» »

Nüfus Kirov Psikonörolojik Yatılı Okulunun Sosyal Koruma Sisteminin Yatarak Hizmeti Sisteminin Devlet Bölgesel Yatarak Kurumu. Bir sosyal hizmet kurumu Programının faaliyetlerinde proje yaklaşımının uygulanması

Belediye Kondinsky bölgesinin sakinlerine kurumda yüksek kaliteli ve zamanında sosyal hizmetler sunmak. sosyal Hizmetler yaşlılar ve engelliler, yaşlılar ve engelliler için özel, sosyal rehabilitasyon merkezlerinde, bölümler ve küçük kapasiteli yatılı okullarda. Gündüz koşullarında zor yaşam durumlarında çocuk ve ergenlerin sosyal rehabilitasyonu ve adaptasyonu. Engelli çocukların ve engelli çocukların gündüz ve gece gündüz kalış koşullarında sosyal rehabilitasyonu. Devletin özel bakımına ihtiyacı olan çocuk ve ergenlerin rekreasyon ve rehabilitasyon organizasyonu yaz dönemi. Kurumun malzeme ve teknik altyapısının güçlendirilmesi.

Kondinsky bölgesindeki Khanty-Mansiyskstat'ın istatistiksel bilgilerinin toplanması ve işlenmesi departmanına göre, Belediye Oluşumu Kondinsky bölgesinde 35407 kişi yaşıyor, bunlardan 0 ila 14 yaş arası çocuklar - 8273 kişi, 18 yaşında - 616 kişi, 2002 nüfus sayımına göre aile oranı 2.9, yani ilçede yaşayan toplam aile sayısı 6202, küçük çocuklu aileler - 5344. Toplam emekliler 9247 kişidir; engelli yetişkinler - 1718 kişi, engelli çocuklar - 121 kişi.

Bölgede önemli sayıda yaşlı vatandaş yaşıyor. Sonuç olarak, ekonomik olarak aktif nüfus sayısı nispeten düşük, yaklaşık 20 bin kişi. Üretimdeki azalma ile bağlantılı olarak, nüfusun belirli bir bölümünün seviyesi ve bunun sonucunda düşük yaşam standardı artmıştır. Olumsuz ekonomik göstergeler, aile sorunlarının artmasına neden oldu: aile çatışmaları, çocuk ve ergen evsizliği, alkolizm, vb.

İlçedeki demografik göstergelerin farklılaşması ve ayrıca yaş ve sosyal ihtiyaçların analizi, Nüfus "Fortuna" için Kapsamlı Sosyal Hizmetler Merkezi tarafından sağlanan sosyal hizmetlere yönelik önemli bir talebi tahmin etmeyi mümkün kılmaktadır.

Şu anda, Kondinsky bölgesinde sosyal hizmet biçimi gerçekten yaygınlaştı. Kendilerini zor bir yaşam durumunda bulan Kondinsky bölgesinin birçok sakini için Kapsamlı Merkezimiz yardım alabilecekleri bir yer haline geldi. Bugün ilçe sakinlerinin yaklaşık üçte biri merkezimizden hizmet alıyor.

Program uygulamasının analizi.

Güçlü yönlerini belirlemek için programın etkinliğinin değerlendirilmesi ve zayıflıklar, umutlar Daha fazla gelişme.

4. kısa bir açıklaması program faaliyetleri

Belediye Kondinsky bölgesinin sakinlerine yüksek kaliteli ve zamanında sosyal hizmetler sunmak.

Kurumun faaliyeti, sosyal, sağlığı geliştirici, pedagojik, önleyici ve diğer tedbirlerin uygulanmasına yöneliktir ve bunlarla bağlantılı olarak:

Sosyal ve demografik durumun izlenmesi, Kondinsky ilçe belediyesinin topraklarındaki vatandaşların sosyo-ekonomik refah düzeyi. Kurum tarafından hizmet verilen bölge genelinde sosyolojik ve izleme çalışmaları yoluyla vatandaşların yaşam kalitesi ve refah düzeyine ilişkin bir analiz yapmak; Sosyal desteğe ihtiyaç duyan vatandaşların tespiti ve muhasebeleştirilmesi, sağlanmasının kalıcı ve geçici niteliği. Kendilerini aşırı yaşam koşullarında bulan vatandaşlar ile sosyal desteğe çok ihtiyaç duyan vatandaşlara yardım sağlamak için erken teşhis ve kayıtların uygulanması; Rusya Federasyonu'nun ulusal standardı tarafından garanti edilen sosyal hizmetler listesine uygun olarak vatandaşlara sosyal, sosyo-tıbbi, sosyal, sosyo-ekonomik, sosyo-psikolojik, sosyo-pedagojik, sosyal ve yasal ve danışmanlık hizmetleri sağlamak. Sunulan hizmet yelpazesinin genişletilmesi ve sosyal hizmetlerin kalitesinin sürekli iyileştirilmesi; Aileler ve çocuklar için sosyal destek, küçüklerin ihmalinin önlenmesine katılım, haklarının korunması. Ailelerdeki sıkıntıların erken tespitine, sosyal yetimliğin azaltılmasına ve önlenmesine, küçüklerin ihmal ve evsizliğinin, çocuk suçluluğu ve suçlarının önlenmesine yönelik faaliyetler; Kurumun kalite yönetim sistemi de dahil olmak üzere yeni sosyal hizmet biçimlerinin ve yöntemlerinin uygulanması ve geliştirilmesi. Kurumun performans göstergelerini artırmak amacıyla; iyileştirmeye yönelik faaliyetlerde bulunmak profesyonel seviye kurumun çalışanları. Kurumun uzman kadrosunun sürekli mesleki uygunluğunun sağlanması ve personel potansiyelinin etkinliğinin artırılması amacıyla; Metodolojik materyallerin, broşürlerin, notların vb. üretimi ve dağıtımının yanı sıra çalışma yoluyla bölge vatandaşlarıyla sosyal yardım çalışmalarının organizasyonu ve yürütülmesi; Nüfusa yönelik sosyal yardımın etkinliğini artırmaya katkıda bulunan metodolojik, eğitim ve diğer seminerler, konferanslar ve diğer etkinliklerin organizasyonu ve düzenlenmesi. Devlet, belediye ve devlet dışı kurum, kuruluş ve kuruluşların (sağlık, eğitim, istihdam hizmetleri vb.) yanı sıra kamu kurum ve kuruluşlarının katılımı, yaşlı vatandaşlara ve engellilere kapsamlı sosyal destek sağlamak için ortak faaliyetler düzenlemek, aileler ve küçükler, engelli çocuklar ve engelli çocuklar ve acil durumdaki vatandaşlar; Engelli ve engelli çocukların sosyal rehabilitasyonu. Bu çocuk kategorisinin yetiştirilmesi ve sosyalleşmesi için koşulların yaratılması, sağlığın korunması ve geliştirilmesi, entelektüel ve kişisel gelişimin sağlanması, boş zaman etkinliklerinin düzenlenmesi, sınırlı fiziksel ve zihinsel yeteneklere sahip çocukların yaratıcı yeteneklerinin geliştirilmesi, ihtiyaçların oluşumu. kendini geliştirme ve kendi kendine eğitim için; Engelli çocuklar ve engelli çocuklar için rehabilitasyon kurslarının, engelli çocuklar ve ergenler için bir rehabilitasyon departmanı temelinde gece gündüz kalarak yürütülmesi gp. Mezhdurechensky, "Annemle Birlikte" programı kapsamında; Engelli çocukların ve devletin özel bakımına muhtaç çocukların sosyal rehabilitasyonu ve adaptasyonu gp kurumu dalında. Kondinsky; Yaşlı vatandaşların ve engellilerin bir kupon üzerinde sosyal rehabilitasyonu, gündüz ve (veya) gece gündüz kalış koşullarında kurs sistemi; Yaşlılar ve engelliler için küçük kapasiteli bir yatılı okul olan bölüm bazında, son aşamadaki hastalara hizmet vermek ve yatan hasta koşullarında tıbbi bakımlarını iyileştirmek.

5.Kurumdaki sosyal hizmet ilkeleri

Kurumdaki sosyal hizmetler aşağıdaki esaslara dayanmaktadır:

Farklılaştırılmış ve hedeflenmiş yaklaşım - yardımın nüfusun çeşitli kategorilerine göre farklılaştırılması gerçek durum her müşteri; Eşitlik ve erişilebilirlik - sosyal yardım ve sosyal hizmetlerin sağlanması sırasında ulusal, kültürel, bölgesel farklılıklarına bakılmaksızın kurumun müşterilerine karşı herhangi bir ayrımcılığın kabul edilemezliği. İhtiyacı olan tüm vatandaşlara sosyal yardımın mevcudiyeti; Karmaşıklık - müşterinin yaşamının tüm yönlerini kapsayan, sorunu çözmek için kurumdan ona kapsamlı yardım sağlayan; Gönüllülük - müşteri tarafından kurumdan yalnızca gönüllü olarak yardım kabulü; İnsanlık - müşteriye karşı saygılı bir tutum, ona karşı hayırseverlik ve insanlığın bir tezahürü; Zor yaşam koşullarında küçüklere sosyal hizmetlerin sağlanmasına öncelik verilmesi; Gizlilik - sözlü veya yazılı izni olmadan müşteri hakkında bilgi kurumunun çalışanları tarafından ifşa edilmemesi. Bilgileri açıklamadan önce (yasaların gerektirdiği şekilde veya müşterinin rızasıyla) gizli bilgilerin açıklanması ve hizmetler tartışılırken olası sonuçları hakkında mümkün olduğunca müşteriyi bilgilendirmek; Önleyici yönelim - durumun gelişiminin bir analizi ve tahmini temelinde gerçekleştirilen olumsuz olayların önlenmesine yönelik sosyal yardımın yönlendirilmesi; Geri bildirim - müşteri ve kurum arasında doğrudan ve geri bildirimin varlığı ve gelişimi; Kapsamlı gerekçelendirme - yasal, ekonomik, bilimsel gerekçe sosyal aktiviteler kurumlar.

6. Kurumun Temel Değerleri

    Kurumun Müşterisi - kişiliği, ilgi alanları, ihtiyaçları, fırsatları; Kurumun Çalışanı - bireyselliği, motivasyonu ve kişisel gelişimi; Kurumun varlığının ve gelişmesinin temel koşullarından biri, aynı görüşteki insanlardan oluşan bir ekiptir; İlişkiler kültürü, uyumlu bir toplumun en önemli bileşenlerinden biridir, bu nedenle ilişkiler matrisi:

çalışan - müşteri; meslektaşım - meslektaşım; lider - alt lider.

7. Program uygulama mekanizması

Program, Khanty-Mansiysk Özerk Okrug-Yugra "Nüfusa Kapsamlı Sosyal Hizmetler Merkezi" Fortuna "nın Bütçe Kurumu tarafından uygulanmaktadır. Önleme ile ilgili tüm konularla ve diğer ilgili kurumlarla işbirliği çerçevesinde etkileşim yoluyla.

Programda belirtilen görevlerin çözümü, mevzuat ve diğer kanunların uygulanması, yeni çalışma biçimleri ve yöntemlerinin tanıtılması ve kurumda program hedefli faaliyetlerin etkinleştirilmesi çerçevesinde sağlanır.

8. Beklenen sonuçlar

1. Kurumun ana faaliyetleri olarak sunduğu onaylı kamu hizmetleri (eserleri) listesine göre devlet görevinin yerine getirilmesini sağlamak. Kurumun sunduğu sosyal hizmetlerin sayısını artırmak.

2. Engelli çocuklar, engelli çocuklar da dahil olmak üzere devletten özel bakıma muhtaç küçüklere sağlanan rehabilitasyon, uyum önlemleri ve hizmetlerin kalitesinin iyileştirilmesi ve hacminin artırılması.

3. Yaşlı vatandaşların yaşam kalitesinin iyileştirilmesi.

4. "Annemle Birlikte" programı kapsamında 24 saat konaklama koşullarında engelli çocuklar ve engelli çocuklar için rehabilitasyon kurslarında talebin onaylanması. Rehabilitasyon kursları için kuponların %85-90'ının istikrarlı bir şekilde uygulanması.

5. Engelli çocuklar ve ergenler ile devletin özel bakımına muhtaç çocuklar için sosyal - rehabilitasyon bölümünün etkin çalışması Kondinsky.

6. Son aşamadaki hastalar için yatan hasta tıbbi bakımının mevcudiyetini sağlamak.

Çözüm

Programın uygulanması, Kondinsky ilçe belediyesinin topraklarında bir dizi önemli sosyal sonuca yol açacaktır:

Sosyal hizmetlerin mevcudiyetinin sağlanması ve kalitesinin artırılması, sosyal hizmetlerin nüfusa yönelik etkinliği;

Objektif nedenlerle kendilerine yardım edemeyen müşteri kategorilerine sosyal hizmetler sağlamak;

Kurum çalışanlarının ileri eğitim kursları, seminerler ve yarışmalara katılarak personel potansiyelinin harekete geçirilmesi.

Programın öngördüğü faaliyetlerin uygulanması, Kurumun etkin faaliyetlerinin en uygun hale getirilmesine ve standartlara uygun hale getirilmesine yardımcı olacaktır. Kendilerini zor bir yaşam durumunda bulan vatandaşlara sağlanan sosyal hizmetler yelpazesi, yeni hizmetlerin sunulmasıyla niteliksel olarak da gelişecektir. sosyal teknolojiler ve Kurum personelinin yaratıcı potansiyelinin kullanılması. Programın uygulanmasının nihai sonucu olarak sosyal hizmetlerin mevcudiyeti ve kalitesi, ilk olarak, zor yaşam durumlarında vatandaşların çıkarlarının sağlanması açısından Kondinsky ilçe belediyesinin topraklarındaki nüfus için sosyal hizmetlerin sürdürülebilirliğini gösterecektir ve ikincisi, kurumun sosyal hizmetler ve sosyal hizmetlerdeki vatandaşların ihtiyaçlarını mümkün olduğunca karşılamaya hazır olması, üçüncüsü, Kondinsky ilçesinin idari bölgelerinde yaşayan engelli çocukları ve gençleri yetiştiren daha fazla sayıda aileyi kapsaması ve ihtiyaç sahibi vatandaşlara her türlü hizmetin sağlanması, bu da kurumun performansına olumlu etki yapacaktır.

Ek 1

Kurumdaki sosyal hizmetler için yasal ve düzenleyici çerçeve

Şu anda, nüfusa yönelik sosyal hizmetler aşağıdaki düzenlemelerle düzenlenmektedir:

01.01.01 No.-178-FZ Federal Yasası "Devlet Sosyal Yardımına İlişkin";

01.01.01 Federal Yasası ile değiştirilen 1995 tarihli "Rusya Federasyonu Nüfusu İçin Sosyal Hizmetlerin Temelleri Hakkında" Federal Yasası;

01.01.01 tarihli Federal Yasa ile değiştirilen 1995 tarihli "Yaşlı Vatandaşlar ve Engelliler için Sosyal Hizmetler Hakkında" Federal Yasası;

01.01.01 Federal Yasası ile değiştirilen 01.01.01 "Rusya Federasyonu'ndaki Engelli Kişiler Hakkında" Federal Yasası;

01.01.01 Federal Yasası ile değiştirildiği şekliyle 01.01.01 "Rusya Federasyonu'nda Çocuk Haklarının Temel Garantileri Hakkında" Federal Yasası;

01.01.01 tarihli "İhmal ve Çocuk Suçluluğunu Önleme Sisteminin Temelleri Hakkında" Federal Yasa;

Khanty-Mansi Özerk Okrug-Yugra Hükümeti'nin 01.01.01 tarihli "Khantı-Mansiysk Özerk Okrug-Yugra'da yaşlılar ve engelliler için sosyal hizmetlerin organizasyonu hakkında" Kararnamesi;

Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 01.01.01 No. 000 tarihli “Devlet ve belediye sosyal hizmet kurumları tarafından yaşlı vatandaşlara ve engellilere sağlanan sosyal hizmetlerin ödenmesine ilişkin usul ve koşullar hakkında”;

Khanty-Mansi Özerk Okrug-Yugra Hükümeti'nin 01.01.01 No. 19-P "Yaşlılara ve engellilere sağlanan devlet garantili sosyal hizmetler listesinde ve sağlanmasına ilişkin usul ve koşullar hakkında yönetmelik yaşlılara ve engellilere ücretsiz, kısmen ücretli ve ücretli sosyal hizmetler" KhMAO-Yugra";

Khanty-Mansi Özerk Okrug-Yugra Hükümeti'nin 01.01.01 tarihli "Khantı-Mansiysk Özerk Okrugu-Yugra'da zor yaşam koşullarında vatandaşlara ücretsiz ve ücretli sosyal hizmetlerin sağlanmasına ilişkin usul ve koşullar hakkında";

Khanty-Mansiysk Özerk Bölgesi Hükümeti'nin 1 Ocak 2001 tarihli ve 4-P No'lu Kararnamesi “Yaşlı vatandaşlar ve engelliler için sabit sosyal hizmetlerin ödenmesine ilişkin usul ve koşullar ve Özerk Okrug Hükümeti Kararnamesi'nde değişiklik yapılması hakkında 1 Ocak 2001 tarihli”;

Khanty-Mansi Özerk Okrugu-Yugra Hükümeti'nin 1 Ocak 2001 tarihli Kararnamesi “Khantı-Mansiysk Özerk Bölgesi sosyal hizmet kurumlarında sosyal olarak tehlikeli bir durumda veya diğer zor yaşam durumlarında bulunan küçüklere sosyal hizmet sağlama prosedürü hakkında -Yugra”;

Khanty-Mansi Özerk Okrug-Yugra Hükümeti'nin 01.01.01 tarihli “Kuruluş prosedürü hakkında” Kararnamesi devlet standartları Khanty-Mansi Özerk Okrug-Yugra'daki nüfus için sosyal hizmetler”;

Khanty-Mansi Özerk Okrug-Yugra Hükümeti'nin 01.01.01 tarihli “Khanty-Mansiysk Özerk Okrug-Yugra'nın genel ve nöropsikiyatrik türlerinin yatılı okullarında yaşlı ve engelli vatandaşların belirlenmesi ve tutulması prosedürü hakkında”;

Khanty-Mansi Özerk Okrug-Yugra Hükümeti'nin 01.01.01 tarihli "Khanty-Mansiysk Özerk Okrug-Yugra'da bölge ilkesi temelinde sosyal hizmet organizasyonu hakkında";

Khanty-Mansi Özerk Okrug-Yugra Hükümeti'nin 01.01.01 tarihli "Hantı-Mansiysk Özerk Okrug-Yugra'da sabit bir ikamet yeri ve istihdamı olmayan kişilere sosyal hizmetlerin sağlanmasına ilişkin usul ve koşullar hakkında";

Kurumun tüzüğü;

Rusya Federasyonu'nun ulusal standardı GOST R 52142-2003 “Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmetlerin kalitesi. Genel Hükümler» (01.01.01 tarihli Rusya Federasyonu Devlet Standardı kararı ile kabul edilmiştir);

Rusya Federasyonu'nun ulusal standardı GOST R 52496-2005 “Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmetlerin kalite kontrolü. Temel Hükümler” (Federal Teknik Düzenleme Ajansı'nın 01.01.01. tarihli Emri ile onaylanmıştır);

Rusya Federasyonu'nun ulusal standardı GOST R 52498-2005 “Nüfus için sosyal hizmetler; Sosyal hizmet kurumlarının sınıflandırılması” (01.01.01 tarihli Federal Teknik Düzenleme ve Metroloji Ajansı'nın emriyle onaylanmıştır);

Rusya Federasyonu ulusal standardı GOST R 52497-2005 "Nüfusa sosyal hizmetler. Sosyal hizmet kurumlarının kalite sistemi" (01.01.01 N 534-st tarihli Federal Teknik Düzenleme ve Metroloji Ajansı'nın emriyle onaylanmıştır);

Rusya Federasyonu'nun ulusal standardı GOST R 52884-2007 “Nüfus için sosyal hizmetler. Yaşlı vatandaşlara ve engellilere sosyal hizmetlerin sağlanmasına ilişkin prosedür ve koşullar” (01.01.01 tarihli Federal Teknik Düzenleme ve Metroloji Ajansı tarafından onaylanmıştır);

Rusya Federasyonu'nun ulusal standardı GOST R 52885-2007 “Nüfus için sosyal hizmetler. Aile İçin Sosyal Hizmetler” (Federal Teknik Düzenleme ve Metroloji Ajansı'nın 01.01.01 tarihli Emri ile onaylanmıştır);

Rusya Federasyonu'nun ulusal standardı GOST R 52885-2007 “Nüfus için sosyal hizmetler. Kadınlar için Sosyal Hizmetler” (01.01.01 tarihli Federal Teknik Düzenleme ve Metroloji Ajansı'nın emriyle onaylanmıştır);

Yapısal bölümlere ilişkin düzenlemeler;

Sosyal hizmet sunan kurumun uzmanlarının görev tanımları.

Rusya Federasyonu'nun diğer eylemleri, Khanty-Mansi Özerk Okrugu - Yugra, Nüfusun Çalışma ve Sosyal Koruma Dairesi.

Toplumun gelişiminin şu andaki aşamasında, kendisine verilen görevleri çözmek için toplumsal ve psikolojik faktörler v toplumsal üretim, üretim alanında meydana gelen sosyo-ekonomik süreçlerin özüne ilişkin aktif bir araştırma araştırması ve zamanında içgörü olmadan imkansız olan ekonomik yönetimin sosyal yönelimini güçlendirmek.

Bir endüstriyel işletmede sosyal hizmetin etkinliği, katılımcılarının kişisel özellikleri, üretime karşı tutumları, toplum, emek, eğitim, sosyal faaliyetler ile ilişkili sosyal faaliyetlerinin oluşumunu sağlar.

Çalışanların güçlü yanlarını, potansiyellerini, enerjilerini kendilerinin gerçekleştirme fırsatına sahip olacakları koşulları yaratmak temel amaçtır. sosyal Politika sanayi kuruluşu. Bu, gerçek önkoşullar olduğunda olur, maddi kaynaklar, yaratılacak finansal kaynaklar: ve değerli bir insan yaşam statüsünün oluşumu.

Bu bağlamda, sosyal süreçlerin yönetimini iyileştirmeye, emek kolektiflerinin sosyal gelişimi alanındaki çalışma düzeyini artırmaya ihtiyaç vardır. Kurumsal sosyal gelişim hizmetleri bunda önemli bir rol oynamalıdır.

Kurumsal sosyal gelişim hizmeti, sosyal konularda işletme başkanına veya vekiline rapor veren bağımsız bir alt bölümdür.

Etkileşim alanı: üretim birimleri, sosyal kurumlar, diğer ilgili hizmet işletmeleri, bilimsel kurumlar, üniversiteler vb.

Amaç: Bir bütün olarak işletmede işgücünün yaşam kalitesini ve işgücü verimliliği seviyesini iyileştirmek için koşullar sağlamak.

  • 1) Sağlamak iş, yaşam ve işçilerin dinlenmesini organize etmenin sosyo-psikolojik sorunlarının kapsamlı bir çalışması yoluyla bilimsel temelli bir yaklaşım temelinde işletmenin sosyal gelişimini sağlamak için koşullar.
  • 2) İşgücü verimliliğini artırmak ve üretim verimliliğini artırmak için rezervlerin belirlenmesini ve kullanılmasını sağlayacak önlemler geliştirmek ve uygulamak.

Personel: sosyologlar, psikologlar, kariyer rehberliği, organizasyon ve üretim yönetimi uzmanları.

Kurumsal Sosyal Gelişim Hizmetinin faaliyetlerini organize etmek için teknoloji

Kurumsal Sosyal Gelişim Hizmetinin ana faaliyetleri aşağıdaki işlevlere odaklanmıştır:

  • bilgi ve araştırma (bilişsel) (işletmenin yönetimine, üretimdeki sosyal olaylar ve süreçlerdeki durum ve eğilimler hakkında güvenilir ve eksiksiz bilgi sağlar. Bunu yapmak için, sosyal kalkınma hizmeti darboğazları sistematik olarak araştırmalı ve analiz etmeli, sosyal haritalar geliştirmelidir. temsil eden ekiplerin çalışanları ve sosyal pasaportları, onları karakterize eden bir sosyo-ekonomik göstergeler sistemidir.Bu işlev doğada yaratıcıdır, sosyal bilgilerin toplanmasına, işlenmesine ve analizine, diğer sosyolojik çalışmaların sonuçlarını incelemeye ve belirlemeye dayanır. sosyal fenomenlerin ve süreçlerin gelişimindeki eğilimler);
  • yönetsel ve prognostik (hizmet çalışanlarının sosyal fenomenlerin, süreçlerin gelişimini tahmin etme ve bunları üretim ekiplerinde yönetme görevlerinde ifade edilir);
  • organizasyon ve kontrol (sosyal süreçlerin yönetimine ilişkin bilimsel tavsiyelerin organizasyonuna ve uygulanmasına indirgenmiş, bu tavsiyelerin uygulanması üzerinde kontrol);
  • danışmanlık (işletmenin sosyologları tarafından sağlanmasından oluşan pratik tavsiyeçeşitli sosyal konularda ekip üyeleri, sosyal konularda istişarelerde bulunur);
  • fonksiyonlar sosyal değerlendirme(uygulanan önlemlerin sosyal etkinliğinin belirlenmesinden oluşur. Ekonomik etki her zaman sosyal etkiyle örtüşmez. Ekonomik göstergeleri iyileştiren bazı önlemler istenmeyen sosyal olaylara neden olabilir. Sosyolojik hizmetin görevleri arasında sosyal parametrelerin izlenmesi yer alır. bozulmalarını önlemek için ekibin gelişimi);
  • pedagojik ve eğitimsel işlev (dayatan sosyal çalışanlar En iyi uygulamaları yayma, personel eğitimi düzenleme, çalışma ve yönetim de dahil olmak üzere ekiple iletişim kurma, gerekli sosyolojik, psikolojik, pedagojik bilgi ve onları bu bilgiyi kullanmanın yararına ikna etme yükümlülüğü. pratik faaliyetler, üretim yöneticileri arasında sosyolojik düşüncenin oluşumu)
  • 1) Emek kolektiflerinin sosyal gelişiminin planlanması ve yönetimi:
    • *işçi kolektiflerinin toplumsal gelişim düzeyinin analizi, kolektiflerin toplumsal gelişim taslak programları için tekliflerin hazırlanması;
    • * bilimsel ve teknolojik ilerlemenin sosyal yönlerinin incelenmesi, emeğin sosyal heterojenliğinin üstesinden gelmek için önlemlerin geliştirilmesi, uygulama için sosyo-psikolojik destek yeni teknoloji ağır, monoton ve düşük vasıflı el emeğini azaltan teknoloji;
    • *sosyolojik ve sosyo-psikolojik araştırmalar yapmak, sosyal süreçlerin gelişiminin analizi ve tahmin edilmesi, üretim ve yaşamın organizasyonunda sosyo-psikolojik faktörlerin dikkate alınması için tekliflerin hazırlanması;
    • * sosyolojik ve psikolojik bilginin desteklenmesi;
    • * deneylerin organizasyonuna ve yürütülmesine katılım, ekonomik mekanizmanın iyileştirilmesinin sosyo-psikolojik yönleriyle ilgili tekliflerin geliştirilmesi;
    • *Sanayi ve sanayi dışı tesislerin inşası ve yeniden inşasına yönelik projelerin sosyal gereksinim ve standartları dikkate almalarının sağlanması açısından incelenmesine katılım.
  • 2) Emek kollektiflerinin sosyal yapısının ve istikrarının iyileştirilmesi:
    • *üretimin teknik olarak yeniden donatılması için planlanan programlarla bağlantılı olarak sosyal süreçlerin tahmin edilmesi, değişikliklerin analizi ve personelin sosyal yapısını iyileştirmeye yönelik tekliflerin geliştirilmesi;
    • *personel devrinin nedenlerini incelemek, personeli güvenceye almak ve işçi kolektiflerini istikrara kavuşturmak için önlemler geliştirmek.
  • 3) İlerici emek örgütlenmesi biçimlerinin tanıtılması:
    • *İş memnuniyetini artırmak için önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanması. Mesleklerin prestijini sağlamak, emeğin yaratıcı doğasını güçlendirmek;
    • * İşyerlerinin sosyal gerekliliklere uygun olarak belgelendirilmesi ve rasyonalizasyonunun yapılması;
    • * Sağlığı iyileştirmek, güvenli ve elverişli koşullar yaratmak ve çalışma kültürünü geliştirmek, kadınların çalışma ve üretim yaşamını iyileştirmek için önlemlerin hazırlanması;
    • * emek tayınlama kalitesini artırmak için tekliflerin geliştirilmesi.
  • 4) Çalışanların emek ve sosyal faaliyetlerinin gelişimi:
    • * iyileştirme önlemlerinin geliştirilmesi ve uygulanması sosyal rol kişilik, emek kolektiflerinde elverişli bir sosyo-psikolojik iklimin yaratılması;
    • *Üretim ve ev içi konularda işçiler için sosyolojik istişareler yapmak.
  • 5) Sosyal Hizmet:
    • * sosyal altyapının iyileştirilmesi ve geliştirilmesine yönelik tekliflerin geliştirilmesi ve işçilerin sosyo-kültürel ve günlük ihtiyaçlarının karşılanması için koşulların yaratılması;
    • * boş zaman organizasyonunun analizi ve boş zamanın kullanımını iyileştirmek, geri kalan çalışanlar ve aileleri, emek gazileri ve emekliler için daha uygun koşullar sağlamak için tekliflerin geliştirilmesi.
  • 6) Sosyal koruma, sosyal güvenlik, işletme çalışanları için sosyal destek, sosyal sigorta, emeklilik

İşletmelerin sosyal gelişiminin özelliği Son zamanlarda teşebbüs çalışanlarının sosyal korunması için bir mekanizma olarak kabul edilebilecek çeşitli sosyal programların geliştirilmesi ve uygulanmasından oluşur: devlet dışı emeklilik, sosyal ve sağlık sigortası, yüksek uzmanlarının eğitiminin finansmanı da dahil olmak üzere çalışanların eğitimi ve yeniden eğitimi ve ikincil profesyonel Eğitim Kurumları sözleşme bazında, ayrıca işletme sosyal kalkınma fonunun fonlarını kullanan teşvik turizm programları, çalışma koşullarını iyileştirme ve sağlığı koruma programları. İşletme düzeyinde modern sosyal programların ayırt edici bir özelliği, özgür seçimleridir. Sosyal programların ölçeği ve işçileri ne ölçüde kapsadığı, öncelikle işletmelerdeki mali, lojistik ve örgütsel destek olanaklarına bağlıdır.

Bu durum nedeniyle, işletmenin ekonomik ve sosyal bileşenleri birbiriyle bağlantılı olmalıdır. Birincisi ne kadar iyi geliştirilirse, ikincisi o kadar etkili gelişir. Sarkaç etkisi burada devreye giriyor. sosyal iyileştirme iş ilişkileri işletmede, sosyal korumanın yasal, organizasyonel, finansal temelinin güçlendirilmesini gerektirir. İşletmenin sosyal etkinliklerinin içeriği toplu sözleşmelerde ve tarife sözleşmelerinde belirlenmelidir.

7) mediko-sosyal çalışma

Bugün, tıbbi ve sosyal hizmet bağımsız bir profesyonel faaliyet alanı haline getiriliyor ve önleyici bileşeni, sosyal olarak bağımlı somatik, psikolojik ve üreme sağlığı bozukluklarını, sağlıklı bir yaşam tarzına yönelik tutumların oluşumunu ve erişime yönelik önlemleri içeriyor. sağlık sorunları hakkında bilgi almak için 1.

Bir sanayi kuruluşunun tıbbi ve sosyal yardım hizmeti çalışanlarının ana görevi, uzun vadeli işlevsel bozuklukları önlemek ve bedensel sağlığı iyileştirmek için insanların bilinçli olarak kendi yaşam pozisyonlarını kontrol etmelerine ve iyileştirmelerine yardımcı olmaktır. Bunu yapmak için, işletmede aşağıdaki tıbbi ve sosyal hizmet bağlantılarını oluşturmak veya etkinleştirmek gerekir:

  • sağlık kurumları arasındaki etkileşimi güçlendirmek ve yapısal bölümler sağlığı geliştirici, sosyal, sendikal ve diğer profillerdeki işletmeler;
  • tıbbi, sosyal, psikolojik, yasal, pedagojik yaklaşımların bir kişinin mesleki faaliyetinin tüm alanlarına entegrasyonu ile işletmede kapsamlı tıbbi ve sosyal önlemler geliştirmek;
  • çevresel, endüstriyel, sosyal, evsel ve psikolojik faktörlerin olumsuz etkileri altında sağlığı korumanın ana koşulu olarak vücudun direncini güçlendirmek için kapsamlı eğitim çalışmaları düzenlemek;
  • sosyal hizmet, sağlık kaybına neden olan faktörler, etkili tedaviyi engelleyen patolojik süreçlerin kronikliği, bireyin sağlıklı bir yaşam tarzına yönelimini azaltan ve bir kişinin sosyal statüsünü ihlal eden faktörler hakkında resmi idari ve seçilmiş organları bilgilendirmek için sosyal hizmet .
  • 8) Çalışma koşullarının iyileştirilmesi

Uzmanlara özellikle dikkat edilir. sosyal çalışma faaliyetlerinde işçilerin sağlığını oluşturma sorununa dikkat etmelidir. V Gelişmiş ülkeler Dünyada çalışan nüfusun sağlığını ekonomik göstergeler açısından değerlendirmek adettendir. Üretim sürecinin yoğunluğunun ve emek verimliliğinin büyük ölçüde çalışan insanların fiziksel ve zihinsel sağlık durumlarına bağlı olduğu tespit edilmiştir. Girişimcilerin ve çalışanların yüksek bir sağlık endeksini sürdürme konusunda karşılıklı çıkarları vardır, bu da değerlendirmeyi mümkün kılar. nokta sistemi bir bireyin, bir grup insanın veya bir bütün olarak bir işletmenin sağlık düzeyi.

Çalışma koşullarının iyileştirilmesi ve dolayısıyla işçilerin sağlığının korunması, kritik meselelerÜlkemizdeki toplumsal dönüşümler, maalesef olumsuz çalışma koşullarında çalışan insan sayısında azalma ve mesleki hastalık düzeyinde azalma yönünde bir eğilim olmadığı için. Bildiğiniz gibi, üretim sürecinin verimliliği sadece çalışan sayısı, yeterlilik düzeyi, üretim organizasyonu ile değil, aynı zamanda ekibin her bir üyesinin sağlık durumu ile belirlenir.

Toplumda çalışanların sağlığı ile ilgili mevcut durum yönetimin sorumluluğunu artırmaktadır. endüstriyel Girişimcilikçalışma koşullarını optimize edecek önlemler almak ve meslek hastalıklarının ortaya çıkmasını önlemek için önleyici yaklaşımlar düzenlemek. Yüksek risk gruplarının ve hepsinden önemlisi, uzun bir çalışma geçmişi olan işçilerin, çocuk doğurma çağındaki kadınların, fonksiyonel engellilerin, sıklıkla ve uzun süredir hasta olan işçilerin belirlenmesi, bir kompleksin yürütülmesi için gereklidir. Vücudun genel direncini artıranlar da dahil olmak üzere bireysel ve grup tıbbi ve önleyici tedbirler.

Bir sanayi kuruluşunun çalışanlarının sağlığının oluşumu için listelenen önlemlerin organizasyonu, ekonomik maliyetler gerektirir, ancak uzmanların hesapladığı gibi, bu, işgücü verimliliğinde% 40-60'lık bir artışla telafi edilir ve bu da önemli bir kâr getirir. üretme. Bu nedenle, çalışan insanların sağlığına yatırım yapmak karlı olmalıdır.

Öte yandan, olumsuz üretim faktörlerinin vücut üzerindeki etkisini azaltan sağlığı iyileştirme önerilerinin uygulanması için sağlık ve kişisel sorumluluğun korunmasına yönelik bir zihniyetin işçilere aşılanması gerekmektedir.

İnsanların sağlığını olumsuz yönde etkileyen çok ciddi bir an, Kötü alışkanlıklar sigara, alkol kötüye kullanımı, uyuşturucu bağımlılığı, madde bağımlılığı gibi. Bu tür bir etkiye maruz kalan kişiler, sık sigara molaları, yangına yeterli ve hızlı tepki verememe nedeniyle işletmeye ekonomik kayıplar getirmektedir. üretim süreci, uyuşukluk, halsizlik ve düşük çalışma kapasitesi. deneyim göz önüne alındığında yabancı ülkeler, bu kuruluşta uygula para cezalarıçalışanın yanlış yerde sigara içtiği durumlarda.

Sanayi işletmelerinde çalışanların sağlığını şekillendiren ekonomik yaklaşımlar düşünüldüğünde bu programın uygulanması aşağıdaki sorunları çözmelidir:

Çalışanın sağlığının korunması ve restorasyonuna olan ilgisi. Bunu yapmak için, hasta olmayan, kötü alışkanlıkları olmayan ve düzenli olarak tıbbi muayeneden geçen çalışanlar için herhangi bir teşvik uygulayın. Kötü alışkanlıkların varlığı ile ilişkili morbidite ile bağlantılı olarak parasal tazminat miktarını azaltın. Sağlıklı bireylere öncelik vererek işe alımda rekabet yaratın.

Çalışanlarının sağlığını korumak ve güçlendirmek için işletme başkanlarının ilgisini çekmek. İşletme, çalışanlarının sağlığı için maddi sorumluluk taşımalıdır; bu, kaçınılmaz olarak, işçiler için çalışma koşullarını iyileştirmek için artan önlemlere yol açacaktır.

* Sağlık açısından olumsuz faktörlerin bulunduğu bir işletmede uzun süredir çalışan çalışanların sosyal koruma sorununu çözmek, yani sağlık kaybı veya bir çalışanın herhangi bir nedenle sakat kalması durumunda ek tazminat ödenmesi. genel hastalık.

Bilim adamları, toplumun sınırlı sosyo-ekonomik ve sosyo-psikolojik yetenekleri nedeniyle sağlıklı bir yaşam tarzına yatkınlığın azaldığını gösteren, nüfusun zihninde sağlığın öneminin azaldığına dikkat çekiyor. Bütün bunlar, işletme çalışanlarına tıbbi ve sosyal yardım sağlamaya yönelik yeterli ve etkili önlemlere duyulan ihtiyaçta keskin bir artış olduğunu göstermektedir.

9) Stresin zararlı etkilerinden kaynaklanan sosyal destek Sosyal destek, kişinin başa çıkma yeteneklerine olan güvenini etkilediği ve stresin zararlı etkilerini önlemeye yardımcı olduğu için, geleneksel olarak mesleki stres ile stresli olayların işlevsiz sonuçları arasında bir tampon olarak görülmüştür. Sosyal destek arayışı, zor bir durumda başkalarından (aile, arkadaşlar, meslektaşlar) destek bulma yeteneğidir - bir topluluk duygusu, pratik yardım, bilgi 1 . Sosyal destek, yaşam ve iş stresleri olsun ya da olmasın, psikolojik ve fiziksel sağlıkla önemli ölçüde ilişkilidir.

Uzmanların mesleki adaptasyonu ve mesleki uzun ömürlerinin korunması için tükenmişlik sendromunu önleyen çeşitli sosyal, mesleki ve kişisel destek türlerinin geliştirilmesi ve kullanılması umut vericidir.

7) Sosyo-psikolojik hizmet

Sosyal Hizmet Uzmanı birçok işlevi yerine getirir. Bunları gerçekleştirirken kesinlikle psikolojinin yardımına başvurur. Araştırmalar, ülkenin yetişkin nüfusunun en az üçte birinin yüksek düzeyde psiko-duygusal stres koşullarında yaşadığını gösteriyor. Ekolojik olarak elverişsiz bölgelerde bu rakam %45'e çıkmaktadır. Nüfusun diğer üçte biri, ortalama düzeyde kronik psiko-duygusal stres durumunda yaşıyor. Bu nedenle, Rusların yaklaşık %70'i kronik yüksek ve orta düzeyde stresten etkilenmektedir. Temel stres kaynaklarının yasal güvensizlik, düşük düzeyde çevre güvenliği, zorlu bir çevre durumu, gelecekle ilgili korkular, ailede veya işte bir çatışma durumu olduğu tespit edilmiştir. Yetişkin nüfusun yaklaşık üçte biri psiko-duygusal durumlarını düzeltmek için psikolojik yardıma ihtiyaç duyar.

Bu nedenle, işletmede sosyal hizmette, çalışanların uyum sağlama, gençleri sosyalleştirme, sosyal ve üretim ortamını iyileştirme sorunlarını çözmeye yönelik psikolojik yöntemlerin kullanılması tavsiye edilir. Yöntemler bireysel ve grup olarak ikiye ayrılır.

Sosyal hizmette önemli sonuçlar, bireyin sosyo-psikolojik özelliklerinin, ekiplerin, eğitimsel, ekonomik ilişkilerin çalışmasına odaklanan psikodiyagnostik yöntemlerin kullanılmasına izin verir.

Sosyal hizmette yaygın olarak kullanılır psikolojik danışma. Hem yöneticiler hem de sıradan işçiler tarafından ele alınmalıdır. Bu çalışmanın sonuçlarına göre bireysel ve grup etkinlikleri oluşturulur. Sosyal hizmetin temel bir yöntemi, psikolojik seçim. İşletme çalışanlarının sosyal ve mesleki kendi kaderini tayin etmesi, personelin yeniden eğitim alanını, personel gruplarını belirlemek için kullanılır.

Bu durumda psikoterapi yöntemleri, bütünsel bir kişiliğin yapısındaki psikolojik dönüşümlere odaklanır. Bu temelde psikolojik yöntemler, sosyal hizmette eğitim, oyun, daldırma şeklinde kullanılan, sistemik doğalarında, etkinin gücünde farklılık gösterir.

Bir sosyal hizmet uzmanı genellikle bir sosyal psikolog olarak hareket eder. Kendisine yardım için başvuran kişiyi anlamaya çalışır, kendi durumunu fark etmesine yardımcı olur, güçlü Karşılaştığı sorunları çözmek için kişiliğini Sosyal hizmet uzmanı, temasları organize eden, sürdüren ve geliştiren aktif bir taraf olarak hareket eder. Danışanların sosyal yönelimli faaliyetleri için motivasyonu geliştirir, bireyin öz-aktivitesini zenginleştirir, davranışlarını düzeltir, sosyal ve terapötik çalışmalar yürütür.

