Կադրերի բաժնի աշխատակիցների համար բոնուսների ցուցիչներ. Տնտեսական ծառայության համար բոնուսների վերաբերյալ կանոնակարգեր

ԴԻՐՔ

Աշխատակիցների բոնուսների մասին ՓԲԸ Կալինինգրադի ծովային առևտրային նավահանգիստ

1. Ընդհանուր դրույթներ

1.1 Սույն Կանոնակարգերը ներդրվում են յուրաքանչյուր աշխատակցի, նավահանգստի կառուցվածքային ստորաբաժանումների և ընդհանուր առմամբ նավահանգստի արդյունավետությունը, նավահանգստի աշխատակիցների նյութական շահագրգռվածությունը նրանց գործունեությունից առավելագույն արդյունք ստանալու համար:

1.2 Սույն Կանոնակարգերը կիրառվում են նավահանգստում աշխատող բոլոր աշխատողների, ինչպես նաև նավահանգստում ժամանակավոր աշխատանքի համար վարձված աշխատողների նկատմամբ, բացառությամբ նավահանգստում քաղաքացիական իրավունքի պայմանագրերով աշխատողների:

1.3 Բոնուսի հաշվարկման հիմք են հանդիսանում հաշվապահական հաշվառման, վիճակագրական հաշվետվությունների և գործառնական հաշվառման տվյալները:

1.4 Բոնուսը հաշվարկվում է փաստացի աշխատած ժամերի համար.

Աշխատող-կտոր աշխատողներ - կտոր աշխատանքի համար վաստակի համար;

Մնացած նավահանգստի աշխատողները՝ իրենց պաշտոնական աշխատավարձի դիմաց ( սակագնի դրույքաչափը).

Նավահանգստի աշխատակիցներին հավելավճարը հաշվարկվում է նաև սակագնի դրույքաչափի, պաշտոնական աշխատավարձի նկատմամբ լրացուցիչ վճարումների և նպաստների վրա, որոնք վճարվում են ս.թ. Ռուսաստանի օրենսդրությունըև կոլեկտիվ պայմանագրեր՝ մասնագիտությունների (պաշտոնների) համատեղման, սպասարկման տարածքների ընդլայնման, ժամանակավոր բացակայող աշխատողի աշխատանքը կատարելու, արտաժամյա աշխատանքի համար՝ գիշերը և երեկոյան, հանգստյան օրերին և Տոներ.

1.5 Նավահանգստի աշխատողներ, ովքեր մեկ ամսից պակաս աշխատել են Ռուսաստանի Դաշնության զինված ուժեր զորակոչվելու, այլ աշխատանքի անցնելու, ընդունելություն. ուսումնական հաստատություն, թոշակի անցնել, կրճատում և այլն լավ պատճառներ, բոնուսը վճարվում է այս հաշվետու ժամանակաշրջանում փաստացի աշխատած ժամերի համար։ Մնացած դեպքերում հավելավճարը չի վճարվում։

Նոր աշխատանքի ընդունված նավահանգստի աշխատակիցներին աշխատանքի առաջին ամսվա աշխատած ժամերի համար բոնուս է տրվում, եթե իրականում աշխատած ժամերը օրացուցային ամիսկազմում է հաշվարկային ժամանակաշրջանի առնվազն կեսը (բացառությամբ ելքային ստանդարտների կատարման և գերակատարման համար կուտակված բոնուսների):

1.6 Խախտման համար նախկին աշխատանքից ազատված աշխատակիցները աշխատանքային կարգապահություն, բացակայություն, աշխատավայրում հայտնվելը թմրամիջոցների, թունավոր կամ ալկոհոլային թունավորում, 6 ամսվա ընթացքում նավահանգստում աշխատանքի ընդունելու դեպքում բոլոր տեսակի բոնուսները պարտադիր նվազեցվում են 50%-ով (բացառությամբ միանվագ խրախուսման):

Աշխատողի պահպանված բոնուսը չի վճարվում թիմի մյուս անդամներին:

Երեք ամիս հետո, աշխատողի բարեխիղճ աշխատանքի դեպքում, վարչակազմը, համաձայնեցնելով համապատասխան արհմիութենական մարմնի հետ, կարող է ստորաբաժանման ղեկավարի (վարպետ, նավի նավապետի) ներկայացմամբ որոշել. ապագայում ամբողջությամբ վճարեք բոնուսը:

Պրեմիումի կեսը հանելու համար անձնակազմի բաժինը նոր վարձու աշխատողների մասին տեղեկությունները, որոնք ծածկված են վերը նշված հավելումով, փոխանցում է նավահանգստի հաշվապահական հաշվառման բաժին:

1.7 Մրցանակը հաստատված է գործադիր տնօրեննավահանգիստ. Գլխավոր տնօրենին պարգևատրելու որոշումը կայացնում է «ՄՏՊԿ» ՓԲԸ-ի տնօրենների խորհուրդը՝ մրցանակի շնորհման հիմնական պայմաններով:

1.8 Նավահանգստի մարմինն իրավունք ունի.

Որոշակի բացթողումների համար առանձին աշխատողներին ամբողջությամբ կամ մասամբ զրկել բոնուսներից (տես սույն Կանոնակարգի Հավելված 1).

Ամբողջովին կամ մասնակիորեն զրկել առաջատար աշխատողների բոնուսներից՝ ենթակա թիմերում աշխատանքային կարգապահությունն ամրապնդելուն ուղղված միջոցառումներ չկատարելու համար:

1.9 Պարգևավճարից զրկելը և նվազեցնելը, ինչպես նաև դրա բարձրացումը փաստաթղթավորվում են նավահանգստի գլխավոր տնօրենի հրամանով` պատճառների պարտադիր նշումով: Նավահանգստի աշխատողներին հրամանը հաղորդվում է համապատասխան գերատեսչությունների ղեկավարների միջոցով։

1.10 Նավահանգստի աշխատակիցներին բոնուսը վճարվում է թողարկման օրը աշխատավարձերըհաշվետու ամսվան հաջորդող ամիս:

2. Պարգևատրման կարգը

2.1. Սույն կանոնակարգով սահմանված հավելավճարի վճարումը կատարվում է շահույթից պահումներից գոյացած նյութական խրախուսման ֆոնդից:

2.2. Ոչ ուշ, քան հաշվետու ամսվան հաջորդող յուրաքանչյուր ամսվա երկրորդ օրը, նավահանգստային ստորաբաժանումների ղեկավարները նավահանգստային OHS վարչություն են ներկայացնում համապատասխանության տեղեկանք. հաշվետու ժամանակաշրջանիրենց ստորաբաժանումների աշխատակիցների կողմից բոնուսային վճարումների պայմաններն ու ցուցանիշները. Նյութերը ժամանակին չներկայացնելու համար հանցագործները 10%-ով կնվազեցնեն բոնուսի չափը։

2.3. Ստացված վկայագրերի հիման վրա OH&S-ը պատվեր է պատրաստում նավահանգստի աշխատողներին բոնուսային վճարումների համար: Պատվերը նավահանգստի հաշվապահություն է ներկայացվում ոչ ուշ, քան հաշվետու ամսվան հաջորդող ամսվա 3-ը։

2.4. Եթե ​​բոնուսն ամբողջությամբ վճարելու համար բավարար նյութական խրախուսական հիմնադրամ չկա, բոնուսի հաշվարկված գումարը նույն տոկոսով կրճատվում է աշխատողների յուրաքանչյուր խմբի համար առկա միջոցների շրջանակներում: Նյութական խրախուսման ֆոնդում միջոցների բացակայության դեպքում բոնուսը չի վճարվում:

2.5. Նավահանգստի աշխատողների համար բոնուսները (բացառությամբ նորմերի կատարման և գերակատարման հավելավճարների) կատարվում են՝ հաշվի առնելով բոնուսային հիմնական և լրացուցիչ պայմանները, ինչպես նաև բոնուսային հիմնական և լրացուցիչ ցուցանիշները: Հիմնական և լրացուցիչ բոնուսային պայմանների կատարումը հաշվի է առնվում տարեսկզբից հաշվեգրման սկզբունքով:

2.6. Բոնուսի պայմանները տարեսկզբից կուտակային հիմունքներով չկատարելու, սակայն հաշվետու ամսվա ընթացքում դրանց կատարման դեպքում բոնուսի չափը կրճատվում է 50%-ով։

Եթե ​​օրացուցային տարվա հաջորդ ամիսներին բոնուսային պայմանների նշված պակասը վերացվի, ապա նավահանգստի ղեկավարությունը կարող է որոշել վճարել այս տարվա նախորդ ժամանակաշրջանի վերջում կուտակված, բայց չվճարված բոնուսի 50%-ը: բոնուսային պայմանների թերակատարում.

Հավելյալ բոնուսային պայմանների, ինչպես նաև հիմնականի պահպանումը պարտադիր է։

2.7. Բոնուսը վճարվում է միայն այն աշխատակիցներին, ովքեր հաշվետու ամսում կատարել են բոնուսային ցուցանիշները (սահմանված յուրաքանչյուր նավահանգստի աշխատակցի համար): Այն դեպքերում, երբ աշխատողի համար սահմանվում են երկու հիմնական բոնուսային ցուցանիշներ, դրանցից մեկի չկատարումը հանգեցնում է բոնուսի չափի 50%-ով կրճատմանը: Հաշվետու ամսում բոնուսների երկու հիմնական ցուցանիշներն էլ չկատարած աշխատողին այդ ամսվա համար հավելավճար չի վճարվում:

2.8. Լրացուցիչ բոնուսային ցուցանիշները որոշում են միայն բոնուսի ավելացման չափը: Դրանց չկատարումը չի հանգեցնում պրեմիումի նվազեցման կամ չվճարման:

2.9. Արտադրական ստորաբաժանման աշխատակիցներին բոնուսային վճարումների հարցը այն դեպքերում, երբ պլանով նախատեսված բեռները վերաբեռնվել են նախորդ ժամանակահատվածում կամ ուղարկողի կողմից մշակման չեն ներկայացվել (համապատասխան հաստատման ներկայացմամբ) և դրա հետ կապված. , բեռների վերամշակման պլանը հաշվետու ամսում չի կատարվել, որոշում է գլխավոր տնօրեն նավահանգիստը։

2.10. Նավահանգստի ստորաբաժանումների համար աշխատավարձի ֆոնդի գերծախսման դեպքում՝ վերահաշվարկված որպես ծրագրի տոկոս. ֆինանսական արդյունքամբողջ նավահանգստի համար (հարաբերական գերազանցում) համապատասխան գերատեսչությունների ղեկավարներին կուտակված բոնուսը նվազեցվում է թույլատրելի գերազանցման չափով, բայց ոչ ավելի, քան 50%՝ մինչև գերակատարումը փոխհատուցվող ժամանակահատվածի համար:

2.11. Բոնուսների պայմանների և ցուցանիշների պահպանման դեպքում նավահանգստի աշխատակիցներին վճարվում է բոնուս՝ աշխատողի վաստակի 40%-ի չափով (տես Կանոնակարգի 1.4 կետը):

Բոնուսի չափը կարող է փոփոխվել նավահանգստի գլխավոր տնօրենի որոշմամբ՝ համաձայնեցնելով գերատեսչությունների տնօրենների և արհմիության համապատասխան մարմինների հետ։

3. Մրցանակի պայմաններն ու պայմանները

3.1. Սույն Կանոնակարգով ընդգրկված բոլոր նավահանգստի աշխատակիցների համար բոնուսների վճարման հիմնական պայմանը «ՄՏՓԿ» ՓԲԸ-ի ֆինանսական արդյունքի պլանի կատարումն է:

3.2. Բոնուսային հավելյալ պայմանները, ինչպես նաև բոնուսային հիմնական և լրացուցիչ ցուցանիշները ներկայացված են Աղյուսակ 1-ում:

	Բաժինների, ծառայությունների, պաշտոնների անվանումը	Լրացուցիչ բոնուսային պայմաններ	Բոնուսային ցուցանիշներ
			Հիմնական	Լրացուցիչ
1	2	3	4	5
ԲԱՅՑ.	Նավահանգստի վարչություն
	պատգամավոր գործադիր տնօրեն		Աշխատանքի որակի և ժամկետների վերաբերյալ հիմնավորված պահանջների բացակայություն
	Գլխավոր տնօրենի քարտուղար
	Արտաքին տնտեսական կապերի գծով գլխավոր տնօրենի օգնական
	Թարգմանիչ
	Քաղաքացիական պաշտպանության շտաբի պետ և մոբիլիզացիոն աշխատանք
	Նավահանգստի գրասենյակ Մոսկվայում ներկայացուցիչ տնօրեն Գլխավոր մասնագետ
	Վարչական բաժին Բաժնի պետ Վարչության պետի տեղակալ	Գաղտնի տեղեկատվության արտահոսքի փաստերի բացակայություն, առևտրային գաղտնիքների խախտում	Ծախսերի նախահաշիվների կատարում
	Նավահանգստի հաշվառում Գլխավոր հաշվապահ Համախմբված հաշվեկշռային խումբ հաշվապահական խումբ նյութական ակտիվներ Աշխատավարձի հաշվառման խումբ	Նավահանգստի ստորաբաժանումների և աշխատակիցների կողմից հաշվապահական հաշվառման բաժնի աշխատանքի վերաբերյալ հիմնավորված պահանջների բացակայություն.	Առաջնորդված ոլորտներում հաշվապահական սխալների բացակայություն
Բ.	Առևտրային կառավարում
	Կոմերցիոն տնօրեն	Դրամական միջոցների հոսքերի պլանի իրականացում	Առևտրային կառավարման ծախսերի նախահաշիվների լրացում	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 10%
	բեռների բաժին և կոմերցիոն աշխատանք(OGKR)		1. PRR ծախսերի պլանի իրականացում	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 10%
			2. PDP եկամուտների պլանի իրականացում	Յուրաքանչյուր տոկոս գերակատարման համար 30%
IN.	Տնտեսագիտության և ֆինանսների բաժին
	Տնտեսագիտության և ֆինանսների գծով տնօրեն	Նավահանգստի հիմնական կատարողական ցուցանիշների բարելավում	Կառավարման ծախսերի նախահաշիվների կատարում	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 10%
	Տնտեսագիտության բաժին		Պլանների և հաշվետվությունների ժամանակին պատրաստում և առաքում
	Ֆինանսական բաժանմունք		Նավահանգստի եկամուտների և ծախսերի բյուջեի կատարումը
	ACS Group		1. Ծախսերի նախահաշիվների լրացում	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 10%
			2. նավահանգստային բաժիններից հիմնավորված պահանջների բացակայություն
Գ.	Մարդկային ռեսուրսներ
	Անձնակազմի և նավահանգստի կառավարման տնօրեն		Նավահանգստի ադմինիստրացիայի դեմ աշխատողների հիմնավորված բողոքների բացակայություն
	Տեխնիկական սպասարկման բաժին	Նավահանգստային բաժինների կողմից գերատեսչության աշխատանքի վերաբերյալ հիմնավորված պահանջների բացակայություն
	Բաժնի պետ		Փաստաթղթերի անխափան հոսք
	գործավար
	մեքենագրող (աշխատում է անհատական ​​համակարգիչ)		Համակարգչի անխափան կատարում
	Խումբ տնտեսական աջակցություն
	Աշխատանքի կազմակերպման և աշխատավարձի վարչություն	Նավահանգստային բաժինների ժամանակին ապահովումը համապատասխան կարգավորող փաստաթղթեր
	Բաժնի պետ		Նավահանգստի համար աշխատավարձի համեմատական ​​գերծախս չկա
	ավագ ինժեներ
	PRR-ի համար աշխատանքի ռացիոնալացման և եկամուտների հաշվառման խումբ		Դոկեր մեքենաների օպերատորների համար հավատարմագրերի և աշխատավարձերի ժամանակին ներկայացում
	Աշխատանքի առողջության և անվտանգության վարչություն	Առողջության և անվտանգության միջոցառումների ծրագրի իրականացում	Նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ պատահարների հաճախականության և ծանրության նվազում
	Իրավաբանական վարչություն
	Բաժնի պետ	«ՄՏՊԿ» ՓԲԸ-ի գործով դատական ​​գործերի թվի նվազում նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ.	Նավահանգստում աշխատանքային օրենսդրության խախտումների բացակայություն
	իրավախորհրդատուներ		Նավահանգստի օրինական իրավունքների և շահերի պաշտպանության համար փաստաթղթերի ժամանակին պատրաստում
	Մարդկային ռեսուրսների բաժին
	Բաժնի պետ	Աշխատանքային նպատակների ձեռքբերում	Նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ աշխատանքային կարգապահության խախտման դեպքերի նվազում	Յուրաքանչյուր տոկոսային նվազեցման համար 5%
	տեսուչ
	Վերապատրաստման ինժեներ
	Հանգստի կենտրոն	Այցելուների կողմից հիմնավորված պահանջների բացակայություն	Յուրաքանչյուր հանգստի կենտրոնի համար ծախսերի նախահաշիվների կատարում	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 10%
	Պահակային և հրդեհային պաշտպանության ծառայություն
	Ծառայության պետ	Ծախսերի նախահաշիվների կատարում	Նավահանգստի գույքի և վստահված տարածքում գտնվող այլ գույքի հափշտակության դեպքերի բացակայություն	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 10%
	Հերթափոխի ծառայության պետի տեղակալ
	Անցեք հերթապահ գրասենյակ
	պահեստապետ
	Հրշեջ մեքենայի ավագ վարորդ		Հրդեհաշիջման պլանի իրականացում
	հրշեջ մեքենայի վարորդ
	Մաքրող գրասենյակային և արտադրական տարածքներ
	KSBO
	KSBO-ի ղեկավար	Հիմնավորված պահանջների բացակայություն, բողոքներ նավահանգստային բաժիններից	KSBO-ի աշխատակիցների կողմից աշխատանքային և արտադրական կարգապահության խախտման դեպքերի բացակայություն
	պահեստապետ
	Աշխատողներ սպասարկումև սարքավորումների վերանորոգում		1. Ծախսերի նախահաշիվների կատարում 2. Ողջամիտ մեկնաբանությունների, ղեկավարի պնդումների բացակայություն	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 10%
	Լվացքի և վերանորոգման միավոր
	Սենյակի մաքրող միջոցներ
	Նավահանգիստների մաքրման թիմ
	Այլ աշխատողներ		Արդարացված դիտողությունների բացակայություն, ղեկավարի պնդումներ
	առողջական կենտրոն	Ծախսերի նախահաշիվների կատարում	Հիմնավորված պնդումների բացակայություն, բողոքներ առողջապահական կենտրոնի աշխատանքից
Դ.	Արտադրության կառավարում
	Արտադրության տնօրեն	Բեռների բեռնաթափման պլանի կատարում
	Գործընթացների համապատասխանության ինժեներ		Տեխնոլոգիական կարգապահության խախտումներ չկան
	նավահանգստի կառավարման սենյակ		Նավերի, վագոնների, տրանսպորտային միջոցների պարապուրդ չկա
	Բեռների տերմինալներ
	Բեռնային տերմինալների ղեկավարները, նրանց տեղակալները		Համապատասխանություն PRP-ի ծախսերի գնահատականներին	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 10%
	Սորուն պարարտանյութերի փոխադրման բաժնի մենեջեր
	Ավագ ստեվդոր
	Ինժեներ (նավաբեռ stevedore)
	Բեռնային պահեստի պետ, նրա տեղակալ		Վստահված գույքի անվտանգություն
	Ավագ պահեստապետ		1. Վստահված գույքի անվտանգություն 2. Պահեստապետի մեղքով դոկերների պարապուրդի դեպքեր չկան
	Բեռնափոխադրումների պահեստի աշխատակից
	Բեռնափոխադրումների հաշվառման ավագ տեխնիկ		Ապրանքները հաշվելիս սխալներ չկան
	Բեռնափոխադրումների հաշվառման տեխնիկ (փոխարինելի)
	Բեռների գանձի աշխատող
	Դոկերի մեխանիկա		Ղեկավարի կողմից ողջամիտ մեկնաբանությունների բացակայություն	Մեկ հերթափոխի համար աշխատանքային եկամտի 40% -ը
	Հերթապահ հսկիչ կետ կոնտեյներային տերմինալում		Ղեկավարի կողմից ողջամիտ մեկնաբանությունների բացակայություն
	Տեխնոլոգիայի բաժին	Տեխնիկական և տեխնոլոգիական փաստաթղթերի մշակման համար նախատեսված առաջադրանքների կատարումը	PRR-ի արժեքի նվազում նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ	Յուրաքանչյուր տոկոսային նվազեցման համար 10%
	UTO PRR	PRR-ի տեխնոլոգիական աջակցության վերաբերյալ հիմնավորված պահանջների բացակայություն
	Բաժնի պետ		Ծախսերի նախահաշիվների կատարում	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 10%
	Վարպետ (քաշ)
	պահեստապետ		Վստահված գույքի անվտանգություն
	Փականագործ՝ կեղծելու և GZP-ի համար
	Վերանորոգող		1. PRR-ի ժամանակին տրամադրում կեղծումներով, տարանջատմամբ և այլն:
	Docker-machine օպերատորների ինտեգրված թիմ
Ե.	Տեխնիկական կառավարում
	Տեխնիկական տնօրեն	Աշխատանքային պլանի շրջանակի իրականացում
	PTO վերահսկող ինժեներ		PTE PTO-ի խախտումների բացակայություն
	Անվտանգության ինժեներ միջավայրը, ստանդարտացում, չափագիտություն և գիտատեխնիկական տեղեկատվություն		Կարգավորող մարմինների կողմից հիմնավորված պահանջների բացակայություն
	Ճարտարագիտական ​​բաժին	Ֆիքսված շենքերի, կառույցների, կռունկների թռիչքուղիների լավ վիճակ	Համապատասխանություն ծախսերի հաշվարկներին	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 10%
	Գնումների բաժին	Նավահանգստային ստորաբաժանումների հարցումների ժամանակին կատարում	Ամբողջությամբ նավահանգստի ծախսերի նախահաշիվների կատարում
	Նավահանգստային նավատորմ
	Նավահանգստի նավատորմի պետ	Նավահանգստային նավատորմի աշխատանքի վերաբերյալ արդարացված պահանջների բացակայությունը նավահանգստային գերատեսչությունների և երրորդ կողմի կազմակերպությունների կողմից.	Նավահանգստի նավատորմի եկամուտների և ծախսերի պլանի կատարում	Եկամտի պլանի գերակատարման յուրաքանչյուր տոկոսի համար՝ 20%։ Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 10%
	Նավագնացության անվտանգության գծով նավահանգստային նավատորմի պետի տեղակալ		Նավահանգստի նավատորմի նավերի կողմից նավագնացության անվտանգության պահանջների խախտումների բացակայություն
	Ավագ խմբի մեխանիկ		Հանձնարարված նավահանգստային նավատորմի ստորաբաժանումների առանց վթարների տեխնիկական շահագործում
	Խմբի էլեկտրիկ
	Աղտոտման կանխարգելման և կեղտաջրերի մաքրման բաժին
	Կայքի կառավարիչ		Համապատասխանություն մաքրման պարամետրերին
	լաբորանտ քիմիական վերլուծություն
	Էլեկտրական սպասարկման էլեկտրիկ		1. Վստահված սարքավորումների անխափան շահագործում 2. Ղեկավարի կողմից ողջամիտ մեկնաբանությունների բացակայություն
	Պոմպային միավորի օպերատոր
	Կաթսայատան օպերատոր
	կանաչապատման աշխատող		Ղեկավարի կողմից ողջամիտ մեկնաբանությունների բացակայություն
	Հավաքածուների թիմ		Արտակարգ և տրավմատիկ դեպքերի բացակայությունը առգրավման գործողությունների ժամանակ
	Նավահանգստային նավատորմի ծովագնացներ	Նավի անխափան շահագործում	Համապատասխանություն նավի արժեքի գնահատականներին	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 20%
		Պլանավորված թիրախների կատարումը ընդհանուր առմամբ ՊԿՄ-ի աշխատանքի ծավալի առումով
	ՊԿՄ պետ		PKM-ի ծախսերի նախահաշիվների կատարում	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 5%
	ՊԿՄ պետի տեղակալ
	Վառելիքի լիցքավորման մեքենաների ավագ խմբի մեխանիկ, լիցքավորման մեքենաների խմբակային մեխանիկ, լիցքավորման մեքենաների խմբակային էլեկտրամեխանիկ, լիցքավորման մեքենաների մեխանիկ, լիցքավորման մեքենաների վերանորոգման և սպասարկման մեխանիկ, էլեկտրական սարքավորումների վերանորոգման և սպասարկման էլեկտրիկ, գործիքավորման և ավտոմատացման մեխանիկ		Ֆիքսված սարքավորումների անխափան արդյունավետ շահագործում
			Ղեկավարի կողմից ողջամիտ մեկնաբանությունների բացակայություն
	PKM ինժեներ		Ֆիքսված սարքավորումների անխափան շահագործում
	Էլեկտրական և գազի եռակցող, ֆրեզերային մեքենաների օպերատոր, պտտվող, կուտակիչի օպերատոր		Ղեկավարի կողմից ողջամիտ մեկնաբանությունների բացակայություն
	Փականագործ՝ կեղծելու և GZP-ի համար		PRR-ի ժամանակին տրամադրումը կեղծիքներով
	պահեստապետ		Վստահված գույքի անվտանգություն
	Արդյունաբերական և գրասենյակային մաքրող
	Էներգիա	Նավահանգստային բաժանմունքների անխափան մատակարարումը էլեկտրական, ջերմային էներգիայով, սառը ջրով
	Գլխավոր Էներգետիկ		Վառելիքաէներգետիկ ռեսուրսների, ջրամատակարարման սահմանված սահմանների պահպանում	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 20%
	Գործիքավորման և ավտոմատացման ինժեներ		Ֆիքսված մեխանիզմների և սարքավորումների անխափան շահագործում
	Էներգետիկ ինժեներ
	Էլեկտրական վերանորոգման և սպասարկման թիմ
	Ջեռուցման ցանցերի վերանորոգման և սպասարկման թիմ
	Էլեկտրական խանութ
	Կեղտաջրերի մաքրման օպերատոր		Կեղտաջրերի մաքրման պարամետրերի համապատասխանությունը
	Քիմիական անալիզի լաբորանտ
	Արդյունաբերական և գրասենյակային մաքրող
	Հաղորդակցման կայք	Նավահանգստային բաժիններից հիմնավորված պահանջների բացակայություն
	Կապի բաժնի պետ		Կայքի ծախսերի նախահաշիվների կատարում	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 10%
	Կապի բաժնի աշխատողներ և մասնագետներ		Նավահանգստի և նավահանգստի նավատորմի կապի օբյեկտներում կապի և նավագնացության օբյեկտների անխափան շահագործում
	Հեղուկ և սառնարանային բեռների փոխադրման բաժին	Բեռնափոխադրումների ծավալի պլանի իրականացում
	Բաժնի պետ		Ծախսերի նախահաշիվների կատարում	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 10%
	Կայքի աշխատողներ և մասնագետներ		Ֆիքսված սարքավորումների անխափան շահագործում
	Ավտոմոբիլային տրանսպորտի բաժին	Նավահանգստի գերատեսչությունների և աշխատողների կողմից հատվածի շահագործման վերաբերյալ հիմնավորված պահանջների բացակայությունը
	Բաժնի պետ		Ծախսերի նախահաշիվների կատարում	Խնայողությունների յուրաքանչյուր տոկոսի համար 10%
	Ավտոմեքենաների և ավտոբուսների վարորդներ		Սարքավորումների ֆիքսված միավորների անխափան շահագործում
	Վերահսկիչ տեխնիկական վիճակավտո Փոխադրամիջոց		Անսարք սարքավորումների գիծ բաց թողնման դեպքեր չկան
	Կաթսայատան օպերատոր (հրշեջ)		Ջեռուցվող տարածքների ջերմաստիճանային ռեժիմի վերաբերյալ հիմնավորված պահանջների բացակայությունը

Հավելված 1

Աշխատողների հավելավճարների մասին կանոնակարգին

ՓԲԸ Կալինինգրադի ծովային առևտրային նավահանգիստ

Բացթողումների ցանկը, որոնց համար կրճատվում է նավահանգստի աշխատակիցների հավելավճարների չափը

Բացթողումներ	Պրեմիումի նվազեցման տոկոս
1. Աշխատանքի ոչ բավարար կազմակերպում 2. Աշխատողի մեղքով նավերի, վագոնների կամ այլ տրանսպորտային միջոցների, մեխանիզմների կամ աշխատողների պարապուրդը. 3. Աշխատողի մեղքով նավերի, վագոնների, այլ տրանսպորտային միջոցների, բեռների, գույքագրման, փաթեթավորման, նյութերի և այլ գույքի վնաս. 4. Գույքագրման, գործիքների կորուստ 5. Պլանավորված նպատակների չկատարումը, եթե այլ բան նախատեսված չէ 6. Դեբիտորական պարտքերի ուշ հավաքագրում (այս գործառույթի համար պատասխանատու աշխատողների համար)
7. ՊՏՕ-ի տեխնիկական շահագործման կանոնների խախտում 8. Աշխատանքի արտադրության համար սահմանված կանոնների խախտում 9. Ոչ որակյալ կատարումաշխատանքներ; ժամանակացույցով, հրամաններով, հրահանգներով սահմանված ժամկետների խախտում 10. Աշխատողի մեղքով դժբախտ պատահարների և արտակարգ պատահարների, աշխատանքի թերությունների. 11. Հաշվապահական հաշվառման, մատյանների, ժամանակացույցերի, ժամանակացույցերի և այլ փաստաթղթերի վարման կանոնների խախտում. 12. Կիրառելի հրահանգների, կանոնների, կանոնակարգերի խախտում 13. Փաստաթղթերի կորուստ, կեղծ տեղեկությունների տրամադրում 14. Ճանապարհային երթեւեկության կանոնների խախտում մեքենաներ եւ մեխանիզմներ վարելիս.

Ձեռնարկության աշխատակիցների համար բոնուսների համակարգ- սա կազմակերպության ներքին ակտերով կարգավորվող ընթացակարգ է, որն ամրագրում է՝ ինչպես, ինչ չափով և ում են վճարվում բոնուսները։ Հոդվածը կարդալուց հետո ընթերցողը կիմանա, թե ինչ բոնուսային համակարգեր կարող են օգտագործվել ընկերություններում, և ինչ տարրեր են դրանք ներառում։

Կազմակերպության անձնակազմի համար բոնուսային համակարգի մշակում

Արվեստի ուժով. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 192-րդ հոդվածի համաձայն, գործատուն իրավունք ունի խրախուսել այն աշխատողներին, ովքեր բարեխղճորեն կատարում են իրենց պարտականությունները: Վարձատրության մեթոդներից մեկը բոնուսն է։ Արվեստի ուժով բոնուսային վճարումներ, որոնք խրախուսական բնույթ ունեն. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 135-ը ներառված են աշխատավարձի համակարգում: Բացի այդ, այս կանոնը հստակորեն նշում է, որ աշխատողների բոնուսային համակարգերը սահմանվում են կազմակերպության ներքին ակտերով, մասնավորապես, տեղական ակտերով, կոլեկտիվ պայմանագրերով, պայմանագրերով: Չի արգելվում ֆիքսել բոնուսների կարգը կոնկրետ աշխատողի համար և ներս աշխատանքային պայմանագիր, Արվեստի դրույթների ուժով. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 57.

Որպեսզի աշխատանքները հնարավորինս արդյունավետ կազմակերպվեն, ներդրվում են բոնուսային համակարգեր։ Գործնականում բոնուսային համակարգը ամենից հաճախ բաղկացած է երկու տարրից՝ աշխատավարձից և բոնուսներից: Շատ դեպքերում դրանք սահմանվում են տեղական ակտով (Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 8-րդ հոդված), որը կոչվում է «Բոնուսային կանոնակարգ»: Կանոնակարգը հաստատվում է կազմակերպության ղեկավարի հրամանով: Երբեմն կոլեկտիվ պայմանագրեր են ընդունվում Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 6-րդ գլխով սահմանված կարգով:

Հիմնական տարրեր և բոնուսային համակարգեր աշխատողների համար, ցուցանիշներ և բոնուսների պայմաններ

Բոնուսային համակարգի տարրերը որոշակի չափորոշիչներ և ցուցիչներ են, որոնք որոշում են, թե ինչպես, ում և ինչ չափով են վճարվում խրախուսանքները որոշակի կազմակերպությունում:

Աշխատակիցների բոնուսային համակարգի տարրերն են.

1. Բոնուսների հաշվարկման չափանիշներ. Սրանք այն ցուցանիշներն են, որոնց աշխատակիցները պետք է համապատասխանեն՝ պարգևատրվելու համար։
2. Բոնուսների ենթակա աշխատողների ցուցակ.
3. Պրեմիումների հաշվարկման հերթականությունը:
4. Բոնուսների հաշվարկման և վճարման կարգը և ժամկետները:
5. Բոնուսներից զրկելու կարգը.
6. Պրեմիաների չափի նվազեցման կարգը և հիմքերը.

Քանի որ չկան պարտադիր պահանջներ, թե ինչ տարրեր պետք է ներառվեն ձեռնարկության բոնուսային համակարգում, դրանց ցանկը որոշվում է անհատապես յուրաքանչյուր ընկերությունում:

Աշխատակիցներին հավելավճարներ վճարելու չափանիշները, աշխատողների հավելավճարների ցուցանիշները

Բոնուսները կարող են վճարվել առանց որևէ չափանիշի, սակայն, կազմակերպելով բոնուսային համակարգ, գործատուն ձգտում է հստակ նշել, թե որ դեպքերում են խրախուսվում աշխատողները։

Չափանիշ են համարվում այն ​​կամ այլ ցուցանիշները, որոնց համապատասխանության դեպքում աշխատողը ստանում է հավելավճարներ։

Դրանք կարող են ներառել.

1. Ապրանքների արտադրության, ծառայությունների մատուցման պլանի կատարում/գերակատարում.
2. Աշխատողների կողմից աշխատանքի նկարագրությունների և աշխատանքային պայմանագրերի պահանջների կատարումն ամբողջությամբ.
3. Աշխատակիցների կողմից կազմակերպության ռեսուրսների խնայողություն գործունեության իրականացման ընթացքում.
4. Որոշակի թվով պայմանագրերի կնքումը կոնկրետ ժամանակահատվածի համար՝ ամիս, եռամսյակ, տարի:
5. Բացակայություն կարգապահական գործողությունաշխատողը որոշակի ժամկետով.
6. Աշխատանքի պաշտպանության կանոններին և կանոնակարգերին համապատասխանելը.
7. Կազմակերպության տեղական ակտերի դրույթների ամբողջական կատարում.
8. Ոչ թերի արտադրանք:
9. Կազմակերպության հաճախորդների կողմից հիմնավորված բողոքների բացակայություն.

Կառավարչի պարգևատրման չափանիշներ, մասնագետների և աշխատողների ղեկավարների համար բոնուսների ցուցանիշներ

Բոնուսային համակարգը կարող է ներառել ոչ միայն շարքային աշխատողներին պարգևատրելու կարգը, այլև ղեկավարներին, գերատեսչությունների ղեկավարներին և այլն խրախուսելու կարգը։

Որպես աշխատակիցների բոնուսների ցուցիչներ, կարող են օգտագործվել վերը նշվածը (կիրառվել է սովորական աշխատողների համար), ինչպես նաև այլոց, որոնք կապված են վերադասի աշխատանքի ուղղորդող բնույթի հետ:

Գործադիրների որոշ պարգևներ ներառում են.

1. Ամբողջ կազմակերպության (ղեկավարի) կամ կառուցվածքային ստորաբաժանման (կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների համար) կատարումը.
2. Աշխատակիցների կողմից կոնկրետ ղեկավարի ղեկավարությամբ կատարվող աշխատանքի ծավալը.
3. Կառավարիչներին վստահված ոլորտներում թերի արտադրանքի բացակայությունը կամ նվազագույն քանակությունը.
4. Աշխատանքի նկարագրությունների և աշխատանքային պայմանագրերի պահանջների կատարումը ենթակաների կողմից.
5. ղեկավարի կամ նրա ենթակաների կողմից կազմակերպությանը ձեռնտու պայմանագրերի կնքումը.
6. Կարևոր խնդիրների կատարում, օրինակ՝ անձնակազմի զարգացման կազմակերպում։

Աշխատավարձ գումարած բոնուս՝ աշխատավարձի համակարգ

Ինչպես արդեն նշվեց, կազմակերպություններում առավել հաճախ կիրառվում է վարձատրության համակարգ, որը ներառում է աշխատավարձ և խրախուսական մաս։ Աշխատավարձի չափը սահմանվում է յուրաքանչյուր աշխատողի հետ աշխատանքային պայմանագրով, իսկ բոնուսային մասի հաշվարկման չափանիշները և խրախուսման չափը սահմանվում են աշխատանքային պայմանագրով, հավելավճարների մասին կանոնակարգով և կոլեկտիվ պայմանագրով:

Աշխատակիցներին խրախուսելու և բոնուսների չափի բացարձակապես ցանկացած չափանիշ կարող է ֆիքսվել։

Մասնավորապես, ներքին ակտերով կարող են սահմանվել հետևյալ պայմանները.

1. Բոնուսները վճարվում են աշխատավարձի չափով կամ ընկերության ներքին փաստաթղթերով սահմանված ցանկացած այլ չափով՝ ամսական, եռամսյակային, տարեկան, առանց որևէ չափորոշչի։
2. Բոնուսները վճարվում են ընկերության ներքին փաստաթղթերով սահմանված ցանկացած չափով՝ աշխատողի կողմից որոշակի պայմաններով:
3. Կարգապահական և այլ տույժերի բացակայության դեպքում աշխատողը կարող է աշխատավարձից բացի ստանալ խրախուսանք:

Նման համակարգը (աշխատավարձ + բոնուսներ) առավել պահանջված է իր պարզության շնորհիվ։ Աշխատավարձը կառուցված է երկու սյուների վրա՝ աշխատավարձ, որը միշտ վճարվում է, և հավելավճար, որը կարող է վճարվել շարունակական հիմունքներով կամ ընկերության ներքին ակտերով սահմանված կարգով:

Աշխատակիցների բոնուսների միավորային համակարգ

Ընկերության ներքին ակտերում կարող է սահմանվել բոնուսային միավորների համակարգ և սահմանվել խրախուսանք ստանալու համար աշխատողների գնահատման չափանիշներ։ Բոնուսների կանոնակարգում կամ մեկ այլ ակտում նշված յուրաքանչյուր չափանիշի կատարման համար կարող են միավորներ շնորհվել: Աշխատակիցների կողմից որոշակի քանակությամբ միավորներ կուտակելով՝ նրանց կարելի է խրախուսել։

Միանգամայն հնարավոր է ամրագրել բացասական միավորների համակարգը (-1, -2 և այլն) որոշակի պարգևատրման չափանիշների չկատարման համար։ Պարզության համար օգտագործվում են միավորների աղյուսակներ, որոնք թույլ են տալիս ավելի արդյունավետ համակարգ կառուցել:

Բերենք տեղական ակտի մի մասի օրինակ, որը ամրագրում է բոնուսային միավորների համակարգը.

«Իրիս» ՍՊԸ-ն ունի բոնուսների միավորային համակարգ։ Կազմակերպության աշխատակցին աշխատանքի արդյունքների հիման վրա մեկ ամսվա համար տրվում է հավելավճար՝ աշխատավարձի չափով, եթե նա հաշվետու ժամանակաշրջանի համար հավաքել է առնվազն 30 միավոր: Միավորները շնորհվում են հետևյալ ցուցանիշների համար.

Այսպիսով, վերը նշված օրինակում հստակ երևում է, որ աշխատողը, ով կատարել է որոշակի չափանիշներ և հավաքել է սահմանված քանակի միավորներ, կստանա բոնուս: Օրինակ՝ աշխատողը կատարել է պլանը, չի ուշացել աշխատանքից և թույլ չի տվել ամուսնանալ։ Այս դեպքում նա ստանում է 30 միավոր եւ խրախուսվում ամսվա վերջում։

Աշխատանքային գրքույկում մուտքագրվու՞մ են վարձատրության համակարգով նախատեսված բոնուսների մասին գրառումները

Մրցանակներ են աշխատանքային գրքույկառավել հաճախ ներառված չէ: Գործատուի կողմից աշխատանքային գրքույկում կանոնավոր խրախուսումներ մուտքագրելու պարտավորության բացակայությունը կամ աշխատավարձի համակարգով նախատեսված խրախուսանքները ուղղակիորեն նշված են Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 2003 թվականի ապրիլի 16-ի որոշմամբ հաստատված Կանոնների 25-րդ կետում: Թիվ 225։

Այնուամենայնիվ, նույն կանոնների 24-րդ կետում նշվում է, որ աշխատանքային գրքույկներում ներառվելու են օրենքով կամ ընկերության ներքին ակտերով նախատեսված խրախուսանքները, որոնք ստացվել են աշխատանքային վաստակի համար:

Այսպիսով, գործատուն մուտքագրում է տեղեկատվություն բոնուսների մասին, եթե.

1. Բոնուսը նախատեսված չէ վարձատրության համակարգով (այսինքն՝ այն նշված չէ աշխատանքային պայմանագրում, բոնուսների մասին կանոնակարգում կամ կազմակերպության կողմից ընդունված մեկ այլ ակտում):
2. Բոնուսը վճարվել է աշխատողին իր աշխատանքային վաստակի հետ կապված, այսինքն. ոչ տարեդարձի, տոնի և այլնի համար:

Այսպիսով, կազմակերպությունները կարող են դիմել տարբեր համակարգերբոնուսներ. Աշխատակիցներին հավելավճարների վճարումը գործատուի իրավունքն է, ոչ թե պարտականությունը։ Այս առումով կոնկրետ բոնուսային համակարգի ընտրությունը կախված է կազմակերպության ղեկավարության ցանկություններից:

Կարդացեք նույնիսկ ավելի օգտակար տեղեկատվություն վերնագրում. «»:

Որոնք են պարգևատրման չափանիշները

Բոնուսների չափորոշիչներ կամ ցուցանիշներ՝ ենթակաների նորմերի և ձեռքբերումների մի շարք, որոնք հաստատվում են ղեկավարի կողմից: Դրանք ամրագրված են ներքին տեղական ակտերում։ Հաշվարկված արժեքները միշտ համաձայնեցվում են արհմիության հետ, եթե այն գտնվում է ընկերությունում, ապա դրանք ներառվում են կոլեկտիվ պայմանագրի հավելվածում: Ներբեռնեք մրցանակի օրինակելի նամակ

Երբ ընկերությունը չունի բոնուսային հստակ չափանիշներ կամ համակարգը վերջնական տեսքի չի բերվում, աշխատակիցները չեն կարողանում հասկանալ, թե ինչ պետք է անեն բոնուսներ ստանալու համար: Եթե ​​մենեջերն ինքն է որոշում, թե աշխատակիցներից ում բախտը կբերի այս ամիս կամ հաշվետու ժամանակահատվածում, առաջանում են շփոթություն և կոնֆլիկտներ։ Սա չի խթանում աշխատանքի արտադրողականությունը, այլ միայն հանգեցնում է անձնակազմի շրջանառության։

Ստեղծեք հավասար պայմաններ աշխատողների համար. վերանայեք ներկայիս համակարգը կամ մշակեք նորը: Աշխատանքին մոտենալ պատասխանատվությամբ. Ժամանակ և ջանք մի խնայեք, քանի որ աշխատուժի ծախսերը ժամանակի ընթացքում կվճարեն։ Բացի այդ, ենթակաները կդառնան ավելի կառավարելի, իսկ սխալների ու խախտումների թիվը կկրճատվի։

Ում ներառել մրցանակաբաշխության չափանիշների մշակման խմբում

Ներգրավել համակարգի զարգացմանը բոլոր այն աշխատակիցներին, ովքեր առնչություն ունեն հաշվապահական հաշվառման, ռացիոնալացման, բոնուսների հաշվարկման և հաշվեգրման հետ: Հանձնարարել հաշվարկել ոչ միայն ձեռնարկության աշխատակիցների համար բոնուսների ցուցանիշները ըստ ստորաբաժանումների, այլ նաև ընդհանուր առմամբ կազմակերպության, կառուցվածքային ստորաբաժանումների, թիմերի կամ հերթափոխի համար: Տարածեք մասնակիցների միջև աշխատանքային խումբառաջադրանքներ.

Խմբի անդամները և նրանց առաջադրանքները

Անդամներ	Ինչ անել
Բաժինների և բաժինների պետեր	Տեղեկացնել ենթակաների կողմից բոնուսային ցուցանիշների կատարման մասին. Սահմանել աշխատողների մասնակցության մասնաբաժինը ընդհանուր ցուցանիշների ձեռքբերման գործում.
Հաշվապահական անձնակազմ	Ֆինանսական և արտադրական գործունեության արդյունքների հիման վրա հաստատել բոնուսների պայմանների կատարումը. Վերահսկել բոնուսային ֆոնդի արդար բաշխումը. կուտակել և վճարել խթաններ:
անձնակազմի սպաներ	Գնահատել աշխատակիցների մասնակցությունը այն խնդիրների կատարմանը, որոնց համար նրանք ներկայացվում են առաջխաղացման. Պատրաստել և վերլուծել տեղեկատվություն կազմակերպության անձնակազմի վերաբերյալ, որը վերաբերում է գերատեսչությունների, ինչպես նաև ամբողջ ընկերության համար բոնուսային ցուցանիշների ձեռքբերման վճարներին:
Տնտեսագետներ	Գնահատեք տնտեսական ցուցանիշներըորոշակի ժամանակահատվածի գործունեությունը. Ներկայացրեք տնտեսապես հիմնավորված առաջարկներ բոնուսային ֆոնդի ձևավորման և վճարումների նպատակահարմարության վերաբերյալ.

Սովորական աշխատակիցների դժգոհությունից խուսափելու համար խմբում ընդգրկեք և աշխատանքային թիմի ներկայացուցիչներին, որոնց վստահում է ենթակաների մեծ մասը: Սովորաբար նրանք մասնագետներ են, ովքեր երկար ժամանակ աշխատում են ընկերությունում։

Ինչպես ընտրել ցուցանիշներ

Օրենքը չի կարգավորում, թե ինչպես և ինչի համար է գործատուն պարտավոր խրախուսել աշխատողներին։ Հետևաբար, դուք իրավունք ունեք ինքներդ որոշել՝ վճարե՞լ պրեմիում, թե՞ ոչ: Բայց քանի որ բոնուսները ձեզ դրդում են ավելի լավ աշխատել, թեև դրանք ներառում են լրացուցիչ ծախսեր, պատասխանատու մոտեցում ցուցաբերեք ձեռնարկության աշխատակիցների համար բոնուսների ցուցանիշները ըստ բաժնի որոշելու:

Լավագույն արդյունքների համար սահմանեք մի քանի ցուցանիշներ՝ անհատական ​​և խմբակային: Հաշվի առեք յուրաքանչյուր ենթակայի անձնական ներդրումը: Բաժանմունքը կարող է նորմը չկատարել մի քանի հոգու մեղքով, օրինակ, եթե նրանք անընդհատ արձակուրդ են խնդրել, չեն աշխատել։ Հիշեք, որ նրանք, ովքեր ջանքեր են գործադրել, չպետք է տուժեն իրենց անպատասխանատու գործընկերների պատճառով։

Հաշվարկել որակական և քանակական չափանիշները: Եթե ​​համակարգը կապում եք միայն ծավալների հետ, ապա ջարդոնի քանակը կավելանա։ Նորմերը հաշվարկելիս վերցրեք բաժնի միջին արժեքները: Վճարեք բոնուսներ նորմերի կատարման, հատկապես կարևոր առաջադրանքների, ծառայության երկարության, համակարգված վաստակի համար: Խրախուսեք նրանց, ովքեր արձակուրդ չեն վերցնում, հազվադեպ են գնում հիվանդության արձակուրդի և երբեմն աշխատում են կես դրույքով:

Օրինակ՝ բոնուսային ցուցանիշների տեսակները

Ինչպես զարգացնել ցուցանիշները

Ցուցանիշներ ընտրելիս հաշվի առեք ընդհանուր նորմերը, որոնք սահմանված են ընկերության համար որպես ամբողջություն.

• ծախսերի կրճատում` միաժամանակ պահպանելով արտադրված ապրանքների կամ մատուցվող ծառայությունների ծավալը.
• արտադրության ինքնարժեքի իջեցում` արտադրության օպտիմալացման շնորհիվ, այլ ոչ թե որակի վրա խնայողություն.
• աշխատավարձի խնայողություններ.

Այն ընկերություններում, որոնք ունեն բազմագործոն բոնուսային համակարգ, աշխատակիցները ծրագրի շրջանակներում ակնկալում են ստանալ մի քանի տեսակի վճարումներ, ուստի նրանք ցուցաբերում են նախաձեռնողականություն և հնարամտություն: Աշխատուժի արդյունավետությունը, որպես ամբողջություն, մեծանում է, ուստի ընկերությունը կորուստներ չի ունենում անձնակազմի ծախսերի ավելացման պատճառով: Ծախսերը փոխհատուցվում են վաճառքի ավելացման միջոցով:

Որո՞նք են բոնուսների չափորոշիչները ձեռնարկության աշխատակիցների համար ըստ բաժինների

Պաշտոնների համար բոնուսային ցուցանիշները կարող են կապված լինել գերատեսչությունների նորմերին: Համապատասխանաբար, առաջադրանքը հեշտացնելու համար որոշեք, թե որ աշխատակիցների համար պետք է սահմանել նույն արժեքները: Համակարգ մշակելիս ապավինեք սեղանին՝ պարզելու համար, թե ինչ տվյալներ պետք է հիմք ընդունել:

Բոնուսների դրույքաչափերը ըստ բաժինների

Բաժանմունքը	Ցուցանիշներ
Արտադրական ստորաբաժանումներ	Համապատասխանեցված սպասարկման և վերանորոգման ժամանակացույցին; Ապրանքների քանակի ավելացում; Արտադրության ժամանակի կրճատում; Նվազեցրեց ամուսնությունների թիվը և դրա պատճառով կորուստները. Ոչ պարապուրդ; Գույքի անվտանգություն.
Հաշվապահություն	Պլանը կատարվեց և պահպանվեց արտադրության բյուջեն, ընդհանուր ծախսերը. Տեխնոլոգիական գործընթացների ստանդարտացումն իրականացվում է ժամանակին. Իրականացրել է աշխատանքային ծախսերի վերանայման պլան; Համապատասխանում է անձնակազմի աշխատավարձի և աշխատանքի արտադրողականության աճի չափանիշներին. Հարկերի և մուծումների գծով հաշվետվությունների ներկայացման վերջնաժամկետների չկատարման և խախտումներ չկան. Չկան աշխատավարձերի պարտքեր, պարտատերերի հետ հաշվարկներ և այլն։

Ներբեռնեք ամբողջական աղյուսակը

Կազմակերպությունում փոփոխություններ մտցնելիս վերանայեք բաժինների, պաշտոնների և մասնագիտությունների բոնուսային չափանիշները: Անհրաժեշտության դեպքում հարմարեցրեք դրանք այնպես, որ մոտիվացիոն համակարգը ճիշտ աշխատի, իսկ ենթականերն այն դրական ընկալեն։

Բոնուսային ցուցանիշներ ղեկավարների համար

Կառավարիչներին վերաբերում են նույն ցուցանիշները, ինչ սովորական աշխատողներին։ Այսինքն՝ նրանք ստանում են բոնուսներ, եթե բաժանմունքը կամ արտադրամասը կատարել կամ գերազանցել է պլանը։ Սակայն մենեջերների համար ռացիոնալ է ներմուծել լրացուցիչ չափորոշիչներ, որոնք կդրդի նրանց որակյալ կերպով կառավարել անձնակազմը և վերահսկել գործընթացները:

Ղեկավարներին պարգևատրելու լրացուցիչ չափանիշներ.

• մոտիվացիայի, վերապատրաստման, հարմարվողականության ծրագրերի մշակում;
• ազատ դիրքերի արագ փակում;
• անձնակազմի կառավարման ծախսերի կրճատում;
• շահավետ գործարքներ կնքելը;
• ենթակաների բավարարվածության բարձր մակարդակ;
• առանց պարապուրդի:

Համակարգին մի կապեք միայն այն բոնուսային ցուցանիշները մենեջերների համար, որոնք հնարավոր չէ ճշգրիտ գնահատել: Դրանք կարող են օգտագործվել որպես օժանդակ, այլապես հնարավոր են անհիմն նյութական ծախսեր՝ անարդյունավետ ղեկավարներին խթանելու համար։

Ինչպես առավելագույնի հասցնել աշխատակիցների մոտիվացիան

Ներբեռնման ալգորիթմ

Բոնուսային ցուցանիշների օրինակ վաճառքի բաժնի համար

Omega կազմակերպությունում վաճառքի բաժնի ղեկավարի համար ամսական հաստատվում է շրջանառության երեք պլան (մատրիցա).

• ընկերության վաճառք;
• անձնական վաճառք;
• տվյալ տեսականու վաճառքը.

Յուրաքանչյուր պլան ունի մի քանի կատարման արժեքներ: Օրինակ, վաճառքի շրջանառության պլանը բաղկացած է երեք ցուցանիշից. առավելագույնը `23 միլիոն ռուբլի; նորմը 21 մլն ռուբլի է, նվազագույնը՝ 19 մլն ռուբլի։ Բաժնի պետի պարգեւավճարը կախված է նրանից, թե ինչ ցուցանիշի է նա եկել ամսվա վերջում։ Կանոնները, թե կոնկրետ ինչպես է հավելավճարը կախված բոլոր պլանների կատարումից, հաստատվել են մատրիցայում: Այն կազմվել է կամայական ձևով և ներառվել է վաճառքի բաժնի աշխատակիցների հավելավճարների մասին կանոնակարգում։

Մրցանակի մատրիցայի նմուշ

Ներբեռնեք մատրիցը

Ինչու են աշխատակիցների բոնուսային ցուցանիշները դառնում անհասանելի. 6 փաստ

Հնացած նորմեր.Յուրաքանչյուր կազմակերպությունում կա անձնակազմի աստիճանական նորացում։ Եթե ​​նախկինում աշխատողները հասնում էին չափանիշներին, համապատասխանաբար, ստանում էին բոնուս, իսկ հիմա՝ ոչ, վերլուծեք անձնակազմի շրջանառության մակարդակը: Վերանայել ձեռնարկության աշխատակիցների բոնուսների ցուցանիշները՝ ըստ գերատեսչությունների, եթե այն հասել է ավելի քան 30%-ի: Հակառակ դեպքում կտուժեն ընկերության հնաբնակները, որոնք հաճախ աշխատում են հինգի համար։

Սխալ չափանիշներ.Եթե ​​նոր եք հաշվարկել դրույքաչափերը, բայց դրանք չեն բավարարվում ոչ մի գերատեսչության կողմից, հնարավոր է, որ սխալ է թույլ տրվել։ Այդ իսկ պատճառով խորհուրդ է տրվում իրականացնել նոր համակարգթեստային ռեժիմում դիտեք, թե արդյոք կան սխալներ, վերացրեք դրանք և միայն դրանից հետո գործի դրեք դրանք:

Ինչպես ստուգել դեմոտիվատորների մոտիվացիոն համակարգը

Մրցանակաբաշխության կանոններ չկան:Օրինակ՝ աշխատակիցները չեն հասկանում, թե երբ են գումար ստանալու, ինչ չափով։ Երբ դուք տեղական ակտ եք կազմում, որը ամրագրում է միջոցների հավաքագրման կանոնները, հաստատեք վճարումների ժամանակը, հաճախականությունը և կարգը:

Ոչ մի մոտիվացիա, անբարենպաստհոգեբանական մթնոլորտ. Աշխատանքի արտադրողականությունը կախված է կառավարման ոճից, գործընկերների հարաբերություններից և շատ այլ գործոններից: Եթե ​​կտրուկ իջնում ​​է, վերլուծեք իրավիճակը և պարզաբանեք, թե որն է խնդիրը։ Օրինակ, եթե բաժանմունքում պատերազմ է սկսվել գործընկերների միջև, նրանք էներգիա են ծախսում դրա վրա, այլ ոչ թե աշխատանք կատարելու վրա։ Այս ընթացքում նրանց չի էլ հետաքրքրում մրցանակը, քանի որ գլխավոր խնդիրը հաղթողների թվում մնալն է։

Աշխատանքի կարիք չկա:Վերահսկեք յուրաքանչյուր բաժնում պատվերների և առաջադրանքների քանակը: Այն ժամանակահատվածում, երբ աշխատանքի ծավալը կրճատվում է, կարգավորեք ցուցանիշները: Եթե ​​աշխատակիցներն իրենց մեղքով արդյունքի չհասնեն, նրանք կկորցնեն հետաքրքրությունը աշխատանքի նկատմամբ:

1. Ընդհանուր դրույթներ

1.1 . «Տեպլոէներգո» ԲԲԸ-ի աշխատակիցների համար բոնուսային վճարման վերաբերյալ սույն Կանոնակարգը մշակվել է Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային և հարկային օրենսգրքերի, Ռուսաստանի Դաշնության այլ օրենսդրության համաձայն և սահմանում է աշխատողների նյութական խրախուսման կարգն ու պայմանները:

1.2. Սույն կանոնակարգը տարածվում է ձեռնարկության բոլոր լրիվ դրույքով աշխատողների վրա, բացառությամբ քաղաքացիական իրավունքի պայմանագրերով աշխատողների:

1.3. Սույն Կանոնակարգում բոնուսները պետք է ընկալվեն որպես աշխատավարձի չափից ավելի դրամական գումարների վճարում աշխատողներին, ներառյալ պաշտոնական աշխատավարձը (սակագինը), ինչպես նաև խրախուսական բոնուսները և հավելավճարները՝ համաձայն հավելավճարների և նպաստների ցանկի: ձեռնարկության աշխատողների սակագների դրույքաչափերը և պաշտոնական աշխատավարձերը, որոնց համար հաշվարկվում են բոնուսներ (հաստատված է ԽՍՀՄ աշխատանքի պետական ​​կոմիտեի և Արհմիությունների համամիութենական կենտրոնական խորհրդի քարտուղարության 1986 թվականի նոյեմբերի 18-ի թիվ 491 որոշմամբ. / 26-17, որն իր բնույթով խորհրդատվական է):

- հավելավճարներ

մասնագիտությունների (պաշտոնների) համադրման համար.

սպասարկման տարածքների ընդլայնում կամ աշխատանքների ծավալների ավելացում

ժամանակավորապես բացակայող աշխատողի պարտականությունների կատարումը

աշխատել ծանր և վնասակար և հատկապես ծանր և հատկապես վնասակար պայմաններաշխատուժ

աշխատանքի ինտենսիվությունը

աշխատել գիշերը

- նպաստներ

բարձր պրոֆեսիոնալիզմի համար

բարձր ձեռքբերումներ աշխատանքում

կատարումը հատկապես կարևոր աշխատանք- դրա իրականացման ժամկետի համար

1.4. Բոնուսներն ուղղված են նյութական շահերի ամրապնդմանը և աշխատողների պատասխանատվության բարձրացմանը կանոնադրական խնդիրների կատարման, իրենց աշխատանքային պարտականությունների ժամանակին և որակյալ կատարման համար:

1.5 . Բոնուսների վերաբերյալ սույն Կանոնակարգը բաժին է (դիմում) կոլեկտիվ պայմանագիրկարգավորող:

— աշխատողների բոնուսների ցուցանիշները.

- բոնուսների տրամադրման չափը և կարգը.

— աշխատակիցների հավելավճարների հետ կապված այլ հարցեր:

1.6 . Բոնուսները հիմնված են յուրաքանչյուր աշխատողի աշխատանքային վարչակազմի անհատական ​​գնահատման և նրա անձնական ներդրման վրա՝ օրենքով սահմանված խնդիրների և պայմանագրային պարտավորությունների կատարման ապահովման գործում:

2. Հավելավճարների տեսակները

2.1 Սույն կանոնակարգը նախատեսում է ընթացիկ և միանվագ բոնուսներ:

2.2. Աշխատակիցներին տրվող ընթացիկ բոնուսները հիմնված են ամսվա աշխատանքի արդյունքների վրա. Աշխատանքում բացթողումների բացակայության, աշխատողի կողմից աշխատանքային պայմանագրով, աշխատանքի նկարագրով և տեղական կանոնակարգերով, ինչպես նաև անմիջական ղեկավարի հրամաններով իրեն վերապահված աշխատանքային պարտականությունները անթերի կատարելու դեպքում, հավելավճարը վճարվում է ամբողջությամբ: Մեկամսյա ժամկետում բացթողումների, աշխատանքային առաջադրանքը չկատարելու, աշխատանքային կարգապահության խախտումների, աշխատանքի պաշտպանության և անվտանգության կանոնների խախտման դեպքում՝ ազատ արձակել. անորակ ապրանքներ, էներգիայի ռեսուրսների և նյութերի գերծախսում, լրացումների և հաշվետվությունների խեղաթյուրման փաստերի առկայություն, այլ խախտումներ, բոնուսը չի հաշվարկվում և չի վճարվում կամ հաշվարկվում է մասամբ՝ կախված բոնուսային ցուցանիշների կատարողականից:

2.3. Յուրաքանչյուր ստորաբաժանման, բաժնի, ծառայության համար ընթացիկ բոնուսի անհատական ​​ցուցանիշները որոշվում են գործատուի կողմից:

2.3.1 .Բոնուսային ցուցիչներ հիմնական և օժանդակ բաժինների աշխատողների համար

Աշխատողները վարձատրվում են հիման վրասակագների դրույքաչափեր, աշխատավարձեր, KTU (գործակից աշխատանքի մասնակցությունը), որի չափը որոշվում է կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավարի (վարպետ, վարպետ կամ կայքի ղեկավար) (0-ից մինչև 30 միավոր) և բոնուսները (սակագնի դրույքաչափի 30%-ը, աշխատավարձը և KTU)

KTU ներառում է.	Միավորներ
1 կատարված աշխատանքի ճշգրտությունը և հստակությունը	5
2 աշխատանքային արագություն	5
3 ղեկավարի կողմից մեկնաբանությունների բացակայություն	5
4 խելացի լինել որակը բարելավելու կամ ժամանակը կրճատելու հարցում	5
5 աշխատանքային կարգապահության պահպանում	5
6 եռակցման որակ	5
7 ամուսնության բացակայություն աշխատավայրում	5
8 ոչ մի ձախողում	5
9 համապատասխանություն ջերմաստիճանի ռեժիմ	5
10 անվտանգության նախազգուշական միջոցներ	5
11 վառելիքի և էներգիայի ռեսուրսների տնտեսական սպառումը	5
12 ջրի որակը	5
13 ռեագենտների տնտեսական սպառումը	5

Կախված զբաղեցրած պաշտոնից՝ աշխատողը գնահատվում է բոնուսային տարբեր ցուցանիշներով.

էլեկտրական և գազի եռակցողն ունի բոնուսային ցուցիչներ.

6 Եռակցման որակ 5

Ընդհանուր՝ 30

Կաթսայատան օպերատորը (վարորդը) ունի բոնուսային ցուցանիշներ.

3 մենեջերի կողմից մեկնաբանությունների բացակայություն 5

5 աշխատանքային կարգապահության պահպանում 5

8 անսարքություններ չկան 5

9 համապատասխանություն ջերմաստիճանի ռեժիմին 5

10 անվտանգության նախազգուշական միջոցներ 5

11 Վառելիքի և էներգիայի ռեսուրսների տնտեսական սպառումը 5

Ընդհանուր՝ 30

ատաղձագործն ունի բոնուսային ցուցանիշներ.

1 կատարված աշխատանքի ճշգրտություն և հստակություն 5

2 աշխատանքային արագություն 5

3 մենեջերի կողմից մեկնաբանությունների բացակայություն 5

7 ամուսնության բացակայություն աշխատավայրում 5

5 աշխատանքային կարգապահության պահպանում 5

10 անվտանգության նախազգուշական միջոցներ 5

Ընդհանուր՝ 30

HVO apparatchik-ն ունի բոնուսային ցուցանիշներ.

1 կատարված աշխատանքի ճշգրտություն և հստակություն 5

3 մենեջերի կողմից մեկնաբանությունների բացակայություն 5

5 աշխատանքային կարգապահության պահպանում 5

10 անվտանգության նախազգուշական միջոցներ 5

12 ջրի որակ 5

13 Ռեագենտների տնտեսական սպառումը 5

Ընդհանուր՝ 30

2.3.2. Կառավարիչների, մասնագետների և աշխատողների համար բոնուսների ցուցիչներ.

Աշխատակիցներին տրվող ընթացիկ բոնուսները հիմնված են հետևյալ ցուցանիշների վրա.

մեկը): Մրցանակային միավոր.

— Որակի կատարում պաշտոնական պարտականություններըարտադրական գործընթացի շարունակականության, կառուցվածքային ստորաբաժանման (հատվածի, բաժնի) անխափան, կայուն աշխատանքի ապահովում.

(աշխատողի կատարողականը գնահատելու անհատական ​​ցուցանիշները՝ հաշվի առնելով զբաղեցրած պաշտոնի առանձնահատկությունները, աշխատանքի նկարագրով նախատեսված ամենօրյա պարտականությունների կատարումը. 1 խումբ պաշտոնական պարտականությունները(Հավելված թիվ 1)).

Պարգևատրման պայման.

Վերահսկիչ մարմինների կողմից արտադրական գործընթացը խափանելու հրամանների բացակայություն, դժբախտ պատահարների բացակայություն, անջատումներ, աշխատանքի ընդհատումներ կառուցվածքային ստորաբաժանման անձնակազմի մեղքով: Բոնուս շնորհելու հիմք է հանդիսանում ԹԻ ղեկավարների, ինժեներ-տեսուչի, ԱԴԾ պետի, Չ. էներգետիկայի, առողջապահության և անվտանգության վարչության պետի, անհամապատասխանության փաստը հայտնաբերած այլ աշխատակիցների։

Մրցանակի գումարը.

- 10 միավոր.

2). Մրցանակային միավոր.

— Ներքին փաստաթղթերի կառավարման ժամկետների պահպանում և ձեռնարկության գործունեության վերաբերյալ կարգավորող մարմիններին տեղեկատվության տրամադրում (Վարչարարություն, Էներգետիկ վերահսկողություն, Գոսկոմստատ, REC և այլն)

(աշխատանքի նկարագրով նախատեսված պարտականությունների կատարումը. Պարտականությունների 2 խումբ):

Բոնուսային պայման:

Ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումներին և կարգավորող մարմիններին հավաստի և պատշաճ կերպով կատարված տեղեկատվության, հաշվետվությունների, վկայագրերի ժամանակին տրամադրում: Հաշվարկների հիմքը մեկնաբանությունների, պահանջների բացակայությունն է ստորաբաժանումների, ծառայությունների, ձեռնարկության ղեկավարության, կարգավորող մարմինների ներկայացուցիչների կողմից:

Բոնուսի գումարը:

Բոնուսային ցուցանիշի հասնելու համար - 50 միավոր.

3). Մրցանակի միավոր.

— Պատվերների, գործառնական կամ լրացուցիչ արտադրական առաջադրանքների կատարում:

Բոնուսային պայման:

Արտադրական առաջադրանքների, պատվերների ժամանակին և որակյալ կատարում, ժողովների արձանագրությունների համաձայն աշխատանք, հանդիպումների պլանավորում, ժողովներ։ Բոնուսի շնորհման հիմքը հանդիսանում է առաջադրանքների կատարման արձանագրության պահպանման համար պատասխանատու անձանց հուշագիրը:

Բոնուսի գումարը:

Բոնուսային ցուցանիշի հասնելու համար - 40 միավոր.

Ամսական միավորների առավելագույն քանակը 10+50+40=100 միավոր է, որը համապատասխանում է աշխատավարձի 60%-ի չափով բոնուսին։

Նշում: ընթացքում աշխատանքային գործունեությունԱշխատողի անմիջական ղեկավարը, համաձայնեցնելով աշխատողի և ավելի բարձր ղեկավարի հետ, ելնելով օբյեկտիվորեն տիրող իրավիճակից, կարող է ճշգրտել սահմանված նպատակը կամ ժամկետները՝ ընդհուպ մինչև դրա բացառումը, որը ծանուցվում է արձանագրություններով կամ պատասխանատու աշխատողին։ պլանավորման և տնտեսական բաժնի (աշխատանքի և աշխատավարձի գծով տնտեսագետ) մոտիվացված գրությամբ, ոչ ուշ, քան նման որոշում կայացնելու օրվան հաջորդող աշխատանքային օրը: Նպատակի ճշգրտումը (փոխարինումը) կարող է իրականացվել ոչ ուշ, քան ընթացիկ ամսվա 30-րդ (31-րդ) օրը:

Աշխատանքային պարտականությունների խմբից որևէ կետ չկատարելու դեպքում բոնուսային ցուցանիշը համարվում է ամբողջությամբ չկատարված:

Հաշվետու ամսվա յուրաքանչյուր աշխատակցի համար հավելավճարի չափը որոշվում և, անհրաժեշտության դեպքում, ներկայացվում է տնտեսագետի ուշադրությանը PEO-ի աշխատանքի և աշխատավարձի համար՝ հիմնվելով կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների կողմից տրամադրված բոնուսային ցուցանիշների կատարման տվյալների վրա: համաձայն N 2 հավելվածի։

4). Բոնուսային դրույքաչափը:

— Նոր տեխնոլոգիաների ներդրման, խոստումնալից նախագծերի և արտադրության բարելավման համար նախաձեռնություն և առաջարկություններ.

Պարգևատրման պայման.

Դրսեւորում մասնագիտական ​​գերազանցությունարտադրական խնդիրները ինքնուրույն լուծելու ունակություն, Բարձրորակաշխատուժ և արդյունավետություն; արտադրական գործընթացի բարելավմանն ուղղված առաջարկների ներկայացում, առաջադրանքների կատարման ժամկետների կրճատում. Գործողության իրականացում, որը բարձրացնում է ձեռնարկության իմիջը:

Բոնուսի գումարը :

Պրեմիումի չափը որոշվում է անհատապես յուրաքանչյուր դեպքի համար։ Առավելագույն չափը կազմում է աշխատավարձի 30%-ը։

2.4. Միանվագ (մեկանգամյա բոնուս) և այլ խրախուսական վճարումներ կարող են կատարվել ձեռնարկության աշխատակիցների հետ կապված.

2.4.1. տարվա աշխատանքի արդյունքների համաձայն.

Տարվա աշխատանքի արդյունքներով հավելավճարի նշանակումը և վճարումն իրականացվում է «Տարվա աշխատանքի արդյունքներով վարձատրության վճարման մասին» կանոնակարգի համաձայն:

2.4.2. աշխատանքային բարձր ձեռքբերումների, մասնագիտական ​​հմտությունների և բարձր որակավորումների համար.

Մրցանակային միավոր.բարձր որակավորում ունեցող աշխատակիցների առկայություն, բարձր մասնագիտական ​​հմտություններ, ոչ ստանդարտ առաջադրանքներ և հարցեր ինքնուրույն լուծելու կարողություն, բարձր նախաձեռնողականություն և առավել պատասխանատու աշխատանքի կատարում։

Բոնուսային պայմանվերը նշված որակների առկայությունը, մակարդակը ձեռնարկության ղեկավարության հայեցողությամբ:

Բոնուսի գումարը:

Եռամսյակային աշխատավարձի 10-ապատիկի չափով ոչ ավելի.

Բոնուսային աշխատողների շրջանակըձեռնարկության աշխատակիցներ (անհատապես կամ ձեռնարկության գլխավոր տնօրենի կողմից հաստատված ցանկի համաձայն).

ԱռանձնահատկություններԱշխատողի որակավորման հատկանիշների հետ կապված հավելավճարները կարող են չեղարկվել, եթե նա կորցնի դրանք կամ սկսի աշխատել այնպիսի վայրում, որտեղ դրանք չեն պահանջվում:

2.4.3. կատարման համար լրացուցիչ աշխատանք, ակտիվ մասնակցություն և մեծ ներդրում նախագծերի իրականացման գործում.

2.4.4. կանոնադրական գործունեության իրականացման հետ կապված գիտաժողովների, ցուցահանդեսների և այլ միջոցառումների նախապատրաստմանը և անցկացմանը մասնակցելու համար.

Խրախուսանքի չափը որոշվում է տեղական կանոնակարգերի հիման վրա՝ յուրաքանչյուր դեպքի համար անհատապես և կազմում է աշխատավարձի մինչև 100%-ը:

2.4.5. Հատկապես կարևոր առաջադրանքների և հատկապես հրատապ աշխատանքների արագ կատարման համար, ղեկավարության կողմից միանգամյա հանձնարարականներ.

Խրախուսանքի չափը որոշվում է տեղական կանոնակարգերի հիման վրա՝ յուրաքանչյուր դեպքի համար անհատապես և կազմում է աշխատավարձի մինչև 50%-ը։

2.4.6. նյութերի խնայողության, աշխատանքային պայմանների բարելավման, անվտանգության միջոցառումների և ձեռնարկության արտադրական արդյունավետությունը բարելավող այլ միջոցառումների մշակման և իրականացման համար:

Մրցանակային միավոր.նյութերի, բնական ռեսուրսների խնայողության, աշխատանքային պայմանների, անվտանգության բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակում և իրականացում .

Բոնուսային պայմանմիջոցառման իրականացումից խնայողություններ ստանալը, աշխատանքային պայմանների բարելավումը:

Բոնուսի գումարը:

Որոշվում է անհատապես յուրաքանչյուր դեպքի համար: Վճարման հիմք է հանդիսանում գլխավոր տնօրենի հրամանը։

Բոնուսային աշխատողների շրջանակըձեռնարկության աշխատակիցներ (բացառությամբ այն աշխատողների, որոնք նշված չեն բոնուսների պատվերում):

2.4.7. եռամսյակային և տարեկան պատրաստման համար ֆինանսական հաշվետվություններըև հաշվեկշիռների առաքում;

Մրցանակային միավոր.եռամսյակային և տարեկան ֆինանսական հաշվետվությունների պատրաստում և հաշվեկշիռների ներկայացում.

Բոնուսային պայմանժամանակին ներկայացում, պատշաճ կերպով կատարված հաշվետվություն:

Բոնուսի գումարըԱմսական սակագնի (աշխատավարձի) մինչև 50% կամ բացարձակ արտահայտությամբ՝ կախված յուրաքանչյուր կոնկրետ իրավիճակից:

2.4.8. արտադրության արդյունքների համար՝ արտահայտված վերանորոգման ֆոնդի ինքնուրույն զարգացման պլանի իրականացման, պլանային կանխարգելիչ սպասարկման (PPR) իրականացման մեջ.

Մրցանակային միավոր.վերանորոգման ֆոնդի զարգացման պլանի ինքնուրույն իրականացում (ներառյալ սակագնում), PPR ժամանակացույցի իրականացում.

Բոնուսային պայմանվերանորոգման ֆոնդի ինքնուրույն զարգացում զարգացման պլանի շրջանակներում (սահմանված է ջերմության սակագնի տնտեսապես հաստատված չափից), ՊՊՌ ժամանակացույցի իրականացում։

Բոնուսի գումարը:

Ամսական սակագնի (աշխատավարձի) մինչև 100% կամ բացարձակ թվով՝ կախված յուրաքանչյուր կոնկրետ իրավիճակից:

Բոնուսային աշխատողների շրջանակըձեռնարկության աշխատակիցներ (բացառությամբ այն աշխատողների, որոնք նշված չեն բոնուսների պատվերում):

Բոնուսը կարող է վճարվել միջջեռուցման շրջանի, տարվա ավարտին, կոնկրետ արդյունքի կամ մեկ ամսվա ընթացքում կատարված աշխատանքի համար։

Աշխատակազմի շրջանառությունը նվազեցնելու և ձեռնարկությունում երկար ժամանակ աշխատող աշխատողներին խրախուսելու համար, աշխատողների նյութական շահերից ելնելով, այս բոնուսը կարող է տրվել աշխատողների որոշակի խմբի (ով աշխատել է ավելի քան մեկ. տարի, և այլն, և այլն), որը պետք է նշված լինի բոնուսի վճարման պահին ընկերության պատվերում:

2.4.9. բոնուս կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավարին` կապված ամսվա (եռամսյակի) արտադրական մրցույթում կառուցվածքային ստորաբաժանման հաղթանակի հետ.

Բոնուսները կազմվում են կայքի աշխատանքի գնահատման արդյունքների հիման վրա՝ տեղական կանոնակարգերին համապատասխան:

2.4.10. պետական ​​կամ մասնագիտական ​​տոների, նշանակալի մասնագիտական ​​տարեդարձերի, ծննդյան, թոշակի անցնելու կապակցությամբ.

Բոնուսներն իրականացվում են անվճար ֆինանսական միջոցների առկայության դեպքում՝ տեղական կանոնակարգերին համապատասխան:

2.4.11. ստաժի համար

Աշխատանքային տարիների վարձատրության մասին կանոնակարգով.

Գենի յուրաքանչյուր աշխատակցի համար որոշվում է միանվագ պարգևավճարների (միանվագ վարձատրության) չափը։ տնօրեն ֆիքսված չափով կամ աշխատավարձի տոկոսով։

Ընթացիկ ամսվա համար բոնուսի չափը որոշելիս որոշում է կայացվում որոշակի չափով դրա հաշվարկման մասին մինչև 10-րդ օրը: Միաժամանակ հաշվի են առնվում վարչության անցած մեկ ամսվա աշխատանքի արդյունքները։

Աշխատակիցների համար նյութական խրախուսման ընդհանուր գումարը չի սահմանափակվում առավելագույն չափերով:

3. Բոնուսների հաստատման, հաշվեգրման և վճարման կարգը.

3.1. Աշխատակիցների համար բոնուսները կազմվում են գենի հերթականության հիման վրա։ տնօրեն.

Ընթացիկ հավելավճարների չափը սահմանվում է սույն կանոնակարգով: Բոնուսների բոլոր փոփոխություններն ընդհանրապես կամ առանձին ցուցանիշների համար ընդունվում են Արհմիության կոմիտեի հետ համաձայնությամբ լրացուցիչ համաձայնագիրկոլեկտիվ պայմանագրին։

3.2. Ընթացիկ (ամսական) հավելավճարները տրամադրվում են աշխատողներին՝ ելնելով ընդհանուր ստորաբաժանման կատարողականից՝ յուրաքանչյուր աշխատողի անձնական ներդրմանը համապատասխան:

Բաժինների, ծառայությունների, բաժինների ղեկավարները պարտավոր են ամենօրյա հաշվառում պահել աշխատողների կողմից ներքին կանոնակարգի, աշխատանքային պայմանագրով նախատեսված ծառայողական պարտականությունների խախտումների մասին. աշխատանքի նկարագրությունները. Առանձին աշխատողների անբավարար աշխատանքի, ծառայողական պարտականությունները չկատարելու, սույն կանոնակարգում, աշխատանքային պայմանագրում թվարկված խախտումների, այլ տեղական. կանոնակարգերըկամ Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը, կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավարը տրամադրում է տնօրենին հուշագիրկատարված խախտման մասին՝ աշխատողին ընթացիկ հավելավճարը մասնակի կամ ամբողջությամբ չհաշվառելու առաջարկներով։

Բացակայության, աշխատանքից ուշանալու, աշխատանքից վաղաժամկետ հեռանալու պատճառով հավելավճար չհաշվարկելու հիմք է հանդիսանում համապատասխան նշագրով ժամանակացույցը, կամայական գործողություններ։

Գլխավոր տնօրեն, գլ. ինժեներ, գեներալի տեղակալ տնօրեն, գլ. հաշվապահին իրավունք է տրվում որոշել հաշվետու ժամանակաշրջանի համար բոնուս չտրամադրելու հարցը՝ կապված կազմակերպության որևէ աշխատակցի հետ՝ այս ղեկավարի իրավասությանը վերաբերող հարցերի վերաբերյալ: Միաժամանակ խախտում թույլ տված աշխատակիցների մասին տեղեկատվությունը ցանկացած ձևով կարող է փոխանցվել պլանատնտեսական բաժին։

3.3. Ամսական ոչ լրիվ թվով աշխատանքային օրեր աշխատած աշխատողներին տրվում են ընթացիկ բոնուսներ՝ աշխատած ժամերի համամասնությամբ:

3.4. Աշխատողին հավելավճար ամբողջությամբ կամ մասնակի չհաշվարկելն իրականացվում է տնօրենի հրամանի հիման վրա՝ հավելավճար չհաշվարկելու կամ մասնակիորեն չհաշվառելու պատճառների պարտադիր նշումով։ Աշխատավարձի մասին կարգի նախագիծը գլխավոր տնօրենին ստորագրության է ներկայացվում մինչև հաշվետուին հաջորդող ամսվա 10-ը։

3.5. 2.4 կետով նախատեսված միանվագ (մեկանգամյա) բոնուս. Սույն դրույթն իրականացվում է աշխատանքի, հանձնարարականի, նախագծի ամբողջությամբ կամ դրա փուլի ավարտից հետո:

3.6. 2.4 կետով նախատեսված դեպքերում աշխատողներին միանվագ հավելավճարի հրաման տալու հիմքը. սույն կանոնակարգը ստորաբաժանման ղեկավարի մոտիվացված հուշագիրն է:

3.7. «Տեպլոէներգո» ԲԲԸ-ում աշխատանքի տարեդարձի համար բոնուսները ծննդյան օրվանից՝ կենսաթոշակի անցնելու կապակցությամբ, վճարվում են աշխատողներին՝ կախված նրանց աշխատանքային վճարից:

3.8. Աշխատողներ, ովքեր մեկ ամսից պակաս են աշխատել՝ կապված ծառայության կանչի հետ ռազմական հաստատությունՌուսաստանի Դաշնություն, այլ աշխատանքի անցնել, ուսումնական հաստատություն ընդունվել, թոշակի անցնել, աշխատանքից ազատվել կրճատման կամ այլ հիմնավոր պատճառներով, բոնուսը վճարվում է այս հաշվետու ժամանակահատվածում փաստացի աշխատած ժամանակի համար:

3.9. Աշխատանքի համար պետական ​​տոներին և արտաժամյա աշխատանքբոնուսը հաշվարկվում է եկամուտների վրա մեկ սակագնով (աշխատավարձով):

3.10. Նոր ընդունված աշխատողներ՝ պրակտիկայի ժամկետով, ազատված սեփական կամքըիսկ աշխատանքային կարգապահության խախտման համար հավելավճար չի վճարվում։

3.11. Բոնուսների (ամսական) չհաշվարկը կատարվում է հետևյալ դեպքերում՝ աշխատանքային առաջադրանք չկատարելը, աշխատանքային կարգապահության խախտումը, անվտանգության կանոնները չպահպանելը, անորակ արտադրանքի արտադրության (իրացման) փաստերի համար, գերծախսեր. էներգետիկ ռեսուրսների և նյութերի, ինչպես նաև վերագրումների փաստերի և հաշվետվությունների խեղաթյուրման առկայության դեպքում աշխատակիցները կարող են ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն զրկվել բոնուսից՝ որպես բոնուսի սկզբնական գումարի տոկոս:

3.12 Բոնուսի լրիվ կամ մասնակի չհաշվառումը կատարվում է այն ժամանակահատվածի համար, որում կատարվել է աշխատանքում բացթողումը:

ՀԱՍՏԱՏՎԱԾ Է
բանաձեւը Պետական ​​կոմիտե
ԽՍՀՄ Մինիստրների խորհուրդ
աշխատանքի և աշխատավարձի վրա
եւ Արհմիությունների համամիութենական կենտրոնական խորհրդի նախագահությունը
թվագրված 04.02.1967թ. N 84 / P-5
(փոփոխվել է 1972 թվականի սեպտեմբերի 28-ին)

Արտադրության պլանավորման և տնտեսական խրախուսման նոր համակարգ տեղափոխված արդյունաբերական ձեռնարկությունների աշխատողների համար բոնուսների օրինակելի կանոնակարգ.

ՏԻՊԻԿ ԴԻՐՔ
ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐՈՒԹՅԱՆ ԲՈՆՈՒՍ ԱՇԽԱՏՈՂՆԵՐԻ ՄԱՍԻՆ
ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՏԵՂԱՓՈԽՈՒՄ ՆՈՐ ՀԱՄԱԿԱՐԳԻՆ
ՊԼԱՆԱՎՈՐԱԿԱՆ ԵՎ ՏՆՏԵՍԱԿԱՆ
ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ԽԹԱՑՈՒՄ*

________________________________________________________________
Ներկայումս տվյալ ակտի գործողության կամ չեղարկման մասին տվյալներ չկան։
Սույն ստանդարտ դրույթը կիրառվում է այնքանով, որքանով այն չի հակասում դրան
Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգիրք
_________________________________________________________________

* ԽՍՀՄ Մինիստրների խորհրդի աշխատանքի և աշխատավարձի պետական ​​կոմիտեն, Արհմիությունների համամիութենական կենտրոնական խորհրդի հետ միասին, առանձին բանաձևերով հաստատեցին ազգային տնտեսության այլ ոլորտների ձեռնարկությունների աշխատողների համար բոնուսների մասին ստանդարտ դրույթները, փոխանցվեցին. պլանավորման և տնտեսական խթանների նոր համակարգի (ձեռնարկություններ երկաթուղային տրանսպորտ, քաղաքացիական ավիացիա, հասարակական գետային տրանսպորտ, ավտոմոբիլային տրանսպորտև մի շարք ուրիշներ):

(«ԽՍՀՄ Մինիստրների խորհրդի աշխատանքի և վարձատրության պետական ​​կոմիտեի տեղեկագիր», 1967 թ., թիվ 4)

Ստանդարտ դրույթը ներդրվել է աշխատողների, մենեջերների, ինժեներների և տեխնիկների, աշխատողների և արդյունաբերական ձեռնարկությունների աշխատակիցների այլ կատեգորիաների նյութական շահագրգռվածության ամրապնդման համար արտադրության արդյունավետության բարձրացման, վաճառքի ծավալների ավելացման և արտադրանքի որակի բարելավման, շահույթի բարձրացման, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման և. արտադրության շահութաբերությունը.

Ստանդարտ դրույթը վերաբերում է բոլորին արդյունաբերական ձեռնարկություններ (արտադրական միավորումներ, հանքարդյունաբերության վարչություններ, կոմբայններ և տրեստներ, որոնք կիրառում են սոցիալիստական ​​պետության մասին կանոնակարգը արտադրական գործարան), տեղափոխվել է պլանավորման և տնտեսական խթանների նոր համակարգ՝ անկախ դրանց ենթակայությունից

I. Բոնուսներ աշխատողների համար

1. Սույն օրինակելի կանոնակարգով աշխատողների համար բոնուսները տրվում են աշխատավարձի ֆոնդից և նյութական խրախուսման ֆոնդից, որը գոյանում է շահույթից պահումներից:

2. Աշխատանքի անհատական ​​և կոլեկտիվ արդյունքների համար բոնուսներ կարող են սահմանվել հետևյալ ցուցանիշներով.

- արտադրանքի արտադրության և աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման արտադրական պլանների կատարում և գերակատարում, տեխնիկապես հիմնավորված արտադրության ստանդարտներ, ամսական և հերթափոխային ստանդարտացված առաջադրանքներ, տեխնոլոգիական սարքավորումների վերանորոգման պայմանների համապատասխանություն և կրճատում.

- համեմատած ապրանքների որակի բարելավում բնութագրերըսահմանվել են չափորոշիչներ և պլանավորված թիրախներ (արտադրանքի դասակարգման բարձրացում, հանքաքարի, վառելիքի, խտանյութի և կիսաֆաբրիկատների որակի բարելավում, բարձրորակ արտադրանքի արտադրություն և դրանց հանձնում բաժին. տեխնիկական հսկողությունառաջին ներկայացումից)

- կատարված աշխատանքի որակի բարելավում (տեխնոլոգիական ռեժիմի, պարամետրերի, աշխատանքային գրաֆիկի, տեխնիկական պահանջների պահպանում).

- խնայողություններ հումքի, նյութերի, գործիքների, վառելիքի և այլ նյութական ակտիվների սպառման պլանի կամ սահմանված ստանդարտների նկատմամբ, նվազեցնելով հումքի նորմալացված կորուստները՝ միաժամանակ ապահովելով բարձրորակ արտադրանքի թողարկում, մեծացնելով համապատասխան արտադրանքի բերքատվությունը, ավելացնելով. գունավոր, թանկարժեք և հազվագյուտ մետաղների, քիմիական և նավթամթերքների արդյունահանում (սելեկցիա).

- բարելավված արդյունքներ տնտեսական գործունեությունբրիգադ, տեղամաս, արտադրամաս, արտադրություն (ապրանքի վաճառքի, շահույթի, արժեքի կամ դրա առանձին տարրերի, շահութաբերության առումով);

- արտադրական (սպասարկման) նոր ստանդարտների մշակում, երբ դրանք վերանայվում են կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցների ներդրման հիման վրա, համաձայն ԽՍՀՄ Կենտրոնական կոմիտեի և ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդի 1965 թվականի հոկտեմբերի 4-ի N որոշման 34-րդ կետի. 729 *.

* ՍՊ ԽՍՀՄ, 1965, N 19-20, հոդ.153։


Առանձին արտադրամասերում, հաշվի առնելով աշխատանքի առանձնահատկությունները, կարող են սահմանվել այլ ցուցանիշներ աշխատողներին բոնուսների համար:

Աշխատողները կարող են պարգևատրվել.

սահմանված բոնուսային նպատակներին հասնելու համար.

սահմանված բոնուսային ցուցանիշները գերազանցելու համար.

սահմանված բոնուսային ցուցանիշների կատարման և գերակատարման համար.

3. Արտադրանքի (կատարված աշխատանքների) որակի բարելավման համար բոնուսները, որպես կանոն, պետք է կատարվեն աշխատանքի քանակական ցուցանիշների ( արտադրության պլան, արտադրության ստանդարտներ, նորմալացված առաջադրանքներ), իսկ քանակական ցուցանիշների կատարման և գերակատարման համար՝ ապրանքների (կատարված աշխատանքների) որակի սահմանված ցուցանիշներին համապատասխանության դեպքում։

4. Մասնագիտությունների և աշխատողների խմբերի հավելավճարների չափերը սահմանվում են տարբեր կերպ՝ հաշվի առնելով նրանց վրա դրված խնդիրները և արտադրության պայմանները:

Ավելի բարձր բոնուսներ են տրամադրվում հիմնական աշխատատեղերի համար՝ բարդ արդյունաբերություններում տեխնոլոգիական գործընթացներ, նմուշների յուրացման ժամանակ նոր տեխնոլոգիաև ապրանքների նոր տեսակներ, ինչպես նաև այն ոլորտներում, որտեղ կիրառվում են տեխնիկապես հիմնավորված ստանդարտներ (արտադրություն, սպասարկում, հումքի և նյութերի սպառում և այլն), որոնք մշակվել են արդյունաբերության հիման վրա կամ ավելի առաջադեմ, քան արդյունաբերության ստանդարտները:

Աշխատավարձի ֆոնդի հաշվին աշխատողներին վճարվող հավելավճարների առավելագույն չափը չպետք է գերազանցի այս ոլորտում գործող կառավարության կանոնակարգով նախատեսված բոնուսների չափի ընդհանուր սահմանաչափը:

Սեզոնային արդյունաբերություններում սեզոնի ընթացքում կարող են սահմանվել բոնուսային սահմանաչափեր (կախված սեզոնի տևողությունից) մինչև 80% ամսական աշխատանքային եկամտի չափը (սակագինը, աշխատավարձը), որպեսզի բոլոր ցուցանիշների ընդհանուր չափը չգերազանցի ամսական 4,8-ը։ աշխատողի տարեկան դրույքաչափերը (աշխատավարձը). Սեզոնային արտադրությունների ցանկը և սեզոնի ժամանակահատվածը, որի ընթացքում գործում է սույն կարգը, սահմանում է նախարարությունը (վարչությունը):

Նյութական խրախուսման ֆոնդի հաշվին վճարվող բոնուսները չեն սահմանափակվում առավելագույն չափերով:

Երբ բոնուսները վճարվում են հումքի, նյութերի, գործիքների և այլ նյութական արժեքներ խնայելու համար, աշխատողներին վճարվող բոնուսների ընդհանուր գումարը չպետք է գերազանցի տարածքում, բրիգադում, ստորաբաժանումում կամ աշխատավայրում ստացված խնայողությունների գումարի 50%-ը՝ համեմատած սպառման ստանդարտները, որոնք հաստատված են բարձրագույն կազմակերպության կամ ձեռնարկության ղեկավարի կողմից. Խնայողությունների չափի հաշվարկը կատարվում է պլանով նախատեսված գների հիման վրա։

5. Բոնուսների հատուկ ցուցանիշներն ու պայմանները, ինչպես նաև հավելավճարների չափը սահմանում է ձեռնարկության ղեկավարը՝ արհմիության կոմիտեի հետ համաձայնությամբ:

6. Բոնուսները կազմվում են, որպես կանոն, ամսվա աշխատանքի արդյունքների հիման վրա։ Անհրաժեշտության դեպքում ձեռնարկության ղեկավարը, արհմիության կոմիտեի հետ համաձայնեցված, կարող է սահմանել բոնուսային այլ ժամկետներ:

7. Բոնուսները հաշվարկվում են աշխատողի վաստակի վրա՝ հատի դրույքաչափերով կամ սակագնային դրույքաչափերով (աշխատավարձեր) փաստացի աշխատած ժամանակի համար: Բոնուսների հաշվարկման կարգը սահմանում է ձեռնարկության ղեկավարը՝ արհմիության կոմիտեի հետ համաձայնությամբ։

Տոնական և արտաժամյա աշխատանքի համար բոնուսները հաշվարկվում են վաստակի վրա մեկ աշխատանքային դրույքաչափով կամ մեկ սակագնով (աշխատավարձով):

8. Բրիգադի, բաժնի, խանութի, արտադրության աշխատանքի կոլեկտիվ արդյունքներով վճարվող հավելավճարները բաշխվում են աշխատողների միջև՝ նրանց աշխատավարձին համամասնորեն։ Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկության ղեկավարը կամ արտադրամասի (արտադրության) ղեկավարը, արհմիութենական կազմակերպության հետ միասին, կարող են ավելացնել կամ նվազեցնել անհատ աշխատողների բոնուսները՝ հաշվի առնելով նրանց ներդրումը աշխատանքի ընդհանուր արդյունքներում, բայց ոչ. ավելի քան 25 տոկոս:

9. Բոնուսների հաշվարկման հիմք են հանդիսանում ֆինանսական հաշվետվությունների, գործառնական հաշվառման և լաբորատոր հսկողության տվյալները:

10. Աշխատողներին կուտակված բոնուսները հաստատում է ձեռնարկության ղեկավարը կամ խանութի (արտադրության) ղեկավարը՝ վարպետի, տեղակայման ղեկավարի կամ այլ առաջարկով. պաշտոնականարտադրության բաժնի պետ.

11. Աշխատավարձի ֆոնդի հաշվին բոնուսները վճարվում են աշխատողներին՝ անկախ տարածքում, արտադրամասում, արտադրամասում կամ ձեռնարկությունում աշխատավարձի ֆոնդի ծախսման վիճակից:

II. Բոնուսներ ղեկավարների, ինժեներական և տեխնիկական աշխատողների և աշխատակիցների համար

12. Սույն օրինակելի կանոնակարգով ղեկավարների, ինժեներատեխնիկական աշխատողների և աշխատողների համար բոնուսները տրամադրվում են շահույթից պահումներից գոյացած նյութական խրախուսման ֆոնդից:

13. Ձեռնարկության առաջատար աշխատակիցներ (տնօրեն, Գլխավոր ինժեներ, փոխտնօրեններ, գլխավոր տնտեսագետպլանավորման բաժնի պետ, Գլխավոր հաշվապահավագ հաշվապահը որպես գլխավոր հաշվապահ, տեխնիկական հսկողության բաժնի ղեկավար) և ձեռնարկության կառավարման ապարատի աշխատակիցները պարգևատրվում են արտադրանքի (շահույթի), արտադրության շահութաբերության, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման առաջադրանքների և մասնաբաժնի վաճառքի պլանը կատարելու և գերակատարելու համար: նոր ապրանքներ (ապրանքներ ամենաբարձր կատեգորիաև նոր և բարելավված սպառողական ապրանքներ): Միևնույն ժամանակ, աշխատանքի արտադրողականության և ամենաբարձր կատեգորիայի ապրանքների և սպառողական նոր ու բարելավված ապրանքների աճի համար առաջադրանքները չկատարելու դեպքում վճարվում են բոնուսներ. նշված աշխատակիցներըսույն մոդելային կանոնակարգով կրճատվում են՝ կախված այդ ցուցանիշների կատարման աստիճանից կամ ամբողջությամբ չեն վճարվում։ Ղեկավարներին բոնուսից կրճատելու կամ զրկելու հարցը որոշում է բարձրագույն կազմակերպությունը, կառավարման ապարատի աշխատակիցների համար՝ ձեռնարկության ղեկավարը։ (Փոփոխված է 1972 թվականի սեպտեմբերի 28-ին):

Արտադրանքի վաճառքի առումով բոնուսները կատարվում են այն ձեռնարկություններում, որտեղ նյութական խրախուսման հիմնադրամը ձևավորվում է կախված ապրանքների վաճառքի աճից, իսկ շահույթի առումով՝ այն ձեռնարկություններում, որտեղ նյութական խրախուսման հիմնադրամը ձևավորվում է կախված շահույթի աճից:

Առանձին ոլորտներում (արդյունաբերություն) Արհմիության Կենտրոնական կոմիտեի մասնակցությամբ ձեռնարկության ղեկավարների և նախարարության (վարչության) վարչական ապարատի աշխատողների համար կարող են սահմանվել բոնուսային այլ ցուցանիշներ:

14. Ձեռնարկության ղեկավարներին և ձեռնարկության կառավարման ապարատի աշխատողներին ցուցանիշների կատարման և գերակատարման համար բոնուսները վճարվում են մայր կազմակերպության կողմից համապատասխան արհմիության հանձնաժողովի մասնակցությամբ սահմանված հավելավճարների պայմաններով: Միևնույն ժամանակ, բոնուսների համար նախապայման է համարվում ապրանքների կարևորագույն տեսականու (խմբային տեսականու) պլանի կատարումը, որը հաշվի է առնվում նյութական խրախուսման հիմնադրամ ձևավորելիս:

Նախարարությունները (գերատեսչությունները) կարող են որոշել հաշվետու ամսում (եռամսյակում) որոշակի կրիտիկական տեսակի ապրանքների պլանը չկատարելու դեպքում այդ աշխատողներին հավելավճարներ տրամադրելու մասին, եթե այդ ապրանքներն արտադրվել և վաճառվել են նախորդ ժամանակահատվածում կամ դադարեցվել է սպառողի (հաճախորդի) պահանջով` հաստատված Միութենական հանրապետության պետական ​​պլանավորման կոմիտեի, նախարարության (վարչության) կողմից:

15. Նախարարությունները (ստորաբաժանումները) կարող են ձեռնարկությունների ղեկավարներին բացառության կարգով թույլատրել արհմիութենական կոմիտեի հետ համաձայնությամբ սահմանել այլ ցուցանիշներ և բոնուսային պայմաններ ինժեներատեխնիկական աշխատողների և կառավարման ապարատի առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատողների համար՝ հաշվի առնելով. հաշվի առնելով նրանց աշխատանքի առանձնահատկությունները.

16. Ինժեներատեխնիկական աշխատողների և արտադրության, արտադրամասերի, ծառայությունների և բաժինների աշխատողների վարձատրության ցուցանիշներն ու պայմանները սահմանում է ձեռնարկության ղեկավարը՝ արհմիության կոմիտեի հետ համաձայնությամբ՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման առջև ծառացած առանձնահատուկ խնդիրները. ինչպես նաև դրանց կարևորությունը արտադրության արդյունավետության բարձրացման գործում: Նման ցուցանիշներ և պայմաններ կարող են լինել, օրինակ, պլանի կատարումը և գերակատարումը վաճառքի ծավալի, շահույթի, եկամտաբերության, արտադրության արժեքի (կամ դրա առանձին տարրերի), աշխատանքի արտադրողականության, արտադրանքի որակի, արտադրության ռիթմի, աշխատանքի ավարտի առումով: ժամանակից շուտ և ժամանակից շուտ:

Ձեռնարկության ղեկավարը, ԽՄԿԿ Կենտկոմի և ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդի 1965 թվականի հոկտեմբերի 4-ի N 729 հրամանի 34-րդ կետի համաձայն, կարող է պարգևատրել արտադրամասերի վարպետներին և այլ ինժեներատեխնիկական աշխատողներին, ովքեր. անմիջականորեն ներգրավված են եղել արտադրության աշխատանքային ինտենսիվության նվազեցման կազմակերպչական և տեխնիկական միջոցառումների մշակման և իրականացման գործում։

17. Ինժեներատեխնիկական աշխատողներ և աշխատողներ օժանդակ խանութներիսկ կայքերը պարգևատրվում են ձեռնարկության կառավարման ապարատի աշխատակիցների համար սահմանված ցուցանիշների կամ արդյունաբերության, արտադրամասերի, ծառայությունների և բաժինների համար սահմանված ցուցանիշների համաձայն, որոնց նրանք սպասարկում են:

Ձեռնարկության ղեկավարը, արհմիության կոմիտեի հետ համաձայնեցնելով, անհրաժեշտության դեպքում կարող է հավելավճարներ սահմանել օժանդակ խանութների և բաժինների աշխատողների համար՝ ելնելով նրանց կատարողականից:

18. Հետ միասին պարտադիր պայմաններբոնուսներ, որոնց չկատարման դեպքում բոնուսները չեն վճարվում, կարող են սահմանվել հավելյալ բոնուսային պայմաններ, որոնց չկատարումը հիմք է հանդիսանում բոնուսների չափը նվազեցնելու համար, բայց ոչ ավելի, քան 50%:

Ձեռնարկության ավագ աշխատողների համար լրացուցիչ պայմաններ է սահմանվում բարձրագույն կազմակերպության կողմից՝ համապատասխան արհմիութենական կոմիտեի մասնակցությամբ, իսկ մյուս աշխատողների համար՝ ձեռնարկության ղեկավարը՝ ՖԶՄԿ-ի հետ համաձայնությամբ:

19. Արվեստագետները, դեսինատորները, քանդակագործները, մոդելավորողները, արվեստի արհեստանոցների և լաբորատորիաների ղեկավարները և նմանատիպ մասնագիտությամբ այլ աշխատողներ կարող են պարգևատրվել առանձին դրույթներով, որոնք հաստատում է ձեռնարկության ղեկավարը՝ արհմիության հանձնաժողովի հետ համաձայնեցնելով:

20. Ձեռնարկության գործադիր աշխատողների համար բոնուսային ցուցանիշների կատարման և գերակատարման համար հավելավճարների չափը սահմանում է բարձրագույն կազմակերպությունը՝ համապատասխան արհմիության հանձնաժողովի մասնակցությամբ. նրանք չեն կարող գերազանցել ընդհանուր ձեռնարկության ինժեներատեխնիկական աշխատողների և աշխատողների հավելավճարների միջին չափը (որպես նրանց պաշտոնական աշխատավարձի տոկոսը):

Մնացած ինժեներատեխնիկական աշխատողների և աշխատողների համար հավելավճարների չափը սահմանում է ձեռնարկության ղեկավարը՝ արհմիութենական կոմիտեի հետ համաձայնությամբ՝ տարբերակված ըստ արտադրության, արտադրամասերի, ծառայությունների, բաժինների, ստորաբաժանումների և ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումների. ելնելով պլանավորված թիրախների ծավալից և բարդությունից, ձեռք բերված արտադրական ակտիվների օգտագործման մակարդակից, ինչպես նաև ձեռնարկության համակարգում արժեքային կառուցվածքային միավորներից:

Բոնուսի յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատակիցները բոնուսային ցուցանիշների կատարման համար սահմանվում են նրանց պաշտոնական աշխատավարձի տոկոսի չափով:

21. Ղեկավարների, ինժեներատեխնիկական աշխատողների և աշխատողների համար պարգևավճարները սահմանվում են կատարողականի ամսական կամ եռամսյակային արդյունքների հիման վրա: AT առանձին դեպքերբարձրագույն կազմակերպության որոշմամբ՝ համաձայնեցված արհմիության համապատասխան հանձնաժողովի հետ, սահմանվում են հավելավճարների այլ ժամկետներ։

Բարձրագույն կազմակերպությունները կարող են թույլ տալ ձեռնարկություններին, երբ ամսական կատարողականի հիման վրա վարձատրում են ղեկավարներին, ինժեներատեխնիկական աշխատողներին և աշխատակիցներին, հաշվի առնել պլանի իրականացումը վաճառքի ծավալի (կամ շահույթի) և արտադրության շահութաբերության առումով՝ հաշվեգրման հիմունքներով մեկ եռամսյակի ընթացքում: . Այս դեպքերում պլանի գերակատարման համար բոնուսները վճարվում են միայն եռամսյակի աշխատանքի արդյունքների հիման վրա:

22. Ամբողջ ձեռնարկության համար աշխատավարձի ֆոնդի գերծախսման դեպքում, պլանի տոկոսով վերահաշվարկված (հարաբերական գերծախս), ձեռնարկության կառավարման ապարատի ավագ աշխատողներին կուտակված հավելավճարները նվազեցվում են թույլատրելի գերծախսման չափով, սակայն. ոչ ավելի, քան կուտակված բոնուսների 50%-ը` մինչև փոխհատուցումը ժամկետով:

Եթե ​​ընկերությունը մինչև 6 ամիս ժամկետում փոխհատուցում է աշխատավարձի ֆոնդի գերծախսումը, ապա նշված աշխատողներին վճարվում է պարգևավճարի այն մասի 50%-ը, որը նախկինում չի վճարվել աշխատավարձի ֆոնդի գերծախսման պատճառով:

Այն դեպքում, երբ ձեռնարկությունը հաշվետու ամսում (եռամսյակում) թույլատրել է աշխատավարձի չափից ավելի ծախսեր, սակայն օրացուցային տարվա սկզբից անցած ժամանակահատվածի համար կան բավարար խնայողություններ աշխատավարձի վրա՝ վերահաշվարկված՝ համաձայն կատարման. պլանը, կառավարման ապարատի գործադիր աշխատողներին հաշվեգրված հավելավճարները վճարվում են լրիվ չափով։

Նույն կարգով բոնուսներ են վճարվում ձեռնարկության արտադրության, արտադրամասերի և ծառայությունների ղեկավարներին աշխատավարձի ֆոնդի գերծախսման դեպքում: Ընդ որում, աշխատավարձի ֆոնդի գերծախսումը հաշվի է առնվում միայն համապատասխան արտադրության, արտադրամասի և սպասարկման համար։

Աշխատավարձի ֆոնդի ծախսման համար պատասխանատու են այն աշխատողները, որոնց պաշտոնները նշված են ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդի աշխատանքի և աշխատավարձի պետական ​​կոմիտեի և Արհմիությունների համամիութենական կենտրոնական խորհրդի փետրվարի 28-ի հրամանագրով հաստատված ցանկում: 1959 N 169, հաշվի առնելով նշված Ցուցակում կատարված փոփոխությունները ԽՍՀՄ Նախարարների խորհրդի աշխատանքի և աշխատավարձի մասին պետական ​​կոմիտեի և Արհմիությունների համամիութենական կենտրոնական խորհրդի 1965 թվականի դեկտեմբերի 30-ի N 819 որոշմամբ. /39.

Ավագ վարպետների (բաժինների ղեկավարների) և վարպետների համար բոնուսները տրամադրվում են անկախ բաժնի, ծառայության, արտադրամասի, արտադրության և ընդհանուր առմամբ ձեռնարկության համար աշխատավարձի ֆոնդի ծախսման վիճակից: Միաժամանակ ձեռնարկության ղեկավարը, եթե տարածքում առկա է աշխատավարձի ֆոնդի չփոխհատուցվող գերծախսում, որը կատարվել է ավագ վարպետի (բաժնի պետի) և վարպետի մեղքով, կարող է նվազեցնել գումարի չափը. բոնուսներ այդ աշխատողների համար, բայց ոչ ավելի, քան 50 տոկոս, ինչպես այն ամսվա ընթացքում, երբ թույլատրվել է գերծախսումը, և հաջորդ ամսվա ընթացքում մինչև դրա փոխհատուցումը սույն օրենքի 22-րդ կետի 2-րդ կետով սահմանված չափերով բոնուսների հետագա վճարմամբ. մոդելի տրամադրում.

Եթե ​​ամբողջ ձեռնարկության համար աշխատավարձի ֆոնդում խնայողություններ կան, ձեռնարկության ղեկավարն իրավունք ունի ամբողջությամբ բոնուսներ վճարել արտադրության, ծառայությունների և արտադրամասերի ղեկավարներին, ովքեր կատարելագործել են իրենց աշխատանքը, բայց դեռ չեն փոխհատուցել գերծախսերը: անցած ժամանակահատվածում կատարված աշխատավարձի ֆոնդից։

23. Ձեռնարկության գործադիր աշխատողներին և ձեռնարկության կառավարման ապարատի աշխատողներին հավելավճարների հաշվարկման հիմք են հանդիսանում ֆինանսական հաշվետվությունների տվյալները, իսկ արտադրության, ծառայությունների, արտադրամասերի և տեղամասերի աշխատակիցներին բոնուսների կուտակման համար՝ ֆինանսական հաշվետվությունների տվյալները և գործառնական հաշվառում.

24. Մրցանակները հաստատվում են.

ձեռնարկության ղեկավարներ - բարձրագույն կազմակերպություն.

այլ ինժեներատեխնիկական աշխատողներ և աշխատողներ՝ ձեռնարկության ղեկավար։

Ձեռնարկության ղեկավարը կարող է արհմիութենական հանձնաժողովի հետ համաձայնությամբ, հաշվի առնելով աշխատանքի որակը և աշխատողի անձնական ներդրումը, ավելացնել կամ նվազեցնել աշխատողի վրա կուտակված հավելավճարը, բայց ոչ ավելի, քան 25%: Ձեռնարկությունների ղեկավարների համար բոնուսների չափի նշված աճը կամ նվազումն իրականացվում է ավելի բարձր կազմակերպության կողմից:

III. Ընդհանուր դրույթներ

25. Հաշվետու ժամանակաշրջանի (ամիս, եռամսյակ, սեզոն) բոնուսները վճարվում են ոչ ուշ, քան հաշվետու ժամանակաշրջանի ավարտից մեկ ամիս հետո:

26. Խորհրդային բանակ զորակոչի, այլ աշխատանքի անցնելու, ուսումնական հաստատություն ընդունվելու, թոշակի անցնելու, կրճատման պատճառով աշխատանքից ազատվելու և այլ հիմնավոր պատճառներով ոչ լրիվ ամիս (եռամսյակ, սեզոն) աշխատած աշխատողները հավելավճարը կազմում են. վճարվել է այս հաշվետու ժամանակաշրջանում փաստացի աշխատած ժամանակի համար:

Նոր վարձու աշխատողների համար աշխատանքի առաջին ամսում աշխատած ժամերի հավելավճարը կարող է վճարվել ձեռնարկության ղեկավարի հայեցողությամբ:

27. Ձեռնարկության ղեկավարին և բարձրագույն կազմակերպությունների ղեկավարներին իրավունք է տրվում առանձին աշխատողներին ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն զրկել բոնուսներից արտադրության և արտադրության խախտման համար. տեխնոլոգիական հրահանգներև արտադրության այլ բացթողումներ: Արտադրական բացթողումների ցանկը, որոնց համար աշխատողները կարող են զրկվել բոնուսներից, սահմանում է ձեռնարկության ղեկավարը՝ արհմիության կոմիտեի հետ համաձայնությամբ: Արտադրության բացթողումների ցանկը կազմելիս պետք է հաշվի առնել ձեռնարկության կողմից կնքված պայմանագրերին (կատարման ընդունված կարգը) համապատասխանող ապրանքների մատակարարման առաջադրանքների և պարտավորությունների կատարումը:

Վարչական կամ քրեական պատասխանատվությունԻնչպես նաև խուլիգանության համար հասարակական ազդեցության միջոցների կիրառմամբ, աշխատողները կարող են զրկվել հավելավճարներից՝ ԽՍՀՄ Գերագույն խորհրդի նախագահության 1966 թվականի հուլիսի 26-ի որոշման համաձայն:

Վերը թվարկված դեպքերում աշխատողներին հավելավճարներից ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն զրկելու հարցը որոշելու իրավունք ունի նաև արտադրամասի ղեկավարին (համապատասխան կառուցվածքային ստորաբաժանումը) ինքնուրույն կամ վարպետի առաջարկով։

Բացակայություն կատարած անձինք ամբողջությամբ կամ մասնակիորեն զրկվում են բոնուսից:

Գնագոյացման մարմիններին դիտավորյալ ուռճացված մեծածախ և մանրածախ գների նախագծեր ներկայացնելիս արտադրության ծախսերըբոնուս տնօրենին, տնտեսական հարցերի գծով փոխտնօրենին (գլխավոր տնտեսագետին), պլանավորման վարչության պետին, ձեռնարկության գլխավոր (ավագ) հաշվապահին արտադրանքի (շահույթի), արտադրության շահութաբերության պլանի կատարման և գերակատարման համար. աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման թիրախները և ամենաբարձր կատեգորիայի ապրանքների և նոր և բարելավված սպառողական ապրանքների մասնաբաժինը չի վճարվում այն ​​ժամանակահատվածի համար, որում կատարվել է խախտումը:

Բոնուսների չափից զրկելը կամ նվազեցնելը ձևակերպվում է համապատասխան ղեկավարի հրամանով (հանձնարարականով)՝ պատճառների պարտադիր նշումով և պետք է իրականացվի այն հաշվետու ժամանակահատվածի համար, որում կատարվել է աշխատանքում բացթողումը: (Փոփոխված է 1972 թվականի սեպտեմբերի 28-ին):

28. Նյութական խրախուսման ֆոնդից աշխատողներին պարգեւավճարները վճարվում են այս ֆոնդի միջոցների` աշխատողներին հավելավճարների համար նախահաշվով հատկացված մասի սահմաններում: Բոնուսներ ղեկավարների, ինժեներատեխնիկական աշխատողների և աշխատողների համար՝ նյութական խրախուսման ֆոնդի այն մասի սահմաններում, որը հատկացվում է այդ աշխատողներին բոնուսների համար:

Աշխատողներին, առաջատար ինժեներատեխնիկական աշխատողներին և աշխատողներին բոնուսների նյութական խրախուսման ֆոնդի բաշխումը, որը ընդունվել է գնահատմամբ (տոկոսով), պահպանվում է ֆոնդի ավելացումով (նվազմամբ)՝ պլանի գերակատարման (թերակատարման) պատճառով: .

Նյութական խրախուսման ֆոնդից հանված միջոցները՝ աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշների բարելավման (սահմանված նպատակներին հակառակ) և ամենաբարձր կատեգորիայի արտադրանքի և սպառողական նոր և բարելավված ապրանքների մասնաբաժնի բարելավման համար, ուղղվում են աշխատողների, ղեկավարների, ինժեներատեխնիկական աշխատողների և աշխատողների բոնուսներին: ըստ այս ցուցանիշների։ Այս միջոցները կարող են օգտագործվել նաև աշխատանքի արտադրողականության աճի բոնուսը բարձրացնելու և ապրանքների որակը բարելավելու համար, որոնք աշխատողներին վճարվում են ընթացիկ բոնուսային համակարգերի համաձայն աշխատավարձի ֆոնդից: (Փոփոխված է 1972 թվականի սեպտեմբերի 28-ին):

29. Յուրաքանչյուր եռամսյակի առաջին և երկրորդ ամիսների արդյունքներով աշխատողներին տրվող հավելավճարների համար ձեռնարկությունները կարող են շահույթից կանխավճարային պահումներ կատարել նյութական խրախուսման հիմնադրամին: Այս նվազեցումները սահմանվում են այն չափերով, որոնք ապահովում են աշխատողներին կուտակված բոնուսների վճարումը:

Յուրաքանչյուր եռամսյակի երրորդ ամսվա աշխատանքի արդյունքների հիման վրա բոնուսները կազմվում են նյութական խրախուսման ֆոնդի շրջանակներում, որը հաշվարկվում է ձեռնարկության գործունեության արդյունքների հիման վրա հաշվեգրման հիմունքներով տարեսկզբից (կամ նոր տեղափոխման պահից): այս տարվա պլանավորման և տնտեսական խթանների համակարգը):

30. Հիմք ընդունելով բոնուսների վերաբերյալ սույն օրինակելի կանոնակարգը՝ ձեռնարկության ղեկավարը, արհմիության կոմիտեի հետ համաձայնությամբ, հաստատում է աշխատողների, ղեկավարների, ինժեներատեխնիկական աշխատողների, աշխատողների և ձեռնարկության այլ կատեգորիաների աշխատողների (կրտսեր) պարգևավճարների մասին դրույթները. սպասարկող անձնակազմ, անվտանգություն և այլն):

Բոնուսների ցուցանիշները, պայմանները և չափերը սահմանվում են տարեկան՝ տարեկան պլանի հաստատումից հետո: Միևնույն ժամանակ, չպետք է թույլատրվի բազմաթիվ ցուցանիշներ և բոնուսային պայմաններ:

Բոնուսային համակարգերի կիրառման արդյունավետությունը բարձրացնելու նպատակով, նախարարությունները և գերատեսչությունները, Արհմիությունների Կենտրոնական կոմիտեի մասնակցությամբ, հաշվի առնելով ճյուղերի դրական փորձը և բնութագրերը, մշակել առաջարկություններ աշխատողների, ինժեներական և տեխնիկական աշխատողների համար բոնուսների վերաբերյալ: , աշխատողներ և ձեռնարկությունների աշխատողների այլ կատեգորիաներ:

Ձեռնարկության աշխատակիցները նախազգուշացվում են բոնուսների մասին կանոնակարգն ուժի մեջ մտնելու, այն փոխելու կամ չեղարկելու մասին ոչ ուշ, քան երկու շաբաթ առաջ:

Փաստաթղթի տեքստը ստուգվում է.
«Աշխատանքի մասին օրենսդրական ակտեր»,
1976 թ