พนักงานแบบฟอร์มรวม T-3 ใช้เพื่อระบุโครงสร้าง บุคลากรองค์กรต่างๆ ลองพิจารณาแบบฟอร์มนี้โดยละเอียดและให้ตารางการจัดหาพนักงานพร้อมตัวอย่างการกรอก

การจัดหาพนักงาน: แบบฟอร์มรวม T-3

ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2556 องค์กรการค้าไม่จำเป็นต้องจัดทำเอกสารบุคลากรตามแบบฟอร์มที่ได้รับอนุมัตินั่นคือพวกเขาสามารถใช้แบบฟอร์มเอกสารที่พัฒนาขึ้นโดยอิสระ

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในบทความ "เอกสารหลัก: ข้อกำหนดสำหรับแบบฟอร์มและผลของการละเมิด" .

อย่างไรก็ตามรูปแบบรวม T-3 นั้นค่อนข้างสะดวกและ ตามปกติการจัดเตรียมพนักงาน นอกจากนี้ ตารางการรับพนักงานของแบบฟอร์ม T-3 ยังมีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด ดังนั้นนายจ้างส่วนใหญ่จึงยังคงใช้แบบฟอร์มเอกสารนี้โดยเฉพาะ

จำได้ว่าตารางพนักงาน - แบบฟอร์มรวม T-3 - และขั้นตอนการกรอกได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 01/05/2004 หมายเลข 1 เพื่อให้ ผู้ใช้เว็บไซต์ของเราเพื่อทราบวิธีการจัดทำตารางการจัดหาพนักงาน เอกสารตัวอย่างจะถูกนำเสนอในรูปแบบที่แท้จริง (ในส่วน) และในสถานะที่สมบูรณ์ (ในส่วนสุดท้าย)

แบบฟอร์มการจัดพนักงานแบบรวมมีข้อมูลอะไรบ้าง?

ตารางการจัดพนักงานเป็นหนึ่งในเอกสารกำกับดูแลภายในที่ทุกองค์กร (หรือผู้ประกอบการที่มีพนักงาน) ต้องมี

โต๊ะพนักงานประกอบด้วย:

• เลื่อน แผนกโครงสร้าง;
• ชื่อตำแหน่ง ความเชี่ยวชาญ และวิชาชีพ ระบุคุณสมบัติ
• ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนหน่วยพนักงาน
• ข้อมูลเงินเดือน: อัตราภาษีและเงินเดือน เบี้ยเลี้ยง กองทุนค่าจ้าง (ค่าจ้าง) รวมทั้งสำหรับองค์กรโดยรวม

ตารางการจัดบุคลากร เป้าหมายหลักมีคำจำกัดความของโครงสร้าง จำนวนคน และขนาดของเงินเดือน เอกสารไม่มีชื่อพนักงานและพนักงานตามตำแหน่ง การจัดตำแหน่งพนักงาน (คำพ้องความหมาย: การเปลี่ยนพนักงาน, รายชื่อพนักงาน) ไม่ได้กำหนดขึ้นโดยเอกสารกำกับดูแล การทดแทนพนักงานซึ่งแตกต่างจากตารางการจัดพนักงานไม่ใช่เอกสารบังคับสำหรับองค์กร แต่มักใช้บ่อย เนื่องจากการจัดหาพนักงานทำให้คุณสามารถติดตามตำแหน่งงานว่างได้ เช่นเดียวกับการกรอกหน่วยพนักงานเมื่อจ้างงานนอกเวลาหรือหากตำแหน่งนั้นแบ่งตามพนักงานหลายคน การเปลี่ยนพนักงานมักจะได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของตารางการรับพนักงานของแบบฟอร์ม T-3 ด้วยการเพิ่มคอลัมน์ที่ป้อนนามสกุล, ชื่อ, นามสกุลของพนักงานที่ดำรงตำแหน่งบางตำแหน่ง หากองค์กรใช้การทดแทนพนักงานในกิจกรรม จะต้องจำไว้ว่าเอกสารนี้จะต้องเก็บไว้เป็นเวลา 75 ปี

อ่านเกี่ยวกับระยะเวลาเก็บรักษาเอกสารบุคลากร

วิธีการวาดโต๊ะพนักงาน

การจัดเตรียมโต๊ะพนักงานสามารถมอบหมายให้พนักงานขององค์กรได้ในขณะที่ต้องได้รับการอนุมัติตามคำสั่ง (คำสั่ง) ของหัวหน้าหรือผู้มีอำนาจอื่น ๆ ขั้นตอนการออกเอกสารอนุมัติโต๊ะพนักงานควรได้รับการแก้ไขในเอกสารประกอบ

อ่านเกี่ยวกับความแตกต่างของการร่างคำสั่งดังกล่าวในเอกสาร "คำสั่งสำหรับกิจกรรมหลัก - คำสั่งเหล่านี้คืออะไร".

เมื่อรวบรวมตารางการรับพนักงานเป็นครั้งแรกเขาได้รับมอบหมายหมายเลข 1 และจะใช้การนับต่อเนื่องในอนาคต ตารางการจัดบุคลากรระบุวันที่รวบรวม ตลอดจนวันที่เริ่มใช้ตารางการจัดบุคลากร วันที่ทั้งสองนี้อาจแตกต่างกัน แบบฟอร์ม T-3 ระบุระยะเวลาของตารางการจัดพนักงาน รายละเอียดของคำสั่งอนุมัติ และจำนวนหน่วยพนักงาน

รหัสของหน่วยโครงสร้างในตารางพนักงานและข้อมูลอื่น ๆ

ตารางการรับพนักงานในส่วนตารางเริ่มเต็มไปด้วยชื่อและรหัสของแผนกโครงสร้าง ตามกฎแล้ว รหัสหน่วยในตารางการจัดหาพนักงานจะถูกระบุในลักษณะที่ช่วยให้คุณกำหนดการอยู่ใต้บังคับบัญชาและโครงสร้างขององค์กรทั้งหมดได้

หากองค์กรมีสาขาและสำนักงานตัวแทน จะต้องคำนึงว่าเป็นหน่วยโครงสร้างขององค์กร และด้วยเหตุนี้ จึงควรจัดทำตารางการจัดบุคลากรสำหรับองค์กรโดยรวม แม้ว่าหัวหน้าสาขาจะได้รับสิทธิ์ในการอนุมัติตารางการจัดบุคลากรอย่างอิสระ แต่ก็รวบรวมไว้เป็นส่วนหนึ่งของตารางการจัดบุคลากรแบบรวมศูนย์

คอลัมน์ที่ 3 ของรายชื่อพนักงานประกอบด้วยชื่อตำแหน่ง ความเชี่ยวชาญ อาชีพ ซึ่งระบุไว้ในกรณีเสนอชื่อโดยไม่มีตัวย่อ ชื่อของตำแหน่งอาชีพถูกกำหนดโดยนายจ้างหากงานไม่เกี่ยวข้องกับสภาพการทำงานที่ยากลำบากและการจัดหาผลประโยชน์มิฉะนั้นเมื่อระบุตำแหน่งในรายชื่อพนักงานคุณต้องได้รับคำแนะนำจาก:

• บน ลักษณนามรัสเซียทั้งหมดอาชีพคนงาน ตำแหน่งลูกจ้าง และ หมวดหมู่ภาษี(ตกลง 016-94) (อนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกามาตรฐานแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 26 ธันวาคม 2537 ฉบับที่ 367);
• All-Russian Classifier of Occupations (OKZ) OK 010-2014 (MSKZ-08) (อนุมัติโดยคำสั่งของ Rosstandart ลงวันที่ 12 ธันวาคม 2014 หมายเลข 2020-st);
• คู่มือคุณสมบัติตำแหน่งของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่น ๆ (อนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกากระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 21 สิงหาคม 2541 ฉบับที่ 7);
• หนังสืออ้างอิงคุณสมบัติภาษีแบบครบวงจรของงานและอาชีพของคนงานแยกตามอุตสาหกรรม
• มาตรฐานวิชาชีพ (วรรค 3 ส่วนที่ 2 มาตรา 57 มาตรา 195.1 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

วิธีนำตำแหน่งงานให้สอดคล้องกับมาตรฐานวิชาชีพ อ่าน

หากองค์กรจ้างพนักงานดำเนินการ บางชนิดทำงานและไม่ใช่สำหรับตำแหน่ง (อาชีพ, พิเศษ) แล้วสิ่งนี้ควรสะท้อนให้เห็นในตารางการจัดหาพนักงานด้วย

นอกจากนี้ ในคอลัมน์ 4 ของตารางการรับพนักงาน จะมีการระบุจำนวนหน่วยพนักงาน หน่วยที่จัดตั้งขึ้นสามารถระบุได้ทั้งแบบเต็มและไม่สมบูรณ์ เนื้อหาของหน่วยพนักงานที่ไม่สมบูรณ์ในตารางการจัดหาพนักงานจะแสดงเป็นส่วนแบ่งเช่น 0.25; 0.5; 2.75 เป็นต้น

เมื่อรวบรวมตารางการจัดหาพนักงานควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับคอลัมน์ 5“ อัตราภาษี (เงินเดือน) ฯลฯ ถู” ในกรณีที่ง่ายที่สุด คอลัมน์ของตารางการรับพนักงานนี้ระบุจำนวนค่าจ้างที่แน่นอนต่อเดือน

ในทางปฏิบัติ เมื่อจัดทำตารางการจัดบุคลากร คำถามมักเกิดขึ้นที่ การออกแบบที่ถูกต้องเอกสารในกรณีที่ไม่มีค่าตอบแทนที่แน่นอน เช่น ค่าจ้างตามผลงาน ในกรณีนี้ ขอแนะนำให้ใส่เครื่องหมายขีดกลางในคอลัมน์ 4 ของตารางการรับพนักงาน และในคอลัมน์ 10 ระบุว่า: “ค่าจ้างชิ้นงาน / ค่าจ้างแบบเป็นชิ้น” และให้ลิงก์ไปยังระเบียบข้อบังคับท้องถิ่นที่กำหนดขั้นตอนในการจัดตั้งค่าจ้าง เช่นเดียวกับจำนวนเงินสำหรับอัตราการทำงานที่แน่นอน ขอแนะนำให้ดำเนินการในลักษณะเดียวกันโดยกรอกรายชื่อพนักงานในสถานการณ์ที่พนักงานมีอัตราค่าจ้างรายชั่วโมง

หากตารางการจัดหาพนักงานระบุหน่วยพนักงานที่ไม่สมบูรณ์ คอลัมน์ "อัตราภาษี (เงินเดือน)" จะยังคงระบุจำนวนเงินเดือนเต็มสำหรับตำแหน่งนั้น

วิธีกรอกตารางการรับพนักงาน: ตัวอย่างและตัวอย่าง

ตัวอย่างการกรอกตารางการรับพนักงานของแบบฟอร์ม T-3 ในสถานการณ์ที่ไม่มีเงินเดือนที่แน่นอน และยังมีหน่วยพนักงานที่ไม่สมบูรณ์อีกด้วย โปรดดูที่เว็บไซต์ของเรา

บันทึก! ในงานศิลปะ 22 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียระบุว่าการจ่ายเงินควรเท่ากันสำหรับงานที่เท่าเทียมกัน จากนี้ไปว่า "ส้อม" ของเงินเดือนในตารางการจัดหาพนักงานเป็นการละเมิด รหัสแรงงาน. Rostrud ในจดหมายลงวันที่ 04/27/2011 หมายเลข 1111-6-1 แนะนำให้ตำแหน่งที่มีชื่อเดียวกันในตารางพนักงานระบุเงินเดือนเดียวกันและความเป็นไปได้ในการจ่ายเงินให้กับพนักงานคนหนึ่ง ค่าจ้าง(ไม่ใช่เงินเดือน) ให้ควบคุมในปริมาณที่มากขึ้นเนื่องจากเบี้ยเลี้ยงและการจ่ายเงินเพิ่มเติมขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของงาน ปริมาณ และคุณภาพของงาน

ในคอลัมน์ 6, 7, 8 "ค่าบริการ, รูเบิล" มีการระบุเบี้ยเลี้ยง - ตามที่ยอมรับในองค์กร (สำหรับชั่วโมงการทำงานที่ผิดปกติ, ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น, ความรู้ ภาษาต่างประเทศ, ระยะเวลาของการบริการ ฯลฯ ) รวมถึงที่จัดตั้งขึ้นในระดับนิติบัญญัติ (เช่น สำหรับงานในภูมิภาคฟาร์นอร์ธ) ตารางการรับพนักงานของแบบฟอร์มรวมถือว่าคอลัมน์เหล่านี้ถูกกรอกในรูเบิล หากมีคอลัมน์ไม่เพียงพอที่จะแสดงเบี้ยเลี้ยงทั้งหมดในองค์กรในตารางการจัดหาพนักงาน จำนวนของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นได้โดยการออกคำสั่งเพื่อเสริมแบบฟอร์มการจัดหาพนักงาน ในทำนองเดียวกัน ขอแนะนำให้ทำหากมีการกำหนดเบี้ยเลี้ยงเป็นเปอร์เซ็นต์

คอลัมน์ 9 "ยอดรวมของเดือน" จะถูกกรอกเฉพาะในกรณีที่เงินเดือนและเบี้ยเลี้ยงระบุเป็นรูเบิล คำแนะนำในการรวบรวมตารางการรับพนักงานระบุว่า "หากองค์กรไม่สามารถกรอกข้อมูลในคอลัมน์ 5-9 ในรูปรูเบิล ... คอลัมน์จะถูกกรอกในหน่วยการวัดที่เหมาะสม (เปอร์เซ็นต์ สัมประสิทธิ์ ฯลฯ)" อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง มันเป็นไปไม่ได้ที่จะจัดทำตารางการจัดหาพนักงานด้วยวิธีนี้ ในสถานการณ์เช่นนี้ เป็นไปได้ที่จะใส่เครื่องหมายขีดกลางในคอลัมน์นี้ และในคอลัมน์ 10 "หมายเหตุ" จะระบุลิงก์ไปยังระเบียบข้อบังคับ ทั้งภายในและข้อบังคับซึ่งกำหนดเบี้ยเลี้ยง ลิงก์ในคอลัมน์ 10 ไปยังเอกสารที่อนุญาตให้คุณตั้งค่าเผื่อสำหรับผู้สูงอายุ คุณจะไม่สามารถเปลี่ยนกำหนดการเมื่อเปลี่ยนจำนวนเบี้ยเลี้ยง นอกจากนี้ในคอลัมน์ 10 มีการระบุข้อมูลใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับตารางการจัดหาพนักงาน

ความแตกต่างของการลงทะเบียนและการเปลี่ยนแปลงในตารางการรับพนักงาน

รูปแบบของแบบฟอร์มรวม T-3 ให้ลายเซ็นของหัวหน้าฝ่ายบริการบุคลากรและหัวหน้าฝ่ายบัญชี แต่ไม่มีข้อกำหนดดังกล่าวเป็นตราประทับ กฎหมายไม่ได้กำหนดความถี่และระยะเวลาในการอนุมัติตารางพนักงาน และนายจ้างแต่ละรายจะตัดสินใจเรื่องนี้อย่างอิสระ

ทำความคุ้นเคยกับรายชื่อพนักงานของพนักงานก็ต่อเมื่อภาระหน้าที่ของนายจ้างได้รับการประดิษฐานอยู่ในข้อตกลงร่วม ข้อตกลง กฎหมายท้องถิ่น (จดหมายของ Rostrud ลงวันที่ 05.15.2014 ฉบับที่ PG / 4653-6-1)

สามารถเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานได้หากจำเป็นต้องเสริมด้วยตำแหน่งใหม่และแผนกโครงสร้าง หรือในทางกลับกัน ไม่รวมตำแหน่งดังกล่าว เช่นเดียวกับเมื่อเปลี่ยนเงินเดือน เปลี่ยนชื่อแผนกและตำแหน่ง การเปลี่ยนแปลงในตารางการจัดพนักงานออกตามคำสั่ง มี 2 ​​วิธีในการเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน:

1) การออกคำสั่งในการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้อง;

2) การออกคำสั่งอนุมัติโต๊ะพนักงานใหม่

เมื่อมีการลดจำนวนพนักงานหรือจำนวนพนักงาน การเปลี่ยนแปลงเงินเดือน การเปลี่ยนแปลงในตารางการจัดพนักงาน ในขณะที่ต้องคำนึงว่าวันที่มีผลใช้บังคับของการเปลี่ยนแปลงนั้นไม่สามารถเกิดขึ้นได้เร็วกว่า 2 เดือนหลังจากออกคำสั่ง เนื่องจากพนักงานต้องได้รับคำเตือนล่วงหน้า 2 เดือนเกี่ยวกับการลดลงที่จะเกิดขึ้น (ส่วนที่ 2 ของมาตรา 180 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) หรือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในเงื่อนไขของสัญญาจ้างงาน

ตารางการรับพนักงานจะถูกเก็บไว้ในองค์กรอย่างถาวร องค์กรที่ทำหน้าที่ควบคุมและกำกับดูแล (เช่น สำนักงานตรวจแรงงาน, หน่วยงานกำกับดูแลของ FSS ของสหพันธรัฐรัสเซีย, กองทุนบำเหน็จบำนาญของสหพันธรัฐรัสเซีย, หน่วยงานด้านภาษี) มีสิทธิ์ขอเอกสารนี้ในระหว่างการตรวจสอบ ในกรณีที่ไม่ส่งเอกสารที่ผู้ควบคุมร้องขอหรือสำเนารวมถึงรายชื่อพนักงาน นายจ้างอาจถูกปรับ 200 รูเบิล สำหรับแต่ละเอกสารที่ไม่ได้ส่ง (ข้อ 1 มาตรา 126 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ผล

พนักงาน - เอกสารผูกพันที่นายจ้างทุกคนควรมี ตัวอย่างของการกรอกตารางการจัดหาพนักงานในแบบฟอร์ม T-3 สามารถพบได้บนอินเทอร์เน็ตในไซต์การบัญชีและกฎหมายหลายแห่ง อย่างไรก็ตาม ไม่ค่อยมีตัวอย่างที่มีสถานการณ์ที่อธิบายไว้ข้างต้น เมื่อเตรียมตารางการรับพนักงานของแบบฟอร์ม T-3 ตัวอย่างการกรอกที่ให้ไว้ในบทความนี้สามารถช่วยได้ทั้งเจ้าหน้าที่ที่มีประสบการณ์และเจ้าหน้าที่มือใหม่

สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบบันทึกบุคลากรอย่างถูกต้อง อ่านบทความ

ในการอนุมัติคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนพนักงานของรัฐในสถาบันของรัฐซึ่งได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากงบประมาณของสาธารณรัฐ

กระทรวงเศรษฐกิจของสาธารณรัฐ BURYATIA

กระทรวงการคลังแห่งสาธารณรัฐบูรีเอเทีย

คำสั่ง

การบริหารงานของหัวหน้าสาธารณรัฐ Buryatia และรัฐบาลแห่งสาธารณรัฐ Buryatia

จดทะเบียนในทะเบียนการดำเนินการทางกฎหมายของหน่วยงานบริหารของสาธารณรัฐ Buryatia: Number การลงทะเบียนของรัฐ: N 032013255 ลงวันที่ 5 กรกฎาคม 2556

ตามคำสั่งของรัฐบาลแห่งสาธารณรัฐ Buryatia ลงวันที่ 3 เมษายน 2556 N 200-r และเพื่อปรับปรุงกลไกในการประเมินประสิทธิภาพการใช้งบประมาณสาธารณรัฐ Buryatia โดยสถาบันของรัฐแห่งสาธารณรัฐ Buryatia เราสั่ง:

1. อนุมัติ แนวปฏิบัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนพนักงานในสถาบันของรัฐ (เทศบาล) การสนับสนุนทางการเงินซึ่งดำเนินการโดยใช้งบประมาณของพรรครีพับลิกัน (ต่อไปนี้ - คำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธี) ตามภาคผนวก

ผลลัพธ์ที่ได้รับควรนำมาพิจารณาเมื่อประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของสถาบันของรัฐสาธารณรัฐซึ่งดำเนินการตามขั้นตอนที่ได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสาธารณรัฐ Buryatia ลงวันที่ 20 พฤศจิกายน 2552 N 434 "ในขั้นตอน เพื่อประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมของสถาบันของรัฐในสาธารณรัฐ";

ภายในวันที่ 15 สิงหาคม 2013 ให้กำหนดค่าเกณฑ์สำหรับโครงสร้างการจัดบุคลากรและการจัดบุคลากรสูงสุดสำหรับแต่ละสถาบันย่อย

3. คำสั่งนี้มีผลใช้บังคับตั้งแต่วันที่ประกาศอย่างเป็นทางการ

รมว.เศรษฐกิจ

สาธารณรัฐ Buryatia

ทีจี ดัมโนวา

รมว.คลัง

สาธารณรัฐ Buryatia

I.Yu.Shutenkov

ที่ปรึกษาภาค

บุคลากรและกฎหมาย

และงานพิเศษ

ซีดี-เอส นิแมฟ

ภาคผนวก คำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธีในการปรับจำนวนพนักงานในสถาบันสาธารณะให้เหมาะสมที่สุดโดยการจัดหาเงินทุนจะดำเนินการโดยใช้งบประมาณของพรรครีพับลิกัน

ภาคผนวก
สั่ง
กระทรวงเศรษฐกิจ
สาธารณรัฐ Buryatia และ
กระทรวงการคลัง
สาธารณรัฐ Buryatia
ลงวันที่ 06/27/2013 N 45/149

1. บทบัญญัติทั่วไป

1. แนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดพนักงานของสถาบันของรัฐซึ่งได้รับการสนับสนุนทางการเงินโดยใช้งบประมาณของพรรครีพับลิกัน (ต่อไปนี้ - แนวทาง) มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้าง คณะผู้บริหาร อำนาจรัฐแห่งสาธารณรัฐ Buryatia แห่งแนวทางแบบครบวงจรในการเพิ่มประสิทธิภาพโครงสร้างและการจัดบุคลากรของสถาบันรองของรัฐแห่งสาธารณรัฐ Buryatia (ต่อไปนี้จะเรียกว่าสถาบัน) ทำให้มั่นใจว่าผู้จัดการหลักของกองทุนงบประมาณสามารถติดตามประสิทธิภาพของการใช้งานได้ ทรัพยากรแรงงานในสถาบันย่อย

2. เมื่อปรับจำนวนพนักงานให้เหมาะสม จำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจากกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบัน ตลอดจนกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่นๆ หน่วยงานของรัฐบาลกลางอำนาจบริหาร ดำเนินการพัฒนา นโยบายสาธารณะและ ระเบียบข้อบังคับในแวดวงสังคม

3. ดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนพนักงานของสถาบันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการภายในในสถาบัน ขจัดความซ้ำซ้อน การทำงานซ้ำซ้อนของพนักงานของสถาบัน เพิ่มประสิทธิภาพแรงงานของพนักงานของสถาบัน ตลอดจนเพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพของต้นทุนแรงงาน

4. การเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดพนักงานของพนักงานของสถาบันดำเนินการโดยการวิเคราะห์โครงสร้างและเชิงปริมาณของตารางการจัดบุคลากรของสถาบัน ตามด้วยการนำอำนาจผู้บริหารมาใช้ในการตัดสินใจขององค์กรเกี่ยวกับความเหมาะสมในการลดหรือคงไว้ซึ่งหน่วยพนักงานหรือโครงสร้าง หน่วย

5. การวิเคราะห์การจัดบุคลากรของสถาบันดำเนินการบนพื้นฐานของหลักการของการปฏิบัติตามข้อกำหนดเฉพาะและหลักการของอัตราส่วนที่เหมาะสม

1.6. หลักการของการปฏิบัติตามข้อกำหนดเฉพาะคือ โครงสร้างการจัดบุคลากรควรสอดคล้องกับความสามารถและข้อมูลเฉพาะอุตสาหกรรมของสถาบัน

1.7. หลักการของอัตราส่วนที่เหมาะสมหมายความว่าเพื่อสร้างตารางการรับพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องกำหนดอัตราส่วนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับกลุ่มสถาบันที่เป็นเนื้อเดียวกันของอัตราส่วนร่วมกันของจำนวนผู้บริหารและบุคลากรอื่น ๆ จำนวนพนักงานของหน่วย ทำหน้าที่หลักและเสริมตลอดจนอัตราส่วนของปริมาณทรัพยากรแรงงานทั้งหมดต่อความสามารถของสถาบัน

2. ดำเนินการวิเคราะห์การจัดบุคลากรของสถาบัน

2.1. การวิเคราะห์การจัดหาพนักงานดำเนินการบนพื้นฐานของตารางการรับพนักงานที่ได้รับอนุมัติซึ่งได้รับจากสถาบันซึ่งมีผลบังคับใช้ในช่วงเวลาที่เกี่ยวข้องในรูปแบบ Excel

2.2. ในการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับ สถาบันจะถูกจัดกลุ่มตามสาขาของกิจกรรม ตามลักษณะที่เป็นเนื้อเดียวกันที่สอดคล้องกับการจัดกลุ่ม บริการสาธารณะและกิจกรรมเฉพาะของสถาบันโดยไม่คำนึงถึงการอยู่ใต้บังคับบัญชาของแผนก

ในด้านการศึกษาขอแนะนำให้แยกแยะกลุ่มต่อไปนี้: สถาบัน การศึกษาทั่วไป(โรงเรียนประจำสำหรับเด็กกำพร้าและเด็กที่ถูกทิ้งไว้โดยไม่ได้รับการดูแลจากผู้ปกครองจะถูกจัดสรรให้เป็นกลุ่มแยกต่างหาก โรงเรียนประจำราชทัณฑ์จะรวมกันเป็น 2 กลุ่ม คือ 1-5 ประเภท และ 6-8 ประเภท) สถาบันการศึกษาเพิ่มเติม สถาบันอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา

ในด้านการคุ้มครองและบริการทางสังคม ขอแนะนำให้แยกกลุ่มต่อไปนี้: บ้านพักคนชราและผู้พิการ บริการสังคมประชากร.

