Կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումը ձեռնարկության որոշակի մասն է, որը կենտրոնացած է աշխատանքի նկարագրությունների, կանոնադրության և այլ տեղական կանոնակարգերի համաձայն անհատական ​​առաջադրանքների կատարման վրա: Այն մասին, թե ինչ է իրենից ներկայացնում կազմակերպության կառուցվածքային միավորը, ինչու են դրանք անհրաժեշտ և ինչպես են դրանք տրամադրվում իրավական կարգավորումը, պետք է հայտնի լինի յուրաքանչյուր գործատուի և մասնագետի։

Ի՞նչ է կազմակերպության կառուցվածքային միավորը՝ իրավական կարգավորումը

հայեցակարգ կառուցվածքային միավորձեռնարկությունը այն սահմանում է որպես առանձին միավոր, որը միավորում է որոշակի աշխատատեղեր և դրանք զբաղեցնող աշխատողներ, որն ունի որոշակի անկախություն կազմակերպության ներսում: Կառուցվածքային ստորաբաժանումների բաժանումը թույլ է տալիս աշխատանքի արդյունավետ պատվիրակում, պարզեցնում անձնակազմի և ամբողջ ձեռնարկության կառավարումը որպես ամբողջություն: Այդ իսկ պատճառով, առանց կառուցվածքային ստորաբաժանումների բաժանման, գործունեության արդյունավետ իրականացումը հնարավոր է միայն փոքր բիզնեսի հետ կապված կազմակերպություններում։

Օրենսդրությունն իր հերթին որևէ կերպ չի կարգավորում առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությունը, չի առանձնացնում դրանց առանձնահատկությունները և չի նախատեսում աշխատանքային հարաբերությունների այս կողմի հետ կապված իրավական մեխանիզմներ: Հետևաբար, գործատուներն իրավունք ունեն ինքնուրույն կազմակերպել տարբեր թիմերի և կառույցների տարանջատումը ձեռնարկության ներսում՝ առանց կարգավորող և ընթացակարգային հարցերի վերաբերյալ ավելորդ սահմանափակումների:

Մասնաճյուղեր և փոխկապակցված ընկերություններչեն համարվում կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումներ: Կառուցվածքային ստորաբաժանումների հիմնական առանձնահատկությունը կայանում է հենց նրանում, որ դրանք խիստ առանձնանում են ընկերության ներսում, անկախ չեն և չեն կարող գոյություն ունենալ որպես ամբողջություն տնտեսվարող սուբյեկտից առանձին:

Համապատասխանաբար, կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումները չեն կարող ունենալ անկախ տնտեսվարող սուբյեկտի հատկանիշներ: Այսինքն՝ դրանց առնչությամբ պետք է պահպանվեն որոշակի սկզբունքներ.

• Գործատուն չպետք է ծանուցի կարգավորող մարմիններին կամ արհմիություններին կառուցվածքային ստորաբաժանումների ստեղծման կամ լուծարման, դրանց վերաֆորմատավորման մասին, քանի դեռ իրական աշխատավայրերում փոփոխություններ չեն կատարվել:
• Կառուցվածքային ստորաբաժանումները գրանցված չեն հարկային մարմիններում և ապահովագրական հիմնադրամներում:
• Առանձին ֆինանսական հաշվետվություններըձեռնարկության կառուցվածքային ստորաբաժանումների հետ կապված չի իրականացվում. Բացի այդ, նրանց առանձին վիճակագրական ծածկագրեր չեն հատկացվում։ Կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործունեությունը արտացոլվում է ձեռնարկության ընդհանուր հաշվեկշռում:

Օրենսդրությունը չի նախատեսում և թույլ չի տալիս ընկերության առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների համար առանձին բանկային հաշիվներ բացելու հնարավորություն։

Կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների տեսակները

Քանի որ կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների հայեցակարգը ամրագրված չէ օրենսդրությամբ, անվանման հարցերը, ինչպես նաև այդ ստորաբաժանումների առջև ծառացած կոնկրետ նպատակներն ու խնդիրները կարող են տարբեր պատասխաններ ունենալ: Բայց շատ դեպքերում ներս անձնակազմի գրասենյակային աշխատանքՕգտագործվում են սահմանված հիմնական անվանումները, որոնք կարող են մեծապես պարզեցնել ձեռնարկությունում պարտականությունների բաշխման և անձնակազմի կառավարման արդյունավետ համակարգի ստեղծումը: Այսպիսով, կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների անվանումների օրինակները, դրանց հիմնական առաջադրանքների և գործառույթների հետ մեկտեղ, կարող են այսպիսի տեսք ունենալ.

Բացի այդ, ձեռնարկության ներսում կարելի է առանձնացնել նաև կառուցվածքային ստորաբաժանումների այլ տեսակներ: Այսպիսով, արտադրության համար հաճախ կա բաժանում առանձին արտադրամասերի: Գոյություն ունի նաև բաժանում ոլորտների, բաժինների և խմբերի. այս կառուցվածքային ստորաբաժանումները որոշում են կոնկրետ աշխատանք և աշխատանքի ոլորտներ, ինչպես նաև աշխատողների պատասխանատվության ոլորտները:

Ձեռնարկությունում կառուցվածքային ստորաբաժանումների բաժանումը հուշում է, որ բազմաթիվ աշխատակիցներ կարող են միաժամանակ ընդգրկվել տարբեր ստորաբաժանումներում և միևնույն ժամանակ լինել դրանցից մի քանիսի անդամ: Այսպիսով, օրինակ, շինարար-վերանորոգողը կարող է պատկանել բաժնին կապիտալ վերանորոգում, որն էլ իր հերթին կընդգրկվի ձեռնարկության տնտեսական բաժնում։ Միևնույն ժամանակ, նմանատիպ պաշտոնում գտնվող այս շինարարի գործընկերը կարող է աշխատել առաջին սպասարկման վայրում մեկ թիմի հետ, իսկ ինքը՝ շինարարը՝ մեկ այլ վայրում՝ այլ պատասխանատու անձանց հետ:

Ինչպես ստեղծել կառուցվածքային միավոր՝ ընթացակարգ

Գործատուն, ինչպես նշվեց ավելի վաղ, ինքնուրույն որոշում է տարբեր կառուցվածքային ստորաբաժանումների ներդրման և դրանց գործունեության կարգավորման վերաբերյալ: Միևնույն ժամանակ, հիմնական փաստաթուղթը, որի հիման վրա կգործի կադրերի կառավարման այս համակարգը, կառուցվածքային ստորաբաժանման կանոնակարգն է կամ մեկ այլ ներքին փաստաթուղթ՝ նման իմաստով։ Բովանդակություն այս դրույթըչի կարգավորվում, բայց ավանդաբար ներառում է.

• Ընդհանուր տեղեկություններ ձեռնարկության և նախատեսվող գործողությունների, կազմակերպչական կառույցների ստեղծման նպատակի մասին.
• Աշխատակիցների թվաքանակի վերաբերյալ հատուկ տեղեկատվություն՝ և՛ ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն, և՛ նախատեսված ստորաբաժանումների համար:
• Ստեղծված կառուցվածքային ստորաբաժանումների խնդիրներն ու գործառույթները.
• Դրանցում ղեկավարության ուղղակի նշանակում կամ ղեկավարության նշանակման մեխանիզմների ստեղծում։
• Տարբեր միավորների միջև հարաբերությունների իրականացման կարգը:
• Կազմակերպության կազմում գտնվող ստորաբաժանումների ղեկավարների հավաքական պատասխանատվության և պատասխանատվության որոշումը.
• Լուծարման, միաձուլման և կառուցվածքային ստորաբաժանումները փոխող այլ գործողությունների կարգը.

Կառուցվածքային ստորաբաժանման կանոնակարգը կարող է ստեղծվել կա՛մ մեկանգամյա՝ այս համակարգը ներդնելիս, կա՛մ հետագայում լրացվել կամ նորովի ընդունվել, երբ ստեղծվում են լրացուցիչ ստորաբաժանումներ: Ամենահարմար ճանապարհը կլինի այն ժամանակ, երբ հիմնական փաստաթուղթը պարունակում է միայն կառուցվածքային ստորաբաժանումների համակարգի հիմնական սկզբունքները, և յուրաքանչյուր առանձին բաժին գործարկվում և կարգավորվում է ձեռնարկության ներսում առանձին: տեղական ակտեր .

Ձեռնարկությունում կառուցվածքային ստորաբաժանումներ ստեղծելիս գործատուի հիմնական խնդիրը այս կառույցի գործառույթների առավել ճշգրիտ և հստակ ցուցումն է: Այսպիսով, գործառույթները նշելիս պետք է ուշադրություն դարձնել հետևյալ նրբերանգներին.

Ամենատարածված սխալներից խուսափելու համար ավելորդ չի լինի գործատուների ուշադրությունը դարձնել կառուցվածքային ստորաբաժանումների հիմնական պահանջներին.

• Յուրաքանչյուր միավոր պետք է ունենա հստակ նշված հիերարխիկ կառուցվածքըձեռնարկությունում ենթակայության ապահովում.
• Միավորի գործունեության իրավական հիմքը պետք է այս ստորաբաժանմանը հնարավորություն ընձեռի գործել ճկուն և չամրագրվել կոշտ շրջանակներում, այլապես աշխատանքի բաժանման իմաստ չի լինի:
• Ստորաբաժանումների չափերը պետք է համապատասխանեն ղեկավարի հնարավորություններին։ Միևնույն ժամանակ, անհրաժեշտ է հասկանալ, որ օպտիմալ չափը շատ դեպքերում կառուցվածքային միավորների չափն է 5-ից 20 հոգի, բայց ոչ ավելի, ոչ պակաս:

ԿՐԱՍՆՈՊՈԼՍԿԻ ՎԼԱԴԻՍԼԱՎ ԻՎԱՆՈՎԻՉ

Բժշկական գիտությունների դոկտոր, Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի պրոֆեսոր

1961 թվականին ավարտել է Մոսկվայի 2-րդ պետական ​​բժշկական ինստիտուտի Ն.Ի. Պիրոգովը։ 1961 թվականի օգոստոսից առ այսօր աշխատում է MONIAG-ում։ 1961-ից 1963 թթ սովորել է կլինիկական օրդինատուրա մանկաբարձագինեկոլոգիայում, որից հետո աշխատել է որպես կրտսեր գիտաշխատող, 1967 թվականից՝ ավագ գիտաշխատող, 1973 թվականից՝ գինեկոլոգիական կլինիկայի վարիչ։ 1985 թվականից GBUZ MO MONIIAG-ի տնօրենն է։ Ինստիտուտի գիտական ​​խորհրդի կողմից 2017 թվականի մարտի 16-ին ընտրվել է MORIAH-ի նախագահ։

1990 թվականից Վ.Ի. Կրասնոպոլսկին Մոսկվայի մարզի բժիշկների խորացված ուսուցման ֆակուլտետի մանկաբարձության և գինեկոլոգիայի ամբիոնի վարիչն է Մ.Ֆ. Վլադիմիրսկին.

Աշխատանքային գործունեությունը Վ.Ի. Կրասնոպոլսկին բազմակողմանի է և համատեղում է բժշկական, հետազոտական, կազմակերպչական և մեթոդական աշխատանքը։ 1967 թվականին Վլադիսլավ Իվանովիչը պաշտպանեց իր թեկնածուական թեզը «Կեսարյան հատում ջրի արտահոսքից հետո» թեմայով, 1978 թվականին՝ դոկտորական ատենախոսությունը «Ախտորոշման, վիրաբուժական բուժման և արգանդի թարախային գոյացությունների կանխարգելման ժամանակակից ասպեկտները» թեմայով։ հավելումներ»:

Գինեկոլոգիայի ոլորտում գիտական ​​հետազոտություններ Վ.Ի. Կրասնոպոլսկին հնարավորություն է տվել ձևավորել շարակցական հյուսվածքի ձախողման հայեցակարգը ներքին սեռական օրգանների պրոլապսի դեպքում։ Նա առաջարկել է միզուղիների սթրեսային անմիզապահության վիրաբուժական բուժման, միզածորանի փոխպատվաստման, կոնքի հատակի մկանային անբավարարության շտկման, արգանդի և հեշտոցային պատերի պրոլապսի և պրոլապսի, կոնքի օրգանների թարախային վնասվածքների, պերիտոնիտի, հետվիրահատական ​​ծանր բարդությունների կանխարգելման օրիգինալ մեթոդներ: էնդոմետրիոզ, որի համար հեղինակի վկայականները և արտոնագրերը.

Մանկաբարձության ոլորտում Վ.Ի.-ի ղեկավարությամբ: Կրասնոպոլսկին մշակել է հետծննդյան թարախային-սեպտիկ բարդությունների ախտորոշման, բուժման և կանխարգելման խնդիրները, ինչպես նաև վիրահատության տարբեր ասպեկտները. կեսարյան հատում. Անցկացվել է հիմնարար հետազոտությունՄշակվել են հղիների շաքարային դիաբետի, դիաբետիկ ֆետոպաթիայի, դիսմետաբոլիզմի և անգիոպաթիայի բջջային-մոլեկուլային և պաթոֆիզիոլոգիական հիմքերը, դրանց կանխարգելման և շտկման մեթոդները:

ՄԵՋ ԵՎ. Կրասնոպոլսկին և նրա ուսանողները մշակեցին և ներկայացրեցին գիտական ​​տվյալներ հղիության, ծննդաբերության և հետծննդյան շրջանի կանանց մոտ՝ Չեռնոբիլի վթարի հետևանքով ռադիոակտիվ աղտոտման ենթարկված էկոլոգիապես անբարենպաստ տարածքներում: Մենք առաջարկել ենք այս մարզերում կանանց մանկաբարձական խնամքի կազմակերպման սխեմա՝ նախատեսելով մոր, պտղի և նորածնի բարդությունների կանխարգելումը, ինչպես նաև իգական սեռի բնակչության վերարտադրողական առողջության վերականգնումը։

ՄԵՋ ԵՎ. Կրասնոպոլսկին ստեղծել է մանկաբարձ-գինեկոլոգների դպրոց, որը մշակում է ոչ միայն գինեկոլոգիական և լապարոսկոպիկ վիրահատությունների, կեսարյան հատումների արդիական հարցերը, այլև բարձր ռիսկային խմբերի կանանց ինքնաբուխ ծննդաբերության կարևորագույն հարցերը։

Հեղինակ 350 գիտական ​​աշխատություններ, ներառյալ 14 մենագրություն, բազմաթիվ ուղեցույցներ և ձեռնարկներ պրակտիկանտների համար: Նրա ղեկավարությամբ ավարտվել և պաշտպանվել են 16 դոկտորական և 32 մագիստրոսական թեզեր։

2012 թվականին Վ.Ի. Կրասնոպոլսկին ընտրվել է Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի ակադեմիկոս։

Ռուսաստանի բժշկական գիտությունների ակադեմիայի միջգերատեսչական գիտական ​​խորհրդի անդամ (1993 թ.), ՌԴ առողջապահության նախարարության գիտաբժշկական խորհրդի բյուրոյի անդամ (1993 թ.), բաժնի նախագահ և անդամ։ փորձագիտական ​​խորհուրդՌուսաստանի Դաշնության Առողջապահության նախարարության խնդրահարույց գիտական ​​կենտրոնի մանկաբարձության և գինեկոլոգիայի մասնագիտությամբ (1993), MONIIAG-ի գիտական ​​խորհրդի նախագահ (1995), MONIIAG-ի ատենախոսական խորհրդի նախագահ (1990), Ռուսաստանի ասոցիացիայի փոխնախագահ: մանկաբարձ-գինեկոլոգներ (1993), Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահին առընթեր Առողջապահության համակարգող խորհրդի անդամ Կենտրոնական դաշնային շրջանում (2001), Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի կլինիկական բժշկության ամբիոնի բյուրոյի անդամ (2002 թ.) Ռուսաստանի Դաշնության Դաշնային ժողովի խորհրդի նախագահին առընթեր գիտական ​​և փորձագիտական ​​խորհրդի անդամ (2002 թ.), «Մանկաբարձություն և գինեկոլոգիա» ամսագրի խմբագրական խորհրդի անդամ (1989 թ.), Խմբագրական խորհրդի անդամ։ ամսագիր «Ռուսաստանի մանկաբարձների և գինեկոլոգների ասոցիացիայի տեղեկագիր» (1994-2000 թթ.), Գլխավոր խմբագիրամսագիր «Մանկաբարձ-գինեկոլոգի ռուսական տեղեկագիր» (2001), «Մանկաբարձություն և կանանց հիվանդություններ» ամսագրի խմբագրական խորհրդի անդամ (1997), Մ.Ֆ.-ի կրթության դաշնային համալսարանի մանկաբարձության և գինեկոլոգիայի ամբիոնի վարիչ: Վլադիմիրսկի (1990):

Կառավարության մրցանակի դափնեկիր Ռուսաստանի Դաշնություն(2002) Գինեկոլոգիայում էնդոսկոպիկ մեթոդների մշակման և ներդրման համար, Ռուսաստանի վաստակավոր բժիշկ (1995 թ.): Պարգևատրվել է «Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների համար» IV աստիճանի (1998 թ.), «Հայրենիքին մատուցած ծառայությունների համար» III աստիճանի (2007 թ.) շքանշաններով։ Մոսկվայի մարզի պատվավոր քաղաքացի (2003 թ.):

ԴԻՐՔ

կազմակերպչական աշխատանքների և գրասենյակային աշխատանքների բաժնի մասին Կազմակերպչական կառավարումՄոսկվայի մարզի մշակույթի նախարարություն

1. Ընդհանուր դրույթներ

1.1. Մոսկվայի մարզի մշակույթի նախարարության կազմակերպչական վարչության կազմակերպչական աշխատանքների և գրասենյակային աշխատանքի բաժնի կանոնակարգ

Մոսկվայի մարզի մշակույթի նախարարությունը (այսուհետ՝ «Կանոնակարգ») որոշում է Վարչության հիմնական խնդիրները և նրա գործունեության գործառույթները:

1.2. Կազմակերպչական աշխատանքների և թղթաբանության վարչությունը (այսուհետ՝ «Բաժին») կառուցվածքային ստորաբաժանում է, որը մտնում է Մոսկվայի մարզի մշակույթի նախարարության (այսուհետ՝ «Վարչություն») կազմակերպության կազմի մեջ։ որպես նախարարություն):

1.3. Բաժինը կազմակերպում և իրականացնում է իր գործունեությունը նախարարության և նրան ենթակա կազմակերպությունների շահերից ելնելով:

1.4. Վարչությունն իր գործունեության մեջ առաջնորդվում է Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրությունը , Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունըև Մոսկվայի շրջանը, Մոսկվայի մարզի կանոնադրությունը, նախարարության կանոնակարգը, վարչակազմի կանոնակարգը և սույն կանոնակարգը, ինչպես նաև նախարարությունում գործող տեղական ակտերը:

1.5. Դրա կանոնակարգերը, փոփոխությունները և լրացումները հաստատվում են Մոսկվայի մարզի մշակույթի նախարարության հրամանով:

2. Բաժնի հիմնական խնդիրները

2. Բաժնի հիմնական խնդիրներն են.

2.1. Նախարարության գործունեության կազմակերպչական աջակցություն.

2.2. Նախարարության գործունեության փաստաթղթավորում, վերահսկողական-վերլուծական և տեխնիկական ապահովում.

3. Բաժանմունքի գործառույթները

3. Բաժինը հանձնարարված խնդիրներին համապատասխան իրականացնում է հետևյալ գործառույթները.

3.1. Նախարարության կառուցվածքային ստորաբաժանումների առաջարկություններին համապատասխան մեկուկես ամսվա աշխատանքային պլանների կազմում և դրանց կատարման ընթացքի նկատմամբ վերահսկողություն.

3.2. Նախարարության առաջարկությունների նախապատրաստում օրացուցային պլանՄոսկվայի մարզի կառավարության հիմնական իրադարձությունները կես տարի, մեկ ամիս, մեկ շաբաթ և մեկ ամիս, կես տարի Մոսկվայի մարզի կառավարության նիստերի պլանում և դրանց իրականացման առաջընթացի մոնիտորինգ.

3.3. Ռուսաստանի Դաշնությունում և Մոսկվայի մարզում հաստատված տարեդարձերի և հիշարժան ամսաթվերի համար շնորհավորական նամակագրության պատրաստում.

3.4. Գործունեության ապահովում քոլեջներՆախարարություն, նախարարության կառուցվածքային ստորաբաժանումների կողմից նիստի համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի և նյութերի պատրաստման, վերջնական փաստաթղթերի տրամադրման և ընդունված որոշումների կատարման նկատմամբ հսկողության աշխատանքների համակարգում.

3.5. Նախարարության կողմից անցկացվող միջոցառումների կազմակերպչական աջակցություն, այդ թվում՝ Մոսկվայի մարզի նահանգապետի մասնակցությամբ.

3.6. Կազմակերպում և ապահովում միասնական համակարգգրասենյակային աշխատանք և փաստաթղթային հոսք նախարարությունում.

3.7. Մասնակցություն նախարարության կառուցվածքային ստորաբաժանումների կողմից գրասենյակային աշխատանքի վերաբերյալ նախարարության հրահանգների, նախարարության կանոնակարգի պահանջներին համապատասխանության մոնիտորինգին, վարչական կանոնակարգերՆախարարությունում քաղաքացիների դիմումները քննարկելու պետական ​​գործառույթի կատարումը նորմատիվ ակտերի նախապատրաստման ժամանակ իրավական ակտերՆախարարություններ, դիմումների պատասխաններ պետական ​​մարմիններ, տեղական իշխանությունները, ենթակա կազմակերպությունները, իրավաբանական անձինքև քաղաքացիներ։

3.8. Մոսկվայի մարզի նահանգապետի որոշումների և հրամանների կատարման հսկողություն, Մոսկվայի մարզի կառավարության որոշումներ, Մոսկվայի մարզի նահանգապետի և Մոսկվայի մարզի կառավարության արձանագրային հրահանգներ, նախարարության հրամաններ և հրամաններ.

Համակարգում է վարչության աշխատանքը նախարարության այլ ստորաբաժանումների և ենթակա կազմակերպությունների հետ.

Իրականացնում է հսկողություն նախարարության և գրասենյակի ղեկավարության հանձնարարականների կատարման, փաստաթղթաշրջանառության, վարչությունում հաշվառման վարման նկատմամբ.

Հաստատում է նախարարության հրամանները և Մոսկվայի մարզի կառավարության մշակույթի նախարարի հրամանները, տեղական ակտերը վարչության իրավասությանը վերաբերող հարցերի վերաբերյալ.

Մասնակցում է նախարարության կոլեգիայի նիստերին.

Իրականացնում է պաշտոնական կանոնակարգով իր իրավասությանը վերապահված այլ լիազորություններ:

Բաժնի պետն անձամբ պատասխանատու է Բաժնի վրա դրված խնդիրների կատարման և գործառույթների կատարման համար:

5.3. Բաժանմունքը համալրված է մասնագետներով բարձրագույն կրթությունՆախարարի հրամանով հաստատված որակավորման պահանջներին համապատասխան:

5.4. աշխատանքային պարտականությունները, որակավորման պահանջներըև պահանջները Անձնական որակներԲաժնի մասնագետները որոշվում են իրենց աշխատանքային կանոնակարգով:

5.5. Սույն կանոնակարգով նախատեսված գործառույթների իրականացման վարչության գործունեության նյութատեխնիկական, փաստաթղթային և տեղեկատվական ապահովումն իրականացվում է նախարարության կողմից սահմանված կարգով:

Առաքելություն, նպատակներ, առաջադրանքներ

Կեմերովո քաղաքի վարչակազմի գործերի կառավարման հիմնական նպատակը, սոցիալական անհրաժեշտությունն արտահայտված է նրա առաքելության մեջ։ Սա միջոցառումների ժամանակին կազմակերպում է՝ կապված քաղաքապետարանի գործունեության բարելավման և բնակչության հետ նրա փոխգործակցության հետ:

Վարչակազմի աշխատանքների կազմակերպման ոլորտում տեղական նշանակության հարցերի կատարման հետ կապված Վարչության հիմնական խնդիրներն են.

* փաստաթղթերի կազմակերպում, տեխնիկական և տնտեսական աջակցությունքաղաքային վարչակազմի, Ժողովրդական պատգամավորների քաղաքային խորհրդի գործունեությունը.

* բնակչության հետ փոխգործակցության կազմակերպում, հասարակական-քաղաքական, ազգային և կրոնական կազմակերպություններքաղաքային խնդիրների լուծմանը նրանց մասնակցության վերաբերյալ։

Կազմակերպչական բաժնի հիմնական խնդիրները

Կազմակերպչական բաժինը, որպես Կեմերովոյի քաղաքային վարչակազմի կառուցվածքային ստորաբաժանում, կատարում է հետևյալ խնդիրները.

* հեռանկար և շարունակական պլանավորումՔաղաքային վարչակազմի աշխատանքը, պլանների կատարման վերահսկողությունը.

* Քաղաքի ղեկավարին կից խորհրդատվական մարմինների նիստերի նախապատրաստում և անցկացում.

* վերահսկողություն քաղաքի ղեկավարի` բնակչության հետ հանդիպումների ժամանակ քաղաքացիների քննադատական ​​դիտողությունների, հրահանգների, կոչերի կատարման նկատմամբ.

* աշխատել պատգամավորի հարցումներով;

* կազմակերպչական և մեթոդական աջակցություն քաղաքային, շրջանային և տեղամասային հանձնաժողովներին նախընտրական քարոզարշավի իրականացման գործում.

* օգնություն բնակչության տարածքային հասարակական ինքնակառավարման զարգացմանը, այլ հասարակական միավորումներ, CRN-ի գործունեությունը;

* շնորհավորանքների կազմակերպում տարեդարձի, մասնագիտական ​​և ազգային տոների առթիվ.

* կազմակերպչական և մեթոդական աջակցության տրամադրում Ամ-ի բնակչության հետ կազմակերպչական և զանգվածային աշխատանքի բաժիններին.

Իր գոյության ընթացքում գործերի կառավարումը բազմիցս ենթարկվել է կառուցվածքային փոփոխությունների։ Քանակը պարբերաբար փոխվում է անձնակազմըտեղի է ունեցել կադրերի գործառույթների փոփոխություն կամ վերաբաշխում, գերատեսչությունների բարեփոխում և այլն, ինչը վկայում է ուղղակի բարելավման մասին. կազմակերպչական կառուցվածքըկառավարում։

Տեղի ունեցած փոփոխությունները գործնականում չեն ազդել ղեկավարության՝ իրեն վերապահված խնդիրները լուծելու և իր գործառույթներն իրականացնելու կարողության վրա (նկ. 1):

Կեմերովո քաղաքի վարչակազմի կառուցվածքային ստորաբաժանման կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը - Բիզնեսի կառավարում

Բրինձ. մեկ

2007 թվականի նոյեմբերի 20-ի «Կեմերովո քաղաքի վարչակազմի կառավարման մասին» Կանոնակարգի հիման վրա վարչությունը ղեկավարում է ղեկավարը, որը ղեկավարում է իր գործունեությունը, իրականացնում է սույն դրույթից բխող իրավունքներն ու պարտականությունները (տես Հավելված 1): ):

Բաժնի պետն ունի տեղակալներ (տե՛ս նկ. 1) և նրանց հետ կիսում է պարտականությունները։ Բաժնի պետը նաև առաջարկություններ է ուղարկում բաժնի աշխատողների առավելագույն թվաքանակի և աշխատավարձի ֆոնդի վերաբերյալ, բաժնի պահպանման ծախսերի նախահաշիվները՝ համապատասխան ժամանակահատվածում նախատեսված սուբվենցիաների սահմաններում: դաշնային բյուջե. Հաստատում է աշխատանքի նկարագրություններըկառավարման աշխատողներ. Իրականացնում է այլ գործառույթներ Ռուսաստանի Դաշնության և Կեմերովոյի մարզի օրենսդրությանը համապատասխան: Իր գործունեության մեջ այն առաջնորդվում է Ռուսաստանի Դաշնության Սահմանադրությամբ, Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ, Կեմերովո քաղաքի կանոնադրությամբ, նորմատիվորեն. իրավական ակտերԿեմերովոյի մարզ և Կեմերովո քաղաք։

Այս կազմակերպչական կառուցվածքը գծային տիպի է։

Գծային կազմակերպչական կառուցվածքը պատկանում է բյուրոկրատական ​​կառույցների ամենապարզ տիպին, այն մարմնավորում է կենտրոնականության և հրամանատարության միասնության սկզբունքները։

Միավորի կազմակերպչական կառուցվածքի առավելություններն են.

1. Հիերարխիա. Կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքի տեսակն ունի բուրգի ձև, որի վերևում թոփ մենեջերն է, ով ամբողջ պատասխանատվությունն է կրում ծառայության արդյունքների համար, բաշխում է ամբողջ ծավալը և պատասխանատվություն է հանձնում ընդհանուր առաջադրանքի յուրաքանչյուր մասի համար իր տեղակալներին: Նրանք, իրենց հերթին, պատասխանատվությունը բաշխում են կառավարման ավելի ցածր մակարդակների վրա «հրամանատարության շղթայի» երկայնքով, որը հասնում է յուրաքանչյուր աշխատակցի:

2. Կենտրոնացում. Կենտրոնում կատարվող գործառույթների մեծ տեսակարար կշիռ (մենեջերների և մասնագետների նշանակում, աշխատանքային պայմանների և վարձատրության խիստ կարգավորում, պլանավորում, բաշխում. ֆինանսական ռեսուրսներ, գույքի կառավարում և այլն)։

3. Ընթացակարգերի, գործունեության և աշխատանքի տեսակների հետևողականություն և վավերականություն:

4. Կատարողների գործողությունների հետևողականությունը.

5. Ղեկավարության աշխատակիցների գործունեության մեջ բարձր կատարողականություն և համախմբվածություն, ինչը վկայում է բարձր որակավորումների և աշխատանքի մոտիվացիայի մասին:

Թերությունները հետևյալն են.

1. Բաժնի պետի նկատմամբ չափից դուրս մեկուսացման պատճառով երկարաժամկետ որոշումների կայացում.

2. Գործառույթների հստակ կարգավորում ( պաշտոնական պարտականությունները, առաջադրանքները, գործառույթները ֆորմալացվում և հաղորդվում են յուրաքանչյուր աշխատակցի), ինչը դժվարություններ է ստեղծում տարբեր պայմաններին հարմարվելու հարցում։