Յուրաքանչյուր ծրագրի բնորոշ դժվարություններին և անորոշությանը դիմակայելու համար կառավարիչը պետք է նախագիծը բաժանի առանձին փուլերի և որոշի ռիսկը: Այնուհետև յուրաքանչյուր փուլում ձևավորվում է առաջադրանքների ցանկ:

Զորավարժություններաշխատանքի պարտադիր մասն է, որը պետք է ավարտվի կանխորոշված ​​ձևով և նախապես սահմանված ժամկետում: Ստուգման հեշտության համար այն պետք է լինի փոքր (գուցե ոչ ավելի, քան 10 մարդ-ժամ): Շատ առաջադրանքներ հակված են ինքնազարգացման, այլ ոչ թե ինքնակարգավորվելու, ուստի յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար պետք է որոշվեն հետևյալը.

առաջադրանքի յուրահատկությունը;

կատարման ժամկետը(օրեր, ժամեր և այլն), փոփոխական և խիստ սահմանված աշխատանքի տևողությունը.

մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը:

պլանավորված (ըստ սկզբնական պլանի);

ակնկալվող (համաձայն պլանի հետագա փոփոխությունների);

իրական;

զսպող միջոցներ և սահմանափակումներ;

աշխատանքի կատարման համար անհրաժեշտ ռեսուրսներ(տարածական, տեխնիկական, տեխնոլոգիական, մարդկային, ֆինանսական և այլն) և դրանց եզակիությունը, մատչելիությունը և այլընտրանքային օգտագործումը այլ աշխատանքների և նախագծերի համար.

կապը այլ խնդիրների հետ(նախորդ և հաջորդ առաջադրանքներ):

Լայնածավալ նախագծերի պլանավորման և իրականացման երկու հիմնական եղանակ կա.

ՊԵՐՏ (ծրագրի գնահատման և վերանայման տեխնիկա) – ծրագրի գնահատման և վերանայման մեթոդ) և

CPM (քննադատական ուղին մեթոդ) – կրիտիկական ուղու մեթոդ.

Այս մեթոդները հայտնվել են միմյանցից անկախ։ CPMմշակվել է դուպոն կորպորացիա 1950-ական թթ 20-րդ դար՝ օգնելու պլանավորել կապիտալ վերանորոգումկորպորացիայի գործարան. ՊԵՐՏմշակվել է մոտավորապես նույն ժամանակ ԱՄՆ ռազմածովային դեպարտամենտի կողմից՝ հրթիռների մշակման նախագիծ պլանավորելու համար Polaris. Մեթոդները գործնականում նույնն են, գրականության մեջ առավել հաճախ օգտագործվում է տերմինը։ ՊԵՐՏ.

ՊԵՐՏ/ժամանակ -դա պլանավորման և կառավարման մեթոդ է, որն ունի չորս առանձնահատկություն՝ ցանցի ժամանակացույց, ժամանակի գնահատում, ժամանակի թուլացման և կրիտիկական ուղու որոշում և ժամանակացույցը կարգավորելու համար գործողություններ կատարելու հնարավորություն:

Շատ նախագծեր, լինի դա շինարարություն, շուկայավարում, մշակում և նոր արտադրանքի արտադրություն, կարելի է համարել որպես անկախ գործողությունների մի շարք, որոնց տրամաբանական հաջորդականությունը կարող է ցուցադրվել ցանցային դիագրամի տեսքով: Այն աշխատանքների (գործառնությունների) և իրադարձությունների շղթա է, որն արտացոլում է դրանց հաջորդականությունն ու կապը նպատակին հասնելու գործընթացում (նկ. 16): Ցանցը ծագում է մեկ հանգույցից (զրոյական իրադարձություն) և ավարտվում է մեկ իրադարձությամբ, երբ նախագիծն ավարտված է։

կրիտիկական ուղի- փոխկապակցված, հաջորդական առաջադրանքների ամենաերկար շղթան, որոնց իրականացման ժամանակը հավասար է զրոյի և որոնք որոշում են նախագիծն ավարտելու համար պահանջվող նվազագույն ժամանակը:

Նկ.16. Ծրագրի ցանցի ժամանակացույց

Աշխատանք-իրադարձություն Սլաքների վերևի թվերը ցույց են տալիս աշխատանքի տևողությունը, - կրիտիկական ուղու աշխատանքը.

Կրիտիկական ուղու մեթոդը վերլուծելիս որոշեք.

մեկնարկի ամենավաղ ամսաթիվը- սա ամենավաղ հնարավոր մեկնարկի ժամանակն է, պայմանով, որ կրիտիկական ճանապարհի բոլոր նախորդ գործողությունները հնարավորինս արագ ավարտվեն: Բոլոր գործողությունների համար այս վերջնաժամկետը հաշվարկվում է ձախից աջ՝ ավելացնելով նախորդ գործունեության տեւողությունը գործունեության իր ամենավաղ մեկնարկի ամսաթվին.

մեկնարկի վերջին ամսաթիվը- շահագործման մեկնարկի վերջնաժամկետը, որպեսզի այն չհետաձգի ամբողջ ծրագրի իրականացմանը.

ավարտի վերջին ամսաթիվը– ամսաթիվը, որով պետք է ավարտվի ցանցի շահագործումը, որպեսզի հաջորդը սկսի ժամանակին, և ամբողջ նախագիծը հնարավորինս շուտ ավարտվի: Ավարտի վերջին ամսաթիվը հաշվարկելու համար նախ անհրաժեշտ է օգտագործել ցանցային դիագրամը ձախից աջ՝ առավելագույնը հաշվարկելու համար վաղ ժամկետներգործառնությունների սկիզբը. Այնուհետև, հետընթաց, հիմնվելով ծրագրի ավարտի հնարավոր ամենավաղ ամսաթվի վրա, որոշեք յուրաքանչյուր գործունեության ավարտի վերջին թույլատրելի ժամանակը:

Կրիտիկական ուղու վրա կատարվող գործողությունները նվազագույն թուլացում չունեն:

Պահպանեք ժամանակ- ազատ ժամանակի չափը, որի համար ծրագրի շրջանակներում գործողության կատարումը կարող է հետաձգվել. Պահուստները հաշվարկելու երկու եղանակ կա.

ամբողջական պահուստ- ամբողջ հասանելի ազատ ժամանակը, որի ընթացքում ծրագրի ընդհանուր տևողությունը չի տուժի (օրինակ, եթե 2 օր տևող գործողությունը կարող է սկսվել 3-րդ օրը, իսկ հաջորդը պետք է սկսվի նախագծի 9-րդ օրը, ապա այնտեղ 4 օրվա ընթացքում ամբողջական բաց է (4 = 9 - 2 - 3):

Դետերմինիստական ​​նախագծերի մեծ մասը օգտագործում է մեկ գնահատական, թե որքան ժամանակ է ավարտվելու աշխատանքը՝ հիմնված ռեսուրսների քվոտաների վրա (օրինակ՝ 40 ժամ աշխատանքային շաբաթ): Ավելի քիչ որոշակի դեպքերում, խորհուրդ է տրվում գնահատել յուրաքանչյուր գործունեության տևողությունը երեք գնահատականների հիման վրա՝ լավատեսական, հոռետեսական և ամենայն հավանականությամբ:

Անորոշության բարձր աստիճանով ավելի բարդ նախագծերում, ՊԵՐՏ Ենթադրություն է արվում, որ պիոներական աշխատանքի տևողությունը պատահական փոփոխական է, որը ենթարկվում է բետա բաշխմանը:

Մեթոդ ՊԵՐՏ/ծախսերներկայացնում է մեթոդի հետագա զարգացումը ցանցային գրաֆիկների օպտիմալացման ուղղությամբ ըստ ծախսերի և բնութագրվում է.

նախագծային աշխատանքի կառուցվածքային վերլուծություն;

աշխատանքի տեսակների սահմանում (ՀՀ, արտադրություն, շուկայավարում);

ցանցային գրաֆիկների կառուցում;

աշխատանքի ֆունկցիոնալ կախվածության հաստատում դրանց տևողությունից.

գտնելով աշխատանքի տևողությունը, որը նվազագույնի է հասցնում ծրագրի արժեքը՝ հաշվի առնելով ամբողջ ծրագրի իրականացման ժամկետները.

աշխատանքի առաջընթացի վերահսկում;

անհրաժեշտության դեպքում ուղղիչ գործողությունների մշակում:

Յուրաքանչյուր աշխատանքի ժամկետներն ու արժեքը որոշելուց հետո անհրաժեշտ նյութը և աշխատանքային ռեսուրսներև յուրաքանչյուր տեսակի աշխատանքի համար կազմվում է բյուջե, ինչպես նաև ամբողջ ծրագրի բյուջեն:

Ծրագրի ընթացքում պարբերաբար կատարվում է ծախսերի ավարտի գնահատում և իրական ծախսերը համեմատվում են բյուջեով նախատեսված ծախսերի հետ: Ուշացման կամ ծախսերի ավելացման դեպքում ծրագրի ղեկավարը հնարավորություն ունի ձեռնարկել ուղղիչ գործողություններ: Ցանցային գծապատկերներ և գնահատումներըժամանակ առ ժամանակ վերանայվում են՝ դրանք ծրագրի իրական և պլանավորված փոփոխություններին համապատասխան պահելու համար:

Այսպիսով, այս մոտեցումը հնարավորություն է տալիս մանրամասն պլաններև ժամանակացույցերը, որոշել աշխատանքի տևողությունը և դրանց ռեսուրսների ապահովումը, նկարագրել գործողությունների միջև գոյություն ունեցող հաջորդական հարաբերությունները և ցույց տալ, թե դրանցից որն է կարևոր նախագիծը ժամանակին ավարտելու համար, հաշվարկել կրիտիկական ուղին: Մեկուսացնելով կարևորագույն գործառնությունները՝ ղեկավարները կարող են ապահովել, որ դրանք պատշաճ կերպով վերահսկվեն և ապահովեն, որ այդ գործողությունների համար անհրաժեշտ բոլոր ռեսուրսները ժամանակին տրամադրվեն:

Կրիտիկական ուղին կարող է ճշգրտվել հետևյալ կերպ.

մեծացնել ռեսուրսները;

վերանայել առաջադրանքները կրիտիկական ճանապարհին, կրճատել դրանց տևողությունը, գուցե վերացնել որոշները.

թուլացնել սահմանափակումները, մեծացնելով ռիսկը;

մանրամասնել առաջադրանքները՝ ավելացնելով հարաբերությունների քանակը։

Մեթոդի առավելություններն ու թերությունները ՊԵՐՏ բերված են աղյուսակ 56-ում:

Աղյուսակ 56 - Մեթոդի առավելություններն ու սահմանափակումներըՊԵՐՏ

Առավելությունները

Սահմանափակումներ

ՊԵՐՏ ստիպում է ինձ ուշադիր պլանավորել իմ նախագծերը: Բարդ նախագծերում գրեթե անհնար է պլանավորել իրադարձություններ և աշխատել առանց դրանք միմյանց կապելու ցանցային դիագրամում: Մեթոդը պահանջում է գործողությունների մի շարք կառուցվածք և թույլ է տալիս պլանավորել նախագիծը. Մեթոդը հիմնված է մոդելավորման վրա և, հետևաբար, հնարավորություն է տալիս իրականացնել փորձեր և տարբերակային հաշվարկներ. ՊԵՐՏ բարձրացնում է վերահսկողության արդյունավետությունը, քանի որ թույլ է տալիս ոչ միայն վերլուծել անցյալ ժամանակաշրջանի տվյալները, այլև ապագայում տեսնել հնարավոր խնդիրները:

Ոչ ճշգրիտ գնահատականները նվազեցնում են մեթոդի արդյունավետությունը: Երկար ժամանակ ավտոմատացված համակարգերԾրագրի կառավարումը հաշվողական ռեսուրսների բարձր արժեքի պատճառով օգտագործվել է հիմնականում լայնածավալ նախագծերի վերլուծության համար: Այժմ այս սահմանափակումն ավելի քիչ էական է դառնում՝ կապված փոքր և միջին նախագծերի կառավարման վրա կենտրոնացած էժան հավելվածների փաթեթների մշակման հետ:

Բացի կրիտիկական ուղու մեթոդից, կա նաև քայլ առ քայլ հսկողության մեթոդ, որը հետևում է նույն օրինաչափությանը, ինչ կրիտիկական ուղու մեթոդը, բայց գիտակցում է, որ յուրաքանչյուր գործողության կատարման ժամանակը դժվար է նախապես կանխատեսել, և, հետևաբար, որոշում է կայացնում. դրա համար նպաստ.

Տասնյակ աշխատատեղեր պարունակող նախագծի համար կրիտիկական ուղին գտնելը կարելի է ձեռքով անել: Խոշոր նախագծերը կառավարելու համար, որտեղ աշխատանքների թիվը գերազանցում է հարյուրավոր և հազարավորները, լայնորեն օգտագործվում են նախագծերի կառավարման ավտոմատ գործիքներ։ (նախագիծը համար Windows): Օրինակ, տեխնիկան ԻՇԽԱՆԸ(Projects in Controlled Environments) օգտագործվում է Մեծ Բրիտանիայի կառավարության կողմից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում:

9.2 Գանտի գծապատկեր և ցանցային մատրիցներ

Մեկ այլ վերլուծության գործիք է Գանտի աղյուսակ - ժամանակացույցի վրա հատվածների տեսքով առաջադրանքները պատկերող դիագրամ: Հատվածի երկարությունը համապատասխանում է առաջադրանքի ժամկետին: Ամբողջ նախագիծը ներկայացված է օրացույցի տեսքով, որը թույլ է տալիս օգտագործել այն վերահսկելու և առաջադրանքի կատարման տոկոսը ցույց տալու համար։

Գանտի գծապատկերների մի շարք են ցանցային մատրիցներ, որի կազմման համար որոշվում են հետևյալ բնութագրերը (Աղյուսակ 57).

