Indicatori de bonusuri pentru angajații departamentului de personal. Reglementări privind sporurile pentru serviciul economic

POZIŢIE

Despre bonusurile angajaților Portul comercial maritim CJSC din Kaliningrad

1. Dispoziții generale

1.1 Prezentele Regulamente sunt introduse în scopul creșterii eficienței fiecărui angajat, a unităților structurale ale portului și a portului în ansamblu, a interesului material al angajaților portuari de a obține efectul maxim din activitățile lor.

1.2 Prezentele Regulamente se aplică tuturor angajaților angajați în Port, precum și angajaților angajați pentru muncă temporară în Port, cu excepția celor care lucrează în Port în baza unor contracte de drept civil.

1.3 Baza de calcul a bonusului o constituie datele de contabilitate, raportare statistică și contabilitate operațională.

1.4 Bonusul se acumulează pentru orele efective lucrate:

Muncitori-muncitori la bucata - pentru castigul la bucata;

Restul lucrătorilor portuari - pentru salariul lor oficial ( rata tarifară).

Bonificația angajaților portuari se acumulează și la plăți și indemnizații suplimentare la tariful, la salariul oficial, plătite în conformitate cu prevederile actuale. Legislația rusă si contracte colective de combinare a profesiilor (posturilor), extinderea zonelor de servicii, prestarea muncii unui salariat temporar absent, pentru efectuarea de ore suplimentare, noaptea si seara, in weekend si sărbători.

1.5 Angajații portuari care au lucrat mai puțin de o lună din cauza recrutării în forțele armate ale Federației Ruse, transferați la un alt loc de muncă, admitere la instituție educațională, pensionare, reducere și altele motive întemeiate, bonusul se plătește pentru orele efective lucrate în această perioadă contabilă. În alte cazuri, prima nu este plătită.

Angajații portuari care sunt nou angajați primesc un bonus pentru orele lucrate în prima lună de muncă dacă orele efective lucrate în luna calendaristică este de cel puțin jumătate din perioada de facturare (cu excepția bonusurilor acumulate pentru îndeplinirea și depășirea standardelor de producție).

1.6 Angajații concediați de la locurile de muncă anterioare pentru încălcare disciplina muncii, absenteism, aparitia la locul de munca in stare de narcotic, toxic sau intoxicație cu alcool, la aplicarea pentru un loc de muncă în port, toate tipurile de bonusuri sunt reduse cu 50% în decurs de 6 luni (cu excepția stimulentelor unice).

Bonusul reținut al angajatului nu se plătește celorlalți membri ai echipei.

După trei luni, sub rezerva muncii conștiincioase a salariatului, administrația, de comun acord cu organul sindical relevant, poate, pe baza prezentării șefului unității (maistru, căpitan de navă), să decidă să plătiți bonusul integral în viitor.

Pentru a deduce jumătate din primă, departamentul de personal transferă informații despre angajații nou angajați, care sunt acoperiți de adăugarea de mai sus, către departamentul de contabilitate portuară.

1.7 Adjudecare aprobată CEO port. Decizia de atribuire a Directorului General se ia de către Consiliul de Administrație al MTPK CJSC, sub rezerva condițiilor de bază pentru atribuire.

1.8 Autoritatea portuară are dreptul de a:

Privați angajații individuali de bonusuri în întregime sau parțial pentru anumite omisiuni (a se vedea Anexa 1 la prezentul Regulament);

Privarea totală sau parțială de bonusuri ale angajaților de conducere pentru neluarea măsurilor de întărire a disciplinei muncii în echipele din subordine.

1.9 Privarea și reducerea primei, precum și majorarea acesteia, se documentează prin ordinul directorului general al portului cu indicarea obligatorie a motivelor. Ordinul este comunicat lucrătorilor portuari prin șefii departamentelor competente.

1.10 Bonusul angajatilor portuari se plateste in ziua emiterii salariile luna următoare celei de raportare.

2. Procedura de atribuire

2.1. Plata primei stabilite prin prezentul Regulament se face din fondul material de stimulare format din deduceri din profit.

2.2. Cel târziu în a doua zi a fiecărei luni următoare celei de raportare, șefii departamentelor portuare depun la Departamentul SSM portuar un certificat de conformitate cu perioadă de raportare condițiile și indicatorii plăților bonusurilor de către angajații departamentelor lor. Pentru nedepunerea materialelor la timp, făptuitorii vor reduce cuantumul bonusului cu 10%.

2.3. Pe baza certificatelor primite, OH&S întocmește un ordin de plată a bonusurilor către lucrătorii portuari. Comanda se depune la compartimentul de contabilitate al portului cel târziu în a 3-a zi a lunii următoare celei de raportare.

2.4. În cazul în care nu există suficient fond material de stimulare pentru plata integrală a bonusului, valoarea calculată a bonusului se reduce cu același procent în limitele fondurilor disponibile pentru fiecare grup de angajați. În lipsa fondurilor în fondul de stimulare material, bonusul nu se plătește.

2.5. Bonusurile pentru angajatii portuari (cu exceptia primelor pentru indeplinirea si depasirea normelor) se realizeaza tinand cont de indeplinirea conditiilor principale si suplimentare de bonusare, precum si a indicatorilor de bonus de baza si suplimentari. Îndeplinirea condițiilor principale și suplimentare de bonus este luată în considerare pe bază de angajamente de la începutul anului.

2.6. În cazul neîndeplinirii condițiilor bonusului în mod cumulat de la începutul anului, dar îndeplinirea acestora în cursul lunii de raportare, cuantumul bonusului se reduce cu 50%.

Dacă în următoarele luni ale anului calendaristic se elimină deficitul indicat în condițiile bonusului, conducerea portului poate decide să plătească 50% din bonusul care a fost acumulat la sfârșitul perioadei precedente a acestui an, dar neachitat din cauza neîndeplinirea condițiilor de bonus.

Respectarea condițiilor suplimentare de bonus, precum și a celei principale, este obligatorie.

2.7. Bonusul se plătește numai acelor angajați care în luna de raportare au îndeplinit indicatorii de bonus (stabiliți pentru fiecare angajat din port). În cazurile în care pentru un angajat sunt stabiliți doi indicatori principali de bonus, nerespectarea unuia dintre aceștia atrage după sine o reducere a mărimii bonusului cu 50%. Un angajat care nu a îndeplinit ambii indicatori principali de bonusuri în luna de raportare nu primește un bonus pentru luna respectivă.

2.8. Indicatorii suplimentari de bonus determină doar mărimea creșterii bonusului. Nerespectarea acestora nu duce la reducerea sau neplata primei.

2.9. Emiterea plăților bonus către angajații departamentului de producție în cazurile în care încărcăturile prevăzute de plan au fost reîncărcate în perioada anterioară sau nu au fost prezentate spre procesare de către expeditor (la prezentarea confirmării corespunzătoare), și în legătură cu aceasta , planul de procesare a mărfurilor nu a fost îndeplinit în luna de raportare, decide directorul general de port.

2.10. În caz de cheltuire excesivă a fondului de salarizare pentru diviziile portului, recalculat ca procent din planul pentru rezultat financiar pentru portul în ansamblu (depășire relativă), bonusul acumulat șefilor departamentelor relevante se reduce cu valoarea depășirii permise, dar nu mai mult de 50%, pentru perioada până la rambursarea depășirii.

2.11. Atunci când sunt îndeplinite condițiile și indicatorii bonusurilor, angajaților portuari li se plătește un bonus în valoare de 40% din câștigul salariatului (vezi clauza 1.4. din Regulament).

Mărimea bonusului poate fi modificată prin decizia directorului general al portului de comun acord cu directorii de departamente și organele sindicale relevante.

3. Termenii și condițiile atribuirii

3.1. Pentru toți angajații portuari vizați de prezentul Regulament, principala condiție pentru plata bonusului este îndeplinirea planului de rezultat financiar al CJSC „MTPK”.

3.2. Condițiile suplimentare de bonus, precum și indicatorii de bază și suplimentari de bonus sunt prezentate în Tabelul 1.

