OJSC MMK'nin kısa açıklaması. MMK Group OJSC Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri MMK

JSC "Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri"- ülkemizde demir metalurjisi alanında en büyük üretici. Şirket, Chelyabinsk Bölgesi'nde bulunan Rusya'nın en büyük metalurji tesisine sahiptir.

Şirket, üst yönetime yakın yapılar tarafından kontrol edilmektedir. 1 Temmuz 2009 itibariyle, OJSC MMK'nın hisselerinin %87,26'sı, aday Investment Company Settlement and Fund Center LLC'nin mülkiyetindedir, %9,71 - ING BANK (Eurasia) CJSC ve biraz daha fazlası - yüzde üç - azınlık hissedarların elindedir. .

Grubun ana üretim işletmesi, bir dizi ilgili şirketle birlikte, demir cevherlerinin çıkarılması ve hazırlanmasından çelik ve dökme demirin derin işlenmesine kadar eksiksiz bir operasyon yelpazesi sağlayan Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri'dir. Bu arada grup işletmelerine de Holding'e dahil olmayan şirketlerin güçleri tarafından hammadde sağlanmaktadır. Hammaddeler, diğer şeylerin yanı sıra OAO Mechel'den satın alınır.

Şirketler grubunun geçmişi, Magnitogorsk'taki fabrikada ilk yüksek fırının başlatıldığı 1932 yılına kadar uzanıyor.

A) Magnitogorsk Demir ve Çelik Fabrikalarında teknolojik süreci sağlayan işletmeler:

LLC NPO Avtomatika;
. LLC "Motorlu taşıma yönetimi";
. LLC "Bakal Madencilik İdaresi";
. LLC "Magnitogorsk servis Merkezi";
. JSC "Magnitogorsk çimento refrakter tesisi";
. ZAO "Mekhanoremontny kompleksi";
. LLC "Minimax";
. OOO "MMK Trading Stroy";
. LLC "MRK-Remont";
. OOO "Ogneupor";
. LLC "İade";
. CJSC "Rus Metalurji Şirketi";
. CJSC "İnşaat kompleksi";
. LLC "Shlakservis";
. LLC "Elektroremont";

B) demirli metallerin derin işlenmesi için işletmeler:

ZAO "Interkos-IV";
. JSC "Magnitogorsk Donanım ve Kalibrasyon Tesisi "MMK-METIZ";
. JSC "MMK-Profil-Moskova";

c) Holding ürünlerinin satışını sağlayan şirketler:

JSC "Bashmetalloptorg";
. OOO "Ticaret Evi MMK";
. LLC "Ticaret Evi MMK-Moskova";
. LLC "Ticaret Evi MMK-Ural";

D) finansal yatırım şirketleri:

LLC "Bölge";
. LLC "Yatırım şirketi "RFTS";
. LLC "Yönetim şirketi "RFTS-Capital".

Şirket tarafından üretilen ana ürün türleri:

geliştirme stratejisi JSC "MMK" yeni yataklar geliştirme ve madencilik işletmelerinin inşası için hakların kazanılması ve ayrıca madencilik şirketlerinin satın alınması yoluyla grubun üretim işletmelerinin kendi hammaddeleriyle sağlanmasını artırmayı amaçlamaktadır; yeni teknolojilerin sürekli tanıtımı ve mevcut tesislerin modernizasyonu. 2007 yılında tesis, 2013 yılına kadar üretimin modernizasyonu için 10 milyar dolardan fazla tahsis edilmesinin planlandığı bir yatırım programı benimsemiştir. Ayrıca, MMK Grubu, verimliliği artırmak için Holding'in işletmeleri arasında daha yakın işbirliği arayışındadır.
2008 yılında, OAO Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri grubunun brüt geliri 225.972.4 milyon ruble ve vergi öncesi kar - 15.602.800 bin ruble olarak gerçekleşti. Kuruluş, 2008 yılında 12 milyon ton çelik ve 11 milyon ton metal ürün üretti.

Kamu kuruluşu " Magnitogorsk Demir Çelik İşleri» Rusya'nın en büyük demir-çelik işletmesidir, ülke iç pazarında satılan metal ürünleri hacmindeki payı yaklaşık %20'dir. İşletme, demir cevherinin hazırlanmasından demirli metallerin derin işlenmesine kadar tam bir üretim döngüsüne sahip büyük bir metalurji kompleksidir. MMK, bugün işletmeler arasında en geniş çelik ürün yelpazesini üretiyor Rusya Federasyonu ve BDT ülkeleri. OJSC MMK ürünlerinin yaklaşık %40'ı dünyanın çeşitli ülkelerine ihraç edilmektedir.

Magnitogorsk Demir ve Çelik Fabrikaları, demir cevherinin hazırlanmasından demirli metallerin derin işlenmesine kadar tam bir üretim döngüsüne sahip büyük bir metalurji kompleksidir. MMK, Rus şirketleri arasında katma değeri yüksek ürünlerde en büyük paya sahiptir. Tamamen kendi elektriği ile sağlanan tesis, Rusya'da kendi hammadde tabanına sahip olmayan tek büyük demir metalürji işletmesidir.

Şirket, levha satışını neredeyse tamamen terk etti ve katma değeri yüksek ürünlerin (galvanizli çelik, polimer kaplı çelik, teneke) üretim hacmini sürekli olarak artırıyor. Ayrıca MMK, Rusya'nın en büyük yassı ürün üreticisidir. Mill 5000'in inşası, MMK'nın geniş çaplı borular için hızla büyüyen pazara girmesine olanak sağlayacak. Boru, mühendislik, otomotiv, inşaat gibi endüstrilerin hızlandırılmış gelişimi, tesisin ürünlerine olan yüksek talebi garanti eder.

Geleneksel olarak, MMK'nın ana sinter ve pelet tedarikçisi, tesise %70-80 hammadde sağlayan Sokolovsko-Sarbai GPO'dur (SSGPO, Kazakistan). 2005 yılında, mevcut Gazmetall ve SSGPO'nun GOK'ları aynı anda cevher tedarik etmeyi reddettiğinde, tesis bir hammadde blokajına maruz kaldı. Ancak Magnitka, kendi hammadde güvenliğindeki açığı kapatmayı başardı. 2007 yılının başlarında, MMK ve Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazakistan), Kazak şirketinin MMK'ya yılda 12 milyon tondan fazla cevher tedarik edeceğine göre, demir cevheri tedariki için 10 yıllık bir sözleşme imzaladı. Bu sözleşme kapsamındaki hammadde tedarik fiyatları yıllık olarak gözden geçirilecek ve dünyanın en büyük demir cevheri üreticileri olan CVRD, BHP Billiton ve Rio Tinto'nun satış fiyatına göre hesaplanacak. MMK ayrıca kendi kaynak tabanını aktif olarak geliştirmektedir. Kasım 2006'nın başlarında, MMK, Belgorod Bölgesi'ndeki Prioskolskoye sahasını geliştirme hakkı için bir müzayede kazandı. Önümüzdeki on yıl içinde MMK, Prioskolskoye sahasına 1 ila 1,5 milyar dolar arasında yatırım yapmak zorunda kalacak.

MMK, Rus ve BDT işletmeleri arasında en geniş metal ürün yelpazesini üretmektedir. MMK ürünlerinin yaklaşık yarısı dünyanın çeşitli ülkelerine ihraç edilmektedir. Yakın zamana kadar üretimin dörtte birinden fazlası Asya ve Orta Doğu'ya ihraç ediliyordu. Son zamanlardaÇinli üreticiler aktif olarak varlıklarını artırıyorlar. Şimdi MMK, geleneksel Asya satış pazarından Türkiye, Hindistan, Fas, İran ve Yunanistan pazarlarına taşınıyor.

Birleşme ve Devralmalar

4 Ekim 2007'de şirket, ana sahibi Andrey Dobrov'dan JSC Belon'un %10.75 hissesini satın aldığını duyurdu. Mart 2008'de MMK'nın kömür şirketindeki hissesi %41,3'e yükseltildi.
Yakın zamana kadar MMK, yurtdışında varlığı olmayan tek Rus çelik holdingiydi. Böyle pasif bir stratejinin nedeni, tesis sahiplerinin serbest nakit akışlarını varlık satın almaya yönlendirememesidir. nispeten yakın zamanda mülkiyet sorunlarını çözdü. Sadece 2004 yılı sonunda MMK'nın hisselerinin (%17.8) devlete ait hissesi satın alındı ​​ve hisselerin %15.9'u Mechel grubundan satın alındı. Bu işlemlerden sonra, Viktor Rashnikov başkanlığındaki MMK yönetimi, şirketin oy kullanan hisselerinin %98'inin kontrolünü ele geçirdi. Sonraki birkaç yıl içinde yönetim, bu hisseleri satın almak için alınan bir krediyi ödemek için mevcut tüm fonları kullanmak zorunda kaldı. Rusya'da MMK, birleşme ve satın alma pazarında da henüz çok aktif değil. MMK, görünür sinerjik etkiye rağmen Metalloinvest'in (Gazmetal) birleşme önerisini reddetti - MMK'nın kendi hammadde kıtlığı varken, Metalloinvest'in fazlası var.

Mart 2006'da, Suudi Arabistan ve Pakistan'dan iki şirketle bir konsorsiyumda, MMK, Pakistan çelik şirketi Pakistan Steel'in %75 hissesinin satışı için açık artırmayı kazandı ve paket için 362 milyon dolar teklif etti. Konsorsiyumda %40.

Yine de, MMK'nın uluslararası genişlemesi, ortakları Al-Tuwairqi ve Arif Habib Group ile birlikte 2006 yılının başlarında Pakistan Steel'in %75 hissesini satın alma girişimi olarak kaldı. Magnitka galip geldi, ancak Pakistan makamları daha sonra açık artırmanın sonuçlarını iptal etti. . Ve 2006'nın sonunda, Magnitka nihayet Avustralya madencilik şirketi Fortescue Metals'in yaklaşık% 4'ünü satın alarak yurtdışında büyük ölçekli yatırımlar yapabildi. Ayrıca 2009 yılına kadar MMK, Türk Atakaşları ile birlikte Türkiye'de yılda 2,6 milyon ton çelik kapasiteli bir çelik tesisi kuracak.

Ağustos 2007'de şirket, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası'ndan otomobil parçaları üreticisi ZAO Interkos-IV'ün %37,5 hissesini satın aldı. Yine Ağustos 2007'de, şirket yönetimi Fortescue Metals'in %5,37 hissesine sahip olduğu bilgisini doğruladı.

Sahipler ve yönetim

2006 yılı başı itibarıyla, %75'i adi, %25'i imtiyazlı olmak üzere 8.858,000 adet hisse ihraç edilmiştir. Bunların %62,3'ü Rus özel hissedarlarına, %23,8'i devlete, %13,6'sı yabancı kişilere aittir.

MMK hisselerinin %42,44'ü Mintha Holding Limited'e, %43,11'i Fulnek Enterprises Ltd'ye aittir. Bu şirketler %100 Steelnet Ltd.'ye aittir. %7.37 - U.F.G. Yapılandırılmış Holdings Ltd. Aslında, tesis, yönetim kurulu başkanı Viktor Rashnikov başkanlığındaki yönetimle ilişkili yapılar tarafından kontrol ediliyor. Haziran 2007 itibariyle, şirketin oy hisselerinin %98'i MMK yönetimi tarafından kontrol edilmektedir, Viktor Rashnikov en büyük hisseye (%87) sahiptir.

Aralık 2006'nın sonunda, dünyanın en büyük metalürji şirketi Mittal Steel'in sahibi Lakshmi Mittal'in MMK sahiplerine şirkette kontrol hissesi satın almak için teklifte bulunduğu bilgisi ortaya çıktı. Resmi olmayan verilere göre, bu teklif MMK sahipleri tarafından reddedildi ve cumhurbaşkanlığı yönetiminden onay alamadı.

23 Nisan 2007 MMK, Londra Menkul Kıymetler Borsası'ndaki hisse sermayesinin %8,9'unu satarak bir halka arz düzenledi ve 1 milyar dolar topladı. Tüm şirket, teklif fiyatıyla 11,2 milyar dolar değerindeydi. Sipariş defterine 2,1 kez fazla talep geldi. Organizatörler büyük yatırım bankalarıydı - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
6 Temmuz 2007 itibariyle Londra Menkul Kıymetler Borsası'ndaki kapitalizasyon - 11.856 milyar dolar

MMK Grubu

OJSC MMK Grubu (Grup) - bir dizi birleşik birleşik sistem faaliyetleri tek bir stratejik hedefe ulaşmayı amaçlayan kuruluşların yönetimi ve kontrolü - uzun vadeli rekabet gücünü ve sürdürülebilir kalkınmayı sürdürmek.

Grubun oluşum tarihi
1990'dan beri, OJSC MMK, aşağıdaki görevleri çözen tam ölçekli bir yeniden yapılanma sürecinden geçiyor:

• işleri sürdürmek;
• teknik yeniden ekipman için fonların yoğunlaştırılması;
• yöneticilerin finansal ve ekonomik faaliyetlerin sonuçlarına ilgisini artırmak;
• yerleşik yan kuruluşlardaki maliyetleri en aza indirerek çekirdek dışı üretim maliyetlerinin azaltılması;
• Pazar araştırması ve ürün yelpazesinin genişletilmesi.

Bu sürecin maksimum faaliyeti 1997 yılında sağlandı - OJSC MMK'dan ayrılarak OJSC MMK'nın sermayesinin katılımıyla 58 şirket oluşturuldu. yapısal bölümler.
Sonraki yıllarda, MMK piyasada yeni varlıklar satın alarak dikey olarak entegre bir yapı oluşturdu ve mevcut uzun vadeli finansal yatırımları yeniden yapılandırdı.
30 Haziran 2008 itibariyle, OJSC MMK Grubu 56 şirketten oluşmaktadır.

MMK Grubunda ilişki politikası
MMK Grubunun stratejik hedefi, uzun vadeli rekabet gücünü ve sürdürülebilir kalkınmayı sürdürmektir.
Stratejiyi geliştirirken ve uygularken, OJSC MMK Grubunun üyelerine aşağıdaki etkinlik düzenleme ilkeleri rehberlik eder:

• MMK Grubunun kaynaklarının konsantrasyonu ve verimli kullanımı;
• yatırım, pazarlama, üretim ve teknolojik, sosyal ve muhasebe politikalarının uygulanmasına yönelik birleşik yaklaşımlar;
• MMK Grubu içinde siparişlerin öncelikli verilmesi;
• bekar Karmaşık bir yaklaşım OJSC MMK Grubunun planlarını oluştururken ve uygularken;
• birleşik şirket kültürü ve işletmenin sosyal sorumluluğu;
• OJSC MMK Grubundaki faaliyetlerin optimizasyonu;
• sürekli iyileştirme ve yenilik;
• entegre güvenlik ve risk yönetimi.

Çözümü stratejik hedefe ulaşılmasına katkıda bulunan OJSC MMK Grubunun görevleri:

• uygulama stratejik Planlama MMK Grubunun gelişimi;
• OJSC MMK Grubunun faaliyet alanlarını yöneten birleşik kurumsal standartların geliştirilmesi;
• kalite iyileştirme ve yeni teknolojilerin tanıtılması;
• verimli çalışmayı sağlamak;
• tek bir bilgi alanının sağlanması, bilgi teknolojilerinin geliştirilmesi ve entegrasyonu;
• OJSC MMK Grubu içinde optimal piyasa fiyatları ve birleştirilmiş kalite gereksinimlerine göre sipariş vermek;
• pazarlardaki varlığın genişletilmesi;
• ortak kurumsal değerlerin sürdürülmesi ve geliştirilmesi;
• MMK Grubuna dahil kuruluşlara hukuki yardım.

Finansal göstergeler

Üretimdeki büyüme ve iç pazardaki iyi fiyat ortamı, Magnitogorsk Iron and Steel Works'ün 2007 yılında temel mali göstergelerini artırmasını sağladı. 2007 yılında MMK Grubu'nun geliri bir önceki yıla göre %27,6 artarak 8.197 milyon ABD dolarına ulaşmıştır. Faaliyet karı 2.079 milyon ABD Doları veya gelirin %25,4'ü (2006'ya kıyasla %17,8 büyüme) olarak gerçekleşti. Şirketin 2007 yılı 12 aylık konsolide net kârı bir önceki yılın aynı dönemine göre %24,3 artarak 1.772 milyon ABD Doları olarak gerçekleşmiştir. net kazanç gelir %21,6 olarak gerçekleşti. 2007 yılının 12 aylık FAVÖK değeri 2.342 milyon ABD Doları veya hasılatın %28,6'sı olarak gerçekleşti. 12A 2006 ile karşılaştırıldığında, şirketin FAVÖK'ü 337 milyon dolar, yani %16,8 arttı.

OJSC MMK'nin ana stratejik hedefi:

Küresel pazarda uzun vadeli rekabet gücünü korumak haddelenmiş metal .

Ana stratejik hedefe, aşağıdaki stratejik hedeflere ulaşılarak ulaşılır:

1. Mesleki gelişim, kalite yönetim sürecine katılım, iş sonuçlarından memnuniyet ve sosyal garantilere dayalı hedeflere ulaşmak için tüm çalışanların teşvik edilmesi.
2. Yatırımcılar için verimlilik, güvenilirlik ve likidite garantileri sağlamak;
3. Çevre üzerindeki zararlı etkilerin azaltılması.

geliştirme stratejisi

OJSC MMK'nin Misyonu:
“Müşterilerimizin ihtiyaçlarını karşılayan yüksek kaliteli çelik ürünlerinin üretimi ve pazarlanması, işletmeyi lider bir küresel şirket seviyesine çıkarmaya yetecek miktarda kar elde etmek ve makul bir şekilde yürütmek. sosyal Politika».
OJSC MMK'nın misyonunu takip etmek, ancak metal ürünleri üretmek ve satmak için uzun vadeli bir fırsat varsa mümkündür. Bu nedenle, OJSC MMK'nın temel amacı, küresel haddelenmiş metal pazarında uzun vadeli rekabet gücünü korumaktır.
Ana stratejik hedefe şu yollarla ulaşılır:

• Yeni teknolojilerin geliştirilmesi ve uygulanmasında lider bir konum kazanmak;
• Tüketicilerin mevcut ve gelecekteki ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak için çelik ürünlerin kalitesini iyileştirmek ve yeni ürün türleri geliştirmek;
• Satış ve tedarik pazarlarının korunması ve genişletilmesi;
• Üretim verimliliğini artırmak;
• Çevre üzerindeki zararlı etkilerin azaltılması;
• Tüm çalışanların kalite yönetim sürecine katılımı;
• Tüm çalışanları hedeflere ulaşmaya teşvik etmek;
• OJSC MMK çalışanlarının sosyal korunmasının sağlanması.

OJSC MMK tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak için geliştirilen strateji, aşağıdaki faaliyet alanlarında uygulanmaktadır:

• Eski teknoloji ve ekipmanların değiştirilmesini, mevcut ve yeni devreye alınan modern yüksek teknolojili, çevre dostu üretim tesislerinin maksimum yükle kullanılmasını sağlayan şirketin sürekli kapsamlı gelişimi;
• Pik demir, çelik, haddelenmiş ürünler, katma değeri yüksek ürünlerin üretiminde daha yüksek verim elde etmek;
• Ürünlerin kalitesini artırarak pazardaki konumunu güçlendirmek, Pazarlama araştırması ve bir pazar stratejisi geliştirmek;
• Şirketin yüksek katma değerli yassı ürün üretimine odaklanması ile ürün çeşitliliğinin (levha ve kalite) çok yönlülüğünün uzun vadede korunması;
• OJSC MMK'nın güvenilir işleyişi için kapsamlı garantilerin oluşturulması;
• Yüksek kaliteli soğuk haddelenmiş sac, kuşe sac, yüksek (IV ve V) işleme aşamalarındaki ürünlerin üretimini artırmak;
• Enerji tasarrufu sağlayan teknolojilerin uygulanması ve kendi enerji tabanının genişletilmesi;
• Uluslararası ISO 14001-96 standardına uygun çevre yönetim sisteminin uygulanması;
• Ücret düzeyindeki artış ve etkili bir sosyal program ve garanti paketinin mevcudiyeti nedeniyle sosyal ortamın iyileştirilmesi;
• OJSC MMK'nın katılımıyla entegre bir finansal ve endüstriyel yapının oluşturulması;
• OJSC MMK ürünlerini önemli hacimlerde işleyen veya OJSC MMK'ya hammadde ve malzeme tedarik eden işletmelerin satın alınması;
• Yatırımcılar ve hissedarlar için işletmenin yönetilebilirliğini ve bilgi şeffaflığını artırmak.

Magnitogorsk Demir ve Çelik Fabrikaları'nın yatırım programı, 2007'den başlayarak yedi yıl için tasarlanmıştır ve 5 milyar doları aşan miktarda yatırım sağlar.Temel geliştirme alanları arasında:

• bir haddehane-5000 inşaatı (2009'da tamamlanması bekleniyor, projenin maliyeti yaklaşık 1,5 milyar $);
• sıcak daldırma galvanizleme ve polimer kaplamalar için yeni ünitelerin yapımı;
• 2 milyon ton kapasiteli bir konvektör inşaatı, yeni bir kok pili;
• yüksek kaliteli otomatik sac (yılda yaklaşık 2 milyon ton sac kapasiteli) ve kaplamalı haddelenmiş ürünler için hadde stoğu üretimi için yeni bir evrensel soğuk haddeleme tesisinin inşası (yaklaşık 2010'da devreye alınacak, proje maliyeti yaklaşık 1 $ milyar);
• St. Petersburg'da (Kolpino'da) damgalı parça üretimi için yılda yaklaşık 300.000 ton damgalı parça kapasiteli bir tesisin inşaatı (tahmini maliyet yaklaşık 100 milyon $'dır)

Stratejinin merkezi halkası, üretim tesislerinin yeniden inşasıdır. 2013 yılına kadar geliştirilen yatırım programına göre, üretimin modernizasyonuna yönelik yatırımların hacmi 1 milyar ABD dolarından fazladır.

Alan
www.mmk.ru

büfe puanı : 7,56 10 üzerinden

OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works, dünyanın en büyük 20 çelik şirketinden biri olan, modern ve oldukça karlı bir kuruluştur. Tam bir üretim döngüsü ile Rusya'daki en büyük metalurji kompleksidir. OJSC MMK, bugün Rusya Federasyonu ve BDT ülkelerinin işletmeleri arasında en geniş çelik ürün yelpazesini üretmektedir. Magnitka, yüksek kaliteli soğuk haddelenmiş şerit ve teneke levhaların tek Rus üreticisidir. Ürün satışları açısından, OJSC MMK, Rus metalurji işletmeleri arasında en iyi performansa sahiptir. OJSC MMK, hem iç hem de dış pazarlara satış coğrafyasını belirleyen Rusya'nın tam merkezinde yer almaktadır. Magnitogorsk Iron and Steel Works, ürünlerinin yaklaşık %60'ını ihraç etmektedir. İhracat coğrafyası Güneydoğu Asya, Orta Doğu, Afrika, Doğu Avrupa ve BDT ülkelerini (yakın yurt dışındaki en büyük MMK metal tüketicileri Belarus, Ukrayna ve Kazakistan'dır) içermektedir. MMK'nın ABD, Kanada, Finlandiya ve İtalya'dan şirketler ve şirketlerle uzun süreli ortaklıkları vardır.

2002, Magnitogorsk metalürji uzmanları için özel bir yıldı - bir yıldönümü. Ve öncekiler gibi, metalurjik döngünün tüm aşamalarında sıkı çalışma ve değerli sonuçlarla dikkat çekti. Şirket dinamik gelişimini sürdürdü. Yıl için üretimdeki artış ortalama %7 olarak gerçekleşti. 9,7 milyon ton nihai mamul - nihai çelik - üretildi, 11 milyon ton çelik eritildi, 9,3 milyon ton dökme demir, 5,3 milyon ton kok, 9,5 milyon ton sinter üretildi. Satılan ürünler 2001 yılında 47 milyar rubleye karşılık 60 milyar rubleye ulaştı. Kâr, önceki yıl 8 milyara karşılık yaklaşık 12 milyar rubleydi.

Aralık 2002 itibariyle mevcut metalurji holdingindeki toplam çalışan sayısı 68.189 kişiye (aile üyeleri dahil, yaklaşık 200 bin kişi, yani şehir sakinlerinin neredeyse yarısı), 35.102 kişi OJSC MMK çalışanı, 4.426 kişi idi. kalibrasyon tesisinde, 43.921 kişi hırdavat ve metalurji tesisinde, 24.279 kişi diğer yan kuruluş ve kuruluşlarda çalışmaktadır (1).

Sonuç olarak, hem yerli hem de yabancı uzmanlar fikir birliği içinde: Magnitogorsk Iron and Steel Works, bugün yerli metalurjide lider kuruluştur. Geçen yıl Magnitogorsk'un toplam vergi kesintileri neredeyse dört milyar rubleye ulaştı. Fabrikanın vergi borcu yoktur. Vergi makamlarının işletmeye güven belgesi vermesi oldukça doğaldır.

Magnitogorsk Demir ve Çelik Fabrikalarının işgücündeki son yıllardaki başarıları, 1996 yılında, fabrikadaki kariyerini işçiden genel müdüre geçen Viktor Filippovich Rashnikov başkanlığındaki yeni bir yönetici ekibinin gelişiyle bağlantılıdır. Bugün, OJSC MMK'nın CEO'su, yönetim yeteneklerinin bir teyidi olan Rusya'daki en iyi yöneticiler kulübünün başkanlığını da yürütüyor.

Yönetim ekiplerinin yöneticileri ve üyelerinin tahminlerine göre, fabrikada organizasyonel ve yapısal planda büyük değişiklikler oldu. En güçlü değişiklikler satışları, pazarlamayı, tedarikçilerle çalışan hizmetleri, finansal ve ekonomik hizmetleri etkiledi.

OJSC MMK gibi büyük bir şirketin yönetiminde şunları vurgulamaya değer:

Üretim Yönetimi;

Mali ve ekonomik yönetim;

Ticari konuların yönetimi;

Yatırım ve stratejik yönetim;

Genel konuların yönetimi;

Çalışan yönetimi;

İnşaat yönetimi.

Her bloğa bir müdür veya genel müdür yardımcısı başkanlık eder. Ancak yapısal reformların önemine ve ihtiyacına rağmen, MMK'nın başarısının en önemli koşulu, yöneticilerin profesyonelliği ve yetkinliğidir. personel politikası.

Personel politikası ayrılmaz bir parçadır Genel strateji OJSC MMK'nin geliştirilmesi. Kurumsal ideolojisine ve kültürüne uygundur ve OJSC MMK'nın küresel metal ürünleri pazarında uzun vadeli rekabet gücünü sağlamayı amaçlar.

Yönetim hiyerarşisinin tüm seviyelerindeki liderler, personel politikasının ideologları ve iletkenleri olarak hareket eder. Alan müdürleri, departman başkanları, baş uzmanlar, yapısal bölüm başkanları, İnsan Kaynakları Departmanı ile birlikte seçim, değerlendirme ve eğitime katılırlar. personel rezervi idari personel.

İşletmenin personel politikası aşağıdaki önceliklere göre oluşturulmuştur.

Tüm faaliyet alanlarında uluslararası standartların sağlanması.

Yüksek nitelikli personel ile her kademede işletmenin üretimi ve sosyal gelişimi için personel desteği.

Personel gelişiminde ve personelle çalışmada yeni teknolojilerin uygulanması.

Üretimin modernizasyonuna ve yönetim sisteminin iyileştirilmesine uygun olarak OJSC MMK'nın personel potansiyelinin öncelikli olarak geliştirilmesi.

Artan nitelik, işyeri ve üretim gereksinimleri doğrultusunda personele yatırım yapmak.

OJSC MMK personelinin ve emeklilerinin sosyal korumasına, çıkarlarına ve sağlığına odaklanın.

Bu personel politikası kendini haklı çıkardı. Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri 2002 yarışmasının galibi oldu " Rus organizasyonu yüksek sosyal verimlilik» «Personelin kalifikasyonu, eğitim ve yeniden eğitim sistemi» adaylığında. Bu vesileyle, Rusya Federasyonu Hükümeti Başbakan Yardımcısı Valentina Matvienko şunları söyledi: “Magnitka'nın bu yarışmada birinci derece diploma alması, çağa ayak uydurduğunuzu gösteriyor. Bugün, ana şeye - insan sermayesine, işçilerin eğitim ve öğretimine, çalışma koşullarının yaratılmasına, sistemlere - yatırım yapan işletmeler sosyal koruma genellikle almak çift ​​dönüşüretimden çünkü sosyal yatırım işletmenin ekonomik verimliliği üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Bugün, yetkililerin tek başına birikmiş yığınla baş edemeyecekleri açıktır. sosyal problemler. Deneyimler, bunların ancak sözde sosyal ortaklık sisteminin yaratılması yoluyla hükümet, iş dünyası ve toplumun işbirliğiyle çözülebileceğini göstermektedir. O olmadan asla inşa etmeyeceğiz Pazar ekonomisi iyi olana yöneliktir. Bu nedenle, Magnitogorsk Demir ve Çelik Fabrikalarının, gazilere ve gençlere özen göstererek işletmedeki sosyal ortamı iyileştirmek için sarf ettiği çabaları memnuniyetle karşılıyorum. Fabrika yönetiminin bu şekilde işletmesinin geleceğine baktığına, ne pahasına olursa olsun kâr etmeye çalışmadığına, işletmeyi gelecekte durgunluğa mahkûm etmediğine inanıyorum” (2).

OJSC MMK Genel Müdürü V. Rashnikov, metalurji devinin liderliğinin konumu değişmeden kaldı: “Zaman değişti ve onunla birlikte hayatın kendisi değişti” diyor. - Ancak, şüphecilerin ve her türlü eleştirmenin tahminlerine rağmen, tesis ve şehir tek bir varlık olmaya devam ediyor. Fabrikanın çalışması, her gün atölyelerine acele eden insanlar olmadan düşünülemez. Ancak en iyi sonuçları bile, insanlara fayda sağlamayan soyut bir fayda uğruna elde edilirse tüm anlamını kaybeder. Hastanelerin, okulların, yolların ve konutların inşası, Kültür Saraylarının, sanatoryumların ve çocuk sağlık kamplarının bakımı, Magnitogorsk sakinlerinin yaşamını iyileştirmek için tasarlanmış bütün bir önlem sisteminin oluşturulması - tüm bunlara yatırılan sermaye, insanlar için ve insanlar için çalışan sermaye, cömertçe karşılığını veremez. Tesis için Magnitogorsk'ta “arkadaş” ve “yabancı” yoktur, çünkü bugün tarihi, öyle ya da böyle, MMK'nın başarılarının ve zaferlerinin tarihine dahil olmayacak hiçbir aile yoktur” (16).

JSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works", şehir oluşturan ve sosyal odaklı bir kuruluştur.

Magnitogorsk Demir ve Çelik Fabrikalarının sosyal politikası, geniş bir katman, kuvvetlerin uygulanması için geniş bir alandır. Aynı anda birkaç faaliyet alanını içerir. Bu, çalışanların ve aile üyelerinin hayatın tüm sorunlarını çözmesi için koşulların yaratılmasını ve gaziler, engelliler, çok çocuklu aileler ve diğer düşük gelir kategorileri için hedeflenen sosyal desteği ve OJSC MMK'nın sosyal tesisleri tarafından hizmetlerin sağlanmasını içerir. şehir ve yakın çevre sakinlerine ve kamu derneklerine, çeşitli eğitim, sağlık, kültür, spor ve kamusal yaşamın diğer alanlarına sponsorluk ve hayırsever yardımlar ve habitatın gelişimine katılım.

Yakın zamana kadar Magnitogorsk en olumsuz çevreye sahip şehirlerden biriydi. Ama şimdi çok şey değişti. Bunun temel nedeni, tesisin, çevreyi iyileştirmenin tek ve en etkili yolunun, işletmenin teknik olarak yeniden donatılması ve mevcut ekipmanların değiştirilmesi olduğunu zamanında fark etmesidir. üretim süreçleri düşük atık ve atık olmayan teknolojiler, yeni, modern arıtma tesislerinin tanıtılması ve mevcut olanların yeniden inşası üzerine. Oksijen konvertör atölyesinin devreye alınması, çevreye en zararlı olan açık ocak fırınlarının çoğunun kapatılmasını mümkün kıldı. Birçok yüksek fırın, sinter tesisi ve kok pili kapatıldı veya modernize edildi.

Avrupa'nın en büyük kok fırını gaz kompleksi arıtma tesisinin inşası özel bir rol oynadı, bu sayede zararlı emisyon miktarı yılda 20 bin ton azaldı. Ayrıca kansere neden olan en zararlı maddelerin salınımı 7090 adet azaldı. Atölyenin inşaatı 200 milyon dolara mal oldu. Genel olarak, MMK'nin çevre koruma harcamaları yıllık 800 milyon rubleyi aşıyor. Bütün bunlar Magnitogorsk'taki ekolojik durumu etkilemekte uzun sürmedi. başına zararlı emisyon miktarı son yıllar 4 kat azaldı.

OJSC MMK'nın sosyal politikası aşağıdaki ilke ve yönergelere dayanmaktadır:

Çalışanların ve ailelerinin yaşam koşullarının iyileştirilmesi, tedavi ve tıbbi bakım, sağlığın iyileştirilmesi ve dinlenmesi, kutlamalarla kültürel hizmetler, kitle sporları ve beden kültürü, cenaze hizmetleri dahil olmak üzere yaşamın tüm sorunlarının çözülmesi için koşulların oluşturulması, satın alma fırsatı sağlanması yüksek kaliteli gıda ürünleri ve şehrin perakende ağında "kredi" plastik kartlar kullanarak nakitsiz ödeme kullanan tüm tüketim malları yelpazesi;

Gaziler, engelliler, çok çocuklu aileler ve diğer düşük gelirli kategoriler için OJSC MMK tarafından oluşturulan Metallurg hayırsever kamu fonu ve OJSC MMK pahasına sürdürülen sosyal tesisleri kullanarak "hedefli" sosyal destek;

OJSC MMK'nın sosyal tesisleri tarafından şehrin ve Chelyabinsk Bölgesi ve Başkurdistan Cumhuriyeti'nin yakın bölgelerinin sakinlerine hizmet sağlanması;

Engelliler, çocuklar ve engellilerle çalışan kamu derneklerine destek ve yardım çeşitli kategorilerşehir nüfusunun diğer kesimleriyle birlikte düşük gelirli;

Çeşitli kültür ve spor festivalleri ve anma törenlerinin düzenlenmesinde çeşitli eğitim, sağlık, kültür, spor ve kamusal yaşamın diğer alanlarına hayırsever yardım ve sponsorluk.

OJSC MMK'daki sosyal politika, sosyal programlar departmanı, sendika komitesi, konut ve yatırım fonu Klyuch, Genç Metalurjiciler Birliği, Gaziler Konseyi, Metalurg Fonu ve diğer kamu kuruluşları ve hareketleri tarafından uygulanmaktadır. Her kuruluşun belirli görevleri ve faaliyet alanı vardır. Ancak çoğu zaman farklı projeler yürüten dernekler birlikte, kurumsal olarak çalışırlar. Bu, uygulamayı açıkça göstermektedir. gençlik programı sendika komitesi, personel departmanı tarafından yürütülen OJSC MMK'da geliştirildi, halk derneği"Genç Metalurjiciler Birliği", Genç Uzmanlar Konseyi ve tesisin Gaziler Konseyi. "OJSC MMK'nın Gençliği" programının finansmanı, sendika komitesi ve fabrikanın yönetimi tarafından gerçekleştirilir. Ve bir örnek daha - sosyal programlar departmanı, her yıl için toplu sözleşme metnini hazırlayan ve sendika komitesi ile birlikte gelişen tesisin ana yönetim hizmetlerinden biridir. normatif belgeler toplu sözleşme hükümlerinin uygulanması ve geçerlilik süresi boyunca uygulanmasının kontrolü için.

Sendika Komitesi, OJSC MMK'nın toplu sözleşmesinin yerine getirilmesinin sonuçlarını özetler. Bu belge, işletme yönetiminin ortalama ücreti artırma yükümlülüğünü belirler. MMK yönetimi bu yükümlülüğü yerine getirir. Ocak 2002'de OJSC MMK'daki ortalama maaş 7.124 ruble ise, Ağustos ayında 9.420 ruble idi. Tesisin yan kuruluşlarında da ücret artışı kaydedildi: Ocak ayında 6.640 rubleden yıl ortasında 8.500 rubleye. Aynı zamanda, ücret artışı enflasyonu geride bırakıyor ve çalışanların reel gelirleri, ortalama tüketici bütçesinden 1,5 kat daha yüksek. Ücretler zamanında ve tam olarak ödenir.

Sendika komitesinin desteğiyle, mağazalarda düzenli olarak eğitilen ve sertifikalandırılan seçilmiş bir işçi koruma komisyoncuları sistemi faaliyet göstermektedir. İş güvenliği konusunda yıllık olarak bir gözden geçirme yarışması düzenlenir ve Mesleki yaralanma"En İyi İş Güvenliği Görevlisi" unvanı için. Bütün bunlar endüstriyel yaralanmalarda bir azalmaya yol açar. 1998'den beri fabrikadaki yaralanmaların sayısı neredeyse yarı yarıya azaldı.

Ayrıca sendika komitesinin çalışmalarında öncelikli yönergeler şunlardır:

Çok çocuklu ailelere, engelli çocuğu olan ailelere, “sıcak noktalarda” acı çeken askerlerin ailelerine sosyal destek;

Genç Metalurjiciler Birliği ile ortaklaşa yürütülen gençlerle çalışma;

Metalürjistlerin ve ailelerinin üyelerinin iyileştirilmesi ve rekreasyonu;

Spor-kitle, iş;

Kültürel etkinlikler düzenlemek;

Bahçıvanlık dernekleri için destek.

Bir karşılıklı fayda fonu, sendika komitesinin kontrolü altında faaliyet göstermektedir. Fabrika çalışanları, iştirakleri ve kurumları bünyesinde geri ödemeli kredi alma imkanı bulunmaktadır.

MMK sendika örgütü 26 Haziran 1931'de kuruldu. O zaman 5.000 kişiydi ve bugün 90.000'den fazla çalışanı var. OJSC MMK'nın sendika komitesi, bölgedeki en büyük sendika komitelerinden biridir.

1993 yılında kurulan Sosyal Programlar Departmanı, OJSC MMK'nın sosyal politikası çerçevesinde sosyal programların uygulanması için tesisin tüm hizmetlerinin çalışmalarını koordine eder. Sosyal programları geliştirme, geliştirme ve destekleme işlevleri ile görevlendirilmiştir. Şu anda, şuna inanan Alexander Masruev tarafından yönetiliyor: “Magnitogorsk, bildiğiniz gibi endüstrinin ekmeği olan üretilen metalin yalnızca muazzam miktarı ve yüksek kalitesi ile ünlü değil. Ekonominin belirgin bir sosyal yöneliminin bir modeli olarak pazar değişiklikleriyle günümüz Rusya'sı için daha az önemli değil.

Sosyal Programlar Bölümünün görevleri şunlardır:

Fabrika çalışanlarının, çalışmayan emeklilerin, yetersizlik ile piyasa koşullarında yaşama uyumunu azaltan, kolaylaştıran koşulların oluşturulması. sosyal garantiler ve devlet düzeyinde destek;

İşveren tarafından, emek kolektifi ve bireysel çalışan için sosyal açıdan önemli yaşam alanlarını destekleyecek önlemler yoluyla önceliklerin seçilmesi için koşulların yaratılmasıyla, çalışanların psikolojisinin, sosyal yardım ve ödenek alıcılarından hayati ihtiyaçlarını karşılamak için para kazanmaya kadar kademeli olarak yeniden yapılandırılması;

Sosyal ortaklık ilkeleri, kurumsal bir ideolojinin oluşumu üzerine sendika örgütü şahsında temsilcileri tarafından emek kolektifi ile çalışmak için önlemlerin geliştirilmesi ve uygulanması.

1990'ların ortalarından bu yana, Magnitogorsk'ta konut inşaatı ve şehrin gelişimi, fon eksikliği nedeniyle pratik olarak durdu. endüstriyel Girişimcilik, şehir yönetimi ve sakinleri.

Bu durumun ortaya çıkmasını öngören OJSC MMK, Klyuch konut ve yatırım fonunu oluşturdu. Tesisin konut inşaatındaki kârlardan elde edilen fonlara yatırım yapma kabiliyetinin azalması ve çalışanlara ücretsiz konut sağlanması, konut sorununu çözmek için çalışanlar için erişilebilir ve anonim şirket için daha az külfetli planlar aramayı gerekli kıldı. Sosyal Programlar Departmanı, konut programının geliştirilmesinde aktif olarak yer aldı.

1996'dan 2001'e kadar 215,718 metrekare konut inşa edildi, bu da fabrika ve yan kuruluşların 2.500'den fazla işçi ailesinin yaşam koşullarının iyileştirilmesini mümkün kıldı. Bu dönemde, aşağıdaki şema kullanıldı: ZIF "Klyuch", geliştiricilerin fonlarını, tesis tarafından kendilerine sağlanan nakit ve ödünç alınan fonlar şeklinde faizsiz olarak biriktirir ve onları konut inşaatına yönlendirir. Ödünç alınan fonların miktarı ve geri ödeme süreleri (3 yıldan 10 yıla kadar), çalışanın barınma koşullarını iyileştirme ihtiyacının derecesine ve çalışanın gelir düzeyine bağlı olarak belirlenir. Bu süre zarfında, çalışanlara 280 milyon ruble'den fazla kredi sağlandı. Tesis ve ücretsiz konuttan geçiş dönemindeki işçiler için böyle bir plan optimaldi, ancak büyük bir dikkat dağıtıcıydı. işletme sermayesiçünkü bitki oldukça külfetli hale geldi. Mevzuattaki değişiklikler, ödünç alınan fonların tercihli koşullarda kullanılmasının kârlılığının azalmasına yol açmıştır. Bu nedenle, konut sorununu çözmek için yeni biçimler, kaynaklar ve planlar arayışı devam etti. Halihazırda banka kredi kaynaklarının OJSC MMK güvencesi altında kullanımına geçiş yapılmıştır. Çalışanlar sözleşmelerle daire satın alıyor öz sermaye katılımı konut yapımında 9 yıla varan taksitlerle ödeme. Buna paralel olarak, MMK'nın kısa vadeli garantisi kullanılarak çalışanlara yönelik bir ipotek kredisi programı geliştirilmektedir.

Halihazırda, konut koşullarını iyileştirmek için fon toplayarak finansal kaynaklar yaratmak ve bu sayede üyelere hedefli krediler sağlamak için fabrika çalışanları arasından vatandaşlardan bir kredi ve tüketici kooperatifi oluşturmaya yönelik bir programın geliştirilmesi tamamlanmaktadır. kooperatif. Kooperatif geliştikçe, bu tür kooperatiflerin yeni evler ve hatta siteler inşa edebilecek bir birlik oluşturulması planlanmaktadır.

30 Eylül 1943 tarihli SSCB Yüksek Sovyeti Başkanlığı Kararnamesi ile, Devlet Savunma Komitesi'nin askeri sanayiye yüksek kaliteli metal sağlama görevlerinin örnek bir şekilde yerine getirilmesi için, Magnitogorsk Demir ve Çelik Fabrikaları adını aldı. . SSCB Demir Metalurjisi Halk Komiserliği'nden Stalin'e Lenin Nişanı verildi
31 Mart 1945 tarihli Yüksek Konsey Başkanlığı Kararnamesi ile, Devlet Savunma Komitesi'nin askeri sanayiye yüksek kaliteli ve kaliteli metal sağlama görevlerini başarıyla yerine getirmesi için, Lenin Metalurji Fabrikası'nın Magnitogorsk Düzeni Stalin'in Kızıl İşçi Bayrağı Nişanı'na layık görülmesinden sonra isimlendirildi
4 Ocak 1971 tarihli SSCB Yüksek Sovyeti Başkanlığı Kararnamesi ile, ulusal ekonomiye metal sağlamak ve yüksek teknik ve ekonomik göstergelerin elde edilmesi için görev tesisi ekibinin örnek performansı için, Magnitogorsk SSCB Demir Metalurjisi Bakanlığı'ndan VI Lenin'in adını taşıyan Demir ve Çelik Fabrikaları, Lenin Nişanı ile ödüllendirildi.
28 Ocak 1982 tarihli SSCB Yüksek Sovyeti Başkanlığı Kararnamesi ile, SSCB Demir Metalurjisi Bakanlığı'ndan V.I. Lenin'in adını taşıyan Magnitogorsk Demir ve Çelik Fabrikalarına Ekim Devrimi Nişanı verildi.
Rusya Kamu Komisyonu'nun 17 Aralık 2001 tarihli ve 7 No'lu Kararnamesi ile, ekonominin gelişmesinde üstün hizmetler ve başarılar için, Rusya'nın refahına, ihtişamına ve büyüklüğüne katkıda bulunan OJSC "Magnitogorsk Demir ve Çelik İşleri" ödülüne layık görüldü. Büyük Peter Nişanı

Tarih ve etkinlikler

Bugün, Magnitogorsk Iron and Steel Works, dünyanın en büyük 20 çelik şirketinden biri olan modern, oldukça karlı bir kuruluştur. Tam bir üretim döngüsü ile Rusya'daki en büyük metalurji kompleksidir.

OJSC MMK, Rusya Federasyonu ve BDT ülkelerindeki işletmeler arasında en geniş çelik ürün yelpazesini üretmektedir. Magnitka, yüksek kaliteli soğuk haddelenmiş şerit ve teneke levhaların tek Rus üreticisidir. Satış hacimleri açısından, OAO MMK, Rus metalurji işletmeleri arasında en iyi performansa sahiptir.

Haziran 1743. Yaik Nehri kıyısında, şimdi Urallar olan Magnitnaya kalesi kuruldu.

1747. Sanayici IB Tverdyshev'in madencileri, Magnitnaya Dağı'nda bir çukur çukuru gerçekleştirdiler ve bunun sonucunda yetiştirici, “Yaik Nehri yakınında, ondan sekiz verstlik bir mesafe örneğini takiben, aynı zamanda denizden de bir maden bulduğunu duyurdu. Yukarı Kızılu Nehri'nin ağzı, sekiz verst Atichi denilen bir dağa üç yer."

1759. Tirlyanka Nehri üzerinde inşa edilen bir tesis için Magnitnaya Dağı'nda cevher madenciliği başladı. 1912 İlk 12 kuyuyu ve yeni araştırmayı döşeyen Profesör A. I. Zavaritsky, Magnitnaya Dağı'nda 87 milyon ton yüksek kaliteli demir cevheri ortaya çıkardı.

1917 Magnetic Mountain'ın ilk manyetometrik araştırması.

Ocak 1929. SSCB Halk Komiserleri Konseyi ile Çalışma ve Savunma Konseyi'nin ortak toplantısında, Magnitogorsk Metalurji Fabrikası'nın inşaatına başlama kararı alındı. SSCB Yüksek Ekonomik Konseyi'nin emriyle, Sovyetler Birliği'ndeki en büyük şantiye olan Magnitostroy kuruldu. 10 Mart 1929. İlk inşaatçılar Magnetic Mountain'a ulaştı. 30 Haziran 1929. İlk tren Magnitogorskaya istasyonuna geldi. Artık bu tarih Magnitogorsk şehrinin doğum günü olarak kabul ediliyor. 1 Temmuz 1930. Magnitogorsk metalurji devinin şantiyesinde 14 bin işçi 1. yüksek fırının temel taşını attı.

1 Kasım 1930. Baraj inşaatı tamamlandı. İşçiler kısa sürede 30.000 metreküp betonu döşedi ve kilometre uzunluğunda bir üst geçit inşa etti. 23 Ekim 1931. Nihai kapasitesi 248.000 kilovat olan merkezi santral, Magnitogorsk'a ilk elektrik enerjisini sağladı. Magnitogorsk inşaatı, yerli metalurjinin amiral gemisini yaratan 40 bin kişiyi topladı. 28 Aralık 1931. Kok fabrikasının 3 numaralı bataryası ilk kok üretti. Bu üretim tesisinin inşaatının iki yıldan fazla süreceğini kanıtlamaya çalışan Amerikalı uzmanların hesaplarının aksine, inşaat bir yıldan az sürdü.

1 Şubat 1932. 1 numaralı yüksek fırın ilk dökme demiri üretti. Bu gün, Magnitogorsk Demir ve Çelik Fabrikalarının doğum günü olarak tarihe geçti. Haziran 1932. İlk dökme demir, efsanevi "Komsomolskaya Pravda" Domna No. 2 tarafından üretildi. Magnitogorsk'un ilk aşamasının yıllık üretimi yaklaşık 4 milyon ton metal olacaktı - 1930'da Urallarda üretilenden üç kat daha fazla. Magnitogorsk sakinlerinin sayısı 200 bin kişiyi aştı.

26 Ağustos 1532 - Urallardaki ilk sesli sinemalardan biri olan Magnit, Magnitogorsk'ta açıldı. 1 Eylül 1932. Magnitogorsk Madencilik ve Metalurji Enstitüsü'ndeki ilk sınıflar. Demirci dükkanı faaliyete geçti. Magnitnaya Dağı madeninde bir kırma tesisi devreye alındı. 5 Temmuz 1933. İlk çelik eritme, 1 numaralı açık ocak fırınında üretildi. 1933 Üç açık ocak fırın devreye alındı, 4. yüksek fırın üflendi, 2 numaralı çiçeklenme çalışmaya başladı. 5 Ağustos 1934. Magnitogorsk'ta ilk bölüm haddehanesi "500" devreye alındı. Bu birimin lansmanı ile MMK, ana tedarikçi uzun ürünler ve tam bir metalurji döngüsüne sahip bir metalurji işletmesine dönüştü.

1934 İlk ısıtmalar üç yeni açık ocaklı fırında verildi. Yıl sonunda, Magnitogorsk'taki üniversitelerde, teknik okullarda ve akşam okullarında 32.000 kişi okudu. 1935 Üç açık ocak fırın daha devreye alındı. Ural Nehri'nin sağ kıyısında yer alan kentin imar planı onaylandı. 1936 - 1940'lar. Beş açık ocak fırın devreye alındı. 5 No'lu ağır hizmet tipi yüksek fırının inşaatına başlandı.

Temmuz 1941. Magnitogorsk'un ilk zırhlı çeliği, 3 No'lu açık ocak fırınında eritildi. Dünya metalurjisi tarihinde ilk kez, 3 numaralı çiçek açan bir zırh plakası yuvarlandı. 1941 Mariupol'dan tahliye edilen SSCB'deki en güçlü kalın duvarlı zırhlı kamp "4500" faaliyete geçti. Yıl sonu itibariyle cepheye giden fabrikada 3.638 kadın koca, erkek kardeş ve babaların yerini almıştı. Bunlardan ilki, 18 No'lu açık ocak fırınında eritildi. 1943 Magnitogorsk'un açık ocak işçileri, yüksek kaliteli, zırh delici çelik üretiminde ustalaştı. Ülkenin en büyük 6 numaralı yüksek fırını devreye alındı. 1947 Magnitogorsk haddehanesi "300", ülkedeki bu tipteki ilk karmaşık otomatik ünite oldu.

1951 İki değirmenden oluşan geniş bant haddeleme tesisi "1450" devreye alındı: sıcak haddehane-2 ve soğuk haddehane-2. 1954 - Üç açık ocak fırını devreye alındı. 1956 - Galvanizli dikiş gereçleri atölyesi faaliyete geçti. Beş ayaklı değirmen devreye alındı. 3 No'lu sac haddeleme dükkanı lansmana hazır. 1959 Kapasitesi bakımından dünyanın en büyüklerinden biri olan bir slab devreye alındı. İki açık ocak fırın devreye alındı.

1960 İlk sac "2500" sıcak haddehanede üretildi. İlk açık ocak çeliği iki yeni fırında eritildi. 1961 - 1963 yılları. Yeni bir yüksek fırın cürufu granülasyon tesisi devreye alındı. Kalıphane işletmeye alındı. Bilim ve teknolojinin en son başarıları dikkate alınarak iki açık ocak fırın ve Domna No. 9 inşa edildi. 1969 5 No'lu sac haddehanesi faaliyete geçti.

1972 Maly Kuzbass tesisinin yıllık 1.700.000 ton cevher kapasiteli yeni madeninin ilk etabı devreye alındı. 1979 LPTs-6, ülkeye ilk milyon elektrolitik kalay levhayı verdi. 1981 Yılda 1 milyon ton kok kapasiteli 8 bis kok fırını pili devreye alındı. 1982 Zafer Meydanı'nda, "Savaş yıllarında, her ikinci tank ve her üç mermiden biri Magnitogorsk çeliğinden yapılmıştır" yazılı bir "Tank" anıtı var. 14 Kasım 1985. Bölgesel Komsomol'dan ilk elçi grubu, bir oksijen dönüştürücü dükkanı olan All-Union şok Komsomol şantiyesine geldi. 17 Nisan 1986 Oksijen konvertör atölyesinin temeline ilk metreküp beton atıldı. Ancak MMK, devlet bütçesi parasıyla yürütülen son inşaata başladı. 1987 MMK ekibi tam maliyet muhasebesine ve kendi kendini finanse etmeye geçti. Sıcak haddehane "2000" LPTs-10'un inşaatına başlandı.

2 Kasım 1990 İlk çelik, MMK'nın oksijen dönüştürücü atölyesinde kaynaklandı. 21 Mayıs 1994. Sıcak haddehanenin "2000" kaba alevleri grubu, ilk çelik macunu üretti. 10 numaralı sac haddehanesi çalışmaya başladı. 14 Ekim 1994. "2000" değirmeni devreye alındı. 15 Ağustos 1995. Hem Chelyabinsk bölgesinde hem de sınırlarının ötesinde karmaşık onarımlar ve yol inşaatı yapan CJSC "Yuzhuralavtoban" oluşturuluyor. 12 Eylül 1995. Ana görevi beşinci ve altıncı aşamaların ürünlerinin üretimi olan CJSC "Yeni Teknolojiler Kompleksi" oluşturuldu. 15 Haziran 1996. Metalurji kompleksinin atölyeleri için ilk hadde merdaneleri, yeni EAF-12 elektrikli fırınındaki kalıp atölyesinde döküldü.

Ağustos 1997 Magnitogorsk çelik üreticileri, dünyada ilk kez bir dönüştürücüde zırhlı çeliği eritti. 1998 MMK'nın yan ürün yan ürün tesisinde, kok fırını gazı yakalama ve işleme atölyesinin ilk aşaması devreye alındı. Gaz işleme açısından dünyanın en büyüğü - saatte 240 metreküp. Atmosfere salınan emisyonlar yılda 20 bin ton azaldı. En zararlı emisyonlar dörtte üç oranında azaltılacaktır. Yeniden yapılanmanın ardından, verimliliği günde 3.000 ton pik demire yükselen 1 No'lu yüksek fırın devreye alındı. 14 Mayıs 1999. KHP yakalama dükkanının ikinci aşamasının törenle devreye alınması gerçekleşti. Teknolojik süreç bu atölye tam otomatiktir. 6 Kasım 1999 İlk çelik, bir oksijen dönüştürücü Çek MMK'nın 3 numaralı dönüştürücüsünde eritildi. 1992'de onarım için durdurulan ve "soğuk" korumaya tabi tutulan N-1 kok fırını pili piyasaya sürüldü.

Ocak 2000 Yol bariyerleri, bükülmüş profiller, petrol ve gaz boru hatları ve su boruları, soğuk haddelenmiş galvanizli çelik şerit ve çok daha fazlasını üreten CJSC Derin İşleme Kompleksi oluşturuluyor. 5 Mart 2000 OJSC MMK tahvillerinin ilk ihracının sunumu Moskova'daki "President Hotel"de gerçekleşti. Magnitka borsaya girdi. Haziran 2000 Döner fırın No. 4 IDI, magnezya-dolomit refrakter üretimi için atölyenin ilk aşaması, tamamen yenilenmiş, geliştirilmiş metal ısıtma teknolojisi, 2 numaralı yüksek fırın, oksijen dönüştürücü atölyesinin pota fırını ünlü Komsomolka devreye alındı. 1 Eylül 2000. 1934'ten beri faaliyette olan kireç-dolomit üretimine ait 1 ve 2 numaralı kuyu fırınları hizmet dışı bırakıldı. Bu fırınların kapatılmasıyla birlikte çevreye zararlı maddelerin brüt emisyonu yılda 6.000 ton azalmıştır. Kasım 2000 Bölüm atölyesinde yeni bir sıcak tel haddehanesi No. 3 "Kacks" inşa ediliyor. Nisan 2001 İki ayaklı ters çevrilebilir çelik sac soğuk haddehanenin inşaatına başlandı.

Magnitogorsk Iron and Steel Works, ürünlerinin yaklaşık %60'ını ihraç etmektedir. Yurt dışında ise oksijen konvertör atölyesi, profil fabrikaları ve hemen hemen tüm sac atölyelerinin ürünleri satılmaktadır.

İhracat coğrafyası Güneydoğu Asya, Orta Doğu, Afrika, Doğu Avrupa ve BDT eyaletlerini (yakın yurt dışındaki en büyük MMK metal tüketicileri Beyaz Rusya, Ukrayna ve Kazakistan'dır) içermektedir. MMK'nın ABD, Kanada, Finlandiya ve İtalya'dan şirketler ve şirketlerle uzun süreli ortaklıkları vardır. İhracatın yapısı, bitmiş ürün satışlarının artması yönünde sürekli değişmektedir.

MMK, yalnızca çalışanların maddi refahı için değil, aynı zamanda rekreasyon endüstrisinin iyileştirilmesi ve işçilerin sağlığının iyileştirilmesi için sürekli olarak endişe gösterilen, sosyal odaklı bir kuruluş olmuştur ve olmaya devam etmektedir. Metalürji uzmanları ve ailelerinin hizmetinde, spor ve dinlenme kompleksleri, konforlu sanatoryumlar ve güzellikleriyle benzersiz doğanın köşelerinde bulunan pansiyonlar, dört çocuk sağlık kampı bulunmaktadır.

OJSC MMK sayesinde, son yıllarda Magnitogorsk'ta bir atletizm arenası, bir Buz Sarayı, bir çocuk Buz Sarayı, bir spor ve rekreasyon kompleksi, bir çocuk havuzu ve bir Abzakovo kayak merkezi inşa edildi ve bu da sadece önemli ölçüde katkıda bulunmadı. popülerleştirme beden Eğitimi ve sporun yanı sıra şehrin altyapısının gelişimine de önemli katkılarda bulundu.

Geçen on yılda, hokey kulübü yerli hokeyde liderlerden biri olmuştur.

Beş yıllık planların ilk doğuşu, ülkenin zırhlı kalkanı, Sovyet endüstrisinin devi, yerli metalurjinin amiral gemisi, metalurji endüstrisinde "trend belirleyici" - hepsi MMK ile ilgili. Kayıtları tüm dünyayı fethetti: mümkün olan en kısa sürede sıfırdan ortaya çıkması ana başarıydı.

Referans bilgisi:

• Şirket Adı: PJSC "MAGNİTOGORSK METALURJİ İŞLERİ";
• Yasal faaliyet şekli: 26 Mayıs 2017 tarihinden itibaren halka açık anonim şirket;
• Faaliyet türü: demirli metalurji ürünlerinin üretimi ve satışı;
• 2016 Geliri: 5.630 milyon dolar;
• yararlanıcı: Yönetim Kurulu Başkanı Viktor Rashnikov;
• 2016 yılı çalışan sayısı: 18.077 kişi;
• Şirketin sitesi: http://mmk.ru/

Bu yılın Şubat günlerinde, SSCB'nin endüstriyel mirasını oluşturan en ünlülerden biri olan Magnitogorsk'un şehir oluşturan işletmesi Magnitogorsk Demir ve Çelik Fabrikaları, yıldönümü ile ilgili tebrikleri kabul etti. Tam 85 yıl önce, 1 Şubat 1932'de ilk yüksek fırın ilk dökme demiri üretti. MMK'nın doğum günü olarak kabul edilmeye başlanan gün buydu. Sovyetler Birliği'nde, ilk beş yıllık planların bu ilk doğuşunu ve Sovyet sanayileşmesinin bir sembolünü bilmeyen tek bir kişi yoktu.

MMK'nın tarihi (Magnitka daha tanıdık bir isimdir) ülke tarihinde gerçek bir "olgu"dur. Sağır Ural bozkırı - ve yalnızca binlerce ilk inşaatçının özverisi sayesinde rekor sürede sıfırdan yükselen Sovyet endüstrisinin devi. Bu inanılmazdı. Dünyada hiç kimse bunun mümkün olduğuna inanmadı. Daha sonra, tesisin Nazilerle savaş halindeki ülke için zırhlı çelik üretmeye başlaması sadece bir ay aldığında inanmadıkları gibi.

Magnitogorsk'ta ilk yüksek fırının devreye alınmasından bugüne kadar MMK, 430 milyon tonun üzerinde cevher çıkardı, 700 milyon tondan fazla sinter, 614 milyon ton pik demir, 791 milyon ton çelik ve 633 milyon ton çelik üretti. pazarlanabilir metal ürünler. 85 yılda Magnitogorsk'ta eritilen tüm çelikler 0,5 mm kalınlığında bir levha şeklinde sunulursa, yaklaşık 200 bin metrekarelik bir alanı kaplayabilir. km. Bu, Belçika, Hollanda, Avusturya ve İsviçre gibi ülkelerin toplamından daha fazla.”

Magnitogorsk'tan gelen metal hala DneproGES, Baikonur, gaz boru hatları ve petrol boru hatlarında hizmet veriyor. MMK her zaman yerli demirli metalurjinin amiral gemisi olmuştur ve olmaya devam etmektedir ve tesisin tarihi boyunca bükülmez karakterlerini defalarca sergileyen insanlarla gurur duymaktadır.

Manyetik Dağı nasıl fethedildi?

Hem Magnitogorsk şehrinin kendisi hem de bitki doğumlarını bu dağa (ve adını da) borçludur. Uzmanların ilk tahminlerine göre, küçük bir alanda benzersiz demir cevheri birikimi, yaklaşık yarım milyar ton demir cevheri,% 70'e varan demir içeriğine sahip yüksek kaliteli ve en önemlisi derin değil, ve bazı yerlerde yüzeye çıktı.

Magnitnaya kalesinin Orenburg valisi I.I. Neplyuev, 1743'te yalnızca dağı, cevher çıkarmaya yönelik yetkisiz girişimlerden korumak amacıyla kuruldu. Dağın yakınında, Pugachev çar ordusuyla savaştı ve bu arada kalenin kendisi Pugachev isyancıları için bir üs görevi gördü.

Bir yüzyıl sonra, D.I. başkanlığındaki hükümet komisyonu. Mendeleyev, 1899 yılında dağı araştırdı ve gerekli hesaplamaları yaptı, tahmini cevher rezervleri 1 milyar liraya ulaştı, ancak biraz sonra daha ayrıntılı hesaplamalar bu değeri üç katına çıkarmayı mümkün kıldı.

Aynı Dmitry Ivanovich, metalurjik üretim için ana yakıt olarak kömür kullanarak pik demir üretimini organize etmenin çok daha uygun olduğuna defalarca dikkat çekti. O, tortuların keşfedildiği Batı Sibirya'dan sağlanan mineral yakıtı kullanarak pik demiri çok daha ucuza eritebilen büyük yüksek fırınlar inşa etmenin çok önemli olduğunu söyledi. sert kömür. Sibirya Demiryoluçok yakın geçti. Urallardaki demir işi için bu gerçek bir itici güç olabilir.

Ancak şimdi, ortadan kaldırılamaz Rus bürokrasisi bu fikrin uygulanmasına izin vermedi. Ekim Devrimi'ne kadar Sibirya kömürü ile Ural demir cevherini birleştirmek mümkün değildi.

Mayıs 1925'te Sverdlovsk'ta, genç Sovyet hükümetinin planlarına göre ülkenin en büyük metalurji tesisi haline gelecek olan Magnitnaya Dağı yakınlarındaki Magnitogorsk tesisini tasarlamaya başladılar. Dört yıl sonra, Chelyabinsk bölgesinin topraklarında inşaat başladı.

Magnitogorsk'un ilk inşaatçılarının çalışmak zorunda olduğu en zor koşullar bile, onların Ağustos 1929'da madenciliğe başlamalarını engellemedi. Magnitnaya Dağı'ndan cevher Ural fabrikalarına gönderildi.

1931'in başında yüksek fırın, açık ocak ve haddehaneler kurulmuştu, biraz sonra bir refrakter atölyesi faaliyete geçti, kurutma için 1. yüksek fırın kuruldu, merkezi elektrik santrali ilk akımı verdi. ve 1 Şubat 1931'de Magnitogorsk ilk dökme demiri verdi. Doğumu gerçekleşti. Zaten yaz aylarında, 2 numaralı yüksek fırın dökme demir üretti.

Bitki hızla gelişti. Sadece bir yıl geçti ve iki yüksek fırın daha, dört açık ocak fırını piyasaya sürüldü. Çelik, Magnitka'da eritilir. Ve 1934 yılında profil haddehanesi 500'ün piyasaya sürülmesiyle, tesis tam bir metalürjik döngüye sahip bir işletme haline geldi.

Dünya tarihi, teknik yeteneklerin asgari düzeyde olduğu bu kadar kısa sürede, bu kadar görkemli bir endüstriyel tesisin inşasının örneklerini hiç görmedi.

Bu en büyük yerli metalurji işletmesi, Büyük Savaş sırasında gerçek bir zırh kalkanı olmaya mahkum edildi. vatanseverlik savaşı. Bu, düşmanlıklardan coğrafi mesafe ile de kolaylaştırıldı.

Savaşın ilk günlerinden itibaren MMK cephe için, zafer için yaşadı ve çalıştı.

Karmaşık askeri emirleri yerine getirmek için üretimin radikal bir şekilde yeniden yapılandırılması gerekiyordu. Metalurji uzmanları, zırhlı çeliği eritmek için fırınları uyarlamak zorunda kaldılar. Tüm dünyada bu, düşük tonajlı açık ocak açık ocaklarda yapıldı, bu yüzden bu teknoloji artık MMK'da acilen uzmanlaşmaya başladı. Savaşın başlamasından bir ay sonra, ilk zırhlı çeliği elde edebildiler. Ayrıca, Magnitogorsk yarattı yeni teknoloji yüksek kaliteli çelik metalurjisinden ziyade ana ocaklı büyük açık ocaklı fırınlarda eritilmesi, kelimenin tam anlamıyla bir devrim yarattı.

Zırhın ısıl işlemi için bir atölye de hızlandırılmış bir hızla inşa edildi; 41 Eylül'de ilk zırh plakalarını aldı.

Magnitka, ülkenin askeri cephaneliği haline geldi ve ayrıca mermiler, el bombaları, roket parçaları ve diğer savunma ürünleri üretti.

Yeni üretim birimleri inşa edildi ve devreye alındı:

• 19 numaralı açık ocak fırını;
• Zaporozhye'den değirmen "2350";
• kok pili;
• 5 ve 6 numaralı yüksek fırınlar.

Yıllar boyunca, Magnitogorsk'ta tam bir metalurjik döngüye sahip bütün bir tesisin inşa edildiğini ve hakim olduğunu güvenle söyleyebiliriz. Savaş yıllarında, her üç mermiden biri, her ikinci Sovyet tankının zırhı olan Magnitogorsk çeliğinden üretildi.

Ve savaş sonrası yıllarda ... demir-çelik endüstrisinde bir "trend belirleyici"

Çelik üretimi hızlı bir şekilde büyümeye devam etti. Savaş sonrası ilk yirmi yıl boyunca MMK, 14 açık ocak ve 4 yüksek fırın, 6 haddehane ve aynı sayıda kok pilini faaliyete geçirdi.

Magnitka, birçok yönden bile sektörde bir "trend belirleyici" idi:

70'lerin ortalarında tesis, yılda 15 milyon ton çelik ve 12 milyon ton nihai haddelenmiş ürün üretti. Üretim birkaç yıl daha aynı seviyede kaldı. Ve 1989'da Magnitka rekor bir rakama ulaştı - yılda 16 milyon ton çelik.

bir piyasa ekonomisine

Birliğin çöküşü, tesis için pazara giriş yapamazdı ama Olumsuz sonuçlar. 1992'de Magnitogorsk Combine bir anonim şirket haline geldi. ana hedefönünde duran, üretimin yeniden inşası ve modernizasyonudur. Başka yolu yok. Sabit kıymetler yıprandı, teknolojiler o zamana kadar zaten eski. Dönüştürücü kompleksi tek başına modern metalurji teknolojilerinin gereksinimlerini tam olarak karşıladı. Yine de 90'ların ortalarındaki üretim hacimleri rekor kırmaktan çok uzaktı. Neden MMK var, ülke genelinde ekonomik bir durgunluk var ve büyük metal tüketicilerinin çoğu durmanın eşiğinde. Her şeyden önce, bu makine yapımı ve savunma kompleksleriyle ilgiliydi.

Doksanların sonundan itibaren MMK'da görkemli bir restorasyon başladı.

1. Teknik yeniden teçhizata yönelik büyük ölçekli bir yatırım programı geliştirildi.

   Fabrikada modern üretim komplekslerinin devreye alınması, iç ve dış pazarlarda rekabet edebilecek ürünlerin üretimini sağlamayı mümkün kılan on beş tam yıl sürdü.

   Bu süre zarfında metalurji uzmanları, açık ocaklı çelik eritme yöntemini terk etti, tüm çelik üretim kapasiteleri güncellendi, profil haddeleme üretimi tamamen yeniden yapılandırıldı, galvanizli haddelenmiş ürünler ve polimer kaplamalı haddelenmiş metal yüksek performanslı modern ünitelerde üretildi.

   Alınan önlemler, şehirdeki ekolojik durumu önemli ölçüde iyileştirdi.

   1997 yılı Magnitogorsk için bir dönüm noktasıydı. Tesis, çelik üretiminde bir artış sağladı ve sonraki yıllarda üretim hacmi giderek arttı.

2. Entegrasyon politikasının uygulanması, tesisin geliştirdiği başka bir yön haline geldi. 2002'den beri MMK, Magnitogorsk'un kalibrasyon ve donanım-metalurji tesislerinde kontrol hissesine sahiptir. Birleşmeleri nedeniyle, ülkenin hırdavat endüstrisi büyük bir JSC "Magnitogorsk Hırdavat ve Kalibrasyon Tesisi" MMK-METIZ " satın aldı.

MMK, Belon kömür şirketi ve hurda metal tedariğinde uzmanlaşmış Profit şirketine katılarak genişlemeye ve kendi kaynak tabanını oluşturmaya devam ediyor.

Ayrıca tesis, Magnitka dışındaki projelerin bir kısmını da uygulamaktadır. Kolpino'da damgalı otomobil parçaları için bir tesis inşa edildi ve Türkiye Cumhuriyeti'nde bir metalurji kompleksi "MMK Metalurji" inşa edildi.

MMK tarafından uygulanan projelerden herhangi biri, rekabet gücünü ve sürdürülebilir kalkınmayı güçlendirmeye yönelik başka bir adımdır.

"Uyarınca yeni baskıŞartın 5 Haziran 2017 tarihinden itibaren, Rusça'da MMK'nın tam kurumsal adı, Kamu Anonim Şirketi Magnitogorsk Iron and Steel Works'tür, kısaltılmış şirket adı PJSC MMK'dir; üzerinde anonim şirketin tam kurumsal adı ingilizce dili Halka Açık Anonim Şirkettir Magnitogorsk Iron & Steel Works, kısaltılmış şirket adı - PJSC MMK.

MMK Grubu, endüstri arasında lider bir konuma sahip olan, oldukça verimli bir Rus metalurji şirketidir. Ekoloji ve işçi koruma alanında yüksek standartlara uygunluğu sağlayan, dünyanın en büyük 30 çelik üreticisinden biridir. Metal rulo üreticilerinin iç pazarındaki yerini kaybetmeyen MMK, son yıllarda NMLK (17.5) ve Severstal (15.3) firmasında %17,5 üretim hacmi ile istikrarlı bir şekilde ilk üç içinde yer almaktadır. Ülkedeki tek teneke üreticisidir.