Geliştirme direktörünün çalışma fonksiyonu ve ana sorumlulukları

Geliştirme direktörü pozisyonu, geliştirme stratejileri geliştirmek ve uygulamak için ayrı bir bölümün oluşturulduğu şirketlerin personel listesine ekleniyor. Yönetici, bu amaçlar için bir çalışanın yeterli olduğuna inanıyorsa, çoğu durumda ona geliştirme yöneticisi denir. Ayrıca pozisyonun başlığındaki “yönetici” ifadesi, çalışanın üst kademeye ait olduğunu ve (yöneticiye kıyasla) daha geniş yetki alanına sahip olduğunu ve sorumluluğunun çok daha yüksek olduğunu vurgulamaktadır.

Geliştirme direktörünün ana görevi, tüm işletmenin etkinliğini ve karlılığını arttırmaktır. Bunu yapmak için şunları yapabilir:

• yeni bölgeleri keşfetmek;
• mevcut çerçeve içinde iş geliştirmek;
• önceki seçenekleri birleştirin.

Geliştirme direktörü faaliyetlerinde, dış piyasa koşulları ve kuruluş içindeki durum hakkında bilgilerle çalışır. Çalışmalarının sonucu şirketin stratejik gelişim programlarıdır.

Haklarınızı bilmiyor musunuz?

Geliştirme direktöründen şirketin performans göstergelerini iyileştirmesi istendiğinden, kendisine verilen görevleri çözmek için gerekli belirli yetkilere sahiptir. Bütün bunlar onun iş tanımında sabit ve somutlaştırılmıştır.

Geliştirme müdürü için iş tanımının yaklaşık yapısı

Geliştirme direktörünün iş tanımının genellikle derlendiği yapı, 4 ana bölüm sağlar.

1. Genel Hükümler. Bu bölüm aşağıdakiler hakkında bilgi sağlar:
   • iş unvanı hakkında;
   • çalışanın tabi olma sırası (onu kim işe alır, onu kovma hakkına sahiptir);
   • astların varlığı;
   • yeterlilik gereksinimleri (çalışanın hangi düzeyde eğitime sahip olması gerektiği, iş deneyimine ihtiyaç duyulup duyulmadığı, gerekiyorsa, hangi pozisyonda);
   • ikame sırası.
2. Haklar. Geliştirme direktörü, yöneticiler kategorisine aittir ve bu bölümde listelenen geniş bir yetki yelpazesine sahiptir. Örneğin, şu haklara sahip olduğu söylenebilir:
   • Şirketin tüm yapısal birimlerine şirketin tüm performans göstergeleri hakkında (ticari bilgi statüsündekiler dahil) bilgi talebinde bulunmak;
   • yapısal bölümlerden iş için gerekli belgeleri almak;
   • yetkileri dahilindeki belgeleri imzalamak (vize etmek);
   • şirketin onaylanmış geliştirme programlarının sonuçlarının uygulanmasına ve görüntülenmesine yönelik eylemler (emirler, talimatlar) yayınlamak;
   • iş sürecini iyileştirmeye yönelik önerilerini yöneticiye aktarmak;
   • görevlerin yerine getirilmesinde yardım için şirketin üst yönetimiyle iletişime geçin;
   • şirketle işbirliği yapmak için müteahhitleri cezbetmek.
3. İş sorumlulukları. Geliştirme Direktörüne aşağıdaki görevlerin verildiğini belirtir (gösterge listesi):
   • şirketin gelişimini gerçekleştirmesi beklenen genel bir strateji geliştirmek ve üst yönetimle birlikte onaylamak;
   • şirket geliştirme programları geliştirme sürecini yönetmek;
   • astlara şirketin yeniden yapılandırılması için planların geliştirilmesini emanet edin, uygulamalarını izleyin;
   • şirketin faaliyetlerinin yeni alanlarının geliştirilmesi konusunda yönetime önerilerde bulunmak;
   • ürünlerin satışı için yeni nişler ve bunları geliştirmenin yollarını bulmak için pazarı analiz etmek;
   • onaylanmış geliştirme programının uygulanması için şirketin yapısal bölümlerinin etkileşimini organize etmek;
   • kalkınma programının uygulanmasında yapısal birimlerin çalışmalarını koordine etmek;
   • geliştirme programlarının uygulanmasının sonuçlarını analiz eder ve etkinlikleri hakkında raporlar hazırlar.
4. Bir sorumluluk. Bu bölüm genel olarak geliştirme direktörünün hem alınan kararlardan hem de gerçekleştirilen eylemlerden sorumlu olduğunu ve bunun sonucunda ilgisini çekebileceğini belirtir:
   • disiplin sorumluluğuna - iş görevlerinin yerine getirilmemesi veya uygunsuz şekilde yerine getirilmesi için;
   • idari veya cezai sorumluluğa - sorumluluğu ilgili yasalarda öngörülen kabahatleri işlemek için;
   • şirket malına zarar verme sorumluluğu.

