Masa de personal forma unificată T-3 este utilizată pentru a indica structura, personal organizatii. Să luăm în considerare acest formular mai detaliat, precum și să furnizăm un tabel de personal cu un eșantion de umplere.

Personal: forma formularului unificat T-3

De la 1 ianuarie 2013, organizațiile comerciale nu sunt obligate să întocmească documente de personal conform formularelor aprobate, adică pot utiliza formulare de documente elaborate independent.

Pentru mai multe detalii, vezi articolul „Documentul principal: cerințe pentru formă și consecințele încălcării sale” .

Cu toate acestea, forma unificată T-3 este destul de convenabilă și modul obișnuitînregistrarea tabloului de personal. În plus, tabelul de personal din formularul T-3 conține toate informațiile necesare, astfel încât majoritatea angajatorilor continuă să folosească această formă specială de document.

Reamintim că tabelul de personal - formularul unificat T-3 - și procedura de completare au fost aprobate prin decretul Comitetului de Stat pentru Statistică al Federației Ruse din 01/05/2004 nr. 1. Pentru ca utilizatorii de site-ul nostru pentru a ști cum se întocmește tabelul de personal, se prezintă un document exemplu secțiunea) și în starea completată (în ultima secțiune).

Ce informații conține formularul unificat de personal?

Tabelul de personal este unul dintre documentele de reglementare interne pe care trebuie să le aibă fiecare organizație (sau un antreprenor cu angajați).

Tabelul de personal conține:

• sul unități structurale;
• denumirea posturilor, specialităților și profesiilor cu indicarea calificărilor;
• informații privind numărul de unități de personal;
• informatii salariale: ratele tarifareși salarii, indemnizații, salarii (statul de plată), inclusiv pentru organizație în ansamblu.

Personalul acestuia scopul principal are o definiție a structurii, mărimii personalului și mărimii statului de plată. Documentul nu conține numele angajaților și personalul acestora pe post. Aranjamentul standard (sinonime: înlocuirea personalului, lista personalului) nu este stabilit prin acte normative. Personalul, spre deosebire de tabelul de personal, nu este un document obligatoriu pentru o organizație, cu toate acestea, este adesea folosit. Acest lucru se datorează faptului că personalul vă permite să urmăriți posturile vacante, precum și completarea unităților de personal atunci când angajați un lucrător cu fracțiune de normă sau dacă postul este împărțit între mai mulți angajați. Încadrarea în personal este de obicei dezvoltată pe baza tabelului de personal din formularul T-3 cu adăugarea unei coloane în care sunt trecute numele de familie, numele, patronimele angajaților care ocupă anumite funcții. Dacă o organizație folosește înlocuirea personalului în activitățile sale, atunci trebuie avut în vedere faptul că acest document trebuie păstrat timp de 75 de ani.

Citiți despre perioadele de păstrare a documentelor de personal.

Cum să întocmești corect un tabel de personal

Întocmirea tabelului de personal poate fi atribuită oricărui angajat al organizației, în timp ce trebuie aprobată prin ordin (ordin) al șefului sau al altei persoane autorizate. Procedura de eliberare a documentelor privind aprobarea tabloului de personal ar trebui stabilită în actele constitutive.

Citiți despre nuanțele întocmirii unor astfel de comenzi în materialul "Comenzi pentru activități de bază - care sunt aceste comenzi?".

La întocmirea tabelului de personal, pentru prima dată i se atribuie numărul 1, iar pe viitor se aplică numerotarea continuă. Tabelul de personal indică data întocmirii, precum și data de la care tabelul de personal devine efectiv. Aceste două date pot fi diferite. Formularul T-3 prevede indicarea perioadei de valabilitate a tabloului de personal, detaliile ordinului privind aprobarea acestuia și numărul de unități de personal.

Codul unității structurale în tabelul de personal și alte informații

Tabelul de personal din secțiunea tabelară începe să fie completat cu numele și codurile diviziilor structurale. De regulă, codul departamentului din tabelul de personal este indicat în ordinea care vă permite să determinați subordonarea și structura întregii organizații.

Dacă organizația are sucursale și reprezentanțe, atunci trebuie avut în vedere faptul că acestea sunt o unitate structurală a organizației și, în consecință, tabelul de personal ar trebui întocmit pentru organizație în ansamblu. Chiar dacă șefului sucursalei i s-a dat dreptul de a aproba independent tabelul de personal, atunci acesta este întocmit totuși ca parte a tabelului unificat de personal.

Coloana 3 a tabelului de personal conține denumirea funcției, specialității, profesiei, care sunt indicate în cazul nominativ fără abrevieri. Numele postului, profesia este atribuit de către angajator, dacă munca nu este asociată cu condiții dificile de muncă și furnizarea de beneficii, în caz contrar, atunci când specificați postul în tabelul de personal, trebuie să vă ghidați de:

• pe Clasificator integral rusesc profesiile muncitorilor, funcţiile angajaţilor şi categorii tarifare(OK 016-94) (aprobat prin decretul Gosstandart al Rusiei din 26.12.1994 nr. 367);
• Clasificatorul Ocupațiilor All-Russian (OKZ) OK 010-2014 (ISKZ-08) (aprobat prin ordinul Rosstandart din 12.12.2014 nr. 2020-st);
• Manual de calificare funcții de manageri, specialiști și alți angajați (aprobat prin decretul Ministerului Muncii din Rusia din 21.08.1998 nr. 7);
• cărți de referință unificate privind tarifele și calificările privind munca și profesiile lucrătorilor pe industrie;
• standarde profesionale (paragraful 3, partea 2, articolul 57, articolul 195.1 din Codul Muncii al Federației Ruse).

Cum să aduceți titlurile postului în conformitate cu standardele profesionale, citiți.

Dacă organizația recrutează angajați pentru a performa un anumit fel munca, și nu pentru o poziție (profesie, specialitate), atunci acest lucru trebuie să se reflecte și în tabelul de personal.

În continuare, în coloana 4 din tabelul de personal este indicat numărul de unități de personal. Unitățile pot fi specificate ca complete sau incomplete. Conținutul unei unități de personal incomplete din tabelul de personal este indicat în fracții, de exemplu, 0,25; 0,5; 2,75 etc.

La întocmirea tabelului de personal, o atenție deosebită trebuie acordată coloanei 5 „Rata tarifară (salariu) etc., ruble”. În cel mai simplu caz, această coloană a tabelului de personal indică o sumă fixă ​​de salariu pe lună.

În practică, atunci când se întocmește un tabel de personal, se pune adesea întrebarea despre design corect document în situațiile în care nu există o sumă fixă ​​de remunerație, de exemplu, cu plata la bucată. În acest caz, se recomandă introducerea unei liniuțe în coloana 4 a tabelului de personal, iar în coloana 10 indicați: „Salarii la bucată / Salariile la bucată” și furnizați un link către actul de reglementare local care stabilește procedura pentru stabilirea remuneraţiei, precum şi mărimea acesteia pentru o anumită evoluţie a ratei. Se recomandă să procedați în mod similar la completarea tabelului de personal în situația în care angajatul are un salariu orar.

În cazul în care tabelul de personal prevede o unitate de personal incompletă, atunci în coloana „Tarif (salariu)” se indică în continuare suma salariului integral pentru post.

Cum se completează tabelul de personal: un eșantion și un exemplu

O mostră de completare a tabelului de personal din formularul T-3 într-o situație în care nu există un salariu fix și există și o unitate de personal incompletă, poate fi găsită pe site-ul nostru.

NOTĂ! În art. 22 din Codul Muncii al Federației Ruse prevede că salariul trebuie să fie egal pentru muncă egală. De aici rezultă că „furcația” salariilor din tabelul de personal este o încălcare Codul Muncii... Rostrud prin scrisoarea din 27.04.2011 Nr.1111-6-1 recomanda pentru posturile cu acelasi nume din tabloul de personal sa se indice aceleasi salarii, si posibilitatea platii unuia dintre salariati. salariile(nu salariul) in cuantum mai mare sa fie reglementat prin indemnizatii si suprataxe, in functie de complexitatea muncii, de cantitatea si calitatea muncii.

În coloanele 6, 7, 8 „Indemnizații, ruble”. indemnizațiile sunt indicate - așa cum sunt acceptate în organizație (pentru program de lucru neregulat, responsabilitate sporită, cunoștințe limbi straine, experiență de muncă etc.), și stabilite la nivel legislativ (de exemplu, pentru munca în Nordul Îndepărtat). Tabelul de personal al formularului unificat presupune că aceste coloane sunt completate în ruble. Dacă nu există suficiente coloane pentru a indica toate indemnizațiile în vigoare în organizație în tabelul de personal, atunci numărul acestora poate fi mărit prin emiterea unui ordin de completare a formularului de personal. Se recomandă să procedați la fel dacă alocațiile sunt stabilite în procente.

Coloana 9 „Total pentru o lună” este completată numai dacă salariul și indemnizațiile sunt indicate în ruble. Instrucțiunile pentru întocmirea tabelului de personal spun că „dacă organizația nu poate completa coloanele 5-9 în ruble... coloanele sunt completate în unitățile de măsură corespunzătoare (procente, coeficienți etc.)”. Cu toate acestea, de fapt, este imposibil să se oficializeze tabelul de personal în acest fel. Într-o astfel de situație, puteți pune liniuțe în această coloană, iar în coloana 10 „Notă” puteți indica un link către acte normative, atât interne, cât și normative, care stabilesc indemnizații. Un link în coloana 10 către un document care vă permite să stabiliți un bonus de vechime vă va permite să nu schimbați programul atunci când modificați cuantumul indemnizației. De asemenea, coloana 10 indică orice informație referitoare la tabelul de personal.

Nuanțele de înregistrare și modificări ale tabelului de personal

Formularul formularului unificat T-3 prevede semnăturile șefului departamentului de personal și al contabilului șef, dar nu există o astfel de cerință precum sigiliul. Frecvența și momentul aprobării tabloului de personal nu sunt stabilite prin lege, iar fiecare angajator decide această problemă în mod independent.

Familiarizarea cu tabloul de personal al salariaților se realizează numai dacă această îndatorire a angajatorului este consacrată într-un contract colectiv, contract, act normativ local (scrisoarea Rostrud din 15.05.2014 Nr. PG/4653-6-1).

Se pot face modificări în tabloul de personal dacă este necesară completarea acestuia cu noi posturi și divizii structurale sau, dimpotrivă, excluderea acestora, precum și la modificarea salariilor, redenumirea diviziilor și posturilor. O modificare a tabloului de personal este oficializată printr-un ordin. Există 2 moduri de a face o modificare a tabelului de personal:

1) emiterea unui ordin privind modificarea corespunzătoare;

2) emiterea unui ordin privind aprobarea unui nou tablou de personal.

La reducerea personalului sau a numărului se efectuează modificări salariale și la tabloul de personal, trebuie avut în vedere că data intrării în vigoare a modificărilor nu poate veni mai devreme de 2 luni de la emiterea ordinului. Acest lucru se datorează faptului că angajații trebuie avertizați cu 2 luni în avans despre reducerea viitoare (partea 2 a articolului 180 din Codul Muncii al Federației Ruse) sau despre schimbările viitoare ale condițiilor contractelor de muncă.

Tabelul de personal este stocat constant în organizație. Organizațiile care efectuează funcții de control și supraveghere (de exemplu, inspectoratul de muncă, organismele de reglementare ale FSS al Federației Ruse, Fondul de pensii al Federației Ruse, autoritățile fiscale), atunci când efectuează inspecții, au dreptul de a solicita acest document. În caz de neprezentare a documentelor solicitate de inspectori sau a copiilor acestora, inclusiv a tabloului de personal, angajatorul poate fi amendat cu o amendă de 200 de ruble. pentru fiecare document nedepus (, clauza 1 a articolului 126 din Codul fiscal al Federației Ruse).

Rezultate

Masa de personal - document obligatoriu pe care orice angajator ar trebui să aibă. Un exemplu de completare a tabelului de personal în formularul T-3 poate fi găsit pe Internet pe multe site-uri contabile și juridice, dar un eșantion cu situațiile descrise mai sus este dat destul de rar. Atunci când pregătiți tabelul de personal al formularului T-3, al cărui eșantion este prezentat în acest articol, poate fi de un bun ajutor atât pentru un ofițer de personal experimentat, cât și pentru un începător.

Citiți despre cum să organizați corect înregistrările personalului în articol

PRIVIND APROBAREA RECOMANDĂRILOR METODOLOGICE PENTRU OPTIMIZAREA PERSONALULUI SALARIAȚILOR DIN INSTITUȚIILE PUBLICE, A CĂROR SPRIJINUL FINANCIAR SE REALIZEAZĂ PE CHELTUIELI BUGETULUI REPUBLICII

MINISTERUL ECONOMIEI AL REPUBLICII BURIAȚIA

MINISTERUL DE FINANȚE AL REPUBLICII BURIAȚIA

ORDIN

Administrația șefului Republicii Buriația și a Guvernului Republicii Buriația

Înscris în registrul actelor juridice de reglementare ale autorităților executive din Republica Buriația: Număr înregistrare de stat: N 032013255 din 5 iulie 2013

În conformitate cu ordinul Guvernului Republicii Buriația din 03.04.2013 N 200-r și în vederea îmbunătățirii mecanismelor de evaluare a eficienței cheltuirii fondurilor din bugetul republican al Republicii Buriația de către instituțiile statului, Republica din Buriatia are urmatoarele reguli:

1. Aprobați Instrucțiuni optimizarea numărului de angajați din instituțiile de stat (municipale), securitate financiara care se realizează pe cheltuiala bugetului republican, (în continuare - Recomandări metodologice) conform anexei.

Rezultatele obținute trebuie luate în considerare la evaluarea eficacității activităților instituțiilor statului republican, desfășurată în conformitate cu procedura aprobată de Guvernul Republicii Buriația din 20 noiembrie 2009 N 434 „Cu privire la procedura de evaluare a eficacitatea activităților instituțiilor statului republican”;

Până la data de 15.08.2013, stabiliți valorile prag ale nivelurilor maxime de personal și ale structurii de personal pentru fiecare instituție din subordine.

3. Prezentul ordin intră în vigoare din ziua publicării sale oficiale.

Ministrul Economiei

Republica Buriatia

T.G. Dumnova

Ministrul Finanțelor

Republica Buriatia

I.Yu.Șutenkov

Consultant sectorial

personal și juridic

si munca deosebita

Ch.D-S. Nimaev

APENDICE. RECOMANDĂRI METODOLOGICE pentru optimizarea numărului de angajați în instituțiile de stat, a căror susținere financiară se realizează pe cheltuiala bugetului republican

APENDICE
a comanda
Ministerul Economiei
Republica Buriatia si
Ministerul de Finante
Republica Buriatia
din 27.06.2013 N 45/149

1. Dispoziții generale

1. Recomandările metodologice de optimizare a personalului instituțiilor publice, al căror sprijin financiar se realizează pe cheltuiala bugetului republican (în continuare - Recomandări metodologice) au scopul de a forma organele executive puterea statului Al Republicii Buriatia, o abordare unificata in optimizarea structurii si a tablourilor de personal ale institutiilor de stat subordonate ale Republicii Buriatia (denumite in continuare institutii), asigurand posibilitatea monitorizarii eficacitatii utilizarii de catre principalii administratori a fondurilor bugetare resurselor de muncăîn instituţiile subordonate.

2. La realizarea optimizării nivelului de personal este necesar să ne ghidăm după legislația muncii în vigoare, precum și alte acte normative de reglementare. organisme federale puterea executivă, realizând dezvoltarea politici publiceși regulamentîn sfera socială.

3. Optimizarea numărului de angajați ai instituțiilor se realizează în scopul creșterii eficienței managementului intern în instituție, eliminării funcțiilor redundante, duplicarea angajaților instituțiilor, creșterii eficienței angajaților instituțiilor, precum și creșterii eficienței a costurilor forţei de muncă.

4. Optimizarea numărului de angajați ai instituțiilor se realizează prin efectuarea unei analize structurale și cantitative a tablourilor de personal ale instituțiilor cu adoptarea ulterioară de către autoritatea executivă a deciziilor organizaționale privind fezabilitatea reducerii sau menținerii unităților individuale de personal sau structurale. diviziuni.

5. Analiza tablourilor de personal ale instituţiilor se realizează pe baza principiului respectării specificului şi principiului echilibrului optim.

1.6. Principiul respectării specificului este ca structura tabloului de personal să corespundă capacității și specificului de industrie a instituției.

1.7. Principiul raportului optim înseamnă că, pentru construirea eficientă a tabloului de personal, este necesar să se determine raportul optim pentru un grup de instituții omogene, raportul reciproc dintre numărul de personal managerial și de altă natură, numărul de angajați ai departamentelor care efectuează. funcțiile de bază și auxiliare, precum și raportul dintre forța de muncă totală și capacitatea instituției.

2. Efectuarea unei analize a tablourilor de personal ale instituţiilor

2.1. Analiza tablourilor de personal se realizează pe baza tablourilor de personal aprobate primite de la instituții, care funcționează în perioada corespunzătoare, în format Excel.

2.2. Pentru analiza datelor obținute, instituțiile sunt grupate pe domenii de activitate, în funcție de caracteristicile omogene corespunzătoare grupării. servicii publiceși specificul activităților instituției, indiferent de subordonarea departamentului.

În domeniul educaţiei se recomandă distingerea următoarelor grupe: instituţii educatie generala(un grup separat include internatele pentru orfani și copiii rămași fără îngrijire părintească, internatele corecționale sunt combinate în două grupe de 1-5 tipuri și 6-8 tipuri), instituții de învățământ suplimentar, instituții de învățământ secundar profesional.

În domeniul protecției și serviciilor sociale se recomandă distingerea următoarelor grupe: pensiuni pentru vârstnici și persoane cu dizabilități (pensiile speciale sunt alocate într-o grupă separată), internatele neuropsihiatrice, centrele de reabilitare, centrele complexe. serviciu social populatie.

Dacă instituţia efectuează tipuri diferite activitate și nu poate fi atribuită unui singur grup, este atribuită simultan mai multor grupuri corespunzătoare. În cazul în care instituția are o filială, pentru analizarea tabloului de personal, se recomandă să se ia în considerare tabloul de personal al filialei separat de tabloul de personal al instituției.

2.3. După repartizarea instituțiilor în grupuri, se efectuează o analiză a numărului de instituții alocate unui anumit grup. Dacă există o singură instituție în grup, aceasta este recunoscută ca atipică și nu este supusă unificării datorită unicității activităților lor și/sau semnificației speciale pentru regiune. O analiză a tabloului de personal al unei instituții atipice se recomandă să fie efectuată prin mijloace experte. Dacă există mai multe instituții într-un grup, astfel de instituții sunt recunoscute ca tipice și sunt supuse analizei în mod general.

2.4. Indiferent de structura de personal existentă în instituții, înainte de analiză se realizează o regrupare a personalului. Exista trei categorii principale de personal: personal administrativ si de conducere, personal principal, personal suport, care la randul lor sunt grupati pe categorii functionale de personal.

2.4.1. Personalul administrativ și de conducere include:

Director de management, medic sef, adjuncții acestora);

Servicii administrative (ingineri de securitate, secretare, functionari, programatori, operatori calculatoare personale etc.);

Contabilitate, personal si suport juridic (Contabil șef, adjuncții săi, contabili, economiști, casierii, inspectori și specialiști HR, avocați etc.);

2.4.2. Personalul principal include unități de personal, ale căror principale responsabilități includ implementarea activităților legate direct de prestarea serviciilor atribuite instituției în sarcina de stat. Dacă instituția, în procesul de dactilografiere, a fost repartizată în mai multe grupuri tipice, structura personalului său în ceea ce privește personalul principal este împărțită în mai multe părți corespunzătoare.

2.4.3. Personalul de asistență include specialiști care efectuează:

Suport material (sef depozit, furnizori, castelani, magazieri, menajere etc.);

Întreținerea clădirilor și a teritoriilor (șef de magazin, lucrători de întreținere a clădirilor, lucrători auxiliari, lăcătuși, electricieni, curățeni, paznici, purtători, furzieri etc.);

Suport transport (șef de garaj, șoferi, mecanici auto);

Servicii suplimentare destinate beneficiarilor de servicii (bibliotecari, cu excepția bibliotecilor și arhivelor, frizerie, croitorese, spălătorie, însoțitori de baie, călcători, cizmari etc.);

Catering (bucătari, patiseri, bucătari, mașini de spălat vase, servitoare etc.);

Serviciu pentru angajatii institutiei.

2.5. Pentru a aduce tabelele de personal într-o singură structură, se efectuează un inventar și o comandă ratele de personal.

Dacă în tabloul de personal al instituțiilor de același tip există diferite titluri de post cu aceleași responsabilități funcționale, astfel de posturi sunt aduse la un singur nume.

Inventarierea rezultată și eficientizarea nomenclatorului posturilor de personal trebuie să corespundă Caietului de referință tarifar și calificare unificat de muncă și ocupații ale lucrătorilor și Caietului de referință unificat de calificare a posturilor de manageri, specialiști și angajați.

2.6. Pentru evaluarea componenței cantitative a personalului instituțiilor se folosesc următorii coeficienți:

Coeficientul ratei de controlabilitate;

Rata colaterală fixă;

Coeficient de suport administrativ;

Coeficient de suport tehnic.

2.6.1. Rata coeficientului de controlabilitate se calculează folosind următoarea formulă:

Kupr = (Rbsch-Rruk) / Rruk,

unde Rbsch - total ratele de personal ale unităților din tabelul de personal,

Rruk - numărul de unități de personal posturi de conducere... Coeficientul ratei de controlabilitate reflectă numărul de angajați per un manager și poate fi calculat atât pentru instituție în ansamblu, cât și separat pentru fiecare departament. Atunci când se calculează instituția în ansamblu, sunt însumate toate ratele de personal angajate de manageri de orice nivel, în conformitate cu Clasificatorul întreg rusesc al profesiilor muncitorilor, posturilor de angajați.

Valoarea țintă a ratei coeficientului de controlabilitate se stabilește în funcție de tipul de activitate al instituției sau al unui grup de instituții tipice, de nivelul de standardizare și automatizare a sarcinilor îndeplinite de angajații instituției.

2.6.2. Rata garanției de bază se calculează folosind următoarea formulă:

Kosn = M / Rosn,

unde M este un indicator cantitativ care caracterizează capacitatea unei instituții,

Rosn - numărul de posturi de personal ale personalului principal. Indicatorul de putere este setat pentru fiecare tip de instituție în conformitate cu tabelul N 1

Tabelul N 1. Indicatorul capacității instituției

Tipul instituției	Indicator de putere
Instituții de învățământ general	Numarul studentilor
Instituții de învățământ suplimentar	Numarul studentilor
Instituții de învățământ profesional primar	Numarul studentilor
Instituţii de învăţământ secundar profesional	Numarul studentilor
Instituții de tip spitalicesc	Numărul de zile de pat
Institutii ambulatoriu-policlinice	Populație atașată
Casa copilului	Numar de paturi
Cămine pentru bătrâni și persoane cu dizabilități	Numar de paturi
internate psihoneurologice	Numar de paturi
Centre de reabilitare	Numar de paturi
Centre cuprinzătoare de servicii sociale pentru populație	Populația
	număr de locuri
Biblioteci	Lățimea de bandă, vizitatori
Centre de artă populară	Numărul de vizitatori

Compararea valorilor obținute ale coeficienților de securitate de bază se realizează pentru grupuri de instituții de fiecare tip. Valoarea țintă a coeficientului de securitate de bază se stabilește în conformitate cu normele stabilite prin actele normative ale organelor executive federale angajate în elaborarea politicii de stat și a reglementării normative în sfera socială.

2.6.3. Rata suportului administrativ se calculează folosind următoarea formulă:

Cadm = (Rbsch-Radm) / Radm,

unde Rtot este numărul total de posturi de personal din tabelul de personal, Radm este numărul de posturi de personal din responsabilități funcționale care include managementul instituției, suport administrativ, contabil, de personal și juridic.

Coeficientul de sprijin administrativ reflectă numărul de angajați ai instituției per un angajat din categoria administrativă și managerială și este calculat pentru instituție în ansamblu. Valoarea țintă a coeficientului de sprijin administrativ se stabilește în funcție de metoda aleasă de asigurare a instituției cu resurse administrative, resursele proprii ale instituției sau transferul unei părți din funcțiile administrative către externalizare.

2.6.4. Factorul de suport tehnic se calculează folosind următoarea formulă:

Ktechn = (Rbsch-Rtechn) / Rtechn, unde Rbs este numărul total de posturi de personal din tabelul de personal, Rtechn este numărul de posturi de personal ale căror responsabilități funcționale includ tehnic, suport de transport, securitate, catering, prestarea suplimentară a beneficiarilor de servicii.

Rata suportului tehnic reflectă numărul de angajați ai instituției per un angajat din categoria auxiliară și se calculează pentru instituția în ansamblu. Valoarea țintă a coeficientului de suport tehnic se stabilește în funcție de modalitatea aleasă de asigurare a instituției cu resurse tehnice, de resursele proprii ale instituției sau de transferul unei părți din funcții către externalizare.

3. Luarea unei decizii cu privire la necesitatea optimizării numărului de personal.

3.1. Decizia privind necesitatea de a optimiza personalul unei anumite instituții sau de a optimiza personalul unui grup de instituții este luată de fondator pe baza datelor obținute în timpul analizei. Dacă toate valorile calculate pentru instituție se abate cu cel mult 10% de la valorile prag stabilite, se ia decizia că personalul nu necesită optimizare.

Dacă unul sau doi coeficienți deviază de la 10% la 20% din valorile prag stabilite, se recomandă conducătorului instituției să furnizeze fondatorului o analiză a motivelor abaterii indicatorului și să elaboreze măsuri pentru eliminarea acestuia.

Dacă abaterea este mai mare de doi coeficienți cu mai mult de 20% față de valorile prag stabilite, fondatorul decide asupra necesității optimizării tabloului de personal.

Tabelul N 2. Matricea luării deciziilor pe baza rezultatelor analizei personalului instituției

Numărul de cote	Deviere
		Personalul nu necesită optimizare
Nu mai mult de doi	de la 10% la 20%
Peste doi		Numărul de personal necesită optimizare

3.2. Principalele metode de optimizare sunt:

Reducerea ratelor de personal în exces;

Utilizarea suprapunerii interne a ratelor de personal;

Externalizarea unei părți din funcționalitatea diviziilor administrative și auxiliare.

3.3. Atunci când se efectuează optimizarea, este necesar să se ghideze după standardele de personal stabilite pentru instituțiile din anumite industrii. sfera socială.

3.4. În procesul de optimizare pentru fiecare instituție se determină cea mai optimă structură de personal și personal, capabilă să asigure că instituția își îndeplinește sarcinile.

3.5. La optimizarea nivelului de personal prin reducerea ratelor individuale de personal, este necesar să se țină cont de normele legislației muncii care prevăd garanții sociale angajaţii disponibilizaţi în caz de concediere.

3.6. Pentru serviciile externe (outsourcing), se recomandă transferul funcțiilor departamentelor instituției care desfășoară activități non-core numai după evaluare. eficiență economică un astfel de transfer.

PRIVIND APROBAREA RECOMANDĂRILOR METODOLOGICE PENTRU OPTIMIZAREA PERSONALULUI SALARIAȚILOR DIN INSTITUȚIILE PUBLICE, A CĂROR SPRIJINUL FINANCIAR SE REALIZEAZĂ PE CHELTUIELI BUGETULUI REPUBLICII

Numele documentului:
Numarul documentului:	45/149
Tip de document:	Ordinul Ministerului de Finanțe al Republicii Buriația Ordinul Ministerului Economiei al Republicii Buriatia
Organismul gazdă:	Ministerul de Finanțe al Republicii Buriația Ministerul Economiei al Republicii Buriatia
Stare:	Actorie
Publicat:	DOCUMENTUL NU A FOST PUBLICAT N din data de 19.07.2013
Data adoptarii:	27 iunie 2013
Data revizuirii:	27 iunie 2013

Introducere

Bazele teoretice ale personalului într-o organizație

1 Esența și semnificația tabelului de personal în managementul întreprinderii

2 Elementele fundamentale ale personalului

3 Ordinea modificărilor în tabelul de personal

Analiza menținerii tabelului de personal în SRL „Pumori-Osnastka”

1 Descrierea întreprinderii SRL „Pumori-Osnastka”

2 Analiza personalului la OOO Pumori-Osnastka

Concluzie

Lista bibliografică

Aplicații

INTRODUCERE

Deciziile de management iar acțiunile organizațiilor și întreprinderilor sunt consemnate în documente oficiale. Documentele reflectă și țin cont de activitățile organizației, ale întreprinderii, prin urmare, menținerea multor documente este prescrisă de legi (documente organizaționale, de personal și administrative etc.). Una dintre ele este masa de personal.

Tabelul de personal este principalul document care este utilizat pentru a oficializa structura, personalul și personalul organizației în conformitate cu document constitutiv(cartă sau statut). Tabelul de personal conține o listă de divizii structurale, posturi, informații despre numărul de membri ai personalului, salariile oficiale, indemnizațiile și salariile lunare. Acest document conferă conducerii dreptul de a angaja organizația și unitățile sale structurale cu lucrători. Pe baza tabelului de personal, serviciul de personal efectuează selecția angajaților pt posturi vacante, formează o rezervă pentru promovare, organizează dezvoltarea profesională a personalului.

Trebuie remarcat faptul că un document de personal atât de important ca tabelul de personal ridică multe întrebări în practică. Și anume:

Este necesar personalul organizației?

Cum ar trebui aprobat noul cadru de personal și cât de des ar trebui să fie întocmit?

Cum să completați corect formularul unificat nr. T-3 și puteți adăuga detalii suplimentare la acesta?

Cum se înregistrează o modificare în tabelul de personal și care sunt caracteristicile acestei proceduri în cazul reducerii personalului?

Ce este tabelul de personal și prin ce diferă acesta de tabelul de personal?

Dorința de a înțelege aceste probleme de actualitate și a determinat alegerea subiectului nostru teza: „Rolul și structura tabloului de personal în organizație”.

Scopul tezei de cercetare este de a studia procesul de programare a personalului într-o organizație.

Pentru a atinge acest obiectiv, au fost stabilite și rezolvate următoarele sarcini:

.studiază sursele literare pe tema aleasă;

.pentru a determina esența și semnificația tabelului de personal în managementul întreprinderii;

.ia în considerare procedura de întocmire a tabloului de personal al organizației;

.analizați menținerea tabloului de personal pe exemplul unei anumite întreprinderi.

Obiectul cercetării de lucru este procesul de întocmire a unui tabel de personal într-o organizație.

Subiectul cercetării îl reprezintă activitățile de personal.

Studiul a folosit următoarele metode științifice generale cum: analiză, sinteză, abordare logică, precum și clasificări, grupări, generalizări și altele.

Baza teoretică a lucrării este opera autorilor autohtoni și străini devotați teoriei și practicii managementului, planificării personalului, managementului: Bazarov T.Yu., Zaitsev G.G., Magura M.I., Smirnova B.M., Travina V.V. ... si etc.

Baza cercetării este intreprindere de constructii de masini SRL „Pumori-Osnastka” situat la adresa: Rusia, Regiunea Sverdlovsk, Ekaterinburg, st. Frunze, 35a.

1. BAZA TEORETICĂ A ÎNTOCĂRII PERSONALULUI ÎN ORGANIZARE

1.1 Esența și semnificația tabelului de personal în managementul întreprinderii

managementul postului de personal

În practica întreprinderilor și a conducătorilor acestora, puteți găsi o varietate de abordări pentru pregătirea, aprobarea și utilizarea tabelelor de personal.

Sunt sefi de intreprinderi care considera ca nu au nevoie de tablouri de personal, ca au dreptul de a recruta orice numar de salariati fara a se angaja cu vreo obligatie in ceea ce priveste componența lor oficiala, profesionala sau de calificare, precum si in ceea ce priveste plata salariatilor detinatori. anumite posturi. Acest punct de vedere și practică nu este neobișnuit în întreprinderile create în cursul reformelor economice, în special în întreprinderile mici deținute de persoane fizice sau societăți cu răspundere limitată.

Există o altă practică când tabelele de personal acoperă întregul personal al întreprinderii și sunt reaprobate cu fiecare modificare a numărului sau structurii acesteia, adică tabelul de personal este ajustat la numărul real de personal.

Există multe opțiuni intermediare între aceste abordări polare. Această situație stârnește adesea controverse, mai ales între specialiștii din întreprinderi și diverse organizații care le controlează. Și aceste dispute sunt departe de a fi întotdeauna rezolvate pe o bază echitabilă, chiar dacă una dintre părți are dreptate.

În practica de lucru cu tabelele de personal, s-au păstrat multe din cele precedente sistem economic, deși, după cum știți, acest sistem nu mai există. Cât de economic document normativ personalul întreprinderii reflecta contradicțiile sistemului economic anterior: pe de o parte, scopul era raționalizarea cheltuirii forței de muncă și a resurselor bănești folosite pentru a plăti forța de muncă, iar pe de altă parte, scopul era acela de a remedia numărul de angajați din tabelul de personal, astfel încât să fie mai ușor să lucrezi în cadrul misiunii planificate. Tabelul de personal a fost unul dintre cele mai importante documente cu care au lucrat specialiștii serviciilor de personal ale întreprinderilor. Numărul de posturi vacante la întreprindere a fost determinat de posturile vacante (grupe de calificare profesională) din tabloul de personal. Pe baza posturilor vacante s-a lucrat pe selecția noilor angajați, pregătirea și recalificarea acestora, s-a realizat promovarea specialiștilor de la o poziție la alta odată cu creșterea calificărilor acestora. Rolul important al mesei de personal în viața economică a întreprinderii a atras atenția tuturor organizațiilor care controlează activitățile întreprinderii și au fost (și încă mai există) o mulțime. Tabelele de personal pe divizii (atunci când conducătorul acestora a fost delegată autoritatea de aprobare a tablourilor de personal corespunzătoare) au făcut obiectul controlului intern și al auditurilor.

În același timp sistem nou nu și-a oficializat într-o formă clară atitudinea față de un astfel de document al întreprinderii ca tabloul de personal.

În acest sens, se impune, mizând în primul rând pe nevoile practicii, să se ia în considerare din diverse poziții (juridice, economice, organizatorice, sociale) problema tabloului de personal ca document normativ al întreprinderii.

În primul rând, pentru aceasta este necesar să se acorde tabloului de personal o anumită interpretare terminologică, adică să se caracterizeze ceea ce se discută, cui și pentru ce este nevoie de masa de personal.

Diverse surse dau definiții diferite ale conceptului de „angajare de personal”, dar, în principiu, esența lor se rezumă la următoarele: personalul este o formă de raportare. entitate legală, document organizatoric și administrativ, care reflectă structura organizației, numărul de departamente, conține o listă de posturi cu indicarea numărului acestora și a mărimii salariilor oficiale. De asemenea, tabelul de personal reflectă cuantumul indemnizațiilor și suprataxelor existente în această organizație, în raport cu funcțiile specifice.

În conformitate cu Instrucțiunile pentru aplicarea și completarea formularelor de documentație contabilă primară pentru contabilitatea muncii și plata acesteia, aprobate prin Rezoluția Comitetului de Stat pentru Statistică al Rusiei din 05.01.2004 nr. 1 „Cu privire la aprobarea formelor unificate de contabilitate primară Documentatia de Contabilitate a Muncii si Plata acesteia” (in continuare - Rezolutia nr. 1), tabelul de personal este utilizat pentru oficializarea structurii, personalului si personalului organizatiei in conformitate cu Carta acesteia. Conține o listă de divizii structurale, titluri de post, specialități, profesii cu calificare, informații despre numărul de unități de personal.

Pentru un angajator, masa de personal este un „instrument” foarte convenabil care îndeplinește mai multe funcții simultan. În special, acesta:

vă permite să urmăriți clar structura organizatorică a companiei (diviziunile sale structurale);

stabilește numărul de personal al unităților structurale și numărul de unități de personal pentru fiecare post (profesie);

vă permite să urmăriți sistemul de remunerare al angajaților diviziilor structurale;

stabilește și fixează cuantumul alocațiilor;

facilitează urmărirea posturilor vacante și implementarea selecției de personal pentru aceste posturi vacante.

Tabloul de personal este aprobat printr-un ordin (decret) al șefului organizației sau al unei persoane autorizate, autoritatea de a aproba acest document ar trebui să fie consacrată în scris... Într-un astfel de ordin, spre deosebire de forma standard a ordinului pentru activitatea principală, nu există o parte constatatoare, iar ordinul poate începe cu cuvântul „COMAND”, deoarece nu sunt necesare explicații suplimentare pentru introducerea personalului. masa.

Pe baza tabelului de personal se stabilesc denumirile posturilor, specialităților, profesiilor, care se reflectă în contractele de muncă și alte documente de personal.

Tabelul de personal ca document normativ al întreprinderii fixează într-o formă consolidată diviziunea muncii care s-a dezvoltat în întreprindere între salariați, descrisă în instrucțiunile de post (de lucru).

Dar tabelul de personal nu este doar un document derivat din descrierea postului... Odată redactat, acesta începe să joace un rol foarte activ în utilizarea eficientă a lucrătorilor. Tabelul de personal nu este un index alfabetic al posturilor disponibile la întreprindere, dar, de regulă, grupează posturile pe departamente și vă permite să comparați aceste departamente după numărul de angajați angajați în ele, setul de posturi și grupele de competențe. (adică, după calificările lor), nivel de plată pentru posturi și grupuri de calificare cu același nume. O astfel de comparație ne obligă să revenim la analiza volumului de muncă al lucrătorilor, a volumului și a calității muncii prestate de aceștia, a oportunității divizării și cooperării muncii și să clarificăm instrucțiunile de muncă (de lucru), iar din acestea - să divizarea structurală a întreprinderii în anumite diviziuni, problemele raționalizării și calității muncii. Este util în special pentru managerii întreprinderii să coreleze numărul efectiv de salariați (pe divizii, în contextul posturilor) cu ceea ce este prevăzut în tabelul de personal.

Tabloul de personal are cod conform OKUD 0301017, se intocmeste, de regula, in trei exemplare, perioada de pastrare a acestuia la locul de dezvoltare si aprobare se stabileste de catre conducere (permanent sau 3 ani).

În momentul de față există două puncte de vedere cu privire la obligația angajatorului de a menține tabloul de personal.

Potrivit primei, prezența acestui localnic act normativ este obligatorie, întrucât afectează direct funcția de muncă a salariatului și salarizarea acestuia. Deci, în Codul Muncii al Federației Ruse, tabelul de personal este menționat la art. 15 care conține definiția relaţiile de muncă, iar în st. 57, potrivit căruia condiția esențială contract de muncă este functia de munca si anume: munca conform postului in conformitate cu tabloul de personal, profesia, specialitatea care indica calificarile, tipul specific de munca incredintat salariatului.

Potrivit unui alt punct de vedere, angajatorul decide în mod independent dacă este necesară menținerea tabloului de personal. Această poziție se bazează pe următoarele argumente. În primul rând, Rezoluția nr. 1 a aprobat forma unificată a tabelului de personal recomandat pentru utilizare (nr. T-3). Tabelul de personal este menționat și în Instrucțiunile de completare cărți de muncă, aprobat prin decretul Ministerului Muncii al Rusiei din 10.10.2003, nr. 69 (în continuare - Instrucțiunea nr. 69). În special, în clauza 3.1 din Instrucțiune, se menționează că înregistrările despre denumirea postului (lucrării), specialității, profesiei cu indicarea calificărilor se realizează, de regulă, în conformitate cu tabelul de personal al organizației.

După cum puteți vedea, niciuna dintre reglementările enumerate nu prevede obligația angajatorului de a întocmi tabloul de personal. În același timp, vă recomandăm să nu neglijați întreținerea acestuia document de personal, întrucât organele de control aderă la primul punct de vedere.

Deci, Fondul de asigurări sociale al Federației Ruse atrage atenția asiguraților (angajatorilor) asupra necesității de a întocmi un tabel de personal ca document care să servească la confirmarea corectitudinii calculului primelor de asigurare.<#"416" src="/wimg/16/doc_zip1.jpg" /> <#"justify">Figura 1 - O mostră de completare a tabelului de personal

Decretul Goskomstat al Rusiei, care a introdus formularul unificat nr. T-3, prevede aprobarea tabelului de personal prin ordin al șefului organizației. Pentru aceasta se trec într-o coloană separată data și numărul comenzii, numărul de unități de personal și statul de plată lunar.

Prima coloană a formularului unificat se numește „Numele unității structurale”. Cand vine vorba de organizare comercială apoi, de regulă, nu există restricții în denumirile unităților structurale, în afară de cerințele de terminologie și de concepte și definiții general acceptate (nu este de dorit să se numească unități structurale cu cuvinte străine obscure). Cu toate acestea, există organizații în care o serie de beneficii oferite angajaților la pensionare (de exemplu, medicale și institutii de invatamant, întreprinderi care includ producția cu conditii nocive muncă). Prin urmare, sarcina de a reflecta corect numele unităților structurale în tabelul de personal revine departamentului de personal sau departamentului de organizare și remunerare. Pentru a facilita munca în această direcție există clasificatoare sectoriale ale industriilor periculoase sau un nomenclator al denumirilor diviziilor structurale, precum și cărți de referință privind tarifele și calificarea, clasificatoare integral rusești, Lista nr. care dă dreptul la o pensie de pensionare (bătrânețe) în condiții preferențiale și Lista Nr. 2 de industrii, locuri de munca, profesii, functii si indicatori cu conditii de munca vatamatoare si grele, angajare in care da dreptul la pensie de pensionare (batrânete) in conditii preferentiale...

Numele diviziilor sunt indicate pe grupuri:

partea de conducere sau administrativă (astfel de divizii includ management, contabilitate, departament de personal etc.);

unitati de productie;

unitati auxiliare sau de serviciu.

De regulă, locația numelor unităților structurale în majoritatea organizațiilor corespunde acestei ordini. Excepția o fac întreprinderile a căror activitate principală este comerțul. În astfel de firme nu există departamente de producție, dar există departamente de vânzări sau departamente comerciale care sunt strâns legate de departamentele de logistică (acestea din urmă în acest caz sunt departamente de service).

Codul unității structurale indică locul unității structurale în structura ierarhica organizatii. Prin codificare se indică locul unităților mai mici în structura celor mari.

La întreprinderile cu personal mare și număr de angajați, se recomandă elaborarea și aprobarea tabloului de personal al fiecărei unități structurale.

Formularul poate fi completat atât manual, cât și folosind tehnologia mașinii (imprimare, calcul etc.), însă, cu obligativitatea backup informații pe hârtie.

Numele unităților structurale, de regulă, sunt indicate în ordine alfabetică, fără abrevieri, la nominativ singular.

Coloana 3 a tabelului conține denumirile profesiilor (posturilor), care pot fi diferențiate pe specialități și calificări.

Denumirea profesiei este preluată din Cartea de referință unificată a tarifelor și calificărilor pentru muncă și profesii ale lucrătorilor (ETKS). Această procedură este determinată de art. 57 din Codul Muncii al Federației Ruse.

În tabelul de personal, denumirile profesiilor (posturilor) sunt indicate în structura diviziilor structurale. Se dau, începând cu nivelul superior și terminând cu nivelul junior: șef, adjunct șef, specialist, executor tehnic etc. În tabelul de personal este permisă indicarea titlurilor duble ale posturilor, separate prin semnul „-”, în timp ce salariul de oficial este stabilit pentru primul post într-un titlu dublu.

În cazul în care organizația are angajați care nu fac parte din nicio unitate structurală, aceștia sunt înregistrați ca „alt personal”.

Numele este indicat integral, la caz nominativ singular. Abrevieri „șef”, „deputat”, „începe”. nepermis.

Numărul de unități de personal (coloana 4) este indicat în unități pentru fiecare post sau profesie. Posturile pentru care se prevede întreținerea unei unități de personal incomplete sunt indicate în cotele corespunzătoare (0,2; 0,4 etc.).

În coloana 5 sunt indicate salariile (tarifele) stabilite pentru prestarea muncii în conformitate cu profesiile (funcțiile) enumerate în coloana 3.

Tarifarea muncii și repartizarea categoriilor tarifare salariaților se efectuează ținând cont de Caietul de referință unificat de calificare a muncii și profesii ale lucrătorilor, Caietul de referință de calificare a posturilor de manageri, specialiști și alți angajați.

În ceea ce privește indemnizațiile (coloanele 6 - 8), acestea ar trebui să fie prevăzute și de sistemul de remunerare. Tipurile și cuantumul alocațiilor sunt stabilite în conformitate cu Codul Muncii al Federației Ruse, contractele colective și reglementările locale.

Coloana 9 determină fondul de salariu lunar pentru fiecare angajat. Potrivit art. 129 din Codul Muncii al Federației Ruse în temeiul salariileînseamnă remunerarea muncii, în funcție de calificările salariatului, de complexitatea, cantitatea, calitatea și condițiile muncii prestate, precum și compensații și plăți de stimulare.

Conform Instrucțiunilor privind aplicarea și completarea formularelor de documente contabile primare pentru contabilitatea muncii și plata acesteia, aprobate prin Rezoluția Comitetului de Stat pentru Statistică al Rusiei N 1, în tabelul de personal, salariile pot fi indicate nu numai în ruble, dar și cu ajutorul procentelor, coeficienților etc.

Coloana „Notă” are scopul de a face modificări operaționale sau de a reflecta specificul unui anumit titlu de post. Adesea, această coloană este folosită pentru a indica numele de familie și inițialele angajaților individuali care dețin funcții de conducere.

După completarea tuturor coloanelor părții principale a tabelului în rândul „Total”, sunt indicate sumele totale pentru coloanele 4 - 9. totaluri Coloanele a 3-a și a 9-a au emis un ordin (ordin) cu privire la aprobarea statului cu un anumit număr de unități de personal și un anumit fond de salarii lunar. Ordinul (instrucțiunea) este aprobat de șeful organizației sau de o persoană împuternicită de acesta.

În cazul în care s-au comis greșeli la completarea formularului, acestea pot fi corectate numai conform regulilor stabilite, adică. prin eliminarea intrărilor incorecte și suprascriind pe cele corecte. În acest caz, corecțiile trebuie convenite cu toate persoanele care au semnat documentul și confirmate prin semnăturile acestora indicând data modificărilor.

La întocmirea tabelului de personal, trebuie să acordați atenție faptului că toate detaliile prevăzute în formularul unificat sunt completate în document. Doar în acest caz va fi considerat finalizat și poate fi acceptat spre aprobare. În special, este necesar să completați detalii precum numele organizației și codul OKPO. Transcrierile semnăturilor sunt, de asemenea, detalii obligatorii. Dacă în formular rămân linii goale, acestea trebuie tăiate.

Proiectul de personal este supus acordului cu șefii diviziilor structurale, precum și cu alte persoane aferente eșalonului superior al conducerii întreprinderii. Se produce in functie de numarul de persoane interesate si se pastreaza 3 ani de la aprobarea tabloului de personal.

1.3 Ordinea modificărilor în masa de personal

Tabelul de personal este un document pe termen lung, cu toate acestea, dacă este necesar, se pot face modificări și completări. Modificările și completările se fac prin ordin al conducătorului întreprinderii sau al unei persoane autorizate de acesta (vezi Figura 2).

Modificările la tabelul de personal se fac atunci când numărul sau personalul angajaților este redus. La reducere, unitățile individuale sunt excluse, iar la reducere, diviziile individuale sunt excluse. În același timp, angajații care ocupă posturi disponibilizate sau care lucrează în profesii disponibilizate sunt supuși concedierii în conformitate cu articolele relevante din Codul Muncii al Federației Ruse.

Modificările la tabelul de personal se fac și în conformitate cu ordinea (ordinea) șefului.

Există două moduri de a face modificări în tabelul de personal:

) schimba propriul tabel de personal. Noul tablou de personal pentru următorul număr de înregistrare se aprobă prin ordin pentru activitatea principală;

) când modificările aduse tabloului de personal sunt nesemnificative, acestea pot fi emise prin ordin pentru activitatea principală.

<#"justify">2. ANALIZA PROGRAMULUI PERSONALULUI ÎNTREȚINERE ÎN PUMORI-OSNASTKA LLC

.1 Descrierea întreprinderii SRL „Pumori-Osnastka”

Obiectul analizei este întreprinderea de construcție de mașini LLC Pumori-Osnastka, situată la adresa: Rusia, regiunea Sverdlovsk, Ekaterinburg, st. Frunze, 35a.

SRL „Pumori-Osnastka”<#"justify">Pe o bază teritorială, întreprinderea operează pe piața din regiunea Ural, în orașul Ekaterinburg.

Întreprinderea LLC Pumori-Osnastka operează cu succes pe piața producției de echipamente tehnologice de 10 ani.

Principalii clienți ai produselor SRL Pumori-Osnastka sunt companii precum LLC UDMZ, LLC ZSO Iskra, LLC SIZ, Votkinskiy fabrică de mașini, LLC Vikom, OJSC KULZ, OJSC MZMZ-VMM și alte întreprinderi și firme.

Activitățile întreprinderii Pumori-Osnastka LLC sunt:

dezvoltarea, producerea și vânzarea de produse experimentale, unice și de serie, echipamente tehnologice speciale, produse științifice și tehnice, produse de producție și tehnice;

activitatea economică externă;

alte activități neinterzise de lege.

Obiectivele Pumori-Osnastka LLC sunt în primul rând:

furnizarea de întreprinderi diverse industrii industrie cu instrumente auxiliare moderne de înaltă calitate, echipamente tehnice;

creșterea eficienței producției prin reducerea costurilor de neproducție;

crearea condițiilor pentru introducerea tehnologiilor avansate;

creșterea cotei de piață prin crearea de produse competitive și creșterea vânzărilor.

Principalele activități ale Pumori-Osnastka LLC sunt:

producția de scule A;

producția de echipamente tehnice V.

Raportul activităților SRL Pumori-Osnastka este prezentat în Figura 3.

Figura 3 - Raportul activităților Pumori-Osnastka LLC în 2010

SRL „Pumori-Osnastka” este o entitate juridică și acționează pe baza statutului și a legislației Federației Ruse.

Structura organizatorică a managementului întreprinderii Pumori-Osnastka LLC este prezentată în Figura 4.

Pumori-Osnastka LLC este o filială a uneia dintre cele mai mari Producătorii ruși taierea metalelor si complexe unealtă auxiliară, scule, furnizor de mașini-unelte și echipamente moderne în Federația Rusă, parte a Ural Machine-Building Corporation "Pumori-SIZ".

Ural Machine-Building Corporation Pumori-SIZ a fost creată prin integrarea grupului de întreprinderi Pumori și a Uzinei de scule Sverdlovsk. Unificarea potențialului tehnic, de producție, științific și creativ al întreprinderilor în cadrul unei structuri unice a contribuit la soluționarea cu succes a problemelor complexe cu care se confruntă industria construcțiilor de mașini din Rusia. Astăzi, UMK "Pumori-SIZ" reunește mai mult de o duzină de întreprinderi și are filiale în orașele Sankt Petersburg, Perm și reprezentanțe în Moscova, Nijni Novgorod, Novosibirsk și alte orașe ale Federației Ruse. Ural Machine-Building Corporation "Pumori-SIZ" are extinse legături de afaceriîn Rusia și în străinătate.

Figura 4 - Structura organizatorică a Pumori-Osnastka LLC

2.2 Analiza personalului la Pumori-Osnastka LLC

Dezvoltarea tabelului de personal la întreprinderea Pumori-Osnastka LLC este utilizată pentru a oficializa structura, personalul și personalul organizației în conformitate cu statutul acesteia.

Tabelul de personal conține o listă de divizii structurale, posturi, informații despre numărul de membri ai personalului, salariile oficiale, indemnizațiile și salariile lunare.

Departamentul de personal de la SRL Pumori-Osnastka este dezvoltat de departamentul de personal cu interacțiune directă cu departamentul de muncă și departamentul economic.

În legătură cu necesitatea dezvoltării unui tabel de personal, LLC Pumori-Osnastka emite mai întâi un ordin de atribuire a responsabilităților unui anumit angajat pentru a crea un proiect de tabel de personal, care stabilește termenul limită pentru crearea unui proiect de tabel de personal. O condiție prealabilăîntocmirea proiectului tabelului de personal este coerența acestuia cu șefii tuturor diviziilor întreprinderii.

Tabloul de personal este aprobat prin ordin semnat Director general organizatii.

Pentru a întocmi tabelul de personal în SRL Pumori-Osnastka, formularul nr. T-3 din Albumul formelor unificate de documentație contabilă primară pentru contabilitatea muncii și remunerare, aprobat prin Rezoluția Comitetului de Stat pentru Statistică din Rusia din 05.01.2004, este folosit. Numarul 1.

Ordinea de aranjare a diviziilor structurale și a pozițiilor din acestea este determinată de șeful organizației.

Fiecare unitate structurală include posturi stabilite pentru toate categoriile de personal cu indicare a specialității, de la cel mai înalt până la nivelul junior.

Numărul total de angajați conform tabelului de personal corespunde numărului de salariați estimat pentru statul de salariu prevăzut în deviz.

Denumirile diviziilor structurale și ale posturilor din tabelul de personal se înscriu în cazul nominativ în conformitate cu listele de posturi ale angajaților și ale ocupațiilor de guler, aprobate în cărțile de referință de calificare.

În prezent, există următoarele cărți de referință care pot fi folosite la stabilirea unei profesii (post) în tabelul de personal:

ETKS - Caietul de referință unificat de tarifare și calificare a locurilor de muncă și profesiilor muncitorilor;

Caietul de referință unificat de calificare a posturilor de manageri, specialiști și angajați;

OKPDTR - Clasificator rusesc al ocupațiilor lucrătorilor, al pozițiilor angajaților și al gradelor salariale.

Tabloul de personal la Pumori-Osnastka LLC a fost elaborat și aprobat în 2001, ulterior, s-au făcut modificări la tabloul de personal.

Următoarele motive pot fi indicate în comandă ca bază:

desfășurarea de activități care vizează îmbunătățirea performanței unităților structurale individuale;

reorganizarea companiei;

dilatare sau contracție baza de productie companii;

modificări ale legislației;

optimizarea muncii de management;

planificarea si calculele economice ale compartimentului de personal, eliminarea dublarii functiilor etc.

Ultima modificare a tabelului de personal din cauza reducerii masive din timpul crizei financiare globale a fost în ianuarie 2009, prin modificarea programului actual.

Conform tabelului de personal prezentat în Anexa A, numărul de unități de personal ale întreprinderii LLC Pumori-Osnastka este de 137,4 unități.

Cu toate acestea, personalul Pumori-Osnastka SRL nu este complet format, conform personalului pentru luna august 2011, numărul de posturi ocupate este de 121 de unități de personal, ceea ce reprezintă 88% din numărul total de unități de personal din tabelul de personal aprobat.

Într-o analiză detaliată a structurii organizatorice și de management a Pumori-Osnastka LLC, am stabilit că personalul corespunde activităților întreprinderii, volumul de muncă al angajaților este uniform, atribuțiile și puterile manageriale ale angajaților sunt distribuite clar, în funcție de post. descrieri.

CONCLUZIE

acest lucru a fost dedicat problemei rolului mesei de personal în organizație, precum și determinării structurii acesteia.

În introducere, am stabilit relevanța temei lucrării, am stabilit un scop, am conturat sarcinile lucrării, am identificat obiectul și subiectul cercetării, am conturat baza teoretică, de cercetare a lucrării, principalele metode de cercetare.

În primul capitol, pe baza analizei surselor literare, am examinat aspecte teoreticeîntocmirea unui tabel de personal.

Tabelul de personal este o formă de raportare a unei persoane juridice, un document organizatoric și administrativ, care reflectă structura organizației, numărul de departamente, conține o listă de posturi cu indicarea numărului acestora și a mărimii salariilor oficiale.

Tabloul de personal se aprobă prin ordin (decret) semnat de șeful organizației sau de o persoană împuternicită de acesta.

Elaborarea tabelului de personal în organizație este încredințată, de regulă, departamentului de personal, sau departamentului de planificare și economie.

Modalitatea de înregistrare a tabloului de personal este completarea formularului unificat Nr. T-3.

Atunci când numărul sau personalul angajaților este redus, se fac modificări în tabelul de personal. Modificările se fac în două moduri: prin modificarea întregului tabel de personal sau prin modificarea tabelului de personal.

Credem că masa de personal este foarte Document Important, care ajută în munca liderului și orice organizație serioasă ar trebui să o aibă.

În al doilea capitol al lucrării, a fost efectuată o analiză a personalului unei anumite întreprinderi - în Pumori-Osnastka LLC.

Într-o analiză detaliată a tabloului de personal al Pumori-Osnastka LLC, am stabilit că acesta corespunde activităților întreprinderii, volumul de muncă al angajaților este uniform, atribuțiile și puterile manageriale ale angajaților sunt clar distribuite, conform fișelor postului.

Astfel, scrierea lucrării a fost realizată în conformitate cu relevanța temei și cu scopul stabilit pentru aceasta. Sarcinile stabilite la începutul redactării lucrării au fost rezolvate integral.

LISTA BIBLIOGRAFICĂ

1.Bazarov T.Yu. Managementul personalului: Manual pentru universități / T.Yu.Bazarov, B.L. Eremina.- M .: Bănci și burse: UNITI, 2010.

2.Managementul L. E. Basovsky: Tutorial... a 2-a ed. - M.: INFRA-M, 2005.

3.Blinov A.O., Vasilevskaya O.V. Arta managementului personalului: Manual. poz. - M .: GELAN, 2009.

4.Bykova T.A. Lucrări de birou: manual / T.A. Bykova - M .: MCFR, 2006.

.Vikhansky O.S., Naumov A.I. Management: Manual. - Ed. a 3-a. - M .: Gardariki, 2003.

.Caietul de referință unificat de tarifare și calificare a locurilor de muncă și profesiilor muncitorilor // # „justifică”> 7. Zaitsev G.G., Faibushevich S.I. Managementul resurselor umane în întreprindere: management personal. - SPb .: Editura Universității de Economie și Finanțe din Sankt Petersburg, 2012.

8.Zaitseva T.V., Zub A.T. Managementul personalului. M .: ID „FORUM”, „INFRA-M”, 2006.

.Zakharkina O.I. serviciu HRîntreprinderi: munca de birou, fluxul de documente și baza normativă/ O.I. Zakharkina. - M .: Omega-L, 2007.

.E.V. Kakora Informațiile actualizate despre personal pot influența dezvoltarea de succes a afacerii // Managementul personalului. 2009. Nr. 12. S. 40-41.

.Kibanov A. Ya. / Ed./ Managementul personalului organizaţiei: Manual. - M .: INFRA-M, 2007.

12.Lagina, Shakirova Organizarea muncii cu personalul și îmbunătățirea acesteia. - M .: VNIIEgazprom, 2010.

13.Mansurov R.E. „Experiență în formarea unui tablou de personal solid din punct de vedere economic și tehnologic al unei întreprinderi industriale” // Managementul personalului, 2008, N 1.

14.Maslov E.V. Managementul personalului întreprinderii. Tutorial. M. - Novosibirsk, 2009

.Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A. / ed./ Managementul organizației: Manual. - Ed. a II-a, Rev. si adauga. - M .: INFRA-M, 2008.

.Rezoluția Goskomstat al Rusiei din 05.01.2004 nr. 1 „Cu privire la aprobarea formelor unificate de documentație contabilă primară pentru contabilitatea muncii și remunerarea” // # „justifică”> 17. Rezoluția Ministerului Muncii al Federației Ruse din 21 august 1998 N 37, astfel cum a fost modificată la 21 ianuarie, 4 august 2000. Caietul de referință de calificare a posturilor de manageri, specialiști și alți angajați // # „justifică”> 18. Rogozhin M. Yu. Manual de muncă de birou / M. Yu. Rogozhin. - M.; Justicinform, 2011.

19.Smirnov B.M. Inovații de personal în sistemul de management al personalului. - M .: GAU, 2006.

.Tomilov V.V., Babkina L.N., Pesotskaya E.V. si altele.Management. Manual / Ed. V.V. Tomilova. - M .: Yurayt-Izdat, 2009.

21. Travin V.V. Fundamentele managementului personalului / V.V. Travin, V.A. Dyatlov. - Ed. a II-a. - M .: Delo, 2007.

22.Codul Muncii al Federației Ruse. - M .: Prospect, 2009

23.S.V. Shekshnya Managementul personalului organizare modernă/ manual de instruire. Școala de afaceri „Intel-synthesis”, 2002

.Shkatulla V.I. Manual managerului de personal. - M .: Norma - Infra - M, 2010.

25.Yakimov V.N., Tomaşevici V.E., Postnikov M.A. Dezvoltare socialaîntreprinderi și lucru cu personalul: Manual./ Ed. V.N. Yakimova et al. - M .: Economics, 2011.

ANEXE

Anexa A

Tabloul de personal al Pumori Osnstka LLC Formă unificată Nr. T-3 Aprobat prin Rezoluția Comitetului de Stat de Statistică al Rusiei din 5 ianuarie 2004 Nr. 1 CodForm conform OKUD0301017 Societate cu răspundere limitată „Pumori-Osnastka” conform OKPO63920061 Numele organizației Numărul documentului Data întocmirii PROGRAMUL PERSONALULUI APROBATPrin ordin al organizației din „” _______ anul 20 Nr ___ personal în valoare de 137,4 unități Unitate structurală Funcția (specialitate, profesie), categorie, clasa (categoria) de calificare Număr unități de personal Tarif (salariu) etc. , ruble. Achiziții Coeficientul și Departamentul de cooperare cooperare Group96 Șef adjunct al Departamentului 110,000.0015% 11,500.00 Achiziții și Departamentul de cooperare cooperare cooperare Group96 Inginer 17,000.0015% 8050.00 Managementul Staff1Director135000.0015% 40,250.0015% 40,250.0015% 40,250.0015% 40,250.0015% 40,250.0015% 40,250.0015% 40,250.0015% 40250.00, 00 Managementul Staff1 directorul adjunct pentru Affairs120000.0015 tehnic% 23000.00 Managementul Staff1 Protecția Muncii Engineer0.57000.0015% 4025.00 Managementul Resurselor umane Staff1 Inspector17000.0015% 8050.00 Managementul Resurselor umane Staff1 Manager110000.0015% 11500.00Production manager de 23,000.0015% 11500.00 00 unitate de control 1 Secretar la cap 17,000.0015% 8050.00 Accounting8 Contabil 37,000.00 - 8,000.0015% 24150.00-27,600.00 Accounting8 Contabil șef 120,000.0015% 23,000.00 Accounting8 Economist 110,000.0015% 11,500.00 Șef Mecanic și Putere sef Engineer68 Mecanic 0.520000.0015% 11,500.00 mecanic Departamentul de putere și engineering68 Grup de Ingineri Electronici69Inginer Electronist0,514000,0015% 8050,00Departamentul Mecanic Sef si Inginer Energetic. Grupul Inginerilor Electronici69 Categoria 1 Inginer Electronic 0,57000,00 - 14000,0015% 4025,00 - 8050,00 Departamentul Mecanic Sef si Inginer Energetic. Grup de Ingineri Electronici69 Lider de grup 0,520000,0015% 11500,00Departamentul Mecanic Sef si Inginer Energetic. Grupa reparatii si intretinere utilaje ateliere nr 2, nr 371 Lăcătuș-reparator 27000,0015% 16100,00Compartiment mecanic șef mecanic și electrotehnic. Grupa reparatii si intretinere masini CNC70Maximum-reparator114000,0015% 16100,00Compartiment mecanic sef si inginer electrotehnic. Complot de întreținere Echipamente electrice de reparații și întreținere de equipment17000.0015 electrice% cap 8050.00Marketing și vânzări department11Deputy de department210000.0015% 23000.00Marketing și vânzări department11Sales manager37000.0015% 24150.00Marketing și vânzări department11Department manager112000.0015% 13800.00 department112000.0015% 13800.00 Departamentul de material 72Electrical și furnizarea și cooperarea tehnică. Garaj.93Sofer expeditor17000.0015% 8050.00Departamentul logistica si cooperare. Grup de aprovizionare 95 Inginer aprovizionare 17.000,0015% 8050,00 Departamentul de aprovizionare materială și tehnică și cooperare. Depozit de metale şi combustibili şi lubrifianţi.94 Încărcător-lucrător auxiliar 17000,00 15% 152950,00 Direcţia aprovizionare material şi tehnică şi cooperare. Depozit de metale și combustibili și lubricants.94 Storekeeper17,000.0015% 8,050.00Department de control27Controlling engineer17,000.0015 tehnică% 8,050.00Department de control27Controller37,000.0015 tehnică% 24150.00Department de control27Head tehnice de control al calității Department0.520000.0015% 11500.00Dispatching department.00315% dispatcher17000. 00 Departament dispecerat 3 Inginer pregatire productie 17.000,0015% 8050,00 Compartiment productie si expediere 3 Sef departament 112.000,0015% 13800,00 Departament tehnic 63 Inginer tehnologic documentatie contabila 17.000,0050,00 Sec departament tehnic 0,180,005% Biroul de Modelare și Proiectare 66 Inginer proiectant principal 37.000,0015% 24150,00 Departamentul Tehnic. Biroul Modelare şi Proiectare 66 Şef Birou 110.000,0015% 11.500,00 Departament Tehnic. Biroul de stabilire a tarifelor64 Inginer de stabilire a tarifelor de muncă 17.000,0015% 8050,00 Departament tehnic. Biroul de standardizare64 Şef birou 110.000,0015% 11.500,00 Departament tehnic. Biroul masini-unelte programate 65Inginer-programator27000,0015% 16100,00Compartiment tehnic. Biroul masini-unelte programate 65 Sef birou 110.000,0015% 11.500,00 Departament tehnic. Birou tehnologic scule auxiliare59 Inginer proces37000,0015% 24150,00Compartiment tehnic. Birou tehnologic scule auxiliare59 Sef birou 110.000,0015% 11.500,00 Departament tehnic. Biroul tehnologic de scule de modelare58 Inginer proces17000,0015% 8050,00Departament tehnic. Birou tehnologic de scule de modelare58 Sef birou110000,0015% 11500,00Sectie ambalaje74Director sectie 0,44000,0015% 1840,00Magazin nr 2 Scule, stampile si accesorii. 4Director adjunct al magazinului 110.000,0015% 11500,00Magazin nr. 2 Scule, matrițe și accesorii 4 Magazin 17000,0015% 8050,00Magazin nr.2 Scule, matrițe și accesorii. Echipamente de scule, ștampile și accesorii. Nr 2 Utilaje scule, matrițe și montaje 4 Operator mașini cu PU clasa a VI-a 17000,0015% 8050,00 Magazin Nr 2 Utilaje scule, matrițe și montaj 4 Operator mașini cu PU37000, 0015% 24150,00 Magazin Nr. Scule, matrițe și accesorii 4 Operator mașini cu PU (frezare) 17000,0015% 8050,00 Magazin Nr 2 Scule, matrițe și accesorii 4 Operator mașini cu PU grad 5 17000,0015% 8050,00 Magazin Nr. 4 Distribuitor de lucrări 4 categorii 17000,0015% 8050,00 Magazin nr.2 Echipamente de scule, matrițe și accesorii 4 Cuțit pentru ferăstraie și mașini-unelte 17000,0015% Magazin nr. scule, ștampile și accesorii 4 Magazin de scule, clasa a 5-a 17000,0015% Magazin nr.2 Scule, matrițe și accesorii 4 Magazin de scule, categoria a 6-a 27000,0015% Magazin nr.2 Scule, matrițe și accesorii 4 Turner, categoria a 3-a 17000,00% Magazin nr.001500. 2 Echipament de scule, matrițe și dispozitive de strunjire 4 grade 17000,0015% Magazin nr. 2 Echipamente de scule, matrițe și dispozitive de fixare. strunjitor de 4 calități 27000,0015% Magazin nr. Magazin Nr. 2 Echipament de scule, matrițe și accesorii 4 Mașină de frezat 17000,0015% 8050,00 Magazin Nr. 2 Echipamente de scule, matrițe și accesorii 4. Scule, matrițe și dispozitive de frezat 4 Mașină de frezat, clasa a IV-a 17000,0015% 8050. 2 Echipament de scule, matrițe și accesorii 4 Mașină de frezat, clasa 617000,0015% 8050,00 Nr. 2 Echipament de scule, ștampile și accesorii 4 Polizor, clasa a VI-a 17000,0015% 8050,00Magazin nr. nota da17000.0015% 8050.00 Magazin nr.2 Scule, matrițe și accesorii 4 Polizor uscat 100% 6 grad 17000.0015% 8050.00 Magazin nr.3 Scule auxiliare și tăietoare 5 Sofer electric și mașină 1700.000.0000.000.0000.0000.0005.0005.0005.0005. inginer17000.0015% 8050.00Magazin # 3 Scule auxiliare și tăietoare5 Magazin17000.0015% 8050.00Magazin # 3 Scule auxiliare și tăietoare5 Magazin-distribuitor de lucrări17000.0015.0% 8050.0015.0 Manager auxiliar de magazin 17000.0015.0% și 8050.00150. scule așchietoare 5 Distribuitor lucrări 27000,0015% 16100,00 Magazin Nr 3 Scule auxiliare și tăietoare. Sectie de pretratare33 Sef de sectie110000.0015% 11500.00Magazin Nr.3 Scule auxiliare si taiere. Secția de pretratare 33 Reglaj mașini-unelte cu PU (strunjire) 27000,0015% 16100,00 Magazin nr. 3 Scule auxiliare și așchietoare. Secția de pretratare 33 Reglaj mașini-unelte cu PU (frezare) 37000,0015% 24150,00 Magazin nr. 3 Scule auxiliare și așchietoare. Sectie pretratare33 Operator masini cu PU (strunjire) 4 categorii17000,0015% 8050,00Magazin Nr.3 Scule auxiliare si taiere. Secție pretratare33 Operator mașini cu PU (strunjire) 37000,0015% 24150,00 Magazin Nr 3 Scule auxiliare și așchietoare. Sectie pretratare33 Operator masini cu PU (strunjire) 3 categorii37000,0015% 24150,00Magazin Nr 3 Scule auxiliare si taiere. Secție pretratare33 Operator mașini cu PU (frezare) 57000,0015% 40250,00 Magazin Nr. 3 Scule auxiliare și așchietoare. Sectie pretratare33 Operator masini cu PU (frezare) 3 categorii17000,0015% 8050,00Magazin Nr.3 Scule auxiliare si aschietoare. Sectie de pretratare33Turner37000,0015% 24150,00Magazin Nr 3 Scule auxiliare si taiere. Secție de pretratare33 Turner 4 grad 27000,0015% 16100,00 Magazin nr. 3 Scule auxiliare și tăietoare. Secție de pretratare33 Turner 6 grad17000.0015% 8050.00Magazin nr. 3 Scule auxiliare și tăietoare. Sectiune de preprocesare33Masina de frezat17000,0015% 8050,00Magazin Nr.3 Scule auxiliare si taiere. Sectie de pretratare33Masina de frezat clasa a V-a17000,0015% 8050,00Magazin nr 3 Scule auxiliare si taiere. Sectie de finisare si montaj.34 Sef de sectie110000.0015% 11500.00Magazin Nr 3 Scule auxiliare si taiere. Sectie de finisare si asamblare 34 Reglaj masini cu PU (slefuire) 17000,0015% 8050,00 Magazin Nr.3 Scule auxiliare si taiere. Sectie de finisare si montaj.34 Operator masini cu PU (instalatie laser) 17000.0015% 8050.00 Magazin Nr 3 Scule auxiliare si taiere. Sectie de finisare si montaj.34 Operator masini cu PU (slefuire) 17000.0015% 8050.00 Magazin Nr 3 Scule auxiliare si aschietoare. Sectie de finisare si montaj.34Mecanic montaj mecanic27000.0015% 16100.00Magazin Nr 3 Scule auxiliare si taiere. Sectie de finisare si montaj.34Mecanic montaj mecanic, clasa a IV-a 17000.0015% 8050.00Magazin Nr.3 Scule auxiliare si taiere. Sectie de finisare si montaj.34Mecanic montaj mecanic, nota 517000.0015% 8050.00Magazin Nr.3 Scule auxiliare si taiere. Sectie de finisare si montaj.34Mecanic montaj mecanic, nota 617000.0015% 8050.00Magazin Nr.3 Scule auxiliare si taiere. Suprafata de finisare si asamblare 34 Turner-alezat 17000,0015% 8050,00 Magazin nr.3 Scule auxiliare si taiere. Zona pentru finisare si asamblare.34 Polizor 57000,0015% 40250,00 Magazin Nr. 3 Scule auxiliare si taiere. Zona pentru finisare si asamblare.34 Polizor (slefuire profil) 27000.0015% 16100.00 Magazin Nr 3 Scule auxiliare si aschietoare. Sectie de finisare si montaj.34 Polizor, clasa a IV-a 17000,0015% 8050,00 Magazin nr. 3 Scule auxiliare si taiere. Suprafata pentru finisare si montaj 34 Polizor, nota 5 27.000,00 15% 16.100,00

Universitatea Politehnică de Stat din Sankt Petersburg

Departamentul de Economie și Management în Inginerie Mecanică

Lucru de curs

După discipline: Activitățile financiare și economice ale întreprinderii

Pe tema: „Analiza financiară activitate economicăîntreprinderi pe exemplul SRL "LandL" "

Completat de: Mazalevsky V.A., gr. 2071/43

Primit de: Asaturova Yu.M.

Saint Petersburg

1 Caracteristicile activităților întreprinderii SRL „LandL” 4

2 Analiza volumului și structurii vânzărilor SRL „LandL” 8

3 Analiza costurilor 9

3.1 Analiza costurilor de transport 10

3.2 Analiza tabelului de personal 10

4 Analiza productivității muncii 12

Analiza productivității muncii se bazează pe analiza modificărilor veniturilor din vânzări și numărului de angajați. Produce primul sclav. = Venituri / Număr de lucrători. 12

În această secțiune, trebuie să urmărim legătura dintre creșterea salariilor și creșterea productivității muncii, altfel vom obține fie o fluctuație de personal, fie o scădere a productivității. Ambele sunt rele. 12

Analiza productivității muncii și a costurilor forței de muncă sunt strâns legate, deoarece factorul determinant în aprecierea eficienţei cheltuielilor cu salariile este raportul dintre ritmul de creştere a salariului mediu şi dinamica producţiei. 12

Fezabil din punct de vedere economic este raportul când indicele (creșterea) fondului de salarii crește mai repede decât indicele personalului, dar mai lent decât volumul vânzărilor. Cu un astfel de raport, creșterea vânzărilor este întotdeauna însoțită de o creștere a producției per muncitor cu o creștere simultană a salariului. 12

Tabelul 3-12

5 Analiza factorială 13

6 Analiză rezultate financiare activitățile SRL „LandL” 14

7 Analiza generalizată a stării financiare a întreprinderii SRL „LandL” (analiza expresă) 15

7.1 Analiza stării de proprietate a întreprinderii 15

7.2 Analiza lichidității bilanțului 17

7.3 Analiza solvabilității 19

7.4 Analiza solidității financiare 20

7.5 Analiza afacerii 20

7.6 Analiza cost-beneficiu 22

1 Caracteristicile activităților întreprinderii SRL „LandL”

Compania LLC „LandL” a fost fondată de un grup de persoane fizice în 1995. Inițial, principalele activități au fost producția de diverse mobilier de cabinet și vânzarea de accesorii.

În prezent, SRL „LandL” face parte din holding, care include și o întreprindere de producție și o rețea de saloane de vânzare de mobilă.

Principalele activități ale exploatației sunt:

producție în serie;

fabricarea mobilierului pt clienti corporativi;

producerea de produse exclusive la comanda;

vânzarea de componente;

lucrări de instalare și reparații;

Furnizare de servicii de transport și expediere;

organizare si organizare de expozitii;

Servicii de proiectare și proiectare;

Instruire.

Vânzarea cu amănuntul a mobilierului în serie, birou și cabinet de designer se realizează printr-o rețea de showroom-uri proprii de mobilă și centre comerciale de distribuție de mobilă.

Produsele de serie, alături de cele exclusiviste, sunt expuse în pavilioanele celor mai bune centre de mobilă din oraș. În prezent, concernul are peste 15 showroom-uri în Sankt Petersburg și reprezentanțe în Novosibirsk și Omsk.

Saloanele sunt situate pe Ligovsky Prospekt, strada Italyanskaya, Kamennoostrovsky, Moskovsky Prospekt, st. Utochkin, perspectiva Grazhdansky și alții, în ianuarie 2004 a fost deschis un salon în centrul de mobilă „Akvilon” (str. Novolitovskaya, 15), în mai 2004 a fost deschis un nou salon în centrul de mobilă „Mare” (prospect Grazhdansky, 41) ...

Compania are peste 150 de specialiști cu înaltă calificare în toată Rusia. Include: arhitecți, designeri, constructori, specialiști în achiziții și mulți alții.

Produsele sunt fabricate în propria noastră fabrică din Sankt Petersburg. Acest lucru permite economii semnificative de timp și bani pentru client, precum și controlul continuu al calității în toate etapele. Calitatea materialelor utilizate este confirmată de cerințele de igienă și siguranță. Toate materialele pentru performanța de mediu sunt permise în fabricarea de mobilier pentru utilizare în spații rezidențiale.

Producția de produse de serie se realizează pe aceleași echipamente profesionale, folosind aceleași tehnologii moderne și același personal înalt calificat ca și producția de produse exclusiviste. Acest lucru ne permite să garantăm funcționarea fără probleme a tuturor produselor în serie timp de cel puțin cinci ani, iar durata reală de viață este mult mai lungă, de până la zece până la cincisprezece ani. Acest lucru se realizează prin utilizarea componentelor importate de cea mai înaltă calitate de la producători de renume mondial.

Baza de productie este dotata cu utilaje germane moderne, care garanteaza calitatea produselor la nivelul standardelor mondiale.

Bogăția gamei de culori a materialelor utilizate, PAL laminat, PVC, profile, oglinzi, sticlă este doar puțin inferioară celei utilizate pentru producția de modele scumpe, exclusiviste.

Producția în serie este o gamă de produse de clasă economică cu dimensiuni fixe care corespund amenajărilor standard ale apartamentelor din oraș. .

O trăsătură distinctivă a producției în serie este raportul dintre opțiunile propuse pentru dimensiunile modelelor existente, selectate pe baza celor mai comune machete și conținut care poate satisface dorințele aproape oricărui cumpărător exigent.

Produsele de serie sunt proiectate în așa fel încât când calitate superioarăși funcționalitatea structurii, costul produsului a rămas relativ scăzut. Acest lucru se realizează, în primul rând, datorită utilizării fără deșeuri a materialelor și implicării unui număr minim de muncitori în procesul de fabricație a unui produs, întrucât majoritatea operațiunilor se efectuează pe mașini semiautomate. De asemenea, trebuie avut în vedere faptul că costurile componentelor achiziționate de la furnizori în cantități mari (de exemplu, oglinzile de dimensiune standard) sunt mult mai mici decât prețurile pentru achizițiile individuale necesare pentru fabricarea unui proiect individual.

Produsele de serie au avantajele lor prin faptul că sunt mai ieftine, există mai multă gamă de modele, în plus, este ușor să vă imaginați cum va arăta în cameră modelul care vă place, deoarece îl puteți vedea întotdeauna ca un eșantion afișat în podeaua comercială.

Fiecare colecție de mobilier de serie prezintă aproximativ 25 de modele de mobilier:

dulapuri glisante;

dulapuri glisante cu trei uși;

dulapuri glisante cu patru uși;

biblioteci;

holuri;

dulapuri de colț;

De asemenea, cumpărătorilor li se oferă mobilier exclusivist conform solicitărilor individuale (clasa premium). Un astfel de mobilier este proiectat ținând cont de caracteristicile individuale ale spațiului de locuit al clientului și de funcționalitatea viitorului produs.

De exemplu, o cameră are un aspect special sau mobilierul finisat existent nu este potrivit din cauza culorii, dimensiunii, aspectului etc. Există situații în care în timpul construcției sau renovării, spațiul este alocat special pentru construcția ulterioară a mobilierului unui proiect individual, sau Clientul are propria sa viziune asupra camerelor de design, conceptul intregii camere sau al intregii case. Adesea clientul dorește să fie creat propriul său stil individual și unic.

Dimensiunile generale ale dulapurilor pot fi absolut diferite, deoarece sunt proiectate în funcție de dimensiunile individuale ale camerei unui anumit client, în funcție de înălțimea, lățimea și adâncimea acesteia. Poate fi atât dulap, cât și mobilier încorporat.

Baza producției o reprezintă sistemele de uși glisante ale companiei canadiene Komandor, sunt prezentate o gamă largă de culori de ghidaje de înaltă calitate - Indeco, profilul de aluminiu Raumplus, vă permite să ridicați structuri durabile de până la 5 m înălțime. toate aceste sisteme stabilesc standarde mondiale în domeniul producției de dulapuri.

Fiecare colecție de mobilier exclusivist include:

cabine de proba;

holuri;

camere de zi;

• adolescenta.

Sunt produse în mod constant colecții noi de mobilier de serie și de designer. Se oferă reduceri pentru primii cumpărători de colecții noi.

În „extrasezon”, sunt instalate diverse servicii de promovare a vânzărilor - de exemplu, de la 1 iulie până la 1 septembrie, la comanda mobilier de serie, livrarea este gratuită, la comanda mobilier de designer, clientul primește o reducere de 8% în această perioadă. perioadă.

Centrul Stok a fost deschis după reconstrucție. Stok-center comercializează cu reduceri modele de mobilier de serie și de designer din colecțiile sezoanelor precedente. Reducerile variaza de la 5 la 50% in functie de model. Salonul este situat pe Insula Vasilievsky, digul râului Smolenka, 19.

Vanzare mobila pe credit. Un împrumut pentru achiziționarea de mobilier este acordat de o bancă; împrumutul se eliberează la comanda mobilierului. Clientul efectuează o plată inițială de 20-30% din prețul de achiziție. Pentru vânzarea de mobilier pe credit, a fost încheiat un acord cu Russian Standard Bank.

LLC LandL este o organizație comercială. Funcționează pe bază de autofinanțare și autosuficiență, este persoană juridică, deține proprietăți separate, dobândește drepturi civile și poartă obligațiile civile necesare desfășurării activităților sale; Societatea raspunde pentru obligatiile sale cu toate bunurile care ii apartin, care, conform legislatiei in vigoare, pot fi percepute. Societatea are propriul bilanţ.

Pentru a-și desfășura activitățile, întreprinderea închiriază o suprafață conform contractului de închiriere nr. 77 din 20 decembrie 2000 pe o perioadă de zece ani cu drept de prelungire a contractului. Proprietarul percepe chirie pentru operațiune de la LandL LLC. Obiectul contractului de închiriere este de 235 de metri pătrați la adresa Ligovsky 73 pr.

Membrii companiei sunt trei persoane fizice care sunt și fondatorii acesteia. Modul de a aduce o contribuție la capitalul autorizat al unei companii este aportul de proprietate.

SRL „LandL” lucrează în următoarele domenii principale:

Vânzări cu ridicata de mobilier de dulap în serie;

vânzări de mobilier de cabinet exclusivist;

En-gros de mobilier pentru clienti corporativi (birouri, hoteluri).

Principalii consumatori ai LandL LLC sunt clienții corporativi. Acest lucru se datorează faptului că pentru clienții privați - cumpărători cu amănuntul se intenționează vânzarea produselor printr-o rețea de saloane.

Printre consumatorii SRL „LandL” se numără atât cumpărători urbani, cât și regionali. Acestea sunt birouri, hoteluri, mari magazine regionale de mobilă. Printre clienții corporativi se numără compania Stepan Razin, hotelul Chaika, compania de televiziune și radio TRK Petersburg, clinica de medicină cosmetică Medi și multe altele.

Instalarea și livrarea produselor în jurul orașului reprezintă aproximativ 8-10% din valoarea comenzii. Livrarea produselor în toată Rusia se face pe cale ferată și rutieră. De regulă, livrarea este efectuată de organizații de transport terțe.

Zona inchiriata este impartita intr-o zona de depozitare, spatiu de birouri pentru personal, o casa de marcat si o zona de vanzari. În zona comercială, există mostre comerciale, mostre de materiale pentru decorare.

Clienților li se oferă un catalog special, care reflectă aproape toate cele mai de succes modele produse de LandL.

Vânzarea implică auto-familiarizarea cumpărătorilor cu mostrele prezentate în platforma de tranzacționare. După inspectarea produselor, managerul sfătuiește cumpărătorii cu privire la metoda de proiectare, umplere, scopul funcțional al produsului dorit etc.

Specificul activității - vânzarea de mobilier - presupune o suprafață destul de mare a sălii comerciale și expoziționale, în care, pe lângă modelele de mobilier, sunt oferite tuturor opțiunilor posibile pentru materiale de construcție, umplutură, dimensiuni și design. atentia cumparatorului.

În plus, având în vedere ponderea mare a vânzărilor din regiuni, vânzările prin telefon, expedierea mostrelor de mobilier și cataloage în formă electronică și utilizarea mesajelor fax reprezintă o modalitate importantă de vânzare.

SRL „LandL” participă la expoziții specializate atât la nivel internațional, cât și la nivel rusesc.

Directorul general gestionează activitățile curente ale companiei. Departamentul de contabilitate este reparat direct către CEO, față de care departamentul financiar este răspunzător.

De asemenea, directorul general se află în subordinea compartimentului de achiziții, ale cărui funcții includ aprovizionarea la timp cu materiale și produse; departamentul de vânzări de produse exclusive, căruia îi este subordonat departamentul de design; departamentul de vânzări de produse în serie, care este subordonat departamentului de logistică, care este responsabil pentru dezvoltarea metodelor de transport, căutarea și selecția vehiculelor, calculul costului de transport; departamentul de publicitate și marketing, implicat în dezvoltarea politicii de publicitate a companiei, întocmirea unui buget de publicitate, cercetarea concurenților, este responsabil de participarea la expoziții; departamentul de service de control al calitatii si garantie.

2 Analiza volumului și structurii vânzărilor SRL „LandL”

Veniturile sunt analizate pe tip de activitate.

Sarcina principală: să afli ce tip de activitate aduce mai mult profit, să identifici articolele promițătoare, precum și pe cele care au început să aducă mai puțin profit.

De asemenea, este necesar să analizăm motivele creșterii sau scăderii volumului veniturilor (aflați dacă acest lucru se datorează situației de pe piață sau schimbărilor și reorganizării noastre interne).

Analiza volumului vânzărilor și a structurii volumului vânzărilor se realizează pe baza datelor din contabilitate și raportare statistică, precum și date din contabilitatea analitică internă.

Tabelul 1 prezintă volumul și structura vânzărilor LandL LLC timp de doi ani.

Tabelul 1.

Analiza volumului și structurii vânzărilor SRL „LandL”

(mii de ruble)

	Numele indicatorului	Volumul vânzărilor				Schimbarea		Rata de crestere
			nivel, %		nivel, %
	Mobilier exclusivist				39			128,6% +
	Productie in serie
	Mobilier rezidential in serie							84,6% -
	Mobilier de birou în serie							161,6% ++

Concluzii pe masă:

Tabelul arată că veniturile totale au crescut cu 2.698,84 mii ruble, iar rata de creștere a fost de 116,3%, ceea ce este foarte bun.

Când comparăm mobilierul exclusiv și de serie, vedem că mobilierul de serie are cea mai mare pondere (65% → 61%). Totuși, ca și în structură, se remarcă o scădere de 4%, iar rata de creștere a acesteia este mai mică decât cea a mobilierului exclusivist.

Mobilierul rezidențial (44% → 32%) reprezintă cea mai mare pondere a mobilierului de serie. Cu toate acestea, se constată o scădere evidentă a veniturilor pentru acest tip de activitate. În primul rând, ponderea a scăzut cu 12%, iar în al doilea rând, rata de creștere este mai mică de 100%

Cel mai promițător articol este mobilierul de birou în serie, acesta având cea mai mare rată de creștere (161,6%) și cea mai mare creștere a ponderii sale.

Ar fi bine să înțelegem ce a cauzat aceste schimbări, să comparăm cu situația de pe piață. Și, de asemenea, analizați schimbările interne, comparați cu tabelul de personal.

3 Analiza costurilor

Analiza costurilor este efectuată pentru a identifica elementele de cost cele mai problematice și pentru a încerca să dați câteva recomandări cu privire la modul de minimizare a acestora. Articolele problematice sunt selectate în funcție de criteriul celei mai mari greutăți specifice și cea mai mare rată de creștere. Este recomandabil să luați în considerare acești doi parametri împreună. Pe parcursul cercetării sunt selectate și optimizate 1-3 articole.

În acest exemplu, să analizăm costurile de management.

masa 2

Analiza costurilor SRL „LandL”

(mii de ruble.)

	Tipul de cost	Volumul vânzărilor				Schimbarea		Rata de crestere
			nivel, %		nivel, %
	Tarif							181,1%
	Costurile forței de muncă		46,4		38,8
	Acumulări pentru salariu
	Alte cheltuieli
								111,07% +
	Cifra de afaceri							116,3% +
	Costul la nivelul cifrei de afaceri						1

Analiza costurilor se realizează împreună cu analiza modificărilor volumului comerțului. Acest lucru se face pentru a compara rata de creștere a costurilor cu rata de creștere a cifrei de afaceri. Dacă creșterea costurilor este însoțită de o creștere a cifrei de afaceri și mai ales dacă ritmul de creștere a cifrei de afaceri depășește ritmul de creștere a costurilor, atunci situația este ideală.

Concluzii din tabel:

Analiza costurilor a arătat că nivelul costului total a crescut cu 500 de mii de ruble, iar rata de creștere a fost de 111%.

Totuși, când comparăm ritmul de creștere a costurilor cu ritmul de creștere a cifrei de afaceri, observăm că ritmul de creștere a cifrei de afaceri (116%) depășește ritmul de creștere a costurilor (111%). Aceasta este o tendință pozitivă.

După ce am analizat mai detaliat nivelul costurilor la cifra de afaceri, observăm o scădere de 1%, ceea ce este bine.

O analiză mai detaliată a costurilor a arătat că cea mai mare pondere specifică are articolul de cheltuieli privind remunerarea muncii. Vedem o ușoară scădere a costurilor pentru acest articol cu ​​7%, rata de creștere a scăzut (93%). Acest lucru se datorează cel mai probabil unei schimbări în tabelul de personal.

Cea mai mare rată de creștere se observă la costurile de transport al articolului. Ponderea este destul de mare (20%), așa că are sens să studiem mai detaliat acest articol, pentru a afla ce a provocat astfel de schimbări.

Alte cheltuieli (facturi de utilități, cheltuieli de călătorie, publicitate etc.) au o rată de creștere de 158%, dar ponderea lor nu este prea mare.

Închirierea spațiilor este, de asemenea, în creștere (115%), dar asta nu depinde de noi. Nu merită să vă faceți griji prea mult și să schimbați încă premisele.

În acest fel, am ajuns la concluzia că este necesar să ne oprim mai în detaliu asupra analizei a două elemente - costurile de transport (cea mai mare rată de creștere) și costurile cu forța de muncă (ponderea cea mai mare).

3.1 Analiza costurilor de transport

Valoarea costurilor de transport depinde de cine este locatorul vehiculelor - proprietarul sau intermediarul.

Tabelul 2.1

Analiza costurilor de transport

(mii de ruble.)

Indicator					schimbarea		Rata de crestere(%)
Inchiriez direct de la transport. org-tion
Inchiriere prin intermediar							331 !

Concluzii din tabel:

Analiza vehiculelor a arătat că fondurile cheltuite pentru închirierea vehiculelor sunt cheltuite irațional.

Din anumite motive, preferința pentru închiriere în 2003 este acordată nu accesului direct la o organizație de transport, ci unui intermediar (rata de creștere - 331%, modificarea structurii - 21%). Și asta crește valoarea costurilor de transport, pentru că chiria printr-un intermediar este mai scumpă.

3.2 Analiza tabloului de personal

Iată un extras din tabelul de personal, care caracterizează modificările în componența salariaților pentru perioada analizată, întrucât aceste schimbări pot avea un impact asupra activităților financiare și de afaceri.

Tabelul 2.2

Subdiviziune	Poziţie				Fondul de salarii lunare
Departament vanzari mobilier exclusivist	administrator
Departamentul vânzări mobilier în serie	administrator
Departamentul de logistică
Total (pentru toate departamentele)

O analiză a tabelului de personal a arătat:

1 persoană a plecat din mobila de serie, iar 1 persoană a ajuns în cea exclusivă (poate tocmai s-a mutat dintr-un departament în altul). Cel mai probabil, acest lucru a influențat faptul că rata de creștere pentru mobilierul exclusiv a crescut, iar pentru seria - a scăzut. Poate că o astfel de nevoie de a transfera un angajat din departamentul de mobilier în serie în departamentul exclusiv este legată de situația de pe piață.

În departamentul de logistică 1 persoană a demisionat. Acest lucru a dus la o creștere a chiriei printr-un intermediar.

Salariul logisticianului pentru anul - 156.000 de ruble, deduceri (26%) - 40.000 de ruble. Fondul total de salarii al logisticianului este de 196.000.

Și pierderea din chirie printr-un intermediar este de 342.280 de ruble.

Economiile se vor ridica la aproximativ 146.000 RUB.

4 Analiza productivității muncii

Analiza productivității muncii se bazează pe analiza modificărilor veniturilor din vânzări și numărului de angajați. Produce primul sclav. = Venituri / Număr de lucrători.

În această secțiune, trebuie să urmărim legătura dintre creșterea salariilor și creșterea productivității muncii, altfel vom obține fie o fluctuație de personal, fie o scădere a productivității. Ambele sunt rele.

Analiza productivității muncii și a costurilor forței de muncă sunt strâns legate, deoarece factorul determinant în aprecierea eficienţei cheltuielilor cu salariile este raportul dintre ritmul de creştere a salariului mediu şi dinamica producţiei.

Fezabil din punct de vedere economic este raportul când indicele (creșterea) fondului de salarii crește mai repede decât indicele personalului, dar mai lent decât volumul vânzărilor. Cu un astfel de raport, creșterea vânzărilor este întotdeauna însoțită de o creștere a producției per muncitor cu o creștere simultană a salariului.

Tabelul 3

Analiza eficacității utilizării resurselor de muncă

Indicator				Schimbarea	Rata de crestere
Volumul vânzărilor
Fond de salarii în% din cifra de afaceri
Numar de angajati
Salariul mediu pe angajat
Productivitatea muncii					125,9

Concluzii din tabel:

Vedem o creștere a productivității muncii (125,3%), iar salariul practic nu se modifică. Economistul trebuie să monitorizeze raportul dintre salariu și productivitate și să-i semnaleze directorului să mărească salariul. In caz contrar sunt posibile două variante: 1) Schimbarea personalului; 2) Scăderea productivității muncii. Dar acest proces rămâne întotdeauna în urmă. Prin urmare, numărăm coeficient de avans.

K oper = rata de creștere a productivității muncii / rata de creștere medie. salariul primului sclav.

K opere = 125,3 / 99,9 = 1,25

Calculul acestui coeficient a arătat că rata de creștere a productivității muncii depășește de 1,25 ori rata de creștere a salariilor.

În exemplul nostru, volumul vânzărilor crește, productivitatea crește și mai mult, iar salariul practic nu se modifică. (Echilibrul ideal al acestor factori este descris la începutul secțiunii). Parțial, acest factor poate explica o anumită rotație a personalului în întreprindere, precum și o scădere a productivității muncii.

După analizarea eficienței utilizării resurselor de muncă, este necesar să se analizeze impactul modificărilor volumului vânzărilor și efectivului asupra producției. Aceasta este determinată folosind analiza factorială.

5 Analiza factorială

V realiz. = Număr * Producție

Să determinăm impactul modificărilor numărului și productivității muncii asupra volumului vânzărilor.

Metodele pentru amploarea influenței factorilor individuali asupra creșterii indicatorilor de performanță este unul dintre elementele metodologiei de analiză a activității economice.

Pentru aceasta, se folosesc următoarele metode:

Metoda de substituție a lanțului

Metoda diferențelor absolute

Metoda diferenței relative

Metoda integrală

Metoda împărțirii proporționale

Metoda logaritmului etc.

Nu toate metodele sunt aplicabile în toate modelele, dar rezultatele ar trebui să fie în principiu aceleași.

Cea mai versatilă este metoda de înlocuire a lanțului. Este utilizat în toate tipurile de anumite modele de factori: aditiv, multiplicativ, multiplu și mixt.

Această metodă vă permite să determinați influența factorilor individuali asupra modificării valorii indicatorului efectiv prin înlocuirea treptată a nivelului de bază al fiecărui indicator factor în volumul indicatorului efectiv la nivelul său real în perioada de raportare.

În acest scop, se determină o serie de valori condiționate ale indicatorului efectiv, care iau în considerare modificarea unui, apoi doi, trei și următorii factori, presupunând că restul nu se modifică.

Compararea valorii indicatorului efectiv înainte și după modificarea nivelului unui factor sau altuia face posibilă excluderea influenței tuturor factorilor, cu excepția unuia, și determinarea impactului acestuia din urmă asupra creșterii efectivului. indicator.

În exemplul nostru, volumul vânzărilor a crescut cu 2.698,84 mii de ruble.

1. Vр. 0 = H 0 * Vin 0 = 14 * 1180,5 = 16527

2. Vр. CON = H 1 * Vin 0 = 13 * 1180,5 = 15347

∆ Vp. „NUMĂR” = 15347 - 16527 = -1180

Vр. 1 = H 1 * Vin 1 = 13 * 1478,9 = 19226

∆ Vp. „Vineri” = 19226-15347 = 3879

Examinare:

∆ Vp. „NUMĂR” + ∆ Vр. „Vineri” = 3879 - 1180 = 2699 (= modificarea volumului vânzărilor) = 100%

Datorită numărului de angajați, volumul vânzărilor a scăzut cu 1.180 de mii de ruble. = -44%

Datorită productivității, volumul vânzărilor a crescut cu 3879 mii de ruble. = 144%

Concluzie:

În cazul nostru, vedem că creșterea volumului vânzărilor este direct legată de creșterea productivității muncii, adică. cu un factor intens, acesta este un mare plus. În ciuda faptului că numărul chiar a scăzut.

6 Analiza rezultatelor financiare ale SRL „LandL”

Scopul este de a urmări modul în care este obținut profitul din încasări. De asemenea, este necesar să se evalueze profitul din vânzări, deoarece caracterizează eficiența activității principale, precum și profitul net, deoarece caracterizează rezultatul final. Este necesar să se determine: 1) ce indicatori au influențat creșterea/scăderea profitului net și a profitului din vânzări; 2) de ce profitul net este mai mic sau mai mare decât profitul din vânzare.

Tabelul 4

Indicator					Schimbarea		Rata de crestere
Volumul vânzărilor
Pretul
Profit brut
Cheltuieli administrative
Profit din vanzari					1133,88		202 +
Venit operațional
Costuri de operare
Profitul bilantului
Taxe pe venit
Profit net

Concluzii din tabel:

Analiza profitului din vanzari:

Profitul din vânzări a crescut cu 1.133,88 mii de ruble. Rata de creștere a fost de 202% (adică profitul aproape s-a dublat). Să aflăm care este motivul creșterii profitului din vânzări. Toți indicatorii care îl afectează (volumul vânzărilor, costul prime și costurile de management) sunt în creștere, dar volumul vânzărilor (rata de creștere-116%) crește într-o măsură mai mare decât costurile (rata de creștere-111%).

2. Analizăm profitul net:

Profitul net este în creștere (cu 605,47 mii ruble, iar rata de creștere este de 177%), dar într-o măsură mai mică, profitul din vânzări. De asemenea, valorile absolute ale profitului net pe ani (768,79 mii ruble în 2002 și 1392,26 mii ruble în 2003) sunt mai mici decât profitul din vânzări. În primul rând, această scădere a profitului net în comparație cu profitul din vânzări este asociată cu o creștere a cheltuielilor de exploatare (rata de creștere - 230% !!!). Și, în consecință, cu impozitul pe venit.

7 Analiza generalizată a stării financiare a întreprinderii SRL „LandL” (analiza expresă)

7.1 Analiza stării de proprietate a întreprinderii

Evaluarea stării de proprietate a unei întreprinderi se bazează pe studiul și analiza structurii fondurilor întreprinderii și a surselor de formare a acestora, precum și pe modificările acestora la sfârșitul anului față de începutul anului. Sursa de informare este formularul nr. 1.

Analizăm separat pasivul și separat activul.

Tabelul 5

Unitate rev. - mii de ruble.

		La începutul anului 2002		La sfârşitul anului 2002		La sfârşitul anului 2003		Modificare (KG2002 - NG2002)		Modificare (KG2003 - KG2002)
	echitate
	Capitalul autorizat
	Profit + fonduri
	Capital împrumutat
	Termen lung capital împrumutat
	Capital de datorie pe termen scurt		95,4
	Creanțe

Concluzii privind pasivele:

1. Totalul bilanțului a crescut cu 297,466 mii ruble. până la sfârșitul anului 2002 și până la 758.116 mii de ruble. până la sfârșitul anului 2003. Aceasta este o tendință pozitivă.

2. Sursele de fonduri ale întreprinderii se formează în principal pe cheltuiala capitalului împrumutat, cu capital împrumutat pe termen scurt (95% la începutul anului 2002, 85% la sfârşitul anului 2002, 79% la sfârşitul anului). Asta e foarte rău. Și, deși vedem că ponderea datoriei pe termen scurt este în scădere, până la sfârșitul anului 2003 datoria pe termen scurt a crescut cu 430 de mii de ruble.

3. Întregul capital împrumutat al întreprinderii se formează în detrimentul datoriilor pe termen scurt, care va afecta negativ solvabilitatea.

4. Capitalul propriu a crescut cu 310 mii de ruble. până la sfârșitul anului 2002 și cu 326 mii de ruble. Ponderea sa în structură a crescut cu 10% până la sfârșitul anului 2002 și cu încă 6% până la sfârșitul anului 2003. Aceasta este o tendință pozitivă, dar nu suficientă. Creșterea capitalului social este asociată cu reaprovizionarea fonduri propriiîn detrimentul profiturilor.

5. Să evaluăm stabilitatea financiară:

Stabilitatea financiară a întreprinderii este caracterizată de indicatorii proporției în totalul bilanţului.

FU = Sk / B * 100%, unde FU- stabilitate Financiară, Ck - capitaluri proprii, B - echilibru.

La începutul anului 2002, stabilitatea financiară era de 5%, la sfârşitul anului 2002 era. 15% iar la sfârşitul anului 2003 21%. Este evidentă o tendință pozitivă de creștere a stabilității financiare, dar toți acești indicatori sunt mult mai mici decât norma (mai puțin de 50%).

Întrucât stabilitatea financiară este mult mai mică decât norma, nu există posibilitatea de atragere suplimentară a capitalului de datorie pe termen lung, pe care compania nu o are.

Tabelul 6

	La începutul anului 2002		La sfârşitul anului 2002		La sfârşitul anului 2003		Modificare (KG2002-NG2002)		Modificare (KG2003-KG2002)
1.De bază. Miercuri-wah
2. Facilități de lucru
2.2 Debit. În datorie
2.4 Bani

Concluzii asupra activului:

1. O pondere mare în fondurile întreprinderii o ocupă activele circulante (99,4% la începutul anului 2002, 97,4% la sfârşitul anului 2002 şi 98,2% la sfârşitul anului 2003). Capitalul de lucru a crescut cu 240 de mii de ruble. până la sfârșitul anului 2002 și cu 765 mii de ruble. până la sfârșitul anului 2003.

2. Activele fixe ale întreprinderii până la sfârșitul anului 2002 au crescut cu 56 mii de ruble, iar până la sfârșitul anului 2003 au scăzut cu 6 mii de ruble. În general, pentru întreaga perioadă analizată, numărul de active fixe este în creștere.

3. Practic, creșterea capitalului de lucru este asociată cu reînnoirea conturilor de încasat (la sfârșitul anului 2002 cu 121,9 mii ruble și la sfârșitul anului 2003 cu 942,5 mii ruble), ceea ce poate afecta negativ lichiditatea.

4. În plus, există o scădere semnificativă a Baniîntreprinderilor, ceea ce afectează negativ și lichiditatea și solvabilitatea.

Hai sa estimam solvabilitate intreprinderi:

Evaluarea preliminară a solvabilității companiei.

P NG 2002 = 1,04

P KG 2002 = 1,15

P KG 2003 = 1,25

Solvabilitatea companiei este momentan insuficientă. Cu toate acestea, există o tendință de creștere a solvabilității

Întreprinderea ar trebui să reducă fondurile împrumutate pe termen scurt și să încerce să le atragă pe cele pe termen lung, să mărească ponderea capitalului propriu în sursele de formare a capitalului de lucru.

Să calculăm SOC:

SOC = SC-bază. Miercuri, unde SOK - capital de lucru propriu, SK - capital propriu.

SOKng2002 = 114,78-14,5 = 100,28

SOKkg2002 = 425,49-71,43 = 354,06

SOKkg2003 = 725,47-64,55 = 687,92

SOKizm2002 = 354,06-100,28 = 253,78

SOKizm2003 = 687,92-354,06 = 333,86

Din analiza RNS se poate observa că a crescut cu 253,8 mii de ruble. până la sfârșitul anului 2002 și cu 333,9 mii de ruble. până la sfârșitul anului 2003, însă, acest lucru nu a fost suficient pentru a menține solvabilitatea normală a întreprinderii.

1. Analiza lichiditatii bilantului

Sarcina analizei lichiditatii bilantului apare in legatura cu necesitatea evaluarii solvabilitatii firmei, i.e. în felul său, integral și la timp pentru a-și plăti obligațiile.

Lichiditatea bilanţului este definită ca gradul de acoperire a pasivelor organizaţiei de către activele sale, a căror perioadă de conversie în numerar corespunde cu scadenţa pasivelor.

Analiza lichiditatii bilantului consta in compararea fondurilor pentru un activ, grupate dupa gradul lor de lichiditate si dispuse in ordinea descrescatoare a lichiditatii, cu pasivele pentru pasive, grupate pe scadenta si dispuse in ordinea crescatoare a scadentei acestora.

Tabelul 7

Analiza lichiditatii bilantului

	La începutul anului 2002		La sfârşitul anului 2003		La începutul anului 2002	La sfârşitul anului 2002	La sfârşitul anului 2003
Echilibru

Surplus sau deficiență de plată

A1 - cele mai lichide active (toate numerar și KFV)

A2 - active de vânzare rapidă (conturi de creanță, pentru care plăți sunt așteptate în termen de 12 luni)

A3 - active cu mișcare lentă (bunuri și materiale, conturi de încasat, așteptate pentru mai mult de 12 luni)

A4 - active greu de vândut (active fixe)

P1 - cele mai urgente obligații (conturi de plătit)

P2-datorii pe termen scurt (fonduri împrumutate pe termen scurt)

P3 - datorii pe termen lung (fonduri împrumutate pe termen lung, venituri amânate, rezerve pentru cheltuieli viitoare)

P4-datorii permanente sau stabile (capitaluri proprii, rezerve)

Soldul este considerat absolut lichid dacă:

V al nostru cazul: A1<П1; А2>P2; A3> P3; A4<П4.

Concluzii:

Lichiditatea bilanţului nu este îndeplinită pentru prima grupă, iar acest lucru ne spune despre o solvabilitate slabă la momentul actual. Cea mai mare deficiență în plată este 2706097 RUB. (la sfarsitul anului 2003). De aici rezultă că societatea nu își poate achita obligațiile cele mai urgente prin implementarea celor mai multe active lichide... Acesta este un indicator negativ atunci când se evaluează lichiditatea bilanțului.

Cu toate acestea, vedem o anumită marjă de solvabilitate în creștere în al doilea și al treilea articol, dar acești bani vor veni la noi în decurs de un an și chiar mai mult.

A patra inegalitate este îndeplinită și spune că întreprinderea are SOC și este în creștere.

Comparația fondurilor lichide și a pasivelor vă permite să calculați următorii indicatori:

Lichiditatea curentă, care indică solvabilitatea sau insolvența

L tech = (A1 + A2) - (P1 + P2)

Lichiditatea prospectivă - o prognoză a solvabilității bazată pe încasările și plățile viitoare.

Banda L = A3-P3

TL NG 2002 = -185144

TL KG 2002 = -78218

Δ TL KG 2002 - NG 2002 = 106926

TL KG 2003 = 264430

Δ TL KG 2002 - KG 2003 = 342648

PL NG 2002 = 285423

PL KG 2002 = 432282

PL 2003 = 423497

Δ PL KG 2002-NG 2002 = 146859

Δ PL KG 2002-KG 2003 = -8785

Vedem că lichiditatea actuală până la sfârșitul anului 2002 a crescut cu 106.926 de ruble. DAR, ca la inceputul anului sub norma, a ramas pana la sfarsit. Dar până la sfârșitul anului 2003, lichiditatea actuală a crescut cu 342.648 de ruble. și a devenit deasupra normei (adică s-a format un excedent de plată).

În ceea ce privește lichiditatea potențială, totul este bine aici. Până la sfârșitul anului 2002, a crescut cu 146.859 de ruble. Și deși lichiditatea prospectivă până la sfârșitul anului 2003 a scăzut cu 8.785 de ruble, acest lucru nu este atât de rău, deoarece atât la începutul lui 2003, cât și până la sfârșitul anului, avem un excedent de plată. Dar totuși, acești bani îi vom avea abia peste un an.

În principiu, se observă o tendință bună, ceea ce înseamnă că nu totul este atât de rău cu solvabilitatea.

7.3 Analiza solvabilității

Oportunitățile de obținere de împrumuturi și investiții, precum și parteneriate cu alte organizații, cresc solvabilitatea companiei.

Solvabilitate - capacitatea de a plăti toate datoriile pe termen scurt, de a plăti cu capital de lucru. Prin urmare, atunci când se analizează solvabilitatea, suma fondurilor pe termen scurt și a datoriei pe termen scurt sunt comparate între ele.

Există 3 coeficienți care caracterizează capacitatea de plată. Ratele considerate diferă în ceea ce privește nivelul lichidității.

Rata de lichiditate absolută- se calculează ca raport dintre partea cea mai lichidă a activului (bani și KFV) și valoarea datoriei. Acest indicator oferă un răspuns la întrebarea ce parte din datoria pe termen scurt poate rambursa compania în ziua bilanţului.

Rata de acoperire intermediară- stocurile de bunuri si materiale sunt excluse din compozitia fondului de rulment, tk. sunt necesare pentru a menţine continuitatea producţiei. Acest coeficient arată capacitățile de plată ale întreprinderii pe o perioadă apropiată de momentul considerat, sub rezerva rambursării la timp a datoriilor de către debitori.

KPP = (Bani + KFV + Debit) / Kz

Rata totală de acoperire- caracterizează asigurarea generală a întreprinderii cu active circulante. Se calculează ca raport dintre suma totală a fondurilor și suma datoriei pe termen scurt. Afișează capacitățile de plată ale întreprinderii, care sunt evaluate nu numai sub rezerva decontărilor la timp ale debitorilor și vânzărilor favorabile de produse, ci și a vânzării, dacă este necesar, de resurse materiale.

Kp =

Rata de acoperire este folosită cel mai adesea în evaluarea solvabilității unei întreprinderi, deoarece el evaluează solvabilitatea indiferent de structura activelor circulante și arată dacă societatea este capabilă să-și achite pasivele pe termen scurt fără a crea dificultăți pentru munca ulterioară.

Tabelul 8

Coeficient				∆con2002-începutul anului 2002	∆ sfârşitul anului 2003-sfârşitul anului 2002
	0,92	0,96	1,09

Concluzii:

Singurul indicator pe care îl avem în normă în fiecare perioadă de timp este coeficientul de acoperire intermediară, iar acesta crește. Restul indicatorilor sunt sub normal. DAR, aș dori să remarc că rata de acoperire are o tendință bună, este în creștere treptat. În ceea ce privește rata de lichiditate absolută, tendința acestuia este proastă.

Dacă solvabilitatea este slabă, atunci există un indicator al restabilirii solvabilității (perioada - 6 luni):

Coada pl-ty = (Kp kg - 6/12 * (Kp kg-Kp ng)) / 2> 1

Coada pl-ti2003 = 0,5975

Întrucât coeficientul de recuperare a solvabilității este mai mic de 1, aceasta înseamnă că societatea nu își va putea recupera solvabilitatea în termen de 6 luni.

În principiu, acest lucru era de așteptat, de la 6 luni. - nu este o perioadă suficientă pentru întreprinderea dată pentru a restabili solvabilitatea.

7.4 Analiza solidității financiare

Stabilitatea financiară - proporția capitalului propriu ca rezultat al tuturor fondurilor.

În condiţiile moderne, când societatea se dezvoltă atât pe cheltuiala proprie, cât şi în detrimentul fondurilor împrumutate, independenţa financiară a companiei faţă de surse financiare externe este de mare importanţă.

Stabilitatea financiară este foarte importantă atunci când lucrați cu investitori care investesc sume mari într-o întreprindere, de regulă, acesta este un capital împrumutat pe termen lung.

Indicator				∆con2002-începutul anului 2002	∆ sfârşitul anului 2003-sfârşitul anului 2002	Restricții
1,1 Cavt = Sk / B
1,2 K zk = Zk / B
1,3 K s / f = Sk / Zk
1,4 Kz / s = Zk / Sk
2.1Kinv = Sk / Basic k-l						≥ 100% cu cât este mai mare, cu atât mai bine
2,2 Ksos = SOK / rev. Miercuri-wah						Starea pl-ty
2,3 Kman = SOK / Sk						Starea pl-ty

Concluzii:

Aproape toți indicatorii din tabel sunt sub normă. DAR există tendințe pozitive.

Tabelul rezultat arată că ponderea capitalului propriu în active este extrem de mică, deși a crescut în 2003. Aceasta înseamnă că în perioadele de raportare și anterioare, oportunitățile de atragere de fonduri suplimentare sunt mici. Compania nu este stabilă în acest moment, însă există tendințe pozitive. Compania își folosește capitalul pentru a-și finanța activitățile curente, ceea ce este pozitiv pentru dezvoltarea companiei.

7.5 Analiza afacerii

Poziția financiară a unei întreprinderi depinde direct de cât de repede se transformă fondurile investite în active în bani reali. Durata fondurilor în circulație depinde de o serie de fapte multidirecționale de natură externă și internă.

Analiza activității afacerii este concepută pentru a evalua eficiența utilizării de către întreprindere a fondurilor sale (atât toate fondurile, cât și tipurile). Sarcina analizei este de a identifica modalități de accelerare a cifrei de afaceri.

Date inițiale pentru calcularea indicatorilor de activitate a afacerii

Indicatori
1. Venituri din vânzări
2. Cost realizat.
3. Valoarea medie a activelor
4. DOS mediu st-t. Miercuri
5. Mier suma debit. cur
6. Mier articol din stoc (inclusiv TVA)
7. Mier a st-a viraj. Active
8. Mier st-t SC
9. miercuri credit articol. datorii

Analiza activitatii de afaceri a intreprinderii

Indicator			Schimbarea
1. Cifra de afaceri a activelor
2.Durata unei cifre de afaceri în zile
3. Productivitatea fondului
4. Perioada de întoarcere a principalului. Miercuri
5. Cifra de afaceri a capitalului de lucru
6. Perioada cifrei de afaceri Miercuri
7. Cifra de afaceri a stocurilor
8. Vârsta medie a stocului
9.Rotabilitatea debitului. Creanţă
10. Timp de rulaj debit. Creanţă
11. Cifra de afaceri cu credit. Creanţă
12. Momentul rulajului creditului. datorii
13. Ciclul de funcționare
14. Cifra de afaceri CK
15. Momentul cifrei de afaceri Ck

Concluzii:

Întreprinderea se descurcă bine cu toți indicatorii activității afacerii. Rata de rotatie este destul de mare, existand indicatori care au scazut in cursul anului (unii usor), si anume: Cifra de afaceri a activelor (cu 0,19), productivitatea capitalului (cu 101,6), Cifra de afaceri a capitalului de lucru (cu 0,1), Cifra de afaceri a stocurilor (cu 361,7). ), Vechimea medie a stocurilor (cu 0,5), Cifra de afaceri debitoare. Datorie cu (0,71), Timp de rulare a creditului. datorii (cu 4), cifra de afaceri CK (cu 28,56). După cum putem vedea, cifra de afaceri a activelor a scăzut, acest lucru nu este foarte bun. Acest lucru duce la o scădere a producției cu 1 rublă. fonduri investite și la faptul că pentru același volum de vânzări va trebui să cheltuiți mai multe fonduri investite. Dimpotrivă, a crescut rata de accelerare a cifrei de afaceri, ceea ce este și rău. Ar trebui să acordați atenție acestui lucru. În continuare din tabel se poate observa că rata de rentabilitate a activelor este foarte mare, dar tinde să scadă, ceea ce înseamnă că în curând capitalul de lucru va scădea. Cu toate acestea, perioada de circulație a mijloacelor fixe este de doar 1 zi, așa că acest lucru nu ne va afecta prea mult în viitorul apropiat. În ceea ce privește creanțele, se recomandă: monitorizarea stării decontărilor cu cumpărătorii asupra datoriilor, extinderea cercului de cumpărători în vederea reducerii pierderilor din neplată, controlul raportului dintre creanțe și plătibile.

7.6 Analiza cost-beneficiu

Valoarea absolută a profitului reflectă eficiența economică și reflectă profitabilitatea întreprinderii.

Formula generală arată astfel: P = P (Pch, Pb, Px / d, Pr, Pv) / (baza cu care se obține acest profit) Pentru analiză expresă luăm profitul net.

Pvânzări aceasta este o cotă din profit în fiecare rublă câștigată. Se calculează împărțind PP la veniturile din vânzări.

P capital Indică capacitatea capitalului companiei de a genera profit și se calculează folosind formula: PP / K

P active fixe arată eficiența utilizării mijloacelor fixe și a altor active imobilizate ale întreprinderii. Se calculează ca raport dintre profitul net și valoarea activelor fixe.

P capital de lucru arată eficienţa utilizării capitalului de lucru. Se calculează ca raport dintre profitul net și valoarea capitalului de lucru.

P capital social arată randamentul investiției către acționari în ceea ce privește profitul contabil. Acesta este coeficientul de împărțire a profitului net primit pentru perioada la capitalul propriu al organizației.

Concluzii: După cum se poate observa din tabel, aproape toți indicatorii, cu excepția randamentului capitalului propriu, tind să crească. Acesta este bine, cel mai mare coeficient și cea mai mare creștere a indicatorului de rentabilitate a activelor imobilizate, poate că acest lucru se datorează ponderii lor mici în totalul bilanțului. Randamentul capitalului propriu a scăzut cu 0,55, acest lucru s-a datorat unei creșteri puternice a capitalurilor proprii și unei creșteri insuficiente a profitului net.

1. Compania este angajată în producția de mobilier de serie și exclusiv. Cea mai mare pondere o revine mobilierului de serie, cu toate acestea, mobilierul exclusivist are rate de creștere mai mari.

Cea mai promițătoare este producția de mobilier de birou în serie, deoarece dintre toate articolele rata sa de creștere este cea mai mare.

2. Nivelul total al costurilor a crescut cu 500,01 mii de ruble.Cu toate acestea, comparând rata de creștere a costurilor cu rata de creștere a cifrei de afaceri, se poate observa că rata de creștere a cifrei de afaceri (116%) depășește rata de creștere a costurilor ( 111%). Prin urmare, aceasta este o tendință pozitivă. Unul dintre articolele problematice sunt costurile de transport. Fondurile pentru plata costurilor de transport nu sunt cheltuite rațional. Pe Anul trecut chiriile prin intermediari s-au triplat, ducând la cheltuieli mari. După ce am analizat tabelul de personal, am aflat că ar fi oportun să angajăm un alt logistician, ceea ce ne va economisi 145,72 mii ruble.

3. De asemenea, am aflat că productivitatea muncii a lucrătorilor depășește rata de creștere a salariilor cu 25 la sută. Este posibil să fie necesară creșterea salariilor în viitorul apropiat. În caz contrar, productivitatea muncii poate scădea sau poate începe cifra de afaceri.

4. Din cauza scăderii numărului de persoane, volumul vânzărilor a scăzut, dar veniturile au crescut. Acest lucru se datorează creșterii productivității muncii. Aceasta înseamnă că creșterea a fost determinată de un factor intens, care este foarte bun.

5. Profitul din vânzări s-a dublat, această creștere a fost influențată de o creștere a vânzărilor și o scădere a costului. Profit net crescut, dar într-o măsură mai mică. Acesta este motivul pentru cheltuielile de exploatare, care s-au dublat. Într-o astfel de situație, ar trebui să acordați atenție costurilor de operare și să aflați care este motivul acestei creșteri.

6. Din pasiv se poate observa că totalul bilanțului este în creștere. Aceasta este o tendință pozitivă. Creșterea a avut loc în detrimentul capitalului propriu, în timp ce capitalul împrumutat, dimpotrivă, a scăzut. Constă doar din datorii pe termen scurt. Acest lucru este rău, deoarece aceasta va face ca stabilitatea noastră financiară să fie foarte mică și ne va fi dificil să atragem capital de datorie pe termen lung.

7. În activ, se constată o creștere a mijloacelor fixe, din cauza creanțelor. Acest lucru poate afecta ulterior lichiditatea întreprinderii. În plus, există o scădere a fondurilor companiei, ceea ce va avea un efect negativ asupra capacității de țesut.

8. Analiza lichidității a arătat că întreprinderea dată nu îndeplinește prima inegalitate a condiției. Astfel, bilanţul întreprinderii nu poate fi numit absolut lichid. În prezent, cea mai mare deficiență în plată este de 2706097 RUB. De aici rezultă că societatea nu își poate achita obligațiile cele mai urgente prin vânzarea celor mai lichide active. Firma are o marjă mică de solvabilitate, dar acești bani îi vom primi abia într-un an sau chiar mai târziu.

9. Cercetând solvabilitatea întreprinderii, s-a evidențiat o tendință proastă la toți indicatorii cu excepția coeficientului de acoperire intermediară. Solvabilitatea companiei este momentan insuficientă. Cu toate acestea, există o tendință de creștere a solvabilității. O întreprindere ar trebui să reducă fondurile împrumutate pe termen scurt și să încerce să le atragă pe cele pe termen lung, să mărească ponderea capitalului propriu în sursele de formare a capitalului de lucru.

10. După analizarea stabilității financiare a întreprinderii, putem spune că activele se formează în principal în detrimentul capitalului împrumutat, ceea ce reprezintă o tendință negativă în activitatea companiei și reduce capacitatea companiei de a atrage fonduri suplimentare. Compania nu este stabilă în acest moment, însă există tendințe pozitive. Compania își folosește capitalul pentru a-și finanța activitățile curente, ceea ce este pozitiv pentru dezvoltarea companiei.

11. Cifra de afaceri a activelor a scăzut, ceea ce nu este foarte bine. Acest lucru duce la o scădere a producției cu 1 rublă. fonduri investite și la faptul că pentru același volum de vânzări va trebui să cheltuiți mai multe fonduri investite. Dimpotrivă, a crescut rata de accelerare a cifrei de afaceri, ceea ce este și rău. Ar trebui să acordați atenție acestui lucru. În continuare din tabel se poate observa că rata de rentabilitate a activelor este foarte mare, dar tinde să scadă, ceea ce înseamnă că în curând capitalul de lucru va scădea. Cu toate acestea, perioada de circulație a mijloacelor fixe este de doar 1 zi, așa că acest lucru nu ne va afecta prea mult în viitorul apropiat. În ceea ce privește creanțele, se recomandă: monitorizarea stării decontărilor cu cumpărătorii asupra datoriilor, extinderea cercului de cumpărători în vederea reducerii pierderilor din neplată, controlul raportului dintre creanțe și plătibile.

Subiect de analiză: " Analiză financiar rezultate Activități întreprinderilor (pe exemplu Ltd„Stroy Master”)... pe a lua legatura. Pe considerate de noi afacere interne regulate analiză financiar-economic Activități, ...

Analizăși diagnostice financiar-economic Activități întreprinderilor pe exemplu Ltd Securs-com

Rezumat >> Finanțe

La conducere analiză financiar-economic Activități 7 1.3. Metode existente de conducere analiză financiar-economic Activități 11 2. Analizăși diagnostice financiar-economic Activități întreprinderilor pe exemplu Ltd"Secur-set"...

Analiză financiar-economic Activități întreprinderilor pe exemplu Ltd Carieră

Rezumat >> Contabilitate si audit

Deci și verticală analiză... Considera pe exemplu cele de mai sus întreprinderilor balante analitice pentru ... economice analiză financiar-economic Activități cercetare și producție întreprinderilor Ltd"Carieră". Baza de informatii pentru analiză au fost...

Contabilitate si analiză financiar-economic Activități întreprinderilor Ltd Gatere

Rezumat >> Contabilitate si audit

Lucrarea este „Contabilitatea și analiză financiar-economic Activități întreprinderilor pe exemplu Ltd"Greere +". Prima secțiune luată în considerare analiză economic Activități întreprinderilor Ltd"Sawmill +", care include...

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Rolul mesei de personal în justificarea cheltuirii fondurilor. Formularul unificat T-3: concept, reguli de umplere. Salarizare lunara. Efectuarea de modificări la tabelul de personal. Structura și personalul JSCB Info-Bank.

test, adaugat 10.12.2012


Personalul și personalul. Întocmirea, executarea documentelor și organizarea lucrului cu acestea. Utilizarea eficientă a forţei de muncă şi resurse materiale... Procedura de întocmire a tabloului de personal de către instituțiile sanitare. Modificări în tabelul de personal.

rezumat, adăugat 22.10.2012


Calcularea numărului necesar de personal de serviciu al complexului hotelier " Rusia Kievană", întocmirea unui tabel de personal și a unei organigrame. Structura organizatorică a complexului hotelier, aprobarea tabelului de personal. Mostre de documente.

test, adaugat 25.03.2010


Principalele etape de planificare a numărului de personal întreprindere producătoare... Particularități ale planificării nevoii de personal în Sakartvelo LLC. Structura liniară a managementului restaurantului. Tabelul de personal planificat. Analiza indicatorilor economici.

lucrare de termen adăugată 16.06.2014


Tabloul de personal al angajaților întreprinderii. Compilarea secțiunilor „Remunerație” și „Bonusuri pentru angajați” acord comun. Timp de lucru si timp de odihna, salarii. Protecţia muncii şi protectie sociala muncitorii. Certificare la locul de muncă.

test, adaugat 10.12.2010


Formare structura organizationalași masa de personal. Moda pentru copii: concept generalși caracteristici. Cerințe igienice și estetice pentru producția de îmbrăcăminte pentru copii. Calculul și determinarea necesității de surse de finanțare suplimentară.

test, adaugat 21.04.2013


caracteristici generaleși direcțiile de activitate ale SRL „Mebel”, definirea și evaluarea pieței sale. Personalul și structura de productie a întreprinderii date, definirea obiectivelor acesteia, misiunii și strategiei de dezvoltare. Determinarea cerințelor de personal.

test, adaugat 19.10.2010