Խելացի նախագծերի կառավարում և մոդելավորում: Մոդելավորման կառավարման որոշումներ Իրավիճակային մոդելավորում նախագծերի կառավարման մեջ

Ծրագրի կառավարման հիմնական սահմանումները. Ծրագրի առաջընթացի մոնիտորինգ: Կազմակերպչական կառույցներ. Ցանցի ժամանակացույց. Ժամանակավոր մոդելներ. Ռեսուրսների կառավարում. Հետևելով ծրագրի առաջընթացին: Gantt աղյուսակ. Վաղ մեկնարկի / ուշ մեկնարկի ժամանակացույցեր: Մատրիցային նախագիծ. Քննադատական ​​ճանապարհի մեթոդ (CPM): Ծրագրերի գնահատման և վերանայման մեթոդ (Program Evaluation and Report Technique – PERT). Ժամանակ-ծախս մոդել. Անկախ նախագիծ (Pure Project): Աշխատանքային բաշխման կառուցվածքը (WBDS): Ծրագրի կառավարում ( Ծրագրի կառավարում): Ֆունկցիոնալ նախագիծ Արտադրանքի մշակման մոդելավորում և գործընթացի ընտրություն արտադրության մեջԱպրանքի դիզայն. Արտադրության հոսքի ձևավորում: Գործընթացի վերլուծություն. Արտադրանքի ստեղծման գործընթացի գերազանցության չափանիշներ. Break-Even վերլուծություն. Վիրտուալ գործարանի գործընթացի քարտեզ. (ԳՈՐԾԸՆԹԱՑ ՀՈՍՔԻ ԴԻԳՐԱՄ): Որակի տան մատրիցա. Շարունակական հոսք. Առաջարկվող արտադրություն (Job Shop): Ապրանք-գործընթացի մատրիցա. Ֆունկցիոնալ և ծախսերի վերլուծություն (Value Analysis / Value Engineering): Արտադրության տեխնոլոգիաներ. Ինտեգրված արտադրական համակարգեր. Տեխնոլոգիաները սպասարկման ոլորտում. Տեխնոլոգիաներում ներդրումների վերադարձի գնահատում: Ավտոմատացված համակարգերպլանավորում և արտադրության կառավարում (Ավտոմատացված արտադրական պլանավորման և կառավարման համակարգեր - MP&CS): Ավտոմատացված նյութերի բեռնաթափման համակարգեր (AMN): Ճկուն արտադրական համակարգեր (Flexible Manufacturing Systems - FMS): Ինտեգրված արտադրական համակարգեր (Computer-Integrated Manufacturing - CIM). Գրասենյակային ավտոմատացում (Office Automation): Համակարգ համակարգչային օժանդակ դիզայն(Computer-Aided Design - CAD): Հաճախորդ / Սերվերային համակարգեր: Որոշումների աջակցում և փորձագիտական ​​համակարգեր: Պատկերների ճանաչման համակարգեր (Image Processing Systems. Electronic Data Interchange – EDI): ՄՈԴՈՒԼ 3 ՍՊԱՍԱՐԿՄԱՆ ԴԻԶԱՅՆԻ ՄՈԴԵԼՆԵՐ ԵՎ ՍՊԱՍԱՐԿՄԱՆ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑԻ ԸՆՏՐՈՒԹՅՈՒՆԾառայությունների էությունը. Ծառայությունների գործառնական դասակարգում. Ծառայողական կազմակերպությունների նախագծում: Ծառայությունների կոնտակտների կառուցվածքը: Երեք տեսակի սպասարկման համակարգեր. Ծառայություն հաճախորդի միջավայրում (Field-Based Services): Ծառայություն սպասարկող ձեռնարկության միջավայրում (Facilities-Based Services): Ծառայությունների փաթեթ. Ծառայությունների երաշխիքներ. Ծառայության պլան(Ծառայության նախագիծ): Ծառայություն-համակարգի նախագծման մատրիցա. Ծառայության կենտրոնացում. Հերթի կառավարման մոդելավորումՀերթագրման խնդրի տնտեսական էությունը. Հերթագրման համակարգ. Հերթի մոդելներ. Հերթերի համակարգչային մոդելավորում. Ժամանման տոկոսադրույքը. Ծառայության դրույքաչափը: Վերջավոր հերթ. Բազմալիքային, բազմաֆազ կառուցվածք (Multichannel, Multiphase): Մեկ ալիք, մեկ փուլ: Հերթ. Պուասոնի բաշխում. Հերթագրման համակարգ. Էքսպոնենցիալ բաշխում. Որակի կառավարման մոդելավորումՈրակի պահանջներ և որակի ապահովման ծախսեր: Բարելավման շարունակականություն. Սինտո համակարգ. Ընդհանուր որակի կառավարում (TQM): Որակի արժեքը (COQ): Նախագծի որակը (Design Quality): Որակը սկզբնաղբյուրում: Շարունակական բարելավում (CI): Զրո թերություններ. Հենանիշի սահմանում (Benchmarking): Որակի ցուցանիշներ (Որակի չափումներ): Poka-Yoke պրոցեդուրա. Համապատասխանության որակ: ISO ստանդարտներ 9000. Ցիկլ «պլանավորում - կատարում - ստուգում - ռեակցիա» (PDCA Cycle - Plan-Do-Check-Act): ՄՈԴՈՒԼ 4 «ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԿԱՐՈՂՈՒԹՅԱՆ ԵՎ ԱՇԽԱՏԱՆՔԱՅԻՆ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑԻ ՍԻՄՈՒԼԱՑՈՒՄ».Ռազմավարական կարողությունների պլանավորում. Կարողությունների ճկունություն. Որոշման ծառ Կարողությունների օգտագործման մակարդակը: Արտադրական հզորություն (Հզորություն): Տարողունակության բարձ: Ռազմավարական կարողությունների պլանավորում. Կենտրոնանալու կարողություն (Capacity Focus): Շրջանի տնտեսություններ. Just-in-Time (JIT) արտադրական համակարգեր JIT տրամաբանություն. Արտադրողականության ճապոնական մոտեցումը. Հյուսիսային Ամերիկայի JIT տարբերակներ. JIT համակարգի պահանջները. JIT սպասարկման ոլորտում. Որակի ավտոմատ հսկողություն (Ավտոմատացված ստուգում): Ընդհանուր որակի վերահսկում (TQC): «Փուլինգ» (քաշող) արտադրական համակարգ «Կանբան» (Kanban Pull System). Խմբի տեխնոլոգիա. Որակը սկզբնաղբյուրում: Որակի շրջանակներ. Սառեցման պատուհանի մեթոդ. Կանխարգելիչ սպասարկում Կենտրոնացված գործարանային ցանց: Համակարգ «ճիշտ ժամանակին» (Just-In-Time - JIT): Քայլերի ժամանակացույց (Մակարդակի ժամանակացույց): Կառավարում «ներքևից վեր» (Bottom-Round Management): Արտադրական և սպասարկման օբյեկտների տեղաբաշխումԱրտադրական օբյեկտների տեղաբաշխման չափանիշները. Տեղադրման մեթոդներ արդյունաբերական ձեռնարկություններ... Սպասարկման օբյեկտների տեղադրում. Դելֆի վերլուծական մոդել. Ծանրության կենտրոնի մեթոդ. Ռեգրեսիայի մոդել. Գործոնների գնահատման համակարգեր. Ardalan Heuristic մեթոդ. Սարքավորումների տեղադրում և տարածքների դասավորությունՍարքավորումների տեղադրման հիմնական մեթոդները. Սարքավորումների տեղադրում տեխնոլոգիական սկզբունքով. Արտադրության տեղաբաշխում առարկայական հիմունքներով. Հավաքման գծի հավասարակշռում: Systematic Layout Planning (SLP) մեթոդ: Գրասենյակի դասավորություն. Առաջնահերթության հարաբերություն. Սարքավորումների տեղադրում ըստ առարկայի սկզբունքի (Product Layout): Սարքավորումների տեղադրում ըստ Group Technology Layout սկզբունքի: Սարքավորումների տեղադրում ֆիքսված օբյեկտի սպասարկման սկզբունքով (Fixed-Position Layout): Սարքավորումների տեղադրում տեխնոլոգիական սկզբունքով (Process Layout): Սպասարկման համար տարածքների տեղաբաշխում և առևտրային ձեռնարկություններ(Մանրածախ ծառայության դասավորություն): «Ծառայության լանդշաֆտ» (Servicescape): Արտադրական օբյեկտների համակարգչային տեղաբաշխման համեմատական ​​մեթոդ (Computerized Relative Allocation of Facilities Technique – CRAFT). Ցիկլի ժամանակ.

ՄՈԴՈՒԼ 5 «ԱՇԽԱՏԱՆՔԱՅԻՆ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑԻ ՍԻՄՈՒԼԱՑՈՒՄ ԵՎ ԱՇԽԱՏԱՆՔԻ ՎԱՐԿԱԿԻՉ»Պլանավորման որոշումներ աշխատանքային գործընթաց... Աշխատանքային գործընթացի պլանավորման վարքագծային ասպեկտներ. Աշխատանքային գործընթացի պլանավորման ֆիզիոլոգիական ասպեկտները. Աշխատանքային մեթոդներ. Աշխատանքի չափում և կարգավորում: Աշխատանքի համար ֆինանսական խրախուսման համակարգեր.

Աշխատանքի չափում (Work Measurement). Ընտրովի դիտարկման մեթոդ (Աշխատանքային նմուշառում). Ստանդարտացման մեթոդ MOST (Most Work Measurement Systems): Ժամանակի չափման մեթոդներ. Microelement ստանդարտներ (Elemental Standard-Time Data): Կանխորոշված ​​շարժման ժամանակի տվյալների համակարգեր (PMTS): Ստանդարտ ժամանակ. Նորմալ ժամանակ. Աշխատանքային գործընթացի պլանավորում (Job Design). Աշխատանքի հարստացման համակարգեր. Ֆինանսական խրախուսման պլաններ. Աշխատանքի սոցիոտեխնիկական համակարգեր (Sociotechnical Systems). Աշխատանքի մասնագիտացում. Gain Sharing. Շահույթի բաշխումները. Աշխատանքի ֆիզիոլոգիա. Ժամանակաչափ (Time Study). Մատակարարման կառավարման մոդելավորում. Գնումների կառավարումՄատակարարման շղթայի կառավարում. Գնումներ. Ճիշտ ժամանակին գնումներ. Համաշխարհային մատակարարման աղբյուրները. Հոսքեր էլեկտրոնային տեղեկատվությունմատակարարման մեջ։ Աութսորսինգ. Արագ արձագանք (QR): Բեռի արժեքը (Արժեքի խտություն): Ճիշտ ժամանակին գնումներ: Լոգիստիկա. Կատարել կամ գնել: Ռազմավարական գործընկերություն. Վերահսկողություն նյութական հոսքեր(Նյութերի կառավարում): Մատակարարման շղթա. Սպառողների արդյունավետ արձագանք (ECR): ԿանխատեսումՊահանջարկի կառավարում. Կանխատեսման տեսակները. Պահանջարկի բաղադրիչներ. Որակական կանխատեսման մեթոդներ. Ժամանակային շարքերի վերլուծություն. Պատճառահետևանքային (պատճառական) կանխատեսում. Կանխատեսման մեթոդի ընտրություն. Կենտրոնանալով կանխատեսումների վրա: Համակարգչային կանխատեսում.

Ժամանակային շարքի վերլուծություն. Պանելային կոնսենսուս. Կախված պահանջարկ. Շուկայի ուսումնասիրություն. Հարթեցնող հաստատուն ալֆա: Grass Roots. Դելֆի մեթոդ. Ղեկավարության կարծիքը (Գործադիր վճիռ). Անկախ պահանջ. Պատճառահետեւանքային կապ. Գծային ռեգրեսիայի կանխատեսում. Սեզոնային գործոն. Շարժվող միջիններ. Պահանջարկի սեզոնայնացում. Միջին բացարձակ շեղում. Հետևող ազդանշան. Թրենդային էֆեկտ Կենտրոնացման կանխատեսում. Էքսպոնենցիալ հարթեցում.

Համախառն պլանավորում

Պլանավորման տեսակները. Հիերարխիկ արտադրության պլանավորում: Համախառն արտադրության պլանավորում Համախառն պլանավորման մեթոդներ. Երկար, միջին և կարճաժամկետ պլանավորում (երկար, միջանկյալ և կարճաժամկետ պլանավորում): Գրապահոց ձեռքի տակ: Գլխավոր արտադրության ժամանակացույց (MPS): Կարողությունների պահանջների պլանավորում (CRP): Կոպիտ հզորությունների պլանավորում: Խառը ռազմավարություն. Համախառն պլանավորում. Ստրատեգիա արտադրության պլանավորում(Արտադրական պլանավորման ռազմավարություններ): Մաքուր ռազմավարություն.

Այս հոդվածը նախատեսվում է լինել առաջինը խելացի նախագծերի կառավարման մասին հոդվածների շարքում:
Հրապարակման մեջ համառոտ կքննարկվեն նախագծերի կառավարման (PM) մոդելավորման մոդելավորման և PM-ի ինտելեկտուալացման խնդիրները:

Ենթադրվում է, որ ընթերցողը մակերեսորեն ծանոթ է նախագծի կառավարման տեսությանը և համակարգի վերլուծություն, ինչպես նաեւ հնարավոր է տեղեկատվական համակարգերի նախագծմամբ։ Բոլոր ուղղություններով կամ դրանցից մեկի խորը գիտելիքները կարող են մեկնաբանություն գրելու անդիմադրելի ցանկություն առաջացնել, ինչը ողջունելի է... կամ ինչ-որ դժվար բան առաջացնել հեղինակի մեջ...
Այսպիսով, եկեք սկսենք:

1. Նախագծի մոդել

Համաձայն PMBoK 5 (1)-ի, կան նախագծերի կառավարման գիտելիքների մի քանի ոլորտներ (մենք բոլորին չենք անդրադառնա): Յուրաքանչյուր բնագավառում նախագիծը դիտարկվում է տարբեր տեսանկյուններից, բոլոր տեսակի սուբյեկտները/օբյեկտները, կառավարման մեթոդները և դրանց ազդեցությունը ծրագրի վրա՝ որպես աշխատանքի կազմակերպման միջոց՝ հասնելու համար: կոնկրետ նպատակկամ խնդրի լուծում: Այստեղ մենք միայն հակիրճ կնկարագրենք տիպիկ օբյեկտները, որոնք կարելի է առանձնացնել նախագծի կառավարման մեջ, դրանց բնութագրերը, հարաբերությունները, ինչպես նաև մոդելավորման մոդելավորման ընդհանուր մեխանիզմը և դրա համապատասխանությունը նախագծի կյանքի ցիկլի հետ:

Տիպիկ առարկաներ և դրանց բնութագրերը
Նախագիծունի հետևյալ բնութագրերը՝ կառավարիչ, անվանում, տեսակ, պլանավորված մեկնարկի ամսաթիվ, փաստացի մեկնարկի ամսաթիվ, պլանավորված ավարտի ամսաթիվ, փաստացի ավարտի ամսաթիվ, կյանքի ցիկլի ներկա վիճակ, ծրագրի սկզբնական մնացորդ, ընթացիկ ծրագրի մնացորդ:
Բնութագրերը հաշվարկված կամ որոշված ​​են այլ օբյեկտների հիման վրա՝ ծրագրի թիմ, ավարտված աշխատանքի տոկոս, կատարված աշխատանքի ծավալի ուշացում կամ առաջատարություն, ժամանակի ուշացում կամ առաջընթաց, կանխատեսվող ծախսեր:
Առաջադրանք / Աշխատանք- այստեղ նշված են նախագծի հետ համանման բնութագրերը, որոնց ավելացվում են՝ տեսուչ, պատասխանատու կատարող, կատարված աշխատանքի տեսակը, նախագիծը, գտնվելու վայրը, պատրաստվածության տոկոսը:
Գնահատված կամ որոշված ​​է այլ օբյեկտների բնութագրերի հիման վրա՝ նախագծի շրջանակներում կատարման հաջորդականությունը, կատարողների կազմը, վիճակի փոփոխությունների պատմությունը, առաջադրանքի/աշխատանքի կատարման արժեքը:
Նյութական ռեսուրս(հիմնական միջոցներ)` օբյեկտի տեսակը, գրանցման ամսաթիվը, շահագործման հանձնելու ամսաթիվը, անվանումը, հաշվեկշռային արժեքը:
Գնահատված կամ որոշելի. մաշվածություն, ընթացիկ վիճակ, որտեղ այն ներկայումս ներգրավված է, օգտագործման ժամանակացույց:
Սպառվող ռեսուրս(հումք, պահեստամասեր) ռեսուրսի տեսակը, սկզբնական պաշարները, գտնվելու վայրը, առաքման ամսաթիվը, պիտանելիության ժամկետը:
Գնահատված կամ որոշելի. ընթացիկ պաշարներ, ծախսերի դրույքաչափ
ԱնձնակազմԼրիվ անուն, մշտական ​​տեղաբաշխում:
Մոտավոր կամ որոշելի. աշխատանքի հասանելիություն, համատեղելիություն այլ աշխատակիցների հետ, ընթացիկ տեղաբաշխում աշխատանքի պահին, որտեղ այն ներգրավված է, աշխատանքային գրաֆիկ:
Ռիսկառաջացման հավանականությունը, վնասի արժեքը, նկարագրությունը, ազդեցության տևողությունը, ռիսկի առաջացման ցուցանիշը:
Գնահատված կամ որոշված՝ հետևանքների վերացման միջոցառումներ, առաջացման կամ խուսափման կանխարգելման միջոցառումներ, ծախսեր, իրականացման ժամկետ:

Հարաբերություններ և կախվածություններ
Նախագիծ - առաջադրանք- իրականացվում են ծրագրի իրականացման ժամկետներում.
Առաջադրանք - առաջադրանք- կարող է ունենալ հիերարխիկ հարաբերություն (ուղղահայաց), կարող է հարաբերություն ունենալ կատարման հաջորդականության ցուցման տեսքով (հորիզոնական):
Նյութական ռեսուրս՝ առաջադրանք- կապված է ժամանակացույցի առնչությամբ առաջադրանքի հետ՝ օգտագործման ժամանակացույցի նշումով:
Սպառվող ռեսուրս՝ առաջադրանք- կապված է ժամանակացույցի առնչությամբ առաջադրանքի հետ՝ նշելով դրա իրականացման համար անհրաժեշտ մարժան:
Անձնակազմ - առաջադրանք- կարող է ներգրավվել մի քանի առաջադրանքների մեջ, որոնց համար նշված է աշխատանքի ժամանակացույցը և առաջադրանքում օգտագործման տոկոսը։
Ռիսկ - [Օբյեկտ]- [Object]-ի հետ հարաբերություն նշելիս նշվում է առաջացման հավանականությունը:
Իհարկե, այդպես չէ ամբողջական ցանկըառարկաներ.

Մեխանիկա
Յուրաքանչյուր սիմուլյացիոն քայլ համապատասխանում է ֆիքսված ժամանակին` ծրագրի իրականացման 1 օր/ժամ: Դա անելու համար մենք կվերցնենք բոլոր պայմանները, իսկ նախագծում ընդմիջումները՝ 1 օր/ժամի բազմապատիկ: Մոդելավորման ցիկլի դիագրամը ներկայացված է ստորև.


Մոդելավորման ցիկլը հետևյալն է.

1. Սահմանում է նախնական արժեքները մոդելավորման նախագծի համար: Ստեղծվում է նախագիծ, ծրագրի ժամանակացույց, պատրաստվում է ռիսկերի ծառ: Այս փուլում հասանելի են նաև ծրագրի կառավարման ինտելեկտուալ աջակցության գործառույթները, սակայն այս քայլը չի ​​կարող իրականացվել առանց որոշում կայացնողի:
2. Կրկնությունը սկսվում է իրական արժեքները որոշելով:
3. Միջոցառման կատարում. Յուրաքանչյուր մոդելավորման ցիկլ կատարում է հետևյալ գործողությունները.
   • ռեսուրսները ծախսվում են առաջադրանքների վրա,
   • ստուգվում է ձախողումների (ռիսկերի) հավանականությունը,
   • որոշակի ծավալի աշխատանք կատարվում է նախագծի աշխատանքների ցանկից,
   • իրականացվել են ծրագրի ֆինանսական գործարքներ.
4. Որոշակի չափման համար հաշվարկված արժեքները պահպանվում են:
5. Մոդելավորման ավարտի պայմանների ստուգում:
6. Մոդելավորման ավարտը և արդյունքների թողարկումը (վերլուծական, ագրեգացված և մանրամասն արժեքներ մոդելավորման քայլերի համար): Մոդելավորման վերջում պահպանվում են վերջին (ընդհանուր) արժեքները և սիմուլյացիայի դադարեցման պատճառները:
7. Օգտագործողին (կամ որոշում կայացնողին - DM) տեղեկատվության տրամադրում ծրագրի կարգավիճակի մասին՝ առանց օպտիմալացումների, վերլուծական մոդուլների և որոշումների աջակցության օգտագործման: Օգտագործողից պահանջվում է արձագանքել ներկա վիճակին (անհրաժեշտության դեպքում) կամ շարունակել սիմուլյացիան:
8. Օգտատիրոջ կառավարչական որոշումների գնահատում՝ հիմնված ընթացիկ արժեքների վրա, ինչպես նաև դրանց փոփոխության և օգտագործողի կողմից կայացված կառավարչական որոշումների հետահայաց՝ օգտագործելով օպտիմալացման ալգորիթմներ, վերլուծություններ և որոշումների աջակցման մոդուլներ:

Ծրագրի կյանքի ցիկլի համաձայն՝ մենք կտարբերակենք.

• սկզբնավորում և նախագծի պլանավորում - 1 քայլ
• ծրագրի իրականացում - ցիկլի 2-5, 7 և 8 քայլեր
• ծրագրի ավարտը - քայլ 6

Ընդհանուր դիտողություններ
Միջանկյալ սիմուլյացիայի քայլերի բոլոր տվյալները պահվում և կուտակվում են ընթացիկ սիմուլյացիայի շրջանակներում: Օպտիմալացման ալգորիթմների հետագա շահագործման մեջ (սիմուլյացիայի ցիկլի 8-րդ քայլում) կարող են օգտագործվել ինչպես ընթացիկ, այնպես էլ նախորդ ավարտված սիմուլյացիաների տվյալները (ճշգրտված սիմուլյացիայի ավարտի արդյունքի համար):
Միաժամանակ կատարվող մի քանի նախագծային աշխատանքներով դրանց համար սիմուլյացիան կատարվում է այնպես, կարծես զուգահեռաբար (այսինքն՝ միաժամանակյա կատարումը մոդելավորվում է), օգտագործվող ռեսուրսների վերաբերյալ տարաձայնությունների բացակայության դեպքում:
Մի քանի աշխատողների / ռեսուրսների տեսակների դեպքում նրանցից յուրաքանչյուրի համար մոդելավորում է կատարվում զուգահեռ (այսինքն, դրանք սպառվում են միաժամանակ), եթե օգտագործվող ռեսուրսների վերաբերյալ տարաձայնություններ չկան:

2. Իրականացման տեխնոլոգիաներ

Հիմնական հարցերը, որոնք պետք է դիտարկել.

• տվյալների բազայում նախագծի տվյալների կառուցվածքի պահպանում
• ինտերֆեյս տվյալների բազայի կառուցվածքի հետ օգտագործողի փոխազդեցության համար
• Սիմուլյատորի սերվերի ներդրման գործիքներ
• ինտերֆեյս տվյալների բազայի և սիմուլյատորի սերվերի միջև փոխգործակցության համար
• նեյրոնային ցանցի պահպանում և սիմուլյատորի կրկնության միջանկյալ քայլեր
• հավելվածի ինտերֆեյսի և նեյրոնային ցանցի փոխազդեցությունը

Քանի որ հեշտ է նկատել նախագծի օբյեկտները և նրանց միջև կապերը, հեշտ է ներկայացնել հարաբերական տվյալների բազայի հարաբերությունների տեսքով և պահել այս ձևով նույնպես դժվար չէ, այսինքն. Հարաբերական տվյալների բազան բավական կլինի՝ օրինակ MySQL:
Ինտերֆեյսի մշակման համար մենք կընտրենք Yii 2 Framework (և համապատասխան տեխնոլոգիական ստեկը՝ PHP, HTML և այլն):
Simulation Server Implementation – Node.js
Նեյրոնային ցանցի ներդրում Node.js-ի համար, օրինակ՝ habrahabr.ru/post/193738
Ինտերֆեյս frontend-ի (Yii2) և Node.js-ի հետ - github.com/oncesk/yii-node-socket
Հարցը մնում է բուն նեյրոնային ցանցի պահպանման ձևաչափի մասին, որի վրա դրված են հետևյալ պահանջները.

1. Նյարդային ցանցի հատկությունների արտացոլում (հարաբերություններ, կապի կշիռներ և այլն)
2. Անվտանգ մուտք (բացառել օգտվողի անմիջական ազդեցությունը ցանցի վրա)
3. Ցանցը վերապատրաստելու ունակություն:

2. Վերահսկիչ տրամաբանություն

Ծրագրի կառավարման գիտելիքների յուրաքանչյուր բնագավառի համար կան խնդրի դրույթներ և դրանց լուծման նկարագրված մաթեմատիկական մեթոդներ, որոնց հեղինակը մակերեսորեն ծանոթ է: Կախված կառավարման մոդելից, այս կանոնների և խնդիրների լուծման մեթոդների մասին գիտելիքները պետք է վերաբաշխվեն համակարգի և օգտագործողի միջև: Կառավարման մոդելները ընդգծված են հետևյալ կերպ. (1)

1. վերահսկել ծանուցումներով- համակարգը չի ազդում օբյեկտի (նախագծի) վրա, բայց ցուցադրում է ցուցիչների փոփոխությունների և գործողություններ կատարելու հնարավորության մասին ծանուցումներ (որոշումներ կայացնելը և առավելագույն գիտելիքները պահանջվում են որոշում կայացնողից):
2. ինտերակտիվ հսկողություն- Համակարգն առաջարկում է հսկիչ գործողություններ, բայց որոշումը մնում է որոշում կայացնողի մոտ (որոշումների կայացումը մնում է որոշում կայացնողին):
3. էվրիստիկական հսկողություն- համակարգը ինքնուրույն է որոշումներ կայացնում և որոշ գործողություններ կատարում (որոշում կայացնողը դուրս է մնում կառավարման գործընթացից):

Կառավարման իրականացումն ինքնին բաղկացած է նախագծի բնութագրերի ամբողջականության մոնիտորինգից և վերլուծությունից և գնահատելով դրանց շեղումը «նորմալից» տվյալ ժամանակի համար՝ հաշվի առնելով դրանց փոփոխության դինամիկան: Վերահսկիչ գործողությունները ընտրվում են ձեռք բերված տվյալների հիման վրա (այսինքն, եթե առկա է որևէ ազդեցության բնութագրերի նման համակցության համապատասխանություն), և վերլուծվում են նմանատիպ իրավիճակներով նմանատիպ նախագծեր և դրանցում ընդունված որոշումներ: Շեղման աստիճանին կամ մակարդակին համապատասխան՝ ազդեցության այս կամ այն ​​մեթոդը կարող է կիրառվել.

1. Ռեսուրսների վերաբաշխում առաջադրանքների միջև;
2. Աշխատանքային ռեսուրսների վերաբաշխում առաջադրանքների միջև.
3. Առաջադրանքի կատարման ժամանակացույցի փոփոխություն;
4. Գնումների պլանավորում;
5. Խուսափել կամ միջոցներ ձեռնարկել ռիսկերի հետևանքները վերացնելու համար.

Ազդեցության մեթոդների համար կարևոր են հետևյալ բնութագրերը՝ իրավիճակին համապատասխանության աստիճանը, իրականացման տևողությունը, իրականացման արժեքը, իրականացման սկզբի հնարավոր ժամանակը։ Ճնշման կիրառելի մեթոդը որոշելու համար կարևոր է.

1. Մասնագետների կողմից նշված բնութագրերը.
2. Ավարտված նախագծերի կուտակված տվյալների բազայում տեղեկատվության առկայություն.

Տրամաբանական է կառուցել այդ մեխանիզմները՝ օգտագործելով նեյրոնային ցանցեր և անորոշ տրամաբանություն: Այս ալգորիթմները կարող են օգտագործվել ինչպես նախագծի սկզբնավորման և պլանավորման, այնպես էլ դրա իրականացման փուլում: Հնարավոր է կատարել վերլուծություն՝ ինչպես փոխել բնութագրերը վերահսկողական գործողությունը կիրառելուց հետո:

3. Իմիտացիայի ինտելեկտուալացում

Դա. ցիկլի կատարման փուլում հնարավոր է լիովին բացառել որոշում կայացնողին վերահսկողության գործընթացից։ Ի՞նչ է պետք սրա համար։ Իրադարձությունների մոդելավորման համար մենք պետք է ճշգրտենք որոշ բնութագրեր (մոտավոր): Վերահսկիչ գործողություններ կատարելու համար համակարգը պետք է «իմանա» որոշ լրացուցիչ տեղեկություններ թեմայի վերաբերյալ, օրինակ.
1. Ռեսուրսների վերաբաշխում առաջադրանքների միջև:

• ռեսուրսների փոխանակելիություն - կարող է սահմանվել համապատասխանության մատրիցային աղյուսակներով.
• ռեսուրսի ձախողման հավանականությունը - հավանականությունը նշված է Xmin-ից մինչև Xmax միջակայքում.
• մի քանի կատարողների կողմից զուգահեռ օգտագործման հնարավորությունը` որպես առաջադրանքի տրամաբանական հատկություն:

2. Աշխատանքային ռեսուրսների վերաբաշխում առաջադրանքների միջև.

• Անձնակազմի փոխանակելիություն և անհամատեղելիություն - կարող է սահմանվել համապատասխանության մատրիցային աղյուսակներով.
• աշխատանքի արտադրողականությունը՝ որպես հաշվարկված արժեք՝ հիմնված տվյալների վրա՝ աշխատանքային փորձ, տարիք, առաջադեմ ուսուցում և այլն:
• կատարված աշխատանքի տեսակների և դրա իրականացման համար պահանջվող հմտությունների հարաբերակցությունը, որը նույնպես լուծվում է մատրիցներով.
• աշխատանքային ռեսուրսների չհեռանալու հավանականությունը (հիվանդության հավանականությունը) - հավանականությունը նշված է Xmin-ից մինչև Xmax միջակայքում.
• մի քանի կատարողների կողմից մեկ աշխատանքի զուգահեռ կատարման հնարավորությունը՝ որպես առաջադրանքի տրամաբանական հատկություն։

3. Առաջադրանքի կատարման ժամանակացույցի փոփոխություն.

• հնարավո՞ր է կասեցնել առաջադրանքը, թե՞ պետք է իրականացումը շարունակական լինի՝ որպես առաջադրանքի տրամաբանական հատկություն.
• արդյոք առաջադրանքը ներառված է «կրիտիկական ուղու» մեջ (այսինքն՝ դրա ավարտի ժամկետն ուղղակիորեն ազդում է նախագծի ավարտի ժամանակի վրա), որոշվում է «թռիչքի վրա» համակարգի կողմից։

4. Գնումների պլանավորում.

• ռեսուրսների սպառման ինտենսիվությունը որոշվում է «թռիչքի վրա» համակարգով։
• գնման հնարավորություն անհրաժեշտ սարքավորումներ- որպես առաջադրանքի տրամաբանական հատկություն:

5. Խուսափել կամ միջոցներ ձեռնարկել ռիսկերի հետևանքների վերացման համար.

• սարքավորումների ձախողման հավանականությունը - հավանականությունը նշված է Xmin-ից մինչև Xmax միջակայքում.
• խուսափելու և հետևանքների վերացման հնարավոր տարբերակները - լուծվում է համապատասխանության մատրիցներով կամ ցուցակներով (նշելով համապատասխանության աստիճանը):

Սա առաջադրանքների սպառիչ ցանկ չէ: Այստեղ հարկ է նշել նաև այն փաստը, որ որևէ նախագծի համար չի կարող լինել համընդհանուր լուծում, և ինչ լավ է մի նախագծի համար, մահ՝ մյուսի համար։ Դա. անհրաժեշտ են որոշ հիմնական բնութագրեր, դրանց ամբողջականությունը և դրանց իմաստները, որոնք թույլ կտան մուտքագրել և դասակարգել, ընտրել համակարգի վերապատրաստման համար նմանատիպ նախագծեր, օրինակ.

• ներգրավված ռեսուրսների տեսակները;
• հանձնարարված առաջադրանքների տեսակները;
• ներգրավված անձնակազմի որակավորումներն ու հմտությունները.
• բյուջեի չափը;
• ծրագրի տևողությունը;
• նախագծի հաջողություն;
• մասնակիցների թիվը և այլն:

Կարևոր դեր կունենա ինչպես վերը նկարագրված բնութագրերի, այնպես էլ բուն նախագծի բնութագրերի անորոշության գործոնը:

4. Բազմագործակալ

Ինչպես նշվեց վերևում, ռեսուրսների օգտագործման վերաբերյալ տարաձայնությունները կարող են լինել ինչպես ծրագրի շրջանակներում առաջադրանքների միջև, այնպես էլ տարբեր նախագծերի միջև, որոնք օգտագործում են նույն ռեսուրսները: Ռեսուրսների հետ աշխատանքը պարզեցնելու համար մենք կընտրենք գործակալ, որը կկոչենք «Resource Arbiter»: Հենց նրան են դիմելու «Նախագծերի» գործակալները անհրաժեշտ ռեսուրսների համար, ինչը հնարավորություն կտա վերաբաշխել անգամ պահուստավորված ռեսուրսները՝ կախված կատարվող առաջադրանքների կամ նախագծերի կարևորությունից (կրիտիկականությունից):

Եզրակացություն

Ո՞րն է նման մոդելավորման կամ ծրագրի կառավարման մոդելավորման առավելությունը: Պատասխանը պարզ է.

1. վերահսկել ծանուցումներով- կարող է օգտագործվել որպես վերապատրաստման կամ փորձարկման որոշում կայացնող՝ որոշակի սկզբունքների իմացության կամ ծրագրի կառավարման հետ կապված խնդիրները լուծելու ունակության համար:
2. ինտերակտիվ հսկողություն- մշակել որոշ պրակտիկաներ և փորձարկել դրանք մոդելի վրա: Դա հնարավորություն կտա փոխել մոդելը՝ իրավիճակին համապատասխանելու համար, կամ հակառակը՝ գնահատել անձամբ որոշում կայացնողի կողմից ՊՄ-ի խնդիրների լուծման մեթոդների տիրապետումը (ինքնաքննություն):
3. էվրիստիկական հսկողություն- մեծ թվով սիմուլյացիաների հնարավորություն և այդ սիմուլյացիաների վերաբերյալ որոշակի փորձի (տվյալների) կուտակում դրանց հետագա վերլուծության համար:

Այնուամենայնիվ, իմիտացիան և սիմուլյացիան ինքնին վերջնական նպատակը չէ: Մոդելավորման բազայում բավական ճշգրիտ պարզ և բարդ մոդելների կուտակման, ինտերակտիվ փոխազդեցություն և էվրիստիկ հսկողություն իրականացնող սիմուլյացիոն մոդելի և մոդուլների վարքագծի մշակման և կարգաբերման արդյունքում (առանց որոշում կայացնողների) հնարավոր է օգտագործել կուտակված կանոններ և ալգորիթմներ՝ իրական նախագծերը կառավարելու (կամ կառավարման խելամտորեն աջակցելու համար) (3):
Նման համակարգի ներդրումը SaaS լուծման տեսքով, որոշակի թվով մասնակիցների ներգրավմամբ, թույլ կտա մուտք գործել այլ մասնակիցների աշխատանքային փորձը (անանձնական) (համակարգի վերապատրաստման հնարավորությամբ):

Օգտագործված աղբյուրների ցանկը

1. pmlead.ru/?p=1521. [Ինտերնետում]
2. www.aaai.org/ojs/index.php/aimagazine/article/view/564. [Ինտերնետում]
3. us.analytics8.com/images/uploads/general/US_2010-10_Whitepaper_BI_Project_Management_101.pdf: [Ինտերնետում]

1. Իրավիճակային կառավարման խնդրի շարադրանք (իրավիճակային մոտեցման փիլիսոփայություն)

Իրավիճակային մոդելավորում - համակարգային-վերլուծական գործունեության այն ճյուղը, որը վերածնունդ է ապրում ժամանակակից աշխարհում։

Առաջին մարմնավորումը՝ զուտ գիտական, տեղի է ունեցել մի քանի տասնամյակ առաջ՝ կապված առարկաների և առաջադրանքների հետ, որոնք ավելի «ռոմանտիկ» են, քան գործնական՝ մտածողության մոդելավորում, խաղային ռազմավարություններ, աճի մոդելավորում կամ բազմագործոն վարքագիծ: Օբյեկտները սահմանվել են որպես «բարդ», այսինքն. այնպիսիք, որոնց առնչությամբ խիստ գործառական կամ սպառիչ «մատրիցան» (պարամետրերի բոլոր արժեքները թվարկելով) նկարագրությունը անհնար է՝ դրանք մտցնելով «կարտեզյան» առարկաների դասի տակ՝ գծային պատճառական կապով։ Համակարգերի մեկը մյուսի մեջ «բնադրելու» (քայքայման) մասին հիշատակումն ավելի շատ փիլիսոփայական (իմացաբանական) նշանակություն ուներ, քան ֆորմալ, մաթեմատիկական։ Սակայն այս ամենը աստիճանաբար ձեռք բերեց խիստ գիտական ​​հիմնավորում՝ կիբեռնետիկայի, բազմությունների տեսության, ոչ գծային գործընթացների ներկայացման մաթեմատիկական տեսությունների և աղետների տեսության տեսքով։

Իրավիճակային մոդելավորումհիմնված է տեսական մոտեցումների խստության վրա, սակայն լրացուցիչ պարունակում է պայմանները «հակառակ» ֆորմալ սահմանափակումներին փոխելու միջոցներ: Զուտ տեխնիկական տեսանկյունից վերջին հավելումը որպես մոդելավորման գործիք հայտնվեց հենց վերջին տարիներին համակարգչային հավելվածների զարգացման շնորհիվ (օբյեկտակենտրոն ծրագրավորում, դեպքերի տեխնոլոգիաներ, գրաֆիկական ինտերֆեյսև այլ վիզուալացման գործիքներ): Ի պատասխան այս հնարավորությունների զարգացման՝ գործարկվում է այս կամ այն ​​տեսականորեն նախագծված ապարատը՝ հավանականական մոդելավորում, մշուշոտ տրամաբանություն... բայց ինտեգրո-դիֆերենցիալ հաշվարկի լեզուն, որը դժվար է կցել կոնկրետ իրավիճակներին) - իրավիճակային մոդելավորումը դառնում է տեսական խիստ հիմնավորման տեսանկյունից և՛ ավելի հնարավոր, և՛ ավելի ճիշտ։

Վերջապես, օբյեկտների ամբողջական ներկայացման խնդրի հետ կապված վերջին դիտողությունն այն է, որ իրավիճակային մոդելավորման կանխամտածված առաջադրանքը մոդելի սպառողին (առևտրային հավելվածում, ձեռնարկության ղեկավարին) տանում է դեպի «վիրտուալ իրականություն». առաջարկվում է «խաղացնել» իրավիճակը։ Խաղացված սցենարները պարտադիր չէ, որ իրականանան, բայց դրանք կարող են զգուշացնել ձեզ, և սա նրանց բացարձակ օգտակարությունն է:

Իրավիճակային մոդելավորման իրականացման մեթոդ – - ինտելեկտուալ կազմակերպված աշխատակայանների մի շարք՝ տեղեկատվության վերբեռնման և համալրման ավտոմատացված գործառնություններով (ներառյալ տվյալների փոխարկիչները), մոդելներ կառուցելու, իրավիճակի վերլուծություն, մոդելներ գործարկելու և կորցրած սցենարների գրաֆիկական ներկայացման ընթացակարգեր:

Իրավիճակային մոդելավորումմոդելավորման մոտեցումներից մեկն է։ Բացի իրավիճակային մոդելավորումից, գոյություն ունեն նաև.

Մոդելավորման գործընթացը կարելի է բաժանել երկու մասի՝ համակարգի մոդելավորում և մոդելի մոդելավորում: Իմիտացիա տերմինը միտումնավոր չի օգտագործվում, քանի որ այն սովորաբար ասոցացվում է: Դիզայնի արդյունքը գիտելիքը նկարագրելու (ներկայացնելու) համապատասխան լեզվով ներկայացված մոդելն է, որի հիմնական տարրը հայեցակարգն է. .

Մոդելավորման և վերահսկման համար իրավիճակային մոտեցման կիրառման անհրաժեշտությունը որոշվում է բարդ համակարգերի հետևյալ հատկություններով. [Pospelov, 1986; Կլիկով, 1980]

1. Յուրահատուկություն.Յուրաքանչյուր օբյեկտ ունի այնպիսի կառուցվածք և գործում է այնպես, որ դրա կառավարման համակարգը պետք է կառուցվի՝ հաշվի առնելով դրա բոլոր որակները, և անհնար է դրա նկատմամբ կիրառել ստանդարտ տիպիկ կառավարման ընթացակարգ։
2. Գոյության ֆորմալացված նպատակի բացակայությունը... Ոչ բոլոր օբյեկտների համար է հնարավոր հստակ ձևակերպել դրանց գոյության նպատակը։
3. Օպտիմալության բացակայություն.Առաջին կետերի հետևանքը դասական օպտիմալացման խնդրի ձևակերպման ոչ կոմպետենտությունն է։Գոյության նպատակի բացակայության պատճառով (վերահսկման տեսության շրջանակներում) անհնար է օբյեկտիվ վերահսկողության չափանիշ կառուցել դիտարկվող օբյեկտների համար։ . Վերահսկողության չափանիշը դառնում է սուբյեկտիվ՝ ամբողջությամբ կախված որոշում կայացնողից (DM):
4. Դինամիզմ... Ժամանակի ընթացքում փոխվում է օբյեկտների կառուցվածքն ու գործունեությունը:
5. Անավարտ նկարագրություն... Որպես կանոն, փորձագետների թիմը, ովքեր տիրապետում են կառավարման օբյեկտին, ի վիճակի չեն անմիջապես գեներացնել այնպիսի տեղեկատվություն, որն անշուշտ բավարար կլինի օբյեկտի կառավարման համակարգ ստեղծելու համար:
6. Զգալի թվով առարկաներ... Կառավարման բազմաթիվ օբյեկտներում մարդիկ իրենց կառուցվածքի տարրերն են: Նրանց անհատական ​​վարքագիծը գրեթե անհնար է հաշվի առնել կառավարման համակարգ ստեղծելիս, և հատուկ տեխնիկա է պահանջվում՝ չեզոքացնելու դրանց ազդեցությունը հսկիչ օբյեկտի գործունեության վրա:
7. Մեծ չափս... Բարդ համակարգ, որը բնութագրվում է մեծ չափսերով, որը թույլ չի տալիս դրա մոդելավորումը կարճ ժամանակում։
8. Ոչ պաշտոնական տեղեկատվություն... Հաճախ որոշում կայացնելու համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել վատ ֆորմալացված հասկացությունները։

2. Իրավիճակային մոդելավորման մեթոդներ

Իրավիճակները նկարագրելու համար օգտագործվում են սեմիոտիկ (իրավիճակային) լեզուներ և մոդելներ, որոնցից կարելի է առանձնացնել հետևյալ հիմնական մոտեցումները.

• դիսկրետ իրավիճակային ցանցեր (DSS);
• RX կոդեր;
• պրեդիկատների տրամաբանություն;
• ունիվերսալ իմաստային ծածկագիր.

Իրավիճակային ցանցը բարդ իմաստային ցանց է: Յուրաքանչյուր իրավիճակ նկարագրվում է ուղղորդված գրաֆիկով (ցանցով), իսկ հիպերգրաֆներն օգտագործվում են բույնը ներկայացնելու համար («իրավիճակային իրավիճակներ»), այսինքն. Իմաստային ցանցի որոշ հատված, որը սահմանում է իրավիճակը, կարելի է դիտարկել որպես ցանցի մեկ գագաթ: Լուսաբացին հիպերգրաֆ հասկացությունը չօգտագործվեց, փոխարենը յուրաքանչյուր հեղինակ ներմուծեց փոխարինող նշում:

RX կոդերը երկուական հարաբերությունների լեզու են և որպես միջուկային կառուցվածք ունեն հետևյալ գրառումը. x 1 = x 2 r 2 x 3, որտեղ x i-ն օբյեկտ է կամ; r i - հարաբերակցությունը.

Համընդհանուր իմաստային ծածկագիրը օգտագործում է SAO եռյակը որպես հիմնական կառուցում, որը համապատասխանում է S սուբյեկտին, որը կատարում է A գործողությունը O օբյեկտի վրա:

Սեմալիստական ​​լեզուները համակարգչում ներդնելու համար օգտագործվում են գիտելիքների ներկայացման լեզուներ: Սեմալիստական ​​կոնստրուկցիաների նկարագրման ամենամոտ մոտեցումը իմաստային ցանցն է: Այնուամենայնիվ, ցանցերը շատ դանդաղ են աշխատում որոնման գործողությունների ժամանակ, հետևաբար, կոնստրուկցիաները հաճախ ներկայացված են պրեդիկատների տրամաբանությամբ [Devyatkov, 2001], շրջանակների [Pospelov, 1990] և արտադրությունների [Gavrilova, 2001] տրամաբանությամբ:

Հարկ է նշել, որ իրավիճակային համակարգերում գիտելիքների ներկայացման և սիմուլյացիայի մեթոդները։ Իրավիճակները գործում են որպես ցանցի հանգույցներ: Եթե ​​կիրառենք Պետրի ցանցերը, ապա գագաթները (դիրքերը) կլինեն իրավիճակներ, իսկ անցումները՝ իրադարձություններ։

Հատկապես կարելի է առանձնացնել իրավիճակների վիզուալիզացիայի մեթոդները։ Դրանք ուղղված են մոնիտորների վրա տեղեկատվության օպտիմալ ցուցադրման խնդիրների լուծմանը (սցենարային մեթոդներ [Bogatyrev, 2002], վերացական քարտեզի մեթոդ) և պատկերների տարրալուծումը իրավիճակային մոդելի հատվածներով: Աշխատանքը [Isaev, 1994] ներկայացնում է հարմարվողական վիզուալիզացիայի լեզու:

Հղումներ: Ծագման պատմություն. Իրավիճակային կառավարման մեթոդ
առաջացել է գործընթացների մոդելավորման անհրաժեշտության հետ կապված
որոշումներ կայացնելը ակտիվ տարր ունեցող համակարգերում (մարդ): Վ
այն հիմնված է երեք հիմնական նախադրյալների վրա.
Առաջին նախադրյալը հոգեբանությունն է, որը սկսեց ուսումնասիրել
սովորել օպերայում մարդկային որոշումների կայացման սկզբունքներն ու մոդելները
ծանր իրավիճակներ. Հայտնի է սովետական ​​հոգեբանների աշխատանքով
մարզ - Վ.Ն. Պուշկին, Բ.Ֆ.Լոմով, Վ.Պ. Զինչենկոն և ուրիշներ։ Վ.Ն. Պուշկինը ձևակերպեց այսպես կոչված մոդելային տեսությունը
մտածելով. Նա ցույց տվեց, որ հոգեբանական մեխանիզմը
661 մարդու վարքագծի ակտերի կարգավորումը սերտորեն կապված է շինարարության հետ
ուղեղի կառույցներում օբյեկտի տեղեկատվական մոդելը և
արտաքին աշխարհը, որի շրջանակներում իրականացվում է գործընթացը
կառավարումը՝ հիմնված անձի կողմից դրսից տեղեկատվության ընկալման վրա և
արդեն առկա փորձն ու գիտելիքները։ Շենքի մոդելի շրջանակ
առարկաների և հարաբերությունների հայեցակարգային ներկայացումներ են
նրանց միջև՝ արտացոլելով ընտրված ոլորտի իմաստաբանությունը
մարդասիրություն (առարկայական ոլորտ): Օբյեկտի մոդելն ունի
բազմամակարդակ կառուցվածք և սահմանում է այդ տեղեկատվությունը
համատեքստը, որի վրա տեղի են ունենում կառավարման գործընթացները: Ինչպես
Օբյեկտի նման տեղեկատվական մոդելն ավելի հարուստ է և ավելի բարձր՝ ունակ
գիտելիքի մանիպուլյացիա, այնքան բարձր է որակը
լուծումներ, ավելի բազմազան մարդկային վարքագիծ։ Վ.Ն. Պուշկին
նախ ընդգծեց որդեգրման գործընթացի երեք կարևոր առանձնահատկությունները
լուծումներ. իրավիճակները դասակարգելու ունակություն
համապատասխանություն բնորոշ կառավարման լուծումներին; սկզբունքային
խոշոր համակարգերի բացություն; էական սահմանափակում
Լեզու, որը նկարագրում է վիճակների տարածությունը և օբյեկտի լուծումները
կառավարում։
Իրավիճակային կառավարման մեթոդի երկրորդ նախադրյալը
դարձել են սեմիոյի վերաբերյալ ուսումնասիրություններում ստացված տեսակետները
նշանային համակարգերի տիզ-գիտություն. Սրանք Յու.Ա. Շրայդեն
րա, Յու.Դ. Ապրեսյանը։ Սահմանվել է եռակողմ կառույց
նշան ցանկացած նշանային համակարգում. նշանի անվանումը, որն արտացոլում է իր համ
տաքսիական կողմը; նշանի բովանդակությունը, որն արտահայտում է իր սեմալը
տիկական ասպեկտ; նշանի նպատակը, որը սահմանում է իր պրագմատիզմը
ֆիզիկական ասպեկտը (Frege-ի եռանկյունին). Կիրառական սեմիոտիկայի մեջ
նշաններ, որոնց տարբերակներն են բառերը, նախադասությունները, տեխ
դրանք սկսեցին դիտվել որպես իրականին փոխարինող համակարգեր
արտաքին աշխարհի առարկաները, գործընթացները, իրադարձությունները: Ագրեգատներ
նշանները նրանց միջև հարաբերությունների հետ, այսպիսով դարձել են մոդայիկ
Ֆունկցիոնալ իրական համակարգերի կեղծ ֆիզիկական անալոգներ
կատիոն և կառավարում։ Դրա համար էլ իրավիճակային միավորը
կառավարումը կոչվում էր նաև սեմիոտիկ մոդելավորում,
քանի որ ժեստերի լեզուն բավարար է նկարագրության և գործընթացների համար
օբյեկտի գործարկումը մոտավորության պահանջվող աստիճանով:
Երրորդ նախադրյալը վերաբերում է տեղեկատվական ոլորտի զարգացումներին
որոնողական համակարգերը և ֆորմալ ստեղծելու փորձերը
Տեխնիկական գիտությունների նկարագրության և ներկայացման լեզուն ավտո-
662 վերացական գիտական ​​հրապարակումների և կազմակերպման աշխատանքների մատիզացում
տեղեկատվության որոնման, պահպանման և ներկայացման գործընթացների նիզինացում
զուգավորում. Այս ուսումնասիրությունների շրջանակներում Է.Ֆ. Սկորոխոդկոն մի անգամ էր
աշխատել և ուսումնասիրել է լեզուն, որը հետագայում ստացել է լեզվի անվանումը
rx կոդերը. Այս լեզուն իր իրականացումը գտավ տեղեկատվության մեջ
բայց BIT որոնողական համակարգը, որը հաջողակ է և բավականին երկար ժամանակ
գործել է Ուկրաինական ԽՍՀ ԳԱ կիբեռնետիկայի ինստիտուտում։
Մտածողության մոդելային տեսության հիման վրա Վ.Ն. Պուշկին, Յազի
ka gH "Kodo E.F. Skorokhodko and semiotics D.A. Pospelov, and for
այնպես որ Յու.Ի. Կլիկովը 1965 թվականին ձևակերպեց նոր կիբերնետ
խոշոր համակարգերի կառավարման տեխնիկական հայեցակարգը ձևով
իրավիճակային կառավարման մեթոդ.
Մեթոդի էությունը
Իրավիճակի հայեցակարգը որպես հիմք ընդունվում է որպես կառավարման հիմք:
Նոյը նկարագրության, վերլուծության և որոշումների կայացման օբյեկտ: Քննիչ
բայց, անհրաժեշտ են համապատասխան միջոցներ՝ նկարագրություններ, դասեր
պատկերացում, ուսուցում և իրավիճակների վերափոխում` համապատասխան
ընդունված որոշումները։
Իրավիճակների դասակարգումը հիմնավորված էր գոյությամբ.
հիմնված խոշոր համակարգերում հսկողության առաջադրանքների կառուցվածքի վերլուծության վրա
առավելագույնը, մի շարք իրավիճակների վերահսկման յուրաքանչյուր մակարդակում, թիվը
որը անհամեմատ մեծ է բազմության համեմատ
կառավարման հնարավոր լուծումներ: Բեռնատարի որոշումների կայացման խնդիր
ընկալվում էր որպես իրավիճակների շարքի նման բաժանում գտնելու խնդիր
բաժանվում են դասերի, որոնցում յուրաքանչյուր դասին համապատասխանում է
ամենանպատակահարմար լուծումը տրված չափանիշների տեսանկյունից
գործող. Նման բաժանման առկայության դեպքում որոնումը re
կոնկրետ իրավիճակում կրճատվել է դասի և հարաբերակցության որոնմանը
տալով նրան կառավարման որոշում: Այնուամենայնիվ, նման պարամետրը
Խնդիրը վավեր է կառավարման համակարգերի համար, որոնցում թիվը
պոտենցիալ հնարավոր իրավիճակները (PVS) զգալիորեն գերազանցում են
(երբեմն մի քանի կարգով) հնարավոր լուծումների քանակը
կառավարման վերաբերյալ։ Այս դեպքը համապատասխանում է համատեքստից անկախ
լուծումների ստացման իմ մեթոդը, երբ PVS-ի ամբողջ հավաքածուն բաժանված է
բաժանվում է դասերի այնպես, որ յուրաքանչյուր դաս, համապատասխան
Պատասխանատվությունը դրվել է ղեկավարության որոշման վրա։ Այն դեպքը, երբ
Իրավիճակների ու որոշումների ամբողջությունը կամ համադրելի էր ուժով
արժեքը, կամ ավելի շատ, որպեսզի այս փաստը հնարավոր լինի օգտագործել
տանովիտը, դիտարկվել և զարգացել է այն ժամանակ Լ.Ս. Մեկ-
Գադը և նրա դպրոցը:
663 Իրավիճակների ամբողջությունը նկարագրելու լեզուն հիմնված էր
վերցված են r-dr-կոդերի լեզուների և սինթագմատիկ շղթաների գաղափարները: Իմ դերը
Առարկայական տարածքի օբյեկտները խաղում էին իրենց պատկերային համարժեքները
վալենտները բնական լեզվով, այսինքն. բառ-անունները, իսկ կապի դերում
niy բառեր-անուններ, որոնք համապատասխանում են իրական կապերին
օբյեկտների կամ գործընթացների միջև: Որպես լեզվի քերականություն
Ստեղծվել են իրավիճակային վերահսկողություն (ԵՊՀ):
նոր հասկացություններ և հարաբերություններ, դրանց փոխակերպումներ և դասակարգումներ
ֆիկացիա (տես Իրավիճակային կառավարման լեզու):
Մեթոդի ամենակարևոր գաղափարը սեմիոտիկայի ձևավորումն է
մոդելավորել օբյեկտ՝ սովորելով որոշումներ կայացնել: Որտեղ
Դիտարկվել է վերապատրաստման երկու եղանակ՝ փորձագետի կողմից,
ուսումնասիրվող առարկայի ոլորտը կամ վերլուծության հիման վրա ուսումնասիրելը
շատ կոնկրետ իրավիճակների և կառավարման որոշումների համար:
Ակնհայտ է, որ վերջին դեպքն ավելի երկար է, չի երաշխավորում
նկարագրության ամբողջականությունը, պահանջում է իրավիճակների վիճակագրություն և երբ
դրանցում հայտնաբերված լուծումները, ինչը հեռու է միշտ հնարավոր լինելուց։ Այսպիսով
սովորական պրակտիկա է դարձել հիմնականում օգտագործել առաջինը
ուսուցման մոտեցում. Այնուամենայնիվ, ԵՊՀ-ում միջոցների առկայությունը
իրավիճակների սահմանումն ու դասակարգումն ապահովում է հիմնարար
բարելավվող մոդելներ ստեղծելու ունակություն
որոշումների կայացման գործառույթները փոփոխվող պայմաններում
վերահսկել օբյեկտի բոտերը: Այսինքն՝ հնարավոր է
տվյալ պայմանների համար օբյեկտի մոդելը «աճեցնելու» առկայությունը
գործող.
Իրավիճակային մոդելավորման մշակում. 1973 թվականին Լ.Ս. հանելուկ-
sky-ը (Բոլոտովա) մշակել է մեկ այլ, նոր տիպի համակարգ
իրավիճակային կառավարման թեմաներ, որոնք դիտարկել են համակարգերի դասը
հսկողություն, որում հնարավոր իրավիճակների բազմությունների կարդինալությունները
իսկ կառավարման որոշումները համեմատելի են կամ անհայտ: Նախ
Ենթադրվում էր, որ բոլոր բազմաթիվ իրավիճակները պետք է բաժանվեն դասերի
միանգամից, այնպես որ յուրաքանչյուր դասի հատկացվում է կառուցվածք
բնորոշ լուծման փուլ: Լուծման հաջորդ փուլում սա
կառուցվածքը վերաիմաստավորվել է մեկնաբանության և կոնկրետացման գործընթացում
լուծում և հաշվի առնելով առկա ռեսուրսների սահմանափակումները
sy. Այսպիսով, յուրաքանչյուր բնորոշ կառավարման լուծում
և. համապատասխանության մեջ է դրվում նրա կառուցվածքը, և, հետևաբար, Մ.
բացի С / = բազմությունից (t / p U2, ... UJ, կառուցվածքների մի շարք
բնորոշ լուծումների շրջան M = (Mp M2, ... M ^):
664 Այնուհետև յուրաքանչյուր կառույցի համար սահմանվեց անհրաժեշտ վերջնակետը:
գիտելիքների տեքստային շերտ, որն ունի շրջանակային կառուցվածք և ներառում է
տվյալ կառույցում իրավիճակների մեկնաբանման կանոնները
շրջագայություններ և դրանց վերափոխման և իմիտացիայի բազմաթիվ ընթացակարգեր:
Մշակվել է նաև եզրակացության տրամաբանական-սեմիոտիկ մոդել
որոշումներ կայացնող կառույցների հիերարխիայի վերաբերյալ որոշումներ:
Ակնհայտ է, որ երկրորդ դեպքում, ի
Դոմենի մոդելի (LPM) կառուցման խնդիրը։ Ժամանակներ
IGO-ների աշխատանքը դեռևս արվեստ է, պահանջում է կիրառություն
համակարգային վերլուծաբանների ամենաբարձր որակավորումը։ Անհրաժեշտություն
dimo-ն պատասխանում է մի շարք հարցերի.
Ինչպես են ընտրված առարկայի սահմանները
տարածքը?
Ինչպե՞ս է ձևավորվում հետևողական օփի լեզուն:
MPS-ի բոլոր իրավիճակների և գործընթացների համադրությունը բարդի հետ
Նոյ, հիերարխիկ և բաշխված կառույց.
Ինչպե՞ս է ձևավորվում IGO-ների մասին գիտելիքների համակարգը:
բավարար է ձեր նպատակներին հասնելու համար:
Ինչպես են «դրսեւորվում» անհրաժեշտ փոխազդեցությունները
կառավարման և որոշումների կայացման գործընթացների մասնակիցների միջև ազդեցությունը
ինչպես են դրանք նկարագրված
Ինչպես են որոշումները կայացվում թերի
նշումներ, անորոշություններ և անորոշություններ.
Կիրառական համակարգերի հետազոտության և մշակման արդյունքում
իրավիճակային կառավարում ստեղծվել է խաչաձեւ մեթոդաբանություն
և իրավիճակային կառավարման համակարգերի նախագծման տեխնոլոգիա
խոշոր համակարգեր, ներառյալ անհրաժեշտ գործիքային
գործիքներ և համակարգեր, որոնք հիմնված են REFAL և LISP լեզուների վրա:
Ինչպես հետևում է իրավիճակային կառավարման լեզվի նկարագրությունից (տես) և
իրավիճակային կառավարման մոդելի կազմակերպում, արդեն այն ժամանակ, 70-ական թթ.
20-րդ դարում իրավիճակային կառավարման համակարգերը (ՍՍՀ) ունեին ամեն ինչ
առնվազն ժամանակակից փորձագիտական ​​համակարգերի (ES) նշաններ
2-րդ սերունդ, այսինքն. դինամիկ ES. Սա սեմիոտիայի առկայությունն է
հսկիչ օբյեկտի ֆիզիկական մոդելը և դրա գործարկման գործընթացները
ձևավորումը արտադրության տիպի կանոնների համակարգի տեսքով, և դա բնական է
ոչ լեզվական ինտերֆեյս մշակողների և օգտագործողների հետ, և
ներկառուցված ժամանակի տրամաբանության առկայությունը, որն ապահովում է աշխատանքը
SSA իրական ժամանակում և մոդելավորում: Սա ինստ
կառավարման ծրագրային ապահովում SSA-ի իրականացման համար՝ հիմնված
լեզուներ՝ LISP և REFAL: Ընդ որում՝ հայրենական մասնագետներ
665 դուք ստեղծել եք մեծ համակարգեր և նույնիսկ դրանք գործնականում կիրառել
որպես արդյունաբերական ACS-ի մաս:
Օրինակներ.
Իրավիճակային կառավարման համակարգ «Ավիարեմոնտ», կատարված
Ուկրաինական ԽՍՀ ԳԱ Տնտեսագիտության ինստիտուտի Օդեսայի մասնաճյուղը որպես
TsNIIASU (Ռիգա) համար Aviaremont ավտոմատացված կառավարման համակարգի մի մասը:
Իրավիճակային դիսպետչերական կառավարման համակարգ
ինքնաթիռների ծավալը և վայրէջքը՝ մշակված VNIIRA-ի համար (Լենին
կարկուտ):
Արբանյակային կապի նիստերի պլանավորման համակարգ:
Համակարգերի մի շարք հատուկ նշանակությանև այլն։
Արևմուտքում, իսկ հետո մեզ մոտ՝ էվրիստիկ
որոշ ծրագրավորում (XX դարի 60-ական թթ.), արհեստական ​​բանականություն
(տես) - AI (XX դարի 70-ական թթ.), բայց մեր երկրում, վարագույրի հետևում, վատ է.
պատկերացրեց, թե ինչ է արվում դրսում. Նրանք, ովքեր մուտք ունեին ամե
Ռիկան և արևմտյան աղբյուրները չեն հասկացել այս ուղղությունը
ծուլություն և հավատում էր, որ AI-ն բոլորովին այլ բան է և ոչ
իրավիճակային կառավարման հետ կապ չունի. Փոխեք ամեն ինչ
էլկը 1975-ին, երբ IV ինտերնացիոնալ
AI կոնֆերանս, որին մասնակցում էին գրեթե բոլոր հացահատիկները
արհեստական ​​ինտելեկտի ոլորտում համաշխարհային գիտնականներ. Ահա տեգ
այո, պարզ դարձավ, որ թե՛ մեր մասնագետները, թե՛ արտասահմանյան պրակտիկ
ki-ն նույն բանն է անում, բայց տարբեր տեսանկյուններից:
Հայրենական փորձագետները «վերևից» գնացին ու փորձեցին լուծել
խնդիրներ, մեթոդաբանորեն և հայեցակարգային առումով պարզ, բայց դեռ ոչ
ապահովված տարրական միջոցներով՝ ոչ տեսական, ոչ էլ ներդ
գործիքային. Համաժողովը շատերին օգնեց հասկանալ և հասկանալ
սահմանել իր տեղը կիրառման ուղղությամբ շարժվելու միջազգային գործընթացում
ֆիզիկական մտքին: Հետագա դպրոցներում, սեմինարներում,
Իրավիճակային կառավարման համամիութենական սիմպոզիումներ արդեն մեկնարկել են
1975 թվականին հստակ ձևակերպվեցին խնդիրները, որոնք խանգարեցին ժամանակին
իրավիճակային կառավարման շրջադարձը. Սա առաջին հերթին զարգացում է
գիտելիքների ներկայացման մոդելների և գործիքային համակարգերի մշակում
SSU-ի ծրագրային ապահովման թեմաները:
Մինչև 1980 թվականը կային տասնյակ SSU-ներ տարբեր աստիճանի զարգացման:
Տաննոստ. Դրանց մեծ մասը ցուցադրական և հետազոտական ​​է
teleskie նմուշներ. Առևտրային նմուշներ ընդհանրապես չեն եղել։ Նախքան
մի քանի արդյունաբերական նմուշներ են բերվել մի շարք պատճառներով.
գործիքայինի բացակայություն ծրագրային համակարգերբերված է
առևտրային նմուշների փուլ; մշակույթի պակասը բերեց
666 իրենց ծրագրային գործիքներառևտրային փուլ; բացակայում է
հասկանալ նոր պարադիգմը զարգացման ավելի լայն միջավայրում
kov ACS; թերֆինանսավորման հնարավորություններ և օգուտներ
առևտրային կեղևային գործիքավորման համակարգերի շենքեր:
Արևմտյան գիտնականները գնացին AI «ներքևից», բլոկներով խաղերից, խաչով
tiki-toe և այլն: Նրանց հետաքրքրում էր խելացի ռոբոտներև
պլանավորել իրենց վարքը. Հետևաբար, այս խնդիրները դեռևս կան
Դրանք դասական են AI-ի տեսական հիմունքները դասավանդելիս։
Հենց նրանց վրա են մշակվել բոլոր հիմնական մոդելները։
գիտելիքի զարգացում՝ արտադրություն, իմաստային ցանցեր, շրջանակներ։
1977 թվականից «սիտուացիոնալիստների» շարքերում սկսվեց շերտավորումը։
Դպրոցները Դ.Ա. Պոսպելովա, Վ.Ա. Վագինա, Լ.Տ. Հորեղբոր տղան և ոմանք
մյուսները, ովքեր ավելի մոտ էին սեռի տեսական ուսումնասիրություններին
իրենց պաշտոնը (ՀԽՍՀ ԳԱ, համալսարաններ), արագորեն վերակազմավորվել է
արտասահմանյան տերմինաբանություն և յուրացրել արևմուտքի նվաճումները։ Սա
հեշտ էր անել, քանի որ տարբերությունը հիմնական տերմինի մեջ էր
նոլոգիական.
80-ականների սկզբին. հայտնվեցին փորձագիտական ​​համակարգեր (տես), և այստեղ
պարզվեց, որ դրանք ըստ էության կարծես համընկնում են ՍՊՀ-ի հետ,
ինչպես ներկայացրել ենք դրանք։ Եվ այս տերմինն ավելի բախտավոր էր թվում
nym, արագ դարձավ նորաձեւ: Արդյունքում 90-ականների սկզբին.
XX դար գրեթե բոլոր «սիտուացիոնալիստները» զբաղված էին Է.Ս.
Այսպիսով, պարզվեց, որ իրավիճակային կառավարումը
խաղացել է մեր երկրում հիմքի դերը մեծ թվով հատուկ
արհեստական ​​ինտելեկտի մասին (տես):

Նայեք հոդվածին (վերացական). ԻՐԱՎԻՃԱԿԻ ՍԻՄՈՒԼԱՑՈՒՄ ԿԱՄ ԻՐԱՎԻՃԱԿԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ«S կարգապահություն» Համակարգերի տեսություն և համակարգերի վերլուծություն կառավարման կազմակերպություններում»

Մոդելավորումը արտադրության և տնտեսական համակարգերի ուսումնասիրության հիմնական մեթոդն է։ Մոդելավորումը հասկացվում է որպես օբյեկտիվ իրականության ցուցադրման այնպիսի եղանակ, որտեղ բնօրինակը ուսումնասիրելու համար օգտագործվում է հատուկ կառուցված մոդել, որը վերարտադրում է ուսումնասիրվող իրական երևույթի (գործընթացի) որոշակի (որպես կանոն, միայն էական) հատկություններ:

Մոդելը ցանկացած բնույթի օբյեկտ է, որն ի վիճակի է փոխարինել հետազոտվող օբյեկտն այնպես, որ դրա ուսումնասիրությունը նոր տեղեկատվություն տրամադրի հետազոտվող օբյեկտի մասին:

Այս սահմանումներին համապատասխան՝ մոդելավորման հայեցակարգը ներառում է մոդելի (քվազի-օբյեկտի) կառուցում և դրա վրա գործողություններ՝ ուսումնասիրվող օբյեկտի մասին նոր տեղեկություններ ստանալու համար: Օգտագործման տեսակետից մոդելը կարելի է հասկանալ որպես վերլուծության և սինթեզի համար հարմար համակարգի ցուցադրում։ Համակարգի և նրա մոդելի միջև կա համապատասխանության կապ, որը թույլ է տալիս համակարգը հետազոտել մոդելի ուսումնասիրության միջոցով:

Մոդելի տեսակը որոշվում է առաջին հերթին այն հարցերով, որոնց պատասխանը ցանկալի է ստանալ մոդելի միջոցով։ Հնարավոր են տարբեր աստիճանի համապատասխանություն մոդելի և մոդելավորված համակարգի միջև:

Հաճախ մոդելն արտացոլում է միայն համակարգի գործառույթը, և մոդելի կառուցվածքը (և դրա համապատասխանությունը համակարգին) նշանակություն չունի, այն համարվում է սև արկղ։

Մոդելավորման մոդելն արդեն ներառում է ինչպես համակարգի գործառույթների, այնպես էլ դրանում տեղի ունեցող գործընթացների էության մեկ ցուցադրում։

Մոդելավորումը որպես ճանաչողության մեթոդ հիմնված է այն փաստի վրա, որ բոլոր մոդելներն այս կամ այն ​​կերպ արտացոլում են իրականությունը։ Կախված նրանից, թե ինչպես և ինչ միջոցներով, ինչ պայմաններում, ճանաչողության որ օբյեկտների առնչությամբ է իրականացվում այս հատկությունը, առաջանում է մոդելների լայն տեսականի։ Տարբեր բնույթի մոդելների դասակարգման մի շարք սկզբունքներ կան, որոնցից ամենակարևորը հետևյալն է.

- իրականության դրսևորման ձևով և, հետևաբար, շինարարական ապարատի (ձևի) միջոցով.

- մոդելավորվող օբյեկտների բնույթով, բովանդակությամբ):

Ըստ ցուցադրման կամ կառուցման ապարատի՝ առանձնանում են մոդելների երկու տեսակ (նկ. 7.2՝ նյութական և մտավոր, կամ իդեալական։

Բրինձ. 7.2. Մոդելի դասակարգում

Նյութական մոդելները մոդելներ են, որոնք կառուցված կամ ընտրված են մարդու կողմից, գոյություն ունեն օբյեկտիվորեն՝ մարմնավորվելով մետաղի, փայտի, ապակու, էլեկտրական տարրերի, կենսաբանական կազմակերպությունների և այլ նյութական կառույցների մեջ:

Նյութական մոդելները բաժանված են երեք ենթատեսակի.

Տարածականորեն համանման մոդելները կառուցվածքներ են, որոնք նախատեսված են օբյեկտի տարածական հատկությունները կամ հարաբերությունները ցուցադրելու համար (տների, գործարանների, քաղաքային թաղամասերի մոդելներ, տրանսպորտային ցանցեր, սարքավորումների գտնվելու վայրը արտադրամասում և այլն): Նման մոդելների պարտադիր պայմանը երկրաչափական նմանությունն է:

Ֆիզիկապես նման մոդելները նյութական մոդելներ են, որոնք նախատեսված են ուսումնասիրվող օբյեկտի բոլոր տեսակի ֆիզիկական կապերն ու կախվածությունները վերարտադրելու համար (նավերի և օդանավերի էլեկտրակայանների ամբարտակների մոդելներ): Նման մոդելների կառուցման հիմքը ֆիզիկական նմանությունն է՝ նույն ֆիզիկական բնույթը և շարժման օրենքների նույնականությունը:

Մաթեմատիկորեն նման մոդելներ - մոդելներ, որոնք այս կամ այն ​​չափով ունեն նույն մաթեմատիկական ֆորմալիզմը, որը նկարագրում է առարկայի և մոդելի վարքը (համակարգչի անալոգը, կիբեռնետիկ ֆունկցիոնալ մոդելները): Մաթեմատիկորեն նման նյութական մոդելները որոշ մաթեմատիկական հարաբերությունների նյութական կամ ֆիզիկական պատյաններ են, բայց ոչ բուն հարաբերությունները:

Մտքի (կամ իդեալական) մոդելները բաժանվում են երեք ենթատեսակի.

- նկարագրական (հայեցակարգային) մոդելներ, որոնցում հարաբերություններն արտահայտվում են լեզվի պատկերներով.

- տեսողական-փոխաբերական մոդելներ, որոնց պատկերները գիտակցության մեջ կառուցված են զգայական տեսողական տարրերից.

- նշան (ներառյալ մաթեմատիկական մոդելները, որոնցում օբյեկտի տարրերը և դրանց հարաբերակցությունները արտահայտվում են նշանների միջոցով (ներառյալ մաթեմատիկական նշանները և բանաձևերը):

Մոդելների դասակարգումն ըստ սիմուլյացված օբյեկտների բնույթի՝ նրանց ծայրահեղ բազմազանության պատճառով այստեղ տեղին չի թվում:

Մոդելավորման վերջնական նպատակն է ուսումնասիրել ոչ թե մոդելը որպես այդպիսին, այլ նրանից տարբերվող, բայց նրա կողմից վերարտադրված իրական ուսումնասիրության օբյեկտ:

Ակնհայտ է, որ ոչ մի մոդել չի կարող և չպետք է ամբողջությամբ վերարտադրի ուսումնասիրված երևույթների բոլոր ասպեկտներն ու մանրամասները. ձեռնարկությունը կարող է բնութագրվել տարբեր տեսակետներից՝ տնօրեն կամ գլխավոր ինժեներ, հաշվապահ, մատակարար կամ էներգետիկ ինժեներ:

Ըստ այդմ, մոդելի բնույթն ու կառուցվածքը տարբեր կլինեն։

Մոդելավորումը, որպես գիտական ​​գիտելիքների մեթոդ, հիմնված է տարբեր երեւույթների (գործընթացների) սկզբնական նշանները կամ հատկությունները վերացականացնելու եւ դրանց միջեւ որոշակի հարաբերություններ հաստատելու մարդու կարողության վրա։ Դրա շնորհիվ հնարավոր է դառնում ուսումնասիրել երևույթները կամ գործընթացները անուղղակի ձևով, այն է՝ ուսումնասիրելով մոդելներ, որոնք նման են դրանց որոշ խիստ սահմանված առումով։

Ընդհանուր դեպքում նպատակահարմար է համակարգերի մոդելավորման հետևյալ հաջորդականությունը՝ համակարգի կոնցեպտուալ նկարագրություն (ուսումնասիրություն), դրա ֆորմալացում և, վերջապես, անհրաժեշտության դեպքում համակարգի ալգորիթմացում և քանակականացում։

Արտադրական և տնտեսական համակարգերը մոդելավորելիս, առանձին ենթահամակարգերի կամ մասնավոր գործընթացների համար օգտագործվող վերլուծության ֆորմալացված, մաթեմատիկական մեթոդների հետ մեկտեղ, անհրաժեշտ է օգտագործել նաև արտադրության վերլուծության էվրիստիկ մեթոդներ այն տարրերում և կապերում, որոնք չեն ծառայում պաշտոնականացմանը: Իսկ մաթեմատիկական մեթոդներ կիրառելիս, բազմաթիվ փոփոխականների պատճառով հաճախ պետք է դիմել պարզեցումների, կիրառել փոփոխականների տարրալուծման և ագրեգացման մեթոդներ։ Արդյունքում որոշումները դառնում են մոտավոր ու որակական։

Շնորհիվ առկայության խոշոր բարդ համակարգերԴժվար կամ ընդհանրապես չֆորմալացված կապերի և կապերի կազմակերպչական և արտադրական կառավարում, դրանց ուսումնասիրության համար անհրաժեշտ է օգտագործել հիմնականում նկարագրական մոդելներ՝ համակարգը քայքայման ենթարկելով առանձին ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերի. այնուհետև փնտրեք այն ենթահամակարգերը, որոնք իրենց հնարավորություն են տալիս մաթեմատիկական ֆորմալիզացմանը՝ այդպիսով մոդելավորելով ընդհանուր արտադրական գործընթացի առանձին տարրեր:

Արտադրական և տնտեսական համակարգի մոդելավորման վերջնական նպատակը ձեռնարկության ղեկավարի կողմից կառավարչական որոշումների պատրաստումն ու ընդունումն է:

Արտադրության և տնտեսական համակարգերի մոդելները կարելի է առանձնացնել հետևյալ հատկանիշներով.

- մոդելավորման նպատակով.

- ըստ կառավարման առաջադրանքների (գործառույթների).

- ըստ կառավարման փուլերի (ընթացակարգերի).

- մոդելավորման մաթեմատիկական մեթոդներով.

Կախված մոդելավորման նպատակներից, կան մոդելներ, որոնք նախատեսված են.

- կառավարման համակարգերի նախագծում;

- արդյունավետության գնահատում;

- ձեռնարկության կարողությունների վերլուծություն տարբեր պայմաններնրա գործունեությունը;

- արտադրական տարբեր իրավիճակներում օպտիմալ լուծումների մշակում.

- կառավարման համակարգի կազմակերպչական կառուցվածքների հաշվարկ.

- տեղեկատվական աջակցության հաշվարկ և այլն:

Այս դասակարգման ստորաբաժանման մոդելների առանձնահատկությունն արտահայտվում է հիմնականում համապատասխան կատարողական չափանիշների ընտրության, ինչպես նաև մոդելավորման արդյունքների իրականացման ընթացակարգի մեջ:

Կախված կառավարման խնդիրներից (գործառույթներից)՝ նրանք առանձնացնում են պլանավորման մոդելներ, ձեռնարկությունների զարգացման կառավարում, արտադրանքի որակի վերահսկում և այլն։

Կախված կառավարման ավտոմատացման փուլից (ընթացակարգից)՝ մոդելները կարող են լինել տեղեկատվական, մաթեմատիկական, ծրագրային։ Այս միավորի մոդելներն ուղղված են տեղեկատվության շարժման և մշակման համապատասխան փուլերին։

Կախված կիրառական մաթեմատիկական ապարատից՝ մոդելները կարելի է բաժանել հինգ մեծ խմբերի՝ ծայրահեղ, մաթեմատիկական ծրագրավորում (պլանավորում), հավանականական, վիճակագրական և խաղ-տեսական։

Էքստրեմալ մոդելները ներառում են մոդելներ, որոնք հնարավորություն են տալիս գտնել ֆունկցիայի կամ ֆունկցիոնալության ծայրահեղությունը: Սա ներառում է գրաֆիկական մեթոդներով կառուցված մոդելներ, Նյուտոնի մեթոդը և դրա փոփոխությունները, տատանումների հաշվարկը, Պոնտրյագինի առավելագույն սկզբունքը և այլն: Ելնելով այս մեթոդների հնարավորություններից, դրանք հիմնականում օգտագործվում են գործառնական կառավարման խնդիրներ լուծելու համար:

Մաթեմատիկական ծրագրավորման (պլանավորման) մոդելները ներառում են գծային ծրագրավորման, ոչ գծային, դինամիկ ծրագրավորման մոդելներ։ Սա սովորաբար ներառում է նաև ցանցի պլանավորման մոդելներ:

Մաթեմատիկական ծրագրավորումը միավորում է մի շարք մաթեմատիկական մեթոդներ, որոնք նախատեսված են մատչելի սահմանափակ ռեսուրսների լավագույնս բաշխման համար՝ հումք, վառելիք, աշխատուժ, ժամանակի, ինչպես նաև համապատասխան լավագույն (օպտիմալ) գործողությունների պլանների կազմման համար։

Հավանական մոդելները ներառում են հավանականության տեսության ապարատի օգտագործմամբ կառուցված մոդելներ, Մարկովյան տիպի պատահական գործընթացների մոդելներ (Մարկովի շղթաներ), հերթերի տեսության մոդելներ և այլն։

Հավանական մոդելները նկարագրում են պատահական բնույթի երևույթներ և գործընթացներ, օրինակ՝ կապված բոլոր տեսակի ոչ համակարգային շեղումների և սխալների հետ (արտադրական արատներ և այլն), բնական երևույթների ազդեցությունը, սարքավորումների հնարավոր անսարքությունները և այլն:

Վիճակագրական մոդելները ներառում են հաջորդական վերլուծության մոդելներ, վիճակագրական փորձարկման մեթոդներ (Մոնտե Կառլո) և այլն: Սա ներառում է նաև պատահական որոնման մեթոդներ:

Վիճակագրական փորձարկման մեթոդը կայանում է նրանում, որ որոշակի գործողության ընթացքը նվագարկվում է, կարծես պատճենված է համակարգչով, այս գործողությանը բնորոշ բոլոր վթարներով, օրինակ՝ կազմակերպչական առաջադրանքների մոդելավորման, համագործակցության բարդ ձևերի ժամանակ։ տարբեր ձեռնարկություններև այլն: Այս մեթոդի կիրառումը կոչվում է սիմուլյացիա:

Պատահական որոնման մեթոդները օգտագործվում են բարդ գործառույթների ծայրահեղ արժեքները գտնելու համար, որոնք կախված են մեծ թվով փաստարկներից: Այս մեթոդները հիմնված են փաստարկների պատահական ընտրության մեխանիզմի օգտագործման վրա, որոնց համար իրականացվում է նվազագույնի հասցնել: Պատահական որոնման մեթոդները օգտագործվում են, օրինակ, կազմակերպչական կառավարման կառույցների մոդելավորման ժամանակ:

Խաղի տեսական մոդելները նախատեսված են իրավիճակի անորոշության, անորոշության (թերի տեղեկատվության) և դրա հետ կապված ռիսկի պայմաններում որոշումներն արդարացնելու համար: Խաղերի տեսության մեթոդները ներառում են խաղերի տեսությունը և վիճակագրական որոշումների տեսությունը:

Խաղերի տեսությունը կոնֆլիկտային իրավիճակների տեսություն է: Այն օգտագործվում է այն դեպքերում, երբ իրավիճակի անորոշությունը պայմանավորված է հակամարտող կողմերի հնարավոր գործողություններով։

Խաղի տեսական մոդելները կարող են օգտագործվել արդյունաբերական և աշխատանքային կոնֆլիկտներում կառավարման որոշումները հիմնավորելու համար, հաճախորդների, մատակարարների, կապալառուների և այլնի նկատմամբ վարքի ճիշտ գիծ ընտրելիս:

Վիճակագրական որոշումների տեսությունը կիրառվում է, երբ իրավիճակի անորոշությունը պայմանավորված է օբյեկտիվ հանգամանքներով, որոնք կա՛մ անհայտ են (օրինակ՝ նոր նյութերի որոշ բնութագրեր, նոր տեխնոլոգիաների որակ և այլն), կա՛մ իրենց բնույթով պատահական են (եղանակային պայմանները)։ , արտադրանքի առանձին բաղադրիչների խափանման հնարավոր ժամանակը և այլն):

Բիզնես խաղերի արդյունքների պատրաստման, անցկացման և գնահատման ժամանակ նպատակահարմար է օգտագործել խաղի տեսական մոդելներ:

Բոլոր մաթեմատիկական մոդելները կարող են նաև բաժանվել արդյունավետության գնահատման մոդելների և օպտիմալացման մոդելների:

Արդյունավետության գնահատման մոդելները նախագծված են արտադրության և կառավարման բնութագրեր ստեղծելու համար: Այս խմբին են պատկանում բոլոր հավանական մոդելները։ Կատարողականի գնահատման մոդելները «մուտքագրված» են օպտիմալացման մոդելների հետ կապված:

Օպտիմալացման մոդելները նախատեսված են տվյալ պայմաններում գործողության կամ վարքագծի լավագույն ուղղությունը ընտրելու համար: Այս խումբը ներառում է ծայրահեղ և վիճակագրական մոդելներ, մաթեմատիկական ծրագրավորման մոդելներ և խաղերի տեսական մոդելներ:

Ստորև մենք կքննարկենք լուծման մեջ օգտագործվող ամենատարածված մոդելներից մի քանիսը արտադրական առաջադրանքներ, ինչպես նաև արտադրության կառավարման կազմակերպական կառույցների ձևավորման համար։

Արտադրության և տնտեսական համակարգերի կառավարման մոդելավորման հիմնական ուղղությունը արտադրության կառավարման մոդելների ստեղծումն է։

Ներկայումս մշակվել և կիրառվում են արտադրության կառավարման հետևյալ գործառույթների մոդելները.

- ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության պլանավորում.

– գործառնական կառավարում;

- գործառնական կարգավորում;

- արտադրության նյութատեխնիկական մատակարարման կառավարում.

- վաճառքի կառավարում պատրաստի արտադրանք;

- արտադրության տեխնիկական պատրաստման կառավարում.

Մշակվել է նաև փոխկապակցված արտադրության և կառավարման մոդելների համակարգ։

Ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական գործունեության պլանավորման մոդելներ. Այս խմբի մոդելների թիրախային գործառույթը նախատեսում է.

- ձեռնարկության արտադրական գործունեության արդյունավետության չափանիշի մաքսիմալացում՝ առկա հզորության և մատակարարվող ռեսուրսների հիման վրա.

- ռեսուրսների սպառման նվազեցում տվյալ արդյունավետության չափանիշի շրջանակներում:

Ձեռնարկության արտադրական գործունեության պլանավորման մոդելները բաժանվում են կանխատեսման մոդելների, տեխնիկական և տնտեսական պլանավորման մոդելների, գործառնական և արտադրական պլանավորման մոդելների:

Կանխատեսման մոդելները մոդելներ են, որոնք հիմնված են մաթեմատիկական մեթոդների վրա (նվազագույն քառակուսիներ, շեմեր, էքսպոնենցիալ հարթեցում) կամ փորձագիտական ​​դատողության մեթոդներ:

Տեխնիկական և տնտեսական պլանավորման մոդելները հիմնված են մաթեմատիկական ծրագրավորման (պլանավորման) մեթոդների վրա։ Որպես արդյունավետության հիմնական չափանիշ (օբյեկտիվ գործառույթ) օպտիմալ պլան մշակելիս սովորաբար ընտրվում են արտադրության վերջնական արդյունքները, օրինակ՝ շահույթի չափը։ Սահմանափակումները համարվում են ապրանքների բարդության, սարքավորումների շահագործման ժամանակի, ռեսուրսների և այլնի սահմանափակումներ: Քանի որ այս սահմանափակումներից որոշների մեծությունը պատահական է (օրինակ՝ սարքավորումների շահագործման ժամանակը), օպտիմալացման նման խնդիրները լուծելու համար օգտագործվում է հավանականական մոտեցում: Տեխնիկական և տնտեսական պլանավորման տիպիկ օպտիմալացման մոդելները օպտիմալ պլանի, բաշխման հաշվարկման մոդելներն են արտադրական ծրագիրըստ օրացուցային ժամանակաշրջանների, օպտիմալ բեռնումսարքավորումներ. Այս մոդելները կառուցված են մաթեմատիկական օպտիմալացման տեխնիկայի միջոցով:

Գործառնական պլանավորման մոդելները սովորաբար համակցվում են գործառնական կառավարման մոդելների հետ:

Գործառնական կառավարման մոդելներ. Գործառնական կառավարման հիմնական խնդիրներն են արտադրության գործառնական պլանավորումը, համակարգված հաշվառումը և իրականացման վերահսկողությունը: օրացուցային պլաններ, ինչպես նաև արտադրության ընթացքի գործառնական կարգավորում։

Գործառնական կառավարման տիպիկ մոդելներն են ապրանքների խմբաքանակի օպտիմալ չափը հաշվարկելու և մասերի խմբաքանակների գործարկում-թողարկման օպտիմալ ժամանակացույցը հաշվարկելու մոդելներ (պլանավորում):

Արտադրանքի օպտիմալ խմբաքանակի չափը հաշվարկելու մոդելներ կարող են ստեղծվել խնդրի պարզ և ամբողջական ձևակերպման առնչությամբ: Պարզ ձևակերպմամբ, արտադրության չափը որոշելը կամ մասերի խմբաքանակի գնումը, որի դեպքում տարեկան ծախսերը նվազագույն են, նվազեցվում է ֆունկցիայի նվազագույնը գտնելու սովորական խնդրին: Ամբողջական ձևակերպման մեջ որոնվում է խմբաքանակի չափսերի այնպիսի մի շարք, որը համապատասխանում է սարքավորումների փոփոխման նվազագույն ընդհանուր արժեքին և կատարվող աշխատանքի համար նվազեցումներին՝ փոփոխման տևողության, սարքավորումների ռեսուրսների, հարակից գործողություններում խմբաքանակի չափերի փոխկախվածության և սահմանափակմամբ: աշխատողի աշխատանքի ապահովումը. Այս խնդրի լուծումը ձեռք է բերվում մաթեմատիկական օպտիմալացման մեթոդների միջոցով:

Պլանավորման հաշվարկների մոդելները կարող են լինել.

- վիճակագրական օպտիմիզացում պատահական որոնման մեթոդով;

- սիմուլյացիա մի շարք նախապատվության կանոններով;

- էվրիստիկ, օգտագործվում է այն դեպքերում, երբ անհնար է ստեղծել կոշտ ալգորիթմներ, սակայն անհրաժեշտ է օգտագործել տեղեկատվություն և գնահատել փաստեր, որոնք չունեն քանակական արտահայտություն:

Գործառնական կարգավորման մոդելներ. Այս մոդելները նախատեսված են ապահովելու, որ արտադրության արդյունքների շեղումը պլանավորված ցուցանիշներից պահպանվի սահմանված սահմաններում: Այս դեպքում օգտագործվում են երկու տեսակի մոդելներ՝ օպտիմալության չափանիշի վրա հիմնված կառավարման մոդելներ և շեղման վրա հիմնված կառավարման մոդելներ։

Օպտիմալության չափանիշով կարգավորման մոդելները հիմնված են այն փաստի վրա, որ արտադրական գործընթացի փաստացի վիճակի հատուկ չափումից հետո կազմվում է պլան, որը պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում գործընթացը օպտիմալ կերպով բերում է կանխորոշված ​​վիճակի:

Շեղումների վերահսկման մոդելները հիմնված են այն փաստի վրա, որ կոնկրետ չափումից հետո արտադրական գործընթացը հնարավորինս շուտ բերվում է սկզբնապես կազմված ժամանակացույցի մեջ:

Երկու մոդելների կառուցումն իրականացվում է ավտոմատ կառավարման տեսության մեջ օգտագործվող մաթեմատիկական օպտիմալացման ապարատի միջոցով:

Արտադրության նյութատեխնիկական մատակարարման կառավարման մոդելներ. Արտադրության նյութատեխնիկական մատակարարման կառավարման կենտրոնական խնդիրը բոլոր տեսակի պաշարների պաշարների անհրաժեշտ ծավալի որոշման խնդիրն է: Այս դեպքում կարող են ստեղծվել պաշարների կառավարման երկու սկզբունքորեն տարբեր մոդելներ՝ ֆիքսված պատվերի չափով և ֆիքսված պաշարների մակարդակով: Գոյություն ունի նաև միջանկյալ մոդել, որը ամրագրում է ինչպես պաշարների վերին մակարդակը, այնպես էլ Ստորին մակարդակպատվեր.

Նյութատեխնիկական մատակարարման կառավարման մոդելների կառուցումն իրականացվում է հատուկ մաթեմատիկական օպտիմալացման մեթոդների կիրառմամբ, որոնք կոչվում են «գույքագրման կառավարման տեսություն»։

Վաճառքի կառավարման մոդելներ պատրաստի արտադրանքի համար: Պատրաստի արտադրանքի վաճառքի կառավարման հիմնական խնդիրը պատրաստի արտադրանքի մատակարարման տարեկան պլանի հաշվարկման խնդիրն է: Այս խնդիրը լուծելու համար, օգտագործելով մաթեմատիկական օպտիմալացման մեթոդները, կառուցվում է պատրաստի արտադրանքի մատակարարման տարեկան պլանի օպտիմալացման մոդել: Այս դեպքում թիրախային ֆունկցիան վաճառված ապրանքների ինքնարժեքն է, իսկ սահմանափակումները՝ պահանջն է, որ որոշակի ժամանակային ընդմիջումով բոլոր սպառողներին առաքվող ապրանքների ընդհանուր ծավալը չգերազանցի արտադրության ծավալը միևնույն ժամանակ, իսկ ընդհանուր սպառողին մատակարարումների ծավալը բոլոր ժամանակային ընդմիջումներով չի գերազանցում ամսական հայտը:

Արտադրության տեխնիկական պատրաստման կառավարման մոդելներ. Արտադրության տեխնիկական պատրաստումը ներառում է նախագծման և տեխնոլոգիական պատրաստման փուլերը։

Մաթեմատիկական մոդելավորման օգնությամբ կարելի է լուծել արտադրության տեխնիկական պատրաստման կառավարման երեք հիմնական խնդիր.

- միջոցառումների համալիրի իրականացման նվազագույն ժամկետի որոշում տեխնիկական ուսուցումարտադրություն՝ առկա ռեսուրսների մակարդակի սահմանափակումներով.

- սահմանում նվազագույն արժեքըարտադրության տեխնիկական պատրաստման միջոցառումների համալիրի իրականացում` դրա իրականացման ժամկետների և ռեսուրսների առկայության մակարդակի սահմանափակումներով.

- սակավ ռեսուրսների սպառման նվազագույն մակարդակի որոշում՝ ծախսերի սահմանափակմամբ և արտադրության տեխնիկական պատրաստման միջոցառումների իրականացման ժամկետներով։

Արտադրության տեխնիկական պատրաստման գործընթացը առավել լիարժեք և հարմարավետ կերպով վերարտադրում է ցանցային մոդելը: Ցանցային մոդելը հնարավորություն է տալիս հաշվի առնել արտադրության տեխնիկական պատրաստման գործողությունների այնպիսի հիմնական պարամետրերի հավանական բնույթը, ինչպիսիք են աշխատանքի տևողությունը և ռեսուրսների սպառման ինտենսիվությունը:

Օպտիմալացումն իրականացվում է մաթեմատիկական ծրագրավորման մեթոդների (մասնավորապես՝ սիմպլեքս մեթոդի) և պատահական (վիճակագրական) որոնման միջոցով:

Դիտարկված առանձին մոդելների հետ մեկտեղ, որոնք իրականացնում են արտադրական գործընթացի կառավարման հիմնական գործառույթները, կա նաև արտադրության և կառավարման փոխկապակցված մոդելների համակարգ: Մոդելների այս համակարգի էությունը, որը կառուցվել է բազմությունների տեսության, գրաֆիկների տեսության և վերահաշվարկի մաթեմատիկական ապարատի միջոցով, հետևյալն է. Որպես կոմպլեկտներ՝ մենք դիտարկում ենք ձեռնարկության կողմից արտադրված ապրանքների և դրա համար օգտագործվող ռեսուրսների ամբողջությունը: Արտադրության գործընթացը, որն ապահովում է բազմաթիվ ապրանքների թողարկում, նկարագրված է կուտակային գրաֆիկով և տեխնոլոգիական գործընթացառանձին արտադրանքի արտադրություն՝ դրա դիզայնը և տեխնոլոգիական գրաֆիկը։ Արտադրությանը աջակցող ռեսուրսների ամբողջությունը բաղկացած է աշխատանքային ռեսուրսների, սարքավորումների և սակավ բաղադրիչներից և նյութերից: Ժամանակի ցանկացած պահի արտադրության վիճակը կարող է նկարագրվել վեկտորով, որը հանդիսանում է պատրաստի արտադրանքի, կիսաֆաբրիկատների և հավաքման մասերի հավաքածու, որոնք արտադրվել են այդ ժամանակ: Նմանապես, օգտագործելով վեկտորը, որոշվում է ցանկացած պահի ռեսուրսների վիճակը: Արտադրության գործընթացի պլանավորված հետագիծը նկարագրվելու է վեկտորային ֆունկցիայով:

Խնդրի այս ձևակերպմամբ, պլանավորման ժամանակաշրջանում ձեռնարկության օպտիմալ կառավարումը կարելի է գտնել հետևյալ պահանջի հիման վրա. իսկ որոշակի մակարդակի շահույթ ստանալը կլինի ոչ պակաս տվյալ մակարդակ, իսկ ծախսվող ռեսուրսները չեն գերազանցի առկա ռեսուրսները։

Կազմակերպչական կառավարման կառույցների մոդելավորումն ուղղված է ձեռնարկության կառավարման համակարգի կատարելագործմանը, օպտիմալացմանը: Դա արտադրության և տնտեսական համակարգերի կառավարման ավտոմատացման համար անհրաժեշտ նախնական քայլ է, որը պահանջում է լուրջ նախապատրաստական ​​աշխատանք։

Հերթի տեսությունը օգտագործվում է որպես մաթեմատիկական գործիք կազմակերպչական կառավարման կառույցների մոդելավորման համար: Այս դեպքում հերթագրման համակարգի տարրերը վերցվում են որպես կառավարման համակարգի տարրեր, որոնցից յուրաքանչյուրը նախատեսված է կոնկրետ կառավարման խնդիր լուծելու համար։ Բոլոր առաջադրանքների՝ տարրերի համար նախատեսված է առաջնահերթությունների համակարգ՝ ըստ որոշման կարգի: Յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար հայտնի են նաև սպասարկման հարցումների մուտքային հոսքերի բնութագրերը՝ համապատասխան վերահսկողության առաջադրանքների լուծումը։

Կառավարման համակարգի տարրը, որը լուծում է որոշակի խնդիր, ունի մեկ կամ մի քանի տեղեկատվության փոխարկիչներ, որոնք կամ որոշակի որակավորման մասնագետներ են, կամ տեխնիկական միջոցներ:

Վերահսկողության համակարգի արդյունավետությունը գնահատվում է հսկողության խնդիրների լուծման ծառայության որակով և տևողությամբ՝ հաշվի առնելով դրանց առաջնահերթությունները և բարդությունը:

Հերթագրման համակարգերի մոդելավորումը կարող է իրականացվել ինչպես վերլուծական, այնպես էլ վիճակագրական մեթոդներով։ Ստացվել է ամենամեծ կիրառությունը կազմակերպչական կառավարման կառույցների մոդելավորման գործում վիճակագրական մեթոդ, այսպես կոչված վիճակագրական փորձարկման մեթոդ (Մոնտե Կառլոյի մեթոդ)։ Այս մեթոդը նախընտրելի է այն հիմնավորմամբ, որ թույլ է տալիս լուծել մեծ բարդության խնդիրներ, որոնց համար չկա վերլուծական (բանաձևային) նկարագրություն կամ վերջինս չափազանց բարդ է։

Վիճակագրական մոդելը հնարավորություն է տալիս բնականին նմանվող մաթեմատիկական փորձարկում իրականացնել, ամենաէժան եղանակով և ողջամիտ ժամկետում մոդելավորել կառավարման կազմակերպական կառուցվածքը։ Միևնույն ժամանակ, անհրաժեշտ է հաշվի առնել վիճակագրական փորձարկման մեթոդի առանձնահատուկ թերությունները, որոնցից հիմնականներն են համեմատաբար երկար մոդելավորման ժամանակը և ստացված լուծումների առանձնահատուկ բնույթը՝ որոշված ​​ֆիքսված արժեքներով։ Հերթագրման համակարգի պարամետրերը.

Հերթի տեսության մաթեմատիկական ապարատի միջոցով մոդելավորելիս ձեռնարկության կառավարման համակարգի կառուցվածքը դիտարկվում է որպես փոխկապակցված գործող տարրերի մի շարք: Իրական համակարգում այդպիսի տարրեր են տնօրինությունը և կառավարման ֆունկցիոնալ բաժինները՝ արտադրական և տեխնիկական, պլանավորման, մատակարարման և այլն:

Վերահսկիչ համակարգում այս տարրերի համատեղ գործունեության արդյունքում պետական ​​տեղեկատվությունը վերածվում է հրամանատարական տեղեկատվության, որը հիմք է հանդիսանում ձեռնարկության կառավարման համար:

Նշված տարրերը՝ ձեռնարկության կառավարման համակարգի ստորաբաժանումները կազմում են մի շղթա, որի գործունեության վերլուծությունը կարող է բավականաչափ ձևակերպվել՝ կառավարման գործընթացը օպտիմալացնելու համար: Ամենապարզ շղթան, որը լավ մոտարկում է իրականությանը, տարրերի խիստ հաջորդական շղթան է։ Նման շղթա մոդելավորելիս հնարավոր է երկու մոտեցում՝ քվազկանոնավոր և պատահական ներկայացում: Քվազիկանոնավոր մոդելում մոդելավորումն իրականացվում է յուրաքանչյուր տարրի համար առանձին՝ ըստ միջինացված ցուցանիշների:

Պատահական մոդելում վիճակագրական գնահատականները հաշվարկվում են յուրաքանչյուր ծառայության պահանջի համար, որն անցնում է ոչ թե առանձին տարրերի, այլ ամբողջ համակարգի համար:

Հսկողության կազմակերպչական կառուցվածքների մոդելավորման հետ մեկտեղ՝ օգտագործելով տարրերի շղթաները, կա կառավարման համակարգի կազմակերպչական կառուցվածքը մաթեմատիկորեն նկարագրելու միջոց՝ օգտագործելով գծային ստոխաստիկ ցանցեր, որոնք բազմաֆազ հերթային համակարգերի դասերից են: Այս մոդելում տեղեկատվությունը նաև հաջորդաբար անցնում է կառավարման համակարգի մի շարք տարրերի միջով, որոնցից յուրաքանչյուրը նկարագրվում է հերթերի տեսության մաթեմատիկական ապարատի միջոցով: Ցանցի տարրերով տեղեկատվության հաջորդական անցմամբ տեղի են ունենում Մարկովյան տիպի անցումներ։ Նման ցանցի կառուցվածքը համապատասխան անցումներով ներկայացված է որոշակի գրաֆիկով։ Կազմվում է ստոխաստիկ անցումային մատրիցա:

Քանի որ կառավարման կազմակերպական կառուցվածքների մաթեմատիկական մոդելավորման օբյեկտիվ գործառույթը (արդյունավետության չափանիշը), որպես կանոն, կարելի է նկարագրել միայն վիճակագրական եղանակով, օպտիմալացումն իրականացվում է հիմնականում թվային մեթոդներով, որոնցից ամենատարածված մեթոդներն են դինամիկ ծրագրավորումը և վիճակագրական որոնումը:

Օպտիմալացման խնդրի լուծումը դինամիկ ծրագրավորման մեթոդով իրականացվում է կառավարման գործընթացի յուրաքանչյուր քայլի համար ֆունկցիոնալ կրկնվող հավասարման (Բելմանի հավասարում) կազմման միջոցով։

Վիճակագրական որոնման մեթոդի օգտագործմամբ կառավարման կազմակերպական կառուցվածքների օպտիմիզացումը, չնայած այս մեթոդով երևույթի ֆիզիկան նկարագրող կատարողական չափանիշների և ենթադրությունների վրա դրված ավելի քիչ խիստ սահմանափակումների, դեռևս բավարար չափով չի ստացվել քննարկվող խնդրի առնչությամբ։ տարածված.

Խաղային մոդելավորումն առանձնահատուկ տեղ է զբաղեցնում մի շարք մեթոդների մեջ, որոնք օգտագործվում են արտադրության և տնտեսական համակարգերի կառավարման ավտոմատացման համար։ Այս մեթոդի տարբերակիչ առանձնահատկությունն այն մարդկանց ներգրավումն է, որոնք ներգրավված են բիզնես խաղի մշակման և իրականացման մեջ՝ կառավարման գործընթացի մոդելավորման համար: Այս դեպքում բիզնես խաղը հասկացվում է որպես մի խումբ անձանց կողմից ձեռնարկության տնտեսական կամ կազմակերպչական գործունեության անհատական ​​խնդիրների լուծման իմիտացիա, որն իրականացվում է օբյեկտի մոդելի վրա այնպիսի միջավայրում, որը հնարավորինս մոտ է իրականությանը:

Անձի մոդելին որպես կառավարման կազմակերպության տարր ներմուծելը հնարավորություն է տալիս հաշվի առնել նրա վարքագիծը այն դեպքերում, երբ այն չի կարող համարժեք նկարագրվել՝ օգտագործելով այսօր հայտնի մաթեմատիկական մոդելները. թույլ է տալիս լուծել այնպիսի կառավարման խնդիրներ, որոնք չեն տեղավորվում գոյություն ունեցող պաշտոնական մեթոդների շրջանակներում:

Բիզնես խաղը հոգեբանական և էմոցիոնալ պահեր է մտցնում կառավարչական որոշումների պատրաստման և կայացման գործընթացում՝ խրախուսելով կառավարիչների անցյալի փորձի օգտագործումը, նրանց ինտուիցիան այս գործընթացում և զարգացնում էվրիստիկ որոշումներ կայացնելու կարողությունը: Բիզնես խաղն իրականացվում է կառավարման կոնկրետ առաջադրանքի առնչությամբ՝ նախապես մանրակրկիտ մշակված սցենարի համաձայն: Ընդհանուր խաղի մոդելը ձևավորվում է որպես մասնավոր մոդելների մի շարք, որոնք ստեղծվել են մասնակիցների կողմից՝ կառավարչական որոշումներ պատրաստող և կայացնող անձանց կողմից:

Բիզնես խաղի մոդելը ներառում է ինչպես պաշտոնական, այնպես էլ ոչ պաշտոնական մասեր: Խաղի մասնակիցները գործում են որոշակի կանոններով. Նրանք առաջնորդվում են խաղ խաղալու հատուկ մշակված հրահանգներով, ինչպես նաև տրամադրվում են իրավիճակի տվյալներով։

Խաղի սցենարին համապատասխան՝ մասնակիցները պարբերաբար ներածական նշումներ են ստանում իրավիճակի փոփոխությունների մասին: Պատրաստելով իրենց որոշումները՝ բիզնես խաղի մասնակիցները ձեռքով կամ համակարգչի օգնությամբ գնահատում են իրավիճակը և անհրաժեշտ հաշվարկները կատարում։ Այս դեպքում օգտագործվում են խաղի մոդելի պաշտոնական, նախապես պատրաստված տարրեր, որոնք համապատասխանում են ժամանակակից մեթոդներգործառնությունների հետազոտություն:

Կառավարելով բիզնես խաղի ընթացքը՝ դրա ղեկավարը գնահատում է մասնակիցների որոշումները, սահմանում նրանց գործողությունների արդյունքները և վերջիններիս հաղորդում խաղացողներին։ Անհրաժեշտության դեպքում խաղի ղեկավարը կարող է փոխել վերաբերմունքը՝ այդ փոփոխությունները ներարկումների տեսքով փոխանցելով մասնակիցներին։ Խաղի մասնակիցների գործողությունների գնահատումը կատարվում է հաշվարկներով. փորձագիտական ​​մեթոդներ, ինչպես նաև առաջնորդի փորձի, նրա ինտուիցիայի և ողջախոհության հիման վրա։

Ձեռնարկություններում իրականացվող խաղերի մոդելավորման հիմնական տեսակը արտադրական բիզնես խաղն է։ Դրա նպատակն է կատարելագործել և զարգացնել արտադրության կառավարման կազմակերպման նոր ձևերը, ուղեցույցների մշակումը, արտադրության վերակառուցումը և այլն:

Ցանցի պլանավորման և կառավարման մեթոդներ (NMS), որոնք կառուցված են հիման վրա ցանցային դիագրամներ... Պլանավորման խնդիրներ լուծելիս օգտագործվում են դինամիկ ծրագրավորման մեթոդներ, իսկ ռեսուրսների բաշխման խնդիրներ լուծելիս՝ գծային ծրագրավորում։

Կառավարման անձնակազմի վերապատրաստման համար արտադրական բիզնես խաղը կարող է իրականացվել ուսումնական տարբերակով, այսինքն՝ ուսումնական բիզնես խաղ։ Նրա հիմնական խնդիրն է վերապատրաստել աշխատակիցներին, բարելավել նրանց կառավարման հմտությունները։ Անհրաժեշտության դեպքում վերապատրաստման բիզնես խաղը օգտագործվում է նաև ձեռնարկությունների ղեկավարներին իրենց գործունեության մեջ հավաստագրելու համար աշխատանքային պարտականություններ, ինչպես նաև նրանց ավելի բարձր պաշտոնի բարձրացման ժամանակ։

Ավելին 7.2 թեմայի վերաբերյալ: Մոդելավորման իրավիճակներ.

3.2.6. Կորուստներ բնական աղետներից, հրդեհներից, դժբախտ պատահարներից և այլ արտակարգ իրավիճակներից, ներառյալ բնական աղետների կամ արտակարգ իրավիճակների հետևանքների կանխարգելման կամ վերացման հետ կապված ծախսերը.