Մոսկվայի նոր առևտրի կենտրոնները կիսով չափ դատարկ են, իսկ խանութների թիվը գնալով ավելանում է

Լուսանկարը՝ Անդրեյ Ռուդակով / Bloomberg՝ Getty Images-ի միջոցով

Մոսկվայի առևտրի կենտրոններում թափուր աշխատատեղերի միջին մակարդակը առաջին եռամսյակում կազմել է 11%՝ սա 560 հազար քառակուսի մետր է։ m GLA (վարձակալվող տարածք), հաշվարկված Magazin Magazin բրոքերային և խորհրդատվական ընկերության փորձագետների կողմից: Մինչև տարեվերջ մայրաքաղաքի առևտրի կենտրոնում չլիցքավորված տարածքների մակարդակի աճ են կանխատեսում մինչև 12-14 տոկոս։

Մոսկվայի խոշորագույն առևտրի կենտրոնների տարածքների լրացման դրույքաչափի դինամիկան, որը բացվել է 2014 թվականից (Լուսանկարը՝ Խանութ խանութ)

Միևնույն ժամանակ, վերջին մեկ տարվա ընթացքում շահագործման հանձնված առևտրի կենտրոններից շատերը կիսով չափ դատարկ են։ «Միջին հաշվով 2014 թվականի սկզբից բացված առևտրի կենտրոնների տարածքի մոտ կեսը չի աշխատում շահագործման հանձնման պահին», - ասվում է Shop Store-ի վերլուծական ակնարկում։ - Ցուցանիշ, որը հազիվ էր ընկալվում 2014 թվականի կեսերին՝ տուրբուլենտության պատճառով մանրածախ շուկաայժմ դա գործնականում դարձել է նորմ»։ Եթե ​​նախկինում, առևտրի կենտրոնների բացման պահին ծրագրավորողների կանխատեսումներով, վարձակալները պետք է զբաղեցնեին առնվազն 80-90%, ապա այժմ նշաձողն իջեցվել է մինչև 60-70%:

Որոշ համալիրներում գործարկման պահին թափուր աշխատատեղերի թիվը հասնում է 94%-ի, ինչպես Columbus առևտրի կենտրոնում։ Չնայած կան կենտրոններ, որտեղ բացման ժամանակ շատ տարածքներ դատարկ չեն մնացել։ Մասնավորապես, «Վեսնա» առևտրի կենտրոնը, որտեղ դատարկ էր խանութների միայն 8 տոկոսը։

Այնուամենայնիվ, ճգնաժամի պայմաններում, ըստ խորհրդատուների, առևտրի կենտրոնի հարաբերական հաջողության առավել համապատասխան ցուցանիշը նրա զբաղվածության դինամիկան է: «Գրեթե բոլոր կենտրոնները բացվում են մեծ քանակությամբ չաշխատող խանութներով», - բացատրում է Magazin Magazin-ի հետազոտական ​​և խորհրդատվական բաժնի ղեկավար Անդրեյ Վասյուտկինը: -Մեր կարծիքով՝ կարևոր է նաև գնահատել, թե բացումից հետո որքան արագ են բացվում կետերը այս օբյեկտներում։ Որոշ առևտրի կենտրոններում, օրինակ՝ Columbus-ում, վարձակալները սկսում են բավականին արագ բացել իրենց կետերը, իսկ մյուսներում, օրինակ՝ Mosaic-ում, նրանք առանձնապես ակտիվություն չեն ցուցաբերում»։

Columbus առևտրի կենտրոնը բացարձակ առաջատար է դարձել տարածքի կլանման տեմպերով. բացվելուց մեկուկես ամսում նոր վարձակալները զբաղեցրել են 38,6 հազար քառ. մարտին առևտրի կենտրոնում ազատ տարածքի մասնաբաժինը կազմում էր արդեն 67%: Լավ դինամիկա, ըստ «Magazin Magazin»-ի, ցուցադրվել է SEC Aviapark-ի և Vegas Crocus City-ի կողմից:

Առևտրի կենտրոնները Մոսկվայում բացվել են 2014 թվականից

գույքի անվանումը			Մշակող	Մուտքի ամսաթիվը
Ավիապարկ			AMMA մշակում
Վեգասի կրոկուս քաղաք			Crocus International
			«ՕՍՏ-խումբ»
Կունցևո Պլազա
			Կենտրոնական Հատկություններ
			IMMOFINANZ Group
Կենտրոնական Մանկական ԽանութԼուբյանկայում			Hals Development
			«Դարիա-Ս.Տ.»
Մոսկվորեչե			«Գարանտ-Ինվեստ».
Outlet Village Belaya Dacha, 2-րդ փուլ
Ուրախություն, 3-րդ փուլ			«Էլտ»
			Քրիստինա NVN
OrangePark			City & Malls PFM
			«Միություն»

Հարմարավետության խանութներ

Առևտրի կենտրոնների հանրաճանաչության վրա անուղղակիորեն ազդում է հարմարավետ խանութների աճող ժողովրդականությունը, որոնք ակտիվորեն բացվում են Մոսկվայում մանրածախ առևտրի ցանցերի կողմից: Սա հանգեցնում է գնորդների մասնակի արտահոսքի խոշոր հիպերմարկետներից, որոնք հանդիսանում են խարիսխ վարձակալներ առևտրի կենտրոններում:

Knight Frank միջազգային խորհրդատվական ընկերության տվյալներով՝ վերջին տասը տարիների ընթացքում մոսկովյան շուկայում մթերային ցանցերի թիվը 21-ից հասել է 48-ի: ԸնդամենըՄթերային խանութների ցանցը դիտարկվող ժամանակահատվածում աճել է 3,2 անգամ և 2015 թվականի ապրիլի 1-ի դրությամբ կազմել է ավելի քան 2,1 հազար, վաճառքի ընդհանուր մակերեսը գերազանցում է 2,3 մլն քառ. մ Մոսկվայում միջինը 1 քառ. մ մանրածախ տարածքը կազմում է մոտ 5 բնակիչ, համեմատության համար՝ 2005թ.՝ 1քմ. մ կազմել է 9 մարդ։

Խանութների քանակի ամենամեծ աճը ցույց են տվել Պյատերոչկա, Դիքսի և Մագնիտ ցանցերը։ Բացի այդ, վերջին տասնամյակում ի հայտ են եկել մթերային խանութների նոր ձևաչափեր: Մասնավորապես, մանրածախ առևտրի օպերատորները սկսեցին ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել փոքր ձևաչափով խանութների զարգացմանը, ինչպես նաև «զեղչերին»:

Այսպիսով, X5 Մանրածախ Խումբակտիվորեն զարգացնում է Perekrestok Express խանութները քայլելու հեռավորության վրա և Pyaterochka զեղչերը, ֆրանսիական Auchan մանրածախ առևտուրը՝ Atak զեղչերի ցանցը: Շուկան համալրվել է նոր ցանցերով, որոնց թվում կան ինչպես միջազգային, այնպես էլ տարածաշրջանային ռուսական օպերատորներ։ Տարածաշրջանային ցանցերը ներկայացված են այնպիսի սուպերմարկետներով, ինչպիսիք են Bakhetle (Թաթարստան), Magnit (Կրասնոդարի երկրամաս), O'KEY (Սանկտ Պետերբուրգ), Lenta (Սանկտ Պետերբուրգ) և այլն: Միջազգային օպերատորներից են Globus-ը և Selgros Cash & Carry-ը:

Knight Frank Russia & CIS-ի վերլուծական բաժնի տնօրեն Օլգա Յասկոն ասում է, որ մթերային մանրածախ առևտրի տարբեր ձևաչափերը դեռևս զարգացման մեծ ներուժ ունեն: «Մայրաքաղաքի շատ թաղամասեր, հատկապես ծայրամասայինները, որտեղ բնակելի զանգվածային զարգացում կա, դեռևս վատ են ապահովված մթերային խանութներով»,- ասաց նա։

Վլադիմիր Միրոնով

27.11.2013 24772

Մեկ այլ առևտրի կենտրոնում տարածք վարձակալելիս վարձակալը ցանկանում է վստահ լինել, որ իր շահույթի հույսերն իզուր չեն անցնի։ Իհարկե, երթևեկությունը և վարձակալների հավաքագրումը կարևոր դեր են խաղում, սակայն հաջողակ առևտրի կենտրոնի հիմնական պայմանը որակյալ հայեցակարգն է: Անդրեյ Շուվալովը, Cushman & Wakefield-ի մանրածախ անշարժ գույքի գծով ավագ տնօրենը, «Առևտրի կենտրոնների հայեցակարգը» բաց դասախոսության ժամանակ խոսեց այն մասին, թե ինչ է այն և ինչից է այն բաղկացած:

Հաջողության բաղադրատոմս

Առևտրի կենտրոնի հայեցակարգը պարզապես պլանավորման լուծում չէ, այն ապագայի հստակ կոմերցիոն գաղափար է առևտրի կենտրոն... Հայեցակարգը թույլ է տալիս որոշել, թե որ համալիրը կարող է կառուցվել տվյալ վայրում՝ երկարաժամկետ հեռանկարում սեփականատիրոջը առավելագույն եկամուտ բերելու համար՝ հաշվի առնելով անկայունությունը։ մրցակցային միջավայր... Այն ներառում է ինչպես տեխնիկական ցուցանիշներ, ինչպիսիք են մանրածախ առևտրի որոշակի գոտու օպտիմալ տարածքը, պատուհանների լայնությունը և հարաբերակցությունը խարիսխի վարձակալների և փոքր խանութների միջև, և բարձրորակ ցուցանիշներ՝ առաջարկություններ վարձակալների կազմի, տեսականու մատրիցայի, ճարտարապետական ​​տեսքի և օբյեկտի ոճը. Բայց սա միակ բանը չէ, որ կարևոր է. առևտրի կենտրոնը պետք է ստեղծի մտածված միջավայր՝ իր բնավորությամբ։ Սա արտահայտվում է դետալներում, ուստի նշանակություն ունի անունը, ներքին լուսավորությունը, դիզայնը և տիեզերքի կազմակերպումը:

Առևտրի կենտրոնի շահութաբերությունը մեծապես կախված է մանրածախ անշարժ գույքի ոլորտում իր մենեջերների կողմից հատուկ գիտելիքների առկայությունից, այն բանից, թե որքանով է արդյունավետ օբյեկտի ընթացիկ շուկայավարումը: Չպետք է մոռանալ, որ առևտրի կենտրոնի վարձակալներն իրավունք ունեն միակողմանի լուծել վարձակալության պայմանագիրը, եթե համարում են, որ օբյեկտը վատ է այցելվում կամ վատ է կառավարվում: Հետևաբար, ոչ մի ողջամիտ ձեռներեց չի ապավինի բացառապես անձնական փորձև ձեր հայեցողությամբ կառուցեք առևտրի կենտրոն: Բացի այդ, խորհրդատուների հետ համագործակցությունը թույլ է տալիս տեղյակ մնալ վերջին միտումներին և վարձակալների տրամադրություններին, քանի որ նրանց անմիջական խնդիրն է մատը պահել շուկայի զարկերակի վրա: Օրինակ, խորհրդատուները գիտեն, որ եթե նախկինում «Մեդիամարկտը» վարձակալել է առնվազն 5 հազար քառակուսի մետր տարածք։ մ, ապա այսօր նա իջեցրեց ստորին ձողը 3800 քառ. մ, «Auchan»-ը պահանջները 19-ից նվազեցրել է 10-12 հազարի, հագուստի հատվածի օպերատորները՝ 1800-ից 1200 քառ. մ.

Որակյալ առևտրի կենտրոնի բաղադրիչներ

Առևտրի կենտրոնի շրջակա տարածքի զգալի մասը պետք է զբաղեցնի կայանատեղին, որի արդյունավետությունը գնահատվում է հատուկ գործակցով՝ հաշվի առնելով առևտրի կենտրոնի գտնվելու վայրը։ Առևտրի կենտրոնի ավտոկայանատեղերի ապահովման լավ հարաբերակցությունը համարվում է 2, եթե առևտրի օբյեկտգտնվում է քաղաքի կենտրոնում, իսկ 4 - եթե առևտրի կենտրոնը կառուցված է քաղաքից դուրս և ունի խարիսխ մթերային հիպերմարկետ։ Այս տարբերությունը բացատրվում է նրանով, որ քաղաքային առևտրի կենտրոն այցելուների հոսքի հիմնական մասը կարող է օգտվել հասարակական տրանսպորտից։ Օրինակ, Սանկտ Պետերբուրգի Galereya առևտրի կենտրոնն ունի 1,35 գործակից, բայց դա չի նշանակում, որ օբյեկտը վատ է ապահովված ավտոկայանատեղերով, քանի որ գնորդների հիմնական հոսքերը գալիս են մետրոյից։

Որակյալ առևտրի կենտրոնի հայեցակարգում մեկ այլ կարևոր պարամետր է տարածքի արդյունավետությունը... Այն սահմանվում է որպես վարձակալվող տարածքի (GLA) հարաբերակցությունը ընդհանուր տարածքին (GBA): 100% արդյունավետություն չի կարող լինել. մեծ առևտրի կենտրոնի համար, որը համարվում է GLA 50 հազար քառ. մ, տարածքի արդյունավետությունը կարող է լինել մինչև 80%, միջինի համար՝ 70%, փոքրի համար՝ 67%։ Նման տարօրինակ նվազումը բացատրվում է մասշտաբի տնտեսությամբ. փոքր առևտրի կենտրոններում հասարակական և տեխնիկական տարածքները մեծ տեղ են զբաղեցնում, ինչը մեծապես ազդում է օգտագործելի տարածքի ընդհանուր ծավալի վրա։ Փոքր առևտրի կենտրոնների սեփականատերերը կարող են բարձրացնել արդյունավետությունը՝ միջանցքներում կրպակներ տեղադրելով և մոլերի ձևաչափը փոխելով: Այսպիսով, նրանք մեծացնում են վարձակալության տարածքը և, համապատասխանաբար, դրա առաքումից ստացված եկամուտը։ Այնուամենայնիվ, անսահմանորեն անհնար է արդյունավետության գործակիցը շահավետ բարձրացնել սեփական անձի համար. հիմնական առևտրի պատկերասրահների ազատ տարածքները կզբաղեցնեն խարիսխ վարձակալները, որոնց վարձակալության գները հինգ անգամ ցածր են, և առևտրի կենտրոնը կսկսի գումար կորցնել:

Խարիսխների վարձակալների հարաբերակցությունը, որը ներառում է ավելի քան 1000 քառակուսի մետր տարածք ունեցող օպերատորներ և այլ խանութներ, որակյալ հայեցակարգի հաջողության ևս մեկ գաղտնիք է: Կանոնը պարզ է. որքան մեծ է առևտրի կենտրոնը, այնքան ավելի շատ «խարիսխներ» պետք է լինեն: Բացի այդ, եթե առևտրի կենտրոնը գտնվում է հետիոտների մեծ երթևեկության տարածքում, ապա «խարիսխները» պետք է կազմեն վարձակալվող տարածքի 30-40%-ը: Եթե ​​օբյեկտը կառուցված է հետիոտների մեծ հոսքերից դուրս, ապա գնորդների համար գրավիչ կենտրոն ստեղծելու համար առնվազն 60%-ը պետք է տրվի խարիսխներին։ Ցուցաբեր օրինակ. Auchan հիպերմարկետն ի վիճակի է օրական 35 հազար մարդու հոսք ստեղծել։ Դրա համար վարձակալության տոկոսադրույքը բարձր չի լինի, բայց ավելի փոքր վարձակալները կկարողանան ավելի շատ այցելուներ ստանալ, իսկ ընդհանուր սիներգիան կհանգեցնի վարձակալության եկամուտների ավելացմանը: Եթե ​​առևտրի կենտրոնը գտնվում է քաղաքի կենտրոնական մասում կամ մետրոյի մոտ, ապա այնպիսի վարձակալի առկայությունը, ինչպիսին «Աուչանն» է, այլևս սկզբունքորեն կարևոր չէ՝ կա բնական ճանապարհով ստեղծված այցելուների հոսք։ Առևտրի կենտրոնի սեփականատիրոջը մնում է միայն նորաձևության սեգմենտից որոշակի քանակությամբ բարձրորակ «խարիսխներ» տեղադրել։

Որպեսզի առևտրի կենտրոնը բավարարի վարձակալների պահանջները, անհրաժեշտ է համալիրի որոշակի բարձրություն։ Ենթադրվում է, որ բազմահարկ առևտրի կենտրոնները այնքան էլ արդյունավետ չեն, քանի որ վերին հարկերում երթևեկությունը շատ ավելի քիչ է, քան առաջինը. եթե առաջին հարկը վերցնեք 100%, ապա երկրորդի երթևեկությունը կկազմի 90% իսկ երրորդը՝ արդեն 70%։ Ինչ վերաբերում է յուրաքանչյուր հարկի բարձրությանը, ապա զանգվածային շուկայում և միջին գների սեգմենտում աշխատող օպերատորների համար սենյակի նվազագույն բարձրությունը առաստաղից հատակ պետք է լինի 3,5 մետր, միջին բարձր գնային հատվածում՝ 4 մետր «մաքուր»։ Հիպերմարկետների և կինոթատրոնների դեպքում իրավիճակը, իհարկե, մի փոքր այլ է. առաջին դեպքում, դարակաշարերի պահպանման համակարգի շնորհիվ, սենյակի բարձրությունը պետք է լինի 6-ից 7,5 մետր, իսկ երկրորդում ՝ 8-ից 11: մետր՝ համապատասխանաբար 100 և 300 նստատեղ ունեցող դահլիճների համար։

Հատուկ ուշադրություն պահանջող տարածքը մոլի սննդի կետն է: Ներկայումս նկատվում է առևտրի կենտրոնների նախագծերում սննդի ոլորտի մասնաբաժնի աճի միտում, և դա բնորոշ է ողջ Ռուսաստանին։ Բարձրորակ առևտրի կենտրոններն ընտրել են հանրաճանաչ սննդի հաստատություններ, որոնք լավ հայտնի են դաշնային մակարդակով, և դրանցից յուրաքանչյուրի համար կա բավարար վայրէջքի գոտի: Փորձագետները խորհուրդ են տալիս տարածաշրջանային առևտրի կենտրոններՄի անտեսեք դաշնային ապրանքանիշերը, քանի որ դրանցից առնվազն մեկով ցանկացած նոր առևտրի կենտրոն զգալի մրցակցություն կստեղծի տեղական ապրանքանիշերի հետևորդների համար:

Վերջապես, մոլի ամենակարևոր տարրերից մեկը կենտրոնական ատրիումն է: Դրանում այցելուները պետք է ունենան լավ ակնարկև տեսեք խանութներ այլ հարկերում, քանի որ սա վերին հարկերում հաճախելու երաշխիք է։ Ատրիումի նվազագույն լայնությունը պետք է լինի 5-6 մետր, պատշգամբի լայնությունը՝ 3-4 մետր։ Բացի այդ, առաջին հարկում այցելուների գլխավերեւում տեղ պետք է լինի. բարձր գմբեթը հրաշքի զգացողություն է ստեղծում, մի բան, որը գերազանցում է առօրյան, և դա ազդում է այցելուների տրամադրության վրա։

