Üniversitenin Sosyal Gelişim Bölümü Yönetmeliği. Formlar: Sosyal Gelişim Dairesi Yönetmeliği

Belge bölümü: Örnek Belgeler, Konum

TİPİK POZİSYON

GÜMRÜK SOSYAL KALKINMA DAİRESİ BAŞKANLIĞI HAKKINDA

I. Genel hükümler

2. Bir Departman oluşturmak imkansız veya uygun değilse, görev ve işlevleri Gümrük Lojistik Departmanı tarafından yerine getirilir.

3. Bölümün genel yönetimi, gümrük şefi ve (veya) lojistikten sorumlu gümrük başkan yardımcısı tarafından yürütülür. Bölümün faaliyetlerinin metodik yönetimi, Rusya Federal Gümrük Servisi Lojistik Destek Ana Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilir.

4. Departman faaliyetlerinde Anayasa tarafından yönlendirilir. Rusya Federasyonu, federal anayasa yasaları, Rusya Federasyonu Gümrük Kanunu, diğerleri Federal yasalar, Rusya Federasyonu Cumhurbaşkanının kararnameleri ve emirleri, Rusya Federasyonu Hükümetinin karar ve emirleri, Rusya Federasyonu'nun uluslararası anlaşmaları, Rusya Ekonomik Kalkınma Bakanlığı, Rusya Maliye Bakanlığı ve Rusya Federasyonu'nun düzenleyici yasal düzenlemeleri. Rusya Bankası, gümrük alanındaki diğer düzenleyici yasal düzenlemeler, Rusya Federal Gümrük Servisi'nin yasal düzenlemeleri ve bölgesel Gümrük idaresi ve bu Yönetmelikler.

5. Departman kendisine verilen görevleri hem doğrudan hem de katılımla çözer. yapısal bölümler gümrük, diğer ülkelerin bölgesel makamları ile işbirliği içinde federal organlar yürütme makamları, Rusya Federasyonu'nun kurucu kuruluşlarının yürütme makamları, yerel yönetimler, kamu dernekleri ve diğer kuruluşlar ve kişiler.

6. Daire Başkanlığı'nın faaliyetleri, güncel ve uzun vadeli planlama esasına göre yürütülür.

7. Sorumluluklar ve diğer faaliyet konuları memurlar Departmanlar, belirlenmiş prosedüre uygun olarak onaylanmış iş tanımları (iş yönetmeliği) ile düzenlenir.

8. Departmanın kadrosu, gümrük şefi tarafından onaylanır.

II. Ana görevler

9. Memurların ve gümrük çalışanlarının sosyal güvenlik sorunlarını incelemek, gerekli istatistiksel verileri toplamak, özetlemek ve analiz etmek, gümrüklerin yapısal bölümlerinde sosyal süreçlerin gelişimini tahmin etmek.

10. Gümrük idaresine uygulama önerilerinin sunulması sosyal Politika Rusya'nın FTS'si.

11. Memurların ve gümrük çalışanlarının, gümrük hizmetinin gazilerinin maddi ve sosyal destek ve sosyal koruma garantilerinin uygulanmasına ilişkin çalışmaların organizasyonu.

12. Programların uygulanmasına ilişkin çalışmaların organizasyonu sosyal Gelişim gümrük makamları.

III. Ana fonksiyonlar

13. Sosyal politikanın geliştirilmesine katılım ve kalkınma için öncelikli alanların belirlenmesi sosyal taban Gümrük.

14. Gümrük memurları için konut programlarının geliştirilmesi ve uygulanmasına katılım, konut inşaatı ve alımı için makul bir ihtiyacın belirlenmesi, gümrük yönetimi için bu konularda tekliflerin hazırlanması.

15. Departmanın yetkileri dahilindeki teşkilat, aşağıdakileri öngören yasal işlemlerin yürütülmesi üzerinde kontrol sosyal haklar, memurlar ve gümrük çalışanları ile ilgili maddi ve refah konularını düzenleyen faydalar.

16. Bakanlığın yetki alanına giren konularda federal yürütme organlarının bölgesel organları ile etkileşimin sağlanması.

17. Yaşam koşullarını iyileştirmesi gereken gümrük memurları için muhasebe, gümrüklerde konut dağılımı üzerinde kontrol.

18. Toplumsal alanın finansmanında gümrük ihtiyaçlarının belirlenmesi ve gerekçelendirilmesi ve gümrük idaresi tarafından değerlendirilmek üzere uygun önerilerde bulunulması.

19. Etkin kullanımın sağlanması finansal kaynaklar konut ve diğer sosyal tesislerin satın alınması ve inşası için tahsis edilmiştir.

20. Gümrük memurları ve aile fertleri için sağlığı geliştirici tatiller düzenlenmesi.

21. Gümrük memurları ve aile fertleri arasında spor ve eğlence faaliyetlerinin düzenlenmesi.

22. Gümrük Dairesi personelinin seçimi, yerleştirilmesi, yetiştirilmesi ve yetiştirilmesine ilişkin çalışmaların uygulanması.

23. Yönetimdeki en iyi uygulamaların incelenmesi, sentezi ve yaygınlaştırılması sosyal çalışma.

24. Daire Başkanlığının yetki alanına giren konularda gerekli raporlama bilgilerinin düzenlenmesi ve gümrük idaresine sunulması.

