տուն » Կառավարության աջակցությունը » Մեկ բյուրեղյա կոնտակտներ: Շափյուղաներ Ռուսաստանից. ինչպես է Monocrystal-ը զբաղեցնում համաշխարհային առաջատարությունը

Մեկ բյուրեղյա կոնտակտներ: Շափյուղաներ Ռուսաստանից. ինչպես է Monocrystal-ը զբաղեցնում համաշխարհային առաջատարությունը

Ռուսական գործարանի մասին «Մենաբյուրեղ», որը ճանաչվել է արհեստական շափյուղաների խոշորագույն արտադրողն աշխարհում։

Հիշեցնենք, որ Ստավրոպոլում գտնվող գործարանը աճեցված արհեստական շափյուղաներից պատրաստում է ենթաշերտեր, որոնք օգտագործվում են լուսարձակող դիոդների (LED) արտադրության համար։ Նույն շափյուղաները օգտագործվում են որոշ սմարթֆոնների և «խելացի ժամացույցների, այդ թվում՝ Apple Watch»-ի էկրանների համար ակնոցներ պատրաստելու համար։

Մենք ձեզ կպատմենք, թե ինչ հետաքրքիր բաներ են տեղի ունեցել ընկերությունում վերջին մի քանի տարիների ընթացքում։

1. 2016 թվականի գարնանը փորձել են գողանալ արտադրության տեխնոլոգիան

2016 թվականի գարնանը չինական արդյունաբերական հետախուզության և չինական արդյունաբերական լրտեսության մասնագետների դեմ իրականացված հատուկ գործողության արդյունքում պարզվել է, որ նրանք փորձում են գողանալ արհեստական շափյուղաների արտադրության տեխնոլոգիա։

Լրտեսները փորձել են գործակալներ հավաքագրել ձեռնարկության աշխատակիցների մեջ։

Տեղի ունեցածի արդյունքն էր փորձաշրջան (2,5 տարի)խարդախության կազմակերպչի համար մնացած ամբաստանյալները ստացել են պայմանական պատիժներ։

2. Պետական աջակցություն և արտադրության ընդլայնում 1,5 միլիարդ ռուբլով.

Անցյալ տարվա նոյեմբերին, Արդյունաբերության զարգացման հիմնադրամի (IDF) տվյալներով, հայտնի է դարձել Monocrystal գործարանի՝ 1,5 միլիարդ ռուբլու ներդրումային նախագիծ իրականացնելու ծրագրերի մասին։

Ընդլայնումը պետք է թույլ տա արտադրել արհեստական շափյուղա բյուրեղներ՝ 120-ից 400 կգ քաշով։

Monocrystal-ը կտրամադրի ավելի քան 1 միլիարդ ռուբլի: սեփական և փոխառու միջոցներից գործարանի մնացած մասը կստանա արտոնյալ վարկի տեսքով. 280 միլիոն ռուբլի 5%-ով:

3. 2016 թվականի վերջին սահմանվել է արտադրության ռեկորդ

2016-ի հենց վերջին գործարանում աճեցվեց իր քաշով ռեկորդային բյուրեղյա։

Monocrystal-ի շուկայավարման տնօրեն Լյուդմիլա Զուբովան.
«2016-ի վերջին մենք աշխարհում առաջինն էինք, որ արտադրեցինք շափյուղա բյուրեղյա կշռով. 350 կգ.Այս չափը թույլ է տալիս մեզ զանգվածաբար արտադրել մեծ տրամագծով շափյուղա վաֆլիներ՝ միաժամանակ նվազեցնելով միավորի ծախսերը և բարելավելով արտադրանքի որակը»:

Տարեվերջին ընկերության մասնաբաժինը շափյուղայի LED շուկայում կազմել է 33%:

Ընկերության շափյուղայից եկամուտները 2016 թվականին կազմել են 56,8 միլիոն դոլար՝ 18 տոկոսով ցածր, քան 2015 թվականին։ Եկամուտների նվազումը պայմանավորված է շափյուղայի իրացման գների զգալի անկմամբ։

4. Դեկտեմբեր 2016 - տպավորիչ առաքման գործիչ

Մամուլի հաղորդագրության համաձայն, 2016 թվականի դեկտեմբերին գործարանը առաքել է 5 միլիոներորդ ափսե 4 դյույմ տրամագիծ (FIE):

Monocrystal գործարանի գլխավոր տնօրեն Օլեգ Կաչալովը նշել է.
«5 միլիոներորդ 4 դյույմանոց ափսեի առաքումը մեր ափսեների նկատմամբ հաճախորդների պահանջարկի լավագույն ապացույցն է: Monocrystal արտադրանքը թույլ է տալիս մեր հաճախորդներին նվազեցնել արտադրության ծախսերը և ամրապնդել իրենց դիրքերը լուսադիոդների արտադրողների բարձր մրցակցային շուկայում»:

Բացի այդ, Monocrystal-ը արդյունաբերության առաջին ձեռնարկություններից էր, որն արտադրեց 6 դյույմանոց թիթեղներ։

5. 2017 թվականի աշուն՝ ոլորտի առաջատարը

Հոկտեմբերին հայտարարվեց, որ Monocrystal-ը բաժնետոմս է վերցնում 44% համաշխարհային շուկայումշափյուղա լուսադիոդների համար: Անցած վեց ամսվա ընթացքում, Yole Development անկախ վերլուծական գործակալության տվյալներով, Monocrystal-ի մասնաբաժինը համաշխարհային շուկայում աճել է 12%-ով։

Այսինքն՝ աշխարհում գրեթե յուրաքանչյուր երկրորդ լուսադիոդը պատրաստված է Ստավրոպոլում արտադրված շափյուղայի բաղադրիչներից։

Monocrystal-ը միակ ընկերությունն է, որը շափյուղա է մատակարարում բոլոր տարածաշրջանային շուկաներին՝ Եվրոպա, Կորեա, Չինաստան և Թայվան: Այսօր ընկերությունն իր արտադրանքի ավելի քան 99%-ն արտահանում է ավելի քան Աշխարհի 25 երկրներ.

