ชุดเครื่องมือการจัดการโครงการขององค์กร โครงการ: แนวคิดและสาระสำคัญของโครงการ

โมเดลเครือข่ายเป็นเครื่องมือหลักขององค์กรของ PM อนุญาตให้ดำเนินการ กำหนดการ, ลดระยะเวลาการทำงาน, ปรับต้นทุนงานให้เหมาะสม, จัดระเบียบ การจัดการการดำเนินงานและติดตามความคืบหน้าของโครงการ

โมเดลเครือข่ายเป็นกราฟกำกับที่แสดงกระบวนการทั้งหมด (งานการจัดการ) ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ แสดงในลำดับทางเทคนิค

แนวคิดพื้นฐาน: งาน - กระบวนการแรงงานเวลาและทรัพยากรที่ใช้ไป (คำนี้รวมถึงการรอ ซึ่งใช้เวลานานแต่ไม่ต้องการทรัพยากร) เหตุการณ์ - ความเป็นจริงของการเสร็จสิ้น ไปทำงานหรือผลจากการทำงานหลายอย่าง เส้นทาง - ลำดับต่อเนื่องลูกศร เริ่มตั้งแต่เหตุการณ์แรกจนถึงเหตุการณ์สุดท้าย

เมทริกซ์เครือข่าย- การแสดงภาพกราฟิกของกระบวนการ PM โดยที่การดำเนินการทั้งหมด งานการจัดการ การดำเนินการที่จำเป็นสำหรับโครงการ ถูกกำหนดในลำดับเทคโนโลยีสำหรับนักแสดงเฉพาะและวันตามปฏิทิน

การใช้เมทริกซ์เครือข่ายช่วยให้คุณคำนวณช่วงของงานทั้งหมดได้อย่างรวดเร็ว และให้ข้อมูลที่ครอบคลุมแก่การจัดการโครงการที่ช่วยให้คุณตัดสินใจในการจัดการได้

ควรใช้เมทริกซ์เครือข่ายในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของโครงการ เมื่อสร้างเมทริกซ์เครือข่าย โมเดลเครือข่ายที่มีอยู่จะรวมกับตารางเวลาตามมาตราส่วนปฏิทิน ซึ่งมีทางเดินในแนวนอนและแนวตั้ง

ทางเดินแนวนอนแสดงถึงระดับของการจัดการ แผนกโครงสร้าง เจ้าหน้าที่ที่มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาการจัดการ

ทางเดินแนวตั้งสะท้อนแต่ละขั้นตอน กระบวนการที่เกิดขึ้นตรงเวลา (อาจเป็นการคำนวณตามปกติในแต่ละวัน)

เมทริกซ์ RAZU เป็นชุดเครื่องมือกราฟิกและการวิเคราะห์ด้วยความช่วยเหลือซึ่งมีการกำหนดผู้ดำเนินการที่รับผิดชอบสำหรับงานแต่ละรายการ แถว - งานจัดการ คอลัมน์ - แผนกโครงสร้าง เจ้าหน้าที่

บนพื้นฐานของมัน เป็นไปได้ที่จะแบ่งความรับผิดชอบของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด และคำนวณภาระงานของแต่ละหน่วยโครงสร้างหรือเจ้าหน้าที่ในการดำเนินโครงการในทางคณิตศาสตร์

เมทริกซ์ถือเป็นวิธีการจับคู่อินพุตและเอาต์พุตของระบบการจัดการโครงการ

ในสาขาของเมทริกซ์ สัญลักษณ์ทั่วไปบ่งบอกถึงความสัมพันธ์ของหน่วยโครงสร้างและเจ้าหน้าที่กับการแก้ปัญหาของงานการจัดการเฉพาะ

ITM (แบบจำลองเทคโนโลยีสารสนเทศ) เป็นรูปแบบการจัดการโครงการขององค์กร ซึ่งเป็นชุดเครื่องมือหลักขององค์กรที่กำหนดลำดับและการเชื่อมต่อระหว่างกันของกระบวนการจัดการโครงการทั้งหมด

ประกอบด้วยคำอธิบายมาตรฐานของขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับการแก้ปัญหาสำหรับการจัดการโครงการ ซึ่งกำหนดไว้อย่างชัดเจนว่าใคร เมื่อใด ในเงื่อนไขใดที่จะแก้ปัญหาบางอย่างได้ ใครเป็นผู้รับผิดชอบในการพัฒนาและดำเนินการ

การพัฒนาและการนำ ITM ไปใช้ทำให้เกิดความมั่นใจในการสร้างเงื่อนไขในระบบ PM เมื่อผลลัพธ์ระดับกลางทำให้มั่นใจได้ถึงความสำเร็จของผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการ และยังช่วยให้มั่นใจถึงความสอดคล้องของการแก้ปัญหาการจัดการและการกำหนดเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการ

การสร้าง ITM เริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการหลักและงานการจัดการที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ ข้อมูลที่กรอกและวิเคราะห์อย่างถูกต้องทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการกรอกตารางข้อมูลซึ่งช่วยให้สามารถสื่อสารระหว่าง แยกงาน... ITM ถูกรวบรวมบนพื้นฐานของมัน

ตารางข้อมูลประกอบด้วยคอลัมน์ต่อไปนี้:

1. งานบริหาร

2. ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการแก้ปัญหานี้ งานบริหาร(รายงาน วิเคราะห์ การกระทำ เอกสารทางกฎหมาย ฯลฯ)

3. แหล่งที่มาของข้อมูล (ผู้ส่งและที่มา)

4. เอกสารผลลัพธ์ที่ได้รับจากการแก้ปัญหาการจัดการ

5. ผู้ดำเนินภารกิจ (อาจมีหลายคน)

6. เงื่อนไขการดำเนินการ (ตามกฎแล้วจะระบุกำหนดส่งเอกสารผลลัพธ์)

7. ผู้บริโภคของเอกสารผลลัพธ์

จากนั้น บนพื้นฐานของตารางข้อมูล จะมีการสร้าง ITM ซึ่งนำเสนอข้อมูลทั้งหมดจากตารางข้อมูลในรูปแบบภาพที่มองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น

แบบจำลองวงจรชีวิต

การวางแผนทรัพยากรโครงการ

ทรัพยากรคือทุกสิ่งที่บริษัทสามารถนำมาใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เพื่อตอบสนองความต้องการของตนเองและความต้องการของหัวข้อของสภาพแวดล้อมภายนอก

การเงิน - เงินสด, บัญชีลูกหนี้, หลักทรัพย์, การลงทุนทางการเงิน, การมีส่วนร่วมใน ทุนจดทะเบียนองค์กรอื่นๆ เป็นต้น ลักษณะเฉพาะของพวกเขาคือไม่สามารถใช้ (บริโภค) ได้โดยตรงภายในบริษัท ไม่สามารถสร้างขึ้นภายในบริษัทได้ ทรัพยากรเหล่านี้ใช้และสร้างขึ้นเมื่อบริษัทโต้ตอบกับ สภาพแวดล้อมภายนอก... (จะใช้เงินหรือซื้อหลักทรัพย์ต้องใช้ ธุรกรรมทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับบริษัทหรือองค์กรอื่น) ดังนั้น ทรัพยากรทางการเงินสะท้อนถึงความสัมพันธ์ของบริษัทกับสภาพแวดล้อมภายนอก

การผลิต - วัสดุ, ทรัพยากรแรงงาน, งานและบริการระหว่างการผลิต, ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปฯลฯ ลักษณะเฉพาะของทรัพยากรเหล่านี้คือสามารถใช้ (บริโภค) ได้โดยตรงภายในบริษัทและ/หรือสร้างขึ้นภายในบริษัท ในกระบวนการผลิตหรือเป็นผลจากกระบวนการเหล่านี้

วัสดุและทรัพยากรมนุษย์ มนุษย์มีความสำคัญที่สุดเพราะไม่ได้สะสมและไม่สะสม เราไม่สามารถจัดเก็บอุปกรณ์ทางเทคนิคและอุปกรณ์ขนาดใหญ่ได้ กำลังพัฒนาตารางการใช้ทรัพยากรบุคคลและวิธีการทางเทคนิค กราฟของการใช้ทรัพยากรในมาตราส่วนเวลา mb โดยมีและไม่คำนึงถึงวันหยุดสุดสัปดาห์และ วันหยุด, mb ต่อชั่วโมง - จากความเชี่ยวชาญของ P. หรือในรูปแบบของระยะเวลาที่จำเป็นสำหรับ P เป็น% ของเวลาโครงการทั้งหมด หรือในชั่วโมงทำงาน ข้อ จำกัด ในการใช้ทรัพยากรในการพัฒนาตารางเวลา (เป็นไปไม่ได้หากไม่มีการหยุดพัก 24 ชั่วโมงสำหรับผู้คนและการบำรุงรักษาเครื่องจักร)

ความขัดแย้งของทรัพยากร - ไม่ตรงกันระหว่างความต้องการและความเป็นไปได้ของการใช้ทรัพยากร (1.5 หรือ 2 การทำงานเป็นกะการใช้ทรัพยากร)

ไม่มีการจำกัดขั้นต่ำ (ที่ปรึกษา 10-30 นาที) ขีด จำกัด ปกติคือ 8 ชั่วโมงสูงสุด - 16 ชั่วโมงโดยไม่หยุดพัก

การวางแผนทรัพยากร- การกำหนดว่ามนุษย์ กายภาพ วัสดุ และทรัพยากรอื่นใดในปริมาณเท่าใดและควรใช้ในเวลาใด ใช้ในการทำงานโครงการให้เสร็จ

การวางแผนทรัพยากรมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการประมาณต้นทุนโครงการ และขึ้นอยู่กับว่าลูกค้ากำหนดข้อจำกัดโครงการใด (เวลาหรือต้นทุน) โดยตรง

ขีดจำกัดการใช้ทรัพยากร: ต่ำสุด (0-8 ชั่วโมง), ปกติ (8 ชั่วโมง), สูงสุด (16 ชั่วโมง)

ดำเนินการบนพื้นฐานของการสลายตัวของงาน

เพื่อการประชาสัมพันธ์ที่คุณต้องการ:

* อนุมัติแนวคิดโครงการ

* คำอธิบายของแหล่งทรัพยากร (เช่น ความพร้อมใช้งานของทรัพยากรที่อาจเกิดขึ้น) ความละเอียดและความเชี่ยวชาญของแหล่งทรัพยากรอาจแตกต่างกันไป

* การสลายตัวของงานโครงการ

* ประมาณการระยะเวลาดำเนินการหรือผลงาน

* นโยบายขององค์กรที่ดำเนินการ

* ข้อมูลทางประวัติศาสตร์เกี่ยวกับสิ่งที่ใช้และประเภทใดในการดำเนินโครงการที่คล้ายคลึงกันในอดีต

วิธีการและเครื่องมือในการวางแผนทรัพยากร

สำหรับการประชาสัมพันธ์สามารถนำไปใช้ การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญ, ซอฟต์แวร์, ความคล้ายคลึงของโครงการอื่นๆ

ผลลัพธ์ของการประชาสัมพันธ์คือแผนทรัพยากร กล่าวคือ คำอธิบายเกี่ยวกับประเภทของทรัพยากรและปริมาณที่ใช้สำหรับแต่ละองค์ประกอบในระดับต่ำสุดของการสลายตัวของงาน

ความขัดแย้งของทรัพยากรอาจเกิดขึ้นได้กับการประชาสัมพันธ์

วิธีการปรับระดับทรัพยากร:

1) การยืดกล้ามเนื้อ - ในกรณีที่มีเวลาสำรองเนื่องจากการเพิ่มขึ้น งานจะยังคงลดประสิทธิภาพลง

2) การอัด - โดยการเพิ่มความเข้มของการใช้เรซิน

3) การทำให้เป็นมาตรฐาน (การทำงานแบบขนาน) - แบ่งงานออกเป็นส่วน ๆ และดำเนินการทีละส่วน

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดซื้อและวัสดุสิ้นเปลืองในส่วนก่อนหน้านี้ คุณสามารถใช้การเทียบท่าข้าม - องค์กรของวัสดุสิ้นเปลืองตามแอปพลิเคชัน (ในปริมาณที่เหมาะสม ในเวลาที่เหมาะสม ตามคุณภาพ)

เพื่อรับมือกับปัญหาและความไม่แน่นอนโดยธรรมชาติของแต่ละโครงการ ผู้จัดการต้องแบ่งโครงการออกเป็นขั้นตอนที่แยกจากกันและระบุความเสี่ยง จากนั้นในแต่ละขั้นตอนจะมีการสร้างรายการงาน

ออกกำลังกาย- นี่เป็นส่วนบังคับของงานซึ่งจะต้องดำเนินการในลักษณะที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและภายในกรอบเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เพื่อความสะดวกในการตรวจสอบ ควรมีขนาดเล็ก (อาจไม่เกิน 10 ชั่วโมงการทำงาน) งานจำนวนมากมีแนวโน้มที่จะพัฒนาตนเองมากกว่าที่จะควบคุมตนเอง ดังนั้นสำหรับงานแต่ละงาน คุณต้องกำหนดสิ่งต่อไปนี้:

เอกลักษณ์ของงาน;

ระยะเวลาการประหารชีวิต(วัน ชั่วโมง ฯลฯ) ระยะเวลาการทำงานที่ผันแปรและคงที่

วันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด:

วางแผน (ตามแผนเดิม);

คาดหวัง (ตามการเปลี่ยนแปลงแผนในภายหลัง);

จริง;

ข้อจำกัดและข้อจำกัด;

ทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการทำงาน(เชิงพื้นที่ ทางเทคนิค เทคโนโลยี มนุษย์ การเงิน ฯลฯ) และเอกลักษณ์ ความพร้อมใช้งาน และการใช้ทางเลือกสำหรับงานและโครงการอื่น ๆ

การเชื่อมต่อกับงานอื่น ๆ(งานก่อนหน้าและงานต่อๆ ไป)

มีสองวิธีหลักในการวางแผนและประสานงานการดำเนินโครงการขนาดใหญ่:

ฮึกเหิม (เทคนิคการประเมินและทบทวนโปรแกรม) – วิธีการประเมินและดูรายการ) และ

CPM (วิกฤต เส้นทาง กระบวนการ) – วิธีเส้นทางวิกฤต

วิธีการเหล่านี้เกิดขึ้นอย่างเป็นอิสระจากกัน CPMได้รับการพัฒนา ดูปองท์ บริษัทในปี 1950 ศตวรรษที่ยี่สิบเพื่อช่วยร่างแผน ยกเครื่องบริษัทโรงงาน. ฮึกเหิมได้รับการพัฒนาในเวลาเดียวกันโดยกองทัพเรือสหรัฐฯ เพื่อวางแผนโครงการพัฒนาขีปนาวุธ โพลาริส... วิธีการเป็นประเภทเดียวกันในทางปฏิบัติในวรรณคดีคำนี้มักใช้บ่อยที่สุด ฮึกเหิม.

ฮึกเหิม/เวลา -เป็นวิธีการวางแผนและการจัดการที่มีคุณลักษณะสี่ประการ: กำหนดการของเครือข่าย การประมาณเวลา การกำหนดเวลาสำรองและเส้นทางที่สำคัญ และความสามารถในการใช้มาตรการเพื่อปรับกำหนดการ

หลายโครงการ ไม่ว่าจะเป็นการก่อสร้าง การตลาด การพัฒนา และการควบคุมการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ถือได้ว่าเป็นชุดของการดำเนินการที่เป็นอิสระ ลำดับเชิงตรรกะของการใช้งานสามารถแสดงได้ในรูปแบบของไดอะแกรมเครือข่าย เป็นห่วงโซ่ของกิจกรรม (การดำเนินงาน) และเหตุการณ์ที่สะท้อนถึงลำดับและความเชื่อมโยงในกระบวนการบรรลุเป้าหมาย (รูปที่ 16) เครือข่ายเริ่มต้นจากหนึ่งโหนด (ศูนย์เหตุการณ์) และสิ้นสุดด้วยหนึ่งเหตุการณ์เมื่อโครงการเสร็จสิ้น

เส้นทางวิกฤติ- สายงานที่ยาวที่สุดของงานที่เชื่อมต่อถึงกัน, งานตามลำดับ, ความหย่อนซึ่งเป็นศูนย์และเป็นตัวกำหนดระยะเวลาขั้นต่ำที่จำเป็นในการทำโครงการให้เสร็จ

มะเดื่อ 16. ตารางโครงข่ายโครงการ

หมายเลขงานกิจกรรมเหนือลูกศรแสดงระยะเวลาของงาน - การทำงานของเส้นทางวิกฤติ

เมื่อวิเคราะห์โดยวิธีเส้นทางวิกฤต จะพิจารณาสิ่งต่อไปนี้:

วันที่เริ่มผ่าตัดเร็วที่สุด- นี่เป็นวันที่เริ่มต้นเร็วที่สุด โดยมีเงื่อนไขว่าการดำเนินการก่อนหน้าทั้งหมดบนเส้นทางวิกฤตจะต้องดำเนินการโดยเร็วที่สุด ระยะเวลาที่กำหนดสำหรับธุรกรรมทั้งหมดจะคำนวณจากซ้ายไปขวาโดยการเพิ่มระยะเวลาของธุรกรรมก่อนหน้าไปยังวันที่เริ่มต้นธุรกรรมแรกสุด

วันที่เริ่มดำเนินการล่าสุด- วันสุดท้ายของการเริ่มดำเนินการเพื่อไม่ให้เกิดความล่าช้าในการดำเนินการตามโครงการทั้งหมด

วันสุดท้ายของการดำเนินการเสร็จสิ้น- วันที่ที่ควรดำเนินการเครือข่ายให้แล้วเสร็จเพื่อให้สามารถเริ่มงานถัดไปได้ทันเวลา และโครงการโดยรวมก็เสร็จสมบูรณ์โดยเร็วที่สุด ในการคำนวณวันที่สิ้นสุดล่าสุด คุณต้องคำนวณมากที่สุดก่อน วันแรกเริ่มดำเนินการ จากนั้น ให้กำหนดเวลาที่อนุญาตล่าสุดสำหรับการดำเนินการแต่ละครั้งให้เสร็จสิ้นโดยอิงจากวันที่เร็วที่สุดที่เป็นไปได้สำหรับโครงการ ในทิศทางตรงกันข้าม

การดำเนินการบนเส้นทางวิกฤติไม่มีเวลาสำรองแม้แต่น้อย

สำรองเวลา- จำนวนเวลาว่างที่การดำเนินการอาจล่าช้าภายในกรอบของโครงการ มีสองวิธีในการคำนวณเงินสำรอง:

สำรองเต็ม- เวลาว่างทั้งหมดที่มี ซึ่งระยะเวลาโดยรวมของโครงการจะไม่ได้รับผลกระทบ (เช่น หากการดำเนินการที่ใช้เวลา 2 วันสามารถเริ่มในวันที่ 3 ได้ และวันถัดไปควรเริ่มในวันที่ 9 ของการทำงานในโครงการ แล้วมีช่องว่างที่สมบูรณ์ใน 4 วัน (4 = 9 - 2 - 3):

โครงการที่กำหนดขึ้นส่วนใหญ่ใช้ระยะเวลาทำงานโดยประมาณหนึ่งครั้ง โดยยึดตามอัตราการจัดสรรทรัพยากร (เช่น 40 ชั่วโมง สัปดาห์การทำงาน). ในกรณีที่เจาะจงน้อยกว่า ขอแนะนำให้ประเมินระยะเวลาของแต่ละงานโดยพิจารณาจากค่าประมาณสามอย่าง: มองโลกในแง่ดี มองโลกในแง่ร้าย และมีแนวโน้มมากที่สุด

ในโครงการที่ซับซ้อนมากขึ้นซึ่งมีความไม่แน่นอนในระดับสูง ฮึกเหิม มีการสันนิษฐานว่าระยะเวลาของงานบุกเบิกเป็นตัวแปรสุ่มที่เป็นไปตามการแจกแจงแบบเบต้า

วิธี ฮึกเหิม/ค่าใช้จ่ายแสดงถึงการพัฒนาวิธีการต่อไปในทิศทางของการเพิ่มประสิทธิภาพไดอะแกรมเครือข่ายในแง่ของต้นทุนและมีลักษณะดังนี้:

การวิเคราะห์โครงสร้างของงานโครงการ

คำจำกัดความของประเภทของงาน (R&D, การผลิต, การตลาด);

การสร้างไดอะแกรมเครือข่าย

การสร้างการพึ่งพาการทำงานของงานตามระยะเวลา

ค้นหาระยะเวลาของงานที่ลดต้นทุนของโครงการให้เหลือน้อยที่สุดสำหรับกรอบเวลาที่กำหนดสำหรับทั้งโครงการ

ควบคุมความก้าวหน้าของงาน

การชี้แจงรายละเอียดเพิ่มเติมหากจำเป็นของการดำเนินการแก้ไข

หลังจากกำหนดเวลาและค่าใช้จ่ายในการทำงานให้เสร็จแต่ละงานแล้วจะมีการคำนวณวัสดุและทรัพยากรที่จำเป็นและจัดทำงบประมาณสำหรับงานแต่ละประเภทรวมถึงงบประมาณสำหรับทั้งโครงการ

ในขณะที่โครงการดำเนินไป จะมีการประมาณการเป็นระยะของ "ต้นทุนที่จะทำให้เสร็จสิ้น" และเปรียบเทียบต้นทุนจริงกับต้นทุนตามแผน ในกรณีที่เกิดความล่าช้าหรือต้นทุนเกิน ผู้จัดการโครงการมีความสามารถในการดำเนินการแก้ไข กราฟิกเครือข่ายและ ประมาณการต้นทุนแก้ไขเป็นครั้งคราวเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงการที่เกิดขึ้นจริงและที่วางแผนไว้

ดังนั้น วิธีการนี้จึงทำให้สามารถเขียนได้ แผนรายละเอียดและกำหนดการ กำหนดระยะเวลาของงานและการจัดหาทรัพยากร อธิบายการเชื่อมต่อตามลำดับที่มีอยู่ระหว่างกิจกรรม และแสดงว่าสิ่งใดมีความสำคัญต่อความสมบูรณ์ของโครงการตรงเวลา คำนวณเส้นทางวิกฤต ด้วยการระบุการดำเนินงานที่สำคัญ ผู้จัดการสามารถมั่นใจได้ว่าพวกเขาได้รับการตรวจสอบอย่างเหมาะสมและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการเหล่านั้นจะถูกส่งในเวลาที่เหมาะสม

เส้นทางวิกฤติสามารถแก้ไขได้โดยวิธีต่อไปนี้:

เพิ่มทรัพยากร

แก้ไขงานบนเส้นทางวิกฤติ ย่นระยะเวลา อาจยกเว้นบางส่วน

คลายข้อจำกัด เพิ่มความเสี่ยง

รายละเอียดงานโดยการเพิ่มจำนวนความสัมพันธ์

ข้อดีและข้อเสียของวิธีการ ฮึกเหิม แสดงไว้ในตาราง 56

ตารางที่ 56 - ข้อดีและข้อจำกัดของวิธีการฮึกเหิม

ศักดิ์ศรี

ข้อ จำกัด

ฮึกเหิม บังคับให้คุณวางแผนโครงการอย่างรอบคอบ ในโครงการที่ซับซ้อน แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะจัดกำหนดการกิจกรรมและกิจกรรมโดยไม่ต้องผูกเข้าด้วยกันในกำหนดการของเครือข่าย วิธีการนี้ต้องมีการจัดโครงสร้างการดำเนินงานที่ซับซ้อนและช่วยให้คุณสามารถวางแผนโครงการได้ วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับการสร้างแบบจำลอง ดังนั้นจึงอนุญาตให้ทำการทดลองและคำนวณตัวแปรได้ ฮึกเหิม เพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมเพราะ ไม่เพียงแต่ช่วยให้วิเคราะห์ข้อมูลในอดีต แต่ยังมองเห็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตอีกด้วย

ค่าประมาณที่ไม่ถูกต้องลดประสิทธิภาพของวิธีการ เวลานาน ระบบอัตโนมัติเนื่องจากทรัพยากรการคำนวณมีต้นทุนสูง การจัดการโครงการจึงถูกใช้เป็นหลักในการวิเคราะห์โครงการขนาดใหญ่ ตอนนี้ข้อจำกัดนี้มีความสำคัญน้อยลงเมื่อเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแพ็คเกจแอปพลิเคชั่นราคาถูกที่เน้นการจัดการโครงการขนาดเล็กและขนาดกลาง

นอกจากวิธีเส้นทางวิกฤตแล้ว วิธีควบคุมแบบเป็นขั้นตอนยังแยกแยะได้ด้วย ซึ่งเป็นไปตามรูปแบบเดียวกับวิธีเส้นทางวิกฤต แต่ตระหนักว่าเวลาดำเนินการของแต่ละการดำเนินการนั้นยากต่อการคาดเดาล่วงหน้า ดังนั้นจึงทำการปรับเปลี่ยนสำหรับสิ่งนี้

สำหรับโปรเจ็กต์ที่มีผลงานหลายสิบชิ้น คุณสามารถค้นหาพาธวิกฤตด้วยตนเองได้ สำหรับการจัดการโครงการขนาดใหญ่ที่มีจำนวนงานเกินร้อยนับพัน มีการใช้วิธีการอัตโนมัติในการรับรองการจัดการโครงการอย่างแพร่หลาย (โครงการ สำหรับ Windows). เช่น เทคนิค เจ้าชาย(โครงการในสภาพแวดล้อมที่มีการควบคุม) ใช้โดยรัฐบาลสหราชอาณาจักรในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

9.2 แผนภูมิแกนต์และเมทริกซ์เครือข่าย

เครื่องมือวิเคราะห์อีกอย่างคือ แผนภูมิแกนต์ - ไดอะแกรมแสดงงานในรูปแบบของเซ็กเมนต์บนไทม์ไลน์ ความยาวของส่วนสอดคล้องกับวันที่มอบหมาย โครงการทั้งหมดถูกนำเสนอในรูปแบบของปฏิทิน ซึ่งช่วยให้คุณใช้เพื่อตรวจสอบและแสดงเปอร์เซ็นต์ของความสมบูรณ์ของงาน

รูปแบบของแผนภูมิแกนต์คือ เมทริกซ์เครือข่าย, สำหรับการรวบรวมซึ่งกำหนดลักษณะดังต่อไปนี้ (ตาราง 57):

การจัดหาทรัพยากร

ลำดับของงานโดยคำนึงถึงการทำงานขนานสูงสุดที่เป็นไปได้

นักแสดงแต่ละงาน

ตาราง57 - รายการงานสำหรับสร้างเมทริกซ์เครือข่าย

เมทริกซ์เครือข่ายคือการแสดงภาพกราฟิกของกระบวนการดำเนินโครงการ โดยงานทั้งหมด (การจัดการ การผลิต ฯลฯ) จะแสดงในลำดับและความสัมพันธ์ทางเทคโนโลยีบางอย่าง เมทริกซ์เครือข่ายรวมกับตารางเวลาตามมาตราส่วนปฏิทินที่มี "ทางเดิน" แนวนอนและแนวตั้ง "ทางเดิน" แนวนอนแสดงถึงระดับการควบคุม แผนกโครงสร้างหรือ ผู้บริหารทำงานนี้หรือทำงานนั้น แนวตั้ง - เวทีและการดำเนินงานส่วนบุคคลของกระบวนการจัดการโครงการที่เกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป เมื่อสร้างเมทริกซ์เครือข่าย จะใช้แนวคิดพื้นฐานสามประการ: "งาน" (รวมถึงความคาดหวังและการพึ่งพา) "เหตุการณ์" และ "เส้นทาง"

บนกราฟ ผลงานจะแสดงเป็นลูกศรทึบ แนวคิดของ "งาน" ประกอบด้วยกระบวนการรอ กล่าวคือ กระบวนการที่ไม่ต้องใช้แรงงานและทรัพยากร แต่ใช้เวลา ซึ่งแสดงโดยลูกศรประที่มีการกำหนดเวลารออยู่ด้านบน การพึ่งพาอาศัยกันระหว่างเหตุการณ์บ่งชี้ว่ามีการเชื่อมต่อระหว่างกิจกรรมและไม่จำเป็นต้องใช้เวลาและทรัพยากร

ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของเมทริกซ์เครือข่ายคือไม่จำเป็นต้องคำนวณพารามิเตอร์เมทริกซ์ เนื่องจากมีการแสดงอย่างชัดเจนในรูป (ดูรูปที่ 29)

ดิวิชั่น

รหัสงาน

ระยะเวลา (วัน)

จำนวนพนักงาน

ในส่วนย่อย คน

ทำงานในที่ทำงานคน

หัวหน้าภาควิชาเทคโนโลยี

หัวหน้าแผนกก่อสร้าง

การประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิต snap

การประชุมเชิงปฏิบัติการเครื่องกล

ร้านโรงหล่อ.

ร้านประกอบ

การวาดภาพ29 -ตัวอย่างของเมทริกซ์เครือข่าย (ส่วนย่อย)

ควรใช้เมทริกซ์กริดในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตของโปรเจ็กต์ ซึ่งจะทำให้สามารถนำเสนอกระบวนการทั้งหมดของการดำเนินการโครงการในรูปแบบภาพรวมทั้งระบุองค์ประกอบและโครงสร้างของงานและวิธีการและวิธีการที่ยอมรับได้สำหรับการดำเนินการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงและงานเตรียมตามหลักวิทยาศาสตร์ แผนประสานงานสำหรับการดำเนินงานทั้งหมดในโครงการเพื่อใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลดระยะเวลาให้สั้นลง นอกจากนี้ยังให้โอกาสในการประมวลผลข้อมูลจำนวนมากได้อย่างรวดเร็ว คาดการณ์ความคืบหน้าของงานบนเส้นทางวิกฤติ และให้ความสำคัญกับความสนใจของผู้จัดการโครงการ การใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์ทำให้สามารถกำหนดระดับความน่าจะเป็นของโครงการและกระจายความรับผิดชอบได้อย่างถูกต้อง

มีแนวคิดพื้นฐานสามประการที่ใช้ในการสร้างเมทริกซ์เครือข่าย: งาน (รวมถึงความคาดหวังและการพึ่งพา) เหตุการณ์และเส้นทาง

งานเป็นกระบวนการทางแรงงานที่ต้องใช้เวลาและทรัพยากร (เช่น การประเมินสถานการณ์ การวิเคราะห์ข้อมูล) ในไดอะแกรม งานจะแสดงเป็นเส้นทึบพร้อมลูกศร กระบวนการรอรวมอยู่ในงานคือ กระบวนการที่ไม่ต้องใช้แรงงานและทรัพยากร แต่ต้องใช้เวลา กระบวนการรอแสดงด้วยเส้นประพร้อมลูกศรที่มีการกำหนดอยู่เหนือเวลารอ การพึ่งพาอาศัยกันระหว่างสองเหตุการณ์ขึ้นไปบ่งชี้ว่าไม่จำเป็นต้องใช้เวลาและทรัพยากร แต่บ่งชี้ถึงความเชื่อมโยงระหว่างงาน (จุดเริ่มต้นของงานหนึ่งหรือหลายงานขึ้นอยู่กับการดำเนินการของผู้อื่น) แสดงให้เห็นโดยเส้นประ แนวเดียวกับลูกศรโดยไม่ระบุเวลา

เหตุการณ์- นี่คือผลงานทั้งหมดที่รวมอยู่ในกิจกรรมนี้ ซึ่งทำให้คุณสามารถเริ่มงานทั้งหมดที่ออกมาได้ บนเมทริกซ์เครือข่าย เหตุการณ์มักจะแสดงเป็นวงกลม

เส้นทางเป็นลำดับงานต่อเนื่องตั้งแต่งานแรกและจบด้วยงานสุดท้าย เส้นทางที่มีระยะเวลายาวนานที่สุดเรียกว่าวิกฤต และระบุในเมทริกซ์ด้วยเส้นหนาหรือเส้นคู่พร้อมลูกศร

มีอยู่ กฎทั่วไปการสร้างแบบจำลองเครือข่ายความรู้ที่ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด

กฎการกำหนดผลงานในทางปฏิบัติ มักมีกรณีที่งานตั้งแต่สองงานขึ้นไปออกจากเหตุการณ์เดียวกัน ถูกดำเนินการควบคู่กันไปและจบลงด้วยเหตุการณ์เดียวกัน

กฎข้อห้ามของเดธเอนด์วี โมเดลเครือข่ายไม่ควรมีจุดจบเช่น เหตุการณ์ที่ไม่มีงานออก ยกเว้นเหตุการณ์เครือข่ายที่ยุติ

กฎการห้ามเหตุการณ์ที่ไม่ปลอดภัย... ไม่ควรมีเหตุการณ์ในรูปแบบเครือข่ายที่ไม่มีงานใด ๆ

กฎรูปภาพการจัดส่ง... การส่งมอบเป็นผลที่ได้รับนอกระบบ กล่าวคือ ไม่ใช่ผลงานของบริษัทนี้

กฎของการเชื่อมโยงองค์กรและเทคโนโลยีระหว่างงานโมเดลเครือข่ายพิจารณาเฉพาะการเชื่อมต่อโดยตรงระหว่างงานหรือการเชื่อมต่อผ่านการขึ้นต่อกัน

กฎของเทคโนโลยีการสร้างแบบจำลองเครือข่าย... แต่ถ้าจำเป็น ตัวอย่างเช่น เพื่อแสดงว่างานนั้นนำหน้าด้วยงานอื่น แบบจำลองนั้นควรแสดงในรูปแบบที่ต่างออกไป (ด้วยลูกศรประประ)

ในการสร้างกำหนดการของเครือข่าย จำเป็นในลำดับทางเทคโนโลยีเพื่อกำหนดว่างานใดจะต้องแล้วเสร็จก่อนเริ่มงานนี้ ซึ่งงานใดเริ่มหลังจากเสร็จสิ้นงานนี้ ซึ่งงานจะต้องดำเนินการพร้อมกันกับการดำเนินการของงานนี้

ของงาน (ลูกศร) กับ "ทางเดิน" แนวนอนหนึ่งหรืออื่นถูกกำหนดโดยตำแหน่งแนวนอนหรือส่วนแนวนอนที่ปราศจากเกล็ดใน "ทางเดิน" นี้ ความน่าเชื่อถือของงาน (ลูกศร) ต่อ "ทางเดิน" ในแนวตั้งนั้นพิจารณาจากเส้นแนวตั้งที่กำหนดมาตราส่วนเวลาของเมทริกซ์

ระยะเวลาของแต่ละงานบนเมทริกซ์เครือข่ายถูกกำหนดโดยระยะห่างระหว่างจุดศูนย์กลางของทั้งสองเหตุการณ์ที่ล้อมรอบงานนี้ (ลูกศร) ในการฉายภาพบนแกนเวลาแนวนอน ตำแหน่งของแต่ละเหตุการณ์บนเมทริกซ์เครือข่ายถูกกำหนดโดยจุดสิ้นสุดของลูกศรที่อยู่ไกลไปทางขวามากที่สุด (บนตารางเวลา) ลูกศรอื่นๆ ทั้งหมดซึ่งอยู่ไกลน้อยกว่าทางด้านขวาของแกนกำหนด ซึ่งรวมอยู่ในเหตุการณ์เดียวกัน เชื่อมต่อด้วยเส้นประที่มีลูกศรอยู่ที่ส่วนท้าย

การพึ่งพาเมทริกซ์ที่มีความลาดเอียงไปทางขวาของออดิชั่นจะแสดงเป็นเส้นประที่หักโดยมีลูกศรอยู่ที่ส่วนท้าย การพึ่งพาอาศัยกันในแนวตั้ง (การฉายภาพบนแกนเวลาแนวนอนเป็นจุดหนึ่ง ดังนั้นระยะเวลาจะเท่ากับ 0) จะแสดงภาพตามปกติด้วยลูกศรประ ไม่อนุญาตให้เบี่ยงเบนลูกศรทางด้านซ้ายของแกนพิกัดบนเมทริกซ์เครือข่าย ความยาวของเส้นหยักแสดงถึงปริมาณความหย่อนส่วนตัว

ข้อได้เปรียบที่สำคัญเมทริกซ์เครือข่ายคือไม่จำเป็นต้องคำนวณพารามิเตอร์เมทริกซ์เนื่องจากแสดงไว้อย่างชัดเจนในรูป

แต่ แนวทางนี้มีข้อเสีย- ในโครงการที่ซับซ้อน การมองเห็นของเมทริกซ์จะหายไปเนื่องจากกองงาน ในกรณีนี้ จำเป็นต้องแยกเมทริกซ์ออกเป็นส่วนๆ - create โครงสร้างลำดับชั้นโอนแต่ละบล็อกของงานไปยังเมทริกซ์เสริม

ชุดเครื่องมือองค์กร... เมทริกซ์เครือข่าย

ปัญหาของการเพิ่มการพิสูจน์ทางวิทยาศาสตร์ของการก่อตัวของระบบการจัดการทำให้เกิดความจำเป็นในการใช้ในกระบวนการของการออกแบบวิธีการใหม่ที่ก้าวหน้าและเครื่องมือองค์กรที่มีประสิทธิภาพ: เมทริกซ์เครือข่าย, เมทริกซ์สำหรับการแบ่งงานการบริหารของการจัดการ, กฎระเบียบ, เศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ แบบจำลอง วัสดุเชิงบรรทัดฐานเกี่ยวกับโครงสร้างการจัดการ ความรับผิดชอบต่อหน้าที่และอื่น ๆ.

การใช้เมทริกซ์เครือข่ายในกระบวนการจัดการทำให้สามารถนำเสนอกระบวนการนี้ในรูปแบบภาพได้ เช่นเดียวกับการระบุลักษณะของสถานการณ์ โครงสร้างของงานที่จำเป็นและวิธีการและวิธีการที่ยอมรับได้สำหรับการนำไปใช้เพื่อวิเคราะห์ ความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงกับงาน เพื่อเตรียมแผนประสานงานทางวิทยาศาสตร์สำหรับการดำเนินงานที่ซับซ้อนทั้งหมดเพื่อแก้ปัญหาในมือ แผนดังกล่าวซึ่งอิงจากการวิเคราะห์เมทริกซ์เครือข่ายและการระบุงานที่สำคัญ ทำให้สามารถจัดสรรทรัพยากรใหม่เพื่อการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ในการประมวลผลข้อมูลการรายงานจำนวนมากอย่างรวดเร็วและให้ข้อมูลที่ทันท่วงทีและครอบคลุมเกี่ยวกับสถานะการทำงานจริงแก่ผู้บริหารของบริษัท ซึ่งทำให้ง่ายต่อการตัดสินใจแก้ไข คาดการณ์ความคืบหน้าของงาน เส้นทางที่สำคัญและมุ่งเน้นความสนใจของผู้จัดการในระดับต่างๆ การใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์ทำให้สามารถกำหนดระดับความน่าจะเป็นของการดำเนินการตามแผนและกระจายความรับผิดชอบในระดับลำดับชั้นของการจัดการได้อย่างถูกต้อง

เมทริกซ์การตัดสินใจเครือข่ายเป็นแบบกราฟิกการพรรณนาถึงกระบวนการจัดการ ซึ่งการดำเนินการทั้งหมดซึ่งจำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายสูงสุด จะแสดงเป็นลำดับทางเทคโนโลยีและการพึ่งพาซึ่งกันและกัน เมทริกซ์เครือข่ายรวมกับตารางเวลาตามมาตราส่วนปฏิทินซึ่งมีทางเดินในแนวนอนและแนวตั้ง ทางเดินแนวนอนแสดงลักษณะระดับของการจัดการ หน่วยโครงสร้าง หรือเจ้าหน้าที่ที่ดำเนินการนี้หรือการดำเนินการของกระบวนการเตรียมการ การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม และการดำเนินการตามการตัดสินใจ แนวตั้ง - ขั้นตอนและการดำเนินงานส่วนบุคคลของกระบวนการตัดสินใจที่เกิดขึ้นในเวลา

การรวม, ผลกระทบ, กิจกรรม, เปลี่ยนแปลง, เครื่องมือ, การรวมกัน, ความร่วมมือ, การประสานงาน, เทคนิค, ชุด, ลำดับ, ผลที่ตามมา, การประยุกต์ใช้, การปรับตัว, ขั้นตอน, ผล, วิธีการ, หมายถึง, หัวข้อ, เทคโนโลยี, ความเป็นสากล, การรวมเข้าด้วยกัน, ปัจจัย, ฟังก์ชัน, ส่วนหนึ่ง, ประสิทธิภาพ. การให้เหตุผล การพัฒนา การทดสอบ การปรับ การแบ่งประเภท การประยุกต์ใช้ และความทันสมัยของเครื่องมือองค์กรที่ทันสมัย

กิจกรรมขององค์กรทั้งหมดของบุคคล กลุ่ม บริษัท สังคมโดยรวมจะต้องได้รับวิธีการและวิธีการเฉพาะเจาะจงชุดหนึ่งหรือชุดอื่นของผลกระทบที่เป็นเป้าหมาย นำเสนออย่างน่าเชื่อถือโดยแนวคิดเช่น เครื่องมือ

เครื่องมือ

(ตั้งแต่ลท. - เครื่องมือแรงงาน) - ชุดคำสั่งที่ซับซ้อนของวิธีการที่มีอิทธิพลอย่างมีจุดมุ่งหมายและวิธีการใช้งาน

ต่างจากเครื่องมือที่แยกจากกัน ทางเลือก การปรับตัว และการประยุกต์ใช้ซึ่งสามารถดำเนินการได้แบบสุ่ม โดยอิงจากสถานการณ์ที่มีอยู่เดิม ชุดเครื่องมือนี้ได้รับการพัฒนาในขั้นต้นและจัดรูปแบบเป็นชุดเดียวเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินกิจกรรมตามวัตถุประสงค์ นี่คือสิ่งที่กำหนดทั้งชุดจริงของเครื่องมือที่เลือกและเครื่องมือที่เชี่ยวชาญ และเทคโนโลยีของความร่วมมือ การรวมกัน และการใช้งาน ยิ่งไปกว่านั้น ความสัมพันธ์ดังกล่าวไม่เพียงแต่สร้างขึ้นภายในชุดเครื่องมือการวิจัยและอิทธิพลที่ค่อนข้างอิสระเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระหว่างส่วนประกอบแต่ละส่วนหรือในความซับซ้อนด้วย

เหตุผล การพัฒนา การสร้าง และการประยุกต์ใช้เครื่องมือขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของกระบวนการวิจัยและผลกระทบที่เป็นสากล การใช้ศักยภาพ เนื้อหาและผลลัพธ์ของนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานในวงกว้างที่สุด สิ่งนี้ช่วยให้คุณกำจัดความขนาน การทำซ้ำ ความไม่สอดคล้องกัน ปรับปรุงลำดับของการสร้างองค์กร เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ ทำให้มั่นใจว่าการประสานงานเป้าหมายและการปรับตัวของการกระทำของผู้เข้าร่วมทั้งหมด ผู้ใช้ และแม้แต่ผู้สังเกตการณ์

การประสานงานดังกล่าวต้องการปัจจัยวัตถุประสงค์หลายประการและเป้าหมายส่วนตัวขององค์กร ประการแรก ชุดเครื่องมือวิจัยได้รับการพิสูจน์ กำหนดรูปแบบ และประยุกต์ใช้ในระดับสากลกับทั้งองค์กรตามวัตถุประสงค์และตามอัตวิสัย นอกจากนี้บ่อยครั้งที่เขาไม่ได้เป็นเพียงคนเดียว แต่ยังเป็นพื้นฐานเดียวสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามเป้าหมายในองค์กรแบบผสม

เงื่อนไขอุตุนิยมวิทยาสำหรับการจัดเที่ยวบินของสายการบิน

เครื่องมือวิจัยและผลกระทบควรมีความเป็นอิสระเพียงพอ การรวมตามธรรมชาติของเครื่องมือเหล่านี้ไม่สามารถทำให้เนื้อหาและผลลัพธ์ของการใช้งานผิดเพี้ยนไปได้ ปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรผู้ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่หลากหลาย ซึ่งรายงานจะถูกจัดทำขึ้นตามหลักการ "เราจะแสดงให้มากที่สุดเท่าที่จำเป็น" และสิ่งที่เกิดขึ้นและผลลัพธ์เป็นไปตามคำอธิบาย: "เราวางแผนไว้ นี้." การแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จของปัญหานี้จำเป็นต้องมีความมั่นใจในระดับที่จำเป็นในการใช้เครื่องมือวิจัยและความถูกต้องและประสิทธิผลของผลกระทบ บนพื้นฐานนี้มีการกำหนดกฎองค์กรที่สำคัญ

จำเป็นต้องมีการวิจัยที่เพียงพอเพื่อให้แน่ใจว่าผลกระทบมีประสิทธิผล

ภายใต้สภาวะจริง สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าแนวทางการใช้เครื่องมือไม่ได้กำหนดเพียงสองขั้นตอนที่เป็นอิสระเท่านั้น แต่รวมถึงขนาดที่เป็นไปได้ทั้งหมดของการคัดเลือก การประเมิน ความสัมพันธ์ การเปลี่ยนแปลง ความร่วมมือ ฯลฯ วิจัยและเปลี่ยนแปลงได้ นอกจากนี้ การกำหนดค่าของมาตราส่วนนี้สามารถไม่เพียงแต่เป็นเส้นตรงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแบบขนานและแบบแยกส่วน รวมถึงการแทนแบบหลายมิติ ซึ่งกระตุ้นการพัฒนาและการประยุกต์ใช้การดัดแปลงอนุพันธ์เป็นเครื่องมืออิสระ เช่น การจำแนกประเภทและการแก้ไขที่เกี่ยวข้อง

รูปแบบของการสร้างแบบจำลองจานเครื่องมือดังกล่าวในกระบวนการของการปรับตัวยังสามารถแยกความแตกต่างและลดขนาดลงไปจนถึงพื้นฐานของหัวเรื่อง-วัตถุ ขั้นตอน โครงสร้าง คุณลักษณะเฉพาะ และลักษณะอื่นๆ ขององค์กรเฉพาะ ทำให้สามารถระบุรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการใช้เครื่องมือวิจัยและผลกระทบต่างๆ ขยายและนำเสนอในรูปแบบของวิธีการและวิธีการที่หลากหลาย แยกแยะ เลือก ปรับเปลี่ยนโดยตั้งใจ และใช้แบบจำลองที่ทันสมัย ​​ดัดแปลง และมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับ การสร้างองค์กรทางปัญญาและวัตถุ (ดูภาคผนวก สถานการณ์ที่ 4) ...

ตรรกะของการสร้างและการใช้เครื่องมือขององค์กรที่ซับซ้อนนั้นวางอยู่บนพื้นฐานสำหรับการพัฒนา การนำไปใช้ และการประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์และการประเมินเฉพาะ ประสิทธิผลของการวิจัยถูกกำหนดโดยความเก่งกาจ ความหลากหลาย และระดับของการพัฒนาจานสีเครื่องมือ การก่อตัวของวิธีที่จำเป็นมากมายเพื่อใช้ขั้นตอนที่หลากหลาย การจัดเรียงองค์ประกอบเหล่านี้และส่วนประกอบอื่นๆ ในชุดเดียว การกำหนดค่า

ทั้งหมดนี้พิสูจน์ได้อย่างน่าเชื่อถือว่าพื้นฐานจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามผลกระทบใดๆ จะกลายเป็นชุดเครื่องมือที่เพียงพอสำหรับการวิเคราะห์และประเมินคุณภาพที่แตกต่างและตรวจสอบขององค์กร ซึ่งกำหนดโดยการวางแนวเรื่องและวัตถุ นอกจากนี้ ทั้งหัวเรื่องและวัตถุขององค์กรมีอิทธิพลชี้ขาดต่อการก่อตัวและการใช้เครื่องมือเฉพาะ

ตัวอย่างเช่น หัวข้อที่เป็นตัวแทนและเล่นสถานการณ์ที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุดสำหรับการพัฒนาสถานการณ์ และวิธีการเชิงวัตถุที่ใช้โดยเขาโดยตรงสร้างรากฐานที่จำเป็นสำหรับการสร้างและใช้เครื่องมือสำหรับการสร้างแบบจำลององค์กร

ชุดเครื่องมือการสร้างแบบจำลองจริงนั้นใช้กันอย่างแพร่หลายและหลากหลายในการเขียนโปรแกรม การออกแบบ การพัฒนา การสร้าง และการบำรุงรักษาการทำงานและการพัฒนาขององค์กรที่หลากหลาย ตัวอย่างของการใช้งานดังกล่าวมีรายละเอียดอย่างกว้างขวางและมีรายละเอียดอยู่ในสิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์และรายงานเกี่ยวกับโครงการวิจัยที่ดำเนินการโดยตรงในสถานประกอบการและองค์กรเฉพาะ พวกเขาเปิดเผยอย่างครอบคลุมและแสดงลักษณะองค์กรของการก่อตัวและประสิทธิผลของการใช้แบบจำลอง ความเก่งกาจ ความซับซ้อนและประสิทธิผลของชุดเครื่องมือขององค์กรนี้อย่างครอบคลุมและน่าเชื่อถือ

สาระสำคัญและผลกระทบหลักของการใช้งานคือการสร้างแบบจำลองทำให้เป็นไปได้โดยทำการทดลองเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรง ระบุแนวโน้มที่รุนแรง และกำหนดทิศทางที่มีแนวโน้ม สิ่งนี้ช่วยให้ใช้เงินน้อยลงมาก แต่ด้วยการรับประกันที่ยอดเยี่ยม เพื่อให้ได้นวัตกรรมที่เด็ดขาดในการก่อสร้าง การปรับตัวและการประยุกต์ใช้เครื่องมือวิจัยเฉพาะและการเปลี่ยนแปลงของกระบวนการขององค์กรแบบผสมผสานและเชิงอัตวิสัย

วี ชีวิตจริงแม้ว่าความสนใจจะไม่ได้เน้นไปที่การใช้เครื่องมือดังกล่าวเป็นพิเศษ ในการเป็นตัวแทนขององค์กรทางปัญญาของจิตสำนึกของเขาเอง บุคคลก็ไม่สนใจไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง "เลื่อน" การกระทำที่จะเกิดขึ้นและผลที่ตามมาซึ่งใน ตัวเองกำลังสร้างแบบจำลองอยู่แล้ว มันเป็นลักษณะที่กำหนดสถานที่สำคัญ บทบาทที่กำหนดและมุมมองเชิงกลยุทธ์ของการก่อตัวและการพัฒนาแบบจำลองเป็นหนึ่งในหน่วยพื้นฐานของการนำเสนอที่ทันสมัยของชุดเครื่องมือสากลขององค์กร

เป็นที่ชัดเจนว่าชุดเครื่องมือการวิจัยมีความหลากหลายมาก ๆ และปรับปรุงวิธีการศึกษาองค์กรอย่างต่อเนื่อง องค์ประกอบ เนื้อหา โครงแบบของการโต้ตอบและการใช้งานถูกกำหนดโดยเป้าหมาย วัตถุและเงื่อนไขการใช้งาน รูปแบบของการรวมการศึกษาแต่ละรายการและผลลัพธ์เข้าสู่กระบวนการ การเปลี่ยนแปลงองค์กรและการพัฒนาองค์กร (ดูภาคผนวก สถานการณ์ที่ 4) ตัวอย่างของการรวมดังกล่าวจะกล่าวถึงในรายละเอียดเพิ่มเติมใน Ch. หนังสือเรียนเล่มนี้จำนวน 18 เล่ม ในที่นี้ ผู้เขียนจำกัดตัวเองไว้ที่บทบัญญัติที่อ้างถึงแล้วสำหรับการนำเสนอเครื่องมือวิจัย และการประเมินสถานที่และบทบาทในการก่อตัว การทำงาน และการพัฒนาองค์กรสมัยใหม่

การใช้วิธีการเชิงวัตถุต้องเผชิญอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้กับความจำเป็นในการศึกษาและแก้ไขความขัดแย้งลำดับชั้นที่เกิดขึ้นใหม่ขององค์กร ในทางตรงกันข้ามกับการจัดระเบียบตนเอง ความสำคัญในการสร้างและการใช้ชุดเครื่องมือสากลขององค์กรนั้นเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เมื่อมันเคลื่อนเข้าสู่ขอบเขตของการก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ด้านการจัดการ ในระหว่างการใช้งานจริงของเครื่องมือขององค์กร ในกรอบของการพัฒนาและการดำเนินการตามผลกระทบเฉพาะ ความขัดแย้งเกิดขึ้นโดยตรงในการกระจายอำนาจและรับรองการประสานงานระหว่างผู้เข้าร่วมในกระบวนการนี้

อันที่จริง ความหลากหลายของความเข้าใจ ความขัดแย้งในการใช้งาน หรือแม้แต่การแทนที่สาระสำคัญของการประสานงานโดยเนื้อหาขององค์กรนั้นเกิดขึ้นในทฤษฎีและการปฏิบัติค่อนข้างบ่อย แนวโน้มที่คล้ายคลึงกันในการเปรียบเทียบ วิเคราะห์ และประเมินผล ข้อสรุปที่ดำเนินการกับพวกเขา ทำให้คำถามเกี่ยวกับสหสัมพันธ์เชิงทฤษฎีเป็นจริงอีกครั้งและ การใช้งานจริงแนวคิดขององค์กรและการประสานงาน

ในระหว่างการพิสูจน์ การสร้างและการใช้เครื่องมือวิจัยและผลกระทบที่ซับซ้อน อัตราส่วนขององค์กรและการประสานงานกลายเป็นหนึ่งใน บทบัญญัติที่สำคัญ... ยิ่งไปกว่านั้น สิ่งนี้ผลักดันนักวิทยาศาสตร์และผู้ปฏิบัติงานจำนวนหนึ่งให้สันนิษฐานว่าหน้าที่ใด ๆ ขององค์กรโดยรวมนั้นรวมถึง ควรหรืออาจรวมถึงเนื้อหาของการประสานงานในระดับเรื่องของการวิจัยหรือผลกระทบ

วิธีแก้ปัญหาที่สมเหตุสมผลสำหรับปัญหานี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อกำหนดการแสดงการทำงานของหน่วยประสานงานในชุดเครื่องมือขององค์กร และสามารถพิจารณาเชิงแนวคิดได้ในรูปที่ 11.1 เป็นแบบจำลองแนวคิด

ดังที่เห็นได้จากการวิเคราะห์แบบผิวเผินของการสร้างแบบจำลองนี้ อัตราส่วนที่แท้จริงของการจัดองค์กรและการประสานงานจะแสดงออกมาเมื่อมีหรือไม่มีความสัมพันธ์แบบลำดับชั้นในตัวมัน อันที่จริงมีเพียงผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้นที่สามารถจัดระเบียบได้ แต่ความสำเร็จของการมีปฏิสัมพันธ์นั้นขึ้นอยู่กับผู้ที่ไม่ใช่ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณด้วย การเชื่อมต่อโครงข่าย

ข้าว. 11.1.

การดำเนินการร่วมกันของวิชาอิสระต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวในขั้นตอนนี้ มีให้โดยฟังก์ชันการประสานงาน (ดูภาคผนวก สถานการณ์ที่ 2) ในการสำแดงดังกล่าว การประสานงานไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ขององค์กร แต่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาการใช้เครื่องมือขององค์กร

ในเวลาเดียวกัน การวิเคราะห์เพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่าอิทธิพลการจัดการที่เพิ่มขึ้นไปสู่ระดับที่สูงขึ้นซึ่งทุกคนที่มีส่วนร่วมในการโต้ตอบนี้เป็นลูกน้องซึ่งการกระทำร่วมกันสามารถและต้องได้รับการจัดระเบียบอย่างเหมาะสม ส่วนใหญ่มักจะไม่เพียงพอ ล่าช้าหรือถูกบดบังโดย ขั้นตอนการบริหารราชการ ในกรณีนี้ เนื้อหาของผลกระทบจะถูกแปลงเป็นองค์กรที่รวมเข้าเป็นชุดเครื่องมือเดียวอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งห่างไกลจากความชอบธรรมตามสถานการณ์เสมอ และให้โซลูชันที่มีประสิทธิภาพสำหรับงานที่ถูกวาง

เริ่มแรกชุดเครื่องมือประสานงานจะถูกระบุว่าเป็นทางเลือกแทนองค์กร โดยให้การโต้ตอบโดยตรง การปฏิบัติงาน และความยุติธรรมระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด การมีส่วนร่วมหรือการได้รับประโยชน์จากผลลัพธ์ มันกำลังถูกก่อรูป ขึ้นรูป นำไปใช้ แก้ไข และพัฒนาบนพื้นฐานที่เท่าเทียมกันในแบบเรียลไทม์ ภายในกรอบของพื้นที่ตลาดด้านสังคม-เศรษฐกิจและการบริหาร-กฎหมายเพียงแห่งเดียว ทั้งหมดนี้ทำให้สามารถสร้างเงื่อนไขเพื่อให้แน่ใจว่าการพิจารณาผลประโยชน์ส่วนตัวและผลประโยชน์ทั่วไปขององค์กรใด ๆ ที่สมบูรณ์ ครอบคลุม สมดุล และเป็นอิสระมากที่สุด

ในเวลาเดียวกัน เนื้อหาและผลลัพธ์ของการประสานงานส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสถานะและสถานะของวิชาที่เกี่ยวข้อง ซึ่งไม่ได้รับประกันความเสมอภาคของโอกาสในการปฏิสัมพันธ์ ในกรณีนี้ การประสานงานจะถ่ายโอนแบบแฝงหรือเปิดเผยในองค์กรที่ดำเนินการโดยระดับที่สูงกว่า โดยพิจารณาจากลำดับความสำคัญของสถานะที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ และในบางกรณีตำแหน่งของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง

ปรากฏการณ์นี้มักถูกเข้าใจผิดว่าเป็นการประสานงาน ซึ่งตามที่นักวิจัยบางคนระบุว่าเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรโดยตรง ในขณะเดียวกัน ทิศทางแนวตั้งด้านเดียวของผลกระทบดังกล่าวแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงการขาดการประสานงานในเบื้องต้นและการนำไปปฏิบัติบนพื้นฐานการพัฒนาอย่างมีลำดับขั้นในองค์กรอย่างเข้มงวด โดยแท้จริงแล้วโดยไม่ต้องบรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับการโต้ตอบที่ยอมรับได้กับทุกฝ่ายตามกฎแล้วจะอุทธรณ์ไปยังระดับที่สูงขึ้นโดยอาศัยการมีส่วนร่วมขององค์กรในการแก้ไขปัญหา

การกำหนดค่าที่กำหนดจะสะท้อนถึงอัตราส่วนขององค์กรและการประสานงาน ไม่เพียงแต่ในการศึกษาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผลกระทบต่อวัตถุด้วย ช่วยให้คุณสามารถคาดการณ์ถึงความเป็นไปได้ของการมีปฏิสัมพันธ์และแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการประสานงานกับเป้าหมายเฉพาะและในระดับการจัดการที่เฉพาะเจาะจง ปัญหาของการใช้งานที่ซับซ้อนขององค์กรและเครื่องมือประสานงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีปฏิสัมพันธ์ในกระบวนการและระบบควบคุมจะได้รับการพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติมในส่วนสุดท้ายของตำราเรียนที่นี่ผู้เขียนอาศัยความแตกต่างระหว่างพวกเขาที่เน้นแล้วข้างต้น

ความเก่งกาจของเครื่องมือขององค์กรไม่เพียงแสดงออกมาในการพัฒนาและการประยุกต์ใช้กลไกเดียวหรือการเปลี่ยนอย่างมีจุดมุ่งหมายด้วยฟังก์ชันต่างๆ เช่น การประสานงาน ตามที่ได้แสดงให้เห็นในตอนต้นของบทนี้ ยังสามารถรับรู้ได้โดยตรงที่สุดในการผสมผสานการวิจัยและผลกระทบต่อวัตถุที่จำเป็นอย่างยิ่ง เป็นธรรมชาติ และสม่ำเสมอ ในเรื่องนี้ ชุดเครื่องมือสากลกลายเป็นหนึ่งในสิ่งที่เฉพาะเจาะจงและในขณะเดียวกันก็เป็นการรวมตัวที่พบบ่อยที่สุดขององค์กรหนึ่งๆ

ขึ้นอยู่กับการใช้จานสีที่หลากหลายของการกำหนดค่าที่หลากหลายของการรวมกันของเครื่องมือภายนอก, วิธีการ, วิธีการ, เทคนิค, ขั้นตอนสำหรับผลกระทบโดยตรงต่อการก่อตัวและการพัฒนาความสัมพันธ์ขององค์กรในกระบวนการและระบบจริง, เครื่องมือขององค์กรถูกนำมาใช้ ในรูปแบบของโครงสร้างสากลที่ซับซ้อนซึ่งรวมส่วนประกอบแต่ละส่วนเข้าเป็นองค์กรกลไกการดำเนินงานที่ได้รับการหล่อลื่นอย่างดี ขั้นตอนพื้นฐานของกลไกดังกล่าวได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยการกำหนดค่าที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ซึ่งกำหนดสาระสำคัญและเนื้อหาของการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการพัฒนาองค์กรเป็นส่วนใหญ่

การกำหนดค่าสำหรับการสร้างและการใช้เครื่องมือดังกล่าวมีความชัดเจนและหลากหลาย งานที่แก้ไขนั้นมีความเฉพาะเจาะจง แต่โดยทั่วไปแล้ว การรวมแบบจำลองพื้นฐานที่พบบ่อยที่สุดสามารถแสดงได้ดังนี้ (รูปที่ 11.2)

การกำหนดค่าที่แสดงที่นี่มีการแสดงแบบง่าย (เชิงเส้น-แนวนอน) ที่สะท้อนถึงพื้นฐาน

ข้าว . 11.2.

หลักการ เนื้อหา และลำดับของการพัฒนาและการสร้าง ในทางปฏิบัติ การพึ่งพาอาศัยกันดังกล่าวสามารถแตกแขนง พัฒนา เชี่ยวชาญ และปรับปรุงให้ทันสมัย ​​ไม่เพียงแต่ในขั้นตอนการพัฒนาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในระหว่างการใช้ชุดเครื่องมือเฉพาะ ซึ่งจะขยายจานสีที่นำไปใช้ได้อย่างมาก

ในเวลาเดียวกัน มันคือลำดับและความต่อเนื่องของการแลกเปลี่ยนเชิงเส้นของโซ่ที่นำเสนอ ซึ่งสะท้อนถึงวิธีการเฉพาะสำหรับการสร้างเครื่องมือขององค์กรที่ได้รับความสำคัญเป็นพิเศษ ดังนั้นในห่วงโซ่ในระดับแรกคำสั่งซื้อโดยสถานะของตัวเองแล้วจะเป็นตัวกำหนดความแข็งแกร่งของกฎระเบียบของการดำเนินการตามคำสั่งเฉพาะ ในแต่ละกรณี บนพื้นฐานนี้ วิธีการที่ใช้ควรถูกสร้าง ดัดแปลง และประยุกต์ เพื่อให้มั่นใจว่าเป้าหมายขององค์กรจะบรรลุผลสำเร็จอย่างสมบูรณ์ที่สุดผ่านการออกแบบเป้าหมายและการใช้การรวมอย่างใดอย่างหนึ่ง

โครงการ

กรณีที่ 1

รูปภาพแสดงภาพโมเดลเครือข่ายของ "โครงการสร้างใหม่ ผลิตภัณฑ์ยา»:

ระบุเส้นทางที่สำคัญ

กรณีที่ 2

รูปภาพแสดงรูปภาพของโมเดลเครือข่ายของ Project Alpha ซึ่งจำเป็นต้องระบุเส้นทางวิกฤต:

กรณีที่ 3

กรณีที่ 4

รูปภาพแสดงรูปภาพของโมเดลเครือข่ายของโครงการ "BBB" จำเป็นต้องระบุเส้นทางที่สำคัญ:

คดีหมายเลข 5

รูปภาพแสดงรูปภาพของโมเดลเครือข่ายของโครงการ "A" ซึ่งจำเป็นต้องระบุเส้นทางที่สำคัญ:

การจัดการทีมโครงการ

กรณีที่ 1

เลือกมากที่สุด โครงการสร้างกำไรสำหรับกลุ่มโครงการ "พิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำ" (คำนวณอัตราผลตอบแทนของโครงการ): โครงการ A ต้องการการลงทุนจำนวน 900 รายได้: ปีแรก - 350 ปีที่สอง - 425 ปีที่สาม - 650 โครงการ B ต้องใช้ต้นทุน ในจำนวน 325 และจะให้รายได้: ปีแรก - 100 ปีที่สอง - 200 ปีที่สาม - 300 อัตราคิดลด - 10%

กรณีที่ 2

นโยบายการให้สินเชื่อของธนาคารนักลงทุนจำกัดระยะเวลาการชำระคืนเงินกู้ที่จัดหาให้กับโครงการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม วัสดุก่อสร้าง,สามปี. จะออกเงินกู้หรือไม่ กลุ่มแผนงาน"อัลฟ่า" สำหรับการก่อสร้างโรงงานอิฐมูลค่า 1,300 ล้านรูเบิล หากกระแสรายได้ 500 ล้านรูเบิล รายปี อัตราคิดลด - 8%

กรณีที่ 3

Project Group West จำเป็นต้องคำนวณมูลค่าปัจจุบันสุทธิของรายได้ของโครงการ ต้นทุนโครงการ - 2,450 ล้านรูเบิล, กระแสรายได้: ในปีแรก - 100 ล้านรูเบิล, ในปีที่สอง - 550 ล้านรูเบิล, ในสาม - 800 ล้านรูเบิล, ในปีที่สี่ - 1200 ล้านรูเบิล, ในปีที่ห้า - 1,500 ล้านรูเบิล , อัตราส่วนลด - 10%.

กรณีที่ 4

กลุ่มโครงการ Voskhod จำเป็นต้องคำนวณอัตราผลตอบแทนสำหรับโครงการมูลค่า 1,400 ล้านรูเบิลหากในปีแรกของการดำเนินงานจะขาดทุนจำนวน 200 ล้านรูเบิลในอีกห้าปีข้างหน้ารายได้ต่อปีจะอยู่ที่ 350 ล้าน rubles อัตราคิดลดคือ 6% ...

คดีหมายเลข 5

โครงการใดควรเป็นที่ต้องการของทีมงานโครงการ Alphabet ค่าใช้จ่ายสำหรับโครงการโอเมก้า - 800 ล้านรูเบิล, รายได้: ในปีแรก - 200 ล้านรูเบิล, ในปีที่สอง - 350 ล้านรูเบิล, ในปีที่สาม - 400 ล้านรูเบิล, ในปีที่สี่ - 500 ล้านรูเบิล รูเบิล, อัตราคิดลด - 11%. ค่าใช้จ่ายสำหรับโครงการอัลฟ่า - 2,100 ล้านรูเบิล, รายได้มากกว่าห้าปี - 600 ล้านรูเบิลต่อปี, อัตราคิดลด - 8%

การจัดการการสื่อสารโครงการ

กรณีที่ 1

กรณีที่ 2

รูปแสดงโครงสร้างองค์กรของการจัดการ กำหนดประเภท โครงสร้างองค์กรและระบุข้อเสียและข้อดีของมัน

กรณีที่ 3

รูปแสดงโครงสร้างองค์กรของการจัดการ กำหนดประเภทของโครงสร้างองค์กร และระบุข้อเสียและข้อดี

กรณีที่ 4

รูปแสดงโครงสร้างองค์กรของการจัดการ กำหนดประเภทของโครงสร้างองค์กร และระบุข้อเสียและข้อดี

คดีหมายเลข 5

รูปแสดงโครงสร้างองค์กรของการจัดการ กำหนดประเภทของโครงสร้างองค์กร และระบุข้อเสียและข้อดี

งบประมาณโครงการ

กรณีที่ 1

กำหนดระยะเวลาคืนทุนของโครงการลงทุน "Ural" ซึ่งต้องใช้เงินลงทุน 1,000 รายได้ที่คาดการณ์ไว้จะเป็น: ปีแรก - 200 ที่สอง - 500 สาม - 600 สี่ - 800 ห้า - 900 อัตราคิดลด - 15%.

กรณีที่ 2

คำนวณมูลค่าปัจจุบันสุทธิของรายได้โครงการ Ural ซึ่งต้องใช้เงินลงทุน 1,000 รายได้ที่คาดการณ์จะเป็น: ปีแรก 200 ปีที่สอง 500 ปีที่สาม 600 ปีที่สี่ 800 ปีที่ห้า 900 อัตราคิดลด 15%

1. ลดต้นทุนโครงการ - 1,000

2. จำนวนรายได้ส่วนลด - 1851

3. มูลค่าปัจจุบันสุทธิของรายได้ - 851

กรณีที่ 4

เลือกโครงการที่ทำกำไรได้มากที่สุด (คำนวณอัตราผลตอบแทนของโครงการ): โครงการ A ต้องการการลงทุน 900 แหล่งรายได้: ปีแรก - 300 ปีที่สอง - 400 ปีที่สาม - 600 โครงการ B ต้องการต้นทุนจำนวน 325 และจะให้รายได้: ปีแรก - 100 ปีที่สอง - 200 ปีที่สาม - 300 อัตราคิดลด - 10%

คดีหมายเลข 5

คำนวณระยะเวลาคืนทุนของโครงการ "Sun" โดยต้องเสียค่าใช้จ่ายจำนวน 850 ล้านรูเบิล และให้รายได้: ในปีแรก - 85 ล้านรูเบิล, ในปีที่สอง - 300 ล้านรูเบิล, ในปีที่สาม - 400 ล้านรูเบิล, ในปีที่สี่ - 500 ล้านรูเบิล, ในปีที่ห้า - 600 ล้านรูเบิล , อัตราคิดลด - 12% (การประเมินมูลค่าธุรกิจ)