Geliştirilmiş yeni teknolojik pratik aktivite süreci. "İnovasyon" teriminin tanımına bilimsel yaklaşımlar

(inovasyon), piyasada satılan yeni veya geliştirilmiş bir ürün veya pratikte kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreç şeklinde somutlaşan yaratıcı faaliyetin nihai sonucudur.
Not [O.P.2]: Yeni bir fikir her zaman bir yenilik midir?
Başka bir deyişle, yenilik, belirli tüketici ihtiyaçlarını karşılamak için pratik kullanımları amacıyla yeni fikirlerin ve bilgilerin uygulanmasının sonucudur.
Bu, örneğin yeni bir fikir geliştirilirse, diyagramlara, çizimlere yansıtılırsa veya ayrıntılı olarak tanımlanırsa, ancak herhangi bir endüstride veya alanda kullanılmıyorsa ve piyasada bir tüketici bulamazsa, o zaman bu yeni fikir, bu bilgi, temsil eder, yaratıcı bir çalışmanın sonucudur, bir yenilik değildir.
İnovasyonun ana özellikleri (kriterleri) şu şekildedir:
bilimsel ve teknik yenilik;
11
pratik uygulama (endüstriyel uygulanabilirlik), yani. örneğin endüstride kullanın, tarım, sağlık, eğitim veya diğer faaliyet alanları;
- yeniliğin pazar tarafından “kabul edildiği” anlamına gelen ticari fizibilite, yani. pazarlanabilir; bu da belirli tüketici ihtiyaçlarını karşılama yeteneği anlamına gelir.
Bu nedenle, kendi içinde yeni bir fikir, ne kadar ayrıntılı olarak tanımlansın, resmileştirilir ve diyagramlar ve çizimlerle sunulursa sunulsun, bu fikir pratikte kullanılan ürünlerde, hizmetlerde veya süreçlerde somutlaştırılmamışsa bir yenilik (inovasyon) değildir. Yalnızca yeni ürünlerde veya süreçlerde uygulanan yeni fikirlere inovasyon denir. Yani, yenilik için vazgeçilmez özellikler, kriterler, fikrin yeniliği ve uygulanması, pratikte uygulanması, yeni ürünler veya süreçlerde uygulanmasıdır.
Yeni bir fikir gerçek nesnelerde veya süreçlerde yer aldığından, insanların pratik ihtiyaçlarını karşılamaya odaklandığı ortaya çıkıyor. Bu nedenle, bir piyasa ekonomisinde, yeni bir fikrin pratik uygulaması gibi ayrılmaz bir yenilik kriteri, piyasada yeni bir fikrin ortaya çıkması yoluyla ticari fizibilite kriteri ile yakından ilişkilidir.

şema 1
Yenilik -
yeni fikir, yeni bilgi Tamamlanmış bilimsel araştırmanın (temel ve uygulamalı), deneysel tasarımın, diğer bilimsel ve teknik başarıların sonucu. Yeni fikirler keşifler, rasyonelleştirme önerileri, kavramlar, yöntemler, talimatlar vb. şeklini alabilir. İnovasyon \u003d İnovasyon (İngiliz inovasyonundan - yenisinin tanıtımı) Yeni bilginin tanıtılmasının sonucu, piyasada satılan yeni veya geliştirilmiş bir üründe veya uygulamada kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreçte uygulanması . İnovasyonun Yayılması Halihazırda bir kez hakim olunan, uygulanan bir yeniliğin, yani yenilikçi ürünlerin, hizmetlerin, teknolojilerin yeni yerlerde ve koşullarda uygulanmasının yaygınlaştırılması süreci. Bu sürecin şekli ve hızı, iletişim kanallarının yapısına ve gücüne, ekonomik varlıkların yeniliklere hızlı cevap verebilme yeteneğine bağlıdır.
Not [O.P.4]: Nasıl
Bilimsel ve yenilikçi faaliyetler birbiriyle bağlantılı mı?
şekilde (şema 1'e bakın). Yenilik sürecinin ilk bileşeni - yenilikler, yani yeni fikirler, bilgi - tamamlanmış bilimsel araştırmanın (temel ve uygulamalı), deneysel tasarımın ve diğer bilimsel ve teknik sonuçların sonucudur. İnovasyon sürecinin ikinci bileşeni uygulama, inovasyonun uygulamaya sokulmasıdır, yani inovasyon veya inovasyon. İnovasyon sürecinin üçüncü bileşeni, bir zamanlar hakim olan, uygulanmış bir inovasyonun, yani yenilikçi ürünlerin, hizmetlerin veya teknolojilerin yeni yer ve koşullarda uygulanması anlamına gelen inovasyonların yayılmasıdır.
12
Yenilikçi faaliyet, kelimenin modern anlamında bilimin olmadığı eski zamanlarda kök salmıştır. Ancak o zaman bile, yenilikçiliğin kalbinde
süreç yeni fikirler, yenilikler ortaya koyuyor. Yani, tekerlek fikri, yaklaşık 6 bin yıl önce Eski Doğu'da ortaya çıktı. Tekerlek fikrinin doğuşu, insanların çeşitli ihtiyaçlarını karşılayan tekerlek fikrini uygulamaya koyan ürün ve teknolojilerin geliştirildiği yenilikçi bir sürecin başlangıcıydı. Böylece, arabanın ortaya çıkışı, bir tekerlek, bir blok - ağır nesneleri kaldırmak, bir su çarkı - suyun enerjisini aktarmak, bir ayak çıkrık tekerleği - iplik yapmak vb. Tekerlek fikrinin kullanıldığı bu teknolojik süreçler ve ürünler yeniliklerdi (yenilikler). Daha sonra, tekerlek fikrini kullanarak süreçler ve ürünler hakkında bilgi yaymak ve yeni yerlerde ve koşullarda uygulamak - bu, yeniliklerin yayılma aşamasıdır.
Yeni fikirlerin nasıl ortaya çıktığı, yeni bilginin nasıl üretildiği ile ilgili sorular, esas olarak, bilimsel teorilerin oluşumunun çeşitli modellerinin, ampirik gerçeklerle ilişkilerinin, bilimsel bilginin gelişiminin, bilim metodolojisi gibi bir araştırma alanında analiz edilir. bu sürecin iç ve dış faktörlerinin rolü vb. Bu alan, bunun ötesine geçen özel bir değerlendirme ve çalışma gerektirir. inovasyon yönetimi. Bilimsel araştırma sonucunun - yeni bilgi, inovasyon - inovasyon sürecini doğurduğunu burada vurgulamak önemlidir.
İnovasyon, pazar tarafından kabul edilen yeni veya geliştirilmiş bir ürün şeklinde yeni bilginin uygulanmasının veya uygulamada kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik sürecin sonucu olan inovasyon sürecinin böyle bir bileşenidir.
Yeni bir ürün veya teknolojik süreç şeklinde gerçekleştirilen yaratıcı çalışmanın sonucu olan inovasyonun kendisi bir metadır. Örneğin, yeni bir ürün, diyelim ki programlanabilir bir semaver şeklinde uygulanan bir geliştirmenin nihai sonucuna gelindiğinde, bu yeniliği satın almanın semaverin kendisini değil, yani bir nesneyi satın almak anlamına geldiği vurgulanmalıdır. , bir şey, ancak bir bilgi gövdesi, ürün ve üretimi hakkında bilgi. Başka bir deyişle, inovasyon, inovasyon süreçlerini yönetme problemlerinin doğasını büyük ölçüde belirleyen entelektüel bir üründür.
Yenilik sürecinin üçüncü bileşeninin doğası - yeniliklerin yayılması - iletişim kanallarının yapısına ve gücüne, ticari kuruluşların yeniliklere hızlı bir şekilde yanıt verme yeteneğine vb. bağlıdır.
Yayılma, bir yeniliğin yaygınlaştırılması, tanıtılması ve satılması sürecinde yer alan her şeyi içerdiğinden, bazen yanlışlıkla bir yeniliğin pazarlanmasıyla özdeşleştirilir. Ancak pazarlama, reklam, ürün promosyonu, fiyatlandırma gibi işletmenin üzerinde kontrol sahibi olduğu yayılma sürecinin bir parçasıdır. Yayılma sürecinin, işletmenin üzerinde kontrol sahibi olmadığı diğer bir kısmı, yaygınlaştırma, yeniliğin kullanıcılar ve bilimsel yayınlar tarafından teşvik edilmesidir, örneğin bir tüketicinin bir arkadaşına bir ürünün faydalarını anlatması, potansiyel bir kullanıcının yeni bir ürün hakkında bilgi alması, veya bilimsel çalışmada bir yenilik yayınlamak.
Bu nedenle, inovasyon süreci, yeni bir fikirden belirli bir ürün, hizmet veya teknolojide uygulanmasına ve inovasyonun daha fazla yayılmasına kadar ardışık bir olaylar zinciridir.
Not [O.P.5]: Yeni bilgi neden bazen pratikte uzun süre kullanılmaz?
13
İnovasyon sürecinin dinamikleri ile ilgili temel konulardan biri, zaman aralığının, yeni bilginin ortaya çıkması ile kullanımı, uygulanması, yani inovasyon arasındaki gecikmenin azaltılmasıdır. Başka bir deyişle, inovasyon sürecinin ilk iki bileşeni olan inovasyon ve inovasyon arasında bir bütün olarak inovasyon sürecini yavaşlatan önemli bir zaman aralığı vardır.
Daha sonra ilgili endüstrilerin gelişimi için devrim niteliğinde bir öneme sahip olan bilimsel araştırma sonuçlarının pratikte uygulanmasındaki gecikmenin en çarpıcı örneklerini verelim.
Böylece, 1854'te Fransız kimya profesörü Deville (H.Sainte-Claire Deville) yeni bir kimyasal element - alüminyum keşfetti. Yeni elementin birçok faydalı niteliğine rağmen (bu yeni metal hafifti, dövülebilirdi, korozyona karşı daha az hassastı), o zaman, potansiyeli neredeyse 100 yıldır gerçekleştirilmeyen alüminyum için pratik bir kullanım bulunamadı. Ancak İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra ev eşyaları, direkler, pencere çerçeveleri, gövdeler, uçak kanatları vb. için alaşımlar şeklinde kullanılmaya başlandı.
Başka bir örnek bir lazerdir. Örneğin optik iletişim gibi bir endüstrinin temel bir bileşeni haline gelmeden önce, yıllar boyunca yalnızca bilimsel ilgi yarattı. Einstein'ın 1917'deki bilimsel sonuçlarının ardından, bir lazer cihazının ilk prototipi yapılmadan önce neredeyse yarım yüzyıl (43 yıl) geçti.
Büyük ölçüde potansiyel kullanıcılardan gelen bir taleple, pratik bir ihtiyaçla dikte edilen birçok bilimsel keşif örneği olduğu belirtilmelidir. Ancak bu durumlarda bile, yeni bilginin edinilmesi, yeni bir bilimsel fikrin ortaya çıkması, yenilik ve buna karşılık gelen yenilik, yenilik arasında bir zaman gecikmesi vardır. Örneğin, transistör ihtiyacı 1943'te icadından çok önce vardı. Bell Laboratuvarları bu araştırmaya büyük yatırım yaptı. Buluş 1948'de patentlendi, ancak transistörlerin fiili üretimi ancak 1951'de başladı. Buluştan 11 yıl sonra, 1954'te Texas Instruments yaygın kullanım için ilk silikon transistörü üretinceye kadar sürdü.
Bilimsel sonuçların büyük potansiyele sahip olduğu durumlarda, Rus (Sovyet) uygulamasından birçok örnek verilebilir. pratik uygulama, yıllarca ve on yıllar boyunca "raflarda toz toplandı", uygulanmayı bekliyor. Ancak, söz konusu sorunun yenilik süreçlerinin yönetimi için genel olduğunu ve yalnızca planlı bir ekonomi veya tek tek ülkeler için tipik olmadığını vurgulamak için yabancı uygulama örneklerine odaklandık.
kesinlikle tarihte yenilik faaliyetleri Hemen yankı uyandıran ve pratikte kullanılan bilimsel keşif örnekleri var, yani yenilik sürecinin ilk iki bileşeni arasındaki zaman farkı minimumdu. Böyle bir örnek X-ışınlarıdır. 1895'te Wilhelm Roentgen tarafından keşfedildiler ve 20. yüzyılın başında tıpta kullanılmak üzere X-ışını tüpleri üretildi. Ancak bu tür örnekler ne yazık ki kuraldan çok istisnadır. Daha sık olarak, bilimsel bir keşif, yeni bilginin edinilmesi ve pratikte uygulanması arasındaki zaman aralığı, yenilik sürecinin ana aşamalarının uzunluğu ile orantılı veya daha da uzun olan oldukça uzun bir süredir.
Kural olarak yeni fikirlerin belirli ürünlerde, hizmetlerde, teknolojilerde somutlaşması, tüketiciye, pazara ulaşması neden bu kadar uzun sürüyor? İnovasyon süreçlerinin bu kadar önemli bir kaynağı olan zaman neden genellikle verimsiz bir şekilde kullanılır? Yeni bilginin ortaya çıkışı, inovasyon ve uygulaması, inovasyon arasındaki süreyi hangi faktörler etkiler? Bu konular şu anda çok önemlidir, çünkü tüm inovasyon sürecinin başarısı, önemli ölçüde yeni bilgilerin uygulamaya dönüştürülmesinin hızına bağlıdır. Bu nedenle etkin inovasyon yönetimi, yeni fikirlerin pratikte uygulanmasında gecikmelere neden olan engellerin aşılmasını, yenilikçi ürün ve hizmetlerle pazara hızlı bir şekilde girilmesi sonucunda rekabet avantajının elde edilmesini ve sürdürülmesini içerir.
14
Not [O.P.6]: İnovasyon sürecinin ana itici güçleri nelerdir?
Yeniliklerin geliştirilmesi ve uygulanması, yenilik süreçlerinin yoğunlaştırılması neden piyasa ekonomisinin ayrılmaz bir özelliğidir? İşletmeleri inovasyona giderek daha fazla yatırım yapmaya iten nedir? Diğer bir deyişle, piyasadaki bilimsel ve teknolojik ilerlemenin, inovasyon süreçlerinin arkasındaki itici güç nedir? Ticari işletmeleri ne yapar ve teşvik eder? farklı seviyeler yenilikler geliştirmek ve uygulamak?
Pazardaki inovasyon süreçlerinin ana "sürücüsü" rekabet avantajı elde etmektir. Çok çeşitli organizasyonlarda ve işletmelerde giderek daha fazla yönetici, uygun bir rekabet pozisyonu elde etmede inovasyonun öneminin hızla büyümesinin farkına varıyor.
Bu nedenle, dünyanın en yenilikçi kuruluşlarından biri Japon şirketi Sony'dir. Bu firma, ev kullanımı için VCR'ler, Trinitron renkli televizyon sistemleri, 3 inç disketler, el tipi video kameralar, el tipi düz panel TV'ler, kompakt diskler vb. gibi birçok yenilikçi ürünü yaratmış, geliştirmiş ve pazarlamıştır. şirketin liderleri Akio Morita, Made in Japan (Morita Akio "Made in Japan", New York, 1986) adlı kitabında yazdığı gibi: "Piyasanın daha önce hiç görmediği birçok ürünü piyasaya sürdük ... Yeni ürün ve endüstri devleri başarılı olup olmadığını görmek için beklerken onunla pazara gidin. Ancak o zaman, eğer başarılı olurlarsa, o ürünle pazarı doldururlar. Bu işler uzun yıllardır böyle. Her zaman önde olmak zorundaydık."
Böylece, rekabet avantajı elde etmek için, yani. Kısa bir süre için bile rakiplerini geride bırakmak için Sony, öncü bir stratejiyle sürekli yenilik yapıyor.
Burada belirtilmelidir ki, yeni bilgi, araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) tek başına yaratıcılığı yaratmaz. başarılı ekonomi. Rekabet gücünün ve zenginliğin büyümesinin anahtarı, Ar-Ge'nin başarılı bir şekilde kullanılmasıdır, yani. yenilik. Figüratif olarak konuşursak, bir peri masalı ile aşağıdaki analoji, inovasyon süreci için kısmen kabul edilebilir. Yeni bilimsel bilgi, yenilik bir giriş gibidir: "Bir varmış bir yokmuş, çok uzun zaman önce...". Ve yenilik, bu bilginin tanıtımı şu sözlerle ilişkilidir: "Ve sonsuza dek mutlu yaşadılar."
Not [O.P.7]: Daha
inovasyon süreçlerinin hızının modern ivmesini açıklar mısınız?
Ancak bu “mutlu yaşam”ın süresi hızla azalma eğilimindedir. Tablo 1, başarılı bir yenilikçi ürünün ömrünün ne kadar önemli ölçüde azaldığını göstermektedir. 19. yüzyıla kadar ürün yaşam döngüsünün ölçüm birimi bir asır ise, 19. ve 20. yüzyılın başlarında on yıllar içinde ölçülmeye başlandı. 20. yüzyılın ikinci yarısında bir ürünün ortalama ömrü yıl olarak hesaplanıyordu, ancak şimdi yaşam döngüsü genellikle aylarla ölçülmekte ve bu azalma eğilimi devam etmektedir.
Tablo 1.
Ortalama] Dönem Ürün ömrü XIII-XIX yüzyıllar XIX yüzyıl - 1940 Yıllar 1940 - şimdiki Yıllar Şimdiki - yakın gelecek Aylar Artık ekonomik savaşlar, rekabet avantajı elde etmek için "yenilikçi yarış" bitmiyor. Gerekli kondisyon rekabet mücadelesindeki başarı, giderek yenilikçi süreçlerin aktivasyonu haline geliyor. Bu nedenle, birçok kuruluş şu anda bir ikilemle karşı karşıya: yenilik yapmak veya tasfiye etmek.
15
Birçok ülkede inovasyon süreçlerinin bir diğer önemli itici gücü, devlet düzenlemesi. Hükümet politikası, mevzuat, yenilik süreçlerini önemli ölçüde yoğunlaştırabilir, çeşitli mülkiyet biçimlerindeki organizasyonları teşvik edebilir. çeşitli endüstriler ve yenilikçi ürün, hizmet ve teknolojilerin geliştirilmesine yatırım yapılacak alanlar. Örneğin devlet, nehirlere ve atmosfere endüstriyel emisyonların veya ulaşım güvenliği ekipmanlarının karşılaması gereken yeni standartlar getirebilir ve bu da üretim teknolojilerinde yeniliklere, yenilikçi ürünlere yol açacaktır. Ekonomi politikasındaki değişiklikler ayrıca daha verimli yenilikçi teknolojilerin araştırılmasını gerektirebilir, alternatif kaynak arayışlarını, yenilikçi ürünlerin geliştirilmesini vb. başlatabilir.
Bazı uzmanlara göre, yenilikçi süreçlerin itici gücü olan önemli bir neden daha not edebiliriz - bunlar insan doğasının merak ve tembellik gibi temel özellikleridir. Merak (yani, “Bunu yaparsam?” zihniyeti) ve tembellik (yani, “Bunu yapmanın daha kolay bir yolunu nasıl bulabilirim?” zihniyeti) “yenilik ile hizmet edebilir”.

