Decathlon tanımı nedir? Rusya genelinde teslimat ile spor giyim, ayakkabı, aksesuar, ekipman ve diğer yüksek kaliteli ürünlerin geliştirilmesi, üretimi ve satışı için dünyaca ünlü Fransız şirketi

Dekatlon
Aktivite	Perakende
Kuruluş tarihi
Konum
Ürün:% s	giyim , Spor malzemeleri , Spor giyim
Devir	4.476 Mr. € (2007)
Çalışan Sayısı
İnternet sitesi	www.decathlon.com

Şirket Dekatlon(Decathlon) spor yapar perakende, gruba ait oksilan ve Auchan S.A.'ya aittir. 2007'nin sonunda Decathlon'un dünya çapında 405 mağazası vardı ve bunların yarısından fazlası Fransa'daydı. 40 bin çalışanı, 35 bin kalemi var. 3 tip geliştirir perakende alanı: 4, 8 ve 12 bin metrekare.Şirketin üretimi dünyanın 16 ülkesinde yer almaktadır (%63,6 - Asya, %33.7 - Avrupa).

Sahip olmak ticari markalar: Artengo (tenis), B’twin (bisiklet), Quechua (yürüyüş ekipmanları), Tribord (su sporları), Fouganza (binicilik sporları) vb. Zincir mağazalara yılda 413 milyon adet ürün sevk edilmektedir. Şirketin Rusya'daki ilk mağazası 2006 yılında Moskova'da açıldı.

Ciro 2007'de Decathlon - 4.476 milyar Euro (% 45.4 Fransa'ya düşüyor). Rusya'da 6 mağazası var.

Wikimedia Vakfı. 2010.

Eş anlamlı:

Diğer sözlüklerde "Decathlon" un ne olduğunu görün:

Decathlon Rusça eşanlamlılar sözlüğü. decathlon n., eşanlamlı sayısı: 1 decathlon (2) ASIS Eş Anlamlı Sözlüğü. V.N. Trişin... eşanlamlı sözlük

- (de), a, pl. Hayır m. (… Rus dilinin yabancı kelimeler sözlüğü

dekatlon- o decatl, ama ... Rusça yazım sözlüğü

dekatlon- (2 m) ... Rus dilinin yazım sözlüğü

dekatlon- (grch. deka, athlon natprevar) sporları. ormancılık atletizminde: çöl disiplinlerinde natprevaruvaњe'nin adı desetoboј ... Makedonca sözlük

K: 1976 yılında kurulan şirketler

Öykü

Şirketin geçmişi 1976'da Lille yakınlarında bir Decathlon mağazasının açılışına kadar uzanıyor. 1986'da şirket Alman pazarına, 1992'de İspanyolca, 1999'da İngiliz pazarına girdi. 1999 yılında 20 mağazanın yer aldığı MVP Sports zincirini satın alarak ABD pazarına girdi (Decathlon USA markası altında yeniden markalaştırıldı), ancak 2006 yılında ABD pazarından çıkışını ilan etti ve 2010 yılında orada faaliyet göstermedi.

Sahipler ve yönetim

Şirketin sahipleri Mullier ailesidir (Auchan ağını da kontrol ederler). Başkan - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), Genel Müdür - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Dünyadaki Faaliyetler

Aralık 2015'te şirket, 300'ü Fransa'da olmak üzere dünya çapında yaklaşık 1031 mağazayı denetledi. Decathlon'un yanı sıra Koodza adı altında mağazalar açılıyor. Şirketin 2007 yılı üretimi dünyanın 27 ülkesinde (%63,6 - Asya, %33.7 - Avrupa) gerçekleştirilmiştir.

2014 yılında 64 bin çalışana sahip olan şirketin Aralık 2015 itibarıyla dünya genelindeki çalışan sayısı 70 bindir. 2009 yılı geliri 5,44 milyar avro, 2015 yılı için şirketin toplam cirosu 9,1 milyar avro olarak gerçekleşti.

Rusya'daki Faaliyetler

Şirketin Rusya'daki ilk mağazası 2006 yılında Moskova'da açıldı. Şubat 2016 itibariyle, ülkede Decathlon markası altında 40 mağaza (Moskova'da on iki, St. Petersburg ve Krasnodar'da üç, Kazan ve Samara'da iki, Volgograd, Voronezh, Yekaterinburg, Perm, Ivanovo, Rostov-on-Don, Ryazan, Naberezhnye Chelny, Nizhny Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Bryansk, Orenburg, Yaroslavl, Vladimir). Decathlon'un Rusya'daki çıkarları onun tarafından temsil edilmektedir. yan kuruluş Oktoblu LLC (2008'deki geliri 1,29 milyar ruble, net kazanç- 49,7 milyon ruble).

Şu anda, müşterilerin eve teslim ile ilgilendikleri ürünleri sipariş edebilecekleri resmi çevrimiçi mağaza Decathlon.ru'nun gelişimi devam ediyor. 2015 yılı sonundaki teslimat taahhütleri büyük bir şirket tarafından üstlenildi. nakliye şirketi Hermes Rusya

Fransız şirketi Decathlon için Quechua markası altında ayakkabı üretimine başlayabileceği biliniyordu, üretim 2015'in sonundan önce başlayabilir. Bunlar, profesyonel sporlar için değil, açık hava etkinlikleri ve spor için ayakkabılar. Decathlon, halihazırda BDT ülkelerinde mal üretiminde deneyime sahiptir. Örneğin, Ukrayna'da ayakkabılar için saya hazırlığı yapılır ve Yaroslavl'da kayaklar ve kayak botları üretilir.

Mart 2016'da çevre sertifikasyon şirketi JLL, 2 Decathlon mağazasını BREEAM çevre standardına göre sertifikalandırdı. Sertifikasyon sonucunda hipermarketlerdeki aydınlatma daha enerji verimli hale getirilmiş, çalışanlar ve ziyaretçiler için bir "Bina Kullanım Kılavuzu" geliştirilmiştir. çıkışlar. Kullanıcılara içeride konforlu bir konaklama sağlayan tesis sistemlerini açıklar. Tver ve Naberezhnye Chelny'deki mağazalar sertifika aldı.

Şirket, Dynamo-Bryansk futbol takımının isim sponsorudur.

"Decathlon" makalesi hakkında bir inceleme yazın

Notlar (düzenle)

Bağlantılar

• (İngilizce)

Decathlon'u karakterize eden bir alıntı

"Pekala, hadi gidelim," diye onayladı.
Romas, benim “antikliklerimden” korkmayan ve sürekli başıma gelen hiçbir şeye şaşırmayan ender o zaman arkadaşlarımdan biriydi. Sadece bana inandı. Bu yüzden ona hiçbir şeyi açıklamak zorunda kalmadım, ki bu benim için çok nadir ve değerli bir istisnaydı. Ormandan döndüğümüzde titriyordum, ama her zamanki gibi biraz üşüttüğümü düşündüm ve daha ciddi bir şey olana kadar annemi rahatsız etmemeye karar verdim. Ertesi sabah her şey gitti ve bunun soğuk algınlığı hakkındaki “versiyonumu” tamamen doğrulamasından çok memnun oldum. Ama ne yazık ki sevinci kısa sürdü...

Sabah her zamanki gibi kahvaltıya gittim. Bir bardak süt için uzanmaya vakit bulamadan, aynı ağır cam bardak aniden bana doğru geldi ve sütün bir kısmını masaya döktü... Biraz rahatsız hissettim. Tekrar denedim - bardak tekrar hareket etti. Sonra aklıma ekmek geldi... Yan yana duran iki parça sıçradı ve yere düştü. Dürüst olmak gerekirse, saçlarım hareket etti… Korktuğumdan değil. O zamanlar neredeyse hiçbir şeyden korkmuyordum, ama çok “dünyevi” ve somut bir şeydi, yakındaydı ve onu nasıl kontrol edeceğimi kesinlikle bilmiyordum ...
Kendimi sakinleştirmeye çalıştım, derin bir nefes aldım ve tekrar denedim. Ancak bu sefer hiçbir şeye dokunmaya çalışmadım, sadece ne istediğimi düşünmeye karar verdim - örneğin bardağı elimde tutmak. Tabii ki, bu olmadı, yine sadece keskin bir şekilde hareket etti. Ama sevinçliydim!!! Tüm içimden sevinç çığlıkları atıyordu, çünkü bunun sert olup olmadığını çoktan anlamıştım, ama bu tam da benim düşüncemin isteği üzerine oldu! Ve kesinlikle harikaydı! Tabii ki hemen çevremdeki tüm canlı ve cansız "nesneler" üzerinde "yeniliği" denemek istedim ...
Kolumla ilk karşılaşan, o sırada mutfakta bir sonraki mutfak "işini" sakince hazırlayan büyükannemdi. Çok sessizdi, büyükanne kendi kendine bir şeyler mırıldanıyordu, aniden ağır bir dökme demir tava ocakta bir kuş gibi sıçradı ve korkunç bir gürültüyle yere düştü ... Büyükanne şaşkınlıktan aynı kızartmadan daha kötü değil pan... Ama hakkını vermeliyiz, hemen kendini topladı ve dedi ki:
- Şunu yapmayı kes!
Biraz kırgın hissettim, çünkü ne olursa olsun, alışkanlıktan, beni her zaman her şeyle suçladılar (şu anda bu elbette kesinlikle doğruydu).
- Neden ben olduğumu düşünüyorsun? - diye sordum.
"Eh, henüz hayaletimiz yok gibi görünüyor," dedi büyükannem sakince.
Bu soğukkanlılığı ve sarsılmaz sakinliği için onu çok seviyordum. Görünüşe göre bu dünyadaki hiçbir şey onu gerçekten "rahatsız edemezdi". Elbette onu üzen, şaşırtan veya üzen şeyler olsa da, hepsini inanılmaz bir sakinlikle karşıladı. Ve bu yüzden onun yanında kendimi her zaman çok rahat ve korunmuş hissettim. Her nasılsa, aniden son "numaramın" büyükannemle ilgilendiğini hissettim ... Kelimenin tam anlamıyla beni izlediğini ve başka bir şey beklediğini "içimde hissettim". Ve tabii ki kendimi uzun süre bekletmedim ... Birkaç saniye sonra, sobanın üzerinde asılı duran tüm "kaşıklar ve aşçılar", gürültülü bir kükreme ile aynı tavaya uçtu ...
- Şey, peki ... Kırmak - inşa etmemek, faydalı bir şey yapardı, - dedi büyükanne sakince.
Öfkeyle soludum! Peki, lütfen bana bu "inanılmaz olay"la nasıl bu kadar soğuk bir ilişki kurabildiğini söyle?! Sonuçta, öyle ... SO !!! Ne olduğunu açıklayamıyordum bile ama olan biteni bu kadar sakin bir şekilde ilişkilendirmenin imkansız olduğundan emindim. Ne yazık ki, öfkem büyükannem üzerinde en ufak bir etki yaratmadı ve yine sakince şöyle dedi:
- Ellerinizle yapabilecekleriniz için bu kadar çaba harcamamalısınız. Gidip okusan iyi olur.
Öfkem sınır tanımıyordu! Bana bu kadar şaşırtıcı gelen bir şeyin neden onda herhangi bir zevk yaratmadığını anlayamadım?! Ne yazık ki, tüm bu etkileyici "dış etkiler"in aslında aynı "dış etkilerden" başka bir şey vermediğini anlamayacak kadar gençtim... Ve tüm bunların özü, "açıklanamaz olanın mistisizmi" ile baş döndürücü. saf ve etkileyici insanlar, ki büyükannem elbette değildi ... Ama henüz böyle bir anlayışa sahip olmadığım için, o anda başka ne hareket edebileceğimle inanılmaz derecede ilgileniyordum. Bu yüzden beni “anlamayan” büyükannemden pişmanlık duymadan ayrıldım ve “deneylerim” için yeni bir nesne arayışına geçtim ...
O zaman, babamızın en sevdiği bizimle yaşadı, güzel bir gri kedi - Grishka. Onu sıcak bir ocakta tatlı tatlı uyurken buldum ve bunun yeni "sanatımı" onun üzerinde denemek için çok iyi bir an olduğuna karar verdim. Pencere kenarında oturmasının daha iyi olacağını düşündüm. Hiçbir şey olmadı. Sonra konsantre oldum ve daha çok düşündüm ... Zavallı Grishka vahşi bir çığlıkla ocaktan uçtu ve başını pencere pervazına çarptı ... Onun için çok üzüldüm ve çok utandım ki, her yerde suçlu, onu almaya koştum . Ancak talihsiz kedinin kürkü bir nedenden dolayı aniden durdu ve yüksek sesle miyavlayarak sanki kaynar suyla haşlanmış gibi benden uzaklaştı.
Benim için bir şoktu. Ne olduğunu ve Grishka'nın neden birdenbire benden hoşlanmadığını anlamadım, ancak ondan önce çok iyi arkadaşlar. Neredeyse bütün gün peşinden koştum, ama ne yazık ki, af dileyemedim ... Garip davranışı dört gün sürdü ve sonra maceramız büyük olasılıkla unutuldu ve yine her şey yolunda gitti. Ama bu beni düşündürdü, çünkü istemeden, aynı olağandışı "yeteneklerle" bazen birine zarar verebileceğimi fark ettim.
Bu olaydan sonra, birdenbire içimde tezahür eden ve çok daha dikkatli "deney" olan her şey hakkında çok daha ciddi oldum. Sonraki günlerde, tabii ki, bir "hareket" çılgınlığına kapıldım. Sadece gözüme çarpan her şeyi zihinsel olarak hareket ettirmeye çalıştım ... ve bazı durumlarda yine çok içler acısı sonuçlar aldım ...
Örneğin, babamın özenle katlanmış, çok pahalı kitaplarının raflarının, onları almadan önce nasıl "düzenli" bir şekilde yere düştüğünü dehşet içinde izledim - onları kazanmak zorundaydınız. Ama neyse ki benim için babam o anda evde değildi ve dedikleri gibi bu sefer "taşındı" ...
Babamın akvaryumunda çok komik ve aynı zamanda üzücü bir olay daha oldu. Babam, hatırladığım kadarıyla, balıkları her zaman çok severdi ve bir gün evde büyük bir akvaryum kurmayı hayal ederdi (ki sonradan yaptı). Ama o anda, en iyisine sahip olmadığımız için, sadece birkaç renkli balığı alabilen küçük, yuvarlak bir akvaryumumuz vardı. Ve böyle küçük bir "yaşam köşesi" bile babaya manevi neşe getirdiğinden, ben de dahil olmak üzere evdeki herkes ona zevkle baktı.
Ve böylece, "talihsiz" bir gün, sadece "hareket eden" düşüncelerimle meşgulken geçerken, yanlışlıkla balıklara baktım ve onların, fakirlerin özgürce yaşamak için çok az alanları olduğu için pişman oldum ... Akvaryum aniden titredi ve büyük bir korkuyla patlayarak odanın etrafına su saçtı. Zavallı balığın, aniden, gökten, beklenmedik bir zevk alan sevgili kedimiz tarafından büyük bir iştahla yendiği gibi, duyularına gelmek için zamanları yoktu ... ve dahası, kesintiye uğradı. birinin hayatı, hatta çok küçük.

Dekatlon(Decathlon), 1976 yılında kurulmuş, spor malzemeleri, giyim ve ayakkabı tasarlayan, üreten ve satan bir Fransız şirketidir.

Decathlon, yeni başlayanlar, amatörler ve profesyoneller için A'dan Z'ye her spor dalında uygun fiyatlarla eksiksiz bir ürün yelpazesi sunmayı amaçlamaktadır. Sadece yüksek kaliteli malzemeler yenilikçi teknolojiler ve uzun ömür, şirketin dünya çapında tanınmasını sağlamıştır. Decathlon, yaklaşık 40 yıldır yetişkinlerin ve çocukların aktif olmalarına ve sağlıklı görüntü hayat. Decathlon'un şunu söylemesi tesadüf değil: Spor yapan mutlu insanlar bizim işimiz!

Bugün dünya çapında 21 ülkede 800'den fazla Decathlon mağazası açık.

"Mümkün olduğunca çok istiyoruz Daha fazla insan spor yapmak istedim ve böylece spor zevki herkes için geçerli oldu ”diyor Genel Müdür Decathlon Rusya Philippe Debray. Şirket 2006'dan beri Rusya'da faaliyet gösteriyor, o zamandan beri 14 şehirde 26 mağaza açıldı. Decathlon aktif olarak gelişiyor ve 2015'te birkaç mağaza daha açmayı planlıyor. Ayrıca Decathlon Rusya, spor tutkunu olan yaklaşık 1.600 çalışanı bir araya getiriyor. Philippe Debre'ye göre şirketin ana zenginliği insanlardır, sporu her gün herkes için erişilebilir kılan onlardır.

Bugün Decathlon mağazalarında Aptonia, Artengo, B'twin, Domyos, Fouganza, Geologic, GEonaute, Inesis, Kalenji, Kipsta, Oxelo, Quechua, Tribord, Wedze dahil 15'ten fazla marka bulunabilir. Decathlon, her spor dalının özelliklerine özel önem verdiğinden, tüm bu markalar bireyseldir. Hayal etmesi zor, ancak ağ 65 spor için özel ürünler satıyor: Ketbol, ​​voleybol, hentbol, ​​golf, güreş, tırmanma, dağcılık, bisiklet, rüzgar sörfü, yelken, binicilik, artistik patinaj, yürüyüş, balık tutma ve avcılık.

Decathlon mağazaları, profesyonel ve amatör sporcuların çok çeşitli ihtiyaçlarını tam olarak karşılayabilmektedir. Şirket çok çeşitli spor malzemeleri üretir ve satar: envanter, ayakkabı, giysi ve aksesuarlar. Fransız üreticinin mallarının fiyatları iki kategoride - düşük fiyat ve orta fiyat. Şirket mağazalarında teslimat hizmeti, kredi departmanı, tamirhane, özel indirim sistemi ve Decathlon'a “kişisel” bir ziyareti keyifli ve verimli kılan diğer cazibe merkezleri bulunmaktadır.

Tüm sporları tek çatı altında toplayan Decathlon, en başından itibaren erişilebilirliği ön planda tutuyor. İlk olarak, uygun bir fiyat ile zorunlu ihtiyaç malların kalitesini artırmak için. Uygun mağazalar, optimum lojistik, verimli organizasyon ve maliyetleri düşürme arzusu, düzenli fiyat indirimlerine izin verir. İkincisi, alıcıya uygunluk azami sayı mal. Decathlon'un kendi markaları tarafından geniş bir ürün yelpazesi sağlanmaktadır: Quechua, b "Twin, Kipsta, Tribord, vb. ve uluslararası üreticilerin ürünleri. Üçüncüsü, alıcılar için sporu teşvik eden birçok hizmetin mevcudiyeti: atölye çalışmaları bisiklet tamiri, kayakların yağlanması, patenlerin bilenmesi, forma baskı yapılması, ayrıca müşteri kartı, kredi, 2 yıl ürün garantisinden yararlanabilirsiniz.

Sybarite Group ajansı tarafından sağlanan malzeme

K: 1976 yılında kurulan şirketler

Öykü

Şirketin geçmişi 1976'da Lille yakınlarında bir Decathlon mağazasının açılışına kadar uzanıyor. 1986'da şirket Alman pazarına, 1992'de İspanyolca, 1999'da İngiliz pazarına girdi. 1999 yılında 20 mağazanın yer aldığı MVP Sports zincirini satın alarak ABD pazarına girdi (Decathlon USA markası altında yeniden markalaştırıldı), ancak 2006 yılında ABD pazarından çıkışını ilan etti ve 2010 yılında orada faaliyet göstermedi.

Sahipler ve yönetim

Şirketin sahipleri Mullier ailesidir (Auchan ağını da kontrol ederler). Başkan - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), Genel Müdür - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Dünyadaki Faaliyetler

Aralık 2015'te şirket, 300'ü Fransa'da olmak üzere dünya çapında yaklaşık 1031 mağazayı denetledi. Decathlon'un yanı sıra Koodza adı altında mağazalar açılıyor. Şirketin 2007 yılı üretimi dünyanın 27 ülkesinde (%63,6 - Asya, %33.7 - Avrupa) gerçekleştirilmiştir.

2014 yılında 64 bin çalışana sahip olan şirketin Aralık 2015 itibarıyla dünya genelindeki çalışan sayısı 70 bindir. 2009 yılı geliri 5,44 milyar avro, 2015 yılı için şirketin toplam cirosu 9,1 milyar avro olarak gerçekleşti.

Rusya'daki Faaliyetler

Şirketin Rusya'daki ilk mağazası 2006 yılında Moskova'da açıldı. Şubat 2016 itibariyle ülkede 40 Decathlon mağazası faaliyet gösteriyor (Moskova'da on iki, St. Petersburg ve Krasnodar'da üç, Kazan ve Samara'da iki, Volgograd, Voronezh, Yekaterinburg, Perm, Ivanovo, Rostovon- Don, Ryazan, Naberezhnye Chelny, Nizhny Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Bryansk, Orenburg, Yaroslavl, Vladimir). Decathlon'un Rusya'daki çıkarları, yan kuruluşu Oktoblu LLC tarafından temsil edilmektedir (2008'deki geliri 1,29 milyar ruble, net kar - 49,7 milyon ruble).

Şu anda, müşterilerin eve teslim ile ilgilendikleri ürünleri sipariş edebilecekleri resmi çevrimiçi mağaza Decathlon.ru'nun gelişimi devam ediyor. 2015 yılı sonundaki teslimat yükümlülükleri büyük nakliye şirketi Hermes Russia tarafından üstlenildi.

Fransız şirketi Decathlon için Quechua markası altında ayakkabı üretimine başlayabileceği biliniyordu, üretim 2015'in sonundan önce başlayabilir. Bunlar, profesyonel sporlar için değil, açık hava etkinlikleri ve spor için ayakkabılar. Decathlon, halihazırda BDT ülkelerinde mal üretiminde deneyime sahiptir. Örneğin, Ukrayna'da ayakkabılar için saya hazırlığı yapılır ve Yaroslavl'da kayaklar ve kayak botları üretilir.

Mart 2016'da çevre sertifikasyon şirketi JLL, 2 Decathlon mağazasını BREEAM çevre standardına göre sertifikalandırdı. Sertifikasyon sonucunda hipermarketlerdeki aydınlatma daha enerji verimli hale getirilmiş ve çalışanlar ve perakende satış mağazalarını ziyaret edenler için bir "Bina Kullanım Kılavuzu" geliştirilmiştir. Kullanıcılara içeride konforlu bir konaklama sağlayan tesis sistemlerini açıklar. Tver ve Naberezhnye Chelny'deki mağazalar sertifika aldı.

Şirket, Dynamo-Bryansk futbol takımının isim sponsorudur.

"Decathlon" makalesi hakkında bir inceleme yazın

Notlar (düzenle)

Bağlantılar

• (İngilizce)

Decathlon'u karakterize eden bir alıntı

"Sana zaten söyledim baba," dedi oğul, "gitmeme izin vermezsen kalacağım." Ama ordudan başka hiçbir işe yaramadığımı biliyorum; Ben diplomat değilim, resmi değilim, ne hissettiğimi nasıl gizleyeceğimi bilmiyorum ”dedi, hepsi Sonya'ya ve genç bayana misafir olarak güzel gençliğin coquetry'sine bakarak.
Gözleriyle ona bakan kedicik, her an oynamaya ve kedi doğasını göstermeye hazır görünüyordu.
- İyi iyi iyi! - dedi eski kont, - her şey heyecanlanıyor. Tüm Bonaparte herkesin kafasını çevirdi; herkes onun teğmenlikten imparatora nasıl geçtiğini düşünüyor. Tanrı korusun," diye ekledi, konuğun alaycı gülümsemesini fark etmeden.
Büyükler Bonaparte hakkında konuşmaya başladılar. Karagina'nın kızı Julie, genç Rostov'a döndü:
- Perşembe günü Arkharovs'da olmaman ne yazık. Sensiz sıkıldım," dedi ona nazikçe gülümseyerek.
Gençliğin cilveli gülümsemesine sahip pohpohlanmış genç adam ona yaklaştı ve gülümseyen Julie ile ayrı bir sohbete girdi, bu istemsiz gülümsemesinin bir kıskançlık bıçağıyla Sonya'nın kalbini kestiğini hiç fark etmedi. gülümser gibi yapmak. Konuşmanın ortasında dönüp ona baktı. Sonya ona tutkulu ve sıkıntılı bir şekilde baktı ve gözlerindeki yaşları ve dudaklarında sahte bir gülümsemeyi zar zor tutabildi, ayağa kalktı ve odadan çıktı. Nikolai'nin tüm animasyonu gitmişti. Konuşmanın ilk molasını bekledi ve sıkıntılı bir yüzle Sonya'yı aramak için odadan çıktı.
- Bütün bu gençliğin sırları beyaz iplikle nasıl dikilir! - dedi Anna Mikhailovna, Nikolai'nin çıkışını işaret ederek. - Kuzeni tehlikeeux voisinage, [Afet işi - kuzenler,] - diye ekledi.
"Evet," dedi kontes, bu genç neslin oturma odasına giren güneş ışığı kaybolduktan sonra ve sanki ona kimsenin sormadığı, ama onu sürekli meşgul eden bir soruyu cevaplarmış gibi. - Şimdi onlarla sevinmek için ne kadar acı, ne kadar endişe katlandı! Ve şimdi, gerçekten, sevinçten çok korku. Her şey korkuyor, her şey korkuyor! Hem kızlar hem de erkekler için pek çok tehlikenin olduğu yaştır.
Konuk, “Her şey yetiştirilme tarzına bağlı” dedi.
"Evet, haklısın," diye devam etti Kontes. Kontes, çocuklarının kendilerinden hiçbir sırrı olmadığına inanan birçok ebeveynin yanılgısını tekrarlayarak, “Şimdiye kadar Tanrıya şükür, çocuklarımın bir arkadaşı oldum ve onların tam güvenini yaşadım” dedi. - Her zaman kızlarımın ilk emin [avukatı] olacağımı ve Nikolenka'nın ateşli karakterinde, yaramazsa (oğlan onsuz yapamaz), o zaman her şey bu St. Petersburg beyleri gibi değil .
"Evet, hoş, iyi çocuklar," diye onayladı kont, her zaman onun için kafa karıştırıcı olan soruları her şeyi muhteşem bularak çözerek. - Bak, süvari süvarisi olmak istedim! Evet, istediğin bu, tatlım!
"Senin küçüğün ne güzel bir yaratık," dedi misafir. - Barut!
"Evet, barut," dedi kont. - Bana gitti! Ve nasıl bir ses: Kızım olsa da doğrusunu söyleyeyim, bir şarkıcı olacak, Salomoni başka. Ona öğretmek için bir İtalyanca aldık.
- Çok erken değil mi? Bu saatte ders çalışmak sese zararlıdır derler.
- Oh, hayır, ne kadar erken! - say dedi. - Annelerimiz on iki on üç yaşında nasıl evlendi?
“Şimdi bile Boris'e aşık!” Bu ne? dedi kontes, hafifçe gülümseyerek, Boris'in annesine bakarak ve görünüşe göre onu her zaman meşgul eden düşünceye cevap vererek devam etti. - Görüyorsun, onu sıkı bir şekilde tutsaydım, onu yasaklarım ... Tanrı bilir sinsi ne yapacaklardı (kontes anladı: öpüşürlerdi) ve şimdi onun her kelimesini biliyorum. Akşam kendisi koşarak gelecek ve bana her şeyi anlatacak. Belki onu şımartırım; ama, gerçekten, daha iyi gibi görünüyor. Büyüklerimi sıkı bir şekilde tuttum.
"Evet, tamamen farklı bir şekilde yetiştirildim," dedi en yaşlı, güzel Kontes Vera gülümseyerek.
Ama genellikle olduğu gibi Vera'nın yüzünü bir gülümseme süslemiyordu; tam tersine, yüzü doğal olmayan ve dolayısıyla tatsız bir hal aldı.
En büyüğü Vera iyiydi, aptal değildi, iyi çalıştı, iyi yetiştirildi, sesi hoştu, söyledikleri adil ve yerindeydi; ama ne gariptir ki, hem misafir hem de kontes, herkes, bunu neden söylediğine şaşırmış ve kendini garip hissetmiş gibi ona baktı.
Konuk, “Büyük çocuklara karşı her zaman akıllıdırlar, olağanüstü bir şey yapmak isterler” dedi.
- Gizlemek ne büyük günah, ma chere! Kontes Vera konusunda daha akıllı, dedi kont. - Peki, evet, peki! yine de muhteşem çıktı," diye ekledi Vera'ya onaylarcasına göz kırparak.
Misafirler akşam yemeğine geleceklerine söz vererek kalkıp gittiler.
- Nasıl bir tavır! Zaten oturuyor, oturuyor! - dedi kontes, misafirleri görerek.

Natasha oturma odasından çıkıp koştuğunda, sadece çiçekçiye kadar koştu. Bu odada durdu, oturma odasındaki konuşmayı dinledi ve Boris'in çıkmasını bekledi. Zaten sabırsızlanmaya başlamıştı ve ayağını yere vurarak, hemen yürümediği için ağlamak üzereydi, sessiz olmadığında, genç bir adamın hızlı değil, düzgün adımları duyuldu.
Natasha hızla çiçek küvetlerinin arasına koştu ve saklandı.
Boris odanın ortasında durdu, etrafına bakındı, eliyle üniformasının kolundaki bir lekeyi sildi ve aynaya gidip yüzünü inceledi. Güzel yüz. Natasha sustu, pusudan dışarı baktı, onun ne yapacağını bekliyordu. Bir süre aynanın önünde durdu, gülümsedi ve çıkış kapısına gitti. Natasha onu aramak istedi ama sonra fikrini değiştirdi. Bırak araştırsın, dedi kendi kendine. Boris gider gitmez, başka bir kapıdan kıpkırmızı bir Sonya çıktı, gözyaşları arasında öfkeyle bir şeyler fısıldadı. Natasha, ona doğru koşmak için ilk hareketinden kaçındı ve sanki görünmez bir şapkanın altında, dünyada neler olup bittiğine bakmak için pusuda kaldı. Özel bir yeni zevk yaşadı. Sonya bir şeyler fısıldadı ve oturma odasının kapısına baktı. Nicholas kapıdan çıktı.
– Sonya! Sorun ne? Bu mümkün mü? dedi Nikolay koşarak.
"Hiçbir şey, hiçbir şey, bırak beni!" Sonya hıçkırdı.
- Hayır, ne olduğunu biliyorum.
- Şey, biliyorsun ve iyi, ve ona git.
- Çooook! Bir kelime! Fantezi yüzünden bana ve kendime böyle işkence etmek mümkün mü? - Nikolay elini tutarak dedi.
Sonya elini ondan çekmedi ve ağlamayı bıraktı.
Natasha kıpırdamadan ve nefes almadan pusudan parlayan kafalarla baktı. "Ne olacak şimdi"? düşündü.
– Sonya! Bütün dünyaya ihtiyacım yok! Sen benim için her şeysin, - dedi Nikolai. - Sana kanıtlayacağım.
"Bunu söylemen hoşuma gitmiyor."
- Pekala, affetmeyeceğim, Sonya! Onu kendine çekip öptü.
"Ah, ne güzel!" diye düşündü Natasha ve Sonya ve Nikolai odadan çıktıklarında onları takip etti ve Boris'i kendisine çağırdı.
"Boris, buraya gel," dedi anlamlı ve kurnaz bir bakışla. - Sana bir şey söylemem gerek. İşte, burada, - dedi ve onu çiçek odasına, sakladığı küvetlerin arasındaki yere götürdü. Boris gülümseyerek onu takip etti.
- Nedir bu? - O sordu.
Utandı, etrafına baktı ve fıçıya atılan oyuncak bebeğini görünce eline aldı.
"Bebeği öp" dedi.
Boris, canlı yüzüne dikkatle, sevgiyle baktı ve cevap vermedi.
- İstemiyorsun? Peki, buraya gel ”dedi ve çiçeklerin derinliklerine indi ve bebeği fırlattı. - Daha yakın, daha yakın! O fısıldadı. Subayın kelepçelerini elleriyle yakaladı ve kızarmış yüzü ciddilik ve korku gösterdi.

Decathlon, yaklaşık 25 yıl önce ilk zincir mağazasını açtı. 2000 yılında dünyada beşinci sırada yer aldı. perakende zincirleri Intersport, Wal-Mart, Venator (Foot Locker and Champs) ve Sport 2000'den sonra yaklaşık 2,5 milyar dolarlık ciroya sahip spor ürünleri şirketi. Konsepti, tüm büyük sporları (yaklaşık 70) tek bir spor hipermarketinde sunmaktır. 5.000 ila 10.000 metrekarelik bir alana sahip), 35.000'e kadar öğeyi barındırabilir. Decathlon'un misyonu, sporu halk için büyük bir zevk haline getirmektir. Bunu yapmak için mağaza, en iyi seçim piyasadaki en iyi kalite/fiyat oranına sahip ürünler. Bu amaca ulaşmak için kendi markasına sahip bir indirim mağazasına ihtiyaç vardır. Mağazanın markasının - tek yol yeterli bir kalite/fiyat oranı bekleyen bir pazara girmek ve en ünlü spor markaları, fiyatları büyük ölçüde ürünlerin teknik değerlerine değil, maddi olmayan değerlere, pazarlamaya dayandığından bunu sağlayamıyor. Yavaş yavaş Decathlon markalı ürünlerin satışları 1987'de %23'ten 2000'de %52'ye yükseldi. Bu başarının nedenlerinden biri Decathlon markalı ürünlerin (2000 yılında 14 adet) üretilmiş olmasıdır. en büyük üreticiler spor malzemeleri) çok hızlı bir şekilde tipik ucuz indirimli mağaza ürünleri olarak değil, farklı ürünler olarak algılanmaya başladı. en iyi oran değer / üretilebilirlik / piyasa fiyatı. Bu da tüketicilerde yüksek memnuniyet ve markayı tekrar satın alma isteği yaratır. Bu durum şaşırtıcı değil: Dünyada Decathlon gibi 100'e yakın ürün yöneticisi var. Bir ürünün nasıl yaratıldığını veya geliştirildiğini belirlerler. Decathlon, üretim maliyetlerini azaltmak için hammadde satın alır, üretim planları ve üreticilerden gelen bulgular - tüm bunlar hedef üretimin fiyatını dikkate alarak. Decathlon, fiyatların yanı sıra geniş bir ürün yelpazesi ve satış personelinin gençliği, tecrübesi ve iyi hizmetiyle yaratılan samimi bir atmosfer sunuyor. Satış sonrası hizmet de mükemmel: mallar herhangi bir koşul olmaksızın değiştirilebilir. Zincir markasına ek olarak, sınırlı bir indirimli ürün yelpazesi var, sözde " en iyi fiyat ekipman”, piyasada daha ucuz bir ürün olmasına rağmen, bu ürün yelpazesi beyan edilen kategoriye uygun olmalı ve en ucuzu Decathlon standartlarını karşılamalıdır. Çok ucuz ürünler bile teknolojik gereksinimleri karşılamalıdır. Decathlon, ürünlerinde önemli indirimler sunan diğer mağazalardan bu şekilde ayrılmaktadır. Avrupa'da Decathlon, Nike'ın satışlarının yaklaşık %20'sini oluşturan en büyük müşterisidir. Buna karşılık Nike, Decathlon'un satışlarının sadece %7'sini sağlıyor. Decathlon'un hedefi 2005 yılına kadar dünya çapında 500 mağazaya ulaşmaktı. Şirket şu anda Boston çevresinde bir indirim mağazaları zinciri satın alarak ABD'de bir yer ediniyor ve Decathlon'un konseptini ve sürecini rekabet ortamı AMERİKA BİRLEŞİK DEVLETLERİ. Sonuçlara göre şirket, kötü konumlarda bulunan tüm mağazalarını kapattı (performansları yetersizdi) ve en iyilerini tuttu - bu, ABD'deki markanın ve iş modelinin gücünü test etmesine izin verdi. Ancak 2000 yılında Decathlon kırmızı bir trafik ışığı yaktı. Şirketin kuruluşundan bu yana ilk kez çok sayıda tüketici, bir sonraki spor alışverişleri daha az anlamlı hale geldiğinde Decathlon mağazalarını ziyaret edeceklerini söyledi. Her türlü değişime hızlı tepki veren bir firma olan Decathlon, bu soğumanın nedenlerini incelemiş ve asıl sebebin seçimsizlik hissinde yattığı sonucuna varmıştır. Ne zaman ticari ağ ülkeye hakim olmaya başlayınca, tek mağazalı marka stratejisi tüketiciler için bir özgürlük eksikliği, yani toplu seçim duygusu yaratıyor: her biri diğer alıcılarla aynı markayı satın almak zorunda kaldı. Bu durumu çözmek için elbette uluslararası markaların sayısını arttırmaya değmezdi - çünkü kalite/fiyat oranı çok iyi değildi. Bunun yerine Decathlon, şirketin 25 yıldır başarılı bir şekilde büyümesini sağlayan markalaşma modelini değiştirdi. “Tutku markaları” (tutku markası) olarak adlandırdıkları yedi perakende markasının, aslında sadece bir isim olan klasik perakende markalarından ayrılmasına karar verildi. Başlangıçta, bu tür tutkulu 15 marka planlandı. Ancak Decathlon misyonunun hükümlerini ihlal etmemek için yediye konsantre olmamız gerekiyordu. Sadece birkaç büyük marka, kitlesel tüketiciler arasında spor tutkusuna ilham verebilir. Ayrıca, tüm bu markalar yalnızca üst düzey markalar olarak sunulsaydı, alt uç aralığını adlandırmada sorunlar olurdu. Ve Decathlon adı sadece düşük fiyatlı mallar için kullanılsaydı, isimle ilişkilendirilen sermayeyi tehlikeye atacaktı. Bunun yerine, her tutku markasının çevre ve teknoloji ürünlerinden oluşan bir "başlangıç ​​fiyatı" serisini piyasaya sürmesine karar verildi. Peki Decathlon marka modelini değiştirmenin işletme ve bir bütün olarak organizasyon için sonuçları nelerdir? İlk olarak, dünyanın farklı ülkelerinde bulunsalar bile, ağın tüm mağazalarında tek bir politika getirmesi gerekiyordu. Sonuç olarak, uzun zamandır beklenen yedi marka ile yeni ülkelerde yeni Decathlon mağazaları açılıyordu. Böylece Decathlon, mağaza ismi ile sattığı marka arasındaki sinerjinin aynı olduğu bu ülkelerin iç pazarının aksine yeni bir deneyim sundu. Decathlon'un seçtiği hedeflerden birine (seçenek kıtlığı ve seri üretim izlenimini azaltmak) ulaşması için, özlem duyan markanın bağımsız görünmesi gerekiyordu. Decathlon adının kendisi artık ürünün üzerinde görüntülenmiyor, etiketin içinde gizliydi. İkincisi, eğer yeni markalar duygu ve hatta tutku uyandıran gerçek markalar olacaklarsa, yakın yaratıcı temas içinde çalışarak her sporda etkileyicilere daha yakın olmaları gerekiyordu. Ve tüm bunların 25 yıl önce Decathlon'da oluşturulan organizasyon tipi üzerinde radikal bir etkisi oldu. Bu noktaya kadar Decathlon, mağaza markasının merkez ofisten yönetilmesiyle oldukça merkezileşmişti. Şimdi, örneğin Quechua markası kış sporlarında lider hale gelirse, markaya dahil olan tüm personelle birlikte dağlara - bu durumda Alplere - taşınmak gerekiyordu: pazarlama departmanı çalışanları, satış yöneticileri, tasarımcılar , vb., böylece bu sporun profesyonelleri ve amatörleri ile doğrudan çalışarak fikirleri, kavramları ve ürünleri test edebilirler. Aynı metodoloji, deniz sporları markası Tribord ve diğer hevesli markalara da uygulandı. Merkez ofisten artık yalnızca bisiklet ürünleri yönetiliyordu (mağazanın adı yalnızca teknolojik ve popüler ürünleri Decathlon'un değerleri ve konumunun simgesi haline gelen bu spor için tutuldu). Bu, iş modeli için gerçek bir meydan okuma haline geldi. Ve Decathlon bundan korkmuyordu!