Marketler büyüdükçe Moskova'nın yeni alışveriş merkezleri yarı boş duruyor

Fotoğraf: Getty Images aracılığıyla Andrey Rudakov/Bloomberg

İlk çeyrekte Moskova'daki alışveriş merkezlerindeki ortalama boş alan oranı% 11 olarak gerçekleşti - bu 560 bin metrekare. m GLA (kiralanabilir alan), aracılık ve danışmanlık şirketi Magazin Magazin'in uzmanları tarafından hesaplanmıştır. Yıl sonuna kadar, başkentin alışveriş merkezindeki boş binaların seviyesinde% 12-14'e kadar bir artış öngörüyorlar.

2014'ten beri açılan Moskova'daki en büyük alışveriş merkezlerinin alanlarının doluluk oranının dinamikleri (Fotoğraf: Mağaza Mağazası)

Aynı zamanda, geçen yıl hizmete giren alışveriş merkezlerinin çoğu yarı boş. Magazin Magazin'in analitik incelemesinde, “2014'ün başından bu yana açılan alışveriş merkezlerindeki alanların yaklaşık yarısı işletmeye alma sırasında çalışmıyor” diyor. — 2014 yılının ortalarında Türkiye'deki türbülans nedeniyle algılanması zor olan bir gösterge perakende pazarı artık norm haline geldi." Alışveriş merkezlerinin açılışı sırasında geliştiricilerin tahminlerinde daha önce kiracıların en az% 80-90 işgal etmesi gerekiyordu, şimdi çıta% 60-70'e düşürüldü.

Columbus alışveriş merkezinde olduğu gibi, bazı komplekslerde devreye alma sırasındaki boş bina seviyesi% 94'e ulaşıyor. Açılışta çok fazla alanın boş kalmadığı merkezler olmasına rağmen. Özellikle mağazaların sadece %8'inin boş olduğu Vesna alışveriş merkezi.

Ancak, danışmanlara göre bir krizde, alışveriş merkezinin göreceli başarısının daha alakalı bir göstergesi, doluluk dinamikleridir. Magazin Magazin'in araştırma ve danışmanlık başkanı Andrey Vasyutkin, "Neredeyse tüm merkezler büyük oranda çalışmayan mağazalarla açılıyor" diye açıklıyor. — Bu tesislerdeki outletlerin açıldıktan sonra ne kadar hızlı açıldığını değerlendirmek de bize göre önemli. Örneğin Columbus gibi bazı alışveriş merkezlerinde kiracılar mağazalarını oldukça hızlı bir şekilde açmaya başlarken, Mozaika gibi diğerlerinde çok aktif değiller.”

Columbus alışveriş merkezi, alan emme oranı açısından mutlak lider haline geldi - açılıştan bir buçuk ay sonra yeni kiracılar 38.6 bin metrekareyi işgal etti. m Mart ayında alışveriş merkezindeki boş alan payı zaten %67 idi. Magazin Shops'a göre iyi dinamikler, Aviapark alışveriş ve eğlence merkezi ve Vegas Crocus City tarafından gösterildi.

2014'ten beri Moskova'da açılan alışveriş merkezleri

mülkün adı			geliştirici	Giriş tarihi
hava filosu			AMMA Geliştirme
Vegas Çiğdem Şehri			Çiğdem Uluslararası
			"OST grubu"
Kuntsevo Plaza
			Merkezi Mülkler
			İMMOFINANZ Grubu
Merkez Çocuk Mağazası Lubyanka'da			"Hal Geliştirme"
			"Daria-ST"
Moskova			"Garant-Yatırım"
Outlet Village Belaya Dacha, 2. etap
Otrada, 3. aşama			"Elt"
			Christina NVN
portakal parkı			Şehir ve Alışveriş Merkezleri PFM
			"Birlik"

Bakkallar

Alışveriş merkezlerinin popülaritesi, Moskova'da zincir perakendeciler tarafından aktif olarak açılan marketlerin artan popülaritesinden dolaylı olarak etkilenir. Bu, alışveriş merkezlerinde ana kiracı olan büyük hipermarketlerden alıcıların kısmi çıkışına yol açar.

Uluslararası danışmanlık şirketi Knight Frank'e göre, son on yılda Moskova pazarındaki market zincirlerinin sayısı 21'den 48'e yükseldi. Toplam incelenen dönemde zincir marketler 3,2 kat artarak 1 Nisan 2015 itibarıyla 2,1 bini aşmış, toplam perakende alanı 2,3 milyon metrekareyi aşmıştır. m Ortalama olarak, Moskova'da 1 kare. m perakende alanı, karşılaştırma için yaklaşık 5 konut sakini için geçerlidir: 2005 yılında, 1 metrekare başına. m 9 kişiden sorumluydu.

Mağaza sayısındaki en büyük artışı Pyaterochka, Dixy ve Magnit zincirleri gösterdi. Ek olarak, son on yılda yeni bakkal formatları ortaya çıktı. Özellikle perakende operatörleri, küçük formatlı mağazaların yanı sıra "indirimler" in gelişimine daha fazla dikkat etmeye başladı.