25. Rusya Federasyonu mevzuatı, Rusya Federasyonu Başkanının karar ve emirleri, Rusya Federasyonu Hükümetinin karar ve emirleri, Ekonomi Bakanlığının düzenleyici yasal düzenlemeleri tarafından bu tür işlevlerin sağlanması durumunda diğer işlevlerin yerine getirilmesi Rusya'nın gelişimi, Rusya Federal Gümrük Servisi'nin yasal işlemleri.

IV. Haklar

26. Verilen görev ve işlevleri yerine getirmek için Departman aşağıdaki haklara sahiptir:

1) Bakanlığın yetki alanına giren konularda diğer gümrük makamları ve kuruluşları ile etkileşimde bulunmak;

2) gümrüklerin yapısal alt birimlerinden gerekli bilgi ve belgeleri istemek ve almak;

3) Bakanlığın faaliyetlerine ilişkin taslak siparişler, siparişler, sözleşmeler ve diğer belgeleri gümrük idaresinin onayına sunmak;

4) Gümrük idaresi ile anlaşarak, Rusya Federasyonu FCS'nin yargı yetkisi altındaki diğer gümrük makamları ve kuruluşlarından, Daireye verilen görev ve işlevleri yerine getirmek için gerekli belge ve bilgileri talep etmek;

5) Rusya Federasyonu Gümrük Kanunu ve Rusya Federasyonu'nun diğer yasal düzenlemeleri tarafından sağlanan diğer haklardan yararlanın.

V. Nihai hükümler

27. Daireye, daha yüksek bir gümrük idaresinin ilgili daireleri ile mutabakata varılarak, gümrük emirleri ile atanan ve görevden alınan bir şef başkanlık eder.

28. Daire Başkanı:

1) Dairenin faaliyetlerini komuta birliği ilkesi temelinde yönetmek;

2) alt görevliler arasında görevleri dağıtır, resmi disipline uymalarını sağlar;

3) Bakanlık yetkililerinin ve çalışanlarının mesleki eğitimini iyileştirmek, gelecek vaat eden yöntem ve çalışma yöntemlerini tanıtmak için koşullar yaratır;

4) Geliştirmeyi organize eder, Bakanlığın yetki alanına giren konularda taslak belgelerin gümrük başkanına onay için sunar;

5) programların, planların ve göstergelerin uygulanmasını sağlar bütçe planlaması, gümrük idaresinin talimatlarının yerine getirilmesi;

6) belirlenen prosedüre uygun olarak, Bölüm yetkililerine sınıf rütbelerinin atanmasına ilişkin sunumlar sunar;

7) belirlenen prosedüre uygun olarak, Daire yetkililerini ve çalışanlarını teşvik etmek, onlara disiplin yaptırımları uygulamak için öneriler sunar;

8) gümrükleri temsil eder devlet organları ve Bakanlığın yetki alanına giren konularda diğer kuruluşlar;

9) Daire Başkanlığına verilen görev ve fonksiyonların zamanında ve kaliteli bir şekilde yerine getirilmesinden sorumludur;

10) Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak diğer işlevleri yerine getirir, diğer haklara sahiptir ve sorumluluk taşır.

Ana Lojistik Daire Başkanı V.F. LAĞIREV

Bu sayfayı kaydedin.

1. Genel Hükümler

1.1. Sosyal Gelişim Departmanı, organizasyonun bağımsız* yapısal bir alt bölümüdür.

______________________

1.2. Sosyal kalkınma departmanı, kuruluş başkanının emriyle oluşturulur, yeniden düzenlenir ve tasfiye edilir.

1.3. Sosyal Gelişim Departmanı doğrudan organizasyonun başkanına rapor verir.

1.4. Sosyal gelişim departmanına, kuruluş başkanının emriyle görevinden atanan ve görevden alınan bölüm başkanı başkanlık eder.

1.5. Sosyal gelişim departmanı başkanı, departmanın faaliyetlerini doğrudan yönetir.

1.6. Sosyal gelişim dairesi başkanlığına yüksek öğrenim görmüş bir kişi atanır. profesyonel eğitim ve personel yönetiminde yönetim ve diğer pozisyonlarda uzmanlık alanında en az 5 yıl iş deneyimi.

1.7. Sosyal gelişim departmanının her bir çalışanının görev, hak ve sorumlulukları, bölüm başkanı ile kararlaştırılan ve kuruluş başkanı tarafından onaylanan görev tanımı ile belirlenir.

1.8. Faaliyetlerinde Sosyal Gelişim Departmanı aşağıdakiler tarafından yönlendirilir:

Sosyal kalkınma konularında normatif yasal düzenlemeler, diğer rehberlik ve metodolojik materyaller;

organizasyonun tüzüğü;

Emirler, organizasyon başkanının emirleri (doğrudan amir);

Mevcut pozisyon.

1.9. Sosyal gelişim departmanının yapısındaki ve personelindeki değişiklikler, organizasyonun faaliyetlerinin koşullarına ve özelliklerine göre bölüm başkanı tarafından geliştirilir, acil amir ve işçi organizasyonu departmanı ile kararlaştırılır ve ücretler, personel departmanı, hukuk departmanının ilgili faaliyet alanlarında belirtilen yapısal bölümler ve kuruluş başkanının emriyle onaylanır.

2. Ana görevler

Sosyal gelişim bölümünün ana görevleri şunlardır:

2.1. Emek üretkenliği artışı ve üretimin yoğunlaştırılmasının sosyal rezervlerinin belirlenmesi ve kullanılması.

2.2. Sosyolojik çalışma ve psikolojik problemler işin organizasyonu, çalışanların yaşamı ve geri kalanı, çözüm yol ve yöntemlerinin geliştirilmesi.

2.3. Emek kolektifinin sosyal gelişimini yönetmeye yönelik çalışmaların organizasyonu.

3. Fonksiyonlar

Ana görevlere uygun olarak, sosyal gelişim departmanına aşağıdaki işlevler atanır:

3.1. Geliştirme ve uygulama hedeflenen programlar ve sosyal tahminlere dayalı sosyal kalkınma planları ve sosyal süreçlerin koşullara göre organizasyonun amaçlarına, stratejisine ve personel politikasına uygun olarak modellenmesi Pazar ekonomisi gelişmenin iç ve dış faktörlerini dikkate alarak.

3.2. Emek kollektiflerini istikrara kavuşturmak için çalışın, sosyal yapı personel, demografik ve mesleki bileşimi, çalışan sayısını düzenlemek için tekliflerin hazırlanması, genel eğitim ve kültürel ve teknik seviyelerinin iyileştirilmesi, disiplin ve organizasyonun güçlendirilmesi, takımda uygun bir sosyo-psikolojik iklimin yaratılması ve sürdürülmesi, optimal kişilerarası ve gruplar arası ilişkiler, uyum yeni işe alınan işçiler.

3.3. Çalışma koşullarının ve içeriğinin ve özellikle gençler arasında iş tatmini üzerindeki etkilerinin incelenmesi, ergonomik, sıhhi ve hijyenik çalışma koşullarının iyileştirilmesine yönelik önlemlerin geliştirilmesi, işçilerin korunması ve işçilerin güvenliğinin sağlanması, sosyo-psikolojik destek sürecinin başlatılması için yeni tür karmaşık ekipmanlarda ustalaşmak, ağır ve düşük vasıflı el emeğini azaltmak, işin çekiciliğini, prestijini ve kültürünü artırmak.

3.4. Sosyal gereksinimleri ve standartları dikkate almalarını sağlamak için endüstriyel ve endüstriyel olmayan tesislerin inşası ve yeniden inşasına yönelik projelerin incelenmesine katılım.

3.5. Çalışanların emek ve sosyal aktivitelerini artırmak için maddi, sosyo-kültürel, ahlaki ve psikolojik teşvikler sistemini geliştirmek, işe yaratıcı tutum, grup ve bireysel sorumluluk ortak faaliyetlerin sonuçları için.

3.6. Çalışanların sosyal sigortalarının sağlanması, işlerine uyumun sağlanması sosyal garantiler ve medeni haklar, çalışma ilişkilerinin toplu sözleşme düzenlemesi çerçevesinde kuruluş çalışanlarının sosyal koruma önlemleri için tekliflerin geliştirilmesi.

3.7. İşçilerin sağlığını korumak ve boş zamanlarının içeriğini artırmak, işçilerin ve ailelerinin yaşam standartlarını yükseltmek, konut ve ev aletleri ihtiyaçlarını karşılamak, çeşitli hizmetler, belirli işçi kategorilerinin (emekliler) sosyal korunması için önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanması , gençlik, kadınlar).

3.8. Çalışanlara yasal ve mali konularda danışmanlık, kadın işçiliği sorunları, kuruluş çalışanlarına çeşitli sosyal yardımların sağlanması için teklifler geliştirme: barınma masrafları için tazminat, çocukların eğitimi, işe gidiş geliş için ulaşım sağlanması, tıbbi bakım.

3.9. Sosyal süreçleri yönetmek için sosyo-psikolojik yöntemlerin organizasyonunun çalışanları tarafından yapılan çalışmalar üzerine dersler, seminerler vermek, departmanlara işçi kolektiflerinin sosyal gelişimi için önlemlerin geliştirilmesinde metodolojik yardım sağlamak, sosyal rezervleri belirlemek ve kullanmak için faaliyetlerini koordine etmek hedeflenen entegre üretim ve uygulama sosyal programlar.

4.1. Sosyal Gelişim Departmanı, yetkisi dahilinde aşağıdaki haklara sahiptir:

4.1.1. ile ilgili konularda diğer kuruluşlarda kurulu prosedüre uygun olarak kuruluşu temsil eder. üretim faaliyetleri sosyal gelişim departmanı.

4.1.2. Sosyal kalkınma departmanının yetki alanına giren işlerin yürütülmesi için gerekli bilgi ve belgelerin kurum birimlerinden talep edilmesi ve alınması.

4.1.3. Sosyal kalkınma departmanının yetki alanına giren ve kuruluş başkanı ile koordinasyon gerektirmeyen konularda, kuruluşlarla öngörülen şekilde bağımsız yazışmalar yapmak.

