ศูนย์การค้าในมอสโกแห่งใหม่ว่างเปล่าครึ่งหนึ่ง ขณะที่ร้านสะดวกซื้อเติบโตขึ้น

ภาพ: Andrey Rudakov / Bloomberg ผ่าน Getty Images

อัตราว่างเฉลี่ยในศูนย์การค้ามอสโกในไตรมาสแรกคือ 11% - นี่คือ 560,000 ตารางเมตร ม. m GLA (พื้นที่เช่า) คำนวณโดยผู้เชี่ยวชาญของบริษัทนายหน้าและที่ปรึกษา Magazin Magazin ภายในสิ้นปีนี้ พวกเขาคาดการณ์ว่าระดับของอาคารที่ยังไม่ได้บรรจุในศูนย์การค้าของเมืองหลวงจะเพิ่มขึ้นเป็น 12-14%

พลวัตของอัตราการเติมของพื้นที่ศูนย์การค้าที่ใหญ่ที่สุดในมอสโก เปิดตั้งแต่ปี 2014 (รูปภาพ: ร้านค้าร้านค้า)

ในขณะเดียวกัน ศูนย์การค้าหลายแห่งที่เปิดดำเนินการในปีที่ผ่านมาก็ว่างเปล่าไปครึ่งหนึ่ง “โดยเฉลี่ยแล้ว ประมาณครึ่งหนึ่งของพื้นที่ในศูนย์การค้าที่เปิดตั้งแต่ต้นปี 2014 ไม่ทำงานในขณะที่เริ่มดำเนินการ” บทวิจารณ์เชิงวิเคราะห์ของ Shop Store กล่าว - ดัชนีชี้วัดที่ไม่ค่อยมีใครรับรู้ในช่วงกลางปี ​​2557 อันเนื่องมาจากความปั่นป่วนที่ ตลาดค้าปลีกตอนนี้มันได้กลายเป็นบรรทัดฐานในทางปฏิบัติแล้ว " หากก่อนหน้านี้ในการคาดการณ์ของนักพัฒนาในขณะที่เปิดศูนย์การค้าผู้เช่าควรจะครอบครองอย่างน้อย 80-90% ตอนนี้แถบได้ลดลงเหลือ 60-70%

อัตราตำแหน่งว่าง ณ เวลาที่ว่าจ้างในคอมเพล็กซ์บางแห่งถึง 94% เช่นเดียวกับในศูนย์การค้าโคลัมบัส แม้ว่าจะมีจุดศูนย์กลางที่ไม่เหลือพื้นที่ว่างมากมายที่ช่องเปิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งศูนย์การค้าเวสนาซึ่งมีร้านค้าว่างเพียง 8%

อย่างไรก็ตาม ในช่วงวิกฤต ที่ปรึกษาระบุว่า ตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้องมากขึ้นของความสำเร็จสัมพัทธ์ของศูนย์การค้าคือการเปลี่ยนแปลงของการเข้าพัก Andrey Vasyutkin หัวหน้าแผนกวิจัยและให้คำปรึกษาของ Magazin Magazin อธิบายว่า "ศูนย์เกือบทุกแห่งเปิดทำการโดยมีร้านค้าที่ไม่ทำงานจำนวนมาก - ในความเห็นของเรา การประเมินว่าจุดเปิดเร็วแค่ไหนในออบเจกต์เหล่านี้หลังการเปิดก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน ในศูนย์การค้าบางแห่ง เช่น โคลัมบัส ผู้เช่าเริ่มเปิดประเด็นอย่างรวดเร็ว ในขณะที่บางแห่ง เช่น โมเสก พวกเขาไม่ค่อยแสดงกิจกรรมมากนัก "

ศูนย์การค้าโคลัมบัสได้กลายเป็นผู้นำที่แท้จริงในแง่ของอัตราการดูดซับพื้นที่ - ในหนึ่งเดือนครึ่งหลังจากเปิดผู้เช่ารายใหม่ครอบครอง 38.6,000 ตารางเมตร ม. ม. ในเดือนมีนาคม ส่วนแบ่งพื้นที่ว่างในศูนย์การค้าอยู่ที่ 67% แล้ว พลวัตที่ดีตาม "Magazin Magazin" แสดงให้เห็นโดย SEC Aviapark และ Vegas Crocus City

ศูนย์การค้าเปิดในมอสโกตั้งแต่ปี 2014

ชื่อทรัพย์สิน			นักพัฒนา	วันที่เข้ามา
เอเวียพาร์ค			การพัฒนา AMMA
เวกัส โครคัส ซิตี้			Crocus International
			"OST-กลุ่ม"
Kuntsevo Plaza
			เซ็นทรัล พร็อพเพอร์ตี้
			อิมโมฟิแนนซ์ กรุ๊ป
ศูนย์กลาง ร้านขายสินค้าเด็กที่ Lubyanka			Hals Development
			"ดาเรีย-เซนต์"
Moskvorechye			"การันต์-ลงทุน"
เอาท์เล็ท วิลเลจ เบลายา เดชา สเตจที่ 2
จอย สเตจที่ 3			"เอลท์"
			Christina NVN
OrangePark			เมืองและห้างสรรพสินค้า PFM
			"ยูเนี่ยน"

ร้านสะดวกซื้อ

ความนิยมของศูนย์การค้าได้รับอิทธิพลทางอ้อมจากความนิยมที่เพิ่มขึ้นของร้านสะดวกซื้อซึ่งเปิดอย่างแข็งขันในมอสโกโดยผู้ค้าปลีกในเครือ ส่งผลให้ผู้ซื้อบางส่วนออกจากไฮเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ ซึ่งเป็นผู้เช่าหลักในศูนย์การค้า

ตามรายงานของบริษัทที่ปรึกษาระหว่างประเทศ ไนท์ แฟรงค์ ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา จำนวนเครือข่ายร้านขายของชำในตลาดมอสโกเพิ่มขึ้นจาก 21 แห่งเป็น 48 แห่ง ทั้งหมดร้านขายของชำในเครือในช่วงตรวจสอบเพิ่มขึ้น 3.2 เท่า และ ณ วันที่ 1 เมษายน 2558 มีจำนวนมากกว่า 2.1 พันแห่ง พื้นที่ขายรวมเกิน 2.3 ล้านตารางเมตร ม. โดยเฉลี่ยในมอสโก 1 ตร. ม. ตารางเมตรของพื้นที่ค้าปลีกสำหรับผู้อยู่อาศัยประมาณ 5 คน เปรียบเทียบ: ในปี 2548 1 ตร. ม. เมตร คิดเป็น 9 คน

การเติบโตของจำนวนร้านค้าที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่ม Pyaterochka, Dixy และ Magnit นอกจากนี้ รูปแบบร้านของชำใหม่ๆ ได้เกิดขึ้นในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้ประกอบการค้าปลีกเริ่มให้ความสำคัญกับการพัฒนาร้านค้าขนาดเล็กมากขึ้น เช่นเดียวกับ "ส่วนลด"

ดังนั้น X5 กลุ่มค้าปลีกพัฒนาร้านค้า Perekrestok Express อย่างแข็งขันในระยะที่เดินได้และร้านลดราคา Pyaterochka ซึ่งเป็นร้านค้าปลีกฝรั่งเศส Auchan - เครือข่าย Atak discounter ตลาดได้รับการเติมเต็มด้วยเครือข่ายใหม่ในหมู่พวกเขามีผู้ประกอบการรัสเซียทั้งในระดับสากลและระดับภูมิภาค เครือข่ายระดับภูมิภาคเป็นตัวแทนของซูเปอร์มาร์เก็ตเช่น Bakhetle (ตาตาร์สถาน), Magnit (ดินแดนครัสโนดาร์), O'KEY (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก), Lenta (เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) ฯลฯ ในบรรดาผู้ประกอบการต่างประเทศ ได้แก่ Globus และ Selgros Cash & Carry

Olga Yasko ผู้อำนวยการฝ่ายวิเคราะห์ของ Knight Frank Russia & CIS กล่าวว่ารูปแบบการขายปลีกของชำที่แตกต่างกันยังคงมีศักยภาพในการพัฒนาอย่างมาก “หลายเขตในเมืองหลวง โดยเฉพาะอย่างยิ่งย่านรอบนอก ซึ่งมีการพัฒนาที่อยู่อาศัยขนาดใหญ่ ยังคงมีร้านขายของที่ขาดแคลน” เธอกล่าว

วลาดิมีร์ มิโรนอฟ

27.11.2013 24772

เมื่อเช่าพื้นที่ในศูนย์การค้าอื่น ผู้เช่าต้องการให้แน่ใจว่าความหวังในการทำกำไรของเขาจะไม่สูญเปล่า แน่นอนว่าการรับส่งข้อมูลและผู้เช่ามีบทบาทสำคัญ แต่เงื่อนไขหลักสำหรับศูนย์การค้าที่ประสบความสำเร็จคือแนวคิดคุณภาพสูง Andrei Shuvalov ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้าปลีกของ Cushman & Wakefield กล่าวถึงสิ่งที่เป็นอยู่และประกอบด้วยอะไรบ้างในระหว่างการบรรยายแบบเปิดเรื่อง "แนวคิดของศูนย์การค้า"

สูตรสำเร็จ

แนวคิดของศูนย์การค้าไม่ได้เป็นเพียงโซลูชันการวางแผน แต่เป็นแนวคิดเชิงพาณิชย์ที่ชัดเจนสำหรับอนาคต ห้างสรรพสินค้า... แนวคิดนี้ช่วยให้คุณสามารถกำหนดได้ว่าจะสร้างคอมเพล็กซ์ใดในสถานที่ที่กำหนดเพื่อให้เจ้าของมีรายได้สูงสุดในระยะยาวโดยคำนึงถึงความผันผวน บรรยากาศการแข่งขัน... ซึ่งรวมทั้งตัวชี้วัดทางเทคนิค เช่น พื้นที่ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับพื้นที่ค้าปลีกเฉพาะ ความกว้างของหน้าต่างและอัตราส่วนระหว่างผู้เช่าสมอและร้านค้าขนาดเล็ก และรายการคุณภาพสูง - คำแนะนำเกี่ยวกับองค์ประกอบของผู้เช่า เมทริกซ์การแบ่งประเภท ลักษณะทางสถาปัตยกรรมและ รูปแบบของวัตถุ แต่นี่ไม่ใช่สิ่งเดียวที่สำคัญ: ศูนย์การค้าต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่มีความคิดดีและมีลักษณะเฉพาะของตัวเอง สิ่งนี้แสดงให้เห็นในรายละเอียด ดังนั้นชื่อ แสงภายใน การออกแบบ และการจัดระเบียบของพื้นที่จึงมีความสำคัญ

ความสามารถในการทำกำไรของศูนย์การค้าขึ้นอยู่กับความพร้อมของความรู้เฉพาะในด้านอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้าปลีก ประสิทธิภาพของการตลาดในปัจจุบันของวัตถุนั้นเป็นอย่างไร เราต้องไม่ลืมว่าผู้เช่าของศูนย์การค้ามีสิทธิ์ที่จะบอกเลิกสัญญาเช่าเพียงฝ่ายเดียวหากพวกเขาพิจารณาว่าสถานที่นั้นเข้าเยี่ยมชมได้ไม่ดีหรือมีการจัดการที่ไม่ดี ดังนั้นไม่มีผู้ประกอบการที่มีสติจะพึ่งพาเพียง ประสบการณ์ส่วนตัวและสร้างศูนย์การค้าตามดุลยพินิจของคุณเอง นอกจากนี้ ความร่วมมือกับที่ปรึกษายังช่วยให้คุณติดตามแนวโน้มล่าสุดและความรู้สึกของผู้เช่าได้ เนื่องจากงานเร่งด่วนของพวกเขาคือคอยจับตาดูตลาด ตัวอย่างเช่น ที่ปรึกษารู้ว่าถ้าก่อนหน้านี้ "Mediamarkt" เช่าพื้นที่อย่างน้อย 5 พันตารางเมตร ม. แล้ววันนี้เขาลดท่อนล่างลงเหลือ 3,800 ตร.ม. ม. "Auchan" ลดความต้องการจาก 19 เป็น 10-12,000 ผู้ประกอบการกลุ่มเสื้อผ้า - จาก 1,800 เป็น 1,200 ตร.ม. เมตร

ส่วนประกอบของศูนย์การค้าคุณภาพ

พื้นที่ส่วนสำคัญของพื้นที่รอบ ๆ ศูนย์การค้าควรมีที่จอดรถซึ่งประเมินประสิทธิภาพโดยสัมประสิทธิ์พิเศษโดยคำนึงถึงที่ตั้งของศูนย์การค้า อัตราส่วนที่ดีของการจัดหาศูนย์การค้าที่มีพื้นที่จอดรถให้ถือเป็น 2 if แหล่งช้อปปิ้งตั้งอยู่ในใจกลางเมือง และ 4 - ถ้าศูนย์การค้าตั้งอยู่นอกเมืองและมีจุดขายของชำไฮเปอร์มาร์เก็ต ความแตกต่างนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้เยี่ยมชมศูนย์การค้าในเมืองจำนวนมากสามารถใช้ระบบขนส่งสาธารณะได้ ตัวอย่างเช่น ศูนย์การค้า Galereya ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กมีค่าสัมประสิทธิ์ 1.35 แต่นี่ไม่ได้หมายความว่าสิ่งอำนวยความสะดวกมีที่จอดรถไม่ดีเพราะผู้ซื้อสายหลักมาจากรถไฟใต้ดิน

พารามิเตอร์ที่สำคัญอีกประการหนึ่งในแนวคิดศูนย์การค้าที่มีคุณภาพคือ ประสิทธิภาพของพื้นที่... มันถูกกำหนดให้เป็นอัตราส่วนของพื้นที่เช่า (GLA) ต่อพื้นที่ทั้งหมด (GBA) ไม่สามารถมีประสิทธิภาพ 100% สำหรับศูนย์การค้าขนาดใหญ่ซึ่งถือเป็นวัตถุที่มี GLA 50,000 ตร.ม. ม. ประสิทธิภาพของพื้นที่อาจสูงถึง 80% สำหรับสื่อ - 70% สำหรับขนาดเล็ก - 67% การลดลงที่แปลกประหลาดนี้อธิบายได้จากการประหยัดจากขนาด: ในศูนย์การค้าขนาดเล็ก พื้นที่สาธารณะและพื้นที่ทางเทคนิคใช้พื้นที่เป็นจำนวนมาก ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อปริมาณพื้นที่ใช้งานทั้งหมด เจ้าของห้างสรรพสินค้าขนาดเล็กสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้ด้วยการวางแผงขายของในทางเดินและเปลี่ยนรูปแบบของห้างสรรพสินค้า ดังนั้นพวกเขาจึงเพิ่มพื้นที่เช่าและตามรายได้จากการส่งมอบ อย่างไรก็ตาม เป็นไปไม่ได้เลยที่จะเพิ่มปัจจัยด้านประสิทธิภาพให้เกิดผลกำไรสำหรับตัวเอง: พื้นที่ว่างในแกลเลอรี่ช้อปปิ้งหลักจะถูกครอบครองโดยผู้เช่าหลักซึ่งมีอัตราค่าเช่าต่ำกว่าห้าเท่าและศูนย์การค้าจะเริ่มเสียเงิน

อัตราส่วนผู้เช่าหลักซึ่งรวมถึงผู้ประกอบการที่มีพื้นที่มากกว่า 1,000 ตร.ม. และร้านค้าอื่นๆ เป็นเคล็ดลับความสำเร็จของแนวคิดคุณภาพอีกประการหนึ่ง กฎง่ายๆ: ยิ่งศูนย์การค้าใหญ่เท่าไร ก็ยิ่งมี "สมอ" มากขึ้นเท่านั้น นอกจากนี้ หากศูนย์การค้าตั้งอยู่ในพื้นที่ที่มีการสัญจรไปมาขนาดใหญ่ “สมอ” ควรคิดเป็น 30-40% ของพื้นที่ให้เช่า หากวัตถุถูกสร้างขึ้นนอกทางสัญจรขนาดใหญ่ เพื่อสร้างจุดดึงดูดสำหรับผู้ซื้อ จะต้องมอบสมออย่างน้อย 60% ตัวอย่างที่เป็นตัวอย่าง: ไฮเปอร์มาร์เก็ต Auchan สามารถสร้างกระแสข้อมูลได้ 35,000 คนต่อวัน อัตราค่าเช่าจะไม่สูง แต่ผู้เช่ารายเล็กจะสามารถดึงดูดผู้เข้าชมได้มากขึ้น และการทำงานร่วมกันโดยรวมจะนำไปสู่รายได้ค่าเช่าที่เพิ่มขึ้น หากศูนย์การค้าตั้งอยู่ในใจกลางเมืองหรือใกล้สถานีรถไฟใต้ดิน การมีอยู่ของผู้เช่าเช่น "Auchan" จะไม่มีความสำคัญโดยพื้นฐานอีกต่อไป: มีผู้เข้าชมจำนวนมากที่สร้างขึ้นในลักษณะที่เป็นธรรมชาติ สิ่งที่ต้องทำโดยเจ้าของศูนย์การค้าคือการวาง "สมอ" คุณภาพสูงจำนวนหนึ่งจากกลุ่มแฟชั่น

เพื่อให้ศูนย์การค้าตอบสนองความต้องการของผู้เช่าจำเป็นต้องมีความสูงของคอมเพล็กซ์ เป็นที่เชื่อกันว่าศูนย์การค้าหลายชั้นนั้นไม่ได้มีประสิทธิภาพมากนักเพราะการเข้าร่วมของชั้นบนนั้นน้อยกว่าชั้นแรกมาก: ถ้าคุณใช้ชั้นแรกเป็น 100% การเข้าร่วมของชั้นที่สองจะเป็น 90% และที่สาม - 70% สำหรับความสูงของแต่ละชั้น สำหรับผู้ประกอบการที่ทำงานในตลาดมวลชนและส่วนราคากลาง ความสูงขั้นต่ำของห้องจากเพดานถึงพื้นควรเป็น 3.5 เมตร ในส่วนราคาสูงระดับกลาง - 4 เมตร "สะอาด" ด้วยไฮเปอร์มาร์เก็ตและโรงภาพยนตร์ สถานการณ์แตกต่างกันเล็กน้อย: ในกรณีแรก เนื่องจากระบบจัดเก็บชั้นวาง ความสูงของห้องควรอยู่ระหว่าง 6 ถึง 7.5 เมตร และในวินาที - จาก 8 ถึง 11 เมตร สำหรับโถงขนาด 100 และ 300 ที่นั่ง ตามลำดับ

พื้นที่เฉพาะที่ต้องให้ความสนใจคือศูนย์อาหารของห้างสรรพสินค้า ทุกวันนี้มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในส่วนแบ่งการจัดเลี้ยงในโครงการศูนย์การค้า และนี่เป็นเรื่องปกติสำหรับรัสเซียทั้งหมด ศูนย์การค้าคุณภาพสูงได้เลือกสถานประกอบการจัดเลี้ยงยอดนิยมที่เป็นที่รู้จักกันดีในระดับรัฐบาลกลาง และมีโซนลงจอดเพียงพอสำหรับแต่ละรายการ ผู้เชี่ยวชาญแนะนำภูมิภาค ศูนย์การค้าอย่าละเลยแบรนด์ของรัฐบาลกลางเนื่องจากศูนย์การค้าใหม่ที่มีอย่างน้อยหนึ่งแห่งจะสร้างการแข่งขันที่สำคัญสำหรับผู้ยึดมั่นในแบรนด์ท้องถิ่น

สุดท้าย หนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในห้างคือห้องโถงกลาง ขณะที่อยู่ในนั้น ผู้เข้าชมควรมี ภาพรวมที่ดีและเห็นร้านค้าบนชั้นอื่น ๆ เพราะนี่คือการรับประกันการเข้าร่วมงานที่ชั้นบน ความกว้างขั้นต่ำของเอเทรียมควรอยู่ที่ 5-6 เมตร ความกว้างของระเบียงคือ 3-4 เมตร นอกจากนี้ ควรมีที่ว่างเหนือศีรษะของผู้มาเยี่ยมที่ชั้นล่าง: โดมสูงสร้างความรู้สึกของปาฏิหาริย์ บางสิ่งบางอย่างที่อยู่เหนือชีวิตประจำวัน และสิ่งนี้ส่งผลต่ออารมณ์ของผู้มาเยี่ยม