	Denumirea diviziilor, serviciilor, posturilor	Condiții suplimentare de bonus	Indicatori bonus
			Principal	Adiţional
1	2	3	4	5
A.	Autoritate portuara
	Adjunct CEO		Lipsa pretențiilor justificate cu privire la calitatea și timpul de lucru
	Secretarul Directorului General
	Director general adjunct pentru relații economice externe
	Traducător
	Șef de Stat Major pentru Apărarea Civilă și munca de mobilizare
	Biroul portuar din Moscova Director reprezentant Specialist șef
	Departamentul administrativ sef departament adjunct al șefului departamentului	Absența faptelor de scurgere de informații confidențiale, încălcări ale secretelor comerciale	Executarea devizelor de costuri
	Contabilitatea portuară Contabil șef Grupul de bilanț consolidat grup contabil bunuri materiale Grupul Contabilitate Salarizare	Lipsa pretențiilor întemeiate pentru activitatea departamentului de contabilitate din partea departamentelor și angajaților portului	Absența erorilor contabile în zonele led
B.	Management comercial
	Director comercial	Implementarea planului de flux de numerar	Finalizarea devizelor de cost pentru managementul comercial	Pentru fiecare procentaj de economii 10%
	Departamentul de mărfuri și munca comerciala(OGKR)		1. Implementarea planului de costuri PRR	Pentru fiecare procentaj de economii 10%
			2. Implementarea planului de venituri PDP	Pentru fiecare procent de depășire 30%
V.	Departamentul de Economie și Finanțe
	Director pentru Economie și Finanțe	Îmbunătățirea indicatorilor cheie de performanță ai portului	Executarea devizelor de cost pentru management	Pentru fiecare procentaj de economii 10%
	Departamentul de Economie		Pregătirea și livrarea la timp a planurilor și rapoartelor
	Departament financiar		Executarea bugetului de venituri si cheltuieli al portului
	Grupul ACS		1. Finalizarea devizelor de cost	Pentru fiecare procentaj de economii 10%
			2. lipsa cererilor justificate din partea departamentelor portuare
G.	Resurse umane
	Director personal și management portuar		Absența plângerilor întemeiate ale lucrătorilor împotriva administrației portuare
	Departamentul de intretinere	Lipsa pretențiilor fundamentate cu privire la activitatea departamentului din partea departamentelor portuare
	sef departament		Flux neîntrerupt de documente
	funcționar
	Dactilografă (lucrează pentru calculator personal)		Performanță neîntreruptă a computerului
	grup sprijin economic
	Departamentul organizarii muncii si salariilor	Furnizarea în timp util a departamentelor portuare cu corespunzătoare documentație de reglementare
	sef departament		Fără cheltuirea relativă a salariilor pentru port
	inginer senior
	Grupa de raționalizare a forței de muncă și contabilizarea veniturilor pentru PRR		Trimiterea la timp a acreditărilor și a statelor de plată pentru operatorii de mașini docker
	Departamentul de Sănătate și Securitate în Muncă	Implementarea planului de actiune pentru sanatate si securitate	Reducerea frecvenței și a gravității accidentelor față de aceeași perioadă a anului precedent
	Departamentul legal
	sef departament	Scăderea numărului de litigii care implică MTPK CJSC față de aceeași perioadă a anului precedent	Absența încălcărilor legislației muncii în port
	consilieri juridici		Pregătirea la timp a documentelor pentru protejarea drepturilor și intereselor legale ale portului
	Departamentul de Resurse Umane
	sef departament	Atingerea obiectivelor de muncă	Scăderea numărului de cazuri de abateri ale disciplinei muncii față de aceeași perioadă a anului precedent	Pentru fiecare reducere procentuala 5%
	Inspector
	Inginer de formare
	Centru de recreere	Lipsa pretențiilor justificate din partea vizitatorilor	Executarea devizelor de cost pentru fiecare centru de recreere	Pentru fiecare procentaj de economii 10%
	Serviciu de paza si aparare impotriva incendiilor
	Şeful Serviciului	Executarea devizelor de costuri	Absența cazurilor de furt de bunuri portuare și alte bunuri situate pe teritoriul încredințat	Pentru fiecare procentaj de economii 10%
	Adjunct al șefului serviciului de tură
	Treci biroul de serviciu
	Depozitar
	Șofer senior de camion de pompieri		Implementarea planului de stingere a incendiilor
	șofer de camion de pompieri
	Curățător de birouri și spații industriale
	KSBO
	Șeful KSBO	Lipsa pretențiilor întemeiate, reclamații din partea departamentelor portuare	Absența cazurilor de încălcare a disciplinei muncii și producției de către angajații KSBO
	Depozitar
	Muncitori pe întreținereși repararea echipamentelor		1. Executarea devizelor de cost 2. Lipsa de comentarii rezonabile, pretenții din partea șefului	Pentru fiecare procentaj de economii 10%
	Unitate de spalatorie si reparatii
	Curățătorii de camere
	Echipa de curatenie a portului
	Alți muncitori		Lipsa observațiilor justificate, pretenții din partea șefului
	Centru de sănătate	Executarea devizelor de costuri	Lipsa pretențiilor întemeiate, plângeri cu privire la activitatea centrului de sănătate
D.	Managementul productiei
	Director de productie	Îndeplinirea planului de manipulare a mărfii
	Inginer de conformitate a proceselor		Fără încălcări ale disciplinei tehnologice
	camera de control portuară		Fără perioade de nefuncționare a navelor, vagoanelor, vehiculelor
	Terminale de marfă
	Șefii terminalelor de marfă, adjuncții lor		Respectarea costurilor estimate pentru PRP	Pentru fiecare procentaj de economii 10%
	Manager de secție de transbordare a îngrășămintelor în vrac
	Stivar senior
	Inginer (stivuitor în vrac)
	Șeful depozitului de marfă, adjunctul său		Siguranța proprietății încredințate
	Magaziar senior		1. Siguranța proprietății încredințate 2. Nu există cazuri de oprire a dockerilor din vina depozitarului
	Funcționar depozit de marfă
	Tehnician superior în contabilitate marfă		Fără erori la numărarea mărfurilor
	Tehnician în contabilitate marfă (înlocuit)
	Lucrător la comori de marfă
	Mecanici Docker		Lipsa de comentarii rezonabile din partea capului	40% din câștigurile la bucată pe schimb
	Punct de control la terminalul de containere		Lipsa de comentarii rezonabile din partea capului
	Departamentul de tehnologie	Îndeplinirea sarcinilor planificate pentru elaborarea documentației tehnice și tehnologice	Scăderea costului PRR față de aceeași perioadă a anului precedent	Pentru fiecare reducere procentuala 10%
	UTO PRR	Lipsa pretențiilor justificate privind suportul tehnologic al PRR
	Sef de sectie		Executarea devizelor de costuri	Pentru fiecare procentaj de economii 10%
	Master (greutate)
	Depozitar		Siguranța proprietății încredințate
	Lăcătuș pentru tachelaj și GZP
	Reparator		1. Furnizarea la timp a PRR cu tachelaj, separare etc.
	Echipa integrată de operatori docker-mașini
E.	Management tehnic
	Director tehnic	Implementarea domeniului de aplicare al planului de lucru
	Inginer supervizare PTO		Absența încălcărilor PTE PTO
	Inginer de securitate mediu inconjurator, standardizare, metrologie și informații științifice și tehnice		Lipsa afirmațiilor fundamentate din partea autorităților de reglementare
	Departamentul de Inginerie	Stare bună a clădirilor fixe, structurilor, pistelor macarale	Respectarea estimarilor de costuri	Pentru fiecare procentaj de economii 10%
	Departament de achizitii	Executarea la timp a cererilor din partea departamentelor portuare	Executarea estimărilor de cost pentru întregul port
	Flota portuară
	Șeful Flotei Portului	Lipsa unor pretenții justificate cu privire la activitatea flotei portuare din partea departamentelor portuare și a organizațiilor terțe	Indeplinirea planului de venituri si cheltuieli al flotei portuare	Pentru fiecare procent de depășire a planului de venituri, 20%. Pentru fiecare procentaj de economii 10%
	Şef adjunct al Flotei Portului pentru Siguranţa Navigaţiei		Absența încălcării cerințelor de siguranță a navigației de către navele flotei portuare
	Mecanic senior de grup		Operarea tehnică fără accidente a unităților de flote portuare alocate
	Electrician de grup
	Secția Prevenirea Poluării și Epurarea Apelor Uzate
	Manager de site		Respectarea parametrilor de curățare
	asistent de laborator analiza chimica
	Electrician intretinere electrica		1. Funcționarea neîntreruptă a echipamentelor încredințate 2. Lipsa de comentarii rezonabile din partea șefului
	Operator unitate de pompare
	Operator cazan
	muncitor peisagist		Lipsa de comentarii rezonabile din partea capului
	Echipa de acostare		Absența cazurilor de urgență și traumatisme în timpul operațiunilor de acostare
	Navigatorii din flota portuară	Funcționarea fără probleme a navei	Respectarea estimărilor privind costurile navei	Pentru fiecare procentaj de economii 20%
		Îndeplinirea obiectivelor planificate în ceea ce privește domeniul de activitate în general pentru PKM
	Șeful PKM		Executarea devizelor de cost pentru PKM	Pentru fiecare procentaj de economii 5%
	adjunct al șefului PKM
	Mecanic senior de grup masini de realimentare, mecanic de grup de masini de realimentare, electromecanic de grup de masini de realimentare, mecanic de masini de realimentare, mecanic de reparatii si intretinere de masini de realimentare, electrician pentru reparatii si intretinere echipamente electrice, mecanic pentru instrumentare si automatizari		Funcționarea eficientă neîntreruptă a echipamentelor fixe
			Lipsa de comentarii rezonabile din partea capului
	Inginer PKM		Funcționarea fără probleme a echipamentelor fixe
	Sudor electric si pe gaz, operator freza, strunjitor, operator acumulator		Lipsa de comentarii rezonabile din partea capului
	Lăcătuș pentru tachelaj și GZP		Furnizarea la timp a PRR cu tachelaj
	Depozitar		Siguranța proprietății încredințate
	Curatator industrial si birou
	Energie	Alimentarea neintrerupta a departamentelor portuare cu energie electrica, termica, apa rece
	inginer șef de putere		Respectarea limitelor stabilite de combustibil și resurse energetice, alimentare cu apă	Pentru fiecare procentaj de economii 20%
	Inginer instrumentație și automatizare		Funcționarea neîntreruptă a mecanismelor și echipamentelor fixe
	Inginer energetic
	Echipa de reparatii si intretinere electrica
	Echipa de reparatii si intretinere retele de incalzire
	Magazin de electricitate
	Operator de tratare a apelor uzate		Respectarea parametrilor de tratare a apelor uzate
	Asistent laborator analize chimice
	Curatator industrial si birou
	Site de comunicare	Lipsa pretențiilor fundamentate din partea departamentelor portuare
	Șef Secție Comunicare		Executarea devizelor de cost pentru santier	Pentru fiecare procentaj de economii 10%
	Lucrători și specialiști ai departamentului de comunicare		Funcționarea neîntreruptă a mijloacelor de comunicații și navigație electrică la unitățile de comunicații ale portului și flotei portuare
	Secția de transbordare a mărfurilor lichide și frigorifice	Implementarea planului pentru volumul de manipulare a mărfurilor
	Sef de sectie		Executarea devizelor de costuri	Pentru fiecare procentaj de economii 10%
	Lucrători de șantier și specialiști		Funcționarea neîntreruptă a echipamentelor fixe
	Secția de transport auto	Lipsa pretențiilor întemeiate pentru funcționarea tronsonului de către departamentele și muncitorii portului
	Sef de sectie		Executarea devizelor de costuri	Pentru fiecare procentaj de economii 10%
	Șoferi de mașini și autobuze		Funcționarea fără probleme a unităților fixe de echipamente
	Controlor stare tehnica auto Vehicul		Nu există cazuri de eliberare a echipamentelor defecte pe linie
	Operator cazan (pompier)		Lipsa pretențiilor justificate cu privire la regimul de temperatură al spațiilor încălzite

Anexa 1

la Regulamentul privind sporurile pentru salariaţi

Portul comercial maritim CJSC din Kaliningrad

Lista omisiunilor pentru care se reduce cuantumul bonusurilor pentru angajatii portuari

Omisiuni	Procent de reducere a primei
1. Organizarea nesatisfăcătoare a muncii 2. Timp de nefuncţionare a navelor, vagoanelor sau a altor vehicule, mecanisme sau lucrători din vina salariatului 3. Deteriorarea navelor, vagoanelor, altor vehicule, încărcăturii, inventarului, ambalajelor, materialelor și altor bunuri din vina angajatului 4. Pierderea inventarului, sculelor 5. Neîndeplinirea obiectivelor planificate, cu excepția cazului în care se convine altfel 6. Încasarea cu întârziere a creanțelor (pentru angajații responsabili de această funcție)
7. Încălcarea regulilor de funcționare tehnică a PTO 8. Încălcarea regulilor stabilite pentru producerea muncii 9. Nu performanta de calitate lucrări; încălcarea termenelor stabilite prin orare, comenzi, instrucțiuni 10. Cazuri de accidente si urgente, vicii in munca din vina salariatului 11. Încălcarea regulilor de contabilitate, de ținere a jurnalelor, a fișelor de pontaj, a graficelor și a altor documente 12. Încălcarea instrucțiunilor, regulilor și reglementărilor aplicabile 13. Pierderea documentelor, furnizarea de informații false 14. Încălcarea regulilor de circulație la conducerea mașinilor și mecanismelor.

