Ce departamente sunt în companie. Privire de ansamblu asupra structurilor organizatorice cu diagrame și exemple

Descriere

În orice tip de activitate, există o ierarhie și un anumit lanț de relații care asigură o execuție coordonată. un anumit fel Activități. Fără o structurare clară a sistemului, este imposibil să reușești în orice tip de producție. ÎN societate modernă există o împărțire a organizațiilor în funcție de sferele lor de influență. Să luăm în considerare care sunt acestea.

Unul dintre cele mai esențiale elemente ale sistemului general sunt controalele. Ele reprezintă un lanț interconectat de departamente unite prin obiective și un set de funcții îndeplinite. Ele sunt de obicei situate în mari întreprinderile producătoare sau instituţii la nivel de stat. Scopul lor principal este de a controla execuția muncii și de a distribui sarcini către subunități mai mici ale organizației. O trăsătură distinctivă a departamentelor este absența completă a personalului angajat în sectorul de producție. Departamentele sunt concentrate pe rezolvarea problemelor administrative și manageriale.

Descriere

Tipul prezentat de unitate structural-funcțională este mai puțin frecvent în viata publica. Cel mai adesea, departamentele se găsesc în organizații care îndeplinesc funcții de sănătate. În această situație, compartimentele sunt repartizate în funcție de setul de funcții îndeplinite și de specificul acordării de asistență populației, acest lucru fiind necesar pentru munca mai rapidă a personalului și acordarea de îngrijiri medicale de specialitate înguste.

Sunt ramuri în bancar precum și în industria asigurărilor. Însă, spre deosebire de organizațiile de sănătate și instituțiile medicale, în acest caz, distribuția filialelor se face pe o bază teritorială, iar punctele aparțin unei anumite zone. În acest caz, componentele structurale ale sistemului pot fi numite ramuri și îndeplinesc o gamă mai largă de sarcini pentru furnizarea de servicii.

Descriere

Categoria prezentată ocupă o poziţie inferioară în ierarhie în raport cu departamentele. Cel mai adesea, departamentele fac parte agentii guvernamentale, mari intreprinderi si corporatii, acestea au caracter oficial si indeplinesc si rolul de conducere a activitatilor organizatiilor. Departamentele, ca și departamentele, au subdiviziunea lor în componente structurale mai mici, care sunt grupate în funcție de principii generale separarea functiilor.

Departamentele se pot întâlni în sistem puterea statului să controleze implementarea tuturor normelor și principiilor existente de organizare a activităților țării, subiecților, direcțiilor teritoriale, întreprinderilor mari și industriilor.

Descriere

Una dintre principalele și elemente de bazaîn organizarea structurală şi ierarhia unităţilor sunt departamente. Se găsesc în aproape toate sferele activității umane, în întreprinderile de producție, în marile corporații comerciale și în alte departamente. În aproape toate organizațiile în care există mai mult de un tip de activitate, este necesar să se distribuie pe sfere de influență și după caracteristicile funcțiilor îndeplinite. Pentru aceasta, sunt create departamente, a căror sarcină principală este îndeplinirea sarcinilor specifice.

Departamentele au dreptul deplin la existență independentă, dar în același timp pot face parte și din departament și departamente ca unitate structurală și funcțională pentru a efectua un anumit tip de muncă. Departamentele funcționează în cadrul aceleiași întreprinderi și nu pot fi distribuite mai multor organizații simultan.

Descriere

Acest tip de organizare ocupă un loc aparte în ierarhia unităţilor structurale. De obicei, au un accent restrâns pe o bază funcțională, dar în același timp au o acoperire largă a punctelor teritoriale. Serviciul poate îndeplini sarcini specifice în cadrul unui anumit tip de activitate, dar în același timp poate coopera cu diverse organizații. Aceasta este principala diferență față de departamente și alte unități structurale și funcționale din organizații.

Unul dintre cele mai clare exemple este serviciul de securitate. Este specializată în asigurarea protecției întreprinderilor și în monitorizarea securității funcționării organizațiilor. Dar, în ciuda unei sarcini îndeplinite, poate coopera cu mai multe întreprinderi simultan și servicii publice oferindu-le serviciile lor. Serviciile pot coopera cu alte organizații și afiliații acestora, dar în același timp au propriul sistem de control clar și management centralizat, care le asigură autonomia.

Descriere

Spre deosebire de alte tipuri de componente structurale ale sistemului, această unitate este angajată doar în lucrul cu documentația și compilarea notelor informative. Biroul nu are posibilitatea de a participa la procesul de producție, spre deosebire de departamente, astfel că specializarea sa diferă semnificativ de structurile prezentate mai sus. În ceea ce privește organizarea și desfășurarea activităților, birourile practic nu diferă de departamente. Cu toate acestea, dacă luăm în considerare sistemul global al întreprinderii, atunci birourile ocupă o treaptă inferioară în ierarhie și, prin urmare, se ocupă de o listă mai limitată de probleme și rezolvă probleme la nivel local pe teme specifice. Aici puteți obține informațiile care vă interesează și puteți afla date despre probleme specifice.

Experții vă vor spune ce este o unitate structurală, explicați aspecte legale activități, funcții principale și metode de conducere a acestor unități.

Din articol vei afla

O subdiviziune structurală este atelierele, secțiile, departamentele, sectoarele și subdiviziunile similare care sunt incluse în structura organizatiei. Ele pot fi localizate la locația organizației sau izolate geografic. Aceasta înseamnă că unitatea poate fi internă sau separată.

Unitatea structurală a organizației este: definiția și aspectele juridice ale muncii

O subdiviziune structurală a unei organizații este o parte structurală care îndeplinește sarcini funcționale, de producție. Angajații sunt îndrumați în munca lor descrierea postului.

Întrucât unitatea structurală a întreprinderii face parte din aceasta, aceasta nu poate fi considerată separat de întreprinderea însăși, nu poate fi înzestrată cu independență juridică, economică. În cazul în care conducerea organizației a decis să creeze o unitate structurală, nu este nevoie sau obligație de a notifica autoritățile de înregistrare (cu excepția cazului în care este o unitate separată).

Activitatile structurii sunt reflectate in bilantul general al societatii. Un cod statistic separat nu este atribuit unei legături, un cont bancar separat nu este deschis și așa mai departe.

Experții System Kadra vor spune despre caracteristicile muncii celulelor cărora li se atribuie anumite funcții, despre execuția documentelor la crearea unor astfel de structuri, vor defini indexorul și vor descrie în detaliu cum să-l creeze.

Pe baza a ceea ce se desfășoară lucrările unităților structurale

Activitatea unei unități structurale este implementarea de elemente funcționale, sarcini de producție. O organizație se poate dezvolta Reglementări privind activitatea unității structurale. Aceasta se face de către șeful organizației, ținând cont de normele stabilite de lege.

Secțiunea din Regulamentul de lucru a unității structurale

1. Prevederi generale, care descrie organizația în sine și intenția de a crea o structură separată.
2. Numărul și componența personalului.
3. Funcții și sarcini atribuite link-ului.
4. Obiective și metode pentru a le atinge.
5. Procedura de numire a unui lider.

Seful unitatii structurale este cine, de catre cine poate fi numit

Șeful unității structurale este un angajat care răspunde direct de implementarea sarcinilor atribuite. Metodele și modelul de management sunt delegate de conducerea de vârf a organizației sau pot fi alese de șeful de departament, sector, secție, magazin în mod independent.

Expert „Personal de sistem” va spune , va oferi un exemplu de creare a unui serviciu de protecție a muncii ca verigă separată.

Funcționarea celulei create trebuie să fie flexibilă. Acest lucru vă va permite să răspundeți cât mai repede posibil la toate schimbările care apar nu numai în cadrul organizației, ci și în Mediul extern, pe piata muncii. Având în vedere că legătura este responsabilă pentru domeniul relevant de activitate, munca tuturor unităților celulei ar trebui să fie specializată. Povara pentru manager nu trebuie să fie excesiv de mare.

O unitate structurală separată este ceea ce: cerințe și funcții

O subdiviziune structurală este o celulă de lucru. Dacă vorbim de o diviziune separată, atunci, spre deosebire de cea internă, aceasta este situată separat de organizația-mamă.

Unitatea structurală a organizației este (exemplu)

O unitate structurală separată este o reprezentanță, sucursală sau alta subdiviziune separată. La crearea acestuia, se observă o anumită secvență.

O unitate structurală este o celulă căreia îi sunt atribuite anumite funcții. La crearea mai multor diviziuni, funcțiile acestora nu ar trebui să se dubleze reciproc. În funcție de locație, organizația poate crea divizii structurale interne, precum și divizii separate.

Obținerea unor rezultate de înaltă performanță este ceea ce se străduiesc toate companiile, fără excepție. Cu toate acestea, fără un bine stabilit structura organizationala Compania este în pericol de a eșua.

În acest articol, vom analiza care este structura organizatorică a managementului întreprinderii și cum să o alegem corect.

Caracteristici ale alegerii structurii organizatorice a întreprinderii

Structura organizatorică stă la baza îndeplinirii funcțiilor de management al întreprinderii. Deci, este înțeles ca alcătuirea, subordonarea, interacțiunea și distribuția muncii între angajați individuali și departamente întregi.

vorbind limbaj simplu, structura organizatorică a unei întreprinderi este un ansamblu de departamente, precum și de manageri, conduși de CEO. Alegerea ei depinde de mulți factori:

• vârsta organizației (cu cât compania este mai tânără, cu atât mai simplă structura organizatorică);
• forma organizatorica si juridica (SA, SRL, IP, ...);
• domeniu de activitate;
• scara companiei (numar de angajati, departamente etc.);
• tehnologiile implicate în activitatea companiei;
• comunicatii in interiorul si in afara firmei.

Desigur, atunci când se ia în considerare structura organizatorică a managementului, este necesar să se țină cont de astfel de caracteristici ale companiei ca niveluri de interacțiune. De exemplu, modul în care departamentele companiei interacționează între ele, angajații cu angajații și chiar organizația însăși cu mediul extern.

Tipuri de structuri organizatorice ale managementului întreprinderii

Să aruncăm o privire mai atentă asupra tipurilor de structuri organizaționale. Există mai multe clasificări și le vom considera pe cele mai populare și, în același timp, pe cele mai complete dintre ele.

Liniar

Structura liniară este cea mai simplă dintre toate tipurile existente de structuri de management al întreprinderii. În frunte se află directorul, apoi șefii de departamente, apoi muncitorii obișnuiți. Acestea. toți cei din organizație sunt conectați pe verticală. De obicei, astfel de structuri organizatorice pot fi întâlnite în organizații mici care nu disting așa-numitele unități funcționale.

Acest tip se caracterizează prin simplitate, iar sarcinile din organizație, de regulă, sunt îndeplinite rapid și profesional. Dacă dintr-un motiv oarecare sarcina nu este finalizată, atunci managerul știe întotdeauna că trebuie să-l întrebe pe șeful departamentului despre sarcină, iar șeful departamentului, la rândul său, știe cine din departament să întrebe despre progresul munca.

Dezavantajul este cerințele crescute pentru personalul de conducere, precum și povara care cade pe umerii acestora. Acest tip de management este aplicabil doar afacerilor mici, altfel managerii nu vor putea lucra eficient.

Personal liniar

Dacă se dezvoltă o firmă mică care a folosit o structură de management liniară, atunci structura sa organizatorică se schimbă și se transformă într-una liniară de personal. Legăturile verticale rămân în loc, însă, liderul are un așa-zis „sediu” – un grup de oameni care acționează ca consilieri.

Sediul nu are autoritatea de a da ordine interpreților, dar are o influență puternică asupra liderului. În baza deciziilor sediului, și decizii de management.

funcţional

Când sarcina asupra angajaților crește, iar organizația continuă să crească, structura organizațională trece de la un sediu liniar la unul funcțional, ceea ce înseamnă repartizarea muncii nu pe departamente, ci pe funcții îndeplinite. Dacă mai devreme totul era simplu, acum managerii se pot numi în siguranță directori de finanțe, marketing și producție.

Cu structura funcțională se poate vedea împărțirea organizației în părți separate, fiecare având propriile sale funcții și sarcini. Un mediu extern stabil este un element obligatoriu pentru a sprijini dezvoltarea unei companii care și-a ales o structură funcțională pentru sine.

Astfel de companii au un dezavantaj serios: funcțiile personalului de conducere sunt foarte neclare. Dacă într-o structură organizatorică liniară totul este clar (uneori chiar prea mult), atunci cu o structură organizatorică funcțională totul este puțin neclar.

De exemplu, dacă sunt probleme cu vânzările, directorul habar nu are pe cine anume să dea vina. Astfel, funcțiile managerilor se suprapun uneori, iar atunci când apare o problemă, este greu de stabilit a cui vină a apărut.

Avantajul este că compania poate fi diversificată și poate face o treabă excelentă. Mai mult, datorită separării funcționale, firma poate avea mai multe scopuri.

Linear-funcțional

Această structură organizatorică se aplică numai organizațiilor mari. Deci, combină avantajele ambelor structuri organizatorice, cu toate acestea, are mai puține dezavantaje.

Cu acest tip de control, toate conexiunile principale sunt liniare, iar cele suplimentare sunt funcționale.

Diviziune

Ca și precedentul, potrivit doar pentru companii mari. Funcțiile din organizație sunt distribuite nu în funcție de domeniile de responsabilitate ale subordonaților, ci în funcție de tipurile de produse sau în funcție de apartenența regională a diviziei.

Diviziunea are propriile sale diviziuni, iar diviziunea în sine seamănă cu o structură organizatorică liniară sau liniar-funcțională. De exemplu, o divizie poate avea un departament de achiziții, un departament de marketing și un departament de producție.

Dezavantajul unei astfel de structuri organizatorice a întreprinderii este complexitatea relațiilor dintre departamente, precum și costurile ridicate pentru întreținerea managerilor.

matrice

Aplicabil acelor întreprinderi care își desfășoară activitatea pe o piață în care produsele trebuie îmbunătățite și actualizate în mod constant. Pentru a face acest lucru, compania creează grupuri de lucru, care sunt numite și matrice. De aici rezultă că în cadrul companiei se naște o dublă subordonare, precum și o colaborare constantă a angajaților din diferite departamente.

Avantajul unei astfel de structuri organizatorice a întreprinderii este ușurința introducerii de noi produse în producție, precum și flexibilitatea companiei față de mediul extern. Dezavantajul este dubla subordonare, care provoacă adesea conflicte în grupurile de muncă.

concluzii

Deci, structura organizatorică a unei întreprinderi este un sistem de management al companiei, iar ușurința în îndeplinirea sarcinilor, flexibilitatea companiei față de mediul extern, precum și povara care cade pe umerii managerilor depind de alegerea acesteia.

Dacă societatea este mică, atunci în stadiul formării, de regulă, în ea apare în mod natural o structură organizațională liniară și, pe măsură ce întreprinderea se dezvoltă, structura ei devine din ce în ce mai complexă, devenind matrice sau divizionară.

Video - un exemplu de structura organizatorica a companiei:

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Numirea și activitățile principalelor divizii ale fabricii Mechel-Coke LLC, funcții îndeplinite. Descrierea activităților Departamentului control internîntreprinderilor. Suport de documentareîntreprinderile au folosit programe pentru automatizarea managementului.

raport de practică, adăugat la 07.11.2011


Studiul compoziției și structurii calității ca obiect al managementului. Evaluarea sistemului de management al calității al întreprinderii CJSC „Pribor-S”. Analiza costului asigurării calității în organizație. Monitorizarea generală a eficacității indicatorilor de îmbunătățire a calității.

lucrare de termen, adăugată 29.01.2013


Esența și conținutul proceselor de afaceri. Metode de evaluare a întreprinderii resurse informaționale. Caracteristicile activității întreprinderii OJSC „Nizhnekamskshina”. Analiza sistemului de management al calității și evaluarea nivelului de furnizare a resurselor informaționale.

teză, adăugată 30.06.2014


Misiunea și scopul „Planet Auto” SRL; sarcinile și funcțiile departamentelor; structura de management. Sistem de resurse la întreprindere, suport organizatoric și tehnic. Tehnologia de producție a serviciilor; analiza indicatorilor activităţii financiare şi economice.

raport de practică, adăugat la 23.10.2012


Analiză scurtă activități IP Derevyankin D.S. Nota tehnologia Informatieiși sisteme de întreprindere. Descrierea și selecția 1C-CRM pe baza analizei costurilor funcționale. Justificare economică selectarea și organizarea implementării 1C-CRM în întreprindere.

lucrare de termen, adăugată 02.11.2015


Studierea structurii manageriale întreprindere comercială magazin „Sibiriada”, funcțiile principalelor sale departamente și divizii. Personal managementul organizarii si functiilor managerilor de magazine. Fluxuri de informațiiȘi cultură corporatistă firmelor.

raport de practică, adăugat 23.12.2014


Caracteristicile întreprinderii ca obiect de management. Analiza stării procesului de automatizare a întreprinderii. Caracteristici ale managementului vânzărilor, pe exemplul UE „MMZ numit după S.I. Vavilov”. Utilizarea practică a documentului de ieșire. Structura produselor.

test, adaugat 29.09.2010

Vorbind de structura organizatorica, ne referim la schema conceptuala in jurul careia se organizeaza un grup de oameni, baza pe care sunt sustinute toate functiile. Organigrama unei întreprinderi este în esență un manual de utilizare care explică cum este construită o organizație și cum funcționează. Mai precis, structura organizatorică descrie modul în care sunt luate deciziile într-o companie și cine este liderul acesteia.

De ce este necesară dezvoltarea structurii organizatorice a întreprinderii?

• Structura organizatorică oferă o înțelegere clară a direcției în care se mișcă compania. O structură clară este un instrument prin care se menține ordinea în luarea deciziilor și se depășește diverse dezacorduri.
• Structura organizatorică leagă participanții. Datorită ei, oamenii care se alătură grupului au trăsături distinctive. În același timp, grupul în sine are anumite caracteristici.
• Structura organizatorică se formează inevitabil. Orice organizație, prin definiție, implică un fel de structură.

Elemente ale structurii organizatorice

Structura organizatorică a oricărei organizații va depinde de cine sunt membrii acesteia, de ce sarcini rezolvă și de cât de departe a ajuns organizația în dezvoltarea sa.

Indiferent de structura organizatorica pe care o alegeti, trei elemente vor fi intotdeauna prezente in ea.

• Control

O anumită persoană sau grup de oameni care iau decizii într-o organizație.

• Regulile dupa care functioneaza organizatia

Multe dintre aceste reguli pot fi menționate în mod explicit, în timp ce altele pot fi implicite, dar nu mai puțin obligatorii.

• Distribuția muncii

Diviziunea muncii poate fi formală sau informală, temporară sau permanentă, dar în fiecare organizație va exista inevitabil un anumit tip de diviziune a muncii.

Structuri organizaționale tradiționale

Aceste structuri se bazează pe unități funcționale și departamente. Ele se caracterizează prin faptul că nivel superior puterile sarcinilor strategice şi operaţionale sunt concentrate.

Există mai multe tipuri de structuri tradiționale.

• Structura organizatorică liniară

Cel mai structură simplă din toate cele existente. Se caracterizează prin prezența unui anumit lanț de comandă. Deciziile merg de sus în jos. Acest tip de structură este potrivit pentru organizații mici, cum ar fi micile firme de contabilitate si firme de avocatura. Structura liniară facilitează luarea deciziilor.

Avantaje:

• Cel mai simplu tip de structură organizatorică.
• Ca urmare a unui management dur, se formează o disciplină dură.
• Deciziile rapide duc la acțiuni rapide și eficiente.
• Există claritate în structurile de putere și responsabilitate.
• Deoarece controlul revine unui singur șef, în unele cazuri el poate fi flexibil.
• Există perspective bune creșterea carierei pentru oamenii care fac muncă de calitate.

Dezavantaje:

• Există oportunități de a influența șeful de departament.
• O problemă constantă este lipsa de specializare.
• Șeful de departament poate fi suprasolicitat.
• Comunicarea se realizează numai de sus în jos.
• Un șef cu putere o poate folosi greșit în beneficiul său.
• Deciziile sunt luate de o singură persoană.

Organizarea personalului de linie

O astfel de structură se caracterizează prin prezența managerilor de linie și a departamentelor care, de fapt, nu au dreptul de a lua decizii. Sarcina lor principală este să asiste managerul de linie în îndeplinirea funcțiilor individuale de management. Procesul de luare a deciziilor într-o astfel de structură este mai lent.

Avantaje:

• Permite angajaților să îndeplinească sarcinile rapid.
• Ajută angajații să-și asume roluri responsabile și să se specializeze în roluri specifice.
• Ajută managerii de linie să se concentreze pe sarcini specifice.
• La schimbare de organizare risc minim de rezistență.
• Angajații simt că contribuția lor este apreciată.

Dezavantaje:

• În rândul angajaților poate exista confuzie.
• Angajații nu au suficiente cunoștințe pentru a se concentra asupra rezultatului.
• Prea multe niveluri de ierarhie.
• Angajații pot să nu fie de acord, ceea ce încetinește munca.
• Structură mai costisitoare decât o simplă organizare de linie datorită prezenței șefilor de departament.
• Deciziile pot dura prea mult.

Structură funcțională

Acest tip de structură organizatorică clasifică oamenii în funcție de funcția pe care o îndeplinesc în viața profesională.

Avantaje:

• Grad ridicat de specializare.
• Lanțul de comandă clar.
• Înțelegerea clară a responsabilității.
• Eficiență și viteză ridicate.
• Nu este nevoie de duplicarea lucrărilor.
• Toate funcțiile sunt la fel de importante.

Dezavantaje:

• Comunicarea se confruntă cu mai multe bariere.
• Accentul se pune pe oameni, nu pe organizație.
• Deciziile luate de o singură persoană pot să nu beneficieze întotdeauna organizația.
• Pe măsură ce o companie crește, devine mai dificil să exerciți controlul asupra activităților din cadrul acesteia.
• Lipsa muncii în echipă între diferite departamente sau unități.
• Deoarece toate funcțiile sunt separate, este posibil ca angajații să nu știe ce se întâmplă cu colegii.

Structură divizională

Aceasta include tipurile de structuri care se bazează pe diferitele diviziuni ale organizației. Ei grupează angajații în funcție de produse, piețe și locații geografice.

• Structura produsului (marfurilor).

Această structură se bazează pe organizarea angajaților și lucrul în jurul diferitelor produse. Dacă o companie produce trei produse diferite, atunci va avea trei divizii diferite pentru acele produse. Acest tip de structură este cel mai potrivit pentru magazine cu amănuntul cu multe produse.

Avantaje:

• Unitățile structurale care nu funcționează pot fi închise cu ușurință.
• Fiecare unitate poate fi gestionată ca o unitate structurală separată.
• Luare rapidă și ușoară a deciziilor.
• O mai mare independență pentru factorii de decizie.
• Produsele individuale primesc o atenție individuală în funcție de problemele care apar.
• Organizația se caracterizează prin productivitate și eficiență ridicate.

Dezavantaje:

• Deoarece fiecare unitate structurală funcționează independent, obiectivele organizaționale nu pot fi atinse.
• Concurență nesănătoasă între diviziile interne.
• Un număr mare de niveluri organizaționale împiedică dezvoltarea afacerii.
• Toate unitățile nu pot fi egale.
• Comercializarea produselor individuale poate varia foarte mult ca cost.

Structura pieței

Angajații sunt grupați în funcție de piața pe care își desfășoară activitatea compania. O companie poate avea cinci piețe diferite, conform acestei structuri, fiecare dintre ele va fi o divizie separată.

Avantaje:

• Angajații pot comunica cu clienții în limba locală.
• Sunt disponibile pentru clienți.
• Problemele de pe o anumită piață pot fi rezolvate izolat.
• Deoarece oamenii sunt responsabili pentru o anumită piață, sarcinile sunt finalizate la timp.
• Angajații sunt specializați în lucrul pe o anumită piață.
• Pot fi introduse noi produse pentru piețele specializate.

Dezavantaje:

• Poate exista o competiție intensă între angajați.
• Luarea deciziilor poate duce la conflicte.
• Este dificil de definit productivitatea și eficiența.
• Este posibil ca toate piețele să nu fie considerate egale.
• Poate exista o lipsă de comunicare între superiori și angajați.
• Angajații își pot folosi abuziv puterile.
• Structura geografică

La organizații mari au birouri în diferite locații. Structura organizatorică în acest caz urmează structura zonală.

Avantaje:

• Comunicare bună între angajații din aceeași locație.
• Lucrătorii locali sunt mai bine familiarizați cu localul mediu de afaceriși se poate adapta la caracteristicile geografice și culturale.
• Clienții se simt mai bine conectați cu managerii locali care își pot vorbi limba.
• Rapoarte despre activitatea piețelor individuale.
• Deciziile sunt luate cu grijă.
• Pot fi introduse noi produse sau modificări ale produselor pentru a satisface nevoile unei anumite zone.

Dezavantaje:

• Poate exista o concurență nesănătoasă între diferite zone geografice.
• Etica și principiile companiei pot diferi de la o regiune la alta.
• Urmărirea performanței și a profiturilor fiecărei zone poate fi consumatoare de timp.
• Poate exista o comunicare slabă între angajații din diferite regiuni.
• Interacțiunea dintre angajații din diferite regiuni poate să nu funcționeze.

Structură matricială

Este o combinație de produse și structuri funcționale. Combină beneficiile ambelor structuri pentru o eficiență mai mare. Această structură este cea mai complexă dintre cele existente. O trăsătură distinctivă a structurii matricei este subordonarea angajaților față de doi sau mai mulți manageri de același nivel.

Există o matrice funcțională. În acest tip de structură matriceală, managerii de proiect țin evidența aspectelor funcționale ale proiectului. Au însă putere foarte limitată, șeful unității funcționale gestionează efectiv resursele și proiectul.

Avantaje:

• Angajații nu lucrează în locuri de muncă temporare.
• Șeful unității funcționale conduce proiectul.
• Șeful unității funcționale este responsabil în cazul în care ceva nu merge bine.
• Cu cât managerul de proiect comunică mai mult cu angajații, cu atât rezultatele sunt mai bune.
• Managerul de proiect poate face cu adevărat diferența fără a avea controlul.
• Luarea deciziilor este concentrată în mâinile șefului unității funcționale.

Dezavantaje:

• Managerul de proiect se poate confrunta cu apatia din partea angajaților.
• Managerul de proiect nu are autoritate deplină.
• Fiind scăpați de sub control, angajații pot prezenta mai puține performanțe pentru întregul departament.
• Managerul de proiect are o putere slabă, ceea ce nu îi permite să controleze angajații.
• Managerul de proiect nu are control asupra managementului sarcinii de lucru și asupra prioritizării sarcinilor.
• Managerul de proiect nu poate da un raport asupra lucrării.

Există și o matrice de proiect, atunci când managerul de proiect este responsabil în primul rând de lucru, în timp ce șeful unității funcționale poate oferi sfaturi metodologice și aloca resurse.