Ինչ բաժիններ կան ձեռնարկությունում: Կազմակերպչական կառույցների ակնարկ՝ դիագրամներով և օրինակներով

Նկարագրություն

Ցանկացած տեսակի գործունեություն ունի իր հիերարխիան և հարաբերությունների որոշակի շղթա, որն ապահովում է հետևողական կատարում: որոշակի տեսակգործունեությանը։ Առանց համակարգի հստակ կառուցվածքի անհնար է հաջողության հասնել ցանկացած տեսակի արտադրության մեջ։ Վ ժամանակակից հասարակությունկա կազմակերպությունների բաժանում՝ ըստ ազդեցության ոլորտների։ Եկեք դիտարկենք, թե որոնք են դրանք:

Կառավարումը ընդհանուր համակարգի ամենակարևոր տարրերից մեկն է: Նրանք ներկայացնում են բաժանումների փոխկապակցված շղթա՝ միավորված նպատակներով և կատարվող գործառույթների մի շարքով: Նրանք սովորաբար գտնվում են խոշոր արտադրական ձեռնարկություններկամ պետական ​​մարմիններ: Նրանց հիմնական նպատակն է վերահսկել աշխատանքի կատարման ընթացքը և առաջադրանքների բաշխումը կազմակերպության փոքր ստորաբաժանումներին: Բաժանմունքների տարբերակիչ առանձնահատկությունն արտադրական տարածքում աշխատող կադրերի իսպառ բացակայությունն է: Գերատեսչությունները կենտրոնացած են վարչական և կառավարման խնդիրների լուծման վրա։

Նկարագրություն

Ներկայացված կառուցվածքային և գործառական միավորի տեսակը ավելի քիչ է տարածված հասարակական կյանքը... Ամենից հաճախ բաժանմունքները հայտնաբերվում են առողջապահական գործառույթներ իրականացնող կազմակերպություններում: Այս իրավիճակում բաժանմունքները բաշխվում են ըստ կատարված գործառույթների և բնակչությանը օգնություն ցուցաբերելու առանձնահատկությունների, դա անհրաժեշտ է անձնակազմի ավելի արագ աշխատանքի և նեղ մասնագիտացված բժշկական օգնություն տրամադրելու համար:

ներսում կան մասնաճյուղեր բանկայինինչպես նաև ապահովագրական ոլորտում: Բայց ի տարբերություն առողջապահական կազմակերպությունների և բուժհաստատությունների, այս դեպքում բաժանմունքների բաշխումը հիմնված է տարածքային բնութագրերի և կետերի որոշակի տարածքի պատկանելիության վրա։ Այս դեպքում համակարգի կառուցվածքային բաղադրիչները կարելի է անվանել մասնաճյուղեր և կատարել ծառայությունների մատուցման խնդիրների ավելի լայն շրջանակ:

Նկարագրություն

Ներկայացված կատեգորիան ավելի ցածր դիրք է զբաղեցնում հիերարխիայում՝ կապված վերահսկողության հետ։ Ամենից հաճախ բաժինները մաս են կազմում պետական ​​մարմիններ, խոշոր ձեռնարկություններ և կորպորացիաներ, դրանք պաշտոնական բնույթ են կրում և կատարում են նաև կազմակերպությունների գործունեությունը ղեկավարող դեր։ Բաժանմունքները, ինչպես և բաժինները, ունեն իրենց ստորաբաժանումները ավելի փոքր կառուցվածքային բաղադրիչների, որոնք խմբավորված են ըստ ընդհանուր սկզբունքներգործառույթների տարանջատում.

Բաժանմունքները կարող են հանդիպել համակարգում պետական ​​իշխանությունվերահսկել երկրի, սուբյեկտների, տարածքային բաժինների, խոշոր ձեռնարկությունների և արդյունաբերության գործունեության կազմակերպման բոլոր գործող նորմերի և սկզբունքների կատարումը.

Նկարագրություն

Մեկը հիմնական և հիմնական տարրերըկառուցվածքային կազմակերպությունում և ստորաբաժանումների հիերարխիայում բաժիններ են։ Դրանք հանդիպում են մարդկային գործունեության գրեթե բոլոր ոլորտներում, արտադրական ձեռնարկություններում, խոշոր բիզնես կորպորացիաներում և այլ գերատեսչություններում։ Գրեթե բոլոր կազմակերպություններում, որտեղ կան մեկից ավելի գործունեության տեսակներ, անհրաժեշտ է բաշխել ըստ ազդեցության ոլորտների և ըստ կատարվող գործառույթների բնութագրերի։ Դրա համար ստեղծվում են բաժիններ, որոնց հիմնական խնդիրը կոնկրետ առաջադրանքների կատարումն է։

Բաժանմունքներն ունեն անկախ գոյության իրավունք, բայց միևնույն ժամանակ կարող են լինել նաև բաժնի և ստորաբաժանումների մաս՝ որպես որոշակի տեսակի աշխատանք կատարելու կառուցվածքային և գործառական միավոր: Գերատեսչությունները գործունեություն են ծավալում մեկ ձեռնարկության շրջանակներում և չեն կարող բաշխվել միանգամից մի քանի կազմակերպությունների վրա։

Նկարագրություն

Կազմակերպությունների այս տեսակը հատուկ տեղ է զբաղեցնում կառուցվածքային ստորաբաժանումների հիերարխիայում: Սովորաբար դրանք ֆունկցիոնալ հիմքի վրա ունեն նեղ կենտրոնացում, բայց միևնույն ժամանակ ունեն տարածքային կետերի լայն ընդգրկում։ Ծառայությունը կարող է իրականացնել կոնկրետ առաջադրանքներ որոշակի տեսակի գործունեության շրջանակներում, բայց միևնույն ժամանակ համագործակցել տարբեր կազմակերպությունների հետ: Սա է հիմնական տարբերությունը կազմակերպությունների ստորաբաժանումներից և այլ կառուցվածքային և գործառական միավորներից:

Վառ օրինակներից կարելի է նշել անվտանգության ծառայությունը։ Նա մասնագիտացած է ձեռնարկությունների անվտանգության ապահովման և կազմակերպությունների գործունեության անվտանգության մոնիտորինգի մեջ: Բայց չնայած մեկ կատարած առաջադրանքին, նա կարող է համագործակցել միանգամից մի քանի ձեռնարկությունների հետ և պետական ​​ծառայություններնրանց մատուցելով ձեր ծառայությունները: Ծառայությունները կարող են համագործակցել այլ կազմակերպությունների և նրանց մասնաճյուղերի հետ, բայց միևնույն ժամանակ ունեն իրենց հստակ կառավարման համակարգը և կենտրոնացված ղեկավարությունը, որն ապահովում է նրանց ինքնավարությունը։

Նկարագրություն

Ի տարբերություն համակարգի կառուցվածքային բաղադրիչների այլ տեսակների, այս ստորաբաժանումը զբաղվում է միայն փաստաթղթերի հետ աշխատելով և տեղեկատվական թերթիկներ կազմելով: Բյուրոն, ի տարբերություն ստորաբաժանումների, արտադրական գործընթացին մասնակցելու հնարավորություն չունի, հետևաբար նրա մասնագիտացումը էականորեն տարբերվում է վերը ներկայացված կառույցներից։ Բյուրոներն իրենց կազմակերպման և գործունեության իրականացման առումով գործնականում չեն տարբերվում գերատեսչություններից։ Այնուամենայնիվ, եթե ձեռնարկությունների համակարգը դիտարկենք գլոբալ, ապա բյուրոները զբաղեցնում են հիերարխիայի սանդուղքի ավելի ցածր աստիճան, և, հետևաբար, նրանք զբաղվում են հարցերի ավելի սահմանափակ ցանկով և լուծում են խնդիրներ տեղական մակարդակում կոնկրետ թեմաներով: Այստեղ է, որ դուք կարող եք ստանալ ձեզ հետաքրքրող տեղեկատվությունը և պարզել տվյալներ կոնկրետ հարցերի վերաբերյալ:

Մասնագետները ձեզ կասեն, թե ինչ է կառուցվածքային միավորը, բացատրեք իրավական ասպեկտներըգործունեությունը, նման ստորաբաժանումների կառավարման հիմնական գործառույթներն ու մեթոդները:

Հոդվածից դուք կսովորեք

Կառուցվածքային միավորը սեմինարներն են, բաժինները, բաժինները, հատվածները և համանման միավորները, որոնք ընդգրկված են կազմակերպչական կառուցվածքը... Նրանք կարող են տեղակայվել կազմակերպության գտնվելու վայրում կամ աշխարհագրորեն միմյանցից հեռու: Սա նշանակում է, որ ստորաբաժանումը կարող է լինել ներքին կամ առանձին:

Կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումն է՝ աշխատանքի սահմանումը և իրավական կողմերը

Կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումը կառուցվածքային մաս է, որը կատարում է ֆունկցիոնալ, արտադրական խնդիրներ: Աշխատակիցներն իրենց աշխատանքում առաջնորդվում են աշխատանքի նկարագրությունները.

Քանի որ ձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումը դրա մի մասն է, այն չի կարող դիտարկվել բուն ձեռնարկությունից առանձին և օժտված լինել իրավական, տնտեսական անկախությամբ: Եթե ​​կազմակերպության ղեկավարությունը որոշել է ստեղծել կառուցվածքային ստորաբաժանում, ապա գրանցման մարմիններին ծանուցելու անհրաժեշտություն կամ պարտավորություն չկա (եթե խոսքը առանձին միավորի մասին չէ):

Կառույցի գործունեությունը արտացոլված է ընկերության ընդհանուր հաշվեկշռում: Առանձին վիճակագրական ծածկագիր չի հատկացվում հղմանը, առանձին բանկային հաշիվ չի բացվում և այլն։

«Sistema Kadry»-ի փորձագետները ձեզ կասենբջիջների աշխատանքի առանձնահատկությունների մասին, որոնց վերապահված են որոշակի գործառույթներ, նման կառույցներ ստեղծելիս փաստաթղթերի կատարման վերաբերյալ, նրանք կտան սահմանում ինդեքսավորողին և մանրամասն կնկարագրեն, թե ինչպես է այն ստեղծել:

որի հիման վրա իրականացվում են կառուցվածքային ստորաբաժանումների աշխատանքները

Կառուցվածքային միավորի գործունեությունը ֆունկցիոնալ, արտադրական առաջադրանքներ... Կազմակերպությունը կարող է զարգանալ Կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատանքի կանոնակարգ... Դա անում է կազմակերպության ղեկավարը՝ հաշվի առնելով օրենսդրության սահմանված նորմերը։

Կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատանքի կանոնակարգի բաժին

1. Ընդհանուր դրույթներ, որոնք նկարագրում են հենց կազմակերպությունը և առանձին կառույց ստեղծելու մտադրությունը:
2. Անձնակազմի քանակը և կազմը.
3. Գործառույթները և առաջադրանքները, որոնք հանձնարարված են հղմանը:
4. Նպատակներն ու դրանց հասնելու մեթոդները:
5. ղեկավարի նշանակման կարգը.

Կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավարն այն է, թե ով, ում կողմից կարող է նշանակվել

Կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավարը աշխատող է, որն անմիջականորեն պատասխանատու է հանձնարարված խնդիրների կատարման համար: Կառավարման մեթոդներն ու մոդելը պատվիրակվում է կազմակերպության բարձրագույն ղեկավարության կողմից, կամ դրանք կարող է ինքնուրույն ընտրել բաժնի, հատվածի, կայքի, խանութի ղեկավարը:

«Համակարգային անձնակազմ» փորձագետկպատմի , որպես առանձին հղում կտա աշխատանքի պաշտպանության ծառայության ստեղծման օրինակ։

Ստեղծված բջջի աշխատանքը պետք է լինի ճկուն։ Սա թույլ կտա հնարավորինս արագ արձագանքել բոլոր փոփոխություններին, որոնք տեղի են ունենում ոչ միայն կազմակերպության ներսում, այլև դրա ընթացքում արտաքին միջավայր, աշխատանքի շուկայում։ Հաշվի առնելով, որ կապը պատասխանատու է գործունեության համապատասխան ոլորտի համար, բջջի բոլոր ստորաբաժանումների աշխատանքը պետք է մասնագիտացված լինի։ Բեռը առաջնորդի վրաչպետք է չափազանց մեծ լինի:

Առանձին կառուցվածքային միավոր է այն, ինչ՝ պահանջները և գործառույթները

Կառուցվածքային միավորը աշխատանքային միավոր է: Եթե ​​խոսքը առանձին ստորաբաժանման մասին է, ապա այն, ի տարբերություն ներքինի, գտնվում է մայր կազմակերպությունից առանձին։

Կազմակերպության կառուցվածքային միավորն է (օրինակ).

Առանձին կառուցվածքային միավոր է ներկայացուցչությունը, մասնաճյուղը կամ այլ առանձին ստորաբաժանում... Այն ստեղծելիս պահպանվում է որոշակի հաջորդականություն.

Կառուցվածքային միավորը բջիջ է, որին վերապահված են որոշակի գործառույթներ: Մի քանի միավոր ստեղծելիս նրանց գործառույթները չպետք է կրկնօրինակեն միմյանց: Կախված գտնվելու վայրից՝ կազմակերպությունը կարող է ստեղծել ներքին կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, ինչպես նաև առանձին բաժիններ։

Բարձր արդյունավետության արդյունքների հասնելն այն է, ինչին ձգտում են բոլոր ընկերությունները՝ առանց բացառության: Այնուամենայնիվ, առանց կայացած կազմակերպչական կառուցվածքըձեռնարկությունը կանգնած է ձախողման վտանգի տակ:

Այս հոդվածում մենք կվերլուծենք, թե որն է ձեռնարկության կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը և ինչպես ճիշտ ընտրել այն:

Ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի ընտրության առանձնահատկությունները

Կազմակերպչական կառուցվածքը հիմք է հանդիսանում ձեռնարկության կառավարման գործառույթների իրականացման համար: Այսպիսով, դա հասկացվում է որպես առանձին աշխատողների և ամբողջ գերատեսչությունների միջև աշխատանքի կազմը, ենթակայությունը, փոխազդեցությունը և բաշխումը:

Ելույթ ունենալով պարզ լեզու, ձեռնարկության կազմակերպական կառուցվածքը ստորաբաժանումների, ինչպես նաև մենեջերների ամբողջությունն է, որոնց ղեկավարում են Գլխավոր տնօրեն... Նրա ընտրությունը կախված է բազմաթիվ գործոններից.

• կազմակերպության տարիքը (որքան երիտասարդ է ընկերությունը, այնքան պարզ է նրա կազմակերպչական կառուցվածքը);
• կազմակերպչական և իրավական ձև (ԲԸ, ՍՊԸ, անհատ ձեռնարկատեր, ...);
• գործունեության ոլորտ;
• ընկերության մասշտաբը (աշխատողների թիվը, բաժինները և այլն);
• ընկերության աշխատանքում օգտագործվող տեխնոլոգիաներ.
• հաղորդակցություն ընկերության ներսում և դրսում.

Իհարկե, կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը դիտարկելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել ընկերության այնպիսի բնութագրերը, ինչպիսիք են փոխգործակցության մակարդակները: Օրինակ՝ ինչպես են փոխազդում միմյանց հետ ընկերության ստորաբաժանումները, աշխատակիցները աշխատակիցների հետ, և նույնիսկ ինքը՝ կազմակերպությունը արտաքին միջավայրի հետ:

Ձեռնարկությունների կառավարման կազմակերպական կառուցվածքների տեսակները

Եկեք մանրամասն քննարկենք կազմակերպչական կառույցների տեսակները: Կան մի քանի դասակարգումներ, և մենք կդիտարկենք դրանցից ամենատարածվածը և միևնույն ժամանակ առավել ամբողջականը:

Գծային

Գծային կառուցվածքը ամենապարզն է ձեռնարկության կառավարման կառույցների բոլոր առկա տեսակներից: Ղեկավարում է տնօրենը, հետո՝ վարչության պետերը, հետո՝ շարքային աշխատողները։ Նրանք. կազմակերպությունում բոլորը ուղղահայաց միացված են: Սովորաբար, նման կազմակերպչական կառույցներ կարելի է գտնել փոքր կազմակերպություններում, որտեղ այսպես կոչված ֆունկցիոնալ միավորները չեն առանձնանում:

Այս տեսակը պարզ է, և կազմակերպությունում առաջադրանքները սովորաբար ավարտվում են արագ և պրոֆեսիոնալ կերպով: Եթե, ինչ-ինչ պատճառներով, առաջադրանքը չի ավարտվել, ապա ղեկավարը միշտ գիտի, որ դուք պետք է հարցնեք բաժնի պետին առաջադրանքի կատարման մասին, իսկ բաժնի պետն իր հերթին գիտի, թե ով է բաժնում: հարցրեք աշխատանքի առաջընթացի մասին.

Թերությունը ղեկավար անձնակազմի նկատմամբ պահանջների ավելացումն է, ինչպես նաև նրանց ուսերին ընկած բեռը։ Կառավարման այս տեսակը կիրառելի է միայն փոքր բիզնեսի համար, հակառակ դեպքում ղեկավարները չեն կարողանա արդյունավետ աշխատել։

Գծային-աշխատակազմ

Եթե ​​փոքր ձեռնարկությունը, որն օգտագործում էր գծային կառավարման կառուցվածք, զարգանում է, ապա նրա կազմակերպչական կառուցվածքը փոխվում է և վերածվում գծային կադրայինի: Ուղղահայաց կապերը մնում են տեղում, այնուամենայնիվ, առաջնորդն ունի այսպես կոչված «շտաբ»՝ խորհրդատուի դեր կատարող մարդկանց խումբ։

Շտաբը կատարողներին հրաման տալու իրավասություն չունի, սակայն այն ուժեղ ազդեցություն ունի ղեկավարի վրա։ Հիմնվելով շտաբի որոշումների վրա՝ կառավարման որոշումներ.

Ֆունկցիոնալ

Երբ աշխատակիցների վրա ծանրաբեռնվածությունը մեծանում է, և կազմակերպությունը շարունակում է աճել, կազմակերպչական կառուցվածքը գծային անձնակազմի կառուցվածքից տեղափոխվում է ֆունկցիոնալ, ինչը նշանակում է աշխատանքի բաշխում ոչ թե ըստ ստորաբաժանումների, այլ ըստ կատարվող գործառույթների: Մինչդեռ նախկինում ամեն ինչ պարզ էր, այժմ մենեջերները կարող են իրենց հանգիստ անվանել ֆինանսների, շուկայավարման և արտադրության տնօրեններ:

Հենց ֆունկցիոնալ կառուցվածքով կարելի է տեսնել կազմակերպության բաժանումը առանձին մասերի, որոնցից յուրաքանչյուրն ունի իր գործառույթներն ու խնդիրները։ Կայուն արտաքին միջավայրը իր համար ֆունկցիոնալ կառուցվածք ընտրած ընկերության զարգացմանն աջակցելու անփոխարինելի տարր է:

Այս ընկերություններն ունեն մեկ լուրջ թերություն՝ ղեկավար անձնակազմի գործառույթները շատ մշուշոտ են։ Եթե ​​գծային կազմակերպական կառուցվածքում ամեն ինչ պարզ է (երբեմն նույնիսկ չափազանց շատ), ապա ֆունկցիոնալ կազմակերպական կառուցվածքում ամեն ինչ մի փոքր մշուշոտ է:

Օրինակ, երբ վաճառքի խնդիր կա, տնօրենը չի պատկերացնում, թե ում մեղադրի։ Այսպիսով, մենեջերների գործառույթները երբեմն համընկնում են, և երբ խնդիր է առաջանում, դժվար է պարզել, թե ում մեղքով է դա տեղի ունեցել:

Առավելությունները կայանում են նրանում, որ ընկերությունը կարող է լինել բազմամասնագիտական ​​և կարող է կատարելապես կառավարել այն: Ավելին, ֆունկցիոնալ տարանջատման շնորհիվ ընկերությունը կարող է ունենալ բազմաթիվ նպատակներ:

Գծային-ֆունկցիոնալ

Այս կազմակերպչական կառուցվածքը վերաբերում է միայն խոշոր կազմակերպություններին: Այսպիսով, այն համատեղում է երկու կազմակերպչական կառույցների առավելությունները, սակայն ունի ավելի քիչ թերություններ:

Այս տեսակի կառավարման դեպքում բոլոր հիմնական միացումները գծային են, իսկ լրացուցիչները՝ ֆունկցիոնալ։

Դիվիզիոն

Ինչպես նախորդը, այն հարմար է միայն խոշոր ընկերություններ... Կազմակերպությունում գործառույթները բաշխվում են ոչ թե ըստ ենթակաների պատասխանատվության ոլորտների, այլ ըստ արտադրանքի տեսակի կամ ըստ ստորաբաժանման տարածաշրջանային պատկանելության:

Բաժինն ունի իր ստորաբաժանումները, և բաժանումն ինքնին հիշեցնում է գծային կամ գծային-գործառույթային կազմակերպչական կառուցվածք: Օրինակ, բաժինը կարող է ունենալ գնումների բաժին, մարքեթինգի բաժին և արտադրական բաժին:

Ձեռնարկության նման կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունը բաժինների միջև կապերի բարդությունն է, ինչպես նաև ղեկավարների պահպանման բարձր ծախսերը:

Մատրիցա

Կիրառելի է այն ձեռնարկությունների համար, որոնք գործում են շուկայում, որտեղ արտադրանքը պետք է մշտապես կատարելագործվի և թարմացվի։ Դրա համար ընկերությունը ստեղծում է աշխատանքային խմբեր, որոնք կոչվում են նաև մատրիցա։ Այստեղից բխում է, որ ընկերությունում առաջանում է կրկնակի ենթակայություն, ինչպես նաև տարբեր գերատեսչությունների աշխատակիցների մշտական ​​համագործակցություն։

Ձեռնարկության նման կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունը նոր ապրանքներ արտադրության մեջ ներմուծելու հեշտությունն է, ինչպես նաև ընկերության ճկունությունը արտաքին միջավայրի նկատմամբ: Բացասական կողմը կրկնակի հաշվետվությունն է, որը հաճախ հանգեցնում է աշխատանքային խմբերում կոնֆլիկտների:

եզրակացություններ

Այսպիսով, ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը ընկերության կառավարման համակարգն է, և դրա ընտրությունից է կախված առաջադրանքների կատարման հեշտությունը, ընկերության ճկունությունը արտաքին միջավայրի նկատմամբ, ինչպես նաև այն բեռը, որն ընկնում է ղեկավարների ուսերին:

Եթե ​​ընկերությունը փոքր է, ապա ձևավորման փուլում, որպես կանոն, դրանում բնականաբար առաջանում է գծային կազմակերպչական կառուցվածք, և ձեռնարկության զարգացմանը զուգընթաց նրա կառուցվածքը դառնում է ավելի ու ավելի բարդ՝ դառնալով մատրիցային կամ բաժանարար։

Տեսանյութը ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ է.

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Մեչել-Կոկս գործարանի հիմնական ստորաբաժանումների նպատակը և գործունեությունը, իրականացվող գործառույթները. Բաժանմունքի գործունեության նկարագրությունը ներքին վերահսկողությունձեռնարկություններ։ Փաստաթղթերի աջակցությունձեռնարկություններն օգտագործում էին ծրագրեր՝ կառավարման ավտոմատացման համար:

պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 07/11/2011


Որակի կազմի և կառուցվածքի ուսումնասիրություն՝ որպես կառավարման օբյեկտ։ Ձեռնարկության ZAO «Pribor-S» որակի կառավարման համակարգի գնահատում: Կազմակերպությունում որակի ապահովման արժեքի վերլուծություն: Որակի բարելավման ցուցանիշների կատարման ընդհանուր մոնիտորինգ:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 29.01.2013թ


Բիզնես գործընթացների էությունն ու բովանդակությունը. Ձեռնարկությունների գնահատման մեթոդներ տեղեկատվական ռեսուրսներ... OAO Nizhnekamskshina ձեռնարկության գործունեության բնութագրերը. Որակի կառավարման համակարգի վերլուծություն և տեղեկատվական ռեսուրսների տրամադրման մակարդակի գնահատում:

թեզ, ավելացվել է 30.06.2014թ


«Planet Auto» ՍՊԸ-ի առաքելությունը և նպատակը; գերատեսչությունների խնդիրներն ու գործառույթները. կառավարման կառուցվածքը. Ձեռնարկությունների ռեսուրսային համակարգ, կազմակերպչական և տեխնիկական աջակցություն: Ծառայությունների արտադրության տեխնոլոգիա; ֆինանսատնտեսական ակտիվության ցուցանիշների վերլուծություն։

պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 10/23/2012


Համառոտ վերլուծությունգործունեությունը IP Dereviankin D.S. Դասարան տեղեկատվական տեխնոլոգիաներև ձեռնարկությունների համակարգեր: 1C-CRM-ի նկարագրությունը և ընտրությունը՝ հիմնված ֆունկցիոնալ ծախսերի վերլուծության վրա: Տնտեսական հիմնավորումձեռնարկությունում 1C-CRM ներդրման ընտրություն և կազմակերպում։

կուրսային աշխատանք ավելացվել է 02/11/2015 թ


Կառավարման կառուցվածքի ուսումնասիրություն առևտրային ձեռնարկություն«Սիբիրիադա» խանութը, նրա հիմնական բաժինների և ստորաբաժանումների գործառույթները: Կադրային համալրումխանութների մենեջերների կառավարման կազմակերպումը և գործառույթը. Տեղեկատվական հոսքերև կորպորատիվ մշակույթֆիրմաներ.

պրակտիկայի հաշվետվություն, ավելացվել է 12/23/2014


Ձեռնարկության բնութագրերը որպես կառավարման օբյեկտ. Ձեռնարկությունների ավտոմատացման գործընթացի վիճակի վերլուծություն: Վաճառքի կառավարման առանձնահատկությունները «Ս.Ի. Վավիլովի անվան MMZ» ունիտար ձեռնարկության օրինակով։ Ելքային փաստաթղթի գործնական օգտագործումը: Արտադրանքի կառուցվածքը.

թեստ, ավելացվել է 09/29/2010

Երբ մենք խոսում ենք կազմակերպչական կառուցվածքի մասին, նկատի ունենք այն հայեցակարգային շրջանակը, որի շուրջ կազմակերպված է մարդկանց խումբը, այն հիմքը, որի վրա իրականացվում են բոլոր գործառույթները։ Ձեռնարկությունների կազմակերպչական աղյուսակը, ըստ էության, օգտագործողի ուղեցույց է, որը բացատրում է, թե ինչպես է կառուցված կազմակերպությունը և ինչպես է այն աշխատում: Ավելի կոնկրետ, կազմակերպչական կառուցվածքը նկարագրում է, թե ինչպես են որոշումները կայացվում ընկերությունում և ով է նրա ղեկավարը:

Ինչու՞ է անհրաժեշտ զարգացնել ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքը:

• Կազմակերպչական կառուցվածքը հստակ պատկերացում է տալիս այն ուղղության մասին, որով գնում է ընկերությունը: Հստակ կառուցվածքը գործիք է, որով կարող ես կարգուկանոն պահպանել որոշումների կայացման մեջ և հաղթահարել տարբեր տարաձայնություններ։
• Կազմակերպչական կառուցվածքը կապում է մասնակիցներին: Նրա շնորհիվ խմբին միացող մարդիկ ունեն տարբերվող հատկանիշներ։ Միևնույն ժամանակ, խումբն ինքն ունի որոշակի բնութագրեր.
• Կազմակերպչական կառուցվածքն անխուսափելի է. Ցանկացած կազմակերպություն, ըստ սահմանման, ենթադրում է ինչ-որ կառուցվածք։

Կազմակերպչական կառուցվածքի տարրեր

Ցանկացած կազմակերպության կազմակերպչական կառուցվածքը կախված կլինի նրանից, թե ովքեր են դրա մասնակիցները, ինչ խնդիրներ է նա լուծում և որքան հեռու է կազմակերպությունը հասել իր զարգացման մեջ:

Անկախ նրանից, թե որ կազմակերպչական կառույցն եք ընտրում, երեք տարր միշտ ներկա կլինի դրանում.

• Վերահսկողություն

Որոշակի անձ կամ մարդկանց խումբ, ովքեր որոշումներ են կայացնում կազմակերպությունում:

• Կանոնները, որոնցով գործում է կազմակերպությունը

Այս կանոններից շատերը կարող են հստակորեն ասվել, մինչդեռ մյուսները կարող են թաքնված լինել, բայց ոչ պակաս պարտադիր:

• Աշխատանքի բաշխում

Աշխատուժի բաշխումը կարող է լինել ֆորմալ կամ ոչ պաշտոնական, ժամանակավոր կամ մշտական, բայց յուրաքանչյուր կազմակերպություն, անշուշտ, կունենա աշխատանքի որոշակի տեսակ բաշխում:

Ավանդական կազմակերպչական կառույցներ

Այս կառույցները հիմնված են ֆունկցիոնալ միավորի և բաժնի վրա: Դրանք բնութագրվում են նրանով, որ վրա վերին մակարդակռազմավարական և գործառնական խնդիրների կենտրոնացված լիազորություններ.

Ավանդական կառույցների մի քանի տեսակներ կան.

• Գծային կազմակերպչական կառուցվածքը

Առավելագույնը պարզ կառուցվածքբոլոր եղածներից։ Այն բնութագրվում է որոշակի հրամանատարական շղթայի առկայությամբ: Որոշումները գալիս են վերևից ներքև: Նման կառուցվածքը հարմար է փոքր կազմակերպությունների համար, ինչպիսիք են փոքրը հաշվապահական ընկերություններև իրավաբանական ընկերություններ։ Գծային կառուցվածքը հեշտացնում է որոշումները:

Առավելությունները:

• Կազմակերպչական աղյուսակի ամենապարզ տեսակը:
• Կոշտ կառավարման արդյունքում ձևավորվում է կոշտ կարգապահություն։
• Արագ որոշումները հանգեցնում են արագ և արդյունավետ գործողությունների:
• Իշխանության և պատասխանատվության կառույցներում հստակություն կա.
• Քանի որ վերահսկողությունը պատկանում է մեկ ղեկավարին, որոշ դեպքերում նա կարող է ճկուն լինել:
• Կա լավ հեռանկարներորակյալ աշխատանք կատարող մարդկանց կարիերայի աճ:

Թերություններ:

• Բաժնի պետի վրա ազդելու հնարավորություններ կան։
• Մշտական ​​խնդիր է մասնագիտացման բացակայությունը։
• Բաժնի պետը կարող է ծանրաբեռնված լինել աշխատանքով։
• Հաղորդակցությունն իրականացվում է միայն վերևից ներքև։
• Իշխանություն ունեցող ղեկավարը կարող է այն չարաշահել իր օգտին:
• Որոշումներն ընդունվում են մեկ անձի կողմից:

Գծային-շտաբային կազմակերպություն

Այս կառույցը բնութագրվում է գծային ղեկավարների և գերատեսչությունների առկայությամբ, որոնք իրականում որոշումներ կայացնելու իրավունք չունեն։ Նրանց հիմնական խնդիրն է աջակցել գծային մենեջերին որոշակի կառավարման գործառույթների կատարման գործում: Նման կառույցում որոշումների կայացման գործընթացն ավելի դանդաղ է ընթանում։

Առավելությունները:

• Թույլ է տալիս աշխատակիցներին արագ կատարել առաջադրանքները:
• Օգնում է աշխատակիցներին պատասխանատվություն ստանձնել և մասնագիտանալ հատուկ գործառույթներում:
• Օգնում է գծի ղեկավարներին կենտրոնանալ կոնկրետ խնդիրների վրա:
• ժամը կազմակերպչական փոփոխություններդիմադրության ռիսկը նվազագույն է.
• Աշխատակիցները գնահատված են զգում իրենց ներդրումների համար:

Թերություններ:

• Աշխատակիցների մեջ կարող է խառնաշփոթ առաջանալ.
• Աշխատակիցները բավարար գիտելիքներ չունեն արդյունքների վրա կենտրոնանալու համար:
• Հիերարխիայի չափազանց շատ մակարդակներ կան:
• Աշխատակիցները կարող են չհամաձայնվել, ինչը դանդաղեցնում է աշխատանքը:
• Ավելի թանկ կառույց, քան պարզ գծային կազմակերպությունը՝ բաժինների ղեկավարների առկայության պատճառով։
• Որոշումները կարող են շատ երկար տևել:

Ֆունկցիոնալ կառուցվածք

Այս տեսակի կազմակերպչական կառուցվածքը մարդկանց դասակարգում է ըստ այն գործառույթների, որոնք նրանք կատարում են իրենց մասնագիտական ​​կյանքում:

Առավելությունները:

• Մասնագիտացման բարձր աստիճան.
• Իշխանության հստակ գծեր.
• Պատասխանատվության հստակ պատկերացում:
• Բարձր արդյունավետություն և արագություն:
• Աշխատանքը կրկնօրինակելու կարիք չկա:
• Բոլոր գործառույթները հավասարապես կարևոր են:

Թերություններ:

• Հաղորդակցությունը բախվում է մի քանի խոչընդոտների.
• Ուշադրության կենտրոնում մարդիկ են, ոչ թե կազմակերպությունները:
• Մի անձի կողմից ընդունված որոշումները միշտ չէ, որ կարող են ձեռնտու լինել կազմակերպությանը:
• Քանի որ ընկերությունն աճում է, ավելի դժվար է դառնում վերահսկողություն իրականացնել դրա շրջանակներում:
• Տարբեր գերատեսչությունների կամ ստորաբաժանումների միջև թիմային աշխատանքի բացակայություն:
• Քանի որ բոլոր գործառույթները առանձին են, աշխատակիցները կարող են տեղյակ չլինել, թե ինչ է կատարվում իրենց գործընկերների հետ:

Բաժանմունքային կառուցվածք

Սա ներառում է կառույցների տեսակները, որոնք հիմնված են կազմակերպության տարբեր բաժինների վրա: Նրանք խմբավորում են աշխատակիցներին՝ հիմնվելով ապրանքի, շուկայի և աշխարհագրական դիրքի վրա:

• Ապրանքի (ապրանքի) կառուցվածքը

Այս կառուցվածքը հիմնված է աշխատակիցների կազմակերպման և տարբեր ապրանքների շուրջ աշխատելու վրա: Եթե ​​ընկերությունը արտադրում է երեք տարբեր ապրանքներ, ապա այն կունենա երեք տարբեր բաժիններ այդ ապրանքների համար: Այս տեսակի կառուցվածքը լավագույնն է մանրածախ խանութներտարբեր ապրանքատեսակների հետ:

Առավելությունները:

• Կառուցվածքային ստորաբաժանումները, որոնք չեն աշխատում, կարող են հեշտությամբ փակվել:
• Յուրաքանչյուր միավոր կարող է կառավարվել որպես առանձին կառուցվածքային միավոր:
• Արագ և հեշտ որոշումների կայացում:
• Որոշումներ կայացնողների ավելի մեծ անկախություն.
• Առանձին ապրանքատեսակները հատուկ ուշադրության են արժանանում՝ կախված առաջացող խնդիրներից։
• Կազմակերպությունը բնութագրվում է բարձր արտադրողականությամբ և արդյունավետությամբ:

Թերություններ:

• Քանի որ յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավոր գործում է ինքնուրույն, կազմակերպչական նպատակները հնարավոր չէ հասնել:
• Անառողջ մրցակցություն ներքին պառակտումների միջև.
• Մեծ թվով կազմակերպչական մակարդակներ խոչընդոտում են բիզնեսի զարգացմանը:
• Բոլոր միավորները չեն կարող հավասար լինել:
• Առանձին ապրանքների շուկայավարումը կարող է զգալիորեն տարբերվել ինքնարժեքով:

Շուկայի կառուցվածքը

Աշխատակիցները խմբավորվում են՝ ելնելով այն շուկայից, որտեղ գործում է ընկերությունը: Ընկերությունը կարող է ունենալ հինգ տարբեր շուկաներ, ըստ այս կառուցվածքի՝ դրանցից յուրաքանչյուրը կլինի առանձին ստորաբաժանում։

Առավելությունները:

• Աշխատակիցները կարող են հաճախորդների հետ շփվել տեղական լեզվով:
• Դրանք հասանելի են հաճախորդներին:
• Որոշակի շուկայում առկա խնդիրները կարող են լուծվել առանձին:
• Քանի որ մարդիկ պատասխանատու են կոնկրետ շուկայի համար, առաջադրանքները կատարվում են ժամանակին:
• Աշխատակիցները մասնագիտանում են կոնկրետ շուկայում:
• Նոր ապրանքներ կարող են ներկայացվել մասնագիտացված շուկաների համար։

Թերություններ:

• Աշխատակիցների միջև կարող է լինել բուռն մրցակցություն։
• Որոշումներ կայացնելը կարող է կոնֆլիկտներ առաջացնել։
• Դժվար է սահմանել արտադրողականությունը և արդյունավետությունը:
• Բոլոր շուկաները կարող են հավասար չհամարվել:
• Հնարավոր է կապի պակաս լինի ղեկավարների և աշխատակիցների միջև:
• Աշխատակիցները կարող են չարաշահել իրենց լիազորությունները:
• Աշխարհագրական կառուցվածքը

Ունենալ խոշոր կազմակերպություններկան գրասենյակներ տարբեր վայրերում։ Կազմակերպչական կառուցվածքն այս դեպքում հետևում է գոտիական կառուցվածքին։

Առավելությունները:

• Լավ հաղորդակցություն նույն վայրում աշխատողների միջև:
• Տեղի աշխատողներն ավելի լավ են ծանոթ տեղականին բիզնես միջավայրև կարող է ճշգրտվել աշխարհագրական և մշակութային առումով:
• Հաճախորդներն իրենց ավելի լավ են զգում տեղական մենեջերների հետ, ովքեր կարող են խոսել իրենց լեզվով:
• Հաշվետվություններ ընտրված շուկաների աշխատանքի վերաբերյալ:
• Որոշումները կայացվում են հավասարակշռված.
• Նոր ապրանքներ կամ արտադրանքի փոփոխություններ կարող են ներկայացվել որոշակի տարածքի կարիքներին համապատասխան:

Թերություններ:

• Անառողջ մրցակցություն կարող է առաջանալ տարբեր աշխարհագրական տարածքների միջև։
• Ընկերության էթիկան և սկզբունքները կարող են տարբերվել տարածաշրջանից տարածաշրջան:
• Յուրաքանչյուր ոլորտի կատարողականին և շահույթին հետևելը կարող է ժամանակատար լինել:
• Հնարավոր է վատ հաղորդակցություն տարբեր մարզերի աշխատակիցների միջև։
• Տարբեր տարածաշրջանների աշխատակիցների միջև փոխգործակցությունը կարող է չստացվել:

Մատրիցային կառուցվածք

Դա արտադրանքի և ֆունկցիոնալ կառուցվածքների համադրություն է: Այն համատեղում է երկու կառույցների առավելություններն ավելի մեծ արդյունավետության համար: Այս կառույցը եղածներից ամենաբարդն է։ Մատրիցային կառուցվածքի տարբերակիչ առանձնահատկությունն աշխատողների ենթակայությունն է նույն մակարդակի երկու կամ ավելի ղեկավարների:

Կա ֆունկցիոնալ մատրիցա. Այս տեսակի մատրիցային կառուցվածքում ծրագրի ղեկավարները վերահսկում են ծրագրի ֆունկցիոնալ կողմերը: Սակայն նրանք ունեն շատ սահմանափակ հզորություն, փաստորեն, ֆունկցիոնալ ստորաբաժանման ղեկավարը վերահսկում է ռեսուրսներն ու նախագիծը։

Առավելությունները:

• Աշխատակիցները ժամանակավոր աշխատատեղերում չեն աշխատում.
• Ֆունկցիոնալ ղեկավարը ղեկավարում է նախագիծը:
• Ֆունկցիոնալ մենեջերը պատասխանատու է, եթե ինչ-որ բան սխալ լինի:
• Որքան շատ է ծրագրի ղեկավարը շփվում աշխատակիցների հետ, այնքան ավելի լավ արդյունքներ կան:
• Ծրագրի ղեկավարը կարող է իրական փոփոխություն կատարել՝ առանց վերահսկողության տակ գտնվելու:
• Որոշումների կայացումը կենտրոնացած է ֆունկցիոնալ ստորաբաժանման ղեկավարի ձեռքում:

Թերություններ:

• Ծրագրի ղեկավարը կարող է բախվել աշխատակիցների ապատիայի հետ:
• Ծրագրի ղեկավարը լիարժեք լիազորություններ չունի:
• Առանց մոնիտորինգի ենթարկվելու, աշխատակիցները կարող են ավելի քիչ կատարողականություն ցուցաբերել ամբողջ բաժանմունքում:
• Ծրագրի ղեկավարը թույլ ուժ ունի, որը խանգարում է նրան վերահսկել աշխատակիցներին:
• Ծրագրի ղեկավարը չի վերահսկում ծանրաբեռնվածության կառավարման և առաջադրանքների առաջնահերթությունը:
• Ծրագրի ղեկավարը չի կարող հաշվետվություն տալ աշխատանքի վերաբերյալ։

Գոյություն ունի նաև նախագծի մատրիցա, երբ աշխատանքի համար առաջին հերթին պատասխանատու է ծրագրի ղեկավարը, մինչդեռ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանման ղեկավարը կարող է մեթոդական խորհրդատվություն տրամադրել և ռեսուրսներ հատկացնել: