Personel departmanı çalışanlarına ikramiye ödemelerinin göstergeleri. Ekonomik hizmete verilen ikramiyeler hakkında yönetmelik

KONUM

Çalışanlara ikramiye hakkında CJSC "Kaliningrad Ticari Deniz Limanı"

1. Genel Hükümler

1.1 Bu Yönetmelik, her bir çalışanın verimliliğini, limanın yapısal alt bölümlerini ve bir bütün olarak limanı, liman çalışanlarının faaliyetlerinden maksimum etkiyi elde etme konusundaki maddi çıkarlarını artırmak amacıyla çıkarılmıştır.

1.2 Bu Tüzük, medeni hukuk sözleşmeleri kapsamında limanda çalışanlar hariç, liman personelinin tüm çalışanları ile limanda geçici iş için kiralanan çalışanlar için geçerlidir.

1.3 Prim hesaplamanın temeli, muhasebe, istatistiksel raporlama ve operasyonel muhasebe verileridir.

1.4 Prim, çalışılan fiili saatler için hesaplanır:

Parça işçileri - parça işi için;

Liman çalışanlarının geri kalanı - resmi maaşla ( tarife oranı).

Liman çalışanları için ikramiyeler, tarife oranına, mevcut tarifeye göre ödenen resmi maaşa ek ödemeler ve ödenekler üzerinden de hesaplanır. Rus mevzuatı ve meslekleri (pozisyonları) birleştirmek, hizmet alanlarını genişletmek, geçici olarak çalışmayan bir çalışanın işini yapmak, fazla mesai, gece ve akşam saatleri, hafta sonları ve Bayram.

1.5 Rusya Federasyonu silahlı kuvvetlerine zorunlu askerlik ile bağlantılı olarak bir aydan az bir süredir çalışan liman işçileri, başka bir işe transfer, kabul Eğitim kurumu, emeklilik, küçülme veya personel küçültme ve diğer geçerli sebepler, ikramiye ödemesi, verilen hesap döneminde çalışılan fiili saatler için yapılır. Diğer durumlarda prim ödenmez.

Yeniden işe başlayan liman işçilerine, fiilen çalışılan saatler ise, işin ilk ayında çalışılan saatler için ikramiye ödenir. aylık takvim fatura döneminin en az yarısıdır (üretim standartlarının yerine getirilmesi ve gereğinden fazla yerine getirilmesi için tahakkuk eden ikramiyeler hariç).

1.6 Çalışanlar, ihlal nedeniyle önceki işlerinden ihraç edildi iş disiplini, okuldan kaçma, işyerinde narkotik, toksik veya sarhoşluk, 6 ay içinde limanda çalışmaya kabul edildiğinde, her türlü ikramiye (bir kerelik teşvikler hariç) mutlaka% 50 oranında azaltılır.

Çalışanın alıkoyduğu ikramiye diğer ekip üyelerine ödenmez.

Üç ay sonra, çalışanın gayretli çalışmasına bağlı olarak, idare, ilgili sendika organı ile anlaşarak, birim başkanının (ustabaşı, gemi kaptanı) ibrazına dayanarak, daha fazla ödemeye karar verebilir. bonuslar tam.

İkramiyenin yarısını tutmak için İK departmanı, yukarıdaki ilave kapsamına giren yeni işe alınan çalışanlarla ilgili bilgileri liman muhasebesi departmanına aktarır.

1.7 Ödül onaylandı Genel Müdür Liman. Genel Müdüre ikramiye verilmesi kararı, ikramiyelerin temel koşullarına tabi olarak CJSC MTPK Yönetim Kurulu tarafından verilir.

1.8 Liman Otoritesi aşağıdaki haklara sahiptir:

Bireysel çalışanları belirli ihmaller için tamamen veya kısmen ikramiyeden mahrum etmek (bu Tüzüğün Ek 1'ine bakınız);

Alt takımlarda iş disiplinini güçlendirecek tedbirlerin alınmaması nedeniyle önde gelen çalışanların ikramiyelerinden tamamen veya kısmen yoksun bırakılması.

1.9 Primin mahrum bırakılması ve azaltılması ile artırılması, nedenlerinin zorunlu olarak belirtilmesi ile birlikte liman Genel Müdürü'nün emriyle resmileştirilir. Sipariş, ilgili departman başkanları aracılığıyla liman çalışanlarına iletilir.

1.10 Liman çalışanlarına ikramiye verildiği gün ödenir. ücretler raporlama ayını takip eden ayda.

2. Bonus prosedürü

2.1. Bu Yönetmelik ile belirlenen ikramiyenin ödemesi, karlardan yapılan kesintilerden oluşan maddi teşvik fonundan yapılır.

2.2. Liman alt bölümlerinin başkanları, raporlama ayını takip eden her ayın ikinci gününden geç olmamak üzere, liman İSG'ye bir tamamlama sertifikası sunar. raporlama dönemi bölümlerinin çalışanları tarafından ikramiye koşulları ve göstergeleri. Materyallerin zamanında teslim edilmemesi durumunda prim tutarı %10 oranında düşürülür.

2.3. Alınan Sağlık ve Güvenlik sertifikalarına dayanarak liman çalışanları için ikramiye talimatı hazırlar. Sipariş, raporlamayı takip eden ayın en geç 3. günü liman muhasebesine iletilir.

2.4. Primin tamamını ödemek için yeterli maddi teşvik fonu yoksa, ikramiyenin tahmini miktarı, her bir çalışan grubu için mevcut fonlar içinde aynı oranda azaltılır. Maddi teşvik fonunda fon bulunmaması halinde prim ödenmez.

2.5. Liman çalışanları için ikramiyeler (normları karşılama ve aşırı doldurma ikramiyeleri hariç), ana ve ek ikramiye koşullarının yanı sıra temel ve ek ikramiye göstergelerinin yerine getirilmesi dikkate alınarak yapılır. İkramiyelerin ana ve ek koşullarının yerine getirilmesi, yılın başından itibaren tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.

2.6. İkramiye koşullarının yılbaşından itibaren tahakkuk esasına göre yerine getirilmemesi, ancak raporlama ayı için yerine getirilmesi durumunda, ikramiye miktarı %50 oranında azaltılır.

Takvim yılının sonraki aylarında, belirtilen ikramiye şartlarının sağlanamaması halinde, liman işletmesi bu yılın bir önceki döneminin sonuçlarına göre tahakkuk eden ikramiyenin %50'sinin ödenmesine karar verebilir, ancak bonus koşullarının sağlanamaması nedeniyle ödeme yapılmamıştır.

Ana bonus gibi ek bonus koşullarının yerine getirilmesi zorunludur.

2.7. Prim, yalnızca raporlama ayında ikramiye göstergelerini karşılayan çalışanlara ödenir (limandaki her çalışan için belirlenir). Çalışanın iki ana ikramiye göstergesine sahip olduğu durumlarda, bunlardan birinin yerine getirilmemesi, ikramiye miktarının %50 oranında azalmasına neden olur. Raporlama ayında her iki ana ikramiye göstergesini karşılamayan bir çalışana o ay için ikramiye ödenmez.

2.8. Ek bonus göstergeleri, yalnızca bonus artışının miktarını belirler. Bunların yerine getirilmemesi, primin düşürülmesine veya ödenmemesine yol açmaz.

2.9. Plan tarafından sağlanan malların önceki dönemde aşırı yüklenmesi veya gönderici tarafından işlenmek üzere sunulmaması (uygun onayın sunulması üzerine) durumunda üretim departmanı çalışanlarına ikramiye verilmesi ve bu bağlamda, Raporlama ayında kargo elleçleme planı yerine getirilmedi, CEO limana karar verdi.

2.10. Ücret fonunun liman alt bölümleri tarafından fazla harcanması durumunda, planın yüzdesine göre yeniden hesaplanır. finansal sonuç bir bütün olarak liman için (nispi maliyet aşımları), ilgili departman başkanlarına tahakkuk eden ikramiye, izin verilen maliyet aşımlarının miktarı kadar, ancak maliyet aşımlarının geri ödenmesine kadar olan süre için %50'yi geçmemek üzere azaltılır.

2.11. İkramiye koşulları ve göstergeleri karşılanırsa, liman çalışanlarına, çalışanın kazancının% 40'ı tutarında ikramiye ödenir (bkz. Yönetmelik Madde 1.4.).

İkramiye miktarı, bölüm müdürleri ve ilgili sendika organları ile mutabakata varılarak liman genel müdürünün kararı ile değiştirilebilir.

3. Bonusların koşulları ve göstergeleri

3.1. Bu Yönetmeliğe tabi olan tüm liman çalışanları için, ikramiyelerin ana koşulu, CJSC MTPK faaliyetlerinin mali sonuçlarına ilişkin planın yerine getirilmesidir.

3.2. Bonuslar için ek koşullar ile bonusların temel ve ek göstergeleri Tablo 1'de verilmiştir.

	Bölümlerin, hizmetlerin, pozisyonların adı	Ek bonus koşulları	Bonus göstergeleri
			Ana	Ek olarak
1	2	3	4	5
A.	Liman Otoritesi
	Milletvekili genel müdür		İşin kalitesi ve zamanlaması konusunda haklı iddiaların olmaması
	CEO sekreteri
	Dış Ekonomik İlişkilerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
	Çevirmen
	Sivil Savunma Genelkurmay Başkanı ve seferberlik çalışması
	Moskova'da liman ofisi temsilcilik müdürü Baş Uzman
	İdari bölüm Bölüm Başkanı Bölüm Başkan Yardımcısı	Gizli bilgilerin sızması, ticari sırların ihlali gibi olguların olmaması	Maliyet tahmininin yürütülmesi
	liman muhasebesi Baş Muhasebeci Konsolide denge grubu muhasebe grubu maddi değerler Bordro muhasebe grubu	Limanın alt bölümlerinden ve çalışanlarından muhasebe departmanının çalışmalarına ilişkin haklı iddiaların olmaması	Rehberli alanlarda muhasebe hatalarının olmaması
B.	ticari yönetim
	Ticari yönetmen	Nakit makbuz planının uygulanması	Ticari yönetim için gider tahmininin yürütülmesi	Her tasarruf yüzdesi için %10
	kargo ve ticari iş(OGKR)		1. Üretim maliyeti ve geliştirme çalışması planının yerine getirilmesi	Her tasarruf yüzdesi için %10
			2. PI'den gelir planının yerine getirilmesi	Her aşırı doldurma yüzdesi için %30
V.	Ekonomi ve Finans Bölümü
	Ekonomi ve Finans Direktörü	Limanın temel performans göstergelerinin iyileştirilmesi	Yönetim maliyetleri tahmininin yürütülmesi	Her tasarruf yüzdesi için %10
	Ekonomi Bölümü		Planların ve raporların zamanında hazırlanması ve teslimi
	Finans departmanı		Liman gelir ve gider bütçesinin uygulanması
	ACS grubu		1. Maliyet tahmininin yürütülmesi	Her tasarruf yüzdesi için %10
			2. liman alt bölümlerinden doğrulanmış iddiaların olmaması
G.	İnsan Kaynakları Departmanı
	İnsan Kaynakları ve Liman İşletmeleri Direktörü		İşçilerin liman idaresine karşı doğrulanmış şikayetlerinin olmaması
	Bakım departmanı	Liman alt bölümleri tarafından bölümün çalışmalarına ilişkin haklı iddiaların olmaması
	Bölüm Başkanı		Kesintisiz belge akışı
	katip
	Daktilo (çalışma ile kişisel bilgisayar)		Kesintisiz bilgisayar çalışması
	Grup ekonomik destek
	Çalışma Teşkilatı ve Ücretler Dairesi Başkanlığı	Liman birimlerinin uygun şekilde zamanında temini düzenleyici belgeler
	Bölüm Başkanı		Bağlantı noktasında göreceli FZP taşmalarının olmaması
	Kıdemli mühendis
	PRR için iş tayınlama ve gelir muhasebesi grubu		Liman çalışanları için kimlik bilgilerinin ve bordro hesaplamalarının zamanında sunulması
	İş Sağlığı ve Güvenliği Daire Başkanlığı	Sağlık ve güvenlik eylem planının uygulanması	Bir önceki yılın aynı dönemine göre kaza sıklık ve şiddet oranlarında azalma
	Hukuk Departmanı
	Bölüm Başkanı	CJSC "MTPK" katılımıyla açılan dava sayısında bir önceki yılın aynı dönemine göre azalma	Limanda iş kanunu ihlali vakası yok
	Hukuk danışmanları		Limanın yasal hak ve menfaatlerini korumaya yönelik belgelerin zamanında hazırlanması
	İnsan Kaynakları Departmanı
	Bölüm Başkanı	Planlı işgücü göstergelerinin uygulanması	Bir önceki yılın aynı dönemine göre iş disiplini ihlal vaka sayısında azalma	Her yüzde azalma için %5
	Müfettiş
	eğitim mühendisi
	Rekreasyon Merkezi	Ziyaretçilerden gelen geçerli hak taleplerinin olmaması	Her rekreasyon merkezi için maliyet tahmininin yürütülmesi	Her tasarruf yüzdesi için %10
	Güvenlik ve İtfaiye
	servis şefi	Maliyet tahmininin yürütülmesi	Liman mülkünün ve emanet edilen bölgede bulunan diğer mülklerin çalınması vakalarının olmaması	Her tasarruf yüzdesi için %10
	Değiştirilebilir Servis Başkan Yardımcısı
	Büro görevlisini geçmek
	dükkâncı
	Kıdemli İtfaiye Aracı Sürücüsü		Yangınla mücadele planının uygulanması
	İtfaiye aracı sürücüsü
	Ofis ve endüstriyel binaların temizleyicisi
	KSBO
	KSBO Başkanı	Haklı taleplerin olmaması, liman departmanlarından gelen şikayetler	KSBO çalışanları tarafından iş ve üretim disiplini ihlali vakalarının olmaması
	dükkâncı
	üzerinde çalışanlar bakım ve ekipman onarımı		1. Maliyet tahmininin yürütülmesi 2. Kanıtlanmış açıklama eksikliği, kafadan iddialar	Her tasarruf yüzdesi için %10
	İş kıyafetlerini yıkamak ve onarmak için bir bağlantı
	Bina temizlikçileri
	Liman alanı temizleyicileri tugayı
	Diğer işçiler		Kanıtlanmış açıklama eksikliği, kafadan iddialar
	Sağlık Merkezi	Maliyet tahmininin yürütülmesi	Haklı iddiaların olmaması, sağlık ocağının çalışmalarıyla ilgili şikayetler
D.	Üretim departmanı
	Üretim Direktörü	Kargo elleçleme planının uygulanması
	Teknolojik Uygunluk Mühendisi		Teknolojik disiplin ihlali yok
	liman memuru		Gemilerin, vagonların, arabaların arıza süresinin olmaması
	Kargo terminalleri
	Kargo terminallerinin başkanları, yardımcıları		PI için maliyet tahmini ile uyumluluk	Her tasarruf yüzdesi için %10
	Gübrelerin toplu olarak aktarılması için bölüm başkanı
	kıdemli stevedore
	Mühendis (toplu stevedore)
	Kargo deposu başkanı, yardımcısı		Emanet edilen mülkün güvenliği
	kıdemli dükkâncı		1. Emanet edilen mülkün güvenliği 2. Depo sorumlusunun kusurundan dolayı liman işçilerinin duruş sürelerinin olmaması
	Depo memuru
	Kıdemli Kargo Teknisyeni		Mal hesabında hata yok
	Kargo muhasebe teknisyeni (vardiya)
	kargo hazinesi işçisi
	makine liman işçileri		Baştan doğrulanmış yorum eksikliği	Değiştirilebilir KNV performansı için her vardiyada parça başı kazancın %40'ı
	Konteyner terminalinde kontrol noktası görevlisi		Baştan doğrulanmış yorum eksikliği
	Teknolojik departman	Teknik ve teknolojik belgelerin geliştirilmesi için planlı görevlerin uygulanması	Bir önceki yılın aynı dönemine göre üretim ve geliştirme çalışmalarının maliyetinde azalma	Her yüzdelik azalma için %10
	OTO PRR	PRP'nin teknolojik desteğine ilişkin doğrulanmış iddiaların olmaması
	Site yöneticisi		Maliyet tahmininin yürütülmesi	Her tasarruf yüzdesi için %10
	Usta (ağırlık)
	dükkâncı		Emanet edilen mülkün güvenliği
	Arma ve GZP tesisatçısı
	çilingir-tamirci		1. Donanım, ayırma vb. ile PRR'nin zamanında sağlanması.
	Liman işçisi-makine operatörlerinden oluşan karmaşık ekip
E.	teknik yönetim
	Teknik direktör	İşin kapsamı için planın uygulanması
	VET Denetim Mühendisi		PTE PTO ihlallerinin olmaması
	güvenlik mühendisi Çevre, standardizasyon, metroloji ve bilimsel ve teknik bilgiler		Düzenleyici makamlardan doğrulanmış iddiaların eksikliği
	Mühendislik Departmanı	Sabit binaların, yapıların, vinç pistlerinin iyi durumu	Maliyet tahminlerine uygunluk	Her tasarruf yüzdesi için %10
	Satın alma departmanı	Liman bölümlerinden gelen isteklerin zamanında yerine getirilmesi	Bir bütün olarak liman için maliyet tahmininin yürütülmesi
	liman filosu
	Liman filosu başkanı	Liman departmanlarından ve üçüncü taraf kuruluşlardan liman filosunun çalışmalarına ilişkin doğrulanmış iddiaların olmaması	Liman filosunun gelir ve gider planının yerine getirilmesi	Gelir planının her aşırı doldurulma yüzdesi için %20. Her tasarruf yüzdesi için %10
	Seyir Güvenliğinden Sorumlu Liman Filosu Başkan Yardımcısı		Liman filosunun gemileri tarafından seyrüsefer güvenlik gerekliliklerinin ihlal edilmemesi
	Kıdemli Takım Tamircisi		Liman filosunun sabit birimlerinin sorunsuz teknik çalışması
	Grup elektromekaniği
	Kirlilik Önleme ve Atıksu Arıtma Tesisi
	Site Yöneticisi		Temizleme parametrelerine uygunluk
	Laboratuvar asistanı kimyasal analiz
	Elektrik ekipmanlarının bakımı için elektrikçi		1. Emanet edilen ekipmanın kesintisiz çalışması 2. Baştan doğrulanmış yorum eksikliği
	pompa ünitesi operatörü
	kazan operatörü
	Peyzaj işçisi		Baştan doğrulanmış yorum eksikliği
	Gemi bağlama grubu		Demirleme işlemleri yapılırken kaza ve travmatik vakaların olmaması
	Liman filosunun nakliye personeli	Sorunsuz gemi operasyonu	Geminin maliyetlerinin tahminine uygunluk	Her bir tasarruf yüzdesi için %20
		PCM açısından bir bütün olarak iş hacmi açısından planlanan görevlerin yerine getirilmesi
	PCM Başkanı		PCM için maliyet tahmininin yürütülmesi	Her tasarruf yüzdesi için %5
	PCM Başkan Yardımcısı
	Yeniden yükleme makinelerinin kıdemli grup teknisyeni, yeniden yükleme makinelerinin grup teknisyeni, yeniden yükleme makinelerinin grup elektromekaniği, yeniden yükleme makinelerinin teknisyeni, yeniden yükleme makinelerinin onarım ve bakımı için mekanik, elektrikli ekipmanların onarımı ve bakımı için elektrikçi, enstrümantasyon ve otomasyon için mekanik		Sabit ekipmanların kesintisiz verimli çalışması
			Baştan doğrulanmış yorum eksikliği
	PKM mühendisi		Sabit ekipmanın sorunsuz çalışması
	Elektrik ve gaz kaynakçısı, freze makinesi operatörü, tornacı, akü operatörü		Baştan doğrulanmış yorum eksikliği
	Arma ve GZP tesisatçısı		Donanım ile PRR'nin zamanında sağlanması
	dükkâncı		Emanet edilen mülkün güvenliği
	Üretim ve hizmet tesislerinin temizleyicisi
	Enerji sektörü	Liman alt bölümlerinin kesintisiz elektrik, termal enerji, soğuk su temini
	Baş Güç Mühendisi		Yakıt ve enerji kaynaklarının belirlenmiş sınırlarına uygunluk, su temini	Her bir tasarruf yüzdesi için %20
	Enstrümantasyon ve otomasyon mühendisi		Sabit mekanizma ve ekipmanların kesintisiz çalışması
	enerji mühendisi
	Elektrik tesisatlarının onarım ve bakımı için ekip
	Isı şebekesi onarım ve bakım ekibi
	Elektrik atölyesi
	Atık su arıtma operatörü		Atık su arıtma parametrelerine uygunluk
	Kimyasal analiz laboratuvar asistanı
	Üretim ve hizmet tesislerinin temizleyicisi
	iletişim alanı	Liman alt bölümlerinden doğrulanmış iddiaların olmaması
	iletişim bölümü başkanı		Site için maliyet tahmininin yürütülmesi	Her tasarruf yüzdesi için %10
	İletişim alanının çalışanları ve uzmanları		Liman ve liman filosunun haberleşme tesislerinde haberleşme ve elektronik seyrüsefer tesislerinin kesintisiz çalışması
	Sıvı ve frigorifik kargoların aktarılması için bölüm	Kargo elleçleme hacmi planının yerine getirilmesi
	Site yöneticisi		Maliyet tahmininin yürütülmesi	Her tasarruf yüzdesi için %10
	Şantiye çalışanları ve uzmanları		Sabit ekipmanların kesintisiz çalışması
	Karayolu taşımacılığı bölümü	Liman alt bölümleri ve işçilerinden sitenin çalışmasına ilişkin haklı iddiaların olmaması
	Site yöneticisi		Maliyet tahmininin yürütülmesi	Her tasarruf yüzdesi için %10
	Araba ve otobüs şoförleri		Sabit ekipman parçalarının sorunsuz çalışması
	kontrolör teknik durum Oto Araç		Hatta arızalı ekipmanın serbest bırakılması durumlarının olmaması
	Kazan dairesi şoförü (itfaiyeci)		Isıtılmış binaların sıcaklık rejimine ilişkin haklı iddiaların olmaması

Ek 1

çalışanlar için ikramiye yönetmeliğine

JSC "Kaliningrad Ticari Deniz Limanı"

Liman çalışanları için ikramiye miktarının azaltıldığı ihmallerin listesi

ihmaller	Prim indirimi yüzdesi
1. Yetersiz iş organizasyonu 2. Gemilerin, vagonların veya diğer araçların, makinelerin veya işçilerin işçinin kusurundan kaynaklanan arıza süreleri 3. Çalışanın kusuru ile gemilere, vagonlara, diğer araçlara, kargoya, envantere, konteynırlara, malzemelere ve diğer mallara zarar verilmesi 4. Envanter kaybı, araçlar 5. Aksi kararlaştırılmadıkça, planlanan hedeflere ulaşılamaması 6. Alacakların geç tahsili (bu fonksiyondan sorumlu çalışanlar için)
7. Mesleki Eğitim ve Öğretimin teknik çalışma kurallarının ihlali 8. İş üretimi için belirlenmiş kuralların ihlali 9. Değil kaliteli performansİşler; programlar, siparişler, siparişler tarafından belirlenen şartların ihlali 10. Kaza ve kaza halleri, işçinin kusurundan kaynaklanan iş kusurları 11. Muhasebe kurallarının ihlali, günlüklerin, zaman çizelgelerinin, çizelgelerin ve diğer belgelerin tutulması 12. Geçerli talimatların, kuralların, düzenlemelerin ihlali 13. Belge kaybı, yanlış bilgi verilmesi 14. Makineleri ve mekanizmaları sürerken trafik kurallarının ihlali.

İşletme çalışanları için ikramiye sistemi- bu, organizasyonun iç düzenlemeleri tarafından düzenlenen, sabitleyen - ikramiyelerin nasıl, ne miktarda ve kime ödendiğini belirleyen düzendir. Okuyucu makaleyi okuduktan sonra şirketlerde hangi bonus sistemlerinin uygulanabileceğini ve bunların içinde hangi unsurların bulunduğunu öğrenecektir.

Bir kuruluştaki personel için bir ikramiye sisteminin geliştirilmesi

Sanat sayesinde. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 192'si, işveren, görevlerini iyi niyetle yerine getiren çalışanları teşvik etme hakkına sahiptir. Ödüllendirme yollarından biri de bonustur. Sanat gereği doğası gereği teşvik edici olan ikramiye ödemeleri. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 135'i ücret sistemine dahil edilmiştir. Ek olarak, bu norm doğrudan çalışanlar için ikramiye sistemlerinin kuruluşun iç eylemleri, özellikle yerel yasalar, toplu sözleşmeler, sözleşmeler tarafından kurulduğunu belirtir. Belirli bir çalışanı ödüllendirme prosedürünü düzeltmek ve iş sözleşmesi, Sanat hükümleri uyarınca. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 57.

Çalışmaların en verimli şekilde organize edilebilmesi için ikramiye sistemlerine geçilmektedir. Uygulamada, ikramiye sistemi çoğunlukla iki unsurdan oluşur - maaş ve ikramiye. Çoğu durumda, "İkramiyeler Hakkında Yönetmelik" olarak adlandırılan yerel bir kanunla (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 8. Maddesi) kurulurlar. Pozisyon, kuruluş başkanının emriyle onaylanır. Bazen toplu sözleşmeler, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 6. Bölümünde belirtilen şekilde kabul edilir.

Çalışanlara ikramiye temel unsurları ve sistemleri, ikramiye göstergeleri ve koşulları

Prim sisteminin unsurları, belirli bir kuruluşta teşviklerin nasıl, kime, ne miktarda ödeneceğini belirleyen belirli kriterler ve göstergelerdir.

Çalışan ikramiye sisteminin unsurları şunlardır:

1. Bonus hesaplama kriterleri. Bunlar, çalışanların ödüllendirilmek için karşılaması gereken metriklerdir.
2. İkramiyeye tabi çalışanların listesi.
3. Bonusların hesaplanma sırası.
4. İkramiyelerin tahakkuk ve ödenmesi için prosedür ve şartlar.
5. Bonuslardan yoksun bırakma prosedürü.
6. Prim miktarının düşürülmesine ilişkin usul ve esaslar.

İşletmede ikramiye sistemine dahil edilmesi gereken unsurlar için zorunlu şartlar mevzuatta yer almadığından, her şirket kendi listesini ayrı ayrı belirlemektedir.

Çalışanlara ikramiye ödeme kriterleri, çalışanlara ikramiye göstergeleri

İkramiyeler herhangi bir kriter olmadan ödenebilir, ancak bir ikramiye sistemi düzenlerken işveren, hangi durumlarda çalışanların teşvik edildiğini açıkça belirtmeye çalışır.

Kriterler, çalışanın ikramiye aldığı uygunluk durumunda belirli göstergelerdir.

Bunlar şunları içerebilir:

1. Ürünlerin üretimi, hizmetlerin sağlanması için planın yerine getirilmesi / aşırı yerine getirilmesi.
2. Çalışanların iş tanımlarının ve iş sözleşmelerinin gereklerine tam olarak uyması.
3. Faaliyetlerin uygulanmasında çalışanlar tarafından organizasyonun kaynaklarının tasarrufu.
4. Belirli bir süre için belirli sayıda sözleşmenin sonuçlandırılması - ay, çeyrek, yıl.
5. Yokluk disiplin eylemi bir çalışandan belirli bir süre.
6. İş güvenliği kurallarına ve düzenlemelerine uygunluk.
7. Kuruluşun yerel yasalarının hükümlerinin tam olarak uygulanması.
8. Üretilen ürünlerde herhangi bir kusur yoktur.
9. Kuruluşun müşterilerinden doğrulanmış şikayetlerin olmaması.

Başkana ikramiye verme kriterleri, uzman ve çalışan yöneticileri için ikramiye göstergeleri

Prim sistemi, yalnızca sıradan çalışanları ödüllendirme prosedürünü değil, aynı zamanda yöneticileri, departman başkanlarını vb. teşvik etme prosedürünü de içerebilir.

Çalışanları ödüllendirmek için göstergeler olarak, yukarıdakiler (sıradan çalışanlar için geçerlidir) ve ayrıca patronların çalışmalarının yönetim doğası ile ilgili diğerleri kullanılabilir.

Yöneticilere verilen bu ikramiye göstergeleri şunları içerir:

1. Tüm organizasyonun (başkan için) veya yapısal birimin (yapısal birimlerin başkanları için) verimliliği.
2. Belirli bir yöneticinin rehberliğinde çalışanlar tarafından gerçekleştirilen iş miktarı.
3. Yöneticilere emanet edilen sahalarda kusurlu ürünlerin olmaması veya minimum sayıda olması.
4. Astların görev tanımları ve iş sözleşmelerinin gereklerine uyması.
5. Yönetici veya astları tarafından kuruluş için faydalı olan sözleşmelerin sonuçlandırılması.
6. Önemli görevleri yerine getirmek, örneğin personel eğitimi düzenlemek.

Maaş artı ikramiye - ücretlendirme sistemi

Daha önce de belirtildiği gibi, kuruluşlar çoğu zaman maaş ve teşvik bölümünü içeren bir ücretlendirme sistemi kullanır. Maaşın büyüklüğü her çalışanla yapılan iş sözleşmesinde belirlenir ve ikramiye kısmı ve teşvik tutarının hesaplanmasına ilişkin kriterler iş sözleşmesinde, İkramiye Yönetmeliğinde ve toplu sözleşmede yer alır.

Çalışanları teşvik etmek için kesinlikle herhangi bir kriter ve ikramiyelerin boyutu sabitlenebilir.

Özellikle, iç düzenlemelerde aşağıdaki koşullar öngörülebilir:

1. İkramiyeler, aylık, üç aylık, yıllık, herhangi bir kriter olmaksızın, şirketin iç belgeleri tarafından belirlenen maaş veya diğer herhangi bir miktarda ödenir.
2. İkramiyeler, çalışan tarafından belirli koşullara bağlı olarak, şirket iç belgelerinde belirlenen herhangi bir miktarda ödenir.
3. Disiplin ve diğer cezaların bulunmadığı hallerde çalışan maaşına ek olarak teşvik de alabilir.

Bu sistem (maaş + ikramiye) sadeliği nedeniyle en çok talep gören sistemdir. Maaş iki sütuna dayanır - her zaman ödenen maaş ve sürekli olarak veya şirketin iç düzenlemeleri tarafından belirlenen şekilde ödenebilen ikramiye.

Çalışanlar için puan bonus sistemi

Şirket içi işlemlerde puan prim sistemi oluşturulabilir ve çalışanların teşvik almaları için değerlendirme kriterleri tanımlanabilir. İkramiyeler Yönetmeliğinde veya başka bir kanunda belirtilen her bir kriterin yerine getirilmesi için puan verilebilir. Çalışanlar tarafından belirli sayıda puan biriktirildiğinde ödüllendirilebilmektedir.

Belirli teşvik kriterlerinin yerine getirilmemesi için eksi puan sistemini (-1, -2, vb.) pekiştirmek oldukça mümkündür. Anlaşılır olması için, bir sistemi daha verimli bir şekilde oluşturmanıza izin veren puan tabloları kullanılır.

Puan bonus sistemini düzelten yerel bir eylemin bir parçasına bir örnek verelim:

Iris LLC'nin bir puan bonus sistemi vardır. Kuruluşun bir çalışanına, raporlama döneminde en az 30 puan alması durumunda, bir aylık çalışma sonuçlarına göre maaş tutarında ikramiye ödenir. Aşağıdaki göstergelerin yerine getirilmesi için puan verilir:

Böylece verilen örnekte, belirli kriterleri yerine getiren ve öngörülen puanları alan bir çalışanın ikramiye alacağı açıkça gösterilmiştir. Örneğin, bir çalışan planı yerine getirdi, işe geç kalmadı ve evliliğe izin vermedi. Bu durumda 30 puan alır ve ay sonunda teşvik edilir.

Ücret sisteminin sağladığı ikramiyelerin kayıtları çalışma defterine işleniyor mu?

Ödüller çalışma kitabıçoğu zaman girilmez. İşverenin çalışma kitabında ücretlendirme sistemi tarafından sağlanan düzenli teşvik veya teşvikleri girme yükümlülüğünün olmaması, 04.16.2003 sayılı 225 Rusya Federasyonu Hükümeti Kararı ile onaylanan Kuralların 25. paragrafında doğrudan belirtilmiştir.

Bununla birlikte, aynı Kuralların 24. maddesi, çalışma esasları için alınan yasalarca veya şirketin iç düzenlemeleri tarafından sağlanan teşviklerin çalışma kitaplarına girebileceğini belirtir.

Böylece, işveren aşağıdaki durumlarda ikramiyeler hakkında bilgi girer:

1. Bonus, ücretlendirme sistemi tarafından sağlanmaz (yani, iş sözleşmesinde, İkramiyeler Yönetmeliğinde veya kuruluş tarafından kabul edilen başka bir yasada belirtilmemiştir).
2. İkramiye, bir çalışana emeğinin esası ile bağlantılı olarak ödenir, yani. Yıldönümü, tatil vb. için değil.

Böylece, kuruluşlar başvurabilir çeşitli sistemler ikramiye. Çalışanlara ikramiye ödenmesi işverenin bir yükümlülüğü değil hakkıdır. Bu bağlamda, belirli bir ikramiye sisteminin seçimi, kuruluş yönetiminin isteklerine bağlıdır.

Daha faydalı bilgileri şu başlıkta okuyun: ““.

Bonus göstergeleri nelerdir

Bonus kriterleri veya göstergeleri - başkan tarafından onaylanan bir dizi norm ve astın başarısı. Dahili yerel eylemlerde kaydedilirler. Hesaplanan değerler, şirkette varsa, her zaman sendika ile kararlaştırılır ve daha sonra toplu iş sözleşmesi ekine işlenir. Örnek bir bonus maddesini indirin

Şirketin ikramiye kriterleri net olmadığında veya sistem kesinleşmediğinde çalışanlar ikramiye almak için ne yapmaları gerektiğini anlayamazlar. Bu ay veya raporlama döneminde hangi çalışanın şanslı olduğuna yönetici kendisi karar verirse kafa karışıklığı ve çatışmalar ortaya çıkar. Bu, işgücü verimliliğini teşvik etmez, sadece personel devrine yol açar.

Çalışanlar için eşit bir oyun alanı yaratın - mevcut sistemi gözden geçirin veya yeni bir tane geliştirin. İşinize sorumlu bir şekilde yaklaşın. Zaman ve emek harcamayın, çünkü işçilik maliyetleri zamanla karşılığını verecektir. Ayrıca astlar daha yönetilebilir hale gelecek, hata ve ihlal sayısı azalacaktır.

Bonus kriterlerini geliştirmek için gruba kimlerin dahil edileceği

Sistemin geliştirilmesine, muhasebe, karne, hesaplama ve ikramiye tahakkuk eden tüm çalışanları dahil edin. Sadece işletme çalışanları için departman tarafından değil, aynı zamanda bir bütün olarak organizasyon, yapısal bölümler, ekipler veya vardiyalar için ikramiye göstergelerini hesaplamayı öğretin. Katılımcılar arasında dağıtın çalışma Grubu görevler.

Grup üyeleri ve görevleri

Katılımcılar	Ne yaparlar
Bölüm ve daire başkanları	Bonus göstergelerinin astlarının performansı hakkında bilgi verin; Genel göstergelerin elde edilmesinde çalışanların katılımının payı belirlenir.
Muhasebe personeli	Mali ve üretim faaliyetlerinin sonuçlarına dayanarak, ikramiye koşullarının yerine getirildiğini onaylayın; Bonus fonunun adil dağılımını kontrol edin; tahakkuk eder ve teşvikler öder.
personel memurları	Ödül için sunulan görevlerin performansına çalışanların katılımını değerlendirin; Departmanlar ve bir bütün olarak şirket tarafından ikramiye göstergelerinin elde edilmesi için yapılan ödemelerle ilgili kuruluş personeli hakkında bilgi hazırlayın ve analiz edin.
ekonomistler	Değer biçmek ekonomik göstergeler belirli bir süre için faaliyetler; İkramiye fonunun oluşumu ve ödemelerin uygunluğu için ekonomik olarak sağlam teklifler sunun.

Ön saflardaki çalışanların hayal kırıklığını önlemek için, astlarınızın çoğu tarafından güvenilen iş gücü üyelerini dahil edin. Genellikle, şirkette uzun süredir çalışan uzmanlardır.

Göstergeler nasıl seçilir

Kanun, işverenin çalışanları nasıl ve ne için ödüllendirmekle yükümlü olduğunu düzenlemez. Bu nedenle, primi ödeyip ödememeye kendiniz karar verme hakkınız vardır. Ancak ikramiyeler daha iyi çalışmayı motive ettiğinden, gereksiz maliyetler gerektirse de, işletme çalışanları için ikramiye göstergelerini departmanlara göre belirleme konusunda sorumlu bir yaklaşım benimseyin.

En iyi sonuçlar için, birden çok ölçüm ayarlayın - bireysel ve grup. Her bir astın kişisel katkısını göz önünde bulundurun. Departman, birkaç kişinin hatası nedeniyle kotayı yerine getiremeyebilir, örneğin, sürekli izin istedilerse, çalışmadı. Unutmayın, emek verenler, meslektaşlarının sorumsuzluğuna maruz kalmamalıdır.

Niteliksel ve niceliksel kriterleri hesaplayın. Sistemi yalnızca hacimlere bağlarsanız, hurda sayısı artacaktır. Normları hesaplarken, departman için ortalama değerleri alın. Normları, özellikle önemli görevleri, hizmet süresini, sistematik kazançları yerine getirmek için ikramiye ödeyin. İzin almayanları, nadiren hastalık iznine çıkanları ve ara sıra ekstra para kazananları teşvik edin.

Örnek: bonus gösterge türleri

Göstergeler nasıl geliştirilir

Göstergeleri seçerken, bir bütün olarak şirket için oluşturulan genel normları dikkate alın:

• üretilen malların veya sağlanan hizmetlerin hacmini korurken maliyetleri azaltmak;
• kaliteden tasarruf etmek yerine üretim optimizasyonu nedeniyle üretim maliyetlerinde azalma;
• maaş bordrosu tasarrufu.

Çok faktörlü prim sistemine sahip şirketlerde, çalışanlar program kapsamında çeşitli ödeme türleri almayı beklerler, bu nedenle inisiyatif ve marifet gösterirler. Bir bütün olarak işgücü verimliliği artıyor, bu nedenle şirket artan personel maliyetleri nedeniyle kayıplara maruz kalmıyor. Maliyetler, satışları artırarak ödenir.

Kuruluş için departmana göre işletme çalışanlarına ikramiye verme kriterleri nelerdir?

Pozisyonlar için bonus göstergeleri, departmanların normlarına bağlanabilir. Buna göre, görevi kolaylaştırmak için hangi çalışanların aynı değerleri belirleyeceğini belirleyin. Hangi verilerin temel alınacağına dair bir fikir edinmek için sistemi tasarlarken tabloya güvenin.

Departmana göre bonus göstergeleri

Departman	göstergeler
üretim birimleri	Bakım ve onarım programı gözlemlendi; Ürün sayısı artırıldı; Azaltılmış üretim süresi; Reddetme ve buna bağlı kayıpların sayısını azalttı; Kesinti yok; Mülkiyetin korunması.
Muhasebe Departmanı	Plan yerine getirildi ve üretim için bütçe, toplam maliyetler karşılandı; Teknolojik süreçlerin tayınlanması zamanında gerçekleştirilir; İşgücü maliyetlerinin revizyon planı yerine getirildi; Personel maaşlarındaki artış ile işgücü verimliliği arasındaki standartlar gözlendi; Vergiler ve katkı payları hakkında rapor göndermek için herhangi bir ihlal veya kaçırılan son tarih yoktur; Ücretlerde, alacaklılarla yapılan ödemelerde vb. herhangi bir gecikme yoktur.

Tabloyu tam olarak indirin

Organizasyonda değişiklik yaparken, bölüm, pozisyon, mesleğe göre ikramiye kriterlerini gözden geçirin. Gerekirse, motivasyon sisteminin doğru çalışması ve astların olumlu algılaması için bunları ayarlayın.

Yöneticiler için ikramiye göstergeleri

Aynı göstergeler, sıradan çalışanlar için olduğu gibi yöneticiler için de geçerlidir. Yani, departman veya üretim tesisi planı karşıladıysa veya aşarsa ikramiye alırlar. Ancak yöneticiler için, yüksek kaliteli personel yönetimini motive edecek, süreçleri izleyecek ek kriterler getirmek mantıklıdır.

Yöneticileri ödüllendirmek için ek kriterler:

• motivasyon, eğitim, adaptasyon programlarının geliştirilmesi;
• serbest pozisyonların hızlı kapanması;
• personel yönetimi maliyetlerini azaltmak;
• karlı anlaşmaların sonuçlandırılması;
• astların yüksek düzeyde memnuniyeti;
• kesinti yok.

Sisteme yalnızca doğru bir şekilde ölçülemeyen yöneticiler için ikramiye göstergelerini bağlamayın. Yardımcı olarak kullanılabilirler, aksi takdirde etkisiz yöneticileri teşvik etmek için makul olmayan malzeme maliyetleri mümkündür.

Çalışanları mümkün olduğunca motive etme

Algoritmayı İndir

Bir satış departmanı için bonus göstergeleri örneği

Omega organizasyonunda, satış departmanı başkanı için aylık ciro için üç plan (matris) onaylanır:

• şirket satışları;
• kişisel satışlar;
• belirli bir ürün yelpazesinin satışı.

Her planın birkaç yürütme değeri vardır. Örneğin, bir satış ciro planı üç göstergeden oluşur: maksimum - 23 milyon ruble; norm - 21 milyon ruble, minimum - 19 milyon ruble. Bölüm başkanının ödülü, ayın sonunda hangi göstergeye ulaştığına bağlıdır. Bonusun tam olarak tüm planların yerine getirilmesine bağlı olduğu kurallar matriste onaylandı. Herhangi bir biçimde hazırlanmış ve satış departmanı çalışanları için ikramiye yönetmeliğine dahil edilmiştir.

Örnek bonus matrisi

Matrisi indir

Çalışan ikramiye göstergeleri neden ulaşılamaz hale geliyor: 6 gerçek

Eski normlar. Her organizasyonda kademeli bir personel yenilemesi vardır. Daha önceki çalışanlar sırasıyla normlara ulaştıysa, bir bonus aldılar, ancak şimdi almıyorlar, personel ciro seviyesini analiz ediyorlar. %30'un üzerine çıkmışsa, işletme çalışanlarına verilen ikramiye oranlarını departmanlara göre gözden geçirin. Aksi takdirde, genellikle beş kişi için çalışan şirketin eski zamanlayıcıları zarar görecektir.

Yanlış kriterler. Normları yeni hesapladıysanız, ancak herhangi bir departman tarafından karşılanmadıysa, bir hata yapılmış olabilir. Bu sebeple uygulanması tavsiye edilir. yeni sistem test modunda, herhangi bir hata olup olmadığını gözlemleyin, bunları ortadan kaldırın ve ancak ondan sonra harekete geçirin.

Demotivatörler için motivasyon sistemi nasıl kontrol edilir

Prim hesaplamak için herhangi bir kural yoktur.Örneğin işçiler ne zaman, ne miktarda para alacaklarını anlamıyorlar. Fon tahakkuk kurallarını belirleyen yerel bir kanun hazırladığınızda, ödemelerin zamanını, sıklığını ve prosedürünü onaylayın.

Motivasyon yok, olumsuzpsikolojik iklim... Emek verimliliği, yönetim tarzına, akran ilişkilerine ve diğer birçok faktöre bağlıdır. Keskin bir şekilde düşerse durumu analiz edin ve sorunun ne olduğunu netleştirin. Örneğin, bir departmanda meslektaşlar arasında bir savaş başladıysa, enerjilerini işi yapmaya değil, buna harcarlar. Bu süre zarfında ödülle ilgilenmiyorlar bile, çünkü asıl görev kazananlar arasında kalmak.

Gerekli miktarda çalışma yoktur. Her departmandaki sipariş ve görev sayısını kontrol edin. İş hacminin azaldığı bir dönemde göstergeleri ayarlayın. Çalışanlar kendi kusurları olmaksızın sonuçlara ulaşamazlarsa, işe olan ilgilerini kaybederler.

1. Genel Hükümler

1.1 ... JSC Teploenergo çalışanları için ikramiyelere ilişkin bu Yönetmelik, Rusya Federasyonu Çalışma ve Vergi Kanunlarına, Rusya Federasyonu'nun diğer mevzuatına uygun olarak geliştirilmiştir ve çalışanlar için maddi teşvikler için prosedür ve koşulları belirler.

1.2. Bu Yönetmelik, medeni sözleşmeler kapsamında çalışanlar hariç, işletmenin tüm tam zamanlı çalışanları için geçerlidir.

1.3. Bu Yönetmelikte, ikramiyeler, resmi maaşı (tarife oranı) içeren maaşı aşan çalışanlara nakit ödemenin yanı sıra tarife oranlarına göre ek ücretler ve ek ücretler listesine göre teşvik ödenekleri ve ek ücretler olarak anlaşılmalıdır. ve ikramiye tahakkuk eden işletme çalışanlarının maaşları (SSCB Devlet Çalışma Komitesi ve 18.11.1986 Sayılı 491 / 26-17 Tüm Birlikler Merkez Sendikalar Konseyi Sekreterliği kararnamesi ile onaylanmıştır) , tavsiye niteliğindedir).

- ek ücretler

meslekleri birleştirmek için (pozisyonlar)

hizmet alanlarını genişletmek veya iş hacmini artırmak

geçici olarak bulunmayan bir çalışanın görevlerini yerine getirmek

ağır ve zararlı ve özellikle ağır ve özellikle çalışmak zararlı koşullar emek

emek yoğunluğu

gece çalışmak

- ödenekler

yüksek mesleki beceri için

işte yüksek başarılar

özellikle önemli iş- uygulama dönemi için

1.4. İkramiyeler, maddi ilgiyi güçlendirmeyi ve çalışanların yasal görevleri yerine getirme sorumluluğunu, iş görevlerini zamanında ve kaliteli bir şekilde yerine getirmeyi amaçlamaktadır.

1.5 ... Bonuslarla ilgili bu Yönetmelik bir bölümdür (ek) toplu iş sözleşmesi düzenleyici:

- çalışanlara verilen ikramiye göstergeleri;

- ödüllerin verilmesi için boyut ve prosedür;

- çalışanlara verilen ikramiyelerle ilgili diğer konular.

1.6 ... İkramiyeler, her çalışanın emeğinin idaresi tarafından bireysel bir değerlendirme ve yasal görevlerin ve sözleşme yükümlülüklerinin yerine getirilmesini sağlamaya yönelik kişisel katkısı temelinde ödenir.

2. Ödül türleri

2.1 Bu Yönetmelik, cari ve bir kerelik ikramiyeler sağlar.

2.2. Çalışanlara verilen mevcut ikramiyeler, ayın çalışma sonuçlarına göre gerçekleştirilir.... İşyerinde eksikliklerin olmaması, çalışanın iş sözleşmesi, iş tanımı ve yerel düzenlemeler ile kendisine verilen iş görevlerini kusursuz bir şekilde yerine getirmesi ve ayrıca amirin emirleri olması durumunda, ikramiye tam olarak ödenir. Ay boyunca eksiklikler, iş görevinin yerine getirilmemesi, iş disiplininin ihlali, iş koruma ve güvenlik kurallarının ihlali, serbest bırakma varsa düşük kaliteli ürünler, enerji kaynaklarının ve malzemelerinin aşırı tüketimi, ilavelerin ve raporlamanın çarpıtıldığı gerçeğinin varlığı, diğer ihlaller, prim alınmaz veya ödenmez veya Prim Göstergelerinin performansına bağlı olarak kısmen tahsil edilir.

2.3. Her bölüm, departman, hizmet için mevcut ikramiyenin bireysel göstergeleri işveren tarafından belirlenir.

2.3.1 .Ana ve yardımcı bölümlerin çalışanları için ikramiye göstergeleri

İşçilere göre ödeme yapılırtarife oranları, maaşlar, KTU (katsayı emek katılımı), büyüklüğü yapısal birim başkanı (ustabaşı, ustabaşı veya şantiye müdürü) (0'dan 30 puana kadar) ve ikramiyeler (tarife oranı, maaş ve KTU'da% 30) tarafından belirlenir.

KTU şunları içerir:	Puan
1 gerçekleştirilen işin kesinliği ve netliği	5
Yapılan işin 2 hızı	5
3 kafadan yorum eksikliği	5
4 kaliteyi artırmak veya zamanı azaltmak için ustalık gösterin	5
5 iş disiplinine uyulması	5
6 kaynak kalitesi	5
7 işte evlilik eksikliği	5
8 iş kesintisi yok	5
9 uyumluluk sıcaklık rejimi	5
10 güvenlik önlemlerine uygunluk	5
11 yakıt ve enerji kaynaklarının ekonomik tüketimi	5
12 su kalitesi	5
13 ekonomik reaktif tüketimi	5

Tutulan pozisyona bağlı olarak, çalışan farklı ikramiye göstergelerine göre değerlendirilir:

elektrik ve gaz kaynakçısı aşağıdaki bonus göstergelerine sahiptir:

6 kaynak kalitesi 5

Toplam: 30

kazan dairesi operatörü (sürücüsü) aşağıdaki bonus göstergelerine sahiptir:

3 kafadan yorum eksikliği 5

5 iş disiplinine riayet 5

8 işte kesinti yok 5

9 sıcaklık koşullarına uyum 5

10 Güvenlik önlemlerine uygunluk 5

11 yakıt ve enerji kaynaklarının ekonomik tüketimi 5

Toplam: 30

marangoz aşağıdaki bonus göstergelerine sahiptir:

1 yapılan işin kesinliği ve netliği 5

2 hız yapılan iş 5

3 kafadan yorum eksikliği 5

7 iş yerinde evlilik eksikliği 5

5 iş disiplinine riayet 5

10 Güvenlik önlemlerine uygunluk 5

Toplam: 30

HVO operatörü aşağıdaki bonus göstergelerine sahiptir:

1 yapılan işin kesinliği ve netliği 5

3 kafadan yorum eksikliği 5

5 iş disiplinine riayet 5

10 Güvenlik önlemlerine uygunluk 5

12 su kalitesi 5

13 reaktiflerin ekonomik tüketimi 5

Toplam: 30

2.3.2. Yöneticiler, uzmanlar ve çalışanlar için ikramiye göstergeleri.

Çalışanlara verilen mevcut ikramiyeler aşağıdaki göstergelere dayanmaktadır:

bir). Bonus göstergesi:

— Kaliteli yürütme resmi görevlerüretim sürecinin sürekliliğinin sağlanması, yapısal birimin (şantiye, departman) sorunsuz, istikrarlı çalışması

(tutulan pozisyonun özelliklerini, iş tanımı tarafından sağlanan günlük görevlerin performansını dikkate alarak, bir çalışanın çalışmasının sonuçlarını değerlendirmek için bireysel göstergeler - 1. grup iş görevleri(Ek 1)).

Bonus koşulu:

Denetim otoritelerinden üretim sürecini kesintiye uğratacak talimatların olmaması, yapısal birim personelinin hatası nedeniyle kaza, durma, işte kesinti olmaması. Primi hesaplamanın temeli, yorumların olmaması, TI başkanlarından, mühendis-müfettiş, ADS başkanı, Ch. enerji mühendisi, sağlık ve güvenlik departmanı başkanı, uyumsuzluk gerçeğini keşfeden diğer çalışanlar.

Bonus miktarı:

- 10 puan.

2). Bonus göstergesi:

— İç belge akışı şartlarına uygunluk ve işletmenin faaliyetleri hakkında düzenleyici makamlara bilgi sağlanması (Yönetim, Energonadzor, Goskomstat, REC, vb.)

(iş tanımında belirtilen görevlerin yerine getirilmesi - 2 grup iş sorumluluğu).

Bonus koşulu:

İşletmenin yapısal bölümlerine ve düzenleyici makamlara güvenilir ve uygun şekilde yürütülen bilgi, rapor, sertifika sağlamanın zamanlaması. Tahakkukun temeli, yorumların olmaması, bölüm başkanlarından taleplerin, hizmetlerin, işletme yönetiminin, düzenleyici kurumların temsilcilerinin olmamasıdır.

bonus miktarı:

Bonus göstergesinin yerine getirilmesi için - 50 puan.

3). Bonus göstergesi:

— Siparişlerin, operasyonel veya ek üretim atamalarının yürütülmesi.

Bonus koşulu:

Üretim görevlerinin, siparişlerin, toplantı tutanaklarının, planlama toplantılarının, toplantıların zamanında ve kaliteli bir şekilde yürütülmesi. Bonusu hesaplamanın temeli, görevlerin tamamlanmasıyla ilgili tutanakları tutmaktan sorumlu kişilerden gelen bir nottur.

bonus miktarı:

Bonus göstergesinin yerine getirilmesi için - 40 puan.

Aylık maksimum puan sayısı 10 + 50 + 40 = 100 puandır, bu da maaşa %60 bonusa karşılık gelir.

Not: Devam etmekte emek faaliyetiçalışanın acil amiri, çalışan ve üst lider ile anlaşarak, nesnel olarak geliştirilmiş duruma dayalı olarak, belirlenen hedefi veya son tarihleri, ortadan kaldırılmasına kadar ve buna kadar, kayıt sahibinin veya planlamanın çalışanını bilgilendiren ayarlayabilir. ve ekonomi departmanı (emek ve ücretler için ekonomist), böyle bir kararın verildiği günü takip eden iş gününden geç olmamak üzere motive edilmiş bir not. Hedefin ayarlanması (değiştirilmesi), içinde bulunulan ayın 30. (31.) gününden geç olmamak üzere gerçekleştirilebilir.

Resmi görevler grubundan herhangi bir öğenin yerine getirilmemesi durumunda, bonus göstergesinin tam olarak yerine getirilmediği kabul edilir.

Raporlama ayı için her bir çalışan için ikramiyenin büyüklüğü belirlenir ve gerekirse, başkanların sağladığı ikramiye göstergelerinin yerine getirilmesine ilişkin verilere dayanarak, ekonomistin işgücü ve PEO ücretleri için dikkatine sunulur. Ek No. 2 uyarınca yapısal bölümler.

4). bonus oranı:

- Yeni teknolojilerin tanıtımı, gelecek vaat eden projeler ve üretim iyileştirme için girişim ve önerilerde bulunmak.

Bonus koşulu:

tezahür profesyonel mükemmellik, üretim problemlerini bağımsız olarak çözme yeteneği, Yüksek kalite emek ve verimlilik; üretim sürecini iyileştirmek için önerilerde bulunmak, atamaların zamanlamasını azaltmak. Kuruluşun imajını geliştiren eylemlerde bulunmak.

bonus miktarı :

Hükmün miktarı her dava için ayrı ayrı belirlenir. Maksimum miktar maaşın %30'u kadardır.

2.4. İşletme çalışanları ile ilgili olarak götürü (bir kerelik ikramiye) ve diğer teşvik ödemeleri yapılabilir:

2.4.1. yıl için çalışma sonuçlarına dayanarak;

Yıl için çalışma sonuçlarına göre ikramiyelerin atanması ve ödenmesi, "Yılın çalışma sonuçlarına göre ücret ödenmesine ilişkin" Yönetmelik uyarınca gerçekleştirilir.

2.4.2. işte yüksek başarılar, mesleki beceri ve yüksek nitelikler için;

Bonus göstergesi:çalışanlar yüksek niteliklere, yüksek mesleki becerilere, standart dışı görevleri ve sorunları bağımsız olarak çözme yeteneğine, yüksek inisiyatife, en önemli işin performansına sahiptir.

Bonus koşulu: yukarıdaki niteliklerin varlığı, işletme yönetiminin takdirine bağlı olarak seviye.

bonus miktarı:

Üç aylık maaşın 10 katından fazla olamaz.

Ödüllendirilecek çalışan çemberi: işletmenin çalışanları (bireysel olarak veya işletmenin genel müdürü tarafından onaylanan listeye göre).

özellikler: Çalışanın niteliklerine ilişkin ek ödemeler, bunları kaybetmesi veya zorunlu olmayan bir bölümde çalışmaya başlaması halinde iptal edilebilir.

2.4.3. yapmak için ek iş, aktif katılım ve projelerin uygulanmasına büyük katkı;

2.4.4. yasal faaliyetlerin uygulanmasıyla ilgili konferansların, sergilerin ve diğer etkinliklerin hazırlanmasına ve düzenlenmesine katılım için;

Teşvikin boyutu, her durum için ayrı ayrı yerel yönetmeliklere göre belirlenir ve maaşın %100'üne kadardır.

2.4.5. özellikle önemli görevlerin ve özellikle acil işlerin hızlı bir şekilde yerine getirilmesi için yönetimden bir kerelik emirler;

Teşvikin boyutu, her durum için ayrı ayrı yerel yönetmeliklere göre belirlenir ve maaşın %50'sine kadardır.

2.4.6. malzemelerin tasarrufu, çalışma koşullarının iyileştirilmesi, güvenlik önlemleri ve işletmenin üretim performansını iyileştiren diğer önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanması için.

Bonus göstergesi: malzemeleri, doğal kaynakları korumayı, çalışma koşullarını iyileştirmeyi, güvenliği amaçlayan önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanması .

Bonus koşulu: Tasarruf elde etme, etkinliğin uygulanmasından çalışma koşullarının iyileştirilmesi.

bonus miktarı:

Her durum için ayrı ayrı belirlenir. Ödemenin esası Genel Müdürün talimatıdır.

Ödüllendirilecek çalışan çemberi: işletmenin çalışanları (prim sıralamasında belirtilmeyen çalışanlar hariç).

2.4.7. üç aylık ve yıllık olarak hazırlanması için muhasebe tabloları ve bakiyelerin teslimi;

Bonus göstergesi:üç aylık ve yıllık mali tabloların hazırlanması ve bilançoların sunulması;

Bonus koşulu: zamanında tedarik, uygun şekilde yürütülen raporlama.

bonus miktarı: Her özel duruma bağlı olarak, aylık ücret oranının (maaş) %50'sine kadar veya mutlak olarak.

2.4.8. onarım fonunun kendi başına geliştirme planının yerine getirilmesinde ifade edilen üretim sonuçları için, planlı önleyici bakım (PM) programının yerine getirilmesi

Bonus göstergesi: onarım fonunun kendi başına geliştirme planının yerine getirilmesi (tarifeye dahil), bakım programının yerine getirilmesi.

Bonus koşulu: onarım fonunun kalkınma planı dahilinde kendi başına geliştirilmesi (ısı enerjisi tarifesinde ekonomik olarak onaylanmış boyuttan oluşturulur), bakım programının yerine getirilmesi.

bonus miktarı:

Her özel duruma bağlı olarak, aylık ücret oranına (maaş) veya mutlak olarak %100'e kadar.

Ödüllendirilecek çalışan çemberi: işletmenin çalışanları (prim sıralamasında belirtilmeyen çalışanlar hariç.)

İkramiye, belirli bir sonuç veya bir ay boyunca yapılan iş için ara ısıtma döneminin, bir yılın sonunda ödenebilir.

Personel sirkülasyonunu azaltmak ve işletmede uzun süre çalışan çalışanları teşvik etmek, çalışanların maddi menfaati amacıyla belirli bir grup çalışana (bir yıldan fazla çalışmış vb.) bu ikramiye verilebilir. , vb.), primin ödenmesi sırasında işletme için siparişte aranması gerekir.

2.4.9. bir ay (çeyrek) boyunca üretim yarışmasında yapısal birimin zaferiyle bağlantılı olarak yapısal birimin başkanına bir ödül.

Bonuslar, sitenin çalışmalarının yerel düzenlemelere uygun olarak değerlendirilmesinin sonuçlarına göre yapılır.

2.4.10. resmi veya profesyonel tatiller, önemli mesleki yıldönümleri, doğum günleri, emeklilik ile bağlantılı olarak.

Bonuslar, yerel düzenlemelere uygun olarak ücretsiz nakit kaynaklarının mevcudiyetine bağlı olarak sağlanır.

2.4.11. hizmet süresi için

Kıdem tazminatına ilişkin yönetmeliğe göre.

Genin her çalışanı için bir kerelik ikramiye miktarı (bir kerelik ücret) belirlenir. yönetmen, toplu olarak veya ücret yüzdesi olarak.

İçinde bulunulan aya ilişkin prim tutarı belirlenirken, belirli bir miktarda tahakkuk kararı 10. günden önce verilir. Bu durumda, birimin geçen ayki çalışmalarının sonuçları dikkate alınır.

Çalışanlar için toplam maddi teşvik miktarı, azami miktarla sınırlı değildir.

3. İkramiyelerin onaylanması, hesaplanması ve ödenmesi prosedürü.

3.1. Çalışanlar için ikramiyeler gen sırasına göre yapılır. Müdür.

Mevcut primlerin büyüklüğü bu yönetmelikle belirlenir. Genel veya bireysel göstergelerdeki ikramiyelerdeki tüm değişiklikler Sendika Komitesi ile mutabık kalınarak kabul edilir. Ek anlaşma toplu sözleşmeye.

3.2. Mevcut (aylık) ikramiyeler, her bir çalışanın kişisel katkısına göre bir bütün olarak birim performansına göre çalışanlara tahsis edilmektedir.

Bölüm başkanları, hizmetler, bölümler, çalışanların İç Düzenlemeler, iş sözleşmesi tarafından sağlanan iş görevleri tarafından ihlal edildiğine dair günlük bir kayıt tutmalı, iş tanımları... Bireysel çalışanların yetersiz çalışmaları, resmi görevlerini yerine getirmemeleri, bu Yönetmelikte, iş sözleşmesinde ve diğer yerel düzenlemeler veya Rusya Federasyonu mevzuatı, yapısal birimin başkanı direktöre sağlar hafıza Mevcut ikramiyenin çalışana kısmen veya tamamen tahakkuk ettirilmemesi teklifleriyle kabul edilen bir ihlal hakkında.

Devamsızlık, işe geç kalma, işten erken ayrılma nedeniyle ikramiye hesaplanmamasının nedeni, uygun bir işarete sahip bir rapor kartıdır, alkolik, uyuşturucu veya diğer toksik bir durumda işyerindeki görünümle bağlantılı olarak ikramiye hesaplamamanın temeli zehirlenme - tıbbi muayene eylemleri veya serbest biçimli eylemler.

Genel Müdür, Ç. mühendis, gen yardımcısı. Yönetmen, Ç. muhasebeci, bu yöneticinin yetkinliği konularında kuruluşun herhangi bir çalışanı ile ilgili olarak raporlama dönemi için ikramiye verilmemesi konusuna karar verme hakkına sahiptir. Aynı zamanda, ihlali gerçekleştiren çalışanlarla ilgili bilgiler herhangi bir biçimde planlama ve ekonomi departmanına aktarılabilir.

3.3. Ayda eksik iş günü çalışan işçilere, çalıştıkları saatlerle orantılı olarak cari ikramiye ödenir.

3.4. Bir çalışana tamamen veya kısmen ikramiye tahakkuk ettirilmemesi, tahakkuk etmeme veya kısmi ikramiye tahakkuk etmeme nedenlerinin zorunlu olarak belirtilmesiyle, müdürün emri temelinde yapılır. Ücretlendirmeye ilişkin karar taslağı, raporlamayı takip eden ayın 10'uncu gününe kadar genel müdüre imzaya sunulur.

3.5. Madde 2.4'te sağlanan bir kerelik (bir kerelik) ikramiyeler. iş, görev, projenin tamamı veya aşaması tamamlandıktan sonra gerçekleştirilir.

3.6. Madde 2.4'te belirtilen durumlarda çalışanlara bir kerelik ikramiye ödemesi emri vermenin temeli. Bu Tüzük, birim başkanının motive edilmiş bir notudur.

3.7. JSC "Teploenergo" da doğum gününden itibaren emeklilikle bağlantılı olarak çalışma yıldönümleri için ikramiyeler, emek katkılarına bağlı olarak çalışanlara ödenir.

3.8. Hizmete çağrı ile bağlantılı olarak bir aydan daha az bir süre çalışmış olan işçiler askeri kuruluş RF, başka bir işe geçiş, bir eğitim kurumuna kaydolma, emeklilik, personel indirimi veya diğer geçerli nedenlerle işten çıkarma, ikramiye bu hesap döneminde çalışılan fiili saat için ödenir.

3.9. Tatillerde çalışmak ve mesai ikramiye, kazançlar üzerinden tek bir ücret oranında (maaş) tahsil edilir.

3.10. Staj süresi boyunca yeni işe alınan çalışanlar, kendi başlarına ve iş disiplini ihlalleri için ikramiye ödenmez.

3.11. (Aylık) ikramiye tahakkuk ettirilmemesi aşağıdaki durumlarda yapılır: iş atamasının yerine getirilmemesi, iş disiplininin ihlali, güvenlik kurallarına uyulmaması, düşük kaliteli ürünlerin imalatının (satışının) keşfedilen gerçekleri için, aşırı tüketim enerji kaynakları ve malzemelerinin yanı sıra, eklemeler ve raporlamanın çarpıtılması durumlarının varlığında, çalışanlar, orijinal prim tutarının bir yüzdesi olarak tamamen veya kısmen primden yoksun bırakılabilir.

3.12 İhmalin işlendiği dönem için tam veya kısmi ikramiye tahakkuk ettirilmez.

TARAFINDAN ONAYLANDI
kararname ile Devlet Komitesi
SSCB Bakanlar Konseyi
emek ve ücretler üzerine
ve Tüm Birlikler Sendikalar Merkez Konseyi Başkanlığı
4 Şubat 1967 tarihli N 84 / P-5
(28 Eylül 1972'de değiştirildiği şekliyle)

Yeni bir planlama sistemine aktarılan sanayi işletmelerinin işçileri için ikramiyeler ve üretim için ekonomik teşvikler hakkında standart düzenleme

STANDART KONUM
SANAYİ ÇALIŞANLARINI ÖDÜLLENDİRME HAKKINDA
YENİ BİR SİSTEME GEÇEN İŞLETMELERİN SAYISI
PLANLAMA VE EKONOMİK
ÜRETİM Stimülasyonu *

________________________________________________________________
Şu anda, bu eylemin eylemi veya iptali hakkında herhangi bir veri yoktur.
Bu Model Hüküm, çelişmediği ölçüde geçerlidir.
Rusya Federasyonu İş Kanunu'na
_________________________________________________________________

* SSCB Bakanlar Kurulu Çalışma ve Ücretler Devlet Komitesi, Tüm Birlikler Merkez Sendikalar Konseyi ile birlikte, ulusal ekonominin diğer sektörlerindeki işletmelerin çalışanlarına ikramiye ödemelerine ilişkin standart hükümleri ayrı kararlarla onayladı, yeni bir planlama ve ekonomik teşvik sistemine (işletmeler demiryolu taşımacılığı, sivil havacılık, toplu nehir taşımacılığı, karayolu taşımacılığı ve diğerleri).

("SSCB Bakanlar Kurulu Çalışma ve Ücretler Devlet Komitesi Bülteni", 1967, No. 4)

Sanayi işletmelerinde işçi, yönetici, mühendis ve teknisyenlerin, büro çalışanlarının ve diğer işçi kategorilerinin üretim verimliliğini artırma, satışları artırma ve ürün kalitesini iyileştirme, kârları artırma, işgücü verimliliğini artırma ve üretim karlılığı.

Model hükmü herkes için geçerlidir endüstriyel Girişimcilik (üretim birlikleri Sosyalist Devlet Yönetmeliğini uygulayan maden idareleri, biçerdöverler ve tröstler üretim işletmesi), tabi olmalarına bakılmaksızın yeni planlama ve ekonomik teşvik sistemine aktarıldı.

I. İşçiler için ikramiyeler

1. Bu Standart Yönetmelik kapsamındaki işçilere ikramiyeler, ücret fonundan ve kârdan yapılan kesintilerden oluşan maddi teşvik fonundan yapılır.

2. Aşağıdaki göstergelere göre bireysel ve toplu çalışma sonuçları için ikramiye yapılabilir:

- ürünlerin üretimi ve işgücü verimliliğinde artış, teknik olarak haklı üretim oranları, aylık ve vardiya standartlaştırılmış görevler, teknolojik ekipmanın onarım şartlarının uygunluğu ve azaltılması için üretim planlarının yerine getirilmesi ve aşırı yerine getirilmesi;

- ile karşılaştırıldığında ürünlerin kalitesinin iyileştirilmesi teknik koşullar belirlenen standartlar ve planlanan hedefler (ürünlerin tenörünün yükseltilmesi, cevher, yakıt, konsantre ve yarı mamüllerin kalitesinin iyileştirilmesi, yüksek kaliteli ürünlerin üretilmesi ve departmana teslim edilmesi) teknik kontrol ilk sunumdan);

- yapılan işin kalitesinin iyileştirilmesi (teknolojik rejime uygunluk, parametreler, çalışma programları, teknik gereksinimler);

- Hammadde, malzeme, alet, yakıt ve diğer malzeme değerlerinin tüketimi için plana veya belirlenmiş standartlara aykırı tasarruf, yüksek kaliteli ürünlerin çıktısını sağlarken normalleştirilmiş hammadde kayıplarının azaltılması, uygun ürünlerin veriminin arttırılması, demir dışı, değerli ve nadir metallerin, kimyasal ve petrol ürünlerinin çıkarılması (seçimi);

- geliştirilmiş sonuçlar ekonomik aktivite tugay, saha, atölye, üretim (ürün satışları, kar, maliyet veya bireysel unsurları, karlılık açısından);

- SBKP Merkez Komitesi ve SSCB Bakanlar Kurulu'nun 4 Ekim tarihli kararının 34. paragrafına uygun olarak örgütsel ve teknik önlemlerin getirilmesi temelinde revize edilirken yeni üretim (hizmet) standartlarının geliştirilmesi , 1965 N 729 *.

* SP SSCB, 1965, N 19-20, madde 153.


Belirli üretim alanlarında, işin özellikleri dikkate alınarak, işçilere ikramiye için başka göstergeler belirlenebilir.

İşçiler ödüllendirilebilir:

belirlenmiş bonus göstergelerinin yerine getirilmesi için;

yerleşik bonus göstergelerinin aşırı yerine getirilmesi için;

belirlenen bonus göstergelerinin yerine getirilmesi ve gereğinden fazla yerine getirilmesi için.

3. Ürünlerin kalitesini (yapılan iş) iyileştirmeye yönelik bonuslar, kural olarak, nicel performans göstergelerinin elde edilmesine bağlı olarak yapılmalıdır ( üretim planı, üretim standartları, standartlaştırılmış görevler) ve nicel göstergelerin yerine getirilmesi ve gereğinden fazla yerine getirilmesi için - ürünlerin belirlenmiş kalite göstergelerine (yapılan iş) uyulmasına tabi olarak.

4. Meslekler ve işçi grupları için ikramiye boyutları, kendilerine verilen görevler ve üretim koşulları dikkate alınarak farklı şekilde belirlenir.

Karmaşık endüstrilerde temel işler için daha yüksek miktarlarda ikramiye sağlanır. teknolojik süreçler, numunelerde mastering yaparken yeni teknoloji ve yeni ürün türlerinin yanı sıra teknik olarak sağlam standartların (üretim, bakım, hammadde ve malzeme tüketimi, vb.) uygulandığı alanlarda, endüstriye özgü veya endüstriye özgü standartlardan daha ilerici olarak geliştirilir.

Ücret fonundan işçilere ödenen azami ikramiye miktarı, mevcut hükümet düzenlemeleri tarafından sektörde sağlanan azami ikramiye tutarını geçmemelidir.

Sezon boyunca mevsimlik endüstrilerde, maksimum ikramiye miktarı (sezonun uzunluğuna bağlı olarak) aylık parça başı kazancın (ücret oranı, maaş) %80'ine kadar ayarlanabilir, böylece tüm göstergeler için toplam boyut 4,8'i geçmez. işçinin yıllık aylık ücret oranı (maaş). Mevsimlik endüstrilerin listesi ve bu prosedürün geçerli olduğu mevsim periyodu bakanlık (daire) tarafından belirlenir.

Maddi teşvik fonundan ödenen ikramiyeler maksimum büyüklükle sınırlı değildir.

Hammadde, malzeme, alet ve diğer malzeme değerlerinden tasarruf için ikramiye verilirken, işçilere ödenen toplam ikramiye tutarı, site, ekip, birim veya işyeri için alınan tasarruf miktarının tüketime göre %50'sini geçmemelidir. ana kuruluş veya işletme başkanı tarafından onaylanan oranlar. Tasarruf miktarının hesaplanması, plan tarafından sağlanan fiyatlara dayanmaktadır.

5. İkramiyelerin özel göstergeleri ve koşulları ile ikramiyelerin büyüklüğü, sendika komitesi ile mutabakata varılarak işletme başkanı tarafından belirlenir.

6. Bonuslar, kural olarak, bir aylık çalışma sonuçlarına göre yapılır. Gerekirse, işletme başkanı, sendika komitesi ile anlaşarak başka ikramiye dönemleri belirleyebilir.

7. Fiilen çalışılan saatler için işçinin kazancına parça başı veya tarife (maaş) oranında ikramiye tahakkuk ettirilir. İkramiye hesaplama prosedürü, sendika komitesi ile anlaşarak işletme başkanı tarafından belirlenir.

Tatillerde ve fazla mesaide yapılan işler için, ikramiyeler, tek parça oranlarında veya tek bir ücret oranında (maaş) kazançlara yatırılır.

8. Tugay, şantiye, atölye, üretimin toplu iş sonuçlarına göre ödenen ikramiyeler, işçilere tahakkuk eden ücretler oranında dağıtılır. Aynı zamanda, işyeri başkanı veya işyeri (üretim) başkanı, sendika örgütü ile birlikte, işin genel sonuçlarına katkılarını dikkate alarak bireysel işçiler için ikramiyeleri artırabilir veya azaltabilir, ancak yüzde 25'ten fazla.

9. Prim tahakkukunun temeli, finansal tablolar, operasyonel muhasebe ve laboratuvar kontrolü verileridir.

10. İşçiye tahakkuk eden ikramiyeler, ustabaşı, tesisat şefi veya diğerlerinin teklifi üzerine işletme başkanı veya atölye (üretim) başkanı tarafından onaylanır. resmiüretim yeri başkanı.

11. Ücret fonunun bir bölümde, atölyede, üretimde veya işletmede harcama durumuna bakılmaksızın işçilere ücret fonu pahasına ikramiye ödenir.

II. Yönetim, mühendislik ve teknik çalışanlar ve çalışanlar için ikramiyeler

12. Bu Model Yönetmelik kapsamında yönetim, mühendislik ve teknik personel ile çalışanlara yönelik ikramiyeler, karlardan yapılan kesintilerden oluşan maddi teşvik fonundan yapılır.

13. İşletmenin önde gelen çalışanları (yönetmen, Şef Mühendis, müdür yardımcıları, baş ekonomist, planlama dairesi başkanı, Baş Muhasebeci, baş muhasebeci olarak kıdemli muhasebeci, teknik kontrol departmanı başkanı) ve şirketin yönetim aparatının çalışanlarına, ürünlerin satışı (kar), üretim karlılığı, emeğin büyümesi için görevler için planın yerine getirilmesi ve aşırı yerine getirilmesi için verilir. verimlilik ve yeni ürünlerin payı (ürünler en yüksek kategori ve yeni ve geliştirilmiş tüketim malları). Aynı zamanda, emek verimliliğinin büyümesi ve en yüksek kategorideki ürünlerin payı ile yeni ve geliştirilmiş tüketim mallarının payı için görevlerin yerine getirilmemesi durumunda, ödenen ikramiyeler bu işçiler bu Model Yönetmeliğe göre, bu göstergelerin yerine getirilme derecesine bağlı olarak azaltılır veya tam olarak ödenmez. Yöneticileri ikramiyelerin azaltılması veya mahrum bırakılması konusuna, daha yüksek bir kuruluş, yönetim aygıtının çalışanları - işletme başkanı tarafından karar verilir. (28 Eylül 1972'de revize edilmiştir.)

Ürün satışlarındaki artışa bağlı olarak maddi teşvik fonunun oluşturulduğu işletmelerde ve kâr açısından - kârın büyümesine bağlı olarak maddi teşvik fonunun oluşturulduğu işletmelerde ürün satışları açısından ikramiye yapılır.

Bazı sektörlerde (endüstrilerde), sendikanın Merkez Komitesinin katılımıyla teşebbüsün yöneticileri ve bakanlığın (departman) idari aygıtının çalışanları için başka ikramiye göstergeleri oluşturulabilir.

14. Göstergelerin yerine getirilmesi ve aşırı yerine getirilmesi için işletmenin yöneticilerine ve işletmenin yönetim aygıtının çalışanlarına ikramiyeler, ana kuruluş tarafından sendikanın ilgili komitesinin katılımıyla oluşturulan ikramiye koşullarına tabi olarak ödenir. Bu durumda, ikramiye için bir ön koşul, maddi bir teşvik fonu oluştururken dikkate alınan en önemli üretim terminolojisi (grup çeşitliliği) planının yerine getirilmesidir.

Bakanlıklar (departmanlar), raporlama ayında (çeyrek) belirli temel ürün türleri için planın yerine getirilmemesi durumunda, bu ürünler önceki dönemde üretilip satıldıysa veya durdurulduysa, bu çalışanlara ikramiye verilmesine karar verebilir. Tüketicinin (müşteri) talebi üzerine, Birlik cumhuriyeti Devlet Planlama Komitesi, bakanlık (departman) tarafından onaylandı.

15. Bakanlıklar (departmanlar), istisna olarak, sendika komitesi ile anlaşarak, mühendislik ve teknik işçiler ve yönetim aygıtının bireysel yapısal bölümlerinin çalışanları için, ikramiyelerin diğer göstergelerini ve koşullarını oluşturmalarına izin verebilir. , çalışmalarının özelliklerini dikkate alarak.

16. Mühendislik ve teknik işçilere ve sanayi, mağaza, hizmet ve bölümlerin çalışanlarına ikramiye için göstergeler ve koşullar, her bir yapısal birimin karşı karşıya olduğu belirli görevler dikkate alınarak, sendika komitesi ile mutabakata varılarak işletme başkanı tarafından belirlenir. yanı sıra üretim verimliliğini artırmadaki önemi. Bu tür göstergeler ve koşullar, örneğin, ürünlerin satış hacmi, kar, karlılık, üretim maliyeti (veya bireysel unsurları), işgücü verimliliği, ürün kalitesi, üretim ritmi, yürütme planının yerine getirilmesi ve aşırı yerine getirilmesi olabilir. zamanında ve planlanandan önce çalışma.

CPSU Merkez Komitesi ve 4 Ekim 1965 tarihli SSCB Bakanlar Kurulu kararnamesinin 34. maddesi uyarınca, teşebbüs başkanı, ustabaşıları ve üretim tesislerinin diğer mühendislik ve teknik çalışanlarını ödüllendirebilir. üretimin emek yoğunluğunu azaltmak için organizasyonel ve teknik önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanmasında doğrudan yer alan kişiler.

17. Mühendisler ve çalışanlar yardımcı atölyeler ve siteler, işletmenin yönetim aparatının çalışanları için oluşturulan göstergelere göre veya hizmet verdikleri sektörler, atölyeler, hizmetler ve siteler için oluşturulan göstergelere göre ödüllendirilir.

İşletme başkanı, gerektiğinde sendika komitesi ile anlaşarak, yardımcı atölye ve bölümlerdeki işçiler için performanslarına göre ikramiye belirleyebilir.

18. İle birlikte zorunlu koşullar yerine getirilmemesi durumunda, bonusların ödenmemesi durumunda, yerine getirilmemesi bonus miktarını azaltmak için temel teşkil eden ancak %50'den fazla olmayan ek bonus koşulları oluşturulabilir.

İşletmenin yöneticileri için, sendikanın ilgili komitesinin katılımıyla ana kuruluş tarafından ve diğer işçiler için - FZMK ile anlaşmaya varılarak işletme başkanı tarafından ek koşullar belirlenir.

19. Sanatçılar, masa görevlileri, heykeltıraşlar, moda tasarımcıları, sanat atölyeleri ve laboratuvar başkanları ve benzeri meslekteki diğer işçilere, sendika komitesi ile mutabakata varılarak işletme başkanı tarafından onaylanan belirli hükümlere göre ikramiye verilebilir.

20. İşletmenin yönetim çalışanları için, ikramiye göstergelerinin yerine getirilmesi ve fazla yerine getirilmesi için ikramiye miktarı, sendikanın ilgili komitesinin katılımıyla ana kuruluş tarafından belirlenir; mühendislik ve teknik işçiler ve bir bütün olarak işletme için çalışanlar için ortalama ikramiye boyutunu (resmi maaşlarının yüzdesi olarak) aşamazlar.

Geri kalan mühendislik ve teknik işçiler ve çalışanlar için ikramiye miktarı, üretim, atölyeler, hizmetler, bölümler, bölümler ve işletmenin diğer bölümlerine göre farklılık gösteren sendika komitesi ile anlaşarak işletme başkanı tarafından belirlenir. , planlanan hedeflerin hacmine ve karmaşıklığına, üretim varlıklarının ulaşılan kullanım düzeyine ve kurumsal sistemdeki değer yapısal bölümlerine dayalıdır.

Her yapısal birimin çalışanları için, ikramiye göstergelerinin performansına ilişkin ikramiyeler, resmi maaşlarının yüzdesi ile aynı miktarda belirlenir.

21. Yönetim, mühendislik ve teknik personel ile çalışanlara aylık veya üç aylık çalışma sonuçlarına göre ikramiye yapılır. V bireysel vakalar Sendikanın ilgili komitesi ile mutabık kalınan üst kuruluş kararı ile diğer ikramiye şartları belirlenir.

Üst düzey kuruluşlar, yöneticilere, mühendislik ve teknik işçilere ve çalışanlara aylık bazda ödüllendirme yaparken, işletmelerin satış hacmi (veya kâr) ve üretimin karlılığı için planın yerine getirilmesini tahakkuk esasına göre bir çeyrek içinde dikkate almalarına izin verebilir. iş sonuçları. Bu durumlarda planın fazla yerine getirilmesi için ikramiyeler, yalnızca üç aylık çalışmanın sonuçlarına göre ödenir.

22. Ücret fonunun bir bütün olarak, planın yüzdesi (nispi fazla harcama) üzerinden yeniden hesaplanması durumunda, işletmenin yönetim kadrosunun yöneticilerine tahakkuk eden ikramiyeler, kabul edilen aşımların miktarı kadar azaltılır, ancak, aşımların geri ödenmesinden önceki bir süre için tahakkuk eden primlerin %50'sinden fazla olamaz.

Şirket tarafından kabul edilen fazla harcamayı 6 aya kadar tazmin etmesi halinde, bu çalışanlara, fazla harcama nedeniyle önceki dönemlerde ödenmeyen ikramiyenin %50'si ödenir.

Raporlama ayında (çeyrek) işletmede ücret fonunun aşılmasına izin verilmesi durumunda, ancak takvim yılının başından itibaren geçen süre için, yeniden hesaplanan ücret fonunda yeterli tasarruf vardır. planın uygulanması, yönetim aparatının yöneticilerine tahakkuk eden ikramiyeler tam olarak ödenir.

Aynı şekilde, işletmenin üretim tesisleri, dükkanları ve hizmetlerinin yöneticilerine ücret fonunun fazla harcanması halinde ikramiye ödenir. Bu durumda, ücret fonunun fazla harcaması yalnızca ilgili üretim, atölye ve hizmet için dikkate alınır.

Ücret fonunun harcamalarından sorumlu olanlar, SSCB Bakanlar Kurulu Devlet Komitesinin Çalışma ve Ücretler ve Tüm Birlik Merkez Sendikalar Konseyi'nin Şubat ayı kararı ile onaylanan Listede yer alan çalışanları içerir. 28, 1959 N 169, SSCB Bakanlar Kurulu Devlet Komitesi'nin çalışma ve ücretlere ilişkin kararnamesi ve 30 Aralık 1965 tarihli Tüm Birlikler Merkez Sendikalar Konseyi kararnamesi ile belirtilen Listede yapılan değişiklikleri dikkate alarak 819/39.

Kıdemli ustabaşı (bölüm şefleri) ve ustabaşı ikramiyeleri, bölüm, hizmet, atölye, üretim ve işletmedeki ücret fonu harcamalarının durumuna bakılmaksızın yapılır. Aynı zamanda, işletme başkanı, kıdemli ustabaşı (şantiye müdürü) ve ustabaşı hatası nedeniyle sitede ücret fonunun geri ödenmemiş bir aşımı varsa, ikramiye miktarını azaltabilir. bu çalışanlar, ancak aşım yapılmasına izin verilen ayda olduğu gibi yüzde 50'den fazla olmamak üzere ve sonraki ay, geri ödenene kadar, daha sonra madde 22 (2. paragraf) tarafından belirlenen miktarda prim ödemesi ile bunun Model sağlama.

Bir bütün olarak işletme için ücret fonunda bir tasarruf varsa, işletme başkanı, çalışmalarını iyileştiren ancak henüz geri ödemeyen üretim tesisleri, hizmetler ve atölyelerin yöneticilerine tam olarak ikramiye ödeme hakkına sahiptir. önceki dönem için izin verilen ücret faturasının aşılması.

23. İşletmenin yöneticilerine ve işletmenin yönetim aparatının çalışanlarına ikramiye hesaplamanın temeli, finansal tabloların verileri ve üretim tesisleri, hizmetler, atölyeler ve bölümlerin çalışanlarına ikramiyelerin hesaplanması için - finansal verilerdir. tablolar ve operasyonel muhasebe.

24. Ödüller aşağıdakiler tarafından onaylanır:

işletmenin önde gelen çalışanları - üst kuruluş tarafından;

mühendislik ve teknik çalışanların ve çalışanların geri kalanı - işletmenin başı.

İşletme başkanı, sendika komitesi ile anlaşarak, işin kalitesini ve çalışanın kişisel katkısını dikkate alarak, çalışana tahakkuk eden ikramiyeyi artırabilir veya azaltabilir, ancak% 25'ten fazla olamaz. İşletmelerin yöneticilerine verilen ikramiye miktarında belirtilen artış veya azalış bir üst kuruluş tarafından yapılır.

III. Genel Hükümler

25. Raporlama dönemine (ay, çeyrek, sezon) ilişkin ikramiyeler, raporlama döneminin bitiminden en geç bir ay sonra ödenir.

26. Sovyet Ordusuna zorunlu askerlik, başka bir işe transfer, bir eğitim kurumuna kabul, emeklilik, personel indirimi nedeniyle işten çıkarılma ve diğer geçerli nedenlerle bağlantılı olarak eksik bir ay (çeyrek, sezon) çalışan çalışanlara ödeme yapılır. bu hesap döneminde fiilen çalışılan süre için ikramiye.

Yeniden işe başlayan çalışanlara, işletme başkanının takdirine bağlı olarak, çalışmanın ilk ayında çalışılan saatler için ikramiye ödenebilir.

27. İşletme başkanına ve yüksek kuruluşların başkanlarına, bireysel çalışanları üretim ihlali nedeniyle ikramiyelerin tamamı veya bir kısmından mahrum etme hakkı verilir ve teknolojik talimatlar ve diğer üretim eksiklikleri. İşçilerin ikramiyeden mahrum bırakılabileceği üretim eksiklikleri listesi, sendika komitesi ile anlaşarak işletme başkanı tarafından belirlenir. Üretim eksiklikleri listesini oluştururken, imzalanan sözleşmelere karşılık gelen terminolojide (yürütme emriyle kabul edilen) ürün tedariki için işletme tarafından görev ve yükümlülüklerin yerine getirilmesini dikkate almak zorunludur.

İdari veya idari işlemlere dahil olunması durumunda cezai sorumluluk, holiganlık için sosyal baskı önlemlerinin kullanılmasının yanı sıra, çalışanlar 26 Temmuz 1966 tarihli SSCB Yüksek Sovyet Başkanlığı Kararnamesi uyarınca ikramiyeden mahrum edilebilir.

Yukarıdaki durumlarda işçileri ikramiyelerden tamamen veya kısmen mahrum etme konusuna karar verme hakkı, bağımsız olarak veya ustabaşının önerisi üzerine dükkan başkanına (ilgili yapısal birimin) verilir.

Devamsızlık yapanlar ikramiyeden kısmen veya tamamen mahrum bırakılır.

Fiyatlandırma yetkililerine kasıtlı olarak şişirilmiş toptan ve perakende fiyat taslakları sunarken üretim maliyeti direktöre, ekonomik işler müdür yardımcısına (baş ekonomist), planlama departmanı başkanına, ürünlerin satışı (kar), üretim karlılığı planının yerine getirilmesi ve aşırı yerine getirilmesi için işletmenin baş (kıdemli) muhasebecisine bir ödül, emek verimliliğinin ve en yüksek kategorideki ürünlerin payının artırılmasına yönelik görevler ile yeni ve geliştirilmiş tüketim malları, söz konusu ihlalin işlendiği dönem için ödenmez.

İkramiye miktarının yoksun bırakılması veya azaltılması, ilgili yöneticinin emri (kararname) ile zorunlu nedenlerin belirtilmesi ile resmileştirilir ve ihmalin işlendiği fatura dönemi için yapılmalıdır. (28 Eylül 1972'de revize edilmiştir.)

28. Maddi teşvik fonundan işçilere ikramiyeler, bu fonun işçilere ikramiye tahminine göre tahsis edilen fonların bir kısmı limitleri dahilinde ödenir. Yönetim, mühendislik ve teknik işçilere ve çalışanlara ikramiye - maddi teşvik fonunun bu çalışanlara ikramiye için ayrılan kısmı dahilinde.

Tahminde (yüzde olarak) kabul edilen işçilere, önde gelen mühendislik ve teknik işçilere ve çalışanlara ikramiyeler için maddi teşvik fonunun dağılımı, planın aşırı doldurulması (düşük performans) nedeniyle fonda bir artış (azalış) ile kalır.

İşgücü verimliliği göstergelerini ve en yüksek kategorideki ürünlerin oranını ve yeni ve geliştirilmiş tüketim mallarını iyileştirmek için (belirlenen hedeflere karşı) maddi teşvik fonuna tahsis edilen fonlar, işçilere, yöneticilere, mühendislik ve teknik işçilere ikramiye ödemek için kullanılır ve Bu göstergelere göre çalışanlar. Bu fonlar aynı zamanda işgücü verimliliğinin artması için ikramiyeleri artırmak ve mevcut ikramiye sistemleri kapsamında işçilere ücret faturasından ödenen ürünlerin kalitesini iyileştirmek için de kullanılabilir. (28 Eylül 1972'de revize edilmiştir.)

29. Her çeyreğin birinci ve ikinci ayının sonuçlarına göre çalışanlara verilen ikramiyeler için işletmeler kârlarından maddi teşvik fonuna avans kesintisi yapabilirler. Bu kesintiler, çalışanlara tahakkuk eden ikramiyelerin ödenmesini sağlayan tutarda belirlenir.

Her üç aylık dönemin üçüncü ayı çalışma sonuçlarına dayalı ikramiyeler, yılın başından (veya faaliyete geçtiği tarihten itibaren) tahakkuk esasına göre işletmenin performans göstergelerine göre hesaplanan maddi teşvik fonu çerçevesinde yapılır. belirli bir yılda yeni bir planlama ve ekonomik teşvik sistemine geçiş).

30. İkramiyelere ilişkin bu Model Düzenlemeye dayanarak, sendika komitesi ile anlaşarak işletme başkanı, işçilere, yöneticilere, mühendislik ve teknik işçilere, çalışanlara ve işletmenin diğer işçi kategorilerine ilişkin ikramiye düzenlemelerini onaylar. (küçük hizmet personeli, güvenlik vb.).

İkramiye göstergeleri, koşulları ve miktarları, yıllık planın onaylanmasıyla yıllık olarak belirlenir. Aynı zamanda, çok sayıda gösterge ve bonus koşuluna izin verilmemelidir.

İkramiye sistemlerinin uygulanmasının etkinliğini artırmak için bakanlıklar ve bakanlıklar, sendikalar Merkez Komitesinin katılımıyla, sektörlerin olumlu deneyimlerini ve özelliklerini dikkate alarak, işçilere, mühendislere ikramiye ödemeleri konusunda öneriler geliştirebilir. ve teknisyenler, memurlar ve işletmelerin diğer işçi kategorileri.

İkramiyeler Yönetmeliği'nin yürürlüğe girdiği, değiştirildiği veya iptal edildiği durumlar işletme çalışanlarına en geç iki hafta önceden bildirilir.

Belgenin metni şu şekilde doğrulanır:
"Emekle ilgili yasal düzenlemeler",
1976 yılı