4.2. Sosyal gelişim departmanı başkanının hakkı *:

_______________________

4.2.1. Sosyal gelişim departmanının faaliyetlerine ilişkin kuruluş yönetiminin taslak kararları hakkında bilgi edinin.

4.2.2. Kuruluşun yönetimi tarafından değerlendirilmek üzere bu Yönetmelikte belirtilen sorumluluklarla ilgili çalışmaların iyileştirilmesine yönelik teklifler sunmak.

4.2.3. Yetkinliği dahilinde, kuruluşun faaliyetlerindeki (yapısal birim, bireysel çalışanlar) görevlerini yerine getirme sürecinde belirlenen tüm eksiklikleri derhal amirine rapor edin. resmi görevler ve ortadan kaldırılması için önerilerde bulunun.

4.2.4. Kuruluşun yapısal bölümlerinin uzmanlarını, kendisine verilen görevlerin yerine getirilmesinde, bunun yapısal bölümlere ilişkin düzenlemeler tarafından öngörüldüğü durumlarda, aksi takdirde - kuruluş başkanının izni ile.

4.2.5. Yapısal bölüm başkanlarından, uzmanlardan, görevlerinin ifası için gerekli bilgi ve belgeleri şahsen veya amir adına talep etmek.

4.2.6. Belgeleri yetkileri dahilinde imzalar ve onaylar.

4.2.7. Sosyal gelişim departmanı çalışanlarının atanması, transferi, işten çıkarılması, teşvik edilmeleri için teklifler veya bunlara ceza verilmesi hakkındaki organizasyon başkanı tarafından değerlendirilmek üzere sunun.

4.2.8. Kuruluş yönetiminin görevlerinin yerine getirilmesine ve hakların kullanılmasına yardımcı olmasını istemek.

5. İlişkiler. Bağlantılar

Sosyal kalkınma departmanı, yetki alanına giren konularda organizasyonun yapısal alt bölümleriyle etkileşime girer.

6. Sorumluluk*

_______________________

* Bu bölüm, eğer varsa, Sosyal Kalkınma Dairesi Yönetmeliğinde yer almaktadır. iş tanımı sosyal gelişim departmanı başkanı için geliştirilmemiştir.

Resmi görevlerinin yerine getirilmemesi (uygunsuz performans);

İç işgücü düzenlemelerine, işçi koruma ve yangın güvenliği kurallarına ve düzenlemelerine uyulmaması;

Verilen hakların yanlış ve eksik kullanımı;

Alt çalışanların görevlerinin yetersiz performansı;

Kendisine bağlı çalışanların düşük performans ve iş disiplini;

Yürürlükteki yasalara uygun olarak kuruluşta maddi hasara neden olmak.

6.2. Sosyal gelişim departmanının diğer çalışanlarının sorumlulukları görev tanımları ile belirlenir.

Not. Sosyal gelişim departmanına ilişkin yönetmelik, Belarus Cumhuriyeti Devlet Standardı 6.38-2004 “Birleşik Dokümantasyon Sistemleri” gerekliliklerine uygun olarak hazırlanmıştır. Organizasyonel ve idari dokümantasyon sistemi. Evrak gereksinimleri” (Belarus Cumhuriyeti Bakanlar Kurulu'nun 21 Aralık 2004 tarih ve 69 sayılı Standardizasyon, Metroloji ve Sertifikasyon Komitesi Kararı ile onaylanmıştır, Birleşik Örgütsel ve İdari Dokümantasyon Sistemine (USORD) dahil edilmiştir. ), Belarus Cumhuriyeti Adalet Bakanlığı Arşiv ve Kayıt Yönetimi Dairesi'nin 14 Mayıs 2007 tarih ve 25 Sayılı emriyle onaylanmıştır.

__________________________________________________________________

(tam şirket adı, işletmenin yeri)

ONAYLIYORUM Başkan __________ __________ "___" __________ _____

KONUM

kurumsal sosyal gelişim departmanı hakkında

1. GENEL HÜKÜMLER

1.2. Departman, "__" tarihli N _____ ________ ____ tarihli Başkanın sırasına göre oluşturulmuştur.

1.3. Birim çalışanları, bölüm başkanının önerisi ve Başkanın kararı ile atanır ve görevden alınır.

1.4. Bölüm çalışanları, çalışmalarında aşağıdakileri bilmeli ve onlara rehberlik etmelidir:

Rusya Federasyonu Anayasası;

Yasal ve düzenleyici yasal işlemler, öğretim materyalleri sosyal kalkınma konularında;

İş hukuku;

Hedefler, strateji ve personel politikası işletmeler;

İşletme yapısının profili, uzmanlığı ve özellikleri;

emeğin sosyolojisi, psikolojisi ve fizyolojisi;

Sosyal planlamanın temelleri;

Psikolojik test yöntemleri;

yöntemler sosyolojik araştırma, kamuoyu araştırması;

İşletmenin sosyal gelişimi için plan ve program geliştirme prosedürü ve yöntemleri;

İşletmenin sosyal gelişiminin yönetim organizasyonunun temelleri;

Sosyal gereksinimler ve düzenlemeler;

Mühendislik ve sosyal psikolojinin temelleri;

Sosyal programların uygulanmasını analiz etme ve ekonomik etkinliklerini belirleme yöntemleri;

Ücretlendirme biçimleri ve sistemleri, maddi ve manevi teşvikler;

Gelişmiş yerli ve yabancı deneyim sosyal süreçlerin yönetimi;

Ekonominin temelleri, üretim organizasyonu, emek ve yönetim;

İş mevzuatının temelleri;

İşçi koruma kuralları ve normları;

İşletmenin yerel eylemleri.