Sistemul de bonusuri pentru angajații întreprinderii- aceasta este o procedură reglementată de actele interne ale organizației, care fixează - cum, în ce valoare și cui se plătesc bonusurile. După citirea articolului, cititorul va afla ce sisteme de bonusuri pot fi folosite în companii și ce elemente includ acestea.

Dezvoltarea unui sistem de bonusuri pentru personalul dintr-o organizație

În virtutea art. 192 din Codul Muncii al Federației Ruse, angajatorul are dreptul de a încuraja acei angajați care își îndeplinesc cu conștiință sarcinile. Una dintre metodele de remunerare este bonusul. Plățile de bonus, care sunt de natură stimulativă, în temeiul art. 135 din Codul Muncii al Federației Ruse sunt incluse în sistemul de salarizare. În plus, această regulă prevede în mod expres că sistemele de bonusuri ale angajaților sunt stabilite prin acte interne ale organizației, în special, acte locale, contracte colective, acorduri. Nu este interzisă stabilirea procedurii pentru bonusuri pentru un anumit angajat și în contract de muncă, în temeiul prevederilor art. 57 din Codul Muncii al Federației Ruse.

Pentru ca munca să fie organizată cât mai eficient, sunt introduse sisteme de bonusare. În practică, sistemul de bonusuri constă cel mai adesea din două elemente - salariu și bonusuri. În cele mai multe cazuri, acestea sunt stabilite printr-un act local (articolul 8 din Codul Muncii al Federației Ruse), care se numește „Regulamentul bonusurilor”. Regulamentul se aprobă prin ordin al conducătorului organizației. Uneori sunt adoptate contracte colective, în modul prevăzut de capitolul 6 din Codul Muncii al Federației Ruse.

Elemente de bază și sisteme de bonusuri pentru angajați, indicatori și condiții pentru bonusuri

Elementele sistemului de bonusuri sunt anumite criterii și indicatori care determină cum, cui, în ce sumă sunt plătite stimulente în cadrul unei anumite organizații.

Elementele sistemului de bonusare a angajaților sunt:

1. Criterii de calcul a bonusurilor. Aceștia sunt indicatorii pe care trebuie să îi îndeplinească angajații pentru a fi recompensați.
2. Lista angajaților supuși bonusurilor.
3. Ordinea în care sunt calculate primele.
4. Procedura și termenele de acumulare și plată a bonusurilor.
5. Procedura de privare de bonusuri.
6. Procedura și motivele pentru reducerea cuantumului primelor.

Deoarece nu există cerințe obligatorii pentru ce elemente ar trebui incluse în sistemul de bonus la întreprindere, lista acestora este determinată individual în fiecare companie.

Criterii de plata a bonusurilor angajatilor, indicatori ai bonusurilor angajatilor

Bonusurile pot fi plătite fără niciun criteriu, însă, prin organizarea unui sistem de bonusuri, angajatorul urmărește să indice clar în ce cazuri sunt încurajați angajații.

Criteriile sunt acei sau alți indicatori, în cazul respectării cărora salariatul primește bonusuri.

Acestea pot include:

1. Indeplinirea/supra indeplinirea planului de productie de produse, prestare de servicii.
2. Respectarea cerintelor fiselor posturilor si contractelor de munca de catre angajati in totalitate.
3. Economisirea resurselor organizației de către angajați în implementarea activităților.
4. Încheierea unui anumit număr de contracte pentru o anumită perioadă - lună, trimestru, an.
5. Absența acțiune disciplinară angajat pentru o anumită perioadă de timp.
6. Respectarea regulilor si reglementarilor de protectie a muncii.
7. Implementarea integrală a prevederilor actelor locale ale organizației.
8. Fara produse defecte.
9. Lipsa reclamațiilor fundamentate din partea clienților organizației.

Criterii de recompensare a unui manager, indicatori de bonusuri pentru managerii specialiștilor și angajaților

Sistemul de bonusuri poate include nu numai procedura de recompensare a salariaților obișnuiți, ci și procedura de încurajare a managerilor, șefilor de departamente etc.

Ca indicatori ai bonusurilor angajaților, se pot folosi cei de mai sus (aplicați angajaților obișnuiți), precum și alții care au legătură cu caracterul orientativ al muncii superiorilor.

Unele dintre recompensele pentru directori includ:

1. Performanța întregii organizații (pentru șef), sau a unității structurale (pentru șefii unităților structurale).
2. Cantitatea de muncă prestată de angajați sub conducerea unui anumit manager.
3. Absența sau cantitatea minimă de produse defecte în zonele încredințate managerilor.
4. Respectarea cerințelor fișelor postului și contractelor de muncă de către subordonați.
5. Incheierea de catre conducator sau subordonatii sai de contracte favorabile organizatiei.
6. Realizarea unor sarcini importante, de exemplu, organizarea dezvoltării personalului.

Salariu plus bonus - sistem de salarizare

După cum sa menționat deja, cel mai adesea în organizații se utilizează un sistem de remunerare, care include un salariu și o parte de stimulente. Cuantumul salariului este stabilit în contractul de muncă cu fiecare salariat, iar criteriile de acumulare a părții de bonus și cuantumul stimulentelor sunt stabilite în contractul de muncă, Regulamentul privind sporurile și contractul colectiv.

Pot fi fixate absolut orice criterii de încurajare a angajaților și valoarea bonusurilor.

În special, în actele interne pot fi stipulate următoarele condiții:

1. Bonusurile se plătesc în cuantumul salariului sau orice altă sumă determinată de documentele interne ale firmei – lunar, trimestrial, anual, fără niciun criteriu.
2. Bonusurile se plătesc în orice sumă determinată de documentele interne ale companiei, în anumite condiții de către angajat.
3. Un angajat poate primi un stimulent în plus față de salariu în absența sancțiunilor disciplinare și a altor sancțiuni.

Un astfel de sistem (salariu + bonusuri) este cel mai solicitat datorită simplității sale. Salariul este construit pe doi piloni – un salariu care se plătește mereu, și un bonus care poate fi plătit în mod continuu, sau în modul determinat de actele interne ale companiei.

Sistemul de puncte al bonusurilor angajaților

În actele interne ale companiei se poate stabili un sistem de puncte bonus și pot fi determinate criterii de evaluare a angajaților pentru primirea de stimulente. Pentru indeplinirea fiecarui criteriu mentionat in Regulamentul cu privire la bonusuri, sau alt act, se pot acorda puncte. Acumulând un anumit număr de puncte de către angajați, aceștia pot fi încurajați.

Este foarte posibil să se repare sistemul de puncte negative (-1, -2, etc.) pentru neîndeplinirea anumitor criterii de recompensă. Pentru claritate, sunt folosite tabele de punctaj, care vă permit să construiți un sistem mai eficient.

Să dăm un exemplu de parte a unui act local, care fixează sistemul de puncte bonus:

SRL „Iris” are un sistem de puncte de bonusuri. Un angajat al organizației i se plătește un bonus pe baza rezultatelor muncii timp de o lună în valoare de salariu dacă a obținut cel puțin 30 de puncte pentru perioada de raportare. Se acordă puncte pentru următorii indicatori:

Astfel, în exemplul de mai sus, este ilustrat clar că un angajat care a îndeplinit anumite criterii și a obținut numărul de puncte prescris va primi un bonus. De exemplu, un angajat a îndeplinit planul, nu a întârziat la serviciu și nu a permis căsătoria. În acest caz, primește 30 de puncte și este încurajat la sfârșitul lunii.

Sunt evidențele sporurilor prevăzute de sistemul de remunerare înscrise în carnetul de muncă

Premii în cartea de munca cel mai adesea nu sunt incluse. Absența obligației angajatorului de a introduce stimulente regulate în cartea de muncă sau stimulente prevăzute de sistemul de salarizare este indicată în mod expres în paragraful 25 din Regulile aprobate prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 16 aprilie 2003. nr. 225.

Totuși, paragraful 24 al aceluiași Regulament prevede că stimulentele prevăzute de lege sau actele interne ale societății, primite pentru merite de muncă, sunt supuse includerii în carnetele de muncă.

Astfel, angajatorul introduce informații despre bonusuri dacă:

1. Bonusul nu este prevăzut de sistemul de remunerare (adică nu este menționat în contractul de muncă, Regulamentul privind sporurile sau alt act adoptat de organizație).
2. Primul a fost plătit unui angajat în legătură cu meritele sale de muncă, i.e. nu pentru o aniversare, vacanță etc.

Astfel, organizațiile pot aplica diverse sisteme bonusuri. Plata sporurilor angajatilor este un drept, nu o obligatie a angajatorului. În acest sens, alegerea unui anumit sistem de bonusuri depinde de dorințele conducerii organizației.

Citiți și mai multe informații utile la titlul: „”.

Ce sunt valorile recompensei

Criterii sau indicatori ai bonusurilor - un set de norme și realizări ale subordonaților, care sunt aprobate de șef. Sunt fixate în acte locale interne. Valorile calculate sunt întotdeauna convenite cu sindicatul, dacă acesta este în firmă, iar apoi sunt incluse în anexa la contractul colectiv. Descărcați un exemplu de scrisoare de premiu

Când o companie nu are criterii clare de bonusare sau sistemul nu este finalizat, angajații nu pot înțelege ce trebuie să facă pentru a primi bonusuri. Dacă managerul însuși decide care dintre angajați va avea noroc luna aceasta sau perioada de raportare, apar confuzii și conflicte. Acest lucru nu stimulează productivitatea muncii, ci doar duce la schimbarea personalului.

Creați condiții de concurență echitabile pentru lucrători - revizuiți sistemul actual sau dezvoltați unul nou. Abordați munca în mod responsabil. Nu economisiți timp și efort, deoarece costurile cu forța de muncă se vor plăti în timp. În plus, subordonații vor deveni mai gestionați, iar numărul de erori și încălcări va fi redus.

Pe cine să includă în grupul pentru elaborarea criteriilor de atribuire

Implicați în dezvoltarea sistemului toți angajații care au legătură cu contabilitate, raționalizare, calcul și acumulare de bonusuri. Instruiți să calculați nu numai indicatorii de bonusuri pentru angajații întreprinderii pe departamente, ci și în general pentru organizație, divizii structurale, echipe sau ture. Distribuiți între participanți grup de lucru sarcini.

Membrii grupului și sarcinile acestora

Membrii	Ce să faci
Șefi de divizii și departamente	Informați despre performanța indicatorilor de bonus de către subordonați; Stabilirea cotei de participare a salariaților la realizarea indicatorilor generali.
Personal contabil	Confirmați, pe baza rezultatelor activităților financiare și de producție, îndeplinirea condițiilor pentru bonusuri; Controlează distribuția corectă a fondului de bonus; acumulează și plătește stimulente.
ofiţeri de cadre	Evaluează participarea angajaților la îndeplinirea sarcinilor pentru care sunt prezentați pentru promovare; Pregătește și analizează informații despre personalul organizației, care se referă la plăți pentru realizarea indicatorilor de bonus pentru departamente, precum și companie în ansamblu.
Economiștii	A evalua indicatori economici activități pentru o perioadă determinată; Depuneți propuneri justificate economic pentru formarea unui fond de bonus și oportunitatea plăților.

Pentru a evita nemulțumirile din partea angajaților obișnuiți, includeți în grup și reprezentanți ai echipei de lucru, care au încredere de majoritatea subordonaților. De obicei sunt specialiști care lucrează în companie de mult timp.

Cum să alegi indicatorii

Legea nu reglementează cum și pentru ce este obligat angajatorul să încurajeze angajații. Prin urmare, aveți dreptul de a decide singur dacă plătiți sau nu o primă. Dar, din moment ce bonusurile te motivează să lucrezi mai bine, deși implică costuri suplimentare, adoptă o abordare responsabilă în determinarea indicatorilor de bonusuri pentru angajații întreprinderii pe departament.

Pentru cele mai bune rezultate, setați mai mulți indicatori - individuali și de grup. Luați în considerare contribuția personală a fiecărui subordonat. Este posibil ca departamentul să nu îndeplinească norma din vina mai multor persoane, de exemplu, dacă au cerut în mod constant timp liber, nu a funcționat. Amintiți-vă că cei care au depus efort nu ar trebui să sufere din cauza colegilor lor iresponsabili.

Calculați criteriile calitative și cantitative. Dacă legați sistemul doar de volume, cantitatea de resturi va crește. Când calculați normele, luați valorile medii pentru departament. Plătiți bonusuri pentru îndeplinirea normelor, în special misiuni importante, vechime în muncă, câștiguri sistematice. Încurajați-i pe cei care nu își iau concediu, rareori merg în concediu medical și, uneori, lucrează cu jumătate de normă.

Exemplu: tipuri de indicatori de bonus

Cum se dezvoltă indicatorii

Atunci când alegeți indicatorii, luați în considerare normele generale care sunt stabilite pentru companie în ansamblu:

• reducerea costurilor menținând în același timp volumul de bunuri produse sau servicii prestate;
• reducerea costului de producție datorită optimizării producției, mai degrabă decât economisirea calității;
• economii de salarii.

În companiile care au un sistem de bonusuri multifactoriale, angajații se așteaptă să primească mai multe tipuri de plăți în cadrul programului, așa că dau dovadă de inițiativă și ingeniozitate. Eficiența muncii în ansamblu crește, astfel încât compania nu suportă pierderi din cauza creșterii costurilor cu personalul. Costurile sunt recuperate prin creșterea vânzărilor.

Care sunt criteriile pentru stabilirea bonusurilor pentru angajații întreprinderii pe departamente

Indicatorii de bonus pentru posturi pot fi legați de normele pentru departamente. În consecință, pentru a ușura sarcina, determinați pentru care angajați să seteze aceleași valori. Bazați-vă pe tabel atunci când dezvoltați un sistem pentru a afla ce date să luați ca bază.

Rate bonus pe departament

Departamentul	Indicatori
Divizii de producție	Respectat programul de întreținere și reparații; Creșterea numărului de produse; Timp de producție redus; Reducerea numărului de căsătorii și a pierderilor din cauza acesteia; Fără timp de nefuncționare; Siguranța proprietății.
Contabilitate	Planul a fost îndeplinit și s-a respectat bugetul de producție, costuri generale; Standardizarea proceselor tehnologice se realizează în timp util; Implementarea unui plan de revizuire a costurilor cu forța de muncă; Respectarea standardelor dintre creșterea salariilor personalului și productivitatea muncii; Nu există încălcări și nerespectarea termenelor de depunere a rapoartelor privind impozitele și contribuțiile; Nu există restanțe de salariu, decontări cu creditorii etc.

Descărcați tabelul complet

Când introduceți schimbări în organizație, revizuiți criteriile de bonus pentru departamente, posturi și profesii. Dacă este necesar, ajustați-le astfel încât sistemul de motivație să funcționeze corect, iar subordonații să îl perceapă pozitiv.

Indicatori de bonus pentru manageri

Aceiași indicatori se aplică managerilor ca și angajaților obișnuiți. Adică primesc bonusuri dacă departamentul sau locul de producție a îndeplinit sau a depășit planul. Dar este rațional ca managerii să introducă criterii suplimentare care să-i motiveze să gestioneze personalul într-o manieră de calitate și să monitorizeze procesele.

Criterii suplimentare pentru recompensarea managerilor:

• dezvoltarea de programe de motivare, instruire, adaptare;
• închiderea rapidă a pozițiilor libere;
• reducerea costurilor de management al personalului;
• realizarea de afaceri profitabile;
• nivel ridicat de satisfacție al subordonaților;
• fără timp de nefuncţionare.

Nu legați de sistem doar acei indicatori de bonus pentru manageri care nu pot fi estimați cu exactitate. Ele pot fi folosite ca auxiliare, altfel sunt posibile costuri materiale nerezonabile pentru stimularea managerilor ineficienți.

Cum să maximizezi motivația angajaților

Descărcați algoritmul

Exemplu de indicatori de bonus pentru departamentul de vanzari

În organizația Omega, trei planuri (matrice) pentru cifra de afaceri sunt aprobate lunar pentru șeful departamentului de vânzări:

• vânzările companiei;
• vânzare personală;
• vânzări dintr-o gamă dată.

Fiecare plan are mai multe valori de execuție. De exemplu, un plan pentru cifra de afaceri din vânzări constă din trei indicatori: maxim - 23 de milioane de ruble; norma este de 21 de milioane de ruble, minimul de 19 milioane de ruble. Bonusul șefului de departament depinde la ce indicator a ajuns la sfârșitul lunii. Regulile, cât de exact depinde prima de îndeplinirea tuturor planurilor, au fost aprobate în matrice. A fost întocmit într-o formă arbitrară și inclus în regulamentul privind bonusurile pentru angajații departamentului de vânzări.

Eșantion de matrice de premii

Descărcați matricea

De ce indicatorii bonusului angajaților devin de neatins: 6 fapte

Norme învechite.În fiecare organizație există o reînnoire treptată a personalului. Dacă angajații mai devreme au atins standardele, respectiv, au primit un bonus, dar acum nu o fac, analizați nivelul de rotație a personalului. Revizuiește indicatorii de bonusuri pentru angajații întreprinderii pe departamente, dacă au atins peste 30%. În caz contrar, cei mai vechi ai companiei, care lucrează adesea pentru cinci, vor avea de suferit.

Criterii greșite. Dacă tocmai ați calculat tarifele, dar acestea nu sunt îndeplinite de niciun departament, este posibil să fi făcut o greșeală. Din acest motiv, se recomandă implementarea sistem nouîn modul de testare, observați dacă există erori, eliminați-le și abia apoi puneți-le în acțiune.

Cum se verifică sistemul de motivare pentru demotivatori

Nu există reguli de atribuire. De exemplu, angajații nu înțeleg când vor primi bani, în ce sumă. Când întocmiți un act local care stabilește regulile de acumulare a fondurilor, aprobați timpul, frecvența și procedura de plată.

Fără motivație, nefavorabilclimatul psihologic. Productivitatea muncii depinde de stilul de conducere, de relația dintre colegi și de mulți alți factori. Dacă scade brusc, analizează situația și clarifică care este problema. De exemplu, dacă a izbucnit un război într-un departament între colegi, ei cheltuiesc energie pentru el, și nu pentru a lucra. În această perioadă, nici nu sunt interesați de premiu, pentru că sarcina principală este să rămână printre câștigători.

Nu este nevoie de muncă. Controlați numărul de comenzi și sarcini din fiecare departament. În perioada în care volumul de lucru este redus, reglați indicatorii. Dacă angajații nu obțin rezultate din vina lor, își vor pierde interesul pentru muncă.

1. Dispoziții generale

1.1 . Prezentul regulament privind plata bonusului către angajații SA „Teploenergo” a fost elaborat în conformitate cu Codul muncii și fiscal al Federației Ruse, cu alte legislații ale Federației Ruse și stabilește procedura și condițiile pentru stimulente materiale pentru angajați.

1.2. Prezentul regulament se aplică tuturor angajaților cu normă întreagă ai întreprinderii, cu excepția celor care lucrează în baza unor contracte de drept civil.

1.3. În prezentul regulament, bonusurile trebuie înțelese ca plata către angajați a sumelor bănești care depășesc salariul, inclusiv salariul oficial (rata tarifară), precum și indemnizațiile și suprataxele de stimulare în conformitate cu Lista de suprataxe și alocații la tarif. ratele și salariile oficiale ale angajaților întreprinderii pentru care se acumulează bonusuri (aprobat prin Decretul Comitetului de Stat pentru Muncă al URSS și al Secretariatului Consiliului Central al Sindicatelor Integral din 18 noiembrie 1986 nr. 491 / 26-17, care este de natură consultativă).

— suprataxe

pentru combinarea profesiilor (posturilor)

extinderea zonelor de servicii sau creșterea domeniului de activitate

îndeplinirea sarcinilor de angajat temporar absent

lucra cu grele si nocive si mai ales grele si mai ales conditii nocive muncă

intensitatea muncii

munca noaptea

- indemnizații

pentru profesionalism ridicat

realizări înalte în muncă

performanta in special munca importanta- pentru perioada de implementare a acestuia

1.4. Bonusurile au ca scop consolidarea interesului material și creșterea responsabilității angajaților pentru îndeplinirea sarcinilor statutare, îndeplinirea la timp și de înaltă calitate a sarcinilor lor de muncă.

1.5 . Prezentul Regulament privind bonusurile este o secțiune (aplicație) acord comun reglementare:

— indicatori ai bonusurilor angajaților;

- cuantumul și procedura de acordare a bonusurilor;

— alte aspecte legate de bonusurile angajaților.

1.6 . Bonusurile se bazează pe o evaluare individuală de către administrația muncii a fiecărui angajat și pe contribuția sa personală la asigurarea îndeplinirii sarcinilor statutare și a obligațiilor contractuale.

2. Tipuri de prime

2.1 Prezentul regulament prevede bonusuri curente și unice.

2.2. Primele curente acordate angajaților se bazează pe rezultatele muncii pe lună. In lipsa omisiunilor in munca, indeplinirea ireprosabila de catre salariat a atributiilor de munca care ii sunt atribuite prin contractul de munca, fisa postului si reglementarile locale, precum si ordinele supraveghetorului imediat, bonusul se plateste integral. Dacă în termen de o lună omisiuni, neîndeplinirea sarcinii de muncă, încălcări ale disciplinei muncii, încălcare a normelor de protecție și siguranță a muncii, eliberare produse de proasta calitate, cheltuirea excesivă a resurselor energetice și materialelor, prezența faptelor de adăugiri și falsuri de raportare, alte încălcări, bonusul nu se acumulează și nu se plătește, sau se acumulează parțial, în funcție de performanța Indicatorilor de Bonus.

2.3. Indicatorii individuali ai bonusului curent pentru fiecare unitate, departament, serviciu sunt determinați de angajator.

2.3.1 .Indicatori de bonus pentru lucrătorii secțiilor principale și auxiliare

Muncitorii sunt plătiți pe baza detarife, salarii, KTU (coeficient participarea muncii), a cărui mărime este determinată de șeful unității structurale (maistru, maistru sau șef de șantier) (de la 0 la 30 de puncte) și bonusuri (30% din tariful, salariul și KTU)

KTU include:	Puncte
1 acuratețea și claritatea lucrărilor efectuate	5
2 viteza de lucru	5
3 lipsa de comentarii din partea capului	5
4 a fi inteligent în ceea ce privește îmbunătățirea calității sau reducerea timpului	5
5 respectarea disciplinei muncii	5
6 calitatea sudurii	5
7 lipsa căsătoriei la locul de muncă	5
8 fără eșecuri	5
9 conformitate regim de temperatură	5
10 măsuri de siguranță	5
11 consum economic de combustibil și resurse energetice	5
12 calitatea apei	5
13 consum economic de reactivi	5

În funcție de postul ocupat, angajatul este evaluat în funcție de diferiți indicatori de bonus:

un sudor electric și pe gaz are indicatori bonus:

6 calitatea sudurii 5

Total: 30

operatorul (soferul) cazanului are indicatori bonus:

3 lipsa de comentarii din partea managerului 5

5 respectarea disciplinei muncii 5

8 fără defecțiuni 5

9 respectarea regimului de temperatură 5

10 măsuri de siguranță 5

11 consum economic de combustibil și resurse energetice 5

Total: 30

dulgherul are indicatori bonus:

1 acuratețea și claritatea lucrărilor efectuate 5

2 viteza de lucru 5

3 lipsa de comentarii din partea managerului 5

7 lipsa căsătoriei la locul de muncă 5

5 respectarea disciplinei muncii 5

10 măsuri de siguranță 5

Total: 30

HVO aparatchik are indicatori bonus:

1 acuratețea și claritatea lucrărilor efectuate 5

3 lipsa de comentarii din partea managerului 5

5 respectarea disciplinei muncii 5

10 măsuri de siguranță 5

12 calitatea apei 5

13 Consumul economic de reactivi 5

Total: 30

2.3.2. Indicatori de bonusuri pentru manageri, specialiști și angajați.

Primele curente acordate angajaților se bazează pe următorii indicatori:

unu). Scorul premiului:

— Performanță de calitate atributii oficiale asigurarea continuității procesului de producție, funcționare fără probleme, stabilă a unității structurale (secție, departament)

(indicatori individuali de evaluare a performanței unui angajat, ținând cont de specificul funcției ocupate, îndeplinirea sarcinilor zilnice prevăzute de fișa postului - 1 grup atributii oficiale(Anexa nr. 1)).

Condiție de atribuire:

Absența ordinelor de la autoritățile de supraveghere de întrerupere a procesului de producție, absența accidentelor, opriri, întreruperi în muncă din vina personalului unității structurale. Baza acordării bonusului este absența comentariilor, a instrucțiunilor de la șefii TI, inginer-inspector, șeful ADS, Ch. energie, șeful departamentului de sănătate și siguranță, alți angajați care au descoperit faptul nerespectării.

Valoarea premiului:

- 10 puncte.

2). Scorul premiului:

— Respectarea termenelor de gestionare a documentelor interne și furnizarea de informații autorităților de reglementare cu privire la activitățile întreprinderii (Administrație, Supraveghere Energetică, Goskomstat, REC etc.)

(executarea atributiilor prevazute de fisa postului - 2 grupă de sarcini).

Condiție bonus:

Furnizarea la timp a informațiilor, rapoartelor, certificatelor fiabile și executate corect către diviziile structurale ale întreprinderii și autoritățile de reglementare. Baza acumularii este absența comentariilor, a afirmațiilor din partea șefilor de departamente, a serviciilor, a conducerii întreprinderii, a reprezentanților autorităților de reglementare.

Suma bonus:

Pentru realizarea indicatorului de bonus – 50 de puncte.

3). Scorul premiului:

— Îndeplinirea comenzilor, sarcini operaționale sau suplimentare de producție.

Condiție bonus:

Executarea la timp și de înaltă calitate a sarcinilor de producție, comenzilor, lucrărilor conform proceselor verbale de ședințe, ședințe de planificare, ședințe. Baza pentru acordarea bonusului este o notă de la persoanele responsabile cu păstrarea protocolului privind îndeplinirea sarcinilor.

Suma bonus:

Pentru realizarea indicatorului de bonus – 40 de puncte.

Numărul maxim de puncte pe lună este de 10+50+40=100 de puncte, ceea ce corespunde unui bonus de 60% din salariu.

Notă: În curs activitatea muncii supervizorul imediat al salariatului, de comun acord cu salariatul si un manager superior, in functie de situatia care predomina in mod obiectiv, poate ajusta scopul sau termenele stabilite, pana la excluderea acestuia, ceea ce este notificat angajatului responsabil de protocoale sau Departamentul de planificare și economie (economist pentru muncă și salarii) printr-un memoriu motivat, cel târziu în ziua lucrătoare următoare zilei luării unei astfel de decizii. Ajustarea (înlocuirea) obiectivului poate fi efectuată cel târziu în a 30-a (31) zi a lunii curente.

În cazul în care nu este îndeplinit vreun element din grupa responsabilităților postului, indicatorul de bonus este considerat neîndeplinit în totalitate.

Cuantumul sporului pentru fiecare salariat pentru luna de raportare se determină și, dacă este cazul, se aduce la cunoștința economistului pentru muncă și salarii al OEP pe baza datelor privind îndeplinirea indicatorilor de bonusuri furnizate de șefii direcțiilor structurale. în conformitate cu Anexa nr.2.

4). Rata bonus:

— Inițiativa și formularea de propuneri pentru introducerea de noi tehnologii, proiecte promițătoare și îmbunătățirea producției.

Condiție de atribuire:

Manifestare excelență profesională, capacitatea de a rezolva independent problemele de producție, Calitate superioară forță de muncă și eficiență; formularea de propuneri pentru îmbunătățirea procesului de producție, reducerea termenelor de finalizare a sarcinilor. Efectuarea unei acțiuni care sporește imaginea întreprinderii.

Suma bonus :

Cuantumul primei este determinat individual pentru fiecare caz. Suma maximă este de 30% din salariu.

2.4. O singură dată (bonus unic) și alte plăți de stimulare pot fi efectuate în legătură cu angajații întreprinderii:

2.4.1. conform rezultatelor lucrărilor pe anul;

Numirea și plata unui bonus pe baza rezultatelor muncii pe an se efectuează în conformitate cu Regulamentul „Cu privire la plata remunerației pe baza rezultatelor muncii pe an”.

2.4.2. pentru realizări înalte în muncă, abilități profesionale și calificări înalte;

Scorul premiului: prezența angajaților cu înaltă calificare, abilități profesionale înalte, capacitatea de a rezolva în mod independent sarcini și probleme non-standard, inițiativă ridicată și efectuarea celei mai responsabile lucrări.

Condiție bonus: prezenta calitatilor de mai sus, nivelul la latitudinea conducerii intreprinderii.

Suma bonus:

Nu mai mult de 10 ori salariul trimestrial.

Cercul lucrătorilor bonus: salariatii intreprinderii (individual sau conform listei aprobate de directorul general al intreprinderii).

Particularități: suprataxele aferente caracteristicilor de calificare ale unui angajat pot fi anulate daca le pierde sau incepe sa lucreze intr-un santier unde nu sunt cerute.

2.4.3. pentru împlinire muncă în plus, participare activă și mare contribuție la implementarea proiectelor;

2.4.4. pentru participarea la pregătirea și desfășurarea de conferințe, expoziții și alte evenimente legate de implementarea activităților statutare;

Cuantumul stimulentului se stabilește pe baza reglementărilor locale în mod individual pentru fiecare caz și este de până la 100% din salariu.

2.4.5. pentru executarea promptă a sarcinilor deosebit de importante și în special a lucrărilor urgente, instrucțiuni unice din partea conducerii;

Cuantumul stimulentului se stabilește pe baza reglementărilor locale în mod individual pentru fiecare caz și este de până la 50% din salariu.

2.4.6. pentru elaborarea și implementarea măsurilor care vizează economisirea materialelor, îmbunătățirea condițiilor de muncă, măsurile de siguranță și alte măsuri care îmbunătățesc performanța de producție a întreprinderii.

Scorul premiului: dezvoltarea si implementarea masurilor care vizeaza economisirea materialelor, resurselor naturale, imbunatatirea conditiilor de munca, siguranta .

Condiție bonus: obtinerea de economii, imbunatatirea conditiilor de munca din implementarea evenimentului.

Suma bonus:

Determinat individual pentru fiecare caz. Baza plății este ordinul directorului general.

Cercul lucrătorilor bonus: angajații întreprinderii (cu excepția angajaților nespecificați în ordinul pentru sporuri).

2.4.7. pentru intocmirea trimestrului si anual situațiile financiareși livrarea bilanțurilor;

Scorul premiului: intocmirea situatiilor financiare trimestriale si anuale si depunerea bilanturilor;

Condiție bonus: transmiterea la timp, raportarea corect executată.

Suma bonus: Pana la 50% din tariful lunar (salariu) sau in termeni absoluti, in functie de fiecare situatie specifica.

2.4.8. pentru rezultatele producției, exprimate în implementarea planului de dezvoltare a fondului de reparații pe cont propriu, implementarea întreținerii preventive programate (PPR)

Scorul premiului: implementarea planului de dezvoltare a fondului de reparații pe cont propriu (inclus în tarif), implementarea graficului PPR.

Condiție bonus: dezvoltarea fondului de reparatii pe cont propriu in cadrul planului de dezvoltare (stabilit din marimea aprobata economic in tariful termic), implementarea graficului PPR.

Suma bonus:

Până la 100% din tariful lunar (salariu) sau în termeni absoluti, în funcție de fiecare situație specifică.

Cercul lucrătorilor bonus: angajații întreprinderii (cu excepția angajaților nespecificați în ordinul pentru bonusuri.)

Bonificația poate fi plătită la sfârșitul perioadei de interîncălzire, an, pentru un anumit rezultat sau muncă efectuată în decurs de o lună.

Pentru a reduce fluctuația personalului și a încuraja angajații care lucrează în întreprindere de mult timp, în scopul interesului material al salariaților, acest bonus poate fi acordat unui anumit grup de salariați (care au lucrat mai mult de un an, etc., etc.), care trebuie specificate in comanda pentru societate la momentul platii bonusului.

2.4.9. bonus șefului unității structurale în legătură cu victoria unității structurale în concursul de producție pe luna (trimestrul).

Bonusurile se fac pe baza rezultatelor evaluării lucrărilor șantierului în conformitate cu reglementările locale.

2.4.10. în legătură cu sărbători de stat sau profesionale, aniversări profesionale semnificative, zile de naștere, pensionare.

Bonusurile se efectuează în prezența resurselor financiare gratuite în conformitate cu reglementările locale.

2.4.11. pentru vechime

Conform regulamentului privind remunerarea pentru anii de serviciu.

Valoarea bonusurilor unice (remunerarea unică) este determinată pentru fiecare angajat al genei. director într-o sumă fixă ​​sau ca procent din salariu.

La determinarea cuantumului bonusului pentru luna curentă, o decizie cu privire la acumularea acestuia într-o anumită sumă se ia înainte de a 10-a zi. În același timp, sunt luate în considerare rezultatele activității departamentului din ultima lună.

Valoarea totală a stimulentelor materiale pentru angajați nu se limitează la sume maxime.

3. Procedura de aprobare, acumulare si plata bonusurilor.

3.1. Bonusurile pentru angajați se fac pe baza ordinii genei. director.

Cuantumul primelor curente este stabilit prin prezentul regulament. Toate modificările bonusurilor în general sau pentru indicatorii individuali sunt acceptate de comun acord cu Comitetul Sindical acord suplimentar la un contract colectiv.

3.2. Primele curente (lunare) sunt atribuite angajaților în funcție de performanța unității în ansamblu, în conformitate cu contribuția personală a fiecărui angajat.

Șefii de departamente, servicii, secții trebuie să țină o evidență zilnică a încălcărilor de către angajați a Regulamentului Intern, a atribuțiilor oficiale stipulate prin contractul de muncă, descrierea postului. În caz de muncă nesatisfăcătoare a angajaților individuali, neîndeplinirea atribuțiilor lor oficiale, încălcări enumerate în prezentul Regulament, contract de muncă, alte reguli sau legislația Federației Ruse, șeful unității structurale oferă directorului notificare despre încălcarea săvârșită cu propuneri de neacumulare parțială sau totală a sporului curent salariatului.

Baza pentru care nu se acumulează un bonus din cauza absenteismului, întârzierea la muncă, părăsirea timpurie de la serviciu este o foaie de pontaj cu nota corespunzătoare; acte arbitrare.

Director general, cap. inginer, general adjunct director, cap. contabilului i se acordă dreptul de a decide asupra problemei nealocarii unui bonus pentru perioada de raportare în raport cu orice angajat al organizației pe probleme de competența acestui manager. Totodată, informațiile despre angajații care au comis încălcarea pot fi transferate sub orice formă către departamentul de planificare și economie.

3.3. Salariaților care au lucrat un număr incomplet de zile lucrătoare pe lună primesc bonusuri curente proporțional cu orele lucrate.

3.4. Neacumularea unui bonus total sau parțial unui angajat se realizează pe baza unui ordin al directorului cu indicarea obligatorie a motivelor pentru care nu se acumulează sau nu se acumulează parțial un bonus. Proiectul de ordin de salarizare se înaintează spre semnare directorului general înainte de data de 10 a lunii următoare celei de raportare.

3.5. Bonus unic (unic), prevăzut la paragraful 2.4. din această prevedere se realizează la finalizarea lucrării, a sarcinii, a proiectului în ansamblu sau a stadiului acestuia.

3.6. Temeiul emiterii unui ordin de primă unică a salariaților în cazurile prevăzute la paragraful 2.4. din prezentul Regulament este un memoriu motivat al conducătorului unității.

3.7. Primele pentru aniversările de muncă la SA Teploenergo, de la data nașterii, în legătură cu pensionarea, se plătesc salariaților în funcție de contribuția lor de muncă.

3.8. Lucrătorii care au lucrat mai puțin de o lună, în legătură cu apelul de serviciu în stabiliment militar Federația Rusă, transfer la un alt loc de muncă, înscris într-o instituție de învățământ, pensionare, concediere din concediere sau alte motive întemeiate, bonusul se plătește pentru timpul efectiv lucrat în această perioadă contabilă.

3.9. Pentru munca de sărbătorile legale și peste orar bonusul se acumulează pe câștiguri la un singur tarif tarifar (salariu).

3.10. Angajati nou angajati pe perioada stagiului, concediati pt propria voinţăși nu se plătește bonus pentru încălcarea disciplinei muncii.

3.11. Necalcularea bonusurilor (lunare) se face în următoarele cazuri: neîndeplinirea unei sarcini de muncă, încălcarea disciplinei muncii, nerespectarea regulilor de siguranță, pentru fapte descoperite de fabricație (vânzare) de produse de calitate scăzută, cheltuieli excesive a resurselor energetice și materialelor, precum și în prezența faptelor de atribuire și denaturare a raportării, angajații pot fi lipsiți de bonus în totalitate sau parțial ca procent din valoarea bonusului inițial.

3.12.Neacumularea totală sau parțială a sporului se face pentru perioada în care s-a săvârșit omisiunea în muncă.

APROBAT
rezoluţie Comitetul de Stat
Consiliul de Miniștri al URSS
asupra muncii si salariilor
și Prezidiul Consiliului Central al Sindicatelor Integral
din 4 februarie 1967 N 84 / P-5
(acum modificat la 28 septembrie 1972)

Model de regulament privind bonusurile pentru angajații întreprinderilor industriale transferate la un nou sistem de planificare și stimulente economice pentru producție

POZIȚIA TIPICĂ
PE LUCRĂTORII BONUS DIN INDUSTRIA
ÎNTREPRINDERI SE TRANSFERĂ LA NOUL SISTEM
PLANIFICARE ȘI ECONOMICE
STIMULAREA PRODUCȚIEI*

________________________________________________________________
În prezent, nu există date despre acțiunea sau anularea acestui act.
Prezenta prevedere standard se va aplica în măsura în care nu este în contradicție cu
Codul Muncii al Federației Ruse
_________________________________________________________________

* Comitetul de Stat al Consiliului de Miniștri al URSS pentru muncă și salarii, împreună cu Consiliul Central al Sindicatelor, a aprobat prin rezoluții separate prevederi standard privind sporurile pentru angajații întreprinderilor din alte sectoare ale economiei naționale, a transferat la un nou sistem de planificare și stimulente economice (întreprinderi transport feroviar, aviație civilă, transport fluvial public, transport rutierși un număr de altele).

(„Buletinul Comitetului de Stat al Consiliului de Miniștri al URSS privind munca și salariile”, 1967, nr. 4)

Prevederea standard este introdusă cu scopul de a consolida interesul material al lucrătorilor, managerilor, inginerilor și tehnicienilor, angajaților și altor categorii de angajați ai întreprinderilor industriale în creșterea eficienței producției, creșterea volumului vânzărilor și îmbunătățirea calității produselor, creșterea profiturilor, creșterea productivității muncii și rentabilitatea producţiei.

Prevederea standard se aplică tuturor întreprinderile industriale (asociații de producție, departamentele miniere, combinate și trusturi, care aplică Regulamentul cu privire la statul socialist uzină de producție), transferate la un nou sistem de planificare și stimulente economice, indiferent de subordonarea acestora

I. Prime pentru muncitori

1. Primele pentru lucrătorii conform prezentului Regulament-Model se realizează din fondul de salarii și din fondul de stimulare materială, formate din deduceri din profit.

2. Se pot acorda bonusuri pentru rezultatele individuale și colective ale muncii conform următorilor indicatori:

- indeplinirea si indeplinirea excesiva a planurilor de productie pentru productia de produse si cresterea productivitatii muncii, standardele de productie justificate tehnic, sarcinile standardizate lunare si in schimburi, respectarea si reducerea termenelor de reparare a echipamentelor tehnologice;

- imbunatatirea calitatii produselor fata de specificații, a stabilit standarde și ținte planificate (creșterea gradului de produse, îmbunătățirea calității minereului, combustibilului, concentratului și semiproduselor, fabricarea produselor de înaltă calitate și predarea lor către departament control tehnic de la prima prezentare)

- imbunatatirea calitatii muncii prestate (respectarea regimului tehnologic, parametrilor, programelor de lucru, cerintelor tehnice);

- economii față de planul sau standardele stabilite pentru consumul de materii prime, materiale, unelte, combustibil și alte active materiale, reducerea pierderilor normalizate de materii prime, asigurând totodată eliberarea de produse de înaltă calitate, creșterea randamentului produselor adecvate, creșterea extracția (selectarea) metalelor neferoase, prețioase și rare, produse chimice și petroliere;

- rezultate îmbunătățite activitate economică brigadă, șantier, atelier, producție (în ceea ce privește vânzările de produse, profitul, costul sau elementele sale individuale, rentabilitatea);

- dezvoltarea de noi standarde de producție (servicii) la revizuirea acestora pe baza introducerii măsurilor organizatorice și tehnice în conformitate cu paragraful 34 din rezoluția Comitetului Central al PCUS și a Consiliului de Miniștri al URSS din 4 octombrie 1965 N 729 *.

