ev » hesaplamalar » 6.000 çalışanı olan bir işletmede Bir işletmedeki çalışan sayısının belirlenmesi

6.000 çalışanı olan bir işletmede Bir işletmedeki çalışan sayısının belirlenmesi

İşletmenin çalışan sayısının hesaplanmasında kullanılır. dönem ödeviücretlerin maliyetini ve emek verimliliğini belirlemek.

İşletmenin çalışan sayısını belirleme yöntemine bağlı olarak, şartlı olarak üç kategoriye ayrılırlar:

Temel işçiler;

Yardımcı işçiler;

çalışanlar.

Ana işçi sayısı

Her operasyon için ana işçi sayısı, yapılan işin emek yoğunluğuna göre belirlenir:

burada Chi, i-inci işlemi gerçekleştirirken istihdam edilen ana işçilerin maaş bordrosu numarasıdır, insanlar;

tнi - için zaman normu i-th'nin yürütülmesi işlemler (ilk veriler);

Fdr - işçilerin çalışma saatlerinin yıllık fonu (ilk veriler);

Qg, üretilen ürünlerin yıllık hacmi, birim / yıl (bkz. Madde 2.1).

Yardımcı işçi sayısı

Yardımcı işçi sayısı, iş ve hizmet standartlarına göre belirlenir.

Kurs çalışmasında, bu işçi kategorisi çilingirlere, dükkâncılara, yükleyicilere vb. atfedilebilir. Yardımcı işçilerin bileşimi ve sayıları, olası iş yükleri ve meslek kombinasyonları dikkate alınarak belirlenir.

Çalışan Sayısı

Çalışan sayısı, öğrenci tarafından geliştirilen personel tablosuna göre belirlenir. Personel tablosu, çalışanların kompozisyonu ve her bir pozisyon için maaşları hakkında bilgi içeren bir belgedir.

Bir kılavuz olarak, personel tablosunda aşağıdaki pozisyonlar öngörülebilir: küçük bir işletmenin müdürü, yardımcısı ticari konular, Şef Mühendis, muhasebeci-ekonomist, sekreter, asistan vb.

Şirkette toplam 12 kişi çalışmaktadır.

Ürünlerin üretimi ve satışı için maliyet tahminlerinin belirlenmesi

Maliyet tahmini önemli belge işletmenin verimliliğini belirlemek. Ürünlerin toplam üretim ve satış maliyetlerini belirlemek için geliştirilmiştir. Tahmine yansıyan maliyet miktarına göre işletmenin karı ve genel giderlerin tutarı belirlenir.

Maliyet tahmini iki açıdan hesaplanabilir:

Ekonomik unsurlara göre;

Harcama kalemine göre.

Kurs çalışmasında, maliyet tahmini önce harcama kalemine göre geliştirilir ve daha sonra kaleme göre bir araya getirilir.

Kapalı bir ana kutunun ekonomik hesaplanması
Kağıt hamuru ve kağıt endüstrisi, ahşabın mekanik işlenmesi ve kimyasal işlenmesi ile ilişkili ormancılık kompleksinin en karmaşık dalıdır. Kağıt hamuru, kağıt üretimini içerir ...

Hidrolik kırma işlemlerinin ekonomik hesabı
Hidrolik kırma en yaygın dip deliği uyarma yöntemidir. Bu işlemin özü, bir sıvının basınç altında geçirgen bir formasyona enjekte edilmesinde yatmaktadır...

Çalışan CHP'nin ticari verimliliğinin değerlendirilmesi
Özün bilgisi ekonomik kategoriler, endüstri ekonomisinin temellerinin anlaşılması, enerji endüstrisinin ve termik santrallerin enerji mühendisliğinin nesneleri olarak işleyişinin ve gelişiminin özellikleri ...

İşletmenin personeli (personeli) - bir dizi çalışan farklı meslekler ve işletmede istihdam edilen ve bordrosuna dahil edilen uzmanlıklar.

İşletmenin bordrosu - işletmede çalışma listesine dahil edilen, kalıcı ve geçici işler için işe alınan çeşitli mesleklerden çalışanlar.

Bordro, o tarihte işe alınan ve işten çıkarılan çalışanlar dikkate alınarak, listeye göre belirli bir tarihte hesaplanır.

Çalışan sayısı - belirli bir tarihte işe gelen çalışan sayısı.

Ortalama personel sayısı Aylık çalışan sayısı, ayın her günü için bordrodaki çalışan sayısının toplanması ve bu tutarın ayın takvim günü sayısına bölünmesiyle belirlenir. Bu durumda hafta sonu ve tatil günleri (çalışılmayan) günlerde bordrodaki çalışan sayısı, bir önceki iş gününe ait bordroya eşit olarak alınır.

Eksik bir ay için ortalama maaş bordrosu, hafta sonları ve tatil günleri de dahil olmak üzere raporlama ayındaki tüm çalışma günleri için maaşlı çalışan sayısının toplamının aydaki toplam takvim günü sayısına bölünmesiyle belirlenir.

Çeyrek için ortalama personel sayısı, her ay için ortalama personel sayısı toplanarak ve elde edilen değer üçe bölünerek hesaplanır.

Yıl için ortalama çalışan sayısı, raporlama yılının tüm ayları için ortalama çalışan sayısının toplanması ve alınan miktarın 12'ye bölünmesiyle belirlenir.

Yıl başından raporlama ayı dahil olmak üzere geçen süre için ortalama personel sayısı, yılın başından raporlama ayı dahil olmak üzere tüm ayların ortalama personel sayısının toplanması ve alınan miktarın çalıştığı ay sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Yılın başından itibaren geçen süre için çalışın.

Şirket tamamlanmamış bir çeyrek için çalıştıysa, çeyrek dönem için ortalama çalışan sayısı, raporlama çeyreğindeki çalışma ayları için ortalama çalışan sayısının toplanması ve alınan miktarın 3'e bölünmesiyle belirlenir.

İşletme tamamlanmamış bir yıl boyunca çalıştıysa (işin mevsimlik niteliği veya Ocak'tan sonra yaratıldı), o zaman yılın ortalama çalışan sayısı, tüm çalışma ayları için ortalama personel sayısının toplanması ve alınan miktarın 12'ye bölünmesiyle belirlenir.

İşgücü cirosu - işe alma ve ayrılma ile bağlantılı olarak çalışan sayısındaki değişiklik.

Devir sayısı, istikrar ve personel devri aşağıdaki katsayılarla karakterize edilir: kabul için devir hızı (Co.pr):

Co.pr = Nnp / Nram,

Nnp, belirli bir süre için işe alınan çalışan sayısıdır;

Nnnn, aynı dönem için ortalama çalışan sayısıdır.

Bertaraf devir oranı:

Ortak seçim = Nbm6 / Nnnn,

burada Nbm6, raporlama dönemi için ayrılan çalışan sayısıdır.

Çalışan devir hızı:

Ktek = Ivyb.izl.ob. / Nnnn,

nerede Ivyb.izl.ob. - raporlama dönemi için aşırı ciro nedeniyle emekli olan çalışan sayısı (işten çıkarma nedeniyle kendi başlarına veya sözleşme şartlarının ihlaline ilişkin madde kapsamında veya iş disiplini). Çerçeve sabitlik oranı (Kpc):

Kpc = Nen / Nnnn,

burada Nen, tüm dönem boyunca çalışmış olan çalışan sayısıdır.

Toplam ciro oranı:

Toplam - (Nnp Nebi6) / Nnnn.

Personel planlaması, temel, yardımcı işçi ve çalışan ihtiyacı belirlenerek belirlenir:

No.p = TPP / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;

Iosuch = Vpa6 / Nob'lar,

burada No.p ana çalışanların sayısıdır;

TPP - emek yoğunluğu üretim programı; Фэф - yılda bir çalışanın etkin çalışma süresi fonu;

Квн - üretim standartlarının performans katsayısı; Necn, yardımcı işçi sayısıdır;

m ■ iş sayısıdır;

с - vardiya sayısı;

Nob'lar. - ekipman bakım oranı;

№luzh - yardımcı işçi sayısı;

Vpa6 - planlanan çalışma miktarı.

Yardımcı işçi sayısını ayrı ayrı belirleyin, hizmetle meşgul ekipman ve boş. Ekipman bakımına katılan yardımcı işçilerin sayısı (NBcn.p.3.o.o) formülle belirlenir.

NBcn.p.3.o.o. = No-show ile,

nerede m s / H ikisi de. - katılım numarası.

K devamsızlık, nesnel nedenlerle (hastalık, sevdiklerinizin ölümü vb.) İş için devamsızlık (devamsızlık) katsayısıdır.

Ekipman bakımı ile uğraşmayan çalışan sayısı (Necn.p.H.3.o.o.):

N flaş r.n.c.r.o. = K no-show ile m,

nerede m - katılım.

İşletmede personel kullanımının etkinliği, emek verimliliği göstergeleri ile karakterize edilir: üretim ve emek yoğunluğu.

Üretim - birim emek zamanı başına üretilen ürünlerin miktarı veya değeri. Üretim göstergeleri, ortalama yıllık, ortalama günlük ve ortalama saatlik üretimi içerir:

W = Utp / Nnnn, Wd = Utp / Nnnn Dr,

Vc = Utp / Nnnn Fef,

gae Br çalışan başına ortalama yıllık çıktı;

Utp - ticari ürünlerin hacmi; Nnnn ortalama çalışan sayısıdır; Vd - ortalama günlük üretim; Др - çalışma yılının uzunluğu (gün olarak); HF - ortalama saatlik çıktı; FEF, yılda 1 çalışanın çalışma süresinin etkin bir fonudur.

Emek yoğunluğu - ürünlerin üretimi için harcanan çalışma süresi. Emek yoğunluğunun göstergeleri teknolojik emek yoğunluğu, üretken emek yoğunluğu, yönetim emek yoğunluğu, üretken ve toplam emek yoğunluğudur:

Tpol = Tteh + Tobs + Tupr = Tpr + Tupr.

Standart emek yoğunluğu, birim çalışma süresi başına normlara uygun olarak harcanan zamanla karakterize edilir:

Planlanan emek yoğunluğu, üretim oranlarının gerçekleşme hızına göre ayarlanır:

Tpl = Tn / Kvn.

İşsizlik oranı, işsiz sayısının toplam işgücüne oranı olarak tanımlanır ve yüzde olarak ifade edilir:

B "= N işsiz. Yo \%

N toplam işgücü

Personel zaman fonu, çalışma zamanı takvim fonu ile tatil ve hafta sonlarına düşen gün sayısı arasındaki farka eşittir.

Mümkün olan azami çalışma süresi fonu, çalışma süresinin personel fonu ile normal tatillere düşen gün sayısı arasındaki farka eşittir.

Açık zaman fonu, planlanan ve gerçekleşen fon şeklinde ortaya çıkar.

Görünen planlı çalışma süresi fonu, mümkün olan maksimum çalışma süresi fonu ile iş mevzuatının öngördüğü tüm gün çalışma süresi kayıpları arasındaki fark olarak tanımlanır: doğum izni, çocuk bakımı, Çalışma izni, hastalık nedeniyle işe gelmeme vb.

Fiili çalışma süresi fonu, çalışma süresi planlı devam fonu ile iş mevzuatında öngörülmeyen planlanmamış tüm gün çalışma kayıpları arasındaki fark olarak tanımlanır: devamsızlık, idarenin izniyle devamsızlık, tüm gün çalışmama.

Çalışılan ortalama adam-saat sayısı, raporlama döneminde çalışanlar tarafından çalışılan toplam adam-saat sayısının, aynı dönem için ilgili işçi kategorisinin ortalama sayısına bölünmesiyle hesaplanır.

İşçilerin vardiya faktörü, fiilen çalışan (katılım) toplam işçi sayısının en çok vardiyada çalışan işçi sayısına bölünmesiyle belirlenir.

Maaş, iş için bir ücret biçimidir, bir çalışanın kurallara göre yapılan iş için aldığı para miktarıdır. iş sözleşmesi.

Aşağıdaki ücret sistemleri vardır: tarifeli ve tarife dışı.

Ücret tarife sistemi, emeğin karmaşıklığına, önemine ve özelliklerine bağlı olarak ücret miktarını düzenleyen bir dizi standarttır. Tarife sistemi bir tarife ölçeğini, tarife oranlarını, tarife katsayılarını, tarife ve yeterlilik referans kitaplarını, ek ücretleri ve ek ücretleri, bölgesel katsayıları içerir.