ถ้าสถาบันคือ ประเภทต่างๆกิจกรรมและไม่สามารถกำหนดให้กับกลุ่มเดียวได้ ประกอบกับกลุ่มที่เกี่ยวข้องกันหลายกลุ่มพร้อมกัน หากสถาบันมีสาขา เพื่อวิเคราะห์การจัดบุคลากร ขอแนะนำให้พิจารณาการจัดบุคลากรของสาขาแยกจากการจัดบุคลากรของสถาบัน

2.3. ภายหลังการแจกแจงสถาบันออกเป็นกลุ่มๆ การวิเคราะห์จะทำจากจำนวนสถาบันที่กำหนดให้กับกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง หากมีสถาบันใดอยู่ในกลุ่ม สถาบันนั้นจะถือว่าผิดปรกติและไม่อยู่ภายใต้การรวมกันเนื่องจากความเป็นเอกลักษณ์ของกิจกรรมและ/หรือความสำคัญเป็นพิเศษสำหรับภูมิภาค ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้ทำการวิเคราะห์การจัดบุคลากรของสถาบันที่ไม่ได้มาตรฐาน หากมีสถาบันมากกว่าหนึ่งแห่งในกลุ่ม สถาบันดังกล่าวจะถือว่าเป็นเรื่องปกติและอยู่ภายใต้การวิเคราะห์ในลักษณะทั่วไป

2.4. โดยไม่คำนึงถึงโครงสร้างการจัดบุคลากรที่มีอยู่ในสถาบัน การจัดกลุ่มพนักงานใหม่จะดำเนินการก่อนการวิเคราะห์ บุคลากรหลักสามประเภทมีความโดดเด่น: บุคลากรฝ่ายบริหารและผู้บริหาร, บุคลากรหลัก, บุคลากรเสริมซึ่งจะถูกจัดกลุ่มเป็นหมวดหมู่ตามหน้าที่ของบุคลากร

2.4.1. เจ้าหน้าที่ธุรการ ได้แก่

ภาวะผู้นำ (กรรมการ, หัวหน้าแพทย์, เจ้าหน้าที่ของพวกเขา);

บริการธุรการ (วิศวกรความปลอดภัย, เลขานุการ, เสมียน, โปรแกรมเมอร์, โอเปอเรเตอร์ คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเป็นต้น);

การบัญชี ทรัพยากรบุคคล และ การสนับสนุนทางกฎหมาย (หัวหน้าแผนกบัญชี, เจ้าหน้าที่, นักบัญชี, นักเศรษฐศาสตร์, แคชเชียร์, ผู้ตรวจสอบและผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากร, ทนายความ, ฯลฯ );

2.4.2. เจ้าหน้าที่หลักรวมถึงหน่วยงานที่รับผิดชอบหลักรวมถึงการดำเนินกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการให้บริการที่ได้รับมอบหมายให้สถาบันในงานของรัฐ หากสถาบันอยู่ในขั้นตอนการจัดประเภท ถูกกำหนดให้กับกลุ่มทั่วไปหลายกลุ่ม โครงสร้างการจัดบุคลากรในแง่ของบุคลากรหลักจะถูกแบ่งออกเป็นส่วนที่เกี่ยวข้องหลายส่วน

2.4.3. เจ้าหน้าที่สนับสนุนรวมถึงผู้เชี่ยวชาญที่:

การสนับสนุนด้านวัสดุ (ผู้จัดการคลังสินค้า ซัพพลายเออร์ ผู้ดูแลร้านค้า แม่บ้าน ฯลฯ);

การบำรุงรักษาอาคารและอาณาเขตทางเศรษฐกิจ (ผู้จัดการฝ่ายจัดหา, พนักงานซ่อมบำรุงอาคาร, พนักงานช่วย, ช่างทำกุญแจ, ช่างไฟฟ้า, คนทำความสะอาด, คนเฝ้ายาม, ภารโรง, ช่างทำกุญแจ, ฯลฯ );

การสนับสนุนการขนส่ง (หัวหน้าโรงรถ, คนขับ, ช่างซ่อมรถยนต์);

บริการเพิ่มเติมสำหรับผู้รับบริการ (บรรณารักษ์ ยกเว้นห้องสมุดและหอจดหมายเหตุ ช่างทำผม ช่างเย็บ พนักงานซักรีด พนักงานอาบน้ำ ช่างรีดผ้า ช่างทำรองเท้า ฯลฯ)

การจัดเลี้ยง (พ่อครัว ลูกกวาด พนักงานครัว เครื่องล้างจาน พนักงานเสิร์ฟ ฯลฯ);

ให้บริการพนักงานของสถาบัน

2.5. เพื่อที่จะนำตารางการจัดบุคลากรมาไว้ในโครงสร้างเดียว จึงมีการดำเนินการสินค้าคงคลังและการทำให้เพรียวลม อัตราพนักงาน.

หากมีตำแหน่งงานที่แตกต่างกันโดยมีหน้าที่หน้าที่เหมือนกันในรายชื่อเจ้าหน้าที่ของสถาบันประเภทเดียวกัน ตำแหน่งดังกล่าวจะลดลงเหลือตำแหน่งเดียว

สินค้าคงคลังและลำดับของการตั้งชื่อตำแหน่งเต็มเวลาจะต้องเป็นไปตาม Unified Tariff and Qualification Directory of Works and Professions of Workers และ Unified Qualification Guide สำหรับตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน

2.6. ในการประเมินองค์ประกอบเชิงปริมาณของการจัดบุคลากรของสถาบันใช้สัมประสิทธิ์ต่อไปนี้:

ค่าสัมประสิทธิ์การควบคุม

อัตราส่วนหลักประกันพื้นฐาน

ค่าสัมประสิทธิ์การสนับสนุนการบริหาร

ค่าสัมประสิทธิ์การสนับสนุนทางเทคนิค

2.6.1. ค่าสัมประสิทธิ์อัตราการควบคุมคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

Kupr \u003d (Ptot-Rruk) / Rruk

ที่ ร็อตท็อต - ทั้งหมดอัตรากำลังคนของหน่วยในตารางการรับพนักงาน

Rruk - จำนวนอัตราพนักงานของหน่วย ตำแหน่งผู้นำ. ค่าสัมประสิทธิ์อัตราการบริหารจัดการสะท้อนถึงจำนวนพนักงานต่อผู้จัดการ และสามารถคำนวณได้ทั้งสำหรับสถาบันโดยรวมและแยกกันสำหรับแต่ละหน่วยงาน เมื่อคำนวณสถาบันโดยรวม อัตราพนักงานทั้งหมดที่ครอบครองโดยผู้จัดการทุกระดับจะถูกสรุปตามผู้จำแนกอาชีพคนงานทั้งหมดของรัสเซียและตำแหน่งของพนักงาน

ค่าเป้าหมายของสัมประสิทธิ์อัตราการจัดการถูกกำหนดขึ้นอยู่กับประเภทของกิจกรรมของสถาบันหรือกลุ่มของสถาบันทั่วไป ระดับของมาตรฐานและการทำงานอัตโนมัติที่ดำเนินการโดยพนักงานของสถาบัน

2.6.2. อัตราส่วนหลักประกันคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

Kosn \u003d M / Rosn,

โดยที่ M เป็นตัวบ่งชี้เชิงปริมาณที่แสดงถึงความสามารถของสถาบัน

Rosn - จำนวนตำแหน่งพนักงานของพนักงานหลัก ไฟแสดงสถานะเพาเวอร์ถูกตั้งค่าสำหรับสถาบันแต่ละประเภทตามตาราง N 1

ตาราง N 1. ตัวบ่งชี้ความสามารถของสถาบัน

ประเภทสถาบัน	ระดับพลังงาน
สถานศึกษาทั่วไป	จำนวนนักเรียน
สถาบันการศึกษาเพิ่มเติม	จำนวนนักเรียน
สถาบันอาชีวศึกษาระดับประถมศึกษา	จำนวนนักเรียน
สถาบันอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา	จำนวนนักเรียน
สิ่งอำนวยความสะดวกประเภทโรงพยาบาล	จำนวนวันนอน
สิ่งอำนวยความสะดวกผู้ป่วยนอก	จำนวนประชากรที่แนบมา
บ้านเด็ก	จำนวนเตียง
บ้านพักคนชราและคนพิการ	จำนวนเตียง
โรงเรียนประจำทางจิตวิทยา	จำนวนเตียง
ศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพ	จำนวนเตียง
ศูนย์บริการสังคมครบวงจรสำหรับประชากร	ประชากร
	เลขที่นั่ง
ห้องสมุด	ปริมาณงานผู้เข้าชม
ศูนย์ศิลปะพื้นบ้าน	จำนวนผู้เข้าชม

การเปรียบเทียบค่าที่ได้รับของสัมประสิทธิ์ของบทบัญญัติพื้นฐานจะดำเนินการสำหรับกลุ่มของสถาบันแต่ละประเภท มูลค่าเป้าหมายของอัตราส่วนความปลอดภัยขั้นพื้นฐานถูกกำหนดตามบรรทัดฐานที่กำหนดโดยการกระทำทางกฎหมายด้านกฎระเบียบของหน่วยงานบริหารของรัฐบาลกลางที่พัฒนานโยบายของรัฐและควบคุมขอบเขตทางสังคม

2.6.3. ค่าสัมประสิทธิ์การบริหารคำนวณโดยใช้สูตรต่อไปนี้:

Cadm \u003d (Rtotal-Radm) / Radm

โดยที่ Ptot - จำนวนอัตราการรับพนักงานทั้งหมดในตารางการรับพนักงาน Radm - จำนวนตำแหน่งพนักงานใน หน้าที่ความรับผิดชอบซึ่งรวมถึงการบริหารสถาบัน การบริหาร การบัญชี บุคลากร และการสนับสนุนทางกฎหมาย

อัตราส่วนการสนับสนุนด้านการบริหารสะท้อนถึงจำนวนพนักงานของสถาบันต่อพนักงานหนึ่งคนในประเภทการบริหารและการจัดการ และคำนวณสำหรับสถาบันโดยรวม ค่าเป้าหมายของสัมประสิทธิ์ของข้อกำหนดในการบริหารถูกกำหนดโดยขึ้นอยู่กับวิธีการที่เลือกในการจัดหาทรัพยากรการบริหารให้กับสถาบัน ทรัพยากรของสถาบันเอง หรือการถ่ายโอนส่วนหนึ่งของหน้าที่การบริหารไปยังการเอาท์ซอร์ส

2.6.4. ค่าสัมประสิทธิ์การสนับสนุนทางเทคนิคคำนวณตามสูตรต่อไปนี้:

Кtehn = (Рtot-Рtehn)/Рtehn โดยที่ Рtot คือจำนวนอัตราพนักงานทั้งหมดในรายชื่อพนักงาน Рtehn คือจำนวนตำแหน่งพนักงานสำหรับตำแหน่งที่มีหน้าที่รับผิดชอบ ได้แก่ ด้านเทคนิค การสนับสนุนด้านการขนส่ง ความปลอดภัย การจัดเลี้ยง การให้บริการเพิ่มเติม ผู้รับ

ค่าสัมประสิทธิ์การสนับสนุนทางเทคนิคสะท้อนถึงจำนวนพนักงานของสถาบันต่อพนักงานหนึ่งในหมวดหมู่เสริม และคำนวณสำหรับสถาบันโดยรวม ค่าเป้าหมายของค่าสัมประสิทธิ์การสนับสนุนทางเทคนิคถูกกำหนดขึ้นอยู่กับวิธีการที่เลือกในการจัดหาทรัพยากรทางเทคนิคให้กับสถาบัน ทรัพยากรของสถาบันเอง หรือการถ่ายโอนส่วนหนึ่งของฟังก์ชันไปยังการเอาท์ซอร์ส

3. การตัดสินใจเกี่ยวกับความจำเป็นในการปรับระดับบุคลากรให้เหมาะสม

3.1. ผู้ก่อตั้งตัดสินใจเกี่ยวกับความจำเป็นในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดบุคลากรของสถาบันใดสถาบันหนึ่งหรือเพิ่มประสิทธิภาพการจัดบุคลากรของกลุ่มสถาบันโดยพิจารณาจากข้อมูลที่ได้รับระหว่างการวิเคราะห์ ในกรณีที่ค่าที่คำนวณได้ทั้งหมดสำหรับสถาบันเบี่ยงเบนไม่เกิน 10% จากค่าเกณฑ์ที่กำหนด จะตัดสินใจว่าระดับพนักงานไม่ต้องการการเพิ่มประสิทธิภาพ

หากค่าสัมประสิทธิ์หนึ่งหรือสองค่าเบี่ยงเบนจาก 10% เป็น 20% จากค่าเกณฑ์ที่กำหนดไว้ ขอแนะนำให้หัวหน้าสถาบันจัดเตรียมการวิเคราะห์สาเหตุของการเบี่ยงเบนของตัวบ่งชี้และพัฒนามาตรการเพื่อกำจัดมัน

หากค่าสัมประสิทธิ์มากกว่าสองค่าเบี่ยงเบนไปมากกว่า 20% จากค่าเกณฑ์ที่กำหนดไว้ ผู้ก่อตั้งจะตัดสินใจเกี่ยวกับความจำเป็นในการปรับตารางการจัดบุคลากรให้เหมาะสม

ตารางที่ 2 เมทริกซ์การตัดสินใจตามผลการวิเคราะห์การจัดบุคลากรของสถาบัน

จำนวนสัมประสิทธิ์	เบี่ยงเบน
		จำนวนพนักงานไม่ต้องการการเพิ่มประสิทธิภาพ
ไม่เกินสอง	จาก 10% ถึง 20%
มากกว่าสอง		จำนวนพนักงานต้องการการเพิ่มประสิทธิภาพ

3.2. วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพหลักคือ:

ลดอัตราการจ้างงานส่วนเกิน;

การใช้อัตราปกติร่วมกันภายใน

การถ่ายโอนส่วนหนึ่งของฟังก์ชันการทำงานของแผนกธุรการและแผนกเสริมไปยังการเอาท์ซอร์ส

3.3. เมื่อดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพ จำเป็นต้องได้รับคำแนะนำจากมาตรฐานการจัดบุคลากรที่กำหนดไว้สำหรับสถาบันของแต่ละอุตสาหกรรม ทรงกลมทางสังคม.

3.4. ในกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับแต่ละสถาบัน กำหนดโครงสร้างการจัดบุคลากรและการจัดบุคลากรที่เหมาะสมที่สุด ซึ่งสามารถรับประกันได้ว่าสถาบันจะปฏิบัติตามภารกิจของตน

3.5. เมื่อปรับจำนวนพนักงานให้เหมาะสมโดยการลดอัตราพนักงานแต่ละคน จำเป็นต้องคำนึงถึงบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงานที่กำหนดให้ ประกันสังคมคนงานซ้ำซ้อน

3.6. ขอแนะนำให้โอนหน้าที่ของหน่วยงานของสถาบันที่ดำเนินกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักไปยังบริการภายนอก (การเอาท์ซอร์ส) หลังจากการประเมิน ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการโอนดังกล่าว

ในการอนุมัติคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพจำนวนพนักงานของรัฐในสถาบันของรัฐซึ่งได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากงบประมาณของสาธารณรัฐ

ชื่อเอกสาร:
หมายเลขเอกสาร:	45/149
ประเภทของเอกสาร:	คำสั่งกระทรวงการคลังสาธารณรัฐ Buryatia คำสั่งกระทรวงเศรษฐกิจแห่งสาธารณรัฐ Buryatia
โฮสต์ร่างกาย:	กระทรวงการคลังแห่งสาธารณรัฐ Buryatia กระทรวงเศรษฐกิจแห่งสาธารณรัฐ Buryatia
สถานะ:	หมุนเวียน
ที่ตีพิมพ์:	เอกสารไม่ได้เผยแพร่ N ลงวันที่ 19.07.2013
วันที่รับ:	27 มิถุนายน 2556
วันที่แก้ไข:	27 มิถุนายน 2556

บทนำ

พื้นฐานทางทฤษฎีของการจัดบุคลากรในองค์กร

1 สาระสำคัญและความสำคัญของการจัดบุคลากรในการจัดการองค์กร

2 พื้นฐานของการจัดพนักงาน

3 ลำดับการเปลี่ยนแปลงในตารางการรับพนักงาน

การวิเคราะห์การรักษาโต๊ะพนักงานใน Pumori-Osnastka LLC

1 ลักษณะขององค์กร Pumori-Osnastka LLC

2 การวิเคราะห์การจัดบุคลากรที่ Pumori-Osnastka LLC

บทสรุป

รายการบรรณานุกรม

แอปพลิเคชั่น

การแนะนำ

การตัดสินใจของผู้บริหารและการดำเนินการขององค์กรและวิสาหกิจจะถูกบันทึกไว้ในเอกสารราชการ เอกสารสะท้อนและคำนึงถึงกิจกรรมขององค์กร องค์กร ดังนั้นการบำรุงรักษาเอกสารจำนวนมากจึงถูกกำหนดโดยกฎหมาย (เอกสารองค์กร บุคลากร และการบริหาร ฯลฯ) หนึ่งในนั้นคือการจัดหาพนักงาน

ตารางการจัดบุคลากรเป็นเอกสารหลักที่ใช้ในการจัดโครงสร้างการจัดบุคลากรและการจัดบุคลากรขององค์กรตาม เอกสารการก่อตั้ง(กฎบัตรหรือระเบียบข้อบังคับ) รายชื่อพนักงานประกอบด้วยรายชื่อหน่วยโครงสร้าง ตำแหน่ง ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนหน่วยพนักงาน เงินเดือนราชการ เบี้ยเลี้ยง และเงินเดือนรายเดือน เอกสารนี้ให้สิทธิ์ผู้บริหารแก่พนักงานในองค์กรและแผนกโครงสร้างกับพนักงาน บนพื้นฐานของตารางพนักงานฝ่ายบุคคลดำเนินการคัดเลือกพนักงานสำหรับ ตำแหน่งที่ว่าง, จัดทำสำรองเพื่อส่งเสริมการจัดฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง

ควรสังเกตว่าเอกสารบุคลากรที่สำคัญเช่นรายชื่อเจ้าหน้าที่ทำให้เกิดคำถามมากมายในทางปฏิบัติ กล่าวคือ:

การจัดบุคลากรจำเป็นสำหรับองค์กรหรือไม่?

จะอนุมัติตารางพนักงานใหม่ได้อย่างไรและควรร่างขึ้นบ่อยแค่ไหน?

วิธีการกรอกแบบฟอร์มรวมหมายเลข T-3 อย่างถูกต้องและสามารถเพิ่มรายละเอียดเพิ่มเติมได้หรือไม่?

จะทำการเปลี่ยนแปลงการจัดพนักงานอย่างเป็นทางการได้อย่างไรและคุณสมบัติของขั้นตอนนี้เมื่อลดพนักงานคืออะไร?

การจัดพนักงานคืออะไรและแตกต่างจากการรับพนักงานอย่างไร?

ความปรารถนาที่จะเข้าใจประเด็นเฉพาะเหล่านี้กำหนดการเลือกหัวข้อของเรา วิทยานิพนธ์: "บทบาทและโครงสร้างของบุคลากรในองค์กร"

วัตถุประสงค์ของการศึกษาวิทยานิพนธ์คือเพื่อศึกษากระบวนการจัดทำตารางการรับบุคลากรในองค์กร

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้มีการกำหนดและแก้ไขงานต่อไปนี้:

.เพื่อศึกษาแหล่งวรรณกรรมในหัวข้อที่เลือก

.กำหนดสาระสำคัญและความสำคัญของการจัดบุคลากรในการจัดการองค์กร

.พิจารณาขั้นตอนการรวบรวมตารางการจัดบุคลากรขององค์กร

.วิเคราะห์การบำรุงรักษาโต๊ะพนักงานตามตัวอย่างขององค์กรเฉพาะ

วัตถุประสงค์ของงานวิจัยคือ กระบวนการจัดทำตารางบุคลากรในองค์กร

เรื่องของการวิจัยเป็นกิจกรรมการจัดบุคลากร

ในระหว่างการศึกษาดังต่อไปนี้ วิธีการทางวิทยาศาสตร์ทั่วไปเช่น การวิเคราะห์ การสังเคราะห์ วิธีการเชิงตรรกะ ตลอดจนการจำแนกประเภท การจัดกลุ่ม ลักษณะทั่วไป และอื่นๆ

พื้นฐานทางทฤษฎีของงานคืองานของนักเขียนในประเทศและต่างประเทศที่อุทิศให้กับทฤษฎีและการปฏิบัติของการจัดการ การวางแผนบุคลากร การจัดการ: Bazarova T.Yu. , Zaitseva G.G. , Magura M.I. , Smirnova B.M. , Travina V.V. . และอื่น ๆ.

ฐานการวิจัยคือ องค์กรสร้างเครื่องจักร Pumori-Osnastka LLC ตั้งอยู่ตามที่อยู่: รัสเซีย ภูมิภาค Sverdlovsk, เอคาเทอรินเบิร์ก, เซนต์. ฟรันซ์, d. 35a.

1. พื้นฐานทางทฤษฎีสำหรับบุคลากรในองค์กร

1.1 สาระสำคัญและความสำคัญของการจัดบุคลากรในการจัดการองค์กร

การจัดการตำแหน่งพนักงาน

ในกิจกรรมเชิงปฏิบัติขององค์กรและผู้นำ คุณสามารถหาแนวทางที่หลากหลายในการจัดเตรียม การอนุมัติ และการใช้ตารางการจัดบุคลากร

มีหัวหน้าสถานประกอบการที่เชื่อว่าไม่ต้องการโต๊ะพนักงาน มีสิทธิรับสมัครพนักงานจำนวนเท่าใดก็ได้ โดยไม่ต้องผูกมัดกับภาระหน้าที่เกี่ยวกับองค์ประกอบทางราชการ ทางวิชาชีพ หรือคุณสมบัติ ตลอดจนค่าตอบแทนของพนักงานที่ครอบครองอยู่ ตำแหน่ง มุมมองและแนวปฏิบัตินี้ไม่ใช่เรื่องแปลกในองค์กรที่สร้างขึ้นระหว่างการปฏิรูปเศรษฐกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวิสาหกิจขนาดเล็กที่เป็นของเอกชนหรือบริษัทจำกัด

มีแนวทางปฏิบัติอีกอย่างหนึ่งเมื่อตารางการจัดหาพนักงานครอบคลุมพนักงานทั้งหมดขององค์กรและได้รับการอนุมัติใหม่เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในจำนวนหรือโครงสร้างแต่ละครั้ง กล่าวคือ ตารางการรับพนักงานจะถูกปรับตามจำนวนพนักงานจริง

ระหว่างแนวทางเชิงขั้วเหล่านี้ มีตัวเลือกระดับกลางมากมาย สถานการณ์นี้มักทำให้เกิดความขัดแย้ง โดยเฉพาะระหว่างผู้เชี่ยวชาญขององค์กรและองค์กรต่าง ๆ ที่ควบคุมพวกเขา และข้อขัดแย้งเหล่านี้ไม่ได้ถูกแก้ไขอย่างยุติธรรมเสมอไป แม้ว่าจะมีฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งถูกต้องก็ตาม

ในทางปฏิบัติการทำงานกับโต๊ะพนักงานนั้นได้รับการเก็บรักษาไว้จากก่อนหน้านี้มาก ระบบเศรษฐกิจแม้ว่าอย่างที่ทราบกันดีว่าระบบนี้ไม่มีอยู่แล้ว วิธีเศรษฐกิจ เอกสารกฎเกณฑ์ที่สถานประกอบการ ตารางการรับพนักงานสะท้อนให้เห็นถึงความขัดแย้งของระบบเศรษฐกิจแบบก่อน ๆ ด้านหนึ่ง เป้าหมายคือการหาเหตุผลเข้าข้างการใช้จ่ายของแรงงานและทรัพยากรทางการเงินที่ใช้สำหรับค่าจ้าง และในทางกลับกัน เป้าหมายคือการแก้ไขส่วนเกิน ตัวเลขในตารางการจัดหาพนักงานเพื่อให้ง่ายต่อการทำงานภายในเป้าหมายที่วางแผนไว้ รายชื่อพนักงานเป็นหนึ่งในเอกสารที่สำคัญที่สุดที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการบุคลากรขององค์กรทำงานด้วย จำนวนตำแหน่งงานว่างในองค์กรถูกกำหนดโดยตำแหน่งว่าง (กลุ่มคุณสมบัติระดับมืออาชีพ) ของตารางการรับพนักงาน บนพื้นฐานของตำแหน่งงานว่าง งานถูกสร้างขึ้นจากการคัดเลือกพนักงานใหม่ การฝึกอบรมและการอบรมขึ้นใหม่ การส่งเสริมผู้เชี่ยวชาญจากตำแหน่งหนึ่งไปอีกตำแหน่งหนึ่งได้ดำเนินการด้วยการเติบโตของคุณสมบัติ บทบาทที่สำคัญของการจัดบุคลากรในชีวิตทางเศรษฐกิจขององค์กรดึงดูดความสนใจของทุกองค์กรที่ควบคุมกิจกรรมขององค์กรและมี (และยังคงมีอยู่) ค่อนข้างน้อย ตารางการจัดบุคลากรสำหรับแผนกต่างๆ (เมื่อหัวหน้ามอบหมายสิทธิ์ในการอนุมัติตารางการจัดบุคลากรที่เกี่ยวข้อง) เป็นเรื่องของการควบคุมภายในและการตรวจสอบ

ในเวลาเดียวกัน ระบบใหม่ไม่ได้จัดทำทัศนคติที่ชัดเจนต่อเอกสารขององค์กรเช่นตารางการรับพนักงาน

ในเรื่องนี้มีความจำเป็นโดยอาศัยความต้องการของการปฏิบัติเป็นหลักในการพิจารณาจากตำแหน่งต่างๆ (ทางกฎหมาย, เศรษฐกิจ, องค์กร, สังคม) ประเด็นเรื่องการจัดพนักงานเป็นเอกสารเชิงบรรทัดฐานขององค์กร

ประการแรกสำหรับสิ่งนี้จำเป็นต้องให้การตีความคำศัพท์บางอย่างแก่โต๊ะพนักงานนั่นคือเพื่ออธิบายลักษณะสิ่งที่อยู่ในความเสี่ยง ใครต้องการโต๊ะพนักงานและทำไม

แหล่งข้อมูลต่าง ๆ ให้คำจำกัดความที่แตกต่างกันสำหรับแนวคิดของ "การจัดบุคลากร" แต่โดยหลักการแล้ว สาระสำคัญของพวกเขาสรุปได้ดังต่อไปนี้: การจัดหาพนักงานเป็นรูปแบบหนึ่งของการรายงาน นิติบุคคลเอกสารองค์กรและการบริหารที่สะท้อนถึงโครงสร้างองค์กร จำนวนแผนก มีรายชื่อตำแหน่งที่ระบุจำนวนและเงินเดือน ตารางการจัดพนักงานยังสะท้อนถึงจำนวนเงินที่เบี้ยเลี้ยงและการชำระเงินเพิ่มเติมที่มีอยู่ในองค์กรนี้ ซึ่งสัมพันธ์กับตำแหน่งเฉพาะ

ตามแนวทางในการสมัครและการกรอกแบบฟอร์มของเอกสารทางบัญชีหลักสำหรับการบัญชีสำหรับแรงงานและการชำระเงินได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 01/05/2004 ฉบับที่ 1 "ในการอนุมัติแบบฟอร์มรวม ของเอกสารทางบัญชีหลักสำหรับการบัญชีสำหรับแรงงานและการจ่ายเงิน" (ต่อไปนี้จะเรียกว่ามติที่ 1) ตารางการจัดบุคลากรใช้เพื่อจัดทำโครงสร้างการจัดบุคลากรและการจัดบุคลากรขององค์กรตามกฎบัตร ประกอบด้วยรายชื่อหน่วยโครงสร้าง ชื่อตำแหน่ง ความเชี่ยวชาญ วิชาชีพที่มีคุณสมบัติ ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนหน่วยพนักงาน

สำหรับนายจ้าง โต๊ะพนักงานเป็น "เครื่องมือ" ที่สะดวกมากซึ่งทำหน้าที่หลายอย่างพร้อมกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มัน:

ช่วยให้คุณติดตามโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ได้อย่างชัดเจน (แผนกโครงสร้าง)

แก้ไขการจัดบุคลากรของหน่วยโครงสร้างและจำนวนหน่วยพนักงานสำหรับแต่ละตำแหน่ง (อาชีพ)

ช่วยให้คุณติดตามระบบค่าตอบแทนของพนักงานแผนกโครงสร้าง

กำหนดและแก้ไขขนาดของเบี้ยเลี้ยง

อำนวยความสะดวกในการติดตามตำแหน่งงานว่างและการคัดเลือกบุคลากรสำหรับตำแหน่งงานว่างเหล่านี้

โต๊ะพนักงานได้รับการอนุมัติตามคำสั่ง (คำสั่ง) ของหัวหน้าองค์กรหรือผู้มีอำนาจอนุมัติเอกสารนี้จะต้องประดิษฐานอยู่ใน การเขียน. ในคำสั่งดังกล่าว ตรงกันข้ามกับรูปแบบมาตรฐานของคำสั่งสำหรับกิจกรรมหลัก ไม่มีส่วนยืนยัน และคำสั่งอาจเริ่มต้นด้วยคำว่า "I ORDER" เนื่องจากไม่จำเป็นต้องมีคำอธิบายเพิ่มเติมในการใส่ตารางพนักงานลงไป ผล.

บนพื้นฐานของรายชื่อพนักงาน มีการกำหนดชื่อตำแหน่ง ความเชี่ยวชาญพิเศษ วิชาชีพ ซึ่งสะท้อนให้เห็นในสัญญาจ้างงานและเอกสารเกี่ยวกับบุคลากรอื่นๆ

ตารางการจัดพนักงานเป็นเอกสารเชิงบรรทัดฐานขององค์กรรวบรวมในรูปแบบรวมการแบ่งงานระหว่างพนักงานที่พัฒนาขึ้นในองค์กรตามที่อธิบายไว้ในคำแนะนำงาน (งาน)

แต่ตารางการรับพนักงานไม่ได้เป็นเพียงเอกสารที่มาจาก รายละเอียดงาน. เมื่อร่างขึ้นแล้วก็เริ่มมีบทบาทอย่างมากในการใช้แรงงานอย่างมีประสิทธิภาพ ตารางการรับพนักงานไม่ใช่ดัชนีเรียงตามตัวอักษรของตำแหน่งที่มีอยู่ในองค์กร แต่ตามกฎแล้ว จะจัดกลุ่มตำแหน่งออกเป็นแผนกต่างๆ และช่วยให้คุณสามารถเปรียบเทียบแผนกเหล่านี้ตามจำนวนพนักงานที่ทำงานอยู่ในนั้น ชุดตำแหน่งและกลุ่มคุณสมบัติ (กล่าวคือ ตามองค์ประกอบคุณสมบัติ) การจ่ายเงินระดับสำหรับตำแหน่งที่มีชื่อเดียวกันและกลุ่มคุณสมบัติ การเปรียบเทียบดังกล่าวบังคับให้เรากลับไปวิเคราะห์ปริมาณงานของพนักงาน ปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำ ความเป็นไปได้ของการแบ่งงานและความร่วมมือด้านแรงงาน และชี้แจงคำสั่งงาน (งาน) และจากพวกเขาไปสู่โครงสร้าง การแบ่งองค์กรออกเป็นส่วน ๆ ประเด็นเรื่องการปันส่วนและคุณภาพของแรงงาน เป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการองค์กรในการเชื่อมโยงจำนวนพนักงานจริง (ตามแผนก ตามตำแหน่ง) กับสิ่งที่ให้ไว้ในตารางการจัดพนักงาน

ตารางการจัดพนักงานมีรหัสตาม OKUD 0301017 โดยปกติแล้วจะรวบรวมเป็นสามชุด ระยะเวลาการจัดเก็บ ณ สถานที่ของการพัฒนาและการอนุมัติถูกกำหนดโดยฝ่ายบริหาร (ถาวรหรือ 3 ปี)

ในขณะนี้ มีสองมุมมองเกี่ยวกับภาระหน้าที่ของนายจ้างในการบำรุงรักษาโต๊ะพนักงาน

ตามข้อแรกการปรากฏตัวของท้องถิ่นนี้ กฏเกณฑ์เป็นข้อบังคับเนื่องจากมีผลโดยตรงต่อการทำงานของลูกจ้างและค่าตอบแทนของเขา ดังนั้นในประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียพนักงานจึงถูกกล่าวถึงในงานศิลปะ 15 ที่มีคำจำกัดความ แรงงานสัมพันธ์และในงานศิลปะ ๕๗ ตามเงื่อนไขที่จำเป็น สัญญาจ้างเป็นงานด้านแรงงาน กล่าวคือ ทำงานตามตำแหน่งตามตารางรับคน วิชาชีพ เฉพาะทาง ระบุคุณสมบัติ เฉพาะประเภทงานที่ได้รับมอบหมายให้ลูกจ้าง

ตามมุมมองอื่น นายจ้างตัดสินใจอย่างอิสระเกี่ยวกับความจำเป็นในการบำรุงรักษาโต๊ะพนักงาน อาร์กิวเมนต์ต่อไปนี้เป็นเหตุผลสำหรับตำแหน่งนี้ ประการแรก พระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 1 อนุมัติรูปแบบการรวมพนักงานที่แนะนำสำหรับการใช้งาน (ฉบับที่ T-3) ตารางพนักงานยังระบุไว้ในคำแนะนำในการกรอก หนังสือทำงานได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกากระทรวงแรงงานรัสเซียลงวันที่ 10.10.2003 ฉบับที่ 69 (ต่อไปนี้ - คำแนะนำฉบับที่ 69) โดยเฉพาะอย่างยิ่งในข้อ 3.1 ของคำสั่งระบุว่ารายการเกี่ยวกับชื่อตำแหน่ง (งาน), พิเศษ, อาชีพ, การระบุคุณสมบัตินั้นตามกฎแล้วตามตารางการรับพนักงานขององค์กร

อย่างที่คุณเห็น ไม่มีข้อบังคับใดที่ระบุถึงภาระหน้าที่ของนายจ้างในการจัดทำตารางการจัดหาพนักงาน อย่างไรก็ตาม เราขอแนะนำว่าอย่าละเลยสิ่งนี้ เอกสารบุคลากรเนื่องจากหน่วยงานตรวจสอบยึดมั่นในมุมมองแรก

ดังนั้นกองทุนประกันสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียจึงดึงดูดความสนใจของผู้ถือกรมธรรม์ (นายจ้าง) ถึงความจำเป็นในการจัดทำตารางพนักงานเป็นเอกสารที่ทำหน้าที่ยืนยันความถูกต้องของการคำนวณเบี้ยประกัน<#"416" src="/wimg/16/doc_zip1.jpg" /> <#"justify">รูปที่ 1 - ตารางการจัดบุคลากรตัวอย่าง

มติของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียซึ่งแนะนำแบบฟอร์มรวมหมายเลข T-3 ให้การอนุมัติตารางพนักงานตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร ในการทำเช่นนี้ วันที่และจำนวนของคำสั่งซื้อ จำนวนหน่วยพนักงาน และเงินเดือนรายเดือนจะถูกป้อนในคอลัมน์แยกต่างหาก

คอลัมน์แรกของแบบฟอร์มรวมเรียกว่า "ชื่อของหน่วยโครงสร้าง" ถ้ามันเกี่ยวกับ องค์กรการค้าตามกฎแล้วไม่มีข้อ จำกัด ในชื่อของแผนกโครงสร้างนอกเหนือจากข้อกำหนดสำหรับคำศัพท์และแนวคิดและคำจำกัดความที่ยอมรับโดยทั่วไป (เป็นที่พึงปรารถนาที่จะเรียกแผนกโครงสร้างปิดบังคำต่างประเทศ) อย่างไรก็ตาม มีองค์กรที่ให้สวัสดิการมากมายแก่พนักงานเมื่อเกษียณอายุ (เช่น ค่ารักษาพยาบาลและ สถาบันการศึกษา, สถานประกอบการที่มีโรงงานผลิตด้วย เงื่อนไขที่เป็นอันตรายแรงงาน). ดังนั้นงานการสะท้อนชื่อหน่วยงานโครงสร้างในตารางการรับพนักงานอย่างถูกต้องจึงตกอยู่ที่ฝ่ายบุคคลหรือฝ่ายองค์กรและค่าตอบแทน เพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานใน ทิศทางนี้มีตัวแยกประเภทของอุตสาหกรรมอันตรายหรือระบบการตั้งชื่อของหน่วยโครงสร้างเช่นเดียวกับหนังสืออ้างอิงภาษีและคุณสมบัติตัวแยกประเภทรัสเซียทั้งหมดรายการหมายเลข 1 ของอุตสาหกรรมงานอาชีพตำแหน่งและตัวบ่งชี้ในงานใต้ดินในงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและยากเป็นพิเศษ การจ้างงานที่ให้สิทธิได้รับเงินบำนาญชราภาพ (ชราภาพ) ตามเงื่อนไขพิเศษ และบัญชีที่ 2 ของอุตสาหกรรม งาน อาชีพ ตำแหน่งและตัวชี้วัดที่มีสภาพการทำงานที่เป็นอันตรายและยาก , การจ้างงานที่ให้สิทธิได้รับเงินบำนาญชราภาพ (ชราภาพ) ตามเงื่อนไขพิเศษ

ชื่อของแผนกจะถูกระบุโดยกลุ่ม:

ฝ่ายบริหารหรือฝ่ายธุรการ (หน่วยงานดังกล่าว ได้แก่ ฝ่ายอำนวยการ การบัญชี ฝ่ายบุคคล ฯลฯ)

ฝ่ายผลิต

ฝ่ายสนับสนุนหรือฝ่ายบริการ

ตามกฎแล้วตำแหน่งของชื่อหน่วยโครงสร้างในองค์กรส่วนใหญ่สอดคล้องกับคำสั่งนี้ ข้อยกเว้นคือสถานประกอบการที่มีธุรกิจหลักคือการค้า ในบริษัทดังกล่าวไม่มีแผนกผลิต แต่มีแผนกขายหรือแผนกการค้าที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับแผนกโลจิสติกส์ (ซึ่งในกรณีนี้คือแผนกบริการ)

รหัสของหน่วยโครงสร้างระบุตำแหน่งของหน่วยโครงสร้างใน โครงสร้างลำดับชั้นองค์กรต่างๆ โดยการเข้ารหัสจะระบุตำแหน่งของหน่วยที่เล็กกว่าในโครงสร้างของหน่วยขนาดใหญ่

ที่สถานประกอบการที่มีความแข็งแกร่งทางการและตัวเลขจำนวนมาก ขอแนะนำให้พัฒนาและอนุมัติตารางการรับพนักงานสำหรับแต่ละหน่วยโครงสร้าง

สามารถกรอกแบบฟอร์มได้ทั้งด้วยตนเองและด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีเครื่องจักร (การพิมพ์ การคำนวณ ฯลฯ) อย่างไรก็ตาม ด้วยเงื่อนไขบังคับ สำรองข้อมูลบนกระดาษ

ชื่อของแผนกโครงสร้างตามกฎจะแสดงตามลำดับตัวอักษรโดยไม่มีตัวย่อในกรณีของคำนามเอกพจน์

คอลัมน์ที่ 3 ของตารางประกอบด้วยชื่ออาชีพ (ตำแหน่ง) ซึ่งสามารถแยกความแตกต่างได้ตามความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติ

ชื่อของอาชีพนั้นนำมาจาก Unified Tariff and Qualification Directory of Works and Occupations of Workers (ETKS) ขั้นตอนนี้กำหนดโดย Art 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ในรายชื่อพนักงาน ชื่อของอาชีพ (ตำแหน่ง) จะถูกระบุเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยโครงสร้าง จะได้รับตั้งแต่ระดับบนสุดและลงท้ายด้วยระดับจูเนียร์: ผู้จัดการ รองผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ ผู้บริหารด้านเทคนิค ฯลฯ ในรายชื่อพนักงาน อนุญาตให้ระบุตำแหน่งงานสองตำแหน่งโดยคั่นด้วยเครื่องหมาย "-" ในขณะที่กำหนดเงินเดือนอย่างเป็นทางการสำหรับตำแหน่งที่หนึ่งในตำแหน่งคู่

ในกรณีที่องค์กรมีพนักงานที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของหน่วยโครงสร้างใด ๆ ให้จดทะเบียนเป็น "บุคลากรอื่น"

มีการระบุชื่อเต็มในเอกพจน์ของกรณีการเสนอชื่อ อักษรย่อ "หัว", "รอง", "ขอทาน" ไม่ได้รับอนุญาต.

จำนวนหน่วยพนักงาน (คอลัมน์ 4) แสดงเป็นหน่วยสำหรับแต่ละตำแหน่งหรือวิชาชีพ ตำแหน่งที่จัดให้มีการบำรุงรักษาหน่วยพนักงานที่ไม่สมบูรณ์นั้นระบุไว้ในหุ้นที่เหมาะสม (0.2; 0.4 ฯลฯ )

คอลัมน์ 5 ระบุเงินเดือน (อัตราภาษี) ที่กำหนดไว้สำหรับการปฏิบัติงานตามอาชีพ (ตำแหน่ง) ที่ระบุไว้ในคอลัมน์ 3

การเรียกเก็บเงินของงานและการมอบหมายประเภทค่าจ้างให้กับพนักงานนั้นดำเนินการโดยคำนึงถึง Unified Tariff and Qualification Directory ของงานและวิชาชีพของผู้ปฏิบัติงาน คู่มือคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานอื่นๆ

สำหรับค่าเบี้ยเลี้ยง (คอลัมน์ 6 - 8) ก็ควรจะจัดให้โดยระบบค่าจ้าง ประเภทและจำนวนเบี้ยเลี้ยงกำหนดขึ้นตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ข้อตกลงร่วม และข้อบังคับท้องถิ่น

คอลัมน์ที่ 9 กำหนดกองทุนค่าจ้างรายเดือนสำหรับพนักงานแต่ละคน ตามศิลปะ. 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียภายใต้ เงินเดือนเป็นที่เข้าใจกันว่าค่าตอบแทนสำหรับงานขึ้นอยู่กับคุณสมบัติของพนักงาน ความซับซ้อน ปริมาณ คุณภาพ และเงื่อนไขของงานที่ทำ ตลอดจนค่าตอบแทนและค่าตอบแทนจูงใจ

ตามแนวทางการสมัครและกรอกแบบฟอร์มเอกสารทางบัญชีหลักสำหรับการบัญชีสำหรับแรงงานและการชำระเงินซึ่งได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซีย N 1 ในตารางการจัดหาพนักงานสามารถระบุค่าจ้างได้ไม่เพียง แต่ในรูเบิลเท่านั้น แต่ยังใช้เปอร์เซ็นต์ สัมประสิทธิ์ ฯลฯ

คอลัมน์ "หมายเหตุ" มีวัตถุประสงค์เพื่อทำการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานหรือสะท้อนถึงคุณลักษณะสำหรับตำแหน่งงานเฉพาะ มักใช้คอลัมน์นี้เพื่อระบุชื่อและชื่อย่อของพนักงานแต่ละคนที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหาร

หลังจากกรอกคอลัมน์ทั้งหมดของส่วนหลักของตารางแล้ว บรรทัด "ยอดรวม" จะระบุจำนวนเงินรวมสำหรับคอลัมน์ที่ 4 - 9 ตาม ตัวชี้วัดผลลัพธ์คอลัมน์ที่ 3 และ 9 มีการออกคำสั่ง (คำสั่ง) เพื่ออนุมัติรัฐด้วยจำนวนหน่วยพนักงานที่เฉพาะเจาะจงและกองทุนค่าจ้างรายเดือนที่แน่นอน คำสั่ง (คำสั่ง) ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรหรือบุคคลที่ได้รับอนุญาตจากเขา

หากมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้นขณะกรอกแบบฟอร์ม จะสามารถแก้ไขได้ตามกฎที่กำหนดไว้เท่านั้น เช่น โดยขีดฆ่ารายการที่ไม่ถูกต้องและใส่รายการที่ถูกต้องทับ ในเวลาเดียวกัน การแก้ไขจะต้องตกลงกับทุกคนที่ลงนามในเอกสารและยืนยันโดยลายเซ็นของพวกเขาซึ่งระบุวันที่ที่ทำการแก้ไข

เมื่อวาดตารางพนักงานคุณควรใส่ใจกับข้อเท็จจริงที่ว่ารายละเอียดทั้งหมดที่ระบุในแบบฟอร์มรวมนั้นถูกกรอกในเอกสาร เฉพาะในกรณีนี้จะถือว่าได้ข้อสรุปและสามารถยอมรับเพื่อขออนุมัติได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำเป็นต้องกรอกรายละเอียดเช่นชื่อองค์กรและรหัส OKPO จำเป็นต้องมีรายละเอียดการถอดเสียงด้วยลายเซ็น หากมีบรรทัดว่างในแบบฟอร์มจะต้องขีดฆ่า

ร่างตารางการรับพนักงานขึ้นอยู่กับข้อตกลงกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างรวมถึงบุคคลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการองค์กรระดับสูงสุด จัดทำขึ้นตามจำนวนผู้มีส่วนได้เสียและเก็บไว้เป็นเวลา 3 ปีหลังจากได้รับการอนุมัติจากตารางพนักงาน

1.3 ลำดับการเปลี่ยนแปลง บนโต๊ะพนักงาน

ตารางการจัดหาพนักงานเป็นเอกสารระยะยาว อย่างไรก็ตาม หากจำเป็น สามารถทำการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมได้ การเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมทำตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กรหรือบุคคลที่ได้รับอนุญาตจากเขา (ดูรูปที่ 2)

การเปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงานจะเกิดขึ้นเมื่อจำนวนหรือพนักงานของพนักงานลดลง เมื่อจำนวนลดลง จะไม่รวมแต่ละหน่วย และเมื่อลดจำนวนพนักงาน จะไม่รวมแต่ละหน่วย ในเวลาเดียวกัน พนักงานแทนที่ตำแหน่งที่ลดลงหรือทำงานในวิชาชีพที่ลดลงอาจถูกไล่ออกตามบทความที่เกี่ยวข้องของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

การเปลี่ยนแปลงตารางพนักงานก็ทำตามคำสั่ง (คำสั่ง) ของหัวหน้าเช่นกัน

มีสองวิธีในการเปลี่ยนแปลงตารางการจัดหาพนักงาน:

) เปลี่ยนพนักงานเอง ตารางการรับพนักงานใหม่สำหรับหมายเลขการลงทะเบียนถัดไปได้รับการอนุมัติตามคำสั่งสำหรับกิจกรรมหลัก

) เมื่อการเปลี่ยนแปลงที่ทำกับตารางการจัดหาพนักงานไม่มีนัยสำคัญ พวกเขาสามารถออกผ่านคำสั่งสำหรับกิจกรรมหลัก

<#"justify">2. การวิเคราะห์การจัดการพนักงานใน PUMORI-OSNASTKA LLC

.1 ลักษณะวิสาหกิจ Pumori-Osnastka LLC

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์คือองค์กรสร้างเครื่องจักร Pumori-Osnastka LLC ซึ่งตั้งอยู่ที่: รัสเซีย, ภูมิภาค Sverdlovsk, Yekaterinburg, st. ฟรันซ์, d. 35a.

Pumori-Osnastka LLC<#"justify">ตามอาณาเขต บริษัท ดำเนินการในตลาดของภูมิภาคอูราลในเมืองเยคาเตรินเบิร์ก

Pumori-Osnastka LLC ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในตลาดการผลิตเครื่องมือช่างเป็นเวลา 10 ปี

ลูกค้าหลักของผลิตภัณฑ์ Pumori-Osnastka LLC คือบริษัทต่างๆ เช่น UDMZ LLC, ZSO Iskra LLC, SIZ LLC, Votkinsk Machine Plant, Vikom LLC, KULZ OJSC, MZMZ-VMM OJSC และองค์กรและบริษัทอื่นๆ

กิจกรรมของ Pumori-Osnastka LLC คือ:

การพัฒนา การผลิต และการขายผลิตภัณฑ์ทดลอง ผลิตภัณฑ์เดี่ยวและอนุกรม อุปกรณ์เทคโนโลยีพิเศษ ผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ผลิตภัณฑ์สำหรับวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรมและทางเทคนิค

กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ

กิจกรรมอื่น ๆ ที่กฎหมายไม่ได้ห้าม

วัตถุประสงค์ของ Pumori-Osnastka LLC เป็นหลัก:

ให้รัฐวิสาหกิจ อุตสาหกรรมต่างๆอุตสาหกรรมด้วยเครื่องมือเสริมคุณภาพสูงที่ทันสมัย ​​อุปกรณ์ทางเทคนิค

เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยการลดต้นทุนที่ไม่ใช่การผลิต

การสร้างเงื่อนไขสำหรับการแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูง

เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดโดยการสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้และเพิ่มยอดขาย

กิจกรรมหลักของ Pumori-Osnastka LLC คือ:

การผลิตเครื่องมือ A;

การผลิตอุปกรณ์ทางเทคนิค

อัตราส่วนของกิจกรรมของ Pumori-Osnastka LLC แสดงไว้ในรูปที่ 3

รูปที่ 3 - ความสัมพันธ์ของประเภทของกิจกรรมของ Pumori-Osnastka LLC ในปี 2010

LLC "Pumori-Osnastka" เป็นนิติบุคคลและดำเนินการบนพื้นฐานของกฎบัตรและกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย

โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กรของ Pumori-Osnastka LLC แสดงไว้ในรูปที่ 4

Pumori-Osnastka LLC เป็น บริษัท ย่อยที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่ง ผู้ผลิตรัสเซียตัดโลหะและซับซ้อน เครื่องมือเสริม, ทูลลิ่ง, ซัพพลายเออร์เครื่องมือกลที่ทันสมัยและอุปกรณ์ใน สหพันธรัฐรัสเซียเป็นส่วนหนึ่งของ Ural Machine-Building Corporation "Pumori-SIZ"

บริษัท Ural Machine-Building Corporation Pumori-SIZ ก่อตั้งขึ้นโดยการรวมกลุ่มวิสาหกิจ Pumori และโรงงานเครื่องมือ Sverdlovsk การรวมศักยภาพทางเทคนิค อุตสาหกรรม วิทยาศาสตร์ และความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรไว้ในโครงสร้างเดียวช่วยให้ประสบความสำเร็จในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนซึ่งต้องเผชิญกับอุตสาหกรรมการผลิตเครื่องจักรของรัสเซีย วันนี้ UMC "Pumori-SIZ" รวมองค์กรมากกว่าหนึ่งโหลและมี บริษัท ย่อยในเมืองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Perm และสำนักงานตัวแทนในมอสโก นิจนีย์ นอฟโกรอด, โนโวซีบีสค์ และเมืองอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย Ural Machine-Building Corporation "Pumori-SIZ" มีมากมาย การเชื่อมต่อทางธุรกิจในรัสเซียและต่างประเทศ

รูปที่ 4 - โครงสร้างองค์กรของ Pumori-Osnastka LLC

2.2 การวิเคราะห์การจัดบุคลากรใน Pumori-Osnastka LLC

การพัฒนาตารางการรับพนักงานที่องค์กร Pumori-Osnastka LLC ใช้เพื่อกำหนดโครงสร้างการจัดบุคลากรและการจัดบุคลากรขององค์กรให้เป็นทางการตามกฎบัตร

รายชื่อพนักงานประกอบด้วยรายชื่อหน่วยโครงสร้าง ตำแหน่ง ข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนหน่วยพนักงาน เงินเดือนราชการ เบี้ยเลี้ยง และเงินเดือนรายเดือน

การพัฒนาโต๊ะพนักงานในองค์กร Pumori-Osnastka LLC ดำเนินการโดยฝ่ายบุคคลโดยมีปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับแผนกแรงงานและแผนกเศรษฐกิจ

เนื่องจากความจำเป็นในการพัฒนาตารางการจัดหาพนักงาน Pumori-Osnastka LLC จึงออกคำสั่งให้พนักงานคนใดคนหนึ่งรับผิดชอบในการสร้างตารางการรับพนักงานฉบับร่าง ซึ่งกำหนดเส้นตายสำหรับการสร้างตารางการรับพนักงานแบบร่าง ข้อกำหนดเบื้องต้นการเตรียมร่างบุคลากรมีความสอดคล้องกับหัวหน้าแผนกทั้งหมดขององค์กร

ตารางพนักงานได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งลงนาม ผู้บริหารสูงสุดองค์กรต่างๆ

ในการจัดทำตารางพนักงานที่ Pumori-Osnastka LLC แบบฟอร์มหมายเลข T-3 ของอัลบั้มรูปแบบรวมของเอกสารทางบัญชีหลักสำหรับการบัญชีสำหรับแรงงานและการชำระเงินได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 05.01 พ.ศ. 2547 ถูกนำมาใช้ ลำดับที่ 1

ลำดับของการจัดหน่วยโครงสร้างและตำแหน่งในนั้นถูกกำหนดโดยหัวหน้าองค์กร

แต่ละหน่วยโครงสร้างประกอบด้วย ตำแหน่งสำหรับบุคลากรทุกประเภทที่มีการบ่งชี้ความสามารถพิเศษ โดยเริ่มจากระดับสูงสุดและลงท้ายด้วยลิงก์รุ่นน้อง

จำนวนหน่วยพนักงานทั้งหมดตามตารางการรับพนักงานสอดคล้องกับจำนวนเงินเดือนโดยประมาณที่ระบุไว้ในการประมาณการ

ชื่อของหน่วยโครงสร้างและตำแหน่งในรายชื่อพนักงานจะถูกเขียนในกรณีการเสนอชื่อตามรายชื่อตำแหน่งพนักงานและอาชีพการทำงานที่ได้รับอนุมัติในหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติ

ในขณะนี้ มีไดเร็กทอรีต่อไปนี้ที่สามารถใช้ในการสร้างอาชีพ (ตำแหน่ง) ในตารางการจัดหาพนักงาน:

ETKS - Unified Tariff and Qualification Directory ของงานและวิชาชีพของคนงาน;

ไดเรกทอรีคุณสมบัติแบบครบวงจรของตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน

OKPDTR - ตัวจำแนกอาชีพทั้งหมดของรัสเซียสำหรับคนงานตำแหน่งพนักงานและประเภทค่าจ้าง

โต๊ะพนักงานที่ Pumori-Osnastka LLC ได้รับการพัฒนาและอนุมัติในปี 2544 ต่อมามีการเปลี่ยนแปลงตารางพนักงาน

เหตุผลต่อไปนี้อาจเป็นเหตุผลสำหรับคำสั่ง:

ดำเนินกิจกรรมที่มุ่งปรับปรุงกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างส่วนบุคคล

การปรับโครงสร้างองค์กร

การขยายหรือหดตัว พื้นฐานการผลิตบริษัท;

การเปลี่ยนแปลงกฎหมาย

การเพิ่มประสิทธิภาพของงานบริหาร

การวางแผนและการคำนวณทางเศรษฐกิจของฝ่ายบุคคล ขจัดความซ้ำซ้อนของหน้าที่ ฯลฯ

การเปลี่ยนแปลงล่าสุดในตารางการรับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการลดจำนวนพนักงานลงอย่างมากในช่วงวิกฤตการเงินโลกคือในเดือนมกราคม 2552 โดยการแก้ไขกำหนดการปัจจุบัน

ตามตารางการจัดหาพนักงานในภาคผนวก A จำนวนหน่วยพนักงานขององค์กร Pumori-Osnastka LLC คือ 137.4 หน่วย

อย่างไรก็ตาม พนักงานของ Pumori-Osnastka LLC ยังไม่ได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างสมบูรณ์ตามจำนวนพนักงาน ณ เดือนสิงหาคม 2554 จำนวนตำแหน่งที่ถูกครอบครองคือ 121 ตำแหน่งซึ่งคิดเป็น 88% ของจำนวนตำแหน่งทั้งหมดของรายชื่อพนักงานที่ได้รับอนุมัติ

ในการวิเคราะห์โดยละเอียดของโครงสร้างองค์กรและการจัดการของ Pumori-Osnastka LLC เราพิจารณาแล้วว่าการจัดพนักงานสอดคล้องกับกิจกรรมขององค์กร ปริมาณงานของพนักงานมีความสม่ำเสมอ หน้าที่และอำนาจการจัดการของพนักงานมีการกระจายอย่างชัดเจนตามงาน คำอธิบาย

บทสรุป

งานนี้ทุ่มเทให้กับคำถามเกี่ยวกับบทบาทของการจัดบุคลากรในองค์กรตลอดจนการกำหนดโครงสร้าง

ในบทนำ เราได้กำหนดความเกี่ยวข้องของหัวข้อของงาน กำหนดเป้าหมาย ร่างงานของงาน กำหนดวัตถุประสงค์และหัวข้อของการวิจัย ร่างทฤษฎี ฐานการวิจัยของงาน วิธีการวิจัยหลัก

ในบทแรกพิจารณาจากการวิเคราะห์แหล่งวรรณกรรม ด้านทฤษฎีการตั้งเวลา

ตารางการรับพนักงานเป็นรูปแบบการรายงานของนิติบุคคล เอกสารขององค์กรและการบริหารที่สะท้อนถึงโครงสร้างขององค์กร จำนวนแผนก ประกอบด้วยรายการตำแหน่งที่ระบุจำนวนและเงินเดือน

ตารางการจัดพนักงานได้รับการอนุมัติโดยคำสั่ง (คำสั่ง) ที่ลงนามโดยหัวหน้าองค์กรหรือบุคคลที่ได้รับอนุญาตจากเขา

การพัฒนาโต๊ะพนักงานในองค์กรนั้นได้รับมอบหมายให้เป็นกฎให้กับฝ่ายบุคคลหรือฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ

วิธีการจัดทำตารางการจัดหาพนักงานคือการกรอกแบบฟอร์มรวมหมายเลข T-3

ด้วยการลดจำนวนพนักงานหรือพนักงาน การเปลี่ยนแปลงในตารางการรับพนักงาน การเปลี่ยนแปลงทำได้สองวิธี: โดยการเปลี่ยนตารางการจัดหาพนักงานทั้งหมดหรือโดยการเปลี่ยนแปลงตารางการจัดหาพนักงาน

เราเชื่อว่าบุคลากรมีมาก เอกสารสำคัญ, ช่วยในการทำงานของหัวหน้าและองค์กรที่จริงจังควรมีไว้

ในบทที่สองของงาน มีการวิเคราะห์เกี่ยวกับการจัดหาพนักงานในองค์กรแห่งหนึ่ง - ที่ Pumori-Osnastka LLC

ในการวิเคราะห์รายละเอียดของการรับพนักงานของ Pumori-Osnastka LLC เราพิจารณาแล้วว่าสอดคล้องกับกิจกรรมขององค์กร ปริมาณงานของพนักงานมีความสม่ำเสมอ หน้าที่และอำนาจการบริหารของพนักงานมีการกระจายอย่างชัดเจนตามรายละเอียดงาน

ดังนั้นงานเขียนจึงดำเนินการตามความเกี่ยวข้องของหัวข้อและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ งานที่กำหนดไว้ในตอนต้นของการเขียนงานได้รับการแก้ไขอย่างสมบูรณ์

ข้อมูลอ้างอิง

1.Bazarov T.Yu. การจัดการบุคลากร: ตำราเรียนสำหรับมหาวิทยาลัย / T.Yu. Bazarov, B.L. Eremina.- M.: ธนาคารและการแลกเปลี่ยน: UNITI, 2010

2.Basovsky L. E. การจัดการ: กวดวิชา. ฉบับที่ 2 - ม.: INFRA-M, 2005.

3.Blinov A.O. , Vasilevskaya O.V. ศิลปการบริหารงานบุคคล : ป.ป.ช. การตั้งถิ่นฐาน - ม.: เกลัน, 2552.

4.Bykova T.A. งานสำนักงาน : ตำรา / ต.อ. Bykova - M .: MTsFR, 2549.

.Vikhansky O. S. , Naumov A. I. การจัดการ: ตำราเรียน - ครั้งที่ 3 - ม.: การ์ดาริกิ, 2546.

.หนังสืออ้างอิงคุณสมบัติภาษีแบบครบวงจรของงานและอาชีพของคนงาน // #"justify">7. Zaitsev G.G. , Faybushevich S.I. การจัดการบุคลากรในองค์กร: การจัดการส่วนบุคคล - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: มหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และการเงินเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2555

8.Zaitseva T.V. , Zub A.T. การบริหารงานบุคคล ม.: ID "ฟอรั่ม", "INFRA-M", 2549

.Zakarkina O.I. บริการบุคลากรวิสาหกิจ: เอกสาร การจัดการเอกสารและ ฐานกฎเกณฑ์/ อ.ไอ. ซาคาร์กิน. - ม.: Omega-L, 2007.

.คาโคร่า อี.วี. ข้อมูลบุคลากรจริงสามารถมีอิทธิพลต่อการพัฒนาธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ // การบริหารงานบุคคล 2552 หมายเลข 12. น. 40-41.

.Kibanov A. Ya. / ed. / การจัดการบุคลากรในองค์กร: ตำราเรียน. - ม.: INFRA-M, 2550.

12.Lagina, Shakirova องค์กรในการทำงานกับบุคลากรและการปรับปรุง - ม.: VNIIEgazprom, 2010.

13.มานซูรอฟ ร.ศ. "ประสบการณ์ในการสร้างตารางการจัดหาพนักงานที่เหมาะสมทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีขององค์กรอุตสาหกรรม" / / การบริหารงานบุคคล, 2008, N 1

14.มาสลอฟ อี.วี. การจัดการบุคลากรองค์กร กวดวิชา ม. - โนโวซีบีสค์, 2552

.Porshnev A. G. , Rumyantseva Z. P. , Salomatin N. A. / ed. / การจัดการองค์กร: ตำราเรียน. - ครั้งที่ 2, แก้ไข. และเพิ่มเติม - ม.: INFRA-M, 2008.

.พระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซียลงวันที่ 05.01.204 ฉบับที่ 1 “ในการอนุมัติรูปแบบรวมของเอกสารทางบัญชีหลักสำหรับการบัญชีสำหรับแรงงานและการจ่ายเงิน”// #"justify"> 17 พระราชกฤษฎีกาของกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 21 สิงหาคม 1998 N 37 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 21 มกราคม 4 สิงหาคม 2000 ไดเรกทอรีคุณสมบัติของตำแหน่งผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานคนอื่น ๆ //#"justify"> 18 Rogozhin M. Yu. คู่มือการทำงานในสำนักงาน / M. Yu. Rogozhin - ม.; ยุทธสารสนเทศ, 2554.

19.Smirnov B.M. นวัตกรรมบุคลากรในระบบบริหารงานบุคคล - ม.: GAU, 2549.

.Tomilov V.V. , Babkina L.N. , Pesotskaya E.V. เป็นต้น. การจัดการ. หนังสือเรียน / อ. วี.วี. โทมิโลวา - ม.: Yurayt-Izdat, 2009.

21. ทราวิน วี.วี. พื้นฐานของการบริหารงานบุคคล / V.V. Travin, V.A. Dyatlov - ครั้งที่ 2 - ม.: เดโล่, 2550.

22.รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย - ม.: พรอสเป็ค, 2552

23.Shekshya S.V. การบริหารงานบุคคล องค์กรสมัยใหม่/ คู่มือการศึกษาและการปฏิบัติ. คณะวิชาธุรกิจ "Intel-Sintez", 2002

.Shkatulla V.I. คู่มือของผู้จัดการฝ่ายบุคคล - M.: Norma - Infra - M, 2010.

25.Yakimov V.N. , Tomashevich V.E. , Postnikov M.A. การพัฒนาสังคมสถานประกอบการและการทำงานร่วมกับบุคลากร : ตำรา./ อ. ว.น. ยากิโมว่าและอื่น ๆ - ม.: เศรษฐศาสตร์ 2554

APPS

ภาคผนวก A

พนักงานของ Pumori Osnstka LLC แบบฟอร์มรวมหมายเลข T-3 อนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐของรัสเซีย ลงวันที่ 5 มกราคม 2547 หมายเลข 1 แบบฟอร์มรหัสตาม OKUD0301017Pumori-Osnastka Limited Liability Company ตาม OKPO63920061ชื่อองค์กรหมายเลขเอกสารวันที่รวบรวม กำหนดการของรัฐได้รับการอนุมัติตามคำสั่งขององค์กรลงวันที่ "" _______ 20 หมายเลข ___ พนักงาน จำนวน 137.4 หน่วย โครงสร้างหน่วย ตำแหน่ง (พิเศษ, อาชีพ), ยศ, ระดับ (หมวดหมู่) ของวุฒิการศึกษา จำนวนพนักงาน หน่วย อัตราภาษี (เงินเดือน) ฯลฯ , ถู สัมประสิทธิ์ของวัสดุและอุปทานทางเทคนิคและความร่วมมือกลุ่มความร่วมมือ96หัวหน้าแผนก110000.0015% 11500.00ผู้จัดหาวัสดุและทางเทคนิคและความร่วมมือกลุ่มสหกรณ์96วิศวกรเพื่อความร่วมมือ17000.0015% 8050.00การจัดการที่เหมาะสม1ผู้ควบคุม135000,0015% 40250.00PAPPEAPAPAGER 31000015 % 23000 , 00000000015% ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค 12000.0015% 23000.00 ผู้บริหารของ Appost1 การคุ้มครองแรงงาน 2000,005000.0015% 4025.00 การควบคุมเครื่องมือ17000.0015% 8050.00 การควบคุมอาวุธ หัวหน้าหัวหน้า17000.0015% 8050,00BHGGGHelium8Buchgalter37000.00 - 8000.0015% 24150.00 - 27600,0000,001550.00-7600,000015% 23000,000000000015% 23000,0000.0015% 11500.000000.0015% 115000000000015% 11500.00 รวมช่างและพลังงานและพลังงาน68Energetik110000.0015 %11500.00 แผนกหัวหน้าช่างและพลังงาน กลุ่มวิศวกรอิเล็กทรอนิกส์69วิศวกรอิเล็กทรอนิกส์0.514000.0015%8050.00ภาควิชาหัวหน้าวิศวกรรมเครื่องกลและกำลัง กลุ่มวิศวกรอิเล็กทรอนิกส์69วิศวกรอิเล็กทรอนิกส์ประเภทที่ 10.57000.00 - 14000.0015%4025.00 - 8050.00 ภาควิชาหัวหน้าช่างและวิศวกรไฟฟ้า กลุ่มวิศวกรอิเล็กทรอนิกส์69หัวหน้าทีม0.520000.0015%11500.00ภาควิชาหัวหน้าช่างและวิศวกรไฟฟ้า กลุ่มงานซ่อมและบำรุงรักษาเครื่องมือช่าง ครั้งที่ 2 หมายเลข 371 ช่างซ่อม 27000.0015%16100.00 ฝ่ายหัวหน้าช่างและพลังงาน กลุ่มงานซ่อมและบำรุงรักษาเครื่อง CNC70Mechanic-repairman114000.0015%16100.00 หัวหน้าช่างและวิศวกรไฟฟ้า พล็อตโดย การซ่อมแซมในปัจจุบัน อุปกรณ์ไฟฟ้า72อิเล็กโทรมอนเตอร์สำหรับการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ไฟฟ้า17000.0015% 8050.00 การตลาดและการตลาดและการขายหัวหน้าหัวหน้าแผนก210,000.0015% 23000.00 ฝ่ายการตลาดและการขาย37000,0015% 24150.00 การตลาดและการตลาดและการขาย111112000.0015% 13800000050015% แผนก112000 .0015%13800.00ฝ่ายโลจิสติกส์และความร่วมมือ Garage.93คนขับรถส่งของ17000.0015%8050.00ฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างและความร่วมมือ Supply group.95วิศวกรจัดซื้อ17000.0015%8050.00ฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างและความร่วมมือ คลังสินค้าโลหะและเชื้อเพลิงและสารหล่อลื่น94ผู้ปฏิบัติงานช่วยโหลด17000.0015%152950.00แผนกโลจิสติกส์และความร่วมมือ คลังสินค้าโลหะและเชื้อเพลิง -แผนกจัดส่ง3วิศวกรเตรียมการผลิต17000.0015%8050.00แผนกผลิตและจัดส่ง3หัวหน้าแผนก112000.0015%13800.00แผนกเทคนิค63วิศวกรกระบวนการเอกสาร17000.0015%8050.00แผนกเทคนิค63หัวหน้าแผนก112000.0015%13800.00แผนกเทคนิค สำนักแบบจำลองและการออกแบบ66หัวหน้าวิศวกรออกแบบ37000.0015%24150.00ฝ่ายเทคนิค สำนักแบบจำลองและการออกแบบ66หัวหน้าสำนัก1000000.0015% 11500.00ฝ่ายเทคนิค สำนักปันส่วน64วิศวกรปันส่วนแรงงาน17000.0015%8050.00ฝ่ายเทคนิค สำนักปันส่วน64หัวหน้าสำนัก1000000.0015%11500.00ฝ่ายเทคนิค สำนักโปรแกรมควบคุมสำหรับเครื่องมือกลพร้อมโปรแกรมควบคุม65วิศวกรโปรแกรมเมอร์27000.0015%16100.00ฝ่ายเทคนิค สำนักโปรแกรมควบคุมสำหรับเครื่องมือกลพร้อมโปรแกรมควบคุม65หัวหน้าสำนัก1000000.0015%11500.00ฝ่ายเทคนิค สำนักเทคโนโลยีเครื่องมือช่วย59วิศวกรกระบวนการ37000.0015%24150.00ฝ่ายเทคนิค สำนักเทคโนโลยีเครื่องมือช่วย59หัวหน้าสำนัก1000000.0015%11500.00ฝ่ายเทคนิค สำนักเทคโนโลยีของอุปกรณ์สร้างรูปร่าง58วิศวกรกระบวนการ17000.0015%8050.00ฝ่ายเทคนิค สำนักเทคโนโลยีของอุปกรณ์สร้างรูปร่าง58หัวหน้าสำนัก1000000.0015%11500.00ส่วนบรรจุภัณฑ์74หัวหน้าส่วน0.44000.0015%1840.00การประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 2 เครื่องมือ แม่พิมพ์ และส่วนควบ 4รองหัวหน้าโรงงาน10000.0015%11500.00Workshop No. 2 Tooling, dies and fixtures.4Storekeeper17000.0015%8050.00Workshop No.2 Tooling, dies and fixtures. Tooling, dies and fixtures.4 Shop manager112000.0015%13800.00Shop No. 2 เครื่องมือ แม่พิมพ์ และฟิกซ์เจอร์ 0015%24150.00Shop No. 2 Tooling, dies and fixtures.4Operator of machine tools with PU (milling)17000.0015%8050.00Shop No.2 Tooling, dies and fixtures.4Operator of machine tools with PU 5 category17000. 0015%8050.00ร้านหมายเลข 2 อุปกรณ์เครื่องมือ แม่พิมพ์ และติดตั้ง 4 ผู้จัดจำหน่าย 4 หลัก 17000.0015% 8050.00 การประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 2 อุปกรณ์เครื่องมือ แม่พิมพ์ และฟิกซ์เจอร์ astki, dies and fixtures.4 Toolmaker 5 category 17000.0015% Workshop No. 2 Tooling, dies and fixtures.4 Toolmaker 6 category 27000.0015% Workshop No. 2 Tooling, dies and fixtures. Tooling, dies and fixtures. 4 Turner 4 category 17000.0015% Workshop No. 2 Tooling, die and fixtures. 4 Turner 6 grade 27000.0015% Workshop No. 2 Tooling, dies and fixtures. Tooling, dies and fixtures.4 Milling machine17000.0015%8050.00Shop No. 2 Tooling, dies and fixtures.4Milling เครื่องจักร 4 ประเภท17000.0015%8050.00ร้าน No.2 เครื่องมือ แม่พิมพ์ และฟิกซ์เจอร์4เครื่องกัด 6 หมวดหมู่17000.0015%8050.00ร้านหมายเลข 2 เครื่องมือ แม่พิมพ์ และอุปกรณ์เสริม 4 เครื่องบด 6 หมวดหมู่17000.0015% 8050.00 การประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 2 อุปกรณ์เครื่องมือ แม่พิมพ์และอุปกรณ์เสริม ใช่17000.0015%8050.00ร้านหมายเลข 2 เครื่องมือ แม่พิมพ์ และฟิกซ์เจอร์ 4 เครื่องบดแบบแห้ง 100% 6 หมวดหมู่ 17000.0015%8050.00 ร้านค้าหมายเลข 3 เครื่องมือเสริมและตัด Tool5ingerer สำหรับการเตรียมการผลิต17000.0015% 8050,0015CH №3 ของ เครื่องมือช่วยและตัด5 แผงลอย17000.0015% 8050,00ce №3 №3 ของเครื่องมือช่วยและตัด5ผู้จัดจำหน่ายผู้จัดหางาน17000.0015% 8050.00 000.0015% 8050,00ce №3 ของเครื่องมือเสริมและตัด5 รุ่นที่เหมาะสมหมายเลข 3 ตัวเสริมและการตัด เครื่องมือ 5 ผู้จัดจำหน่ายงาน27000.0015%16100.00 Workshop No. 3 อุปกรณ์เสริมและเครื่องมือตัด ก่อนการรักษามาตรา33หัวหน้าส่วน100000.0015% 11500.00ร้านที่3เครื่องมือเสริมและตัด ส่วนการปรับสภาพเบื้องต้น33เซ็ตเตอร์เครื่องมือกลด้วย PU (เครื่องกลึง)27000.0015%16100.00ร้านหมายเลข 3 อุปกรณ์เสริมและเครื่องมือตัด ส่วนเตรียมการแปรรูป33ตัวปรับเครื่องมือกลด้วย PU (งานกัด)37000.0015%24150.00ร้านหมายเลข 3 เครื่องมือเสริมและตัด ส่วนการปรับสภาพเบื้องต้น33 ผู้ปฏิบัติงานเครื่องมือกลด้วย PU (เครื่องกลึง) 4 ประเภท17000.0015%8050.00ร้านหมายเลข 3 เครื่องมือเสริมและเครื่องตัด ส่วนเตรียมการแปรรูป33 ผู้ควบคุมเครื่องจักรด้วย PU (เครื่องกลึง) 37000.0015% 24150.00 การประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 3 เครื่องมือเสริมและเครื่องมือตัด ส่วนเตรียมการแปรรูป33 ผู้ควบคุมเครื่องจักรด้วย PU (เครื่องกลึง) 3 ประเภท 37000.0015%24150.00ร้านหมายเลข 3 เครื่องมือเสริมและตัด ส่วนเตรียมการแปรรูป33 ผู้ควบคุมเครื่องจักรด้วย PU (งานกัด) 57000.0015% 40250.00 การประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 3 เครื่องมือเสริมและเครื่องมือตัด ส่วนการปรับสภาพเบื้องต้น33 ผู้ควบคุมเครื่องจักรด้วย PU (งานกัด) 3 ประเภท 17000.0015%8050.00ร้านหมายเลข 3 เครื่องมือเสริมและเครื่องตัด ส่วนการปรับสภาพเบื้องต้น33Turner37000.0015%24150.00ร้านที่3เครื่องมือเสริมและตัด ก่อนการรักษามาตรา 33 ช่างกลึงหมวดที่ 427000.0015%16100.00ร้านหมายเลข 3 เสริมและเครื่องมือตัด ก่อนการรักษามาตรา 33 ช่างกลึงของหมวดที่ 617000.0015%8050.00ร้านหมายเลข 3 เสริมและเครื่องมือตัด ส่วนการปรับสภาพเบื้องต้น33มิลเลอร์17000.0015%8050.00ร้านที่3เครื่องมือเสริมและตัด ส่วนการปรับสภาพเบื้องต้น33 ผู้ควบคุมงานกัดหมวดที่ 51700.0015%8050.00ร้านหมายเลข 3 เครื่องมือเสริมและเครื่องมือตัด การตกแต่งและการประกอบ มาตรา.34 หัวหน้าแผนก1000000.0015% 11500.00ร้านหมายเลข 3 เครื่องมือเสริมและตัด ส่วนการตกแต่งและการประกอบ34ตัวปรับเครื่องมือกลด้วย PU (การเจียร)17000.0015%8050.00ร้านหมายเลข 3 เครื่องมือเสริมและเครื่องตัด ส่วนการตกแต่งและการประกอบ 34 ผู้ควบคุมเครื่องจักรด้วย PU (ติดตั้งด้วยเลเซอร์) 17000.0015% 8050.00 การประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 3 เครื่องมือเสริมและเครื่องมือตัด ส่วนการตกแต่งและการประกอบ 34 ผู้ควบคุมเครื่องจักรด้วย PU (การเจียร) 17000.0015% 8050.00 การประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 3 เครื่องมือเสริมและเครื่องตัด ส่วนการตกแต่งและการประกอบ34พนักงานประกอบเครื่องกล27000.0015%16100.00ร้านที่3เครื่องมือเสริมและตัด ส่วนการตกแต่งและการประกอบ 34 ช่างประกอบเครื่องกล 4 หมวดหมู่17000.0015%8050.00ร้านหมายเลข 3 ตัวเสริมและเครื่องมือตัด ส่วนการตกแต่งและการประกอบ ส่วนการตกแต่งและการประกอบ34ช่างประกอบเครื่องกล ประเภทที่617000.0015%8050.00ร้านที่3เครื่องมือเสริมและตัด ส่วนการตกแต่งและการประกอบ พื้นที่ตกแต่งและประกอบ ส่วนการตกแต่งและการประกอบ34เครื่องบด (การเจียรโปรไฟล์)27000.0015%16100.00ร้านหมายเลข 3 เครื่องมือเสริมและตัด ส่วนการตกแต่งและการประกอบ34เครื่องบดหมวดที่417000.0015%8050.00ร้านที่3เครื่องมือเสริมและตัด ฝ่ายตกแต่งและประกอบ34เครื่องบดหมวดที่ 5

St. Petersburg State Polytechnic University

ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการจัดการวิศวกรรมเครื่องกล

หลักสูตรการทำงาน

ตามระเบียบวินัย: กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร

ในหัวข้อ “การวิเคราะห์ทางการเงินและ กิจกรรมทางเศรษฐกิจวิสาหกิจตามตัวอย่างของ LLC "LandL"

เสร็จสมบูรณ์โดย: Mazalevsky V.A. , gr. 2071/43

ยอมรับโดย: Asaturova Yu.M.

เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

1 คำอธิบายกิจกรรมขององค์กร LandL LLC 4

2 การวิเคราะห์ปริมาณและโครงสร้างการขายโดย LandL LLC 8

3 การวิเคราะห์ต้นทุน 9

3.1 การวิเคราะห์ต้นทุนการขนส่ง 10

3.2 การวิเคราะห์บุคลากร 10

4 การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน 12

การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในรายได้จากการขายและจำนวนพนักงาน การผลิตทาสที่ 1 = รายได้ / จำนวนคนงาน 12

ในส่วนนี้ เราต้องติดตามความสัมพันธ์ระหว่างการเติบโตของเงินเดือนและการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ไม่เช่นนั้นจะส่งผลให้การลาออกของพนักงานหรือผลผลิตลดลง ทั้งสองอย่างนี้ไม่ดี 12

การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานและต้นทุนค่าจ้างมีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิดเพราะ ปัจจัยที่กำหนดในการประเมินประสิทธิภาพของการใช้จ่ายเงินเพื่อค่าจ้างคืออัตราส่วนของอัตราการเติบโตของเงินเดือนโดยเฉลี่ยและพลวัตของการผลิต 12

ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจคืออัตราส่วนเมื่อดัชนี (การเติบโต) ของกองทุนค่าจ้างเติบโตเร็วกว่าดัชนีจำนวนพนักงาน แต่ช้ากว่าปริมาณการขาย ด้วยอัตราส่วนนี้ ปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้นมักจะมาพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของผลผลิตต่อคนงานหนึ่งคนพร้อมกับเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นพร้อมกัน 12

ตารางที่ 3 12

5 การวิเคราะห์ปัจจัย 13

6 บทวิเคราะห์ ผลลัพธ์ทางการเงินกิจกรรมของ LandL LLC 14

7 การวิเคราะห์ทั่วไปของสภาพทางการเงินขององค์กร LandL LLC (การวิเคราะห์ด่วน) 15

7.1 การวิเคราะห์สถานะทรัพย์สินขององค์กร 15

7.2 การวิเคราะห์สภาพคล่องของงบดุล 17

7.3 การวิเคราะห์ตัวทำละลาย 19

7.4 การวิเคราะห์ความยั่งยืนทางการเงิน 20

7.5 การวิเคราะห์ธุรกิจ 20

7.6 การวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไร 22

1 ลักษณะของกิจกรรมขององค์กร LandL LLC

LandL LLC ก่อตั้งขึ้นโดยกลุ่มบุคคลทั่วไปในปี 2538 เริ่มแรกกิจกรรมหลักคือการผลิตเฟอร์นิเจอร์ตู้ต่างๆ และการขายอุปกรณ์

ในขณะนี้ LandL LLC เป็นส่วนหนึ่งของการถือหุ้น ซึ่งรวมถึงองค์กรการผลิตและเครือข่ายร้านเฟอร์นิเจอร์

กิจกรรมหลักของการถือครองคือ:

การผลิตแบบอนุกรม

ผลิตเฟอร์นิเจอร์สำหรับ ลูกค้าองค์กร;

การผลิตผลิตภัณฑ์พิเศษตามสั่ง

การขายส่วนประกอบ

การดำเนินงานติดตั้งและซ่อมแซม

การให้บริการขนส่งและส่งต่อ

การจัดและจัดนิทรรศการ

บริการออกแบบและโครงการ

การฝึกอบรม.

การขายปลีกเฟอร์นิเจอร์ตู้อนุกรม สำนักงาน และตู้ของผู้เขียนดำเนินการผ่านเครือข่ายร้านค้าเฟอร์นิเจอร์ของตัวเองและศูนย์การค้าจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์

มีการจัดแสดงผลิตภัณฑ์อนุกรมพร้อมกับผลิตภัณฑ์พิเศษในศาลาของศูนย์เฟอร์นิเจอร์ที่ดีที่สุดในเมือง ปัจจุบัน ปัญหาดังกล่าวมีโชว์รูมมากกว่า 15 แห่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และสำนักงานตัวแทนในโนโวซีบีสค์และออมสค์

ร้านเสริมสวยตั้งอยู่บนโอกาส Ligovsky ถนนอิตาลี Kamennoostrovsky โอกาส Moskovsky เซนต์ Utochkin, Grazhdansky Prospekt และอื่น ๆ ในเดือนมกราคม 2547 มีการเปิดร้านเสริมสวยในศูนย์เฟอร์นิเจอร์ Akvilon (Novolitovskaya st., 15) ในเดือนพฤษภาคม 2547 มีการเปิดร้านเสริมสวยใหม่ในศูนย์เฟอร์นิเจอร์ยอดเยี่ยม (Grazhdansky Prospekt, 41) .

ทั่วทั้งรัสเซีย บริษัทว่าจ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงมากกว่า 150 คน ซึ่งรวมถึง: สถาปนิก นักออกแบบ คอนสตรัคเตอร์ ผู้เชี่ยวชาญแผนกจัดหา และอื่นๆ อีกมากมาย

สินค้าผลิตขึ้นที่โรงงานของเราเองในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ซึ่งช่วยให้ประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายของลูกค้าได้อย่างมาก ตลอดจนการควบคุมคุณภาพอย่างต่อเนื่องในทุกขั้นตอน คุณภาพของวัสดุที่ใช้ได้รับการยืนยันตามข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและความปลอดภัย ตามตัวชี้วัดด้านสิ่งแวดล้อม อนุญาตให้ใช้วัสดุทั้งหมดในการผลิตเฟอร์นิเจอร์เพื่อใช้ในที่พักอาศัย

การผลิตแบบต่อเนื่องดำเนินการโดยใช้อุปกรณ์ระดับมืออาชีพเดียวกัน โดยใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่แบบเดียวกันและบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงเช่นเดียวกับการผลิตผลิตภัณฑ์พิเศษเฉพาะ ทำให้สามารถรับประกันการทำงานโดยไม่มีปัญหาของผลิตภัณฑ์ซีเรียลทั้งหมดเป็นเวลาอย่างน้อยห้าปี และอายุการใช้งานจริงจะยาวนานกว่ามาก มากถึงสิบถึงสิบห้าปี ซึ่งทำได้โดยการใช้ส่วนประกอบนำเข้าที่มีคุณภาพสูงสุดจากผู้ผลิตที่มีชื่อเสียงระดับโลก

ฐานการผลิตติดตั้งอุปกรณ์ที่ทันสมัยของเยอรมันซึ่งรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในระดับมาตรฐานโลก

ความสมบูรณ์ของขอบเขตสีของวัสดุที่ใช้ - แผ่นไม้อัดเคลือบ, พีวีซี, โปรไฟล์, กระจก, แว่นตา - ด้อยกว่าเพียงเล็กน้อยเท่านั้นที่ใช้สำหรับการผลิตโมเดลราคาแพงและเป็นเอกสิทธิ์

การผลิตแบบต่อเนื่องคือกลุ่มผลิตภัณฑ์ระดับประหยัดที่มีขนาดคงที่ซึ่งตรงตามรูปแบบมาตรฐานของอพาร์ตเมนต์ในเมือง .

คุณลักษณะที่โดดเด่นของการผลิตแบบต่อเนื่องคืออัตราส่วนระหว่างขนาดที่เสนอของรุ่นที่มีอยู่ โดยเลือกจากตัวเลือกเค้าโครงและเนื้อหาทั่วไปที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่มีความต้องการเกือบทั้งหมด

ผลิตภัณฑ์อนุกรมได้รับการออกแบบในลักษณะที่ คุณภาพสูงและฟังก์ชั่นการออกแบบทำให้ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ค่อนข้างต่ำ ประการแรก นี่คือความสำเร็จเนื่องจากการใช้วัสดุที่ปราศจากขยะและการมีส่วนร่วมของจำนวนพนักงานขั้นต่ำในกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์ เนื่องจากการดำเนินการส่วนใหญ่ดำเนินการบนเครื่องจักรกึ่งอัตโนมัติ นอกจากนี้ ควรพิจารณาด้วยว่าต้นทุนของส่วนประกอบที่ซื้อจากซัพพลายเออร์ในปริมาณมาก (เช่น กระจกเงาขนาดมาตรฐาน) นั้นต่ำกว่าราคาสำหรับการซื้อครั้งเดียวที่จำเป็นสำหรับการผลิตแต่ละโครงการอย่างมาก

ผลิตภัณฑ์แบบอนุกรมมีข้อดีตรงที่ราคาถูกกว่า มีรุ่นให้เลือกมากกว่า และง่ายต่อการจินตนาการว่ารุ่นที่คุณชอบจะมีลักษณะเป็นอย่างไรในห้องนั้น เพราะสามารถเห็นเป็นตัวอย่างที่จัดแสดงได้เสมอ ชั้นการซื้อขาย.

คอลเลกชั่นเฟอร์นิเจอร์แต่ละชุดแสดงถึงโมเดลเฟอร์นิเจอร์ประมาณ 25 รุ่น:

ตู้เสื้อผ้าคู่;

ตู้เสื้อผ้าบานเลื่อนสามใบ;

ตู้เสื้อผ้าบานเลื่อนมีสี่เท่า

ตู้หนังสือ;

โถงทางเดิน;

ตู้เข้ามุม

นอกจากนี้ ลูกค้ายังได้รับเฟอร์นิเจอร์พิเศษตามคำขอส่วนบุคคล (ระดับพรีเมียม) เฟอร์นิเจอร์ดังกล่าวได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงลักษณะส่วนบุคคลของพื้นที่อยู่อาศัยของลูกค้าและการทำงานของผลิตภัณฑ์ในอนาคต

ตัวอย่างเช่น ห้องมีเลย์เอาต์พิเศษหรือเฟอร์นิเจอร์สำเร็จรูปที่มีอยู่ไม่เป็นที่พอใจเนื่องจากสี ขนาด ลักษณะ ฯลฯ มีสถานการณ์ที่ระหว่างการก่อสร้างหรือซ่อมแซม พื้นที่ได้รับการจัดสรรเป็นพิเศษสำหรับการสร้างเฟอร์นิเจอร์เพิ่มเติมของแต่ละโครงการ หรือลูกค้ามีวิสัยทัศน์ของตนเองเกี่ยวกับห้องออกแบบ แนวคิดของทั้งห้องหรือบ้านทั้งหลัง บ่อยครั้งที่ลูกค้าต้องการสร้างสไตล์ที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง

ขนาดโดยรวมของตู้อาจแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง เนื่องจากได้รับการออกแบบตามขนาดส่วนบุคคลของห้องลูกค้าแต่ละราย โดยพิจารณาจากความสูง ความกว้าง และความลึก เป็นได้ทั้งตู้และเฟอร์นิเจอร์บิวท์อิน

พื้นฐานของการผลิตคือระบบประตูบานเลื่อนของ บริษัท Komandor ของแคนาดาซึ่งมีไกด์คุณภาพสูงหลากสีให้เลือก - Indeco โปรไฟล์อลูมิเนียม Raumplus ช่วยให้คุณสร้างโครงสร้างที่ทนทานได้สูงถึง 5 เมตร ผู้ผลิตทั้งหมด ระบบเหล่านี้เป็นผู้นำเทรนด์ของมาตรฐานโลกในการผลิตตู้เสื้อผ้าบานเลื่อน

คอลเลกชั่นเฟอร์นิเจอร์สุดพิเศษแต่ละชุดประกอบด้วย:

ห้องแต่งตัว;

โถงทางเดิน;

ห้องนั่งเล่น;

• วัยรุ่น.

มีการผลิตคอลเลกชั่นใหม่ของเฟอร์นิเจอร์ทั้งแบบต่อเนื่องและของผู้เขียนอย่างต่อเนื่อง มีการเสนอส่วนลดสำหรับผู้ซื้อคนแรกของคอลเล็กชั่นใหม่

ในช่วงนอกฤดูกาล บริการส่งเสริมการขายต่างๆ ถูกกำหนดไว้ ตัวอย่างเช่น ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคมถึง 1 กันยายน เมื่อสั่งซื้อเฟอร์นิเจอร์แบบต่อเนื่อง การจัดส่งจะไม่มีค่าใช้จ่าย เมื่อสั่งซื้อเฟอร์นิเจอร์ของดีไซเนอร์ ลูกค้าจะได้รับส่วนลด 8% ในช่วงเวลานี้

หลังจากการบูรณะใหม่ ศูนย์สต็อคก็ถูกเปิดออก Stok-center จำหน่ายโมเดลของเฟอร์นิเจอร์ซีเรียลและของแต่งจากคอลเลกชั่นของฤดูกาลที่ผ่านมาในราคาส่วนลด ส่วนลดมีตั้งแต่ 5 ถึง 50% ขึ้นอยู่กับรุ่น ร้านเสริมสวยตั้งอยู่ที่เกาะ Vasilyevsky เขื่อนแม่น้ำ Smolenka อายุ 19 ปี

ขายเฟอร์นิเจอร์เครดิต ธนาคารให้เงินกู้เพื่อซื้อเฟอร์นิเจอร์เงินกู้จะออกเมื่อสั่งซื้อเฟอร์นิเจอร์ ลูกค้าชำระเงินเริ่มต้น 20-30% ของราคาซื้อ เพื่อขายเฟอร์นิเจอร์ในเครดิต ข้อตกลงได้ตกลงกับ Russian Standard Bank

LandL LLC เป็นองค์กรการค้า มันทำงานบนพื้นฐานของการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองและความพอเพียง เป็นนิติบุคคล เป็นเจ้าของทรัพย์สินแยกต่างหาก ได้รับสิทธิพลเมือง และแบกรับภาระหน้าที่ทางแพ่งที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรม บริษัทต้องรับผิดชอบต่อภาระผูกพันกับทรัพย์สินทั้งหมดของบริษัท ซึ่งอาจเรียกเก็บได้ภายใต้กฎหมายปัจจุบัน สังคมมีงบดุลอิสระ

ในการดำเนินกิจกรรม สถานประกอบการเช่าพื้นที่ตามสัญญาเช่าฉบับที่ 77 ลงวันที่ 20 ธันวาคม 2543 เป็นระยะเวลาสิบปีโดยมีสิทธิต่ออายุสัญญาได้ ผู้ให้เช่าเก็บค่าเช่าเพื่อดำเนินการจาก LendL LLC เรื่องของการเช่าคือ 235 ตารางเมตรของพื้นที่ที่ 73 Ligovsky pr.

ผู้เข้าร่วมของบริษัทคือบุคคลสามคนที่เป็นผู้ก่อตั้งด้วย วิธีการบริจาคให้กับทุนจดทะเบียนของ บริษัท คือการแนะนำทรัพย์สิน

LandL LLC ดำเนินการในพื้นที่หลักดังต่อไปนี้:

การขายส่งเฟอร์นิเจอร์ตู้อนุกรม

จำหน่ายเฟอร์นิเจอร์ตู้พิเศษ

การขายส่งเฟอร์นิเจอร์สำหรับลูกค้าองค์กร (สำนักงาน โรงแรม)

ผู้บริโภคหลักของ LandL LLC คือลูกค้าองค์กร นี่เป็นเพราะลูกค้าเอกชน - ผู้ซื้อปลีก การขายผลิตภัณฑ์ผ่านเครือข่ายร้านเสริมสวย

ในบรรดาผู้บริโภคของ LLC "LandL" นั้นเป็นทั้งผู้ซื้อในเมืองและระดับภูมิภาค เหล่านี้เป็นสำนักงาน โรงแรม ร้านค้าเฟอร์นิเจอร์ในภูมิภาคขนาดใหญ่ ในบรรดาลูกค้าองค์กร ได้แก่ บริษัท Stepan Razin, โรงแรม Chaika, บริษัทโทรทัศน์และวิทยุ TRK Petersburg, คลินิกเวชศาสตร์ความงาม Medi และอื่นๆ อีกมากมาย

ค่าติดตั้งและส่งมอบสินค้าในเมืองประมาณ 8-10% ของมูลค่าการสั่งซื้อ การจัดส่งผลิตภัณฑ์ในรัสเซียดำเนินการโดยการขนส่งทางรถไฟและทางถนน ตามกฎแล้วการจัดส่งจะดำเนินการโดยองค์กรการขนส่งบุคคลที่สาม

พื้นที่เช่าแบ่งออกเป็นพื้นที่คลังสินค้า พื้นที่สำนักงานสำหรับพนักงาน ศูนย์ชำระเงินสด และพื้นที่การค้า ตัวอย่างทางการค้า ตัวอย่างวัสดุสำหรับการขึ้นทะเบียนแสดงไว้ที่ชั้นการซื้อขาย

มีการเสนอแคตตาล็อกพิเศษให้กับลูกค้าซึ่งสะท้อนถึงแบบจำลองที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดเกือบทั้งหมดที่ออกโดย บริษัท LandL

การขายเกี่ยวข้องกับการทำความคุ้นเคยกับผู้ซื้อด้วยตัวอย่างที่นำเสนอบนชั้นการซื้อขาย หลังจากตรวจสอบผลิตภัณฑ์แล้ว ผู้จัดการจะแนะนำผู้ซื้อเกี่ยวกับวิธีการออกแบบ เนื้อหา วัตถุประสงค์การใช้งานของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการ ฯลฯ

ลักษณะเฉพาะของกิจกรรม - การขายเฟอร์นิเจอร์ - หมายถึงพื้นที่การค้าและห้องโถงนิทรรศการที่ค่อนข้างใหญ่ซึ่งนอกเหนือจากรุ่นเฟอร์นิเจอร์แล้วยังมีตัวเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับวัสดุก่อสร้างการบรรจุขนาดและการออกแบบ เพื่อความสนใจของผู้ซื้อ

นอกจากนี้ เนื่องจากส่วนแบ่งการขายจำนวนมากในภูมิภาค การขายโทรศัพท์ การส่งตัวอย่างเฟอร์นิเจอร์และแคตตาล็อกในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ และการใช้ข้อความทางโทรสารเป็นวิธีการขายที่แท้จริง

LandL LLC มีส่วนร่วมในนิทรรศการเฉพาะทั้งในระดับนานาชาติและระดับรัสเซีย

กิจกรรมปัจจุบันของบริษัทได้รับการจัดการโดยผู้อำนวยการทั่วไป โดยตรงกับผู้อำนวยการทั่วไปคือแผนกบัญชีซึ่งฝ่ายการเงินมีหน้าที่รับผิดชอบ

นอกจากนี้ ฝ่ายจัดหายังอยู่ใต้บังคับบัญชาของผู้อำนวยการทั่วไป ซึ่งมีหน้าที่รวมถึงการจัดหาวัสดุและผลิตภัณฑ์ในเวลาที่เหมาะสม ฝ่ายขายของผลิตภัณฑ์พิเศษซึ่งแผนกออกแบบเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา ฝ่ายขายการผลิตแบบอนุกรมซึ่งรายงานต่อแผนกโลจิสติกส์ที่รับผิดชอบในการพัฒนาวิธีการขนส่งการค้นหาและการเลือกยานพาหนะการคำนวณต้นทุนการขนส่ง ฝ่ายโฆษณาและการตลาดซึ่งพัฒนานโยบายการโฆษณาของบริษัท จัดทำงบประมาณโฆษณา วิจัยคู่แข่ง รับผิดชอบในการเข้าร่วมนิทรรศการ ฝ่ายควบคุมคุณภาพและบริการรับประกัน

2 การวิเคราะห์ปริมาณและโครงสร้างการขายของ LandL LLC

รายได้จะถูกวิเคราะห์ตามประเภทของกิจกรรม

งานหลัก: เพื่อค้นหาว่ากิจกรรมประเภทใดที่ทำกำไรได้มากกว่า ระบุบทความที่มีแนวโน้มว่าจะได้ เช่นเดียวกับกิจกรรมที่เริ่มทำกำไรได้น้อยลง

นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องวิเคราะห์สาเหตุของการเพิ่มขึ้นหรือลดลงของรายได้ (ค้นหาว่านี่เป็นเพราะสถานการณ์ในตลาดหรือการเปลี่ยนแปลงภายในและการปรับโครงสร้างองค์กรของเรา)

การวิเคราะห์ปริมาณการขายและโครงสร้างของปริมาณการขายดำเนินการบนพื้นฐานของการบัญชีและ การรายงานทางสถิติตลอดจนข้อมูลจากการวิเคราะห์บัญชีภายใน

ตารางที่ 1 แสดงปริมาณและโครงสร้างการขายของ LandL LLC เป็นเวลาสองปี

ตารางที่ 1.

การวิเคราะห์ปริมาณและโครงสร้างการขายของ LandL LLC

(พันรูเบิล)

	ชื่อของตัวบ่งชี้	ปริมาณการขาย				การเปลี่ยนแปลง		อัตราการเจริญเติบโต
			ระดับ, %		ระดับ, %
	เฟอร์นิเจอร์สุดพิเศษ				39			128,6% +
	การผลิตแบบต่อเนื่อง
	เฟอร์นิเจอร์นั่งเล่นแบบอนุกรม							84,6% -
	เฟอร์นิเจอร์สำนักงานแบบอนุกรม							161,6% ++

บทสรุปบนโต๊ะ:

ตารางแสดงให้เห็นว่ารายได้รวมเพิ่มขึ้น 2698.84,000 rubles และอัตราการเติบโตคือ 116.3% ซึ่งดีมาก

เมื่อเปรียบเทียบเฟอร์นิเจอร์ Exclusive กับ Serial เราพบว่าเฟอร์นิเจอร์ Serial มีส่วนแบ่งมากที่สุด (65% → 61%) อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับโครงสร้าง การลดลง 4% นั้นสังเกตเห็นได้ชัดเจน และอัตราการเติบโตนั้นต่ำกว่าเฟอร์นิเจอร์พิเศษเฉพาะ

ในองค์ประกอบของเฟอร์นิเจอร์อนุกรม เฟอร์นิเจอร์ที่อยู่อาศัยมีส่วนแบ่งมากขึ้น (44% → 32%) อย่างไรก็ตาม รายได้ลดลงอย่างชัดเจนสำหรับกิจกรรมประเภทนี้ ประการแรกส่วนแบ่งลดลง 12% และประการที่สองอัตราการเติบโตน้อยกว่า 100%

รายการที่มีแนวโน้มมากที่สุดคือเฟอร์นิเจอร์สำนักงานแบบอนุกรม เนื่องจากมีอัตราการเติบโตสูงสุด (161.6%) และน้ำหนักเฉพาะที่เพิ่มขึ้นมากที่สุด

คงจะดีถ้าเข้าใจสิ่งที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ เปรียบเทียบกับสถานการณ์ในตลาด และวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงภายใน เปรียบเทียบกับตารางการจัดบุคลากร

3 การวิเคราะห์ต้นทุน

การวิเคราะห์ต้นทุนดำเนินการเพื่อระบุรายการต้นทุนที่มีปัญหามากที่สุด และพยายามให้คำแนะนำในการลดค่าใช้จ่าย บทความปัญหาจะถูกเลือกตามเกณฑ์ของส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุดและอัตราการเติบโตสูงสุด ขอแนะนำให้พิจารณาพารามิเตอร์ทั้งสองนี้ร่วมกัน ในระหว่างการศึกษา มีการเลือกและปรับแต่งบทความ 1-3 บทความ

ในตัวอย่างนี้ เราจะวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในการบริหาร

ตารางที่ 2

การวิเคราะห์ต้นทุน LLC "LandL"

(พันรูเบิล.)

	ประเภทต้นทุน	ปริมาณการขาย				การเปลี่ยนแปลง		อัตราการเจริญเติบโต
			ระดับ, %		ระดับ, %
	ค่าโดยสาร							181,1%
	ค่าแรง		46,4		38,8
	เงินเดือนคงค้าง
	ค่าใช้จ่ายอื่นๆ
								111,07% +
	มูลค่าการซื้อขาย							116,3% +
	ต้นทุนสู่ระดับการหมุนเวียน						1

การวิเคราะห์ต้นทุนดำเนินการร่วมกับการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงปริมาณการซื้อขาย สิ่งนี้ทำเพื่อเปรียบเทียบอัตราการเติบโตของต้นทุนกับอัตราการเติบโตของการหมุนเวียน หากต้นทุนที่เพิ่มขึ้นมาพร้อมกับมูลค่าการซื้อขายที่เพิ่มขึ้น และโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากอัตราการเติบโตของมูลค่าการซื้อขายสูงกว่าอัตราการเติบโตของต้นทุน สถานการณ์นั้นก็เหมาะ

ข้อสรุปบนโต๊ะ:

การวิเคราะห์ต้นทุนพบว่าระดับค่าใช้จ่ายโดยรวมเพิ่มขึ้น 500,000 rubles และอัตราการเติบโตคือ 111%

อย่างไรก็ตาม เมื่อเปรียบเทียบอัตราการเติบโตของต้นทุนกับอัตราการเติบโตของการค้า เราจะเห็นว่าอัตราการเติบโตของมูลค่าการซื้อขายทางการค้า (116%) สูงกว่าอัตราการเติบโตของต้นทุน (111%) นี่เป็นแนวโน้มเชิงบวก

เมื่อวิเคราะห์รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับระดับของต้นทุนในการหมุนเวียน เราเห็นการลดลง 1% ซึ่งถือว่าดี

การวิเคราะห์ต้นทุนโดยละเอียดยิ่งขึ้นแสดงให้เห็นว่ารายการต้นทุนแรงงานมีส่วนแบ่งมากที่สุด เราเห็นค่าใช้จ่ายลดลงเล็กน้อยสำหรับรายการนี้ 7% อัตราการเติบโตลดลง (93%) เป็นไปได้มากว่านี่เป็นเพราะการเปลี่ยนแปลงในการจัดบุคลากร

รายการค่าขนส่งมีอัตราการเติบโตสูงสุด การแบ่งปันมีขนาดค่อนข้างใหญ่ (20%) ดังนั้นจึงควรที่จะพิจารณาบทความนี้อย่างละเอียดถี่ถ้วน เพื่อหาสาเหตุที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว

ค่าใช้จ่ายอื่นๆ (ค่าสาธารณูปโภค ค่าเดินทาง ค่าโฆษณา ฯลฯ) มีอัตราการเติบโต 158% แต่ส่วนแบ่งไม่มากเกินไป

ค่าเช่าสถานที่ก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน (115%) แต่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับเรา ไม่ต้องกังวลมากนักและตอนนี้ยังเปลี่ยนห้องอยู่

ทางนี้,เราสรุปได้ว่าจำเป็นต้องอาศัยรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการวิเคราะห์สองรายการ - ค่าขนส่ง (อัตราการเติบโตสูงสุด) และค่าแรง (ส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุด)

3.1 การวิเคราะห์ต้นทุนการขนส่ง

จำนวนค่าขนส่งขึ้นอยู่กับว่าใครเป็นผู้ให้เช่ายานพาหนะ - เจ้าของหรือคนกลางโดยตรง

ตาราง 2.1

การวิเคราะห์ต้นทุนการขนส่ง

(พันรูเบิล.)

ตัวบ่งชี้					การเปลี่ยนแปลง		อัตราการเจริญเติบโต(%)
เช่าโดยตรงจากทรานสปอร์ต องค์กร
เช่าผ่านคนกลาง							331 !

ข้อสรุปบนโต๊ะ:

การวิเคราะห์ยานพาหนะพบว่าเงินที่ใช้ไปกับการเช่ายานพาหนะนั้นถูกใช้ไปอย่างไม่สมเหตุสมผล

ด้วยเหตุผลบางประการ ในปี 2546 ความต้องการเช่าซื้อในปี 2546 ไม่ได้กำหนดให้เข้าถึงโดยตรงไปยังองค์กรการขนส่ง แต่ให้เข้าถึงตัวกลาง (อัตราการเติบโต - 331% การเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง - 21%) และทำให้ค่าขนส่งเพิ่มขึ้นเพราะ ค่าเช่าผ่านตัวกลางมีราคาแพงกว่า

3.2 การวิเคราะห์บุคลากร

นี่คือสารสกัดจากตารางการจัดพนักงานซึ่งแสดงลักษณะการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบของพนักงานสำหรับช่วงเวลาที่วิเคราะห์เพราะ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจมีผลกระทบต่อกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ

ตาราง 2.2

แผนก	ตำแหน่ง				เงินเดือนรายเดือน
ฝ่ายขายเฟอร์นิเจอร์พิเศษ	ผู้จัดการ
ฝ่ายขายเฟอร์นิเจอร์ประจำ	ผู้จัดการ
ฝ่ายโลจิสติกส์
รวม (สำหรับทุกแผนก)

การวิเคราะห์บุคลากรพบว่า:

1 คนออกจากเฟอร์นิเจอร์ต่อเนื่องและ 1 คนมาถึงในห้องพิเศษ (บางทีเขาอาจเพิ่งย้ายจากแผนกหนึ่งไปยังอีกแผนกหนึ่ง) เป็นไปได้มากที่สุดสิ่งนี้มีอิทธิพลต่อความจริงที่ว่าอัตราการเติบโตของเฟอร์นิเจอร์พิเศษนั้นเพิ่มขึ้น ในขณะที่สำหรับเฟอร์นิเจอร์อนุกรมนั้นลดลง บางทีความจำเป็นดังกล่าวในการย้ายพนักงานจากแผนกเฟอร์นิเจอร์ต่อเนื่องไปยังแผนกพิเศษอาจเชื่อมโยงกับสถานการณ์ในตลาด

เหลือ 1 คนในแผนกลอจิสติกส์ สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของค่าเช่าผ่านตัวกลาง

เงินเดือนของนักขนส่งสำหรับปี - 156,000 รูเบิล, การหัก (26%) - 40,000 รูเบิล กองทุนเงินเดือนทั้งหมดสำหรับนักขนส่ง - 196,000

และขาดทุนจากการเช่าผ่านตัวกลางจำนวน 342,280 รูเบิล

เงินออมจะอยู่ที่ประมาณ 146,000 รูเบิล

4 การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงาน

การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในรายได้จากการขายและจำนวนพนักงาน การผลิตทาสที่ 1 = รายได้ / จำนวนคนงาน

ในส่วนนี้ เราต้องติดตามความสัมพันธ์ระหว่างการเติบโตของเงินเดือนและการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน ไม่เช่นนั้นจะส่งผลให้การลาออกของพนักงานหรือผลผลิตลดลง ทั้งสองอย่างนี้ไม่ดี

การวิเคราะห์ผลิตภาพแรงงานและต้นทุนค่าจ้างมีความเกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิดเพราะ ปัจจัยที่กำหนดในการประเมินประสิทธิภาพของการใช้จ่ายเงินเพื่อค่าจ้างคืออัตราส่วนของอัตราการเติบโตของเงินเดือนโดยเฉลี่ยและการเปลี่ยนแปลงของผลผลิต

ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจคืออัตราส่วนเมื่อดัชนี (การเติบโต) ของกองทุนค่าจ้างเติบโตเร็วกว่าดัชนีจำนวนพนักงาน แต่ช้ากว่าปริมาณการขาย ด้วยอัตราส่วนนี้ ปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้นมักจะมาพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของผลผลิตต่อคนงานหนึ่งคนพร้อมกับเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นพร้อมกัน

ตารางที่ 3

การวิเคราะห์ประสิทธิผลของการใช้ทรัพยากรแรงงาน

ตัวบ่งชี้				การเปลี่ยนแปลง	อัตราการเจริญเติบโต
ปริมาณการขาย
เงินเดือนกองทุนเป็น % ของผลประกอบการ
จำนวนพนักงาน
เงินเดือนเฉลี่ยต่อพนักงานหนึ่งคน
ผลิตภาพแรงงาน					125,9

ข้อสรุปบนโต๊ะ:

เราเห็นการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน (125.3%) และเงินเดือนยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติ นักเศรษฐศาสตร์ต้องตรวจสอบอัตราส่วนของเงินเดือนและผลิตภาพและส่งสัญญาณให้ผู้อำนวยการทราบเกี่ยวกับการเพิ่มเงินเดือน มิฉะนั้นเป็นไปได้สองทางเลือก: 1) การหมุนเวียนพนักงาน; 2) การลดลงของผลิตภาพแรงงาน แต่กระบวนการนี้ล่าช้าเสมอ ดังนั้นเราจึงคาดว่า ปัจจัยนำ.

K oper = อัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน / อัตราการเติบโต cf. เงินเดือนของคนงานคนที่ 1

K โอเปร่า \u003d 125.3 / 99.9 \u003d 1.25

การคำนวณค่าสัมประสิทธิ์นี้แสดงให้เห็นว่าอัตราการเติบโตของผลิตภาพแรงงานสูงกว่าอัตราการเติบโตของค่าจ้าง 1.25 เท่า

ในตัวอย่างของเรา ปริมาณการขายเพิ่มขึ้น ผลผลิตเพิ่มขึ้นอีก และเงินเดือนยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติ (ความสมดุลในอุดมคติของปัจจัยเหล่านี้มีอธิบายไว้ที่ตอนต้นของหัวข้อ) ในบางส่วน ปัจจัยนี้สามารถอธิบายการหมุนเวียนพนักงานในองค์กรได้ เช่นเดียวกับประสิทธิภาพแรงงานที่ลดลง

หลังจากวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรแรงงานแล้ว จำเป็นต้องวิเคราะห์ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงปริมาณการขายและจำนวนพนักงานต่อผลผลิต สิ่งนี้ถูกกำหนดโดยใช้การวิเคราะห์ปัจจัย

5 การวิเคราะห์ปัจจัย

วีจริง. = จำนวน * ผลผลิต

ให้เราพิจารณาผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในจำนวนและประสิทธิผลของแรงงานที่มีต่อปริมาณการขาย

ขนาดของอิทธิพลของปัจจัยแต่ละอย่างที่มีต่อการเติบโตของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพเป็นหนึ่งในองค์ประกอบของวิธีการวิเคราะห์กิจกรรมทางเศรษฐกิจ

สำหรับสิ่งนี้จะใช้วิธีการต่อไปนี้:

วิธีการเปลี่ยนลูกโซ่

วิธีความแตกต่างแน่นอน

วิธีผลต่างสัมพัทธ์

วิธีการรวม

วิธีการหารตามสัดส่วน

วิธีลอการิทึม ฯลฯ

ไม่ใช่ทุกวิธีที่จะใช้ได้กับทุกรุ่น แต่ผลลัพธ์โดยหลักการแล้วควรเหมือนกัน

สากลที่สุดคือวิธีการทดแทนลูกโซ่ มันถูกใช้ในแบบจำลองแฟกทอเรียลที่กำหนดไว้ทุกประเภท: การบวก คูณ ทวีคูณ และผสม

วิธีนี้ช่วยให้คุณกำหนดอิทธิพลของแต่ละปัจจัยที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงในมูลค่าของตัวบ่งชี้ที่มีประสิทธิภาพ โดยค่อยๆ เปลี่ยนระดับพื้นฐานของตัวบ่งชี้ปัจจัยแต่ละตัวในปริมาณของตัวบ่งชี้ที่มีประสิทธิภาพด้วยระดับที่แท้จริงในช่วงเวลาการรายงาน

เพื่อจุดประสงค์นี้จะมีการกำหนดค่าตามเงื่อนไขจำนวนหนึ่งของตัวบ่งชี้ที่มีประสิทธิภาพซึ่งคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยหนึ่งจากนั้นสองสามและต่อมาโดยสมมติว่าส่วนที่เหลือไม่เปลี่ยนแปลง

การเปรียบเทียบมูลค่าของตัวบ่งชี้ที่มีประสิทธิภาพก่อนและหลังการเปลี่ยนแปลงระดับของปัจจัยหนึ่งหรือปัจจัยอื่นทำให้สามารถแยกอิทธิพลของปัจจัยทั้งหมดยกเว้นปัจจัยหนึ่งและกำหนดผลกระทบของปัจจัยหลังต่อการเติบโตของตัวบ่งชี้ที่มีประสิทธิภาพ

ในตัวอย่างของเรา ปริมาณการขายเพิ่มขึ้น 2698.84 พันรูเบิล

1. วีอาร์ 0 \u003d H 0 * ศุกร์ 0 \u003d 14 * 1180.5 \u003d 16527

2. วีอาร์ อนุสัญญา \u003d H 1 * ศุกร์ 0 \u003d 13 * 1180.5 \u003d 15347

∆ วีอาร์ "NUMBER" = 15347 - 16527= -1180

วีอาร์ 1 \u003d H 1 * ศุกร์ 1 \u003d 13 * 1478.9 \u003d 19226

∆Vr. "ศุกร์" = 19226-15347=3879

การตรวจสอบ:

∆Vr. "NUMBER" +∆ Vr. "ศุกร์" = 3879 - 1180 = 2699 (= เปลี่ยนแปลงปริมาณการขาย) = 100%

เนื่องจากปริมาณการขายลดลง 1180,000 รูเบิล = -44%

เนื่องจากผลผลิตปริมาณการขายเพิ่มขึ้น 3879,000 รูเบิล = 144%

บทสรุป:

ในกรณีของเรา เราพบว่าการเติบโตของปริมาณการขายนั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับการเติบโตของผลิตภาพแรงงาน กล่าวคือ ด้วยปัจจัยที่รุนแรง นั่นเป็นข้อดีอย่างมาก ทั้งๆ ที่จำนวนลดลงด้วยซ้ำ

6 การวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางการเงินของ LandL LLC

เป้าหมายคือการดูว่ากำไรมาจากรายได้อย่างไร นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องประเมินกำไรจากการขายเนื่องจากเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของกิจกรรมหลักรวมถึงกำไรสุทธิด้วย มันเป็นลักษณะผลลัพธ์สุดท้าย จำเป็นต้องพิจารณา: 1) ตัวบ่งชี้ใดที่มีอิทธิพลต่อการเพิ่มขึ้น / ลดลงของกำไรสุทธิและกำไรจากการขาย; 2) เหตุใดกำไรสุทธิจึงน้อยกว่าหรือมากกว่ากำไรจากการขาย

ตารางที่ 4

ตัวบ่งชี้					การเปลี่ยนแปลง		อัตราการเจริญเติบโต
ปริมาณการขาย
ราคา
กำไรขั้นต้น
ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ
กำไรจากการขาย					1133,88		202 +
รายได้จากการดำเนินงาน
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
งบกำไรขาดทุน
ภาษีเงินได้
กำไรสุทธิ

ข้อสรุปบนโต๊ะ:

วิเคราะห์กำไรจากการขาย:

กำไรจากการขายเพิ่มขึ้น 1133.88,000 rubles อัตราการเติบโตอยู่ที่ 202% (เช่น กำไรเกือบสองเท่า) เรามาดูกันว่าสาเหตุของการเพิ่มขึ้นของกำไรจากการขายคืออะไร ตัวชี้วัดทั้งหมดที่ส่งผลกระทบ (ปริมาณการขาย ต้นทุน และต้นทุนการจัดการ) กำลังเพิ่มขึ้น แต่ปริมาณการขาย (อัตราการเติบโต - 116%) กำลังเติบโตในระดับที่สูงกว่าต้นทุน (อัตราการเติบโต - 111%)

2. เราวิเคราะห์กำไรสุทธิ:

กำไรสุทธิเพิ่มขึ้น (605.47 พันรูเบิลและอัตราการเติบโต 177%) แต่มีกำไรจากการขายในระดับที่น้อยกว่า นอกจากนี้ค่าสัมบูรณ์ของกำไรสุทธิต่อปี (768.79 พันรูเบิลในปี 2545 และ 1392.26,000 รูเบิลในปี 2546) นั้นน้อยกว่ากำไรจากการขาย ก่อนอื่น กำไรสุทธิที่ลดลงเมื่อเทียบกับกำไรจากการขายนี้เกิดจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้น (อัตราการเติบโต - 230%!!!) และดังนั้นด้วยภาษีเงินได้

7 การวิเคราะห์ทั่วไปของสภาพทางการเงินขององค์กร LandL LLC (การวิเคราะห์ด่วน)

7.1 การวิเคราะห์สถานะทรัพย์สินขององค์กร

การประเมินสถานะทรัพย์สินขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับการศึกษาและวิเคราะห์โครงสร้างเงินทุนขององค์กรและแหล่งที่มาของการก่อตั้ง ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงในช่วงปลายปีเมื่อเทียบกับจุดเริ่มต้น ที่มาของข้อมูล - แบบที่ 1

เราวิเคราะห์แยกหนี้สินและแยกสินทรัพย์

ตารางที่ 5

หน่วย รายได้ - พันรูเบิล

		เมื่อต้นปี 2002		ณ สิ้นปี 2545		เมื่อปลายปี พ.ศ. 2546		เปลี่ยน (KG2002 - NG2002)		เปลี่ยน (KG2003 - KG2002)
	ทุน
	ทุนจดทะเบียน
	กำไร + เงินทุน
	ทุนกู้ยืม
	ระยะยาว ทุนที่ยืมมา
	ทุนกู้ยืมระยะสั้น		95,4
	บัญชีที่สามารถจ่ายได้

สรุปความรับผิด:

1. ยอดรวมของงบดุลเพิ่มขึ้น 297,466,000 รูเบิล ภายในสิ้นปี 2545 และ 758,116,000 รูเบิล ภายในสิ้นปี 2546 นี่เป็นแนวโน้มเชิงบวก

2. แหล่งที่มาของเงินทุนของบริษัทส่วนใหญ่มาจากเงินทุนที่ยืมมา และทุนกู้ยืมระยะสั้น (95% เมื่อต้นปี 2545, 85% ณ สิ้นปี 2545, 79% ในตอนท้าย) นี้เป็นสิ่งที่เลวร้ายมาก และถึงแม้ว่าเราจะเห็นว่าส่วนแบ่งของหนี้ระยะสั้นกำลังลดลง แต่ภายในสิ้นปี 2546 หนี้ระยะสั้นเพิ่มขึ้น 430,000 รูเบิล

3. ทุนที่ยืมมาทั้งหมดขององค์กรเกิดจากการชำระหนี้ระยะสั้นซึ่งจะส่งผลเสียต่อการชำระหนี้

4. ทุนของตัวเองเพิ่มขึ้น 310,000 รูเบิล ภายในสิ้นปี 2545 และ 326,000 รูเบิล ส่วนแบ่งในโครงสร้างเพิ่มขึ้น 10% ภายในสิ้นปี 2545 และอีก 6% ภายในสิ้นปี 2546 นี่เป็นแนวโน้มเชิงบวก แต่ไม่เพียงพอ การเพิ่มทุนเกี่ยวข้องกับการเติมเต็ม ทุนของตัวเองค่าใช้จ่ายของกำไร

5. มาประเมินเสถียรภาพทางการเงินกัน:

ความมั่นคงทางการเงินขององค์กรมีลักษณะเป็นตัวบ่งชี้ส่วนแบ่งในงบดุลทั้งหมด

FU=SK/B *100%,ที่ FU- ความมั่นคงทางการเงิน, สเค - ทุน, B – ความสมดุล

เมื่อต้นปี 2545 เสถียรภาพทางการเงินอยู่ที่ 5% ณ สิ้นปี 2545 15% และ ณ สิ้นปี 2546 21% แนวโน้มเชิงบวกบางประการของการเพิ่มเสถียรภาพทางการเงินนั้นชัดเจน แต่ตัวบ่งชี้ทั้งหมดเหล่านี้ต่ำกว่าปกติมาก (น้อยกว่า 50%)

เนื่องจากเสถียรภาพทางการเงินต่ำกว่าปกติมาก จึงไม่มีความเป็นไปได้ที่จะดึงดูดเงินกู้ยืมระยะยาวเพิ่มเติมซึ่งบริษัทไม่มี

ตารางที่ 6

	เมื่อต้นปี 2002		ณ สิ้นปี 2545		เมื่อปลายปี พ.ศ. 2546		เปลี่ยน (KG2002-NG2002)		เปลี่ยน (KG2003-KG2002)
1.พื้นฐาน พุธ
2. เงินทุนหมุนเวียน
2.2 เดบิต หนี้
2.4 เงิน

ข้อสรุปเกี่ยวกับสินทรัพย์:

1. เงินทุนหมุนเวียนของบริษัทในสัดส่วนที่มากขึ้น (99.4% เมื่อต้นปี 2545, 97.4% ณ สิ้นปี 2545 และ 98.2% ณ สิ้นปี 2546) เงินทุนหมุนเวียนเพิ่มขึ้น 240,000 รูเบิล ภายในสิ้นปี 2545 และ 765,000 รูเบิล ภายในสิ้นปี 2546

2. สินทรัพย์ถาวรขององค์กร ณ สิ้นปี 2545 เพิ่มขึ้น 56,000 รูเบิลและภายในสิ้นปี 2546 ลดลง 6,000 รูเบิล โดยทั่วไปตลอดระยะเวลาการตรวจสอบจำนวนสินทรัพย์ถาวรเพิ่มขึ้น

3. โดยทั่วไปการเติบโตของเงินทุนหมุนเวียนเกี่ยวข้องกับการเติมเต็มของลูกหนี้ (ณ สิ้นปี 2545 โดย 121.9 พันรูเบิลและสิ้นปี 2546 942.5 พันรูเบิล) ซึ่งอาจส่งผลเสียต่อสภาพคล่อง

4. นอกจากนี้ยังมีการลดลงอย่างมีนัยสำคัญ เงินรัฐวิสาหกิจซึ่งส่งผลเสียต่อสภาพคล่องและการละลาย

มาประเมินกัน ความสามารถในการละลายรัฐวิสาหกิจ:

การประเมินเบื้องต้นของการละลายขององค์กร

P NG 2002 = 1.04

พี ซีจี 2002 = 1.15

P CG 2003 = 1.25

ปัจจุบันการละลายขององค์กรไม่เพียงพอ อย่างไรก็ตามมีแนวโน้มที่จะเพิ่มความสามารถในการละลาย

องค์กรควรลดการกู้ยืมระยะสั้นและพยายามดึงดูดระยะยาวเพิ่มส่วนแบ่งของทุนในแหล่งเงินทุนหมุนเวียน

มาคำนวณ SOC:

SOC = SC-หลัก พ. ว. ที่ SOK - เป็นเจ้าของเงินทุน, SC - ทุนของตัวเอง

SOKng2002= 114.78-14.5=100.28

SOKkg2002=425.49-71.43=354.06

SOKkg2003=725.47-64.55=687.92

SOKism2002=354.06-100.28=253.78

SOKism2003=687.92-354.06=333.86

จากการวิเคราะห์ SOC จะเห็นได้ว่าเพิ่มขึ้น 253.8 พันรูเบิล ภายในสิ้นปี 2545 และ 333.9 พันรูเบิล ภายในสิ้นปี 2546 อย่างไรก็ตาม การดำเนินการนี้ไม่เพียงพอต่อการคงไว้ซึ่งความสามารถในการชำระหนี้ตามปกติขององค์กร

1. การวิเคราะห์สภาพคล่องคงเหลือ

งานวิเคราะห์สภาพคล่องของยอดดุลเกิดขึ้นจากความจำเป็นในการประเมินการละลายขององค์กร กล่าวคือ วิธีการชำระภาระผูกพันอย่างเต็มที่และทันเวลา

สภาพคล่องของงบดุลถูกกำหนดเป็นระดับที่สินทรัพย์ครอบคลุมหนี้สินขององค์กร ช่วงเวลาของการแปลงเป็นเงินสดสอดคล้องกับการครบกำหนดของหนี้สิน

การวิเคราะห์สภาพคล่องของงบดุลประกอบด้วยการเปรียบเทียบเงินทุนของสินทรัพย์ จำแนกตามระดับของสภาพคล่อง และจัดลำดับสภาพคล่องจากมากไปน้อย กับหนี้สินของหนี้สิน จำแนกตามอายุที่ครบกำหนดและเรียงลำดับจากน้อยไปมาก เงื่อนไข

ตารางที่ 7

การวิเคราะห์สภาพคล่องคงเหลือ

	เมื่อต้นปี 2002		เมื่อปลายปี พ.ศ. 2546		เมื่อต้นปี 2002	ณ สิ้นปี 2545	เมื่อปลายปี พ.ศ. 2546
สมดุล

เงินเกินหรือขาดดุล

A1 - สินทรัพย์ที่มีสภาพคล่องมากที่สุด (เงินสดทั้งหมดและ KFV)

A2 - สินทรัพย์ที่เคลื่อนไหวเร็ว (ลูกหนี้, การชำระเงินที่คาดหวังภายใน 12 เดือน)

A3 - สินทรัพย์ที่เคลื่อนไหวช้า (สินค้าโภคภัณฑ์และวัสดุ ลูกหนี้ที่คาดหวังนานกว่า 12 เดือน)

A4 - สินทรัพย์ขายยาก (สินทรัพย์ถาวร)

P1 - ภาระผูกพันเร่งด่วนที่สุด (บัญชีเจ้าหนี้)

P2 หนี้สินระยะสั้น (เงินกู้ยืมระยะสั้น)

หนี้สินระยะยาว P3 (เงินกู้ยืมระยะยาว รายได้รอการตัดบัญชี เงินสำรองสำหรับค่าใช้จ่ายในอนาคต)

หนี้สินถาวรหรือคงที่ P4 (ทุนสำรอง)

ยอดคงเหลือถือเป็นของเหลวอย่างแน่นอนหาก:

วี ของเรากรณี: A1<П1; А2>P2; A3>P3; A4<П4.

สรุป:

สภาพคล่องของงบดุลสำหรับกลุ่มแรกไม่สำเร็จ และสิ่งนี้บอกเราเกี่ยวกับความสามารถในการละลายที่ไม่ดีในขณะนี้ การจ่ายเงินขาดที่ใหญ่ที่สุดคือ 2,706,097 รูเบิล (เมื่อปลายปี พ.ศ. 2546) จากนี้ไปบริษัทจึงไม่สามารถชำระภาระผูกพันที่เร่งด่วนที่สุดโดยการดำเนินการให้มากที่สุด สินทรัพย์สภาพคล่อง. นี่เป็นตัวบ่งชี้เชิงลบเมื่อประเมินสภาพคล่องของงบดุล

อย่างไรก็ตาม เราเห็นขอบของความสามารถในการละลายที่เพิ่มขึ้นในบทความที่สองและสาม แต่เงินจำนวนนี้จะมาหาเราภายในหนึ่งปีหรือมากกว่านั้น

ความไม่เท่าเทียมกันประการที่สี่เป็นที่พอใจและกล่าวว่าองค์กรมี SOC และกำลังเติบโต

การเปรียบเทียบเงินทุนสภาพคล่องและหนี้สินช่วยให้คุณคำนวณตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

สภาพคล่องปัจจุบันซึ่งบ่งบอกถึงการละลายหรือการล้มละลาย

L เทคโนโลยี \u003d (A1 + A2) - (P1 + P2)

สภาพคล่องที่คาดหวัง - การคาดการณ์ความสามารถในการชำระหนี้ตามการรับและการชำระเงินในอนาคต

L เลน \u003d A3-P3

TL NG 2002 = -185144

TL KG 2002 = -78218

Δ TL KG 2002 – NG 2002 =106926

TL KG 2003 = 264430

Δ TL KG 2002 – KG 2003 = 342648

PL NG 2002 =285423

PL KG 2002 =432282

PL 2003 =423497

Δ PL KG 2002-NG 2002 = 146859

Δ PL KG 2002-KG 2003 = -8785

เราเห็นว่าภายในสิ้นปี 2545 สภาพคล่องในปัจจุบันเพิ่มขึ้น 106,926 รูเบิล แต่เนื่องจากต่ำกว่าปกติเมื่อต้นปี ยังคงอยู่ในตอนท้าย แต่ภายในสิ้นปี 2546 สภาพคล่องในปัจจุบันเพิ่มขึ้น 342,648 รูเบิล และสูงกว่าเกณฑ์ปกติ

ในแง่ของสภาพคล่องในอนาคต ทุกอย่างเรียบร้อยดีที่นี่ ภายในสิ้นปี 2545 เพิ่มขึ้น 146,859 รูเบิล และแม้ว่าสภาพคล่องในอนาคตจะลดลง 8,785 รูเบิลภายในสิ้นปี 2546 แต่ก็ไม่ได้เลวร้ายนัก เนื่องจากเรามีการจ่ายเงินเกินดุลในต้นปี 2546 และสิ้นปี 2546 แต่ทั้งนี้ทั้งนั้น เราจะมีเงินนี้แค่ปีเดียว

โดยหลักการแล้ว แนวโน้มที่ดีนั้นสามารถสังเกตได้ชัดเจน ซึ่งบ่งชี้ว่าไม่ใช่ทุกอย่างที่ไม่ดีนักกับการละลาย

7.3 การวิเคราะห์ความสามารถในการละลาย

โอกาสในการได้รับเงินกู้และการลงทุน รวมถึงการเป็นหุ้นส่วนกับองค์กรอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับความสามารถในการละลายขององค์กร

การละลาย - ความสามารถในการชำระหนี้ระยะสั้นทั้งหมดจ่ายเงินทุนหมุนเวียน ดังนั้นเมื่อวิเคราะห์ความสามารถในการละลาย จำนวนเงินของกองทุนระยะสั้นและหนี้ระยะสั้นจะเปรียบเทียบกัน

มี 3 ค่าสัมประสิทธิ์การจำแนกลักษณะการละลาย ค่าสัมประสิทธิ์ที่พิจารณาจะแตกต่างกันตามระดับสภาพคล่อง

อัตราส่วนสภาพคล่องแน่นอน- คำนวณเป็นอัตราส่วนของส่วนที่สภาพคล่องมากที่สุดของสินทรัพย์ (เงินและ CFC) ต่อจำนวนหนี้ ตัวบ่งชี้นี้ให้คำตอบสำหรับคำถามว่าส่วนใดของหนี้ระยะสั้นที่บริษัทสามารถชำระคืนในวันที่ในงบดุล

อัตราส่วนความครอบคลุมปานกลาง- สินค้าคงเหลือของสินค้าและวัสดุไม่รวมอยู่ในองค์ประกอบของเงินทุนหมุนเวียน มีความจำเป็นเพื่อรักษาความต่อเนื่องของการผลิต ค่าสัมประสิทธิ์นี้แสดงความสามารถในการชำระขององค์กรในช่วงเวลาที่ใกล้เคียงกับช่วงเวลาที่อยู่ระหว่างการพิจารณา ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการชำระหนี้ตามกำหนดเวลาของลูกหนี้

Kpp \u003d (เงิน + KFV + เดบิต) / Kz

อัตราส่วนความครอบคลุมทั้งหมด- กำหนดลักษณะความปลอดภัยทั่วไปขององค์กรด้วยเงินทุนหมุนเวียน คำนวณเป็นอัตราส่วนของจำนวนเงินทั้งหมดต่อจำนวนหนี้ระยะสั้นแสดงความสามารถในการชำระเงินขององค์กรซึ่งได้รับการประเมินไม่เพียง แต่ภายใต้เงื่อนไขของการชำระหนี้ของลูกหนี้ในเวลาที่เหมาะสมและยอดขายที่ดีของผลิตภัณฑ์ รวมถึงการขายทรัพยากรวัสดุหากจำเป็น

Kp=

อัตราส่วนความครอบคลุมมักใช้ในการประเมินความสามารถในการละลายขององค์กรเนื่องจาก มันประเมินความสามารถในการละลายโดยไม่คำนึงถึงโครงสร้างของสินทรัพย์หมุนเวียนและแสดงให้เห็นว่า บริษัท สามารถชำระหนี้ระยะสั้นได้หรือไม่โดยไม่สร้างความยุ่งยากในการทำงานต่อไป

ตารางที่ 8

ค่าสัมประสิทธิ์				∆ สิ้นปี 2545 - ต้น 2545	∆kon2003-kon2002
	0,92	0,96	1,09

สรุป:

ตัวบ่งชี้เดียวที่เรามีในบรรทัดฐานสำหรับแต่ละช่วงเวลาคืออัตราส่วนความครอบคลุมปานกลางและจะเพิ่มขึ้น ตัวชี้วัดที่เหลืออยู่ต่ำกว่าปกติ แต่ฉันอยากจะสังเกตว่าอัตราส่วนความครอบคลุมมีแนวโน้มที่ดีคือค่อยๆเติบโต สำหรับอัตราส่วนสภาพคล่องสัมบูรณ์นั้นมีแนวโน้มไม่ดี

หากความสามารถในการละลายได้ไม่ดี แสดงว่ามีตัวบ่งชี้การฟื้นฟูความสามารถในการละลาย (ระยะเวลา - 6 เดือน):

Quot square \u003d (Kp kg - 6/12 * (Kp kg-Kp ng)) / 2\u003e 1

พื้นที่โควต 2003 = 0.5975

เนื่องจากอัตราส่วนการชำระคืนเงินกู้น้อยกว่า 1 หมายความว่าบริษัทจะไม่สามารถกู้คืนการละลายได้ภายใน 6 เดือน

โดยหลักการแล้วสิ่งนี้เป็นที่คาดหวังตั้งแต่ 6 เดือน - ไม่มีเวลาเพียงพอสำหรับบริษัทนี้ในการฟื้นฟูความสามารถในการชำระหนี้

7.4 การวิเคราะห์ความยั่งยืนทางการเงิน

เสถียรภาพทางการเงิน - ส่วนแบ่งของทุนอันเป็นผลมาจากกองทุนทั้งหมด

ในสภาพปัจจุบัน เมื่อบริษัทพัฒนาทั้งโดยใช้เงินทุนของตัวเองและด้วยค่าใช้จ่ายของเงินทุนที่ยืมมา ความเป็นอิสระทางการเงินของบริษัทจากแหล่งการเงินภายนอกจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

ความมั่นคงทางการเงินมีความสำคัญมากเมื่อทำงานกับนักลงทุนที่ลงทุนเงินก้อนใหญ่ในองค์กร ตามกฎแล้ว มันคือเงินทุนที่ยืมมาระยะยาว

ตัวบ่งชี้				∆ สิ้นปี 2545 - ต้น 2545	∆kon2003-kon2002	ข้อ จำกัด
1.1 Kavt \u003d Sk / B
1.2 K zk \u003d Zk / B
1.3 K s / f \u003d Sk / Zk
1.4 Kz/s=Zk/Sk
2.1Kinv=Sk/พื้นฐาน to-l						≥ 100% ยิ่งสูงยิ่งดี
2.2 Ksos=SOK/rev. พุธ						สภาพขนาด
2.3 Cman=SOK/Sk						สภาพขนาด

สรุป:

ตัวบ่งชี้เกือบทั้งหมดของตารางอยู่ต่ำกว่าเกณฑ์ปกติ แต่มีแนวโน้มเชิงบวก

จากตารางผลลัพธ์จะเห็นได้ว่าส่วนแบ่งของทุนในสินทรัพย์มีขนาดเล็กมาก แม้ว่าจะเพิ่มขึ้นในปี 2546 ซึ่งหมายความว่าในการรายงานและงวดก่อนหน้า โอกาสในการระดมทุนเพิ่มเติมมีน้อย ขณะนี้บริษัทไม่มั่นคงแต่มีแนวโน้มเชิงบวก บริษัทใช้เงินทุนในการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมปัจจุบัน ซึ่งเป็นผลดีต่อการพัฒนาบริษัท

7.5 การวิเคราะห์ธุรกิจ

ฐานะการเงินขององค์กรขึ้นอยู่กับความรวดเร็วของเงินทุนที่ลงทุนในสินทรัพย์จะถูกแปลงเป็นเงินจริง ระยะเวลาของเงินทุนหมุนเวียนขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายทิศทางหลายประการที่มีลักษณะภายนอกและภายใน

การวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจออกแบบมาเพื่อประเมินประสิทธิภาพของการใช้เงินทุนขององค์กร (ทั้งกองทุนและตามประเภท) งานของการวิเคราะห์คือการระบุวิธีการเร่งการหมุนเวียน

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการคำนวณตัวบ่งชี้กิจกรรมทางธุรกิจ

ตัวชี้วัด
1. รายได้จากการขาย
2. ต้นทุนขาย
3. มูลค่าทรัพย์สินเฉลี่ย
4. ศิลปะโดยเฉลี่ย พ.ใน
5. พ. จำนวนเดบิต ก้น
6. พ. มูลค่าสินค้าคงคลัง (พร้อมภาษีมูลค่าเพิ่ม)
7. พ. รอบเซนต์ ทรัพย์สิน
8. พ. st-sk
9. พ. เครดิตบทความ หนี้

การวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร

ตัวบ่งชี้			การเปลี่ยนแปลง
1. การหมุนเวียนของสินทรัพย์
2. ระยะเวลาของการปฏิวัติหนึ่งครั้งในวัน
3. ผลตอบแทนจากสินทรัพย์
4. ระยะเวลาการหมุนเวียนของหลัก พ.ใน
5. การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน
6. ระยะเวลาหมุนเวียน vol. พ.ใน
7. การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง
8. อายุเฉลี่ยของหุ้น
9. มูลค่าการซื้อขายเดบิต หนี้
10. เวลาตอบสนองเดบิต หนี้
11. การหมุนเวียนของสินเชื่อ หนี้
12. เวลาหมุนเวียนของเครดิต หนี้
13. รอบการทำงาน
14. การหมุนเวียน Sk
15. เวลาหมุนเวียน Sk

สรุป:

ด้วยตัวชี้วัดกิจกรรมทางธุรกิจทั้งหมด บริษัททำได้ดี อัตราการหมุนเวียนค่อนข้างสูงมีตัวบ่งชี้ที่ลดลงระหว่างปี (บางส่วนเล็กน้อย) ได้แก่ การหมุนเวียนของสินทรัพย์ (โดย 0.19) การผลิตทุน (โดย 101.6) การหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน (โดย 0.1) การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง (โดย 361.7) ), อายุเฉลี่ยของเงินสำรอง (โดย 0.5), มูลค่าการซื้อขายเดบิต หนี้สำหรับ (0.71) เวลาหมุนเวียนของเครดิต หนี้ (โดย 4) มูลค่าการซื้อขาย Sk (โดย 28.56) อย่างที่เราเห็นว่าการหมุนเวียนของสินทรัพย์ลดลงซึ่งไม่ค่อยดีนัก ส่งผลให้ผลผลิตลดลง 1 rub เงินลงทุนและความจริงที่ว่าปริมาณการขายเดียวกันจะต้องใช้เงินลงทุนมากขึ้น ในทางกลับกันค่าสัมประสิทธิ์การเร่งการหมุนเวียนเพิ่มขึ้นซึ่งไม่ดีเช่นกัน คุณควรใส่ใจกับสิ่งนี้ นอกจากนี้ ตารางแสดงให้เห็นว่าอัตราส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์สูงมาก แต่มีแนวโน้มลดลง ซึ่งหมายความว่าในอนาคตอันใกล้นี้เงินทุนหมุนเวียนจะลดลง อย่างไรก็ตาม ระยะเวลาหมุนเวียนของสินทรัพย์ถาวรเพียง 1 วัน จึงไม่กระทบต่อเรามากนักในอนาคตอันใกล้นี้ สำหรับลูกหนี้ ขอแนะนำให้: ควบคุมสถานะของการชำระหนี้กับผู้ซื้อหนี้ ขยายวงผู้ซื้อเพื่อลดการสูญเสียจากการไม่ชำระเงิน ควบคุมอัตราส่วนของลูกหนี้และเจ้าหนี้

7.6 การวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไร

มูลค่าที่แน่นอนของกำไรสะท้อนถึงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ และสะท้อนความสามารถในการทำกำไรขององค์กร

สูตรทั่วไปมีลักษณะดังนี้: P = P(Pch, Pb, Px / d, Pr, Pv) / (ฐานที่ได้กำไรนี้) สำหรับการวิเคราะห์ด่วน เรามาทำกำไรสุทธิกัน

พีฝ่ายขายนี่คือส่วนแบ่งกำไรในแต่ละรูเบิลที่ได้รับ คำนวณโดยการหาร Pch ด้วยรายได้จากการขาย

พี แคปปิตอลแสดงความสามารถของเงินทุนของบริษัทในการทำกำไรและคำนวณโดยสูตร: Pch / K

พี สินทรัพย์ถาวรแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของการใช้สินทรัพย์ถาวรและสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น ๆ ขององค์กร คำนวณเป็นอัตราส่วนของกำไรสุทธิต่อมูลค่าสินทรัพย์ถาวร

R เงินทุนหมุนเวียนแสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลของการใช้เงินทุนหมุนเวียน คำนวณเป็นอัตราส่วนของกำไรสุทธิต่อจำนวนเงินทุนหมุนเวียน

พีอิควิตี้แสดงผลตอบแทนจากการลงทุนของผู้ถือหุ้นในแง่ของกำไรทางบัญชี นี่คือผลหารของการหารกำไรสุทธิที่ได้รับสำหรับงวดด้วยส่วนของผู้ถือหุ้นขององค์กร

สรุป: ดังที่เห็นในตาราง ตัวชี้วัดเกือบทั้งหมด ยกเว้นผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้น มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น นี่เป็นสิ่งที่ดีอัตราส่วนที่ใหญ่ที่สุดและการเพิ่มขึ้นที่ใหญ่ที่สุดของตัวบ่งชี้ความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์ถาวรบางทีนี่อาจเป็นเพราะส่วนแบ่งเล็กน้อยในงบดุล ผลตอบแทนต่อส่วนของผู้ถือหุ้นลดลง 0.55 เนื่องจากการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในส่วนของผู้ถือหุ้นและการเติบโตของกำไรสุทธิไม่เพียงพอ

1. บริษัท มีส่วนร่วมในการผลิตเฟอร์นิเจอร์แบบอนุกรมและแบบพิเศษ เฟอร์นิเจอร์ต่อเนื่องมีส่วนแบ่งมากที่สุด แต่เฟอร์นิเจอร์พิเศษมีอัตราการเติบโตสูงกว่า

แนวโน้มมากที่สุดคือการผลิตเฟอร์นิเจอร์สำนักงานที่ผลิตเป็นจำนวนมากเนื่องจากในทุกบทความมีอัตราการเติบโตสูงที่สุด

2. ระดับค่าใช้จ่ายทั้งหมดเพิ่มขึ้น 500.01 พันรูเบิล อย่างไรก็ตาม เมื่อเปรียบเทียบอัตราการเติบโตของต้นทุนกับอัตราการเติบโตของการค้าจะเห็นได้ว่าอัตราการเติบโตของมูลค่าการซื้อขายทางการค้า (116%) สูงกว่าอัตราการเติบโตของต้นทุน (111%). ดังนั้น นี่เป็นแนวโน้มเชิงบวก หนึ่งในปัญหาคือค่าขนส่ง เงินทุนสำหรับค่าขนส่งไม่ได้ใช้อย่างสมเหตุสมผล ต่อ ปีที่แล้วค่าเช่าผ่านตัวกลางเพิ่มขึ้นสามเท่า ซึ่งทำให้มีค่าใช้จ่ายจำนวนมาก หลังจากวิเคราะห์ตารางการรับพนักงานแล้ว เราพบว่าควรจ้างนักขนส่งรายอื่น ซึ่งจะช่วยเราประหยัดเงินได้ 145.72,000 รูเบิล

3. นอกจากนี้เรายังพบว่าผลิตภาพแรงงานของคนงานเกินอัตราการเติบโตของค่าจ้างร้อยละ 25 คุณอาจต้องขึ้นค่าแรงในอนาคตอันใกล้นี้ มิฉะนั้น ประสิทธิภาพแรงงานอาจลดลง หรือการหมุนเวียนพนักงานอาจเริ่มต้นขึ้น

4. เนื่องจากจำนวนคนลดลง ปริมาณการขายลดลง แต่รายได้เพิ่มขึ้น เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพแรงงาน ซึ่งหมายความว่าการเติบโตนั้นเกิดจากปัจจัยที่รุนแรงซึ่งเป็นสิ่งที่ดีมาก

5. กำไรจากการขายเพิ่มขึ้น 2 เท่า การเพิ่มขึ้นนี้เป็นผลมาจากการเติบโตของปริมาณการขายและการลดต้นทุน กำไรสุทธิเพิ่มขึ้นแต่ในระดับที่น้อยกว่า เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า ในสถานการณ์เช่นนี้ คุณควรใส่ใจกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและค้นหาว่าอะไรทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นดังกล่าว

6. สังเกตได้จากหนี้สินที่ยอดรวมในงบดุลเติบโตขึ้น นี่เป็นแนวโน้มเชิงบวก การเจริญเติบโตเกิดขึ้นจากค่าใช้จ่ายของทุนของตัวเองในขณะที่การยืมทุนลดลง ประกอบด้วยหนี้ระยะสั้นเท่านั้น สิ่งนี้ไม่ดีเพราะเหตุนี้ ความมั่นคงทางการเงินของเราจะเล็กมากและเป็นการยากสำหรับเราที่จะดึงดูดเงินทุนที่ยืมมาระยะยาว

7.ในสินทรัพย์ มีการเพิ่มขึ้นของสินทรัพย์ถาวรเนื่องจากหนี้เดบิวต์ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อสภาพคล่องของกิจการในภายหลัง นอกจากนี้ เงินสดของบริษัทลดลงซึ่งจะส่งผลเสียต่อการชำระหนี้

8. การวิเคราะห์สภาพคล่องแสดงให้เห็นว่าองค์กรนี้ไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขความไม่เท่าเทียมกันในครั้งแรก ดังนั้นงบดุลของ บริษัท จึงไม่สามารถเรียกได้ว่าเป็นของเหลวอย่างแน่นอน ในขณะนี้ การจ่ายเงินขาดที่ใหญ่ที่สุดคือ 2,706,097 รูเบิล จากนี้ไปบริษัทไม่สามารถชำระภาระผูกพันเร่งด่วนที่สุดผ่านการขายสินทรัพย์สภาพคล่องส่วนใหญ่ได้ บริษัทมีอัตรากำไรขั้นต้นเพียงเล็กน้อย แต่เราจะได้รับเงินจำนวนนี้ภายในหนึ่งปีหรือหลังจากนั้น

9. ฉันศึกษาความสามารถในการละลายขององค์กร แนวโน้มที่ไม่ดีถูกเปิดเผยในตัวบ่งชี้ทั้งหมดยกเว้นอัตราส่วนความครอบคลุมปานกลาง ปัจจุบันการละลายขององค์กรไม่เพียงพอ อย่างไรก็ตามมีแนวโน้มที่จะเพิ่มความสามารถในการละลาย บริษัทควรลดการกู้ยืมระยะสั้นและพยายามดึงดูดระยะยาว เพิ่มส่วนแบ่งทุนในแหล่งเงินทุนหมุนเวียน

10. เมื่อวิเคราะห์ความมั่นคงทางการเงินขององค์กรแล้ว เราสามารถพูดได้ว่าสินทรัพย์ส่วนใหญ่มาจากเงินทุนที่ยืมมา ซึ่งเป็นแนวโน้มเชิงลบในการทำงานของบริษัท และลดความสามารถขององค์กรในการระดมทุนเพิ่มเติม ขณะนี้บริษัทไม่มั่นคงแต่มีแนวโน้มเชิงบวก บริษัทใช้เงินทุนในการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมปัจจุบัน ซึ่งเป็นผลดีต่อการพัฒนาบริษัท

11. การหมุนเวียนของสินทรัพย์ลดลงซึ่งไม่ค่อยดีนัก สิ่งนี้นำไปสู่การลดลงของผลผลิต 1 rub เงินลงทุนและความจริงที่ว่าปริมาณการขายเดียวกันจะต้องใช้เงินลงทุนมากขึ้น ในทางกลับกันค่าสัมประสิทธิ์การเร่งการหมุนเวียนเพิ่มขึ้นซึ่งไม่ดีเช่นกัน คุณควรใส่ใจกับสิ่งนี้ นอกจากนี้ ตารางแสดงให้เห็นว่าอัตราส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์สูงมาก แต่มีแนวโน้มลดลง ซึ่งหมายความว่าในอนาคตอันใกล้นี้เงินทุนหมุนเวียนจะลดลง อย่างไรก็ตาม ระยะเวลาหมุนเวียนของสินทรัพย์ถาวรเพียง 1 วัน จึงไม่กระทบต่อเรามากนักในอนาคตอันใกล้นี้ สำหรับลูกหนี้ ขอแนะนำให้: ควบคุมสถานะของการชำระหนี้กับผู้ซื้อหนี้ ขยายวงผู้ซื้อเพื่อลดการสูญเสียจากการไม่ชำระเงิน ควบคุมอัตราส่วนของลูกหนี้และเจ้าหนี้

หัวข้อการวิเคราะห์: " การวิเคราะห์ การเงินผล กิจกรรม รัฐวิสาหกิจ (บน ตัวอย่าง จำกัด"สร้างมาสเตอร์") ... บนติดต่อ. บนพิจารณาโดยเรา องค์กรภายในปกติ การวิเคราะห์ ทางการเงิน-เศรษฐกิจ กิจกรรม, ...

การวิเคราะห์และการวินิจฉัย ทางการเงิน-เศรษฐกิจ กิจกรรม รัฐวิสาหกิจ บน ตัวอย่าง จำกัด Securs-com

บทคัดย่อ >> การเงิน

เมื่อดำเนินการ การวิเคราะห์ ทางการเงิน-เศรษฐกิจ กิจกรรม 7 1.3. วิธีการที่มีอยู่ของการดำเนินการ การวิเคราะห์ ทางการเงิน-เศรษฐกิจ กิจกรรม 11 2. การวิเคราะห์และการวินิจฉัย ทางการเงิน-เศรษฐกิจ กิจกรรม รัฐวิสาหกิจ บน ตัวอย่าง จำกัด"ชุดค้ำประกัน" ...

การวิเคราะห์ ทางการเงิน-เศรษฐกิจ กิจกรรม รัฐวิสาหกิจ บน ตัวอย่าง จำกัดอาชีพ

บทคัดย่อ >> การบัญชีและการตรวจสอบ

แนวตั้งก็เช่นกัน การวิเคราะห์. พิจารณา บน ตัวอย่างข้างบน รัฐวิสาหกิจงบดุลวิเคราะห์สำหรับ...เศรษฐศาสตร์ การวิเคราะห์ ทางการเงิน-เศรษฐกิจ กิจกรรมการวิจัยและการผลิต รัฐวิสาหกิจ จำกัด"อาชีพ". ฐานข้อมูลสำหรับ การวิเคราะห์คือ...

การบัญชีและ การวิเคราะห์ ทางการเงิน-เศรษฐกิจ กิจกรรม รัฐวิสาหกิจ จำกัดโรงเลื่อย

บทคัดย่อ >> การบัญชีและการตรวจสอบ

งานคือ "การบัญชีและ การวิเคราะห์ ทางการเงิน-เศรษฐกิจ กิจกรรม รัฐวิสาหกิจ บน ตัวอย่าง จำกัด"โรงเลื่อย+". ส่วนแรกที่เกี่ยวข้องกับ การวิเคราะห์ เศรษฐกิจ กิจกรรม รัฐวิสาหกิจ จำกัดโรงเลื่อย+ซึ่งรวมถึง...

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

บทบาทของบุคลากรในการปรับการใช้จ่ายเงิน แบบฟอร์มรวม T-3: แนวคิด กฎการกรอก เงินเดือนรายเดือน. เปลี่ยนแปลงตารางการรับพนักงาน โครงสร้างและพนักงานของ JSCB "Info-bank"

งานควบคุมเพิ่ม 10/12/2012


รัฐและพนักงาน การเตรียมการการดำเนินการของเอกสารและการทำงานร่วมกับพวกเขา การใช้แรงงานอย่างมีประสิทธิภาพและ ทรัพยากรวัสดุ. ขั้นตอนการรวบรวมบุคลากรของสถาบันดูแลสุขภาพ การเปลี่ยนแปลงบุคลากร

นามธรรมเพิ่ม 10/22/2012


การคำนวณจำนวนพนักงานบริการที่ต้องการของคอมเพล็กซ์โรงแรม " Kievan Rus" การร่างตารางการรับพนักงานและออร์แกนิแกรม โครงสร้างองค์กรของคอมเพล็กซ์โรงแรม การอนุมัติตารางการรับพนักงาน ตัวอย่างเอกสาร

ทดสอบเพิ่ม 03/25/2010


ขั้นตอนหลักของการวางแผนจำนวนพนักงาน องค์กรการผลิต. ลักษณะเฉพาะของการวางแผนความต้องการบุคลากรใน "Sakartvelo" LLC โครงสร้างเชิงเส้นของการจัดการร้านอาหาร การวางแผนพนักงาน การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/16/2014


การจัดหาพนักงานในสถานประกอบการ การรวบรวมส่วน "การชำระเงิน" และ "โบนัสสำหรับพนักงาน" ข้อตกลงร่วมกัน. เวลางานเวลาพักผ่อนและค่าจ้าง การคุ้มครองแรงงานและ การคุ้มครองทางสังคมคนงาน การรับรองสถานที่ทำงาน

ทดสอบเพิ่ม 10/12/2010


รูปแบบ โครงสร้างองค์กรและการจัดบุคลากร แฟชั่นสำหรับเด็ก: แนวคิดทั่วไปและคุณสมบัติ ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและความงามสำหรับการผลิตเสื้อผ้าสำหรับเด็ก การคำนวณและการกำหนดความต้องการแหล่งเงินทุนเพิ่มเติม

ทดสอบ, เพิ่ม 04/21/2013


ลักษณะทั่วไปและกิจกรรมของ "Mebel" LLC คำจำกัดความและการประเมินตลาด พนักงานและ โครงสร้างการผลิตขององค์กรนี้ การกำหนดเป้าหมาย ภารกิจ และกลยุทธ์การพัฒนา การกำหนดข้อกำหนดสำหรับบุคลากร

ทดสอบเพิ่ม 10/19/2010