Ռեսուրսների կառավարում նախագծում. Ծրագրի նյութական ռեսուրսների կառավարում Ծրագրի ռեսուրսները և դրանց օպտիմալացման հիմնական գործիքները

Կազմակերպչական կառավարման վարչություն
Նյութերի կառավարում
ծրագրի ռեսուրսները
Պապկովա Եկատերինա Վադիմովնա

Գրականություն:

Մազուր
I.I.,
Շապիրո
Վ.Դ.,
Օլդերոգե
Ն.Գ.
Նախագծի կառավարում: Դասագիրք. նպաստ. - Մ.:
Հրատարակչություն «Օմեգա-Լ», 2007.-664 էջ.
Վոլոդին
Վ.
միջոլորտային
Վ.
Ընդլայնում
արդյունավետությունը
դիվերսիֆիկացում
Հետ
օգտագործելով նախագծի կառավարում: - Մ.:
INION RAN, 2005 - 184 p.
2

Թեմա 1. Ծրագրի ռեսուրսների կառավարման գործընթացները

ԹԵՄԱ 1. ՎԵՐԱՀՍԿՈՂՈՒԹՅԱՆ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑՆԵՐ
ԾՐԱԳՐԻ ՌԵՍՈՒՐՍՆԵՐ
3

Ռեսուրսներ
Նյութ
Սակարկելի
Տեղեկատվություն
Բնական
Արտադրություն
Ֆինանսական
Աշխատանք
4

Տնտեսական (արտադրական) ռեսուրսներ

մի շարք բոլոր տեսակի մատչելի և
ստեղծված, կուտակված և օգտագործված
ռեսուրսների համայնք, որը
զբաղվում են ապրանքների արտադրությամբ
և ծառայություններ։
5

Նյութական ռեսուրսներ

սա արտադրության ամենակարեւոր մասն է
-ին նվիրված ռեսուրսներ
օգտագործել ստեղծման գործընթացում
սոցիալական արտադրանք, և անընդհատ
ձեւով նյութական պաշարներ, ընդ
աշխատանքներն ընթացքի մեջ են
ձեռնարկություն։
6

Նյութական ռեսուրսների դասակարգումն ըստ ծագման.

Առաջնային MR
Հումք
Արտադրություն Երկրորդական MR
Պրն
Նյութեր (խմբագրել)
Կիսաֆաբրիկատներ
Բաղադրիչներ
ապրանքներ
Վառելիք
Էլեկտրականություն
Թափոններ
7

MR-ի օգտագործումը ռացիոնալացնելու գործոններ.

I. խումբ. Նախագծային և ինժեներական գործոններ
II. խումբ՝ Տեխնիկական և տեխնոլոգիական գործոններ
III.խումբ. Կազմակերպչական և տնտեսական գործոններ
IV.խումբ՝ Սոցիալ-հոգեբանական գործոններ
8

խումբ՝ Դիզայն և ինժեներական գործոններ

I. խումբ՝ Դիզայն -
նախագծման գործոններ
1. Զարգացում
նոր
և
կատարելություն
գոյություն ունեցող
շինություններ
ապրանքներ,
նրանց
ֆունկցիոնալ հատկություններ,
2. Դիզայնի ավտոմատացված պատրաստում
փաստաթղթեր,
3. Դիզայնի գործընթացի նկատմամբ վերահսկողություն և
արտադրանքի արտադրություն;
9

II. խումբ՝ Տեխնիկական և տեխնոլոգիական գործոններ

1. Դիմում
սարքավորումներ
և
տեխնոլոգիաներ,
ապահովելով
մուտքային MR-ների բարձրորակ ընդունում և դրանց պատրաստում
արտադրության սպառում, օպտիմալ կտրում, կրճատում
թափոններ և թափոնների օգտագործում,
2. Բարելավում
որակ
դիմել է
ռեսուրսներ,
փոփոխված և նոր նյութեր,
օգտագործումը
3. Փոխադրման և պահպանման տեխնիկական բազայի կատարելագործում
Պրն
4. Ձեռքբերում (կամ ստեղծում) և իրականացում
ռեսուրսներ խնայող սարքավորումներ և տեխնոլոգիաներ,
նորարարական
5. Կայուն տեխնոլոգիաների նախագծում՝ հիմնելով
տեխնիկական և տեխնոլոգիական
սահմանները
օպտիմալ
օգտագործումը
տեխնոլոգիական գործընթացները և լավագույն հաջորդականությունը
10
գործողություններ կատարելը;

1.Կազմակերպություն կառավարչական հաշվառումըստ ծագման վայրերի
ծախսերը,
ներածություն
բյուջետավորում,
արտազատում
v
պատասխանատվության կենտրոնների կամ անձանց կազմակերպական կառուցվածքը,
համար պատասխանատու ռացիոնալ օգտագործումը MR և հայտնաբերում
պահուստներ խնայողություններից,
2. MR-ի օգտագործման հաշվառման և վերլուծության կատարելագործում,
3. Սպառման նորմերի ու չափորոշիչների ստեղծում, ներդրում և վերանայում
պարոն,
4. Նյութական ռեսուրսների երկրորդական օգտագործման կազմակերպում.
11

III. խումբ՝ Կազմակերպչական և տնտեսական գործոններ

III. խումբ՝ Կազմակերպչական և տնտեսական գործոններ
5. Նույնականացման գործընթացի կազմակերպում և կատարելագործում
MR-ի պահանջները, գիտականորեն հիմնավորված պաշարների չափը,
պահեստավորման և առաքման ընթացքում կորուստների կրճատում,
6. Նյութատեխնիկական առաջադեմ ձեւերի մշակում
մատակարարումը՝ հաշվի առնելով լոգիստիկայի սկզբունքները, գիտական ​​հիմնավորումը
պատվիրել խմբաքանակ, առաքման երթուղի և տրանսպորտի եղանակ, կրճատում
տրանսպորտային կորուստներ;
12

IV. խումբ՝ Սոցիալ-հոգեբանական գործոններ

IV. խումբ՝ Սոցիալ-հոգեբանական գործոններ
1. Գործընթացում ձեռնարկության աշխատակիցների ներգրավում
MR-ի ռացիոնալ օգտագործումը օգնությամբ
կառավարման վարչական, կազմակերպչական և սոցիալ-հոգեբանական մեթոդներ,
2. Զարգացում
արդյունավետ
մոտիվացիոն
մեխանիզմ՝ հիմնված մոտիվացիայի ժամանակակից տեսությունների վրա։
13

MR-ի օգտագործման ռացիոնալ կառուցվածքի ստեղծում
ձեռնարկությունում անհրաժեշտ է կիրառել այդպիսին
բաղադրիչներ,
որը
թույլ կտա
բարձրացնել
արտադրված արտադրանքի սպառողական հատկությունները
նյութի ցածր մակարդակով և ընդհանուր ծախսերով
արտադրություն՝ օգտագործելով իրադարձությունների 2 խումբ.
1. Նորարար գործունեության հետ կապված,
ուղղված ներդրումների ներգրավմանը
արտադրության տեխնիկական նորացում,
2. Չպահանջող ֆինանսական
լոգիստիկ
(կազմակերպչական միջոցառումներ):
ներդրումները
բազան
14

Ծրագրի ռեսուրսներ

Ռեսուրսների կառավարումը կառավարման հիմնական ենթահամակարգերից մեկն է
նախագիծ, որը ներառում է պլանավորման գործընթացներ,
ռեսուրսների գնում, մատակարարում, բաշխում, հաշվառում և վերահսկում:
Ռեսուրս հասկացությունն այն ամենն է, ինչ ունի նախագիծը իր տրամադրության տակ, ներառյալ
աշխատանքային, ֆինանսական և նյութատեխնիկական ռեսուրսներ,
ծրագրի թիմ, ժամանակը (տեւողությունը, ժամկետը),
տեղեկատվություն, գիտելիք և տեխնոլոգիա:
Ռեսուրսների կառավարման հիմնական խնդիրը դրանք ապահովելն է
օպտիմալ օգտագործումը վերջնական նպատակին հասնելու համար
ծրագրի կառավարում.
15

Ռեսուրսների խմբեր.

Ռեսուրսներ
Նյութական և տեխնիկական
Աշխատանք
16

Ռեսուրսների կառավարման հիմնական խնդիրները.

ռեսուրսների օպտիմալ պլանավորում;
Լոգիստիկայի կառավարում, ին
այդ թվում՝
- ռեսուրսների գնումների կառավարում;
- մատակարարման կառավարում;
- ռեսուրսների մատակարարման կառավարում;
- ռեսուրսների պաշարների կառավարում;
- աշխատանքի միջոցով ռեսուրսների բաշխման կառավարում
նախագիծը։
17

Ծրագրի ռեսուրսների կառավարման կառուցվածքային մոդել.

Ռեսուրսների կառավարում
Պլանավորում
Կանոնակարգ
Վերահսկողություն
Գծապատկերների մշակում
աշխատանքի աջակցություն
ծրագրի ռեսուրսներ;
գնումների աջակցություն
ռեսուրսներ։
Կանոնակարգ
համար ռեսուրսների մատակարարում
նախագիծ;
Կանոնակարգ
բաշխում
աշխատանքային ռեսուրսներ
նախագիծ;
կարգավորումը
ռեսուրսների պաշարներ.
Գրավի գնահատում
ծրագրի աշխատանքային ռեսուրսներ;
ռեսուրսների ծախսերի գնահատում;
ֆոնդային հսկողություն;
ռեսուրսների որակի վերահսկում;
պլանավորված հսկողություն
ցուցանիշներն ըստ ժամանակի և ըստ
արժեքը.
18

Թեմա 2. Ծրագրի ռեսուրսների պլանավորման հիմունքները

ԹԵՄԱ 2. ՀԻՄՆԱԿԱՆ ՍԿԶԲՈՒՆՔՆԵՐ
ՌԵՍՈՒՐՍՆԵՐԻ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ
ՆԱԽԱԳԻԾ
19

Վրա
փուլերը
պլանավորում
անցկացվել է
հավասարակշռված
վերլուծություն
համալիր
աշխատանքները
և
սպառված ռեսուրսները՝ հաշվի առնելով սահմանափակումները և
բաշխում` հիմնված պահանջարկի ժամանակացույցի վրա
ռեսուրսներ։
Պլանավորման էությունը նպատակներ դնելն է և
ձևավորման հիման վրա դրանց հասնելու ուղիները
աշխատանքների (գործունեության, գործողությունների) մի շարք, որ
պետք է իրականացվի՝ կիրառելով մեթոդներ և միջոցներ
այդ աշխատանքների իրականացումը՝ կապելով պահանջվող ռեսուրսները
դրանց իրականացման, մասնակիցների գործողությունների համակարգման համար
նախագիծը։
20

1.պլանավորում
բովանդակությունը
նախագիծը
և
իր
փաստաթղթեր;
2. նկարագրություն
բովանդակությունը
նախագիծ,
սահմանում
ծրագրի իրականացման հիմնական փուլերը, տարրալուծումը
դրանք վերածվելով ավելի փոքր և կառավարելի տարրերի.
3. Նախահաշիվ կազմելը, ռեսուրսների արժեքը գնահատելը,
անհրաժեշտ է նախագիծն ավարտելու համար;
4.սահմանում
աշխատանքները,
ձևավորում
ցուցակը
կոնկրետ
աշխատանքները,
որը
ապահովել
ծրագրի նպատակների ձեռքբերում;
5. պայմանավորվածություն
(հաջորդականություն)
աշխատանքները,
սահմանելով և փաստաթղթավորելով տեխնոլոգիական
կախվածություններ և աշխատանքային սահմանափակումներ;
21

Հիմնական պլանավորման գործընթացները.

6.աշխատանքի տևողության, աշխատանքի ծախսերի և այլնի գնահատում
անհատական ​​աշխատանք կատարելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսներ.
7.ժամանակացույցի հաշվարկ, տեխնոլոգիական կախվածությունների վերլուծություն
աշխատանքի կատարումը, աշխատանքի տևողությունը և պահանջները
ռեսուրսներ;
8.ռեսուրսների պլանավորում՝ որոշելով, թե որ ռեսուրսները
(մարդիկ, սարքավորումներ, նյութեր) և ինչ քանակությամբ
կպահանջվի նախագծի աշխատանքները ավարտելու համար: Սահմանում, մեջ
աշխատանքի ինչ պայմաններ կարելի է կատարել՝ հաշվի առնելով
սահմանափակ ռեսուրսներ;
9. բյուջետավորում՝ գնահատված ծախսերը կապելով կոնկրետի հետ
գործունեության տեսակները;
10.նախագծի պլանի ստեղծում (մշակում), արդյունքների հավաքագրում
պլանավորման այլ գործընթացներ և դրանց ինտեգրումը ընդհանուր
փաստաթուղթ։
22

Պլանավորման մակարդակների փոխկապակցվածություն.

Մակարդակ 1
Մակարդակ 2
Մակարդակ 3
Ցանցային պլան
բազմաթիվ նախագծերով
(ավագ ղեկավարության համար)
Ցանցային պլան
բանալիով
փուլեր (հանգույցներ)
մանրամասն
ցանցային պլան
23

Պլանավորման տեսակները.

Հայեցակարգային պլանավորում, որը հանգեցնում է
հայեցակարգային պլան, ներկայացնում է զարգացման գործընթացը
հիմնական նախագծային փաստաթղթեր, տեխնիկական պահանջներ, գնահատումներ,
ընդլայնված ժամանակացույցեր, վերահսկման և կառավարման ընթացակարգեր:
Հայեցակարգային պլանավորումն իրականացվում է սկզբնական շրջանում
կյանքի ցիկլնախագիծը։
Ռազմավարական պլանավորումգործընթաց է
ռազմավարական, ընդլայնված, երկարաժամկետ ծրագրերի մշակում։
Գործառնական (մանրամասն) պլանավորումը կապված է զարգացման հետ
մարտավարական, մանրամասն պլաններ (ժամանակացույցներ) գործառնական
կառավարում պատասխանատու ղեկավարների մակարդակով.
24

Աշխատանքային բաշխման կառուցվածքը (WBS):

հիերարխիկ
կառուցվածքը
հետեւողական
նախագծի տարրալուծումը ենթածրագրերի, աշխատանքային փաթեթների
տարբեր մակարդակներ, մանրամասն աշխատանքների փաթեթներ;
թույլ է տալիս լուծել աշխատանքի կազմակերպման խնդիրները,
պատասխանատվության բաշխում, ծախսերի գնահատում,
հաշվետվությունների համակարգի ստեղծում, արդյունավետ պահպանում
աշխատանքի կատարման վերաբերյալ տեղեկատվության հավաքագրման ընթացակարգերը և
ցուցադրել
արդյունքները
v
տեղեկատվություն
աշխատանքի ժամանակացույցերի ամփոփման կառավարման համակարգ,
ծախսերը, ռեսուրսները և ավարտի ժամկետները:
25

Կառուցվածքային մոդելի մակարդակների նկարագրությունը

Մակարդակներ
կառավարում
Մակարդակներ
հիերարխիաներ
Կազմակերպչական և տնտեսական
մակարդակ
1
2
3
4
Տեխնոլոգիական
մակարդակ
5
6
7
Մակարդակի անվանումը
հիերարխիաներ
Ընդհանուր ծրագիր
Նախագիծ
Ենթածրագիր
Ենթանախագծի մի մասը
Աշխատանքների համալիր (փաթեթ).
Մանրամասն աշխատանք
Միայնակ աշխատանք
26

Ծրագրի կառուցվածքի ընդհանուր սխեման

Նախագիծ
Նախագծի մաս 1
Նախագծի 2-րդ մաս
…
Նախագծի 2-րդ մաս
Տեխնոլոգիական
աշխատանքային փաթեթ 1
Տեխնոլոգիական
աշխատանքային փաթեթ 2
…
Տեխնոլոգիական
աշխատանքային փաթեթ 2
Ընդլայնված
աշխատանքի տեսակները 1
Ընդլայնված
աշխատանքի տեսակները 2
…
Ընդլայնված
աշխատանքի տեսակները 2
Մանրամասն
աշխատանք 1
Մանրամասն
աշխատանք 2
…
Մանրամասն
աշխատանք 2
Միայնակ
աշխատանք 1
Միայնակ
աշխատանք 2
…
Միայնակ
աշխատանք 2 27
Տեխնիկական պայմաններ
աշխատանքները

28

Որպես մանրամասն պլանավորման գործիք
Ծրագրի կառավարում օգտագործել ցանցի պլանավորում:
Ցանցային դիագրամ (ցանց, ցանցային գրաֆիկ, PERT դիագրամ) -
նախագծային աշխատանքի և կախվածությունների գրաֆիկական ցուցադրում
նրանց միջեւ.
Ծրագրի պլանավորման և կառավարման մեջ ժամկետով
«Ցանց» նշանակում է աշխատանքների ամբողջական սպեկտր և բոլոր նշաձողերը
նախագիծ՝ նրանց միջև տեղադրված կախվածություններով։
Ցանցային դիագրամների ցուցադրում ցանցային մոդել v
գրաֆիկորեն, որպես համապատասխանող գագաթների մի շարք
հարաբերությունները ներկայացնող գծերով միացված աշխատանքներ
աշխատատեղերի միջև: Այս գրաֆիկը կոչվում է ցանցի նման
«Աշխատանքային վերնաշապիկ»
29