Geliştirme Direktör Yardımcısı

Sonuç olarak, geliştirme direktörünün de bir yardımcısı olabileceğini söylemek kalıyor. Böyle bir personel birimi, müdüre ve departmanına o kadar büyük miktarda görev verilirse bulunur ki, bir kişinin tüm faaliyet alanlarını takip etmesi onları çözmek için zordur.

Her şirkette vekile yetki devri konusu kendi usulüne göre çözülür. Bazı şirketlerde vekil, belirli çalışma alanlarını denetlemekle, diğerlerinde ise birimin bir bütün olarak faaliyetleri hakkında ön raporlar hazırlamakla görevlendirilir. Ana şey, tüm bu özelliklerin yanı sıra, çalışana fiilen atanan ve yönetim tarafından kendisine verilen hak ve yükümlülüklerin kapsamının iş tanımına yansıtılmasıdır.

Geliştirme müdürü ve yardımcısı için iş tanımlarına örnekler web sitemizde bulunabilir.

Şirketin faaliyetlerinin ufkunu genişletmek için sorumlu çalışanın doğru çalışması, üretimin ne kadar karlı olacağına bağlıdır. Bu nedenle aday için çok yüksek gereksinimler belirlenmektedir ancak bunlar farklı şirketlerde farklılık gösterebilmektedir. Konuyu araştırmanızı ve boş bir pozisyon için adaylar için iş tanımının nüanslarını ayrıntılı olarak anlamanızı öneririz.

Geliştirme müdürü için örnek iş tanımı

Herhangi bir işletmede iş tanımını derlemek için örnek bir belge, yasanın norm ve gerekliliklerine mutlak olarak uygun olarak geliştirilmiştir. Ve aday, herhangi bir işletmede önde gelen uzmanlardan biri olarak kabul edildiğinden, lider şubeye ve en üst seviyeye yönlendirilir. Bu kategorinin görev tanımına göre sadece Genel Müdüre bağlıdır.

Genel Hükümler

İş geliştirme direktörünün görev tanımı, aday için özel gereksinimleri belirler:

• alanlardan birinde yüksek öğrenim: mühendislik, ekonomi veya hukuk;
• Yönetici pozisyonunda 5 yıllık deneyim;
• piyasa pozisyonlarını iyileştirmek için etkili bir plan hazırlama yeteneği;
• ekonomi alanında geniş bilgi - makro ve mikroekonominin temellerini bilmek;
• girişimciliğin temelleri konusunda akıcı olmak;
• pazarlama ve yönetim konusunda teorik ve pratik bilgiye sahip;
• işletme yönetimi becerilerine sahip olmak.

Buna ek olarak, talimat, kendisine emanet edilen üretimin temellerini ve teknolojisini anlamak ve modern şirket yönetimi yöntemlerinin becerilerine hakim olmak, psikoloji ve sosyolojiyi anlamak için mutlak mükemmellik ile yükümlü olduğu bilgileri içerir. .

Geliştirme Direktörünün Sorumlulukları

Geliştirme Direktörü aşağıdaki iş sorumluluklarına sahiptir :

• kapsamlı pazar araştırması yapmak;
• iş stratejisini analiz etmek;
• işletmenin çalışmalarını iyileştirmek için yöntemler oluşturmak;
• organizasyonel ve teknolojik süreçleri modernize etmek;
• istatistikleri tutmak ve yeni teknolojilerin karlılığını hesaplamak ve / veya diğer alanların etkinliğinin zamanında analizini yapmak;
• üretimin genişletilmesi ve daha da geliştirilmesi için rasyonel öneriler oluşturmak, farklı bir seviyeye ulaşma olasılığını analiz etmek (daha büyük bir pazar sektörünü kapsayacak şekilde), vb.

Bu seviyedeki bir uzman için en önemli şey, üretimin pazar konumunu iyileştirmek için temel konsepti belirleme yeteneğidir.

Haklar

Bu rütbedeki bir çalışanın işlevselliği kapsamlıdır, bu nedenle, görevleri çerçevesinde geliştirme direktörü herhangi bir çalışana, tüm departmanlara ve üretim hacimleri izin veriyorsa şubelere sipariş verme hakkına sahiptir. Konsepte, üretimin stratejik ve bölgesel yönüne ve hacmine bağlı olarak, bu pozisyona her biri kendi sektörü için tam sorumluluğa sahip birkaç çalışan atanabilir.

Geliştirme direktör yardımcısının görev tanımı, bu alandaki baş için benzer formla hemen hemen aynıdır, ancak birkaç nüansın eklenmesiyle: vekil sadece genel müdüre değil, aynı zamanda geliştirme direktörüne de rapor verir. Tüm süreçlere lideriyle eşit düzeyde katılabilir, ancak tüm eylemler onunla koordine edilmelidir.

Geliştirme Direktörünün Sorumluluğu

Geliştirme Direktörü, görevlerinin uygun şekilde yerine getirilmesinden sorumludur. İhlal edilirse, kendisine olumsuz tavsiye ile para cezasına veya işten çıkarmaya kadar yaptırımlar uygulanabilir. Ayrıca tüm suçlardan ve olası maddi hasarlardan tamamen sorumludur. Böyle bir çalışanla iş sözleşmesi yapma sürecinde bazı kriterler ayarlanabilir, ancak bir şey değişmez - tüm süreçler desteklenmeli ve yalnızca ülkenin yasal çerçevesine dayanmalıdır (Rusya Federasyonu İş Kanunu, İdari Kanun Rusya Federasyonu Suçları, Rusya Federasyonu Ceza Kanunu, vb.).

Çalışma şartları

Rusya Federasyonu'ndaki iş yasasına göre, bir çalışanın rahat bir çalışma programı, dinlenme ve Rusya Federasyonu yasaları tarafından desteklenen diğer noktalara hakkı vardır. Özel durumlarda bu noktalar değiştirilebilir, ancak bu noktalar işbirliği belgesine yansıtılmalıdır.

Restoran müdürü iş tanımı - haklar ve yükümlülükler

Restoran müdürü, başvuru sahibine aşağıdakileri de içeren çok çeşitli sorumluluklar yükleyen bir pozisyondur ...

Depo sorumlusu iş tanımı

Depo, üretimde önemli bir tesis olarak kabul edilir. Ve bu bölümdeki en önemli çalışan çağrılabilir ...

Bir ofis yöneticisinin iş tanımı

İş tanımı, çalışanın görev ve yetkilerini düzenler. Bu belge, bölüm başkanı tarafından astlar için geliştirilmiştir veya ...

Teknik direktörün görev tanımı

Birçok işletme birkaç bölüme ayrılmıştır. Bu bölümlerin her birinin kendi lideri olmalıdır. ...

LLC'nin ticari direktörünün iş tanımı

Bir işadamının resmi doğrudan görevleri - başlangıçta sarf malzemeleri, ürün satışları düzenlemeniz ve bu nedenle bir plan hazırlamanız gerekir ...

Müdür yardımcısının görev tanımı - haklar ve yükümlülükler

Büyük şirketler, faaliyetin yönüne bağlı olarak ayarlanabilen kapsamlı bir yönetim listesine sahiptir. ...

(imza)

"__" ________________ 20_

Talimatlara aşina:

______________________________ (baş harfleri, soyadı)

(imza)

"__" ________________ 20_

GELİŞTİRME MÜDÜRÜ İŞ YÖNERGELERİ

1. Genel Hükümler

1.1. Bu iş tanımı, işlevsel görevleri, hakları ve
Geliştirme Direktör Yardımcısının sorumluluğu [genitif durumdaki kuruluşun adı] (bundan böyle Şirket olarak anılacaktır).
1.2. Geliştirme Direktör Yardımcısı, mevcut iş mevzuatı tarafından belirlenen prosedüre uygun olarak pozisyona atanır ve görevden alınır.
1.3. Geliştirme Direktör Yardımcısı doğrudan
1.4. Geliştirme Direktör Yardımcısı, yönetici kategorisine aittir, bağlılığında:
— ;
— ;
- a;
— ;
— .
1.5. Geliştirme Direktör Yardımcısı pozisyonuna yüksek öğrenim görmüş bir kişi atanır.
mesleki (ekonomik veya mühendislik-ekonomik) eğitim ve en az 5 yıl boyunca yönetici pozisyonlarında iş deneyimi.
1.6. Geliştirme Direktör Yardımcısı, faaliyetlerinde aşağıdakiler tarafından yönlendirilir:
- sosyal ve sosyal sorunları ele alan yasal ve düzenleyici belgeler
işletmelerin ekonomik gelişimi, işgücü sorunları ve sosyal kalkınma;
- ilgili konularla ilgili metodolojik materyaller;
- iş düzenlemeleri;
- işletme müdürünün emirleri ve emirleri;
- bu iş tanımı.
1.7. Geliştirme Direktör Yardımcısı şunları bilmelidir:
- yasal ve düzenleyici yasal düzenlemeler, ilgili metodolojik materyaller
işletmelerin sosyo-ekonomik gelişimi, işletmenin faaliyetlerine yasal destek, belge dolaşımı ve kural koyma konuları;
- işletmenin hedefleri, geliştirme stratejisi ve iş planı;
- işletmenin yapısının profilleri, uzmanlığı ve özellikleri;
- bir işletmenin personel, ekipman ihtiyaçlarını planlamak ve tahmin etmek için bir metodoloji
ve diğer kaynaklar;
- iş mevzuatı;
— ekonomi, sosyoloji ve emek psikolojisi;
- modern personel yönetimi teorileri ve motivasyonu;
– üretim teknolojisinin temelleri, ekonomi ve üretim organizasyonu;
- bilgisayar teknolojisi, iletişim ve iletişim araçları;
- İş güvenliği kuralları ve normları.
1.8. Geliştirme Direktör Yardımcısının yokluğunda (tatil, hastalık vb.)
Görevler usulüne uygun olarak atanmış bir kişi tarafından yapılır. Bu kişi uygun hakları elde eder ve kendisine verilen görevlerin uygun şekilde yerine getirilmesinden sorumludur.

2. Geliştirme Direktör Yardımcısının işlevsel görevleri

Kalkınma Direktör Yardımcısı aşağıdaki iş fonksiyonlarını yerine getirmekle yükümlüdür:
2.1. Kurumsal gelişim planlarının geliştirilmesine yönelik sistematik çalışmalar düzenleyin
(iş planları), işletmenin faaliyetlerini iyileştirmek, işletmenin geliştirme planlarını (iş planlarını) uygulamak ve geliştirme planlarının (iş planları) uygulanmasını izlemek için işletmenin tüm hizmetlerinin tekliflerini biriktirir ve analiz eder.
2.2. Bunları yerine getirmek için tüm alt departmanların faaliyetlerini koordine etmek
ana fonksiyonlar.
2.3. İşletmenin diğer departmanları ile işbirliği içinde teklifler geliştirmek ve
En son teknoloji ve teknolojinin yaygın kullanımına dayalı üretim ve ekonomik faaliyetlerin organizasyonu için programlar, işgücünün ilerici yönetim ve örgütlenme biçimleri, malzeme, finans ve işçilik maliyetleri için bilimsel temelli standartlar, pazar araştırması ve en iyi uygulamalar (yerli ve yabancı) ) teknik seviyeyi mümkün olan her şekilde ve ürünlerin (hizmetlerin) kalitesini, üretimin ekonomik verimliliğini, üretim rezervlerinin rasyonel kullanımını ve her türlü kaynağın ekonomik kullanımını geliştirmek için.
2.4. İşletmedeki bilgilerin entegre korunmasına ilişkin çalışmaların uygulanmasını yönetmek,
Devlet sırrını oluşturan bilgilerin ve teşebbüsün ticari sırlarının korunması için mevcut tüm organizasyonel ve mühendislik önlemlerinin etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamak.
2.5. Geliştirme ile ilgili konularda ilgili hizmetlerin başkanlarına tavsiyelerde bulunmak
uzun vadeli planlar, fizibilite çalışmalarının hazırlanması vb.
2.6. Niteliklerinizi sistematik olarak iyileştirin ve
alt departman ve hizmetlerin personelinin nitelikleri.
2.7. Astların eğitimini yönetin, kendilerini geliştirmeleri için koşullar yaratın
nitelikler, profesyonel büyüme, iş kariyer gelişimi ve iş
kişisel liyakat ve beceri düzeyine göre ilerleme.
2.8. Astların işgücü koruma ve teknoloji kurallarına uygunluğunu izleyin
güvenlik, endüstriyel sanitasyon ve yangından korunma.
2.9. Astları ile ilgili olarak, onları teşvik etmek için verilen hakları kullanın
(hesap vermek).
2.10. Gelişmiş sistemlerin tanıtılması ve düzgün çalışması için koşullar oluşturun.
iş planlama teknolojileri, sonraki iyileştirmeleri ve optimizasyonları.
2.11. Görevlerin dağıtımını yönetin, zamanında, ritmik ve
faaliyetleri sağlamak için gerekli belge biçimlerinin yanı sıra iş geliştirme ile ilgili iç organizasyonel, düzenleyici ve düzenleyici ve metodolojik belgelerin alt birimlerine tek tip iletişim.
2.12. İleri düzey bilgileri incelemek, genelleştirmek ve pratikte uygulamak
İş geliştirme planlamasında yurt içi ve yurt dışı deneyim.
2.13. Ergonomik çalışma koşullarının sağlanmasına yönelik önerileri değerlendirmek,
işyerlerinin rasyonalize edilmesi ve Şirket başkanına karar verme için sunulması.
2.14. Zamanında ve tam olarak çalışın ve uygun yetkilere sahip yetkililere raporlama ve diğer belgeleri gönderin.
Gerekirse, Geliştirme Direktör Yardımcısı,
fazla mesai yapmak, Şirket başkanının kararı ile iş mevzuatında öngörülen şekilde.

3. Geliştirme Direktör Yardımcısının Hakları

Geliştirme Direktör Yardımcısı aşağıdaki haklara sahiptir:
3.1. İş geliştirmeyi uygun şekilde organize etmek için kararlar almak,
alt birimlerin günlük faaliyetleri - yetkinliği ile ilgili tüm konularda.
3.2. Kendi yetkilerinin bunun için yeterli olmadığı durumlarda, ast çalışanları teşvik etmek (sorumluluk getirmek) için önerilerini Şirket başkanına iletin.
3.3. için tekliflerini hazırlar ve Şirket başkanına sunar.
iş geliştirme planlaması, ek personeli, lojistik vb. ile ilgili çalışmaların iyileştirilmesi.
3.4. İş geliştirme ile ilgili konuları değerlendirirken, meslektaş yönetim organlarının çalışmalarına katılın.

4. Kalkınma Direktör Yardımcısının sorumluluğu ve faaliyetlerinin değerlendirilmesi

4.1. Kalkınma Direktör Yardımcısı, aşağıdakiler için idari, disiplin ve maddi (ve bazı durumlarda Rusya Federasyonu mevzuatı tarafından öngörülen, ayrıca cezai) sorumluluk taşır:
4.1.1. Resmi talimatlara uyulmaması veya uygun olmayan şekilde uyulmaması
acil lider.
4.1.2. Emek işlevlerinin yerine getirilmemesi veya uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesi ve atanan
onun için görevler.
4.1.3. Verilen resmi yetkilerin kötüye kullanılması ve
bunları kişisel amaçlar için kullanmak.
4.1.4. Kendisine emanet edilen işin durumu hakkında yanlış bilgi.
4.1.5. Tespit edilen güvenlik yönetmelikleri ihlallerini ortadan kaldıracak tedbirlerin alınmaması,
yangın ve işletmenin faaliyetlerini ve faaliyetlerini tehdit eden diğer kuralları
çalışanlar.
4.1.6. İş disiplinine uyulmaması.
4.2. Geliştirme Direktör Yardımcısının çalışmalarının değerlendirmesi şu şekilde yapılır:
4.2.1. Doğrudan süpervizör - düzenli olarak, çalışan tarafından emek işlevlerinin günlük uygulaması sırasında.
4.2.2. İşletmenin tasdik komisyonu - periyodik olarak, ancak en az iki yılda bir
değerlendirme dönemi için belgelenmiş çalışma sonuçlarına dayanmaktadır.
4.3. Geliştirme Direktör Yardımcısının çalışmalarını değerlendirmek için ana kriter,
bu talimat tarafından sağlanan görevlerin yerine getirilmesinin kalitesi, eksiksizliği ve zamanında olması.

5. Çalışma koşulları

5.1. Geliştirme Direktör Yardımcısı'nın çalışma saatleri mevzuata göre belirlenir.
Şirket tarafından oluşturulan iç çalışma yönetmelikleri.
5.2. Üretim ihtiyaçları nedeniyle, Geliştirme Direktör Yardımcısı
iş seyahatlerinde (yerel olanlar dahil) seyahat etmekle yükümlüdür.
5.3. Üretim ihtiyacı ile bağlantılı olarak, Geliştirme Direktör Yardımcısı
emek işlevlerinin yerine getirilmesi resmi araçlarla sağlanabilir.

6. İmza hakkı

6.1. Faaliyetlerini sağlamak için Geliştirme Direktör Yardımcısı
işlevsel görevlerine dahil olan konularda örgütsel ve idari belgeleri imzalama hakkı verilir.

İş tanımı geliştirildi
Buna göre____________________________
(belgenin adı, numarası ve tarihi)

yapısal başkanı
bölümler
____________ ________________________
00.00.0000.
KABUL:

___________ _______________________
(imza) (soyadı, baş harfleri)
00.00.0000.

Talimatlara aşina:
__________ ________________________
(imza) (soyadı, baş harfleri)
00.00.0000.

ONAYLAMAK

(işletmenin adı, kuruluş, kurum) (işletme başkanı, kuruluş, kurum)

İŞ TANIMI

00.00.0000 No. 00 (imza) (tam adı)
Yapısal alt bölüm:

Görev: Geliştirme Direktörü

1. Genel Hükümler

1.1 Bu görev tanımı Geliştirme Direktörünün işlevsel görev, hak ve sorumluluklarını tanımlar.
1.2 Geliştirme direktörü, yöneticiler kategorisine aittir.
1.3 Geliştirme müdürü, işletme müdürünün emriyle mevcut iş mevzuatı tarafından belirlenen prosedüre uygun olarak pozisyona atanır ve pozisyondan çıkarılır.
1.4 Pozisyona göre ilişkiler:

	doğrudan teslim	İşletme müdürü.
	Ek gönderim
	emir verir	İşletme çalışanları için
	çalışan değiştirir	milletvekili(ler)
	çalışan değiştirir

2. Geliştirme direktörünün yeterlilik gereksinimleri:

	Eğitim	daha yüksek profesyonel (ekonomik, yasal)
	tecrübe etmek	Kıdemli pozisyonlarda en az 5 yıl deneyim (en az 1 yıl geliştirme direktörü veya stratejik planlama müdürü dahil).
		Pazar ekonomisi. Girişimcilik faaliyetinin uygulanması için kurallar. Yönetim teorisi ve pratiği, makro ve mikroekonomi, pazarlama, işletme yönetimi, borsa, sigorta, bankacılık ve finans. Kurumsal geliştirme planlamasının ilkeleri. İşletmenin finansal olarak toparlanması için ana araçlar. Ekonomik modelleme yöntemleri. Modern kurumsal yönetim sistemleri. Üretim teknolojisinin temelleri. Yenilik ve yatırım faaliyetleri için beklentiler. Modern teknik iletişim ve iletişim araçlarını kullanarak bilgi işleme yöntemleri, bilgisayar. Yönetimin temelleri. Bilgi Teknolojisi. Sosyolojinin temelleri, psikoloji. Ukrayna'nın emek ve işçi korumasına ilişkin mevzuat.
	Ek gereksinimler

3. Geliştirme direktörünün faaliyetlerini düzenleyen belgeler
3.1 Harici belgeler:
Yapılan işle ilgili yasal ve düzenleyici işlemler.
3.2 Dahili belgeler:
İşletme tüzüğü, İşletme müdürünün emir ve talimatları; Geliştirme direktörünün görev tanımı, Dahili çalışma yönetmelikleri.

4. Geliştirme Direktörünün Sorumlulukları

Kalkınma Direktörü:
4.1. İşletme geliştirme politikasının genel kavramını tanımlar.
4.2. İşletmenin geliştirme hedeflerini doğrular.
4.3. Etkili bir geliştirme stratejisi ve kurumsal gelişim planının ana bölümlerini geliştirir.
4.4. İşletmedeki tüm üretim, ticari süreçlerin "teşhisini" gerçekleştirir.
4.5. İşletmenin geliştirilmesi ve yeniden yapılandırılması için özel programlar hazırlar, programlara mali destek olasılığını analiz eder.
4.6. Devam eden programların finansal sürdürülebilirliğini sağlamak için bütçeleme önceliklerini belirler ve harcamaları izler.
4.7. Kurumsal geliştirme projelerinin uygulanmasından verimlilik hesaplamaları düzenler.
4.8. Yeni iş alanlarının geliştirilmesi, yeni pazarların geliştirilmesi için teklifler hazırlar; işletmenin teknik ve idari modernizasyon projeleri geliştirir.
4.9. Projelerin sunumunu ve üst yönetime uygulama programlarını organize eder, onları savunur ve gerekçelendirir, proje yönetiminden gelen soruları yanıtlar.
4.10. Projelerin onaylanmasından sonra ilgili belgelerin hazırlanmasını, uygun ruhsat ve izinlerin alınmasını organize eder.
4.11. Projelerin uygulanmasına ilişkin onaylanmış çalışma programlarını işletmenin yönetim personeline getirir.
4.12. Projelerin uygulanmasından sorumlu çalışanları atar, genel talimatlar verir, onları doğrudan denetler ve faaliyetlerini koordine eder.
4.13. Kurumsal geliştirme projelerinin uygulanması için işletmenin tüm yapılarının etkileşimini düzenler.
4.14. Tüm aşamalarda projelerin uygulanmasına ilişkin çalışmaları koordine eder, alınan kararların ve alınan eylemlerin kurumsal gelişimin temel konseptine uygunluğunu kontrol eder.
4.15. Kalkınma projelerinin uygulanmasının her aşamasında ekonomik ve finansal göstergeleri analiz eder.
4.16. Kurumsal gelişim planının bozulmasına, kuruluş için diğer olumsuz sonuçlara yol açabilecek kriz ve standart dışı durumlara hızlı müdahale için yöntemler geliştirir.

5. Geliştirme Direktörünün Hakları

Geliştirme Direktörü şu haklara sahiptir:
5.1. İşletmenin tüm performans göstergeleri hakkında bilgi almak, ticari bilgilere ulaşmak için.
5.2. Gerekli bilgi ve belgeleri işletmenin bölüm başkanları ve uzmanlarından talep eder ve alır.
5.3. Yetkinliği dahilinde, belgeleri imzalayın ve onaylayın, kurumsal kalkınma planlarının uygulanmasına ilişkin imzası altında emirler verin.
5.4. Görevindeki hak ve yükümlülüklerini tanımlayan belgeler, resmi görevlerin yerine getirilmesinin kalitesini değerlendirme kriterleri hakkında bilgi edinin.
5.5. Yönetim tarafından değerlendirilmek üzere bu talimatta belirtilen sorumluluklarla ilgili çalışmaların iyileştirilmesi için teklifler sunun.
5.6. Resmi görevlerin yerine getirilmesi için gerekli olan kurumsal ve teknik koşulların ve yerleşik belgelerin yerine getirilmesini sağlamak için işletme yönetimini talep edin.

6. Geliştirme Direktörünün Sorumluluğu
Geliştirme Direktörü şunlardan sorumludur:
6.1. Bu iş tanımında belirtilen resmi görevlerinin uygunsuz bir şekilde yerine getirilmesi veya yerine getirilmemesi için - Ukrayna'nın mevcut çalışma mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.
6.2. Faaliyetleri sırasında işlenen suçlar için - Ukrayna'nın mevcut idari, cezai ve medeni mevzuatı ile belirlenen sınırlar içinde.
6.3. Maddi hasara neden olmak için - Ukrayna'nın mevcut çalışma ve medeni mevzuatı tarafından belirlenen sınırlar dahilinde.

7. Geliştirme direktörünün çalışma koşulları

7.1. Geliştirme Direktörünün çalışma saatleri işletmede oluşturulan İç Çalışma Yönetmeliğine göre belirlenir.
7.2. Operasyonel ihtiyaçlar nedeniyle, geliştirme direktörü iş gezilerine (yerel olanlar dahil) gönderilebilir.
7.3. Geliştirme direktörünün operasyonel sorunlarını çözmek için resmi araçlar tahsis edilebilir.

8. Ücretlendirme Şartları

Geliştirme müdürü için ücretlendirme şartları Personel Ücretlendirme Yönetmeliğine göre belirlenir.

9 Son hükümler

9.1 Bu Görev Tanımı biri Şirket, diğeri ise çalışan tarafından olmak üzere iki nüsha olarak düzenlenmiştir.
9.2 Yapısal birim ve işyerinin Yapı, Görev ve İşlevlerindeki değişikliğe göre Görevler, Sorumluluklar, Haklar ve Sorumluluklar belirlenebilir.
9.3 Bu İş Tanımında değişiklik ve ilaveler, işletmenin Genel Müdürü'nün talimatı ile yapılır.

yapısal birim başkanı
(imza) (soyadı, baş harfleri)
KABUL:
Hukuk Departmanı Başkanı

Yapılan işin büyük sorumluluğu ve karmaşıklığı ile az çok net çerçeve ve kısıtlamaların olmaması dikkate alındığında, şirket geliştirme direktörü pozisyonu için başvuran bir kişiye oldukça katı gereklilikler uygulanır:

1. Riskleri değerlendirebilmeniz gerekir. Bunun nedeni, herhangi bir yeniliğin bir risk olmasıdır. En yetkin ve deneyimli analist bile, modern piyasada şu veya bu eylemin yol açacağı sonuçları %100 kesinlik ile tahmin edemez. Bu nedenle, oyunun muma değip değmediğini anlamak için riskleri ayık bir şekilde değerlendirmek gerekecek, çünkü genellikle küçük değişikliklerin yolunun kardinal reformlardan çok daha etkili olduğu ortaya çıkıyor.
2. Geliştirme direktörü birinci sınıf bir psikolog ve insan kaynakları uzmanı olmalıdır, çünkü yeniliklerin aslan payı ekipteki iş ilişkileri sistemini ilgilendirecektir. Ayrıca bu kişinin kendini beğenmişliği olmamalı, ancak her çalışanın olumlu sonuçlar elde etmedeki önemine dikkat edilmelidir.
3. Üst düzey yöneticilerin yanlış çok yönlülük klişesinin aksine, bir CFO işini tam olarak bilmelidir, çünkü herhangi bir değişiklik, işin izole bir yönünü değil, tüm süreç zincirini etkiler.
4. sosyallik. Hiçbir yöneticinin onsuz düşünülemeyeceği kalite. Herhangi bir yeniliğin uygulanması %50 analitik ve %50 iletişimdir.
5. Geliştirme direktörünün, mikro ve makroekonomik düzeylerde piyasa ilkelerini iyi anlaması, ayrıca dinamik olarak gelişen bir pazarda meydana gelen tüm değişiklikleri analiz etmesi ve şirketin çalışmalarını mümkün olan en kısa sürede bunlara uyarlaması gerekir. maksimum verimliliğini sağlamak için. Lütfen dikkat: ekonomik kriz bağlamında, şirketin çarpıcı biçimde değişen çalışma koşullarına uyum sağlama yeteneği büyük ölçüde ona bağlı olduğundan, kilit figür haline gelen geliştirme direktörüdür.
6. Şirket tarafından sağlanan ürünün (hizmetin) tanıtımı ve satışı için çeşitli stratejilerin bilgisi ve anlayışı büyük önem taşımaktadır.
7. Belirli bir sektördeki çeşitli pozisyonlarda geniş deneyime sahip olmanız gerekir. Bir geliştirme direktörü, gerçekleşen değişikliklerin objektif bir değerlendirmesini yaparak satabilmeli, ikna edebilmeli, sunabilmeli ve en önemlisi planlayabilmeli ve analiz edebilmelidir. Yalnızca kendi deneyiminize dayanarak gerçekten etkili stratejiler oluşturmayı öğrenebilirsiniz.

Geliştirme Direktörünün sorumlulukları nelerdir?

1. Şirkette bu pozisyonda bulunan kişinin temel işlevi, iş sürecini sürekli iyileştirmektir. Geliştirme direktörü bazen "değişim ajanı" olarak da adlandırılır, çünkü şirket çalışanlarının başarılı başarılarını sürdürürken çeşitli yeniliklerin tanıtılması yoluyla işin gelişimine katkıda bulunan kişidir.
2. Bir şirkette çalışmanın özellikleri, devam eden tüm süreçler birbiriyle yakından bağlantılı olduğundan, karar vermek için kesin olarak tanımlanmış bir zaman miktarı tahsis edilebilecek şekildedir. Bu nedenle, geliştirme direktörünün, çalışmalarının gerçekleştirileceği adım adım net bir plana sahip olması gerekir. Tabii ki, gerekirse ayarlanabilir, ancak öncelikli ve ana faaliyet alanları önceden düşünülmelidir.
3. Önemli bir nokta: Geliştirme direktörünün tüm yenilikçi fikirleri ve planları, yalnızca çalışanların geri kalanı ve şirketin yönetimi için değil, aynı zamanda iş ortakları ve yatırımcılar için de mümkün olduğunca basit ve anlaşılır olmalıdır, çünkü onlar, şirketi neyin değiştirdiğini açıkça anlamalıdır. şirketin gelecekte ne beklediğini ve bunun kâr düzeyinde nasıl etkilenebileceğini.
4. Çalışma ilkelerini ve yönetim sistemini (yani yoğun büyüme) iyileştirmeye ek olarak, şirketin geliştirme müdürü, şirketin genişlemesinden oluşan kapsamlı büyüme ilkelerinden de sorumludur. Genellikle bu görev, şirketin CEO'sunun yetkisi dahilindedir, ancak büyük şirketlerde, yetkili uzmanların aranmasına ve şubelerin faaliyetlerinin planlanmasına geliştirme direktörüne güvenmek gelenekseldir.

İdeal olarak, bu pozisyonun daha önce CEO olarak görev yapmış veya diğer idari-bölgesel birimlerde büyük bir şirketin şubelerinin oluşturulmasında yer almış bir kişi tarafından yapılacaksa.

Bir ticaret organizasyonundaki ve bir endüstriyel işletmedeki sorumluluklar arasındaki fark nedir?

İşletmenin özelliklerine bağlı olarak, geliştirme direktörünün biraz farklı görevleri çözmesi gerekir. Bir ticaret kuruluşunun çıkarlarını temsil eden söz konusu pozisyonu elinde bulunduran kişinin aşağıdaki sorularla yüzleşmesi gerekecektir:

1. Yeni bir iş politikasının geliştirilmesi.
2. Mevcut olanda değişiklik yapmak.
3. Bölgesel düzeyde ürünlerin tanıtımına kadar müşteri tabanının genişletilmesi.

Bir endüstriyel işletmenin geliştirme direktörü, diğer birkaç görevi çözmek zorunda kalacak:

1. Üretim sürecinin modernizasyon sürecinin kontrolü.
2. Yeni teknolojilerin tanıtılması.
3. Ürün kalite kontrolü.
4. Maliyet minimizasyonu.
5. Yeni markaların oluşturulması ve tanıtımı.
6. Yönetim sisteminin iyileştirilmesi.
7. Mevcut durumu, geçmiş başarıları ve başarısızlıkları analiz edin.

Çözüm: Geliştirme direktörü, şirketin genel geliştirme paradigmasını tanımlamaktan sorumludur. Görevlerini yerine getirirken, bu çalışan onlara ulaşmak için bir stratejik plan ve bunların uygulanmasının finansal bir analizini belirler (başka bir deyişle, geliştirme direktörü sadece bir geliştirme stratejisi hazırlamakla kalmayacak, aynı zamanda fizibilitesini de hesaplamak zorunda kalacaktır). uygulanması).

Bir şirkette geliştirme direktörünün hakları nelerdir?

Başarılarını uygulamaya koyabilmek için geliştirme müdürüne geniş yetkiler verilmiştir:

1. Şirketin ticari faaliyetlerinin tüm yönleriyle ilgili ayrıntılı bilgi edinme.
2. Kuruluşun çalışmaları ile ilgili herhangi bir belge talebi.
3. Şirketin teknoloji desteğini kullanmak.
4. Belgelerin onaylanması.
5. Kendilerine verilen talimatların iyi niyetle yapıldığından emin olun ve talimatlarını öğrenin.

Ayrıca, her şirkette, geliştirme direktörünün yetkinliğinin, yürütülen faaliyetlerin özellikleriyle ilişkili olarak önemli ölçüde farklı olduğunu anlamak gerekir. Ek olarak, büyük şirketler genellikle geliştirme direktörleri için 2-3 departman yapar (kural olarak, bu bir analitik departman ve bir planlama ve geliştirme departmanıdır).

Böyle bir çalışana ne zaman ihtiyaç duyulur?

Başlangıçta, bu pozisyon Batılı şirketlerden kaynaklandı ve tasarruf etme eğiliminde olan yerli şirketler nispeten yakın zamanda bunu kabul ettiler. Bundan önce, çoğu durumda geliştirme direktörünün tüm görevleri genel müdür tarafından yerine getirildi, çünkü organizasyonun gelişimi, birçok farklı yönüyle eşzamanlı çalışmayı ima eden ana görevlerden biri olarak adlandırılabilir.

Bu pozisyon, şirket çok yüksek bir seviyeye ulaştığında, genel müdür, bunun için potansiyel olmasına rağmen, şirketin en yoğun büyümesini ve gelişmesini sağlayamadığında anlamlıdır. Bu, özellikle, şirketin faaliyetlerinin özellikleri, yoğun bir geliştirme sürecinden geçen bu tür işlerle ilgiliyse önemlidir.

Hangisinden bahsetmişken! Alternatif bir seçenek, belirli sorunları çözmek için bir dış kaynak şirketiyle çalışmaktır.