Yönetici, her projenin doğasında bulunan zorluklar ve belirsizliklerle başa çıkmak için projeyi ayrı aşamalara ayırmalı ve riski belirlemelidir. Ardından, her aşamada bir görev listesi oluşturulur.

Egzersiz yapmak- Bu, önceden belirlenmiş bir şekilde ve önceden belirlenmiş bir zaman çerçevesinde yapılması gereken işin zorunlu bir parçasıdır. Doğrulama kolaylığı için küçük olmalıdır (belki de 10 adam-saatten fazla olmamalıdır). Birçok görev, kendi kendini düzenlemek yerine kendi kendini geliştirme eğilimindedir, bu nedenle her bir görev için aşağıdakileri tanımlamanız gerekir:

görevin benzersizliği;

yürütme süresi(günler, saatler vb.), değişken ve sabit çalışma süresi;

başlangıç ​​ve bitiş tarihleri:

planlanmış (orijinal plana göre);

beklenen (planda sonraki değişikliklere göre);

gerçek;

kısıtlamalar ve kısıtlamalar;

iş için gerekli kaynaklar(mekânsal, teknik, teknolojik, insani, finansal vb.) ve bunların benzersizliği, bulunabilirliği ve diğer işler ve projeler için alternatif kullanımı;

diğer görevlerle bağlantı(önceki ve sonraki görevler).

Büyük ölçekli projelerin yürütülmesini planlamak ve koordine etmek için iki ana yöntem vardır:

PERT (Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği) – programı değerlendirme ve görüntüleme yöntemi) ve

BGBM (kritik yol yöntem) – kritik yol metodu.

Bu yöntemler birbirinden bağımsız olarak ortaya çıkmıştır. BGBM geliştirildi dupont şirket 1950 lerde. Bir planın hazırlanmasına yardımcı olmak için yirminci yüzyıl elden geçirmek fabrika şirketi. PERT ABD Donanması tarafından bir füze geliştirme projesi planlamak için aynı zamanlarda geliştirildi kutup ayısı... Yöntemler pratik olarak aynı tiptedir; literatürde en sık kullanılan terimdir. PERT.

PERT/zaman - dört özelliği olan bir planlama ve yönetim yöntemidir: ağ çizelgesi, zaman tahminleri, zaman rezervlerinin ve kritik yolların belirlenmesi ve zaman çizelgesini ayarlamak için önlem alma yeteneği.

İnşaat, pazarlama, geliştirme ve yeni bir ürünün üretiminin mastering gibi birçok proje, mantıksal uygulama sırası bir ağ diyagramı şeklinde görüntülenebilen bir dizi bağımsız operasyon olarak düşünülebilir. Hedefe ulaşma sürecinde sıralarını ve bağlantılarını yansıtan bir faaliyetler (operasyonlar) ve olaylar zinciridir (Şekil 16). Ağ, bir düğümden (olay sıfır) başlar ve proje tamamlandığında bir olayla biter.

Kritik yol- bolluğu sıfır olan ve projeyi tamamlamak için gereken minimum süreyi belirleyen en uzun birbirine bağlı, sıralı görevler zinciri.

Şekil 16. Proje ağ programı

Okların üzerindeki iş-olay sayıları işin süresini gösterir, -kritik yolun çalışması;

Kritik yol yöntemiyle analiz edildiğinde aşağıdakiler belirlenir:

ameliyatın en erken başlama tarihi- kritik yoldaki önceki tüm işlemlerin mümkün olduğunca çabuk gerçekleştirilmesi şartıyla, bu mümkün olan en erken başlangıç ​​tarihidir. Tüm işlemler için verilen süre, bir önceki işlemin süresi kendi en erken işlem başlangıç ​​tarihine eklenerek soldan sağa doğru hesaplanır;

operasyonun son başlama tarihi- tüm projenin uygulanmasında gecikmeye neden olmaması için operasyonun başlaması için son tarih;

operasyonun son tamamlanma tarihi- Bir sonrakinin zamanında başlayabilmesi için şebeke operasyonunun tamamlanması gereken tarih ve bir bütün olarak proje mümkün olan en kısa sürede tamamlanmıştır. En son bitiş tarihini hesaplamak için önce en fazla bitiş tarihini hesaplamanız gerekir. erken tarihler operasyonların başlaması. Ardından, ters yönde, projenin mümkün olan en erken tamamlanma tarihini temel alarak, her bir işlemin tamamlanması için izin verilen en geç süreyi belirleyin.

Kritik yoldaki operasyonlar en ufak bir zaman rezervine sahip değildir.

Zaman rezervi- proje çerçevesinde operasyonun yürütülmesinin ertelenebileceği boş zaman miktarı. Rezervleri hesaplamanın iki yolu vardır:

tam rezerv- genel proje süresinin etkilenmeyeceği tüm mevcut boş zaman (örneğin, 2 gün süren bir operasyon 3. günde başlayabilir ve bir sonraki projede çalışmanın 9. gününde başlayabilirse) , o zaman 4 gün içinde tam bir boşluk var (4 = 9 - 2 - 3):

Çoğu deterministik proje, kaynak tahsis oranlarına (örneğin, 40 saat) dayalı bir çalışma süresi tahmini kullanır. çalışma haftası). Daha az spesifik durumlarda, her bir işin süresinin üç tahmine dayalı olarak tahmin edilmesi önerilir: iyimser, karamsar ve büyük olasılıkla.

Yüksek derecede belirsizlik ile karakterize edilen daha karmaşık projelerde, PERT öncü çalışmanın süresinin bir beta dağılımına uyan rastgele bir değişken olduğu varsayımı yapılır.

Yöntem PERT/masraflar Maliyet açısından ağ diyagramlarını optimize etme yönünde yöntemin daha da geliştirilmesini temsil eder ve aşağıdakilerle karakterize edilir:

proje çalışmasının yapısal analizi;

iş türlerinin tanımı (Ar-Ge, üretim, pazarlama);

ağ şemaları oluşturmak;

işin sürelerine işlevsel bağımlılığını belirlemek;

tüm proje için belirli bir zaman çerçevesi için projenin maliyetini en aza indiren çalışma süresini bulmak;

işin ilerlemesi üzerinde kontrol;

gerekirse düzeltici faaliyetlerin detaylandırılması.

Her işin yapılma şartları ve maliyeti belirlendikten sonra gerekli malzeme ve emek kaynakları ve her iş türü için bir bütçenin yanı sıra tüm proje için bir bütçe hazırlanır.

Proje ilerledikçe, periyodik olarak "tamamlanma maliyeti" tahmini yapılır ve gerçekleşen maliyetler, planlanan maliyetlerle karşılaştırılır. Gecikme veya maliyet aşımı durumunda, proje yöneticisi düzeltici önlem alma yeteneğine sahiptir. Ağ grafikleri ve maliyet tahminleri fiili ve planlanan proje değişiklikleriyle tutarlı olması için zaman zaman revize edilir.

Böylece, bu yaklaşım beste yapmayı mümkün kılar. detaylı planlar ve çizelgeler, işin süresini ve kaynak teminini belirler, faaliyetler arasında var olan sıralı bağlantıları tanımlar ve projenin zamanında tamamlanması için hangilerinin kritik olduğunu gösterir, kritik yolu hesaplar. Yöneticiler, kritik operasyonları belirleyerek bunların düzgün bir şekilde izlenmesini ve bu operasyonlar için ihtiyaç duyulan kaynakların zamanında teslim edilmesini sağlayabilir.

Kritik yol aşağıdaki yöntemlerle düzeltilebilir:

kaynakları artırmak;

kritik yoldaki görevleri gözden geçirin, sürelerini kısaltın, muhtemelen bazılarını hariç tutun;

kısıtlamaları gevşetin, riski artırın;

ilişkilerin sayısını artırarak görevleri detaylandırın.

Yöntemin avantajları ve dezavantajları PERT Tablo 56'da gösterilmiştir.

Tablo 56 - Yöntemin avantajları ve sınırlamalarıPERT

İtibar

Kısıtlamalar

PERT projeleri dikkatli bir şekilde planlamaya zorlar. Karmaşık projelerde, olayları ve aktiviteleri bir ağ çizelgesine bağlamadan planlamak neredeyse imkansızdır. Yöntem, bir operasyonlar kompleksinin yapılandırılmasını gerektirir ve bir proje planlamanıza izin verir; Yöntem modellemeye dayalıdır ve bu nedenle deneylere ve değişken hesaplamalarına izin verir; PERT kontrolün etkinliğini arttırır, çünkü sadece geçmişe yönelik verileri analiz etmeyi değil, aynı zamanda gelecekteki olası sorunları görmeyi de sağlar.

Yanlış tahminler yöntemin etkinliğini azaltır. Uzun zaman otomatik sistemler bilgi işlem kaynaklarının yüksek maliyeti nedeniyle, proje yönetimi esas olarak büyük ölçekli projelerin analizi için kullanıldı. Şimdi bu sınırlama, küçük ve orta ölçekli projelerin yönetimine odaklanan ucuz uygulama program paketlerinin geliştirilmesiyle bağlantılı olarak daha az önemli hale geliyor.

Kritik yol yöntemine ek olarak, kritik yol yöntemiyle aynı modeli izleyen, ancak her işlemin yürütme süresinin önceden tahmin edilmesinin zor olduğunu kabul eden ve bu nedenle bu konuda bir değişiklik yapan kademeli kontrol yöntemi de ayırt edilir. .

Birkaç düzine iş içeren bir proje için kritik yolu manuel olarak bulmak mümkündür. İş sayısının yüzbinleri aştığı büyük projelerin yönetimi için, proje yönetimini sağlamanın otomatik yolları yaygın olarak kullanılmaktadır. (proje için pencereler). Örneğin, teknik PRENS(Kontrollü Ortamlardaki Projeler) İngiltere hükümeti tarafından bilgi teknolojisi alanında kullanılmaktadır.

9.2 Gantt Şeması ve Ağ Matrisleri

Diğer bir analiz aracı ise Gantt şeması - görevleri bir zaman çizelgesinde bölümler şeklinde gösteren bir diyagram. Segmentin uzunluğu, atama tarihine karşılık gelir. Tüm proje, görevin tamamlanma yüzdesini izlemek ve göstermek için kullanmanıza izin veren bir takvim şeklinde sunulur.

Gantt şemasının bir varyasyonu ağ matrisleri, aşağıdaki özelliklerin belirlendiği derleme için (tablo 57):

kaynak sağlama;

işin mümkün olan maksimum paralelliğini dikkate alarak iş sırası;

her işin icracıları.

tablo57 - İnşa edilecek işlerin listesi ağ matrisi

Ağ matrisi, tüm işlerin (yönetim, üretim vb.) belirli bir teknolojik sıra ve ilişki içinde gösterildiği proje uygulama süreçlerinin grafiksel bir temsilidir. Ağ matrisi, yatay ve dikey "koridorlara" sahip takvim ölçekli bir zaman ızgarası ile birleştirilmiştir. Yatay “koridorlar”, bu veya bu işi yapan yönetimin, yapısal birimin veya yetkilinin derecesini karakterize eder; dikey - zaman içinde gerçekleşen proje yönetimi sürecinin aşaması ve bireysel işlemleri. Bir ağ matrisi oluşturulurken üç temel kavram kullanılır: "iş" (beklenti ve bağımlılık dahil), "olay" ve "yol".

Grafikte iş düz bir ok olarak gösterilmiştir. "İş" kavramı, bekleme sürecini, yani. emek ve kaynak gerektirmeyen, ancak üzerinde bekleme süresinin belirtildiği noktalı bir okla gösterilen zaman gerektiren bir süreç. Olaylar arası bağımlılık, faaliyetler arasında bir bağlantı olduğunu, zaman ve kaynaklara ihtiyaç olmadığını gösterir.

Ağ matrisinin en önemli avantajı, şeklin kendisinde açıkça gösterildiği için matris parametrelerini hesaplamaya gerek olmamasıdır (bkz. Şekil 29).

Bölümler

iş kodu

Süre (gün)

personel sayısı

alt bölümde, insanlar

İşyerinde çalışan, insanlar

Baş Teknolog Departmanı

Baş inşaat departmanı.

İmalat atölyesi patlatmak

Mekanik atölyesi

Döküm dükkanı.

montaj dükkanı

Resim çizme29 -Bir ağ matrisi örneği (parça)

Proje yaşam döngüsünün tüm aşamalarında ızgara matrisleri kullanılmalıdır. Bu, tüm proje uygulama sürecini görsel bir biçimde sunmanın yanı sıra, işin kompozisyonunu ve yapısını ve bunların uygulanması için kabul edilebilir araç ve yöntemleri tanımlamayı, sanatçılar ve iş arasındaki ilişkiyi analiz etmeyi, bilimsel olarak temelli bir çalışma hazırlamayı mümkün kılacaktır. Mevcut kaynakların daha verimli kullanılması ve zaman çerçevesinin kısaltılması için projedeki tüm çalışmaların uygulanması için koordineli plan. Ayrıca büyük miktarda bilgiyi hızlı bir şekilde işleme, kritik yoldaki işin ilerlemesini tahmin etme ve proje yöneticilerinin dikkatini bunlara odaklama fırsatı sunar. Matematiksel aparatı kullanarak, bir projenin olasılık derecesini belirlemek ve sorumluluğu doğru bir şekilde dağıtmak mümkündür.

Toplama, etki, etkinlik, değişim, araç, kombinasyon, işbirliği, koordinasyon, teknik, küme, sıra, sonuçlar, uygulama, uyarlama, prosedür, sonuç, yöntem, araç, konu, teknoloji, evrensellik, birleştirme, faktör, işlev, kısım, yeterlik. Modern organizasyon araçlarının gerekçelendirilmesi, geliştirilmesi, test edilmesi, uyarlanması, sınıflandırılması, uygulanması ve modernizasyonu.

Bir bireyin, grubun, şirketin, bir bütün olarak toplumun tüm örgütsel faaliyetlerine, aşağıdaki gibi bir kavramla güvenilir bir şekilde temsil edilen, belirli bir dizi belirli araç ve hedeflenen etki yöntemleri sağlanmalıdır. araçlar.

Araçlar

(lat. - emek aleti) - düzenli bir set, amaçlı etki araçlarının bir kompleksi ve bunların uygulama yöntemleri.

Seçimi, uyarlaması ve uygulaması rastgele gerçekleştirilebilen ayrı bir aracın aksine, mevcut koşullara göre araç seti başlangıçta amaca yönelik faaliyetlerin uygulanmasını sağlamak için tek bir kompleks olarak geliştirilir ve oluşturulur. Hem seçilmiş ve ustalaşmış araçların gerçek setini hem de bunların işbirliği, kombinasyon ve uygulama teknolojisini belirleyen şey budur. Ayrıca, bu tür karşılıklı ilişkiler yalnızca nispeten bağımsız araştırma ve etki araçları içinde değil, aynı zamanda bunların bireysel bileşenleri arasında veya bir kompleks içinde de kurulur.

Kuruluş araçlarının gerekçesi, geliştirilmesi, inşası ve uygulanması, evrensel araştırma ve etki sürecinin birliğine, potansiyelinin, içeriğinin ve sonuçlarının en geniş bilim adamları ve uygulayıcılar tarafından kullanılmasına dayanır. Bu, paralelliği, tekrarı, tutarsızlığı ortadan kaldırmanıza, bir kuruluş oluşturma sırasını iyileştirmenize, işleyişinin ve gelişiminin verimliliğini önemli ölçüde artırmanıza, tüm katılımcıların, kullanıcıların ve hatta gözlemcilerin eylemlerinin hedeflenen koordinasyonunu ve uyarlanmasını sağlamanıza olanak tanır.

Bu tür bir koordinasyon, bir dizi nesnel faktör ve organizasyonun öznel hedefleri tarafından talep edilir. Her şeyden önce, araştırma araç takımı doğrulanır, oluşturulur ve evrensel olarak hem nesnel hem de öznel organizasyona uygulanır. Dahası, çoğu zaman sadece tek değil, aynı zamanda karma bir organizasyon üzerinde hedeflenen etkinin geliştirilmesi ve uygulanması için tek temel haline gelen kişidir.

Uçakların uçuşlarının organizasyonu için meteorolojik koşullar

Araştırma ve etki araçları yeterince bağımsız olmalıdır, doğal kümelenmeleri, uygulamalarının içeriğini ve sonuçlarını bozamaz. Bu sorun özellikle, raporların "gerektiği kadarını, fazlasını göstereceğiz" ilkesine göre düzenlendiği ve ne olduğu ve sonuçlarının şu açıklamayla nitelendiği çok çeşitli konformist örgütler için geçerlidir: "Planladık. Bugün nasılsın." Bu sorunun başarılı bir şekilde çözülmesi, araştırma araçlarının kullanımında gerekli bağımsızlık düzeyinin ve etkinin geçerliliğinin ve etkinliğinin sağlanmasını gerektirmektedir. Bu temelde, önemli bir organizasyon kuralı formüle edilmiştir.

Etkili etkiyi sağlamak için yeterli araştırma gereklidir

Gerçek koşullar altında, araçsal yaklaşımın aslında yalnızca iki bağımsız prosedürel tezahürü değil, tüm olası seçim, değerlendirme, korelasyon, dönüşüm, işbirliği vb. ölçeğini belirlediğini anlamak önemlidir. araştırılmış ve değiştirilebilir. Ayrıca, bu ölçeğin konfigürasyonu, yalnızca doğrusal değil, aynı zamanda, örneğin sınıflandırma ve buna karşılık gelen düzeltme gibi bağımsız araçlar olarak türev modifikasyonlarının geliştirilmesini ve uygulanmasını etkinleştiren çok boyutlu temsil dahil paralel ve dallanmış olabilir.

Uyarlama sürecinde böyle bir araç paletini modelleme biçimleri de farklılaştırılabilir ve belirli bir organizasyonun özne-nesne tabanına, prosedürüne, yapısına, spesifik özelliklerine ve diğer özelliklerine indirgenebilir. Bu, çeşitli araştırma ve etki araçlarının kullanımını daha ayrıntılı olarak belirlemeyi, bunları evrensel bir yöntem ve araç yelpazesi şeklinde genişletmeyi ve sunmayı, modern, uyarlanmış ve en etkili modelleri farklılaştırmayı, seçmeyi, kasıtlı olarak değiştirmeyi ve kullanmayı mümkün kılar. entelektüel ve maddi bir organizasyon inşa etmek (bkz. Ekler, durum 4) ...

Karmaşık organizasyon araçlarının yapımının ve kullanımının mantığı, belirli bir analiz ve değerlendirme metodolojisinin geliştirilmesi, uygulanması ve uygulanmasının temellerinde atılır. Araştırmanın etkinliği, enstrümantal paletin çok yönlülüğü, çeşitliliği ve gelişim düzeyi, çok çeşitli prosedürleri uygulamak için çok çeşitli gerekli yolların oluşturulması, bunların ve diğer bileşenlerin tek bir uygulamalı set halinde düzenlenmesi ile belirlenir. konfigürasyonlar.

Bütün bunlar, herhangi bir etkinin geliştirilmesi ve uygulanması için kesinlikle gerekli bir temelin, bir kuruluşun özne-nesne yönelimi tarafından belirlenen seçkin ve araştırılmış niteliklerinin analizi ve değerlendirilmesi için yeterli bir araç takımı haline geldiğini ikna edici bir şekilde kanıtlamaktadır. Ayrıca, örgütün hem öznesi hem de amacı, belirli araçların oluşumu ve kullanımı üzerinde belirleyici etkiye sahiptir.

Bu nedenle, örneğin, durumun gelişimi için en olası senaryoları temsil eden ve oynayan öznedir ve onun tarafından kullanılan nesne yaklaşımı, bir organizasyonu modellemek için araçların inşası ve kullanımı için gerekli temelleri doğrudan oluşturur.

Gerçek modelleme araç takımı, çok çeşitli organizasyonların işleyişinin ve geliştirilmesinin programlanması, tasarımı, geliştirilmesi, inşası ve bakımında yaygın olarak ve çeşitli şekillerde kullanılmaktadır. Bu tür kullanım örnekleri, doğrudan belirli işletme ve kuruluşlarda yürütülen araştırma programlarına ilişkin bilimsel yayınlarda ve raporlarda yaygın ve ayrıntılı olarak verilmektedir. Modelleme kullanımının organizasyonel doğasını ve etkinliğini, bu organizasyonun araç setinin çok yönlülüğünü, karmaşıklığını ve etkinliğini kapsamlı bir şekilde ortaya koyuyor ve ikna edici bir şekilde gösteriyorlar.

Uygulamanın özü ve ana etkisi, modellemenin bir deney yoluyla feci hatalardan kaçınmaya, aşırı eğilimleri belirlemeye ve umut verici yönleri belirlemeye izin vermesi gerçeğinde yatmaktadır. Bu, belirli araştırma araçlarının inşasında, uyarlanmasında ve uygulanmasında ve karma ve öznel organizasyon süreçlerinin dönüştürülmesinde belirleyici yeniliklere ulaşmak için çok daha az paraya, ancak büyük garantilere izin verir.

V gerçek hayat Dikkat, bu tür araçların kullanımına özel olarak odaklanmadığında bile, kendi bilincinin entelektüel organizasyonunun fikirlerinde, birey, şu ya da bu şekilde, yaklaşan eylemleri ve olası sonuçlarını "kaydırır". kendisi zaten modelleme yapıyor. Organizasyonun evrensel araç setinin modern sunumunun temel birimlerinden biri olarak modellemenin oluşumu ve gelişiminin kilit yerini, belirleyici rolünü ve stratejik perspektifini belirleyen bu doğadır.

Araştırma araç setinin, organizasyonu inceleme yöntemleri arasında sürekli gelişen, çok çeşitli başka birçok şeyi içerdiği açıktır. Bunların bileşimi, içeriği, etkileşim ve kullanım konfigürasyonları, kullanım amaçları, nesneleri ve koşulları, bireysel çalışmaların entegrasyon biçimi ve bunların sonuçları tarafından belirlenir. organizasyonel değişiklikler ve organizasyonun gelişimi (bkz. Ekler, durum 4). Bu tür entegrasyon örnekleri, Bölüm'de daha ayrıntılı olarak tartışılacaktır. Bu ders kitabının 18'inde, yazarlar kendilerini araştırma araçlarının sunumu için daha önce belirtilen hükümlerle ve modern bir organizasyonun oluşumu, işleyişi ve gelişimindeki yeri ve rolünün değerlendirilmesi ile sınırlandırırlar.

Nesne yaklaşımının kullanımı, kaçınılmaz olarak, organizasyonun ortaya çıkan hiyerarşik çelişkilerini inceleme ve çözme ihtiyacıyla karşı karşıyadır. Kendi kendine örgütlenmenin aksine, evrensel bir organizasyon araç setinin oluşturulması ve kullanılmasındaki önemleri, yönetim ilişkilerinin oluşumu ve gelişimi alanına girdikçe keskin bir şekilde artar. Kuruluş araçlarının pratik uygulaması sırasında, belirli bir etkinin geliştirilmesi ve uygulanması çerçevesinde, doğrudan yetkilerin dağılımında ve bu süreçte katılımcılar arasında koordinasyonun sağlanmasında çelişkiler ortaya çıkar.

Gerçekten de, çeşitli anlayışlar, uygulamada çelişkiler ve hatta organizasyonun içeriği ile koordinasyonun özünün ikame edilmesi teoride ve pratikte oldukça sık görülür. Karşılaştırmalarında, analizlerinde ve değerlendirmelerinde benzer eğilimler, onlar üzerinde yapılan sonuçlar, teorik korelasyon sorununu tekrar gerçekleştirdi ve pratik uygulama organizasyon ve koordinasyon kavramları.

Karmaşık araştırma ve etki araçlarının doğrulanması, inşası ve kullanımı sırasında, organizasyon ve koordinasyon oranı aşağıdakilerden biri haline gelir. temel hükümler... Ayrıca, bu, bazı bilim insanlarını ve uygulayıcıları, organizasyonun herhangi bir fonksiyonunun araştırma veya etki konusu düzeyinde koordinasyon içeriğini içerdiği, içermesi gerektiği veya içerebileceği varsayımına iter.

Organizasyonun araç setindeki koordinasyon biriminin işlevsel tezahürünü belirlemek için bu soruna makul bir çözüm gereklidir ve Şekil 2'de kavramsal olarak düşünülebilir. 11.1 kavramsal bir model olarak.

Bu modelin inşasının yüzeysel bir analizinden bile görülebileceği gibi, organizasyon ve koordinasyonun gerçek oranı, içlerinde hiyerarşik ilişkilerin varlığında veya yokluğunda kendini gösterir. Aslında, yalnızca bir ast organize edilebilir, ancak etkileşimin başarısı, size tabi olmayanlara da bağlıdır. ara bağlantı

Pirinç. 11.1.

Bu aşamada tek bir hedefe ulaşmak için çeşitli, bağımsız öznelerin ortak eylemleri koordinasyon işlevi tarafından sağlanır (bkz. Ekler, durum 2). Böyle bir tezahürde koordinasyon, kuruluşun işlevinin bir parçası değildir, ancak kuruluşun araçlarının kullanımını geliştirmek kesinlikle gereklidir.

Aynı zamanda, daha ileri analizler, bu etkileşime katılan herkesin astları olduğu, ortak eylemleri uygun şekilde organize edilebilen ve düzenlenmesi gereken, daha yüksek bir seviyeye yükselen etkinin yönetilmesinin çoğu zaman yetersiz kaldığını, geç veya iğdiş edildiğini göstermektedir. idari-bürokratik prosedür. Bu durumda, etkinin içeriği bir şekilde, sürekli olarak tek bir araç setine entegre edilen, her zaman durum tarafından gerekçelendirilmeyen ve ortaya konan görevlere etkili bir çözüm sunan bir organizasyona dönüştürülür.

Koordinasyon araç seti, başlangıçta, tüm paydaşlar arasında doğrudan, operasyonel, adil etkileşim sağlayan, sonuçlara katılan veya sonuçlardan yararlanan kuruluşa bir alternatif olarak tanımlanır. Tek bir sosyo-ekonomik ve idari-hukuki pazar alanı çerçevesinde, gerçek zamanlı olarak, eşit bir temelde oluşturulmakta, oluşturulmakta, uygulanmakta, düzeltilmekte ve geliştirilmektedir. Bütün bunlar, herhangi bir kuruluşun hem özel hem de genel çıkarlarının en eksiksiz, kapsamlı, dengeli ve bağımsız olarak değerlendirilmesini sağlamak için koşullar yaratmayı mümkün kılar.

Aynı zamanda, koordinasyonun içeriği ve sonuçları, büyük ölçüde, etkileşimleri için her zaman fırsat eşitliği sağlamayan ilgili konuların durumuna ve durumuna bağlıdır. Bu durumda, koordinasyon, resmi veya gayri resmi statüsünün önceliğine ve bazı durumlarda taraflardan birinin konumuna bağlı olarak, gizli veya açık bir şekilde daha yüksek bir düzeyde yürütülen bir kuruluşa aktarılır.

Bazı araştırmacılara göre doğrudan organizasyonun bir parçası olan koordinasyonla sıklıkla karıştırılan bu fenomendir. Bu arada, böyle bir etkinin tek taraflı, dikey yönelimi, başlangıçtaki koordinasyon eksikliğini ve bunun kesinlikle örgütsel, hiyerarşik olarak geliştirilmiş bir temelde uygulanmasını açıkça göstermektedir. Gerçekten de, herkes tarafından kabul edilebilir bir etkileşim konusunda bir anlaşmaya varmadan, taraflar, kural olarak, sorunu çözmede örgütsel katılımına dayanarak daha yüksek bir seviyeye hitap eder.

Verilen konfigürasyon, sadece çalışmada değil, aynı zamanda nesne üzerindeki etkide de organizasyon ve koordinasyon oranını yansıtır. Organizasyonun etkileşim ve hatta dönüşüm olasılığını ve belirli hedeflerle ve belirli yönetim seviyelerinde koordinasyonu öngörmenizi sağlar. Organizasyon ve koordinasyon araçlarının karmaşık uygulanması, süreçler ve kontrol sistemlerinde etkileşimlerinin sağlanması sorunu, ders kitabının son bölümünde daha ayrıntılı olarak ele alınacaktır, burada yazarlar yukarıda zaten vurgulanan aralarındaki farklar üzerinde durmaktadır.

Kuruluş araçlarının çok yönlülüğü, yalnızca tek bir mekanizmanın geliştirilmesi ve uygulanmasında veya koordinasyon gibi işlevlerle amaçlı olarak değiştirilmesinde kendini göstermez. Bu bölümün başında gösterildiği gibi, kesinlikle gerekli, organik ve tutarlı araştırma ve nesne üzerindeki etki kombinasyonuyla en doğrudan şekilde gerçekleştirilebilir. Bu bağlamda, evrensel araç seti, belirli bir organizasyonun spesifik ve aynı zamanda en yaygın toplu tezahürlerinden biri haline gelir.

Gerçek süreçlerde ve sistemlerde örgütsel ilişkilerin oluşumu ve gelişimi üzerinde doğrudan etki için dış araçların, araçların, yöntemlerin, tekniklerin, prosedürlerin bir kombinasyonunun çok çeşitli konfigürasyonlarının geniş bir paletinin kullanılmasına dayanarak, kuruluşun araçları kullanılır. bireysel bileşenleri iyi yağlanmış, amaca yönelik çalışan mekanizma organizasyonlarında birleştiren karmaşık evrensel yapılar şeklinde. Böyle bir mekanizmanın temel prosedürleri, organizasyonel değişikliklerin özünü ve içeriğini ve bir organizasyonun gelişimini büyük ölçüde belirleyen yenilikçi konfigürasyonlarla sürekli olarak modernize edilmekte ve artırılmaktadır.

Bu tür araçların yapımı ve kullanımı için konfigürasyonlar açık ve çeşitlidir, çözdüğü görevler spesifiktir, ancak genel olarak, temel modellerin en yaygın kümeleri aşağıdaki gibi gösterilebilir (Şekil 11.2).

Burada gösterilen konfigürasyonlar, temelleri yansıtan basitleştirilmiş (doğrusal-yatay) bir temsile sahiptir.

Pirinç . 11.2.

geliştirme ve yapım ilkeleri, içeriği ve sırası. Uygulamada, böyle bir bağımlılık, yalnızca geliştirme aşamasında değil, aynı zamanda kullanımının uygulanan paletini önemli ölçüde genişleten belirli bir araç setinin kullanımı sırasında da dallanabilir, gelişebilir, uzmanlaşabilir ve modernize edilebilir.

Aynı zamanda, özel bir önem kazanan, organizasyonel araçların inşası için özel bir metodolojiyi yansıtan, sunulan zincirlerin lineer komütasyonunun sırası ve sürekliliğidir. Bu nedenle, birinci seviyedeki zincirde, zaten kendi statüsüne göre düzen, belirli bir komutun uygulanmasının düzenlenmesinin katılığını belirler. Her özel durumda, bu temelde, hedeflenen tasarım ve bir veya başka bir kümenin kullanımı yoluyla kuruluşun hedeflerine en eksiksiz şekilde ulaşılmasını sağlayan uygulanan yöntemler oluşturulmalı, uyarlanmalı ve uygulanmalıdır.

2.1 Organizasyonel araç türleri

İlk bölüm, projenin doğasını ve ilgili faaliyetleri kısaca gözden geçirdi. Aynı zamanda, projenin hedeflerine ulaşmak için çalışmanın yapılandırılması sorunu gündeme geldi. Yukarıda belirtildiği gibi böyle bir faaliyetin verimliliği artırmaya hizmet ettiği açıktır. proje aktiviteleri farklı parametrelere göre (maliyet, terimler, vb.). Proje faaliyetlerinin unsurları arasında organizasyon araçları da sayılabilir. Aşağıdaki organizasyon araçları türleri ayırt edilir http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1.grid matrisleri (yüksek düzeyde bilimsel gelişme " ağ diyagramları»):

· Projenin tüm sürecini görsel olarak temsil edecek,

· İşin bileşimini ve yapısını ve bunların uygulanmasının kabul edilebilir araç ve yöntemlerini belirleyin;

· Sanatçılar ve iş arasındaki ilişkiyi analiz edin;

· Mevcut kaynakların daha verimli kullanılması ve koşulların azaltılması için projedeki tüm çalışma kompleksinin uygulanması için bilimsel temelli koordineli bir plan hazırlayın.