Մենք հպարտանալու բան ունենք։

Ստավրոպոլի «Մոնոկրիստալ»-ն ամրապնդել է իր առաջատար դիրքերը համաշխարհային շուկաձեր տեղը. Ռուսական ընկերությունների մեծ մասը կարող է միայն երազել դրա մասին, սակայն համաշխարհային շուկայի գլխավոր խաղացողի կյանքն ամենևին էլ այդքան վարդագույն չէ։

«Էներգոմերա» կոնցեռնի հիմնադիր և սեփականատեր Վլադիմիր Պոլյակովը

«Ստավրոպոլի քաղաքի երկու բնակիչներ ստեղծեցին կազմակերպված խումբ, որում ներգրավված էին տարածաշրջանային ձեռնարկություններից մեկի աշխատողները», - մարտին հայտնել է Ստավրոպոլի երկրամասի ներքին գործերի նախարարության գլխավոր վարչության մամուլի ծառայությունը: Այդ մարդիկ փողի դիմաց կոմերցիոն գաղտնիք կազմող տեղեկատվություն են փոխանցել «մեկ այլ կազմակերպության»՝ պատճառելով 14 միլիոն ռուբլու վնաս, ասվում է մամուլի հաղորդագրությունում։

Ազդեցության ենթարկված ձեռնարկության անունը չի նշվում: Սակայն տեղական Regional Reporter գործակալությունը՝ վկայակոչելով իր աղբյուրը ուժային կառույցներՄեղադրյալը փորձել է գողանալ արհեստական շափյուղաների արտադրության իր տեխնոլոգիան, իսկ քրեական գործն ինքնին «չինական արդյունաբերական հետախուզության և չինական արդյունաբերական լրտեսության մասնագետների դեմ հատուկ գործողության արդյունք է»։ Monocrystal-ը աճեցնում է արհեստական շափյուղաներ և դրանցից պատրաստում շափյուղայի ենթաշերտեր, որոնք օգտագործվում են լուսարձակող դիոդների (LED) արտադրության համար։ Նույն շափյուղաները օգտագործվում են ոմանց էկրանի համար ակնոցներ պատրաստելու համար Բջջային հեռախոսներըև ժամացույցներ, ներառյալ խելացի Apple Watch: Գործարանը արտահանում է իր գրեթե ողջ արտադրանքը և հանդիսանում է շափյուղաների ամենամեծ արտադրողն աշխարհում՝ զբաղեցնելով այս շուկայի 20-30%-ը՝ առաջ անցնելով Չինաստանից, Թայվանից, Ճապոնիայից և ԱՄՆ-ից ժամանած ընկերություններից:

«Վերջին հինգ կամ վեց տարիները փորձում էին գողանալ Monocrystal տեխնոլոգիան, բայց ապարդյուն: «Առայժմ մենք չենք տեսնում տեխնոլոգիաների ճշգրիտ պատճեններ», - ասում է Rusnano-ի ներդրումային տնօրեն Վլադիսլավ Տրոպկոն, որը 2011 թվականին գնել է Monocrystal-ի 5%-ը 42 մլն դոլարով:

Նրանք RBC-ի հետ չեն խոսել Monocrystal-ի չինացի լրտեսների մասին, բայց այստեղ գաղտնիքներ են պահում՝ անցակետում կպչուն պիտակներ են բաժանում, պետք է տեսախցիկը կպցնեն հեռախոսին։ Սակայն մինչ RBC-ի թղթակցի ժամանումը, սթիքերները վերջացել են։ «Գնա այսպես», նրանք ձեռքը թափահարեցին անվտանգության խցիկում:

62-ամյա Վլադիմիր Պոլյակովը դժկամությամբ է շփվում մամուլի հետ, խոսում է ցածրաձայն ու յուրաքանչյուր հարցին պատասխանելուց առաջ երկար մտածում։ Նա բոլորովին նման չէ այն նորարարին, որը մենք կարող ենք պատկերացնել ամերիկյան տեխնոլոգիական ձեռներեցների փայլուն հաջողության պատմություններից: Պոլյակովը «Էներգոմերա» կոնցեռնի հիմնադիրն ու սեփականատերն է (նրան պատկանում է բաժնետոմսերի 86,1%-ը), որը ներառում է «Մոնոկրիստալ»-ը։ 2015 թվականին ռուսերենում նա զբաղեցրել է 192-րդ տեղը Forbes-ի վարկանիշը 400 մլն դոլար կարողությամբ նա այս տարվա վարկանիշում չկա։

Իր հասուն կյանքի կեսը Պոլյակովն աշխատել է երկրի պաշտպանության համար. մոտ 13 տարի՝ Գոմելի ռադիոկայանում, որտեղ նա սկսել է որպես սարքավորումների կարգավորիչ և ավարտվել որպես գլխավոր ինժեների տեղակալ: 1989 թվականին դարձել է Ստավրոպոլի «Սիգնալ» գործարանի գլխավոր ինժեները, 1994 թվականին զբաղվել է բիզնեսով։ «Էներգոմերա» կոնցեռնը սկսել է էլեկտրաէներգիայի հաշվիչների արտադրությամբ և 1990-ական թվականներին, հիմնականում Ստավրոպոլի երկրամասում, գնել է փոքր գործարանների բաժնետոմսեր, որոնք 2009թ. Խորհրդային ժամանակաշխատել է պաշտպանական արդյունաբերության ոլորտում և խնդիրներ է ունեցել արտադրանքի իրացման հետ կապված: Դրանցից մեկը էլեկտրոնային սարքերի և նյութերի «Անալոգ» գործարանն էր, որը զբաղվում էր միաբյուրեղ սիլիցիումի աճով և միկրոսխեմաների և տրանզիստորների համար սիլիցիումային վաֆլի արտադրությամբ և անհաջող փորձեց փոխակերպում հաստատել։ Պոլյակովը 1 մլն դոլարով գնել է Analog-ի բաժնետոմսերի վերահսկիչ փաթեթը։

