การประเมินความเสี่ยงโดยตารางวิธีการของผู้เชี่ยวชาญ วิธีการของผู้เชี่ยวชาญบทคัดย่อในการประเมินความเสี่ยง

บทนำ 3

1. การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง 5

1.1. เขตเสี่ยงและเส้นความเสี่ยง 7

1.2. วิธี การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ 12

2. การวิเคราะห์ความเสี่ยงภายนอกในองค์กรวิจัยและผลิต "Samara Horizons" 15

2.2. ขั้นตอนของการสร้างแบบจำลองตามวิธี25

บทสรุป 35

ข้อมูลอ้างอิง 37

บทนำ

ความเสี่ยงมีอยู่ในทุกสาขา กิจกรรมทางเศรษฐกิจ. ปัญหาความเสี่ยงมีความสำคัญเป็นพิเศษในการเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งการเปลี่ยนแปลงอย่างเข้มข้นในสภาพแวดล้อมขององค์กรธุรกิจจำเป็นต้องมีการตอบสนองที่รวดเร็วและกระฉับกระเฉงต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในธุรกิจ ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องคำนึงถึงข้อมูลเฉพาะของอุตสาหกรรมที่กำหนดปัจจัยเสี่ยง ระดับของการแสดงอาการและความสำคัญของปัจจัยดังกล่าว

การขาดวิธีการตามหลักฐานในการวิเคราะห์และการประเมินความเสี่ยงของสถานประกอบการด้านการวิจัยและการผลิตนำไปสู่ผลที่ไม่พึงประสงค์เช่นการสูญเสียผลกำไร สต็อกสินค้าที่ยังไม่ได้ขาย ประสิทธิภาพการลงทุนที่ลดลง การเกิดขึ้นของการสูญเสียในการทำธุรกรรม การลดลงของฐานทรัพยากร ฯลฯ

ผลงานของนักวิทยาศาสตร์ในประเทศและต่างประเทศทุ่มเทให้กับประเด็นการวิเคราะห์และการประเมินความเสี่ยงในกิจกรรมขององค์กร นักเศรษฐศาสตร์มีส่วนสำคัญในการพัฒนาประเด็นเหล่านี้: V. A. Abchuk, A. P. Algin, K. M. Arginbaev, M. I. Bakanov, I. T. Balabanov, V. V. Bokov, V. A. Borovkova, E.S. Vasilchuk, V.V. Glushchenko, P.G. Grabovyi, V.M. Granaturov, A.M. ดูบรอฟ, บี.เอ. Lagosha, A.A. Pervozvansky, BA Raizberg, V.T. Sevruk, A.A. สปิแวก, V.A. เชอร์นอฟ, อ. แชปกิน ค.ศ. Sheremet และอื่น ๆ ในบรรดานักวิทยาศาสตร์ต่างประเทศสามารถสังเกตผลงานต่อไปนี้: W. Barton, T. Bachkai, E. Vogkhan, M. Green, S. Williams, K. Redhead และคนอื่น ๆ V. A. Borovkova, A. M. Omarova, V. M. Granaturova, E.V. เซเรจินา, G.A. Taktarova, G.V. เชอร์นอฟและอื่น ๆ

อย่างไรก็ตาม แม้จะมีการศึกษาจำนวนมากในด้านการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการค้นหาวิธีประเมินความเสี่ยงอย่างเป็นกลาง ประเด็นด้านระเบียบวิธีและระเบียบวิธีมากมายในเรื่องนี้ ประเด็นสำคัญยังไม่ได้รับการแก้ไข โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จนถึงขณะนี้ ยังไม่มีฉันทามติเกี่ยวกับลักษณะและเนื้อหาของความเสี่ยงทางเศรษฐกิจขององค์กร เกณฑ์และตัวชี้วัด (ทั่วไปและส่วนตัว) สำหรับการประเมินความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ ยังไม่ได้รับการพิสูจน์ ไม่มีการจำแนกตามหลักฐานของปัจจัยที่ กำหนดความเสี่ยงทางเศรษฐกิจโดยเฉพาะความเสี่ยงภายนอกความเสี่ยงขององค์กรในสภาวะตลาดของการทำงาน

ความจำเป็นในการปรับปรุงการประเมินความเสี่ยงขององค์กร และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง องค์กรวิจัยและการผลิตในสภาวะตลาดได้กำหนดความเกี่ยวข้องของหัวข้อการวิจัยไว้ล่วงหน้า

วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการศึกษาเป้า ภาคนิพนธ์ประกอบด้วยการปรับปรุงพื้นฐานทางทฤษฎีและการพัฒนาข้อกำหนดระเบียบวิธีการวิเคราะห์ความเสี่ยงภายนอกและวิธีการของผู้เชี่ยวชาญในการประเมินความเสี่ยงของสถานประกอบการการวิจัยและการผลิตในสภาวะตลาดของการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการพัฒนาของพวกเขา

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ มีการกำหนดและแก้ไขงานต่อไปนี้ในงานของหลักสูตร:

การวิเคราะห์แหล่งความเสี่ยงของสถานประกอบการด้านการวิจัยและการผลิตและการจำแนกประเภท

การระบุลักษณะความเสี่ยงในสถานประกอบการวิจัยและการผลิตและการประเมินใน สภาพที่ทันสมัย;

การพัฒนาวิธีการประเมินความเสี่ยงในสถานประกอบการด้านการวิจัยและการผลิตโดยใช้วิธีการของผู้เชี่ยวชาญ

เรื่องของการวิจัยเป็นการวิเคราะห์ความเสี่ยงภายนอก การวิเคราะห์ความเสี่ยงภายนอกถือเป็นการประเมินระดับอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอกต่อกิจกรรมขององค์กรการวิจัยและการผลิต

องค์กรวิจัยและผลิต Closed Joint-Stock Company "Samara Horizons" ได้รับเลือกให้เป็นเป้าหมายของการศึกษา

พื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของหลักสูตรเป็นผลงานของนักวิจัยในประเทศและต่างประเทศ

ฐานข้อมูลของการศึกษาข้อมูลของ CJSC NPP "Samara Horizons" ถูกใช้เป็นข้อมูลเบื้องต้นในการวิจัย

1. การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง

ปัญหาของการวิเคราะห์ การประเมิน และการจัดการความเสี่ยงในการดำเนินกิจกรรมการผลิตโดยองค์กรต่างๆ เป็นปัญหาหลักประการหนึ่งในเศรษฐกิจรัสเซียในปัจจุบัน ในระบบเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ เมื่อองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรได้รับเงินอุดหนุนจากการจัดสรรเงินทุนจากวิสาหกิจที่ทำกำไร ปัญหาเหล่านี้ไม่เร่งด่วนนัก ปัจจุบัน หากบริษัทไม่ทำกำไร และยิ่งไม่มีผลตอบแทนจากการลงทุน บริษัทก็จะล้มละลาย ดังนั้นการใช้เงินอย่างมีเหตุผลและคำนึงถึงปัจจัยเสี่ยงคือ ช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมขององค์กร

ในเงื่อนไขของการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาดบทบาทและความสำคัญขององค์ประกอบแต่ละส่วนของกระบวนการจัดการมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงดังนั้นแนวทางเชิงทฤษฎีในการวิเคราะห์การประเมินและการจัดองค์กรในองค์กรก็เปลี่ยนไปเช่นกัน

จำนวนปัญหาที่ยังไม่ได้แก้ไขในด้านการจัดการความเสี่ยงทางเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมในสถานประกอบการอุตสาหกรรมได้เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในปัจจุบันด้วยสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ถือกำเนิดขึ้น

ในเวลาเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงว่าวัตถุและหัวเรื่องของกิจกรรมการผลิตใดๆ นั้นได้รับผลกระทบจากความเสี่ยงที่เป็นระบบของระดับลำดับชั้นต่างๆ: ภูมิรัฐศาสตร์ การเมือง สังคม เศรษฐกิจ การเงิน อุตสาหกรรม การค้า และ ที่มนุษย์สร้างขึ้น

ประการแรก ความเสี่ยงสามารถลดลงได้โดยการศึกษาเบื้องต้นอย่างรอบคอบ การคำนวณการดำเนินงาน การเลือกแนวทางปฏิบัติที่มีเหตุผลและไม่เป็นอันตราย การบัญชีปัจจัยเสี่ยงที่ถูกต้องและการจัดการความเสี่ยงอย่างมีเหตุผลในองค์กรนั้นมีส่วนทำให้กิจกรรมทางการตลาดที่ประสบความสำเร็จ ในขณะที่องค์กรอื่นๆ ที่ฝ่ายบริหารไม่ใส่ใจต่อความเสี่ยงในสถานการณ์ตลาดที่คล้ายคลึงกันย่อมกลายเป็นสิ่งที่ไม่ทำกำไรอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นประเด็นทางทฤษฎีและการปฏิบัติในการประเมินความเสี่ยงและการจัดการจึงมีความเกี่ยวข้องเป็นพิเศษในปัจจุบัน

วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ความเสี่ยงคือเพื่อให้คู่ค้าที่มีศักยภาพได้รับข้อมูลที่จำเป็นในการตัดสินใจเกี่ยวกับความเหมาะสมของการเข้าร่วมโครงการและจัดเตรียมมาตรการเพื่อป้องกันการสูญเสียทางการเงินที่อาจเกิดขึ้น การวิเคราะห์ความเสี่ยงดำเนินการตามลำดับที่แสดงในรูปที่ หนึ่ง.

รูปที่ 1 ลำดับของการวิเคราะห์ความเสี่ยง

หลักการทั่วไปของการวิเคราะห์ความเสี่ยง เมื่อพูดถึงความจำเป็นที่ต้องคำนึงถึงความเสี่ยงในการจัดการโครงการ พวกเขามักจะหมายถึงผู้เข้าร่วมหลัก: ลูกค้า นักลงทุน นักแสดง (ผู้รับเหมา) หรือผู้ขาย ผู้ซื้อ ตลอดจน บริษัท ประกันภัย. เมื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงของผู้เข้าร่วมโครงการ จะใช้เกณฑ์ต่อไปนี้ซึ่งเสนอโดยผู้เชี่ยวชาญชาวอเมริกันที่มีชื่อเสียง B. Berlimer:

การสูญเสียความเสี่ยงเป็นอิสระจากกัน

การสูญเสียในทิศทางเดียวจาก "พอร์ตความเสี่ยง" ไม่จำเป็นต้องเพิ่มความน่าจะเป็นของการสูญเสียในอีกทางหนึ่ง (ยกเว้นในสถานการณ์เหตุสุดวิสัย)

ความเสียหายสูงสุดที่เป็นไปได้ไม่ควรเกินความสามารถทางการเงินของผู้เข้าร่วม

การวิเคราะห์ความเสี่ยงสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทเสริม: เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ การวิเคราะห์เชิงคุณภาพนั้นค่อนข้างง่าย หน้าที่หลักคือการกำหนดปัจจัยเสี่ยง ขั้นตอนของงานระหว่างที่ความเสี่ยงเกิดขึ้น กล่าวคือ กำหนดพื้นที่เสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น จากนั้นระบุความเสี่ยงที่เป็นไปได้ทั้งหมด การวิเคราะห์ความเสี่ยงเชิงปริมาณ กล่าวคือ การกำหนดตัวเลขของความเสี่ยงส่วนบุคคลและความเสี่ยงของโครงการโดยรวม เป็นปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้น ปัจจัยทั้งหมดไม่ทางใดก็ทางหนึ่งที่ส่งผลต่อการเติบโตของระดับความเสี่ยงในโครงการ สามารถแบ่งตามเงื่อนไขเป็นวัตถุประสงค์และอัตนัย

1.1. เขตความเสี่ยงและเส้นความเสี่ยง

ผู้ประกอบการควรพยายามคำนึงถึงความเสี่ยงที่เป็นไปได้เสมอและจัดเตรียมมาตรการเพื่อลดระดับและชดเชยความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น นี่คือสาระสำคัญของการบริหารความเสี่ยง (การบริหารความเสี่ยง) วัตถุประสงค์หลักการบริหารความเสี่ยง (โดยเฉพาะเงื่อนไข รัสเซียสมัยใหม่) - เพื่อให้แน่ใจว่าในกรณีที่เลวร้ายที่สุด เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการขาดกำไร แต่ไม่เกี่ยวกับการล้มละลายขององค์กร ในการประเมินระดับการยอมรับความเสี่ยงทางการค้าได้ จำเป็นต้องจัดสรรโซนความเสี่ยงตามจำนวนที่คาดว่าจะสูญเสีย โครงการทั่วไปโซนความเสี่ยงแสดงในรูปที่ 2.

รูปที่ 2 โซนความเสี่ยง

พื้นที่ที่ไม่คาดว่าจะขาดทุน กล่าวคือ เกิดผลทางเศรษฐกิจ กิจกรรมทางเศรษฐกิจบวกเรียกว่าเขตปลอดความเสี่ยง โซนความเสี่ยงที่ยอมรับได้คือพื้นที่ภายในที่ปริมาณของการสูญเสียที่น่าจะเป็นไม่เกินกำไรที่คาดหวังและดังนั้น กิจกรรมเชิงพาณิชย์มีศักยภาพทางเศรษฐกิจ ขอบเขตของโซนความเสี่ยงที่ยอมรับได้สอดคล้องกับระดับการสูญเสียเท่ากับกำไรที่คำนวณได้ เขตความเสี่ยงที่สำคัญ - พื้นที่ของการสูญเสียที่เป็นไปได้เกินจำนวนกำไรที่คาดหวังจนถึงมูลค่าของรายได้โดยประมาณทั้งหมด (ผลรวมของต้นทุนและกำไร) ที่นี่ ผู้ประกอบการมีความเสี่ยงที่ไม่เพียงแต่จะไม่ได้รับรายได้ใดๆ แต่ยังก่อให้เกิดความสูญเสียโดยตรงในจำนวนค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นด้วย

เขตเสี่ยงภัยพิบัติเป็นพื้นที่ที่อาจสูญเสียซึ่งเกินระดับวิกฤตและสามารถเข้าถึงมูลค่าเท่ากับทุนขององค์กรเอง ความเสี่ยงจากภัยพิบัติอาจทำให้องค์กรหรือผู้ประกอบการล้มละลายและล้มละลายได้ นอกจากนี้ ประเภทความเสี่ยงจากภัยพิบัติ (โดยไม่คำนึงถึงจำนวนความเสียหายของทรัพย์สิน) ควรรวมถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับภัยคุกคามต่อชีวิตหรือสุขภาพของประชาชนและการเกิดภัยพิบัติทางเศรษฐกิจ การแสดงภาพระดับของความเสี่ยงทางการค้าโดยการแสดงภาพกราฟิกของการพึ่งพาความน่าจะเป็นของการสูญเสียตามขนาด - เส้นความเสี่ยง (รูปที่ 3)

รูปที่ 3 เส้นความเสี่ยง

การสร้างเส้นโค้งดังกล่าวขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่ากำไรจากตัวแปรสุ่มอยู่ภายใต้กฎหมายการแจกแจงแบบปกติและเกี่ยวข้องกับสมมติฐานดังต่อไปนี้

1. มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะได้รับผลกำไรเท่ากับมูลค่าที่คำนวณได้ - ปร. ความน่าจะเป็น (Вр) ในการได้รับผลกำไรนั้นสูงสุด และมูลค่าของ P ถือได้ว่าเป็นการคาดหวังทางคณิตศาสตร์ของกำไร ความน่าจะเป็นในการทำกำไร มากหรือน้อยกว่าที่คำนวณได้ จะลดลงอย่างซ้ำซากจำเจเมื่อความเบี่ยงเบนเพิ่มขึ้น

2. การสูญเสียถือเป็นกำไรที่ลดลง (ΔP) เมื่อเปรียบเทียบกับมูลค่าที่คำนวณได้ หากกำไรจริงคือ P ดังนั้น ΔP = Pr - P

สมมติฐานที่มีการโต้เถียงในระดับหนึ่งและไม่ถูกต้องเสมอไปสำหรับความเสี่ยงทุกประเภท แต่โดยรวมแล้ว สมมติฐานดังกล่าวค่อนข้างถูกต้องสะท้อนถึงรูปแบบทั่วไปของการเปลี่ยนแปลงความเสี่ยงทางการค้า และทำให้สามารถสร้างเส้นการกระจายความน่าจะเป็นสำหรับการสูญเสียกำไร ซึ่ง เรียกว่าเส้นความเสี่ยง (รูปที่ 4)

รูปที่ 4 เส้นการกระจายความน่าจะเป็นของการสูญเสียกำไร

สิ่งสำคัญในการประเมินความเสี่ยงทางการค้าคือ ความสามารถในการสร้างเส้นความเสี่ยงและกำหนดโซนและตัวชี้วัดความเสี่ยงที่ยอมรับได้ วิกฤต และภัยพิบัติ ดังนั้น กระบวนการวิเคราะห์ความเสี่ยงประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

การสร้างแบบจำลองการทำนาย

ความหมายของตัวแปรความเสี่ยง

การกำหนดการกระจายความน่าจะเป็นของตัวแปรที่เลือกและกำหนดช่วงของค่าที่เป็นไปได้สำหรับแต่ละตัวแปร

การสร้างการมีหรือไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรความเสี่ยง

โมเดลวิ่ง;

การวิเคราะห์ผลลัพธ์

ตัวแปรความเสี่ยง ตัวแปรเหล่านี้เป็นตัวแปรที่สำคัญต่อความอยู่รอดของโครงการ เช่น การเบี่ยงเบนเล็กน้อยจากมูลค่าที่คาดไว้จะส่งผลเสียต่อโครงการ การวิเคราะห์ความไวและความไม่แน่นอนใช้เพื่อเลือกตัวแปร การวิเคราะห์ความไวจะวัดการตอบสนองของผลลัพธ์ของโครงการต่อการเปลี่ยนแปลงในตัวแปรโครงการหนึ่งๆ

การใช้วิธีการของผู้เชี่ยวชาญในการประเมินและวิเคราะห์ความเสี่ยง

Popenko Georgy Vladimirovich

ฝ่ายบริหาร

สถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาอิสระแห่งรัฐ "Southern Federal University"

รอสตอฟ ออนดอน รัสเซีย

บทความนี้กล่าวถึงและอธิบายวิธีการที่ผู้เชี่ยวชาญใช้ในการประเมินและวิเคราะห์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ข้อมูลที่ได้รับระหว่างการศึกษาจะขึ้นอยู่กับฐานความรู้เชิงทฤษฎีและจากประสบการณ์จริงในการประเมินระดับความเสี่ยงของร้านค้า เกมกระดานกาก้า.

คำสำคัญ:ความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยง เครื่องมือ ผู้เชี่ยวชาญ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ

ลักษณะเฉพาะของการทำงานและการพัฒนาธุรกิจต้องการให้ผู้จัดการวิเคราะห์ความเสี่ยงและพัฒนามาตรการเพื่อลดความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง วิธีการประเมินความเสี่ยงที่เป็นที่นิยมวิธีหนึ่งคือวิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งผู้เชี่ยวชาญจะวิเคราะห์ปัญหาที่เป็นปัญหาโดยอาศัยการวิเคราะห์เชิงตรรกะโดยสัญชาตญาณ ผลลัพธ์ของการประเมินดังกล่าวเป็นความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการประมวลผลแล้ว โดยพิจารณาจากการพัฒนาต่อไป การตัดสินใจของผู้บริหาร.

ในระหว่างการปฏิบัติงาน ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการว่าจ้างทำภารกิจหลักสองภารกิจ: พวกเขาวัดคุณสมบัติของวัตถุที่เคยเกิดขึ้นก่อนหน้านี้ การก่อตัวของวัตถุรวมถึง องค์ประกอบต่อไปนี้: งาน วิธีแก้ไข และผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ของสถานการณ์ และการวัดคุณลักษณะหมายถึงการค้นหาตัวบ่งชี้ของการดำเนินการตามข้อเท็จจริง การระบุวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุด และการคำนวณค่าสัมประสิทธิ์มูลค่าเป้าหมาย ผู้เชี่ยวชาญสร้างองค์ประกอบผ่านการใช้งาน การคิดอย่างมีตรรกะและสัญชาตญาณ

คุณสมบัติหลักของเครื่องมือที่นำเสนอ:

การควบคุมระดับสูงในระหว่างรอบการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญของสถานการณ์ เพื่อให้มั่นใจว่าการทำงานมีประสิทธิภาพตลอดทั้งวงจร

การรับข้อมูลที่จำเป็นระหว่างการสอบ

เครื่องมือที่นำเสนอแยกวิธีการประเมินของผู้เชี่ยวชาญออกจากการทดสอบตามปกติซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในทุกด้านของกิจกรรมของมนุษย์ (การประชุม การสอบ การปรึกษาหารือ)

เมื่อพิจารณาจากวิธีการประเมินของผู้เชี่ยวชาญแล้ว เราสามารถพูดได้ว่าวิธีนี้สามารถใช้ได้ใน เป็นรายบุคคลและในการจัดกลุ่ม

เป้าหมายของการประเมินผู้เชี่ยวชาญรายบุคคล:

1. การมองการณ์ไกลของเหตุการณ์

2. คำอธิบายของเหตุการณ์

3. ศึกษาและรวบรวมผลการวิจัยของผู้เชี่ยวชาญท่านอื่น

4. การพัฒนาแผนปฏิบัติการ

5. ให้ผลการวิเคราะห์

ประโยชน์ของความเชี่ยวชาญเฉพาะบุคคล:

1. ความเร็วในการรับข้อมูล

2. ต้นทุนขั้นต่ำ

ข้อเสียของความเชี่ยวชาญส่วนบุคคล ได้แก่ :

1. อัตวิสัย.

2. ความไม่แน่นอนในการปฏิบัติตามประมาณการ

ข้อบกพร่องเหล่านี้จะถูกกำจัดในแนวทางส่วนรวม มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

1. มีความเป็นกลางสูง

2. ข้อสรุปที่ได้รับจากพื้นฐานนั้นมีความน่าเชื่อถือสูง

วัตถุประสงค์ของแนวทางการทำงานร่วมกันของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญคือการสร้างฉันทามติหลังจากพิจารณาผลของกิจกรรมผู้ประกอบการ

ความคิดเห็นทั่วไปเกิดขึ้นจากวิธีการต่างๆ เช่น การระดมความคิด การเขียนสคริปต์ เกมธุรกิจ, ประชุมและ "ศาล".

ทาง วิธีการส่วนบุคคลขึ้นอยู่กับการสำรวจส่วนบุคคลของผู้เชี่ยวชาญและการประเมินผลลัพธ์ วิธีนี้ใช้เครื่องมือต่อไปนี้: แบบสอบถาม แบบสำรวจ วิธีเดลฟี

ระยะแรกการตรวจสอบโดยเพื่อนรวมถึงการเตรียมเอกสารแนวทางที่มีเป้าหมายที่กำหนดไว้และแนวทางเพื่อให้บรรลุตามนั้น

ในขั้นตอนที่สองจะมีการจัดตั้งกลุ่มผู้เชี่ยวชาญขึ้น งานนี้เกิดขึ้นตามสถานการณ์ต่อไปนี้ ขั้นแรกมีความเข้าใจในปัญหาที่ต้องแก้ไข จากนั้นจึงกำหนดขอบเขตของกิจกรรม สามารถเป็น ฝ่ายบริหาร อุตสาหกรรม อุตสาหกรรม และบริการ เพื่อสร้างกลุ่มผู้เชี่ยวชาญจาก ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม นอกจากนี้ตามภารกิจที่กำหนดจำนวนผู้เชี่ยวชาญที่ต้องการจะถูกกำหนดจากนั้นรายการของผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมที่สุดจะเกิดขึ้นโดยตรงตามปัจจัยเช่นที่ตั้งดินแดนความรู้และประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญและการอนุมัติชะตากรรมของเขา . โดยสรุปแล้วมีการรวบรวมรายชื่อบุคคลที่รวมอยู่ในกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ

ขั้นตอนสุดท้ายของงานของกลุ่มผู้บริหารคือการสรุปผลทั่วไป ได้แก่ การวิเคราะห์การประเมินของผู้เชี่ยวชาญ การจัดทำรายงาน การอภิปรายผล การจัดเตรียมผลงานเพื่อขออนุมัติและทำความคุ้นเคย กับผลงานขั้นสุดท้ายของการจัดสอบและบุคคล

ความหมายของวิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญคือ ผู้เชี่ยวชาญที่รวมอยู่ในกลุ่มผู้เชี่ยวชาญจะทำการวิเคราะห์เชิงคุณภาพของปัญหาที่ระบุหรือระบุ จากนั้นจึงประมวลผลผลลัพธ์ ในกรณีที่กลุ่มผู้เชี่ยวชาญเห็นพ้องต้องกันในผลลัพธ์ของปัญหา ข้อเท็จจริงนี้ถือได้ว่าเป็นวิธีแก้ไขปัญหานี้

ในขณะนี้ มีรายการตัวเลือกเล็กน้อยสำหรับการใช้กลุ่มผู้เชี่ยวชาญ ตัวอย่างเช่น วิธีการตกลงประมาณการ ความหมายคือผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนแสดงความคิดเห็นของตนเป็นรายบุคคล นอกจากนี้ ด้วยอัลกอริธึมบางอย่าง ความคิดเห็นเหล่านี้จึงถูกแปลเป็นการประเมิน ซึ่งต่อมารวมเป็นการประเมินที่ตกลงร่วมกันเป็นหนึ่งเดียว

ตัวอย่างเช่น องค์กรขอให้ผู้เชี่ยวชาญกำหนดความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ความเสี่ยง ผู้เชี่ยวชาญที่ iประเมินความน่าจะเป็นของเหตุการณ์เพื่อให้ได้ค่าประมาณทั่วไป ในสถานการณ์นี้ ควรใช้สูตรความน่าจะเป็นเฉลี่ย:

โดยที่ m คือจำนวนผู้เชี่ยวชาญที่เข้าร่วมการทดสอบ p เป็นสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง pi คือความน่าจะเป็นที่เหตุการณ์จะเกิดขึ้นในรูปแบบตัวเลข

มีอีกทางเลือกหนึ่ง แม่นยำกว่า แต่ใช้เวลานานกว่า นี่คือการคำนวณค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของความน่าจะเป็น ที่นี่จำเป็นต้องคำนึงถึงความสามารถของผู้เชี่ยวชาญในการประเมินซึ่งเกิดขึ้นในเวลาอันควรเนื่องจากตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: กิจกรรมก่อนหน้าของผู้เชี่ยวชาญ การตรวจสอบความรู้ของผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ คุณสมบัติ ตำแหน่งและอื่น ๆ บน.

โดยที่ h คือน้ำหนักที่เกิดจากผู้เชี่ยวชาญคนที่ i

เมื่อใช้วิธีการกำหนดความน่าเชื่อถือของการประเมินของผู้เชี่ยวชาญจะใช้ค่าสัมประสิทธิ์การประสานงาน (ความยินยอม) ค่าของมันทำให้สามารถกำหนดระดับของข้อตกลงของความคิดเห็น และด้วยเหตุนี้ ความน่าเชื่อถือของการประมาณการเหล่านี้

และวิธีสุดท้าย เทคนิคการหาปริมาณนี้สร้างโดยสูตร:

โดยที่ ri คือค่าของตัวบ่งชี้แต่ละตัวในหน่วยคะแนน ตั้งแต่ 1 ถึง 10 Ai คือค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนักของตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้อง

สาระสำคัญของวิธีนี้มีดังนี้: มีการกำหนดตัวบ่งชี้ความเสี่ยงไว้ ตัวชี้วัดเหล่านี้ถูกกำหนดค่าสัมประสิทธิ์น้ำหนักที่แน่นอน ซึ่งผลรวมควรเท่ากับ 1 นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญจะประเมินในระดับ 10 จุด โดยที่ 1 ดีมาก และ 10 แย่มาก คะแนนจะถูกคูณด้วยน้ำหนัก และผลลัพธ์ที่ได้ก็คือคะแนนแต่ละคะแนนที่ส่งผลต่อยอดรวม จำนวนเงินจะเป็นตัวบ่งชี้ระดับความเสี่ยงในองค์กร: 1-4 - ความเสี่ยงน้อยที่สุด, 5-8 ความเสี่ยงปานกลาง, 9-10 ระดับสูงเสี่ยง.

เพื่อสาธิตการใช้งานวิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญสำหรับการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง เราจะยกตัวอย่าง

ร้านกาก้าจำหน่ายเกมกระดานใน Rostov-on-Don ร้านนี้มีเกมกระดานมากมาย ตั้งแต่เกมทักษะ "The Tower" ไปจนถึงกลยุทธ์ที่ซับซ้อนพร้อมความสามารถในการสร้างความน่าสนใจและพันธมิตร "Game of Thrones" ระหว่างเกม นอกจากนี้ ร้านค้ายังมีคลังเกมเพื่อดึงดูดลูกค้า ซึ่งผู้คนสามารถมาเล่นเกมที่พวกเขาสนใจได้

เพื่อประเมินความเสี่ยงของร้านนี้ ได้มีการเชิญกลุ่มผู้เชี่ยวชาญจำนวน 5 คน โดยการสุ่มเลือกจากลูกค้าประจำ

ตัวชี้วัดต่อไปนี้ได้รับเลือกให้เป็นความเสี่ยงหลักในการประเมิน:

ความต้องการลดลง;

คู่แข่ง;

พิสัย;

ขูดเลือดขูดเนื้อ;

คุณสมบัติบุคลากรระดับต่ำ

ในการประเมินความเสี่ยงของร้านกาก้า ได้เลือกวิธีการประเมินเชิงปริมาณ (สูตร 3)

ผลการประเมินผู้เชี่ยวชาญแสดงไว้ในตารางที่ 1

ตารางที่ 1 - ผลการประเมินความเสี่ยงของผู้เชี่ยวชาญของร้านเกมกระดานกาก้า

เกณฑ์	ผู้เชี่ยวชาญ 1	ผู้เชี่ยวชาญ2	ผู้เชี่ยวชาญ 3	ผู้เชี่ยวชาญ4	ผู้เชี่ยวชาญ 5	คะแนน
ความต้องการลดลง	4	1	2	6	2	3
คู่แข่ง	1	1	3	2	3	2
พิสัย	4	6	5	8	7	6
ขูดเลือดขูดเนื้อ	4	5	5	6	5	5
	3	2	2	5	3	3

ตัวชี้วัดของการประเมินโดยถ่วงน้ำหนักโดยเฉลี่ยของผู้เชี่ยวชาญและค่าสัมประสิทธิ์การถ่วงน้ำหนักของเกณฑ์การประเมินแสดงไว้ในตารางที่ 2

ตารางที่ 2 - ตัวบ่งชี้ของการให้คะแนนแบบถ่วงน้ำหนักโดยเฉลี่ยของผู้เชี่ยวชาญและค่าสัมประสิทธิ์การถ่วงน้ำหนักของเกณฑ์การประเมินสำหรับร้านเกมกระดานกาก้า

เกณฑ์	ค่าประมาณการโดยผู้เชี่ยวชาญถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก (ri) จากการคำนวณในตารางต่อไปนี้ ตัวเลขต่อไปนี้ควรเป็น	ตัวบ่งชี้น้ำหนัก (Ai)
ความต้องการลดลง	3	0.3
คู่แข่ง	2	0.25
พิสัย	6	0.15
ขูดเลือดขูดเนื้อ	5	0.2
คุณสมบัติบุคลากรระดับต่ำ	3	0.1

การคำนวณการประเมินเชิงปริมาณของความเสี่ยงที่เป็นไปได้แสดงไว้ในตารางที่ 3

ตารางที่ 3 - การคำนวณการประเมินเชิงปริมาณของความเสี่ยงที่เป็นไปได้ของร้านเกมกระดานกาก้า

ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น	ความถ่วงจำเพาะ (Ai*ri)
ความต้องการลดลง	0.9
คู่แข่ง	0.5
พิสัย	0.9
ขูดเลือดขูดเนื้อ	1
ความรู้ของพนักงานในระดับต่ำ	0.3
ผล	3.6

เพราะ ค่าของตัวบ่งชี้การประเมินผู้เชี่ยวชาญ R=3.6 อยู่ในช่วงบนของความเสี่ยงขั้นต่ำ จากนั้นเราสามารถสรุปได้ว่าความน่าจะเป็นของสถานการณ์ความเสี่ยงที่ร้านเกมกระดานกาก้านั้นต่ำ ในขณะเดียวกัน ร้านค้าควรให้ความสนใจกับการพัฒนาด้านต่างๆ ดังต่อไปนี้ การเพิ่มการแบ่งประเภทและการแก้ไขนโยบายการกำหนดราคาเนื่องจาก ตามที่ผู้เชี่ยวชาญได้รับคะแนนสูงสุดในการประเมินความเสี่ยง

ดังนั้นเราจึงวิเคราะห์แนวทางหลักในการประเมินความเสี่ยงโดยใช้วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ โดยใช้วิธีการประเมินเชิงปริมาณเป็นตัวอย่าง พวกเขาแสดงให้เห็นว่าบริษัทสามารถประเมินกิจกรรมของตนได้อย่างไรด้วยความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ และดำเนินการตามกำหนดเวลาเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน

รายชื่อแหล่งที่มาและวรรณกรรม

1. Algin A.P. ความเสี่ยงและบทบาทใน ชีวิตสาธารณะ. M.: ความคิด, 2004. S. 30

2. ไรส์เบิร์ก BA การเป็นผู้ประกอบการและความเสี่ยง M.: INFRA-M, 2006. S. 45

3. รอย วี.ดี. ความเสี่ยงด้านอาชีพ: การประเมิน; ควบคุม; ประกันภัย. M.: Aekil, 2004. S. 75

4. คู่มือการบริหารความเสี่ยง / สพฐ. Martsinkovsky, A.V. Vladimirtsev, O.A. มาร์ทซิงคอฟสกี; เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก: Beresta, 2007, p. 60

5. Ustenko O.L. ทฤษฎีความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ: เอกสาร. – K.: MAUP, 2550.

6. Khokhlov N.V. การบริหารความเสี่ยง M.: Publishing house of UNITI, 2004. S. 84

การใช้การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญเพื่อการประเมินความเสี่ยงและการวิเคราะห์

Georgy V. Popenko

คณะการจัดการ

มหาวิทยาลัยสหพันธ์ภาคใต้

รอสตอฟ ออน ดอน

ที่อยู่นี้ อีเมลป้องกันจากสแปมบอท คุณต้องเปิดใช้งาน JavaScript เพื่อดู

อ้างอิง

1. Al "gin A.P. เสี่ยงกับอัตตา" กับ obshchestvennoy zhizni มอสโก: Mysl", 2547 30 น.

2. Rayzberg บริติชแอร์เวย์ Predprinimatel "stvo ฉันเสี่ยง มอสโก: INFRA-M, 2549. 45 น.

3. รอย วี.ดี. มืออาชีพ "nye riski: otsenka; upravlenie; Insurance. Moscow: Aekil, 2004. 75 p.

4. Martsynkovskiy D.A. , Vladimirtsev A.V. , Martsynkovskiy O.A. Rukovodstvo po การจัดการความเสี่ยง แซงต์-ปีเตอร์สเบิร์ก: เบเรสตา 2550 60 หน้า

5. Ustenko O.L. Teoriya เศรษฐกิจเสี่ยง: Monografiya K.: MAUP, 2550.

6. Khokhlov N.V. การบริหารความเสี่ยง มอสโก: Izd-vo YuNITI, 2004. 84 p.

สำนักพิมพ์

Popenko, Georgy Vladimirovich การใช้วิธีการของผู้เชี่ยวชาญในการประเมินและวิเคราะห์ความเสี่ยง นิตยสารยู. เศรษฐกิจ. ควบคุม. การเงิน., , น. 2 มิถุนายน 2560 ISSN 2500-2309 มีจำหน่ายเมื่อ: . วันที่เข้าถึง

แนวคิดของความเสี่ยง

คำจำกัดความ 1

ความเสี่ยงคือการแสดงต้นทุนของเหตุการณ์ที่น่าจะเป็นไปได้ซึ่งสามารถนำไปสู่การขาดทุนได้

ยิ่งมีโอกาสทำกำไรสูง ระดับความเสี่ยงก็จะสูงขึ้น ความเสี่ยงเกิดขึ้นเมื่อข้อมูลจริงและข้อมูลโดยประมาณไม่ตรงกันและสามารถเป็นได้ทั้งทางบวกและทางลบ การทำกำไรจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีการคาดการณ์ล่วงหน้าและรับประกันความสูญเสียที่เป็นไปได้

หน้าที่ความเสี่ยง

มีฟังก์ชั่นความเสี่ยงหลายประการ ซึ่งรวมถึง:

• นวัตกรรมกระตุ้นการค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม นวัตกรรมนำองค์กรไปสู่การแข่งขันและการเติบโตอย่างรวดเร็ว
• หน้าที่การกำกับดูแล ทำหน้าที่เป็นเชิงสร้างสรรค์หรือทำลายล้าง และมุ่งหมายเพื่อให้ได้มาซึ่งผลลัพธ์
• การป้องกัน ซึ่งแสดงออกผ่านทัศนคติที่อดทนต่อความล้มเหลว ในขณะที่ตระหนักว่าความเสี่ยงเป็นส่วนสำคัญของการผลิตใดๆ
• วิเคราะห์ - ฟังก์ชันที่ถือว่าทางเลือกของโซลูชันที่ถูกต้องเพียงหนึ่งเดียวจากชุด

หมายเหตุ 1

ควรสังเกตว่าแม้จะมีภัยคุกคามที่มีความเสี่ยง แต่ก็เป็นส่วนสำคัญ ส่วนสำคัญการทำกำไร ในเรื่องนี้ งานหลักของผู้จัดการไม่ใช่การปฏิเสธความเสี่ยงอย่างสมบูรณ์ แต่เป็นการเลือกวิธีแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการพิจารณาการพัฒนาสถานการณ์ความเสี่ยงที่เป็นไปได้

การประเมินความเสี่ยง

ชุดขององค์กรวิเคราะห์ที่ทำให้สามารถคาดการณ์ความเป็นไปได้ที่จะได้รับรายได้เพิ่มเติม หรือเพื่อกำหนดจำนวนความเสียหายจากสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ถือเป็นการประเมินความเสี่ยง การประเมินความเสี่ยงดำเนินการบนพื้นฐานของการวิเคราะห์เชิงปริมาณเชิงคุณภาพ ดำเนินการบนพื้นฐานของการประเมินอิทธิพลของปัจจัยภายนอกและภายใน การวิเคราะห์ดังกล่าวเป็นขั้นตอนที่ค่อนข้างใช้เวลานาน แต่จะมีผลเสมอหากดำเนินการในเชิงคุณภาพ

หากสามารถประเมินและคาดการณ์ความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นได้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง จะได้รับการประเมินเชิงปริมาณ เมื่อพูดถึงความจริงที่ว่าความเสี่ยงวัดจากมูลค่าของการสูญเสีย ควรพิจารณาลักษณะสุ่มของความเสี่ยงด้วย เพื่อให้ได้ข้อมูลเกี่ยวกับความน่าจะเป็นของสถานการณ์ที่มีความเสี่ยง การวิเคราะห์ตามวัตถุประสงค์จะใช้

ความเสี่ยงทุกประเภทมีความน่าจะเป็นที่แสดงออกทางคณิตศาสตร์ของสถานการณ์ที่เกิดขึ้น โดยอิงจากข้อมูลทางสถิติและสามารถคำนวณได้ในระดับความแม่นยำที่สมเหตุสมผล ต้องทราบผลที่เป็นไปได้ทั้งหมดของความเสี่ยงเดียวเพื่อคำนวณผลเชิงปริมาณ

การประเมินความเสี่ยงของผู้เชี่ยวชาญ

คำจำกัดความ 2

การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญคือความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญในประเด็นที่กำหนด ซึ่งดำเนินการตามวิธีการที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษ

การประเมินความเสี่ยงของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและศึกษาการประเมินต่างๆ ที่ทำโดยผู้เชี่ยวชาญของบริษัทหรือผู้เชี่ยวชาญภายนอก และเกี่ยวกับแนวโน้มที่จะสูญเสียบางอย่าง การประมาณการดังกล่าวควรยึดตามเกณฑ์ทางเศรษฐกิจทั้งหมดและข้อมูลทางสถิติ ด้วยตัวชี้วัดจำนวนน้อย การดำเนินการตามวิธีการประเมินของผู้เชี่ยวชาญจึงดูยาก

บทบาทของวิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญเพิ่มขึ้นเนื่องจากความแปรปรวนของอิทธิพลของหลาย ๆ คน กระบวนการทางเศรษฐกิจ. ในบางช่วง บทบาทของวิธีการดังกล่าวจะเพิ่มขึ้น ในขณะที่บางขั้นตอนจะลดลงหลายครั้ง การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญสามารถรับได้เฉพาะในกรณีของการศึกษาพิเศษเท่านั้น เช่นเดียวกับการใช้ประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ ในสาขานั้น ในมุมมองของตัวบ่งชี้จำนวนมากที่มักจะแยกจากกัน วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญจึงถูกนำมาใช้เพื่อสร้างเกณฑ์คุณภาพ บทบาทของผู้เชี่ยวชาญที่เป็นมนุษย์ในวิธีนี้เป็นสิ่งที่ชี้ขาด

บ่อยครั้งในทางเศรษฐศาสตร์ ปัจจัยที่ต้องนำมาพิจารณานั้นใหม่และซับซ้อนจนไม่มีข้อมูลเพียงพอเกี่ยวกับปัจจัยเหล่านี้ และไม่สามารถประมาณความน่าจะเป็นของผลลัพธ์เฉพาะได้ วิธีการทางสถิติ. ดังนั้นเนื่องจากขาดหรือขาดข้อมูลที่จำเป็นจึงจำเป็นต้องใช้วิธีการของผู้เชี่ยวชาญ

สาระสำคัญของวิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ อยู่ในองค์กรที่มีเหตุผลของการวิเคราะห์ผู้เชี่ยวชาญของปัญหาด้วยการประเมินเชิงปริมาณของการตัดสินและการประมวลผลผลลัพธ์ ข้อสรุปทั่วไปของผู้เชี่ยวชาญถือเป็นแนวทางแก้ไขปัญหา

การประยุกต์ใช้วิธีการของผู้เชี่ยวชาญนั้นค่อนข้างกว้าง ตัวอย่างเช่น การประเมินความเสี่ยงของผู้เชี่ยวชาญดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญของสถาบันการธนาคารเมื่อให้สินเชื่อ หน่วยงานระหว่างประเทศต่างๆ รวบรวมการจัดอันดับความเสี่ยง โดยเฉพาะ การลงทุน ประเทศ ความเสี่ยงทางการเมือง การจัดอันดับ ความน่าดึงดูดใจในการลงทุนฯลฯ

วี กิจกรรมภาคปฏิบัตินำมาใช้ รายบุคคล และ กลุ่ม (รวม) การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ (แบบสำรวจ)

วัตถุประสงค์หลักของการใช้งาน การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญรายบุคคล:

การพยากรณ์แนวทางการพัฒนาเหตุการณ์และปรากฏการณ์ในอนาคตตลอดจนการประเมินในปัจจุบัน

การวิเคราะห์และสรุปผลลัพธ์โดยผู้เชี่ยวชาญคนอื่น ๆ

ร่างสถานการณ์การกระทำ

การออกใบอนุญาตทำงานให้กับผู้ประกอบวิชาชีพและองค์กรอื่นๆ

การวิจารณ์แบบกลุ่มเพื่อนมักไม่อิงตามอัตวิสัยและการตัดสินใจ

นำมาใช้บนพื้นฐานของพวกเขามีความน่าจะเป็นที่สำคัญของการดำเนินการ

มีสามหลัก ประเภทของขั้นตอนผู้เชี่ยวชาญกลุ่ม :

อภิปรายอย่างเปิดเผยในประเด็นที่หยิบยกขึ้นมา ตามมาด้วยการลงคะแนนแบบเปิดหรือปิด

การแสดงออกอย่างเสรีโดยไม่ต้องอภิปรายและลงคะแนนเสียง

การอภิปรายแบบปิดตามด้วยการลงคะแนนแบบปิดหรือกรอกแบบสอบถามการสำรวจผู้เชี่ยวชาญ

วิธีการประเมินผู้เชี่ยวชาญแบ่งออกเป็น สัจพจน์ และ ตรง.

วิธีการเชิงสัจพจน์ ขึ้นอยู่กับการสร้างฟังก์ชันยูทิลิตี้ของวัตถุควบคุม ในเวลาเดียวกัน จะมีการจัดทำคำสั่งเกี่ยวกับประเภทของฟังก์ชันยูทิลิตี้ ตลอดจนคุณลักษณะที่สำคัญที่สุด ข้อความเหล่านี้เรียกว่า สัจพจน์ . ข้อมูลทั้งหมดที่ได้รับจากหัวข้อการจัดการถือเป็นวิธีทดสอบสมมติฐานเกี่ยวกับรูปแบบของฟังก์ชันยูทิลิตี้ ด้วยวิธีการเชิงสัจพจน์ โซลูชันหลายเกณฑ์แต่ละข้อจะให้ค่าประมาณของยูทิลิตี้

วิธีการโดยตรง ขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าประเภทของการพึ่งพาฟังก์ชันยูทิลิตี้ในการประมาณการสำหรับเกณฑ์ต่างๆ จะได้รับโดยไม่ต้อง รากฐานทางทฤษฎีและพารามิเตอร์ของการพึ่งพานี้ได้รับการตั้งค่าหรือประเมินโดยตรงโดยกลุ่มควบคุม

วิธีการทางตรงที่พบบ่อยที่สุดคือ:

- วิธีผลรวมถ่วงน้ำหนักของเกณฑ์การประเมิน ตามวิธีนี้ยูทิลิตี้ (วี) วัตถุหลายเกณฑ์คำนวณโดยสูตร:

โดยที่น้ำหนักของเกณฑ์ที่ i วัดจากมาตราส่วนเชิงปริมาณ

การประเมินมูลค่าวัตถุด้วย และ - เกณฑ์ที่ ().

- วิธีต้นไม้ตัดสินใจ : หัวข้อของการจัดการจะให้ค่าประมาณของอรรถประโยชน์และความน่าจะเป็นตามอัตวิสัยสำหรับแต่ละทางเลือกในการแก้ปัญหา

- วิธีระดมความคิด(ดูส่วนที่ 3)

- วิธีเดลฟี(ดูข้อ 3) .

แบบแผนการสอบทั่วไป รวมถึงขั้นตอนหลักดังต่อไปนี้:

การคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญและการจัดตั้งกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ

การก่อตัวของคำถามและการรวบรวมแบบสอบถาม

ทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญ

การก่อตัวของกฎสำหรับการกำหนดคะแนนรวมตามเครื่องหมายของผู้เชี่ยวชาญแต่ละราย

การวิเคราะห์และการประมวลผลการประเมินของผู้เชี่ยวชาญ

ที่ การคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญและการจัดตั้งกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ , ตามวัตถุประสงค์ของการสำรวจผู้เชี่ยวชาญ โครงสร้างของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ จำนวนผู้เชี่ยวชาญ และความต้องการของพวกเขา คุณสมบัติส่วนบุคคล. นั่นคือข้อกำหนดสำหรับความเชี่ยวชาญเฉพาะทางและคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญ จำนวนผู้เชี่ยวชาญที่ต้องการของแต่ละสาขาวิชาชีพและจำนวนทั้งหมดในกลุ่มจะถูกกำหนด องค์ประกอบเชิงปริมาณและคุณภาพของผู้เชี่ยวชาญถูกเลือกโดยพิจารณาจากการวิเคราะห์ความกว้างของปัญหา ความน่าเชื่อถือของการประมาณการ ลักษณะของผู้เชี่ยวชาญ และต้นทุนของทรัพยากร โดยมีเงื่อนไขว่าผู้เชี่ยวชาญเป็นผู้วัดระดับความเสี่ยงที่น่าเชื่อถือเพียงพอด้วยการเพิ่มจำนวนผู้เชี่ยวชาญความถูกต้องของผลการตรวจสอบก็จะเพิ่มขึ้น แต่ในขณะเดียวกันเวลาและเงินที่ใช้ในการดำเนินการจะเพิ่มขึ้น .

ที่ ตั้งคำถามและเรียบเรียงแบบสอบถาม จำเป็นต้องปฏิบัติตามกฎเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับเงื่อนไขที่เอื้อต่อการก่อตัวของความคิดเห็นที่เป็นกลางโดยผู้เชี่ยวชาญ เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามเงื่อนไขเหล่านี้ควรพัฒนากฎสำหรับการสำรวจและจัดระเบียบงานของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ

ร่วมงานกับผู้เชี่ยวชาญประกอบด้วยสามขั้นตอน:

ผู้เชี่ยวชาญมีส่วนร่วมเป็นรายบุคคลเพื่อชี้แจงรูปแบบวัตถุ พารามิเตอร์และตัวบ่งชี้ที่อยู่ภายใต้การประเมินของผู้เชี่ยวชาญ ชี้แจงถ้อยคำของคำถามและคำศัพท์ในแบบสอบถาม เห็นด้วยกับความเหมาะสมของการนำเสนอตารางในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง การประเมินผู้เชี่ยวชาญและชี้แจงกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ

ผู้เชี่ยวชาญจะได้รับแบบสอบถามพร้อมจดหมายอธิบาย ซึ่งอธิบายวัตถุประสงค์ของงาน โครงสร้าง และขั้นตอนในการสร้างตารางพร้อมตัวอย่าง

หลังจากได้รับผลการสำรวจแล้วจะถูกประมวลผลและวิเคราะห์

ในการจัดทำกฎเกณฑ์การให้คะแนนรวมของ การใช้อย่างมีเหตุผลข้อมูลที่ได้รับจากผู้เชี่ยวชาญจำเป็นต้องแปลงเป็นรูปแบบที่สะดวกสำหรับการวิเคราะห์ต่อไป

การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญสามารถมีมาตราส่วนและหน่วยวัดที่แตกต่างกันได้ (คะแนน เปอร์เซ็นต์ การประเมินทางกายภาพ ฯลฯ)

การวิเคราะห์และการประมวลผลการประเมินของผู้เชี่ยวชาญ เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงข้อมูลที่ได้รับและนำเสนอในรูปแบบที่สะดวกสำหรับการตัดสินใจตลอดจนการกำหนดความสอดคล้องของการกระทำของผู้เชี่ยวชาญและความน่าเชื่อถือของการประเมินผู้เชี่ยวชาญ

ขั้นตอนสำคัญของขั้นตอนของผู้เชี่ยวชาญคือ การประเมินความสอดคล้องของความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญและความน่าเชื่อถือของความเชี่ยวชาญ . วิธีการที่มีอยู่สำหรับการพิจารณาความน่าเชื่อถือของการประเมินของผู้เชี่ยวชาญนั้นขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่าหากการดำเนินการของผู้เชี่ยวชาญมีความสอดคล้องกัน ความน่าเชื่อถือของการประเมินจะได้รับการประกัน ส่วนใหญ่มักจะใช้ค่าสัมประสิทธิ์การแปรผัน ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์อันดับของสเปียร์แมน และค่าสัมประสิทธิ์ความสอดคล้องเพื่อจุดประสงค์นี้

ค่าสัมประสิทธิ์ความสอดคล้อง (ยินยอม) ช่วยให้คุณตัดสินระดับข้อตกลงระหว่างความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญและความน่าจะเป็นของการประเมินและกำหนดโดยสูตร:

(15.74)

ความแปรปรวนที่แท้จริงของการประมาณการทั้งหมด (สั่ง) ที่ผู้เชี่ยวชาญจัดทำขึ้นอยู่ที่ไหน

การกระจายของประมาณการทั้งหมด (สั่ง) โดยผู้เชี่ยวชาญในข้อตกลงเต็มรูปแบบของความคิดเห็น;

การประเมินที่มอบให้กับอ็อบเจ็กต์ ι-th เจ - ผู้เชี่ยวชาญ;

คะแนนรวมที่ได้รับจาก / - วัตถุ; ตู่ - จำนวนวัตถุที่ประเมิน

พี - จำนวนผู้เชี่ยวชาญ

ค่าเฉลี่ยของคะแนนรวมของ ตู่ สิ่งอำนวยความสะดวกที่จัดให้ พี ผู้เชี่ยวชาญพร้อมความเห็นชอบของผู้เชี่ยวชาญอย่างเต็มที่

ค่าสัมประสิทธิ์ความสอดคล้องสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตั้งแต่ 0 ถึง 1 เมื่อ W = 0 - ไม่มีความสม่ำเสมอ กล่าวคือ ไม่มีความเชื่อมโยงระหว่างการประเมินของผู้เชี่ยวชาญ ที่ - ข้อตกลงความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเสร็จสมบูรณ์ เมื่อพิจารณาว่าความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญมีความสอดคล้องกันมากกว่าที่ไม่สอดคล้องกัน

หากสามารถพิจารณาความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญตามเกณฑ์ที่ยอมรับได้ การประเมินที่พวกเขาให้ไว้จะได้รับการยอมรับและใช้ในกระบวนการเตรียมและดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ตัวอย่าง 15.24

จำเป็นต้องกำหนดระดับของข้อตกลงระหว่างความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญโดยพิจารณาจากผลการประเมินวัตถุการลงทุนเจ็ดรายการซึ่งแสดงไว้ในตาราง 15.14.

ตาราง 15.14

การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญของวัตถุการลงทุน

เลขที่วัตถุการลงทุน	การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ คะแนน					การประเมินวัตถุด้วยความเห็นชอบของผู้เชี่ยวชาญอย่างครบถ้วน คะแนน

สารละลาย

1. กำหนดลำดับความสำคัญโดยรวมสำหรับแต่ละวัตถุการลงทุนตามประมาณการของผู้เชี่ยวชาญ:

วัตถุ "1": 4 + 6 + 4 + 4 + 3 = 21 คะแนน;

วัตถุ "2" 3 + 3 + 2 + 3 + 4 = 15 คะแนน;

วัตถุ "3": 2 + 2 + 1 + 2 + 2 = 9 คะแนน;

วัตถุ "4" 6 + 5 + 6 + 5 + 6 = 28 คะแนน;

วัตถุ "5" 1 + 1 + 3 + 1 + 1 = 7 คะแนน;

วัตถุ "6" 5 + 4 + 5 + 6 + 5 = 25บาลิฟ;

วัตถุ "7" 7 + 7 + 7 + 7 + 7 = 35 คะแนน

ดังนั้นอันดับความสำคัญรวมสูงสุด (35 คะแนน) จึงมีวัตถุการลงทุน "7" น้อยที่สุด (7 คะแนน) - วัตถุ "5" นั่นคือการลงทุนในวัตถุ "7" นั้นเหมาะสมที่สุด

2. อันดับรวมของความสำคัญของวัตถุการลงทุน โดยความเห็นของผู้เชี่ยวชาญมีความสอดคล้องกันอย่างเต็มที่:

วัตถุ "1": 5 ∙ 5 = 25 คะแนน;

วัตถุ "2" 3 5 = 15 คะแนน;

วัตถุ "C": 2 5 = 10 คะแนน;

วัตถุ "4" 6 5 = 30 คะแนน;

วัตถุ "5": 15 = 5 คะแนน;

วัตถุ "b": 4 5 = 20 คะแนน;

วัตถุ "7" 7 5 = 35 คะแนน

ด้วยความเห็นที่ตกลงอย่างครบถ้วน วัตถุประสงค์ของความเชี่ยวชาญ "7" จะมีลำดับความสำคัญรวมสูงสุด (35 คะแนน) วัตถุ "5" จะมีอันดับต่ำสุด (5 คะแนน) นั่นคือการลงทุนที่เหมาะสมที่สุดอยู่ในวัตถุ "7"

3. กำหนดค่าเฉลี่ยของคะแนนรวม:

4. ความแปรปรวนที่แท้จริงของการประเมินโดยรวมของผู้เชี่ยวชาญ:

5. การกระจายการประมาณการทั้งหมดโดยเห็นด้วยกับความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญอย่างเต็มที่:

6. สัมประสิทธิ์ความสอดคล้องถูกกำหนดโดยสูตร (15.74):

หรือ 90%.

เนื่องจากค่าสัมประสิทธิ์ความสอดคล้อง (0.9) สูงกว่า 0.5 ดังนั้นความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญจึงถือได้ว่าตกลงกัน และค่าประมาณที่จัดเตรียมไว้สามารถนำมาใช้เพื่อพัฒนาและตัดสินใจด้านการจัดการได้

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

โพสต์เมื่อ http://www.allbest.ru/

กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย

สถาบันการศึกษางบประมาณของรัฐบาลกลางเพื่อการศึกษาระดับอุดมศึกษา

"มหาวิทยาลัยโพลีเทคนิคเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กแห่งปีเตอร์มหาราช - แผนกโครงสร้าง"สถาบันการค้าและเศรษฐกิจมหาวิทยาลัย"

(FGAOU VO "SPbPU - ทีอียู")

คณะการค้าและสินค้าอุปโภคบริโภค

บทคัดย่อเรื่องวินัย "การบริหารความเสี่ยง"

ในหัวข้อ "วิธีการประเมินความเสี่ยงของผู้เชี่ยวชาญ"

งานนี้ทำโดยนักศึกษา

4 คอร์ส กลุ่ม 47035/3

สมุดบันทึกเลขที่: 13687 - TD

Kuznetsov I.A.

ตรวจสอบแล้ว:

ที่ปรึกษาวิทยาศาสตร์ Goncharov G.A.

เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2016

• • บทนำ
  • 1. เขตความเสี่ยงและเส้นความเสี่ยง
  • 2. วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ
  • บทสรุป
  • บรรณานุกรม

บทนำ

ความเสี่ยงมีอยู่ในกิจกรรมทางเศรษฐกิจทุกด้าน ปัญหาความเสี่ยงมีความสำคัญเป็นพิเศษในการเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งการเปลี่ยนแปลงอย่างเข้มข้นในสภาพแวดล้อมขององค์กรธุรกิจจำเป็นต้องมีการตอบสนองที่รวดเร็วและกระฉับกระเฉงต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในธุรกิจ ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องคำนึงถึงข้อมูลเฉพาะของอุตสาหกรรมที่กำหนดปัจจัยเสี่ยง ระดับของการแสดงอาการและความสำคัญของปัจจัยดังกล่าว

การขาดวิธีการตามหลักฐานในการวิเคราะห์และการประเมินความเสี่ยงของสถานประกอบการด้านการวิจัยและการผลิตนำไปสู่ผลที่ไม่พึงประสงค์เช่นการสูญเสียผลกำไร สต็อกสินค้าที่ยังไม่ได้ขาย ประสิทธิภาพการลงทุนที่ลดลง การเกิดขึ้นของการสูญเสียในการทำธุรกรรม การลดลงของฐานทรัพยากร ฯลฯ

อย่างไรก็ตาม แม้จะมีการวิจัยจำนวนมากในด้านการวิเคราะห์ความเสี่ยงและการค้นหาวิธีการประเมินความเสี่ยงอย่างเป็นกลาง แต่ประเด็นด้านระเบียบวิธีและระเบียบวิธีจำนวนมากของปัญหาที่สำคัญนี้ยังไม่ได้รับการแก้ไข โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จนถึงขณะนี้ ยังไม่มีฉันทามติเกี่ยวกับลักษณะและเนื้อหาของความเสี่ยงทางเศรษฐกิจขององค์กร เกณฑ์และตัวชี้วัด (ทั่วไปและส่วนตัว) สำหรับการประเมินความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ ยังไม่ได้รับการพิสูจน์ ไม่มีการจำแนกตามหลักฐานของปัจจัยที่ กำหนดความเสี่ยงทางเศรษฐกิจโดยเฉพาะความเสี่ยงภายนอกความเสี่ยงขององค์กรในสภาวะตลาดของการทำงาน

ความจำเป็นในการปรับปรุงการประเมินความเสี่ยงขององค์กร และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง องค์กรวิจัยและการผลิตในสภาวะตลาดได้กำหนดความเกี่ยวข้องของหัวข้อการวิจัยไว้ล่วงหน้า

1. เขตความเสี่ยงและเส้นความเสี่ยง

ผู้ประกอบการควรพยายามคำนึงถึงความเสี่ยงที่เป็นไปได้เสมอและจัดเตรียมมาตรการเพื่อลดระดับและชดเชยความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น นี่คือสาระสำคัญของการบริหารความเสี่ยง (การบริหารความเสี่ยง) เป้าหมายหลักของการบริหารความเสี่ยง (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเงื่อนไขของรัสเซียสมัยใหม่) คือเพื่อให้แน่ใจว่าในกรณีที่เลวร้ายที่สุดเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการขาดกำไร แต่ไม่เกี่ยวกับการล้มละลายขององค์กร ในการประเมินระดับการยอมรับความเสี่ยงทางการค้าได้ จำเป็นต้องจัดสรรโซนความเสี่ยงตามจำนวนที่คาดว่าจะสูญเสีย รูปแบบทั่วไปของโซนความเสี่ยงแสดงในรูปที่ หนึ่ง.

รูปที่ 1 โซนความเสี่ยง

พื้นที่ที่ไม่คาดว่าจะขาดทุน กล่าวคือ ซึ่งผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นบวก เรียกว่าเขตปลอดความเสี่ยง เขตความเสี่ยงที่ยอมรับได้คือพื้นที่ภายในซึ่งปริมาณการสูญเสียที่น่าจะเป็นไปได้ไม่เกินกำไรที่คาดหวัง ดังนั้น กิจกรรมเชิงพาณิชย์จึงมีความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ ขอบเขตของโซนความเสี่ยงที่ยอมรับได้สอดคล้องกับระดับการสูญเสียเท่ากับกำไรที่คำนวณได้ เขตความเสี่ยงที่สำคัญคือพื้นที่ของการสูญเสียที่เป็นไปได้ซึ่งเกินจำนวนกำไรที่คาดหวังจนถึงมูลค่าของรายได้โดยประมาณทั้งหมด (ผลรวมของต้นทุนและผลกำไร) ที่นี่ ผู้ประกอบการมีความเสี่ยงที่ไม่เพียงแต่จะไม่ได้รับรายได้ใดๆ แต่ยังก่อให้เกิดความสูญเสียโดยตรงในจำนวนค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นด้วย

เขตเสี่ยงภัยพิบัติ - พื้นที่ของการสูญเสียที่น่าจะเป็นที่เกินระดับวิกฤตและสามารถเข้าถึงค่าเท่ากับ ทุนองค์กรต่างๆ ความเสี่ยงจากภัยพิบัติอาจทำให้องค์กรหรือผู้ประกอบการล้มละลายและล้มละลายได้ นอกจากนี้ ประเภทความเสี่ยงจากภัยพิบัติ (โดยไม่คำนึงถึงจำนวนความเสียหายของทรัพย์สิน) ควรรวมถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับภัยคุกคามต่อชีวิตหรือสุขภาพของประชาชนและการเกิดภัยพิบัติทางเศรษฐกิจ การแสดงภาพระดับความเสี่ยงทางการค้าให้ภาพกราฟิกของการพึ่งพาความน่าจะเป็นของการสูญเสียตามขนาด - เส้นความเสี่ยง (รูปที่ 2)

รูปที่ 2 เส้นความเสี่ยง

การสร้างเส้นโค้งดังกล่าวขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่ากำไรจากตัวแปรสุ่มอยู่ภายใต้กฎหมายการแจกแจงแบบปกติและเกี่ยวข้องกับสมมติฐานดังต่อไปนี้

1. มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะได้รับผลกำไรเท่ากับมูลค่าที่คำนวณได้ - ปร. ความน่าจะเป็น (Вр) ในการได้รับผลกำไรนั้นสูงสุด และมูลค่าของ P ถือได้ว่าเป็นการคาดหวังทางคณิตศาสตร์ของกำไร ความน่าจะเป็นในการทำกำไร มากหรือน้อยกว่าที่คำนวณได้ จะลดลงอย่างซ้ำซากจำเจเมื่อความเบี่ยงเบนเพิ่มขึ้น

2. ขาดทุนถือเป็นกำไรที่ลดลงเมื่อเปรียบเทียบกับมูลค่าที่คำนวณได้ หากกำไรจริงเท่ากับ P แล้ว DP = Pr - P

สมมติฐานที่มีการโต้เถียงในระดับหนึ่งและไม่ถูกต้องเสมอไปสำหรับความเสี่ยงทุกประเภท แต่โดยรวมแล้วค่อนข้างถูกต้องสะท้อนถึงรูปแบบทั่วไปของการเปลี่ยนแปลงความเสี่ยงทางการค้า และทำให้สามารถสร้างเส้นการกระจายความน่าจะเป็นสำหรับการสูญเสียกำไร ซึ่งก็คือ เรียกว่าเส้นความเสี่ยง (รูปที่ 3)

รูปที่ 3 Curve การกระจายความน่าจะเป็นของกำไร

สิ่งสำคัญในการประเมินความเสี่ยงทางการค้าคือ ความสามารถในการสร้างเส้นความเสี่ยงและกำหนดโซนและตัวชี้วัดความเสี่ยงที่ยอมรับได้ วิกฤต และภัยพิบัติ ดังนั้น กระบวนการวิเคราะห์ความเสี่ยงประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:

* การสร้างแบบจำลองการทำนาย;

* คำจำกัดความของตัวแปรความเสี่ยง

* การกำหนดการกระจายความน่าจะเป็นของตัวแปรที่เลือกและการกำหนดช่วงของค่าที่เป็นไปได้สำหรับแต่ละตัวแปร

* การสร้างการมีหรือไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรความเสี่ยง

* วิ่งของรุ่น;

* การวิเคราะห์ผลลัพธ์

ตัวแปรความเสี่ยง ตัวแปรเหล่านี้เป็นตัวแปรที่สำคัญต่อความอยู่รอดของโครงการ เช่น การเบี่ยงเบนเล็กน้อยจากมูลค่าที่คาดไว้จะส่งผลเสียต่อโครงการ การวิเคราะห์ความไวและความไม่แน่นอนใช้เพื่อเลือกตัวแปร การวิเคราะห์ความไวจะวัดการตอบสนองของผลลัพธ์ของโครงการต่อการเปลี่ยนแปลงในตัวแปรโครงการหนึ่งๆ

การวิเคราะห์ความไม่แน่นอนช่วยเน้นตัวแปรที่มีความเสี่ยงสูง ชุดค่าที่คาดหวังของตัวแปรควรมีความกว้างเพียงพอ แต่มีขอบเขต: ค่าต่ำสุดและสูงสุด ดังนั้นจึงกำหนดช่วงของค่าที่เป็นไปได้สำหรับตัวแปรความเสี่ยงแต่ละตัว การแจกแจงความน่าจะเป็นหลักสองประเภทสามารถแยกแยะได้: 1) การแจกแจงแบบปกติ แบบสม่ำเสมอ และแบบสามเหลี่ยม (กระจายความน่าจะเป็นภายในช่วงเดียวกัน แต่มีระดับความเข้มข้นต่างกันเมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ย) การกระจายประเภทนี้เรียกว่าสมมาตร 2) การแจกแจงแบบทีละขั้นตอนและแบบไม่ต่อเนื่อง ด้วยการแจกแจงแบบแยกส่วน ช่วงเวลาของช่วงจะถูกจัดสรร ซึ่งแต่ละช่วงจะได้รับการกำหนดน้ำหนักความน่าจะเป็นที่แน่นอนในลักษณะเป็นขั้นเป็นตอน (รูปที่ 4)

รูปที่ 4 การกระจายความน่าจะเป็น

ตัวแปรที่สัมพันธ์กัน การกำหนดตัวแปรความเสี่ยงและแจกแจงความน่าจะเป็นที่เหมาะสม -- เงื่อนไขที่จำเป็นดำเนินการวิเคราะห์ความเสี่ยง ด้วยความสำเร็จของการวิเคราะห์สองขั้นตอนนี้ ด้วยโปรแกรมคอมพิวเตอร์ที่เชื่อถือได้ คุณสามารถไปยังขั้นตอนการสร้างแบบจำลองได้ ในขั้นตอนนี้ คอมพิวเตอร์จะสร้างชุดของสถานการณ์สมมติตามตัวเลขสุ่มที่สร้างขึ้นโดยใช้การแจกแจงความน่าจะเป็นที่ระบุ

ในการวิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่ มักจะใช้การถดถอยและสหสัมพันธ์เพื่อให้ง่ายต่อการทำนายตัวแปรตามจากค่าจริงหรือค่าสมมุติของตัวแปรอิสระ จากการวิเคราะห์ดังกล่าว จะได้สมการถดถอยและสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ สำหรับการวิเคราะห์ความเสี่ยง นี่เป็นเพียงข้อมูลอินพุต และผลลัพธ์คือข้อมูลที่สร้างขึ้นระหว่างการจำลอง งานของการวิเคราะห์สหสัมพันธ์ที่สัมพันธ์กับการวิเคราะห์ความเสี่ยงคือการควบคุมค่าของตัวแปรตาม ช่วยให้คุณสามารถรักษาความสอดคล้องกับค่าตรงข้ามของตัวแปรอิสระ

ปัจจุบัน วิธีการวิเคราะห์ความเสี่ยงต่อไปนี้เป็นวิธีทั่วไป: การจัดการกำไรทางการเงิน

* สถิติ;

* การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ;

* วิเคราะห์;

* วิธีการรวมกัน

2. วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ

วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการรวบรวมและศึกษาประมาณการโดยผู้เชี่ยวชาญต่างๆ ( องค์กรนี้หรือผู้เชี่ยวชาญภายนอก) เกี่ยวกับความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ ระดับต่างๆความสูญเสีย การประมาณการจะพิจารณาจากปัจจัยเสี่ยงทางการเงินทั้งหมด รวมทั้งข้อมูลทางสถิติ การดำเนินการตามวิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญนั้นซับซ้อนกว่ามากหากตัวชี้วัดการประเมินมีน้อย

ลักษณะที่แตกต่างและน่าจะเป็นของกระบวนการโครงการจำนวนมากช่วยเพิ่มบทบาทของการตัดสินใจของผู้เชี่ยวชาญในการกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการเงิน ใช้ประมาณการดังกล่าวค่อนข้างสม่ำเสมอทั้งในประเทศและใน การปฏิบัติต่างประเทศ. ในช่วงเปลี่ยนผ่าน บทบาทของความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญในการกำหนดตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก เนื่องจากตัวชี้วัดที่ใช้สำหรับการคำนวณไม่ใช่แนวทางปฏิบัติ การประเมินผู้เชี่ยวชาญที่เหมาะสมสามารถทำได้ทั้งหลังจากทำการศึกษาพิเศษและใช้ประสบการณ์สะสมของผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นในการดำเนินโครงการจำเป็นต้องมีการประเมินช่วงเวลาสำคัญของการดำเนินการอย่างละเอียดยิ่งขึ้น ตัวบ่งชี้เริ่มต้นจำนวนมาก ซึ่งมักจะแข่งขันกัน เกี่ยวข้องกับการใช้การประเมินของผู้เชี่ยวชาญเพื่อสร้างเกณฑ์คุณภาพโครงการ ดังนั้นระบบการประเมินการลงทุนในสภาพสมัยใหม่โดยความจำเป็นจึงกลายเป็น "อัลกอริทึมของมนุษย์" และบทบาทของผู้เชี่ยวชาญที่เป็นมนุษย์ก็เด็ดขาด การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญคือความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญในประเด็นเฉพาะที่ระบุด้วยเทคนิคพิเศษ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการตัดสินใจในขั้นตอนการเตรียม PTES แต่ในการศึกษาความเป็นไปได้ จำนวนการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญควรจะน้อยที่สุด การประเมินความเสี่ยงแบบเป็นฉากขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่มีการกำหนดความเสี่ยงสำหรับแต่ละขั้นตอนของโครงการแยกกัน จากนั้นจะพบผลลัพธ์ทั้งหมดสำหรับทั้งโครงการ โดยปกติในแต่ละโปรเจ็กต์ จะมีขั้นตอนต่างๆ ดังต่อไปนี้: ขั้นเตรียมการ (การเติมเต็มของงานทั้งหมดที่จำเป็นในการเริ่มโครงการ); การก่อสร้าง (การก่อสร้างอาคารและโครงสร้างที่จำเป็นการซื้อและติดตั้งอุปกรณ์) การทำงาน (ทำให้โครงการเต็มความสามารถและทำกำไร) ธรรมชาติของโครงการลงทุนเป็นสิ่งที่ทำเป็นรายบุคคลโดยพื้นฐานแล้วทิ้งความเป็นไปได้เพียงอย่างเดียวสำหรับการประเมินค่าความเสี่ยง - การใช้ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ ผู้เชี่ยวชาญแต่ละคนซึ่งทำงานแยกกัน จะนำเสนอรายการความเสี่ยงหลักสำหรับทุกขั้นตอนของโครงการ และได้รับเชิญให้ประเมินความเป็นไปได้ของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นตามระบบการจัดอันดับต่อไปนี้:

0 - ความเสี่ยงถือว่าไม่มีนัยสำคัญ

25 - ความเสี่ยงมักจะไม่รับรู้

50 - ไม่มีอะไรแน่นอนเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น

75 - ความเสี่ยงมักจะเกิดขึ้น

100 - รับรู้ถึงความเสี่ยงแล้ว

การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญต้องได้รับการวิเคราะห์ความสม่ำเสมอ ซึ่งดำเนินการตามกฎเกณฑ์บางประการ ประการแรก ค่าความแตกต่างสูงสุดที่อนุญาตระหว่างการประมาณการของผู้เชี่ยวชาญสองคนสำหรับปัจจัยใดๆ ไม่ควรเกิน 50 การเปรียบเทียบจะทำแบบโมดูโล (ไม่คำนึงถึงเครื่องหมายบวกหรือลบด้วย) ซึ่งช่วยขจัดความแตกต่างที่ยอมรับไม่ได้ในการประมาณการของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับความน่าจะเป็นของ ความเสี่ยงโดยเฉพาะ หากจำนวนผู้เชี่ยวชาญมีมากกว่าสามคน ระบบจะประเมินความคิดเห็นที่เปรียบเทียบเป็นคู่ ประการที่สอง เพื่อประเมินความสอดคล้องของความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับชุดความเสี่ยงทั้งหมด ผู้เชี่ยวชาญสองคนจะถูกระบุว่ามีความคิดเห็นที่แตกต่างกันมากที่สุด สำหรับการคำนวณ ความคลาดเคลื่อนของการประเมินจะถูกรวมแบบโมดูโล และผลลัพธ์จะถูกหารด้วยจำนวนความเสี่ยงทั่วไป ผลหารของการหารไม่ควรเกิน 25 หากพบความขัดแย้งระหว่างความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ (ไม่ปฏิบัติตามกฎข้างต้นอย่างน้อยหนึ่งข้อ) พวกเขาจะหารือในที่ประชุมกับผู้เชี่ยวชาญ ในกรณีที่ไม่มีความขัดแย้ง การประมาณโดยผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดจะลดลงเหลือค่าเฉลี่ย (ค่าเฉลี่ยเลขคณิต) ซึ่งใช้ในการคำนวณเพิ่มเติม การให้เหตุผลและการประเมินลำดับความสำคัญเป็นปัญหาที่แยกจากกัน สาระสำคัญอยู่ที่ความจำเป็นในการให้ผู้เชี่ยวชาญอิสระที่ประเมินความน่าจะเป็นของความเสี่ยงจากการประเมินความสำคัญของแต่ละเหตุการณ์สำหรับโครงการทั้งหมด งานนี้ควรดำเนินการโดยผู้พัฒนาโครงการ กล่าวคือ ทีมงานที่จัดทำรายการความเสี่ยงที่จะประเมิน งานของผู้เชี่ยวชาญคือการประเมินความเสี่ยง หลังจากกำหนดความน่าจะเป็นของความเสี่ยงอย่างง่ายแล้ว (ได้รับการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญโดยเฉลี่ย) จำเป็นต้องได้รับการประเมินความเสี่ยงแบบรวมของโครงการทั้งหมด ในการทำเช่นนี้ ความเสี่ยงของแต่ละขั้นตอนย่อยหรือองค์ประกอบของขั้นตอนจะถูกคำนวณก่อน: การทำงาน การเงินและเศรษฐกิจ เทคโนโลยี สังคมและสิ่งแวดล้อม จากนั้นจะคำนวณความเสี่ยงของแต่ละขั้นตอน - การเตรียมการ, การก่อสร้าง, การทำงาน

วิธีการวิจัยความเสี่ยงที่สำคัญอีกวิธีหนึ่งคือการสร้างแบบจำลองปัญหาทางเลือกโดยใช้ "แผนผังการตัดสินใจ" วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างตัวเลือกแบบกราฟิกสำหรับการตัดสินใจที่สามารถทำได้ กิ่งก้านของ "ต้นไม้" สัมพันธ์กับการประเมินอัตนัยและวัตถุประสงค์ของเหตุการณ์ที่เป็นไปได้ ตามกิ่งไม้ที่สร้างขึ้นและใช้วิธีพิเศษในการคำนวณความน่าจะเป็น แต่ละเส้นทางจะได้รับการประเมินแล้วจึงเลือกเส้นทางที่มีความเสี่ยงน้อยกว่า

บทสรุป

โดยทั่วไป การใช้วิธีการประเมินความเสี่ยงของผู้เชี่ยวชาญทำให้สามารถติดตามอิทธิพลของปัจจัยเริ่มต้นแต่ละรายการในผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการได้อย่างชัดเจน ระบุปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญที่สุดในขั้นตอนเบื้องต้น และดำเนินการเพื่อลดปัจจัยเสี่ยงเหล่านั้น

ควรเข้าใจความเสี่ยงอันเป็นผลสืบเนื่องมาจากการกระทำหรือการไม่กระทำการอันเป็นผลจากการที่ โอกาสที่แท้จริงได้รับผลลัพธ์ที่ไม่แน่นอนในธรรมชาติที่แตกต่างกัน ทั้งทางบวกและทางลบต่อกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร นักวิจัยส่วนใหญ่ตั้งข้อสังเกตว่าองค์กรไม่ควรหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในขั้นตอนการตัดสินใจ แต่ควรสามารถจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นมืออาชีพ สำหรับสิ่งนี้ จะทำการวิเคราะห์ความเสี่ยง

ปัจจุบัน วิธีการวิเคราะห์ความเสี่ยงต่อไปนี้เป็นวิธีที่ใช้บ่อยที่สุด:

* สถิติ;

* การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ;

* วิเคราะห์;

* การประเมินเสถียรภาพทางการเงินและการละลาย;

* การประเมินความเป็นไปได้ของต้นทุน

* การวิเคราะห์ผลของการสะสมความเสี่ยง

* วิธีการใช้แอนะล็อก;

* วิธีการรวมกัน

วิธีการตรวจสอบโดยเพื่อนจะแตกต่างกันไปตามวิธีการรวบรวมข้อมูลเพื่อสร้างเส้นความเสี่ยง วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการรวบรวมและศึกษาประมาณการโดยผู้เชี่ยวชาญหลายคน (ในองค์กรหรือผู้เชี่ยวชาญภายนอก) เกี่ยวกับความน่าจะเป็นของการสูญเสียระดับต่างๆ การประมาณการจะพิจารณาจากปัจจัยเสี่ยงทางการเงินทั้งหมด รวมทั้งข้อมูลทางสถิติ

บรรณานุกรม

1. Algin A.P. ความเสี่ยงและบทบาทในชีวิตสาธารณะ -- ม.: ความคิด, 2547.

2. Algin A.M. แง่มุมของความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ -- ม.: ความรู้, 2548.

3. Balabanov I. T. การจัดการความเสี่ยง -- อ.: การเงินและสถิติ พ.ศ. 2549

4. IA เปล่า การจัดการการลงทุน : หลักสูตรการอบรม - K.: Elga-N, Nika-Center, 2005.

5. Grabovy P.G., Petrova S.I. ความเสี่ยงในธุรกิจสมัยใหม่ - ม.: อลันส์, 2547.

6. Granaturov V. M. ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ สาระสำคัญ วิธีการวัด วิธีการลด ธุรกิจและบริการ พ.ศ. 2548

7. Granaturov V.M. ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ -- ม.: ธุรกิจและบริการ, 2551.

8. Degtyareva O.I. , Kandinskaya O.A. แลกเปลี่ยนธุรกิจ. -- ม.: UNITI, 2552.

โฮสต์บน Allbest.ru

...

เอกสารที่คล้ายกัน

ลักษณะของขั้นตอนของผู้เชี่ยวชาญ: คุณสมบัติของวิธีการและแบบจำลองฮิวริสติก วิธีการประเมินรายบุคคล การประเมินผู้เชี่ยวชาญโดยรวม ลักษณะเฉพาะของการตรวจสอบ เนื้อหา และการประมวลผลผลลัพธ์ ผู้เชี่ยวชาญประเมินระดับความเสี่ยงของประเทศ

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 05/10/2010


คำจำกัดความของความเสี่ยง ลักษณะสำคัญ วิธีการและวิธีการย่อให้เล็กสุด ความยากลำบากในการจำแนกความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ วิธีการประเมินทั่วไป วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ การสร้างโครงสร้างการตัดสินใจ การเปรียบเทียบตามการวิเคราะห์ฐานะการเงินของบริษัท

บทคัดย่อ เพิ่ม 11/21/2013


สาระสำคัญและประเภทของการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ วัตถุประสงค์ในการใช้งาน ขั้นตอนหลักของการวิจัยโดยผู้เชี่ยวชาญ ลักษณะของวิธีการ การทำงานเป็นทีมกลุ่มผู้เชี่ยวชาญ ตลอดจนวิธีการขอความเห็นส่วนตัว การประมวลผลผลการสำรวจของผู้เชี่ยวชาญ

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 04/03/2012


การใช้การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ แอปพลิเคชัน วิธีการต่างๆเพื่อแก้ปัญหาหนึ่ง การเปรียบเทียบอันดับ การจับคู่และการเปรียบเทียบหลายรายการ การประเมินโดยตรง วิธีการของ Thurstone เป็นขั้นตอนการวัดโดยผู้เชี่ยวชาญที่ใช้บ่อยที่สุด วิธีการประเภทเดลฟี

ทดสอบ, เพิ่ม 03/09/2011


การแก้ปัญหา การโต้แย้ง และการสร้างประมาณการเชิงปริมาณของผลลัพธ์ด้วยวิธีการที่เป็นทางการ องค์ประกอบของวิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ วิธีการสร้างความคิดร่วมกัน ("การระดมความคิด") วิธีเดลฟี คุณสมบัติของวิธีสนทนากลุ่ม การวิเคราะห์ SWOT

การนำเสนอ, เพิ่ม 03/30/2014


สาระสำคัญและเนื้อหา ขั้นตอนหลักของการวิเคราะห์โดยผู้เชี่ยวชาญ ขอบเขตและคุณสมบัติของมัน การใช้งานจริง, การตีความผลลัพธ์. ระดับความน่าเชื่อถือของการสอบครั้งนี้ การประยุกต์ใช้วิธีการประเมินผู้เชี่ยวชาญเพื่อสร้างต้นไม้แห่งเป้าหมาย

ภาคเรียนที่เพิ่ม 02/25/2012


การจำแนกปัจจัยเสี่ยงภายนอกและภายใน การตัดสินใจของฝ่ายบริหารภายใต้เงื่อนไขของความแน่นอน ความน่าจะเป็น และความไม่แน่นอน แนวทางการประเมินความเสี่ยง ความจำเป็นในการใช้การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญในการวิเคราะห์และจัดการความเสี่ยง

การนำเสนอ, เพิ่ม 02/14/2014


ตัวชี้วัดหลักของความเสี่ยงทางเศรษฐกิจเป็นความน่าจะเป็นของการสูญเสียในระดับหนึ่ง การสร้างโครงร่างโซนความเสี่ยง ความน่าจะเป็นที่จะได้รับผลกำไรในระดับหนึ่งและการเกิดขึ้นของการสูญเสียในระดับหนึ่ง การจำกัดเกณฑ์ความเสี่ยง

ทดสอบเพิ่ม 11/24/2010


แนวคิดและคุณลักษณะของการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีจากผู้เชี่ยวชาญซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเตรียมและตัดสินใจด้านการจัดการที่สำคัญ ศึกษาขั้นตอนหลักของการสำรวจผู้เชี่ยวชาญ การคัดเลือกผู้เชี่ยวชาญ วิธีเดลฟี แบบแผน การระดมความคิด

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 10/09/2016


แนวคิดของกลยุทธ์ ประเภทของการจัดหมวดหมู่ วิธีการวิเคราะห์ดีเทอร์มินิสติกแบบแฟกทอเรียล เหตุผลของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และผลกำไรจากการดำเนินงาน วิธีการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ แอปพลิเคชัน การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์กำไรจากการดำเนินงานสำหรับ Freedom LLC