2. yönetimin idari görevlerinin bölünmesi matrisi (RAZU):

· Proje yönetim sisteminde bu matrisi kullanarak proje ekibindeki tüm proje katılımcılarının sorumluluklarını, haklarını ve sorumluluklarını bölüştürmek ve bu temelde organizasyonel-dinamik bir yapı ve bilgi sistemi oluşturmak mümkündür.

3. bilgi teknolojisi modeli (ITM):

· Proje yönetimi teknolojisini tasarlamaya, yani yönetim görevlerinin çözümünün sırasını ve ilişkisini belirlemeye yardımcı olur.

Organizasyondaki güç. Güç kanallarının özellikleri

Bir liderin sahip olduğu gücün mutlaka ofisinin gücü olmadığını, insanları etkilemek için başka fırsatların olabileceğini daha önce söylemiştik. Gerçekten de, yönetimde çeşitli güç tipolojileri bilinmektedir ...

Küresel rekabet bağlamında iş yatırım stratejisinde bir faktör olarak kalite yönetimi araçları

Kalite yönetim sistemi, güvenilir ve güvenilir olmadan etkin çalışması imkansız olan böyle bir sistemdir. nesnel bilgi... Bu tür bilgiler, doğru kararlarürün kalite yönetimi ile ilgili...

Organizasyonda insan davranışını etkileyen faktörlerin araştırılması

Modern yönetimin pratiğine ve teorisine, bir kişinin yönetimsel ve örgütsel faaliyetlerdeki rolüne giderek daha fazla önem verilmektedir. Kişi, şirketin ana kaynağı olarak görülüyor...

İşletmenin kurumsal finansal ve kaynak yönetim sistemi

göstergeler finansal sonuçlar işletmenin mutlak verimliliğini karakterize eder. Bunlardan en önemlisi kâr göstergeleridir...

Örgütsel davranış

Amerikalı araştırmacılar Newstrom ve Davis'in çalışmalarında, dört örgütsel davranış modeli tanımlanmıştır: otoriter, vesayet, destek ve meslektaşlar. Otoriter model, güç temelli, güç yönelimli...

organizasyon tasarımı, amacı ve yöntemleri

Örgütsel modelleme yöntemi, bir kuruluştaki yetki ve sorumlulukların dağılımının resmileştirilmiş matematiksel, grafik, makine ve diğer temsillerinin geliştirilmesidir;

İşletmedeki personelin sertifikalandırılmasının özellikleri

Organizasyondaki çatışmanın özellikleri

Herhangi bir organizasyonun temeli insanlardır (kolektif) ve onlarsız organizasyonun işleyişi imkansızdır ...

Araştırma sonucunda profesyonel aktivite Bölgesel Rehabilitasyon Merkezi OJSC psikoloğu bu pozisyon için analitik bir professiogram derlemiştir (Ek A). Bu çalışmanın amacından yola çıkarak...

Bir organizasyonda bir psikoloğun mesleki yeterliliğini belirlemek için bir algoritma ve araçların geliştirilmesi

1. Bir kişi hakkında bilgi edinme yöntemleri Kural olarak, bir kuruluş bir adayı işe almaya karar vermeden önce, bir adayın birkaç seçim aşamasından geçmesi gerekir. Asıl amaç adayları elemek...

JSC "Samara Rulman Fabrikası" yönetim sistemini iyileştirmek için önlemlerin geliştirilmesi

Örgütsel tasarım, bir işletmenin yaratılması, yapının ve yönetim sisteminin oluşturulması, faaliyetlerinin gerekli tüm olanaklarla sağlanması üzerine bir çalışma kompleksidir ...

Yönetici pozisyonlarına nasıl adapte olunur

Karar teorisi yöntemlerini uygulama yolları

Hesaplama için ana araç olarak kullanacağız yazılım MS Excel. Bu program, bu tür sorunları simpleks yöntemini kullanarak çözme işlevini uygular ...

Kuruluşların stratejik ve operasyonel davranışları

İki davranışı tek bir işletmede birleştirmeye çalışmak, çatışmaya ve gerginliğe yol açabilir...

Likidite ve ödeme gücü yönetimi

Ana görev finansal Yönetim işletme, ödeme gücünü korumaktan ve likidite sağlamaktan oluşur, yani. bir işletmenin ödeme yükümlülüklerini herhangi bir zamanda yerine getirme yeteneği. Buradan...

ve temel hükümler.

Duyuru 4.2. Toplama, etki, etkinlik, değişim, araç,

kombinasyon, işbirliği, koordinasyon, teknik, işe alma, sıralama,

sonuçları, uygulama, uyarlama, prosedür,

sonuç, yöntem, araç, konu, teknoloji, evrensellik,

birleştirme, faktör, işlev, kısım, verimlilik. Meşrulaştırma,

geliştirme, test etme, uyarlama, sınıflandırma, uygulama ve modernizasyon

modern organizasyon araçları. , ^

Bir bireyin, grubun, toplumun tüm örgütsel faaliyetleri

bir veya başka bir özel set ile sağlanmalıdır.

böyle bir kavramla temsil edilen hedefli etki araçları,

araç takımı olarak.

Tanım 4.2.1. Enstrümantasyon (lat.instrumentum'dan - enstrüman

emek) - düzenli bir set, amaçlı bir araç kompleksi

etkileri ve uygulama yöntemleri.

Tek bir enstrümandan farklı olarak seçim, uyarlama ve uygulama

hakim duruma göre rastgele gerçekleştirilebilir

koşullar, araç seti başlangıçta geliştirilir ve

belirli faaliyetler için tek bir destek kompleksi olarak oluşturulur.

Bu, gerçek hakim olunan setin nasıl belirlendiğini belirler.

araçlar ve bunların işbirliği, kombinasyon ve kullanım teknolojisi.

Ayrıca, bu tür ilişkiler yalnızca göreceli olarak

araştırma ve etki için bağımsız araç setleri değil, aynı zamanda kendi bileşenleri arasında veya bir kompleks içinde.

Araçların gerekçelendirilmesi, geliştirilmesi, inşası ve uygulanması

organizasyonlar evrensel bir araştırma sürecinin birliğine dayanmaktadır.

ve etkisi, potansiyelini, içeriğini kullanarak

ve en geniş bilim adamları ve uygulayıcılardan elde edilen sonuçlar. Bu izin verir

paralelliği ortadan kaldırın, sırayı iyileştirin

organizasyon, işleyişinin verimliliğini önemli ölçüde artırır

ve geliştirme, eylemlerin hedeflenen koordinasyonunu sağlama

tüm katılımcılar, kullanıcılar ve hatta gözlemciler.

Bu tür bir koordinasyon, bir dizi hedef tarafından talep edilmektedir.

faktörler ve öznel hedefler. Öncelikle araştırma araçları

evrensel olarak gerekçelendirilmiş, oluşturulmuş ve uygulanmış

hem nesnel hem de öznel organizasyon. Dahası,

çoğu zaman sadece bir değil, aynı zamanda tek olan da odur.

hedeflenen etkinin geliştirilmesi ve uygulanması için temel

karma bir organizasyona.

Resim 4. 2. bir . Uçakların uçuşlarının organizasyonu için meteorolojik koşullar.

Araştırma araçları ve müdahaleler yeterli olmalıdır

bağımsız, doğal kümelenmeleri deforme olamaz

özellikle çok çeşitli konformistlerle alakalı

raporların "gerektiğinde,

kadar göstereceğiz " ve ne oldu ve sonuçları nitelikli

açıklama: "bunu planladık." Bunun başarılı çözümü

problemler gerekli seviyenin sağlanmasını gerektirir

araştırma araçlarının kullanımının bağımsızlığı ve geçerliliği

ve etkinin etkinliği. Bu temelde formüle edilmiştir.

önemli bir organizasyon kuralıdır.

etkili etki.

Gerçek koşullar altında, enstrümantal olanın anlaşılması önemlidir.

yaklaşım aslında sadece iki bağımsız prosedürel tezahürü değil, tüm olası seçim ölçeğini de belirler ^

değerlendirme, korelasyon, dönüşüm, işbirliği vb.

ve değişken. Ayrıca, bu ölçeğin yapılandırması,

sadece lineer, aynı zamanda paralel ve dallanmış, dahil

çok boyutlu, görünüm, hızlandırıcı geliştirme ve uygulama

bağımsız araçlar olarak türev modifikasyonlar,

örneğin, sınıflandırma ve ilgili düzeltme.

Süreçte böyle bir araç paletini modelleme biçimleri

adaptasyonlar da farklılaştırılabilir ve sübjektif hale getirilebilir.

nesne tabanı, prosedür, yapı, özellikler

ve belirli bir organizasyonun diğer özellikleri. Bu izin verir

çeşitli araçların kullanımını daha ayrıntılı olarak belirlemek

araştırma ve etkileme, genişletme ve evrensel bir formda sunma

seçim için farklılaştırılmış bir dizi yöntem ve araç,

en moderni bilerek değiştirmek ve kullanmak

entelektüel ve maddi organizasyon modelleri

(bkz. Ek 4).

Karmaşık araçlar oluşturma ve kullanma mantığı

geliştirilmesi, uygulanması ve uygulanmasının temelleri atılır.

özel analiz ve değerlendirme yöntemleri. etkinliği

araştırma çok yönlülük, çeşitlilik tarafından belirlenir

ve enstrümantal paletin gelişim düzeyi, oluşumu

çok çeşitli uygulamalar için çok çeşitli gerekli uygulamalar

bu ve diğer bileşenleri tek bir parçada bir araya getirerek prosedürler

uygulamalı konfigürasyonlar kompleksi.

Bütün bunlar ikna edici bir şekilde, kesinlikle gerekli temelin olduğunu kanıtlıyor.

herhangi bir etkinin geliştirilmesi ve uygulanması

tanımlanan ve araştırılanların analizi ve değerlendirilmesi için yeterli araç seti

özne-nesne tarafından belirlenen organizasyonun nitelikleri

oryantasyon. Ayrıca, örgütün hem öznesi hem de amacı,

Bu araç setinin oluşumu ve kullanımı ile ilgili tanımlama

darbe. Yani, örneğin, temsil eden öznedir.

ve durumun gelişimi için en olası senaryoları oynar,

ve nesne yaklaşımı doğrudan gerekli temelleri oluşturur

Bir organizasyonu modellemek için araçlar oluşturmak ve uygulamak.

Gerçek modelleme araç takımı geniş ve çeşitlidir

programlama, tasarım, geliştirme, inşaatta uygulanır

ve geniş bir çeşitliliğin işleyişine ve gelişimine eşlik eden

kuruluşlar. Bu tür kullanımların örnekleri, bilimsel yayınlarda ve araştırma raporlarında kapsamlı ve ayrıntılı olarak verilmiştir.

doğrudan belirli işletmelerde yürütülen programlar

ve organizasyonlarda. Kapsamlı bir şekilde ifşa ederler ve

oluşumun örgütsel doğasını ikna edici bir şekilde göstermek ve

modelleme uygulamasının etkinliği, çok yönlülük, karmaşıklık

ve bu organizasyonel araç setinin etkinliği.

Uygulamasının özü ve ana etkisi

bu simülasyon, önlemek için bir deney yaparak bunu mümkün kılar.

yıkıcı hatalar, aşırı eğilimleri belirlemek,

umut verici yönleri belirleyin. Bu, önemli ölçüde mümkün kılar

daha az parayla, ancak belirleyici sonuçlara ulaşmak için daha büyük garantilerle

belirli yapıların inşası, uyarlanması ve uygulanmasındaki yenilikler

karma süreçlerin araştırılması ve dönüştürülmesi için araçlar

ve subjektif organizasyon.

Gerçek hayatta, özellikle dikkat üzerine odaklanmamış olsa bile

entelektüellerin görüşlerine göre, bu tür araçların kullanımına ilişkin

birey kendi bilincini organize etmekle ilgilenmez,

şu ya da bu şekilde, yaklaşan eylemleri ve olası işlemlerini "kaydırır"

kendi içinde zaten bir simülasyon olan sonuçlar. Aynen öyle

bu doğa kilit yeri, belirleyici rolü belirler ve

modellemenin oluşumu ve gelişimi için stratejik bakış açısı

modern temsilin temel birimlerinden biri olarak

kuruluş için evrensel araç seti.

Araştırma araç setinin pek çok şeyi içerdiği açıktır.

diğer en çeşitli, sürekli gelişen

Organizasyonu incelemenin yolları ve yolları. Kompozisyonu, içeriği,

etkileşim ve kullanım konfigürasyonları hedefler tarafından belirlenir,

nesneler ve kullanım koşulları, bireyin bütünleşme biçimi

örgütsel değişim ve gelişim sürecinde araştırma

kuruluşlar (bkz. Ek 4). Bu tür entegrasyon örnekleri

öğreticinin 6.3 bölümünde tartışılmıştır, ancak burada yazarlar aşağıdakilerle sınırlıdır:

araştırma araçlarının sunumu için daha önce belirtilen hükümler

oluşumu, işleyişindeki yeri ve rolünün değerlendirilmesi

ve modern bir organizasyonun gelişimi.

Nesne yaklaşımının uygulanması kaçınılmaz olarak ihtiyaçla karşı karşıyadır.

ortaya çıkan hiyerarşinin araştırılması ve çözülmesi

örgütün çelişkileri. Kendi kendine örgütlenmenin aksine, anlamları

evrensel araçlar oluşturmak ve kullanmak

örgütlenme, oluşum alanına girerken keskin bir şekilde yükselir.

ve yönetim ilişkilerinin geliştirilmesi. Geliştirme ve uygulamanın bir parçası olarak kuruluş araçlarının pratik uygulaması sırasında

doğrudan çelişkinin özel etkisi

yetkilerin dağılımında ve koordinasyonun sağlanmasında ortaya çıkan

Bu süreçteki katılımcılar arasında

Gerçekten de, anlayışın çeşitliliği, uygulama çelişkileri

hatta organizasyonun içeriği ile koordinasyonun özünü değiştirmek

teoride ve pratikte oldukça sık rastlanır.

Yapılan karşılaştırma, analiz ve değerlendirmede benzer eğilimler

üzerlerinde, sonuçlar teorik soruyu tekrar gerçekleştirdi

organizasyon kavramlarının ilişkisi ve pratik uygulaması

ve koordinasyon.

Bir kompleksi meşrulaştırma, inşa etme ve kullanma sürecinde

araştırma araç seti ve etki organizasyon oranı

ve koordinasyon temel hükümlerden biri haline gelir. Daha

Ayrıca, bu, bir dizi bilim insanını ve uygulayıcıyı şu varsayıma itiyor:

organizasyon toplamının neyi içerdiği, içermesi gerektiği veya içerebileceği

darbe.

Bu sorunun makul bir şekilde çözülmesi, belirlemek için gereklidir.

araç setindeki koordinasyon biriminin işlevsel tezahürü

organizasyon ve kavramsal olarak kabul edilebilir

aşağıdaki model (şekil 4.2.1).

Bu modelin yapısının yüzeysel bir analizinden bile görülebileceği gibi,

gerçek organizasyon ve koordinasyon dengesi kendini gösterir

içlerinde hiyerarşik ilişkilerin varlığında veya yokluğunda. Yok canım,

yalnızca bir astı düzenleyebilirsiniz, ancak etkileşimin başarısı

ayrıca size bağlı olmayanlara da bağlıdır. Ortak eylemlerin birbirine bağlanması

tek bir sonuca ulaşmak için farklı, bağımsız özneler

bu aşamada koordinasyon fonksiyonu tarafından amaç sağlanır (bkz.

2). Böyle bir tezahürde koordinasyon, organizasyonun işlevinin bir parçası değildir,

ancak araçların kullanımını geliştirmek kesinlikle gereklidir.

kuruluşlar.

Aynı zamanda, daha fazla analiz, kontrol eyleminin,

tüm katılanların daha yüksek bir seviyeye yükselmesi

bu etkileşimde astlar,

ortak eylem mümkün ve buna göre gerekli

organize etmek, çoğu zaman yetersiz kalır, geç kalır

veya idari-bürokratik bir prosedürle iğdiş edilir.

Bu durumda, etkinin içeriği bir şekilde dönüştürülür.

Sürekli olarak tek bir araç setine entegre edilen bir organizasyon,

durum tarafından her zaman haklı olmaktan uzak ve etkili

atanan görevlerin çözümü.

Koordinasyon araç takımı başlangıçta şu şekilde tanımlanır:

organizasyon alternatifleri, doğrudan, hızlı, adil

ilgili tüm paydaşlar arasındaki etkileşim

veya sonuçları kullanan konular. katlanır

oluşturulması, uygulanması, düzeltilmesi ve geliştirilmesi

parite bazında, gerçek zamanlı olarak, tek bir

sosyo-ekonomik ve idari-yasal pazar

sağlamak için koşullar yaratmanıza izin veren alan

en eksiksiz, kapsamlı, dengeli ve bağımsız muhasebe

hem özel hem de genel çıkarlar.

Aynı zamanda, koordinasyonun içeriği ve sonuçları büyük ölçüde

dereceler ilgili konuların durumuna ve durumuna bağlıdır,

için her zaman eşit fırsatlar sağlamayan

etkileşimler. Bu durumda, koordinasyon gizli veya açık

bir üst düzey tarafından yürütülen bir organizasyona dönüştürülür,

resmi veya gayri resmi statüsünün önceliğine göre,

ve bazı durumlarda taraflardan birinin konumu.

Genellikle koordinasyonla karıştırılan bu fenomendir,

bazı araştırmacılara göre, doğrudan kompozisyona

kuruluşlar. Bu arada, böyle bir darbenin tek taraflı, dikey yönelimi, başlangıçtaki yokluğunu açıkça gösterir.

koordinasyon ve kesinlikle organizasyonel olarak uygulanması,

hiyerarşik olarak geliştirilmiş ilkelerdir. Ve gerçekten, gelmeden

herkes tarafından kabul edilebilir etkileşim anlaşması, taraflar, her ikisi de

kural olarak, organizasyonel yapısına dayanarak daha yüksek bir seviyeye hitap ederler.

sorunun çözümüne katılım.

Verilen konfigürasyon, organizasyonun oranını yansıtır ve

koordinasyon sadece araştırmada değil, aynı zamanda nesne üzerindeki etkide de.

Etkileşim olasılığına izin verir ve hatta

organizasyonun dönüşümü ve belirli hedeflerle koordinasyon

ve hükümetin belirli seviyelerinde. Karmaşık uygulama sorunu

organize etmek ve koordine etmek, sağlamak için araçlar

süreçlerdeki ve kontrol sistemlerindeki etkileşimleri daha fazla olacaktır.

öğreticinin son bölümünde ayrıntılı olarak tartışılmıştır, işte yazarlar

aralarında yukarıda vurgulanan farklarda durun.

Kuruluş araçlarının çok yönlülüğü, yalnızca

tek bir mekanizmanın veya amacının geliştirilmesinde ve uygulanmasında

koordinasyon gibi işlevlerle anahtarlama. O,

Bu bölümün başında gösterildiği gibi, aynı zamanda en

kesinlikle gerekli olanda doğrudan gerçekleştirilebilir,

organik ve tutarlı araştırma entegrasyonu ve

nesne üzerindeki etkisi. Bu bağlamda, evrensel bir araç seti

spesifik ve aynı zamanda en çok

belirli bir organizasyonun sık sık meydana gelen toplu tezahürleri.

En çeşitli geniş bir paletin kullanımına dayanarak

harici araçların, araçların, yöntemlerin kombinasyonunun konfigürasyonları,

teknikler, oluşum üzerinde doğrudan etki için prosedürler

ve gerçek süreç ve sistemlerde örgütsel ilişkilerin geliştirilmesi,

organizasyonel araçlar karmaşık formlarda kullanılır.

bireysel bileşenleri birleştiren evrensel tasarımlar

organizasyonun iyi işleyen, amaca yönelik olarak işleyen bir mekanizmasına dönüştürülür.

Böyle bir mekanizmanın temel prosedürleri sürekli olarak güncellenmekte ve

büyük ölçüde belirleyen yenilikçi konfigürasyonlar tarafından oluşturulur.

organizasyonel değişim ve gelişimin özü ve içeriği

kuruluşlar.

Bu tür araçları oluşturmak ve kullanmak için konfigürasyonlar

açık ve çeşitlidir, çözdükleri görevler spesifiktir, ancak genel olarak

en yaygın temel model toplamaları şunları yapabilir:

aşağıdaki gibi sunulmalıdır (Şekil 4.2.2).

Burada gösterilen konfigürasyonlar basitleştirilmiş (doğrusal-yatay)

temel ilkeleri yansıtan sunum, içerik

ve bunların gelişim ve yapım sırası. pratikte

Böyle bir bağımlılık dallanabilir, gelişebilir, uzmanlaşabilir.

ve sadece geliştirme aşamasında değil, aynı zamanda modernize

önemli ölçüde genişleyen belirli araçları * kullanma süreci

kullanımının uygulamalı paleti.

Bu durumda, tam olarak sıra

ve sunulan zincirlerin lineer komütasyonunun sürekliliği,

organizasyonel araçlar oluşturmak için belirli bir metodolojiyi yansıtan.

Yani birinci seviyedeki zincirde düzen zaten kendine ait.

statüsü, o uygulamanın düzenlenmesinin ciddiyetini belirler.

veya başka bir komut. Bu temelde, her özel durumda,

uygulamalı teknikleri oluşturmak, uyarlamak ve uygulamak,

organizasyonun hedeflerine en eksiksiz şekilde ulaşılmasını sağlamak

hedeflenen tasarım ve birinin veya diğerinin kullanımıyla

toplama.

Tanım 4.2.2. Toplama (lat.adgedo'dan - katılım) -

kararlı bağlantıların yapımı ve uygulaması.

Temel modellerin kümelerinde temsil edilen dizi zincirleri

korurken araçların oluşumu ve kullanımı

Yapılarının genel mantığı uyarlanabilir ve uyarlanmalıdır,

değişime uygun olarak değiştirilip modernize edilmelidir.

ve organizasyonun amaçlarının, amaçlarının ve koşullarının geliştirilmesi. Dahası,

temel modellerdir ve yalnızca genel konfigürasyonu yansıtması amaçlanmıştır.

olarak belirli bir araç takımı kümesinin oluşturulması ve kullanılması

amaca yönelik uygulanan tasarımın prototipi

organizasyon araçları.

Aynı zamanda, bu modeller bu nedenle temel olarak adlandırılır çünkü sırasında

Organizasyonel araçların geliştirilmesi ve uygulanmasında iyi kurulmuşlardır,

yerleşiktir ve bir başlangıç ​​algoritması olarak kullanılır

yeni değişiklikler oluşturmak için. hedeflenmiş olarak

ve bitmiş ünite, modüler bir yaklaşım temelinde monte edilir

aletlerin kullanımına. Yani, sıklıkla kullanılan kombinasyonlar

tek tek bileşenler veya tüm zincirler

çeşitli prosedürlerde kullanılan yeterince kararlı agregalar,

organizasyonun mekanizmaları ve koşulları.

Örneğin, formları optimize eden bir ekip sözleşmesi yöntemi,

kalite ve iş süresinin kısaltılması,

çok çeşitli yönetim modelleri ve mekanizmaları. nerede

örgütsel bir araç olarak evrensel bir

kaynak tasarrufu sağlayan bir kendi kendine yeterlilik yolu,

için belirli sanatçıların ilgi ve sorumluluğu

çalışmanın nihai sonuçları. Binaya böyle uygulamalı bir yaklaşım

kuruluşun araç takımı geliştirildi, uygulandı, uzun vadeli

uygulamada zaman eşlik etmiş ve yüksek verimini göstermiştir.

OJSC "İkinci Moskova Saat Fabrikası" nda.

Sunulan modelin yapısının dikey baskınlığı

pilav. 4 2 2, son derece geniş bir palet yelpazesini vurgular ve

bir dizi nitel dönüşüm uygulama olasılığı

uygulamalı araçların oluşumunda ve kullanımında

kuruluşlar. Böylece modelde verilen dizi

paletten araç seçimi: sipariş - sipariş - gösterge

vb., belirli bir olasılıkların önemli bir çeşitliliğini yansıtır.

etkinlik oranını büyük ölçüde belirleyen maruz kalma yöntemi

Organizasyon ve Yönetim.

Gerçekten de, düzen ve düzen gerçekten hakim

(yurt içinde geliştirilen ve uygulananların %65'inden fazlası

eylemlerin uygulanması) örgütsel ve idari yöntemler

etkiler, organizasyonu katı bir işlev olarak biçimlendirir

yönetim, karar almanın merkezileştirilmesi. sağlarlar

kabul düzeyinde belirli eylem içeriğinin geliştirilmesi

sonraki sorumluluk yayını ile kararlar

ve kabul edilen planın uygulanması üzerinde kontrol.

Buna karşılık, kılavuzlar geçerlidir (toplamın %12'sinden azı).

eylemler) icracının dikkatini belirli bir yere çekmek

sorun. Bu etki nihayetinde yetki devreder

uyumsuzluk, geliştirme, kabul ve uygulama arayışında

icracıya kararlar, yani pratikte gerekli kılar

kendi kendini örgütlemesi ve kendi kendini yönetmesi.

Kılavuzların uygulanmasının yaygınlaşmasıyla birlikte, profesyonellerin

Yüklenicinin ve tüm organizasyonun yeterlilik seviyesi

aksine, bir bütün olarak istikrarlı bir yükseliş trendi kazanır.

zaman içinde ortaya çıkan düzenli merkezileşmenin uygulanmasından

düşürür, hem süreci hem de sistemi sürekli olarak dağıtır.

Bu paradoks, icracının bağımsızlıktan yoksun kalmasından kaynaklanmaktadır.

ve lider sorumlulukla aşırı yüklenmiştir.

Bu, etki aracının seçiminin nasıl belirlediğini gösterir,

ve bazı durumlarda doğrudan uygulama ideolojisini belirler

örgütsel faaliyetler.

Belirli bir enstrüman seçiminin oluşum üzerindeki etkisinin analizi

ve örgütün ideolojisinin uygulanması, stratejik olarak

önemli sonuç.

Sonuç 4. 2. bir . Araç takımı seçimi stratejiler tarafından belirlenir

kuruluşlar.

Bu, araçların geliştirilmesindeki yerini ve rolünü bir kez daha vurgulamaktadır.

ve prosedürel organizasyonun uygulanması. tezahür ederler

geliştirilen ve uygulanan stratejinin katı yöneliminde

buna karşılık gelen uygulama yöntemleri ve araçları hakkında.

Genel olarak, Şekil 2'de gösterilen modelin ilk bölümü. 4.2.2, açıklar

ortak yöntemleri birleştiren bir yönetim formları paleti,

bir mekanizmaya sahip özel yöntemler ve evrensel araçlar

sosyal organizasyon. İşleyişi nesnel temellidir

bilgi amaçlı, idari,

organizasyonun finansal, yapısal ve diğer araçları,

bir bütün olarak tüm evrensel araçların eylemi.

Bu yaklaşımda, belirli bir durumda, organizasyonun araçları altında,

kullanılan veya üretilen ve kullanılan tüm kaynaklar anlamına gelir.

sağlayan yönetim ürünleri

istenen sonuca ulaşmak. Buradaki vurgu bina

uygulamalı organizasyon ve yönetim birimleri modelleri

Şekil 2'de gösterilene dayanarak. 4.2.2 temel araçlar. saat

bu, kullanılan araçların çeşitliliği yalnızca mevcut araçlarla sınırlıdır.

uygulanması için yetki ve kaynaklara sahip sistemde ve

genel geliştirme verimliliğini büyük ölçüde belirler

ve organizasyon araçlarının kullanımı.

Uygulanan yaklaşım, olağanüstü verimlilik göstermiştir.

inşa etmek için eğitimsel ve metodolojik bir temel olarak kullanılması

ve üst düzey yöneticilerin mesleki eğitimlerinin uygulanması

İşletme Yüksek Lisans programları için nitelikler

". Bu yaklaşımın gerekliliği vurgulanmıştır.

"Avrupa MBA Standardının İlkeleri"nde, hangi temelde

yöneticiler için eğitim programının uygulamalı değişiklikleri

Rusya'da. Onların sonuçları önemli bir artışı doğruladı

dayalı dersin öğretimi koşullarında eğitsel ve metodolojik etki

kuruluşa uygulamalı bir yaklaşımın uygulanması. Ama çoğu

Bu yaklaşımın uygulanması, üretimde önemli sonuçlar göstermiştir.

temelinde geliştirildiği ve uygulandığı kuruluşlar

bir dizi modern bilimsel ve endüstriyel ürün.

Doğal olarak, geliştirme ve uygulamaya uygulamalı bir yaklaşım

organizasyonel araç seti kaynakları içermelidir

organizasyonun en hızlı tepkisi olarak düzenleme

durumu değiştirmek için. Amaca dayalıdır

tutarlı bir şekilde kendi kendine örgütlenme düzeyini artırmak

ademi merkeziyetçilik ve aşamalı delegasyon. Ayrıca, araç takımı

düzenleme ve öz-düzenleme sadece yeni gelişmekle kalmaz,

ama aynı zamanda kullanım verimliliğini önemli ölçüde artırır

mevcut potansiyel.

Maksimum başarıyı sağlayan bu etkidir.

organizasyonun iç potansiyelinin gerçekleştirilmesi ve modern kullanımı

geliştirme tabanlı araç seti uygulama teknikleri

kendi kendine organizasyon. Olağanüstü sonuçlar veriyorlar

kurumsal süreçlerin organizasyonunu rekabetçi bir şekilde geliştirmek,

piyasa koşulları... Böyle bir sonucun elde edilmesi,

zaten hakim olan kullanımın seçici optimizasyonu üzerine

araçları ve bunların kombinasyonlarının ve kümelenmelerinin verimliliğini artırmak.

yalnızca normatif veya yapı oluşturucu olarak kabul edilen

uygunluk değerlendirme katsayısı, sıralama

vb. Ancak nesne iyileştirme ve kademeli genişleme

kişilik ve işçi grubu üzerindeki etkisinin yapılandırılması

kendi kendine örgütlenme geliştirme modunda. Gerçek organizasyonlarda

derecelendirilmemiş oranları buldu

hatta nakit ödemelerin boyutu ve

yeni sıralamanın etkinleştirme üzerinde güçlü bir etkisi vardır

bireyin eylemleri. Bu kullanımın çarpıcı bir örneği

yaklaşım, derecelendirme aracının toplamlarını kullanmaktır.

üretim organizasyonu.

Bu temelde geliştirilmiş, uygulanmış ve başarıyla uygulanmıştır.

İkinci Moskova Saat Fabrikası OJSC'nin 21 ve 23 numaralı atölyelerinde. O

bu tür yetkilerin doğrudan devredilmesinin etkinliğini göstermiştir.

bir öz-denetim mekanizması oluşturmak için bir çalışan

montaj ekibi içinde bölünme, uzmanlaşma, konsolidasyon, işbirliği, yoğunlaştırma ve emeğin ödenmesi. Genel olarak büyütülmüş

bloklar böyle bir prosedür aşağıdaki gibi temsil edilebilir

yol (şekil 4.2.3)

kendi kendine fotoğrafçılık

aslında gerçekleştirildi

çalışan sorumlulukları

sınıflandırma

sabit sorumluluklar

çalışmak, işlevler, görevler

sınıflandırmanın değerlendirilmesi

kendi özel sorumlulukları

ağırlık, karmaşıklık

İşin yeniden dağıtılması,

fonksiyonlar, görevler,

çalışan tarafından gerçekleştirilen

Kompozisyonun oluşumu

fonksiyonel sorumluluklar

pozisyonlar

Yürütme kaydı

çalışan yetkilisi

fonksiyonel sorumluluklar

Kişisel-fonksiyonel

devam eden analiz

işler, işlevler, görevler

oluşum

sınıflandırılmış liste

gerçekleştirilen görevler

işler, işlevler, görevler,

çalışan tarafından gerçekleştirilen

işler, işlevler, görevler,

çalışan tarafından gerçekleştirilen

çalışan

Kendi kendini organize eden değerlendirme

çalışanın performansı

resmi işlevsel

sorumluluklar

ve emek işbirliği

Sunulan prosedürün geliştirilmesi ve uygulanması,

yukarıda belirtildiği gibi, tescil hak ve yükümlülüklerinin devri hakkında

ve gerçekleştirilen eylemleri doğrudan icracılarına değerlendirmek. getiriyor tek kayıt uygulanabilir listesi

işler, işlevler, görevler gerçekleriyle

değerlendirme. Ekip, emeğin içeriğini ve sonuçlarını analiz eder.

sahiplenilmemiş bazılarının fiyatlarındaki artışa karar verir,

ancak orantılılık nedeniyle teknolojinin gerektirdiği iş türleri

uygulanması daha fazla talep edilen başkalarının maliyetini azaltmak,

gerekenden daha fazla, koleksiyoncu sayısı.

yapılan değerlendirmenin serbest ayarlanmasına dayanır.

bir derecelendirme biriminin değerinde bir değişikliğe yol açan ve önemli ölçüde

ekip içi ilişkilerin daha karmaşık dönüşümü.

Bu yaklaşım, kuruluşta temelden reform yapmanızı sağlar.

ve iş için ödeme, önemli ölçüde daha fazlası için fırsatlar sağlar

hem liderlerin hem de sanatçıların manevrası. Aynı zamanda,

böyle bir aracın kullanımı için kendi kendini organize eden bir temel

sosyal organizasyon için yeterliliğini sağlamanıza ve önemli ölçüde

ona olan güveni arttır.

Sonuç olarak, piyasa ilkesine tam uyum içinde

konjonktürde, tugayda kalıcı öz düzenleme yapılıyor.

bölünme, uzmanlaşma, konsolidasyon, işbirliği,

Göreceli koşullarda koleksiyoncuların yoğunlaştırılması, değerlendirilmesi ve ücretlendirilmesi

belirli bir süre için ücret fonunun sabit büyüklüğü

Belirli bir dönemde yapılan işin hacmi ve kalitesi

zaman. Böylece, sosyo-ekonomik mekanizma

gerçek organizasyonu en etkili şekilde uyarlamanıza izin verir

piyasa ilişkilerine.

Kendi kendini düzenlemeye ek olarak, bu tür araçların tanıtılmasının açık olduğu açıktır.

başlangıçta gerekli işbirliğini ve düzenlemeyi içeriyordu.

organik olarak bütünleşmiş yöneticilerin ve uzmanların etkisi

v Genel prosedür... Daha sonra bir oldu

transferin gerekçesi, tasarımı ve uygulanması faktörlerinden ve

daha hızlı izin veren işletmelerin ve kuruluşların bölümleri

onları piyasa koşullarında çalışmaya hazırlamak.

piyasa ideolojisinin çeşitli örgütleri istisnai bir durum göstermiştir.

derecelendirmenin kullanımı ve geliştirilmesi için verimlilik ve beklentiler

organizasyon ve koordinasyon aracıdır. Adaptasyon ve uygulama

orta ve küçük ölçekli işletme ve kuruluşlar, potansiyelini göstermiştir.

iyileştirmeye dayalı

Sıralı bir kendi kendine kayıt mekanizmasının oluşumu

Belirleme bilgi tabanı gerekçe ve hesaplama

bir bireyin ve bir grubun öznel ve karma organizasyonu;

Bildirim ve tetiklenmiş erişim için bir araç takımının geliştirilmesi

Amaçlı içerik tabanlı kullanım entegrasyonu

bütünün oluşumu, gelişimi, uyarlanması ve uzmanlaşmasındaki eğilimler

uyarlanmış, özel organizasyonel araç seti paleti

belirli bir organizasyon bağlamında. Kendini en açık şekilde gösterir

pratik teknik ve yöntemlerin geliştirilmesi ve uygulanmasında

organizasyonda özel olarak konumlandırılmış faaliyetlerin organizasyonu

bir işletmenin, departmanın, bireyin yapısı.

mch Çizim 4.2.2. Sınıfa göre sıralama, bit derinliği,

evrensellik.

Bu nedenle, çalışanın hak, görev ve sorumluluklarının belirlenmesi

belgeler kesinlikle profesyonel içeriği düzenler

faaliyetler, tabi olma hiyerarşisi, üretim prosedürleri

ve meslektaşları ile idari etkileşim, doğrudan

iş sürecinin ve işyerinin organizasyonu. Böylece

onlarda, araçlar esasen belirler ve

örgütsel etki paletinin bileşimini ve içeriğini uzmanlaştırın.

Çizim 4.2.3. İş tanımları, bölünme yönetmeliği.

Kuruluşun araçlarını geliştirmek için benzer yönergeler

amaçlı, ayrıntılı ve kapsamlı bir şekilde geliştirilmiş

emeğin bilimsel organizasyonu (DEĞİL) gibi bir disiplin

amacı, konunun karşılıklı organizasyonunu optimize etmektir, araçlar,

koşullar, ürün ve emeğin icracısı. Halihazırda oluşturulmuş olanlarla birlikte

ve geleneksel olarak kullanılan teknikler ve araçlar

V Son zamanlarda DEĞİL yeni yaklaşımlar geliştiriyor

emeğin kendi kendini düzenleyen organizasyonu (örneğin, ağ veya yazılım

hedef) yenilikçi kullanımına dayalı işbirliği

modern bilgi teknolojilerinin kaynakları

NOT sisteminin inşasının ve uygulamasının özü, delegasyonda kendini gösterir.

artan hacim ve çeşitli görev ve yetkiler

belirli sanatçılar tarafından uygulanması için, işleyen

gerçek zamanda. Piyasa koşullarında bu limitler

hatta etkili hiyerarşik etki olasılığını dışlar,

bu da kaçınılmaz olarak ağırlık merkezini performans düzeyine kaydırır.

Böyle bir organizasyonun oluşumu teşvik ettiği açıktır ve

organizasyonun çok çeşitli operasyonel araçlarının uygulanması

ve kendi kendine örgütlenme ve karşılıklı inisiyasyona dayalı koordinasyon.

Bu yaklaşım en eksiksiz ve kapsamlı olarak algılanır,

piyasa kaynaklarını ve rekabet koşullarını harekete geçirir ve kullanır

dayalı olarak organizasyonun işleyişi ve girişim gelişimi

aktivasyon araçlarını kullanma pratiğini genişletmek ve derinleştirmek,

seferberlik, kendi kendini düzenleme.

Çizim 4.2.4. Dağıtım şirketlerinin organizasyonu,

karlara katılım.

Piyasa koşullarında profesyonel ve bireysel

bu yaklaşımın bağımsız bir umut verici olarak uyarlanması

organizasyonel iyileştirme, oluşturma ve uygulama yönleri

enstrümantasyon. Bu son zamanlarda kendini gösteriyor

liderin kişisel güveninin değerinde bir artış zamanı

en yakın uzmanlar grubu, dağıtım ve konsolidasyon

test etme ve performans değerlendirmesine dayalı sorumluluklarını

bir veya başka bir çalışan tarafından kişisel uygulamaları.

Örneğin, sevk memurunun çalışmasının operasyonel niteliği,

organizasyonunun yüksek gerilimi, dinamizmi ve yoğunluğu, ancak bireyin adaptasyonu temelinde mümkündür.

çalışanın niteliklerine, uygulamanın içeriğine ve özelliklerine

teknolojik, ticari veya diğer süreç. o ifade eder

uyarlanmış araçların oluşumu ve konsolidasyonunda

çalışanın kendi kendini organize etmesi, tanımlanması ve kullanılmasının sağlanması

bireysel psikofizyolojik, entelektüel,

bireyin iletişim nitelikleri. Bireysel süreçte

uyum, bu tür organizasyonel

prosedürel bireyselleştirme, faaliyetlerin alternatifi gibi teknikler,

kendi kendine rahatlama, otomatik eğitim, yenilikçi başlatma

Yukarıda ve bilimsel literatürde kullanılan

kuruluşun araçlarının tezahürüne ilişkin talimatlar ve örnekler

nesnel-öznel doğası hakkında bir sonuç çıkarmamıza izin verin, açık

oluşumunun ve gelişiminin doğası, geniş bir adaptasyon yelpazesi

ve uygulamalar. Aynı zamanda, algısının evrenselliği korunur.

ve kullanımı, etkileşimin yeterliliğini sağlamak

çeşitli organizasyonlar ve sanatçılar. Bu, kasıtlı olarak yapmanızı sağlar

ve gerçek araçlar olarak kalıcı olarak geliştirmek,

ve çeşitli organizasyonlarda ve durumlarda uygulanmaları için metodoloji.

Bu bölümde ana hatlarıyla verilen kavram, şu kavramın temelini oluşturur:

genel olarak, organizasyonun modern araç takımının

kalıcı, proaktif, uzmanlaşmış ve kapsamlı bir şekilde

entegrasyon, birleştirme ve amaçlı araçlar için kaynak geliştirme

süreçler üzerindeki araştırma ve organizasyonel etki

ve sistemler.

Bu temelde, araştırma ve uygulamada

araçlar genellikle karmaşık olarak sınıflandırılır

karşılıklı olarak uyarlanmış, nesnenin dışında, teorik

ve pratik teknikler ve araştırma ve etki araçları,

uygulama yöntemleri paletinde konumlandırılmıştır. Bu durumda, izin verilir

belirli bir enstrüman ifadesinin en geniş anlayışı

kuruluş üzerinde bir dış araştırma veya etki aracı olarak.

Bu yaklaşım, yalnızca açık ve kapsamlı bir şekilde sınıflandırmayı değil, aynı zamanda

kurumsal araçların yerleşik biçimleri değil, aynı zamanda

yönleri, içeriği oldukça net ve kesin bir şekilde tahmin etmek için

ve modernizasyon, iyileştirme ve inovasyondaki trendler.

Bölüm 4.2'nin bilgi ve metodolojik bloğu

Kontrol görevleri

1. Şu veya bu araç setini uygulamanıza bir örnek verin.

2. Araç kutusundaki ilişkilerin oluşumunu analiz edin.

3. Farklı araştırma araçları ve etkileri nelerdir?

4. Şekilde gösterilen sayıları sıralayın. 4.2.2 için araçlar:

Eylemin gücü;

Uygulamanın karmaşıklığı;

Kullanım sıklığı.

5. En yaygın araç kutusu toplamalarına bir örnek verin

kuruluşlar.

6. Kuruluşun araç takımının kullanımını aşağıdaki durumlarda karşılaştırın

Ekler 1, 4 ve 5.

İlgili site adresleri

http: //big.spb ru / yayınlar / bigspb / metodoloji /

org_management.shtml

http: // akıllı sayfa narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / rusça / yapı / fgu / egu / kurs / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ resource / econ / Teor_org / index.htm

1. Valuev SA ve diğer Kurumsal yönetim. - M.: Yağ

ve Gaz, 1993.

2. Gastev A. K Nasıl Çalışır. - M.: Ekonomi, 1966.

3. Zolotogorov V. Organizasyon ve üretim planlaması. - M:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. Organizasyon ilkeleri. - M.: Ekonomi, 1989.

5. Ouchi W. Üretimi organize etme yöntemleri: Japon ve Amerikan

yaklaşımlar - M.: Ekonomi, 1984.

6. Pinchot G. ve bir. Akıllı Organizasyon. - S.F.: B.K.P., 1996.

7. Taylor FW Bilimsel organizasyon emek. - M.: Cumhuriyet, 1992.

8. Scott W.R. ve bir. Resmi Kuruluşlar. - S. Fr., 1992.

Ağ modelleri, PM'nin ana organizasyon aracıdır. gerçekleştirmesine izin ver zamanlama, çalışma süresini kısaltın, işin maliyetini optimize edin, operasyonel yönetimi organize edin ve projenin ilerlemesi üzerinde kontrol sağlayın.

Ağ modeli, teknik bir sırayla gösterilen, projenin amacına ulaşmak için gerekli tüm süreçleri (yönetim görevlerini) gösteren yönlendirilmiş bir grafiktir.

Temel kavramlar: iş, zaman ve kaynak yatırımı gerektiren bir emek sürecidir (bu terim ayrıca zaman yatırımı gerektiren ancak kaynak gerektirmeyen beklemeyi de içerir); olay - tamamlanma gerçeği çalışmak veya birkaç iş yapmanın sonucu, aşağıdakilerin başlamasına izin verir; yol, başlayan sürekli bir ok dizisidir. orijinal olay finalden önce.

Ağ matrisi, uygulanması proje için gerekli olan tüm operasyonların, yönetim görevlerinin belirli sanatçılar ve takvim günleri için teknolojik sırayla belirlendiği PM sürecinin grafiksel bir temsilidir.

Bir ağ matrisinin kullanılması, tüm iş yelpazesini hızlı bir şekilde hesaplamanıza ve proje yönetimine yönetim kararları vermenize olanak tanıyan kapsamlı bilgiler sağlamanıza olanak tanır.

Ağ matrisi, projenin yaşam döngüsünün tüm aşamalarında kullanılmalıdır. Bir ağ matrisi oluştururken, mevcut ağ modeli yatay ve dikey koridorlara sahip takvim ölçekli bir zaman ızgarası ile birleştirilmiştir.

Yatay koridorlar, yönetim seviyelerini, yapısal bölümleri, yönetimsel sorunların çözümünde yer alan yetkilileri karakterize eder.

Dikey koridorlar, bireysel aşamaları, zaman içinde gerçekleşen süreçleri yansıtır (belki de günlük olağan hesaplama).

RAZU matrisi, bireysel çalışmalardan sorumlu uygulayıcıların oluşturulduğu grafiksel ve analitik bir araç takımıdır. Satırlar - yönetim görevleri, sütunlar - yapısal bölümler, yetkililer.

Temelde, tüm proje katılımcılarının sorumluluklarını bölmek ve projenin uygulanmasında her yapısal birimin veya yetkilinin iş yükünü matematiksel olarak hesaplamak mümkündür.

Matris, proje yönetim sisteminin girdi ve çıktılarını eşleştirmenin bir aracı olarak kabul edilir.

Matrisin alanlarında koşullu semboller ilişkileri ifade eder. yapısal birimler ve memurlar belirli bir yönetim probleminin çözümüne

ITM (bilgi teknolojisi modeli), tüm proje yönetimi süreçlerinin sırasını ve ara bağlantılarını belirleyen ana organizasyonel araç seti olan bir organizasyonel proje yönetimi modelidir.

Kimin, ne zaman, hangi koşullar altında belirli sorunları çözdüğünü, bunların geliştirilmesinden ve uygulanmasından kimin sorumlu olduğunu açıkça tanımlayan, proje yönetimi için sorunları çözme prosedürünün ve koşullarının standart bir tanımını içerir.

ITM'nin geliştirilmesi ve uygulanması, ara sonuçlar projenin nihai sonuçlarına ulaşılmasını sağladığında PM sisteminde koşulların oluşturulmasını sağlar ve ayrıca yönetsel görevlerin çözülmesinin tutarlılığının sağlanmasına ve bunların uygulanması için koşulların belirlenmesine izin verir.

Bir ITM oluşturmak, projeyi uygulamak için gereken ana süreçler ve yönetim görevleri hakkında bilgi toplamakla başlar. Doğru doldurulan ve analiz edilen bilgiler, bilgi tablosunun doldurulmasında temel teşkil eder ve bu bilgiler arasında iletişim sağlanır. ayrı işler... ITM buna göre derlenir.

Bilgi tablosu aşağıdaki sütunları içerir:

1. Yönetim görevleri

2. Bunu çözmek için ilk bilgiler yönetim görevi(raporlar, analizler, eylemler, yasal belgeler vb.)

3. Bilginin kaynağı (bunu kimin ve nereden ilettiği)

4. Yönetim probleminin çözümü sırasında elde edilen sonuç belgesi;

5. Görevin yürütücüsü (birkaç tane olabilir)

6. Uygulama şartları (kural olarak, ortaya çıkan belgenin teslimi için son tarih belirtilir)

7. Ortaya çıkan belgenin tüketicileri

Daha sonra bilgi tablosu bazında bilgi tablosundaki tüm bilgileri daha görsel bir biçimde sunan bir ITM oluşturulur.

Yaşam döngüsü modeli

Proje kaynak planlaması.

Kaynaklarşirketin amaçlarına ulaşmak, kendi ihtiyaçlarını ve dış çevrenin öznelerinin ihtiyaçlarını karşılamak için kullanabileceği her şeydir.

Parasal - peşin, alacak hesapları, menkul kıymetler, finansal yatırımlar, katılım kayıtlı sermaye diğer kuruluşlar vb. Özelliği, doğrudan şirket içinde kullanılamıyor (tüketilemiyor) olmasıdır. Şirket içinde de oluşturulamazlar. Bu kaynaklar, şirket etkileşim kurduğunda kullanılır ve oluşturulur. dış ortam... (Para harcamak veya menkul kıymet satın almak için harcamanız gerekir. ticari işlem başka bir şirket veya kuruluşu içeren.) Böylece, finansal kaynaklarşirketin dış çevre ile ilişkisini yansıtır.

Üretim - malzemeler, işgücü kaynakları, üretim içi işler ve hizmetler, bitmiş ürün vb. Bu kaynakların özelliği, doğrudan şirket içinde kullanılabilmesi (tüketilmesi) ve/veya şirket içinde oluşturulabilmesidir. üretim süreçlerinde veya bu süreçlerin sonucudur.

Malzeme ve insan kaynakları. İnsan en önemlisidir, çünkü depolanmaz ve biriktirilmez. Ayrıca teknik ekipmanları ve büyük boyutlu ekipmanları da depolayamıyoruz. İnsan kaynakları ve teknik araçların kullanımı için çizelgeler geliştirilmektedir. Hafta sonları ve hafta sonları dikkate alınarak ve dikkate alınmadan mb zaman ölçeğinde kaynakların kullanımının grafikleri Bayram, mb saatlik - P.'nin uzmanlığından veya toplam proje süresinin %'si olarak P için gereken süre şeklinde. Veya adam-saat olarak. Programların geliştirilmesinde kaynakların kullanımına ilişkin sınırlamalar (insanlar için 24 saat ve makineler için bakım olmadan mümkün değildir).

Kaynak çatışması - ihtiyaç ve kaynakları kullanma olasılığı arasındaki uyumsuzluk (1,5 veya 2 vardiyalı çalışma Kaynak kullanımı)

Minimum limit yoktur (danışmanlar 10-30 dakika), normal limitler 8 saat, maksimum - 16 saat uyku molası yoktur.

Kaynak Planlaması- Hangi insan, fiziksel, maddi ve diğer kaynakların hangi miktarlarda ve ne zaman kullanılması gerektiğinin belirlenmesi. proje çalışmasını tamamlamak için kullanılır.

Kaynak planlaması, proje maliyet tahmini ile yakından ilgilidir ve doğrudan Müşteri tarafından belirlenen proje kısıtlamalarına (zaman veya maliyet) bağlıdır.

Kaynak tüketim limitleri: minimum (0-8 saat), normal (8 saat), maksimum (16 saat).

İş ayrıştırma esasına göre ilerleme.

PR için ihtiyacınız olan:

* onaylı proje konsepti

* kaynak havuzunun açıklaması (yani potansiyel kaynak kullanılabilirliği) Kaynak havuzunun ayrıntı düzeyi ve uzmanlığı değişebilir.

* proje çalışmasının ayrıştırılması

* operasyonların veya işlerin süresinin tahmini

* performans gösteren organizasyonun politikası

* Geçmişteki benzer projelerin uygulanması için nelerin ve ne türlerin tüketildiğine dair tarihsel bilgiler.

Kaynak planlaması için yöntemler ve araçlar.

PR için uygulanabilir uzman değerlendirmeleri, yazılım, diğer projelerin analogları.

PR'nin çıktısı bir kaynak planıdır, yani en düşük seviyedeki iş ayrışmasının her bir öğesi için ne tür kaynakların ve hangi miktarlarda tüketildiğinin bir açıklamasıdır.

PR ile kaynak çakışmaları meydana gelebilir.

Kaynak seviyelendirme yöntemleri:

1) Germe - Artış nedeniyle zaman rezervlerinin varlığında, çalışma etkinliklerini azaltmaya devam edecektir.

2) Sıkıştırma - reçine kullanımının yoğunluğunu artırarak

3) Normalleştirme (işin paralel yürütülmesi) - işi bölümlere ayırın ve tek tek gerçekleştirin.

Bunlarda satın alma ve teslimatların verimliliğini artırmak için çapraz sevkiyatı kullanabilirsiniz - sarf malzemelerinin uygulamaya göre organizasyonu (doğru miktarda, doğru zamanda, kaliteye uygun olarak)