Regulamentul Departamentului de Dezvoltare Socială a Universității. Formulare: Regulamentul Departamentului de Dezvoltare Socială

Secțiunea document: Exemple de documente, Poziție

POZIȚIA TIPICĂ

DESPRE DEPARTAMENTUL DE DEZVOLTARE SOCIALĂ VAMĂ

I. Prevederi generale

2. În cazul în care este imposibil sau inoportun să se creeze un Departament, sarcinile și funcțiile acestuia sunt îndeplinite de către Departamentul de Logistică Vamală.

3. Conducerea generală a Direcției este efectuată de șeful vamă și (sau) adjunctul șefului vamal pentru logistică. Gestionarea metodică a activităților Departamentului este efectuată de Direcția Principală de Asistență Logistică a Serviciului Vamal Federal al Rusiei.

4. Departamentul în activitățile sale este ghidat de Constituție Federația Rusă, legile constituționale federale, Codul Vamal al Federației Ruse, altele legi federale, decrete și ordine ale Președintelui Federației Ruse, decrete și ordine ale Guvernului Federației Ruse, tratate internaționale ale Federației Ruse, acte juridice de reglementare ale Ministerului Dezvoltării Economice al Rusiei, Ministerului Finanțelor al Rusiei și Banca Rusiei, alte acte juridice de reglementare în domeniul vamal, acte juridice ale Serviciului Vamal Federal al Rusiei și ale regionale administratia vamala precum și prezentele Regulamente.

5. Departamentul rezolvă sarcinile care îi sunt atribuite atât direct, cât și cu participare diviziuni structurale vamale, în cooperare cu autoritățile teritoriale ale altora organisme federale autorități executive, autorități executive ale entităților constitutive ale Federației Ruse, guverne locale, asociaţiile obşteştiși alte organizații și persoane.

6. Activitățile Departamentului se desfășoară pe baza planificării curente și pe termen lung.

7. Responsabilități și alte aspecte ale activității oficiali Departamentele sunt reglementate prin fișe de post (regulamentul postului) aprobate în conformitate cu procedura stabilită.

8. Încadrarea Departamentului se aprobă de către șeful de vamă.

II. Sarcini principale

9. Studierea problemelor de securitate socială a funcționarilor și lucrătorilor vamali, culegerea, sintetizarea și analizarea datelor statistice necesare, prognozarea evoluției proceselor sociale în diviziile structurale ale vamei.

10. Depunerea propunerilor de implementare către conducerea vamală politică socială FTS al Rusiei.

11. Organizarea lucrărilor de implementare a garanțiilor de sprijin material și social și de protecție socială a funcționarilor și lucrătorilor vamali, veterani ai serviciului vamal.

12. Organizarea lucrărilor de implementare a programelor dezvoltare sociala autoritatile vamale.

III. Functii principale

13. Participarea la dezvoltarea politicii sociale și identificarea domeniilor prioritare de dezvoltare baza sociala Vamă.

14. Elaborarea programelor de locuințe pentru funcționarii vamali și participarea la implementarea acestora, determinarea unei necesități rezonabile pentru construirea și achiziționarea de locuințe, pregătirea propunerilor pe aceste aspecte pentru gestionarea vamală.

15. Organizarea în competențele Departamentului de control asupra executării actelor juridice prevăzute drepturile sociale, beneficii care reglementează problemele de material și bunăstare în raport cu funcționarii și lucrătorii vamali.

16. Asigurarea interacțiunii cu organele teritoriale ale organelor executive federale pe probleme de competența Departamentului.

17. Contabilitatea funcționarilor vamali care trebuie să-și îmbunătățească condițiile de viață, controlul asupra distribuției locuințelor în vamă.

18. Determinarea și fundamentarea nevoilor vamale în finanțarea sferei sociale și formularea de propuneri adecvate pentru a fi luate în considerare de către conducerea vamală.

19. Asigurarea utilizării eficiente resurse financiare alocate pentru cumpărarea și construcția de locuințe și alte facilități sociale.

20. Organizarea de sărbători de sănătate pentru funcționarii vamali și membrii familiilor acestora.

21. Organizarea de activități sportive și recreative în rândul funcționarilor vamali și al membrilor familiilor acestora.

22. Realizarea lucrărilor de selecție, plasare, pregătire și educare a personalului pentru Departamentul Vamal.

23. Studiul, sinteza și diseminarea celor mai bune practici în management munca sociala.

24. Întocmirea și transmiterea către conducerea vămii a informațiilor necesare de raportare pe probleme de competența Departamentului.

