» »

Nüfus Kirov Psikonörolojik Yatılı Okulunun Sosyal Koruma Sisteminin Yatarak Tedavi Sisteminin Devlet Bölgesel Yatarak Kurumu. Personel potansiyeli ve sosyal hizmet sisteminin gelişimindeki rolü Program geliştirildi

2012-2014 için

Kirovsk


2011

Gelişim Programı Pasaportu

1. Açıklayıcı not

2. Stratejik Analiz Devlet Eğitim ve Sosyal Koruma Fonu “Kirovskiy PNI” nin gelişim faktörleri, program tarafından ele alınan sorunların analizi, ihtiyacın doğrulanması ve program yöntemleriyle çözüm olasılıkları

3. Kalkınma programının uygulanmasının yönleri, amaçları ve hedefleri Stratejik amaç ve kalkınma yönleri

4. Program uygulamasının aşamaları ve uygulanması için mekanizmalar

5. Geliştirme programının performans göstergeleri ve olası sonucu

GELİŞİM PROGRAMI PASAPORT

GOSUSOSSZN "Kirov PNI"

Kurumun gelişim programı, ana mevzuata uygun olarak geliştirilen ana belgedir. normatif belgeler sistemin kurumlarının faaliyetlerini düzenleyen sosyal koruma Rusya Federasyonu ve Murmansk bölgesindeki nüfus.


Program adı

Hedef Entegre Gelişim Programı

2011-2014 için GOSUSOSSZN "Kirov PNI"


Programı geliştirme kararının tarihi

10 Mayıs 2011 tarihli ve 126 sayılı "2011-2014 için bir kurum geliştirme programının geliştirilmesi hakkında"


Program Müşterisi

GOSUSOSSZN "Kirov PNI"


normatif temel
- Rusya Federasyonu Anayasası;

02.08.1995 tarihli ve 122-FZ sayılı “Yaşlı Vatandaşlar ve Engelliler İçin Sosyal Hizmetler Hakkında” Federal Kanun;

10 Aralık 1995 tarih ve 195-FZ sayılı “Rusya Federasyonu Nüfusuna Yönelik Sosyal Hizmetlerin Temelleri Hakkında” Federal Yasa;

2 Temmuz 1992 tarihli ve 31851 sayılı Rusya Federasyonu Kanunu "Psikiyatrik bakım ve hükümlerinde vatandaşların haklarının güvence altına alınması hakkında";

24 Nisan 2008 tarihli Federal Yasa 3 48-FZ "Vesayet ve vesayet hakkında";

29 Aralık 2004 tarihli ve 572-01-ZMO Murmansk Bölgesi Kanunu “Murmansk Bölgesi Nüfusu İçin Sosyal Hizmetler Hakkında”;

Murmansk Bölgesi Hükümeti'nin 29 Haziran 2010 tarih ve 254-PP sayılı Kararnamesi “Murmansk bölgesi nüfusu için devlet sabit kurumlarında (departmanlarında) yaşlılar ve engelliler için sosyal hizmetler hakkında”;

Murmansk Bölgesi Hükümeti'nin 16 Mayıs 2008 tarih ve 221-PP / 8 sayılı “Murmansk Bölgesi Çalışma ve Sosyal Kalkınma Komitesinin İdari Düzenlemeler Hakkında kamu hizmeti"Devlet bölgesel sabit sosyal hizmet kurumlarında yaşlı vatandaşların ve engellilerin sosyal hizmetlerine kayıt";

Murmansk Bölgesi Hükümeti'nin 30 Temmuz 2009 tarih ve 343-PP sayılı Kararı “Bölgesel bütçe pahasına Murmansk nüfusuna sağlanan nüfus için sosyal hizmetler alanındaki bütçe hizmetleri için kalite standartlarının onaylanması üzerine bölge";

GOST R 52142-2003 “Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmetlerin kalitesi”;

GOST R 52143-2003 “Nüfus için sosyal hizmetler. Başlıca sosyal hizmet türleri”;

GOST R 52496-2005 “Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmetlerin kalite kontrolü. Temel Hükümler”;

GOST R 52497-2005 “Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmet kurumlarının kalite sistemi”;

GOST R 52498-2005 “Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmet kurumlarının sınıflandırılması”;

GOST R 52880-2007 “Nüfus için sosyal hizmetler. Yaşlı ve Özürlü Vatandaşlara Yönelik Sosyal Hizmet Kuruluşlarının Türleri”;

GOST R 52882-2007 Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmet kurumlarının özel teknik donanımı”;

GOST R 52883-2007 Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmet kurumlarının personelinde aranacak şartlar”;

GOST R 52884-2007 “Nüfus için sosyal hizmetler. Yaşlı vatandaşlara ve özürlülere sosyal hizmet sunumuna ilişkin usul ve koşullar”;

GOST R 53058 - 2008 “Nüfus için sosyal hizmetler. Yaşlılar için sosyal hizmetler”;

GOST R 53060 - 2008 “Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmet kurumlarının dokümantasyonu”;

Diğer düzenleyici yasal işlemler Rusya Federasyonu, Sağlık Bakanlığı ve sosyal Gelişim Rusya Federasyonu, Murmansk Bölgesi Valisi ve Hükümeti, Murmansk Bölgesi Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın emirleri, emirleri;

Kurumun Tüzüğü.

Programın ana geliştiricileri

Devlet Eğitim Kurumu "Kirovskiy PNI" İdaresi

Girişim uzman grubu

Kurumun Mütevelli Heyeti Temsilcileri.


CProgramın Amacı

Erişilebilirliğin sağlanması ve Yüksek kalite sosyal ihtiyaçları karşılayan ve her müşterinin devlet devlet eğitim kurumu “Kirovskiy PNI” da ikamet koşullarında sosyal rehabilitasyonuna katkıda bulunan sosyal hizmetler.

Programın ana hedefleri

1. Uzmanların yenilikçi, değişken çalışmaları için koşullar yaratmak üzere malzeme ve teknik temelin güçlendirilmesi.

2. .Aşağıdakilere katkıda bulunan optimal bir hizmet sunum modeli oluşturmak:

Sağlanan yaşam kalitesinin iyileştirilmesi;

Yaratıcı potansiyelin maksimum düzeyde ifşa edilmesi, kültürel yaşama katılım;

Müşterilerin sağlığını korumak ve iyileştirmek

Geliştirme koşullarının sağlanması beden Eğitimi geçersizler için.

3. Hizmetlerin sağlanması için iç kalite yönetim sisteminin geliştirilmesi (modernizasyonu).

4. Engellilere hizmet etmenin yenilikçi biçimlerinin ve yöntemlerinin tanıtılması;

5. Düzenleyici çerçevenin geliştirilmesi.

6. Personelin iyileştirilmesi.

Programın en önemli hedef göstergeleri ve göstergeleri

1. Kurumların kadrolaşması;

2. Yıl içinde eğitilen çalışan sayısı;

3.Sayı sağlık çalışanları yeterlilik kategorisine sahip olmak;

4. Bilgi ve yeterlilik teknolojilerine hakim olan çalışan sayısı;

6. Klinik muayene göstergeleri;

7. Sosyo-kültürel rehabilitasyon kapsamındaki engellilerin oranı.

8. Ergoterapi sınıflarına katılan engellilerin yüzdesi.

9. Bir spor ve sağlık programı kapsamındaki engellilerin oranı.

Son tarihler ve aşamalar

program uygulaması


Programın uygulanması, Eylül 2011'den Aralık 2014'e kadar olan dönem için tasarlanmıştır.

bensahne -Organizasyonel-kurulum- (2011-2012) 83-FZ'nin uygulanması bağlamında kurumun gelişmesi için başka yolların belirlenmesi, mevcut malzeme ve teknik tabanın teşhis edilmesi, sorunların izlenmesi, uygulama koşullarının bulunması ve Programın uygulanmasının başlatılması amaçlanmaktadır.

IIsahne - Uzman arama: - (2012-2013) kurumun statüsündeki değişikliği dikkate alarak kurumun yeni bir nitel duruma geçişinin uygulanması ve kalitesinin artırılması ve sosyal hizmetlerin kullanılabilirliğinin sağlanması amaçlanmaktadır.

IIIaşama - son özetleme: 2013-2014) Faaliyetlerin sonuçlarını, Programın uygulanmasının ana alanlarındaki amaç ve hedeflerle özetlemek ve ilişkilendirmek, elde edilen sonuçları analiz etmek ve kurumun daha da gelişmesi için beklentileri belirlemek.


Programın yürütülmesi üzerinde kontrolü organize etmek için sistem

Kurumun gelişim programının uygulanması üzerindeki kontrol, yetkileri dahilinde ve kanuna uygun olarak, kurumun idaresi, işçi kollektif konseyi ve mütevelli heyeti temsilcileri tarafından gerçekleştirilir.

İdare, Programın uygulanmasının seyrinden ve nihai sonuçlarından, uygulanması için tahsis edilen mali kaynakların rasyonel kullanımından sorumludur, Programın bir bütün olarak uygulanması için çalışma şekillerini ve yöntemlerini belirler.

Programın belirli bir döneminin sonuçlarına dayanarak, kurum müdürü bir kamu raporu sunar.


Alt Programların Listesi

1.GOSUSOSSZ "Kirov PNI" nin malzeme ve teknik tabanının güçlendirilmesi

2. Personel.

3. Devlet Halk Sağlığı ve Sosyal Koruma Eğitim Kurumu'nda yaşayan engellilerin sosyal adaptasyonu "Kirov PNI"


Program uygulamasının beklenen sonuçları

Programın (2014) uygulamasının sonuçlarının aşağıdaki gibi olması planlanmaktadır:

1.Kurumların özerk bir kuruma geçişini sağlamak;

2. Uzmanların yenilikçi, değişken çalışmaları için koşullar yaratmak üzere malzeme ve teknik temelin güçlendirilmesi;

3. Sunulan hizmetlerin kalitesinin iyileştirilmesi.

4. Yenilikçi teknolojilerin tanıtılması.;

5. Kurum personelinin ileri eğitim sisteminin yeni modellerine (uzaktan, ağ vb.) katılımının sağlanması;

6. Elektronik belge yönetim sisteminin sürdürülmesi.

7. Yasal çerçevenin güncellenmesi.

I. KALKINMA FAKTÖRLERİNİN STRATEJİK ANALİZİ

GOSUSOSSZN "Kirov PNI",

PROGRAMIN AMACI OLDUĞU SORUNLARIN ANALİZİ, İHTİYAÇ GERÇEKLEŞTİRİLMESİ VE PROGRAM YÖNTEMLERİYLE ÇÖZÜM OLASILIĞI
Kurumun faaliyet konusu, yaşlılar (60 yaş üstü erkekler, 55 yaş üstü kadınlar) ve kronik ruhsal hastalığı olan ve sürekli dışarıdan bakıma muhtaç engelliler (18 yaş üstü) için sosyal hizmetler ile sosyal hizmetlerdir. yaşlarına ve sağlık durumlarına uygun koşulların sağlanması, faaliyetler, tıbbi ve sosyal faaliyetler, beslenme ve bakım ile uygulanabilir organizasyonların düzenlenmesi emek faaliyeti, eğlence ve eğlence. GOSUSOSSZN "Kirovskiy PNI" 115 kişiyi ağırlayacak şekilde tasarlanmıştır.


1.

Genel bilgi

1.1.

Tüzüğe göre kurumun adı

Nüfusun Sosyal Koruma Sistemi Devlet Bölgesel Yatarak Sosyal Hizmetler Kurumu Kirov Psikonörolojik Yatılı Okulu

1.2.

Kurum Tipi

01.01.2012'den itibaren bütçe;

01.01.2013 tarihinden itibaren özerk

1.3.

Kurucu

Murmansk Bölgesi Çalışma ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı

1.4.

Kurumun yasal adresi

184250, Kirovsk, Murmansk bölgesi, Parkovaya caddesi, 12

1.5.

Kurumun gerçek adresi

184250, Kirovsk, Murmansk bölgesi, Parkovaya caddesi, evler 11,12, 17.

1.6.

telefon faksı

(815-31) 5-65-42

1.7.

E-posta

internat@com.mels.ru

1.8.

Kurum web sitesi (varsa)

uluslararası.ucoz.ru

1.9.

Başın tam adı

Zozulya Olga Mihaylovna

1.10.

yöneticinin telefonu

(815-31) 5-65-42

1.15.

Baş muhasebecinin tam adı

Poddubnaya Zinaida Vasilyevna

1.16.

Telefon

(815-31) 5-52-82

1.17.

Kurumun kuruluş yılı

1943

2.

Faaliyet hakkı veren belgeler (detaylar)

2.1.
kiralama
Murmansk Bölgesi Çalışma ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın 18 Mayıs 2011 tarih ve 226 sayılı emriyle onaylanmıştır.

2.2.

Bir tüzel kişiliğin devlet tescil belgesi (OGRN)

1025100561067

2.3.

Vergi dairesine (TIN) sahip bir tüzel kişinin tescil belgesi

5103010232

2.4.

Lisans

tıbbi faaliyetlerin uygulanması için

2.4.1.

Seri numarası

FS - 51-01-000474

2.4.2.

Veriliş tarihi

31.07.2008

2.4.3.

Geçerlilik

31.07.2013

2.5.
Devlet haklarının tescil belgesi operasyonel yönetim gayrimenkul için (tarih, sayı, geçerlilik süresi)

yayın tarihi 16.07.2004 seri 51-AA No. 174203 Sağdaki mevcut kısıtlamalar - kayıtlı değil

2.6.

Mülk edinme, kullanma hakkını onaylayan bir sözleşme (tarih, sayı, geçerlilik süresi)

12.04.2000 tarih ve 167 sayılı 10 yıl geçerli

2.7.

