Անձնակազմի սեղան T-3 միասնական ձևը օգտագործվում է կառուցվածքը նշելու համար, անձնակազմըկազմակերպությունները։ Եկեք ավելի մանրամասն քննարկենք այս ձևը, ինչպես նաև տրամադրենք անձնակազմի աղյուսակը լրացման նմուշով:

Անձնակազմ. T-3 միասնական ձևի ձև

2013 թվականի հունվարի 1-ից առևտրային կազմակերպություններից չեն պահանջվում կադրային փաստաթղթեր կազմել ըստ հաստատված ձևերի, այսինքն՝ կարող են օգտվել ինքնուրույն մշակված փաստաթղթային ձևերից։

Լրացուցիչ մանրամասների համար տե՛ս հոդվածը «Առաջնային փաստաթուղթ. ձևի պահանջները և դրա խախտման հետևանքները» .

Այնուամենայնիվ, T-3 միասնական ձևը բավականին հարմար է և սովորական ձևովանձնակազմի աղյուսակի գրանցում. Բացի այդ, T-3 ձևի անձնակազմի աղյուսակը պարունակում է բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները, ուստի գործատուների մեծ մասը շարունակում է օգտագործել փաստաթղթի այս հատուկ ձևը:

Հիշեցնենք, որ անձնակազմի աղյուսակը՝ T-3 միասնական ձևը, և ​​դրա լրացման կարգը հաստատվել են Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի 01/05/2004 թիվ 1 որոշմամբ: Որպեսզի օգտագործողները մեր կայքը իմանալու համար, թե ինչպես պետք է կազմել անձնակազմի աղյուսակը, ներկայացված է փաստաթղթի նմուշ բաժինը) և լրացված վիճակում (վերջին բաժնում):

Ի՞նչ տեղեկատվություն է պարունակում միասնական անձնակազմի ձևը:

Աշխատակազմի աղյուսակը ներքին կարգավորող փաստաթղթերից է, որը պետք է ունենա յուրաքանչյուր կազմակերպություն (կամ աշխատող ունեցող ձեռնարկատեր):

Աշխատակազմի աղյուսակը պարունակում է.

• ոլորել կառուցվածքային միավորներ;
• պաշտոնների, մասնագիտությունների և մասնագիտությունների անվանումը` որակավորման նշումով.
• տեղեկատվություն անձնակազմի ստորաբաժանումների քանակի մասին.
• աշխատավարձի մասին տեղեկատվություն. սակագների դրույքաչափերըև աշխատավարձեր, նպաստներ, աշխատավարձ (աշխատավարձ), ներառյալ ամբողջ կազմակերպության համար:

Նրա անձնակազմը հիմնական նպատակըունի աշխատավարձի կառուցվածքի, անձնակազմի չափի և չափի սահմանում: Փաստաթղթում չկան աշխատողների անունները և նրանց հաստիքները՝ ըստ պաշտոնի։ Ստանդարտ պայմանավորվածությունը (հոմանիշներ՝ անձնակազմի փոխարինում, հաստիքացուցակ) սահմանված չէ կարգավորող փաստաթղթերով: Անձնակազմը, ի տարբերություն անձնակազմի աղյուսակի, կազմակերպության համար պարտադիր փաստաթուղթ չէ, այնուամենայնիվ, այն հաճախ օգտագործվում է։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ անձնակազմը թույլ է տալիս հետևել թափուր աշխատատեղերին, ինչպես նաև անձնակազմի ստորաբաժանումների լրացմանը կես դրույքով աշխատող վարձելիս կամ եթե պաշտոնը բաժանված է մի քանի աշխատողների միջև: Աշխատակազմը սովորաբար մշակվում է T-3 ձևի անձնակազմի աղյուսակի հիման վրա՝ ավելացնելով սյունակ, որում մուտքագրվում են որոշակի պաշտոններ զբաղեցնող աշխատողների ազգանունները, անունները, հայրանունները: Եթե ​​կազմակերպությունն իր գործունեության մեջ օգտագործում է անձնակազմի փոխարինում, ապա պետք է նկատի ունենալ, որ այս փաստաթուղթը պետք է պահպանվի 75 տարի:

Կարդացեք անձնակազմի փաստաթղթերի պահպանման ժամկետների մասին:

Ինչպես ճիշտ կազմել անձնակազմի աղյուսակը

Աշխատակազմի աղյուսակի կազմումը կարող է հանձնարարվել կազմակերպության ցանկացած աշխատակցի, մինչդեռ այն պետք է հաստատվի ղեկավարի կամ այլ լիազորված անձի հրամանով (հրամանով): Աշխատակազմի աղյուսակը հաստատելու վերաբերյալ փաստաթղթերի տրամադրման կարգը պետք է ամրագրվի բաղկացուցիչ փաստաթղթերում:

Նման պատվերներ կազմելու նրբությունների մասին կարդացեք «Հիմնական գործունեության պատվերներ. որո՞նք են այդ պատվերները» նյութում:.

Կադրային աղյուսակը կազմելիս առաջին անգամ նրան հատկացվում է թիվ 1, իսկ հետագայում կիրառվում է շարունակական համարակալում։ Աշխատակազմի աղյուսակում նշվում է կազմման ամսաթիվը, ինչպես նաև այն ամսաթիվը, երբ անձնակազմի աղյուսակն ուժի մեջ է մտնում: Այս երկու ամսաթվերը կարող են տարբեր լինել: T-3 ձևը նախատեսում է անձնակազմի աղյուսակի վավերականության ժամկետի, դրա հաստատման մասին հրամանի մանրամասների և անձնակազմի ստորաբաժանումների թվի նշում:

Կառուցվածքային միավորի կոդը անձնակազմի աղյուսակում և այլ տեղեկություններ

Աղյուսակային բաժնում գտնվող անձնակազմի աղյուսակը սկսում է լրացվել կառուցվածքային ստորաբաժանումների անուններով և ծածկագրերով: Որպես կանոն, անձնակազմի աղյուսակում բաժնի ծածկագիրը նշվում է այն կարգով, որը թույլ է տալիս որոշել ամբողջ կազմակերպության ենթակայությունը և կառուցվածքը:

Եթե ​​կազմակերպությունն ունի մասնաճյուղեր և ներկայացուցչություններ, ապա պետք է նկատի ունենալ, որ դրանք հանդիսանում են կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումը, և, համապատասխանաբար, պետք է կազմվի անձնակազմի աղյուսակը ամբողջ կազմակերպության համար: Անգամ եթե մասնաճյուղի ղեկավարին տրվել է հաստիքային աղյուսակն ինքնուրույն հաստատելու իրավունք, ապա այն, այնուամենայնիվ, կազմվում է որպես միասնական հաստիքացուցակի մաս։

Աշխատակազմի աղյուսակի 3-րդ սյունակում նշվում է պաշտոնի անվանումը, մասնագիտությունը, մասնագիտությունը, որոնք անվանական դեպքում նշվում են առանց հապավումների: Պաշտոնի անվանումը, մասնագիտությունը նշանակվում է գործատուի կողմից, եթե աշխատանքը կապված չէ աշխատանքային բարդ պայմանների և նպաստների տրամադրման հետ, հակառակ դեպքում, հաստիքների աղյուսակում պաշտոնը նշելիս պետք է առաջնորդվել.

• վրա Համառուսական դասակարգիչաշխատողների մասնագիտությունները, աշխատողների պաշտոնները և սակագների կատեգորիաներ(OK 016-94) (հաստատված է Ռուսաստանի Գոստանդարտի 26.12.1994 թիվ 367 հրամանագրով);
• Զբաղմունքների համառուսական դասակարգիչ (OKZ) OK 010-2014 (ISKZ-08) (հաստատված է Rosstandart-ի 12.12.2014 No. 2020-st հրամանով);
• Որակավորման ձեռնարկղեկավարների, մասնագետների և այլ աշխատողների պաշտոններ (հաստատված է Ռուսաստանի Աշխատանքի նախարարության 21.08.1998 թ. թիվ 7 որոշմամբ);
• Աշխատանքի և աշխատողների մասնագիտությունների միասնական սակագնային և որակավորման տեղեկատուներ ըստ արդյունաբերության.
• մասնագիտական ​​ստանդարտներ (Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 57-րդ հոդվածի 3-րդ մասի 2-րդ մաս, հոդված 195.1):

Ինչպես աշխատանքի կոչումները համապատասխանեցնել մասնագիտական ​​չափանիշներին, կարդացեք.

Եթե ​​կազմակերպությունը հավաքագրում է աշխատակիցների՝ կատարելու համար որոշակի տեսակաշխատանքի, այլ ոչ թե պաշտոնի համար (մասնագիտություն, մասնագիտություն), ապա դա նույնպես պետք է արտացոլվի անձնակազմի աղյուսակում։

Այնուհետև, անձնակազմի աղյուսակի 4-րդ սյունակում նշվում է անձնակազմի միավորների թիվը: Հիմնարկները կարող են սահմանվել որպես ամբողջական կամ թերի: Աշխատակազմի աղյուսակում թերի կադրային ստորաբաժանման բովանդակությունը նշվում է կոտորակներով, օրինակ՝ 0,25; 0,5; 2.75 և այլն:

Աշխատակազմի աղյուսակը կազմելիս հատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել 5-րդ սյունակին «Սակագնային դրույքաչափը (աշխատավարձը) և այլն, ռուբլի»: Ամենապարզ դեպքում, անձնակազմի աղյուսակի այս սյունակում նշվում է ամսական աշխատավարձի ֆիքսված չափը:

Գործնականում անձնակազմի աղյուսակ կազմելիս հաճախ հարց է առաջանում ճիշտ դիզայնփաստաթուղթ այն իրավիճակներում, երբ վարձատրության ֆիքսված չափ չկա, օրինակ՝ մասնակի վճարումներով: Այս դեպքում խորհուրդ է տրվում հաստիքային աղյուսակի 4-րդ սյունակում գծիկ դնել, իսկ 10-րդ սյունակում նշել. վարձատրության սահմանումը, ինչպես նաև դրա չափը որոշակի դրույքաչափի զարգացման համար: Խորհուրդ է տրվում նույն կերպ վարվել անձնակազմի աղյուսակը լրացնելիս այն իրավիճակում, երբ աշխատողն ունի ժամավճարի դրույքաչափ:

Եթե ​​հաստիքային աղյուսակը նախատեսում է ոչ լրիվ հաստիքային միավոր, ապա «Սակագնի դրույքաչափը (աշխատավարձ)» սյունակում դեռ նշվում է պաշտոնի համար նախատեսված ամբողջ աշխատավարձի չափը։

Ինչպես լրացնել անձնակազմի աղյուսակը `նմուշ և օրինակ

T-3 ձևաթղթի անձնակազմի աղյուսակը լրացնելու նմուշը այն իրավիճակում, երբ չկա ֆիքսված աշխատավարձ, և կա նաև անձնակազմի թերի միավոր, կարելի է գտնել մեր կայքում:

ՆՇՈՒՄ! Արվեստում։ Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 22-ը սահմանում է, որ հավասար աշխատանքի համար վարձատրությունը պետք է հավասար լինի: Այստեղից բխում է, որ կադրային աղյուսակում աշխատավարձերի «պատառաքաղը» խախտում է Աշխատանքային օրենսգիրք... Ռոստրուդը 27.04.2011թ. թիվ 1111-6-1 գրությամբ խորհուրդ է տալիս հաստիքացուցակում համանուն պաշտոնների համար նշել նույն աշխատավարձերը և աշխատողներից մեկին վճարելու հնարավորությունը. աշխատավարձերը(ոչ աշխատավարձ) ավելի մեծ չափով, որը կարգավորվում է նպաստներով և հավելավճարներով՝ կախված աշխատանքի բարդությունից, աշխատանքի քանակից և որակից։

6, 7, 8 սյունակներում «Նպաստներ, ռուբլի»: նշվում են նպաստները՝ ինչպես ընդունված է կազմակերպությունում (անկանոն աշխատանքային ժամերի, պատասխանատվության բարձրացման, գիտելիքների համար օտար լեզուներ, աշխատանքային փորձ և այլն) և հաստատվել օրենսդրական մակարդակով (օրինակ՝ Հեռավոր Հյուսիսում աշխատանքի համար): Միասնական ձևի անձնակազմի աղյուսակը ենթադրում է, որ այդ սյունակները լրացվում են ռուբլով: Եթե ​​անձնակազմի աղյուսակում չկան բավարար սյունակներ, որոնք ցույց են տալիս կազմակերպությունում գործող բոլոր նպաստները, ապա դրանց թիվը կարող է ավելացվել անձնակազմի աղյուսակի ձևը լրացնելու հրամանով: Խորհուրդ է տրվում նույն կերպ վարվել, եթե նպաստները սահմանվում են որպես տոկոս:

«Ընդամենը մեկ ամսվա համար» սյունակ 9-ը լրացվում է միայն այն դեպքում, եթե աշխատավարձը և նպաստները նշված են ռուբլով: Աշխատակազմի աղյուսակը կազմելու ցուցումներում ասվում է, որ «եթե կազմակերպությունը չի կարողանում 5-9-րդ սյունակները լրացնել ռուբլով, սյունակները լրացվում են համապատասխան չափման միավորներով (տոկոսներ, գործակիցներ և այլն): Սակայն, ըստ էության, այս կերպ հնարավոր չէ ձեւակերպել կադրային սեղանը։ Նման իրավիճակում այս սյունակում կարող եք գծիկներ տեղադրել, իսկ «Ծանոթագրություն» 10-րդ սյունակում կարող եք նշել նորմատիվային ակտերի հղումը, ինչպես ներքին, այնպես էլ նորմատիվ, որոնք սահմանում են նպաստներ: 10-րդ սյունակում գտնվող փաստաթղթի հղումը, որը թույլ է տալիս բոնուս սահմանել ստաժի համար, թույլ կտա չփոխել ժամանակացույցը, երբ փոխում եք նպաստի չափը: Նաև 10-րդ սյունակում նշվում է անձնակազմի աղյուսակի հետ կապված ցանկացած տեղեկատվություն:

Գրանցման նրբությունները և անձնակազմի աղյուսակի փոփոխությունները

T-3 միասնական ձևի ձևը նախատեսում է անձնակազմի բաժնի պետի և գլխավոր հաշվապահի ստորագրությունները, սակայն դրանում կնիք չկա: Աշխատակազմի աղյուսակի հաստատման հաճախականությունը և ժամկետները օրենքով սահմանված չեն, և յուրաքանչյուր գործատու ինքնուրույն է որոշում այս հարցը:

Աշխատակիցների կադրային աղյուսակին ծանոթացումն իրականացվում է միայն այն դեպքում, եթե գործատուի այդ պարտավորությունն ամրագրված է կոլեկտիվ պայմանագրով, պայմանագրով, տեղական նորմատիվ ակտով (Ռոստրուդ նամակ 05.15.2014թ. թիվ PG / 4653-6-1):

Կադրային աղյուսակում փոփոխություններ կարող են կատարվել, եթե անհրաժեշտ է այն համալրել նոր պաշտոններով և կառուցվածքային ստորաբաժանումներով կամ, ընդհակառակը, բացառել դրանք, ինչպես նաև աշխատավարձերը փոխելիս, բաժիններն ու պաշտոնները վերանվանելիս։ Աշխատակազմի աղյուսակի փոփոխությունը ձևակերպվում է հրամանով։ Աշխատակազմի աղյուսակում փոփոխություն կատարելու 2 եղանակ կա.

1) համապատասխան փոփոխության մասին հրամանի արձակումը.

2) նոր հաստիքացուցակ հաստատելու մասին հրամանի արձակումը.

Աշխատակազմի կամ թվաքանակի կրճատման դեպքում աշխատավարձերի փոփոխությունները կատարվում են նաև հաստիքացուցակում, պետք է նկատի ունենալ, որ փոփոխությունների ուժի մեջ մտնելու ամսաթիվը չի կարող գալ հրամանը ստանալուց 2 ամսից շուտ։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ աշխատողներին անհրաժեշտ է 2 ամիս առաջ նախազգուշացնել առաջիկա կրճատման մասին (Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 180-րդ հոդվածի 2-րդ մաս) կամ աշխատանքային պայմանագրերի պայմանների առաջիկա փոփոխությունների մասին:

Աշխատակազմի սեղանը մշտապես պահվում է կազմակերպությունում։ Վերահսկիչ և վերահսկիչ գործառույթներ իրականացնող կազմակերպությունները (օրինակ, աշխատանքի տեսչությունը, Ռուսաստանի Դաշնության ԱԴԾ կարգավորող մարմինները, Ռուսաստանի Դաշնության Կենսաթոշակային ֆոնդը, հարկային մարմինները), ստուգումներ իրականացնելիս իրավունք ունեն պահանջել այս փաստաթուղթը: Տեսուչների պահանջած փաստաթղթերը կամ դրանց պատճենները, ներառյալ անձնակազմի աղյուսակը, չներկայացնելու դեպքում գործատուն կարող է տուգանվել 200 ռուբլու չափով: յուրաքանչյուր չներկայացված փաստաթղթի համար (Ռուսաստանի Դաշնության հարկային օրենսգրքի 126-րդ հոդվածի 1-ին կետ):

Արդյունքներ

Անձնակազմի սեղան - պարտադիր փաստաթուղթորը պետք է ունենա ցանկացած գործատու: T-3 ձևով անձնակազմի աղյուսակը լրացնելու օրինակ կարելի է գտնել ինտերնետում բազմաթիվ հաշվապահական և իրավական կայքերում, բայց վերը նկարագրված իրավիճակներով նմուշը տրվում է բավականին հազվադեպ: T-3 ձևի անձնակազմի աղյուսակը պատրաստելիս, որի նմուշը տրված է այս հոդվածում, այն կարող է լավ օգնություն լինել ինչպես փորձառու, այնպես էլ սկսնակ անձնակազմի սպայի համար:

Կադրերի գրառումները ճիշտ կազմակերպելու մասին կարդացեք հոդվածում

ՀԱՆՐԱՅԻՆ ՀԱՍՏԱՏՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐՈՒՄ ԱՇԽԱՏԱԿԱԶՄԻ ԱՇԽԱՏԱԿԱԶՄԻ Օպտիմալացման ՄԵԹՈԴԱԿԱՆ ԱՌԱՋԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ ՀԱՍՏԱՏԵԼՈՒ ՄԱՍԻՆ, ՈՐԻ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԱՋԱԿՑՈՒԹՅՈՒՆԸ ԻՐԱԿԱՆԱՑՎՈՒՄ Է ՀԱՆՐԱՊԵՏՈՒԹՅԱՆ ԲՅՈՒՋԵԻ ՀԱՇՎԻՆ.

ԲՈՒՐՅԱԹԻԱՅԻ ՀԱՆՐԱՊԵՏՈՒԹՅԱՆ ԷԿՈՆՈՄԻԱՅԻ ՆԱԽԱՐԱՐՈՒԹՅՈՒՆ

ԲՈՒՐՅԱԹԻԱՅԻ ՀԱՆՐԱՊԵՏՈՒԹՅԱՆ ՖԻՆԱՆՍՆԵՐԻ ՆԱԽԱՐԱՐՈՒԹՅՈՒՆ

ՊԱՏՎԵՐ

Բուրյաթիայի Հանրապետության ղեկավարի և Բուրյաթիայի Հանրապետության կառավարության վարչակազմը

Գրանցված է Բուրյաթիայի Հանրապետության գործադիր իշխանությունների կարգավորող իրավական ակտերի գրանցամատյանում պետական ​​գրանցում՝ N 032013255 05.07.2013թ

Համաձայն Բուրյաթիայի Հանրապետության կառավարության 03.04.2013թ. N 200-r հրամանի և պետական ​​հիմնարկների կողմից Բուրյաթիայի Հանրապետության հանրապետական ​​բյուջեի միջոցների ծախսման արդյունավետության գնահատման մեխանիզմների կատարելագործման նպատակով. Բուրյաթիայի Հանրապետությունը ունի հետևյալ կանոնները.

1. Հաստատել Ուղեցույցներպետական ​​(քաղաքային) հիմնարկներում աշխատողների թվի օպտիմալացում, ֆինանսական ապահովությունորն իրականացվում է հանրապետական ​​բյուջեի միջոցների հաշվին, (այսուհետ՝ Մեթոդական առաջարկություններ)՝ համաձայն հավելվածի։

Ստացված արդյունքները պետք է հաշվի առնվեն հանրապետական ​​պետական ​​հիմնարկների արդյունավետությունը գնահատելիս, որն իրականացվում է Բուրյաթիայի Հանրապետության կառավարության 2009 թվականի նոյեմբերի 20-ի N 434 «Արդյունավետության գնահատման կարգի մասին» հաստատված կարգով։ հանրապետական ​​պետական ​​հիմնարկները»;

Մինչև 15.08.2013թ. յուրաքանչյուր ենթակա հիմնարկի համար սահմանել անձնակազմի առավելագույն մակարդակների և կադրային կառուցվածքի շեմային արժեքները:

3. Սույն հրամանն ուժի մեջ է մտնում պաշտոնական հրապարակման օրվանից։

էկոնոմիկայի նախարար

Բուրյաթիայի Հանրապետություն

Տ.Գ. Դումնովա

Ֆինանսների նախարար

Բուրյաթիայի Հանրապետություն

Ի.Յու.Շուտենկով

Ոլորտի խորհրդատու

կադրային և իրավաբանական

և հատուկ աշխատանք

Չ.Դ-Ս. Նիմաեւը

ՀԱՎԵԼՎԱԾ. ՄԵԹՈԴԱԿԱՆ ԱՌԱՋԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐ պետական ​​հիմնարկներում աշխատողների թվաքանակի օպտիմալացման համար, որոնց ֆինանսական աջակցությունն իրականացվում է հանրապետական ​​բյուջեի միջոցների հաշվին.