Աշխատանքային վերևի ցանցի հատված.
Սահմանում
պահանջները
համակարգեր
Դիզայն
համակարգեր
Ուսուցում
գծագրեր
համակարգային
վերահսկիչ
նկատառում և
հայտարարություն
համակարգային
վերահսկիչ
Ուսուցում
նկարներ համար
վերազինել.
վերահսկողություն
ջերմաստիճանները
նկատառում և
հայտարարություն
սարքավորումներ
վերահսկողություն
ջերմաստիճանները
Հայտարարություն
նախագիծը
համակարգեր
Ուսուցում
խաղահրապարակներ
30

ES - վաղ մեկնարկ
EF - վաղ ավարտ
LS - ուշ մեկնարկ
LF - ուշ ավարտ
D - տեւողությունը
R - պահուստային ժամանակ
31

«WorkVertex» տեսակի ցանցային դիագրամներ
32

ES - նախորդի առավելագույն արժեքը
գործողություններ;
LF - նախորդի նվազագույն արժեքը
գործառնություններ
EF = ES + D; LS = LF - D; R = LF - EF
33

Գոյություն ունի ցանցային դիագրամի մեկ այլ տեսակ՝ ցանց
տեսակ «աշխատանքային աղեղ», որն օգտագործվում է գործնականում
պակաս հաճախ:
Այս մոտեցմամբ աշխատանքը ներկայացված է ձևով
գծեր երկու իրադարձությունների միջև (գրաֆիկական հանգույցներ),
որոնք իրենց հերթին ներկայացնում են սկիզբն ու վերջը
այս աշխատանքին։
PERT գծապատկերները այս տեսակի օրինակներ են
գծապատկերներ
34

Աշխատանքային աղեղային ցանցի հատված.
2
1
Աշխատեք հետ
3
Աշխատանք Դ
4
35

«Work-Arc» տեսակի ցանցային դիագրամներ
36

Ցանցի պլանավորման մեթոդներ - մեթոդներ, հիմնական
որի նպատակն է նվազեցնել մինչև
ծրագրի նվազագույն տևողությունը. Հիմնված են
մեթոդներ, ինչպիսիք են CPRC-ի կրիտիկական ուղու մեթոդը և պլանների գնահատման և վերանայման մեթոդը
PERT (PERT- Ծրագրի գնահատման և վերանայման տեխնիկա):
Քննադատական
ուղին
–
առավելագույնը
վրա
կոչվում է ցանցում ամբողջ ուղու տեւողությունը
քննադատական; աշխատում է նաև այս ճանապարհի վրա
կոչվում են քննադատական:
37

Պլանավորման 2 մեթոդ.
Ռեսուրսների պլանավորում սահմանափակ ժամանակով.
- Ենթադրում է ծրագրի ավարտի ֆիքսված ամսաթիվ և
լրացուցիչ նշանակելու հնարավորության առկայությունը
ռեսուրսներ ծրագրի համար:
Ժամանակացույց սահմանափակ ռեսուրսներով.
- Ենթադրում է, որ սկզբնական նպատակային քանակությունը
առկա ռեսուրսները չեն կարող փոխվել և կա
նախագծի հիմնական սահմանափակումը.
38

Ռեսուրսների պահանջների գրաֆիկներ
Ծրագրի ռեսուրսներ
Սպառվող
ֆինանսական ռեսուրսներ
Չսպառվող
աշխատանքային ծախսերը
39

1. Անհրաժեշտության հիստոգրամայի կառուցում
ոչ ծախսվող ռեսուրսներ
2. Անհրաժեշտության հիստոգրամայի կառուցում
սպառվող ռեսուրսներ
40

Ժամանակացույց
Գանտի գծապատկերը գծային է
ժամանակացույց, որը նշում է մեկնարկի ամսաթվերը և
փոխկապակցված գործողությունների ավարտը,
ձևավորելով մեկ գործընթաց, որը
պետք է արվի դրա համար
ծրագրի նպատակին հասնելը.
41

Թեմա 3. «Ռեսուրսների գնումների կառավարում».

ԹԵՄԱ 3. «ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
ԳՆՄԱՆ ՌԵՍՈՒՐՍՆԵՐ»
42

Գնումներ՝ ուղղված գործողություններ
ծրագրերին ռեսուրսներով ապահովելը.
Գնումների կառավարում, նախագծի լոգիստիկա -
ենթահամակարգ
կառավարում
նախագիծ,
այդ թվում
գործընթացները
ձեռքբերումներ
ապրանքներ, ապրանքներ և ծառայություններ ծրագրի համար
արտաքին մատակարար կազմակերպություններ.
43

Ռեսուրսների գնումների կառավարում

Պլանավորում
կառավարում
գնումները
Գործընթացը
փաստաթղթավորում
նախագծի վերաբերյալ որոշումներ
գնումների հետ կապված,
հիմնելով
մոտեցում և
սահմանումներ
ներուժ
վաճառողներ.
Իրականացնելով
գնումներ
Ստանալու գործընթացը
պատասխանները
վաճառողներ, ընտրություն
վաճառող և
եզրակացություններ
պայմանագիր.
Վերահսկողություն
գնումներ
Կառավարման գործընթաց
հետ հարաբերությունները
մատակարարներ,
մոնիտորինգ
կատարումը
պայմանագրեր, և եթե
կարիք,
փոփոխություններ կատարելը
և ճշգրտումներ։
Փակում
գնումներ
Ավարտման գործընթաց
յուրաքանչյուր գնում
նախագիծը։
44

Դիզայնի և գնումների հիմնական խնդիրը
ծրագրի փուլ՝ ընդունելություն ապահովելու համար
սարքավորումներ, կառուցվածքներ, նյութեր և
Ծառայությունները խիստ համապատասխան պլանի
նախագիծը։
·
Գնումները
ռեսուրսներ և
ծառայություններ մրցակցային պայմաններում
հիմք;
Առաքումներ տեղում
աշխատանքների արտադրություն։
45

1. Տեխնիկական պայմանների պատրաստում և տեխնիկական պայմանները,
բնութագրելով պահանջվողի քանակն ու որակը
մեքենաների և մեխանիզմների, կառուցվածքների, նյութերի սարքավորումներ,
աշխատանքներ, ծառայություններ.
2. Գնումների գործընթացի պլանավորում և կազմակերպում.
3. Ռեսուրսների գնման հնարավոր աղբյուրների ուսումնասիրություն և
բանակցություններ հնարավոր մատակարարների հետ։
4. Մասնակիցների նախնական ընտրություն.
5. Մրցույթի համար փաստաթղթերի պատրաստում.
6. Մրցույթի անցկացում և մրցանակի որոշում կայացնելը
պայմանագրեր հաղթող հայտատուներին:
7. Պատվերի տեղադրում, ներառյալ առաքումների բանակցությունները:
46

Նախագծերի լոգիստիկայի առաջադրանքների կառուցվածքը.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Առաքման հսկողություն (ժամանակին,
ամբողջականությունը, քանակն ու որակը) ընդունմամբ
անհրաժեշտ միջոցները շեղումների դեպքում.
Հակամարտության կարգավորման.
Փոխադարձ կարգավորումներ.
Աշխատանքի ընդունում անհրաժեշտ մասնագետներ
(կապալառուներ), ներառյալ խորհրդատուները:
Մատակարարման պլանավորում.
Հաշվապահական հաշվառման կազմակերպում.
Ապրանքների առաքում, ընդունում և պահպանում:
Առաքման հաշվառում և վերահսկում:
47

Գնումների կառավարման պլանավորում

Գնումների կառավարման պլանավորում - գործընթաց
նախագծի վերաբերյալ որոշումների փաստաթղթավորում
գնումներ, մոտեցում սահմանելով և սահմանելով
պոտենցիալ վաճառողներ.
48

մատակարարումներ:
Պայմանագիրը փոխադարձ համաձայնությամբ պարտադիր է
վաճառողը գնորդին տրամադրի մի բան, որն ունի
արժեքը (օրինակ՝ որոշակի ապրանքներ, ծառայություններ կամ
արդյունքները), և գնորդը պետք է տրամադրվի վաճառողին
դրամական կամ այլ փոխհատուցում:
Պայմանագրի դերը գնումների գործում օրինական է
խարսխում
հարաբերություններ
միջեւ
առարկաներ
գնումները,
նրանց միջեւ սահմանում է պարտավորություններ, որոնց կատարումը
օրենքով պաշտպանված։ Ընդ որում, պայմանագիրը ոչ միայն
ամրագրում է կողմերի պարտավորություններն ու իրավունքները, բայց և սահմանում
դրանց կատարման կարգը, ինչպես նաև նախատեսում է ուղիներ
պաշտպանելով այդ կուսակցությունների շահերը։
49

Գնումների իրավական կարգավորումը և
մատակարարումներ:
Պայմանագիր
հետ պայմանագիր
ֆիքսված գին
Փոխհատուցման պայմանագիր
ծախսերը
Պայմանագիր ֆիրմայի հետ
ֆիքսված գին
Փոխհատուցման պայմանագիր
ծախսերը գումարած ֆիքսված
պարգեւատրում
Հաստատուն պայմանագիր
ծախսեր և խթաններ
պարգեւատրում
Փոխհատուցման պայմանագիր
ծախս գումարած խրախուսանք
պարգեւատրում
Հաստատուն պայմանագիր
գինը և հրաժարումը
հնարավորություններ
գնի ճշգրտում
Փոխհատուցման պայմանագիր
ծախսերը գումարած բոնուս
պարգեւատրում
Համաձայնագիր «Ժամանակ և
նյութեր»
50

Գնումներ

Գնումները պատասխաններ ստանալու գործընթացն է
վաճառողներին, ընտրելով վաճառողին և կնքելով պայմանագիր.
51

Կազմակերպչական ձևեր
գնումներ
Ուղղակի
Միջնորդ
Փոխանակում
52

Ուղղակի՝ որի դեպքում գոյություն ունի իրավական կապ երկու սուբյեկտների միջև
գնումները; նրանց միջև կնքվում է համապատասխան պայմանագիր.
միջնորդ. որի մեջ մտնում է նախագիծն իրականացնող անձը
իրավական հարաբերություններմիջնորդի հետ, այսինքն՝ նպաստող անձի հետ
ծրագրի աջակցությունը անհրաժեշտ ռեսուրսները;
բորսայում. բորսայի անդամները բորսայական առևտուր են իրականացնում.
ա) ուղղակիորեն իր անունից և իր հաշվին.
բ) հաճախորդի անունից և նրա հաշվին.
գ) իր անունից հաճախորդի հաշվին.
դ) հաճախորդի անունից իր հաշվին:
Գործարքների փոխանակման այցելուները կարող են լինել օրինական և ֆիզիկական
անձինք, որոնք փոխանակման անդամ չեն և իրավունք ունեն կատարել
փոխանակման գործարքներ.
53

Հիմնական պահանջները ցիկլի մեջ
գնումներ և մատակարարում
գնումներն ու մատակարարումները հիմնված են տվյալների վրա
նախագծային փաստաթղթեր;
ժամանակացույցերը մշակվում են ծրագրի ընդհանուր պլանի հետ համատեղ և
հաշվի առնել դրա բոլոր փուլերի տևողությունը.
պլանը պետք է ընդգրկի ամբողջ նախագիծը որպես ամբողջություն.
գնման վայրի ընտրությունը որոշվում է հաշվարկի հիման վրա
տարբերակների արժեքը;
պլանը սահմանում է կառույցները և պատասխանատուները
յուրաքանչյուր ապրանք, որը պետք է առաքվի:
54

Պատվերների տեղադրման կարգի պահանջները.
համատեղ
Հետ
դիզայն
կազմակերպություն
Իրադարձություններ
վրա
ստանդարտացում
մշակվում են
(կրճատ
նոմենկլատուրա)
գնումները;
տարածված են
պատվերներ
թողարկվում են
միայն
վրա
հիմք
աշխատանքները
վրա
գնումների շրջանակի կրճատում;
հայտերի գնահատումը և սակարկությունները նախորդում են եզրակացությանը
պայմանագրեր;
պայմանագրերը կնքվում են լրացուցիչ
հարցերի շուրջ աճուրդի հաղթողների հետ հանդիպումներն ու պայմանավորվածությունները
ապրանքների փոխադրման և պահպանման պահանջները, ինչպես նաև կարգը
վճարումներ և բոնուսներ.
55

Գնումների վերահսկողություն

Գնումների վերահսկումը հետ հարաբերությունների կառավարման գործընթացն է
մատակարարներին, վերահսկելով պայմանագրերի կատարման ընթացքը և, երբ
պայմանագրի փոփոխման անհրաժեշտությունը և
ուղղիչ.
56

Առաքման հսկողություն.
իրականացվել է
վրա
հիմք
հատուկ
գծապատկերներ,
ներառյալ պլանավորված և փաստացի ժամկետներն ու ծավալները
մատակարարումներ;
կազմակերպված վերը նշված տեսակներից յուրաքանչյուրի համար
պարագաներ (սարքավորումներ, աշխատանք, տեղական նյութեր,
ծառայություններ);
ծրագրի ընդհանուր պլանի հիման վրա;
բոլոր փոփոխությունները կատարվում են ընդհանուր ժամանակացույցնախագիծ;
ստանդարտ հաշվետվության ձևերի հիման վրա:
57

Փակելով գնումները

Փակման գնումը ծրագրի յուրաքանչյուր գնումն ավարտելու գործընթացն է:
Այս գործընթացի հիմնական առավելությունը փաստաթղթավորումն է
համաձայնագրեր և համապատասխան փաստաթղթեր ապագայի համար
օգտագործել.
58

Թեմա 4. Ռեսուրսների մատակարարման կառավարում

ԹԵՄԱ 4. ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
ՌԵՍՈՒՐՍՆԵՐԻ ՄԱՏԱԿԱՐԱՐՈՒՄ
59

Պլանավորում
մատակարարումներ
Կազմակերպություն
հաշվառում
Վերահսկողություն
մատակարարումներ
Առաքում,
ընդունելություն, պահեստավորում
իրեր
Հաշվապահություն և վերահսկողություն
առաքում
60

ապրանքային շուկաների տեսակները.
1. Ապրանքների շուկաներ, որոնց գնումից հետո սպառողը
առաջնորդվում է սահմանված չափանիշներով, բավական է
հնարավորությունների առումով այն լիովին բնութագրելով
օգտագործել.
2. Ապրանքների շուկաներ, որոնք սպառողը կարող է գնել
նմուշների համաձայն կամ առաջնորդվելով արտադրողների կատալոգներով:
3. Շուկաներ հարմարեցված ապրանքների համար
սպառողներ։
61

Ծրագրին ռեսուրսներով ապահովելու համակարգը պետք է.
երաշխավորել հումքի, նյութերի կայուն մատակարարում,
բաղադրիչները թելադրված ծավալներով և տեսականիով
նախագծի սպառողներ;
ստեղծել
նյութական
պայմանները
համար
արտադրանքի տեսականու դիվերսիֆիկացում;
աստիճանական
ապահովել ժամանակին անցում դեպի նորերի թողարկում,
գլոբալ մրցունակ և Ռուսական շուկաներտեսակներ
ապրանքներ;
օգնում է նվազեցնել արտադրության մեջ նյութերի սպառումը,
այդ թվում՝ նոր տեխնոլոգիաների և նյութերի կիրառմամբ,
պաշարների մակարդակի և տրանսպորտի պատրաստման ծախսերի նվազեցում.
ապահովել ռեսուրսների մատակարարումը նախագծին համապատասխան
փաստաթղթեր և տեխնոլոգիաներ ծրագրի իրականացման համար:
62

Մատակարարման պլանավորում.
63

օրացուցային պլան
ցիկլոգրամ);
աշխատանքները
վրա
առարկաներ
(ցանց
գրաֆիկներ,
համար օբյեկտների շահագործման և առաջադրանքների ժամանակացույցը
աշխատանքի փուլերի ավարտը;
ռեսուրսների գնումների պլան;
մասնագիտացված ապրանքներից նյութերի առաքման ժամանակացույց
կազմակերպություններ;
պայմանագրեր և բնութագրեր;
կարգավորող և տեխնոլոգիական
փաստաթղթեր
տեխնիկական մատակարարում և սարքավորումներ;
առաջընթացի մասին տեղեկատվություն
պլանավորվածին նախորդող;
պլան
վրա
աշխատանքները
նյութականություն
ժամանակաշրջան,
64

Նախնական տվյալներ համար ժամանակացույցը
նախագծերի (փաստաթղթերի) ռեսուրսների տրամադրում.
տեղեկատվություն օբյեկտների շահագործման ընթացքի և ավարտի մասին
պլանավորվածին նախորդող ժամանակահատվածի աշխատանքի փուլերը.
տեղեկատվություն նախորդ ժամանակահատվածի պատվերների կատարման վերաբերյալ
պլանավորված;
տեղեկատվություն նյութական մնացորդների շարժի մասին.
արտադրական և տեխ
նյութեր;
նորմերը
ծախս
շինարարություն
արտադրության պաշարների դրույքաչափերը.
65

Շինարարության համար նյութական աջակցության կազմակերպում
նախագծերը հիմնված են արտադրության և տեխնոլոգիական սարքավորումների համակարգի վրա:
Այս համակարգը ենթադրում է ամբողջականի միասնություն
կառույցների և արտադրանքի արտադրություն, մատակարարում և
բոլոր նյութական ռեսուրսների տեղափոխումը դեպի
ըստ տեխնոլոգիական հաջորդականության
իրականացում
նախագիծ,
նպաստում է
մեծ մասը
ռեսուրսների ռացիոնալ և տնտեսական օգտագործումը.
66

UPTK-ի ստորաբաժանումների փոխգործակցության սխեման
շինարարական օբյեկտի հետ՝ ըստ ծրագրի փուլերի.
Նյութ
հոսքը
Տեղեկատվական
հոսքը
Շինարարություն
ընկերությունը
Նախագիծ
Հայեցակարգային
փուլ
Գործարաններ
UPTK
Գնումների բաժին
Գործառնական արտադրության բաժին
3բ
Վաճառքի բաժին
նյութական ակտիվներ
Պլանային - տնտ
վարչությունը
1
2
3 ա
4
Նախապատրաստական
փուլ
Փուլ
իրականացում
Փուլ
ավարտ 67

Թվերը ցույց են տալիս փոխազդեցության գործընթացները
բաժանումները տրամաբանական հաջորդականությամբ.
1 - Գնումների բաժինը զբաղվում է նախագծի նյութատեխնիկական ապահովման պլանավորմամբ, ամբողջական արտադրության պլանավորմամբ
ապրանքներ;
2 - Գործառնական և արտադրական բաժնի հիմնական գործառույթներն են.
արտադրական և տեխնոլոգիական սարքավորումների կազմակերպում, առաքում
տեխնոլոգիական փաթեթներ՝ շինարարական և տեղադրման աշխատանքների ժամանակացույցին համապատասխան, անտիպ և ոչ սերիական արտադրության կազմակերպում.
կառուցվածքներ, նյութերի պաշարների շարժի վերահսկում և հաշվառում.
3ա, 3բ - նյութական ակտիվների իրացման բաժնի խնդիրներն են
մատակարարող գործարանների հետ ռացիոնալ հարաբերությունների կազմակերպում, տրամադրում
նախագծի նյութեր և սարքավորումներ;
4
–
պլանային տնտ
պլանավորում,
իրականացնում է
վարչությունը
վերլուծություն
տանում է
տեխնիկական և տնտեսական
արտադրական և տնտ
գործունեություն, զբաղվում է պայմանագրային պահանջների աշխատանքով։
68

Թեմա 5. գույքագրման կառավարում

ԹԵՄԱ 5. ՌԵՍՈՒՐՍՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ
69

Բաժնետոմսեր - պահված ռեսուրսներ
այդ թվում՝
ապրանք
վրա
պահեստներ,
և
պաշարներ (հումք և
նյութեր);
անավարտ արտադրություն;
պատրաստի արտադրանք պահեստում.
70

Գույքագրման կառավարումը վերահսկում է վիճակը
բաժնետոմսեր և խնայողությանն ուղղված որոշումներ
ժամանակ և գումար՝ նվազագույնի հասցնելով ծախսերը
արդյունավետության համար անհրաժեշտ պաշարների պահպանումը
ծրագրի իրականացում։
Գույքագրման կառավարման համակարգի նպատակն է հաստատել
աշխատանքային գործընթացների անխափան ապահովում
նախագծի վերաբերյալ ժամկետներև պլանավորված
որակը հնարավորինս ցածր գնով
բաժնետոմսերի պարունակությունը:
71

Խելամիտ և արդյունավետ
գույքագրման կառավարումը թույլ է տալիս.
նվազեցնել արտադրության կորուստները պակասի պատճառով
նյութեր;
նվազագույնի հասցնել ռեսուրսների ավելցուկային պաշարները, որոնք,
ըստ էության սառեցնել փողը;
նվազեցնել պլանավորված աշխատանքի ընթացքում ընդհատումների ռիսկը
նախագիծ;
նվազեցնել պաշարների պահպանման ծախսերը
բաժնետոմսեր.
72

Պատվերի կետ (շեմային պաշար) - նվազագույն արժեք
ռեսուրսների պաշար, որի համար պահանջվում է նոր պատվեր
դրա համալրումը կամ ժամանակի այն կետը, երբ այն պետք է լինի
պատվերը կատարվում է.
Ապահովագրություն
(պահեստային)
ֆոնդային
–
նվազագույնը
համար նախատեսված ռեսուրսների ողջամիտ պաշար
դեպքում արտադրության անխափան մատակարարում
խախտումներ
շարժվել
մատակարարումներ
վրա
համեմատություն
Հետ
պլանավորված.
73

Տարանցիկ բաժնետոմսեր
Գծային բաժնետոմսեր (փոխանցման մեջ գտնվող բաժնետոմսեր)
Պահպանեք ռեսուրսները որպես պաշար
Բաժնետոմսեր:
Սերիական բաժնետոմսեր
Ցիկլային բաժնետոմսեր
Անվտանգության սահմաններ
74

Բաժնետոմսերի տեսակները:
Տարանցիկ պաշարներ՝ հումքի պաշարներ, որոնք հետագայում
բաշխվում և տեղափոխվում է կարճ հեռավորությունների վրա:
Գծային պաշարներ (բաժնետոմսեր տարանցիկ) - բաղկացած են ապրանքներից, որոնք գտնվում են
փոխադրման գործընթացը՝ մատակարարներից սպառողներին անցնելով։
Պաշարների ռեզերվացում պաշարների տեսքով - ձևավորվել է նվազեցնելու համար
մատակարարման ռիսկերը.
Սերիական պաշարներ - ձևավորվել են կողքի կլորացման արդյունքում
ռեսուրսների պատվիրված քանակից ավելին, բայց ոչ գերազանցող
առաքումների շարքի որոշակի նվազագույն չափ.
Ցիկլային պաշարներ - ձևավորվել են արտադրության կամ ներմուծման արդյունքում
որոշակի պարբերականությամբ ապրանքներ որոշակի պարբերականությամբ
ժամանակ.
Անվտանգության սահմաններ - ստեղծված են հնարավորից խուսափելու համար
մատակարարի հուսալիության հետ կապված անորոշություն:
75

Պաշարների ձևավորման և պահպանման ծախսերը
ներկայացնել ծախսերը՝ կապված՝
ցրվածություն աշխատանքային կապիտալհումքի պաշարներին,
նյութեր և այլն,
պաշարների շարունակական պահպանում,
պահպանման ծախսերը,
ռիսկերի արժեքը.
76

Տիեզերքը վերաբերում է արժեքին
մաշվածություն, սպասարկում, ջեռուցում և այլն,
զբաղեցրած տարածք պահեստի համար.
Վարձավճարը բաժնետոմսում ներդրված կապիտալի ծախսն է:
Ռիսկի արժեքը - Տարբերի հետևանքները
ապահովագրված իրադարձություններ, ինչպես նաև ծախսերի գնահատում
ռիսկը դրամական տեսքով.
77

Գույքագրման կառավարման համակարգի խնդիրները.
Պաշարների մակարդակի վերահսկում և հաշվառում;
յուրաքանչյուրի համար անվտանգության պաշարի չափի որոշում
ռեսուրս՝ կախված շարունակական կարիքից
ծրագրի աշխատանքի ապահովում;
ռեսուրսի կարգի օպտիմալ չափի հաշվարկ.
պատվերների միջև ընկած ժամանակահատվածի որոշում.
Բոլոր խմբերի համար իրականացվում է գույքագրման մակարդակի հսկողություն
ռեսուրսներ և բաղկացած է ռեսուրսների առկայության և
հետևել այն պահին, երբ պետք է պատվիրել
ռեսուրսների հաջորդ խմբաքանակը:
78

Կառավարման ամենահայտնի մեթոդներից մեկը
բաժնետոմսերի մակարդակը ABC մեթոդն է:
ABC-մեթոդ - հաշվառման և պետության նկատմամբ վերահսկողության միջոց
բաժնետոմսեր, որոնք բաղկացած են անվանացանկի բաշխումից
ռեսուրսները բաժանվում են երեք ենթաբազմությունների՝ A, B և C:
79

Կատեգորիա A - ներառում է սահմանափակ քանակ
ռեսուրսների ամենաարժեքավոր տեսակները, որոնք պահանջում են
մշտական ​​մանրամասն հաշվառում և վերահսկողություն:
Կատեգորիա B - կազմված է այն տեսակի պաշարներից, որոնք ավելի քիչ կարևոր են
ծրագրի համար և որոնք գնահատվում և հաստատվում են
ամսական գույքագրում.
Կատեգորիա C - ներառում է լայն տեսականի
գնված ռեսուրսների մնացած ցածրարժեք տեսակները
սովորաբար մեծ քանակությամբ:
80

Գույքագրման կառավարման հիմնական մոդելը.
Մոդելի հիմնական նախադրյալները.
1) պահանջարկը միատեսակ է և մշտական.
2) Առաքման ժամանակը մշտական ​​է:
3) Պաշարների բացակայությունն անընդունելի է.
4) Ամեն անգամ պատվիրվում է մշտական ​​քանակություն.
պատվերի օպտիմալ չափը.
Ծավալը
ապրանքներ.
պատվեր
–
այն
թիվ
պատվիրել է
Վերադասակարգման մակարդակ - ապրանքների քանակը մեկում
պահեստ, որտեղ տեղադրվում է նոր ապրանքների պատվեր։
81

Պատվերի օպտիմալ չափը.
, որտեղ





82

Առաջադրանք.
Տրված է.
Լուծում:
D = 1500 միավոր,
C0 = 150 ռուբլի / պատվեր
Ch = 45 ռուբլի / տարի
Առաքման ժամկետը = 6 օր
1 տարի = 300 աշխատանքային օր
Գտնել.

TC (q) (ընդհանուր պահեստային ծախս) =?


Ցիկլերի միջև հեռավորությունը =?
83

Առաջադրանք.
Տրված է.
Լուծում:
D = 400 միավոր
C0 = 40 ռուբլի / պատվեր
Ch = 250 ռուբլի / տարի
Առաքման ժամկետը = 6 օր
1 տարի = 250 աշխատանքային օր
Գտնել.
q (օպտիմալ պատվերի չափ) =?
TC (q) (ընդհանուր պահեստային ծախս) =?
Վերադասավորել մակարդակ =?
Տարեկան ցիկլերի (պատվերների) քանակը =?
Ցիկլերի միջև հեռավորությունը =?
84

Թեմա 6. Լոգիստիկայի կառավարման նոր մեթոդներ - Լոգիստիկա

ԹԵՄԱ 6. ՆՈՐ ՄԵԹՈԴՆԵՐ
ՆՅՈՒԹԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԼՈՋԻՍՏԻԿԱ
85

Լոգիստիկան նյութերի կառավարման և օպտիմալացման գիտություն է
հոսքեր, ծառայությունների հոսքեր և հարակից տեղեկություններ և
ֆինանսական
հոսքեր
v
որոշակի
միկրո կամ
մակրոտնտեսական համակարգը հասնելու համար
նրա նպատակները.
Լոգիստիկա
կառավարման ամբողջական գործիք է,
նպաստելով ռազմավարական կամ գործառնական ձեռքբերումներին
բիզնես կազմակերպության նպատակները արդյունավետ կառավարման միջոցով
նյութական հոսքերը, ինչպես նաև ուղեկցող հոսքերը
տեղեկատվություն և դրամական միջոցներ:
86

Լոգիստիկ համակարգը համալիր կազմակերպչական ամբողջական է
(կառուցված) տնտեսական համակարգ, որը բաղկացած է
տարրեր - մեկ գործընթացում փոխկապակցված կապեր, կառավարում
նյութական և ուղեկցող հոսքերը և առաջադրանքները
այդ օղակների գործունեությունը միավորված է ներքին նպատակներով
բիզնեսի կազմակերպում և/կամ արտաքին նպատակներ:
Բանկեր
Արտադրություն
Տրանսպորտ
ձեռնարկություններ
Փոխանակումներ
Մատակարարներ
Վաճառք
ձեռնարկություններ
Հղում լոգիստիկ համակարգ- որոշ տնտեսապես և (կամ)
ֆունկցիոնալ առանձին օբյեկտ, որը ենթակա չէ հետագա
տարրալուծում վերլուծության կամ կառուցման առաջադրանքի շրջանակներում
լոգիստիկ համակարգը կատարում է իր տեղական նպատակը.
87

Լոգիստիկայի կառավարման օբյեկտներ

Նյութական հոսքեր՝ ապրանքներ (բեռներ, մասեր և այլն),
Դրան դիմելու գործընթացում դիտարկվում է տարբեր
լոգիստիկա (փոխադրում, պահեստավորում և այլն) և/կամ
տեխնոլոգիական գործառնությունները և վերաբերում են որոշակի ժամանակին
ընդմիջում.
Ֆինանսական հոսքեր՝ միջոցների ուղղորդված տեղաշարժ,
շրջանառվում է լոգիստիկ համակարգում, ինչպես նաև լոգիստիկայի միջև
ապահովելու համար անհրաժեշտ համակարգ և արտաքին միջավայր
որոշակի ապրանքային հոսքի արդյունավետ տեղաշարժ.
Տեղեկատվական հոսքեր- հաղորդագրությունների հոսք խոսքում, վավերագրական
և մեկ այլ ձև, որը առաջացել է սկզբնական նյութի հոսքով
դիտարկվող լոգիստիկ համակարգը։
88

Պահպանման ընդհանուր ծախսերը.
, որտեղ
TC (q) - պահեստավորման ընդհանուր ծախսեր,
q-ը պատվերի օպտիմալ չափն է,
C0 - պատվերի տեղադրման արժեքը (գլխավճար,
պատվերի կատարման հետ կապված);
D-ն արտադրանքի տարեկան պահանջարկն է.
Ch-ը մեկ միավորի պահեստավորման արժեքն է:
89

Ծրագրի լոգիստիկ համակարգի կառուցվածքը.
Պ
Օ
ՀԵՏ
Տ
Ա
Վ
SCH
ԵՎ
TO
Զ
Ա
TO
Ունենալ
Պ
TO
Ա
ՖԻՆԱՆՍՆԵՐ
Տրանսպորտ
Բուժում
Պահեստավորում
Վաճառք
(բաշխում
վրա
աշխատանք)
Ռ
Ա
Բ
Օ
Տ
Ա
Լոգիստիկ համակարգ
- միջոցների հոսք
- նյութական հոսք
- լոգիստիկ համակարգի սահմանը
90

Նպատակը
լոգիստիկա
է
բավարարվածություն
կարիքները
սպառողներ՝ հիմնված նյութերի օպտիմալ կառավարման վրա
հոսքեր, որոնց համար տեղեկատվական հոսքերը կազմակերպվում են լոգիստիկայի ոլորտում:
Լոգիստիկ առաջադրանքներ UP-ում
նյութերի ինտեգրված կառավարման համակարգի ստեղծում
հիմնված տեղեկատվական հոսքերի վրա;
91

Նախագիծ, թե ինչպես է համակարգը գործում կյանքում
ցիկլ, ունի.
«Input», որը հանդիսանում է նախագծի բոլոր ռեսուրսները,
ներառյալ սույն գլխում քննարկվածները՝ նյութատեխնիկական և աշխատանքային, ինչպես նաև ֆինանսական և ժամանակավոր
ռեսուրսներ, ծրագրի թիմ, տեղեկատվություն, գիտելիք, տեխնոլոգիա և
մուտքային պարամետրերի տարբեր սահմանափակումներ;
այս ռեսուրսների մշակման փոխկապակցված գործընթացների մի շարք
հաշվի առնելով նպատակի համար սահմանափակումները և չափորոշիչները
ապահովել դրանց օպտիմալ օգտագործումը հասնելու համար
Ծրագրի կառավարման վերջնական նպատակը ձևավորելն է
ծրագրի արդյունքը նախատեսված ցուցանիշներով.
«Ելք», որը նախագծի բուն արդյունքն է։
92

Ծրագրի կառավարման մեջ լոգիստիկայի ընդհանուր խնդիրները.
ստեղծագործությունը
ինտեգրված
համակարգեր
կառավարում
նյութական հոսքեր՝ հիմնված տեղեկատվական հոսքերի վրա.
ռեսուրսների շարժի կառավարման մեթոդների մշակում և
նյութական հոսքերի վերահսկում;
սահմանում
Ստրատեգիա
և
տեխնոլոգիաներ
ռեսուրսների բաշխում ծրագրի աշխատանքի համար.
ֆիզիկական
կիսաֆաբրիկատների և փաթեթավորման ստանդարտացում;
կանխատեսում
պահեստավորում;
հատորները
մատակարարումներ,
փոխադրում
և
կարիքների և հնարավորությունների միջև անհավասարակշռության բացահայտում
գնումներ և մատակարարումներ;
տեխնիկական և տեխնոլոգիական օպտիմալացում
տրանսպորտային և պահեստային համալիրներ.
կառույցները
93

Հիմնական ծախսերի տարրեր
պահեստների պահպանման համար.
1. Պահեստների սպասարկում,
2. Ծախսեր սպասարկող անձնակազմի համար,
3. Տրանսպորտային միջոցների ծախսերը,
4. Պաշարների պահեստավորման կորուստներ.
94

1. Պահեստի տարածքների սպասարկում.
պահեստային շենքերի մաշվածություն;
պահեստային սարքավորումների մաշվածություն;
կանխարգելիչ պահպանման ծախսեր;
ջեռուցման, էլեկտրաէներգիայի և ջրի ծախսեր;
շենքի ապահովագրություն և հողի հարկ;
վարձավճար.
95

2. Ծախսեր սպասարկող անձնակազմի համար.
աշխատավարձերը
վճարել
պահեստ
աշխատողներ
և
աշխատողներ;
ծախսերը
վրա
հասարակական
կարիքները
աշխատողներ
և
աշխատողներ.
3. Տրանսպորտային միջոցների ծախսերը.
արժեզրկում;
վառելիքի և էներգիայի ծախսեր;
ծախսերը կանխարգելիչ և Տեխնիկական սպասարկում;
ապահովագրություն և տրանսպորտային միջոցների հարկեր.
96

4. Պաշարների պահեստավորման կորուստներ.
պահեստի անվտանգություն և նյութերի ծերացում;
կոռոզիա և այլ կորուստներ;
գույքագրման արդյունքների անհամապատասխանությունները
(բացթողման և ընդունման հաշվառման սխալներ);
գողություն;
ցածր գների պատճառով կորուստներ;
բաժնետոմսերի ապահովագրություն.

