ตัวชี้วัดโบนัสสำหรับพนักงานฝ่ายบุคคล ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับการบริการทางเศรษฐกิจ

ตำแหน่ง

เกี่ยวกับโบนัสพนักงาน CJSC Sea Trade Port of คาลินินกราด

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 กฎระเบียบเหล่านี้ถูกนำมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคน หน่วยโครงสร้างของท่าเรือและท่าเรือโดยรวม ผลประโยชน์ที่สำคัญของพนักงานท่าเรือในการได้รับผลสูงสุดจากกิจกรรมของพวกเขา

1.2 ระเบียบนี้บังคับใช้กับพนักงานทุกคนที่ได้รับการว่าจ้างในท่าเทียบเรือ ตลอดจนลูกจ้างที่ได้รับการว่าจ้างให้ทำงานชั่วคราวที่ท่าเรือ ยกเว้นผู้ที่ทำงานในท่าเรือภายใต้สัญญากฎหมายแพ่ง

1.3 พื้นฐานในการคำนวณโบนัสคือข้อมูลการบัญชี การรายงานทางสถิติ และการบัญชีการปฏิบัติงาน

1.4 โบนัสสะสมสำหรับชั่วโมงทำงานจริง:

คนงาน - ทำงานเป็นชิ้น - สำหรับรายได้เป็นชิ้น ๆ

พนักงานท่าเรือที่เหลือ - สำหรับเงินเดือนราชการ ( อัตราภาษี).

โบนัสสำหรับพนักงานท่าเรือยังได้รับจากการชำระเงินเพิ่มเติมและค่าเบี้ยเลี้ยงตามอัตราภาษีเงินเดือนอย่างเป็นทางการที่จ่ายตามปัจจุบัน กฎหมายของรัสเซียและข้อตกลงร่วมในการรวมวิชาชีพ (ตำแหน่ง) การขยายพื้นที่ให้บริการ การปฏิบัติงานของพนักงานที่ขาดงานชั่วคราว การทำงานล่วงเวลา ในเวลากลางคืนและในตอนเย็น วันหยุดสุดสัปดาห์และ วันหยุด.

1.5 พนักงานท่าเรือที่ทำงานน้อยกว่าหนึ่งเดือนเนื่องจากการเกณฑ์ทหารของสหพันธรัฐรัสเซีย, ย้ายไปทำงานอื่น, เข้าเรียนที่ สถาบันการศึกษา, เกษียณอายุ, ลดขนาดหรืออื่นๆ เหตุผลที่ดีโบนัสจะจ่ายตามชั่วโมงทำงานจริงในรอบระยะเวลาบัญชีนี้ ในกรณีอื่นๆ จะไม่มีการชำระเบี้ยประกันภัย

พนักงานท่าเรือที่ได้รับการว่าจ้างใหม่จะได้รับเงินโบนัสสำหรับชั่วโมงทำงานในเดือนแรกของการทำงานหากชั่วโมงทำงานจริง เดือนปฏิทินอย่างน้อยครึ่งหนึ่งของช่วงเวลาที่เรียกเก็บเงิน (ยกเว้นโบนัสที่เกิดขึ้นจากการบรรลุผลสำเร็จและการปฏิบัติตามมาตรฐานการส่งออกเกิน)

1.6 พนักงานถูกไล่ออกจากงานเดิมเพราะละเมิด วินัยแรงงาน, ขาดงาน, ปรากฏตัวในที่ทำงานมีสารเสพติดมีพิษหรือ มึนเมาแอลกอฮอล์เมื่อสมัครงานที่ท่าเรือภายใน 6 เดือนโบนัสทุกประเภทจะถูกบังคับลดลง 50% (ยกเว้นแรงจูงใจเพียงครั้งเดียว)

โบนัสสะสมของพนักงานจะไม่จ่ายให้กับสมาชิกคนอื่นในทีม

หลังจากสามเดือนภายใต้การทำงานที่ขยันขันแข็งของพนักงานฝ่ายบริหารตามข้อตกลงกับหน่วยงานสหภาพแรงงานที่เกี่ยวข้องอาจตัดสินใจบนพื้นฐานของการนำเสนอของหัวหน้าหน่วย (หัวหน้าคนงานกัปตันเรือ) จ่ายโบนัสเต็มจำนวนในอนาคต

เพื่อหักครึ่งหนึ่งของเบี้ยประกันภัย ฝ่ายบุคคลจะโอนข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ ซึ่งได้รับการคุ้มครองโดยส่วนเพิ่มเติมข้างต้น ไปยังแผนกบัญชีท่าเรือ

1.7 รางวัลที่ได้รับอนุมัติ ผู้บริหารสูงสุดท่า. การตัดสินให้รางวัลผู้อำนวยการทั่วไปนั้นทำโดยคณะกรรมการของ MTPK CJSC โดยขึ้นอยู่กับเงื่อนไขพื้นฐานสำหรับการมอบรางวัล

1.8 การท่าเรือมีสิทธิที่จะ:

กีดกันพนักงานแต่ละคนของโบนัสทั้งหมดหรือบางส่วนสำหรับการละเว้นบางอย่าง (ดูภาคผนวก 1 ของระเบียบนี้)

เพื่อกีดกันโบนัสของพนักงานชั้นนำทั้งหมดหรือบางส่วนเนื่องจากความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อเสริมสร้างวินัยแรงงานในทีมรอง

1.9 การกีดกันและการลดเบี้ยประกันภัยรวมถึงการเพิ่มขึ้นนั้นได้รับการบันทึกโดยคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของท่าเรือพร้อมการระบุเหตุผลที่จำเป็น มีการสื่อสารคำสั่งไปยังเจ้าหน้าที่ท่าเรือผ่านหัวหน้าหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

1.10 โบนัสพนักงานท่าเรือจะจ่ายในวันที่ออก ค่าจ้างเดือนถัดจากเดือนที่รายงาน

2. ขั้นตอนการรับรางวัล

2.1. การชำระเบี้ยประกันภัยที่กำหนดโดยข้อบังคับเหล่านี้จะทำจากกองทุนสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญซึ่งเกิดจากการหักกำไร

2.2. ไม่เกินวันที่สองของแต่ละเดือนถัดจากเดือนที่รายงาน หัวหน้าแผนกท่าเรือยื่นหนังสือรับรองการปฏิบัติตามข้อกำหนดต่อกรมการท่าเรือ ระยะเวลาการรายงานเงื่อนไขและตัวชี้วัดการจ่ายโบนัสของพนักงานในแผนกของตน สำหรับการไม่ส่งวัสดุตรงเวลา ผู้กระทำผิดจะลดจำนวนโบนัสลง 10%

2.3. บนพื้นฐานของใบรับรองที่ได้รับ OH&S จะเตรียมคำสั่งซื้อสำหรับการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานท่าเรือ คำสั่งจะถูกส่งไปยังแผนกบัญชีของท่าเรือไม่เกินวันที่ 3 ของเดือนถัดจากเดือนที่รายงาน

2.4. หากมีเงินทุนจูงใจที่มีสาระสำคัญไม่เพียงพอสำหรับจ่ายโบนัสเต็มจำนวน จำนวนเงินโบนัสที่คำนวณได้จะลดลงเป็นเปอร์เซ็นต์เดียวกันภายในเงินทุนที่มีอยู่สำหรับพนักงานแต่ละกลุ่ม ในกรณีที่ไม่มีเงินทุนในกองทุนจูงใจที่มีสาระสำคัญ โบนัสจะไม่ถูกจ่าย

2.5. โบนัสสำหรับพนักงานท่าเรือ (ยกเว้นโบนัสสำหรับการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการปฏิบัติตามมาตรฐานมากเกินไป) จะทำโดยคำนึงถึงการปฏิบัติตามเงื่อนไขโบนัสหลักและเพิ่มเติม เช่นเดียวกับตัวบ่งชี้พื้นฐานและโบนัสเพิ่มเติม การปฏิบัติตามเงื่อนไขโบนัสหลักและเพิ่มเติมจะถูกนำมาพิจารณาตามเกณฑ์คงค้างตั้งแต่ต้นปี

2.6. ในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขโบนัสเป็นยอดสะสมตั้งแต่ต้นปี แต่ดำเนินการสำเร็จในเดือนที่รายงาน จำนวนโบนัสจะลดลง 50%

หากในเดือนต่อๆ ไปของปีปฏิทิน การขาดแคลนเงื่อนไขโบนัสที่ระบุถูกขจัดออกไป ผู้บริหารท่าเรืออาจตัดสินใจจ่าย 50% ของโบนัสที่เกิดขึ้นเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาก่อนหน้าของปีนี้ แต่ไม่ได้รับเงินเนื่องจาก การปฏิบัติตามเงื่อนไขโบนัสไม่เพียงพอ

การปฏิบัติตามเงื่อนไขโบนัสเพิ่มเติมรวมถึงเงื่อนไขหลักเป็นข้อบังคับ

2.7. โบนัสจะจ่ายให้กับพนักงานที่ปฏิบัติตามตัวบ่งชี้โบนัสในเดือนที่รายงานเท่านั้น (กำหนดไว้สำหรับพนักงานท่าเรือแต่ละคน) ในกรณีที่มีการกำหนดตัวบ่งชี้โบนัสหลักสองตัวสำหรับพนักงาน การไม่ปฏิบัติตามหนึ่งในตัวบ่งชี้ดังกล่าวจะทำให้ขนาดของโบนัสลดลง 50% พนักงานที่ไม่ปฏิบัติตามตัวบ่งชี้หลักของโบนัสทั้งสองในเดือนที่รายงานจะไม่ได้รับโบนัสสำหรับเดือนนั้น

2.8. ตัวบ่งชี้โบนัสเพิ่มเติมกำหนดเฉพาะขนาดของโบนัสที่เพิ่มขึ้น การไม่ปฏิบัติตามนั้นไม่ได้นำไปสู่การลดหรือการไม่ชำระเบี้ยประกันภัย

2.9. ปัญหาการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานของแผนกผลิตในกรณีที่สินค้าที่จัดทำโดยแผนถูกโหลดซ้ำในช่วงก่อนหน้าหรือไม่ได้ถูกนำเสนอเพื่อดำเนินการโดยผู้ส่ง (เมื่อมีการนำเสนอการยืนยันที่เหมาะสม) และในส่วนนี้ , แผนการประมวลผลสินค้าไม่สำเร็จในเดือนที่รายงาน, ตัดสินใจท่าเรือผู้อำนวยการทั่วไป.

2.10. กรณีใช้จ่ายเกินกองทุนเงินเดือนสำหรับแผนกท่าเรือ คำนวณใหม่เป็นเปอร์เซ็นต์ของแผน ผลลัพธ์ทางการเงินสำหรับท่าเรือโดยรวม (การบุกรุกสัมพัทธ์) โบนัสที่เกิดขึ้นกับหัวหน้าแผนกที่เกี่ยวข้องจะลดลงตามจำนวนการบุกรุกที่อนุญาต แต่ไม่เกิน 50% สำหรับช่วงเวลาจนกว่าจะมีการชดเชยการบุกรุก

2.11. เมื่อเป็นไปตามเงื่อนไขและตัวบ่งชี้ของโบนัส พนักงานท่าเรือจะได้รับโบนัสเป็นจำนวนเงิน 40% ของรายได้ของพนักงาน (ดูข้อ 1.4 ของข้อบังคับ)

ขนาดของโบนัสสามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการตัดสินใจของผู้อำนวยการทั่วไปของท่าเรือตามข้อตกลงกับผู้อำนวยการแผนกและหน่วยงานสหภาพแรงงานที่เกี่ยวข้อง

3. ข้อกำหนดและเงื่อนไขของรางวัล

3.1. สำหรับพนักงานท่าเรือทั้งหมดที่ครอบคลุมโดยระเบียบนี้ เงื่อนไขหลักสำหรับการจ่ายโบนัสคือการปฏิบัติตามแผนสำหรับผลลัพธ์ทางการเงินของ CJSC "MTPK"

3.2. เงื่อนไขโบนัสเพิ่มเติม เช่นเดียวกับตัวบ่งชี้พื้นฐานและโบนัสเพิ่มเติม แสดงในตารางที่ 1

	ชื่อหน่วยงาน บริการ ตำแหน่ง	เงื่อนไขโบนัสเพิ่มเติม	ตัวชี้วัดโบนัส
			หลัก	เพิ่มเติม
1	2	3	4	5
ก.	การท่าเรือ
	รอง ผู้บริหารสูงสุด		ขาดการเรียกร้องที่สมเหตุสมผลต่อคุณภาพและระยะเวลาในการทำงาน
	เลขาผู้จัดการทั่วไป
	ผู้ช่วยอธิบดีฝ่ายเศรษฐกิจต่างประเทศ
	นักแปล
	เสนาธิการฝ่ายป้องกันพลเรือนและ งานระดมพล
	สำนักงานท่าเรือในมอสโก กรรมการผู้แทน หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญ
	ฝ่ายธุรการ หัวหน้าแผนก รองหัวหน้าแผนก	ไม่มีข้อเท็จจริงเกี่ยวกับการรั่วไหลของข้อมูลที่เป็นความลับ, การละเมิดความลับทางการค้า	การดำเนินการประมาณการต้นทุน
	การบัญชีท่าเรือ หัวหน้าแผนกบัญชี กลุ่มงบดุลรวม กลุ่มบัญชี ทรัพย์สินทางวัตถุ กลุ่มบัญชีเงินเดือน	ขาดการเรียกร้องที่พิสูจน์ได้สำหรับงานของฝ่ายบัญชีในส่วนของหน่วยงานและพนักงานของท่าเรือ	ไม่มีข้อผิดพลาดทางบัญชีในพื้นที่นำ
ข.	การจัดการเชิงพาณิชย์
	ผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์	การดำเนินการตามแผนกระแสเงินสด	เสร็จสิ้นการประมาณการต้นทุนสำหรับการจัดการเชิงพาณิชย์	ทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินออม 10%
	กรมขนส่งสินค้าและ งานเชิงพาณิชย์(OGKR)		1. การดำเนินการตามแผนต้นทุน PRR	ทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินออม 10%
			2. การดำเนินการตามแผนรายได้ PDP	สำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ที่เติมเต็มเกิน 30%
วี	ภาควิชาเศรษฐศาสตร์และการเงิน
	ผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐศาสตร์และการเงิน	การปรับปรุงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของพอร์ต	การดำเนินการประมาณการต้นทุนสำหรับผู้บริหาร	ทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินออม 10%
	ภาควิชาเศรษฐศาสตร์		การเตรียมและการส่งมอบแผนและรายงานทันเวลา
	ฝ่ายการเงิน		การดำเนินการตามงบประมาณรายรับและรายจ่ายของท่าเรือ
	กลุ่มเอซีเอส		1. เสร็จสิ้นการประมาณการต้นทุน	ทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินออม 10%
			2. ขาดการเรียกร้องอันชอบธรรมจากหน่วยงานท่าเรือ
ก.	ทรัพยากรมนุษย์
	ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลและการจัดการท่าเรือ		ไม่มีการร้องเรียนที่พิสูจน์แล้วของคนงานต่อการบริหารท่าเรือ
	ฝ่ายซ่อมบำรุง	ขาดการเรียกร้องที่พิสูจน์ได้ในการทำงานของแผนกจากด้านข้างของแผนกท่าเรือ
	หัวหน้าแผนก		การไหลของเอกสารอย่างต่อเนื่อง
	พนักงาน
	พนักงานพิมพ์ดีด (ทำงานให้กับ คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล)		ประสิทธิภาพของพีซีอย่างต่อเนื่อง
	กลุ่ม การสนับสนุนทางเศรษฐกิจ
	กรมองค์การแรงงานและค่าจ้าง	จัดหาหน่วยงานท่าเรือตามกำหนดเวลาที่เหมาะสม เอกสารกำกับดูแล
	หัวหน้าแผนก		ไม่มีการใช้จ่ายเกินบัญชีเงินเดือนสำหรับพอร์ต
	วิศวกรอาวุโส
	กลุ่มปันส่วนแรงงานและบัญชีรายรับของ PRR		การส่งข้อมูลประจำตัวและการจ่ายเงินเดือนสำหรับผู้ปฏิบัติงานเครื่องเทียบท่าทันเวลา
	ฝ่ายอาชีวอนามัยและความปลอดภัย	การดำเนินการตามแผนปฏิบัติการด้านสุขภาพและความปลอดภัย	ความถี่และความรุนแรงของอุบัติเหตุลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน
	ฝ่ายกฎหมาย
	หัวหน้าแผนก	จำนวนคดีที่เกี่ยวข้องกับ MTPK CJSC ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว	ไม่มีการละเมิดกฎหมายแรงงานในท่าเรือ
	ที่ปรึกษากฎหมาย		การจัดเตรียมเอกสารเพื่อปกป้องสิทธิตามกฎหมายและผลประโยชน์ของท่าเรือตามกำหนดเวลา
	ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
	หัวหน้าแผนก	ความสำเร็จของเป้าหมายแรงงาน	จำนวนคดีละเมิดวินัยแรงงานลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน	สำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ลด 5%
	สารวัตร
	วิศวกรฝึกอบรม
	ศูนย์นันทนาการ	ขาดการเรียกร้องที่สมเหตุสมผลจากผู้เข้าชม	ดำเนินการประมาณการค่าใช้จ่ายสำหรับศูนย์นันทนาการแต่ละแห่ง	ทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินออม 10%
	บริการยามและป้องกันอัคคีภัย
	หัวหน้าฝ่ายบริการ	การดำเนินการประมาณการต้นทุน	กรณีที่ไม่มีการขโมยทรัพย์สินท่าเรือและทรัพย์สินอื่น ๆ ที่อยู่ในอาณาเขตที่ได้รับมอบหมาย	ทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินออม 10%
	รองหัวหน้าฝ่ายบริการ
	ผ่านสำนักงานในหน้าที่
	เจ้าของร้าน
	พนักงานขับรถดับเพลิงอาวุโส		การดำเนินการตามแผนการดับเพลิง
	คนขับรถดับเพลิง
	ทำความสะอาดสำนักงานและโรงงานอุตสาหกรรม
	KSBO
	หัวหน้า KSBO	ขาดข้อเรียกร้อง ร้องเรียนจากกรมท่า	กรณีที่ไม่มีการละเมิดวินัยแรงงานและการผลิตของพนักงาน KSBO
	เจ้าของร้าน
	คนงานบน ซ่อมบำรุงและการซ่อมแซมอุปกรณ์		1. การดำเนินการประมาณการต้นทุน 2. ขาดความคิดเห็นที่สมเหตุสมผลเรียกร้องจากหัวหน้า	ทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินออม 10%
	หน่วยซักรีดและซ่อมแซม
	น้ำยาทำความสะอาดห้อง
	ทีมทำความสะอาดท่าเรือ
	คนงานอื่น ๆ		ขาดคำพูดที่สมเหตุสมผล การเรียกร้องจากหัวหน้า
	ศูนย์สุขภาพ	การดำเนินการประมาณการต้นทุน	ขาดข้อเรียกร้อง ร้องเรียนเกี่ยวกับการทำงานของศูนย์สุขภาพ
ง.	การจัดการการผลิต
	ผู้อำนวยการผลิต	การปฏิบัติตามแผนการจัดการสินค้า
	วิศวกรการปฏิบัติตามข้อกำหนด		ไม่มีการละเมิดวินัยทางเทคโนโลยี
	ห้องควบคุมท่าเรือ		ไม่มีการหยุดทำงานของเรือ เกวียน ยานพาหนะ
	ท่าสินค้า
	หัวหน้าสถานีขนส่งสินค้า เจ้าหน้าที่		การปฏิบัติตามประมาณการต้นทุนสำหรับ PRP	ทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินออม 10%
	ผู้จัดการส่วนการถ่ายเทปุ๋ยจำนวนมาก
	อาวุโส stevedore
	วิศวกร (กลุ่ม stevedore)
	หัวหน้าโกดังสินค้า รอง		ความปลอดภัยของทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมาย
	เจ้าของร้านอาวุโส		1. ความปลอดภัยของทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมาย 2. ไม่มีกรณีการหยุดทำงานของนักเทียบท่าเนื่องจากความผิดของเจ้าของร้าน
	เสมียนโกดังสินค้า
	ช่างเทคนิคบัญชีขนส่งสินค้าอาวุโส		ไม่มีข้อผิดพลาดในการนับสินค้า
	ช่างบัญชีขนส่งสินค้า (เปลี่ยนได้)
	พนักงานเก็บสินค้า
	กลศาสตร์นักเทียบท่า		ขาดความคิดเห็นที่สมเหตุสมผลจากหัว	40% ของรายได้ผลงานต่อกะ
	ด่านตรวจอากรที่ท่าเทียบเรือคอนเทนเนอร์		ขาดความคิดเห็นที่สมเหตุสมผลจากหัว
	ฝ่ายเทคโนโลยี	การปฏิบัติตามแผนงานสำหรับการพัฒนาเอกสารทางเทคนิคและเทคโนโลยี	ต้นทุน PRR ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน	สำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ลด 10%
	UTO PRR	ขาดการเรียกร้องที่สมเหตุสมผลในการสนับสนุนทางเทคโนโลยีของPRR
	หัวหน้าส่วน		การดำเนินการประมาณการต้นทุน	ทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินออม 10%
	มาสเตอร์ (น้ำหนัก)
	เจ้าของร้าน		ความปลอดภัยของทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมาย
	ช่างทำกุญแจสำหรับเสื้อผ้าและ GZP
	ช่างซ่อม		1. การจัดหา PRR อย่างทันท่วงทีด้วย rigging การแยก ฯลฯ
	ทีมงานผู้ประกอบการเครื่องเทียบท่าแบบบูรณาการ
อี	การจัดการด้านเทคนิค
	ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค	การดำเนินการตามขอบเขตของแผนงาน
	วิศวกรควบคุม PTO		ไม่มีการละเมิด PTE PTO
	วิศวกรรักษาความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม, มาตรฐาน, มาตรวิทยา และข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค		ขาดการเรียกร้องที่พิสูจน์ได้จากหน่วยงานกำกับดูแล
	ฝ่ายวิศวกรรม	สภาพที่ดีของอาคารถาวร โครงสร้าง รันเวย์ปั้นจั่น	การปฏิบัติตามประมาณการต้นทุน	ทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินออม 10%
	ฝ่ายจัดซื้อ	การดำเนินการตามคำร้องขอจากแผนกท่าเรือทันเวลา	ดำเนินการประมาณการต้นทุนสำหรับท่าเรือโดยรวม
	กองเรือ
	หัวหน้ากองเรือ	ขาดการเรียกร้องอันชอบธรรมต่อการทำงานของกองเรือท่าเรือในส่วนของแผนกท่าเรือและองค์กรภายนอก	การปฏิบัติตามแผนรายได้และค่าใช้จ่ายของกองเรือท่าเรือ	สำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์ของการดำเนินการเกินแผนรายได้ 20% ทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินออม 10%
	รองหัวหน้ากองเรือท่าเพื่อความปลอดภัยในการเดินเรือ		ไม่มีการละเมิดข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในการเดินเรือโดยเรือเดินสมุทร
	ช่างกลกลุ่มอาวุโส		การปฏิบัติงานด้านเทคนิคโดยปราศจากอุบัติเหตุของหน่วยกองเรือท่าเรือที่ได้รับมอบหมาย
	กลุ่มช่างไฟฟ้า
	มาตราการป้องกันมลพิษและการบำบัดน้ำเสีย
	ผู้จัดการเว็บไซต์		การปฏิบัติตามพารามิเตอร์การทำความสะอาด
	ผู้ช่วยห้องปฏิบัติการ การวิเคราะห์ทางเคมี
	ช่างไฟฟ้าซ่อมบำรุงไฟฟ้า		1. การทำงานอย่างต่อเนื่องของอุปกรณ์ที่ได้รับมอบหมาย 2. ขาดความคิดเห็นที่สมเหตุสมผลจากผู้จัดการ
	ตัวดำเนินการหน่วยสูบน้ำ
	ตัวดำเนินการหม้อไอน้ำ
	คนงานจัดสวน		ขาดความคิดเห็นที่สมเหตุสมผลจากหัว
	ทีมจอดเรือ		ไม่มีกรณีฉุกเฉินและบาดแผลในระหว่างการดำเนินการจอดเรือ
	คนประจำเรือของกองเรือท่าเรือ	การดำเนินงานที่ปราศจากปัญหาของเรือ	การปฏิบัติตามประมาณการต้นทุนเรือ	สำหรับทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินฝากออมทรัพย์ 20%
		การปฏิบัติตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ในแง่ของขอบเขตงานโดยทั่วไปสำหรับ PKM
	หัวหน้า PKM		การดำเนินการประมาณการต้นทุนสำหรับPKM	สำหรับทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินฝากออมทรัพย์ 5%
	รองหัวหน้า PKM
	ช่างกลกลุ่มอาวุโสเครื่องเติมน้ำมัน, กลุ่มช่างเครื่องเติมน้ำมัน, กลุ่มเครื่องกลไฟฟ้าของเครื่องเติมน้ำมัน, ช่างเครื่องเติมน้ำมัน, ช่างซ่อมและบำรุงรักษาเครื่องเติมน้ำมัน, ช่างไฟฟ้าสำหรับซ่อมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ไฟฟ้า, ช่างสำหรับเครื่องมือวัดและระบบอัตโนมัติ		การทำงานที่มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องของอุปกรณ์คงที่
			ขาดความคิดเห็นที่สมเหตุสมผลจากหัว
	PKM Engineer		การใช้งานอุปกรณ์คงที่โดยไม่มีปัญหา
	ช่างเชื่อมไฟฟ้าและแก๊ส, ผู้ควบคุมเครื่องกัด, ช่างกลึง, เจ้าหน้าที่สะสม		ขาดความคิดเห็นที่สมเหตุสมผลจากหัว
	ช่างทำกุญแจสำหรับเสื้อผ้าและ GZP		การจัดหา PRR อย่างทันท่วงทีด้วย rigging
	เจ้าของร้าน		ความปลอดภัยของทรัพย์สินที่ได้รับมอบหมาย
	น้ำยาทำความสะอาดอุตสาหกรรมและสำนักงาน
	พลังงาน	อุปทานอย่างต่อเนื่องของแผนกท่าเรือด้วยไฟฟ้าพลังงานความร้อนน้ำเย็น
	หัวหน้าวิศวกรไฟฟ้า		การปฏิบัติตามข้อ จำกัด ที่กำหนดไว้ของแหล่งเชื้อเพลิงและพลังงานน้ำประปา	สำหรับทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินฝากออมทรัพย์ 20%
	วิศวกรเครื่องมือวัดและระบบอัตโนมัติ		การทำงานของกลไกและอุปกรณ์คงที่อย่างต่อเนื่อง
	วิศวกรพลังงาน
	ทีมซ่อมและบำรุงรักษาไฟฟ้า
	ทีมงานซ่อมและบำรุงรักษาเครื่อข่ายทำความร้อน
	ร้านไฟฟ้า
	เจ้าหน้าที่บำบัดน้ำเสีย		การปฏิบัติตามพารามิเตอร์การบำบัดน้ำเสีย
	ผู้ช่วยห้องปฏิบัติการวิเคราะห์เคมี
	น้ำยาทำความสะอาดอุตสาหกรรมและสำนักงาน
	เว็บไซต์สื่อสาร	ขาดการเรียกร้องที่พิสูจน์ได้จากแผนกท่าเรือ
	หัวหน้าส่วนสื่อสาร		การดำเนินการประมาณการต้นทุนสำหรับไซต์	ทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินออม 10%
	คนงานและผู้เชี่ยวชาญของแผนกสื่อสาร		การดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการสื่อสารและการนำทางด้วยไฟฟ้าที่สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการสื่อสารของท่าเรือและกองเรือ
	ส่วนขนถ่ายของเหลวและสินค้าแช่เย็น	การดำเนินการตามแผนสำหรับปริมาณการจัดการสินค้า
	หัวหน้าส่วน		การดำเนินการประมาณการต้นทุน	ทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินออม 10%
	เจ้าหน้าที่ไซต์และผู้เชี่ยวชาญ		การทำงานของอุปกรณ์คงที่อย่างต่อเนื่อง
	ส่วนขนส่งทางรถยนต์	ขาดการเรียกร้องที่พิสูจน์ได้สำหรับการดำเนินงานของมาตราโดยหน่วยงานและคนงานของท่าเรือ
	หัวหน้าส่วน		การดำเนินการประมาณการต้นทุน	ทุกเปอร์เซ็นต์ของเงินออม 10%
	คนขับรถยนต์และรถประจำทาง		การทำงานที่ปราศจากปัญหาของหน่วยอุปกรณ์คงที่
	คอนโทรลเลอร์ เงื่อนไขทางเทคนิครถยนต์ ยานพาหนะ		ไม่มีกรณีการปล่อยอุปกรณ์ที่ผิดพลาดไปยังไลน์
	ผู้ประกอบการหม้อไอน้ำ (พนักงานดับเพลิง)		ขาดการเรียกร้องที่สมเหตุสมผลต่อระบอบอุณหภูมิของสถานที่ที่มีความร้อน

ภาคผนวก 1

ตามระเบียบว่าด้วยโบนัสพนักงาน

CJSC Sea Trade Port of คาลินินกราด

รายการละเว้นซึ่งจำนวนโบนัสจะลดลงสำหรับพนักงานท่าเรือ

ละเว้น	เปอร์เซ็นต์การลดเบี้ยประกันภัย
1. การจัดระเบียบแรงงานที่ไม่น่าพอใจ 2. การหยุดทำงานของเรือ เกวียน หรือยานพาหนะ กลไก หรือคนงานอื่น ๆ อันเนื่องมาจากความผิดของพนักงาน 3. ความเสียหายต่อเรือ, เกวียน, ยานพาหนะอื่นๆ, สินค้า, สินค้าคงคลัง, บรรจุภัณฑ์, วัสดุและทรัพย์สินอื่น ๆ โดยเกิดจากความผิดของพนักงาน 4. การสูญเสียสินค้าคงคลัง เครื่องมือ 5. การไม่ปฏิบัติตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ เว้นแต่จะตกลงกันเป็นอย่างอื่น 6. การเรียกเก็บเงินล่าช้า (สำหรับพนักงานที่รับผิดชอบงานนี้)
7. การละเมิดกฎสำหรับการดำเนินการทางเทคนิคของ PTO 8. การละเมิดกฎที่กำหนดไว้สำหรับการผลิตงาน 9. ไม่ ประสิทธิภาพคุณภาพงาน; การละเมิดกำหนดเวลาที่กำหนดโดยกำหนดการ คำสั่ง คำแนะนำ 10. กรณีอุบัติเหตุและเหตุฉุกเฉิน ข้อบกพร่องในการทำงานอันเนื่องมาจากความผิดของพนักงาน 11. การละเมิดกฎการบัญชี การบันทึกรายการ บันทึกลงเวลา ตารางเวลา และเอกสารอื่นๆ 12. การละเมิดคำสั่ง กฎ ข้อบังคับที่เกี่ยวข้อง 13. การสูญหายของเอกสาร การให้ข้อมูลเท็จ 14. การละเมิดกฎจราจรเมื่อขับเครื่องจักรและกลไก

ระบบโบนัสพนักงานในองค์กร- นี่เป็นขั้นตอนที่ควบคุมโดยการกระทำภายในขององค์กรซึ่งแก้ไข - อย่างไรในจำนวนเท่าใดและจะจ่ายโบนัสให้ใคร หลังจากอ่านบทความแล้ว ผู้อ่านจะได้เรียนรู้ว่าระบบโบนัสใดบ้างที่สามารถใช้ในบริษัทต่างๆ และองค์ประกอบใดบ้าง

การพัฒนาระบบโบนัสสำหรับบุคลากรในองค์กร

โดยอาศัยอานิสงส์ของศิลปะ มาตรา 192 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย นายจ้างมีสิทธิที่จะสนับสนุนให้ลูกจ้างเหล่านั้นปฏิบัติหน้าที่ของตนอย่างมีสติสัมปชัญญะ วิธีหนึ่งในการให้ค่าตอบแทนคือโบนัส การจ่ายโบนัสซึ่งเป็นสิ่งจูงใจโดยธรรมชาติโดยอาศัยอำนาจตามศิลปะ 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียรวมอยู่ในระบบค่าจ้าง นอกจากนี้ กฎนี้ระบุโดยชัดแจ้งว่าระบบโบนัสพนักงานถูกสร้างขึ้นโดยการกระทำภายในขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การกระทำในท้องถิ่น ข้อตกลงร่วม ข้อตกลง ห้ามแก้ไขขั้นตอนโบนัสสำหรับพนักงานคนใดคนหนึ่งและใน สัญญาจ้างโดยอาศัยอำนาจตามบทบัญญัติแห่งศิลปะ 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

เพื่อให้งานมีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด จึงมีการแนะนำระบบโบนัส ในทางปฏิบัติ ระบบโบนัสส่วนใหญ่มักประกอบด้วยสององค์ประกอบ - เงินเดือนและโบนัส ในกรณีส่วนใหญ่จะกำหนดขึ้นโดยการกระทำในท้องถิ่น (มาตรา 8 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ซึ่งเรียกว่า "ระเบียบเกี่ยวกับโบนัส" ระเบียบได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร บางครั้งข้อตกลงร่วมกันถูกนำมาใช้ในลักษณะที่กำหนดโดยบทที่ 6 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

องค์ประกอบพื้นฐานและระบบโบนัสสำหรับพนักงาน ตัวชี้วัด และเงื่อนไขโบนัส

องค์ประกอบของระบบโบนัสเป็นเกณฑ์และตัวบ่งชี้บางอย่างที่กำหนดว่าจะจ่ายให้ใครเป็นจำนวนเท่าใดสำหรับสิ่งจูงใจภายในองค์กรหนึ่งๆ

องค์ประกอบของระบบโบนัสพนักงานคือ:

1. เกณฑ์ในการคำนวณโบนัส สิ่งเหล่านี้เป็นตัวชี้วัดที่พนักงานต้องปฏิบัติตามจึงจะได้รับรางวัล
2. รายชื่อพนักงานที่ได้รับโบนัส
3. ลำดับของการคำนวณเบี้ยประกันภัย
4. ขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับการสะสมและการจ่ายโบนัส
5. ขั้นตอนการลิดรอนโบนัส
6. ขั้นตอนและเหตุในการลดจำนวนเบี้ยประกันภัย

เนื่องจากไม่มีข้อกำหนดบังคับสำหรับองค์ประกอบที่ควรรวมอยู่ในระบบโบนัสที่องค์กร รายการขององค์ประกอบจะถูกกำหนดเป็นรายบุคคลในแต่ละบริษัท

หลักเกณฑ์การจ่ายโบนัสพนักงาน ตัวชี้วัดโบนัสพนักงาน

สามารถจ่ายโบนัสได้โดยไม่มีเกณฑ์ใดๆ อย่างไรก็ตาม การจัดระบบโบนัส นายจ้างพยายามระบุให้ชัดเจนว่ากรณีใดที่ส่งเสริมพนักงาน

เกณฑ์คือตัวชี้วัดเหล่านั้นหรือตัวบ่งชี้อื่น ๆ ในกรณีที่ปฏิบัติตามที่พนักงานได้รับโบนัส

สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึง:

1. การปฏิบัติตาม / การปฏิบัติตามแผนการผลิตผลิตภัณฑ์การให้บริการ
2. ปฏิบัติตามข้อกำหนดของลักษณะงานและสัญญาจ้างงานของพนักงานอย่างครบถ้วน
3. ประหยัดทรัพยากรขององค์กรโดยพนักงานในการดำเนินกิจกรรม
4. ข้อสรุปของสัญญาจำนวนหนึ่งในช่วงเวลาหนึ่ง - เดือน, ไตรมาส, ปี
5. ขาด การลงโทษทางวินัยพนักงานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
6. การปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของการคุ้มครองแรงงาน
7. การดำเนินการตามบทบัญญัติของการกระทำในท้องถิ่นขององค์กรอย่างเต็มที่
8. ไม่มีสินค้าชำรุด.
9. ขาดข้อร้องเรียนจากลูกค้าขององค์กร

เกณฑ์การให้รางวัลผู้จัดการ ตัวชี้วัดโบนัสสำหรับผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน

ระบบโบนัสอาจไม่เพียงแต่รวมถึงขั้นตอนการให้รางวัลพนักงานธรรมดาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงขั้นตอนการส่งเสริมผู้จัดการ หัวหน้าแผนก ฯลฯ

เพื่อเป็นตัวบ่งชี้โบนัสให้กับพนักงาน คุณสามารถใช้สิ่งข้างต้น (สำหรับพนักงานทั่วไป) ตลอดจนสิ่งอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับลักษณะการชี้นำของงานของผู้บังคับบัญชาได้

รางวัลบางส่วนสำหรับผู้บริหาร ได้แก่:

1. ประสิทธิภาพของทั้งองค์กร (สำหรับหัวหน้า) หรือหน่วยโครงสร้าง (สำหรับหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง)
2. จำนวนงานที่ดำเนินการโดยพนักงานภายใต้การดูแลของผู้จัดการเฉพาะ
3. การขาดหรือจำนวนขั้นต่ำของผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องในพื้นที่ที่มอบหมายให้ผู้จัดการ
4. การปฏิบัติตามข้อกำหนดของรายละเอียดงานและสัญญาจ้างงานโดยผู้ใต้บังคับบัญชา
5. ข้อสรุปโดยหัวหน้าหรือผู้ใต้บังคับบัญชาของสัญญาที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร
6. สำเร็จงานที่สำคัญ เช่น การจัดองค์กรพัฒนาบุคลากร

เงินเดือนบวกโบนัส - ระบบค่าจ้าง

ดังที่ได้กล่าวไปแล้วบ่อยครั้งในองค์กรมีการใช้ระบบค่าตอบแทนซึ่งรวมถึงเงินเดือนและส่วนจูงใจ จำนวนเงินเดือนกำหนดไว้ในสัญญาจ้างงานกับพนักงานแต่ละคน และหลักเกณฑ์ในการสะสมโบนัสและจำนวนเงินจูงใจจะระบุไว้ในสัญญาจ้าง ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส และข้อตกลงร่วม

เกณฑ์ใด ๆ ในการส่งเสริมพนักงานและจำนวนโบนัสสามารถแก้ไขได้อย่างแน่นอน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เงื่อนไขต่อไปนี้อาจกำหนดไว้ในการกระทำภายใน:

1. โบนัสจะจ่ายเป็นจำนวนเงินเดือนหรือจำนวนเงินอื่นใดที่กำหนดโดยเอกสารภายในของบริษัท - รายเดือน รายไตรมาส รายปี โดยไม่มีเกณฑ์ใดๆ
2. โบนัสจะจ่ายตามจำนวนที่กำหนดโดยเอกสารภายในของบริษัท โดยขึ้นอยู่กับเงื่อนไขบางประการโดยพนักงาน
3. พนักงานอาจได้รับสิ่งจูงใจเพิ่มเติมจากเงินเดือนในกรณีที่ไม่มีการลงโทษทางวินัยและโทษอื่นๆ

ระบบดังกล่าว (เงินเดือน + โบนัส) เป็นที่ต้องการมากที่สุดเนื่องจากความเรียบง่าย เงินเดือนถูกสร้างขึ้นบนสองเสาหลัก - เงินเดือนที่จ่ายเสมอและโบนัสที่สามารถจ่ายได้อย่างต่อเนื่องหรือในลักษณะที่กำหนดโดยการกระทำภายในของบริษัท

ระบบคะแนนโบนัสพนักงาน

ในการดำเนินการภายในของบริษัท สามารถกำหนดระบบคะแนนโบนัสและกำหนดหลักเกณฑ์ในการประเมินพนักงานเพื่อรับสิ่งจูงใจได้ เพื่อให้เป็นไปตามเกณฑ์แต่ละเกณฑ์ที่ระบุไว้ในข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสหรือการกระทำอื่น อาจได้รับคะแนน พนักงานสามารถสะสมคะแนนได้ตามจำนวนที่กำหนด

ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะแก้ไขระบบคะแนนลบ (-1, -2, ฯลฯ ) สำหรับการไม่ปฏิบัติตามเกณฑ์รางวัลบางอย่าง เพื่อความชัดเจน เราจะใช้ตารางการให้คะแนน ซึ่งช่วยให้คุณสามารถสร้างระบบได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

มายกตัวอย่างส่วนหนึ่งของการกระทำในท้องถิ่นซึ่งแก้ไขระบบคะแนนโบนัส:

LLC "ไอริส" มีระบบคะแนนโบนัส พนักงานขององค์กรจะได้รับโบนัสตามผลงานในเดือนนั้นตามจำนวนเงินเดือนหากได้คะแนนอย่างน้อย 30 คะแนนสำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน คะแนนจะได้รับสำหรับตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

ดังนั้น ในตัวอย่างข้างต้น จะแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าพนักงานที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ที่กำหนดและได้คะแนนตามจำนวนที่กำหนดจะได้รับโบนัส ตัวอย่างเช่น พนักงานปฏิบัติตามแผน ไม่ไปทำงานสายและไม่อนุญาตให้แต่งงาน ในกรณีนี้ เขาได้รับ 30 คะแนน และได้รับการสนับสนุนตอนสิ้นเดือน

เป็นบันทึกของโบนัสที่ระบบค่าตอบแทนป้อนในสมุดงาน

รางวัลใน สมุดงานส่วนใหญ่มักจะไม่รวม การไม่มีภาระผูกพันของนายจ้างในการเข้าสู่สิ่งจูงใจปกติในสมุดงานหรือสิ่งจูงใจที่จัดทำโดยระบบค่าตอบแทนนั้นระบุไว้อย่างชัดแจ้งในวรรค 25 ของกฎที่ได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 16 เมษายน 2546 เลขที่ 225.

อย่างไรก็ตาม วรรคที่ 24 ของกฎเดียวกันระบุว่าสิ่งจูงใจที่กฎหมายกำหนดหรือการกระทำภายในของบริษัท ซึ่งได้รับจากการทำงานเป็นค่าแรง จะต้องรวมอยู่ในสมุดงาน

ดังนั้น นายจ้างจะป้อนข้อมูลเกี่ยวกับโบนัสหาก:

1. โบนัสไม่ได้มาจากระบบค่าตอบแทน (กล่าวคือไม่มีชื่ออยู่ในสัญญาจ้าง ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส หรือการกระทำอื่นที่องค์กรนำมาใช้)
2. โบนัสถูกจ่ายให้กับพนักงานที่เกี่ยวข้องกับคุณธรรมด้านแรงงานของเขานั่นคือ ไม่ใช่สำหรับวันครบรอบ วันหยุด ฯลฯ

องค์กรจึงสมัครได้ ระบบต่างๆโบนัส การจ่ายโบนัสให้กับลูกจ้างถือเป็นสิทธิ ไม่ใช่หน้าที่ของนายจ้าง ในเรื่องนี้ การเลือกระบบโบนัสเฉพาะขึ้นอยู่กับความต้องการของฝ่ายบริหารขององค์กร

อ่านข้อมูลที่เป็นประโยชน์มากยิ่งขึ้นในหัวข้อ: ""

ตัวชี้วัดรางวัลคืออะไร

เกณฑ์หรือตัวบ่งชี้โบนัส - ชุดของบรรทัดฐานและความสำเร็จของผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งได้รับการอนุมัติจากหัวหน้า พวกเขาได้รับการแก้ไขในการกระทำภายในท้องถิ่น ค่าที่คำนวณได้ตกลงกับสหภาพการค้าเสมอหากอยู่ใน บริษัท จากนั้นจะรวมอยู่ในภาคผนวกของข้อตกลงร่วม ดาวน์โหลดตัวอย่างจดหมายรางวัล

เมื่อบริษัทไม่มีเกณฑ์โบนัสที่ชัดเจนหรือระบบไม่ได้รับการสรุป พนักงานไม่สามารถเข้าใจสิ่งที่พวกเขาต้องทำเพื่อรับโบนัส หากผู้จัดการเองตัดสินใจว่าพนักงานคนใดจะโชคดีในเดือนนี้หรือรอบระยะเวลาการรายงาน จะเกิดความสับสนและความขัดแย้งขึ้น สิ่งนี้ไม่ได้กระตุ้นผลิตภาพแรงงาน แต่นำไปสู่การหมุนเวียนพนักงานเท่านั้น

สร้างสนามแข่งขันสำหรับคนงาน - ตรวจสอบระบบปัจจุบันหรือพัฒนาระบบใหม่ เข้าหางานด้วยความรับผิดชอบ อย่าสละเวลาและความพยายามเพราะค่าแรงจะจ่ายออกเมื่อเวลาผ่านไป นอกจากนี้ ผู้ใต้บังคับบัญชาจะสามารถจัดการได้มากขึ้น และจำนวนข้อผิดพลาดและการละเมิดจะลดลง

ที่จะรวมเข้ากลุ่มเพื่อพัฒนาเกณฑ์การรับรางวัล

มีส่วนร่วมในการพัฒนาระบบ พนักงานทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการบัญชี การปันส่วน การคำนวณ และการสะสมโบนัส แนะนำให้คำนวณไม่เพียง แต่ตัวบ่งชี้โบนัสสำหรับพนักงานขององค์กรตามแผนก แต่ยังรวมถึงองค์กรโดยรวมด้วยแผนกโครงสร้างทีมหรือกะ แจกจ่ายในหมู่ผู้เข้าร่วม กลุ่มทำงานงาน

สมาชิกกลุ่มและงานของพวกเขา

สมาชิก	ทำอะไร
หัวหน้าแผนกและแผนก	แจ้งเกี่ยวกับประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้โบนัสโดยผู้ใต้บังคับบัญชา สร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานในการบรรลุผลสำเร็จตามตัวชี้วัดทั่วไป
เจ้าหน้าที่บัญชี	ยืนยันตามผลของกิจกรรมทางการเงินและการผลิต การปฏิบัติตามเงื่อนไขโบนัส; ควบคุมการกระจายกองทุนโบนัสอย่างยุติธรรม สะสมและจ่ายสิ่งจูงใจ
เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล	ประเมินการมีส่วนร่วมของพนักงานในการปฏิบัติงานที่เสนอให้เลื่อนตำแหน่ง จัดทำและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับบุคลากรในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินเพื่อให้ได้โบนัสตามตัวชี้วัดตามแผนกต่างๆ รวมถึงบริษัทโดยรวม
นักเศรษฐศาสตร์	ประเมิน ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจกิจกรรมในช่วงเวลาที่กำหนด ส่งข้อเสนอที่สมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจสำหรับการก่อตัวของกองทุนโบนัสและความได้เปรียบในการชำระเงิน

เพื่อหลีกเลี่ยงความไม่พอใจในส่วนของพนักงานทั่วไป ให้รวมกลุ่มและตัวแทนของทีมงานซึ่งได้รับความไว้วางใจจากผู้ใต้บังคับบัญชาส่วนใหญ่ โดยปกติแล้วพวกเขาจะเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในบริษัทมาเป็นเวลานาน

วิธีการเลือกอินดิเคเตอร์

กฎหมายไม่ได้กำหนดวิธีการและสิ่งที่นายจ้างจำเป็นต้องส่งเสริมให้ลูกจ้าง ดังนั้นคุณจึงมีสิทธิตัดสินใจด้วยตัวเองว่าจะจ่ายเบี้ยประกันภัยหรือไม่ แต่เนื่องจากโบนัสกระตุ้นให้คุณทำงานได้ดีขึ้น แม้ว่าจะมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ให้ใช้แนวทางที่รับผิดชอบในการกำหนดตัวบ่งชี้โบนัสสำหรับพนักงานขององค์กรตามแผนก

เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ให้ตั้งค่าตัวบ่งชี้หลายตัว - แบบเดี่ยวและแบบกลุ่ม พิจารณาการมีส่วนร่วมส่วนตัวของผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคน แผนกอาจไม่เป็นไปตามบรรทัดฐานอันเนื่องมาจากความผิดของคนหลายคน เช่น ถ้าขอเวลาพักสม่ำเสมอก็ไม่ได้ผล จำไว้ว่าผู้ที่พยายามไม่ควรทนทุกข์เพราะเพื่อนร่วมงานที่ขาดความรับผิดชอบ

คำนวณเกณฑ์เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ หากคุณผูกระบบไว้กับวอลุ่มเท่านั้น ปริมาณของเสียจะเพิ่มขึ้น เมื่อคำนวณบรรทัดฐานให้ใช้ค่าเฉลี่ยของแผนก จ่ายโบนัสสำหรับการปฏิบัติตามบรรทัดฐาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการมอบหมายงานที่สำคัญ ระยะเวลาการบริการ รายได้ที่เป็นระบบ ส่งเสริมผู้ที่ไม่มีวันหยุด ไม่ค่อยลาป่วย และทำงานนอกเวลาเป็นครั้งคราว

ตัวอย่าง: ประเภทของตัวบ่งชี้โบนัส

วิธีการพัฒนาตัวชี้วัด

เมื่อเลือกตัวบ่งชี้ ให้พิจารณาบรรทัดฐานทั่วไปที่กำหนดไว้สำหรับบริษัทโดยรวม:

• ลดต้นทุนในขณะที่รักษาปริมาณสินค้าที่ผลิตหรือให้บริการ
• ลดต้นทุนการผลิตเนื่องจากการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตมากกว่าการประหยัดคุณภาพ
• การออมเงินเดือน

ในบริษัทที่มีระบบโบนัสหลายปัจจัย พนักงานคาดหวังว่าจะได้รับการชำระเงินหลายประเภทภายใต้โครงการ ดังนั้นพวกเขาจึงแสดงความคิดริเริ่มและความเฉลียวฉลาด ประสิทธิภาพของแรงงานโดยรวมเพิ่มขึ้น ดังนั้นบริษัทจึงไม่เกิดความสูญเสียอันเนื่องมาจากต้นทุนบุคลากรที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนจะได้รับคืนจากยอดขายที่เพิ่มขึ้น

เกณฑ์โบนัสสำหรับพนักงานในองค์กรตามหน่วยงานในการจัดตั้งมีอะไรบ้าง

ตัวบ่งชี้โบนัสสำหรับตำแหน่งสามารถเชื่อมโยงกับบรรทัดฐานสำหรับแผนกได้ ดังนั้น เพื่อให้งานง่ายขึ้น ให้กำหนดว่าพนักงานคนใดจะตั้งค่าเดียวกัน อาศัยตารางในการพัฒนาระบบเพื่อค้นหาข้อมูลที่จะใช้เป็นพื้นฐาน

อัตราโบนัสตามแผนก

แผนก	ตัวชี้วัด
ฝ่ายผลิต	เป็นไปตามกำหนดการบำรุงรักษาและการซ่อมแซม เพิ่มจำนวนผลิตภัณฑ์ ลดเวลาที่ใช้ในการผลิต ลดจำนวนการแต่งงานและความสูญเสียอันเนื่องมาจากมัน ไม่มีการหยุดทำงาน ความปลอดภัยของทรัพย์สิน
การบัญชี	เป็นไปตามแผนและงบประมาณสำหรับการผลิตสังเกตต้นทุนทั่วไป มาตรฐานของกระบวนการทางเทคโนโลยีจะดำเนินการในเวลาที่เหมาะสม ดำเนินการตามแผนเพื่อทบทวนต้นทุนแรงงาน สอดคล้องกับมาตรฐานระหว่างการเติบโตของเงินเดือนพนักงานและผลิตภาพแรงงาน ไม่มีการละเมิดและความล้มเหลวในการดำเนินการตามกำหนดเวลาในการส่งรายงานภาษีและเงินสมทบ ไม่มีการค้างค่าจ้าง การชำระหนี้กับเจ้าหนี้ ฯลฯ

ดาวน์โหลดตารางเต็ม

เมื่อแนะนำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร ให้ทบทวนเกณฑ์โบนัสสำหรับแผนก ตำแหน่ง และวิชาชีพ หากจำเป็น ให้ปรับเปลี่ยนเพื่อให้ระบบแรงจูงใจทำงานอย่างถูกต้อง และผู้ใต้บังคับบัญชาจะรับรู้ในเชิงบวก

ตัวบ่งชี้โบนัสสำหรับผู้จัดการ

ตัวชี้วัดเดียวกันนี้ใช้กับผู้จัดการเช่นเดียวกับพนักงานทั่วไป กล่าวคือพวกเขาจะได้รับโบนัสหากแผนกหรือไซต์การผลิตตรงตามหรือเกินแผน แต่มีเหตุผลสำหรับผู้จัดการที่จะแนะนำเกณฑ์เพิ่มเติมที่จะกระตุ้นให้พวกเขาจัดการบุคลากรอย่างมีคุณภาพและติดตามกระบวนการ

เกณฑ์เพิ่มเติมสำหรับการให้รางวัลแก่ผู้จัดการ:

• การพัฒนาโปรแกรมเพื่อสร้างแรงจูงใจ การฝึกอบรม การปรับตัว
• ปิดตำแหน่งว่างอย่างรวดเร็ว;
• การลดต้นทุนการบริหารงานบุคคล
• การทำข้อตกลงที่ทำกำไร
• ความพึงพอใจระดับสูงของผู้ใต้บังคับบัญชา
• ไม่มีการหยุดทำงาน

อย่าผูกติดกับระบบเฉพาะตัวบ่งชี้โบนัสสำหรับผู้จัดการที่ไม่สามารถประมาณการได้อย่างแม่นยำ สามารถใช้เป็นวัสดุเสริมได้ มิฉะนั้น อาจมีต้นทุนวัสดุที่ไม่สมเหตุสมผลสำหรับการกระตุ้นผู้จัดการที่ไม่มีประสิทธิภาพ

วิธีเพิ่มแรงจูงใจให้พนักงานสูงสุด

ดาวน์โหลดอัลกอริทึม

ตัวอย่างตัวบ่งชี้โบนัสสำหรับฝ่ายขาย

ในองค์กร Omega สามแผน (เมทริกซ์) สำหรับการหมุนเวียนได้รับการอนุมัติรายเดือนสำหรับหัวหน้าฝ่ายขาย:

• การขายของบริษัท
• การขายส่วนบุคคล
• การขายของช่วงที่กำหนด

แต่ละแผนมีค่าการดำเนินการหลายค่า ตัวอย่างเช่น แผนการขายประกอบด้วยตัวชี้วัดสามตัว: สูงสุด - 23 ล้านรูเบิล; บรรทัดฐานคือ 21 ล้านรูเบิล ขั้นต่ำคือ 19 ล้านรูเบิล โบนัสของหัวหน้าแผนกขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ที่เขาได้รับเมื่อสิ้นเดือน กฎเกณฑ์ว่าเบี้ยประกันภัยขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามแผนทั้งหมดอย่างไรได้รับการอนุมัติในเมทริกซ์ มันถูกร่างขึ้นในรูปแบบที่กำหนดเองและรวมอยู่ในข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานของฝ่ายขาย

ตัวอย่างเมทริกซ์รางวัล

ดาวน์โหลดเมทริกซ์

เหตุใดตัวบ่งชี้โบนัสพนักงานจึงไม่สามารถบรรลุได้: 6 ข้อเท็จจริง

บรรทัดฐานที่ล้าสมัยในทุกองค์กรจะมีการต่ออายุบุคลากรอย่างค่อยเป็นค่อยไป หากพนักงานก่อนหน้านี้บรรลุมาตรฐานตามลำดับ ได้รับโบนัส แต่ตอนนี้พวกเขาไม่ได้รับ ให้วิเคราะห์ระดับการลาออกของพนักงาน แก้ไขตัวบ่งชี้โบนัสสำหรับพนักงานขององค์กรตามแผนก หากเกิน 30% มิฉะนั้น พนักงานเก่าของบริษัทซึ่งมักจะทำงานเป็นเวลาห้าปีจะต้องทนทุกข์ทรมาน

ผิดเกณฑ์.หากคุณเพียงแค่คำนวณอัตรา แต่แผนกใดไม่พบแผนกใด ๆ อาจเป็นไปได้ว่ามีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น ด้วยเหตุนี้จึงแนะนำให้ดำเนินการ ระบบใหม่ในโหมดทดสอบ ให้สังเกตว่ามีข้อผิดพลาดใดๆ หรือไม่ กำจัดมัน แล้วนำไปปฏิบัติ

วิธีตรวจสอบระบบแรงจูงใจสำหรับผู้ทำลายล้าง

ไม่มีกฎการให้รางวัลเช่น พนักงานไม่เข้าใจว่าจะได้รับเงินเมื่อไร เป็นจำนวนเท่าใด เมื่อคุณร่างพระราชบัญญัติท้องถิ่นซึ่งแก้ไขกฎเกณฑ์ในการรับเงิน ให้อนุมัติเวลา ความถี่และขั้นตอนในการชำระเงิน

ไม่มีแรงจูงใจ เสียเปรียบบรรยากาศทางจิตใจ. ผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับรูปแบบการจัดการ ความสัมพันธ์ของเพื่อนร่วมงาน และปัจจัยอื่นๆ อีกมากมาย หากลดลงอย่างรวดเร็ว ให้วิเคราะห์สถานการณ์และชี้แจงว่าปัญหาคืออะไร ตัวอย่างเช่น หากเกิดสงครามขึ้นในแผนกระหว่างเพื่อนร่วมงาน พวกเขาใช้พลังงานกับมัน ไม่ใช่ทำงาน ในช่วงเวลานี้พวกเขาไม่สนใจรางวัลเพราะงานหลักคือการอยู่ในหมู่ผู้ชนะ

ไม่ต้องใช้ปริมาณงานควบคุมจำนวนคำสั่งซื้อและงานในแต่ละแผนก ในช่วงเวลาที่ปริมาณงานลดลงให้ปรับตัวบ่งชี้ หากพนักงานไม่บรรลุผลโดยไม่ใช่ความผิดของตนเอง พวกเขาจะเลิกสนใจงาน

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1 . ระเบียบนี้เกี่ยวกับการจ่ายโบนัสสำหรับพนักงานของ JSC "Teploenergo" ได้รับการพัฒนาตามประมวลกฎหมายแรงงานและภาษีของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายอื่น ๆ ของสหพันธรัฐรัสเซีย และกำหนดขั้นตอนและเงื่อนไขสำหรับสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงาน

1.2. ระเบียบนี้ใช้กับพนักงานเต็มเวลาทุกคนในองค์กร ยกเว้นผู้ที่ทำงานภายใต้สัญญากฎหมายแพ่ง

1.3. ในระเบียบนี้ โบนัสควรเข้าใจว่าเป็นการจ่ายเงินให้กับพนักงานที่เป็นตัวเงินที่เกินค่าจ้าง ซึ่งรวมถึงเงินเดือนราชการ (อัตราภาษี) ตลอดจนเบี้ยเลี้ยงจูงใจและเงินเพิ่มตามรายการค่าธรรมเนียมพิเศษและค่าเผื่อภาษี อัตราและเงินเดือนอย่างเป็นทางการของพนักงานขององค์กรที่ได้รับโบนัส (อนุมัติโดยคำสั่งของคณะกรรมการแห่งรัฐด้านแรงงานของสหภาพโซเวียตและสำนักเลขาธิการสภาสหภาพแรงงานกลาง All-Union ลงวันที่ 18 พฤศจิกายน 2529 ฉบับที่ 491 / 26-17 ซึ่งเป็นคำแนะนำในลักษณะ)

— ค่าธรรมเนียม

สำหรับการประกอบอาชีพ (ตำแหน่ง)

การขยายพื้นที่ให้บริการหรือเพิ่มขอบเขตงาน

ปฏิบัติหน้าที่ลูกจ้างที่ขาดงานชั่วคราว

ทำงานหนักและเป็นอันตรายและโดยเฉพาะอย่างยิ่งหนักและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เงื่อนไขที่เป็นอันตรายแรงงาน

ความเข้มแรงงาน

ทำงานกลางคืน

- เบี้ยเลี้ยง

เพื่อความเป็นมืออาชีพ

ความสำเร็จในการทำงานสูง

ประสิทธิภาพโดยเฉพาะ งานสำคัญ- สำหรับระยะเวลาของการดำเนินการ

1.4. โบนัสมุ่งเป้าไปที่การเสริมสร้างความสนใจที่เป็นสาระสำคัญและเพิ่มความรับผิดชอบของพนักงานในการปฏิบัติตามภาระหน้าที่ตามกฎหมาย การปฏิบัติหน้าที่ในเวลาที่เหมาะสมและมีคุณภาพสูง

1.5 . ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสนี้เป็นส่วน (แอปพลิเคชัน) ข้อตกลงร่วมกันการควบคุม:

— ตัวชี้วัดโบนัสพนักงาน

- จำนวนเงินและขั้นตอนในการมอบโบนัส;

— ปัญหาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโบนัสพนักงาน

1.6 . โบนัสขึ้นอยู่กับการประเมินรายบุคคลโดยการบริหารงานด้านแรงงานของพนักงานแต่ละคนและผลงานส่วนตัวของเขาเพื่อให้มั่นใจว่างานตามกฎหมายและภาระผูกพันตามสัญญาสำเร็จลุล่วง

2. ประเภทของเบี้ยประกันภัย

2.1 ระเบียบนี้ให้โบนัสปัจจุบันและครั้งเดียว

2.2. โบนัสปัจจุบันให้กับพนักงานขึ้นอยู่กับผลงานประจำเดือน. ในกรณีที่ไม่มีการละเว้นในการทำงาน การปฏิบัติหน้าที่อย่างไร้ที่ติของพนักงานซึ่งได้รับมอบหมายจากสัญญาจ้าง ลักษณะงาน และระเบียบข้อบังคับในท้องถิ่น ตลอดจนคำสั่งของผู้บังคับบัญชาทันที โบนัสจะจ่ายเต็มจำนวน หากละเว้นภายในหนึ่งเดือน, การไม่ปฏิบัติตามงานแรงงาน, การละเมิดวินัยแรงงาน, การละเมิดการคุ้มครองแรงงานและกฎความปลอดภัย, การปล่อยตัว สินค้าคุณภาพต่ำ, การใช้ทรัพยากรและวัสดุด้านพลังงานมากเกินไป, การปรากฏตัวของข้อเท็จจริงของการเพิ่มและการบิดเบือนในการรายงาน, การละเมิดอื่นๆ, โบนัสจะไม่เกิดขึ้นและไม่ได้จ่าย, หรือเพิ่มขึ้นบางส่วน ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้โบนัส

2.3. ตัวบ่งชี้ส่วนบุคคลของโบนัสปัจจุบันสำหรับแต่ละหน่วย แผนก บริการจะถูกกำหนดโดยนายจ้าง

2.3.1 .ตัวบ่งชี้โบนัสสำหรับผู้ปฏิบัติงานของส่วนหลักและส่วนเสริม

คนงานจะได้รับเงินบนพื้นฐานของอัตราภาษี, เงินเดือน, KTU (ค่าสัมประสิทธิ์ การมีส่วนร่วมของแรงงาน) ขนาดที่กำหนดโดยหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง (หัวหน้าคนงานหัวหน้าคนงานหรือหัวหน้าไซต์) (จาก 0 ถึง 30 คะแนน) และโบนัส (30% จากอัตราภาษีเงินเดือนและ KTU)

KTU รวมถึง:	คะแนน
1 ความถูกต้องและชัดเจนของงานที่ทำ	5
2 ความเร็วในการทำงาน	5
3 ขาดความคิดเห็นจากหัว	5
4 ฉลาดในการปรับปรุงคุณภาพหรือลดเวลา	5
5 การปฏิบัติตามวินัยแรงงาน	5
6 คุณภาพการเชื่อม	5
7 ขาดการแต่งงานในที่ทำงาน	5
8 ไม่มีความล้มเหลว	5
9 การปฏิบัติตาม ระบอบอุณหภูมิ	5
10 ข้อควรระวังเพื่อความปลอดภัย	5
11 การใช้เชื้อเพลิงและแหล่งพลังงานอย่างประหยัด	5
12 คุณภาพน้ำ	5
13 การบริโภคที่ประหยัดของรีเอเจนต์	5

พนักงานจะได้รับการประเมินตามตัวบ่งชี้โบนัสต่างๆ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่จัดขึ้น:

ช่างเชื่อมไฟฟ้าและแก๊สมีตัวบ่งชี้โบนัส:

6 คุณภาพการเชื่อม 5

รวม: 30

ผู้ปฏิบัติงาน (คนขับ) ของโรงต้มน้ำมีตัวบ่งชี้โบนัส:

3 ขาดความคิดเห็นจากผู้จัดการ 5

5 การปฏิบัติตามวินัยแรงงาน 5

8 ไม่มีความผิดปกติ 5

9 สอดคล้องกับระบอบอุณหภูมิ5

10 ข้อควรระวังเพื่อความปลอดภัย 5

11 การใช้เชื้อเพลิงและพลังงานอย่างประหยัด 5

รวม: 30

ช่างไม้มีตัวบ่งชี้โบนัส:

1 ความถูกต้องและความชัดเจนของงานที่ทำ 5

2 ความเร็วในการทำงาน 5

3 ขาดความคิดเห็นจากผู้จัดการ 5

7 ขาดการแต่งงานในที่ทำงาน 5

5 การปฏิบัติตามวินัยแรงงาน 5

10 ข้อควรระวังเพื่อความปลอดภัย 5

รวม: 30

HVO apparachik มีตัวบ่งชี้โบนัส:

1 ความถูกต้องและความชัดเจนของงานที่ทำ 5

3 ขาดความคิดเห็นจากผู้จัดการ 5

5 การปฏิบัติตามวินัยแรงงาน 5

10 ข้อควรระวังเพื่อความปลอดภัย 5

12 คุณภาพน้ำ 5

13 การบริโภคทางเศรษฐกิจของรีเอเจนต์ 5

รวม: 30

2.3.2. ตัวชี้วัดโบนัสสำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน

โบนัสปัจจุบันให้กับพนักงานขึ้นอยู่กับตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

หนึ่ง). คะแนนรางวัล:

— ประสิทธิภาพคุณภาพ หน้าที่ราชการรับรองความต่อเนื่องของกระบวนการผลิต ปราศจากปัญหา การทำงานที่มั่นคงของหน่วยโครงสร้าง (ส่วน แผนก)

(ตัวชี้วัดส่วนบุคคลสำหรับการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งการปฏิบัติหน้าที่ประจำวันตามรายละเอียดงาน - 1 กลุ่ม หน้าที่ราชการ(ภาคผนวกที่ 1)).

เงื่อนไขรางวัล:

ขาดคำสั่งจากหน่วยงานกำกับดูแลเพื่อขัดขวางกระบวนการผลิต, ไม่มีการเกิดอุบัติเหตุ, การปิดระบบ, การหยุดชะงักในการทำงานอันเนื่องมาจากความผิดพลาดของบุคลากรของหน่วยโครงสร้าง พื้นฐานสำหรับการมอบโบนัสคือการไม่มีความคิดเห็น คำแนะนำจากหัวหน้า TI วิศวกร-สารวัตร หัวหน้า ADS, Ch. พลังงาน หัวหน้าแผนกอาชีวอนามัยและความปลอดภัย พนักงานคนอื่น ๆ ที่ค้นพบข้อเท็จจริงของการไม่ปฏิบัติตาม

จำนวนรางวัล:

- 10 คะแนน.

2). คะแนนรางวัล:

— การปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับการไหลของเอกสารภายในและการให้ข้อมูลแก่หน่วยงานกำกับดูแลเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร (การบริหาร การกำกับดูแลพลังงาน Goskomstat REC เป็นต้น)

(การปฏิบัติหน้าที่ตามลักษณะงาน - ๒ กลุ่มงาน)

เงื่อนไขโบนัส:

การจัดเตรียมข้อมูล รายงาน ใบรับรองที่น่าเชื่อถือและดำเนินการอย่างเหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมแก่แผนกโครงสร้างขององค์กรและหน่วยงานกำกับดูแล พื้นฐานสำหรับเงินคงค้างคือการไม่มีความคิดเห็น, การเรียกร้องจากหัวหน้าแผนก, บริการ, การจัดการขององค์กร, ตัวแทนของหน่วยงานกำกับดูแล

จำนวนโบนัส:

เพื่อความสำเร็จของตัวบ่งชี้โบนัส – 50 คะแนน.

3). คะแนนรางวัล:

— การปฏิบัติตามคำสั่ง การปฏิบัติงาน หรืองานการผลิตเพิ่มเติม

เงื่อนไขโบนัส:

การดำเนินการผลิต, ใบสั่ง, งานตามรายงานการประชุม, การวางแผนการประชุม, การประชุมอย่างทันท่วงทีและมีคุณภาพสูง พื้นฐานสำหรับการสะสมโบนัสคือบันทึกจากบุคคลที่รับผิดชอบในการรักษาโปรโตคอลเมื่องานเสร็จสิ้น

จำนวนโบนัส:

เพื่อความสำเร็จของตัวบ่งชี้โบนัส – 40 คะแนน.

จำนวนคะแนนสูงสุดต่อเดือนคือ 10+50+40=100 คะแนน ซึ่งสอดคล้องกับโบนัส 60% ของค่าจ้าง

บันทึก: กำลังดำเนินการ กิจกรรมแรงงานผู้บังคับบัญชาทันทีของพนักงานตามข้อตกลงกับพนักงานและผู้จัดการที่สูงขึ้นตามสถานการณ์ที่มีอยู่อย่างเป็นกลางสามารถปรับเป้าหมายหรือกำหนดเวลาได้ถึงการยกเว้นซึ่งจะแจ้งให้พนักงานที่รับผิดชอบโปรโตคอลหรือ ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ (นักเศรษฐศาสตร์เพื่อแรงงานและค่าจ้าง ) โดยบันทึกที่มีแรงจูงใจ ไม่เกินวันทำการถัดจากวันที่ตัดสินใจดังกล่าว การปรับ (เปลี่ยน) ของเป้าหมายสามารถทำได้ไม่เกินวันที่ 30 (31) ของเดือนปัจจุบัน

หากไม่มีรายการใดจากกลุ่มความรับผิดชอบงาน ตัวบ่งชี้โบนัสจะถือว่าไม่สมบูรณ์

จำนวนโบนัสสำหรับพนักงานแต่ละคนสำหรับเดือนที่รายงานจะถูกกำหนดและหากจำเป็นให้แจ้งให้นักเศรษฐศาสตร์ด้านแรงงานและค่าจ้างของ PEO ทราบโดยพิจารณาจากข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้โบนัสที่หัวหน้าแผนกโครงสร้าง ตามภาคผนวกหมายเลข 2

4). อัตราโบนัส:

— ริเริ่มและจัดทำข้อเสนอสำหรับการแนะนำเทคโนโลยีใหม่ โครงการที่มีแนวโน้ม และปรับปรุงการผลิต

เงื่อนไขรางวัล:

การสำแดง ความเป็นเลิศอย่างมืออาชีพความสามารถในการแก้ปัญหาการผลิตอย่างอิสระ คุณภาพสูงแรงงานและประสิทธิภาพ จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิต ลดกำหนดเวลาในการทำงานให้เสร็จ การดำเนินการที่ช่วยเพิ่มภาพลักษณ์ขององค์กร

จำนวนโบนัส :

จำนวนของเบี้ยประกันภัยจะถูกกำหนดเป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละกรณี จำนวนเงินสูงสุดคือ 30% ของค่าจ้าง

2.4. ครั้งเดียว (โบนัสครั้งเดียว) และการจ่ายเงินจูงใจอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานขององค์กร:

2.4.1. ตามผลงานประจำปี

การแต่งตั้งและการจ่ายโบนัสตามผลงานสำหรับปีนั้นดำเนินการตามระเบียบ "ในการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานประจำปี"

2.4.2. เพื่อความสำเร็จในการทำงาน ทักษะทางวิชาชีพ และคุณสมบัติสูง

คะแนนรางวัล:การมีพนักงานที่มีคุณสมบัติสูง ทักษะทางวิชาชีพสูง ความสามารถในการแก้ไขงานและปัญหาที่ไม่ได้มาตรฐานอย่างอิสระ มีความคิดริเริ่มสูงและผลงานที่รับผิดชอบมากที่สุด

เงื่อนไขโบนัส: การมีอยู่ของคุณสมบัติข้างต้น ระดับขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของฝ่ายบริหารขององค์กร

จำนวนโบนัส:

ไม่เกิน 10 เท่าของเงินเดือนประจำไตรมาส

วงกลมโบนัสคนงาน: พนักงานขององค์กร (รายบุคคลหรือตามรายชื่อที่ได้รับอนุมัติจากผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร)

ลักษณะเฉพาะ: ค่าธรรมเนียมพิเศษที่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติคุณสมบัติของพนักงานอาจถูกยกเลิกได้หากเขาทำหายหรือเริ่มทำงานในไซต์ที่ไม่จำเป็น

2.4.3. เพื่อการเติมเต็ม งานเพิ่มเติมมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและมีส่วนร่วมอย่างมากในการดำเนินโครงการ

2.4.4. สำหรับการมีส่วนร่วมในการจัดเตรียมและจัดการประชุม นิทรรศการ และกิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินกิจกรรมตามกฎหมาย

จำนวนของสิ่งจูงใจจะพิจารณาจากกฎข้อบังคับของท้องถิ่นเป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละกรณี และไม่เกิน 100% ของเงินเดือน

2.4.5. เพื่อการดำเนินงานที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งและงานเร่งด่วนโดยเฉพาะอย่างยิ่งคำสั่งครั้งเดียวจากฝ่ายบริหาร

จำนวนของสิ่งจูงใจจะพิจารณาจากกฎข้อบังคับของท้องถิ่นเป็นรายบุคคลสำหรับแต่ละกรณีและไม่เกิน 50% ของเงินเดือน

2.4.6. สำหรับการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การประหยัดวัสดุปรับปรุงสภาพการทำงานมาตรการด้านความปลอดภัยและมาตรการอื่น ๆ ที่ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตขององค์กร

คะแนนรางวัล:การพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการที่มุ่งประหยัดวัสดุ ทรัพยากรธรรมชาติ ปรับปรุงสภาพการทำงาน ความปลอดภัย .

เงื่อนไขโบนัส: รับเงินออม ปรับปรุงสภาพการทำงานจากการดำเนินกิจกรรม

จำนวนโบนัส:

กำหนดเป็นรายบุคคลในแต่ละกรณี พื้นฐานสำหรับการจ่ายเงินคือคำสั่งของอธิบดี

วงกลมโบนัสคนงาน: พนักงานขององค์กร (ยกเว้นพนักงานที่ไม่ได้ระบุไว้ในคำสั่งโบนัส)

2.4.7. เพื่อจัดทำรายไตรมาสและประจำปี งบการเงินและการส่งมอบงบดุล

คะแนนรางวัล:จัดทำงบการเงินรายไตรมาสและประจำปีและยื่นงบดุล

เงื่อนไขโบนัส: ส่งทันเวลา ดำเนินการรายงานอย่างถูกต้อง

จำนวนโบนัส: มากถึง 50% ของอัตราภาษีรายเดือน (เงินเดือน) หรือในเงื่อนไขที่แน่นอน ขึ้นอยู่กับแต่ละสถานการณ์

2.4.8. สำหรับผลการผลิตที่แสดงในการดำเนินการตามแผนการพัฒนากองทุนซ่อมแซมด้วยตัวเองการดำเนินการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา (PPR)

คะแนนรางวัล:การดำเนินการตามแผนพัฒนากองทุนซ่อมแซมด้วยตนเอง (รวมอยู่ในอัตราค่าไฟฟ้า) การดำเนินการตามกำหนดการ PPR

เงื่อนไขโบนัส: การพัฒนากองทุนซ่อมเองภายในแผนพัฒนา (จัดตั้งขึ้นจากขนาดที่ได้รับการอนุมัติทางเศรษฐกิจในอัตราค่าความร้อน) การดำเนินการตามกำหนดการ PPR

จำนวนโบนัส:

มากถึง 100% ของอัตราภาษีรายเดือน (เงินเดือน) หรือในเงื่อนไขที่แน่นอน ขึ้นอยู่กับแต่ละสถานการณ์

วงกลมโบนัสคนงาน: พนักงานขององค์กร (ยกเว้นพนักงานที่ไม่ได้ระบุไว้ในลำดับโบนัส)

โบนัสสามารถจ่ายได้เมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการให้ความร้อนระหว่างกัน ปี สำหรับผลงานเฉพาะหรืองานที่ดำเนินการภายในหนึ่งเดือน

เพื่อลดการลาออกของพนักงานและส่งเสริมให้พนักงานที่ทำงานในองค์กรมาเป็นเวลานาน เพื่อประโยชน์ที่สำคัญของพนักงาน โบนัสนี้อาจมอบให้กับพนักงานบางกลุ่ม (ที่ทำงานมานานกว่า ปี ฯลฯ เป็นต้น) ซึ่งต้องระบุในลำดับของบริษัท ณ เวลาที่จ่ายโบนัส

2.4.9. โบนัสแก่หัวหน้าหน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับชัยชนะของหน่วยโครงสร้างในการแข่งขันการผลิตประจำเดือน (ไตรมาส)

โบนัสขึ้นอยู่กับผลการประเมินงานของไซต์ตามระเบียบข้อบังคับของท้องถิ่น

2.4.10. เนื่องในวันหยุดราชการหรือวันหยุดราชการ วันครบรอบการทำงานที่สำคัญ วันเกิด การเกษียณอายุ

โบนัสจะดำเนินการในที่ที่มีทรัพยากรทางการเงินฟรีตามระเบียบข้อบังคับของท้องถิ่น

2.4.11. เพื่อความอาวุโส

ตามระเบียบว่าด้วยค่าตอบแทนสำหรับอายุงาน

จำนวนโบนัสแบบครั้งเดียว (ค่าตอบแทนแบบครั้งเดียว) ถูกกำหนดสำหรับพนักงานแต่ละคนของยีน กรรมการในจำนวนที่แน่นอนหรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าจ้าง

เมื่อกำหนดจำนวนโบนัสสำหรับเดือนปัจจุบัน การตัดสินใจเกี่ยวกับยอดคงค้างในจำนวนเฉพาะจะทำก่อนวันที่ 10 ในขณะเดียวกันก็คำนึงถึงผลงานของแผนกในเดือนที่ผ่านมาด้วย

จำนวนรวมของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับพนักงานไม่จำกัดจำนวนสูงสุด

3. ขั้นตอนการอนุมัติ เงินคงค้าง และการจ่ายโบนัส

3.1. โบนัสสำหรับพนักงานนั้นขึ้นอยู่กับลำดับของยีน ผู้อำนวยการ.

จำนวนเบี้ยประกันภัยปัจจุบันถูกกำหนดโดยระเบียบนี้ การเปลี่ยนแปลงโบนัสทั้งหมดโดยทั่วไปหรือสำหรับตัวบ่งชี้ส่วนบุคคลได้รับการยอมรับตามข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน ข้อตกลงเพิ่มเติมสู่ข้อตกลงร่วมกัน

3.2. โบนัสปัจจุบัน (รายเดือน) มอบให้กับพนักงานตามผลงานของหน่วยงานโดยรวมตามผลงานส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคน

หัวหน้าแผนกบริการส่วนงานต้องเก็บบันทึกประจำวันเกี่ยวกับการละเมิดโดยพนักงานของระเบียบภายในหน้าที่ราชการตามสัญญาจ้าง รายละเอียดงาน. ในกรณีที่พนักงานแต่ละคนทำงานไม่เป็นที่น่าพอใจ ปฏิบัติหน้าที่ราชการไม่ได้ การละเมิดที่ระบุไว้ในระเบียบนี้ สัญญาจ้าง ท้องถิ่นอื่น ๆ กฎระเบียบหรือกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียหัวหน้าหน่วยโครงสร้างให้ผู้อำนวยการ บันทึกเกี่ยวกับการละเมิดที่กระทำกับข้อเสนอสำหรับโบนัสปัจจุบันบางส่วนหรือทั้งหมดที่ไม่สะสมให้กับพนักงาน

พื้นฐานสำหรับการไม่ได้รับโบนัสเนื่องจากขาดงาน, ไปทำงานสาย, ออกจากงานก่อนกำหนดเป็นใบบันทึกเวลาที่มีเครื่องหมายตรงกัน การกระทำโดยพลการ

อธิบดี ช. วิศวกร รองอธิบดี ผู้อำนวยการ ช. นักบัญชีได้รับสิทธิ์ในการตัดสินใจเกี่ยวกับการไม่กำหนดโบนัสสำหรับรอบระยะเวลาการรายงานที่เกี่ยวข้องกับพนักงานขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของผู้จัดการรายนี้ ในเวลาเดียวกัน ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานที่กระทำการละเมิดสามารถโอนไปยังแผนกวางแผนและเศรษฐกิจได้ทุกรูปแบบ

3.3. พนักงานที่ทำงานไม่ครบจำนวนวันทำงานต่อเดือนจะได้รับโบนัสปัจจุบันตามสัดส่วนของชั่วโมงทำงาน

3.4. ความล้มเหลวในการสะสมโบนัสให้กับพนักงานทั้งหมดหรือบางส่วนจะดำเนินการตามคำสั่งของกรรมการโดยมีข้อบ่งชี้ถึงเหตุผลที่ไม่ได้รับโบนัสหรือบางส่วนไม่ได้รับ ร่างคำสั่งค่าตอบแทนได้ยื่นเสนอต่ออธิบดีก่อนวันที่ 10 ของเดือนถัดจากวันที่รายงาน

3.5. โบนัสครั้งเดียว (ครั้งเดียว) ที่ระบุไว้ในวรรค 2.4 ของบทบัญญัตินี้ดำเนินการเมื่อเสร็จสิ้นงาน มอบหมาย โครงการโดยรวมหรือในขั้นของงาน

3.6. พื้นฐานในการออกคำสั่งโบนัสแบบครั้งเดียวให้กับพนักงานในกรณีที่ระบุไว้ในข้อ 2.4 ของระเบียบนี้เป็นบันทึกแรงจูงใจของหัวหน้าหน่วย

3.7. โบนัสสำหรับวันครบรอบการทำงานที่ JSC Teploenergo ตั้งแต่วันเกิดที่เกี่ยวข้องกับการเกษียณอายุจะจ่ายให้กับพนักงานโดยขึ้นอยู่กับเงินสมทบแรงงานของพวกเขา

3.8. คนงานที่ทำงานมาไม่ถึงเดือนในการเรียกเข้ารับบริการใน สถานประกอบการทางทหารสหพันธรัฐรัสเซีย, ย้ายไปทำงานอื่น, ลงทะเบียนในสถาบันการศึกษา, เกษียณอายุ, เลิกจ้างเนื่องจากความซ้ำซ้อนหรือเหตุผลที่ถูกต้องอื่น ๆ โบนัสจะจ่ายตามเวลาที่ทำงานจริงในรอบระยะเวลาบัญชีนี้

3.9. สำหรับทำงานในวันหยุดนักขัตฤกษ์และ ล่วงเวลาโบนัสสะสมจากรายได้ในอัตราภาษีเดียว (เงินเดือน)

3.10. ลูกจ้างเข้าใหม่ ระหว่างฝึกงาน เลิกจ้าง เจตจำนงของตัวเองและไม่มีการจ่ายโบนัสสำหรับการละเมิดวินัยแรงงาน

3.11. การไม่คำนวณโบนัส (รายเดือน) เกิดขึ้นในกรณีต่อไปนี้: การไม่ปฏิบัติตามงานแรงงาน, การละเมิดวินัยแรงงาน, การไม่ปฏิบัติตามกฎความปลอดภัย, สำหรับข้อเท็จจริงที่ค้นพบของการผลิต (การขาย) ผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ, การใช้จ่ายเกิน ของทรัพยากรและวัสดุด้านพลังงาน เช่นเดียวกับการแสดงที่มาและการแสดงข้อมูลที่ขัดต่อข้อเท็จจริงในการรายงาน พนักงานอาจถูกริบโบนัสทั้งหมดหรือบางส่วนเป็นเปอร์เซ็นต์ของจำนวนเงินโบนัสเดิม

3.12. โบนัสทั้งหมดหรือบางส่วนที่ไม่สะสมเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่มีการละเว้นในการทำงาน

ที่ได้รับการอนุมัติ
ปณิธาน คณะกรรมการของรัฐ
คณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียต
เกี่ยวกับแรงงานและค่าจ้าง
และรัฐสภาแห่งสภาสหภาพแรงงานกลางทั้งหมด
ลงวันที่ 4 กุมภาพันธ์ 2510 N 84 / P-5
(แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อ 28 กันยายน 2515)

แบบจำลองข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานของสถานประกอบการอุตสาหกรรมที่โอนไปยังระบบใหม่ของการวางแผนและสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจสำหรับการผลิต

ตำแหน่งทั่วไป
โบนัสคนงานในอุตสาหกรรม
องค์กรถ่ายโอนไปยังระบบใหม่
การวางแผนและเศรษฐกิจ
การกระตุ้นการผลิต*

________________________________________________________________
ปัจจุบันยังไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินการหรือการยกเลิกพระราชบัญญัตินี้
ข้อกำหนดมาตรฐานนี้จะใช้บังคับในขอบเขตที่ไม่สอดคล้องกับ
รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
_________________________________________________________________

* คณะกรรมการแห่งรัฐของคณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียตด้านแรงงานและค่าจ้างพร้อมกับสภาสหภาพแรงงานกลางของ All-Union ได้รับการอนุมัติโดยมติแยกข้อกำหนดมาตรฐานเกี่ยวกับโบนัสสำหรับพนักงานของรัฐวิสาหกิจในภาคอื่น ๆ ของเศรษฐกิจของประเทศ สู่ระบบใหม่ของการวางแผนและสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจ (องค์กร การขนส่งทางรถไฟ, การบินพลเรือน, การคมนาคมทางน้ำสาธารณะ, การขนส่งทางถนนและอีกหลายๆ ท่าน)

("แถลงการณ์ของคณะกรรมการแห่งรัฐของคณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียตด้านแรงงานและค่าจ้าง", 2510, ฉบับที่ 4)

มีการแนะนำข้อกำหนดมาตรฐานเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับความสนใจด้านวัสดุของผู้ปฏิบัติงาน ผู้จัดการ วิศวกรและช่างเทคนิค พนักงาน และพนักงานประเภทอื่นๆ ขององค์กรอุตสาหกรรมในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต เพิ่มปริมาณการขาย และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์ เพิ่มผลกำไร เพิ่มผลิตภาพแรงงานและ การทำกำไรในการผลิต

บทบัญญัติมาตรฐานนำไปใช้กับทั้งหมด ผู้ประกอบการอุตสาหกรรม (สมาคมการผลิต, แผนกเหมืองแร่ , รวมและไว้วางใจ ซึ่งใช้ระเบียบว่าด้วยรัฐสังคมนิยม โรงงานผลิต) ย้ายไปยังระบบใหม่ของการวางแผนและสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจโดยไม่คำนึงถึงการอยู่ใต้บังคับบัญชา

I. โบนัสสำหรับคนงาน

1. โบนัสสำหรับคนงานภายใต้กฎเกณฑ์ต้นแบบนี้มาจากกองทุนค่าจ้างและกองทุนแรงจูงใจด้านวัตถุ ซึ่งเกิดจากการหักกำไร

2. สามารถสร้างโบนัสสำหรับผลงานส่วนบุคคลและส่วนรวมตามตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

- การปฏิบัติตามและการปฏิบัติตามแผนการผลิตมากเกินไปสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และการเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน มาตรฐานการผลิตที่สมเหตุสมผลทางเทคนิค รายเดือนและกะงานมาตรฐาน การปฏิบัติตามและลดเงื่อนไขการซ่อมแซมอุปกรณ์เทคโนโลยี

- การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์เมื่อเทียบกับ ข้อมูลจำเพาะกำหนดมาตรฐานและเป้าหมายตามแผน (เพิ่มเกรดสินค้า ปรับปรุงคุณภาพแร่ เชื้อเพลิง สารเข้มข้นและกึ่งสำเร็จรูป การผลิตสินค้าคุณภาพสูงและส่งต่อให้แผนก การควบคุมทางเทคนิคจากการนำเสนอครั้งแรก)

- การปรับปรุงคุณภาพของงานที่ทำ (การปฏิบัติตามระบอบเทคโนโลยี, พารามิเตอร์, ตารางการทำงาน, ข้อกำหนดทางเทคนิค);

- ประหยัดตามแผนหรือกำหนดมาตรฐานการใช้วัตถุดิบ วัตถุดิบ เครื่องมือ เชื้อเพลิง และวัสดุอื่น ๆ เพื่อลดการสูญเสียวัตถุดิบในสภาวะปกติ ในขณะเดียวกันก็รับประกันการปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง เพิ่มผลผลิตของผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม เพิ่ม การสกัด (การเลือก) ของโลหะที่ไม่ใช่เหล็ก มีค่าและหายาก เคมีและผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียม

- ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น กิจกรรมทางเศรษฐกิจกองพลน้อย, ไซต์, การประชุมเชิงปฏิบัติการ, การผลิต (ในแง่ของการขายผลิตภัณฑ์, กำไร, ต้นทุนหรือองค์ประกอบส่วนบุคคล, การทำกำไร);

- การพัฒนามาตรฐานการผลิต (บริการ) ใหม่เมื่อแก้ไขบนพื้นฐานของการแนะนำมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคตามวรรค 34 ของมติของคณะกรรมการกลาง CPSU และคณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียตเมื่อวันที่ 4 ตุลาคม 2508 N 729 *.

* SP USSR, 1965, N 19-20, ศิลปะ 153


ที่ไซต์การผลิตแต่ละแห่ง โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของงาน อาจมีการกำหนดตัวบ่งชี้อื่น ๆ สำหรับโบนัสแก่คนงาน

คนงานสามารถได้รับรางวัล:

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายโบนัสที่กำหนดไว้;

สำหรับเกินตัวบ่งชี้โบนัสที่กำหนดไว้;

สำหรับประสิทธิภาพและการปฏิบัติตามเป้าหมายโบนัสที่กำหนดไว้มากเกินไป

3. โบนัสสำหรับการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานที่ทำ) ควรทำตามกฎโดยขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามตัวชี้วัดเชิงปริมาณของงาน ( แผนการผลิต, มาตรฐานการผลิต, งานที่ทำให้เป็นมาตรฐาน) และสำหรับการปฏิบัติตามและการปฏิบัติตามตัวชี้วัดเชิงปริมาณมากเกินไป - ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามตัวชี้วัดที่กำหนดไว้สำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานที่ทำ)

4. ขนาดของโบนัสสำหรับอาชีพและกลุ่มคนงานมีการกำหนดแตกต่างกันโดยคำนึงถึงงานที่ได้รับมอบหมายและเงื่อนไขการผลิต

ให้โบนัสที่สูงขึ้นสำหรับงานหลักในอุตสาหกรรมที่มีความซับซ้อน กระบวนการทางเทคโนโลยีเมื่อเชี่ยวชาญตัวอย่าง เทคโนโลยีใหม่และผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ ตลอดจนในพื้นที่ที่ใช้มาตรฐานที่สมเหตุสมผลทางเทคนิค (การผลิต การบำรุงรักษา การใช้วัตถุดิบและวัสดุ ฯลฯ) ที่พัฒนาบนพื้นฐานของอุตสาหกรรมหรือก้าวหน้ากว่ามาตรฐานอุตสาหกรรม

จำนวนโบนัสสูงสุดที่จ่ายให้กับคนงานโดยค่าใช้จ่ายของกองทุนค่าจ้างไม่ควรเกินขีดจำกัดรวมของจำนวนโบนัสที่จัดหาให้ในอุตสาหกรรมนี้โดยข้อบังคับของรัฐบาลปัจจุบัน

ในอุตสาหกรรมตามฤดูกาล ระหว่างฤดูกาล สามารถกำหนดขีดจำกัดโบนัสได้ (ขึ้นอยู่กับระยะเวลาของฤดูกาล) สูงถึง 80% ของรายได้การทำงานต่อเดือน (อัตราภาษี เงินเดือน) เพื่อให้ขนาดรวมสำหรับตัวบ่งชี้ทั้งหมดไม่เกิน 4.8 ต่อเดือน อัตราภาษี ( เงินเดือน) ของคนงานต่อปี กระทรวง (กรม) กำหนดรายชื่ออุตสาหกรรมตามฤดูกาลและช่วงเวลาของฤดูกาลที่กระบวนการนี้มีผลบังคับใช้

โบนัสที่จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายของกองทุนจูงใจด้านวัสดุไม่จำกัดจำนวนสูงสุด

เมื่อมีการจ่ายโบนัสสำหรับการประหยัดวัตถุดิบ วัสดุ เครื่องมือ และมูลค่าวัสดุอื่น ๆ จำนวนโบนัสที่จ่ายให้กับคนงานไม่ควรเกิน 50% ของจำนวนเงินออมที่ได้รับในพื้นที่ กองพล หน่วย หรือที่ทำงาน เมื่อเปรียบเทียบกับ มาตรฐานการบริโภคที่ได้รับอนุมัติจากองค์กรระดับสูงหรือหัวหน้าองค์กร การคำนวณจำนวนเงินออมจะขึ้นอยู่กับราคาที่แผนกำหนดไว้

5. หัวหน้าองค์กรกำหนดตัวบ่งชี้และเงื่อนไขเฉพาะสำหรับโบนัสรวมถึงจำนวนโบนัสโดยสอดคล้องกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน

6. โบนัสจะทำตามกฎตามผลงานในเดือนนี้ หากจำเป็น หัวหน้าวิสาหกิจอาจกำหนดระยะเวลาโบนัสอื่น ๆ โดยตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน

7. โบนัสจะคำนวณจากรายได้ของพนักงานตามอัตราชิ้นหรืออัตราภาษี (เงินเดือน) ตามเวลาที่ทำงานจริง ขั้นตอนการคำนวณโบนัสกำหนดโดยหัวหน้าองค์กรตามข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน

สำหรับการทำงานในวันหยุดและการทำงานล่วงเวลา โบนัสจะสะสมจากรายได้ที่อัตราการทำงานชิ้นเดียวหรืออัตราภาษีเดียว (เงินเดือน)

8. โบนัสที่จ่ายตามผลงานโดยรวมของกองพลน้อย แผนก ร้านค้า ฝ่ายผลิต จะถูกแจกจ่ายให้กับคนงานตามสัดส่วนของค่าจ้าง ในเวลาเดียวกันหัวหน้าองค์กรหรือหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ฝ่ายผลิต) ร่วมกับองค์กรสหภาพแรงงานสามารถเพิ่มหรือลดโบนัสสำหรับคนงานแต่ละคนโดยคำนึงถึงผลงานของพวกเขาในผลงานโดยรวม แต่ไม่ มากกว่าร้อยละ 25

9. พื้นฐานของการสะสมโบนัสคือข้อมูลงบการเงิน การบัญชีการปฏิบัติงาน และการควบคุมห้องปฏิบัติการ

10. โบนัสที่เกิดขึ้นกับคนงานได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรหรือหัวหน้าร้านค้า (ฝ่ายผลิต) ตามข้อเสนอของหัวหน้าคนงานหัวหน้างานติดตั้งหรืออื่น ๆ เป็นทางการหัวหน้าฝ่ายผลิต

11. โบนัสที่จ่ายให้กับกองทุนค่าจ้างจะจ่ายให้กับคนงานโดยไม่คำนึงถึงสถานะการใช้จ่ายของกองทุนค่าจ้างในพื้นที่ โรงปฏิบัติงาน การผลิตหรือสถานประกอบการ

ครั้งที่สอง โบนัสสำหรับผู้จัดการ พนักงานฝ่ายวิศวกรรมและเทคนิค และพนักงาน

12. โบนัสสำหรับผู้จัดการ คนทำงานด้านวิศวกรรมและเทคนิค และพนักงานภายใต้ระเบียบแบบจำลองนี้ทำขึ้นจากเงินทุนจูงใจด้านวัตถุที่เกิดขึ้นจากการหักกำไร

13. พนักงานชั้นนำขององค์กร (กรรมการ, นายช่างใหญ่, รองผู้อำนวยการ, หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์, หัวหน้าแผนกวางแผน, หัวหน้าแผนกบัญชี, นักบัญชีอาวุโสในฐานะหัวหน้าฝ่ายบัญชี, หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิค) และพนักงานของอุปกรณ์การจัดการองค์กรได้รับรางวัลสำหรับการปฏิบัติตามแผนการขายผลิตภัณฑ์ (กำไร) ความสามารถในการทำกำไรจากการผลิตงานที่เพิ่มขึ้นและส่วนแบ่งของ สินค้าใหม่ (ผลิตภัณฑ์ หมวดหมู่สูงสุดและสินค้าอุปโภคบริโภคที่ปรับปรุงใหม่) ในเวลาเดียวกันในกรณีที่งานไม่สำเร็จเพื่อการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ประเภทสูงสุดและสินค้าอุปโภคบริโภคใหม่และที่ได้รับการปรับปรุงให้จ่ายโบนัส พนักงานที่ระบุภายใต้ระเบียบแบบจำลองนี้ จะลดลงขึ้นอยู่กับระดับของการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้เหล่านี้หรือไม่ได้รับการชำระเงินเต็มจำนวน ปัญหาของการลดหรือกีดกันผู้บริหารของโบนัสนั้นตัดสินใจโดยองค์กรที่สูงกว่าสำหรับพนักงานของอุปกรณ์การจัดการ - โดยหัวหน้าขององค์กร (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อ 28 กันยายน 2515)

โบนัสในแง่ของการขายผลิตภัณฑ์จะทำในองค์กรเหล่านั้นที่มีการสร้างกองทุนจูงใจด้านวัสดุขึ้นอยู่กับการเติบโตของยอดขายของผลิตภัณฑ์และในแง่ของกำไร - ที่องค์กรที่มีการสร้างกองทุนจูงใจด้านวัสดุขึ้นอยู่กับการเติบโตของผลกำไร

ในบางภาคส่วน (อุตสาหกรรม) อาจมีการกำหนดตัวบ่งชี้โบนัสอื่น ๆ สำหรับผู้บริหารขององค์กรและพนักงานของอุปกรณ์การบริหารของกระทรวง (แผนก) โดยมีส่วนร่วมของคณะกรรมการกลางของสหภาพแรงงาน

14. โบนัสแก่ผู้บริหารขององค์กรและพนักงานของอุปกรณ์การจัดการองค์กรสำหรับการปฏิบัติตามและการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้ที่มากเกินไปจะจ่ายให้ตามเงื่อนไขของโบนัสที่จัดตั้งขึ้นโดยองค์กรแม่โดยมีส่วนร่วมของคณะกรรมการสหภาพแรงงานที่เกี่ยวข้อง ในเวลาเดียวกัน ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับโบนัสคือการปฏิบัติตามแผนสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่สำคัญที่สุด (การแบ่งประเภทกลุ่ม) ซึ่งถูกนำมาพิจารณาเมื่อสร้างกองทุนแรงจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ

กระทรวง (แผนก) อาจตัดสินใจเกี่ยวกับการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานเหล่านี้ในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามแผนสำหรับผลิตภัณฑ์ที่สำคัญบางประเภทในเดือนที่รายงาน (ไตรมาส) หากผลิตภัณฑ์เหล่านี้ผลิตและขายในช่วงเวลาก่อนหน้าหรือถูกยกเลิก ตามคำร้องขอของผู้บริโภค (ลูกค้า) ยืนยันโดยคณะกรรมการวางแผนแห่งรัฐของสาธารณรัฐแห่งสหภาพกระทรวง (กรม)

15. กระทรวง (แผนก) อาจอนุญาตให้หัวหน้าวิสาหกิจ (ยกเว้น) จัดตั้ง ตามข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน ตัวชี้วัดอื่น ๆ และเงื่อนไขโบนัสสำหรับคนงานด้านวิศวกรรมและเทคนิค และพนักงานของแผนกโครงสร้างส่วนบุคคลของอุปกรณ์การจัดการ โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของงาน

16. หัวหน้าขององค์กรกำหนดตัวบ่งชี้และเงื่อนไขค่าตอบแทนวิศวกรรมและช่างเทคนิคและพนักงานของการผลิต การประชุมเชิงปฏิบัติการ การบริการและส่วนต่างๆ ที่กำหนดโดยหัวหน้าองค์กรตามข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน โดยคำนึงถึงงานเฉพาะที่แต่ละหน่วยโครงสร้างเผชิญ ตลอดจนความสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ตัวชี้วัดและเงื่อนไขดังกล่าวอาจเป็นได้ ตัวอย่างเช่น การปฏิบัติตามแผนและการปฏิบัติตามแผนมากเกินไปในแง่ของปริมาณการขาย กำไร การทำกำไร ต้นทุนการผลิต (หรือองค์ประกอบแต่ละอย่าง) ผลิตภาพแรงงาน คุณภาพของผลิตภัณฑ์ จังหวะการผลิต ความสมบูรณ์ของงาน เวลาและก่อนกำหนด

หัวหน้าองค์กรตามมาตรา 34 ของพระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการกลางของ CPSU และคณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียตเมื่อวันที่ 4 ตุลาคม 2508 N 729 สามารถให้รางวัลแก่อาจารย์และผู้ปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมและเทคนิคอื่น ๆ ของสถานที่ผลิตที่ เกี่ยวข้องโดยตรงในการพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อลดความเข้มข้นของแรงงานในการผลิต

17. วิศวกรและช่างเทคนิคและพนักงาน ร้านค้าเสริมและไซต์จะได้รับรางวัลตามตัวบ่งชี้ที่กำหนดไว้สำหรับพนักงานของอุปกรณ์การจัดการขององค์กร หรือตามตัวบ่งชี้ที่จัดตั้งขึ้นสำหรับอุตสาหกรรม การประชุมเชิงปฏิบัติการ บริการ และส่วนที่พวกเขาให้บริการ

หัวหน้าองค์กรอาจกำหนดโบนัสสำหรับพนักงานของร้านค้าเสริมและส่วนต่างๆ ตามความเหมาะสมตามความเหมาะสมกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน

18. พร้อมด้วย เงื่อนไขบังคับโบนัส ในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามซึ่งไม่ได้จ่ายโบนัส อาจมีการกำหนดเงื่อนไขโบนัสเพิ่มเติม การไม่ปฏิบัติตามซึ่งทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการลดจำนวนโบนัส แต่ไม่เกิน 50%

มีการกำหนดเงื่อนไขเพิ่มเติมสำหรับพนักงานระดับสูงขององค์กรโดยองค์กรระดับสูงโดยมีส่วนร่วมของคณะกรรมการสหภาพแรงงานที่เกี่ยวข้องและสำหรับพนักงานคนอื่น ๆ - โดยหัวหน้าองค์กรตามข้อตกลงกับ FZMK

19. ศิลปิน ผู้ทำลายล้าง ประติมากร นักออกแบบแฟชั่น หัวหน้าเวิร์กช็อปและห้องปฏิบัติการศิลปะ และผู้ปฏิบัติงานในวิชาชีพที่คล้ายคลึงกันสามารถรับรางวัลได้ตามข้อกำหนดแยกต่างหากที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรตามข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน

20. สำหรับพนักงานที่เป็นผู้บริหารขององค์กร จำนวนโบนัสสำหรับการบรรลุผลและการปฏิบัติตามตัวบ่งชี้โบนัสเกินกำหนดนั้นถูกกำหนดโดยองค์กรที่สูงกว่าด้วยการมีส่วนร่วมของคณะกรรมการสหภาพแรงงานที่เกี่ยวข้อง พวกเขาไม่สามารถเกินขนาดโบนัสโดยเฉลี่ยสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมและเทคนิคและพนักงานสำหรับองค์กรโดยรวม (เป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนอย่างเป็นทางการของพวกเขา)

สำหรับส่วนที่เหลือของคนงานวิศวกรรมและเทคนิคและพนักงาน จำนวนเงินโบนัสถูกกำหนดโดยหัวหน้าองค์กรตามข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน ซึ่งแตกต่างกันตามการผลิต การประชุมเชิงปฏิบัติการ บริการ ส่วนงาน และแผนกอื่นๆ ขององค์กร ขึ้นอยู่กับปริมาณและความซับซ้อนของเป้าหมายที่วางแผนไว้ ระดับการใช้สินทรัพย์การผลิตที่ได้รับ ตลอดจนหน่วยโครงสร้างมูลค่าในระบบองค์กร

พนักงานของแต่ละหน่วยโครงสร้างของโบนัสสำหรับประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้โบนัสถูกกำหนดในจำนวนเท่ากันเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนอย่างเป็นทางการ

21. โบนัสสำหรับผู้จัดการ ผู้ปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมและด้านเทคนิค และพนักงาน คำนวณจากผลการปฏิบัติงานรายเดือนหรือรายไตรมาส วี แต่ละกรณีโดยการตัดสินใจขององค์กรที่สูงขึ้น ตกลงกับคณะกรรมการที่เกี่ยวข้องของสหภาพแรงงาน กำหนดระยะเวลาโบนัสอื่น ๆ

องค์กรระดับสูงอาจอนุญาตให้องค์กรต่างๆ เมื่อให้ค่าตอบแทนแก่ผู้บริหาร พนักงานด้านเทคนิคและพนักงานและพนักงานตามผลงานประจำเดือน ให้คำนึงถึงการดำเนินการตามแผนในแง่ของปริมาณการขาย (หรือกำไร) และความสามารถในการทำกำไรของการผลิตตามเกณฑ์คงค้างภายในหนึ่งไตรมาส . โบนัสสำหรับการเติมเต็มแผนในกรณีเหล่านี้จะได้รับการจ่ายตามผลงานสำหรับไตรมาสเท่านั้น

22. ในกรณีของการใช้จ่ายเกินของกองทุนค่าจ้างสำหรับวิสาหกิจโดยรวม คำนวณใหม่ด้วยเปอร์เซ็นต์ของแผน (การใช้จ่ายเกินที่เกี่ยวข้อง) โบนัสที่เกิดขึ้นกับพนักงานระดับสูงของอุปกรณ์การจัดการองค์กรจะลดลงตามจำนวนการใช้จ่ายเกินที่อนุญาต แต่ ไม่เกิน 50% ของโบนัสสะสม เป็นระยะเวลาจนกว่าจะชำระเงินคืน

หากบริษัทชดใช้เงินส่วนเกินของกองทุนค่าจ้างภายในระยะเวลาไม่เกิน 6 เดือน พนักงานที่ระบุจะได้รับเงิน 50% ของโบนัสส่วนที่ไม่ได้จ่ายในงวดก่อนหน้าอันเนื่องมาจากการจ่ายเงินเกินกองทุนค่าจ้าง

ในกรณีที่องค์กรในเดือนที่รายงาน (ไตรมาส) อนุญาตให้มีการจ่ายเงินเดือนเกิน แต่สำหรับช่วงเวลาที่ผ่านไปตั้งแต่ต้นปีปฏิทินมีเงินออมเพียงพอสำหรับการคำนวณใหม่ตามการดำเนินการ แผนโบนัสค้างจ่ายให้กับพนักงานระดับผู้บริหารของอุปกรณ์การจัดการนั้นจ่ายเต็มจำนวน

ในลำดับเดียวกันจะมีการจ่ายโบนัสในกรณีที่กองทุนค่าจ้างเกินให้กับผู้บริหารด้านการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการและบริการขององค์กร ในเวลาเดียวกัน การใช้จ่ายเกินของกองทุนค่าจ้างจะถูกนำมาพิจารณาเฉพาะสำหรับการผลิต การประชุมเชิงปฏิบัติการ และบริการที่เกี่ยวข้องเท่านั้น

ผู้รับผิดชอบในการใช้จ่ายเงินค่าจ้างรวมถึงพนักงานที่มีตำแหน่งอยู่ในรายชื่อที่ได้รับอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการแห่งรัฐของคณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียตด้านแรงงานและค่าจ้างและสภาสหภาพแรงงานกลาง All-Union ลงวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2502 N 169 โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่ทำกับรายการที่ระบุโดยพระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการแห่งรัฐของคณะรัฐมนตรีของสหภาพโซเวียตว่าด้วยแรงงานและค่าจ้างและสภาสหภาพแรงงานกลาง All-Union เมื่อวันที่ 30 ธันวาคม 2508 N 819 /39.

โบนัสสำหรับหัวหน้าคนงานอาวุโส (หัวหน้าแผนก) และหัวหน้าคนงานจะทำโดยไม่คำนึงถึงสถานะของการใช้เงินค่าจ้างสำหรับส่วนงานการบริการการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตและองค์กรโดยรวม ในขณะเดียวกัน หัวหน้าสถานประกอบการหากมีการเบิกจ่ายกองทุนค่าจ้างเกินในท้องที่โดยมิได้ชดใช้ซึ่งเกิดจากความผิดของหัวหน้าส่วนอาวุโส (หัวหน้าส่วน) และหัวหน้าคนงาน อาจลดจำนวนลงได้ โบนัสสำหรับพนักงานเหล่านี้ แต่ไม่เกินร้อยละ 50 เช่นเดียวกับในเดือนที่อนุญาตให้ใช้จ่ายเกินและในเดือนถัดไปจนกว่าจะชำระเงินคืนพร้อมการจ่ายโบนัสครั้งต่อไปในจำนวนที่กำหนดไว้ในวรรค 22 (วรรค 2) ของสิ่งนี้ บทบัญญัติรูปแบบ.

หากมีเงินออมในกองทุนค่าจ้างสำหรับวิสาหกิจโดยรวม หัวหน้าสถานประกอบการมีสิทธิจ่ายโบนัสเต็มจำนวนให้แก่ผู้บริหารฝ่ายผลิต การบริการ และการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ได้ปรับปรุงงานของตนแล้ว แต่ยังไม่ได้คืนเงินส่วนเกิน ของกองทุนค่าจ้างที่ทำในงวดที่ผ่าน

23. พื้นฐานสำหรับการสะสมโบนัสให้กับพนักงานระดับผู้บริหารขององค์กรและพนักงานของอุปกรณ์การจัดการขององค์กรคือข้อมูลงบการเงินและสำหรับการสะสมโบนัสให้กับพนักงานของฝ่ายผลิต บริการ การประชุมเชิงปฏิบัติการและไซต์ - ข้อมูลงบการเงินและ การบัญชีปฏิบัติการ

24. อนุมัติรางวัลแล้ว:

ผู้บริหารขององค์กร - องค์กรที่สูงขึ้น

ผู้ปฏิบัติงานด้านวิศวกรรมและเทคนิคอื่น ๆ และพนักงาน - หัวหน้าองค์กร

หัวหน้าวิสาหกิจอาจโดยตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงานโดยคำนึงถึงคุณภาพของงานและผลงานส่วนตัวของพนักงาน เพิ่มหรือลดโบนัสที่เกิดขึ้นกับพนักงาน แต่ไม่เกิน 25% การเพิ่มหรือลดจำนวนโบนัสที่กำหนดไว้สำหรับพนักงานระดับผู้บริหารขององค์กรนั้นดำเนินการโดยองค์กรที่สูงกว่า

สาม. บทบัญญัติทั่วไป

25. โบนัสสำหรับรอบระยะเวลาการรายงาน (เดือน ไตรมาส ฤดูกาล) จะจ่ายให้ไม่เกินหนึ่งเดือนหลังจากสิ้นสุดรอบระยะเวลารายงาน

26. พนักงานที่ทำงานไม่สมบูรณ์หนึ่งเดือน (ไตรมาส, ฤดูกาล) เกี่ยวกับการเกณฑ์ทหารในกองทัพโซเวียต, ย้ายไปทำงานอื่น, เข้าศึกษาในสถาบันการศึกษา, เกษียณอายุ, เลิกจ้างเนื่องจากความซ้ำซ้อนและด้วยเหตุผลที่ถูกต้องอื่น ๆ โบนัสคือ จ่ายสำหรับเวลาทำงานจริงในรอบระยะเวลาบัญชีนี้

สำหรับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ โบนัสสำหรับชั่วโมงทำงานในเดือนแรกของการทำงานอาจจ่ายได้ตามดุลยพินิจของหัวหน้าองค์กร

27. หัวหน้าองค์กรและหัวหน้าองค์กรระดับสูงได้รับสิทธิ์ในการกีดกันพนักงานแต่ละคนในโบนัสทั้งหมดหรือบางส่วนเนื่องจากการละเมิดการผลิตและ คำแนะนำทางเทคโนโลยีและการละเลยการผลิตอื่นๆ รายชื่อการละเลยการผลิตที่พนักงานอาจไม่ได้รับโบนัสนั้นถูกกำหนดโดยหัวหน้าองค์กรตามข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน เมื่อสร้างรายการการละเลยการผลิตต้องคำนึงถึงการปฏิบัติตามโดยองค์กรของงานและภาระผูกพันสำหรับการจัดหาผลิตภัณฑ์ในช่วงที่สอดคล้องกับสัญญาที่สรุป (คำสั่งที่ยอมรับสำหรับการดำเนินการ)

กรณีนำไปทางปกครองหรือ ความรับผิดทางอาญาเช่นเดียวกับการใช้มาตรการที่มีอิทธิพลต่อสาธารณะสำหรับหัวไม้ พนักงานอาจไม่ได้รับโบนัสตามพระราชกฤษฎีกาของรัฐสภาสูงสุดของสหภาพโซเวียตแห่งสหภาพโซเวียตเมื่อวันที่ 26 กรกฎาคม พ.ศ. 2509

สิทธิ์ในการตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาการกีดกันคนงานทั้งหมดหรือบางส่วนของโบนัสในกรณีที่ระบุไว้ข้างต้นนั้นยังมอบให้แก่หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (หน่วยโครงสร้างที่เกี่ยวข้อง) อย่างอิสระหรือตามข้อเสนอของหัวหน้าคนงาน

บุคคลที่กระทำความผิดจะไม่ได้รับโบนัสทั้งหมดหรือบางส่วน

เมื่อยื่นต่อหน่วยงานกำหนดราคาโครงการราคาขายส่งและขายปลีกโดยจงใจพองตัว ต้นทุนการผลิตโบนัสสำหรับผู้อำนวยการ, รองผู้อำนวยการด้านเศรษฐกิจ (หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์), หัวหน้าแผนกวางแผน, หัวหน้า (อาวุโส) นักบัญชีขององค์กรเพื่อการเติมเต็มและการปฏิบัติตามแผนการขายผลิตภัณฑ์ (กำไร), การทำกำไรจากการผลิต, เป้าหมายสำหรับการเพิ่มผลิตภาพแรงงานและส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ในหมวดหมู่สูงสุดและสินค้าอุปโภคบริโภคใหม่และที่ปรับปรุงแล้วจะไม่จ่ายในช่วงเวลาที่มีการละเมิด

การกีดกันหรือลดจำนวนโบนัสนั้นเป็นทางการตามคำสั่ง (คำสั่ง) ของผู้จัดการที่เกี่ยวข้องพร้อมข้อบ่งชี้ที่บังคับของเหตุผลและจะต้องดำเนินการในช่วงเวลาการเรียกเก็บเงินที่มีการละเว้นในการทำงาน (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อ 28 กันยายน 2515)

28. โบนัสแก่คนงานจากกองทุนจูงใจด้านวัตถุจะจ่ายให้ภายในขอบเขตของเงินทุนส่วนหนึ่งของกองทุนนี้ที่จัดสรรตามประมาณการของโบนัสแก่คนงาน โบนัสสำหรับผู้จัดการ คนทำงานด้านวิศวกรรมและเทคนิค และพนักงาน - ภายในขอบเขตของกองทุนจูงใจด้านวัสดุที่จัดสรรเป็นโบนัสให้กับพนักงานเหล่านี้

การกระจายของเงินทุนจูงใจด้านวัสดุสำหรับโบนัสแก่คนงาน ผู้นำด้านวิศวกรรมและช่างเทคนิคและพนักงาน นำมาใช้ในการประมาณการ (เป็นเปอร์เซ็นต์) จะได้รับการบำรุงรักษาด้วยการเพิ่มขึ้น (ลดลง) ในกองทุนเนื่องจากการบรรลุผลสำเร็จ (ไม่เพียงพอ) ของแผน .

เงินที่หักไปยังกองทุนแรงจูงใจที่เป็นสาระสำคัญสำหรับการปรับปรุง (เทียบกับเป้าหมายที่กำหนดไว้) ตัวชี้วัดของผลิตภาพแรงงานและส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ในหมวดหมู่สูงสุดและสินค้าอุปโภคบริโภคที่ปรับปรุงใหม่และจะนำไปโบนัสสำหรับคนงาน ผู้จัดการ วิศวกรและช่างเทคนิคและพนักงาน ตามตัวชี้วัดเหล่านี้ กองทุนเหล่านี้ยังสามารถใช้เพื่อเพิ่มโบนัสสำหรับการเติบโตของผลิตภาพแรงงานและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ จ่ายให้กับคนงานจากกองทุนค่าจ้างภายใต้ระบบโบนัสปัจจุบัน (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อ 28 กันยายน 2515)

29. สำหรับโบนัสแก่พนักงานตามผลของเดือนแรกและเดือนที่สองของแต่ละไตรมาส สถานประกอบการอาจหักเงินล่วงหน้าจากกำไรไปยังกองทุนจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ การหักเงินเหล่านี้กำหนดขึ้นในจำนวนที่รับประกันการจ่ายโบนัสที่เกิดขึ้นกับพนักงาน

โบนัสตามผลงานในเดือนที่สามของแต่ละไตรมาสจะทำในกองทุนสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญซึ่งคำนวณตามผลงานขององค์กรตามเกณฑ์คงค้างตั้งแต่ต้นปี (หรือจากเวลาที่โอนไปยังใหม่ ระบบการวางแผนและแรงจูงใจทางเศรษฐกิจในปีนี้)

30. ตามระเบียบแบบจำลองนี้เกี่ยวกับโบนัส หัวหน้าองค์กรตามข้อตกลงกับคณะกรรมการสหภาพแรงงาน อนุมัติบทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัสสำหรับคนงาน ผู้จัดการ คนทำงานด้านวิศวกรรมและเทคนิค พนักงาน และพนักงานประเภทอื่นๆ ขององค์กร (รุ่นน้อง) พนักงานบริการ รปภ. เป็นต้น)

ตัวชี้วัด เงื่อนไข และจำนวนโบนัสกำหนดขึ้นทุกปีเมื่อได้รับอนุมัติแผนประจำปี ในเวลาเดียวกัน ไม่ควรอนุญาตให้มีตัวบ่งชี้และเงื่อนไขโบนัสจำนวนมาก

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้ระบบโบนัส กระทรวง และหน่วยงาน โดยมีส่วนร่วมของคณะกรรมการกลางสหภาพแรงงาน โดยคำนึงถึงประสบการณ์เชิงบวกและลักษณะของอุตสาหกรรม พัฒนาคำแนะนำเกี่ยวกับโบนัสสำหรับคนงาน วิศวกร และช่างเทคนิค , พนักงาน และพนักงานประเภทอื่นๆ ขององค์กร

พนักงานขององค์กรได้รับคำเตือนเกี่ยวกับการมีผลบังคับใช้ของข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงหรือการยกเลิกล่วงหน้าไม่เกินสองสัปดาห์

ข้อความของเอกสารได้รับการยืนยันโดย:
"กฎหมายว่าด้วยแรงงาน",
พ.ศ. 2519