Ce este o definiție de decatlon. Companie franceză de renume mondial pentru dezvoltarea, producția și vânzarea de îmbrăcăminte sport, pantofi, accesorii, echipamente și alte produse de înaltă calitate, cu livrare în toată Rusia

Decatlon
Activitate	Cu amănuntul
Anul înființării
Locație
Produse	îmbrăcăminte , echipament sportiv , îmbrăcăminte sport
cifra de afaceri	4.476 dl. € (2007)
Numar de angajati
site web	www.decathlon.com

Companie Decatlon(Decathlon) face sport cu amănuntul, aparține grupului Oxilan si este detinuta de Auchan S.A. La sfârșitul anului 2007, Decathlon avea 405 magazine în întreaga lume, peste jumătate dintre ele în Franța. Are 40 de mii de angajați, 35 de mii de bunuri. Dezvolta 3 tipuri spațiu de vânzare cu amănuntul: 4, 8 și 12 mii de metri pătrați Producția companiei este localizată în 16 țări ale lumii (63,6% - Asia, 33,7% - Europa).

propriu mărci comerciale: Artengo (tenis), B’twin (ciclism), Quechua (echipament pentru drumeții), Tribord (sporturi acvatice), Fouganza (sporturi ecvestre), etc. 413 milioane de unități de mărfuri sunt livrate anual în lanțurile de magazine. Primul magazin al companiei din Rusia a fost deschis în 2006 la Moscova.

Cifra de afaceri Decathlon în 2007 - 4,476 miliarde euro (45,4% cade pe Franța). În Rusia are 6 magazine.

Fundația Wikimedia. 2010 .

Sinonime:

Vezi ce este „Decathlon” în alte dicționare:

Dicţionar Decathlon de sinonime ruse. decathlon n., număr de sinonime: 1 decathlon (2) Dicţionar de sinonime ASIS. V.N. Trishin... Dicţionar de sinonime

- (de), a, pl. Nu m. (… Dicționar de cuvinte străine ale limbii ruse

decatlon- el decatl, dar... Dicționar de ortografie rusă

decatlon- (2 m) ... Dicționar de ortografie al limbii ruse

decatlon- (grch. deka, athlon natprevar) sport. în atletism forestier: numele pentru natprevaruvaњe în disciplinele deset desetoboј ... dicționar macedonean

K: Companii fondate în 1976

Istorie

Compania își urmărește istoria până la deschiderea unui magazin Decathlon lângă Lille în 1976. În 1986 compania a intrat pe piaţa germană, în 1992 - în spaniolă, în 1999 - în britanică. În 1999, a intrat pe piața americană prin achiziționarea lanțului MVP Sports, care include 20 de magazine (a fost rebranded sub marca Decathlon USA), dar în 2006 și-a anunțat ieșirea de pe piața americană și nu a desfășurat operațiuni acolo în 2010.

Proprietari și conducere

Proprietarii companiei sunt familia Mullier (de asemenea controlează rețeaua Auchan). Președinte - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), Director General - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Activități în lume

În decembrie 2015, compania a supravegheat aproximativ 1031 de magazine în întreaga lume, dintre care 300 - în Franța. Pe lângă Decathlon, magazinele se deschid sub numele Koodza. Producția companiei pentru 2007 a fost localizată în 27 de țări ale lumii (63,6% - Asia, 33,7% - Europa).

În 2014, compania avea 64 de mii de angajați, în decembrie 2015, numărul de angajați la nivel mondial este de 70 de mii. Veniturile pentru anul 2009 s-au ridicat la 5,44 miliarde euro, pentru 2015 cifra de afaceri totală a companiei s-a ridicat la 9,1 miliarde euro.

Activități în Rusia

Primul magazin al companiei din Rusia a fost deschis în 2006 la Moscova. În februarie 2016, în țară funcționează 40 de magazine Decathlon (douăsprezece la Moscova, câte trei în Sankt Petersburg și Krasnodar, câte două în Kazan și Samara, câte unul în Volgograd, Voronezh, Ekaterinburg, Perm, Ivanovo, Rostov-on-). Don, Ryazan, Naberezhnye Chelny, Nijni Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Bryansk, Orenburg, Yaroslavl, Vladimir). Interesele Decathlon în Rusia sunt reprezentate de ea filială Oktoblu LLC (venitul său în 2008 s-a ridicat la 1,29 miliarde de ruble, profit net- 49,7 milioane de ruble).

În acest moment, continuă dezvoltarea magazinului online oficial Decathlon.ru, în care clienții pot comanda mărfuri care îi interesează cu livrare la domiciliu. Angajamentele de livrare la sfârșitul anului 2015 au fost asumate de un major companie de transport Hermes Rusia

A devenit cunoscut despre posibila începere a producției de pantofi pentru compania franceză Decathlon sub marca sa Quechua, producția putând începe înainte de sfârșitul anului 2015. Aceștia sunt pantofi pentru activități în aer liber și sport, și nu pentru sporturi profesionale. Decathlon are deja experiență în producția de mărfuri în țările CSI. Deci, de exemplu, pregătirea feței pentru pantofi este produsă în Ucraina, iar schiurile și clăparii de schi sunt produse în Yaroslavl.

În martie 2016, compania de certificare de mediu JLL a certificat 2 magazine Decathlon conform standardului de mediu BREEAM. Ca urmare a certificării, iluminatul din hipermarketuri a devenit mai eficient din punct de vedere energetic și a fost elaborat un „Ghid de utilizare a clădirii” pentru angajați și vizitatori. prize. Descrie sisteme de facilități care oferă utilizatorilor o ședere confortabilă în interior. Magazinele din Tver și Naberezhnye Chelny au primit certificare.

Compania este sponsorul principal al echipei de fotbal Dynamo-Bryansk

Scrieți o recenzie la articolul „Decathlon”

Note

Legături

• (Engleză)

Un fragment care caracterizează Decathlonul

„Ei bine, atunci hai să mergem”, a fost de acord el.
Romas a fost unul dintre acei prieteni rari de atunci, care nu se temeau de „prostiile” mele și nu erau surprinși de nimic din ceea ce mi se întâmpla în mod constant. Doar m-a crezut. Așa că nu a trebuit niciodată să-i explic nimic, ceea ce pentru mine era o excepție foarte rară și valoroasă. Când ne-am întors din pădure, tremuram de fiori, dar m-am gândit că, ca de obicei, doar am fost puțin răcit și am decis să nu o deranjez pe mama până nu se întâmplă ceva mai grav. A doua zi dimineața, totul a dispărut și am fost foarte mulțumit că acest lucru a confirmat pe deplin „versiunea” mea despre o răceală. Dar, din păcate, bucuria a fost de scurtă durată...