Փաստորեն, նախագծի նյութական ռեսուրսների կառավարումը սկսվում է նախաներդրումային փուլում՝ տեխնիկատնտեսական հիմնավորման մշակման ժամանակ, ապա պլանավորման փուլում մշակվում են ռեսուրսների կարիքները և դրանց տրամադրման հնարավորությունները։

Յուրաքանչյուրում այս պահինժամանակը, ծրագրի ռեսուրսները սահմանափակ են, հետևաբար ռեսուրսների կառավարման հիմնական խնդիրներն են՝ ռեսուրսների օպտիմալ պլանավորում; լոգիստիկայի կառավարում, ներառյալ՝ ռեսուրսների գնումների կառավարում; մատակարարման կառավարում; ռեսուրսների մատակարարման կառավարում; ռեսուրսների գույքագրման կառավարում; ծրագրի աշխատանքի համար ռեսուրսների բաշխման կառավարում.

Ռեսուրսների կառավարումը ներառում է մի շարք հիմնական գործընթացներ, ներառյալ գնումը, մատակարարումը, ռեսուրսների բաշխումը և ռեսուրսների գույքագրման կառավարումը:

Ռեսուրսների գնումները ռեսուրսների կառավարման համակարգի կենտրոնական տարրն է: Գնումները հասկացվում են որպես գործողություններ, որոնք ուղղված են նախագծերին ռեսուրսներով ապահովելուն, այսինքն՝ գույք (ապրանքներ), աշխատանքի (ծառայությունների) կատարում, ինտելեկտուալ ստեղծագործական գործունեության արդյունքների փոխանցում՝ կապված կոնկրետ նախագծի հետ: Գնումները և մատակարարումները փոխկապակցված են և, ըստ էության, ծրագրի լոգիստիկ գործընթացների երկու կողմերն են:

Գնումների կառավարումը, նախագծի լոգիստիկան նախագծի կառավարման ենթահամակարգ է, որը ներառում է արտաքին մատակարար կազմակերպություններից նախագծի համար ապրանքների, ապրանքների և ծառայությունների գնման գործընթացները: Ենթահամակարգը բաղկացած է լոգիստիկայի պլանավորումից, մատակարարների ընտրությունից, պայմանագրերի կնքումից և սպասարկումից, մատակարարումների ապահովումից, պայմանագրերի ավարտից:

Մատակարարման կառավարումը գնումների կառավարման հետ մեկտեղ առանձնանում է որպես անկախ ենթահամակարգ: Ներառում է՝ մատակարարման պլանավորում; հաշվապահական հաշվառման կազմակերպում; ապրանքների առաքում, ընդունում և պահպանում; հաշվառում և առաքման վերահսկում:

Գնումների և մատակարարումների պլանավորումն ու կազմակերպումը ծրագրի ռեսուրսների կառավարման առաջին քայլն է: Պլանավորումը և կազմակերպումը հիմնված են տվյալների վրա նախագծանախահաշվային փաստաթղթերծրագրի ընդհանուր պլանի հետ համատեղ և հաշվի առնել գնումների և առաքման ցիկլի տևողությունը: Բաղկացած է փուլերից՝ ներառյալ մատակարարի ընտրությունը, պատվերի տեղադրումը և առաքման վերահսկումը:

Մատակարարների ընտրությունը հիմնված է որակավորման հարցաթերթիկների ուսումնասիրության վրա, որոնք նախատեսված են կառավարման, տեխնիկական, արտադրական և ֆինանսական հնարավորությունները ընդգծելու համար. Հարցաթերթիկների ուսումնասիրության հիման վրա կազմված դիմորդների ցանկը համաձայնեցվում է հաճախորդի և ծրագրի ղեկավարի հետ. Մատակարարների վերջնական ընտրությունը կատարվում է սակարկությունների միջոցով:

Պատվերների տեղադրում - հետ համատեղ նախագծային կազմակերպությունմիջոցներ են մշակվում գնումների ստանդարտացման (նոմենկլատուրայի կրճատման) ուղղությամբ. ընդհանուր պատվերները տրվում են միայն գնումների շրջանակը նվազեցնելու աշխատանքների հիման վրա. հայտերի գնահատումը և սակարկությունները նախորդում են պայմանագրերի կնքմանը. վերջինս կատարվում է աճուրդի հաղթողների հետ ապրանքների տեղափոխման և պահպանման պահանջների, ինչպես նաև վճարումների և բոնուսների կարգի վերաբերյալ լրացուցիչ հանդիպումների և պայմանավորվածությունների արդյունքում։

Առաքման հսկողություն - իրականացվում է հատուկ ժամանակացույցի հիման վրա. կազմակերպված մատակարարման յուրաքանչյուր տեսակի համար (սարքավորումներ, աշխատանք, տեղական նյութեր, ծառայություններ); ծրագրի ընդհանուր պլանի հիման վրա; բոլոր փոփոխությունները կատարվում են ծրագրի ընդհանուր ժամանակացույցում. ստանդարտ հաշվետվության ձևերի հիման վրա:

Գնումների գործընթացները ամենադժվարն են ռեսուրսների կառավարման համար և պահանջում են մանրակրկիտ պլանավորում: Ահա մի շարք հիմնական հասկացություններ տրամաբանական հաջորդականությամբ:

Ծրագրի գնումների ռազմավարությունը մեթոդների համակարգ է, սկզբունքների, որոնք փոխկապակցված են որոշակի նախագծի գնումների առանձնահատկությունների հետ: միջավայրընախագիծը։

Ծրագրի գնումների (տրամադրման) հարաբերությունը պայմանագրերով նախատեսված աշխատանքների կառուցվածքի և ծրագրի փուլերի հետ հանդիսանում է ծրագրի աշխատանքի և պայմանների և պայմանագրերի առումով ռեսուրսների պահանջվող տրամադրման միջև կապերի պաշտոնական կառուցվածք:

Պայմանագրի գնումների պլանավորումը գործընթաց է, որը հանգեցնում է գնումների փաստաթղթերի ձևավորմանը, որը սահմանում է գնումների սկզբունքները (նախագծի աջակցություն)՝ մանրամասնելով գնումների գործընթացը ժամանակի, ծախսերի, կատարողների, մատակարարների, պայմանագրերի, ծրագրի փուլերի և ռեսուրսների տեսակների առումով:

Աղբյուրների ստացումը կազմակերպության և (կամ) անհատների ընտրության գործընթացն է, որոնց ռեսուրսները, հուսալիությունը և կատարողականը ակնկալվում է ապահովել գնումների նպատակների իրագործումը:

Sourcing Sourcing Assessment - Ընդհանուր ուսումնասիրություն հնարավոր մատակարարներնրանց ուղարկել առաջարկների հարցում կամ բանակցություններ սկսել նրանց հետ՝ պայմանագիր կնքելու համար։

Ծրագրի շրջանակներում գնումների համար մատակարարների ստուգում (գնահատում) - նախագծի պայմանագրային փուլում կոնկրետ մատակարարների համապատասխանության որակավորման ստուգումներ նախագծի նպատակներին:

Մատակարարների տեխնիկական իրավասության դիտարկումը գնումների փուլում (նախագծի աջակցություն) - մատակարարների և նրանց արտադրանքի (նյութեր, ծառայություններ) համապատասխանության գնահատում. տեխնիկական պահանջներնախագիծը։

Գնումների (մատակարարումների) վերաբերյալ բանակցություններ - նախագծի փուլ, որը ներառում է մատակարարների գնահատումներ, մատակարարման պայմանների քննարկումներ, մատակարարման պայմանագրերի նախագծեր: Գնումների գործընթացի աջակցության համակարգի մաս:

Գնումների արժեքի դիտարկում - հաճախորդի կողմից գնի մոտեցման, դրա իրագործելիության և ողջամիտության դիտարկումը, կանխատեսելով տնտեսական գործոնների ազդեցությունը ծախսերի և ռիսկերի վրա՝ կապված ծրագրի արժեքի հետ:

Ծրագրի համար գնումների իրականացման գնահատում` հետևելու համակարգ, գնումների (տրամադրման) գործընթացների գնահատում ըստ ծրագրի փուլերի` վիճակագրության պահպանման և տվյալների բազա` այլ նախագծերում հետագա օգտագործման համար:

Այս բաժինը ներկայացնում է ռեսուրսների կառավարման համատեքստի համար անհրաժեշտ հիմնարար սկզբունքներն ու հասկացությունները: Պլանավորման փուլում կատարվում է աշխատանքային փաթեթների և սպառված ռեսուրսների հավասարակշռված վերլուծություն՝ հաշվի առնելով ռեսուրսների պահանջարկի գրաֆիկների վրա հիմնված սահմանափակումները և դրանց կանխատեսվող բաշխումը։ Ծրագրի ռեսուրսների պլանավորումը հիմք է հանդիսանում ժամանակի ընթացքում ռեսուրսների պահանջները որոշելու և ռեսուրսների գնման պայմանագրերի կնքման, ռեսուրսների մատակարարման պլանավորման համար ռեսուրսներ տրամադրելու կարողության որոշման համար, ինչպես նաև հիմք՝ արդեն գնված ռեսուրսների բաշխման համար: նախագծի աշխատանքը։

Որպես ծրագրի կառավարման հիմնական բաղադրիչ՝ ռեսուրսների պլանավորումը ներառում է մի շարք բաղադրիչներ, այդ թվում՝

Ծրագրի նպատակներին հասնելու համար աշխատանքային փաթեթների և ռեսուրսների մշակում և հավասարակշռված վերլուծություն.

Ռեսուրսների բաշխման համակարգի մշակում և պատասխանատու կատարողների նշանակում.

Աշխատանքի առաջընթացի մոնիտորինգ - աշխատանքի պլանավորված պարամետրերի համեմատում իրականի հետ և ուղղիչ գործողությունների մշակում:

Ռեսուրսները հանդես են գալիս որպես ծրագրի աշխատանքի օժանդակ բաղադրիչներ, ներառյալ կատարողները, էներգիան, նյութերը, սարքավորումները և այլն: Համապատասխանաբար, յուրաքանչյուր աշխատանք կարող է կապված լինել ռեսուրսների պահանջների ֆունկցիայի հետ և հաշվարկվել ծրագրի համար ռեսուրսների պահանջների պլանավորման մեթոդներով և համապատասխանեցնելով: կարիքների առկայության կամ ռեսուրսների տրամադրման կարողություններին համապատասխանությունը ապահովելու մեթոդներ:

Ծրագրի ռեսուրսների պլանավորման երկու հիմնական մեթոդ կա՝ ռեսուրսների պլանավորում ժամանակի սահմանափակումների ներքո. սահմանափակ ռեսուրսներով պլանավորում։

Առաջին մոտեցումը` ռեսուրսների պլանավորումը ժամանակային սահմանափակմամբ, ենթադրում է ծրագրի ավարտի ֆիքսված ամսաթիվ և լրացուցիչ ռեսուրսների հատկացում նախագծին գերբեռնվածության ժամանակաշրջաններում:

Երկրորդ մոտեցումը` սահմանափակ ռեսուրսներով ժամանակացույցը, ենթադրում է, որ առկա ռեսուրսների ի սկզբանե սահմանված քանակությունը հնարավոր չէ փոխել և հանդիսանում է ծրագրի հիմնական սահմանափակումը:

Ռեսուրսների պլանավորման արդյունքում ծրագրի ղեկավարը հնարավորություն է ստանում անցնել ռեսուրսների կառավարման հաջորդ փուլին` ռեսուրսների գնումների և մատակարարման կազմակերպմանը:

Ծրագրի մշակման (պլանավորման) փուլում ստեղծվում է տեխնոլոգիական սարքավորումների մոդել։ Որպես ծրագրի պլանների մաս, մշակվում է որոշակի միասնական կարգավորող և տեխնոլոգիական փաստաթղթեր (UNTD) - փաստաթղթերի մի շարք, որը հանդիսանում է նախագծի արտադրության և տեխնոլոգիական կազմաձևման կարգավորող շրջանակ:

Արտադրության և շինարարական սարքավորումների զարգացմանը զուգահեռ շինարարական կազմակերպություններՏարածքային միջնորդ ձեռնարկությունների (օպտորգների) միջոցով պատվիրատուի նախագծային թիմերի պատվերով շինարարական նախագծերի մատակարարման ձևը զգալի զարգացում է ստացել։

Գնումների և մատակարարումների կառավարման խնդիրները փոխկապակցված են ռեսուրսների գույքագրման կառավարման խնդիրների հետ: «Ի՞նչ պետք է գնել» հարցերի որոշմանը հաջորդում են որոշումները՝ որքան պետք է գնել (ինչ ծավալներով և ինչ հաճախականությամբ առաքումներ), և ըստ այդմ որոշվում է, թե յուրաքանչյուր ռեսուրսից որքան պետք է. լինի որոշակի պաշարի տեսքով, որպեսզի.

Աշխատանքի արտադրության համար ռեսուրսների բացակայության պատճառով արտադրական գործընթացի ընդհատման ռիսկի նվազեցում.

ռեսուրսների մատակարարման պահերի միջև ռիթմիկ արտադրության ապահովում.

Պաշարների և պաշարների ժամանակացույցի և ծավալների որոշման խնդիրը պատկանում է ռեսուրսների կառավարման օպտիմալացման խնդիրների դասին։ Ինչպես օբյեկտիվ գործառույթՊաշարների կառավարման մեջ պաշարների պահպանման ընդհանուր ծախսերն են, պահեստային գործառնությունները, պահեստավորման ընթացքում վնասներից կորուստները և այլն: Նման ծախսերը պետք է նվազագույնի հասցվեն: Այս առաջադրանքի վերահսկվող պարամետրերը պաշարների ծավալներն են. դրանց համալրման (մատակարարման) հաճախականությունը, ժամկետները և ծավալը. պաշարի տեսքով պահվող ռեսուրսի պատրաստվածության աստիճանը.

Պատվերի կետը կամ շեմային պաշարը ռեսուրսների պաշարի նվազագույն քանակն է, որով նոր պատվեր է անհրաժեշտ այն համալրելու համար, կամ այն ​​պահը, երբ պատվերը պետք է կատարվի:

Ապահովագրական (պահուստային) պաշար - ռեսուրսների նվազագույն ողջամիտ պաշարը, որը նախատեսված է արտադրության անխափան մատակարարման համար, պլանավորվածի համեմատ մատակարարումների առաջընթացի խաթարման դեպքում: Անվտանգության պաշարը որոշվում է օպտիմալացման հաշվարկով. այս դեպքում հաշվի են առնվում ռեսուրսների մատակարարման պայմանները, ռեսուրսի էականությունը (կրիտիկականությունը) նախագծի վրա աշխատանքների պլանավորված առաջընթացի համար, մատակարարման ռիսկերի առկայությունը և այլն:

Պաշարների կառավարումը վերաբերում է պաշարների վիճակի վերահսկմանը և որոշումների կայացմանը՝ նպատակ ունենալով խնայել ժամանակ և գումար՝ նվազագույնի հասցնելով ծրագրի արդյունավետ իրականացման համար անհրաժեշտ պաշարների պահպանման ծախսերը:

Գույքագրման կառավարման համակարգի նպատակն է ապահովել նախագծում աշխատանքների կատարման գործընթացների անխափան ապահովումը ժամանակին և պլանավորված որակով` գույքագրման պահպանման հնարավոր նվազագույն գնով:

Պաշարների չափը յուրաքանչյուր տեսակի ռեսուրսների համար որոշվում է դրանց առանձնահատկություններով, մատակարարումների տատանումներով և ծրագրի համար կարևորությամբ: Տրվում է պաշարի նվազագույն պարտադիր պահուստը կամ ապահովագրական գումարը, որը երբեք չի սպառվում։

Ծրագրի թիմի ղեկավարները, որոնք պատասխանատու են ռեսուրսների մատակարարման համար, պատասխանատու են նաև պաշարների ծավալների համար, այսինքն՝ նրանք հավասարակշռություն են պահպանում ռեսուրսների մուտքային մատակարարման և ծրագրի աշխատանքի համար ռեսուրսների ելքային (հատկացված) հոսքերի միջև՝ ապահովելու համար սահուն: ծրագրի իրականացումը նախատեսված ցուցանիշներին համապատասխան։

Վ վերջին տարիներըՆախագծերի նյութատեխնիկական աջակցության պրակտիկայում սկսեցին կիրառվել լոգիստիկայի հայեցակարգի վրա հիմնված նոր մեթոդներ և տեխնոլոգիաներ։

Լոգիստիկայի ոլորտում լոգիստիկա հասկացվում է որպես գիտություն.