ՀԱՎԵԼՎԱԾ
Պատվիրել
Էկոնոմիկայի նախարարություն
Բուրյաթիայի Հանրապետություն և
Ֆինանսների նախարարություն
Բուրյաթիայի Հանրապետություն
27.06.2013թ-ից N 45/149

1. Ընդհանուր դրույթներ

1. Նախատեսվում է ձևավորել պետական ​​հիմնարկների համալրման օպտիմալացման մեթոդական առաջարկություններ, որոնց ֆինանսական աջակցությունն իրականացվում է հանրապետական ​​բյուջեի միջոցների հաշվին (այսուհետ՝ Մեթոդական առաջարկություններ). գործադիր մարմինները պետական ​​իշխանությունԲուրյաթիայի Հանրապետության՝ Բուրյաթիայի Հանրապետության ենթակա պետական ​​հիմնարկների (այսուհետ՝ հաստատություններ) կառուցվածքի և անձնակազմի աղյուսակների օպտիմալացման միասնական մոտեցում՝ ապահովելով բյուջետային միջոցների հիմնական ադմինիստրատորների կողմից օգտագործման արդյունավետության մոնիտորինգի հնարավորությունը. աշխատանքային ռեսուրսներենթակա հիմնարկներում։

2. Կադրերի մակարդակի օպտիմալացումն իրականացնելիս անհրաժեշտ է առաջնորդվել գործող աշխատանքային օրենսդրությամբ, ինչպես նաև այլ կարգավորող իրավական ակտերով. դաշնային մարմիններգործադիր իշխանությունը՝ իրականացնելով մշակ հանրային քաղաքականությունև կարգավորումըսոցիալական ոլորտում։

3. Հիմնարկների աշխատողների թվաքանակի օպտիմալացումն իրականացվում է հիմնարկում ներքին կառավարման արդյունավետությունը բարձրացնելու, հիմնարկների աշխատողների ավելորդ, կրկնօրինակող գործառույթները վերացնելու, հիմնարկների աշխատողների արդյունավետությունը բարձրացնելու, ինչպես նաև արդյունավետությունը բարձրացնելու նպատակով։ աշխատուժի ծախսերից։

4. Հաստատությունների աշխատողների թվի օպտիմիզացումն իրականացվում է հիմնարկների հաստիքացուցակների կառուցվածքային և քանակական վերլուծության միջոցով՝ հետագայում գործադիր մարմնի կողմից կազմակերպչական որոշումների ընդունմամբ՝ անհատական ​​անձնակազմի ստորաբաժանումների կամ կառուցվածքային կրճատման կամ պահպանման իրագործելիության վերաբերյալ: բաժանումներ.

5. Հաստատությունների հաստիքացուցակների վերլուծությունն իրականացվում է յուրահատկություններին համապատասխանության սկզբունքի և օպտիմալ հավասարակշռության սկզբունքի հիման վրա:

1.6. Առանձնահատկություններին համապատասխանության սկզբունքն այն է, որ անձնակազմի աղյուսակի կառուցվածքը պետք է համապատասխանի հաստատության կարողություններին և ոլորտի առանձնահատկություններին:

1.7. Օպտիմալ հարաբերակցության սկզբունքը նշանակում է, որ անձնակազմի աղյուսակը արդյունավետ կառուցելու համար անհրաժեշտ է որոշել միատարր հաստատությունների խմբի օպտիմալ հարաբերակցությունը, ղեկավարների և այլ անձնակազմի թվի փոխադարձ հարաբերակցությունը, գերատեսչություններում աշխատողների թիվը: հիմնական և օժանդակ գործառույթների կատարումը, ինչպես նաև ընդհանուր աշխատուժի հարաբերակցությունը հաստատության կարողություններին:

2. Հաստատությունների հաստիքացուցակների վերլուծության անցկացում

2.1. Կադրերի աղյուսակների վերլուծությունն իրականացվում է համապատասխան ժամանակահատվածում գործող հիմնարկներից ստացված հաստիքացուցակների հիման վրա՝ Excel ֆորմատով։

2.2. Ստացված տվյալները վերլուծելու համար հաստատությունները խմբավորվում են ըստ գործունեության ոլորտների՝ ըստ խմբավորմանը համապատասխանող միատարր բնութագրերի. հանրային ծառայություններեւ հաստատության գործունեության առանձնահատկությունները՝ անկախ գերատեսչական ենթակայությունից։

Կրթության ոլորտում խորհուրդ է տրվում առանձնացնել հետևյալ խմբերը՝ հաստատություններ հանրակրթական(առանձին խումբը ներառում է որբերի և առանց ծնողական խնամքի մնացած երեխաների գիշերօթիկ հաստատությունները, ուղղիչ գիշերօթիկները միավորված են 1-5 տիպի և 6-8 տիպի երկու խմբերի), լրացուցիչ կրթության հաստատություններ, միջին մասնագիտական ​​կրթության հաստատություններ:

Սոցիալական պաշտպանության և ծառայությունների ոլորտում խորհուրդ է տրվում առանձնացնել հետևյալ խմբերը՝ ծերերի և հաշմանդամների գիշերօթիկները (հատուկ գիշերօթիկները հատկացվում են առանձին խմբով), նյարդահոգեբուժական գիշերօթիկ հաստատություններ, վերականգնողական կենտրոններ, համալիր կենտրոններ։ սոցիալական ծառայությունբնակչությունը։

Եթե ​​հիմնարկն իրականացնում է տարբեր տեսակներակտիվություն և չի կարող վերագրվել միայն մեկ խմբի, այն միաժամանակ վերագրվում է մի քանի համապատասխան խմբերի: Եթե ​​հիմնարկն ունի մասնաճյուղ, ապա հաստիքային աղյուսակը վերլուծելու համար խորհուրդ է տրվում մասնաճյուղի հաստիքացուցակը դիտարկել հիմնարկի հաստիքացուցակից առանձին:

2.3. Հաստատությունների խմբերի բաշխումից հետո կատարվում է որոշակի խմբին հատկացված հաստատությունների թվի վերլուծություն: Եթե ​​խմբում կա մեկ հաստատություն, ապա այն ճանաչվում է որպես անտիպ և ենթակա չէ միավորման՝ ելնելով նրանց գործունեության եզակիությունից և/կամ տարածաշրջանի համար հատուկ նշանակությունից: Անտիպ հաստատության անձնակազմի աղյուսակի վերլուծությունը խորհուրդ է տրվում իրականացնել փորձագիտական ​​միջոցներով: Եթե ​​խմբում կա մեկից ավելի հաստատություն, ապա այդպիսի հաստատությունները ճանաչվում են որպես բնորոշ և ենթակա են ընդհանուր վերլուծության:

2.4. Անկախ հիմնարկներում առկա կադրային կառուցվածքից, մինչ վերլուծությունը կատարվում է կադրերի վերախմբավորում։ Կադրերի երեք հիմնական կատեգորիա կա՝ վարչական և ղեկավար անձնակազմ, հիմնական անձնակազմ, օժանդակ անձնակազմ, որոնք իրենց հերթին խմբավորվում են ըստ անձնակազմի ֆունկցիոնալ կատեգորիաների։

2.4.1. Վարչական և կառավարման անձնակազմը ներառում է.

Կառավարում (տնօրեն, գլխավոր բժիշկ, նրանց տեղակալները);

Վարչական ծառայություններ (անվտանգության ինժեներներ, քարտուղարներ, գործավարներ, ծրագրավորողներ, օպերատորներ անհատական ​​համակարգիչներև այլն);

Հաշվապահություն, կադրեր և իրավական աջակցություն (Գլխավոր հաշվապահ, նրա տեղակալները, հաշվապահները, տնտեսագետները, գանձապահները, տեսուչները և կադրերի մասնագետները, իրավաբանները և այլն);

2.4.2. Հիմնական աշխատակազմը ներառում է աշխատակազմի ստորաբաժանումներ, որոնց հիմնական պարտականությունները ներառում են պետական ​​հանձնարարականով հիմնարկին հանձնարարված ծառայությունների մատուցման հետ անմիջականորեն առնչվող աշխատանքների իրականացումը: Եթե ​​հաստատությունը, մուտքագրման գործընթացում, նշանակվել է մի քանի տիպիկ խմբերի, ապա նրա աշխատակազմի կառուցվածքը հիմնական անձնակազմի առումով բաժանվում է մի քանի համապատասխան մասերի:

2.4.3. Աջակցող անձնակազմը ներառում է մասնագետներ, որոնք իրականացնում են.

Նյութական աջակցություն (պահեստի կառավարիչ, մատակարարներ, կաստելլաններ, պահեստապետեր, տնային տնտեսուհիներ և այլն);

Շենքերի և տարածքների սպասարկում (խանութի մենեջեր, շենքերի սպասարկող աշխատողներ, օժանդակ աշխատողներ, փականագործներ, էլեկտրիկներ, հավաքարարներ, ժամապահներ, դռնապաններ, խարույկներ և այլն);

Տրանսպորտային աջակցություն (ավտոտնակի մենեջեր, վարորդներ, մեքենաների մեխանիկ);

Լրացուցիչ ծառայություններ ծառայություններ ստացողների համար (գրադարանավարներ, բացառությամբ գրադարանների և արխիվների, վարսահարդարների, դերձակուհիների, լվացքի օպերատորների, լոգանքի սպասավորների, արդուկողների, կոշկակարների և այլն);

Քեյթրինգ (խոհարարներ, հրուշակագործներ, խոհանոցի աշխատողներ, աման լվացող մեքենաներ, պարմանուհիներ և այլն);

Ծառայություն հաստատության աշխատողների համար.

2.5. Կադրային սեղանները մեկ կառույց բերելու համար կատարվում է գույքագրում և պատվեր անձնակազմի դրույքաչափերը.

Եթե ​​նույն տեսակի հիմնարկների հաստիքացուցակում կան միևնույն գործառական պարտականություններով տարբեր աշխատանքի կոչումներ, ապա այդպիսի պաշտոնները բերվում են մեկ անվանման:

Ստացված գույքագրումը և անձնակազմի պաշտոնների անվանացանկի պարզեցումը պետք է համապատասխանի Աշխատողների աշխատանքի և զբաղմունքների միասնական սակագնային և որակավորման ուղեցույցին և ղեկավարների, մասնագետների և աշխատողների պաշտոնների համար միասնական որակավորման ուղեցույցին:

2.6. Հաստատությունների համալրման քանակական կազմը գնահատելու համար օգտագործվում են հետևյալ գործակիցները.

Վերահսկելիության մակարդակի գործակիցը;

Գրավի ֆիքսված հարաբերակցություն;

Վարչական աջակցության գործակից;

Տեխնիկական աջակցության գործակիցը.

2.6.1. Վերահսկելիության գործակիցը հաշվարկվում է հետևյալ բանաձևով.

Kupr = (Rbsch-Rruk) / Rruk,

որտեղ Rbsch - ընդհանուրԱշխատակազմի աղյուսակում ստորաբաժանումների համալրման դրույքաչափերը,

Rruk - անձնակազմի միավորների քանակը ղեկավար պաշտոններ... Վերահսկելիության դրույքաչափի գործակիցը արտացոլում է աշխատողների թիվը մեկ ղեկավարի համար և կարող է հաշվարկվել ինչպես ամբողջ հաստատության, այնպես էլ յուրաքանչյուր ստորաբաժանման համար առանձին: Հաստատությունն ամբողջությամբ հաշվարկելիս ամփոփվում են ցանկացած մակարդակի ղեկավարների կողմից աշխատող անձնակազմի բոլոր դրույքաչափերը՝ համաձայն աշխատողների մասնագիտությունների համառուսաստանյան դասակարգչի, Աշխատողների պաշտոնների:

Վերահսկելիության գործակիցի նպատակային արժեքը սահմանվում է կախված հաստատության կամ բնորոշ հաստատությունների խմբի գործունեության տեսակից, հաստատության աշխատողների կողմից կատարվող առաջադրանքների ստանդարտացման և ավտոմատացման մակարդակից:

2.6.2. Հիմնական գրավի հարաբերակցությունը հաշվարկվում է հետևյալ բանաձևով.

Kosn = M / Rosn,

որտեղ M-ը հաստատության կարողությունները բնութագրող քանակական ցուցանիշ է,

Ռոսն - հիմնական անձնակազմի անձնակազմի պաշտոնների քանակը: Հզորության ցուցիչը սահմանվում է յուրաքանչյուր տեսակի հաստատության համար՝ համաձայն N 1 աղյուսակի

Աղյուսակ N 1. Հաստատության կարողությունների ցուցանիշը

Հաստատության տեսակը	Հզորության ցուցիչ
Հանրակրթական հաստատություններ	Ուսանողների թիվը
Լրացուցիչ կրթության հաստատություններ	Ուսանողների թիվը
Նախնական մասնագիտական ​​ուսումնական հաստատություններ	Ուսանողների թիվը
Միջին մասնագիտական ​​կրթության հաստատություններ	Ուսանողների թիվը
Հիվանդանոցային տիպի հաստատություններ	Մահճակալ օրերի քանակը
Ամբուլատոր-պոլիկլինիկական հիմնարկներ	Բնակչությունը կցված է
Երեխայի տուն	Մահճակալների քանակը
Ծերանոցներ ծերերի և հաշմանդամների համար	Մահճակալների քանակը
Հոգեբուժական գիշերօթիկ դպրոցներ	Մահճակալների քանակը
Վերականգնողական կենտրոններ	Մահճակալների քանակը
Բնակչության համար սոցիալական ծառայությունների համալիր կենտրոններ	Բնակչություն
	Նստատեղերի քանակը
Գրադարաններ	Թողունակություն, այցելուներ
Ժողովրդական արվեստի կենտրոններ	Այցելուների թիվը

Հիմնական անվտանգության գործակիցների ստացված արժեքների համեմատությունն իրականացվում է յուրաքանչյուր տեսակի հաստատությունների խմբերի համար: Հիմնական անվտանգության գործակիցի նպատակային արժեքը սահմանվում է դաշնային գործադիր մարմինների նորմատիվ իրավական ակտերով սահմանված նորմերին համապատասխան, որոնք զբաղվում են սոցիալական ոլորտում պետական ​​քաղաքականության մշակմամբ և նորմատիվ կարգավորմամբ:

2.6.3. Վարչական աջակցության գործակիցը հաշվարկվում է հետևյալ բանաձևով.

Cadm = (Rbsch-Radm) / Radm,

որտեղ Rtot-ը անձնակազմի աղյուսակում անձնակազմի հաստիքների ընդհանուր թիվն է, Radm-ը անձնակազմի հաստիքների քանակն է ֆունկցիոնալ պարտականություններորը ներառում է հիմնարկի ղեկավարումը, վարչական, հաշվապահական, կադրային և իրավական աջակցությունը:

Վարչական աջակցության գործակիցը արտացոլում է հիմնարկի աշխատողների թիվը վարչական և կառավարչական կատեգորիայի մեկ աշխատողի հաշվով և հաշվարկվում է հիմնարկի համար որպես ամբողջություն: Վարչական աջակցության գործակցի նպատակային արժեքը սահմանվում է կախված հիմնարկին վարչական ռեսուրսներով ապահովելու ընտրված եղանակից, հիմնարկի սեփական միջոցներից կամ վարչական գործառույթների մի մասի աութսորսինգին փոխանցելուց:

2.6.4. Տեխնիկական աջակցության գործակիցը հաշվարկվում է հետևյալ բանաձևով.

Ktechn = (Rbsch-Rtechn) / Rtechn, որտեղ Rbs-ը անձնակազմի աղյուսակում անձնակազմի հաստիքների ընդհանուր թիվն է, Rtechn-ը անձնակազմի հաստիքների թիվն է, որոնց ֆունկցիոնալ պարտականությունները ներառում են տեխնիկական, տրանսպորտային աջակցություն, անվտանգություն, սննդի ապահովում, ծառայություններ ստացողների լրացուցիչ տրամադրում:

Տեխնիկական աջակցության հարաբերակցությունը արտացոլում է հաստատության աշխատողների թիվը օժանդակ կատեգորիայի մեկ աշխատակցի համար և հաշվարկվում է հաստատության համար որպես ամբողջություն: Տեխնիկական աջակցության գործակցի նպատակային արժեքը սահմանվում է կախված հաստատությանը տեխնիկական ռեսուրսներով ապահովելու ընտրված եղանակից, հիմնարկի սեփական միջոցներից կամ գործառույթների մի մասի փոխանցումից աութսորսինգին:

3. Աշխատակազմի թվաքանակի օպտիմալացման անհրաժեշտության վերաբերյալ որոշում կայացնելը.

3.1. Որոշակի հաստատության անձնակազմի օպտիմալացման կամ մի խումբ հիմնարկների անձնակազմի օպտիմալացման անհրաժեշտության մասին որոշումը կայացվում է հիմնադիրի կողմից՝ վերլուծության ընթացքում ձեռք բերված տվյալների հիման վրա: Եթե ​​հաստատության համար հաշվարկված բոլոր արժեքները շեղվում են սահմանված շեմային արժեքներից ոչ ավելի, քան 10%, ապա որոշում է կայացվում, որ անձնակազմի համալրումը օպտիմալացում չի պահանջում:

Եթե ​​մեկ կամ երկու գործակիցները շեղվում են սահմանված շեմային արժեքների 10%-ից մինչև 20%-ը, ապա հաստատության ղեկավարին առաջարկվում է հիմնադրին տրամադրել ցուցիչի շեղման պատճառների վերլուծություն և միջոցներ մշակել այն վերացնելու համար:

Եթե ​​շեղումը սահմանված շեմային արժեքներից ավելի քան 20%-ով ավելի քան երկու գործակից է, ապա հիմնադիրը որոշում է անձնակազմի աղյուսակի օպտիմալացման անհրաժեշտությունը:

Աղյուսակ N 2. Հաստատության անձնակազմի թվաքանակի վերլուծության արդյունքների հիման վրա որոշումների կայացման մատրիցա

Գործակիցների թիվը	Շեղում
		Աշխատակազմը օպտիմալացում չի պահանջում
Երկուսից ոչ ավելի	10% -ից մինչև 20%
Երկուսից ավելի		Աշխատակիցների թիվը օպտիմալացման կարիք ունի

3.2. Օպտիմալացման հիմնական մեթոդներն են.

Կադրերի ավելցուկային դրույքաչափերի կրճատում;

Աշխատակազմի դրույքաչափերի ներքին համընկնումների օգտագործումը.

Վարչական և օժանդակ ստորաբաժանումների գործառույթների մի մասի աութսորսինգ.

3.3. Օպտիմալացում իրականացնելիս անհրաժեշտ է առաջնորդվել առանձին ճյուղերի հիմնարկների համար սահմանված կադրային չափորոշիչներով։ սոցիալական ոլորտ.

3.4. Յուրաքանչյուր հաստատության համար օպտիմալացման գործընթացում որոշվում է ամենաօպտիմալ կադրային և կադրային կառուցվածքը, որն ի վիճակի է ապահովելու հաստատության իր առաջադրանքների կատարումը:

3.5. Անհատական ​​կադրային դրույքաչափերը նվազեցնելու միջոցով անձնակազմի մակարդակը օպտիմալացնելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել աշխատանքային օրենսդրության նորմերը, որոնք նախատեսում են. սոցիալական երաշխիքներաշխատողները ազատվել են աշխատանքից կրճատման պատճառով.

3.6. Արտաքին ծառայությունների համար (աութսորսինգ) խորհուրդ է տրվում փոխանցել հաստատության ոչ հիմնական գործունեություն իրականացնող ստորաբաժանումների գործառույթները միայն գնահատումից հետո: տնտեսական արդյունավետությունընման փոխանցում.

ՀԱՆՐԱՅԻՆ ՀԱՍՏԱՏՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐՈՒՄ ԱՇԽԱՏԱԿԱԶՄԻ ԱՇԽԱՏԱԿԱԶՄԻ Օպտիմալացման ՄԵԹՈԴԱԿԱՆ ԱՌԱՋԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ ՀԱՍՏԱՏԵԼՈՒ ՄԱՍԻՆ, ՈՐԻ ՖԻՆԱՆՍԱԿԱՆ ԱՋԱԿՑՈՒԹՅՈՒՆԸ ԻՐԱԿԱՆԱՑՎՈՒՄ Է ՀԱՆՐԱՊԵՏՈՒԹՅԱՆ ԲՅՈՒՋԵԻ ՀԱՇՎԻՆ.

Փաստաթղթի անվանումը.
Փաստաթղթի համարը:	45/149
Փաստաթղթի տեսակը.	Բուրյաթիայի Հանրապետության ֆինանսների նախարարության հրաման Բուրյաթիայի Հանրապետության էկոնոմիկայի նախարարության հրաման
Հյուրընկալող մարմին.	Բուրյաթիայի Հանրապետության ֆինանսների նախարարություն Բուրյաթիայի Հանրապետության էկոնոմիկայի նախարարություն
Կարգավիճակը:	Դերասանական դերակատարում
Հրատարակված է:	ՓԱՍՏԱԹՂԹԸ ՉԻ ՀՐԱՊԱՐԱԿՎԵԼ N 19.07.2013թ.
Ընդունման ամսաթիվը:	Հունիսի 27, 2013
Վերանայման ամսաթիվը.	Հունիսի 27, 2013

Ներածություն

Կազմակերպությունում անձնակազմի համալրման տեսական հիմունքները

1 Աշխատակազմի աղյուսակի էությունն ու նշանակությունը ձեռնարկության կառավարման մեջ

2 Կադրերի համալրման հիմունքները

3 Աշխատակազմի աղյուսակի փոփոխությունների կարգը

«Պումորի-Օսնաստկա» ՍՊԸ-ում անձնակազմի սեղանի պահպանման վերլուծություն

1 «Պումորի-Օսնաստկա» ՍՊԸ ձեռնարկության նկարագրությունը.

2 Կադրերի վերլուծություն OOO Pumori-Osnastka-ում

Եզրակացություն

Մատենագիտական ​​ցանկ

Դիմումներ

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Կառավարման որոշումներիսկ կազմակերպությունների և ձեռնարկությունների գործողությունները գրանցվում են պաշտոնական փաստաթղթերում: Փաստաթղթերը արտացոլում և հաշվի են առնում կազմակերպության, ձեռնարկության գործունեությունը, հետևաբար, բազմաթիվ փաստաթղթերի պահպանումը նախատեսված է օրենքներով (կազմակերպչական, կադրային և վարչական փաստաթղթեր և այլն): Դրանցից մեկը անձնակազմի սեղանն է։

Աշխատակազմի աղյուսակը հիմնական փաստաթուղթն է, որն օգտագործվում է կազմակերպության կառուցվածքը, անձնակազմը և անձնակազմը ձևակերպելու համար՝ համաձայն ս. բաղկացուցիչ փաստաթուղթ(կանոնադրություն կամ կանոնադրություն): Աշխատակազմի աղյուսակը պարունակում է կառուցվածքային ստորաբաժանումների, պաշտոնների ցանկ, անձնակազմի անդամների թվաքանակի, պաշտոնեական աշխատավարձերի, նպաստների և ամսական աշխատավարձերի մասին տեղեկություններ: Այս փաստաթուղթը ղեկավարությանը իրավունք է տալիս կազմակերպությունը և նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումները համալրել աշխատողներով: Կադրերի աղյուսակի հիման վրա անձնակազմի ծառայությունն իրականացնում է աշխատողների ընտրություն թափուր աշխատատեղեր, կազմում է առաջխաղացման ռեզերվ, կազմակերպում է կադրերի մասնագիտական ​​զարգացումը։

Հարկ է նշել, որ այնպիսի կարևոր կադրային փաստաթուղթը, ինչպիսին կադրային աղյուսակն է, գործնականում բազմաթիվ հարցեր է առաջացնում։ Այսինքն:

Արդյո՞ք կազմակերպության համար անհրաժեշտ է անձնակազմ:

Ինչպե՞ս պետք է հաստատվի անձնակազմի նոր աղյուսակը և որքա՞ն հաճախականությամբ այն կազմվի։

Ինչպե՞ս ճիշտ լրացնել թիվ T-3 միասնական ձևը և կարո՞ղ եք լրացուցիչ մանրամասներ ավելացնել դրան:

Ինչպե՞ս գրանցել անձնակազմի աղյուսակում փոփոխություն և որո՞նք են այս ընթացակարգի առանձնահատկությունները անձնակազմի կրճատման դեպքում։

Ի՞նչ է անձնակազմի աղյուսակը և ինչո՞վ է այն տարբերվում անձնակազմի սեղանից:

Այս արդիական հարցերը հասկանալու ցանկությունը և որոշեց մեր թեմայի ընտրությունը թեզ«Կադրային սեղանի դերն ու կառուցվածքը կազմակերպությունում».