1999 թվականին «Անալոգը» վերափոխվեց «Մոնոկրիստալ» ԲԲԸ-ի, որում Պոլյակովն առանձնացրեց հինգ ձեռնարկություն։ Երեքը, այդ թվում՝ սիլիցիումի հետ կապվածները, պետք է փակվեին մի քանի տարի անց, ևս երկուսը՝ շափյուղայի և դիմադրողական մածուկների արտադրությունը, Ռուսաստանում վաճառք չունեին, դրանք պետք է դուրս բերվեին համաշխարհային շուկա, «որտեղ, իհարկե. մեզ ոչ ոք չէր սպասում»,- հիշում է Պոլյակովը։ «Շափյուղա մասնագիտությամբ զբաղվելու իմ որոշման մեջ ոչ մի հնարամիտ հեռատեսություն չկար, ես պարզապես ցանկանում էի օգտագործել բոլոր հնարավորությունները գործարանում առկա սարքավորումները բեռնելու համար», - ավելացնում է նա:

Աղջիկների լավագույն ընկերներ

«Անալոգը» սովորել է շափյուղաներ պատրաստել դեռևս 1984 թվականին, իսկ գործարանի կողմից օգտագործվող Kyropoulas մեթոդով մենաբյուրեղների աճեցման տեխնոլոգիան հայտնի է 1926 թվականից: Բյուրեղները աճեցվում են աճի մեքենաներում `մեծ մետաղական տանկեր` դիսփլեյներով: Այնտեղ լցվում է ալյումինի օքսիդ, տաքացվում հատուկ պայմաններմինչև ավելի քան 2 հազար աստիճան Ցելսիուս և մի քանի շաբաթ անց արդյունահանվում է պատրաստի շափյուղա՝ այսպես կոչված, բուլ։ Այնուհետև այն կտրատում են, կտրատում գլանների և բրիկետների, իսկ դրանք էլ իրենց հերթին ափսեների մեջ, որոնք փայլեցնում են հատուկ սարքերում։

Այժմ շափյուղայի վաֆլիների կամ սուբստրատների ամենամեծ սպառողները LED արտադրողներն են, սակայն 1990-ականների վերջին այս շուկան դեռևս սկզբում էր: Իսկ «Monokristall»-ը սկսել է շափյուղայից ակնոցների արտադրությամբ, որոնք պատրաստ էին գնել ժամացույցների ընկերությունները։

Գործն ավարտելու համար արտաքին շուկաներՊոլյակովը աշխատանքի է ընդունել տեղի լեզվաբանական բուհերի շրջանավարտներին, որոնք միևնույն ժամանակ ստիպված են եղել որոշ ժամանակ աշխատել «Մոնոկրիստալ»-ում՝ աշխատանքային դիրքերում, հիմնականում՝ օպերացիոն. տեխնիկական հսկողություն- «դադարել վախենալ ապրանքից», հետո սովորեցին պայմանագրեր ու մաքսային փաստաթղթեր կազմել։ Պոլյակովն այս փուլն անցածներին ուղարկեց արտասահմանյան ցուցահանդեսներ։

«Գեղեցիկ աղջիկները շափյուղայի ֆոնի վրա լավ տեսք ունեին», - հիշում է Պոլյակովը: «Նախ եկան տեսան, թե ինչ աղջիկներ են, ժամանակի ընթացքում լուրջ հաճախորդներ հայտնվեցին»։

«Այն ժամանակ լուսադիոդներ էին արտադրվում անհայտ ընկերությունների կողմից։ Նրանցից ոմանք հիմա չեն հիշվի, բայց կան նաև այնպիսիք, ովքեր տարիների ընթացքում դարձել են շուկայի առաջատար՝ միլիարդավոր դոլարների շրջանառությամբ։ Երկուսն էլ մեր առաջին հաճախորդներն էին », - ասում է Մոնոկրիստալի գլխավոր տնօրեն Օլեգ Կաչալովը, ով գործարան է եկել 2002 թվականին: «Առաջին ամիսներին «Monocrystal»-ի վաճառքն անհամոզիչ էր և կազմում էր ամսական 5-10 հազար դոլար»,- ասում է Պոլյակովը։

Երբ արդյունաբերությունը հետաքրքիր դարձավ խոշոր ընկերությունների համար, նրանցից ոմանք գնեցին փոքր արտադրողներին և շարունակեցին աշխատել Monocrystal-ի հետ: Դա տեղի ունեցավ թայվանական Epistar ընկերության հետ, որը կլանեց բոլոր թայվանական LED ստարտափները և այժմ դարձել է մեկը: խոշորագույն արտադրողները LED-ներ. Բայց այլ հսկաներ, ինչպիսիք են Samsung-ը և LG-ն, այս բիզնեսը կառուցեցին զրոյից, և նրանց հետ հարաբերությունները պետք է ստեղծվեին ի սկզբանե: Կատչալովի խոսքով՝ այս գործընթացը սովորաբար տևում է երկու-երեք տարի։ «Թեստավորման գործընթացը ինքնին տևում է մոտ մեկ տարի։ Բայց նույնիսկ նախքան նրանք կսկսեն ձեզ փորձարկել, դուք պետք է կառուցեք այդ հարաբերությունները մոտ մեկ տարի բոլոր մակարդակներում՝ սկսած գնումներից և վաճառքից, հետո տեխնիկական մասնագետների հետ և վերջացրած կառավարման բարձր մակարդակի հարաբերություններով», - ասում է նա:

Yole Developpement հետազոտական ընկերությունը Monocrystal-ի հաճախորդների թվում է չինական Fujian San'an-ը, կորեական Hansol Technics-ը և Iljin Display-ը՝ ամերիկյան Caterpillar-ը: Ինքը՝ Monocrystal-ը չի հայտնում իր հաճախորդներին, սակայն Կաչալովը պնդում է, որ գործարանն այժմ համագործակցում է աշխարհի տասը խոշորագույն LED արտադրողներից վեցի հետ (հիմնականում չինական և թայվանական ընկերություններ):

Monocrystal-ի եկամուտի մոտ 70%-ը ստացվում է LED-ից, 25%-ը՝ շարժական էլեկտրոնիկայից, տեսախցիկների համար պաշտպանիչ ակնոցներից, մատնահետքերի սկաների ակնոցներից, Apple-ի և Huawei-ի խելացի ժամացույցների էկրաններից, 5%-ը՝ այլ ապրանքներից, այդ թվում՝ սովորական ժամացույցների ակնոցներից և լազերային պաշտպանիչ օպտիկայից։ .

