Kaj je definicija deseteroboja. Svetovno znano francosko podjetje za razvoj, proizvodnjo in prodajo športnih oblačil, čevljev, dodatkov, opreme in drugih visokokakovostnih izdelkov z dostavo po vsej Rusiji

Decathlon
dejavnost	Trgovina na drobno
Leto ustanovitve
Lokacija
Izdelki	oblačila , Športna oprema , Športna oblačila
promet	4.476 Mrd. € (2007)
Število zaposlenih
Spletna stran	www.decathlon.com

Podjetje Decathlon(Decathlon) se ukvarja s športom trgovina na drobno, spada v skupino oksilan in je v lasti Auchan S.A. Konec leta 2007 je imel Decathlon 405 trgovin po vsem svetu, od tega več kot polovico v Franciji. Ima 40 tisoč zaposlenih, 35 tisoč artiklov blaga. Razvija 3 vrste maloprodajni prostor: 4, 8 in 12 tisoč kvadratnih metrov.Proizvodnja podjetja se nahaja v 16 državah sveta (63,6 % - Azija, 33,7 % - Evropa).

Lastna blagovne znamke: Artengo (tenis), B’twin (kolesarjenje), Quechua (pohodniška oprema), Tribord (vodni športi), Fouganza (konjeniški šport) itd. Letno v verige trgovin dostavijo 413 milijonov enot blaga. Prva trgovina podjetja v Rusiji je bila odprta leta 2006 v Moskvi.

Promet Decathlona v letu 2007 - 4,476 milijarde evrov (45,4 % pade na Francijo). V Rusiji ima 6 trgovin.

Fundacija Wikimedia. 2010 .

Sopomenke:

Poglejte, kaj je "Decathlon" v drugih slovarjih:

Decathlon slovar ruskih sinonimov. desetoboj n., število sinonimov: 1 desetoboj (2) Slovar sinonimov ASIS. V.N. Trishin ... Slovar sinonimov

- (de), a, pl. Ne m. (… Slovar tujih besed ruskega jezika

desetoboj- on decatl, ampak ... Ruski pravopisni slovar

desetoboj- (2 m) ... Pravopisni slovar ruskega jezika

desetoboj- (grč. deka, athlon natprevar) šport. v gozdarski atletiki: ime za natprevaruvanje v desetih disciplinah desetoboj ... makedonski slovar

K: Podjetja, ustanovljena leta 1976

Zgodovina

Podjetje sega v svojo zgodovino do odprtja trgovine Decathlon blizu Lilla leta 1976. Leta 1986 je podjetje vstopilo na nemški trg, leta 1992 - na španski, leta 1999 - na britanski. Leta 1999 je na ameriški trg vstopila s prevzemom verige MVP Sports, ki vključuje 20 trgovin (preimenovana je bila pod blagovno znamko Decathlon USA), leta 2006 pa je napovedala izstop z ameriškega trga in leta 2010 tam ni poslovala.

Lastniki in vodstvo

Lastniki podjetja so družina Mullier (obvladujejo tudi omrežje Auchan). Predsednik - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), generalni direktor - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Dejavnosti v svetu

Za december 2015 je podjetje nadzorovalo okoli 1031 trgovin po vsem svetu, od tega 300 v Franciji. Poleg Decathlona se trgovine odpirajo pod imenom Koodza. Proizvodnja podjetja za leto 2007 je bila locirana v 27 državah sveta (63,6 % - Azija, 33,7 % - Evropa).

V letu 2014 je imelo podjetje 64 tisoč zaposlenih, decembra 2015 je število zaposlenih po vsem svetu 70 tisoč. Prihodki za leto 2009 so znašali 5,44 milijarde evrov, za leto 2015 je skupni promet podjetja znašal 9,1 milijarde evrov.

Dejavnosti v Rusiji

Prva trgovina podjetja v Rusiji je bila odprta leta 2006 v Moskvi. Od februarja 2016 v državi deluje 40 trgovin Decathlon (dvanajst v Moskvi, po tri v Sankt Peterburgu in Krasnodarju, po dve v Kazanu in Samari, po ena v Volgogradu, Voronežu, Jekaterinburgu, Permu, Ivanovu, Rostovu na- Don, Rjazan, Naberežni Čelni, Nižni Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Brjansk, Orenburg, Jaroslavl, Vladimir). Ona zastopa interese Decathlona v Rusiji hčerinsko podjetje Oktoblu LLC (njegov prihodek v letu 2008 je znašal 1,29 milijarde rubljev, čisti dobiček- 49,7 milijona rubljev).

Trenutno se nadaljuje razvoj uradne spletne trgovine Decathlon.ru, v kateri lahko kupci naročijo blago, ki jih zanima, z dostavo na dom. Dobavne obveznosti je konec leta 2015 prevzela velika družba transportno podjetje Hermes Rusija

Izvedelo se je o morebitnem začetku proizvodnje čevljev za francosko podjetje Decathlon pod blagovno znamko Quechua, proizvodnja se lahko začne pred koncem leta 2015. Gre za čevlje za aktivnosti na prostem in šport in ne za profesionalni šport. Decathlon že ima izkušnje s proizvodnjo blaga v državah CIS. Tako na primer v Ukrajini proizvajajo zgornji del čevljev, smuči in smučarski čevlji pa v Jaroslavlju.

Družba za okoljsko certificiranje JLL je marca 2016 certificirala 2 trgovini Decathlon po okoljskem standardu BREEAM. Zaradi certificiranja je razsvetljava v hipermarketih postala energetsko učinkovitejša, za zaposlene in obiskovalce je bil razvit »Navodila za uporabo zgradb«. prodajnih mestih. Opisuje sisteme objektov, ki uporabnikom zagotavljajo udobno bivanje v notranjosti. Trgovine iz Tverja in Naberežnih Čelnih so prejele certifikat.

Podjetje je naslovni sponzor nogometne ekipe Dynamo-Bryansk

Napišite recenzijo na članek "Decathlon"

Opombe

Povezave

• (Angleščina)

Odlomek, ki opisuje Decathlon

"No, potem pa gremo," se je strinjal.
Romas je bil eden tistih redkih takratnih prijateljev, ki se niso bali mojih "noršij" in niso bili presenečeni nad ničemer, kar se mi je nenehno dogajalo. Samo verjel mi je. In tako mu nikoli ni bilo treba ničesar razlagati, kar je bila zame zelo redka in dragocena izjema. Ko smo se vrnili iz gozda, me je kar zeblo, a sem mislil, da me je, kot ponavadi, le malo zeblo in sem se odločil, da ne bom motil mame, dokler se ne zgodi kaj resnejšega. Naslednje jutro je vse izginilo in bil sem zelo zadovoljen, da je to v celoti potrdilo mojo »verzijo« o prehladu. Toda na žalost je bilo veselje kratkotrajno ...

Zjutraj sem, kot ponavadi, šel na zajtrk. Preden sem imela čas, da iztegnem roko do skodelice mleka, se je ista težka steklena skodelica nenadoma premaknila v mojo smer in razlila nekaj mleka po mizi ... Počutil sem se nekoliko nelagodno. Poskusil sem znova - skodelica se je spet premaknila. Potem sem pomislil na kruh... Dva kosa, ki sta ležala drug ob drugem, sta skočila in padla na tla. Iskreno povedano, lasje so se mi premaknili ... Ne zato, ker sem se bal. Takrat se nisem bal skoraj ničesar, bilo pa je nekaj zelo "zemeljskega" in konkretnega, bilo je v bližini in absolutno nisem vedel, kako ga nadzorovati ...
Poskušal sem se umiriti, globoko vdihnil in poskusil znova. Samo tokrat se nisem poskušal ničesar dotakniti, ampak sem se odločil samo razmišljati o tem, kaj želim - na primer, da imam skodelico v roki. Seveda se to ni zgodilo, spet se je samo močno premaknila. Ampak sem se veselil!!! Vsa moja notranjost je kar cvilila od veselja, saj sem že razumel, ali je ostro ali ne, a zgodilo se je samo na željo moje misli! In bilo je popolnoma neverjetno! Seveda sem takoj želel preizkusiti "novost" na vseh živih in neživih "predmetih" okoli sebe ...
Prva, na katero sem naletel, je bila moja babica, ki je v tistem trenutku v kuhinji mirno pripravljala svoje naslednje kulinarično “delo”. Bilo je zelo tiho, moja babica si je nekaj brenkala, ko je nenadoma težka litoželezna ponev skočila kot ptica na štedilnik in se s strašnim hrupom zrušila na tla ... Babica je presenečeno skočila nič slabše od iste ponev ... Ampak, ji moramo pokloniti, se je takoj potegnila in rekla:
- Ustavi se!
Počutil sem se malo užaljen, saj so me, ne glede na to, kaj se je zgodilo, iz navade vedno krivili za vse (čeprav je bila trenutno to seveda absolutna resnica).
- Zakaj misliš, da sem jaz? sem vprašala napihnjeno.
»No, zdi se, da še nimamo duhov,« je mirno rekla babica.
Zelo sem jo ljubil zaradi njene mirnosti in neomajne umirjenosti. Zdelo se je, da je nič na tem svetu ne bi moglo resnično »razburiti«. Čeprav so jo seveda bile stvari, ki so jo vznemirile, presenetile ali razžalostile, a je vse to dojemala z neverjetno umirjenostjo. In tako sem se z njo vedno počutil zelo udobno in varno. Nekako sem nenadoma začutil, da moj zadnji "trik" zanima mojo babico ... dobesedno sem "čutil v črevesju", da me opazuje in čaka na nekaj drugega. No, seveda nisem dolgo čakal ... Po nekaj sekundah so vse "žlice in zajemalke", ki so visele nad štedilnikom, s hrupnim ropotom odletele za isto ponev ...
- No, no ... Lomljenje - ne gradnja, bi naredilo nekaj koristnega, - je mirno rekla moja babica.
Zadušila sem se od ogorčenja! No, prosim, povejte mi, kako lahko tako hladnokrvno obravnava ta "neverjetni dogodek"?! Konec koncev je to ... TAKO !!! Niti nisem znal razložiti, kaj je, vsekakor pa sem vedel, da je nemogoče tako mirno obravnavati dogajanje. Žal moje ogorčenje na mojo babico ni naredilo niti najmanjšega vtisa in je spet mirno rekla:
Ne zapravljajte toliko energije za nekaj, kar lahko naredite z rokami. Raje pojdi preberi.
Moje ogorčenje ni poznalo meja! Nisem mogel razumeti, zakaj ji nekaj, kar se mi je zdelo tako neverjetno, ni razveselilo?! Na žalost sem bil takrat še premajhen otrok, da bi razumel, da vsi ti impresivni "zunanji učinki" res ne dajejo nič drugega kot enake "zunanje učinke" ... In bistvo vsega tega je le opojnost z "mističnostjo". nerazložljivih” lahkovernih in vtisljivih ljudi, kar moja babica seveda ni bila ... Ker pa še nisem dozorela do takega razumevanja, me je v tistem trenutku le neverjetno zanimalo, kaj bi še lahko premaknil. Zato sem brez obžalovanja zapustil babico, ki me "ni razumela" in odšel naprej v iskanju novega predmeta mojih "eksperimentov" ...
Takrat je z nami živela očetova najljubša, lepa siva mačka - Grishka. Našla sem ga, kako sladko spi na toplem štedilniku, in se odločila, da je to le zelo dober trenutek, da na njem preizkusim svojo novo "umetnost". Mislil sem, da bi bilo bolje, če bi sedel pri oknu. Nič se ni zgodilo. Potem sem se skoncentriral in bolj razmišljal... Ubogi Grishka je z divjim jokom odletel s štedilnika in se z glavo treščil ob okensko polico... Tako mi je bilo zanj žal in tako sram, da sem, vse naokoli kriv, hitel po njega. gor. A iz neznanega razloga se je nesrečni mačji kožuh nenadoma pokončno postavil in, glasno mijavkajoč, odhitel od mene, kot da bi ga poparila vrela voda.
Zame je bil šok. Nisem razumel, kaj se je zgodilo in zakaj me Grishka nenadoma ni maral, čeprav sva bila pred tem zelo dobri prijatelji. Ljal sem ga skoraj cel dan, a na žalost si nisem mogel izprositi odpuščanja ... Njegovo čudno vedenje je trajalo štiri dni, nato pa je bila najina avantura najverjetneje pozabljena in je bilo spet vse v redu. A mi je dalo misliti, saj sem spoznal, da lahko, ne da bi si sam tega želel, z enakimi nenavadnimi »sposobnostmi« včasih komu škodim.
Po tem incidentu sem postal veliko bolj resen glede vsega, kar se je nepričakovano manifestiralo v meni, in veliko bolj skrbno »eksperimentiral«. Vse naslednje dni sem seveda samo zbolel za manijo »gibanja«. Mentalno sem poskušal premakniti vse, kar mi je padlo v oči ... in v nekaterih primerih sem spet dobil zelo obžalovanja vredne rezultate ...
Tako sem na primer z grozo opazoval, kako so police lepo zloženih, zelo dragih, »organiziranih« očetovih knjig padale na tla in sem s tresočimi rokami poskušal čim hitreje vse vrniti na svoje mesto, saj so bile knjige » sveti predmet v naši hiši in preden si jih vzel - si jih moral zaslužiti. Toda na mojo srečo očeta v tistem trenutku ni bilo doma in, kot pravijo, je tokrat "preneslo" ...
V očetovem akvariju se je zgodil še en zelo smešen in hkrati žalosten dogodek. Moj oče je, kolikor se spomnim, vedno zelo rad imel ribe in je sanjal, da bi nekega dne doma zgradil velik akvarij (kar mu je kasneje uspelo). Toda v tistem trenutku smo imeli zaradi pomanjkanja boljšega mesta le majhen okrogel akvarij, v katerega je bilo le nekaj pisanih rib. In ker je že tako majhen "bivalni kotiček" očetu prinesel duhovno veselje, so vsi v hiši z veseljem skrbeli zanj, tudi jaz.
In tako sem nekega »nesrečenega« dne, ko sem ravno šel mimo, ves zaposlen s svojimi »ganljivimi« mislimi, po naključju pogledal ribe in obžaloval, da imajo oni, ubogi, tako malo prostora za svobodno bivanje. .. Akvarij je nenadoma zatrepetal in na mojo veliko grozo je počil in razlil vodo po sobi. Uboge ribe niso imele časa priti k sebi, saj jih je z velikim apetitom pojedla naša ljubljena mačka, ki je nenadoma, kar z neba, doživela tako nepričakovan užitek ... Počutil sem se res žalosten, ker nikakor nisem hotel razburiti očeta, še bolj pa prekiniti nekomu, četudi zelo majhno, življenje.

Decathlon(Decathlon) je francosko podjetje, ki oblikuje, proizvaja in prodaja športne izdelke, oblačila in obutev, ustanovljeno leta 1976.

Decathlon želi začetnikom, amaterjem in profesionalcem ponuditi celotno paleto izdelkov za kateri koli šport, od A do Ž, po dostopnih cenah. Samo visokokakovostni materiali inovativne tehnologije in dolgo življenjsko dobo je podjetje postalo prepoznavno po vsem svetu. Decathlon že skoraj 40 let pomaga odraslim in otrokom biti aktivni in Zdrav način življenjaživljenje. Ni naključje, da Decathlon pravi: veseli ljudi, ki se ukvarjajo s športom, je naše delo!

Danes je v 21 državah po svetu odprtih več kot 800 trgovin Decathlon.

»Želimo si čim več več ljudiželel se ukvarjati s športom in tako, da je užitek v športu postal dostopen vsem, «pravi direktor Decathlon Rusija Philippe Debray. Podjetje je v Rusiji prisotno od leta 2006, od takrat je bilo odprtih 26 trgovin v 14 mestih. Decathlon se aktivno razvija in v letu 2015 načrtuje odprtje več trgovin. Poleg tega Decathlon Russia združuje skoraj 1600 zaposlenih, ki so navdušeni nad športom. Prav ljudje so po besedah ​​Philippa Debreja glavno bogastvo podjetja, prav oni so tisti, ki vsak dan naredijo šport dostopen vsem.

Danes je v trgovinah Decathlon na voljo več kot 15 blagovnih znamk, vključno z Aptonia, Artengo, B’twin, Domyos, Fouganza, Geologic, GEonaute, Inesis, Kalenji, Kipsta, Oxelo, Quechua, Tribord, Wedze. Vse te znamke so individualne, saj Decathlon posebno pozornost namenja posebnosti vsake športne smeri. Težko si je predstavljati, a mreža prodaja posebne izdelke za 65 športov: ketball, odbojko, rokomet, golf, rokoborbo, plezanje, alpinizem, kolesarjenje, jadranje na deski, jadranje, jahanje, umetnostno drsanje, pohodništvo, ribolov in lov.

Trgovine Decathlon lahko v celoti zadovoljijo najrazličnejše potrebe profesionalnih in amaterskih športnikov. Podjetje proizvaja in prodaja široko paleto športne opreme: inventar, obutev, oblačila in dodatke. Cene za blago francoskega proizvajalca so v dveh kategorijah - nizkocenovne in srednje cene. Trgovine podjetja imajo dostavno službo, kreditni oddelek, servisno delavnico, poseben sistem popustov in druge zanimivosti, zaradi katerih je "osebni" obisk Decathlona prijeten in produktiven.

Z združevanjem vseh športov pod eno streho Decathlon daje prednost dostopnosti že od samega začetka. Prvič, to je dostopna cena s obvezna zahteva izboljšati kakovost blaga. Udobne trgovine, optimalna logistika, učinkovita organizacija in želja po znižanju stroškov omogočajo redno znižanje cen. Drugič, razpoložljivost za kupca največje število blago. Široko ponudbo zagotavljajo lastne blagovne znamke Decathlona: Quechua, b "Twin, Kipsta, Tribord itd. ..., pa tudi izdelki mednarodnih proizvajalcev. In tretjič, dostopnost kupcem številnih storitev, ki promovirajo šport: delavnice izvajajo popravila koles, ponudba mazanja smuči, ostrenje drsalk, tisk na obliko, poleg tega lahko izkoristite kartico stranke, kredit, 2 leti garancije na izdelek.

Gradivo je zagotovila agencija Sybarite Group

K: Podjetja, ustanovljena leta 1976

Zgodovina

Podjetje sega v svojo zgodovino do odprtja trgovine Decathlon blizu Lilla leta 1976. Leta 1986 je podjetje vstopilo na nemški trg, leta 1992 - na španski, leta 1999 - na britanski. Leta 1999 je na ameriški trg vstopila s prevzemom verige MVP Sports, ki vključuje 20 trgovin (preimenovana je bila pod blagovno znamko Decathlon USA), leta 2006 pa je napovedala izstop z ameriškega trga in leta 2010 tam ni poslovala.

Lastniki in vodstvo

Lastniki podjetja so družina Mullier (obvladujejo tudi omrežje Auchan). Predsednik - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), generalni direktor - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Dejavnosti v svetu

Za december 2015 je podjetje nadzorovalo okoli 1031 trgovin po vsem svetu, od tega 300 v Franciji. Poleg Decathlona se trgovine odpirajo pod imenom Koodza. Proizvodnja podjetja za leto 2007 je bila locirana v 27 državah sveta (63,6 % - Azija, 33,7 % - Evropa).

V letu 2014 je imelo podjetje 64 tisoč zaposlenih, decembra 2015 je število zaposlenih po vsem svetu 70 tisoč. Prihodki za leto 2009 so znašali 5,44 milijarde evrov, za leto 2015 je skupni promet podjetja znašal 9,1 milijarde evrov.

Dejavnosti v Rusiji

Prva trgovina podjetja v Rusiji je bila odprta leta 2006 v Moskvi. Od februarja 2016 v državi deluje 40 trgovin Decathlon (dvanajst v Moskvi, po tri v Sankt Peterburgu in Krasnodarju, po dve v Kazanu in Samari, po ena v Volgogradu, Voronežu, Jekaterinburgu, Permu, Ivanovu, Rostovu na- Don, Rjazan, Naberežni Čelni, Nižni Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Brjansk, Orenburg, Jaroslavl, Vladimir). Interese Decathlona v Rusiji zastopa njegova hčerinska družba Oktoblu LLC (njeni prihodki v letu 2008 so znašali 1,29 milijarde rubljev, čisti dobiček - 49,7 milijona rubljev).

Trenutno se nadaljuje razvoj uradne spletne trgovine Decathlon.ru, v kateri lahko kupci naročijo blago, ki jih zanima, z dostavo na dom. Dobavne obveznosti je konec leta 2015 prevzelo veliko transportno podjetje Hermes Rusija

Izvedelo se je o morebitnem začetku proizvodnje čevljev za francosko podjetje Decathlon pod blagovno znamko Quechua, proizvodnja se lahko začne pred koncem leta 2015. Gre za čevlje za aktivnosti na prostem in šport in ne za profesionalni šport. Decathlon že ima izkušnje s proizvodnjo blaga v državah CIS. Tako na primer v Ukrajini proizvajajo zgornji del čevljev, smuči in smučarski čevlji pa v Jaroslavlju.

Družba za okoljsko certificiranje JLL je marca 2016 certificirala 2 trgovini Decathlon po okoljskem standardu BREEAM. Zaradi certificiranja je razsvetljava v hipermarketih postala energetsko učinkovitejša, za zaposlene in obiskovalce prodajnih mest je bil razvit »Navodila za uporabo zgradb«. Opisuje sisteme objektov, ki uporabnikom zagotavljajo udobno bivanje v notranjosti. Trgovine iz Tverja in Naberežnih Čelnih so prejele certifikat.

Podjetje je naslovni sponzor nogometne ekipe Dynamo-Bryansk

Napišite recenzijo na članek "Decathlon"

Opombe

Povezave

• (Angleščina)

Odlomek, ki opisuje Decathlon

»Sem ti že rekel, očka,« je rekel sin, »da če me nočeš izpustiti, bom ostal. Vem pa, da nisem dober za nič drugega kot za vojsko; Nisem diplomat, nisem uradnik, ne vem, kako skriti, kaj čutim, «je rekel in ves čas s koketnostjo lepe mladosti gledal Sonjo in gostujočo mlado damo.
Mačka, ki ga je strmela z očmi, se je zdela vsako sekundo pripravljena igrati in pokazati vso svojo mačjo naravo.
- No, no, no! - je rekel stari grof, - vse se razburja. Vse Bonaparte je vsem obrnil glavo; vsi mislijo, kako je prišel od poročnika do cesarja. No, bog ne daj,« je dodal, ne da bi opazil posmehljivega nasmeha gosta.
Veliki so začeli govoriti o Bonaparteju. Julie, hči Karagina, se je obrnila na mladega Rostova:
- Kakšna škoda, da vas v četrtek ni bilo pri Arkharovih. Brez tebe mi je bilo dolgčas,« je rekla in se mu nežno nasmehnila.
Polaskani mladenič s koketnim nasmehom mladosti se ji je približal in stopil v ločen pogovor z nasmejano Julie, pri čemer sploh ni opazil, da je ta njegov nehoten nasmeh z nožem ljubosumja prerezal srce Sonji, ki je zardevala in se pretvarja, da se nasmehne. Sredi pogovora se je ozrl nanjo. Sonya ga je strastno in zgroženo pogledala in, komaj je zadrževala solze v očeh in lažni nasmeh na ustnicah, vstala in odšla iz sobe. Vsa Nikolajeva animacija je izginila. Počakal je na prvi premor v pogovoru in z razburjenim obrazom odšel iz sobe iskat Sonjo.
- Kako so skrivnosti vse te mladosti sešite z belo nitjo! - je rekla Anna Mihajlovna in pokazala na izhod Nikolaja. - Cousinage dangereux voisinage, [Disaster business - bratranci,] - je dodala.
»Da,« je rekla grofica, potem ko je sončni žarek, ki je vstopil v dnevno sobo s to mlado generacijo, izginil, in kot da bi odgovorila na vprašanje, ki ji ga nihče ni zastavil, a ki jo je nenehno zanimalo. - Koliko trpljenja, koliko tesnobe ste prestali, da bi se jih zdaj veselili! In zdaj res več strahu kot veselja. Vsega je strah, vsega je strah! To je starost, pri kateri je toliko nevarnosti tako za dekleta kot za fante.
"Vse je odvisno od vzgoje," je dejal gost.
»Da, prav imaš,« je nadaljevala grofica. "Do zdaj sem bila, hvala bogu, prijateljica svojih otrok in uživam njihovo polno zaupanje," je dejala grofica in ponovila zmoto mnogih staršev, ki verjamejo, da njihovi otroci nimajo skrivnosti pred njimi. - Vem, da bom vedno prva zaupnica (odvetnica) svojih hčera in da Nikolenka v svojem gorečem značaju, če je poredna (fan ne more brez tega), potem ni vse tako kot ti peterburški gospodje .
»Da, prijazni, prijazni fantje,« je potrdil grof in vedno reševal vprašanja, ki so mu bila zmedena, tako da je bilo vse veličastno. - Glej, hotel sem biti husar! Ja, to hočeš, ma chere!
"Kako lepo bitje je tvoj malček," je rekel gost. - Smodnik!
"Da, smodnik," je rekel grof. - Šla je k meni! In kakšen glas: čeprav moja hči, ampak povem po resnici, bo pevka, Salomoni je drugačen. Za poučevanje smo vzeli Italijana.
- Ali ni prezgodaj? Pravijo, da je za glas v tem času škodljivo študirati.
- Oh, ne, kako zgodaj! je rekel grof. - Kako so se naše matere poročile pri trinajstih?
"Že zdaj je zaljubljena v Borisa!" Kaj? je rekla grofica in se tiho nasmehnila, pogledala Borisovo mamo in je očitno odgovorila na misel, ki jo je vedno mučila, nadaljevala. - No, vidite, če bi jo strogo držal, ji prepovedujem ... Bog ve, kaj bi naredili na skrivaj (grofica je razumela: poljubila bi se), zdaj pa poznam vsako njeno besedo. Sama bo zvečer pritekla in mi vse povedala. Mogoče jo razvajam; ampak res se zdi, da je bolje. Svojega starejšega sem strogo držal.
»Ja, čisto drugače sem bila vzgojena,« je nasmehnila najstarejša, lepa grofica Vera.
A nasmeh Verinega obraza ni krasil, kot je to običajno; nasprotno, njen obraz je postal nenaraven in zato neprijeten.
Najstarejša Vera je bila dobra, ni bila neumna, dobro se je učila, bila je lepo vzgojena, njen glas je bil prijeten, to, kar je rekla, je bilo pošteno in primerno; toda, čudno povedati, vsi, tako gost kot grofica, so se ozrli nanjo, kakor bi bili presenečeni, zakaj je to rekla, in se počutili nerodno.
"S starejšimi otroki so vedno modri, želijo narediti nekaj izjemnega," je dejal gost.
- Kakšen greh prikrivati, ma chere! Grofica je bila z Vero modrejša, je rekel grof. - No, ja, no! vseeno je izšla veličastna,« je dodal in odobravajoče pomežiknil Veri.
Gostje so vstali in odšli ter obljubili, da bodo prišli na večerjo.
- Kakšen način! Že sedi, sedi! - je rekla grofica in izpraćala goste.

Ko je Natasha prišla iz dnevne sobe in tekla, je tekla le do cvetličarne. V tej sobi se je ustavila, poslušala pogovor v dnevni sobi in čakala, da bo Boris prišel ven. Začela je že postajati nestrpna in je, udarjajoč z nogo, hotela jokati, ker ni šel takoj, ko so se zaslišali ne tihi, ne hitri, spodobni koraki mladeniča.
Natasha je hitro prihitela med kadi s cvetjem in se skrila.
Boris se je ustavil sredi sobe, se ozrl naokoli, z roko odtrgal pikico z rokava uniforme in se povzpel do ogledala ter si ogledal svojo Lep obraz. Nataša je utišana gledala iz zasede in čakala, kaj bo naredil. Nekaj ​​časa je stal pred ogledalom, se nasmehnil in odšel do izhodnih vrat. Natasha ga je hotela poklicati, a si je nato premislila. Naj išče, si je rekla. Takoj, ko je Boris odšel, je iz drugih vrat prišla zardela Sonya, ki je skozi solze nekaj jezno šepetala. Nataša se je vzdržala prvega giba, da bi stekla k njej, in ostala v svoji zasedi, kot pod nevidno kapo, in gledala, kaj se dogaja na svetu. Doživela je poseben nov užitek. Sonya je nekaj zašepetala in se ozrla nazaj na vrata dnevne sobe. Nicholas je prišel iz vrat.
– Sonya! Kaj se ti je zgodilo? Ali je možno? je rekel Nikolaj in stekel k njej.
"Nič, nič, pusti me!" Sonya je zajokala.
- Ne, vem kaj.
- No, veš, in dobro, in pojdi k njej.
- Sooonya! Ena beseda! Ali je mogoče zaradi fantazije tako mučiti mene in sebe? je rekel Nikolaj in jo prijel za roko.
Sonya ni odtrgala roke od njega in je nehala jokati.
Natasha je, ne da bi se premaknila ali dihala, gledala iz zasede s sijočimi glavami. "Kaj bo zdaj"? je mislila.
– Sonya! Ne potrebujem celega sveta! Samo ti si zame vse,« je rekel Nikolaj. - Dokazal ti bom.
»Ne maram, ko tako govoriš.
- No, ne bom, oprosti, Sonya! Potegnil jo je k sebi in jo poljubil.
"O, kako dobro!" Nataša je pomislila, in ko sta Sonya in Nikolaj zapustila sobo, je sledila in poklicala Borisa k sebi.
»Boris, pridi sem,« je rekla s pomenljivim in zvitim pridihom. »Moram ti povedati eno stvar. Tukaj, tukaj,« je rekla in ga odpeljala v cvetličarno do mesta med kadi, kjer je bila skrita. Boris je nasmejan šel za njo.
Kaj je to ena stvar? - je vprašal.
Bilo ji je nerodno, se ozrla okoli sebe in, ko je videla svojo lutko vrženo na kad, jo je vzela v roke.
"Poljubi lutko," je rekla.
Boris je pogledal v njen živahni obraz s pozornim, ljubečim pogledom in ni odgovoril.
- Nočete? No, potem pridi sem, - je rekla in šla globlje v rože in vrgla punčko. - Bližje, bližje! je zašepetala. Z rokami je ujela častnika za lisice in na njenem rdečem obrazu sta bila vidna slovesnost in strah.

Decathlon je svojo prvo verigo trgovin odprl pred približno 25 leti. Leta 2000 se je uvrstila na peto mesto na svetu med trgovske verige podjetje za športno opremo s približno 2,5 milijarde dolarjev prometa - po Intersport, Wal-Mart, Venator (Foot Locker in Champs) in Sport 2000. Njegov koncept je predstaviti vse večje športe (približno 70) v enem samem športnem hipermarketu. kete ( od 5.000 do 10.000 kvadratnih metrov), ki lahko sprejme do 35.000 predmetov. Poslanstvo Decathlona je narediti šport velik užitek za širšo javnost. V ta namen si trgovina prizadeva zagotoviti najboljša izbira blago z najboljšim razmerjem med kakovostjo in ceno na trgu. Za dosego tega cilja je potrebna diskontna trgovina z lastno blagovno znamko. Hitro je postalo jasno, da je blagovna znamka trgovine - edina pot vstopiti na trg, ki pričakuje ustrezno razmerje med kakovostjo in ceno, najbolj znane športne znamke pa tega ne morejo zagotoviti, saj njihova cena v veliki meri temelji na nematerialnih vrednostih, trženju in ne na tehničnih vrednostih izdelkov. Postopoma se je prodaja blaga z blagovno znamko Decathlon povečala s 23 % leta 1987 na 52 % leta 2000. Eden od razlogov za ta uspeh je, da izdelki z blagovno znamko Decathlon (14 leta 2000) največji proizvajalcišportne opreme na svetu) zelo hitro niso zaznali kot tipično poceni diskontno blago, temveč kot blago, ki se razlikuje najboljše razmerje vrednost/izdelovalnost/tržna cena. To ustvarja visoko zadovoljstvo med potrošniki in željo po ponovnem nakupu znamke. Ta situacija ni presenetljiva: na svetu je približno 100 produktnih menedžerjev, kot je Decathlon. Določajo, kako je izdelek ustvarjen ali izboljšan. Za znižanje proizvodnih stroškov Decathlon kupuje surovine, proizvodnih načrtov in ugotovitve proizvajalcev - vse to ob upoštevanju cene ciljne proizvodnje. Decathlon poleg cen ponuja ogromno izbiro izdelkov in prijazno vzdušje, ki ga ustvarjajo predvsem mladost, izkušnje in dobra postrežba prodajnega osebja. Odlična je tudi poprodajna storitev: blago je mogoče zamenjati brez kakršnih koli pogojev. Poleg blagovne znamke verige je na voljo omejena ponudba znižanih izdelkov, t.i. najboljša cena oprema”, čeprav je na trgu cenejši izdelek, mora ta asortiman ustrezati deklarirani kategoriji in kot najcenejši ustrezati standardom Decathlona. Tudi zelo poceni izdelki morajo izpolnjevati tehnološke zahteve. Po tem se Decathlon razlikuje od drugih trgovin, ki ponujajo znatne popuste na svoje blago. V Evropi je Decathlon največja stranka Nike, ki predstavlja približno 20 % prodaje podjetja. Nike pa zagotavlja le 7 % Decathlonove prodaje. Cilj Decathlona je bil do leta 2005 narasti na 500 trgovin po vsem svetu. Podjetje zdaj gradi oporišče v ZDA z nakupom verige diskontnih trgovin v okolici Bostona, kar Decathlonu omogoča, da preizkusi svoj koncept in proces v konkurenčno okolje ZDA. Na podlagi rezultatov je podjetje zaprlo vse svoje trgovine na slabih lokacijah (njihova uspešnost je bila nezadovoljiva) in obdržala najboljše – to je omogočilo preizkus moči blagovne znamke in poslovnega modela v ZDA. Leta 2000 pa je Decathlon prižgal rdečo luč. Prvič od ustanovitve podjetja so številni potrošniki povedali, da bodo obiskali trgovine Decathlon, ko bo njihov naslednji športni nakup manj pomemben. Decathlon, kot podjetje, ki se hitro odzove na vsako spremembo, je analiziral razloge za to ohlajanje in prišel do zaključka, da je glavni razlog v občutku pomanjkanja izbire. Kdaj komercialno mrežo začne prevladovati v državi, strategija blagovne znamke ene trgovine med potrošniki ustvarja občutek pomanjkanja svobode, torej množične izbire: vsak od njih je bil prisiljen kupiti isto blagovno znamko kot ostali kupci. Za rešitev te situacije seveda ni bilo vredno povečati števila mednarodnih blagovnih znamk - zaradi ne zelo dobrega razmerja med kakovostjo in ceno. Namesto tega je Decathlon spremenil model blagovne znamke, ki je podjetju omogočil uspešno rast 25 let. Odločeno je bilo oblikovati portfelj sedmih maloprodajnih blagovnih znamk, ki so jih poimenovali »passion brands« (passion brand), da bi jih razlikovali od klasičnih maloprodajnih blagovnih znamk, ki so pravzaprav le ime. Sprva je bilo načrtovanih 15 takšnih strastnih blagovnih znamk. Vendar smo se morali osredotočiti na sedem, da ne bi kršili določil misije Decathlon. Le nekaj večjih blagovnih znamk bi lahko spodbudilo strast do športa med množičnimi potrošniki. Poleg tega, če bi bile vse te znamke predstavljene kot izključno znamke višjega cenovnega razreda, bi bile težave pri poimenovanju nizkega razreda. In če bi ime Decathlon uporabljali le za nizkocenovne izdelke, bi to ogrozilo kapital, povezan z imenom. Namesto tega je bilo sklenjeno, da bo vsaka strastna znamka lansirala linijo okoljskih in tehnoloških izdelkov "start-price". Kakšne so torej posledice spremembe modela blagovne znamke Decathlon za podjetje in organizacijo kot celoto? Prvič, v vse trgovine v omrežju naj bi uvedli enotno politiko, tudi če se nahajajo v različnih državah sveta. Posledično so se v novih državah odpirale nove trgovine Decathlon s sedmimi težko pričakovanimi blagovnimi znamkami. Tako je Decathlon ponudil novo izkušnjo, v nasprotju z domačim trgom teh držav, kjer je bila sinergija med imenom trgovine in blagovno znamko, ki jo prodaja, enaka, kar je bilo enako. Da bi Decathlon dosegel enega od svojih izbranih ciljev (zmanjšati vtis pomanjkanja izbire in množične proizvodnje), je morala želena blagovna znamka delovati neodvisno. Samo ime Decathlon ni bilo več prikazano na blagu, skrito je bilo v notranjosti, na etiketi. Drugič, če naj bi nove blagovne znamke postale prave znamke, ki vzbujajo čustva in celo strast, so se morale približati vplivnim osebam v vsakem športu tako, da delajo v tesnem ustvarjalnem stiku. In vse to je radikalno vplivalo na vrsto organizacije, ki je nastala v Decathlonu pred 25 leti. Do te točke je bil Decathlon zelo centraliziran, z blagovno znamko trgovine, ki je bila upravljana s sedeža. Zdaj, če je blagovna znamka Quechua na primer postala vodilna v zimskih športih, se je bilo treba preseliti v gore – v tem primeru v Alpe – z vsem osebjem, ki je vključeno v blagovno znamko: zaposleni v marketinškem oddelku, vodje prodaje, oblikovalci , itd., da bi lahko v sodelovanju neposredno s profesionalci in amaterji tega športa preizkusili ideje, koncepte in izdelke. Ista tehnika je bila uporabljena za Tribord, blagovno znamko navtičnih športov in druge željne blagovne znamke. S sedeža so zdaj upravljali le kolesarsko blago (ime trgovine se je ohranilo samo za ta šport, katerega tehnološki in priljubljeni izdelki so postali zelo simbolični za vrednote in pozicioniranje Decathlona). To je postal pravi izziv za poslovni model. In Decathlon se ga ni bal!