Հետազոտական ​​ատենախոսության նպատակն է ուսումնասիրել կազմակերպությունում անձնակազմի ժամանակացույցի գործընթացը:

Այս նպատակին հասնելու համար դրվել և լուծվել են հետևյալ խնդիրները.

.ուսումնասիրել գրական աղբյուրներ ընտրված թեմայի վերաբերյալ.

.որոշել անձնակազմի աղյուսակի էությունն ու նշանակությունը ձեռնարկության կառավարման մեջ.

.դիտարկել կազմակերպության անձնակազմի աղյուսակը կազմելու կարգը.

.վերլուծել անձնակազմի աղյուսակի պահպանումը կոնկրետ ձեռնարկության օրինակով:

Աշխատանքային հետազոտության օբյեկտը կազմակերպությունում անձնակազմի աղյուսակ կազմելու գործընթացն է:

Հետազոտության առարկան կադրային գործունեությունն է:

Ուսումնասիրությունն օգտագործել է հետևյալը ընդհանուր գիտական ​​մեթոդներինչպես՝ վերլուծություն, սինթեզ, տրամաբանական մոտեցում, ինչպես նաև դասակարգումներ, խմբավորումներ, ընդհանրացումներ և այլն։

Աշխատանքի տեսական հիմքը տեղական և արտասահմանյան հեղինակների աշխատանքն է, որը նվիրված է կառավարման տեսությանը և պրակտիկային, անձնակազմի պլանավորմանը, կառավարմանը. Բազարովա Տ.Յու., Զայցև Գ.Գ., Մագուրա Մ. և այլն:

Հետազոտական ​​բազան է մեքենաշինական ձեռնարկություն«Պումորի-Օսնաստկա» ՍՊԸ հասցեում՝ Ռուսաստան, ք. Սվերդլովսկի մարզ, Եկատերինբուրգ, փ. Ֆրունզե, 35ա.

1. ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒՄ ԱՇԽԱՏԱԿԱԶՄԻ ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅԱՆ ՏԵՍԱԿԱՆ ՀԻՄՔՆԵՐԸ.

1.1 Աշխատակազմի աղյուսակի էությունն ու նշանակությունը ձեռնարկության կառավարման մեջ

կադրային պաշտոնի կառավարում

Ձեռնարկությունների և նրանց ղեկավարների պրակտիկայում դուք կարող եք գտնել մի շարք մոտեցումներ անձնակազմի աղյուսակների պատրաստման, հաստատման և օգտագործման վերաբերյալ:

Կան ձեռնարկությունների ղեկավարներ, ովքեր կարծում են, որ իրենց կադրային սեղաններ պետք չեն, որ իրենք իրավունք ունեն աշխատանքի ընդունելու ցանկացած թվով աշխատողների՝ առանց իրենց պաշտոնական, մասնագիտական ​​կամ որակավորման կազմի, ինչպես նաև աշխատողների վարձատրության հետ կապված որևէ պարտավորության։ որոշակի պաշտոններ. Այս տեսակետն ու պրակտիկան հազվադեպ չէ տնտեսական բարեփոխումների ընթացքում ստեղծված ձեռնարկություններում, հատկապես ֆիզիկական անձանց կամ սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություններին պատկանող փոքր ձեռնարկություններում։

Գոյություն ունի ևս մեկ պրակտիկա, երբ անձնակազմի աղյուսակները ներառում են ձեռնարկության ողջ անձնակազմը և վերահաստատվում են դրա քանակի կամ կառուցվածքի յուրաքանչյուր փոփոխության հետ, այսինքն՝ անձնակազմի աղյուսակը ճշգրտվում է անձնակազմի իրական թվին:

Այս բևեռային մոտեցումների միջև կան բազմաթիվ միջանկյալ տարբերակներ: Այս իրավիճակը հաճախ հակասություններ է առաջացնում հատկապես ձեռնարկությունների մասնագետների և դրանք վերահսկող տարբեր կազմակերպությունների միջև: Եվ այդ վեճերը հեռու են միշտ արդար հիմունքներով լուծվելուց, նույնիսկ եթե կողմերից մեկը իրավացի է։

Կադրային սեղանների հետ աշխատելու պրակտիկայում շատ բան է պահպանվել նախորդից տնտեսական համակարգ, չնայած, ինչպես գիտեք, այս համակարգն այլեւս գոյություն չունի։ Որքան տնտեսական նորմատիվ փաստաթուղթձեռնարկության կադրային համալրումն արտացոլում էր նախորդ տնտեսական համակարգի հակասությունները. մի կողմից նպատակն էր ռացիոնալացնել աշխատուժի և դրամական ռեսուրսների ծախսերը, որոնք օգտագործվում էին աշխատանքի դիմաց վճարելու համար, իսկ մյուս կողմից՝ նպատակը չափից դուրս ֆիքսելն էր. աշխատողների թիվը կադրային աղյուսակում, որպեսզի ավելի հեշտ լինի աշխատել նախատեսված հանձնարարականի շրջանակներում. Աշխատակազմի աղյուսակն այն կարևոր փաստաթղթերից էր, որով աշխատում էին ձեռնարկությունների կադրային ծառայությունների մասնագետները։ Ձեռնարկությունում թափուր աշխատատեղերի թիվը որոշվել է անձնակազմի աղյուսակի թափուր պաշտոններով (մասնագիտական ​​որակավորման խմբեր): Թափուր աշխատատեղերի հիման վրա աշխատանքներ են կառուցվել նոր աշխատողների ընտրության, նրանց վերապատրաստման և վերապատրաստման ուղղությամբ, մասնագետների որակավորման բարձրացմամբ իրականացվել է մի պաշտոնից մյուսը: Աշխատակազմի սեղանի կարևոր դերը ձեռնարկության տնտեսական կյանքում գրավեց բոլոր կազմակերպությունների ուշադրությունը, որոնք վերահսկում են ձեռնարկության գործունեությունը, և դրանք կային (և դեռ կան): Աշխատակազմի աղյուսակներն ըստ ստորաբաժանումների (երբ նրանց ղեկավարին հանձնարարվել է համապատասխան հաստիքացուցակները հաստատելու լիազորություն) եղել են ներքին հսկողության և աուդիտի առարկա:

Միևնույն ժամանակ նոր համակարգոչ մի հստակ ձևով չի ձևակերպել իր վերաբերմունքը ձեռնարկության այնպիսի փաստաթղթի նկատմամբ, ինչպիսին է անձնակազմի աղյուսակը:

Այս առումով անհրաժեշտ է, հիմնականում հենվելով պրակտիկայի կարիքների վրա, տարբեր դիրքերից (իրավական, տնտեսական, կազմակերպչական, սոցիալական) դիտարկել անձնակազմի աղյուսակի հարցը որպես ձեռնարկության նորմատիվ փաստաթուղթ:

Առաջին հերթին դրա համար անհրաժեշտ է անձնակազմի սեղանին տալ որոշակի տերմինաբանական մեկնաբանություն, այսինքն՝ նկարագրել, թե ինչ է քննարկվում, ում և ինչի համար է անհրաժեշտ կադրային սեղանը։

Տարբեր աղբյուրներ տալիս են «կադրերի համալրում» հասկացության տարբեր սահմանումներ, սակայն, սկզբունքորեն, դրանց էությունը հանգում է հետևյալին. անձնակազմը հաշվետվության ձև է. իրավաբանական անձ, կազմակերպչական և վարչական փաստաթուղթը, որն արտացոլում է կազմակերպության կառուցվածքը, ստորաբաժանումների թիվը, պարունակում է պաշտոնների ցանկ՝ նշելով դրանց թվաքանակը և պաշտոնական աշխատավարձի չափը: Նաև անձնակազմի աղյուսակը արտացոլում է այս կազմակերպությունում առկա նպաստների և հավելավճարների չափը՝ կապված կոնկրետ պաշտոնների հետ:

Աշխատանքային հաշվառման և դրա վճարման համար առաջնային հաշվառման փաստաթղթերի ձևերի կիրառման և լրացման հրահանգներին համապատասխան, որը հաստատվել է Ռուսաստանի Պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի 05.01.2004 թիվ 1 «Առաջնային հաշվառման միասնական ձևերի հաստատման մասին» որոշմամբ: Աշխատանքի և դրա վճարման հաշվառման փաստաթղթեր» (այսուհետ՝ թիվ 1 որոշում), անձնակազմի աղյուսակը օգտագործվում է կազմակերպության կառուցվածքը, անձնակազմը և անձնակազմը իր կանոնադրությանը համապատասխան ձևակերպելու համար: Այն պարունակում է կառուցվածքային ստորաբաժանումների, աշխատանքի կոչումների, մասնագիտությունների, որակավորումներով մասնագիտությունների ցանկ, անձնակազմի ստորաբաժանումների թվի վերաբերյալ տեղեկատվություն:

Գործատուի համար անձնակազմի սեղանը շատ հարմար «գործիք» է, որը միանգամից մի քանի գործառույթ է կատարում։ Մասնավորապես, այն.

թույլ է տալիս հստակորեն հետևել ընկերության կազմակերպական կառուցվածքին (նրա կառուցվածքային ստորաբաժանումները).

սահմանում է կառուցվածքային ստորաբաժանումների անձնակազմի թիվը և յուրաքանչյուր պաշտոնի (մասնագիտության) համար աշխատող ստորաբաժանումների քանակը.

թույլ է տալիս հետևել կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատողների վարձատրության համակարգին.

սահմանում և սահմանում է նպաստների չափը.

հեշտացնում է թափուր աշխատատեղերի հետագծումը և այդ թափուր աշխատատեղերի համար կադրերի ընտրության իրականացումը:

Աշխատակազմի աղյուսակը հաստատվում է կազմակերպության ղեկավարի կամ լիազորված անձի հրամանով (հրամանով), այս փաստաթուղթը հաստատելու լիազորությունը պետք է ամրագրվի. գրելը... Նման կարգում, ի տարբերություն հիմնական գործունեության կարգի ստանդարտ ձևի, չկա որոշիչ մաս, և կարգը կարող է սկսվել «ՊԱՏՎԻՐ» բառով, քանի որ անձնակազմի աղյուսակը ներմուծելու համար լրացուցիչ բացատրություններ չեն պահանջվում. .

Աշխատակազմի աղյուսակի հիման վրա սահմանվում են պաշտոնների, մասնագիտությունների, մասնագիտությունների անվանումները, որոնք արտացոլվում են աշխատանքային պայմանագրերում և կադրային այլ փաստաթղթերում:

Աշխատակազմի աղյուսակը, որպես ձեռնարկության նորմատիվ փաստաթուղթ, համախմբված ձևով ամրագրում է աշխատանքի բաժանումը, որը ձևավորվել է ձեռնարկությունում աշխատողների միջև, որը նկարագրված է աշխատանքի (աշխատանքի) հրահանգներում:

Բայց կադրային աղյուսակը միայն դրանից բխող փաստաթուղթ չէ աշխատանքի նկարագրությունները... Կազմվելուց հետո այն սկսում է շատ ակտիվ դեր խաղալ աշխատողների արդյունավետ օգտագործման գործում: Աշխատակազմի աղյուսակը ձեռնարկությունում առկա պաշտոնների այբբենական ցուցիչ չէ, բայց, որպես կանոն, այն խմբավորում է պաշտոններն ըստ ստորաբաժանումների և թույլ է տալիս համեմատել այդ ստորաբաժանումները դրանցում աշխատող աշխատողների թվով, պաշտոնների և հմտությունների խմբերի քանակով: (այսինքն՝ ըստ իրենց որակավորման), մակարդակի վճարում պաշտոնների և համանուն որակավորման խմբերի համար։ Նման համեմատությունը մեզ ստիպում է վերադառնալ աշխատողների ծանրաբեռնվածության, նրանց կատարած աշխատանքի ծավալի և որակի, աշխատանքի բաժանման և համագործակցության նպատակահարմարության վերլուծությանը և աշխատանքային (աշխատանքային) հրահանգների հստակեցմանը, իսկ դրանցից՝ կառուցվածքային բաժանմանը։ ձեռնարկության որոշակի ստորաբաժանումների, ռացիոնալացման և աշխատանքի որակի հարցերը։ Ձեռնարկությունների ղեկավարների համար հատկապես օգտակար է աշխատողների իրական թիվը (ըստ բաժինների, պաշտոնների համատեքստում) փոխկապակցել անձնակազմի աղյուսակում նախատեսվածի հետ:

Կադրային աղյուսակն ունի ծածկագիր՝ համաձայն OKUD 0301017, կազմվում է, որպես կանոն, երեք օրինակից, մշակման և հաստատման վայրում դրա պահպանման ժամկետը սահմանում է ղեկավարությունը (մշտապես կամ 3 տարի):

Կադրային աղյուսակը պահպանելու գործատուի պարտավորության հետ կապված այս պահին երկու տեսակետ կա.

Առաջինի համաձայն՝ այս տեղաբ նորմատիվ ակտպարտադիր է, քանի որ դա ուղղակիորեն ազդում է աշխատողի աշխատանքային գործառույթի և նրա վարձատրության վրա: Այսպիսով, Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքում անձնակազմի աղյուսակը նշված է Արվեստում: 15 սահմանումը պարունակող աշխատանքային հարաբերություններ, իսկ սբ. 57, ըստ որի էական պայման աշխատանքային պայմանագիրաշխատանքային գործառույթն է, այն է՝ աշխատանք ըստ պաշտոնի՝ անձնակազմի աղյուսակին, մասնագիտությանը, որակավորումը նշող մասնագիտությանը, աշխատողին վստահված աշխատանքի կոնկրետ տեսակին համապատասխան:

Մեկ այլ տեսակետի համաձայն՝ գործատուն ինքնուրույն է որոշում՝ անհրաժեշտ է արդյոք պահպանել կադրային սեղանը։ Այս դիրքորոշումը հիմնված է հետևյալ փաստարկների վրա. Նախ, թիվ 1 որոշմամբ հաստատվել է օգտագործման համար առաջարկվող անձնակազմի աղյուսակի միասնական ձևը (թիվ T-3): Կադրերի աղյուսակը նշված է նաև լրացման հրահանգներում աշխատանքային գրքեր, հաստատված ՌԴ Աշխատանքի նախարարության 10.10.2003թ., թիվ 69 (այսուհետ՝ թիվ 69 հրահանգ): Մասնավորապես, Հրահանգի 3.1 կետում նշվում է, որ պաշտոնի (աշխատանքի), մասնագիտության, մասնագիտության անվանման մասին գրառումները կատարվում են, որպես կանոն, կազմակերպության հաստիքացուցակին համապատասխան:

Ինչպես տեսնում եք, թվարկված կանոնակարգերից և ոչ մեկը չի նախատեսում գործատուի պարտավորությունը՝ կազմելու անձնակազմի աղյուսակը։ Միևնույն ժամանակ խորհուրդ ենք տալիս չանտեսել դրա պահպանումը անձնակազմի փաստաթուղթ, քանի որ տեսչական մարմինները հավատարիմ են մնում առաջին տեսակետին։

Այսպիսով, Ռուսաստանի Դաշնության սոցիալական ապահովագրության հիմնադրամը ապահովագրողների (գործատուների) ուշադրությունը հրավիրում է անձնակազմի աղյուսակ կազմելու անհրաժեշտության վրա, որպես փաստաթուղթ, որը ծառայում է հաստատելու ապահովագրավճարների հաշվարկի ճիշտությունը:<#"416" src="/wimg/16/doc_zip1.jpg" /> <#"justify">Նկար 1 - Աշխատակազմի աղյուսակը լրացնելու նմուշ

Ռուսաստանի Գոսկոմստատի որոշումը, որը ներկայացրել է թիվ T-3 միասնական ձևը, նախատեսում է անձնակազմի աղյուսակի հաստատում կազմակերպության ղեկավարի հրամանով: Դրա համար առանձին սյունակում մուտքագրվում են հրամանի ամսաթիվը և համարը, անձնակազմի ստորաբաժանումների քանակը և ամսական աշխատավարձը:

Միասնական ձևի առաջին սյունակը կոչվում է «Կառուցվածքային միավորի անվանումը»: Երբ խոսքը վերաբերում է առևտրային կազմակերպությունապա, որպես կանոն, կառուցվածքային ստորաբաժանումների անվանումներում սահմանափակումներ չկան, բացի տերմինաբանության և ընդհանուր ընդունված հասկացությունների ու սահմանումների պահանջներից (անցանկալի է կառուցվածքային ստորաբաժանումներն անվանել անհասկանալի օտար բառերով): Այնուամենայնիվ, կան կազմակերպություններ, որոնցում աշխատողներին կենսաթոշակի անցնելուց հետո տրվող մի շարք արտոնություններ կախված են անձնակազմի աղյուսակում նշված կառուցվածքային ստորաբաժանման անվանումից (օրինակ՝ բժշկական և ուսումնական հաստատություններ, ձեռնարկություններ, որոնք ներառում են արտադրություն հետ վնասակար պայմաններաշխատուժ): Հետևաբար, անձնակազմի աղյուսակում կառուցվածքային ստորաբաժանումների անունները ճիշտ արտացոլելու խնդիրն ընկնում է անձնակազմի բաժնի կամ կազմակերպության և վարձատրության բաժնի վրա: Աշխատանքը հեշտացնելու համար այս ուղղությունըկան վտանգավոր ճյուղերի ոլորտային դասակարգիչներ կամ կառուցվածքային ստորաբաժանումների անվանումների նոմենկլատուրա, ինչպես նաև սակագնային և որակավորման տեղեկատուներ, համառուսական դասակարգիչներ, ցուցակ թիվ, որը տալիս է արտոնյալ պայմաններով կենսաթոշակի (ծերության) իրավունք և Ցուցակ: Արդյունաբերության, աշխատատեղերի, մասնագիտությունների, աշխատատեղերի, պաշտոնների և ցուցանիշների թիվ 2 վնասակար և ծանր աշխատանքային պայմաններով, զբաղվածությունը, որում արտոնյալ պայմաններով կենսաթոշակի (ծերության) իրավունք է տալիս ...

Բաժինների անունները նշվում են խմբերով.

կառավարման կամ վարչական մաս (այդպիսի բաժինները ներառում են կառավարում, հաշվապահություն, անձնակազմի բաժին և այլն);

արտադրական միավորներ;

օժանդակ կամ սպասարկման միավորներ.

Որպես կանոն, կազմակերպությունների մեծ մասում կառուցվածքային ստորաբաժանումների անվանումների գտնվելու վայրը համապատասխանում է այս կարգին: Բացառություն են կազմում այն ​​ձեռնարկությունները, որոնց հիմնական բիզնեսը առևտուրն է։ Նման ֆիրմաներում չկան արտադրական բաժիններ, բայց կան վաճառքի բաժիններ կամ առևտրային բաժիններ, որոնք սերտորեն կապված են լոգիստիկայի բաժինների հետ (վերջիններս այս դեպքում սպասարկման բաժիններն են):

Կառուցվածքային միավորի ծածկագիրը ցույց է տալիս կառուցվածքային միավորի գտնվելու վայրը հիերարխիկ կառուցվածքըկազմակերպությունները։ Կոդավորման միջոցով նշվում է ավելի փոքր միավորների տեղը խոշորների կառուցվածքում։

Մեծ աշխատակազմ և աշխատողների թվով ձեռնարկություններում նպատակահարմար է մշակել և հաստատել յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման անձնակազմի աղյուսակը:

Ձևաթուղթը կարող է լրացվել ինչպես ձեռքով, այնպես էլ մեքենայական տեխնոլոգիայի (տպագրություն, հաշվարկ և այլն) միջոցով, սակայն պարտադիր է. կրկնօրինակումտեղեկատվություն թղթի վրա:

Կառուցվածքային միավորների անվանումները, որպես կանոն, նշվում են այբբենական կարգով, առանց հապավումների, անվանական եզակի:

Աղյուսակի 3-րդ սյունակում զետեղված են մասնագիտությունների (պաշտոնների) անվանումները, որոնք կարելի է տարբերակել ըստ մասնագիտությունների և որակավորումների:

Մասնագիտության անվանումը վերցված է Աշխատանքի և աշխատողների մասնագիտությունների միասնական սակագների և որակավորման գրքույկից (ETKS): Այս ընթացակարգը որոշվում է Արվեստ. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 57.

Աշխատակազմի աղյուսակում կառուցվածքային ստորաբաժանումների կառուցվածքում նշվում են մասնագիտությունների (պաշտոնների) անվանումները: Տրվում են՝ սկսած վերին մակարդակից, վերջացրած կրտսեր մակարդակով՝ պետ, պետի տեղակալ, մասնագետ, տեխնիկական կատարող և այլն։ Աշխատակազմի աղյուսակում թույլատրվում է նշել պաշտոնների կրկնակի կոչումներ՝ առանձնացված «-» նշանով, մինչդեռ պաշտոնային աշխատավարձը սահմանվում է առաջին պաշտոնի համար կրկնակի կոչումով։

Այն դեպքում, երբ կազմակերպությունն ունի աշխատողներ, որոնք որևէ կառուցվածքային ստորաբաժանման մաս չեն կազմում, նրանք գրանցվում են որպես «այլ անձնակազմ»:

Անունը նշվում է ամբողջությամբ, եզակի անվանական դեպքում։ «գլուխ», «պատգամավոր», «սկիզբ» հապավումները։ չթույլատրված.

