Kadrovska miza enotna oblika T-3 se uporablja za označevanje strukture, osebje organizacije. Oglejmo si ta obrazec podrobneje in zagotovimo kadrovsko tabelo z vzorcem polnjenja.

Kadrovska zasedba: obrazec enotnega obrazca T-3

Od 1. januarja 2013 gospodarskim organizacijam ni treba sestavljati kadrovskih dokumentov po odobrenih obrazcih, torej lahko uporabljajo samostojno izdelane obrazce dokumentov.

Za več podrobnosti si oglejte članek "Primarni dokument: zahteve za obliko in posledice njegove kršitve" .

Vendar pa je enotna oblika T-3 precej priročna in običajen način registracija kadrovske razporeditve. Poleg tega kadrovska tabela obrazca T-3 vsebuje vse potrebne informacije, zato večina delodajalcev še naprej uporablja to posebno obliko dokumenta.

Spomnimo se, da je bila kadrovska razpredelnica - enoten obrazec T-3 - in postopek za njeno izpolnjevanje odobrena z odlokom Državnega odbora za statistiko Ruske federacije z dne 01. 05. 2004 št. 1. Da bi uporabniki naše spletno mesto, če želite vedeti, kako sestaviti kadrovsko tabelo, vzorčni dokument je predstavljen razdelek) in v izpolnjenem stanju (v zadnjem razdelku).

Katere podatke vsebuje enoten kadrovski obrazec?

Kadrovska razporeditev je eden od internih regulativnih dokumentov, ki jih mora imeti vsaka organizacija (ali podjetnik z zaposlenimi).

Kadrovska miza vsebuje:

• pomikajte strukturne enote;
• ime delovnih mest, specialnosti in poklicev z navedbo kvalifikacij;
• podatke o številu kadrovskih enot;
• podatki o plačah: tarifne stopnje in plače, dodatki, plačilne liste (plačilne liste), tudi za organizacijo kot celoto.

Zaposlovanje svojega glavni cilj ima opredelitev strukture, števila zaposlenih in velikosti plačilne liste. Dokument ne vsebuje imen zaposlenih in njihovega kadrovanja po delovnih mestih. Standardna ureditev (sinonimi: zamenjava osebja, seznam osebja) ni določena z regulativnimi dokumenti. Osebje, za razliko od kadrovske tabele, ni obvezen dokument za organizacijo, vendar se pogosto uporablja. To je posledica dejstva, da vam kadrovanje omogoča sledenje prostih delovnih mest, pa tudi zapolnjevanje kadrovskih enot pri zaposlovanju delavca s krajšim delovnim časom ali če je položaj razdeljen na več zaposlenih. Zaposlovanje se običajno razvije na podlagi kadrovske tabele obrazca T-3 z dodatkom stolpca, v katerega so vpisani priimki, imena, patronimiki zaposlenih na določenih položajih. Če organizacija pri svojih dejavnostih uporablja zamenjavo osebja, je treba upoštevati, da je treba ta dokument hraniti 75 let.

Preberite o rokih shranjevanja kadrovskih dokumentov.

Kako pravilno sestaviti kadrovsko tabelo

Sestavo kadrovske tabele je mogoče dodeliti kateremu koli zaposlenemu v organizaciji, odobriti pa jo je treba z odredbo (odredbo) vodje ali druge pooblaščene osebe. Postopek za izdajo dokumentov o odobritvi kadrovske razporeditve je treba določiti v ustanovnih dokumentih.

O niansah sestavljanja takšnih naročil preberite v gradivu "Naročila za osnovne dejavnosti - kaj so ta naročila?".

Pri sestavi kadrovske tabele je prvič dodeljena številka 1, v prihodnosti pa se uporablja neprekinjeno oštevilčenje. V kadrovski tabeli je naveden datum sestave, pa tudi datum, od katerega začne kadrovska razpredelnica veljati. Ta dva datuma sta lahko različna. Obrazec T-3 vsebuje navedbo obdobja veljavnosti kadrovske razporeditve, podrobnosti odredbe o njeni odobritvi in ​​število kadrovskih enot.

Šifra strukturne enote v kadrovski tabeli in drugi podatki

Kadrovska tabela v tabeli se začne polniti z imeni in šiframi strukturnih oddelkov. Praviloma je šifra oddelka v kadrovski tabeli navedena v vrstnem redu, ki vam omogoča, da določite podrejenost in strukturo celotne organizacije.

Če ima organizacija podružnice in predstavništva, se je treba zavedati, da so strukturna enota organizacije, zato je treba sestaviti kadrovsko tabelo za organizacijo kot celoto. Tudi če je vodja podružnice dobil pravico, da samostojno potrdi kadrovsko tabelo, je ta še vedno sestavljena kot del enotne kadrovske tabele.

Stolpec 3 kadrovske tabele vsebuje ime delovnega mesta, specialnosti, poklica, ki so navedeni v imenskem primeru brez okrajšav. Ime delovnega mesta, poklica dodeli delodajalec, če delo ni povezano s težkimi delovnimi pogoji in zagotavljanjem ugodnosti, sicer pa se morate pri določanju položaja v kadrovski tabeli voditi:

• na Vse ruski klasifikator poklici delavcev, delovna mesta zaposlenih in tarifne kategorije(OK 016-94) (odobren z odlokom Gosstandarta Rusije z dne 26. 12. 1994 št. 367);
• Vseruski klasifikator poklicev (OKZ) OK 010-2014 (ISKZ-08) (odobren z ukazom Rosstandarta z dne 12. 12. 2014 št. 2020-st);
• Kvalifikacijski priročnik delovna mesta vodstvenih delavcev, strokovnjakov in drugih zaposlenih (odobrena z odlokom Ministrstva za delo Rusije z dne 21. 8. 1998 št. 7);
• enotne tarifne in kvalifikacijske referenčne knjige delovnih in poklicev delavcev po panogah;
• poklicni standardi (odstavek 3, del 2, člen 57, člen 195.1 delovnega zakonika Ruske federacije).

Kako uskladiti nazive delovnih mest s poklicnimi standardi, preberite.

Če organizacija zaposluje zaposlene za izvedbo določena vrsta delo in ne za položaj (poklic, specialnost), potem je treba to odražati tudi v kadrovski tabeli.

Nadalje je v stolpcu 4 kadrovske tabele navedeno število kadrovskih enot. Ustanove je mogoče določiti kot popolne ali nepopolne. Vsebina nepopolne kadrovske enote v kadrovski tabeli je navedena v ulomkih, na primer 0,25; 0,5; 2,75 itd.

Pri sestavljanju kadrovske tabele je treba posebno pozornost nameniti stolpcu 5 "Tarifna stopnja (plača) itd., rubljev." V najpreprostejšem primeru ta stolpec kadrovske tabele označuje fiksni znesek plače na mesec.

V praksi se pri sestavljanju kadrovske tabele pogosto poraja vprašanje pravilen dizajn dokument v primerih, ko ni fiksnega zneska plačila, na primer pri plačilu na kos. V tem primeru je priporočljivo, da v stolpec 4 kadrovske tabele postavite pomišljaj, v stolpcu 10 pa navedite: "Plače po kosih / nagradne plače" in navedete povezavo do lokalnega regulativnega akta, ki določa postopek za določanje nadomestila, pa tudi njegove velikosti za določeno gibanje stopnje. Priporočljivo je, da ravnate na podoben način pri izpolnjevanju kadrovske tabele v primeru, ko ima zaposleni urno postavko.

Če je v kadrovski tabeli predvidena nepopolna kadrovska enota, je v stolpcu "Tarifna stopnja (plača)" še vedno naveden znesek polne plače za delovno mesto.

Kako izpolniti kadrovsko tabelo: vzorec in primer

Vzorec izpolnjevanja kadrovske tabele obrazca T-3 v situaciji, ko ni fiksne plače, obstaja pa tudi nepopolna kadrovska enota, najdete na naši spletni strani.

OPOMBA! V čl. 22 delovnega zakonika Ruske federacije določa, da mora biti plača enaka za enako delo. Iz tega sledi, da je "vilica" plač v kadrovski tabeli kršitev delovni zakonik... Rostrud v dopisu z dne 27. 4. 2011 št. 1111-6-1 priporoča, da se za istoimenska mesta v kadrovski tabeli navedejo enake plače in možnost plačila enega od zaposlenih plače(ne plače) v večjem znesku, ki se ureja z dodatki in doplačili, odvisno od zahtevnosti dela, količine in kakovosti dela.

V stolpcih 6, 7, 8 "Dodatki, rubljev." so navedeni dodatki - kot je sprejeto v organizaciji (za neredni delovni čas, povečano odgovornost, znanje tuji jeziki, delovne izkušnje itd.) in ustanovljena na zakonodajni ravni (na primer za delo na skrajnem severu). Kadrovska tabela enotnega obrazca predvideva, da so ti stolpci izpolnjeni v rubljih. Če v kadrovski tabeli ni dovolj stolpcev za navedbo vseh veljavnih dodatkov v organizaciji, se lahko njihovo število poveča z izdajo odredbe za dopolnitev obrazca kadrovske tabele. Enako je priporočljivo narediti, če so dodatki določeni v odstotkih.

Stolpec 9 "Skupaj za mesec" se izpolni le, če so plača in dodatki navedeni v rubljih. Navodila za sestavo kadrovske tabele pravijo, da "če organizacija ne more izpolniti stolpcev 5-9 v rubljih ... se stolpci izpolnijo v ustreznih merskih enotah (odstotki, koeficienti itd.)". Vendar pa je dejansko nemogoče formalizirati kadrovsko mizo na ta način. V takšni situaciji lahko v ta stolpec postavite pomišljaje, v stolpcu 10 "Opomba" pa lahko navedete povezavo do normativnih aktov, internih in normativnih, ki določajo dodatke. Povezava v stolpcu 10 do dokumenta, ki vam omogoča nastavitev dodatka za delovno dobo, vam bo omogočila, da ne spremenite urnika, ko spremenite višino dodatka. Tudi stolpec 10 označuje vse informacije v zvezi s kadrovsko tabelo.

Nianse registracije in spremembe kadrovske tabele

Obrazec enotnega obrazca T-3 predvideva podpise vodje kadrovske službe in glavnega računovodje, vendar v njem ni takega zahteva, kot je pečat. Pogostost in čas odobritve kadrovske razporeditve nista določena z zakonom, vsak delodajalec pa o tem odloča samostojno.

Seznanitev s kadrovsko lestvico zaposlenih se izvede le, če je ta obveznost delodajalca zapisana v kolektivni pogodbi, pogodbi, lokalnem normativnem aktu (dopis Rostruda z dne 15. 5. 2014 št. PG / 4653-6-1).

Kadrovsko tabelo je mogoče spremeniti, če jo je treba dopolniti z novimi delovnimi mesti in strukturnimi deli ali, nasprotno, jih izključiti, pa tudi pri spreminjanju plač, preimenovanju oddelkov in delovnih mest. Sprememba v kadrovski tabeli je formalizirana z odredbo. Obstajata dva načina za spremembo kadrovske tabele:

1) izdajo odredbe o ustrezni spremembi;

2) izdajo odredbe o potrditvi nove kadrovske razporeditve.

Ko se osebje ali število zmanjša, se spremenijo tudi plače v kadrovski tabeli, pri čemer je treba upoštevati, da datum začetka veljavnosti sprememb ne more priti prej kot 2 meseca po izdaji odredbe. To je posledica dejstva, da je treba zaposlene 2 meseca vnaprej opozoriti na prihajajoče znižanje (2. del člena 180 delovnega zakonika Ruske federacije) ali na prihajajoče spremembe pogojev pogodb o zaposlitvi.

Kadrovska miza je nenehno shranjena v organizaciji. Organizacije, ki opravljajo nadzorne in nadzorne funkcije (na primer inšpektorat za delo, regulativni organi FSS Ruske federacije, Pokojninski sklad Ruske federacije, davčni organi), imajo pri izvajanju inšpekcijskih pregledov pravico zahtevati ta dokument. Če inšpektorji ne predložijo dokumentov, ki jih zahtevajo inšpektorji, ali njihovih kopij, vključno s kadrovsko tabelo, se lahko delodajalec kaznuje z globo v višini 200 rubljev. za vsak nepredložen dokument (člen 1 člena 126 Davčnega zakonika Ruske federacije).

Rezultati

Kadrovska miza - obvezni dokument ki bi jih moral imeti vsak delodajalec. Primer izpolnjevanja kadrovske tabele v obrazcu T-3 je mogoče najti na internetu na številnih računovodskih in pravnih spletnih mestih, vendar je vzorec z zgoraj opisanimi situacijami naveden precej redko. Pri pripravi kadrovske tabele obrazca T-3, katerega vzorec je podan v tem članku, je lahko dobra pomoč tako za izkušenega kot začetnika kadrovskega delavca.

Kako pravilno organizirati kadrovsko evidenco, preberite v članku

O POTRDITVI METODOLOŠKIH PRIPOROČIL ZA OPTIMIZACIJO KADROV ZAPOSLENIH V JAVNIH ZAVODIH, KATERIH FINANČNA PODPORA SE IZVAJA NA STROŠKE REPUBLIČKEGA PRORAČUNA

MINISTRSTVO ZA GOSPODARSTVO REPUBLIKE BURATIJE

MINISTRSTVO ZA FINANCE REPUBLIKE BURATIJE

NAROČI

Uprava vodje Republike Burjatije in vlade Republike Burjatije

Registrirano v registru regulativnih pravnih aktov izvršilnih organov Republike Burjatije: št državna registracija: N 032013255 z dne 05.07.2013

V skladu z odredbo vlade Republike Burjatije z dne 03.04.2013 N 200-r in za izboljšanje mehanizmov za ocenjevanje učinkovitosti porabe sredstev republiškega proračuna Republike Burjatije s strani državnih institucij, je Republika Burjatija ima naslednja pravila:

1. Odobri Smernice optimizirati število zaposlenih v državnih (občinskih) ustanovah, finančna varnost ki se izvaja na stroške republiškega proračuna, (v nadaljevanju – Metodološka priporočila) po prilogi.

Dobljene rezultate je treba upoštevati pri ocenjevanju učinkovitosti republiških državnih institucij, ki se izvaja v skladu s postopkom, ki ga je odobrila Vlada Republike Burjatije z dne 20. novembra 2009 N 434 "O postopku za ocenjevanje učinkovitosti republiške državne institucije«;

Do 15.08.2013 določite mejne vrednosti najvišjega števila zaposlenih in kadrovske strukture za vsako podrejeno institucijo.

3. Ta odredba začne veljati z dnem uradne objave.

minister za gospodarstvo

Republika Burjatija

T.G. Dumnova

minister za finance

Republika Burjatija

I. Yu. Šutenkov

Sektorski svetovalec

kadrovske in pravne

in posebno delo

Ch.D-S. Nimaev

PRILOGA. METODOLOŠKA PRIPOROČILA za optimizacijo števila zaposlenih v državnih institucijah, katerih finančna podpora se izvaja na račun republiškega proračuna

PRILOGA
naročiti
Ministrstvo za gospodarstvo
Republika Burjatija in
Ministrstvo za finance
Republika Burjatija
od 27.06.2013 N 45/149

1. Splošne določbe

1. Metodološka priporočila za optimizacijo kadrovske zasedbe javnih zavodov, katerih finančna podpora se izvaja na račun republiškega proračuna (v nadaljnjem besedilu - Metodološka priporočila), so namenjena oblikovanju izvršilni organi državna oblast Republike Burjatije, enoten pristop pri optimizaciji strukture in kadrovskih tabel podrejenih državnih institucij Republike Burjatije (v nadaljnjem besedilu: institucije), ki zagotavlja možnost spremljanja učinkovitosti uporabe s strani glavnih upraviteljev proračunskih sredstev delovnih virov v podrejenih institucijah.

2. Pri optimizaciji kadrovske ravni je treba upoštevati veljavno delovno zakonodajo, pa tudi druge regulativne pravne akte zveznih organov izvršilna oblast, ki izvaja razvoj javna politika in ureditev v socialni sferi.

3. Optimizacija kadrovskega števila zaposlenih v zavodih se izvaja z namenom povečanja učinkovitosti notranjega vodenja v zavodu, odprave odvečnih, podvajajočih se funkcij zaposlenih v zavodih, povečanja učinkovitosti zaposlenih v zavodih ter povečanja učinkovitost stroškov dela.