1.5. Bölümde aşağıdaki konularda belge ve materyaller bulunmalıdır:

Sosyal gelişimin organizasyonuna ilişkin metodik materyaller;

İşletmenin yapısı, profili, uzmanlığı ve gelişme beklentileri;

İlgili bilgi ve endüstri alanlarında yerli ve yabancı bilim ve teknolojinin gelişmesi için durum ve beklentiler;

Ana teknolojik süreçlerşirketin ürünlerinin üretimi;

Bölümün çalışmalarını organize etme ve planlama yöntemleri;

Birleşik Devlet sistemi Ofis işi;

Ofis ekipmanlarının ve diğerlerinin etkin kullanımı için yöntemler teknik araçlar yönetimsel çalışma;

Dahili işgücü düzenlemeleri;

İş güvenliği, yangın güvenliği kuralları ve normları.

2. BÖLÜMÜN YAPISI

2.1. Departmanın yapısı ve kadrosu, işletme başkanı tarafından onaylanır.

2.2. Bölüm başkanı bölümden sorumludur.

2.3. Departman şunları içerir (pozisyonu belirtin):

Sosyolog;

Psikolog;

- __________________________________________.

3. BÖLÜMÜN BAŞLICA GÖREVLERİ

3.1. Bölümün başlıca görevleri şunlardır:

İstikrarlı işgücünün oluşturulmasını amaçlayan işletmede sosyolojik çalışmanın uygulanması, kalkınma organizasyon kültürü, sosyo-psikolojik faktörlerin kullanımı iş motivasyonu her çalışanın işgücü potansiyelinin gelişimini ve kullanımını en üst düzeye çıkarmak için sosyal ve yaratıcı faaliyetlerini, iş memnuniyetini artırmak;

Sağlığı korumak ve işçilerin boş zamanlarının içeriğini artırmak, işçilerin ve ailelerinin yaşam standartlarını yükseltmek için önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanması.

4. BÖLÜMÜN GÖREVLERİ

Kendisine verilen görevlere uygun olarak, departman aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

4.1. Dış ve iç gelişme faktörlerini dikkate alarak, bir piyasa ekonomisinde işletmenin amaçlarına, stratejisine ve personel politikasına uygun olarak sosyal tahminlere ve sosyal süreçlerin modellenmesine dayalı sosyal kalkınma için hedeflenen programların ve planların geliştirilmesi ve uygulanması.

4.2. İşçi kolektiflerini istikrara kavuşturmak, personelin sosyal yapısını, demografik ve mesleki yapısını iyileştirmek için çalışın.

4.3. Çalışan sayısının düzenlenmesi, genel eğitim, kültür ve teknik düzeylerinin yükseltilmesi, disiplin ve organizasyonun güçlendirilmesi, ekipte uygun sosyo-psikolojik iklimin oluşturulması ve sürdürülmesi, kişilerarası ve gruplararası ilişkilerin optimal hale getirilmesi ve yeni işe alınan çalışanların adaptasyonu için tekliflerin hazırlanması.

4.4. İşgücü koşullarının ve içeriğinin ve bunların işletme çalışanları tarafından iş tatmini üzerindeki etkisinin incelenmesi.

4.5. Ergonomik, sıhhi ve hijyenik çalışma koşullarını iyileştirmek, işçilerin korunmasını ve güvenliğini sağlamak için önlemlerin geliştirilmesi, yeni karmaşık ekipman türlerine hakim olma sürecinin başlatılması için sosyo-psikolojik destek, ağır ve düşük vasıflı el emeğini azaltmak, çekicilik, prestij ve iş kültürü.

4.6. Endüstriyel ve endüstriyel olmayan tesislerin inşası ve yeniden inşasına yönelik projelerin sosyal gereksinimleri ve standartları dikkate almalarını sağlamak için incelenmesi.

4.7. Çalışanların emek ve sosyal faaliyetlerini artırmak için maddi, sosyo-kültürel, ahlaki ve psikolojik teşvikler sistemini geliştirmek, işe yaratıcı tutum, ortak faaliyetlerin sonuçları için grup ve bireysel sorumluluk.

4.8. Çalışanlar için sosyal sigorta sağlanması, sosyal güvencelerinin ve medeni haklarının gözetilmesi üzerinde kontrol.

4.9. İş ilişkilerinin toplu sözleşmeye dayalı düzenlemesi çerçevesinde işletme çalışanlarının sosyal koruma önlemlerine ilişkin tekliflerin geliştirilmesi.

4.10. İşçilerin sağlığını korumak ve boş zamanlarının içeriğini artırmak, işçilerin ve ailelerinin yaşam standartlarını yükseltmek, konut ve ev aletleri ihtiyaçlarını karşılamak, çeşitli hizmetler, belirli işçi kategorilerinin (emekliler) sosyal korunması için önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanması , gençlik, kadınlar).

4.11. Çalışanlara yasal ve mali konularda, kadın işçiliği konularında danışmanlık yapmak.

4.12. İşletmenin çalışanlarına çeşitli sosyal yardımların sağlanması için tekliflerin geliştirilmesi; barınma tazminatı, çocukların eğitimi, işe ulaşım, tıbbi bakım.

4.13. Faaliyetlerinde mekanizasyon ve bilgisayar teknolojilerinin tanıtılmasını sağlamak.

4.14. Sosyal süreçleri yönetmek için sosyo-psikolojik yöntemler girişiminin çalışanları tarafından yapılan çalışmalar üzerine dersler, seminerler vermek.

4.15. Emek kolektiflerinin sosyal gelişimi için önlemlerin geliştirilmesinde işletmenin yapısal bölümlerine metodolojik yardım sağlamak.

4.16. Sosyal üretim rezervlerini belirlemek ve kullanmak ve hedeflenen kapsamlı sosyal programların uygulanması için işletmenin yapısal bölümlerinin faaliyetlerinin koordinasyonu.

4.17. Sosyal konularda diğer yapısal birimlerin faaliyetlerinin metodolojik yönetiminin uygulanması.

4.18. Yetkisi çerçevesinde büro çalışmalarını yürütmek, elektronik iletişim kanalları aracılığıyla yazışma ve diğer bilgileri oluşturmak ve göndermek/almak.

4.19. Departmanın işlevleriyle ilgili düzenleyici ve referans bilgilerini koruma organizasyonunun uygulanması.

4.20. Devlet sırrını oluşturan bilgilerin ve sınırlı dağıtıma tabi diğer bilgilerin korunmasını yetkisi dahilinde sağlamak.

4.21. Bölümün faaliyetleri sırasında oluşturulan arşiv belgelerinin edinilmesi, saklanması, muhasebeleştirilmesi ve kullanılmasına ilişkin çalışmaların Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak uygulanması.

Bölümün yetkinliği ile ilgili olmayan fonksiyonların birime atanmasına izin verilmez.

5. HAKLAR

Sosyal Gelişim Departmanı, kendisine verilen görevleri çözmek için aşağıdaki haklara sahiptir:

5.1. Belirlenen prosedüre uygun olarak, işletmenin yapısal birimlerinden, birimin yetkisi dahilindeki sorunları çözmek için gerekli bilgi, belge ve yazılı açıklamaları talep etmek.

5.2. Teşebbüsün sosyal gelişimi ile ilgili konularda, yetkisi dahilinde teşebbüsün çıkarlarını temsil eder.

5.3. Departmanın yetkinliği dahilindeki sorunları çözmek için işletmenin diğer yapısal bölümlerinden uzmanları görevlendirin.

6. İŞLETMENİN YAPISAL BÖLÜMLERİ İLE ETKİLEŞİM

6.1. İşletmenin üretim faaliyetleri sürecinde, departman sürekli olarak aşağıdaki yapısal bölümlerle etkileşime girer:

(yapısal bölümleri belirtin)

- ____________________________________________________________________,

- ____________________________________________________________________,

- ____________________________________________________________________.

6.2. Departman, yetkisi dahilindeki konularda işletmenin tüm departmanlarına yardım sağlar.

7. SORUMLULUK

7.1. Bölüm başkanı, Yönetmelikler tarafından bölüme verilen görevlerin ve işlevlerin kalitesi ve zamanında yapılmasından tam olarak sorumludur.

7.2. Diğer çalışanların sorumluluk derecesi, görev tanımları ile belirlenir.

7.3. Daire başkanı ve diğer çalışanlar, kendileri tarafından düzenlenen belgelerin ve işlemlerin Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak yürütülmesinden şahsen sorumludur.

8. BÖLÜM FAALİYETLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ İÇİN KRİTERLER

8.1. Amaç ve hedeflerin zamanında ve yüksek kalitede uygulanması.

8.2. Kaliteli performans fonksiyonel sorumluluklar.

Sosyal Gelişim Daire Başkanı

__________________________________

Anlaştık: yasal hizmet

____________________________

_____________/______________

/Transkript, pozisyon göstergesi, işletmenin mührü ile yetkili bir kişinin imzasıyla dikin ve yapıştırın./

1.1. İşletmenin bağımsız bir yapısal alt bölümü olan sosyal kalkınma departmanı, [işletme başkanının pozisyonunun adı] emriyle oluşturulur ve tasfiye edilir.

1.2. Departman doğrudan [işletme başkanının pozisyonunun unvanına] rapor verir.

1.3. Departmana, [işletme başkanının pozisyonunun adı] sırasına göre göreve atanan bir şef başkanlık eder.

1.4. Sosyal kalkınma departmanı başkanı, vekil(ler)in [anlamına] sahiptir.

1.5. Milletvekil(ler)inin görevleri sosyal gelişim daire başkanı tarafından belirlenir.

1.6. Sosyal kalkınma departmanındaki yardımcı(lar) ve yapısal birim başkanları (bürolar, sektörler vb.) girişim] sosyal kalkınma departmanı başkanının önerisi üzerine.

1.7. Faaliyetlerinde, departman aşağıdakiler tarafından yönlendirilir:

Rusya Federasyonu Mevzuatı;

işletmenin Tüzüğü;

Bu hükümle;

1.8. [Gerektiği gibi girin].

2. Yapı

2.1. yapı ve personel departman, sosyal gelişim departmanı başkanının önerisi üzerine ve [İK departmanı] ile anlaşarak, girişimin faaliyetlerinin özel koşullarına ve özelliklerine dayanarak [işletme başkanının pozisyon unvanını] onaylar.

2.2. Sosyal kalkınma departmanı yapısal birimleri (hizmetler, gruplar, sektörler, bürolar vb.) içerebilir.

Örneğin: planlama ve muhasebe bürosu (sektör, grup), emeklilik ve sosyal sigorta bürosu, tıbbi destek sektörü, çalışma sosyolojisi bürosu (sektör, grup), konut ve toplumsal sektör, psikolojik yardım sektörü.

Not: Sosyal gelişim departmanı, bireysel uzmanlar ve aşağıdakiler için işlevleri yerine getiren grupları içerebilir: belirli alanlar(psikoloji, sosyoloji, fizyoloji, diğerleri).

2.3. Sosyal kalkınma bölümünün alt bölümlerine (bürolar, sektörler, gruplar vb.) ilişkin düzenlemeler bölüm başkanı tarafından onaylanır ve alt bölümlerin çalışanları arasındaki görev dağılımı [büro başkanları, sektörler, gruplar; bölüm başkan yardımcısı (ler)].

2.4. [Gerektiği gibi girin].

3. Görevler

Sosyal gelişim departmanına aşağıdaki görevler atanır:

3.1. İşletme çalışanlarının temel sosyal ihtiyaçlarının ve sorunlarının incelenmesi.

3.2. İşletmenin bölümlerinde sosyal süreçlerin gelişimini tahmin etmek.

3.3. İşletme çalışanlarının maddi ve sosyal destek ve sosyal koruma garantilerinin uygulanmasına ilişkin çalışmaların organizasyonu.

3.4. Sosyal programların uygulanmasına ilişkin çalışmaların organizasyonu.

3.5. [Gerektiği gibi girin].

4. Fonksiyonlar

Sosyal Gelişim Departmanı aşağıdaki işlevleri yerine getirir:

4.1. İşletmede sosyal hizmetin organizasyonu ve yürütülmesi aşağıdakileri amaçlamaktadır:

İstikrarlı emek kolektiflerinin oluşumu;

Örgüt kültürünün gelişimi;

Çalışanların emek motivasyonunun sosyo-psikolojik faktörlerinin kullanımı;

Çalışanların sosyal ve yaratıcı aktivitelerini, iş tatminlerini artırmak;

Her çalışanın işgücü potansiyelinin geliştirilmesi ve kullanılması;

- [gerektiği gibi doldurun].

4.2. İşletmenin hedeflerine, stratejisine ve personel politikasına uygun olarak sosyal tahminlere ve sosyal süreçlerin modellenmesine dayalı sosyal kalkınma için hedeflenen programların ve planların geliştirilmesi ve uygulanması.

4.3. Emek kollektiflerini istikrara kavuşturmak, mesleki ve nitelik kompozisyonunun sosyal yapısını iyileştirmek için çalışın.

4.4. Tekliflerin hazırlanması:

Çalışan sayısının optimizasyonu;

Çalışanların genel eğitim, kültür ve teknik düzeylerini yükseltmek;

güçlendirme iş disiplini ve organizasyon;

Takımda uygun bir sosyo-psikolojik iklimin yaratılması ve sürdürülmesi;

Yeni işe alınan çalışanların adaptasyonu;

- [gerektiği gibi doldurun].

4.5. Çalışma koşullarının incelenmesi ve bunların çalışanın işten memnuniyeti üzerindeki etkisi.

4.6. Faaliyetlerin geliştirilmesi:

Ergonomik, sıhhi ve hijyenik çalışma koşullarının iyileştirilmesi;

İşçilerin korunmasını ve çalışanların güvenliğini sağlamak;

Yeni tür karmaşık ekipmanların tanıtımı için sosyal ve psikolojik destek;

Ağır ve düşük vasıflı el emeğinin azaltılması;

İşin çekiciliğini, prestijini ve kültürünü artırmak;

- [gerektiği gibi doldurun].

4.7. Sosyal gereksinimleri ve standartları dikkate almalarını sağlamak için endüstriyel ve endüstriyel olmayan tesislerin inşası ve yeniden inşasına yönelik projelerin incelenmesine katılım.

4.8. Deneylerin organizasyonuna katılım sosyal bakış ekonomik mekanizmanın iyileştirilmesi.

4.9. Çalışanların emek ve sosyal faaliyetlerini artırmak için maddi, sosyo-kültürel, ahlaki ve psikolojik teşvikler sistemini geliştirmek, işe yaratıcı tutum, ortak faaliyetlerin sonuçları için toplu ve bireysel sorumluluk.

4.10. İş ilişkilerinin toplu sözleşmeye dayalı düzenlemesi çerçevesinde işletme çalışanlarının sosyal koruma önlemlerine ilişkin tekliflerin geliştirilmesi.