Evet, X5 Perakende Grubu Perekrestok Express marketlerini ve Pyaterochka indirimcilerini, Fransız perakendeci Auchan'ı, Atak indirimci ağını aktif olarak geliştirir. Pazar, yeni ağlarla dolduruldu, aralarında hem uluslararası hem de bölgesel Rus operatörleri var. Bölgesel zincirler, Bahetle (Tataristan), Magnit (Krasnodar Bölgesi), OK (St. Petersburg), Lenta (St. Petersburg) ve diğerleri gibi süpermarketler tarafından temsil edilmektedir.Uluslararası operatörler arasında Globus ve Selgros Cash&Carry bulunmaktadır.

Knight Frank Russia & CIS'in Analitik Departmanı Direktörü Olga Yasko'ya göre, farklı gıda perakende formatları hala gelişme için büyük potansiyele sahip. "Başkenti'nin pek çok bölgesinde, özellikle de devasa konut gelişiminin devam ettiği çevredeki semtlerde, marketler hala yetersizdir" dedi.

Vladimir Mironov

27.11.2013 24772

Kiracı bir sonraki alışveriş merkezinde yer kiralarken, kar ümidinin boşa gitmeyeceğinden emin olmak ister. Tabii ki trafik ve kiracı sayısı önemli bir rol oynuyor ancak başarılı bir alışveriş merkezinin temel şartı kaliteli bir konsept. Cushman & Wakefield perakende gayrimenkul kıdemli direktörü Andrey Shuvalov, "Alışveriş Merkezleri Kavramları" adlı açık bir konferans sırasında ne olduğu ve nelerden oluştuğu hakkında konuştu.

Başarı Tarifi

Alışveriş merkezi konsepti sadece bir planlama kararı değil, geleceğin net bir ticari fikridir. alışveriş kompleksi. Konsept, değişkenleri dikkate alarak, sahibine uzun vadede maksimum gelir sağlamak için belirli bir yerde hangi kompleksin inşa edilebileceğini belirlemenizi sağlar. rekabet ortamı. Belirli bir perakende alanı için en uygun alan, vitrinlerin genişliği ve ana kiracılar ile küçük mağazalar arasındaki oran gibi hem teknik göstergeleri hem de nitel göstergeleri içerir - kiracıların bileşimi, ürün çeşitliliği matrisi, mimari görünüm ve nesnenin tarzı. Ancak önemli olan tek şey bu değil: Bir alışveriş merkezi, en ince ayrıntısına kadar düşünülmüş, kendine has bir ortam yaratmalıdır. Bu ayrıntılarla ifade edilir, bu nedenle mekanın adı, iç aydınlatması, tasarımı ve organizasyonu önemlidir.

Bir alışveriş merkezinin karlılığı, büyük ölçüde yöneticilerinin perakende gayrimenkul alanında, nesnenin mevcut pazarlamasının ne kadar etkili olduğu konusunda özel bilgiye sahip olmalarına bağlıdır. Alışveriş merkezinin kiracılarının, tesisin kötü ziyaret edildiğini veya kötü yönetildiğini düşünürlerse, kira sözleşmesini tek taraflı olarak feshetme hakkına sahip olduklarını unutmamalıyız. Bu nedenle, aklı başında hiçbir girişimci yalnızca kişisel deneyim ve kendi başına bir alışveriş merkezi inşa et. Ek olarak, danışmanlarla işbirliği, kiracıların en son trendlerini ve ruh hallerini takip etmenizi sağlar, çünkü onların acil görevi piyasayı takip etmektir. Örneğin danışmanlar, daha önce Mediamarkt'ın en az 5.000 metrekarelik bir alan kiraladığını biliyorlar. m, bugün alt çubuğu 3.800 metrekareye indirdi. m, Auchan gereksinimleri 19'dan 10-12 bine düşürdü, giyim segmenti operatörleri - 1.800'den 1.200 metrekareye. m.

Kaliteli bir alışveriş merkezinin bileşenleri

Alışveriş merkezinin etrafındaki alanın önemli bir kısmı, alışveriş merkezinin konumu dikkate alınarak etkinliği özel bir katsayı ile değerlendirilen otopark tarafından işgal edilmelidir. Park yeri olan alışveriş merkezlerinin sağlanması için iyi bir katsayı 2'dir. ticari tesisşehir merkezinde bulunan ve 4 - alışveriş merkezi şehir dışında inşa edilmişse ve çapa bakkal hipermarketi varsa. Bu fark, kentin alışveriş merkezine gelen ziyaretçi akışının büyük bir bölümünün toplu taşıma araçlarını kullanabilmesi ile açıklanmaktadır. Örneğin, St. Petersburg'daki "Galeri" alışveriş merkezinin katsayısı 1,35'tir, ancak bu, ana alıcı akışı metrodan geldiğinden, nesnenin park yerleriyle yetersiz şekilde sağlandığı anlamına gelmez.

Alışveriş merkezinin kalite anlayışında bir diğer önemli parametre ise, alan verimliliği. Kiralanabilir alanın (GLA) brüt alana (GBA) oranı olarak tanımlanır. Yüzde yüz verimlilik olamaz: GLA'sı 50 bin metrekare olan bir nesne olarak kabul edilen büyük bir alışveriş merkezi için. m, alanın verimliliği %80'e kadar çıkabilir, ortalama olarak - %70, küçük için - %67. Böyle garip bir düşüş, ölçek etkisi ile açıklanmaktadır: küçük alışveriş merkezlerinde, toplam kullanılabilir alan miktarını büyük ölçüde etkileyen kamusal ve teknik alanlar tarafından çok fazla alan işgal edilmektedir. Küçük alışveriş merkezi sahipleri, koridorlara alışveriş büfeleri yerleştirerek ve alışveriş galerilerinin formatını değiştirerek verimlilik oranını artırabilirler. Böylece kiralama alanını ve buna bağlı olarak tesliminden elde edilen geliri arttırırlar. Ancak, kâr için verimliliği artırmak sonsuz derecede imkansızdır: ana alışveriş galerilerinde boşalan binalar, kiraları beş kat daha düşük olan sabit kiracılar tarafından işgal edilecek ve alışveriş merkezi para kaybetmeye başlayacaktır.

1.000 m2'den fazla alana sahip işletmecilerin ve diğer mağazaların bulunduğu ana kiracıların oranı, kalite konseptinin başarısının bir başka sırrıdır. Buradaki kural basit: Alışveriş merkezi ne kadar büyükse, o kadar çok çapaya sahip olması gerekir. Ayrıca, alışveriş merkezi büyük bir yaya akışının olduğu bir alanda bulunuyorsa, "çapalar" kiralanabilir alanın %30-40'ını oluşturmalıdır. Nesne büyük yaya akışlarının dışında inşa edilmişse, alıcılar için bir çekim merkezi oluşturmak için en az %60 ankrajlara verilmelidir. İyi bir örnek: Auchan hipermarketi günde 35.000 kişilik bir akış yaratabilmektedir. Bunun için kira oranı yüksek olmayacak, ancak daha küçük kiracılar daha fazla ziyaretçi çekebilecek ve genel sinerji, kira gelirinde artışa yol açacaktır. Alışveriş merkezi şehrin orta kesiminde veya metroya yakınsa, Auchan gibi bir kiracının varlığı artık temelde önemli değildir: doğal bir şekilde oluşturulan bir ziyaretçi akışı vardır. Alışveriş merkezinin sahibinin yapması gereken tek şey, moda segmentinden belirli sayıda yüksek kaliteli "çapa" yerleştirmek.

Alışveriş merkezinin kiracıların gereksinimlerini karşılayabilmesi için kompleksin belirli bir yüksekliği gerekmektedir. Çok katlı alışveriş merkezlerinin, üst katların katılımı birinci kata göre çok daha az olduğu için çok verimli olmadığına inanılıyor: birinci katı %100 alırsak ikinci katın katılımı %90, üçüncü - zaten% 70. Her katın yüksekliğine gelince, kitle pazarında ve orta fiyat segmentinde faaliyet gösteren operatörler için, odanın tavandan zemine minimum yüksekliği 3,5 metre, orta-yüksek fiyat segmentinde - 4 metre "temiz" olmalıdır. Hipermarketler ve sinemalarda durum elbette biraz farklıdır: ilk durumda, raflı depolama sistemi nedeniyle odanın yüksekliği 6 ila 7,5 metre arasında ve ikincisinde - 8 ila 11 arasında olmalıdır. sırasıyla 100 ve 300 koltuklu salonlar için metre.

Dikkat gerektiren özel bir alan, alışveriş merkezinin yemek alanıdır. Artık alışveriş merkezi projelerinde toplu yemek hizmetlerinin payında bir artış eğilimi var ve bu tüm Rusya için tipik bir durum. Yüksek kaliteli alışveriş merkezlerinde, popüler yemek işletmeleri federal düzeyde iyi bilinir ve her birinin müşterileri için yeterli oturma alanı vardır. Uzmanlar bölgesel tavsiye ediyor alışveriş merkezleri federal markaları ihmal etmeyin, çünkü bunlardan en az birinin bulunduğu yeni bir alışveriş merkezi, yerel markaların önemli bir rakibi olacaktır.

Son olarak, alışveriş merkezindeki en önemli unsurlardan biri merkezi atriyumdur. İçindeyken, ziyaretçilerin sahip olması gerekir iyi inceleme ve diğer katlardaki dükkanları görün, çünkü bu, üst katlara katılım garantisidir. Atriyumun minimum genişliği 5-6 metre, balkonun genişliği - 3-4 metre olmalıdır. Ek olarak, birinci katta ziyaretçilerin başlarının üzerinde boşluk olmalıdır: yüksek kubbe, günlük yaşamın ötesine geçen bir merak duygusu yaratır ve bu, ziyaretçilerin ruh halini etkiler.

Konsept vurgular

Alışveriş merkezi konseptini geliştirenlerin görevi, sadece her şeyi hesaba katmak değildir. teknik özellikler, site konfigürasyonu, imar yap ve hesapla müşteri akışları. Mimari açısından da dahil olmak üzere geniş bir vizyona sahip olmanız gerekir. Örneğin, klasik yeni inşaat yolunu takip etmek gerekli değildir - bazen zaten mevcut olanı kullanabilirsiniz. Örneğin, yeni bir binayı mevcut bir binaya “uydurabilirsiniz”: ayrı bir girişe sahip bir iç hacim oluşturmak için binalar arasındaki boşluğu cam kubbe ile örtün. Ayrıca, artan rekabet karşısında, projeyi piyasada mevcut olan birçok projeden ayıracak bir fikir, özellik, bir şey bulmak çok önemlidir. Bazen öne çıkan, alışveriş merkezinin tasarımı olabilir. Bir örnek, Avrupa'nın en büyüklerinden biri olan (GLA 164.000 m²) Krasnodar yakınlarındaki benzersiz OZ alışveriş merkezidir. Eşsiz bir fütüristik tasarıma sahiptir: pürüzsüz, aerodinamik şekillere sahip bina dev bir uzay gemisini andırır. Ancak, muhteşem görünüm henüz nesnenin darboğaz olmayacağı anlamına gelmez. Bazı uzmanlar, OZ alışveriş merkezinin dezavantajının bir halka şemasının olmaması olduğunu, bu nedenle ziyaretçi akışının bölümlere ayrıldığını ve her kanadın "kendisi için" çalıştığını belirtiyor. Bu alışveriş merkezinin - O'Key - çıpa hipermarketinin ayrı bir kanatta yer alması ve müşteri akışlarının alışveriş merkezinin genel trafiği ile karışmaması da durumu ağırlaştırıyor.

Olağanüstü tasarımın yanı sıra, farklı bir kiracı havuzu sunmak gibi perakende emlak piyasasında rekabet etmenin başka yolları da vardır. Örnek için çok uzağa bakmanıza gerek yok: Moskova'da Avrupa alışveriş merkezinin yanına yeni bir perakende tesisi inşa ediliyor. Görünüşe göre kafa kafaya rekabet iyi bir şey ifade etmiyor, ancak Evropeisky'nin kiralanan alanı sadece 6 bin metrekare. m., yani dilerseniz yeni tesisi orada olmayan kiracılarla doldurabilirsiniz. Sonuç, ilginç bir sinerjik etkidir.

V Son zamanlarda yeni neslin alışveriş merkezleri arasında standart dışı birçok proje yer alıyor. Bunlar, kaliteli rekreasyon ve eğlence için koşullar yaratmaya yönelik büyük bir önyargının yapıldığı Mitino-Park projesini içeriyor. İlk başta Spar hipermarketini projeye ana kiracı olarak davet etmek istediler ancak daha sonra tesisin daha özgün bir yemek konseptine ihtiyacı olduğuna karar verildi. Sonuç olarak, Mitino Park'ta, çiftlik ürünleri, taze yiyecekler ve diğer ev yemeklerinin bulunduğu dükkanların bulunduğu alışılmadık bir yerleşim planına sahip sözde bir "taze pazar" yaratıldı. Bu karar sayesinde, Moskova'nın eteklerinde bir alışveriş merkezi için oldukça beklenmedik olan projeyi uluslararası markaların düşünmeye başlaması merak ediliyor.

Alışveriş merkezinde çeşitlilik arayışındaki son trendlerden biri de çocuk ve kültürel eğlencelere olan ilgi. Planlanan tesislerde panik odaları, dev akvaryumlar, tiyatrolar, müzeler ve hatta kütüphaneler aktif olarak tasarlanıyor. Ancak uzmanlar, bu bileşenlerin önemini abartmamanızı tavsiye ediyor: Sorun şu ki, tüketiciler bu tür eğlenceleri çoğunlukla yalnızca bir kez ziyaret ederken, insanlar geleneksel sinemaya tekrar tekrar dönüyorlar. Dolayısıyla ideal bir alışveriş merkezinin tarifinin uzun süredir bulunduğunu söyleyebiliriz: iyi bir konum, yaya ve ulaşım erişilebilirliği, yakın çevresinde benzer konsepte sahip rakiplerin olmaması, yüksek kaliteli perakende operatörleri, restoranlar ve konforlu sinema salonları. Bütün bunlar zaten ziyaretçilerin yüksek ilgisini ve nesnenin optimum karlılığını sağlıyor.

Kiracı bir sonraki alışveriş merkezinde yer kiralarken, kar ümidinin boşa gitmeyeceğinden emin olmak ister. Tabii ki, trafik ve bir dizi kiracı önemli bir rol oynuyor, ancak asıl mesele…

11 Kasım 2014, 23:49

Alman otomobil üreticisi Mercedes-Benz, geçtiğimiz birkaç ay boyunca çeşitli anketler yürütüyor ve Pazarlama araştırması tüm model yelpazesinde yeni bir adlandırma sisteminin tanıtılmasıyla sonuçlandı. Geleneksel endekslerdeki değişiklikler 2015 yeni yılından itibaren başlayacak.

Bu dönüşümün amacı, yeni modellerin adlarının arkasındaki mantığı basitleştirmek ve alıcıların bu endeksleri anlamasını kolaylaştırmak olsa da, bu fikrin tüm inceliklerini Stuttgart'tan anlamak biraz zaman alıyor. Neyin değiştiğini ve üreticinin arabalarını bir şekilde adlandırırken neyin yönlendirildiğini açıkça açıklamaya çalışacağız.

Nasıl çalışır?

Yeni isim yapısı hem modelin ait olduğu seriyi hem de motor tipini şifreliyor.

Model adı (veya "Sınıf" dizini) her zaman bir ila üç büyük harf içeren bir kısaltmadır. Toplamda Mercedes'in beş ana modeli (Sınıfları) vardır: A, B, C, E ve S.

