เพื่อรับมือกับปัญหาและความไม่แน่นอนโดยธรรมชาติของแต่ละโครงการ ผู้จัดการต้องแบ่งโครงการออกเป็นขั้นตอนที่แยกจากกันและระบุความเสี่ยง จากนั้นในแต่ละขั้นตอนจะมีการสร้างรายการงาน

ออกกำลังกาย- นี่เป็นส่วนบังคับของงานซึ่งจะต้องดำเนินการในลักษณะที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและภายในกรอบเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เพื่อความสะดวกในการตรวจสอบ ควรมีขนาดเล็ก (อาจไม่เกิน 10 ชั่วโมงการทำงาน) งานจำนวนมากมีแนวโน้มที่จะพัฒนาตนเองมากกว่าที่จะควบคุมตนเอง ดังนั้นสำหรับงานแต่ละงาน คุณต้องกำหนดสิ่งต่อไปนี้:

เอกลักษณ์ของงาน;

ระยะเวลาการประหารชีวิต(วัน ชั่วโมง ฯลฯ) ระยะเวลาการทำงานที่ผันแปรและคงที่

วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด:

วางแผน (ตามแผนเดิม);

คาดหวัง (ตามการเปลี่ยนแปลงแผนในภายหลัง);

จริง;

ข้อจำกัดและข้อจำกัด;

ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการทำงาน(เชิงพื้นที่ เทคนิค เทคโนโลยี มนุษย์ การเงิน ฯลฯ) และเอกลักษณ์ ความพร้อมใช้งาน และการใช้ทางเลือกสำหรับงานและโครงการอื่น ๆ

การเชื่อมต่อกับงานอื่น ๆ(งานก่อนหน้าและงานต่อๆ ไป)

มีสองวิธีหลักในการวางแผนและประสานงานการดำเนินโครงการขนาดใหญ่:

ฮึกเหิม (เทคนิคการประเมินและทบทวนโปรแกรม) – วิธีการประเมินและดูรายการ) และ

CPM (วิกฤต เส้นทาง กระบวนการ) – วิธีเส้นทางวิกฤต

วิธีการเหล่านี้เกิดขึ้นอย่างเป็นอิสระจากกัน CPMได้รับการพัฒนา ดูปองท์ บริษัทในปี 1950 ศตวรรษที่ยี่สิบเพื่อช่วยร่างแผน ยกเครื่องบริษัทโรงงาน. ฮึกเหิมได้รับการพัฒนาในเวลาเดียวกันโดยกองทัพเรือสหรัฐฯ เพื่อวางแผนโครงการพัฒนาขีปนาวุธ โพลาริส... วิธีการเป็นประเภทเดียวกันในทางปฏิบัติในวรรณคดีคำนี้มักใช้บ่อยที่สุด ฮึกเหิม.

ฮึกเหิม/เวลา -เป็นวิธีการวางแผนและการจัดการที่มีคุณลักษณะสี่ประการ: กำหนดการของเครือข่าย การประมาณเวลา การกำหนดเวลาสำรองและเส้นทางที่สำคัญ และความสามารถในการใช้มาตรการเพื่อปรับกำหนดการ

หลายโครงการ ไม่ว่าจะเป็นการก่อสร้าง การตลาด การพัฒนา และการควบคุมการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ถือได้ว่าเป็นชุดของการดำเนินการที่เป็นอิสระ ลำดับเชิงตรรกะของการใช้งานสามารถแสดงได้ในรูปแบบของไดอะแกรมเครือข่าย เป็นห่วงโซ่ของกิจกรรม (การดำเนินงาน) และเหตุการณ์ที่สะท้อนถึงลำดับและความเชื่อมโยงในกระบวนการบรรลุเป้าหมาย (รูปที่ 16) เครือข่ายเริ่มต้นจากหนึ่งโหนด (ศูนย์เหตุการณ์) และสิ้นสุดด้วยหนึ่งเหตุการณ์เมื่อโครงการเสร็จสิ้น

เส้นทางวิกฤติ- สายงานที่ยาวที่สุดของงานที่เชื่อมต่อถึงกัน, งานตามลำดับ, ความหย่อนซึ่งเป็นศูนย์และเป็นตัวกำหนดระยะเวลาขั้นต่ำที่จำเป็นในการทำโครงการให้เสร็จ

มะเดื่อ 16. ตารางโครงข่ายโครงการ

หมายเลขงานกิจกรรมเหนือลูกศรแสดงระยะเวลาของงาน - การทำงานของเส้นทางวิกฤติ

เมื่อวิเคราะห์โดยวิธีเส้นทางวิกฤติ จะกำหนดสิ่งต่อไปนี้:

วันที่เริ่มผ่าตัดเร็วที่สุด- นี่เป็นวันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด โดยมีเงื่อนไขว่าการดำเนินการก่อนหน้าทั้งหมดบนเส้นทางวิกฤตจะต้องดำเนินการโดยเร็วที่สุด ระยะเวลาที่กำหนดสำหรับธุรกรรมทั้งหมดจะคำนวณจากซ้ายไปขวาโดยการเพิ่มระยะเวลาของธุรกรรมก่อนหน้าไปยังวันที่เริ่มต้นธุรกรรมแรกสุด

วันที่เริ่มดำเนินการล่าสุด- วันสุดท้ายของการเริ่มดำเนินการเพื่อไม่ให้เกิดความล่าช้าในการดำเนินการตามโครงการทั้งหมด

วันสุดท้ายของการดำเนินการเสร็จสิ้น- วันที่ที่ควรดำเนินการเครือข่ายให้แล้วเสร็จเพื่อให้สามารถเริ่มงานถัดไปได้ทันเวลา และโครงการโดยรวมก็เสร็จสมบูรณ์โดยเร็วที่สุด ในการคำนวณวันที่สิ้นสุดล่าสุด คุณต้องคำนวณมากที่สุดก่อน วันแรกเริ่มดำเนินการ จากนั้น ให้กำหนดเวลาที่อนุญาตล่าสุดสำหรับการดำเนินการแต่ละครั้งให้เสร็จสิ้นโดยอิงจากวันที่เร็วที่สุดที่เป็นไปได้สำหรับโครงการ ในทิศทางตรงกันข้าม

การดำเนินการบนเส้นทางวิกฤติไม่มีเวลาสำรองแม้แต่น้อย

สำรองเวลา- จำนวนเวลาว่างที่การดำเนินการอาจล่าช้าภายในกรอบของโครงการ มีสองวิธีในการคำนวณเงินสำรอง:

สำรองเต็ม- เวลาว่างทั้งหมดที่มี ซึ่งระยะเวลาโดยรวมของโครงการจะไม่ได้รับผลกระทบ (เช่น หากการดำเนินการที่ใช้เวลา 2 วันสามารถเริ่มในวันที่ 3 ได้ และวันถัดไปควรเริ่มในวันที่ 9 ของการทำงานในโครงการ แล้วมีช่องว่างที่สมบูรณ์ใน 4 วัน (4 = 9 - 2 - 3):

โครงการที่กำหนดขึ้นส่วนใหญ่ใช้ระยะเวลาทำงานโดยประมาณหนึ่งครั้ง โดยยึดตามอัตราการจัดสรรทรัพยากร (เช่น 40 ชั่วโมง สัปดาห์การทำงาน). ในกรณีที่เจาะจงน้อยกว่า ขอแนะนำให้ประเมินระยะเวลาของแต่ละงานโดยพิจารณาจากค่าประมาณสามอย่าง: มองโลกในแง่ดี มองโลกในแง่ร้าย และมีแนวโน้มมากที่สุด

ในโครงการที่ซับซ้อนมากขึ้นซึ่งมีความไม่แน่นอนในระดับสูง ฮึกเหิม มีการสันนิษฐานว่าระยะเวลาของงานบุกเบิกเป็นตัวแปรสุ่มที่เป็นไปตามการแจกแจงแบบเบต้า

วิธี ฮึกเหิม/ค่าใช้จ่ายแสดงถึงการพัฒนาวิธีการต่อไปในทิศทางของการเพิ่มประสิทธิภาพไดอะแกรมเครือข่ายในแง่ของต้นทุนและมีลักษณะดังนี้:

การวิเคราะห์โครงสร้างของงานโครงการ

คำจำกัดความของประเภทของงาน (R&D, การผลิต, การตลาด);

การสร้างไดอะแกรมเครือข่าย

การสร้างการพึ่งพาการทำงานของงานตามระยะเวลา

ค้นหาระยะเวลาของงานที่ลดต้นทุนของโครงการให้เหลือน้อยที่สุดสำหรับกรอบเวลาที่กำหนดสำหรับทั้งโครงการ

ควบคุมความก้าวหน้าของงาน

การชี้แจงรายละเอียดเพิ่มเติมหากจำเป็นของการดำเนินการแก้ไข

หลังจากกำหนดเงื่อนไขและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแต่ละงานแล้ว วัสดุที่จำเป็นและ ทรัพยากรแรงงานและจัดทำงบประมาณสำหรับงานแต่ละประเภทรวมถึงงบประมาณสำหรับทั้งโครงการ

ในขณะที่โครงการดำเนินไป จะมีการประมาณการเป็นระยะของ "ต้นทุนที่จะทำให้เสร็จสิ้น" และเปรียบเทียบต้นทุนจริงกับต้นทุนตามแผน ในกรณีที่เกิดความล่าช้าหรือต้นทุนเกิน ผู้จัดการโครงการมีความสามารถในการดำเนินการแก้ไข กราฟิกเครือข่ายและ ประมาณการต้นทุนแก้ไขเป็นครั้งคราวเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงการที่เกิดขึ้นจริงและที่วางแผนไว้

ดังนั้น วิธีการนี้จึงทำให้สามารถเขียนได้ แผนรายละเอียดและกำหนดการ กำหนดระยะเวลาของงานและการจัดหาทรัพยากร อธิบายการเชื่อมต่อตามลำดับที่มีอยู่ระหว่างกิจกรรม และแสดงว่าสิ่งใดมีความสำคัญต่อความสมบูรณ์ของโครงการตรงเวลา คำนวณเส้นทางวิกฤต ด้วยการระบุการดำเนินงานที่สำคัญ ผู้จัดการสามารถมั่นใจได้ว่าพวกเขาได้รับการตรวจสอบอย่างเหมาะสมและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการเหล่านั้นจะถูกส่งในเวลาที่เหมาะสม

เส้นทางวิกฤติสามารถแก้ไขได้โดยวิธีต่อไปนี้:

เพิ่มทรัพยากร

แก้ไขงานบนเส้นทางวิกฤติ ย่นระยะเวลา อาจยกเว้นบางส่วน

คลายข้อจำกัด เพิ่มความเสี่ยง

รายละเอียดงานโดยการเพิ่มจำนวนความสัมพันธ์

ข้อดีและข้อเสียของวิธีการ ฮึกเหิม แสดงไว้ในตาราง 56

ตารางที่ 56 - ข้อดีและข้อจำกัดของวิธีการฮึกเหิม

ศักดิ์ศรี

ข้อ จำกัด

ฮึกเหิม บังคับให้คุณวางแผนโครงการอย่างรอบคอบ ในโครงการที่ซับซ้อน แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะจัดกำหนดการกิจกรรมและกิจกรรมโดยไม่ต้องผูกเข้าด้วยกันในกำหนดการของเครือข่าย วิธีการนี้ต้องมีการจัดโครงสร้างการดำเนินงานที่ซับซ้อนและช่วยให้คุณสามารถวางแผนโครงการได้ วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับการสร้างแบบจำลอง ดังนั้นจึงอนุญาตให้ทำการทดลองและคำนวณตัวแปรได้ ฮึกเหิม เพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมเพราะ ไม่เพียงแต่ช่วยให้วิเคราะห์ข้อมูลในอดีต แต่ยังมองเห็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตอีกด้วย

ค่าประมาณที่ไม่ถูกต้องลดประสิทธิภาพของวิธีการ เวลานาน ระบบอัตโนมัติเนื่องจากทรัพยากรการคำนวณมีต้นทุนสูง การจัดการโครงการจึงถูกใช้เป็นหลักในการวิเคราะห์โครงการขนาดใหญ่ ตอนนี้ข้อจำกัดนี้มีความสำคัญน้อยลงเมื่อเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแพ็คเกจแอปพลิเคชั่นราคาถูกที่เน้นการจัดการโครงการขนาดเล็กและขนาดกลาง

นอกจากวิธีเส้นทางวิกฤตแล้ว วิธีควบคุมแบบเป็นขั้นตอนยังแยกแยะได้ด้วย ซึ่งเป็นไปตามรูปแบบเดียวกับวิธีเส้นทางวิกฤต แต่ตระหนักว่าเวลาดำเนินการของแต่ละการดำเนินการนั้นยากต่อการคาดเดาล่วงหน้า ดังนั้นจึงทำการปรับเปลี่ยนสำหรับสิ่งนี้

สำหรับโปรเจ็กต์ที่มีผลงานหลายสิบชิ้น คุณสามารถค้นหาพาธวิกฤตด้วยตนเองได้ สำหรับการจัดการโครงการขนาดใหญ่ที่มีจำนวนงานเกินร้อยนับพัน มีการใช้วิธีการอัตโนมัติในการรับรองการจัดการโครงการอย่างแพร่หลาย (โครงการ สำหรับ Windows). เช่น เทคนิค เจ้าชาย(โครงการในสภาพแวดล้อมที่มีการควบคุม) ใช้โดยรัฐบาลสหราชอาณาจักรในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

9.2 แผนภูมิแกนต์และเมทริกซ์เครือข่าย

เครื่องมือวิเคราะห์อีกอย่างคือ แผนภูมิแกนต์ - ไดอะแกรมแสดงงานในรูปแบบของเซ็กเมนต์บนไทม์ไลน์ ความยาวของส่วนสอดคล้องกับวันที่มอบหมาย โครงการทั้งหมดถูกนำเสนอในรูปแบบของปฏิทิน ซึ่งช่วยให้คุณใช้เพื่อตรวจสอบและแสดงเปอร์เซ็นต์ของความสมบูรณ์ของงาน