Tarife sistemi parça başı ve zamana dayalı olmak üzere ikiye ayrılır. ücretler.

Doğrudan parça başı ücretler (Zsd), birim çalışma süresi başına üretilen ürün miktarı ile ürünün üretim fiyatının çarpımı olarak tanımlanır:

R = Mt Nvr = Mt / Nvr,

burada R, 1 birim üretimin fiyatıdır. ed.; q, üretilen ürünlerin sayısıdır; saat ortası tarife oranı; Нвр - bir ürün biriminin üretimi için zaman normu;

Nvyr üretim hızıdır.

Parça başı ücretler, çalışanların performansı iyileştirmeye ve emek verimliliğini artırmaya olan ilgisini artırır:

Zsd-prem. = Zsd. + C,

burada P primdir.

İkramiyeler koşullu (tarife sistemi tarafından sağlanan) ve ücretlendirme sistemi tarafından koşulsuz (teşvik ödemeleri) olarak ayrılır.

Parça parça artan ücretler, ürünlerin kalitesini korurken emek verimliliğini kısa sürede artırma hedefine ulaşmak için en teşvik edicidir:

Zsd-prog. = R0 qun + Çavdar ^ φ qmi),

burada R0, ürünün bir biriminin imalatı için başlangıç fiyatıdır;

qmi - planlanan üretim çıktısı;

Çavdar -ürünün imalatı için artan fiyat;

qf fiili üretim çıktısıdır. Dolaylı ücretler, hizmet eden işçilere uygulanır. teknolojik süreçler... Kazançlarının miktarı, hizmet veren ana işçilerin faaliyetlerinin sonuçlarına bağlıdır:

Zcos = Rkoc qecn,

burada qecn, yardımcı işçiler için iş miktarıdır. Götürü (parça başı) ücretler:

Zsd-ak = Zur + Zpr,

burada Zur, tüm dersin (görev) ücretidir;

Зпр - koşullara göre ikramiye ödemeleri,

ders sözleşmesinde (akor) kabul edilir.

Süreli ücretler, etkin çalışma süresi fonuna ve çalışanın saatlik ücret oranına bağlıdır.

Zamana dayalı basit ücretler (Zpov):

Зпов = Сч Фэф,

burada Fef, çalışma süresinin etkin fonudur.

Zamana dayalı ikramiye ücretleri, belirlenen göstergeleri veya belirli ikramiye koşullarını aşmak için tarife oranının yüzdesi olarak ikramiye miktarını belirler:

Zpov-prem = Zpov + P.

Maaş ücretleri (Zokl), personel tablosuna göre, gün cinsinden fiili çalışma saatlerine dayalı olarak aylık bazda kazanç hesaplanırken uygulanır:

Zokl = Zsht / Dmes. gerçek,

burada Zsht, aşağıdakilere göre ücret miktarıdır personel masası;

Dmes, Dfact - fatura ayındaki çalışma günlerinin sayısı ve gerçekte çalışılan günler.

Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için bir maaş sistemi kullanılmaktadır. Resmi maaş, tutulan pozisyona göre belirlenen maaşın mutlak büyüklüğüdür.

Tugay ücretlendirme şekli ile bir tugay ücret fonu (Fz.br) oluşturulur:

Fz.br = R6p + D + P + Duch,

burada R6p genel takım parça oranıdır;

D - için ek ücretler Özel durumlar emek;

Duch, işletmenin gelirine katılımın payıdır.

Tarifesiz ücret sistemi, tarife sisteminin temel avantajlarını ve sonuçlarını birleştirir. ekonomik aktivite yapısal birim ve tüm ekip.

Tarifesiz sistem kapsamında ücretlerin belirlenmesi aşağıdaki sırayla gerçekleştirilir:

1) Her çalışanın kazandığı puan sayısının belirlenmesi:

Q6 = KU KTU Fef,

nerede KU - kalite seviyesiçalışan; KTU - işgücüne katılım katsayısı; FEF, çalışma süresi için etkili bir fondur.

Bireysel puanlar toplanarak tüm çalışanlar tarafından kazanılan toplam puan sayısının belirlenmesi.

Bir puanın maliyetinin belirlenmesi (bir puanın ödenmesine atfedilebilen ücret fonunun payı):

d = FOT / 2 Q6,

maaş bordrosu ücret fonudur.

Her çalışanın bireysel kazancının belirlenmesi:

З / Пі = d S6.

Problem çözme örnekleri

İşletmenin yıl için ortalama çalışan sayısı 600 kişiydi. Yıl içinde 37 kişi gönüllü olarak istifa etmiş, 5 kişi iş disiplinini ihlalden ihraç edilmiş, 11 kişi emekli olmuş, 13 kişi eğitim kurumlarına girerek askere alınmış, 30 kişi işletmenin diğer bölümlerindeki diğer görevlere nakledilmiştir.

Tanımlamak:

emeklilik oranı;

personel devir hızı.

1) Emeklilik oranı, emekli olan çalışan sayısının aynı dönem için ortalama personel sayısına oranı olarak tanımlanır:

Qsyb = Ivyb / Nnnn %100 \%;

Kvib = (37 -K 5 + 11 413) 7 600 100 \% = 11 \%.

2) Personel devir hızı, aşırı devir nedeniyle işten çıkarılan çalışanların ortalama personel sayısına oranını karakterize eder:

ktek =? Hayır.yb.ve.hakkında. / Nnnn g 100 \%; Ktek = (37 + 5) 7 600 100 \% = 7 \%.

Şirket, ed'yi yayınlamayı planlıyor. Ve 30.000 adet. yılda bir ürünün üretimi için standart bir zamanda 4 saat ve ed. B - 50.000 adet. 2 saatlik bir zaman hızında.

tarafından boşa harcanan zaman iyi sebep- Nominal zaman fonunun %10\%, üretim standartlarını karşılama oranı - 1.2. Yıllık çalışma günü sayısı 300, vardiya süresi 8 saattir.

İşletmenin üretim işçisi ihtiyacı şu şekilde belirlenir:

Hayır.p. = TPP / (Fef Kvn).

Üretim programının (TPP) emek yoğunluğu şunları karakterize eder: Toplam yıl boyunca işletmenin tüm ürünlerinin piyasaya sürülmesi için planlanan saatler. Ed üretimi için gereken saat sayısını belirleyin. A ve B:

T (A, B) = (30.000 adet 4 saat) + (50.000 2) = 220.000 saat.

Efektif çalışma süresi fonunu (FEF) hesaplamak için, bir vardiya sırasında çalışma günlerinin, vardiyaların, saatlerin çarpımını bulmak ve ortaya çıkan duruş ve zaman kaybı değerini düzeltmek gerekir:

FEF = 300 gün. 8 sa %10 \% = 2160 sa.

4) Şirketin yıl için üretim işçileri ihtiyacını belirleyin:

Hayır.p. = 220.000 / (2160 1.2) = 85 kişi. Sorun 3

Raporlama yılında, pazarlanabilir ürün hacmi 700 bin ruble, ortalama çalışan sayısı 25 kişiydi.

Planlanan yılda üretim çıktısı 780 bin olacak. ruble, çalışan başına işgücü verimliliği% 5 artmalıdır.

Çalışan başına işgücü verimliliği, yıllık çıktının o yıl için ortalama personel sayısına oranı olarak tanımlanan üretim oranı ile belirlenir:

Fg = Unt / Nnnn; Vg (ex) = 700 bin ruble. / 25 kişi = 28 bin ruble.

Planlanan yılda çalışan başına işgücü verimliliğini hesaplayalım:

Bg (pl) = 28 bin ruble. + 5 \% = 29.4 bin ruble.

Planlanan yıldaki ortalama personel sayısını belirlemek için, ticari ürünlerin hacmini, işletmenin bir çalışanı başına ortalama yıllık çıktıya bölmek gerekir:

N (pl) = Vrn (pl) / Br (pl); N (pl) = 780 bin ruble. / 29.4 bin ruble. = 27 kişi

Kuruluşun Ocak - 620 kişi, Şubat - 640, Mart - 690 kişi arasında ortalama çalışanı varsa, ilk çeyrek ve yıl için ortalama çalışan sayısını belirleyin. Daha sonra işletme dağıtıldı.

Üç aylık ortalama personel sayısı, 3 aylık çalışma için ortalama personel sayısının toplamının bir üç aylık dönemdeki (3 ay) ay sayısına oranı olarak belirlenir:

Nnnn (q) = £ Nnnn (ay) / 3;

Nnnn (Q1) = (620 + 640 + 690) / З = 650 kişi.

Yıl için ortalama personel sayısı, üçer aylık dönemler için ortalama personel sayısı toplamının, yıl için dört çeyrek sayısına oranına eşittir (4 çeyrek):

Nnnn (yıl) = £ Nnnn (q) / 4;

Nnnn (yıl) = 650/4 = 163 kişi.

Mart - 200 kişi;

202 kişi;

203 kişi;

18, 19 - izin günleri; 20 Mart - 31 Mart - 205 kişi; 1 Nisan - 15 Haziran - 305 kişi; 16 Haziran - 31 Ağustos - 310 kişi; 1 Eylül - 31 Aralık - 200 kişi. Mart, I, II, III, IV çeyrekleri ve yıl için ortalama çalışan sayısını belirleyin.

1) Bir aylık ortalama maaş bordrosu, işletmenin tüm faaliyet günleri için maaş bordrosu toplamının ayın takvim günü sayısına oranı olarak tanımlanır:

Nnnn (ay) = X Nnnn / Tcal;

Nnnn (Mart) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =

İşletmenin faaliyetinin geri kalan ayları için ortalama personel sayısını belirleyelim:

Nnnn (Nisan, Mayıs) = 305 kişi; Nnnn (Haziran) = (305 15 + 310 15) / 30 = 308 kişi; Nnnn (Temmuz, Ağustos) = 310 kişi;

Nnnn (Eylül - Aralık) = 200 kişi.

Çeyrekler için ortalama personel sayısı:

Nnnn (q) = E Nnnn (ay) / 3;

Nnnn (Q1) = 112/3 = 37 kişi; Nnnn (II çeyrek) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 kişi; Nnnn (III çeyrek) = (310 2 + 200) / 3 = 273 kişi;

Nnnn (IV çeyrek) = (200 3) / 3 = 200 kişi. 115

4) Yıl için ortalama personel sayısı: Nnnn (yıl) = S Nnnn (sq.) / 4; Nnnn (yıl) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 kişi.

İşçi, normu %120 oranında yerine getirerek ayda 350 parça üretti.

Bir parça için parça oranı - 30 ruble. Normu aşan ürünlerin imalatı için emek için ödeme, 1,5 kat artan fiyatlarla yapılır.

Parça parça artan ücretler formüle göre hesaplanır.

Zsd programı = R0 qun + RyB ^ f qmi).

Artan bir oran tanımlayalım:

Çavdar = 30 RUB 1,5 RUB = 45 RUB

Planlanan üretim çıktısını, çalışanın normu %120 aşarak fiilen 350 parça üretmesi koşuluna göre hesaplıyoruz:

(± f = (350 çocuk> 100 \%) / 120 \% = 292 çocuk.

Tam işçinin kazancı:

Zsd programı = 30 ruble. 292 çocuk. + 45 ovmak. (350 çocuk - 292 çocuk) = 11 370 ruble.

Bir ay içinde, üretim sahasında 900 takım parça işlenmelidir. Torna işleri için bir setin işlenmesi için normalleştirilmiş süre, freze işleri için 9 saattir - 6.5 saat Torna işleri için planlanan normların geliştirilmesi "- % 112, freze işleri için - % 120.

Yıllık bakiyeye göre bir işçinin etkin zaman fonu 1816 saat ise, mesleğe göre gerekli işçi sayısını belirleyin.

Planlanan ana işçi sayısı, üretim programının emek yoğunluğunun etkin çalışma süresi fonunun ürününe oranı ve çıktı standartlarını karşılama oranı olarak hesaplanır:

Hayır.p. = TPP / (Fef Kvn).

Torna ve freze işleri için üretim programının iş yoğunluğunu tanımlayalım:

TPP (mevcut) = 900 çocuk 9h = 8100h;

TPP (freze) = 900 adet. 6,5 saat = 5850 saat.

Döndürücü ihtiyacını hesaplayalım:

N (akım) = 8100 sa / (1816 sa 112 \%) = 4 tornacı.