Motor tipi, adın sonunda bir küçük harfle belirtilir:

• "c" - sıkıştırılmış doğal gaz;
• "d" - dizel (BlueTEC ve CDI amblemlerinin yerini alır);
• "e" - elektrik motoru (Plug-in Hybrid ve Electric Drve amblemleri yerine);
• "f" - yakıt hücrelerine kurulum (F-Cell yerine);
• "h" - hibrit motorlar için bir indeks (önceden HYBRID veya BlueTEC HYBRID olarak etiketlenmiştir).

Tabii ki, bu tür harf dizinleri önceki "BlueTEC HYBRID" ve "Electric Drive" dan çok daha kısadır, bu da elbette otomobil devinin bagaj kapağına montaj için mektup masraflarını biraz azaltacaktır.

Benzinli güç ünitelerine gelince, daha önce olduğu gibi, onlar için ek bir tanım yoktur. Ve dört tekerlekten çekişli modeller hala 4MATIC olarak anılıyor. Mercedes, "sürekli artan talep" nedeniyle dört tekerlekten çekişli araçlar alanındaki teklifini genişletmeyi planladığını da ima ediyor.

Zorluklar nerede

SUV'lar. Bundan böyle tüm Mercedes-Benz SUV'ler, ünlü G-Serisi'nin anısına "GL" harfleriyle başlayacak. Bu kısaltmayı, üçüncü bir büyük harf şeklinde belirli bir sınıfa ait olduğunun bir göstergesi takip eder. Örneğin, GLA - GL A-Sınıfı.

Mercedes geçitlerinin modern model hattının tam bir kopyası:

• = GL A-Sınıfı;
• = GL C-Sınıfı (eski GLK);
• = GL E-Sınıfı (eski M-Sınıfı veya ML);
• = GL E-Serisi Coupé;
• = GL S-Sınıfı (ex — GL);
• değişmeden kalır.

Dört kapılı coupe. Burada da benzer bir hikaye görüyoruz. İlk iki harf her zaman "CL" dir, ardından ana modelin indeksi gelir. Yani, CLA ve CLS - her şey eskisi gibi.

Roadster'lar. 2016'dan itibaren tüm MB roadster'lar "SL" ile başlayacak. O andan itibaren SLK, SLC olarak adlandırılacaktır.

AMG. AMG'nin performans bölümüne gelince, kendi başına bir alt markadır ve GT ve C63 gibi gelecekteki modeller için kendi serisini belirleyecektir.

Bütün bunlar ne için?

Daha önce de belirtildiği gibi, yeni adlandırma yapısı, müşterilerin anlamasını kolaylaştırmayı amaçlamaktadır. model aralığıüretici firma. Ayrıca, içinde son yıllar Mercedes, isim verilmesi gereken yeni modellerin hacmini hızla artırıyor. Bu nedenle, 2020 yılına kadar Mercedes, portföyünü 11'i tamamen yeni otomobiller olacak ve mevcut modellerden evrimleşmeyecek 30 modele genişletmeyi planlıyor. Örneğin, gelecek yıl 2015, markanın tüm SUV serisinin gerçek bir "revizyonunu" işaret edecek.

Haberlere ve test sürüşlerine abone olun!

1 Aralık 2016

İlk derecelendirmemizin yayınlanmasından bu yana geçen beş yıl içinde, ilk 10'da üç yeni nesne ortaya çıktı.

sonuncusu geliyor aylık takvim giden yıl - geleneksel zaman her türlü şeyi özetler. Bugün Malls.Ru, toplam göstergeye dayalı olarak en büyük yeni bir derecelendirme sunuyor. kiralık alan G.L.A.

Analizin gösterdiği gibi, süper bölgesel alışveriş merkezlerinin formatı, uzun yıllardır sermaye piyasasında en başarılı olanlardan biri olmuştur. Bugün, başkentteki en büyük alışveriş merkezleri, uluslararası perakendeciler ve federal ağlar arasında en popüler olanlar arasındadır, en yüksek doluluk oranına sahiptir ve tüketiciler arasında popülerlik açısından en üst listede yer almaktadır.

Bütün bunlar, önümüzdeki birkaç yıl içinde Moskova'nın yeni transfer merkezlerinin bir parçası da dahil olmak üzere birkaç büyük projeye ev sahipliği yapabileceğini tahmin etmeyi mümkün kılıyor. TPS Emlak Rusya'nın başkentinde yeni alışveriş merkezleri inşa etmeyi planlıyor, IKEA MEGA ağının en büyük alışveriş merkezinin inşası için bir yer seçiyor, Enka Moskova'da büyük alışveriş merkezlerinin yeniden geliştirilmesini ve yeni inşaatını planlıyor, büyük geliştiriciler ilgi gösteriyor MFC'nin ulaşım merkezlerinde uygulanması için tahsis edilen alanlar.

Moskova'daki en büyük alışveriş merkezlerinin değerlendirmesi

Hava filosu. BKA = 230.000 m2

"Aviapark"ın açılışının üzerinden tam iki yıl geçti. Khodynsky bulvarı. O zamandan beri, alışveriş merkezi sürekli gelişiyor ve Rusya ve Avrupa'nın en büyüğü unvanını elinde tutuyor. Her çeyrekte Avipark, Rusya'ya özgü formatlar da dahil olmak üzere 20-30 yeni kiracı açar. Bugün Moskova'nın en büyük alışveriş merkezinin %95'i hizmete girdi.

Mega Belaya Yazlık. BKA = 225.000 m2

Ikea Centers Russia'nın amiral gemisi projesi MEGA Belaya Dacha, açılışından bu yana on yıldır Avrupa'nın en büyüklerinden biri. Toplam 300.000 metrekareden fazla alana sahip olan kompleksin cephesi 4 km'dir ve toplam kiracı sayısı 350'yi aşmaktadır. Alışveriş galerisi 133.000 metrekarelik bir alana sahiptir. Uzunluk ve ölçek ticaret seviyeleri MEGA Belaya Dacha, Rusya'nın en büyüğü olmaya devam ediyor.

Mega Himki. BKA = 175.000 m2

Mega Khimki, bölge yeniden yapılandırma programını yürütüyor yemek servisi 2015 yılının sonundan bu yana, Moskova'nın aşırı doymuş kuzeybatı yönündeki en popüler alışveriş yerlerinden biri olmaya devam ediyor. Başlangıçta, MEGA alışveriş galerisi 79.200 m2 alana sahipti. Merkez, Rusya'ya gelen yeni markaların sayısı açısından kilit merkezlerden biri olmaya devam ediyor. Şu anda, kompleksin perakende alanını genişletmek için bir kampanya yürütülüyor.

Altın Babil Rostokino. BKA = 170.000 m2

Golden Babylon markası altındaki amiral gemisi Moskova alışveriş ve eğlence merkezi, açılışından bu yana geçen 7 yılını kutladı. Toplam 240.000 m2 alana sahip olan alışveriş merkezi, yaklaşık 450 kiracısı ve 40'tan fazla kafe ve restoranı bulunan en büyük alışveriş merkezlerinden birine sahiptir. 2016 baharında Altın Babil'in iki yıl sürecek büyük bir tadilattan geçeceği açıklandı.

Mega Teply Stan. BKA = 157.000 m2

Moskova'nın en küçük MEGA'sı da alışveriş merkezleri ağını yeniden tasarlamaya yönelik federal program sayesinde hızla yenileniyor ve genişliyor. Bugün MEGA'nın 208 kiracısı var ve 1 m2 perakende alanı başına satış açısından ilk sırada yer alıyor.

Kolomb. BKA = 136.000 m2

2015 yılında açılan Columbus alışveriş ve eğlence merkezi, başkent pazarındaki en iyi yeni tesislerden biri haline geldi. Hem Morgan Stanley hem de ZAO Kievskaya Ploshchad onu satın almakla ilgilendi. Columbus 300'den fazla mağazayı bir araya getiriyor ve Moskova'nın güneyinde kaliteli kiracılarla dolu en popüler alışveriş merkezlerinden biri olmaya devam ediyor.

Vegas Kashirskoye Otoyolu. BKA = 134.731 metrekare

Alışveriş merkezleri ağının ilk ve en büyüğü olan Kashirskoe shosse'deki Vegas, GBA = 480.000 m2 ile tüm Rus alışveriş merkezleri arasında toplam alan açısından rekor sahibidir. Vegas on Kashirka, aşırı eğlence parkı, güçlü bir restoran alanı ve temalı alışveriş caddeleri ile birçok yönden Moskova pazarı için benzersiz bir alışveriş merkezidir.

Vegas Çiğdem Şehri. BKA = 116.713 m2

Crocus Group'un Vegas alışveriş merkezinin ikinci projesi, zincire özgü benzersiz bir tematik imar fikrini sürdürüyor. Alışveriş merkezinde ünlü New York caddelerinin replikaları, Avrupa'nın en büyük 22 salonlu sineması ve ücretsiz müzik konserleri bulunuyor. Vegas'ın bir başka "özelliği", Moskova Çevre Yolu'ndan açıkça görülebilen dev bir medya cephesidir.

Metropol. BKA = 118.000 m2

Leningradsky Prospekt'teki Metropolis, Ağustos ayında GLA = 38.000 m2'lik projenin ikinci aşamasının lansmanı nedeniyle Moskova'nın en büyük alışveriş merkezlerinden biri haline geldi. 100 yeni mağaza, açılır çatı, çatı katı kış bahçesine sahip restoran alanı ve yeni atriyum Metropolis'i alışveriş ve eğlence için daha da çekici hale getirdi.

Afimoll Şehri. BKA = 107 208 metrekare

TTC içindeki en büyük alışveriş merkezlerinden biriyle ilgili ana haber: Eylül ayının sonunda AFI Development'ın amiral gemisi alışveriş merkezinin kontrolünü elinde tutmayı başardığı öğrenildi. MIBC Moscow City'nin merkezinde yer alan Afimall City, bugün yeni uluslararası markaların Moskova pazarına girmesi için ana kapılardan biri olmaya devam ediyor.

İlk derecemizin yayınlanmasından bu yana geçen beş yıl içinde, Moskova'daki en büyük 10 alışveriş merkezinde üç yeni mülk ortaya çıktı. 2016'nın sonunda, Moskova alışveriş merkezlerindeki toplam perakende alanı hacmi 5 milyon metrekareyi aşacak. Ancak birkaç yıl içinde yeni rekorlar beklemek için nedenler var. Ve bugün, başkentin en büyük alışveriş merkezlerinin bir incelemesini yayınlayarak, iki veya üç yıl içinde kompozisyonunun bir kez daha yeni isimler ve büyük değişiklikler olacağını umuyoruz.

Bizimle kal!

2009 yılında perakende alanının toplam işletmeye alınması 1 milyon m2'yi aştı. (GLA - 594.2 bin m²), Moskova pazarı için rekor bir rakamdır (2008'den 1,5 kat daha fazla). Böylece, 2009 yılında yüksek kaliteli perakende alanının toplam hacmindeki artış %19,8, BKA'daki artış - %21,6 olmuştur. 2008 yılına kıyasla devreye alınan nesnelerin sayısının aynı kaldığına dikkat edilmelidir. Devreye alınan alanlardaki artış, konsolidasyondan kaynaklandı alış veriş tesisleri- çoğu süper bölgesel formattaki alışveriş merkezlerine ait.

2009 yılında devreye alınan büyük miktarda perakende alanı, ağırlıklı olarak 2008 yılında inşaatının son aşamasında olan büyük alışveriş ve eğlence ve çok işlevli merkezler tarafından sağlandı: Zolotoy Vavilon alışveriş merkezi, Gorod alışveriş merkezi, Filion alışveriş merkezi, Metropolis alışveriş merkezi ". Ekonomik gerileme ve perakendecilerden gelen zayıf talep nedeniyle açılışları 2009 yılına ertelendi. Perakende alanının kiralanmasıyla ilgili sorunların yanı sıra yetersiz finansman ve geç kalan kiracılar nedeniyle, piyasada genel bir eğilim, %40-60 oranında işleyen bir alışveriş galerisine sahip tesislerin devreye alınması ve ardından açılışın yapılması olmuştur. Tesisin işletilmesi sırasında mağazaların

2010'un başında, Moskova'daki yüksek kaliteli alışveriş merkezlerindeki alan arzı, 2009'un ilgili döneminde olduğu kadar dinamik bir şekilde genişlemedi. 2010: Yılın başında, 3 alışveriş ve eğlence merkezinin açılışı duyuruldu: Kuzey Butovo'daki Viva alışveriş ve eğlence merkezi, Brateevo'daki Klyuchevoi alışveriş ve eğlence merkezi, St. Borisovski Prudy, st. Anahtar ve st. Vapur, cadde üzerindeki "River" alışveriş merkezinin sahnesine çıkıyorum. "River Station" metro istasyonunda Festivalnaya. Planlanan devreye almanın toplam alanı 84,6 bin m2'dir. (BKA - 55.8 bin metrekare). Ancak Mart ayı sonuna kadar toplam 26.000 m2 alana sahip Rechnoy alışveriş ve eğlence merkezinin sadece ilk etabı açıldı. (GLA - 18.1 bin metrekare). 2 merkezin daha işletmeye alınması Nisan ayı sonuna ertelendi.

1. Çeyrek sonunda Moskova alışveriş merkezlerinde (GBA) kümülatif arz 2010 yılı 6.476.9 bin metrekareye ulaştı. (BKA - 3.360.5 bin m²). Bu nedenle, bugüne kadar Moskova sakinleri için yüksek kaliteli alışveriş merkezlerinin sağlanması 311.2 m2'dir. (GLA) hala ortalamanın altında olan 1.000 kişi başına bu göstergeülkelerde Doğu Avrupa'nın- 470 metrekare 1000 kişi başına.

Mevcut trendin devamında, bu kadar önemli ticaret projeleri"Vegas", "Mall of Russia", "Gagarinsky", "Hudson" gibi. Toplam alanı, devreye alınması planlanan tüm nesnelerin yaklaşık %60'ıdır. Toplamda, 2010 için yaklaşık 25 nesne ilan edildi, bunların toplam alanı yaklaşık 1,5 milyon metrekare. (GLA - 700 bin metrekareden biraz daha az). Bugün, 2010 yılında Moskova pazarına hangi nesnelerin gireceğini güvenilir bir şekilde tahmin etmek oldukça zordur. Yüksek bir kesinlikle, önceki yıla göre daha büyük bir devreye alma hacmi - yaklaşık 600.000 m2 - beklemek mümkündür. G.L.A. Ataletsel büyüme 2010'un 2. yarısında tahmin edilebilir, çünkü son birkaç yıldan beri, yıl boyunca alanların düzensiz bir şekilde işletmeye alınması ve yıl sonuna kadar aktivasyonu eğilimi olmuştur.

Tablo 2. 2010 yılında açılması planlanan tesisler

	mülkün adı	ilçe	adres	Talep edilen açılış tarihi	GBA toplam alanı (m²)	Satış alanı GLA (m²)
	nehir (Bencesıra)		st. Festivalnaya, 2
	hayat		Öngörülen pr-d 680
	Anahtar		st. Borisovskie Prudy / st. anahtar
	Hazar		Kronstadsky Bulvarı, 3
	Marcos Alışveriş Merkezi		Altufevskoe sh., 70
	Hükümdar Merkezi		Leningradsky umudu, ah. 31 s. 2,3
	Rio (Çikolata)		Moskova Çevre Yolu'nun 2. km'si
	Rusya Alışveriş Merkezi		Krasnopresnenskaya emb., bölümler 6, 7, 8B
	Gagarinsky		st. Vavilova, 3
	Izmailovsky		st. 4. park, ah. on altı
	Kaleydoskop		Himki Bulvarı / st. Skhodnenskaya
	Denize açılmak		Novokurkinskoe sh., d. 1, mikro bölge. 17
	Azak		st. Azovskaya, ah. 28 V
	Vegas'ta		Kaşirskoe sh. 24 km MKAD
	Voentorg		st. Vozdvizhenka, 10/2
	serçe tepeleri		st. Mosfilmovskaya, 70
	Moscow Hotel'in alışveriş galerisi		st. Okhotny Ryad, 2
	İyi Bölge		Kaşirskoe sh., 12
	Mosfilmovsky		st. Pyreva, ah. 2
	strogino		Stroginsky Bulvarı, 22A
	Gökkuşağı		st. Yeniseyskaya, 23
	Favori		st. Venevskaya, ow. 7
TOPLAM:

Kaynak: NDV Emlak şirket verileri

* çok işlevli kompleksin perakende bileşeninin toplam alanı belirtilmiştir

Talep etmek

2008 sonundan başlayarak ve 2009'un ilk yarısında, ekonomik durgunluk nedeniyle perakendecilerin düşük aktivitesi ve bunun sonucunda hem alışveriş merkezlerindeki tesislere hem de cadde perakende segmentine olan talepte düşüş yaşandı. Kriz durumunun ticaret sektörünün gelişimi üzerindeki etkisi, yalnızca projelerin dondurulması, perakende operatörlerinin temerrütleri ile değil, aynı zamanda boş alan payındaki büyüme ile de doğrulandı. 2009 yılında, Moskova'daki boş binaların seviyesi istikrarsız kaldı ve yılın üçüncü çeyreğinde benzeri görülmemiş bir seviyede kaydedildi -% 16. Bu rakam, kısmen yeni alışveriş merkezlerindeki düşük doluluk oranlarından kaynaklandı. Yetersiz finansman ve kiracıların bitirme için geç serbest bırakılması nedeniyle, pazardaki genel eğilim, %40-60 oranında çalışan alışveriş galerili tesislerin devreye alınması ve ardından tesisin işletilmesi sırasında doldurulması olmuştur.

Kaynak: NDV Emlak şirket verileri

Yüksek oranda boş alan, yüksek fiyat segmentine (%35'e kadar) yönelik alışveriş merkezlerinin özelliğidir. Kiracıların çıkışları ağırlıklı olarak çok işlevli kompleksler ve kötü konumlanmış tesisler, zayıf konseptli merkezler (%15-25). Aynı zamanda, iyi düşünülmüş bir konsepte sahip yüksek kaliteli alışveriş merkezleri, boş bina seviyesinde önemli bir artıştan kaçındı ve en başarılı tesisler (SEC Evropeisky, MEGA Teply Stan, MEGA Khimki) hala %100 dolu. .

2009 yılının 3. çeyreğinden itibaren piyasada durum değişmeye başlamış ve bir miktar canlanma hissedilmiştir. Kiracılar daha aktif hale geldi: kiralama işlemlerinin sayısı arttı, bu da kira oranlarındaki düşüşün sona ermesine (ve bazı perakende koridorlarının yanı sıra en başarılı mülklerin bazılarında büyüme kaydedildi) ve düşüşe yol açtı boşluk oranında (yıl sonunda %7).

2010'un ilk çeyreği itibariyle, Moskova hala büyük perakendecilerin gelişimi için öncelikli bir yön olmaya devam ediyor. Başkentin alışveriş merkezlerindeki boş alanlara bölgesel zincirlerin aktif bir şekilde yayıldığını gözlemleyebilirsiniz. Ocak - Mart 2010 döneminde boş yerlerin payı %5 - %7'ye gerilemiştir. Ancak, 2010 yılında devreye alınması planlanan büyük miktarda perakende alanı göz önüne alındığında, yıl sonuna kadar boş alanda %10 - 12'ye varan bir artış öngörebiliriz.

Genel olarak perakende işletmecileri, mükemmel bir konuma, verimli bir konsepte ve yeterli bir kiralama politikasına sahip, başarılı bir şekilde işleyen alışveriş merkezlerini tercih etmektedir. Ayrıca perakendecilerin talebi büyük ölçüde inşaatın son aşamasında olan büyük ölçekli projelere odaklanmaktadır.

Kaynak: NDV Emlak şirket verileri

Birçok perakendecinin aynı karlılık seviyesini korurken mağaza büyüklüğünü küçültmesi, talebin yapısında önemli bir rol oynadı. Yani kiracıyı ilgilendiren binaların payı 100 - 200 m2'dir. % 58'e yükseldi, hala en çok talep görenler olmaya devam ediyor. Binalar 200 - 400 m2 iken. kiracılar davaların sadece %11'i ile ilgileniyor. Büyük tesislere olan talebin payı önemli ölçüde azaldı. Bu durumda piyasada en az talep edilen 1000 m2'den büyük tesislerdir.

ticari terimler

2009'daki perakende emlak kiralama piyasası, "satıcı piyasası"ndan "alıcı piyasası"na geçiş eğilimi ile karakterize edilebilir. Kira oranlarının genel seviyesindeki düşüş 2008 yılı sonundan itibaren devam etmiş ve 2009 yılı ortalarında maksimuma ulaşarak 2008 ortasının %25 ila %50'sine ulaşmıştır. kira oranları kriz öncesi dönem düzeyinde kalmış ve daha az başarılı olmuş, kavramsal kusurları olan veya boş bina kiralarken oranlardaki azalma ölçeğinin maksimum olduğu başarısız bir konuma sahip olmuştur.