ռեսուրսների ապահովում;

աշխատանքի կատարման հաջորդականությունը՝ հաշվի առնելով աշխատանքի առավելագույն հնարավոր զուգահեռացումը.

յուրաքանչյուր աշխատանքի կատարողներ.

սեղան57 - Կառուցվող աշխատանքների ցանկ ցանցային մատրիցա

Ցանցային մատրիցը նախագծի իրականացման գործընթացների գրաֆիկական ներկայացումն է, որտեղ ամբողջ աշխատանքը (կառավարում, արտադրություն և այլն) ցուցադրվում է որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և փոխկապակցվածությամբ: Ցանցի մատրիցը համակցված է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց «միջանցքներ»: Հորիզոնական «միջանցքները» բնութագրում են կառավարման, կառուցվածքային ստորաբաժանման կամ որոշակի աշխատանք կատարող պաշտոնյայի աստիճանը. ուղղահայաց - ծրագրի կառավարման գործընթացի փուլային և անհատական ​​գործողությունները, որոնք տեղի են ունենում ժամանակին: Ցանցային մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են երեք հիմնական հասկացություններ՝ «աշխատանք» (ներառյալ ակնկալիքը և կախվածությունը), «իրադարձություն» և «ուղի»:

Գրաֆիկի վրա աշխատանքը պատկերված է ամուր սլաքի տեսքով: «Աշխատանք» հասկացությունը ներառում է սպասելու գործընթացը, այսինքն. գործընթաց, որը պահանջում է ոչ թե աշխատուժ և ռեսուրսներ, այլ ժամանակ, որը պատկերված է կետավոր սլաքով, որի վրա նշված է սպասման ժամանակը: Իրադարձությունների միջև կախվածությունը ցույց է տալիս, որ գործունեության միջև կապ կա և ժամանակ և ռեսուրսներ ծախսելու կարիք չկա:

Ցանցային մատրիցայի ամենակարևոր առավելությունն այն է, որ կարիք չկա հաշվարկել մատրիցների պարամետրերը, քանի որ դրանք հստակ ցուցադրված են հենց նկարում (տես Նկար 29):

Ստորաբաժանումներ

Աշխատանքային ծածկագիր

Տևողությունը (օրեր)

Անձնակազմի թիվը

ենթաբաժնում, պեր.

Աշխատանքի վայրում, անձ.

Գլխավոր տեխնոլոգի բաժին

Հիմնական կառուցվածքի բաժին.

Արտադրական արտադրամաս դիպչել

Խանութ

Ձուլման խանութ.

Մոնտաժման խանութ

Նկարչություն29 -Ցանցային մատրիցայի օրինակ (հատված)

Ցանցային մատրիցները պետք է օգտագործվեն ծրագրի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում: Սա հնարավորություն կտա տեսողական ձևով ներկայացնել ծրագրի իրականացման ողջ գործընթացը, ինչպես նաև բացահայտել աշխատանքի կազմն ու կառուցվածքը և դրանց իրականացման համար ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները, վերլուծել կատարողների և աշխատանքի փոխհարաբերությունները, պատրաստել գիտականորեն հիմնավորված համակարգված: պլանավորել նախագծային աշխատանքների ամբողջ համալիրի իրականացման համար առկա ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամկետների կրճատման համար: Հնարավոր է նաև արագ մշակել մեծ քանակությամբ տեղեկատվություն, կանխատեսել աշխատանքի առաջընթացը կրիտիկական ճանապարհին և կենտրոնացնել ծրագրի ղեկավարների ուշադրությունը դրանց վրա: Մաթեմատիկական ապարատի միջոցով հնարավոր է որոշել ծրագրի իրականացման հավանականության աստիճանը և ճիշտ բաշխել պատասխանատվությունը։

Համախմբում, ազդեցություն, գործունեություն, փոփոխություն, գործիք, համակցություն, համագործակցություն, համակարգում, մեթոդաբանություն, հավաքածու, հաջորդականություն, հետևանքներ, կիրառում, հարմարեցում, ընթացակարգ, արդյունք, մեթոդ, միջոց, առարկա, տեխնոլոգիա, ունիվերսալություն, միավորում, գործոն, գործառույթ, մաս, արդյունավետությունը։ Կազմակերպության ժամանակակից գործիքների հիմնավորում, մշակում, հաստատում, հարմարեցում, դասակարգում, կիրառում և արդիականացում։

Անհատի, խմբի, կորպորացիայի, հասարակության ամբողջ կազմակերպչական գործունեությունը պետք է ապահովվի նպատակաուղղված ազդեցության այս կամ այն ​​հատուկ միջոցների և մեթոդների միջոցով, որոնք հուսալիորեն ներկայացված են այնպիսի հայեցակարգով, ինչպիսին է. գործիքներ.

Գործիքներ

(լատ. - աշխատանքի գործիք) - պատվիրված հավաքածու, նպատակային ազդեցության միջոցների համալիր և դրանց կիրառման մեթոդներ:

Ի տարբերություն առանձին գործիքի, որի ընտրությունը, հարմարեցումը և կիրառումը կարող է իրականացվել պատահականորեն՝ ելնելով գերակշռող հանգամանքներից, գործիքակազմն ի սկզբանե մշակվել և ձևավորվել է որպես նպատակային գործունեության իրականացման ապահովման միասնական համալիր: Հենց դա է որոշում ինչպես ընտրված և յուրացված գործիքների իրական հավաքածուն, այնպես էլ դրանց համագործակցության, համակցման և կիրառման տեխնոլոգիան: Ավելին, նման փոխհարաբերությունները հաստատվում են ոչ միայն հետազոտության և ազդեցության գործիքների համեմատաբար անկախ խմբերում, այլ նաև դրանց առանձին բաղադրիչների կամ համալիրի միջև:

Կազմակերպության գործիքների հիմնավորումը, մշակումը, կառուցումը և կիրառումը հիմնված են հետազոտության և ազդեցության համընդհանուր գործընթացի միասնության, դրա ներուժի, բովանդակության և արդյունքների օգտագործման վրա՝ գիտնականների և պրակտիկանտների ամենալայն շրջանակի կողմից: Սա հնարավորություն է տալիս բացառել զուգահեռությունը, կրկնօրինակումը, անհամապատասխանությունը, բարելավել կազմակերպության կառուցման հաջորդականությունը, զգալիորեն բարձրացնել դրա գործունեության և զարգացման արդյունավետությունը, ապահովելով բոլոր մասնակիցների, օգտագործողների և նույնիսկ դիտորդների գործողությունների նպատակային համակարգումը և հարմարեցումը:

Նման համակարգումը պահանջում է կազմակերպության մի շարք օբյեկտիվ գործոններ և սուբյեկտիվ նպատակներ: Նախ և առաջ հետազոտության գործիքները հիմնավորված են, ձևավորվում և կիրառվում են համընդհանուր ինչպես օբյեկտիվ, այնպես էլ սուբյեկտիվ կազմակերպությունների համար։ Ավելին, հաճախ հենց նա է դառնում ոչ միայն մեկ, այլ նաև միակ հիմքը խառը կազմակերպության վրա նպատակային ազդեցության մշակման և իրականացման համար:

Ինքնաթիռների թռիչքների կազմակերպման օդերևութաբանական պայմանները

Հետազոտության և ազդեցության գործիքները պետք է լինեն բավականաչափ անկախ, դրանց բնական ագրեգացումը չի կարող խեղաթյուրել կիրառման բովանդակությունը և արդյունքները: Այս խնդիրը հատկապես արդիական է կոնֆորմիստական ​​կազմակերպությունների լայն տեսականիի համար, որտեղ հաշվետվությունները կազմվում են «որքան անհրաժեշտ է, որքան ցույց կտանք» սկզբունքով, և տեղի ունեցածը և դրա արդյունքները որակվում են հետևյալ բացատրությամբ. ծրագրել է դա»։ Այս խնդրի հաջող լուծումը պահանջում է հետազոտական ​​գործիքների օգտագործման անկախության և ազդեցության վավերականության և արդյունավետության անհրաժեշտ մակարդակի ապահովում: Այս հիման վրա ձևակերպվում է կարևոր կազմակերպչական կանոն.

Արդյունավետ բացահայտումն ապահովելու համար անհրաժեշտ է համարժեք հետազոտություն

Իրական պայմաններում կարևոր է հասկանալ, որ գործիքային մոտեցումը իրականում որոշում է ոչ միայն երկու անկախ ընթացակարգային դրսևորումներ, այլ ընտրության, գնահատման, հարաբերակցության, փոխակերպման, համագործակցության և այլնի հնարավոր ողջ սանդղակը: ուսումնասիրված և փոխված: Ավելին, այս սանդղակի կոնֆիգուրացիան կարող է ունենալ ոչ միայն գծային, այլև զուգահեռ և ճյուղավորված, ներառյալ բազմաչափ, ներկայացում, որն ակտիվացնում է ածանցյալ փոփոխությունների մշակումն ու օգտագործումը որպես անկախ գործիքներ, ինչպիսիք են դասակարգումը և դրա համապատասխան ուղղումը:

Նման գործիքների գունապնակի մոդելավորման ձևերը հարմարեցման գործընթացում կարող են նաև տարբերակվել և բերել կոնկրետ կազմակերպության առարկա-օբյեկտ բազայի, ընթացակարգի, կառուցվածքի, հատուկ հատկանիշների և այլ բնութագրերի: Սա թույլ է տալիս ավելի մանրամասն որոշել հետազոտության և ազդեցության տարբեր գործիքների օգտագործումը, ընդլայնել և ներկայացնել դրանք մեթոդների և գործիքների համընդհանուր շրջանակի տեսքով, ընտրել տարբերակված, նպատակաուղղված ձևափոխել և օգտագործել ժամանակակից, հարմարեցված և ամենաարդյունավետ մոդելները: ինտելեկտուալ և նյութական կազմակերպություն կառուցելը (տես հավելվածներ, իրավիճակ 4) .

Կազմակերպության համալիր գործիքների կառուցման և օգտագործման տրամաբանությունը դրված է վերլուծության և գնահատման հատուկ մեթոդաբանության մշակման, ներդրման և կիրառման հիմքում: Հետազոտության արդյունավետությունը որոշվում է գործիքային գունապնակի համընդհանուրությամբ, բազմազանությամբ և զարգացման մակարդակով, ընթացակարգերի լայն կիրառման համար անհրաժեշտ մեթոդների լայն շրջանակի ձևավորմամբ, այս և այլ բաղադրիչների դասավորմամբ մեկ կիրառական հավաքածուի մեջ: կոնֆիգուրացիաներ.

Այս ամենը համոզիչ կերպով ապացուցում է, որ ցանկացած ազդեցության մշակման և իրականացման համար բացարձակապես անհրաժեշտ հիմք է հանդիսանում կազմակերպության առանձնահատուկ և ուսումնասիրված որակները վերլուծելու և գնահատելու համարժեք գործիքակազմը, որը որոշվում է առարկա-օբյեկտ կողմնորոշմամբ: Ավելին, կազմակերպության թե՛ սուբյեկտը, թե՛ առարկան ունեն իրենց որոշիչ ազդեցությունը կոնկրետ գործիքների ձևավորման և կիրառման վրա:

Այսպիսով, օրինակ, սուբյեկտն է, ով ներկայացնում և խաղում է իրավիճակի զարգացման ամենահավանական սցենարները, և նրա կողմից կիրառվող օբյեկտիվ մոտեցումն ուղղակիորեն կազմում է կազմակերպության մոդելավորման գործիքների կառուցման և օգտագործման անհրաժեշտ հիմքերը:

Իրական մոդելավորման գործիքները լայնորեն և բազմազանորեն օգտագործվում են ծրագրավորման, նախագծման, մշակման, կառուցման և պահպանման համար, որոնք գործում են և զարգացնում կազմակերպությունների լայն տեսականի: Նման օգտագործման օրինակները լայնորեն և մանրամասն ներկայացված են գիտական ​​հրապարակումներում և ուղղակիորեն կոնկրետ ձեռնարկություններում և կազմակերպություններում իրականացվող հետազոտական ​​ծրագրերի վերաբերյալ զեկույցներում: Դրանք համակողմանիորեն բացահայտում և համոզիչ կերպով ցույց են տալիս մոդելավորման ձևավորման կազմակերպչական բնույթը և արդյունավետությունը, կազմակերպության այս գործիքակազմի բազմակողմանիությունը, բարդությունը և արդյունավետությունը:

Դրա կիրառման էությունն ու հիմնական ազդեցությունը կայանում է նրանում, որ մոդելավորումը հնարավորություն է տալիս խուսափել աղետալի սխալներից՝ փորձի միջոցով, բացահայտել ծայրահեղ միտումները և որոշել խոստումնալից ուղղությունները։ Սա թույլ է տալիս հասնել վճռական նորամուծությունների խառը և սուբյեկտիվ կազմակերպությունների գործընթացների հետազոտման և փոխակերպման հատուկ գործիքների կառուցման, հարմարեցման և կիրառման գործում շատ ավելի քիչ գումարով, բայց ավելի մեծ երաշխիքներով:

Վ իրական կյանք, նույնիսկ երբ ուշադրությունը հատուկ կենտրոնացած չէ նման գործիքների օգտագործման վրա, սեփական գիտակցության ինտելեկտուալ կազմակերպման ներկայացման մեջ անհատն ամեն դեպքում, այսպես թե այնպես, «պտտվում է» առաջիկա գործողությունները և դրանց հնարավոր հետևանքները, ինչն ինքնին. արդեն սիմուլյացիա է։ Հենց այս բնույթն է որոշում մոդելավորման ձևավորման և զարգացման առանցքային տեղը, որոշիչ դերը և ռազմավարական հեռանկարը՝ որպես կազմակերպության համընդհանուր գործիքակազմի ժամանակակից ներկայացման հիմնարար միավորներից մեկը:

Հասկանալի է, որ հետազոտական ​​գործիքակազմը ներառում է բազմաթիվ այլ շատ բազմազան, որոնք անընդհատ կատարելագործվում են կազմակերպության ուսումնասիրության ուղիների մեջ: Դրանց կազմը, բովանդակությունը, փոխազդեցության և օգտագործման կոնֆիգուրացիաները որոշվում են կիրառման նպատակներով, առարկաներով և պայմաններով, առանձին ուսումնասիրությունների ինտեգրման ձևով և դրանց արդյունքներով գործընթացում: կազմակերպչական փոփոխությունև կազմակերպության զարգացումը (տես հավելվածներ, իրավիճակ 4): Նման ինտեգրման օրինակները ավելի մանրամասն կքննարկվեն Գլ. Այս դասագրքի 18-րդ հոդվածում, այստեղ հեղինակները սահմանափակվում են հետազոտական ​​գործիքների ներկայացման և դրա տեղի ու դերի գնահատմամբ արդեն իսկ տրված դրույթներով ժամանակակից կազմակերպության ձևավորման, գործունեության և զարգացման գործում:

Օբյեկտային մոտեցման կիրառումը անխուսափելիորեն բախվում է կազմակերպության առաջացող հիերարխիկ հակասությունների ուսումնասիրման և լուծման անհրաժեշտությանը: Ի տարբերություն ինքնակազմակերպման, դրանց նշանակությունը ունիվերսալ կազմակերպչական գործիքների կառուցման և օգտագործման մեջ կտրուկ աճում է, քանի որ դրանք անցնում են կառավարման հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման ոլորտ: Կազմակերպության գործիքների գործնական կիրառման ընթացքում, կոնկրետ ազդեցության մշակման և իրականացման շրջանակներում, ուղղակիորեն հակասություններ են առաջանում լիազորությունների բաշխման և այս գործընթացի մասնակիցների միջև համակարգման ապահովման հարցում:

Իրոք, հասկացողության բազմազանությունը, կիրառման հակասությունները կամ նույնիսկ համակարգման էությունը կազմակերպության բովանդակությամբ փոխարինելը բավականին տարածված են տեսության և պրակտիկայում: Դրանց համեմատության, վերլուծության և գնահատման նմանատիպ միտումները, դրանց վերաբերյալ արված եզրակացությունները կրկին արդիականացրին տեսական հարաբերությունների և գործնական կիրառությունկազմակերպման և համակարգման հայեցակարգը:

Համալիր հետազոտական ​​և ազդեցության գործիքների հիմնավորման, կառուցման և կիրառման ընթացքում կազմակերպման և համակարգման հարաբերակցությունը դառնում է մեկը. հիմնական դրույթները. Ավելին, սա հանգեցնում է մի շարք գիտնականների և պրակտիկանտների այն ենթադրությանը, որ կազմակերպության ցանկացած գործառույթ ընդհանուր առմամբ ներառում է, պետք է կամ կարող է ներառել հետազոտության կամ ազդեցության առարկայի մակարդակով համակարգման բովանդակությունը:

Այս խնդրի ողջամիտ լուծումը անհրաժեշտ է կազմակերպության գործիքակազմում համակարգման ագրեգատի ֆունկցիոնալ դրսևորումը որոշելու համար և կարող է հայեցակարգային դիտարկվել Նկ. 11.1 որպես հայեցակարգային մոդել:

Ինչպես երևում է նույնիսկ այս մոդելի կառուցման մակերեսային վերլուծությունից, կազմակերպության և համակարգման իրական հարաբերությունը դրսևորվում է դրանցում հիերարխիայի հարաբերությունների առկայության կամ բացակայության մեջ: Իրոք, կարող է կազմակերպվել միայն ենթական, բայց փոխգործակցության հաջողությունը կախված է նաև նրանցից, ովքեր քեզ ենթակա չեն։ Կապակցում

Բրինձ. 11.1.

Տարբեր, անկախ սուբյեկտների համատեղ գործողություններն այս փուլում մեկ նպատակին հասնելու համար նախատեսված են համակարգման գործառույթով (տես հավելվածներ, իրավիճակ 2): Այս դրսևորման դեպքում համակարգումը չի մտնում կազմակերպության գործառույթի մեջ, այլ բացարձակապես զարգացնում է կազմակերպության գործիքների օգտագործումը։

Միևնույն ժամանակ, հետագա վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ վերահսկողական գործողությունը, որը բարձրանում է ավելի բարձր մակարդակ, որի համար այս փոխգործակցության բոլոր մասնակիցները ենթակա են, որոնց համատեղ գործողությունները հնարավոր և անհրաժեշտ են համապատասխանաբար կազմակերպելու համար, ամենից հաճախ դառնում է ոչ ադեկվատ, ուշացած կամ շեղված: վարչաբյուրոկրատական ​​ընթացակարգը։ Այս դեպքում ազդեցության բովանդակությունը ինչ-որ կերպ վերածվում է կազմակերպության, որը հետևողականորեն ինտեգրված է մեկ գործիքակազմի մեջ, որը հեռու է իրավիճակով միշտ արդարացված լինելուց և արդյունավետ լուծում է տալիս առաջադրված խնդիրներին:

Համակարգման գործիքը սկզբնապես առանձնանում է որպես կազմակերպության այլընտրանք՝ ապահովելով անմիջական, գործառնական, հավասար փոխգործակցություն բոլոր շահագրգիռ, մասնակից կամ շահառու կազմակերպությունների միջև: Այն ձևավորվում, ձևավորվում, իրականացվում, ճշգրտվում և զարգանում է հավասար հիմունքներով, իրական ժամանակում, սոցիալ-տնտեսական և վարչաիրավական միասնական շուկայական տարածքի շրջանակներում։ Այս ամենը հնարավորություն է տալիս պայմաններ ստեղծել ցանկացած կազմակերպության ինչպես մասնավոր, այնպես էլ ընդհանուր շահերի առավել ամբողջական, համապարփակ, հավասարակշռված և անկախ դիտարկման ապահովման համար։

Միևնույն ժամանակ, համակարգման բովանդակությունն ու արդյունքները մեծապես կախված են համապատասխան սուբյեկտների կարգավիճակից և վիճակից, ինչը միշտ չէ, որ ապահովում է նրանց փոխգործակցության հնարավորությունների հավասարությունը։ Այս դեպքում համակարգումը թաքնված կամ բացահայտորեն փոխադրվում է ավելի բարձր մակարդակի կողմից իրականացվող կազմակերպության մեջ՝ ելնելով նրա պաշտոնական կամ ոչ պաշտոնական կարգավիճակի առաջնահերթությունից, իսկ որոշ դեպքերում՝ կողմերից մեկի դիրքորոշումից:

Հենց այս երևույթն է հաճախ սխալվում համակարգման հետ, որը, որոշ հետազոտողների կարծիքով, ուղղակիորեն կազմակերպության մաս է կազմում: Մինչդեռ նման ազդեցության միակողմանի, ուղղահայաց կողմնորոշումը հստակորեն վկայում է նրանում համակարգման սկզբնական բացակայության և դրա իրականացումը խիստ կազմակերպչական, հիերարխիկորեն զարգացած հիմունքներով։ Եվ իսկապես, չգալով բոլորի համար ընդունելի փոխգործակցության մասին համաձայնության, կողմերը, որպես կանոն, դիմում են ավելի բարձր մակարդակի` հիմնախնդրի լուծմանը հենվելով իր կազմակերպչական մասնակցության վրա։

Տվյալ կոնֆիգուրացիան արտացոլում է կազմակերպվածության և համակարգման հարաբերակցությունը ոչ միայն ուսումնասիրության, այլև օբյեկտի վրա ազդեցության: Այն թույլ է տալիս փոխգործակցության և նույնիսկ կազմակերպության փոխակերպման հնարավորությունը և համակարգումը կոնկրետ նպատակների և կառավարման որոշակի մակարդակներում: Կազմակերպման և համակարգման գործիքների համալիր ներդրման, գործընթացների և կառավարման համակարգերում դրանց փոխազդեցության ապահովման խնդիրը ավելի մանրամասն կքննարկվի դասագրքի վերջին բաժնում, այստեղ հեղինակները կանգ են առնում նրանց միջև արդեն վերը նշված տարբերությունների վրա:

Կազմակերպության գործիքների ունիվերսալությունը դրսևորվում է ոչ միայն մեկ մեխանիզմի մշակման և կիրառման կամ դրա նպատակային անցման մեջ, ինչպիսին է համակարգումը: Այն, ինչպես ցույց է տրվել այս գլխի սկզբում, կարող է իրականացվել նաև ամենաուղղակի կերպով՝ հետազոտության և օբյեկտի վրա ազդեցության բացարձակապես անհրաժեշտ, օրգանական և հետևողական համադրությամբ: Այս առումով համընդհանուր գործիքակազմը դառնում է կոնկրետ կազմակերպության հատուկ և միևնույն ժամանակ ամենատարածված ագրեգացված դրսևորումներից մեկը:

Հիմնվելով տարբեր կոնֆիգուրացիաների լայն գունապնակի օգտագործման, արտաքին գործիքների, միջոցների, մեթոդների, տեխնիկայի, ընթացակարգերի համակցության վրա՝ իրական գործընթացներում և համակարգերում կազմակերպչական հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման վրա ուղղակիորեն ազդելու համար, կազմակերպության գործիքներն օգտագործվում են. բարդ ունիվերսալ կառույցների ձևը, որը միավորում է առանձին բաղադրիչները լավ գործող, նպատակաուղղված գործող մեխանիզմի մեջ: կազմակերպություններ: Նման մեխանիզմի հիմնական ընթացակարգերը մշտապես արդիականացվում և ընդլայնվում են նորարարական կոնֆիգուրացիաներով, որոնք մեծապես որոշում են կազմակերպչական փոփոխությունների և կազմակերպության զարգացման էությունն ու բովանդակությունը:

Նման գործիքների ստեղծման և օգտագործման կոնֆիգուրացիաները հասկանալի և բազմազան են, նրանց կողմից լուծում տրվող առաջադրանքները՝ կոնկրետ, բայց ընդհանուր առմամբ, հիմնական մոդելների ամենատարածված ագրեգացիաները կարելի է ներկայացնել հետևյալ կերպ (նկ. 11.2):

Այստեղ ցուցադրված կոնֆիգուրացիաները պարզեցված (գծային-հորիզոնական) ներկայացում են, որոնք արտացոլում են հիմունքները

Բրինձ . 11.2.

դրանց զարգացման և կառուցման սկզբունքները, բովանդակությունը և հաջորդականությունը: Գործնականում նման կախվածությունը կարող է ճյուղավորվել, զարգանալ, մասնագիտանալ և արդիականանալ ոչ միայն զարգացման փուլում, այլ նաև հատուկ գործիքակազմի օգտագործման ընթացքում, ինչը զգալիորեն ընդլայնում է դրա օգտագործման կիրառական գունապնակը:

Միևնույն ժամանակ, առանձնահատուկ նշանակություն ունի ներկայացված շղթաների գծային անջատման հաջորդականությունն ու շարունակականությունը, որն արտացոլում է կազմակերպչական գործիքների կառուցման կոնկրետ մեթոդաբանություն: Այսպիսով, առաջին մակարդակի շղթայում կարգն արդեն իսկ որոշում է որոշակի հրամանի կատարման կարգավորման կոշտությունը սեփական կարգավիճակով։ Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում, այս հիմքի վրա, կիրառական մեթոդները պետք է ձևավորվեն, հարմարեցվեն և կիրառվեն՝ այս կամ այն ​​ագրեգացիայի նպատակային նախագծման և օգտագործման միջոցով ապահովելու կազմակերպության նպատակների առավել ամբողջական ձեռքբերումը:

2.1 Կազմակերպչական գործիքների տեսակները

Առաջին մասում հակիրճ անդրադարձ կատարվեց ծրագրի բնույթին և հարակից գործողություններին: Միաժամանակ բարձրացվել է ծրագրի նպատակներին հասնելու աշխատանքների կառուցվածքային հարցը։ Ակնհայտ է, որ նման գործողությունները, ինչպես վերը նշվեց, ծառայում են արդյունավետության բարձրացմանը ծրագրի գործողություններըըստ տարբեր պարամետրերի (արժեք, ժամկետներ և այլն): Ծրագրի գործունեության տարրերից կարելի է անվանել նաև կազմակերպչական գործիքներ: Առանձնացվում են կազմակերպչական գործիքների հետևյալ տեսակները http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm.