Gerekli sayıda freze operatörü:

N (freze) = 5850 sa / (1816 sa 120 \%) = 3 freze bıçağı.

Bağımsız çözüm için görevler

Şirket, ed'yi yayınlamayı planlıyor. 20.000 adet. bir ürünün üretimi için standart bir zamanda yılda 1.5 saat ve ed. B - 15.000 adet. 2.2 saatlik bir zaman hızında.

İyi bir nedenle zaman kaybı - nominal zaman fonunun %15'i, üretim standartlarını karşılama katsayısı - 1.1. Yılda çalışma günü sayısı 256, vardiya süresi 8 saattir.

Planlanan yıl için işletmenin üretim işçileri ihtiyacını belirleyin.

Eksik göstergeleri ve dinamiklerini, çalışan sayısındaki artış sonucu üretimdeki artışı, işgücü verimliliğindeki artış nedeniyle üretimdeki artışı belirleyin.

İşletmenin yıl için ortalama çalışan sayısı 215 kişiydi. Yıl içinde 5 kişi kendi isteğiyle istifa etti, 1 kişi iş disiplinini ihlalden işten çıkarıldı, 2 kişi emekli oldu, 2 kişi eğitim kurumlarına girerek askere alındı, 3 kişi işletmenin diğer bölümlerindeki diğer görevlere nakledildi.

Tanımlamak:

emeklilik oranı;

personel devir hızı.

Saat başına çıktı 15 parçadır. Uygulama sonrası emek yoğunluğu yeni teknoloji%25 azaldı.

Emek verimliliğine ne olacağını belirleyin.

Çalışan sayısındaki artış nedeniyle üretimdeki artışı belirleyin.

Üçüncü çeyrekte, çalışan başına üretim çıktısı 35.000 ruble olarak gerçekleşti. IV çeyreğinde, şirket aynı miktarda ürün üretmeyi planlıyor - 20 milyon ruble için. ve aynı zamanda çalışan sayısını 12 kişi azaltın.

IV çeyreğinde işçi başına çıktıyı ve işgücü verimliliğinde planlanan artışı belirleyin.

Kuruluşun Ocak - 120 kişi, Şubat - 118 kişi, Mart - 122 kişi arasında ortalama çalışanı varsa, ilk çeyrek ve yıl için ortalama çalışan sayısını belirleyin. Daha sonra işletme dağıtıldı.

Organizasyon Mart ayında çalışmaya başladı. Mart ayında ortalama çalışan sayısı 450, Nisan - 660, Mayıs - 690 kişiydi.

Yılın başından Mayıs ayına kadar olan dönem için ortalama çalışan sayısını belirleyin.

Sezonluk organizasyon Nisan ayında faaliyete geçti ve Ağustos ayında sona erdi. Ortalama personel sayısı: Nisan'da - 641 kişi, Mayıs'ta - 1254 kişi, Haziran'da - 1316 kişi, Temmuz'da - 820 kişi, Ağustos'ta - 457 kişi.

II, III çeyreklerde ve yıl için ortalama çalışan sayısını belirleyin.

Raporlama yılı için işletmedeki ortalama çalışan sayısı, işçiler - 5.400 kişi, ofis çalışanları - 600 kişi dahil olmak üzere 6.000 kişidir.

Geçen yıl içinde 495'i işçi olmak üzere 550 kişi işe alındı.

Aynı dönemde 67'si çalışan olmak üzere 156 kişi işten çıkarıldı.

Tanımlamak:

girişte personel sirkülasyonu;

elden çıkarmada personel devri;

toplam personel sirkülasyonu.

Aşağıdaki durumlarda işçi başına çıktıyı fiziksel ve parasal olarak belirleyin:

yıllık üretim çıktısı - 200.000 adet;

yıllık brüt üretim - 2 milyon ruble;

çalışan sayısı - 500 kişi.

Plana göre bir üretim biriminin emek yoğunluğunu ve aslında işgücü verimliliğindeki değişimi (\% olarak) belirleyin, eğer plana göre pazarlanabilir ürünlerin emek yoğunluğu 30 bin standart saat ise, planlanan ayni çıktı 200 adet, üretim programının fiili emek yoğunluğu 26 bin standart saat, fiili üretim hacmi - 220 adet.

Planlanan yılda üretimin 15 milyon ruble'den 18 milyon rubleye çıkması bekleniyor. Temel emek verimliliğinde bunun için 1.300 kişi gerekir. Ancak, personel sayısının taban çizgisine göre %7 oranında azalması beklenmektedir.

Yeni koşullarda emek verimliliğindeki artışı ve planlı üretimin mutlak düzeyini belirleyin.

Fazla planlı duruş süresi 30 dakika, nominal çalışma süresi 540 dakika ve planlı duruş süresi 60 dakika ise, bir işçinin vardiya sırasında çalışma süresinin kullanım oranını belirleyin.

Ekipman parkının yapısı ise, işgücü verimliliğinin büyüme oranını belirleyin. planlanan dönem sonraki:

ekipman "1" - 20 adet;

ekipman "2" - 35 adet;

ekipman "3" - 45 adet.

Emek verimliliği sırasıyla: 1 saat, 1,2 saat, 1,4 saat.

Raporlama döneminde, birim sayısı. ekipman “1” - 15 adet, “2” - 30 adet, “3” - 55 adet.

Mart - 356 kişi;

355 kişi;

18, 19 - izin günleri; 20 Haziran - 30 Haziran - 360 kişi; 1 Temmuz - 14 Ağustos - 378 kişi; 15 Ağustos - 30 Eylül - 382 kişi; 1 Ekim - 31 Aralık - 355 kişi. Mart, I, II, III, IV çeyrekleri ve yıl için ortalama çalışan sayısını belirleyin.

1 Eylül itibariyle Ağustos ayı için ortalama çalışan sayısını, kabul, emeklilik, personel cirosu ve toplam ciro için ciro katsayılarını belirleyin.

Doğal işsizlik oranı %5, gerçek oran %9,5. Cari yılda GSMH'nin yaklaşık 5 milyar dolar olması durumunda, GSMH'nin \% cinsinden gecikme miktarını ve işsizlik nedeniyle kaybedilen GSMH miktarını belirleyin.

Makine atölyesi bölümüne, her çeyrekte 600 baskı üretecek bir program verildi. Torna ve freze operatörlerinin sayısını belirlemek gerekir, eğer ürün üzerinde tornalama işinin zahmeti 22 saat, frezeleme işleri - 24 saat, normlar ortalama %20 oranında fazla doldurulur, devamsızlık planlanır - %10.

Çeyrek boyunca, üretim alanında 620 takım parça işlenmelidir. Torna işleri için bir setin işlenmesi için normalleştirilmiş süre, freze işleri için 8,2 saattir - 7,1 saat Torna işleri için planlanan norm geliştirme, freze işleri için -% 115 \% 110'dur.

Yıllık bakiyeye göre bir işçinin etkin zaman fonu 1830 saat ise, mesleğe göre gerekli işçi sayısını belirleyin.

Torna işlerinin normatif işçilik yoğunluğu 270.000 adam-saat, üretim standartlarını karşılama oranı %115, bir tornacının yıllık ortalama çalışma saati 1664 saattir.

Tornalama işinin planlanan emek yoğunluğunu ve gerekli tornalama sayısını belirleyin.

1 Ocak itibariyle listedeki çalışan sayısı 170 kişidir. 15 Ocak'ta 3 kişi gönüllü olarak istifa etti, 16 Ocak'ta 5 kişi işe alındı, 25 Ocak'ta 2 kişi askere alındı.

Ocak, I çeyreğinde ortalama çalışan sayısını, personelin kabulü, emekliliği ve cirosu için işgücü cirosunun katsayılarını belirleyin.

2.860 kişiye istihdam sağlayan tesiste bir kişinin yıllık çalışma süresi 1.860 saat olup, planlanan yılda 400 bin adam-saat tasarruf edilmesi planlanmaktadır.

İşgücü tasarrufunda ifade edilen, fabrikada işgücü verimliliğinde planlanan büyümeyi belirleyin.

Şirket, işçilik maliyetlerini %10 oranında azaltmayı planlamıştır. Çalışan başına temel yıl üretimi - 520.000 ruble. Planlanan yılda çıktıdaki \% büyümeyi ve çalışan başına ortalama yıllık çıktıyı belirleyin.

Raporlama yılında pazarlanabilir ürün hacmi 9.700 bin ruble, ortalama çalışan sayısı 55 kişiydi.

Planlanan yılda, üretim çıktısı 10.500 bin olacak. ruble, çalışan başına işgücü verimliliği% 7 artmalıdır.

Raporlama ve planlanan yılda bir çalışanın işgücü verimliliğini ve planlanan yılda ortalama çalışan sayısını belirleyin.

Rulo malzemelerle tek katmanlı mekanize kaplamanın 100 m2 başına standart süresi 3 kişilik bir ekipte bir işçi için 1,8 adam-saattir.

8 saatlik vardiya başına üretim oranını belirleyin.

Birim başına zaman oranı. bir işçi için çalışma 4 adam-saat, 8 saatlik bir vardiya için üretim oranı 2 birimdir. Organizasyonel önlemler gerçekleştirildikten sonra, zaman oranı %10 oranında azaltılır.

Yeni üretim oranını, zaman oranını ve çıktının \% büyüme oranını belirleyin.

Bir işyeri için servis ücreti 1,6 saat, vardiya süresi 8,4'tür.

Bir işyerinin bir işçi için hizmet oranını belirleyin.

Bir parça işçi 6000 kg ikincil hammadde hazırladı / 1 ton başına fiyat - 1200 ruble. Ayrıca 22.500 ruble tutarında mal sattılar ve satış tutarının primi% 2'dir.

İşçinin toplam kazancını belirleyin.

Sahadaki bir ayarlama işçisinin maaşı 4.700 ruble ücretlidir. Bölümünün üretim hızı 1000 adettir. Ürün:% s. Aslında, 1200 adet üretildi. Ürün:% s.

Parça başı dolaylı ücretlendirme sistemine göre bir işçinin ücretini bulun.

Zaman işçisi 170 saat çalıştı ve bir ay içinde 2600 ruble malzeme kurtardı. Şirketin, tasarruf miktarının% 40'ı tutarında malzeme tasarrufu için ikramiye karşılığı vardır. Saatlik tarife oranı - 55.60 ruble.

İşçinin ücretini belirleyin.

Bir mühendisin saatlik ücreti 80 ruble. ve sözleşme şartlarına göre - aylık primin %30'u. Ay boyunca 140 saat çalıştı.

Bir mühendisin maaşını belirleyin.

Muhasebecinin maaşı 4200 ruble. Mart ayında toplam 22 gün çalışma süresi ile 6 gün ücretsiz izne ayrıldı.

Çalışılan saatler için muhasebecinin maaşını belirleyin.

İşçi Aralık ayında 5 iş günü boyunca hastalandı. Kasım ayında kazancı 5.000 ruble olarak gerçekleşti. 20 iş günü için, ekim ayında - 5855 ruble. Eylül ayında 19 iş günü için - 5900 ruble. 25 köle için günler. Sürekli iş deneyimi - 12 yıl.

Hastalık günleri için fayda miktarını bulun.

Çalışana yıllık 24 iş günü izin verilir (25 Ağustos - 17 Eylül arası). Mayıs ayında kazancı 6800 ruble olarak gerçekleşti. 24 iş gününde, Temmuz - 6900 ruble. 26 iş gününde, Haziran ayında - 6800 ruble. 27 iş gününde. Çalışma günleri tam olarak çalışıldı, herhangi bir ikramiye tahsis edilmedi.

Ürün fiyatlarını verilere göre belirleyin: Üniteyi monte etmek için 5. sınıf işçinin 2 standart saat, 3. kategori işçinin 6 standart saat ve 1. kategori işçinin 4 standart saat işçilik harcaması gerekir.

1. kategorideki bir işçinin tarife oranı, 3. kategoriden 13.8 ruble - 5. kategoriden 21.3 ruble - 35 ruble.

Parça başı çalışan bir işçi günde 5 dişli, 8 burç, 12 silindir yaptı. 1 vitesin fiyatı 30 ruble, manşon için - 15 ruble, silindir için - 11 ruble.

İşçinin günlük ücretini belirleyin.

Kimyasal aparatı ayarlamak için toplu oran 22.668 ruble ise, her işçinin bireysel kazancını toplu parça başı ücretleri ile belirleyin.

Ayarlama 4 işçi tarafından gerçekleştirilir. 3. kategorideki işçi 10 saat, 4 - 5 saat, 5 - 20 saat, 6 - 6 saat çalıştı.

Mevcut şebekeye göre tarife katsayıları: 3. 1.26, 4. 1. 1.324, 5. 1.536, 6. 1.788.

İşletme 50 000 adetlik ürün üretmektedir. yılda, toptan. 1 birim için fiyat. - 3000 ruble, birimlerin üretimi için zaman normu. ed. - 200 saat, 1 saat maliyeti - 40 ruble. Tam bordroya ek ödemeler - parça işçilerinin doğrudan kazançlarının %30'u.

Bir işçinin nominal zaman fonu 2080 saattir, duruş süresi, nominal zaman fonunun% 12 \% miktarında planlanır, performans standartları katsayısı 1'dir.

İşçi ve çıktı başına ortalama aylık ücreti belirleyin.

Şirket yılda 900 adet üretmektedir. ürünler, bir birimin üretimi için standart süre 40 saat, 1 saat maliyeti 55 ruble. bir

Ek ödemeler - parça işçilerinin doğrudan kazançlarının %10'u. Nominal zaman fonu 2000 saat, planlanan duruş süresi %10, üretim oranı karşılama oranı 1,1'dir.

Bir işçinin ortalama aylık kazancını belirleyin.

İşçi bir ayda 430 parça üreterek kotayı %115 oranında doldurdu.

Bir parça için parça oranı - 20 ruble. Normu aşan ürünlerin imalatı için emek için ödeme, 1,5 kat artan fiyatlarla yapılır.

Bir işçinin ücretlerini, parça başı aşamalı bir ücretlendirme sistemiyle belirleyin.

İşçi 170 saatte 750 parça işledi. Saatlik tarife oranı - 27.50 ruble. Normlar %100'ün üzerinde yerine getirildiğinde, bir parçanın fiyatının %30\% oranında artması şart koşuluyorsa, kazancını parça başı artan bir ücretlendirme sistemi altında belirleyin. Üretim hızı - 4. baskı. 01:00 de.

Yıl boyunca, şirket ed'i yayınlamayı planlıyor. Ve 520.000 adet miktarında.

Çalışma günü sayısı 255, çalışma modu tek vardiyadır. Üretim hızı ed. Ve bir işçi - 15 adet. vardiya başına.

Üretim programının uygulanması için gereken üretim işçisi sayısını belirleyin.

Bir ürün için zaman standardı 15 dakikadır, belirli bir emek karmaşıklığı için saatlik tarife oranı

5 ruble / saat, ayda 24 iş günü; vardiya süresi 8 saattir.Ayda 1000 adet üretilmiştir. Tanımlamak:

a) aylık üretim oranı (adet);

b) ürün için parça oranı (ruble);

c) Aylık parça başı maaşlarının planlanan ve fiili miktarı (ruble).

Yardımcı bir işçi, bir damgalama makinesinde çalışan 5 parça işçinin bulunduğu bir siteyi yönetiyor. Her parça işçisi saatte 300 parça üretmelidir. boşluklar. Aslında, 20 iş günü içinde (vardiya süresi - 8 saat) şantiyede 270.000 boşluk üretildi. Yardımcı işçinin saatlik ücreti 7,5 ruble.

Tanımlamak:

zamana dayalı bir ücret sisteminde bir yardımcı işçinin kazancı;

Dolaylı parça başı ücret sistemi bağlamında bir yardımcı işçinin kazancı.

Yılın başındaki listeye göre şirket 3.000 kişiden oluşuyordu. Yıl içinde 130 kişi işe alındı, 80'i ciro nedeniyle tuvalet olmak üzere işten çıkarıldı.

İşletmenin yıl için ortalama çalışan sayısını belirleyin. Sayının hareket katsayılarını hesaplayın (\% olarak).

Üretim hacminin işgücü yoğunluğunda %20 \% azalma ile %10 \% olarak öngörülmesi durumunda, gelecek yıl için planlanan ortalama personel sayısını belirleyin.

bir . Sorun 49 ":.

Cömertçe Zhmart'ın faaliyetine girdi. Listeye göre personel sayısı 26, 27 ve 28 Mart, her biri 1200 kişidir. 29 ve 30 Mart tatil günleri ve 31 Mart - 1300 kişi.

Mart ayı ve ilk çeyrek için işletmenin ortalama çalışan sayısını belirleyin.

Raporlama döneminde işletmedeki üretim hacmi %20 \% arttı ve ortalama işçi sayısı %20 \% azaldı. Bir önceki döneme kıyasla işletme genelinde işgücü verimliliğindeki değişimi belirleyin.

İşletmede raporlama yılı için üretim hacmi 28.000 bin ruble ve bir önceki yıl için - 25.000 bin ruble olarak gerçekleşti.

Ana faaliyetin ortalama personel sayısı% 10 azaldıysa, bir üretim biriminin emek yoğunluğundaki değişikliği belirleyin.

Tugayın aylık kazancı 18.500 ruble olarak gerçekleşti. Ekip üyelerinin parça başı kazançlarını, çalışılan saat sayısına ve yapılan işin karmaşıklığına göre hesaplayın.

Bu testler 6 seçenekte sunulur ve karmaşık “Kuruluş personeli ve işgücü verimliliği” konusunu kapsar. Ücret biçimleri ve sistemleri ". Teorik materyali inceledikten ve pratik görevleri tamamladıktan sonra test yapılması tavsiye edilir. V test öğeleriöğrenciler bir veya daha fazla doğru cevap seçmeli ve formüllerin sağ veya sol tarafını eklemelidir.

Seçenek I

Meslek nedir?

a) cins emek faaliyetiözel eğitim gerektiren ve geçim kaynağı olan;

b) varoluş kaynağı olan bir uzmanlık;

c) Bir çalışanın yapabileceği herhangi bir iş.

Ne tür işçiler çalışanlardır?

a) Çoğunlukla zihinsel emek emek ürünlerinin üretiminin yönetimini sağlamak;

b) yardımcı iş yapmak;

c) doğrudan emek ürünlerinin üretimiyle uğraşan.

Aşağıdaki kategorilerden hangisi "yönetici" olarak sınıflandırılır?

bir yönetmen;

b) müdür yardımcısı;

v) Baş Muhasebeci;

d) kasiyer;

e) mağaza müdürü;

f) sekreter.

maaş bordrosu personel sayısı nedir?

a) İşyerinde çalışmaya gelen işçi sayısı

periyod boyunca;

b) Listeye göre belirli bir çalışan sayısı

o tarihte kabul edilenler ve ihraç edilenler dikkate alınarak

Toplam personel devir oranı nasıl belirlenir?

a) Kabul edilenler ile emekli olanlar arasındaki farkın oranı

ortalama personel sayısına raporlama dönemi için çalışanlar;

b) Raporlama dönemi için emekli ve işe alınan toplam işçi sayısının ortalama personel sayısına oranı.

Emek verimliliği nedir?

a) Birim zamanda ürün üretimi;

b) çıktı birimi başına işçilik maliyetleri;

c) üretim ve emek yoğunluğu tarafından belirlenen, insanların verimli çalışmasının derecesi.

üretim nedir?

b) birim zaman başına üretim çıktısı.

emek yoğunluğu nedir?

a) Üretim için harcanan zaman;

b) ürünlerin piyasaya sürülmesi için malzeme kaynaklarının maliyeti;

c) Birim zamanda üretilen toplam ürün miktarı.

Ortalama personel sayısı:

a) Ayın belirli bir günü için bordrodaki çalışan sayısı;

b) Belirli bir süre için bordrodaki çalışan sayısı. bir

10. Personel zaman fonu şu şekilde tanımlanır:

a) takvim fonu ile hafta sonları, tatil günleri arasındaki fark;

b) takvim fonu ile normal tatiller arasındaki fark;

c) takvim fonu ile kesinti süresi arasındaki fark.

Seçenek II

Göstergelerden hangisi emek ölçütlerinde ifade edilir?

a) Malzeme verimliliği;

b) üretim;

c) emek yoğunluğu.

İşsizlik oranını karakterize eden nedir?

a) İşsizlerin toplam işgücüne oranı

b) toplam nüfusun belirli yaşı.

Personel sirkülasyonu nedeniyle işsizlik oranı nedir?

a) Yapısal;

b) kurumsal;

c) işlevsel.

Aşağıdaki işçilerden hangisi “yardımcı işçi” kategorisine ait değildir?

a) Depo görevlisi;

b) sürücü;

c) tamirci;

d) makine operatörü;

e) araç üreticisi.

5. Kişinin kendi özgür iradesiyle işten çıkarılması şu anlama gelir:

a) aşırı işgücü devri;

b) gerekli emek devri.

Çalışma süresinin ölçü birimi nedir?

normal bir gün;

b) standart saat.

İşletmedeki tüm işçilerin işgücü maliyetlerini hangi emek yoğunluğu karakterize eder?

a) Teknolojik;

b) tamamlayın;

c) üretken.

Tarihsel veri ölçümünün sonucu hangi değerleme yöntemidir?

a) Deneysel ve istatistiksel;

b) hesaplamalı ve analitik.

Hangi maaş, çalışanın elinde aldığı para miktarını karakterize eder?

a) Derecelendirilmiş;

b) gerçek.

10. Ürünlerin imalatı için fiyat belirlenirken, saatlik tarife oranı:

a) Zaman oranı ile çarpılır;

b) zaman oranına bölünür.

Seçenek III

Tarife sisteminin hangi unsuru, bu kategorinin tarife oranının 1. kategorinin oranından ne kadar yüksek olduğunu gösterir?

a) Tarife tablosu;

b) tarife katsayısı;

c) Tarife ve yeterlilik referans kitabı.

Mühendislik ve teknik işçiler şunlardır:

a) çalışanlar;

b)] ^ d№dZhtsiy personeli; idari işçiler; "L.

c) işçiler. ,

3. Aylık ortalama personel sayısı şu şekilde belirlenir:

a) Çalışanların bordro sayılarının toplamı

ayda ve elde edilen değeri bir aydaki takvim günü sayısına bölerek;

b) Çalışanların bordro sayılarının toplamı

ayda ve ortaya çıkan değeri işletmenin fiili faaliyet günlerinin sayısına bölerek.

Birim başına üretilen ürün sayısı

çalışma süresi, karakterize eder

Ana çalışan sayısını belirlemek için formülün sağ tarafını ekleyin:

Aşırı devir nedeniyle çalışanların emekli olma nedenleri nelerdir?

a) Kendi özgür iradenizle işten çıkarılma;

b) hastalık nedeniyle işten çıkarılma;

c) Belirtilen nedenlerle işten çıkarma Rus mevzuatı.

Emek hareketinin en önemli göstergelerinden biri katsayı:

a) kabul üzerine ciro;

b) elden çıkarma cirosu;

c) personelin sürekliliği.

Çalışma saatleri için muhasebe birimi:

a) adam-saat;

b) standart saat;

c) vardiya saati.

Mümkün olan maksimum fon ile planlanan kesinti süresi arasındaki farkı hangi zaman fonu gösterir?

a) yerinde planlanan çalışma süresi fonu;

b) fiili çalışma süresi fonu;

c) çalışma süresinin rejim fonu.

10. Formülün sol tarafını ekleyin:

Ro q pl + Çavdar ^ f q pl).

Seçenek IV

b) raporlama döneminin belirli bir sayısı için bordrodaki çalışan sayısı;

c) fiilen çalışan çalışan sayısı.

Birim çalışma süresi başına işçilik maliyetleri karakterize eder

Bu tanımı sonlandırın:

"Mesleklerin listesi, işçilerin uzmanlıkları

iş türleri ve yeterlilik kategorilerinin kategorileri için gereksinimler ".

Çalışılan toplam adam-saat sayısı şunları içermez:

a) hastalık nedeniyle devamsızlık;

b) hafta sonları (çalışma dışı) günler;

c) Fazla mesai saatleri.

Birim çalışma süresi başına üretilecek ürün sayısı,

6. Karmaşıklık temelinde çalışma standartları aşağıdakilere ayrılır:

a) farklılaştırılmış;

b) sektöre özel;

c) cumhuriyetçi.

Ekipman bakımıyla uğraşan yardımcı işçi sayısını belirlemek için formülün sağ tarafını tamamlayın:

nep = ................

Ana işçilerin (parça işçileri ve zamanlı çalışanlar) tüm işgücü maliyetlerini hangi emek yoğunluğu karakterize eder?

a) Üretken;

b) teknolojik;

c) tamamlayın.

Нвр "q / 60".

10. Emek üretkenliğinin büyümesi için rezervler şunlardır:

a) üretim hacmindeki artışın neden olduğu

ek bir emek biriminin kullanılması;

b) kullanılmayan maliyet tasarrufu fırsatları

varyant

Çalışanların maaş bordrosu sayısı:

a) raporlama dönemi için bordrodaki çalışan sayısı;

b) raporlama döneminin belirli bir sayısı için bordrodaki çalışan sayısı;

c) fiilen işte olan çalışan sayısı.

Emek tayınlamanın ana yöntemleri şunlardır:

H. Emek üretkenliğini ölçme yöntemlerini karakterize eden nedir?

a) Emek, maliyet, ritmik;

b) akraba ve mutlak değerler;

c) işçilik, maliyet, doğal.

Saat cinsinden ölçülen çıktı birimi (veya toplam çıktı) başına işçilik maliyetleri, şu şekilde karakterize edilir:

Zaman normları farklılaştırılmış, genişletilmiş, karmaşık olarak ayrılmıştır.

Tarifesiz bir ücret sistemi altında bordro hesaplamalarının aşamalarının sırasını belirleyin:

a) Bir puanın ödenmesine ilişkin ücret fonunun payı belirlenir;

b) Kazanılan puan sayısı belirlenir

her çalışan;

c) tüm çalışanların kazandığı toplam puan sayısı belirlenir;

d) Bireysel bir çalışanın maaşı belirlenir.

Tarifesiz bir ücret sisteminin üç unsurunu adlandırın.

Formülün sol tarafını tamamlayın:

USP (VP, RP) N

10. Emek yoğunluğu türlerini tanımlarıyla ilişkilendirin:

teknolojik a) işçilik maliyetleri

yardımcı işçiler

hizmet b) çalışanların işçilik maliyetleri

ve uzmanlar

yönetim c) tüm kategorilerin işçilik maliyetleri

Çalışma

tam d) ana iş gücü maliyetleri

11. Bu tanımı tamamlayın:

"İşin derecesi ve çalışanın derecesi ile belirlenir".

Genel ücret fonu şu miktara eşittir:

a) temel ve ek ücretler;

b) doğrudan (tarife) fon ve ödemeler, ek ödemeler

ve ödüller;

c) doğrudan tarife fonu ve ek ücretler.

Formülün sağ tarafını tamamlayın:

Zkos birimi = .........

Tarife katsayısı gösterir

Etkin (gerçek) çalışma süresi fonu

hesaplanmış ve ölçülmüş

Seçenek VI

Emek verimliliği göstergeleri şunlardır:

a) üretim ve emek yoğunluğu;

b) malzemelerin üretimi ve tüketimi;

c) emek yoğunluğu ve malzeme verimliliği.

İşçi tayınlaması

Ortalama personel sayısı:

a) raporlama döneminin belirli bir sayısı için bordrodaki çalışan sayısı;

b) belirli bir süre için bordrodaki çalışan sayısı;

Ücret fonunu hesaplama sırasını belirleyin:

a) temel maaş;

b) genel bordro fonu;

c) doğrudan (tarife) ücret fonu;

G) ortalama değerücretler.

Bağlı olarak çalışma standartları. ayrılır:

a) zaman normları;

b) üretim oranları;

c) hizmet standartları;

d) nüfus normları;

e) standartlaştırılmış görev;

f) teknik olarak sağlam standartlar;

g) deneysel istatistiksel normlar.

Birim çalışma süresi başına üretilen ürün sayısı (saat, gün, ay, çeyrek, yıl),

karakterize eder

Formülün sağ tarafını tamamlayın:

Ücret tarife sisteminin unsurlarını adlandırın: a) b) c) d) e)

Emek verimliliği seviyesini ölçme yöntemleriyle ölçüm birimlerini ilişkilendirin:

maliyet a) kg, t, m, adet.

emek b) ovmak.

doğal c) h

10. Formülün sol tarafını tamamlayın:

Ro qnn + (yaf qnn) RyB.

11 Bu tanımı tamamlayın:

"Mesleklerin listesi, iş türüne göre işçilerin özellikleri ve bu işleri yapmak için gereken nitelikler karakterize eder."

12. Temel maaş şu miktara eşittir:

a) doğrudan (tarife) fon ve ek ücretler;

b) Genel ücret fonu ve fondan sağlanan ikramiyeler

maddi teşvikler;

c) doğrudan (tarife) fon ve ödemeler, ek ödemeler

ve ödüller;

d) genel fon ve ek maaş.

Formülün sol tarafını tamamlayın ve maaş türünü adlandırın:

Zsd + P.

Tarife kategorisi belirlenen .........

Çalışma saatlerinin takvim fonu hesaplanır ve ölçülür

soyut konular

İşletmenin personeli ve yapısı.

İşletmede yönetim sürecinin organizasyonu.

İşletmede işe alım sürecinin organizasyonu.

Emek verimliliği büyüme rezervleri.

Essence, işletmede çalışmayı motive etme ihtiyacı.

Rusya'da işgücü piyasası ve modern özellikleri.

Bilgiyi kontrol etmek için sorular

Meslek ve uzmanlık ne demektir?

İşletmede yönetimin işlevleri nelerdir?

İK yönetimi hangi unsurları içerir?

Ne tür yapısal birimler personel yönetimini yürütmek?

Ana ve yardımcı işçi sayısını belirlemek için hangi yöntemler kullanılır?

Çalışan sayısı nasıl belirlenir?

Aday seçiminin ana aşamalarını listeleyin.

Çalışan emekliliğinin hangi yönlerini biliyorsunuz?

Emek üretkenliğini karakterize eden nedir?

Üretim ve emek yoğunluğu birbiriyle nasıl ilişkilidir?

Emek yoğunluğu azaltma rezervleri nasıl sınıflandırılır?

İşletmenin işçilik maliyetlerine neler dahildir?

Ücretlendirmenin temel ilkelerini adlandırın.

Sanayide ücretlendirme biçimleri ve yöntemleri nasıl uygulanmaktadır?

Devlet ücretlendirme sürecini nasıl düzenler?

İşletmede ücretlendirme sürecini düzenlemede sendikaların rolü nedir?

Bu makale nasıl yardımcı olur: Gerçekten ek bir çalışana ihtiyacınız varsa, yönetmen için argümanlarınız olacaktır. Veya kadroyu genişletmemek için işi daha rasyonel bir şekilde nasıl dağıtacağınızı öğrenebilirsiniz.

Sizi şunlardan kurtaracak: Yönetmen ve onun güvensizliği ile tatsız bir konuşmadan.

Zaman zaman baş muhasebeci, astlarının sayısının ne kadar optimal olduğunu belirleme ihtiyacı ile karşı karşıya kalmaktadır. Bir yandan, yetersiz sayıda muhasebeci sürekli fazla çalışmaya yol açar. Öte yandan, CEO, her ek çalışan için ihtiyacın çok net bir gerekçesini gerektiren muhasebe personelinde aşırı bir artışa izin vermiyor.

Yönetmene şu sözlerle gelemezsiniz: “Benim Geçen yılçok iş eklendi. Baş edemiyorum, ek bir kişiye ihtiyacım var, ya da daha iyisi - iki." Çünkü yanıt olarak şunları duyabilirsiniz: “Ama bence çok az işiniz var. Muhasebe bölümünü seve seve bir kişi, hatta daha iyisi ikiye bölerdim."

Bir liderle duyguların değil, kuru sayıların dilinde iletişim kurmanız gerektiğini zaten söylemiştik. Aynı makalede, ideal muhasebe çalışanı sayısının ve onlar için maaş bordrosunun nasıl hesaplanacağından bahsedeceğiz. Ardından, yönetmenden personeli genişletmesini istemenin mantıklı olup olmadığına karar verebilirsiniz.

Muhasebe departmanlarının sayısını hangi faktörler belirler?

Çok sık olarak, baş muhasebeciler bana şirketteki toplam çalışan sayısına muhasebecilerin ideal yüzdesinin ne olduğunu soruyor - yüzde 5, 10 veya belki yüzde 15? Bu soruya kesin bir cevap yoktur, çünkü benzer şirketlerde bile muhasebe uzmanlarının sayısı önemli ölçüde farklılık gösterebilir.

Bu neden oluyor? Çünkü çalışan sayısı öncelikle birim tarafından gerçekleştirilen işlevlere bağlıdır.

Önceki makalelerden birinde, şu gerçeği zaten konuştuk: çeşitli şirketler bu işlevler önemli ölçüde değişebilir. Örneğin, diğer departmanlara ve hizmetlere alacak hesapları hakkında bilgi vermek bir şeydir. Ve çok vicdani olmayan karşı taraflardan doğru belgeleri veya parayı kendi başımıza çalmak tamamen başka bir şey.

En popüler ikinci soru: Şirketin geliri muhasebe departmanlarının sayısını etkiler mi? Örneğin, gelir 200 bin ruble'den artarsa çalışan sayısı değişmeli mi? günde iki milyona kadar? Anlayalım. Eskiden 200 bin rubleye bir fatura kesebiliyorduk, şimdi ise aynı faturayı iki milyona veriyoruz. Numara değişmeli mi? Tabii ki değil. Ve başka bir şirket, 200 bin ruble kazanmak için, 10 ruble için 20 bin fatura kesmek zorunda kaldı. her biri. Ve gelir iki milyona yükseldiğinde, zaten 200 bin hesap vardı. Bu nedenle, bu şirketin muhasebecilerinin personeli de önemli ölçüde genişlemelidir.

Bu nedenle, muhasebe departmanının optimal boyutunu belirlemek istiyorsak, sadece ürettiği ürünlerin listesini dikkate almamak gerekir. Bu ürünlerin imalatıyla ilgili işlemlerin hacmi de önemlidir.

önemli bir detay

Muhasebe departmanının optimal boyutunu belirlemek istiyorsanız, yalnızca ürettiği ürünlerin listesini değil, aynı zamanda uygulamalarıyla ilgili işlem hacmini de göz önünde bulundurun.

Ve bazen muhasebe departmanlarının sayısını belirleyen üçüncüsü, çalışma süresinin etkin kullanım düzeyidir. Bu, otomasyon derecesini ve üretilebilirliği (ne kadar çok el emeği, verimlilik o kadar düşük) ve ayrıca sadece temel disiplini ve doğru motivasyonu içerir.

En ilginç şey, muhasebe departmanındaki işlem hacmindeki büyümeye, işin yetkin otomasyonu eşlik ediyorsa, sayının arttırılmasına gerek yoktur. Örneğin, bir tarayıcı satın alın ve yazılım bu, taranan belgelerin kopyalarını otomatik olarak muhasebe programına kaydedecektir. Modern akışlı tarayıcılar, dakikada 15 ila 100 belge işleyebilir. Muhasebecileriniz saatte kaç belge giriyor?

Muhasebe departmanının optimal sayısı ve bordrosu nasıl belirlenir

Muhasebede beş tipik pozisyon vardır: baş muhasebeci, yardımcısı, kıdemli muhasebeci, genç muhasebeci ve katip.

Operatörler, birincil belgeleri giriş yapan kişilerdir. bilgi sistemi veya kuryeler.

Küçük muhasebeciler - basit alanlardan sorumlu olan veya kıdemli muhasebecilere yardımcı olan çalışanlar.

Kıdemli muhasebeciler (bazı şirketlerde 2. kademe muhasebeciler veya baş muhasebeciler olarak adlandırılırlar) çok daha fazla deneyime sahiptir. Muhasebenin en zor alanları onlara atanır.

Baş muhasebeci yardımcısı, her alanda muhasebe ve vergi muhasebesindeki değişiklikleri izleyen bir metodoloji uzmanıdır. Veya baş muhasebecinin büyük bir ekibe liderlik etmesine yardımcı olan bir kişi.

Bu konu hakkında daha fazlası

Astların iş için harcaması gereken zamanın nasıl belirleneceği, "Glavbuhe" No. 8, 2012 dergisinde yayınlanan "İşin verimliliği ve muhasebe departmanının her bir çalışanının fiili iş yükü nasıl değerlendirilir" makalesinde açıklanmaktadır.

Muhasebe departmanının optimal boyutunu belirlemek için, CEO tarafından kendisine atanan görevlerin bir listesini yapmanız gerekir. Ardından, her bir görevi tamamlamak için yaklaşık süreyi hesaplayın. Ardından, görevleri yukarıdaki pozisyonlar arasında dağıtın. Standart zamanı özetleyin. Ve CEO'ya her kalifikasyon için tahmini muhasebeci sayısını sunun: diyelim ki bir yardımcı, iki kıdemli muhasebeci, iki asistan ve bir katip. O zamanlar, muhasebenin sürdürülmesi için bir bütçe hazırlamak için, elde edilen muhasebeci sayısını bölgenizde geçerli olan maaş düzeyiyle çarpmanız yeterlidir.... Moskova için aşağıdaki oranları alabilirsiniz: veznedar - 100 ruble. saatte, küçük muhasebeci - 200 ruble, kıdemli muhasebeci - 350 ruble, muhasebeci yardımcısı - 700 ruble, muhasebeci - 1200 ruble. 01:00 de.

Birçok Moskova baş muhasebecisi, maaşlarını 1200 ruble ile karşılaştırıyor. saat başına çok şaşıracaklar, çünkü çok daha az alıyorlar. Nedeni 1200 ruble olmasıdır. saatte (veya ayda yaklaşık 200 bin ruble) - bu, orta ölçekli bir şirketin baş muhasebecisi için ideal maaş. Böyle bir uzman, yalnızca niteliklerine uygun işlerle uğraşır. V gerçek hayat baş muhasebeci daha az nitelikli işlere belirli bir zaman harcıyor. Birkaç muhasebe alanını tutabilir, vergi dairesine gidebilir. Çözülecek görevlerin karmaşıklığı ne kadar düşükse, maaş da o kadar düşük olur.

Bu hesaplamalar yardımıyla muhasebe departmanının ideal kompozisyonunu belirleyebilirsiniz. Şimdi açıklayıcı bir örnek düşünmeyi öneriyorum.

Muhasebe departmanında baş muhasebeciye ek olarak üç kişinin çalıştığını varsayalım: Ivanova (kıdemli muhasebeci), Petrova ve Sidorova (küçük muhasebeciler). Baş muhasebeci, bu çalışanların iş yükünün gerçek yüzdesini belirlemelidir. Ayrıca maaşlarının yapılan işin düzeyine uygun olup olmadığının da değerlendirilmesi gerekir. Bunu yapmak için yönetici tabloyu doldurur (zaman bütçesinin örnek hesaplamasına ve muhasebe departmanının bordrosuna bakın).

İlk olarak, muhasebecilerin ürettiği ürünlerin ve her biri için harcanan zamanın bir listesini yapmanız gerekir. "Birincil" işleme süresi, bilgi sistemine girilen veri miktarına ve belge girme standartlarına göre hesaplanır. Kıdemli muhasebeci Ivanova'nın ayda 95 saat, Petrova - 50, Sidorova - 40 tanıttığı ortaya çıktı.

Karşı taraflara yapılan aramaların ne kadar sürdüğünü anlamak için bir çalışma zaman çizelgesi kullanılır. Ivanova ayda 15 saat aradı, Sidorova - 5 saat, Petrova hiç aramadı. Kişisel gelişim için, örneğin muhasebe dergilerini okumak için her bayana ayda 2 saat verilir.

Ayrı olarak, "Öngörülemeyen konular için rezerv" satırında durmaya değer. Yükü dağıtırken her şeyi öngöremezsiniz, her zaman çok zaman alan küçük şeyler olacaktır. Bu nedenle, optimal sayının hesaplanmasında öngörülemeyen hususlar için bir yedek ayırmak önemlidir. Bir astın konumu ne kadar yüksekse, bu rezerve o kadar fazla sahip olmalıdır.

önemli bir detay

Optimum sayının hesaplanmasında, öngörülemeyen hususlar için bir yedek ayırmak gerekir. Bir astın konumu ne kadar yüksekse, bu rezerve o kadar fazla sahip olmalıdır.

Toplamda, Ivanova, 176 saatlik standartla 187 saatlik bir yük aldı. Taşma - 11 saat veya çalışma süresinin yüzde 6'sı. Petrova ve Sidorova yeterince kullanılmamaktadır.

Ayrıca, her ürün için, yani her satır için gerekli beceri seviyesini belirtmeniz gerekir. kaliteli uygulama bu işin. Ardından, harcanan süreyi karşılık gelen saatlik ücretle çarpın (örneğimizde, Moskova). "Birincil girdi" nedir? Bu, bir katip oranına karşılık gelen bir iştir, yani 100 ruble / saat. Karşı taraflara yapılan çağrılar, kıdemli bir muhasebeci düzeyinde, yani 350 ruble / saat düzeyinde daha nitelikli bir çalışmadır. Vb.

Geriye kalan tek şey, muhasebeciye ayda ne kadar maaş ödememiz gerektiğini hesaplamak. Birincisi İvanova. İşleme harcanan 95 saat birincil belgeler, baş muhasebeci saatte 100 ruble ile çarpar. 9500 ruble alır. 15 saatlik karşı taraflara yapılan aramalar, toplam 5250 ruble / ay için 350 ruble ile çarpılır. Ve böylece her satırda. Son akor sütun toplamıdır. 38.400 ruble çıkıyor. maaş. Aslında, Ivanova 40.000 ruble kazanıyor. her ay. Çok ilginç bir sonuç kendini gösteriyor. Bir yandan çalışan çok çalışıyor, ancak diğer yandan mevcut maaşını bile tam olarak çalışmıyor. Bu nedenle genel müdürden bunun için bir artış isteyemeyiz. Petrova için benzer hesaplamalar yaparsak 14.480 ruble alırız. 25.000 ruble gerçek maaşla. Ve sahip olduğu devasa zaman rezervleri göz önüne alındığında bu şaşırtıcı değil.

Peki kıdemli muhasebeci Ivanova neden bu kadar çarpık? Çünkü zamanının yarısından fazlası niteliklerine uygun olmayan işlerle uğraşmaktadır. Ivanova'nın her şeyi yapması için, bazı işlevlerini diğer iki çalışana devretmeniz yeterlidir.

Bu örnek mükemmel bir şekilde gösteriyor ki CEO'dan ek bir çalışanı işten çıkarmadan önce, verimliliği artırmak için tüm iç rezervlerin kullanılıp kullanılmadığını anlamak gerekir.... Belki de mevcut muhasebeciler arasında sorumlulukların basit bir şekilde yeniden dağıtılması, personel sıkıntısı sorununu ortadan kaldıracaktır.

Makale "Glavbukh" No. 12, 2012 dergisinde yayınlandı.

1. Firma karı
a) Üretilen ürünlerin satışından elde edilen gelirler
b) üretim vergileri hariç satışlardan elde edilen gelir
c) Satış geliri ile üretim maliyetleri arasındaki fark
d) doğru cevap yok
2. Aşağıdaki seçeneklerden hangisi, üç üretim faktörünün tümüne örnektir: toprak, emek ve sermaye?
a) para, çilingir, ekilebilir arazi
b) öğretmen, yağ sökücü
c) torna tezgahı, torna tezgahı, stok
d) tahviller, doğal gaz. yönetici
3. Vatandaşların ve firmaların tasarrufları ile kredileri ile ilgilenen banka.
a) emisyon
b) takas
c) ticari
d) sigorta
4. Bu bankaların ilk etapta hizmet verdiği en büyük sigorta şirketleri hangileridir:
a) takas
b) sigorta
c) ipotek
d) ticaret
5 Örnek ile verginin yapısal unsuru arasında bir ilişki kurun. Her öğe için İlk sütunda verilen ikinci sütundan bir öğe seçin.
Verginin Örnek Yapısal Unsuru

A) vatandaş 1) vergi nesnesi
B) ücretler 2) vergi konusu
C) araba 3) vergi oranı
D) %13
E) Miras kalan mal
6. Üretim faktörleri ile gelir türleri arasında bir ilişki kurun. İlk sütunda verilen her konum için ikinci sütundan bir konum seçin.
Gelir Türleri Üretim Faktörleri
A) kira 1) arazi
B) ücretler 2) emek
B) kâr 3) sermaye
Görev 1. Şirkette 20 kişi çalışıyor ve her biri gün içinde 8 saat çalışıyor. Bir günde 1600 parça üretiliyor. Bir işletmede verimlilik nedir?
Görev 2. Ülkenin savunmaya 280 milyon dolar, sağlık hizmetlerine 40 milyon dolar, devlet aygıtının bakımına 75 milyon dolar, eğitime harcama yaptığı biliniyorsa, ülkenin devlet bütçesinin durumunu belirleyin. 35 milyon, bilim için 20 milyon dolar, sosyal yardımlar için 400 milyon dolar, devlet yardımları için faiz ödenmesi için 140 milyon dolar, çevre koruma için 45 milyon dolar, kâr devlet işletmeleri 22 milyon dolar, vergi 170 milyon dolar, kişisel gelir vergisi 390 milyon dolar, kurumlar vergisi 85 milyon dolar, tüketim vergileri 32 milyon dolar, gümrük vergileri 15 milyon dolar

ekonomideki problemler, çözmeme yardım et: 3 ama kafam tamamen karıştı)

1. Pasta şefi ayda 3000 kek yaptı. niteliklerini geliştirerek 4500 kek yapmaya başladı. Aynı zamanda parça başı ücretle çalışıyordu ve bir kek pişirmek için 20 kopek aldı. Bir ayda 20 iş günü olsaydı pastacının maaşı bir günde nasıl değişti?
2. Firma ayda 600 mikser üretmektedir. Daha ileri teknolojinin tanıtılmasından sonra, günlük emek verimliliği 1,5 kat arttı. Mikserlerin üretiminin yeni koşullarda bir ayda nasıl değişeceğini belirleyin, 20 iş günü var mı?
3. "Maria" konfeksiyon fabrikasında 31 terzi var. Her birinin üretkenliği günde 2 elbiseydi. Parça başı maaşların getirilmesinden sonra, verimlilik günlük %50 arttı. Her elbise şirkete 200 ruble kar getiriyor. Ayda 20 iş günü varsa ve şirket kazancı üzerinden vergi %35 ise, şirket yeni ücretlerin uygulanmasından önce ve sonra aylık kazanç üzerinden ne kadar vergi ödedi?

Sorun 1

İşletmenin 2 yıllık çalışmaları hakkında aşağıdaki veriler bulunmaktadır:

Gösterge	Miktar
1. Pazarlanabilir ürünlerin yıllık üretiminin maliyeti, bin ruble.
Malzemelerin maliyeti dahil, bin ruble
2. Üretim stoklarının normu, günler
3. Stok oranı bitmiş ürün, günler
4. 1 ovmak başına maliyet. yoldaş ürünler, ovmak.
5. Üretim döngüsünün süresi, günler

Eksik göstergeleri ve dinamiklerini, çalışan sayısındaki artış sonucu üretimdeki artışı, işgücü verimliliğindeki artış nedeniyle üretimdeki artışı belirleyin.

1 yıl boyunca işçi başına ortalama yıllık çıktı: 2.100.000 / 700 = 3.000

2 yıllık personel sayısı: 2279100/3210 = 710

Görev 2

Tanımlamak:

emeklilik oranı;

personel devir hızı.

Quib. = (5 + 1 + 2 + 2 + 3) / 215 = %6

Ktek. = (5 + 1) /215=2.8%

Sorun 3

Saat başına çıktı 15 parçadır. Yeni teknolojinin devreye girmesinden sonra emek yoğunluğu %25 azaldı.

Emek verimliliğine ne olacağını belirleyin.

%25 arttı

4. sorun

Şirket, ed'yi yayınlamayı planlıyor. 20.000 adet. bir ürünün üretimi için standart bir zamanda yılda 1.5 saat ve ed. B - 15.000 adet. 2.2 saatlik bir zaman hızında.

İyi bir nedenle zaman kaybı - nominal zaman fonunun %15'i, üretim standartlarını karşılama katsayısı - 1.1. Yılda çalışma günü sayısı 256, vardiya süresi 8 saattir.

Planlanan yıl için işletmenin üretim işçileri ihtiyacını belirleyin.

Tm. = 20000 * 1.5 + 15000 * 2.2 = 63000

SSS = 256 * %8-15 = 2033

Hh = 63000 / (2033 * 1.1) = 28 kişi

Görev 5

Operasyonun III çeyreğinde, işletme aşağıdaki göstergeleri elde etti:

Çalışan sayısındaki artış nedeniyle üretimdeki artışı belirleyin.

3. çeyrek için 1 işçi için ortalama yıllık: 160/10 = 16 bin ruble.

Üretim çıktısı Q2: 104 bin ruble.

Çalışan sayısı S2: 8 kişi

Ortalama yıllık üretim 2. çeyrek: 13 bin ruble.

6. sorun

Eksik göstergeleri belirleyin ve tabloyu sonuna kadar tamamlayın.

Raporlama yılı için ortalama yıllık üretim: 10000/2000 = 5 bin ruble.

Üretim planı: 10600

Ortalama yıllık planlanan çıktı: 5.225

Çalışan sayısı: 2029

7. Sorun

IV çeyreğinde işçi başına çıktıyı ve işgücü verimliliğinde planlanan artışı belirleyin.

Çözüm:

Çalışan sayısı 2.000.000 / 35.000-12 = 45 kişidir.

IV çeyreğinde üretim 2.000.000 / 45 = 44.444 bin ruble.

İş gücü verimliliğinde planlanan artış = %26,98

8. Sorun

1 çeyrek için: (120 + 118 + 122) / 3 = 120

yılda: 120/4 = 30

9'u ayarla

Organizasyon Mart ayında çalışmaya başladı. Mart ayında ortalama çalışan sayısı 450, Nisan - 660, Mayıs - 690 kişiydi.

Yılın başından Mayıs ayına kadar olan dönem için ortalama çalışan sayısını belirleyin.

(450+660+690)/5=360

Sorun 10

II, III çeyreklerde ve yıl için ortalama çalışan sayısını belirleyin.

2. çeyrek için: (641 + 1254 + 1326) / 3 = 1070

3. çeyrek için: (820 + 457) / 3 = 426

yıllık: (1070 + 426) / 4 = 374

ödev 11

Raporlama yılı için işletmedeki ortalama çalışan sayısı, işçiler - 5.400 kişi, ofis çalışanları - 600 kişi dahil olmak üzere 6.000 kişidir.

Geçen yıl içinde 495'i işçi olmak üzere 550 kişi işe alındı.

Aynı dönemde 67'si çalışan olmak üzere 156 kişi işten çıkarıldı.

Tanımlamak:

Resepsiyonda personel değişimi;

Emeklilikte personel devri;

Personelin toplam cirosu.

Co.p. = 550/6000 = 0.09

Ortak seçim = 156/6000 = 0.026

Toplam hacim = (550-156) /6000=0.07

ödev 12

İşçilerin vardiya faktörünü belirleyin.

	Raporlama döneminin son gününde çalışan toplam işçi, kişi	Vardiya dahil
	Raporlama döneminin son gününde çalışan toplam işçi, kişi

Atölye A = (70 + 20 + 10) /70=1.43

B Dükkanı = (20 + 40 + 10) /40=1.75

B Dükkanı = (40 + 10) /40=1.25

ödev 13

Aşağıdaki durumlarda işçi başına çıktıyı fiziksel ve parasal olarak belirleyin:

yıllık üretim çıktısı - 200.000 adet;

yıllık brüt üretim - 2 milyon ruble;

çalışan sayısı - 500 kişi.

Doğal ifade: 200000/500 = 400

Parasal değer: 200000/500 = 4000

Plana göre bir üretim biriminin emek yoğunluğunu ve aslında işgücü verimliliğindeki değişimi (% olarak) belirleyin, eğer plana göre pazarlanabilir ürünlerin emek yoğunluğu 30 bin standart saat ise, planlanan çıktı ayni 200 adet, üretim programının fiili işçilik yoğunluğu 26 bin standart saat, fiili üretim hacmi - 220 adet.

Çözüm

Sıcaklık.m. = 30000/200 = 150 (n-s) Sıcaklık.fak. = 26000/220 = 118.18 (n-s)

Emek yoğunluğunun silinmesi: 118,18 / 150 * %100 = %78,79 %100-78,79 = %21,21

ödev 15

Yeni koşullarda emek verimliliğindeki artışı ve planlı üretimin mutlak düzeyini belirleyin.

Çözüm

P = 15.000.000 / 1300 = 11538.4

yeni koşullarda emek verimliliği:

1300-(1300*0,07)=1209

A = B / P = 18.000.000 / 1209 = 14888.33

Pp = A-P = 3349.93

ödev 16

Çözüm

1) vardiya sırasında planlanan çalışma süresi 540 - 60 = 480 dak 2) gerçek çalışma süresi 480 -30 = 450 dak. 3) Hızlı. çalışma süresi = 450/480 * %100 = %93,75

ödev 17

Planlama döneminde ekipman parkının yapısı aşağıdaki gibi ise, işgücü verimliliğinin büyüme oranını belirleyin:

ekipman "1" - 20 adet;

ekipman "2" - 35 adet;

ekipman "3" - 45 adet.

Emek verimliliği sırasıyla: 1 saat, 1.2 saat, 1.4 saat.

Raporlama döneminde, birim sayısı. ekipman “1” - 15 adet, “2” - 30 adet, “3” - 55 adet.

Çözüm

ödev 18

16 - 355 kişi;

17 - 355 kişi;

18, 19 - izin günleri;

Mart, I, II, III, IV çeyrekleri ve yıl için ortalama çalışan sayısını belirleyin.

Çözüm

Mart ayı ortalama çalışan sayısı:

Dünya Kupası = (356 + 355 + 355 * 3) / 5 = 355.2 kişi

1 çeyrek = 0 kişi

2. çeyrek = 360 kişi

3. çeyrek = (378 * 45 + 382 * 46) / 91 = 17010 + 17572/91 = 380 kişi

4. çeyrek = 355 kişi

yılda = (360 * 10 + 380 * 91 + 355 * 92) / 193 = 3600 + 34580 + 32660 = 367 kişi

ödev 19

1 Eylül itibariyle Ağustos ayı için ortalama çalışan sayısını, kabul, emeklilik, personel cirosu ve toplam ciro için ciro katsayılarını belirleyin.

Çözüm

750-5-7 + 10-3 = 745 kişi

Çerçeve emeklilik oranı = (5 + 7 + 3) / 750 * 100 = %2

Kare hızı = 10/750 * 100 = %1,3

Personel devir hızı = 7/750 * 100 = %0,93

Toplam personel devir oranı = (10 + 7) / 750 * 100 = %2,2

ödev 20

Doğal işsizlik oranı %5, gerçek oran %9,5. Cari yıldaki GSMH'nin yaklaşık 5 milyar dolar olması durumunda, GSMH'nin % gecikme boyutunu ve işsizlik sonucu kaybedilen GSMH miktarını belirleyin.

Çözüm

İşsizliğin fazlalığı %9,5 / 5 = %1,9'dur, bu da GSMH'de 1,9 * %2,5 = %4,75 potansiyel GSMH hacmi = 5 (%100 + %4,5) / %100 = 5,225 milyar dolar gecikme sağlar. GSMH açığı ∆ GSMH = 5,225 - 5 = 0,225 milyar dolar.

ödev 21

Makine atölyesi bölümüne, her çeyrekte 600 baskı üretecek bir program verildi. Bir ürün üzerinde tornalama işinin zahmeti 22 saat, frezeleme işi - 24 saat, normlar ortalama %20 oranında fazla doldurulur, devamsızlık planlanır - %10 ise torna ve freze operatörlerinin sayısını belirlemek gerekir.

Çözüm

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

ödev 22

Çeyrek boyunca, üretim alanında 620 takım parça işlenmelidir. Torna işleri için bir setin işlenmesi için normalleştirilmiş süre, freze işleri için 8,2 saattir - 7,1 saat Torna işleri için planlanan normların geliştirilmesi, freze işleri için -% 115'tir.

Yıllık bakiyeye göre bir işçinin etkin zaman fonu 1830 saat ise, mesleğe göre gerekli işçi sayısını belirleyin.

Çözüm

5084/2013 = 2.52 = 3 dönüş

1830*115%=2104,5

4402 / 2104.5 = 2.09 = 2 freze bıçağı

Ödev 23

Torna işlerinin standart işçilik yoğunluğu 270.000 adam-saat, üretim standartlarını karşılama oranı %115, bir tornacının yıllık ortalama çalışma saati 1664 saattir.

Tornalama işinin planlanan emek yoğunluğunu ve gerekli tornalama sayısını belirleyin.

Çözüm

Planlanan emek yoğunluğu aşağıdaki formülle belirlenir:

Tm = (Tnorm. / Kvn) x %100

Tm = (270.000 adam-saat / %115) x %100 = 234782,6 adam-saat

Döndürücü sayısı aşağıdaki formülle belirlenir:

Neye. = Tpl / (Fef x Kvn)

Neye. = (234782.6 / 1664h x %115) x %100 = 123 tornacı

ödev 24

1 Ocak itibariyle listedeki çalışan sayısı 170 kişidir. 15 Ocak'ta 3 kişi gönüllü olarak istifa etti, 16 Ocak'ta 5 kişi işe alındı, 25 Ocak'ta 2 kişi askere alındı.

Ocak, I çeyreğinde ortalama çalışan sayısını, personelin kabulü, emekliliği ve cirosu için işgücü cirosunun katsayılarını belirleyin.

Çözüm

Ağustos ayı ortalama çalışan sayısı:

170-3 + 5-2 = 170 kişi - ortalama çalışan sayısı

Çerçeve emeklilik oranı = (3 + 2) / 170 * 100 = %2,94

Kare hızı = 5/170 * 100 = %2,94

Personel devir hızı = 3/170 * 100 = %1,7

Toplam personel devir oranı = (5 + 3) / 170 * 100 = %4,7

ödev 25

2.860 kişiye istihdam sağlayan tesiste bir kişinin yıllık çalışma süresi 1.860 saat olup, planlanan yılda 400 bin adam-saat tasarruf edilmesi planlanmaktadır.

İşgücü tasarrufunda ifade edilen, fabrikada işgücü verimliliğinde planlanan büyümeyi belirleyin.

2860 * 1860 = 5319600 adam-saat

5319600-400000 = 4919600 adam-saat

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860 = adam-saatte azalma olan 2644 kişi

ödev 26

Şirket, işçilik maliyetlerini %10 oranında azaltmayı planlamıştır. Çalışan başına temel yıl üretimi - 520.000 ruble. Planlanan yılda çıktıdaki büyüme yüzdesini ve çalışan başına ortalama yıllık çıktıyı belirleyin.

Çözüm

Çıktı artışının yüzdesi: = 520.000 * 10/100 = 52.000

Maliyetler %10 azalırsa, 1 işçinin çıktısı %10 artacaktır.

520000 * 110/100 = 572000r - 1 işçinin çıktısı

Ödev 27

Raporlama yılında pazarlanabilir ürün hacmi 9.700 bin ruble, ortalama çalışan sayısı 55 kişiydi.

Planlanan yılda, üretim çıktısı 10 500 bin olacak. ruble, çalışan başına işgücü verimliliği% 7 artmalıdır.

Raporlama ve planlanan yılda bir çalışanın işgücü verimliliğini ve planlanan yılda ortalama çalışan sayısını belirleyin.

Çözüm

1. Çalışan başına işgücü verimliliği, yıllık çıktının o yıl için ortalama personel sayısına oranı olarak tanımlanan çıktı göstergesi aracılığıyla tanımlanır:

Br = Vtp / Nppp;

Vg (ex) = 9700 bin. ovmak. / 55 kişi = 176363.63

2. Planlanan yılda çalışan başına işgücü verimliliğini hesaplayalım:

Bg (pl) = 176363.63 + (176363.63 * 0.07) = 188709.0841

3. Planlanan yıldaki ortalama personel sayısını belirlemek için, pazarlanabilir ürünlerin hacmini, işletmenin bir çalışanı başına ortalama yıllık çıktıya bölmek gerekir:

N (pl) = Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) = 10500 bin ruble. / 188709.0841 = 55.6 = 55 kişi.

ödev 28

Rulo malzemelerle tek katmanlı mekanize kaplamanın 100 m2'si başına standart süre, 3 kişilik bir ekipte bir işçi için 1.8 adam-saattir.

8 saatlik vardiya başına üretim oranını belirleyin.

H in = T cm / H bp,

burada H - vardiya başına üretim oranı;

T cm vardiya süresidir;

H vr - iş birimi (üretim) başına zaman oranı.

4.4 * 100 = 440 m2

ödev 30

Bir işyeri için hizmet bedeli 1,6 saat, vardiya süresi 8 saattir.

Bir işyerinin bir işçi için hizmet oranını belirleyin.

Çözüm

H yaklaşık = T cm / H r. hakkında.,

nerede N hakkında - üretim varlıklarının hizmet oranı;

T cm vardiya süresidir;

H vr. hakkında. - bir ekipman parçası, bir işyeri vb. için hizmet süresi oranı.

ödev 31

Parça işçisi 6.000 kg ikincil hammadde hazırladı. 1 ton - 1200 ruble için fiyat. Ayrıca 22.500 ruble tutarında mal sattılar ve satış tutarının primi% 2'dir.

İşçinin toplam kazancını belirleyin.

Çözüm

6000 kg = 6t;

ovmak.

ödev 32

Sahadaki bir ayarlama işçisinin maaşı 4.700 ruble ücretlidir. Bölümünün üretim hızı 1000 adettir. Ürün:% s. Aslında, 1200 adet üretildi. Ürün:% s.

Parça başı dolaylı ücretlendirme sistemine göre bir işçinin ücretini bulun.

Çözüm

ödev 33

Zaman işçisi 170 saat çalıştı ve bir ay içinde 2600 ruble malzeme kurtardı. Şirketin, tasarruf edilen miktarın% 40'ı tutarında malzeme tasarrufu için ikramiye karşılığı vardır. Saatlik tarife oranı - 55.60 ruble.

İşçinin ücretini belirleyin.

Çözüm

ödev 34

Bir mühendisin saatlik ücreti 80 ruble. ve sözleşme şartlarına göre - aylık primin %30'u. Ay boyunca 140 saat çalıştı.

Bir mühendisin maaşını belirleyin.

Çözüm

ödev 35

Muhasebecinin maaşı 4200 ruble. Mart ayında toplam 22 gün çalışma süresi ile 6 gün ücretsiz izne ayrıldı.

Çalışılan saatler için muhasebecinin maaşını belirleyin.

Çözüm

Bir günde kazanır:

ödev 36

İşçi Aralık ayında 5 iş günü boyunca hastalandı. Kasım ayında kazancı 5.000 ruble olarak gerçekleşti. 20 iş günü için, ekim ayında - 5855 ruble. Eylül ayında 19 iş günü için - 5900 ruble. 25 iş günü içinde. Sürekli iş deneyimi - 12 yıl.

Hastalık günleri için fayda miktarını bulun.

Çözüm

Önceki üç aylık hastalık için ortalama günlük gerçek kazanç:

Geçici iş göremezlik nedeniyle işçiye ödenmesi gereken tutar:

ödev 37

Çözüm

Önceki üç ayın ortalama günlük fiili kazançları

Tatil:

ödev 38

1. kategorideki bir işçinin tarife oranı, 3. kategoriden 13.8 ruble - 5. kategoriden 21.3 ruble - 35 ruble.

Çözüm

Faaliyetlerin emek yoğunluğu ve işçilerin ücret dereceleri dikkate alınarak, üretim birimi başına toplu parça ücreti:

ödev 39

Parça başı çalışan bir işçi günde 5 dişli, 8 burç, 12 silindir yaptı. 1 vitesin fiyatı 30 ruble, manşon için - 15 ruble, silindir için - 11 ruble.

İşçinin günlük ücretini belirleyin.

Çözüm

ödev 40

Kimyasal aparatı ayarlamak için toplu oran 22.668 ruble ise, her işçinin bireysel kazancını toplu parça başı ücretleri ile belirleyin.

Ayarlama 4 işçi tarafından gerçekleştirilir. 3. kategorideki işçi 10 saat, 4 - 5 saat, 5 - 20 saat, 6 - 6 saat çalıştı.

Mevcut şebekeye göre tarife katsayıları: 3. - 1.26, 4. - 1.324, 5. - 1.536, 6. - 1.788.

Çözüm

İlk olarak, kategoriye indirgenmiş her işçinin çalıştığı saat sayısını belirlemek gerekir. Bunu yapmak için, tarife katsayısını ilgili kategorideki işçinin çalıştığı saat sayısıyla çarpıyoruz. Kategoriye indirgenen saat sayısı:

3. kategorideki bir işçi için:

4. kategorideki bir işçi için:

5. kategorideki bir işçi için:

6. kategorideki bir işçi için:

Toplam zaman:

Bir işçinin 1 saatlik çalışması başına ortalama kazanç:

3. kategorideki bir işçinin maaşı:

4. kategorideki bir işçinin maaşı:

5. kategorideki bir işçinin maaşı:

6. kategorideki bir işçinin maaşı:

ödev 41

İşletme 50.000 adetlik ürün üretmektedir. yıllık, 1 birim toptan satış fiyatı. - 3000 ruble, birimlerin üretimi için zaman normu. ed. - 200 saat, 1 saat maliyeti - 40 ruble. Tam bordroya ek ödemeler - parça işçilerinin doğrudan kazançlarının %30'u.

Bir işçinin nominal zaman fonu 2080 saattir, duruş süresi, nominal zaman fonunun% 12'si miktarında planlanmıştır, performans standartları katsayısı 1'dir.

İşçi ve çıktı başına ortalama aylık ücreti belirleyin.

Çözüm

Aylık çalışılan saat:

50.000 parça yapmak için ihtiyacınız olan

Çalışan Sayısı:

İşletme, aşağıdakiler için mal üretmektedir:

Maliyet üretimi: 27362.27.

Doğal üretim:

ödev 42

Şirket yılda 900 adet üretmektedir. ürünler, bir birimin üretimi için standart süre 40 saat, 1 saat maliyeti 55 ruble.

Takviyeler - Parça başı işçilerin doğrudan kazancının %10'u. Nominal zaman fonu 2000 saat, planlanan duruş süresi %10, üretim oranı karşılama oranı 1,1'dir.

Bir işçinin ortalama aylık kazancını belirleyin.

Çözüm

Yılda 1 çalışanın fiili çalışma saatleri:

her ay:

150 saat (yani bir ay) içinde bir işçi şunları yapar:

Çünkü planın %10 fazla yerine getirildiği biliniyor, ardından bir işçi tarafından bir ay yapılıyor:

Böylece, çalışan ruble cinsinden ayda çalışır. , ve primi dikkate alarak: ovmak.

ödev 43

İşçi ayda 430 parça üretti ve normu %115 karşıladı.

Bir parça için parça oranı - 20 ruble. Normu aşan ürünlerin imalatı için emek için ödeme, 1,5 kat artan fiyatlarla yapılır.

Bir işçinin ücretlerini, parça başı aşamalı bir ücretlendirme sistemiyle belirleyin.

Çözüm

Plana göre, işçi şunları üretmelidir:

Planın üstündeki ayrıntılar:

İşçi 170 saatte 750 parça işledi. Saatlik ücret 27.50 ruble. Normlar %100'ün üzerinde yerine getirildiğinde, bir parçanın fiyatının %30 oranında artması şartıyla, parça başı artan bir ücretlendirme sistemi altında kazancını belirleyin. Üretim hızı 4 ed. 01:00 de.

Parça başı ücretler = Üretim birimi başına parça başı / belirli bir süre için üretilen ürünlerin veya yapılan işin fiili miktarı

Birim başına parça oranı = vardiya başına ücret oranı / üretim oranı

Üretim birimi başına parça oranı = 6.875r

Parça başı maaş = 30.32 ruble

Parça başı kademeli maaş = Zsd + Rsd (1 + Ku / 100) (Nf-Npl)

Parça başı artan maaş = 33,98 r

170 saat için toplam kazanç = 5777,34 ruble

Cevap: 5777.34 ruble

Yıl boyunca, şirket ed'i yayınlamayı planlıyor. 520.000 adet miktarında A. Çalışma günü sayısı 255, çalışma modu tek vardiyadır. Üretim hızı ed. Bir işçi 15 adet. vardiya başına. Üretim programının uygulanması için gereken üretim işçisi sayısını belirleyin.

Üretim işçisi sayısı = Belirli bir dönemde uygun ölçü birimlerinde planlanan üretim hacmi / Aynı ölçü birimlerinde planlanan dönemde işçi başına üretim oranı

Aynı ölçü birimlerinde planlanan dönemde işçi başına çıktı oranı = 15 * 255 = 3825 ed.

Üretim işçisi sayısı = 520.000 / 3825 = 136 p.

Cevap: 136 işçi

46. Bir ürün için süre normu 15 dakikadır, belirli bir emek karmaşıklığı için saatlik tarife oranı 5 ruble / saattir, ayda 24 iş günü vardır; vardiya süresi 8 saattir.Ayda 1000 adet üretilmiştir.

Tanımlamak:

a) aylık üretim oranı (adet)

b) ürün için parça ücreti (ovmak)

c) aylık planlanan ve gerçekleşen parça başı maaş miktarı (ruble)

Üretim oranı = 768 adet.

Ürün için parça ücreti = 5 \ (60 \ 15) = 1.25 ruble.

Ay için planlanan parça başı maaş miktarı = 768 * 1.25 = 960 ruble.

Aylık gerçek parça başı ücret miktarı = 1000 * 1.25 = 1250 ruble.

Yardımcı bir işçi, bir damgalama makinesinde çalışan 5 parça işçinin bulunduğu bir siteyi yönetiyor. Her parça işçisi saatte 300 parça üretmelidir. boşluklar. Aslında, 20 iş günü (vardiya - 8 saat) şantiyede 270.000 boşluk üretildi. Yardımcı işçinin saatlik ücreti 7,5 ruble.

Tanımlamak:

zamana dayalı bir ücret sisteminde bir yardımcı işçinin kazancı;

Dolaylı parça başı ücret sistemi bağlamında bir yardımcı işçinin kazancı.

Bir yardımcı işçinin zamana dayalı bir ücret sisteminde kazancı = 20 * 8 * 7,5 = 1200 ruble.

Dolaylı parça ücret sistemi koşulları altında yardımcı bir işçinin kazancı = 1200 * (562,5 / 100) = 6750 ruble.

Yılın başındaki listeye göre şirket 3.000 kişiden oluşuyordu. Yıl içinde 130 kişi işe alındı, 80'i ciro nedeniyle olmak üzere 100 kişi işten çıkarıldı.

İşletmenin yıl için ortalama çalışan sayısını belirleyin. Sayının hareket katsayılarını hesaplayın (% olarak).

Emek yoğunluğunda %20 azalma ile üretim hacmi %10 olarak öngörülüyorsa, gelecek yıl için planlanan ortalama çalışan sayısını belirleyin.

İşletmenin yıl için ortalama çalışan sayısı =

(3000 + 3002.5 + 3005 + 3007.5 + 3010 + 3012.5 + 3015 + 3017.5 + 3020 + 3022.5 + 3025 + 3027.5) / 12 = 3014 işçi.

Devir oranı = (130/3014) * 100 = %4.31

Bertaraf devir oranı = %3,31

İş gücü devir hızı = %2.65

Gelecek yıl için planlanan ortalama personel sayısı = (110/80) * 3014 = 4144 işçi.

İşletme 26 Mart'ta faaliyete geçti. 26, 27 ve 28 Mart tarihlerindeki listeye göre personel sayısı 1200 kişidir. 29 ve 30 Mart tatil günleri ve 31 Mart - 1300 kişi.

Mart ayı ve ilk çeyrek için işletmenin ortalama çalışan sayısını belirleyin.

İşletmenin Mart ayı ortalama personel sayısı = (1200 * 5+1300) / 31 = 235 işçi.

I çeyrek için işletmenin ortalama personel sayısı = 235/3 = 78 işçi.

Raporlama döneminde işletmedeki üretim hacmi %20 arttı ve ortalama çalışan sayısı %20 azaldı. İşletmenin emek verimliliğini önceki döneme göre belirleyin.

Bir önceki döneme göre işletmede işgücü verimliliği = (120/80) * 100 = %150

İşletme tarafından raporlama yılı için üretilen ürünlerin hacmi 28.000 bin ruble ve bir önceki yıl için - 25.000 bin ruble.

Ana faaliyetteki ortalama personel sayısı %10 azaldıysa, bir üretim biriminin emek yoğunluğundaki değişikliği belirleyin.

Bir üretim biriminin emek yoğunluğu = 90 / ((28 000/25.000) * 100) = %80,3

Tugayın aylık kazancı 18.500 ruble olarak gerçekleşti. Ekip üyelerinin parça başı kazançlarını, çalışılan saat sayısına ve yapılan işin karmaşıklığına göre hesaplayın.

6.000 çalışanı olan bir işletmede Bir işletmedeki çalışan sayısının belirlenmesi

Popüler