Bir işletmedeki bir sosyal hizmet uzmanı, faaliyetinin içeriği ve yöntemleri, müşterilerinin hayatındaki pratik sorunları çözmeyi amaçladığından, pratik bir psikolog olarak hareket etmelidir. Sosyal hizmet uzmanı, hayatta kalma, yeniden eğitim, yeniden eğitim alanında başarı sağlayarak danışanlarının güvenini kazanır.

Sosyal aktivitenin içeriği, sosyal ihtiyaçların oluşumu, ilgi alanları, güdüler, iletişim yöntemleri, bir kişinin ve grupların algılanması, insanların yaşamı için uygun koşulların yaratılması gibi çeşitli psikolojik yönleri içerir. Sosyal hizmet araçları aynı zamanda çeşitli psikolojik unsurları da içerir; bilgilendirme, talimat verme, tavsiye etme, ikna etme, çeşitli analiz türleri.

Sosyal hizmet için psikolojik destek sisteminin zirvesi, yalnızca sosyal güvenlik, sosyal rehabilitasyon, sosyal terapi müşterileri için değil, aynı zamanda yapıların kendileri için de sosyal güvenliğin oluşturulmasıdır. problem çözme sosyal çalışma.

Aşağıdakiler performans kriterleri olarak kabul edilir:

  • departman müşterilerinin bir veri tabanının ve kişiselleştirilmiş sosyal muhasebe kartlarının mevcudiyeti;
  • bölümün katılımıyla gerçekleştirilen etkinlik sayısı;
  • özel anketler, anketler, personelle yapılan görüşmeler yoluyla belirlenen, kuruluşun sosyal politikası, bölümün çalışmaları ile işletme çalışanlarının memnuniyeti;
  • bireysel işçi başına yapılan maliyetlerin sonuçlarla korelasyonu. onun üretim faaliyetleri.

Program uygulamasının beklenen sonuçları:

^İşçi kolektiflerinin sosyal gelişimini yönetme yöntemlerinin iyileştirilmesi, metodolojik destek.

  • 2) Sosyal verimliliğin artmasını sağlamak, bununla birlikte ekonomik verim, işletmenin ve çalışanlarının iyiliği için en önemli ön koşul ve koşuldur.
  • 4. Yeni pazar ortamında hayatta kalmak için işletmedeki işgücünün sosyal gelişimini planlama programı, işletmelerde sosyal kalkınmayı planlama konularını arka plana itti. Ancak bu, bu tür çalışmalara duyulan ihtiyacın alaka düzeyini kaybettiği anlamına gelmez. Ülkede istikrar süreçlerinin güçlendirilmesi, kaçınılmaz olarak toplumsal kalkınmanın yönetilmesi sorunlarını öncelikler arasına koyacaktır. Bu nedenle, işletmelerde sosyal kalkınmanın yönetimini organize etme konularının dikkate alınması tavsiye edilir. İşletmedeki sosyal süreçler yönetilmelidir, bu hedeflere sosyal planlama veya emek kolektiflerinin sosyal gelişiminin planlanması ile hizmet edilir.

Emek kolektiflerinden maddi mallar üretmeleri istenir, ancak bu kendi içinde bir amaç değil, işçilerin çalışması, çalışması, dinlenmesi, gelişmesi ve gelişmesi için elverişli koşullar yaratmanın bir yoludur. en iyi kullanım yetenekleri. Faktöre bağlı olarak, sosyal planlamanın ana ilkeleri ortaya konmuştur:

  • *merkezinde stratejik Planlama ortaya konulan mamul ürünler değil, üretici ve tüketici olarak, sosyal olarak aktif bir kişi olarak kişidir;
  • *belirlenen sosyal hedeflere ulaşılması ekonomik büyümeye dayanır: ekip yalnızca çözümü için maddi temeli oluşturulmuş olan sosyal görevleri belirleyebilir;
  • * belirlenen sorunları çözmeyi amaçlayan yaklaşımların ve önlemlerin karmaşıklığı;
  • * sorunları çözmek için önerilen yöntem ve mekanizmaların bilimsel geçerliliği ve nesnelliği;
  • *hedefleme ilkesi.

Bu ilkeler programın amacını belirler: işgücünün gelişiminin sistematik yönetimi için bir yöntem ve araçlar sisteminin oluşturulması ve uygulanması. sosyal topluluk, sosyal süreçlerin hedeflenen düzenlenmesi ve işletme düzeyinde sosyal ilişkilerin geliştirilmesi.

Bu hedefe ulaşılması, aşağıdaki görevlerin çözümüne katkıda bulunur:

  • 1) Ekip üyelerinin makul ihtiyaçlarının memnuniyetini en üst düzeye çıkarmaya, işin içeriğini artırmaya, uygun çalışma koşulları, çalışma ve dinlenme yaratmaya yönelik bir teknolojik, teknik ve organizasyonel önlemler sistemi oluşturmak ve uygulamak;
  • 2) Fırsatların maksimum kullanımı için koşulların yaratılması ve endüstriyel alanda bir kişinin kişiliğinin sosyal aktivitesinin kapsamlı gelişimi.
  • 3) Bir ekip üyesinin kişiliğinin eğitimi, işe proaktif tutumunun oluşumu, ekipteki ilişkilerin iyileştirilmesi.

Etki nesneleri: işletmenin emek kolektifi

Program uygulama seviyesi: kurumsal seviye.

Ölçek: yapısal.

Dönem: orta vadeli

Program uygulama teknolojisi

İşletmedeki işgücünün sosyal gelişimini planlama programını uygulama teknolojisi, yeniden üretimlerini belirli bir sırayla içeren, birbirine bağlı çalışma aşamaları sürecidir:

1) Teşhis aşaması

İşletmedeki sosyal planlamadan önce, işgücünün kapsamlı bir sosyolojik incelemesi yapılmalıdır:

  • işçilerin sosyal yapısının incelenmesi;
  • zayıf halkalarını ve iyileştirme alanlarını belirlemek.
  • insanların çalışmaya karşı tutumlarının incelenmesi, bir bütün olarak işletmede ve bölümlerinin her birinde emeğin çekiciliği ve çekiciliği faktörleri;
  • emeğin içerik derecesinin, koşullarının ve ödeme seviyesinin, personel devrinin, emek disiplininin, takımdaki değer yönelimlerinin incelenmesi.

Çalışmanın sonuçlarına dayalı olarak, iş gücünün sosyal parametrelerini değiştirmek için bilimsel temelli öneriler geliştirilmekte ve işletme ekibinde çeşitli çalışma alanlarında spesifik önerilerde bulunulmaktadır. Bu tür öneriler ve öneriler, mevcut dönem (bir yıl) ve gelecek (3-5 yıl veya daha fazla) için sosyal planlamanın temeli haline gelir.

2) Planlama ve organizasyon aşaması

İşletmenin işgücünün sosyal gelişimi için bir dizi kanıta dayalı faaliyetler, görevler, tüm sosyal problemler için göstergeler içeren ve uygulanması en verimli şekilde çalışmasına katkıda bulunan bir planın hazırlanmasını içerir. takım.

Emek kolektifinin sosyal gelişim planı şunları içerir:

A) Teorik gelişmelerin yönünü ve sosyal planlamanın pratikteki etkinliğini belirleyen amaç ve hedeflerin, takımın sosyal ve ekonomik gelişiminin parametreleri ve ilişkisini dikkate alarak, bunların etkin kullanımına bağlı olarak tanımlanması ve formülasyonu. sosyal faktörler, üretimin tüketiciye yeniden yönlendirilmesi, insan yeteneklerinin tam ve kapsamlı kullanımı üzerine .

Planın geliştirilmesi dört aşamadan oluşur:

  • 1) Hazırlık aşaması:
    • * bir sosyal kalkınma planının geliştirilmesine karar vermek;
    • * teorik gelişmelerin yönünü ve pratikte sosyal planlamanın etkinliğini belirleyen amaç ve hedeflerin tanımı ve formülasyonu (parametreleri ve sosyal ve ekonomik kalkınmanın sosyal ve ekonomik gelişimine bağlı olan ilişkileri dikkate alarak) faktörler, üretimin tüketiciye yeniden yönlendirilmesi, insan yeteneklerinin tam ve kapsamlı kullanımı üzerine);
    • *belirlenen sorunları çözmek için gerekli kaynak tabanının kaynaklarını ve olanaklarını belirlemek;
    • * emek kolektifinin sosyal gelişiminin göstergelerinin belirlenmesi (esas olarak kolektiflerin kendileri tarafından, kalkınma çıkarlarına yönelik fırsatların mevcudiyetine ve faaliyetlerinin verimliliğinin artırılmasına dayalı olarak belirlenir);
    • planlama ek önlemlerİstenmeyen eğilimleri sınırlamak ve sosyal olarak ilerici eğilimleri teşvik etmek. Bu amaçla, bütün bir kaldıraç ve teşvik sistemi kullanılır (mesleğin prestiji ve iş yeri, işletmenin gelenekleri vb.).
    • planın geliştirilmesi ve uygulanmasında yer alan kuruluşlarla anlaşmalar yapılır;
    • çizilmiş takvim çizelgeleri iş performansı; net çalışma parametreleri belirlenir (her olay için göstergeler ve son tarihler);
    • araştırma yürütme programı ve yöntemleri belirli koşullara göre belirlenir. çalışma şartları;
    • çalışma dokümantasyon formları geliştirilmektedir;
    • çalışma grupları oluşturulur;
    • işin içeriği belirlenir ve işlevler sanatçılar (yaratıcı ekipler) arasında dağıtılır, ekibe talimat verilir ve bilgilendirilir;
    • dağıtım fonksiyonel görevler ve yürütülen faaliyetlerin etkinlik düzeyi için sorumluluk derecesinin belirlenmesi.
  • 1) Analitik aşama:
    • emek kolektifinin sosyal gelişimi için önceki planın gerçekleşme derecesi belirlenir;
    • sosyal yapı, çalışma koşulları, yaşam ve eğlence, ücret düzeyi ve toplanan diğer materyaller incelenir;
    • alınan bilgilerin normatif verilerle karşılaştırmalı bir analizi, planın bilimsel olarak doğrulanmasına katkıda bulunan bilim ve teknolojideki ileri deneyimin kazanımları gerçekleştirilir;
    • Birincil sosyal bilgilerin işlenmesi ve elde edilmesi, belirli sonuçların sonuçlarıyla karşılaştırılır. sosyolojik araştırma;
    • tanımlanan genel eğilimler ve modeller bir analitik notta belgelenir.
  • 2) Tasarım aşaması:
    • Ekibin sosyal gelişim göstergelerini iyileştirmek için spesifik ve gerçekçi olarak uygulanabilir önlemler, öneriler ve tavsiyeler geliştirilmektedir;
    • planın ilk versiyonu (taslağı) bölümler tarafından hazırlanır, önerilen faaliyetlerin ekonomik ve sosyal verimliliği belirlenir ve fonksiyonel hizmetler ile kararlaştırılır;
    • taslak plan sunulur çalışma Grubu işletmenin ana uzmanları ve işletme başkanı ile kararlaştırılan konsolide bir taslak plan oluşturan;
  • 3) Kontrol aşaması - işletmede geliştirilen muhasebe, kontrol ve raporlama sistemini içeren sosyal kalkınma planının uygulanmasını izlemek için bir sistem geliştirilmektedir.

Çalışma kolektifinin sosyal gelişim planı, aşağıdaki sosyal hizmet organizasyon alanlarını yansıtır:

  • A) Takımın sosyal yapısını iyileştirmek:
    • ağır ve sağlıksız işlerin oranını azaltmak veya tamamen ortadan kaldırmak için önlemler;
    • eğitim ve öğretimi artırarak düşük vasıflı işgücünün payını azaltmak için çalışmak yeterlilik seviyeleri işçiler;
    • cinsiyet ve yaş özelliklerini dikkate alarak işçilerin sosyal korunmasına yönelik önlemler (kadınların, gençlerin ve yaşlıların çalışmaları ayrı olarak değerlendirilir ve bu işçi kategorileri arasında yapılması tavsiye edilen değişiklikleri belirtir;
  • B) Sosyal faktörlerüretimin geliştirilmesi ve ekonomik verimliliğinin arttırılması.
  • uygulama ile ilgili planlama faaliyetleri yeni teknoloji ve Teknoloji. Bu tür önlemler arasında, ilerici örgütlenme biçimlerinin tasarımı ve emeğin ödenmesi, monotonluğunun azaltılması bulunmaktadır. Üretimin yüksek performanslı ekipmanla doygunluğu, işçileri serbest bırakma ve işletme personelinin istihdamını sağlama sorununu daha da kötüleştiriyor.

Bu durumda, çeşitli istihdam biçimlerinden yararlanma olanakları göz önünde bulundurulur: yarı zamanlı çalışma, esnek çalışma saatleri, kadınlar ve emekliler için evde çalışma, vb.; iş eğitiminde; rasyonalizasyon ve buluşu teşvik etmek için önlemler.

  • C) İşçilerin çalışma ve yaşam koşullarını iyileştirmek.
  • çalışma ortamını iyileştirmek, artan zararlılık ve tehlike kaynağı olan ekipmanı değiştirmek veya bu ekipmanı güvenilir bir şekilde izole etmek için önlemlerin uygulanması;
  • sıhhi ve teknik standartlara uyma önlemleri, iş güvenliği standartları, işletmede iyi donanımlı değişim evleri, yemek servis noktaları, çamaşır tulumları, ayakkabı tamiri, ürünler ve endüstriyel mallar tabloları aracılığıyla işçilere sipariş verilmesi vb.
  • işçilere barınma, okul öncesi kurumlar, dinlenme tesisleri vb. sağlamak için önlemler.
  • D) İş disiplini eğitimi, emek faaliyetinin gelişimi ve yaratıcı inisiyatif
  • çalışanların değer yönelimlerinin analizi;
  • yüksek emek ve üretim disiplinini teşvik etmeyi, işçileri üretimin iyileştirilmesine dahil etmenin çeşitli biçimlerinin geliştirilmesini amaçlayan önlemlerin uygulanması.
  • E) İşletmenin sosyal pasaportunun düzenlenmesi

Bir işletmenin sosyal pasaportu, durumu ve sosyal gelişme beklentilerini yansıtan bir dizi göstergedir. İşletme ekibinin sosyal yapısını, işlevlerini, çalışma koşullarını, işçilerin konutla sağlanmasını, okul öncesi kurumları, işletmenin kendisinde sosyal altyapı birimlerini karakterize eder. Pasaport şunları yansıtır:

  • kolektif ilişkiler;
  • çalışanların sosyal faaliyetleri ve diğer konular.