«Ես երկար տարիներ ասել եմ, որ կգա մի օր, երբ մենք արթնանալու ենք հարուստ ու հայտնի, քանի որ շափյուղայի շուկան կպայթի»,- կրկնում է Վլադիմիր Պոլյակովը։ (Լուսանկարը՝ Իվան Կուրիննոյը RBC-ի համար)

Վեր ու վար

2000-ականների կեսերից լուսադիոդային շուկան տարեկան աճել է 20-30%-ով՝ հիմնականում պայմանավորված լուսավորության համար օգտագործվող LED-ների պահանջարկով: Սակայն 2010 թվականին փոքր հեղափոխություն եղավ. Samsung-ն առաջին անգամ օգտագործեց LED-ները՝ հեռուստացույցի էկրանը լուսավորելու համար: Անմիջապես հետևեցին այլ ընկերություններ, ինչը համաշխարհային շուկայում մեկանգամյա դեֆիցիտ առաջացրեց. LED-ների համար երկու դյույմ շափյուղայի ենթաշերտերի գները տարվա ընթացքում աճել են գրեթե չորս անգամ՝ 4,7 դոլարից մինչև 16,7 դոլար:

Առաջին տարիները «Մոնոկրիստալ»-ը Պոլյակովին շահույթ չբերեց. այն պետք է սուբսիդավորվեր հաշվիչների արտադրության միջոցով։ Բայց 2010 թվականին գործարանն իր եկամուտն ավելացրեց գրեթե 3,5 անգամ՝ հասնելով 89 միլիոն դոլարի։«Երկու տարվա ընթացքում մենք ստացանք մոտ 100 միլիոն դոլարի շահույթ, վերադարձրինք մեր բոլոր ներդրումները և գումարներ ներդրեցինք արտադրության հետագա զարգացման համար», - հիշում է Պոլյակովը։ . Այս ալիքի վրա Monocrystal-ը, հետևելով իր հիմնական մրցակիցներից մեկին՝ ամերիկյան Rubicon Technology-ին, նախատեսում էր 0,8-1,01 միլիարդ դոլար կապիտալիզացիայով դուրս գալ հանրությանը: Նույն 2010 թվականին ընկերությունը հինգ տարով ստացել է 10 միլիոն դոլար վարկ: Միջազգային ֆինանսական կորպորացիան և Իլյա Շչերբովիչի UCP ներդրումային հիմնադրամը դարձել են Monocrystal-ի փոքրամասնության բաժնետեր:

Շափյուղաների գների կտրուկ աճը շուկա գրավեց նոր խաղացողների. միայն Չինաստանում կարճ ժամանակում հիմնվեցին շափյուղաների մշակությամբ զբաղվող մի քանի տասնյակ ընկերություններ, իսկ գները սկսեցին իջնել արդեն 2011-ին, իսկ 2012-ին ընկան մակարդակից ցածր: 2009թ.-ից մինչև $3.2 մեկ երկու դյույմ ափսեի համար: Շուկայի անկայունության պատճառով Monocrystal-ի IPO-ն չեղարկվել է:

UCP-ն հեռացավ Monocrystal-ից երկու տարի անց. ֆոնդին մոտ կանգնած Vedomosti-ի աղբյուրը պնդում էր, որ ներդրումը «շահավետ» էր նրա համար: 2011 թվականի ամռանը Monocrystal-ի 5%-ը 42 միլիոն դոլարով գնեց Rusnano-ն, որին դեռ պատկանում է այս բաժնետոմսը:

Սակայն գները շարունակեցին իջնել, և 2014 թվականի աշնանը շուկան նոր հիասթափություն ապրեց. Apple-ը հայտարարեց, որ չի օգտագործի շափյուղա ապակի iPhone 6-ում: Աղետի մասշտաբները կարելի է գնահատել միայն մեկ փաստից. 2014թ. Ամերիկյան GT Advanced Technologies (GTAT) ընկերության շուկայական կապիտալիզացիան, որը պատրաստվում էր Apple-ին մատակարարել շափյուղա բյուրեղներ iPhone-ի համար, հասել է 2,8 միլիարդ դոլարի Այն բանից հետո, երբ Apple-ը մտափոխվել է այն բանի պատճառով, որ GTAT-ը չի կարողացել էկրաններ պատրաստել։ ճիշտ որակ, ընկերությունը գրեթե անմիջապես սնանկության դիմում է ներկայացրել։

2015 թվականին շափյուղայից վաֆլի գներն իջել են մինչև 2 դոլար։ Առայժմ Monocrystal-ին հաջողվում է զբաղեցնել առաջին տեղը համաշխարհային շուկայում եկամտի առումով։ Ինչի՞ն է ակնկալում Ստավրոպոլի գործարանը:

300 կգ

«Ի սկզբանե մենք եկանք այն եզրակացության, որ այս ոլորտում գլխավորը բարձրորակ շափյուղա բյուրեղը հնարավորինս մեծացնելու ունակությունն է», - ասում է Կաչալովը: «Մենք ունեինք աճելու նույն սարքավորումը, ինչ բոլորը, և օգտագործելով սարքավորումները, ինչպես բոլորը, դժվար է ինչ-որ ակնառու բան անել»:

Արհեստական շափյուղաների բոլոր արտադրողները օգտագործում են նույն տեխնոլոգիան, բայց յուրաքանչյուրը փորձում է մեծացնել աճեցված բուլկի չափը: Որքան մեծ է բյուրեղը, այնքան ցածր է էներգիայի սպառումը և, հետևաբար, արժեքը: Ավելի մեծ ձողերը կարելի է կտրել ավելի մեծ ենթաշերտերի. արդյունաբերությունը գրեթե ամբողջությամբ տեղափոխվել է 2 «վաֆլիից 4» ենթաշերտեր և այժմ շարժվում է մինչև վեց դյույմ: Վերջապես, բյուրեղի չափի և որակի միջև ուղղակի կապ կա. որքան մեծ է այն, այնքան ավելի պարզ է բյուրեղյա վանդակը:

Monocrystal-ը սկսեց զարգացնել սեփական աճի միավորները, և 2004 թվականին նրանց առաջին սերունդը թողարկվեց Energomera-ի արտադրական օբյեկտներում: 2015-ին ընկերությունը աճեցրեց 300 կգ քաշով շափյուղա միաբյուրեղ, - դեռ ոչ ոքի չի հաջողվել գերազանցել ռեկորդը. ամենամոտ մրցակիցը՝ ամերիկյան Rubicon Technology-ն, խրված է 200 կգ նիշի վրա, հպարտությամբ ասում է Կաչալովը։ «Անալոգում աճեցվել են մոտ 10 կգ քաշով բյուրեղներ», - ավելացնում է նա:

Փորձելով աճեցնել ռեկորդային չափսերի բյուրեղը, ծակեց նաև GTAT-ը, որում Apple-ը ներդրեց ավելի քան 1 միլիարդ դոլար: Apple-ի հետ պայմանավորվածությունից հետո GTAT-ը նախատեսում էր աճեցնել մոտ 290 կգ քաշով բուլիկներ, սակայն մինչ այդ ընկերությունը միայն աճ էր գրանցել: վառարաններ, և չփորձեց բյուրեղներ աճեցնել: Արդյունքում, ինչպես գրում է Wall Street Journal-ը, GTAT գործարանների հետնաբակը նմանվել է «բուլերի գերեզմանոց»՝ բյուրեղները ճաքճքել են և ամբողջովին անօգտագործելի։

«Դժվար է մուտք գործել համաշխարհային շուկա, բայց ավելի դժվար է մնալ դրա վրա», - ասում է Դմիտրի Լոյգասը, Kama Crystal Technology ընկերության տեխնոլոգը, ընկերությունը, որը վերջերս սկսել է արհեստական շափյուղա արտադրել Նաբերեժնիե Չելնիում: «Դա անելու համար մենք պետք է ամեն տարի իջեցնենք գինը»: 2014-2015 թվականներին ռուբլու արժեզրկումը ձեռնտու էր Monocrystal-ին։ Բացի այդ, ըստ Կաչալովի, նույնիսկ մինչ փոխարժեքի փոփոխությունը Ստավրոպոլի գործարանում ամենամոտ մրցակիցների հետ շափյուղաների ինքնարժեքի ճեղքվածքն ավելի քան երկու անգամ էր։ Monocrystal-ի գլխավոր տնօրենի կանխատեսմամբ՝ գները կշարունակեն նվազել մոտ ապագայում՝ տարեկան առնվազն 10%-ով։

Արտադրության ծախսերը նվազեցնելու մրցավազքը «Մոնոկրիստալ»-ում ընթանում է գործնականում հենց սկզբից. ամեն տարի այն նվազում է 30%-ով, ասում է Կաչալովը։ Արտադրության մասշտաբների աճի էֆեկտ կա. հիմնադրման պահից հզորությունները մի քանի անգամ աճել են (ընկերությունը ստույգ թիվ չի նշում)։ Սակայն ընկերությունը հույսը դնում է ոչ միայն արտադրական հզորությունների վրա:

Գործընթացի բարելավում

Բառերը, որոնք և՛ Պոլյակովը, և՛ Կաչալովը խոսում են ավելի հաճախ, քան մյուսները. շարունակական բարելավում«Եվ» արտադրական համակարգ». Կայզենի փիլիսոփայությունը, գործընթացների շարունակական կատարելագործումը, Պոլյակովը փոխառել է Toyota-ից։ Նա ասում է, որ 2000-ականների կեսերին հասկացել է, որ սովետի փորձը բավարար չէ, պետք է նոր բան փնտրել այլ ընկերությունների փորձի մեջ։ Այժմ «Մոնոկրիստալ»-ում բոլորը պետք է շարունակաբար բարելավեն ամեն ինչ։

«Գնումների մենեջերը պետք է զեղչեր ստանա, իսկ տեխնոլոգը ավելի քիչ ռեսուրսներով ավելի շատ ապրանք արտադրի, ավելի լավը դարձնի»,- փորձում է բացատրել Կաչալովը։ «Մենք անընդհատ մտածում ենք, թե ինչպես ծախսենք քիչ նյութ, պատրաստենք այն ավելի կարճ ժամանակում և հասնենք ավելի բարձր որակի: Երբ այս աշխատանքը նշված է հրահանգներում, ապա դուք հասնում եք կանխատեսելի բարձր արդյունքի »:

Ինքը՝ Պոլյակովը, օրական չորս ժամ է անցկացնում կայզենի թիմերում՝ գործարանի ինժեներների հետ։ «Մենք հավաքվում ենք և լուծում ենք ստեղծագործական խնդիրներ։ Սա հանդիպում չէ, այլ զրույց, որտեղ ամենակարևորը ոչ թե նա է, ով ղեկավար է, այլ գաղափար ունեցողը»,- ասում է նա։

Ինչպես մյուս ընկերություններում, որոնց ղեկավարները կրքոտ են kaizen-ով (Ռուսաստանում, օրինակ՝ գերմանացի Գրեֆը և Օլեգ Դերիպասկան), Monocrystal-ն ունի հրահանգներ ամեն ինչի համար՝ սկսած ընդհանուր քաղաքականությունից, որը նկարագրում է գլոբալ գործընթացները, ինչպիսիք են անձնակազմի կառավարումը կամ վաճառքը, մինչև ստանդարտ գործառնական քարտեր: , որտեղ յուրաքանչյուր գործողություն մանրամասն նկարագրված է - բառացիորեն մինչև համակարգի միավորի վրա «Միացնել» կոճակը գտնելու սխեման:

Մոտավորապես 2010 թվականին Պոլյակովը ներկայացրեց Monocrystal-ի լավագույն և վատագույն աշխատակիցների ընտրությունը՝ «կադրերի տարբերակում», որը փոխառված էր General Electric-ից: Բացի հիմնական պարտականություններից, աշխատակիցները պետք է առաջարկություններ ներկայացնեն իրենց աշխատանքը կամ գործարանի աշխատանքը օպտիմալացնելու համար: Եթե առաջարկն ընդունվի, դրա համար միավորներ են շնորհվում։ «Միավորներ կարելի է վաստակել գործընթացի ցանկացած փոփոխության համար, որը բարելավում է ինչ-որ բան, արագացնում կամ շահույթ է բերում», - ասում է Monocrystal-ի նախկին աշխատակիցը, ով խնդրեց չհրապարակել իր անունը: - Դուք կարող եք, օրինակ, միավորներ ստանալ ձեր բարելավման համար աշխատանքի նկարագրությունը«. Ամեն տարի աշնանը հանձնաժողովը հաշվարկում է միավորները։ Արդյունքում աշխատողները բաժանվում են կատեգորիաների՝ A, B, B+ և C: A-ն «ոսկու» պահուստն է, C-ը՝ վատագույն աշխատողները։

Հարցին, թե ինչ է կատարվում C կատեգորիայի աշխատակիցների հետ, Պոլյակովը փոքր-ինչ շփոթված ասում է. «Մենք ոչ ոքի չենք կրճատում, այլ պարզապես հայտարարում ենք աշխատակցին, որ նա C կարգում է և ընկերությունում մեծ հեռանկարներ չունի։ Որպես կանոն, սրանից հետո մարդիկ աստիճանաբար հեռանում են»։ Աշխատակիցները, ովքեր ընկնում են ամենավատ կատեգորիայի մեջ, ամեն ինչ մի փոքր այլ կերպ են տեսնում:

«Նրանք սկսեցին մեղադրել ինձ այն բանում, ինչ ես չէի սիրում և իմ պարտականությունների մեջ չէր մտնում: Ես ասացի, որ դա ինձ դուր չի գալիս: Ինձ ասացին, որ ես C կատեգորիային եմ, և կարող են ինձ ազատել այդ հոդվածով»,- ասում է գործարանի նախկին աշխատակիցը։ - Մեկ ամիս ժամանակ տվեցին աշխատանք գտնելու համար, բայց ես որոշեցի չգնալ։ Սկսվեց ճնշումը՝ Աստված չանի, որ ուշանաս կամ ինչ-որ բան մոռանաս։ Ես հասա նրան, որ ամեն օր հաշվետվություններ էի գրում այն մասին, թե ինչով եմ զբաղվում աշխատավայրում։ Արդյունքում երեք ամիս աշխատեցի ու գնացի. հոգնել եմ դրանից»։ Պոլյակովը վստահ է, որ առանց գործարանում կառուցված «արտադրական համակարգի» տեխնոլոգիական մրցավազքը չի կարող գոյատևել։

Լույս և խավար

Արդյունաբերական LEDinside պորտալը նկարագրում է 2015 թվականին LED-ների բաղադրիչների շուկայի վիճակը «մռայլ» բառով. Strategies Unlimited խորհրդատվական ընկերության զեկույցի համաձայն՝ դրա մեղքն ամեն ինչ ավելորդ մատակարարման և գների զգալի անկման մեջ է: Ընկերության վերլուծաբանները կարծում են, որ առաջիկա հինգ տարիներին շուկայի ծավալը դրամական արտահայտությամբ կաճի տարեկան 4,5%-ից ոչ ավելի։

«Շափյուղաների արդյունաբերության ընկերությունների մեծ մասը վերջին երեք տարիների ընթացքում գումարներ են կորցնում», - ասաց Թայվանում Monocrystal-ի գլխավոր մենեջեր Ջերի Չենը այս գարնանը Թայբեյում կայացած համաժողովում: Նրա խոսքով, այս ընթացքում արհեստական շափյուղա արտադրող 12 առաջատար արտադրողներից երեքը լքել են շուկան։ Monocrystal-ը դրանում նոր հնարավորություններ է տեսնում. Չենի խոսքով, 2016 թվականին ընկերությունը համաշխարհային շուկայում իր մասնաբաժինը կավելացնի մինչև 30% (2015-ին նա գնահատել է մասնաբաժինը «20-ից 30%-ի միջև»):

Կաչալովը վստահ է, որ լուսավորության լուսադիոդները կլինեն շուկայի հիմնական շարժիչ ուժը։ «Լեդ լամպերն այժմ կազմում են ընդհանուր շուկայի 5%-ից պակասը: Բայց նրանց մասնաբաժինը աճում է, և դա կշարունակվի ևս հինգ-վեց տարի»,- ասում է նա։

Հիմա լուսադիոդային շուկայի առյուծի բաժինը ընկնում է հեռախոսների և հեռուստացույցների հետևի լույսի վրա, ասում է տնօրենը։ գիտական աշխատանք GC «Inter RAO LED Systems» Դմիտրի Բաուման. Նրա կարծիքով, LED լամպերը չափազանց թանկ են զանգվածային գնորդի համար, իսկ շափյուղայի ենթաշերտերը քիչ են ազդում լամպերի գնի վրա։ Լուսատուի արժեքի հիմնական մասը էլեկտրամատակարարումն է, բնակարանը, հավաքումը, և դրանց գները շատ դանդաղ են նվազում։ «Լուսատուների ինքնարժեքի նվազեցման հիմնական ռեզերվը վաճառքի աճն է, և այն չի ավելանա այնքան ժամանակ, քանի դեռ լույսերը էականորեն չեն էժանանալ։ Արատավոր շրջան- ասում է Բաումանը։

Խելացի ժամացույցների ոլորտը հակասական տեսք ունի. Apple-ը չի հրապարակում Apple Watch-ի վաճառքի տվյալները: Ըստ IDC-ի՝ ընկերությունը մեկ տարում վաճառել է 12 միլիոն օրինակ, սակայն վերլուծաբանները հաշվում էին 20 միլիոնի վրա: Monocrystal-ը և ամբողջ շուկան ևս մեկ հույս ունեն՝ շատ ավելի էժան շափյուղաները կարող են գրավել սմարթֆոն արտադրողների ուշադրությունը: Այժմ միայն շքեղ արտադրող Vertu-ն և Huawei-ն օգտագործում են էկրանների համար շափյուղա ապակիներ, որոնք չինական շուկայի համար թողարկել են Huawei P8 սմարթֆոն՝ շափյուղայի բյուրեղյա սահմանափակ քանակությամբ:

Սապֆիրե էկրաններով զանգվածային արտադրության սմարթֆոնների թողարկումը կնշանակի Monocrystal-ի պայթյունավտանգ աճ, ասում է Կատչալովը։ Նրա խոսքով՝ սմարթֆոնի համար նախատեսված 5,5 դյույմանոց շափյուղա էկրանն այժմ արժե մոտ 20 դոլար։ Զանգվածային ապրանքների համար սա թանկ է, ասում է Եվգենի Կուզնեցովը, Կոմերցիոն տնօրեն«Vobis Computer» (բարձր էկրանով սմարթֆոններ). «Սմարթֆոնի էկրանը մի քանի շերտերից բաղկացած սենդվիչ է, կա «էկրան», սենսորային վահանակ և պաշտպանիչ ապակի։ Ամբողջը միասին արժե 15-25 դոլար։ Եվ ահա մեկ շերտը՝ $20 »:

Պոլյակովը շարունակում է ներդրումներ կատարել Monocrystal-ի հզորությունների ընդլայնման համար։ Գործարանը, նրա խոսքով, «ողջամիտ» շահույթ է ստանում. անցյալ տարի EBITDA մարժան էր 31%: «Բայց շափյուղայի գինը շարունակում է նվազել։ Դժվար է ասել, թե այս տարին ինչպես կավարտվի»,- ասում է նա։ Պատասխանելով հարցին. «Հիմա ինչի՞ մեջ կներդներ 1 միլիարդ դոլար, եթե ունենար. - Մտածելով և հառաչելով, Պոլյակովը պատասխանում է. - Ես միայն կզարգացնեի մեր գյուղատնտեսական սեգմենտը. ամենակայուն և եկամտաբեր արդյունաբերությունը:

«Մոնոկրիստալ» ԲԲԸ-ն սկսել է մեծ և չափազանց մեծ չափերի արհեստական շափյուղայի բյուրեղների արտադրությունը., ինչպես նաև շափյուղա վեց դյույմանոց թիթեղներ, որոնք անհրաժեշտ են լուսադիոդների, սմարթֆոնների և բարձր տեխնոլոգիական այլ ապրանքների հետագա արտադրության համար։

Այսօր Ռուսական ընկերությունՍտավրոպոլ քաղաքից զբաղեցնում է լուսադիոդների համաշխարհային շափյուղայի շուկայի 50%-ը։ Արհեստական շափյուղան կարտահանվի Գերմանիա, Շվեյցարիա, Չինաստան, Հոնկոնգ և Կորեա։ Գործարանի արտադրանքն օգտագործվում է iPhone-ի (տնային կոճակի և տեսախցիկի ապակիների) արտադրության մեջ, բարձր հստակությամբ հեռուստացույցների լուսարձակող դիոդներ, ռադիոհաճախականության անջատիչներ շարժական սարքերև այլն:

Իր ֆիզիկաքիմիական հատկությունների շնորհիվ շափյուղան անփոխարինելի բաղադրիչ է մի շարք բարձր տեխնոլոգիաների կիրառման համար: Շափյուղայի բյուրեղյա վանդակը իդեալական է գալիումի նիտրիդի (GaN) լուսարձակող դիոդների զանգվածային արտադրության համար:

Angstrem-ը մշակել է կենցաղային LED թելիկ լամպի բաղադրիչ >>

Շափյուղայի մշակման և մշակման վերջին ձեռքբերումները այս եզակի նյութը հասանելի են դարձնում խոստումնալից նոր կիրառությունների համար՝ էսթետիկ ստոմատոլոգիայից մինչև տիեզերակայանի պատուհաններ կամ բարձր հաճախականության միկրոշրջանային ենթաշերտեր, որոնք դիմացկուն են ճառագայթմանը:

Շափյուղայի բարձր կարծրություն, այն բացառիկ է քիմիական դիմադրությունՑածր բեկման ինդեքսը և 2000°C-ից բարձր հալման ջերմաստիճանը թույլ են տալիս խոսել սինթետիկ շափյուղի մասին՝ որպես ապագայի ունիվերսալ նյութ։

Ստավրոպոլի գործարանն ավելացրել է իր արտադրական հզորությունը ավելի քան 70%-ով և զբաղեցնում է լույս արձակող դիոդների արհեստական շափյուղայի համաշխարհային շուկայի 50%-ը։ Ընկերությունը մտադիր է ամսական արտադրել 60,000 վեց դյույմանոց վաֆլի:

Techmash-ը տիրապետել է ճառագայթման դեմ կոսմետիկայի արտադրությանը >>

« Մեր գործարանը գործում է չափազանց մրցակցային համաշխարհային շուկաներում ավելի քան 15 տարի և բազմաթիվ հաղթանակներ է գրանցել աշխարհահռչակ արդյունաբերական հսկաների և ընկերությունների նկատմամբ, որոնք օգտագործում են անսահմանափակ վարչական ռեսուրսներ իրենց երկրներում: Այս ողջ ընթացքում մենք ապավինում էինք միայն մեր ինտելեկտուալ ներուժին և իրավասությունների զարգացման արագությանը։ Մենք սովորել ենք զարգացնել տեխնոլոգիաներ և ապրանքներ ավելի արագ, քան մեր մրցակիցները և կառուցել ենք առաջադեմ արտադրական համակարգ, որն ուղղված է ընկերության բոլոր բիզնես գործընթացների շարունակական բարելավմանը: Անցյալ տարի արտահանման ծավալը գերազանցել է 5 մլրդ ռուբլին»,– մեկնաբանել է Գլխավոր տնօրենԲԲԸ «Մոնոկրիստալ» Օլեգ Կաչալով.

«Մոնոկրիստալ» ԲԲԸ-ն իրավամբ համարվում է շափյուղայի արդյունաբերության զարգացման լոկոմոտիվը. 2016 թվականից ընկերությունը խմբաքանակային արտադրության մեջ օգտագործում է 300 կգ շափֆիրի բյուրեղներ։ 2017 թվականի փետրվարին ընկերությունը ներկայացրել է 350 կիլոգրամ քաշով շափյուղայի ռեկորդակիր բյուրեղը։ Ավելի վաղ ընկերությունն առաջինն էր շուկա ներկայացրել 150, 200 և 250 մմ տրամագծով լուսադիոդային սալիկներ, ինչպես նաև 300 մմ տրամագծով օպտիկական պատուհաններ։ Արտադրության արդիականացման ընթացքում ընկերությունը մշակել է ժամանակակից տեխնոլոգիական սարքավորումներ, որոնք նմանը չունեն աշխարհում։ Այն թույլ կտա արտադրել մինչև 400 կգ քաշով բյուրեղներ՝ վերջնական արտադրանքի արտադրության համար հարմար նյութի բարձր տոկոսով: Եվ ամենակարեւորը, բյուրեղի արժեքը կլինի ամենացածրն աշխարհում։

Ռուսաստանում առաջին անգամ սարքավորումն արտադրվել է հազվագյուտ Hastelloy համաձուլվածքից >>

Մոնոկրիստալ ԲԲԸ-ի արտադրանքը պահանջարկ ունի լուսարձակող դիոդների արտադրության մեջ՝ բարձր հստակությամբ հեռուստացույցների, դիսփլեյների, շարժական սարքերի ռադիոհաճախականության անջատիչների, ինչպես նաև բարձր ջերմաստիճանի վառարանների դիտման պատուհանների և բարձր քայքայումի դիմադրությամբ ժամացույցների ապակիների արտադրության մեջ ( դիմադրություն մեխանիկական վնասվածքներին):

Չինացի մրցակիցներին շատ էր հետաքրքրում Monocrystal գործարանում արհեստական շափյուղաներ աճեցնելու գաղտնի տեխնոլոգիաները: Այնքան, որ նրանք փորձել են գողանալ տվյալներ և դրա համար նույնիսկ գործակալներ են հավաքագրել ձեռնարկության աշխատակիցներից։ Սեփական անվտանգության ծառայության զգոնության շնորհիվ նրանք բոլորն էլ բացահայտվեցին ու քրեական պատասխանատվության ենթարկվեցին։

«Էներգոմերա» կոնցեռնը, որը ներառում է «Մոնոկրիստալ» ՓԲԸ-ն, սկսեց էլեկտրաէներգիայի հաշվիչների արտադրությամբ և 1990-ական թվականներին, հիմնականում Ստավրոպոլի երկրամասում, գնեց փոքր գործարանների բաժնետոմսեր, որոնք աշխատում էին խորհրդային ժամանակաշրջանում պաշտպանական արդյունաբերությունում և ապրանքի վաճառքի հետ կապված խնդիրներ ուներ: Դրանցից մեկը էլեկտրոնային սարքերի և նյութերի «Անալոգ» գործարանն էր, որը զբաղվում էր միաբյուրեղ սիլիցիումի աճով և միկրոսխեմաների և տրանզիստորների համար սիլիցիումային վաֆլի արտադրությամբ և անհաջող փորձեց փոխակերպում հաստատել։

Խաղաղ արտադրություն. պատրա՞ստ է պաշտպանական արդյունաբերությունը «զորացրման» >>

«Անալոգը» սովորել է շափյուղաներ պատրաստել դեռևս 1984 թվականին, իսկ գործարանի կողմից օգտագործվող Kyropoulas մեթոդով մենաբյուրեղների աճեցման տեխնոլոգիան հայտնի է 1926 թվականից: Բյուրեղները աճեցվում են աճի մեքենաներում `մեծ մետաղական տանկեր` դիսփլեյներով: Այնտեղ կավահող է լցնում, հատուկ պայմաններում տաքացնում են մինչև 2000 ° C-ից ավելի, իսկ մի քանի շաբաթ անց պատրաստի շափյուղան, այսպես կոչված, բուլղարը հանվում է։ Այնուհետև այն կտրատում են, կտրատում գլանների և բրիկետների, իսկ դրանք էլ իրենց հերթին ափսեների մեջ, որոնք փայլեցնում են հատուկ սարքերում։

1999 թվականին «Անալոգը» վերափոխվեց «Մոնոկրիստալ» ԲԲԸ-ի, որում լուծարվեցին հինգ ձեռնարկություններ։ Երեքը, այդ թվում՝ սիլիցիումի հետ կապված, մի քանի տարի անց պետք է փակվեին, ևս երկուսը՝ շափյուղայի և դիմադրողական մածուկների արտադրությունը, Ռուսաստանում վաճառք չունեին, դրանք պետք է դուրս բերվեին համաշխարհային շուկա։ Շափյուղայի վրա աշխատանք սկսելու որոշման մեջ չկար ոչ մի հնարամիտ հեռատեսություն, պարզապես ձեռնարկության ղեկավարները փորձել են օգտագործել բոլոր հնարավորությունները գործարանում առկա սարքավորումները բեռնելու համար։

Դժվար է դուրս գալ համաշխարհային շուկա, բայց ավելի դժվար է մնալ դրա վրա։ 2014-2015 թվականներին ռուբլու արժեզրկումը ձեռնտու էր Monocrystal-ին: Բացի այդ, նույնիսկ մինչ փոխարժեքի փոփոխությունը Ստավրոպոլի գործարանում ամենամոտ մրցակիցների հետ շափյուղաների ինքնարժեքի տարբերությունն ավելի քան երկու անգամ էր։

Yole Developpement հետազոտական ընկերությունը Monocrystal-ի հաճախորդների թվում է չինական Fujian San'an-ը, կորեական Hansol Technics-ը և Iljin Display-ը՝ ամերիկյան Caterpillar-ը: Ինքը՝ Monocrystal-ը չի հայտնում իր հաճախորդներին, սակայն փորձագետներն ասում են, որ այժմ գործարանը համագործակցում է աշխարհի տասը խոշորագույն LED արտադրողներից վեցի հետ (հիմնականում չինական և թայվանական ընկերություններ):

Ընդհանուր թափուր աշխատատեղեր Ստավրոպոլում սկսած այս գործատուի(ներառյալ արխիվացված)՝ 120

Ուշադրություն. որոշ առաջարկներ կարող են վերաբերել ձեռնարկության մեկ այլ ստորաբաժանմանը, այլ ոչ թե վերնագրում նշվածին: Ստուգեք էջը կոնկրետ թափուր աշխատատեղի համար: