personel birleşik form T-3, yapıyı belirtmek için kullanılır, personel kuruluşlar. Bu formu daha ayrıntılı olarak ele alalım ve ayrıca örnek dolgulu bir personel tablosu verelim.

Personel: birleşik bir form T-3 formu

1 Ocak 2013 tarihinden itibaren, ticari kuruluşların onaylı formlara göre personel belgeleri hazırlamaları gerekmemektedir, yani bağımsız olarak geliştirilmiş belge formlarını kullanabilirler.

Makalede bununla ilgili daha fazla bilgi edinin "Birincil belge: formun gereksinimleri ve ihlalinin sonuçları" .

Bununla birlikte, birleşik form T-3 oldukça uygundur ve olağan yol personel düzenlemeleri. Ek olarak, T-3 formunun personel tablosu gerekli tüm bilgileri içerir, bu nedenle çoğu işveren bu özel belge formunu kullanmaya devam eder.

Personel tablosunun - birleşik T-3 formunun formu - ve doldurma prosedürünün 01/05/2004 No. 1 Rusya Federasyonu Devlet İstatistik Komitesi Kararnamesi tarafından onaylandığını hatırlayın. sitemizin kullanıcıları bir personel tablosunun nasıl hazırlanacağını bilmek için, örnek bir belge saf haliyle (bölümde) ve tamamlanmış durumda (son bölümde) sunulmaktadır.

Birleşik personel formu hangi bilgileri içerir?

Kadro tablosu, her kuruluşun (veya çalışanı olan girişimcinin) sahip olması gereken iç düzenleyici belgelerden biridir.

Personel tablosu şunları içerir:

• taslak yapısal bölümler;
• nitelikleri gösteren pozisyonların, uzmanlıkların ve mesleklerin adları;
• personel birimlerinin sayısı hakkında bilgi;
• maaş bilgisi: tarife oranları ve bir bütün olarak kuruluş için de dahil olmak üzere maaşlar, ödenekler, ücret fonu (bordro).

personel programı Ana hedef bordronun yapısı, kadrosu ve boyutu hakkında bir tanımı vardır. Belge, çalışanların adlarını ve pozisyonlarına göre kadrolarını içermez. Personel yerleştirme (eşanlamlılar: personel değiştirme, personel listesi) düzenleyici belgeler tarafından oluşturulmamıştır. Personel ikamesi, personel tablosunun aksine, bir kuruluş için zorunlu bir belge değildir, ancak sıklıkla kullanılır. Bunun nedeni, personel alımının boş pozisyonları takip etmenize ve yarı zamanlı bir işi işe alırken veya pozisyonun birkaç çalışan arasında bölünmesi durumunda personel birimlerini doldurmanıza izin vermesidir. Personel değişimi genellikle, belirli pozisyonlara sahip çalışanların soyadı, adı ve soyadının girildiği bir sütunun eklenmesiyle T-3 formunun personel tablosu temelinde geliştirilir. Bir kuruluş faaliyetlerinde personel ikamesi kullanıyorsa, bu belgenin 75 yıl boyunca saklanması gerektiği unutulmamalıdır.

Personel belgelerinin saklama süreleri hakkında bilgi edinin.

Bir personel masası nasıl hazırlanır

Personel tablosunun hazırlanması, kuruluşun herhangi bir çalışanına emanet edilebilirken, başkanı veya diğer yetkili kişinin emriyle (talimatıyla) onaylanması gerekir. Personel tablosunun onaylanmasıyla ilgili belge düzenleme prosedürü, kurucu belgelerde belirlenmelidir.

“Temel faaliyetler için siparişler - bu siparişler nelerdir?” Malzemesinde bu tür siparişleri hazırlamanın nüanslarını okuyun..

Personel tablosunu ilk kez derlerken, kendisine 1 numara atanır ve gelecekte sürekli numaralandırma kullanılır. Kadro tablosu, derleme tarihini ve personel tablosunun yürürlüğe girdiği tarihi gösterir. Bu iki tarih farklı olabilir. T-3 formu, personel tablosunun geçerlilik süresinin, onaylanması için verilen siparişin ayrıntılarının ve personel birimlerinin sayısının bir göstergesini sağlar.

Personel tablosundaki yapısal birimin kodu ve diğer bilgiler

Tablo bölümündeki personel tablosu, yapısal bölümlerin adları ve kodları ile doldurulmaya başlar. Kural olarak, personel tablosundaki birim kodu, tüm organizasyonun alt yapısını ve yapısını belirlemenize izin verecek şekilde belirtilir.

Kuruluşun şubeleri ve temsilcilikleri varsa, bunların kuruluşun yapısal bir birimi olduğu akılda tutulmalı ve buna göre bir bütün olarak personel tablosu oluşturulmalıdır. Şube başkanına kadro tablosunu bağımsız olarak onaylama hakkı verilse bile, birleşik personel tablosunun bir parçası olarak aynı şekilde derlenir.

Personel listesinin 3. sütunu, aday davada kısaltma olmadan belirtilen pozisyonun, uzmanlık alanının, mesleğin adını içerir. Pozisyonun adı, meslek, işin zor çalışma koşulları ve faydaların sağlanması ile ilgili olmaması durumunda işveren tarafından atanır, aksi takdirde, kadro tablosundaki pozisyonu belirtirken, aşağıdakiler tarafından yönlendirilmeniz gerekir:

• üzerinde Tüm Rus sınıflandırıcıçalışanların meslekleri, çalışanların pozisyonları ve tarife kategorileri(OK 016-94) (26 Aralık 1994 tarih ve 367 sayılı Rusya Devlet Standardı Kararnamesi ile onaylanmıştır);
• Tüm Rusya Meslek Sınıflandırıcısı (OKZ) OK 010-2014 (MSKZ-08) (12 Aralık 2014 tarih ve 2020-st sayılı Rosstandart emriyle onaylanmıştır);
• Yeterlilik kılavuzu yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonları (21 Ağustos 1998 tarih ve 7 sayılı Rusya Çalışma Bakanlığı Kararnamesi ile onaylanmıştır);
• endüstriye göre işçilerin iş ve mesleklerinin birleşik tarife yeterlilik referans kitapları;
• mesleki standartlar (paragraf 3, bölüm 2, madde 57, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 195.1 maddesi).

Mesleki standartlara uygun iş unvanları nasıl getirilir, okuyun.

Bir kuruluş, gerçekleştirmek için çalışanları istihdam ederse belirli bir tür iş ve pozisyon (meslek, uzmanlık) için değil, o zaman bu da personel tablosuna yansıtılmalıdır.

Ayrıca, personel tablosunun 4. sütununda personel birimlerinin sayısı belirtilmiştir. Kurulan birimler hem tam hem de eksik olarak gösterilebilir. Kadro tablosundaki eksik bir personel biriminin içeriği, örneğin 0.25; 0,5; 2.75 vb.

Personel tablosunu derlerken, "Tarife oranı (maaş), vb., ovmak" sütun 5'e özel dikkat gösterilmelidir. En basit durumda, personel tablosunun bu sütunu, aylık sabit bir ücret miktarını gösterir.

Uygulamada, bir personel tablosu hazırlarken, genellikle şu soru ortaya çıkar: doğru tasarım sabit bir ücretin olmadığı durumlarda belge, örneğin parça başı ödeme ile. Bu durumda, personel tablosunun 4. sütununa bir kısa çizgi koymanız ve 10. sütunda şunları belirtmeniz önerilir: "Parça başı ücretler / Parça başı-bonus ücretler" ve ücretleri belirleme prosedürünü belirleyen yerel düzenlemeye bir bağlantı sağlayın, belirli bir oran çalışmaları için tutarının yanı sıra. Çalışanın saat ücretli olduğu bir durumda personel listesi doldurularak benzer şekilde ilerlenmesi tavsiye edilir.

Personel tablosu eksik bir personel birimi sağlıyorsa, “Tarife oranı (maaş)” sütunu hala pozisyon için tam maaş miktarını gösterir.

Personel tablosu nasıl doldurulur: örnek ve örnek

Sabit bir maaşın olmadığı ve ayrıca eksik bir personel biriminin bulunduğu bir durumda T-3 formunun personel tablosunu doldurma örneği web sitemizde bulunabilir.

NOT! Sanatta. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 22'si, eşit işe eşit ücret ödenmesi gerektiğini belirtmektedir. Bundan, personel tablosundaki maaşların "çatalının" bir ihlal olduğu sonucuna varılır. İş Kanunu. Rostrud, 27/04/2011 tarih ve 1111-6-1 sayılı yazısında, personel tablosunda aynı isimli pozisyonların aynı maaşları göstermesini ve çalışanlardan birine ödeme yapma olasılığını tavsiye etmektedir. ücretler(maaş değil) işin karmaşıklığına, işin miktarına ve kalitesine bağlı olarak ödenekler ve ek ödemeler nedeniyle daha büyük bir miktarda düzenleme yapmak.

6, 7, 8 sütunlarında "Ek ücretler, ruble." ödenekler belirtilir - kuruluşta kabul edildiği gibi (düzensiz çalışma saatleri, artan sorumluluk, bilgi için yabancı Diller, iş deneyimi vb.) ve yasama düzeyinde kurulanlar (örneğin, Uzak Kuzey bölgelerindeki işler için). Birleşik formun personel tablosu, bu sütunların ruble olarak doldurulduğunu varsayar. Personel tablosunda kuruluşta yürürlükte olan tüm ödenekleri belirtmek için yeterli sütun yoksa, personel formunu tamamlamak için bir sipariş verilerek sayıları artırılabilir. Benzer şekilde, ödeneklerin yüzde olarak ayarlanması durumunda yapılması önerilir.

Sütun 9 "Ay için toplam", yalnızca maaş ve ödenekler ruble olarak belirtilmişse doldurulur. Personel tablosunu derleme talimatları, "kuruluşun 5-9 sütunlarını ruble cinsinden doldurması imkansızsa ... sütunlar uygun ölçüm birimlerinde (yüzdeler, katsayılar vb.) doldurulur" şeklindedir. Ancak, aslında, bu şekilde bir kadro tablosu hazırlamak imkansızdır. Böyle bir durumda, bu sütuna tire koymak mümkündür ve 10. sütunda "Not", ödenekleri belirleyen hem iç hem de düzenleyici düzenlemelere bir bağlantı gösterir. 10. sütundaki kıdem için bir ödenek belirlemenize izin veren bir belgeye bağlantı, ödenek miktarını değiştirirken programı değiştirmemenize izin verecektir. Ayrıca 10. sütunda personel tablosu ile ilgili herhangi bir bilgi belirtilmiştir.

Personel tablosundaki kayıt ve değişikliklerin nüansları

Birleşik form T-3'ün formu, personel servisi başkanının ve baş muhasebecinin imzalarını sağlar, ancak mühür gibi bir gereklilik yoktur. Kadro tablosunun onaylanma sıklığı ve zamanlaması kanunla belirlenmemiştir ve her işveren bu konuya bağımsız olarak karar verir.

Çalışanların personel listesine aşinalık, yalnızca işverenin bu yükümlülüğü toplu sözleşme, sözleşme, yerel düzenleyici kanunda (05.15.2014 tarih ve PG / 4653-6-1 Rostrud mektubu) yer alıyorsa gerçekleştirilir.

Yeni pozisyonlar ve yapısal bölümlerle desteklenmesi veya tersine, maaşları değiştirirken, bölümleri ve pozisyonları yeniden adlandırırken bunları hariç tutmak gerekirse, personel tablosunda değişiklikler yapılabilir. Personel tablosunda bir değişiklik siparişe göre verilir. Personel tablosunda değişiklik yapmanın 2 yolu vardır:

1) ilgili değişiklikle ilgili bir siparişin verilmesi;

2) yeni personel tablosunu onaylamak için bir emir verilmesi.

Personel veya personel sayısı azaltılırken, maaş değiştirilirken, personel tablosunda da değişiklikler yapılırken, değişikliklerin yürürlüğe girme tarihinin, emrin verilmesinden sonraki 2 aydan daha erken olamayacağı unutulmamalıdır. Bunun nedeni, çalışanların yaklaşmakta olan indirim (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 180. maddesinin 2. kısmı) veya iş sözleşmelerinde yapılacak değişiklikler hakkında 2 ay önceden uyarılması gerektiğidir.

Personel tablosu kuruluşta kalıcı olarak saklanır. Kontrol ve denetim işlevlerini yerine getiren kuruluşlar (örneğin, iş müfettişliği, Rusya Federasyonu FSS'nin düzenleyici organları, Rusya Federasyonu Emekli Sandığı, vergi makamları) teftişler sırasında bu belgeyi talep etme hakkına sahiptir. Kontrolörler tarafından talep edilen belgelerin veya personel listesi dahil kopyalarının sunulmaması durumunda, işveren 200 ruble para cezasına çarptırılabilir. gönderilmeyen her belge için (madde 1, Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 126. maddesi).

Sonuçlar

personel - bağlayıcı belge her işverenin sahip olması gereken. T-3 formundaki personel tablosunu doldurma örneği internette birçok muhasebe ve yasal sitede bulunabilir, ancak yukarıda açıklanan durumlara sahip bir örnek nadiren verilir. Bu yazıda bir örneği verilen T-3 formunun kadro tablosu hazırlanırken hem deneyimli hem de acemi bir personel memuru için iyi bir yardımcı olabilir.

Personel kayıtlarının nasıl düzgün bir şekilde düzenleneceği hakkında bilgi için makaleyi okuyun.

CUMHURİYET BÜTÇESİNDEN MALİ OLARAK DESTEKLENEN DEVLET KURUMLARINDAKİ ÇALIŞAN SAYISINI OPTİMİZE ETMEYE YÖNELİK METODOLOJİK TAVSİYELERİN ONAYLANMASI HAKKINDA

BURYATIA CUMHURİYETİ EKONOMİ BAKANLIĞI

BURYATIA CUMHURİYETİ MALİYE BAKANLIĞI

EMİR

Buryatia Cumhuriyeti Başkanı ve Buryatia Cumhuriyeti Hükümeti Yönetimi

Buryatia Cumhuriyeti yürütme makamlarının düzenleyici yasal işlemleri siciline kayıtlı: Sayı devlet kaydı: 5 Temmuz 2013 tarihli N 032013255

Buryatia Cumhuriyeti Hükümeti'nin 3 Nisan 2013 tarihli N 200-r tarihli emri uyarınca ve Buryatia Cumhuriyeti cumhuriyet bütçesinin Buryatia Cumhuriyeti devlet kurumları tarafından harcanmasının etkinliğini değerlendirme mekanizmalarını geliştirmek amacıyla Buryatia, sipariş veriyoruz:

1. Onayla yönergeler devlet (belediye) kurumlarındaki çalışan sayısını optimize etmek, finansal destek eke göre cumhuriyet bütçesi pahasına gerçekleştirilir (bundan sonra - Metodolojik öneriler).

Buryatia Cumhuriyeti Hükümeti'nin 20 Kasım 2009 tarihli N 434 sayılı Kararnamesi tarafından onaylanan prosedüre uygun olarak yürütülen cumhuriyet devlet kurumlarının faaliyetlerinin etkinliği değerlendirilirken elde edilen sonuçlar dikkate alınmalıdır. cumhuriyetçi devlet kurumlarının faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirmek için";

15 Ağustos 2013 tarihine kadar, her bir alt kurum için maksimum personel ve personel yapısı için eşik değerler belirleyin.

3. Bu emir, resmi yayınlandığı günden itibaren yürürlüğe girer.

Ekonomi Bakanı

Buryatya Cumhuriyeti

T.G. Dumnova

Maliye Bakanı

Buryatya Cumhuriyeti

I.Yu.Shutenkov

Sektör Danışmanı

personel ve yasal

ve özel çalışma

C.D-S. Nimaev

EK. Mali temini cumhuriyet bütçesi pahasına gerçekleştirilen kamu kurumlarında çalışan sayısını optimize etmek için METODOLOJİK ÖNERİLER

EK
sipariş vermek
Ekonomi Bakanlığı
Buryatya Cumhuriyeti ve
Maliye Bakanlığı
Buryatya Cumhuriyeti
27/06/2013 tarihli K 45/149

1. Genel Hükümler

1. Mali desteği cumhuriyet bütçesi pahasına yürütülen devlet kurumlarının çalışanlarının sayısını optimize etmek için yönergeler (bundan sonra - Kılavuzlar) oluşturmayı amaçlamaktadır. yürütme organları Devlet gücü Buryatia Cumhuriyeti'nin alt devlet kurumlarının (bundan böyle kurumlar olarak anılacaktır) yapısını ve kadrosunu optimize etmede birleşik bir yaklaşım, bütçe fonlarının ana yöneticilerinin kullanımın etkinliğini izleme olasılığını sağlama emek kaynakları bağlı kurumlarda.

2. Çalışan sayısını optimize ederken, mevcut çalışma mevzuatının yanı sıra diğer düzenleyici yasal düzenlemelere de rehberlik edilmesi gerekir. federal organlar geliştirmeyi yürüten yürütme gücü kamu politikası ve düzenleme sosyal alanda.

3. Kurumdaki iç yönetimin etkinliğinin artırılması, kurum çalışanlarının gereksiz, mükerrer işlevlerinin ortadan kaldırılması, kurum çalışanlarının işgücü verimliliğinin artırılmasının yanı sıra kurum içi yönetimin etkinliğinin artırılması amacıyla kurum çalışan sayısının optimizasyonu yapılır. işçilik maliyetlerinin verimliliği.

4. Kurum çalışanlarının kadrosunun optimizasyonu, kurumların personel tablolarının yapısal ve nicel bir analizinin yapılması ve ardından bireysel personel birimlerinin veya yapısal birimlerin azaltılması veya sürdürülmesinin tavsiye edilebilirliği konusunda kurumsal kararların yürütme makamı tarafından kabul edilmesiyle gerçekleştirilir. birimler.

5. Kurumların kadro analizi, özelliklere uygunluk ilkesi ve optimal oran ilkesi temelinde gerçekleştirilir.

1.6. Spesifikasyonlara uyum ilkesi, personel yapısının kurumun kapasitesine ve sektör özelliklerine uygun olmasıdır.

1.7. Optimal oran ilkesi, bir personel tablosunu etkin bir şekilde oluşturmak için, bir grup homojen kurum için, yönetici ve diğer personel sayısının karşılıklı oranının, birimlerin çalışan sayısının en uygun oranını belirlemek gerektiği anlamına gelir. ana ve yardımcı işlevlerin yanı sıra toplam işgücü kaynağı hacminin kurumun kapasitesine oranı.

2. Kurumların kadro analizinin yapılması

2.1. Personel analizi, ilgili dönemde geçerli olan kurumlardan alınan onaylı personel tabloları esas alınarak Excel formatında yapılır.

2.2. Elde edilen verileri analiz etmek için kurumlar, gruplandırmaya karşılık gelen homojen özelliklere göre faaliyet alanlarına göre gruplandırılmıştır. toplum servisleri ve departman bağlılığından bağımsız olarak kurumun faaliyetlerinin özellikleri.

Eğitim alanında, aşağıdaki grupların ayırt edilmesi önerilir: kurumlar Genel Eğitim(yetimler ve ebeveyn bakımı olmadan bırakılan çocuklar için yatılı okullar ayrı bir gruba ayrılır, ıslah yatılı okulları 1-5 tür ve 6-8 tür olmak üzere iki grup halinde birleştirilir), ek eğitim kurumları, orta mesleki eğitim kurumları.

Sosyal koruma ve hizmetler alanında, yaşlı ve engelli bakım evleri (özel huzurevleri ayrı bir grup olarak tahsis edilir), nöropsikiyatrik yatılı okullar, rehabilitasyon merkezleri, kapsamlı merkezler gibi grupların ayırt edilmesi önerilir. sosyal Hizmetler nüfus.

kurum ise Farklı türde aktivitedir ve yalnızca bir gruba atanamaz, aynı anda birkaç karşılık gelen gruba atfedilir. Kurumun şubesi varsa kadro analizinin yapılabilmesi için şube kadrolarının kurum kadrolarından ayrı olarak ele alınması tavsiye edilir.

2.3. Kurumların gruplara dağıtılmasından sonra belirli bir gruba atanan kurum sayısının analizi yapılır. Grupta bir kurum varsa, faaliyetlerinin benzersizliği ve / veya bölge için özel önemi nedeniyle atipik olarak kabul edilir ve birleşmeye tabi değildir. Standart olmayan bir kurumun personel analizinin bir uzman tarafından yapılması önerilir. Grupta birden fazla kurum varsa, bu kurumlar tipik olarak kabul edilir ve genel olarak analize tabi tutulur.

2.4. Kurumlarda mevcut kadro yapısı ne olursa olsun, analiz öncesi personelin yeniden gruplandırılması gerçekleştirilir. Üç ana personel kategorisi ayırt edilir: idari ve idari personel, ana personel, yardımcı personel, bunlar da fonksiyonel personel kategorilerine ayrılır.

2.4.1. İdari personel şunları içerir:

Liderlik (Yönetmen, Baş hekim, vekilleri);

İdari hizmetler (güvenlik mühendisleri, sekreterler, memurlar, programcılar, operatörler kişisel bilgisayarlar vb.);

Muhasebe, İK ve yasal destek (Baş Muhasebeci, yardımcıları, muhasebeciler, ekonomistler, kasiyerler, müfettişler ve personel uzmanları, avukatlar vb.);

2.4.2. Çekirdek kadro, devlet görevinde kuruma verilen hizmetlerin sağlanması ile doğrudan ilgili faaliyetlerin yürütülmesini içeren ana sorumlulukları olan personel birimlerini içerir. Bir kurum, tiplendirme sürecinde birkaç tipik gruba atanmışsa, ana personel açısından personel yapısı birkaç karşılık gelen bölüme ayrılmıştır.

2.4.3. Destek personeli şunları yapan profesyonelleri içerir:

Malzeme desteği (depo müdürü, tedarikçiler, koruyucular, dükkân sahipleri, ev hanımları vb.);

Binaların ve bölgelerin ekonomik bakımı (tedarik yöneticisi, bina bakım işçileri, yardımcı işçiler, çilingirler, elektrikçiler, temizlikçiler, bekçiler, kapıcılar, stokçular vb.);

Ulaşım desteği (garaj şefi, sürücüler, araba tamircisi);

Hizmet alanlar için ek hizmetler (kütüphaneler ve arşivler hariç kütüphaneciler, kuaförler, terziler, çamaşırhane operatörleri, hamam görevlileri, ütücüler, kunduracılar vb.);

Catering (aşçılar, şekerlemeciler, mutfak çalışanları, bulaşık makineleri, barmenler vb.);

Kurumun çalışanlarına hizmet vermek.

2.5. Kadro tablolarının tek bir yapıya kavuşturulması için envanter ve düzenleme yapılır. personel oranları.

Aynı türden kurumların personel listesinde aynı işlevsel sorumluluklara sahip farklı unvanlar varsa, bu pozisyonlar tek bir unvana indirilir.

Ortaya çıkan envanter ve tam zamanlı pozisyonların adlandırılmasının sıralaması, İşlerin ve İşçilerin Mesleklerinin Birleşik Tarife ve Yeterlilik Rehberine ve Yönetici, Uzman ve Çalışanların Pozisyonları için Birleşik Yeterlilik Rehberine uygun olmalıdır.

2.6. Kurumların kadrosunun niceliksel bileşimini değerlendirmek için aşağıdaki katsayılar kullanılır:

Kontrol edilebilirlik katsayısı;

Temel teminat oranı;

İdari destek katsayısı;

Teknik destek katsayısı.

2.6.1. Kontrol edilebilirlik oranı katsayısı aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

Kupr \u003d (Ptot-Rruk) / Rruk,

nerede Рtot - Toplam kadro tablosundaki birimlerin kadro oranları,

Rruk - birimlerin personel oranlarının sayısı liderlik pozisyonları. Yönetilebilirlik oranı katsayısı, yönetici başına düşen çalışan sayısını yansıtmakta olup, hem kurumun bütünü için hem de her birim için ayrı ayrı hesaplanabilmektedir. Kurumu bir bütün olarak hesaplarken, herhangi bir seviyedeki yöneticiler tarafından işgal edilen tüm personel oranları, Tüm Rusya İşçi Meslekleri Sınıflandırıcısı, Çalışan Pozisyonları'na göre özetlenir.

Yönetilebilirlik katsayısının hedef değeri, kurumun veya tipik kurumlar grubunun faaliyet türüne, kurum çalışanları tarafından gerçekleştirilen görevlerin standardizasyon ve otomasyon düzeyine bağlı olarak belirlenir.

2.6.2. Çekirdek teminat oranı aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

Kosn \u003d M / Rosn,

M, kurumun kapasitesini karakterize eden nicel bir gösterge olduğunda,

Rosn - ana personelin personel pozisyonlarının sayısı. Güç göstergesi, tablo N 1'e göre her kurum türü için ayarlanır.

Tablo N 1. Kurumun kapasitesinin göstergesi

Kurum Tipi	Güç derecesi
Genel eğitim kurumları	Öğrenci sayısı
Ek eğitim kurumları	Öğrenci sayısı
İlk mesleki eğitim kurumları	Öğrenci sayısı
Orta mesleki eğitim kurumları	Öğrenci sayısı
Hastane tipi tesisler	Yatak gün sayısı
Ayakta tedavi tesisleri	Bağlı nüfus sayısı
bebek evi	Yatak sayısı
Yaşlı ve engelli bakım evleri	Yatak sayısı
Psikonörolojik yatılı okullar	Yatak sayısı
Rehabilitasyon merkezleri	Yatak sayısı
Nüfus için kapsamlı sosyal hizmet merkezleri	Nüfus
	koltukların sayısı
kütüphaneler	Verim, ziyaretçiler
Halk Sanatları Merkezleri	Ziyaretçi sayısı

Temel hüküm katsayılarının elde edilen değerlerinin karşılaştırılması, her türden kurum grupları için yapılır. Temel güvenlik oranının hedef değeri, devlet politikasını geliştiren ve sosyal alanı düzenleyen federal yürütme organlarının düzenleyici yasal düzenlemeleri tarafından oluşturulan normlara uygun olarak belirlenir.

2.6.3. İdari karşılık katsayısı aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:

Cadm \u003d (Rtotal-Radm) / Radm,

nerede Ptot - personel tablosundaki toplam personel oranı sayısı, Radm - personel pozisyonu sayısı, fonksiyonel sorumluluklar kurumun yönetimi, idari, muhasebe, personel ve hukuki desteği içerir.

İdari destek oranı, kurumun idari ve yönetsel kategorisindeki bir çalışan başına düşen çalışan sayısını yansıtır ve kurumun tamamı için hesaplanır. İdari destek katsayısının hedef değeri, kuruma idari kaynaklar, kurumun kendi kaynakları veya idari işlevlerin bir kısmının dış kaynak kullanımına aktarılması için seçilen yönteme bağlı olarak belirlenir.

2.6.4. Teknik destek katsayısı aşağıdaki formüle göre hesaplanır:

Кtehn = (Рtot-Рtehn)/Рtehn, burada Рtot, personel listesindeki toplam personel oranları sayısıdır, Рtehn, işlevsel sorumlulukları teknik, ulaşım desteği, güvenlik, catering, ek hizmet sunumunu içeren pozisyonlar için personel pozisyonlarının sayısıdır. alıcılar.

Teknik destek katsayısı, yardımcı kategorideki bir çalışan başına kurumun çalışan sayısını yansıtır ve bir bütün olarak kurum için hesaplanır. Teknik destek katsayısının hedef değeri, kuruma teknik kaynaklar sağlamak için seçilen yönteme, kurumun kendi kaynaklarına veya işlevlerin bir kısmının dış kaynak kullanımına devredilmesine bağlı olarak belirlenir.

3. Personel düzeyini optimize etme ihtiyacına karar vermek.

3.1. Belirli bir kurumun kadrosunu optimize etme veya bir grup kurum kadrosunu optimize etme ihtiyacına ilişkin karar, analiz sırasında elde edilen verilere dayanarak kurucu tarafından verilir. Kurum için hesaplanan tüm değerlerin belirlenen eşik değerlerden en fazla %10 sapma olması durumunda kadro seviyesinin optimizasyon gerektirmediğine karar verilir.

Bir veya iki katsayı, belirlenen eşik değerlerden %10'dan %20'ye saparsa, kurum başkanının kurucuya göstergenin sapma nedenlerine ilişkin bir analiz sunması ve onu ortadan kaldırmak için önlemler geliştirmesi önerilir.

İkiden fazla katsayı, belirlenen eşik değerlerinden %20'den fazla saparsa, kurucu kadro tablosunu optimize etme ihtiyacına karar verir.

Tablo N 2. Kurumun kadro analizi sonuçlarına dayalı karar matrisi

katsayı sayısı	Sapma
		Personel sayısı optimizasyon gerektirmez
ikiden fazla değil	%10'dan %20'ye
ikiden fazla		Personel sayısının optimizasyona ihtiyacı var

3.2. Ana optimizasyon yöntemleri şunlardır:

Fazla personel oranlarının azaltılması;

Normal oranların dahili kombinasyonunun kullanılması;

İdari ve yardımcı departmanların işlevselliğinin bir kısmının dış kaynak kullanımına aktarılması.

3.3. Optimizasyon gerçekleştirirken, bireysel endüstrilerin kurumları için oluşturulan personel standartlarına göre yönlendirilmelidir. sosyal alan.

3.4. Her kurum için optimizasyon sürecinde kurumun görevlerini yerine getirmesini sağlayabilecek en optimal kadro ve kadro yapısı belirlenir.

3.5. Bireysel personel oranlarını azaltarak çalışan sayısını optimize ederken, iş mevzuatının öngördüğü normları dikkate almak gerekir. sosyal garantiler gereksiz çalışanlar.

3.6. Kurumun temel olmayan faaliyetleri yürüten departmanlarının işlevlerinin ancak bir değerlendirmeden sonra dış hizmete (dış kaynak kullanımına) aktarılması önerilir. ekonomik verim böyle bir transfer

CUMHURİYET BÜTÇESİNDEN MALİ OLARAK DESTEKLENEN DEVLET KURUMLARINDAKİ ÇALIŞAN SAYISINI OPTİMİZE ETMEYE YÖNELİK METODOLOJİK TAVSİYELERİN ONAYLANMASI HAKKINDA

Belgenin adı:
Belge Numarası:	45/149
Belge türü:	Buryatia Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı'nın emri Buryatia Cumhuriyeti Ekonomi Bakanlığı Emri
Ana bilgisayar gövdesi:	Buryatia Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı Buryatia Cumhuriyeti Ekonomi Bakanlığı
Durum:	akım
Yayınlanan:	19.07.2013 TARİHLİ BELGE YAYINLANMAMIŞTIR.
Kabul tarihi:	27 Haziran 2013
Revizyon Tarihi:	27 Haziran 2013

Tanıtım

Bir kuruluşta personel alımının teorik temelleri

1 İşletme yönetiminde personel alımının özü ve önemi

2 Personelin temelleri

3 Kadro tablosundaki değişiklik sırası

Pumori-Osnastka LLC'de personel tablosunun bakımının analizi

1 Pumori-Osnastka LLC şirketinin özellikleri

2 Pumori-Osnastka LLC'deki personel analizi

Çözüm

bibliyografik liste

Uygulamalar

GİRİŞ

Yönetim kararları ve kurum ve kuruluşların eylemleri resmi belgelere kaydedilir. Belgeler kuruluşun, işletmenin faaliyetlerini yansıtır ve dikkate alır, bu nedenle birçok belgenin bakımı yasalarla belirlenir (kuruluş, personel ve idari belgeler vb.). Bunlardan biri de kadro.

Personel tablosu, kuruluşun yapısını, kadrosunu ve kadrosunu aşağıdakilere uygun olarak resmileştirmek için kullanılan ana belgedir. kuruluş belgesi(tüzük veya yönetmelik). Personel listesi, yapısal birimlerin, pozisyonların, personel birimlerinin sayısı hakkında bilgi, resmi maaşlar, ödenekler ve aylık maaş bordrosunun bir listesini içerir. Bu belge, yönetime, kuruluşa ve onun yapısal bölümlerine çalışanlarla birlikte personel alma hakkı verir. Personel tablosu temelinde, personel departmanı, personel seçimini gerçekleştirir. boş pozisyonlar, terfi için bir yedek oluşturur, personelin ileri düzeyde eğitimini düzenler.

Unutulmamalıdır ki personel listesi gibi önemli bir personel belgesi uygulamada pek çok soruyu gündeme getirmektedir. Yani:

Bir kurum için personel alımı zorunlu mudur?

Yeni bir personel tablosu nasıl onaylanır ve ne sıklıkla hazırlanmalıdır?

T-3 numaralı birleşik form nasıl doğru bir şekilde doldurulur ve buna ek ayrıntılar eklemek mümkün müdür?

Kadro değişikliği nasıl resmileştirilir ve personel azaltılırken bu prosedürün özellikleri nelerdir?

Kadro nedir ve personelden nasıl farklıdır?

Bu güncel konuları anlama arzusu, konumuzun seçimini belirledi. tez: "Organizasyondaki personelin rolü ve yapısı."

Tez çalışmasının amacı, organizasyondaki personel tablosunu derleme sürecini incelemektir.

Bu hedefe ulaşmak için aşağıdaki görevler belirlendi ve çözüldü:

.seçilen konuyla ilgili edebi kaynakları incelemek;

.işletme yönetiminde kadronun özünü ve önemini belirlemek;

.kuruluşun personel tablosunu derleme prosedürünü düşünün;

.belirli bir işletme örneğinde personel tablosunun bakımını analiz edin.

Araştırma çalışmasının amacı, organizasyondaki personel tablosunu hazırlama sürecidir.

Araştırmanın konusu personel alma faaliyetidir.

Çalışma sırasında aşağıdaki genel bilimsel yöntemler olarak: analiz, sentez, mantıksal yaklaşım, ayrıca sınıflandırmalar, gruplamalar, genellemeler ve diğerleri.

Çalışmanın teorik temeli, yönetim, personel planlaması, yönetim teorisi ve pratiğine ayrılmış yerli ve yabancı yazarların çalışmasıdır: Bazarova T.Yu., Zaitseva G.G., Magura M.I., Smirnova B.M., Travina V.V. . ve benzeri.

Araştırma üssü makine yapımı işletmesi Pumori-Osnastka LLC, şu adreste yer almaktadır: Rusya, Sverdlovsk bölgesi, Yekaterinburg, st. Frunze, Ö.35a.

1. ORGANİZASYONDA PERSONEL İÇİN TEORİK TEMELLER

1.1 İşletme yönetiminde personel alımının özü ve önemi

personel pozisyonu yönetimi

İşletmelerin ve liderlerinin pratik faaliyetlerinde, personel tablolarının hazırlanması, onaylanması ve kullanılmasına yönelik çeşitli yaklaşımlar bulunabilir.

Kadro tablolarına ihtiyaç duymadıklarını, resmi, mesleki veya nitelik kompozisyonları ile ilgili herhangi bir yükümlülük altına girmeden ve belirli alanlarda çalışanların ücretlerini üstlenmeksizin herhangi bir sayıda çalışanı işe alma hakkına sahip olduklarına inanan işletme başkanları vardır. pozisyonlar. Bu bakış açısı ve uygulama, ekonomik reform sırasında oluşturulan işletmelerde, özellikle özel şahıslara veya limited şirketlere ait küçük işletmelerde yaygın değildir.

Bir diğer uygulama ise kadro tablosunun işletmenin tüm personelini kapsadığı ve sayısı veya yapısındaki her değişiklikle yeniden onaylandığı yani kadro tablosunun gerçek personel sayısına göre ayarlanmasıdır.

Bu kutupsal yaklaşımlar arasında birçok ara seçenek bulunmaktadır. Bu durum, özellikle işletmelerin uzmanları ve onları kontrol eden çeşitli kuruluşlar arasında genellikle tartışmalara neden olur. Ve bu anlaşmazlıklar, taraflardan herhangi biri haklı olsa bile, her zaman adil bir şekilde çözülmez.

Personel masalarıyla çalışma pratiğinde, öncekinden çok şey korunmuştur. ekonomik sistem, bilindiği gibi, bu sistem artık mevcut değil. ne kadar ekonomik normatif belgeİşletmede, personel tablosu önceki ekonomik sistemin çelişkilerini yansıtıyordu: bir yandan amaç, ücretler için kullanılan emek ve finansal kaynakların harcanmasını rasyonelleştirmek, diğer yandan amaç fazlalığı düzeltmekti. personel tablosundaki numara, böylece planlanan görev dahilinde çalışmak daha kolay olacaktır. Personel listesi, işletmelerin personel hizmetleri uzmanlarının çalıştığı en önemli belgelerden biriydi. İşletmedeki boş kadro sayısı, personel tablosunun boş pozisyonları (mesleki nitelik grupları) tarafından belirlendi. Boş pozisyonlar temelinde, yeni çalışanların seçimi, eğitimleri ve yeniden eğitimleri üzerine çalışmalar yapıldı, uzmanların bir pozisyondan diğerine terfileri, niteliklerinin artmasıyla gerçekleştirildi. Personelin işletmenin ekonomik yaşamındaki önemli rolü, işletmenin faaliyetlerini kontrol eden tüm örgütlerin dikkatini çekti ve bunlardan oldukça azı vardı (ve hala var). Bölümler için personel tabloları (başkanları ilgili personel tablolarını onaylama hakkını devrettiğinde) iç kontrol ve denetimlerin konusuydu.

Aynı zamanda yeni sistem personel tablosu gibi bir kurumsal belgeye karşı tutumunu net bir biçimde resmileştirmedi.

Bu bağlamda, öncelikle uygulama ihtiyaçlarına dayanarak, çeşitli konumlardan (hukuki, ekonomik, örgütsel, sosyal) personel konusunu işletmenin normatif bir belgesi olarak değerlendirmek gerekir.

Her şeyden önce, bunun için kadro tablosuna belirli bir terminolojik yorum vermek, yani neyin tehlikede olduğunu, kadro masasına kimin ihtiyaç duyduğunu ve nedenini karakterize etmek gerekir.

Çeşitli kaynaklar "personel" kavramına farklı tanımlar verir, ancak prensipte özleri şu şekildedir: personel alımı bir raporlama şeklidir. tüzel kişilik, organizasyonun yapısını yansıtan organizasyonel ve idari bir belge, departman sayısı, sayılarını ve maaşlarını gösteren pozisyonların bir listesini içerir. Personel tablosu ayrıca, belirli pozisyonlarla ilgili olarak bu kuruluşta bulunan ödeneklerin ve ek ödemelerin miktarını da yansıtır.

01/05/2004 tarih ve 1 sayılı Rusya Devlet İstatistik Komitesi Kararnamesi tarafından onaylanan, işgücü ve ödeme muhasebesi için birincil muhasebe belgelerinin başvuru ve doldurulmasına ilişkin Kılavuzlara uygun olarak "Birleştirilmiş formların onaylanması üzerine emeğin muhasebeleştirilmesi ve ödenmesi için birincil muhasebe belgelerinin" (bundan böyle 1 No'lu Karar olarak anılacaktır), personel tablosu, kuruluşun Tüzüğüne uygun olarak yapısını, kadrosunu ve kadrosunu resmileştirmek için kullanılır. Yapısal birimlerin bir listesini, pozisyonların adlarını, uzmanlık alanlarını, meslekleri, nitelikleri gösteren, personel birimlerinin sayısı hakkında bilgileri içerir.

İşveren için personel tablosu, aynı anda birkaç işlevi yerine getiren çok uygun bir “araçtır”. Özellikle:

şirketin organizasyon yapısını (yapısal bölümleri) net bir şekilde izlemenizi sağlar;

yapısal birimlerin kadrosunu ve her bir pozisyon (meslek) için personel birimlerinin sayısını belirler;

yapısal bölümlerin çalışanlarının ücretlendirme sistemini izlemenizi sağlar;

ödeneklerin boyutunu belirler ve sabitler;

açık pozisyonların takibini ve bu pozisyonlar için personel seçimini kolaylaştırır.

Personel tablosu, kuruluş başkanının veya yetkili bir kişinin emri (talimat) ile onaylanır, bu belgeyi onaylama yetkisi yazı. Böyle bir sıralamada, ana faaliyete ilişkin standart bir sipariş formunun aksine, belirleyici bir kısım yoktur ve personel tablosunu yerleştirmek için herhangi bir ek açıklamaya gerek olmadığı için sipariş “SİPARİŞ VERİRİM” kelimesiyle başlayabilir. Efekt.

Personel listesine dayanarak, iş sözleşmelerine ve diğer personel belgelerine yansıtılan pozisyonların, uzmanlıkların, mesleklerin adları belirlenir.

İşletmenin normatif bir belgesi olarak personel tablosu, iş (iş) talimatlarında açıklanan, işletmede geliştirilen çalışanlar arasındaki işbölümünü konsolide bir biçimde yakalar.

Ancak personel tablosu yalnızca aşağıdakilerden türetilen bir belge değildir. iş tanımları. Bir kez taslağı hazırlandığında, işçilerin verimli kullanımında çok aktif bir rol oynamaya başlar. Personel tablosu, işletmedeki mevcut pozisyonların alfabetik bir indeksi değildir, ancak kural olarak pozisyonları bölümlere ayırır ve bu departmanları çalışan sayısı, pozisyon seti ve nitelik grupları ile karşılaştırmanıza olanak tanır. (yani, yeterlilik kompozisyonlarına göre), aynı isimdeki pozisyonlar ve yeterlilik grupları için seviye ödemesi. Böyle bir karşılaştırma bizi, çalışanların iş yükünün, yaptıkları işin hacminin ve kalitesinin, işbölümünün ve işbirliğinin fizibilitesinin analizine ve iş (iş) talimatlarını açıklığa kavuşturmaya ve bunlardan yapısal olana geri dönmeye zorlar. işletmenin belirli bölümlere bölünmesi, karne ve emek kalitesi sorunları. İşletme yöneticilerinin gerçek çalışan sayısını (departmanlara göre, pozisyonlara göre) personel tablosunda sağlananlarla ilişkilendirmesi özellikle yararlıdır.

Personel tablosunun OKUD 0301017'ye göre bir kodu vardır, genellikle üç kopya halinde düzenlenir, geliştirme ve onay yerinde saklama süresi yönetim tarafından belirlenir (kalıcı veya 3 yıl).

Şu anda, işverenin personel tablosunu koruma yükümlülüğüne ilişkin iki görüş bulunmaktadır.

Birincisine göre, bu yerel varlığın varlığı normatif eylemçalışanın emek işlevini ve ücretini doğrudan etkilediği için zorunludur. Bu nedenle, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nda personel, Sanatta belirtilmiştir. 15 tanımı içeren iş ilişkileri, ve Sanatta. 57, buna göre temel koşul iş sözleşmesi bir emek işlevidir, yani: personel tablosuna göre pozisyona göre çalışmak, meslek, uzmanlık, nitelikleri gösteren, çalışana atanan belirli bir iş türü.

Başka bir bakış açısına göre, işveren, bir personel masası bulundurma ihtiyacına bağımsız olarak karar verir. Aşağıdaki argümanlar bu pozisyonun gerekçesi olarak hizmet eder. İlk olarak, 1 No'lu Kararname, kullanım için önerilen birleşik personel biçimini onayladı (No. T-3). Personel tablosu, doldurma talimatlarında da belirtilmiştir. çalışma kitapları, Rusya Çalışma Bakanlığı'nın 10.10.2003 tarih ve 69 sayılı Kararnamesi ile onaylanmıştır (bundan böyle - Talimat No. 69). Özellikle, Yönergenin 3.1 maddesinde, pozisyonun adı (iş), uzmanlık, meslek, nitelikleri gösteren girişlerin kural olarak kuruluşun kadro tablosuna uygun olarak yapıldığı belirtilmektedir.

Görüldüğü gibi, listelenen düzenlemelerin hiçbiri işverenin personel tablosu hazırlama yükümlülüğünü düzenlememektedir. Ancak bunu ihmal etmemenizi öneririz. personel belgesi, çünkü muayene kuruluşları birinci bakış açısına bağlı kalmaktadır.

Bu nedenle, Rusya Federasyonu Sosyal Sigorta Fonu, sigortalıların (işverenlerin) dikkatini, sigorta primlerinin hesaplanmasının doğruluğunu teyit etmeye yarayan bir belge olarak bir personel tablosu hazırlama ihtiyacına çekiyor.<#"416" src="/wimg/16/doc_zip1.jpg" /> <#"justify">Şekil 1 - Örnek personel tablosu

T-3 numaralı birleşik formu tanıtan Rusya Devlet İstatistik Komitesi'nin kararı, kuruluş başkanının emriyle personel tablosunun onaylanmasını sağlar. Bunun için siparişin tarih ve numarası, personel sayısı ve aylık bordro ayrı bir sütuna girilir.

Birleşik formun ilk sütununa "Yapısal birimin adı" denir. hakkında ise ticari kuruluş o zaman, kural olarak, terminoloji ve genel kabul görmüş kavram ve tanımlar için gereklilikler dışında, yapısal bölümlerin adlarında herhangi bir kısıtlama yoktur (yapısal bölümlerin belirsiz yabancı kelimeler olarak adlandırılması istenmez). Ancak, emeklilikte çalışanlara bir takım faydaların sağlandığı kuruluşlar vardır (örneğin, tıbbi ve Eğitim Kurumları ile üretim tesislerini içeren işletmeler, zararlı koşullar emek). Bu nedenle, yapısal bölümlerin adlarını kadro tablosuna doğru bir şekilde yansıtma görevi, personel departmanına veya organizasyon ve ücretlendirme departmanına düşmektedir. Çalışmayı kolaylaştırmak için bu yönde tehlikeli endüstrilerin sektörel sınıflandırıcıları veya yapısal birimlerin isimlerinin yanı sıra tarife ve yeterlilik referans kitapları, tüm Rus sınıflandırıcıları, yeraltı işlerinde, işlerde endüstrilerin, işlerin, mesleklerin, pozisyonların ve göstergelerin 1 numaralı listesi vardır. özellikle zararlı ve özellikle zor çalışma koşulları, tercihli koşullarla yaşlılık (yaşlılık) emekliliği hakkı veren istihdam ve zararlı ve zor çalışma koşullarına sahip endüstrilerin, işlerin, mesleklerin, pozisyonların ve göstergelerin 2 No'lu Listesi , tercihli koşullarda yaşlılık (yaşlılık) aylığı hakkı veren istihdam .

Bölümlerin adları gruplarla belirtilmiştir:

yönetim veya idari kısım (bu birimler müdürlük, muhasebe, personel departmanı vb.);

üretim departmanları;

destek veya servis departmanları.

Kural olarak, çoğu kuruluşta yapısal birimlerin adlarının yeri bu sıraya karşılık gelir. Bunun istisnası, ana işi ticaret olan işletmelerdir. Bu tür firmalarda üretim departmanları yoktur, ancak lojistik departmanlarla yakından ilişkili satış departmanları veya ticari departmanlar vardır (bu durumda ikincisi servis departmanlarıdır).

Yapısal birimin kodu, yapısal birimin yapısal birimin içindeki yerini gösterir. hiyerarşik yapı kuruluşlar. Kodlama ile küçük birimlerin büyüklerin yapısındaki yeri belirtilir.

Resmi ve sayısal gücü büyük olan işletmelerde, her yapısal birim için personel tablosunun geliştirilmesi ve onaylanması tavsiye edilir.

Form hem manuel olarak hem de makine teknolojisi (baskı, bilgisayar vb.) yardımıyla doldurulabilir, ancak zorunlu olarak doldurulabilir. destek olmak kağıt üzerinde bilgi.

Yapısal bölümlerin adları, kural olarak, tekillerin aday durumunda, kısaltmalar olmadan alfabetik sırayla belirtilir.

Tablonun 3. sütunu, uzmanlık ve niteliklere göre ayırt edilebilen mesleklerin (pozisyonların) adlarını içerir.

Mesleğin adı, Birleşik Tarife ve İşçilerin İş ve Meslekleri Yeterlilik Rehberi'nden (ETKS) alınmıştır. Bu prosedür Sanat tarafından belirlenir. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 57.

Personel listesinde, meslek adları (pozisyonlar) yapısal birimlerin bir parçası olarak belirtilir. En üst düzeyden başlayarak ve alt düzeyde sona ererler: yönetici, müdür yardımcısı, uzman, teknik yönetici vb. Personel listesinde, "-" işaretiyle ayrılmış çift iş unvanlarının belirtilmesine izin verilirken, çift unvandaki ilk pozisyon için resmi maaş belirlenir.

Kuruluşun herhangi bir yapısal birimin parçası olmayan çalışanları olması durumunda, bunlar "diğer personel" olarak kaydedilir.

İsim, aday davanın tekilinde tam olarak belirtilir. Kısaltmalar "kafa", "vekil", "yalvarmak". izin verilmedi.

Personel birimlerinin sayısı (sütun 4), her bir pozisyon veya meslek için birimler halinde belirtilmiştir. Eksik bir kadro biriminin içeriğinin sağlandığı pozisyonlar uygun paylarda (0.2; 0.4 vb.) belirtilmiştir.

Sütun 5, sütun 3'te listelenen mesleklere (pozisyonlar) göre işin performansı için belirlenen maaşları (tarife oranları) gösterir.

İşlerin faturalandırılması ve çalışanlara ücret kategorilerinin atanması Birleştirilmiş Tarife ve İşçilerin İş ve Meslekleri Yeterlilik Rehberi, Yönetici, Uzman ve Diğer Çalışanların Pozisyonları Yeterlilik Rehberi dikkate alınarak yapılır.

Ödeneklere gelince (sütun 6 - 8), bunlar da ücret sistemi tarafından sağlanmalıdır. Ödenek türleri ve miktarları, Rusya Federasyonu İş Kanunu, toplu sözleşmeler ve yerel düzenlemelere göre belirlenir.

Sütun 9, her çalışan için aylık ücret fonunu belirler. Sanata göre. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 129'u maaşçalışanın niteliklerine, yapılan işin karmaşıklığına, miktarına, kalitesine ve koşullarına bağlı olarak yapılan işin karşılığı, tazminat ve teşvik ödemeleri olarak anlaşılır.

Rusya N 1 Devlet İstatistik Komitesi Kararnamesi tarafından onaylanan, işgücü ve ödemesinin muhasebeleştirilmesi için birincil muhasebe belgelerinin başvuru ve doldurulmasına ilişkin Yönergelere göre, personel tablosunda ücretler sadece ruble olarak gösterilemez, ama aynı zamanda yüzdeler, katsayılar vb.

"Not" sütunu, belirli bir iş unvanı için operasyonel değişiklikler yapmak veya özellikleri yansıtmak için tasarlanmıştır. Genellikle bu sütun, yönetim pozisyonlarında bulunan bireysel çalışanların adlarını ve baş harflerini belirtmek için kullanılır.

Tablonun ana bölümünün tüm sütunlarını doldurduktan sonra, "Toplam" satırı, 4 - 9 sütunları için toplam tutarları gösterir. sonuç göstergeleri 3. ve 9. sütunlarda, belirli sayıda personel birimi ve belirli bir aylık ücret fonu ile devleti onaylamak için bir emir (emri) verilir. Sipariş (talimat) kuruluş başkanı veya onun yetkilendirdiği bir kişi tarafından onaylanır.

Formu doldururken hatalar yapılmışsa, bunlar yalnızca belirlenmiş kurallara göre düzeltilebilir, yani. yanlış girişlerin üzerini çizerek ve doğru olanları üzerlerine koyarak. Aynı zamanda, düzeltmeler, belgeyi imzalayan ve düzeltmelerin yapıldığı tarihi gösteren imzaları ile teyit eden tüm kişilerle kabul edilmelidir.

Personel tablosunu hazırlarken, birleştirilmiş formda belirtilen tüm detayların belgede doldurulmasına dikkat etmelisiniz. Sadece bu durumda kesinleşmiş sayılacak ve onay için kabul edilebilecektir. Özellikle kuruluşun adı ve OKPO kodu gibi detayların doldurulması gerekmektedir. İmza transkriptleri de gerekli ayrıntılardır. Formda boş satırlar varsa, bunların üstü çizilmelidir.

Taslak personel tablosu, yapısal bölüm başkanlarının yanı sıra en üst düzeyde işletme yönetimi ile ilgili diğer kişilerle anlaşmaya tabidir. İlgililerin sayısına göre yapılır ve kadro tablosunun onaylanmasından sonra 3 yıl süreyle saklanır.

1.3 Değişikliklerin sırası personel masasında

Kadro tablosu uzun vadeli bir belgedir, ancak gerekirse değişiklik ve eklemeler yapılabilir. Değişiklik ve eklemeler, işletme başkanının veya onun yetkilendirdiği bir kişinin talimatı ile yapılır (bkz. Şekil 2).

Personel sayısı veya personel sayısı azaltıldığında personel tablosunda değişiklikler yapılır. Sayı azaltıldığında, bireysel birimler hariç tutulur ve personel azaltıldığında, bireysel birimler hariç tutulur. Aynı zamanda, azaltılan pozisyonları değiştiren veya azaltılan mesleklerde çalışan çalışanlar, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun ilgili maddelerine göre işten çıkarılmaya tabidir.

Personel tablosundaki değişiklikler de başın sırasına (talimatına) göre yapılır.

Personel tablosunda değişiklik yapmanın iki yolu vardır:

) kadronun kendisini değiştirin. Bir sonraki kayıt numarası için yeni personel tablosu, ana faaliyet sırasına göre onaylanır;

) Kadro tablosunda yapılan değişikliklerin önemsiz olduğu durumlarda, ana faaliyete yönelik sipariş düzenlenerek verilebilir.

<#"justify">2. PUMORI-OSNASTKA LLC'DE PERSONEL YÖNETİMİNİN ANALİZİ

.1 Pumori-Osnastka LLC şirketinin özellikleri

Analizin amacı, şu adreste bulunan makine yapım şirketi Pumori-Osnastka LLC'dir: Rusya, Sverdlovsk Bölgesi, Yekaterinburg, st. Frunze, Ö.35a.

Pumori-Osnastka LLC<#"justify">Bölgesel olarak, şirket Ural bölgesi pazarında Yekaterinburg şehrinde faaliyet göstermektedir.

Pumori-Osnastka LLC, 10 yıldır takım imalat pazarında başarılı bir şekilde faaliyet göstermektedir.

Pumori-Osnastka LLC ürünlerinin ana müşterileri, UDMZ LLC, ZSO Iskra LLC, SIZ LLC, Votkinsk Machine Plant, Vikom LLC, KULZ OJSC, MZMZ-VMM OJSC ve diğer işletme ve firmalar gibi şirketlerdir.

Pumori-Osnastka LLC'nin faaliyetleri şunlardır:

deneysel, tek ve seri ürünler, özel teknolojik ekipmanlar, bilimsel ve teknik ürünler, endüstriyel ve teknik amaçlı ürünlerin geliştirilmesi, üretimi ve satışı;

dış ekonomik faaliyet;

yasalarca yasaklanmayan diğer faaliyetler.

Pumori-Osnastka LLC'nin amaçları öncelikle şunlardır:

sağlayan işletmeler çeşitli endüstriler modern yüksek kaliteli yardımcı araçlar, teknik ekipman ile endüstri;

üretim dışı maliyetleri azaltarak üretim verimliliğini artırmak;

ileri teknolojilerin tanıtılması için koşulların yaratılması;

rekabetçi ürünler yaratarak ve satışları artırarak pazar payını artırmak.

Pumori-Osnastka LLC'nin ana faaliyetleri şunlardır:

alet üretimi A;

teknik ekipman üretimi

Pumori-Osnastka LLC'nin faaliyetlerinin oranı Şekil 3'te sunulmuştur.

Şekil 3 - 2010 yılında Pumori-Osnastka LLC'nin faaliyet türlerinin korelasyonu

LLC "Pumori-Osnastka" bir tüzel kişiliktir ve Rusya Federasyonu tüzüğü ve mevzuatı temelinde faaliyet göstermektedir.

Pumori-Osnastka LLC'nin kurumsal yönetiminin organizasyon yapısı Şekil 4'te gösterilmektedir.

Pumori-Osnastka LLC, dünyanın en büyük şirketlerinden birinin bir yan kuruluşudur. Rus üreticiler metal kesme ve karmaşık yardımcı alet, takım, modern takım tezgahları ve ekipmanları tedarikçisi Rusya Federasyonu, Ural Machine-Building Corporation "Pumori-SIZ" şirketinin bir parçasıdır.

Ural Makine İmalat Şirketi Pumori-SIZ, Pumori şirketler grubu ile Sverdlovsk Alet Fabrikası entegre edilerek oluşturuldu. İşletmelerin teknik, endüstriyel, bilimsel ve yaratıcı potansiyelini tek bir yapı içinde birleştirmek, Rus makine yapımı endüstrisinin karşı karşıya olduğu karmaşık görevlerin başarılı bir şekilde çözülmesine katkıda bulundu. Bugün UMC "Pumori-SIZ" bir düzineden fazla işletmeyi birleştiriyor ve St. Petersburg, Perm şehirlerinde ve Moskova'daki temsilciliklerde yan kuruluşları var, Nijniy Novgorod, Novosibirsk ve Rusya Federasyonu'nun diğer şehirleri. Ural Makine İmalat Şirketi "Pumori-SIZ", kapsamlı iş bağlantıları Rusya'da ve yurtdışında.

Şekil 4 - Pumori-Osnastka LLC'nin organizasyon yapısı

2.2 Pumori-Osnastka LLC'deki personel analizi

Pumori-Osnastka LLC işletmesindeki personel tablosunun geliştirilmesi, kuruluşun tüzüğüne uygun olarak yapısını, kadrosunu ve kadrosunu resmileştirmek için kullanılır.

Personel listesi, yapısal birimlerin, pozisyonların, personel birimlerinin sayısı hakkında bilgi, resmi maaşlar, ödenekler ve aylık maaş bordrosunun bir listesini içerir.

Pumori-Osnastka LLC kuruluşundaki personel tablosunun geliştirilmesi, personel departmanı tarafından işgücü departmanı ve ekonomi departmanı ile doğrudan etkileşime girerek gerçekleştirilir.

Bir personel tablosu geliştirme ihtiyacı nedeniyle, Pumori-Osnastka LLC önce belirli bir çalışana bir taslak personel tablosu oluşturmanın son tarihini belirleyen bir taslak personel tablosu oluşturma sorumluluğunu yükleyen bir emir verir. Önkoşul taslak kadronun hazırlanması, işletmenin tüm bölümlerinin başkanlarıyla tutarlılığıdır.

Personel tablosu imzalanan siparişle onaylanır CEO kuruluşlar.

Pumori-Osnastka LLC'deki personel tablosunu hazırlamak için, Rusya Devlet İstatistik Komitesi'nin 05.01.2018 tarihli Kararı ile onaylanan, emek ve ödeme muhasebesi için birleşik birincil muhasebe belgeleri formları Albümünün T-3 numaralı formu. 2004, kullanılmaktadır. 1.

Yapısal birimlerin düzenlenme sırası ve içlerindeki pozisyonlar organizasyon başkanı tarafından belirlenir.

Her yapısal birim şunları içerir: pozisyonlar uzmanlık göstergesi olan tüm personel kategorileri için, en yüksekten başlayıp genç bağlantıyla biten.

Kadro tablosuna göre toplam personel sayısı, tahminde verilen tahmini bordro sayısına karşılık gelir.

Personel listesindeki yapısal birimlerin ve pozisyonların adları, yeterlilik referans kitaplarında onaylanan çalışanların pozisyonları ve çalışma meslekleri listelerine uygun olarak aday durumda yazılır.

Şu anda, kadro tablosunda bir meslek (pozisyon) kurarken kullanılabilecek aşağıdaki dizinler bulunmaktadır:

ETKS - Birleştirilmiş Tarife ve İşçilerin İş ve Meslekleri Yeterlilik Rehberi;

Yöneticilerin, uzmanların ve çalışanların pozisyonlarının birleşik yeterlilik rehberi;

OKPDTR - İşçiler, çalışanların pozisyonları ve ücret kategorileri için tüm Rusya meslek sınıflandırıcısı.

Pumori-Osnastka LLC'deki personel tablosu 2001 yılında geliştirildi ve onaylandı, ardından personel tablosunda değişiklikler yapıldı.

Aşağıdaki nedenler siparişin gerekçesi olarak gösterilebilir:

bireysel yapısal birimlerin faaliyetlerini iyileştirmeye yönelik faaliyetler yürütmek;

şirketin yeniden düzenlenmesi;

genişleme veya daralma üretim esasışirketler;

değişen mevzuat;

yönetim çalışmasının optimizasyonu;

personel departmanının planlanması ve ekonomik hesaplamaları, fonksiyonların tekrarının ortadan kaldırılması vb.

Küresel mali kriz sırasında sayıdaki büyük düşüşle bağlantılı olarak personel tablosundaki son değişiklik, mevcut programda değişiklik yapılarak Ocak 2009'da yapıldı.

Ek A'da sunulan personel tablosuna göre, Pumori-Osnastka LLC işletmesinin personel birimlerinin sayısı 137,4 birimdir.

Ancak, Pumori-Osnastka LLC'nin kadrosu tam olarak oluşturulmamıştır, Ağustos 2011 itibariyle personel alımına göre, işgal edilen pozisyon sayısı 121 pozisyondur, bu da onaylanmış personel listesinin toplam pozisyon sayısının% 88'idir.

Pumori-Osnastka LLC'nin organizasyonel ve yönetimsel yapısının ayrıntılı bir analizinde, personelin işletmenin faaliyetlerine karşılık geldiğini, çalışanların iş yükünün tek tip olduğunu, çalışanların görev ve yönetim yetkilerinin işe göre açıkça dağıtıldığını belirledik. Açıklamalar.

ÇÖZÜM

bu iş Personelin organizasyondaki rolü ve yapısının belirlenmesi sorununa ayrılmıştır.

Girişte, çalışmanın konusunun alaka düzeyini belirledik, bir hedef belirledik, çalışmanın görevlerini belirledik, araştırmanın nesnesini ve konusunu belirledik, teorik, çalışmanın araştırma temelini, ana araştırma yöntemlerini belirledik.

Birinci bölümde, edebi kaynakların analizine dayalı olarak ele aldığımız teorik yönler zamanlama.

Personel tablosu, tüzel kişiliğin bir raporlama şeklidir, kuruluşun yapısını, departman sayısını yansıtan örgütsel ve idari bir belgedir, sayılarını ve maaşlarını gösteren bir pozisyon listesi içerir.

Personel tablosu, kuruluş başkanı veya onun yetkilendirdiği bir kişi tarafından imzalanan bir emir (talimat) ile onaylanır.

Organizasyondaki personel tablosunun geliştirilmesi, kural olarak personel departmanına veya planlama ve ekonomi departmanına emanet edilir.

Bir personel tablosu hazırlamanın yolu, T-3 numaralı birleşik formu doldurmaktır.

Çalışan sayısında veya personel sayısında azalma ile personel tablosunda değişiklik yapılır. Değişiklikler iki şekilde yapılır: tüm personel tablosunu değiştirerek veya personel tablosunda değişiklik yaparak.

Kadronun çok iyi olduğuna inanıyoruz. önemli belge, baş ve herhangi bir ciddi kuruluşun çalışmalarında yardımcı olmalıdır.

Çalışmanın ikinci bölümünde, belirli bir işletmedeki - Pumori-Osnastka LLC'deki personelin bir analizi yapıldı.

Pumori-Osnastka LLC'nin kadrosunun ayrıntılı bir analizinde, işletmenin faaliyetlerine karşılık geldiğini, çalışanların iş yükünün tek tip olduğunu, çalışanların görev ve yönetim yetkilerinin iş tanımlarına göre açıkça dağıtıldığını belirledik.

Böylece eserin yazımı, konunun alaka düzeyine ve belirlenen amaca göre gerçekleştirilmiştir. Eserin yazılmasının başında belirlenen görevler tamamen çözüldü.

REFERANSLAR

1.Bazarov T.Yu. Personel yönetimi: Üniversiteler için ders kitabı / T.Yu Bazarov, B.L. Eremina.- M.: Bankalar ve borsalar: UNITI, 2010.

2.Basovsky L. E. Yönetim: öğretici. 2. baskı. - E.: INFRA-M, 2005.

3.Blinov A.O., Vasilevskaya O.V. Personel yönetimi sanatı: Proc. yerleşme - E.: GELAN, 2009.

4.Bykova T.A. Büro çalışması: ders kitabı / T.A. Bykova - M.: MTsFR, 2006.

.Vikhansky O. S., Naumov A. I. Yönetim: Ders Kitabı. - 3. baskı. - E.: Gardariki, 2003.

.İşçilerin iş ve mesleklerinin birleşik tarife-yeterlilik referans kitabı// #"gerekçe">7. Zaitsev G.G., Faybushevich S.I. İşletmede personel yönetimi: kişisel yönetim. - St. Petersburg: St. Petersburg Ekonomi ve Finans Üniversitesi, 2012.

8.Zaitseva T.V., Zub A.T. Çalışan yönetimi. M.: Kimlik "Forum", "INFRA-M", 2006.

.Zakharkina O.I. personel servisi işletmeler: evrak işleri, belge yönetimi ve normatif temel/ O.I. Zaharkin. - E.: Omega-L, 2007.

.Kakora E.V. Gerçek personel bilgileri, işletmenin başarılı gelişimini etkileyebilir // Personel Yönetimi. 2009. Sayı 12. s. 40-41.

.Kibanov A. Ya. / ed. / Örgütsel personel yönetimi: Ders kitabı. - E.: INFRA-M, 2007.

12.Lagina, Shakirova Personel ile çalışma organizasyonu ve iyileştirilmesi. - E.: VNIIEgazprom, 2010.

13.Mansurov R.E. "Bir sanayi kuruluşunun ekonomik ve teknolojik olarak gerekçeli bir personel tablosu oluşturma deneyimi" / / Personel Yönetimi, 2008, N 1.

14.Maslov E.V. Kurumsal personel yönetimi. öğretici. M. - Novosibirsk, 2009

.Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A. / ed. / Organizasyon Yönetimi: Ders Kitabı. - 2. baskı, gözden geçirilmiş. ve ek - E.: INFRA-M, 2008.

.Rusya Devlet İstatistik Komitesi'nin 05.01.2004 tarih ve 1 Sayılı Kararı “İşgücü ve ödemesinin muhasebeleştirilmesi için birleşik birincil muhasebe belgelerinin onaylanması üzerine”// #"gerekçe"> 17. 21 Ocak, 4 Ağustos 2000'de değiştirildiği şekliyle, Rusya Federasyonu Çalışma Bakanlığı'nın 21 Ağustos 1998 N 37 sayılı Kararnamesi Yöneticilerin, uzmanların ve diğer çalışanların pozisyonlarının yeterlilik rehberi //#"haklı"> 18. Rogozhin M. Yu Büro çalışması el kitabı / M. Yu Rogozhin. - M.; Yustitsinform, 2011.

19.Smirnov B.M. Personel yönetim sisteminde personel yenilikleri. - E.: GAÜ, 2006.

.Tomilov V.V., Babkina L.N., Pesotskaya E.V. vb. Yönetim. Ders Kitabı / Ed. V.V. Tomilova. - E.: Yurayt-İzdat, 2009.

21. Travin V.V. Personel yönetiminin temelleri / V.V. Travin, V.A. Dyatlov. - 2. baskı. - E.: Delo, 2007.

22.Rusya Federasyonu İş Kanunu. - E.: Beklenti, 2009

23.Shekshnya S.V. Çalışan yönetimi modern organizasyon/ eğitici ve pratik rehber. İşletme Okulu "Intel-Sintez", 2002

.Shkatulla V.I. Personel yöneticisinin el kitabı. - E.: Norma - Kızılötesi - E, 2010.

25.Yakimov V.N., Tomashevich V.E., Postnikov M.A. sosyal Gelişim işletmeler ve personel ile çalışma: Ders Kitabı./ Ed. V.N. Yakimova ve diğerleri - M.: Ekonomi, 2011.

UYGULAMALAR

Ek A

Pumori Osnstka LLC'nin Personeli birleşik biçim No. T-3 Rusya Devlet İstatistik Komitesi'nin 5 Ocak 2004 tarihli Kararnamesi ile onaylanmıştır OKUD0301017Pumori-Osnastka Limited Şirketi'ne göre Kod Form OKPO63920061kuruluşun adıBelge numarasıDerleme tarihi DEVLET PROGRAMI ONAYLANMIŞTIR"" tarihli kuruluş sırasına göre _______ 20, No. ___ 137.4 birim tutarında personel Yapısal birim Pozisyon (uzmanlık, meslek), rütbe, sınıf (kategori) Yeterlilik Personel sayısı Birim Tarife oranı (maaş), vb. Malzeme ve teknik tedarik ve işbirliği katsayısı İşbirliği grubu96Bölüm başkanı başkanı1100000.0015% 11500,00Malzeme ve teknik tedarik ve işbirliği kiracısı Grup Kooperatifleri96 İşbirliği mühendisi17000.0015% 8050.00Appatizable Management1Direrer1350000,0015% 40250.00PAPPEAPAPAGER 31000015 % 23000 , 0000000015% Teknik İşler Direktörü 120000000015 23000,00Appost yönetimi1 İş güvenliği 2000,005000,0015% 4025.00Aygıt Kontrolleri170000,0015% 8050,00Cihaz Kontrolleri1Mennel personeli1100000,0015% 1150000015 23000 00Kontrol aparatı1 Başkanın Sekreteri170000.0015% 80500.00BHGGGHellium8Buchgalter37000.00 - 80000.0015% 24150.00 - 27600.0000.001550.00-76000.000015% 23000.0000000000015% 23000.0000.0015% 111500.0000000.0015 11150000000000115 11500.00 toplam mekanik ve enerji ve enerji68Energetik110000.0015 %11500.00 Baş Mekanik ve Enerji Dairesi Başkanlığı. Elektronik Mühendisleri Grubu69Elektronik Mühendisi0.514000.0015%8050.00Makine ve Güç Mühendisliği Baş Bölümü. Elektronik mühendisleri grubu691. kategorinin elektronik mühendisi0.57000.00 - 14000.0015%4025.00 - 8050.00Baş mekanik ve güç mühendisi bölümü. Elektronik mühendisleri grubu69Ekip lideri0.520000.0015%11500.00Baş mekanik ve güç mühendisi bölümü. 2 No'lu, 371 No'lu atölye ekipmanlarının onarım ve bakım grubu Tamirci27000.0015%16100.00Baş Mekanik ve Enerji Dairesi Başkanlığı. CNC makinelerinin bakım ve onarım grubu70Tamirci-tamirci114000.0011516100.00Baş mekanik ve güç mühendisi bölümü. Arsa mevcut onarımlar Elektrikli Ekipman72Elektrikli ekipmanın onarımı ve bakımı için elektromontaj cihazı17000.0015% 8050.00 Bölüm başkanının pazarlama ve pazarlama ve satışı2100000.0015% 23000.00 Pazarlama ve satış satışları37000.0015% 24150.00 pazarlama ve pazarlama ve satış111112000.001% 13800000050015% departman112000 0,0015%13800,00Lojistik ve işbirliği departmanı. Garage.93Yönlendirme sürücüsü17000.0015%8050.00Tedarik ve işbirliği departmanı. Tedarik grubu.95Tedarik mühendisi17000.0015%8050.00Tedarik ve işbirliği departmanı. Metal, yakıt ve yağ deposu.94Yükleyici-yardımcı işçi17000.0015%152950.00Lojistik ve işbirliği departmanı. Metal depo ve yakıtlar - sevk departmanı3Üretim hazırlık mühendisi17000.0015%8050.00Üretim ve sevk departmanı3Bölüm başkanı112000.0015%13800.00Teknik departman63Dokümantasyon muhasebesi için proses mühendisi17000.0015%8050.00Teknik departman63Bölüm başkanı112000.0011513800.0000.00Teknik departman63Bölüm başkanı112000.0011513800.0000 Modelleme ve Tasarım Bürosu66Baş Tasarım Mühendisi37000.0015%24150.00Teknik Departman. Modelleme ve Tasarım Bürosu66Büro Başkanı1100000.0015%11500.00Teknik Departman. Tayin Bürosu64İşçi Tayin Mühendisi17000.00115%8050.00Teknik Departman. Karne Bürosu64Büro Başkanı1100000.0015%11500.00Teknik departman. Program kontrollü takım tezgahları için kontrol programları bürosu65Programlama mühendisi27000.0015%16100.00Teknik departman. Program kontrollü takım tezgahları için kontrol programları bürosu65Büro başkanı110000.0015%11500.00Teknik departman. Yardımcı Takım Teknoloji Bürosu59Proses Mühendisi37000.0015%24150.00Teknik Departman. Yardımcı Alet Teknolojisi Bürosu59Büro Başkanı1100000.0015%11500.00Teknik Departman. Ekipman şekillendirme teknolojik bürosu58Proses mühendisi17000.0015%8050.00Teknik departman. Teknolojik şekillendirme ekipmanı bürosu58Büro başkanı110000.0015%11500.00Paketleme bölümü74Bölüm Başkanı0.44000.0015%1840.00Atölye No. 2 Takımlar, kalıplar ve fikstürler. 4Atölye başkan yardımcısı110000.0015%11500.00Atölye No.2 Takımlar, kalıplar ve demirbaşlar.4Storekeeper17000.0015%8050.00Atölye No.2 Takımlar, kalıplar ve fikstürler Takımlar, kalıplar ve demirbaşlar.4 Mağaza müdürü112000.001%13800.00Dükkân No. Takımlar, kalıplar ve fikstürler 001524150.00Mağaza No. 2 Takımlar, kalıplar ve fikstürler.4PU'lu takım tezgahlarının operatörü (freze)17000.0015%8050,00Mağaza No.2 Takımlar, kalıplar ve fikstürler.4PU 5 kategorili takım tezgahlarının operatörü17000. %00158050.00Mağaza No. 2 Takım ekipmanı, kalıplar ve fikstürler 4 İş dağıtıcısı 4 basamak 17000.0015% 8050.00 Atölye No. 2 Alet ekipmanı, kalıplar ve fikstürler. astki, kalıplar ve fikstürler.4 Takım üreticisi 5 kategori 17000.0015% Atölye No. 2 Takımlar, kalıplar ve fikstürler.4 Takım üreticisi 6 kategori 27000.0015% Atölye No. 2 numaralı atölye Takımlar, kalıplar ve fikstürler 4 Turner 6 kalite 27000.0015% Atölye No. makine 4 kategori17000.0015%8050.00Shop No.2 Takımlar, kalıplar ve fikstürler.4Freze makinesi 6 kategori17000.0015%8050.00Dükkan No.2 Takımlama ekipmanları, kalıplar ve fikstürler 4 Taşlayıcı 6 kategori yes17000.0015%8050.00Mağaza No. 2 Takımlar, kalıplar ve fikstürler.4 Kuru öğütücü 100% 6 kategori17000.0015%8050.00Dükkan No.3 Yardımcı ve kesme aletleri Tool5ingerer üretimin hazırlanması için17000.0015% 8050,0015CH №3 yardımcı ve kesici takım5 durak17000.0015% 8050,00ce №3 №3 yardımcı ve kesici takım5Claider-işlerin dağıtıcısı17000.0015 %8050.00 0000.0015 8050,00ce №3 Yardımcı ve kesici takım5 Uygun Sürüm No. 3 Yardımcı ve kesici araçlar 5 İş Dağıtıcısı27000.0015%16100.00 Atölye No. 3 Yardımcı ve kesici aletler. Ön işlem bölümü33Bölüm ustabaşı110000.0015%11500.00Dükkan No. 3 Yardımcı ve kesici aletler. Ön işlem bölümü33PU (torna tezgahları)27000.0015%16100.00Mağaza No. 3 Yardımcı ve kesici aletler ile takım tezgahlarının ayarlayıcısı. Ön işleme bölümü33PU (freze) ile takım tezgahlarının ayarlayıcısı37000.0015%24150.00Mağaza No. 3 Yardımcı ve kesici aletler. Ön işlem bölümü33 PU'lu (torna tezgahları) takım tezgahlarının operatörü 4 kategori17000.0015%8050.00Mağaza No. 3 Yardımcı ve kesici takımlar. Ön işleme bölümü33 PU'lu (torna tezgahları) takım tezgahlarının operatörü 37000.0015% 24150.00 Atölye No. 3 Yardımcı ve kesici takımlar. Ön işleme bölümü33 PU'lu (torna tezgahları) takım tezgahlarının operatörü 3 kategori37000.0015%24150.00Mağaza No. 3 Yardımcı ve kesici takımlar. Ön işleme bölümü33 PU (freze) ile takım tezgahlarının operatörü 57000.0015% 40250.00 Atölye No. 3 Yardımcı ve kesici takımlar. Ön işlem bölümü33 PU'lu (freze) takım tezgahlarının operatörü 3 kategori17000.0015%8050.00Mağaza No. 3 Yardımcı ve kesici takımlar. Ön işlem bölümü33Turner37000.0015%24150.00Mağaza No.3 Yardımcı ve kesici aletler. Ön işlem bölümü33 4. kategori torna 27000.0015%16100.00Mağaza No. 3 Yardımcı ve kesici aletler. Ön işlem bölümü33 6. kategorinin tornacısı17000.0015%8050.00Mağaza No. 3 Yardımcı ve kesici aletler. Ön işlem bölümü33Miller17000.0015%8050.00Mağaza No.3 Yardımcı ve kesici aletler. Ön işlem bölümü33 5. kategorinin freze operatörü17000.0015%8050.00Mağaza No. 3 Yardımcı ve kesici aletler. Son işlem ve montaj bölümü.34 Bölüm ustabaşı110000.0015%11500.00Mağaza No. 3 Yardımcı ve kesici aletler. Bitirme ve montaj bölümü.34PU (taşlama) ile takım tezgahlarının ayarlayıcısı17000.0015%8050.00Mağaza No. 3 Yardımcı ve kesici aletler. Son işlem ve montaj bölümü.34 PU'lu takım tezgahlarının operatörü (lazer kurulumu)17000.0015%8050.00Mağaza No. 3 Yardımcı ve kesici aletler. Bitirme ve montaj bölümü 34 PU'lu (taşlama) takım tezgahlarının operatörü 17000.0015% 8050.00 Atölye No. 3 Yardımcı ve kesici takımlar. Bitirme ve montaj bölümü.34Mekanik montaj işçisi27000.0015%16100.00Mağaza No.3 Yardımcı ve kesici aletler. Bitirme ve montaj bölümü 34Mekanik montaj işleri tesisatçısı 4 kategori17000.0015%8050.00Dükkan No.3 Yardımcı ve kesici aletler. Bitirme ve montaj bölümü. Son işlem ve montaj bölümü.34Mekanik montaj işçisi, 6. kategori17000.0015%8050.00Dükkan No. 3 Yardımcı ve kesici aletler. Bitirme ve montaj bölümü. Bitirme ve montaj alanı. Bitirme ve montaj bölümü.34Öğütücü (profil taşlama)27000.0015%16100.00Dükkan No. 3 Yardımcı ve kesici aletler. Son işlem ve montaj bölümü.34Öğütücü 4. kategori17000.0015%8050.00Dükkan No. 3 Yardımcı ve kesici aletler. Son işlem ve montaj bölümü.34Öğütücü 5. kategori

Petersburg Devlet Politeknik Üniversitesi

Makine mühendisliğinde Ekonomi ve Yönetim Bölümü

ders çalışması

Disipline göre: İşletmenin finansal ve ekonomik faaliyeti

Konuyla ilgili: "Finansal ve ekonomik aktivite LLC "LandL" örneğindeki işletmeler

Tamamlayan: Mazalevsky V.A., gr. 2071/43

Kabul eden: Asaturova Yu.M.

Petersburg

1 LandL LLC 4 şirketinin faaliyetlerinin açıklaması

2 LandL LLC tarafından satış hacmi ve yapısının analizi 8

3 Maliyet analizi 9

3.1 Nakliye maliyetlerinin analizi 10

3.2 Personel analizi 10

4 İş gücü verimliliği analizi 12

İşgücü verimliliği analizi, satış gelirlerindeki ve personel sayısındaki değişikliklerin analizine dayanır. 1. kölenin üretimi. = Gelir / Çalışan sayısı. 12

Bu bölümde, maaş artışı ile işgücü verimliliği artışı arasındaki ilişkiyi izlemeliyiz, aksi takdirde ya personel devrine ya da verimlilikte düşüşe neden olacaktır. Bunların ikisi de kötü. 12

Emek verimliliği analizi ve ücret maliyetleri yakından ilişkilidir, çünkü. Fonların ücretlere harcanmasının etkinliğinin değerlendirilmesinde belirleyici faktör, ortalama maaşın büyüme oranı ile üretim dinamiklerinin oranıdır. 12

Ekonomik olarak mümkün olan oran, ücret fonunun endeksinin (büyümesinin) personel sayısı endeksinden daha hızlı, ancak satış hacminden daha yavaş büyüdüğü orandır. Bu oranla, satış hacmindeki artışa her zaman maaşta eşzamanlı bir artışla birlikte işçi başına çıktıda bir artış eşlik eder. 12

Tablo 3 12

5 Faktör analizi 13

6 Analiz finansal sonuçlar LandL LLC 14'ün faaliyetleri

7 LandL LLC girişiminin finansal durumunun genelleştirilmiş analizi (ekspres analiz) 15

7.1 İşletmenin mülkiyet durumunun analizi 15

7.2 Bilanço likidite analizi 17

7.3 Ödeme gücü analizi 19

7.4 Finansal sürdürülebilirlik analizi 20

7.5 İş analizi 20

7.6 Karlılık analizi 22

1 LandL LLC şirketinin faaliyetlerinin özellikleri

LandL LLC, 1995 yılında bir grup özel şahıs tarafından kurulmuştur. Başlangıçta, ana faaliyetler çeşitli dolap mobilyalarının üretimi ve bağlantı parçalarının satışıydı.

Şu anda LandL LLC, bir üretim işletmesi ve bir mobilya mağazaları zincirini de içeren holdingin bir parçasıdır.

Holdingin ana faaliyetleri şunlardır:

seri üretim;

için mobilya üretimi kurumsal müşteriler;

siparişe özel ürünlerin üretimi;

bileşenlerin satışı;

kurulum ve onarım çalışmalarının uygulanması;

nakliye ve nakliye hizmetlerinin sağlanması;

sergilerin organizasyonu ve düzenlenmesi;

tasarım ve proje hizmetleri;

Eğitim.

Seri, ofis ve yazar dolabı mobilyalarının perakende satışı, kendi mobilya mağazaları ve dağıtım mobilya alışveriş merkezlerinden oluşan bir ağ aracılığıyla gerçekleştirilir.

Seri ürünler, seçkin ürünlerle birlikte şehrin en iyi mobilya merkezlerinin pavyonlarında sergileniyor. Şu anda, endişenin St. Petersburg'da 15'ten fazla showroomu ve Novosibirsk ve Omsk'ta temsilcilik ofisleri var.

Salonlar Ligovsky umudu, İtalyan caddesi, Kamennoostrovsky, Moskovsky umudu, st. Utochkin, Grazhdansky Prospekt ve diğerleri, Ocak 2004'te Akvilon mobilya merkezinde (Novolitovskaya st., 15) bir salon açıldı, Mayıs 2004'te Büyük mobilya merkezinde yeni bir salon açıldı (Grazhdansky Prospekt, 41).

Rusya genelinde, şirket 150'den fazla yüksek nitelikli uzman istihdam etmektedir. İçerir: mimarlar, tasarımcılar, inşaatçılar, tedarik departmanı uzmanları ve diğerleri.

Ürünler St. Petersburg'daki kendi fabrikamızda üretilmektedir. Bu, müşteri için önemli ölçüde zaman ve para tasarrufu sağlar ve ayrıca tüm aşamalarda sürekli kalite kontrolü sağlar. Kullanılan malzemelerin kalitesi, hijyen ve güvenlik gerekliliklerine uygunluk ile teyit edilmektedir. Çevresel göstergelere göre, konutlarda kullanılmak üzere mobilya üretiminde tüm malzemelere izin verilmektedir.

Seri üretim, özel ürünlerin üretimi ile aynı profesyonel ekipman üzerinde, aynı modern teknolojiler ve aynı yüksek nitelikli personel kullanılarak gerçekleştirilir. Bu, tüm seri ürünlerin en az beş yıl boyunca sorunsuz çalışmasını garanti etmeyi mümkün kılar ve gerçek hizmet ömrü on ila on beş yıla kadar çok daha uzundur. Bu, dünyaca ünlü üreticilerin en yüksek kalitede ithal bileşenlerinin kullanılmasıyla elde edilir.

Üretim üssü, dünya standartlarında ürün kalitesini garanti eden modern Alman ekipmanlarıyla donatılmıştır.

Kullanılan malzemelerin renk gamının zenginliği - sunta, PVC, profiller, aynalar, camlar, pahalı, özel modellerin üretimi için kullanılandan sadece biraz daha düşüktür.

Seri üretim, kentsel apartmanların standart yerleşim planlarını karşılayan sabit boyutlara sahip ekonomik sınıf bir ürün yelpazesidir. .

Seri üretimin ayırt edici bir özelliği, en yaygın yerleşim seçeneklerine göre seçilen mevcut modellerin önerilen boyutları ve hemen hemen her talepkar müşterinin isteklerini tatmin edebilecek içerik arasındaki orandır.

Seri ürünler şu şekilde tasarlanmıştır: yüksek kalite ve tasarımın işlevselliği, ürünün maliyeti nispeten düşük kaldı. Bu, her şeyden önce, çoğu işlem yarı otomatik makinelerde yapıldığından, malzemelerin israfsız kullanımı ve ürünün üretim sürecinde minimum sayıda işçinin katılımı nedeniyle elde edilir. Tedarikçilerden büyük miktarlarda satın alınan bileşenlerin (örneğin, standart boyuttaki aynalar) maliyetinin, bireysel bir projenin üretimi için gerekli olan tekli satın alma fiyatlarından çok daha düşük olduğu da dikkate alınmalıdır.

Seri ürünlerin avantajları, daha ucuz olmaları, seçilebilecek daha fazla model olması ve aynı zamanda her zaman sergilenen bir örnek olarak görülebileceği için beğendiğiniz modelin odada nasıl görüneceğini hayal etmek kolaydır. ticari kat.

Her seri mobilya koleksiyonu yaklaşık 25 mobilya modelini temsil eder:

çift ​​gardırop;

üç yapraklı sürgülü dolaplar;

sürgülü dolaplar dört katlıdır;

kitaplıklar;

koridorlar;

köşe dolapları;

Ayrıca müşterilere bireysel taleplere göre özel mobilyalar (premium class) sunulmaktadır. Bu tür mobilyalar, müşterinin yaşam alanının bireysel özellikleri ve gelecekteki ürünün işlevselliği dikkate alınarak tasarlanmıştır.

Örneğin, odanın özel bir düzeni var veya mevcut bitmiş mobilyalar renk, boyut, görünüm vb. nedeniyle tatmin edici değil. İnşaat veya onarım sırasında, bireysel bir projenin mobilyalarının daha fazla inşası için alanın özel olarak ayrıldığı durumlar vardır. veya Müşterinin kendi tasarım odaları, bir bütün oda veya bütün bir ev konsepti vardır. Çoğu zaman müşteri kendi bireysel ve benzersiz tarzını yaratmak ister.

Dolapların genel boyutları, belirli bir müşterinin odasının yüksekliğine, genişliğine ve derinliğine göre bireysel boyutlarına göre tasarlandığından tamamen farklı olabilir. Hem dolap hem de ankastre mobilya olabilir.

Üretimin temeli, Kanadalı Komandor firmasının sürgülü kapı sistemleridir, çok çeşitli yüksek kaliteli kılavuz renkleri sunulmaktadır - Indeco, Raumplus alüminyum profil, 5 m yüksekliğe kadar dayanıklı yapılar inşa etmenizi sağlar. sistemleri, sürgülü gardırop üretiminde dünya standartlarının belirleyicileridir.

Her özel mobilya koleksiyonu şunları içerir:

giyinme odaları;

koridorlar;

oturma odaları;

• genç.

Hem seri hem de yazar mobilyalarının yeni koleksiyonları sürekli olarak üretilmektedir. Yeni koleksiyonların ilk alıcılarına indirimler sunulmaktadır.

Sezon dışında, çeşitli satış promosyon hizmetleri belirlenir - örneğin, 1 Temmuz'dan 1 Eylül'e kadar, seri mobilya sipariş ederken teslimat ücretsizdir, tasarımcı mobilya sipariş ederken müşteri bu süre zarfında% 8 indirim alır.

Yeniden yapılanmadan sonra Stok-center açıldı. Stok-center, geçmiş sezonların koleksiyonlarından seri ve yazar mobilya modellerini indirimli fiyatlarla satıyor. İndirim, modele bağlı olarak %5 ile %50 arasında değişmektedir. Salon, Vasilyevsky Adası, Smolenka Nehri Dolgusu, 19'da yer almaktadır.

Kredili mobilya satışı. Mobilya alımı için banka tarafından kredi verilir, mobilya siparişi verirken kredi verilir. Müşteri, satın alma fiyatının %20-30'u kadar bir başlangıç ​​ödemesi yapar. Kredili mobilya satışı için Russian Standard Bank ile anlaşma yapıldı.

LandL LLC ticari bir kuruluştur. Kendi kendini finanse etme ve kendi kendine yeterlilik temelinde çalışır, tüzel kişiliktir, ayrı bir mülke sahiptir, medeni haklar edinir ve faaliyetlerinin uygulanması için gerekli medeni yükümlülükler taşır; Şirket, yürürlükteki mevzuata göre tahsil edilebilecek tüm mal varlığı ile ilgili yükümlülüklerinden sorumludur. Toplumun bağımsız bir bilançosu vardır.

İşletme faaliyetlerini yürütmek için 20 Aralık 2000 tarih ve 77 sayılı kira sözleşmesi kapsamındaki alanı sözleşmeyi uzatma hakkı ile on yıl süreyle kiralamaktadır. Kiraya veren, LendL LLC'den işletme için bir kira tahsil eder. Kira konusu, 73 Ligovsky pr'de 235 metrekare alan.

Şirketin katılımcıları, aynı zamanda kurucusu olan üç kişidir. Bir şirketin kayıtlı sermayesine katkıda bulunma yöntemi, mülkün tanıtılmasıdır.

LandL LLC aşağıdaki ana alanlarda faaliyet göstermektedir:

seri dolap mobilyalarının toptan satışı;

özel dolap mobilyalarının satışı;

kurumsal müşteriler için toptan mobilya satışı (ofisler, oteller).

LandL LLC'nin ana tüketicileri kurumsal müşterilerdir. Bunun nedeni, özel müşteriler - perakende alıcılar için, ürünlerin bir salon ağı aracılığıyla satışının amaçlanmasıdır.

LLC "LandL" tüketicileri arasında hem kentsel hem de bölgesel alıcılar vardır. Bunlar ofisler, oteller, büyük bölgesel mobilya mağazaları. Kurumsal müşteriler arasında Stepan Razin şirketi, Chaika oteli, TRK Petersburg televizyon ve radyo şirketi, Medi kozmetik tıp kliniği ve diğerleri bulunmaktadır.

Ürünlerin şehir içi kurulumu ve teslimatı sipariş bedelinin yaklaşık %8-10'u kadardır. Rusya'da ürünlerin teslimatı demiryolu ve karayolu taşımacılığı ile gerçekleştirilir. Kural olarak, teslimat üçüncü taraf nakliye kuruluşları tarafından gerçekleştirilir.

Kiralanan alan bir depo alanı, personel için ofis alanı, bir nakit ödeme merkezi ve bir ticaret katına ayrılmıştır. Ticari numuneler, tescil için malzeme numuneleri ticaret katında sergilenmektedir.

LandL şirketleri tarafından piyasaya sürülen en başarılı modellerin neredeyse tamamını yansıtan özel bir katalog müşterilerin dikkatine sunulmaktadır.

Satış, alıcıların ticaret katında sunulan örneklerle kendilerini tanımalarını içerir. Ürünleri inceledikten sonra yönetici, alıcılara tasarım yöntemi, içeriği, amaçlanan ürünün işlevsel amacı vb. hakkında tavsiyelerde bulunur.

Faaliyetin özellikleri - mobilya satışı - mobilya modellerine ek olarak inşaat malzemeleri, dolgu, boyutlar ve tasarım için tüm olası seçeneklerin sunulduğu ticaret ve sergi salonunun oldukça geniş bir alanını ifade eder. alıcının dikkatine.

Ayrıca bölgelerdeki satışların büyük payı dikkate alındığında, telefonla satış, mobilya ve katalog numunelerinin elektronik ortamda gönderilmesi ve faks mesajlarının kullanılması fiili satış yöntemleridir.

LandL LLC, hem uluslararası hem de Rusya düzeyindeki özel sergilere katılmaktadır.

Şirketin mevcut faaliyetleri Genel Müdür tarafından yönetilmektedir. Doğrudan genel müdüre, finans departmanının sorumlu olduğu muhasebe departmanıdır.

Ayrıca, tedarik departmanı, işlevleri zamanında malzeme ve ürün tedarikini içeren genel müdüre bağlıdır; tasarım departmanının bağlı olduğu özel ürünlerin satış departmanı; nakliye yöntemlerinin geliştirilmesinden, araçların aranmasından ve seçiminden, nakliye maliyetinin hesaplanmasından sorumlu lojistik departmanına rapor veren seri üretim satış departmanı; şirketin reklam politikasını geliştiren, reklam bütçesi oluşturan, rakipleri araştıran reklam ve pazarlama departmanı sergilere katılmaktan sorumludur; kalite kontrol ve garanti servisi departmanı.

2 LandL LLC'nin satış hacmi ve yapısının analizi

Gelir, faaliyet türüne göre analiz edilir.

Ana görev: Hangi tür faaliyetin daha fazla kâr getirdiğini bulmak, gelecek vaat eden makaleleri ve daha az kâr getirmeye başlayanları belirlemek.

Gelirdeki artışın veya düşüşün nedenlerini de analiz etmek gerekir (bunun pazardaki durumdan mı yoksa iç değişikliklerimizden ve yeniden yapılanmamızdan mı kaynaklandığını öğrenin).

Satış hacminin analizi ve satış hacminin yapısı muhasebe ve istatistiksel raporlama, dahili analitik muhasebe verilerinin yanı sıra.

Tablo 1, LandL LLC'nin iki yıllık satış hacmini ve yapısını göstermektedir.

Tablo 1.

LandL LLC'nin satış hacmi ve yapısının analizi

(bin ruble)

	Göstergenin adı	satış hacmi				Değişim		Büyüme oranı
			seviye, %		seviye, %
	Özel mobilyalar				39			128,6% +
	Seri üretim
	Seri yaşam mobilyası							84,6% -
	Seri ofis mobilyaları							161,6% ++

Tablodaki sonuçlar:

Tablo, toplam gelirin 2698,84 bin ruble arttığını ve büyüme oranının %116,3 olduğunu gösteriyor ki bu çok iyi.

Exclusive ve seri mobilya karşılaştırıldığında en büyük payın (%65 → %61) seri mobilya olduğunu görüyoruz. Ancak yapıda olduğu gibi %4'lük bir düşüş göze çarpıyor ve büyüme hızı özel mobilyalara göre daha düşük.

Seri mobilya bileşiminde konut mobilyaları daha büyük bir paya sahiptir (%44 → %32). Ancak, bu tür faaliyetler için gelirde açık bir düşüş var. Birincisi, pay %12 azaldı ve ikincisi, büyüme oranı %100'ün altında

En yüksek büyüme oranına (%161.6) ve özgül ağırlıkta en büyük artışa sahip olduğu için en umut verici ürün seri ofis mobilyalarıdır.

Bu değişikliklere neyin sebep olduğunu anlamak, piyasadaki durumla karşılaştırmak iyi olur. Ayrıca iç değişiklikleri analiz edin, personel tablosuyla karşılaştırın.

3 Maliyet analizi

Maliyet analizi, en sorunlu maliyet kalemlerini belirlemek ve en aza indirgemek için bazı önerilerde bulunmaya çalışmak için yapılır. Problem makaleleri en büyük pay ve en yüksek büyüme oranı kriterine göre seçilir. Bu iki parametrenin birlikte ele alınması arzu edilir. Çalışma sırasında 1-3 makale seçilir ve optimize edilir.

Bu örnekte, yönetim giderlerini analiz edeceğiz.

Tablo 2

Maliyet analizi LLC "LandL"

(bin ruble.)

	Maliyet türü	satış hacmi				Değişim		Büyüme oranı
			seviye, %		seviye, %
	Ücret							181,1%
	İşçilik maliyetleri		46,4		38,8
	maaş tahakkukları
	Diğer giderler
								111,07% +
	Ticaret cirosu							116,3% +
	Ciro düzeyine göre maliyet						1

Maliyet analizi, ticaret hacmindeki değişikliklerin analizi ile birlikte gerçekleştirilir. Bu, maliyetlerin büyüme oranını ciro büyüme oranıyla karşılaştırmak için yapılır. Maliyetlerdeki artışa ciroda bir artış eşlik ediyorsa ve özellikle cirodaki büyüme oranı maliyetlerdeki büyüme oranını geçiyorsa, durum idealdir.

Tablodaki sonuçlar:

Maliyet analizi, genel maliyet seviyesinin 500 bin ruble arttığını ve büyüme oranının %111 olduğunu gösterdi.

Ancak, maliyetlerin büyüme hızı ile ticaretin büyüme hızı karşılaştırıldığında, ticaret cirosunun büyüme oranının (%116) maliyetlerin büyüme oranını (%111) aştığını görüyoruz. Bu olumlu bir eğilim.

Ciro maliyetlerinin seviyesini daha ayrıntılı analiz ettiğimizde, %1'lik bir düşüş görüyoruz, bu iyi.

Maliyetlerin daha detaylı analizi, işçilik maliyetleri kaleminin en büyük paya sahip olduğunu göstermiştir. Bu kalemin maliyetlerinde %7'lik hafif bir düşüş görüyoruz, büyüme oranı düştü (%93). Büyük olasılıkla, bu personel değişikliğinden kaynaklanmaktadır.

Taşıma giderleri kalemi en yüksek büyüme oranına sahiptir. Pay oldukça büyük (% 20), bu nedenle bu tür değişikliklere neyin neden olduğunu bulmak için bu makaleye daha yakından bakmak mantıklı.

Diğer giderler (kamu hizmeti ödemeleri, seyahat giderleri, reklam vb.) %158'lik bir büyüme oranına sahiptir, ancak payı çok büyük değildir.

Bina kiraları da artıyor (%115), ancak bu bize bağlı değil. Henüz çok endişelenmeye ve odayı değiştirmeye değmez.

Böylece, ulaşım maliyetleri (en büyük büyüme oranı) ve işçilik maliyetleri (en büyük pay) olmak üzere iki kalemin analizi üzerinde daha ayrıntılı durmanın gerekli olduğu sonucuna vardık.

3.1 Nakliye maliyetlerinin analizi

Nakliye masraflarının miktarı, araçların kime ait olduğuna bağlıdır - doğrudan mal sahibi veya aracı.

Tablo 2.1

Nakliye maliyetlerinin analizi

(bin ruble.)

Gösterge					değişim		Büyüme oranı(%)
Doğrudan transp'den kiralayın. kuruluş
Bir aracı aracılığıyla kiralamak							331 !

Tablodaki sonuçlar:

Araçların analizi, araç kiralamak için harcanan fonların irrasyonel olarak harcandığını gösterdi.

Bazı nedenlerden dolayı, 2003 yılında leasing tercihi, bir ulaşım organizasyonuna doğrudan erişime değil, bir aracıya (büyüme oranı - %331, yapı değişikliği - %21) olarak verilmektedir. Bu da nakliye maliyetlerini artırıyor çünkü. Bir aracı aracılığıyla kiralamak daha pahalıdır.

3.2 Personel analizi

İşte analiz edilen dönem için çalışanların bileşimindeki değişiklikleri karakterize eden personel tablosundan bir alıntı, çünkü bu değişikliklerin finansal ve ekonomik faaliyetler üzerinde etkisi olabilir.

Tablo 2.2

alt bölüm	Konum				Aylık bordro
Özel mobilya satış departmanı	yönetici
Seri mobilya satış departmanı	yönetici
Lojistik Departmanı
Toplam (tüm bölümler için)

Kadro analizi gösterdi:

1 kişi seri mobilyadan ayrıldı ve 1 kişi özel olana geldi (belki de bir departmandan diğerine yeni taşındı). Büyük ihtimalle Bu durum özel mobilyada büyüme hızının artmasını, seri mobilyada ise azalmasını etkilemiştir. Belki de bir çalışanı seri mobilya departmanından özel departmana transfer etme ihtiyacı, piyasadaki durumla bağlantılıdır.

Lojistik departmanında 1 kişi kaldı. Bu, bir aracı aracılığıyla kiranın artmasına neden oldu.

Bir lojistikçinin yıllık maaşı - 156.000 ruble, kesintiler (% 26) - 40.000 ruble. Bir lojistikçi için toplam maaş fonu - 196.000.

Ve aracılık yoluyla kiradaki kayıplar 342.280 ruble.

Tasarruf yaklaşık 146.000 ruble olacak.

4 İş gücü verimliliği analizi

İşgücü verimliliği analizi, satış gelirlerindeki ve personel sayısındaki değişikliklerin analizine dayanır. 1. kölenin üretimi. = Gelir / Çalışan sayısı.

Bu bölümde, maaş artışı ile işgücü verimliliği artışı arasındaki ilişkiyi izlemeliyiz, aksi takdirde ya personel devrine ya da verimlilikte düşüşe neden olacaktır. Bunların ikisi de kötü.

Emek verimliliği analizi ve ücret maliyetleri yakından ilişkilidir, çünkü. Fonların ücretlere harcanmasının etkinliğinin değerlendirilmesinde belirleyici faktör, ortalama maaşın büyüme oranı ile üretim dinamiklerinin oranıdır.

Ekonomik olarak mümkün olan oran, ücret fonunun endeksinin (büyümesinin) personel sayısı endeksinden daha hızlı, ancak satış hacminden daha yavaş büyüdüğü orandır. Bu oranla, satış hacmindeki artışa her zaman maaşta eşzamanlı bir artışla birlikte işçi başına çıktıda bir artış eşlik eder.

Tablo 3

İşgücü kaynaklarının kullanımının etkinliğinin analizi

Gösterge				Değişim	Büyüme oranı
satış hacmi
Cironun yüzdesi olarak fon maaşı
Çalışan Sayısı
Çalışan başına ortalama maaş
İşgücü verimliliği					125,9

Tablodaki sonuçlar:

Emek verimliliğinde (%125.3) bir artış görüyoruz ve maaş pratikte değişmeden kalıyor. Bir ekonomist, maaş ve verimlilik oranını izlemeli ve müdüre maaş artışı hakkında bir sinyal vermelidir. Aksi halde iki seçenek mümkündür: 1) Personel devri; 2) Emek verimliliğinde düşüş. Ama bu süreç hep ertelenir. Bu nedenle, bekliyoruz kurşun faktörü.

K oper = emek üretkenliğinin büyüme oranı / büyüme oranı bkz. 1. işçinin maaşı

K opera \u003d 125.3 / 99.9 \u003d 1.25

Bu katsayının hesaplanması, emek verimliliğindeki artış oranının, ücretlerin artış hızından 1,25 kat daha fazla olduğunu göstermiştir.

Örneğimizde, satış hacmi artıyor, üretkenlik daha da artıyor ve maaş pratikte değişmeden kalıyor. (Bu faktörlerin ideal dengesi bölümün başında açıklanmıştır). Kısmen, bu faktör, işletmedeki bazı personel devir hızının yanı sıra işgücü verimliliğindeki düşüşü açıklayabilir.

İşgücü kaynaklarının kullanımının verimliliğini analiz ettikten sonra, satış hacmindeki ve çalışan sayısındaki değişikliklerin çıktı üzerindeki etkisini analiz etmek gerekir. Bu faktör analizi kullanılarak belirlenir.

5 Faktör analizi

Gerçek. = Sayı * Verimlilik

Emek sayısı ve verimliliğindeki değişikliklerin satış hacmi üzerindeki etkisini belirleyelim.

Bireysel faktörlerin performans göstergelerinin büyümesi üzerindeki etkisinin büyüklüğünün yolları, ekonomik aktiviteyi analiz etme metodolojisinin unsurlarından biridir.

Bunun için aşağıdaki yöntemler kullanılır:

Zincir değiştirme yöntemi

Mutlak fark yöntemi

Göreceli fark yöntemi

integral yöntemi

orantılı bölme yöntemi

Logaritma yöntemi vb.

Tüm yöntemler tüm modellerde geçerli değildir, ancak sonuçlar prensipte aynı olmalıdır.

En evrensel olanı zincir ikame yöntemidir. Tüm tanımlanmış faktöriyel modellerde kullanılır: toplamalı, çarpmalı, çoklu ve karma.

Bu yöntem, etkin göstergenin hacmindeki her bir faktör göstergesinin taban seviyesini, raporlama dönemindeki gerçek seviyesiyle kademeli olarak değiştirerek etkin göstergenin değerindeki değişiklik üzerindeki bireysel faktörlerin etkisini belirlemenize olanak tanır.

Bu amaçla, geri kalanın değişmediği varsayılarak, bir, sonra iki, üç ve sonraki faktörlerdeki değişikliği dikkate alan etkili göstergenin bir dizi koşullu değeri belirlenir.

Bir veya başka bir faktörün seviyesini değiştirmeden önce ve sonra etkili göstergenin değerinin karşılaştırılması, biri dışındaki tüm faktörlerin etkisini hariç tutmayı ve ikincisinin etkili göstergenin büyümesi üzerindeki etkisini belirlemeyi mümkün kılar.

Örneğimizde satış hacmi 2698.84 bin ruble arttı.

1. Vr. 0 \u003d H 0 * Cum 0 \u003d 14 * 1180.5 \u003d 16527

2. vr. SÖZLEŞME \u003d H 1 * Cum 0 \u003d 13 * 1180.5 \u003d 15347

∆Vr. "SAYI" = 15347 - 16527= -1180

vr. 1 \u003d H 1 * Cum 1 \u003d 13 * 1478.9 \u003d 19226

∆ Vr. "Cum" = 19226-15347=3879

muayene:

∆ Vr. "NUMARA" +∆ Vr. "Cum" = 3879 - 1180 = 2699 (= satış hacmindeki değişiklik) = %100

Satış hacminin sayısı nedeniyle 1180 bin ruble azaldı. = -%44

Verimlilik nedeniyle satış hacmi 3879 bin ruble arttı. = %144

Çözüm:

Bizim durumumuzda, satış hacmindeki büyümenin doğrudan emek verimliliğindeki, yani. yoğun bir faktörle, bu büyük bir artı. Rakamın azalmasına rağmen.

6 LandL LLC'nin finansal performansının analizi

Amaç, gelirden nasıl kâr elde edildiğini görmektir. Satıştan elde edilen karı da değerlendirmek gerekir, çünkü ana faaliyetin verimliliğini ve net karı karakterize eder, çünkü. nihai sonucu karakterize eder. Aşağıdakileri belirlemek gerekir: 1) net kardaki ve satışlardan elde edilen kardaki artışı / düşüşü hangi göstergeler etkiledi; 2) net kârın neden satıştan elde edilen kârdan daha az veya daha fazla olduğu.

Tablo 4

Gösterge					Değişim		Büyüme oranı
satış hacmi
Maliyet fiyatı
Brüt kazanç
Yönetim giderleri
Satışlardan elde edilen kar					1133,88		202 +
Faaliyet gelirleri
İşletim giderleri
Kar bilançosu
Gelir vergileri
kar net

Tablodaki sonuçlar:

Satışlardan elde edilen kârın analizi:

Satışlardan elde edilen kar 1133,88 bin ruble arttı. Büyüme oranı %202 idi (yani kâr neredeyse iki katına çıktı). Satışlardan elde edilen kârın artmasının sebebinin ne olduğunu bulalım. Bunu etkileyen tüm göstergeler (satış hacmi, maliyet ve yönetim maliyetleri) artıyor, ancak satış hacmi (büyüme oranı - %116) maliyetlerden daha fazla büyüyor (büyüme oranı - %111).

2. Net karı analiz ediyoruz:

Net kar artar (605,47 bin ruble ve büyüme oranı %177), ancak daha az ölçüde satışlardan elde edilen kâr. Ayrıca yıllara göre net karın mutlak değerleri (2002'de 768,79 bin ruble ve 2003'te 1392,26 bin ruble) satış karından daha azdır. Her şeyden önce, satış karına kıyasla net kardaki bu düşüş, faaliyet giderlerindeki artıştan kaynaklanmaktadır (büyüme oranı - %230!!!). Ve buna göre, gelir vergisi ile.

7 LandL LLC girişiminin finansal durumunun genelleştirilmiş analizi (ekspres analiz)

7.1 İşletmenin mülkiyet durumunun analizi

Bir işletmenin mülkiyet durumunun değerlendirilmesi, işletmenin fonlarının yapısının ve oluşum kaynaklarının yanı sıra yıl sonunda başlangıca kıyasla değişikliklerinin incelenmesine ve analizine dayanır. Bilgi kaynağı - 1 numaralı form.

Yükümlülüğü ve varlığı ayrı ayrı analiz ederiz.

Tablo 5

Birim devir. - bin ruble.

		2002 yılının başında		2002 sonunda		2003 sonunda		Değiştir (KG2002 - NG2002)		Değiştir (KG2003 - KG2002)
	Eşitlik
	Kayıtlı sermaye
	Kar + Fonlar
	Ödünç sermaye
	uzun vadeli ödünç alınan sermaye
	Kısa vadeli ödünç alınan sermaye		95,4
	Ödenebilir hesaplar

Sorumluluk sonuçları:

1. Bilanço toplamı 297.466 bin ruble arttı. 2002 yılı sonunda ve 758.116 bin ruble. 2003 yılı sonuna kadar. Bu olumlu bir eğilim.

2. Şirketin fon kaynakları ağırlıklı olarak alınan sermaye ve kısa vadeli sermayeden oluşmaktadır (2002 yılı başında %95, 2002 yılı sonunda %85, sonunda %79). Bu çok kötü. Ve kısa vadeli borcun payının düştüğünü görsek de 2003 yılı sonunda kısa vadeli borç 430 bin ruble arttı.

3. İşletmenin ödünç alınan sermayesinin tamamı, ödeme gücünü olumsuz yönde etkileyecek kısa vadeli borç pahasına oluşturulur.

4. Öz sermaye 310 bin ruble arttı. 2002 yılı sonunda ve 326 bin ruble. Yapıdaki payı 2002 yılı sonunda %10, 2003 yılı sonunda ise %6 oranında artmıştır. Bu biraz olumlu bir eğilim, ancak yeterli değil. Öz sermayedeki artış, ikmal ile ilişkilidir. kendi fonları kâr pahasına.

5. Finansal istikrarı değerlendirelim:

İşletmenin finansal istikrarı, toplam bilançodaki payın göstergeleri ile karakterize edilir.

FU=Sk/B *%100, nerede FU- finansal istikrar, Sk - Eşitlik, B – denge.

2002 yılı başında finansal istikrar, 2002 yılı sonunda %5 seviyesindeydi. %15 ve 2003 sonunda %21. Finansal istikrarı artırmaya yönelik bazı olumlu eğilimler aşikardır, ancak tüm bu göstergeler normdan çok daha düşüktür (%50'den az).

Finansal istikrar normdan çok daha az olduğu için, şirketin sahip olmadığı uzun vadeli ödünç sermayenin ek bir cazibe olasılığı yoktur.

Tablo 6

	2002 yılının başında		2002 sonunda		2003 sonunda		Değiştir (KG2002-NG2002)		Değiştir (KG2003-KG2002)
1.Temel evlenmek
2. İşletme sermayesi
2.2 Borç. Borç
2.4 Para

Varlıkla ilgili sonuçlar:

1. Şirketin fonlarının daha büyük bir bölümü işletme sermayesinden oluşmaktadır (2002 yılı başında %99,4, 2002 yılı sonunda %97,4 ve 2003 yılı sonunda %98,2). İşletme sermayesi 240 bin ruble arttı. 2002 yılı sonunda ve 765 bin ruble. 2003 yılı sonuna kadar.

2. İşletmenin sabit kıymetleri 2002 yılı sonunda 56 bin ruble arttı ve 2003 yılı sonunda 6 bin ruble azaldı Genel olarak, incelenen tüm dönem için sabit kıymet sayısı artıyor.

3. Temel olarak, işletme sermayesinin büyümesi, likiditeyi olumsuz yönde etkileyebilecek alacakların (2002 sonunda 121,9 bin ruble ve 2003 sonunda 942,5 bin ruble) ikmali ile ilişkilidir.

4. Ayrıca, önemli bir düşüş var Para likidite ve ödeme gücünü de olumsuz etkileyen işletmeler.

tahmin edelim ödeme gücü işletmeler:

İşletmenin ödeme gücünün ön değerlendirmesi.

PNG 2002 = 1.04

PCG 2002 = 1.15

PCG 2003 = 1.25

İşletmenin ödeme gücü şu anda yetersizdir. Ancak, ödeme gücünü artırma eğilimi vardır.

İşletme, kısa vadeli borçlanmaları azaltmalı ve uzun vadeli çekmeye çalışmalı, öz sermayenin işletme sermayesi kaynaklarındaki payını artırmalıdır.

SOC'yi hesaplayalım:

SOC = SC-ana. Çar-va., burada SOK - kendi işletme sermayesi, SC - kendi sermayesi.

SOKng2002= 114.78-14.5=100.28

SOKkg2002=425.49-71.43=354.06

SOKkg2003=725.47-64.55=687.92

SOKism2002=354.06-100.28=253.78

SOKizm2003=687.92-354.06=333.86

SOC'nin analizinden 253,8 bin ruble arttığı görülüyor. 2002 yılı sonuna kadar ve 333,9 bin ruble. 2003 yılı sonuna kadar. Ancak bu, işletmenin normal ödeme gücünü korumak için yeterli değildir.

1. Bakiye likidite analizi

Bilançonun likiditesini analiz etme görevi, işletmenin ödeme gücünü değerlendirme ihtiyacı ile bağlantılı olarak ortaya çıkar, yani. yükümlülüklerini tam ve zamanında ödeme yolu.

Bilanço likiditesi, bir kuruluşun yükümlülüklerinin varlıkları tarafından karşılanma derecesi olarak tanımlanır ve bunları nakde çevirme süresi, yükümlülüklerin vadesine karşılık gelir.

Bilançonun likiditesinin analizi, likidite derecelerine göre gruplandırılmış ve azalan likidite sırasına göre düzenlenmiş varlığın fonlarının, vadelerine göre gruplandırılmış ve artan sırasına göre yükümlülüğün yükümlülükleri ile karşılaştırılmasından oluşur. terimler.

Tablo 7

Bakiye likidite analizi

	2002 yılının başında		2003 sonunda		2002 yılının başında	2002 sonunda	2003 sonunda
Denge

Ödeme fazlası veya eksikliği

A1 - en likit varlıklar (tümü nakit ve KFV)

A2 - hızlı hareket eden varlıklar (alacak hesapları, ödemelerinin 12 ay içinde yapılması bekleniyor)

A3 - yavaş hareket eden varlıklar (emtialar ve malzemeler, 12 aydan uzun süredir beklenen alacaklar)

A4 - satılması zor varlıklar (sabit varlıklar)

P1 - en acil yükümlülükler (ödenecek hesaplar)

P2-kısa vadeli yükümlülükler (kısa vadeli borçlanmalar)

P3-uzun vadeli yükümlülükler (uzun vadeli borçlanmalar, ertelenmiş gelirler, gelecekteki giderler için rezervler)

P4-kalıcı veya istikrarlı yükümlülükler (özkaynak, rezervler)

Bakiye, aşağıdaki durumlarda kesinlikle sıvı olarak kabul edilir:

V bizim durum: A1<П1; А2>P2; A3>P3; A4<П4.

Sonuçlar:

Bilançonun likiditesi birinci grup için karşılanmıyor ve bu bize şu anda yetersiz ödeme gücü hakkında bilgi veriyor. En büyük ödeme açığı 2.706.097 ruble. (2003'ün sonunda). Bundan, şirketin en acil yükümlülüklerini en fazla uygulanması yoluyla ödeyemediği anlaşılmaktadır. likit varlıklar. Bu, bilançonun likiditesini değerlendirirken olumsuz bir göstergedir.

Ancak, ikinci ve üçüncü maddelerde bir miktar ödeme gücü marjı görüyoruz, ancak bu para bize bir yıl veya daha fazla bir süre içinde gelecek.

Dördüncü eşitsizlik tatmin edilir ve işletmenin bir SOC'ye sahip olduğunu ve bunun büyüdüğünü söyler.

Likit fonların ve yükümlülüklerin karşılaştırılması, aşağıdaki göstergeleri hesaplamanıza olanak tanır:

Ödeme gücü veya iflas durumunu gösteren mevcut likidite

L teknolojisi \u003d (A1 + A2) - (P1 + P2)

Muhtemel likidite - gelecekteki makbuzlara ve ödemelere dayalı ödeme gücü tahmini.

L şeridi \u003d A3-P3

TL NG 2002 = -185144

TL KG 2002 = -78218

Δ TL KG 2002 – NG 2002 =106926

TL KG 2003 = 264430

Δ TL KG 2002 – KG 2003 = 342648

PL NG 2002 =285423

PL KG 2002 =432282

PL 2003 =423497

Δ PL KG 2002-NG 2002 = 146859

Δ PL KG 2002-KG 2003 = -8785

2002 yılı sonunda mevcut likiditenin 106.926 ruble arttığını görüyoruz. AMA, yılın başında normların altında olduğu için, sonunda öyle kaldı. Ancak 2003 yılı sonunda mevcut likidite 342.648 ruble arttı. ve normdan daha yüksek hale geldi (yani, bir ödeme fazlası oluştu).

Olası likidite söz konusu olduğunda, burada her şey yolunda. 2002 yılı sonunda 146.859 ruble arttı. Ve olası likidite 2003 sonunda 8.785 ruble azalmış olsa da, 2003'ün başında ve sonunda bir ödeme fazlamız olduğu için bu o kadar da korkunç değil. AMA yine de, bu paraya sadece bir yıl içinde sahip olacağız.

Prensip olarak, iyi bir eğilim fark edilir, bu da ödeme gücüyle ilgili her şeyin o kadar da kötü olmadığını gösterir.

7.3 Ödeme gücü analizi

Kredi ve yatırım alma fırsatları ile diğer kuruluşlarla ortaklıklar, işletmenin ödeme gücüne bağlıdır.

Ödeme gücü - tüm kısa vadeli borçları ödeme, işletme sermayesini ödeme yeteneği. Bu nedenle ödeme gücü analiz edilirken kısa vadeli fon miktarı ve kısa vadeli borç birbiriyle karşılaştırılır.

Ödeme gücünü karakterize eden 3 katsayı vardır. Söz konusu katsayılar, likidite düzeyine göre birbirinden farklılık göstermektedir.

Mutlak likidite oranı- Varlığın en likit kısmının (para ve CFC) borç tutarına oranı olarak hesaplanır. Bu gösterge, şirketin bilanço tarihinde kısa vadeli borcunun ne kadarını geri ödeyebileceği sorusuna cevap verir.

Ara kapsama oranı- mal ve malzeme stokları işletme sermayesinin bileşiminden hariç tutulur; üretimin devamlılığını sağlamak için gereklidirler. Bu katsayı, borçlular tarafından borçların zamanında geri ödenmesine bağlı olarak, işletmenin söz konusu ana yakın bir süre için ödeme yeteneklerini gösterir.

Kpp \u003d (Para + KFV + Borç) / Kz

Toplam Kapsama Oranı- işletme sermayesi ile işletmenin genel güvenliğini karakterize eder. Toplam fon tutarının kısa vadeli borç miktarına oranı olarak hesaplanır, sadece borçluların zamanında ödenmesi ve ürünlerin uygun satışları koşuluyla değerlendirilen işletmenin ödeme kabiliyetlerini gösterir. ayrıca gerekirse maddi kaynakların satışı.

Kp=

Kapsama oranı en çok bir işletmenin ödeme gücünü değerlendirmede kullanılır, çünkü. dönen varlıkların yapısından bağımsız olarak ödeme gücünü değerlendirir ve şirketin daha fazla çalışma için zorluk yaratmadan kısa vadeli yükümlülüklerini yerine getirip getiremeyeceğini gösterir.

Tablo 8

katsayı				∆ 2002'nin sonu - 2002'nin başı	∆kon2003-kon2002
	0,92	0,96	1,09

Sonuçlar:

Her dönem için normda sahip olduğumuz tek gösterge ara kapsama oranıdır ve artar. Göstergelerin geri kalanı normalin altında. AMA kapsama oranının iyi bir trend izlediğini, giderek arttığını belirtmek isterim. Mutlak likidite oranı ise kötü bir eğilim gösteriyor.

Ödeme gücü zayıfsa, ödeme gücünün restorasyonunun bir göstergesi vardır (süre - 6 ay):

Alıntı karesi \u003d (Kp kg - 6/12 * (Kp kg-Kp ng)) / 2\u003e 1

Teklif alanı 2003 = 0,5975

Ödeme gücü kurtarma oranı 1'den az olduğundan, bu, şirketin ödeme gücünü 6 ay içinde geri yükleyemediği anlamına gelir.

Prensip olarak, bu 6 aydan beri bekleniyordu. - bu şirketin ödeme gücünü geri kazanması için yeterli zaman yok.

7.4 Finansal sürdürülebilirlik analizi

Finansal istikrar - tüm fonların bir sonucu olarak öz sermayenin payı.

Modern koşullarda, şirket hem kendi fonları pahasına hem de ödünç alınan fonlar pahasına geliştiğinde, şirketin dış finansal kaynaklardan finansal bağımsızlığı büyük önem taşımaktadır.

İşletmeye büyük meblağlar yatıran yatırımcılarla çalışırken finansal istikrar çok önemlidir, kural olarak uzun vadeli ödünç alınmış sermayedir.

Gösterge				∆ 2002'nin sonu - 2002'nin başı	∆kon2003-kon2002	Kısıtlamalar
1.1 Kavt \u003d Sk / B
1.2 Bin zk \u003d Zk / B
1.3 K s / f \u003d Sk / Zk
1.4 Kz/s=Zk/Sk
2.1Kinv=Sk/Temel to-l						≥ %100 ne kadar yüksekse o kadar iyi
2.2 Ksos=SOK/devir. evlenmek						Boyut durumu
2.3 Cman=SOK/Sk						Boyut durumu

Sonuçlar:

Tablonun hemen hemen tüm göstergeleri normun altındadır. AMA olumlu eğilimler var.

Ortaya çıkan tablodan, öz sermayenin varlıklar içindeki payının 2003 yılında artmasına rağmen son derece küçük olduğu görülmektedir. Bu, raporlama ve önceki dönemlerde ek fon sağlama fırsatlarının küçük olduğu anlamına gelir. Şirket şu anda istikrarlı değil, ancak olumlu eğilimler var. Şirket, sermayesini şirketin gelişimi için olumlu olan mevcut faaliyetleri finanse etmek için kullanır.

7.5 İş analizi

İşletmenin finansal durumu, varlıklara yatırılan fonların ne kadar hızlı gerçek paraya dönüştürüldüğüne doğrudan bağlıdır. Dolaşımdaki fonların süresi, harici ve dahili nitelikte bir dizi çok yönlü faktöre bağlıdır.

İş faaliyetinin analizi, fonlarının kuruluş tarafından kullanımının etkinliğini (hem tüm fonlar hem de türe göre) değerlendirmek için tasarlanmıştır. Analizin görevi, ciroyu hızlandırmanın yollarını belirlemektir.

Ticari faaliyet göstergelerini hesaplamak için ilk veriler

göstergeler
1. Satış gelirleri
2. Satışların maliyeti
3. Ortalama varlık değeri
4. Ortalama sanat. çarşamba
5. Çar. borç miktarı. popo
6. Çar. envanter değeri (KDV dahil)
7. Çar. st devir. varlıklar
8. Çar. st-sk
9. Çar. makale kredisi. borç

İşletmenin ticari faaliyetinin analizi

Gösterge			Değişim
1. Varlık devri
2. Gün cinsinden bir devrimin süresi
3. Varlıkların getirisi
4. Ana ciro dönemi. çarşamba
5. İşletme sermayesi devri
6. Devir süresi vol. çarşamba
7. Stok devir hızı
8. Hisse senetlerinin ortalama yaşı
9. Borç devri. borç
10. Borç dönüş süresi. borç
11. Kredi cirosu. borç
12. Kredi devir süresi. borç
13. Çalışma döngüsü
14. Ciro Sk
15. Ciro süresi Sk

Sonuçlar:

Tüm ticari faaliyet göstergeleri ile şirket iyi gidiyor. Devir hızı oldukça yüksek, yıl içinde azalan göstergeler var (bazıları biraz), yani: Varlık devri (0,19), Sermaye verimliliği (101,6), İşletme sermayesi devri (0,1), Stok devri (361,7) ), Ortalama rezerv yaşı (0,5 ile), Borç devri. (0,71) için borçlar, Kredi devir süresi. borç (4 ile), Ciro Sk (28.56 ile). Gördüğümüz gibi, varlık devir hızı düştü, ki bu çok iyi değil. Bu, çıktıda 1 ovma azalmasına yol açar. yatırılan fonlar ve aynı satış hacminin daha fazla yatırım fonu harcamak zorunda kalacağı gerçeği. Ciro hızlanma katsayısı ise tam tersine arttı, bu da kötü. Buna dikkat etmelisiniz. Ayrıca, tablo aktif karlılık oranının çok yüksek olduğunu, ancak düşme eğiliminde olduğunu göstermektedir, bu da yakın gelecekte işletme sermayesinin azalacağı anlamına gelmektedir. Ancak sabit kıymetlerin dolaşım süresi sadece 1 gündür, bu nedenle yakın gelecekte bizi çok fazla etkilemeyecektir. Alacaklara gelince, borçlar için alıcılarla yapılan ödemelerin durumunu kontrol etmek, ödeme yapılmamasından kaynaklanan zararları azaltmak için alıcı çemberini genişletmek, alacak ve borç oranını kontrol etmek tavsiye edilir.

7.6 Karlılık analizi

Kârın mutlak değeri, ekonomik verimliliği yansıtır ve işletmenin karlılığını yansıtır.

Genel formül şöyle görünür: P = P(Pch, Pb, Px / d, Pr, Pv) / (bu kârın elde edildiği taban) Açık analiz için net karı alalım.

Psatış Bu, kazanılan her rubledeki kâr payıdır. Pch'nin satış gelirine bölünmesiyle hesaplanır.

P sermayeŞirket sermayesinin kar etme kabiliyetini gösterir ve şu formülle hesaplanır: Pch / K

P duran varlıklar işletmenin duran varlıklarının ve diğer duran varlıklarının kullanımının etkinliğini gösterir. Net karın sabit varlıkların değerine oranı olarak hesaplanır.

R işletme sermayesi işletme sermayesi kullanımının etkinliğini gösterir. Net kârın işletme sermayesi miktarına oranı olarak hesaplanır.

P öz sermaye muhasebe karı açısından hissedarların yatırım getirisini gösterir. Bu, dönem için alınan net karın, kuruluşun özkaynaklarına bölünmesinin oranıdır.

Sonuç: Tablodan da anlaşılacağı gibi, özkaynak karlılığı dışındaki hemen hemen tüm göstergeler yükselme eğilimindedir. Bu iyidir, sabit varlıkların karlılık göstergesindeki en büyük oran ve en büyük artış, belki de bunun nedeni bilançodaki küçük paylarıdır. Özkaynak karlılığı 0,55 azaldı, bunun nedeni özkaynaktaki keskin artış ve net gelirdeki yetersiz büyümeydi.

1. Şirket, seri ve özel mobilya üretimi yapmaktadır. Seri mobilya en büyük paya sahiptir, ancak özel mobilya daha yüksek büyüme oranlarına sahiptir.

En umut verici olanı, tüm ürünler arasında olduğu gibi, seri üretim ofis mobilyalarının üretimidir, büyüme oranı en yüksektir.

2. Toplam maliyet düzeyi 500,01 bin ruble arttı Ancak, maliyetlerin büyüme oranı ile ticaretin büyüme hızı karşılaştırıldığında, ticaret cirosunun büyüme oranının (%116) maliyetlerin büyüme oranını aştığı görülebilir. (%111). Bu nedenle, bu olumlu bir eğilim. Sorunlu alanlardan biri de ulaşım maliyetleridir. Nakliye maliyetleri için fonlar rasyonel olarak harcanmaz. Başına Geçen yıl aracılar aracılığıyla kira üç katına çıktı ve bu da büyük masraflara yol açtı. Kadro tablosunu inceledikten sonra, başka bir lojistikçi tutmanın uygun olacağını öğrendik, bu bize 145.72 bin ruble kazandıracak.

3. Ayrıca, işçilerin emek verimliliğinin, ücret artış oranını yüzde 25 oranında aştığını da bulduk. Yakın gelecekte ücretleri artırmanız gerekebilir. Aksi takdirde işgücü verimliliği düşebilir veya personel devri başlayabilir.

4. Kişi sayısındaki azalma nedeniyle satış hacmi azaldı, ancak gelir arttı. Bu, emek verimliliğindeki artıştan kaynaklanmaktadır. Bu, büyümenin çok iyi olan yoğun bir faktörden kaynaklandığı anlamına gelir.

5. Satışlardan elde edilen kar 2 kat arttı, bu artışta satış hacmindeki büyüme ve maliyet düşüşü etkili oldu. Net kazanç arttı, ancak daha az oranda. Bunun nedeni, iki katına çıkan işletme giderleridir. Böyle bir durumda işletme giderlerine dikkat etmeli ve bu artışa neyin sebep olduğunu öğrenmelisiniz.

6. Yükümlülükten bilanço toplamının büyüdüğü görülmektedir. Bu olumlu bir eğilim. Büyüme özsermaye pahasına gerçekleşirken, ödünç alınan sermaye ise tam tersine azaldı. Sadece kısa vadeli borçlardan oluşur. Bu kötü, çünkü bu nedenle finansal istikrarımız çok düşük olacak ve uzun vadeli borç sermaye çekmemiz zor olacak.

7. Varlıkta, ilk borç nedeniyle duran varlıklarda bir artış var. Bu daha sonra işletmenin likiditesini etkileyebilir. Ayrıca, şirketin nakitinde, ödeme gücü üzerinde kötü bir etkisi olacak bir azalma var.

8. Likidite analizi, bu işletmenin koşulun birinci eşitsizliğini sağlamadığını göstermiştir. Bu nedenle, şirketin bilançosu kesinlikle likit olarak adlandırılamaz. Şu anda, en büyük ödeme açığı 2.706.097 ruble. Bundan, şirketin en likit varlıkların satışı yoluyla en acil yükümlülüklerini ödeyemediği anlaşılmaktadır. Şirketin küçük bir ödeme gücü marjı var, ancak bu parayı ancak bir yıl içinde, hatta daha sonra alacağız.

9. İşletmenin ödeme gücünü inceliyorum, ara kapsama oranı dışındaki tüm göstergelerde kötü bir eğilim ortaya çıktı. İşletmenin ödeme gücü şu anda yetersizdir. Ancak, ödeme gücünü artırma eğilimi vardır. Şirket, kısa vadeli borçlanmaları azaltmalı ve uzun vadeli çekmeye çalışmalı, işletme sermayesi kaynaklarında öz sermayenin payını artırmalıdır.

10. İşletmenin finansal istikrarını inceledikten sonra, varlıkların ağırlıklı olarak ödünç alınan sermayeden oluştuğunu söyleyebiliriz, bu da şirketin çalışmasında olumsuz bir eğilim olup, işletmenin ek kaynak yaratma kabiliyetini azaltır. Şirket şu anda istikrarlı değil, ancak olumlu eğilimler var. Şirket, sermayesini şirketin gelişimi için olumlu olan mevcut faaliyetleri finanse etmek için kullanır.

11. Varlık devir hızı düştü, bu çok iyi değil. Bu, çıktıda 1 ovma azalmasına yol açar. yatırılan fonlar ve aynı satış hacminin daha fazla yatırım fonu harcamak zorunda kalacağı gerçeği. Ciro hızlanma katsayısı ise tam tersine arttı, bu da kötü. Buna dikkat etmelisiniz. Ayrıca, tablo aktif karlılık oranının çok yüksek olduğunu, ancak düşme eğiliminde olduğunu göstermektedir, bu da yakın gelecekte işletme sermayesinin azalacağı anlamına gelmektedir. Ancak sabit kıymetlerin dolaşım süresi sadece 1 gündür, bu nedenle yakın gelecekte bizi çok fazla etkilemeyecektir. Alacaklara gelince, borçlar için alıcılarla yapılan ödemelerin durumunu kontrol etmek, ödeme yapılmamasından kaynaklanan zararları azaltmak için alıcı çemberini genişletmek, alacak ve borç oranını kontrol etmek tavsiye edilir.

Analiz konusu: " analiz parasal Sonuçlar faaliyetler işletmeler (üzerinde örnek Ltd."İnşa Ustası") ... üzerindeİletişim. Üzerinde bizim tarafımızdan düşünüldü girişim düzenli iç analiz finansal olarak-ekonomik faaliyetler, ...

analiz ve teşhis finansal olarak-ekonomik faaliyetler işletmeler üzerinde örnek Ltd. Securs-com

Özet >> Finans

yürütürken analiz finansal olarak-ekonomik faaliyetler 7 1.3. Mevcut yürütme yöntemleri analiz finansal olarak-ekonomik faaliyetler 11 2. analiz ve teşhis finansal olarak-ekonomik faaliyetler işletmeler üzerinde örnek Ltd."Securs-kit" ...

analiz finansal olarak-ekonomik faaliyetler işletmeler üzerinde örnek Ltd. Kariyer

Özet >> Muhasebe ve denetim

Dikey de öyle analiz. Düşünmek üzerinde örnek yukarıdaki işletmeler için analitik bilançolar... ekonomik analiz finansal olarak-ekonomik faaliyetler araştırma ve üretim işletmeler Ltd."Kariyer". bilgi tabanı için analiz vardı...

muhasebe ve analiz finansal olarak-ekonomik faaliyetler işletmeler Ltd. kereste fabrikası

Özet >> Muhasebe ve denetim

İş "Muhasebe ve analiz finansal olarak-ekonomik faaliyetler işletmeler üzerinde örnek Ltd."Kereste fabrikası +". İlk bölüm ele alındı analiz ekonomik faaliyetler işletmeler Ltd. Kereste fabrikası +, şunları içerir...

İyi çalışmalarınızı bilgi tabanına gönderin basittir. Aşağıdaki formu kullanın

Öğrenciler, yüksek lisans öğrencileri, bilgi tabanını çalışmalarında ve çalışmalarında kullanan genç bilim adamları size çok minnettar olacaktır.

Benzer Belgeler

Personelin fon harcamalarını haklı çıkarmadaki rolü. Birleşik form T-3: kavram, doldurma kuralları. Aylık maaş bordrosu. Personel tablosunda değişiklik yapmak. JSCB "Bilgi Bankası"nın yapısı ve kadrosu.

kontrol çalışması, 10/12/2012 eklendi


Devlet ve personel. Belgelerin hazırlanması, yürütülmesi ve onlarla çalışmanın organizasyonu. İşgücünün verimli kullanımı ve maddi kaynaklar. Sağlık kurumlarının kadrosunu derleme prosedürü. Kadro değişiklikleri.

özet, eklendi 22.10.2012


Otel kompleksinin gerekli servis personeli sayısının hesaplanması " Kiev Rus", bir personel tablosu ve bir organigram hazırlamak. Otel kompleksinin organizasyon yapısı, personel tablosunun onayı. Evrak örnekleri.

deneme, 25.03.2010 eklendi


Personel sayısı planlamasının ana aşamaları üretim işletmesi. "Sakartvelo" LLC'de personel ihtiyacını planlamanın özellikleri. Restoran işletmeciliğinin doğrusal yapısı. Planlı personel. Ekonomik göstergelerin analizi.

dönem ödevi, eklendi 06/16/2014


İşletme çalışanlarının kadrosu. "Ödeme" ve "Çalışanlar için ikramiye" bölümlerinin derlenmesi toplu iş sözleşmesi. Çalışma zamanı dinlenme süresi ve ücretler. İş güvenliği ve sosyal koruma işçiler. İşyeri sertifikası.

test, 10/12/2010 eklendi


oluşum örgütsel yapı ve personel. Çocuk modası: Genel kavram ve özellikler. Çocuk giyim üretimi için hijyenik ve estetik gereklilikler. Ek finansman kaynaklarına duyulan ihtiyacın hesaplanması ve belirlenmesi.

test, 21/04/2013 eklendi


Genel özellikleri"Mebel" LLC'nin faaliyetleri ve faaliyetleri, pazarının tanımı ve değerlendirilmesi. personel ve üretim yapısı bu işletmenin amaçları, misyonu ve gelişim stratejisinin belirlenmesi. Personel gereksinimlerinin belirlenmesi.

test, 19/10/2010 eklendi