Güvenilir olarak bilinen ilk teknolojik işlemler eski Sümer'de geliştirildi - çivi yazısıyla bir kil tablet üzerinde, bira yapma prosedürü operasyonlarda tarif edildi. O zamandan beri, gıda, alet, ev eşyaları, silahlar ve mücevherlerin - insanlığın yaptığı her şeyin - üretim teknolojilerini tanımlama yolları çok daha karmaşık ve gelişmiş hale geldi. Modern bir teknolojik süreç onlarca, yüzlerce ve hatta binlerce bireysel işlemden oluşabilir, çeşitliliğe bağlı olarak çok değişkenli ve dallı olabilir. çeşitli koşullar. Şu veya bu teknolojinin seçimi, belirli makine, alet ve teçhizatın kolay bir seçimi değildir. Ayrıca uygunluğu sağlamak için gereklidir özellikler, planlı ve finansal göstergeler.

Tanım ve karakterizasyon

GOST, teknolojik sürecin bilimsel olarak titiz, ancak çok kuru ve bilimsel olarak formüle edilmiş bir tanımını verir. Teknolojik süreç kavramından daha anlaşılır bir dille bahsedersek, teknolojik süreç belirli bir sıraya göre düzenlenmiş bir dizi işlemdir. Hammadde ve boşlukların nihai ürünlere dönüştürülmesi amaçlanmaktadır. Bunu yapmak için, genellikle mekanizmalar tarafından gerçekleştirilen belirli eylemleri gerçekleştirirler. Teknolojik süreç kendi başına mevcut değildir, ancak daha genel bir sürecin en önemli parçasıdır. Genel dava ayrıca taahhüt, satın alma ve lojistik, satış, finansal yönetim, yönetim ve kalite kontrol süreçleri.

Teknoloji uzmanları işletmede çok önemli bir konuma sahiptir. Bir ürün fikrini yaratan ve çizimlerini üreten tasarımcılar ile bu fikirleri ve çizimleri metal, ahşap, plastik ve diğer malzemelere dönüştürmek zorunda kalacak olan üretim arasında bir tür aracıdırlar. Teknik bir süreç geliştirirken, teknoloji uzmanları sadece tasarımcılar ve üretim ile değil, aynı zamanda lojistik, satın alma, finans ve kalite kontrol ile de yakın temas halinde çalışırlar. Tüm bu departmanların gereksinimlerinin birleştiği ve aralarında bir dengenin olduğu nokta teknik süreçtir.

Teknolojik sürecin açıklaması aşağıdakiler gibi belgelerde yer almalıdır:

• Güzergah haritası, bir parçayı veya iş parçasını bir iş yerinden diğerine veya atölyeler arasında hareket ettirmek için rotaları listeleyen üst düzey bir tanımdır.
• Operasyonel harita - orta seviyenin bir açıklaması, daha ayrıntılı, tüm operasyonel geçişleri, kurulum-kaldırma işlemlerini, kullanılan araçları listeler.
• Teknolojik harita - en düşük seviyedeki belge, işleme malzemeleri, boşluklar, birimler ve montajlar süreçlerinin, bu işlemlerin parametrelerini, çalışma çizimlerini ve kullanılan ekipmanın en ayrıntılı tanımını içerir.

Teknolojik bir harita, görünüşte basit bir ürün için bile oldukça kalın bir hacim olabilir.

Seri üretimin teknolojik süreçlerini karşılaştırmak ve ölçmek için aşağıdaki özellikler kullanılır:

İşletmenin üretim programı şunlardan oluşur: üretim programları atölyeleri ve siteleri. Bu içerir:

• Tip, boyut, miktar ayrıntılarıyla birlikte üretilen ürünlerin listesi.
• Üretilen belirli bir hacimdeki ürünlerin her bir önemli tarihine bağlı yayın programları.
• Ürün yaşam döngüsü destek sürecinin bir parçası olarak her bir öğe için yedek parça sayısı.
• Detaylı tasarım ve teknolojik dokümantasyon, 3D modeller, çizimler, detaylandırma ve spesifikasyonlar.
• Programlar ve test ve ölçüm yöntemleri dahil olmak üzere üretim ve kalite yönetimi yöntemlerine ilişkin özellikler.

Üretim programı, her planlama dönemi için işletmenin genel iş planının bir bölümüdür.

Teknik süreç türleri

Teknik süreçlerin sınıflandırılması çeşitli parametrelere göre gerçekleştirilir.

Ürünlerin imalatında tekrarlama sıklığı kriterine göre teknolojik süreçler şu şekilde ayrılır:

• tasarım ve teknolojik parametreler açısından benzersiz olan bir parça veya ürünün üretimi için tek bir teknolojik süreç oluşturulur;
• aynı türden belirli sayıda ürün için, tasarımlarında ve teknolojik özelliklerinde benzer şekilde tipik bir teknik süreç oluşturulur. Tek bir teknik süreç, sırayla, bir dizi standart teknik süreçten oluşabilir. İşletmede ne kadar standart teknik süreçler kullanılırsa, üretim öncesi maliyeti o kadar düşük ve o kadar yüksek olur. ekonomik verim işletmeler;
• yapısal olarak farklı, ancak teknolojik olarak benzer parçalar için bir grup teknik süreç hazırlanır.

Yenilik ve yenilik kriterine göre, aşağıdaki gibi teknolojik süreç türleri vardır:

• Tipik. Ana teknolojik süreçler, malzeme, alet ve ekipmanın işlenmesi için geleneksel, kanıtlanmış tasarımları, teknolojileri ve operasyonları kullanır.
• Umut verici. Bu tür süreçler, endüstri liderleri için tipik olan en gelişmiş teknolojileri, malzemeleri ve araçları kullanır.

Ayrıntı derecesi kriterine göre, aşağıdaki teknolojik süreç türleri ayırt edilir:

• Rota teknik süreci, bilgileri içeren bir rota haritası şeklinde yürütülür. Üst düzey: işlemlerin listesi, bunların sırası, kullanılan bir ekipman sınıfı veya grubu, teknolojik ekipman ve genel bir zaman sınırı.
• Adım adım süreç, geçişler, modlar ve bunların parametreleri seviyesine kadar ayrıntılı bir işleme dizisi içerir. Bir işletim kartı şeklinde yürütülür.

Adım adım süreç, Birleşik Devletler'deki İkinci Dünya Savaşı sırasında vasıflı işgücü sıkıntısı karşısında geliştirildi. Detaylı ve ayrıntılı açıklamalar teknolojik sürecin her aşaması, üretim tecrübesi olmayan kişilerin işe dahil edilmesini ve büyük askeri siparişlerin zamanında yerine getirilmesini mümkün kıldı. Barış zamanında ve elverişlilikte, iyi eğitimli ve yeterince deneyimli üretim personeli bu tür teknolojik süreçlerin kullanılması verimsiz maliyetlere yol açar. Bazen, teknoloji uzmanlarının yoğun hacimlerde operasyonel çizelgeler, servis teknik döküman onları öngörülen sayıda kopyalar ve prodüksiyon bu Talmudları açmaz. Atölyede, işçiler ve ustabaşılar, uzun yıllar boyunca yeterli deneyim biriktirdiler ve bağımsız olarak bir dizi işlemi gerçekleştirmek ve ekipman çalışma modlarını seçmek için yeterince yüksek nitelikler kazandılar. Bu tür işletmelerin işletim kartlarını terk etmeyi ve onları rota kartlarıyla değiştirmeyi düşünmeleri mantıklıdır.

Teknolojik süreç türlerinin başka sınıflandırmaları da vardır.

TP'nin Aşamaları

Tasarım ve üretimin teknolojik hazırlığı sırasında, teknolojik bir süreç yazmanın bu aşamaları şu şekilde ayırt edilir:

• İlk verilerin toplanması, işlenmesi ve incelenmesi.
• Temel teknolojik çözümlerin tanımı.
• Bir fizibilite çalışmasının (veya fizibilite çalışmasının) hazırlanması.
• Süreç dokümantasyonu.

İlk andan itibaren hem planlanan süreyi hem de istenen kaliteyi ve ürünün planlanan maliyetini sağlayan teknolojik çözümler bulmak zordur. Bu nedenle, teknoloji geliştirme süreci çok değişkenli ve yinelemeli bir süreçtir.

Ekonomik hesaplamaların sonuçları tatmin edici değilse, teknoloji uzmanları, planın gerektirdiği parametrelere ulaşana kadar teknolojik sürecin gelişiminin ana aşamalarını tekrarlar.

Teknolojik sürecin özü

Süreç, nesneyle ilgili olarak iç veya dış koşulların etkisi altında bir nesnenin durumundaki bir değişikliktir.

Dış faktörler mekanik, kimyasal, sıcaklık, radyasyon etkileri, iç - bir malzemenin, parçanın, ürünün bu etkilere direnme ve orijinal şeklini ve faz durumunu koruma yeteneği olacaktır.

Teknolojik sürecin gelişimi sırasında, teknoloji uzmanı, iş parçasının veya hammaddenin malzemesinin şeklini, boyutunu veya özelliklerini aşağıdakileri karşılayacak şekilde değiştireceği etkisi altında olan dış faktörleri seçer:

• nihai ürün için teknik özellikler;
• ürünlerin üretim zamanlaması ve hacmi için planlanmış göstergeler;

Uzun zamandır teknolojik süreçlerin oluşturulması için temel ilkeler geliştirilmiştir.

Operasyonların konsolidasyonu ilkesi

Bu durumda, bir işlemde daha fazla sayıda geçiş toplanır. Pratik bir bakış açısından, böyle bir kampanya, eksenlerin ve işlenmiş yüzeylerin göreceli konumunun doğruluğunu artırır. Bu etki, operasyonda birleştirilen tüm geçişlerin makineye veya çok eksenli işleme merkezine tek durakta gerçekleştirilmesiyle elde edilir.

Yaklaşım ayrıca kurulum sayısını ve ekipman çalışma modlarının ayarlarını azaltarak dahili lojistiği basitleştirir ve mağaza içi maliyetleri azaltır.

Bu, kurulumu çok zaman alan büyük ve karmaşık parçalar için özellikle önemlidir.

Bu ilke, taret ve çok kesimli torna tezgahları, çok eksenli işleme merkezleri üzerinde çalışırken uygulanır.

Operasyonların bölünmesi ilkesi

İşlem bir dizi basit geçişe bölünmüştür, işleme ekipmanının çalışma modlarının ayarlanması, serinin ilk kısmı için bir kez gerçekleştirilir, ardından kalan kısımlar aynı modlarda işlenir.

Bu yaklaşım, büyük parti büyüklükleri ve ürünlerin nispeten basit bir mekansal konfigürasyonu için etkilidir.

İlke, iş yerlerinin iyileştirilmiş organizasyonu nedeniyle nispi emek yoğunluğunu azaltma, iş parçalarını yerleştirme ve çıkarma, alet ve teçhizatı manipüle etme konusundaki monoton hareketlerde çalışanların becerilerini geliştirmede önemli bir etkiye sahiptir.

Aynı zamanda, mutlak kurulum sayısı artar, ancak olumlu bir sonuç elde edildiği için ekipman modlarını kurma süresi azalır.

Bu olumlu etkiyi elde etmek için, teknoloji uzmanının, iş parçasını hızlı ve en önemlisi doğru bir şekilde kurmanıza ve çıkarmanıza izin veren özel ekipman ve cihazların kullanımına dikkat etmesi gerekecektir. Parti boyutu da önemli olmalıdır.

Ahşap ve metal işleme

Pratikte aynı malzemeden aynı ebat ve ağırlıkta aynı parça farklı, bazen çok farklı yöntemlerle yapılabilmektedir.

Tasarım ve üretimin teknolojik hazırlığı aşamasında, tasarımcılar ve teknoloji uzmanları, ürünün teknolojik sürecini, üretimini ve işleme sırasını tanımlamak için ortaklaşa çeşitli seçenekler üzerinde çalışırlar. Bu seçenekler karşılaştırıldı temel göstergeler ne kadar tatmin ediyorlar:

• nihai ürün için özellikler;
• Gereksinimler üretim planı, sevkiyat şartları ve hacimleri;
• işletmenin iş planında yer alan finansal ve ekonomik göstergeler.

Bir sonraki aşamada, bu seçenekler karşılaştırılır ve bunlardan en uygun olanı seçilir. Üretim tipi, seçenek seçimi üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.

Tek seferlik veya ayrı üretim durumunda, aynı parçanın üretiminin tekrarlanma olasılığı düşüktür. Bu durumda, üniversal makinelerin ve özelleştirilebilir ekipmanların maksimum kullanımı ile özel ekipman, alet ve fikstürlerin geliştirilmesi ve oluşturulması için minimum maliyetle seçenek seçilir. Bununla birlikte, radyasyon veya yüksek derecede aşındırıcı ortamlar gibi boyutsal doğruluk veya çalışma koşulları için istisnai gereksinimler, hem özel olarak yapılmış aletlerin hem de benzersiz aletlerin kullanımını zorlayabilir.

Seri üretim ile üretim süreci, tekrarlanan ürün partilerinin üretimine bölünmüştür. Teknolojik süreç, işletmedeki mevcut ekipman, takım tezgahları ve işleme merkezleri dikkate alınarak optimize edilir. Aynı zamanda ekipman, verimsiz zaman kayıplarını en az birkaç saniye azaltacak şekilde özel olarak tasarlanmış ekipman ve cihazlarla tedarik edilir. Tüm parti ölçeğinde, bu saniyeler toplanacak ve yeterli bir ekonomik etki sağlayacaktır. Takım tezgahları ve işleme merkezleri uzmanlaşmaya tabi tutulur, makineye belirli operasyon grupları atanır.

Seri üretimde parti boyutları çok yüksektir ve üretilen parçalar yeterince uzun bir süre boyunca tasarım değişikliklerine uğramaz. Ekipman uzmanlığı daha da ileri gider. Bu durumda, serinin tüm üretim süresi boyunca her makineye aynı işlemin atanması, ayrıca özel ekipman imalatı ve ayrı bir kesici takım ve ölçüm ve kontrol cihazlarının kullanılması teknolojik ve ekonomik olarak haklıdır.

Bu durumda ekipman, atölyede fiziksel olarak hareket ettirilir ve teknolojik süreçte işlem sırasına göre yerleştirilir.

Teknolojik süreçlerin yürütme araçları

Teknolojik süreç önce teknoloji uzmanlarının kafasında var olur, sonra kağıt üzerinde sabitlenir ve modern işletmeler- ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM) sürecini sağlayan programların veritabanında. Otomatik depolama, yazma, kopyalama ve teknolojik süreçlerin uygunluğunu kontrol etme araçlarına geçiş bir zaman meselesi değil, bir işletmenin rekabette hayatta kalması meselesidir. Aynı zamanda, işletmeler, uzun yıllardır teknik süreçleri elle yazmaya alışmış olan inşaat okulunun yüksek nitelikli teknoloji uzmanlarının güçlü direncini aşmalı ve daha sonra bunları yeniden basım için vermelidir.

Modern yazılım araçları, teknik süreçte belirtilen araçları, malzemeleri ve ekipmanı uygulanabilirlik ve uygunluk açısından otomatik olarak kontrol etmenizi, önceden yazılmış teknik süreçleri tamamen veya kısmen yeniden kullanmanızı sağlar. Teknoloji uzmanının üretkenliğini artırır ve teknik süreci yazarken insan hatası riskini önemli ölçüde azaltır.

Teknolojik sürecin fikir ve hesaplamalardan gerçeğe dönüşmesi için, uygulanmasının fiziksel araçları gereklidir.

Teknolojik ekipman, montaj, sabitleme, uzayda yönlendirme ve hammaddelerin, boşlukların, parçaların, tertibatların ve tertibatların işleme bölgesine tedarik edilmesi için tasarlanmıştır.

Sektöre bağlı olarak buna takım tezgahları, işleme merkezleri, reaktörler, eritme fırınları, dövme presleri, tesisler ve tüm kompleksler dahildir.

Ekipmanın kullanım ömrü uzundur ve belirli bir teknolojik ekipmanın kullanımına bağlı olarak işlevlerini değiştirebilir.

Teknolojik ekipman, işçilerin operasyon alanına erişimini kolaylaştırmak için aletleri, kalıpları, kalıpları, parçaları takmak ve çıkarmak için cihazları içerir. Ekipman, işlevselliğini genişleterek ana ekipmanı tamamlar. Daha kısa bir raf ömrüne sahiptir ve bazen belirli bir ürün grubu için veya hatta tek bir benzersiz ürün için özel olarak yapılır. Teknolojiyi geliştirirken, ürünün birkaç standart boyutu için geçerli evrensel takımların kullanılması gerekir. Bu, özellikle takım maliyetinin tüm seriye dağıtılmadığı, ancak tamamen bir ürünün maliyetine düştüğü ayrı endüstrilerde önemlidir.

Takım, şeklini, boyutlarını, fiziksel, kimyasal ve diğer parametrelerini teknik koşullarda belirtilenlere getirmek için iş parçası malzemesi üzerinde doğrudan bir fiziksel etki sağlamak üzere tasarlanmıştır.

Bir araç seçerken, bir teknoloji uzmanı yalnızca satın alma fiyatını değil, aynı zamanda kaynak ve çok yönlülüğü de dikkate almalıdır. Genellikle daha pahalı bir aracın, ucuz bir analogdan değiştirmeden birkaç kat daha fazla ürün üretmenize izin verdiği görülür. Ek olarak, modern bir evrensel ve yüksek hızlı takım da işleme süresini kısaltacak ve bu da doğrudan maliyette bir azalmaya yol açacaktır. Teknoloji uzmanları her yıl daha fazla ekonomik bilgi ve beceri kazanmakta ve tamamen teknolojik bir konudan teknik bir süreç yazmak, bir işletmenin rekabet gücünü artırmak için ciddi bir araca dönüşmektedir.

İnovasyon politikası kavramında verilen tanıma göre Rusya Federasyonu 1998-2000 için, "inovasyon, piyasada satılan yeni veya geliştirilmiş bir ürün, uygulamada kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreç şeklinde gerçekleştirilen yenilikçi faaliyetlerin nihai sonucudur.

İnovasyon, piyasaya sunulan yeni veya geliştirilmiş bir ürün, uygulamada kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir teknolojik süreç veya sosyal hizmetlere yeni bir yaklaşım şeklinde somutlaşan yenilikçi bir faaliyetin nihai sonucudur.

Bir yenilik, piyasada veya üretim sürecinde uygulanıyorsa uygulanmış kabul edilir. Buna göre, iki tür teknolojik yenilik ayırt edilir: ürün ve süreç.

Ürün inovasyonu, yeni veya geliştirilmiş ürünlerin tanıtımını kapsar. Süreç inovasyonu, yeni veya önemli ölçüde iyileştirilmiş ürünlerin geliştirilmesi, üretim organizasyonudur. Bu tür ürünlerin piyasaya sürülmesi, mevcut ekipman veya uygulanan üretim yöntemleri kullanılarak mümkün değildir. Amerikan ve Japon yenilik sistemleri arasındaki farklara dikkat edilmelidir: ABD'de tüm yeniliklerin 1/3'ü süreçle ve 2/3'ü ürünle ilgilidir; Japonya'da ise tam tersi.

Yenilikler, sonucu olarak hareket eden bilimsel ve teknolojik ilerleme (STP) ile yakından ilişkilidir. Bilimsel ve teknik ilerleme, çevremizdeki dünyanın yeni modellerini, fenomenlerini ve özelliklerini bilimin keşfetmesine dayalı olarak üretim araçlarını ve teknolojileri geliştirerek emek verimliliğini artıran ürünlerin üretiminde önemli bir faktördür.

Büyük buluşları hayata geçiren ve yeni nesillerin ve teknoloji alanlarının oluşumuna temel oluşturan temel yenilikler vardır; yenilikleri geliştirmek, genellikle küçük ve orta ölçekli buluşları uygulamak ve bilimsel ve teknik döngünün yaygınlaştırılması ve istikrarlı gelişimi aşamalarında hakim olmak; eski nesil ekipman ve teknolojileri kısmen iyileştirmeyi ve genellikle teknolojik süreci yavaşlatmayı amaçlayan sözde yenilikler (veya yenilikleri rasyonelleştirme) (ya toplum için bir etki yaratmazlar ya da olumsuz bir etki yaratırlar).

İnovasyon süreci, inovasyonun bir fikirden belirli bir ürün, teknoloji veya hizmete olgunlaştığı ve pratik kullanım yoluyla yayıldığı sıralı bir olaylar zinciri olarak temsil edilebilen bilimsel bilgiyi inovasyona dönüştürme sürecidir. İnovasyon süreci, bilimsel ve teknik ilerlemeden farklı olarak, yeni bir ürünün, hizmetin piyasaya sunulması, yani pazara sunulması veya tasarım kapasitesine getirilmesi ile bitmez. yeni teknoloji. Bu süreç, uygulamadan sonra bile kesintiye uğramaz, çünkü yayıldıkça (yayıldıkça), yenilik gelişir, daha verimli hale gelir ve daha önce bilinmeyen tüketici özelliklerini kazanır. Bu, onun için yeni uygulama alanları ve pazarlar açar ve sonuç olarak bu ürünü, teknolojiyi veya hizmeti kendileri için yeni olarak algılayan yeni tüketicilere yol açar. Bu nedenle, bu süreç pazarın ihtiyaç duyduğu ürünleri, teknolojileri veya hizmetleri yaratmayı amaçlar ve çevre ile yakın bir bütünlük içinde yürütülür: yönü, hızı, hedefleri içinde çalıştığı ve geliştiği sosyo-ekonomik çevreye bağlıdır.

İnovasyon sürecinin temeli, yaratma ve geliştirme sürecidir. yeni teknoloji(teknolojiler) (PSNT). Teknoloji, bir kişinin yeni bilgi ve becerilerinin gerçekleştiği bir dizi maddi üretim faktörüdür (emek araçları ve nesneleri). Teknoloji - teknolojinin üretimi ve uygulanması ile doğal maddelerin endüstriyel ve evsel kullanım için ürünlere dönüştürülmesi için bir dizi teknik ve yöntem.

Yenilikçi faaliyet - ürün yelpazesini genişletmek ve güncellemek ve ürünlerin (mallar, hizmetler) kalitesini artırmak için bilimsel araştırma ve geliştirme sonuçlarını kullanmayı ve ticarileştirmeyi, iç ve dış pazarlarda müteakip uygulama ve etkin uygulama ile üretim teknolojilerini iyileştirmeyi amaçlayan faaliyet. İnovasyona yapılan sermaye yatırımlarıyla ilişkili yenilikçi faaliyete inovasyon ve yatırım faaliyeti denir.

Yenilikçi faaliyet, birlikte yeniliğe yol açan bir dizi bilimsel, teknolojik, organizasyonel, finansal ve ticari faaliyeti içerir.

Başlıca yenilikçi faaliyet türleri şunları içerir:

a) üretim ekipmanı ve araçlarının edinilmesini, bunlarda yapılan değişiklikleri ve ayrıca yeni bir teknolojik süreç oluşturmak için gerekli üretim prosedürleri, yöntemleri ve standartlarında ve kalite kontrolünü kapsayan üretimin hazırlanması ve organizasyonu;

b) ürün ve teknolojik süreç değişiklikleri dahil olmak üzere üretim öncesi gelişmeler, yeni teknolojilerin ve ekipmanların kullanımı için personelin yeniden eğitilmesi;

c) ön pazar araştırması, çeşitli pazarlara ürün uyarlaması, reklam kampanyası dahil olmak üzere yeni ürünlerin pazarlanması / yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi ile ilgili faaliyetleri içeren;

d) patentler, lisanslar, teknik bilgilerin açıklanması, ticari markalar, tasarımlar, modeller ve teknolojik içerikli hizmetler şeklinde dışarıdan somutlaştırılmamış teknolojinin edinilmesi;

e) Ürün veya süreç yeniliklerinin tanıtılmasıyla bağlantılı teknolojik içerikleri açısından somutlaştırılmış teknolojinin - makine ve teçhizatın elde edilmesi;

f) Üretim prosedürlerinin, teknik şartnamelerin belirlenmesine yönelik plan ve çizimlerin hazırlanması da dahil olmak üzere üretim tasarımı.

İnovasyonun merkezinde, bilim ve teknolojinin tüm alanlarında bilimsel ve teknik bilginin yaratılması, geliştirilmesi, yayılması ve uygulanması ile yakından ilişkili olan bilimsel ve teknik faaliyet (B&T) yer alır. Bilimsel ve teknik dokümantasyon kavramı UNESCO tarafından geliştirilmiştir ve temel bir kategori olarak hareket eder. Uluslararası standartlar bilim ve teknoloji istatistiklerinde.

a) araştırma ve geliştirme;

b) bilimsel ve teknik eğitim ve öğretim;

c) bilimsel ve teknik hizmetler.

Bilimsel ve teknik belgelerin uygulanmasında, aşağıdakileri içeren "bilimsel çalışma ölçeği" kavramı önemlidir:

bilimsel (bilimsel ve teknik) yön - bağımsız bir karaktere sahip olan ve bu bilim ve teknoloji dalının gelişiminde önemli bir sorunu çözmeye adanmış en büyük bilimsel çalışma. Bir veya başka bir bilimsel yönün kararı, bir dizi bilimsel kuruluşun çabalarıyla mümkündür;

bilimsel (bilimsel ve teknik) sorun - uygulamasının olası yollarından birini temsil eden bilimsel (bilimsel ve teknik) yönün bir parçası. Bilimsel bir problem, kaynaklar, icracılar ve son teslim tarihleri ​​ile bağlantılı bir çalışma kompleksi olarak hareket eden, hedeflenmiş bir bilimsel ve teknik program şeklinde çözülebilir. Bu çalışmaların koordinasyonu önde gelen bilimsel kuruluşlar tarafından yürütülmeli;

bilimsel konu - genellikle içinde çözülen sorunun bir parçası bilimsel organizasyon ve ana birimdir tematik plan işlerin finansmanı, planlanması ve muhasebesinde. Konunun amacı, patent veya ekonomik çalışmaları vb. araştırmak gibi belirli bir soruna etkili bir çözümdür. Konu, karmaşıklığına bağlı olarak aşamalara ve alt aşamalara ayrılabilir.

İnovasyon, emek üretimi, hizmet, yönetim vb. yeni organizasyon biçimlerine yeni ekipman veya teknolojiye yapılan sermaye yatırımından elde edilen somut bir sonuçtur.

Yenilikleri yaratma, yönetme ve yayma sürecine yenilik faaliyeti veya yenilik süreci denir.

Yenilikçi faaliyetin sonucu da yenilikçi bir ürün olarak adlandırılabilir.

Devlet yenilik politikası - yetkililer tarafından tanım Devlet gücü Rusya Federasyonu'nun ve Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının devlet yetkililerinin yenilik stratejisinin hedefleri ve öncelikli yenilik programlarını ve projelerini destekleme mekanizmaları.

Yenilikçi potansiyel (eyalet, bölge, endüstri, organizasyon)" - bir dizi Çeşitli türler yenilikçi faaliyetlerin uygulanması için gerekli olan maddi, finansal, entelektüel, bilimsel, teknik ve diğer kaynaklar dahil olmak üzere kaynaklar.

Herhangi bir kavramın özünü karakterize eden belirli bir dizi bakış açısı oluşturmak, daha sonraki araştırmaların amaçlarını, yapısını ve kapsamını formüle etmenin başlangıç ​​noktasıdır. Bu nedenle, "inovasyon" ve "inovasyon" kavramları arasında ayrım yapılması tavsiye edilir. İnovasyon, etkinliğini artırmak için herhangi bir faaliyet alanındaki temel, uygulamalı araştırma, geliştirme veya deneysel çalışmanın resmi bir sonucudur. Yenilikler şu şekilde olabilir: keşifler; buluşlar; patentler; ticari markalar; rasyonalizasyon önerileri; yeni veya geliştirilmiş bir ürün, teknoloji, yönetim veya üretim için belgeler; organizasyon, üretim veya diğer yapı; nasil OLDUĞUNU biliyorum; kavramlar; bilimsel yaklaşımlar veya ilkeler; belge (standart, tavsiyeler, metodoloji, talimatlar vb.); pazarlama araştırması sonuçları vb. İnovasyonun geliştirilmesine yatırım yapmak savaşın yarısıdır. Ana şey, yeniliği tanıtmak, yeniliği bir yenilik biçimine dönüştürmek, yani. yatırım faaliyetini tamamlayıp olumlu bir sonuç alın, ardından inovasyonun yayılmasına devam edin. Bir inovasyonun geliştirilebilmesi için, Pazarlama araştırması, Ar-Ge, organizasyonel - teknolojik üretim hazırlığı, üretim ve sonuçlarını resmileştirir.

Yenilikler hem kendi ihtiyaçları için geliştirilebilir (uygulama için) kendi üretimi ya biriktirmek için) ya da satılık.

Modern ekonomide inovasyonun rolü önemli ölçüde artmıştır. Yenilikler kullanılmadan, yüksek derecede bilim yoğunluğuna ve yeniliğe sahip rekabetçi ürünler yaratmak neredeyse imkansızdır. Böylece, içinde Pazar ekonomisi yenilikler, yeni ihtiyaçların yaratılmasına, üretim maliyetinde düşüşe, yatırım akışına, yeni ürün üreticisinin imajında ​​(derecelendirmesinde) bir artışa yol açtığı için etkili bir rekabet aracıdır. dış pazarlar da dahil olmak üzere yeni pazarların keşfi ve ele geçirilmesi.

İnsan hayatı gibi tüm ekonomik süreçler zaman içinde ilerler, yani. bir başlangıcı, ileri hareketi ve bir sonu vardır. İnsanların ihtiyaçları ve tutumları, yaşamın bir aşamasından diğerine geçerken değişir. Aynı şekilde, herhangi bir mal ve hizmet, birlikte bir tür yaşam döngüsünü temsil eden bir dizi aşamadan geçer.

Bir döngü, belirli bir süre boyunca tam bir gelişim döngüsü oluşturan birbiriyle ilişkili bir dizi fenomen, süreç ve çalışma anlamına gelir.

Bir yeniliğin yaşam döngüsü, yeniliğin aktif bir yaşam gücüne sahip olduğu ve üreticiye ve/veya satıcıya kâr veya başka bir gerçek fayda sağladığı belirli bir süredir.

İnovasyon yaşam döngüsü kavramı, inovasyon üretiminin planlanmasında ve inovasyon sürecinin organize edilmesinde temel bir rol oynamaktadır. Bu rol aşağıdaki gibidir:

İnovasyonun yaşam döngüsü kavramı, ekonomik varlığı hem mevcut zaman açısından hem de gelişme beklentileri açısından ekonomik faaliyeti analiz etmeye zorlar.

Yenilik yaşam döngüsü kavramı, yeniliklerin elde edilmesi kadar yeniliklerin piyasaya sürülmesinin planlanması konusunda sistematik çalışma ihtiyacını haklı çıkarır.

İnovasyon yaşam döngüsü kavramı, inovasyonun analizi ve planlamasının temelidir. Bir yeniliği incelerken, bu yeniliğin yaşam döngüsünün hangi aşamasında olduğunu, hemen ne zaman geleceğini, keskin bir düşüşün ne zaman başlayacağını ve varlığını ne zaman sonlandıracağını belirlemek mümkündür.

Teknolojik yenilik pazara sunulan yeni veya geliştirilmiş bir ürün veya hizmet, yeni veya geliştirilmiş bir süreç veya uygulamada kullanılan hizmetlerin üretim (transferi) yöntemi şeklinde somutlaşan yenilikçi faaliyetin nihai sonucunu temsil eder. Bir yenilik, piyasada veya üretim sürecinde uygulanıyorsa uygulanmış kabul edilir.

Endüstri ve hizmetlerde iki tür teknolojik yenilik vardır: ürün ve süreç.

Endüstride Aşağıdaki tanımları ayırt edin.

• 1. Ürün yeniliği teknolojik olarak yeni veya iyileştirilmiş ürünlerin geliştirilmesini ve uygulanmasını içerir. Yeni bir ürünün piyasaya sürülmesi, amaçlanan uygulaması, işlevselliği, özellikleri, yapısı veya kullanılan malzemeleri ve bileşenleri onu önceki ürünlerden önemli ölçüde ayıran bir ürünle ilgiliyse, radikal bir ürün yeniliği olarak tanımlanır. Bu tür yenilikler, temelde yeni teknolojilere veya yeni uygulamalarında mevcut teknolojilerin bir kombinasyonuna dayanabilir. Bir ürünün teknolojik olarak iyileştirilmesi (artan ürün yeniliği), daha verimli bileşenlerin ve malzemelerin kullanımı yoluyla kalite veya maliyet özellikleri önemli ölçüde iyileştirilmiş, bir veya birkaç teknik alt sistemde kısmi bir değişiklik (için karmaşık ürünler).
• 2. Süreç İnovasyonu -ürün transfer yöntemleri de dahil olmak üzere teknolojik olarak yeni veya önemli ölçüde geliştirilmiş üretim yöntemlerinin benimsenmesidir. Bu tür yenilikler, yeni üretim ekipmanlarının kullanımına, yeni düzenleme yöntemlerine dayanabilir. üretim süreci veya bunların bir kombinasyonunun yanı sıra araştırma ve geliştirme sonuçlarının kullanımı hakkında. Bu tür yenilikler genellikle işletmede halihazırda var olan ürünlerin üretim veya transferinin verimliliğini artırmayı amaçlar, ancak aynı zamanda geleneksel üretim yöntemleri kullanılarak üretilemeyen veya tedarik edilemeyen teknolojik olarak yeni veya geliştirilmiş ürünlerin üretimi ve tedariki için de amaçlanabilir.

hizmet sektöründe aşağıdaki tanımlar bu yenilik grubu için geçerlidir.

• 1. Ürün yeniliği temelde yeni hizmetlerin geliştirilmesini ve uygulanmasını, yeni işlevler veya özellikler ekleyerek mevcut hizmetlerin iyileştirilmesini, hizmet sunumunda önemli iyileştirmeleri (örneğin, verimlilikleri veya hızları açısından) içerir.
• 2. Süreç inovasyonu hizmetlerin üretimi ve sağlanması için teknolojik olarak yeni veya önemli ölçüde iyileştirilmiş yöntemlerin geliştirilmesini ve uygulanmasını kapsar.

Süreç inovasyonu, mal ve hizmet üretmenin yeni veya önemli ölçüde geliştirilmiş yöntemleri, tedarik için üretim yöntemleri, mal ve hizmetlerin teslimi, bakım ve onarım gibi yan faaliyetlerdeki yöntemler, satın alma işlemleri, muhasebe ve bilgisayar hizmetleri ile farklılaştırılmış bir şekilde ölçülür.

Süreç yenilikleri, kural olarak, ürünlerin transferi, çıktı birimi başına hizmetler için üretim veya faaliyetlerin maliyetlerini düşürmeyi, kaliteyi, üretim verimliliğini veya kuruluşta halihazırda mevcut olan ürünlerin transferini iyileştirmeyi amaçlar, ancak aynı zamanda geleneksel imalat yöntemleri kullanılarak üretilemeyen veya tedarik edilemeyen teknolojik olarak yeni veya geliştirilmiş ürün, hizmetlerin üretimi ve aktarımına yöneliktir (Tablo 1.1).

Tablo 1.1

Süreç inovasyonu

tezahür alanı	Nesneleri Değiştir
Mal ve hizmet üretmenin yeni veya önemli ölçüde geliştirilmiş yöntemleri	Üretim sürecindeki değişiklikler; yeni üretim ekipmanlarının kullanımı ve/veya yazılım ana üretimde; mal veya hizmet üretiminde yeni teknolojilerin tanıtılması	Yeni otomatik ekipmanın devreye alınması; ürün geliştirme için bilgisayar destekli tasarım sisteminin kurulumu
Mal ve hizmetlerin tedariki, teslimatı için yeni veya önemli ölçüde iyileştirilmiş üretim yöntemleri	İşletmede lojistik sisteminin iyileştirilmesi; Kaynak bulma, organizasyon içinde malzemelerin dağıtımı ve teslimat için yeni üretim ekipmanı ve/veya yazılımın kullanılması bitmiş ürün; lojistik alanında yeni teknolojilerin tanıtılması; önemli değişiklikler ürün ve hizmet satış süreçlerinde	Barkod veya aktif radyo tanımlamasına (RFID) dayalı mal takip sistemlerinin uygulanması; Hammadde tedariği için transmodal veya intermodal taşımacılığın organizasyonu ve malzemeler; Üretilen ürünler için tüketici siparişleri vermek için bir İnternet hizmetinin oluşturulması
Yeni veya önemli ölçüde geliştirilmiş destek faaliyetleri yöntemleri (bakım ve onarım, iletişim, vb.)	Yeni veya önemli ölçüde geliştirilmiş teknolojilerin, üretim ekipmanlarının ve (veya) yazılımların doğrudan mal, iş, hizmet üretimi ile ilgili olmayan ancak üretim sürecini sağlamayı amaçlayan yardımcı faaliyetlerde kullanılması	Planlı önleyici bakım sırasında makine ve ekipmanın durumunu teşhis etmek için süreçlerin otomasyonu; kurumsal bir üniversitenin organizasyonu; kurumsal bilgi sistemlerinin iyileştirilmesi

Ürün yenilikleri, teknolojik olarak yeni ve önemli ölçüde teknolojik olarak iyileştirilmiş ürünlerin geliştirilmesini ve üretime sokulmasını içerir. Temelde yeni teknolojilere, mevcut teknolojilerin kullanımına veya kombinasyonuna veya araştırma ve geliştirme sonuçlarına dayanabilirler. Ancak, işletme için yeni olabilirler, ancak pazar için mutlaka yeni olmayabilirler. Ayrıca yenilikçi ürünlerin işletme tarafından mı yoksa diğer kuruluşlar tarafından mı geliştirildiği önemli değildir. Ürün yeniliklerinin türleri Tablo'da sunulmuştur. 1.2.

Tablo 1.2

Ürün yeniliklerinin türleri

Bakkal yenilik	İnovasyonun özellikleri
Teknolojik olarak yeni ürün	Üretimde ustalaşmış bir ürün, teknolojik özellikler(fonksiyonel özellikler, tasarım, ek işlemler ve ayrıca kullanılan malzemelerin ve bileşenlerin bileşimi) veya amaçlanan kullanım, kuruluş tarafından daha önce üretilmiş benzer ürünlerden temelde yeni veya önemli ölçüde farklıysa	Telefon - kablosuz telefon; bilgisayar (ana bilgisayar) - Kişisel bilgisayar- dizüstü bilgisayar; akkor lamba - enerji tasarruflu floresan lamba
Teknolojik olarak gelişmiş ürün	Daha önce piyasaya sürülen, kalite özellikleri iyileştirilmiş, daha yüksek verimli bileşenler veya malzemeler kullanılarak üretimin ekonomik verimliliği artırılmış, bir veya daha fazla teknik alt sistemde kısmi bir değişiklik (karmaşık ürünler için)	Yeni nesil işlemci tabanlı kişisel bilgisayar (Pentium I, Pentium II, Pentium III...); mekanik saatler - kuvars (elektronik) saatler; yağlı boya (kuruyan yağ bazlı) - nitro emayeler (selüloz nitrat bazlı)

2001 yılından bu yana inovasyon istatistiklerinde organizasyonel ve yönetsel değişiklikler gözlemlenmektedir. Başlangıçta, çalışmanın amacı, organizasyon tarafından son üç yılda gerçekleştirilen organizasyonel inovasyonlardı. Göstergeyi hesaplamak için 2006 yılından itibaren Toplam seviye yenilikçi aktivite, uluslararası uygulamaya tanıtıldı, Rusya'da organizasyonel yenilikleri ölçmek için metodoloji, raporlama yılı için yenilikçi faaliyetlerin hesaplanması için birleşik bir sisteme getirildi.

Rusya Yöneticiler Birliği tarafından yürütülen araştırmalar, Rusya'da yalnızca organizasyonel ve yönetsel yenilikler yoluyla işgücü verimliliğinin %80 oranında artırılabileceğini göstermiştir.

“2003-2015 için Kazakistan Cumhuriyeti Endüstriyel ve Yenilikçi Kalkınma Stratejisi”nde inovasyon, piyasada satılan yeni veya geliştirilmiş bir ürün, yeni veya geliştirilmiş bir ürün şeklinde gerçekleştirilen yenilikçi faaliyetin nihai sonucu olarak tanımlanmaktadır. pratikte kullanılan teknolojik süreç. İnovasyonun ana içeriğinin değişim olduğu ve inovasyonun değişimin bir fonksiyonu olduğu sonucuna varılabilir. J. Schumpeter'in tanımına göre, değişiklikler şunlardır:

¨ yeni ekipman veya teknolojik süreçlerin kullanımı ve ayrıca ürünlerin satışı için pazar desteği;

¨ yeni özelliklere sahip ürün pazarına giriş;

¨ yeni hammadde kullanımı;

¨ üretim ve lojistik organizasyonundaki değişiklikler;

¨ yeni pazarlar.

Ch. Freeman'ın sınıflandırmasına göre, teknolojik yenilikler ürün yenilikleri ve süreç yenilikleri olarak sınıflandırılabilir.

Ürün inovasyonu, yeni veya geliştirilmiş ürünlerin tanıtımıdır.

Yenilikçi ürünler, yeni piyasaya sürülen veya geliştirilmiş ürünler ile üretimi yeni veya önemli ölçüde iyileştirilmiş yöntemlere dayanan ürünlerdir.

Süreç inovasyonu, yeni veya önemli ölçüde iyileştirilmiş ürünlerin geliştirilmesi veya üretim organizasyonudur. Ayrıca mevcut ekipman veya üretim yöntemleri bu tür ürünlerin üretimi için uygun değildir. ABD'de tüm yeniliklerin 1/3'ü süreçle, 2/3'ü ise ürünle ilgilidir; Japonya'da ise tam tersi. Süreç yenilikleri, yeni tüketici değerlerinin geliştirilmesini, üretime alınmasını ve ticarileştirilmesini içerir.

Tanınmış Batı Alman ekonomist G. Menz, yenilikleri temel, iyileştirme ve sözde yenilikler olarak ikiye ayırıyor.

Temel olanlar, uygulanması yeni endüstrilerin veya yeni pazarların ortaya çıkmasına yol açan yenilikleri içerir. Ayrıca, geliştikçe, temel yenilikler iyileştirici olanlara dönüşür. Yenilikçi potansiyel tükendiğinde, bu teknoloji temelinde ortaya çıkan yenilikler, sözde yenilikler (rasyonelleştirici yenilikler) sınıfına girer.

Şirketler ulaşmak rekabet avantajı yenilik yoluyla. Rekabetçiliğe ulaşmanın yeni yöntemlerini öğrenirler veya daha iyi yollar eski yöntemlerle rekabet. İnovasyon, yeni bir ürün tasarımında, yeni bir üretim sürecinde, pazarlamaya yönelik yeni bir yaklaşımda veya çalışanların becerilerini geliştirmeye yönelik yeni bir metodolojide kendini gösterir. Çoğunlukla, yenilikler, tek bir büyük teknolojik atılımdan ziyade küçük iyileştirmelerin ve ilerlemelerin birikimine dayalı olarak oldukça basit ve küçük hale gelir. Aynı zamanda, fiziksel varlıklara ve itibarın geliştirilmesine, beceri geliştirmeye ve bilgi edinmeye yatırım yapmak gerekir. marka. Bazı yenilikler, temelde yeni pazar fırsatları yaratarak veya diğer rakiplerin gözden kaçırdığı pazar bölümlerini doldurarak rekabet avantajı yaratır.

Rakipler yanıt vermekte yavaşsa, inovasyon sürdürülebilir bir rekabet avantajı yaratabilir. Örneğin, otomotiv ve tüketici elektroniği endüstrilerinde Japon şirketleri, yabancı rakiplerinin daha az karlı, daha az önemli ve daha az çekici olarak görmezden geldiği daha küçük, daha az enerji tüketen modellere odaklanarak rekabet avantajı elde ettiler.

Bir şirket inovasyon yoluyla rekabet avantajı elde ettiğinde, bunu ancak sürekli iyileştirme yoluyla sürdürebilir. Herhangi bir başarının tekrarlanabileceğini veya kopyalanabileceğini hatırlamalıyız. Örneğin, Koreli şirketler standart renkli televizyonların ve VCR'lerin seri üretiminde Japon rakiplerine yetiştiler ve özel türde deri ayakkabı üreten Brezilyalı şirketler, rakip İtalyan firmalarıyla karşılaştırılabilir süreçler ve tasarımlar geliştirdiler.

Bir şirket ürünleri geliştirmeyi ve yenilik yapmayı bırakırsa, hemen ve kesinlikle rakipleri tarafından geçilecektir. Bazen müşteri bağlanabilirliği, mevcut teknolojilerdeki ölçek ekonomileri veya dağıtım kanallarının güvenilirliği gibi ilk avantajlar, bir şirketin yıllarca hatta on yıllarca kendi başına kalmasına izin vermek için yeterlidir. Ancak, er ya da geç, daha dinamik rakipler, inovasyonları aracılığıyla bu avantajları aşmanın veya aynı işi yapmak için daha iyi veya daha ucuz yollar yaratmanın yollarını bulacaktır.

Şu anda, yeniliklerin analizinde en yaygın olarak kullanılan, aşağıdaki sistem oluşturma özelliklerini kullanan dört sınıflandırmadır:

İnovasyon yenilik derecesi (temelde yeni, modernize edilmiş, geliştirilmiş);

görüş son ürün yenilikler (teknik, teknoloji, organizasyon);

Ekonomi üzerindeki etki derecesi;

Sosyal üretimde inovasyonun genişliği.

Yenilikçi faaliyet, bilimsel araştırma ve geliştirme sonuçlarının kullanılmasını ve ticarileştirilmesini, yani yurtiçi ve yurtdışında etkin bir şekilde uygulanmasını amaçlayan bir faaliyettir. yabancı marketler. İnovasyon faaliyeti, inovasyonu oluşturan bilimsel, teknolojik, finansal ve ticari faaliyetlerin bütününden oluşur.

Yenilikçi faaliyet, yenilik yönetim sisteminde “bilim - teknoloji - ekonomi - eğitim” şemasına göre gerçekleştirilir. Hem yoğun bilim ve kaynak tasarrufu sağlayan teknolojilerin geliştirilmesine hem de lisansların, patentlerin ve teknik bilgilerin etkin kullanımına ilişkin çalışmaları içerir. Yeni ürünlerin, teknolojilerin, üretim ve yönetimi organize etme yöntemlerinin yayılması - gerekli koşul yenilikçi aktivite.

Hala yüksek bir sosyal bağımlılık var ve ekonomik gelişme Kazakistan, ekonominin ihracata yönelik hammadde sektöründen ve ayrıca bilim yoğun ve yüksek teknolojili ürünlerin ithalatından. Dünyanın birçok ülkesi ve her şeyden önce ABD, Japonya, Almanya ve İsveç, bu ülkelerin karşı karşıya olduğu görevlerin çıkarları doğrultusunda bilimsel bilgi ve teknolojilerin uygulanmasını mümkün kılan ulusal inovasyon sistemlerinin kullanımına yoğun bir şekilde geçmektedir ( inovasyon faaliyeti, gayri safi yurtiçi hasılalarındaki büyümenin yaklaşık %60'ını sağlıyor). Dünyanın önde gelen ülkelerinin hızlanan teknolojik ilerlemesinin arka planında, Kazakistan, ağırlıklı olarak hammadde bağışçısı statüsüyle dünya gelişiminin periferisinde olma tehdidiyle karşı karşıya.

Kazakistan tüm önkoşullara, benzersiz bir bilimsel, teknik ve eğitimsel potansiyele sahiptir, birinci sınıf bilimsel bilgiye sahiptir, ancak ulusal bir inovasyon sisteminin oluşumu hala devam ettiğinden, piyasa mekanizmaları koşullarında pratik kullanımlarının etkinliği yetersizdir. tutarlı bir düzenleyici yasal çerçevenin oluşturulmamış olması da dahil olmak üzere erken bir aşama, yenilik faaliyetinin temeli. Sonuç olarak, tahsis edilen bütçe fonları verimsiz bir şekilde harcanmaktadır. Nüfusun yaşamını sağlama, dünya pazarına yerli üreticiler tarafından hakim olma konusundaki acil sorunları çözmeyi amaçlayan bilimsel bilgi ve teknolojiler, uygun geliştirme ve uygulama almıyor. rasyonel kullanım enerji ve doğal Kaynaklar Kazakistan. Birçok ürün (hizmet) türü, sadece dünya pazarında değil, aynı zamanda iç pazarın da hakim olduğu birçok segmentte rekabetçidir. yabancı ülkeler(makine ve teçhizat, elektronik, Otomotiv Teknolojisi, ilaç, bir dizi başka mal).

İnovasyon faaliyeti alanındaki mevcut durum, Kazakistan'ın dinamik ve istikrarlı bir şekilde gelişen bir devlet olarak oluşmasını engellemekte, önümüzdeki on yılda gayri safi yurtiçi hasılanın iki katına çıkarılması sorununu çözmek için gerekli hızı sağlamamaktadır.

"Kazakistan Cumhuriyeti'nin 2003 - 2015 Sosyo-ekonomik Kalkınma Programı"nda. endüstrilerin yenilikçi gelişimine geçiş gerekiyordu. Katma değeri yüksek sanayilere öncelik verilirse, bilimin ekonomik kalkınmadaki rolü artacaktır. Bilim alanındaki reform, temel bilime devlet desteğini sürdürürken, uygulamalı araştırma ve geliştirmenin yenilikçi yönelimini güçlendirmeyi ve ekonomik büyümeye katkılarını artırmayı amaçlamalıdır. İş ortamı iyileştirilecek ve yeniliğin yayılmasını teşvik etmek için gerekli ekonomik teşvikler oluşturulacaktır.

Edebiyat:

1. Schumpeter I. A. Ekonomik kalkınma teorisi. Moskova: İlerleme, 1982.

2. Shelyubskaya N. "Devletin inovasyonu teşvik etmenin dolaylı yöntemleri: t Batı Avrupa deneyimi". - Uluslararası dergi "Yönetim teorisi ve pratiği sorunları". - No. 3, 2001.

3. Kryukov V.A. Petrol ve Gaz Sektörünün Kurumsal Yapısı: Sorunlar ve Dönüşümün Yönleri..., 1999.

4. Shagiev P.P. Entegre Petrol ve Gaz Şirketleri / Under. Ed. AG Aganbegyan...