4. Optimizacija kadrovske zasedbe zavodov se izvede z izvedbo strukturne in kvantitativne analize kadrovske zasedbe zavodov z naknadnim sprejemom organizacijskih odločitev s strani izvršilnega organa o izvedljivosti zmanjšanja ali obdržanja posameznih kadrovskih enot ali strukturnih enot. .

5. Analiza kadrovskih razporedov zavodov se izvaja na podlagi načela skladnosti s posebnostmi in načela optimalne uravnoteženosti.

1.6. Načelo skladnosti s posebnostmi je, da mora struktura kadrovske razporeditve ustrezati zmogljivosti in panožnim posebnostim institucije.

1.7. Načelo optimalnega razmerja pomeni, da je za učinkovito sestavo kadrovske tabele potrebno določiti optimalno razmerje za skupino homogenih institucij, medsebojno razmerje med številom vodstvenega in drugega kadra, številom zaposlenih v oddelkih, ki opravljajo delo. osnovne in pomožne funkcije ter razmerje med celotno delovno silo in zmogljivostjo zavoda.

2. Izvedba analize kadrovskih tabel institucij

2.1. Analiza kadrovskih tabel se izvede na podlagi potrjenih kadrovskih tabel, prejetih od institucij, ki delujejo v ustreznem obdobju, v formatu Excel.

2.2. Za analizo pridobljenih podatkov so ustanove razvrščene po področjih dejavnosti, glede na homogene značilnosti, ki ustrezajo skupini javne storitve in posebnosti dejavnosti zavoda, ne glede na resorno podrejenost.

Na področju izobraževanja je priporočljivo razlikovati naslednje skupine: ustanove Splošna izobrazba(ločena skupina vključuje internate za sirote in otroke, ki so ostali brez starševskega varstva, popravni internati so združeni v dve skupini 1-5 vrst in 6-8 vrst), ustanove dodatnega izobraževanja, ustanove srednjega poklicnega izobraževanja.

Na področju socialnega varstva in storitev je priporočljivo razlikovati naslednje skupine: domovi za starejše in invalide (posebni domovi so razporejeni v ločeno skupino), nevropsihiatrični internati, rehabilitacijski centri, kompleksni centri. socialna služba prebivalstvo.

Če zavod izvaja različne vrste dejavnost in ga ni mogoče pripisati samo eni skupini, hkrati je pripisana več ustreznim skupinam. Če ima zavod podružnico, je za analizo kadrovske razporeditve priporočljivo upoštevati kadrovsko razporeditev podružnice ločeno od kadrovske lestvice zavoda.

2.3. Po razporeditvi institucij v skupine se izvede analiza števila institucij, ki so razvrščene v posamezno skupino. Če je v skupini ena institucija, je priznana kot netipična in ni predmet poenotenja zaradi edinstvenosti njihove dejavnosti in/ali posebnega pomena za regijo. Priporočljivo je, da se analiza kadrovske tabele netipične ustanove izvede s strokovnimi sredstvi. Če je v skupini več institucij, so takšne ustanove prepoznane kot tipične in so predmet splošne analize.

2.4. Ne glede na obstoječo kadrovsko strukturo v zavodih se pred analizo izvede prerazporeditev kadrov. Obstajajo tri glavne kategorije osebja: administrativno in vodstveno osebje, glavno osebje, podporno osebje, ki so razvrščene po funkcionalnih kategorijah osebja.

2.4.1. Administrativno in vodstveno osebje vključuje:

Vodstvo (direktor, glavni zdravnik, njihovi namestniki);

Administrativne storitve (varnostni inženirji, tajnice, referenti, programerji, operaterji osebni računalniki itd.);

Računovodstvo, kadri in pravna podpora (Glavni računovodja, njegovi namestniki, računovodje, ekonomisti, blagajniki, inšpektorji in kadroviki, odvetniki itd.);

2.4.2. Glavno osebje vključuje kadrovske enote, katerih glavne pristojnosti vključujejo izvajanje dejavnosti, ki so neposredno povezane z opravljanjem storitev, dodeljenih instituciji v državni nalogi. Če je bila institucija v procesu tipkanja razporejena v več tipičnih skupin, je njena kadrovska struktura glede na glavno osebje razdeljena na več ustreznih delov.

2.4.3. Podporno osebje vključuje strokovnjake, ki izvajajo:

Materialna podpora (vodja skladišča, dobavitelji, kastelani, skladiščniki, gospodinje itd.);

Vzdrževanje zgradb in ozemelj (vodja oskrbe, vzdrževalci stavb, pomožni delavci, ključavničarji, električarji, čistilke, čuvaji, hišniki, kurilci itd.);

Transportna podpora (vodja garaže, vozniki, avtomehaniki);

Dodatne storitve za prejemnike storitev (knjižničarji z izjemo knjižnic in arhivov, frizerji, šivilje, pralnice, kopeli, likalci, čevljarji itd.);

Gostinstvo (kuharji, slaščičarji, kuhinjski delavci, pomivalci posode, barmake itd.);

Služba za zaposlene v zavodu.

2.5. Da bi kadrovske tabele združili v enotno strukturo, se izvede popis in naročanje stopnje zaposlovanja.

Če so v kadrovskem razporedu zavodov iste vrste različni nazivi delovnih mest z enakimi funkcionalnimi pristojnostmi, se ta delovna mesta združijo v eno samo ime.

Nastali popis in racionalizacija nomenklature kadrovskih delovnih mest bi morala ustrezati Enonemu tarifno-kvalifikacijskemu referenčnemu knjigi dela in poklicev delavcev ter Enonemu referenčnemu priročniku o kvalifikacijah delovnih mest vodij, specialistov in zaposlenih.

2.6. Za oceno količinske sestave osebja zavodov se uporabljajo naslednji koeficienti:

koeficient obvladljivosti;

Fiksno razmerje zavarovanja;

koeficient administrativne podpore;

Koeficient tehnične podpore.

2.6.1. Koeficient stopnje obvladljivosti se izračuna po naslednji formuli:

Kupr = (Rbsch-Rruk) / Rruk,

kjer Rbsch - skupajštevilo zaposlenih v enotah v kadrovski tabeli,

Rruk - število kadrovskih enot vodstvenih položajih... Koeficient stopnje obvladljivosti odraža število zaposlenih na enega vodjo in se lahko izračuna tako za institucijo kot celoto kot za vsak oddelek posebej. Pri izračunu institucije kot celote se vse stopnje osebja, ki jih zaposlujejo vodje katere koli ravni, seštejejo v skladu z Vseruskim klasifikatorjem poklicev delavcev, položaji zaposlenih.

Ciljna vrednost koeficienta obvladljivosti je določena glede na vrsto dejavnosti zavoda ali skupine tipičnih institucij, stopnjo standardizacije in avtomatizacije nalog, ki jih opravljajo zaposleni v zavodu.

2.6.2. Osnovni količnik zavarovanja se izračuna po naslednji formuli:

Kosn = M / Rosn,

kjer je M kvantitativni kazalnik, ki označuje zmogljivost institucije,

Rosn - število kadrovskih mest glavnega osebja. Indikator moči je nastavljen za vsako vrsto ustanove v skladu s tabelo N 1

Tabela N 1. Kazalnik zmogljivosti zavoda

Vrsta ustanove	Indikator moči
Splošno izobraževalne ustanove	Število študentov
Ustanove za dodatno izobraževanje	Število študentov
Zavodi osnovnega poklicnega izobraževanja	Število študentov
Ustanove srednjega poklicnega izobraževanja	Število študentov
Ustanove bolnišničnega tipa	Število posteljnih dni
Ambulantno-poliklinične ustanove	Priloženo prebivalstvo
Otroški dom	Število ležišč
Domovi za starejše in invalide	Število ležišč
Psihonevrološki internati	Število ležišč
Rehabilitacijski centri	Število ležišč
Celoviti centri socialnih storitev za prebivalstvo	Prebivalstvo
	Število sedežev
knjižnice	Pasovna širina, obiskovalci
Centri ljudske umetnosti	Število obiskovalcev

Primerjava dobljenih vrednosti koeficientov osnovne varnosti se izvede za skupine institucij vsake vrste. Ciljna vrednost osnovnega varnostnega količnika je določena v skladu z normativi, določenimi z normativnimi akti zveznih izvršilnih organov, ki se ukvarjajo z razvojem državne politike in normativno ureditvijo na socialnem področju.

2.6.3. Razmerje administrativne podpore se izračuna po naslednji formuli:

Cadm = (Rbsch-Radm) / Radm,

kjer je Rtot skupno število kadrovskih mest v kadrovski tabeli, Radm število kadrovskih mest v funkcionalne odgovornosti ki obsega vodenje zavoda, administrativno, računovodsko, kadrovsko in pravno podporo.

Koeficient administrativne podpore odraža število zaposlenih v zavodu na enega zaposlenega administrativne in vodstvene kategorije in se izračuna za zavod kot celoto. Ciljna vrednost koeficienta administrativne podpore je določena glede na izbrani način zagotavljanja administrativnih sredstev zavodu, lastna sredstva zavoda ali prenos dela administrativnih funkcij na zunanje izvajanje.

2.6.4. Faktor tehnične podpore se izračuna po naslednji formuli:

Ktechn = (Rbsch-Rtechn) / Rtechn, kjer je Rbs skupno število kadrovskih mest v kadrovski tabeli, Rtechn je število kadrovskih mest, katerih funkcionalne odgovornosti vključujejo tehnično, transportno podporo, varovanje, gostinstvo, dodatno zagotavljanje prejemnikov storitev.

Koeficient tehnične podpore odraža število zaposlenih v zavodu na enega zaposlenega pomožne kategorije in se izračuna za zavod kot celoto. Ciljna vrednost koeficienta tehnične podpore se določi glede na izbrani način zagotavljanja zavoda tehničnih sredstev, lastna sredstva zavoda ali prenos dela funkcij na zunanje izvajanje.

3. Odločitev o potrebi po optimizaciji števila zaposlenih.

3.1. Odločitev o potrebi po kadrovski optimizaciji posameznega zavoda oziroma o kadrovski optimizaciji skupine zavodov sprejme ustanovitelj na podlagi podatkov, pridobljenih pri analizi. Če vse izračunane vrednosti za institucijo odstopajo za največ 10% od uveljavljenih mejnih vrednosti, se sprejme odločitev, da kadrovska zasedba ne zahteva optimizacije.

Če en ali dva koeficienta odstopata od 10 % do 20 % ugotovljenih mejnih vrednosti, se vodji ustanove priporoča, da ustanovitelju zagotovi analizo razlogov za odstopanje kazalnika in razvije ukrepe za njegovo odpravo.

Če je odstopanje več kot dva koeficienta za več kot 20 % od uveljavljenih mejnih vrednosti, se ustanovitelj odloči o potrebi po optimizaciji kadrovske razporeditve.

Tabela N 2. Matrica odločanja na podlagi rezultatov analize kadrovske velikosti zavoda

Število kvot	Odstopanje
		Zaposlovanje ne zahteva optimizacije
Ne več kot dva	od 10% do 20%
Več kot dva		Število zaposlenih potrebuje optimizacijo

3.2. Glavne metode optimizacije so:

Zmanjšanje stopnje presežnega osebja;

Uporaba notranjega prekrivanja stopenj osebja;

Zunanje izvajanje dela funkcionalnosti upravnih in pomožnih oddelkov.

3.3. Pri izvajanju optimizacije se je treba voditi po kadrovskih standardih, določenih za ustanove nekaterih panog. socialno sfero.

3.4. V procesu optimizacije za vsako institucijo se določi najbolj optimalna kadrovska in kadrovska struktura, ki bo sposobna zagotoviti, da ustanova izpolnjuje svoje naloge.

3.5. Pri optimizaciji kadrovske ravni z zmanjševanjem posameznih kadrovskih stopenj je treba upoštevati norme delovne zakonodaje, ki določajo socialna jamstva delavci, odpuščeni zaradi presežnih delavcev.

3.6. Za zunanje storitve (outsourcing) je priporočljivo, da se funkcije oddelkov institucije, ki izvajajo nepomembne dejavnosti, prenesejo šele po oceni ekonomska učinkovitost takšen prenos.

O POTRDITVI METODOLOŠKIH PRIPOROČIL ZA OPTIMIZACIJO KADROV ZAPOSLENIH V JAVNIH ZAVODIH, KATERIH FINANČNA PODPORA SE IZVAJA NA STROŠKE REPUBLIČKEGA PRORAČUNA

Ime dokumenta:
Številka dokumenta:	45/149
Vrsta dokumenta:	Odredba Ministrstva za finance Republike Burjatije Odredba Ministrstva za gospodarstvo Republike Burjatije
Telo gostitelja:	Ministrstvo za finance Republike Burjatije Ministrstvo za gospodarstvo Republike Burjatije
Stanje:	Igrati
Objavljeno:	DOKUMENT NI OBJAVLJEN N z dne 19.07.2013
Datum posvojitve:	27. junija 2013
Datum revizije:	27. junija 2013

Uvod

Teoretične osnove kadrovanja v organizaciji

1 Bistvo in pomen kadrovske tabele v upravljanju podjetja

2 Osnove kadrovanja

3 Vrstni red sprememb v kadrovski tabeli

Analiza vzdrževanja kadrovske tabele v LLC "Pumori-Osnastka"

1 Opis podjetja LLC "Pumori-Osnastka"

2 Analiza kadrovanja v OOO Pumori-Osnastka

Zaključek

Bibliografski seznam

Aplikacije

UVOD

Odločitve upravljanja in dejanja organizacij in podjetij so zabeležena v uradnih dokumentih. Dokumenti odražajo in upoštevajo dejavnosti organizacije, podjetja, zato je vzdrževanje številnih dokumentov predpisano z zakoni (organizacijski, kadrovski in upravni dokumenti itd.). Eden od njih je kadrovska miza.

Kadrovska tabela je glavni dokument, ki se uporablja za formalizacijo strukture, kadrovske in kadrovske zasedbe organizacije v skladu z ustanovni dokument(listina ali statut). Kadrovska tabela vsebuje seznam strukturnih oddelkov, delovnih mest, podatke o številu uslužbencev, uradnih plačah, dodatkih in mesečnih plačah. Ta dokument daje vodstvu pravico, da zaposluje organizacijo in njene strukturne enote z delavci. Na podlagi kadrovske tabele kadrovska služba opravi izbor zaposlenih za prosta delovna mesta, oblikuje rezervo za napredovanje, organizira strokovni razvoj kadrov.

Treba je opozoriti, da tako pomemben kadrovski dokument, kot je kadrovska miza, v praksi sproža veliko vprašanj. in sicer:

Ali je za organizacijo potrebno osebje?

Kako je treba potrditi novo kadrovsko razporeditev in kako pogosto jo je treba sestavljati?

Kako pravilno izpolniti enotni obrazec št. T-3 in ali mu lahko dodate dodatne podatke?

Kako prijaviti spremembo v kadrovski razporeditvi in ​​kakšne so značilnosti tega postopka v primeru zmanjšanja števila zaposlenih?

Kaj je kadrovska miza in v čem se razlikuje od kadrovske tabele?

Želja po razumevanju teh aktualnih vprašanj je določila izbiro teme našega diplomsko nalogo: "Vloga in struktura kadrovske mize v organizaciji."

Namen raziskovalne naloge je preučiti proces kadrovanja v organizaciji.

Za dosego tega cilja so bile zastavljene in rešene naslednje naloge:

.preučiti literarne vire na izbrano temo;

.določiti bistvo in pomen kadrovske tabele v upravljanju podjetja;

.razmisliti o postopku za sestavo kadrovske tabele organizacije;

.analizirati vzdrževanje kadrovske tabele na primeru določenega podjetja.

Predmet raziskave dela je proces sestave kadrovske tabele v organizaciji.

Predmet raziskave so kadrovske dejavnosti.

Študija je uporabila naslednje splošne znanstvene metode kako: analiza, sinteza, logični pristop, pa tudi klasifikacije, združevanja, posploševanja in drugo.

Teoretična osnova dela je delo domačih in tujih avtorjev, posvečeno teoriji in praksi upravljanja, načrtovanju osebja, vodenju: Bazarova T.Yu., Zaitsev G.G., Magura M.I., Smirnova B.M., Travina V.V. ... in itd.

Raziskovalna baza je strojegradniško podjetje LLC "Pumori-Osnastka", ki se nahaja na naslovu: Rusija, Regija Sverdlovsk, Jekaterinburg, ul. Frunze, 35a.

1. TEORETIČNE OSNOVE ZA SESTAVLJANJE OSEBJA V ORGANIZACIJI

1.1 Bistvo in pomen kadrovske tabele v upravljanju podjetja

upravljanje kadrovskega položaja

V praksi podjetij in njihovih vodij lahko najdete različne pristope k pripravi, odobritvi in ​​uporabi kadrovskih tabel.

Obstajajo vodje podjetij, ki menijo, da ne potrebujejo kadrovskih razporedov, da imajo pravico zaposliti poljubno število zaposlenih, ne da bi se zavezovali s kakršnimi koli obveznostmi glede njihove službene, poklicne ali kvalifikacijske sestave, pa tudi glede plačil zaposlenih zaposlenih. določenih položajih. To stališče in praksa nista nenavadna v podjetjih, ki so nastala v okviru gospodarskih reform, zlasti v malih podjetjih v lasti posameznikov ali družb z omejeno odgovornostjo.

Obstaja še ena praksa, ko kadrovske tabele zajemajo celotno osebje podjetja in se ponovno potrdijo z vsako spremembo njegovega števila ali strukture, to pomeni, da se kadrovska razporeda prilagodi dejanskemu številu osebja.

Med temi polarnimi pristopi je veliko vmesnih možnosti. Ta situacija pogosto povzroča polemike, zlasti med strokovnjaki iz podjetij in različnimi organizacijami, ki jih nadzorujejo. In ti spori se še zdaleč ne rešujejo na pravični podlagi, tudi če ima ena od strank prav.

V praksi dela s kadrovskimi tabelami se je veliko ohranilo od prejšnjega gospodarski sistem, čeprav, kot veste, ta sistem ne obstaja več. Kako gospodarno normativni dokument kadrovsko zaposlovanje podjetja je odražalo protislovja prejšnjega gospodarskega sistema: po eni strani je bil cilj racionalizirati porabo dela in denarnih sredstev, ki se uporabljajo za plače, po drugi strani pa je bil cilj popraviti prekomerno zaposlovanje v kadrovsko razporeditev, da bi bilo lažje delati v okviru načrtovane naloge. Kadrovska miza je bila eden najpomembnejših dokumentov, s katerimi so delali strokovnjaki kadrovskih služb podjetij. Število prostih delovnih mest v podjetju je bilo določeno glede na prosta delovna mesta (strokovne kvalifikacijske skupine) v kadrovski tabeli. Na podlagi prostih delovnih mest se je gradilo na izboru novih zaposlenih, njihovem usposabljanju in preusposabljanju, napredovanje strokovnjakov z enega delovnega mesta na drugo je potekalo z rastjo njihovih kvalifikacij. Pomembna vloga kadrovske mize v gospodarskem življenju podjetja je pritegnila pozornost vseh organizacij, ki nadzorujejo dejavnosti podjetja, in bilo jih je (in jih je še vedno) veliko. Kadrovske razporede po oddelkih (ko je bil njihov vodja prenesen pooblastilo za potrditev ustreznih kadrovskih razporedov) so bili predmet notranjega nadzora in revizij.

Ob istem času nov sistem ni v jasni obliki formalizirala svojega odnosa do takega dokumenta podjetja, kot je kadrovska miza.

V zvezi s tem je treba, opirajoč se predvsem na potrebe prakse, z različnih stališč (pravnih, ekonomskih, organizacijskih, družbenih) obravnavati vprašanje kadrovske razporeditve kot normativnega dokumenta podjetja.

Prvič, za to je treba kadrovski tabeli dati določeno terminološko razlago, torej opisati, o čem se razpravlja, komu in za kaj je kadrovska razpredelnica potrebna.

Različni viri navajajo različne definicije pojma "zaposlovanje", vendar se načeloma njihovo bistvo zvodi na naslednje: kadrovanje je oblika poročanja. pravna oseba, organizacijski in upravni dokument, ki odraža strukturo organizacije, število oddelkov, vsebuje seznam delovnih mest z navedbo njihovega števila in velikosti uradnih plač. Tudi kadrovska tabela odraža znesek dodatkov in doplačil, ki obstajajo v tej organizaciji, glede na določena delovna mesta.

V skladu z navodili za uporabo in izpolnjevanje obrazcev primarne računovodske dokumentacije za obračunavanje dela in njegovega plačila, odobrenega z Resolucijo Državnega odbora za statistiko Rusije z dne 05.01.2004 št. 1 "O odobritvi enotnih oblik primarnega računovodstva Dokumentacija za obračunavanje dela in njegovega plačila" (v nadaljnjem besedilu - Sklep št. 1) se kadrovska tabela uporablja za formalizacijo strukture, kadrovske in kadrovske zasedbe organizacije v skladu z njeno listino. Vsebuje seznam strukturnih oddelkov, nazivov delovnih mest, specialnosti, poklicev s kvalifikacijami, podatke o številu kadrovskih enot.

Za delodajalca je kadrovska miza zelo priročno "orodje", ki opravlja več funkcij hkrati. Zlasti:

omogoča jasno sledenje organizacijske strukture podjetja (njegovih strukturnih oddelkov);

določi kadrovsko število strukturnih enot in število kadrovskih enot za posamezno delovno mesto (poklic);

omogoča sledenje sistema nagrajevanja zaposlenih v strukturnih oddelkih;

določa in določa višino dodatkov;

omogoča sledenje prostim delovnim mestom in izvajanje selekcije kadrov za ta prosta delovna mesta.

Kadrovsko razporeditev je odobrena z odredbo (odlokom) vodje organizacije ali pooblaščene osebe, pooblastilo za odobritev tega dokumenta mora biti zapisano v pisanje... V takem vrstnem redu, v nasprotju s standardnim obrazcem naročila za glavno dejavnost, ni ugotovitvenega dela, naročilo pa se lahko začne z besedo "NAROČUJEM", saj za uvedbo kadrovske opreme niso potrebna dodatna pojasnila. mizo.

Na podlagi kadrovske tabele se določijo imena delovnih mest, specialnosti, poklicev, ki se odražajo v pogodbah o delu in drugi kadrovski dokumentaciji.

Kadrovska tabela kot normativni dokument podjetja v konsolidirani obliki določa delitev dela, ki se je razvila v podjetju med zaposlenimi, opisano v delovnih (delovnih) navodilih.

Toda kadrovska razporeda ni le dokument, iz katerega izhaja opisi delovnih mest... Ko je pripravljen, začne igrati zelo aktivno vlogo pri učinkoviti uporabi delavcev. Kadrovska tabela ni abecedno kazalo delovnih mest, ki so na voljo v podjetju, ampak praviloma združuje položaje po oddelkih in vam omogoča primerjavo teh oddelkov glede na število zaposlenih v njih, nabor delovnih mest in skupine spretnosti. (tj. glede na njihove kvalifikacije), raven plačila za delovna mesta in kvalifikacijske skupine z istim imenom. Takšna primerjava nas prisili, da se vrnemo k analizi delovne obremenitve delavcev, obsega in kakovosti opravljenega dela, smotrnosti delitve in sodelovanja dela ter razjasnimo delovna (delovna) navodila in od njih - k strukturna delitev podjetja na določene oddelke, vprašanja racionalizacije in kakovosti dela. Še posebej koristno je za vodje podjetij, da dejansko število zaposlenih (po oddelkih, v kontekstu delovnih mest) povežejo s tistim, kar je predvideno v kadrovski tabeli.

Kadrovska razpredelnica ima kodo po OKUD 0301017, sestavljena je praviloma v treh izvodih, rok hrambe na kraju razvoja in odobritve določi vodstvo (trajno ali 3 leta).

Trenutno obstajata dva stališča glede obveznosti delodajalca, da vzdržuje kadrovsko razporeditev.

Po prvem je prisotnost tega domačina normativni akt je obvezna, saj neposredno vpliva na delovno funkcijo zaposlenega in njegove prejemke. Torej, v delovnem zakoniku Ruske federacije je kadrovska razpredelnica omenjena v čl. 15, ki vsebuje definicijo delovna razmerja, in v st. 57, po katerem bistveni pogoj pogodba o zaposlitvi je delovna funkcija, in sicer: delo glede na delovno mesto v skladu s kadrovsko tabelo, poklic, posebnost, ki označuje kvalifikacije, posebno vrsto dela, ki je zaupano zaposlenemu.

Po drugem stališču se delodajalec samostojno odloči, ali je treba vzdrževati kadrovsko tabelo. To stališče temelji na naslednjih argumentih. Prvič, s sklepom št. 1 je bila odobrena enotna oblika kadrovske tabele, priporočena za uporabo (št. T-3). V Navodilih za izpolnjevanje je navedena tudi kadrovska razporeditev delovne knjige, odobreno z odlokom Ministrstva za delo Rusije z dne 10. 10. 2003 št. 69 (v nadaljnjem besedilu - Navodilo št. 69). Zlasti v točki 3.1 Navodila je navedeno, da se vnosi o imenu delovnega mesta (dela), specialnosti, poklica z navedbo kvalifikacij praviloma izvajajo v skladu s kadrovsko tabelo organizacije.

Kot vidite, noben od naštetih predpisov ne določa obveznosti delodajalca, da sestavi kadrovsko tabelo. Hkrati pa priporočamo, da ne zanemarite vzdrževanja tega kadrovski dokument, saj se inšpekcijski organi držijo prvega stališča.

Tako Sklad za socialno zavarovanje Ruske federacije opozarja zavarovance (delodajalce) na potrebo po sestavi kadrovske tabele kot dokumenta, ki potrjuje pravilnost izračuna zavarovalnih premij.<#"416" src="/wimg/16/doc_zip1.jpg" /> <#"justify">Slika 1 - Vzorec izpolnjevanja kadrovske tabele

Odlok Goskomstata Rusije, ki je uvedel enoten obrazec št. T-3, predvideva odobritev kadrovske tabele z ukazom vodje organizacije. Za to se v ločen stolpec vpišejo datum in številka naročila, število kadrovskih enot in mesečna plačilna lista.

Prvi stolpec enotne oblike se imenuje "Ime strukturne enote". Ko gre za komercialno organizacijo potem praviloma ni omejitev v imenih strukturnih oddelkov, razen zahtev po terminologiji in splošno sprejetih konceptih in definicijah (strukturne delitve je nezaželeno imenovati z nejasnimi tujimi besedami). Vendar pa obstajajo organizacije, v katerih zaposlenim ob upokojitvi zagotavljajo številne ugodnosti (na primer zdravstvene in izobraževalne ustanove, podjetja, ki vključujejo proizvodnjo s škodljive razmere porod). Zato je naloga pravilnega odražanja imen strukturnih enot v kadrovski tabeli na kadrovskem oddelku ali oddelku za organizacijo in prejemke. Za olajšanje dela v to smer obstajajo sektorski klasifikatorji nevarnih industrij ali nomenklatura imen strukturnih oddelkov, pa tudi referenčne knjige tarif in kvalifikacij, vseruski klasifikatorji, seznam št., ki daje pravico do starostne pokojnine (starost) pod preferencialnimi pogoji in seznam št. 2 panog, delovnih mest, poklicev, položajev in kazalnikov s škodljivimi in težkimi delovnimi pogoji, pri katerih zaposlitev daje pravico do starostne (starostne) pokojnine po preferenčnih pogojih ...

Imena oddelkov so označena po skupinah:

vodstveni ali upravni del (takšni oddelki vključujejo poslovodstvo, računovodstvo, kadrovsko službo itd.);

proizvodne enote;

pomožne ali servisne enote.

Praviloma lokacija imen strukturnih enot v večini organizacij ustreza temu vrstnemu redu. Izjema so podjetja, katerih glavna dejavnost je trgovina. V takih podjetjih ni proizvodnih oddelkov, obstajajo pa prodajni ali komercialni oddelki, ki so tesno povezani z logističnimi oddelki (slednji so v tem primeru servisni oddelki).

Šifra strukturne enote označuje mesto v strukturni enoti hierarhično strukturo organizacije. S kodiranjem je označeno mesto manjših enot v strukturi velikih.

V podjetjih z velikim številom zaposlenih in številom zaposlenih je priporočljivo razviti in odobriti kadrovski razpored vsake strukturne enote.

Obrazec je mogoče izpolniti ročno in s strojno tehnologijo (tisk, računalništvo itd.), vendar z obveznim rezerva informacije na papirju.

Imena strukturnih enot so praviloma navedena po abecednem redu, brez okrajšav, v nominativu ednine.

V 3. stolpcu tabele so poimenovanja poklicev (položaj), ki jih je mogoče razlikovati po specialnostih in kvalifikacijah.

Ime poklica je vzeto iz Enotne tarifne in kvalifikacijske knjige delovnih in poklicev delavcev (ETKS). Ta postopek določa čl. 57 delovnega zakonika Ruske federacije.

V kadrovski tabeli so imena poklicev (položaj) navedena v strukturi strukturnih oddelkov. Dodeljeni so, začenši z najvišjo in končano z mlajšo stopnjo: vodja, namestnik vodje, specialist, tehnični izvajalec itd. V kadrovski tabeli je dovoljeno navesti dvojne nazive delovnih mest, ločene z znakom "-", medtem ko je uradna plača določena za prvo delovno mesto v dvojnem nazivu.

V primeru, da ima organizacija zaposlene, ki niso del nobene strukturne enote, se ti evidentirajo kot »drugo osebje«.

Ime je navedeno v celoti, v ednini. Okrajšave "vodja", "namestnik", "začetek". ni dovoljeno.

Število kadrovskih enot (stolpec 4) je navedeno v enotah za posamezno delovno mesto ali poklic. Delovna mesta, za katera je predvideno vzdrževanje nepopolne kadrovske enote, so navedena v ustreznih deležih (0,2; 0,4 itd.).

V stolpcu 5 so navedene plače (tarifne stopnje), določene za opravljanje dela po poklicih (delih), navedenih v stolpcu 3.

Tarifiranje dela in dodeljevanje tarifnih kategorij zaposlenim se izvaja ob upoštevanju Enotne referenčne knjige tarif in kvalifikacij dela in poklicev delavcev, Referenčne knjige kvalifikacij delovnih mest vodstvenih delavcev, strokovnjakov in drugih zaposlenih.

Kar zadeva dodatke (stolpci 6 - 8), bi jih moral predvideti tudi sistem nagrajevanja. Vrste in zneski dodatkov so določeni v skladu z delovnim zakonikom Ruske federacije, kolektivnimi pogodbami in lokalnimi predpisi.

V stolpcu 9 je določen mesečni sklad plač za vsakega zaposlenega. Po čl. 129 delovnega zakonika Ruske federacije plače pomeni plačilo za delo, odvisno od usposobljenosti delavca, zahtevnosti, količine, kakovosti in pogojev opravljenega dela ter nadomestila in stimulativne izplačila.

V skladu z navodili o uporabi in izpolnjevanju obrazcev primarnih računovodskih dokumentov za obračunavanje dela in njegovega plačila, odobrenega z Resolucijo Državnega odbora za statistiko Rusije N 1, je v kadrovski tabeli mogoče plače navesti ne le v rubljih, pa tudi s pomočjo odstotkov, koeficientov ipd.

Stolpec »Opomba« je namenjen izvajanju operativnih sprememb ali odražanju posebnosti določenega naziva delovnega mesta. Ta stolpec se pogosto uporablja za označevanje priimka in začetnic posameznih zaposlenih na vodstvenih položajih.

Po izpolnitvi vseh stolpcev glavnega dela tabele v vrstici "Skupaj" so navedeni skupni zneski za stolpce 4 - 9. vsote 3. in 9. stolpec izdal odredbo (odredbo) o odobritvi države z določenim številom kadrovskih enot in določenim mesečnim skladom plač. Odredbo (navodilo) odobri vodja organizacije ali od njega pooblaščena oseba.

Če so bile pri izpolnjevanju obrazca storjene napake, jih je mogoče popraviti le po uveljavljenih pravilih, tj. s črtanjem napačnih vnosov in prepisovanjem pravilnih. V tem primeru morajo biti popravki dogovorjeni z vsemi osebami, ki so podpisali dokument, in potrjeni s svojimi podpisi z navedbo datuma sprememb.

Pri sestavljanju kadrovske tabele bodite pozorni na dejstvo, da so v dokumentu izpolnjene vse podrobnosti, predvidene v enotnem obrazcu. Samo v tem primeru se bo štelo za dokončano in bo lahko sprejeto v odobritev. Zlasti je treba izpolniti podatke, kot sta ime organizacije in koda OKPO. Obvezne podrobnosti so tudi prepisi podpisov. Če v obrazcu ostanejo prazne vrstice, jih je treba prečrtati.

Osnutek kadrovske razporeditve je predmet dogovora z vodji strukturnih oddelkov, pa tudi z drugimi osebami, ki so povezane z najvišjim ešalonom vodenja podjetja. Izdeluje se glede na število zainteresiranih in se hrani 3 leta po potrditvi kadrovske razporeditve.

1.3 Vrstni red sprememb v kadrovski tabeli

Kadrovska tabela je dolgoročen dokument, vendar se po potrebi lahko spremeni in dopolni. Spremembe in dopolnitve se izvedejo po naročilu vodje podjetja ali osebe, ki jo pooblasti (glej sliko 2).

Spremembe v kadrovski tabeli se izvedejo ob zmanjšanju števila oziroma števila zaposlenih. Pri zmanjševanju so izključene posamezne enote, pri zmanjševanju pa posamezne enote. Hkrati so zaposleni, ki zasedajo presežna delovna mesta ali delajo v presežnih poklicih, odpuščeni v skladu z ustreznimi členi delovnega zakonika Ruske federacije.

Spremembe kadrovske razporeditve se izvajajo tudi v skladu z odredbo (redom) predstojnika.

Obstajata dva načina za spremembe v kadrovski tabeli:

) spremenite samo kadrovsko razporeditev. Nov kadrovski razpored za naslednjo registrsko številko se potrdi z odredbo za glavno dejavnost;

) če so spremembe v kadrovski razporedi nepomembne, se lahko izdajo z odredbo za glavno dejavnost.

<#"justify">2. ANALIZA VZDRŽEVANJA KADROVSKIH URNIKOV V PUMORI-OSNASTKA DOO

.1 Opis podjetja LLC "Pumori-Osnastka"

Predmet analize je strojno-gradbeno podjetje LLC "Pumori-Osnastka", ki se nahaja na naslovu: Rusija, regija Sverdlovsk, Jekaterinburg, ul. Frunze, 35a.

LLC "Pumori-Osnastka"<#"justify">Na teritorialni osnovi podjetje deluje na trgu regije Ural, v mestu Jekaterinburg.

Podjetje LLC Pumori-Osnastka že 10 let uspešno deluje na trgu proizvodnje tehnološke opreme.

Glavne stranke izdelkov Pumori-Osnastka LLC so podjetja, kot so UDMZ LLC, ZSO Iskra LLC, SIZ LLC, Votkinsk Machine Building Plant, Vikom LLC, KULZ OJSC, MZMZ-VMM OJSC in druga podjetja in podjetja.

Dejavnosti podjetja Pumori-Osnastka doo so:

razvoj, proizvodnja in prodaja eksperimentalnih, posamičnih in serijskih izdelkov, posebne tehnološke opreme, znanstvenih in tehničnih izdelkov, proizvodnih in tehničnih izdelkov;

zunanja gospodarska dejavnost;

druge dejavnosti, ki niso prepovedane z zakonom.

Cilji Pumori-Osnastka LLC so predvsem:

zagotavljanje podjetij različne industrije industrija s sodobnimi visokokakovostnimi pomožnimi orodji, tehnično opremo;

povečanje proizvodne učinkovitosti z zmanjševanjem neproizvodnih stroškov;

ustvarjanje pogojev za uvajanje naprednih tehnologij;

povečanje tržnega deleža z ustvarjanjem konkurenčnih izdelkov in povečanjem prodaje.

Glavne dejavnosti Pumori-Osnastka doo so:

izdelava orodja A;

proizvodnja tehnične opreme V.

Razmerje med dejavnostmi LLC Pumori-Osnastka je prikazano na sliki 3.

Slika 3 - Razmerje med dejavnostmi Pumori-Osnastka doo v letu 2010

LLC "Pumori-Osnastka" je pravna oseba in deluje na podlagi listine in zakonodaje Ruske federacije.

Organizacijska struktura upravljanja podjetja Pumori-Osnastka LLC je prikazana na sliki 4.

Pumori-Osnastka LLC je hčerinsko podjetje ene največjih Ruski proizvajalci rezanje kovin in zapleteno pomožno orodje, orodjarstvo, dobavitelj sodobnih obdelovalnih strojev in opreme v Ruska federacija, del Uralske strojno-gradbene korporacije "Pumori-SIZ".

Podjetje Ural Machine-Building Corporation Pumori-SIZ je bilo ustanovljeno z integracijo skupine podjetij Pumori in tovarne orodja Sverdlovsk. Združevanje tehničnega, proizvodnega, znanstvenega in ustvarjalnega potenciala podjetij v okviru enotne strukture je prispevalo k uspešni rešitvi kompleksnih problemov, s katerimi se sooča strojna industrija v Rusiji. Danes UMK "Pumori-SIZ" združuje več kot ducat podjetij in ima podružnice v mestih Sankt Peterburg, Perm in predstavništva v Moskvi, Nižni Novgorod, Novosibirsk in druga mesta Ruske federacije. Ural Machine-Building Corporation "Pumori-SIZ" ima obsežno poslovne povezave v Rusiji in v tujini.

Slika 4 - Organizacijska struktura Pumori-Osnastka LLC

2.2 Analiza kadrovanja v Pumori-Osnastka doo

Razvoj kadrovske tabele v podjetju LLC Pumori-Osnastka se uporablja za formalizacijo strukture, osebja in osebja organizacije v skladu z njeno listino.

Kadrovska tabela vsebuje seznam strukturnih oddelkov, delovnih mest, podatke o številu uslužbencev, uradnih plačah, dodatkih in mesečnih plačah.

Kadrovski oddelek v Pumori-Osnastka LLC razvija kadrovska služba z neposredno interakcijo z oddelkom za delo in gospodarskim oddelkom.

V zvezi s potrebo po razvoju kadrovske tabele LLC Pumori-Osnastka najprej izda odredbo o dodelitvi odgovornosti določenemu zaposlenemu za izdelavo osnutka kadrovske tabele, ki določa rok za izdelavo osnutka kadrovske tabele. Predpogoj priprava osnutka kadrovske tabele je njegova skladnost z vodji vseh oddelkov podjetja.

Kadrovski razpored se potrdi s podpisanim ukazom generalni direktor organizacije.

Za pripravo kadrovske tabele v LLC Pumori-Osnastka, obrazec št. T-3 Albuma enotnih obrazcev primarne računovodske dokumentacije za obračunavanje dela in osebnih prejemkov, odobrenega z Resolucijo Državnega odbora za statistiko Rusije z dne 05.01.2004, se uporablja. št. 1

Vrstni red razporeditve strukturnih oddelkov in delovnih mest v njih določi vodja organizacije.

Vsaka strukturna enota vključuje uveljavljena delovna mesta za vse kategorije osebja z navedbo specialnosti, od najvišje do nižje stopnje.

Skupno število zaposlenih po kadrovski tabeli ustreza predvidenemu številu zaposlenih za plačilno listo, navedeno v predračunu.

Imena strukturnih oddelkov in delovnih mest v kadrovski tabeli so zapisana v poimenovalniku v skladu s seznami delovnih mest zaposlenih in poklicev, ki so odobreni v referenčnih knjigah kvalifikacij.

Trenutno obstajajo naslednje referenčne knjige, ki jih je mogoče uporabiti pri določanju poklica (položaja) v kadrovski tabeli:

ETKS - Enotna tarifna in kvalifikacijska knjiga delovnih mest in poklicev delavcev;

Enotni referenčni knjigi kvalifikacij delovnih mest vodstvenih delavcev, strokovnjakov in zaposlenih;

OKPDTR - Vseruski klasifikator poklicev delavcev, položajev zaposlenih in plačnih razredov.

Kadrovska razporeditev v Pumori-Osnastka LLC je bila razvita in odobrena leta 2001, nato pa so bile spremenjene kadrovske razporeditve.

Kot podlago se lahko v odredbi navedejo naslednji razlogi:

izvajanje dejavnosti za izboljšanje delovanja posameznih strukturnih enot;

reorganizacija podjetja;

razširitev ali krčenje proizvodna osnova podjetja;

spremembe zakonodaje;

optimizacija vodstvenega dela;

načrtovanje in ekonomski izračuni kadrovske službe, odprava podvajanja funkcij itd.

Zadnja sprememba kadrovske razporeditve zaradi velikega zmanjšanja števila zaposlenih v času svetovne finančne krize je bila januarja 2009 s spremembo trenutnega urnika.

Glede na kadrovsko tabelo, predstavljeno v Dodatku A, je število kadrovskih enot v podjetju LLC Pumori-Osnastka 137,4 enote.

Vendar pa osebje Pumori-Osnastka doo ni v celoti oblikovano, po kadrovski razporeditvi za avgust 2011 je število zasedenih delovnih mest 121 kadrovskih enot, kar je 88 % skupnega števila kadrovskih enot v potrjeni kadrovski tabeli.

Pri podrobni analizi organizacijske in vodstvene strukture Pumori-Osnastka doo smo ugotovili, da kadrovska zasedba ustreza dejavnostim podjetja, obremenitev zaposlenih je enotna, dolžnosti in vodstvena pooblastila zaposlenih so jasno razporejena glede na delovna mesta. opisi.

ZAKLJUČEK

to delo je bila posvečena vprašanju vloge kadrovske razporeditve v organizaciji, pa tudi določanju njene strukture.

V uvodu smo ugotovili relevantnost teme dela, zastavili cilj, začrtali naloge dela, opredelili predmet in predmet raziskovanja, začrtali teoretično, raziskovalno osnovo dela, glavne raziskovalne metode.

V prvem poglavju smo na podlagi analize literarnih virov preučili teoretični vidiki sestavljanje kadrovske tabele.

Kadrovska tabela je oblika poročanja pravne osebe, organizacijski in upravni dokument, ki odraža strukturo organizacije, število oddelkov, vsebuje seznam delovnih mest z navedbo njihovega števila in velikosti uradnih plač.

Kadrovsko razporeditev se potrdi z odredbo (odlokom), ki jo podpiše vodja organizacije ali oseba, ki jo pooblasti.

Razvoj kadrovske mize v organizaciji je praviloma zaupan kadrovskemu oddelku ali oddelku za načrtovanje in gospodarstvo.

Način registracije kadrovske tabele je izpolnitev enotnega obrazca št. T-3.

Ko se zmanjša število ali število zaposlenih, se spremeni kadrovska razporeditev. Spremembe se izvajajo na dva načina: s spremembo celotne kadrovske tabele ali s spremembami v kadrovski tabeli.

Menimo, da je kadrovska razporeditev zelo pomemben dokument, ki pomaga pri delu vodje in bi ga morala imeti vsaka resna organizacija.

V drugem poglavju dela je bila izvedena analiza kadrovanja določenega podjetja - v Pumori-Osnastka LLC.

V podrobni analizi kadrovske tabele Pumori-Osnastka LLC smo ugotovili, da ustreza dejavnostim podjetja, obremenitev zaposlenih je enotna, dolžnosti in vodstvena pooblastila zaposlenih so jasno razporejena v skladu z opisi delovnih mest.

Tako je bilo pisanje dela izvedeno v skladu z relevantnostjo teme in zastavljenim ciljem. Naloge, zastavljene ob začetku pisanja dela, so bile v celoti rešene.

BIBLIOGRAFSKI SEZNAM

1.Bazarov T.Yu. Upravljanje osebja: Učbenik za univerze / T. Yu. Bazarov, B. L. Eremina. - M.: Banke in borze: UNITI, 2010.

2.Uprava L. E. Basovsky: Vadnica... 2. izd. - M.: INFRA-M, 2005.

3.Blinov A.O., Vasilevskaya O.V. Umetnost kadrovskega menedžmenta: Učbenik. pos. - M.: GELAN, 2009.

4.Bykova T.A. Pisarniško delo: učbenik / T.A. Bykova - M .: MCFR, 2006.

.Vikhansky O.S., Naumov A.I. Management: Učbenik. - 3. izd. - M .: Gardariki, 2003.

.Enotna tarifna in kvalifikacijska referenčna knjiga delovnih mest in poklicev delavcev // # "upravičiti"> 7. Zajcev G.G., Fajbuševič S.I. Upravljanje človeških virov v podjetju: osebno upravljanje. - SPb .: Založba Univerze za ekonomijo in finance Sankt Peterburga, 2012.

8.Zaitseva T.V., Zub A.T. Upravljanje osebja. M .: ID "FORUM", "INFRA-M", 2006.

.Zakharkina O.I. HR storitev podjetja: pisarniško delo, pretok dokumentov in normativno podlago/ O.I. Zakharkina. - M.: Omega-L, 2007.

.E.V. Kakora Ažurni kadrovski podatki lahko vplivajo na uspešen razvoj poslovanja // Upravljanje osebja. 2009. št.12. S. 40-41.

.Kibanov A. Ya. / Ed./ Upravljanje osebja organizacije: Učbenik. - M .: INFRA-M, 2007.

12.Lagina, Shakirova Organizacija dela s kadri in njeno izboljšanje. - M .: VNIIEgazprom, 2010.

13.Mansurov R.E. "Izkušnje pri oblikovanju ekonomsko in tehnološko zdrave kadrovske tabele industrijskega podjetja" // Upravljanje osebja, 2008, št.

14.Maslov E.V. Upravljanje osebja v podjetju. Vadnica. M. - Novosibirsk, 2009

.Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A. / ur./ Upravljanje organizacije: Učbenik. - 2. izd., Rev. in dodaj. - M .: INFRA-M, 2008.

.Resolucija Goskomstata Rusije z dne 05.01.2004 št. 1 "O odobritvi enotnih obrazcev primarne računovodske dokumentacije za obračunavanje dela in prejemkov" // # "upravičiti"> 17. Resolucija Ministrstva za delo Ruske federacije z dne 21. avgusta 1998 N 37 s spremembami 21. januarja, 4. avgusta 2000. Kvalifikacijska knjiga delovnih mest vodij, strokovnjakov in drugih zaposlenih // # "justify"> 18. Rogozhin M. Yu. Priročnik za pisarniško delo / M. Yu. Rogozhin. - M .; Justicinform, 2011.

19.Smirnov B.M. Kadrovske inovacije v sistemu upravljanja s kadri. - M.: GAU, 2006.

.Tomilov V.V., Babkina L.N., Pesotskaya E.V. in drugi Upravljanje. Učbenik / Ed. V.V. Tomilova. - M .: Yurayt-Izdat, 2009.

21. Travin V.V. Osnove upravljanja osebja / V.V. Travin, V.A. Dyatlov. - 2. izd. - M .: Delo, 2007.

22.Delovni zakonik Ruske federacije. - M .: Prospekt, 2009

23.S.V. Šekšnja Upravljanje osebja sodobna organizacija/ priročnik za usposabljanje. Poslovna šola "Intel-sinteza", 2002

.Shkatulla V.I. Priročnik kadrovskega vodje. - M .: Norma - Infra - M, 2010.

25.Yakimov V.N., Tomashevich V.E., Postnikov M.A. Socialni razvoj podjetja in delo s kadri: Učbenik. / Ed. V.N. Yakimova in drugi - M .: Ekonomija, 2011.

PRILOGE

Dodatek A

Kadrovska razporeda Pumori Osnstka LLC Poenotena oblikaŠt. T-3 Odobren z Resolucijo Državnega statističnega odbora Rusije z dne 5. januarja 2004 št. 1 Kodeks po OKUD0301017 Družba z omejeno odgovornostjo "Pumori-Osnastka" po OKPO63920061 Ime organizacije Številka dokumenta Datum sestave ODOBREN RAZPORED OSEBJAPo naročilu organizacije od "" _______ letnik 20 št. ___ osebje v višini 137,4 enot Strukturna enota Položaj (posebnost, poklic), kategorija, razred (kategorija) kvalifikacije Število kadrovskih enot Tarifna stopnja (plača) itd. , rubljev. koeficient naročila in Oddelek za sodelovanje Sodelovanje Group96 namestnik vodje oddelka 110,000.0015% 11.500,00 naročila in Oddelek za sodelovanje sodelovanje Group96 Sodelovanje inženir 17,000.0015% 8.050,00 upravljanje Staff1Director135000.0015% 40250,0015% 40250,0015% 40250,0015% 40250,0015% 40250,0015% 40250,0015% 40250,0015% 40.250,00, 00 upravljanje Staff1 namestnik direktorja za tehnično Affairs120000.0015% 23.000,00 upravljanje Staff1 dela Zaščita Engineer0.57000.0015% 4.025,00 upravljanje Staff1 Human Resources Inspector17000.0015% 8.050,00 upravljanje Staff1 Human Resources Manager110000.0015% 11500.00Production direktor 23000,0015% 11.500,00 00 Nadzorna enota 1 Sekretar na glavo 17,000.0015% 8.050,00 Accounting8 Revizorji 37,000.00 - 8,000.0015% 24.150,00-27.600,00 Accounting8 glavni računovodja 120,000.0015% 23,000.00 Accounting8 Economist 110,000.0015% 11.500,00 glavni mehanik in moč Engineer68 glavni mehanik 0.520000.0015% 11.500,00 mehanik oddelek in moč engineering68 Skupina elektroinženirjev69Inženir elektronike0,514000,0015% 8050,00Oddelek glavnega mehanika in energetika. Skupina inženirjev elektronike69 1. kategorija Elektronski inženir 0,57000,00 - 14000,0015% 4025,00 - 8050,00 Oddelek za glavnega mehanika in energetika. Skupina elektroinženirjev69 Vodja skupine 0,520000,0015% 11500,00Oddelek za glavnega mehanika in energetika. Skupina popravil in vzdrževanja opreme delavnic št. 2, št. 371 Ključavničar-serviser 27000,0015% 16100,00Oddelek glavnega mehanika in energetika. Skupina za popravilo in vzdrževanje CNC strojev70Maksimalni serviser114000,0015% 16100,00Oddelek glavnega mehanika in energetika. Zaplet po vzdrževanje Električna oprema 72Electrical popravilo in vzdrževanje električnih equipment17000.0015% 8050.00Marketing in prodaja department11Deputy vodja department210000.0015% 23000.00Marketing in prodaje department11Sales manager37000.0015% 24150.00Marketing in prodaja department11Department manager112000.0015% 13.800,00 department112000.0015% 13.800,00 Oddelek za gradivo ter tehnično oskrbo in sodelovanje. Garaža.93Špediter17000.0015% 8050.00Oddelek za logistiko in sodelovanje. Skupina oskrbe 95 Inženir oskrbe 17.000,0015% 8050,00 Oddelek za materialno tehnično oskrbo in sodelovanje. Skladišče kovin in goriv in maziv.94 Nakladalec-pomožni delavec 17000,00 15% 152950,00 Oddelek za materialno tehnično oskrbo in sodelovanje. Skladišče kovin in goriv in lubricants.94 Storekeeper17,000.0015% 8,050.00Department tehničnih control27Controlling engineer17,000.0015% 8,050.00Department tehničnih control27Controller37,000.0015% 24150.00Department tehnične control27Head Quality Control Department0.520000.0015% 11500.00Dispatching department.00315% dispatcher17000. 00 Dispečerski oddelek 3 Inženir za pripravo proizvodnje 17.000,0015% 8050,00 Oddelek za proizvodnjo in odpremo 3 Vodja oddelka 112.000,0015% 13800,00 Tehnični oddelek63 Tehnološki inženir za računovodstvo dokumentacije 17.000,0015% 8050,00 Oddelek za proizvodnjo in odpremo 3 Vodja oddelka 112.000,0015% 13800,00 Tehnični oddelek63 Tehnološki inženir za računovodstvo dokumentacije 17,000,0015% 17,000,0015% 8050,00 Tehnični oddelek17,000,000% Tehnični oddelek1.005% Tehnični oddelek1.200 Biro za modeliranje in projektiranje 66 Vodilni projektant 37.000,0015% 24150,00 Tehnični oddelek. Biro za modeliranje in projektiranje 66 Vodja biroja 110.000,0015% 11.500,00 Tehnični oddelek. Zavod za določanje cen64 Inženir za določanje cen dela 17.000,0015% 8050,00 Tehnični oddelek. Urad za standardizacijo64 Vodja biroja 110.000,0015% 11.500,00 Tehnični oddelek. Biro programiranih obdelovalnih strojev 65Inženir-programer27000,0015% 16100,00Tehnični oddelek. Biro programiranih obdelovalnih strojev 65 Vodja biroja 110.000,0015% 11.500,00 Tehnična služba. Tehnološki urad pomožnih orodij59 Procesni inženir37000,0015% 24150,00Tehnični oddelek. Tehnološki urad pomožnega orodja59 Vodja pisarne 110.000,0015% 11.500,00 Tehnični oddelek. Tehnološki biro za oblikovanje orodja58 Procesni inženir17000,0015% 8050,00Tehnični oddelek. Tehnološki biro oblikovalnega orodja58 Vodja biroja110000,0015% 11500,00Pakirni oddelek74Vodja odseka 0,44000,0015% 1840,00Trgovina št. 2 Orodje, štampiljke in pribor. 4 Namestnik vodje trgovine 110.000,0015% 11500,00Trgovina št. 2 Orodje, matrice in napeljave 4 Skladišnik 17000,0015% 8050,00 Trgovina št. 2 Orodje, matrice in napeljave. Vodja orodja, orodja, žigi, 13 05 05 05 05 2 Orodna oprema, matrice in napeljave 4 Upravljavec strojev s PU 6. razreda 17000,0015% 8050,00 Trgovina št. 2 Orodna oprema, matrice in napeljave 4 Upravljavec strojev s PU37000, 0015% 24150 št. Orodje, matrice in pribor 4 Upravljavec strojev s PU (rezkanje) 17000,0015% 8050,00 Trgovina št. 2 Orodje, matrice in pribor 4 Upravljavec strojev s PU 5 razred 17000,0015% 8050,00 Trgovina oprema in štamp. 4 Distributer dela 4 kategorije 17000,0015% 8050,00 Trgovina št. 2 Orodna oprema, matrice in napeljave 4 Rezalnik na žagah in obdelovalnih strojih 17000,0015% Trgovina št. 2 Orodna baza orodja, štampiljke in pribor 4 Orodjar, 5. razred 17000,0015% Trgovina št. 2 Orodje, matrice in pribor 4 Orodjar, 6. kategorija 27000,0015% Trgovina št. 2 Orodje, matrice in pribor 4 Strugar, 3. kategorija 001500% P 2 Orodna oprema, matrice in napeljave. 4-stopenjski strugalnik 17000,0015% Trgovina št. 2 Orodna oprema, matrice in pritrdilni elementi 4-stopenjski strugar 27000.0015% Trgovina št. Trgovina št. 2 Orodna oprema, matrice in napeljave 4 Rezkalni stroj 17000,0015% 8050,00 Trgovina št. 2 Orodna oprema, matrice in napeljave 4. Orodna orodja, matrice in napeljave za rezkalne stroje 4 Rezkalni stroj 4. razreda 17000,0050% Št. 2 Orodna oprema, matrice in napeljave 4 Rezkalni stroj, razred 617000.0015% 8050,00 Št. 2 Orodna oprema, štampiljke in pribor 4 Brusilnik 6. razred 17000,0015% 8050,00 Trgovina št. da17000.0015% 8050.00 Trgovina št. 2 Orodje, matrice in dodatki 4 Suhi brusilnik 100% 6 razred 17000.0015% 8050.00 Trgovina št. 3 Pomožna in rezalna orodja 5 Električna in rezalna orodja 5 Električna in avtomobilska orodja 171050% Rezalna orodja 171050% Rez. engineer17000.0015% 8050.00Shop # 3 Pomožna in rezanje tools5 Storekeeper17000.0015% 8050.00Shop # 3 Pomožna in rezanje tools5 skladiščnik-distributer works17000.0015% 8050.00Shop # 3 Pomožna in rezanje tools5Shop manager112000.0015% 13.800 št.3 Pomožni in rezalno orodje 5 Distributer del 27000,0015% 16100,00 Trgovina št.3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za predobdelavo33 Vodja dela 110000,0015% 11500,00 Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za predobdelavo 33 Regulator obdelovalnih strojev s PU (struženje) 27000,0015% 16100,00 Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za predobdelavo 33 Regulator obdelovalnih strojev s PU (rezkanje) 37000,0015% 24150,00 Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Oddelek za predobdelavo33 Upravljavec strojev s PU (struženje) 4 kategorije17000,0015% 8050,00Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za predobdelavo33 Upravljavec strojev s PU (struženje) 37000,0015% 24150,00 Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Oddelek za predobdelavo33 Upravljavec strojev s PU (struženje) 3 kategorije37000,0015% 24150,00Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za predobdelavo33 Upravljavec strojev s PU (rezkanje) 57000,0015% 40250,00 Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Oddelek za predobdelavo33 Upravljavec strojev s PU (frezkanje) 3 kategorije 17000,0015% 8050,00 Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za predobdelavo33Strugar37000,0015% 24150,00Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za predobdelavo33 Strugar 4 razred 27000,0015% 16100,00 Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za predobdelavo33 Strugar 6 razred 17000,0015% 8050,00Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za predobdelavo33Rezkalni stroj17000,0015% 8050,00Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za predobdelavo33Rezkalni stroj 5.razred17000,0015% 8050,00Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za dodelavo in montažo.34 Delodajalec odseka110000.0015% 11500.00Trgovina št.3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za dodelavo in montažo 34 Naravnava strojev s PU (brušenje) 17000,0015% 8050,00 Trgovina št.3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za dodelavo in montažo.34 Upravljavec strojev s PU (laserska inštalacija) 17000.0015% 8050.00 Trgovina št.3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za dodelavo in montažo.34 Upravljavec strojev s PU (brušenje) 17000.0015% 8050.00 Trgovina št.3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za dodelavo in montažo.34Mehanik za mehansko montažo27000.0015% 16100.00Trgovina št.3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za dodelavo in montažo.34Mehanik za mehansko montažo, 4. razred 17000,0015% 8050,00Trgovina št.3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za končno obdelavo in montažo.34Mehanik za mehansko montažo, razred 517000.0015% 8050.00Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za končno obdelavo in montažo.34Mehanik za mehansko montažo, razred 617000.0015% 8050.00Trgovina št. 3 Pomožno in rezalno orodje. Območje za končno obdelavo in montažo 34 Stroj za struganje 17000,0015% 8050,00 Trgovina št.3 Pomožno in rezalno orodje. Območje za dodelavo in montažo.34 Brusilnik 57000,0015% 40250,00 Trgovina št.3 Pomožno in rezalno orodje. Površina za dodelavo in montažo.34 Brusilnik (brušenje profila) 27000.0015% 16100.00 Trgovina št.3 Pomožno in rezalno orodje. Odsek za dodelavo in montažo.34 Brusilnik, 4. razred 17000,0015% 8050,00 Trgovina št.3 Pomožno in rezalno orodje. Območje za končno obdelavo in montažo 34 Brusilnik, razred 5 27.000,00 15% 16.100,00

Državna politehnična univerza Sankt Peterburga

Katedra za ekonomijo in management v strojništvu

Tečajno delo

Po disciplini: Finančne in gospodarske dejavnosti podjetja

Na temo: "Analiza finančnih gospodarska dejavnost podjetja na primeru LLC "LandL" "

Izpolnil: Mazalevsky V.A., gr. 2071/43

Prejel: Asaturova Yu.M.

Saint Petersburg

1 Značilnosti dejavnosti podjetja LLC "LandL" 4

2 Analiza obsega in strukture prodaje LLC "LandL" 8

3 Analiza stroškov 9

3.1 Analiza stroškov prevoza 10

3.2 Analiza kadrovske tabele 10

4 Analiza produktivnosti dela 12

Analiza produktivnosti dela temelji na analizi sprememb prihodkov od prodaje in števila zaposlenih. Ustvari 1. suženj. = Prihodek / Število delavcev. 12

V tem razdelku moramo izslediti povezavo med rastjo plač in rastjo produktivnosti dela, sicer bomo dobili bodisi fluktuacijo kadra bodisi padec produktivnosti. Oba sta slaba. 12

Analiza produktivnosti dela in stroškov dela sta tesno povezana, saj Odločilni dejavnik pri ocenjevanju učinkovitosti porabe plač je razmerje med stopnjo rasti povprečne plače in dinamiko proizvodnje. 12

Ekonomsko izvedljivo je razmerje, ko indeks (rast) sklada plač raste hitreje od indeksa števila zaposlenih, vendar počasneje od obsega prodaje. Pri takšnem razmerju rast prodaje vedno spremlja povečanje proizvodnje na delavca ob hkratnem povečanju plače. 12

Tabela 3-12

5 Faktorska analiza 13

6 Analiza finančni rezultati dejavnosti LLC "LandL" 14

7 Splošna analiza finančnega stanja podjetja LLC "LandL" (hitra analiza) 15

7.1 Analiza premoženjskega stanja podjetja 15

7.2 Analiza likvidnosti bilance stanja 17

7.3 Analiza solventnosti 19

7.4 Analiza finančne trdnosti 20

7.5 Poslovna analiza 20

7.6 Analiza stroškov in koristi 22

1 Značilnosti dejavnosti podjetja LLC "LandL"

Podjetje LLC "LandL" je leta 1995 ustanovila skupina posameznikov. Sprva sta bili glavni dejavnosti proizvodnja raznovrstnega kabinetnega pohištva in prodaja dodatkov.

Trenutno je LLC "LandL" del holdinga, ki vključuje tudi proizvodno podjetje in mrežo salonov za prodajo pohištva.

Glavne dejavnosti holdinga so:

serijska proizvodnja;

izdelava pohištva za podjetniške stranke;

izdelava ekskluzivnih izdelkov po naročilu;

prodaja komponent;

montažna in popravila;

Nudenje transportnih in špedicijskih storitev;

organizacija in prirejanje razstav;

storitve oblikovanja in projektov;

usposabljanje.

Maloprodaja serijskega, pisarniškega in dizajnerskega kabinetnega pohištva poteka preko mreže lastnih pohištvenih salonov in distribucijskih trgovskih centrov pohištva.

Serijski izdelki so skupaj z ekskluzivnimi razstavljeni v paviljonih najboljših pohištvenih centrov v mestu. Trenutno ima koncern več kot 15 razstavnih prostorov v Sankt Peterburgu ter predstavništva v Novosibirsku in Omsku.

Saloni se nahajajo na Ligovsky Prospekt, Italiananskaya Street, Kamennoostrovsky, Moskovsky Prospekt, st. Utochkin, Grazhdansky prospect in drugi, januarja 2004 je bil odprt salon v pohištvenem centru "Akvilon" (Novolitovskaya st., 15), maja 2004 je bil odprt nov salon v pohištvenem centru "Great" (Grazhdansky prospect, 41) ...

Podjetje zaposluje več kot 150 visoko usposobljenih strokovnjakov po vsej Rusiji. Vključuje: arhitekte, oblikovalce, konstruktorje, strokovnjake za nabavo in mnoge druge.

Izdelke izdelujemo v lastni tovarni v Sankt Peterburgu. To kupcu omogoča znatne prihranke časa in denarja ter nenehen nadzor kakovosti na vseh stopnjah. Kakovost uporabljenih materialov potrjujejo higienske in varnostne zahteve. Pri izdelavi pohištva za uporabo v stanovanjskih prostorih so dovoljeni vsi materiali za okoljsko učinkovitost.

Proizvodnja serijskih izdelkov poteka na enaki profesionalni opremi, z uporabo enakih sodobnih tehnologij in enakega visoko usposobljenega osebja kot proizvodnja ekskluzivnih izdelkov. To nam omogoča, da zagotovimo nemoteno delovanje vseh serijskih izdelkov vsaj pet let, dejanska življenjska doba pa je precej daljša, do deset do petnajst let. To dosežemo z uporabo uvoženih komponent najvišje kakovosti svetovno znanih proizvajalcev.

Proizvodna baza je opremljena s sodobno nemško opremo, ki zagotavlja kakovost izdelkov na ravni svetovnih standardov.

Bogatstvo barvne palete uporabljenih materialov, laminirane iverne plošče, PVC, profili, ogledala, steklo je le nekoliko slabše od tistega, ki se uporablja za izdelavo dragih, ekskluzivnih modelov.

Serijska proizvodnja je vrsta izdelkov ekonomskega razreda s fiksnimi dimenzijami, ki ustrezajo standardnim postavitvam mestnih stanovanj. .

Posebnost serijske proizvodnje je razmerje med predlaganimi možnostmi za dimenzije obstoječih modelov, izbranimi na podlagi najpogostejših postavitev in vsebine, ki lahko zadovolji želje skoraj vsakega zahtevnega kupca.

Serijski izdelki so zasnovani tako, da ko visoka kvaliteta in funkcionalnosti strukture, so stroški izdelka ostali relativno nizki. To je doseženo predvsem zaradi neodpadne uporabe materialov in vključevanja minimalnega števila delavcev v proces izdelave izdelka, saj se večina operacij izvaja na polavtomatskih strojih. Upoštevati je treba tudi, da so stroški komponent, kupljenih od dobaviteljev v velikih količinah (na primer ogledala standardne velikosti), veliko nižji od cen za posamezne nakupe, potrebne za izdelavo posameznega projekta.

Serijski izdelki imajo svoje prednosti v tem, da so cenejši, večja je izbira modelov, poleg tega si je enostavno predstavljati, kako bo model, ki vam je všeč, videti v prostoru, saj ga lahko vedno vidite kot vzorec, prikazan v trgovalni prostor.

Vsaka zbirka serijskega pohištva predstavlja približno 25 modelov pohištva:

drsne omare;

drsne omare s tremi vrati;

drsne omare s štirimi vrati;

knjižne police;

hodniki;

kotne omare;

Prav tako je kupcem na voljo ekskluzivno pohištvo po individualnih željah (premium razred). Takšno pohištvo je zasnovano ob upoštevanju individualnih značilnosti bivalnega prostora stranke in funkcionalnosti prihodnjega izdelka.

Na primer, prostor ima posebno razporeditev ali obstoječe dokončano pohištvo ni primerno zaradi barve, velikosti, videza ipd. Obstajajo situacije, ko se med gradnjo ali prenovo prostor posebej dodeli za nadaljnjo gradnjo pohištva posameznega projekta, ali ima naročnik svojo vizijo oblikovanja prostorov, koncept celotne sobe ali celotne hiše. Stranka pogosto želi ustvariti svoj individualen in edinstven slog.

Celotne dimenzije omar so lahko popolnoma različne, saj so oblikovane glede na posamezne dimenzije sobe posamezne stranke, glede na njeno višino, širino in globino. Lahko je tako omarno kot vgradno pohištvo.

Osnova proizvodnje so sistemi drsnih vrat kanadskega podjetja Komandor, predstavljena je široka paleta barv visokokakovostnih vodil - Indeco, aluminijasti profil Raumplus, omogoča postavitev trpežnih konstrukcij do višine 5 m. Proizvajalci vseh teh sistemi so postavljalci svetovnega razreda na področju proizvodnje garderobnih omar.

Vsaka zbirka ekskluzivnega pohištva vključuje:

garderobe;

hodniki;

dnevne sobe;

• najstniški.

Nenehno nastajajo nove kolekcije tako serijskega kot dizajnerskega pohištva. Za prve kupce novih kolekcij so na voljo popusti.

V "izven sezone" so nameščene različne storitve pospeševanja prodaje - na primer od 1. julija do 1. septembra je pri naročilu serijskega pohištva dostava brezplačna, pri naročilu dizajnerskega pohištva stranka v tem obdobju prejme 8% popust.

Center Stok je bil odprt po rekonstrukciji. V Stok-centru s popusti prodajamo modele serijskega in dizajnerskega pohištva iz zbirk preteklih sezon. Popusti se gibljejo od 5 do 50 %, odvisno od modela. Salon se nahaja na otoku Vasilievsky, nabrežje reke Smolenka, 19.

Prodaja pohištva na kredit. Posojilo za nakup pohištva daje banka, posojilo se izda ob naročilu pohištva. Naročnik plača začetno plačilo v višini 20-30% kupnine. Za prodajo pohištva na kredit je bila sklenjena pogodba z banko Russian Standard Bank.

LLC LandL je komercialna organizacija. Deluje na podlagi samofinanciranja in samooskrbe, je pravna oseba, ima v lasti ločeno premoženje, pridobiva civilne pravice in nosi civilne obveznosti, potrebne za opravljanje dejavnosti; Družba za svoje obveznosti odgovarja z vsem pripadajočim premoženjem, ki ga je po veljavni zakonodaji mogoče izterjati. Društvo ima svojo bilanco stanja.

Za opravljanje dejavnosti ima podjetje v najemu prostor po najemni pogodbi št. 77 z dne 20. 12. 2000 za dobo desetih let s pravico do podaljšanja pogodbe. Najemodajalec zaračunava najemnino za operacijo od LandL LLC. Predmet najema je 235 kvadratnih metrov prostora na naslovu Ligovsky pr. 73.

Člani družbe so trije posamezniki, ki so hkrati tudi njeni ustanovitelji. Način vložka v odobreni kapital družbe je vložek premoženja.

LLC "LandL" deluje na naslednjih glavnih področjih:

veleprodaja serijskega kabinetnega pohištva;

prodaja ekskluzivnega kabinetnega pohištva;

veleprodaja pohištva za pravne osebe (pisarne, hoteli).

Glavni potrošniki LandL LLC so podjetja. To je posledica dejstva, da je zasebnim kupcem - kupcem na drobno namenjena prodaja izdelkov prek mreže salonov.

Med potrošniki LLC "LandL" so tako mestni kot regionalni kupci. To so pisarne, hoteli, velike regionalne trgovine s pohištvom. Med podjetji so podjetje Stepan Razin, hotel Chaika, TV in radijska družba TRK Petersburg, klinika kozmetične medicine Medi in mnogi drugi.

Montaža in dostava izdelkov po mestu znaša približno 8-10% vrednosti naročila. Dostava izdelkov po Rusiji poteka po železnici in cesti. Dostavo praviloma izvajajo prevozne organizacije tretjih oseb.

Najeti prostor je razdeljen na skladiščni prostor, pisarniški prostor za osebje, blagajno in prodajni prostor. V trgovskem prostoru so komercialni vzorci, vzorci materialov za dekoracijo.

Kupcem je na voljo poseben katalog, ki odraža skoraj vse najuspešnejše modele, ki jih proizvaja LandL.

Prodaja vključuje samospoznavanje kupcev z vzorci, ki so predstavljeni v trgovskem prostoru. Po pregledu izdelkov poslovodja svetuje kupcem o načinu oblikovanja, polnjenju, funkcionalni namenu predvidenega izdelka ipd.

Posebnost dejavnosti - prodaja pohištva - predvideva precej veliko površino trgovsko-razstavne hale, v kateri so poleg modelov pohištva na voljo vse možne možnosti gradbenih materialov, polnila, velikosti in oblikovanja. pozornost kupca.

Poleg tega je glede na velik delež prodaje v regijah pomemben način prodaje telefonska prodaja, pošiljanje vzorcev pohištva in katalogov v elektronski obliki ter uporaba faksimila.

LLC "LandL" sodeluje na specializiranih razstavah na mednarodni in ruski ravni.

Generalni direktor vodi tekoče dejavnosti družbe. Računovodstvo je popravljeno neposredno generalnemu direktorju, ki mu je odgovoren finančni oddelek.

Prav tako je generalni direktor podrejen oddelku za nabavo, katerega funkcije vključujejo pravočasno dobavo materiala in izdelkov; prodajni oddelek ekskluzivnih izdelkov, ki mu je podrejen oddelek za oblikovanje; prodajni oddelek serijskih izdelkov, ki je podrejen oddelku za logistiko, ki je odgovoren za razvoj transportnih metod, iskanje in izbiro vozil, obračun stroškov prevoza; oddelek za oglaševanje in trženje, ki se ukvarja z razvojem oglaševalske politike podjetja, sestavljanjem oglaševalskega proračuna, raziskovanjem konkurentov, je odgovoren za udeležbo na razstavah; oddelek za nadzor kakovosti in garancijski servis.

2 Analiza obsega in strukture prodaje LLC "LandL"

Prihodek se analizira po vrsti dejavnosti.

Glavna naloga: ugotoviti, katera vrsta dejavnosti prinaša več dobička, prepoznati obetavne izdelke, pa tudi tiste, ki so začeli prinašati manj dobička.

Prav tako je treba analizirati razloge za povečanje ali zmanjšanje obsega prihodkov (ugotoviti, ali je to posledica razmer na trgu ali naših notranjih sprememb in reorganizacije).

Analiza obsega prodaje in strukture obsega prodaje se izvaja na podlagi podatkov iz računovodstva in statistično poročanje, kot tudi podatke iz internega analitičnega računovodstva.

Tabela 1 prikazuje obseg in strukturo prodaje LandL LLC za dve leti.

Tabela 1.

Analiza obsega in strukture prodaje LLC "LandL"

(tisoč rubljev)

	Ime indikatorja	Obseg prodaje				Sprememba		Stopnja rasti
			raven, %		raven, %
	Ekskluzivno pohištvo				39			128,6% +
	Serijska proizvodnja
	Serijsko stanovanjsko pohištvo							84,6% -
	Serijsko pisarniško pohištvo							161,6% ++

Zaključki na mizi:

Tabela kaže, da so se skupni prihodki povečali za 2.698,84 tisoč rubljev, stopnja rasti pa je bila 116,3%, kar je zelo dobro.

Če primerjamo ekskluzivno in serijsko pohištvo, vidimo, da ima največji delež serijsko pohištvo (65 % → 61 %). Vendar pa je tako kot v strukturi opazen upad za 4 %, njegova stopnja rasti pa je nižja kot pri ekskluzivnem pohištvu.

Največji delež serijskega pohištva predstavlja stanovanjsko pohištvo (44 % → 32 %). Vendar pa je pri tej vrsti dejavnosti očitno zmanjšanje prihodkov. Prvič, delež se je zmanjšal za 12 %, in drugič, stopnja rasti je manjša od 100 %

Najbolj obetavna postavka je serijsko pisarniško pohištvo, saj ima najvišjo stopnjo rasti (161,6 %) in največje povečanje deleža.

Lepo bi bilo razumeti, kaj je povzročilo te spremembe, primerjati s stanjem na trgu. In tudi analizirajte notranje spremembe, primerjajte s kadrovsko tabelo.

3 Analiza stroškov

Stroškovna analiza se izvaja z namenom prepoznavanja najbolj problematičnih stroškovnih postavk in poskusa dati nekaj priporočil, kako jih zmanjšati. Problematični izdelki so izbrani po kriteriju največje specifične teže in najvišje stopnje rasti. Ta dva parametra je priporočljivo upoštevati skupaj. Med raziskavo izberemo in optimiziramo 1-3 članke.

V tem primeru analizirajmo stroške upravljanja.

tabela 2

Analiza stroškov LLC "LandL"

(tisoč rubljev.)

	Vrsta stroškov	Obseg prodaje				Sprememba		Stopnja rasti
			raven, %		raven, %
	Cena vozovnice							181,1%
	Stroški dela		46,4		38,8
	Obračuni za plačo
	Drugi stroški
								111,07% +
	Promet							116,3% +
	Stroški do stopnje prometa						1

Stroškovna analiza se izvaja v povezavi z analizo sprememb obsega menjave. To se naredi za primerjavo stopnje rasti stroškov s stopnjo rasti prometa. Če rast stroškov spremlja povečanje prometa in še posebej, če stopnja rasti prometa presega stopnjo rasti stroškov, potem je situacija idealna.

Zaključki iz tabele:

Analiza stroškov je pokazala, da se je skupna raven stroškov povečala za 500 tisoč rubljev, stopnja rasti pa je bila 111%.

Če pa primerjamo stopnjo rasti stroškov s stopnjo rasti prihodka od prodaje, vidimo, da stopnja rasti prihodka (116 %) presega stopnjo rasti stroškov (111 %). To je pozitiven trend.

Če podrobneje analiziramo višino stroškov do prometa, vidimo znižanje za 1 %, kar je dobro.

Podrobnejša analiza stroškov je pokazala, da ima največjo specifično težo postavka odhodkov za plačilo dela. Pri tej postavki opažamo rahlo znižanje stroškov za 7 %, stopnja rasti se je zmanjšala (93 %). Najverjetneje je to posledica spremembe kadrovske razporeditve.

Najvišjo rast beležijo stroški prevoza artiklov. Delež je precej velik (20 %), zato je smiselno ta članek preučiti podrobneje in ugotoviti, kaj je povzročilo takšne spremembe.

Drugi stroški (komunale, potni stroški, oglaševanje ipd.) imajo 158-odstotno rast, vendar njihov delež ni prevelik.

Raste tudi najem prostorov (115 %), vendar to ni odvisno od nas. Preveč skrbi in menjave prostorov se še ne splača.

V to smer, ugotovili smo, da se je treba podrobneje zadržati na analizi dveh postavk - stroškov prevoza (najvišja stopnja rasti) in stroškov dela (največji delež).

3.1 Analiza stroškov prevoza

Višina stroškov prevoza je odvisna od tega, kdo je najemodajalec vozil – lastnik ali posrednik.

Tabela 2.1

Analiza stroškov prevoza

(tisoč rubljev.)

Indikator					sprememba		Stopnja rasti(%)
Najem neposredno od prevoza. org-cija
Najem preko posrednika							331 !

Zaključki iz tabele:

Analiza vozil je pokazala, da se sredstva, porabljena za najem vozil, porabljajo neracionalno.

Iz določenih razlogov je pri najemnini v letu 2003 dano prednost ne neposrednemu dostopu do transportne organizacije, temveč posredniku (stopnja rasti - 331 %, sprememba strukture - 21 %). In to poveča znesek stroškov prevoza, ker najem preko posrednika je dražji.

3.2 Analiza kadrovske tabele

Tukaj je izvleček iz kadrovske tabele, ki označuje spremembe v sestavi zaposlenih za analizirano obdobje, od te spremembe lahko vplivajo na finančne in poslovne dejavnosti.

Tabela 2.2

Pododdelek	Položaj				Mesečni plačni sklad
Oddelek za prodajo ekskluzivnega pohištva	upravitelj
Oddelek za serijsko prodajo pohištva	upravitelj
Oddelek za logistiko
Skupaj (za vse oddelke)

Analiza kadrovske tabele je pokazala:

Iz serijskega pohištva je odšla 1 oseba, v ekskluzivnem pa je prišla 1 oseba (morda se je samo preselil iz enega oddelka v drugega). Najverjetneje, to je vplivalo na dejstvo, da se je stopnja rasti za ekskluzivno pohištvo povečala, za serijsko - zmanjšala. Morda je taka potreba po premestitvi zaposlenega iz oddelka za serijsko pohištvo v ekskluzivni oddelek povezana s stanjem na trgu.

V logističnem oddelku je 1 oseba dala odpoved. To je povzročilo zvišanje najemnine prek posrednika.

Plača logista za leto - 156.000 rubljev, odbitki (26%) - 40.000 rubljev. Skupni plačni sklad logista je 196.000.

In izguba pri najemnini prek posrednika je 342.280 rubljev.

Prihranek bo znašal približno 146.000 rubljev.

4 Analiza produktivnosti dela

Analiza produktivnosti dela temelji na analizi sprememb prihodkov od prodaje in števila zaposlenih. Ustvari 1. suženj. = Prihodek / Število delavcev.

V tem razdelku moramo izslediti povezavo med rastjo plač in rastjo produktivnosti dela, sicer bomo dobili bodisi fluktuacijo kadra bodisi padec produktivnosti. Oba sta slaba.

Analiza produktivnosti dela in stroškov dela sta tesno povezana, saj Odločilni dejavnik pri ocenjevanju učinkovitosti porabe plač je razmerje med stopnjo rasti povprečne plače in dinamiko proizvodnje.

Ekonomsko izvedljivo je razmerje, ko indeks (rast) sklada plač raste hitreje od indeksa števila zaposlenih, vendar počasneje od obsega prodaje. Pri takšnem razmerju rast prodaje vedno spremlja povečanje proizvodnje na delavca ob hkratnem povečanju plače.

Tabela 3

Analiza učinkovitosti uporabe delovnih virov

Indikator				Sprememba	Stopnja rasti
Obseg prodaje
Sklad plač v % na promet
Število zaposlenih
Povprečna plača na zaposlenega
Produktivnost dela					125,9

Zaključki iz tabele:

Opažamo povečanje produktivnosti dela (125,3 %), plača pa se praktično ne spreminja. Ekonomist mora spremljati razmerje med plačo in produktivnostjo ter nakazati direktorju, naj plačo poveča. sicer možni sta dve možnosti: 1) fluktuacija osebja; 2) Padec produktivnosti dela. Toda ta proces vedno zaostaja. Zato štejemo vnaprejšnji koeficient.

K oper = stopnja rasti produktivnosti dela / stopnja rasti povpreč. plača 1. sužnja.

K oper = 125,3 / 99,9 = 1,25

Izračun tega koeficienta je pokazal, da stopnja rasti produktivnosti dela presega stopnjo rasti plač za 1,25-krat.

V našem primeru obseg prodaje raste, produktivnost še bolj raste, plača pa se praktično ne spreminja. (Idealno ravnovesje teh dejavnikov je opisano na začetku poglavja). Delno lahko ta dejavnik pojasni določeno fluktuacijo osebja v podjetju, pa tudi zmanjšanje produktivnosti dela.

Po analizi učinkovitosti izrabe delovnih virov je treba analizirati vpliv sprememb obsega prodaje in števila zaposlenih na proizvodnjo. To se določi s faktorsko analizo.

5 Faktorska analiza

V se zavedam. = Število * Proizvodnja

Ugotovimo vpliv sprememb števila in produktivnosti dela na obseg prodaje.

Metode obsega vpliva posameznih dejavnikov na rast kazalnikov uspešnosti so eden od elementov metodologije za analizo gospodarske aktivnosti.

Za to se uporabljajo naslednje metode:

Metoda zamenjave verige

Metoda absolutnih razlik

Metoda relativne razlike

Integralna metoda

Metoda proporcionalne delitve

Logaritemska metoda itd.

Vse metode niso uporabne v vseh modelih, vendar bi morali biti rezultati načeloma enaki.

Najbolj vsestranska je metoda zamenjave verige. Uporablja se v vseh vrstah določenih faktorskih modelov: aditivnih, multiplikativnih, večkratnih in mešanih.

Ta metoda vam omogoča, da določite vpliv posameznih dejavnikov na spremembo vrednosti efektivnega kazalnika s postopno zamenjavo osnovne ravni vsakega faktorskega kazalnika v obsegu efektivnega kazalnika na njegovo dejansko raven v poročevalskem obdobju.

V ta namen se določijo številne pogojne vrednosti efektivnega kazalnika, ki upoštevajo spremembo enega, nato dveh, treh in naslednjih faktorjev, ob predpostavki, da se ostali ne spremenijo.

Primerjava vrednosti efektivnega kazalnika pred in po spremembi ravni enega ali drugega dejavnika omogoča izključitev vpliva vseh dejavnikov, razen enega, in ugotavljanje vpliva slednjega na povečanje efektivne vrednosti. indikator.

V našem primeru se je obseg prodaje povečal za 2.698,84 tisoč rubljev.

1. Vр. 0 = H 0 * pet 0 = 14 * 1180,5 = 16527

2. Vр. CON = H 1 * pet 0 = 13 * 1180,5 = 15347

∆ Vp. "ŠTEVILKA" = 15347 - 16527 = -1180

Vр. 1 = H 1 * pet 1 = 13 * 1478,9 = 19226

∆ Vp. "Pet" = 19226-15347 = 3879

izpit:

∆ Vp. "ŠTEVILKA" + ∆ Vр. "Pet" = 3879 - 1180 = 2699 (= sprememba obsega prodaje) = 100 %

Zaradi števila zaposlenih se je obseg prodaje zmanjšal za 1.180 tisoč rubljev. = -44 %

Zaradi produktivnosti se je obseg prodaje povečal za 3879 tisoč rubljev. = 144 %

zaključek:

V našem primeru vidimo, da je rast obsega prodaje neposredno povezana z rastjo produktivnosti dela, t.j. z intenzivnim faktorjem je to velik plus. Kljub temu, da se je število celo zmanjšalo.

6 Analiza finančnih rezultatov LLC "LandL"

Cilj je spremljati, kako dobiček izhaja iz prihodkov. Prav tako je treba oceniti dobiček od prodaje, saj označuje učinkovitost glavne dejavnosti, pa tudi čisti dobiček, saj označuje končni rezultat. Treba je ugotoviti: 1) kateri kazalniki so vplivali na povečanje/zmanjšanje čistega dobička in dobička od prodaje; 2) zakaj je čisti dobiček manjši ali večji od dobička od prodaje.

Tabela 4

Indikator					Sprememba		Stopnja rasti
Obseg prodaje
Stroškovna cena
Bruto dobiček
Administrativni stroški
Dobiček od prodaje					1133,88		202 +
Poslovni prihodki
Poslovni odhodki
Bilančni dobiček
Dohodnine
Čisti dobiček

Zaključki iz tabele:

Analiza dobička od prodaje:

Dobiček od prodaje se je povečal za 1.133,88 tisoč rubljev. Stopnja rasti je bila 202-odstotna (torej dobiček se je skoraj podvojil). Ugotovimo, kaj je razlog za rast dobička od prodaje. Vsi kazalniki, ki vplivajo na to (obseg prodaje, nabavna vrednost in stroški upravljanja), se povečujejo, vendar obseg prodaje (stopnja rasti-116%) raste v večji meri kot stroški (stopnja rasti-111%).

2. Analiziramo čisti dobiček:

Čisti dobiček se povečuje (za 605,47 tisoč rubljev, stopnja rasti pa je 177%), v manjši meri pa dobiček od prodaje. Prav tako so absolutne vrednosti čistega dobička po letih (768,79 tisoč rubljev v letu 2002 in 1392,26 tisoč rubljev v letu 2003) manjše od dobička iz prodaje. Prvič, to zmanjšanje čistega dobička v primerjavi z dobičkom od prodaje je povezano s povečanjem stroškov poslovanja (stopnja rasti - 230 % !!!). In s tem tudi z dohodnino.

7 Splošna analiza finančnega stanja podjetja LLC "LandL" (hitra analiza)

7.1 Analiza premoženjskega stanja podjetja

Ocena premoženjskega stanja podjetja temelji na preučevanju in analizi strukture sredstev podjetja in virov njihovega oblikovanja ter njihovih sprememb ob koncu leta v primerjavi z začetkom. Vir informacij je obrazec št.

Ločeno analiziramo obveznost in ločeno sredstvo.

Tabela 5

enota rev. - tisoč rubljev.

		V začetku leta 2002		Konec leta 2002		Konec leta 2003		Sprememba (KG2002 - NG2002)		Sprememba (KG2003 - KG2002)
	Pravičnost
	Odobreni kapital
	Dobiček + sredstva
	Izposojeni kapital
	Dolgoročno izposojeni kapital
	Kratkoročni dolžniški kapital		95,4
	Plačljive obveznosti

Obveznosti Sklepi:

1. Bilančna vsota se je povečala za 297.466 tisoč rubljev. do konca leta 2002 in za 758.116 tisoč rubljev. do konca leta 2003. To je pozitiven trend.

2. Viri sredstev podjetja se oblikujejo predvsem na račun izposojenega kapitala, poleg tega pa kratkoročnega izposojenega kapitala (95 % v začetku leta 2002, 85 % ob koncu leta 2002, 79 % na koncu). To je zelo slabo. In čeprav vidimo, da se delež kratkoročnega dolga zmanjšuje, se je do konca leta 2003 kratkoročni dolg povečal za 430 tisoč rubljev.

3. Celoten izposojeni kapital podjetja se oblikuje na račun kratkoročnega dolga, kar bo negativno vplivalo na plačilno sposobnost.

4. Lastniški kapital se je povečal za 310 tisoč rubljev. do konca leta 2002 in za 326 tisoč rubljev. Njen delež v strukturi se je do konca leta 2002 povečal za 10 %, do konca leta 2003 pa še za 6 %. To je nekaj pozitivnega trenda, ki pa ne zadostuje. Povečanje lastniškega kapitala je povezano z dopolnjevanjem lastna sredstva na račun dobička.

5. Ocenimo finančno stabilnost:

Finančno stabilnost podjetja označujejo kazalniki deleža v celotni bilanci stanja.

FU = Sk / B * 100%, kjer FU- finančna stabilnost, Ck - pravičnost, B - ravnovesje.

V začetku leta 2002 je bila finančna stabilnost 5 %, konec leta 2002 pa je bila. 15 % in konec leta 2003 21 %. Nekaj ​​pozitivnega trenda povečevanja finančne stabilnosti je očitno, vendar so vsi ti kazalniki precej nižji od norme (manj kot 50 %).

Ker je finančna stabilnost precej manjša od norme, ni možnosti dodatnega privabljanja dolgoročnega dolžniškega kapitala, ki ga podjetje nima.

Tabela 6

	V začetku leta 2002		Konec leta 2002		Konec leta 2003		Sprememba (KG2002-NG2002)		Sprememba (KG2003-KG2002)
1.Osnovno. Sreda-wah
2. Delovni objekti
2.2 Debet. V dolgovih
2.4 Denar

Sklepi o premoženju:

1. Velik delež v sredstvih podjetja zavzemajo obratna sredstva (99,4 % na začetku leta 2002, 97,4 % konec leta 2002 in 98,2 % ob koncu leta 2003). Obratni kapital se je povečal za 240 tisoč rubljev. do konca leta 2002 in za 765 tisoč rubljev. do konca leta 2003.

2. Osnovna sredstva podjetja so se do konca leta 2002 povečala za 56 tisoč rubljev, do konca leta 2003 pa so se zmanjšala za 6 tisoč rubljev.Na splošno se v celotnem obravnavanem obdobju število osnovnih sredstev povečuje.

3. V bistvu je rast obratnega kapitala povezana s polnjenjem terjatev (konec leta 2002 za 121,9 tisoč rubljev in konec leta 2003 za 942,5 tisoč rubljev), kar lahko negativno vpliva na likvidnost.

4. Poleg tega je znatno zmanjšanje v denar podjetij, kar negativno vpliva tudi na likvidnost in plačilno sposobnost.

Ocenimo solventnost podjetja:

Predhodna ocena plačilne sposobnosti družbe.

P NG 2002 = 1,04

P KG 2002 = 1,15

P KG 2003 = 1,25

Plačilna sposobnost podjetja je trenutno nezadostna. Vendar pa obstaja težnja po povečanju plačilne sposobnosti

Podjetje bi moralo zmanjšati kratkoročna izposojena sredstva in poskušati pritegniti dolgoročna, povečati delež lastniškega kapitala v virih oblikovanja obratnega kapitala.

Izračunajmo SOC:

SOC = SC-osnova. Sreda-va., kjer SOK - lastni obratni kapital, SK - lastniški kapital.

SOKng2002 = 114,78-14,5 = 100,28

SOKkg2002 = 425,49-71,43 = 354,06

SOKkg2003 = 725,47-64,55 = 687,92

SOKizm2002 = 354,06-100,28 = 253,78

SOKizm2003 = 687,92-354,06 = 333,86

Iz analize RNS je razvidno, da se je povečala za 253,8 tisoč rubljev. do konca leta 2002 in za 333,9 tisoč rubljev. do konca leta 2003 pa to ni bilo dovolj za ohranjanje normalne plačilne sposobnosti podjetja.

1. Analiza likvidnosti bilance stanja

Naloga analize bilančne likvidnosti se pojavi v povezavi s potrebo po oceni plačilne sposobnosti podjetja, t.j. na svoj način v celoti in pravočasno plačati svoje obveznosti.

Likvidnost bilance stanja je opredeljena kot stopnja kritja obveznosti organizacije z njenimi sredstvi, katerih obdobje pretvorbe v denar ustreza zapadlosti obveznosti.

Analiza likvidnosti bilance stanja sestoji iz primerjave sredstev za sredstvo, razvrščenih po stopnji likvidnosti in razporejenih v padajočem vrstnem redu likvidnosti, z obveznostmi za obveznosti, razvrščenimi po ročnosti in razporejenimi v naraščajočem vrstnem redu njihove zapadlosti.

Tabela 7

Analiza likvidnosti bilance stanja

	V začetku leta 2002		Konec leta 2003		V začetku leta 2002	Konec leta 2002	Konec leta 2003
Ravnovesje

Presežek ali pomanjkanje plačila

A1 - najbolj likvidna sredstva (vsa gotovina in KFV)

A2 - hitro prodajna sredstva (terjatve do kupcev, poplačila katerih pričakujemo v 12 mesecih)

A3 - počasi tekoča sredstva (blago in material, terjatve, pričakovano več kot 12 mesecev)

A4 težko prodajna sredstva (osnovna sredstva)

P1- najnujnejše obveznosti (obveznosti)

P2-kratkoročne obveznosti (kratkoročno izposojena sredstva)

P3-dolgoročne obveznosti (dolgoročno izposojena sredstva, odloženi prihodki, rezerve za prihodnje odhodke)

P4-trajne ali stabilne obveznosti (kapital, rezerve)

Bilanca se šteje za popolnoma likvidno, če:

V naše primer: A1<П1; А2>P2; A3> P3; A4<П4.

Zaključki:

Pri prvi skupini likvidnost bilance stanja ni zagotovljena, kar nam govori o trenutno slabi plačilni sposobnosti. Največji primanjkljaj pri plačilu je 2706097 RUB. (ob koncu leta 2003). Iz tega sledi, da družba svojih najnujnejših obveznosti ne more poplačati z izvajanjem največ likvidna sredstva... To je negativen kazalnik pri ocenjevanju likvidnosti bilance stanja.

Vendar pa v drugem in tretjem členu vidimo določeno mejo rasti plačilne sposobnosti, vendar bo ta denar prišel k nam v enem letu in še več.

Četrta neenakost je izpolnjena in pravi, da ima podjetje SOC in raste.

Primerjava likvidnih sredstev in obveznosti vam omogoča izračun naslednjih kazalnikov:

Tekoča likvidnost, ki kaže na plačilno sposobnost ali insolventnost

L tech = (A1 + A2) - (P1 + P2)

Pričakovana likvidnost - napoved plačilne sposobnosti na podlagi prihodnjih prejemkov in plačil.

L pas = A3-P3

TL NG 2002 = -185144

TL KG 2002 = -78218

Δ TL KG 2002 - NG 2002 = 106926

TL KG 2003 = 264430

Δ TL KG 2002 - KG 2003 = 342648

PL NG 2002 = 285423

PL KG 2002 = 432282

PL 2003 = 423497

Δ PL KG 2002-NG 2002 = 146859

Δ PL KG 2002-KG 2003 = -8785

Vidimo, da se je tekoča likvidnost do konca leta 2002 povečala za 106.926 rubljev. AMPAK, ker je bil v začetku leta pod normo, je do konca ostal. Toda do konca leta 2003 se je tekoča likvidnost povečala za 342.648 rubljev. in postal nad normativom (t.j. nastal je presežek plačil).

Kar zadeva bodočo likvidnost, je tukaj vse v redu. Do konca leta 2002 se je povečal za 146.859 rubljev. In čeprav se je pričakovana likvidnost do konca leta 2003 zmanjšala za 8.785 rubljev, to ni tako slabo, saj imamo tako do začetka leta 2003 kot do konca plačilni presežek. A vseeno bomo ta denar imeli šele čez eno leto.

Načeloma je opazna dobra tendenca, kar pomeni, da s plačilno sposobnostjo ni vse tako slabo.

7.3 Analiza plačilne sposobnosti

Možnosti za pridobivanje posojil in naložb ter partnerstva z drugimi organizacijami povečujejo plačilno sposobnost podjetja.

Solventnost - sposobnost odplačevanja vseh kratkoročnih dolgov, plačilo z obratnimi sredstvi. Zato se pri analizi plačilne sposobnosti med seboj primerjata višina kratkoročnih sredstev in kratkoročnega dolga.

Obstajajo 3 koeficienti, ki označujejo plačilno sposobnost. Obravnavani kazalniki se razlikujejo po stopnji likvidnosti.

Absolutni količnik likvidnosti- se izračuna kot razmerje najbolj likvidnega dela sredstva (denar in KFV) do zneska dolga. Ta kazalnik daje odgovor na vprašanje, kolikšen del kratkoročnega dolga lahko podjetje odplača na dan bilance stanja.

Vmesno razmerje pokritosti- zaloge blaga in materiala so izključene iz sestave obratnih sredstev, tk. potrebni so za ohranjanje kontinuitete proizvodnje. Ta koeficient kaže plačilne sposobnosti podjetja za obdobje, ki je blizu obravnavanega trenutka, ob upoštevanju pravočasnega odplačevanja dolgov dolžnikov.

KPP = (denar + KFV + bremenitev) / Kz

Celotno razmerje pokritosti- označuje splošno oskrbo podjetja z obratnimi sredstvi. Izračuna se kot razmerje med skupnim zneskom sredstev in zneskom kratkoročnega dolga. Prikazuje plačilne sposobnosti podjetja, ki se ocenjujejo ne le ob upoštevanju pravočasnih poravnav dolžnikov in ugodne prodaje izdelkov, temveč tudi od prodaje. po potrebi materialnih sredstev.

Kp =

Koeficient pokritosti se najpogosteje uporablja pri ocenjevanju plačilne sposobnosti podjetja, ker oceni plačilno sposobnost ne glede na strukturo kratkoročnih sredstev in pokaže, ali je podjetje sposobno poplačati kratkoročne obveznosti, ne da bi povzročalo težave za nadaljnje delo.

Tabela 8

koeficient				∆con2002-early2002	∆ konec 2003-konec 2002
	0,92	0,96	1,09

Zaključki:

Edini kazalnik, ki ga imamo v normi v vsakem časovnem obdobju, je koeficient vmesne pokritosti in se povečuje. Preostali kazalniki so pod normalnimi. AMPAK, rad bi omenil, da ima razmerje pokritosti dobro težnjo, postopoma narašča. Kar zadeva količnik absolutne likvidnosti, je njegova težnja slaba.

Če je plačilna sposobnost slaba, potem obstaja kazalnik obnovitve plačilne sposobnosti (obdobje - 6 mesecev):

Rep pl-ty = (Kp kg - 6/12 * (Kp kg-Kp ng)) / 2> 1

Rep pl-ti2003 = 0,5975

Ker je koeficient izterjave plačilne sposobnosti manjši od 1, to pomeni, da podjetje ne bo moglo povrniti svoje plačilne sposobnosti v 6 mesecih.

Načeloma je bilo to pričakovano, saj že 6 mesecev. - nezadostno obdobje za dano podjetje za obnovitev plačilne sposobnosti.

7.4 Analiza finančne trdnosti

Finančna stabilnost - delež lastniškega kapitala kot rezultat vseh sredstev.

V sodobnih razmerah, ko se podjetje razvija tako na lastne stroške kot tudi na račun izposojenih sredstev, je finančna neodvisnost podjetja od zunanjih finančnih virov velikega pomena.

Finančna stabilnost je zelo pomembna pri delu z vlagatelji, ki v podjetje vlagajo velike vsote, praviloma gre za dolgoročno izposojeni kapital.

Indikator				∆con2002-early2002	∆ konec 2003-konec 2002	Omejitve
1.1 Cavt = Sk / B
1,2 K zk = Zk / B
1,3 K s / f = Sk / Zk
1,4 Kz / s = Zk / Sk
2.1Kinv = Sk / Osnovni k-l						≥ 100 % višje, bolje
2,2 Ksos = SOK / rev. Sreda-wah						Stanje pl-ty
2,3 Kman = SOK / Sk						Stanje pl-ty

Zaključki:

Skoraj vsi kazalniki tabele so pod normo. A obstajajo pozitivni trendi.

Iz nastale tabele je razvidno, da je delež lastniškega kapitala v sredstvih izjemno majhen, čeprav se je v letu 2003 povečal. To pomeni, da so v poročevalskem in preteklih obdobjih možnosti za pridobivanje dodatnih sredstev majhne. Podjetje trenutno ni stabilno, vendar obstajajo pozitivni trendi. Družba s kapitalom financira tekoče dejavnosti, kar je pozitivno za razvoj družbe.

7.5 Poslovna analiza

Finančni položaj podjetja je neposredno odvisen od tega, kako hitro se sredstva, vložena v sredstva, spremenijo v pravi denar. Trajanje sredstev v obtoku je odvisno od številnih večsmernih dejstev zunanje in notranje narave.

Analiza poslovne dejavnosti je namenjena oceni učinkovitosti porabe sredstev podjetja (vseh skladov in vrst). Naloga analize je identificirati načine za pospešitev prometa.

Začetni podatki za izračun kazalnikov poslovne aktivnosti

Kazalniki
1. Prihodki od prodaje
2. Realizirani strošek.
3. Povprečna vrednost sredstev
4. Povprečni st-t DOS. Sreda v
5. sre bremenitev zneska. rit
6. sre kos zalog (vključno z DDV)
7. sre st-ti zavoj. Sredstva
8. sre st-t SC
9. sre kredit za članek. dolgovi

Analiza poslovne dejavnosti podjetja

Indikator			Sprememba
1. Obratnost sredstev
2. Trajanje enega prometa v dneh
3. Produktivnost sklada
4. Obdobje preobrata glavnega. Sreda v
5.Promet obratnih sredstev
6. Obdobje prometa Sreda v
7. Obrat zalog
8. Povprečna starost zalog
9.Rotabilnost bremenitve. dolg
10. Čas obremenitve. dolg
11. Posojilni promet. dolg
12. Čas kreditnega prometa. dolgovi
13. Cikel delovanja
14. CK promet
15. Čas prometa Ck

Zaključki:

Podjetje dobro posluje z vsemi kazalniki poslovne aktivnosti. Stopnja obračanja je precej visoka, obstajajo kazalniki, ki so se med letom znižali (nekateri rahlo), in sicer: Obratnost sredstev (za 0,19), produktivnost kapitala (za 101,6), Obrat obratnih sredstev (za 0,1), Obrat zalog (za 361,7). ), Povprečna starost zalog (za 0,5), Debetni promet. Dolg za (0,71), Čas obračanja kredita. dolgovi (za 4), promet CK (za 28,56). Kot vidimo, se je obračanje sredstev zmanjšalo, to ni zelo dobro. To vodi do zmanjšanja proizvodnje za 1 rubelj. vloženih sredstev in na dejstvo, da boste morali za enak obseg prodaje porabiti več vloženih sredstev. Nasprotno, naraslo je razmerje pospeševanja prometa, kar je tudi slabo. Na to morate biti pozorni. Nadalje iz tabele je razvidno, da je donosnost sredstev zelo velika, vendar se nagiba k zniževanju, kar pomeni, da se bo obratni kapital kmalu zmanjšal. Vendar je doba obtoka osnovnih sredstev le 1 dan, tako da nas to v bližnji prihodnosti ne bo preveč prizadelo. V zvezi s terjatvami se priporoča: spremljanje stanja poravnav s kupci dolgov, širitev kroga kupcev za zmanjšanje izgub zaradi neplačil, nadzor razmerja med terjatvami in obveznostmi.

7.6 Analiza stroškov in koristi

Absolutna vrednost dobička odraža ekonomsko učinkovitost in odraža dobičkonosnost podjetja.

Splošna formula izgleda takole: P = P (Pch, Pb, Px / d, Pr, Pv) / (osnova, s katero se ta dobiček pridobi) Za ekspresno analizo vzamemo čisti dobiček.

Pprodajo to je delež dobička v vsakem zasluženem rublju. Izračuna se tako, da se PP deli s prihodkom od prodaje.

P kapital Prikazuje sposobnost kapitala podjetja za ustvarjanje dobička in se izračuna po formuli: PP / K

P osnovna sredstva prikazuje učinkovitost uporabe osnovnih sredstev in drugih nekratkoročnih sredstev podjetja. Izračuna se kot razmerje med čistim dobičkom in zneskom osnovnih sredstev.

P obratna sredstva prikazuje učinkovitost porabe obratnih sredstev. Izračuna se kot razmerje med čistim dobičkom in zneskom obratnih sredstev.

P lastniški kapital prikazuje donosnost naložbe delničarjem v smislu računovodskega dobička. To je količnik deljenja prejetega čistega dobička v obdobju z lastniškim kapitalom organizacije.

Zaključki: Kot je razvidno iz tabele, so skoraj vsi kazalniki, razen donosnosti lastniškega kapitala, nagnjeni k rasti. To je dobro, največji koeficient in največje povečanje kazalnika donosnosti osnovnih sredstev, morda je to posledica njihovega majhnega deleža v skupni bilanci stanja. Donosnost kapitala se je znižala za 0,55, kar je posledica močnega povečanja lastniškega kapitala in nezadostne rasti čistega dobička.

1. Podjetje se ukvarja s proizvodnjo serijskega in ekskluzivnega pohištva. Največji delež pripada serijskemu pohištvu, vendar ima ekskluzivno pohištvo višje stopnje rasti.

Najbolj obetavna je proizvodnja serijskega pisarniškega pohištva, saj je med vsemi izdelki njena stopnja rasti najvišja.

2. Skupna raven stroškov se je povečala za 500,01 tisoč rubljev, vendar če primerjamo stopnjo rasti stroškov s stopnjo rasti prometa, je razvidno, da stopnja rasti prometa (116%) presega stopnjo rasti stroškov ( 111 %). Zato je to pozitiven trend. Eden od problematičnih členov so stroški prevoza. Sredstva za plačilo stroškov prevoza se ne porabljajo racionalno. Per Lansko leto najemnine prek posrednikov so se potrojile, kar vodi v visoko porabo. Po analizi kadrovske tabele smo ugotovili, da bi bilo primerno najeti drugega logista, s tem bomo prihranili 145,72 tisoč rubljev.

3. Ugotovili smo tudi, da produktivnost dela delavcev presega stopnjo rasti plač za 25 odstotkov. Morda bo treba v bližnji prihodnosti dvigniti plače. V nasprotnem primeru se lahko produktivnost dela zmanjša ali pa se začne fluktuacija.

4. Zaradi zmanjšanja števila ljudi se je zmanjšal obseg prodaje, povečal pa so se prihodki. To je posledica povečanja produktivnosti dela. To pomeni, da je rast poganjal intenziven dejavnik, kar je zelo dobro.

5. Dobiček od prodaje se je podvojil, na to povečanje sta vplivala povečanje prodaje in znižanje stroškov. Čisti dobiček povečala, vendar v manjšem obsegu. To je razlog za podvojitev stroškov poslovanja. V takšni situaciji bi morali biti pozorni na obratovalne stroške in ugotoviti, kaj je razlog za to rast.

6. Iz obveznosti je razvidno, da bilančna vsota raste. To je pozitiven trend. Rast je potekala na račun lastniškega kapitala, medtem ko se je izposojeni kapital, nasprotno, zmanjšal. Sestavljen je samo iz kratkoročnega dolga. To je slabo, ker bo naša finančna stabilnost zelo majhna in bomo težko pritegnili dolgoročni dolžniški kapital.

7. Pri sredstvu se povečajo osnovna sredstva, zaradi terjatev. To lahko posledično vpliva na likvidnost podjetja. Poleg tega prihaja do zmanjšanja sredstev podjetja, kar bo slabo vplivalo na tkalsko zmogljivost.

8. Analiza likvidnosti je pokazala, da dano podjetje ne izpolnjuje prve neenakosti pogoja. Tako bilance stanja podjetja ne moremo imenovati absolutno likvidno. Trenutno je največja pomanjkljivost pri plačilu 2706097 RUB. Iz tega izhaja, da družba s prodajo najbolj likvidnih sredstev ne more poravnati svojih najnujnejših obveznosti. Podjetje ima majhen mejo plačilne sposobnosti, vendar bomo ta denar prejeli šele čez leto ali celo pozneje.

9. Pri preiskavi plačilne sposobnosti podjetja se je pri vseh kazalnikih, razen pri koeficientu vmesne pokritosti, odkril slab trend. Plačilna sposobnost podjetja je trenutno nezadostna. Vendar pa obstaja težnja po povečanju plačilne sposobnosti. Podjetje bi moralo zmanjšati kratkoročna izposojena sredstva in poskušati pritegniti dolgoročna, povečati delež lastniškega kapitala v virih oblikovanja obratnih sredstev.

10. Po analizi finančne stabilnosti podjetja lahko rečemo, da se sredstva oblikujejo predvsem na račun izposojenega kapitala, kar je negativen trend pri delu podjetja in zmanjšuje sposobnost podjetja za privabljanje dodatnih sredstev. Podjetje trenutno ni stabilno, vendar obstajajo pozitivni trendi. Družba s kapitalom financira tekoče dejavnosti, kar je pozitivno za razvoj družbe.

11. Obratnost sredstev se je zmanjšala, kar ni zelo dobro. To vodi do zmanjšanja proizvodnje za 1 rubelj. vloženih sredstev in na dejstvo, da boste morali za enak obseg prodaje porabiti več vloženih sredstev. Nasprotno, naraslo je razmerje pospeševanja prometa, kar je tudi slabo. Na to morate biti pozorni. Nadalje iz tabele je razvidno, da je donosnost sredstev zelo velika, vendar se nagiba k zniževanju, kar pomeni, da se bo obratni kapital kmalu zmanjšal. Vendar je doba obtoka osnovnih sredstev le 1 dan, tako da nas to v bližnji prihodnosti ne bo preveč prizadelo. V zvezi s terjatvami se priporoča: spremljanje stanja poravnav s kupci dolgov, širitev kroga kupcev za zmanjšanje izgub zaradi neplačil, nadzor razmerja med terjatvami in obveznostmi.

Tema analize: " Analiza finančnih rezultate dejavnosti podjetja (na primer doo"Stroy Master") ... na stik. Na menimo podjetje redna notranja analiza finančno-ekonomsko dejavnosti, ...

Analiza in diagnostiko finančno-ekonomsko dejavnosti podjetja na primer doo Securs-com

Povzetek >> Finance

Pri vodenju analiza finančno-ekonomsko dejavnosti 7 1.3. Obstoječe metode vodenja analiza finančno-ekonomsko dejavnosti 11 2. Analiza in diagnostiko finančno-ekonomsko dejavnosti podjetja na primer doo"Securs-set" ...

Analiza finančno-ekonomsko dejavnosti podjetja na primer doo Kariera

Povzetek >> Računovodstvo in revizija

Torej tudi vertikalno analiza... Razmislite na primer zgoraj podjetja analitične tehtnice za ... ekonomske analiza finančno-ekonomsko dejavnosti raziskave in proizvodnje podjetja doo"Kariera". Informacijska baza za analiza so bili ...

Računovodstvo in analiza finančno-ekonomsko dejavnosti podjetja dooŽaga

Povzetek >> Računovodstvo in revizija

Delo je "Računovodstvo in analiza finančno-ekonomsko dejavnosti podjetja na primer doo"Žaga +". Upoštevan prvi del analiza ekonomsko dejavnosti podjetja doo"Žaga +", ki vključuje ...

Pošljite svoje dobro delo v bazo znanja je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študentje, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja pri študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Podobni dokumenti

Vloga kadrovske mize pri upravičevanju porabe denarja. Enoten obrazec T-3: koncept, pravila izpolnjevanja. Mesečna plačilna lista. Spremembe v kadrovski tabeli. Struktura in kadrovska zasedba JSCB Info-Bank.

test, dodan 12.10.2012


Osebje in kadrovanje. Sestava, izvedba dokumentov in organizacija dela z njimi. Učinkovita uporaba delovne sile in materialnih sredstev... Postopek za sestavo kadrovske razporeditve zdravstvenih zavodov. Spremembe v kadrovski tabeli.

povzetek, dodan 22.10.2012


Izračun potrebnega števila servisnega osebja hotelskega kompleksa " Kijevska Rus", izdelava kadrovske razporeditve in organigrama. Organizacijska struktura hotelskega kompleksa, potrditev kadrovske razporeditve. Vzorci papirologije.

test, dodano 25.03.2010


Glavne faze načrtovanja števila osebja proizvodno podjetje... Posebnosti načrtovanja potrebe po kadru v podjetju Sakartvelo LLC. Linearna struktura upravljanja restavracij. Načrtovana kadrovska miza. Analiza ekonomskih kazalnikov.

seminarska naloga dodana 16.6.2014


Kadrovska miza zaposlenih v podjetju. Sestava razdelkov "Nagrajevanje" in "Bonusi za zaposlene" kolektivna pogodba. Delovni čas in čas počitka, plače. Varstvo dela in socialno varstvo delavci. Certificiranje na delovnem mestu.

test, dodan 12.10.2010


Oblikovanje organizacijska struktura in kadrovsko mizo. Otroška moda: splošni koncept in značilnosti. Higienske in estetske zahteve za proizvodnjo oblačil za otroke. Izračun in ugotavljanje potreb po virih dodatnega financiranja.

test, dodano 21.04.2013


splošne značilnosti in usmeritve dejavnosti LLC "Mebel", opredelitev in ocena njegovega trga. Zaposlovanje in proizvodna struktura danega podjetja, opredelitev njegovih ciljev, poslanstva in strategije razvoja. Določitev kadrovskih zahtev.

test, dodan 19.10.2010