* SP URSS, 1965, N 19-20, art. 153.


La locurile de producție individuale, ținând cont de particularitățile muncii, pot fi stabiliți alți indicatori pentru bonusurile pentru lucrători.

Lucrătorii pot fi recompensați:

pentru atingerea obiectivelor de bonus stabilite;

pentru depășirea indicatorilor de bonus stabiliți;

pentru performanţa şi depăşirea indicatorilor de bonus stabiliţi.

3. Bonusurile pentru îmbunătățirea calității produselor (lucrărilor efectuate) trebuie făcute, de regulă, sub rezerva îndeplinirii indicatorilor cantitativi ai muncii ( plan de productie, standarde de producție, sarcini normalizate), precum și pentru îndeplinirea și depășirea indicatorilor cantitativi - cu condiția respectării indicatorilor stabiliți ai calității produselor (lucrărilor efectuate).

4. Mărimea sporurilor pentru profesii și grupuri de lucrători se stabilește diferențiat, ținând cont de sarcinile care le sunt atribuite și de condițiile de producție.

Se acordă bonusuri mai mari pentru principalele locuri de muncă, în industriile cu complexitate procese tehnologice, la stăpânirea mostrelor tehnologie nouăși noi tipuri de produse, precum și în domeniile în care se aplică standarde justificate din punct de vedere tehnic (producție, întreținere, consum de materii prime și materiale etc.), dezvoltate pe baza industriei sau mai progresive decât standardele industriei.

Suma maximă a sporurilor plătite lucrătorilor pe cheltuiala fondului de salarii nu trebuie să depășească limita totală a cuantumului sporurilor prevăzută în această industrie de reglementările guvernamentale actuale.

În industriile sezoniere, în timpul sezonului, se pot stabili limite de bonus (în funcție de durata sezonului) de până la 80% din câștigurile lunare la bucată (tarif, salariu) astfel încât mărimea totală pentru toți indicatorii să nu depășească 4,8 tarif lunar. ratele (salariul) unui muncitor pe an. Lista industriilor sezoniere și perioada sezonului în care această procedură este în vigoare sunt stabilite de minister (departament).

Bonusurile plătite pe cheltuiala fondului material de stimulare nu se limitează la sume maxime.

Atunci când se plătesc bonusuri pentru economisirea de materii prime, materiale, unelte și alte valori materiale, valoarea totală a sporurilor plătite lucrătorilor nu trebuie să depășească 50% din valoarea economiilor primite în zonă, brigadă, unitate sau loc de muncă, în comparație cu standarde de consum aprobate de organizaţia superioară sau conducătorul întreprinderii. Calculul sumei economiilor se face pe baza prețurilor prevăzute de plan.

5. Indicatorii și condițiile specifice pentru sporuri, precum și cuantumul sporurilor, se stabilesc de către conducătorul întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical.

6. Bonusurile se fac, de regulă, pe baza rezultatelor muncii pe lună. Dacă este cazul, conducătorul întreprinderii, de comun acord cu comitetul sindical, poate stabili alte perioade de sporire.

7. Primele se acumulează pe veniturile lucrătorului la bucată sau tarife (salarii) pentru timpul efectiv lucrat. Procedura de calcul a sporurilor este stabilită de conducătorul întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical.

Pentru munca de sărbători și orele suplimentare, se acumulează sporuri la câștig la o singură cotă de muncă la bucată sau la un singur tarif (salariu).

8. Primele plătite conform rezultatelor colective ale muncii brigăzii, secţiei, magazinului, producţiei, se repartizează între muncitori proporţional cu salariul acestora. În același timp, șeful întreprinderii sau șeful atelierului (producției), împreună cu organizația sindicală, pot crește sau micșora bonusurile pentru lucrătorii individuali, ținând cont de contribuția acestora la rezultatele generale ale muncii, dar nu mai mult de 25 la sută.

9. Baza pentru acumularea bonusurilor o constituie datele situațiilor financiare, contabilitatea operațională și controlul de laborator.

10. Primele acumulate lucrătorilor se aprobă de către șeful întreprinderii sau șeful magazinului (producției) la propunerea maistrului, șefului instalației sau altei oficialșeful departamentului de producție.

11. Primele pe cheltuiala fondului de salarii se plătesc muncitorilor, indiferent de starea de cheltuieli a fondului de salarii în zonă, atelier, producție sau întreprindere.

II. Bonusuri pentru manageri, lucrători ingineri și tehnici și angajați

12. Primele pentru manageri, lucrători ingineri și tehnici și angajați conform prezentului Regulament-Model se realizează din fondul material de stimulare format din deduceri din profit.

13. Angajații de conducere ai întreprinderii (director, Inginer sef, directori adjuncți, economist șef, șef departament planificare, Contabil șef, contabil superior în calitate de contabil șef, șef departament control tehnic) și angajații aparatului de management al întreprinderii sunt recompensați pentru îndeplinirea și îndeplinirea excesivă a planului de vânzare a produselor (profit), rentabilitatea producției, sarcinile de creștere a productivității muncii și ponderea produse noi (produse cea mai înaltă categorieși bunuri de consum noi și îmbunătățite). Totodată, în cazul neîndeplinirii sarcinilor pentru creșterea productivității muncii și ponderea produselor de cea mai înaltă categorie și a bunurilor de consum noi și îmbunătățite, se acordă bonusuri. angajații specificati conform prezentului Regulament Model, sunt reduse în funcție de gradul de îndeplinire a acestor indicatori sau nu sunt plătite integral. Problema reducerii sau privarea directorilor de bonus este decisă de o organizație superioară, pentru angajații aparatului de conducere - de către șeful întreprinderii. (Așa cum a fost modificat la 28 septembrie 1972.)

Bonusurile din punct de vedere al vânzărilor de produse se realizează la acele întreprinderi în care fondul de stimulare material se formează în funcție de creșterea vânzărilor de produse, iar din punct de vedere al profitului - la întreprinderile în care fondul de stimulare material se formează în funcție de creșterea profitului.

În anumite sectoare (industrii), alți indicatori de bonus pot fi stabiliți pentru directorii întreprinderii și angajații aparatului administrativ al ministerului (departamentului), cu participarea Comitetului Central al sindicatului.

14. Primele directorilor întreprinderii și angajaților din aparatul de conducere al întreprinderii pentru îndeplinirea și depășirea indicatorilor se plătesc în condițiile de sporuri stabilite de organizația-mamă cu participarea comitetului sindical competent. În același timp, o condiție prealabilă pentru bonusuri este îndeplinirea planului pentru cea mai importantă gamă de produse (sortiment de grup), care este luată în considerare la formarea unui fond de stimulare material.

Ministerele (departamentele) pot decide asupra acordării de bonusuri acestor angajați în cazurile de neîndeplinire a planului pentru anumite tipuri critice de produse în luna (trimestrul) de raportare, dacă aceste produse au fost fabricate și vândute în perioada anterioară sau întrerupte. la cererea consumatorului (clientului), confirmată de Comitetul de Stat de Planificare al republicii Uniunii, minister (departament).

15. Ministerele (departamentele) pot permite conducătorilor de întreprinderi, prin excepție, să stabilească, de comun acord cu comitetul sindical, alți indicatori și condiții de sporire pentru lucrătorii ingineri și tehnicieni și angajații diviziilor individuale structurale ale aparatului de conducere, luând ținând cont de specificul muncii lor.

16. Indicatorii și condițiile de salarizare a lucrătorilor ingineri și tehnici și a angajaților de producție, ateliere, servicii și secții se stabilesc de către conducătorul întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical, ținând cont de sarcinile specifice cu care se confruntă fiecare unitate structurală, precum şi importanţa acestora în creşterea eficienţei producţiei. Astfel de indicatori și condiții pot fi, de exemplu, îndeplinirea și îndeplinirea excesivă a planului în ceea ce privește volumul vânzărilor, profitul, profitabilitatea, costul de producție (sau elementele sale individuale), productivitatea muncii, calitatea produsului, ritmul de producție, finalizarea lucrărilor la timp și înainte de termen.

Șeful întreprinderii, în conformitate cu clauza 34 din Decretul Comitetului Central al PCUS și al Consiliului de Miniștri al URSS din 4 octombrie 1965 N 729, poate atribui maeștri și alți lucrători ingineri și tehnici ai șantierelor de producție care s-au implicat direct în elaborarea și implementarea măsurilor organizatorice și tehnice pentru reducerea intensității forței de muncă a producției.

17. Lucrători și angajați ingineri și tehnici magazine auxiliare iar site-urile sunt recompensate conform indicatorilor stabiliți pentru angajații aparatului de conducere al întreprinderii, sau conform indicatorilor stabiliți pentru industriile, atelierele, serviciile și secțiile pe care le deservesc.

Șeful întreprinderii poate, de comun acord cu comitetul sindical, atunci când este cazul, să stabilească sporuri pentru salariații magazinelor și secțiilor auxiliare în funcție de performanța acestora.

18. Împreună cu conditii obligatorii bonusuri, în cazul neîndeplinirii cărora nu se plătesc bonusuri, pot fi stabilite condiții suplimentare de bonus, nerespectarea cărora servește drept bază pentru reducerea cuantumului bonusurilor, dar nu mai mult de 50%.

Condiții suplimentare sunt stabilite pentru angajații seniori ai întreprinderii de către o organizație superioară cu participarea comitetului sindical relevant, iar pentru alți angajați - de către șeful întreprinderii în acord cu FZMK.

19. Artiștii, desenatorii, sculptorii, creatorii de modă, șefii de ateliere și laboratoare de artă și alți lucrători de profesii similare pot fi recompensați conform prevederilor separate aprobate de conducătorul întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical.

20. Pentru angajații executivi ai întreprinderii, cuantumul bonusurilor pentru îndeplinirea și depășirea indicatorilor de bonus este stabilit de o organizație superioară, cu participarea comitetului sindical relevant; nu pot depăși mărimea medie a bonusurilor pentru lucrătorii inginerești și tehnici și angajații pentru întreprindere în ansamblu (ca procent din salariile lor oficiale).

Pentru restul lucrătorilor și angajaților ingineri și tehnicieni, cuantumul sporurilor se stabilește de către conducătorul întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical, diferențiat pe producție, ateliere, servicii, secții, departamente și alte divizii ale întreprinderii, pe baza volumului și complexității obiectivelor planificate, a nivelului de utilizare a activelor de producție atins, precum și a unităților structurale valorice din sistemul întreprinderii.

Angajații fiecărei unități structurale a bonusului pentru performanța indicatorilor de bonus sunt stabiliți în aceeași sumă ca procent din salariile lor oficiale.

21. Bonusurile pentru manageri, lucrători ingineri și tehnici și angajați se realizează pe baza rezultatelor de performanță lunare sau trimestriale. V cazuri individuale prin hotărâre a organizaţiei superioare, de comun acord cu comitetul de resort al sindicatului, se stabilesc alte perioade de sporire.

Organizațiile superioare pot permite întreprinderilor, atunci când remunerează directorii, lucrătorii ingineri și tehnici și angajații pe baza performanței lunare, să ia în considerare implementarea planului în ceea ce privește volumul vânzărilor (sau profitul) și rentabilitatea producției pe bază de angajamente în termen de un trimestru. . Bonusurile pentru îndeplinirea excesivă a planului în aceste cazuri se plătesc numai pe baza rezultatelor muncii pentru trimestrul.

22. În cazul depășirii fondului de salarii pentru întreprindere în ansamblul său, recalculat cu procentul din plan (depășirea relativă a cheltuielilor), bonusurile acumulate angajaților superiori ai aparatului de conducere al întreprinderii se reduc cu suma depășirii permise, dar nu mai mult de 50% din bonusurile acumulate, pentru o perioadă până la rambursare.

În cazul în care societatea compensează supracheltuirea fondului de salarii într-o perioadă de până la 6 luni, angajații indicați primesc 50% din partea din bonus care nu a fost plătită în perioadele anterioare din cauza depășirii fondului de salarii.

În cazul în care întreprinderea în luna (trimestrul) de raportare a permis o depășire a salariului, dar pentru perioada care a trecut de la începutul anului calendaristic, există economii suficiente la statul de plată, recalculate în conformitate cu implementarea planul, bonusurile acumulate angajatilor executivi ai aparatului de management sunt platite integral.

În aceeași ordine, se plătesc sporuri în cazul depășirii fondului de salarii către directorii de producție, ateliere și servicii ale întreprinderii. În același timp, depășirea fondului de salarii este luată în considerare doar pentru producția, atelierul și serviciul corespunzătoare.

Responsabilii cu cheltuirea fondului de salarii includ angajații ale căror posturi sunt enumerate în Lista aprobată prin Decretul Comitetului de Stat al Consiliului de Miniștri al URSS privind Munca și Salariile și Consiliul Central al Sindicatelor din 28 februarie, 1959 N 169, ținând cont de modificările aduse listei specificate prin Decretul Comitetului de Stat al Consiliului de Miniștri al URSS privind munca și salariile și Consiliul Central al Sindicatelor Integral din 30 decembrie 1965 N 819 /39.

Primele pentru maiștri superiori (șefi de secții) și maiștri se realizează indiferent de starea de cheltuire a fondului de salarii pentru secție, serviciu, atelier, producție și întreprindere în ansamblu. Totodată, conducătorul întreprinderii, dacă în zonă există o depășire nerambursată a fondului de salarii, care s-a făcut din vina maistrului superior (șeful secției) și a maistrului, poate reduce suma de sporuri pentru acesti salariati, dar nu mai mult de 50 la suta, ca in luna in care s-a permis depasirea, si in luna urmatoare pana la rambursarea acesteia cu plata ulterioara a sporurilor in cuantumurile stabilite la alin.22 (alin.2) din prezentul prevedere model.

Dacă există economii în fondul de salarii pentru întreprindere în ansamblu, șeful întreprinderii are dreptul de a plăti bonusuri în totalitate directorilor de producție, servicii și ateliere care și-au îmbunătățit munca, dar nu au rambursat încă cheltuielile excesive. a fondului de salarii realizat în perioada trecută.

23. Baza pentru acumularea de bonusuri pentru angajații executivi ai întreprinderii și angajații aparatului de management al întreprinderii sunt datele situațiilor financiare, iar pentru acumularea de bonusuri angajaților din producție, servicii, ateliere și locații - datele situațiilor financiare și contabilitatea operațională.

24. Se aprobă premiile:

directorii întreprinderii - o organizație superioară;

alți muncitori și angajați ingineri și tehnici - șeful întreprinderii.

Conducatorul intreprinderii poate, de comun acord cu comitetul sindical, tinand cont de calitatea muncii si de contributia personala a salariatului, sa majoreze sau sa micsoreze sporul acumulat salariatului, dar nu mai mult de 25%. Creșterea sau scăderea specificată a cuantumului bonusurilor pentru directorii întreprinderilor este efectuată de o organizație superioară.

III. Dispoziții generale

25. Bonusurile pentru perioada de raportare (lună, trimestru, sezon) se plătesc în cel mult o lună de la încheierea perioadei de raportare.

26. Salariații care au lucrat o lună incompletă (trimestru, sezon) în legătură cu recrutarea în armata sovietică, transferul la un alt loc de muncă, admiterea într-o instituție de învățământ, pensionarea, concedierea pentru concediere și din alte motive întemeiate, bonusul este plătit pentru timpul efectiv lucrat în această perioadă contabilă.

Pentru salariații nou angajați, sporul pentru orele lucrate în prima lună de muncă poate fi plătit la discreția conducătorului întreprinderii.

27. Șeful întreprinderii și șefii organizațiilor superioare au dreptul de a priva angajații individuali în întregime sau parțial de bonusuri pentru încălcarea producției și instructiuni tehnologiceși alte omisiuni de fabricație. Lista omisiunilor de producție pentru care salariații pot fi lipsiți de sporuri se stabilește de către conducătorul întreprinderii de comun acord cu comitetul sindical. La stabilirea unei liste de omisiuni de productie trebuie avuta in vedere indeplinirea de catre intreprindere a sarcinilor si obligatiilor de furnizare a produselor din gama corespunzatoare contractelor incheiate (comanda acceptata pentru executie).

În cazurile de aducere la administrativ sau raspunderea penala, precum și utilizarea măsurilor de influență publică pentru huliganism, angajații pot fi privați de bonusuri în conformitate cu Decretul Prezidiului Sovietului Suprem al URSS din 26 iulie 1966.

Dreptul de a decide asupra problemei privării totale sau parțial a lucrătorilor din sporuri în cazurile enumerate mai sus se acordă și șefului atelierului (unitatea structurală corespunzătoare) în mod independent sau la propunerea maistrului.

Persoanele care au comis absenteism sunt private de bonus în totalitate sau în parte.

La depunerea către autoritățile de stabilire a prețurilor proiecte de prețuri cu ridicata și cu amănuntul cu umflare în mod deliberat costurile productiei un bonus directorului, directorului adjunct pentru probleme economice (economist șef), șef al departamentului de planificare, contabil șef (senior) al întreprinderii pentru îndeplinirea și îndeplinirea excesivă a planului de vânzare a produselor (profit), rentabilitatea producției, țintele de creștere a productivității muncii și ponderea produselor de cea mai înaltă categorie și a bunurilor de consum noi și îmbunătățite nu se plătește pentru perioada în care a fost săvârșită încălcarea.

Privarea sau reducerea cuantumului sporurilor se formalizează prin ordin (instrucțiune) al managerului relevant cu indicarea obligatorie a motivelor și trebuie efectuată pentru perioada de facturare în care a fost comisă omisiunea în muncă. (Așa cum a fost modificat la 28 septembrie 1972.)

28. Primele lucrătorilor din fondul de stimulare materială se plătesc în limita părții din fondurile acestui fond alocate conform devizului pentru sporurile lucrătorilor. Prime pentru manageri, lucrători ingineri și tehnici și angajați - în limita părții din fondul de stimulare material alocată pentru sporuri acestor lucrători.

Repartizarea fondului material de stimulare a sporurilor către muncitori, lucrători ingineri și tehnici de conducere și angajați, adoptată în deviz (sub formă procentuală), se menține cu o creștere (scădere) a fondului din cauza depășirii (subîmplinirii) a planului. .

Fondurile deduse în fondul de stimulare materială pentru îmbunătățirea (față de țintele stabilite) indicatorilor productivității muncii și ponderea produselor de cea mai înaltă categorie și bunurilor de larg consum noi și îmbunătățite sunt direcționate către bonusuri pentru muncitori, manageri, lucrători ingineri și tehnici și angajați. conform acestor indicatori. Aceste fonduri pot fi folosite și pentru creșterea bonusului pentru creșterea productivității muncii și îmbunătățirea calității produselor, plătite lucrătorilor din fondul de salarii în cadrul sistemelor actuale de bonusuri. (Așa cum a fost modificat la 28 septembrie 1972.)

29. Pentru bonusurile acordate angajaților pe baza rezultatelor primei și celei de-a doua luni a fiecărui trimestru, întreprinderile pot efectua deduceri anticipate din profit către fondul de stimulare material. Aceste deduceri se stabilesc in sume care asigura plata sporurilor acumulate angajatilor.

Bonusurile bazate pe rezultatele muncii pentru a treia lună a fiecărui trimestru se realizează în cadrul fondului de stimulare material, calculate în funcție de performanța întreprinderii pe bază de angajamente de la începutul anului (sau din momentul transferului la un nou sistem de planificare și stimulente economice în acest an).

30. În baza prezentului Regulament model privind sporurile, conducătorul întreprinderii, de comun acord cu comitetul sindical, aprobă prevederile privind sporurile pentru muncitori, directori, lucrători ingineri și tehnicieni, salariați și alte categorii de salariați ai întreprinderii (juniori). personal de service, securitate etc.).

Indicatorii, condițiile și cuantumul bonusurilor se stabilesc anual la aprobarea planului anual. În același timp, nu ar trebui permise o multitudine de indicatori și condiții de bonus.

Pentru a crește eficacitatea aplicării sistemelor de bonusuri, ministere și departamente, cu participarea Comitetului Central al sindicatelor, ținând cont de experiența și caracteristicile pozitive ale industriilor, elaborați recomandări privind bonusurile pentru muncitori, ingineri și lucrători tehnici. , salariati si alte categorii de salariati ai intreprinderilor.

Angajații întreprinderii sunt atenționați cu privire la intrarea în vigoare a Regulamentului privind sporurile, cu privire la modificarea sau anularea acestuia cu cel puțin două săptămâni înainte.

Textul documentului este verificat de:
„Acte legislative privind munca”,
1976