Bir arsanın kalıcı (sınırsız) kullanım hakkının devlet tescil belgesi (tarih, sayı)

yayın tarihi 18.05.2006 seri 51-AB No. 079155

Kurum, iki katlı üç binada yer almaktadır, ayrıca kurumun topraklarında ayrı bir bina bulunmaktadır. ayakta bina garaj ve depolama alanı. Tüm konut binalarının bina envanteri 2006 yılında yapılmıştır. Tüm binalar için teknik pasaportlar düzenlendi.

Kurumun yasal statüsü belirlenir.

Rusya Federasyonu'nun kurucu bir kuruluşunun yürütme makamlarının bilançosunda bir kurumun kuruluşu belgelenmiştir. 16.07.2004 tarihli hakkın tescil belgesi 51-AA No. 174203 serisi.

3.1. 11 Parkovaya Caddesi'nde bulunan iki katlı ayrı bir tuğla bina Murmansk şehrinin Mülkiyet İlişkileri Departmanına aittir ve kurum tarafından operasyonel yönetim sağında kullanılmaktadır. Devlet Mülkiyet Komitesi ile 4 Şubat 1997 tarih ve 31 sayılı Envanter numarası 011345276400001. 2 Ağustos 2006 tarihli 314 sayılı BOPI pasaportu.

Binanın üç ana ve üç acil girişi vardır. Binanın toplam alanı 1006.9 m2, 0.8 m2'lik bir uzantı dahil olmak üzere 1007.7 m2 Kadastro (şartlı sayı) 51:16:04 01 21:00 42; arsa alanı 527 m2 Bina 1952 yılında inşa edilmiştir. elden geçirme 2005-2006 üretimi.

Bina şunları içerir:

Koridor sisteminin tipine göre konut grupları, yatak odalarının kapasitesi 2-4 yataktır.

Engelliler için gözlem odası - 24 saat gözlem organizasyonunda tıbbi komisyon kararı ile ihtiyaç duyan, ciddi zihinsel bozuklukları olan kronik akıl hastası;

Oturma odası;

Tıbbi ofis;

tedavi odası; tedavi odası, hava dezenfeksiyonu için bir duvar bakterisidal lamba OBN-150 ile donatılmış gerekli tıbbi ekipmanla donatılmıştır;

Yarı kutu tipi izolatörler, 4 mekan için tasarlanmış birinci katta yer almaktadır. İzolatörlerin sokaktan ayrı girişleri vardır ve ayrı sıhhi tesislerle donatılmıştır;

Sıhhi ve hijyenik tesisler (tuvalet, tuvalet, duş, banyo);

Hizmet odaları (temiz ve kirli çamaşırlar için çamaşırlar, temizlik ekipmanlarını, deterjanları ve dezenfektanları saklamak için kiler)

Doktor ofisi, kıdemli hemşire ofisi.

AT zemin kat binalar bulunur:

Gıda birimi: endüstriyel tesisler: depo, hammadde atölyeleri, sıcak ve soğuk dükkan, iki yıkama;

Kantin;

diyet hemşiresi;

Ekonomi departmanı başkanının ofisi, depo başkanı;

Personel salonu;

Santral.

Yangın güvenliği gerekliliklerine uygun olarak, Parkovaya 11 binası otomatik yangın alarmı ve SOUE (yangın durumunda insanlar için uyarı ve tahliye kontrol sistemi), OBO kontrol paneline çıkışlı bir alarm düğmesi ile donatılmıştır.

Aydınlık "Çıkış" işaretleri ile donatılmış 3 ana ve 3 tahliye çıkışı vardır.

Yangın söndürme ekipmanının sağlanması (yeterli miktarda, PPB 01-03 uyarınca):

11 adet miktarında OU-2, OU-3, OU-5 yangın söndürücüler;

6 adet miktarında PC.

Bina bir stand ile donatılmıştır " Yangın Güvenliği”, 24 saat görev yapan personelin personeline 4 adet miktarda ferdi kurtarıcı ve elektrikli el feneri verilmektedir.

Binada her katta Yangın Acil Durum Planı ve Yangın Tahliye Planı bulunmaktadır.

3.2. 12 Parkovaya Caddesi'nde yer alan müstakil iki katlı tuğla bina, Kirovsk şehrinin yerel yönetimi adına Belediye Mülk Yönetim Komitesi tarafından ücretsiz geçici kullanım şartıyla Kuruma verilmiştir. 29 Ekim 2004 tarihli ve 133-2004 sayılı gayrimenkulün karşılıksız geçici kullanım sözleşmesi (Kredi sözleşmesi).

Binanın iki ana ve iki acil girişi vardır. Binanın toplam alanı 359.7 m2 olup, kurum yönetiminin bulunduğu ek binaya sahiptir. Bina 1952 yılında inşa edilmiştir. 2006 yılında büyük bir revizyon yapıldı.

Bina şunları içerir:

Koridor sistemi tipine göre konut grupları, Yatak odalarının kapasitesi 2-3 yataktır.

Sıhhi ve hijyenik tesisler (tuvaletler, duşlar) kat başına 4 adet;

24 saat tıbbi görev;

25 kişilik yemek odası;

Hizmet odaları (sıhhi oda, sıhhi teçhizatın depolanması için oda);

İdari binalar: bir hukuk danışmanı ofisi, bir insan kaynakları uzmanı, bir işçi koruma mühendisi, bir programcı;

Kurumun idari kısmı: müdür odası, muhasebe, ayrı bir girişi olan binanın ekinde yer almaktadır.

Binanın binalarının yapısı ve düzeni, SPiN 2.08.09-89 "Kamu binaları ve yapıları" sıhhi ve hijyenik mevzuatın gerekliliklerine uygundur.

Bina her türlü mühendislik iletişimi ile donatılmıştır: soğuk ve sıcak su temini, kanalizasyon, ısıtma. Tüm sistemler çalışır durumda.

Bina merkezi güç kaynağı, radyo, telefon, televizyon ile donatılmıştır.

Havalandırma sistemi doğaldır, duvarlardaki ve vasistaslardaki kanallar aracılığıyla değiştirilir.

Aydınlatma - doğal ve yapay. Yapay, floresan lambalar ve enerji tasarruflu lambalarla temsil edilir.

Tesisin sıhhi-teknik, sıhhi-hijyenik durumu, sıhhi-hijyenik mevzuatın gerekliliklerine uygundur.

"Çıkış" ışıklı işaretlerle donatılmış 3 ana ve 2 acil çıkışa sahiptir.

Koridorları merdiven boşluklarından ayıran kapılar, sundurmalarda contalı olup, kendi kendine kapanacak cihazlarla donatılmıştır.

7 adet miktarında OU-2, OU-3, OU-5 yangın söndürücüler;

2 adet miktarında PC.

3.3. 17 Parkovaya Caddesi'nde yer alan iki katlı ayrı bir tuğla bina, Kirovsk şehrinin yerel yönetimi adına Belediye Mülk Yönetimi Komitesi tarafından ücretsiz geçici kullanım şartıyla Kuruma verilmiştir. 25 Mayıs 2006 tarihli 64-2006 sayılı gayrimenkulün karşılıksız geçici kullanım sözleşmesi (Kredi Sözleşmesi).

Binanın dört ana ve bir acil girişi vardır. Binanın toplam alanı 717,8 m2'dir. Bina 1958 yılında inşa edilmiştir. 2002 yılında büyük bir revizyon yapıldı.

Bina şunları içerir:

Daire tipine göre konut grubu, yatak odaları 1-3 kişi için tasarlanmıştır. Toplam yerler - 23;

tıbbi yazı;

Elektrikli ocak, mikrodalga fırın ile donatılmış açık büfe dağıtım, bulaşık makinesi, buzdolabı;

30 kişilik yemek odası;

Mesleki terapi için tesisler: dikiş, dokuma, nakış, sanat terapisi;

Fiziksel kültür ve sağlığı geliştirici sınıflar için yer;

duyusal oda;

Engellilerin rehabilitasyonunda bir uzmanın, sosyal hizmette bir uzmanın ofisleri; sosyal hizmet uzmanı;

Binanın bodrum katında tulum yıkamak için çamaşır odası, iş yeri gardırop hizmetçileri.

Bina her türlü eşya ile tam donanımlıdır. kamu hizmetleri: soğuk ve sıcak su, kanalizasyon, elektrik, radyo, telefon, televizyon.

Yangın güvenliği gerekliliklerine uygun olarak, bina otomatik yangın alarmı ve SOUE (yangın durumunda uyarı ve tahliye kontrol sistemi), OBO kontrol paneline çıkışlı bir alarm butonu ile donatılmıştır.

"Çıkış" ışıklı işaretlerle donatılmış 4 ana ve 1 acil çıkışa sahiptir.

Koridorları merdiven boşluklarından ayıran kapılar, sundurmalarda contalı olup, kendi kendine kapanacak cihazlarla donatılmıştır.

Yangın söndürme ekipmanı (PPB 01-03'e göre yeterli miktarda):

10 adet miktarında OU-2, OU-3, OU-5 yangın söndürücüler;

2 adet miktarında PC.

Binanın çatısında GOST 25772'ye göre bir çit var.

Bina, bir "Yangın Güvenliği" standı ile donatılmıştır, 24 saat gözlem direkleri, 2 adet otomatik kurtarıcı ve elektrikli el feneri ile donatılmıştır.

Tesisler sıhhi ve hijyenik standartlara uygundur.

II. STRATEJİK AMAÇ, GELİŞİM YÖNERGELERİ ve PROGRAM GÖSTERGELERİ
2011-2014 için Devlet Eğitim ve Sosyal Koruma Fonu "Kirov PNI" nin (bundan sonra Program olarak anılacaktır) geliştirme programı, vatandaşların kaliteli sosyal hizmetlere ilişkin haklarının gerçekleştirilmesi için mümkün olan maksimum koşulları sağlayan bir belgedir. Rusya Federasyonu mevzuatı.

Gelişim programı geçiş dönemini sağlamak için geliştirildi, program kurumun sağlık komisyonu, geçiş konseyi ve işçi kolektifi konseyi tarafından tartışıldı ve onaylandı.

2011 - 2014 için bu geliştirme programı, mevcut başarıları ve sorunları, ana eğilimleri, ana hedefleri, hedefleri ve tıbbi ve sosyal hizmetlerin sağlanmasına yönelik talimatları, organizasyonun özelliklerini karakterize eden uzun vadeli bir düzenleyici ve yönetsel belgedir. rehabilitasyon önlemlerinin ve yenilikçi dönüşümlerin sağlanması için personel ve metodolojik destek, planlanan ana sonuçlar, kriterler.

Yatılı okul, sabit sosyal hizmetler sunan bir kurum olarak, engellilerin sosyal çevreye uyum sağlamasına yardımcı olmalı, olumlu bir dünya görüşü sistemi geliştirmeli ve rekabetçi bir bireyin yaratıcı kendini geliştirmesi için koşullar sağlamalıdır.

Yatılı okul geliştirme programı, engellilerin sosyal rehabilitasyonu ve sosyalleşmesinin yenilikçi mekanizmalarına odaklanan bir sistem olarak kurumun gelişimine yönelik strateji ve taktikleri belirler.

Yatılı okul için gereksinimlerin seviyesini yükseltmek, amaç ve hedeflerini değiştirmek, gelişim yönlerini genişletmek, organizasyon yapısında, içeriğinde, biçimlerinde ve faaliyet yöntemlerinde bazı değişiklikleri gerektirir.

III. Hareket planı


№ p/p

Amaç, hedefler, program faaliyetleri

Son tarih

Program performans göstergeleri

sanatçılar

İsim

2012

2013

2014

1.

Engellilerin sosyal uyumu

1.1.

Yarışmalar, oyunlar, projeler düzenlemek

2012-2014

Etkinlik

8

11

12


1.2.

Eş yönetim sisteminin organizasyonu, yatılı okul yönetim kurulu oluşturulması

2012

Sağlanan Pansiyon Kurulunun Kurulması

+

sosyal hizmet uzmanı

1.3

"Ahlaki ve estetik eğitim" kursunun yürütülmesi

2012-2014

Program Geliştirme

"ahlaki ve estetik eğitim"


+

+

+

Rehabilitasyon uzmanı Semenova T.V.

1.4

İletişim kültürünün geliştirilmesi için programlar

2012-2014

Sağlanan, programa katılanların sayısı

20

30

50

Rehabilitasyon uzmanı Semenova T.V.

1.5

Kültürel etkinlikler düzenlemek

2012-2014

Olaylar

12

20

24

Rehabilitasyon uzmanı Semenova T.V.

2.

İş terapisi

2.1

Uyarlanabilir ergoterapi programlarının tasarımı ve uygulanması

2012-2014

programlar

8

12

16

Rehabilitasyon uzmanı Semenova T.V.

2.2

Fuar organizasyonu

2012-2014

Sergiler

4

4

4

Rehabilitasyon uzmanı Semenova T.V.

2.3

Ergoterapide sağlanan aktif katılımın organizasyonu

2012-2014

ergoterapiye katılan kişi sayısı

76

80

84

Rehabilitasyon uzmanı Semenova T.V.

3

Fiziksel kültür için koşulların sağlanması

3.1

Bölgesel, şehir yarışmalarına katılım

2012-2014

yarışmaya katılan kişi sayısı

12

15

20

engelli rehabilitasyon uzmanı

3.2.

Eğitim oturumlarının organizasyonu ve yürütülmesi

2012-2014

eğitim oturumlarına katılan kişi sayısı

20

23

25

egzersiz terapisi eğitmeni

3.3

Reaksiyon turizmi programlarının geliştirilmesi ve uygulanması

2012-2014

için faaliyetler

4

6

8

rehabilitasyon uzmanı

3.4

Egzersiz terapisi sınıflarının organizasyonu

2012-2014

kişi Numarası

100

115

115

egzersiz terapisi eğitmeni

4

Sağlananların akrabaları ile etkileşim

4.1

Sağlananların yaşamında ailenin ilgisinin rolünün arttırılması

2012-2014

akrabalarla ilişkilerini sürdüren kişi sayısı

15

19

25

sosyal hizmet uzmanı

4.2

Sağlananların yakınları ile görüşmelerin yapılması

2012-2014

akrabalarla röportajlar

16

20

30

tıbbi uzman

4.3

Akraba bulma konusunda yardım

2011-2013

akraba bulma konusunda yardım

2

2

2

hukuk danışmanı

5


5.1.

Personel eğitimi organizasyonu

2012-2014

eğitimli kişi

15

23

22

İK uzmanı

Gelişmiş eğitim kursları

2012-2014

eğitimli kişi

8

12

12

İK uzmanı

Gelişmiş kurslarda eğitim

2012-2014

eğitimli kişi

2

2

1

İK uzmanı

Uzaktan eğitim kurslarında eğitim

2012-2014

eğitimli kişi

2

4

4

İK uzmanı

seminerlere katılım

2012-2014

ilgili insanlar

3

5

5

İK uzmanı

5.2.

İş yerlerinin bilgisayarlaşması

2012-2014

tamamlanmış işler

12

14

16

yönetim

5.3.

Profesyonel yarışmalara katılım

2012-2014

yarışmalara katılan kişi sayısı

2

2

2

İK uzmanı

5.4.

İş yerlerinin belgelendirilmesinin yapılması

2011

+

işçi koruma mühendisi

5.5.

giriiş yeni sistem emek kalitesi değerlendirmesi

2012-2014

işin kalitesini değerlendirmek için bir sistem hakkında bir düzenlemenin geliştirilmesi

+

işçi koruma mühendisi

5.6.

Uzaktan eğitim için fırsatlar sağlamak

2012-2014

ek eğitim alan kişi sayısı

4

4

4

İK uzmanı

6.

Malzeme ve teknik tabanın güçlendirilmesi

6.1

Tıbbi ekipman alımı

2012-2014

+

yönetim/üst düzey hemşire

6.2

Rehabilitasyon ekipmanı alımı

2012-2014

engelliler için yönetim/rehabilitasyon uzmanı

6.3

Catering ekipmanlarının modernizasyonu

2012-2014

+

yönetim / diyet hemşiresi

6.4

İş yerlerinin bilgisayarlaşması

2012-2014

+

+

yönetim / yazılım mühendisi

6.5

Besleme ve egzoz havalandırma sistemine sahip yatılı okul binasının ek donanımı

2014

+


6.6



2012

+

yönetim / ekonomi departmanı başkanı

6.7

Yatılı okulların binalarının onarımlarının yapılması

2012-2014

+

+

+

yönetim / ekonomi departmanı başkanı

6.8

Yatılı okulun topraklarının iyileştirilmesi

2012-2014

+

+

+

yönetim / ekonomi departmanı başkanı

IV Programın tahmini hedef göstergeleri ve göstergeleri


alt program

Engellilerin toplumun sosyo-kültürel yaşamına katılımının sağlanması

Göstergeler ve göstergeler

Birim ölçü.

2012

2013

2014

Sosyal ve kültürel rehabilitasyon faaliyetlerine katılan engellilerin yüzdesi

%

90

95

95

Ergoterapi seanslarına katılan engellilerin yüzdesi

%

60

70

75

Engellilerin rehabilitasyonu için ortak projelerde yer alan engellilerin yüzdesi

%

30

35

40

Bedensel kültür ve sağlık programı kapsamındaki engellilerin payı.

%

80

90

100

alt program

Personelin iyileştirilmesi

Kurumun personel seviyesi

%.

90

94

99

Yıl içinde eğitilen çalışan sayısı

insanlar

17

14

14

Uzaktan eğitimi tamamlayan çalışan sayısı

insanlar

4

4

4

Nitelik kategorisine sahip sağlık çalışanlarının sayısı

insanlar

20

24

26

Bilgi ve yeterlilik teknolojilerine hakim olan çalışan sayısı;

insanlar

5

4

4

alt program

Malzeme ve teknik tabanın geliştirilmesi ve modernizasyonu

Satın alınan tıbbi ekipman sayısı

PCS.

2

3

4

Satın alınan rehabilitasyon ekipmanı sayısı

PCS.

4

4

2

Catering ekipmanlarının modernizasyonu

PCS.

-

-

2

İş yerlerinin bilgisayarlaştırılmasının yapılması

PCS.

3

1

1

Besleme ve egzoz havalandırma sistemine sahip yatılı okul binalarının ek donanımı

PCS.

1

Kapatıcılı kapıların montajı

PCS.

2

V. Program uygulama yönetimi
Programın uygulanması üzerindeki kontrol, programın uygulanması için Konsey tarafından gerçekleştirilir - kurumun gelişiminin tahmini.

Programın uygulanmasına ilişkin Konsey toplantısında aylık olarak programın uygulanmasına ilişkin bilgilerin değerlendirilmesi-kurumun gelişiminin tahmini.

Proje yaklaşımının faaliyetlerde uygulanmasısosyal hizmet kurumları Shapovalova I.F., Krasnodar Bölgesi "Leningrad Kompleksi Nüfus Sosyal Hizmetler Merkezi", Leningradskaya Krasnodar Bölgesi köyü devlet bütçesi sosyal hizmetler kurumunun örgütsel ve metodolojik bölümünün metodoloji uzmanı

dipnot

Makale, organizasyonu yeniden yapılandırma ihtiyacını tartışıyor sosyal çalışma proje odaklı bir yaklaşıma doğru Nüfusun çeşitli kesimleri için yüksek kaliteli sosyal hizmetler amacıyla çalışanların mesleki yeterliliklerini artırmanın ve yeni yetkinlikler edinmenin yolları sunulmaktadır.

Anahtar Kelimeler:sosyal hizmet, proje yaklaşımı, proje odaklı etkinlik, sosyal programlar, projeler

Toplumun modern yaşamı, sosyal hizmet kurumlarında nüfusa uygulanan sosyal politikanın içeriğinde önemli değişiklikler gerektirir. Mevcut koşullarda sosyal hizmet uzmanı, nüfusun yaşam kalitesini iyileştirmeyi, "insan - toplum" sistemindeki ilişkileri uyumlu hale getirmeyi amaçlayan belirli sorunları çözmeye odaklanmalıdır. bu yüzden içinde GBU SO KK "Nüfus için Leningrad sosyal hizmetler kompleksi merkezi" entelektüel ve yaratıcı düzeyi yüksek mesleki faaliyetler yürütmeye hazır bir uzman yetiştirme görevi ön plana çıkmaktadır. Bu nedenle eğitim, sorunları net bir şekilde tanımlamayı, standart dışı temelde yeni yaratıcı çözümler aramayı ve bunların uygulanması ve uygulanmasını amaçlayan bir beceri edinmeye odaklanır. Görevle bağlantılı olarak, tüm uzmanları dahil ederken, sistem düşüncesini kullanan bir proje yaklaşımı açısından yeni bir vizyon için sosyal hizmet organizasyonunu yeniden yapılandırmak gerekli hale geldi. sosyal alan: kurumun yapısal bölümlerinin başkanları, sosyal hizmet uzmanları, sosyal hizmet uzmanları, psikologlar, sosyal eğitimciler, öğretmenler - organizatörler ve kurumun diğer çalışanları. Modern proje uygulama yöntemlerine hakim olmak, sosyal hizmet programları, çalışanların mesleki yeterliliklerinde, entelektüel ve yaratıcı yeteneklerinin gerçekleştirilmesinde bir artıştır.

Herhangi bir mesleki faaliyet gibi, teknolojik süreçteki eğitim de bir kerelik bir eylem değil, mantıklı bir sonuç gerektiren aşamalı bir çalışmadır. Belirlenen görevleri çözmeye yönelik hazırlık aşaması, hedef etkinin biçimini belirlemektir.

Bir eğitim atölyesinde "Bir tür etkinlik olarak tasarım" Bir eğitim programı olarak kabul edilen proje yönetimi metodolojisine hakim olarak yürütülmektedir. Seminer, tasarımda sosyal alanda uzmanların eğitimini içerir: ilk olarak, proje yaklaşımına dayalı bir öğretim teknolojisi olarak; ikinci olarak, projeyi uygulamak için bir mekanizma ve yollar oluşturmak için kolektif bir faaliyet olarak.

İlk aşamada, "sosyal hizmet teknolojisi" kavramı, kendi başına baş edemediği zor bir yaşam durumunda bulunan bir kişiye çeşitli türlerde profesyonel yardım süreci olarak ortaya çıkar; sonucu müşterinin hayatında önemli bir gelişme olan uzmanın faaliyetinin algoritması.

Sorunları analiz ederken ve ortaya çıkma nedenlerini belirlerken hedefler formüle edilir, görevler ve sıraları açıkça tanımlanır ve uygulama için mekanizmalar ve araçlar geliştirilir.

Standart planlama yöntemleriyle hizmet verilen vatandaşlarla çalışmayı dışlamak için bir program derleme kuralları üzerinde çalışılıyor (Şekil 1).

Şekil 1 Program ve planın derlenmesi için şema

Bir etkinlik olarak tasarımın kendi yapısı vardır. Yapı, nispeten bağımsız, ancak yine de birbirine bağlı birkaç aşama içerir:

  • temel sorunun tanımlanması;
  • araştırma;
  • proje programının geliştirilmesi;
  • proje belgelerinin oluşturulması ve yürütülmesi;
  • proje ürününün uygulanması.

Şekil 2, devam eden programların veya projelerin bir grafik modelini göstermektedir.


Şekil 2 Programların ve projelerin blok şeması

Akış şeması bilgisi, bir sosyal hizmet uzmanının ilerideki işin ilerlemesi hakkında bir fikir edinmesini sağlar.

Tasarım kültürüne sadece teorik olarak hakim olmanın imkansız olduğunu anlamak önemlidir. Bir proje oluşturma konusunda belirli bir miktarda bilgi sahibi olduktan sonra, tasarım konusunda çalışanların eğitiminin bir sonraki aşamasına geçiyoruz.

Proje çalışma yöntemlerinin pratik gelişimi, geliştirme üzerine ortak çalışmalarda seminerde gerçekleştirilir. "Geliştirme Adımı" projesi. Bu ilk tanıtım pratik faaliyetler yardıma ihtiyacı olan vatandaş kategorilerinin belirli sosyal açıdan önemli sorunlarını çözmek için bir model oluşturan (Şekil 3).


Şekil 3 "Geliştirme Adımı" projesindeki çalışma algoritması

Hedeflenen etki için hazırlık, dergilerde, metodolojik literatürde yayınlanan sosyal projeler oluşturma alanında birikmiş deneyimin çalışanları tarafından bağımsız bir çalışmaydı; “Proje faaliyetleri için metodolojik rehber”in geliştirilmesi ve yayınlanması, “ metodolojik öneriler proje faaliyetlerinin sonuçlarının analizi üzerine”; sunum yapmak.

İçeriğine göre, projenin aşamalı olarak uygulanmasına yönelik mekanizma belirlenir. İlk aşamada, merkezin uzmanlarının mesleki yeterlilik düzeyini artırma ihtiyacından oluşan konunun alaka düzeyi vurgulanır, hedefler ve beklenen sonuç formüle edilir. Hedefleri ve sonuçları belirlerken, mevcut olanların belirsiz bir tepkisi mümkündür, ancak bu gerçek açıklanabilir. Birincisi, direnç psikolojik nedenler: herhangi bir kişi duygu karışıklığı yaşar, değişikliklerle karşılaştığında ruh hali değişir, yeni bir şey. İkinci olarak, proje faaliyetlerinde kendi deneyiminizin olmaması nedeniyle zorluklar ortaya çıkmaktadır. Durumun sunumuna dayalı olarak, mevcut durumdaki değişiklikler için bir strateji ve alternatiflerin olasılığı geliştirilir. Temel amaç, proje uygulama metodolojisini incelemek ve pratikte uygulamaktır. Diziyi tekrarlayıp genelleştirdikten sonra teknolojik süreç, önceki seminerde analiz edilen geleneksel tasarım modeline aşinalık var: hedef belirleme, görevlerin yerine getirilmesi için mekanizmanın belirlenmesi, araçların seçimi, mevcut kaynakların verimli kullanımı, faaliyetlerin geliştirilmesi ve uygulanması, analiz ve dokümantasyon .

İkinci aşama, projenin kendisinin uygulanmasına ayrılmıştır. Her katılımcıya öğretim materyalleri verilir. Kılavuz, proje geliştirme bloklarını, etkili bir şekilde uygulanmasını sağlayan faktörleri içerir. Proje geliştirme mekanizmasına bağlı olarak, paralel olarak, izleyicilerde gerçekleşen eylemler analiz edilerek izlenir, böylece uzmanların sürece dahil edilmesi vurgulanır. proje aktiviteleri.

Yapılan değişikliklerle olumsuz etkilerin tahmini, bir anket yardımıyla gerçekleştirilir. Bu, Geliştirme Adımı projesinin üçüncü aşamasıdır. Hedef göstergeler şunlardır: çalışanların metodolojik okuryazarlık düzeyi ve mesleki yeterliliği, seminer katılımcılarının proje faaliyetlerine katılım derecesi, her bir katılımcının kendi potansiyelinin gerçekleştirilmesine ilişkin değerlendirme, öne sürülen proje fikirlerinin sayısı.

Proje odaklı faaliyetlerin önemini anlamak, modern bir uzmanın diğer proje katılımcıları (proje ekibi) ile daha iletişimsel ve daha verimli bir şekilde iletişim kurmasına, projenin organizasyonuna ve uygulanmasına etkin bir katkıda bulunmasına, projeyi hem profesyonel topluluğa bilgilendirici bir şekilde sunmasına izin verir. (uzmanlar) ve müşteriler ve kullanıcılar; mesleki ve kişisel becerilerini analiz eder ve değerlendirir.

Müşterilere çeşitli sosyal hizmetler sunacak programlar ve projeler biçiminde Leningrad KTSSON'da sosyal alanda bir proje yaklaşımının geliştirilmesi, önleme sağlıklı yaşam tarzı yaşam, çeşitli vatandaş kategorileri için senaryolar ve faaliyetler geliştirmek, merkez personeli için bilgi ve referans materyalleri, sosyal bir kültürün sağlanmasını, her uzmanın sosyal hizmetlerin sorunlarının çözümüne katılımını ve toplumun refahını sağlamayı amaçlamaktadır. nüfus.

Sosyal tasarım teknolojisinin merkezin pratiğine dahil edilmesinin sonucu, merkezin çalışanları ve müşterileri için sosyal projeler ve programlardır (tablo 1).

Uygulanan sosyal proje ve programlar

Programın adı (proje)

 Hedefler ve hedefler

Onay sonucu
"Evde sosyal hizmetlerin sağlanmasına odaklanan, hastanelerin yerini alan sosyal hizmet teknolojilerinin geliştirilmesi" Amaçlar: kalıcı bakım organizasyonu yoluyla sosyal ve tıbbi hizmetlerin hacmi pahasına yaşlı bir kişinin ve engelli bir kişinin durumunu desteklemek; emek faaliyetinde bulunan aile üyelerinin sorunlarının çözümünde yardım.

Görevler: Kayıpların restorasyonu ve bakımında yaşlılar ve engelliler için uygun koşulların oluşturulması ve yeni iletişim becerilerinin oluşturulması; evde engelliler için mümkün olan en iyi yaşam standardına ulaşmak.

 Hemşirelerin “daimi bakım ünitesinde” faaliyet göstermesi, normal ev ortamında sürekli bakıma ihtiyaç duyan yerleşik kişilerin mevcut hastalıklarının komplikasyon ve alevlenme riskini azaltır.
Ajitasyon treni "Sağlıklı bir yaşam tarzı ve mutlu bir yaşlılık için" Hedefler: iyileşmenin önlenmesi ve aktif bir yaşam pozisyonuna yönelerek yaşlılıkta sağlıklı bir yaşam tarzı sürdürme olanakları hakkında fikirlerin genişletilmesi; hem evde hem de dışarıda ev tabanlı hizmetlerin müşterileri için kültürel eğlence alma fırsatı sağlamak.

Görevler: evde bireyin organizasyonu ve boş zaman etkinlikleri için “ajitasyon treninin” kurum alanlarında (duraklarında) kolektif; hizmet verilen vatandaşların kendi boş zamanlarını organize etme becerilerinin geliştirilmesi.

 Boş zaman ve rekreasyonun uygun şekilde düzenlenmesi, yaşlıların, özellikle ev dışında sınırlı hareket kabiliyetine sahip kişilerin eğitim ihtiyaçlarını karşılar, sosyal gerilimi, izolasyonu hafifletmeye yardımcı olur ve kamusal yaşamla bütünleşme fırsatı sağlar.
"Can güvenliği" Amaç: Yaşlı vatandaşların ve engellilerin ölümlerinin önlenmesi ve ortadan kaldırılması tehlikeli durumlar doğal, teknik ve sosyal karakter.

Amaçlar: hizmet verilen yaşlı vatandaşlarla tam teşekküllü bir güvenli varlığın temellerini incelemek; korunma yöntem ve tekniklerine hakim olmak, kendine ve başkalarına olası zararı en aza indirmeye izin vermek.

 Yaşlıların evde, yolda, kendi sağlıklarına karşı artan uyanıklığı, kişisel ve sosyal yaşamın her alanında kazaları önler.
"Birbirimize yardım edelim" Hedefler: ortak faaliyetler yoluyla yaşlı vatandaşların ve çocukların sosyal faaliyetlerinin geliştirilmesi; genç ve yaşlı nesiller arasında tarihi bağlar kurmak.

Görevler: gönüllülük için motivasyonu artırmak, morali korumak, hayata olumlu ilgi; ortak faaliyetlerde beceri ve yeteneklerini kullanarak yaşlı vatandaşların ve çocukların kendini gerçekleştirme koşullarının yaratılması.

 Gelişim gönüllü hareketi emekliler arasında aktif yaşlı vatandaşları cezbetme ve potansiyellerini başkalarının yararına gerçekleştirme fırsatı sağlar.
"İlgi istasyonu "Karşılama Bahçesi" Amaçlar: yaşlı neslin çıkarları doğrultusunda sosyo-kültürel boş zaman etkinlikleri düzenlemek.

Görevler: kendi ilgi alanlarına göre yaratıcı bir platform seçme koşulları sağlamak; yaratıcı gelişim için bir fırsat sağlar.

 Yard oyun alanları yaratıcı insanları birleştirir, Kuban Kazaklarının misafirperverlik geleneklerinin korunmasına katkıda bulunur.
"Boş zaman geçişi" Hedef: İstanbul'da yaşayan yaşlı vatandaşların boş zaman tercihlerini genişletmek. kırsal yerleşimler kültür evlerini, kütüphaneleri, müzeleri, sinemaları ziyaret etme imkanı olmayan ilçe.

Görevler: kültürel ve eğlence etkinliklerinin ekonomik olarak sağlanması; temas çemberinin genişletilmesi yoluyla sosyo-psikolojik rehabilitasyon; yaşlıların yaşam kalitesini iyileştirmek.

 Bir organizasyon ile boş zaman doldurma kültürel etkinlikler eski neslin tüm yaşamından izolasyonun üstesinden gelmeye izin verir.

Hiç metodik aktivite deneysel uygulamaya, başarılara dayanır ve kapsamlı bir yeterlilik artışına, yeni yeterliliklerin edinilmesine ve kurumun her uzmanının profesyonel gelişimine yöneliktir.

Kaynaklara bağlantılar
  1. Tukkel I.L., Surina A.V., Kultin N.B. Yenilikçi projelerin yönetimi: ders kitabı / Ed. ed. I.L. Tukkel - St. Petersburg: BHV-Petersburg, 2011, 416 s.
  2. Seleznev P.S., Zhuk S.S. Kontrol sosyal projeler. Monograf / Yayınevi: Prospekt, 2016, 96 s.
  3. Morozov A. Sosyal hizmette sosyal tasarım. öğretici/ Yayınevi: Infra-M, 2015, 208 s.
  4. Khairullin V.A. Devlet yatırımlarının geliştirilmesinde bütçe ve sosyal etkinin değerlendirilmesi / V.A. Khairullin, E.V. Şakirova. - Ufa: RIC UGNTU, 2013. - 54 s.

Bir sosyal hizmet kurumunun faaliyetlerinde proje yaklaşımının uygulanması

Üzerinde şimdiki aşama Toplumun gelişmesi, kendisine verilen görevleri çözmek için sosyo-psikolojik faktörleri tam olarak harekete geçirmek gerekir. toplumsal üretim, üretim alanında meydana gelen sosyo-ekonomik süreçlerin özüne ilişkin aktif bir araştırma araştırması ve zamanında içgörü olmadan imkansız olan ekonomik yönetimin sosyal yönelimini güçlendirmek.

Bir endüstriyel işletmede sosyal hizmetin etkinliği, katılımcılarının kişisel özellikleri, üretime karşı tutumları, toplum, emek, eğitim, sosyal faaliyetler ile ilişkili sosyal faaliyetlerinin oluşumunu sağlar.

Çalışanların güçlü yanlarını, potansiyellerini, enerjilerini kendilerinin gerçekleştirme fırsatına sahip olacakları koşulların yaratılması, bir sanayi kuruluşunun sosyal politikasının temel amacıdır. Bu, değerli bir yaşam statüsünün yaratılması ve oluşturulması için gerçek önkoşullar, maddi kaynaklar, finansal kaynaklar olduğunda olur.

Bu bağlamda, sosyal süreçlerin yönetimini iyileştirmeye, emek kolektiflerinin sosyal gelişimi alanındaki çalışma seviyesini artırmaya ihtiyaç vardır. Kurumsal sosyal gelişim hizmetleri bunda önemli bir rol oynamalıdır.

Kurumsal sosyal gelişim hizmeti, sosyal konularda işletme başkanına veya vekiline rapor veren bağımsız bir alt bölümdür.

Etkileşim alanı: üretim birimleri, sosyal kurumlar, diğer ilgili hizmet işletmeleri, bilimsel kurumlar, üniversiteler vb.

Amaç: Bir bütün olarak işletmede işgücünün yaşam kalitesini ve işgücü verimliliği seviyesini iyileştirmek için koşullar sağlamak.

  • 1) Sağlamak iş, yaşam ve işçilerin dinlenmesini organize etmenin sosyo-psikolojik sorunlarının kapsamlı bir çalışması yoluyla bilimsel temelli bir yaklaşım temelinde işletmenin sosyal gelişimini sağlamak için koşullar.
  • 2) İşgücü verimliliğini artırmak ve üretim verimliliğini artırmak için rezervlerin belirlenmesini ve kullanılmasını sağlayacak önlemler geliştirmek ve uygulamak.

Personel: sosyologlar, psikologlar, kariyer rehberliği, organizasyon ve üretim yönetimi uzmanları.

Kurumsal Sosyal Gelişim Hizmetinin faaliyetlerini organize etmek için teknoloji

Kurumsal Sosyal Gelişim Hizmetinin ana faaliyetleri aşağıdaki işlevlere odaklanmıştır:

  • bilgi ve araştırma (bilişsel) (işletmenin yönetimine, üretimdeki sosyal olaylar ve süreçlerdeki durum ve eğilimler hakkında güvenilir ve eksiksiz bilgi sağlar. Bunu yapmak için, sosyal kalkınma hizmeti darboğazları sistematik olarak araştırmalı ve analiz etmeli, sosyal haritalar geliştirmelidir. temsil eden ekiplerin çalışanları ve sosyal pasaportları, onları karakterize eden bir sosyo-ekonomik göstergeler sistemidir.Bu işlev doğada yaratıcıdır, sosyal bilgilerin toplanmasına, işlenmesine ve analizine, diğer sosyolojik çalışmaların sonuçlarını incelemeye ve belirlemeye dayanır. sosyal fenomenlerin ve süreçlerin gelişimindeki eğilimler);
  • yönetimsel ve prognostik (hizmet çalışanlarının sosyal fenomenlerin, süreçlerin gelişimini tahmin etme ve bunları üretim ekiplerinde yönetme görevlerinde ifade edilir);
  • organizasyon ve kontrol (sosyal süreçlerin yönetimine ilişkin bilimsel tavsiyelerin organizasyonuna ve uygulanmasına indirgenmiş, bu tavsiyelerin uygulanması üzerinde kontrol);
  • danışmanlık (teşebbüsün sosyologları tarafından çeşitli sosyal konularda ekip üyelerine pratik tavsiyeler, sosyal konularda istişareler sağlanmasından oluşur);
  • sosyal değerlendirmenin işlevleri (uygulanan önlemlerin sosyal etkinliğinin belirlenmesinden oluşur. Ekonomik etki her zaman sosyal etkiyle örtüşmez. Ekonomik göstergeleri iyileştiren bazı önlemler istenmeyen sosyal fenomenlere neden olabilir. Sosyolojik hizmetin görevleri arasında şunlar bulunur: bozulmalarını önlemek için ekibin gelişiminin sosyal parametrelerinin izlenmesi);
  • pedagojik ve eğitimsel işlev (sosyal hizmet uzmanlarına en iyi uygulamaları yayma, personel eğitimini organize etme, çalışma ve gerekli sosyolojik, psikolojik, pedagojik bilginin yönetimi de dahil olmak üzere ekiple iletişim kurma sorumluluğunu yüklemek ve onları bu bilgiyi başka alanlarda kullanmanın yararına ikna etmek) pratik faaliyetler, sosyolojik düşünce üretiminin başlarını oluşturur)
  • 1) Emek kolektiflerinin sosyal gelişiminin planlanması ve yönetimi:
    • *işçi kolektiflerinin sosyal gelişim seviyesinin analizi, kolektiflerin sosyal gelişimi için program projeleri için tekliflerin hazırlanması;
    • *çalışma sosyal bakış bilimsel ve teknolojik ilerleme, emeğin sosyal heterojenliğinin üstesinden gelmek için önlemlerin geliştirilmesi, uygulama için sosyo-psikolojik destek yeni teknoloji ağır, monoton ve düşük vasıflı el emeğini azaltan teknoloji;
    • *sosyolojik ve sosyo-psikolojik araştırma yapmak, sosyal süreçlerin gelişiminin analizi ve tahmin edilmesi, üretim ve yaşamın organizasyonunda sosyo-psikolojik faktörlerin dikkate alınması için tekliflerin hazırlanması;
    • * sosyolojik ve psikolojik bilginin desteklenmesi;
    • * deneylerin organizasyonuna ve yürütülmesine katılım, ekonomik mekanizmanın iyileştirilmesinin sosyo-psikolojik yönleriyle ilgili tekliflerin geliştirilmesi;
    • *Sanayi ve sanayi dışı tesislerin inşası ve yeniden inşasına yönelik projelerin sosyal gereksinim ve standartları dikkate almalarının sağlanması açısından incelenmesine katılım.
  • 2) Emek kollektiflerinin sosyal yapısının ve istikrarının iyileştirilmesi:
    • *üretimin teknik olarak yeniden donatılması için planlanan programlarla bağlantılı olarak sosyal süreçlerin tahmin edilmesi, değişikliklerin analizi ve personelin sosyal yapısının iyileştirilmesi için tekliflerin geliştirilmesi;
    • *personel devrinin nedenlerini incelemek, personeli güvenceye almak ve işçi kolektiflerini istikrara kavuşturmak için önlemler geliştirmek.
  • 3) İlerici emek örgütlenmesi biçimlerinin tanıtılması:
    • *İş memnuniyetini artırmak için önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanması. Mesleklerin prestijini sağlamak, emeğin yaratıcı doğasını güçlendirmek;
    • * İşyerlerinin sosyal gerekliliklere uygun olarak belgelendirilmesi ve rasyonalizasyonunun yapılması;
    • * Sağlığı iyileştirmek, güvenli ve elverişli koşullar yaratmak ve çalışma kültürünü geliştirmek, kadınların çalışma ve üretim yaşamını iyileştirmek için önlemlerin hazırlanması;
    • * emek tayınlama kalitesini artırmak için tekliflerin geliştirilmesi.
  • 4) Çalışanların emek ve sosyal faaliyetlerinin gelişimi:
    • * iyileştirme önlemlerinin geliştirilmesi ve uygulanması sosyal rol kişilik, emek kolektiflerinde elverişli bir sosyo-psikolojik iklimin yaratılması;
    • *Üretim ve ev içi konularda işçiler için sosyolojik istişareler yapmak.
  • 5) Sosyal Hizmet:
    • * sosyal altyapının iyileştirilmesi ve geliştirilmesi için tekliflerin geliştirilmesi ve işçilerin sosyo-kültürel ve günlük ihtiyaçlarını karşılayacak koşulların yaratılması;
    • * boş zaman organizasyonunun analizi ve boş zamanın kullanımını iyileştirmek, geri kalan çalışanlar ve aileleri, emek gazileri ve emekliler için daha uygun koşullar sağlamak için tekliflerin geliştirilmesi.
  • 6) Sosyal koruma, sosyal güvenlik, işletme çalışanları için sosyal destek, sosyal sigorta, emeklilik

İşletmelerin sosyal gelişiminin özelliği son zamanlarçeşitli yöntemlerin geliştirilmesi ve uygulanmasından oluşur. sosyal programlar teşebbüs çalışanlarının sosyal korunması için bir mekanizma olarak kabul edilebilecek olan: devlet dışı emeklilik, sosyal ve sağlık sigortası, yüksek ve orta mesleki uzmanların eğitimini finanse etmek de dahil olmak üzere çalışanların eğitimi ve yeniden eğitimi Eğitim Kurumları sözleşme bazında, ayrıca kurumsal sosyal kalkınma fonunun fonlarını kullanan teşvik turizm programları, çalışma koşullarını iyileştirme ve sağlığı koruma programları. İşletme düzeyinde modern sosyal programların ayırt edici bir özelliği, özgür seçimleridir. Sosyal programların ölçeği ve işçileri ne ölçüde kapsadığı, öncelikle işletmelerdeki mali, lojistik ve örgütsel destek olanaklarına bağlıdır.

Bu durum nedeniyle, işletmenin ekonomik ve sosyal bileşenlerinin birbirine bağlı olması gerekir. Birincisi ne kadar iyi geliştirilirse, ikincisi o kadar etkili gelişir. Sarkaç etkisi burada devreye giriyor. Sosyal iyileştirme iş ilişkileri işletmede, sosyal korumanın yasal, organizasyonel, finansal temelinin güçlendirilmesini gerektirir. İşletmenin sosyal etkinliklerinin içeriği, Toplu sözleşmeler ve tarife anlaşmaları.

7) mediko-sosyal çalışma

Bugün, tıbbi ve sosyal hizmet bağımsız bir profesyonel faaliyet alanı haline getiriliyor ve önleyici bileşeni, sosyal olarak bağımlı somatik, psikolojik ve üreme sağlığı bozukluklarını, sağlıklı bir yaşam tarzına yönelik tutumların oluşumunu ve erişime yönelik önlemleri içeriyor. sağlık sorunları hakkında bilgi almak için 1.

Bir sanayi kuruluşunun tıbbi ve sosyal yardım hizmeti çalışanlarının ana görevi, uzun vadeli işlevsel bozuklukları önlemek ve bedensel sağlığı iyileştirmek için insanların bilinçli olarak kendi yaşam pozisyonlarını kontrol etmelerine ve iyileştirmelerine yardımcı olmaktır. Bunu yapmak için, işletmede aşağıdaki tıbbi ve sosyal hizmet bağlantılarını oluşturmak veya etkinleştirmek gerekir:

  • sağlık kurumları ile sağlığı geliştirici, sosyal, sendikal ve diğer profillerden oluşan işletmenin yapısal bölümleri arasındaki etkileşimi güçlendirmek;
  • tıbbi, sosyal, psikolojik, yasal, pedagojik yaklaşımların bir kişinin mesleki faaliyetinin tüm alanlarına entegrasyonu ile işletmede kapsamlı tıbbi ve sosyal önlemler geliştirmek;
  • çevresel, endüstriyel, sosyal, evsel ve psikolojik faktörlerin olumsuz etkileri altında sağlığı korumanın ana koşulu olarak vücudun direncini güçlendirmek için kapsamlı eğitim çalışmaları düzenlemek;
  • sosyal hizmet, sağlık kaybına neden olan faktörler, etkili tedaviyi engelleyen patolojik süreçlerin kronikliği, bireyin sağlıklı bir yaşam tarzına yönelimini azaltan ve bir kişinin sosyal statüsünü ihlal eden faktörler hakkında resmi idari ve seçilmiş organları bilgilendirmek için sosyal hizmet .
  • 8) Çalışma koşullarının iyileştirilmesi

Sosyal hizmet uzmanları, faaliyetlerinde çalışanların sağlığını şekillendirme sorununa özel önem vermelidir. Dünyanın gelişmiş ülkelerinde, çalışan nüfusun sağlığının sağlık açısından değerlendirilmesi adettendir. ekonomik göstergeler. Üretim sürecinin yoğunluğunun ve emek verimliliğinin büyük ölçüde çalışan insanların fiziksel ve zihinsel sağlık durumlarına bağlı olduğu tespit edilmiştir. Girişimcilerin ve çalışanların yüksek bir sağlık endeksini sürdürme konusunda karşılıklı çıkarları vardır, bu da değerlendirmeyi mümkün kılar. nokta sistemi bir bireyin, bir grup insanın veya bir bütün olarak bir işletmenin sağlık düzeyi.

Çalışma koşullarının iyileştirilmesi ve dolayısıyla işçilerin sağlığının korunması, kritik meselelerÜlkemizdeki toplumsal dönüşümler, maalesef olumsuz çalışma koşullarında çalışan insan sayısında azalma ve mesleki hastalık düzeyinde azalma yönünde bir eğilim olmadığı için. Bildiğiniz gibi, üretim sürecinin verimliliği sadece çalışan sayısı, yeterlilik düzeyi, üretim organizasyonu ile değil, aynı zamanda ekibin her bir üyesinin sağlık durumu ile belirlenir.

Toplumda çalışanların sağlığı ile ilgili mevcut durum yönetimin sorumluluğunu artırmaktadır. endüstriyel Girişimcilikçalışma koşullarını optimize etmek için önlemler almak ve ortaya çıkmasını önlemek için önleyici yaklaşımlar düzenlemek için meslek hastalıkları. Yüksek risk gruplarının ve her şeyden önce uzun bir çalışma geçmişi olan işçilerin, çocuk doğurma çağındaki kadınların, fonksiyonel engellilerin, sıklıkla ve uzun süredir hasta olan işçilerin belirlenmesi, bir kompleksin yürütülmesi için gereklidir. Vücudun genel direncini artıranlar da dahil olmak üzere bireysel ve grup tıbbi ve önleyici tedbirler.

Bir sanayi kuruluşunun çalışanlarının sağlığının oluşumu için listelenen önlemlerin organizasyonu, ekonomik maliyetler gerektirir, ancak uzmanların hesapladığı gibi, bu, işgücü verimliliğinde% 40-60'lık bir artışla telafi edilir ve bu da önemli bir kâr getirir. üretme. Bu nedenle, çalışan insanların sağlığına yatırım yapmak karlı olmalıdır.

Öte yandan, olumsuz üretim faktörlerinin vücut üzerindeki etkisini azaltan sağlığı iyileştirme önerilerinin uygulanması için sağlık ve kişisel sorumluluğun korunmasına yönelik bir zihniyetin işçilere aşılanması gerekmektedir.

İnsanların sağlığını olumsuz yönde etkileyen çok ciddi bir an, Kötü alışkanlıklar sigara, alkol kötüye kullanımı, uyuşturucu bağımlılığı, madde bağımlılığı gibi. Bu tür bir etkiye maruz kalan kişiler, sık sigara molaları, yangına yeterli ve hızlı tepki verememe nedeniyle işletmeye ekonomik kayıplar getirmektedir. üretim süreci, uyuşukluk, halsizlik ve düşük çalışma kapasitesi. deneyim göz önüne alındığında yabancı ülkeler, bu kuruluşta çalışanın yanlış yerde sigara içtiği durumlarda maddi cezalar uygular.

Sanayi işletmelerinde çalışanların sağlığını şekillendiren ekonomik yaklaşımlar düşünüldüğünde bu programın uygulanması aşağıdaki sorunları çözmelidir:

Çalışanın sağlığının korunması ve restorasyonuna olan ilgisi. Bunu yapmak için, hasta olmayan, kötü alışkanlıkları olmayan ve düzenli olarak tıbbi muayeneden geçen çalışanlar için herhangi bir teşvik uygulayın. Kötü alışkanlıkların varlığı ile ilişkili morbidite ile bağlantılı olarak parasal tazminat miktarını azaltın. Sağlıklı bireylere öncelik vererek işe alımda rekabet yaratın.

Çalışanlarının sağlığını korumak ve güçlendirmek için işletme başkanlarının ilgisini çekmek. Şirket katlanmak zorunda yükümlülük kaçınılmaz olarak işçilerin çalışma koşullarını iyileştirmek için artan önlemlere yol açacaktır.

* Sağlık açısından olumsuz faktörlerin bulunduğu bir işletmede uzun süredir çalışan çalışanların sosyal koruma sorununu çözmek, yani ücret ödemek ek tazminat sağlık kaybı veya bir çalışanın genel bir hastalık nedeniyle sakat kalması durumunda.

Bilim adamları, toplumun sınırlı sosyo-ekonomik ve sosyo-psikolojik yetenekleri nedeniyle sağlıklı bir yaşam tarzına yatkınlığın azaldığını gösteren, nüfusun zihninde sağlığın öneminin azaldığına dikkat çekiyor. Bütün bunlar, işletme çalışanlarına tıbbi ve sosyal yardım sağlamaya yönelik yeterli ve etkili önlemlere duyulan ihtiyaçta keskin bir artış olduğunu göstermektedir.

9) Stresin zararlı etkilerinden kaynaklanan sosyal destek Sosyal destek, kişinin başa çıkma yeteneklerine olan güvenini etkilediği ve stresin zararlı etkilerini önlemeye yardımcı olduğu için, geleneksel olarak mesleki stres ile stresli olayların işlevsiz sonuçları arasında bir tampon olarak görülmüştür. Sosyal destek arayışı, zor bir durumda başkalarından (aile, arkadaşlar, meslektaşlar) destek bulma yeteneğidir - bir topluluk duygusu, pratik yardım, bilgi 1 . Sosyal destek, yaşam ve iş stresleri olsun ya da olmasın, psikolojik ve fiziksel sağlıkla önemli ölçüde ilişkilidir.

Uzmanların mesleki adaptasyonu ve mesleki uzun ömürlerinin korunması için tükenmişlik sendromunu önleyen çeşitli sosyal, mesleki ve kişisel destek türlerinin geliştirilmesi ve kullanılması umut vericidir.

7) Sosyo-psikolojik hizmet

Sosyal Hizmet Uzmanı birçok işlevi yerine getirir. Bunları gerçekleştirirken kesinlikle psikolojinin yardımına başvurur. Araştırmalar, ülkenin yetişkin nüfusunun en az üçte birinin yüksek düzeyde psiko-duygusal stres koşullarında yaşadığını gösteriyor. Ekolojik olarak elverişsiz bölgelerde bu rakam %45'e çıkmaktadır. Nüfusun diğer üçte biri, ortalama düzeyde kronik psiko-duygusal stres durumunda yaşıyor. Bu nedenle, Rusların yaklaşık %70'i kronik yüksek ve orta düzeyde stresten etkilenmektedir. Temel stres kaynaklarının yasal güvensizlik, düşük düzeyde çevre güvenliği, zorlu bir çevre durumu, gelecekle ilgili korkular, ailede veya işte bir çatışma durumu olduğu tespit edilmiştir. Yetişkin nüfusun yaklaşık üçte biri psiko-duygusal durumlarını düzeltmek için psikolojik yardıma ihtiyaç duyar.

Bu nedenle, işletmede sosyal hizmette, çalışanların uyum sağlama, gençleri sosyalleştirme, sosyal ve üretim ortamını iyileştirme sorunlarını çözmeye yönelik psikolojik yöntemlerin kullanılması tavsiye edilir. Yöntemler bireysel ve grup olarak ikiye ayrılır.

Sosyal hizmette önemli sonuçlar, bireyin sosyo-psikolojik özelliklerinin, ekiplerin, eğitimsel, ekonomik ilişkilerin çalışmasına odaklanan psikodiyagnostik yöntemlerin kullanılmasına izin verir.

Sosyal hizmette yaygın olarak kullanılır psikolojik danışma. Hem yöneticiler hem de sıradan işçiler tarafından ele alınmalıdır. Bu çalışmanın sonuçlarına göre bireysel ve grup etkinlikleri oluşturulur. Psikolojik seçim, sosyal hizmetin gerekli bir yöntemidir. İşletme çalışanlarının sosyal ve mesleki kendi kaderini tayin etmesi, personelin yeniden eğitim alanını, personel gruplarını belirlemek için kullanılır.

Bu durumda psikoterapi yöntemleri, bütünsel bir kişiliğin yapısındaki psikolojik dönüşümlere odaklanır. Bu temelde psikolojik yöntemler, sosyal hizmette eğitim, oyun, daldırma şeklinde kullanılan, sistemik doğalarında, etkinin gücünde farklılık gösterir.

Sosyal hizmet uzmanı genellikle şu şekilde davranır: sosyal psikolog. Kendisine yardım için başvuran kişiyi anlamaya çalışır, kendi durumunu fark etmesine yardımcı olur, güçlü Karşılaştığı sorunları çözmek için kişiliğini Sosyal hizmet uzmanı, temasları organize eden, sürdüren ve geliştiren aktif bir taraf olarak hareket eder. Danışanların sosyal yönelimli faaliyetleri için motivasyonu geliştirir, bireyin öz-aktivitesini zenginleştirir, davranışlarını düzeltir, sosyal ve terapötik çalışmalar yürütür.

Bir işletmedeki bir sosyal hizmet uzmanı, faaliyetinin içeriği ve yöntemleri, müşterilerinin hayatındaki pratik sorunları çözmeyi amaçladığından, pratik bir psikolog olarak hareket etmelidir. Sosyal hizmet uzmanı, hayatta kalma, yeniden eğitim, yeniden eğitim alanında başarı sağlayarak danışanlarının güvenini kazanır.

Sosyal aktivitenin içeriği, sosyal ihtiyaçların oluşumu, ilgi alanları, güdüler, iletişim yöntemleri, bir kişinin ve grupların algılanması, insanların yaşamı için uygun koşulların yaratılması gibi çeşitli psikolojik yönleri içerir. Sosyal hizmet araçları aynı zamanda çeşitli psikolojik unsurları da içerir; bilgilendirme, talimat verme, tavsiye etme, ikna etme, çeşitli analiz türleri.

Sosyal hizmet için psikolojik destek sisteminin zirvesi, yalnızca sosyal güvenlik, sosyal rehabilitasyon, sosyal terapi müşterileri için değil, aynı zamanda yapıların kendileri için de sosyal güvenliğin oluşturulmasıdır. problem çözme sosyal çalışma.

Aşağıdakiler performans kriterleri olarak kabul edilir:

  • departman müşterilerinin bir veri tabanının ve kişiselleştirilmiş sosyal muhasebe kartlarının mevcudiyeti;
  • bölümün katılımıyla gerçekleştirilen etkinlik sayısı;
  • işletme çalışanlarının memnuniyeti sosyal Politika kuruluşlar, bölümün çalışmaları, özel anketler, anketler, personelle yapılan görüşmeler ile belirlenir;
  • bireysel işçi başına yapılan maliyetlerin sonuçlarla korelasyonu. onun üretim faaliyetleri.

Program uygulamasının beklenen sonuçları:

^İşçi kolektiflerinin sosyal gelişimini yönetme yöntemlerinin iyileştirilmesi, metodolojik destek.

  • 2) Sosyal verimliliğin artmasını sağlamak, bununla birlikte ekonomik verim, işletmenin ve çalışanlarının iyiliği için en önemli ön koşul ve koşuldur.
  • 4. Yeni pazar ortamında hayatta kalmak için işletmedeki işgücünün sosyal gelişimini planlama programı, işletmelerde sosyal kalkınmayı planlama konularını arka plana itti. Ancak bu, bu tür çalışmalara duyulan ihtiyacın alaka düzeyini kaybettiği anlamına gelmez. Ülkede istikrar süreçlerinin güçlendirilmesi, kaçınılmaz olarak toplumsal kalkınmanın yönetilmesi sorunlarını öncelikler arasına koyacaktır. Bu nedenle, işletmelerde sosyal kalkınmanın yönetimini organize etme konularının dikkate alınması tavsiye edilir. İşletmedeki sosyal süreçler yönetilmelidir, bu hedeflere sosyal planlama veya emek kolektiflerinin sosyal gelişiminin planlanması ile hizmet edilir.

Emek kollektiflerinden maddi mallar üretmeleri istenir, ancak bu kendi başına bir amaç değil, işçilerin çalışması, çalışması, dinlenmesi, gelişmesi ve gelişmesi için elverişli koşullar yaratmanın bir yoludur. en iyi kullanım yetenekleri. Faktöre bağlı olarak, sosyal planlamanın ana ilkeleri ortaya konmuştur:

  • *merkezinde stratejik Planlamaüretilen ürünler değil, üretici ve tüketici olarak bir kişi, sosyal olarak aktif bir kişi olarak;
  • *belirlenen sosyal hedeflere ulaşılması ekonomik büyümeye dayanır: ekip yalnızca çözümü için maddi temeli oluşturulmuş olan sosyal görevleri belirleyebilir;
  • * belirlenen sorunları çözmeyi amaçlayan yaklaşımların ve önlemlerin karmaşıklığı;
  • * sorunları çözmek için önerilen yöntem ve mekanizmaların bilimsel geçerliliği ve nesnelliği;
  • *hedefleme ilkesi.

Bu ilkeler programın amacını belirler: işgücünün gelişiminin sistematik yönetimi için bir yöntem ve araçlar sisteminin oluşturulması ve uygulanması. sosyal topluluk, sosyal süreçlerin ve gelişimin amaçlı düzenlenmesi sosyal ilişkiler kurumsal düzeyde.

Bu hedefe ulaşılması, aşağıdaki görevlerin çözümüne katkıda bulunur:

  • 1) Ekip üyelerinin makul ihtiyaçlarının memnuniyetini en üst düzeye çıkarmaya, işin içeriğini artırmaya, uygun çalışma koşulları, çalışma ve dinlenme yaratmaya yönelik bir teknolojik, teknik ve organizasyonel önlemler sistemi oluşturmak ve uygulamak;
  • 2) Fırsatların maksimum kullanımı için koşulların yaratılması ve endüstriyel alanda bir kişinin kişiliğinin sosyal aktivitesinin kapsamlı gelişimi.
  • 3) Bir ekip üyesinin kişiliğinin eğitimi, işe proaktif tutumunun oluşumu, ekipteki ilişkilerin iyileştirilmesi.

Etki nesneleri: işletmenin emek kolektifi

Program uygulama seviyesi: kurumsal seviye.

Ölçek: yapısal.

Dönem: orta vadeli

Program uygulama teknolojisi

İşletmedeki işgücünün sosyal gelişimini planlama programını uygulama teknolojisi, yeniden üretimlerini belirli bir sırayla içeren, birbirine bağlı çalışma aşamaları sürecidir:

1) Teşhis aşaması

İşletmedeki sosyal planlamadan önce, işgücünün kapsamlı bir sosyolojik incelemesi yapılmalıdır:

  • işçilerin sosyal yapısının incelenmesi;
  • zayıf halkalarını ve iyileştirme alanlarını belirlemek.
  • insanların çalışmaya karşı tutumlarının incelenmesi, bir bütün olarak işletmede ve bölümlerinin her birinde emeğin çekiciliği ve çekiciliği faktörleri;
  • emeğin içeriğinin derecesi, koşulları ve ödeme düzeyi, personel devri, iş disiplini, değer yönelimleri toplu halde.

Çalışmanın sonuçlarına dayalı olarak, iş gücünün sosyal parametrelerini değiştirmek için bilimsel temelli öneriler geliştirilmekte ve işletme ekibinde çeşitli çalışma alanlarında spesifik önerilerde bulunulmaktadır. Bu tür öneriler ve öneriler, mevcut dönem (bir yıl) ve gelecek (3-5 yıl veya daha fazla) için sosyal planlamanın temeli haline gelir.

2) Planlama ve organizasyon aşaması

Tüm kompleks için bir dizi kanıta dayalı faaliyetler, görevler, göstergeler içeren, işletmenin işgücünün sosyal gelişimi için bir plan hazırlamayı içerir. sosyal problemler uygulanması, ekibin en etkili şekilde çalışmasına katkıda bulunur.

Emek kolektifinin sosyal gelişim planı şunları içerir:

A) Teorik gelişmelerin yönünü ve sosyal planlamanın pratikteki etkinliğini belirleyen amaç ve hedeflerin, toplumsal ve ekonomik gelişme toplumsal faktörlerin etkin kullanımına, üretimin tüketiciye yeniden yönlendirilmesine, insan yeteneklerinin tam ve kapsamlı kullanımına bağlı olan kolektif.

Planın geliştirilmesi dört aşamadan oluşur:

  • 1) Hazırlık aşaması:
    • * bir sosyal kalkınma planının geliştirilmesine karar vermek;
    • * teorik gelişmelerin yönünü ve pratikte sosyal planlamanın etkinliğini belirleyen amaç ve hedeflerin tanımı ve formülasyonu (parametreleri ve sosyal ve ekonomik kalkınmanın sosyal ve ekonomik gelişimine bağlı olan ilişkileri dikkate alarak) faktörler, üretimin tüketiciye yeniden yönlendirilmesi, insan yeteneklerinin tam ve kapsamlı kullanımı üzerine);
    • *belirlenen sorunları çözmek için gerekli kaynak tabanının kaynaklarını ve olanaklarını belirlemek;
    • * emek kolektifinin sosyal gelişiminin göstergelerinin belirlenmesi (esas olarak kolektiflerin kendileri tarafından, kalkınma çıkarlarına yönelik fırsatların mevcudiyetine ve faaliyetlerinin verimliliğinin artırılmasına dayalı olarak belirlenir);
    • planlama ek önlemlerİstenmeyen eğilimleri sınırlamak ve sosyal olarak ilerici eğilimleri teşvik etmek. Bu amaçla, bütün bir kaldıraç ve teşvik sistemi kullanılır (mesleğin prestiji ve iş yeri, işletmenin gelenekleri vb.).
    • planın geliştirilmesi ve uygulanmasında yer alan kuruluşlarla anlaşmalar yapılır;
    • çalışma programları hazırlanır; net çalışma parametreleri belirlenir (her olay için göstergeler ve son tarihler);
    • araştırma yürütme programı ve yöntemleri belirli koşullara göre belirlenir. çalışma şartları;
    • çalışma dokümantasyon formları geliştirilmektedir;
    • çalışma grupları oluşturulur;
    • işin içeriği belirlenir ve işlevler sanatçılar (yaratıcı ekipler) arasında dağıtılır, ekibe talimat verilir ve bilgilendirilir;
    • dağıtım fonksiyonel görevler ve yürütülen faaliyetlerin etkinlik düzeyi için sorumluluk derecesinin belirlenmesi.
  • 1) Analitik aşama:
    • emek kolektifinin sosyal gelişimi için önceki planın gerçekleşme derecesi belirlenir;
    • sosyal yapı, çalışma koşulları, yaşam ve dinlenme düzeyi, ücretler ve diğer toplanan malzemeler;
    • Kavradı Karşılaştırmalı analiz normatif verilerle alınan bilgiler, planın bilimsel olarak doğrulanmasına katkıda bulunan ileri bilim ve teknoloji deneyiminin kazanımları;
    • Birincil sosyal bilgilerin işlenmesi ve elde edilmesi, belirli sonuçların sonuçlarıyla karşılaştırılır. sosyolojik araştırma;
    • tanımlanan genel eğilimler ve modeller bir analitik notta belgelenir.
  • 2) Tasarım aşaması:
    • Ekibin sosyal gelişim göstergelerini iyileştirmek için spesifik ve gerçekçi olarak uygulanabilir önlemler, öneriler ve tavsiyeler geliştirilir;
    • planın ilk versiyonu (taslağı) bölümler, ekonomik ve sosyal verimlilik işlevsel hizmetlerle koordine edilen önerilen faaliyetler;
    • taslak plan sunulur çalışma Grubu işletmenin ana uzmanları ve işletme başkanı ile kararlaştırılan konsolide bir taslak plan oluşturan;
  • 3) Kontrol aşaması - işletmede geliştirilen muhasebe, kontrol ve raporlama sistemini içeren sosyal kalkınma planının uygulanmasını izlemek için bir sistem geliştirilmektedir.

Çalışma kolektifinin sosyal gelişim planı, aşağıdaki sosyal hizmet organizasyon alanlarını yansıtır:

  • A) Takımın sosyal yapısını iyileştirmek:
    • ağır ve sağlıksız işlerin oranını azaltmak veya tamamen ortadan kaldırmak için önlemler;
    • eğitim ve öğretimi artırarak düşük vasıflı işgücünün payını azaltmak için çalışmak yeterlilik seviyeleri işçiler;
    • cinsiyet ve yaş özelliklerini dikkate alarak işçilerin sosyal korunmasına yönelik önlemler (kadınların, gençlerin ve yaşlıların çalışmaları ayrı olarak değerlendirilir ve bu işçi kategorileri arasında yapılması tavsiye edilen değişiklikleri belirtir;
  • B) Sosyal faktörlerüretimin geliştirilmesi ve ekonomik verimliliğinin arttırılması.
  • uygulama ile ilgili planlama faaliyetleri yeni teknoloji ve Teknoloji. Bu tür önlemler arasında, ilerici örgütlenme biçimlerinin tasarımı ve emeğin ödenmesi, monotonluğunun azaltılması bulunmaktadır. Üretimin yüksek performanslı ekipmanla doygunluğu, işçileri serbest bırakma ve işletme personelinin istihdamını sağlama sorununu daha da kötüleştiriyor.

Bu durumda, çeşitli istihdam biçimlerinden yararlanma olanakları göz önünde bulundurulur: yarı zamanlı çalışma, esnek çalışma saatleri, kadınlar ve emekliler için evde çalışma, vb.; iş eğitiminde; rasyonalizasyon ve buluşu teşvik etmek için önlemler.

  • C) İşçilerin çalışma ve yaşam koşullarını iyileştirmek.
  • çalışma ortamını iyileştirmek, artan zararlılık ve tehlike kaynağı olan ekipmanı değiştirmek veya bu ekipmanı güvenilir bir şekilde izole etmek için önlemlerin uygulanması;
  • sıhhi ve teknik standartlara uyma önlemleri, iş güvenliği standartları, işletmede iyi donanımlı değişim evleri, yemek servis noktaları, çamaşır tulumları, ayakkabı tamiri, ürünler ve endüstriyel mallar tabloları aracılığıyla işçilere sipariş verilmesi vb.
  • işçilere barınma, çocuklar sağlamak için önlemler okul öncesi kurumlar, rekreasyon alanları vb.
  • D) İş disiplini eğitimi, emek faaliyetinin gelişimi ve yaratıcı inisiyatif
  • çalışanların değer yönelimlerinin analizi;
  • yüksek emek ve üretim disiplinini teşvik etmeyi, işçileri üretimin iyileştirilmesine dahil etmenin çeşitli biçimlerinin geliştirilmesini amaçlayan önlemlerin uygulanması.
  • E) İşletmenin sosyal pasaportunun düzenlenmesi

Bir işletmenin sosyal pasaportu, durumu ve sosyal gelişme beklentilerini yansıtan bir dizi göstergedir. İşletme ekibinin sosyal yapısını, işlevlerini, çalışma koşullarını, işçilerin barınma sağlamasını, okul öncesi kurumları, işletmenin kendisinde sosyal altyapı birimlerini karakterize eder. Pasaport şunları yansıtır:

  • kolektif ilişkiler;
  • çalışanların sosyal faaliyetleri ve diğer konular.

Sosyal pasaporttan elde edilen veriler, bir sosyal kalkınma planının geliştirilmesinde kullanılır.

E) "Sağlık", "Kadın Emeği", "Gençlik", "Konut" vb. gibi özel sosyal programların geliştirilmesi ve uygulanması.

Program uygulamasının beklenen sonucu:

Ekip üyelerinin sosyal ve mesleki gelişimine yönelik teknolojik, teknik ve organizasyonel önlemler sisteminin iyileştirilmesi;

  • 2) Fırsatların kullanım seviyesinin askıya alınması ve bir kişinin kişiliğinin üretim sektöründeki sosyal aktivitesinin kapsamlı gelişimi;
  • 3) Sosyal süreçlerin yönetimini iyileştirmek, eğitim çalışmalarını iyileştirmek ve çalışan insanların yaratıcı faaliyetlerini geliştirmek.

Sosyal güvenliği güçlendirmek, zor yaşam koşullarında vatandaşların yaşam kalitesini iyileştirmek için, sosyal hizmetler sistemini iyileştirerek, 28 Eylül 2007 tarih ve 1229 sayılı Belarus Cumhuriyeti Bakanlar Kurulu, Kalkınma Programını onayladı. ve 2010 yılına kadar Sosyal Hizmet Kurumları Ağının Optimizasyonu. Programın uygulanmasına izin verildi:

sabit sosyal hizmet kurumları için:

ihtiyacı olan vatandaşların yerleşimi için kuyruğunu ortadan kaldırmak tıbbi endikasyonlar sabit sosyal hizmetlerde;

uyku alanlarının alanını belirlenmiş sıhhi standartlara uygun hale getirmek;

vatandaşların güvenli yaşamasını sağlamak vb.;

bölgesel sosyal hizmet merkezleri için:

tarım kasabalarının, cumhuriyetin küçük ve orta ölçekli şehirlerinin gelişmiş sosyal altyapısının kullanımı da dahil olmak üzere, seyrek nüfuslu uzak kırsal alanlarda yaşayan tüm muhtaç engelli vatandaşları sosyal hizmetlerle karşılamak;

Merkezlerin etkin işleyişi ve daha da gelişmesi için koşulların yaratılması ve erişilebilirlik ilkesinin uygulanması için merkezlerin maddi ve teknik temellerini güçlendirmek, bireysel yaklaşım ve sosyal hizmetlerin sağlanmasında hedefleme vb.

1 Ocak 2011 tarihi itibariyle Belarus Cumhuriyeti'nde 22,7 bini kırsal yerleşim ve 201'i şehir ve kentsel tip yerleşim olmak üzere 22,9 bin yerleşim yeri bulunmaktadır. İçlerinde yaşayan yaşlıların sayısı (60 yaş üstü) 2,1 milyon kişi olup, bunun 154.3 bini bekar, 573,2 bini yalnız yaşamaktadır.

Evde sosyal hizmetler tüm kentsel yerleşimleri ve kırsal yerleşimlerin %58,9'unu kapsıyordu. Hemen hemen tüm yalnız yaşlılar (% 99.9) ve yalnız yaşayan (% 97.1) vatandaşlar, nüfusa yönelik sosyal hizmetlerin bölgesel merkezlerine (bundan sonra merkezler olarak anılacaktır) kayıtlıdır ve gerekli tipler sosyal Hizmetler.

Nüfusa sosyal hizmetlerin eksiksiz olarak sağlanabilmesi için merkezlerin iç yapısı aktif olarak geliştirilmektedir. 2010 yılı sonuçlarına göre merkezlerde 815 bölüm görev yaptı, 32'si açıldı.

Kırsal kesimde yaşayanlara yönelik sosyal hizmetlerin kapsamını genişletmek amacıyla kırsal yerleşim yerlerinde sosyal merkezler açılmaktadır. 1 Ocak 2011 itibariyle, cumhuriyette 550'si Türkiye'de olmak üzere 603 sosyal merkez bulunmaktadır. kırsal bölge, 470 - tarım kasabalarında. 2010 yılında, bu tür 60 nokta oluşturuldu.

Uzak kırsal yerleşimlerde yaşayan engelli vatandaşlara kapsamlı sosyal hizmetler sunan sosyal hizmet ekiplerinin faaliyetlerinin mobil bazda düzenlenmesi ile sosyal hizmetlerin erişilebilirliğinin sağlanması da hedeflenmektedir.

Şu anda 47 tugay var, 6.9 bin kişiye yardım sağlandı. 2009 yılına göre tugay sayısı merkezlerin yıpranması ve donanım yetersizliği nedeniyle 5 adet azalmıştır. arabayla bu tür ekiplerin hareketliliğini sınırlamak.

1 Ocak 2011 tarihi itibariyle merkezlere 154.3 bini yalnız yaşlı, 556,6 bin yalnız yaşayan ve yalnız ve yalnız yaşayan engelliler I ve II grup - 44,4 bin kişi, genç engelli olmak üzere 1,7 milyon kişi kayıt yaptırmıştır. (31 yaş altı) - 52 bin kişi.

Merkezler tarafından sağlananlar da dahil olmak üzere sosyal hizmetlerin listesini genişletmek için sürekli önlemler alınmaktadır. ücretli baz.

Sonuç olarak, merkezlerin bütçe dışı hesapları 16.7 milyar ruble aldı, bunun 10.9 milyar rublesi (%65.3) evde sosyal yardım departmanları tarafından kazanıldı. Alınan fonlar yönlendirilir Daha fazla gelişme sosyal hizmetler, merkezlerin maddi ve teknik tabanını güçlendirmek ve işçilerin çalışmalarını teşvik etmek.

Herşey daha büyük değer yaşlılara ve engellilere tek seferlik sosyal ve ev hizmetleri sağlayan ekonomik ekiplerin faaliyetlerini satın alır:

konut binalarının küçük onarımları; yakacak odun kesmek ve doğramak;

mal taşımacılığı;

çevre düzenlemesi vb.

Engelli vatandaşlara yönelik bu tür hizmetler 32 ekonomik ekip tarafından sağlanmaktadır. Toplamda 198,4 bin hizmet verildi, 56 bin kişiye yardım sağlandı.

Fiziksel engelli vatandaşlar teknik sosyal rehabilitasyon araçlarının kiralanması için hizmet talep etmekte, aynı anda üç veya daha fazla çocuğun doğduğu ailelerin bebek bakıcılığı hizmetlerine ihtiyacı vardır. 2010 yılı sonuçlarına göre 62 dadı geniş ailelere üç yaşına kadar çocuklarına bakmalarında yardımcı olmaktadır. 230 çocuk gerekli yardım ve bakımı alıyor.

Merkezlerde toplamda 4,1 bin rehabilitasyon ekipmanı kiralama hizmeti verildi, 3,9 bin kişiye yardım sağlandı.

Self servis yetisini kaybetmiş vatandaşlara evde saatlik gündüz bakım hizmeti veren sosyal hizmet uzmanlarının sayısı 143 kişi oldu. 2009 yılına göre sayıları 8 kişi azalmıştır.

Motor aktivitelerini kaybetmiş vatandaşlara hizmet veren hemşirelerin sayısı da azalmış, bu da bu hizmetlerin maliyetinin oldukça yüksek olmasından kaynaklanmış olabilir. 2010 yılı sonunda hemşire sayısı 81 kişi iken 2009 yılında 85 kişi olmuştur.

Tüm merkezlerde faaliyet gösteren evde sosyal yardım departmanlarının hizmetleri en çok talep görmektedir. Şu anda 84,5 bin kişiye evde hizmet veriliyor. 2009 yılına kıyasla sayıları 2,2 bin kişi arttı.

Ücretli olarak hizmet verilen vatandaşların payı her yıl artıyor. 77,5 bin kişiye (%92) kısmi ve tam ödemeli olarak hizmet verilmektedir, bu da evde sosyal hizmetlerin kullanılabilirliğini ve talebini gösterir.

Psikofiziksel şiddete maruz kalmış, insan ticareti mağduru olmuş, mağdur olmuş vatandaşlara yardım sağlamak amacıyla suç faaliyeti; ana-baba bakımından yoksun bırakılan yetimler ve çocuklardan kişiler; özgürlükten yoksun bırakılan yerlerden ve diğerlerinden serbest bırakılan, sosyal bir ortamda yaşama kabiliyetinin geri kazanılmasında, 145 merkezde sosyal uyum ve rehabilitasyon bölümleri görev yapıyor.

31 "kriz odası", kriz halindeki (sağlık ve yaşam için tehlikeli bir durum, diğer aile bireyleri ile çatışan, psikofiziksel şiddete maruz kalan, insan ticareti mağduru) 103 vatandaşa yardım sağlandı, 754 çevre (kulüpler) çıkarları için.

Engelliler için gündüz bakım bölümlerinin (bundan sonra DCT olarak anılacaktır) faaliyetleri, diğer şeylerin yanı sıra, mezunların ıslah ve gelişim merkezlerinden geçişinin sürekliliğini sağlamak için Devlet Başkanının talimatlarını yerine getirmeyi amaçlamaktadır. Eğitim Bakanlığının (bundan böyle CDROiR olarak anılacaktır) merkezlere eğitimi ve rehabilitasyonu. Halihazırda CCRRO&R'ın bu bölümlerden mezun sayısı 537 kişidir.

2010 yılı sonunda 145 merkezde ŞNT oluşturulmuş, yaklaşık 152.000 engelliye gerekli yardım yapılmıştır. 2010 yılında, bu tür 26 departman oluşturuldu.

Engellilerin sosyal rehabilitasyonu ve adaptasyonu konuları, Vitebsk bölgesinde (Engellileri Geliştirme Merkez Komitesi mezunu olmayan bölgelerde) engelliler için 7 sosyal adaptasyon, rehabilitasyon ve gündüz bakımı departmanı tarafından da ele alınmaktadır. ve engelli sayısı ŞNT açmak için yeterli değildir).

Engellilerin emek rehabilitasyonu ve ergoterapisini gerçekleştirmek için merkezlerde gerekli cihaz, alet ve sarf malzemeleri ile donatılmış 86 rehabilitasyon ve doğum atölyesi oluşturulmuş, boş zamanlarını organize etmek ve engellilerin yaratıcı potansiyelini geliştirmek için 736 hobi grubu faaliyet göstermektedir. kişi, 5,9 bin kültürel etkinlik gerçekleştirildi. Genel olarak 125 bin engelli rehabilitasyon faaliyetlerine katıldı.

Sürekli olarak (günlük) departmanlar 3,3 bin engelli tarafından ziyaret edilmektedir.

Şu anda, merkezlerde 1942 yerleri için yaşlılar ve engelli vatandaşlar (bundan sonra - OKP olarak anılacaktır) için 24 saat hizmet veren 55 bölüm bulunmaktadır. Bu tür bölümlerin faaliyetleri, diğerlerinin yanı sıra, engelli vatandaşların yatılı okullara yerleştirilmesi için sıranın azaltılmasına katkıda bulunur. 2010 yılında bu tür 6 departman oluşturuldu.

Belarus Cumhuriyeti'nde, çocuklu aileler için geniş bir maddi destek sistemi vardır:

çocukların doğumu ve yetiştirilmesi ile ilgili faydalar;

gıda faydaları;

konut inşaatı için kredilerin geri ödenmesinde mali yardım.

470 binin üzerinde çocuk (toplam sayının %26'sı) sosyal yardım sistemi kapsamındadır.

2008 yılında, 3 yaşından küçük bir çocuğa bakma ödeneği, asgari geçim bütçesinin %60'ından %80'ine veya %46'sına yükseltilmiştir. 3 yaşından büyük çocuklar için ortalama aylık ödenek %18 arttı.

1 Şubat 2011'den itibaren, 3 yaşın altındaki çocukları yetiştiren aileler için ortalama aylık devlet yardımı 296.870 ruble olarak belirlendi. 3 yaşından büyük çocuklar için ödenek 89.000 rubleye çıkarıldı.

Çocuklara hayatlarının ilk iki yılında ücretsiz yiyecek sağlanmasına büyük önem verilmektedir. 2010 yılında, 2 yaşın altındaki 44.000'den fazla çocuk bu tür yardımlardan yararlandı.

2010 yılında hak ücretsiz yemeklerçocuklar, üçüz veya daha fazla çocuğun doğumu için toplam gelire bakılmaksızın tüm aileler tarafından alındı. Bu aileler, çocukları üç yaşına gelene kadar (önceden çocuklar iki yaşına gelene kadar böyle bir hizmet veriliyordu) ücretsiz bebek bakıcılığı hizmetlerinden yararlanabiliyorlar.

Belarus Cumhuriyeti Bakanlar Kurulu'nun 14 Ocak 2011 tarih ve 47 sayılı Kararı “Belarus Cumhuriyeti Bakanlar Kurulunun 8 Haziran 2001 tarih ve 858 sayılı ve 4 Nisan kararlarına değişiklik ve eklemeler yapılması hakkında, 2003 No. 456”, çalışma, istihdam ve sosyal koruma organları sisteminin devlet sosyal hizmet kurumları tarafından profillerine uygun olarak sağlanan ücretsiz ve halka açık sosyal hizmetler listesine, düşük düzeyde psikolojik yardım sağlanmasına yönelik hizmetleri içeriyordu. -Gelirli vatandaşlar ve zor yaşam koşullarında olanlar ile bu vatandaşlara psikolojik yardım hizmetlerinin sağlanması için revize edilmiş normlar ve standartlar.

Devlet hedefli sosyal yardım

2010 yılında 165,4 bin kişiye toplam 50,8 milyar rublenin üzerinde devlet hedefli sosyal yardım sağlandı, ortalama boyut aylık sosyal yardım, kişi başına ayda ortalama 51,2 bin ruble ve bir kerelik - 176,1 bin ruble olarak gerçekleşti. 15.2 binden fazla kişiye, toplam 8,4 milyar rubleden fazla olan teknik sosyal rehabilitasyon araçları için ödeme yapmak üzere sosyal yardımlar tahsis edildi.

2010 yılında 54,6 milyar ruble ödenmesi planlanan fonların %93'ü GASP'a aktarıldı.

2009 ile karşılaştırıldığında, 2010 yılında, sosyal rehabilitasyonun teknik araçları için ödenmek üzere tahsis edilen 8,4 milyar ruble ve ayrıca ödeme miktarındaki artış nedeniyle, tahsis edilen toplam GASP miktarında %20,9 oranında bir artış oldu. 3 milyar ruble ile bir kerelik ödeme. sosyal yardım.

Aylık ve toplu sosyal yardım şeklindeki ana yardım tutarı, başvuranlara nakit olarak ödenir. 2010 yılında ayni olarak, bu tür ödenekler 575,9 milyon ruble'den fazla olarak tahsis edildi. Konut ve toplumsal hizmetlerin ödenmesi de dahil olmak üzere nakit olmayan bir biçimde 585,9 milyon ruble transfer edildi.

Unutulmamalıdır ki 2010 yılında 88,3 bin kişi veya %72,3'ü 6 ay boyunca hemen aylık sosyal yardım almıştır.

2010 yılında, aylık sosyal yardım alanlar arasında şunlar vardı: %87,8 - küçük çocukları olan aileler, aşağıdakiler dahil: %21,8 - çok çocuklu aileler; 44.9 - eksik aileler; %2 - 18 yaşından küçük engelli çocuğu olan aileler.

2010 yılında, aylık ve bir kerelik sosyal yardım şeklinde GASP alan, ayrı yaşayan veya ayrı hanelere liderlik eden vatandaşların sayısı, 15.2 bin kişi veya toplam GASP alıcısı sayısının %10.1'iydi: %1.7 - I ve II gruplarının tek geçersizlikleri; % 0.1 - sosyal emekli maaşı alan III grubunun bekar malulleri; %3.4'ü bekar emeklilerdir.

2010 yılında GASP alıcılarının toplam sayısının %48'i kırsal alanlarda yaşamaktadır.

ayrılmaz bir eleman Devlet sistemi Rusya Federasyonu'nda sosyal güvenlik, bu vatandaş kategorilerinin özel ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlayan çeşitli sosyal hizmetleri içeren yaşlılar ve engelliler, aileler, çocuklar için sosyal hizmetlerdir.

Bir sosyal hizmet sisteminin oluşturulması, eğitim, engelli aile üyelerinin bakımı, rehabilitasyon, günlük yaşamın organizasyonu, boş zaman, ilişkilerde çatışmalarla ilgili sorunlar, kendi kendine yeterlilik yeteneğini azaltma, alanlarındaki birçok sorunun ortadan kaldırılmasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. sosyal hizmetlerin seviyesini yükseltecek marjinalleşme ve diğer asosyal olgulara katkıda bulunmak, devlet kurumları ve devlet dışı, özel ve hayır kurumları, kilise ve sosyal yardım sağlayan diğer kuruluşlar dahil olmak üzere çeşitli sosyal yapılar tarafından bu yöndeki çabaların koordinasyonuna katkıda bulunur. .

Şu anda devlet, nüfus için kapsamlı bir sosyal hizmetler sistemi oluşturmak, kalkınması için finansal kaynaklar tahsis etmek için büyük çaba sarf ediyor. Sosyal hizmet departmanlarının sunduğu hizmet yelpazesi genişlemektedir. çeşitli kategoriler nüfusun, yeni bir işlevsel amaca sahip bölümler açılır, malzeme ve teknik temel güncellenir, vb.

Yeni teknolojiler, iş ilişkileri sistemindeki değişiklikler, işveren (işveren) açısından uzmanlar için yüksek mesleki ve nitelik gereksinimlerine neden olmaktadır. Bu bağlamda, tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılayan yüksek kaliteli sosyal hizmetlerin sağlanmasına katkıda bulunan sosyal hizmet kurumunun uzmanlarının profesyonelliğini ve yetkinliğini artıran insan kaynaklarının geliştirilmesine çok dikkat edilmektedir.

Personel potansiyeli kavramı, belirli bireylerle, çeşitli üretim alanlarında verimliliği artırmak için kullanılabilecek becerileriyle, varlığı, iş niteliklerinin öneminin tezahür düzeyi ile ilişkilidir, yani. bireyin potansiyelinden bahsediyoruz. çalışanlar. gerekli nitelikler sistemini ve ilgili işlevleri yerine getirmek için gerekli tezahürlerinin seviyesini içeren mesleki yeterlilik gereklilikleri veya professiogramlardadır ve PERSONELİN POTANSİYELİ SABİTLENİR.

Personel potansiyeli, sosyal bir etki elde etmek için kullanılabilecek bir sosyal hizmet kurumunun çalışanlarının beceri ve yetenekleridir.

İnsan kaynaklarının ölçeğini etkileyen görevler olarak, etkin kullanımı aşağıdaki gibi ayarlanabilir:

    Nitelikli personel geliştirme

    Nitelikli uzmanları çekmek

    Personelin verimli çalışması için en uygun koşulların oluşturulması

Çözüm için gerekli bir koşul yönetim görevleri yeni bilgilere hakim olmaya hazır, yüksek nitelikli personelin varlığıdır. Belirli bir birey düzeyinde personelin gelişimi, çalışanların, uzmanların ve yöneticilerin eğitim ve yeniden eğitim yöntemlerini, kuruluş dışındaki ileri eğitim yöntemlerini, konferansları vb.

Şu anda, Khanty-Mansiysk Özerk Okrugu, aşağıdakiler de dahil olmak üzere personel ile çalışmaktadır:

    Eğitim

    sertifika

    konferanslar

    iş deneyimi değişimi

    Yıllık sosyal ve bilimsel okumalar

    Sosyal hizmet kurumlarının uzmanlarının meslek birlikleri

Yugra Sosyal Gelişim Departmanına bağlı kurumların çalışanlarının ileri düzeyde eğitimi, Yugra Sosyal Gelişim Departmanı ile ileri eğitim programlarının planlanması ve hazırlanması konusunda yakın etkileşim içinde olan "Sosyal Hizmetlerin Geliştirilmesi için Metodolojik Merkezi" düzenler ve yürütür. ek etkinliklerin düzenlenmesi ve yürütülmesinin yanı sıra, ilçe yaşamındaki değişikliklere ve sosyal hizmet kurumlarından uzmanların taleplerine zamanında cevap vermek.

Sosyal hizmette yeni teknolojilerin tanıtılması ve uzmanların profesyonelliği için yüksek gereklilikler ile bağlantılı olarak, kurumların uzmanlarının güncel faaliyet konularında mesleki eğitimini iyileştirme ihtiyacı artmıştır. Her yıl BU KhMAO "sosyal hizmetlerin geliştirilmesi için metodolojik merkez" tarafından düzenlenen etkinliklerin sayısı artıyor.

Sosyal hizmet sisteminin uzmanları aşağıdaki alanlarda eğitilir:

    Sosyal hizmet kurumlarında yenilikçi teknolojilerin, programların geliştirilmesi ve uygulanması

    Aileler, çocuklar ile sosyo-psikolojik çalışma

    Refakatçi aileler ve çocuklar, yatılı okul mezunları

    Vatandaşların sosyal adaptasyonu ve rehabilitasyonu

    organizasyon metodik çalışma sosyal hizmet kurumlarında

    ile çalışma alanında eğitim bilgi Teknolojisi

    düzenleyici yön

    Kurum yönetimi alanında eğitim

Eğitim etkinliklerinde çeşitli çalışma biçimleri kullanılır:

Öğrenciler tarafından yeni bilgi ve çalışma becerilerinin niteliksel olarak özümsenmesine katkıda bulunan dersler, uygulamalı dersler, deneyim alışverişi, iş oyunları, eğitimler, yansımalar, yuvarlak masa toplantıları vb. ileri eğitim kurslarına ve seminerlere katılanların yaşlılar, engelliler, ailelerle çalışmak için yenilikçi teknolojilerle tanışmaları, metodolojik malzeme Mesleki faaliyetlerinde kullanılan, sosyal hizmetlerin kalitesinin artırılmasına katkı sağlayan faaliyetler konusunda faydalı bilgiler, teorik ve pratik gelişmeler içeren.

Kurs etkinliklerinde eğitim, yüksek öğretim kurumlarının öğretmenleri, Khanty-Mansi Özerk Okrugu - Yugra ve Rusya bölgelerinin (Moskova, St. Petersburg, Yekaterinburg, Omsk, Chelyabinsk, Novosibirsk) yüksek nitelikli uygulayıcıları tarafından yürütülmektedir.

Khanty-Mansiysk Özerk Okrug-Yugra ve bölgelerin sosyal hizmet sistemini geliştirmek için, Sosyal Hizmetleri Geliştirme Metodolojik Merkezi uzmanları geliştirir, test eder ve dağıtır. yenilikçi teknolojiler, sosyal hizmet kurumlarının çalışanlarına bilimsel ve metodolojik psikolojik destek gerçekleştirilir.

Sosyal hizmet kurumlarının özellikleri, etkili olması nedeniyle normal işleyişi imkansızdır. personel politikası, insan kaynaklarının sağlanması etkili çalışma için kritik öneme sahip olduğundan ve giderek daha fazla bir öncelik olarak öne sürülmektedir.

Her çalışanı etkileyen personel potansiyeli yönetiminin nasıl organize edildiğinden. doğrudan kurum ve kuruluşların etkinliğine bağlıdır. personel bileşimi Depsotsrazvitiya Yugra'ya bağlı kurumlar aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

    Sosyal hizmetler alanında yeni programlar, teknolojiler uygular

    Dağıtımı teşvik eder yenilikçi deneyim iş

    Sunulan sosyal hizmetlerin kalitesini ve erişilebilirliğini artırmaya yönelik etkinlikler düzenler.

    Mesleki gelişim odaklı ve yüksek motivasyon sağlayan etkin bir iş gücünün oluşturulmasına katkıda bulunur.

Böylece insan kaynakları, sosyal hizmetler sisteminde kilit bir rol oynar, gelişimine katkıda bulunur, sağlanan sosyal hizmetlerin kaliteli organizasyonu.

E.V. Kravetler

Khanty-Mansiysk Özerk Okrugu - Ugra "Sosyal Hizmetlerin Geliştirilmesi için Metodolojik Merkez" bütçe kurumunun ileri eğitiminin organizasyonu için Departman Metodisti

Makaleyi hazırlamak için kullanılan malzemeler
dergi Sosyal hizmet №3, 2012