Հայեցակարգային շեշտադրումներ

Առևտրի կենտրոնների կոնցեպտ դիզայներների խնդիրը միայն բոլորը հաշվի առնելը չէ տեխնիկական հատկանիշներ, կայքի կոնֆիգուրացիա, կատարել գոտիավորում և հաշվարկել հաճախորդների հոսքեր... Դուք պետք է ունենաք լայն տեսլական, այդ թվում՝ ճարտարապետական ​​առումով։ Օրինակ, պարտադիր չէ գնալ նոր շինարարության դասական ճանապարհով. երբեմն կարող եք օգտագործել այն, ինչ արդեն հասանելի է: Օրինակ՝ հնարավոր է նոր շենքը «տեղավորել» գոյություն ունեցողի մեջ՝ շենքերի միջև տարածությունը ծածկել ապակե գմբեթով՝ առանձին մուտքով ներքին ծավալ ստեղծելու համար։ Նաև աճող մրցակցության համատեքստում շատ կարևոր է գաղափարի, չիպի առաջացումը, որը կտարբերի նախագիծը շուկայում առկա բազմաթիվներից: Երբեմն առևտրի կենտրոնի ձևավորումը կարող է կարևոր լինել: Օրինակ՝ Կրասնոդար OZ մոլի մոտ գտնվող եզակի առևտրի կենտրոնը, որը ամենամեծերից մեկն է Եվրոպայում (GLA 164 հազար քառ. Մ.)։ Այն ունի յուրօրինակ ֆուտուրիստական ​​ձևավորում. հարթ և հարթ ձևերով շենքը հսկա տիեզերանավ է հիշեցնում: Այնուամենայնիվ, տպավորիչ տեսքըչի նշանակում, որ օբյեկտը խցանումներ չի ունենա: Որոշ փորձագետներ նշում են, որ OZ մոլի թերությունը օղակների սխեմայի բացակայությունն է, ինչի պատճառով այցելուների հոսքը բաժանվում է մասերի, և յուրաքանչյուր թեւ աշխատում է «իր համար»։ Իրավիճակը սրում է այն փաստը, որ այս առևտրի կենտրոնի խարիսխ հիպերմարկետը` O'Key-ը, գտնվում է առանձին թևում, և նրա հաճախորդների հոսքերը չեն խառնվում առևտրի կենտրոնի ընդհանուր երթևեկությանը:

Բացի ակնառու դիզայնից, կան անշարժ գույքի մանրածախ շուկայում մրցակցելու այլ եղանակներ, օրինակ՝ վարձակալների տարբեր խմբեր առաջարկելը: Օրինակի համար պետք չէ հեռուն փնտրել. Մոսկվայում՝ «Եվրոպեյսկի» առևտրի կենտրոնի հարևանությամբ, կառուցվում է նոր առևտրի օբյեկտ։ Թվում է, թե դեմ առ դեմ մրցակցությունը ոչ մի լավ բան չի նշանակում, բայց Եվրոպեյսկիի վարձակալված տարածքը կազմում է ընդամենը 6 հազար քառակուսի մետր: մ., այնպես որ, եթե ցանկանաք, կարող եք նոր օբյեկտը համալրել այնտեղ չգտնվող վարձակալներով: Արդյունքը հետաքրքիր սիներգետիկ էֆեկտ է:

Վ ՎերջերսՆոր սերնդի առևտրի կենտրոնների շարքում կան բազմաթիվ ոչ ստանդարտ նախագծեր։ Դրանք ներառում են «Միտինո-Պարկ» նախագիծը, որտեղ մեծ կողմնակալություն է արվում որակյալ հանգստի և ժամանցի համար պայմաններ ստեղծելու ուղղությամբ: Սկզբում նրանք ցանկանում էին Spar հիպերմարկետ հրավիրել որպես խարիսխ վարձակալ նախագծում, բայց հետո որոշվեց, որ օբյեկտին անհրաժեշտ է ավելի օրիգինալ սննդի հայեցակարգ: Արդյունքում Mitino-Park-ում ստեղծվել է այսպես կոչված «թարմ շուկա»՝ արտասովոր դասավորությամբ, որտեղ կան գյուղմթերքներով, թարմ մթերքներով և տնական պատրաստության այլ ուրախություններով խանութներ։ Հետաքրքիր է, որ այս որոշման շնորհիվ միջազգային բրենդները սկսեցին դիտարկել նախագիծը, որը բավականին անսպասելի է Մոսկվայի ծայրամասում գտնվող առևտրի կենտրոնի համար:

Առևտրի կենտրոններում բազմազանության որոնման վերջին միտումներից է հետաքրքրությունը երեխաների և մշակութային ժամանցի նկատմամբ: Նախատեսված օբյեկտներում ակտիվորեն նախագծվում են վախի սենյակներ, հսկայական ակվարիումներ, թատրոններ, թանգարաններ և նույնիսկ գրադարաններ։ Այնուամենայնիվ, մասնագետները խորհուրդ են տալիս չչափազանցել այս բաղադրիչների կարևորությունը. խնդիրն այն է, որ սպառողները այցելում են նման զվարճանք միայն մեկ անգամ, մինչդեռ մարդիկ նորից ու նորից վերադառնում են ավանդական կինո։ Այսպիսով, կարելի է ասել, որ իդեալական առևտրի կենտրոնի բաղադրատոմսը վաղուց է գտնվել՝ լավ դիրք, հետիոտն և տրանսպորտի հասանելիություն, անմիջական մերձակայքում նմանատիպ հայեցակարգով մրցակիցների բացակայությունը, մանրածախ օպերատորների, ռեստորանների և հարմարավետ կինոթատրոնների բարձրակարգ «ընտրություն»։ Այս ամենն արդեն իսկ ապահովում է այցելուների բարձր հետաքրքրությունը և գույքի օպտիմալ շահութաբերությունը:

Մեկ այլ առևտրի կենտրոնում տարածք վարձակալելիս վարձակալը ցանկանում է վստահ լինել, որ իր շահույթի հույսերն իզուր չեն անցնի։ Իհարկե, երթեւեկությունը եւ վարձակալների հավաքագրումը կարեւոր դեր են խաղում, սակայն հիմնական ...

Նոյեմբերի 11, 2014, 23:49

Վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում գերմանական Mercedes-Benz ավտոարտադրողը տարբեր տեսակի հարցումներ է անցկացրել և շուկայավարման հետազոտություն, որը հանգեցրեց անվանման նոր համակարգի ներդրմանը ամբողջ շարքում: Ավանդական ցուցանիշների փոփոխությունները կսկսվեն նոր 2015թ.

Չնայած այս փոխակերպման նպատակն է պարզեցնել նոր մոդելների անվանման տրամաբանությունը և հեշտացնել գնորդների համար այս ցուցանիշները հասկանալը, որոշ ժամանակ է պահանջվում Շտուտգարտից այս գաղափարի բոլոր բարդությունները հասկանալու համար: Մենք կփորձենք հստակ բացատրել, թե ինչ է փոխվել և ինչով է այժմ առաջնորդվում արտադրողը, երբ այս կամ այն ​​կերպ կանչում է իրենց մեքենաները:

Ինչպես է դա աշխատում?

Անվանման նոր կառուցվածքը կոդավորում է և՛ սերիան, որին պատկանում է մոդելը, և՛ շարժիչի տեսակը:

Մոդելի անվանումը (կամ «Class» ինդեքսը) միշտ մեկից երեք մեծատառերի հապավում է: Ընդհանուր առմամբ, Mercedes-ը դեռևս ունի հինգ հիմնական մոդել (Դասեր)՝ A, B, C, E և S:

Շարժիչի տեսակը նշվում է անվան վերջում մեկ փոքրատառով.

• «C» - սեղմված բնական գազ;
• «D» - դիզել (փոխարինում է BlueTEC և CDI խորհրդանիշները);
• «E» - էլեկտրական շարժիչ (Plug-in Hybrid և Electric Drve խորհրդանիշների փոխարեն);
• «F» - տեղադրում վառելիքի բջիջների վրա (F-Cell-ի փոխարեն);
• «H» - հիբրիդային շարժիչների ինդեքս (նախկինում նշված էր որպես HYBRID կամ BlueTEC HYBRID):

Իհարկե, տառերի նման ինդեքսները շատ ավելի կարճ են, քան նախորդ «BlueTEC HYBRID»-ը և «Electric Drve»-ը, ինչը, իհարկե, որոշակիորեն կնվազեցնի ավտոհսկայի ծախսերը բեռնախցիկի կափարիչի վրա տեղադրելու տառերի համար:

Ինչ վերաբերում է բենզինային էներգաբլոկներին, ապա, ինչպես նախկինում, դրանց համար լրացուցիչ նշում չկա։ Եվ բոլոր չորս անիվներով մոդելները դեռևս նշված են որպես 4MATIC: Mercedes-ը նաև ակնարկում է, որ նախատեսում է ընդլայնել իր առաջարկը չորս անիվներով մեքենաների ոլորտում, քանի որ նրանք վայելում են «անընդհատ աճող պահանջարկը»։

Որտեղ են դժվարությունները

Ամենագնացներ. Այսուհետ Mercedes-Benz-ի բոլոր ամենագնացները կսկսեն «GL» տառերով՝ հարգանքի տուրք հայտնի G դասի: Այս հապավումին հաջորդում է երրորդ մեծատառի ձևով որոշակի դասին պատկանելու նշում։ Օրինակ, GLA-ն GL A-Class է:

Mercedes քրոսովերների ժամանակակից մոդելային շարքի ամբողջական վերծանում.

• = GL A-Class;
• = GL C-Class (նախկին GLK);
• = GL E-Class (նախկին M-Class կամ ML);
• = GL E-Class Coupé;
• = GL S-Class (նախկին - GL);
• մնում է անփոփոխ։

Չորսդռնանի կուպեներ. Այստեղ մենք տեսնում ենք նմանատիպ պատմություն այստեղ. Առաջին երկու տառերը միշտ «CL» են, որին հաջորդում է հիմնական մոդելի ինդեքսը: Այսինքն՝ CLA-ն ու CLS-ը նույնն են, ինչ նախկինում։

Roadsters. 2016 թվականից բոլոր ՄԲ ռոդսթերները կսկսեն «SL»-ով։ Այսուհետ SLK-ն կկոչվի SLC:

AMG. AMG-ի կատարողականի բաժինը առանձին ենթաբրենդ է և կստեղծի ապագա մոդելների իր տեսականին, ինչպիսիք են GT-ն և C63-ը:

Ինչի՞ համար է այս ամենը։

Ինչպես նշվեց, անվանման նոր կառուցվածքը նախատեսված է հաճախորդների համար ավելի հեշտ հասկանալու համար: կազմըարտադրող. Բացի այդ, ին վերջին տարիները Mercedes-ը արագորեն մեծացնում է նոր մոդելների ծավալը, որոնք նույնպես պետք է անվանվեն։ Այսպիսով, մինչև 2020 թվականը Mercedes-ը նախատեսում է ընդլայնել իր պորտֆելը մինչև 30 մոդել, որոնցից 11-ը կլինեն բոլորովին նոր մեքենաներ, այլ ոչ թե գոյացած մոդելներից։ Հաջորդ 2015 թվականը, օրինակ, կնշանակի բրենդի ամբողջ ամենագնաց տեսականու իրական վերանայում:

Բաժանորդագրվեք նորություններին և թեստ-դրայվներին:

1 դեկտեմբերի, 2016թ

Մեր առաջին վարկանիշի հրապարակումից հետո անցած հինգ տարիների ընթացքում երեք նոր սեփականություն են հայտնվել լավագույն 10-ում։

Գալիս է վերջինը օրացուցային ամիսարտագնա տարի - ավանդական ժամանակամփոփելով բոլոր տեսակի արդյունքները: Այսօր Malls.Ru-ն ներկայացնում է ամենախոշորների նոր վարկանիշը՝ հիմնված ընդհանուրի վրա վարձակալության տարածք GLA.

Ինչպես ցույց է տալիս վերլուծությունը, սուպերմարզային առևտրի կենտրոնների ձևաչափը երկար տարիներ եղել է ամենահաջողվածներից մեկը կապիտալի շուկայում։ Այսօր մայրաքաղաքի ամենամեծ առևտրի կենտրոնները ամենապահանջվածներից են միջազգային մանրածախ առևտրի և դաշնային ցանցերի շրջանում, ունեն առավելագույն զբաղվածություն և սպառողների շրջանում ժողովրդականության առումով մնում են առաջատարների ցանկում։

Այս ամենը թույլ է տալիս կանխատեսել, որ առաջիկա մի քանի տարիներին Մոսկվան կկարողանա իրագործել ևս մի քանի խոշոր նախագծեր, այդ թվում՝ որպես նոր տրանսպորտային հանգույցների մաս։ Ռուսաստանի մայրաքաղաքում նոր առևտրի կենտրոնները նախատեսում են կառուցել TPS Real estate, IKEA-ն ընտրում է MEGA ցանցի ամենամեծ առևտրի և զվարճանքի կենտրոնի կառուցման վայր, Մոսկվայում խոշոր առևտրի կենտրոնների վերակառուցումն ու նոր կառուցումը ներառված են Էնկայի ծրագրերում. խոշորագույն ծրագրավորողները հետաքրքրություն են ցուցաբերում տրանսպորտային հանգույցներում IFC-ի իրականացման համար հատկացված տարածքների նկատմամբ:

Մոսկվայի ամենամեծ առևտրի կենտրոնների վարկանիշը

Ավիապարկ. GLA = 230,000 քմ

Ավիապարկի բացումից անցել է ուղիղ երկու տարի Խոդինսկի բուլվար... Այդ ժամանակվանից առևտրի կենտրոնը մշտապես զարգանում է՝ պահպանելով Ռուսաստանի և Եվրոպայի ամենամեծի տիտղոսը։ Ամեն եռամսյակ AviPark-ում բացվում են 20-30 նոր վարձակալներ, այդ թվում՝ Ռուսաստանի համար եզակի ձևաչափեր։ Այսօրվա դրությամբ Մոսկվայի ամենամեծ առևտրի և զվարճանքի կենտրոնը շահագործման է հանձնվել 95%-ով։

Մեգա Սպիտակ տնակ... GLA = 225,000 քմ

Ikea Centers Russia-ի առաջատար նախագիծը MEGA Belaya Dacha-ն իր բացումից հետո տասը տարի եղել է ամենամեծերից մեկը Եվրոպայում: Ավելի քան 300,000 քառակուսի մետր ընդհանուր մակերեսով համալիրի ճակատը ձգվում է 4 կմ, իսկ վարձակալների ընդհանուր թիվը գերազանցում է 350-ը: Առևտրի սրահին բաժին է ընկնում 133,000 քմ տարածք: Երկարությունը և մասշտաբը առևտրի մակարդակները MEGA Belaya Dacha-ն շարունակում է մնալ ամենամեծը Ռուսաստանում:

Մեգա Խիմկի. GLA = 175,000 քմ

«Մեգա Խիմկին»՝ անցկացնելով գոտիների վերաիմաստավորման ծրագիր Քեյթրինգ 2015 թվականի վերջից մնում է Մոսկվայի գերհագեցած հյուսիսարևմտյան ուղղությամբ ամենահայտնի առևտրային ուղղություններից մեկը: Սկզբում ՄԵԳԱ առևտրի պատկերասրահն ուներ 79200 քառ. Կենտրոնը մնում է առանցքայիններից մեկը՝ Ռուսաստան եկող նոր ապրանքանիշերի քանակով։ Ներկայումս ընթանում է համալիրի մանրածախ տարածքի ընդլայնման արշավը։

Ոսկե Բաբելոն Ռոստոկինո. GLA = 170,000 քմ

Մոսկովյան առևտրի և զվարճանքի առաջատար կենտրոնը՝ Zolotoy Vavilon ապրանքանիշի ներքո, վերջերս նշեց իր բացման 7 տարին։ 240,000 քառակուսի մետր ընդհանուր մակերեսով առևտրի կենտրոնն ունի ամենամեծ առևտրի պատկերասրահներից մեկը՝ մոտ 450 վարձակալներով և ավելի քան 40 սրճարաններով և ռեստորաններով: 2016-ի գարնանը հայտարարվեց, որ Ոսկե Բաբելոնը հիմնովին վերակառուցվում է, որը կտևի երկու տարի։

Mega Teply Stan. GLA = 157,000 քմ

Մոսկվայի ամենափոքր ՄԵԳԱ-ն նույնպես արագորեն վերանորոգվում և ընդլայնվում է առևտրի կենտրոնների ցանցի վերակառուցման դաշնային ծրագրի շնորհիվ: Այսօր ՄԵԳԱ-ն ունի 208 վարձակալ, իսկ 1 քմ մանրածախ տարածքից վաճառքի ծավալով զբաղեցնում է առաջին տեղը։

Կոլումբոս. GLA = 136,000 քմ

Columbus առևտրի և զվարճանքի կենտրոնը, որը բացվել է 2015 թվականին, դարձել է մոսկովյան շուկայի լավագույն նոր օբյեկտներից մեկը։ Նրա գնմամբ հետաքրքրված էին և՛ Morgan Stanley-ն, և՛ Կիևսկայա Պլոշչադ ՓԲԸ-ն։ Columbus-ը միավորում է ավելի քան 300 խանութ և մնում է ամենահայտնի առևտրի կենտրոններից մեկը, որը լցված է որակյալ վարձակալներով Մոսկվայի հարավում:

Վեգաս Կաշիրսկոե մայրուղի. GLA = 134 731 քառ

Առևտրի կենտրոնների ցանցում առաջինը և ամենամեծը՝ Վեգասը Կաշիրսկոյե մայրուղու վրա, ռեկորդակիր է ընդհանուր տարածքի ռեկորդակիր բոլոր ռուսական առևտրի կենտրոնների մեջ՝ GBA = 480,000 քառ. Վեգասը Կաշիրկայում, շատ առումներով, յուրօրինակ առևտրի կենտրոն է մոսկովյան շուկայի համար՝ էքստրեմալ զվարճանքի պուրակով, ուժեղ ռեստորանային տարածքով և թեմատիկ առևտրի փողոցներով:

Վեգաս Crocus City. GLA = 116 713 քառ

Crocus Group-ի Vegas մոլի երկրորդ նախագիծը շարունակում է շղթայի համար ընդհանուր եզակի թեմատիկ գոտիավորման գաղափարը։ Առևտրի կենտրոնի կազմում վերստեղծվել են Նյու Յորքի հայտնի փողոցների կրկնօրինակները, բացվել է Եվրոպայի ամենամեծ 22 էկրանով կինոթատրոնը և կազմակերպվել անվճար երաժշտական ​​համերգներ։ Վեգասի մեկ այլ «առանձնահատկություն» է հսկա մեդիա ճակատը, որը հստակ տեսանելի է Մոսկվայի օղակաձև ճանապարհից:

Մետրոպոլիս. GLA = 118,000 քմ

Լենինգրադսկի պողոտայի Մետրոպոլիսը կրկին դարձավ Մոսկվայի ամենամեծ առևտրի կենտրոններից մեկը՝ օգոստոսին ծրագրի երկրորդ փուլի մեկնարկի շնորհիվ GLA = 38,000 քառ. 100 նոր խանութները, ձգվող տանիքը, ռեստորանային տարածքը՝ տանիքում կոնսերվատորիայով և նոր ատրիումով, Metropolis-ն էլ ավելի գրավիչ են դարձրել գնումների և ժամանցի համար:

Աֆիմալ քաղաք. GLA = 107,208 քմ

TTC-ի ամենամեծ կենտրոններից մեկի վերաբերյալ հիմնական նորությունը. սեպտեմբերի վերջին հայտնի դարձավ, որ AFI Development-ին հաջողվել է վերահսկողություն պահպանել իր առաջատար առևտրի կենտրոնի նկատմամբ: Afimall City-ը, որը գտնվում է MIBC Moscow City-ի կենտրոնական կորիզում, այսօր մնում է նոր միջազգային ապրանքանիշերի մոսկովյան շուկա մուտք գործելու գլխավոր դարպասներից մեկը:

Վերջին հինգ տարիների ընթացքում, որոնք անցել են մեր առաջին վարկանիշի հրապարակումից հետո, երեք նոր օբյեկտներ են հայտնվել Մոսկվայի թոփ 10 խոշորագույն առևտրի կենտրոններում։ Մինչև 2016 թվականի վերջ Մոսկվայի մոլերում մանրածախ տարածքների ընդհանուր ծավալը կգերազանցի 5 միլիոն քառ. Բայց մի քանի տարի անց նոր ռեկորդներ սպասելու պատճառներ կան։ Եվ այսօր հրապարակելով մայրաքաղաքի խոշորագույն առևտրի կենտրոնների ակնարկը՝ ակնկալում ենք, որ երկու-երեք տարի հետո նրա կազմը կրկին կբախվի նոր անունների ու մեծ փոփոխությունների։

Մնացե՛ք մեզ հետ։

2009 թվականին մանրածախ տարածքի շահագործման ընդհանուր ծավալը գերազանցել է 1 մլն քառ. (GLA - 594,2 հազար քառ. Մ.), ինչը ռեկորդային ցուցանիշ է մոսկովյան շուկայի համար (1,5 անգամ ավելի, քան 2008 թ.)։ Այսպիսով, որակյալ մանրածախ տարածքի ընդհանուր ծավալի աճը 2009 թվականին կազմել է 19,8%, GLA-ի աճը՝ 21,6%: Նշենք, որ շահագործման հանձնված օբյեկտների թիվը 2008 թվականի համեմատ մնացել է նույնը։ Շահագործվող տարածքի ավելացումը պայմանավորված է եղել համախմբմամբ առևտրի օբյեկտներ-Դրանց մեծ մասը սուպերտարածաշրջանային մոլեր են։

2009 թվականին մանրածախ տարածքի շահագործման ահռելի ծավալը հիմնականում ապահովել են խոշոր առևտրի և զվարճանքի և բազմաֆունկցիոնալ կենտրոնները, որոնք շինարարության վերջնական փուլում են դեռ 2008 թվականին. Golden Babylon առևտրի և զվարճանքի կենտրոնը, Գորոդ առևտրի և զվարճանքի կենտրոնը, Ֆիլիոն առևտրի կենտրոնը: և զվարճանքի կենտրոն, Մետրոպոլիս առևտրի և զվարճանքի կենտրոն»: Տնտեսական անկման և մանրածախ վաճառողների կողմից թույլ պահանջարկի պատճառով դրանց բացումը հետաձգվեց մինչև 2009 թ. Մանրածախ տարածքի առաքման հետ կապված խնդիրների, ինչպես նաև անբավարար ֆինանսավորման և ավարտի համար վարձակալների ուշ դուրս գալու պատճառով շուկայում ընդհանուր միտումը եղել է 40-60 տոկոսով աշխատող առևտրի սրահ ունեցող օբյեկտների գործարկումը, որին հաջորդում է բացումը: խանութներ օբյեկտի շահագործման ընթացքում:

2010 թվականի սկզբին Մոսկվայի բարձրորակ առևտրի կենտրոններում տարածքի մատակարարումը այնքան դինամիկ չի ընդլայնվել, որքան 2009 թվականի համապատասխան ժամանակահատվածում: 1-ին եռամսյակում շարունակվել է օբյեկտների բացումը հետաձգելու միտումը: 2010. տարեսկզբին հայտարարվեց 3 առևտրի և զվարճանքի կենտրոնների բացման մասին՝ SEC «Viva» Հյուսիսային Բուտովոյում, SEC «Klyuchevoy» Բրատեևոյում՝ խաչմերուկում: Բորիսովսկի լճակներ, փ. Բանալի և սբ. Լաստանավ, փողոցում գտնվող «Ռեչնոյ» առևտրի և զվարճանքի կենտրոնի I բեմը։ Festivalnaya մետրոյի «Rechnoy Vokzal» կայարանի մոտ: Նախատեսվող շահագործման ընդհանուր մակերեսը կազմում է 84,6 հազար քառ. (GLA - 55,8 հազ. քառ. Մ.): Սակայն մարտի վերջին բացվել է «Ռեչնոյ» առևտրի և զվարճանքի կենտրոնի միայն առաջին փուլը՝ 26 հազար քառ. (ԳԼԱ – 18,1 հզ. քառ. Մ.)։ Եվս 2 կենտրոնի շահագործման հանձնումը հետաձգվել է ապրիլի վերջ։

Համախառն մատակարարում Մոսկվայի առևտրի կենտրոններում (GBA) 1-ին եռամսյակի վերջում 2010 թվականին հասել է 6 476.9 հազար քառ. (ԳԼԱ – 3,360.5 հազ. քառ. Մ.): Այսպիսով, այսօր մոսկվացիների համար բարձրորակ առևտրի կենտրոնների տրամադրումը կազմում է 311,2 քառ. (GLA) 1000 մարդու հաշվով, ինչը դեռ միջինից քիչ է այս ցուցանիշըերկրներում Արևելյան Եվրոպայի- 470քմ. 1000 հոգու համար։

Ի շարունակություն առկա միտումի, բացումը նման նշանակալի առևտրային նախագծերինչպես Վեգասը, Mall of Russia-ն, Գագարինսկին, Հադսոնը: Նրանց ընդհանուր մակերեսը կազմում է շահագործման համար նախատեսված բոլոր օբյեկտների մոտ 60%-ը: Ընդհանուր առմամբ 2010 թվականի համար հայտարարվել է մոտ 25 օբյեկտ, դրանց ընդհանուր մակերեսը կազմում է մոտ 1,5 մլն քառ. (GLA - 700 հազար քառ. Մ. քիչ պակաս): Այսօր բավականին դժվար է արժանահավատորեն կանխատեսել, թե որ անշարժ գույքը կմտնի մոսկովյան շուկա 2010 թվականին: Կարելի է մեծ վստահությամբ ակնկալել, որ գործարկման ծավալն ավելի մեծ կլինի, քան նախորդ տարի՝ մոտ 600 հազար քառ. GLA. Իներցիոն աճը կարելի է կանխատեսել 2010 թվականի 2-րդ կիսամյակում, քանի որ վերջին մի քանի տարիների ընթացքում նկատվում է տարածքների անհավասար շահագործման և մինչև տարեվերջ ակտիվացման միտում։

Աղյուսակ 2. Օբյեկտներ, որոնց բացումը նախատեսված է 2010թ

	գույքի անվանումը	կոմսություն	Հասցեն	Հայտարարված բացման ամսաթիվը	GBA ընդհանուր մակերեսը (քմ)	GLA մանրածախ տարածք (քմ)
	Գետ (Իհերթ)		սբ. Festivalnaya, 2
	Վիվա		Նախագծված նախագիծ 680
	Բանալի		սբ. Բորիսովսկու լճակներ / փող. Բանալի
	Կասպից		Կրոնշտադսկի պող., 3
	Մարկոս ​​Մոլ		Ալտուֆևսկոե շ., 70
	Միապետ կենտրոն		Լենինգրադսկու հեռանկար, օվ. 31 էջ 2,3
	Ռիո (շոկոլադ)		ՄԿԱԴ 2-րդ կմ
	Ռուսաստանի առևտրի կենտրոն		Krasnopresnenskaya emb., Բաժիններ 6, 7, 8B
	Գագարինսկին		սբ. Վավիլովա, 3
	Իզմայլովսկի		սբ. 4-րդ այգի, օվ. տասնվեց
	Կալեիդոսկոպ		Խիմկի Բուլվար / փ. Սխոդնենսկայա
	Առագաստանավ		Նովոկուրկինսկոե շ., 1, միկրոշրջան. 17
	Ազով		սբ. Ազովսկայա, օվ. 28 դյույմ
	Վեգաս		Կաշիրսկոե մայրուղի 24 կմ ՄԿԱԴ
	Վոենտորգ		սբ. Վոզդվիժենկա, 10/2
	Sparrow Hills		սբ. Մոսֆիլմովսկայա, 70
	«Մոսկվա» հյուրանոցի առևտրի պատկերասրահ		սբ. Օխոտնի Ռյադ, 2
	GoodZone		Կաշիրսկոե շ., 12
	Մոսֆիլմովսկի		սբ. Պիրևա, օհ. 2
	Ստրոգինո		Ստրոգինսկի բուլվար, 22Ա
	Ծիածան		սբ. Ենիսեյսկայա, 23
	Սիրված		սբ. Վենևսկայա, օվ. 7
ԸՆԴԱՄԵՆԸ:

Աղբյուր՝ «NDV Real Estate» ընկերության տվյալներ

* Նշված է բազմաֆունկցիոնալ համալիրի առևտրային բաղադրիչի ընդհանուր տարածքը

Պահանջարկ

2008 թվականի վերջից և 2009 թվականի առաջին կիսամյակում տնտեսական անկման պատճառով արձանագրվել է մանրածախ առևտրի ցածր ակտիվություն և, որպես հետևանք, պահանջարկի նվազում ինչպես առևտրի կենտրոններում, այնպես էլ փողոցային մանրածախ հատվածում: Ճգնաժամի ազդեցությունը մանրածախ սեկտորի զարգացման վրա հաստատվեց ոչ միայն նախագծերի սառեցման, մանրածախ օպերատորների դեֆոլտի փաստով, այլև թափուր տարածքի մասնաբաժնի ավելացմամբ։ 2009 թվականի ընթացքում Մոսկվայում թափուր տարածքների մակարդակը մնացել է անկայուն, իսկ տարվա երրորդ եռամսյակում գրանցվել է աննախադեպ մակարդակ՝ 16%: Այս ցուցանիշը մասամբ պայմանավորված է նոր առևտրի կենտրոնների զբաղվածության ցածր մակարդակով։ Անբավարար ֆինանսավորման և հարդարման համար վարձակալների ուշ դուրս գալու պատճառով շուկայում ընդհանուր միտումը եղել է 40-60 տոկոսով աշխատող առևտրի սրահ ունեցող օբյեկտների շահագործման հանձնումը, որին հաջորդում է օբյեկտի շահագործման գործընթացի լրացումը:

Աղբյուր՝ «NDV Real Estate» ընկերության տվյալներ

Թափուր աշխատատեղերի բարձր մակարդակը բնորոշ է նաև բարձր գների սեգմենտի վրա կենտրոնացած առևտրի կենտրոններին (մինչև 35%)։ Վարձակալների արտահոսքը հիմնականում նկատվում է ք բազմաֆունկցիոնալ համալիրներև վատ տեղակայված օբյեկտներ, թույլ հայեցակարգ ունեցող կենտրոններ (15-25%): Միևնույն ժամանակ, լավ մտածված հայեցակարգով բարձրորակ առևտրի կենտրոնները խուսափեցին թափուր տարածքի մակարդակի զգալի աճից, իսկ ամենահաջողակ օբյեկտները (SEC Evropeyskiy, MEGA Teply Stan, MEGA Khimki) դեռ 100% լցված են: .

2009 թվականի 3-րդ եռամսյակից շուկայում իրավիճակը սկսեց փոխվել, և որոշակի աշխուժացում զգացվեց։ Վարձակալներն ավելի ակտիվացան. ավելացավ վարձակալության գործարքների թիվը, ինչը հանգեցրեց վարձակալության գների անկմանը (և աճ է գրանցվել մի շարք ամենահաջողակ անշարժ գույքի, ինչպես նաև որոշ մանրածախ միջանցքների համար) և նվազման. թափուր աշխատատեղերի մակարդակը (7% տարեվերջին):

2010 թվականի 1-ին եռամսյակի դրությամբ Մոսկվան շարունակում է մնալ առաջնահերթ զարգացման ոլորտ խոշոր մանրածախ առևտրականների համար: Կարելի է նկատել մարզային ցանցերի ակտիվ ընդլայնումը դեպի մայրաքաղաքի առևտրի կենտրոնների ազատ տարածքներ։ 2010 թվականի հունվար-մարտ ամիսների արդյունքներով թափուր տարածքների մասնաբաժինը նվազել է մինչև 5-7%: Այնուամենայնիվ, 2010 թվականին շահագործման համար նախատեսված մանրածախ տարածքների մեծ ծավալի պատճառով հնարավոր է կանխատեսել ազատ տարածքների աճ մինչև տարեվերջ մինչև 10-12%:

Ընդհանուր առմամբ, մանրածախ առևտրի օպերատորները նախընտրում են հաջողությամբ գործող առևտրի կենտրոններ՝ գերազանց դիրքով, արդյունավետ գաղափարներով և համապատասխան վարձակալության քաղաքականությամբ: Նաև մանրածախ վաճառողների պահանջարկը մեծապես ուղղված է լայնածավալ նախագծերին, որոնք գտնվում են շինարարության վերջնական փուլում:

Աղբյուր՝ «NDV Real Estate» ընկերության տվյալներ

Պահանջարկի կառուցվածքում զգալի դեր է խաղացել այն փաստը, որ շատ մանրածախ առևտրականներ կրճատել են խանութների չափը` միաժամանակ պահպանելով շահութաբերության նույն մակարդակը: Այսպիսով, վարձակալին հետաքրքրող տարածքների բաժինը կազմում է 100 - 200 քառ. աճել են մինչև 58%, դրանք դեռևս ամենապահանջվածն են։ Մինչդեռ տարածքները 200 - 400 քմ. շահագրգռված է վարձակալներով միայն 11% դեպքերում: Զգալիորեն նվազել է մեծ տարածքների պահանջարկի տեսակարար կշիռը։ Այս իրավիճակում շուկայում ամենաքիչ պահանջվածը 1000 քառ.

Առևտրային պայմաններ

Անշարժ գույքի մանրածախ վարձակալության շուկան 2009թ. կարելի է բնութագրել «վաճառողի շուկայից» «գնորդի շուկայի» անցման միտումով։ Վարձավճարների ընդհանուր մակարդակի անկումը շարունակվել է 2008 թվականի վերջից և հասել է առավելագույնին 2009 թվականի կեսերին՝ տատանվելով 2008 թվականի կեսերի մակարդակի 25%-ից մինչև 50%: վարձակալության գներըմնաց նախաճգնաժամային ժամանակաշրջանի մակարդակին և նվազ հաջողակ՝ ունենալով հայեցակարգային թերություններ կամ անհաջող տեղակայում, որտեղ ազատ տարածքների վարձակալության դրույքաչափերի նվազման սանդղակը առավելագույնն էր։