25. Îndeplinește alte funcții, dacă aceste funcții sunt prevăzute de legislația Federației Ruse, decretele și ordinele Președintelui Federației Ruse, decretele și ordinele Guvernului Federației Ruse, actele juridice de reglementare ale Ministerului Economic Dezvoltarea Rusiei, acte juridice ale Serviciului Vamal Federal al Rusiei.

IV. Drepturile

26. Pentru îndeplinirea sarcinilor și funcțiilor atribuite, Departamentul are dreptul:

1) interacționează cu alte autorități și organizații vamale pe probleme de competența Departamentului;

2) solicita si primeste de la subdiviziunile structurale ale vamii informatiile si documentele necesare;

3) supune spre aprobare conducerii vamale proiecte de ordine, comenzi, contracte și alte documente privind activitățile Departamentului;

4) să solicite, de comun acord cu conducerea autorităților vamale, altor autorități și organizații vamale aflate sub jurisdicția FCS din Rusia, documentele și informațiile necesare îndeplinirii sarcinilor și funcțiilor atribuite Departamentului;

5) beneficiază de alte drepturi prevăzute de Codul Vamal al Federației Ruse și de alte acte legislative ale Federației Ruse.

V. Dispoziții finale

27. Departamentul este condus de un șef numit și eliberat din funcție prin ordine vamale, de comun acord cu departamentele competente ale autorității vamale superioare.

28. Şef departament:

1) gestionează activitățile Departamentului pe baza principiului unității de comandă;

2) repartizează atribuţiile între funcţionarii din subordine, asigură respectarea disciplinei oficiale de către aceştia;

3) creează condiții pentru îmbunătățirea pregătirii profesionale a funcționarilor și angajaților Departamentului, introducerea unor metode și metode de lucru promițătoare;

4) organizează elaborarea, supune spre aprobare șefului vamal proiecte de documente pe probleme de competența Direcției;

5) asigură implementarea programelor, planurilor și indicatorilor planificare bugetară, executarea instrucțiunilor conducerii vamale;

6) înaintează, în conformitate cu procedura stabilită, dosare privind atribuirea gradelor de clasă către funcționarii Departamentului;

7) înaintează, în conformitate cu procedura stabilită, propuneri de încurajare a funcționarilor și angajaților Direcției, pentru impunerea de sancțiuni disciplinare asupra acestora;

8) reprezinta vama in organisme guvernamentaleși alte organizații pe probleme de competența Departamentului;

9) răspunde de îndeplinirea la timp și de înaltă calitate a sarcinilor și funcțiilor atribuite Departamentului;

10) îndeplinește alte funcții, se bucură de alte drepturi și poartă responsabilitatea în conformitate cu legislația Federației Ruse.

Şeful Direcţiei Principale Logistică V.F.LAGIREV

Salvați această pagină.

1. Dispoziții generale

1.1. Departamentul de Dezvoltare Socială este o subdiviziune structurală independentă* a organizației.

______________________

1.2. Departamentul de dezvoltare socială se creează, se reorganizează și se lichidează prin ordin al șefului organizației.

1.3. Direcția de Dezvoltare Socială raportează direct șefului organizației.

1.4. Departamentul de dezvoltare socială este condus de șeful departamentului, care este numit și eliberat din funcție prin ordin al șefului organizației.

1.5. Șeful departamentului de dezvoltare socială gestionează direct activitățile departamentului.

1.6. În funcția de șef al departamentului de dezvoltare socială este numită o persoană cu studii superioare educatie profesionalași experiență de lucru în specialitatea în funcții manageriale și alte funcții în managementul personalului de cel puțin 5 ani.

1.7. Îndatoririle, drepturile și responsabilitățile fiecărui angajat al departamentului de dezvoltare socială sunt stabilite prin fișa postului, care este convenită cu șeful departamentului și aprobată de șeful organizației.

1.8. Departamentul de Dezvoltare Socială în activitățile sale este ghidat de:

Acte normative normative, alte îndrumări și materiale metodologice pe probleme de dezvoltare socială;

statutul organizației;

Ordine, ordine ale șefului organizației (supervizor direct);

Poziția actuală.

1.9. Modificările în structura și personalul departamentului de dezvoltare socială se realizează de către șeful departamentului, în funcție de condițiile și caracteristicile activităților organizației, sunt convenite cu supervizorul imediat, precum și cu direcția de organizare a muncii și salariile, departamentul de personal, compartimentul juridic în domeniile de activitate relevante ale diviziilor structurale indicate și se aprobă prin ordin al șefului organizației.