Արտադրության և բաշխման ռացիոնալ կազմակերպումը, որը համակողմանիորեն ուսումնասիրում է արտադրության միջոցների մատակարարումը, վաճառքը և բաշխումը.

Ագրեգատներ տարբեր տեսակներգործողություններ՝ որոշակի ժամանակում և նախապես որոշված ​​վայրում ապրանքների անհրաժեշտ քանակություն ձեռք բերելու համար, որտեղ առկա է այդ ապրանքների կարիքը.

Արտադրության և տրանսպորտային համակարգերի բոլոր տարրերի փոխազդեցությունը՝ արտադրությունից մինչև սպառում.

Տարածության և ժամանակի մեջ արտադրանքի ֆիզիկական բաշխման գործընթացի կառավարում.

մատակարարման հարաբերություններ և փոխազդեցություններ վաճառքի և տրանսպորտի հետ.

Արտադրության և փոխադրման գործընթացների ինտեգրում, ներառյալ հաճախորդի կողմից պահանջվող բոլոր փոխադրումները, բեռնում և բեռնաթափումը և այլ գործողությունները, և դրանց անհրաժեշտ տեղեկատվական աջակցությունը.

Ձեռնարկություն մտնող, այնտեղ մշակվող և այդ ձեռնարկությունից դուրս եկող նյութական հոսքի և դրան համապատասխան տեղեկատվական հոսքի պլանավորում, կառավարում և վերահսկում.

Նյութական, տեղեկատվական, մարդկային և էներգետիկ հոսքերի պլանավորում, կառավարում և վերահսկում.

Նյութական ռեսուրսների ֆիզիկական բաշխում, այս գործընթացի տեխնիկական, տեխնոլոգիական, կազմակերպչական և տեղեկատվական աջակցություն:

Լոգիստիկայի նպատակը սպառողների կարիքների բավարարումն է նյութական հոսքերի օպտիմալ կառավարման հիման վրա, որի համար տեղեկատվական հոսքերը կազմակերպվում են լոգիստիկայի ոլորտում:

Նյութական հոսքը արտադրանք է, որը դիտարկվում է դրա նկատմամբ տարբեր լոգիստիկ գործողություններ կիրառելու գործընթացում (փոխադրում, պահեստավորում և այլն) և վերաբերում է ժամանակային ընդմիջմանը:

Նյութական հոսքերով ամենատարածված լոգիստիկ գործողություններն են պահեստավորումը, փոխադրումը, հավաքումը, բեռնումը, բեռնաթափումը: Փոխադրամիջոցև այլն: Տվյալների հավաքագրումը, պահպանումը և մշակումը կարող է դասակարգվել նաև որպես նյութատեխնիկական ապահովման գործողություններ՝ նյութական հոսքերին համապատասխանող տեղեկատվական հոսքերով:

Այս կերպ, նյութական հոսքերձևավորվում են փոխադրման, պահպանման, հումքի, կիսաֆաբրիկատների հետ գործառնությունների արդյունքում, պատրաստի արտադրանք, սկսած առաջնային աղբյուրից մինչև վերջնական սպառող։

Տեղեկատվության հոսքը լոգիստիկ համակարգում, ինչպես նաև լոգիստիկ համակարգի և արտաքին միջավայրի միջև շրջանառվող հաղորդագրությունների մի շարք է, որոնք անհրաժեշտ են լոգիստիկ գործառնությունների կառավարման և վերահսկման համար:

Տեղեկատվության հոսքը համապատասխանում է նյութական հոսքին և կարող է գոյություն ունենալ, օրինակ, թղթային կամ էլեկտրոնային փաստաթղթի տեսքով: Տեղեկատվական հոսքերը բնութագրվում են իրենց ծագմամբ, հոսքի ուղղությամբ, փոխանցման և ընդունման արագությամբ և ինտենսիվությամբ:

Լոգիստիկ համակարգի հիմնական նպատակը ռեսուրսների մատակարարումն է պահանջվող քանակով և միջակայքում և հնարավորինս պատրաստ՝ սպառման համար: Ճիշտ տեղլոգիստիկ ծախսերի տվյալ մակարդակում:

Լոգիստիկ ծախսեր - լոգիստիկ գործողություններ կատարելու ծախսեր (պահեստավորում, փոխադրում, պատվերների, պաշարների, առաքումների վերաբերյալ տվյալների հավաքագրում, պահպանում և փոխանցում և այլն):

Լոգիստիկայի գործառույթներից կարելի է առանձնացնել արտադրական՝ անմիջական իրականացման հետ կապված արտադրական գործընթացները, և կառավարչական՝ կապված տեղեկատվության հավաքագրման և ծրագրի նյութատեխնիկական աջակցության վերաբերյալ որոշումների կայացման հետ:

Լոգիստիկայի հիմնական արտադրական գործառույթները ներառում են մատակարարում (գնում), արտադրություն և վաճառք (պահանջարկի ուսումնասիրություն, փոխադրում, վաճառք. պատրաստի արտադրանք, առևտուր, բաշխում, հաճախորդների սպասարկում, ապահովագրություն, վարկային և վճարային գործառույթներ և այլն):

Կառավարման ամենատարածված գործառույթներն են հետազոտությունը, վերլուծությունը, կանխատեսումը, որոշումների կայացումը, պլանավորումը, կազմակերպումը, վերահսկումը, դիտարկվող արտադրական գործառույթների հաշվառումը` մատակարարում, արտադրություն և վաճառք, մասնավորապես, և ընդհանրապես նյութական հոսքը: Լոգիստիկայի կառավարման գործառույթներն իրականացվում են նախագծի մարքեթինգային գործառույթների հետ սերտ փոխազդեցությամբ (արտադրանքի գծի կառավարում, ընկերության շուկայի կարողությունների և շուկայական մասնաբաժնի կանխատեսում, ձևավորում գնային քաղաքականությունև այլք), ինչպես նաև ծրագրի կառավարման բոլոր ենթահամակարգերի հետ:

Նյութական ռեսուրսները նախագծի ամենակարևոր կառավարելի ասպեկտներից են և, համապատասխանաբար, ռեսուրսների կառավարման համակարգը գործում է որպես հիմնականը ծրագրի կառավարման մի շարք ենթահամակարգերում: Փաստորեն, նյութական հոսքերի օպտիմալությունն ապահովելու լոգիստիկ մոտեցումը լիովին համահունչ է ռեսուրսների ապահովման ոլորտում նախագծերի կառավարման համակարգված մոտեցմանը: Նախագիծը, թե ինչպես է համակարգը գործում կյանքի ցիկլի ընթացքում, ունի.

- «ներածում», որը հանդիսանում է ծրագրի բոլոր ռեսուրսները, ներառյալ սույն գլխում դիտարկվածները, նյութական և տեխնիկական և աշխատանքային, ինչպես նաև ֆինանսական և ժամանակային ռեսուրսները, ծրագրի թիմը, տեղեկատվությունը, գիտելիքը, տեխնոլոգիաները և մուտքագրման տարբեր սահմանափակումները: պարամետրեր;

Այս ռեսուրսների մշակման փոխկապակցված գործընթացների մի շարք, հաշվի առնելով սահմանափակումները և չափորոշիչները, որպեսզի ապահովեն դրանց օպտիմալ օգտագործումը ծրագրի կառավարման վերջնական նպատակին հասնելու համար՝ ծրագրի արդյունքի ձևավորում պլանավորված ցուցանիշներով.

- «Ելք», որը նախագծի բուն արդյունքն է։

Ծրագրի կառավարման շրջանակներում գործում են ռեսուրսների նյութական հոսքերը և ուղեկցող տեղեկատվական հոսքերը, որոնք արտացոլում են ծրագրի կառավարման գործընթացների արդյունավետությունը կամ ազդանշանային խախտումները պլանավորված աշխատանքի ընթացքում:

Այսպիսով, լոգիստիկան, նպատակ ունենալով բարձրացնել ծրագրի կառավարման համակարգի արդյունավետությունը, նրա անբաժանելի մասն է և զբաղվում է նյութական ռեսուրսների հոսքերի կառավարմամբ:

Ծրագրի կառավարման ենթահամակարգերում լոգիստիկ մոտեցման տեսանկյունից և հաշվի առնելով յուրաքանչյուր մասնակցի շահերը, փոխկապակցված են այնպիսի հարցեր, ինչպիսիք են՝ ռեսուրսների բաշխման ընդհանուր հայեցակարգի մշակումը. մատակարարման ձևի ընտրություն; պահեստի տեղադրում; տրանսպորտի ձևի և տրանսպորտային միջոցների տեսակի ընտրություն. ռեսուրսների և ապրանքների փոխադրման կազմակերպում. տրանսպորտի ռացիոնալ ուղղությունների ընտրություն; առաքման կետերի ընտրություն; պահեստային ծառայության ռացիոնալ շառավիղի ընտրություն. պահեստային համակարգերի գտնվելու վայրը (կենտրոնական, տարածաշրջանային, փոխադրում) և այլն:

Նյութական ռեսուրսների կառավարման կազմակերպման կոնկրետ ձևի ընտրությունը կախված է նախագծի առանձնահատկություններից:

Ծրագրի կառավարման լոգիստիկ ենթահամակարգը կենտրոնացած է նյութական (ռեսուրսների) հոսքերի վրա, այսինքն, ըստ էության, այն ռեսուրսների կառավարման ենթահամակարգ է:

Գնումների (մատակարարման) լոգիստիկան, լինելով առաջին լոգիստիկ ենթահամակարգը, հումքի, նյութերի, բաղադրիչների և պահեստամասերի տեղափոխման գործընթացն է գնումների շուկայից պահեստներ: Գնումների լոգիստիկայի արդյունավետ գործունեության համար դուք պետք է իմանաք, թե ինչպիսի ռեսուրսներ և նյութեր են անհրաժեշտ նախագծի համար, կազմեք գնումների պլան, որն ապահովում է ծրագրի բոլոր մասնակիցների գործողությունների համակարգումը և լուծեք հետևյալ խնդիրները՝ վերլուծություն և որոշում: կարիքներ, պատվիրված նյութերի քանակի հաշվարկ; գնումների մեթոդի որոշում; գնի և պայմանագրի կնքման հետևողականություն. քանակի, որակի և առաքման ժամանակի նկատմամբ վերահսկողության հաստատում. պահեստներում ռեսուրսների տեղաբաշխման կազմակերպում.

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրված է http://www.allbest.ru/ կայքում

Ռուսաստանի Դաշնության կրթության և գիտության նախարարություն

Դաշնային պետական ​​բյուջե ուսումնական հաստատությունԲարձրագույն մասնագիտական ​​կրթություն

«Սամարայի ճարտարապետության և շինարարության պետական ​​համալսարան»

Բաժանմունք՝ տնտեսագիտություն և կառավարում շինարարության մեջ

Վարկային աշխատանք

«Ծրագրի կառավարում» առարկայից

«Ծրագրի ռեսուրսների կառավարում» թեմայով

Ավարտված՝ ուսանողական FTGS

4 դասընթաց Հ-91 խումբ

Զորկինա Ա.Ն.

Ստուգել է` ասոց., Պետրով Ն.Ա.

Սամարա 2012 թ

Ներածություն

1. Ծրագրի ռեսուրսների կառավարման գործընթացները

1.1 Ծրագրի ռեսուրսներ

Եզրակացություն

Օգտագործված գրքեր

Ներածություն

Մենք կքննարկենք երկուսը փոխկապակցված խմբերռեսուրսներ:

· Նյութատեխնիկական - հումք; նյութեր, կառուցվածքներ, բաղադրիչներ; էներգետիկ ռեսուրսներ; վառելիք; «ուժ» տեսակի ռեսուրսներ կամ տեխնոլոգիական ռեսուրսներ (մեքենաներ, նախագծի աշխատանքի իրականացման մեխանիզմներ). տեղադրված սարքավորումներ և այլն;

· Աշխատանք - անմիջական աշխատանք իրականացնել նյութատեխնիկական ռեսուրսներով (օրինակ՝ շինարարներ, մեքենաների վարորդներ, սարքավորումներ տեղադրողներ և այլն):

Բացի այդ ռեսուրսների տեսակների բազմազանությունից, խորհուրդ է տրվում առանձնացնել երկու հիմնական.

Չվերարտադրվող, կուտակված, կուտակային - աշխատանքի կատարման ընթացքում դրանք ամբողջությամբ սպառվում են՝ կանխելով կրկնակի օգտագործումը։ Չեն ներգրավված տվյալ ժամանակահատվածում, դրանք կարող են օգտագործվել ապագայում: Այսինքն՝ նման ռեսուրսներ կարող են կուտակվել ռեզերվների հետագա ծախսումով։ Հետեւաբար, դրանք հաճախ կոչվում են «էներգետիկ» տիպի ռեսուրսներ: Օրինակներ՝ վառելիք, աշխատանքի առարկաներ, մեկանգամյա օգտագործման գործիքներ և ֆինանսական ռեսուրսներ:

Վերարտադրելի, չպահեստավորված, չկուտակվող - աշխատանքի ընթացքում պահպանում են իրենց բնական-նյութական ձևը և ազատվելուց հետո կարող են օգտագործվել այլ աշխատանքներում: Եթե ​​այդ ռեսուրսները անգործության են մատնված, ապա դրանց չօգտագործված գործելու հնարավորությունը հետագայում չի փոխհատուցվում, այսինքն՝ չեն կուտակվում։ Ուստի երկրորդ տիպի ռեսուրսները կոչվում են նաև «իշխանության» տիպի ռեսուրսներ։

Օրինակներ՝ մարդիկ և բազմակի օգտագործման աշխատանքային միջոցները (մեքենաներ, մեխանիզմներ, հաստոցներ և այլն):

1. Ծրագրի ռեսուրսների կառավարման գործընթացները

1.1 Ծրագրի ռեսուրսներ

Ռեսուրսների հայեցակարգը փոխկապակցված է «աշխատանքի» հայեցակարգի հետ, քանի որ ռեսուրսները կապված են ոչ թե նախագծի հետ որպես ամբողջություն, այլ պլանավորված հաջորդականությամբ կատարված որոշակի աշխատանքների հետ, որոնք համապատասխանում են ծրագրի աշխատանքի ժամանակացույցին:

Ծրագրի գործունեության ժամանակացույցը նկարագրում է գործունեության ռեսուրսների պահանջները որպես պահանջների գործառույթ: Պահպանված ռեսուրսում աշխատանքի անհրաժեշտությունը նկարագրվում է ծախսերի ինտենսիվության ֆունկցիայով, որը ցույց է տալիս ռեսուրսի սպառման արագությունը՝ կախված աշխատանքի փուլից, կամ ծախսերի ֆունկցիայի միջոցով, որը ցույց է տալիս անհրաժեշտ ռեսուրսի ընդհանուր կուտակված ծավալը՝ կախված փուլից։ .

Ոչ բաժնետոմսերի ռեսուրսի աշխատանքային պահանջարկը նշվում է որպես պահանջարկի ֆունկցիա, որը ցույց է տալիս միավորների քանակը այս ռեսուրսիպահանջվում է աշխատանքը ավարտելու համար՝ կախված փուլից:

Ծրագրի խնդիրները բնութագրող պահանջարկի գործառույթների հետ մեկտեղ անհրաժեշտ է դիտարկել ռեսուրսների առկայության (առկայության) գործառույթները, որոնք սահմանված են պահանջարկի գործառույթների նմանությամբ: Տարբերությունը կայանում է նրանում, որ հասանելիության գործառույթները վերագրված են նախագծին որպես ամբողջություն, այնպես որ դրանց փաստարկը ոչ թե աշխատանքային փուլն է, այլ ժամանակը (աշխատանքը կամ օրացույցը): Ռեսուրսների իրագործելիության ստուգում օրացուցային պլանպահանջում է ընդհանուր նախագծի առկայության և ռեսուրսների պահանջների համեմատություն:

Փաստորեն, նախագծի նյութական ռեսուրսների կառավարումը սկսվում է նախաներդրումային փուլում՝ տեխնիկատնտեսական հիմնավորման մշակման ժամանակ, ապա պլանավորման փուլում մշակվում են ռեսուրսների կարիքները և դրանց տրամադրման հնարավորությունները։

Ժամանակի յուրաքանչյուր ընթացիկ պահին ծրագրի ռեսուրսները սահմանափակ են, և հետևաբար ռեսուրսների կառավարման հիմնական խնդիրներն են.

· Ռեսուրսների օպտիմալ պլանավորում;

Լոգիստիկայի կառավարում, ներառյալ.

· Ռեսուրսների գնումների կառավարում;

· Մատակարարման կառավարում;

· Ռեսուրսների մատակարարման կառավարում;

· Ռեսուրսների պաշարների կառավարում;

· Ծրագրի աշխատանքի համար ռեսուրսների բաշխման կառավարում.

Նկար 1-ում ներկայացված է նախագծերի լոգիստիկայի կառուցվածքը:

Բրինձ. 1. Նախագծերի նյութատեխնիկական ապահովման կառուցվածքը

1.2 Ռեսուրսների կառավարման գործընթացներ

Ռեսուրսների կառավարումը ներառում է մի շարք հիմնական գործընթացներ, ներառյալ գնումը, մատակարարումը, ռեսուրսների բաշխումը և ռեսուրսների գույքագրման կառավարումը:

Ռեսուրսների կառավարման գործընթացների կառուցվածքային մոդելը ներկայացված է Նկ. 2.

Բրինձ. 2. Ծրագրի ռեսուրսների կառավարման կառուցվածքային մոդել

Ռեսուրսների գնումները ռեսուրսների կառավարման համակարգի կենտրոնական տարրն է: Ահա հիմնական հասկացությունները.

Գնումները հասկացվում են որպես գործողություններ, որոնք ուղղված են նախագծերին ռեսուրսներով ապահովելուն, այսինքն՝ գույք (ապրանքներ), աշխատանքի (ծառայությունների) կատարում, ինտելեկտուալ ստեղծագործական գործունեության արդյունքների փոխանցում՝ կապված կոնկրետ նախագծի հետ: Գնումները և մատակարարումները փոխկապակցված են և, ըստ էության, ծրագրի լոգիստիկ գործընթացների երկու կողմերն են:

Գնումների կառավարումը, նախագծի լոգիստիկան նախագծի կառավարման ենթահամակարգ է, որը ներառում է արտաքին մատակարար կազմակերպություններից նախագծի համար ապրանքների, ապրանքների և ծառայությունների գնման գործընթացները: Ենթահամակարգը բաղկացած է լոգիստիկայի պլանավորումից, մատակարարների ընտրությունից, պայմանագրերի կնքումից և սպասարկումից, մատակարարումների ապահովումից, պայմանագրերի ավարտից:

Մատակարարման կառավարումը գնումների կառավարման հետ մեկտեղ առանձնանում է որպես անկախ ենթահամակարգ: Ներառում է.

· Մատակարարումների պլանավորում;

· Հաշվապահական հաշվառման կազմակերպում;

· Ապրանքների առաքում, ընդունում և պահպանում;

· Առաքման հաշվառում և վերահսկում:

Գնումների և մատակարարումների պլանավորումն ու կազմակերպումը ծրագրի ռեսուրսների կառավարման առաջին քայլն է: Պլանավորումը և կազմակերպումն իրականացվում են նախագծային գնահատումների տվյալների հիման վրա՝ ծրագրի ընդհանուր պլանի հետ համատեղ և հաշվի են առնում գնումների և առաքման ցիկլի տևողությունը: Բաղկացած է փուլերից՝ ներառյալ մատակարարի ընտրությունը, պատվերի տեղադրումը և առաքման վերահսկումը:

Մատակարարների ընտրությունը հիմնված է որակավորման հարցաթերթիկների ուսումնասիրության վրա, որոնք նախատեսված են կառավարման, տեխնիկական, արտադրական և ֆինանսական հնարավորությունները ընդգծելու համար. Հարցաթերթիկների ուսումնասիրության հիման վրա կազմված դիմորդների ցանկը համաձայնեցվում է հաճախորդի և ծրագրի ղեկավարի հետ. Մատակարարների վերջնական ընտրությունը կատարվում է սակարկությունների միջոցով:

Պատվերների տեղադրում - նախագծային կազմակերպության հետ համատեղ մշակվում են գնումների ստանդարտացման (նոմենկլատուրայի նվազեցման) միջոցառումներ. ընդհանուր պատվերները տրվում են միայն գնումների շրջանակը նվազեցնելու աշխատանքների հիման վրա. հայտերի գնահատումը և սակարկությունները նախորդում են պայմանագրերի կնքմանը. վերջինս կատարվում է աճուրդի հաղթողների հետ ապրանքների տեղափոխման և պահպանման պահանջների, ինչպես նաև վճարումների և բոնուսների կարգի վերաբերյալ լրացուցիչ հանդիպումների և պայմանավորվածությունների արդյունքում։

Առաքման հսկողություն - իրականացվում է հատուկ ժամանակացույցի հիման վրա. կազմակերպված մատակարարման յուրաքանչյուր տեսակի համար (սարքավորումներ, աշխատանք, տեղական նյութեր, ծառայություններ); ծրագրի ընդհանուր պլանի հիման վրա; բոլոր փոփոխությունները կատարվում են ծրագրի ընդհանուր ժամանակացույցում. ստանդարտ հաշվետվության ձևերի հիման վրա:

Գնումների գործընթացները ամենադժվարն են ռեսուրսների կառավարման համար և պահանջում են մանրակրկիտ պլանավորում: Ահա մի շարք հիմնական հասկացություններ տրամաբանական հաջորդականությամբ:

Գնումների վրա ազդող միջավայրը ներքին և արտաքին ուժերի համակցություն է, ինչպես առանձին, այնպես էլ միմյանց հետ փոխազդեցության մեջ, որը նպաստում կամ խոչընդոտում է գնումների նպատակի իրականացմանը: Այս ուժերը կարող են կապված լինել բիզնեսի, նախագծի կամ քաղաքական, տնտեսական, տեխնոլոգիական կամ կազմակերպչական հանգամանքների հետ:

Ծրագրի գնումների ռազմավարությունը մեթոդների համակարգ է, սկզբունքներ, որոնք փոխկապակցված են կոնկրետ նախագծի գնումների առանձնահատկությունների և ծրագրի միջավայրի միջև:

Ծրագրի գնումների (տրամադրման) հարաբերությունը պայմանագրերով նախատեսված աշխատանքների կառուցվածքի և ծրագրի փուլերի հետ հանդիսանում է ծրագրի աշխատանքի և պայմանների և պայմանագրերի առումով ռեսուրսների պահանջվող տրամադրման միջև կապերի պաշտոնական կառուցվածք:

Պայմանագրի գնումների պլանավորումը գործընթաց է, որը հանգեցնում է գնումների փաստաթղթերի ձևավորմանը, որը սահմանում է գնումների սկզբունքները (նախագծի աջակցություն)՝ մանրամասնելով գնումների գործընթացը ժամանակի, ծախսերի, կատարողների, մատակարարների, պայմանագրերի, ծրագրի փուլերի և ռեսուրսների տեսակների առումով:

Գնումների հնարավորությունների նախնական գնահատում - փորձի, կատարողականի ցուցանիշների (հետադարձ հայացքով), հնարավորությունների, ռեսուրսների և պոտենցիալ մատակարարների ընթացիկ ծանրաբեռնվածության գնահատում:

Աղբյուրների ստացումը կազմակերպության և (կամ) անհատների ընտրության գործընթացն է, որոնց ռեսուրսները, հուսալիությունը և կատարողականը ակնկալվում է ապահովել գնումների նպատակների իրագործումը:

Գնումների աղբյուրների գնահատում - հնարավոր մատակարարների ընդհանուր ուսումնասիրություն՝ նրանց առաջարկների հարցում ուղարկելու կամ նրանց հետ բանակցություններ սկսելու համար՝ պայմանագիր կնքելու համար:

Ծրագրի շրջանակներում գնումների համար մատակարարների ստուգում (գնահատում) - նախագծի պայմանագրային փուլում կոնկրետ մատակարարների համապատասխանության որակավորման ստուգումներ նախագծի նպատակներին:

Մատակարարների տեխնիկական իրավասության դիտարկումը գնումների փուլում (նախագծի աջակցություն) - մատակարարների և նրանց արտադրանքի (նյութերի, ծառայությունների) համապատասխանության գնահատում նախագծի տեխնիկական պահանջներին:

Գնումների (մատակարարումների) վերաբերյալ բանակցություններ - նախագծի փուլ, որը ներառում է մատակարարների գնահատումներ, մատակարարման պայմանների քննարկումներ, մատակարարման պայմանագրերի նախագծեր: Գնումների գործընթացի աջակցության համակարգի մաս:

Գնումների արժեքի դիտարկում - հաճախորդի կողմից գնի մոտեցման, դրա իրագործելիության և ողջամիտության դիտարկումը, կանխատեսելով տնտեսական գործոնների ազդեցությունը ծախսերի և ռիսկերի վրա՝ կապված ծրագրի արժեքի հետ:

Ծրագրի համար գնումների իրականացման գնահատում` հետևելու համակարգ, գնումների (տրամադրման) գործընթացների գնահատում ըստ ծրագրի փուլերի` վիճակագրության պահպանման և տվյալների բազա` այլ նախագծերում հետագա օգտագործման համար:

1.3 Ծրագրի ռեսուրսների պլանավորման հիմնական սկզբունքները

Այս բաժինը ներկայացնում է ռեսուրսների կառավարման համատեքստի համար անհրաժեշտ հիմնարար սկզբունքներն ու հասկացությունները: Պլանավորման փուլում կատարվում է աշխատանքային փաթեթների և սպառված ռեսուրսների հավասարակշռված վերլուծություն՝ հաշվի առնելով ռեսուրսների պահանջարկի գրաֆիկների վրա հիմնված սահմանափակումները և դրանց կանխատեսվող բաշխումը։ Ծրագրի ռեսուրսների պլանավորումը հիմք է հանդիսանում ժամանակի ընթացքում ռեսուրսների պահանջները որոշելու և ռեսուրսների գնման պայմանագրերի կնքման, ռեսուրսների մատակարարման պլանավորման համար ռեսուրսներ տրամադրելու կարողության որոշման համար, ինչպես նաև հիմք՝ արդեն գնված ռեսուրսների բաշխման համար: նախագծի աշխատանքը։

Որպես ծրագրի կառավարման հիմնական բաղադրիչ՝ ռեսուրսների պլանավորումը ներառում է մի շարք բաղադրիչներ, այդ թվում՝

· Ծրագրի նպատակների իրագործմանն ուղղված աշխատանքային փաթեթների և ռեսուրսների մշակում և հավասարակշռված վերլուծություն;

· Ռեսուրսների բաշխման համակարգի մշակում և պատասխանատու կատարողների նշանակում;

· Աշխատանքի առաջընթացի վերահսկում - աշխատանքի պլանավորված պարամետրերի համեմատություն իրականի հետ և ուղղիչ գործողությունների մշակում:

Ռեսուրսները հանդես են գալիս որպես ծրագրի աշխատանքի օժանդակ բաղադրիչներ, ներառյալ կատարողները, էներգիան, նյութերը, սարքավորումները և այլն: Համապատասխանաբար, յուրաքանչյուր աշխատանք կարող է կապված լինել ռեսուրսների պահանջների ֆունկցիայի հետ և հաշվարկվել ծրագրի համար ռեսուրսների պահանջների պլանավորման մեթոդներով և համապատասխանեցնելով: կարիքների առկայության կամ ռեսուրսների տրամադրման կարողություններին համապատասխանությունը ապահովելու մեթոդներ:

Ծրագրի ռեսուրսների պլանավորման երկու հիմնական եղանակ կա.

· Ռեսուրսների պլանավորում՝ ժամանակի սահմանափակումներով;

· Սահմանափակ ռեսուրսներով ժամանակացույց:

Առաջին մոտեցումը` ռեսուրսների պլանավորումը ժամանակային սահմանափակմամբ, ենթադրում է ծրագրի ավարտի ֆիքսված ամսաթիվ և լրացուցիչ ռեսուրսների հատկացում նախագծին գերբեռնվածության ժամանակաշրջաններում:

Երկրորդ մոտեցումը` սահմանափակ ռեսուրսներով ժամանակացույցը, ենթադրում է, որ առկա ռեսուրսների ի սկզբանե սահմանված քանակությունը հնարավոր չէ փոխել և հանդիսանում է ծրագրի հիմնական սահմանափակումը:

Ռեսուրսների պլանավորման արդյունքում ծրագրի ղեկավարը հնարավորություն է ստանում անցնել ռեսուրսների կառավարման հաջորդ փուլին` ռեսուրսների գնումների և մատակարարման կազմակերպմանը:

1.4 Գնումների և մատակարարման հիմնական խնդիրները

Նկ. Նկար 3-ը և 4-ը ցույց են տալիս գնումների և մատակարարումների գտնվելու վայրը ծրագրի կյանքի ցիկլում: Այս գլխում գնումները դիտարկվում են որպես ծրագրի կյանքի ցիկլի (նախագծային ցիկլ) փուլ: Միաժամանակ դիտարկվում են նյութատեխնիկական ռեսուրսների ձեռքբերման որոշակի ասպեկտներ:

Բրինձ. 3. Նախագծման և գնումների ցիկլի ընդլայնված փուլերը

Բրինձ. 4. Ծրագրի ցիկլում գնումների և մատակարարումների վայրը

Ծրագրի նախագծման և գնումների փուլի հիմնական խնդիրն է ապահովել սարքավորումների, կառուցվածքների, նյութերի և ծառայությունների մատակարարումը ծրագրի պլանին խստորեն համապատասխան: Այս գործընթացը կարելի է բաժանել երկու մասի.

· Ռեսուրսների և ծառայությունների գնումներ մրցակցային հիմունքներով;

· Առաքում աշխատանքի վայր։

Նկ. 5-ը ցույց է տալիս ծրագրի աշխատանքի համար ռեսուրսների բաշխման համակարգի կառուցվածքը:

Բրինձ. 5. Ծրագրի ռեսուրսների բաշխման համակարգ

Նախագծերի լոգիստիկայի խնդիրների կառուցվածքը համախմբված է հետևյալ քայլերով.

1) քանակն ու որակը բնութագրող տեխնիկական պայմանների և տեխնիկական պայմանների պատրաստում անհրաժեշտ սարքավորումներ, մեքենաներ և մեխանիզմներ, կառուցվածքներ, նյութեր, աշխատանքներ, ծառայություններ.

2) գնումների գործընթացի պլանավորումն ու կազմակերպումը.

3) ռեսուրսների ձեռքբերման հնարավոր աղբյուրների ուսումնասիրություն և հնարավոր մատակարարների հետ բանակցություններ.

4) հայտատուների նախնական ընտրություն.

5) սակարկությունների համար փաստաթղթերի պատրաստում.

6) մրցույթների անցկացումը և մրցույթում հաղթած հայտատուներին պայմանագրեր շնորհելու մասին որոշում կայացնելը.

7) պատվերի կատարումը, այդ թվում՝ մատակարարումների բանակցությունները.

8) մատակարարումների (ժամանակին, ամբողջականության, քանակի և որակի) նկատմամբ հսկողություն՝ շեղումների դեպքում անհրաժեշտ միջոցներ ձեռնարկելով.

9) կոնֆլիկտի լուծում.

10) փոխադարձ հաշվարկներ.

11) անհրաժեշտ մասնագետների (կապալառուների), այդ թվում` խորհրդատուների աշխատանքի ընդունում.

12) մատակարարումների պլանավորում.

13) հաշվապահական հաշվառման կազմակերպում.

14) ապրանքների առաքում, ընդունում և պահպանում.

15) առաքման հաշվառում և հսկողություն.

Արևմուտքում ընդունված է վերջին 4 պաշտոնները հատկացնել անկախ աշխատանքային բլոկի, որը կոչվում է առաքումներ: Մնացած աշխատանքը կոչվում է գնումներ: Այս բաժանումը պատահական չէ, քանի որ գնումներն իրականացնում է Հաճախորդը, իսկ առաքումները՝ Կապալառուն։

1.5 Գնումների և մատակարարումների իրավական կարգավորումը

տուն օրինական ձեւդրանց մասնակիցների (առարկաների) միջև գնումների իրականացման ընթացքում հարաբերությունների կազմակերպում և կարգավորում՝ համաձայնագիր։

Տարրերի կառուցվածքը իրավական կարգավորումըԳնումների և առաքումների պայմանագրային հարաբերությունները ներկայացված են Նկ. 6.

Պայմանագրի դերը գնումների մեջ գնումների սուբյեկտների միջև հարաբերությունների իրավական համախմբումն է, նրանց միջև սահմանում է պարտավորություններ, որոնց կատարումը պաշտպանված է օրենքով: Միևնույն ժամանակ, համաձայնագիրը ոչ միայն ամրագրում է կողմերի պարտավորություններն ու իրավունքները, այլև սահմանում է դրանց իրականացման կարգը, ինչպես նաև նախատեսում է այդ կողմերի շահերի պաշտպանության ուղիներ։

Սահմանումներ տանք պայմանագրերի երկու հիմնական տեսակների, որոնց հիման վրա կազմակերպվում են գնումներ՝ մատակարարման պայմանագիր (նյութական և տեխնիկական ռեսուրսներ) և աշխատանքային պայմանագիր (ծառայությունների գնումներ, աշխատանքային ռեսուրսներ):

Մատակարարման պայմանագիրը պայմանագիր է, որով մատակարարը, որը ձեռնարկատեր է, պարտավորվում է փոխանցել ապրանքները, որոնք նախատեսված են. ձեռնարկատիրական գործունեությունկամ անձնական (ընտանեկան, կենցաղային) սպառման հետ չկապված այլ նպատակներ, և գնորդը պարտավորվում է ընդունել ապրանքը և վճարել դրա համար որոշակի գին։

Բրինձ. 6. Գնումների իրավական կարգավորման կառուցվածքը

Մատակարարման պայմանագիրը կնքվում է կողմերի հայեցողությամբ, այսինքն, որպես կանոն, պայմանագիր կնքելու մատակարարի պարտավորություն չկա: Նշում. որոշ դեպքերում օրենսդրությունը մատակարարին պարտավորեցնում է պայմանագիր կնքել գնորդի խնդրանքով, օրինակ՝ Հեռավոր Հյուսիս ապրանքների առաքման դեպքում կամ պետական ​​կարիքների համար:

Աշխատանքային պայմանագիրը կարգավորում է գնումները, որոնց անհրաժեշտ օբյեկտը որոշակի գործողությունների արդյունք է։

Նման գնումներից բխող հարաբերությունների էությունն այն է, որ մի կողմը, մեկ այլ անձի հանձնարարությամբ, պարտավորվում է նրա համար վճարովի կատարել որոշակի աշխատանք (պատվեր), որի արդյունքը դառնում է հաճախորդի սեփականությունը:

Նման պարտավորությունների հիման վրա իրականացվում են. նոր գույքի ստեղծում (ձեռնարկությունների կառուցում, ճանապարհների կառուցում). առկա իրերի վերանորոգում և բարելավում (շենքերի, շինությունների, սարքավորումների, վերանորոգման և հիմնանորոգման աշխատանքներ Տեխնիկական սպասարկումմեքենաներ, սարքավորումներ); ստեղծագործական գործունեության արդյունքների իրականացում (գիտական ​​հետազոտությունների իրականացում, նախագծային և ինժեներական փաստաթղթերի իրականացում, արդյունաբերական նորարարությունների ստեղծում՝ նոր արտադրանքի նմուշ):

Այս տեսակի պայմանագրերը կարգավորող հիմնական աղբյուրն է Քաղաքացիական օրենսգիրքՌԴ

Պայմանագրի տեսակներն են՝ կապիտալ շինարարության պայմանագիր, նախագծային և հետազոտական ​​աշխատանքների արտադրության պայմանագիր, ինչպես նաև գիտահետազոտական ​​և մշակման աշխատանքների կատարման պայմանագիր։ Նկատի ունեցեք, որ, օրենքի համաձայն, աշխատանքային պայմանագրով պատահական խափանումների ռիսկը կրում է կապալառուն:

1.6 Գնումների կազմակերպչական ձևեր

Առանձնացրեք հետևյալը կազմակերպչական ձևերըգնումները:

ուղղակի, որում առկա է իրավական կապ գնումների երկու սուբյեկտների միջև. նրանց միջեւ կնքվում է համապատասխան պայմանագիր։ Ուղղակի գնումներին սովորաբար նախորդում են տենդերները, սակայն կարող են իրականացվել նաև ուղղակի գնումներ՝ առանց մրցույթի.

միջնորդ, որի դեպքում նախագիծն իրականացնող անձը իրավահարաբերությունների մեջ է մտնում միջնորդի հետ, այսինքն՝ այն անձի հետ, ով նպաստում է ծրագրին անհրաժեշտ ռեսուրսներով ապահովելուն.

բորսայում, որտեղ բորսայի անդամներն իրականացնում են բորսայական առևտուր՝ ա) ուղղակիորեն իրենց անունից և իրենց հաշվին. բ) հաճախորդի անունից և նրա հաշվին. գ) իր անունից հաճախորդի հաշվին. դ) հաճախորդի անունից իր հաշվին: Գործարքների փոխանակման այցելուները կարող են լինել օրինական և անհատներորոնք բորսայի անդամ չեն և փոխանակման գործարքներ կատարելու իրավունք ունեն։

Ձեռնարկության և ձեռնարկատերերի խախտված կամ վիճարկվող իրավունքների և շահերի պաշտպանությունը գնումներ կատարելիս իրականացնում են արբիտրաժային դատարանները (որպես կանոն) և ընդհանուր դատարանները (որոշ դեպքերում): -ից բխող վեճեր արտաքին առևտրային գործունեություն, լուծվում են Ռուսաստանի Դաշնության Առևտրաարդյունաբերական պալատին կից Միջազգային առևտրային արբիտրաժային դատարանում:

1.7 Գնումների և մատակարարումների կառավարման հիմնական պահանջները

ծրագրի կառավարման գնումների մատակարարում

Հաշվի առեք գնումների և մատակարարման ցիկլի վերը նշված որոշ քայլերի պահանջները, որոնք հատուկ են շուկայական տնտեսություն:

· Գնումները և մատակարարումները կատարվում են նախագծային փաստաթղթերի տվյալների հիման վրա.

· Ժամանակացույցերը մշակվում են ծրագրի գլխավոր պլանի հետ համատեղ և հաշվի են առնում դրա բոլոր փուլերի տևողությունը.

· Պլանը պետք է ընդգրկի ամբողջ նախագիծը որպես ամբողջություն.

· Գնման վայրի ընտրությունը որոշվում է օպցիոնների արժեքի հաշվարկի հիման վրա;

· Պլանը սահմանում է յուրաքանչյուր առաքվող ապրանքի համար պատասխանատու կառույցներ և անձինք:

Մատակարարների ընտրությունն իրականացվում է այսպես կոչված ուսումնասիրության հիման վրա. որակավորման հարցաթերթիկներ, որոնք նախատեսված են մատակարարի կառավարչական, տեխնիկական, արտադրական և ֆինանսական հնարավորությունները ընդգծելու համար: Մատակարարների վերջնական ընտրությունը կատարվում է սակարկությունների միջոցով:

Պատվերների տեղադրման կարգի պահանջները.

· Նախագծող կազմակերպության հետ համատեղ մշակվում են գնումների ստանդարտացման (նոմենկլատուրայի նվազեցման) միջոցառումներ.

· Ընդհանուր պատվերները տրվում են միայն գնումների շրջանակը նվազեցնելու աշխատանքների հիման վրա;

· Հայտերի և սակարկությունների գնահատումը նախորդում է պայմանագրերի կնքմանը.

· Պայմանագրերի կնքումն իրականացվում է աճուրդի հաղթողների հետ ապրանքների տեղափոխման և պահպանման պահանջների, ինչպես նաև վճարումների և բոնուսների կարգի վերաբերյալ լրացուցիչ հանդիպումների և պայմանավորվածությունների արդյունքում:

Առաքման հսկողություն.

· Իրականացվում է հատուկ գրաֆիկների հիման վրա՝ ներառյալ մատակարարումների պլանային և փաստացի ժամկետները և ծավալները.

· Կազմակերպված է վերը նշված տեսակի մատակարարումների (սարքավորումներ, աշխատանք, տեղական նյութեր, ծառայություններ) յուրաքանչյուրի համար.

· Հիմնված է ծրագրի ընդհանուր պլանի վրա;

· Բոլոր փոփոխությունները կատարվում են ծրագրի ընդհանուր ժամանակացույցում;

· Հաշվետվությունների ստանդարտ ձևերի հիման վրա:

Այս բոլոր աշխատանքները ղեկավարում է նախագծի մենեջերի ծառայությունը, որն աշխատում է բոլոր ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների հետ, որոնք նախագիծը ռեսուրսներ են տրամադրում: Խոշոր նախագծերում Գլխավոր գործադիր (Գլխավոր տնօրեն) ծրագրի համապատասխան իրավասությունը պատվիրակում է գնումների նվիրված մենեջերին (կամ նույնիսկ հատուկ ծառայությանը):

Եզրակացություն

Ռեսուրսների կառավարումը նախագծի կառավարման հիմնական ենթահամակարգերից մեկն է: Ներառում է ռեսուրսների, սովորաբար աշխատուժի և նյութատեխնիկական ապահովման պլանավորման, գնումների, մատակարարման, բաշխման, հաշվառման և վերահսկման գործընթացները:

Ծրագրի կառավարման մեթոդաբանության մեջ ռեսուրսի հայեցակարգը սկզբունքորեն մեկնաբանվում է լայնորեն. այն ամենը, ինչ ունի նախագիծը, ներառյալ աշխատանքային, ֆինանսական և նյութական և տեխնիկական ռեսուրսները, ծրագրի թիմը, ժամանակը (տեւողությունը, ժամկետները), տեղեկատվություն, գիտելիք և տեխնոլոգիա. փոխկապակցված ծրագրի ռեսուրսներն են: Իսկ ռեսուրսների կառավարման հիմնական խնդիրն է ապահովել դրանց օպտիմալ օգտագործումը՝ ծրագրի կառավարման վերջնական նպատակին հասնելու համար՝ պլանավորված ցուցանիշներով նախագծի արդյունքի ձևավորումը:

Օգտագործված գրքեր

1. Մազուր Ի.Ի., Շապիրով Վ.Դ., Օլդերոգե Ն.Գ. «Ծրագրի կառավարում» Մ . 2007.-664 թթ.

2. Ծրագրի կառավարում. Ծրագրի կառավարման հիմունքներ. դասագիրք / հաշվարկ. հեղինակ; խմբ. պրոֆ. Մ.Լ. Մի անգամ. Մ . 2006թ. - 768 էջ.

3. Կոլոսովա Է.Վ., Նովիկով Դ.Ա., Ցվետկով Ա.Վ. Վաստակած արժեքի մեթոդոլոգիա ին գործառնական կառավարումնախագծերը։ Մ.; 2000 - 153 էջ.

Տեղադրված է Allbest.ru-ում

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Լոգիստիկայի և նյութական ռեսուրսների կառավարման հիմունքները: Մարդկային ռեսուրսների կառավարման համակարգը և դրանց պլանավորման փուլերը. Թեստերի տեսակները թեկնածուների ընտրության համար. Վերապատրաստման ծրագրերի արդյունավետությունը. Կառավարման բարելավում.

թեստ, ավելացվել է 02/22/2009


Մարդկային ռեսուրսների կառավարման խնդիրները շուկայական տնտեսությունում. ՌԱՕ «ԵԷՍ Ռուսաստանի» մարդկային ռեսուրսների կառավարման հայեցակարգի սկզբունքները. Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ծառայության կազմակերպում և կառուցվածքում՝ անձնակազմի ծառայության գործառույթներ և կառուցվածք.

վերացական, ավելացվել է 27.08.2009թ


Ձեռնարկությունների նախագծի համար նյութական ռեսուրսների կառավարման սխեմայի մշակում: Վերլուծություն տեսական հիմքերըև գործնական մեթոդներ ծրագրի կառավարում... Ծրագրի կառավարման մեթոդների կիրառում AOZT «Նիվա» հացաբուլկեղենի նախագծի նյութական ռեսուրսների կառավարման համար:

ներկայացումը ավելացվել է 02/13/2015


Մարդկային ռեսուրսների կառավարման հայեցակարգի փոփոխություն. Կազմակերպության անձնակազմի կառուցվածքը. Կադրային ներուժ... Մարդկային ռեսուրսների կառավարման խնդիրներ. Մարդկային ռեսուրսների որակը. Մոդել կադրային քաղաքականություն... Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ծառայություն.

թեստ, ավելացվել է 19.12.2008թ


Կազմակերպությունում մարդկային ռեսուրսների կառավարման ռազմավարության մշակման հիմնական սկզբունքները. Տարբերությունը մարդկային ռեսուրսների կառավարման և անձնակազմի կառավարման միջև: Վերլուծություն ռազմավարական կառավարում«Eco-Courier Int»-ում։ Կառավարչի իրավասության արտահայտչականության մակարդակները.

թեզ, ավելացվել է 27.10.2015թ


Մարդկային ռեսուրսների կառավարման համակարգի տարրերը. Աշխատանքային ռեսուրսների կառավարման արդյունավետության աճի գործոններն ու պահուստները. «Յարցևսկի հացաբուլկեղեն» ԲԲԸ-ում աշխատանքային ռեսուրսների արտադրության և կառավարման արդյունավետությունը. Անձնակազմի աշխատանքի մոտիվացիա և խթանում.

թեզ, ավելացվել է 13.04.2014թ


Ծրագրի կառավարման հիմնական հասկացությունները. Ղազախստանի Հանրապետությունում «Ծրագրի կառավարում» ուղղության ձևավորում և Ռուսաստանի Դաշնություն... Պլանավորումը որպես ռեսուրսների կառավարման հիմք: Անձնակազմի կառավարման հիմնական հասկացությունները. Ծրագրի զարգացման կառավարում.

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 18.09.2013թ


Մարդկային ռեսուրսների կառավարման առանձնահատկությունները սպասարկող կազմակերպություններում. Մարդկային ռեսուրսների կառավարման վերլուծություն «Օրեանդա» հյուրանոցում, կառավարման առավելություններն ու թերությունները. Մարդկային ռեսուրսների կառավարման համակարգի արդյունավետ գործունեության պայմանները.

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 05/07/2008 թ


Տնտեսական կապերի կազմակերպում և նյութական ռեսուրսների գնում. Լոգիստիկ հաստատության խնդիրները, գործառույթները և կառուցվածքը: Ձեռնարկության նյութատեխնիկական ռեսուրսների կառավարման համակարգ. Արտադրական պաշարների գույքագրում.

թեզ, ավելացվել է 21.03.2011թ


Տնտեսական էությունըմարդկային ռեսուրսների կառավարում, անձնակազմի պահանջների պլանավորում։ Անվտանգության վերլուծություն և առաջարկների մշակում մարդկային ռեսուրսների կառավարման բարելավման, արտադրական գործընթացների կազմակերպման IP «Կիսելևում»:

Ռեսուրսների կառավարումը PM հիմնական ենթահամակարգերից մեկն է: Ռեսուրսների կառավարումը նախագծի կառավարման հիմնական ենթահամակարգերից մեկն է, որը ներառում է ռեսուրսների պլանավորման, գնումների, մատակարարման, բաշխման, հաշվառման և վերահսկման գործընթացները, սովորաբար աշխատանքային և նյութատեխնիկական և այլն:

Ծրագրի նյութական ռեսուրսների կառավարումը սկսվում է, փաստորեն, նախաներդրումային փուլում տեխնիկատնտեսական հիմնավորման մշակման ժամանակ, այնուհետև պլանավորման փուլում որոշվում են ռեսուրսների կարիքները և դրանց տրամադրման հնարավորությունները: Ծրագրի կառավարման և արտադրության կառավարման միջև էական տարբերությունը ժամանակի յուրաքանչյուր կետում սահմանափակ ռեսուրսներն են: Այս սկզբունքի հիման վրա ռեսուրսների կառավարման հիմնական նպատակներն են՝ 1. Ռեսուրսների օպտիմալ կառավարում։ 2. Լոգիստիկ կառավարում, այդ թվում՝ ռեսուրսների գնումների կառավարում: Մատակարարման կառավարում.
Ծրագրի մարդկային ռեսուրսների կառավարումը ծրագրի մարդկային ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման ապահովման գործընթացն է, որը ներառում է ծրագրի բոլոր մասնակիցները (հովանավորներ, հաճախորդներ, ծրագրի թիմ, ենթակապալառուներ, ընկերության ստորաբաժանումներ և ծրագրի այլ մասնակիցներ):

Ծրագրի նպատակներին հաջողությամբ հասնելու համար կարևոր է հետևյալը. բացահայտել ծրագրի մասնակիցների կազմը, որոշել ծրագրի մասնակիցների դերերը և նրանց փոխգործակցության կարգը, ձևավորել ծրագրի թիմ և ծրագրի կառավարման թիմ, կառուցել կազմակերպչական կառուցվածք: անհրաժեշտ և բավարար ծրագրի կառավարման համար:

Ծրագրի թիմ՝ ժամանակավոր աշխատանքային խումբով կատարում է աշխատանքները ծրագրի վրա և պատասխանատու է Ծրագրի ղեկավարի առջև դրանց իրականացման համար: Ծրագրի թիմը բաղկացած է կառավարման թիմից, ծրագրի շրջանակներում աշխատանքներ կատարող ծրագրի մասնակիցներից՝ Ծրագրի կատարողներից:

Ծրագրի կառավարման թիմ (PMT) - ծրագրի թիմի անդամներ, որոնք լիազորված են ընդունել կառավարման որոշումներծրագրի կառավարման վերաբերյալ։

ներառում են մասնակիցներ հետևյալ դերերով՝ Ծրագրի ղեկավար, Ծրագրի համադրող (Հովանավոր), Համակարգի ճարտարապետ, Ծրագրի ադմինիստրատոր:

Վերահսկողություն ֆինանսական ռեսուրսներիրականացվում է ծախսերի կառավարման շրջանակներում։ Ծախսերի կառավարումը ծրագրի կառավարման եռակի սահմանափակումների կիրառումն է՝ ծախսեր, ժամկետներ և շրջանակներ: Ծրագրի ծախսերի կառավարումը ինտեգրում է պլանավորման, բյուջետավորման և ծախսերի վերահսկման գործընթացները՝ ապահովելու, որ նախագիծն ավարտված է հաստատված բյուջեի շրջանակներում: Ծախսերի կառավարման գործընթացները ներառում են՝ գնահատում. ծախսերի բյուջետավորում – ամփոփում է առանձին գործողությունների կամ աշխատանքային փաթեթների ծախսերի գնահատումները՝ ծախսերի ելակետ ձևավորելու համար, ծախսերի կառավարում – ազդող գործոններ, որոնք առաջացնում են ծախսերի տարբերություններ և կառավարում ծրագրի բյուջեի փոփոխությունները:

Տոմս 16

1. Վարչական և քաղաքային բարեփոխումների նպատակներն ու բովանդակությունը, դրանց ընդհանուր առանձնահատկությունները.

Վարչական բարեփոխումներն անհրաժեշտ են հետևյալ բարդ խնդիրների լուծման համար. համակարգի արդյունավետության բարձրացում պետական ​​մարմիններ; պետության վերափոխումը պատասխանատու գործատուի, որը կարող է ներգրավել անհրաժեշտ որակավորումներով բավարար թվով աշխատողներ և միևնույն ժամանակ վերահսկել դրանց պահպանման ծախսերը. բնակչության և մասնավոր հատվածի կողմից պետության նկատմամբ վստահության բարձրացումը։

Վարչական բարեփոխումների նպատակները.

● գործառույթների օպտիմալացում և պարզեցում դաշնային մարմիններգործադիր իշխանություն;

● փոխելով դրանց համակարգը, կառուցվածքը և աշխատանքի ռեժիմը.

● պետական ​​մարմինների աշխատանքի պարզությունն ու արդյունավետությունը.

● նրանց և տնտեսվարող սուբյեկտների միջև հարաբերությունների բարելավում.

● կառավարման ժողովրդավարացում, դրա բաց և մատչելիություն քաղաքացիների համար:

Այս նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ է լուծել հետևյալ խնդիրները.

● գործադիր իշխանություններում արդյունքների վրա հիմնված կառավարման սկզբունքների և ընթացակարգերի իրականացում.

● ստանդարտների մշակում և ներդրում հանրային ծառայություններնախատեսված են գործադիր իշխանությունների կողմից, ինչպես նաև գործադիր մարմիններում վարչական կանոնակարգերը.

● իրականացում մեկ ուղղահայաց ինտեգրված ավտոմատացված համակարգմարմինների գործունեության մոնիտորինգ պետական ​​իշխանությունև տեղական ինքնակառավարման մարմինները հասնելու Ռուսաստանի Դաշնության սոցիալ-տնտեսական զարգացման և իրենց լիազորությունների իրականացման կարևորագույն ցուցանիշներին (ԳԱԶ «Կառավարում»).

● պետական ​​և քաղաքային ծառայությունների մատուցման բազմաֆունկցիոնալ կենտրոնների ստեղծում.

● Հայաստանում հանրային ծառայությունների մատուցման կազմակերպում էլեկտրոնային ձև;

● գործադիր իշխանությունների գործունեության օպտիմալացում և գործադիր իշխանությունների գործունեության ոլորտներում հակակոռուպցիոն մեխանիզմների ներդրում.

● գործադիր իշխանությունների և քաղաքացիական հասարակության միջև փոխգործակցության արդյունավետության բարձրացում, ինչպես նաև գործադիր իշխանությունների գործունեության թափանցիկության բարձրացում.

● համակարգի արդիականացում տեղեկատվական աջակցությունգործադիր իշխանություններ; ● անհրաժեշտ կազմակերպչական, տեղեկատվական, ռեսուրսների ձևավորում և կադրային համալրումվարչական բարեփոխում, պետական ​​կառավարման ոլորտում հաջողված փորձի տարածման մեխանիզմների կատարելագործում։

Տեղական ինքնակառավարման մասին նոր օրենսդրությունը, որը մարմնավորում էր մունիցիպալ բարեփոխումների հիմնական գաղափարները, ընդունվել է 2003 թվականի հոկտեմբերի 6-ին։ Մինչ այս Ռուսաստանում տեղական ինքնակառավարումը կարգավորվում էր մի շարք օրենսդրական ակտերով, որոնցից հիմնականը դաշնային օրենքն էր 28.08.1995 թ. ընդհանուր սկզբունքներՌուսաստանի Դաշնությունում տեղական ինքնակառավարման կազմակերպում »: Քաղաքային ֆինանսները կարգավորվում էին առանձին օրենսդրական ակտով՝ 1997 թվականի սեպտեմբերի 25-ի «Ռուսաստանի Դաշնությունում տեղական ինքնակառավարման ֆինանսական հիմքերի մասին» թիվ 126-ФЗ դաշնային օրենքով։ Հիմնականի նույն անվանումը պահելը կարգավորող փաստաթուղթտեղական ինքնակառավարման ոլորտում՝ «Ռուսաստանի Դաշնությունում տեղական ինքնակառավարման կազմակերպման ընդհանուր սկզբունքների մասին»՝ նոր օրենսդրություն ( Դաշնային օրենքը No 131-ФЗ 06.10.2003 թ.) արմատական ​​փոփոխություններ է կատարել տեղական իշխանությունների գործունեության գրեթե բոլոր ասպեկտներում:

Փոխակերպումների հիմնական ուղղությունները հետևյալն էին.

● ողջ հանրապետությունում որպես հիմնական ներդրվել է տեղական ինքնակառավարման երկաստիճան մոդել քաղաքապետարաններըբնակավայրերի մակարդակով և մունիցիպալ շրջանների մակարդակով. Բացի այդ, նախատեսվում էր ստեղծել քաղաքային թաղամասեր՝ թե՛ բնակավայրերի, թե՛ թաղամասերի գործառույթները կատարող միաշերտ քաղաքապետարաններ.

● Օրենքի նախորդ տարբերակի համեմատ էապես կրճատվել է տեղական նշանակության հարցերի ցանկը, քաղաքապետարանների բոլոր լիազորությունները բաշխվել են բնակավայրերի և թաղային մակարդակների միջև, ընդ որում՝ ինչպես միջբնակարանային տարածքների տեղական խնդիրների լուծումը, այնպես էլ իրականացումը. շատերից հիմնական գործառույթներըբնակավայրերի (մասնավորապես՝ կրթության և առողջապահության կազմակերպման հետ կապված) տարածքում.

● ներդրվել է որոշակի պետական ​​լիազորությունների տեղական մակարդակին փոխանցման և ավելի բարձր մակարդակների բյուջեներից դրանց ֆինանսավորման ավելի հստակ կարգավորում.

● ապահովվել է ավելի լայնածավալ կարգավորում և ընդլայնվել տեղական մակարդակում ուղղակի ժողովրդավարության իրականացման ձևերը. ավելի մանրամասն՝ օրենքի նախկին տարբերակի համեմատությամբ, մշակվել է նորմատիվ հիմքտարածքային հասարակական ինքնակառավարում;

● Խստացվել են տեղական ինքնակառավարման մարմիններին օրենսդրորեն ամրագրված պահանջները, մասնավորապես, նախատեսվել է յուրաքանչյուր քաղաքապետարանում ներկայացուցչական մարմնի, քաղաքապետարանի ղեկավարի, ինչպես նաև տեղական ինքնակառավարման մարմինների առկայություն. որպես կանոն, արգելվում էր համատեղել վարչակազմի ղեկավարի և ներկայացուցչական մարմնի ղեկավարի պաշտոնները, խստորեն կարգավորվում էր տեղական տեղակալների թիվը և այլն.

● գույքի ցանկը, որը կարող է լինել քաղաքապետարանի սեփականություն, սահմանափակ էր. օբյեկտները, որոնք չեն մտնում օրենքով սահմանված սահմանափակումների տակ, ենթակա են վերապրոֆիլավորման կամ օտարման.

● եկամտի աղբյուրները մշտապես հատկացվել են քաղաքապետարաններին. տրամադրման սկզբունքներն ու մեխանիզմները ֆինանսական օգնությունքաղաքապետարանները մանրամասնորեն կարգավորվել են դաշնային օրենքով.

● Ներմուծվել է միջքաղաքային համագործակցության առավել մանրամասն կարգավորում՝ ուղղված ինչպես տեղական նշանակության խնդիրների լուծման կազմակերպման գործում այս գործիքի առավել ակտիվ օգտագործմանը, այնպես էլ դրա ձևերի միավորմանը։

Չի կարելի ասել, որ հասարակության մեջ չի ճանաչվում տեղական ինքնակառավարման բարեփոխումների անհրաժեշտությունը։ Ակտիվ քննարկումներ փորձագիտական ​​համայնքի, քաղաքապետարանի ղեկավարների ներգրավմամբ, հասարակական կազմակերպություններբացահայտեց դժգոհություն այս ոլորտում գործող կարգավորող համակարգից։ Միաժամանակ, ամենասուր հարցերը եղել են քաղաքապետարանների ֆինանսավորման կազմակերպումը, տեղական ինքնակառավարման ֆինանսական ինքնավարության առնվազն նվազագույն երաշխիքների ապահովումը։

Քաղաքային բարեփոխումների հիմնական նպատակները.

● իշխանությունների մերձեցում բնակչության հետ՝ Ռուսաստանի Դաշնության տարածքում (բացառությամբ քաղաքային շրջանների) ցածր մակարդակի մունիցիպալիտետների՝ գյուղական և քաղաքային բնակավայրերի համատարած ստեղծման շնորհիվ, որը բխում էր հենց սահմանադրական նորմերի տրամաբանությունից.

● իրավասության սուբյեկտների և լիազորությունների հստակ սահմանազատում հանրային իշխանության մակարդակների միջև (Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների պետական ​​մարմիններ, տարբեր տեսակի քաղաքապետարանների տեղական ինքնակառավարման մարմիններ՝ մունիցիպալ շրջաններ, գյուղական և քաղաքային բնակավայրեր).

● պետական ​​իշխանության մակարդակների միջև ծախսային պարտավորությունների սահմանազատում, եկամուտների աղբյուրների համախմբում ծախսային լիազորությունների ծավալին համապատասխան և չֆինանսավորվող մանդատների վերացում:

Ռեսուրսների կառավարում- Ծրագրի կառավարման հիմնական ենթահամակարգերից մեկը: Ներառում է ռեսուրսների, սովորաբար աշխատուժի և նյութատեխնիկական ապահովման պլանավորման, գնումների, մատակարարման, բաշխման, հաշվառման և վերահսկման գործընթացները: Ֆինանսական ռեսուրսների կառավարումն իրականացվում է արժեքի կառավարման շրջանակներում։

Սկզբունքորեն հայեցակարգը « ռեսուրսԾրագրի կառավարման մեթոդաբանությունը լայնորեն մեկնաբանվում է. այն ամենը, ինչ ունի նախագիծը, ներառյալ աշխատանքային, ֆինանսական և նյութատեխնիկական ռեսուրսները, ծրագրի թիմը, ժամանակը (տեւողությունը, ժամկետները), տեղեկատվությունը, գիտելիքը և տեխնոլոգիան, նրա փոխկապակցված ռեսուրսներն են: Ռեսուրսների կառավարման խնդիրն է ապահովել դրանց օպտիմալ օգտագործումը ծրագրի կառավարման վերջնական նպատակին հասնելու համար՝ ծրագրի արդյունքի ձևավորում՝ պլանավորված ցուցանիշներով:

Սովորաբար դիտարկվում են ռեսուրսների երկու փոխկապակցված խմբեր.

նյութատեխնիկական ռեսուրսներ, այսինքն. հումք; նյութեր, կառուցվածքներ, բաղադրիչներ; էներգետիկ ռեսուրսներ; վառելիք; ռեսուրսներ, ինչպիսիք են կարողությունները կամ տեխնոլոգիական ռեսուրսները, այսինքն. մեքենաներ, մեխանիզմներ նախագծի իրականացման համար; տեղադրված սարքավորումներ և այլն;

աշխատանքային ռեսուրսներովքեր անմիջականորեն աշխատում են նյութատեխնիկական ռեսուրսների հետ (օրինակ՝ շինարարներ, մեքենաների վարորդներ, սարքավորումներ տեղադրողներ և այլն):

Բացի այդ ռեսուրսների տեսակների բազմազանությունից, նպատակահարմար է առանձնացնել երկու հիմնական տեսակ.

Աշխատանքի ընթացքում չվերարտադրվող, կուտակված, կուտակված ռեսուրսներն ամբողջությամբ սպառվում են՝ առանց վերօգտագործման։ Չօգտագործված որոշակի ժամանակահատվածում, դրանք կարող են օգտագործվել ապագայում: Այսինքն՝ նման ռեսուրսներ կարող են կուտակվել ռեզերվների հետագա ծախսումով։ Հետեւաբար, դրանք հաճախ կոչվում են «էներգետիկ» տիպի ռեսուրսներ: Նման ռեսուրսների օրինակներ են վառելիքը, աշխատուժը, միանգամյա օգտագործման աշխատուժը և ֆինանսական ռեսուրսները:

Աշխատանքի ընթացքում վերարտադրվող, չպահեստավորված, չկուտակվող ռեսուրսները պահպանում են իրենց բնական-նյութական ձևը և, երբ դրանք ազատվում են, կարող են օգտագործվել այլ աշխատանքներում: Եթե ​​այդ ռեսուրսները անգործության են մատնված, ապա նրանց չօգտագործված կարողությունը գործելու տվյալ ժամանակահատվածում ապագայում չի փոխհատուցվում, այսինքն. դրանք չեն կուտակվում։ Հետևաբար, երկրորդ տիպի ռեսուրսները կոչվում են նաև «իշխանության» տիպի ռեսուրսներ։ «Հզորության» տիպի ռեսուրսների օրինակներ են մարդիկ և աշխատուժի բազմակի օգտագործման միջոցները (մեքենաներ, մեխանիզմներ, հաստոցներ և այլն):

Ռեսուրսների հայեցակարգը փոխկապակցված է «աշխատանքի» հայեցակարգի հետ, քանի որ ռեսուրսները կապված են ոչ թե նախագծին որպես ամբողջություն, այլ պլանավորված հաջորդականությամբ կատարված որոշակի աշխատանքներին, որոնք համապատասխանում են նախագծի վրա աշխատանքի ժամանակացույցին: Եկեք համառոտ կանգ առնենք ժամանակացույցի ռեսուրսային ասպեկտների վրա:

Որպես նախագծի աշխատանքների ժամանակացույցի մաս, աշխատանքի համար ռեսուրսների պահանջները նկարագրվում են պահանջարկի ֆունկցիայի տեսքով: Պահպանված ռեսուրսում աշխատանքի անհրաժեշտությունը նկարագրվում է ծախսերի ինտենսիվության ֆունկցիայով, որը ցույց է տալիս ռեսուրսի սպառման արագությունը՝ կախված աշխատանքի փուլից, կամ ծախսերի ֆունկցիայի միջոցով, որը ցույց է տալիս անհրաժեշտ ռեսուրսի ընդհանուր կուտակված ծավալը՝ կախված փուլից։ .

Չպահեստավորված ռեսուրսի աշխատանքային պահանջարկը սահմանվում է որպես պահանջարկի ֆունկցիա, որը ցույց է տալիս տվյալ ռեսուրսի միավորների քանակը, որոնք անհրաժեշտ են աշխատանքը ավարտելու համար՝ կախված փուլից: Նախագծի առաջադրանքները բնութագրող անհրաժեշտության գործառույթների հետ մեկտեղ անհրաժեշտ է դիտարկել ռեսուրսների առկայության (առկայության) գործառույթները: Հասանելիության գործառույթները սահմանվում են այնպես, ինչպես պահանջների գործառույթները: Տարբերությունը կայանում է նրանում, որ հասանելիության գործառույթները վերագրված են նախագծին որպես ամբողջություն:

Այսպիսով, նրանց փաստարկը ոչ թե աշխատանքի փուլն է, այլ ժամանակը (աշխատանքը կամ օրացույցը): Ժամանակացույցի ռեսուրսների իրագործելիությունը ստուգելու համար պահանջվում է համապատասխանել ծրագրի առկայության և ռեսուրսների պահանջներին:

Ծրագրի նյութական ռեսուրսների կառավարումը սկսվում է, փաստորեն, նախաներդրումային փուլում տեխնիկատնտեսական հիմնավորման մշակման ժամանակ, այնուհետև պլանավորման փուլում որոշվում են ռեսուրսների կարիքները և դրանց տրամադրման հնարավորությունները:

Ժամանակի յուրաքանչյուր ընթացիկ պահին ծրագրի ռեսուրսները սահմանափակ են և հետևաբար ռեսուրսների կառավարման հիմնական խնդիրներն են.

● ռեսուրսների օպտիմալ պլանավորում;

● լոգիստիկ կառավարում, ներառյալ.

● ռեսուրսների գնումների կառավարում;

● մատակարարման կառավարում, ներառյալ.

● ռեսուրսների մատակարարման կառավարում;

● ռեսուրսների պաշարների կառավարում;

● ծրագրի աշխատանքի համար ռեսուրսների բաշխման կառավարում: