Կազմակերպչական նախագծերի կառավարման գործիքներ. Նախագիծ՝ նախագծի հայեցակարգը և էությունը

Ցանցային մոդելները PM-ի հիմնական կազմակերպչական գործիքն են: Թույլ տալ իրականացնել ժամանակացույցը, կրճատել աշխատանքի տեւողությունը, օպտիմալացնել աշխատանքի արժեքը, կազմակերպել գործառնական կառավարումև ծրագրի առաջընթացի մոնիտորինգ:

Ցանցի մոդելը ուղղորդված գրաֆիկ է, որը պատկերում է բոլոր գործընթացները (կառավարման առաջադրանքները), որոնք անհրաժեշտ են ծրագրի նպատակին հասնելու համար, ցուցադրված տեխնիկական հաջորդականությամբ:

Հիմնական հասկացություններ՝ աշխատանք - աշխատանքային գործընթաց, որը պահանջում է ժամանակ և ռեսուրսներ (այս տերմինը ներառում է նաև սպասելը, որը ժամանակ է պահանջում, բայց ռեսուրսներ չի պահանջում); իրադարձություն - իրագործման փաստ k-l աշխատանքիկամ մի քանի աշխատանքների կատարման արդյունք, որը թույլ է տալիս սկսել հաջորդը. ճանապարհ - շարունակական հաջորդականություննետերը՝ սկսած սկզբնական իրադարձությունից մինչև վերջնական:

ցանցային մատրիցա- PM գործընթացի գրաֆիկական ներկայացում, որտեղ բոլոր գործողությունները, կառավարման առաջադրանքները, որոնց իրականացումը անհրաժեշտ է նախագծի համար, սահմանվում են տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ կոնկրետ կատարողների և օրացուցային օրերի համար:

Ցանցային մատրիցայի օգտագործումը թույլ է տալիս արագ հաշվարկել աշխատանքի ողջ շրջանակը և ծրագրի կառավարմանը տրամադրել համապարփակ տեղեկատվություն, որը թույլ է տալիս կառավարման որոշումներ կայացնել:

Ցանցի մատրիցը պետք է օգտագործվի ծրագրի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում: Ցանցային մատրիցա կառուցելիս գոյություն ունեցող ցանցային մոդելը համակցվում է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց միջանցքներ։

Հորիզոնական միջանցքները բնութագրում են կառավարման մակարդակները, կառուցվածքային ստորաբաժանումները, պաշտոնյաները, ովքեր մասնակցում են կառավարչական խնդիրների լուծմանը:

Ուղղահայաց միջանցքները արտացոլում են առանձին փուլերը, ժամանակի ընթացքում տեղի ունեցող գործընթացները (գուցե սովորական հաշվարկն ըստ օրվա):

RAZU մատրիցը գրաֆիկա-վերլուծական գործիքակազմ է, որի օգնությամբ բացահայտվում են առանձին աշխատանքների համար պատասխանատու կատարողները: Տողեր՝ կառավարման առաջադրանքներ, սյունակներ՝ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ, պաշտոնյաներ։

Դրա հիման վրա հնարավոր է բաշխել ծրագրի բոլոր մասնակիցների պարտականությունները և մաթեմատիկորեն հաշվարկել յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման կամ պաշտոնյայի ծանրաբեռնվածությունը ծրագրի իրականացման ընթացքում:

Մատրիցը դիտվում է որպես ծրագրի կառավարման համակարգի մուտքերն ու ելքերը համակարգելու միջոց:

Մատրիցայի դաշտերում պայմանական նշանները ցույց են տալիս կառուցվածքային ստորաբաժանումների և պաշտոնյաների փոխհարաբերությունները կառավարման կոնկրետ առաջադրանքի լուծման հետ:

ITM (տեղեկատվական տեխնոլոգիաների մոդել) նախագծի կառավարման կազմակերպչական մոդել է, որը հիմնական կազմակերպչական գործիքն է, որը որոշում է ծրագրի կառավարման բոլոր գործընթացների հաջորդականությունը և փոխկապակցվածությունը:

Այն պարունակում է ծրագրի կառավարման համար խնդիրների լուծման ընթացակարգի և պայմանների ստանդարտ նկարագրություն, որը հստակ սահմանում է, թե ով, երբ, ինչ պայմաններում է լուծում որոշակի խնդիրներ, ով է պատասխանատու դրանց մշակման և իրականացման համար:

ITM-ի մշակումն ու իրականացումն ապահովում է ՊՄ համակարգում պայմանների ստեղծում, երբ միջանկյալ արդյունքները ապահովում են ծրագրի վերջնական արդյունքների ձեռքբերումը, ինչպես նաև թույլ է տալիս ապահովել կառավարման խնդիրների լուծման հետևողականությունը և որոշել դրանց իրականացման պայմանները:

ITM-ի կառուցումը սկսվում է ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ հիմնական գործընթացների և կառավարման առաջադրանքների մասին տեղեկատվության հավաքագրմամբ: Ճիշտ լրացված և վերլուծված տեղեկատվությունը հիմք է հանդիսանում տեղեկատվական աղյուսակը լրացնելու համար, ինչը հնարավորություն է տալիս կապ հաստատել. առանձին աշխատանքներ. Դրա հիման վրա կազմվում է ITM:

Տեղեկատվական աղյուսակը ներառում է հետևյալ սյունակները.

1. Կառավարման առաջադրանքներ

2. Սրա լուծման համար նախնական տեղեկատվություն կառավարչական առաջադրանք(հաշվետվություններ, վերլուծություններ, ակտեր, օրենսդրական փաստաթղթեր և այլն)

3. Տեղեկատվության աղբյուր (ով է այն փոխանցել և որտեղից)

4. Կառավարչական խնդրի լուծման ընթացքում ձեռք բերված փաստաթուղթը.

5. Առաջադրանք կատարող (կարող է լինել մի քանի)

6. Ժամկետներ (որպես կանոն նշվում է ստացված փաստաթուղթը ներկայացնելու վերջնաժամկետը)

7. Ստացված փաստաթղթի սպառողներ

Այնուհետև տեղեկատվական աղյուսակի հիման վրա ձևավորվում է ITM, որն ավելի տեսողական տեսքով ներկայացնում է տեղեկատվական աղյուսակի ողջ տեղեկատվությունը։

ZhCP մոդելը

Ծրագրի ռեսուրսների պլանավորում.

Ռեսուրսներ- սա այն ամենն է, ինչ ընկերությունը կարող է օգտագործել իր նպատակներին հասնելու, սեփական կարիքները բավարարելու և արտաքին միջավայրի սուբյեկտների կարիքները բավարարելու համար:

Ֆինանսական - կանխիկ, դեբիտորական պարտքեր, արժեթղթեր, ֆինանսական ներդրումներ, մասնակցություն կանոնադրական կապիտալայլ կազմակերպություններ և այլն: Նրանց առանձնահատկությունն այն է, որ դրանք չեն կարող օգտագործվել (սպառվել) անմիջապես ընկերության ներսում։ Ինչպես նաև չի կարող ստեղծվել ընկերության ներսում։ Այս ռեսուրսներն օգտագործվում և ստեղծվում են, երբ ընկերությունը համագործակցում է ընկերության հետ արտաքին միջավայր. (Փող ծախսելու կամ արժեթղթեր գնելու համար հարկավոր է ծախսել բիզնես գործարքինչ-որ այլ ընկերություն կամ կազմակերպություն ներգրավելով:) Այսպիսով, ֆինանսական ռեսուրսներարտացոլում է ընկերության հարաբերությունները արտաքին միջավայրի հետ.

Արտադրություն՝ նյութեր, աշխատանքային ռեսուրսներ, ներքին աշխատանքներ և ծառայություններ, պատրաստի արտադրանքև այլն: Այս ռեսուրսների առանձնահատկությունն այն է, որ դրանք կարող են օգտագործվել (սպառվել) անմիջապես ընկերության ներսում և/կամ ստեղծվել ընկերության ներսում: արտադրական գործընթացներում կամ այդ գործընթացների արդյունք են։

Նյութական և մարդկային ռեսուրսներ. Մարդն ամենակարևորն է, քանի որ դրանք չեն պահվում և չեն կուտակվում: Բացի այդ, մենք չենք կարող պահպանել տեխնիկական սարքավորումները և մեծ չափի սարքավորումները։ Մշակվում են մարդկային ռեսուրսների և տեխնիկական միջոցների օգտագործման ժամանակացույցեր։ Ռեսուրսների օգտագործման գրաֆիկները mb-ի ժամանակային մասշտաբով, հաշվի առնելով և բացառելով հանգստյան օրերը և Հասարակական տոներ, mb ժամային - P.-ի մասնագիտացումից կամ որպես P-ի համար պահանջվող ժամանակի տոկոս՝ նախագծի ընդհանուր ժամանակի տոկոսով։ Կամ մարդ ժամեր: Ռեսուրսների օգտագործման սահմանափակումները ժամանակացույցի մշակման մեջ (անհնար է առանց մարդկանց համար 24 ժամ ընդմիջման և մեքենաների սպասարկման):

Ռեսուրսների կոնֆլիկտ - անհամապատասխանություն ռեսուրսների օգտագործման անհրաժեշտության և հնարավորության միջև (1.5 կամ 2 հերթափոխով աշխատանքռեսուրսների օգտագործում)

Չկա նվազագույն սահմանափակում (խորհրդատուները 10-30 րոպե), նորմալ սահմանները 8 ժամ են, առավելագույնը 16 ժամ առանց քնելու ընդմիջման:

Ռեսուրսների պլանավորում- որոշում, թե մարդկային, ֆիզիկական, նյութական և այլ ռեսուրսները ինչ քանակությամբ և որ ժամին պետք է լինեն օգտագործվում է նախագծի աշխատանքը ավարտելու համար:

Ռեսուրսների պլանավորումը սերտորեն կապված է ծրագրի ծախսերի գնահատման հետ և ուղղակիորեն կախված է նրանից, թե Ծրագրի ինչ սահմանափակումներ է սահմանվում Հաճախորդի կողմից (ժամանակ կամ ծախս):

Ռեսուրսների սպառման սահմանները՝ նվազագույնը (0-8ժ), նորմալ (8ժ), առավելագույնը (16ժ):

Prosusch-Xia ստեղծագործությունների տարրալուծման հիման վրա։

PR-ի համար անհրաժեշտ է:

* հաստատված դիզայնի հայեցակարգ

* ռեսուրսների ֆոնդի նկարագրությունը (այսինքն՝ հնարավոր ռեսուրսների առկայությունը) Մանրամասնության մակարդակը և ռեսուրսների ֆոնդի մասնագիտացումը կարող են տարբեր լինել:

* նախագծային աշխատանքի տարրալուծում

* Գործառնությունների կամ աշխատանքների տեւողության գնահատում

* կատարող կազմակերպության քաղաքականությունը

* պատմական տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչ և ինչ տեսակներ են սպառվել անցյալ նմանատիպ նախագծերի համար:

Ռեսուրսների պլանավորման մեթոդներ և միջոցներ:

PR-ի համար կարելի է դիմել փորձագիտական ​​կարծիքներ, ծրագրային ապահովում, այլ նախագծերի անալոգներ։

PR-ի արդյունքը ռեսուրսների պլան է, այսինքն՝ նկարագրություն, թե ինչ տեսակի ռեսուրսներ և ինչ քանակությամբ են սպառվում աշխատանքի խզման ամենացածր մակարդակի յուրաքանչյուր տարրի համար:

PR-ի ժամանակ կարող են առաջանալ ռեսուրսների կոնֆլիկտներ:

Ռեսուրսների հարթեցման մեթոդներ.

1) Ձգում - աշխատանքի ավելացման պատճառով ժամանակի պաշարների առկայության դեպքում կշարունակվի նվազեցնել դրանց արդյունավետությունը:

2) Կոմպրեսիա՝ ռեզինի կիրառման ինտենսիվության բարձրացմամբ

3) Նորմալացում (աշխատանքի զուգահեռ կատարում) - աշխատանքը բաժանել բաժինների և կատարել դրանք մեկ առ մեկ.

PR-ում գնումների և առաքումների արդյունավետությունը բարելավելու համար կարող եք օգտագործել cross-docking - առաքումների կազմակերպում դիմումին համապատասխան (ճիշտ քանակով, ճիշտ ժամանակին, որակին համապատասխան)

Յուրաքանչյուր ծրագրին բնորոշ դժվարություններին և անորոշություններին դիմակայելու համար կառավարիչը պետք է նախագիծը բաժանի առանձին փուլերի և որոշի ռիսկը: Այնուհետև յուրաքանչյուր փուլում ձևավորվում է առաջադրանքների ցանկ:

ԱռաջադրանքըՍա աշխատանքի պարտադիր մասն է, որը պետք է ավարտվի կանխորոշված ​​ձևով և կանխորոշված ​​ժամկետում: Ստուգման հեշտության համար այն պետք է լինի փոքր (գուցե ոչ ավելի, քան 10 մարդ-ժամ): Շատ առաջադրանքներ հակված են ինքնազարգացման, այլ ոչ թե ինքնակարգավորվելու, ուստի յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար պետք է որոշվեն հետևյալը.

առաջադրանքի յուրահատկությունը;

Վերջնաժամկետ(օրեր, ժամեր և այլն), փոփոխական և խիստ սահմանված աշխատանքի տևողությունը.

մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը:

պլանավորված (ըստ սկզբնական պլանի);

ակնկալվող (համաձայն պլանի հետագա փոփոխությունների);

իրական;

զսպող միջոցներ և սահմանափակումներ;

աշխատանքի կատարման համար անհրաժեշտ ռեսուրսներ(տարածական, տեխնիկական, տեխնոլոգիական, մարդկային, ֆինանսական և այլն) և դրանց եզակիությունը, մատչելիությունը և այլընտրանքային օգտագործումը այլ աշխատանքների և նախագծերի համար.

կապը այլ խնդիրների հետ(նախորդ և հաջորդ առաջադրանքներ):

Լայնածավալ նախագծերի պլանավորման և իրականացման երկու հիմնական եղանակ կա.

ՊԵՐՏ (ծրագրի գնահատման և վերանայման տեխնիկա) – ծրագրի գնահատման և վերանայման մեթոդ) և

CPM (քննադատական ուղին մեթոդ) – կրիտիկական ուղու մեթոդ.

Այս մեթոդները հայտնվել են միմյանցից անկախ։ CPMմշակվել է դուպոն կորպորացիա 1950-ական թթ 20-րդ դար՝ օգնելու պլանավորել կապիտալ վերանորոգումկորպորացիայի գործարան. ՊԵՐՏմշակվել է մոտավորապես նույն ժամանակ ԱՄՆ ռազմածովային դեպարտամենտի կողմից՝ հրթիռների մշակման նախագիծ պլանավորելու համար Polaris. Մեթոդները գործնականում նույնն են, գրականության մեջ առավել հաճախ օգտագործվում է տերմինը։ ՊԵՐՏ.

ՊԵՐՏ/ժամանակ -դա պլանավորման և կառավարման մեթոդ է, որն ունի չորս առանձնահատկություն՝ ցանցի ժամանակացույց, ժամանակի գնահատում, ժամանակի թուլության և կրիտիկական ուղու որոշում և ժամանակացույցը կարգավորելու համար գործողություններ կատարելու հնարավորություն:

Շատ նախագծեր, լինի դա շինարարություն, շուկայավարում, մշակում և նոր արտադրանքի արտադրություն, կարելի է համարել որպես անկախ գործողությունների մի շարք, որոնց տրամաբանական հաջորդականությունը կարող է ցուցադրվել ցանցային դիագրամի տեսքով: Այն աշխատանքների (գործառնությունների) և իրադարձությունների շղթա է, որն արտացոլում է դրանց հաջորդականությունն ու կապը նպատակին հասնելու գործընթացում (նկ. 16): Ցանցը ծագում է մեկ հանգույցից (զրոյական իրադարձություն) և ավարտվում է մեկ իրադարձությամբ, երբ նախագիծն ավարտված է։

կրիտիկական ուղի- փոխկապակցված, հաջորդական առաջադրանքների ամենաերկար շղթան, որոնց իրականացման ժամանակը հավասար է զրոյի և որոնք որոշում են նախագիծն ավարտելու համար պահանջվող նվազագույն ժամանակը:

Նկ.16. Ծրագրի ցանցի ժամանակացույց

Աշխատանք-իրադարձություն Սլաքների վերևի թվերը ցույց են տալիս աշխատանքի տևողությունը, - կրիտիկական ուղու աշխատանքը.

Կրիտիկական ուղու մեթոդը վերլուծելիս որոշեք.

մեկնարկի ամենավաղ ամսաթիվը- սա ամենավաղ հնարավոր մեկնարկի ժամանակն է, պայմանով, որ կրիտիկական ճանապարհի բոլոր նախորդ գործողությունները հնարավորինս արագ ավարտվեն: Բոլոր գործողությունների համար այս վերջնաժամկետը հաշվարկվում է ձախից աջ՝ ավելացնելով նախորդ գործունեության տեւողությունը գործունեության իր ամենավաղ մեկնարկի ամսաթվին.

մեկնարկի վերջին ամսաթիվը- շահագործման մեկնարկի վերջնաժամկետը, որպեսզի այն չհետաձգի ամբողջ ծրագրի իրականացմանը.

ավարտի վերջին ամսաթիվը- ամսաթիվը, որով պետք է ավարտվի ցանցի շահագործումը, որպեսզի հաջորդը սկսի ժամանակին, և ամբողջ նախագիծը հնարավորինս շուտ ավարտվի: Ավարտի վերջին ամսաթիվը հաշվարկելու համար նախ անհրաժեշտ է օգտագործել ցանցային դիագրամը ձախից աջ՝ առավելագույնը հաշվարկելու համար վաղ ժամկետներգործառնությունների սկիզբը. Այնուհետև, հետընթաց, հիմնվելով ծրագրի ավարտի հնարավոր ամենավաղ ամսաթվի վրա, որոշեք յուրաքանչյուր գործունեության ավարտի վերջին թույլատրելի ժամանակը:

Կրիտիկական ուղու վրա կատարվող գործողությունները նվազագույն թուլացում չունեն:

Պահպանեք ժամանակ- ազատ ժամանակի չափը, որի համար ծրագրի շրջանակներում գործողության կատարումը կարող է հետաձգվել. Պահուստները հաշվարկելու երկու եղանակ կա.

ամբողջական պահուստ- ամբողջ հասանելի ազատ ժամանակը, որի ընթացքում ծրագրի ընդհանուր տևողությունը չի տուժի (օրինակ, եթե 2 օր տևող գործողությունը կարող է սկսվել 3-րդ օրը, իսկ հաջորդը պետք է սկսվի նախագծի 9-րդ օրը, ապա այնտեղ 4 օրվա ընթացքում ամբողջական բաց է (4 = 9 - 2 - 3):

Դետերմինիստական ​​նախագծերի մեծ մասը օգտագործում է աշխատանքի տևողության մեկ գնահատական՝ հիմնված ռեսուրսների քվոտաների վրա (օրինակ՝ 40 ժամ աշխատանքային շաբաթ): Ավելի քիչ որոշակի դեպքերում, խորհուրդ է տրվում գնահատել յուրաքանչյուր գործունեության տևողությունը երեք գնահատականների հիման վրա՝ լավատեսական, հոռետեսական և ամենայն հավանականությամբ:

Անորոշության բարձր աստիճանով ավելի բարդ նախագծերում, ՊԵՐՏ Ենթադրություն է արվում, որ պիոներական աշխատանքի տևողությունը պատահական փոփոխական է, որը ենթարկվում է բետա բաշխմանը:

Մեթոդ ՊԵՐՏ/ծախսերներկայացնում է մեթոդի հետագա զարգացումը ցանցային գրաֆիկների օպտիմալացման ուղղությամբ ըստ ծախսերի և բնութագրվում է.

նախագծային աշխատանքի կառուցվածքային վերլուծություն;

աշխատանքի տեսակների սահմանում (ՀՀ, արտադրություն, շուկայավարում);

ցանցային գրաֆիկների կառուցում;

աշխատանքի ֆունկցիոնալ կախվածության հաստատում դրանց տևողությունից.

գտնելով աշխատանքի տևողությունը, որը նվազագույնի է հասցնում ծրագրի արժեքը՝ հաշվի առնելով ամբողջ ծրագրի իրականացման ժամկետները.

աշխատանքի առաջընթացի վերահսկում;

անհրաժեշտության դեպքում ուղղիչ գործողությունների մշակում:

Յուրաքանչյուր աշխատանքի վերջնաժամկետները և արժեքը որոշելուց հետո հաշվարկվում են անհրաժեշտ նյութական և աշխատանքային ռեսուրսները և կազմվում է բյուջե յուրաքանչյուր տեսակի աշխատանքի համար, ինչպես նաև ամբողջ ծրագրի բյուջեն:

Ծրագրի ընթացքում պարբերաբար կատարվում է ծախսերի ավարտի գնահատում և իրական ծախսերը համեմատվում են բյուջեով նախատեսված ծախսերի հետ: Ուշացման կամ ծախսերի ավելացման դեպքում ծրագրի ղեկավարը հնարավորություն ունի ձեռնարկել ուղղիչ գործողություններ: Ցանցային գծապատկերներ և գնահատումներըժամանակ առ ժամանակ վերանայվում են՝ դրանք ծրագրի իրական և պլանավորված փոփոխություններին համապատասխան պահելու համար:

Այսպիսով, այս մոտեցումը հնարավորություն է տալիս մանրամասն պլաններև ժամանակացույցերը, որոշել աշխատանքի տևողությունը և դրանց ռեսուրսների ապահովումը, նկարագրել գործողությունների միջև գոյություն ունեցող հաջորդական հարաբերությունները և ցույց տալ, թե դրանցից որն է կարևոր նախագիծը ժամանակին ավարտելու համար, հաշվարկել կրիտիկական ուղին: Մեկուսացնելով կարևորագույն գործառնությունները՝ ղեկավարները կարող են ապահովել, որ դրանք պատշաճ կերպով վերահսկվեն և ապահովեն, որ այդ գործողությունների համար անհրաժեշտ բոլոր ռեսուրսները ժամանակին տրամադրվեն:

Կրիտիկական ուղին կարող է ճշգրտվել հետևյալ կերպ.

մեծացնել ռեսուրսները;

վերանայել առաջադրանքները կրիտիկական ճանապարհին, կրճատել դրանց տևողությունը, գուցե վերացնել որոշները.

թուլացնել սահմանափակումները, մեծացնելով ռիսկը;

մանրամասնել առաջադրանքները՝ ավելացնելով հարաբերությունների քանակը։

Մեթոդի առավելություններն ու թերությունները ՊԵՐՏ բերված են աղյուսակ 56-ում:

Աղյուսակ 56 - Մեթոդի առավելություններն ու սահմանափակումներըՊԵՐՏ

Առավելությունները

Սահմանափակումներ

ՊԵՐՏ ստիպում է ինձ ուշադիր պլանավորել իմ նախագծերը: Բարդ նախագծերում գրեթե անհնար է պլանավորել իրադարձություններ և աշխատել առանց դրանք իրար կապելու ցանցային դիագրամում: Մեթոդը պահանջում է գործողությունների մի շարք կառուցվածք և թույլ է տալիս պլանավորել նախագիծը. Մեթոդը հիմնված է մոդելավորման վրա և, հետևաբար, հնարավորություն է տալիս իրականացնել փորձեր և տարբերակային հաշվարկներ. ՊԵՐՏ բարձրացնում է վերահսկողության արդյունավետությունը, քանի որ թույլ է տալիս ոչ միայն վերլուծել անցյալ ժամանակաշրջանի տվյալները, այլև ապագայում տեսնել հնարավոր խնդիրները:

Ոչ ճշգրիտ գնահատականները նվազեցնում են մեթոդի արդյունավետությունը: Երկար ժամանակ ավտոմատացված համակարգերԾրագրի կառավարումը հաշվողական ռեսուրսների բարձր արժեքի պատճառով օգտագործվել է հիմնականում լայնածավալ նախագծերի վերլուծության համար: Այժմ այս սահմանափակումն ավելի քիչ էական է դառնում՝ կապված փոքր և միջին նախագծերի կառավարման վրա կենտրոնացած էժան հավելվածների փաթեթների մշակման հետ:

Բացի կրիտիկական ուղու մեթոդից, կա նաև քայլ առ քայլ հսկողության մեթոդ, որը հետևում է նույն օրինաչափությանը, ինչ կրիտիկական ուղու մեթոդը, բայց գիտակցում է, որ յուրաքանչյուր գործողության կատարման ժամանակը դժվար է նախապես կանխատեսել, և, հետևաբար, որոշում է կայացնում. դրա համար նպաստ.

Տասնյակ աշխատատեղեր պարունակող նախագծի համար կրիտիկական ուղին գտնելը կարելի է ձեռքով անել: Խոշոր նախագծերը կառավարելու համար, որտեղ աշխատանքների թիվը գերազանցում է հարյուրավոր և հազարավորները, լայնորեն օգտագործվում են նախագծերի կառավարման ավտոմատ գործիքներ։ (նախագիծը համար Windows): Օրինակ՝ մեթոդաբանությունը ԻՇԽԱՆԸ(Projects in Controlled Environments) օգտագործվում է Մեծ Բրիտանիայի կառավարության կողմից տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ոլորտում:

9.2 Գանտի գծապատկեր և ցանցային մատրիցներ

Մեկ այլ վերլուծության գործիք է Գանտի աղյուսակ - ժամանակացույցի վրա հատվածների տեսքով առաջադրանքները պատկերող դիագրամ: Հատվածի երկարությունը համապատասխանում է առաջադրանքի ժամկետին: Ամբողջ նախագիծը ներկայացված է օրացույցի տեսքով, որը թույլ է տալիս օգտագործել այն վերահսկելու և առաջադրանքի կատարման տոկոսը ցույց տալու համար։

Գանտի գծապատկերների մի շարք են ցանցային մատրիցներ, որի կազմման համար որոշվում են հետևյալ բնութագրերը (Աղյուսակ 57).

ռեսուրսների տրամադրում;

աշխատանքի կատարման հաջորդականությունը՝ հաշվի առնելով աշխատանքի առավելագույն հնարավոր զուգահեռացումը.

յուրաքանչյուր աշխատանքի կատարողներ.

սեղան57 - Ցանցային մատրիցա կառուցելու աշխատանքների ցանկ

Ցանցի մատրիցը նախագծի իրականացման գործընթացների գրաֆիկական ներկայացումն է, որտեղ ամբողջ աշխատանքը (կառավարում, արտադրություն և այլն) ցուցադրվում է որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և փոխկապակցվածությամբ: Ցանցի մատրիցը համակցված է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց «միջանցքներ»: Հորիզոնական «միջանցքները» բնութագրում են վերահսկողության աստիճանը, կառուցվածքային ստորաբաժանումկամ գործադիրով է կատարում այս կամ այն ​​աշխատանքը. ուղղահայաց - ծրագրի կառավարման գործընթացի փուլային և անհատական ​​գործողությունները, որոնք տեղի են ունենում ժամանակին: Ցանցային մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են երեք հիմնական հասկացություններ՝ «աշխատանք» (ներառյալ ակնկալիքը և կախվածությունը), «իրադարձություն» և «ուղի»:

Գրաֆիկի վրա աշխատանքը պատկերված է ամուր սլաքի տեսքով: «Աշխատանք» հասկացությունը ներառում է սպասելու գործընթացը, այսինքն. գործընթաց, որը պահանջում է ոչ թե աշխատուժ և ռեսուրսներ, այլ ժամանակ, որը պատկերված է կետավոր սլաքով, որի վրա նշված է սպասման ժամանակը: Իրադարձությունների միջև կախվածությունը ցույց է տալիս, որ գործունեության միջև կապ կա և ժամանակ և ռեսուրսներ ծախսելու կարիք չկա:

Ցանցային մատրիցայի ամենակարևոր առավելությունն այն է, որ կարիք չկա հաշվարկել մատրիցների պարամետրերը, քանի որ դրանք հստակ ցուցադրված են հենց նկարում (տես Նկար 29):

Ստորաբաժանումներ

Աշխատանքային ծածկագիր

Տևողությունը (օրեր)

Անձնակազմի թիվը

ենթաբաժնում, պեր.

Աշխատանքի վայրում, անձ.

Գլխավոր տեխնոլոգի բաժին

Հիմնական կառուցվածքի բաժին.

Արտադրական արտադրամաս դիպչել

Խանութ

Ձուլման խանութ.

Մոնտաժման խանութ

Նկար29 -Ցանցային մատրիցայի օրինակ (հատված)

Ցանցային մատրիցները պետք է օգտագործվեն ծրագրի կյանքի ցիկլի բոլոր փուլերում: Սա հնարավորություն կտա տեսողական ձևով ներկայացնել ծրագրի իրականացման ողջ գործընթացը, ինչպես նաև բացահայտել աշխատանքի կազմն ու կառուցվածքը և դրանց իրականացման համար ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները, վերլուծել կատարողների և աշխատանքի փոխհարաբերությունները, պատրաստել գիտականորեն հիմնավորված համակարգված: պլանավորել նախագծային աշխատանքների ամբողջ համալիրի իրականացման համար առկա ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման և ժամկետների կրճատման համար: Հնարավոր է նաև արագ մշակել մեծ քանակությամբ տեղեկատվություն, կանխատեսել աշխատանքի առաջընթացը կրիտիկական ճանապարհին և կենտրոնացնել ծրագրի ղեկավարների ուշադրությունը դրանց վրա: Մաթեմատիկական ապարատի միջոցով հնարավոր է որոշել ծրագրի իրականացման հավանականության աստիճանը և ճիշտ բաշխել պատասխանատվությունը։

Ցանցային մատրիցա կառուցելիս օգտագործվում են երեք հիմնական հասկացություններ՝ աշխատանք (ներառյալ ակնկալիքը և կախվածությունը), իրադարձություն և ուղի։

Աշխատանք- սա աշխատանքային գործընթաց է, որը պահանջում է ժամանակ և ռեսուրսներ (օրինակ, իրավիճակի գնահատում, տեղեկատվության վերլուծություն): Դիագրամներում աշխատանքը պատկերված է սլաքով հոծ գծի տեսքով: Սպասման գործընթացը ներառված է աշխատանքի մեջ, այսինքն. գործընթաց, որը ոչ թե աշխատուժ և ռեսուրսներ է պահանջում, այլ ժամանակ է պահանջում։ Սպասման գործընթացը ներկայացված է կետագծով սլաքով, որի վերևում նշված է սպասման ժամանակը: Երկու կամ ավելի իրադարձությունների միջև կախվածությունը ցույց է տալիս ժամանակ և ռեսուրսներ ծախսելու անհրաժեշտության բացակայությունը, բայց ցույց է տալիս աշխատանքների միջև կապի առկայությունը (մեկ կամ մի քանի աշխատանքների սկիզբը կախված է մյուսների ավարտից), պատկերված է կետավորով: գիծ սլաքով առանց ժամանակը նշելու:

Իրադարձություն- սա այս միջոցառման մեջ ներառված բոլոր աշխատանքների կատարման արդյունքն է, որը թույլ է տալիս սկսել բոլոր այն աշխատանքները, որոնք բխում են դրանից: Ցանցային մատրիցայի վրա իրադարձությունը, որպես կանոն, պատկերված է շրջանագծի տեսքով։

Ճանապարհաշխատանքի շարունակական հաջորդականություն է՝ սկսած սկզբնական իրադարձությունից և վերջացրած վերջնականով։ Ամենաերկար տևողությամբ ուղին կոչվում է կրիտիկական ուղի և մատրիցայում նշվում է սլաքով հաստացած կամ կրկնակի գծով:

Գոյություն ունենալ ընդհանուր կանոններկառուցել ցանցային մոդելներ, որոնց իմացությունը թույլ է տալիս խուսափել սխալներից։

Աշխատանքի նշանակման կանոն.Գործնականում հաճախ են լինում դեպքեր, երբ երկու կամ ավելի աշխատատեղեր դուրս են գալիս միևնույն իրադարձությունից, ընթանում են զուգահեռ և ավարտվում նույն իրադարձությամբ։

Փակուղու կանոն. IN ցանցային մոդելչպետք է լինեն փակուղիներ, այսինքն. իրադարձություններ, որոնցից ոչ մի աշխատանք դուրս չի գալիս, բացառությամբ ցանցի ավարտման իրադարձության:

Անապահով իրադարձությունների արգելման կանոն. Ցանցային մոդելում չպետք է լինեն իրադարձություններ, որոնք չեն ներառում որևէ աշխատանք

Առաքման պատկերի կանոն. Առաքումը արդյունք է, որը ստացվում է համակարգից դուրս, այսինքն. այս ընկերության աշխատանքի արդյունքը չէ։

Աշխատանքների կազմակերպչական և տեխնոլոգիական հարաբերությունների կանոնը.Ցանցային մոդելը հաշվի է առնում միայն աշխատանքների միջև ուղղակի կապը կամ կապը կախվածության միջոցով:

տեխնոլոգիական կանոնշինարարական ցանցերի մոդելներ. Բայց եթե անհրաժեշտ է, օրինակ, ցույց տալ, որ աշխատանքին նախորդում է մեկ այլ ստեղծագործություն, ապա մոդելը պետք է այլ կերպ պատկերվի (շեղված սլաքով):

Ցանցի ժամանակացույցը կառուցելու համար անհրաժեշտ է տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ սահմանել, թե որ աշխատանքները պետք է ավարտվեն մինչև այս աշխատանքի մեկնարկը, որոնք սկսվեն այս աշխատանքի ավարտից հետո, որոնք պետք է ավարտվեն այս աշխատանքի կատարման հետ միաժամանակ:

Աշխատանքի (սլաքի) պատկանելությունը այս կամ այն ​​հորիզոնական «միջանցքին» որոշվում է այս «միջանցքում» նրա հորիզոնական դիրքով կամ մասշտաբներից ազատ հորիզոնական հատվածով։ Աշխատանքի (սլաքների) պատկանելությունը ուղղահայաց «միջանցքին» որոշվում է մատրիցայի ժամանակային մասշտաբը որոշող ուղղահայաց գծերով։

Ցանցային մատրիցայի վրա յուրաքանչյուր աշխատանքի տևողությունը որոշվում է երկու իրադարձությունների կենտրոնների միջև հեռավորությամբ, որոնք պարփակում են այս աշխատանքը (սլաքը) նախագծման մեջ հորիզոնական ժամանակի առանցքի վրա: Ցանցային մատրիցայում յուրաքանչյուր իրադարձության գտնվելու վայրը որոշվում է դրանում ներառված ամենահեռու աջ սլաքի վերջով (ժամանակային ցանցի վրա): Բոլոր մյուս սլաքները, որոնք քիչ հեռու են y առանցքի աջ կողմում, ներառված են նույն իրադարձության մեջ, միացված են դրան գծիկով, որի վերջում սլաքն է:

Կախվածությունը, որն անցնում է y-առանցքից աջ թեքությամբ մատրիցով, պատկերված է որպես կոտրված գիծ՝ վերջում սլաքով: Ուղղահայաց երկայնքով ընթացող կախվածությունը (նրա պրոյեկցիան հորիզոնական ժամանակի առանցքի վրա մի կետ է, և հետևաբար տևողությունը 0) պատկերված է, ինչպես միշտ, կետավոր սլաքով: Ցանցային մատրիցայի y առանցքից սլաքների շեղումը դեպի ձախ չի թույլատրվում: Ալիքաձև գծի երկարությունը ցույց է տալիս մասնավոր թուլության քանակը:

Ամենակարևոր առավելությունըցանցի մատրիցան այն է, որ կարիք չկա հաշվարկել մատրիցների պարամետրերը, քանի որ դրանք հստակորեն ցուցադրված են հենց նկարում:

բայց Այս մոտեցումն ունի նաև իր թերությունները.- բարդ նախագծերում մատրիցայի տեսանելիությունը կորցնում է աշխատանքի կուտակման պատճառով: Այս դեպքում անհրաժեշտ է մատրիցը բաժանել մասերի` ստեղծել հիերարխիկ կառույցներ, աշխատանքի առանձին բլոկները փոխանցել օժանդակ մատրիցներին։

Կազմակերպչական գործիքակազմ. Ցանցային մատրիցներ

Կառավարման համակարգերի ձևավորման գիտական ​​վավերականության բարձրացման խնդիրը առաջ է քաշում նոր առաջադեմ մեթոդների և արդյունավետ կազմակերպչական գործիքի օգտագործման անհրաժեշտությունը դրանց նախագծման գործընթացում. , կառավարման կառույցների նորմատիվ նյութեր, պաշտոնական պարտականություններըև այլն:

Կառավարման գործընթացում ցանցային մատրիցների օգտագործումը հնարավորություն է տալիս այս գործընթացը ներկայացնել տեսողական ձևով, ինչպես նաև բացահայտել իրավիճակի առանձնահատկությունները, անհրաժեշտ աշխատանքի կառուցվածքը և դրանց իրականացման համար ընդունելի միջոցներն ու մեթոդները, վերլուծել հարաբերությունները: կատարողների և աշխատանքի միջև, պատրաստել գիտականորեն հիմնավորված համակարգված պլան՝ հանձնարարված առաջադրանքը լուծելու համար աշխատանքի ամբողջ համալիրի իրականացման համար: Նման պլանը, որը հիմնված է ցանցի մատրիցայի վերլուծության և կարևորագույն գործողությունների բացահայտման վրա, հնարավորություն է տալիս ռեսուրսների վերաբաշխումը՝ դրանց առավել արդյունավետ օգտագործման համար: Համակարգչային տեխնոլոգիաների օգնությամբ հնարավոր է դառնում նաև արագ մշակել մեծ քանակությամբ հաշվետվական տվյալներ և ընկերության ղեկավարությանը ժամանակին և համապարփակ տեղեկատվություն տրամադրել աշխատանքի փաստացի վիճակի մասին, ինչը հեշտացնում է կայացված որոշումների ուղղումը, կանխատեսում է աշխատանքի առաջընթացը։ կրիտիկական ուղու վրա և դրանց վրա կենտրոնացնում է տարբեր մակարդակների ղեկավարների ուշադրությունը: Օգտագործելով մաթեմատիկական ապարատը, հնարավոր է որոշել պլանի իրականացման հավանականության աստիճանը և պատասխանատվությունը ճիշտ բաշխել կառավարման հիերարխիկ մակարդակների միջև:

Ցանցի որոշման մատրիցը գրաֆիկական էկառավարման գործընթացի պատկերը, որտեղ բոլոր գործողությունները, որոնք անհրաժեշտ են վերջնական նպատակին հասնելու համար, ցուցադրվում են որոշակի տեխնոլոգիական հաջորդականությամբ և փոխադարձ կախվածությամբ: Ցանցի մատրիցը համակցված է օրացուցային մասշտաբի ժամանակային ցանցի հետ, որն ունի հորիզոնական և ուղղահայաց միջանցքներ: Հորիզոնական միջանցքները բնութագրում են կառավարման մակարդակը, կառուցվածքային ստորաբաժանումը կամ պաշտոնատար անձը, որն իրականացնում է որոշումների պատրաստման, կայացման և իրականացման գործընթացի այս կամ այն ​​գործողությունը. ուղղահայաց - ժամանակին տեղի ունեցող որոշումների կայացման գործընթացի փուլերն ու անհատական ​​գործողությունները:

Համախմբում, ազդեցություն, գործունեություն, փոփոխություն, գործիք, համակցություն, համագործակցություն, համակարգում, մեթոդաբանություն, շարք, հաջորդականություն, հետևանքներ, կիրառում, հարմարեցում, ընթացակարգ, արդյունք, մեթոդ, միջոց, առարկա, տեխնոլոգիա, ունիվերսալություն, միավորում, գործոն, գործառույթ, մաս, արդյունավետությունը։ Կազմակերպության ժամանակակից գործիքների հիմնավորում, մշակում, հաստատում, հարմարեցում, դասակարգում, կիրառում և արդիականացում։

Անհատի, խմբի, կորպորացիայի, հասարակության ամբողջ կազմակերպչական գործունեությունը պետք է ապահովվի նպատակաուղղված ազդեցության այս կամ այն ​​հատուկ միջոցների և մեթոդների միջոցով, որոնք հուսալիորեն ներկայացված են այնպիսի հայեցակարգով, ինչպիսին է. գործիքներ.

Գործիքներ

(լատ. - աշխատանքի գործիք) - պատվիրված հավաքածու, նպատակային ազդեցության միջոցների համալիր և դրանց կիրառման մեթոդներ:

Ի տարբերություն առանձին գործիքի, որի ընտրությունը, հարմարեցումը և կիրառումը կարող է իրականացվել պատահականորեն՝ ելնելով գերակշռող հանգամանքներից, գործիքակազմն ի սկզբանե մշակվել և ձևավորվել է որպես նպատակային գործունեության իրականացման ապահովման միասնական համալիր: Հենց դա է որոշում ինչպես ընտրված և յուրացված գործիքների իրական հավաքածուն, այնպես էլ դրանց համագործակցության, համակցման և կիրառման տեխնոլոգիան: Ավելին, նման փոխհարաբերությունները հաստատվում են ոչ միայն հետազոտության և ազդեցության գործիքների համեմատաբար անկախ խմբերում, այլ նաև դրանց առանձին բաղադրիչների կամ համալիրի միջև:

Կազմակերպության գործիքների հիմնավորումը, մշակումը, կառուցումը և կիրառումը հիմնված են հետազոտության և ազդեցության համընդհանուր գործընթացի միասնության, դրա ներուժի, բովանդակության և արդյունքների օգտագործման վրա՝ գիտնականների և պրակտիկանտների ամենալայն շրջանակի կողմից: Սա հնարավորություն է տալիս բացառել զուգահեռությունը, կրկնօրինակումը, անհամապատասխանությունը, բարելավել կազմակերպության կառուցման հաջորդականությունը, զգալիորեն բարձրացնել դրա գործունեության և զարգացման արդյունավետությունը, ապահովելով բոլոր մասնակիցների, օգտագործողների և նույնիսկ դիտորդների գործողությունների նպատակային համակարգումը և հարմարեցումը:

Նման համակարգումը պահանջում է կազմակերպության մի շարք օբյեկտիվ գործոններ և սուբյեկտիվ նպատակներ: Նախ և առաջ հետազոտության գործիքները հիմնավորված են, ձևավորվում և կիրառվում են համընդհանուր ինչպես օբյեկտիվ, այնպես էլ սուբյեկտիվ կազմակերպությունների համար։ Ավելին, հաճախ հենց նա է դառնում ոչ միայն մեկ, այլ նաև միակ հիմքը խառը կազմակերպության վրա նպատակային ազդեցության մշակման և իրականացման համար:

Ինքնաթիռների թռիչքների կազմակերպման օդերևութաբանական պայմանները

Հետազոտության և ազդեցության գործիքները պետք է լինեն բավականաչափ անկախ, դրանց բնական համախմբումը չի կարող խեղաթյուրել կիրառման բովանդակությունը և արդյունքները: Այս խնդիրը հատկապես արդիական է կոնֆորմիստական ​​կազմակերպությունների լայն շրջանակի համար, որտեղ հաշվետվությունները կազմվում են «որքան անհրաժեշտ է, որքան ցույց կտանք» սկզբունքով, և տեղի ունեցածը և դրա արդյունքները որակվում են հետևյալ բացատրությամբ. ծրագրել է դա»։ Այս խնդրի հաջող լուծումը պահանջում է հետազոտական ​​գործիքների օգտագործման անկախության և ազդեցության վավերականության և արդյունավետության անհրաժեշտ մակարդակի ապահովում: Այս հիման վրա ձևակերպվում է կարևոր կազմակերպչական կանոն.

Արդյունավետ բացահայտումն ապահովելու համար անհրաժեշտ է համարժեք հետազոտություն

Իրական պայմաններում կարևոր է հասկանալ, որ գործիքային մոտեցումը իրականում որոշում է ոչ միայն երկու անկախ ընթացակարգային դրսևորումներ, այլ ընտրության, գնահատման, հարաբերակցության, փոխակերպման, համագործակցության և այլնի հնարավոր ողջ սանդղակը: ուսումնասիրված և փոխված: Ավելին, այս սանդղակի կոնֆիգուրացիան կարող է ունենալ ոչ միայն գծային, այլև զուգահեռ և ճյուղավորված, ներառյալ բազմաչափ, ներկայացում, որն ակտիվացնում է ածանցյալ փոփոխությունների մշակումն ու օգտագործումը որպես անկախ գործիքներ, ինչպիսիք են դասակարգումը և դրա համապատասխան ուղղումը:

Նման գործիքների գունապնակի մոդելավորման ձևերը հարմարեցման գործընթացում կարող են նաև տարբերակվել և բերել կոնկրետ կազմակերպության առարկա-օբյեկտ բազայի, ընթացակարգի, կառուցվածքի, հատուկ հատկանիշների և այլ բնութագրերի: Սա թույլ է տալիս ավելի մանրամասն որոշել հետազոտության և ազդեցության տարբեր գործիքների օգտագործումը, ընդլայնել և ներկայացնել դրանք մեթոդների և գործիքների համընդհանուր շրջանակի տեսքով, ընտրել տարբերակված, նպատակաուղղված ձևափոխել և օգտագործել ժամանակակից, հարմարեցված և ամենաարդյունավետ մոդելները: ինտելեկտուալ և նյութական կազմակերպություն կառուցելը (տես հավելվածներ, իրավիճակ 4) .

Կազմակերպության համալիր գործիքների կառուցման և օգտագործման տրամաբանությունը դրված է վերլուծության և գնահատման կոնկրետ մեթոդաբանության մշակման, ներդրման և կիրառման հիմքում: Հետազոտության արդյունավետությունը որոշվում է գործիքային գունապնակի համընդհանուրությամբ, բազմազանությամբ և զարգացման մակարդակով, ընթացակարգերի լայն կիրառման համար անհրաժեշտ մեթոդների լայն շրջանակի ձևավորմամբ, այս և այլ բաղադրիչների դասավորմամբ մեկ կիրառական հավաքածուի մեջ: կոնֆիգուրացիաներ.

Այս ամենը համոզիչ կերպով ապացուցում է, որ ցանկացած ազդեցության մշակման և իրականացման համար բացարձակապես անհրաժեշտ հիմք է հանդիսանում կազմակերպության առանձնահատուկ և ուսումնասիրված որակները վերլուծելու և գնահատելու համարժեք գործիքակազմը, որը որոշվում է առարկա-օբյեկտ կողմնորոշմամբ: Ավելին, կազմակերպության թե՛ սուբյեկտը, թե՛ առարկան ունեն իրենց որոշիչ ազդեցությունը կոնկրետ գործիքների ձևավորման և կիրառման վրա:

Այսպիսով, օրինակ, սուբյեկտն է, ով ներկայացնում և խաղում է իրավիճակի զարգացման ամենահավանական սցենարները, և նրա կողմից կիրառվող օբյեկտիվ մոտեցումն ուղղակիորեն կազմում է կազմակերպության մոդելավորման գործիքների կառուցման և օգտագործման անհրաժեշտ հիմքերը:

Իրական մոդելավորման գործիքները լայնորեն և բազմազանորեն օգտագործվում են ծրագրավորման, նախագծման, մշակման, կառուցման և սպասարկման ոլորտում՝ կազմակերպությունների գործունեության և զարգացման մեջ: Նման օգտագործման օրինակները լայնորեն և մանրամասն ներկայացված են գիտական ​​հրապարակումներում և ուղղակիորեն կոնկրետ ձեռնարկություններում և կազմակերպություններում իրականացվող հետազոտական ​​ծրագրերի վերաբերյալ զեկույցներում: Դրանք համակողմանիորեն բացահայտում և համոզիչ կերպով ցույց են տալիս մոդելավորման ձևավորման կազմակերպչական բնույթը և արդյունավետությունը, կազմակերպության այս գործիքակազմի բազմակողմանիությունը, բարդությունը և արդյունավետությունը:

Դրա կիրառման էությունն ու հիմնական ազդեցությունը կայանում է նրանում, որ մոդելավորումը հնարավորություն է տալիս խուսափել աղետալի սխալներից՝ փորձի միջոցով, բացահայտել ծայրահեղ միտումները և որոշել խոստումնալից ուղղությունները: Սա թույլ է տալիս հասնել վճռական նորամուծությունների խառը և սուբյեկտիվ կազմակերպությունների գործընթացների հետազոտման և փոխակերպման հատուկ գործիքների կառուցման, հարմարեցման և կիրառման գործում շատ ավելի քիչ գումարով, բայց ավելի մեծ երաշխիքներով:

IN իրական կյանք, նույնիսկ երբ ուշադրությունը հատուկ կենտրոնացած չէ նման գործիքների օգտագործման վրա, սեփական գիտակցության ինտելեկտուալ կազմակերպման ներկայացման մեջ անհատն ամեն դեպքում, այսպես թե այնպես, «պտտվում է» առաջիկա գործողությունները և դրանց հնարավոր հետևանքները, ինչն ինքնին. արդեն սիմուլյացիա է։ Հենց այս բնույթն է որոշում մոդելավորման ձևավորման և զարգացման առանցքային տեղը, որոշիչ դերը և ռազմավարական հեռանկարը՝ որպես կազմակերպության համընդհանուր գործիքակազմի ժամանակակից ներկայացման հիմնարար միավորներից մեկը:

Հասկանալի է, որ հետազոտական ​​գործիքակազմը ներառում է բազմաթիվ այլ շատ բազմազան, որոնք անընդհատ կատարելագործվում են կազմակերպության ուսումնասիրության ուղիների մեջ: Դրանց կազմը, բովանդակությունը, փոխազդեցության և օգտագործման կոնֆիգուրացիաները որոշվում են կիրառման նպատակներով, առարկաներով և պայմաններով, առանձին ուսումնասիրությունների ինտեգրման ձևով և դրանց արդյունքներով գործընթացում: կազմակերպչական փոփոխությունև կազմակերպության զարգացումը (տես հավելվածներ, իրավիճակ 4): Նման ինտեգրման օրինակները ավելի մանրամասն կքննարկվեն Գլ. 18 սույն դասագրքի, այստեղ հեղինակները սահմանափակվում են հետազոտական ​​գործիքների ներկայացման և դրա տեղի ու դերի գնահատմամբ արդեն իսկ տրված դրույթներով ժամանակակից կազմակերպության ձևավորման, գործունեության և զարգացման գործում:

Օբյեկտային մոտեցման կիրառումը անխուսափելիորեն բախվում է կազմակերպության առաջացող հիերարխիկ հակասությունների ուսումնասիրման և լուծման անհրաժեշտությանը: Ի տարբերություն ինքնակազմակերպման, դրանց նշանակությունը ունիվերսալ կազմակերպչական գործիքների կառուցման և օգտագործման մեջ կտրուկ աճում է, քանի որ դրանք անցնում են կառավարման հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման ոլորտ: Կազմակերպության գործիքների գործնական կիրառման ընթացքում, կոնկրետ ազդեցության մշակման և իրականացման շրջանակներում, ուղղակիորեն հակասություններ են առաջանում լիազորությունների բաշխման և այս գործընթացի մասնակիցների միջև համակարգման ապահովման հարցում:

Իրոք, հասկացությունների բազմազանությունը, կիրառման հակասությունները կամ նույնիսկ համակարգման էությունը կազմակերպության բովանդակությամբ փոխարինելը բավականին տարածված են տեսության և պրակտիկայում: Դրանց համեմատության, վերլուծության և գնահատման նմանատիպ միտումները, դրանց վերաբերյալ արված եզրակացությունները կրկին արդիականացրին տեսական հարաբերությունների և. գործնական կիրառությունկազմակերպման և համակարգման հայեցակարգը:

Համալիր հետազոտական ​​և ազդեցության գործիքների հիմնավորման, կառուցման և կիրառման ընթացքում կազմակերպման և համակարգման հարաբերակցությունը դառնում է մեկը. հիմնական դրույթները. Ավելին, սա հանգեցնում է մի շարք գիտնականների և պրակտիկանտների այն ենթադրությանը, որ կազմակերպության ցանկացած գործառույթ ընդհանուր առմամբ ներառում է, պետք է կամ կարող է ներառել հետազոտության կամ ազդեցության առարկայի մակարդակով համակարգման բովանդակությունը:

Այս խնդրի ողջամիտ լուծումը անհրաժեշտ է կազմակերպության գործիքակազմում համակարգման ագրեգատի ֆունկցիոնալ դրսևորումը որոշելու համար և կարող է հայեցակարգային դիտարկվել Նկ. 11.1 որպես հայեցակարգային մոդել:

Ինչպես երևում է նույնիսկ այս մոդելի կառուցման մակերեսային վերլուծությունից, կազմակերպության և համակարգման իրական հարաբերությունները դրսևորվում են դրանցում հիերարխիայի հարաբերությունների առկայության կամ բացակայության մեջ: Իրոք, կարող է կազմակերպվել միայն ենթական, բայց փոխգործակցության հաջողությունը կախված է նաև նրանցից, ովքեր քեզ ենթակա չեն։ Կապակցում

Բրինձ. 11.1.

Տարբեր, անկախ սուբյեկտների համատեղ գործողություններն այս փուլում մեկ նպատակին հասնելու համար նախատեսված են համակարգման գործառույթով (տես հավելվածներ, իրավիճակ 2): Այս դրսևորման դեպքում համակարգումը չի մտնում կազմակերպության գործառույթի մեջ, այլ բացարձակապես զարգացնում է կազմակերպության գործիքների օգտագործումը։

Միևնույն ժամանակ, հետագա վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ վերահսկողական գործողությունը, որը բարձրանում է ավելի բարձր մակարդակ, որի համար այս փոխգործակցության բոլոր մասնակիցները ենթակա են, որոնց համատեղ գործողությունները հնարավոր և անհրաժեշտ են համապատասխանաբար կազմակերպելու համար, ամենից հաճախ դառնում է ոչ ադեկվատ, ուշացած կամ շեղված: վարչաբյուրոկրատական ​​ընթացակարգը։ Այս դեպքում ազդեցության բովանդակությունը ինչ-որ կերպ փոխակերպվում է կազմակերպության, որը հետևողականորեն ինտեգրված է մեկ գործիքակազմի մեջ, որը հեռու է միշտ արդարացված իրավիճակից և արդյունավետ լուծում է տալիս առաջադրված խնդիրներին:

Համակարգման գործիքը սկզբնապես առանձնանում է որպես կազմակերպության այլընտրանք՝ ապահովելով անմիջական, գործառնական, հավասար փոխգործակցություն բոլոր շահագրգիռ, մասնակից կամ շահառու կազմակերպությունների միջև: Այն ձևավորվում, ձևավորվում, իրականացվում, ճշգրտվում և զարգանում է հավասար հիմունքներով՝ իրական ժամանակում, սոցիալ-տնտեսական և վարչաիրավական միասնական շուկայական տարածքի շրջանակներում։ Այս ամենը հնարավորություն է տալիս պայմաններ ստեղծել ցանկացած կազմակերպության ինչպես մասնավոր, այնպես էլ ընդհանուր շահերի առավել ամբողջական, համապարփակ, հավասարակշռված և անկախ դիտարկման ապահովման համար։

Միևնույն ժամանակ, համակարգման բովանդակությունն ու արդյունքները մեծապես կախված են համապատասխան սուբյեկտների կարգավիճակից և վիճակից, ինչը միշտ չէ, որ ապահովում է նրանց փոխգործակցության հնարավորությունների հավասարությունը։ Այս դեպքում համակարգումը թաքնված կամ բացահայտորեն փոխադրվում է ավելի բարձր մակարդակի կողմից իրականացվող կազմակերպության մեջ՝ ելնելով նրա պաշտոնական կամ ոչ պաշտոնական կարգավիճակի առաջնահերթությունից, իսկ որոշ դեպքերում՝ կողմերից մեկի դիրքորոշումից:

Հենց այս երևույթն է հաճախ սխալվում համակարգման հետ, որը, որոշ հետազոտողների կարծիքով, ուղղակիորեն կազմակերպության մաս է կազմում: Մինչդեռ, նման ազդեցության միակողմանի, ուղղահայաց կողմնորոշումը հստակորեն վկայում է դրանում համակարգման սկզբնական բացակայության և դրա իրականացումը խիստ կազմակերպչական, հիերարխիկորեն զարգացած հիմունքներով։ Եվ իսկապես, չգալով բոլորի համար ընդունելի փոխգործակցության մասին համաձայնության, կողմերը, որպես կանոն, դիմում են ավելի բարձր մակարդակի, հիմնախնդրի լուծման գործում իրենց կազմակերպչական մասնակցության վրա հիմնվելով։

Տվյալ կոնֆիգուրացիան արտացոլում է կազմակերպվածության և համակարգման հարաբերակցությունը ոչ միայն ուսումնասիրության, այլև օբյեկտի վրա ազդեցության: Այն թույլ է տալիս փոխգործակցության և նույնիսկ կազմակերպության փոխակերպման հնարավորությունը և համակարգումը կոնկրետ նպատակների և կառավարման որոշակի մակարդակներում: Կազմակերպման և համակարգման գործիքների համալիր ներդրման, գործընթացների և կառավարման համակարգերում դրանց փոխազդեցության ապահովման խնդիրը ավելի մանրամասն կքննարկվի դասագրքի վերջին բաժնում, այստեղ հեղինակները կանգ են առնում նրանց միջև արդեն վերը նշված տարբերությունների վրա:

Կազմակերպության գործիքների ունիվերսալությունը դրսևորվում է ոչ միայն մեկ մեխանիզմի մշակման և կիրառման կամ դրա նպատակային անցման մեջ, ինչպիսին է համակարգումը: Այն, ինչպես ցույց է տրվել այս գլխի սկզբում, կարող է իրականացվել նաև ամենաուղղակի կերպով՝ հետազոտության և օբյեկտի վրա ազդեցության բացարձակապես անհրաժեշտ, օրգանական և հետևողական համադրությամբ: Այս առումով համընդհանուր գործիքակազմը դառնում է կոնկրետ կազմակերպության հատուկ և միևնույն ժամանակ ամենատարածված ագրեգացված դրսևորումներից մեկը:

Հիմնվելով տարբեր կոնֆիգուրացիաների լայն գունապնակի օգտագործման, արտաքին գործիքների, միջոցների, մեթոդների, տեխնիկայի, ընթացակարգերի համակցության վրա՝ իրական գործընթացներում և համակարգերում կազմակերպչական հարաբերությունների ձևավորման և զարգացման վրա ուղղակիորեն ազդելու համար, կազմակերպության գործիքներն օգտագործվում են. բարդ ունիվերսալ կառույցների ձևը, որը միավորում է առանձին բաղադրիչները լավ գործող, նպատակաուղղված գործող մեխանիզմի մեջ: կազմակերպություններ: Նման մեխանիզմի հիմնական ընթացակարգերը մշտապես արդիականացվում և ընդլայնվում են նորարարական կոնֆիգուրացիաներով, որոնք մեծապես որոշում են կազմակերպչական փոփոխությունների և կազմակերպության զարգացման էությունն ու բովանդակությունը:

Նման գործիքների կառուցման և օգտագործման կոնֆիգուրացիաները հասկանալի են և բազմազան, նրանց կողմից լուծվող խնդիրները՝ կոնկրետ, բայց ընդհանուր առմամբ, հիմնական մոդելների ամենատարածված ագրեգացիաները կարելի է ներկայացնել հետևյալ կերպ (նկ. 11.2):

Այստեղ ցուցադրված կոնֆիգուրացիաները պարզեցված (գծային-հորիզոնական) ներկայացում են, որոնք արտացոլում են հիմունքները

Բրինձ . 11.2.

դրանց զարգացման և կառուցման սկզբունքները, բովանդակությունը և հաջորդականությունը: Գործնականում նման կախվածությունը կարող է ճյուղավորվել, զարգանալ, մասնագիտանալ և արդիականանալ ոչ միայն զարգացման փուլում, այլ նաև հատուկ գործիքակազմի օգտագործման ընթացքում, ինչը զգալիորեն ընդլայնում է դրա օգտագործման կիրառական գունապնակը:

Միևնույն ժամանակ, առանձնահատուկ կարևորություն է ձեռք բերում ներկայացված շղթաների գծային անջատման հաջորդականությունն ու շարունակականությունը, որն արտացոլում է կազմակերպչական գործիքների կառուցման հատուկ մեթոդաբանություն։ Այսպիսով, առաջին մակարդակի շղթայում կարգն արդեն իսկ որոշում է որոշակի հրամանի կատարման կարգավորման կոշտությունը սեփական կարգավիճակով։ Յուրաքանչյուր կոնկրետ դեպքում, այս հիմքի վրա, կիրառական մեթոդները պետք է ձևավորվեն, հարմարեցվեն և կիրառվեն՝ այս կամ այն ​​ագրեգացիայի նպատակային նախագծման և օգտագործման միջոցով ապահովելու կազմակերպության նպատակների առավել ամբողջական ձեռքբերումը:

ՆԱԽԱԳԻԾ

Գործ թիվ 1

Նկարում պատկերված է «Նոր ստեղծելու նախագիծը» ցանցային մոդելի պատկերը դեղագործական արտադրանք»:

Գտեք կրիտիկական ուղին:

Գործ թիվ 2

Նկարը ցույց է տալիս Alpha նախագծի ցանցային մոդելի պատկերը, անհրաժեշտ է բացահայտել կրիտիկական ուղին.

Գործ թիվ 3

Գործ №4

Նկարը ցույց է տալիս «BBB» նախագծի ցանցային մոդելի պատկերը, անհրաժեշտ է բացահայտել կրիտիկական ուղին.

Գործ թիվ 5

Նկարը ցույց է տալիս «A» նախագծի ցանցային մոդելի պատկերը, անհրաժեշտ է բացահայտել կրիտիկական ուղին.

ԾՐԱԳՐԻ ԹԻՄԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ

Գործ թիվ 1

Ընտրեք առավելագույնը շահութաբեր նախագիծԱկվարիումի նախագծի թիմի համար (նախագծերի վերադարձի տոկոսադրույքը հաշվարկելով). Նախագիծը պահանջում է 900 ներդրում, եկամուտների հոսքը՝ առաջին տարի՝ 350, երկրորդ տարի՝ 425, երրորդ տարի՝ 650: Բ նախագիծը պահանջում է 325 ծախսեր և ապահովել եկամուտ՝ առաջին տարի՝ 100, երկրորդ տարի՝ 200, երրորդ տարի՝ 300. Զեղչի դրույքաչափը՝ 10%։

Գործ թիվ 2

Investor Bank-ի վարկային քաղաքականությունը սահմանափակում է ոլորտին առնչվող ներդրումային ծրագրերի ֆինանսավորման համար տրամադրված վարկի մարման ժամկետը. Շինանյութեր, երեք տարի. Կլինի՞ վարկ ծրագրի թիմԱլֆա 1300 միլիոն ռուբլի արժողությամբ աղյուսի գործարան կառուցելու համար, եթե եկամտի հոսքը 500 միլիոն ռուբլի է: տարեկան, զեղչի դրույքաչափը՝ 8%

Գործ թիվ 3

Արևմուտք ծրագրի թիմը պետք է հաշվարկի ծրագրից ստացված եկամտի զուտ ներկա արժեքը: Ծրագրի արժեքը 2450 մլն ռուբլի է, եկամտի հոսքը՝ առաջին տարում՝ 100 մլն ռուբլի, երկրորդում՝ 550 մլն ռուբլի, երրորդում՝ 800 մլն ռուբլի, չորրորդում՝ 1200 մլն ռուբլի, հինգերորդում։ - 1500 միլիոն ռուբլի, զեղչի դրույքաչափը `10%:

Գործ №4

Voskhod նախագծի թիմը պետք է հաշվարկի 1400 միլիոն ռուբլի արժողությամբ նախագծի եկամտաբերությունը, եթե շահագործման առաջին տարում այն ​​կբերի 200 միլիոն ռուբլու վնաս, հաջորդ հինգ տարիներին տարեկան եկամուտը կկազմի 350 միլիոն ռուբլի, զեղչի դրույքաչափը 6% է:

Գործ թիվ 5

Ո՞ր նախագիծը պետք է նախընտրի Alfavit ծրագրի թիմը: Omega նախագծի ծախսերը՝ 800 միլիոն ռուբլի, եկամուտը՝ առաջին տարում՝ 200 միլիոն ռուբլի, երկրորդում՝ 350 միլիոն ռուբլի, երրորդում՝ 400 միլիոն ռուբլի, չորրորդ տարում՝ 500 միլիոն ռուբլի, Զեղչի դրույքաչափը կազմում է 11%: Alpha նախագծի արժեքը 2,100 միլիոն ռուբլի է, հինգ տարվա եկամուտը տարեկան 600 միլիոն ռուբլի է, զեղչի դրույքաչափը 8% է:

ԾՐԱԳՐԻ ՀԱՂՈՐԴԱԿՑՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ

Գործ թիվ 1

Գործ թիվ 2

Նկարը ցույց է տալիս կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը, որոշեք տեսակը կազմակերպչական կառուցվածքըև բացահայտել դրա առավելություններն ու թերությունները

Գործ թիվ 3

Նկարը ցույց է տալիս կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը, որոշում է կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակը և բացահայտում դրա թերություններն ու առավելությունները:

Գործ №4

Նկարը ցույց է տալիս կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը, որոշում է կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակը և բացահայտում դրա թերություններն ու առավելությունները:

Գործ թիվ 5

Նկարը ցույց է տալիս կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը, որոշում է կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակը և բացահայտում դրա թերություններն ու առավելությունները:

ԾՐԱԳՐԻ ԲՅՈՒՋԵՏԱԳՈՐԾՈՒՄ

Գործ թիվ 1

Որոշեք Ուրալի ներդրումային նախագծի վերադարձի ժամկետը, որը պահանջում է 1000 ներդրում: Եկամտի կանխատեսվող հոսքը կլինի՝ առաջին տարին՝ 200, երկրորդը՝ 500, երրորդը՝ 600, չորրորդը՝ 800, հինգերորդը՝ 900: Զեղչերի դրույքաչափեր - 15%:

Գործ թիվ 2

Հաշվարկեք «Ուրալ» նախագծի եկամտի զուտ ներկա արժեքը, որը պահանջում է 1000 դոլարի ներդրում: Նախատեսվող եկամտի հոսքը կլինի՝ առաջին տարին՝ 200, երկրորդը՝ 500, երրորդը՝ 600, չորրորդը՝ 800, հինգերորդը։ - 900. Զեղչերի դրույքաչափեր - 15%:

1. Նվազեցված նախագծային ծախսեր - 1000

2. Նվազեցված եկամուտների գումարը՝ 1851 թ

3. Եկամտի զուտ ներկա արժեքը՝ 851

Գործ №4

Ընտրեք առավել շահավետ նախագիծը (հաշվարկելով նախագծերի եկամտաբերությունը). Նախագիծը պահանջում է 900 ներդրում, եկամտի հոսքը՝ առաջին տարի՝ 300, երկրորդ տարի՝ 400, երրորդ տարի՝ 600։ Բ նախագիծը պահանջում է 325 ծախսեր և կտրամադրի եկամուտ՝ առաջին տարի՝ 100, երկրորդ տարի՝ 200, երրորդ տարի՝ 300։ Զեղչի դրույքաչափը՝ 10%։

Գործ թիվ 5

Հաշվարկեք Sun նախագծի մարման ժամկետը, որը պահանջում է ծախսեր 850 միլիոն ռուբլու չափով: և եկամուտների ապահովում՝ առաջին տարում՝ 85 միլիոն ռուբլի, երկրորդում՝ 300 միլիոն ռուբլի, երրորդում՝ 400 միլիոն ռուբլի, չորրորդում՝ 500 միլիոն ռուբլի, հինգերորդ տարում՝ 600 միլիոն ռուբլի, զեղչի դրույքաչափ՝ 12% (բիզնեսի գնահատում):