2. Sarcini principale

Principalele sarcini ale departamentului de dezvoltare socială sunt:

2.1. Identificarea și utilizarea rezervelor sociale de creștere a productivității muncii și de intensificare a producției.

2.2. Studiul sociologic şi probleme psihologice organizarea muncii, vieții și odihnei lucrătorilor, dezvoltarea modalităților și metodelor de soluționare a acestora.

2.3. Organizarea muncii privind gestionarea dezvoltării sociale a colectivului de muncă.

3. Funcții

În conformitate cu sarcinile principale, departamentului de dezvoltare socială îi sunt atribuite următoarele funcții:

3.1. Dezvoltare și implementare programe vizateși planuri de dezvoltare socială bazate pe previziuni sociale și modelare a proceselor sociale în conformitate cu obiectivele, strategia și politica de personal a organizației în condițiile economie de piata, luând în considerare factorii externi și interni ai dezvoltării.

3.2. Lucrați pentru stabilizarea colectivelor de muncă, îmbunătățiți structura sociala personalului, componența sa demografică și vocațională, pregătirea propunerilor de reglementare a numărului de salariați, îmbunătățirea nivelului general educațional și cultural și tehnic al acestora, întărirea disciplinei și organizării, crearea și menținerea unui climat socio-psihologic favorabil în echipă, optim interpersonal și intergrup. relații, adaptare lucrători nou angajați.

3.3. Studierea condițiilor și conținutului muncii și a impactului acestora asupra satisfacției în muncă, în special în rândul tinerilor, elaborarea măsurilor de îmbunătățire a condițiilor de muncă ergonomice, sanitare și igienice, asigurarea protecției muncii și a securității lucrătorilor, sprijin socio-psihologic pentru introducerea procesului de stăpânirea noilor tipuri de echipamente complexe, reducerea muncii manuale grele și slab calificate, creșterea atractivității, prestigiului și culturii muncii.

3.4. Participarea la examinarea proiectelor de construcție și reconstrucție a instalațiilor industriale și neindustriale pentru a se asigura că acestea țin cont de cerințele și standardele sociale.

3.5. Îmbunătățirea sistemului de stimulente materiale, socio-culturale, morale și psihologice pentru creșterea muncii și a activității sociale a angajaților, atitudine creativă față de muncă, grup și responsabilitatea individuală pentru rezultatele activităților comune.

3.6. Asigurarea asigurarilor sociale a angajatilor, respectarea acestora garanții socialeși drepturile civile, elaborarea de propuneri de măsuri de protecție socială a angajaților organizației în cadrul reglementării colectiv-contractuale a relațiilor de muncă.

3.7. Elaborarea și implementarea măsurilor de păstrare a sănătății și creșterea conținutului de petrecere a timpului liber a lucrătorilor, creșterea nivelului de trai al lucrătorilor și familiilor acestora, satisfacerea nevoilor de locuințe și electrocasnice, servicii diverse, protecție socială a anumitor categorii de lucrători (pensionari). , tineret, femei).

3.8. Consiliere angajaților în probleme juridice și financiare, probleme de muncă ale femeilor, elaborarea de propuneri pentru acordarea diferitelor beneficii sociale angajaților organizației: compensarea costurilor de locuință, educația copiilor, asigurarea transportului pentru navetă, îngrijiri medicale.

3.9. Desfășurarea de prelegeri, seminarii privind studiul de către salariați a modului de organizare a metodelor socio-psihologice de gestionare a proceselor sociale, acordarea de asistență metodologică departamentelor în elaborarea măsurilor de dezvoltare socială a colectivelor de muncă, coordonarea activităților acestora pentru identificarea și utilizarea rezervelor sociale de producție și implementare vizate integrate programe sociale.

4.1. Departamentul de Dezvoltare Socială, în competența sa, are dreptul:

4.1.1. Reprezintă organizația în conformitate cu procedura stabilită în alte organizații pe probleme legate de activitati de productie departamentul de dezvoltare socială.

4.1.2. Solicită și primește de la diviziile organizației depunerea informațiilor și documentelor necesare pentru realizarea lucrărilor care sunt de competența departamentului de dezvoltare socială.

4.1.3. Efectuează corespondență independentă cu organizațiile pe probleme de competența departamentului de dezvoltare socială și care nu necesită coordonare cu șeful organizației, în modul prescris.

4.2. Șeful departamentului de dezvoltare socială are dreptul*:

_______________________

4.2.1. Faceți cunoștință cu proiectele de hotărâri ale conducerii organizației privind activitățile departamentului de dezvoltare socială.