1. ցանցային մատրիցներ (գիտական ​​զարգացման ավելի բարձր մակարդակ» ցանցային գծապատկերներ»):

ներկայացնել ծրագրի իրականացման ողջ գործընթացը տեսողական ձևով,

· բացահայտել աշխատանքի կազմն ու կառուցվածքը, դրանց իրականացման ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները.

վերլուծել կատարողների և աշխատանքի միջև հարաբերությունները.

· պատրաստել գիտության վրա հիմնված համակարգված պլան՝ նախագծի վրա աշխատանքների ողջ շրջանակի իրականացման համար՝ հասանելի ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամանակի կրճատման համար:

2. Կառավարման վարչական առաջադրանքների տարանջատման մատրիցա (CAM).

Օգտագործելով այս մատրիցը ծրագրի կառավարման համակարգում, հնարավոր է բաժանել ծրագրի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները ծրագրի թիմում և դրա հիման վրա կառուցել կազմակերպչական և դինամիկ կառուցվածք և տեղեկատվական համակարգ:

3. տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդելը (ITM):

Օգնում է իրականացնել նախագծի կառավարման տեխնոլոգիայի նախագծումը, այսինքն՝ ամրագրելով կառավարման խնդիրների լուծման հաջորդականությունը և հարաբերությունները:

իշխանությունը կազմակերպությունում. Էլեկտրաէներգիայի ալիքների բնութագրերը

Մենք արդեն ասել ենք, որ այն իշխանությունը, որ ունի լիդերը, պարտադիր չէ, որ նրա պաշտոնի ուժը լինի, որ մարդկանց վրա ազդելու այլ հնարավորություններ կարող են լինել։ Իրոք, կառավարման մեջ հայտնի են իշխանության տարբեր տիպաբանություններ...

Որակի կառավարման գործիքները որպես բիզնես ներդրումային ռազմավարության գործոն համաշխարհային մրցակցության համատեքստում

Որակի կառավարման համակարգը այնպիսի համակարգ է, որի արդյունավետ աշխատանքն անհնար է առանց հուսալի և օբյեկտիվ տեղեկատվություն. Նման տեղեկատվությունը թույլ է տալիս ճիշտ որոշումներարտադրանքի որակի կառավարման հետ կապված...

Կազմակերպությունում մարդու վարքի վրա ազդող գործոնների ուսումնասիրություն

Ժամանակակից կառավարման պրակտիկայի և տեսության աճող ուշադրությունը հրավիրվում է մարդու դերին կառավարչական և կազմակերպչական գործունեության մեջ: Անձը համարվում է ընկերության առանցքային ռեսուրս...

Կորպորատիվ ֆինանսական և ձեռնարկության ռեսուրսների կառավարման համակարգ

Ցուցանիշներ ֆինանսական արդյունքներըբնութագրում է ձեռնարկության կառավարման բացարձակ արդյունավետությունը. Դրանցից ամենակարեւորը շահույթի ցուցանիշներն են...

Կազմակերպչական վարքագիծ

Ամերիկացի հետազոտողներ Նյուստրոմի և Դևիսի աշխատություններում առանձնացված են կազմակերպչական վարքագծի չորս մոդելներ՝ ավտորիտար, խնամակալություն, աջակցություն և կոլեգիալ: Ավտորիտար մոդելը հենվում է իշխանության վրա, հզորացմանն ուղղված...

կազմակերպչական ձևավորում, դրա նպատակն ու մեթոդները

Կազմակերպչական մոդելավորման մեթոդը կազմակերպությունում լիազորությունների և պարտականությունների բաշխման պաշտոնական մաթեմատիկական, գրաֆիկական, մեքենայական և այլ ներկայացումների մշակումն է, որոնք հիմք են հանդիսանում կառուցելու համար ...

Ձեռնարկությունում անձնակազմի հավաստագրման առանձնահատկությունները

Կազմակերպությունում կոնֆլիկտի առանձնահատկությունները

Ցանկացած կազմակերպության հիմքը մարդիկ են (թիմը), և առանց նրանց կազմակերպության գործունեությունը անհնար է։

Ուսումնասիրության արդյունքում մասնագիտական ​​գործունեություն«Տարածաշրջանային վերականգնողական կենտրոն» ԲԲԸ-ի հոգեբան այս պաշտոնի համար կազմվել է վերլուծական մասնագիտություն (Հավելված Ա): Ելնելով այս աշխատանքի նպատակից...

Կազմակերպության հոգեբանի մասնագիտական ​​իրավասությունը բացահայտելու ալգորիթմի և գործիքների մշակում

1. Անձի մասին տեղեկություններ ստանալու մեթոդներ Որպես կանոն, նախքան կազմակերպությունը աշխատանքի ընդունելու մասին որոշում կայացնելը, թեկնածուն պետք է անցնի ընտրության մի քանի փուլ: Հիմնական նպատակը թեկնածուներին ջնջելն է...

«Սամարա կրող գործարան» ԲԲԸ-ի կառավարման համակարգի բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակում.

Կազմակերպչական ձևավորումը ձեռնարկություն ստեղծելու, կառուցվածք և կառավարման համակարգ ձևավորելու, նրա գործունեությանն անհրաժեշտ ամեն ինչով ապահովելու աշխատանքների մի շարք է:

Ղեկավար պաշտոններին հարմարվելու ուղիներ

Որոշումների տեսության մեթոդների կիրառման ուղիները

Որպես հաշվարկի հիմնական գործիք, մենք կօգտագործենք ծրագրային ապահովում MS Excel. Այս ծրագիրն իրականացնում է սիմպլեքս մեթոդով նմանատիպ խնդիրներ լուծելու գործառույթը ...

Կազմակերպությունների ռազմավարական և գործառնական վարքագիծը

Մեկ ձեռնարկությունում երկու տեսակի վարքագծի համատեղման փորձը կարող է հանգեցնել կոնֆլիկտների և լարվածության…

Իրացվելիության և վճարունակության կառավարում

Հիմնական խնդիրը ֆինանսական կառավարումձեռնարկությունը պետք է պահպանի վճարունակությունը և ապահովի իրացվելիությունը, այսինքն. ընկերության կարողությունը ցանկացած պահի կատարել իր վճարային պարտավորությունները: Ուստի...

և հիմնական դրույթները։

Հայտարարություն 4.2. Համախմբում, ազդեցություն, գործունեություն, փոփոխություն, գործիք,

համակցություն, համագործակցություն, համակարգում, մեթոդաբանություն, հավաքագրում, հաջորդականություն,

հետևանքներ, կիրառում, հարմարեցում, ընթացակարգ,

արդյունք, մեթոդ, միջոց, առարկա, տեխնոլոգիա, ունիվերսալություն,

միավորում, գործոն, ֆունկցիա, մաս, արդյունավետություն։ Հիմնավորումը,

մշակում, հաստատում, հարմարեցում, դասակարգում, կիրառում և արդիականացում

կազմակերպության ժամանակակից գործիքները. ,^

Անհատի, խմբի, հասարակության բոլոր կազմակերպչական գործունեությունը

պետք է տրամադրվի կոնկրետ այս կամ այն ​​հավաքածուի կողմից

նպատակաուղղված ազդեցության միջոցները, որոնք ներկայացված են նման հայեցակարգով.

որպես գործիքակազմ։

Սահմանում 4.2.1. Գործիքավորում (լատ. instrumentum - գործիք

աշխատուժ) - պատվիրված հավաքածու, նպատակային միջոցների մի շարք

ազդեցությունը և դրանց կիրառման մեթոդները:

Ի տարբերություն մեկ գործիքի՝ ընտրություն, հարմարեցում և կիրառում

որը կարող է իրականացվել պատահականորեն՝ ելնելով գերակշռողից

հանգամանքները, գործիքակազմն ի սկզբանե մշակված է և

ձևավորվում է որպես որոշակի գործունեության ապահովման միասնական համալիր։

Սա որոշվում է որպես յուրացվածների իրական հավաքածու

գործիքները, ինչպես նաև դրանց համագործակցության, համակցման և կիրառման տեխնոլոգիան։

Ընդ որում, նման հարաբերությունները հաստատվում են ոչ միայն հարաբերականորեն

հետազոտության և ազդեցության գործիքների անկախ հավաքածուներ, այլ նաև դրանց առանձին բաղադրիչների կամ համալիրի միջև:

Գործիքների հիմնավորում, մշակում, կառուցում և կիրառում

կազմակերպությունները հիմնված են համընդհանուր հետազոտական ​​գործընթացի միասնության վրա

և ազդեցությունը, դրա ներուժի օգտագործումը, բովանդակությունը

և արդյունքները գիտնականների և պրակտիկանտների ամենալայն շրջանակի կողմից: Սա թույլ է տալիս

վերացնել զուգահեռությունը, բարելավել հաջորդականությունը

կազմակերպությունը, զգալիորեն բարելավել իր գործունեության արդյունավետությունը

եւ զարգացումը՝ ապահովելով գործողությունների նպատակային համակարգումը

բոլոր մասնակիցները, օգտվողները և նույնիսկ դիտորդները:

Նման համակարգումը պահանջում է մի շարք նպատակներ

գործոններ և սուբյեկտիվ նպատակներ: Առաջին հերթին հետազոտական ​​գործիքներ

հիմնավորված, ձևավորվել և կիրառվել է համընդհանուր

ինչպես օբյեկտիվ, այնպես էլ սուբյեկտիվ կազմակերպություն: Ավելին,

հաճախ հենց նա է դառնում ոչ միայն մեկը, այլեւ միակը

նպատակային ազդեցության մշակման և իրականացման հիմքը

խառը կազմակերպության համար։

Նկարազարդում 4. 2. մեկ . Ինքնաթիռների թռիչքների կազմակերպման օդերևութաբանական պայմանները.

Հետազոտության և ազդեցության գործիքները պետք է բավարար լինեն

անկախ, նրանց բնական ագրեգացիան չի կարող դեֆորմացվել

հատկապես համապատասխան կոնֆորմիստների լայն տեսականի

կազմակերպություններ, որտեղ հաշվետվությունները պատրաստվում են «որքան պետք է» սկզբունքով.

մենք այսքանը ցույց կտանք», և տեղի ունեցածն ու դրա արդյունքները որակավորված են

բացատրություն. «մենք ծրագրել ենք»: Սրա հաջող լուծումը

խնդիրները պահանջում են անհրաժեշտ մակարդակի ապահովում

հետազոտական ​​գործիքների օգտագործման անկախությունը և վավերականությունը

և ազդեցության արդյունավետությունը: Այս հիման վրա ձեւակերպված է

կարևոր կազմակերպչական կանոն.

արդյունավետ ազդեցություն:

Իրական պայմաններում կարեւոր է հասկանալ այդ գործիքայինը

մոտեցումն իրականում սահմանում է ոչ միայն երկու անկախ ընթացակարգային դրսևորումներ, այլ ընտրության ողջ հնարավոր սանդղակը

հետազոտվածների գնահատում, հարաբերակցություն, փոխակերպում, համագործակցություն և այլն

և փոփոխական։ Ավելին, այս սանդղակի կոնֆիգուրացիան կարող է չունենալ

միայն գծային, բայց նաև զուգահեռ և ճյուղավորված, այդ թվում

բազմաչափ, ներկայացում, որն ակտիվացնում է զարգացումը և կիրառումը

ածանցյալ փոփոխությունները որպես անկախ գործիքներ,

ինչպիսիք են դասակարգումը և դրա համապատասխան ուղղումը։

Գործընթացում նման գործիքների գունապնակ մոդելավորելու ձևերը

հարմարվողականությունները նույնպես կարելի է տարբերակել և հասցնել սուբյեկտիվ

օբյեկտի հիմքը, ընթացակարգը, կառուցվածքը, առանձնահատկությունները

և որոշակի կազմակերպության այլ բնութագրեր: Սա թույլ է տալիս

ավելի մանրամասն որոշել տարբեր գործիքների օգտագործումը

ուսումնասիրել և ազդել, ընդլայնել և ներկայացնել դրանք ունիվերսալի տեսքով

մեթոդների և միջոցների շարք, տարբերակված ընտրություն,

նպատակաուղղված ձևափոխել և օգտագործել ամենաժամանակակիցը

մտավոր և նյութական կազմակերպման մոդելներ

(տես Հավելված 4):

Բարդ գործիքներ կառուցելու և օգտագործելու տրամաբանությունը

կազմակերպությունը հիմք է դրվում զարգացման, իրականացման և կիրառման համար

վերլուծության և գնահատման հատուկ մեթոդաբանություն: Արդյունավետություն

հետազոտությունը պայմանավորված է ունիվերսալությամբ, բազմազանությամբ

եւ գործիքային գունապնակի զարգացման մակարդակը, կազմ

անհրաժեշտ կիրառությունների լայն շրջանակ՝ լայն տեսականի

ընթացակարգեր՝ այս և այլ բաղադրիչները մեկ միասնական դասավորելու միջոցով

կիրառական կոնֆիգուրացիաների հավաքածու:

Այս ամենը համոզիչ կերպով ապացուցում է, որ միանգամայն անհրաժեշտ հիմքը

ցանկացած ազդեցության մշակումն ու իրականացումը դառնում է

մեկուսացված և ուսումնասիրված վերլուծության և գնահատման համապատասխան գործիքներ

կազմակերպության որակները, որոնք որոշվում են սուբյեկտ-օբյեկտով

կողմնորոշում. Ընդ որում, կազմակերպության և՛ սուբյեկտը, և՛ օբյեկտն ունեն

այս գործիքակազմի ձևավորման և կիրառման վերաբերյալ դրա սահմանումը

ազդեցություն. Այսպիսով, օրինակ, այն առարկան է, որը ներկայացնում է

և խաղում է իրավիճակի զարգացման ամենահավանական սցենարները,

իսկ օբյեկտային մոտեցումն ուղղակիորեն կազմում է անհրաժեշտ հիմքերը

կազմակերպությունների մոդելավորման գործիքների կառուցում և կիրառում։

Իրական մոդելավորման գործիքները լայն են և բազմազան

օգտագործվում է ծրագրավորման, նախագծման, զարգացման, շինարարության մեջ

և ուղեկցում է գործունեության և զարգացման լայն տեսականի

կազմակերպություններ։ Նման օգտագործման օրինակները լայնորեն և մանրամասն ներկայացված են գիտական ​​հրապարակումներում և հետազոտական ​​զեկույցներում:

ուղղակիորեն կոնկրետ ձեռնարկություններում իրականացվող ծրագրեր

և կազմակերպություններում։ Նրանք բացվում են և

համոզիչ կերպով ցույց տալ կազմավորման կազմակերպչական բնույթն ու

մոդելավորման կիրառման արդյունավետություն, բազմակողմանիություն, բարդություն

և այս կազմակերպչական գործիքակազմի արդյունավետությունը:

Դրա կիրառման էությունն ու հիմնական ազդեցությունն այն է

որ մոդելավորումը թույլ է տալիս, փորձ անցկացնելով, խուսափել

աղետալի սխալներ, բացահայտել ծայրահեղ միտումները,

բացահայտել խոստումնալից ոլորտները. Սա շատ բան է թույլ տալիս

քիչ միջոցներով, բայց ավելի մեծ երաշխիքներով, հասնելու վճռական

նորամուծություններ կոնկրետի կառուցման, հարմարեցման և կիրառման գործում

գործիքներ խառը հետազոտության և վերափոխման համար

և սուբյեկտիվ կազմակերպում։

Իրական կյանքում, նույնիսկ երբ ուշադրությունը հատուկ կենտրոնացված չէ

նման գործիքների կիրառման, մտավորական ներկայացումներում

սեփական գիտակցության կազմակերպումը, անհատը չի հետաքրքրում,

այսպես թե այնպես, «պտտվում» է առաջիկա գործողություններն ու դրանց հնարավորը

հետեւանքներ, որն ինքնին արդեն սիմուլյացիա է։ Հենց ճիշտ

այս բնույթն է որոշում առանցքային տեղը, որոշիչ դերը և

մոդելավորման ձևավորման և զարգացման ռազմավարական հեռանկար

որպես ժամանակակից ներկայացուցչության հիմնարար միավորներից մեկը

կազմակերպության ունիվերսալ գործիքակազմ:

Հասկանալի է, որ հետազոտության գործիքակազմը ներառում է բազմաթիվ

այլ շատ բազմազան, անընդհատ կատարելագործվող

կազմակերպության ուսումնասիրության միջոցներն ու ուղիները։ Դրանց կազմը, բովանդակությունը,

փոխազդեցությունը և օգտագործման ձևերը որոշվում են նպատակներով,

օբյեկտներ և օգտագործման պայմաններ, անհատի ինտեգրման ձև

կազմակերպչական փոփոխությունների և զարգացման հետազոտություն

կազմակերպությունները (տես Հավելված 4): Նման ինտեգրման օրինակներ կլինեն

քննարկված դասագրքի 6.3 գլխում, այստեղ հեղինակները սահմանափակվում են

արդեն տրված դրույթներ հետազոտական ​​գործիքների ներկայացման համար

ձևավորման, գործունեության մեջ նրա տեղի ու դերի գնահատում

և ժամանակակից կազմակերպության զարգացում։

Օբյեկտային մոտեցման կիրառումը անխուսափելիորեն բախվում է անհրաժեշտության հետ

հետազոտություն և լուծում առաջացող հիերարխիկ

կազմակերպչական հակասություններ. Ի տարբերություն ինքնակազմակերպման, դրանց նշանակությունը

ունիվերսալ գործիքների կառուցման և օգտագործման մեջ

կազմակերպությունը կտրուկ աճում է, քանի որ այն անցնում է ձևավորման ոլորտ

և կառավարման հարաբերությունների զարգացում։ Կազմակերպության գործիքների գործնական կիրառման ընթացքում՝ որպես մշակման և ներդրման մաս

ուղղակիորեն հակասության կոնկրետ ազդեցությունը

առաջանում են լիազորությունների բաշխման և համակարգման ապահովման գործում

այս գործընթացի մասնակիցների միջև։

Իսկապես, հասկացողության բազմազանությունը, կիրառման հակասությունները

կամ նույնիսկ համակարգման էությունը փոխարինել կազմակերպության բովանդակությամբ

տեսական և պրակտիկայում հաճախ են հանդիպում:

Նման միտումներ են իրականացվել դրանց համեմատության, վերլուծության և գնահատման մեջ

դրանց վրա եզրակացությունները կրկին արդիականացրին տեսական հարցը

կազմակերպություն հասկացությունների հարաբերակցությունը և գործնական կիրառումը

և համակարգում։

հիմնավորման, կառուցման և օգտագործման ընթացքում ինտեգրված

հետազոտական ​​գործիքակազմ և ազդեցության հարաբերակցության կազմակերպում

և համակարգումը դառնում է առանցքային դրույթներից մեկը: Ավելին

ավելին, դա մի շարք գիտնականների և պրակտիկանտների դրդում է ենթադրության

որ կազմակերպությունն ամբողջությամբ ներառում է, պետք է կամ կարող է ներառել

ազդեցություն.

Որոշելու համար անհրաժեշտ է այս խնդրի ողջամիտ լուծումը

Գործիքների համակարգման ագրեգատի ֆունկցիոնալ դրսևորում

կազմակերպությունը և կարող է հայեցակարգային դիտարկվել

հաջորդ մոդելը (նկ. 4.2.1):

Ինչպես երևում է նույնիսկ այս մոդելի կառուցման մակերեսային վերլուծությունից,

դրսևորվում է կազմակերպման և համակարգման իրական հարաբերակցությունը

դրանցում հիերարխիկ հարաբերությունների առկայությունը կամ բացակայությունը. Իսկապես,

կարող է կազմակերպվել միայն ենթական, բայց փոխգործակցության հաջողությունը

կախված է նրանցից, ովքեր քեզ ենթակա չեն: Համատեղ գործողությունների միացում

տարբեր, անկախ սուբյեկտներ հասնելու միասնական

այս փուլում նպատակը նախատեսված է համակարգման գործառույթով (տես Հավելված

2). Այս դրսևորման մեջ համակարգումը ներառված չէ կազմակերպության գործառույթի մեջ.

բայց բացարձակապես անհրաժեշտ է զարգացնել գործիքների օգտագործումը

կազմակերպություններ։

Այնուամենայնիվ, հետագա վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ վերահսկողական գործողությունը,

բարձրանալով ավելի բարձր մակարդակի, որի համար բոլոր ներգրավվածները

այս փոխազդեցության մեջ են ենթակաները, որոնց

համատեղ գործողությունները հնարավոր են և անհրաժեշտ՝ ըստ անհրաժեշտության

կազմակերպել, առավել հաճախ դառնում է ոչ ադեկվատ, ուշացած

կամ վարչաբյուրոկրատական ​​ընթացակարգով էսմալացված։

Այս դեպքում ազդեցության բովանդակությունը ինչ-որ կերպ փոխակերպվում է

կազմակերպությունը հետևողականորեն ինտեգրված մեկ գործիքակազմի մեջ,

որը հեռու է իրավիճակով միշտ արդարացված լինելուց և արդյունավետ է ապահովում

հանձնարարված խնդիրների լուծում.

Համակարգման գործիքակազմն ի սկզբանե առանձնացվում է որպես

կազմակերպության այլընտրանքները՝ ապահովելով ուղղակի, արագ, հավասար

ներգրավված բոլոր շահագրգիռ կողմերի միջև փոխգործակցությունը

կամ արդյունքների շահառուներին: Այն զարգանում է

ձևավորվել, իրականացվել, ուղղվել և մշակվել

հավասարության հիմունքներով, իրական ժամանակում, մեկ սինգլի շրջանակներում

սոցիալ-տնտեսական և վարչաիրավական շուկա

տարածք, որը թույլ է տալիս պայմաններ ստեղծել ապահովելու համար

առավել ամբողջական, համապարփակ, հավասարակշռված և անկախ հաշվառում

ինչպես մասնավոր, այնպես էլ ընդհանուր շահեր:

Ընդ որում, համակարգման բովանդակությունն ու արդյունքները մեծապես

աստիճանները կախված են համապատասխան առարկաների կարգավիճակից և վիճակից,

ինչը միշտ չէ, որ ապահովում է նրանց համար հավասար հնարավորություններ

փոխազդեցություններ. Այս դեպքում համակարգումը լատենտ է կամ բաց

փոխադրվում է ավելի բարձր մակարդակով իրականացվող կազմակերպության մեջ,

հիմնվելով իր պաշտոնական կամ ոչ պաշտոնական կարգավիճակի առաջնահերթության վրա,

իսկ որոշ դեպքերում՝ կողմերից մեկի դիրքորոշումը։

Հենց այս երևույթն է, որ հաճախ շփոթվում է համակարգման հետ, որը մտնում է,

որոշ հետազոտողների կարծիքով՝ անմիջապես բաղադրության մեջ

կազմակերպություններ։ Մինչդեռ նման ազդեցության միակողմանի ուղղահայաց կողմնորոշումը հստակ ցույց է տալիս սկզբնական բացակայությունը.

դրա համակարգումը և դրա իրականացումը խիստ կազմակերպչական,

հիերարխիկորեն մշակված սկզբունքներ. Իրոք, առանց ուշքի գալու

փոխընդունելի համագործակցության համաձայնագիրը, կողմերը, ինչպես

որպես կանոն, նրանք դիմում են ավելի բարձր մակարդակի՝ հենվելով դրա կազմակերպչական վրա

մասնակցություն խնդիրների լուծմանը.

Վերոնշյալ կոնֆիգուրացիան արտացոլում է կազմակերպության հարաբերակցությունը և

համակարգումը ոչ միայն ուսումնասիրության մեջ, այլև օբյեկտի վրա ազդեցության:

Այն թույլ է տալիս փոխազդեցության հնարավորությունը և նույնիսկ

կազմակերպության վերափոխում և կոնկրետ նպատակների հետ համաձայնեցում

և կառավարման որոշակի մակարդակներում: Համալիր իրականացման խնդիրը

գործիքներ կազմակերպելու և համակարգելու, տրամադրելու

դրանց փոխազդեցությունը գործընթացներում և կառավարման համակարգերում ավելի շատ կլինի

մանրամասն քննարկվել է դասագրքի վերջին բաժնում, այստեղ հեղինակները

կանգ առեք նրանց միջև արդեն վերը նշված տարբերությունների վրա:

Կազմակերպության գործիքների ունիվերսալությունը դրսևորվում է ոչ միայն

մեկ մեխանիզմի մշակման և կիրառման կամ դրա նպատակային

անցում այնպիսի գործառույթներով, ինչպիսիք են համակարգումը: Նա,

ինչպես ցույց է տրված այս գլխի սկզբում, կարող է լինել նաև ամենաշատը

ուղղակիորեն իրագործվում է բացարձակապես անհրաժեշտ,

հետազոտության օրգանական և հետևողական ինտեգրում և

ազդեցություն օբյեկտի վրա. Այս առումով ունիվերսալ գործիքակազմ

դառնում է սպեցիֆիկներից մեկը և միևնույն ժամանակ ամենաշատը

որոշակի կազմակերպության հաճախակի հանդիպող ագրեգատային դրսևորումներ:

Հիմնվելով ամենատարբերի լայն գունապնակի օգտագործման վրա

արտաքին գործիքների, միջոցների, մեթոդների համակցության կոնֆիգուրացիաներ,

ձևավորման վրա անմիջական ազդեցության տեխնիկա, ընթացակարգեր

իրական գործընթացներում և համակարգերում կազմակերպչական հարաբերությունների զարգացում,

կազմակերպչական գործիքներն օգտագործվում են համալիրի տեսքով

ունիվերսալ կառույցներ, որոնք միավորում են առանձին բաղադրիչները

կազմակերպման լավ գործող, նպատակաուղղված մեխանիզմի մեջ:

Նման մեխանիզմի հիմնական ընթացակարգերը մշտապես արդիականացվում են և

կառուցված են նորարարական կոնֆիգուրացիաներով, որոնք մեծապես որոշում են

կազմակերպչական փոփոխությունների և զարգացման էությունն ու բովանդակությունը

կազմակերպություններ։

Նման գործիքներ կառուցելու և օգտագործելու կոնֆիգուրացիաներ

հասկանալի ու բազմազան, խնդիրները, որ նրանք լուծում են, կոնկրետ են, բայց ընդհանուր

բազային մոդելների ամենատարածված ագրեգացիաները կարող են

ներկայացնել հետևյալ կերպ (նկ. 4.2.2):

Այստեղ ցուցադրված կոնֆիգուրացիաներն ունեն պարզեցված (գծային-հորիզոնական)

ներկայացում, որն արտացոլում է հիմնական սկզբունքները, բովանդակությունը

և դրանց զարգացման և կառուցման հաջորդականությունը: Գործնականում

նման կախվածությունը կարող է ճյուղավորվել, զարգանալ, մասնագիտանալ

եւ արդիականացվեն ոչ միայն զարգացման փուլում, այլեւ

կոնկրետ գործիքների կիրառման ընթացքը * որը զգալիորեն ընդլայնվում է

դրա օգտագործման կիրառական պալիտրա:

Այս դեպքում հաջորդականությունը

և ներկայացված շղթաների գծային անջատման շարունակականությունը,

արտացոլելով կազմակերպչական գործիքների կառուցման հատուկ մեթոդաբանություն:

Այսպիսով, առաջին մակարդակի շղթայում կարգն արդեն իսկ իրենն է

կարգավիճակը որոշում է դրա իրականացման կարգավորման կոշտությունը

կամ մեկ այլ թիմ: Առանձին դեպքի հիման վրա,

ձևավորել, հարմարեցնել և կիրառել կիրառական մեթոդներ,

ապահովելով կազմակերպության նպատակների առավել ամբողջական ձեռքբերումը

այս կամ այն ​​նպատակային նախագծման և օգտագործման միջոցով

ագրեգացիա.