รูปแบบของแผนภูมิแกนต์คือ เมทริกซ์เครือข่าย, สำหรับการรวบรวมซึ่งกำหนดลักษณะดังต่อไปนี้ (ตาราง 57):

การจัดหาทรัพยากร

ลำดับของงานโดยคำนึงถึงการทำงานขนานสูงสุดที่เป็นไปได้

นักแสดงแต่ละงาน

ตาราง57 - รายชื่อผลงานที่จะสร้าง เมทริกซ์เครือข่าย

เมทริกซ์เครือข่ายคือการแสดงภาพกราฟิกของกระบวนการดำเนินโครงการ โดยงานทั้งหมด (การจัดการ การผลิต ฯลฯ) จะแสดงในลำดับและความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีบางอย่าง เมทริกซ์เครือข่ายรวมกับตารางเวลาตามมาตราส่วนปฏิทินที่มี "ทางเดิน" แนวนอนและแนวตั้ง "ทางเดิน" แนวนอนแสดงถึงระดับของการจัดการหน่วยโครงสร้างหรือเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานเฉพาะ แนวตั้ง - เวทีและการดำเนินงานส่วนบุคคลของกระบวนการจัดการโครงการที่เกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป เมื่อสร้างเมทริกซ์เครือข่าย จะใช้แนวคิดพื้นฐานสามประการ: "งาน" (รวมถึงความคาดหวังและการพึ่งพา) "เหตุการณ์" และ "เส้นทาง"

บนกราฟ ผลงานจะแสดงเป็นลูกศรทึบ แนวคิดของ "งาน" ประกอบด้วยกระบวนการรอ กล่าวคือ กระบวนการที่ไม่ต้องใช้แรงงานและทรัพยากร แต่ใช้เวลา ซึ่งแสดงโดยลูกศรประที่มีการกำหนดเวลารออยู่ด้านบน การพึ่งพาอาศัยกันระหว่างเหตุการณ์บ่งชี้ว่ามีการเชื่อมต่อระหว่างกิจกรรมและไม่จำเป็นต้องใช้เวลาและทรัพยากร

ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของเมทริกซ์เครือข่ายคือไม่จำเป็นต้องคำนวณพารามิเตอร์เมทริกซ์ เนื่องจากมีการแสดงอย่างชัดเจนในรูป (ดูรูปที่ 29)

ดิวิชั่น

รหัสงาน

ระยะเวลา (วัน)

จำนวนพนักงาน

ในส่วนย่อย คน

ทำงานในที่ทำงานคน

หัวหน้าภาควิชาเทคโนโลยี

หัวหน้าแผนกก่อสร้าง

การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต snap

การประชุมเชิงปฏิบัติการเครื่องกล

ร้านโรงหล่อ.

ร้านประกอบ

การวาดภาพ29 -ตัวอย่างของเมทริกซ์เครือข่าย (ส่วนย่อย)

ควรใช้เมทริกซ์กริดในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของโปรเจ็กต์ ซึ่งจะทำให้สามารถนำเสนอกระบวนการทั้งหมดของการดำเนินการโครงการในรูปแบบภาพรวมทั้งระบุองค์ประกอบและโครงสร้างของงานและวิธีการและวิธีการที่ยอมรับได้สำหรับการดำเนินการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงและงานเตรียมตามหลักวิทยาศาสตร์ แผนประสานงานสำหรับการดำเนินงานทั้งหมดในโครงการเพื่อใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดระยะเวลาให้สั้นลง นอกจากนี้ยังให้โอกาสในการประมวลผลข้อมูลจำนวนมากได้อย่างรวดเร็ว คาดการณ์ความคืบหน้าของงานบนเส้นทางวิกฤติ และให้ความสำคัญกับความสนใจของผู้จัดการโครงการ การใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์ทำให้สามารถกำหนดระดับความน่าจะเป็นของโครงการและกระจายความรับผิดชอบได้อย่างถูกต้อง

การรวม, ผลกระทบ, กิจกรรม, เปลี่ยนแปลง, เครื่องมือ, การรวมกัน, ความร่วมมือ, การประสานงาน, เทคนิค, ชุด, ลำดับ, ผลที่ตามมา, การประยุกต์ใช้, การปรับตัว, ขั้นตอน, ผล, วิธีการ, หมายถึง, หัวข้อ, เทคโนโลยี, ความเป็นสากล, การรวมเข้าด้วยกัน, ปัจจัย, ฟังก์ชัน, ส่วนหนึ่ง, ประสิทธิภาพ. การให้เหตุผล การพัฒนา การทดสอบ การปรับ การแบ่งประเภท การประยุกต์ใช้ และความทันสมัยของเครื่องมือองค์กรที่ทันสมัย

กิจกรรมขององค์กรทั้งหมดของบุคคล กลุ่ม บริษัท สังคมโดยรวมจะต้องได้รับวิธีการและวิธีการเฉพาะเจาะจงชุดหนึ่งหรือชุดอื่นของผลกระทบที่เป็นเป้าหมาย นำเสนออย่างน่าเชื่อถือโดยแนวคิดเช่น เครื่องมือ

เครื่องมือ

(ตั้งแต่ลท. - เครื่องมือแรงงาน) - ชุดคำสั่งที่ซับซ้อนของวิธีการที่มีอิทธิพลอย่างมีจุดมุ่งหมายและวิธีการใช้งาน

ต่างจากเครื่องมือที่แยกจากกัน ทางเลือก การปรับตัว และการประยุกต์ใช้ซึ่งสามารถดำเนินการได้แบบสุ่ม โดยอิงจากสถานการณ์ที่มีอยู่เดิม ชุดเครื่องมือนี้ได้รับการพัฒนาในขั้นต้นและจัดรูปแบบเป็นชุดเดียวเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินกิจกรรมตามวัตถุประสงค์ นี่คือสิ่งที่กำหนดทั้งชุดจริงของเครื่องมือที่เลือกและเครื่องมือที่เชี่ยวชาญ และเทคโนโลยีของความร่วมมือ การรวมกัน และการใช้งาน ยิ่งไปกว่านั้น ความสัมพันธ์ดังกล่าวไม่เพียงแต่สร้างขึ้นภายในชุดเครื่องมือการวิจัยและอิทธิพลที่ค่อนข้างอิสระเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระหว่างส่วนประกอบแต่ละส่วนหรือในความซับซ้อนด้วย

เหตุผล การพัฒนา การสร้าง และการประยุกต์ใช้เครื่องมือขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของกระบวนการวิจัยและผลกระทบที่เป็นสากล การใช้ศักยภาพ เนื้อหาและผลลัพธ์ของนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานในวงกว้างที่สุด สิ่งนี้ช่วยให้คุณกำจัดความขนาน การทำซ้ำ ความไม่สอดคล้องกัน ปรับปรุงลำดับของการสร้างองค์กร เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ ทำให้มั่นใจว่าการประสานงานเป้าหมายและการปรับตัวของการกระทำของผู้เข้าร่วมทั้งหมด ผู้ใช้ และแม้แต่ผู้สังเกตการณ์

การประสานงานดังกล่าวต้องการปัจจัยวัตถุประสงค์หลายประการและเป้าหมายส่วนตัวขององค์กร ประการแรก ชุดเครื่องมือวิจัยได้รับการพิสูจน์ กำหนดรูปแบบ และประยุกต์ใช้ในระดับสากลกับทั้งองค์กรตามวัตถุประสงค์และตามอัตวิสัย นอกจากนี้บ่อยครั้งที่เขาไม่ได้เป็นเพียงคนเดียว แต่ยังเป็นพื้นฐานเดียวสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามเป้าหมายในองค์กรแบบผสม

เงื่อนไขอุตุนิยมวิทยาสำหรับการจัดเที่ยวบินของสายการบิน

เครื่องมือวิจัยและผลกระทบควรมีความเป็นอิสระเพียงพอ การรวมตามธรรมชาติของเครื่องมือเหล่านี้ไม่สามารถทำให้เนื้อหาและผลลัพธ์ของการใช้งานผิดเพี้ยนไปได้ ปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรผู้ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่หลากหลาย ซึ่งรายงานจะถูกจัดทำขึ้นตามหลักการ "เราจะแสดงให้มากที่สุดเท่าที่จำเป็น" และสิ่งที่เกิดขึ้นและผลลัพธ์เป็นไปตามคำอธิบาย: "เราวางแผนไว้ นี้." การแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จของปัญหานี้จำเป็นต้องมีความมั่นใจในระดับที่จำเป็นในการใช้เครื่องมือวิจัยและความถูกต้องและประสิทธิผลของผลกระทบ บนพื้นฐานนี้มีการกำหนดกฎองค์กรที่สำคัญ

จำเป็นต้องมีการวิจัยที่เพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าผลกระทบมีประสิทธิผล

ภายใต้สภาวะจริง สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าแนวทางการใช้เครื่องมือไม่ได้กำหนดเพียงสองขั้นตอนที่เป็นอิสระเท่านั้น แต่รวมถึงขนาดที่เป็นไปได้ทั้งหมดของการคัดเลือก การประเมิน ความสัมพันธ์ การเปลี่ยนแปลง ความร่วมมือ ฯลฯ วิจัยและเปลี่ยนแปลงได้ นอกจากนี้ การกำหนดค่าของมาตราส่วนนี้สามารถไม่เพียงแต่เป็นเส้นตรงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแบบขนานและแบบแยกส่วน รวมถึงการแทนแบบหลายมิติ ซึ่งกระตุ้นการพัฒนาและการประยุกต์ใช้การดัดแปลงอนุพันธ์เป็นเครื่องมืออิสระ เช่น การจำแนกประเภทและการแก้ไขที่เกี่ยวข้อง

รูปแบบของการสร้างแบบจำลองจานเครื่องมือดังกล่าวในกระบวนการของการปรับตัวยังสามารถแยกความแตกต่างและลดขนาดลงไปจนถึงพื้นฐานของหัวเรื่อง-วัตถุ ขั้นตอน โครงสร้าง คุณลักษณะเฉพาะ และลักษณะอื่นๆ ขององค์กรเฉพาะ ทำให้สามารถระบุรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการใช้เครื่องมือวิจัยและผลกระทบต่างๆ ขยายและนำเสนอในรูปแบบของวิธีการและวิธีการที่หลากหลาย แยกแยะ เลือก ปรับเปลี่ยนโดยตั้งใจ และใช้แบบจำลองที่ทันสมัย ​​ดัดแปลง และมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับ การสร้างองค์กรทางปัญญาและวัตถุ (ดูภาคผนวก สถานการณ์ที่ 4) ...

ตรรกะของการสร้างและการใช้เครื่องมือขององค์กรที่ซับซ้อนนั้นวางอยู่บนพื้นฐานสำหรับการพัฒนา การนำไปใช้ และการประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์และการประเมินเฉพาะ ประสิทธิผลของการวิจัยถูกกำหนดโดยความเก่งกาจ ความหลากหลาย และระดับของการพัฒนาจานสีเครื่องมือ การก่อตัวของวิธีที่จำเป็นมากมายเพื่อใช้ขั้นตอนที่หลากหลาย การจัดเรียงองค์ประกอบเหล่านี้และส่วนประกอบอื่นๆ ในชุดเดียว การกำหนดค่า

ทั้งหมดนี้พิสูจน์ได้อย่างน่าเชื่อถือว่าพื้นฐานจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามผลกระทบใดๆ จะกลายเป็นชุดเครื่องมือที่เพียงพอสำหรับการวิเคราะห์และประเมินคุณภาพที่แตกต่างและตรวจสอบขององค์กร ซึ่งกำหนดโดยการวางแนวเรื่องและวัตถุ นอกจากนี้ ทั้งหัวเรื่องและวัตถุขององค์กรมีอิทธิพลชี้ขาดต่อการก่อตัวและการใช้เครื่องมือเฉพาะ

ตัวอย่างเช่น หัวข้อที่เป็นตัวแทนและเล่นสถานการณ์ที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุดสำหรับการพัฒนาสถานการณ์ และวิธีการเชิงวัตถุที่ใช้โดยเขาโดยตรงสร้างรากฐานที่จำเป็นสำหรับการสร้างและใช้เครื่องมือสำหรับการสร้างแบบจำลององค์กร

ชุดเครื่องมือการสร้างแบบจำลองจริงนั้นใช้กันอย่างแพร่หลายและหลากหลายในการเขียนโปรแกรม การออกแบบ การพัฒนา การสร้าง และการบำรุงรักษาการทำงานและการพัฒนาขององค์กรที่หลากหลาย ตัวอย่างของการใช้งานดังกล่าวมีรายละเอียดอย่างกว้างขวางและมีรายละเอียดอยู่ในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์และรายงานเกี่ยวกับโครงการวิจัยที่ดำเนินการโดยตรงในสถานประกอบการและองค์กรเฉพาะ พวกเขาเปิดเผยอย่างครอบคลุมและแสดงลักษณะองค์กรของการก่อตัวและประสิทธิผลของการใช้แบบจำลอง ความเก่งกาจ ความซับซ้อนและประสิทธิผลของชุดเครื่องมือขององค์กรนี้อย่างครอบคลุมและน่าเชื่อถือ

สาระสำคัญและผลกระทบหลักของการใช้งานคือการสร้างแบบจำลองทำให้เป็นไปได้โดยทำการทดลองเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรง ระบุแนวโน้มที่รุนแรง และกำหนดทิศทางที่มีแนวโน้ม สิ่งนี้ช่วยให้ใช้เงินน้อยลงมาก แต่ด้วยการรับประกันที่ยอดเยี่ยม เพื่อให้ได้นวัตกรรมที่เด็ดขาดในการก่อสร้าง การปรับตัวและการประยุกต์ใช้เครื่องมือวิจัยเฉพาะและการเปลี่ยนแปลงของกระบวนการขององค์กรแบบผสมผสานและเชิงอัตวิสัย

วี ชีวิตจริงแม้ว่าความสนใจจะไม่ได้เน้นไปที่การใช้เครื่องมือดังกล่าวเป็นพิเศษ ในการเป็นตัวแทนขององค์กรทางปัญญาของจิตสำนึกของเขาเอง บุคคลก็ไม่สนใจไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง "เลื่อน" การกระทำที่จะเกิดขึ้นและผลที่ตามมาซึ่งใน ตัวเองกำลังสร้างแบบจำลองอยู่แล้ว มันเป็นลักษณะที่กำหนดสถานที่สำคัญ บทบาทที่กำหนดและมุมมองเชิงกลยุทธ์ของการก่อตัวและการพัฒนาแบบจำลองเป็นหนึ่งในหน่วยพื้นฐานของการนำเสนอที่ทันสมัยของชุดเครื่องมือสากลขององค์กร

เป็นที่ชัดเจนว่าชุดเครื่องมือการวิจัยมีความหลากหลายมาก ๆ และปรับปรุงวิธีการศึกษาองค์กรอย่างต่อเนื่อง องค์ประกอบ เนื้อหา โครงแบบของการโต้ตอบและการใช้งานถูกกำหนดโดยเป้าหมาย วัตถุและเงื่อนไขการใช้งาน รูปแบบของการรวมการศึกษาแต่ละรายการและผลลัพธ์เข้าสู่กระบวนการ การเปลี่ยนแปลงองค์กรและการพัฒนาองค์กร (ดูภาคผนวก สถานการณ์ที่ 4) ตัวอย่างของการรวมดังกล่าวจะกล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติมใน Ch. หนังสือเรียนเล่มนี้จำนวน 18 เล่ม ในที่นี้ ผู้เขียนจำกัดตัวเองไว้ที่บทบัญญัติที่อ้างถึงแล้วสำหรับการนำเสนอเครื่องมือวิจัย และการประเมินสถานที่และบทบาทในการก่อตัว การทำงาน และการพัฒนาองค์กรสมัยใหม่

การใช้วิธีการเชิงวัตถุต้องเผชิญอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้กับความจำเป็นในการศึกษาและแก้ไขความขัดแย้งลำดับชั้นที่เกิดขึ้นใหม่ขององค์กร ในทางตรงกันข้ามกับการจัดระเบียบตนเอง ความสำคัญในการสร้างและการใช้ชุดเครื่องมือสากลขององค์กรนั้นเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เมื่อมันเคลื่อนเข้าสู่ขอบเขตของการก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ด้านการจัดการ ในระหว่างการใช้งานจริงของเครื่องมือขององค์กร ในกรอบของการพัฒนาและการดำเนินการตามผลกระทบเฉพาะ ความขัดแย้งเกิดขึ้นโดยตรงในการกระจายอำนาจและรับรองการประสานงานระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการนี้

อันที่จริง ความหลากหลายของความเข้าใจ ความขัดแย้งในการใช้งาน หรือแม้แต่การแทนที่สาระสำคัญของการประสานงานโดยเนื้อหาขององค์กรนั้นเกิดขึ้นในทฤษฎีและการปฏิบัติค่อนข้างบ่อย แนวโน้มที่คล้ายคลึงกันในการเปรียบเทียบ วิเคราะห์ และประเมินผล ข้อสรุปที่ดำเนินการกับพวกเขา ทำให้คำถามเกี่ยวกับสหสัมพันธ์เชิงทฤษฎีเป็นจริงอีกครั้งและ การใช้งานจริงแนวคิดขององค์กรและการประสานงาน

ในระหว่างการพิสูจน์ การสร้างและการใช้เครื่องมือวิจัยและผลกระทบที่ซับซ้อน อัตราส่วนขององค์กรและการประสานงานกลายเป็นหนึ่งใน บทบัญญัติที่สำคัญ... ยิ่งไปกว่านั้น สิ่งนี้ผลักดันนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานจำนวนหนึ่งให้สันนิษฐานว่าหน้าที่ใด ๆ ขององค์กรโดยรวมนั้นรวมถึง ควรหรืออาจรวมถึงเนื้อหาของการประสานงานในระดับเรื่องของการวิจัยหรือผลกระทบ

วิธีแก้ปัญหาที่สมเหตุสมผลสำหรับปัญหานี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกำหนดการแสดงการทำงานของหน่วยประสานงานในชุดเครื่องมือขององค์กร และสามารถพิจารณาเชิงแนวคิดได้ในรูปที่ 11.1 เป็นแบบจำลองแนวคิด

ดังที่เห็นได้จากการวิเคราะห์แบบผิวเผินของการสร้างแบบจำลองนี้ อัตราส่วนที่แท้จริงของการจัดองค์กรและการประสานงานจะแสดงออกมาเมื่อมีหรือไม่มีความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นในตัวมัน อันที่จริงมีเพียงผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้นที่สามารถจัดระเบียบได้ แต่ความสำเร็จของการมีปฏิสัมพันธ์นั้นขึ้นอยู่กับผู้ที่ไม่ใช่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณด้วย การเชื่อมต่อโครงข่าย

ข้าว. 11.1.

การดำเนินการร่วมกันของวิชาอิสระต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวในขั้นตอนนี้ มีให้โดยฟังก์ชันการประสานงาน (ดูภาคผนวก สถานการณ์ที่ 2) ในการสำแดงดังกล่าว การประสานงานไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ขององค์กร แต่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาการใช้เครื่องมือขององค์กร

ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์เพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่าอิทธิพลการจัดการที่เพิ่มขึ้นไปสู่ระดับที่สูงขึ้นซึ่งทุกคนที่มีส่วนร่วมในการโต้ตอบนี้เป็นลูกน้องซึ่งการกระทำร่วมกันสามารถและต้องได้รับการจัดระเบียบอย่างเหมาะสม ส่วนใหญ่มักจะไม่เพียงพอ ล่าช้าหรือถูกบดบังโดย ขั้นตอนการบริหารราชการ ในกรณีนี้ เนื้อหาของผลกระทบจะถูกแปลงเป็นองค์กรที่รวมเข้าเป็นชุดเครื่องมือเดียวอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งห่างไกลจากความชอบธรรมตามสถานการณ์เสมอ และให้โซลูชันที่มีประสิทธิภาพสำหรับงานที่ถูกวาง

เริ่มแรกชุดเครื่องมือประสานงานจะถูกระบุว่าเป็นทางเลือกแทนองค์กร โดยให้การโต้ตอบโดยตรง การปฏิบัติงาน และความยุติธรรมระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด การมีส่วนร่วมหรือการได้รับประโยชน์จากผลลัพธ์ มันกำลังถูกก่อรูป ขึ้นรูป นำไปใช้ แก้ไข และพัฒนาบนพื้นฐานที่เท่าเทียมกันในแบบเรียลไทม์ ภายในกรอบของพื้นที่ตลาดด้านสังคม-เศรษฐกิจและการบริหาร-กฎหมายเพียงแห่งเดียว ทั้งหมดนี้ทำให้สามารถสร้างเงื่อนไขเพื่อให้แน่ใจว่าการพิจารณาผลประโยชน์ส่วนตัวและผลประโยชน์ทั่วไปขององค์กรใด ๆ ที่สมบูรณ์ ครอบคลุม สมดุล และเป็นอิสระมากที่สุด

ในเวลาเดียวกัน เนื้อหาและผลลัพธ์ของการประสานงานส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสถานะและสถานะของวิชาที่เกี่ยวข้อง ซึ่งไม่ได้รับประกันความเสมอภาคของโอกาสในการปฏิสัมพันธ์ ในกรณีนี้ การประสานงานจะถ่ายโอนแบบแฝงหรือเปิดเผยในองค์กรที่ดำเนินการโดยระดับที่สูงกว่า โดยพิจารณาจากลำดับความสำคัญของสถานะที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ และในบางกรณีตำแหน่งของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง

ปรากฏการณ์นี้มักถูกเข้าใจผิดว่าเป็นการประสานงาน ซึ่งตามที่นักวิจัยบางคนระบุว่าเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรโดยตรง ในขณะเดียวกัน ทิศทางแนวตั้งด้านเดียวของผลกระทบดังกล่าวแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงการขาดการประสานงานในเบื้องต้นและการนำไปปฏิบัติบนพื้นฐานการพัฒนาอย่างมีลำดับขั้นในองค์กรอย่างเข้มงวด โดยแท้จริงแล้วโดยไม่ต้องบรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับการโต้ตอบที่ยอมรับได้กับทุกฝ่ายตามกฎแล้วจะอุทธรณ์ไปยังระดับที่สูงขึ้นโดยอาศัยการมีส่วนร่วมขององค์กรในการแก้ไขปัญหา

การกำหนดค่าที่กำหนดจะสะท้อนถึงอัตราส่วนขององค์กรและการประสานงาน ไม่เพียงแต่ในการศึกษาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลกระทบต่อวัตถุด้วย ช่วยให้คุณสามารถคาดการณ์ถึงความเป็นไปได้ของการมีปฏิสัมพันธ์และแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการประสานงานกับเป้าหมายเฉพาะและในระดับการจัดการที่เฉพาะเจาะจง ปัญหาของการใช้งานเครื่องมือที่ซับซ้อนสำหรับการจัดระเบียบและการประสานงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ในกระบวนการและระบบควบคุมจะได้รับการพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติมในส่วนสุดท้ายของตำราเรียนที่นี่ผู้เขียนอาศัยความแตกต่างระหว่างพวกเขาที่เน้นแล้วข้างต้น

ความเก่งกาจของเครื่องมือขององค์กรไม่เพียงแสดงออกมาในการพัฒนาและการประยุกต์ใช้กลไกเดียวหรือการเปลี่ยนอย่างมีจุดมุ่งหมายด้วยฟังก์ชันต่างๆ เช่น การประสานงาน ตามที่ได้แสดงให้เห็นในตอนต้นของบทนี้ ยังสามารถรับรู้ได้โดยตรงที่สุดในการผสมผสานการวิจัยและผลกระทบต่อวัตถุที่จำเป็นอย่างยิ่ง เป็นธรรมชาติ และสม่ำเสมอ ในเรื่องนี้ ชุดเครื่องมือสากลกลายเป็นหนึ่งในสิ่งที่เฉพาะเจาะจงและในขณะเดียวกันก็เป็นการรวมตัวที่พบบ่อยที่สุดขององค์กรหนึ่งๆ

ขึ้นอยู่กับการใช้จานสีที่หลากหลายของการกำหนดค่าที่หลากหลายของการรวมกันของเครื่องมือภายนอก, วิธีการ, วิธีการ, เทคนิค, ขั้นตอนสำหรับผลกระทบโดยตรงต่อการก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ขององค์กรในกระบวนการและระบบจริง, เครื่องมือขององค์กรถูกนำมาใช้ ในรูปแบบของโครงสร้างสากลที่ซับซ้อนซึ่งรวมส่วนประกอบแต่ละส่วนเข้าเป็นองค์กรกลไกการดำเนินงานที่ได้รับการหล่อลื่นอย่างดี ขั้นตอนพื้นฐานของกลไกดังกล่าวได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยการกำหนดค่าที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ซึ่งกำหนดสาระสำคัญและเนื้อหาของการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการพัฒนาองค์กรเป็นส่วนใหญ่

การกำหนดค่าสำหรับการสร้างและการใช้เครื่องมือดังกล่าวมีความชัดเจนและหลากหลาย โดยงานที่พวกเขาแก้ไขนั้นมีความเฉพาะเจาะจง แต่โดยทั่วไปแล้ว การรวมแบบจำลองพื้นฐานที่พบบ่อยที่สุดสามารถแสดงได้ดังนี้ (รูปที่ 11.2)

การกำหนดค่าที่แสดงที่นี่มีการแสดงแบบง่าย (เชิงเส้น-แนวนอน) ที่สะท้อนถึงพื้นฐาน

ข้าว . 11.2.

หลักการ เนื้อหา และลำดับของการพัฒนาและการสร้าง ในทางปฏิบัติ การพึ่งพาอาศัยกันดังกล่าวสามารถแตกแขนง พัฒนา เชี่ยวชาญ และปรับปรุงให้ทันสมัย ​​ไม่เพียงแต่ในขั้นตอนการพัฒนาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในระหว่างการใช้ชุดเครื่องมือเฉพาะ ซึ่งจะขยายจานสีที่นำไปใช้ได้อย่างมาก

ในเวลาเดียวกัน มันคือลำดับและความต่อเนื่องของการแลกเปลี่ยนเชิงเส้นของโซ่ที่นำเสนอ ซึ่งสะท้อนถึงวิธีการเฉพาะสำหรับการสร้างเครื่องมือขององค์กรที่ได้รับความสำคัญเป็นพิเศษ ดังนั้นในห่วงโซ่ในระดับแรกคำสั่งซื้อโดยสถานะของตัวเองแล้วจะเป็นตัวกำหนดความแข็งแกร่งของกฎระเบียบของการดำเนินการตามคำสั่งเฉพาะ ในแต่ละกรณี บนพื้นฐานนี้ วิธีการที่ใช้ควรถูกสร้าง ดัดแปลง และประยุกต์ เพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายขององค์กรจะบรรลุผลสำเร็จอย่างสมบูรณ์ที่สุดผ่านการออกแบบเป้าหมายและการใช้การรวมอย่างใดอย่างหนึ่ง

2.1 ประเภทของเครื่องมือในองค์กร

ส่วนแรกเป็นการทบทวนลักษณะของโครงการและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องโดยสังเขป ในเวลาเดียวกัน ได้มีการตั้งคำถามเกี่ยวกับการจัดโครงสร้างงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ เป็นที่ชัดเจนว่ากิจกรรมดังกล่าวตามที่ระบุไว้ข้างต้นทำหน้าที่ในการเพิ่มประสิทธิภาพ กิจกรรมโครงการตามพารามิเตอร์ต่างๆ (ราคา เงื่อนไข ฯลฯ) ในบรรดาองค์ประกอบของกิจกรรมโครงการ เรายังสามารถตั้งชื่อเครื่องมือขององค์กรได้ เครื่องมือองค์กรประเภทต่อไปนี้มีความโดดเด่น http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1.grid matrixes (ระดับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ที่สูงขึ้น " ไดอะแกรมเครือข่าย»):

· แสดงถึงกระบวนการทั้งหมดของโครงการในรูปแบบภาพ

· ระบุองค์ประกอบและโครงสร้างของงาน ตลอดจนวิธีการและวิธีดำเนินการที่ยอมรับได้

· วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงกับงาน

· เตรียมแผนประสานงานที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์สำหรับการดำเนินงานที่ซับซ้อนทั้งหมดในโครงการเพื่อใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดเงื่อนไข

2. เมทริกซ์ของการแบ่งงานธุรการของการจัดการ (RAZU):

· การใช้เมทริกซ์นี้ในระบบการจัดการโครงการ เป็นไปได้ที่จะแบ่งความรับผิดชอบ สิทธิ และความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดในทีมโครงการ และบนพื้นฐานนี้ จะสร้างโครงสร้างองค์กรแบบไดนามิกและระบบข้อมูล

3.โมเดลเทคโนโลยีสารสนเทศ (ITM):

· ช่วยในการออกแบบเทคโนโลยีการจัดการโครงการ กล่าวคือ แก้ไขลำดับและความสัมพันธ์ของการแก้ปัญหาของงานการจัดการ

อำนาจในองค์กร. ลักษณะของช่องสัญญาณไฟฟ้า

เราได้กล่าวไปแล้วว่าอำนาจที่ผู้นำมีไม่จำเป็นต้องเป็นอำนาจของสำนักงานของเขา ซึ่งอาจมีโอกาสอื่นที่จะโน้มน้าวผู้คน อันที่จริงรู้จักประเภทของอำนาจที่หลากหลายในการจัดการ ...

เครื่องมือบริหารคุณภาพที่เป็นปัจจัยในกลยุทธ์การลงทุนทางธุรกิจในบริบทของการแข่งขันระดับโลก

ระบบการจัดการคุณภาพเป็นระบบดังกล่าว งานที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นไปไม่ได้หากปราศจากความน่าเชื่อถือและ ข้อมูลวัตถุประสงค์... ข้อมูลดังกล่าวช่วยให้คุณสามารถใช้ การตัดสินใจที่ถูกต้องที่เกี่ยวข้องกับการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ ...

การวิจัยปัจจัยที่ส่งผลต่อพฤติกรรมมนุษย์ในองค์กร

มีการให้ความสนใจมากขึ้นเรื่อย ๆ กับการปฏิบัติและทฤษฎีของการจัดการสมัยใหม่เกี่ยวกับบทบาทของบุคคลในกิจกรรมการจัดการและองค์กร บุคคลที่ถูกมองว่าเป็นทรัพยากรที่สำคัญของบริษัท ...

ระบบการจัดการการเงินและทรัพยากรองค์กรขององค์กร

ตัวชี้วัด ผลลัพธ์ทางการเงินกำหนดลักษณะประสิทธิภาพที่แน่นอนขององค์กร ที่สำคัญที่สุดในหมู่พวกเขาคือตัวบ่งชี้กำไร ...

พฤติกรรมองค์กร

ในงานของนักวิจัยชาวอเมริกัน นิวสตรอมและเดวิส โมเดลพฤติกรรมองค์กรสี่แบบมีความโดดเด่น: เผด็จการ ผู้ปกครอง การสนับสนุน และเพื่อนร่วมงาน โมเดลเผด็จการเป็นแบบอิงตามอำนาจ เน้นที่อำนาจ ...

การออกแบบองค์กรวัตถุประสงค์และวิธีการ

วิธีการสร้างแบบจำลององค์กรคือการพัฒนารูปแบบทางคณิตศาสตร์ กราฟิค เครื่องจักร และการแทนรูปแบบอื่น ๆ ของการกระจายอำนาจและความรับผิดชอบในองค์กร ซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้าง ...

คุณสมบัติของการรับรองบุคลากรในองค์กร

คุณสมบัติของความขัดแย้งในองค์กร

พื้นฐานขององค์กรใด ๆ คือคน (กลุ่ม) และหากไม่มีพวกเขาการทำงานขององค์กรก็เป็นไปไม่ได้ ...

จากผลการวิจัย กิจกรรมระดับมืออาชีพผู้เชี่ยวชาญด้านการวิเคราะห์สำหรับตำแหน่งนี้จัดทำโดยนักจิตวิทยาที่ศูนย์ฟื้นฟูสมรรถภาพระดับภูมิภาค OJSC (ภาคผนวก A) ตามวัตถุประสงค์ของงานนี้ ...

การพัฒนาอัลกอริธึมและเครื่องมือเพื่อระบุความสามารถทางวิชาชีพของนักจิตวิทยาในองค์กร

1. วิธีการรับข้อมูลเกี่ยวกับบุคคล ตามกฎแล้ว ก่อนที่องค์กรจะตัดสินใจจ้างผู้สมัคร ผู้สมัครจะต้องผ่านการคัดเลือกหลายขั้นตอน เป้าหมายหลักคือการคัดกรองผู้สมัคร ...

การพัฒนามาตรการปรับปรุงระบบการจัดการของ JSC "โรงงานแบริ่ง Samara"

การออกแบบองค์กรเป็นงานที่ซับซ้อนในการสร้างองค์กร การก่อตัวของโครงสร้างและระบบการจัดการ ทำให้มั่นใจว่ากิจกรรมต่างๆ มีความจำเป็นทั้งหมด ...

วิธีการปรับให้เข้ากับตำแหน่งผู้บริหาร

วิธีการใช้วิธีการของทฤษฎีการตัดสินใจ

เป็นเครื่องมือหลักในการคำนวณ เราจะใช้ ซอฟต์แวร์เอ็มเอส เอ็กเซล โปรแกรมนี้ใช้ฟังก์ชั่นการแก้ปัญหาดังกล่าวโดยใช้วิธีซิมเพล็กซ์ ...

พฤติกรรมเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานขององค์กร

ความพยายามที่จะรวมพฤติกรรมสองประเภทภายในองค์กรเดียวกันอาจนำไปสู่ความขัดแย้งและความตึงเครียด ...

การจัดการสภาพคล่องและความสามารถในการละลาย

ภารกิจหลัก การจัดการทางการเงินองค์กรประกอบด้วยการรักษาความสามารถในการละลายและการจัดหาสภาพคล่องเช่น ความสามารถขององค์กรในการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระเงินในเวลาใดก็ตาม เพราะฉะนั้น...

และข้อกำหนดเบื้องต้น

ประกาศ 4.2 การรวม ผลกระทบ กิจกรรม การเปลี่ยนแปลง เครื่องมือ

การรวมกัน, ความร่วมมือ, การประสานงาน, เทคนิค, การสรรหา, ลำดับ,

ผลที่ตามมา, การประยุกต์ใช้, การปรับตัว, ขั้นตอน,

ผลลัพธ์, วิธีการ, หมายถึง,. เรื่อง, เทคโนโลยี, ความเป็นสากล,

การรวม, ปัจจัย, ฟังก์ชัน, ส่วนหนึ่ง, ประสิทธิภาพ เหตุผล

การพัฒนา การทดสอบ การปรับตัว การจำแนกประเภท การประยุกต์ใช้และความทันสมัย

เครื่องมือองค์กรที่ทันสมัย , ^

กิจกรรมองค์กรทั้งหมดของบุคคล กลุ่ม สังคม

จะต้องจัดให้มีชุดเฉพาะอย่างใดอย่างหนึ่งหรืออีกชุดหนึ่ง

หมายถึงอิทธิพลที่เป็นเป้าหมายซึ่งแสดงโดยแนวคิดดังกล่าว

เป็นชุดเครื่องมือ

คำจำกัดความ 4.2.1 เครื่องมือวัด (จาก lat.instrumentum - เครื่องมือ

แรงงาน) - ชุดที่สั่ง, ความซับซ้อนของวิธีการที่มีจุดมุ่งหมาย

ผลกระทบและวิธีการสมัคร

ต่างจากเครื่องมือเดียว การเลือก การปรับตัว และการใช้งาน

ซึ่งสามารถสุ่มได้ขึ้นอยู่กับ

สถานการณ์ ชุดเครื่องมือได้รับการพัฒนาในขั้นต้นและ

ถูกสร้างขึ้นเป็นชุดเดียวของการสนับสนุนสำหรับกิจกรรมบางอย่าง

สิ่งนี้เป็นตัวกำหนดว่าชุดของมาสเตอร์ที่แท้จริงเป็นอย่างไร

เครื่องมือและเทคโนโลยีของความร่วมมือการรวมกันและการใช้งาน

ยิ่งไปกว่านั้น ความสัมพันธ์ดังกล่าวไม่เพียงแต่สร้างขึ้นภายในค่อนข้างเท่านั้น

ชุดเครื่องมืออิสระสำหรับการวิจัยและอิทธิพล แต่ยังรวมถึงระหว่างส่วนประกอบแต่ละส่วนหรือในความซับซ้อน

เหตุผล การพัฒนา การสร้าง และการใช้เครื่องมือ

องค์กรอยู่บนพื้นฐานของความสามัคคีของกระบวนการวิจัยสากล

และผลกระทบโดยใช้ศักยภาพเนื้อหา

และผลลัพธ์จากนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานที่หลากหลายที่สุด สิ่งนี้ทำให้

ขจัดความเท่าเทียม ปรับปรุงลำดับ

องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอย่างมาก

และการพัฒนาการประสานงานเป้าหมายของการกระทำ

ผู้เข้าร่วมทั้งหมด ผู้ใช้ หรือแม้แต่ผู้สังเกตการณ์

การประสานงานดังกล่าวเป็นที่ต้องการของวัตถุประสงค์หลายประการ

ปัจจัยและเป้าหมายส่วนตัว ก่อนอื่นเลย เครื่องมือวิจัย

เป็นธรรม เกิดขึ้น และประยุกต์ใช้อย่างทั่วถึง

ทั้งองค์กรวัตถุประสงค์และอัตนัย นอกจากนี้,

มักจะเป็นผู้ที่ไม่เพียงแต่เป็นหนึ่งเดียว แต่ยังเป็นคนเดียวอีกด้วย

พื้นฐานสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามผลกระทบที่เป็นเป้าหมาย

สู่องค์กรแบบผสมผสาน

ภาพประกอบ 4. 2. หนึ่ง . เงื่อนไขอุตุนิยมวิทยาสำหรับการจัดเที่ยวบินของสายการบิน

เครื่องมือวิจัยและการแทรกแซงควรเพียงพอ

อิสระการรวมตามธรรมชาติไม่สามารถทำให้เสียรูปได้

โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับความสอดคล้องที่หลากหลาย

องค์กรที่รวบรวมรายงานบนพื้นฐานของ "ตามความจำเป็น

เราจะแสดงให้มากที่สุด " และสิ่งที่เกิดขึ้นและผลลัพธ์ที่ได้คือคุณสมบัติ

คำอธิบาย: "เราวางแผนไว้" ทางออกที่ประสบความสำเร็จของสิ่งนี้

ปัญหาที่จำเป็นทำให้มั่นใจในระดับที่ต้องการ

ความเป็นอิสระของการใช้เครื่องมือวิจัยและความถูกต้อง

และประสิทธิผลของผลกระทบ บนพื้นฐานนี้เป็นสูตร

กฎองค์กรที่สำคัญ

ผลกระทบที่มีประสิทธิภาพ

ภายใต้สภาวะจริง สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าเครื่องมือ

แนวทางนี้ไม่ได้กำหนดเพียงสองขั้นตอนที่เป็นอิสระเท่านั้น แต่ยังกำหนดขอบเขตของการเลือกที่เป็นไปได้ทั้งหมดอีกด้วย ^

การประเมิน ความสัมพันธ์ การเปลี่ยนแปลง ความร่วมมือ ฯลฯ

และเปลี่ยนแปลงได้ นอกจากนี้ การกำหนดค่าของมาตราส่วนนี้อาจไม่มี

เชิงเส้นเท่านั้น แต่ยังขนานและแตกแขนงรวมถึง

หลายมิติ มอง เร่งพัฒนาและประยุกต์ใช้

การดัดแปลงอนุพันธ์เป็นเครื่องมืออิสระ

ตัวอย่างเช่น การจำแนกประเภทและการแก้ไขที่เกี่ยวข้อง

รูปแบบของการสร้างแบบจำลองจานสีเครื่องมือในกระบวนการ

การปรับตัวยังสามารถแยกแยะและลดลงเป็นอัตนัยได้

ฐานวัตถุ ขั้นตอน โครงสร้าง ลักษณะเฉพาะ

และลักษณะอื่น ๆ ขององค์กรเฉพาะ สิ่งนี้ทำให้

เพื่อกำหนดรายละเอียดเพิ่มเติมในการใช้เครื่องมือต่างๆ

วิจัยและผลกระทบ ขยายและนำเสนอในรูปแบบสากล

หลากหลายวิธีการและวิธีต่างๆ ที่แตกต่างกันให้เลือก

ตั้งใจปรับเปลี่ยนและใช้งานให้ทันสมัยที่สุด

แบบอย่างของการจัดระเบียบทางปัญญาและวัสดุ

(ดูภาคผนวก 4).

ตรรกะของการสร้างและการใช้เครื่องมือที่ซับซ้อน

องค์กรวางอยู่บนพื้นฐานสำหรับการพัฒนา การนำไปปฏิบัติ และการประยุกต์ใช้

วิธีการวิเคราะห์และประเมินผลเฉพาะ ประสิทธิผลของ

การวิจัยถูกกำหนดโดยความเก่งกาจ ความหลากหลาย

และระดับของการพัฒนาจานสีของเครื่องมือ การก่อตัว

แอพพลิเคชั่นที่จำเป็นมากมายสำหรับหลากหลาย

ขั้นตอนโดยการประกอบสิ่งเหล่านี้และส่วนประกอบอื่น ๆ ไว้ในตัวเดียว

ความซับซ้อนของการกำหนดค่าที่ใช้

ทั้งหมดนี้พิสูจน์ได้อย่างน่าเชื่อถือว่าพื้นฐานที่จำเป็นอย่างยิ่ง

การพัฒนาและการดำเนินการของผลกระทบใด ๆ กลายเป็น

ชุดเครื่องมือที่เพียงพอสำหรับการวิเคราะห์และประเมินการระบุและสอบสวน

คุณสมบัติขององค์กร กำหนดโดย subject-object

ปฐมนิเทศ. นอกจากนี้ทั้งเรื่องและวัตถุประสงค์ขององค์กรให้

เกี่ยวกับการก่อตัวและการใช้ชุดเครื่องมือนี้

ผลกระทบ. ตัวอย่างเช่น เป็นประธานที่เป็นตัวแทนของ

และเล่นสถานการณ์ที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุดสำหรับการพัฒนาสถานการณ์

และการเข้าหาวัตถุโดยตรงก่อให้เกิดรากฐานที่จำเป็น

การสร้างและใช้เครื่องมือในการสร้างแบบจำลององค์กร

ชุดเครื่องมือสร้างแบบจำลองจริงนั้นกว้างและหลากหลาย

นำไปใช้ในการเขียนโปรแกรม ออกแบบ พัฒนา ก่อสร้าง

และควบคู่ไปกับการทำงานและการพัฒนาที่หลากหลาย

องค์กรต่างๆ ตัวอย่างของการใช้งานดังกล่าวมีรายละเอียดอย่างกว้างขวางในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์และรายงานการวิจัย

โปรแกรมที่ดำเนินการโดยตรงในสถานประกอบการเฉพาะ

และในองค์กร พวกเขาเปิดเผยอย่างครอบคลุมและ

แสดงให้เห็นลักษณะการจัดองค์กรอย่างน่าเชื่อถือและ

ประสิทธิผลของการใช้แบบจำลอง ความเก่งกาจ ความซับซ้อน

และประสิทธิภาพของชุดเครื่องมือองค์กรนี้

สาระสำคัญและผลกระทบหลักของการใช้งานคือ

การจำลองนั้นทำให้เป็นไปได้โดยการทำการทดลองเพื่อหลีกเลี่ยง

ข้อผิดพลาดร้ายแรง ระบุแนวโน้มที่รุนแรง

ระบุทิศทางที่มีแนวโน้ม สิ่งนี้ทำให้เป็นไปได้อย่างมาก

เงินน้อยแต่มีหลักประกันมากกว่าที่จะบรรลุผลที่ชัดเจน

นวัตกรรมในการก่อสร้าง การปรับตัว และการประยุกต์ใช้เฉพาะ

เครื่องมือในการวิจัยและแปรรูปกระบวนการผสม

และองค์กรอัตนัย

ในชีวิตจริงแม้จะไม่ได้เน้นความสนใจเป็นพิเศษก็ตาม

เกี่ยวกับการใช้เครื่องมือดังกล่าว ในมุมมองของปัญญาชน

บุคคลไม่สนใจการจัดจิตสำนึกของตนเอง

ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง "เลื่อน" การกระทำที่จะเกิดขึ้นและความเป็นไปได้

ผลที่ตามมาซึ่งในตัวมันเองเป็นแบบจำลองอยู่แล้ว อย่างแน่นอน

ลักษณะนี้กำหนดสถานที่สำคัญ บทบาทกำหนด และ

มุมมองเชิงกลยุทธ์ของการก่อตัวและการพัฒนาแบบจำลอง

เป็นหนึ่งในหน่วยพื้นฐานของการเป็นตัวแทนสมัยใหม่

ชุดเครื่องมือสากลสำหรับองค์กร

เป็นที่ชัดเจนว่าชุดเครื่องมือวิจัยมีมากมาย

อื่น ๆ ที่หลากหลายที่สุด ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

วิธีและวิธีการศึกษาองค์กร องค์ประกอบเนื้อหา

การกำหนดค่าของการโต้ตอบและการใช้งานถูกกำหนดโดยวัตถุประสงค์

วัตถุและเงื่อนไขการใช้งานรูปแบบการบูรณาการของแต่ละบุคคล

การวิจัยในกระบวนการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์กร

องค์กรต่างๆ (ดูภาคผนวก 4) ตัวอย่างของการรวมกลุ่มดังกล่าวจะเป็น

กล่าวถึงในบทที่ 6.3 ของบทช่วยสอน แต่ที่นี่ผู้เขียนจำกัดอยู่ที่

บทบัญญัติในการนำเสนอเครื่องมือวิจัยที่อ้างถึงแล้ว

และการประเมินสถานที่และบทบาทในการก่อตัวการทำงาน

และการพัฒนาองค์กรที่ทันสมัย

การประยุกต์ใช้วิธีการของวัตถุต้องเผชิญกับความต้องการอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

การวิจัยและการแก้ปัญหาของลำดับชั้นที่เกิดขึ้นใหม่

ความขัดแย้งขององค์กร ตรงกันข้ามกับการจัดระเบียบตนเองความหมายของพวกเขา

ในการสร้างและใช้เครื่องมือสากล

องค์กรเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเมื่อเคลื่อนเข้าสู่ขอบเขตของการก่อตัว

และการพัฒนาความสัมพันธ์ผู้บริหาร ในการใช้งานจริงของเครื่องมือขององค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาและการใช้งาน

ผลกระทบเฉพาะของความขัดแย้งโดยตรง

เกิดขึ้นในการกระจายอำนาจและประกันการประสานงาน

ระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการนี้

แท้จริงแล้ว ความหลากหลายของความเข้าใจ ความขัดแย้งของการประยุกต์ใช้

หรือแม้แต่การแทนที่สาระสำคัญของการประสานงานกับเนื้อหาขององค์กร

พบได้ในทางทฤษฎีและปฏิบัติค่อนข้างบ่อย

แนวโน้มที่คล้ายกันในการดำเนินการเปรียบเทียบ วิเคราะห์ และประเมินผล

กับพวกเขา ข้อสรุปทำให้คำถามของทฤษฎีเป็นจริงอีกครั้ง

ความสัมพันธ์และการประยุกต์ใช้แนวคิดขององค์กร

และการประสานงาน

ในการให้เหตุผล การสร้างและการใช้คอมเพล็กซ์

ชุดเครื่องมือวิจัยและผลกระทบต่อสัดส่วนองค์กร

และการประสานงานกลายเป็นหนึ่งในบทบัญญัติหลัก มากกว่า

นอกจากนี้ สิ่งนี้ยังผลักดันนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานจำนวนหนึ่งให้ตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับ

สิ่งที่องค์กรรวมรวมควรหรืออาจรวมถึง

ผลกระทบ.

จำเป็นต้องพิจารณาการแก้ไขปัญหานี้อย่างสมเหตุสมผล

การสำแดงการทำงานของหน่วยประสานงานในชุดเครื่องมือ

องค์กรและพิจารณาแนวคิดได้ที่

รุ่นต่อไปนี้ (รูปที่ 4.2.1)

ดังจะเห็นได้จากการวิเคราะห์แบบผิวเผินของการสร้างแบบจำลองนี้

ความสมดุลที่แท้จริงขององค์กรและการประสานงานเป็นที่ประจักษ์

ในที่ที่มีหรือไม่มีความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นในพวกเขา จริงๆ,

คุณสามารถจัดระเบียบผู้ใต้บังคับบัญชาได้ แต่ความสำเร็จของการโต้ตอบ

ยังขึ้นอยู่กับผู้ที่ไม่ใช่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ การเชื่อมต่อโครงข่ายของการกระทำร่วมกัน

วิชาที่แตกต่างกันและเป็นอิสระเพื่อให้บรรลุเดียว

ในขั้นตอนนี้ เป้าหมายจะถูกจัดเตรียมโดยฟังก์ชันการประสานงาน (ดูภาคผนวก

2). ในการสำแดงดังกล่าว การประสานงานไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ขององค์กร

แต่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาการใช้เครื่องมือ

องค์กรต่างๆ

ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์เพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่าการดำเนินการควบคุม

เพิ่มขึ้นไปสู่ระดับที่สูงขึ้นซึ่งทุกคนมีส่วนร่วม

ในการโต้ตอบนี้เป็นลูกน้องซึ่ง

การดำเนินการร่วมกันเป็นไปได้และจำเป็นตามนั้น

จัดระเบียบ มักจะไม่เพียงพอ มาช้า

หรือถูกบดบังด้วยวิธีการทางปกครอง-ราชการ

ในกรณีนี้ เนื้อหาของผลกระทบจะถูกแปลงเป็น

องค์กรที่ผสานรวมเป็นชุดเครื่องมือเดียวอย่างต่อเนื่อง

ซึ่งห่างไกลจากความชอบธรรมตามสถานการณ์เสมอและมีประสิทธิภาพ

การแก้ปัญหาของงานที่ได้รับมอบหมาย

ชุดเครื่องมือประสานงานเริ่มแรกระบุว่าเป็น

ทางเลือกขององค์กร ให้โดยตรง รวดเร็ว เท่าเทียมกัน

ปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง

หรือวิชาที่ใช้ผล มันพับ

ก่อตัว ดำเนินการ แก้ไข และพัฒนาบน

บนพื้นฐานความเท่าเทียมกันในเวลาจริงภายในเดียว

ตลาดเศรษฐกิจสังคมและการบริหารกฎหมาย

พื้นที่ซึ่งช่วยให้คุณสร้างเงื่อนไขสำหรับการรับรอง

การบัญชีที่สมบูรณ์ ครบถ้วน สมดุล และเป็นอิสระที่สุด

ทั้งผลประโยชน์ส่วนตัวและส่วนรวม

ในขณะเดียวกัน เนื้อหาและผลการประสานงานเป็นส่วนใหญ่

องศาขึ้นอยู่กับสถานะและสภาพของวิชาที่เกี่ยวข้อง

ซึ่งไม่ได้ให้โอกาสที่เท่าเทียมกันสำหรับพวกเขาเสมอ

การโต้ตอบ ในกรณีนี้การประสานงานจะแฝงหรือเปิดอยู่

ย้ายไปสู่องค์กรที่ดำเนินการโดยระดับที่สูงขึ้น

ตามลำดับความสำคัญของสถานะที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ

และในบางกรณีตำแหน่งของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง

เป็นปรากฏการณ์ที่มักเข้าใจผิดว่าเป็นการประสานงาน

ตามที่นักวิจัยบางคนโดยตรงในองค์ประกอบ

องค์กรต่างๆ ในขณะเดียวกัน การวางแนวแนวตั้งด้านเดียวของผลกระทบดังกล่าวแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าไม่มี

การประสานงานและการดำเนินการในองค์กรอย่างเคร่งครัด

หลักการที่พัฒนาขึ้นตามลำดับชั้น และแท้จริงโดยไม่ต้องมา

ข้อตกลงในการปฏิสัมพันธ์ที่เป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย, ทั้งสองฝ่าย

ตามกฎแล้วพวกเขาอุทธรณ์ไปยังระดับที่สูงขึ้นโดยอาศัยองค์กรของตน

การมีส่วนร่วมแก้ปัญหา

การกำหนดค่าที่กำหนดสะท้อนให้เห็นถึงอัตราส่วนขององค์กรและ

การประสานงานไม่เพียงแต่ในการวิจัย แต่ยังรวมถึงผลกระทบต่อวัตถุด้วย

ช่วยให้สามารถโต้ตอบและแม้กระทั่ง

การเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการประสานงานกับเป้าหมายเฉพาะ

และในระดับรัฐบาลเฉพาะ ปัญหาการใช้งานที่ซับซ้อน

เครื่องมือในการจัดระเบียบและประสานงานสร้างความมั่นใจ

ปฏิสัมพันธ์ในกระบวนการและระบบควบคุมจะมีมากขึ้น

กล่าวถึงรายละเอียดในส่วนสุดท้ายของบทช่วยสอน นี่คือผู้เขียน

หยุดที่ความแตกต่างระหว่างพวกเขาที่เน้นข้างต้นแล้ว

ความเก่งกาจของเครื่องมือขององค์กรไม่เพียงแสดงออกมาเท่านั้น

ในการพัฒนาและประยุกต์ใช้กลไกเดียวหรือตามวัตถุประสงค์

สลับกับฟังก์ชันต่างๆ เช่น การประสานงาน นาง,

ดังที่ปรากฏในตอนต้นของบทนี้ ก็สามารถเป็นได้มากที่สุด

รับรู้โดยตรงในความจำเป็นอย่างยิ่ง

การบูรณาการการวิจัยแบบอินทรีย์และสม่ำเสมอและ

ผลกระทบต่อวัตถุ ในเรื่องนี้ชุดเครื่องมือสากล

กลายเป็นหนึ่งที่เฉพาะเจาะจงและในเวลาเดียวกันมากที่สุด

การสำแดงรวมที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งขององค์กรหนึ่งๆ

ขึ้นอยู่กับการใช้จานสีกว้างที่มีความหลากหลายมากที่สุด

การกำหนดค่าของการรวมกันของเครื่องมือภายนอก, วิธีการ, วิธีการ,

เทคนิคขั้นตอนสำหรับผลกระทบโดยตรงต่อการก่อตัว

และการพัฒนาความสัมพันธ์ขององค์กรในกระบวนการและระบบจริง

เครื่องมือองค์กรใช้ในรูปแบบที่ซับซ้อน

การออกแบบที่เป็นสากลที่รวมส่วนประกอบแต่ละอย่างเข้าด้วยกัน

ให้เป็นกลไกการดำเนินงานที่ดีขององค์กรอย่างมีจุดมุ่งหมาย

ขั้นตอนพื้นฐานของกลไกดังกล่าวได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและ

ถูกสร้างขึ้นโดยการกำหนดค่าที่เป็นนวัตกรรมใหม่ซึ่งส่วนใหญ่กำหนด

สาระสำคัญและเนื้อหาของการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์กร

องค์กรต่างๆ

การกำหนดค่าสำหรับการสร้างและการใช้เครื่องมือดังกล่าว

ชัดเจนและหลากหลาย งานที่พวกเขาแก้ไขมีความเฉพาะเจาะจง แต่โดยทั่วไป

การรวมโมเดลพื้นฐานที่พบบ่อยที่สุดสามารถ

นำเสนอได้ดังนี้ (รูป 4.2.2)

การกำหนดค่าที่แสดงที่นี่มีความเรียบง่าย (เชิงเส้น-แนวนอน)

การนำเสนอที่สะท้อนถึงหลักการพื้นฐาน เนื้อหา

และลำดับของการพัฒนาและการก่อสร้าง ในทางปฏิบัติ

การพึ่งพาอาศัยกันดังกล่าวสามารถแตกแขนง พัฒนา เชี่ยวชาญ

และปรับปรุงให้ทันสมัยไม่เฉพาะในขั้นตอนการพัฒนาเท่านั้น แต่ยังรวมถึง

หลักสูตรการใช้เครื่องมือเฉพาะ * ซึ่งขยายอย่างมาก

จานสีของการใช้งาน

ในกรณีนี้มันเป็นลำดับที่แน่นอน

และความต่อเนื่องของการแลกเปลี่ยนเชิงเส้นของโซ่ที่นำเสนอ

สะท้อนถึงวิธีการเฉพาะสำหรับการสร้างเครื่องมือขององค์กร

ดังนั้นในห่วงโซ่ที่ระดับแรกมีการสั่งซื้ออยู่แล้ว

สถานะเป็นตัวกำหนดความเข้มงวดของระเบียบปฏิบัตินั้น

หรือคำสั่งอื่น ในแต่ละกรณี บนพื้นฐานนี้

เพื่อสร้าง ดัดแปลง และประยุกต์เทคนิคประยุกต์

รับรองความสำเร็จที่สมบูรณ์ที่สุดของเป้าหมายขององค์กร

โดยการออกแบบเป้าหมายและการใช้งานอย่างใดอย่างหนึ่ง

การรวมตัว

คำจำกัดความ 4.2.2 การรวม (จาก lat.adgedo - ภาคยานุวัติ) -

การก่อสร้างและการประยุกต์ใช้การเชื่อมต่อที่มั่นคง

กลุ่มของลำดับที่แสดงในการรวมตัวของแบบจำลองพื้นฐาน

การก่อตัวและการใช้เครื่องมือในขณะที่ยังคงรักษา

ตรรกะทั่วไปของการก่อสร้างสามารถและควรปรับเปลี่ยน

ปรับเปลี่ยนให้ทันสมัยตามการเปลี่ยนแปลง

และการพัฒนาเป้าหมาย วัตถุ และเงื่อนไขขององค์กร นอกจากนี้,

รุ่นพื้นฐานและมีวัตถุประสงค์เพื่อสะท้อนเฉพาะการกำหนดค่าทั่วไป

การสร้างและการใช้ชุดเครื่องมือเฉพาะที่รวมเป็น

ต้นแบบการออกแบบประยุกต์ใช้อย่างมีจุดมุ่งหมาย

เครื่องมือองค์กร

ในเวลาเดียวกัน โมเดลเหล่านี้จึงเรียกว่าพื้นฐานเพราะในระหว่าง

พวกเขาเป็นที่ยอมรับในการพัฒนาและการประยุกต์ใช้เครื่องมือองค์กร

ถูกยึดไว้และใช้เป็นอัลกอริธึมเริ่มต้น

เพื่อสร้างการปรับเปลี่ยนใหม่ ตามเป้าหมาย

และยูนิตสำเร็จรูป ประกอบตามวิธีการแบบโมดูลาร์

ในการใช้เครื่องมือ จึงมักใช้ชุดค่าผสม

ส่วนประกอบแต่ละส่วนหรือทั้งโซ่รวมกันเป็น

มวลรวมที่เสถียรเพียงพอที่ใช้ในขั้นตอนต่างๆ

กลไกและเงื่อนไขขององค์กร

ตัวอย่างเช่น วิธีการทำสัญญาทีมที่ปรับรูปแบบให้เหมาะสม เพิ่มขึ้น

คุณภาพและระยะเวลาในการทำงานสั้นลง ใช้ใน

รูปแบบและกลไกการจัดการที่หลากหลาย โดยที่

เป็นเครื่องมือขององค์กร สากล

วิถีพอเพียง ประหยัดทรัพยากร

ดอกเบี้ยและความรับผิดชอบของนักแสดงเฉพาะสำหรับ

ผลสุดท้ายของการทำงาน แนวทางประยุกต์ดังกล่าวในการสร้าง

ชุดเครื่องมือขององค์กรได้รับการพัฒนา นำไปใช้ ในระยะยาว

เวลามาพร้อมกับการใช้งานและแสดงให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพสูง

ที่ OJSC "โรงงานนาฬิกามอสโกแห่งที่สอง"

ความโดดเด่นในแนวตั้งของการสร้างแบบจำลองที่นำเสนอใน

ข้าว. 4 2 2 ไฮไลท์จานสีที่หลากหลายเป็นพิเศษและ

ความเป็นไปได้ของการใช้ลำดับของการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ

ในการก่อตัวและใช้เครื่องมือเพื่อนำไปใช้

องค์กรต่างๆ ดังนั้น ลำดับที่กำหนดในแบบจำลอง

การเลือกเครื่องมือจากจานสี: สั่งซื้อ - สั่งซื้อ - ข้อบ่งชี้

ฯลฯ สะท้อนถึงความเป็นไปได้ที่หลากหลายที่สำคัญโดยเฉพาะ

วิธีการรับสัมผัสซึ่งส่วนใหญ่กำหนดอัตราส่วนของประสิทธิผล

องค์กรและการจัดการ

อันที่จริง ระเบียบและระเบียบตามที่มีอยู่จริง

(มากกว่า 65% ของทั้งหมดพัฒนาและดำเนินการในประเทศ

แนวปฏิบัติ) วิธีการขององค์กรและการบริหาร

อิทธิพลจัดรูปแบบองค์กรเป็นหน้าที่ที่เข้มงวด

การจัดการการรวมศูนย์การตัดสินใจ พวกเขาให้

การพัฒนาเนื้อหาเฉพาะของการดำเนินการในระดับการยอมรับ

ตัดสินใจพร้อมถ่ายทอดความรับผิดชอบต่อไป

และควบคุมการดำเนินการตามแผนที่รับไว้

ในทางตรงกันข้าม แนวทางนี้มีผลบังคับใช้ (น้อยกว่า 12% ของทั้งหมด

การกระทำ) เพื่อดึงความสนใจของนักแสดงให้เฉพาะเจาะจง

ปัญหา. ผลกระทบนี้ในที่สุดมอบหมายอำนาจ

ในการค้นหาความไม่ลงรอยกัน การพัฒนา การยอมรับ และการนำไปปฏิบัติ

การตัดสินใจของนักแสดง กล่าวคือ มันทำให้จำเป็นจริงๆ

การจัดการตนเองและการปกครองตนเอง

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าด้วยการขยายการประยุกต์ใช้แนวทางปฏิบัติ ผู้เชี่ยวชาญ

ระดับคุณสมบัติของผู้รับเหมาและทั้งองค์กร

โดยรวมแล้วมีแนวโน้มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องในทางตรงกันข้ามกับ

จากการดำเนินการสั่งการรวมศูนย์ซึ่งเมื่อเวลาผ่านไปมัน

ต่ำลง ทำให้ไม่เป็นระเบียบทั้งกระบวนการและระบบอย่างต่อเนื่อง

ความขัดแย้งนี้เกิดจากการที่นักแสดงขาดความเป็นอิสระ

และผู้นำก็เต็มไปด้วยความรับผิดชอบ

นี่แสดงให้เห็นว่าการเลือกเครื่องมือแห่งอิทธิพลกำหนดอย่างไร

และในบางกรณีก็กำหนดอุดมการณ์ของการนำไปปฏิบัติโดยตรง

กิจกรรมขององค์กร

การวิเคราะห์อิทธิพลของการเลือกเครื่องมือเฉพาะต่อการก่อตัว

และการดำเนินการตามอุดมการณ์ขององค์กรทำให้คุณสามารถมีกลยุทธ์ได้

ข้อสรุปที่สำคัญ

สรุป 4 2. หนึ่ง . ทางเลือกของชุดเครื่องมือถูกกำหนดโดยกลยุทธ์

องค์กรต่างๆ

ย้ำอีกครั้งถึงสถานที่และบทบาทของเครื่องมือในการพัฒนา

และการดำเนินการขององค์กรตามขั้นตอน พวกเขาประจักษ์

ในทิศทางที่เข้มงวดของกลยุทธ์ที่พัฒนาและดำเนินการ

เกี่ยวกับวิธีการและวิธีการดำเนินการที่สอดคล้องกับมัน

โดยทั่วไปแล้ว ส่วนแรกของแบบจำลองที่แสดงในรูปที่ 4.2.2 เปิดเผย

จานสีของรูปแบบการบริหารที่รวมวิธีการทั่วไป

วิธีการเฉพาะและเครื่องมือสากลที่มีกลไก

องค์กรทางสังคม การทำงานเป็นไปตามวัตถุประสงค์

เกี่ยวกับการใช้ข้อมูล การบริหาร

ทางการเงิน โครงสร้าง และวิธีการอื่น ๆ ขององค์กร การจัดหา

การกระทำของเครื่องมือสากลทั้งหมดโดยรวม

ในแนวทางนี้ภายใต้วิธีการขององค์กรโดยเฉพาะกรณี

หมายถึงทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้หรือผลิตและใช้

ผลิตภัณฑ์การจัดการที่ให้

บรรลุผลตามที่ต้องการ เน้นที่นี่คือการสร้าง

แบบประยุกต์ของหน่วยงานและหน่วยงานบริหารกับ

ตามที่แสดงในรูป 4.2.2 เครื่องมือพื้นฐาน ที่

นี้ความหลากหลายของวิธีการที่ใช้จะถูก จำกัด โดยที่มีอยู่เท่านั้น

ในระบบที่มีอำนาจและทรัพยากรเพื่อการนำไปปฏิบัติและ

ส่วนใหญ่กำหนดประสิทธิภาพการพัฒนาโดยรวม

และการใช้เครื่องมือขององค์กร

วิธีการประยุกต์ได้แสดงให้เห็นประสิทธิภาพที่โดดเด่นใน

ใช้เป็นพื้นฐานทางการศึกษาและระเบียบวิธีในการก่อสร้าง

และการดำเนินการฝึกอบรมวิชาชีพของผู้บริหารระดับสูง

คุณสมบัติสำหรับหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต

". ความจำเป็นสำหรับแนวทางนี้ได้รับการเน้น

ใน "หลักการของมาตรฐาน MBA ของยุโรป" บนพื้นฐานของการที่

ดัดแปลงโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการ

ในประเทศรัสเซีย. ผลลัพธ์ของพวกเขายืนยันว่าเพิ่มขึ้นอย่างมากใน

ผลการศึกษาและระเบียบวิธีในเงื่อนไขการสอนตามรายวิชา

การประยุกต์ใช้แนวทางประยุกต์กับองค์กร แต่ส่วนใหญ่

การประยุกต์ใช้วิธีนี้ได้แสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่สำคัญในการผลิต

องค์กรที่พัฒนาและดำเนินการบนพื้นฐานของมัน

ผลิตภัณฑ์ทางวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรมที่ทันสมัยทั้งหมด

ย่อมเป็นแนวทางประยุกต์ในการพัฒนาและประยุกต์ใช้

ชุดเครื่องมือขององค์กรควรมีทรัพยากร

กฎระเบียบเป็นการตอบสนองที่รวดเร็วที่สุดขององค์กร

เพื่อเปลี่ยนสถานการณ์ มันอยู่บนพื้นฐานของจุดมุ่งหมาย

เพิ่มระดับการจัดระเบียบตนเองด้วยความสม่ำเสมอ

การกระจายอำนาจและการมอบหมายทีละขั้น นอกจากนี้ ชุดเครื่องมือ

กฎระเบียบและการควบคุมตนเองไม่เพียงแต่พัฒนาใหม่

แต่ยังเพิ่มประสิทธิภาพในการใช้งานได้อย่างมากอีกด้วย

ศักยภาพที่มีอยู่

มันเป็นเอฟเฟกต์ที่รับประกันความสำเร็จสูงสุด

ตระหนักถึงศักยภาพภายในองค์กร และใช้ความทันสมัย

เทคนิคการประยุกต์ใช้ชุดเครื่องมือตามการพัฒนา

องค์กรตนเอง พวกเขาให้ผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดา

การปรับปรุงองค์กรของกระบวนการขององค์กรในการแข่งขัน

สภาวะตลาด... ความสำเร็จของผลลัพธ์ดังกล่าวขึ้นอยู่กับ

เกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพการเลือกใช้งานที่เชี่ยวชาญแล้ว

เครื่องมือและเพิ่มประสิทธิภาพของการรวมกันและการรวม

ถือเป็นกฎเกณฑ์หรือโครงสร้างเท่านั้น

ค่าสัมประสิทธิ์การประเมินความสอดคล้อง การจัดอันดับ

เป็นต้น แต่การปรับปรุงวัตถุและการขยายตัวทีละน้อย

การกำหนดค่าผลกระทบต่อบุคลิกภาพและกลุ่มคนงาน

ในรูปแบบของการพัฒนาองค์กรตนเอง ในองค์กรจริง

พบว่าอัตราต่อรองที่ไม่ได้จัดอันดับ

หรือแม้แต่ขนาดของการจ่ายเงินสด และ

การจัดอันดับใหม่มีผลอย่างมากต่อการเปิดใช้งาน

การกระทำของบุคคล ตัวอย่างที่ชัดเจนของการใช้สิ่งนี้

แนวทางคือการใช้การรวมตัวของเครื่องมือการให้คะแนน

องค์กรการผลิต

บนพื้นฐานนี้ มันถูกพัฒนา นำไปปฏิบัติ และประยุกต์ใช้สำเร็จ

ในการประชุมเชิงปฏิบัติการหมายเลข 21 และ 23 ของ OJSC โรงงานนาฬิกาแห่งที่สองของมอสโก นาง

ได้แสดงให้เห็นประสิทธิผลของการมอบอำนาจดังกล่าวโดยตรง

พนักงานเพื่อสร้างกลไกการควบคุมตนเอง

แผนก ความเชี่ยวชาญ การรวมกลุ่ม ความร่วมมือ การเพิ่มความเข้มข้นและค่าตอบแทนของแรงงานภายในทีมประกอบ โดยทั่วไป ขยายใหญ่ขึ้น

บล็อกขั้นตอนดังกล่าวสามารถแสดงได้ดังนี้

ทาง (รูปที่ 4.2.3)

ถ่ายภาพตัวเอง

ดำเนินการจริง

ความรับผิดชอบของพนักงาน

การจำแนกประเภท

ความรับผิดชอบคงที่

ในการทำงาน หน้าที่ งาน

การประเมินการจำแนกประเภท

ความรับผิดชอบเฉพาะของตน

น้ำหนัก ความซับซ้อน

แจกจ่ายงาน,

หน้าที่, งาน,

ดำเนินการโดยพนักงาน

การก่อตัวขององค์ประกอบ

หน้าที่ความรับผิดชอบ

ตำแหน่ง

การลงทะเบียนดำเนินการ

พนักงานเจ้าหน้าที่

หน้าที่ความรับผิดชอบ

เฉพาะบุคคล

การวิเคราะห์อย่างต่อเนื่อง

งาน หน้าที่ งาน

รูปแบบ

รายการย่อย

ทำหน้าที่

งาน, หน้าที่, งาน,

ดำเนินการโดยพนักงาน

งาน, หน้าที่, งาน,

ดำเนินการโดยพนักงาน

พนักงาน

การประเมินการจัดระเบียบตนเอง

ผลงานของพนักงาน

การทำงานอย่างเป็นทางการ

ความรับผิดชอบ

และความร่วมมือด้านแรงงาน

การพัฒนาและการดำเนินการตามขั้นตอนที่นำเสนอขึ้นอยู่กับ

ตามที่ระบุไว้ข้างต้นในการมอบสิทธิ์และภาระผูกพันในการจดทะเบียน

และประเมินการกระทำที่กระทำโดยตรงกับนักแสดง มันเข้ามา ทะเบียนเดี่ยวรายการที่สามารถปฏิบัติได้

งาน ฟังก์ชั่น งานจริง

การประเมิน. วิเคราะห์เนื้อหาและผลงาน ทีมงาน รพ.

ตัดสินใจขึ้นราคาของผู้ที่ไม่มีเหตุสมควร

แต่ประเภทของงานที่ต้องการโดยเทคโนโลยีเนื่องจากสัดส่วน

ลดต้นทุนของผู้อื่นการดำเนินการซึ่งเรียกร้องมากขึ้น

เกินความจำเป็น จำนวนนักสะสม

ขึ้นอยู่กับการปรับฟรีของการประเมินของการดำเนินการ

บอทซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในมูลค่าของหน่วยการจัดอันดับและอย่างมีนัยสำคัญ

การเปลี่ยนแปลงความสัมพันธ์ภายในทีมที่ซับซ้อนยิ่งขึ้น

แนวทางนี้ทำให้คุณสามารถปฏิรูปองค์กรได้โดยพื้นฐาน

และเงินค่างานเพิ่มโอกาสให้มากขึ้น

การซ้อมรบของทั้งผู้นำและนักแสดง ในเวลาเดียวกัน,

พื้นฐานการจัดตนเองสำหรับการใช้เครื่องมือดังกล่าวที่

ช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่ามีความเพียงพอต่อการจัดระเบียบทางสังคมและอย่างมีนัยสำคัญ

เพิ่มความมั่นใจในตัวเขา

ส่งผลให้เป็นไปตามหลักการตลาดอย่างเต็มที่

การรวมการควบคุมตนเองอย่างถาวรดำเนินการในกองพล

แผนก, ความเชี่ยวชาญ, การรวมบัญชี, ความร่วมมือ,

การเพิ่มความเข้มข้น การประเมิน และค่าตอบแทนของนักสะสมในสภาพที่ค่อนข้าง

ขนาดคงที่ของกองทุนค่าจ้างที่แน่นอน

ปริมาณและคุณภาพของงานที่ทำในช่วงเวลาที่กำหนด

เวลา. ดังนั้นกลไกเศรษฐกิจและสังคม

ให้คุณปรับเปลี่ยนองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

สู่ตลาดสัมพันธ์

เป็นที่ชัดเจนว่านอกจากการควบคุมตนเองแล้ว การแนะนำเครื่องมือดังกล่าว

เริ่มแรกรวมถึงความร่วมมือและกฎระเบียบที่จำเป็น

ผลกระทบของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญแบบบูรณาการ

วี ขั้นตอนทั่วไป... ต่อมากลายเป็นหนึ่งเดียว

จากปัจจัยของการให้เหตุผล การออกแบบ และการดำเนินการโอนและ

หน่วยงานและองค์กรต่างๆ ที่อนุญาติให้เร็วขึ้น

เตรียมความพร้อมให้ทำงานในสภาวะตลาด

องค์กรต่าง ๆ ของอุดมการณ์ตลาดได้แสดงความพิเศษ

ประสิทธิภาพและโอกาสในการใช้และการพัฒนาการให้คะแนน

เครื่องมือองค์กรและการประสานงาน การปรับตัวและการนำไปใช้

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมและองค์กรต่างๆ ได้แสดงศักยภาพของ

การปรับปรุงขึ้นอยู่กับ

การก่อตัวของกลไกการลงทะเบียนด้วยตนเองตามลำดับ

การกำหนด ฐานข้อมูลเหตุผลและการคำนวณ

องค์กรแบบอัตนัยและแบบผสมของบุคคลและกลุ่ม

การพัฒนาชุดเครื่องมือสำหรับการประกาศและทริกเกอร์การเข้าถึง

บูรณาการตามเนื้อหาตามวัตถุประสงค์ของการใช้งาน

แนวโน้มในการก่อตัว การพัฒนา การปรับตัว และความเชี่ยวชาญโดยรวม

จานสีของชุดเครื่องมือองค์กรส่วนตัวที่ดัดแปลง

ในบริบทขององค์กรเฉพาะ แสดงออกชัดเจนที่สุด

ในการพัฒนาและประยุกต์เทคนิคและวิธีการปฏิบัติ

การจัดกิจกรรมในตำแหน่งเฉพาะในองค์กร

โครงสร้างขององค์กร แผนก บุคคล

mch ภาพประกอบ 4.2.2. จัดอันดับตามคลาส ความลึกบิต

ความเป็นสากล

ดังนั้นการกำหนดสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของพนักงาน

เอกสารควบคุมเนื้อหาของมืออาชีพอย่างเคร่งครัด

กิจกรรม ลำดับชั้นของการอยู่ใต้บังคับบัญชา ขั้นตอนการผลิต

และปฏิสัมพันธ์ด้านการบริหารกับเพื่อนร่วมงานโดยตรง

องค์กรของกระบวนการทำงานและสถานที่ทำงาน ดังนั้น

ในนั้น เครื่องมือจะกำหนดและ

เชี่ยวชาญด้านองค์ประกอบและเนื้อหาของจานสีของผลกระทบต่อองค์กร

ภาพประกอบ 4.2.3 รายละเอียดงาน,ระเบียบว่าด้วยการแบ่ง.

แนวทางที่คล้ายกันในการปรับปรุงเครื่องมือขององค์กร

อย่างตั้งใจ ละเอียด และพัฒนาอย่างทั่วถึง

วินัยเช่นองค์กรทางวิทยาศาสตร์ของแรงงาน (NOT) ซึ่งทำให้

จุดประสงค์คือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดระเบียบร่วมกันของเรื่องหมายถึง

เงื่อนไข ผลิตภัณฑ์ และผู้ปฏิบัติงาน ประกอบกับรูปโฉมแล้ว

และเทคนิคและเครื่องมือที่ใช้ตามประเพณี

วี เมื่อเร็ว ๆ นี้ NOT กำลังพัฒนาแนวทางใหม่ในการ

การจัดระเบียบแรงงานด้วยตนเอง (เช่น เครือข่ายหรือซอฟต์แวร์

เป้าหมาย) ความร่วมมือบนพื้นฐานของการใช้นวัตกรรม

แหล่งเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัย

สาระสำคัญของการสร้างและการประยุกต์ใช้ระบบ NOT นั้นปรากฏอยู่ในคณะผู้แทน

ปริมาณที่เพิ่มขึ้นและความหลากหลายของงานและอำนาจ

สำหรับการใช้งานโดยนักแสดงเฉพาะ, การทำงาน

ในเวลาจริง ในสภาวะตลาด ข้อ จำกัด นี้

หรือแม้แต่แยกความเป็นไปได้ของอิทธิพลแบบลำดับชั้นที่มีประสิทธิภาพ

ซึ่งเปลี่ยนจุดศูนย์ถ่วงไปสู่ระดับประสิทธิภาพอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

เป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรดังกล่าวกระตุ้นการก่อตัวและ

การประยุกต์ใช้เครื่องมือการดำเนินงานที่หลากหลายขององค์กร

และการประสานงานบนพื้นฐานของการจัดระเบียบตนเองและการริเริ่มร่วมกัน

แนวทางนี้เป็นที่รับรู้อย่างทั่วถึงและทั่วถึงมากที่สุด

ระดมและใช้ทรัพยากรทางการตลาดและเงื่อนไขการแข่งขัน

การพัฒนาการทำงานและการลงทุนขององค์กรบนพื้นฐานของ

ขยายและฝึกฝนการใช้อุปกรณ์กระตุ้นอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น

การระดมพล, การควบคุมตนเอง

ภาพประกอบ 4.2.4 องค์กรของบริษัทจัดจำหน่าย

การมีส่วนร่วมในผลกำไร

ในสภาวะตลาดทั้งแบบมืออาชีพและส่วนบุคคล

การปรับตัวของแนวทางนี้เป็นสัญญาอิสระ

ทิศทางการปรับปรุง การก่อตัว และการประยุกต์ใช้องค์กร

เครื่องมือวัด เป็นที่ประจักษ์ในสมัยนี้

เวลาของการเพิ่มมูลค่าของความไว้วางใจส่วนบุคคลของผู้นำ

กลุ่มผู้เชี่ยวชาญที่ใกล้เคียงที่สุด การจัดจำหน่ายและการรวมบัญชี

ความรับผิดชอบของพวกเขาขึ้นอยู่กับการทดสอบและการประเมินผลการปฏิบัติงาน

การดำเนินการส่วนบุคคลโดยพนักงานคนหนึ่งหรือคนอื่น

ตัวอย่างเช่น ลักษณะการทำงานของงานของผู้มอบหมายงานจะกำหนด

ความตึงเครียดสูงไดนามิกและความเข้มข้นขององค์กรซึ่งเป็นไปได้เฉพาะบนพื้นฐานของการปรับตัวของแต่ละบุคคล

คุณภาพของพนักงานต่อเนื้อหาและคุณสมบัติของการนำไปใช้

ทางเทคโนโลยี การค้าหรือกระบวนการอื่นๆ เธอแสดงออก

ในการก่อตัวและการรวมเครื่องมือดัดแปลง

การจัดระเบียบตนเองของพนักงานทำให้มั่นใจในการระบุและการใช้

จิตสรีรวิทยาส่วนบุคคลของเขา

คุณสมบัติการสื่อสารของแต่ละบุคคล ในกระบวนการของปัจเจก

การปรับตัว เช่น องค์กร

เทคนิคต่างๆ เช่น กระบวนการเฉพาะบุคคล การสลับกิจกรรม

ผ่อนคลายตัวเอง ฝึกอัตโนมัติ ริเริ่มนวัตกรรม

ข้างต้นและใช้ในวรรณคดีวิทยาศาสตร์

ทิศทางและตัวอย่างการแสดงเครื่องมือขององค์กร

ให้เราได้ข้อสรุปเกี่ยวกับลักษณะวัตถุประสงค์-อัตนัย เปิดกว้าง

ธรรมชาติของการก่อตัวและการพัฒนาที่หลากหลายของการปรับตัว

และแอพพลิเคชั่น ในเวลาเดียวกัน ความเป็นสากลของการรับรู้ของเขาถูกรักษาไว้

และการใช้งาน สร้างความมั่นใจในความเพียงพอของปฏิสัมพันธ์

องค์กรและนักแสดงต่างๆ นี้ช่วยให้คุณตั้งใจ

และปรับปรุงอย่างถาวรเป็นเครื่องมือจริง

และวิธีการนำไปใช้ในองค์กรและสถานการณ์ต่างๆ

แนวคิดที่ร่างไว้ในบทนี้สนับสนุนแนวคิดของ

ข้อเท็จจริงที่ว่าโดยทั่วไปแล้ว ชุดเครื่องมือที่ทันสมัยขององค์กรคือ

อย่างถาวร เชิงรุก เฉพาะและทั่วถึง

การพัฒนาทรัพยากรของวิธีการบูรณาการ, ความสามัคคีและจุดมุ่งหมาย

การวิจัยและผลกระทบต่อองค์กรต่อกระบวนการ

และระบบต่างๆ

บนพื้นฐานนี้ในการวิจัยและการปฏิบัติ

เครื่องมือมักจะจัดอยู่ในประเภทที่ซับซ้อน

ดัดแปลงซึ่งกันและกัน, ภายนอกกับวัตถุ, ตามทฤษฎี

และเทคนิคการปฏิบัติและวิธีการวิจัยและอิทธิพล

อยู่ในจานสีของวิธีการใช้งาน ในกรณีนี้จะได้รับอนุญาต

ความเข้าใจที่กว้างที่สุดของนิพจน์เครื่องมือเฉพาะ

เพื่อเป็นแนวทางในการวิจัยภายนอกหรือมีอิทธิพลต่อองค์กร

วิธีการนี้ทำให้ไม่เพียงแต่จะจำแนกอย่างเปิดเผยและกว้างขวางเท่านั้น

รูปแบบของเครื่องมือองค์กรที่จัดตั้งขึ้น แต่ยัง

ค่อนข้างชัดเจนและแน่นอนในการทำนายทิศทางเนื้อหา

และแนวโน้มในความทันสมัย ​​การปรับปรุง และนวัตกรรม

ข้อมูลและวิธีการบล็อกของบทที่ 4.2

งานควบคุม

1. ให้ตัวอย่างการใช้งานชุดเครื่องมือนี้หรือชุดเครื่องมือนั้นของคุณ

2. วิเคราะห์การก่อตัวของความสัมพันธ์ภายในกล่องเครื่องมือ

3. เครื่องมือวิจัยและผลกระทบต่างกันอย่างไร?

4. จัดอันดับตัวเลขที่แสดงในรูป 4.2.2 เครื่องมือสำหรับ:

ความแข็งแกร่งของการกระทำ;

ความซับซ้อนของการใช้งาน

ความถี่ในการใช้งาน

5. ยกตัวอย่างการรวมกล่องเครื่องมือที่พบบ่อยที่สุด

องค์กรต่างๆ

6. เปรียบเทียบการใช้ชุดเครื่องมือขององค์กรในสถานการณ์ต่างๆ

ภาคผนวก 1, 4 และ 5

ที่อยู่เว็บไซต์ที่สอดคล้องกัน

http: //big.spb ru / สิ่งพิมพ์ / bigspb / ระเบียบวิธี /

org_management.shtml

http: // smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / รัสเซีย / โครงสร้าง / fgu / egu / kurs / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ ทรัพยากร / econ / Teor_org / index.htm

1. Valuev SA และการจัดการองค์กรอื่นๆ - ม.: น้ำมัน

และแก๊ส พ.ศ. 2536

2. Gastev A. K วิธีการทำงาน. - ม.: เศรษฐศาสตร์ 2509.

3. Zolotogorov V. องค์กรและการวางแผนการผลิต - ม:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. หลักการขององค์กร - ม.: เศรษฐศาสตร์, 1989.

5. Ouchi W. วิธีการจัดระเบียบการผลิต: ญี่ปุ่นและอเมริกา

แนวทาง - ม.: เศรษฐศาสตร์, 2527.

6. Pinchot G. และ an. องค์กรอัจฉริยะ - S.F.: B.K.P., 2539.

7. Taylor F.W. องค์กรวิทยาศาสตร์แรงงาน. - ม.: สาธารณรัฐ, 2535.

8. สกอตต์ ดับเบิลยู อาร์ และแอน องค์กรที่เป็นทางการ. - ส. คุณพ่อ 2535.

โมเดลเครือข่ายเป็นเครื่องมือหลักขององค์กรของ PM อนุญาตให้ดำเนินการ กำหนดการลดระยะเวลาการทำงาน ปรับต้นทุนงานให้เหมาะสม จัดระเบียบการจัดการการปฏิบัติงาน และควบคุมความคืบหน้าของโครงการ

โมเดลเครือข่ายเป็นกราฟกำกับที่แสดงกระบวนการทั้งหมด (งานการจัดการ) ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ แสดงในลำดับทางเทคนิค

แนวคิดพื้นฐาน: งานเป็นกระบวนการของแรงงานที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากรลงทุน (คำนี้ยังรวมถึงการรอ ซึ่งต้องใช้เวลา แต่ไม่ต้องใช้ทรัพยากร) เหตุการณ์ - ความเป็นจริงของการเสร็จสิ้น ไปทำงานหรือผลจากการทำงานหลายอย่าง เส้นทางเป็นลำดับต่อเนื่องของลูกศรเริ่มต้นจาก เหตุการณ์เดิมก่อนรอบชิงชนะเลิศ

เมทริกซ์เครือข่ายคือการแสดงภาพกราฟิกของกระบวนการ PM โดยที่การดำเนินการทั้งหมด งานการจัดการ การดำเนินการที่จำเป็นสำหรับโครงการ ถูกกำหนดในลำดับเทคโนโลยีสำหรับนักแสดงเฉพาะและวันตามปฏิทิน

การใช้เมทริกซ์เครือข่ายช่วยให้คุณคำนวณช่วงของงานทั้งหมดได้อย่างรวดเร็ว และให้ข้อมูลที่ครอบคลุมแก่การจัดการโครงการที่ช่วยให้คุณตัดสินใจในการจัดการได้

ควรใช้เมทริกซ์เครือข่ายในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการ เมื่อสร้างเมทริกซ์เครือข่ายที่มีอยู่ โมเดลเครือข่ายรวมกับตารางเวลาตามมาตราส่วนปฏิทินซึ่งมีทางเดินในแนวนอนและแนวตั้ง

ทางเดินแนวนอนแสดงถึงระดับของการจัดการ แผนกโครงสร้าง เจ้าหน้าที่ที่มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาการจัดการ

ทางเดินแนวตั้งสะท้อนแต่ละขั้นตอน กระบวนการที่เกิดขึ้นตรงเวลา (อาจเป็นการคำนวณตามปกติในแต่ละวัน)

เมทริกซ์ RAZU เป็นชุดเครื่องมือกราฟิกและการวิเคราะห์ด้วยความช่วยเหลือซึ่งมีการกำหนดผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบสำหรับงานแต่ละรายการ แถว - งานจัดการ คอลัมน์ - แผนกโครงสร้าง เจ้าหน้าที่

บนพื้นฐานของมัน เป็นไปได้ที่จะแบ่งความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด และคำนวณปริมาณงานทางคณิตศาสตร์ของแต่ละหน่วยโครงสร้างหรือเจ้าหน้าที่ในการดำเนินโครงการ

เมทริกซ์ถือเป็นวิธีการจับคู่อินพุตและเอาต์พุตของระบบการจัดการโครงการ

ในฟิลด์ของเมทริกซ์ สัญลักษณ์ตามเงื่อนไขแสดงถึงความสัมพันธ์ หน่วยโครงสร้างและ เจ้าหน้าที่เพื่อแก้ไขปัญหาการจัดการเฉพาะ

ITM (แบบจำลองเทคโนโลยีสารสนเทศ) เป็นรูปแบบการจัดการโครงการขององค์กร ซึ่งเป็นชุดเครื่องมือหลักขององค์กรที่กำหนดลำดับและการเชื่อมต่อระหว่างกันของกระบวนการจัดการโครงการทั้งหมด

ประกอบด้วยคำอธิบายมาตรฐานของขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับการแก้ปัญหาสำหรับการจัดการโครงการ ซึ่งกำหนดไว้อย่างชัดเจนว่าใคร เมื่อใด ภายใต้เงื่อนไขใดที่จะแก้ปัญหาบางอย่างได้ ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนาและดำเนินการตามเงื่อนไขดังกล่าว

การพัฒนาและการนำ ITM ไปใช้ทำให้เกิดความมั่นใจในการสร้างเงื่อนไขในระบบ PM เมื่อผลลัพธ์ระดับกลางทำให้มั่นใจได้ถึงความสำเร็จของผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการ และยังช่วยให้มั่นใจถึงความสอดคล้องของการแก้ปัญหาการจัดการและการกำหนดเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการ

การสร้าง ITM เริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการหลักและงานการจัดการที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ ข้อมูลที่กรอกและวิเคราะห์อย่างถูกต้องทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการกรอกตารางข้อมูลซึ่งช่วยให้สามารถสื่อสารระหว่าง แยกงาน... ITM ถูกรวบรวมบนพื้นฐานของมัน

ตารางข้อมูลประกอบด้วยคอลัมน์ต่อไปนี้:

1. งานบริหาร

2. ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการแก้ปัญหานี้ งานบริหาร(รายงาน วิเคราะห์ การกระทำ เอกสารทางกฎหมาย ฯลฯ)

3. แหล่งที่มาของข้อมูล (ผู้ส่งและที่มา)

4. เอกสารผลลัพธ์ที่ได้รับจากการแก้ปัญหาการจัดการ

5. ผู้ดำเนินภารกิจ (อาจมีหลายคน)

6. เงื่อนไขการดำเนินการ (ตามกฎแล้วจะระบุกำหนดส่งเอกสารผลลัพธ์)

7. ผู้บริโภคของเอกสารผลลัพธ์

จากนั้น บนพื้นฐานของตารางข้อมูล จะมีการสร้าง ITM ซึ่งนำเสนอข้อมูลทั้งหมดจากตารางข้อมูลในรูปแบบภาพที่มองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น

แบบจำลองวงจรชีวิต

การวางแผนทรัพยากรโครงการ

ทรัพยากรคือทุกสิ่งที่บริษัทสามารถนำมาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เพื่อตอบสนองความต้องการของตนเองและความต้องการของหัวข้อของสภาพแวดล้อมภายนอก

การเงิน - เงินสด, บัญชีลูกหนี้, หลักทรัพย์, การลงทุนทางการเงิน, การมีส่วนร่วมใน ทุนจดทะเบียนองค์กรอื่นๆ เป็นต้น ลักษณะเฉพาะของพวกเขาคือไม่สามารถใช้ (บริโภค) ได้โดยตรงภายในบริษัท ไม่สามารถสร้างขึ้นภายในบริษัทได้ ทรัพยากรเหล่านี้ใช้และสร้างขึ้นเมื่อบริษัทโต้ตอบกับ สภาพแวดล้อมภายนอก... (จะใช้เงินหรือซื้อหลักทรัพย์ต้องใช้ ธุรกรรมทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับบริษัทหรือองค์กรอื่น) ดังนั้น ทรัพยากรทางการเงินสะท้อนถึงความสัมพันธ์ของบริษัทกับสภาพแวดล้อมภายนอก

การผลิต - วัสดุ ทรัพยากรแรงงาน งานและบริการระหว่างการผลิต ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเป็นต้น ลักษณะเฉพาะของทรัพยากรเหล่านี้คือสามารถใช้ (บริโภค) ได้โดยตรงภายในบริษัทและ/หรือสร้างขึ้นภายในบริษัท ในกระบวนการผลิตหรือเป็นผลจากกระบวนการเหล่านี้

วัสดุและทรัพยากรมนุษย์ มนุษย์มีความสำคัญที่สุดเพราะไม่ได้สะสมและไม่สะสม เราไม่สามารถจัดเก็บอุปกรณ์ทางเทคนิคและอุปกรณ์ขนาดใหญ่ได้ กำลังพัฒนาตารางการใช้ทรัพยากรบุคคลและวิธีการทางเทคนิค กราฟของการใช้ทรัพยากรในมาตราส่วนเวลา mb โดยมีและไม่คำนึงถึงวันหยุดสุดสัปดาห์และ วันหยุด, mb ต่อชั่วโมง - จากความเชี่ยวชาญของ P. หรือในรูปแบบของระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับ P เป็น% ของเวลาโครงการทั้งหมด หรือในชั่วโมงทำงาน ข้อ จำกัด ในการใช้ทรัพยากรในการพัฒนาตารางเวลา (เป็นไปไม่ได้หากไม่มีการหยุดพัก 24 ชั่วโมงสำหรับผู้คนและการบำรุงรักษาเครื่องจักร)

ความขัดแย้งของทรัพยากร - ไม่ตรงกันระหว่างความต้องการและความเป็นไปได้ของการใช้ทรัพยากร (1.5 หรือ 2 การทำงานเป็นกะการใช้ทรัพยากร)

ไม่มีการจำกัดขั้นต่ำ (ที่ปรึกษา 10-30 นาที) ขีด จำกัด ปกติคือ 8 ชั่วโมงสูงสุด - 16 ชั่วโมงโดยไม่หยุดพัก

การวางแผนทรัพยากร- การกำหนดว่ามนุษย์ กายภาพ วัสดุ และทรัพยากรอื่นใดในปริมาณเท่าใดและควรใช้ในเวลาใด ใช้ในการทำงานโครงการให้เสร็จ

การวางแผนทรัพยากรมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการประมาณต้นทุนโครงการ และขึ้นอยู่กับว่าลูกค้ากำหนดข้อจำกัดโครงการใด (เวลาหรือต้นทุน) โดยตรง

ขีดจำกัดการใช้ทรัพยากร: ต่ำสุด (0-8 ชั่วโมง), ปกติ (8 ชั่วโมง), สูงสุด (16 ชั่วโมง)

ดำเนินการบนพื้นฐานของการสลายตัวของงาน

เพื่อการประชาสัมพันธ์ที่คุณต้องการ:

* อนุมัติแนวคิดโครงการ

* คำอธิบายของแหล่งทรัพยากร (เช่น ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรที่อาจเกิดขึ้น) ความละเอียดและความเชี่ยวชาญของแหล่งทรัพยากรอาจแตกต่างกันไป

* การสลายตัวของงานโครงการ

* ประมาณการระยะเวลาดำเนินการหรือผลงาน

* นโยบายขององค์กรที่ดำเนินการ

* ข้อมูลทางประวัติศาสตร์เกี่ยวกับสิ่งที่ใช้และประเภทใดในการดำเนินโครงการที่คล้ายคลึงกันในอดีต

วิธีการและเครื่องมือในการวางแผนทรัพยากร

สำหรับการประชาสัมพันธ์สามารถนำไปใช้ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ, ซอฟต์แวร์, ความคล้ายคลึงของโครงการอื่นๆ

ผลลัพธ์ของการประชาสัมพันธ์คือแผนทรัพยากร กล่าวคือ คำอธิบายเกี่ยวกับประเภทของทรัพยากรและปริมาณที่ใช้สำหรับแต่ละองค์ประกอบในระดับต่ำสุดของการสลายตัวของงาน

ความขัดแย้งของทรัพยากรอาจเกิดขึ้นได้กับการประชาสัมพันธ์

วิธีการปรับระดับทรัพยากร:

1) การยืดกล้ามเนื้อ - ในกรณีที่มีเวลาสำรองเนื่องจากการเพิ่มขึ้น งานจะยังคงลดประสิทธิภาพลง

2) การอัด - โดยการเพิ่มความเข้มของการใช้เรซิน

3) การทำให้เป็นมาตรฐาน (การทำงานแบบขนาน) - แบ่งงานออกเป็นส่วน ๆ และดำเนินการทีละส่วน

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการซื้อและการส่งมอบในส่วนที่คุณสามารถใช้การเทียบท่าข้าม - องค์กรของวัสดุสิ้นเปลืองตามแอปพลิเคชัน (ในปริมาณที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมตามคุณภาพ)