Uzak iş yeri. Uzaktan Çalışan: Böyle Çalışanlara İhtiyaç Var mı? Onlarla çalışmanın ilkeleri

Pek çok şirket, uzun zamandır uzaktan çalışan işe almanın gerçek faydalarına ikna olmuştur, ancak kelimenin tam anlamıyla, yakın zamana kadar, hiçbir şey yoktu. Yasal çerçeve resmi iş ilişkileri için. Uzak çalışanlar için nasıl düzgün bir şekilde kayıt olunur, iş sözleşmelerinde nelere dikkat edilmelidir, nasıl önlenir finansal riskler- IPK hukuk uzmanı Tatyana Shirnina diyor.

2013 yılında İş Kanunu Rusya Federasyonu(bundan böyle Rusya Federasyonu İş Kanunu olarak anılacaktır) Bölüm 49.1 "Telefon işçilerinin çalışma düzenlemesinin özellikleri" ile desteklenmiştir. Bu yenilikler, diğerlerinin yanı sıra, ve yüksek gelişme Bilişim Teknolojileri. Ve uygulamada, uzaktan çalışma ilkesi uzun süredir uygulanmaktadır, sadece yasal düzenleme uzun süredir yoktu.

Bugün, işverenin bulunduğu yerin dışında (evde, başka bir şehirde/ülkede, bir restoranda, sahilde vb.), farklı beceri seviyelerine sahip uzmanlar çalışmaktadır: mühendisler, avukatlar, muhasebeciler, çevirmenler, gazeteciler, editörler, tasarımcılar, programcılar , denetçiler. Uzaktan çalışmanın Rusya'da köklü bir fenomen olmasına rağmen, daha az soru yok. Bazılarına cevap vermeye çalışalım.

Öyleyse, her şeyden önce, ana soruyu ele alalım:

nasıl düzenlenir iş ilişkileri bir teleworker ile?

Sizin için ana asistan, İş Kanunu, yani bu arada, bir iş sözleşmesi yapmak için iki seçenek sunan yukarıda belirtilen bölüm 49.1 olacaktır:

1) bir tele-çalışan ile bir iş sözleşmesi, işveren ofisine yüz yüze bir ziyaret yoluyla sonuçlandırılabilir;

2) bir tele-çalışan ile bir iş sözleşmesi değiş tokuş edilerek sonuçlandırılabilir elektronik belgeler... Bu seçenek yalnızca tarafların gelişmiş nitelikli elektronik imzalara sahip olması durumunda kullanılabilir.

Uzak bir işçiyi işe alırken, bir iş sözleşmesi yapmak için gerekli belgelerin listesi, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 65. Maddesinde belirtilen genel listeden farklı değildir. Sadece bir uyarı: İlk kez bir iş sözleşmesine giren bir kişiyle elektronik belge alışverişi yapılarak bir tele-çalışma için bir iş sözleşmesi imzalanırsa, bu kişi kendi başına bir zorunlu emeklilik sigortası sigorta sertifikası alır.

İşverenin, bir iş sözleşmesi imzalamadan önce çalışanları belgelere alıştırma yükümlülüğü de devam etmektedir. Tanışma yöntemi, çalışan ve işveren arasındaki etkileşimin nasıl gerçekleştiğine bağlıdır: elektronik belgelerin değişimi yoluyla (burada gelişmiş nitelikli elektronik dijital imzayı hatırlıyoruz) veya doğrudan işverenin ofisini ziyaret ederek.

Bir teleworker ile çalışma koşulları

Bir iş sözleşmesi hazırlarken, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 57. Maddesine rehberlik edilmesi gerekmektedir. Ama bu özel bir tür olduğu için emek faaliyeti, sözleşme metninde işin uzaktan yapıldığının yansıtılması gerekir.

Bunun yanında başkaları da var Özel durumlar bu çalışan kategorisiyle bir iş sözleşmesi. Biri zorunlu koşullar- iş yerini belirtin ve bu bölümde tele-çalışanlar için istisna yoktur. Ancak, çalışanın bugün ve yarın hangi yerde emek işlevini yerine getireceğini bilmiyorsak nasıl belirtebiliriz?

312.1 maddesine dönelim. Rusya Federasyonu İş Kanunu:

“Uzaktan çalışma, bir iş sözleşmesi ile tanımlanan bir çalışma fonksiyonunun işverenin, şubesinin, temsilciliğinin veya diğer izole edilmiş yerlerin dışında gerçekleştirilmesidir. yapısal birim(başka bir yerde bulunanlar dahil), sabit bir işyeri, bölge veya tesis dışında, doğrudan veya dolaylı olarak işverenin kontrolü altında, bu iş işlevinin yerine getirilmesi ve işveren ile çalışan arasındaki etkileşim için kullanılması şartıyla, performansı, bilgi - "İnternet" ağı dahil olmak üzere genel kullanım telekomünikasyon ağları ".

Rostrud temsilcilerine göre (07.10.2013 No. PG / 8960-6-1 tarihli Rostrud Mektubu "Uzaktan bir işçinin çalışma yerinin belirlenmesi hakkında"), uzaktan çalışma için bir iş sözleşmesi, işin yeri hakkında bilgi içermelidir. uzaktan çalışan, kendisine verilen görevleri bir iş sözleşmesi ile doğrudan yerine getirir. Tabii ki, Rostrud'un açıklaması normatif yasal işlemlerle eşit değildir. Bununla birlikte, Devlet Çalışma Müfettişliği bölgesel organı olarak hareket eder, bu nedenle politika benzer olacaktır. Yani, uzaktan çalışanla yapılan iş sözleşmesinde “iş yeri” gibi bir koşul yoksa, şirket Sanatın 3. Bölümü uyarınca idari sorumluluğa getirilebilir. Rusya Federasyonu İdari Kanunu'nun 5.27.

Peki cevabı nerede arıyorsunuz? Bir dönüm noktası başka birinin mektubu olabilir federal organ yürütme yetkisi - tanımdan bir sonuç çıkaran 01.08.2013 N 03-03-06 / 1/30978 tarihli Rusya Maliye Bakanlığı tele çalışma Sanatta verilmiştir. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 312.1'i: bir çalışan için bir yer kalıcı iş onun konumudur.

Belki de bu görüşe katılmalıyız. Ne de olsa, "telekomünikasyon şirketinin" çalışma yerinin, emek işlevini yerine getirirken gerçek konumunun yeri olması mantıklıdır.

İşyerinde çalışma koşulları

Bildiğiniz gibi, işyerindeki çalışma koşulları, çalışma koşullarının özel bir değerlendirmesinin sonuçlarına göre belirlenir. Ancak bir çalışan her gün dünyayı dolaşabiliyorsa, bir işveren bu faktörleri nasıl tanımlayabilir?

Aslında, yasa koyucu, belirli işçi kategorileri için çalışma koşullarının zorunlu özel değerlendirmesine istisnalar sağlamıştır. Bunlar arasında tele-çalışanlar (28 Aralık 2013 tarihli Federal Yasanın 3. maddesinin 3. kısmı N 426-FZ "Çalışma koşullarının özel değerlendirmesi hakkında") vardı. Bu nedenle, yapılmasına gerek olmadığı için özel değerlendirmeÇalışma koşulları, işveren, uzaktan çalışanla yapılan iş sözleşmesinde “zararlı ve (veya) çalışma için garantiler ve tazminat” gibi hükümler koyma yükümlülüğünden otomatik olarak çıkarılır. tehlikeli koşullar emek "ve" işyerinde çalışma koşulları. "

Çalışma saatleri

İşte başka bir önemli soru: uzaktan kumanda için bir çalışma programı nasıl oluşturulur? Her şey, işveren için çalışanın emek işlevini yerine getireceği zaman çerçevesinin ne kadar önemli olduğuna bağlıdır. Özellikle, bu, çalışma saatlerinin kaydedilme biçiminden kaynaklanmaktadır: işveren, bunu bağımsız olarak tutacak veya çalışana kendi kendine dokunarak çalışma saatlerini işaretlemesini emanet edecektir.

Seçeneklerden biri, uzak çalışanlar için şirketin normal çalışma rejimini sağlamaktır. Örneğin: “Çalışana iki gün izinli 40 saatlik beş günlük bir çalışma haftası atanır. Çalışan, pazartesiden cumaya çalışma günleri, çalışma saatleri 9:00 - 18:00, dinlenme ve yemek molası - 12:00 - 13:00 arası 1 saat, yani çalışma zamanı dahil değildir ve ödenmeyecektir. Cumartesi ve Pazar izin günleridir."

İkinci seçenek (önemli değilse, işin hangi süre içinde gerçekleştirileceği) çalışanı, örneğin 40 saatlik beş günlük bir süre ayarlamaktır. çalışma haftası, iki gün izinli. Hangi günlerin çalışma günü, hangi günlerin izinli olduğunu belirtin. Çalışma gününün başlangıç ​​ve bitiş saatleri ile dinlenme ve yemek molaları ile ilgili olarak, çalışan tarafından bağımsız olarak belirlendiğini belirtin. Bu durumda şunu yazabilirsiniz: “Bir iş gününün süresi: günde 5 saatten az ve 9 saatten fazla değil. Dinlenme ve yemek arası mola süresi 1 (bir) saat olup, çalışma saatlerine dahil değildir ve ücreti ödenmez."

Ek özellikler

Yukarıdakilerden, çalışan ve işveren arasındaki etkileşim yöntemlerini pekiştirmenin gerekli olduğu sonucuna varılabilir. İş sözleşmesinde ayrıca çalışan ve işveren tarafından kullanılacak iletişim araçlarının (cep telefonu, e-posta, Skype vb.) ve çalışanın bir aramaya cevap vermesi gereken sürenin, bir gelen mesaj / geri ara / mesaj yaz / bağlantıya git.

Resmi belgelerde belirttiğiniz çalışma modu ne olursa olsun, unutmayın: bir tele-çalışan farklı bir yerel saate sahip bir noktada olabilir. Bu nedenle, çalışma modunu belirlerken saat dilimlerini belirtin. Aksi takdirde, Moskova saatiyle 8: 00'de bir çalışanla temasa geçtikten sonra onu asla beklemeyebilirsiniz. Ne de olsa, New York'ta olduğu ortaya çıkarsa, derin bir gece geçirecek - 00:00.

tatilini unutma

Sanatın 2. Bölümü. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 312.4'ü, işverenleri, bir iş sözleşmesinde uzaktan çalışan bir işçiye yıllık ücretli izin ve diğer izin türlerini verme prosedürünü belirlemeye zorlar.

"Telecommuter" ile yapılan iş sözleşmesinde başka neler öngörülmelidir?

Çalışanın görevini yerine getirirken hangi donanımları (yazılım ve donanımları) kullanacağının, kimler tarafından sağlandığının, çalışanın hangi işlemleri yapması gerektiğinin ve arızanın ne zaman işverene bildirilmesi gerektiğinin açıkça belirtilmesi, teknik arızalar... Bir çalışan ekipmanını kullanacaksa (örneğin, bir dizüstü bilgisayar, telefon vb.), İş sözleşmesi ayrıca kullanımı için tazminat ödeme prosedürünü ve şartlarını düzenlemelidir.

Yapılan işin kalitesini ve miktarını takip etmek için, çalışanın gerçekleştirilen iş hakkında rapor sunması için prosedür, şartlar ve formu da belirtebilirsiniz.

Elbette, nispeten uygun herhangi bir seçenekte olduğu gibi, uzaktan çalışmanın da tuzakları vardır.

1) Bir şirkete uzak bir çalışanı işe alırken, görüşmeler genellikle Skype veya e-posta... Bu durumda eksik ve yanlış değerlendirme riski işverene aittir. iş nitelikleri uzman. Katılıyorum, evde çok fazla referans materyali olduğunda (kitaplar, kılavuzlar, İnternet), bir röportajı geçmek çok daha kolay.

2) Uzaktan çalışma olasılığı ima ettiğinden elektronik belge yönetimi bir iş sözleşmesinin imzalanması da dahil olmak üzere, bazı zorluklar ortaya çıkabilir. Örneğin, işveren bir iş sözleşmesi imzalamış ve işçiye göndermiş, ancak imzalı belgeyi iade etmemiş ve tüm kopyalarını kendisine bırakmış veya taranmış bir kopyasını göndermiştir.

Ne yazık ki, yasal bir anlaşmazlık durumunda basit bir dikkatsizlik nedeniyle, iş sözleşmesinin koşulları, ortaya çıkan tüm sonuçlarla tutarsız olarak kabul edilebilir. Bu nedenle, unutmayın: bir iş sözleşmesi iki tarafça geliştirilmiş nitelikli elektronik dijital olarak imzalanmış veya kağıt üzerinde "canlı" imza.

3) Kontrol sorusu, yani bir kişinin günde kaç saat çalıştığı sorusu açık kalır. Yani, etkileşim açıkça düzenlenmelidir, aksi takdirde işveren uzaktan çalışanın bir gün veya başka bir günde ne kadar çalıştığını asla bilemez - 8 saat veya sadece 2 saat.

4) Bir çalışanın inisiyatifiyle bir iş sözleşmesi feshedildiğinde, işveren genellikle istifa mektubunun bir taramasını alır. Ancak mevcut yargı uygulamasına göre mahkemeler taranan ifadeyi delil olarak kabul etmemekte, çalışanın işten çıkarılma iradesinin ya yazıçalışanın “canlı” imzasıyla veya geliştirilmiş nitelikli elektronik dijital imzayla imzalanır.

5) Usul yasası açısından, çalışanın hangi andan itibaren ihlal edilen hakların restorasyonu için mahkemeye başvurma hakkına sahip olduğu tam olarak açık değildir.

İşte pratik bir örnek... Moskova Şehir Mahkemesi 20.01.2015 tarihli Temyiz kararında 33-1146 / 2015 tarihli davada davacının 21 Mayıs 2014 tarihinde e-posta ile işten çıkarılma emri aldığını, yazdırdığını, üzerine imzasını koyduğunu ve ayrıca bu emri davalıya e-posta ile gönderdi. Böylece davacı, 21 Mayıs 2014 tarihinde işten çıkarılma kararının bir kopyasını aldı ve o tarihten itibaren işten çıkarıldığını biliyordu ve bir aylık süre dolmadan işe iade talebiyle mahkemeye gitme fırsatından mahrum edilmedi. . Ancak davacı 7 Temmuz 2014 tarihinde mahkemeye başvurmuştur, yani bir aylık süreyi kaçırmıştır.

Bu nedenle, işverenin eylemlerine itiraz etmek için zaman sınırlarının hesaplanması için, siparişin elektronik bir kopyasının alınması ve çalışanın müteakip eylemleri de dahil olmak üzere, çalışanın haklarının ihlali konusundaki farkındalığı önemlidir.

Elbette, hem çalışanlar hem de işverenler için uzaktan işbirliği biçimini kullanmak genellikle uygundur, ancak lütfen tüm uzmanların uzaktan işe alınamayacağını unutmayın. Örneğin, bu, emeğin sonucu maddi ürünlerde ifade edilenler için geçerlidir. Bu arada, tele-çalışanlar ile evden çalışanlar arasındaki farklardan biri de budur.

Pratikte ortaya çıkan bir başka ilginç soru: Küçük şirketlerde tüm çalışanlar uzaktan çalışabilir mi?

Mevzuat, uzaktan istihdam edilen çalışan sayısına sınırlama getirmediği gibi, istihdam edilemeyecek pozisyonların listesini de bu formda tanımlamamaktadır. Örneğin, bu bir çevrimiçi mağazaysa, neden herkes için uzaktan çalışma ayarlamıyorsunuz? Sadece bir koşul var: gerçekleştirilen görevlerin niteliği, uzaktan çalışma tanımına uygun olmalıdır (Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 312.1. Maddesi), yani:

a) işverenin bulunduğu yer dışında emek işlevinin yerine getirilmesi;

b) doğrudan veya dolaylı olarak işverenin kontrolü altında sabit bir işyeri, bölge veya tesis dışında bir çalışma işlevinin yerine getirilmesi;

c) emek işlevinin yerine getirilmesi için İnternet dahil olmak üzere kamuya açık bilgi ve telekomünikasyon ağlarının kullanılması;

d) İnternet dahil olmak üzere emek işlevinin performansı, kamuya açık bilgi ve telekomünikasyon ağları ile ilgili konularda işveren ve çalışan arasındaki etkileşimin uygulanması.

Yani, böyle bir emek organizasyonu olasılığını nesnel olarak düşünürsek, yukarıda belirtildiği gibi tüm çalışan kategorilerinin uzaktan çalışamayacağını tekrar dikkate almalıyız. Kural olarak, "telekomünikasyon çalışanları" entelektüel işçilerdir. Bu nedenle, yalnızca "uzaktan kumandaların" gerçekten çalıştığı bir şirket hayal etmek hala oldukça zor. İkincisi, belgelerle bürokrasinin ne kadar karmaşık olduğunu ve elektronik değişim sürecinde bunları kaybetmenin büyük risklerinin neler olduğunu hayal etmek zor.

Şu anda bu konuda bir adli veya teftiş uygulaması yok, dolayısıyla yetkili mercilerin böyle bir çalışma organizasyonuna nasıl bir değerlendirme yapabileceğini tahmin eden var mı?

haklı olarak belirtildiği gibi açıklayıcı not tele-çalışanların çalışma düzenlemesi açısından Rusya Federasyonu İş Kanunu'nda değişiklik yapılmasına ilişkin yasa tasarısına, " modern gelişme Ekonomik zorluklara hızlı bir şekilde yanıt vermenizi sağlayan verimli bir şekilde işleyen esnek işgücü piyasasının bir türevi olan üretken istihdam olmadan ekonomi imkansızdır."

Elbette, uzaktan çalışmanın birçok avantajı vardır, örneğin:

• işverenin bina kiralama ve işleri organize etme maliyetlerini azaltmak;
• ulaşım sorunlarının olmaması nedeniyle çalışan için zamandan, enerjiden ve paradan tasarruf - işyerine teslimat ve geri dönüş;
• çalışanın isteklerine göre daha rahat koşullarda organize edildiğinde emek verimliliğinin artması.

İnsanlar evlerinden veya diğer uygun yerlerden ayrılmadan çalışma fırsatına sahip olduklarından, telekomünikasyon nüfusun ticari faaliyetlerini ve istihdamını artırır. İşverenlere faydaları açıktır: işyerlerini donatma maliyeti olmadan işçileri çekmek ve aynı zamanda üretken faaliyetlerinden gelir elde etmek.

Tatiana Shirnina, Bölümün Önde Gelen Avukatı İş hukuku

Uzaktan çalışanlar genellikle iş görevlerinin yerine getirilmesiyle ilgili belirli maliyetlere maruz kalır. Dahil olmak üzere - ve kişisel mülkün bu amaçlarla kullanımıyla bağlantılı olarak. İşveren bu tür masrafları işçisine geri ödeyebilir mi? Bu ne gibi sorunlar doğurur? Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 188 ve 310. Maddelerine dönersek, iş sözleşmesinin taraflarının, çalışanın bu tür masraflarını geri ödeme prosedürünü bağımsız olarak belirleme hakkına sahip olduğu sonucuna varabiliriz. Ayrıca tazminat miktarı, çalışanın sahip olduğu mülkün aşınma ve yıpranma derecesine uygun olmalıdır. Rus hükümeti bu kurala bir istisna getiriyor: bir çalışanın arabasının amortismanı. İş sözleşmesinin tarafları, bu belgede çalışanın masraflarını geri ödemek için başka gerekçeler belirlemeye karar verirse, o zaman 04/11/13 tarih ve 03-04-06 / 11996 tarihli yazılar ve Rusya Maliye Bakanlığı uyarınca, mülkün bozulmasının varlığını doğrulamak için uygun belgeler gerekli olacaktır, ancak ( dikkat!) mülkün emek ve kişisel amaçlar için kullanımı için aşınma ve yıpranma derecesinin farklılaşması ile. Böylece, vergi makamları bu tür bir tazminata itiraz etmek için belirli fırsatlar elde eder. Çalışanın amaçlarına göre ayırt edilmesi zor olan harcamaları tartışmalı hale gelebilir: Mülkün kişisel ihtiyaçlar için kullanılması sonucu oluşan aşınma ve yıpranmayı, onun sahibi tarafından yapıldığında aşınma ve yıpranmadan ayırmak. mesleki sorumluluklar... Örneğin, herhangi bir çalışan İnternet erişimini hem kişisel amaçlarla hem de profesyonel aktivite... Ve belirli ihtiyaçlar için kullanım oranını belirlemek zor olabilir ve buna bağlı olarak bu tür maliyetlerin ödenmesiyle ilgili sorular ortaya çıkar.

"Uzaklık" ve "izolasyon" aynı şey midir?

Vergi açısından, çalışanın nerede çalıştığı önemli olabilir, çalışma görevlerinin yerine getirildiği yer işletmenin ayrı bir bölümü olarak kabul edilebilir mi? İle Genel kural uzak iş yeri yapısal bir birim olarak düşünülemez. sabit bir işyeri için geçerli olan gereksinimleri belirler. Uzaktan çalışma durumunda, sabit bir yer yoktur. Ve işyeri yoksa, bu nedenle ayrı bir iş yeri yoktur. Aynı şey, başka bir deyişle, Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 11. maddesinin 2. fıkrasında da belirtilmiştir. Kuruluşun faaliyetlerinin ayrı bir alt bölümde yürütülmesi gerektiğini söylüyor. Tek bir ev ödevinin işi bu tanıma uymaz. Ancak, Rusya Maliye Bakanlığı'nın mektuplarından (23.05.13 No. 03-02-07 / 1/18299'dan ve 18.03.13 No. 03-02-07 / 1/8192) gelen bir istisna var. ) ve onaylandı hukuk: uzaktan erişimle çalışmanın (evde çalışan birinin işi) uygulamasının yeri bazı durumlarda tanınabilir bağımsız birim kuruluşlar, işveren bu tür işçiler için en az bir aylık bir süre için sabit işler yaratırsa.

Ofiste ev ödevi yapmak bir iş gezisi midir?

Görevlerini yerine getiren bir çalışan, çalışma işlevinin yerine getirilmesiyle bağlantılı olarak işvereninin ofisini uzaktan ziyaret etti. Bir iş gezisinde olduğunu söylemek ve buna göre ona ödeme yapmak mümkün mü? seyahat masrafları? Rusya Maliye Bakanlığı defalarca (bkz. -03-06 / 1 / 16788), Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 312.1 ve Maddelerinin yasal bir yorumunu verdi. Bu belgeler, çalışanın bir iş gezisinde kalmasıyla ilgili olanlar da dahil olmak üzere, seyahat ve konaklama gibi seyahatle bağlantılı olarak yaptığı masrafların geri ödenmesi ve ayrıca günlük geçim ödeneği de dahil olmak üzere, iş mevzuatının tüm garantilerinin de açıkça belirtir. uzaktan, uzaktan, iş sözleşmesinde yer alan görevleri ev eksenli bir şekilde ifa edenlere uygulanır. Aynı zamanda, Sanat hükümlerinin yorumlanmasında ortaya çıkan bir iş mevzuatı çatışması vardır. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 209. Vergi makamları bazen, evde çalışanın ikametgahının bir evde çalışan olarak kabul edilebileceğine (ve uzaktan çalışanlar için iş yerinin iş sözleşmesinde hiç görünmeyebileceğine), o zaman seyahatle bağlantılı masrafların ödenmesi gerektiğine inanmaktadır. genel müdürlük ve yurt dışında ikamet izni İş Kanunu'nun 188 inci maddesi hükümlerine göre yapılabilir, ancak görevlendirilen işçinin masraflarının ödenmesi şeklinde yapılamaz. Tele-çalışmanın yapıldığı yer ile merkezin bulunduğu yerin aynı mahal içinde çakıştığı durumlarda, bu görüşün mahkeme tarafından ihtilaflı bir davada desteklenmesi muhtemeldir.

Uzaktan çalışmanın sonuçları maaş şeklinde gider olarak nasıl doğru bir şekilde hesaplanır?

Bu noktada, çalışma ve vergi mevzuatında belirli bir rekabet olduğu için iki kutuplu bakış açısı vardır. Mahkemede anlaşmazlıkların çözümü için temel olabilecek her iki pozisyonu da belirleyelim. İş hukukunun temel ilkelerinden biri, belirli işçi kategorilerine karşı ayrımcılığın yasaklanmasıdır. Başka bir deyişle, kuruluşun uzak çalışanlarından, aşağıdakilerle ilgili olarak yasaklanmış olanı yapmaları istenemez. Ofis çalışanları... Ve "uzaktan" işçilerin çalışma koşullarının özellikleri, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nda yer almaktadır. Bunun ötesine geçmek ayrımcılık anlamına gelecektir.

Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 312. Genel Hükümler(Ayıkla) Uzaktan çalışma, bir iş sözleşmesi ile tanımlanan bir çalışma fonksiyonunun, işverenin bulunduğu yer, şubesi, temsilciliği, diğer ayrı yapısal birimi (başka bir bölgede bulunanlar dahil) dışında, sabit bir işyeri, bölge veya tesis dışında, doğrudan yerine getirilmesidir. veya dolaylı olarak işverenin kontrolü altında, bu çalışma işlevinin yerine getirilmesi ve uygulanması, kamuya açık bilgi ve internet dahil telekomünikasyon ağları ile ilgili konularda işveren ile çalışan arasındaki etkileşimin uygulanması için kullanım sağlanmıştır. Tele-çalışanlar, tele-çalışma için bir iş sözleşmesi imzalamış kişiler olarak kabul edilir. Uzaktan çalışanlar, bu bölüm tarafından belirlenen özellikler dikkate alınarak, iş mevzuatına ve iş hukuku normlarını içeren diğer eylemlere tabidir. Bu bölümün uzaktan çalışan veya uzaktan çalışma için başvuran kişi ile işveren arasında elektronik belge alışverişi yoluyla etkileşimini sağlaması durumunda, uzaktan çalışan veya uzaktan çalışma için başvuran kişinin ve işverenin geliştirilmiş nitelikli elektronik imzaları kullanılır. öngörülen şekilde Federal yasalar ve Rusya Federasyonu'nun diğer düzenleyici yasal düzenlemeleri. Söz konusu değişime taraf olan tarafların her biri, uzaktan çalışma iş sözleşmesinde belirtilen süre içinde diğer taraftan elektronik bir belgenin alındığını teyit eden bir elektronik belge şeklinde göndermekle yükümlüdür.

Genel bir kural olarak, iş sözleşmelerinin ilgili hükümleri ile iş sözleşmelerinin ilgili hükümleri ve iş tanımları... Sonuç olarak, çalışanın iş görevlerini yerine getirdiğine dair ek bir rapor, başka kanıt yoktur. Bu konuda da var arbitraj uygulaması(örneğin, Kuzey-Batı Bölgesi Federal Tahkim Mahkemesi'nin 17 Nisan 2013 No. A13-6626 / 2012 tarihli kararına bakınız). Aynı zamanda, Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 252. maddesinin 1. fıkrası, masrafların (maaş ödemeleri dahil) belgesel kanıtlara ihtiyaç duyduğunu belirtmektedir. Ofis çalışanları için bu onay veridir Personel kayıtları, bir kişi tarafından fiilen çalışılan süre dahil. Ve Sanatta kuruldu. Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 312.4'ü, uzaktan çalışanlar için çalışma süresi rejimini bağımsız olarak belirleme hakkı, işverenin çalışılan fiili saatleri kaydetme yükümlülüklerini hiç iptal etmez. "Uzak kullanıcılar" için ilgili veri olmadığından - lütfen başka kanıtlar sağlayın. Ayrımcılık yok, sadece bu tür çalışma ilişkilerinin özelliklerinin zorunlu bir yansıması. Bu sorunu çözmenin yollarından biri, doğrudan iş sözleşmesinde çalışılan saatlerin muhasebeleştirilmesi yöntemlerini düzeltmektir. Bu tür yöntemler olarak, test telefon görüşmelerinin çıktılarını kullanabilirsiniz. Bu zahmetli bir konu değildir, ancak gelecekte işvereni vergi makamlarıyla gereksiz anlaşmazlıklardan kurtarmaya yardımcı olacaktır.

İş arayanlar ve mevcut çalışanlar giderek artan bir şekilde uzaktan çalışma arzusu gösteriyor, bazı işverenler bu teklifi gülümseyerek karşılıyor ve bazıları temkinli. Makale, uzaktan istihdamın sunduğu fırsatları ve bunun ne gibi sonuçlarla dolu olduğunu tartışıyor. Soru çok iki yönlü, ABD'de bu çalışma şekli çok popüler ve Rusya'da sadece ivme kazanıyor.

tele çalışma nedir

Resmi tanım, bunun bir işveren ile bir çalışanın ofis dışında görevlerini yerine getirdiği bir istihdam ilişkisi olduğunu söylüyor.

uzaktan çalışanücretsiz bir programı vardır, her zaman bir iş sözleşmesine bağlı değildir. "Serbest çalışan" terimi giderek daha yaygın hale geliyor - " uzaktan çalışan»Yurt dışında, özünde saatlik veya parça başı iş için işe alınır.

V Medeni Kanun bir kavram var ev işçisi, bu etkileşim biçiminin meşruiyetinden bahseder.

Uzaktan çalışma kimler için uygundur?

Ev eksenli çalışanların her görev için uygun olmadığını anlamak önemlidir ve ofisi uzaktan çalışmaya aktarmaya karar vermeden önce kararın ne kadar uygun olduğunu değerlendirmek gerekir. Bazı meslekler için uzaktan eğitim, gelişim için bir itici güç olarak hizmet edecek ve bazıları tomurcukta mahvolacak.

Çoğu zaman, böyle bir program reklam profesyonellerini, tasarımcıları ve editörleri cezbeder. Kısacası, her zaman istikrarlı bir yüke ve tam istihdama dayanamayan profesyoneller. İçerik oluşturuculara ek olarak, uzaktan çalışma pazarlama rakamları, analistler (finansal olanlar dahil), psikolojik ve sosyolojik araştırma... Kural olarak, bu tür çalışanlar proje görevlerini yerine getirir ve evden çalışmaları çok daha verimlidir.

BT alanının taraftarları giderek artan bir şekilde uzaktan kumanda lehine bir seçim yapıyor, çünkü ofis duvarları içinde işyerleri düzenlemeye gerek yoktur. Bilgi teknolojisinin ilerlemesinin yardımıyla, yazılım geliştiriciler ve web yöneticileri, sistem yöneticileri ve diğerleri, evden çıkmadan görevlerle kolayca başa çıkabilir.

Metin yazarlarını, sanatçıları, düzeltmenleri, çevirmenleri ve gazetecileri ev tabanlı bir programa aktarmak uygundur. Zıt faaliyet alanındaki profesyoneller de evden çalışabilir: dikiş, paketleme, montaj ve diğer benzer işler.

Evden çalışma, engellilerin ve doğum iznindeki kadınların istihdamı için fırsatlar sunmaktadır. Bu insan kategorisi yüksek motivasyona sahiptir, verimli çalışır, ancak ofislere gitme ve sekiz saatlik iş günü çalışma becerisine sahip değildir.

Geleneksel olarak, uzmanlara düşen görev hacminden 3 uzaktan çalışma yönü ayırt edilebilir. Tablo, belirli bir mesleğin temsilcilerinin ne sıklıkla işe alındığına dair bir örnek sunmaktadır.

1. Uzaktan çalışanlar.
Çalışmak için bir ofise ihtiyaçları yoktur, çünkü görevler uzak olabilir veya doğada seyahat edebilir.
Örneğin: satış temsilcileri, satış yöneticileri, uzak bölgelerin çalışanları.

2. Serbest çalışanlar.
Bir kerelik bir görev yapacaklar veya saatlik bir yüke uygunlar, bir iş sözleşmesi veya hizmetler kapsamında düzenlenirler. ...
Örneğin: çevirmenler, düzeltmenler, öğretmenler, metin yazarları, avukatlar, işe alım görevlileri, iş koçları, tasarımcılar.

3. Uzaktan çalışanlar.
Ofis görevlerini tam zamanlı olarak evden gerçekleştirin. Örneğin: editörler, yaratıcı uzmanlar (tasarımcılar, sanatçılar, vb.), pazarlamacılar, araştırmacılar, BT alanı, analistler, muhasebeciler.

Böyle bir örnek işe alma şeklini sınırlamaz, hepsi kişi üzerinde ne tür bir yük olduğuna ve işlevselliğinin özelliklerine bağlıdır.

Ekonomik verim

Bir çalışanla bu etkileşim biçimi yılda yaklaşık yarım milyon ruble tasarruf sağlar. Bu, ortalama rakamların alındığı (her bölgede değişebilir) basit bir hesaplama ile doğrulanır.

Bir şirket için bir ofis çalışanının maliyeti

Örneğin, görev bir tasarımcı kiralamaktır. Bu pozisyon için ortalama maaş, kişinin bir ofiste çalışması şartıyla ayda 35 bin - 30 bin ruble. Uygulamada görüldüğü gibi, maaşlar tüm ofis personeli maliyetlerinin yaklaşık %40'ını oluşturmaktadır. İşveren katkı payı öder, örneğin 13 bin ruble, işyerini 27 bin ruble (kira, ofis ekipmanı ve bakımı, kırtasiye, kamu hizmetleri, telefon, sosyal paket, internet, temizlik ve çok daha fazlası). Toplamda, bir çalışanın ofiste kalması ayda 75 bin rubleye mal olacak.

Ve bir işyerini de donatırsanız, miktar güvenli bir şekilde iki katına çıkarılabilir.

Uzak çalışan maliyetleri

Evden çalışan birinin maliyetini hesaplarken, işveren için mali yönü çok daha ilginçtir. Bir tasarımcıyı uzaktan çalışmak üzere işe alarak, ortalama maaş ayda 25 bin ruble olarak belirlendi. Resmi istihdamdan bahsedersek, buradaki katkılar yaklaşık 8.6 bin rubleye mal olacak. Bir işyerine para harcamaya gerek yok, bilgisayarları, başlarının üstünde çatıları ve internetleri var. Kırtasiye ve iletişim maliyetlerinin (İnternet dahil) geri ödenmesi gerekme olasılığı vardır, ancak bu çok daha ucuzdur - 1,5 bin ruble. Böylece, bir tasarımcı ayda 35.1 bin rubleye mal olacak.

Hesaplama, aylık 39.9 bin ruble tasarrufunu açıkça gösteriyor, bu da bir yıl anlamına geliyor - bu kabaca 480 bin ruble. Örneğin interneti kurmak için bir şekilde belirtilen tutarlardan daha fazlasını harcamanız gerekse bile, işverenin faydası yine de etkileyici olacaktır.

Uzaktan çalışmanın artıları ve eksileri

Bariz tasarruflara rağmen, bu tür bir işbirliğinin avantajlarını ve dezavantajlarını objektif olarak değerlendirmek önemlidir.

İşveren için faydaları:
- Bir işyerini sürdürmenin maliyetini azaltmak.
- Gerçek sonuç ve çalışılan saatler için ödeme.
- Vergi ödemelerinde tasarruf.
- Kaydetme yeteneği değerli çalışan krize girdi.
- Sosyal paketin maliyetinin düşürülmesi.
- Ofis ekipmanı satın almaya ve bakımını yapmaya gerek yoktur.

İşveren için dezavantajlar:
- Ortaya çıkan görevi hızlı bir şekilde aktarmanın bir yolu yoktur.
- İşin kontrolü ile ilgili zorluklar.
- Daha az ekip sorumluluğu ve toplu etki.
- Sanal ofis nedeniyle şirketin müşteriler nezdinde güvenilirliğini düşürme riski.

Çalışan için faydaları:
- Aynı anda birkaç işi yapabilme.
- Ücretsiz program.
- Azaltılmış seyahat maliyetleri.
- İşe giderken zamandan tasarruf.
- Bir krizde yer tasarrufu.
- İşe paralel olarak kişisel işleri yapabilme (esnek istihdam).

Çalışan için dezavantajlar:
- Kararsız yükleme.
- Takım ruhu ve topluma aidiyet yoktur.
- Vicdansız bir işveren tarafından işe alınma riski.
- İşyeri içeriğinin işverenler arasında dağılımı (hesaplamalar).
- Dikkat dağıtıcı şeyler.
- İş mevzuatından garantilerin azaltılması.

Analizin gösterdiği gibi, bir madeni paranın her zaman iki yüzü vardır ve her kişi en önemli faktörleri belirler.

İK, uzaktaki çalışanlarla çalışmayı nasıl organize etmelidir?

İstikrarlı kişisel temasın yokluğunda, şirkete ve işe karşı sadık bir tutum oluşturma ihtiyacı azalmaz. Bunu yapmak için telefonla veya interneti kullanarak iletişim kanallarını seçmeniz önerilir. Ana hedef: Bir iş arkadaşıyla sürekli iletişim halinde olmak, böylece şirkete ve kurum kültürüne ait olan değerini fark etmesi.

Evden çalışanlar genellikle kendi kendilerini motive eden ve disiplinli kişilerdir. Aynı zamanda, yukarıda belirtildiği gibi, dikkatlerinin dağılması için yeterli nedenleri vardır. Uzak çalışanları, sonucu ekip performansı ile değerlendirilen çalışma gruplarında birleştirme yeteneği, bu sorunla başa çıkmaya yardımcı olur. Böylece 2 konu çözülmüş olur: takım ruhu, takımla iletişim ve iş sürecine katılım.

Telematik ile çalışmak, belirli bir oranda analık çalışanı olduğunu varsayar. İK'nın böyle bir personel kategorisiyle temas kurmayı ihmal etmemesi önemlidir. Etkileşim her iki taraf için de tamamen tatmin ediciyse, daha sonra etkili bir meslektaşını ofiste kalıcı bir temele aktarmak için büyük bir şans vardır.

Aylık veya üç aylık toplantılar, yuvarlak masa toplantıları düzenleyin, sonuçları paylaşmanıza ve bir ekipte birleşmenize izin verin.

Uzaktan çalışma olasılığı ne kadar zorlayıcı olursa olsun, bir karar vermeden önce her adımı göz önünde bulundurarak farkındalıkla hareket etmek önemlidir. Bir şirketin küçük bir grup insanı işe almaya başlamasının ne kadar uygun olduğunu anlamak ve denemek yeni biçimşirket için çalış. Ardından projeyi geliştirmeyi ve uzak durumu genişletmeyi deneyebilirsiniz.

Bir süre sonra çoğu şirketin dikkate alınan işbirliği biçimine geçmesi şaşırtıcı olmayacaktır, çünkü tasarruflara ek olarak ilginç umutlar açan bir yenilik etkisi vardır.

İşe alım süreci şu şekilde ilerledi: HeadHunter'da bir açık pozisyon için başvurdum ve Ölçek... 30 dakika olarak hesaplandı ama benim 50 dakikamı aldı. Testin ardından mülakat aşamasına geçildi. Uygun bir zamanda anlaştık ve Skype'tan aradık.

Böylece Tilda'ya gittim ve evden uzaktan çalışmaya başladım. Hiçbir zorluk yoktu: Vardiyanın yarısında çalıştım, işime devam ettim ve sonra tekrar çalışmak için oturdum. Havalıydı çünkü günde iki saatimi işe gidip gelirken harcardım.

Destek adamlarının çoğu iş günlerini iki bölüme ayırıyor. Mola sırasında sörf yapmak için okyanusa gitmeyi başardım - işte daha az yorulmama çok yardımcı oldu.

Uzak bir iş bulmanıza yardımcı olacak üç hayat tüyosu

1. Mevcut işinizde uzak bir formata geçip geçemeyeceğinizi öğrenin. Bu en kolay ve en rahat seçenektir. Patronunuzla konuşun ve durumu ona açıklayın: Her gün ofise giden yolda bir veya iki saat harcamak istemezsiniz, bu nedenle size uygun tek seçenek uzaktan çalışmadır. Bu seçenek mümkünse, geçişin nasıl gerçekleşeceği konusunda anlaşın. Değilse, bu şirket çerçevesinde nasıl gelişeceğinizi daha fazla düşünün.

2. İşverenlere doğrudan e-posta gönderin. Genellikle çalışmak istediğiniz şirketin sitede açık pozisyonları yoktur. Nasıl yardımcı olabileceğinize dair bir öneri ve açıklama içeren bir mektup yazmaya çalışın. Şirketin belirli koşullar altında uzaktan çalışanlarla çalışmaya hazır olması kuvvetle muhtemeldir. Bölgenizde açık pozisyon olmasa bile, hizmetlerinizi sunmaktan çekinmeyin.

3. Ofis işi olan boş pozisyonlar için başvurun. Diyelim ki HeadHunter veya SuperJob'da açık bir şekilde şöyle bir iş buldunuz: Bir ofiste, böyle bir metro istasyonunda çalışın. Lütfen yanıtlayın ve mesleki deneyiminizi, nasıl faydalı olabileceğinizi ve neden bu pozisyonu almanız gerektiğini düşündüğünüzü ayrıntılı olarak açıkladığınız bir mektup gönderin. Ancak Kursk'ta yaşadığınızı ve uzaktan başarıyla çalıştığınızı netleştirin. Uzman gerçekten hak ediyorsa, büyük şirketler bile mektuba dikkat edecektir.

4. Bali'de çalışmanın özellikleri

Seva Petrov

Rostov-on-Don'dan uzaktan çalıştım ama denemek istedim. Bu nedenle, Ivan'ın Bali'ye gittiğini öğrendiğinde, onu takip etmeye karar verdi - yabancı bir ülkede tanıdıklar olduğunda, zaten daha sakin. Ondan önce ne Türkiye'ye ne de Mısır'a seyahat etmemiştim, yakın yurt dışında da değildim - benim için ilk büyük yolculuktu.

Çalışma günümüzün neye benzediğine gelince: adadaki yaşam, şehirdeki yaşamla karşılaştırılamaz. Şimdi pencereden dışarı bakıyorum ve beton levhalar, panel evler var. Ve etrafta olağanüstü güzel manzaralar: bir yanda okyanus, diğer yanda - deniz, üçüncü yanda - dağlar, ormanlar, pirinç tarlaları.

Görünüşe göre değişen iş yeri değil, siz değişiyorsunuz. Çevre sizi çok etkiler. Koşullar kentsel koşullardan daha kötü olsa bile orada çalışmak daha keyifli. Örneğin Bali'de özel bir işyerim yoktu: Evde bir sehpada çalıştım ya da bir kafeye gittim.

Bir avantajımız vardı - zaman dilimleri. Erken kalkabilir, bir yere gidebilir veya sörf yapabilirdik ve yerel saatle 11'de çalışmaya oturduk - Moskova saatiyle 6'da. Yani sabah 4-5 saat dinlenme ve adayı keşfetme molasında 4 saatimiz vardı.

Bali'de internet Rusya'dan daha kötü. Bu nedenle, bağlantı ile ilgili sorunlar olduğunda, varungi - küçük kafelere gittik. bedava internet... Ve tabi ki her zaman yanımızdaydık. Mobil İnternet, ancak oldukça pahalı: Her zaman çalışmayan 30 GB İnternet için 600-1.500 ruble.

Ivan Bystrov

Tilda Yayıncılık'ta lider destek uzmanı, 1,5 yıldır uzaktan çalışıyor.

Krasnoyarsk'tan çalışmaktan yorulunca Bali'ye bilet aldım, ilk ay pansiyon kiraladım ve daha önce hiç bilmediğim bir ülkeye gittim. Tüm sorunlar yerinde çözüldü. İşte deneyimimizi tekrarlamak isteyenler için bazı ipuçları.

Endonezya vizesi nasıl alınır

Bir aya kadar vize almanıza gerek yoktur. Birkaç ay kalmak istiyorsanız, havaalanında varışta vize için ödeme yapmanız yeterlidir. 35 dolara mal oluyor ve ülkeyi terk etmeden adada 2 aya kadar kalmayı mümkün kılıyor. Yapılması gereken tek şey ilk aydan sonra vizeyi yenilemektir. Ayrıca kendiniz yaparsanız 35 dolar, bir acenteye emanet edilirse 50 dolar tutar.

Vize süresinin bitiminden sonra ülkeyi terk etmeniz ve sonraki ikamet için prosedürü tekrarlamanız gerekir. Malezya'da sosyal vizeyi (Endonezya'da ikamet eden birinin mektubuna ihtiyacınız var, bir acente aracılığıyla yapabilirsiniz) hemen 6 ay boyunca yapabilirsiniz. Bu vize doğrudan Bali'ye uzatılabilir, ancak ülkeyi terk edemezsiniz - yanar.

Ev kiralamak için en iyi yer neresidir ve ne kadara mal olur?

Kalite daha iyi iken, konut maliyetleri Rusya'dan daha fazla değildir. Ortalama seçenek yaklaşık 3.000.000 Endonezya rupisine mal olacak - ayda yaklaşık 13.000 ruble. Bu bir misafirhane, aslında küçük bir otel. Büyük yataklar ve her türlü konfora sahip klimalı odalarda yaşıyorduk. Mutfak 5 oda için ortaktır. Yakınlarda bir bar, yüzme havuzu, bisiklet park yeri bulunmaktadır. Fiyata Wi-Fi ve haftada bir temizlik dahildir.

adada nasıl gezilir

Beklenmedik bir şekilde, Bali'de toplu taşıma yoktur. Bu nedenle burada kalacak yer bulmak kadar bisiklet kiralamak da zorunlu. Fiyatlar ayda 600.000 rupi ile 2 milyon arasında değişmektedir. Ruble olarak, bu ayda 2.500-8.500'dür. 2.500 ruble için adanın etrafında dolaşmak için bir moped alacaksınız ve 8.500 için Kawasaki Ninja'yı çıkaracak ve hızın tadını çıkaracaksınız.

Bali'de yemek ne kadar?

Yerliler ve turistler için fiyatlar büyüklük sırasına göre farklılık gösterebilir. Örneğin, bir hindistancevizi 40 rubleye mal oluyor - içebilir ve yiyebilirsiniz. Tavuklu pilav - 60 ruble. Yani, nerede olduğunu biliyorsanız, 150 ruble için iyi bir öğle yemeği yiyebilir ve taze sıkılmış meyve suyu içebilirsiniz. Yerlilerin yemek yediği bir kafede değil, bir restoranda yemek yerseniz aynı yemeklerin fiyatının on katına kadar çıktığını gördüm.

sağlık sigortasına ihtiyacım var mı

Mutlaka. Benim ihtiyacım olmadı ama arkadaşımın iki kez doktorların yardımına ihtiyacı oldu: zehirlenme ve diş ağrısı nedeniyle. Sigorta olmasaydı, 80-100 bin ruble ödenmesi gerekecekti. Sağlık hizmeti burada çok canım

5. Müşterileri ve meslektaşları hayal kırıklığına uğratmamak için iş nasıl organize edilir

Ivan Bystrov

Tilda Yayıncılık'ta lider destek uzmanı, 1,5 yıldır uzaktan çalışıyor.

Meslektaşlarla iletişim kurmak için, herhangi bir şeyi değiştirmenin uygun olduğu Telegram sohbetini kullanıyoruz. Zaman zaman diğer hizmetleri test ediyoruz, örneğin programların platformlarını değiştiriyoruz - en uygun olanı bulmaya çalışıyoruz.

Bazı şehirlerde buluşursak meslektaşlarımızla da görüşmeye çalışıyoruz. Tilda ekibinin bir kısmı kişisel olarak iletişim kurar ve görüntülü sohbetlerde aramaya çalışırız. Örneğin, Cuma günleri, tüm destek personelinin haftanın görevlerini tartıştığı ve neyin eklenmesi gerektiğini, neyin aranacağını söylediği görüntülü toplantılar yapıyoruz.

Ekibe yeni biri katıldığında, uzaktan çalışmamız olduğunu açıklamamıza gerek yok - bu süreçte zaten netleşiyor. Biz de yavaş yavaş hızlanmasına yardımcı oluyoruz. Sadece yeni başlayanlar soru sorarsa ve görevlerinde bizi işaretlerse "için" oluruz. Ana noktalara hakim olana kadar arka uca karmaşık sorularla yardımcı oluyoruz ve onlara yük olmuyoruz.

Alexander Marfitsin

Amplifer İçerik Direktörü.

Uzaktan çalışmaya başlamak isteyen bir uzman için üç basit ipucu verebilirim.

• Dairenizde çalışacağınız bir bölge belirleyin. Gün boyunca top atışları için kimseyi içeride tutmayın. Kendinizi soyutlamazsanız, bütün gün çekiştirilirsiniz ve normal çalışmazsınız.
• İyi bir sandalye ve masa için para harcamayın.
• Koş, yüzün, spor salonuna gidin, futbol oynayın, basketbol oynayın, pratik yapın. İstediğinizi seçin, ancak fiziksel olarak aktif olduğunuzdan emin olun.

Seva Petrov

Tilda Yayıncılık'ta lider destek uzmanı, 1,5 yıldır uzaktan çalışıyor.

İletişimimizin çoğu Telegram'da gerçekleşir. Ama aynı zamanda mükemmel bir Trello görev yöneticisi kullanıyoruz. Dileklerimizi, görevlerimizi, hatalarımızı oraya koyarız. Ve görevler çözüldüğünde yenilerini ekliyoruz.

Bazen, örneğin kullanıcılar bizim hiç düşünmediğimiz özellikleri istediğinde, önemsiz olmayan görevler ortaya çıkar. Kullanıcıların tepkisine bakıyoruz: 30-40 özdeş istek toplanırsa, bunları değerlendirilmek üzere geliştiricilere iletmeliyiz.

Küçük bir hiyerarşi oluşturduk: kullanıcılarla iletişim kuruyor, istekleri ve hataları belirliyoruz ve bunları ön uç veya arka uç uzmanlarına iletiyoruz. İyi bir cevap için geliştiricinin yardımına ihtiyacım olursa, onu özel bir sohbete gönderirim.

Tanya Abrosimova

"Knife" dergisinin yapımcısı.

Süreçler oluşturmanın çok basit olduğu ortaya çıktı. Bir yıl boyunca Moskova'da ve şimdi Tiflis'te uzaktan çalıştım. Tüm çalışma iletişimimiz, Trello ve Google Dokümanlar tarafından desteklenen Telegram'da yoğunlaşmıştır. Her şeyin uzaktan yapılabileceği ortaya çıktı.

Ancak bazı özellikler de var: uzaktan çalışma Onu kaybettim, böylece öğlen 12'de uyanıp sabah 4'te uyuyabilirim. Bu nedenle, meslektaşlarıma saat 3'te yazabilirim. Ama asla anında cevap talep etmem. Farklı bir rejimleri varsa, işi kendilerine uygun olduğunda yapacaklardır. Sıklıkla uyandığımda sonuçları bana göndermiş oluyorlar.

Alexander Marfitsin

Amplifer İçerik Direktörü.

Uzak çalışanlarla çalışırken süreçler oluşturmak için olağandışı bir şey yapmanız gerekmez: onlara her şeyin nasıl olduğunu açıklamanız yeterlidir. Yeterli herhangi bir kişi uzaktan çalışabilecektir. Ve yapamazsa, ofiste de baş edemez. Uzak uzman olarak talepte kalmak için, aynısını yapmanız gerekir. rutin çalışma: işini iyi yap, iletişim halinde ol ve insanlarla iletişim kur.

6. Ofis dışında nasıl çalışılır ve hayattan kopuk hissetmezsiniz

Sergey Bolisov

Meslektaşlarımın çoğunun aşina olduğu ve benim de bizzat yaşadığım, uzaktan çalışanların ortak sorunlarından biri, dünyadan bir tür izolasyondur. Şahsen, bununla başa çıkmanın iki yolu var. İlk yol - yapay olarak evi terk etmek için kendime nedenler icat ediyorum. Mağazada hiçbir şeye ihtiyacım olmasa bile 10-15 dakika daha yürümek için ne alacağımı düşünürüm. Ve ikinci yol şudur.

Seva Petrov

Tilda Yayıncılık'ta lider destek uzmanı, 1,5 yıldır uzaktan çalışıyor.

Amplifer İçerik Direktörü.

Ofis ve uzaktan çalışmayı karşılaştırırsak, yine de ofis benim için tercih edilir. Ama işin sırrı şu ki, tek bir yerde çok uzun süre çalışamazsınız. Ofis bunlardan daha iyi, bu nedir özel mekan insanların işe geldiği yerde - orada kanepede iç çamaşırınızla yatmazsınız. Ancak ofiste çok uzun süre oturursanız üretkenlik düşer. Bu nedenle freelance çalışırken sürekli kafelere, kütüphanelere, çalışma alanlarına gittim.

7. Bir uzman olarak talepte kalmaya ne yardımcı olacak

Sergey Bolisov

Lifehacker'ın Dağıtım Direktörü, Netology'de öğretim görevlisi, Tilda Publishing'in müjdecisi, 12 yıldır uzaktan çalışıyor.

iki ipucum var kişisel deneyim ve talepte kalmanıza yardımcı olacak meslektaşlarımın deneyimi. Bu ipuçlarının her ikisi de, uzaktaki herhangi bir çalışanın görünümden gizlendiğini varsayar. büyük şirketler ve ünlü İK uzmanları.

Halka açık etkinliklere çıkın

En azından zaman zaman, altı ayda bir veya yılda bir, Moskova veya St. Petersburg'daki büyük bir konferansa gidin. Bu, meslektaşlara ve uzmanlara soru sormak, yeni bir şeyler öğrenmek, insanlarla tanışmak için bir fırsat. Bu, alanınızda daha görünür olmanıza yardımcı olacaktır.

Çalışmanızı paylaşın

Herkesin anlatacak bir şeyi var. Paylaş ilginç şeyler bir blog, sosyal ağlar, Telegram kanalı veya YouTube'daki deneyimlerimden. SMM ile uğraşıyorsanız, yeni mekaniklerin sosyal ağlarda nasıl uygulandığını bize bildirin. Bir tasarımcıysanız, bize infografiklere yönelik yeni yaklaşımlardan bahsedin. Veya işinizde ilginç bir şey olduğunu gösterin. Bunu paylaşın ki çevrenizdeki insanlar ve aboneler nasıl faydalı olabileceğinizi görsün. Ve aynı becerilere sahip bir çalışanı işe alma ihtiyacı duyduklarında, sizi hatırlayacaklardır. Moskova'da olsalar ve sen Novosibirsk'te olsan bile.

Tanya Abrosimova

"Knife" dergisinin yapımcısı.

Bir yıldır uzaktan çalışıyorum ve bence bu bir insanın başına gelebilecek en iyi şey. Ancak bu farkındalık hemen gelmedi.

“Evde dinleniyorum” durumundan “ama zaten çalışıyorum” durumuna nasıl geçeceğimi öğrenmek zorunda kaldığımda ilk başlarda çok zorlandım. Bir işyerim yoktu ve kanepe öylece uzanmaya meyilliydi. Arkadaşlar kendi kendine organize olma konusunda tavsiyede bulundular: net bir sınır çizmek için çalışma alanını donatın, bir çalışma çemberi başlatın ve hatta iş kıyafetlerini giyin. Çok iyi tavsiye ki kullanmadım. Benim için en etkili olanın bir görev listesi yapmak, onları tamamlamak ve üzerini çizmek olduğu ortaya çıktı.

Yeterli sosyalleşme yoktu. Ofiste, görevler arasında iş arkadaşlarınızla sohbet edebilir, şakalaşabilir, oyun oynayabilir ve akşamları bara gidebilirsiniz. Buna uygun geniş açık alan - birçok meslektaş, birçok arkadaş. Ve uzaktan çalıştığınızda, görevler arasındaki molalarda, pirzolaları kızartmak için en fazla mutfağa gidebilirsiniz.

Uzaktan ve ofis çalışmasının sonuçlarını karşılaştırırsak, ofis dışında daha yüksektir. Sosyalleşme açısından artı olan şey bir eksi olduğu ortaya çıktı: meslektaşlarınız tarafından kahkahalarla dikkatiniz dağıldığında ve sohbete boğulduğunuzda, çalışmaya odaklanma olasılığı sıfıra kayar. Bu nedenle, daha önce evde, kimsenin yazmadığı veya rahatsız etmediği görevlerin çoğunu yaptım.

Satış Üreticisi

Okuma zamanı: 19 dakika

Malzemeyi size göndereceğiz:

Birçok yönetici muhtemelen çalışanlarının “evden çalışmak” istediği gerçeğiyle uğraşmak zorunda kalmıştır. Buna nasıl tepki verdin? Muhtemelen, çalışanın işi hiç düşünmeden eğlendiğini hayal ettiniz.

Modern teknolojiler, işverenin, astlarının görevlerini yerine getirmekten "kaçtığı" konusunda endişelenmemesine izin verir. Akıllı telefonların ve ücretsiz Wi-Fi bölgelerinin ortaya çıkışı bu sorunu kontrol altında tutuyor. Bu nedenle, şirketin bütünlüğünü korumaya özen göstermeniz en iyisidir.

Bu yazıda şunları öğreneceksiniz:

1. Uzak çalışanları bulmak için 5 seçenek
2. Adım adım talimat doğru işe alımçalışanlar
3. En iyi 6 uzaktan çalışan yönetim aracı

Uzaktan çalışanlar kimlerdir?

uzak çalışan

belirli görevleri yerine getirmek için işe alınan bir uzmandır. Ayrıca, olabilir Tam zamanlı çalışanlarşirketin bir iş sözleşmesi yaptığı ve serbest çalışanlar, yani herhangi bir belirli işi yapmak için cezbeden özel uzmanlar (örneğin, belirli bir projenin geliştirilmesi).

Esasen, kavramlar uzak çalışan ve serbest çalışan birbirinden önemli ölçüde farklıdır ve karıştırılmamalıdır.

Tahminlere göre, 2020 yılına kadar Rus vatandaşlarının %20'ye kadarı “evde uzaktan çalışan” statüsü kazanacak. Zaten bugün, bazı şirketler bu çalışma biçimini uyguluyor.

Bir çalışan uzaktan çalışıyorsa artıları ve eksileri

Çok uzun zaman önce, 500 uzaktan çalışanın katıldığı bir anket yapıldı. Araştırmacılar, evden çalışanların ve ofis çalışanlarının memnuniyet düzeylerini karşılaştırma görevi ile karşı karşıya kaldılar.

Uzmanlar elde edilen sonuçlara çok şaşırdı. Uzak çalışanlar iş sistemlerinde vurgulanmıştır bütün çizgi avantajlar:

1. Katılımcıların yaklaşık %91'i evde daha üretken olduklarına inanıyor.
2. İnsanlar haftanın yedi günü çalışmayı severler, ancak gün içinde daha az meşgul olurlar (daha az saat). Kutunun dışında çalışan insanlardan daha mutlu hissediyorlar (örneğin, geceleri, cumartesiden çarşambaya vb.).
3. İş tatmin düzeylerini değerlendirirken (10 puanlık bir ölçekte), uzak çalışanların ortalama puanı 8.1 puan ve ofis çalışanları - 7.4 puandı.
4. Yönetimin ve iş arkadaşlarının onlara değer verip vermediği sorulduğunda, uzaktan çalışanlar 7,9 puan ve ofis çalışanları 6,7 puan aldı.

Yönetim tarafından eleştiri ve uzaktan çalışanlar tarafından çalışmanın etkinliğinin analizi, bir ofiste çalışmaktan çok daha kolay algılanır (kural olarak, bu süreç oldukça acı vericidir ve belirli problemlerle ilişkilidir).

Ancak uzaktan çalışma ayrıca, yönetim veya çalışanların kendileri tarafından genellikle dikkate alınmayan sakıncaları da vardır.

Uzaktan çalışmanın kurum kültürü üzerindeki olumsuz etkisini belirlemeyi amaçlayan bir araştırmanın sonuçları aşağıdadır:

1. Bu nedenle, uzak çalışanların %27'si iş arkadaşlarının desteğinin olmaması nedeniyle tam olarak çalışamadı (yazışma ve sohbet, basit insan iletişiminin yerini almayacak).
2. Diğer çalışanlarla ilişkileri değerlendirirken, uzak çalışan 7,9 puan ve ofis çalışanı - 8,5 puan (10 puanlık bir ölçekte) verdi.
3. çalışanlar uzak sistem iş "zorla" yapıldı, gönüllü olarak yapanlardan daha mutsuz hissetti. Bu gerçek, bir kişinin sosyal doğasına bir kez daha tanıklık eder ve meslektaşlar ve diğer insanlarla alışılmış etkileşim ihtiyacını doğrular.

Anket sonuçlarına dayalı olarak, uzaktan çalışma sisteminin kullanımına geçiş olduğu sonucuna varılabilir. yeni aşama gelişim. Artık uzaktaki bir çalışan, ofisteki bir çalışanın aynı anda yapabileceğinden çok daha fazlasını daha kısa sürede yapabilir.

Elbette yönetim, verimlilikte hafif bir düşüş ile bozulma arasında bir seçim yapmak zorunda kalacaktır. şirket kültürü, çalışanların birbirlerini tanımamalarının ve fikirlerini tartışma fırsatından mahrum kalmalarının bir sonucu olarak, danışınız.

Uzak çalışanları işe almakla ilgili 3 yaygın yanlış anlama

Uzak çalışanlar şirket verilerini tehlikeye atıyor

Bazı insanlar, üçüncü taraf sunucular aracılığıyla iletilirse bilgi sızıntısının kaçınılmaz olduğuna inanır. Ancak, yüksek nitelikli bir BT uzmanının hizmetleri kullanılarak sızıntı riski en aza indirilebilir.

Profesyonel BT ekiplerinin cephaneliğinde dünya çapında tanınan birçok yol vardır. Bu tür uzak çalışanlar, bulut teknolojilerinin kullanımı özel programlarla çalışmayı mümkün kıldığı için herhangi bir yöneticinin bilgisayarını yetkisiz izinsiz girişlerden koruyabilir. Ayrıca, VPN ve iki faktörlü kimlik doğrulama ile bilgiler daha güvenli olacaktır.

Doğal olarak, bir çalışan veri çalmak isterse, nerede çalışırsa çalışsın bunu yapacaktır: evde veya ofiste. Bu nedenle, ofis modu yüzde yüz güvenliği garanti etmez, hepsi insan niteliklerine bağlıdır.

Uzaktan çalışma maliyetleri artırıyor

İşverenler arasında, uzaktan çalışan bir çalışanın ek teknolojiler kullanması gerektiğinden maliyetli olduğuna dair yaygın bir inanç vardır. Ancak bu, bir kural olarak, doğru değildir. Tabii ki, bazen yönetimin ekipmanın satın alınması ve teslimi için biraz para harcaması gerekir. Ama bu maliyetler karşılığını veriyor.

Bu anlaşılabilir. Öncelikle işveren kiradan (ofis ve mobilya), ek fayda sağlamaktan (kahve, çay, fotokopi vb.) muaftır. Ayrıca, bir şirketin karbon ayak izini düşürmenin vergilere yansıdığı ve uzaktan çalışanların işyerlerine gitmek için her gün ulaşım kullanmalarına gerek olmadığı ülkeler var.

Başvurunuzu gönderin

Uzaktan çalışma şirket kültürünü öldürüyor

Uzak bir çalışan, kurumsal ruhu tam olarak deneyimleyemez - bu doğrudur. Bununla birlikte, şirketin başarısı, birbirleriyle ne sıklıkta "sohbet" edebileceklerine değil, yönetimin astlarına karşı tutumuna doğrudan bağlıdır. Sonuç olarak, yalnızca uygun şekilde organize edilmiş iletişim, kurum kültürünün korunmasına katkıda bulunur.

Yöneticinin görevi, çalışanın şirkete gerçekten ihtiyacı olduğunu ve şirket için çok şey ifade ettiğini (özellikle uzaktan çalışıyorsa) göstermektir. Bu nedenle, çalışanların olumlu bir şekilde elden çıkarılması ve şirkette dostane bir atmosferin hüküm sürmesi için astlarla düzenli olarak kişisel olarak iletişim kurmak hiç de gerekli değildir.

En çok kim uzaktan çalışma arıyor?

Bir telecommuter tipik olarak aşağıdaki kategorilerden birine girer:

Annelik iznindeki kadınlar

Biraz para kazanmak isteyen genç anneler. Herhangi bir şehirde yaşayabilirler ve mutlaka Rusya'da değiller. Günde yaklaşık beş saat ayırabilecekleri bir boş zaman çizelgesi ile çalışmak için en uygunlardır.

Bu rejim, çocuk bakımı, aile hayatı ve kazançları birleştirmelerine olanak tanır. Bu tür kadınlar hem idari hem de toplu faaliyetlerde istihdam edilebilir. Ana şey, yapılan görevlerin net bir programa bağlı kalmayı gerektirmemesidir (örneğin, müşterilerle telefonla iletişim kurmak, başvuruları kabul etmek vb.).

Ana kriterler: bölgelerde yaşayan 38 yaş altı kadınlar.

Tercih edilen boş pozisyonlar: sosyal ağ yöneticisi, gelen / giden aramaların operatörü.

Olası riskler: iş tecrübesi eksikliği, siparişi tamamlamak için son tarihlere uyulmaması.

İşgücü piyasası tarafından kısıtlanan insanlar

Küçük yerleşim yerlerinde yaşadıkları veya engelli oldukları için çevrimdışı iş bulamayan insanlardan bahsediyoruz. Çoğu zaman, bu tür insanların istihdam edilebilirliği pratikte sıfırdır. Elbette hayat burada bitmiyor, bu yüzden bu durumdan bir çıkış yolu aramaları gerekiyor ve uzaktan çalışma çok zor. iyi karar Sorunlar.

Bunlar, çoğu zaman olduğu için herhangi bir çalışma programına uygun, tamamen farklı yönelim ve niteliklere sahip uzmanlar olabilir. tek yol kazan ve hayatta kal. Bir işveren için böylesine uzak bir çalışan gerçek bir nimet olabilir. Genellikle yeniden eğitim almaları gerekir çünkü önceki iş deneyimleri çevrimiçi olmak için gerekenlerle eşleşmeyebilir.

Ana kriterler: ikamet yeri kısıtlaması olmaksızın her yaştan erkek ve kadın.

Tercih edilen boş pozisyonlar: herhangi bir iş. Dikkat edilmesi gereken en önemli şey, bu insanlar yüksek öz-örgütlenme ve sorumluluk duygusu ile karakterize edildiğinden, çalışma arzusu ve başvuranın potansiyelidir.

Olası riskler: düşük mesleki beceriler.

özgür sanatçılar

Bu kategori, belirli bir süre içinde özgür olması gereken veya seyahat etmeyi seven kişileri içerir. Rahat bir kafede oturup ellerinde bir fincan kahve ile işi yapabildiklerinde kendilerini rahat hissederler.

Böyle uzaktan çalışan bir çalışan, değerli desteği için kişisel yaşamı ve "kazanma" sürecini nasıl birleştireceğini bilir. Bir süredir bu tür insanları gözlemledik ve kural olarak, insanlarla “doğrudan” iletişimin gerekli olmadığı böyle bir faaliyet alanında ustalaştıklarına karar verdik.

Ana kriterler: yaratıcı düşünce ile, ikamet yeri kısıtlaması olmaksızın her yaştan erkek ve kadın.

Tercih edilen boş pozisyonlar: pazarlamacılar, içerik yöneticileri, teknoloji uzmanları veya yönetici asistanları.

Olası riskler: düşük düzeyde kendi kendine örgütlenme, iş teslimi için son teslim tarihlerinin ihlali, işgücü verimliliğinde azalma.

uzmanlar

Bunlar yüksek nitelikli uzmanlar, zanaatlarının gerçek ustalarıdır. Bu tür çalışanlar, kendilerini geliştirmek ve geliştirmek için her fırsatı kullanırlar. Elbette hem evde hem de ofiste eşit derecede verimli çalışabilirler çünkü onları ilgilendiren tek şey işleridir. Yüksek mesleki becerilere sahip oldukları için yüksek kaliteli sonuçları garanti ederler.

Ana kriterler: çoğu zaman, çalışmak için sorumlu bir tavrı olan ve yüksek düzeyde kendi kendine örgütlenmeye sahip erkekler. Garanti yüksek kaliteİş.

Tercih edilen boş pozisyonlar: programcılar, entelektüeller, teknisyenler, yöneticiler, uzak çalışanların yöneticileri, dar bir odak uzmanları.

Olası riskler: mesleki riskler hayır ama yüksek maaş vermeleri gerekiyor.

Uzak çalışanları arayın: 5 seçenek

işçi değişimi

İş teklifleri sunan çeşitli siteler. Reklamınızda şunları belirttiğinizden emin olun: evden çalışın veya uzak bir çalışana ihtiyaç duyun. Bazı işe alma kaynakları ve sitelerinde "tele çalışma" olarak etiketlenmiş ayrı bölümler bulunur. Örneğin, "Elden ele", HH.ru, Rabota.ru ve diğerleri.

Sosyal ağ

Uzaktan çalışma için çalışanlara ihtiyacınız varsa oldukça etkili bir yol. Açık pozisyon hakkında bir mesaj içeren bir afiş geliştirmeniz gerekecek. Ardından, popüler reklamlarda hedefli reklamlar başlatırsınız. sosyal ağlarda(Facebook, VK ve Tamam). Ayrıca, ücretli ve ücretsiz reklam tematik bir toplulukta işe alma hakkında.

Ayrıca, başvuranların özgeçmişlerini yayınladıkları toplulukları ziyaret edebilir ve konusu faaliyet alanınıza benzer olan kullanıcıların, önde gelen grupların materyallerini tanıyabilirsiniz.

Boş yer yerleştirme bölgesi

Aramanızın coğrafi yönüne saygı duymak çok önemlidir. Örneğin, Moskova'da bulunan şirketler, düzenli pozisyonlar için uzak çalışanları işe alırken bölgelere dikkat etmelidir. Ancak, bir uzmana ihtiyacınız varsa yüksek kategori, o zaman, elbette, büyük şehirlere odaklanın, çünkü her şeyden önce başvuranın profesyonelliği ile ilgileniyorsunuz.

Bir BT uzmanına ihtiyacınız varsa, Ukrayna sitelerini kullanmak daha iyidir, uygulama orada çok sayıda çok akıllı programcının yoğunlaştığını göstermektedir.

Bir çağrı merkezinde çalışmak için uzak çalışanlara veya görevleri müşterilerle telefonla iletişim kurmayı içerecek olan diğer uzmanlara ihtiyacınız varsa, elbette burada yalnızca Rus kaynakları yer almalıdır. Başka herhangi bir ülkede veya Rus taşrasında okuryazar ve temiz bir Rusça konuşma aramanın bir anlamı yoktur (lehçeler, lehçenin ve telaffuzun özellikleri, işin verimliliği üzerinde iyi bir etkiye sahip olmayabilir).

Uzmanlaşmış kaynaklar

Alanında uzman ve yüksek nitelikli uzmanların aranmasını kolaylaştıran birçok portal ve kaynak bulunmaktadır. Arama motoruna ilgili sorguyu girerseniz onları bulmak zor değildir. Bunlar arasında Zarplata.ru, VC.ru ve diğerleri gibi.

Serbest borsalar

Bugün, işgücü borsaları giderek daha popüler hale geliyor, bu sayede çalışanları uzaktan çalışma için işe almak mümkün. Tabii ki, "siparişten siparişe" çalışan uzmanlar, başka bir deyişle, serbest çalışanlar en çok orada kayıtlıdır, ancak oraya da bir göz atmaya değer.

İş ilanınızı yazarken kısa süreli değil, uzun süreli bir ortaklık aradığınızı unutmayın. Ayrıca diğer şirketlerde part-time çalışmayı pek de hoş karşılamadığınızı belirtmenizi tavsiye ederiz.

Freelance.ru, work-zilla.com, FL.ru ve diğerleri gibi platformlar, popüler serbest borsalar olarak kabul edilmektedir.

Doğru Uzaktan Çalışanı İşe Alma: Adım Adım Kılavuz

Adım 0. Kendimiz karar veririz: neden uzak çalışanları işe alıyoruz

Uzak çalışanınızı aramaya başlamadan önce aşağıdaki soruları yanıtlamalısınız:

1. Bir işçiyi işe almanın amacı nedir? Uzaktan çalışan bir çalışan hangi sorumlulukları yerine getirecek? Ne tür üretim görevleri karar verilecek?
2. Bir çalışanın doğasında hangi nitelikler bulunmalıdır? böylece kendisine verilen görevleri başarıyla çözebilir mi? Hangi eğitim, nitelikler, iş deneyimi olmalıdır?
3. Hangi maaşı ödemeye hazırsınız? Minimum ve maksimum kazançları belirleyin (miktar bir reklamda veya bir röportajda açıklanmamalı, kabul edilebilir sınırları her şeyden önce kendiniz belirlemelisiniz).

Adım 1. Bir iş tanımı hazırlayın

Google gibi popüler bir şirket tarafından bir boşluk açılırsa, ayrıntılı bir sunum ihtiyacı kendiliğinden ortadan kalkar. İş arayanlar, iyi bir şirketin iyi bir iş sunacağını anlarlar. Ancak, zaten bir değilseniz, o zaman insanlar sizin hakkınızda yalnızca boş pozisyonda onlara söylediklerinizi bilecektir.

Okuyucuda uygun duyguları uyandırmak için metin olumlu, dürüst ve gayri resmi olmalıdır. Örneğin, gençlerden oluşan bir ekiple bir şirketi yönetiyorsunuz ve ekip üyeleri arasındaki ilişki işten çok arkadaşlıklara benziyor. kuru anlamına gelir resmi iş tarzı reklamınızın metni kesinlikle uygun değil.

İşinizi, ekibinizin bir üyesi olması için iyi bir arkadaş önereceğiniz şekilde sunun. Şu sözlerle bitirmeyi unutmayın: "Özgeçmişinizi ..." adresinde bekliyoruz.

Ayrıca dürüst olmayı da unutmayın. Kabul edin, çalışan hayal kırıklığına uğrarsa, sözünü almazsa ve sizi aldatmaya yakalarsa "soluk bir görünüme" sahip olacaksınız.

Adım 2. Alınan özgeçmişleri inceliyoruz

Bazıları özgeçmişin bir işveren için hiçbir değeri olmayacağına ikna olmuş durumda. Bu yanılgıya meydan okumak istiyoruz. Özgeçmişin bir adayın göndermesi gereken ilk şey olduğuna inanıyoruz. boş pozisyon... Her şeyden önce, iş arayan kişinin biyografisine ilişkin bazı gerçekleri tanıma fırsatına sahip olacaksınız: eğitim, hizmet süresi ve deneyim, önceki iş yeri vb.

İlk bakışta, bir "Hobi" bölümünün varlığı hiç gerekli değildir. Ancak bununla aynı fikirde değiliz, çünkü bir kişinin çıkarları, boş zamanlarında yaptıkları onu diğerlerinden çok daha iyi karakterize edebilir. emek özellikleri... Çünkü bu, insan için gerçekten ilginç olan bir şeydir, çünkü bunu "kendi zevki için" yapar. Gelecekteki çalışanın gerçek motivasyonunu ortaya çıkarabilecek olan bu bölümdür.

Ek olarak, özgeçmişin nasıl biçimlendirildiğine özellikle dikkat etmeye değer. Örneğin, müstakbel bir uzaktan çalışan size tamamen farklı bir alıcı içeren bir belge gönderirse ne düşünürsünüz? Büyük olasılıkla, yeterince dikkatli veya dalgın olmadığına karar vereceksiniz.

Ya da belki teklifinizle ilgilenmiyor ve belgeyi “makineye” gönderdi mi? Sonuçta, bir nedenden dolayı alıcı şirketin adını düzeltmedi. Bu adayla ilgileniyor musunuz? Olası olmayan. O yüzden kişiye sadece bilgi ve katılım için teşekkür etmeniz oldukça mantıklı olacaktır.

Yani özgeçmiş istenmeli ama içinde yazılan her şeye inanmamalısınız. Oldukça sık gerçekle örtüşmez: birileri kendileri hakkında çok güzel bir şekilde anlatabilir ve "hayır" uzman olabilir ve tam tersine, biri birinci sınıf bir profesyoneldir, ancak doğru bir özgeçmiş hazırlayamadı.

Adım 3. Aday çemberini daraltarak bir anket yapıyoruz

Birinin özgeçmişiyle ilgileniyorsanız, adayları anketi yanıtlamaya davet edin. Form oluşturmak için Google Drive'ı kullanabilirsiniz. Çok hacimli olmamalı (10 soru yeterlidir), her şeyden önce bilgi içeriğidir.

Anket, adayın görüşmeden önce bazı mesleki becerileri hakkında fikir sahibi olması için durumsal soruları içermelidir. Örneğin, "Bu çalışma durumunda ne yapacaksınız?"

Ayrıca, başvuranın ne kadar maaş beklediğini sorun. Eminiz ki insan emeğinin karşılığını istediği kadar almalıdır. Bu nedenle, teklif etmeye hazır olduğunuzdan daha fazla bir sayı duyurursa, daha fazla konuşma anlamsızdır.

Bir uzlaşma bulsanız bile, taraflardan biri mutsuz olacaktır: ya tatmin edici olmayan bir maaş alan bir çalışan ya da bütçesine “uymayan” bir işveren. Böyle bir ilişkinin sonucu genellikle önceden tahmin edilen bir sonuçtur.

Uzak çalışanın hangi çalışma saatlerini (Moskova saati) tercih ettiğini sorun ve aynı çalışma saatine sahip olduğunuzu görün (tercihen en az dört saatlik bir program tesadüfü).

Anket sonucunda, en umut verici adaylar olarak gördüğünüz 3-5 kişi olmalıdır. Ankete katılan herkese teşekkür etmeyi unutmayın ve geri kalanlarla bir sonraki aşamaya geçiyoruz - görüşme.

Adım 4. Bir röportaj yapın

Uzak bir çalışana ihtiyacınız olduğunu düşünürsek, bu yüz yüze bir görüşme değil. Görüşme, örneğin Skype üzerinden yapılabilir.

Mülakata başlamadan önce elinizde mutlaka tüm başvuru sahiplerine sorulacak soruların bir listesi olmalıdır (bu, adayları objektif olarak değerlendirmeyi mümkün kılacaktır). Durumla ilgili sorular sorabilir ve kişinin geçmiş meziyetleri (eğitim, önceki işler vb.) hakkında sorular sorabilirsiniz.

Görüşme sırasında anahtarı belirlemek için bazı testler yapmanız önerilir. profesyonel yetenekler ve beceriler.

Uzak bir çalışana ihtiyacınız olduğunu varsayalım - programcı. Onu sorunu çözmeye davet edin, örneğin bir Google dokümanını paylaşmasını sağlayın. Yayındayken onu orada çalışırken izliyorsunuz.

Eğer ihtiyacın varsa destek görevlisi, o zaman ana nitelikleri doğruluk, okuryazarlık ve dikkat olmalıdır. Bu, bir test olarak, hataların yapıldığı bir metin sunabileceğiniz ve neyi ve ne kadar hızlı görüp düzelttiğini görebileceğiniz anlamına gelir.

adaya pazarlamacılar teori üzerine bir vaka çalışması sunar. Örneğin bir şirket, otellere satmayı planladığı terlikleri üretiyor. Bu sorunu çözmek için en iyi yaklaşım nedir?

uzak çalışan analist Bilgilerin işlenmesi ile ilgilenecektir, bu, başvuru sahibine bazı (hayali) istatistiksel veriler sağlanabileceği ve bazı parametrelere göre bir analiz yapması istenebileceği anlamına gelir (örneğin, sitede geçirilen süreyi, en popüler sayfaları ayarlamak için) , vb.).

Ne kadar dürüst olduğunu söylemek yeterince zor satış temsilcisi, satış elemanı"Şimdi potansiyel bir müşteriyi aramasını ve ürününüzü satmaya çalışmasını" istemediğiniz sürece, bir özgeçmiş yazmaya geldi.

Görüşme sırasında şunları göz önünde bulundurmalısınız:

• Aday heyecan yaşıyor... Stresli bir durum, çözülmesi gereken görevlerin kalitesini olumsuz etkileyecektir.
• Temel mesleki becerileri belirlemelisiniz, bu nedenle test, belirli bir uzmanlığın doğasında bulunan görevleri içermelidir.
• Geri bildirimi ihmal etmeyin. Görevi tamamladıktan sonra, yapılan işi değerlendirmeniz gerekir (olumlu noktaları not edin ve neyin çok düzgün gitmediğini belirtin).
• Rahat bir ortamda test etme fırsatını yakalayın... Evden çalışmayı teklif edin. Örneğin, "Bu sorunu çözün ve sonucu yarın 11.00'e kadar gönderin." Önemli: belirli son tarihler belirleyin (dakikliğin bir kişinin karakteristiği olduğunu öğreneceksiniz).

Seçim sancılarını hafifletmek için anlar:

• Görüşme bittikten hemen sonra izlenimlerinizi kaydedin... Birbirini değiştiren birkaç başvuru sahibi ile uğraşıyorsanız, kafanız karışması kolaydır.
• Sezginize güvenin. Başvuranlardan herhangi birinin şüphesi varsa, çıkmayı bırakın. Uygulama, bu tür önsezilerin haklı olduğunu göstermektedir.
• Bir uzaktan çalışana mı ihtiyacınız var ve iki değerli başvurunuz var mı? Ek testler, doğrulama yapın.İnsanlara, iki aday arasında son seçimi yapmak için zamana ihtiyacınız olduğu söylenebilir.

Büyük şirketler ücretli çalışıyor şartlı serbestlik, ardından en uygun çalışan seçilir. staj sırasında Geri bildirim en az iki günde bir yapılmalıdır. Meslektaşlarınızın stajyer hakkında ne düşündüklerini sorun.

• Bir çalışanı işe alırken, işe karşı tutumuna daha fazla dikkat edin.... Mesleki beceriler karlı bir iştir, ancak tutumu değiştirmek neredeyse imkansızdır.

Uzak bir çalışan nasıl kaydedilir

Uzak bir çalışanın kaydı, sağlanan belirli belgelerin sağlanmasından sonra gerçekleştirilir. 65. madde İş Kanunu :

• Kimlik belgesi (pasaport).
• Çalışma defteri (ilk istihdam veya yarı zamanlı işler hariç).
• Devlet Emeklilik Sigortası Sertifikası.
• Askeri kimlik veya askeri sicil belgesi (askerlik hizmetinden sorumlu kişiler ve askerlik çağındaki kişiler için zorunludur).
• Belirli mesleki bilgilerin varlığını onaylayan bir diploma veya başka bir eğitim belgesi (eğer iş özel bilgi gerektiriyorsa).

Uzak bir çalışanı istihdam etmek için bir işveren şunları yapmalıdır:

1. Yukarıda listelenen belgeleri çalışandan kabul edin.
2. İnceleme için sağlayın düzenlemeler Bir çalışanın görevlerini yerine getirebilmesi için bilmesi gerekir.
3. Uzak bir çalışan için bir iş sözleşmesi yapın.
4. Yeni bir çalışanı işe almak için bir emir verin.
5. T-2 formunu doldurun (kişisel kart).
6. Çalışma kitabına bir giriş yapın (uzaktan çalışma kaydının yapılmayacağına dair karşılıklı anlaşma durumları hariç).

Uzak çalışan, şirketin kadrosuna dahil edilmeli ve diğer çalışanlarla aynı haklara sahip olmalıdır. Rusya Federasyonu yasaları herhangi bir "özel hüküm" veya istisna sağlamamaktadır.

Bununla birlikte, uzaktan çalışma temelde bir yeni form etkileşimler: elektronik olarak belge alışverişi.

Hem işveren hem de çalışan, karşı tarafça gönderilen elektronik bir belgenin alındığına dair kanıt sağlamalıdır. Onayın gönderilmesi için zaman çerçevesi iş sözleşmesinde belirtilmelidir.

Böyle bir belge akışının mümkün olabilmesi için elektronik imza alınması gerekmektedir. Elektronik bir belge, aşağıdakiler tarafından onaylanan bilgiler olarak kabul edilebilir: Elektronik İmza, çünkü kağıt kopyalara yerleştirilen imza ve mühür ile eşdeğerdir.

Elektronik belge yönetimi, işveren için aşağıdaki fırsatları açar:

1. Bir iş sözleşmesinin imzalanması (uzaktan çalışma için geçerliyse).
2. Uzak bir çalışana gözden geçirilmek üzere gönderilen düzenlemeler için imza alınması. Buna göre İş Kanunu'nun 68. Maddesi, iç yönetmelikler gönderilir, toplu iş sözleşmesi, tahakkuk karşılığı ücretler ve uzak çalışanların izleneceği diğer bazı yerel düzenlemeler.
3. çizim ek anlaşma, iş sözleşmesinde hangi değişikliklerin yapılabileceği temelinde.
4. Çalışanın, astın imzalaması gereken aşina olduktan sonra, başkanın emir ve emirlerini, diğer belgeleri tanıması.

Elektronik belge yönetimi, bir çalışanın işverenine çeşitli belgeler (beyannameler, açıklayıcı belgeler vb.) göndermesine olanak tanır.

Sonuçlanma yeri iş sözleşmesinde belirtilmelidir. Tipik olarak, bu işverenin bulunduğu adrestir.

Sözleşme, uzaktaki çalışanın çalışacağı yeri belirtmelidir.

V İş Kanunu'nun 312.1 maddesi uzak bir çalışan için ikamet adresini işyeri olarak belirtmesine izin verildiğini söylüyor.

Bir tele-çalışma sözleşmesi şunları içerebilir: ek koşullar... Örneğin, işlerinde belirli veri koruma araçlarının, programların, ekipmanların ve işverenin gerekli gördüğü diğer araçların kullanımı hakkında. Ayrıca, ekipman ve araçlar şirket yönetimi tarafından sağlanabilir veya basitçe tavsiye edilebilir.

Rusya topraklarında ilgili olarak bireyler uzaktan çalışma, genel olarak yerleşik bir vergilendirme sistemi (kişisel gelir vergisi) vardır.

Bu nedenle, İnternet'te uzaktan çalışan olarak çalışmak, başka herhangi bir şirkette çalışmakla aynıdır.

Uzaktan çalışan çalışanlar, imzalanmış bir iş sözleşmesi temelinde çalışıyorlarsa (yani resmi olarak istihdam edilirlerse), Rusya Federasyonu İş Kanunu tarafından sağlanan tüm tazminat ve garantilere hak kazanırlar. Bunlar şunları içerir:

• Ücretli izin kalıcı 28 Takvim günleri(en azından) yıllık olarak sağlanmalıdır.
• Ek ve eğitim izni.
• Geçici iş göremezlik ödeneğinin ödenmesi (hastalık izni hastalık, doğum vb. nedeniyle).

Çalışanlar için uzaktan erişim nasıl organize edilir

İnternet erişiminiz olduğundan emin olun

Şirketiniz uzaktan çalışıyorsa, İnternet sizin alanınızdır. Tüm iş süreçleri onunla bağlantılıdır: bilgilendirme, veri alışverişi, iletişim, muhasebe, kontrol.

Bulut CRM bizim için gerçek bir keşif haline geldi. Bu sanal ortam dünyanın her yerinde mevcuttur. Girmek için bir sunucuya veya kabloya sahip olmak hiç gerekli değildir, İnterneti destekleyen bir cihaza sahip olmak yeterlidir.

İnternet bağlantısı var, uygun hız - işe başlayabilirsiniz.

Bulut programlarını kullanın

Etkili çalışma için iş sürecini yönetmeniz gerekecek: görevler belirleyin, zamanı takip edin ve işin performansını kontrol edin, bilgi güvenliğine dikkat edin.

Aslında bir çok bulut programı geliştirilmiştir. Ana şey, kafanızı karıştırmamak ve ihtiyaçlarınıza en uygun olanı seçmektir. Bu durumda, aşağıdaki ilkeler size rehberlik edebilir: basitlik, hız ve kullanılabilirlik.

Ek olarak, "hatırlatıcıların" varlığına dikkat edin (bazen sadece gereklidir). Çoğu zaman, planlamacılar tamamen işe yaramaz birçok seçenekle donatılmıştır, bu nedenle işlevsellik mümkün olduğunca basit olmalıdır.

Bir plan hazırlandı, görevler belirlendi - uygulamalarına devam edin.

IP telefon kullan

Başarılı satışların büyük bir kısmı aşağıdakilerin yardımıyla gerçekleştirilir: telefon bağlantısı(%33 - %92). Kaybederseniz, müşteri kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Konvansiyonel telefonlar, ofiste sürekli bir mevcudiyet anlamına gelir; bu, uzaktaki bir çalışanın seçeneğiniz olmadığı anlamına gelir. Normal aramalar için cep telefonlarını kullanmak pahalıdır. Ayrıca, kendinizi şebeke kapsama alanı dışında bulduğunuzda, aramayı kaçırabilirsiniz.

Sanal telefon, soruna ideal çözümdür:

1. Bulut işin içinde, yani çalışanın nerede olduğu önemli değil.
2. Dünyanın her yerinde kullanılabilen tek bir numara.
3. Sağlayıcının desteğine her zaman ihtiyaç duyulabilir ve bunu alacaksınız (teknik yardım, soruların yanıtları, eylem ipuçları).
4. Elektronik belgelerin değişimi, kişisel iletişim olmadan, yalnızca orijinal belgelerin gönderilmesiyle gerçekleştirilebilir.

PBX'in etkin kullanımı için yönetici tarafından istenen kontrol listesi:

• aramaları dinle(bir çalışanın nasıl çalıştığını bilmelisiniz, örneğin bir çevrimiçi mağazada uzaktan).
• Cevapsız aramaları takip edin(neden tüm müşterilerin geçemediğini anlayacaksınız).
• CRM ile birleştirin.
• Çağrı yönlendirmeyi ayarla(astlarınız günün her saati iletişim halinde olacaktır).
• İstatistikleri takip edin(şirketin çalışmasının "tam resmini" göreceksiniz).

KPI'yı yükle

Diyelim ki aynı görevleri yerine getirmek için iki çalışanı, örneğin Fedya ve Kolya'yı işe aldınız. Genel kabul görmüş programa göre çalışırlar (Pazartesiden Cumaya günde sekiz saat). Ve bir gün, Fedya'nın sekiz saatin tamamında "çalıştığını" ve Kolya'nın her zaman "kendine, canım" harcadığı birkaç saati kaldığını fark ediyorsunuz.

Doğal olarak, artık herhangi bir "hizmete" ihtiyacınız olmadığı sonucuna varır ve onunla vedalaşırsınız. Ancak, daha sonra ortaya çıktı: Kolya görevle altı saat içinde başa çıktı ve kalan süre kendi kendine eğitim aldı ve Vasya sekiz saat içinde günlük normu yerine getiremedi. Kararınızın aceleci olduğu ortaya çıktı.

Herhangi bir lider için sonuç, onu elde etmek için harcanan zamandan daha önemlidir. Bu nedenle, uzaktan çalıştırma moduna girerseniz, ayarlamanız önerilir. temel göstergeler verimlilik (KPI). Ayrıca değerlendirme sistemi sadece sizin tarafınızdan değil, uzaktaki çalışan tarafından da anlaşılmalıdır.

Çalışma prensibi aşağıdaki gibidir:

1. Çalışan, aylık ve üç aylık planlarını bir Google Dokümanlar e-tablosuna girer.
2. Raporlama döneminin sonunda sonuçlar toplanır (çalışan tamamlanmış ve tamamlanmamış görevleri not eder).
3. Verilere bakan yönetici, her çalışan için işlerin nasıl olduğunu görür.
4. Uzak çalışan, neye odaklanacağını ve yönetimin beklentilerinin neler olduğunu bilir.

Ayrıca, düzenli olarak operasyonel operasyonlar yürütürseniz ve astlarınızın raporlarını tanırsanız, belirli bir süre boyunca tamamlanan görevler hakkında bilgi sahibi olabilirsiniz. Muhasebe ve kontrolü organize etmeye yönelik bu yaklaşım, gerçekten değerli bir çalışanın işten çıkarılması riskinden kaçınacaktır.

Ekip geliştirme üzerinde çalışın

Uzak çalışanların farklı özellikleri olabilir. kalite seviyesi- çok uygun değil, bu yüzden onlara öğretmeye değer. Tematik çevrimiçi kursları ve eğitim programlarını takip edin, özellikle günümüzde bunlardan yeterince var olduğundan - metin yazarlığı, SEO, pazarlama ve çok daha fazlası.

Çalışabilirsin:

• Çevrimiçi üniversitede "Netology". Uzmanlık: İnternet Pazarlamacılığı farklı seviyeler(başlangıçtan uzmana).
• Konferans salonu "Teori ve Uygulama". Uzmanlık: iş, sanat, tasarım.
• Etkileşimli kurslar "HTML Akademisi". Uzmanlık: HTML ve CSS.
• Çevrimiçi katalog "Kurs" en çok sayıda eğitim kursu listesini sunar (sadece Rusça değil, diğer ülkelerden de).
• Akademik eğitim projesi"Lectorium".

İletişimin iki yönlü teması içerdiğini unutmayın: siz ve uzaktaki çalışan düzenli olarak iletişim halinde olmalısınız. Bu, seçilen sistemin etkinliğinden emin olmanıza ve şirketi iyileştirmenin yollarını önermenize yardımcı olacaktır.

Çevrimiçi toplantılar ve anketler sorun, yürütün. Herşey senin elinde!

Uzaktan Çalışan Yönetimi: En İyi 6 Araç

• ana kamp

Basecamp, organize etmek ve tartışmak için bir platform sağlayan bir hizmettir. Birlikte çalışma... Burada, uzaktaki bir çalışan yalnızca benzer düşünen insanları ve desteği değil, aynı zamanda işi düzenlemeye yardımcı olan araçları da bulabilir: dosya alışverişi, görevler, zaman kontrolü.

Ücretsiz kullanım sağlanmamaktadır. Bir aylık kullanım maliyeti 29 dolar.

• PivotalTracker

PivotalTracker bir proje yönetimi hizmetidir. Uzak çalışanların çalışmalarını planlamak ve kontrol etmek, her birinin etkinliğini izlemek için tasarlanmıştır. PivotalTracker'ı kullanmak, projenin gelişimini her aşamada takip etmenizi sağlar.

Hizmet, sorunlu alanları hızlı bir şekilde belirlemenize ve değerlendirmenize, en başarılı anları ve aşamaları planlanandan önce oluşturmanıza yardımcı olan analitik ve görselleştirme araçları sunar.

Üç kişilik bir ekip hizmeti ücretsiz olarak kullanabilir. Diğer durumlarda, 12,5 $ 'dan ödeme yapmanız gerekecektir.

• kanbanery

Kanbanery, ekip üyeleri tarafından kullanılan bir hizmettir. Çalışanlar arasında yakın işbirliği gerektiren her türlü iş için kullanılabilecek bir "görev panosu"dur. Bu hizmeti kullanarak, sorunları ve hataları belirleyebilir, raporlar oluşturabilir, projenin herhangi bir aşaması veya bölümü hakkında bilgi arayabilirsiniz.

Deneme süresi - 30 gün - ücretsiz olarak sağlanmaktadır.

• Jöle

Deneme süresi - 14 gün - ücretsiz olarak sağlanmaktadır. Aylık ücret - 4 dolardan itibaren.

• Proofhub

Proofhub, hem uzak çalışanlar hem de serbest çalışanlar için uygun bir hizmettir. Oldukça gelişmiş bir işlevselliğe sahiptir ve yönetim işlevlerini (görev yönetimi, performans kontrolü, zaman takibi) gerçekleştirme yeteneğine sahiptir. Proofhub, diğer programları entegre etmenize olanak tanır. Ayrıca birde şu var mobil uygulama, bu sayede uzaktaki bir çalışan her zaman iletişim halinde olabilir.

Deneme süresi - 30 gün - ücretsiz olarak sağlanmaktadır. En avantajlısı, farklı sayıda katılımcıyla aynı anda 10 proje yürütmenize izin veren bireysel tarifedir. Hizmeti kullanmanın aylık maliyeti 18 $ 'dır.

• Jira

Jira, projeleri etkin bir şekilde yönetmek için birçok farklı işlevi içeren bir araçtır. Farklı sayıda uzaktan çalışan (birkaç kişiden 50 bin çalışana kadar) olan ekipler için uygundur. Jira ile her ekip üyesi için işe yarayan bir plan oluşturabilirsiniz.

Çeşitli araçlar arasında, uzaktaki bir çalışanın ekibin geri kalanıyla "zamanında" çalışabilmesi sayesinde doğru bir değerlendirme işlevi vardır. Raporlama sistemi yardımı ile projeyi işin her aşamasında kontrol edebilirsiniz.

Ücretsiz dönem yoktur. Hizmeti kullanmanın aylık maliyeti 10 dolardan başlıyor.

Uzak çalışanlar nasıl kontrol edilir

Faaliyet alanı ve görevlerin karmaşıklığı ne olursa olsun, her uzaktaki çalışan, sürecin yapısına bağlı kalmalı ve bunu kontrol etmelisiniz. Astınızın kendisine verilen görevleri nasıl çözdüğünü, faaliyetlerinin ne kadar etkili olduğunu, projedeki çalışmaların nasıl ilerlediğini vb. yalnızca yerleşik bir yönetim sistemi ile bilebilirsiniz.

Her çalışanın açıkça formüle edilmiş bir görevi varsa (bir açıklama ve son tarih ile), yanlış bir şey yapmak oldukça zor olacaktır. Bir planlayıcı veya CRM sistemi kullanarak görsel bir iş planı oluşturabilir ve görevlerin sırasını düzenleyebilirsiniz.

Ancak kontrol derecesi ile aşırıya kaçmamak önemlidir. Uzak bir çalışanın kasıtlı olarak bu çalışma biçimini seçtiğini, eylemlerinde az çok özgür hissetmek istediğini lütfen unutmayın. Bu tür çalışanlar, şirkete yeteneklerini kazandırmaya, özgün çözümler sunmaya hazırdır, bu nedenle aşırı kontrol, olumsuz duygulara, memnuniyetsizliğe neden olabilir ve onları işten çıkarmaya itebilir.

Birçok yönden, kontrol düzeyini belirleyen, çözülmekte olan görevlerin doğasıdır. Bazen sürecin ilerlemesini kontrol edebilir ve istatistik talep edebilirsiniz. Çalışanın “sonuçlar için” çalışması daha kolaydır: son tarihi kullanın ve belirlenen kriterlere uygunluğu kontrol edin. Tüm kontrol bu.

Doğal olarak birçok yönetici, uzaktaki bir çalışanın işten izin almasından, çok dinlenmesinden vb. korkar. Ancak yetkin çalışanlar işlerini daha az zaman harcayacak şekilde planlar. Bu yüzden bir kişinin KAÇ KAÇ ÇALIŞTIĞINA takılıp kalmayın. Önemli olan bunu NASIL yaptığıdır (son teslim tarihlerini karşılayıp karşılamadığı, kalitenin yeterli olup olmadığı vb.).

Uzak bir çalışanın işten çıkarılması

Uzak bir çalışanın işten çıkarılması, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 49.1. İşten çıkarma prosedürü, bir çalışanın normal çalışma sırasında geçtiğine benzer: her şeyden önce, uzak bir çalışan herhangi bir biçimde ilgili bir açıklama yazmalıdır.

İfadenin yapısı standarttır:

• Sağ üst köşede, çalışan belgenin kime yönelik olduğunu yazar (şirketin adı ve yöneticinin tam adı) ve verilerini (tam adı ve pozisyonu) belirtir.
• Merkez "Bildiri".
• Metin, işten çıkarılma nedenini içermelidir ( kendi isteği veya tarafların karşılıklı rızası).
• Tarih ve imza aşağıda.

Tartışmalı noktaları önlemek için başvuru noter tarafından onaylanır, renkli tarama yapılır ve işverene gönderilir.

Uzak bir çalışan, başvurunun sunulmasından en geç 2-3 gün önce niyetlerini yöneticiye bildirmeli ve başvuru tarihinden itibaren iki hafta çalışmalıdır (gerekirse ve çalışan iyi bir sebep olmadan ayrılır).

Ayrıca yönetici, yalnızca teslimat adresine sahip bir başvuru olması durumunda çalışanın çalışma kitabını posta ile gönderme hakkına sahiptir.

İşveren, iş sözleşmesinin feshini başlatan kişidir (bu seçenek, sözleşme şartlarında sağlanmalıdır). İş Kanunu'nun 312.5. Maddesi, iş sözleşmesinin her iki tarafça imzalanması halinde, bu tür bir işten çıkarmanın yasal olacağını belirtmektedir. Bu gerçek, uyuşmazlıkların mahkemede çözülmesi durumunda dikkate alınır.

Buna göre Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 57. maddesi, uzak bir çalışan haklarını ihlal etmemelidir: keyfi işten çıkarılma ve tazminattan korunma hakkına sahiptir. İşten çıkarılan "uzaktan çalışan", aylık maaş tutarında kıdem tazminatı alma hakkına sahiptir (bu, dava riskini azaltacak ve şirkete bağlılığı koruyacaktır).