Sosyal pasaporttan elde edilen veriler, bir sosyal kalkınma planının geliştirilmesinde kullanılır.

E) "Sağlık", "Kadın Emeği", "Gençlik", "Konut" vb. gibi özel sosyal programların geliştirilmesi ve uygulanması.

Program uygulamasının beklenen sonucu:

Sosyal amaçlara yönelik teknolojik, teknik ve organizasyonel önlemler sisteminin iyileştirilmesi, Profesyönel geliştirme takım üyeleri;

  • 2) Üretim sektöründe bir kişinin kişiliğinin sosyal aktivitesinin kapsamlı gelişiminin ve fırsatların kullanım düzeyinin asılması;
  • 3) Sosyal süreçlerin yönetimini iyileştirmek, eğitim çalışmalarını iyileştirmek ve çalışan insanların yaratıcı faaliyetlerini geliştirmek.

2012-2014 için

Kirovsk


2011

Gelişim Programı Pasaportu

1. Açıklayıcı not

2. Stratejik Analiz Devlet Eğitim ve Sosyal Koruma Fonu “Kirovskiy PNI” nin gelişim faktörleri, program tarafından ele alınan sorunların analizi, ihtiyacın doğrulanması ve program yöntemleriyle çözüm olasılıkları

3. Kalkınma programı uygulamasının yönergeleri, amaçları ve hedefleri stratejik hedef ve gelişim yönleri

4. Program uygulamasının aşamaları ve uygulanması için mekanizmalar

5. Geliştirme programının performans göstergeleri ve olası sonucu

GELİŞİM PROGRAMI PASAPORT

GOSUSOSSZN "Kirov PNI"

Kurumun gelişim programı, ana mevzuata uygun olarak geliştirilen ana belgedir. normatif belgeler Rusya Federasyonu ve Murmansk bölgesindeki nüfusun sosyal koruma sistemi kurumlarının faaliyetlerini düzenlemek.


Program adı

Hedef Entegre Gelişim Programı

2011-2014 için GOSUSOSSZN "Kirov PNI"


Programı geliştirme kararının tarihi

10 Mayıs 2011 tarihli ve 126 sayılı "2011-2014 için bir kurum geliştirme programının geliştirilmesi hakkında"


Program Müşterisi

GOSUSOSSZN "Kirov PNI"


normatif temel
- Rusya Federasyonu Anayasası;

02.08.1995 tarihli ve 122-FZ sayılı “Yaşlı Vatandaşlar ve Engelliler İçin Sosyal Hizmetler Hakkında” Federal Kanun;

10 Aralık 1995 tarih ve 195-FZ sayılı “Rusya Federasyonu Nüfusuna Yönelik Sosyal Hizmetlerin Temelleri Hakkında” Federal Yasa;

2 Temmuz 1992 tarihli ve 31851 sayılı Rusya Federasyonu Kanunu "Psikiyatrik bakım ve hükümlerinde vatandaşların haklarının güvence altına alınması hakkında";

24 Nisan 2008 tarihli Federal Yasa 3 48-FZ "Vesayet ve vesayet hakkında";

29 Aralık 2004 tarihli ve 572-01-ZMO Murmansk Bölgesi Kanunu “Murmansk Bölgesi Nüfusu İçin Sosyal Hizmetler Hakkında”;

Murmansk Bölgesi Hükümeti'nin 29 Haziran 2010 tarih ve 254-PP sayılı Kararı “Murmansk bölgesi nüfusu için devlet sabit kurumlarında (departmanlarında) yaşlılar ve engelliler için sosyal hizmetler hakkında”;

Murmansk Bölgesi Hükümeti'nin 16 Mayıs 2008 tarih ve 221-PP / 8 sayılı “Murmansk Bölgesi Çalışma ve Sosyal Kalkınma Komitesinin İdari Düzenlemeler Hakkında kamu hizmeti"Devlet bölgesel sabit sosyal hizmet kurumlarında yaşlı vatandaşların ve engellilerin sosyal hizmetlerine kayıt";

Murmansk Bölgesi Hükümeti'nin 30 Temmuz 2009 tarih ve 343-PP sayılı Kararı “Bölgesel bütçe pahasına Murmansk nüfusuna sağlanan nüfus için sosyal hizmetler alanındaki bütçe hizmetleri için kalite standartlarının onaylanması üzerine bölge";

GOST R 52142-2003 “Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmetlerin kalitesi”;

GOST R 52143-2003 “Nüfus için sosyal hizmetler. Başlıca sosyal hizmet türleri”;

GOST R 52496-2005 “Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmetlerin kalite kontrolü. Temel Hükümler”;

GOST R 52497-2005 “Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmet kurumlarının kalite sistemi”;

GOST R 52498-2005 “Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmet kurumlarının sınıflandırılması”;

GOST R 52880-2007 “Nüfus için sosyal hizmetler. Yaşlı ve Özürlü Vatandaşlara Yönelik Sosyal Hizmet Kuruluşlarının Türleri”;

GOST R 52882-2007 Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmet kurumlarının özel teknik donanımı”;

GOST R 52883-2007 Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmet kurumlarının personelinde aranacak şartlar”;

GOST R 52884-2007 “Nüfus için sosyal hizmetler. Yaşlı vatandaşlara ve engellilere sosyal hizmet sunumuna ilişkin usul ve koşullar”;

GOST R 53058 - 2008 “Nüfus için sosyal hizmetler. Yaşlılar için sosyal hizmetler”;

GOST R 53060 - 2008 “Nüfus için sosyal hizmetler. Sosyal hizmet kurumlarının dokümantasyonu”;

Diğer düzenleyici yasal işlemler Rusya Federasyonu, Rusya Federasyonu Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı, Murmansk Bölgesi Valisi ve Hükümeti, Murmansk Bölgesi Sağlık ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın emirleri, emirleri;

Kurumun Tüzüğü.

Programın ana geliştiricileri

GOSUSOSSZN "Kirovskiy PNI" İdaresi

Girişim uzman grubu

Kurumun Mütevelli Heyeti Temsilcileri.


CProgramın Amacı

Kirovsky PNI DEVLET SOSSSZN'de ikamet koşullarında sosyal ihtiyaçları karşılayan ve her müşterinin sosyal rehabilitasyonuna katkıda bulunan sosyal hizmetlerin mevcudiyeti ve yüksek kalitesinin sağlanması.

Programın ana hedefleri

1. Uzmanların yenilikçi, değişken çalışmaları için koşullar yaratmak üzere malzeme ve teknik temelin güçlendirilmesi.

2. .Aşağıdakilere katkıda bulunan optimal bir hizmet sunum modeli oluşturmak:

Sağlanan yaşam kalitesinin iyileştirilmesi;

Yaratıcı potansiyelin maksimum düzeyde ifşa edilmesi, kültürel yaşama katılım;

Müşterilerin sağlığını korumak ve iyileştirmek

Geliştirme koşullarının sağlanması beden Eğitimi geçersizler için.

3. Hizmetlerin sağlanması için iç kalite yönetim sisteminin geliştirilmesi (modernizasyonu).

4. Engellilere hizmet etmenin yenilikçi biçimlerinin ve yöntemlerinin tanıtılması;

5. Düzenleyici çerçevenin geliştirilmesi.

6. Personelin iyileştirilmesi.

Programın en önemli hedef göstergeleri ve göstergeleri

1. Kurumların kadrolaşması;

2. Yıl içinde eğitilen çalışan sayısı;

3. Nitelik kategorisine sahip sağlık çalışanlarının sayısı;

4. Bilgi ve yeterlilik teknolojilerine hakim olan çalışan sayısı;

6. Klinik muayene göstergeleri;

7. Sosyo-kültürel rehabilitasyon kapsamındaki engellilerin oranı.

8. Ergoterapi sınıflarına katılan engellilerin yüzdesi.

9. Bir spor ve sağlık programı kapsamındaki engellilerin oranı.

Son tarihler ve aşamalar

program uygulaması


Programın uygulanması, Eylül 2011'den Aralık 2014'e kadar olan dönem için tasarlanmıştır.

Bencesahne -Organizasyonel-kurulum- (2011-2012) 83-FZ'nin uygulanması bağlamında kurumun gelişmesi için başka yolların belirlenmesi, mevcut malzeme ve teknik tabanın teşhis edilmesi, sorunların izlenmesi, uygulama koşullarının bulunması ve Programın uygulanmasının başlatılması amaçlanmaktadır.

IIsahne - Uzman arama: - (2012-2013) kurumun statüsündeki değişikliği dikkate alarak kurumun yeni bir nitel duruma geçişinin uygulanması ve kalitesinin artırılması ve sosyal hizmetlerin kullanılabilirliğinin sağlanması amaçlanmaktadır.

IIIaşama - son özetleme: 2013-2014) Faaliyetlerin sonuçlarını, Programın uygulanmasının ana alanlarındaki amaç ve hedeflerle özetlemek ve ilişkilendirmek, elde edilen sonuçları analiz etmek ve kurumun daha da gelişmesi için beklentileri belirlemek.


Programın yürütülmesi üzerinde kontrolü organize etmek için sistem

Kurumun gelişim programının uygulanması üzerindeki kontrol, yetkileri dahilinde ve kanuna uygun olarak, kurumun idaresi, işçi kollektif konseyi ve mütevelli heyeti temsilcileri tarafından gerçekleştirilir.

Programın uygulanmasının ilerlemesinden ve nihai sonuçlarından İdare sorumludur, rasyonel kullanım uygulanması için ayrılan finansal kaynaklar, Programın bir bütün olarak uygulanmasına ilişkin çalışma biçimlerini ve yöntemlerini belirler.

Programın belirli bir döneminin sonuçlarına dayanarak, kurum müdürü bir kamu raporu sunar.


Alt Programların Listesi

1.GOSUSOSSZ "Kirov PNI" nin malzeme ve teknik tabanının güçlendirilmesi

2. Personel alımı.

3. Devlet Halk Sağlığı ve Sosyal Koruma Eğitim Kurumu'nda yaşayan engellilerin sosyal adaptasyonu "Kirov PNI"


Program uygulamasının beklenen sonuçları

Programın (2014) uygulamasının sonuçlarının şunlar olması planlanmaktadır:

1.Kurumların özerk bir kuruma geçişini sağlamak;

2. Uzmanların yenilikçi, değişken çalışmaları için koşullar yaratmak üzere malzeme ve teknik temelin güçlendirilmesi;

3. Sunulan hizmetlerin kalitesinin iyileştirilmesi.

4. Yenilikçi teknolojilerin tanıtılması.;

5. Kurum personelinin ileri eğitim sisteminin yeni modellerine (uzaktan, ağ vb.) katılımının sağlanması;

6. Elektronik belge yönetim sisteminin sürdürülmesi.

7. Yasal çerçevenin güncellenmesi.

I. KALKINMA FAKTÖRLERİNİN STRATEJİK ANALİZİ

GOSUSOSSZN "Kirov PNI",

PROGRAMIN HEDEF OLDUĞU SORUNLARIN ANALİZİ, İHTİYACIN GERÇEKLEŞTİRİLMESİ VE PROGRAM YÖNTEMLERİYLE ÇÖZÜM OLASILIĞI
Kurumun faaliyet konusu, yaşlı vatandaşlar (60 yaş üstü erkekler, 55 yaş üstü kadınlar) ve kronik ruhsal hastalığı olan ve sürekli dışarıdan bakıma muhtaç engelliler (18 yaş üstü) için sosyal hizmetler ile sosyal hizmetlerdir. yaşlarına ve sağlık durumlarına uygun koşulları sağlamak, yaşamlarını sürdürmek, tıbbi faaliyetlerde bulunmak, sosyal karakter, gıda ve bakımın yanı sıra uygulanabilir organizasyon emek faaliyeti, eğlence ve eğlence. GOSUSOSSZN "Kirovskiy PNI" 115 kişiyi ağırlayacak şekilde tasarlanmıştır.


1.

Genel bilgi

1.1.

Tüzüğe göre kurumun adı

Nüfusun Sosyal Koruma Sistemi Devlet Bölgesel Yatarak Sosyal Hizmetler Kurumu Kirov Psikonörolojik Yatılı Okulu

1.2.

Kurum Tipi

01.01.2012'den itibaren bütçe;

01.01.2013 tarihinden itibaren özerk

1.3.

Kurucu

Murmansk Bölgesi Çalışma ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı

1.4.

Kurumun yasal adresi

184250, Kirovsk, Murmansk bölgesi, Parkovaya caddesi, 12

1.5.

Kurumun gerçek adresi

184250, Kirovsk, Murmansk bölgesi, Parkovaya caddesi, evler 11,12, 17.

1.6.

telefon faksı

(815-31) 5-65-42

1.7.

E-posta

internat@com.mels.ru

1.8.

Kurum web sitesi (varsa)

uluslararası.ucoz.ru

1.9.

Başın tam adı

Zozulya Olga Mihaylovna

1.10.

yöneticinin telefonu

(815-31) 5-65-42

1.15.

Baş muhasebecinin tam adı

Poddubnaya Zinaida Vasilyevna

1.16.

Telefon

(815-31) 5-52-82

1.17.

Kurumun kuruluş yılı

1943

2.

Faaliyet hakkı veren belgeler (detaylar)

2.1.
kiralama
Murmansk Bölgesi Çalışma ve Sosyal Kalkınma Bakanlığı'nın 18 Mayıs 2011 tarih ve 226 sayılı emriyle onaylanmıştır.

2.2.

Bir tüzel kişiliğin devlet tescil belgesi (OGRN)

1025100561067

2.3.

Vergi dairesine (TIN) sahip bir tüzel kişinin tescil belgesi

5103010232

2.4.

Lisans

tıbbi faaliyetlerin uygulanması için

2.4.1.

Seri numarası

FS - 51-01-000474

2.4.2.

Veriliş tarihi

31.07.2008

2.4.3.

Geçerlilik

31.07.2013

2.5.
Gayrimenkulün operasyonel yönetimi hakkının devlet tescil belgesi (tarih, sayı, geçerlilik süresi)

yayın tarihi 16.07.2004 seri 51-AA No. 174203 Sağdaki mevcut kısıtlamalar - kayıtlı değil

2.6.