4.11. Çalışanlar için sosyal sigorta sağlanması, sosyal güvencelerinin ve medeni haklarının gözetilmesi üzerinde kontrol.

4.12. Aşağıdakiler için önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanması:

Sağlığın korunması ve çalışanların boş zamanlarının içeriğinin arttırılması;

İşçilerin ve ailelerinin yaşam standardını yükseltmek;

Konut ve beyaz eşya ihtiyaçlarını karşılayan çeşitli hizmetler;

Belirli işçi kategorilerinin (emekliler, gençler, kadınlar vb.) sosyal koruması;

- [gerektiği gibi doldurun].

4.13. Çalışanlara yasal ve mali konular, çalışma sorunları hakkında tavsiyelerde bulunmak ve ayrıca işletme çalışanlarına çeşitli sosyal yardımların sağlanması için teklifler geliştirmek:

Konut giderleri için tazminat;

Çocukların eğitimi için ek ödemeler;

İşe gidiş geliş için ulaşımın sağlanması;

Tıbbi bakım;

- [gerektiği gibi doldurun].

4.14. Sosyolojik hizmetlerin faaliyetlerinde mekanizasyon ve bilgisayar teknolojilerinin tanıtılması, bilgi tabanlarının güçlendirilmesi.

4.15. İş kollektiflerinin sosyal gelişimi için önlemlerin geliştirilmesinde departmanlara metodolojik yardım sağlanması, faaliyetlerinin koordinasyonu.

4.16. Sosyal süreçleri yönetmek için sosyo-psikolojik yöntemler girişiminin çalışanları tarafından yapılan çalışmalar üzerine dersler, seminerler vermek.

4.17. [Gerektiği gibi girin].

5. Haklar

Sosyal Gelişim Departmanı aşağıdaki haklara sahiptir:

5.1. Departmanın faaliyetlerinin uygulanması için gerekli bilgileri işletmenin yapısal bölümlerinden istemek ve almak.

5.2. Bölümün yetki alanına giren konularda yapısal alt bölümlere ve bireysel uzmanlara bağlayıcı talimatlar verin.

5.3. Sosyal ve emeklilik konularında devlet ve belediye yetkilileriyle bağımsız yazışmalar yapın.

5.4. Sosyal kalkınma departmanının yetki alanına giren konularda çeşitli kuruluşların temsilcileriyle kendi takdirine bağlı olarak müzakerelere katılmak veya yürütmek.

5.5. Yetkili makamlarda yerleşik prosedüre uygun olarak şirketi temsil etmek Devlet gücü, diğer kurum ve kuruluşlar, daire başkanlığının yetki alanına giren konularda.

5.6. İşletme başkanı veya vekili ile anlaşarak ticari konular istişareler, sonuçların hazırlanması, tavsiyeler ve teklifler için sosyal alandaki uzmanları ve uzmanları dahil edin.

5.7. [Gerektiği gibi girin].

6. İlişkiler (hizmet ilişkileri)

6.1. Sosyal Gelişim Departmanı, aşağıdaki konularda tüm birimlerle etkileşim halindedir:

İşletmenin organizasyonel ve yönetimsel yapısının oluşumu;

İşletme çalışanları, konut, sağlık, spor ve sosyo-kültürel alanlarda sosyal koruma ve destek alanlarında faaliyetler yürütmek;

- [gerektiği gibi doldurun].

6.2. Bu bölümün 1. maddesinde belirtilen sorunları çözmek için yapısal bölüm başkanları şunları sunar:

Çalışanların bordro sayısına ilişkin bilgiler;

Bordro fonlarına ilişkin veriler;

- [gerektiği gibi doldurun].

6.3. [Gerektiği gibi girin].

7. Sorumluluk

7.1. Bu yönetmeliğin öngördüğü işlevlerin departmanı tarafından uygun ve zamanında yerine getirilmesi sorumluluğu, sosyal gelişim departmanı başkanına aittir.

7.2. Sosyal gelişim departmanının başkanı kişisel olarak şunlardan sorumludur:

Bölüme verilen görev ve işlevleri yerine getirmek için bölümün faaliyetlerinin organizasyonu;

Belgelerin hızlı ve kaliteli bir şekilde hazırlanması, ilgili kural ve talimatlara uygun olarak kayıt tutulması departmanında organizasyon;

Çalışma ve üretim disiplini departmanı çalışanları tarafından gözetilmesi;

Bölümde yer alan mülkün güvenliğinin ve yangın güvenliği kurallarına uyulmasının sağlanması;

Bölüm çalışanlarının seçimi, yerleştirilmesi ve faaliyetleri;

Taslak emir, talimat, yönetmelik, kararname ve kendisi tarafından onaylanan (imzalanan) diğer belgelerin mevzuata uygunluğu;

- [gerektiği gibi doldurun].

7.3. Departman çalışanlarının sorumlulukları görev tanımları ile belirlenir.

7.4. [Gerektiği gibi girin].

yapısal birim başkanı

[baş harfleri, soyadı]

[imza]

[gün ay yıl]

Kabul:

[düzenlemenin kararlaştırıldığı yetkili]

[baş harfleri, soyadı]

[imza]

[gün ay yıl]

Hukuk Departmanı Başkanı

[baş harfleri, soyadı]

[imza]

[gün ay yıl]