Dimineața, ca de obicei, am fost la micul dejun. Înainte să am timp să-mi întind mâna către o cană de lapte, aceeași ceașcă grea de sticlă s-a mișcat brusc în direcția mea, vărsând o parte din lapte pe masă... M-am simțit puțin neliniștit. Am încercat din nou - paharul s-a mișcat din nou. Apoi m-am gândit la pâine... Două bucăți întinse una lângă alta au sărit în sus și au căzut pe podea. Sincer să fiu, părul mi s-a mișcat... Nu pentru că mi-ar fi fost frică. La acea vreme, nu îmi era frică de aproape nimic, dar era ceva foarte „pământesc” și concret, era în apropiere și nu știam absolut cum să-l controlez...
Am încercat să mă calmez, am respirat adânc și am încercat din nou. Numai că de data aceasta nu am încercat să ating nimic, ci am decis să mă gândesc doar la ceea ce vreau - de exemplu, să am o ceașcă în mână. Desigur, acest lucru nu s-a întâmplat, ea din nou doar s-a mișcat brusc. Dar m-am bucurat!!! Toate interiorul meu pur și simplu țipau de încântare, pentru că deja am înțeles că era ascuțit sau nu, dar s-a întâmplat doar la cererea gândului meu! Și a fost absolut uimitor! Desigur, am vrut imediat să încerc „noutatea” pe toate „obiectele” vii și nevii din jurul meu...
Prima pe care am întâlnit-o a fost bunica mea, care în acel moment își pregătea cu calm următoarea „muncă” culinară în bucătărie. Era foarte liniște, bunica fredona ceva pentru ea, când deodată o tigaie grea de fontă a sărit ca o pasăre pe aragaz și s-a prăbușit pe podea cu un zgomot groaznic... Bunica a sărit surprinsă nu mai rău decât la fel. tigaie ... Dar, trebuie să-i aducem un omagiu, sa tras imediat și a spus:
- Stop!
M-am simțit puțin jignit, pentru că, orice s-ar fi întâmplat, din obișnuință, ei mereu m-au învinuit pentru tot (deși în momentul de față acesta, desigur, era adevărul absolut).
- De ce crezi că sunt eu? am întrebat bofăcând.
— Ei bine, se pare că încă nu avem fantome, spuse bunica calmă.
Am iubit-o foarte mult pentru equanimitatea și calmul ei de nezdruncinat. Se părea că nimic în această lume nu o poate „neliniște”. Deși, firesc, au fost lucruri care au supărat-o, au surprins-o sau au întristat-o, dar ea a perceput toate acestea cu o liniște uimitoare. Și așa m-am simțit întotdeauna foarte confortabil și în siguranță cu ea. Cumva, am simțit dintr-o dată că ultimul meu „truc” a interesat-o pe bunica mea... literalmente „am simțit în intestine” că mă urmărește și așteaptă altceva. Și bineînțeles, nu m-am lăsat să aștept mult... După câteva secunde, toate „lingurile și oalele” care atârnau deasupra aragazului au zburat cu un vuiet zgomotos în spatele aceleiași tigăi...
- Păi, ei bine... Spărgerea - nu construirea, ar fi făcut ceva util, - spuse calmă bunica.
M-am sufocat de indignare! Ei bine, te rog spune-mi, cum poate ea să trateze acest „eveniment incredibil” atât de rece?! La urma urmei, acesta este... așa!!! Nici măcar nu puteam explica ce este, dar știam cu siguranță că este imposibil să tratez ceea ce se întâmplă atât de calm. Din păcate, indignarea mea nu a făcut nici cea mai mică impresie asupra bunicii mele, iar ea a spus din nou calmă:
Nu pierde atât de multă energie cu ceva ce poți face cu mâinile tale. Mai bine du-te să citești.
Indignarea mea nu a cunoscut limite! Nu puteam să înțeleg de ce ceva care mi se părea atât de uimitor nu i-a provocat nicio încântare?! Din păcate, la vremea aceea eram încă un copil prea mic pentru a înțelege că toate aceste „efecte externe” impresionante nu dau într-adevăr altceva decât aceleași „efecte externe”... Și esența tuturor acestor lucruri este doar intoxicarea cu „misticismul”. a inexplicabililor” oameni creduli și impresionabili, pe care bunica mea, desigur, nu era... Dar, din moment ce încă nu mă maturisem la o asemenea înțelegere, în acel moment eram doar incredibil de interesat de ce altceva aș putea mișca. Prin urmare, fără regret, am părăsit-o pe bunica mea care „nu m-a înțeles” și am mers mai departe în căutarea unui nou obiect al „experimentelor” mele...
La acea vreme, preferata tatălui meu locuia cu noi, o pisică cenușie frumoasă - Grishka. L-am găsit dormind dulce pe o sobă caldă și am decis că acesta este doar un moment foarte bun pentru a încerca noua mea „artă” asupra lui. M-am gândit că ar fi mai bine să stea la fereastră. Nimic nu s-a intâmplat. Apoi m-am concentrat și m-am gândit mai mult... Sărmanul Grișka a zburat de pe aragaz cu un strigăt sălbatic și și-a izbit capul de pervazul ferestrei... Mi-a părut atât de rău de el și atât de rușinat, încât eu, vinovat în jur, m-am repezit să-l iau. sus. Dar dintr-un motiv oarecare, blana nefericitei pisici s-a ridicat brusc pe cap și, miaunând zgomotos, s-a repezit de lângă mine, parcă opărită de apa clocotită.
Pentru mine a fost un șoc. Nu am înțeles ce s-a întâmplat și de ce Grișka nu mi-a plăcut brusc, deși înainte de asta eram foarte prieteni buni. L-am urmărit aproape toată ziua, dar, din păcate, nu mi-am putut cere iertare pentru mine... Comportamentul lui ciudat a durat patru zile, iar apoi aventura noastră, cel mai probabil, a fost uitată și totul a fost din nou bine. Dar m-a pus pe gânduri, pentru că mi-am dat seama că, fără să vreau eu însumi, cu aceleași „abilități” neobișnuite pot face uneori rău cuiva.
După acest incident, am devenit mult mai serios cu privire la tot ce s-a manifestat în mod neașteptat în mine și am „experimentat” cu mult mai atent. În toate zilele următoare, bineînțeles, tocmai m-am îmbolnăvit de o manie de „mișcare”. Am încercat mental să mișc tot ce mi-a atras atenția... și în unele cazuri, din nou, am obținut rezultate foarte deplorabile...
Așa că, de exemplu, m-am uitat îngrozit cum rafturile cu cărțile lui tati „organizate” bine împăturite, foarte scumpe, cădeau pe podea și cu mâinile tremurând am încercat să pun totul la loc cât mai repede posibil, deoarece cărțile erau un „ obiect sacru” din casa noastră și înainte să le iei – trebuia să le câștigi. Dar, spre fericirea mea, tata nu era acasă în acel moment și, după cum se spune, de data aceasta „a trecut”...
Un alt incident foarte amuzant și în același timp trist s-a întâmplat cu acvariul tatălui meu. Tatăl meu, din câte îmi amintesc, a fost întotdeauna foarte iubit de pești și a visat să construiască într-o zi un acvariu mare acasă (ceea ce a făcut mai târziu). Dar în acel moment, în lipsa unui loc mai bun, aveam doar un mic acvariu rotund care nu putea ține decât câțiva pești colorați. Și din moment ce chiar și un „colț de viață” atât de mic i-a adus bucurie spirituală tatălui, toți cei din casă au avut grijă de el cu plăcere, inclusiv eu.
Și așa, într-o zi „nefericită”, când tocmai treceam, ocupat cu gândurile mele „în mișcare”, m-am uitat accidental la pești și am regretat că ei, săracii, aveau atât de puțin spațiu pentru a trăi liber. .. Acvariul a tremurat deodată și, Spre marea mea consternare, a izbucnit, vărsând apă prin încăpere. Bieții pești nu au avut timp să-și vină în fire, căci erau, cu mare poftă, mâncați de pisica noastră iubită, care deodată, chiar din cer, a primit o plăcere atât de neașteptată... M-am simțit într-adevăr trist, pentru că în în niciun caz nu voiam să-l supăr pe tata și, cu atât mai mult, să întrerup viața cuiva, chiar și o viață foarte mică.

Decatlon(Decathlon) este o companie franceză care proiectează, produce și comercializează articole sportive, îmbrăcăminte și încălțăminte, fondată în 1976.

Decathlon își propune să ofere începătorilor, amatorilor și profesioniștilor o gamă completă de produse pentru orice sport, de la A la Z, la prețuri accesibile. Doar materiale de înaltă calitate tehnologii inovatoareși longevitatea au făcut ca compania să fie recunoscută în întreaga lume. De aproape 40 de ani Decathlon ajută adulții și copiii să fie activi și stil de viata sanatos viaţă. Nu întâmplător Decathlon spune: oameni fericiți care fac sport este treaba noastră!

Astăzi, peste 800 de magazine Decathlon sunt deschise în 21 de țări din întreaga lume.

„Ne dorim cât mai mult posibil mai multi oameni am vrut să fac sport și astfel încât plăcerea sportului a devenit la îndemâna tuturor”, spune CEO Decathlon Rusia Philippe Debray. Compania este prezentă în Rusia din 2006, de atunci au fost deschise 26 de magazine în 14 orașe. Decathlon se dezvoltă activ și intenționează să deschidă mai multe magazine în 2015. Mai mult, Decathlon Rusia reunește aproape 1.600 de angajați pasionați de sport. Oamenii, conform lui Philippe Debre, sunt principala bogăție a companiei, ei sunt cei care fac sportul accesibil tuturor în fiecare zi.

Astăzi, peste 15 mărci pot fi găsite în magazinele Decathlon, inclusiv Aptonia, Artengo, B’twin, Domyos, Fouganza, Geologic, GEonaute, Inesis, Kalenji, Kipsta, Oxelo, Quechua, Tribord, Wedze. Toate aceste mărci sunt individuale, deoarece Decathlon acordă o atenție deosebită specificului fiecărei direcții sportive. Este greu de imaginat, dar rețeaua vinde bunuri speciale pentru 65 de sporturi: ketball, volei, handbal, golf, lupte, alpinism, alpinism, ciclism, windsurfing, navigație, călărie, patinaj artistic, drumeții, pescuit și vânătoare.

Magazinele Decathlon sunt capabile să satisfacă pe deplin cele mai diverse nevoi ale sportivilor profesioniști și amatori. Compania produce și vinde o gamă largă de articole sportive: inventar, încălțăminte, îmbrăcăminte și accesorii. Prețurile pentru mărfurile producătorului francez sunt în două categorii - preț mic și preț mediu. Magazinele companiei au un serviciu de livrare, un departament de creditare, un atelier de reparații, un sistem special de reduceri și alte atracții care fac o vizită „personală” la Decathlon plăcută și productivă.

Adunând toate sporturile sub un singur acoperiș, Decathlon acordă prioritate accesibilității încă de la început. În primul rând, este un preț accesibil cu cerinta obligatorie pentru a îmbunătăți calitatea mărfurilor. Magazinele convenabile, logistica optima, organizarea eficienta si dorinta de a reduce costurile permit reduceri regulate de pret. În al doilea rând, disponibilitatea pentru cumpărător număr maxim bunuri. O gamă largă este oferită de mărcile proprii Decathlon: Quechua, b „Twin, Kipsta, Tribord, etc..., precum și produse de la producători internaționali. Și în al treilea rând, disponibilitatea pentru cumpărători a multor servicii care promovează sportul: atelierele performează. repara biciclete, ofera lubrifiere schiuri, ascutirea patinelor, imprimare pe forma, in plus, puteti beneficia de card client, credit, garantie produs 2 ani.

Material furnizat de agenția Sybarite Group

K: Companii fondate în 1976

Istorie

Compania își urmărește istoria până la deschiderea unui magazin Decathlon lângă Lille în 1976. În 1986 compania a intrat pe piaţa germană, în 1992 - în spaniolă, în 1999 - în britanică. În 1999, a intrat pe piața americană prin achiziționarea lanțului MVP Sports, care include 20 de magazine (a fost rebranded sub marca Decathlon USA), dar în 2006 și-a anunțat ieșirea de pe piața americană și nu a desfășurat operațiuni acolo în 2010.

Proprietari și conducere

Proprietarii companiei sunt familia Mullier (de asemenea controlează rețeaua Auchan). Președinte - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), Director General - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Activități în lume

În decembrie 2015, compania a supravegheat aproximativ 1031 de magazine în întreaga lume, dintre care 300 - în Franța. Pe lângă Decathlon, magazinele se deschid sub numele Koodza. Producția companiei pentru 2007 a fost localizată în 27 de țări ale lumii (63,6% - Asia, 33,7% - Europa).

În 2014, compania avea 64 de mii de angajați, în decembrie 2015, numărul de angajați la nivel mondial este de 70 de mii. Veniturile pentru anul 2009 s-au ridicat la 5,44 miliarde euro, pentru 2015 cifra de afaceri totală a companiei s-a ridicat la 9,1 miliarde euro.

Activități în Rusia

Primul magazin al companiei din Rusia a fost deschis în 2006 la Moscova. În februarie 2016, în țară funcționează 40 de magazine Decathlon (douăsprezece la Moscova, câte trei în Sankt Petersburg și Krasnodar, câte două în Kazan și Samara, câte unul în Volgograd, Voronezh, Ekaterinburg, Perm, Ivanovo, Rostov-on-). Don, Ryazan, Naberezhnye Chelny, Nijni Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Bryansk, Orenburg, Yaroslavl, Vladimir). Interesele Decathlon în Rusia sunt reprezentate de filiala sa Oktoblu LLC (venitul său în 2008 s-a ridicat la 1,29 miliarde de ruble, profitul net - 49,7 milioane de ruble).

În acest moment, continuă dezvoltarea magazinului online oficial Decathlon.ru, în care clienții pot comanda mărfuri care îi interesează cu livrare la domiciliu. Obligațiile de livrare la sfârșitul anului 2015 au fost asumate de marea companie de transport Hermes Rusia

A devenit cunoscut despre posibila începere a producției de pantofi pentru compania franceză Decathlon sub marca sa Quechua, producția putând începe înainte de sfârșitul anului 2015. Aceștia sunt pantofi pentru activități în aer liber și sport, și nu pentru sporturi profesionale. Decathlon are deja experiență în producția de mărfuri în țările CSI. Deci, de exemplu, pregătirea feței pentru pantofi este produsă în Ucraina, iar schiurile și clăparii de schi sunt produse în Yaroslavl.

În martie 2016, compania de certificare de mediu JLL a certificat 2 magazine Decathlon conform standardului de mediu BREEAM. Ca urmare a certificării, iluminatul din hipermarketuri a devenit mai eficient din punct de vedere energetic, iar un „Ghid de utilizare a clădirii” a fost elaborat pentru angajații și vizitatorii punctelor de vânzare cu amănuntul. Descrie sisteme de facilități care oferă utilizatorilor o ședere confortabilă în interior. Magazinele din Tver și Naberezhnye Chelny au primit certificare.

Compania este sponsorul principal al echipei de fotbal Dynamo-Bryansk

Scrieți o recenzie la articolul „Decathlon”

Note

Legături

• (Engleză)

Un fragment care caracterizează Decathlonul

„Ți-am spus deja, tată”, a spus fiul, „că dacă nu vrei să-mi dai drumul, voi rămâne. Dar știu că nu sunt bun pentru nimic altceva decât pentru armată; Nu sunt diplomat, nu sunt oficial, nu știu cum să ascund ceea ce simt”, a spus el, privind tot timpul cu cochetăria tinereții frumoase la Sonya și la domnișoara invitată.
Pisicuța, uitându-se la el cu ochii ei, părea pregătită în fiecare secundă să se joace și să-și arate toată natura ei feline.
- Bine bine bine! – spuse bătrânul conte, – totul se emoționează. Tot Bonaparte a întors capul tuturor; toată lumea se gândește cum a ajuns de la locotenent la împărat. Ei bine, Doamne ferește, a adăugat el, neobservând zâmbetul batjocoritor al invitatului.
Cei mari au început să vorbească despre Bonaparte. Julie, fiica lui Karagina, s-a întors către tânărul Rostov:
- Ce păcat că nu ai fost la Arkharovs joi. M-am plictisit fără tine”, a spus ea, zâmbindu-i blând.
Tânărul măgulit, cu zâmbetul cochet al tinereții, s-a apropiat de ea și a intrat într-o conversație separată cu zâmbitoarea Julie, fără să sesizeze deloc că acest zâmbet involuntar al lui cu un cuțit de gelozie i-a tăiat inima Sonyei, care roșea și prefăcându-se că zâmbește. În mijlocul conversației, el s-a uitat înapoi la ea. Sonya se uită la el cu pasiune și supărare și, abia reușind să-și țină lacrimile din ochi și un zâmbet simulat pe buze, se ridică și părăsi camera. Toată animația lui Nikolai dispăruse. A așteptat prima pauză a conversației și, cu o față tulburată, a ieșit din cameră să o caute pe Sonya.
- Cum sunt cusute tainele toată această tinerețe cu ata albă! - spuse Anna Mihailovna, arătând spre ieșirea lui Nikolai. - Cousinage dangereux voisinage, [Afaceri dezastre - veri,] - a adăugat ea.
„Da”, a spus contesa, după ce raza de soare care intrase în sufragerie cu această tânără generație a dispărut și parcă ar răspunde la o întrebare pe care nimeni nu i-a pus-o, dar care o ocupa constant. - Câtă suferință, câtă neliniște a îndurat pentru a ne bucura acum de ele! Și acum, într-adevăr, mai multă frică decât bucurie. Totul se teme, totul se teme! Este vârsta la care există atât de multe pericole atât pentru fete, cât și pentru băieți.
„Totul depinde de educație”, a spus invitatul.
— Da, ai dreptate, continuă contesa. „Până acum, slavă Domnului, am fost prieten cu copiii mei și mă bucur de încrederea lor deplină”, a spus contesa, repetând eroarea multor părinți care cred că copiii lor nu au secrete față de ei. - Știu că voi fi întotdeauna primul [avocat] încrezător al fiicelor mele și că Nikolenka, în caracterul ei înflăcărat, dacă este obraznică (băiatul nu se poate lipsi), atunci totul nu este ca acești domni din Sankt Petersburg. .
„Da, băieți drăguți, drăguți”, a confirmat contele, rezolvând mereu întrebări care erau confuze pentru el, găsind totul glorios. - Uite, am vrut să fiu husari! Da, asta vrei, ma chere!
„Ce creatură drăguță este micuțul tău”, a spus invitatul. - Praf de pușcă!
— Da, praf de pușcă, spuse contele. - S-a dus la mine! Și ce voce: deși fiica mea, dar voi spune adevărul, va fi un cântăreț, Salomoni este diferit. Am luat un italian să o învățăm.
- Nu e prea devreme? Ei spun că este dăunător pentru voce să studieze în acest moment.
- Oh, nu, ce devreme! spuse contele. - Cum s-au căsătorit mamele noastre la doisprezece treisprezece ani?
„E îndrăgostită de Boris chiar și acum!” Ce? spuse contesa, zâmbind încet, privind pe mama lui Boris și, răspunzând, aparent, gândului care o ocupa mereu, continuă. - Păi, vezi, dacă o țin cu strictețe, îi interzic... Dumnezeu știe ce ar face pe furiș (contesa a înțeles: s-ar săruta), iar acum îi cunosc fiecare cuvânt. Ea însăși va veni în fugă seara și îmi va spune totul. Poate o răsfăț; dar, într-adevăr, pare să fie mai bine. Mi-am păstrat cu strictețe bătrânul.
„Da, am fost crescută într-un mod complet diferit”, a spus zâmbind cea mai mare, frumoasa contesă Vera.
Dar un zâmbet nu a împodobit chipul Verei, așa cum se întâmplă de obicei; dimpotrivă, chipul ei a devenit nefiresc și deci neplăcut.
Cea mai mare, Vera, era bună, nu era proastă, învăța bine, era bine crescută, vocea ei era plăcută, ceea ce spunea e corect și potrivit; dar, ciudat de spus, toată lumea, atât oaspetele, cât și contesa, s-au uitat înapoi la ea, parcă surprinși de ce spusese asta și s-au simțit stânjeniți.
„Ei sunt întotdeauna înțelepți cu copiii mai mari, vor să facă ceva extraordinar”, a spus invitatul.
- Ce păcat să ascunzi, ma chere! Contesa era mai înțeleaptă cu Vera, spuse contele. - Păi, da, bine! totuși, a ieșit glorioasă, a adăugat el, făcându-i Verei cu ochiul aprobator.
Oaspeții s-au ridicat și au plecat, promițând că vor ajunge la cină.
- Ce manieră! Deja stai, stai! – spuse contesa, desprinzându-i pe oaspeți.

Când Natasha a ieșit din sufragerie și a fugit, a fugit doar până la florărie. În această cameră se opri, ascultând conversația din sufragerie și așteptând ca Boris să iasă. Ea începea deja să se nerăbdească și, bătând din picior, era cât pe ce să plângă pentru că el nu mergea imediat, când nu se auzeau liniște, nu repezi, pași cuminți de tânăr.
Natasha se repezi repede printre căzile cu flori și se ascunse.
Boris s-a oprit în mijlocul camerei, s-a uitat în jur, a scos cu mâna o pată de pe mâneca uniformei și s-a dus la oglindă, examinându-și Fata frumoasa. Natasha, tăcută, se uită din ambuscadă, așteptând ce avea să facă. A stat ceva timp în fața oglinzii, a zâmbit și s-a dus la ușa de ieșire. Natasha a vrut să-l sune, dar apoi s-a răzgândit. Lasă-l să caute, îşi spuse ea. De îndată ce Boris a plecat, pe cealaltă uşă a ieşit o Sonya îmbujorată, şoptind ceva furioasă printre lacrimi. Natasha s-a abținut de la prima ei mișcare pentru a fugi spre ea și a rămas în ambuscadă, ca sub o șapcă invizibilă, privind ce se întâmplă în lume. Ea a experimentat o nouă plăcere deosebită. Sonya șopti ceva și se uită înapoi la ușa salonului. Nicholas a ieşit pe uşă.
— Sonya! Ce ți s-a întâmplat? Este posibil? spuse Nikolay, alergând spre ea.
„Nimic, nimic, lasă-mă!” a plâns Sonya.
- Nu, știu ce.
- Ei bine, știi, și bine, și du-te la ea.
- Sooonya! Un cuvânt! Este posibil să mă chinui pe mine și pe tine așa din cauza fanteziei? spuse Nikolai, luând-o de mână.
Sonya nu și-a smuls mâna de pe el și a încetat să plângă.
Natasha, fără să se miște sau să respire, se uită din ambuscadă cu capetele strălucitoare. „Ce se va întâmpla acum”? ea credea.
— Sonya! Nu am nevoie de întreaga lume! Numai tu ești totul pentru mine”, a spus Nikolai. - Îți voi dovedi.
„Nu-mi place când vorbești așa.
- Ei bine, nu o voi face, îmi pare rău, Sonya! A tras-o spre el și a sărutat-o.
— O, ce bine! se gândi Natasha, iar când Sonya și Nikolai au părăsit camera, i-a urmat și l-a chemat pe Boris la ea.
— Boris, vino aici, spuse ea cu un aer semnificativ și viclean. „Trebuie să-ți spun un lucru. Iată, aici, spuse ea și îl conduse în florărie până la locul dintre căzi unde fusese ascunsă. Boris, zâmbind, a urmat-o.
Ce este acest lucru? - el a intrebat.
S-a stânjenit, s-a uitat în jur și, văzându-și păpușa aruncată pe o cadă, a luat-o în mâini.
„Sărută păpușa”, a spus ea.
Boris și-a privit fața plină de viață cu o privire atentă și afectuoasă și nu a răspuns.
- Tu nu vrei? Ei bine, atunci vino aici, - a spus ea și a intrat mai adânc în flori și a aruncat păpușa. - Mai aproape, mai aproape! ea a șoptit. L-a prins pe ofițer de manșete cu mâinile, iar pe fața ei înroșită se vedeau solemnitatea și frica.

Decathlon și-a deschis primul lanț de magazine în urmă cu aproximativ 25 de ani. În 2000, ea s-a clasat pe locul cinci în lume lanțuri de magazine companie de articole sportive cu o cifră de afaceri de circa 2,5 miliarde de dolari - după Intersport, Wal-Mart, Venator (Foot Locker and Champs) și Sport 2000. Conceptul său este de a prezenta toate sporturile majore (aproximativ 70) într-un singur hipermarket sportiv. de la 5.000 la 10.000 mp), care poate găzdui până la 35.000 de articole. Misiunea Decathlon este de a face din sport o mare plăcere pentru publicul larg. Pentru a face acest lucru, magazinul se străduiește să ofere cea mai buna alegere bunuri cu cel mai bun raport calitate/pret de pe piata. Pentru a atinge acest obiectiv este nevoie de un magazin cu discount cu propria sa marca. A devenit rapid clar că marca magazinului - singura cale să intre pe o piață care se așteaptă la un raport calitate/preț adecvat, iar cele mai cunoscute mărci de sport nu pot oferi acest lucru, deoarece prețul lor se bazează în mare parte pe valorile intangibile, marketing, și nu pe valorile tehnice ale produselor. Încetul cu încetul, vânzările de mărfuri cu marca Decathlon au crescut de la 23% în 1987 la 52% în 2000. Unul dintre motivele acestui succes este faptul că produsele marca Decathlon (14 în 2000) cei mai mari producatori articole sportive din lume) au devenit foarte repede percepute nu ca produse tipice ieftine ale magazinelor cu discount, ci ca produse care diferă cel mai bun raport valoare / fabricabilitate / preț de piață. Acest lucru creează o mare satisfacție în rândul consumatorilor și dorința de a cumpăra din nou marca. Această situație nu este surprinzătoare: există aproximativ 100 de manageri de produs precum Decathlon în lume. Ele determină modul în care un produs este creat sau îmbunătățit. Pentru a reduce costurile de producție, Decathlon achiziționează materii prime, planuri de productie si constata de la producatori – toate acestea tinand cont de pretul productiei tinta. Pe lângă prețuri, Decathlon oferă o selecție uriașă de produse și o atmosferă prietenoasă, care este creată în principal de tinerețea, experiența și serviciul bun al personalului de vânzări. Serviciul post-vânzare este de asemenea excelent: mărfurile pot fi schimbate fără nicio condiție. Pe lângă marca lanțului, există o gamă limitată de produse cu reducere, așa-numitele " cel mai bun preț echipamente”, deși pe piață există un produs mai ieftin, acest sortiment trebuie să corespundă categoriei declarate, și, fiind cel mai ieftin, să respecte standardele Decathlon. Chiar și produsele foarte ieftine trebuie să îndeplinească cerințele tehnologice. Așa se diferențiază Decathlon de alte magazine care oferă reduceri semnificative la marfa lor. În Europa, Decathlon este cel mai mare client al Nike, reprezentând aproximativ 20% din vânzările companiei. La rândul său, Nike asigură doar 7% din vânzările Decathlon. Scopul Decathlon a fost să crească la 500 de magazine în întreaga lume până în 2005. Compania își construiește acum un punct de sprijin în SUA prin achiziționarea unui lanț de magazine cu reduceri în jurul Bostonului, permițând Decathlon să-și testeze conceptul și procesul în mediu competitiv STATELE UNITE ALE AMERICII. Pe baza rezultatelor, compania și-a închis toate magazinele situate în locații proaste (performanța lor a fost nesatisfăcătoare) și le-a păstrat pe cele mai bune - acest lucru a permis să testeze puterea mărcii și a modelului de afaceri în SUA. În 2000, însă, Decathlonul a rulat un semafor roșu. Pentru prima dată de la înființarea companiei, un număr de consumatori au spus că vor vizita magazinele Decathlon atunci când următoarea lor achiziție de sport devine mai puțin semnificativă. Decathlon, fiind o companie care reacționează rapid la orice schimbare, a analizat motivele acestei răciri și a ajuns la concluzia că motivul principal constă în sentimentul de lipsă de alegere. Când retea comerciala începe să domine țara, strategia de brand unic magazin creează un sentiment de lipsă de libertate în rândul consumatorilor, adică alegerea în masă: fiecare dintre ei a fost obligat să cumpere aceeași marcă ca și restul cumpărătorilor. Pentru a rezolva această situație, desigur, nu a meritat creșterea numărului de mărci internaționale - din cauza raportului calitate/preț nu foarte bun. În schimb, Decathlon a schimbat modelul de branding care a permis companiei să se dezvolte cu succes timp de 25 de ani. S-a hotărât să se formeze un portofoliu de șapte mărci de retail, pe care le-au numit „marci de pasiune” (marcă de pasiune) pentru a le distinge de mărcile clasice de retail, care sunt de fapt doar un nume. Inițial, au fost planificate 15 astfel de mărci pasionate. A trebuit însă să ne concentrăm pe șapte, pentru a nu încălca prevederile misiunii Decathlon. Doar câteva mărci importante ar putea inspira o pasiune pentru sport în rândul consumatorilor de masă. În plus, dacă toate aceste mărci ar fi prezentate ca mărci exclusiv high-end, atunci ar fi probleme în denumirea gamei low-end. Iar dacă numele Decathlon ar fi folosit doar pentru produse low-end, s-ar pune în pericol capitalul asociat numelui. În schimb, s-a decis ca fiecare brand de pasiune să lanseze o linie de produse ecologice și tehnologice cu „preț de pornire”. Deci, care sunt implicațiile schimbării modelului de branding Decathlon pentru afacere și organizație în ansamblu? În primul rând, trebuia să introducă o singură politică în toate magazinele rețelei, chiar dacă acestea sunt situate în diferite țări ale lumii. Drept urmare, noi magazine Decathlon se deschideau în țări noi cu șapte mărci mult așteptate. Astfel, Decathlon a oferit o nouă experiență, în contrast cu piața internă a acestor țări, unde sinergia dintre numele magazinului și marca vândută de acesta a fost aceeași, ceea ce a fost aceeași. Pentru ca Decathlon să-și atingă unul dintre obiectivele alese (să reducă impresia de deficit de alegere și de producție în masă), brandul de poftă trebuia să pară independent. Numele Decathlon în sine nu mai era afișat pe marfă, era ascuns în interior, pe etichetă. În al doilea rând, dacă noile mărci ar fi să devină mărci adevărate care evocă emoție și chiar pasiune, ar trebui să se apropie de influențatorii din fiecare sport lucrând în contact creativ strâns. Și toate acestea au avut un efect radical asupra tipului de organizație creat în Decathlon acum 25 de ani. Până în acest moment, Decathlon a fost extrem de centralizat, brandul magazinului fiind gestionat de la sediul central. Acum, dacă brandul Quechua a devenit lider în sporturile de iarnă, de exemplu, a fost necesar să se mute la munte - în acest caz, în Alpi - cu tot personalul implicat în brand: angajați departamentului de marketing, directori de vânzări, designeri. , etc., astfel încât aceștia, lucrând direct cu profesioniști și amatori ai acestui sport, să poată testa idei, concepte și produse. Aceeași metodologie a fost aplicată Tribord, marca de sporturi nautice și altor mărci de poftă. De la sediul central, acum se gestionau doar mărfuri de ciclism (numele magazinului a fost păstrat doar pentru acest sport, ale cărui produse tehnologice și populare au devenit foarte simbolice pentru valorile și poziționarea Decathlon). Aceasta a devenit o adevărată provocare pentru modelul de afaceri. Și Decathlon nu i-a fost frică de asta!