Mülk edinme, kullanma hakkını onaylayan bir sözleşme (tarih, sayı, geçerlilik süresi)

12.04.2000 tarih ve 167 sayılı 10 yıl geçerli

2.7.

Bir arsanın kalıcı (sınırsız) kullanım hakkının devlet tescil belgesi (tarih, sayı)

yayın tarihi 18.05.2006 seri 51-AB No. 079155

Kurum, iki katlı üç binada yer almaktadır, ayrıca kurumun topraklarında ayrı bir garaj ve depo binası bulunmaktadır. Tüm konut binalarının bina envanteri 2006 yılında yapılmıştır. Tüm binalar için teknik pasaportlar düzenlendi.

Kurumun yasal statüsü belirlenir.

Rusya Federasyonu'nun kurucu bir kuruluşunun yürütme makamlarının bilançosunda bir kurumun kuruluşu belgelenmiştir. 16.07.2004 tarihli hakkın tescil belgesi 51-AA No. 174203 serisi.

3.1. 11 Parkovaya Caddesi'nde yer alan iki katlı ayrı bir tuğla bina Murmansk şehrinin Mülkiyet İlişkileri Departmanına aittir ve kurum tarafından operasyonel yönetim sağında kullanılmaktadır. Devlet Mülkiyet Komitesi ile 4 Şubat 1997 tarih ve 31 sayılı Envanter numarası 011345276400001. 2 Ağustos 2006 tarihli 314 sayılı BOPI pasaportu.

Binanın üç ana ve üç acil girişi vardır. Binanın toplam alanı 1006.9 m2, 0.8 m2'lik bir uzantı dahil olmak üzere 1007.7 m2 Kadastro (şartlı sayı) 51:16:04 01 21:00 42; arsa alanı 527 m2 Bina 1952 yılında inşa edilmiştir. elden geçirme 2005-2006 üretimi.

Bina şunları içerir:

Koridor sisteminin tipine göre konut grupları, yatak odalarının kapasitesi 2-4 yataktır.

Engelliler için gözlem odası - 24 saat gözlem organizasyonunda tıbbi komisyon kararı ile ihtiyaç duyan, ciddi zihinsel bozuklukları olan kronik akıl hastası;

Oturma odası;

Tıbbi ofis;

tedavi odası; tedavi odası, hava dezenfeksiyonu için bir duvar bakterisidal lamba OBN-150 ile donatılmış gerekli tıbbi ekipmanla donatılmıştır;

Yarı kutu tipi izolatörler, 4 mekan için tasarlanmış birinci katta yer almaktadır. İzolatörlerin sokaktan ayrı girişleri vardır ve ayrı sıhhi tesislerle donatılmıştır;

Sıhhi ve hijyenik tesisler (tuvalet, tuvalet, duş, banyo);

Hizmet odaları (temiz ve kirli çamaşırlar için çamaşırlar, temizlik ekipmanlarını, deterjanları ve dezenfektanları saklamak için kiler)

Doktor ofisi, kıdemli hemşire ofisi.

V zemin kat binalar bulunur:

Catering birimi: endüstriyel tesisler: depo, hammadde atölyeleri, sıcak ve soğuk dükkan, iki yıkama;

Kantin;

diyet hemşiresi;

Ekonomi departmanı başkanının ofisi, depo başkanı;

Personel salonu;

Santral.

Yangın güvenliği gerekliliklerine uygun olarak, Parkovaya 11 binası otomatik yangın alarmı ve SOUE (yangın durumunda insanlar için uyarı ve tahliye kontrol sistemi), OBO kontrol paneline çıkışlı bir alarm düğmesi ile donatılmıştır.

Aydınlık "Çıkış" işaretleri ile donatılmış 3 ana ve 3 tahliye çıkışı vardır.

Yangın söndürme ekipmanının sağlanması (yeterli miktarda, PPB 01-03 uyarınca):

11 adet miktarında OU-2, OU-3, OU-5 yangın söndürücüler;

6 adet miktarında PC.

Bina bir "Yangın Güvenliği" standı ile donatılmıştır, 24 saat direklerin personeline 4 adet öz kurtarıcı ve elektrikli el feneri sağlanmaktadır.

Binada her katta Yangın Acil Durum Planı ve Yangın Tahliye Planı bulunmaktadır.

3.2. 12 Parkovaya Caddesi'nde yer alan müstakil iki katlı tuğla bina, Kirovsk şehrinin yerel yönetimi adına Belediye Mülk Yönetim Komitesi tarafından ücretsiz geçici kullanım şartıyla Kuruma verilmiştir. 29 Ekim 2004 tarihli ve 133-2004 sayılı gayrimenkulün karşılıksız geçici kullanım sözleşmesi (Kredi sözleşmesi).

Binanın iki ana ve iki acil girişi vardır. Binanın toplam alanı 359.7 m2 olup, kurum yönetiminin bulunduğu ek binaya sahiptir. Bina 1952 yılında inşa edilmiştir. 2006 yılında büyük bir revizyon yapıldı.

Bina şunları içerir:

Koridor sistemi tipine göre konut grupları, Yatak odalarının kapasitesi 2-3 yataktır.

Sıhhi ve hijyenik tesisler (tuvaletler, duşlar) kat başına 4 adet;

24 saat tıbbi görev;

25 kişilik yemek odası;

Hizmet odaları (sıhhi oda, sıhhi teçhizatın depolanması için oda);

İdari binalar: bir hukuk danışmanı ofisi, bir insan kaynakları uzmanı, bir işçi koruma mühendisi, bir programcı;

Kurumun idari kısmı: müdür odası, muhasebe, ayrı bir girişi olan binanın ekinde yer almaktadır.

Binanın binalarının yapısı ve düzeni, SPiN 2.08.09-89 "Kamu binaları ve yapıları" sıhhi ve hijyenik mevzuatın gerekliliklerine uygundur.

Bina her türlü mühendislik iletişimi ile donatılmıştır: soğuk ve sıcak su temini, kanalizasyon, ısıtma. Tüm sistemler çalışır durumda.

Bina merkezi güç kaynağı, radyo, telefon, televizyon ile donatılmıştır.

Havalandırma sistemi doğaldır, duvarlardaki ve vasistaslardaki kanallar aracılığıyla değiştirilir.

Aydınlatma - doğal ve yapay. Yapay, floresan lambalar ve enerji tasarruflu lambalarla temsil edilir.

Tesisin sıhhi-teknik, sıhhi-hijyenik durumu, sıhhi-hijyenik mevzuatın gerekliliklerine uygundur.

"Çıkış" ışıklı işaretlerle donatılmış 3 ana ve 2 acil çıkışa sahiptir.

Koridorları merdiven boşluklarından ayıran kapılar, sundurmalarda contalı olup, kendi kendine kapanacak cihazlarla donatılmıştır.

7 adet miktarında OU-2, OU-3, OU-5 yangın söndürücüler;

2 adet miktarında PC.

3.3. 17 Parkovaya Caddesi'nde yer alan müstakil iki katlı tuğla bina, Kirovsk şehrinin yerel yönetimi adına Belediye Mülk Yönetimi Komitesi tarafından ücretsiz geçici kullanım şartıyla Kuruma verilmiştir. 25 Mayıs 2006 tarihli 64-2006 sayılı gayrimenkulün karşılıksız geçici kullanım sözleşmesi (Kredi sözleşmesi).

Binanın dört ana ve bir acil girişi vardır. Binanın toplam alanı 717,8 m2'dir. Bina 1958 yılında inşa edilmiştir. 2002 yılında büyük bir revizyon yapıldı.

Bina şunları içerir:

Daire tipine göre konut grubu, yatak odaları 1-3 kişi için tasarlanmıştır. Toplam koltuk sayısı - 23;

tıbbi yazı;

Elektrikli ocak, mikrodalga fırın ile donatılmış açık büfe dağıtım, bulaşık makinesi, buzdolabı;

30 kişilik yemek odası;

Mesleki terapi için tesisler: dikiş, dokuma, nakış, sanat terapisi;

Fiziksel kültür ve sağlığı geliştirici sınıflar için yer;

duyusal oda;

Engellilerin rehabilitasyonunda bir uzmanın, sosyal hizmette bir uzmanın ofisleri; sosyal hizmet uzmanı;

Binanın bodrum katında tulum yıkamak için çamaşır odası, iş yeri gardırop hizmetçileri.

Bina her türlü eşya ile tam donanımlıdır. kamu hizmetleri: soğuk ve sıcak su, kanalizasyon, elektrik, radyo, telefon, televizyon.

Yangın güvenliği gerekliliklerine uygun olarak, bina otomatik yangın alarmı ve SOUE (yangın durumunda uyarı ve tahliye kontrol sistemi), OBO kontrol paneline çıkışlı bir alarm butonu ile donatılmıştır.

"Çıkış" ışıklı işaretlerle donatılmış 4 ana ve 1 acil çıkışa sahiptir.

Koridorları merdiven boşluklarından ayıran kapılar, sundurmalarda contalı olup, kendi kendine kapanacak cihazlarla donatılmıştır.

Yangın söndürme ekipmanı (PPB 01-03'e göre yeterli miktarda):

10 adet miktarında OU-2, OU-3, OU-5 yangın söndürücüler;

2 adet miktarında PC.

Binanın çatısında GOST 25772'ye göre bir çit var.

Bina, bir "Yangın Güvenliği" standı ile donatılmıştır, 24 saat gözlem direkleri, 2 adet otomatik kurtarıcı ve elektrikli el feneri ile donatılmıştır.

Tesisler sıhhi ve hijyenik standartlara uygundur.

II. STRATEJİK AMAÇ, GELİŞTİRME YÖNERGELERİ ve PROGRAM GÖSTERGELERİ
2011-2014 için Devlet Eğitim ve Halk Sağlığı Hizmeti "Kirov PNI" geliştirme programı (bundan sonra Program olarak anılacaktır), vatandaşların kaliteli sosyal hizmetlere ilişkin haklarının gerçekleştirilmesi için mümkün olan maksimum koşulları sağlayan bir belgedir. Rusya Federasyonu mevzuatı.

Gelişim programı geçiş dönemini sağlamak için geliştirildi, program kurumun sağlık komisyonu, geçiş konseyi ve işçi kolektifi konseyi tarafından tartışıldı ve onaylandı.

2011 - 2014 için bu geliştirme programı, mevcut başarıları ve sorunları, ana eğilimleri, ana hedefleri, hedefleri ve tıbbi ve sosyal hizmetlerin sağlanmasına yönelik talimatları, organizasyonun özelliklerini karakterize eden uzun vadeli bir düzenleyici ve yönetsel belgedir. rehabilitasyon önlemlerinin ve yenilikçi dönüşümlerin sağlanması için personel ve metodolojik destek, planlanan ana sonuçlar, kriterler.

Yatılı okul, sabit sosyal hizmetler sunan bir kurum olarak, engellilerin sosyal çevreye uyum sağlamasına yardımcı olmalı, olumlu bir dünya görüşü sistemi geliştirmeli ve rekabetçi bir bireyin yaratıcı kendini geliştirmesi için koşullar sağlamalıdır.

Yatılı okul geliştirme programı, engellilerin sosyal rehabilitasyonu ve sosyalleşmesi için yenilikçi mekanizmalara odaklanan bir sistem olarak kurumun gelişimine yönelik strateji ve taktikleri belirler.

Yatılı okul için gereksinim düzeyinin artırılması, amaç ve hedeflerinin değiştirilmesi, gelişim yönlerinin genişletilmesi, belirli değişiklikler onun içinde örgütsel yapı, içerik, formlar ve faaliyet yöntemleri.

III. Hareket planı


№ p/n

Amaç, hedefler, program faaliyetleri

Yürütme süresi

Program performans göstergeleri

sanatçılar

İsim

2012

2013

2014

1.

Engellilerin sosyal uyumu

1.1.

Yarışmalar, oyunlar, projeler düzenlemek

2012-2014

Etkinlik

8

11

12


1.2.

Eş yönetim sisteminin organizasyonu, yatılı okul yönetim kurulu oluşturulması

2012

Sağlanan Pansiyon Kurulunun Kurulması

+

sosyal hizmet uzmanı

1.3

"Ahlaki ve estetik eğitim" kursunun yürütülmesi

2012-2014

Program Geliştirme

"ahlaki ve estetik eğitim"


+

+

+

Rehabilitasyon uzmanı Semenova T.V.

1.4

İletişim kültürünün geliştirilmesi için programlar

2012-2014

Sağlanan, programa katılanların sayısı

20

30

50

Rehabilitasyon uzmanı Semenova T.V.

1.5

Kültürel etkinlikler düzenlemek

2012-2014

Olaylar

12

20

24

Rehabilitasyon uzmanı Semenova T.V.

2.

İş terapisi

2.1

Uyarlanabilir ergoterapi programlarının tasarımı ve uygulanması

2012-2014

programlar

8

12

16

Rehabilitasyon uzmanı Semenova T.V.

2.2

Fuar organizasyonu

2012-2014

Sergiler

4

4

4

Rehabilitasyon uzmanı Semenova T.V.

2.3

Ergoterapide sağlanan aktif katılımın organizasyonu

2012-2014

ergoterapiye katılan kişi sayısı

76

80

84

Rehabilitasyon uzmanı Semenova T.V.

3

Fiziksel kültür için koşulların sağlanması

3.1

Bölgesel, şehir yarışmalarına katılım

2012-2014

yarışmaya katılan kişi sayısı

12

15

20

engelli rehabilitasyon uzmanı

3.2.

Eğitim oturumlarının organizasyonu ve yürütülmesi

2012-2014

eğitim oturumlarına katılan kişi sayısı

20

23

25

egzersiz terapisi eğitmeni

3.3

Reaksiyon turizmi programlarının geliştirilmesi ve uygulanması

2012-2014

için faaliyetler

4

6

8

rehabilitasyon uzmanı

3.4

Egzersiz terapisi sınıflarının organizasyonu

2012-2014

kişi Numarası

100

115

115

egzersiz terapisi eğitmeni

4

Sağlananların akrabaları ile etkileşim

4.1

Sağlananların yaşamında ailenin ilgisinin rolünün arttırılması

2012-2014

akrabalarla ilişkilerini sürdüren kişi sayısı

15

19

25

sosyal hizmet uzmanı

4.2

Sağlananların yakınları ile görüşmelerin yapılması

2012-2014

akrabalarla röportajlar

16

20

30

tıbbi uzman

4.3

Akraba bulma konusunda yardım

2011-2013

akraba bulma konusunda yardım

2

2

2

hukuk danışmanı

5


5.1.

Personel eğitimi organizasyonu

2012-2014

eğitimli kişi

15

23

22

İnsan Kaynakları Uzmanı

Gelişmiş eğitim kursları

2012-2014

eğitimli kişi

8

12

12

İnsan Kaynakları Uzmanı

Gelişmiş kurslarda eğitim

2012-2014

eğitimli kişi

2

2

1

İnsan Kaynakları Uzmanı

Uzaktan eğitim kurslarında eğitim

2012-2014

eğitimli kişi

2

4

4

İnsan Kaynakları Uzmanı

seminerlere katılım

2012-2014

ilgili insanlar

3

5

5

İnsan Kaynakları Uzmanı

5.2.

İş yerlerinin bilgisayarlaşması

2012-2014

tamamlanmış işler

12

14

16

Yönetim

5.3.

Profesyonel yarışmalara katılım

2012-2014

yarışmalara katılan kişi sayısı

2

2

2

İnsan Kaynakları Uzmanı

5.4.

İş yerlerinin belgelendirilmesinin yapılması

2011

+

işçi koruma mühendisi

5.5.

Tanıtım yeni sistem emek kalitesi değerlendirmesi

2012-2014

işin kalitesini değerlendirmek için bir sistem hakkında bir düzenlemenin geliştirilmesi

+

işçi koruma mühendisi

5.6.

Uzaktan eğitim için fırsatlar sağlamak

2012-2014

ek eğitim alan kişi sayısı

4

4

4

İnsan Kaynakları Uzmanı

6.

Malzeme ve teknik tabanın güçlendirilmesi

6.1

Tıbbi ekipman alımı

2012-2014

+

yönetim / başhemşire

6.2

Rehabilitasyon ekipmanı alımı

2012-2014

engelliler için yönetim/rehabilitasyon uzmanı

6.3

Catering ekipmanlarının modernizasyonu

2012-2014

+

yönetim / diyet hemşiresi

6.4

İş yerlerinin bilgisayarlaşması

2012-2014

+

+

yönetim / yazılım mühendisi

6.5

Besleme ve egzoz havalandırma sistemine sahip yatılı okul binasının ek donanımı

2014

+


6.6



2012

+

yönetim / ekonomi departmanı başkanı

6.7

Yatılı okulların binalarının onarımlarının yapılması

2012-2014

+

+

+

yönetim / ekonomi departmanı başkanı

6.8

Yatılı okulun topraklarının iyileştirilmesi

2012-2014

+

+

+

yönetim / ekonomi departmanı başkanı

IV Programın tahmini hedef göstergeleri ve göstergeleri


alt program

Engellilerin toplumun sosyo-kültürel yaşamına katılımının sağlanması

Göstergeler ve göstergeler

Birim ölçü.

2012

2013

2014

Sosyal ve kültürel rehabilitasyon faaliyetlerine katılan engellilerin yüzdesi

%

90

95

95

Ergoterapi seanslarına katılan engellilerin yüzdesi

%

60

70

75

Engellilerin rehabilitasyonu için ortak projelerde yer alan engellilerin yüzdesi

%

30

35

40

Bedensel kültür ve sağlık programı kapsamındaki engellilerin payı.

%

80

90

100

alt program

Personelin iyileştirilmesi

Kurumun personel seviyesi

%.

90

94

99

Yıl içinde eğitilen çalışan sayısı

insanlar

17

14

14

Uzaktan eğitimi tamamlayan çalışan sayısı

insanlar

4

4

4

Nitelik kategorisine sahip sağlık çalışanlarının sayısı

insanlar

20

24

26

Bilgi ve yeterlilik teknolojilerine hakim olan çalışan sayısı;

insanlar

5

4

4

alt program

Malzeme ve teknik tabanın geliştirilmesi ve modernizasyonu

Satın alınan tıbbi ekipman sayısı

bilgisayar.

2

3

4

Satın alınan rehabilitasyon ekipmanı sayısı

bilgisayar.

4

4

2

Catering ekipmanlarının modernizasyonu

bilgisayar.

-

-

2

İş yerlerinin bilgisayarlaştırılmasının yapılması

bilgisayar.

3

1

1

Besleme ve egzoz havalandırma sistemine sahip yatılı okul binalarının ek donanımı

bilgisayar.

1

Kapatıcılı kapıların montajı

bilgisayar.

2

V. Program uygulama yönetimi
Programın uygulanması üzerindeki kontrol, programın uygulanması için Konsey tarafından gerçekleştirilir - kurumun gelişiminin tahmini.

Programın uygulanmasına ilişkin Konsey toplantısında aylık olarak programın uygulanmasına ilişkin bilgilerin değerlendirilmesi-kurumun gelişiminin tahmini.

ayrılmaz bir eleman Devlet sistemi Rusya Federasyonu'nda sosyal güvenlik, bu vatandaş kategorilerinin özel ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlayan çeşitli sosyal hizmetleri içeren yaşlılar ve engelliler, aileler, çocuklar için sosyal hizmetlerdir.

Bir sosyal hizmet sisteminin oluşturulması, eğitim, engelli aile üyelerinin bakımı, rehabilitasyon, günlük yaşamın organizasyonu, boş zaman, ilişkilerde çatışmalarla ilgili sorunlar, kendi kendine yeterlilik yeteneğini azaltma, alanlarındaki birçok sorunun ortadan kaldırılmasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Sosyal hizmetlerin seviyesini yükseltecek marjinalleşme ve diğer asosyal olgulara katkıda bulunmak, devlet kurumları ve çeşitli kurumlar tarafından bu yöndeki çalışmaların koordinasyonuna katkı sağlamaktadır. sosyal yapılar devlet dışı, özel ve hayır kurumları, kilise ve sosyal yardım sağlayan diğer kuruluşlar dahil.

Şu anda devlet, nüfus için kapsamlı bir sosyal hizmetler sistemi oluşturmak, kalkınması için finansal kaynaklar tahsis etmek için büyük çaba sarf ediyor. Sosyal hizmetler bölümlerinde, nüfusun çeşitli kategorilerine verilen hizmet yelpazesi genişlemekte, yeni işlevsel amaçlı şubeler açılmakta, maddi ve teknik taban güncellenmektedir, vb.

Yeni teknolojiler, iş ilişkileri sistemindeki değişiklikler, işveren (işveren) açısından uzmanlar için yüksek mesleki ve nitelik gereksinimlerine neden olmaktadır. Bu bağlamda, tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılayan yüksek kaliteli sosyal hizmetlerin sağlanmasına katkıda bulunan sosyal hizmet kurumunun uzmanlarının profesyonelliğini ve yetkinliğini artıran insan kaynaklarının geliştirilmesine çok dikkat edilmektedir.

Personel potansiyeli kavramı, belirli bireylerle, çeşitli üretim alanlarında verimliliği artırmak için kullanılabilecek becerileriyle, varlığı, önem tezahürü düzeyi ile ilişkilidir. iş nitelikleri, yani bireysel çalışanların potansiyelinden bahsediyoruz. gerekli niteliklerin bir sistemini ve ilgili işlevleri yerine getirmek için gerekli tezahürlerinin seviyesini içeren mesleki yeterlilik gereklilikleri veya professiogramlardadır VE PERSONELİN POTANSİYELİ SABİTLENİR.

Personel potansiyeli, sosyal bir etki elde etmek için kullanılabilecek bir sosyal hizmet kurumunun çalışanlarının beceri ve yetenekleridir.

İnsan kaynaklarının ölçeğini etkileyen görevler olarak, etkin kullanımı aşağıdaki gibi ayarlanabilir:

    Nitelikli personel geliştirme

    Nitelikli uzmanları çekmek

    Personelin verimli çalışması için en uygun koşulların oluşturulması

Yönetimsel sorunları çözmek için gerekli bir koşul, yeni bilgilere hakim olmaya hazır, yüksek nitelikli personelin mevcudiyetidir. Belirli bir birey düzeyinde personelin gelişimi, çalışanların, uzmanların ve yöneticilerin eğitim ve yeniden eğitim yöntemlerini, kuruluş dışındaki ileri eğitim yöntemlerini, konferansları vb.

Şu anda, Khanty-Mansiysk Özerk Okrugu, aşağıdakileri içeren personel ile çalışmaktadır:

    Eğitim

    sertifika

    konferanslar

    iş deneyimi değişimi

    Yıllık sosyal ve bilimsel okumalar

    Sosyal hizmet kurumlarının uzmanlarının meslek birlikleri

Yugra Sosyal Gelişim Departmanına bağlı kurumların çalışanlarının ileri düzeyde eğitimi, Yugra Sosyal Gelişim Departmanı ile ileri eğitim programlarının planlanması ve hazırlanması konusunda yakın etkileşim içinde olan "Sosyal Hizmetlerin Geliştirilmesi için Metodolojik Merkezi" düzenler ve yürütür. ek etkinliklerin düzenlenmesi ve yürütülmesinin yanı sıra, ilçe yaşamındaki değişikliklere ve sosyal hizmet kurumlarından uzmanların taleplerine zamanında cevap vermek.

Sosyal hizmette yeni teknolojilerin tanıtılması ve uzmanların profesyonelliği için yüksek gereklilikler ile bağlantılı olarak, kurumların uzmanlarının güncel faaliyet konularında mesleki eğitimini iyileştirme ihtiyacı artmıştır. Her yıl BU KhMAO "Sosyal Hizmetleri Geliştirme Metodolojik Merkezi" tarafından düzenlenen etkinliklerin sayısı artıyor.

Sosyal hizmet sisteminin uzmanları aşağıdaki alanlarda eğitilmiştir:

    Sosyal hizmet kurumlarında yenilikçi teknolojilerin, programların geliştirilmesi ve uygulanması

    Aileler, çocuklar ile sosyo-psikolojik çalışma

    Refakatçi aileler ve çocuklar, yatılı okul mezunları

    Vatandaşların sosyal adaptasyonu ve rehabilitasyonu

    Sosyal hizmet kurumlarında metodolojik çalışmaların organizasyonu

    ile çalışma alanında eğitim bilgi Teknolojisi

    düzenleyici yön

    Kurum yönetimi alanında eğitim

Eğitim etkinliklerinde kullanılır çeşitli formlarİşler:

Dersler, uygulamalı dersler, deneyim alışverişi, iş oyunları yeni bilgi ve çalışma becerilerinin öğrenciler tarafından niteliksel olarak özümsenmesine katkıda bulunan eğitimler, yansımalar, yuvarlak masa toplantıları vb. ileri eğitim kurslarına ve seminerlere katılanlar, yaşlılar, engelliler, ailelerle çalışmanın yenilikçi teknolojileri hakkında bilgi sahibi olurlar, mesleki faaliyetlerinde kullandıkları etkinlik konusunda faydalı bilgiler, teorik ve pratik gelişmeler içeren metodolojik materyal sağlanır. sosyal hizmetlerin kalitesinin artırılmasına katkıda bulunur.

Kurs etkinliklerinde eğitim, yüksek öğretim kurumlarının öğretmenleri, Khanty-Mansi Özerk Okrugu - Yugra ve Rusya bölgelerinin (Moskova, St. Petersburg, Yekaterinburg, Omsk, Chelyabinsk, Novosibirsk) yüksek nitelikli uygulayıcıları tarafından yürütülmektedir.

Khanty-Mansiysk Özerk Okrug-Yugra ve bölgelerin sosyal hizmet sistemini geliştirmek için, Sosyal Hizmetleri Geliştirme Metodolojik Merkezi uzmanları geliştirir, test eder ve dağıtır. yenilikçi teknolojiler, sosyal hizmet kurumlarının çalışanlarına bilimsel ve metodolojik psikolojik destek gerçekleştirilir.

Sosyal hizmet kurumlarının özellikleri, normal işleyişi, etkili bir personel politikası nedeniyle mümkün değildir, çünkü insan kaynaklarının sağlanması etkili çalışma için çok önemlidir ve giderek daha fazla öncelik olarak öne sürülmektedir.

Her çalışanı etkileyen personel potansiyeli yönetiminin nasıl organize edildiğinden. doğrudan kurum ve kuruluşların etkinliğine bağlıdır. personel bileşimi Depsotsrazvitiya Yugra'ya bağlı kurumlar aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

    Sosyal hizmetler alanında yeni programlar, teknolojiler uygular

    Yenilikçi iş deneyiminin yayılmasını teşvik eder

    Sunulan sosyal hizmetlerin kalitesini ve erişilebilirliğini artırmaya yönelik etkinlikler düzenler.

    Mesleki gelişim odaklı ve yüksek motivasyon sağlayan etkin bir iş gücünün oluşturulmasına katkıda bulunur.

Böylece, personel potansiyeli sosyal hizmetler sisteminde kilit rol oynar, gelişmesine katkıda bulunur, sağlanan sosyal hizmetlerin kaliteli organizasyonu.

E.V. Kravetler

İleri eğitim organizasyonu bölümünün metodisti bütçe kurumu Khanty-Mansiysk Özerk Okrugu - Yugra "Sosyal hizmetlerin geliştirilmesi için metodolojik merkez"

Makaleyi hazırlamak için kullanılan malzemeler
dergi Sosyal hizmet №3, 2012


uygulama proje yaklaşımı faaliyete geçmeksosyal hizmet kurumları Shapovalova I.F., Krasnodar Bölgesi "Leningrad Kompleksi Nüfus Sosyal Hizmetler Merkezi", Leningradskaya Krasnodar Bölgesi köyü devlet bütçesi sosyal hizmetler kurumunun örgütsel ve metodolojik bölümünün metodoloji uzmanı

Dipnot

Makale, sosyal hizmet organizasyonunun proje odaklı bir yaklaşım doğrultusunda yeniden yapılandırılması ihtiyacını tartışıyor. Nüfusun çeşitli kesimleri için yüksek kaliteli sosyal hizmetler amacıyla çalışanların mesleki yeterliliklerini artırmanın ve yeni yetkinlikler edinmenin yolları sunulmaktadır.

Anahtar Kelimeler:sosyal hizmet, proje yaklaşımı, proje odaklı faaliyet, sosyal programlar, projeler

Toplumun modern yaşamı, nüfusa yönelik sosyal hizmet kurumlarında uygulanan sosyal politikanın içeriğinde önemli değişiklikler gerektirir. Mevcut koşullarda sosyal hizmet uzmanı, nüfusun yaşam kalitesini iyileştirmeyi, "insan - toplum" sistemindeki ilişkileri uyumlu hale getirmeyi amaçlayan belirli sorunları çözmeye odaklanmalıdır. bu yüzden içinde GBU SO KK "Nüfus için Leningrad sosyal hizmetler kompleksi merkezi" entelektüel ve yaratıcı düzeyi yüksek mesleki faaliyetler yürütmeye hazır bir uzman yetiştirme görevi ön plana çıkmaktadır. Bu nedenle eğitim, sorunları net bir şekilde tanımlamayı, standart dışı temelde yeni yaratıcı çözümler aramayı ve bunların uygulanması ve uygulanmasını amaçlayan bir beceri edinmeye odaklanır. Görevle bağlantılı olarak, tüm sosyal uzmanları (kurumun yapısal bölüm başkanları, sosyal hizmet uzmanları) dahil ederken, sistem düşüncesini kullanan bir proje yaklaşımı açısından sosyal hizmet organizasyonunu yeni bir vizyona göre yeniden yapılandırmak gerekli hale geldi. , sosyal hizmet uzmanları, psikologlar, sosyal eğitimciler, öğretmenler - organizatörler ve kurumun diğer çalışanları. Gelişim modern teknikler projelerin uygulanması, sosyal hizmetler için programlar, çalışanların mesleki yeterliliklerini, entelektüel ve yaratıcı yeteneklerinin uygulanmasını arttırmaktır.

herhangi biri gibi profesyonel aktivite, teknolojik süreci öğrenmek bir kerelik bir eylem değil, mantıklı bir sonuç gerektiren aşamalı bir çalışmadır. Belirlenen görevleri çözmeye yönelik hazırlık aşaması, hedef etkinin biçimini belirlemektir.

Bir eğitim atölyesinde "Bir tür etkinlik olarak tasarım" Bir eğitim programı olarak kabul edilen proje yönetimi metodolojisine hakim olarak yürütülmektedir. Seminer, uzmanların eğitimini içerir. sosyal alan tasarım üzerine: ilk olarak, proje yaklaşımına dayalı bir öğrenme teknolojisi olarak; ikinci olarak, projeyi uygulamak için bir mekanizma ve yollar oluşturmak için kolektif bir faaliyet olarak.

İlk aşamada, “sosyal hizmet teknolojisi” kavramı, kendi başına baş edemediği zor bir yaşam durumunda bulan bir kişiye çeşitli türlerde profesyonel yardım süreci olarak ortaya çıkar; sonucu müşterinin hayatında önemli bir gelişme olan uzmanın faaliyetinin algoritması.

Sorunları analiz ederken ve ortaya çıkma nedenlerini belirlerken hedefler formüle edilir, görevler ve sıraları açıkça tanımlanır ve uygulama için mekanizmalar ve araçlar geliştirilir.

Standart planlama yöntemleriyle hizmet verilen vatandaşlarla çalışmayı dışlamak için bir program derleme kuralları üzerinde çalışılıyor (Şekil 1).

Şekil 1 Program ve planın derlenmesi için şema

Bir etkinlik olarak tasarımın kendi yapısı vardır. Yapı, nispeten bağımsız, ancak yine de birbirine bağlı birkaç adım içerir:

  • temel sorunun tanımlanması;
  • araştırma;
  • proje programının geliştirilmesi;
  • proje belgelerinin oluşturulması ve yürütülmesi;
  • proje ürününün uygulanması.

Şekil 2, devam eden programların veya projelerin bir grafik modelini göstermektedir.


Şekil 2 Programların ve projelerin blok şeması

Bilgi teknolojik şema sosyal hizmet uzmanının yapılacak işin ilerleyişi hakkında fikir sahibi olmasını sağlar.

Tasarım kültürüne sadece teorik olarak hakim olmanın imkansız olduğunu anlamak önemlidir. Bir proje oluşturma konusunda belirli bir miktarda bilgi sahibi olduktan sonra, tasarım konusunda çalışanların eğitiminin bir sonraki aşamasına geçiyoruz.

Proje çalışma yöntemlerinin pratik gelişimi, bir seminerde gerçekleştirilir. ortak çalışma Geliştirme için "Geliştirme Adımı" projesi. Bu, yardıma ihtiyacı olan vatandaş kategorilerinin belirli sosyal açıdan önemli sorunlarını çözmek için bir model oluşturan pratik faaliyetin ilk giriş yöntemidir (Şekil 3).


Şekil 3 "Geliştirme Adımı" projesindeki çalışma algoritması

Hedeflenen etki için hazırlık, dergilerde, metodolojik literatürde yayınlanan sosyal projeler oluşturma alanında birikmiş deneyimin çalışanları tarafından bağımsız bir çalışmaydı; "Proje faaliyetleri için metodolojik rehber", "Proje faaliyetlerinin sonuçlarının analizi için metodolojik tavsiyeler"in geliştirilmesi ve yayınlanması; sunum yapmak.

İçeriğine göre, projenin aşamalı olarak uygulanmasına yönelik mekanizma belirlenir. İlk aşamada, merkezin uzmanlarının mesleki yeterlilik düzeyini artırma ihtiyacından oluşan konunun alaka düzeyi vurgulanır, hedefler ve beklenen sonuç formüle edilir. Hedefleri ve sonuçları belirlerken, mevcut olanların belirsiz bir tepkisi mümkündür, ancak bu gerçek açıklanabilir. Birincisi, direnç psikolojik nedenler: herhangi bir kişi duygu karışıklığı yaşar, değişikliklerle karşılaştığında ruh hali değişir, yeni bir şey. İkinci olarak, proje faaliyetlerinde kendi deneyiminizin olmaması nedeniyle zorluklar ortaya çıkmaktadır. Durumun sunumuna dayalı olarak, mevcut durumdaki değişiklikler için bir strateji ve alternatiflerin olasılığı geliştirilir. Temel amaç, proje uygulama metodolojisini incelemek ve pratikte uygulamaktır. Diziyi tekrarlayıp genelleştirdikten sonra teknolojik süreç, önceki seminerde analiz edilen geleneksel tasarım modeline aşinalık var: hedef belirleme, görevlerin yerine getirilmesi için mekanizmanın belirlenmesi, araçların seçimi, mevcut kaynakların verimli kullanımı, faaliyetlerin geliştirilmesi ve uygulanması, analiz ve dokümantasyon .

İkinci aşama, projenin kendisinin uygulanmasına ayrılmıştır. Her katılımcı alır öğretim materyalleri. Kılavuz, proje geliştirme bloklarını, etkili bir şekilde uygulanmasını sağlayan faktörleri içerir. Proje geliştirme mekanizmasına bağlı olarak, paralel olarak, izleyicilerde gerçekleşen eylemler analiz edilerek izlenir, böylece uzmanların sürece dahil edilmesi vurgulanır. proje aktiviteleri.

Yapılan değişikliklerle olumsuz etkilerin tahmini, bir anket yardımıyla gerçekleştirilir. Bu, Geliştirme Adımı projesinin üçüncü aşamasıdır. Hedef göstergeler şunlardır: çalışanların metodolojik okuryazarlık düzeyi ve mesleki yeterliliği, seminer katılımcılarının proje faaliyetlerine katılım derecesi, her bir katılımcının kendi potansiyelinin gerçekleştirilmesine ilişkin değerlendirme, öne sürülen proje fikirlerinin sayısı.

Proje odaklı faaliyetlerin önemini anlamak, modern bir uzmanın diğer proje katılımcıları (proje ekibi) ile daha iletişimsel ve daha verimli bir şekilde iletişim kurmasına, projenin organizasyonuna ve uygulanmasına etkin bir katkıda bulunmasına, projeyi hem profesyonel topluluğa bilgilendirici bir şekilde sunmasına izin verir. (uzmanlar) ve müşteriler ve kullanıcılar; mesleki ve kişisel becerilerini analiz eder ve değerlendirir.

Sosyal alanda bir proje yaklaşımının geliştirilmesi Leningrad KTSSON'da müşterilere çeşitli sosyal hizmetler sunmak, sağlıklı bir yaşam tarzını önlemek, senaryolar ve faaliyetler geliştirmek için programlar ve projeler formatında çeşitli kategoriler vatandaşlar, merkez personeli için bilgi ve referans materyalleri, sosyal kültürü, her uzmanın sosyal hizmetlerin sorunlarının çözümüne katılımını ve nüfusun refahını sağlamayı amaçlamaktadır.

Sosyal tasarım teknolojisinin merkezin pratiğine dahil edilmesinin sonucu, merkezin çalışanları ve müşterileri için sosyal projeler ve programlardır (tablo 1).

Uygulanan sosyal proje ve programlar

Programın adı (proje)

 Hedefler ve hedefler

Onay sonucu
"Evde sosyal hizmetlerin sağlanmasına odaklanan, hastanelerin yerini alan sosyal hizmet teknolojilerinin geliştirilmesi" Amaçlar: kalıcı bakım organizasyonu yoluyla sosyal ve tıbbi hizmetlerin hacmi pahasına yaşlı bir kişinin ve engelli bir kişinin durumunu desteklemek; emek faaliyetinde bulunan aile üyelerinin sorunlarının çözümünde yardım.

Görevler: Kayıpların restorasyonu ve bakımında yaşlılar ve engelliler için uygun koşulların oluşturulması ve yeni iletişim becerilerinin oluşturulması; evde engelliler için mümkün olan en iyi yaşam standardına ulaşmak.

 Hemşirelerin "daimi bakım ünitesinde" faaliyet göstermesi, normal ev ortamında sürekli bakıma ihtiyaç duyan yerleşik kişilerin mevcut hastalıklarının komplikasyon ve alevlenme riskini azaltır.
Ajitasyon treni "Sağlıklı bir yaşam tarzı ve mutlu bir yaşlılık için" Hedefler: iyileşmenin önlenmesi ve aktif bir yaşam pozisyonuna yönelerek yaşlılıkta sağlıklı bir yaşam tarzı sürdürme olanakları hakkında fikirlerin genişletilmesi; hem evde hem de dışarıda ev tabanlı hizmetlerin müşterileri için kültürel eğlence alma fırsatı sağlamak.

Görevler: boş zaman etkinlikleri için "ajitasyon treninin" kurum sitelerinde (duraklarında) evde ve toplu olarak bireyin organizasyonu; hizmet verilen vatandaşların kendi boş zamanlarını organize etme becerilerinin geliştirilmesi.

 Boş zaman ve rekreasyonun uygun şekilde düzenlenmesi, yaşlıların, özellikle ev dışında sınırlı hareket kabiliyetine sahip kişilerin eğitim ihtiyaçlarını karşılar, sosyal gerilimi, izolasyonu hafifletmeye yardımcı olur ve kamusal yaşamla bütünleşme fırsatı sağlar.
"Can güvenliği" Amaç: Yaşlı vatandaşların ve engellilerin doğal, teknik ve tehlikeli durumlardan ölümlerinin önlenmesi ve ortadan kaldırılması. ve sosyal karakter.

Amaçlar: hizmet verilen yaşlı vatandaşlarla tam teşekküllü bir güvenli varlığın temellerini incelemek; korunma yöntem ve tekniklerine hakim olmak, kendine ve başkalarına olası zararı en aza indirmeye izin vermek.

 Yaşlıların evde, yolda, kendi sağlıklarına karşı artan uyanıklığı, kişisel ve sosyal yaşamın her alanında kazaları önler.
"Birbirimize yardım edelim" Hedefler: ortak faaliyetler yoluyla yaşlı vatandaşların ve çocukların sosyal faaliyetlerinin geliştirilmesi; genç ve yaşlı nesiller arasında tarihi bağlar kurmak.

Görevler: gönüllülük için motivasyonu artırmak, morali korumak, hayata olumlu ilgi; ortak faaliyetlerde beceri ve yeteneklerini kullanarak yaşlı vatandaşların ve çocukların kendini gerçekleştirme koşullarının yaratılması.

 Gelişim gönüllü hareketi emekliler arasında aktif yaşlı vatandaşları cezbetme ve potansiyellerini başkalarının yararına gerçekleştirme fırsatı sağlar.
"İlgi istasyonu "Karşılama Bahçesi" Amaçlar: yaşlı neslin çıkarları doğrultusunda sosyo-kültürel boş zaman etkinlikleri düzenlemek.

Görevler: kendi ilgi alanlarına göre yaratıcı bir platform seçme koşulları sağlamak; yaratıcı gelişim için bir fırsat sağlar.

 Yard oyun alanları yaratıcı insanları birleştirir, Kuban Kazaklarının misafirperverlik geleneklerinin korunmasına katkıda bulunur.
"Boş zaman geçişi" Amaç: Bölgenin kırsal yerleşimlerinde yaşayan ve kültür evlerini, kütüphaneleri, müzeleri, sinemaları ziyaret etme imkanı olmayan yaşlı vatandaşların boş zaman tercihlerini genişletmek.

Görevler: kültürel ve eğlence etkinliklerinin ekonomik olarak sağlanması; temas çemberinin genişletilmesi yoluyla sosyo-psikolojik rehabilitasyon; yaşlıların yaşam kalitesini iyileştirmek.

 Bir organizasyon ile boş zaman doldurma kültürel etkinlikler eski neslin tüm yaşamından izolasyonun üstesinden gelmeye izin verir.

Herhangi metodik aktivite deneysel uygulamaya, başarılara dayanır ve kapsamlı bir yeterlilik artışına, yeni yeterliliklerin edinilmesine ve kurumun her uzmanının profesyonel gelişimine yöneliktir.

Kaynaklara bağlantılar
  1. Tukkel I.L., Surina A.V., Kultin N.B. Yenilikçi projelerin yönetimi: ders kitabı / Ed. ed. I.L. Tukkel - St. Petersburg: BHV-Petersburg, 2011, 416 s.
  2. Seleznev P.S., Zhuk S.S. Sosyal projelerin yönetimi. Monograf / Yayınevi: Prospekt, 2016, 96 s.
  3. Morozov A. Sosyal hizmette sosyal tasarım. Ders Kitabı / Yayınevi: Infra-M, 2015, 208 s.
  4. Khairullin V.A. Devlet yatırımlarının geliştirilmesinde bütçe ve sosyal etkinin değerlendirilmesi / V.A. Khairullin, E.V. Şakirova. - Ufa: RIC UGNTU, 2013. - 54 s.

Bir sosyal hizmet kurumunun faaliyetlerinde proje yaklaşımının uygulanması