4.2.2. Trimite propuneri de îmbunătățire a activității legate de responsabilitățile prevăzute de prezentul Regulament spre luare în considerare de către conducerea organizației.

4.2.3. În cadrul competenței sale, raportează supervizorului imediat despre toate deficiențele din activitățile organizației (unitate structurală, angajați individuali) identificate în procesul de îndeplinire a acestora. atributii oficialeși să facă sugestii pentru eliminarea lor.

4.2.4. Implicați specialiști ai diviziilor structurale ale organizației în îndeplinirea atribuțiilor care îi sunt atribuite în cazurile în care acest lucru este prevăzut de reglementările privind diviziile structurale, în caz contrar - cu permisiunea șefului organizației.

4.2.5. Solicitați personal sau în numele supervizorului imediat de la șefii diviziilor structurale, specialiști, informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor lor.

4.2.6. Semnează și avizează documentele de competența lor.

4.2.7. Trimite spre examinare de către conducătorul organizației depuneri privind numirea, transferul, concedierea angajaților departamentului de dezvoltare socială, propuneri de încurajare a acestora sau impunerea de sancțiuni asupra acestora.

4.2.8. Solicitați conducerii organizației să asiste în îndeplinirea atribuțiilor lor și în exercitarea drepturilor.

5. Relații. Conexiuni

Departamentul de dezvoltare socială interacționează cu subdiviziunile structurale ale organizației pe probleme de competența sa.

6. Responsabilitate*

_______________________

* Această secțiune este cuprinsă în regulamentul privind departamentul de dezvoltare socială, dacă Descrierea postului pentru şeful departamentului de dezvoltare socială nu se dezvoltă.

Neîndeplinirea (executarea necorespunzătoare) a îndatoririlor lor oficiale;

Nerespectarea reglementărilor interne de muncă, regulilor și reglementărilor de protecție a muncii și de securitate la incendiu;

Utilizarea greșită și utilizarea incompletă a drepturilor acordate;

Îndeplinirea slabă a sarcinilor angajaților din subordine;

Performanță scăzută și disciplină de muncă a angajaților din subordinea acestuia;

Cauzarea de daune materiale organizației - în conformitate cu legislația în vigoare.

6.2. Responsabilitatea celorlalți angajați ai departamentului de dezvoltare socială este stabilită prin fișele postului acestora.

Notă. Regulamentul privind departamentul de dezvoltare socială este întocmit în conformitate cu cerințele Standardului de stat al Republicii Belarus 6.38-2004 „Sisteme de documentare unificate. Sistem de documentație organizatorică și administrativă. Cerințe pentru documente” (aprobată prin Rezoluția Comitetului pentru Standardizare, Metrologie și Certificare din cadrul Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 21 decembrie 2004 nr. 69, este inclusă în Sistemul Unificat de Documentație Organizațională și Administrativă (USORD) ), aprobat prin ordin al Departamentului pentru Arhive și Gestionare a Evidențelor al Ministerului Justiției al Republicii Belarus din 14 mai 2007 Nr. 25).

__________________________________________________________________

(numele complet al companiei, locația întreprinderii)

APROB Șef ___________ ________________________ "___" __________ _____

POZIŢIE

despre departamentul de dezvoltare socială a întreprinderii

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.2. Secția a fost creată pe baza ordinului șefului N _____ din data de „__” _________ ____

1.3. Angajații departamentului sunt numiți și eliberați din funcție pe baza deciziei șefului la propunerea șefului departamentului.

1.4. Angajații departamentului ar trebui să cunoască și să fie ghidați în activitatea lor de următoarele:

Constituția Federației Ruse;

Legislativ și de reglementare acte juridice, materiale didactice pe probleme de dezvoltare socială;

dreptul muncii;

Obiective, strategie și politica de personal intreprinderi;

Profilul, specializarea și caracteristicile structurii întreprinderii;

Sociologia, psihologia si fiziologia muncii;

Fundamentele planificării sociale;

Metode de testare psihologică;

Metode cercetare sociologică, studiul opiniei publice;

Procedura si metodele de elaborare a planurilor si programelor de dezvoltare sociala a intreprinderii;

Fundamentele organizării managementului dezvoltării sociale a întreprinderii;

Cerințe și reglementări sociale;

Fundamente ale ingineriei și psihologiei sociale;

Metode de analiză a implementării programelor sociale și de determinare a eficienței economice a acestora;

Forme și sisteme de remunerare, stimulente materiale și morale;

Avansat domestic și experiență străină managementul proceselor sociale;

Fundamentele economiei, organizarea producției, muncii și managementului;

Bazele legislației muncii;

Reguli și norme de protecție a muncii;

Actele locale ale întreprinderii.

