Kazalniki bonusov za zaposlene v kadrovski službi. Pravilnik o nagradah za gospodarsko službo

POLOŽAJ

O bonusih zaposlenih CJSC Morsko trgovsko pristanišče Kaliningrad

1. Splošne določbe

1.1 Ta pravilnik se uvaja z namenom povečanja učinkovitosti vsakega zaposlenega, strukturnih enot pristanišča in pristanišča kot celote, materialnega interesa pristaniških delavcev za doseganje največjega učinka svojih dejavnosti.

1.2 Ta pravilnik velja za vse delavce, zaposlene v pristanišču, kot tudi za delavce, ki so najeti za začasno delo v pristanišču, razen tistih, ki v pristanišču delajo po civilnopravnih pogodbah.

1.3 Osnova za izračun bonusa so podatki računovodstva, statističnega poročanja in operativnega računovodstva.

1.4 Bonus se obračuna za dejansko opravljene ure:

Delavci-delovniki - za delni zaslužek;

Ostali pristaniški delavci - za njihovo uradno plačo ( tarifna stopnja).

Bonus pristaniškim uslužbencem se obračuna tudi na doplačila in dodatke k tarifni stopnji, na uradno plačo, izplačano v skladu z veljavnim ruska zakonodaja in kolektivne pogodbe za združevanje poklicev (položaj), širitev storitvenih površin, opravljanje dela začasno odsotnega delavca, za nadurno delo, ponoči in zvečer, ob vikendih in prazniki.

1.5 Pristaniški uslužbenci, ki so delali manj kot mesec dni zaradi vpoklica v oborožene sile Ruske federacije, premestitev na drugo delo, sprejem v izobraževalna ustanova, upokojitev, zmanjševanje in drugo dobrih razlogov, se bonus izplača za dejansko opravljene ure v tem obračunskem obdobju. V drugih primerih se premija ne plača.

Pristaniškim uslužbencem, ki so na novo zaposleni, se izplača dodatek za opravljene ure v prvem mesecu dela, če so dejansko opravljene ure v koledarskega meseca je najmanj polovica obračunskega obdobja (razen bonusov, obračunanih za izpolnjevanje in prekoračitev izhodnih standardov).

1.6 Zaposleni, odpuščeni s prejšnjih delovnih mest zaradi kršitve delovna disciplina, odsotnost z dela, pojavljanje pri delu v narkotičnem, strupenem oz zastrupitev z alkoholom, ob prijavi na delovno mesto v pristanišču v 6 mesecih se vse vrste bonusov obvezno znižajo za 50 % (razen enkratnih stimulacij).

Zadržani bonus zaposlenega se ne izplača drugim članom ekipe.

Po treh mesecih, ob upoštevanju vestnega dela delavca, lahko uprava v soglasju z pristojnim sindikalnim organom na podlagi predstavitve vodje enote (vodja, kapitan ladje) odloči, da se izplačati bonus v celoti v prihodnosti.

Da bi obdržali polovico premije, kadrovska služba podatke o novozaposlenih sodelavcih, ki jih zajema zgornji dodatek, prenaša v pristaniško računovodstvo.

1.7 Nagrada odobrena direktor pristanišče. Odločitev o nagradi generalnega direktorja sprejme upravni odbor MTPK CJSC ob upoštevanju osnovnih pogojev za podelitev nagrade.

1.8 Pristaniška uprava ima pravico:

Posameznim zaposlenim v celoti ali delno odvzeti nagrade za določene opustitve (glej Dodatek 1 k tej uredbi);

Popolnoma ali delno odvzeti bonuse vodilnim zaposlenim zaradi neupoštevanja ukrepov za krepitev delovne discipline v podrejenih ekipah.

1.9 Odvzem in znižanje premije ter njeno povečanje se dokumentira z odredbo generalnega direktorja pristanišča z obvezno navedbo razlogov. Odredbo sporočijo pristaniške delavce preko vodij ustreznih oddelkov.

1.10 Bonus pristaniškim uslužbencem se izplača na dan izdaje plače mesec, ki sledi mesecu poročanja.

2. Postopek podelitve

2.1. Plačilo premije, določene s tem pravilnikom, se izvede iz sklada materialnih spodbud, oblikovanega iz odbitkov dobička.

2.2. Najkasneje drugi dan vsakega meseca, ki sledi mesecu poročanja, vodje pristaniških oddelkov predložijo Službi za varnost pristanišča potrdilo o izpolnjevanju obdobje poročanja pogoji in kazalniki izplačil bonusov zaposlenih v njihovih oddelkih. Za nepravočasno oddajo gradiva bodo storilci znesek bonusa znižali za 10%.

2.3. Na podlagi prejetih certifikatov ZZZS pripravi nalog za izplačila bonusov pristaniškim delavcem. Nalog se predloži računovodski službi pristanišča najkasneje do 3. dne v mesecu, ki sledi poročevalnemu.

2.4. Če ni dovolj materialno spodbudnega sklada za izplačilo nagrade v celoti, se obračunani znesek nagrade zmanjša za enak odstotek v okviru razpoložljivih sredstev za vsako skupino zaposlenih. V primeru pomanjkanja sredstev v skladu materialnih spodbud se bonus ne izplača.

2.5. Bonusi za pristaniške uslužbence (z izjemo dodatkov za izpolnjevanje in prekoračitev normativov) se oblikujejo ob upoštevanju izpolnjevanja glavnih in dodatnih bonusnih pogojev ter osnovnih in dodatnih kazalnikov bonusov. Izpolnjevanje glavnih in dodatnih pogojev bonusa se upošteva po obračunskem načelu od začetka leta.

2.6. V primeru neizpolnjevanja bonusnih pogojev kumulativno od začetka leta, vendar njihove izpolnitve v mesecu poročanja, se znesek bonusa zmanjša za 50%.

Če se v naslednjih mesecih koledarskega leta odpravi nakazan primanjkljaj bonusnih pogojev, se lahko uprava pristanišča odloči, da izplača 50 % bonusa, ki je bil obračunan ob koncu preteklega obdobja tega leta, a ni bil izplačan zaradi neizpolnjevanje bonus pogojev.

Izpolnjevanje dodatnih pogojev bonusa, pa tudi glavnega, je obvezno.

2.7. Bonus se izplača samo tistim zaposlenim, ki so v poročevalskem mesecu izpolnili kazalnike bonusa (dostavljene za vsakega pristaniškega uslužbenca). V primerih, ko sta za zaposlenega določena dva glavna kazalnika bonusa, neizpolnjevanje enega od njiju pomeni zmanjšanje velikosti bonusa za 50%. Zaposlenemu, ki v mesecu poročanja ni izpolnil obeh glavnih kazalnikov nagrad, se za ta mesec ne izplača nagrada.

2.8. Dodatni kazalniki bonusa določajo le velikost povečanja bonusa. Neupoštevanje le-teh ne vodi v znižanje ali neplačilo premije.

2.9. Vprašanje dodatkov zaposlenim v proizvodnem oddelku v primerih, ko so bili tovori, ki jih predvideva načrt, pretovorjeni v prejšnjem obdobju ali jih pošiljatelj ni predložil v obdelavo (ob predložitvi ustreznega potrdila), in v zvezi s tem , načrt predelave tovora v mesecu poročanja ni bil izpolnjen, odloča generalni direktor pristanišča.

2.10. V primeru prevelike porabe plačilnega sklada za oddelke pristanišča, preračunano kot odstotek načrta za finančni rezultat za pristanišče kot celoto (relativna prekoračitev) se bonus, ki se obračuna vodjem ustreznih oddelkov, zmanjša za znesek dovoljene prekoračitve, vendar ne več kot 50 % za obdobje do povračila prekoračitve.

2.11. Ob izpolnjevanju pogojev in kazalnikov nagrad se pristaniškim delavcem izplača nagrada v višini 40 % prejemka delavca (glej točko 1.4. Pravilnika).

Višina dodatka se lahko spremeni s sklepom generalnega direktorja pristanišča v soglasju z direktorji oddelkov in pristojnimi sindikalnimi organi.

3. Pogoji in določila nagrade

3.1. Za vse pristaniške zaposlene, ki jih zajema ta uredba, je glavni pogoj za izplačilo bonusa izpolnjevanje načrta finančnega rezultata CJSC “MTPK”.

3.2. Dodatni bonusni pogoji ter osnovni in dodatni bonusni kazalniki so prikazani v tabeli 1.

	Ime oddelkov, služb, položajev	Dodatni bonus pogoji	Kazalniki bonusa
			Glavni	Dodatni
1	2	3	4	5
A.	pristaniška uprava
	namestnik direktor		Pomanjkanje utemeljenih trditev o kakovosti in času dela
	sekretar generalnega direktorja
	Pomočnik generalnega direktorja za ekonomske odnose s tujino
	Prevajalec
	Načelnik štaba za civilno zaščito in mobilizacijsko delo
	Pristaniška pisarna v Moskvi Predstavniški direktor Glavni specialist
	Upravni oddelek vodja oddelka namestnik vodje oddelka	Odsotnost dejstev uhajanja zaupnih informacij, kršitev poslovnih skrivnosti	Izvedba predračunov stroškov
	Pristaniško računovodstvo Glavni računovodja Skupina konsolidirane bilance stanja računovodska skupina materialna sredstva Skupina za obračun plač	Pomanjkanje utemeljenih zahtevkov za delo računovodske službe s strani oddelkov in zaposlenih v pristanišču	Odsotnost računovodskih napak na led območjih
B.	Komercialno upravljanje
	Komercialni direktor	Izvajanje načrta denarnega toka	Izdelava predračunov stroškov za komercialno vodenje	Za vsak odstotek prihranka 10%
	Oddelek za tovor in komercialno delo(OGKR)		1. Izvajanje stroškovnega načrta PRR	Za vsak odstotek prihranka 10%
			2. Izvajanje načrta prihodkov PDP	Za vsak odstotek prekoračitve 30%
V.	Oddelek za ekonomijo in finance
	direktorja za ekonomijo in finance	Izboljšanje ključnih kazalnikov uspešnosti pristanišča	Izvedba predračunov za vodstvo	Za vsak odstotek prihranka 10%
	Oddelek za ekonomijo		Pravočasna priprava in oddaja načrtov in poročil
	Finančni oddelek		Izvrševanje proračuna prihodkov in odhodkov pristanišča
	Skupina ACS		1. Izdelava predračunov stroškov	Za vsak odstotek prihranka 10%
			2. pomanjkanje utemeljenih zahtevkov pristaniških oddelkov
G.	Človeški viri
	Direktor kadrovskega in pristaniškega upravljanja		Odsotnost utemeljenih pritožb delavcev zoper pristaniško upravo
	Oddelek za vzdrževanje	Pomanjkanje utemeljenih trditev o delu oddelka s strani pristaniških oddelkov
	vodja oddelka		Nemoten pretok dokumentov
	uradnik
	Daktilograf (dela za osebni računalnik)		Nemoteno delovanje računalnika
	Skupina gospodarska podpora
	Oddelek za organizacijo dela in plače	Pravočasno zagotavljanje pristaniških oddelkov z ustreznimi regulativna dokumentacija
	vodja oddelka		Brez relativne prevelike porabe plače za pristanišče
	višji inženir
	Skupina za racioniranje dela in obračunavanje dohodka za PRR		Pravočasna predložitev poverilnic in plačilnih listov za upravljavce strojev za docker
	Oddelek za varnost in zdravje pri delu	Izvajanje akcijskega načrta za zdravje in varnost	Zmanjšanje pogostosti in resnosti nesreč v primerjavi z enakim obdobjem preteklega leta
	Pravni oddelek
	vodja oddelka	Zmanjšanje števila sodnih sporov z MTPK CJSC v primerjavi z enakim obdobjem preteklega leta	Odsotnost kršitev delovne zakonodaje v pristanišču
	pravni svetovalci		Pravočasna priprava dokumentov za zaščito zakonskih pravic in interesov pristanišča
	Oddelek za človeške vire
	vodja oddelka	Doseganje delovnih ciljev	Zmanjšanje števila primerov kršitev delovne discipline v primerjavi z enakim obdobjem preteklega leta	Za vsak odstotek znižanja 5%
	Inšpektor
	Inženir za usposabljanje
	Rekreacijski center	Pomanjkanje utemeljenih trditev obiskovalcev	Izvedba predračunov za vsak rekreacijski center	Za vsak odstotek prihranka 10%
	Varovalna in požarna služba
	Vodja službe	Izvedba predračunov stroškov	Odsotnost primerov kraje pristaniškega premoženja in drugega premoženja, ki se nahaja na zaupanem ozemlju	Za vsak odstotek prihranka 10%
	Namestnik vodje službe
	Mimo urada na dolžnosti
	skladiščnik
	Višji voznik gasilskega vozila		Izvajanje gasilskega načrta
	voznik gasilskega vozila
	Čistilec pisarniških in industrijskih prostorov
	KSBO
	Vodja KSBO	Pomanjkanje utemeljenih zahtevkov, pritožb pristaniških oddelkov	Odsotnost primerov kršitve delovne in proizvodne discipline s strani zaposlenih v KSBO
	skladiščnik
	Delavci na vzdrževanje in popravilo opreme		1. Izvedba stroškovnega predračuna 2. Pomanjkanje razumnih pripomb, trditve vodje	Za vsak odstotek prihranka 10%
	Enota za pranje in popravilo perila
	Čistila za sobe
	Ekipa za čiščenje pristanišča
	Drugi delavci		Pomanjkanje utemeljenih pripomb, trditve vodje
	zdravstveni center	Izvedba predračunov stroškov	Pomanjkanje utemeljenih trditev, pritožb na delo zdravstvenega doma
D.	Vodenje proizvodnje
	Direktor produkcije	Izpolnjevanje načrta pretovarjanja tovora
	Inženir za skladnost procesov		Brez kršitev tehnološke discipline
	pristaniška nadzorna soba		Brez zastojev ladij, vagonov, vozil
	Tovorni terminali
	Vodje tovornih terminalov, njihovi namestniki		Skladnost s predračuni stroškov za PRP	Za vsak odstotek prihranka 10%
	Vodja oddelka za pretovarjanje razsutega gnojila
	Višji stevedor
	Inženir (stivedor v razsutem stanju)
	Vodja tovornega skladišča, njegov namestnik		Varnost zaupanega premoženja
	Višji skladiščnik		1. Varnost zaupanega premoženja 2. Ni primerov zastoja dokerjev po krivdi skladiščnika
	Uslužbenec tovornega skladišča
	Višji tehnik za obračunavanje tovora		Brez napak pri štetju blaga
	Tehnik za knjigovodstvo tovora (zamenljiv)
	Delavec tovornega zaklada
	Docker mehanika		Pomanjkanje razumnih komentarjev glave	40 % zaslužka na izmen
	Dežurna kontrolna točka na kontejnerskem terminalu		Pomanjkanje razumnih komentarjev glave
	Oddelek za tehnologijo	Izpolnjevanje načrtovanih nalog za izdelavo tehnične in tehnološke dokumentacije	Znižanje stroškov PRR v primerjavi z enakim obdobjem preteklega leta	Za vsak odstotek znižanja 10%
	UTO PRR	Pomanjkanje utemeljenih zahtevkov za tehnološko podporo PRR
	Vodja odseka		Izvedba predračunov stroškov	Za vsak odstotek prihranka 10%
	Master (teža)
	skladiščnik		Varnost zaupanega premoženja
	Ključavničar za vpenjanje in GZP
	serviser		1. Pravočasno zagotavljanje PRR z vpenjanjem, ločevanjem itd.
	Integrirana ekipa operaterjev docker-strojev
E.	Tehnično vodenje
	Tehnični direktor	Izvajanje obsega delovnega načrta
	Inženir za nadzor PTO		Odsotnost kršitev PTE PTO
	Varnostni inženir okolje, standardizacijo, meroslovje ter znanstvene in tehnične informacije		Pomanjkanje utemeljenih trditev regulativnih organov
	Inženirski oddelek	Dobro stanje fiksnih zgradb, objektov, žerjavnih stez	Skladnost s predračuni stroškov	Za vsak odstotek prihranka 10%
	Nabavni oddelek	Pravočasna izvedba zahtev pristaniških oddelkov	Izvedba predračunov za pristanišče kot celoto
	Pristaniška flota
	Vodja pristaniške flote	Pomanjkanje utemeljenih zahtevkov do dela pristaniške flote s strani pristaniških oddelkov in tretjih organizacij	Izpolnjevanje načrta prihodkov in odhodkov pristaniške flote	Za vsak odstotek prekoračitve dohodkovnega načrta 20 %. Za vsak odstotek prihranka 10%
	Namestnik vodje pristaniške flote za varnost plovbe		Odsotnost kršitev varnostnih zahtev plovbe s strani plovil pristaniške flote
	Višji skupinski mehanik		Tehnično delovanje dodeljenih enot pristaniške flote brez nesreč
	Skupinski električar
	Oddelek za preprečevanje onesnaževanja in čiščenje odpadne vode
	Upravitelj spletnega mesta		Skladnost s parametri čiščenja
	laboratorijski asistent kemična analiza
	Električar za vzdrževanje elektrike		1. Nemoteno delovanje zaupane opreme 2. Pomanjkanje razumnih pripomb glave
	Upravljavec črpalne enote
	Upravljavec kotla
	delavec za urejanje okolice		Pomanjkanje razumnih komentarjev glave
	Privezna ekipa		Odsotnost nujnih in travmatičnih primerov med privezom
	Pomorščaki pristaniške flote	Brezhibno delovanje ladje	Skladnost z ocenami stroškov ladje	Za vsak odstotek prihranka 20%
		Izpolnitev načrtovanih ciljev glede obsega dela na splošno za PKM
	Vodja PKM		Izvedba predračunov za PKM	Za vsak odstotek prihranka 5%
	namestnik vodje PKM
	Višji skupinski mehanik točilnih strojev, skupinski mehanik strojev za točenje goriva, skupinski elektromehanik strojev za točenje goriva, mehanik strojev za točenje goriva, mehanik za popravilo in vzdrževanje naprav za točenje goriva, električar za popravilo in vzdrževanje električne opreme, mehanik za instrumentacijo in avtomatizacijo		Nemoteno učinkovito delovanje fiksne opreme
			Pomanjkanje razumnih komentarjev glave
	Inženir PKM		Brezhibno delovanje fiksne opreme
	Električni in plinski varilec, operater rezkalnega stroja, strugar, operater akumulatorja		Pomanjkanje razumnih komentarjev glave
	Ključavničar za vpenjanje in GZP		Pravočasno zagotavljanje PRR z namestitvijo
	skladiščnik		Varnost zaupanega premoženja
	Industrijsko in pisarniško čistilo
	Energija	Neprekinjena oskrba pristaniških oddelkov z električno, toplotno in hladno vodo
	Glavni inženir energetike		Skladnost z uveljavljenimi mejami virov goriva in energije, oskrba z vodo	Za vsak odstotek prihranka 20%
	Inženir za instrumentacijo in avtomatizacijo		Nemoteno delovanje fiksnih mehanizmov in opreme
	Energetski inženir
	Ekipa za popravilo in vzdrževanje elektrike
	Ekipa za popravilo in vzdrževanje ogrevalnih omrežij
	Trgovina z elektriko
	Upravljavec čiščenja odpadne vode		Skladnost s parametri čiščenja odpadne vode
	Laborant za kemijske analize
	Industrijsko in pisarniško čistilo
	Komunikacijsko mesto	Pomanjkanje utemeljenih zahtevkov pristaniških oddelkov
	Vodja oddelka za komuniciranje		Izvedba predračunov za spletno stran	Za vsak odstotek prihranka 10%
	Delavci in strokovnjaki oddelka za komunikacije		Nemoteno delovanje komunikacijskih in električnih navigacijskih naprav na komunikacijskih objektih pristanišča in pristaniške flote
	Odsek za pretovarjanje tekočega in ohlajenega tovora	Izvajanje načrta obsega pretovarjanja tovora
	Vodja odseka		Izvedba predračunov stroškov	Za vsak odstotek prihranka 10%
	Delavci in strokovnjaki na mestu		Nemoteno delovanje fiksne opreme
	Odsek za motorni promet	Pomanjkanje utemeljenih zahtevkov za delovanje odseka s strani oddelkov in delavcev pristanišča
	Vodja odseka		Izvedba predračunov stroškov	Za vsak odstotek prihranka 10%
	Vozniki avtomobilov in avtobusov		Brezhibno delovanje fiksnih enot opreme
	Krmilnik tehnično stanje avto Vozilo		Ni primerov izpusta pokvarjene opreme na linijo
	Upravljavec kotla (gasilec)		Pomanjkanje utemeljenih trditev glede temperaturnega režima ogrevanih prostorov

Priloga 1

k Pravilniku o nagrajevanju zaposlenih

CJSC Morsko trgovsko pristanišče Kaliningrad

Seznam opustitev, za katere se zmanjša višina dodatkov za pristaniške uslužbence

Opustitve	Odstotek premijskega znižanja
1. Nezadovoljiva organizacija dela 2. Zastoji ladij, vagonov ali drugih vozil, mehanizmov ali delavcev po krivdi zaposlenega 3. Poškodba ladij, vagonov, drugih vozil, tovora, inventarja, embalaže, materiala in drugega premoženja po krivdi zaposlenega. 4. Izguba inventarja, orodja 5. Neizpolnjevanje načrtovanih ciljev, razen če ni dogovorjeno drugače 6. Prepozno izterjava terjatev (za zaposlene, ki so odgovorni za to funkcijo)
7. Kršitev pravil tehničnega delovanja PTO 8. Kršitev uveljavljenih pravil za proizvodnjo dela 9. Ne kakovostno delovanje dela; kršitev rokov, določenih z urniki, ukazi, navodili 10. Primeri nesreč in izrednih razmer, napak pri delu po krivdi zaposlenega 11. Kršitev pravil računovodstva, vodenja dnevnikov, urnikov, urnikov in druge dokumentacije 12. Kršitev veljavnih navodil, pravil, predpisov 13. Izguba dokumentov, posredovanje lažnih podatkov 14. Kršitev prometnih pravil pri vožnji strojev in mehanizmov.

Sistem bonusov za zaposlene v podjetju- to je postopek, ki ga urejajo interni akti organizacije, ki določa - kako, v kakšnem znesku in komu se izplačujejo bonusi. Po branju članka bo bralec izvedel, katere bonusne sisteme lahko uporabljajo v podjetjih in katere elemente vključujejo.

Razvoj sistema bonusov za osebje v organizaciji

Na podlagi čl. 192 delovnega zakonika Ruske federacije ima delodajalec pravico spodbujati tiste zaposlene, ki vestno izpolnjujejo svoje dolžnosti. Eden od načinov plačila je bonus. Izplačila bonusov, ki so spodbujevalne narave, po čl. 135 delovnega zakonika Ruske federacije so vključeni v sistem plač. Poleg tega to pravilo izrecno določa, da so sistemi bonusov zaposlenih vzpostavljeni z internimi akti organizacije, zlasti z lokalnimi akti, kolektivnimi pogodbami, pogodbami. Ni prepovedano določiti postopka za bonuse za določenega zaposlenega in v pogodba o zaposlitvi, na podlagi določb čl. 57 delovnega zakonika Ruske federacije.

Da bi bilo delo čim bolj učinkovito organizirano, se uvajajo bonusni sistemi. V praksi je sistem bonusov najpogosteje sestavljen iz dveh elementov - plače in bonusov. V večini primerov jih določa lokalni zakon (člen 8 delovnega zakonika Ruske federacije), ki se imenuje "Uredba o bonusih". Uredbo odobri vodja organizacije. Včasih se sprejmejo kolektivne pogodbe na način, ki ga določa poglavje 6 delovnega zakonika Ruske federacije.

Osnovni elementi in sistemi nagrad za zaposlene, kazalniki in pogoji za nagrajevanje

Elementi bonusnega sistema so določena merila in kazalniki, ki določajo, kako, komu, v kakšnem znesku se izplačujejo spodbude znotraj posamezne organizacije.

Elementi sistema nagrad za zaposlene so:

1. Merila za izračun bonusov. To so kazalniki, ki jih morajo zaposleni izpolnjevati, da so nagrajeni.
2. Seznam zaposlenih, za katere veljajo bonusi.
3. Vrstni red, v katerem se izračunajo premije.
4. Postopek in pogoji za obračunavanje in izplačilo bonusov.
5. Postopek odvzema bonusov.
6. Postopek in razlogi za znižanje višine premij.

Ker ni obveznih zahtev glede tega, katere elemente je treba vključiti v sistem bonusov v podjetju, se njihov seznam v vsakem podjetju določi posebej.

Merila za izplačilo nagrad zaposlenim, kazalniki bonitet zaposlenih

Bonusi se lahko izplačujejo brez kakršnih koli kriterijev, vendar želi delodajalec z organizacijo nagradnega sistema jasno navesti, v katerih primerih se zaposleni spodbuja.

Merila so tisti ali drugi kazalniki, v primeru izpolnjevanja katerih zaposleni prejme bonuse.

Ti lahko vključujejo:

1. Izpolnjevanje / prekomerno izpolnjevanje načrta za proizvodnjo izdelkov, opravljanje storitev.
2. Izpolnjevanje zahtev iz opisov delovnih mest in pogodb o zaposlitvi s strani zaposlenih v celoti.
3. Varčevanje virov organizacije s strani zaposlenih pri izvajanju aktivnosti.
4. Sklenitev določenega števila pogodb za določeno obdobje - mesec, četrtletje, leto.
5. Odsotnost disciplinski ukrep zaposlenega za določen čas.
6. Skladnost s pravili in predpisi varstva dela.
7. Popolno izvajanje določb lokalnih aktov organizacije.
8. Brez pokvarjenih izdelkov.
9. Pomanjkanje utemeljenih pritožb strank organizacije.

Merila za nagrajevanje vodje, kazalniki bonusov za vodje strokovnjakov in zaposlenih

Sistem bonusov lahko vključuje ne le postopek nagrajevanja navadnih zaposlenih, temveč tudi postopek spodbujanja vodij, vodij oddelkov itd.

Kot kazalnike za nagrajevanje zaposlenih se lahko uporabijo zgoraj navedeni (veljajo za navadne zaposlene), pa tudi drugi, ki so povezani z usmerjevalno naravo dela nadrejenih.

Nekatere nagrade za vodstvene delavce vključujejo:

1. Delovanje celotne organizacije (za vodjo) oziroma strukturne enote (za vodje strukturnih enot).
2. Količina dela, ki ga opravijo zaposleni po navodilih določenega vodje.
3. Odsotnost ali najmanjša količina pokvarjenih izdelkov na območjih, zaupanih upravljavcem.
4. Izpolnjevanje zahtev opisa delovnih mest in pogodb o zaposlitvi s strani podrejenih.
5. Vodja ali njegovi podrejeni sklenejo pogodbe, ki so ugodne za organizacijo.
6. Izpolnjevanje pomembnih nalog, na primer organizacija razvoja osebja.

Plača plus bonus - plačni sistem

Kot smo že omenili, se v organizacijah najpogosteje uporablja sistem nagrajevanja, ki vključuje plačo in spodbujevalni del. Višina plače se določi v pogodbi o zaposlitvi z vsakim delavcem, merila za obračun nagradnega dela in višine stimul pa so določena v pogodbi o zaposlitvi, Pravilniku o nagrajevanju in kolektivni pogodbi.

Popolnoma kakršna koli merila za spodbujanje zaposlenih in višina bonitet se lahko določi.

Zlasti v internih aktih se lahko določijo naslednji pogoji:

1. Bonusi se izplačujejo v višini plače ali v katerem koli drugem znesku, določenem z internimi akti podjetja - mesečno, četrtletno, letno, brez meril.
2. Bonusi se izplačajo v poljubnem znesku, določenem z internimi dokumenti podjetja, pod določenimi pogoji s strani zaposlenega.
3. Delavec lahko poleg plače prejme stimulacijo, če ni disciplinskih in drugih kazni.

Tak sistem (plača + bonusi) je zaradi svoje preprostosti najbolj iskana. Plača je zgrajena na dveh stebrih - plača, ki se vedno izplačuje, in dodatek, ki se lahko izplačuje sproti ali na način, določen z internimi akti družbe.

Točkovni sistem nagrad zaposlenih

V internih aktih družbe je mogoče vzpostaviti sistem bonus točk in določiti merila za ocenjevanje zaposlenih za prejemanje spodbud. Za izpolnjevanje vsakega merila, navedenega v Pravilniku o nagradah ali drugem zakonu, se lahko podelijo točke. Z zbiranjem določenega števila točk s strani zaposlenih jih je mogoče spodbujati.

Za neizpolnjevanje določenih nagradnih kriterijev je povsem mogoče popraviti sistem negativnih točk (-1, -2 itd.). Zaradi jasnosti se uporabljajo tabele točkovanja, ki vam omogočajo učinkovitejšo izgradnjo sistema.

Naj navedemo primer dela lokalnega akta, ki določa sistem bonus točk:

LLC "Iris" ima točkovni sistem bonusov. Zaposlenemu v organizaciji se na podlagi rezultatov dela za mesec izplača nagrada v višini plače, če je za poročevalsko obdobje dosegel najmanj 30 točk. Točke se podelijo za naslednje kazalnike:

Tako je v zgornjem primeru jasno prikazano, da bo delavec, ki je izpolnil določene kriterije in dosegel predpisano število točk, prejel nagrado. Na primer, zaposleni je izpolnil načrt, ni zamujal na delo in ni dovolil poroke. V tem primeru prejme 30 točk in se na koncu meseca spodbuja.

Ali so v delovno knjižico vpisane evidence bonitet, ki jih predvideva sistem nagrajevanja

Nagrade v delovna knjiga najpogosteje niso vključeni. Odsotnost obveznosti delodajalca, da v delovno knjižico vnese redne spodbude ali spodbude, ki jih predvideva plačni sistem, je izrecno navedeno v 25. odstavku pravil, odobrenih z Odlokom Vlade Ruske federacije z dne 16. aprila 2003. št. 225.

Vendar pa 24. odstavek istega pravilnika določa, da so spodbude, določene z zakonom ali internimi akti družbe, prejete za delovne zasluge, predmet vpisa v delovno knjižico.

Tako delodajalec vnese podatke o bonusih, če:

1. Bonus ni predviden v sistemu nagrajevanja (torej ni naveden v pogodbi o zaposlitvi, Pravilniku o bonusih ali drugem aktu, ki ga sprejme organizacija).
2. Bonus je bil zaposlenemu izplačan v zvezi z njegovimi delovnimi zaslugami, t.j. ne za obletnico, praznik itd.

Tako se lahko organizacije prijavijo različni sistemi bonusi. Izplačilo nagrad zaposlenim je pravica in ne obveznost delodajalca. V zvezi s tem je izbira določenega bonusnega sistema odvisna od želja vodstva organizacije.

Preberite še več koristnih informacij v naslovu: "".

Kaj so meritve nagrad

Merila ali kazalniki bonusov - niz norm in dosežkov podrejenih, ki jih odobri vodja. Določeni so v internih lokalnih aktih. Izračunane vrednosti so vedno dogovorjene s sindikatom, če je v podjetju, nato pa so vključene v aneks k kolektivni pogodbi. Prenesite vzorec nagradnega pisma

Kadar podjetje nima jasnih kriterijev nagrad ali sistem ni dokončno izdelan, zaposleni ne morejo razumeti, kaj morajo storiti, da bodo prejeli bonuse. Če se vodja sam odloči, kateri izmed zaposlenih bo imel srečo ta mesec oziroma obdobje poročanja, nastane zmeda in konflikti. To ne spodbuja produktivnosti dela, ampak vodi le do fluktuacije osebja.

Ustvarite enake pogoje za delavce – preglejte trenutni sistem ali razvijete novega. K delu pristopite odgovorno. Ne prihranite časa in truda, saj se bodo stroški dela sčasoma izplačali. Poleg tega bodo podrejeni postali bolj obvladljivi, zmanjšalo pa se bo tudi število napak in kršitev.

Koga vključiti v skupino za razvoj meril za nagrado

V razvoj sistema vključite vse zaposlene, ki so povezani z računovodstvom, racionalizacijo, obračunavanjem in obračunavanjem bonitet. Naročite, da izračunate ne samo kazalnike bonusov za zaposlene v podjetju po oddelkih, temveč tudi za organizacijo kot celoto, strukturne oddelke, ekipe ali izmene. Razdelite med udeležence delovna skupina naloge.

Člani skupine in njihove naloge

člani	Kaj storiti
Vodje oddelkov in oddelkov	Obveščanje o uspešnosti kazalnikov bonusov s strani podrejenih; Ugotovite delež udeležbe zaposlenih pri doseganju splošnih kazalnikov.
Računovodsko osebje	Na podlagi rezultatov finančnih in proizvodnih dejavnosti potrdi izpolnjevanje pogojev za bonuse; Nadzirajte pošteno razdelitev bonusnega sklada; obračunava in izplačuje spodbude.
kadrovske službe	Ocenjuje sodelovanje zaposlenih pri opravljanju nalog, za katere so predstavljeni v napredovanju; Pripravite in analizirajte informacije o osebju organizacije, ki se nanašajo na izplačila za doseganje kazalnikov bonusov po oddelkih in podjetju kot celoti.
ekonomisti	Oceni ekonomski kazalniki dejavnosti za določeno obdobje; Predložite ekonomsko utemeljene predloge za oblikovanje nagradnega sklada in smotrnost izplačil.

Da bi se izognili nezadovoljstvu navadnih zaposlenih, v skupino vključite in predstavnike delovne ekipe, ki jim večina podrejenih zaupa. Ponavadi so to strokovnjaki, ki v podjetju delajo že dlje časa.

Kako izbrati indikatorje

Zakon ne ureja, kako in za kaj je delodajalec dolžan spodbujati zaposlene. Zato se imate pravico sami odločiti, ali boste plačali premijo ali ne. Ker pa vas bonusi motivirajo k boljšemu delu, čeprav povzročajo dodatne stroške, odgovorno pristopite k določanju kazalnikov bonusov za zaposlene v podjetju po oddelkih.

Za najboljše rezultate nastavite več kazalnikov – individualnih in skupinskih. Upoštevajte osebni prispevek vsakega podrejenega. Oddelek morda ne bo izpolnil norme zaradi krivde več ljudi, na primer, če so nenehno prosili za prosti čas, ni deloval. Ne pozabite, da tisti, ki so se potrudili, ne bi smeli trpeti zaradi svojih neodgovornih kolegov.

Izračunajte kvalitativne in kvantitativne kriterije. Če sistem povežete samo z količinami, se bo količina odpadkov povečala. Pri izračunu norm vzemite povprečne vrednosti za oddelek. Plačajte bonuse za izpolnjevanje normativov, zlasti pomembne naloge, delovno dobo, sistematičen zaslužek. Spodbujajte tiste, ki si ne vzamejo dopusta, redko hodijo na bolniško in občasno delajo krajši delovni čas.

Primer: vrste kazalnikov bonusov

Kako razviti kazalnike

Pri izbiri kazalnikov upoštevajte splošne norme, ki so določene za podjetje kot celoto:

• zmanjšanje stroškov ob ohranjanju količine proizvedenega blaga ali opravljenih storitev;
• znižanje stroškov proizvodnje zaradi optimizacije proizvodnje, ne pa prihranka na kakovosti;
• prihranki pri plači.

V podjetjih, ki imajo večfaktorski sistem nagrad, zaposleni pričakujejo, da bodo prejeli več vrst plačil po programu, zato kažejo iniciativo in iznajdljivost. Učinkovitost dela kot celote se poveča, zato podjetje ne utrpi izgub zaradi povečanja stroškov osebja. Stroški se povrnejo s povečano prodajo.

Kakšna so merila za nagrajevanje zaposlenih v podjetju po oddelkih

Kazalniki bonusov za položaje so lahko vezani na normative za oddelke. V skladu s tem, da si olajšate nalogo, določite, za katere zaposlene določite enake vrednosti. Pri razvoju sistema se zanašajte na tabelo, da ugotovite, katere podatke vzeti za osnovo.

Bonusne stopnje po oddelkih

Oddelek	Kazalniki
Proizvodni oddelki	Upoštevajte načrt vzdrževanja in popravil; Povečano število izdelkov; Skrajšan čas izdelave; Zmanjšano število porok in izgub zaradi tega; Brez izpada; Varnost lastnine.
Računovodstvo	Načrt je bil izpolnjen in upoštevan proračun za proizvodnjo, splošni stroški; Standardizacija tehnoloških procesov se izvaja pravočasno; Izveden načrt za pregled stroškov dela; Upoštevati standarde med rastjo plač zaposlenih in produktivnostjo dela; Kršitev in neizpolnjevanja rokov za oddajo poročil o davkih in prispevkih ni; Zaostalih plač, poravnav z upniki ipd.

Prenesite celotno tabelo

Ko uvajate spremembe v organizaciji, preglejte kriterije bonusov za oddelke, položaje in poklice. Po potrebi jih prilagodite tako, da sistem motivacije deluje pravilno, podrejeni pa ga dojemajo pozitivno.

Kazalniki bonusov za menedžerje

Za vodje veljajo enaki kazalniki kot za navadne zaposlene. To pomeni, da prejmejo bonuse, če je oddelek ali proizvodno mesto izpolnilo ali preseglo načrt. Smiselno pa je, da vodje uvedejo dodatne kriterije, ki jih bodo motivirali za kakovostno vodenje kadrov in spremljanje procesov.

Dodatna merila za nagrajevanje menedžerjev:

• razvoj programov za motivacijo, usposabljanje, prilagajanje;
• hitro zapiranje prostih pozicij;
• zmanjšanje stroškov upravljanja osebja;
• sklepanje dobičkonosnih poslov;
• visoka stopnja zadovoljstva podrejenih;
• brez izpada.

Ne vežite na sistem samo tistih bonus kazalnikov za menedžerje, ki jih ni mogoče natančno oceniti. Uporabljajo se lahko kot pomožne, sicer so možni nerazumni materialni stroški za spodbujanje neučinkovitih menedžerjev.

Kako povečati motivacijo zaposlenih

Prenesite algoritem

Primer kazalnikov bonusov za prodajni oddelek

V organizaciji Omega se vodji prodajnega oddelka mesečno odobrijo trije načrti (matrice) prometa:

• prodaja podjetja;
• Osebna prodaja;
• prodajo določenega obsega.

Vsak načrt ima več izvedbenih vrednosti. Na primer, načrt prodajnega prometa je sestavljen iz treh kazalnikov: največ - 23 milijonov rubljev; norma je 21 milijonov rubljev, minimalna pa 19 milijonov rubljev. Bonus vodje oddelka je odvisen od tega, do katerega kazalnika je prišel ob koncu meseca. Pravila, kako natančno je premija odvisna od izpolnitve vseh načrtov, so bila potrjena v matrici. Sestavljen je bil v poljubni obliki in vključen v uredbo o bonusih za zaposlene v prodajnem oddelku.

Vzorec nagradne matrike

Prenesite matriko

Zakaj kazalniki bonusov zaposlenih postajajo nedosegljivi: 6 dejstev

Zastarele norme. V vsaki organizaciji poteka postopno obnavljanje kadrov. Če so prej zaposleni dosegli standarde, so prejeli bonus, zdaj pa ne, analizirajte raven fluktuacije osebja. Popravite kazalnike dodatkov za zaposlene v podjetju po oddelkih, če so dosegli več kot 30%. V nasprotnem primeru bodo trpeli starodobniki podjetja, ki pogosto delajo za pet.

Napačna merila.Če ste ravnokar izračunali cene, vendar jih ne izpolnjuje noben oddelek, je možno, da je storjena napaka. Iz tega razloga je priporočljivo izvajati nov sistem v testnem načinu opazujte, če so kakšne napake, jih odpravite in šele nato sprožite.

Kako preveriti motivacijski sistem za demotivatorje

Pravil o nagrajevanju ni. Zaposleni na primer ne razumejo, kdaj bodo prejeli denar, v kakšnem znesku. Ko sestavite lokalni akt, ki določa pravila za zbiranje sredstev, odobrite čas, pogostost in postopek plačil.

Brez motivacije, neugodnopsihološka klima. Produktivnost dela je odvisna od stila vodenja, odnosa sodelavcev in mnogih drugih dejavnikov. Če močno pade, analizirajte situacijo in razjasnite, v čem je težava. Na primer, če je v oddelku izbruhnila vojna med kolegi, porabijo energijo za to in ne za opravljanje dela. V tem obdobju jih nagrada niti ne zanima, saj je glavna naloga ostati med nagrajenci.

Ni potrebno veliko dela. Nadzorujte število naročil in nalog v vsakem oddelku. V obdobju, ko se obseg dela zmanjša, prilagodite kazalnike. Če zaposleni ne dosegajo rezultatov brez svoje krivde, bodo izgubili zanimanje za delo.

1. Splošne določbe

1.1 . Ta uredba o izplačilu dodatkov za zaposlene v JSC "Teploenergo" je bila razvita v skladu z delovnim in davčnim zakonikom Ruske federacije, drugo zakonodajo Ruske federacije in določa postopek in pogoje za materialne spodbude za zaposlene.

1.2. Ta uredba se uporablja za vse redno zaposlene v podjetju, razen tistih, ki delajo po pogodbah civilnega prava.

1.3. V tej uredbi je treba bonuse razumeti kot izplačilo zaposlenim denarnih zneskov, ki presegajo višino plače, vključno z uradno plačo (tarifna stopnja), ter spodbujevalne nagrade in doplačila v skladu s Seznamom dodatkov in dodatkov za tarifne stopnje in uradne plače zaposlenih v podjetju, za katerega se obračunavajo bonusi (odobreni z Odlokom Državnega komiteja za delo ZSSR in Sekretariata Centralnega sveta sindikatov z dne 18. novembra 1986 št. 491 / 26-17, ki je svetovalne narave).

— doplačila

za združevanje poklicev (pozicij)

širitev storitvenih območij ali povečanje obsega dela

opravljanje nalog začasno odsotnega delavca

delo s težkimi in škodljivimi in še posebej težkimi in še posebej škodljive razmere porod

intenzivnost dela

delati ponoči

- dodatki

za visoko strokovnost

visoke dosežke pri delu

predvsem uspešnost pomembno delo- za obdobje njegovega izvajanja

1.4. Bonusi so namenjeni krepitvi materialnega interesa in povečevanju odgovornosti zaposlenih za izpolnjevanje zakonsko določenih nalog, pravočasno in kakovostno opravljanje njihovih delovnih obveznosti.

1.5 . Ta uredba o bonusih je razdelek (uporaba) kolektivna pogodba reguliranje:

— kazalniki nagrad zaposlenih;

- višina in postopek dodeljevanja bonusov;

— druga vprašanja v zvezi z bonusi zaposlenih.

1.6 . Bonusi temeljijo na individualni oceni delovne uprave vsakega zaposlenega in njegovem osebnem prispevku k zagotavljanju izpolnjevanja zakonskih nalog in pogodbenih obveznosti.

2. Vrste premij

2.1 Ta uredba predvideva tekoče in enkratne bonuse.

2.2. Tekoče nagrade zaposlenim temeljijo na rezultatih dela za mesec. V primeru odsotnosti opustitev pri delu, brezhibnega opravljanja delovnih nalog zaposlenega, ki so mu dodeljene s pogodbo o zaposlitvi, opisom delovnega mesta in lokalnimi predpisi ter ukazi neposrednega vodje, se bonus izplača v celoti. Če v enem mesecu opustitve, neizpolnjevanje delovne naloge, kršitve delovne discipline, kršitve pravil varstva dela in varnosti, odpustite izdelki slabe kakovosti, prekomerna poraba energentov in materialov, prisotnost dejstev dodatkov in napačnih prikazov poročanja, druge kršitve, bonus se ne obračuna in ne izplača ali pa se obračuna delno, odvisno od uspešnosti kazalnikov bonusov.

2.3. Posamezne kazalnike trenutnega bonusa za vsako enoto, oddelek, službo določi delodajalec.

2.3.1 .Kazalniki bonusov za delavce glavnih in pomožnih oddelkov

Delavci so plačani na podlagitarifne stopnje, plače, KTU (koeficient delovna udeležba), katerega velikost določi vodja strukturne enote (vodja, delovodja ali vodja mesta) (od 0 do 30 točk) in bonusi (30% na tarifno stopnjo, plačo in KTU)

KTU vključuje:	Točke
1 natančnost in jasnost opravljenega dela	5
2 delovna hitrost	5
3 pomanjkanje komentarjev glave	5
4 biti pameten pri izboljšanju kakovosti ali skrajšanju časa	5
5 spoštovanje delovne discipline	5
6 kakovost varjenja	5
7 pomanjkanje zakonske zveze v službi	5
8 brez napak	5
9 skladnost temperaturni režim	5
10 varnostnih ukrepov	5
11 varčna poraba goriv in energetskih virov	5
12 kakovost vode	5
13 ekonomična poraba reagentov	5

Glede na položaj, ki ga zaseda, se delavec ocenjuje po različnih kazalcih bonusov:

električni in plinski varilec ima bonus indikatorje:

6 kakovost varjenja 5

Skupaj: 30

upravljavec (voznik) kotlovnice ima bonus indikatorje:

3 pomanjkanje pripomb upravitelja 5

5 spoštovanje delovne discipline 5

8 brez okvar 5

9 skladnost s temperaturnim režimom 5

10 varnostnih ukrepov 5

11 ekonomična poraba goriv in energentov 5

Skupaj: 30

mizar ima bonus indikatorje:

1 natančnost in jasnost opravljenega dela 5

2 delovna hitrost 5

3 pomanjkanje pripomb upravitelja 5

7 pomanjkanje zakonske zveze v službi 5

5 spoštovanje delovne discipline 5

10 varnostnih ukrepov 5

Skupaj: 30

HVO apparatchik ima bonus indikatorje:

1 natančnost in jasnost opravljenega dela 5

3 pomanjkanje pripomb upravitelja 5

5 spoštovanje delovne discipline 5

10 varnostnih ukrepov 5

12 kakovost vode 5

13 Ekonomična poraba reagentov 5

Skupaj: 30

2.3.2. Kazalniki bonusov za vodje, strokovnjake in zaposlene.

Trenutni bonusi zaposlenim temeljijo na naslednjih kazalnikih:

ena). Ocena nagrade:

— Kakovostna izvedba uradne dolžnosti zagotavljanje kontinuitete proizvodnega procesa, brezhibno, stabilno delovanje strukturne enote (delovnice, oddelka)

(posamezni kazalniki za ocenjevanje uspešnosti zaposlenega ob upoštevanju posebnosti delovnega mesta, izpolnjevanja dnevnih nalog, določenih z opisom delovnega mesta - 1 skupina uradne dolžnosti(Priloga št. 1)).

Pogoj za nagrado:

Odsotnost ukazov nadzornih organov za motenje proizvodnega procesa, odsotnost nesreč, zaustavitev, prekinitev pri delu zaradi krivde osebja strukturne enote. Osnova za dodelitev bonusa je odsotnost pripomb, navodil vodij TI, inženirja-inšpektorja, vodje ADS, Ch. energetike, vodje službe za zdravje in varnost, drugih zaposlenih, ki so odkrili dejstvo neskladnosti.

Znesek nagrade:

- 10 točk.

2). Ocena nagrade:

— Spoštovanje rokov za vodenje internih dokumentov in obveščanje regulativnih organov o dejavnostih podjetja (Uprava, Energetski nadzor, Goskomstat, REC itd.)

(opravljanje nalog, določenih z opisom delovnega mesta - 2 skupina dolžnosti).

Bonus pogoj:

Pravočasno zagotavljanje zanesljivih in pravilno izvedenih informacij, poročil, potrdil strukturnim oddelkom podjetja in regulativnim organom. Osnova za obračunavanje je odsotnost pripomb, zahtevkov s strani vodij oddelkov, služb, vodstva podjetja, predstavnikov regulativnih organov.

Znesek bonusa:

Za doseganje kazalnika bonusa – 50 točk.

3). Ocena nagrade:

— Izpolnjevanje naročil, operativnih ali dodatnih proizvodnih nalog.

Bonus pogoj:

Pravočasna in kvalitetna izvedba proizvodnih nalog, naročil, dela po zapisnikih sej, načrtovanje sestankov, sestankov. Osnova za podelitev bonusa je zapisnik odgovornih za vodenje protokola o opravljenih nalogah.

Znesek bonusa:

Za doseganje kazalnika bonusa – 40 točk.

Največje število točk na mesec je 10+50+40=100 točk, kar ustreza bonusu v višini 60% plače.

Opomba: V delu delovna dejavnost neposredni vodja delavca lahko v dogovoru z delavcem in višjim vodjo glede na objektivno prevladujočo situacijo prilagodi zastavljeni cilj oziroma roke do njegove izključitve, o čemer obvesti delavca, ki vodi protokole oz. načrtovalsko-ekonomski oddelek (ekonomist za delo in plače) z motiviranim dopisom, najkasneje naslednji delovni dan po dnevu sprejetja take odločitve. Prilagoditev (zamenjava) cilja se lahko izvede najkasneje do 30. (31.) dne v tekočem mesecu.

Če katera od postavk iz skupine delovnih obveznosti ni izpolnjena, se kazalnik bonusa šteje za nepopolno izpolnjen.

Višina bonusa za vsakega zaposlenega za mesec poročanja se določi in po potrebi opozori ekonomista za delo in plače PEO na podlagi podatkov o izpolnjevanju kazalnikov bonusov, ki jih zagotovijo vodje strukturnih oddelkov. v skladu z Dodatkom št. 2.

4). Bonus stopnja:

— Pobuda in dajanje predlogov za uvajanje novih tehnologij, obetavne projekte in izboljšanje proizvodnje.

Pogoj za nagrado:

Manifestacija strokovna odličnost, sposobnost samostojnega reševanja proizvodnih problemov, Visoka kvaliteta delo in učinkovitost; dajanje predlogov za izboljšanje proizvodnega procesa, skrajšanje rokov za dokončanje nalog. Izvajanje dejanja, ki izboljša podobo podjetja.

Znesek bonusa :

Višina premije se za vsak primer posebej določi. Najvišji znesek je 30 % plače.

2.4. Enkratni (enkratni bonus) in druga spodbujevalna izplačila se lahko izvedejo za zaposlene v podjetju:

2.4.1. glede na rezultate dela za leto;

Imenovanje in izplačilo nagrade na podlagi rezultatov dela za leto se izvaja v skladu s Sklepom "O izplačilu prejemkov na podlagi rezultatov dela za leto".

2.4.2. za visoke dosežke pri delu, poklicne sposobnosti in visoko usposobljenost;

Ocena nagrade: prisotnost visokokvalificiranih zaposlenih, visoke strokovne sposobnosti, sposobnost samostojnega reševanja nestandardnih nalog in vprašanj, visoka iniciativa in opravljanje najbolj odgovornega dela.

Bonus pogoj: prisotnost zgornjih lastnosti, raven po presoji vodstva podjetja.

Znesek bonusa:

Ne več kot 10-kratnik četrtletne plače.

Krog bonus delavcev: zaposleni v podjetju (posamezno ali po seznamu, ki ga potrdi generalni direktor podjetja).

Posebnosti: doplačila, povezana s kvalifikacijskimi lastnostmi zaposlenega, se lahko odpovejo, če jih izgubi ali začne delati na lokaciji, kjer niso potrebna.

2.4.3. za izpolnitev dodatno delo, aktivno sodelovanje in velik prispevek k izvedbi projektov;

2.4.4. za sodelovanje pri pripravi in ​​izvedbi konferenc, razstav in drugih dogodkov v zvezi z izvajanjem statutarnih dejavnosti;

Višina stimulacije se določi na podlagi lokalnih predpisov posebej za vsak primer in znaša do 100 % plače.

2.4.5. za hitro izvedbo posebej pomembnih nalog in predvsem nujnih del enkratna navodila vodstva;

Višina stimulacije se določi na podlagi lokalnih predpisov posebej za vsak primer in znaša do 50 % plače.

2.4.6. za razvoj in izvajanje ukrepov za varčevanje z materiali, izboljšanje delovnih pogojev, varnostne ukrepe in druge ukrepe, ki izboljšujejo proizvodno učinkovitost podjetja.

Ocena nagrade: razvoj in izvajanje ukrepov za varčevanje z materiali, naravnimi viri, izboljšanje delovnih pogojev, varnost .

Bonus pogoj: pridobivanje prihrankov, izboljšanje delovnih pogojev z izvedbo dogodka.

Znesek bonusa:

Za vsak primer posebej. Osnova za plačilo je odredba generalnega direktorja.

Krog bonus delavcev: zaposleni v podjetju (z izjemo zaposlenih, ki niso navedeni v nalogu za nagrade).

2.4.7. za pripravo četrtletnih in letnih finančne izjave in dostavo bilanc;

Ocena nagrade: priprava četrtletnih in letnih računovodskih izkazov ter oddaja bilanc stanja;

Bonus pogoj: pravočasna oddaja, pravilno izvedeno poročanje.

Znesek bonusa: Do 50 % mesečne tarifne stopnje (plače) ali absolutno, odvisno od posamezne situacije.

2.4.8. za proizvodne rezultate, izražene v izvajanju načrta razvoja sklada popravil na lastno pest, izvajanje načrtovanega preventivnega vzdrževanja (PPR)

Ocena nagrade: izvajanje načrta za razvoj sklada za popravilo samostojno (vključeno v tarifo), izvajanje načrta PPR.

Bonus pogoj: razvoj sklada za popravilo samostojno v okviru razvojnega načrta (določenega iz ekonomsko odobrene velikosti v tarifi toplote), izvajanje načrta PPR.

Znesek bonusa:

Do 100 % mesečne tarifne stopnje (plače) ali absolutno, odvisno od posamezne situacije.

Krog bonus delavcev: zaposleni v podjetju (z izjemo zaposlenih, ki niso navedeni v nalogu za nagrade.)

Bonus se lahko izplača ob koncu medogrevalnega obdobja, leta, za določen rezultat ali opravljeno delo v enem mesecu.

Za zmanjšanje fluktuacije osebja in spodbujanje zaposlenih, ki so v podjetju delali dlje časa, se lahko zaradi materialnega interesa zaposlenih ta bonus dodeli določeni skupini delavcev (ki so delali več kot leto ipd. itd.), ki mora biti navedena v naročilu za podjetje ob izplačilu bonusa.

2.4.9. bonus vodji strukturne enote v zvezi z zmago strukturne enote na proizvodnem tekmovanju za mesec (četrtletje).

Bonusi se oblikujejo na podlagi rezultatov ocene dela strani v skladu z lokalnimi predpisi.

2.4.10. v zvezi z državnimi ali poklicnimi prazniki, pomembnimi poklicnimi obletnicami, rojstnimi dnevi, upokojitvijo.

Bonusi se izvajajo ob prisotnosti brezplačnih finančnih sredstev v skladu z lokalnimi predpisi.

2.4.11. za delovno dobo

Po uredbi o prejemkih za delovno dobo.

Višina enkratnih nagrad (enkratna nagrada) se določi za vsakega zaposlenega v genu. direktorja v fiksnem znesku ali v odstotku od plače.

Pri določanju višine bonusa za tekoči mesec se odloči o njegovem obračunu v določenem znesku pred 10. dnem. Pri tem se upoštevajo rezultati dela oddelka za pretekli mesec.

Skupni znesek materialnih spodbud za zaposlene ni omejen na najvišje zneske.

3. Postopek za odobritev, obračunavanje in izplačilo bonitet.

3.1. Bonusi za zaposlene so narejeni na podlagi vrstnega reda gena. direktorja.

Višina tekočih premij je določena s tem pravilnikom. Vse spremembe bonusov na splošno ali za posamezne kazalnike sprejemamo v dogovoru s Sindikalnim odborom dodatni dogovor na kolektivno pogodbo.

3.2. Tekoče (mesečne) nagrade se zaposlenim dodeljujejo glede na uspešnost enote kot celote, v skladu z osebnim prispevkom posameznega zaposlenega.

Vodje oddelkov, služb, odsekov morajo dnevno voditi evidenco kršitev s strani zaposlenih notranjih predpisov, uradnih dolžnosti, določenih s pogodbo o zaposlitvi, opisi delovnih mest. V primeru nezadovoljivega dela posameznih delavcev, neizpolnjevanja službenih dolžnosti, kršitev iz te uredbe, pogodbe o zaposlitvi, drugih krajevnih predpisi ali zakonodajo Ruske federacije, vodja strukturne enote zagotovi direktorja beležka o storjeni kršitvi s predlogi za delno ali popolno neprištevanje tekoče nagrade zaposlenemu.

Osnova za neizplačilo bonusa zaradi odsotnosti z dela, zamude na delo, predčasnega odhoda z dela je časovni list z ustrezno oznako; samovoljna dejanja.

generalni direktor, pogl. inženir, namestnik general direktor, pogl. računovodja ima pravico odločati o vprašanju, da se nagrada za obdobje poročanja ne dodeli kateremu koli zaposlenemu v organizaciji o vprašanjih iz pristojnosti tega vodje. Hkrati se lahko podatki o zaposlenih, ki so storili kršitev, prenesejo v načrtovalsko-ekonomski oddelek v kakršni koli obliki.

3.3. Zaposlenim, ki so delali nepopolno število delovnih dni na mesec, se izplačujejo tekoči dodatki sorazmerno opravljenim uram.

3.4. Neizplačilo nagrade delavcu v celoti ali delno se izvede na podlagi odredbe direktorja z obvezno navedbo razlogov, zakaj se nagrada ne obračuna ali delno ne obračuna. Osnutek odredbe o prejemkih se predloži v podpis generalnemu direktorju do 10. dne v mesecu, ki sledi poročevalnemu.

3.5. Enkratni (enkratni) bonus, predviden v odstavku 2.4. te določbe se izvede po zaključku dela, naloge, projekta kot celote ali njegove faze.

3.6. Osnova za izdajo naloga za enkratno nagrado zaposlenim v primerih iz točke 2.4. tega pravilnika je motiviran memorandum vodje enote.

3.7. Bonusi za obletnice dela v JSC Teploenergo od dneva rojstva v zvezi z upokojitvijo se izplačajo zaposlenim glede na njihov prispevek za delo.

3.8. Delavci, ki so delali manj kot mesec dni, v zvezi s pozivom na servis v vojaški ustanovi Ruska federacija, premestitev na drugo delovno mesto, vpis v izobraževalno ustanovo, upokojitev, odpuščanje zaradi presežka ali drugih utemeljenih razlogov, se bonus izplača za dejansko opravljen čas v tem obračunskem obdobju.

3.9. Za delo ob praznikih in čez čas bonus se obračuna na zaslužek po enotni tarifni stopnji (plača).

3.10. Na novo zaposleni za čas pripravništva, odpuščeni za lastno voljo in za kršitve delovne discipline se ne izplačujejo bonusi.

3.11. Neizračun (mesečnih) bonusov se opravi v naslednjih primerih: neizpolnjevanje delovne naloge, kršitev delovne discipline, neupoštevanje varnostnih pravil, za odkrita dejstva proizvodnje (prodaje) nekvalitetnih izdelkov, prekomerna poraba energentov in materiala, pa tudi ob prisotnosti dejstev pripisovanja in napačne navedbe poročanja se lahko zaposlenim odvzame nagrada v celoti ali delno kot odstotek prvotnega zneska bonusa.

3.12 Za obdobje, v katerem je bila storjena opustitev dela, se bonus v celoti ali delno ne obračuna.

ODOBREN
resolucija Državni odbor
Svet ministrov ZSSR
o delu in plačah
in predsedstvo Vsesindikalnega centralnega sveta sindikatov
z dne 4. februarja 1967 N 84 / P-5
(s spremembami 28. septembra 1972)

Vzorčna uredba o bonusih za zaposlene v industrijskih podjetjih je bila prenesena na nov sistem načrtovanja in ekonomskih spodbud za proizvodnjo

TIPIČNI POLOŽAJ
O BONUS DELAVCEV V INDUSTRIJI
PRENOS PODJETJA NA NOV SISTEM
NAČRTOVANJE IN EKONOMSKO
STIMULACIJA PROIZVODNJE*

________________________________________________________________
Trenutno ni podatkov o ukrepanju ali preklicu tega akta.
Ta standardna določba se uporablja v obsegu, ki ni v neskladju z
Delovni zakonik Ruske federacije
_________________________________________________________________

* Državni odbor Sveta ministrov ZSSR za delo in plače je skupaj z Vsesveznim centralnim svetom sindikatov z ločenimi resolucijami odobril standardne določbe o bonusih za zaposlene v podjetjih v drugih sektorjih nacionalnega gospodarstva, prenesene na nov sistem načrtovanja in gospodarskih spodbud (podjetja železniški promet, civilno letalstvo, javni rečni promet, cestni promet in številne druge).

("Bilten Državnega odbora Sveta ministrov ZSSR za delo in plače", 1967, št. 4)

Standardna določba je uvedena z namenom krepitve materialnega interesa delavcev, menedžerjev, inženirjev in tehnikov, zaposlenih in drugih kategorij zaposlenih v industrijskih podjetjih za povečanje učinkovitosti proizvodnje, povečanje obsega prodaje in izboljšanje kakovosti izdelkov, povečanje dobička, povečanje produktivnosti dela in donosnost proizvodnje.

Standardna določba velja za vse industrijska podjetja (proizvodna združenja, rudarskih oddelkov, kombinatov in skladov, ki uporabljajo Pravilnik o socialistični državi tovarna), preneseni v nov sistem načrtovanja in ekonomskih spodbud, ne glede na njihovo podrejenost

I. Bonusi za delavce

1. Bonusi za delavce po tej vzorčni uredbi se oblikujejo iz sklada plač in sklada materialnih spodbud, oblikovanega iz odbitkov dobička.

2. Bonusi se lahko oblikujejo za individualne in skupne rezultate dela po naslednjih kazalnikih:

- izpolnjevanje in prekomerno izpolnjevanje proizvodnih načrtov za proizvodnjo izdelkov in povečanje produktivnosti dela, tehnično utemeljenih proizvodnih standardov, mesečnih in izmensko normiranih nalog, skladnost in skrajšanje rokov popravil tehnološke opreme;

- izboljšanje kakovosti izdelkov v primerjavi z specifikacije, postavljeni standardi in načrtovani cilji (povečanje kakovosti izdelkov, izboljšanje kakovosti rude, goriva, koncentrata in polproizvodov, izdelava visokokakovostnih izdelkov in predaja v oddelek tehnični nadzor od prve predstavitve)

- izboljšanje kakovosti opravljenega dela (upoštevanje tehnološkega režima, parametrov, urnikov dela, tehničnih zahtev);

- prihranke v primerjavi z načrtom oziroma uveljavljenimi standardi porabe surovin, materialov, orodja, goriva in drugih materialnih sredstev, zmanjšanje normaliziranih izgub surovin ob zagotavljanju sproščanja visokokakovostnih izdelkov, povečanje donosa ustreznih izdelkov, povečanje pridobivanje (izbor) barvnih, plemenitih in redkih kovin, kemičnih in naftnih derivatov;

- izboljšani rezultati gospodarska dejavnost brigada, lokacija, delavnica, proizvodnja (v smislu prodaje izdelka, dobička, stroškov ali njegovih posameznih elementov, donosnosti);

- razvoj novih proizvodnih (storitvenih) standardov ob njihovi reviziji na podlagi uvedbe organizacijskih in tehničnih ukrepov v skladu z odstavkom 34 resolucije Centralnega komiteja CPSU in Sveta ministrov ZSSR z dne 4. oktobra 1965 N. 729 *.

* SP ZSSR, 1965, št. 19-20, člen 153.


Na posameznih proizvodnih mestih se ob upoštevanju posebnosti dela lahko določijo drugi kazalniki za bonuse delavcem.

Delavci so lahko nagrajeni:

za doseganje zastavljenih ciljev bonusov;

za preseganje uveljavljenih kazalnikov bonusa;

za uspešnost in prekomerno izpolnjevanje zastavljenih bonusnih ciljev.

3. Bonusi za izboljšanje kakovosti izdelkov (opravljenih del) bi morali biti praviloma ob upoštevanju izpolnjevanja kvantitativnih kazalnikov dela ( načrt proizvodnje, proizvodnih standardov, normiranih nalog), ter za izpolnjevanje in prekomerno izpolnjevanje kvantitativnih kazalnikov - ob upoštevanju uveljavljenih kazalnikov kakovosti izdelkov (opravljenih del).

4. Velikost dodatkov za poklice in skupine delavcev se določi različno, ob upoštevanju nalog, ki so jim dodeljene, in proizvodnih pogojev.

Za glavna delovna mesta, v kompleksnih panogah, so predvideni višji bonusi tehnoloških procesov, pri obvladovanju vzorcev nova tehnologija in novih tipov izdelkov, pa tudi na področjih, kjer se uporabljajo tehnično utemeljeni standardi (proizvodnja, vzdrževanje, poraba surovin in materialov itd.), razviti na podlagi industrijskih ali naprednejših od industrijskih standardov.

Najvišji znesek dodatkov, ki se izplačajo delavcem na račun plačnega sklada, ne sme presegati skupne omejitve višine dodatkov, ki jo v tej panogi predvidevajo veljavni državni predpisi.

V sezonskih panogah se lahko med sezono določijo omejitve bonusov (odvisno od dolžine sezone) do 80 % mesečnega zaslužka na kos (tarifna stopnja, plača), tako da skupna velikost za vse kazalnike ne presega 4,8 mesečnih tarifne stopnje (plača) delavca na leto. Seznam sezonskih dejavnosti in obdobje sezone, v katerem ta postopek velja, določi ministrstvo (oddelek).

Bonusi, izplačani na račun sklada materialnih spodbud, niso omejeni na najvišje zneske.

Kadar se nagrade izplačujejo za varčevanje surovin, materiala, orodja in drugih materialnih vrednosti, skupni znesek dodatkov, izplačanih delavcem, ne sme presegati 50 % zneska prejetih prihrankov na območju, brigadi, enoti ali delovnem mestu v primerjavi z standardi porabe, ki jih odobri višja organizacija ali vodja podjetja. Izračun višine prihranka se izvede na podlagi cen, ki jih predvideva načrt.

5. Posebne kazalnike in pogoje za nagrade ter višino nagrad določi vodja podjetja v soglasju s sindikalnim odborom.

6. Bonusi se praviloma oblikujejo na podlagi rezultatov dela za mesec. Po potrebi lahko vodja podjetja v soglasju s sindikalnim odborom določi druga obdobja nagrad.

7. Bonusi se obračunavajo na zaslužek delavca po kosih ali tarifnih stopnjah (plače) za dejansko opravljen čas. Postopek za izračun bonitet določi vodja podjetja v soglasju s sindikalnim odborom.

Za delo na praznike in nadure se dodatki obračunavajo na zaslužek po enotni ceni na kos ali po enotni tarifni stopnji (plača).

8. Bonusi, izplačani glede na skupne rezultate dela brigade, odseka, trgovine, proizvodnje, se razdelijo med delavce sorazmerno z njihovimi plačami. Hkrati lahko vodja podjetja ali vodja delavnice (proizvodnje) skupaj s sindikalno organizacijo poveča ali zmanjša bonuse za posamezne delavce ob upoštevanju njihovega prispevka k skupnim rezultatom dela, vendar ne več kot 25 odstotkov.

9. Osnova za obračunavanje bonusov so podatki računovodskih izkazov, operativnega računovodstva in laboratorijske kontrole.

10. Bonuse delavcem odobri vodja podjetja ali vodja trgovine (proizvodnje) na predlog delovodja, vodje inštalacije ali drugega uradno vodja proizvodnega oddelka.

11. Bonusi na račun plačnega sklada se izplačujejo delavcem, ne glede na stanje porabe plačnega sklada na območju, delavnici, proizvodnji ali podjetju.

II. Bonusi za vodje, inženirske in tehnične delavce in zaposlene

12. Bonusi vodstvenim delavcem, inženirsko-tehničnim delavcem in zaposlenim po tej vzorčni uredbi se oblikujejo iz sklada materialnih spodbud, oblikovanega iz odbitkov dobička.

13. Vodilni zaposleni v podjetju (direktor, Glavni inženir, namestniki direktorja, glavni ekonomist, vodja oddelka za načrtovanje, Glavni računovodja, višji računovodja kot glavni računovodja, vodja službe tehničnega nadzora) in zaposleni v aparatu za vodenje podjetja so nagrajeni za izpolnjevanje in prekoračitev načrta prodaje izdelkov (dobička), donosnosti proizvodnje, nalog za povečanje produktivnosti dela in deleža novi izdelki (izdelki najvišja kategorija ter nove in izboljšane potrošniške dobrine). Hkrati se v primeru neizpolnjevanja nalog za rast produktivnosti dela in deleža izdelkov najvišje kategorije ter novih in izboljšanih potrošniških dobrin izplačajo bonusi. določenih zaposlenih v skladu s to vzorčno uredbo, se zmanjšajo glede na stopnjo izpolnjevanja teh kazalnikov ali pa niso plačane v celoti. O vprašanju zmanjšanja ali odvzema bonusa vodstvenim delavcem odloča višja organizacija, za zaposlene v vodstvenem aparatu - vodja podjetja. (Kot spremenjeno 28. septembra 1972.)

Bonusi v smislu prodaje izdelkov se oblikujejo v tistih podjetjih, kjer se sklad materialnih spodbud oblikuje glede na rast prodaje izdelkov, v smislu dobička pa v podjetjih, kjer se sklad materialnih spodbud oblikuje glede na rast dobička.

V nekaterih panogah (panogah) se lahko določijo drugi kazalniki nagrad za vodstvene delavce podjetja in zaposlene v upravnem aparatu ministrstva (oddelka) s sodelovanjem Centralnega komiteja sindikata.

14. Bonusi vodstvenim delavcem podjetja in zaposlenim v vodstvenem aparatu podjetja za izpolnjevanje in prekomerno izpolnjevanje kazalnikov se izplačujejo pod pogoji bonitet, ki jih določi matična organizacija s sodelovanjem pristojnega sindikalnega odbora. Hkrati je pogoj za bonuse izpolnjevanje načrta najpomembnejšega proizvodnega programa (skupinskega asortimana), ki se upošteva pri oblikovanju sklada materialnih spodbud.

Ministrstva (oddelki) lahko odločajo o izdaji nagrad tem zaposlenim v primeru neizpolnjevanja načrta za določene kritične vrste izdelkov v poročevalskem mesecu (četrtletju), če so bili ti izdelki izdelani in prodani v preteklem obdobju ali ukinjeni. na zahtevo potrošnika (stranke), ki jo potrdi Državni odbor za načrtovanje republike Unije, ministrstvo (oddelek).

15. Ministrstva (oddelki) lahko vodjem podjetij izjemoma dovolijo, da v soglasju s sindikalnim odborom določijo druge kazalnike in pogoje nagrad za inženirske in tehnične delavce ter zaposlene v posameznih strukturnih oddelkih vodstvenega aparata, pri čemer upoštevati posebnosti svojega dela.

16. Kazalnike in pogoje za prejemke inženirskih in tehničnih delavcev ter zaposlenih v proizvodnji, delavnicah, službah in oddelkih določi vodja podjetja v soglasju s sindikalnim odborom ob upoštevanju posebnih nalog, s katerimi se sooča vsaka strukturna enota, kot tudi njihov pomen pri povečanju proizvodne učinkovitosti. Takšni kazalniki in pogoji so lahko na primer izpolnjevanje in prekomerno izpolnjevanje načrta glede obsega prodaje, dobička, dobičkonosnosti, proizvodnih stroškov (ali njegovih posameznih elementov), ​​produktivnosti dela, kakovosti izdelkov, ritma proizvodnje, dokončanja dela na časa in pred rokom.

Vodja podjetja lahko v skladu s členom 34 Odloka Centralnega komiteja CPSU in Sveta ministrov ZSSR z dne 4. oktobra 1965 N 729 nagradi mojstre in druge inženirske in tehnične delavce proizvodnih obratov, ki neposredno sodelovali pri razvoju in izvajanju organizacijskih in tehničnih ukrepov za zmanjševanje delovne intenzivnosti proizvodnje.

17. Inženirski in tehnični delavci in uslužbenci pomožne trgovine in mesta se nagrajujejo po kazalcih, določenih za zaposlene v vodstvenem aparatu podjetja, ali po kazalnikih, določenih za panoge, delavnice, storitve in oddelke, ki jih opravljajo.

Vodja podjetja lahko v soglasju s sindikalnim odborom po potrebi določi nagrado za zaposlene v pomožnih trgovinah in oddelkih glede na njihovo uspešnost.

18. Skupaj z obvezni pogoji bonuse, v primeru neizpolnitve katerih se bonusi ne izplačajo, se lahko določijo dodatni bonusni pogoji, neupoštevanje katerih je podlaga za znižanje zneska bonusov, vendar ne več kot 50%.

Dodatne pogoje za višje zaposlene v podjetju določi višja organizacija s sodelovanjem pristojnega sindikalnega odbora, za druge zaposlene pa vodja podjetja v soglasju s FZMK.

19. Umetniki, desinatorji, kiparji, modni oblikovalci, vodje umetniških delavnic in laboratorijev ter drugi delavci podobnih poklicev se lahko nagrajujejo po posebnih določbah, ki jih potrdi vodja podjetja v soglasju s sindikalnim odborom.

20. Za poslovodne delavce podjetja višino dodatkov za izpolnjevanje in prekoračitev kazalnikov bonitet določi višja organizacija s sodelovanjem pristojnega sindikalnega odbora; ne smejo preseči povprečne višine dodatkov za inženirske in tehnične delavce ter zaposlene za podjetje kot celoto (v odstotkih njihovih uradnih plač).

Za ostale inženirske in tehnične delavce in zaposlene višino dodatkov določi vodja podjetja v dogovoru s sindikalnim odborom, ločeno po proizvodnji, delavnicah, službah, oddelkih, oddelkih in drugih oddelkih podjetja, na podlagi obsega in kompleksnosti načrtovanih ciljev, dosežene stopnje izkoriščenosti proizvodnih sredstev ter vrednostnih strukturnih enot v sistemu podjetja.

Zaposleni v vsaki strukturni enoti bonusa za uspešnost kazalnikov bonusa so določeni v enakem znesku kot odstotek njihove uradne plače.

21. Bonusi vodstvenim delavcem, inženirsko-tehničnim delavcem in zaposlenim se oblikujejo na podlagi mesečnih ali četrtletnih rezultatov uspešnosti. V posameznih primerih s sklepom višje organizacije, dogovorjenim s pristojnim odborom sindikata, se določijo druge nagradne dobe.

Višje organizacije lahko podjetjem dovolijo, da pri nagrajevanju vodilnih, inženirskih in tehničnih delavcev in zaposlenih na podlagi mesečne uspešnosti upoštevajo izvajanje načrta glede na obseg prodaje (ali dobiček) in donosnost proizvodnje po obračunskem načelu v četrtletju. . Bonusi za prekoračitev načrta se v teh primerih izplačajo le na podlagi rezultatov dela za četrtletje.

22. V primeru prekomerne porabe sklada plač za podjetje kot celoto, preračunano na odstotek načrta (relativna prekomerna poraba), se priznanja višjim uslužbencem aparata vodenja podjetja zmanjšajo za znesek dovoljene prekomerne porabe, vendar ne več kot 50 % obračunanih bonusov za obdobje do povračila.

Če podjetje nadomesti prekoračitev porabe sklada plač v obdobju do 6 mesecev, se navedenim delavcem izplača 50 % dela dodatka, ki ni bil izplačan v preteklih obdobjih zaradi prekomerne porabe sklada plač.

V primeru, da je podjetje v poročevalskem mesecu (četrtletju) dovolilo prekoračitev plačilne liste, vendar za obdobje, ki je preteklo od začetka koledarskega leta, je na plačilni listi zadosten prihranek, preračunan v skladu z izvajanjem načrta, se obračunani bonusi vodstvenim delavcem poslovodnega aparata izplačajo v polni velikosti.

Na enak način se izplačujejo bonusi v primeru prekomerne porabe sklada plač vodstvenim delavcem proizvodnje, delavnic in storitev podjetja. Hkrati se preporaba plačnega sklada upošteva le za ustrezno proizvodnjo, delavnico in servis.

Odgovorni za porabo plačnega sklada so zaposleni, katerih delovna mesta so navedena na seznamu, odobrenem z Odlokom Državnega komiteja Sveta ministrov ZSSR o delu in plačah in Vsezveznega centralnega sveta sindikatov z dne 28. 1959 N 169, ob upoštevanju sprememb določenega seznama z Odlokom Državnega komiteja Sveta ministrov ZSSR o delu in plačah in Vsezveznega centralnega sveta sindikatov z dne 30. decembra 1965 N 819 /39.

Bonusi za višje delovodje (vodje oddelkov) in delovodje se oblikujejo ne glede na stanje porabe sklada plač za odsek, službo, delavnico, proizvodnjo in podjetje kot celoto. Hkrati lahko vodja podjetja, če pride do nepovratne prekomerne porabe sklada plač na območju, ki je nastala po krivdi višjega delovodja (vodje odseka) in delovodja, zmanjša znesek nagrade za te zaposlene, vendar ne več kot 50 odstotkov, kot v mesecu, v katerem je bila prekoračena poraba dovoljena, in v naslednjem mesecu do njenega povračila z naknadnim izplačilom dodatkov v zneskih, določenih z 22. odstavkom tega člena. zagotavljanje modela.

Če obstajajo prihranki v plačnem skladu za podjetje kot celoto, ima vodja podjetja pravico v celoti izplačati bonuse vodstvenim delavcem proizvodnje, storitev in delavnic, ki so izboljšali svoje delo, vendar še niso povrnili prevelike porabe. sklada plač, narejenega v preteklem obdobju.

23. Osnova za obračunavanje nagrad vodstvenim delavcem podjetja in zaposlenim v vodstvenem aparatu podjetja so podatki računovodskih izkazov, za obračunavanje nagrad zaposlenim v proizvodnji, storitvah, delavnicah in lokacijah pa podatki računovodskih izkazov in operativno računovodstvo.

24. Nagrade se odobrijo:

vodje podjetja - višja organizacija;

drugi inženirski in tehnični delavci in zaposleni - vodja podjetja.

Vodja podjetja lahko v dogovoru s sindikalnim odborom, ob upoštevanju kakovosti dela in osebnega prispevka zaposlenega, poveča ali zmanjša nagrado, ki se obračuna zaposlenemu, vendar največ za 25%. Navedeno povečanje ali zmanjšanje zneska bonusov za vodje podjetij izvaja višja organizacija.

III. Splošne določbe

25. Bonusi za poročevalsko obdobje (mesec, četrtletje, sezona) se izplačajo najkasneje en mesec po koncu poročevalnega obdobja.

26. Zaposleni, ki so delali nepopoln mesec (četrtletje, sezono) v zvezi z vpoklicem v sovjetsko vojsko, premestitvijo na drugo delovno mesto, sprejemom v izobraževalno ustanovo, upokojitvijo, odpuščanjem zaradi presežka in iz drugih utemeljenih razlogov, bonus znaša plačano za dejansko opravljen čas v tem obračunskem obdobju.

Za novo zaposlene delavce se lahko dodatek za opravljene ure v prvem mesecu dela izplača po presoji vodje podjetja.

27. Vodja podjetja in vodje višjih organizacij imajo pravico, da posameznim zaposlenim v celoti ali delno odvzamejo nagrade za kršitev proizvodnje in tehnološka navodila in druge proizvodne pomanjkljivosti. Seznam proizvodnih opustitev, zaradi katerih se zaposlenim lahko odvzamejo nagrade, določi vodja podjetja v soglasju s sindikalnim odborom. Pri oblikovanju seznama proizvodnih pomanjkljivosti je treba upoštevati izpolnjevanje s strani podjetja nalog in obveznosti za dobavo izdelkov v obsegu, ki ustreza sklenjenim pogodbam (sprejet nalog za izvedbo).

V primerih privedbe v upravni oz kazenska odgovornost, kot tudi uporabo ukrepov javnega vpliva za huliganstvo, se lahko zaposlenim odvzamejo nagrade v skladu z Odlokom predsedstva Vrhovnega sovjeta ZSSR z dne 26. julija 1966.

Pravico do odločanja o vprašanju odvzema delavcem v celoti ali delno bonitet v zgoraj navedenih primerih ima tudi vodja delavnice (ustrezne strukturne enote) samostojno ali na predlog delovodja.

Osebam, ki so zagrešile odsotnost, se nagrada v celoti ali delno odvzame.

Pri predložitvi cen organom projektov veleprodajnih in maloprodajnih cen z namerno napihnjenimi proizvodni stroški bonus direktorju, namestniku direktorja za ekonomska vprašanja (glavnemu ekonomistu), vodji oddelka za načrtovanje, glavnemu (višjemu) računovodji podjetja za izpolnjevanje in prekoračitev načrta prodaje izdelkov (dobiček), donosnost proizvodnje, cilji za povečanje produktivnosti dela in delež izdelkov najvišje kategorije ter novih in izboljšanih potrošniških dobrin se ne izplačuje za obdobje, v katerem je prišlo do navedene kršitve.

Odvzem ali zmanjšanje zneska bonusov se formalizira z odredbo (navodilom) ustreznega vodje z obvezno navedbo razlogov in mora biti izvedeno za obračunsko obdobje, v katerem je bila storjena opustitev dela. (Kot spremenjeno 28. septembra 1972.)

28. Bonusi delavcem iz sklada materialnih spodbud se izplačujejo v mejah dela sredstev tega sklada, ki se po predračunu namenja za nagrade delavcem. Bonusi za vodstvene, inženirsko-tehnične delavce in zaposlene - v mejah dela sklada materialnih spodbud, namenjenega za nagrade tem delavcem.

Razdelitev sklada materialnih spodbud za nagrade delavcem, vodilnim inženirsko-tehničnim delavcem in delavcem, sprejeta v predračunu (v odstotkih), se ohranja s povečanjem (zmanjšanjem) sklada zaradi prekomerne (neizpolnitve) načrta. .

Sredstva, ki se odštejejo v sklad materialnih spodbud za izboljšanje (v primerjavi z zastavljenimi cilji) kazalnikov produktivnosti dela in deleža izdelkov najvišje kategorije ter novih in izboljšanih potrošniških dobrin, se usmerjajo v bonuse za delavce, vodje, inženirske in tehnične delavce in zaposlene. glede na te kazalnike. Ta sredstva se lahko uporabijo tudi za povečanje bonusa za rast produktivnosti dela in izboljšanje kakovosti proizvodov, ki se izplačujejo delavcem iz plačnega sklada po trenutnih sistemih bonitet. (Kot spremenjeno 28. septembra 1972.)

29. Za nagrade zaposlenim na podlagi rezultatov prvega in drugega meseca vsakega četrtletja lahko podjetja vnaprej odštejejo dobiček v sklad materialnih spodbud. Ti odbitki so določeni v zneskih, ki zagotavljajo izplačilo dodatkov zaposlenim.

Bonusi na podlagi rezultatov dela za tretji mesec vsakega četrtletja se oblikujejo v okviru sklada materialnih spodbud, ki se izračunajo glede na uspešnost podjetja po obračunskem načelu od začetka leta (ali od trenutka prenosa v novo sistem načrtovanja in gospodarskih spodbud v tem letu).

30. Vodja podjetja na podlagi tega vzorčnega pravilnika o nagrajevanju v soglasju s sindikalnim odborom potrjuje določbe o nagrajevanju delavcev, vodstvenih delavcev, inženirskih in tehničnih delavcev, delavcev in drugih kategorij zaposlenih v podjetju (ml. servisno osebje, varnost itd.).

Kazalniki, pogoji in višine bonitet se določijo letno ob potrditvi letnega načrta. Hkrati ne bi smeli biti dovoljeni številni indikatorji in bonusni pogoji.

Da bi povečali učinkovitost uporabe sistemov bonusov, ministrstva in oddelki s sodelovanjem Centralnega odbora sindikatov, ob upoštevanju pozitivnih izkušenj in značilnosti industrije, razvijejo priporočila o bonusih za delavce, inženirske in tehnične delavce. , zaposleni in druge kategorije zaposlenih v podjetjih.

Zaposleni v podjetju so opozorjeni na začetek veljavnosti Uredbe o nagradah, o njeni spremembi ali preklicu najkasneje dva tedna vnaprej.

Besedilo dokumenta preverja:
"Zakonodajni akti o delu",
1976