Սահմանում 4.2.2. Ագրեգացիա (լատ. addgedo - միացում) -

կայուն միացությունների կառուցում և կիրառում։

Հերթական շղթաները ներկայացված են հիմնական մոդելների ագրեգացիաներով

գործիքների ձևավորում և կիրառում, միաժամանակ պահպանելով

դրանց կառուցման ընդհանուր տրամաբանությունը կարող է և պետք է հարմարեցվի,

փոփոխվել և արդիականացվել փոփոխությանը համապատասխան

և կազմակերպության նպատակների, օբյեկտների և պայմանների զարգացումը: Ավելին,

հիմնական մոդելները և նախատեսված են արտացոլելու միայն ընդհանուր կոնֆիգուրացիան

գործիքների հատուկ ագրեգատի կառուցում և կիրառում, ինչպես

նպատակային կիրառման նախագծման նախատիպը

կազմակերպչական գործիքներ.

Միևնույն ժամանակ, այս մոդելները կոչվում են հիմնական, քանի որ ընթացքում

լավ կայացած կազմակերպչական գործիքների մշակում և կիրառում,

ստեղծվել և օգտագործվել է որպես մեկնարկային ալգորիթմ

կառուցել նոր փոփոխություններ: Որպես թիրախ

և պատրաստի միավորը, դրանք հավաքվում են մոդուլային մոտեցման հիման վրա

գործիքների օգտագործման համար. Այսպիսով, սովորաբար օգտագործվող համակցություններ

առանձին բաղադրիչներ կամ ամբողջ շղթաներ ավելացվում են

բավականաչափ կայուն ագրեգատներ, որոնք օգտագործվում են տարբեր ընթացակարգերում,

կազմակերպության մեխանիզմներն ու պայմանները:

Օրինակ, թիմային պայմանագրային մեթոդը, որը օպտիմալացնում է ձևերը, մեծանում է

որակի և աշխատանքի ժամանակի կրճատում, որն օգտագործվում է

բիզնես մոդելների և մեխանիզմների բազմազանություն: Որտեղ

որպես կազմակերպման գործիք կարող է օգտագործվել ունիվերսալ

ինքնաբավության մեթոդ, որը խնայում է ռեսուրսները,

կոնկրետ կատարողների հետաքրքրությունը և պատասխանատվությունը

աշխատանքի վերջնական արդյունքները. Նման կիրառական մոտեցում կառուցելու

կազմակերպության գործիքակազմը մշակվել, ներդրվել է, երկարաժամկետ

ժամանակին հետևել են կիրառման մեջ և ցույց են տվել դրա բարձր արդյունավետությունը

ԲԲԸ «Երկրորդ Մոսկվայի ժամացույցների գործարան».

Ներկայացված մոդելի կառուցման ուղղահայաց դոմինանտը

բրինձ. 4 2 2, ընդգծում է ներկապնակների բացառիկ լայն տեսականի և

որակական վերափոխումների հաջորդականության իրականացման հնարավորությունը

կիրառական գործիքների ձևավորման և կիրառման մեջ

կազմակերպություններ։ Այսպիսով, մոդելում տրված հաջորդականությունը

ընտրելով գործիք գունապնակից՝ պատվեր - պատվեր - ցուցում

և այլն, արտացոլում է կոնկրետի հնարավորությունների զգալի բազմազանությունը

ազդեցության մեթոդ, որը մեծապես որոշում է արդյունավետության հարաբերակցությունը

կազմակերպում և կառավարում։

Եվ իսկապես, կարգն ու կարգն իսկապես գերիշխող են

(Ավելի քան 65% -ը մշակվել և ներդրվել է ներքին

ակտերի կիրառում) կազմակերպչական և վարչական մեթոդներ

ազդեցությունները ձևավորում են կազմակերպությունը որպես կոշտ գործառույթ

կառավարում, որը կենտրոնացնում է որոշումների կայացումը: Նրանք ապահովում են

որդեգրման մակարդակում գործողությունների կոնկրետ բովանդակության մշակում

որոշումներ՝ հետագա պատասխանատվության փոխանցման հետ

եւ ընդունված պլանի կատարման մոնիտորինգ։

Ի հակադրություն, ուղեցույցները կիրառվում են (ընդհանուրի 12%-ից պակաս):

ակտեր) կատարողի ուշադրությունը հրավիրել կոնկրետի վրա

խնդիր. Նման ազդեցությունը, ի վերջո, պատվիրակում է իշխանությունը

դիսոնանս գտնելու, մշակելու, ընդունելու և իրականացնելու վերաբերյալ

որոշումը կատարողին, այսինքն՝ գործնականում որոշում է անհրաժեշտությունը

դրա ինքնակազմակերպումն ու ինքնակառավարումը։

Կարևոր է հասկանալ, որ ուղեցույցների կիրառման ընդլայնմամբ, մասնագիտական

կատարողի և ամբողջ կազմակերպության որակավորման մակարդակը

ընդհանուր առմամբ, ձեռք է բերում կայուն աճի միտում, ի տարբերություն

հրամանատարության կենտրոնացման իրականացումից, որը ժամանակի ընթացքում

իջեցնում է՝ հետևողականորեն անկազմակերպելով և՛ գործընթացը, և՛ համակարգը։

Նման պարադոքսը պայմանավորված է նրանով, որ կատարողը կորցնում է անկախությունը,

իսկ ղեկավարը ծանրաբեռնված է պատասխանատվությամբ։

Սա ցույց է տալիս, թե ինչպես է որոշում ազդեցության գործիքի ընտրությունը

իսկ որոշ դեպքերում ուղղակիորեն որոշում է իրականացման գաղափարախոսությունը

կազմակերպչական գործունեություն։

Ձևավորման վրա որոշակի գործիքի ընտրության ազդեցության վերլուծություն

իսկ կազմակերպության գաղափարախոսության իրականացումը թույլ է տալիս կատարել ռազմավարական

կարևոր եզրակացություն.

Եզրակացություն 4. 2. մեկ . Գործիքների ընտրությունը որոշվում է ռազմավարությամբ

կազմակերպություններ։

Սա ևս մեկ անգամ ընդգծում է գործիքների տեղն ու դերը զարգացման գործում

և ընթացակարգային կազմակերպման իրականացում։ Նրանք հայտնվում են

մշակված և իրականացվող ռազմավարության խիստ ուղղվածության մեջ

դրան համապատասխան դրա իրականացման մեթոդների ու միջոցների մասին։

Ընդհանուր առմամբ, մոդելի առաջին հատվածը, որը ներկայացված է Նկ. 4.2.2, բացահայտում է

ընդհանուր մեթոդները համակցող կառավարման ձևերի ներկապնակ,

կոնկրետ ուղիներ և ունիվերսալ գործիքներ՝ մեխանիզմով

սոցիալական կազմակերպություն։ Դրա գործունեությունը հիմնված է օբյեկտիվորեն

տեղեկատվության օգտագործման վերաբերյալ, վարչական,

կազմակերպության ֆինանսական, կառուցվածքային և այլ միջոցներ, տրամադրելով

ամբողջ ունիվերսալ գործիքակազմի գործողությունը որպես ամբողջություն:

Այս մոտեցմամբ, կազմակերպության միջոցներով, կոնկրետ դեպքում,

վերաբերում է օգտագործված կամ արտադրված և օգտագործված բոլոր ռեսուրսներին

կառավարման ապրանքներ, որոնք ապահովում են

ցանկալի արդյունքի հասնելը. Այստեղ շեշտը դրված է շինարարության վրա

կազմակերպության և կառավարման ստորաբաժանումների կիրառական մոդելները

հիմնվելով նկ. 4.2.2 հիմնական գործիքներ. ժամը

Այս դեպքում օգտագործվող միջոցների բազմազանությունը սահմանափակվում է միայն մատչելիով

համակարգում՝ դրանց իրականացման լիազորություններով և ռեսուրսներով և

մեծապես որոշում է զարգացման ընդհանուր արդյունավետությունը

և կազմակերպության գործիքների կիրառումը:

Կիրառված մոտեցումը ցուցաբերել է բացառիկ արդյունավետություն

դրա օգտագործումը որպես ուսումնական և մեթոդական հիմք կառուցելու համար

և բարձրագույն մենեջերների մասնագիտական ​​վերապատրաստման իրականացում

որակավորումներ «Բիզնեսի կառավարման մագիստրոս

«. Ընդգծվել է նման մոտեցման անհրաժեշտությունը

«Եվրոպական MBA ստանդարտի սկզբունքներում», որի հիման վրա

մենեջերի վերապատրաստման ծրագրի կիրառական փոփոխություններ

Ռուսաստանում. Նրանց արդյունքները հաստատեցին զգալի աճ

ուսուցողական և մեթոդական ազդեցություն դասընթացի վրա հիմնված դասավանդման առումով

կազմակերպության նկատմամբ կիրառական մոտեցում կիրառելը. Բայց մեծ մասը

Այս մոտեցման կիրառումը զգալի արդյունքներ ցույց տվեց արտադրության մեջ

կազմակերպություններ, որտեղ դրա հիման վրա մշակվում և իրականացվում է

ժամանակակից գիտական ​​և արդյունաբերական արտադրանքի մի ամբողջ շարք:

Բնականաբար, մշակման և կիրառման կիրառական մոտեցումը

կազմակերպչական գործիքները պետք է ներառեն ռեսուրսներ

կարգավորումը որպես կազմակերպության ամենաարագ արձագանքը

իրավիճակը փոխելու համար։ Դրա հիմքը նպատակային է

ինքնակազմակերպման մակարդակի բարձրացում՝ հետևողականության միջոցով

ապակենտրոնացում և փուլային պատվիրակում: Ավելին, գործիքակազմը

կարգավորումը և ինքնակարգավորումը ոչ միայն զարգացնում են նոր,

այլ նաև զգալիորեն մեծացնում է արդեն իսկ օգտագործման արդյունավետությունը

հասանելի ներուժ.

Հենց այս էֆեկտն է ապահովում առավելագույնի հասնելը

գիտակցել կազմակերպության ներքին ներուժը և օգտագործել ժամանակակից

մշակման գործիքակազմի մեթոդոլոգիաները

ինքնակազմակերպում. Նրանք տալիս են բացառիկ արդյունքներ։

մրցակցային պայմաններում կորպորատիվ գործընթացների կազմակերպման բարելավում,

շուկայական պայմանները. Այս արդյունքի հասնելը հիմնված է

արդեն իսկ յուրացված կիրառման ընտրովի օպտիմալացման վրա

գործիքները և բարելավել դրանց համակցման և համախմբման արդյունավետությունը:

դիտարկվում է բացառապես որպես նորմատիվ կամ կառուցվածք ձևավորող

համապատասխանության գնահատման գործակից, վարկանիշ

և այլն: Բայց օբյեկտների բարելավում և աստիճանական ընդլայնում

անձի և աշխատողների խմբի վրա դրա ազդեցության կոնֆիգուրացիա

ինքնակազմակերպման զարգացման եղանակով։ Իրական կազմակերպություններում

պարզվել է, որ վարկանիշի հիման վրա չհաշվարկված գործակիցներ

կամ նույնիսկ կանխիկ վճարումների չափը, և դրա կողմից ձևավորված ներխումբը

վերադասավորումը հզոր ազդեցություն ունի ակտիվացման վրա

անհատի գործողությունները. Նման օգտագործման վառ օրինակ

մոտեցումը գնահատման գործիքների ագրեգացիաների օգտագործումն է

արտադրական կազմակերպություն։

Այս հիման վրա այն մշակվել, ներդրվել և հաջողությամբ կիրառվել է

«Մոսկվայի երկրորդ ժամացույցների գործարան» ԲԲԸ-ի թիվ 21 և 23 արտադրամասերում: Նա

ցույց է տվել նման լիազորություններն ուղղակիորեն փոխանցելու արդյունավետությունը

աշխատող՝ ինքնակարգավորման մեխանիզմ ստեղծելու նպատակով

հավաքների թիմում աշխատանքի բաժանում, մասնագիտացում, համախմբում, համագործակցություն, ինտենսիվացում և վարձատրություն: Ընդհանուր առմամբ, ընդլայնված

բլոկներ, նման ընթացակարգը կարող է ներկայացվել հետևյալ կերպ.

ճանապարհ (նկ. 4.2.3)

Ինքնալուսանկարում

իրականում կատարված

աշխատողի պարտականությունները

Դասակարգում

ֆիքսված պարտականություններ

աշխատանքների, գործառույթների, առաջադրանքների համար

Դասակարգման գնահատում

պարտականությունները՝ ըստ իրենց առանձնահատկությունների

քաշ, դժվարություն

Աշխատանքի վերաբաշխում

գործառույթներ, առաջադրանքներ,

իրականացվում է աշխատողի կողմից

Կազմի ձևավորում

ֆունկցիոնալ պարտականություններ

պաշտոններ

Կատարման գրանցում

պաշտոնական աշխատող

ֆունկցիոնալ պարտականություններ

Անձնական ֆունկցիոնալ

ընթացիկ վերլուծություն

աշխատանքներ, գործառույթներ, առաջադրանքներ

Կազմում

դասակարգված ցուցակ

պարտականությունները

աշխատանքները, գործառույթները, առաջադրանքները,

իրականացվում է աշխատողի կողմից

աշխատանքները, գործառույթները, առաջադրանքները,

իրականացվում է աշխատողի կողմից

բանվոր

Ինքնակազմակերպված գնահատում

աշխատակցի կողմից կատարումը

պաշտոնական ֆունկցիոնալ

պարտականությունները

և աշխատանքային համագործակցություն

Ներկայացված ընթացակարգի մշակումն ու իրականացումը հիմնված է.

ինչպես վերը նշվեց, գրանցման իրավունքների և պարտականությունների պատվիրակման մասին

և ընթացիկ գործողությունների գնահատում ուղղակիորեն իրենց կատարողին: Այն նվազեցնում է միասնական գրանցամատյանգործնականում իրականացվածների ցանկը

աշխատանքները, գործառույթները, առաջադրանքները իրենց փաստացի

գնահատում։ Վերլուծելով աշխատանքի բովանդակությունը և արդյունքները, թիմը հավաքականորեն

որոշում է կայացնում թանկացնել որոշ, չպահանջված,

բայց տեխնոլոգիայով պահանջվող աշխատանքի տեսակները՝ պայմանավորված համամասնական

էժանացնելով ուրիշներին, որոնց կատարումն ավելին է պահանջում,

քան պահանջվում է, հավաքագրողների թիվը։

հիմնված է կատարվածի գնահատման ազատ ճշգրտման վրա

բոտը, ինչը հանգեցնում է վարկանիշի միավորի արժեքի փոփոխության և զգալիորեն

ներթիմային հարաբերությունների ավելի բարդ փոխակերպում։

Այս մոտեցումը թույլ է տալիս արմատապես բարեփոխել կազմակերպությունը

և աշխատանքի դիմաց վճարումը՝ զգալիորեն ավելիի հնարավորություններ ընձեռելով

ինչպես առաջնորդների, այնպես էլ կատարողների մանևրը: Միաժամանակ պահպանում է

այնպիսի գործիքի օգտագործման ինքնակազմակերպման հիմքը, որը

թույլ է տալիս ապահովել նրա սոցիալական կազմակերպման համապատասխանությունը և զգալիորեն

բարձրացնել նրա վստահելիությունը.

Արդյունքում՝ շուկայական սկզբունքի գործողությանը լիովին համապատասխան

կոնյունկտուրա, բրիգադում իրականացվում է մշտական ​​ինքնակարգավորում

տարանջատում, մասնագիտացում, համախմբում, համագործակցություն,

հարաբերական պայմաններում հավաքողների ինտենսիվացում, գնահատում և վարձատրություն

որոշակիի համար աշխատավարձի ֆոնդի մշտական ​​չափը

որոշակի ժամանակահատվածում կատարված աշխատանքի ծավալն ու որակը

ժամանակ. Այսպիսով, մեխանիզմը սոցիալ-տնտեսական

թույլ է տալիս առավել արդյունավետ կերպով հարմարեցնել իրական կազմակերպությունը

շուկայական հարաբերություններին։

Հասկանալի է, որ բացի ինքնակարգավորումից, նման գործիքների ներդրումը

ի սկզբանե ներառում էր անհրաժեշտ համագործակցությունը և կարգավորող

մենեջերների և մասնագետների ազդեցությունը, օրգանապես ինտեգրված

v ընդհանուր ընթացակարգ. Այն հետագայում դարձավ մեկը

փոխանցման հիմնավորման, զարգացման ու իրականացման գործոններից ու

ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների ստորաբաժանումները, ինչը թույլ տվեց ավելի արագ

պատրաստել նրանց շուկայական պայմաններում աշխատելու համար.

շուկայական գաղափարախոսության տարբեր կազմակերպություններ ցույց տվեցին բացառիկ

վարկանիշի կիրառման ու զարգացման արդյունավետությունն ու հեռանկարները

կազմակերպման և համակարգման գործիք։ Հարմարեցում և իրականացում

միջին և փոքր ձեռնարկություններն ու կազմակերպությունները ցույց են տվել դրա ներուժը

բարելավման հիման վրա

Հերթական ինքնագրանցման մեխանիզմի ձևավորում

Վճռականություն տեղեկատվական բազանհիմնավորում և հաշվարկ

անհատի և խմբի սուբյեկտիվ և խառը կազմակերպում.

Հայտարարագրման գործիքների մշակում և ակտիվացված մուտք

Օգտագործման նպատակային բովանդակության ինտեգրում

ամբողջի ձևավորման, զարգացման, հարմարվողականության և մասնագիտացման միտումները

հարմարեցված, մասնավոր կազմակերպչական գործիքների ներկապնակ

որոշակի կազմակերպության համատեքստում: Այն դրսևորվում է ամենից պարզ

գործնական տեխնիկայի և մեթոդների մշակման և կիրառման գործում

գործունեության կազմակերպում, մասնավորապես, կազմակերպությունում տեղակայված

ձեռնարկության կառուցվածքը, բաժինը, անհատ.

mch Նկարազարդում 4.2.2. Դասակարգում ըստ դասի, բիթերի խորության,

բազմակողմանիություն.

Այսպիսով, աշխատողի իրավունքները, պարտականությունները և պարտականությունները սահմանելը

փաստաթղթերը խստորեն կարգավորում են մասնագիտական ​​բովանդակությունը

գործունեությունը, ենթակայության հիերարխիան, արտադրական ընթացակարգերը

և ադմինիստրատիվ փոխգործակցություն գործընկերների հետ, անմիջական

աշխատանքային գործընթացի և աշխատավայրի կազմակերպում. Այսպիսով,

դրանց մեջ գործիքները էապես որոշում են և

մասնագիտացնել կազմակերպչական ազդեցության ներկապնակի կազմը և բովանդակությունը:

Նկարազարդում 4.2.3. Աշխատանքի նկարագրություններ, դիրքը բաժանման վերաբերյալ.

Կազմակերպության գործիքների կատարելագործման նմանատիպ ուղղություններ

նպատակաուղղված, մանրամասն և համակողմանի մշակված

այնպիսի կարգապահություն, ինչպիսին է աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպությունը (SOT), որը դնում է

դրա նպատակն է օպտիմալացնել առարկայի, միջոցների փոխադարձ կազմակերպումը,

պայմանները, արտադրանքը և աշխատանքի կատարողը. Արդեն հաստատվածի հետ մեկտեղ

և ավանդաբար օգտագործվող տեխնիկան և գործիքները

Վ ՎերջերսՉԻ մշակում նոր մոտեցումներ

աշխատանքի ինքնակարգավորվող կազմակերպում (օրինակ՝ ցանց կամ ծրագրային ապահովում

նպատակային) համագործակցություն՝ հիմնված նորարարության օգտագործման վրա

ժամանակակից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ռեսուրսներ

NOT համակարգի կառուցման և կիրառման էությունը դրսևորվում է պատվիրակության մեջ

առաջադրանքների և լիազորությունների աճող ծավալն ու բազմազանությունը

դրանց իրականացման համար կոնկրետ կատարողներին, գործելու համար

իրական ժամանակում։ Շուկայական պայմաններում սա սահմանափակում է

կամ նույնիսկ բացառում է արդյունավետ հիերարխիկ ազդեցության հնարավորությունը,

որն անխուսափելիորեն տեղափոխում է ծանրության կենտրոնը կատարողականի մակարդակի:

Հասկանալի է, որ նման կազմակերպությունը խթանում է ձևավորման և

կազմակերպության գործառնական գործիքների լայն շրջանակի կիրառում

և համակարգում՝ հիմնված ինքնակազմակերպման և փոխադարձ նախաձեռնության վրա:

Նման մոտեցումը առավել ամբողջական և համապարփակ է ընկալում.

մոբիլիզացնում և օգտագործում է շուկայական ռեսուրսները և մրցակցային պայմանները

կազմակերպության գործունեության և վենչուրային զարգացման վրա հիմնված

ակտիվացման գործիքների կիրառման պրակտիկայի ընդլայնում և խորացում,

մոբիլիզացիա, ինքնակարգավորում։

Նկարազարդում 4.2.4. բաշխիչ ընկերությունների կազմակերպում,

մասնակցություն շահույթին.

Շուկայական պայմաններում պրոֆեսիոնալ-անհատ

այս մոտեցման հարմարեցումը որպես անկախ հեռանկար

բարելավման, ձևավորման և կիրառման ուղղություններ

գործիքներ. Սա դրսևորվում է վերջին շրջանում

առաջնորդի անձնական վստահության արժեքի աճի միտումի ժամանակ

մոտակա մասնագետների խումբ, բաշխում և համախմբում

դրանց հետևում դրված են հավանության և կատարողականի գնահատման վրա հիմնված պարտականություններ

դրանց անձնական իրականացումը այս կամ այն ​​աշխատողի կողմից.

Օրինակ, դիսպետչերի աշխատանքի գործառնական բնույթը որոշում է

բարձր լարվածություն, դինամիկա և դրա կազմակերպման ինտենսիվություն, ինչը հնարավոր է միայն անհատի հարմարվողականության հիման վրա

աշխատողի որակները իրականացման բովանդակությանը և առանձնահատկություններին

տեխնոլոգիական, առևտրային կամ այլ գործընթաց: Նա արտահայտվում է

հարմարեցված գործիքների ձևավորման և համախմբման գործում

աշխատողի ինքնակազմակերպումը, նույնականացման և օգտագործման ապահովումը

նրա անհատական ​​հոգեֆիզիոլոգիական, ինտելեկտուալ,

անհատի հաղորդակցման որակները. Անհատի ընթացքում

հարմարվողականությունը արդյունավետորեն օգտագործվում են նման կազմակերպչական

մեթոդներ, ինչպիսիք են ընթացակարգային անհատականացումը, գործողությունների փոփոխումը,

ինքնահանգստություն, ավտոմարզում, նորարարական նախաձեռնություն

Վերևում և օգտագործվում է գիտական ​​գրականության մեջ

կազմակերպության գործիքների դրսեւորման ուղղություններն ու օրինակները

թույլ տվեք եզրակացություն անել օբյեկտիվ-սուբյեկտիվ բնույթի մասին, բաց

դրա ձևավորման և զարգացման բնույթը, հարմարվողականության լայն տարածք

և հավելվածներ։ Միաժամանակ պահպանվում է դրա ընկալման ունիվերսալությունը։

եւ օգտագործել՝ ապահովելով փոխազդեցության համապատասխանությունը

տարբեր կազմակերպություններ և կատարողներ: Սա թույլ է տալիս նպատակային

և մշտապես կատարելագործվել որպես գործիքներ,

և տարբեր կազմակերպություններում և իրավիճակներում դրանց կիրառման մեթոդաբանությունը:

Այս գլխում ներկայացված հայեցակարգը հիմնավորում է հասկացությունը

այն, որ, ընդհանուր առմամբ, կազմակերպության ժամանակակից գործիքակազմն է

մշտապես, ակտիվորեն, մասնագիտացված և համապարփակ

ինտեգրման, միավորման և նպատակային միջոցների առաջացող ռեսուրս

հետազոտական ​​և կազմակերպչական ազդեցություն գործընթացների վրա

և համակարգեր։

Այս հիման վրա գիտահետազոտական ​​և գործնական գործունեության մեջ

Գործիքակազմը սովորաբար որակվում է որպես համալիր

փոխադարձաբար հարմարեցված, առարկայի արտաքին, տեսական

և հետազոտության և ազդեցության գործնական մեթոդներն ու միջոցները,

տեղակայված դրանց կիրառման մեթոդների գունապնակում: Միաժամանակ թույլատրվում է

կոնկրետ գործիքի արտահայտության ամենալայն ըմբռնումը

որպես արտաքին հետազոտության կամ կազմակերպության վրա ազդեցության միջոց:

Այս մոտեցումը թույլ է տալիս ոչ միայն բաց և լայնորեն դասակարգել

հաստատված կազմակերպչական գործիքների ձեւերը, այլեւ

բավականին հստակ և միանշանակ կանխատեսել ուղղությունը, բովանդակությունը

և դրա արդիականացման, կատարելագործման և նորարարության միտումները։

4.2 գլխի տեղեկատվական և մեթոդական բլոկ

Վերահսկիչ առաջադրանքներ

1. Բերեք այս կամ այն ​​գործիքակազմի ձեր օգտագործման օրինակը:

2. Վերլուծել հարաբերությունների ձևավորումը գործիքակազմում:

3. Ինչպե՞ս են տարբերվում հետազոտության և ազդեցության գործիքները:

4. Դասակարգե՛ք նկ. 4.2.2 գործիքներ՝

գործողության ուժ;

Կիրառման դժվարություններ;

օգտագործման հաճախականությունը.

5. Բերե՛ք գործիքավորման ամենատարածված ագրեգացիաների օրինակը

կազմակերպություններ։

6. Համեմատեք կազմակերպության գործիքների օգտագործումը իրավիճակներում

1, 4 և 5 հավելվածները:

Համապատասխան կայքերի հասցեները

http://big.spb ru/publications/bigspb/methodology/

org_management.shtml

http://smartpagenarod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

1. Valuev S. A. et al. Կազմակերպչական կառավարում: - Մ.: Նավթ

և գազ, 1993 թ.

2. Gastev A. K Ինչպես աշխատել. - Մ.: Տնտեսագիտություն, 1966:

3. Զոլոտոգորով Վ. Արտադրության կազմակերպում և պլանավորում. - M:

INFRA-M.2001 թ.

4. Kerzhentsev P. M. Կազմակերպության սկզբունքները. - Մ.: Տնտեսագիտություն, 1989:

5. Ouchi U. Արտադրության կազմակերպման մեթոդներ՝ ճապոնական և ամերիկյան

մոտեցումներ - Մ.: Տնտեսագիտություն, 1984:

6. Պինչոտ Գ. և ան. Խելացի կազմակերպություն. - S.F.: B.K.P., 1996 թ.

7. Թեյլոր Ֆ.Վ. Գիտական ​​կազմակերպությունաշխատուժ. - Մ.: Ռեսպուբլիկա, 1992:

8. Scott W. R. և an. ֆորմալ կազմակերպություններ։ - Ս.Ֆր., 1992 թ.

Ցանցային մոդելները PM-ի հիմնական կազմակերպչական գործիքն են: Թույլ տալ իրականացնել ժամանակացույցը, կրճատել աշխատանքի տևողությունը, օպտիմալացնել աշխատանքի արժեքը, կազմակերպել գործառնական կառավարում և վերահսկել ծրագրի առաջընթացը:

Ցանցի մոդելը ուղղորդված գրաֆիկ է, որը պատկերում է բոլոր գործընթացները (կառավարման առաջադրանքները), որոնք անհրաժեշտ են ծրագրի նպատակին հասնելու համար, ցուցադրված տեխնիկական հաջորդականությամբ:

Հիմնական հասկացություններ. աշխատանքը աշխատանքային գործընթաց է, որը պահանջում է ժամանակ և ռեսուրսներ (այս տերմինը ներառում է նաև սպասելը, որը պահանջում է ժամանակ, բայց չի պահանջում ռեսուրսներ); իրադարձություն - իրագործման փաստ k-l աշխատանքիկամ մի քանի աշխատանքների կատարման արդյունք, որը թույլ է տալիս սկսել հաջորդը. ուղին սլաքների շարունակական հաջորդականություն է՝ սկսած նախաձեռնող միջոցառումդեպի եզրափակիչ։

Ցանցի մատրիցը PM գործընթացի գրաֆիկական ներկայացումն է, որտեղ բոլոր գործողությունները, կառավարման առաջադրանքները, որոնք անհրաժեշտ են նախագծի համար, սահմանվում են տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ կոնկրետ կատարողների և օրացուցային օրերի համար:

Ցանցային մատրիցայի օգտագործումը թույլ է տալիս արագ հաշվարկել աշխատանքի ողջ շրջանակը և ծրագրի կառավարմանը տրամադրել համապարփակ տեղեկատվություն, որը թույլ է տալիս կառավարման որոշումներ կայացնել:

Ցանցի մատրիցը պետք է օգտագործվի ծրագրի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում: Ցանցային մատրիցա կառուցելիս գոյություն ունեցող ցանցային մոդելզուգորդվում է օրացուցային սանդղակի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց միջանցքներ։

Հորիզոնական միջանցքները բնութագրում են կառավարման մակարդակները, կառուցվածքային ստորաբաժանումները, պաշտոնյաները, ովքեր մասնակցում են կառավարչական խնդիրների լուծմանը:

Ուղղահայաց միջանցքները արտացոլում են առանձին փուլերը, ժամանակի ընթացքում տեղի ունեցող գործընթացները (գուցե սովորական հաշվարկն ըստ օրվա):

RAZU մատրիցը գրաֆիկա-վերլուծական գործիքակազմ է, որի օգնությամբ բացահայտվում են առանձին աշխատանքների համար պատասխանատու կատարողները: Տողեր՝ կառավարման առաջադրանքներ, սյունակներ՝ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, պաշտոնյաներ։

Դրա հիման վրա հնարավոր է բաշխել ծրագրի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները և մաթեմատիկորեն հաշվարկել յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման կամ պաշտոնյայի ծանրաբեռնվածությունը ծրագրի իրականացման ընթացքում:

Մատրիցը դիտվում է որպես ծրագրի կառավարման համակարգի մուտքերն ու ելքերը համակարգելու միջոց:

Մատրիցայի դաշտերում պայմանական նշանները նշանակում են հարաբերություններ կառուցվածքային ստորաբաժանումներև պաշտոնյաներըլուծել կոնկրետ կառավարման խնդիր:

ITM (տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդել) նախագծի կառավարման կազմակերպչական մոդել է, որը հիմնական կազմակերպչական գործիքն է, որը որոշում է ծրագրի կառավարման բոլոր գործընթացների հաջորդականությունն ու փոխկապակցվածությունը:

Այն պարունակում է ծրագրի կառավարման համար խնդիրների լուծման ընթացակարգի և պայմանների ստանդարտ նկարագրություն, որը հստակ սահմանում է, թե ով, երբ, ինչ պայմաններում է լուծում որոշակի խնդիրներ, ով է պատասխանատու դրանց մշակման և իրականացման համար:

ITM-ի մշակումն ու իրականացումն ապահովում է ՊՄ համակարգում պայմանների ստեղծում, երբ միջանկյալ արդյունքները ապահովում են ծրագրի վերջնական արդյունքների ձեռքբերումը, ինչպես նաև թույլ է տալիս ապահովել կառավարման խնդիրների լուծման հետևողականությունը և որոշել դրանց իրականացման պայմանները:

ITM-ի կառուցումը սկսվում է ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ հիմնական գործընթացների և կառավարման առաջադրանքների մասին տեղեկատվության հավաքագրմամբ: Ճիշտ լրացված և վերլուծված տեղեկատվությունը հիմք է հանդիսանում տեղեկատվական աղյուսակը լրացնելու համար, ինչը հնարավորություն է տալիս կապ հաստատել. առանձին աշխատանքներ. Դրա հիման վրա կազմվում է ITM:

Տեղեկատվական աղյուսակը ներառում է հետևյալ սյունակները.

1. Կառավարման առաջադրանքներ

2. Սրա լուծման համար նախնական տեղեկատվություն կառավարչական առաջադրանք(հաշվետվություններ, վերլուծություններ, ակտեր, օրենսդրական փաստաթղթեր և այլն)

3. Տեղեկատվության աղբյուր (ով է այն փոխանցել և որտեղից)

4. Կառավարչական խնդրի լուծման ընթացքում ձեռք բերված փաստաթուղթը.

5. Առաջադրանք կատարող (կարող է լինել մի քանի)

6. Ժամկետներ (որպես կանոն նշվում է ստացված փաստաթուղթը ներկայացնելու վերջնաժամկետը)

7. Ստացված փաստաթղթի սպառողներ

Այնուհետև տեղեկատվական աղյուսակի հիման վրա ձևավորվում է ITM, որն ավելի տեսողական տեսքով ներկայացնում է տեղեկատվական աղյուսակի ողջ տեղեկատվությունը։

ZhCP մոդելը

Ծրագրի ռեսուրսների պլանավորում.

Ռեսուրսներ- սա այն ամենն է, ինչ ընկերությունը կարող է օգտագործել իր նպատակներին հասնելու, սեփական կարիքները բավարարելու և արտաքին միջավայրի սուբյեկտների կարիքները բավարարելու համար:

Ֆինանսական - կանխիկ, դեբիտորական, արժեթղթեր, ֆինանսական ներդրումներ, մասնակցություն կանոնադրական կապիտալայլ կազմակերպություններ և այլն: Նրանց առանձնահատկությունն այն է, որ դրանք չեն կարող օգտագործվել (սպառվել) անմիջապես ընկերության ներսում։ Ինչպես նաև չի կարող ստեղծվել ընկերության ներսում։ Այս ռեսուրսներն օգտագործվում և ստեղծվում են, երբ ընկերությունը համագործակցում է ընկերության հետ արտաքին միջավայր. (Փող ծախսելու կամ արժեթղթեր գնելու համար հարկավոր է ծախսել բիզնես գործարքինչ-որ այլ ընկերություն կամ կազմակերպություն ներգրավելով:) Այսպիսով, ֆինանսական ռեսուրսներարտացոլում է ընկերության հարաբերությունները արտաքին միջավայրի հետ.

Արտադրություն՝ նյութեր, աշխատանքային ռեսուրսներ, ներքին աշխատանքներ և ծառայություններ, պատրաստի արտադրանքև այլն: Այս ռեսուրսների առանձնահատկությունն այն է, որ դրանք կարող են օգտագործվել (սպառվել) անմիջապես ընկերության ներսում և/կամ ստեղծվել ընկերության ներսում: արտադրական գործընթացներում կամ այդ գործընթացների արդյունք են։

Նյութական և մարդկային ռեսուրսներ. Մարդն ամենակարևորն է, քանի որ դրանք չեն պահվում և չեն կուտակվում: Բացի այդ, մենք չենք կարող պահպանել տեխնիկական սարքավորումները և մեծ չափի սարքավորումները։ Մշակվում են մարդկային ռեսուրսների և տեխնիկական միջոցների օգտագործման ժամանակացույցեր։ Ռեսուրսների օգտագործման գրաֆիկները mb-ի ժամանակային մասշտաբով, հաշվի առնելով և բացառելով հանգստյան օրերը և Հասարակական տոներ, mb ժամային - P.-ի մասնագիտացումից կամ որպես P-ի համար պահանջվող ժամանակի տոկոս՝ նախագծի ընդհանուր ժամանակի տոկոսով։ Կամ մարդ ժամեր: Ռեսուրսների օգտագործման սահմանափակումները ժամանակացույցի մշակման մեջ (անհնար է առանց մարդկանց համար 24 ժամ ընդմիջման և մեքենաների սպասարկման):

Ռեսուրսների կոնֆլիկտ - անհամապատասխանություն անհրաժեշտության և ռեսուրսների օգտագործման հնարավորության միջև (1.5 կամ 2 հերթափոխով աշխատանքռեսուրսների օգտագործում)

Չկա նվազագույն սահմանափակում (խորհրդատուները 10-30 րոպե), նորմալ սահմանները 8 ժամ են, առավելագույնը 16 ժամ առանց քնելու ընդմիջման:

Ռեսուրսների պլանավորում- որոշում, թե մարդկային, ֆիզիկական, նյութական և այլ ռեսուրսները ինչ քանակությամբ և որ ժամին պետք է լինեն օգտագործվում է նախագծի աշխատանքը ավարտելու համար:

Ռեսուրսների պլանավորումը սերտորեն կապված է ծրագրի ծախսերի գնահատման հետ և ուղղակիորեն կախված է նրանից, թե Ծրագրի ինչ սահմանափակումներ է սահմանվում Հաճախորդի կողմից (ժամանակ կամ ծախս):

Ռեսուրսների սպառման սահմանները՝ նվազագույնը (0-8ժ), նորմալ (8ժ), առավելագույնը (16ժ):

Prosusch-Xia ստեղծագործությունների տարրալուծման հիման վրա։

PR-ի համար անհրաժեշտ է:

* հաստատված դիզայնի հայեցակարգ

* ռեսուրսների ֆոնդի նկարագրությունը (այսինքն՝ ռեսուրսների հնարավոր հասանելիությունը):

* նախագծային աշխատանքի տարրալուծում

* Գործառնությունների կամ աշխատանքների տեւողության գնահատում

* կատարող կազմակերպության քաղաքականությունը

* պատմական տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչ և ինչ տեսակներ են սպառվել անցյալ նմանատիպ նախագծերի համար:

Ռեսուրսների պլանավորման մեթոդներ և միջոցներ:

PR-ի համար կարելի է դիմել փորձագիտական ​​կարծիքներ, ծրագրային ապահովում, այլ նախագծերի անալոգներ։

PR-ի արդյունքը ռեսուրսների պլան է, այսինքն՝ նկարագրություն, թե ինչ տեսակի ռեսուրսներ և ինչ քանակությամբ են սպառվում աշխատանքի խզման ամենացածր մակարդակի յուրաքանչյուր տարրի համար:

PR-ի ժամանակ կարող են առաջանալ ռեսուրսների կոնֆլիկտներ:

Ռեսուրսների հարթեցման մեթոդներ.

1) Ձգում - աշխատանքի ավելացման պատճառով ժամանակի պաշարների առկայության դեպքում կշարունակվի նվազեցնել դրանց արդյունավետությունը:

2) Կոմպրեսիա՝ ռեզինի կիրառման ինտենսիվության բարձրացմամբ

3) Նորմալացում (աշխատանքի զուգահեռ կատարում) - աշխատանքը բաժանել բաժինների և կատարել դրանք մեկ առ մեկ.

PR-ում գնումների և առաքումների արդյունավետությունը բարելավելու համար կարող եք օգտագործել cross-docking - առաքումների կազմակերպում դիմումին համապատասխան (ճիշտ քանակով, ճիշտ ժամանակին, որակին համապատասխան)