1.5. Departamentul ar trebui să aibă documente și materiale privind următoarele aspecte:

Materiale metodice privind organizarea dezvoltării sociale;

Structura întreprinderii, profilul acesteia, specializarea și perspectivele de dezvoltare;

Starea și perspectivele de dezvoltare a științei și tehnologiei interne și străine în domeniile relevante ale cunoașterii și industriilor;

Principal procese tehnologice producerea produselor companiei;

Metode de organizare și planificare a activității departamentului;

Unit sistem de stat munca de birou;

Metode de utilizare eficientă a echipamentelor de birou și altele mijloace tehnice munca manageriala;

Reglementări interne de muncă;

Reguli si norme de protectie a muncii, securitate la incendiu.

2. STRUCTURA DEPARTAMENTULUI

2.1. Structura și personalul departamentului se aprobă de șeful întreprinderii.

2.2. Șeful departamentului este responsabil de departament.

2.3. Departamentul include (specificați funcția):

Sociolog;

Psiholog;

- __________________________________________.

3. PRINCIPALE SARCINI ALE DEPARTAMENTULUI

3.1. Principalele sarcini ale departamentului sunt:

Implementarea muncii sociologice la întreprindere, care vizează formarea forței de muncă stabile, dezvoltarea cultura organizationala, utilizarea factorilor socio-psihologici motivarea muncii angajaților, creșterea activității lor sociale și creative, satisfacția în muncă în vederea maximizării dezvoltării și valorificării potențialului de muncă al fiecărui angajat;

Dezvoltarea și implementarea măsurilor de păstrare a sănătății și creșterea conținutului de petrecere a timpului liber al lucrătorilor, creșterea nivelului de trai al lucrătorilor și al familiilor acestora.

4. FUNCȚIILE DEPARTAMENTULUI

În conformitate cu sarcinile care îi sunt atribuite, departamentul îndeplinește următoarele funcții:

4.1. Elaborarea și implementarea programelor și planurilor de dezvoltare socială direcționate bazate pe previziuni sociale și modelarea proceselor sociale în conformitate cu obiectivele, strategia și politica de personal a întreprinderii într-o economie de piață, luând în considerare factorii de dezvoltare externi și interni.

4.2. Lucrați pentru stabilizarea colectivelor de muncă, îmbunătățirea structurii sociale a personalului, componența sa demografică și profesională.

4.3. Întocmirea propunerilor de reglementare a numărului de angajați, creșterea nivelului general educațional și cultural și tehnic al acestora, întărirea disciplinei și organizării, crearea și menținerea unui climat socio-psihologic favorabil în echipă, relații interpersonale și intergrup optime, precum și adaptarea angajaților nou angajați.

4.4. Studiul condițiilor și conținutului muncii și impactul acestora asupra satisfacției în muncă de către angajații întreprinderii.

4.5. Dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă ergonomice, sanitare și igienice, asigurarea protecției muncii și siguranței lucrătorilor, sprijin socio-psihologic pentru introducerea procesului de stăpânire a noilor tipuri de echipamente complexe, reducerea muncii manuale grele și slab calificate, creșterea atractivitatea, prestigiul și cultura muncii.

4.6. Examinarea proiectelor de construcție și reconstrucție a instalațiilor industriale și neindustriale pentru a se asigura că acestea țin cont de cerințele și standardele sociale.

4.7. Îmbunătățirea sistemului de stimulente materiale, socio-culturale, morale și psihologice pentru creșterea muncii și a activității sociale a angajaților, atitudine creativă față de muncă, responsabilitate de grup și individuală pentru rezultatele activităților comune.

4.8. Controlul asupra asigurării asigurărilor sociale pentru angajați, respectarea garanțiilor sociale și a drepturilor civile ale acestora.

4.9. Elaborarea de propuneri de măsuri de protecție socială a angajaților întreprinderii în cadrul reglementării colectiv-contractuale a relațiilor de muncă.

4.10. Elaborarea și implementarea măsurilor de păstrare a sănătății și creșterea conținutului de petrecere a timpului liber a lucrătorilor, creșterea nivelului de trai al lucrătorilor și familiilor acestora, satisfacerea nevoilor de locuințe și electrocasnice, servicii diverse, protecție socială a anumitor categorii de lucrători (pensionari). , tineret, femei).

4.11. Consiliere angajaților în probleme juridice și financiare, probleme legate de munca femeilor.

4.12. Elaborarea de propuneri pentru acordarea de diverse beneficii sociale angajaților întreprinderii; compensații pentru locuință, educația copiilor, transport la locul de muncă, îngrijiri medicale.

4.13. Asigurarea introducerii mecanizării și tehnologiilor informatice în activitățile acestora.

4.14. Conducerea de prelegeri, seminarii privind studiul de către angajații întreprinderii a metodelor socio-psihologice de gestionare a proceselor sociale.

4.15. Acordarea de asistență metodologică diviziunilor structurale ale întreprinderii în elaborarea măsurilor de dezvoltare socială a colectivelor de muncă.

4.16. Coordonarea activităților diviziilor structurale ale întreprinderii pentru identificarea și utilizarea rezervelor sociale de producție și implementarea programelor sociale cuprinzătoare vizate.

4.17. Implementarea managementului metodologic al activităților altor unități structurale pe probleme sociale.

4.18. Desfășurarea, în cadrul competențelor sale, desfășurarea activității de birou, generarea și trimiterea/primirea corespondenței și a altor informații prin canale de comunicații electronice.

4.19. Implementarea organizarii mentinerii informatiilor de reglementare si de referinta legate de functiile departamentului.

4.20. Asigurarea, în limita competenței sale, a protecției informațiilor care constituie secret de stat și a altor informații cu difuzare limitată.

4.21. Implementarea, în conformitate cu legislația Federației Ruse, a lucrărilor de achiziție, păstrare, contabilizare și utilizare a documentelor de arhivă formate în cursul activităților departamentului.

Nu este permisă atribuirea către departament a unor funcții care nu sunt legate de competența departamentului.

5. DREPTURI

Departamentul de Dezvoltare Socială, în vederea rezolvării sarcinilor care îi sunt atribuite, are dreptul:

5.1. Solicitați, în conformitate cu procedura stabilită, de la direcțiile structurale ale întreprinderii informații, documente și explicații scrise necesare soluționării problemelor de competența compartimentului.

5.2. Reprezintă interesele întreprinderii în limita competenței sale în probleme legate de dezvoltarea socială a întreprinderii.

5.3. Angajați specialiști din alte divizii structurale ale întreprinderii pentru a rezolva problemele de competența departamentului.

6. INTERACȚIUNEA CU SUBDIVISIUNI STRUCTURALE ALE ÎNTREPRINDERII

6.1. În procesul activităților de producție ale întreprinderii, departamentul interacționează constant cu următoarele divizii structurale:

(indicați diviziunile structurale)

- ____________________________________________________________________,

- ____________________________________________________________________,

- ____________________________________________________________________.

6.2. În problemele de competența sa, departamentul oferă asistență tuturor departamentelor întreprinderii.

7. RESPONSABILITATE

7.1. Șeful departamentului poartă întreaga responsabilitate pentru calitatea și promptitudinea sarcinilor și funcțiilor atribuite departamentului prin Regulamente.

7.2. Gradul de responsabilitate al celorlalți angajați este stabilit prin fișele postului.

7.3. Șeful și alți angajați ai departamentului sunt personal responsabili pentru conformitatea documentelor întocmite de aceștia și operațiunile în corespondență cu legislația Federației Ruse.

8. CRITERII DE EVALUAREA ACTIVITĂȚILOR DEPARTAMENTULUI

8.1. Implementarea în timp util și de înaltă calitate a scopurilor și obiectivelor.

8.2. Performanță de calitate responsabilități funcționale.

Șef Departament Dezvoltare Socială

__________________________________

De acord: serviciu juridic

____________________________

_____________/______________

/Coaseți și sigilați cu semnătura unei persoane împuternicite cu foaia matricolă, o indicație a funcției, sigiliul întreprinderii./

1.1. Departamentul de dezvoltare socială, fiind o subdiviziune structurală de sine stătătoare a întreprinderii, se creează și se lichidează prin ordin al [denumirea funcției șefului întreprinderii].

1.2. Departamentul raportează direct la [titlul funcției de șef al întreprinderii].

1.3. Compartimentul este condus de un șef numit în funcție prin ordin al [denumirea funcției șefului întreprinderii].

1.4. Seful departamentului de dezvoltare sociala are [sensul de] adjunct(i).

1.5. Atribuțiile adjunctului(lor) sunt stabilite de șeful departamentului de dezvoltare socială.

1.6. Adjunctul(ii) și șefii de unități structurale (birouri, sectoare etc.) din compartimentul dezvoltare socială, alți angajați ai departamentului sunt numiți în funcții și eliberați din funcții prin ordin al [denumirea funcției șefului departamentului; întreprindere] la propunerea şefului compartimentului dezvoltare socială.

1.7. În activitatea sa, departamentul este condus de:

Legislația Federației Ruse;

statutul întreprinderii;

Prin această prevedere;

1.8. [Intrați după cum este necesar].

2. Structura

2.1. structura si personal departament aprobă [titlul funcției conducătorului întreprinderii], pe baza condițiilor și caracteristicilor specifice activităților întreprinderii la propunerea șefului compartimentului dezvoltare socială și de comun acord cu [compartimentul HR].

2.2. Departamentul de dezvoltare socială poate include unități structurale (servicii, grupuri, sectoare, birouri etc.).

De exemplu: birou (sector, grup) de planificare și contabilitate, birou de pensii și asigurări sociale, sector de asistență medicală, birou (sector, grup) de sociologie a muncii, sector locativ și comunal, sector de asistență psihologică.

Notă: Departamentul de dezvoltare socială poate include specialiști individuali și grupuri care îndeplinesc funcții pentru anumite zone(psihologie, sociologie, fiziologie, altele).

2.3. Reglementările privind subdiviziunile departamentului de dezvoltare socială (birouri, sectoare, grupe etc.) se aprobă de către șeful departamentului, iar repartizarea atribuțiilor între angajații subdiviziunilor se realizează de [șefii biroului, sectoare, grupuri; adjunctul (șefii) departamentului].

2.4. [Intrați după cum este necesar].

3. Sarcini

Următoarele sarcini sunt atribuite departamentului de dezvoltare socială:

3.1. Studiul nevoilor și problemelor sociale de bază ale angajaților întreprinderii.

3.2. Prognoza dezvoltării proceselor sociale în diviziile întreprinderii.

3.3. Organizarea muncii privind implementarea garanțiilor de sprijin material și social și de protecție socială a angajaților întreprinderii.

3.4. Organizarea lucrărilor de implementare a programelor sociale.

3.5. [Intrați după cum este necesar].

4. Funcții

Departamentul de Dezvoltare Socială îndeplinește următoarele atribuții:

4.1. Organizarea și desfășurarea asistenței sociale la întreprindere care vizează:

Formarea colectivelor de muncă stabile;

Dezvoltarea culturii organizaționale;

Utilizarea factorilor socio-psihologici ai motivației muncii a salariaților;

Cresterea activitatii sociale si creative a angajatilor, satisfactia lor in munca;

Dezvoltarea și utilizarea potențialului de muncă al fiecărui angajat;

- [completați după cum este necesar].

4.2. Elaborarea și implementarea de programe și planuri de dezvoltare socială țintite bazate pe previziuni sociale și modelare a proceselor sociale în conformitate cu obiectivele, strategia și politica de personal a întreprinderii.

4.3. Lucrați pentru stabilizarea colectivelor de muncă, îmbunătățirea structurii sociale a componenței profesionale și a calificărilor.

4.4. Intocmirea propunerilor pentru:

Optimizarea numarului de angajati;

Ridicarea nivelului general educațional și cultural și tehnic al angajaților;

întărirea disciplina muncii si organizare;

Crearea si mentinerea unui climat socio-psihologic favorabil in echipa;

Adaptarea angajaților nou angajați;

- [completați după cum este necesar].

4.5. Studiul condițiilor de muncă și impactul acestora asupra satisfacției angajaților cu munca.

4.6. Dezvoltarea activitatilor pentru:

Îmbunătățirea condițiilor de lucru ergonomice, sanitare și igienice;

Asigurarea protectiei muncii si securitatii angajatilor;

Sprijin social și psihologic pentru introducerea de noi tipuri de echipamente sofisticate;

Reducerea muncii manuale grele și slab calificate;

Creșterea atractivității, prestigiului și culturii muncii;

- [completați după cum este necesar].

4.7. Participarea la examinarea proiectelor de construcție și reconstrucție a instalațiilor industriale și neindustriale pentru a se asigura că acestea țin cont de cerințele și standardele sociale.

4.8. Participarea la organizarea de experimente pe aspecte socialeîmbunătățirea mecanismului economic.

4.9. Îmbunătățirea sistemului de stimulente materiale, socio-culturale, morale și psihologice pentru creșterea muncii și a activității sociale a angajaților, atitudine creativă față de muncă, responsabilitate colectivă și individuală pentru rezultatele activităților comune.

4.10. Elaborarea de propuneri privind măsurile de protecție socială a angajaților întreprinderii în cadrul reglementării colectiv-contractuale a relațiilor de muncă.

4.11. Controlul asupra asigurării asigurărilor sociale pentru angajați, respectarea garanțiilor sociale și a drepturilor civile ale acestora.

4.12. Dezvoltarea și implementarea măsurilor pentru:

Păstrarea sănătății și creșterea conținutului de petrecere a timpului liber al angajaților;

Creșterea nivelului de trai al lucrătorilor și al familiilor acestora;

Satisfacerea nevoilor de locuinte si electrocasnice, o varietate de servicii;

Protecția socială a anumitor categorii de lucrători (pensionari, tineri, femei etc.);

- [completați după cum este necesar].

4.13. Consilierea angajaților în probleme juridice și financiare, probleme de muncă, precum și elaborarea de propuneri pentru furnizarea de diverse beneficii sociale angajaților întreprinderii:

Compensarea cheltuielilor cu locuința;

Plăți suplimentare pentru educația copiilor;

Furnizare de transport pentru călătorii la și de la locul de muncă;

îngrijire medicală;

- [completați după cum este necesar].

4.14. Introducerea mecanizării și a tehnologiilor informatice în activitățile serviciilor sociologice, întărirea bazei lor informaționale.

4.15. Acordarea de asistență metodologică departamentelor în elaborarea măsurilor de dezvoltare socială a colectivelor de muncă, coordonarea activităților acestora.

4.16. Conducerea de prelegeri, seminarii privind studiul de către angajații întreprinderii a metodelor socio-psihologice de gestionare a proceselor sociale.

4.17. [Intrați după cum este necesar].

5. Drepturi

Departamentul de Dezvoltare Socială are dreptul de a:

5.1. Solicitați și primiți de la direcțiile structurale ale întreprinderii informații necesare implementării activităților departamentului.

5.2. Oferiți subdiviziunilor structurale și specialiștilor individuali instrucțiuni obligatorii cu privire la problemele de competența departamentului.

5.3. Efectuează corespondență independentă cu autoritățile de stat și municipale pe probleme sociale și de pensii.

5.4. Participa sau conduce, la propria discreție, negocieri cu reprezentanții diferitelor organizații pe probleme de competența departamentului de dezvoltare socială.

5.5. Reprezinta societatea conform procedurii stabilite in autoritati puterea statului, alte instituții și organizații, pe probleme de competența departamentului.

5.6. De comun acord cu conducătorul întreprinderii sau adjunctul acestuia pt chestiuni comerciale implicați experți și specialiști din sfera socială pentru consultări, pregătire de concluzii, recomandări și propuneri.

5.7. [Intrați după cum este necesar].

6. Relații (relații de serviciu)

6.1. Departamentul de Dezvoltare Socială interacționează cu toate diviziile pe următoarele probleme:

Formarea structurii organizatorice si manageriale a intreprinderii;

Desfășurarea de activități în domeniul protecției sociale și sprijinirii angajaților întreprinderii, locuințe, precum și în sferele de îmbunătățire a sănătății, sportiv și socio-cultural;

- [completați după cum este necesar].

6.2. Pentru rezolvarea problemelor specificate în clauza 1 a prezentei secțiuni, șefii diviziilor structurale depun:

Informații privind numărul de salarii al angajaților;

Date despre fondurile de salarizare;

- [completați după cum este necesar].

6.3. [Intrați după cum este necesar].

7. Responsabilitate

7.1. Responsabilitatea pentru îndeplinirea corectă și la timp de către departament a funcțiilor prevăzute de prezentul regulament revine șefului direcției de dezvoltare socială.

7.2. Șeful departamentului de dezvoltare socială răspunde personal de:

Organizarea activitatilor departamentului pentru indeplinirea sarcinilor si functiilor atribuite departamentului;

Organizarea în departamentul de pregătire promptă și de înaltă calitate a documentelor, păstrarea evidenței în conformitate cu regulile și instrucțiunile aplicabile;

Respectarea de către angajații departamentului disciplina muncii și producție;

Asigurarea securității proprietății situate în departament și respectarea regulilor de securitate la incendiu;

Selecția, plasarea și activitățile angajaților departamentului;

Respectarea legislației a proiectelor de ordine, instrucțiuni, regulamente, hotărâri și alte documente vizate (semnate) de către acesta;

- [completați după cum este necesar].

7.3. Responsabilitatea angajatilor departamentului este stabilita prin fise de post.

7.4. [Intrați după cum este necesar].

Şeful unităţii structurale

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]

De acord:

[funcționarul cu care este convenit regulamentul]

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]

Șeful departamentului juridic

[inițiale, nume]

[semnătură]

[zi lună an]