Աշխատակազմի միավորների թիվը (սյունակ 4) նշվում է յուրաքանչյուր պաշտոնի կամ մասնագիտության համար նախատեսված միավորներով: Համապատասխան բաժնետոմսերում (0.2; 0.4 և այլն) նշված են այն հաստիքները, որոնց համար նախատեսված է թերի կադրային ստորաբաժանման սպասարկում:

5-րդ սյունակում նշվում են 3-րդ սյունակում նշված մասնագիտություններին (պաշտոններին) համապատասխան աշխատանքի կատարման համար սահմանված աշխատավարձերը (սակագինը):

Աշխատանքի տարիֆիկացումը և աշխատողներին սակագնային կատեգորիաների նշանակումը կատարվում է հաշվի առնելով աշխատանքի և աշխատողների մասնագիտությունների միասնական սակագնային և որակավորման գրքույկը, ղեկավարների, մասնագետների և այլ աշխատողների պաշտոնների որակավորման ուղեցույցը:

Ինչ վերաբերում է նպաստներին (սյունակներ 6 - 8), ապա դրանք նույնպես պետք է նախատեսված լինեն վարձատրության համակարգով։ Նպաստների տեսակներն ու չափերը սահմանվում են Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի, կոլեկտիվ պայմանագրերի և տեղական կանոնակարգերի համաձայն:

9-րդ սյունակում սահմանվում է յուրաքանչյուր աշխատողի ամսական աշխատավարձի ֆոնդը: Համաձայն Արվեստի. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 129-րդ հոդվածը աշխատավարձերընշանակում է աշխատանքի դիմաց վարձատրություն՝ կախված աշխատողի որակավորումից, կատարված աշխատանքի բարդությունից, քանակից, որակից և պայմաններից, ինչպես նաև փոխհատուցում և խրախուսական վճարումներ։

Համաձայն Ռուսաստանի Պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի N 1 որոշմամբ հաստատված աշխատանքի և դրա վճարման հաշվառման առաջնային հաշվառման ձևերի կիրառման և լրացման վերաբերյալ հրահանգների, անձնակազմի աղյուսակում աշխատավարձը կարող է նշվել ոչ միայն ռուբլով, այլև տոկոսների, գործակիցների և այլնի օգնությամբ։

«Ծանոթագրություն» սյունակը նախատեսված է գործառնական փոփոխություններ կատարելու կամ կոնկրետ աշխատանքի վերնագրի առանձնահատկությունները արտացոլելու համար: Հաճախ այս սյունակը օգտագործվում է ղեկավար պաշտոններ զբաղեցնող առանձին աշխատողների ազգանունը և սկզբնատառերը նշելու համար:

«Ընդամենը» տողում աղյուսակի հիմնական մասի բոլոր սյունակները լրացնելուց հետո նշվում են 4-9-րդ սյունակների ընդհանուր գումարները: ընդհանուր գումարներ 3-րդ և 9-րդ սյունակներում տրվել է հրաման (հրաման)՝ որոշակի թվով հաստիքային ստորաբաժանումներով և ամսական աշխատավարձի որոշակի ֆոնդով պետության հաստատման մասին: Հրամանը (հանձնարարականը) հաստատում է կազմակերպության ղեկավարը կամ նրա կողմից լիազորված անձը:

Եթե ​​ձևը լրացնելիս սխալներ են թույլ տրվել, դրանք կարող են ուղղվել միայն սահմանված կանոնների համաձայն, այսինքն. սխալ գրառումները հանելով և ճիշտը վերագրելով: Այս դեպքում ուղղումները պետք է համաձայնեցվեն փաստաթուղթը ստորագրած բոլոր անձանց հետ և հաստատվեն նրանց ստորագրությամբ՝ նշելով փոփոխությունների ամսաթիվը:

Աշխատակազմի աղյուսակը կազմելիս պետք է ուշադրություն դարձնել, որ փաստաթղթում լրացված են միասնական ձևով նախատեսված բոլոր մանրամասները: Միայն այս դեպքում այն ​​կհամարվի ավարտված և կարող է ընդունվել հաստատման։ Մասնավորապես, անհրաժեշտ է լրացնել այնպիսի մանրամասներ, ինչպիսիք են կազմակերպության անվանումը և OKPO կոդը: Ստորագրությունների վերծանումը նույնպես պահանջվում է մանրամասներ: Եթե ​​ձևի մեջ մնում են դատարկ տողեր, դրանք պետք է հատվեն:

Կադրային աղյուսակի նախագիծը ենթակա է համաձայնեցման կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների, ինչպես նաև ձեռնարկությունների կառավարման բարձրագույն օղակին առնչվող այլ անձանց հետ: Այն արտադրվում է ըստ շահագրգիռ կողմերի քանակի և պահվում է հաստիքացուցակի հաստատումից հետո 3 տարի։

1.3 Փոփոխությունների հերթականությունը անձնակազմի աղյուսակում

Կադրերի աղյուսակը երկարաժամկետ փաստաթուղթ է, սակայն անհրաժեշտության դեպքում կարող են փոփոխություններ և լրացումներ կատարել դրանում։ Փոփոխությունները և լրացումները կատարվում են ձեռնարկության ղեկավարի կամ նրա կողմից լիազորված անձի հրամանով (տե՛ս նկար 2):

Աշխատակազմի աղյուսակում փոփոխություններ են կատարվում, երբ կրճատվում է աշխատողների թիվը կամ աշխատակազմը: Կրճատելիս բացառվում են առանձին միավորները, իսկ փոքրացման դեպքում՝ առանձին բաժանումները: Միևնույն ժամանակ, ավելորդ պաշտոններ զբաղեցնող կամ ավելորդ մասնագիտություններով աշխատող աշխատողները ենթակա են աշխատանքից ազատման՝ Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի համապատասխան հոդվածներին համապատասխան:

Աշխատակազմի աղյուսակի փոփոխությունները կատարվում են նաև ղեկավարի հրամանով (հրամանով):

Աշխատակազմի աղյուսակում փոփոխություններ կատարելու երկու եղանակ կա.

) ինքնին փոխել անձնակազմի աղյուսակը: Հաջորդ գրանցման համարի նոր հաստիքացուցակը հաստատվում է հիմնական գործունեության կարգով.

) երբ հաստիքացուցակում կատարված փոփոխություններն աննշան են, դրանք կարող են տրվել հիմնական գործունեության համար հրամանի միջոցով:

<#"justify">2. ՊՈՒՄՈՐԻ-ՕՍՆԱՍՏԿԱ ՍՊԸ-ՈՒՄ ԿԱԴՐԱՅԻՆ ԺԱՄԱՆԱԿԱՑՈՒՅՑԻ ՊԱՀՊԱՆՄԱՆ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ.

.1 «Պումորի-Օսնաստկա» ՍՊԸ ձեռնարկության նկարագրությունը.

Վերլուծության օբյեկտը մեքենաշինական ձեռնարկությունն է ՍՊԸ Պումորի-Օսնաստկա, որը գտնվում է հասցեում՝ Ռուսաստան, Սվերդլովսկի մարզ, Եկատերինբուրգ, փող. Ֆրունզե, 35ա.

«Պումորի-Օսնաստկա» ՍՊԸ<#"justify">Տարածքային հիմունքներով ձեռնարկությունը գործում է Ուրալի շրջանի շուկայում՝ Եկատերինբուրգ քաղաքում։

ՍՊԸ Պումորի-Օսնաստկա ձեռնարկությունը հաջողությամբ գործում է տեխնոլոգիական սարքավորումների արտադրության շուկայում արդեն 10 տարի:

Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ-ի արտադրանքի հիմնական հաճախորդներն են այնպիսի ընկերություններ, ինչպիսիք են UDMZ LLC, ZSO Iskra LLC, SIZ LLC, Votkinsk մեքենաշինական գործարան, Vikom LLC, KULZ ԲԲԸ, MZMZ-VMM ԲԲԸ և այլ ձեռնարկություններ և ֆիրմաներ:

Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ ձեռնարկության գործունեությունն է.

փորձարարական, առանձին և սերիական արտադրանքի, հատուկ տեխնոլոգիական սարքավորումների, գիտատեխնիկական արտադրանքի, արտադրական և տեխնիկական արտադրանքի մշակում, արտադրություն և վաճառք.

արտաքին տնտեսական գործունեություն;

օրենքով չարգելված այլ գործողություններ:

Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ-ի նպատակներն են հիմնականում.

ձեռնարկությունների տրամադրում տարբեր արդյունաբերություններարդյունաբերություն ժամանակակից բարձրորակ օժանդակ գործիքներով, տեխնիկական սարքավորումներով;

արտադրության արդյունավետության բարձրացում՝ նվազեցնելով ոչ արտադրական ծախսերը.

առաջադեմ տեխնոլոգիաների ներդրման համար պայմանների ստեղծում.

շուկայական մասնաբաժնի ավելացում՝ ստեղծելով մրցունակ ապրանքներ և ավելացնելով վաճառքը:

Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ-ի հիմնական գործունեությունն է.

գործիքների արտադրություն Ա;

տեխնիկական սարքավորումների արտադրություն Վ.

Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ-ի գործունեության հարաբերակցությունը ներկայացված է Նկար 3-ում:

Գծապատկեր 3 - Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ-ի գործունեության հարաբերակցությունը 2010 թ.

«Պումորի-Օսնաստկա» ՍՊԸ-ն իրավաբանական անձ է և գործում է Ռուսաստանի Դաշնության կանոնադրության և օրենսդրության հիման վրա:

Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ ձեռնարկության կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը ներկայացված է Նկար 4-ում:

Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ-ն խոշորագույններից մեկի դուստր ձեռնարկությունն է Ռուս արտադրողներմետաղի կտրում և բարդ օժանդակ գործիք, գործիքավորում, ժամանակակից հաստոցների և սարքավորումների մատակարար ին Ռուսաստանի Դաշնություն, Ուրալ մեքենաշինական կորպորացիայի «Պումորի-ՍԻԶ»-ի մաս։

Ուրալ մեքենաշինական կորպորացիան Pumori-SIZ-ը ստեղծվել է Պումորի ձեռնարկությունների խմբի և Սվերդլովսկի գործիքների գործարանի ինտեգրման միջոցով: Ձեռնարկությունների տեխնիկական, արտադրական, գիտական ​​և ստեղծագործական ներուժի միավորումը մեկ կառույցի շրջանակներում նպաստեց Ռուսաստանում մեքենաշինության արդյունաբերության առջև ծառացած բարդ խնդիրների հաջող լուծմանը։ Այսօր UMK «Pumori-SIZ»-ը միավորում է մեկ տասնյակից ավելի ձեռնարկություններ և ունի դուստր ձեռնարկություններ Սանկտ Պետերբուրգում, Պերմում և ներկայացուցչություններ Մոսկվայում, Նիժնի Նովգորոդ, Նովոսիբիրսկ և Ռուսաստանի Դաշնության այլ քաղաքներ: Ուրալ մեքենաշինական կորպորացիան «Pumori-SIZ» ունի ընդարձակ գործարար կապերՌուսաստանում և արտերկրում։

Գծապատկեր 4 - Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ-ի կազմակերպչական կառուցվածքը

2.2 Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ-ում անձնակազմի վերլուծություն

Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ ձեռնարկությունում անձնակազմի աղյուսակի մշակումն օգտագործվում է կազմակերպության կառուցվածքը, անձնակազմը և անձնակազմը ձևակերպելու համար՝ համաձայն դրա կանոնադրության:

Աշխատակազմի աղյուսակը պարունակում է կառուցվածքային ստորաբաժանումների, պաշտոնների ցանկ, անձնակազմի անդամների թվաքանակի, պաշտոնեական աշխատավարձերի, նպաստների և ամսական աշխատավարձերի մասին տեղեկություններ:

Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ-ում կադրային բաժինը մշակվում է անձնակազմի բաժնի կողմից՝ աշխատանքային և տնտեսական բաժնի հետ անմիջական համագործակցությամբ:

Աշխատակազմի աղյուսակ մշակելու անհրաժեշտության հետ կապված, «Պումորի-Օսնաստկա» ՍՊԸ-ն նախ հրաման է տալիս կոնկրետ աշխատակցին հանձնարարել անձնակազմի աղյուսակ ստեղծելու համար, որը սահմանում է անձնակազմի աղյուսակ ստեղծելու վերջնաժամկետ: ՆախապայմանԿադրերի աղյուսակի նախագծի պատրաստումը դրա համապատասխանությունն է ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ:

Կադրային աղյուսակը հաստատվում է ստորագրված հրամանով Գլխավոր տնօրենկազմակերպությունները։

Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ-ում անձնակազմի աղյուսակը կազմելու համար աշխատանքային հաշվառման և վարձատրության համար առաջնային հաշվառման փաստաթղթերի միասնական ձևերի ալբոմի T-3 ձևը, որը հաստատվել է Ռուսաստանի Պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի 05.01.2004թ. է օգտագործվում. Թիվ 1.

Կառուցվածքային ստորաբաժանումների և դրանցում պաշտոնների դասավորության կարգը սահմանում է կազմակերպության ղեկավարը:

Յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավոր ներառում է հաստատված պաշտոններանձնակազմի բոլոր կատեգորիաների համար՝ մասնագիտության ցուցումով, բարձրագույնից մինչև կրտսեր մակարդակ:

Աշխատակազմի անդամների ընդհանուր թիվը ըստ հաստիքացուցակի համապատասխանում է նախահաշիվով նախատեսված աշխատավարձի հաշվարկային թվին:

Աշխատակազմի աղյուսակում կառուցվածքային ստորաբաժանումների և պաշտոնների անվանումները անվանական գործով գրվում են որակավորման տեղեկատուներում հաստատված աշխատողների հաստիքացուցակների և կապուտակ զբաղմունքների համաձայն:

Այս պահին կան հետևյալ տեղեկատուները, որոնք կարող են օգտագործվել կադրային աղյուսակում մասնագիտություն (պաշտոն) հաստատելիս.

ETKS - աշխատողների աշխատանքի և մասնագիտությունների միասնական սակագնային և որակավորման տեղեկագիր.

Ղեկավարների, մասնագետների և աշխատողների պաշտոնների միասնական որակավորման տեղեկագիր.

OKPDTR - Աշխատողների զբաղմունքների, աշխատողների պաշտոնների և աշխատավարձի աստիճանների համառուսական դասակարգիչ:

Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ-ի անձնակազմի աղյուսակը մշակվել և հաստատվել է 2001 թվականին, այնուհետև փոփոխություններ են կատարվել անձնակազմի աղյուսակում:

Հրամանում որպես հիմք կարող են նշվել հետևյալ պատճառները.

առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեության բարելավմանն ուղղված միջոցառումների իրականացում.

ընկերության վերակազմակերպում;

ընդլայնում կամ կծկում արտադրության հիմքըընկերություններ;

օրենսդրական փոփոխություններ;

կառավարման աշխատանքի օպտիմալացում;

կադրերի բաժնի պլանավորում և տնտեսական հաշվարկներ, գործառույթների կրկնօրինակման վերացում և այլն։

Համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամի ժամանակ տեղի ունեցած զանգվածային կրճատումների պատճառով անձնակազմի աղյուսակում վերջին փոփոխությունը կատարվել է 2009 թվականի հունվարին՝ ընթացիկ ժամանակացույցում փոփոխություններ կատարելով։

Հավելված Ա-ում ներկայացված անձնակազմի աղյուսակի համաձայն՝ ՍՊԸ-ի «Պումորի-Օսնաստկա» ձեռնարկության անձնակազմի միավորների թիվը կազմում է 137,4 միավոր:

Այնուամենայնիվ, «Պումորի-Օսնաստկա» ՍՊԸ-ի աշխատակազմը լիովին ձևավորված չէ, ըստ 2011 թվականի օգոստոսի համալրման, զբաղեցրած պաշտոնների թիվը կազմում է 121 հաստիքային միավոր, ինչը կազմում է հաստատված հաստիքային աղյուսակի հաստիքային միավորների ընդհանուր թվի 88%-ը:

«Պումորի-Օսնաստկա» ՍՊԸ-ի կազմակերպչական և կառավարման կառուցվածքի մանրամասն վերլուծության ժամանակ մենք պարզեցինք, որ անձնակազմը համապատասխանում է ձեռնարկության գործունեությանը, աշխատողների ծանրաբեռնվածությունը միատեսակ է, աշխատողների պարտականություններն ու ղեկավար լիազորությունները հստակ բաշխված են՝ ըստ աշխատանքի: նկարագրություններ.

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

այս աշխատանքընվիրված էր կազմակերպությունում անձնակազմի սեղանի դերի, ինչպես նաև դրա կառուցվածքի որոշմանը։

Ներածության մեջ մենք որոշեցինք աշխատանքի թեմայի արդիականությունը, նպատակ դրեցինք, նախանշեցինք աշխատանքի խնդիրները, բացահայտեցինք հետազոտության առարկան և առարկան, նախանշեցինք աշխատանքի տեսական, հետազոտական ​​հիմքը, հետազոտության հիմնական մեթոդները:

Առաջին գլխում, հիմնվելով գրական աղբյուրների վերլուծության վրա, քննեցինք տեսական ասպեկտներանձնակազմի աղյուսակ կազմելը.

Աշխատակազմի աղյուսակը իրավաբանական անձի հաշվետվության ձև է, կազմակերպչական և վարչական փաստաթուղթ, որն արտացոլում է կազմակերպության կառուցվածքը, ստորաբաժանումների քանակը, պարունակում է պաշտոնների ցանկ՝ նշելով դրանց թիվը և պաշտոնական աշխատավարձի չափը:

Աշխատակազմի աղյուսակը հաստատվում է կազմակերպության ղեկավարի կամ նրա կողմից լիազորված անձի կողմից ստորագրված հրամանով (հրամանով):

Կազմակերպությունում անձնակազմի աղյուսակի մշակումը, որպես կանոն, վստահվում է կադրային ստորաբաժանմանը կամ պլանատնտեսական բաժնին:

Աշխատակազմի աղյուսակը գրանցելու ձևը թիվ T-3 միասնական ձևի լրացումն է:

Երբ աշխատողների թիվը կամ աշխատակազմը կրճատվում է, փոփոխություններ են կատարվում անձնակազմի աղյուսակում: Փոփոխությունները կատարվում են երկու եղանակով` փոխելով ամբողջ անձնակազմի աղյուսակը կամ փոփոխություններ կատարելով անձնակազմի աղյուսակում:

Մենք կարծում ենք, որ անձնակազմի սեղանը շատ է կարևոր փաստաթուղթ, ով օգնում է ղեկավարի աշխատանքում եւ ցանկացած լուրջ կազմակերպություն դա պետք է ունենա։

Աշխատանքի երկրորդ գլխում իրականացվել է կոնկրետ ձեռնարկության անձնակազմի վերլուծություն՝ «Պումորի-Օսնաստկա» ՍՊԸ-ում:

Պումորի-Օսնաստկա ՍՊԸ-ի անձնակազմի աղյուսակի մանրամասն վերլուծության մեջ մենք պարզեցինք, որ այն համապատասխանում է ձեռնարկության գործունեությանը, աշխատողների ծանրաբեռնվածությունը միատեսակ է, աշխատողների պարտականությունները և ղեկավար լիազորությունները հստակ բաշխված են՝ ըստ աշխատանքի նկարագրությունների:

Այսպիսով, աշխատանքի շարադրումն իրականացվել է թեմայի արդիականությանը և դրա համար դրված նպատակին համապատասխան։ Աշխատանքի գրման սկզբում առաջադրված խնդիրները լուծվել են ամբողջությամբ.

ՄԱՏԵՆԱԳՐԱԿԱՆ ՑԱՆԿ

1.Բազարով Տ.Յու. Անձնակազմի կառավարում. Դասագիրք համալսարանների համար / T.Yu.Bazarov, B.L. Eremina. - M .: Բանկեր և փոխանակումներ: UNITI, 2010 թ.

2.L. E. Basovsky Management: Ուսուցողական... 2-րդ հրատ. - Մ.: INFRA-M, 2005 թ.

3.Բլինով Ա.Օ., Վասիլևսկայա Օ.Վ. Անձնակազմի կառավարման արվեստը. Դասագիրք. դիրք - Մ .: ԳԵԼԱՆ, 2009 թ.

4.Բիկովա Տ.Ա. Գրասենյակային աշխատանք՝ դասագիրք / Թ.Ա. Բիկովա - Մ.: MCFR, 2006 թ.

.Վիխանսկի Օ.Ս., Նաումով Ա.Ի. Կառավարում. Դասագիրք. - 3-րդ հրատ. - Մ .: Գարդարիկի, 2003 թ.

.Աշխատողների աշխատանքի և մասնագիտությունների սակագների և որակավորման միասնական ուղեցույց // # «հիմնավորել»> 7. Զայցև Գ.Գ., Ֆայբուշևիչ Ս.Ի. Մարդկային ռեսուրսների կառավարում ձեռնարկությունում. անձնական կառավարում. - SPb .: Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսագիտության և ֆինանսների համալսարանի հրատարակչություն, 2012 թ.

8.Zaitseva T.V., Zub A.T. Անձնակազմի կառավարում. Մ .: ID «FORUM», «INFRA-M», 2006 թ.

.Զախարկինա Օ.Ի. HR ծառայությունձեռնարկություններ՝ գրասենյակային աշխատանք, փաստաթղթաշրջանառություն և նորմատիվ հիմք/ O.I. Զախարկինա. - M .: Omega-L, 2007 թ.

.Է.Վ.Կակորա Կադրերի արդի տեղեկատվությունը կարող է ազդել բիզնեսի հաջող զարգացման վրա // Անձնակազմի կառավարում. 2009. Թիվ 12. S. 40-41.

.Kibanov A. Ya. / Ed./ Կազմակերպության անձնակազմի կառավարում. Դասագիրք. - M .: INFRA-M, 2007 թ.

12.Լագինա, Շակիրովա Անձնակազմի հետ աշխատանքի կազմակերպում և դրա կատարելագործում. - M .: VNIIEgazprom, 2010 թ.

13.Մանսուրով Ռ.Է. «Արդյունաբերական ձեռնարկության տնտեսապես և տեխնոլոգիապես առողջ կադրային սեղանի ձևավորման փորձ» // Անձնակազմի կառավարում, 2008, N 1.

14.Մասլով Է.Վ. Ձեռնարկության անձնակազմի կառավարում. Ուսուցողական. Մ. - Նովոսիբիրսկ, 2009 թ

.Պորշնև Ա.Գ., Ռումյանցևա Զ.Պ., Սալոմատին Ն.Ա. / խմբ./ Կազմակերպության կառավարում. Դասագիրք: - 2-րդ հրատ., Վեր. և ավելացնել. - Մ .: INFRA-M, 2008 թ.

.Ռուսաստանի Գոսկոմստատի 05.01.2004 թիվ 1 որոշումը «Աշխատանքային հաշվառման և վարձատրության առաջնային հաշվառման փաստաթղթերի միասնական ձևերը հաստատելու մասին» // # «հիմնավորել»> 17. Ռուսաստանի Դաշնության Աշխատանքի նախարարության 1998 թվականի օգոստոսի 21-ի N 37 որոշումը, փոփոխված 2000 թվականի հունվարի 21-ի օգոստոսի 4-ին: Ղեկավարների, մասնագետների և այլ աշխատողների պաշտոնների որակավորման գրքույկ // # «հիմնավորել»> 18. Rogozhin M. Yu. Գրասենյակային աշխատանքի ձեռնարկ / M. Yu. Rogozhin. - Մ.; Justicinform, 2011 թ.

19.Սմիրնով Բ.Մ. Կադրային նորամուծություններ կադրերի կառավարման համակարգում. - M .: GAU, 2006 թ.

.Տոմիլով Վ.Վ., Բաբկինա Լ.Ն., Պեսոցկայա Է.Վ. և այլք Կառավարում. Դասագիրք / Էդ. Վ.Վ. Տոմիլովա. - Մ .: Յուրայթ-Իզդատ, 2009 թ.

21. Թրավին Վ.Վ. Անձնակազմի կառավարման հիմունքներ / V.V. Travin, V.A. Dyatlov. - 2-րդ հրատ. - Մ .: Դելո, 2007:

22.Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգիրք. - Մ .: Հեռանկար, 2009 թ

23.Ս.Վ.Շեկշնյա Անձնակազմի կառավարում ժամանակակից կազմակերպություն/ ուսումնական ձեռնարկ. Բիզնես դպրոց «Intel-synthesis», 2002 թ

.Շկատուլլա Վ.Ի. Անձնակազմի մենեջերի ձեռնարկ. - M .: Norma - Infra - M, 2010 թ.

25.Յակիմով Վ.Ն., Տոմաշևիչ Վ.Ե., Պոստնիկով Մ.Ա. Սոցիալական զարգացումձեռնարկություններ և կադրերի հետ աշխատանք. Դասագիրք / Էդ. Վ.Ն. Յակիմովա և այլք - Մ.: Տնտեսագիտություն, 2011:

ՀԱՎԵԼՎԱԾՆԵՐ

Հավելված Ա

Պումորի Օսնստկա ՍՊԸ-ի անձնակազմի սեղան Միասնական ձևԹիվ T-3 Հաստատված է Ռուսաստանի Պետական ​​վիճակագրական կոմիտեի 2004 թվականի հունվարի 5-ի թիվ 1 Կոդի ձևի որոշմամբ՝ համաձայն OKUD0301017 սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերության «Պումորի-Օսնաստկա»՝ համաձայն OKPO63920061 Կազմակերպության անվանումը Փաստաթղթի համարը Կազմման ամսաթիվը. ՀԱՍՏԱՏՎԱԾ Է ԱՇԽԱՏԱԿԱԶՄԻ ԺԱՄԱՆԱԿԱՑՈՒՅՑԸԿազմակերպության հրամանով «» _______ թ. 20 թիվ ___ աշխատակազմ 137.4 միավորի չափով Կառուցվածքային միավոր Պաշտոնը (մասնագիտությունը, մասնագիտությունը), որակավորման կարգը, դասը (կատեգորիան) Անձնակազմի միավորների թիվը Սակագնային դրույքաչափը (աշխատավարձը) և այլն: , ռուբլու գործակցության գործակիցների եւ համագործակցության դեպարտամենտի համագործակցության խումբ. Կառավարման աշխատակազմ 1 Տեխնիկական գործի տնօրենի տեղակալ 120000.00% 23000.00 Կառավարման աշխատակազմ Գլխի քարտուղարը 17,000.0015% 8050.00 Հաշվապահություն 8 Հաշվապահ 37,000.00 - 8,000.0015% 24150.00% 23,000.00 Էլեկտրոնային ինժեներների խումբ69Էլեկտրոնային ինժեներ0.514000.0015% 8050.00Գլխավոր մեխանիկի և էներգետիկայի բաժին: Էլեկտրոնիկայի ինժեներների խումբ69 Կատեգորիա 1 Էլեկտրոնային ինժեներ 0.57000.00 - 14000.0015% 4025.00 - 8050.00 Գլխավոր մեխանիկ և էներգիայի ինժեների բաժին: Էլեկտրոնային ինժեներների խումբ69 խմբի ղեկավար 0.520000.0015% 11500.00Գլխավոր մեխանիկի և էներգետիկայի բաժին: Թիվ 2 արտադրամասերի սարքավորումների վերանորոգման և սպասարկման խումբ, թիվ 371 Փականագործ-վերանորոգող 27000,0015% 16100,00Գլխավոր մեխանիկ և էներգետիկայի բաժին. CNC մեքենաների վերանորոգման և սպասարկման խումբ70Առավելագույնը-վերանորոգող114000.0015% 16100.00Գլխավոր մեխանիկ և էներգետիկ բաժին. Սյուժե ըստ սպասարկում Էլեկտրասարքավորումներ Էլեկտրական սարքավորումների 72ELECTRACTION 80505050.00Marketing և տեխնիկական մատակարարում և համագործակցություն։ Ավտոտնակ.93Փոխադրող վարորդ17000.0015% 8050.00Լոգիստիկայի և համագործակցության բաժին. Մատակարարման խումբ 95 Մատակարար ինժեներ 17,000.0015% 8050.00 Նյութատեխնիկական մատակարարման և համագործակցության վարչություն. Մետաղների և վառելանյութերի և քսանյութերի պահեստ.94 Բեռնիչ-օժանդակ աշխատող 17000,00 15% 152950,00 Նյութատեխնիկական մատակարարման և համագործակցության վարչություն. Մետաղների եւ վառելիքի եւ քսուկների պահեստ: 00 Դիսպետչերական բաժին 3 Արտադրության նախապատրաստման ինժեներ 17,000.0015% 8050.00 Արտադրական և դիսպետչերական բաժին 3 Վարչության պետ 112,000.0015% 13800.00 Տեխնիկական բաժին63 Փաստաթղթերի հաշվառման տեխնիկական ինժեներ 17,000.0015 Տեխնոլոգ. Մոդելավորման և դիզայնի բյուրո 66 Դիզայնի առաջատար ինժեներ 37,000.0015% 24150.00 Տեխնիկական բաժին. Մոդելավորման և դիզայնի բյուրո 66 Բյուրոյի ղեկավար 110,000.0015% 11,500.00 Տեխ. Դրույքաչափերի բյուրո64 Աշխատանքի դրույքաչափերի ինժեներ 17,000,0015% 8050,00 Տեխ. Ստանդարտացման բյուրո64 Բյուրոյի պետ 110,000.0015% 11,500.00 Տեխ. Ծրագրավորված հաստոցների բյուրո 65Ինժեներ-ծրագրավորող27000.0015% 16100.00Տեխ. Ծրագրավորված հաստոցների բյուրո 65 Բյուրոյի պետ 110000.0015% 11500.00 Տեխ. Օժանդակ գործիքների տեխնոլոգիական գրասենյակ59 Գործընթացների ինժեներ37000.0015% 24150.00Տեխ. Օժանդակ գործիքների տեխնոլոգիական գրասենյակ59 Ղեկավար 110000.0015% 11500.00 Տեխ. Technological Bureau of Shaping Tooling58 Process Engineer17000.0015% 8050.00Տեխնիկական բաժին. Շեյփինգի գործիքների տեխնոլոգիական բյուրո58 Բյուրոյի ղեկավար110000.0015% 11500.00Փաթեթավորման բաժին74Բաժնի մենեջեր 0.44000.0015% 1840.00Խանութ թիվ 2 Գործիքներ, դրոշմանիշեր և պարագաներ: 4Խանութի փոխտնօրեն 110,000.0015% 11500.00Խանութ No. Թիվ 2 Գործիքային սարքավորումներ, ձողիկներ և հարմարանքներ 4 Օպերատոր PU 6-րդ դասարանով մեքենաներ 17000,0015% 8050,00 Խանութ թիվ 2 Գործիքավոր սարքավորումներ, ձողիկներ և հարմարանքներ 4 Օպերատոր PU37000, 0015% 020150 Խանութ. Գործիքավորում, ձուլակտորներ և աքսեսուարներ 4 Օպերատոր PU (ֆրեզերային) հետ մեքենաներ 17000.0015% 8050.00 Խանութ No. 4 Աշխատանքի դիստրիբյուտոր 4 կատեգորիա 17000.0015% 8050.00 Խանութ No 2 Գործիքների սարքավորում, ձուլակտորներ և հարմարանքներ 4 Կտրիչ սղոցների և հաստոցների վրա 17000.0015% Խանութ No 2 Գործիքների բազա գործիքներ, դրոշմակնիքներ և աքսեսուարներ 4 Գործիքագործ, 5-րդ դասարան 17000.0015% Խանութ թիվ 2 Գործիքներ, ձողիկներ և աքսեսուարներ 4 Գործիքագործ, 6-րդ կարգ 27000.0015% Խանութ թիվ 2 Գործիքներ, ձողիկներ և աքսեսուարներ. 2 Գործիքավոր սարքավորում, ձուլակտորներ և հարմարանքներ 4-աստիճան պտտվող 17000.0015% Խանութ No. Խանութ No 2 Գործիքավոր սարքավորումներ, ձուլվածքներ և հարմարանքներ 4 Ֆրեզերային հաստոց 17000.0015% 8050.00 Խանութ No 2 Գործիքավոր սարքավորումներ, ձուլվածքներ և հարմարանքներ 4. Ֆրեզերային հաստոցներ, ձուլվածքներ և հարմարանքներ 4 ֆրեզերային հաստոց, 4-րդ դասարան 17000.0050% 17000.0050% 2 Գործիքային սարքավորումներ, ձուլվածքներ և հարմարանքներ 4 Ֆրեզերային մեքենա, դասի 617000.0015% 8050.00 No. այո17000.0015% 8050.00 Խանութ No 2 Գործիքներ, ձողիկներ և աքսեսուարներ 4 Չոր սրճաղաց 100% 6 դասարան 17000.0015% 8050.00 Խանութ No 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ 5 Էլեկտրական և ավտոմեքենայի պատրաստման գործիքներ 5 Էլեկտրական և մեքենայի վարորդ. ինժեներ17000.0015% 8050.00Խանութ # 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ5 Պահեստապետ17000.0015% 8050.00Խանութ # 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ5 Աշխատանքների պահեստապետ-դիստրիբյուտոր17000.000.00150000.005000.00150000.00150000.00150000000.001500. կտրող գործիքներ 5 Աշխատանքների բաշխող 27000.0015% 16100.00 Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Նախամշակման բաժին33 Section foreman110000.0015% 11500.00Խանութ No 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Նախամշակման բաժին 33 Հաստոցների կարգավորիչ PU-ով (պտտվող) 27000.0015% 16100.00 Խանութ No 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Նախամշակման բաժին 33 Հաստոցների կարգավորիչ PU-ով (ֆրեզերային) 37000.0015% 24150.00 Խանութ No 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Նախամշակման բաժին33 Օպերատոր PU (պտտվող) մեքենաներով 4 կատեգորիա17000.0015% 8050.00Խանութ No 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Նախամշակման բաժին33 Մեքենաների օպերատոր PU (պտտվող) 37000.0015% 24150.00 Խանութ No 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Նախամշակման բաժին33 Մեքենաների օպերատոր PU (պտտվող) 3 կատեգորիա37000.0015% 24150.00Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Նախամշակման բաժին33 ՊՀ-ով մեքենաների օպերատոր (ֆրեզերային) 57000.0015% 40250.00 Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Նախամշակման բաժին33 PU մեքենաների օպերատոր (ֆրեզերային) 3 կատեգորիա17000.0015% 8050.00Խանութ No 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Նախամշակման բաժին33Turner37000.0015% 24150.00Խանութ No 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Նախամշակման բաժին33 Turner 4 grade 27000.0015% 16100.00 Խանութ No 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Նախամշակման բաժին33 Turner 6 grade17000.0015% 8050.00Խանութ No 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Նախամշակման բաժին33Ֆրեզերային հաստոց17000.0015% 8050.00Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Նախամշակման բաժին33Ֆրեզերային հաստոց 5-րդ դասարան17000.0015% 8050.00Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Հարդարման և հավաքման հատված.34 Սեկցիա վարպետ110000.0015% 11500.00Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Հարդարման և մոնտաժման բաժին 34 ՊՀ-ով հաստոցների կարգավորիչ (հղկող) 17000.0015% 8050.00 Խանութ No 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Հարդարման և մոնտաժման բաժին.34 ՊՀ-ով մեքենաների օպերատոր (լազերային տեղադրում) 17000.0015% 8050.00 Խանութ No 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Հարդարման և մոնտաժման բաժին.34 ՊՀ-ով մեքենաների օպերատոր (հղկող) 17000.0015% 8050.00 Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Հարդարման և հավաքման բաժին.34Մեխանիկական հավաքման մեխանիկ27000.0015% 16100.00Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Հարդարման և հավաքման բաժին.34Մեխանիկական հավաքման մեխանիկ, 4-րդ դասարան 17000.0015% 8050.00Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Հարդարման և հավաքման բաժին.34Մեխանիկական հավաքման մեխանիկ, դասակարգ 517000.0015% 8050.00Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Հարդարման և հավաքման բաժին.34Մեխանիկական հավաքման մեխանիկ, դասակարգ 617000.0015% 8050.00Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Հարդարման և հավաքման տարածք 34 Շրջադարձային մեքենա 17000,0015% 8050,00 Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Հարդարման և հավաքման տարածք.34 Հղկող 57000,0015% 40250,00 Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Հարդարման և հավաքման տարածք.34 Հղկող (պրոֆիլի հղկման) 27000.0015% 16100.00 Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Հարդարման և մոնտաժման բաժին.34 Հացահատիկ, 4-րդ դասարան 17000.0015% 8050.00 Խանութ թիվ 3 Օժանդակ և կտրող գործիքներ. Հարդարման և հավաքման տարածք 34 Հղկիչ, 5 աստիճան 27,000.00 15% 16,100.00

Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​պոլիտեխնիկական համալսարան

Տնտեսագիտության և կառավարման բաժին մեքենաշինության մեջ

Դասընթացի աշխատանք

Ըստ կարգապահության. Ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական գործունեություն

Թեմայի շուրջ՝ «Ֆինանսական վերլուծություն տնտեսական գործունեությունձեռնարկությունները «LandL» ՍՊԸ-ի օրինակով»

Ավարտեց՝ Մազալևսկի Վ.Ա., գր. 2071/43 թթ

Ընդունեց՝ Ասատուրովա Յու.Մ.

Սանկտ Պետերբուրգ

1 «ԼենդԼ» ՍՊԸ ձեռնարկության գործունեության բնութագրերը 4

2 «ԼենդԼ» ՍՊԸ-ի վաճառքի ծավալի և կառուցվածքի վերլուծություն 8

3 Ծախսերի վերլուծություն 9

3.1 Տրանսպորտային ծախսերի վերլուծություն 10

3.2 Կադրային աղյուսակի վերլուծություն 10

4 Աշխատանքի արտադրողականության վերլուծություն 12

Աշխատանքի արտադրողականության վերլուծությունը հիմնված է վաճառքից եկամտի և աշխատուժի փոփոխությունների վերլուծության վրա: Արտադրել 1-ին ստրուկը: = Եկամուտ / Աշխատողների թիվը: 12

Այս բաժնում մենք պետք է հետևենք աշխատավարձի աճի և աշխատանքի արտադրողականության աճի կապին, հակառակ դեպքում մենք կստանանք կա՛մ անձնակազմի շրջանառություն, կա՛մ արտադրողականության անկում։ Երկուսն էլ վատն են: 12

Աշխատանքի արտադրողականության և աշխատուժի ծախսերի վերլուծությունը սերտորեն կապված են, քանի որ Աշխատավարձի վրա կատարվող ծախսերի արդյունավետության գնահատման որոշիչ գործոնը միջին աշխատավարձի աճի տեմպի և արտադրության դինամիկայի հարաբերակցությունն է։ 12

Տնտեսապես իրագործելի է այն հարաբերակցությունը, երբ աշխատավարձի ֆոնդի ինդեքսը (աճը) աճում է ավելի արագ, քան գլխաքանակի ցուցանիշը, բայց ավելի դանդաղ, քան վաճառքի ծավալը: Նման հարաբերակցությամբ վաճառքի աճը միշտ ուղեկցվում է մեկ աշխատողի հաշվով արտադրանքի աճով՝ աշխատավարձի միաժամանակյա բարձրացմամբ։ 12

Աղյուսակ 3-12

5 Գործոնային վերլուծություն 13

6 Վերլուծություն ֆինանսական արդյունքները«ԼենդԼ» ՍՊԸ-ի գործունեությունը 14

7 «ԼենդԼ» ՍՊԸ ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի ընդհանրացված վերլուծություն (էքսպրես վերլուծություն) 15

7.1 Ձեռնարկության գույքային վիճակի վերլուծություն 15

7.2 Հաշվեկշռային իրացվելիության վերլուծություն 17

7.3 Վճարունակության վերլուծություն 19

7.4 Ֆինանսական կայունության վերլուծություն 20

7.5 Բիզնեսի վերլուծություն 20

7.6 Ծախսերի և օգուտների վերլուծություն 22

1 «ԼենդԼ» ՍՊԸ ձեռնարկության գործունեության բնութագրերը.

«ԼենդԼ» ՍՊԸ-ն հիմնադրվել է մի խումբ ֆիզիկական անձանց կողմից 1995թ. Սկզբում հիմնական գործունեությունը եղել է տարբեր պահարանների կահույքի արտադրությունը և աքսեսուարների վաճառքը։

Այս պահին «ԼենդԼ» ՍՊԸ-ն հոլդինգի մի մասն է, որը ներառում է նաև արտադրական ձեռնարկություն և կահույքի վաճառքով զբաղվող սրահների ցանց։

Հոլդինգի հիմնական գործունեությունն է.

սերիական արտադրություն;

համար կահույքի արտադրություն կորպորատիվ հաճախորդներ;

պատվերով բացառիկ ապրանքների արտադրություն;

բաղադրիչների վաճառք;

տեղադրման և վերանորոգման աշխատանքներ;

տրանսպորտի և առաքման ծառայությունների մատուցում;

ցուցահանդեսների կազմակերպում և անցկացում;

նախագծման և նախագծի ծառայություններ;

վերապատրաստում.

Սերիական, գրասենյակային և դիզայներական պահարանների կահույքի մանրածախ առևտուրն իրականացվում է սեփական կահույքի ցուցասրահների և կահույքի բաշխման առևտրի կենտրոնների ցանցի միջոցով:

Սերիական արտադրանքները բացառիկների հետ մեկտեղ ցուցադրված են քաղաքի լավագույն կահույքի կենտրոնների տաղավարներում։ Ներկայումս կոնցեռնն ունի ավելի քան 15 ցուցասրահ Սանկտ Պետերբուրգում և ներկայացուցչություններ Նովոսիբիրսկում և Օմսկում։

Սրահները գտնվում են Լիգովսկի պողոտայում, Իտալանսկայա փողոց, Կամեննոոստրովսկի, Մոսկովսկի պողոտա, փող. Ուտոչկին, Գրաժդանսկի պրոսպեկտ և այլք, 2004 թվականի հունվարին սրահ բացվեց «Ակվիլոն» կահույքի կենտրոնում (Նովոլիտովսկայա փող., 15), 2004 թվականի մայիսին նոր սրահ բացվեց «Գրեյթ» կահույքի կենտրոնում (Գրաժդանսկի պրոսպեկտ, 41) ...

Ընկերությունում աշխատում են ավելի քան 150 բարձրակարգ մասնագետներ ողջ Ռուսաստանում: Այն ներառում է` ճարտարապետներ, դիզայներներ, շինարարներ, գնումների մասնագետներ և շատ ուրիշներ:

Արտադրանքն արտադրվում է Սանկտ Պետերբուրգի մեր սեփական գործարանում: Սա թույլ է տալիս հաճախորդի համար ժամանակի և գումարի զգալի խնայողություն, ինչպես նաև որակի շարունակական վերահսկողություն բոլոր փուլերում: Օգտագործված նյութերի որակը հաստատվում է հիգիենայի և անվտանգության պահանջներով։ Բնապահպանական գործունեության համար նախատեսված բոլոր նյութերը թույլատրվում են կահույքի արտադրության մեջ՝ բնակելի տարածքներում օգտագործելու համար:

Սերիական արտադրանքի արտադրությունն իրականացվում է նույն պրոֆեսիոնալ սարքավորումների վրա՝ օգտագործելով նույն ժամանակակից տեխնոլոգիաները և նույն բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմը, ինչ բացառիկ արտադրանքի արտադրությունը։ Սա մեզ թույլ է տալիս երաշխավորել բոլոր սերիական արտադրանքի անխափան աշխատանքը առնվազն հինգ տարի, իսկ իրական ծառայության ժամկետը շատ ավելի երկար է՝ մինչև տասից տասնհինգ տարի: Սա ձեռք է բերվում աշխարհահռչակ արտադրողների ներմուծվող ամենաբարձր որակի բաղադրիչների օգտագործմամբ:

Արտադրական բազան հագեցած է գերմանական ժամանակակից սարքավորումներով, որոնք երաշխավորում են համաշխարհային ստանդարտների մակարդակով արտադրանքի որակը։

Օգտագործված նյութերի, լամինացված chipboard-ի, PVC-ի, պրոֆիլների, հայելիների, ապակիների գունային գամմայի հարստությունը միայն մի փոքր զիջում է թանկարժեք, բացառիկ մոդելների արտադրության համար օգտագործվողին:

Սերիական արտադրությունը էկոնոմ դասի արտադրանքի մի շարք է, ֆիքսված չափսերով, որոնք համապատասխանում են քաղաքային բնակարանների ստանդարտ դասավորությանը: .

Սերիական արտադրության տարբերակիչ առանձնահատկությունը գոյություն ունեցող մոդելների չափսերի առաջարկվող տարբերակների հարաբերակցությունն է, որոնք ընտրվել են ամենատարածված դասավորությունների և բովանդակության հիման վրա, որոնք կարող են բավարարել գրեթե ցանկացած խորաթափանց գնորդի ցանկությունները:

Սերիական արտադրանքը նախագծված է այնպես, որ երբ բարձրորակև կառուցվածքի ֆունկցիոնալությունը, արտադրանքի արժեքը մնաց համեմատաբար ցածր: Դա ձեռք է բերվում, առաջին հերթին, նյութերի ոչ թափոնների օգտագործման և արտադրանքի արտադրության գործընթացում նվազագույն թվով աշխատողների ներգրավման շնորհիվ, քանի որ գործողությունների մեծ մասը կատարվում է կիսաավտոմատ մեքենաների վրա: Պետք է նաև հիշել, որ մատակարարներից մեծ քանակությամբ ձեռք բերված բաղադրիչների արժեքը (օրինակ, ստանդարտ չափսի հայելիներ) շատ ավելի ցածր են, քան առանձին նախագծի արտադրության համար պահանջվող առանձին գնումների գները:

Սերիական արտադրանքներն ունեն իրենց առավելությունները նրանով, որ դրանք ավելի էժան են, մոդելների ավելի շատ ընտրություն կա, բացի այդ, հեշտ է պատկերացնել, թե ինչպիսին կլինի ձեր նախընտրած մոդելը սենյակում, քանի որ այն միշտ կարող եք տեսնել որպես ցուցադրված նմուշ: առևտրի հարկ.

Սերիական կահույքի յուրաքանչյուր հավաքածու ներկայացնում է կահույքի մոտ 25 մոդել.

լոգարիթմական զգեստապահարաններ;

լոգարիթմական պահարաններ երեք դռներով;

չորս դռներով լոգարիթմական պահարաններ;

գրապահարաններ;

միջանցքներ;

անկյունային պահարաններ;

Նաև գնորդներին առաջարկվում է էքսկլյուզիվ կահույք՝ ըստ անհատական ​​պահանջների (պրեմիում դասի): Նման կահույքը նախագծված է հաշվի առնելով հաճախորդի բնակելի տարածքի անհատական ​​առանձնահատկությունները և ապագա արտադրանքի ֆունկցիոնալությունը:

Օրինակ՝ սենյակն ունի հատուկ դասավորություն կամ առկա պատրաստի կահույքը հարմար չէ գույնի, չափի, տեսքի և այլնի պատճառով: Լինում են իրավիճակներ, երբ շինարարության կամ վերանորոգման ընթացքում տարածքը հատուկ հատկացվում է անհատական ​​նախագծի կահույքի հետագա կառուցման համար. կամ Հաճախորդն ունի դիզայնի սենյակների իր տեսլականը, ամբողջ սենյակի կամ ամբողջ տան հայեցակարգը: Հաճախ հաճախորդը ցանկանում է, որ ստեղծվի իր անհատական ​​և յուրահատուկ ոճը։

Պահարանների ընդհանուր չափերը կարող են բացարձակապես տարբեր լինել, քանի որ դրանք նախագծված են ըստ որոշակի հաճախորդի սենյակի անհատական ​​չափերի՝ ելնելով դրա բարձրությունից, լայնությունից և խորությունից: Այն կարող է լինել ինչպես պահարան, այնպես էլ ներկառուցված կահույք։

Արտադրության հիմքը կանադական Komandor ընկերության լոգարիթմական դռների համակարգերն են, ներկայացված է բարձրորակ ուղեցույցների գույների լայն տեսականի. Այս բոլոր համակարգերը սահմանում են համաշխարհային ստանդարտներ զգեստապահարանների արտադրության ոլորտում:

Բացառիկ կահույքի յուրաքանչյուր հավաքածու ներառում է.

հագնվելու սենյակներ;

միջանցքներ;

կենդանի սենյակներ;

• դեռահաս.

Անընդհատ արտադրվում են ինչպես սերիական, այնպես էլ դիզայներական կահույքի նոր հավաքածուներ։ Նոր հավաքածուների առաջին գնորդների համար գործում են զեղչեր։

«Սեզոնից դուրս» տեղադրվում են վաճառքի խթանման տարբեր ծառայություններ, օրինակ՝ հուլիսի 1-ից սեպտեմբերի 1-ը սերիական կահույք պատվիրելիս առաքումն անվճար է, դիզայներական կահույք պատվիրելիս հաճախորդն այս ընթացքում ստանում է 8% զեղչ:

Ստոկ կենտրոնը բացվել է վերակառուցումից հետո։ Stok-center-ը զեղչերով վաճառում է նախորդ սեզոնների հավաքածուներից սերիական և դիզայներական կահույքի մոդելներ։ Զեղչերը տատանվում են 5-50%՝ կախված մոդելից: Սրահը գտնվում է Վասիլևսկի կղզում, Սմոլենկա գետի ամբարտակ, 19 հասցեում։

Կահույքի վաճառք ապառիկ. Կահույքի գնման համար վարկ տրամադրվում է բանկի կողմից, վարկը տրամադրվում է կահույք պատվիրելիս։ Հաճախորդը նախնական վճարում է գնում գնի 20-30%-ի չափով։ Կահույքի ապառիկ վաճառքի համար պայմանագիր է կնքվել ռուսական Ստանդարտ բանկի հետ։

ՍՊԸ LandL-ը առևտրային կազմակերպություն է: Գործում է ինքնաֆինանսավորման և ինքնաբավության հիման վրա, իրավաբանական անձ է, ունի առանձին սեփականություն, ձեռք է բերում քաղաքացիական իրավունքներ և կրում է իր գործունեության իրականացման համար անհրաժեշտ քաղաքացիական պարտավորություններ. Ընկերությունն իր պարտավորությունների համար պատասխանատվություն է կրում իրեն պատկանող ողջ գույքով, որը, գործող օրենսդրության համաձայն, կարող է գանձվել։ Հասարակությունն ունի իր հաշվեկշիռը։

Իր գործունեությունն իրականացնելու համար ձեռնարկությունը 2000 թվականի դեկտեմբերի 20-ի թիվ 77 վարձակալության պայմանագրով տարածք է վարձակալում տասը տարի ժամկետով՝ պայմանագիրը երկարաձգելու իրավունքով։ Տանտերը շահագործման համար վարձավճար է գանձում LandL ՍՊԸ-ից: Վարձակալության առարկան է 235քմ մակերեսով տարածք Լիգովսկի 73 հասցեում։

Ընկերության անդամները երեք անհատներ են, ովքեր նաև նրա հիմնադիրներն են։ Ընկերության կանոնադրական կապիտալում ներդրում կատարելու եղանակը գույքի ներդրումն է:

«ԼենդԼ» ՍՊԸ-ն աշխատում է հետևյալ հիմնական ոլորտներում.

սերիական պահարանների կահույքի մեծածախ վաճառք;

կաբինետի բացառիկ կահույքի վաճառք;

Կահույքի մեծածախ առևտուր կորպորատիվ հաճախորդների համար (գրասենյակներ, հյուրանոցներ).

LandL ՍՊԸ-ի հիմնական սպառողները կորպորատիվ հաճախորդներն են։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ մասնավոր հաճախորդների՝ մանրածախ գնորդների համար նախատեսված է ապրանքների վաճառք սրահների ցանցի միջոցով։

«ԼենդԼ» ՍՊԸ-ի սպառողների թվում կան ինչպես քաղաքային, այնպես էլ մարզային գնորդներ։ Դրանք գրասենյակներ, հյուրանոցներ, տարածքային խոշոր կահույքի խանութներ են։ Կորպորատիվ հաճախորդների թվում են Ստեփան Ռազին ընկերությունը, Չայկա հյուրանոցը, TRK Petersburg հեռուստառադիոընկերությունը, կոսմետիկ բժշկության Medi կլինիկան և շատ ուրիշներ։

Ապրանքների տեղադրումն ու առաքումը քաղաքով մեկ կազմում է պատվերի արժեքի մոտ 8-10%-ը։ Ապրանքների առաքումը ամբողջ Ռուսաստանում իրականացվում է երկաթուղային և ավտոմոբիլային տրանսպորտով: Որպես կանոն, առաքումն իրականացվում է երրորդ կողմի տրանսպորտային կազմակերպությունների կողմից։

Վարձակալված տարածքը բաժանված է պահեստային տարածքի, անձնակազմի համար նախատեսված գրասենյակային տարածքի, դրամարկղի և վաճառքի տարածքի։ Առևտրի հարկում առկա են կոմերցիոն նմուշներ, հարդարման համար նախատեսված նյութերի նմուշներ։

Հաճախորդներին առաջարկվում է հատուկ կատալոգ, որտեղ արտացոլված են LandL-ի արտադրած գրեթե բոլոր ամենահաջող մոդելները:

Վաճառքը ենթադրում է գնորդների ինքնուրույն ծանոթացում առևտրային հարթակում ներկայացված նմուշներին։ Ապրանքները ստուգելուց հետո մենեջերը գնորդներին խորհուրդ է տալիս դիզայնի մեթոդի, լրացման, նախատեսված ապրանքի գործառական նշանակության և այլնի վերաբերյալ:

Գործունեության առանձնահատկությունը` կահույքի վաճառքը, ենթադրում է առևտրի և ցուցասրահի բավականին մեծ տարածք, որում, կահույքի մոդելներից բացի, առաջարկվում են շինանյութերի, լցոնման, չափերի և դիզայնի բոլոր հնարավոր տարբերակները: գնորդի ուշադրությունը.

Բացի այդ, հաշվի առնելով մարզերում վաճառքի մեծ տեսակարար կշիռը, վաճառքի կարևոր միջոց է հեռախոսային վաճառքը, էլեկտրոնային ձևով կահույքի և կատալոգների նմուշների առաքումը և ֆաքսիմիլային հաղորդագրությունների օգտագործումը։

«LandL» ՍՊԸ-ն մասնակցում է ինչպես միջազգային, այնպես էլ ռուսական մակարդակի մասնագիտացված ցուցահանդեսների:

Գլխավոր տնօրենը ղեկավարում է ընկերության ընթացիկ գործունեությունը: Հաշվապահական հաշվառման բաժինը վերանորոգվում է անմիջապես գլխավոր տնօրենին, որին հաշվետու է ֆինանսական բաժինը:

Նաև գլխավոր տնօրենը ենթակա է գնումների վարչությանը, որի գործառույթները ներառում են նյութերի և արտադրանքի ժամանակին մատակարարումը. բացառիկ ապրանքների վաճառքի բաժին, որին ենթակա է դիզայնի բաժինը. սերիական արտադրանքի վաճառքի բաժին, որը ենթակա է լոգիստիկայի բաժնին, որը պատասխանատու է փոխադրման մեթոդների մշակման, տրանսպորտային միջոցների որոնման և ընտրության, փոխադրման արժեքի հաշվարկի համար. գովազդի և շուկայավարման բաժինը, որը զբաղվում է ընկերության գովազդային քաղաքականության մշակմամբ, գովազդային բյուջե կազմելով, մրցակիցների հետազոտությամբ, պատասխանատու է ցուցահանդեսներին մասնակցելու համար. որակի վերահսկման և երաշխիքային սպասարկման բաժին:

2 «ԼենդԼ» ՍՊԸ-ի վաճառքի ծավալի և կառուցվածքի վերլուծություն

Եկամուտը վերլուծվում է ըստ գործունեության տեսակի:

Հիմնական խնդիրն է՝ պարզել, թե գործունեության որ տեսակն է ավելի շատ շահույթ բերում, բացահայտել խոստումնալից հոդվածները, ինչպես նաև նրանք, որոնք սկսել են ավելի քիչ շահույթ բերել:

Անհրաժեշտ է նաև վերլուծել եկամուտների ծավալի ավելացման կամ նվազման պատճառները (պարզեք՝ դա պայմանավորված է շուկայում տիրող իրավիճակով, թե մեր ներքին փոփոխություններով և վերակազմակերպմամբ):

Վաճառքի ծավալի և վաճառքի ծավալի կառուցվածքի վերլուծությունը կատարվում է հաշվապահական հաշվառման և տվյալների հիման վրա. վիճակագրական հաշվետվություն, ինչպես նաև ներքին վերլուծական հաշվառման տվյալները:

Աղյուսակ 1-ում ներկայացված են LandL ՍՊԸ-ի վաճառքի ծավալը և կառուցվածքը երկու տարվա ընթացքում:

Աղյուսակ 1.

«ԼենդԼ» ՍՊԸ-ի վաճառքի ծավալի և կառուցվածքի վերլուծություն

(հազար ռուբլի)

	Ցուցանիշի անվանումը	Վաճառքի ծավալը				Փոփոխությունը		Աճի տեմպը
			մակարդակ, %		մակարդակ, %
	Բացառիկ կահույք				39			128,6% +
	Սերիական արտադրություն
	Սերիական բնակելի կահույք							84,6% -
	Սերիական գրասենյակային կահույք							161,6% ++

Եզրակացությունները սեղանի վրա:

Աղյուսակը ցույց է տալիս, որ ընդհանուր եկամուտն աճել է 2698,84 հազար ռուբլով, իսկ աճի տեմպը կազմել է 116,3%, ինչը շատ լավ է։

Բացառիկ և սերիական կահույքը համեմատելիս տեսնում ենք, որ ամենամեծ տեսակարար կշիռն ունի սերիական կահույքը (65% → 61%)։ Սակայն, ինչպես կառուցվածքում, նկատելի է 4% անկում, և դրա աճի տեմպերն ավելի ցածր են, քան բացառիկ կահույքը։

Սերիական կահույքի ամենամեծ բաժինը բաժին է ընկնում բնակելի կահույքին (44% → 32%)։ Այնուամենայնիվ, այս տեսակի գործունեության համար եկամուտների հստակ նվազում կա։ Նախ՝ մասնաբաժինը նվազել է 12%-ով, երկրորդ՝ աճի տեմպերը 100%-ից պակաս են.

Ամենահեռանկարային ապրանքը սերիական գրասենյակային կահույքն է, քանի որ այն ունի ամենաբարձր աճի տեմպը (161,6%) և իր մասնաբաժնի ամենամեծ աճը։

Հաճելի կլինի հասկանալ, թե ինչով են պայմանավորված այս փոփոխությունները, համեմատել շուկայում տիրող իրավիճակի հետ։ Եվ նաև վերլուծեք ներքին փոփոխությունները, համեմատեք անձնակազմի աղյուսակի հետ:

3 Ծախսերի վերլուծություն

Ծախսերի վերլուծությունն իրականացվում է ծախսերի ամենախնդրահարույց կետերը բացահայտելու և դրանք նվազագույնի հասցնելու վերաբերյալ որոշ առաջարկություններ տալու նպատակով: Խնդրահարույց հոդվածներն ընտրվում են ըստ ամենաբարձր տեսակարար կշռի և ամենաբարձր աճի չափանիշի։ Ցանկալի է այս երկու պարամետրերը միասին դիտարկել: Հետազոտության ընթացքում ընտրվում և օպտիմալացվում է 1-3 հոդված։

Այս օրինակում եկեք վերլուծենք կառավարման ծախսերը:

աղյուսակ 2

«LandL» ՍՊԸ-ի ծախսերի վերլուծություն

(հազար ռուբլի):

	Արժեքի տեսակը	Վաճառքի ծավալը				Փոփոխությունը		Աճի տեմպը
			մակարդակ, %		մակարդակ, %
	Ուղեվարձ							181,1%
	Աշխատանքային ծախսեր		46,4		38,8
	Հաշվարկներ աշխատավարձի համար
	Այլ ծախսեր
								111,07% +
	Շրջանառություն							116,3% +
	Արժեքը շրջանառության մակարդակին						1

Ծախսերի վերլուծությունը կատարվում է առևտրի ծավալի փոփոխությունների վերլուծության հետ համատեղ: Դա արվում է ծախսերի աճի տեմպերը շրջանառության աճի տեմպերի հետ համեմատելու նպատակով։ Եթե ​​ծախսերի աճը ուղեկցվում է շրջանառության աճով, և հատկապես, եթե շրջանառության աճի տեմպերը գերազանցում են ծախսերի աճի տեմպերը, ապա իրավիճակը իդեալական է։

Եզրակացություններ աղյուսակից.

Ծախսերի վերլուծությունը ցույց է տվել, որ ծախսերի ընդհանուր մակարդակն աճել է 500 հազար ռուբլով, իսկ աճի տեմպը կազմել է 111%:

Սակայն ծախսերի աճի տեմպերը շրջանառության աճի տեմպերի հետ համեմատելիս տեսնում ենք, որ շրջանառության աճի տեմպերը (116%) գերազանցում են ծախսերի աճի տեմպերը (111%)։ Սա դրական միտում է։

Ավելի մանրամասն վերլուծելով շրջանառության հետ կապված ծախսերի մակարդակը, մենք տեսնում ենք 1 տոկոսի նվազում, ինչը լավ է։

Ծախսերի ավելի մանրամասն վերլուծությունը ցույց է տվել, որ աշխատանքի վարձատրության գծով ծախսերի հոդվածն ունի ամենամեծ տեսակարար կշիռը։ Տվյալ կետի ծախսերի մի փոքր նվազում ենք տեսնում 7%-ով, աճի տեմպերը նվազել են (93%)։ Դա, ամենայն հավանականությամբ, պայմանավորված է անձնակազմի աղյուսակի փոփոխությամբ:

Ամենաբարձր աճի տեմպերը դիտվում են ապրանքների տրանսպորտային ծախսերում։ Մասնաբաժինը բավականին մեծ է (20%), ուստի իմաստ ունի ավելի մանրամասն ուսումնասիրել այս հոդվածը, պարզել, թե ինչով է պայմանավորված նման փոփոխությունները։

Մնացած ծախսերը (կոմունալ ծախսեր, ճանապարհածախս, գովազդ և այլն) ունեն 158% աճ, սակայն դրանց մասնաբաժինը այնքան էլ մեծ չէ։

Աճում է նաև տարածքների վարձակալությունը (115%), բայց դա մեզանից կախված չէ։ Առայժմ չարժե շատ անհանգստանալ և փոխել տարածքը։

Այս կերպ,մենք եզրակացրինք, որ անհրաժեշտ է ավելի մանրամասն անդրադառնալ երկու հոդվածների՝ տրանսպորտային ծախսերի (աճի ամենաբարձր ցուցանիշը) և աշխատուժի (ամենամեծ մասնաբաժինը) վերլուծության վրա։

3.1 Տրանսպորտային ծախսերի վերլուծություն

Տրանսպորտային ծախսերի չափը կախված է նրանից, թե ով է տրանսպորտային միջոցների վարձակալը՝ սեփականատերը, թե միջնորդը։

Աղյուսակ 2.1

Տրանսպորտային ծախսերի վերլուծություն

(հազար ռուբլի):

Ցուցանիշ					փոփոխությունը		Աճի տեմպը(%)
Վարձով անմիջապես տրանսպորտից։ org-tion
Վարձակալություն միջնորդի միջոցով							331 !

Եզրակացություններ աղյուսակից.

Տրանսպորտային միջոցների վերլուծությունը ցույց է տվել, որ տրանսպորտային միջոցների վարձակալության վրա ծախսվող միջոցները ծախսվում են ոչ ռացիոնալ կերպով։

Որոշակի պատճառներով, 2003 թվականին վարձակալության համար նախապատվությունը տրվում է ոչ թե տրանսպորտային կազմակերպության անմիջական մուտքին, այլ միջնորդին (աճի տեմպը` 331%, կառուցվածքի փոփոխությունը` 21%): Իսկ դա ավելացնում է տրանսպորտային ծախսերի չափը, քանի որ միջնորդի միջոցով վարձավճարն ավելի թանկ է։

3.2 Կադրային աղյուսակի վերլուծություն

Ահա մի քաղվածք անձնակազմի աղյուսակից, որը բնութագրում է վերլուծված ժամանակահատվածում աշխատողների կազմի փոփոխությունները, քանի որ. այս փոփոխությունները կարող են ազդեցություն ունենալ ֆինանսական և բիզնես գործունեության վրա:

Աղյուսակ 2.2

Ստորաբաժանում	Դիրք				Ամսական աշխատավարձի ֆոնդ
Բացառիկ կահույքի վաճառքի բաժին	մենեջեր
Սերիական կահույքի վաճառքի բաժին	մենեջեր
Լոգիստիկայի բաժին
Ընդհանուր (բոլոր բաժինների համար)

Կադրերի աղյուսակի վերլուծությունը ցույց է տվել:

Սերիական կահույքից 1 հոգի է մնացել, իսկ բացառիկով 1 հոգի է ժամանել (գուցե նոր է տեղափոխվել մի բաժանմունքից մյուսը)։ Ամենայն հավանականությամբՍա ազդել է այն բանի վրա, որ բացառիկ կահույքի աճի տեմպերն աճել են, իսկ սերիականներինը՝ նվազել։ Միգուցե աշխատողին սերիական կահույքի բաժնից բացառիկ բաժին տեղափոխելու նման անհրաժեշտությունը կապված է շուկայում տիրող իրավիճակի հետ։

Լոգիստիկայի բաժնում 1 հոգի դուրս է եկել. Դա հանգեցրեց միջնորդի միջոցով վարձավճարի բարձրացմանը:

Լոգիստիկայի աշխատողի աշխատավարձը տարվա համար `156,000 ռուբլի, նվազեցումները (26%)` 40,000 ռուբլի: Լոգիստիկի ընդհանուր աշխատավարձի ֆոնդը 196000 է։

Իսկ միջնորդի միջոցով վարձակալության կորուստը կազմում է 342280 ռուբլի:

Խնայողությունները կկազմեն մոտավորապես 146,000 ռուբլի:

4 Աշխատանքի արտադրողականության վերլուծություն

Աշխատանքի արտադրողականության վերլուծությունը հիմնված է վաճառքից եկամտի և աշխատուժի փոփոխությունների վերլուծության վրա: Արտադրել 1-ին ստրուկը: = Եկամուտ / Աշխատողների թիվը:

Այս բաժնում մենք պետք է հետևենք աշխատավարձի աճի և աշխատանքի արտադրողականության աճի կապին, հակառակ դեպքում մենք կստանանք կա՛մ անձնակազմի շրջանառություն, կա՛մ արտադրողականության անկում։ Երկուսն էլ վատն են:

Աշխատանքի արտադրողականության և աշխատուժի ծախսերի վերլուծությունը սերտորեն կապված են, քանի որ Աշխատավարձի վրա կատարվող ծախսերի արդյունավետության գնահատման որոշիչ գործոնը միջին աշխատավարձի աճի տեմպի և արտադրության դինամիկայի հարաբերակցությունն է։

Տնտեսապես իրագործելի է այն հարաբերակցությունը, երբ աշխատավարձի ֆոնդի ինդեքսը (աճը) աճում է ավելի արագ, քան գլխաքանակի ցուցանիշը, բայց ավելի դանդաղ, քան վաճառքի ծավալը: Նման հարաբերակցությամբ վաճառքի աճը միշտ ուղեկցվում է մեկ աշխատողի հաշվով արտադրանքի աճով՝ աշխատավարձի միաժամանակյա բարձրացմամբ։

Աղյուսակ 3

Աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության վերլուծություն

Ցուցանիշ				Փոփոխությունը	Աճի տեմպը
Վաճառքի ծավալը
Աշխատավարձի ֆոնդը տոկոսով շրջանառության նկատմամբ
Աշխատակիցների թիվը
Աշխատողի միջին աշխատավարձը
Աշխատանքի արտադրողականություն					125,9

Եզրակացություններ աղյուսակից.

Մենք տեսնում ենք աշխատանքի արտադրողականության աճ (125,3%), իսկ աշխատավարձը գործնականում չի փոխվում։ Տնտեսագետը պետք է վերահսկի աշխատավարձի և արտադրողականության հարաբերակցությունը և տնօրենին ազդարարի աշխատավարձի բարձրացման մասին։ Հակառակ դեպքումհնարավոր է երկու տարբերակ. 1) անձնակազմի շրջանառություն. 2) աշխատանքի արտադրողականության անկում. Բայց այս գործընթացը միշտ հետ է մնում։ Հետեւաբար, մենք հաշվում ենք կանխավճարի գործակիցը.

K oper = աշխատանքի արտադրողականության աճի տեմպ / միջին աճի տեմպ: 1-ին ստրուկի աշխատավարձը.

Կ օպերաներ = 125,3 / 99,9 = 1,25

Այս գործակցի հաշվարկը ցույց է տվել, որ աշխատանքի արտադրողականության աճի տեմպը 1,25 անգամ գերազանցում է աշխատավարձի աճի տեմպին։

Մեր օրինակում վաճառքի ծավալն աճում է, արտադրողականությունն էլ ավելի է աճում, իսկ աշխատավարձը գործնականում չի փոխվում։ (Այս գործոնների իդեալական հավասարակշռությունը նկարագրված է բաժնի սկզբում): Մասամբ այս գործոնը կարող է բացատրել ձեռնարկությունում կադրերի որոշակի շրջանառությունը, ինչպես նաև աշխատանքի արտադրողականության նվազումը:

Աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը վերլուծելուց հետո անհրաժեշտ է վերլուծել վաճառքի ծավալի և գլխաքանակի փոփոխությունների ազդեցությունը արտադրության վրա։ Սա որոշվում է գործոնային վերլուծության միջոցով:

5 Գործոնային վերլուծություն

V գիտակցել. = Համար * Արտադրություն

Եկեք որոշենք աշխատանքի քանակի և արտադրողականության փոփոխությունների ազդեցությունը վաճառքի ծավալի վրա։

Կատարողականի ցուցանիշների աճի վրա առանձին գործոնների ազդեցության մեծության մեթոդները տնտեսական գործունեության վերլուծության մեթոդաբանության տարրերից են:

Դրա համար օգտագործվում են հետևյալ մեթոդները.

Շղթայի փոխարինման մեթոդ

Բացարձակ տարբերությունների մեթոդ

Հարաբերական տարբերության մեթոդ

Ինտեգրալ մեթոդ

Համամասնական բաժանման մեթոդ

Լոգարիթմի մեթոդ և այլն:

Ոչ բոլոր մեթոդներն են կիրառելի բոլոր մոդելներում, սակայն արդյունքները սկզբունքորեն պետք է լինեն նույնը:

Առավել բազմակողմանի է շղթայի փոխարինման մեթոդը: Այն օգտագործվում է բոլոր տեսակի որոշակի գործոնի մոդելներում՝ հավելում, բազմապատկիչ, բազմապատիկ և խառը:

Այս մեթոդը թույլ է տալիս որոշել առանձին գործոնների ազդեցությունը արդյունավետ ցուցիչի արժեքի փոփոխության վրա՝ աստիճանաբար փոխարինելով յուրաքանչյուր գործոնի ցուցիչի բազային մակարդակը արդյունավետ ցուցիչի ծավալով հաշվետու ժամանակաշրջանում իրական մակարդակով:

Այդ նպատակով որոշվում են արդյունավետ ցուցիչի մի շարք պայմանական արժեքներ, որոնք հաշվի են առնում մեկ, ապա երկու, երեք և հաջորդող գործոնների փոփոխությունը՝ ենթադրելով, որ մնացածը չեն փոխվում:

Արդյունավետ ցուցանիշի արժեքի համեմատությունը այս կամ այն ​​գործոնի մակարդակի փոփոխությունից առաջ և հետո հնարավորություն է տալիս բացառել բոլոր գործոնների ազդեցությունը, բացառությամբ մեկի, և որոշել վերջինիս ազդեցությունը արդյունավետության բարձրացման վրա: ցուցիչ։

Մեր օրինակում վաճառքի ծավալն աճել է 2698,84 հազար ռուբլով։

1. Վր. 0 = H 0 * Ուրբաթ 0 = 14 * 1180.5 = 16527

2. Վր. CON = H 1 * Fri 0 = 13 * 1180.5 = 15347

∆ Vp. «ԹԻՎ» = 15347 - 16527 = -1180

Vr. 1 = H 1 * Ուրբ 1 = 13 * 1478.9 = 19226 թ.

∆ Vp. «Ուրբաթ» = 19226-15347 = 3879

Փորձաքննություն:

∆ Vp. «ԹԻՎ» + ∆ Vр. «Ուրբաթ» = 3879 - 1180 = 2699 (= վաճառքի ծավալի փոփոխություն) = 100%

Աշխատակիցների հաշվին վաճառքի ծավալը նվազել է 1180 հազար ռուբլով։ = -44%

Արտադրողականության շնորհիվ վաճառքի ծավալն աճել է 3879 հազար ռուբլով։ = 144%

Եզրակացություն:

Մեր դեպքում մենք տեսնում ենք, որ վաճառքի ծավալի աճը ուղղակիորեն կապված է աշխատանքի արտադրողականության աճի հետ, այսինքն. ինտենսիվ գործոնով սա մեծ պլյուս է: Չնայած այն հանգամանքին, որ թիվը նույնիսկ նվազել է։

6 «ԼենդԼ» ՍՊԸ-ի ֆինանսական արդյունքների վերլուծություն

Նպատակն է հետևել, թե ինչպես է ստացվում եկամուտը: Անհրաժեշտ է նաև գնահատել վաճառքից ստացված շահույթը, քանի որ այն բնութագրում է հիմնական գործունեության արդյունավետությունը, ինչպես նաև զուտ շահույթը, քանի որ. այն բնութագրում է վերջնական արդյունքը։ Անհրաժեշտ է որոշել՝ 1) ինչ ցուցանիշներ են ազդել զուտ շահույթի և վաճառքից ստացված շահույթի աճի/նվազման վրա. 2) ինչու է զուտ շահույթը պակաս կամ ավելի, քան վաճառքից ստացված շահույթը:

Աղյուսակ 4

Ցուցանիշ					Փոփոխությունը		Աճի տեմպը
Վաճառքի ծավալը
Ինքնարժեքը
Համախառն շահույթ
Վարչական ծախսեր
Շահույթ վաճառքից					1133,88		202 +
Գործառնական եկամուտ
Գործառնական ծախսեր
Հաշվեկշռային շահույթ
Եկամտային հարկեր
Զուտ շահույթը

Եզրակացություններ աղյուսակից.

Վաճառքից շահույթի վերլուծություն.

Վաճառքից ստացված շահույթն աճել է 1133,88 հազար ռուբլով։ Աճի տեմպը կազմել է 202% (այսինքն՝ շահույթը գրեթե կրկնապատկվել է): Եկեք պարզենք, թե որն է վաճառքից շահույթի աճի պատճառը։ Դրա վրա ազդող բոլոր ցուցանիշները (վաճառքի ծավալը, սկզբնական արժեքը և կառավարման ծախսերը) աճում են, բայց վաճառքի ծավալը (աճի տեմպը-116%) աճում է ավելի մեծ չափով, քան ծախսերը (աճի տեմպերը-111%):

2. Մենք վերլուծում ենք զուտ շահույթը.

Աճում է զուտ շահույթը (605,47 հազար ռուբլով, իսկ աճի տեմպը՝ 177%), բայց ավելի քիչ՝ վաճառքից ստացված շահույթը։ Բացի այդ, զուտ շահույթի բացարձակ արժեքները ըստ տարիների (768,79 հազար ռուբլի 2002 թվականին և 1392,26 հազար ռուբլի 2003 թվականին) ավելի քիչ են, քան վաճառքից ստացված շահույթը: Նախ և առաջ, զուտ շահույթի այս նվազումը վաճառքից ստացված շահույթի համեմատ կապված է գործառնական ծախսերի ավելացման հետ (աճի տեմպը` 230% !!!): Եվ, համապատասխանաբար, եկամտային հարկով։

7 «ԼենդԼ» ՍՊԸ ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի ընդհանրացված վերլուծություն (էքսպրես վերլուծություն)

7.1 Ձեռնարկության գույքային վիճակի վերլուծություն

Ձեռնարկության գույքային դրության գնահատումը հիմնված է ձեռնարկության ֆոնդերի կառուցվածքի և դրանց ձևավորման աղբյուրների, ինչպես նաև տարեվերջին սկզբի համեմատ դրանց փոփոխությունների ուսումնասիրության և վերլուծության վրա: Տեղեկատվության աղբյուրը թիվ 1 ձևն է։

Մենք առանձին վերլուծում ենք պարտավորությունը և առանձին՝ ակտիվը:

Աղյուսակ 5

Միավոր rev. - հազար ռուբլի:

		սկզբին 2002 թ		2002 թվականի վերջին		2003 թվականի վերջին		Փոփոխություն (KG2002 - NG2002)		Փոփոխություն (KG2003 - KG2002)
	Սեփական կապիտալ
	Կանոնադրական կապիտալ
	Շահույթ + միջոցներ
	Փոխառու կապիտալ
	Երկարաժամկետ փոխառու կապիտալ
	Կարճաժամկետ պարտքային կապիտալ		95,4
	կրեդիտորական պարտքեր

Պարտավորությունների եզրակացություններ.

1. Հաշվեկշռի ընդհանուր գումարն ավելացել է 297,466 հազար ռուբլով: 2002 թվականի վերջին և 758,116 հազար ռուբլով: մինչև 2003թ. Սա դրական միտում է։

2. Ձեռնարկության միջոցների աղբյուրները ձևավորվում են հիմնականում փոխառու կապիտալի, ընդ որում՝ կարճաժամկետ փոխառու կապիտալի հաշվին (95% 2002թ. սկզբին, 85% 2002թ. վերջում, 79% վերջում): Սա շատ վատ է։ Եվ չնայած տեսնում ենք, որ կարճաժամկետ պարտքի տեսակարար կշիռը նվազում է, 2003 թվականի վերջի դրությամբ կարճաժամկետ պարտքն ավելացել է 430 հազար ռուբլով։

3. Ձեռնարկության ամբողջ փոխառու կապիտալը գոյանում է կարճաժամկետ պարտքի հաշվին, ինչը բացասաբար կանդրադառնա վճարունակության վրա։

4. Սեփական կապիտալն ավելացել է 310 հազար ռուբլով: 2002 թվականի վերջին և 326 հազար ռուբլով։ Կառույցում նրա մասնաբաժինը 2002 թվականի վերջին աճել է 10%-ով, իսկ 2003 թվականի վերջին՝ ևս 6%-ով։ Սա որոշակի դրական միտում է, բայց ոչ բավարար։ Սեփական կապիտալի աճը կապված է համալրման հետ սեփական միջոցներըշահույթի հաշվին։

5. Եկեք գնահատենք ֆինանսական կայունությունը.

Ձեռնարկության ֆինանսական կայունությունը բնութագրվում է ընդհանուր հաշվեկշռում համամասնության ցուցանիշներով:

FU = Sk / B * 100%,որտեղ FU- ֆինանսական կայունություն, Ck - սեփական կապիտալը, B - հավասարակշռություն.

2002 թվականի սկզբին ֆինանսական կայունությունը 5 տոկոս էր, 2002 թվականի վերջին՝ 5 տոկոս։ 15%, իսկ 2003 թվականի վերջում՝ 21%։ Ֆինանսական կայունության բարձրացման որոշ դրական միտում ակնհայտ է, սակայն այս բոլոր ցուցանիշները նորմայից շատ ցածր են (50%-ից պակաս):

Քանի որ ֆինանսական կայունությունը նորմայից շատ ավելի ցածր է, չկա երկարաժամկետ պարտքային կապիտալի լրացուցիչ ներգրավման հնարավորություն, որը ընկերությունը չունի։

Աղյուսակ 6

	սկզբին 2002 թ		2002 թվականի վերջին		2003 թվականի վերջին		Փոփոխություն (KG2002-NG2002)		Փոփոխություն (KG2003-KG2002)
1.Հիմնական. Wed-wah
2. Աշխատանքային հարմարություններ
2.2 Դեբետ. Պարտք
2.4 Փող

Ակտիվների վերաբերյալ եզրակացություններ.

1. Ձեռնարկության միջոցներում մեծ մասնաբաժին են զբաղեցնում շրջանառու ակտիվները (2002թ. սկզբին` 99,4%, 2002թ. վերջի դրությամբ` 97,4%, 2003թ. վերջի դրությամբ` 98,2%): Շրջանառու կապիտալն ավելացել է 240 հազար ռուբլով։ 2002 թվականի վերջին և 765 հազար ռուբլով։ մինչև 2003թ.

2. Ձեռնարկության հիմնական միջոցները 2002 թվականի վերջի դրությամբ ավելացել են 56 հազար ռուբլով, իսկ 2003 թվականի վերջին նվազել են 6 հազար ռուբլով: Ընդհանուր առմամբ, դիտարկվող ամբողջ ժամանակահատվածում հիմնական միջոցների քանակը աճում է:

3. Հիմնականում շրջանառու միջոցների աճը կապված է դեբիտորական պարտքերի համալրման հետ (2002 թվականի վերջին 121,9 հազար ռուբլով, իսկ 2003 թվականի վերջին՝ 942,5 հազար ռուբլով), ինչը կարող է բացասաբար ազդել իրացվելիության վրա։

4. Բացի այդ, զգալի նվազում է նկատվում Փողձեռնարկություններ, ինչը նույնպես բացասաբար է անդրադառնում իրացվելիության և վճարունակության վրա։

Եկեք գնահատենք վճարունակությունըձեռնարկություններ:

Ընկերության վճարունակության նախնական գնահատում.

P NG 2002 = 1.04

P KG 2002 = 1,15

P KG 2003 = 1,25

Ընկերության վճարունակությունը ներկայումս անբավարար է։ Սակայն վճարունակության բարձրացման միտում կա

Ձեռնարկությունը պետք է կրճատի կարճաժամկետ փոխառու միջոցները և փորձի ներգրավել երկարաժամկետ, մեծացնել սեփական կապիտալի մասնաբաժինը շրջանառու միջոցների ձևավորման աղբյուրներում:

Եկեք հաշվարկենք SOC-ը.

SOC = SC- բազա: Wed-va., որտեղ SOK - սեփական շրջանառու կապիտալ, SK - սեփական կապիտալ:

SOKng2002 = 114,78-14,5 = 100,28

SOKkg2002 = 425,49-71,43 = 354,06

SOKkg2003 = 725,47-64,55 = 687,92

SOKizm2002 = 354.06-100.28 = 253.78

SOKizm2003 = 687.92-354.06 = 333.86

RNS-ի վերլուծությունից երևում է, որ այն աճել է 253,8 հազար ռուբլով։ մինչև 2002թ եւ 333,9 հազար ռուբլով։ 2003 թվականի վերջին, սակայն, դա բավարար չէր ձեռնարկության բնականոն վճարունակությունը պահպանելու համար։

1. Հաշվեկշռի իրացվելիության վերլուծություն

Հաշվեկշռի իրացվելիության վերլուծության խնդիրն առաջանում է ընկերության վճարունակությունը գնահատելու անհրաժեշտության հետ կապված, այսինքն. իր ճանապարհին ամբողջությամբ և ժամանակին վճարել իրենց պարտավորությունները:

Հաշվեկշռի իրացվելիությունը սահմանվում է որպես կազմակերպության պարտավորությունների ծածկման աստիճան իր ակտիվներով, որոնց դրամական միջոցների վերածելու ժամկետը համապատասխանում է պարտավորությունների մարման ժամկետին:

Հաշվեկշռային իրացվելիության վերլուծությունը բաղկացած է ակտիվի միջոցների համեմատությունից՝ խմբավորված ըստ իրացվելիության աստիճանի և դասավորված իրացվելիության նվազման կարգով, պարտավորությունների գծով, խմբավորված ըստ մարման ժամկետների և դասավորված դրանց մարման ժամկետի աճման կարգով:

Աղյուսակ 7

Հաշվեկշռի իրացվելիության վերլուծություն

	սկզբին 2002 թ		2003 թվականի վերջին		սկզբին 2002 թ	2002 թվականի վերջին	2003 թվականի վերջին
Հաշվեկշիռ

Վճարման ավելցուկ կամ պակասություն

A1 - առավել իրացվելի ակտիվները (բոլոր կանխիկ և KFV)

A2 - արագ վաճառվող ակտիվներ (դեբիտորական պարտքեր, որոնց դիմաց վճարումները սպասվում են 12 ամսվա ընթացքում)

A3 - դանդաղ շարժվող ակտիվներ (ապրանքներ և նյութեր, դեբիտորական պարտքեր, սպասվում են ավելի քան 12 ամիս)

A4-դժվար վաճառվող ակտիվներ (հիմնական ակտիվներ)

P1- առավել հրատապ պարտավորություններ (կրեդիտորական պարտքեր)

P2-կարճաժամկետ պարտավորություններ (կարճաժամկետ փոխառու միջոցներ)

P3 երկարաժամկետ պարտավորություններ (երկարաժամկետ փոխառու միջոցներ, հետաձգված եկամուտ, պահուստներ ապագա ծախսերի համար)

P4- մշտական ​​կամ կայուն պարտավորություններ (սեփական կապիտալ, պահուստներ)

Մնացորդը համարվում է բացարձակապես հեղուկ, եթե.

Վ մերգործը՝ A1<П1; А2>P2; A3> P3; A4<П4.

Եզրակացություններ.

Հաշվեկշռի իրացվելիությունը չի ապահովվում առաջին խմբի համար, և սա վկայում է մեզ ներկա պահին վատ վճարունակության մասին: Վճարման ամենամեծ թերությունը կազմում է 2706097 ռուբլի: (2003 թվականի վերջին): Այստեղից բխում է, որ ընկերությունը չի կարողանում մարել իր ամենահրատապ պարտավորությունները՝ կատարելով առավելագույնը իրացվելի ակտիվներ... Սա բացասական ցուցանիշ է հաշվեկշռի իրացվելիությունը գնահատելիս։

Այնուամենայնիվ, երկրորդ և երրորդ հոդվածներում մենք տեսնում ենք վճարունակության աճի որոշակի սահման, բայց այս գումարը մեզ մոտ կգա մեկ տարվա ընթացքում և նույնիսկ ավելին։

Չորրորդ անհավասարությունը կատարվում է և ասում է, որ ձեռնարկությունն ունի ՍՕԿ և այն աճում է։

Իրացվելի միջոցների և պարտավորությունների համեմատությունը թույլ է տալիս հաշվարկել հետևյալ ցուցանիշները.

Ընթացիկ իրացվելիություն, որը վկայում է վճարունակության կամ անվճարունակության մասին

L tech = (A1 + A2) - (P1 + P2)

Հեռանկարային իրացվելիություն - վճարունակության կանխատեսում` հիմնված ապագա մուտքերի և վճարումների վրա:

L գիծ = A3-P3

TL NG 2002 = -185144

TL KG 2002 = -78218

Δ TL KG 2002 - NG 2002 = 106926

TL KG 2003 = 264430

Δ TL KG 2002 - KG 2003 = 342648

PL NG 2002 = 285423

PL KG 2002 = 432282

PL 2003 = 423497

Δ PL KG 2002-NG 2002 = 146859

Δ PL KG 2002-KG 2003 = -8785

Մենք տեսնում ենք, որ ընթացիկ իրացվելիությունը 2002 թվականի վերջին աճել է 106 926 ռուբլով։ ԲԱՅՑ, քանի որ տարեսկզբին նորմայից ցածր էր, մինչև վերջ մնաց։ Սակայն 2003 թվականի վերջի դրությամբ ընթացիկ իրացվելիությունն աճել է 342648 ռուբլով։ և դարձել նորմայից բարձր (այսինքն՝ ձևավորվել է վճարային ավելցուկ)։

Ինչ վերաբերում է հեռանկարային իրացվելիությանը, ապա այստեղ ամեն ինչ կարգին է: 2002 թվականի վերջի դրությամբ այն աճել է 146 859 ռուբլով։ Եվ չնայած 2003 թվականի վերջին հեռանկարային իրացվելիությունը նվազել է 8785 ռուբլով, դա այնքան էլ վատ չէ, քանի որ և՛ 2003 թվականի սկզբին, և՛ մինչև վերջ մենք ունենք վճարային հավելուրդ: Բայց, միեւնույն է, այս գումարը կունենանք միայն մեկ տարի հետո։

Սկզբունքորեն նկատելի է լավ միտում, ինչը նշանակում է, որ վճարունակությամբ ամեն ինչ այդքան էլ վատ չէ։

7.3 Վճարունակության վերլուծություն

Վարկերի և ներդրումների, ինչպես նաև այլ կազմակերպությունների հետ համագործակցության հնարավորությունները բարձրացնում են ընկերության վճարունակությունը։

Վճարունակություն - բոլոր կարճաժամկետ պարտքերը մարելու, շրջանառու միջոցներով վճարելու ունակություն: Ուստի վճարունակությունը վերլուծելիս համեմատվում են կարճաժամկետ միջոցների և կարճաժամկետ պարտքի չափերը։

Վճարելու կարողությունը բնութագրող 3 գործակից կա. Դիտարկված գործակիցները տարբերվում են իրացվելիության մակարդակով։

Իրացվելիության բացարձակ հարաբերակցություն- հաշվարկվում է որպես ակտիվի առավել իրացվելի մասի (փող և KFV) հարաբերակցություն պարտքի չափին: Այս ցուցանիշը պատասխան է տալիս այն հարցին, թե կարճաժամկետ պարտքի որ մասն ընկերությունը կարող է մարել հաշվեկշռի օրը։

Ծածկույթի միջանկյալ հարաբերակցությունը- ապրանքների և նյութերի պաշարները բացառվում են շրջանառու միջոցների կազմից, tk. դրանք անհրաժեշտ են արտադրության շարունակականությունը պահպանելու համար։ Այս գործակիցը ցույց է տալիս ձեռնարկության վճարման հնարավորությունները դիտարկված պահին մոտ ժամանակահատվածի համար՝ պարտապանների կողմից պարտքերի ժամանակին մարման պայմանով:

KPP = (Փող + KFV + Դեբետ) / Կց

Ընդհանուր ծածկույթի հարաբերակցությունը- բնութագրում է ձեռնարկության ընդհանուր ապահովումը շրջանառվող ակտիվներով. Այն հաշվարկվում է որպես միջոցների ընդհանուր գումարի հարաբերակցություն կարճաժամկետ պարտքի չափին: Ցույց է տալիս ձեռնարկության վճարման հնարավորությունները, որոնք գնահատվում են ոչ միայն պարտապանների ժամանակին մարումների և ապրանքների բարենպաստ վաճառքի, այլև վաճառքի դեպքում: անհրաժեշտության դեպքում՝ նյութական ռեսուրսների.

Kp =

Ծածկույթի գործակիցը առավել հաճախ օգտագործվում է ձեռնարկության վճարունակությունը գնահատելիս, քանի որ նա գնահատում է վճարունակությունը՝ անկախ ընթացիկ ակտիվների կառուցվածքից և ցույց է տալիս, թե արդյոք ընկերությունը կարողանում է մարել իր կարճաժամկետ պարտավորությունները՝ առանց հետագա աշխատանքի համար դժվարություններ ստեղծելու։

Աղյուսակ 8

Գործակից				∆con2002-2002-ի սկիզբ	∆ վերջ 2003 - վերջ 2002 թ
	0,92	0,96	1,09

Եզրակացություններ.

Միակ ցուցանիշը, որ նորմայում ունենք յուրաքանչյուր ժամանակահատվածում, միջանկյալ ծածկույթի գործակիցն է, և այն աճում է։ Մնացած ցուցանիշները նորմայից ցածր են։ ԲԱՅՑ, նշեմ, որ ծածկույթի գործակիցը լավ միտում ունի, աստիճանաբար ավելանում է։ Ինչ վերաբերում է իրացվելիության բացարձակ ցուցանիշին, ապա դրա միտումը վատ է։

Եթե ​​վճարունակությունը վատ է, ապա առկա է վճարունակության վերականգնման ցուցանիշ (ժամկետը 6 ամիս).

Պոչը pl-ty = (Kp kg - 6/12 * (Kp kg-Kp ng)) / 2> 1

Պոչը pl-ti2003 = 0,5975

Քանի որ վճարունակության վերականգնման գործակիցը 1-ից պակաս է, դա նշանակում է, որ ընկերությունը 6 ամսվա ընթացքում չի կարողանա վերականգնել վճարունակությունը։

Սկզբունքորեն դա սպասելի էր՝ արդեն 6 ամսից։ - տվյալ ձեռնարկության համար վճարունակությունը վերականգնելու համար բավարար ժամկետ.

7.4 Ֆինանսական կայունության վերլուծություն

Ֆինանսական կայունություն - բոլոր ֆոնդերի արդյունքում սեփական կապիտալի համամասնությունը:

Ժամանակակից պայմաններում, երբ ընկերությունը զարգանում է ինչպես սեփական միջոցների, այնպես էլ փոխառու միջոցների հաշվին, մեծ նշանակություն ունի ընկերության ֆինանսական անկախությունը արտաքին ֆինանսական աղբյուրներից։

Ֆինանսական կայունությունը շատ կարևոր է ձեռնարկությունում մեծ գումարներ ներդնող ներդրողների հետ աշխատելիս, որպես կանոն, սա երկարաժամկետ փոխառու կապիտալ է:

Ցուցանիշ				∆con2002-2002-ի սկիզբ	∆ վերջ 2003 - վերջ 2002 թ	Սահմանափակումներ
1.1 Cavt = Sk / B
1.2 K zk = Zk / B
1.3 K s / f = Sk / Zk
1.4 Kz / s = Zk / Sk
2.1Kinv = Sk / Main.k-l						≥ 100% որքան բարձր, այնքան լավ
2.2 Ksos = SOK / rev. Wed-wah						pl-ty-ի վիճակը
2,3 Կման = SOK / Sk						pl-ty-ի վիճակը

Եզրակացություններ.

Աղյուսակի գրեթե բոլոր ցուցանիշները նորմայից ցածր են։ ԲԱՅՑ կան դրական միտումներ։

Ստացված աղյուսակը ցույց է տալիս, որ սեփական կապիտալի մասնաբաժինը ակտիվներում չափազանց փոքր է, թեև այն աճել է 2003թ. Սա նշանակում է, որ հաշվետու և նախորդ ժամանակաշրջաններում լրացուցիչ միջոցներ ներգրավելու հնարավորությունները փոքր են։ Ընկերությունն այս պահին կայուն չէ, սակայն դրական միտումներ կան։ Ընկերությունն իր կապիտալն օգտագործում է ընթացիկ գործունեության ֆինանսավորման համար, ինչը դրական է ընկերության զարգացման համար։

7.5 Բիզնեսի վերլուծություն

Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակն ուղղակիորեն կախված է նրանից, թե որքան արագ են ակտիվներում ներդրված միջոցները վերածվում իրական փողի: Շրջանառության մեջ գտնվող դրամական միջոցների տևողությունը կախված է արտաքին և ներքին բնույթի մի շարք բազմակողմ փաստերից:

Բիզնես գործունեության վերլուծությունը կոչված է գնահատելու ձեռնարկության կողմից իր միջոցների (ինչպես բոլոր ֆոնդերի, այնպես էլ տեսակների) օգտագործման արդյունավետությունը: Վերլուծության խնդիրն է բացահայտել շրջանառության արագացման ուղիները:

Բիզնեսի գործունեության ցուցանիշների հաշվարկման նախնական տվյալներ

Ցուցանիշներ
1. Վաճառքից ստացված եկամուտները
2. Իրականացված արժեքը.
3. Ակտիվների միջին արժեքը
4. Միջին st-t DOS. Հարսանիք
5. Չրք գումարի դեբետ. էշ
6. Չրք բաժնետոմսերի միավոր (ներառյալ ԱԱՀ)
7. Չրք րդ հերթ. Ակտիվներ
8. Չրք st-t SC
9. Չրք հոդվածի վարկ. պարտքեր

Ձեռնարկության ձեռնարկատիրական գործունեության վերլուծություն

Ցուցանիշ			Փոփոխությունը
1. Ակտիվների շրջանառություն
2. Մեկ շրջանառության տեւողությունը օրերով
3. Ֆոնդի արտադրողականություն
4. Հիմնականի շրջադարձի շրջանը. Հարսանիք
5.Շրջանառու միջոցների շրջանառություն
6. Շրջանառության ժամկետը Հարսանիք
7. Պաշարների շրջանառություն
8. Պաշարների միջին տարիքը
9. Դեբետի պտտելիություն: Պարտք
10. Դեբետային շրջանառության ժամանակը: Պարտք
11. Վարկի շրջանառություն. Պարտք
12. Վարկի շրջանառության ժամանակը. պարտքեր
13. Գործառնական ցիկլը
14. CK շրջանառություն
15. Շրջանառության ժամանակը Քկ

Եզրակացություններ.

Ձեռնարկությունը լավ է անում բիզնեսի ակտիվության բոլոր ցուցանիշները։ Շրջանառության ցուցանիշը բավականին բարձր է, կան ցուցանիշներ, որոնք տարվա ընթացքում նվազել են (ոմանք՝ աննշան), մասնավորապես՝ ակտիվների շրջանառություն (0,19-ով), կապիտալի արտադրողականություն (101,6-ով), շրջանառու կապիտալի շրջանառություն (0,1-ով), պաշարների շրջանառություն (361,7-ով): ), բաժնետոմսերի միջին տարիքը (0.5-ով), դեբետային շրջանառությունը. Պարտք ըստ (0.71), Վարկի շրջանառության ժամանակ. պարտքեր (4-ով), CK շրջանառություն (28.56-ով): Ինչպես տեսնում ենք, ակտիվների շրջանառությունը նվազել է, սա այնքան էլ լավ չէ: Սա հանգեցնում է արտադրանքի նվազմանը 1 ռուբլով։ ներդրված միջոցները և այն փաստը, որ վաճառքի նույն ծավալի համար դուք պետք է ավելի շատ ներդրված միջոցներ ծախսեք: Ընդհակառակը, աճել է շրջանառության արագացման գործակիցը, ինչը նույնպես վատ է։ Սրա վրա պետք է ուշադրություն դարձնել։ Այնուհետև աղյուսակից երևում է, որ ակտիվների եկամտաբերության ցուցանիշը շատ մեծ է, բայց նվազման միտում ունի, ինչը նշանակում է, որ շուտով շրջանառու միջոցները կնվազեն։ Սակայն հիմնական միջոցների շրջանառության ժամկետն ընդամենը 1 օր է, ուստի մոտ ապագայում դա մեզ վրա շատ չի ազդի։ Ինչ վերաբերում է դեբիտորական պարտքերին, ապա խորհուրդ է տրվում վերահսկել պարտքերի գծով գնորդների հետ հաշվարկների կարգավիճակը, ընդլայնել գնորդների շրջանակը՝ չվճարումների հետևանքով կորուստները նվազեցնելու համար, վերահսկել դեբիտորական և կրեդիտորական պարտքերի հարաբերակցությունը:

7.6 Ծախսերի օգուտի վերլուծություն

Շահույթի բացարձակ արժեքը արտացոլում է տնտեսական արդյունավետությունը, և այն արտացոլում է ձեռնարկության շահութաբերությունը:

Ընդհանուր բանաձևը հետևյալն է. P = P (Pch, Pb, Px / d, Pr, Pv) / (հիմքը, որով ստացվում է այս շահույթը) Էքսպրես վերլուծության համար մենք վերցնում ենք զուտ շահույթը:

Պվաճառքսա շահույթի մասնաբաժին է յուրաքանչյուր վաստակած ռուբլու մեջ: Այն հաշվարկվում է PP-ն վաճառքից հասույթի վրա բաժանելով:

P կապիտալՑույց է տալիս ընկերության կապիտալի շահույթ ստեղծելու ունակությունը և հաշվարկվում է բանաձևով. PP / K

P հիմնական միջոցներցույց է տալիս ձեռնարկության հիմնական միջոցների և այլ ոչ ընթացիկ ակտիվների օգտագործման արդյունավետությունը: Այն հաշվարկվում է որպես զուտ շահույթի հարաբերակցություն հիմնական միջոցների մեծությանը:

P շրջանառու միջոցներցույց է տալիս շրջանառու միջոցների օգտագործման արդյունավետությունը. Այն հաշվարկվում է որպես զուտ շահույթի հարաբերակցություն շրջանառու միջոցների մեծությանը:

P սեփական կապիտալցույց է տալիս բաժնետերերին ներդրումների վերադարձը հաշվապահական շահույթի առումով: Սա տվյալ ժամանակաշրջանի համար ստացված զուտ շահույթը կազմակերպության սեփական կապիտալի վրա բաժանելու գործակիցն է:

Եզրակացություններ. Ինչպես երևում է աղյուսակից, գրեթե բոլոր ցուցանիշները, բացառությամբ սեփական կապիտալի եկամտաբերության, աճի միտում ունեն։ Սա լավ է, ամենամեծ գործակիցը և հիմնական միջոցների շահութաբերության ցուցանիշի ամենամեծ աճը, թերևս դա պայմանավորված է ընդհանուր հաշվեկշռում նրանց փոքր մասնաբաժնով։ Սեփական կապիտալի շահութաբերությունը նվազել է 0,55-ով, դա պայմանավորված է սեփական կապիտալի կտրուկ աճով և զուտ շահույթի անբավարար աճով։

1. Ընկերությունը զբաղվում է սերիական և բացառիկ կահույքի արտադրությամբ։ Ամենամեծ բաժինը պատկանում է սերիական կահույքին, սակայն էքսկլյուզիվ կահույքն աճի ավելի բարձր տեմպեր ունի։

Ամենահեռանկարայինը սերիական գրասենյակային կահույքի արտադրությունն է, քանի որ բոլոր հոդվածներից դրա աճի տեմպերն ամենաբարձրն են։

2. Ծախսերի ընդհանուր մակարդակն աճել է 500,01 հազար ռուբլով, սակայն ծախսերի աճի տեմպերը շրջանառության աճի տեմպերի հետ համեմատելիս պարզ է դառնում, որ շրջանառության աճի տեմպերը (116%) գերազանցում են ծախսերի աճի տեմպերը (111): %)։ Այսպիսով, սա դրական միտում է։ Խնդրահարույց հոդվածներից մեկը տրանսպորտի ծախսերն են։ Տրանսպորտային ծախսերը վճարելու միջոցները ռացիոնալ չեն ծախսվում։ Պեր Անցած տարիմիջնորդների միջոցով վարձավճարները եռապատկվել են՝ հանգեցնելով մեծ ծախսերի։ Կադրերի աղյուսակը վերլուծելուց հետո մենք պարզեցինք, որ տեղին կլինի վարձել մեկ այլ լոգիստիկ, դա մեզ կխնայի 145,72 հազար ռուբլի:

3. Պարզեցինք նաև, որ աշխատողների աշխատանքի արտադրողականությունը 25 տոկոսով գերազանցում է աշխատավարձի աճի տեմպը։ Մոտ ապագայում կարող է անհրաժեշտ լինել աշխատավարձերի բարձրացում. Հակառակ դեպքում աշխատուժի արտադրողականությունը կարող է նվազել կամ շրջանառություն սկսել:

4. Մարդկանց թվի նվազման պատճառով վաճառքի ծավալները նվազել են, բայց եկամուտներն աճել են։ Դա պայմանավորված է աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմամբ։ Սա նշանակում է, որ աճը պայմանավորված է եղել ինտենսիվ գործոնով, ինչը շատ լավ է։

5. Վաճառքից ստացված շահույթը կրկնապատկվել է, այս աճի վրա ազդել է վաճառքի աճը և ինքնարժեքի նվազումը։ Զուտ շահույթըավելացել է, բայց ավելի փոքր չափով։ Դրանով են պայմանավորված գործառնական ծախսերը, որոնք կրկնապատկվել են։ Նման իրավիճակում պետք է ուշադրություն դարձնել գործառնական ծախսերին և պարզել, թե որն է այս աճի պատճառը։

6. Պարտավորությունից երևում է, որ հաշվեկշռի ընդհանուր գումարը աճում է: Սա դրական միտում է։ Աճը տեղի է ունեցել սեփական կապիտալի հաշվին, իսկ փոխառու կապիտալը, ընդհակառակը, նվազել է։ Այն բաղկացած է միայն կարճաժամկետ պարտքից։ Սա վատ է, քանի որ դա շատ կփոքրացնի մեր ֆինանսական կայունությունը, և մեզ համար դժվար կլինի ներգրավել երկարաժամկետ պարտքային կապիտալ:

7. Ակտիվում նկատվում է հիմնական միջոցների աճ՝ պայմանավորված դեբիտորական պարտքերով: Սա կարող է հետագայում ազդել ձեռնարկության իրացվելիության վրա: Բացի այդ, ընկերության միջոցների նվազում է նկատվում, ինչը վատ կանդրադառնա ջուլհակների վրա։

8. Իրացվելիության վերլուծությունը ցույց է տվել, որ տվյալ ձեռնարկությունը չի կատարում պայմանի առաջին անհավասարությունը։ Այսպիսով, ձեռնարկության հաշվեկշիռը չի կարելի անվանել բացարձակապես իրացվելի։ Այս պահին վճարման ամենամեծ պակասորդը կազմում է 2706097 ռուբլի: Այստեղից բխում է, որ ընկերությունը չի կարողանում մարել իր ամենահրատապ պարտավորությունները՝ վաճառելով ամենալիկվիդային ակտիվները։ Ընկերությունն ունի վճարունակության փոքր սահման, բայց մենք այդ գումարը կստանանք միայն մեկ տարվա ընթացքում կամ նույնիսկ ավելի ուշ։

9. Ուսումնասիրելով ձեռնարկության վճարունակությունը՝ բացառությամբ միջանկյալ ծածկույթի գործակցի, վատ միտում է բացահայտվել բոլոր ցուցանիշներում։ Ընկերության վճարունակությունը ներկայումս անբավարար է։ Սակայն վճարունակության բարձրացման միտում կա։ Ձեռնարկությունը պետք է կրճատի կարճաժամկետ փոխառու միջոցները և փորձի ներգրավել երկարաժամկետ, մեծացնել սեփական կապիտալի մասնաբաժինը շրջանառու միջոցների ձևավորման աղբյուրներում:

10. Ձեռնարկության ֆինանսական կայունությունը վերլուծելուց հետո կարող ենք ասել, որ ակտիվները ձևավորվում են հիմնականում փոխառու կապիտալի հաշվին, ինչը բացասական միտում է ընկերության աշխատանքում և նվազեցնում է ընկերության լրացուցիչ միջոցներ ներգրավելու հնարավորությունը։ Ընկերությունն այս պահին կայուն չէ, սակայն դրական միտումներ կան։ Ընկերությունն իր կապիտալն օգտագործում է ընթացիկ գործունեության ֆինանսավորման համար, ինչը դրական է ընկերության զարգացման համար։

11. Ակտիվների շրջանառությունը նվազել է, ինչը այնքան էլ լավ չէ։ Սա հանգեցնում է արտադրանքի նվազմանը 1 ռուբլով։ ներդրված միջոցները և այն փաստը, որ վաճառքի նույն ծավալի համար դուք պետք է ավելի շատ ներդրված միջոցներ ծախսեք: Ընդհակառակը, աճել է շրջանառության արագացման գործակիցը, ինչը նույնպես վատ է։ Սրա վրա պետք է ուշադրություն դարձնել։ Այնուհետև աղյուսակից երևում է, որ ակտիվների եկամտաբերության ցուցանիշը շատ մեծ է, բայց նվազման միտում ունի, ինչը նշանակում է, որ շուտով շրջանառու միջոցները կնվազեն։ Սակայն հիմնական միջոցների շրջանառության ժամկետն ընդամենը 1 օր է, ուստի մոտ ապագայում դա մեզ վրա շատ չի ազդի։ Ինչ վերաբերում է դեբիտորական պարտքերին, ապա խորհուրդ է տրվում վերահսկել պարտքերի գծով գնորդների հետ հաշվարկների կարգավիճակը, ընդլայնել գնորդների շրջանակը՝ չվճարումների հետևանքով կորուստները նվազեցնելու համար, վերահսկել դեբիտորական և կրեդիտորական պարտքերի հարաբերակցությունը:

Վերլուծության թեման. Վերլուծություն ֆինանսականարդյունքները գործունեությանը ձեռնարկություններ (վրա օրինակ ՍՊԸ«Ստրոյ վարպետ») ... վրաԿապ. Վրահամարվում է մեր կողմից ձեռնարկությունկանոնավոր ներքին վերլուծություն ֆինանսապես-տնտեսական գործունեությանը, ...

Վերլուծությունև ախտորոշում ֆինանսապես-տնտեսական գործունեությանը ձեռնարկություններ վրա օրինակ ՍՊԸ Securs-com

Վերացական >> Ֆինանսներ

Անցկացման ժամանակ վերլուծություն ֆինանսապես-տնտեսական գործունեությանը 7 1.3. Անցկացման գոյություն ունեցող մեթոդներ վերլուծություն ֆինանսապես-տնտեսական գործունեությանը 11 2. Վերլուծությունև ախտորոշում ֆինանսապես-տնտեսական գործունեությանը ձեռնարկություններ վրա օրինակ ՍՊԸ«Securs-set» ...

Վերլուծություն ֆինանսապես-տնտեսական գործունեությանը ձեռնարկություններ վրա օրինակ ՍՊԸԿարիերա

Վերացական >> Հաշվապահություն և աուդիտ

Այսպիսով, նաև ուղղահայաց վերլուծություն... Հաշվի առեք վրա օրինակվերը նշվածը ձեռնարկություններվերլուծական մնացորդներ ... տնտեսական վերլուծություն ֆինանսապես-տնտեսական գործունեությանըհետազոտություն և արտադրություն ձեռնարկություններ ՍՊԸ«Կարիերա». Տեղեկատվական բազահամար վերլուծությունէին...

Հաշվապահություն և վերլուծություն ֆինանսապես-տնտեսական գործունեությանը ձեռնարկություններ ՍՊԸՍղոցարան

Վերացական >> Հաշվապահություն և աուդիտ

Աշխատանքը «Հաշվապահական հաշվառում և վերլուծություն ֆինանսապես-տնտեսական գործունեությանը ձեռնարկություններ վրա օրինակ ՍՊԸ«Սղոցարան +»: Առաջին բաժինը համարվում է վերլուծություն տնտեսական գործունեությանը ձեռնարկություններ ՍՊԸ«Sawmill +», որը ներառում է ...

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Կադրային սեղանի դերը միջոցների ծախսումն արդարացնելու գործում. Միասնական ձև T-3. հայեցակարգ, լրացման կանոններ: Ամսական աշխատավարձ. Աշխատակազմի աղյուսակում փոփոխություններ կատարելը. JSCB Info-Bank-ի կառուցվածքը և անձնակազմը.

թեստ, ավելացվել է 10/12/2012


Անձնակազմ և անձնակազմ. Փաստաթղթերի կազմում, կատարում և դրանց հետ աշխատանքի կազմակերպում. աշխատուժի արդյունավետ օգտագործումը և նյութական ռեսուրսներ... Առողջապահական հիմնարկների կողմից անձնակազմի աղյուսակը կազմելու կարգը. Փոփոխություններ անձնակազմի աղյուսակում.

վերացական, ավելացվել է 22.10.2012թ


Հյուրանոցային համալիրի սպասարկող անձնակազմի անհրաժեշտ քանակի հաշվարկ» Կիևյան Ռուս», անձնակազմի աղյուսակի և օրգանիգրամի կազմում Հյուրանոցային համալիրի կազմակերպչական կառուցվածք, անձնակազմի աղյուսակի հաստատում Փաստաթղթերի նմուշներ.

թեստ, ավելացվել է 03/25/2010


Անձնակազմի թվաքանակի պլանավորման հիմնական փուլերը արտադրական ձեռնարկություն... «Սաքարթվելո» ՍՊԸ-ում կադրերի անհրաժեշտության պլանավորման առանձնահատկությունները. Ռեստորանի գծային կառավարման կառուցվածքը. Պլանավորված անձնակազմի սեղան. Տնտեսական ցուցանիշների վերլուծություն.

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 16.06.2014թ


Ձեռնարկության աշխատողների անձնակազմի աղյուսակը. «Վարձատրություն» և «Բոնուսներ աշխատողներին» բաժինների կազմում. կոլեկտիվ պայմանագիր. Աշխատանքային ժամև հանգստի ժամանակը, աշխատավարձը: Աշխատանքի պաշտպանություն և սոցիալական պաշտպանությունաշխատողներ. Աշխատավայրի հավաստագրում.

թեստ, ավելացվել է 10/12/2010


Կազմում կազմակերպչական կառուցվածքըև անձնակազմի սեղան: Մանկական նորաձևություն. ընդհանուր հայեցակարգև առանձնահատկություններ: Երեխաների համար հագուստի արտադրության հիգիենիկ և էսթետիկ պահանջներ. Լրացուցիչ ֆինանսավորման աղբյուրների անհրաժեշտության հաշվարկ և որոշում.

թեստ, ավելացվել է 04/21/2013


ընդհանուր բնութագրերը«Մեբել» ՍՊԸ-ի գործունեության ուղղությունները, շուկայի սահմանումն ու գնահատումը. Անձնակազմի և արտադրության կառուցվածքըտվյալ ձեռնարկության, նպատակների, առաքելության և զարգացման ռազմավարության սահմանումը։ Կադրերի պահանջների որոշում.

թեստ, ավելացվել է 19/10/2010