เน้นแนวคิด

งานของนักออกแบบคอนเซปต์ห้างสรรพสินค้าไม่ใช่แค่การคำนึงถึงทั้งหมดเท่านั้น คุณสมบัติทางเทคนิค, การกำหนดค่าไซต์, การแบ่งเขตและการคำนวณ กระแสลูกค้า... คุณต้องมีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล รวมทั้งในแง่สถาปัตยกรรม ตัวอย่างเช่น ไม่จำเป็นต้องทำตามเส้นทางคลาสสิกของการก่อสร้างใหม่ - บางครั้งคุณสามารถใช้สิ่งที่มีอยู่แล้วได้ ตัวอย่างเช่น เป็นไปได้ที่จะ "พอดี" อาคารใหม่เข้ากับอาคารที่มีอยู่: ปิดช่องว่างระหว่างอาคารด้วยกระดิ่งแก้วเพื่อสร้างปริมาตรภายในที่มีทางเข้าแยกต่างหาก นอกจากนี้ ในบริบทของการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องคิดหาไอเดีย ชิป บางอย่างที่จะทำให้โครงการแตกต่างจากที่มีอยู่มากมายในตลาด บางครั้งการออกแบบศูนย์การค้าก็กลายเป็นไฮไลท์ได้ ตัวอย่างคือศูนย์การค้าที่มีเอกลักษณ์ใกล้ห้างสรรพสินค้า Krasnodar OZ ซึ่งเป็นหนึ่งในศูนย์การค้าที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป (GLA 164,000 ตร.ม.) มีการออกแบบล้ำยุคที่ไม่เหมือนใคร: อาคารที่มีรูปร่างเพรียวบางคล้ายยานอวกาศขนาดยักษ์ อย่างไรก็ตามที่งดงาม รูปร่างไม่ได้หมายความว่าวัตถุจะไม่มีคอขวด ผู้เชี่ยวชาญบางคนชี้ให้เห็นว่าข้อเสียของห้างสรรพสินค้า OZ คือการขาดรูปแบบวงแหวน ซึ่งเป็นสาเหตุที่กระแสของผู้เข้าชมถูกแบ่งออกเป็นส่วนๆ และแต่ละปีกก็ใช้งานได้ "สำหรับตัวมันเอง" สถานการณ์เลวร้ายลงโดยข้อเท็จจริงที่ว่าศูนย์ไฮเปอร์มาร์เก็ตของศูนย์ช้อปปิ้งแห่งนี้ - O'Key - ตั้งอยู่ในปีกที่แยกจากกัน และกระแสของลูกค้าไม่ปะปนกับการจราจรทั่วไปของศูนย์การค้า

นอกจากการออกแบบที่โดดเด่นแล้ว ยังมีวิธีอื่นๆ ที่จะแข่งขันในตลาดอสังหาริมทรัพย์เพื่อการค้าปลีก เช่น การนำเสนอกลุ่มผู้เช่าที่แตกต่างกัน คุณไม่ต้องมองไกลสำหรับตัวอย่าง: ในมอสโก ถัดจากศูนย์การค้า Evropeisky กำลังสร้างแหล่งช้อปปิ้งแห่งใหม่ ดูเหมือนว่าการแข่งขันแบบตัวต่อตัวไม่ได้หมายถึงอะไรที่ดี แต่พื้นที่เช่าของ Evropeyskiy เพียง 6,000 ตารางเมตรเท่านั้น ม. ดังนั้นหากต้องการ คุณสามารถเติมสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่กับผู้เช่าที่ไม่อยู่ที่นั่นได้ ผลที่ได้คือผลเสริมฤทธิ์กันที่น่าสนใจ

วี เมื่อเร็ว ๆ นี้มีโครงการที่ไม่ได้มาตรฐานมากมายในศูนย์การค้ายุคใหม่ ซึ่งรวมถึงโครงการ Mitino-Park ซึ่งมีอคติอย่างมากต่อการสร้างเงื่อนไขสำหรับการพักผ่อนและงานอดิเรกคุณภาพสูง ในตอนแรก พวกเขาต้องการเชิญไฮเปอร์มาร์เก็ต Spar ให้เป็นผู้เช่าหลักในโครงการ แต่จากนั้นก็ตัดสินใจว่าวัตถุนั้นต้องการแนวคิดอาหารที่เป็นต้นฉบับมากขึ้น ด้วยเหตุนี้จึงมีการสร้าง "ตลาดสด" ที่มีรูปแบบแปลกตาขึ้นในสวนสาธารณะมิทิโนะ ซึ่งมีร้านค้าเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์จากฟาร์ม อาหารสด และความสนุกสนานอื่นๆ ในการปรุงอาหารที่บ้าน เป็นเรื่องน่าแปลกที่การตัดสินใจครั้งนี้ทำให้แบรนด์ต่างประเทศเริ่มพิจารณาโครงการนี้ ซึ่งค่อนข้างคาดไม่ถึงสำหรับศูนย์การค้าในเขตชานเมืองมอสโก

หนึ่งในแนวโน้มล่าสุดในการค้นหาความหลากหลายในศูนย์การค้าคือความสนใจในความบันเทิงสำหรับเด็กและวัฒนธรรม ในวัตถุที่วางแผนไว้ ห้องแห่งความกลัว พิพิธภัณฑ์สัตว์น้ำขนาดใหญ่ โรงละคร พิพิธภัณฑ์ และแม้แต่ห้องสมุดต่างก็ได้รับการออกแบบอย่างแข็งขัน อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าอย่าพูดเกินจริงถึงความสำคัญขององค์ประกอบเหล่านี้ ปัญหาคือผู้บริโภคเข้าชมสถานบันเทิงดังกล่าวเพียงครั้งเดียว ในขณะที่ผู้คนกลับไปดูหนังแบบเดิมๆ ซ้ำแล้วซ้ำเล่า ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่าสูตรสำหรับศูนย์การค้าในอุดมคติมีมานานแล้ว: ทำเลดีคนเดินเท้าและ การคมนาคมขนส่งการขาดคู่แข่งที่มีแนวคิดคล้ายคลึงกันในบริเวณใกล้เคียง "การคัดเลือก" คุณภาพสูงของผู้ประกอบการค้าปลีก ร้านอาหาร และโรงภาพยนตร์ที่สะดวกสบาย ทั้งหมดนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าผู้เข้าชมจะได้รับความสนใจและผลกำไรสูงสุดของวัตถุ

เมื่อเช่าพื้นที่ในศูนย์การค้าอื่น ผู้เช่าต้องการให้แน่ใจว่าความหวังในการทำกำไรของเขาจะไม่สูญเปล่า แน่นอนว่าการจราจรและการสรรหาผู้เช่ามีบทบาทสำคัญ แต่หลัก ...

11 พฤศจิกายน 2014, 23:49

ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา Mercedes-Benz ผู้ผลิตรถยนต์สัญชาติเยอรมันได้ทำการสำรวจและ วิจัยการตลาดซึ่งส่งผลให้มีการแนะนำระบบการตั้งชื่อใหม่ในกลุ่มผู้เล่นตัวจริง การเปลี่ยนแปลงในดัชนีแบบเดิมจะเริ่มจากปี 2015 ใหม่

แม้ว่าเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงนี้คือการลดความซับซ้อนของตรรกะที่อยู่เบื้องหลังการตั้งชื่อโมเดลใหม่ และทำให้ผู้ซื้อเข้าใจดัชนีเหล่านี้ได้ง่ายขึ้น แต่ก็ต้องใช้เวลาพอสมควรในการค้นหาความซับซ้อนทั้งหมดของแนวคิดนี้จากสตุตการ์ต เราจะพยายามอธิบายให้ชัดเจนถึงสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปและสิ่งที่ผู้ผลิตได้รับคำแนะนำเมื่อโทรหารถของพวกเขาไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

มันทำงานอย่างไร?

โครงสร้างการตั้งชื่อใหม่เข้ารหัสทั้งซีรีส์ที่เป็นของรุ่นและประเภทของเครื่องยนต์

ชื่อรุ่น (หรือดัชนี "Class") เป็นตัวย่อของอักษรตัวพิมพ์ใหญ่หนึ่งถึงสามตัวเสมอ โดยรวมแล้ว Mercedes ยังมีรุ่นพื้นฐานห้ารุ่น (คลาส): A, B, C, E และ S

ประเภทเครื่องยนต์ระบุไว้ที่ท้ายชื่อด้วยอักษรตัวพิมพ์เล็กหนึ่งตัว:

• "C" - ก๊าซธรรมชาติอัด;
• "D" - ดีเซล (แทนที่ตราสัญลักษณ์ BlueTEC และ CDI);
• "E" - มอเตอร์ไฟฟ้า (แทนสัญลักษณ์ Plug-in Hybrid และ Electric Drve);
• "F" - การติดตั้งบนเซลล์เชื้อเพลิง (แทน F-Cell);
• "H" - ดัชนีสำหรับเครื่องยนต์ไฮบริด (ก่อนหน้านี้มีป้ายกำกับว่า HYBRID หรือ BlueTEC HYBRID)

แน่นอน ดัชนีตัวอักษรดังกล่าวสั้นกว่า "BlueTEC HYBRID" และ "Electric Drve" รุ่นก่อนมาก ซึ่งแน่นอนว่าจะช่วยลดต้นทุนของยักษ์อัตโนมัติสำหรับตัวอักษรสำหรับการติดตั้งบนฝากระโปรงหลังได้

สำหรับหน่วยพลังงานน้ำมันนั้นก่อนหน้านี้ไม่มีการกำหนดเพิ่มเติมสำหรับพวกเขา และรุ่นขับเคลื่อนสี่ล้อทั้งหมดยังคงถูกกำหนดให้เป็น 4MATIC Mercedes ยังบอกเป็นนัยว่ามีแผนจะขยายข้อเสนอในด้านรถยนต์ขับเคลื่อนสี่ล้อ เนื่องจากพวกเขาชอบ "ความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง"

ความลำบากอยู่ที่ไหน

เอสยูวี. จากนี้ไป Mercedes-Benz SUV ทุกคันจะขึ้นต้นด้วยตัวอักษร “GL” ซึ่งเป็นการยกย่อง G-Class ที่มีชื่อเสียง ตัวย่อนี้ตามด้วยข้อบ่งชี้ว่าเป็นของประเภทใดประเภทหนึ่งในรูปแบบของอักษรตัวพิมพ์ใหญ่ตัวที่สาม ตัวอย่างเช่น GLA คือ GL A-Class

การถอดรหัสสายโมเดลที่ทันสมัยของครอสโอเวอร์ Mercedes:

• = GL A-Class;
• = GL C-Class (เดิมคือ GLK);
• = GL E-Class (เดิมคือ M-Class หรือ ML);
• = GL E-Class คูเป้;
• = GL S-Class (เช่น - GL);
• ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

คูเป้สี่ประตู. ที่นี่เราเห็นเรื่องราวที่คล้ายกันที่นี่ ตัวอักษรสองตัวแรกจะเป็น "CL" เสมอ ตามด้วยดัชนีของโมเดลหลัก นั่นคือ CLA และ CLS เหมือนเดิม

โรดสเตอร์ ตั้งแต่ปี 2559 โรดสเตอร์ MB ทั้งหมดจะขึ้นต้นด้วย "SL" จากนั้นเป็นต้นไป SLK จะเรียกว่า SLC

เอเอ็มจี. แผนกประสิทธิภาพของ AMG เป็นแบรนด์ย่อยที่แยกจากกัน และจะจัดตั้งกลุ่มผลิตภัณฑ์ในอนาคตของตนเอง เช่น GT และ C63

ทั้งหมดนี้เพื่ออะไร?

ตามที่ระบุไว้ โครงสร้างการตั้งชื่อใหม่นี้มีจุดประสงค์เพื่อให้ลูกค้าเข้าใจได้ง่ายขึ้น เข้าแถวผู้ผลิต นอกจากนี้ใน ปีที่แล้ว Mercedes กำลังเพิ่มปริมาณรถยนต์รุ่นใหม่อย่างรวดเร็วซึ่งจำเป็นต้องตั้งชื่อด้วย ดังนั้นภายในปี 2020 Mercedes วางแผนที่จะขยายพอร์ตโฟลิโอเป็น 30 รุ่น โดย 11 รุ่นจะเป็นรถยนต์ใหม่ทั้งหมด และยังไม่ได้พัฒนาจากรุ่นที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่น ปีหน้า 2015 จะเป็นการยกเครื่องกลุ่มผลิตภัณฑ์ SUV ทั้งหมดของแบรนด์อย่างแท้จริง

สมัครรับข่าวสารและทดลองขับ!

1 ธันวาคม 2559

ในช่วงห้าปีที่ผ่านมานับตั้งแต่มีการเผยแพร่การจัดอันดับครั้งแรกของเรา ที่พักใหม่สามแห่งได้ปรากฏใน 10 อันดับแรก

ตัวสุดท้ายกำลังมา เดือนปฏิทินปีที่ออก - เวลาดั้งเดิมสรุปผลทุกประการ วันนี้ Malls.Ru นำเสนอการจัดอันดับใหม่ที่ใหญ่ที่สุดโดยพิจารณาจากยอดรวม พื้นที่ให้เช่าจีแอลเอ.

จากการวิเคราะห์พบว่า รูปแบบของศูนย์การค้าระดับภูมิภาคเป็นหนึ่งในรูปแบบที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในตลาดทุนมาหลายปี วันนี้ ห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุดในเมืองหลวงเป็นที่ต้องการมากที่สุดในหมู่ผู้ค้าปลีกต่างประเทศและเครือข่ายของรัฐบาลกลาง มีอัตราการเข้าพักสูงสุดและยังคงอยู่ในอันดับต้น ๆ ในแง่ของความนิยมของผู้บริโภค

ทั้งหมดนี้ทำให้เราคาดการณ์ได้ว่าในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า มอสโกจะสามารถรองรับโครงการขนาดใหญ่อีกหลายโครงการ รวมถึงเป็นส่วนหนึ่งของศูนย์กลางการขนส่งแห่งใหม่ ศูนย์การค้าแห่งใหม่ในเมืองหลวงของรัสเซียมีแผนที่จะสร้างอสังหาริมทรัพย์ TPS โดย IKEA เลือกไซต์สำหรับการก่อสร้างศูนย์การค้าและศูนย์รวมความบันเทิงที่ใหญ่ที่สุดของเครือข่าย MEGA การพัฒนาขื้นใหม่และการก่อสร้างศูนย์การค้าขนาดใหญ่แห่งใหม่ในมอสโกรวมอยู่ในแผนของ Enka นักพัฒนารายใหญ่ที่สุดแสดงความสนใจในพื้นที่ที่จัดสรรไว้สำหรับการนำ IFC ไปปฏิบัติที่ศูนย์กลางการคมนาคมขนส่ง

การจัดอันดับศูนย์การค้าที่ใหญ่ที่สุดในมอสโก

เอเวียพาร์ค. GLA = 230,000 ตรม

สองปีผ่านไปตั้งแต่เปิด Aviapark on Khodynsky Boulevard... ตั้งแต่นั้นมาศูนย์การค้าก็มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยรักษาตำแหน่งที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซียและยุโรป ทุกไตรมาสจะมีการเปิดผู้เช่ารายใหม่ 20-30 รายใน AviPark รวมถึงรูปแบบเฉพาะสำหรับรัสเซีย ณ วันนี้ ศูนย์การค้าและความบันเทิงที่ใหญ่ที่สุดในมอสโกได้รับหน้าที่ 95%

เมก้า กระท่อมสีขาว... GLA = 225,000 ตรม

โครงการเรือธงของ Ikea Centers Russia MEGA Belaya Dacha เป็นหนึ่งในโครงการที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปเป็นเวลาสิบปีนับตั้งแต่เปิดตัว ด้วยพื้นที่รวมกว่า 300,000 ตารางเมตรส่วนหน้าของอาคารที่ทอดยาว 4 กม. และจำนวนผู้เช่าทั้งหมดเกิน 350 แหล่งช้อปปิ้งมีพื้นที่ 133,000 ตารางเมตร ความยาวและขนาด ระดับการซื้อขาย MEGA Belaya Dacha ยังคงใหญ่ที่สุดในรัสเซีย

เมก้า คิมกิ. GLA = 175,000 ตรม

เมก้า คิมกิ จัดโปรแกรมสร้างโซนใหม่ จัดเลี้ยงนับตั้งแต่สิ้นปี 2015 เป็นต้นมา ยังคงเป็นหนึ่งในแหล่งช้อปปิ้งที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในทิศตะวันตกเฉียงเหนือของมอสโกว ในระยะแรก MEGA Shopping Gallery มีพื้นที่ 79,200 ตร.ม. ศูนย์แห่งนี้ยังคงเป็นหนึ่งในศูนย์หลักในแง่ของจำนวนแบรนด์ใหม่ที่เข้ามาในรัสเซีย ขณะนี้การรณรงค์เพื่อขยายพื้นที่ค้าปลีกของคอมเพล็กซ์อยู่ระหว่างดำเนินการ

โกลเด้น บาบิลอน รอสโตกิโน GLA = 170,000 ตรม

ศูนย์การค้าและความบันเทิงชั้นนำของมอสโกภายใต้แบรนด์ Zolotoy Vavilon เพิ่งฉลองครบรอบ 7 ปีนับตั้งแต่เปิดตัว ด้วยพื้นที่รวม 240,000 ตร.ม. ห้างสรรพสินค้ามีแกลเลอรี่ช้อปปิ้งที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่ง โดยมีผู้เช่าประมาณ 450 คน ร้านกาแฟและร้านอาหารมากกว่า 40 แห่ง ในฤดูใบไม้ผลิปี 2016 มีการประกาศว่า Golden Babylon กำลังอยู่ในระหว่างการก่อสร้างใหม่ครั้งใหญ่ ซึ่งจะใช้เวลาสองปี

เมก้า เทพลี สแตน GLA = 157,000 ตรม

MEGA ที่เล็กที่สุดของมอสโกก็กำลังปรับปรุงและขยายตัวอย่างรวดเร็วด้วยโครงการของรัฐบาลกลางสำหรับแนวคิดใหม่เกี่ยวกับเครือข่ายศูนย์การค้า วันนี้ MEGA มีผู้เช่า 208 ราย และในแง่ของยอดขายจากพื้นที่ค้าปลีก 1 ตารางเมตรเป็นที่แรก

โคลัมบัส. GLA = 136,000 ตรม

ศูนย์การค้าและความบันเทิงของโคลัมบัส ซึ่งเปิดในปี 2558 ได้กลายเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ที่ดีที่สุดแห่งหนึ่งในตลาดมอสโก ทั้ง Morgan Stanley และ Kievskaya Ploshchad CJSC สนใจในการซื้อของเขา โคลัมบัสรวมร้านค้ามากกว่า 300 แห่งและยังคงเป็นหนึ่งในศูนย์การค้ายอดนิยมที่สุดซึ่งเต็มไปด้วยผู้เช่าที่มีคุณภาพทางตอนใต้ของมอสโก

ทางหลวงเวกัส Kashirskoe GLA = 134 731 ตร.ม.

Vegas on Kashirskoye Highway เป็นศูนย์การค้าแห่งแรกและใหญ่ที่สุด ซึ่งครองสถิติพื้นที่ทั้งหมดในบรรดาห้างสรรพสินค้าในรัสเซียทั้งหมดด้วย GBA = 480,000 ตร.ม. Vegas on Kashirka เป็นห้างสรรพสินค้าที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวสำหรับตลาดมอสโกซึ่งมีสวนสนุกสุดขั้ว พื้นที่ร้านอาหารที่แข็งแกร่ง และถนนช้อปปิ้งที่มีธีมต่างๆ

เวกัส โครคัส ซิตี้ GLA = 116 713 ตร.ม.

โครงการที่สองของห้างสรรพสินค้าเวกัสโดยกลุ่ม Crocus ยังคงแนวคิดเกี่ยวกับการแบ่งเขตเฉพาะเรื่องที่ไม่เหมือนใครสำหรับเครือ ส่วนหนึ่งของห้างสรรพสินค้า ได้มีการสร้างแบบจำลองของถนนที่มีชื่อเสียงของนิวยอร์กขึ้นใหม่ มีการเปิดโรงภาพยนตร์ 22 จอที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป และมีการจัดคอนเสิร์ตดนตรีฟรี "คุณลักษณะ" อีกประการหนึ่งของเวกัสคือซุ้มสื่อขนาดยักษ์ที่มองเห็นได้ชัดเจนจากถนนวงแหวนมอสโกว

มหานคร GLA = 118,000 ตรม

มหานครบน Leningradsky Prospekt กลายเป็นห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในมอสโกอีกครั้งด้วยการเปิดตัวในเดือนสิงหาคมของระยะที่สองของโครงการด้วย GLA = 38,000 ตร.ม. ร้านค้าใหม่ 100 แห่ง หลังคาแบบพับเก็บได้ พื้นที่ร้านอาหารที่มีเรือนกระจกบนหลังคา และห้องโถงใหญ่แห่งใหม่ทำให้เมโทรโพลิสน่าดึงดูดยิ่งขึ้นสำหรับการช็อปปิ้งและการพักผ่อน

อฟิมอลซิตี้ GLA = 107,208 ตรม

ข่าวหลักเกี่ยวกับห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งใน TTC: ณ สิ้นเดือนกันยายนเป็นที่รู้กันว่า AFI Development สามารถควบคุมศูนย์การค้าหลักได้ เมืองอฟิมอล ซึ่งตั้งอยู่ในใจกลางของ MIBC Moscow City ปัจจุบันยังคงเป็นหนึ่งในเกตเวย์หลักสำหรับแบรนด์ใหม่ระดับนานาชาติที่จะเข้าสู่ตลาดมอสโก

ตลอดห้าปีที่ผ่านมา ซึ่งผ่านไปแล้วตั้งแต่การตีพิมพ์การจัดอันดับแรกของเรา มีวัตถุใหม่สามรายการปรากฏในห้างสรรพสินค้าที่ใหญ่ที่สุด 10 อันดับแรกในมอสโก ภายในสิ้นปี 2559 ปริมาณพื้นที่ค้าปลีกทั้งหมดในห้างสรรพสินค้ามอสโกจะเกิน 5 ล้านตร.ม. แต่ในอีกไม่กี่ปีก็มีเหตุผลที่จะคาดหวังบันทึกใหม่ และในวันนี้ การเผยแพร่บทวิจารณ์ศูนย์การค้าที่ใหญ่ที่สุดในเมืองหลวง เราคาดว่าภายในสองหรือสามปี องค์ประกอบของศูนย์การค้าจะต้องเผชิญกับชื่อใหม่และการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่อีกครั้ง

อยู่กับเรา!

ในปี 2552 การว่าจ้างพื้นที่ค้าปลีกรวมเกิน 1 ล้านตร.ม. (GLA - 594.2 พันตร.ม.) ซึ่งเป็นสถิติของตลาดมอสโก (มากกว่าปี 2008 ถึง 1.5 เท่า) ดังนั้นการเพิ่มขึ้นของปริมาณพื้นที่ค้าปลีกที่มีคุณภาพทั้งหมดในปี 2552 มีจำนวน 19.8% เพิ่มขึ้น GLA - 21.6% ควรสังเกตว่าจำนวนของวัตถุที่ได้รับมอบหมายเมื่อเปรียบเทียบกับปี 2008 ยังคงเท่าเดิม การเพิ่มขึ้นของพื้นที่รับหน้าที่เกิดจากการควบรวมกิจการ แหล่งช้อปปิ้ง- ส่วนใหญ่เป็นห้างสรรพสินค้าระดับภูมิภาค

การว่าจ้างพื้นที่ค้าปลีกจำนวนมากในปี 2552 ส่วนใหญ่มาจากแหล่งช้อปปิ้งและความบันเทิงขนาดใหญ่และศูนย์มัลติฟังก์ชั่น ซึ่งอยู่ในขั้นตอนสุดท้ายของการก่อสร้างในปี 2551 ได้แก่ ศูนย์การค้าและศูนย์รวมความบันเทิง Golden Babylon ศูนย์การค้าโกรอดและศูนย์รวมความบันเทิง ศูนย์การค้า Filion และศูนย์รวมความบันเทิง ศูนย์การค้าเมโทรโพลิส และศูนย์รวมความบันเทิง " เนื่องจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำและความต้องการที่อ่อนแอของผู้ค้าปลีก การเปิดร้านจึงถูกเลื่อนออกไปเป็นปี 2552 เนื่องจากปัญหาการส่งมอบพื้นที่ค้าปลีก การจัดหาเงินทุนไม่เพียงพอ และการออกจากร้านของผู้เช่าที่ล่าช้า แนวโน้มทั่วไปของตลาดคือการว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ โดยมีศูนย์การค้าเปิดดำเนินการ 40-60% ตามมาด้วยการเปิด ร้านค้าระหว่างการดำเนินงานของสิ่งอำนวยความสะดวก

ในตอนต้นของปี 2010 การจัดหาพื้นที่ในศูนย์การค้าคุณภาพสูงในมอสโกไม่ได้ขยายตัวอย่างรวดเร็วเหมือนในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2552 แนวโน้มที่จะเลื่อนการเปิดสิ่งอำนวยความสะดวกยังคงดำเนินต่อไปในไตรมาสที่ 1 2010: เมื่อต้นปี มีการประกาศเปิดศูนย์การค้าและความบันเทิง 3 แห่ง: SEC "Viva" ใน North Butovo, SEC "Klyuchevoy" ใน Brateevo ที่สี่แยก st. บ่อ Borisovskie, เซนต์. คีย์และเซนต์ เรือข้ามฟากฉันเวทีของศูนย์การค้าและความบันเทิง Rechnoy บนถนน Festivalnaya ใกล้สถานีรถไฟใต้ดิน "Rechnoy Vokzal" พื้นที่รวมของการว่าจ้างตามแผนคือ 84.6,000 ตร.ม. (GLA - 55.8,000 ตร.ม.) อย่างไรก็ตาม ภายในสิ้นเดือนมีนาคม มีเพียงขั้นตอนแรกของศูนย์การค้าและความบันเทิง Rechnoy ที่มีพื้นที่รวม 26,000 ตร.ม. ถูกเปิดขึ้น (GLA - 18.1 พันตร.ม.). การว่าจ้างศูนย์อื่นอีก 2 แห่งถูกเลื่อนออกไปเป็นสิ้นเดือนเมษายน

อุปทานรวมในศูนย์การค้ามอสโก (GBA) ณ สิ้นไตรมาสที่ 1 2010 ถึง 6 476.9 พันตารางเมตร (GLA - 3,360.5 พันตร.ม.) ดังนั้นวันนี้การจัดหาศูนย์การค้าคุณภาพสูงสำหรับชาวมอสโกคือ 311.2 ตร.ม. (GLA) ต่อ 1,000 คน ซึ่งยังน้อยกว่าค่าเฉลี่ย ตัวบ่งชี้นี้ในประเทศ ของยุโรปตะวันออก- 470 ตร.ม. สำหรับ 1,000 คน

เพื่อความต่อเนื่องของแนวโน้มที่มีอยู่ การเปิดช่องสำคัญดังกล่าว โครงการการค้าเช่น Vegas, Mall of Russia, Gagarinsky, Hudson พื้นที่ทั้งหมดของพวกเขาคือประมาณ 60% ของวัตถุทั้งหมดที่วางแผนไว้สำหรับการว่าจ้าง โดยรวมแล้วมีการประกาศวัตถุประมาณ 25 รายการในปี 2010 พื้นที่ทั้งหมดของพวกมันคือประมาณ 1.5 ล้านตร.ม. (GLA - ต่ำกว่า 700,000 ตร.ม.) วันนี้ค่อนข้างยากที่จะคาดการณ์ได้อย่างน่าเชื่อถือว่าอสังหาริมทรัพย์ใดจะเข้าสู่ตลาดมอสโกในปี 2010 เราคาดหวังได้อย่างมั่นใจว่าปริมาณการว่าจ้างจะมากกว่าปีที่แล้ว - ประมาณ 600,000 ตร.ม. จีแอลเอ. การเติบโตเฉื่อยสามารถคาดการณ์ได้ในช่วงครึ่งหลังของปี 2010 เนื่องจากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีแนวโน้มที่การว่าจ้างพื้นที่ไม่สม่ำเสมอระหว่างปีและการเปิดใช้งานภายในสิ้นปี

ตารางที่ 2. ออบเจ็กต์ การเปิดซึ่งมีกำหนดไว้สำหรับปี2010

	ชื่อทรัพย์สิน	เขต	ที่อยู่	ประกาศวันเปิดให้บริการ	พื้นที่รวม GBA (ตร.ม.)	พื้นที่ค้าปลีก GLA (ตร.ม.)
	แม่น้ำ (ผมคิว)		เซนต์. Festivalnaya, 2
	วีว่า		โครงการที่คาดการณ์ไว้ 680
	สำคัญ		เซนต์. บ่อ Borisovskie / เซนต์ สำคัญ
	แคสเปียน		Kronshtadsky blvd., 3
	ห้างสรรพสินค้ามาร์กอส		Altufevskoe sh., 70
	ศูนย์พระมหากษัตริย์		โอกาสของ Leningradsky, โอ๊ย. 31 น. 2,3
	ริโอ (ช็อกโกแลต)		กม.ที่ 2 ของ MKAD
	ห้างสรรพสินค้าแห่งรัสเซีย		Krasnopresnenskaya emb., Sections 6, 7, 8B
	กาการินสกี้		เซนต์. Vavilova, 3
	อิซไมลอฟสกี		เซนต์. สวนสาธารณะที่ 4 โอ้ สิบหก
	ลานตา		ถนน Khimki / st. สโคดเนนสกายา
	แล่นเรือ		Novokurkinskoe sh., 1, ไมโครดิสทริค 17
	อาซอฟ		เซนต์. Azovskaya โอ้ 28 นิ้ว
	เวกัส		ทางหลวง Kashirskoe 24 กม. MKAD
	Voentorg		เซนต์. Vozdvizhenka, 10/2
	สแปร์โรว์ฮิลส์		เซนต์. Mosfilmovskaya, 70
	แหล่งช้อปปิ้งของโรงแรม "มอสโก"		เซนต์. Okhotny Ryad, 2
	กู๊ดโซน		Kashirskoe sh., 12
	Mosfilmovsky		เซนต์. Pyryeva โอ้ 2
	สโตรจิโน		Stroginsky Boulevard, 22A
	รุ้ง		เซนต์. Yeniseiskaya 23
	ที่ชื่นชอบ		เซนต์. Venevskaya โอ้ 7
ทั้งหมด:

ที่มา: ข้อมูลของบริษัท "NDV Real Estate"

* มีการระบุพื้นที่ทั้งหมดขององค์ประกอบการค้าของคอมเพล็กซ์มัลติฟังก์ชั่น

ความต้องการ

เริ่มตั้งแต่ปลายปี 2551 และในช่วงครึ่งแรกของปี 2552 เนื่องจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ผู้ค้าปลีกมีกิจกรรมที่ต่ำ ส่งผลให้อุปสงค์สำหรับอาคารในศูนย์การค้าและส่วนค้าปลีกริมถนนลดลง ผลกระทบของวิกฤตการณ์ต่อการพัฒนาของภาคการค้าปลีกนั้นไม่เพียงแค่ได้รับการยืนยันจากข้อเท็จจริงของโครงการแช่แข็ง การผิดนัดของผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกเท่านั้น แต่ยังได้รับการยืนยันจากการเพิ่มขึ้นของพื้นที่ว่างด้วย ในช่วงปี 2552 ระดับของพื้นที่ว่างในมอสโกยังคงไม่แน่นอนและในไตรมาสที่สามของปีได้รับการบันทึกที่ระดับ 16% อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน ตัวเลขนี้ส่วนหนึ่งเนื่องมาจากอัตราการเข้าพักที่ต่ำในศูนย์การค้าแห่งใหม่ เนื่องจากเงินทุนไม่เพียงพอและการออกจากอาคารล่าช้าของผู้เช่าเพื่อตกแต่งให้เสร็จ แนวโน้มทั่วไปในตลาดคือการว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีศูนย์การค้าเปิดดำเนินการอยู่ที่ 40-60% ตามมาด้วยการกรอกขั้นตอนการดำเนินงานของโรงงาน

ที่มา: ข้อมูลของบริษัท "NDV Real Estate"

อัตราตำแหน่งว่างสูงเป็นเรื่องปกติสำหรับศูนย์การค้าที่เน้นกลุ่มราคาสูง (สูงสุด 35%) การไหลออกของผู้เช่าส่วนใหญ่สังเกตใน คอมเพล็กซ์มัลติฟังก์ชั่นและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ตั้งอยู่ไม่ดี ศูนย์ที่มีแนวคิดอ่อนแอ (15-25%) ในเวลาเดียวกันศูนย์การค้าคุณภาพสูงที่มีแนวคิดที่คิดมาอย่างดีหลีกเลี่ยงการเพิ่มขึ้นอย่างมากในระดับพื้นที่ว่างและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด (SEC Evropeyskiy, MEGA Teply Stan, MEGA Khimki) ยังคงเต็ม 100% .

ตั้งแต่ไตรมาสที่ 3 ของปี 2552 สถานการณ์ในตลาดเริ่มเปลี่ยนแปลง และรู้สึกว่ามีการฟื้นตัวขึ้นบ้าง ผู้เช่ามีความกระตือรือร้นมากขึ้น: จำนวนธุรกรรมการเช่าเพิ่มขึ้น ซึ่งทำให้อัตราค่าเช่าลดลง (และมีการระบุไว้สำหรับอสังหาริมทรัพย์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดจำนวนหนึ่ง เช่นเดียวกับทางเดินในร้านค้าปลีกบางแห่ง) และลดลงใน อัตราว่าง (7% ณ สิ้นปี)

ในไตรมาสที่ 1 ปี 2010 มอสโกยังคงเป็นพื้นที่การพัฒนาที่สำคัญสำหรับผู้ค้าปลีกรายใหญ่ สามารถสังเกตการขยายตัวของเครือข่ายระดับภูมิภาคไปยังพื้นที่ว่างในศูนย์การค้าของเมืองหลวงได้ ส่วนแบ่งของพื้นที่ว่างลดลงตามผลของเดือนมกราคม - มีนาคม 2010 เป็น 5 - 7% อย่างไรก็ตาม เนื่องจากพื้นที่ค้าปลีกจำนวนมากที่วางแผนไว้สำหรับการว่าจ้างในปี 2010 จึงสามารถคาดการณ์การเติบโตของพื้นที่ว่างภายในสิ้นปีได้ถึง 10 - 12%

โดยทั่วไป ผู้ประกอบการค้าปลีกต้องการประสบความสำเร็จในการดำเนินงานศูนย์การค้าที่มีทำเลดีเยี่ยม แนวคิดที่มีประสิทธิภาพ และนโยบายการเช่าที่เพียงพอ นอกจากนี้ ความต้องการของผู้ค้าปลีกยังเน้นไปที่โครงการขนาดใหญ่ซึ่งอยู่ในขั้นตอนสุดท้ายของการก่อสร้างเป็นสำคัญ

ที่มา: ข้อมูลของบริษัท "NDV Real Estate"

บทบาทสำคัญในโครงสร้างของอุปสงค์เกิดจากการที่ผู้ค้าปลีกหลายรายลดขนาดร้านค้าในขณะที่รักษาระดับการทำกำไรให้เท่าเดิม ดังนั้นส่วนแบ่งของอาคารที่น่าสนใจสำหรับผู้เช่าคือ 100 - 200 ตร.ม. เพิ่มขึ้นเป็น 58% ซึ่งยังคงเป็นที่ต้องการมากที่สุด ในขณะที่พื้นที่ 200 - 400 ตร.ม. สนใจผู้เช่าเพียง 11% ของคดี ความต้องการใช้พื้นที่ขนาดใหญ่ลดลงอย่างมาก ความต้องการน้อยที่สุดในสถานการณ์นี้ในตลาดคือสถานที่มากกว่า 1,000 ตร.ม.

เงื่อนไขทางการค้า

ตลาดเช่าอสังหาริมทรัพย์ค้าปลีกในปี 2552 อาจมีลักษณะเฉพาะโดยแนวโน้มของการเปลี่ยนแปลงจาก "ตลาดของผู้ขาย" เป็น "ตลาดของผู้ซื้อ" ระดับอัตราค่าเช่าทั่วไปที่ลดลงยังคงดำเนินต่อไปจากสิ้นปี 2551 และถึงระดับสูงสุดภายในกลางปี ​​2552 โดยอยู่ในช่วงตั้งแต่ 25% ถึง 50% ของระดับกลางปี ​​2551 อัตราค่าเช่ายังคงอยู่ที่ระดับของช่วงก่อนเกิดวิกฤต และประสบความสำเร็จน้อยกว่า โดยมีข้อบกพร่องทางแนวคิดหรือสถานที่ที่ไม่ประสบความสำเร็จ ซึ่งระดับของการลดอัตราค่าเช่าสำหรับสถานที่ว่างนั้นสูงสุด