Tabela e personelit forma e unifikuar T-3 përdoret për të treguar strukturën, personelit organizatave. Le ta shqyrtojmë këtë formular në mënyrë më të detajuar, si dhe të ofrojmë një tabelë stafi me një mostër mbushjeje.

Stafi: forma e formularit të unifikuar T-3

Nga 1 janari 2013, organizatave tregtare nuk u kërkohet të hartojnë dokumente të personelit sipas formularëve të miratuar, domethënë ato mund të përdorin formularët e dokumenteve të zhvilluara në mënyrë të pavarur.

Për më shumë detaje, shihni artikullin "Dokumenti kryesor: kërkesat për formën dhe pasojat e shkeljes së tij" .

Sidoqoftë, forma e unifikuar T-3 është mjaft e përshtatshme dhe mënyra e zakonshme regjistrimi i tabelës së personelit. Për më tepër, tabela e personelit të formularit T-3 përmban të gjithë informacionin e nevojshëm, kështu që shumica e punëdhënësve vazhdojnë të përdorin këtë formë të veçantë të dokumentit.

Kujtojmë që tabela e personelit - formulari i unifikuar T-3 - dhe procedura për plotësimin e saj u miratuan me dekret të Komitetit Shtetëror të Statistikave të Federatës Ruse, datë 01/05/2004 Nr. 1. Me qëllim që përdoruesit e faqja jonë për të ditur se si të hartojë tabelën e personelit, një dokument mostër është paraqitur seksioni) dhe në gjendjen e mbushur (në seksionin e fundit).

Çfarë informacioni përmban formulari i unifikuar i personelit?

Tabela e personelit është një nga dokumentet e brendshme rregullatore që duhet të ketë çdo organizatë (ose një sipërmarrës me punonjës).

Tabela e personelit përmban:

• rrotulloni njësitë strukturore;
• emrin e pozicioneve, specialiteteve dhe profesioneve me tregues të kualifikimeve;
• informacion mbi numrin e njësive të personelit;
• informacion mbi pagat: tarifat e tarifave dhe pagat, shtesat, listën e pagave (pagave), duke përfshirë për organizatën në tërësi.

Stafi i saj qëllimi kryesor ka një përkufizim të strukturës, madhësisë së stafit dhe madhësisë së listës së pagave. Dokumenti nuk përmban emrat e punonjësve dhe personelin e tyre sipas pozicionit. Marrëveshja standarde (sinonimet: zëvendësimi i personelit, lista e stafit) nuk përcaktohet nga dokumentet rregullatore. Stafi, ndryshe nga tabela e personelit, nuk është një dokument i detyrueshëm për një organizatë, megjithatë, ai përdoret shpesh. Kjo për faktin se stafi ju lejon të gjurmoni vendet e lira të punës, si dhe plotësimin e njësive të stafit kur punësoni një punonjës me kohë të pjesshme ose nëse pozicioni ndahet midis disa punonjësve. Stafi zakonisht zhvillohet në bazë të tabelës së personelit të formularit T-3 me shtimin e një kolone në të cilën futen mbiemrat, emrat, patronimet e punonjësve që mbajnë pozicione të caktuara. Nëse një organizatë përdor zëvendësimin e stafit në aktivitetet e saj, atëherë duhet të kihet parasysh se ky dokument duhet të ruhet për 75 vjet.

Lexoni për periudhat e ruajtjes së dokumenteve të personelit.

Si të hartoni saktë një tabelë personeli

Përpilimi i tabelës së personelit mund t'i caktohet çdo punonjësi të organizatës, ndërsa duhet të miratohet me urdhër (urdhër) të titullarit ose personit tjetër të autorizuar. Procedura për lëshimin e dokumenteve për miratimin e tabelës së personelit duhet të fiksohet në dokumentet përbërës.

Lexoni për nuancat e hartimit të urdhrave të tillë në materialin "Urdhërat për aktivitetet kryesore - cilat janë këto urdhra?".

Gjatë hartimit të tabelës së personelit, për herë të parë i caktohet numri 1, dhe në të ardhmen zbatohet numërimi i vazhdueshëm. Tabela e personelit tregon datën e përpilimit, si dhe datën nga e cila hyn në fuqi tabela e personelit. Këto dy data mund të jenë të ndryshme. Formulari T-3 parashikon një tregues të periudhës së vlefshmërisë së tabelës së personelit, detajet e urdhrit për miratimin e tij dhe numrin e njësive të personelit.

Kodi i njësisë strukturore në tabelën e personelit dhe informacione të tjera

Tabela e personelit në seksionin tabelor fillon të plotësohet me emrat dhe kodet e ndarjeve strukturore. Si rregull, kodi i departamentit në tabelën e personelit tregohet në rendin që ju lejon të përcaktoni vartësinë dhe strukturën e të gjithë organizatës.

Nëse organizata ka degë dhe zyra përfaqësuese, atëherë duhet të kihet parasysh se ato janë një njësi strukturore e organizatës, dhe në përputhje me rrethanat, tabela e personelit duhet të hartohet për organizatën në tërësi. Edhe nëse kreut të degës i është dhënë e drejta të miratojë në mënyrë të pavarur tabelën e personelit, atëherë ajo përsëri hartohet si pjesë e tabelës së unifikuar të personelit.

Kolona 3 e tabelës së personelit përmban emrin e pozicionit, specialitetit, profesionit, të cilat tregohen në rastin nominal pa shkurtesa. Emri i pozicionit, profesionit caktohet nga punëdhënësi, nëse puna nuk shoqërohet me kushte të vështira pune dhe sigurimin e përfitimeve, përndryshe, kur specifikoni pozicionin në tabelën e personelit, duhet të udhëhiqeni nga:

• në Klasifikues gjithë-rus profesionet e punëtorëve, pozitat e punonjësve dhe kategoritë tarifore(OK 016-94) (miratuar me dekret të Gosstandart të Rusisë, datë 26.12.1994 Nr. 367);
• Klasifikuesi Gjith-Rus i Profesioneve (OKZ) OK 010-2014 (ISKZ-08) (miratuar me urdhër të Rosstandart datë 12.12.2014 Nr. 2020-st);
• Manuali i kualifikimit pozicionet e menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë (miratuar me dekret të Ministrisë së Punës të Rusisë, datë 21.08.1998 Nr. 7);
• librat e unifikuar të tarifave dhe referencës së kualifikimit të punës dhe profesioneve të punëtorëve sipas industrisë;
• standardet profesionale (paragrafi 3, pjesa 2, neni 57, neni 195.1 i Kodit të Punës të Federatës Ruse).

Si të sillni titujt e punës në përputhje me standardet profesionale, lexoni.

Nëse organizata rekruton punonjës për të kryer një lloj të caktuar punë, dhe jo për një pozicion (profesion, specialitet), atëherë kjo duhet të pasqyrohet edhe në tabelën e personelit.

Më tej, në kolonën 4 të tabelës së personelit, tregohet numri i njësive të personelit. Institucionet mund të specifikohen si të plota ose jo të plota. Përmbajtja e një njësie jo të plotë të personelit në tabelën e personelit tregohet në fraksione, për shembull, 0.25; 0,5; 2.75, etj.

Kur hartoni tabelën e personelit, vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet kolonës 5 "Shkalla e tarifës (paga), etj., rubla". Në rastin më të thjeshtë, kjo kolonë e tabelës së personelit tregon një shumë fikse të pagave në muaj.

Në praktikë, kur hartoni një tryezë të personelit, shpesh lind pyetja dizajn i saktë dokument në situatat kur nuk ka shumë fikse shpërblimi, për shembull, me pagesën e punës. Në këtë rast, rekomandohet të vendosni një vizë në kolonën 4 të tabelës së personelit, dhe në kolonën 10 të tregoni: "Paga me tarifë pjesë / paga me bonus" dhe të jepni një lidhje me aktin rregullator vendor që përcakton procedurën për vendosjen e shpërblimit, si dhe madhësinë e tij për një zhvillim të caktuar normash. Rekomandohet të veproni në mënyrë të ngjashme kur plotësoni tabelën e personelit në një situatë ku punonjësi ka një normë pagash për orë.

Nëse tabela e personelit parashikon një njësi të personelit jo të plotë, atëherë në kolonën "Norma e tarifave (paga)", ende tregohet shuma e pagës së plotë për pozicionin.

Si të plotësoni tabelën e personelit: një mostër dhe një shembull

Një mostër e plotësimit të tabelës së personelit të formularit T-3 në një situatë ku nuk ka pagë fikse, dhe gjithashtu ka një njësi të personelit jo të plotë, mund të gjendet në faqen tonë të internetit.

SHËNIM! Në Art. 22 i Kodit të Punës të Federatës Ruse thotë se paga duhet të jetë e barabartë për punë të barabartë. Nga kjo rezulton se “pirunja” e pagave në tavolinën e personelit është shkelje Kodi i Punës... Rostrud në një shkresë të datës 27.04.2011 nr. 1111-6-1 rekomandon që pozicionet me të njëjtin emër në tabelën e personelit të tregojnë të njëjtat paga dhe mundësinë e pagesës së njërit prej punonjësve. pagat(jo paga) në një masë më të madhe të rregullohet me shtesa dhe shtesa, në varësi të kompleksitetit të punës, sasisë dhe cilësisë së punës.

Në kolonat 6, 7, 8 "Shpenzimet, rubla". tregohen shtesat - siç pranohen në organizatë (për orar të parregullt të punës, rritje të përgjegjësisë, njohuri gjuhë të huaja, përvojë pune, etj.), dhe të vendosura në nivel legjislativ (për shembull, për punë në Veriun e Largët). Tabela e personelit të formularit të unifikuar supozon se këto kolona janë të mbushura në rubla. Nëse nuk ka kolona të mjaftueshme për të treguar të gjitha shtesat në fuqi në organizatë në tabelën e personelit, atëherë numri i tyre mund të rritet duke lëshuar një urdhër për plotësimin e formularit të tabelës së personelit. Rekomandohet të bëni të njëjtën gjë nëse shtesat përcaktohen si përqindje.

Kolona 9 "Totali për një muaj" plotësohet vetëm nëse paga dhe shtesat tregohen në rubla. Udhëzimet për hartimin e tabelës së personelit thonë se "nëse organizata nuk mund të plotësojë kolonat 5-9 në terma rubla ... kolonat plotësohen në njësitë e duhura të matjes (përqindjet, koeficientët, etj.)". Megjithatë, në fakt, është e pamundur të zyrtarizohet tavolina e personelit në këtë mënyrë. Në një situatë të tillë, mund të vendosni viza në këtë kolonë, dhe në kolonën 10 "Shënim" mund të tregoni një lidhje me aktet normative, të brendshme dhe normative, të cilat vendosin lejime. Një lidhje në kolonën 10 me një dokument që ju lejon të vendosni një bonus për vjetërsinë do t'ju lejojë të mos ndryshoni orarin kur ndryshoni shumën e kompensimit. Gjithashtu, kolona 10 tregon çdo informacion në lidhje me tabelën e personelit.

Nuancat e regjistrimit dhe ndryshimet në tabelën e personelit

Formulari i formularit të unifikuar T-3 parashikon nënshkrimet e drejtuesit të departamentit të personelit dhe llogaritarit kryesor, por nuk ka asnjë kusht të tillë si një vulë në të. Frekuenca dhe koha e miratimit të tabelës së personelit nuk përcaktohen me ligj, dhe secili punëdhënës e vendos këtë çështje në mënyrë të pavarur.

Njohja me tabelën e personelit të punonjësve kryhet vetëm nëse ky detyrim i punëdhënësit parashikohet në një marrëveshje kolektive, marrëveshje, akt normativ vendor (letër Rostrud datë 15.05.2014 Nr. PG / 4653-6-1).

Ndryshimet mund të bëhen në tryezën e personelit nëse është e nevojshme plotësimi i saj me pozicione të reja dhe ndarje strukturore ose, anasjelltas, për t'i përjashtuar ato, si dhe kur ndryshoni pagat, riemërtoni divizionet dhe pozicionet. Një ndryshim në tabelën e personelit zyrtarizohet me një urdhër. Ka 2 mënyra për të bërë një ndryshim në tabelën e personelit:

1) lëshimi i një urdhri për ndryshimin përkatës;

2) nxjerrja e urdhrit për miratimin e një tavoline të re të personelit.

Kur reduktohet personeli apo numri, ndryshimet e pagave bëhen edhe në tabelën e personelit, duhet pasur parasysh se data e hyrjes në fuqi të ndryshimeve nuk mund të vijë më herët se 2 muaj pas dhënies së urdhrit. Kjo për faktin se punonjësit duhet të paralajmërohen 2 muaj përpara për uljen e ardhshme (pjesa 2 e nenit 180 të Kodit të Punës të Federatës Ruse) ose për ndryshimet e ardhshme në kushtet e kontratave të punës.

Tabela e personelit ruhet vazhdimisht në organizatë. Organizatat që kryejnë funksione kontrolli dhe mbikëqyrëse (për shembull, inspektorati i punës, organet rregullatore të FSS të Federatës Ruse, Fondi i Pensionit të Federatës Ruse, autoritetet tatimore), kur kryejnë inspektime, kanë të drejtë të kërkojnë këtë dokument. Në rast të mosdorëzimit të dokumenteve të kërkuara nga inspektorët ose kopjet e tyre, përfshirë tabelën e personelit, punëdhënësi mund të gjobitet në shumën prej 200 rubla. për çdo dokument të padorëzuar (, pika 1 e nenit 126 të Kodit Tatimor të Federatës Ruse).

Rezultatet

Tabela e personelit - dokument i detyrueshëm që duhet të ketë çdo punëdhënës. Një shembull i plotësimit të tabelës së personelit në formularin T-3 mund të gjendet në internet në shumë faqe të kontabilitetit dhe ligjor, por një mostër me situatat e përshkruara më sipër jepet mjaft rrallë. Kur përgatitni tabelën e personelit të formularit T-3, një mostër e së cilës është dhënë në këtë artikull, mund të jetë një ndihmë e mirë si për një oficer personeli me përvojë ashtu edhe për atë fillestar.

Lexoni se si të organizoni siç duhet të dhënat e personelit në artikull

PËR MIRATIMIN E REKOMANDIMEVE METODOLOGJIKE PËR OPTIMIZIMIN E STAFIT TË PUNONJËSVE NË INSTITUCIONET PUBLIKE, MBËSHTETJA FINANCIARE TË CILËS KRYET NE SHPENZIM TË BUXHETIT TË REPUBLIKËS.

MINISTRIA E EKONOMISË E REPUBLIKËS SË BURYATIA

MINISTRIA E FINANCAVE E REPUBLIKËS SË BURYATIA

POROSI

Administrata e Kryetarit të Republikës së Buryatia dhe Qeverisë së Republikës së Buryatia

Regjistruar në regjistrin e akteve rregullatore ligjore të autoriteteve ekzekutive të Republikës së Buryatia: Numri regjistrimi shtetëror: N 032013255 datë 05.07.2013

Në përputhje me urdhrin e Qeverisë së Republikës së Buryatia të datës 03.04.2013 N 200-r dhe me qëllim përmirësimin e mekanizmave për vlerësimin e efikasitetit të shpenzimit të fondeve të buxhetit republikan të Republikës së Buryatia nga institucionet shtetërore, Republika e Buryatia ka rregullat e mëposhtme:

1. Mirato Udhëzimet optimizimi i numrit të punonjësve në institucionet shtetërore (bashkiake), siguria financiare e cila realizohet në kurriz të buxhetit republikan, (në tekstin e mëtejmë - Rekomandimet metodologjike) sipas shtojcës.

Rezultatet e marra duhet të merren parasysh gjatë vlerësimit të efektivitetit të institucioneve shtetërore republikane, të kryera në përputhje me procedurën e miratuar nga Qeveria e Republikës së Buryatia, datë 20 nëntor 2009 N 434 "Për procedurën për vlerësimin e efektivitetit të institucionet republikane shtetërore”;

Deri në datën 15.08.2013, të vendosen vlerat kufitare të niveleve maksimale të personelit dhe strukturës së personelit për çdo institucion të varësisë.

3. Ky urdhër hyn në fuqi nga dita e publikimit zyrtar.

Ministri i Ekonomisë

Republika e Buryatia

T.G. Dumnova

Ministri i Financave

Republika e Buryatia

I.Yu Shutenkov

Konsulent sektori

personelit dhe juridik

dhe punë të veçantë

Ch.D-S. Nimaev

SHTOJCA. REKOMANDIME METODOLOGJIKE për optimizimin e numrit të punonjësve në institucionet shtetërore, mbështetja financiare e të cilave kryhet në kurriz të buxhetit republikan.

SHTOJCA
për të porositur
Ministria e Ekonomisë
Republika e Buryatia dhe
Ministria e Financave
Republika e Buryatia
nga 27.06.2013 N 45/149

1. Dispozitat e Përgjithshme

1. Rekomandimet metodologjike për optimizimin e stafit të institucioneve publike, mbështetja financiare e të cilave kryhet në kurriz të buxhetit republikan (në tekstin e mëtejmë - Rekomandimet metodologjike) synojnë të formojnë organet ekzekutive pushteti shtetëror Nga Republika e Buryatia, një qasje e unifikuar në optimizimin e strukturës dhe tabelave të personelit të institucioneve shtetërore vartëse të Republikës së Buryatia (në tekstin e mëtejmë si institucione), duke siguruar mundësinë e monitorimit të efektivitetit të përdorimit nga administratorët kryesorë të fondeve buxhetore burimet e punës në institucionet e varësisë.

2. Gjatë kryerjes së optimizimit të nivelit të personelit, është e nevojshme të udhëhiqet nga legjislacioni aktual i punës, si dhe aktet e tjera rregullatore ligjore. organet federale pushteti ekzekutiv, duke kryer zhvillimin Politika publike dhe rregullore në sferën sociale.

3. Optimizimi i numrit të personelit të punonjësve të institucioneve kryhet me qëllim rritjen e efikasitetit të menaxhimit të brendshëm në institucion, eliminimin e funksioneve të tepërta, dyfishuese të punonjësve të institucioneve, rritjen e efikasitetit të punonjësve të institucioneve, si dhe rritjen e efikasiteti i kostove të punës.

4. Optimizimi i personelit të punonjësve të institucioneve kryhet duke kryer një analizë strukturore dhe sasiore të personelit të institucioneve me miratimin e mëvonshëm nga autoriteti ekzekutiv të vendimeve organizative për mundësinë e reduktimit ose mbajtjes së njësive individuale të personelit ose njësive strukturore. .

5. Analiza e tabelave të personelit të institucioneve kryhet në bazë të parimit të respektimit të specifikave dhe parimit të ekuilibrit optimal.

1.6. Parimi i respektimit të specifikave është që struktura e tabelës së personelit të korrespondojë me kapacitetin dhe specifikat e industrisë së institucionit.

1.7. Parimi i raportit optimal do të thotë që për ndërtimin efektiv të tabelës së personelit, është e nevojshme të përcaktohet raporti optimal për një grup institucionesh homogjene, raporti i ndërsjellë i numrit të personelit drejtues dhe personelit tjetër, numri i punonjësve të departamenteve që kryejnë punë. funksionet bazë dhe ndihmëse, si dhe raporti i forcës totale të punës me kapacitetin e institucionit.

2. Kryerja e një analize të tabelave të personelit të institucioneve

2.1. Analiza e tabelave të personelit kryhet në bazë të tabelave të miratuara të personelit të marra nga institucionet, që operojnë në periudhën përkatëse, në formatin Excel.

2.2. Për të analizuar të dhënat e marra, institucionet grupohen sipas fushave të veprimtarisë, sipas karakteristikave homogjene që korrespondojnë me grupimin. Sherbime Publike dhe specifikat e veprimtarisë së institucionit, pavarësisht nga vartësia e departamentit.

Në fushën e arsimit rekomandohet të dallohen këto grupe: institucionet arsimi i përgjithshëm(një grup i veçantë përfshin konviktet për jetimët dhe fëmijët e mbetur pa kujdes prindëror, shkollat ​​e konviktit korrektues janë të kombinuara në dy grupe 1-5 llojesh dhe 6-8 lloje), institucionet e arsimit shtesë, institucionet e arsimit të mesëm profesional.

Në fushën e mbrojtjes dhe shërbimeve sociale, rekomandohet të dallohen grupet e mëposhtme: konviktet për të moshuarit dhe invalidët (konviktet e veçanta ndahen në një grup të veçantë), shkollat ​​me konvikte neuropsikiatrike, qendra rehabilitimi, qendra komplekse. shërbimi social popullsi.

Nëse institucioni kryen lloje te ndryshme aktivitet dhe nuk mund t'i atribuohet vetëm një grupi, ai u atribuohet njëkohësisht disa grupeve përkatëse. Nëse institucioni ka një degë, për të analizuar tabelën e personelit, rekomandohet që tabela e personelit të degës të merret në konsideratë veçmas nga tabela e personelit të institucionit.

2.3. Pas shpërndarjes së institucioneve në grupe, bëhet një analizë e numrit të institucioneve të caktuara për një grup të caktuar. Nëse ka një institucion në grup, ai njihet si atipik dhe nuk i nënshtrohet unifikimit për shkak të veçantisë së aktiviteteve të tyre dhe / ose rëndësisë së veçantë për rajonin. Një analizë e tabelës së personelit të një institucioni atipik rekomandohet të kryhet me mjete ekspertësh. Nëse ka më shumë se një institucion në një grup, institucione të tilla njihen si tipike dhe i nënshtrohen analizës në një mënyrë të përgjithshme.

2.4. Pavarësisht strukturës ekzistuese të personelit në institucione, para analizës bëhet një rigrupim i personelit. Ekzistojnë tre kategori kryesore të personelit: personeli administrativ dhe drejtues, personeli kryesor, personeli mbështetës, të cilët nga ana e tyre grupohen sipas kategorive funksionale të personelit.

2.4.1. Personeli administrativ dhe drejtues përfshin:

Menaxhmenti (drejtor, kryemjeku, zëvendësit e tyre);

Shërbimet administrative (inxhinierë sigurie, sekretare, nëpunës, programues, operatorë kompjuterët personalë etj.);

Kontabiliteti, personeli dhe mbështetje ligjore (Kryekontabilist, zëvendësit e tij, kontabilistë, ekonomistë, arkëtarë, inspektorë dhe specialistë të burimeve njerëzore, avokatë etj.);

2.4.2. Stafi kryesor përfshin njësitë e personelit, përgjegjësitë kryesore të të cilave përfshijnë zbatimin e aktiviteteve që lidhen drejtpërdrejt me ofrimin e shërbimeve që i ngarkohen institucionit në detyrën shtetërore. Nëse institucioni, në procesin e shtypjes, ishte caktuar në disa grupe tipike, struktura e tij e stafit për sa i përket personelit kryesor ndahet në disa pjesë përkatëse.

2.4.3. Personeli mbështetës përfshin specialistë që kryejnë:

Mbështetje materiale (menaxher magazine, furnitorë, castellans, magazinierë, amvise etj.);

Mirëmbajtja e ndërtesave dhe territoreve (menaxher furnizimi, punëtorë të mirëmbajtjes së ndërtesave, punëtorë ndihmës, bravandreqës, elektricistë, pastrues, roje, portierë, stoker etj.);

Mbështetje transporti (menaxher garazhi, shoferë, mekanikë makinash);

Shërbime shtesë për marrësit e shërbimeve (bibliotekarë me përjashtim të bibliotekave dhe arkivave, parukieret, rrobaqepësit, operatorët e lavanderisë, kujdestaret e banjës, hekurosësit, këpucarët, etj.);

Catering (kuzhinierë, pastiçeri, punëtorë kuzhine, pjatalarëse, barmaide, etj.);

Shërbimi për punonjësit e institucionit.

2.5. Për të sjellë tabelat e personelit në një strukturë të vetme, bëhet inventarizimi dhe porositja normat e personelit.

Nëse në tabelat e personelit të institucioneve të të njëjtit lloj ka tituj të ndryshëm pune me të njëjtat përgjegjësi funksionale, këto pozicione sillen në një emër të vetëm.

Inventari që rezulton dhe rregullimi i nomenklaturës së pozicioneve të personelit duhet të korrespondojë me Librin e Unifikuar të Tarifave dhe Referencës së Kualifikimit të Punës dhe Profesioneve të Punëtorëve dhe Udhëzuesin e Unifikuar të Referencës së Kualifikimit të Pozicioneve të Drejtuesve, Specialistëve dhe Punonjësve.

2.6. Për të vlerësuar përbërjen sasiore të personelit të institucioneve, përdoren koeficientët e mëposhtëm:

Koeficienti i shkallës së kontrollueshmërisë;

Raporti fiks i kolateralit;

Koeficienti i mbështetjes administrative;

Koeficienti i mbështetjes teknike.

2.6.1. Koeficienti i shkallës së kontrollueshmërisë llogaritet duke përdorur formulën e mëposhtme:

Kupr = (Rbsch-Rruk) / Rruk,

ku Rbsch - total normat e personelit të njësive në tabelën e personelit,

Rruk - numri i njësive të personelit pozicionet drejtuese... Koeficienti i shkallës së kontrollueshmërisë pasqyron numrin e punonjësve për një menaxher dhe mund të llogaritet si për institucionin në tërësi, ashtu edhe veçmas për çdo departament. Kur llogaritet institucioni në tërësi, të gjitha nivelet e personelit të punësuar nga menaxherët e çdo niveli përmblidhen, në përputhje me Klasifikuesin Gjith-Rus të Profesioneve të Punëtorëve, Pozicionet e Punonjësve.

Vlera e synuar e normës së koeficientit të kontrollueshmërisë përcaktohet në varësi të llojit të veprimtarisë së institucionit ose të një grupi institucionesh tipike, nivelit të standardizimit dhe automatizimit të detyrave të kryera nga punonjësit e institucionit.

2.6.2. Raporti bazë i kolateralit llogaritet duke përdorur formulën e mëposhtme:

Kosn = M / Rosn,

ku M është një tregues sasior që karakterizon kapacitetin e një institucioni,

Rosn - numri i pozicioneve të stafit të personelit kryesor. Treguesi i fuqisë vendoset për çdo lloj institucioni në përputhje me tabelën N 1

Tabela N 1. Treguesi i kapacitetit të institucionit

Lloji i institucionit	Treguesi i fuqisë
Institucionet e arsimit të përgjithshëm	Numri i studentëve
Institucionet e arsimit plotësues	Numri i studentëve
Institucionet e arsimit profesional fillor	Numri i studentëve
Institucionet e arsimit të mesëm profesional	Numri i studentëve
Institucionet e tipit spitalor	Numri i ditëve të shtratit
Institucionet ambulatore-poliklinike	Popullsia e bashkangjitur
Shtëpia e fëmijës	Numri i shtretërve
Shtëpi pleqsh për të moshuar dhe invalidë	Numri i shtretërve
Konvikte psikoneurologjike	Numri i shtretërve
Qendrat e rehabilitimit	Numri i shtretërve
Qendrat gjithëpërfshirëse të shërbimeve sociale për popullatën	Popullsi
	Numri i vendeve
Bibliotekat	Gjerësia e brezit, vizitorët
Qendrat e artit popullor	Numri i vizitorëve

Krahasimi i vlerave të marra të koeficientëve të sigurisë bazë kryhet për grupe institucionesh të çdo lloji. Vlera e synuar e raportit bazë të sigurisë përcaktohet në përputhje me normat e përcaktuara me aktet ligjore normative të organeve ekzekutive federale të angazhuara në zhvillimin e politikës shtetërore dhe rregullimit normativ në sferën sociale.

2.6.3. Raporti i mbështetjes administrative llogaritet duke përdorur formulën e mëposhtme:

Cadm = (Rbsch-Radm) / Radm,

ku Rtot është numri i përgjithshëm i pozitave të personelit në tabelën e personelit, Radm është numri i pozicioneve të personelit në përgjegjësitë funksionale që përfshin menaxhimin e institucionit, mbështetjen administrative, kontabiliteti, personelin dhe ligjor.

Koeficienti i mbështetjes administrative pasqyron numrin e punonjësve të institucionit për një punonjës të kategorisë administrative dhe drejtuese dhe llogaritet për institucionin në tërësi. Vlera e synuar e koeficientit të mbështetjes administrative përcaktohet në varësi të metodës së zgjedhur të pajisjes së institucionit me burime administrative, burimeve të veta të institucionit ose transferimit të një pjese të funksioneve administrative në kontraktimin e jashtëm.

2.6.4. Faktori i mbështetjes teknike llogaritet duke përdorur formulën e mëposhtme:

Ktechn = (Rbsch-Rtechn) / Rtechn, ku Rbs është numri i përgjithshëm i pozicioneve të personelit në tabelën e personelit, Rtechn është numri i pozicioneve të personelit, përgjegjësitë funksionale të të cilave përfshijnë teknikën, mbështetjen e transportit, sigurinë, furnizimin me ushqim, ofrimin shtesë të marrësve të shërbimit.

Raporti i mbështetjes teknike pasqyron numrin e punonjësve të institucionit për një punonjës të kategorisë ndihmëse dhe llogaritet për institucionin në tërësi. Vlera e synuar e koeficientit të mbështetjes teknike përcaktohet në varësi të metodës së zgjedhur të pajisjes së institucionit me burime teknike, burimeve të veta të institucionit ose transferimit të një pjese të funksioneve në kontraktimin e jashtëm.

3. Marrja e një vendimi për nevojën për të optimizuar numrin e stafit.

3.1. Vendimi për nevojën për të optimizuar personelin e një institucioni të caktuar ose për të optimizuar personelin e një grupi institucionesh merret nga themeluesi në bazë të të dhënave të marra gjatë analizës. Nëse të gjitha vlerat e llogaritura për institucionin devijojnë jo më shumë se 10% nga vlerat e përcaktuara të pragut, merret një vendim që stafi nuk kërkon optimizim.

Nëse një ose dy koeficientë devijojnë nga 10% në 20% të vlerave të pragut të përcaktuara, drejtuesit të institucionit rekomandohen t'i japin themeluesit një analizë të arsyeve të devijimit të treguesit dhe të zhvillojnë masa për eliminimin e tij.

Nëse devijimi është më shumë se dy koeficientë me më shumë se 20% nga vlerat e përcaktuara të pragut, themeluesi vendos për nevojën për të optimizuar tabelën e personelit.

Tabela N 2. Matrica e vendimmarrjes bazuar në rezultatet e analizës së numrit të stafit të institucionit

Numri i gjasave	Devijimi
		Stafi nuk kërkon optimizim
Jo më shumë se dy	nga 10% në 20%
Mbi dy		Numri i punonjësve ka nevojë për optimizim

3.2. Metodat kryesore të optimizimit janë:

Reduktimi i niveleve të tepërta të personelit;

Përdorimi i mbivendosjes së brendshme të niveleve të personelit;

Transferimi i një pjese të funksionalitetit të njësive administrative dhe ndihmëse.

3.3. Gjatë kryerjes së optimizmit, është e nevojshme të udhëhiqeni nga standardet e personelit të vendosura për institucionet e industrive të caktuara. sfera sociale.

3.4. Në procesin e optimizimit për çdo institucion, përcaktohet struktura më optimale e personelit dhe personelit, e aftë për të garantuar përmbushjen e detyrave të institucionit.

3.5. Kur optimizoni nivelin e personelit duke ulur normat individuale të personelit, është e nevojshme të merren parasysh normat e legjislacionit të punës që parashikojnë garanci sociale punonjës të larguar nga puna për shkak të tepricës.

3.6. Për shërbimet e jashtme (outsourcing), rekomandohet transferimi i funksioneve të departamenteve të institucionit që kryejnë aktivitete jo thelbësore vetëm pas vlerësimit. efikasiteti ekonomik një transferim i tillë.

PËR MIRATIMIN E REKOMANDIMEVE METODOLOGJIKE PËR OPTIMIZIMIN E STAFIT TË PUNONJËSVE NË INSTITUCIONET PUBLIKE, MBËSHTETJA FINANCIARE TË CILËS KRYET NE SHPENZIM TË BUXHETIT TË REPUBLIKËS.

Emri i dokumentit:
Numri i dokumentit:	45/149
Lloji i dokumentit:	Urdhri i Ministrisë së Financave të Republikës së Buryatia Urdhri i Ministrisë së Ekonomisë të Republikës së Buryatia
Trupi pritës:	Ministria e Financave e Republikës së Buryatia Ministria e Ekonomisë e Republikës së Buryatia
Statusi:	Aktrimi
Publikuar:	DOKUMENTI NUK ESHTE PUBLIKUAR N date 19.07.2013
Data e miratimit:	27 qershor 2013
Data e rishikimit:	27 qershor 2013

Prezantimi

Bazat teorike të personelit në një organizatë

1 Thelbi dhe rëndësia e tabelës së personelit në menaxhimin e ndërmarrjes

2 Bazat e personelit

3 Rendi i ndryshimeve në tabelën e personelit

Analiza e mirëmbajtjes së tabelës së personelit në LLC "Pumori-Osnastka"

1 Përshkrimi i ndërmarrjes LLC "Pumori-Osnastka"

2 Analiza e personelit në OOO Pumori-Osnastka

konkluzioni

Lista bibliografike

Aplikacionet

PREZANTIMI

Vendimet e menaxhmentit dhe veprimet e organizatave dhe ndërmarrjeve regjistrohen në dokumentet zyrtare. Dokumentet pasqyrojnë dhe marrin parasysh aktivitetet e organizatës, ndërmarrjes, prandaj, mirëmbajtja e shumë dokumenteve parashikohet me ligje (dokumentet organizative, personeli dhe administrative, etj.). Një prej tyre është tavolina e personelit.

Tabela e personelit është dokumenti kryesor që përdoret për të zyrtarizuar strukturën, personelin dhe personelin e organizatës në përputhje me dokument përbërës(statut ose statut). Tabela e personelit përmban një listë të ndarjeve strukturore, pozitave, informacion mbi numrin e anëtarëve të stafit, pagat zyrtare, shtesat dhe pagat mujore. Ky dokument i jep menaxhmentit të drejtën për të stafuar organizatën dhe njësitë e saj strukturore me punëtorë. Bazuar në tabelën e personelit, shërbimi i personelit kryen përzgjedhjen e punonjësve për vende të lira pune, formon një rezervë për promovim, organizon zhvillimin profesional të personelit.

Duhet të theksohet se një dokument kaq i rëndësishëm i personelit si tabela e personelit ngre shumë pyetje në praktikë. Gjegjësisht:

A kërkohet personeli për organizatën?

Si duhet të miratohet tabela e re e personelit dhe sa shpesh duhet të hartohet ajo?

Si të plotësoni saktë formularin e unifikuar Nr. T-3 dhe a mund të shtoni detaje shtesë në të?

Si të regjistrohet një ndryshim në tabelën e personelit dhe cilat janë veçoritë e kësaj procedure në rast reduktimi të personelit?

Çfarë është tabela e personelit dhe si ndryshon ajo nga tabela e personelit?

Dëshira për të kuptuar këto çështje aktuale dhe përcaktoi zgjedhjen e temës sonë tezë: “Roli dhe struktura e tavolinës së personelit në organizatë”.

Qëllimi i tezës kërkimore është të studiojë procesin e caktimit të personelit në një organizatë.

Për të arritur këtë qëllim, u vendosën dhe u zgjidhën detyrat e mëposhtme:

.studimi i burimeve letrare për temën e zgjedhur;

.përcaktoni thelbin dhe rëndësinë e tabelës së personelit në menaxhimin e ndërmarrjes;

.shqyrtoni procedurën për hartimin e tabelës së personelit të organizatës;

.analizoni mirëmbajtjen e tabelës së personelit në shembullin e një ndërmarrje specifike.

Objekti i hulumtimit të punës është procesi i hartimit të një tabele të personelit në një organizatë.

Objekt i hulumtimit janë aktivitetet e personelit.

Studimi përdori sa vijon metodat e përgjithshme shkencore si: analiza, sinteza, qasja logjike, si dhe klasifikimet, grupimet, përgjithësimet e të tjera.

Baza teorike e punës është puna e autorëve vendas dhe të huaj kushtuar teorisë dhe praktikës së menaxhimit, planifikimit të personelit, menaxhimit: Bazarova T.Yu., Zaitsev G.G., Magura M.I., Smirnova B.M., Travina V.V. ... dhe etj.

Baza e kërkimit është ndërmarrje makinerie LLC "Pumori-Osnastka" me vendndodhje në adresën: Rusi, Rajoni i Sverdlovsk, Yekaterinburg, rr. Frunze, 35a.

1. BAZAT TEORIKE TË HARTIMIT TË STAFIIT NË ORGANIZIM

1.1 Thelbi dhe rëndësia e tabelës së personelit në menaxhimin e ndërmarrjes

menaxhimi i pozicionit të personelit

Në praktikën e ndërmarrjeve dhe drejtuesve të tyre, mund të gjeni një sërë qasjesh për përgatitjen, miratimin dhe përdorimin e tabelave të personelit.

Ka drejtues ndërmarrjesh që besojnë se nuk kanë nevojë për tavolina të personelit, se kanë të drejtë të rekrutojnë çdo numër punonjësish pa u detyruar me asnjë detyrim për përbërjen e tyre zyrtare, profesionale apo kualifikuese, si dhe për pagesën e punonjësve që mbajnë pozicione të caktuara. Kjo pikëpamje dhe praktikë nuk është e pazakontë në ndërmarrjet e krijuara gjatë reformave ekonomike, veçanërisht në ndërmarrjet e vogla në pronësi të individëve ose shoqërive me përgjegjësi të kufizuar.

Ekziston një praktikë tjetër kur tabelat e personelit mbulojnë të gjithë stafin e ndërmarrjes dhe rimiratohen me çdo ndryshim të numrit apo strukturës së saj, pra tabela e personelit përshtatet me numrin aktual të personelit.

Ka shumë opsione të ndërmjetme midis këtyre qasjeve polare. Kjo situatë shpesh shkakton polemika, sidomos mes specialistëve të sipërmarrjeve dhe organizatave të ndryshme që i kontrollojnë ato. Dhe këto mosmarrëveshje nuk zgjidhen gjithmonë mbi baza të drejta, edhe nëse njëra nga palët ka të drejtë.

Në praktikën e punës me tabelat e personelit, është ruajtur shumë nga e mëparshme sistemi ekonomik, megjithëse, siç e dini, ky sistem nuk ekziston më. Sa ekonomike dokument normativ personeli i ndërmarrjes pasqyronte kontradiktat e sistemit të mëparshëm ekonomik: nga njëra anë, synohej racionalizimi i shpenzimeve të punës dhe burimeve të parave të përdorura për paga, dhe nga ana tjetër, synohej rregullimi i personelit të tepërt në tabela e personelit në mënyrë që të jetë më e lehtë të punohet brenda kuadrit të detyrës së planifikuar. Tabela e personelit ishte një nga dokumentet më të rëndësishme me të cilën punonin specialistët e shërbimeve të personelit të ndërmarrjeve. Numri i vendeve vakante në ndërmarrje u përcaktua nga pozicionet vakante (grupet e kualifikimit profesional) të tabelës së personelit. Mbi bazën e vendeve vakante u ndërtua puna për përzgjedhjen e punonjësve të rinj, trajnimin dhe rikualifikimin e tyre, ngritja e specialistëve nga një pozicion në tjetrin u krye me rritjen e kualifikimeve të tyre. Roli i rëndësishëm i tryezës së personelit në jetën ekonomike të ndërmarrjes tërhoqi vëmendjen e të gjitha organizatave që kontrollojnë aktivitetet e ndërmarrjes, dhe kishte (dhe ka ende) shumë prej tyre. Tabelat e personelit sipas divizioneve (kur drejtuesit të tyre iu delegua autoriteti për të miratuar tabelat përkatëse të personelit) ishin objekt i kontrollit dhe auditimeve të brendshme.

Ne te njejten kohe sistemi i ri nuk e zyrtarizoi në asnjë formë të qartë qëndrimin e saj ndaj një dokumenti të tillë të ndërmarrjes si tavolina e personelit.

Në këtë drejtim, është e nevojshme, duke u mbështetur kryesisht në nevojat e praktikës, të shqyrtohet nga pozicione të ndryshme (juridike, ekonomike, organizative, sociale) çështja e tabelës së personelit si një dokument normativ i ndërmarrjes.

Para së gjithash, për këtë është e nevojshme t'i jepet tryezës së personelit një interpretim i caktuar terminologjik, domethënë të përshkruhet se çfarë po diskutohet, kujt dhe për çfarë nevojitet tabela e personelit.

Burime të ndryshme japin përkufizime të ndryshme të konceptit të "stafit", por, në parim, thelbi i tyre zbret në sa vijon: stafi është një formë raportimi. person juridik, dokumenti organizativ dhe administrativ, i cili pasqyron strukturën e organizatës, numrin e departamenteve, përmban një listë të pozicioneve me një tregues të numrit të tyre dhe madhësisë së pagave zyrtare. Gjithashtu, tabela e personelit pasqyron shumën e shtesave dhe shtesave ekzistuese në këtë organizatë, në lidhje me pozicionet specifike.

Në përputhje me Udhëzimet për Aplikimin dhe plotësimin e Formave të Dokumentacionit të Kontabilitetit Parësor për Kontabilitetin e Punës dhe pagesën e tij, miratuar me Rezolutën e Komitetit Shtetëror të Statistikave të Rusisë, datë 05.01.2004 Nr. 1 "Për miratimin e Formave të Unifikuara të Kontabilitetit Parësor". Dokumentacioni për Kontabilitetin e Punës dhe Pagesat e saj" (në tekstin e mëtejmë - Rezoluta nr. 1), tabela e personelit përdoret për të zyrtarizuar strukturën, personelin dhe personelin e organizatës në përputhje me statutin e saj. Ai përmban një listë të divizioneve strukturore, titujve të punës, specialiteteve, profesioneve me kualifikime, informacion mbi numrin e njësive të personelit.

Për një punëdhënës, tabela e personelit është një "mjet" shumë i përshtatshëm që kryen disa funksione në të njëjtën kohë. Në veçanti, ajo:

ju lejon të gjurmoni qartë strukturën organizative të kompanisë (ndarjet e saj strukturore);

cakton numrin e personelit të njësive strukturore dhe numrin e njësive të personelit për çdo pozicion (profesion);

ju lejon të gjurmoni sistemin e shpërblimit të punonjësve të divizioneve strukturore;

përcakton dhe cakton shumën e shtesave;

lehtëson gjurmimin e vendeve vakante dhe zbatimin e përzgjedhjes së personelit për këto vende të lira pune.

Tabela e personelit miratohet me një urdhër (dekret) të drejtuesit të organizatës ose një personi të autorizuar, autoriteti për të miratuar këtë dokument duhet të përfshihet në të shkruarit... Në një urdhër të tillë, në ndryshim nga formulari standard i urdhrit për veprimtarinë kryesore, nuk ka asnjë pjesë konstatuese, dhe urdhri mund të fillojë me fjalën "URDH", pasi nuk kërkohen shpjegime shtesë për paraqitjen e tabelës së personelit. .

Në bazë të tabelës së personelit, përcaktohen emrat e pozicioneve, specialiteteve, profesioneve, të cilat pasqyrohen në kontratat e punës dhe dokumentacionin tjetër të personelit.

Tabela e personelit si dokument normativ i ndërmarrjes rregullon në formë të konsoliduar ndarjen e punës që është zhvilluar në ndërmarrje ndërmjet punonjësve, të përshkruar në udhëzimet e punës (punës).

Por tabela e personelit nuk është thjesht një dokument që rrjedh përshkrimet e punës... Pasi hartohet, ai fillon të luajë një rol shumë aktiv në përdorimin efikas të punëtorëve. Tabela e personelit nuk është një indeks alfabetik i pozicioneve të disponueshme në ndërmarrje, por, si rregull, ai grupon pozicionet sipas departamenteve dhe ju lejon të krahasoni këto departamente me numrin e punonjësve të punësuar në to, grupin e pozicioneve dhe grupet e aftësive. (dmth. sipas kualifikimeve të tyre), pagesa në nivel për pozicionet dhe grupet e kualifikimit me të njëjtin emër. Një krahasim i tillë na detyron t'i kthehemi analizës së ngarkesës së punëtorëve, vëllimit dhe cilësisë së punës së kryer prej tyre, përshtatshmërisë së ndarjes dhe bashkëpunimit të punës dhe të qartësojmë udhëzimet e punës (punës) dhe prej tyre në ndarjen strukturore. të ndërmarrjes në ndarje të caktuara, çështjet e racionimit dhe cilësisë së punës. Është veçanërisht e dobishme për menaxherët e ndërmarrjeve që të lidhin numrin aktual të punonjësve (sipas ndarjeve, në kontekstin e pozicioneve) me atë që parashikohet në tabelën e personelit.

Tabela e personelit ka një kod sipas OKUD 0301017, hartohet, si rregull, në tre kopje, periudha e ruajtjes së saj në vendin e zhvillimit dhe miratimit përcaktohet nga menaxhmenti (përgjithmonë ose 3 vjet).

Për momentin ka dy këndvështrime lidhur me detyrimin e punëdhënësit për të mbajtur tabelën e personelit.

Sipas të parës, prania e këtij lokali akt normativështë i detyrueshëm, pasi ndikon drejtpërdrejt në funksionin e punës së punonjësit dhe në shpërblimin e tij. Pra, në Kodin e Punës të Federatës Ruse, tabela e personelit përmendet në Art. 15 që përmban përkufizimin marrëdhëniet e punës, dhe në rr. 57, sipas të cilit kushti thelbësor kontrata e punësështë funksioni i punës, përkatësisht: puna sipas pozicionit në përputhje me tabelën e personelit, profesionin, specialitetin që tregon kualifikimet, llojin specifik të punës që i është besuar punonjësit.

Sipas një këndvështrimi tjetër, punëdhënësi vendos në mënyrë të pavarur nëse është e nevojshme të ruhet tavolina e personelit. Ky pozicion bazohet në argumentet e mëposhtme. Së pari, Rezoluta nr. 1 miratoi formën e unifikuar të tabelës së personelit të rekomanduar për përdorim (Nr. T-3). Tabela e personelit përmendet edhe në udhëzimet për plotësimin librat e punës, miratuar me dekret të Ministrisë së Punës të Rusisë, datë 10.10.2003, Nr. 69 (në tekstin e mëtejmë - Udhëzimi Nr. 69). Në veçanti, në pikën 3.1 të udhëzimit, vërehet se shënimet për emrin e pozicionit (punës), specialitetit, profesionit me një tregues të kualifikimeve bëhen, si rregull, në përputhje me tabelën e personelit të organizatës.

Siç mund ta shihni, asnjë nga rregulloret e listuara nuk përcakton detyrimin e punëdhënësit për të hartuar tabelën e personelit. Në të njëjtën kohë, ne rekomandojmë që të mos neglizhoni mirëmbajtjen e kësaj dokument personeli, meqenëse organet inspektuese i përmbahen këndvështrimit të parë.

Pra, Fondi i Sigurimeve Shoqërore të Federatës Ruse tërheq vëmendjen e mbajtësve të policave (punëdhënësve) për nevojën për të hartuar një tabelë të personelit si një dokument që shërben për të konfirmuar korrektësinë e llogaritjes së primeve të sigurimit<#"416" src="/wimg/16/doc_zip1.jpg" /> <#"justify">Figura 1 - Një mostër e plotësimit të tabelës së personelit

Dekreti i Goskomstat të Rusisë, i cili prezantoi formularin e unifikuar Nr. T-3, parashikon miratimin e tabelës së personelit me urdhër të kreut të organizatës. Për këtë, data dhe numri i urdhrit, numri i njësive të personelit dhe lista mujore e pagave futen në një kolonë të veçantë.

Kolona e parë e formës së unifikuar quhet "Emri i njësisë strukturore". Kur është fjala për organizatë tregtare atëherë, si rregull, nuk ka kufizime në emërtimet e ndarjeve strukturore, përveç kërkesave për terminologji dhe koncepteve dhe përkufizimeve të pranuara përgjithësisht (është e padëshirueshme që ndarjet strukturore të quhen me fjalë të huaja të paqarta). Sidoqoftë, ka organizata në të cilat një numër përfitimesh të ofruara për punonjësit pas daljes në pension varen nga emri i njësisë strukturore të treguar në tabelën e personelit (për shembull, mjekësore dhe institucionet arsimore, ndërmarrjet që përfshijnë prodhimin me kushte të dëmshme punë). Prandaj, detyra e pasqyrimit të saktë të emrave të njësive strukturore në tabelën e personelit bie mbi departamentin e personelit ose departamentin e organizimit dhe shpërblimit. Për të lehtësuar punën në këtë drejtim ka klasifikues sektorialë të industrive të rrezikshme ose një nomenklaturë të emrave të ndarjeve strukturore, si dhe libra referencë tarifash dhe kualifikimi, klasifikues gjithë-rusë, Lista nr. që jep të drejtën e një pensioni pensioni (pleqëria) me kushte preferenciale dhe Lista Nr. 2 i industrive, vendeve të punës, profesioneve, pozicioneve dhe treguesve me kushte të dëmshme dhe të vështira pune, punësim në të cilin jepet e drejta e pensionit (pleqërisë) me kushte preferenciale...

Emrat e ndarjeve tregohen sipas grupeve:

pjesë menaxheriale ose administrative (ndarje të tilla përfshijnë menaxhimin, kontabilitetin, departamentin e personelit, etj.);

njësitë e prodhimit;

njësi ndihmëse ose shërbimi.

Si rregull, vendndodhja e emrave të njësive strukturore në shumicën e organizatave korrespondon me këtë renditje. Përjashtim bëjnë ndërmarrjet, biznesi kryesor i të cilave është tregtia. Në firma të tilla nuk ka departamente prodhimi, por ka departamente shitjesh ose departamente tregtare që janë të lidhura ngushtë me departamentet e logjistikës (këto të fundit në këtë rast janë departamente shërbimi).

Kodi i njësisë strukturore tregon vendin e njësisë strukturore në struktura hierarkike organizatave. Me anë të kodimit tregohet vendi i njësive më të vogla në strukturën e atyre të mëdha.

Në ndërmarrjet me staf dhe numër të madh punonjësish, këshillohet që të hartohet dhe miratohet tabela e personelit për çdo njësi strukturore.

Formulari mund të plotësohet si me dorë ashtu edhe duke përdorur teknologjinë e makinerive (printim, informatikë, etj.), megjithatë, me detyrimin rezervë informacion në letër.

Emrat e njësive strukturore, si rregull, tregohen sipas rendit alfabetik, pa shkurtesa, në numrin njëjës.

Kolona 3 e tabelës përmban emrat e profesioneve (pozicioneve), të cilat mund të diferencohen sipas specialiteteve dhe kualifikimeve.

Emri i profesionit është marrë nga Libri i Unifikuar i Tarifave dhe Referencës së Kualifikimit të Punës dhe Profesioneve të Punëtorëve (ETKS). Kjo procedurë përcaktohet nga Art. 57 i Kodit të Punës të Federatës Ruse.

Në tabelën e personelit, emrat e profesioneve (pozitave) tregohen në strukturën e ndarjeve strukturore. Janë dhënë, duke filluar nga niveli i lartë e duke përfunduar me nivelin e vogël: drejtues, nënkryetar, specialist, ekzekutor teknik etj. Në tabelën e personelit lejohet të tregohen titujt e dyfishtë të pozicioneve, të ndarë me shenjën "-", ndërsa paga zyrtare caktohet për pozicionin e parë në një titull të dyfishtë.

Në rast se organizata ka punonjës që nuk janë pjesë e ndonjë njësie strukturore, ata regjistrohen si "personel tjetër".

Emri tregohet i plotë, në rasën emërore njëjës. Shkurtesat "kokë", "zëvendës", "fillojnë". nuk lejohet.

Numri i njësive të personelit (kolona 4) tregohet në njësi për çdo pozicion ose profesion. Postet për të cilat sigurohet mirëmbajtja e një njësie jo të plotë të personelit tregohen në aksionet përkatëse (0.2; 0.4, etj.).

Kolona 5 tregon pagat (normat tarifore) të përcaktuara për kryerjen e punës në përputhje me profesionet (pozitat) e renditura në kolonën 3.

Tarifimi i punës dhe caktimi i kategorive tarifore për punonjësit kryhen duke marrë parasysh Librin e Unifikuar të tarifave dhe kualifikimit të punës dhe profesioneve të punëtorëve, librin referues të kualifikimit të pozicioneve të drejtuesve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë.

Për sa u përket shtesave (kolona 6 - 8), ato duhet të parashikohen edhe nga sistemi i shpërblimit. Llojet dhe shumat e shtesave përcaktohen në përputhje me Kodin e Punës të Federatës Ruse, marrëveshjet kolektive dhe rregulloret lokale.

Kolona 9 përcakton fondin e pagës mujore për çdo punonjës. Sipas Art. 129 i Kodit të Punës të Federatës Ruse sipas pagat nënkupton shpërblimin për punën, në varësi të kualifikimeve të punëmarrësit, kompleksitetit, sasisë, cilësisë dhe kushteve të punës së kryer, si dhe pagesat e kompensimit dhe stimulimit.

Sipas udhëzimeve për aplikimin dhe plotësimin e formave të dokumenteve të kontabilitetit parësor për kontabilitetin e punës dhe pagesës së saj, të miratuar me Rezolutën e Komitetit Shtetëror të Statistikave të Rusisë N 1, në tabelën e personelit, pagat mund të tregohen jo vetëm në rubla, por edhe me ndihmën e përqindjeve, koeficientëve etj.

Kolona "Shënim" synon të bëjë ndryshime operacionale ose të pasqyrojë specifikat e një titulli specifik pune. Shpesh kjo kolonë përdoret për të treguar mbiemrin dhe inicialet e punonjësve individualë që mbajnë poste drejtuese.

Pas plotësimit të të gjitha kolonave të pjesës kryesore të tabelës në rreshtin "Total", tregohen shumat totale për kolonat 4 - 9. totalet Kolonat e 3-të dhe të 9-ta nxorrën një urdhër (urdhër) për miratimin e shtetit me një numër specifik të njësive të stafit dhe një fond specifik pagash mujore. Urdhri (udhëzimi) miratohet nga drejtuesi i organizatës ose një person i autorizuar prej tij.

Nëse janë bërë gabime gjatë plotësimit të formularit, ato mund të korrigjohen vetëm sipas rregullave të vendosura, d.m.th. duke hequr shënimet e pasakta dhe duke i mbishkruar ato të sakta. Në këtë rast, korrigjimet duhet të bien dakord me të gjithë personat që kanë nënshkruar dokumentin dhe të konfirmohen me nënshkrimet e tyre që tregojnë datën e ndryshimeve.

Kur hartoni tabelën e personelit, duhet t'i kushtoni vëmendje faktit që të gjitha detajet e parashikuara në formularin e unifikuar plotësohen në dokument. Vetëm në këtë rast ai do të konsiderohet i përfunduar dhe mund të pranohet për miratim. Në veçanti, është e nevojshme të plotësoni detaje të tilla si emri i organizatës dhe kodi OKPO. Transkriptet e nënshkrimeve janë gjithashtu detaje të nevojshme. Nëse vijat bosh mbeten në formë, ato duhet të kalohen.

Draft tabela e personelit i nënshtrohet marrëveshjes me drejtuesit e divizioneve strukturore, si dhe me persona të tjerë të lidhur me nivelin më të lartë të menaxhimit të ndërmarrjeve. Prodhohet sipas numrit të të interesuarve dhe ruhet për 3 vjet pas miratimit të tabelës së personelit.

1.3 Rendi i ndryshimeve në tryezën e personelit

Tabela e personelit është një dokument afatgjatë, megjithatë, nëse është e nevojshme, mund të bëhen ndryshime dhe shtesa në të. Ndryshimet dhe shtesat bëhen me urdhër të drejtuesit të ndërmarrjes ose të një personi të autorizuar prej tij (shih Figurën 2).

Ndryshimet në tabelën e personelit bëhen kur zvogëlohet numri ose stafi i punonjësve. Kur zvogëlohet, njësitë individuale përjashtohen, dhe kur zvogëlohen, ndarjet individuale përjashtohen. Në të njëjtën kohë, punonjësit që plotësojnë pozicione të tepërta ose që punojnë në profesione të tepërta i nënshtrohen pushimit nga puna në përputhje me nenet përkatëse të Kodit të Punës të Federatës Ruse.

Ndryshimet në tabelën e personelit bëhen gjithashtu në përputhje me urdhrin (urdhrin) e kreut.

Ka dy mënyra për të bërë ndryshime në tabelën e personelit:

) ndryshoni vetë tabelën e personelit. Tabela e re e personelit për numrin e ardhshëm të regjistrimit miratohet me urdhër për veprimtarinë kryesore;

) kur ndryshimet e bëra në tabelën e personelit janë të parëndësishme, ato mund të nxirren me urdhër për veprimtarinë kryesore.

<#"justify">2. ANALIZA E MIRËMBAJTJES SË ORARIT TË PERSONELIT NË PUMORI-OSNASTKA SH.P.K.

.1 Përshkrimi i ndërmarrjes SH.PK "Pumori-Osnastka"

Objekti i analizës është ndërmarrja e makinerive LLC Pumori-Osnastka, e vendosur në adresën: Rusi, rajoni Sverdlovsk, Yekaterinburg, rr. Frunze, 35a.

LLC "Pumori-Osnastka"<#"justify">Në baza territoriale, ndërmarrja operon në tregun e rajonit Ural, në qytetin e Yekaterinburg.

Ndërmarrja LLC Pumori-Osnastka ka 10 vjet që operon me sukses në tregun e prodhimit të pajisjeve teknologjike.

Klientët kryesorë të produkteve të LLC Pumori-Osnastka janë kompani të tilla si LLC UDMZ, LLC ZSO Iskra, LLC SIZ, fabrika e makinave Votkinskiy, LLC Vikom, OJSC KULZ, OJSC MZMZ-VMM dhe ndërmarrje dhe firma të tjera.

Aktivitetet e ndërmarrjes Pumori-Osnastka LLC janë:

zhvillimi, prodhimi dhe shitja e produkteve eksperimentale, të vetme dhe serike, pajisjeve të posaçme teknologjike, produkteve shkencore dhe teknike, prodhimit dhe produkteve teknike;

veprimtaria e jashtme ekonomike;

veprimtari të tjera të pandaluara me ligj.

Objektivat e Pumori-Osnastka LLC janë kryesisht:

sigurimi i ndërmarrjeve industri të ndryshme industria me mjete ndihmëse moderne të cilësisë së lartë, pajisje teknike;

rritja e efikasitetit të prodhimit duke reduktuar kostot joprodhuese;

krijimi i kushteve për futjen e teknologjive të avancuara;

rritjen e pjesës së tregut duke krijuar produkte konkurruese dhe duke rritur shitjet.

Aktivitetet kryesore të Pumori-Osnastka LLC janë:

prodhimi i veglave A;

prodhimi i pajisjeve teknike V.

Raporti i aktiviteteve të LLC Pumori-Osnastka është paraqitur në Figurën 3.

Figura 3 - Raporti i aktiviteteve të Pumori-Osnastka LLC në 2010

LLC "Pumori-Osnastka" është një person juridik dhe vepron në bazë të statutit dhe legjislacionit të Federatës Ruse.

Struktura organizative e menaxhimit të ndërmarrjes Pumori-Osnastka LLC është paraqitur në Figurën 4.

Pumori-Osnastka LLC është një degë e një prej më të mëdhenjve Prodhuesit rusë prerje metalike dhe komplekse mjet ndihmës, vegla pune, furnizues i makinerive dhe pajisjeve moderne ne Federata Ruse, pjesë e Korporatës së Makinerisë Ural "Pumori-SIZ".

Korporata e Makinerisë Ural Pumori-SIZ u krijua përmes integrimit të grupit të ndërmarrjeve Pumori dhe fabrikës së veglave Sverdlovsk. Bashkimi i potencialit teknik, prodhues, shkencor dhe krijues të ndërmarrjeve në kuadrin e një strukture të vetme kontribuoi në zgjidhjen e suksesshme të problemeve komplekse me të cilat përballet industria e ndërtimit të makinerive në Rusi. Sot UMK "Pumori-SIZ" bashkon më shumë se një duzinë ndërmarrje dhe ka filiale në qytetet e Shën Petersburg, Perm dhe zyra përfaqësuese në Moskë. Nizhny Novgorod, Novosibirsk dhe qytete të tjera të Federatës Ruse. Korporata e Makinerisë Ural "Pumori-SIZ" ka të gjerë lidhjet e biznesit në Rusi dhe jashtë saj.

Figura 4 - Struktura organizative e Pumori-Osnastka LLC

2.2 Analiza e personelit në Pumori-Osnastka LLC

Zhvillimi i tabelës së personelit në ndërmarrjen Pumori-Osnastka LLC përdoret për të zyrtarizuar strukturën, personelin dhe personelin e organizatës në përputhje me statutin e saj.

Tabela e personelit përmban një listë të ndarjeve strukturore, pozitave, informacion mbi numrin e anëtarëve të stafit, pagat zyrtare, shtesat dhe pagat mujore.

Departamenti i personelit në Pumori-Osnastka LLC zhvillohet nga departamenti i personelit me ndërveprim të drejtpërdrejtë me departamentin e punës dhe departamentin ekonomik.

Në lidhje me nevojën për të zhvilluar një tryezë të personelit, LLC Pumori-Osnastka së pari lëshon një urdhër për t'i caktuar përgjegjësitë një punonjësi specifik për të krijuar një draft tabelë të personelit, i cili përcakton afatin për krijimin e një draft tabele të personelit. Një parakusht përgatitja e draft tabelës së personelit është konsistenca e saj me drejtuesit e të gjitha divizioneve të ndërmarrjes.

Tabela e personelit miratohet me një urdhër të nënshkruar Drejtori i Përgjithshëm organizatave.

Për të hartuar tabelën e personelit në LLC Pumori-Osnastka, formulari Nr. T-3 i Albumit të formave të unifikuara të dokumentacionit të kontabilitetit parësor për kontabilitetin e punës dhe shpërblimin, miratuar me Rezolutën e Komitetit Shtetëror të Statistikave të Rusisë, datë 05.01.2004, përdoret. nr 1.

Rendi i rregullimit të ndarjeve strukturore dhe pozicioneve në to përcaktohet nga drejtuesi i organizatës.

Çdo njësi strukturore përfshin postet e krijuara për të gjitha kategoritë e personelit me tregues të specialitetit, nga niveli më i lartë deri tek ai i ri.

Numri i përgjithshëm i anëtarëve të stafit sipas tabelës së personelit korrespondon me numrin e vlerësuar të punonjësve për listën e pagave të parashikuar në vlerësim.

Emrat e njësive strukturore dhe të pozicioneve në tabelën e personelit shkruhen në rasën nominale në përputhje me listat e pozicioneve të punonjësve dhe profesioneve blu të miratuara në librat e referencës së kualifikimit.

Për momentin, ekzistojnë librat e mëposhtëm të referencës që mund të përdoren kur vendosni një profesion (pozicion) në tabelën e personelit:

ETKS - Libri i unifikuar i tarifave dhe referencës së kualifikimit të vendeve të punës dhe profesioneve të punëtorëve;

Libri i unifikuar i referencës së kualifikimit të pozicioneve të menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve;

OKPDTR - Klasifikuesi gjithë-rus i profesioneve të punëtorëve, pozicioneve të punonjësve dhe gradave të pagave.

Tabela e personelit në Pumori-Osnastka LLC u zhvillua dhe u miratua në 2001, më pas, u bënë ndryshime në tabelën e personelit.

Arsyet e mëposhtme mund të tregohen në rend si bazë:

kryerja e aktiviteteve që synojnë përmirësimin e performancës së njësive strukturore individuale;

riorganizimi i kompanisë;

zgjerimi ose tkurrja bazën e prodhimit kompanitë;

ndryshimet në legjislacion;

optimizimi i punës së menaxhimit;

planifikimi dhe llogaritjet ekonomike të departamentit të personelit, eliminimi i dyfishimit të funksioneve, etj.

Ndryshimi i fundit në tabelën e personelit për shkak të shkurtimeve masive gjatë krizës financiare globale ishte në janar 2009, duke bërë ndryshime në orarin aktual.

Sipas tabelës së personelit të paraqitur në Shtojcën A, numri i njësive të personelit të ndërmarrjes LLC Pumori-Osnastka është 137.4 njësi.

Sidoqoftë, stafi i Pumori-Osnastka LLC nuk është formuar plotësisht, sipas personelit për gusht 2011, numri i pozicioneve të zëna është 121 njësi stafi, që është 88% e numrit të përgjithshëm të njësive të stafit në tabelën e miratuar të personelit.

Në një analizë të hollësishme të strukturës organizative dhe drejtuese të Pumori-Osnastka LLC, ne përcaktuam se stafi korrespondon me aktivitetet e ndërmarrjes, ngarkesa e punonjësve është uniforme, detyrat dhe kompetencat menaxheriale të punonjësve janë të shpërndara qartë, sipas vendit të punës. përshkrimet.

PËRFUNDIM

kjo pune iu kushtua çështjes së rolit të tryezës së personelit në organizatë, si dhe përcaktimit të strukturës së saj.

Në hyrje, ne përcaktuam rëndësinë e temës së punës, vendosëm një qëllim, përcaktuam detyrat e punës, identifikuam objektin dhe subjektin e kërkimit, përshkruam bazën teorike, kërkimore të punës, metodat kryesore të kërkimit.

Në kapitullin e parë, bazuar në analizën e burimeve letrare, shqyrtuam aspektet teorike hartimi i një tabele personeli.

Tabela e personelit është një formë e raportimit të një personi juridik, një dokument organizativ dhe administrativ, i cili pasqyron strukturën e organizatës, numrin e departamenteve, përmban një listë të pozicioneve me një tregues të numrit të tyre dhe madhësisë së pagave zyrtare.

Tabela e personelit miratohet me një urdhër (dekret) të nënshkruar nga drejtuesi i organizatës ose një person i autorizuar prej tij.

Zhvillimi i tabelës së personelit në organizatë i besohet, si rregull, departamentit të personelit, ose departamentit të planifikimit dhe ekonomisë.

Mënyra e regjistrimit të tabelës së personelit është të plotësoni formularin e unifikuar Nr. T-3.

Kur zvogëlohet numri ose stafi i punonjësve, bëhen ndryshime në tabelën e personelit. Ndryshimet bëhen në dy mënyra: duke ndryshuar të gjithë tabelën e personelit ose duke bërë ndryshime në tabelën e personelit.

Ne besojmë se tabela e personelit është shumë dokument i rëndësishëm, i cili ndihmon në punën e drejtuesit dhe çdo organizate serioze duhet ta ketë.

Në kapitullin e dytë të punës, u krye një analizë e personelit të një ndërmarrje specifike - në Pumori-Osnastka LLC.

Në një analizë të hollësishme të tabelës së personelit të Pumori-Osnastka LLC, ne përcaktuam që ajo plotëson aktivitetet e kompanisë, ngarkesa e punonjësve është uniforme, detyrat dhe kompetencat menaxheriale të punonjësve janë të shpërndara qartë, sipas përshkrimeve të vendeve të punës.

Kështu, shkrimi i veprës u krye në përputhje me rëndësinë e temës dhe qëllimin e vendosur për të. U zgjidhën plotësisht detyrat e vendosura në fillim të shkrimit të veprës.

LISTA BIBLIOGRAFIKE

1.Bazarov T.Yu. Menaxhimi i personelit: Libër mësuesi për universitetet / T.Yu.Bazarov, B.L. Eremina. - M .: Bankat dhe shkëmbimet: UNITI, 2010.

2.Menaxhimi i L. E. Basovsky: Tutorial... 2nd ed. - M.: INFRA-M, 2005.

3.Blinov A.O., Vasilevskaya O.V. Arti i menaxhimit të personelit: Libër mësuesi. pos. - M .: GELAN, 2009.

4.Bykova T.A. Puna në zyrë: tekst shkollor / T.A. Bykova - M .: MCFR, 2006.

.Vikhansky O.S., Naumov A.I. Menaxhimi: Libër mësuesi. - botimi i 3-të. - M .: Gardariki, 2003.

.Libri i unifikuar i tarifave dhe referencës së kualifikimit të punëve dhe profesioneve të punëtorëve // ​​# "justify"> 7. Zaitsev G.G., Faibushevich S.I. Menaxhimi i burimeve njerëzore në ndërmarrje: menaxhimi personal. - SPb .: Shtëpia botuese e Universitetit të Ekonomisë dhe Financës në Shën Petersburg, 2012.

8.Zaitseva T.V., Zub A.T. Menaxhimi i personelit. M .: ID "FORUM", "INFRA-M", 2006.

.Zakharkina O.I. Shërbimi i burimeve njerëzore ndërmarrjet: punë në zyrë, qarkullim dokumentesh dhe bazë normative/ O.I. Zakharkina. - M .: Omega-L, 2007.

.E.V. Kakora Informacioni i përditësuar i personelit mund të ndikojë në zhvillimin e suksesshëm të biznesit // Menaxhimi i personelit. 2009. Nr 12. S. 40-41.

.Kibanov A. Ya. / Ed./ Menaxhimi i personelit të organizatës: Libër shkollor. - M .: INFRA-M, 2007.

12.Lagina, Shakirova Organizimi i punës me personelin dhe përmirësimi i saj. - M .: VNIIEgazprom, 2010.

13.Mansurov R.E. "Përvojë në formimin e një tavoline të personelit ekonomikisht dhe teknologjikisht të shëndoshë të një ndërmarrje industriale" // Menaxhimi i Personelit, 2008, N 1.

14.Maslov E.V. Menaxhimi i personelit të ndërmarrjes. Tutorial. M. - Novosibirsk, 2009

.Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A. / red./ Menaxhimi i organizatës: Libër shkollor. - Botimi i 2-të, Rev. dhe shtoni. - M .: INFRA-M, 2008.

.Rezoluta e Goskomstat të Rusisë, datë 05.01.2004 Nr. 1 "Për miratimin e formave të unifikuara të dokumentacionit parësor të kontabilitetit për kontabilitetin e punës dhe shpërblimin" // # "justify"> 17. Rezoluta e Ministrisë së Punës të Federatës Ruse e 21 gushtit 1998 N 37 e ndryshuar më 21 janar, 4 gusht 2000. Libri i referencës së kualifikimit të pozicioneve të menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve të tjerë // # "justifikoj"> 18. Rogozhin M. Yu. Manuali i punës në zyrë / M. Yu. Rogozhin. - M.; Justicinform, 2011.

19.Smirnov B.M. Inovacionet e personelit në sistemin e menaxhimit të personelit. - M .: GAU, 2006.

.Tomilov V.V., Babkina L.N., Pesotskaya E.V. dhe të tjera.Menaxhimi. Libër mësuesi / Ed. V.V. Tomilova. - M .: Yurayt-Izdat, 2009.

21. Travin V.V. Bazat e menaxhimit të personelit / V.V. Travin, V.A. Dyatlov. - Botimi i 2-të. - M .: Delo, 2007.

22.Kodi i Punës i Federatës Ruse. - M .: Perspektiva, 2009

23.S.V. Shekshnya Menaxhimi i personelit organizimi modern/ manual trajnimi. Shkolla e biznesit "Intel-sinteza", 2002

.Shkatulla V.I. Manuali i menaxherit të personelit. - M .: Norma - Infra - M, 2010.

25.Yakimov V.N., Tomashevich V.E., Postnikov M.A. Zhvillim social ndërmarrjet dhe puna me personelin: Teksti mësimor. / Ed. V.N. Yakimova et al - M .: Ekonomi, 2011.

ANEKSET

Shtojca A

Tabela e personelit të Pumori Osnstka LLC Forma e unifikuar Nr. T-3 Miratuar me Rezolutën e Komitetit Shtetëror të Statistikave të Rusisë, datë 5 janar 2004 Nr. 1 KodiForm sipas OKUD0301017 Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar "Pumori-Osnastka" sipas OKPO63920061 Emri i organizatës Numri i dokumentit Data e përpilimit MIRATUAR ORRARI I STAFIMe urdhër të organizatës nga "" _______ viti 20 Nr ___ staf në masën 137.4 njësi Njësia strukturore Pozicioni (specialiteti, profesioni), kategoria, klasa (kategoria) e kualifikimit Numri i njësive të personelit Norma e tarifës (paga) etj. , rubla. Koeficienti i Prokurimit dhe Drejtoria Bashkëpunimi Bashkëpunimi Group96 Zëvendës Shef i Departamentit 110,000.0015% 11,500.00 Prokurimit dhe Drejtoria Bashkëpunimi Bashkëpunimi Group96 Bashkëpunimi Engineer 17,000.0015% 8.050,00 Menaxhimi Staff1Director135000.0015% 40.250,0015% 40.250,0015% 40.250,0015% 40.250,0015% 40.250,0015% 40.250,0015% 40.250,0015% 40.250,00, 00 Zëvendës Drejtor Menaxhimi Staff1 për Technical Affairs120000.0015% 23.000,00 Menaxhimi Staff1 Mbrojtja e Punës Engineer0.57000.0015% 4.025,00 Menaxhimi i Burimeve Njerëzore Staff1 Inspector17000.0015% 8.050,00 Menaxhimi i Burimeve Njerëzore Staff1 Manager110000.0015% 11500.00Production Menaxher 23000,0015% 11.500,00 00 Kontrolli njësia 1 Sekretari në kokë 17,000.0015% 8.050,00 Accounting8 Kontabilist 37,000.00 - 8,000.0015% 24.150,00-27.600,00 Accounting8 Shefi Kontabilist 120,000.0015% 23,000.00 Accounting8 Economist 110,000.0015% 11,500.00 Shefi Mekanik dhe Fuqia Engineer68 shefi Mechanic 0.520000.0015% 11,500.00 Mekanik Departamenti dhe fuqia engineering68 Grupi i Inxhinierëve Elektronikë69Inxhinier Elektronik0.514000.0015% 8050.00Departamenti i Kryemekanikut dhe Inxhinierit të Energjisë. Grupi i Inxhinierëve Elektronikë69 Kategoria 1 Inxhinier Elektronik 0.57000.00 - 14000.0015% 4025.00 - 8050.00 Departamenti i Inxhinierit Kryemekanik dhe Elektronik. Grupi i Inxhinierëve Elektronikë69 Drejtues i Grupit 0.520000.0015% 11500.00Departamenti i Kryemekanik dhe Inxhinier i Energjisë. Grupi i riparimit dhe mirëmbajtjes së pajisjeve të punishteve Nr.2, Nr.371Maksimumi-riparues27000.0015% 16100.00Departamenti i kryemekanikut dhe inxhinierit elektroenergjetik. Grupi i riparimit dhe mirëmbajtjes së makinave CNC70Riparues maksimal114000.0015% 16100.00Departamenti i kryemekanikut dhe inxhinierit elektroenergjetik. Komplot nga mirëmbajtjen Pajisjet elektrike riparimin 72Electrical dhe mirëmbajtjen e equipment17000.0015 elektrike% kokë 8050.00Marketing dhe shitjet department11Deputy të department210000.0015% 23000.00Marketing dhe shitjeve department11Sales manager37000.0015% 24150.00Marketing dhe shitjet department11Department manager112000.0015% 13.800,00 department112000.0015% 13.800,00 Departamenti i materialit dhe furnizimin dhe bashkëpunimin teknik. Garazh.93Sporter17000.0015% 8050.00Departamenti i logjistikes dhe bashkepunimit. Grupi i furnizimit 95 Inxhinier furnizimi 17,000.0015% 8050.00 Departamenti i furnizimit dhe bashkëpunimit material dhe teknik. Magazina e metaleve dhe lëndëve djegëse dhe lubrifikantëve.94 Ngarkues-punonjës ndihmës 17000,00 15% 152950,00 Departamenti i furnizimit dhe bashkëpunimit material dhe teknik. Magazina e metaleve dhe lëndëve djegëse dhe lubricants.94 Storekeeper17,000.0015% 8,050.00Department e control27Controlling engineer17,000.0015 teknik% 8,050.00Department e control27Controller37,000.0015 teknik% 24150.00Department e control27Head teknike të kontrollit të cilësisë Department0.520000.0015% 11500.00Dispatching department.00315% dispatcher17000. 00 Reparti i dispeçimit 3 Inxhinier i përgatitjes së prodhimit 17000.0015% 8050.00 Departamenti i prodhimit dhe dispeçimit 3 Përgjegjësi i departamentit 112.000.0015% 13800.00 Departamenti teknik63 Inxhinier teknologjik për kontabilitetin e dokumentacionit 17.050%17.83000000000000. Byroja e Modelimit dhe Projektimit 66 Inxhinier Drejtues i Projektimit 37,000.0015% 24150.00 Departamenti Teknik. Byroja e Modelimit dhe Dizajnit 66 Përgjegjësi i Byrosë 110,000.0015% 11,500,00 Departamenti Teknik. Byroja e përcaktimit të tarifave64 Inxhinier për përcaktimin e tarifave të punës 17,000,0015% 8050,00 Departamenti teknik. Byroja e standardizimit64 Përgjegjësi i byrosë 110,000.0015% 11,500,00 Departamenti teknik. Byroja e makinerive te programuara 65Inxhinier-programues27000.0015% 16100.00Departamenti teknik. Byroja e makinerive të programuara 65 Përgjegjësi i byrosë 110.000.0015% 11.500.00 Departamenti teknik. Zyra teknologjike e mjeteve ndihmëse59 Inxhinier procesi37000.0015% 24150.00Departamenti teknik. Zyra teknologjike e mjeteve ndihmese59 Shefi 110.000.0015% 11.500.00 Departamenti teknik. Byroja Teknologjike e Formimit të Veglave58 Inxhinier Procesi17000.0015% 8050.00Departamenti Teknik. Byroja teknologjike e veglave të formësimit58 Përgjegjësi i zyrës110000.0015% 11500.00Seksioni i paketimit74Menaxheri i seksionit 0.44000.0015% 1840.00Dyqani nr. 2 Vegla pune, pulla dhe aksesorë. 4Zëvendës menaxher dyqani 110,000.0015% 11500.00Dyqani nr.2 Vegla pune, makineri dhe pajisje 4 Magazinier17000.0015% 8050.00Dyqani nr.2 Vegla pune, makineri dhe pajisje . Nr 2 Paisje perpunuese makinerish dhe pajisje 4 Operator makinerish me PU shkalla 6 17000,0015% 8050,00 Dyqani nr. Vegla pune, makinerish dhe aksesore 4 Operator i makinerive me PU (frezim) 17000.0015% 8050.00 Dyqani nr 2 Vegla pune, makineri dhe aksesore 4 Operator makinerish me PU 5 grade 17000.0015% 8050.00 Nr. 4 Distributor i punimeve 4 kategori 17000.0015% 8050.00 Dyqani nr 2 Paisje veglash veglash, makineri dhe pajisje 4 Prerës në sharra dhe vegla makine 17000.0015% Dyqani nr 2 Baza e veglave vegla pune, stampa dhe aksesore 4 Veglatpunues klasi 5 17000.0015% Dyqan nr 2 Vegla pune, makineri dhe aksesore 4 Veglapunues kategoria 6 27000.0015% Dyqan nr. 2 Pajisje përpunim mekanik, makineri dhe pajisje 17000.0015% Dyqan Nr. Dyqani nr 2 Pajisje përpunuese, makineri dhe pajisje 4 Frezë 17000.0015% 8050.00 Dyqani nr. 2 Pajisje për vegla pune, makineri dhe pajisje 4 Makinë bluarje, klasa 617000.0015% 8050.00 Nr. po17000.0015% 8050.00 Dyqani nr 2 Vegla pune, makineri dhe aksesore 4 Mulli i thate 100% 6 grade 17000.0015% 8050.00 Dyqani nr. inxhinier17000.0015% 8050.00Dyqani # 3 Mjete ndihmëse dhe prerëse5 Magazinier17000.0015% 8050.00Dyqani # 3 Vegla ndihmëse dhe prerëse5 Magazinier-shpërndarës i punimeve17000.0050505000000. vegla prerëse 5 Distributor punimesh 27000.0015% 16100.00 Dyqani nr 3 Vegla ndihmese dhe prerëse. Seksioni i paratrajtimit33 Seksioni përpunues110000.0015% 11500.00Dyqani nr.3 Mjete ndihmëse dhe prerëse. Seksioni i paratrajtimit 33 Rregullator i makinerisë me PU (torturues) 27000.0015% 16100.00 Dyqani nr 3 Mjete ndihmëse dhe prerëse. Seksioni i paratrajtimit 33 Rregullues i makinerisë me PU (frezim) 37000.0015% 24150.00 Dyqani nr. 3 Mjete ndihmëse dhe prerëse. Seksioni i paratrajtimit33 Operator i makinerive me PU (torturues) 4 kategori17000.0015% 8050.00Dyqani nr 3 Mjete ndihmese dhe prerese. Seksioni i paratrajtimit33 Operator i makinerive me PU (torturues) 37000.0015% 24150.00 Dyqani nr.3 Mjete ndihmese dhe prerese. Seksioni i paratrajtimit33 Operator i makinerive me PU (torturues) 3 kategori37000.0015% 24150.00Dyqani nr 3 Mjete ndihmese dhe prerese. Seksioni i paratrajtimit33 Operator i makinerive me PU (frezim) 57000.0015% 40250.00 Dyqani nr.3 Mjete ndihmese dhe prerese. Seksioni i paratrajtimit33 Operator i makinerive me PU (frezim) 3 kategori17000.0015% 8050.00Dyqani nr.3 Mjete ndihmese dhe prerese. Seksioni i paratrajtimit33Turner37000.0015% 24150.00Dyqani nr.3 Mjete ndihmëse dhe prerëse. Seksioni i paratrajtimit33 Turner 4 grade 27000.0015% 16100.00 Dyqani nr.3 Mjete ndihmëse dhe prerëse. Seksioni i paratrajtimit33 Turner 6 grade17000.0015% 8050.00Dyqani nr 3 Mjete ndihmëse dhe prerëse. Seksioni i parapërpunimit33Frezë17000.0015% 8050.00Dyqani nr.3 Mjete ndihmëse dhe prerëse. Seksioni i paratrajtimit33Frezë shkalla e 5-të17000.0015% 8050.00Dyqani nr.3 Mjete ndihmëse dhe prerëse. Seksioni per perfundim dhe montim.34 Seksioni perpunues110000.0015% 11500.00Dyqani nr 3 Vegla ndihmese dhe prerese. Seksioni per perpunim dhe montim 34 Rregullues makinerish me PU (bluarje) 17000.0015% 8050.00 Dyqani nr 3 Mjete ndihmese dhe prerese. Seksioni per perpunim dhe montim.34 Operator i makinerive me PU (instalim laser) 17000.0015% 8050.00 Dyqani nr 3 Mjete ndihmese dhe prerese. Seksioni per perpunim dhe montim.34 Operator i makinerive me PU (bluarje) 17000.0015% 8050.00 Dyqani nr 3 Vegla ndihmese dhe prerese. Seksioni per perpunim dhe montim.34Mekanik montimi mekanik27000.0015% 16100.00Dyqani nr 3 Vegla ndihmese dhe prerese. Seksioni per perpunim dhe montim.34Mekanik montimi mekanik klase 4 17000.0015% 8050.00Dyqani nr 3 Vegla ndihmese dhe prerese. Seksioni per perpunim dhe montim.34Mekanik montimi mekanik, grade 517000.0015% 8050.00Dyqani nr 3 Vegla ndihmese dhe prerese. Seksioni per perpunim dhe montim.34Mekanik montimi mekanik, grade 617000.0015% 8050.00Dyqani nr 3 Mjete ndihmese dhe prerese. Zone per perfundim dhe montim 34 Makine turner 17000,0015% 8050,00 Dyqani nr 3 Vegla ndihmese dhe prerese. Zone per perfundim dhe montim.34 Grinder 57000,0015% 40250,00 Dyqani nr 3 Mjete ndihmese dhe prerese. Zone per mbarim dhe montim.34 Grirje (grimje profili) 27000.0015% 16100.00 Dyqani nr 3 Mjete ndihmese dhe prerese. Seksioni per perfundim dhe montim.34 Grinder klasi 4 17000.0015% 8050.00 Dyqani nr 3 Mjete ndihmese dhe prerese. Zona per mbarim dhe montim 34 Grinder shkalla 5 27000.00 15% 16100.00

Universiteti Politeknik Shtetëror i Shën Petersburgut

Departamenti i Ekonomisë dhe Menaxhimit në Inxhinieri Mekanike

Puna e kursit

Sipas disiplinës: Veprimtaritë financiare dhe ekonomike të ndërmarrjes

Me temën: “Analiza e financave aktivitet ekonomik ndërmarrjet në shembullin e LLC "LandL" "

Plotësuar nga: Mazalevsky V.A., gr. 2071/43

Marrë nga: Asaturova Yu.M.

Shën Petersburg

1 Karakteristikat e aktiviteteve të ndërmarrjes LLC "LandL" 4

2 Analiza e vëllimit dhe strukturës së shitjeve të LLC "LandL" 8

3 Analiza e kostos 9

3.1 Analiza e kostove të transportit 10

3.2 Analiza e tabelës së personelit 10

4 Analiza e produktivitetit të punës 12

Analiza e produktivitetit të punës bazohet në analizën e ndryshimeve në të ardhurat nga shitjet dhe numrin e punonjësve. Prodhoni skllavin e parë. = Të ardhurat / Numri i punëtorëve. 12

Në këtë seksion, ne duhet të gjurmojmë lidhjen midis rritjes së pagave dhe rritjes së produktivitetit të punës, përndryshe do të kemi ose një qarkullim të stafit ose një rënie të produktivitetit. Të dyja janë të këqija. 12

Analiza e produktivitetit të punës dhe kostot e punës janë të lidhura ngushtë, pasi Faktori përcaktues në vlerësimin e efikasitetit të shpenzimeve për paga është raporti i ritmit të rritjes së pagës mesatare dhe dinamikës së prodhimit. 12

Ekonomikisht i realizueshëm është raporti kur indeksi (rritja) e fondit të pagave rritet më shpejt se indeksi i numrit të punonjësve, por më ngadalë se vëllimi i shitjeve. Me një raport të tillë, rritja e shitjeve shoqërohet gjithmonë me një rritje të prodhimit për punëtor me një rritje të njëkohshme të pagës. 12

Tabela 3-12

5 Analiza e faktorëve 13

6 Analiza rezultatet financiare aktivitetet e SH.PK "LandL" 14

7 Analizë e përgjithësuar e gjendjes financiare të ndërmarrjes LLC "LandL" (analizë ekspres) 15

7.1 Analiza e gjendjes pasurore të ndërmarrjes 15

7.2 Analiza e likuiditetit të bilancit 17

7.3 Analiza e aftësisë paguese 19

7.4 Analiza e shëndetit financiar 20

7.5 Analiza e biznesit 20

7.6 Analiza kosto-përfitim 22

1 Karakteristikat e aktiviteteve të ndërmarrjes LLC "LandL"

Kompania LLC "LandL" u themelua nga një grup individësh në vitin 1995. Fillimisht aktivitetet kryesore ishin prodhimi i orendive të ndryshme kabineti dhe shitja e aksesorëve.

Për momentin LLC "LandL" është pjesë e Holding, e cila përfshin gjithashtu një ndërmarrje prodhuese dhe një rrjet sallonesh që shesin mobilje.

Aktivitetet kryesore të Holdingut janë:

prodhim serik;

prodhimin e mobiljeve për klientët e korporatës;

prodhimi i produkteve ekskluzive me porosi;

shitja e komponentëve;

punë instalimi dhe riparimi;

ofrimi i shërbimeve të transportit dhe shpedicionit;

organizimi dhe mbajtja e ekspozitave;

shërbimet e projektimit dhe projektit;

trajnimi.

Tregtia me pakicë e mobiljeve seriale, zyre dhe kabineti projektuesi kryhet nëpërmjet një rrjeti të salloneve të veta të mobiljeve dhe qendrave tregtare të shpërndarjes së mobiljeve.

Produktet serike, së bashku me ato ekskluzive, ekspozohen në pavionet e qendrave më të mira të mobiljeve në qytet. Aktualisht, shqetësimi ka më shumë se 15 ekspozita në Shën Petersburg dhe zyra përfaqësuese në Novosibirsk dhe Omsk.

Sallonet janë të vendosura në Ligovsky Prospekt, Rruga Italyanskaya, Kamennoostrovsky, Moskovsky Prospekt, rr. Utochkin, perspektiva Grazhdansky dhe të tjerët, në janar 2004 u hap një sallon në qendrën e mobiljeve "Akvilon" (r. Novolitovskaya, 15), në maj 2004 u hap një sallon i ri në qendrën e mobiljeve "Great" (Perspektiva Grazhdansky, 41) ...

Kompania punëson mbi 150 specialistë të kualifikuar në të gjithë Rusinë. Ai përfshin: arkitektë, projektues, konstruktorë, specialistë prokurimi dhe shumë të tjerë.

Produktet prodhohen në fabrikën tonë në Shën Petersburg. Kjo mundëson kursime të konsiderueshme në kohë dhe para për klientin, si dhe kontroll të vazhdueshëm të cilësisë në të gjitha fazat. Cilësia e materialeve të përdorura konfirmohet nga kërkesat e higjienës dhe sigurisë. Të gjitha materialet për performancën mjedisore lejohen në prodhimin e mobiljeve për përdorim në ambiente banimi.

Prodhimi i produkteve serike kryhet në të njëjtat pajisje profesionale, duke përdorur të njëjtat teknologji moderne dhe të njëjtin personel të kualifikuar si prodhimi i produkteve ekskluzive. Kjo na lejon të garantojmë funksionimin pa probleme të të gjitha produkteve serike për të paktën pesë vjet, dhe jeta aktuale e shërbimit është shumë më e gjatë, deri në dhjetë deri në pesëmbëdhjetë vjet. Kjo arrihet përmes përdorimit të komponentëve të importuar të cilësisë më të lartë nga prodhues të famshëm botëror.

Baza e prodhimit është e pajisur me pajisje moderne gjermane, të cilat garantojnë cilësinë e produkteve në nivelin e standardeve botërore.

Pasuria e gamës së ngjyrave të materialeve të përdorura, chipboard i laminuar, PVC, profile, pasqyra, qelqi është vetëm pak inferior ndaj asaj që përdoret për prodhimin e modeleve të shtrenjta, ekskluzive.

Prodhimi serik është një gamë produktesh të klasit ekonomik me dimensione fikse që korrespondojnë me paraqitjet standarde të apartamenteve të qytetit. .

Një tipar dallues i prodhimit serik është raporti midis opsioneve të propozuara për dimensionet e modeleve ekzistuese, të zgjedhura në bazë të paraqitjeve dhe përmbajtjeve më të zakonshme që mund të kënaqin dëshirat e pothuajse çdo blerësi dallues.

Produktet serike janë të dizajnuara në atë mënyrë që kur cilesi e larte dhe funksionalitetin e strukturës, kostoja e produktit mbeti relativisht e ulët. Kjo arrihet, para së gjithash, për shkak të përdorimit pa mbetje të materialeve dhe përfshirjes së një numri minimal punëtorësh në procesin e prodhimit të një produkti, pasi shumica e operacioneve kryhen në makina gjysmë automatike. Duhet gjithashtu të kihet parasysh se kostoja e komponentëve të blerë nga furnizuesit në sasi të mëdha (për shembull, pasqyrat e një madhësie standarde) janë shumë më të ulëta se çmimet për blerjet e vetme të kërkuara për prodhimin e një projekti individual.

Produktet serike kanë avantazhet e tyre në atë që janë më të lira, ka më shumë zgjedhje të modeleve, përveç kësaj, është e lehtë të imagjinohet se si do të duket modeli që ju pëlqen në dhomë, pasi mund të shihet gjithmonë si një mostër e shfaqur në kati tregtar.

Çdo koleksion i mobiljeve serike paraqet rreth 25 modele mobiljesh:

veshjet rrëshqitëse;

veshjet rrëshqitëse me tre dyer;

dollapë rrëshqitës me katër dyer;

rafte librash;

korridoret;

kabinete qoshe;

Gjithashtu, blerësve u ofrohen mobilje ekskluzive sipas kërkesave individuale (klasa premium). Mobilje të tilla janë krijuar duke marrë parasysh karakteristikat individuale të hapësirës së jetesës së klientit dhe funksionalitetin e produktit të ardhshëm.

Për shembull, një dhomë ka një plan urbanistik të veçantë ose mobiljet ekzistuese të përfunduara nuk janë të përshtatshme për shkak të ngjyrës, madhësisë, pamjes, etj. Ka situata kur gjatë ndërtimit ose rinovimit, hapësira ndahet posaçërisht për ndërtimin e mëtejshëm të mobiljeve të një projekti individual. ose Klienti ka vizionin e tij për dhomat e projektimit, konceptin e të gjithë dhomës ose të gjithë shtëpisë. Shpesh klienti dëshiron që të krijohet stili i tij individual dhe unik.

Dimensionet e përgjithshme të kabineteve mund të jenë absolutisht të ndryshme, pasi ato janë të dizajnuara sipas dimensioneve individuale të dhomës së një klienti të caktuar, bazuar në lartësinë, gjerësinë dhe thellësinë e saj. Mund të jetë si kabinet ashtu edhe mobilje të integruar.

Baza e prodhimit janë sistemet e dyerve rrëshqitëse të kompanisë kanadeze Komandor, janë paraqitur një gamë e gjerë ngjyrash udhërrëfyesësh me cilësi të lartë - Indeco, profili i aluminit Raumplus, ju lejon të ngrini struktura të qëndrueshme deri në 5 m lartësi. të gjitha këto sisteme vendosin standarde botërore në fushën e prodhimit të garderobave.

Çdo koleksion mobiljesh ekskluzive përfshin:

dhomat e veshjes;

korridoret;

dhomat e jetesës;

• adoleshent.

Koleksione të reja si të mobiljeve serike ashtu edhe të stilistëve po prodhohen vazhdimisht. Ofrohen zbritje për blerësit e parë të koleksioneve të reja.

Në "jashtë sezonit", janë instaluar shërbime të ndryshme të promovimit të shitjeve - për shembull, nga 1 korriku deri më 1 shtator, kur porositni mobilje serike, dorëzimi është falas, kur porositni mobilje projektuesi, klienti merr një zbritje prej 8% gjatë kësaj periudhe.

Qendra Stok u hap pas rindërtimit. Stok-center shet modele të mobiljeve seriale dhe dizajnere nga koleksionet e sezoneve të mëparshme me zbritje. Zbritjet variojnë nga 5 deri në 50% në varësi të modelit. Salloni ndodhet në ishullin Vasilievsky, argjinatura e lumit Smolenka, 19.

Shitje mobiljesh me kredi. Një kredi për blerjen e mobiljeve jepet nga një bankë; kredia jepet kur porosisni mobilje. Klienti bën një pagesë fillestare prej 20-30% të çmimit të blerjes. Për shitjen e mobiljeve me kredi, është lidhur një marrëveshje me Bankën Standarde Ruse.

LLC LandL është një organizatë tregtare. Vepron në bazë të vetëfinancimit dhe të vetë-mjaftueshmërisë, është person juridik, zotëron pronë të veçantë, fiton të drejta civile dhe mban detyrime civile të nevojshme për të kryer veprimtarinë e tij; Shoqëria përgjigjet për detyrimet e saj me të gjitha pasuritë që i përkasin, të cilat, sipas legjislacionit aktual, mund të vjelen. Shoqëria ka bilancin e vet.

Për të kryer aktivitetin e saj, sipërmarrja jep me qira një sipërfaqe sipas marrëveshjes së qirasë nr.77, datë 20.12.2000 për një periudhë dhjetëvjeçare me të drejtë zgjatjeje të marrëveshjes. Qiradhënësi ngarkon qiranë për operacionin nga LandL LLC. Lënda e qirasë është 235 metra katrorë hapësirë ​​në 73 Ligovsky pr.

Anëtarët e kompanisë janë tre individë të cilët janë edhe themeluesit e saj. Mënyra për të dhënë një kontribut në kapitalin e autorizuar të një shoqërie është të kontribuoni në pronë.

LLC "LandL" punon në fushat kryesore të mëposhtme:

shitja me shumicë e mobiljeve serike të kabinetit;

shitjet e mobiljeve ekskluzive të kabinetit;

Shitje me shumice e mobiljeve per kliente te korporatave (zyra, hotele).

Konsumatorët kryesorë të LandL LLC janë klientët e korporatave. Kjo për faktin se për klientët privatë – blerës me pakicë synohet shitja e produkteve përmes një rrjeti sallonesh.

Ndër konsumatorët e LLC "LandL" ka blerës urban dhe rajonal. Këto janë zyra, hotele, dyqane të mëdha rajonale të mobiljeve. Ndër klientët e korporatave janë kompania Stepan Razin, hoteli Chaika, kompania televizive dhe radio TRK Petersburg, klinika Medi e mjekësisë kozmetike dhe shumë të tjera.

Instalimi dhe shpërndarja e produkteve nëpër qytet është rreth 8-10% e vlerës së porosisë. Dorëzimi i produkteve në të gjithë Rusinë kryhet me hekurudhë dhe rrugë. Si rregull, dorëzimi kryhet nga organizata të transportit të palëve të treta.

Zona e dhene me qera eshte e ndare ne nje ambjent magazine, ambjent zyre per stafin, kase dhe zone shitje. Në katin e tregtimit ka mostra komerciale, mostra materialesh për dekorim.

Klientëve u ofrohet një katalog i veçantë, i cili pasqyron pothuajse të gjitha modelet më të suksesshme të prodhuara nga LandL.

Shitja përfshin vetë-familjarizimin e blerësve me mostrat e paraqitura në katin e tregtimit. Pas inspektimit të produkteve, menaxheri këshillon blerësit për metodën e projektimit, mbushjen, qëllimin funksional të produktit të synuar, etj.

Specifikimi i aktivitetit - shitja e mobiljeve - supozon një sipërfaqe mjaft të madhe të sallës së tregtisë dhe ekspozitës, në të cilën, përveç modeleve të mobiljeve, i ofrohen të gjitha opsionet e mundshme për materialet e ndërtimit, mbushjen, përmasat dhe dizajnin. vëmendjen e blerësit.

Përveç kësaj, duke pasur parasysh peshën e madhe të shitjeve në rajone, shitjet me telefon, dërgimi i mostrave të mobiljeve dhe katalogëve në formë elektronike dhe përdorimi i mesazheve faksimile janë një mënyrë e rëndësishme e shitjes.

LLC "LandL" merr pjesë në ekspozita të specializuara të nivelit ndërkombëtar dhe rus.

Drejtori i përgjithshëm drejton aktivitetet aktuale të shoqërisë. Departamenti i kontabilitetit riparohet drejtpërdrejt te CEO, të cilit i përgjigjet departamenti i financave.

Gjithashtu, drejtori i përgjithshëm është në varësi të departamentit të prokurimit, funksionet e të cilit përfshijnë furnizimin në kohë të materialeve dhe produkteve; departamenti i shitjeve të produkteve ekskluzive, në varësi të të cilit është departamenti i dizajnit; departamenti i shitjeve të produkteve serike, i cili është në varësi të departamentit të logjistikës, i cili është përgjegjës për zhvillimin e metodave të transportit, kërkimin dhe përzgjedhjen e automjeteve, llogaritjen e kostos së transportit; departamenti i reklamave dhe marketingut, i angazhuar në zhvillimin e politikës së reklamave të kompanisë, hartimin e një buxheti reklamimi, kërkimin e konkurrentëve, është përgjegjës për pjesëmarrjen në ekspozita; departamenti i shërbimit të kontrollit të cilësisë dhe garancisë.

2 Analiza e vëllimit dhe strukturës së shitjeve të LLC "LandL"

Të ardhurat analizohen sipas llojit të aktivitetit.

Detyra kryesore: të zbuloni se cili lloj aktiviteti sjell më shumë fitim, të identifikoni artikujt premtues, si dhe ata që kanë filluar të sjellin më pak fitim.

Është gjithashtu e nevojshme të analizohen arsyet e rritjes ose uljes së vëllimit të të ardhurave (të zbuloni nëse kjo është për shkak të situatës në treg ose ndryshimeve dhe riorganizimit tonë të brendshëm).

Analiza e vëllimit të shitjeve dhe strukturës së vëllimit të shitjeve kryhet në bazë të të dhënave nga kontabiliteti dhe raportimi statistikor, si dhe të dhëna nga kontabiliteti i brendshëm analitik.

Tabela 1 tregon vëllimin dhe strukturën e shitjeve të LandL LLC për dy vjet.

Tabela 1.

Analiza e vëllimit dhe strukturës së shitjeve të LLC "LandL"

(mijë rubla)

	Emri i treguesit	Vëllimi i shitjeve				Ndryshimi		Norma e rritjes
			niveli, %		niveli, %
	Mobilje ekskluzive				39			128,6% +
	Prodhimi serik
	Mobilje banimi serike							84,6% -
	Mobilje zyre serike							161,6% ++

Përfundimet në tryezë:

Tabela tregon se të ardhurat totale u rritën me 2,698.84 mijë rubla, dhe shkalla e rritjes ishte 116.3%, që është shumë e mirë.

Kur krahasojmë mobiljet ekskluzive dhe ato serike, shohim se mobiliet serike kanë peshën më të madhe (65% → 61%). Megjithatë, si në strukturë, vërehet një rënie prej 4%, dhe ritmi i rritjes së tij është më i ulët se ai i mobiljeve ekskluzive.

Mobiljet për banim (44% → 32%) zënë pjesën më të madhe të mobiljeve serike. Megjithatë, ka një rënie të qartë të të ardhurave për këtë lloj aktiviteti. Së pari, pjesa u ul me 12%, dhe së dyti, shkalla e rritjes është më pak se 100%.

Artikulli më premtues janë mobiljet serike të zyrës, pasi kanë normën më të lartë të rritjes (161.6%) dhe rritjen më të madhe të peshës.

Do të ishte mirë të kuptonim se çfarë i shkaktoi këto ndryshime, për t'u krahasuar me situatën në treg. Dhe gjithashtu analizoni ndryshimet e brendshme, krahasoni me tabelën e personelit.

3 Analiza e kostos

Analiza e kostos kryhet me qëllim që të identifikohen artikujt më problematikë të kostos dhe të përpiqemi të japim disa rekomandime se si t'i minimizojmë ato. Artikujt problematikë zgjidhen sipas kriterit të peshës specifike më të lartë dhe shkallës më të lartë të rritjes. Këshillohet që këto dy parametra të merren në konsideratë së bashku. Gjatë hulumtimit, përzgjidhen dhe optimizohen 1-3 artikuj.

Në këtë shembull, le të analizojmë kostot e menaxhimit.

tabela 2

Analiza e kostos së LLC "LandL"

(mijë rubla.)

	Lloji i kostos	Vëllimi i shitjeve				Ndryshimi		Norma e rritjes
			niveli, %		niveli, %
	Tarifa							181,1%
	Kostot e punës		46,4		38,8
	Akruale për pagën
	Shpenzime të tjera
								111,07% +
	Qarkullimi							116,3% +
	Kostoja në nivelin e qarkullimit						1

Analiza e kostos kryhet në lidhje me analizën e ndryshimeve në vëllimin e tregtisë. Kjo bëhet për të krahasuar shkallën e rritjes së kostove me normën e rritjes së qarkullimit. Nëse rritja e kostove shoqërohet me një rritje të qarkullimit, dhe veçanërisht nëse ritmi i rritjes së qarkullimit tejkalon normën e rritjes së kostove, atëherë situata është ideale.

Konkluzione nga tabela:

Analiza e kostos tregoi se niveli i kostos totale u rrit me 500 mijë rubla, dhe shkalla e rritjes ishte 111%.

Megjithatë, kur krahasojmë normën e rritjes së kostove me normën e rritjes së qarkullimit, shohim se norma e rritjes së qarkullimit (116%) tejkalon normën e rritjes së kostove (111%). Ky është një trend pozitiv.

Duke analizuar më në detaje nivelin e kostove ndaj xhiros, shohim një ulje prej 1%, gjë që është e mirë.

Një analizë më e detajuar e kostove tregoi se zëri i shpenzimeve për shpërblimin e punës ka peshën specifike më të madhe. Vërehet një ulje e lehtë e kostove për këtë zë me 7%, ritmi i rritjes është ulur (93%). Kjo ka shumë të ngjarë për shkak të një ndryshimi në tabelën e personelit.

Ritmi më i lartë i rritjes vërehet tek kostot e transportit. Përqindja është mjaft e madhe (20%), kështu që ka kuptim të studiojmë më në detaje këtë artikull, për të zbuluar se çfarë i shkaktoi ndryshime të tilla.

Shpenzimet e tjera (faturat e shërbimeve, shpenzimet e udhëtimit, reklamat etj.) kanë një normë rritjeje prej 158%, por pesha e tyre nuk është shumë e madhe.

Dhënia me qira e lokaleve është gjithashtu në rritje (115%), por kjo nuk varet nga ne. Nuk ia vlen të shqetësoheni shumë dhe të ndryshoni ambientet ende.

Në këtë mënyrë, konkluduam se është e nevojshme të ndalemi më në detaje në analizën e dy zërave - kostot e transportit (shkalla më e lartë e rritjes) dhe kostot e punës (pesha më e madhe).

3.1 Analiza e kostove të transportit

Shuma e kostove të transportit varet nga kush është qiradhënësi i automjeteve - pronari apo ndërmjetësi.

Tabela 2.1

Analiza e kostove të transportit

(mijë rubla.)

Treguesi					Ndryshimi		Norma e rritjes(%)
Jepet me qera direkt nga transporti. org-tion
Jepet me qera me ndermjetes							331 !

Konkluzione nga tabela:

Nga analiza e veturave rezultoi se mjetet e shpenzuara për marrjen me qira të automjeteve janë shpenzuar në mënyrë jo racionale.

Për arsye të caktuara, preferenca për qira në vitin 2003 nuk i jepet aksesit të drejtpërdrejtë në një organizatë transporti, por në një ndërmjetës (shkalla e rritjes - 331%, ndryshimi në strukturë - 21%). Dhe kjo rrit sasinë e kostove të transportit, sepse qiraja përmes një ndërmjetësi është më e shtrenjtë.

3.2 Analiza e tabelës së personelit

Këtu është një ekstrakt nga tabela e personelit, i cili karakterizon ndryshimet në përbërjen e punonjësve për periudhën e analizuar, pasi këto ndryshime mund të kenë ndikim në aktivitetet financiare dhe të biznesit.

Tabela 2.2

Nënndarja	Pozicioni				Fondi i pagave mujore
Departamenti i shitjeve të mobiljeve ekskluzive	menaxher
Departamenti i shitjeve të mobiljeve serike	menaxher
Departamenti i Logjistikës
Totali (për të gjitha departamentet)

Një analizë e tabelës së personelit tregoi:

1 person u largua nga mobiljet serike dhe 1 person mbërriti në atë ekskluzive (ndoshta ai sapo u zhvendos nga një departament në tjetrin). Me shumë mundësi, kjo ndikoi në faktin se ritmi i rritjes për mobilje ekskluzive u rrit, dhe për serial - u ul. Ndoshta një nevojë e tillë për të transferuar një punonjës nga departamenti i mobiljeve serike në departamentin ekskluziv lidhet me situatën në treg.

Në departamentin e logjistikës 1 person u largua. Kjo çoi në një rritje të qirasë përmes një ndërmjetësi.

Paga e logjistit për vitin - 156,000 rubla, zbritjet (26%) - 40,000 rubla. Fondi total i pagave të logjistit është 196,000.

Dhe humbja e qirasë përmes një ndërmjetësi është 342,280 rubla.

Kursimet do të arrijnë në rreth 146,000 RUB.

4 Analiza e produktivitetit të punës

Analiza e produktivitetit të punës bazohet në analizën e ndryshimeve në të ardhurat nga shitjet dhe numrin e punonjësve. Prodhoni skllavin e parë. = Të ardhurat / Numri i punëtorëve.

Në këtë seksion, ne duhet të gjurmojmë lidhjen midis rritjes së pagave dhe rritjes së produktivitetit të punës, përndryshe do të kemi ose një qarkullim të stafit ose një rënie të produktivitetit. Të dyja janë të këqija.

Analiza e produktivitetit të punës dhe kostot e punës janë të lidhura ngushtë, pasi Faktori përcaktues në vlerësimin e efikasitetit të shpenzimeve për paga është raporti i ritmit të rritjes së pagës mesatare dhe dinamikës së prodhimit.

Ekonomikisht i realizueshëm është raporti kur indeksi (rritja) e fondit të pagave rritet më shpejt se indeksi i numrit të punonjësve, por më ngadalë se vëllimi i shitjeve. Me një raport të tillë, rritja e shitjeve shoqërohet gjithmonë me një rritje të prodhimit për punëtor me një rritje të njëkohshme të pagës.

Tabela 3

Analiza e efektivitetit të përdorimit të burimeve të punës

Treguesi				Ndryshimi	Norma e rritjes
Vëllimi i shitjeve
Fondi i pagave në% ndaj xhiros
Numri i punonjesve
Paga mesatare për punonjës
Produktiviteti i punës					125,9

Konkluzione nga tabela:

Ne shohim një rritje të produktivitetit të punës (125.3%), dhe paga praktikisht nuk ndryshon. Ekonomisti duhet të monitorojë raportin e pagës dhe produktivitetit dhe t'i sinjalizojë drejtorit që të rrisë pagën. Përndryshe dy opsione janë të mundshme: 1) Qarkullimi i stafit; 2) Rënia e produktivitetit të punës. Por ky proces mbetet gjithmonë prapa. Prandaj, ne llogarisim koeficienti i avancimit.

K oper = norma e rritjes së produktivitetit të punës / norma mesatare e rritjes. paga e skllavit të parë.

K opera = 125,3 / 99,9 = 1,25

Llogaritja e këtij koeficienti tregoi se ritmi i rritjes së produktivitetit të punës tejkalon normën e rritjes së pagave me 1.25 herë.

Në shembullin tonë, vëllimi i shitjeve rritet, produktiviteti rritet edhe më shumë, dhe paga praktikisht nuk ndryshon. (Balanci ideal i këtyre faktorëve është përshkruar në fillim të seksionit). Pjesërisht, ky faktor mund të shpjegojë një qarkullim të caktuar të personelit në ndërmarrje, si dhe një ulje të produktivitetit të punës.

Pas analizimit të efikasitetit të përdorimit të burimeve të punës, është e nevojshme të analizohet ndikimi i ndryshimeve në vëllimin e shitjeve dhe numrin e punonjësve në prodhim. Kjo përcaktohet duke përdorur analizën e faktorëve.

5 Analiza e faktorëve

V realizoj. = Numri * Prodhimi

Le të përcaktojmë ndikimin e ndryshimeve në numrin dhe produktivitetin e punës në vëllimin e shitjeve.

Metodat për madhësinë e ndikimit të faktorëve individualë në rritjen e treguesve të performancës është një nga elementët e metodologjisë për analizën e aktivitetit ekonomik.

Për këtë përdoren metodat e mëposhtme:

Metoda e zëvendësimit të zinxhirit

Metoda e dallimeve absolute

Metoda e ndryshimit relativ

Metoda integrale

Metoda e ndarjes proporcionale

Metoda logaritmike etj.

Jo të gjitha metodat janë të zbatueshme në të gjitha modelet, por rezultatet në parim duhet të jenë të njëjta.

Më e gjithanshme është metoda e zëvendësimit të zinxhirit. Përdoret në të gjitha llojet e modeleve të faktorëve të caktuar: shtues, shumëzues, të shumëfishtë dhe të përzier.

Kjo metodë ju lejon të përcaktoni ndikimin e faktorëve individualë në ndryshimin e vlerës së treguesit efektiv duke zëvendësuar gradualisht nivelin bazë të secilit tregues të faktorit në vëllimin e treguesit efektiv në nivelin e tij aktual në periudhën raportuese.

Për këtë qëllim, përcaktohen një sërë vlerash të kushtëzuara të treguesit efektiv, të cilat marrin parasysh ndryshimin në një, më pas dy, tre dhe faktorët pasues, duke supozuar se pjesa tjetër nuk ndryshon.

Krahasimi i vlerës së treguesit efektiv para dhe pas ndryshimit të nivelit të një faktori ose një tjetri bën të mundur që të përjashtohet ndikimi i të gjithë faktorëve, përveç njërit, dhe të përcaktohet ndikimi i këtij të fundit në rritjen e efektivitetit. tregues.

Në shembullin tonë, vëllimi i shitjeve u rrit me 2,698.84 mijë rubla.

1. Vр. 0 = H 0 * E premte 0 = 14 * 1180,5 = 16527

2. Vр. CON = H 1 * E Premte 0 = 13 * 1180,5 = 15347

∆ Vp. "NUMRI" = 15347 - 16527 = -1180

Vр. 1 = H 1 * E Premte 1 = 13 * 1478,9 = 19226

∆ Vp. "Premte" = 19226-15347 = 3879

Ekzaminimi:

∆ Vp. "NUMRI" + ∆ Vр. "Premte" = 3879 - 1180 = 2699 (= ndryshim në vëllimin e shitjeve) = 100%

Për shkak të numrit të personelit, vëllimi i shitjeve u ul me 1,180 mijë rubla. = -44%

Për shkak të produktivitetit, vëllimi i shitjeve u rrit me 3879 mijë rubla. = 144%

konkluzioni:

Në rastin tonë, shohim se rritja e vëllimit të shitjeve lidhet drejtpërdrejt me rritjen e produktivitetit të punës, d.m.th. me një faktor intensiv, ky është një plus i madh. Përkundër faktit se numri është ulur madje.

6 Analiza e rezultateve financiare të LLC "LandL"

Qëllimi është të gjurmohet se si rrjedh fitimi nga të ardhurat. Është gjithashtu e nevojshme të vlerësohet fitimi nga shitjet, sepse karakterizon efikasitetin e aktivitetit kryesor, si dhe fitimin neto, pasi karakterizon rezultatin përfundimtar. Është e nevojshme të përcaktohet: 1) cilët tregues ndikuan në rritjen/uljen e fitimit neto dhe fitimit nga shitjet; 2) pse fitimi neto është më i vogël ose më i madh se fitimi nga shitja.

Tabela 4

Treguesi					Ndryshimi		Norma e rritjes
Vëllimi i shitjeve
Çmimi i kostos
Fitimi bruto
Shpenzime administrative
Fitimi nga shitjet					1133,88		202 +
Të ardhurat operative
Shpenzimet operative
Fitimi i bilancit
Taksa mbi të ardhurat
Fitimi neto

Konkluzione nga tabela:

Duke analizuar fitimin nga shitjet:

Fitimi nga shitjet u rrit me 1,133.88 mijë rubla. Norma e rritjes ishte 202% (d.m.th. fitimi pothuajse u dyfishua). Le të zbulojmë se cila është arsyeja e rritjes së fitimit nga shitjet. Të gjithë treguesit që ndikojnë në të (vëllimi i shitjeve, kostoja kryesore dhe kostot e menaxhimit) janë në rritje, por vëllimi i shitjeve (shkalla e rritjes-116%) rritet në një masë më të madhe se kostot (shkalla e rritjes-111%).

2. Ne analizojmë fitimin neto:

Fitimi neto po rritet (me 605,47 mijë rubla, dhe shkalla e rritjes është 177%), por në një masë më të vogël, fitimi nga shitjet. Gjithashtu, vlerat absolute të fitimit neto sipas viteve (768.79 mijë rubla në 2002 dhe 1392.26 mijë rubla në 2003) janë më pak se fitimi nga shitjet. Para së gjithash, kjo ulje e fitimit neto në krahasim me fitimin nga shitjet shoqërohet me një rritje të shpenzimeve operative (shkalla e rritjes - 230% !!!). Dhe, në përputhje me rrethanat, me tatimin mbi të ardhurat.

7 Analizë e përgjithësuar e gjendjes financiare të ndërmarrjes LLC "LandL" (analizë ekspres)

7.1 Analiza e gjendjes pasurore të ndërmarrjes

Vlerësimi i gjendjes pasurore të një ndërmarrje bazohet në studimin dhe analizën e strukturës së fondeve të ndërmarrjes dhe burimeve të formimit të tyre, si dhe ndryshimet e tyre në fund të vitit në krahasim me fillimin. Burimi i informacionit është formulari nr. 1.

Ne analizojmë veçmas detyrimin dhe veçmas aktivin.

Tabela 5

Njësia rev. - mijë rubla.

		Në fillim të vitit 2002		Në fund të vitit 2002		Në fund të vitit 2003		Ndryshimi (KG2002 - NG2002)		Ndryshimi (KG2003 - KG2002)
	Kapitali
	Kapitali i autorizuar
	Fitim + fonde
	Kapitali i huazuar
	Afatgjatë kapitali i huazuar
	Kapitali i borxhit afatshkurtër		95,4
	Llogaritë e pagueshme

Përfundimet e detyrimeve:

1. Totali i bilancit u rrit me 297,466 mijë rubla. deri në fund të vitit 2002 dhe me 758.116 mijë rubla. deri në fund të vitit 2003. Ky është një trend pozitiv.

2. Burimet e fondeve të ndërmarrjes formohen kryesisht në kurriz të kapitalit të marrë hua, për më tepër, kapitalit të huazuar afatshkurtër (95% në fillim të vitit 2002, 85% në fund të 2002, 79% në fund). Kjo është shumë e keqe. Dhe megjithëse shohim se pjesa e borxhit afatshkurtër po zvogëlohet, deri në fund të vitit 2003 borxhi afatshkurtër u rrit me 430 mijë rubla.

3. I gjithë kapitali i marrë hua i ndërmarrjes formohet në kurriz të borxhit afatshkurtër, i cili do të ndikojë negativisht në aftësinë paguese.

4. Kapitali i kapitalit u rrit me 310 mijë rubla. deri në fund të vitit 2002 dhe me 326 mijë rubla. Pesha e saj në strukturë u rrit me 10% në fund të 2002 dhe me 6% të tjera në fund të 2003. Ky është një trend pozitiv, por jo i mjaftueshëm. Rritja e kapitalit të vet shoqërohet me rimbushjen fondet e veta në kurriz të fitimeve.

5. Le të vlerësojmë stabilitetin financiar:

Stabiliteti financiar i ndërmarrjes karakterizohet nga treguesit e proporcionit në totalin e bilancit.

FU = Sk / B * 100%, ku FU- stabilitetin financiar, Ck - kapitali neto, B - bilanci.

Në fillim të vitit 2002, stabiliteti financiar ishte 5%, në fund të 2002 ishte. 15% dhe në fund të vitit 2003 21%. Një prirje pozitive e rritjes së stabilitetit financiar është e dukshme, por të gjithë këta tregues janë shumë më të ulët se norma (më pak se 50%).

Duke qenë se stabiliteti financiar është shumë më i vogël se norma, nuk ka mundësi për tërheqje shtesë të kapitalit të borxhit afatgjatë, të cilin kompania nuk e ka.

Tabela 6

	Në fillim të vitit 2002		Në fund të vitit 2002		Në fund të vitit 2003		Ndryshimi (KG2002-NG2002)		Ndryshimi (KG2003-KG2002)
1.Bazë. Wed-wah
2. Objektet e punës
2.2 Debiti. Në borxh
2.4 Paratë

Konkluzione mbi aktivin:

1. Një pjesë të madhe në fondet e ndërmarrjes zënë aktivet në qarkullim (99.4% në fillim të vitit 2002, 97.4% në fund të vitit 2002 dhe 98.2% në fund të vitit 2003). Kapitali qarkullues u rrit me 240 mijë rubla. deri në fund të vitit 2002 dhe me 765 mijë rubla. deri në fund të vitit 2003.

2. Asetet fikse të ndërmarrjes deri në fund të vitit 2002 u rritën me 56 mijë rubla, dhe në fund të vitit 2003 u ulën me 6 mijë rubla. Në përgjithësi, për të gjithë periudhën në shqyrtim, numri i aseteve fikse po rritet.

3. Në thelb, rritja e kapitalit qarkullues shoqërohet me rimbushjen e llogarive të arkëtueshme (në fund të vitit 2002 me 121,9 mijë rubla dhe në fund të vitit 2003 me 942,5 mijë rubla), gjë që mund të ndikojë negativisht në likuiditet.

4. Përveç kësaj, ka një rënie të ndjeshme në Paratë ndërmarrjeve, gjë që ndikon negativisht edhe në likuiditetin dhe aftësinë paguese.

Le të vlerësojmë aftësia paguese ndërmarrjet:

Vlerësimi paraprak i aftësisë paguese të shoqërisë.

P NG 2002 = 1,04

P KG 2002 = 1,15

P KG 2003 = 1,25

Aftësia paguese e kompanisë është aktualisht e pamjaftueshme. Megjithatë, ka një tendencë për të rritur aftësinë paguese

Ndërmarrja duhet të zvogëlojë fondet e huazuara afatshkurtra dhe të përpiqet të tërheqë ato afatgjata, të rrisë pjesën e kapitalit të vet në burimet e formimit të kapitalit qarkullues.

Le të llogarisim SOC:

SOC = SC-bazë. Wed-va., ku ESK - kapital qarkullues vetanak, SK - kapital.

SOKng2002 = 114,78-14,5 = 100,28

SOKkg2002 = 425,49-71,43 = 354,06

SOKkg2003 = 725,47-64,55 = 687,92

SOKizm2002 = 354.06-100.28 = 253.78

SOKizm2003 = 687.92-354.06 = 333.86

Nga analiza e RNS mund të shihet se është rritur me 253.8 mijë rubla. deri në fund të vitit 2002 dhe me 333.9 mijë rubla. në fund të vitit 2003, megjithatë, kjo nuk ishte e mjaftueshme për të ruajtur aftësinë paguese normale të ndërmarrjes.

1. Analiza e likuiditetit të bilancit

Detyra e analizimit të likuiditetit të bilancit lind në lidhje me nevojën për të vlerësuar aftësinë paguese të kompanisë, d.m.th. në mënyrën e saj, plotësisht dhe në kohë për të paguar detyrimet e tyre.

Likuiditeti i bilancit përcaktohet si shkalla e mbulimit të detyrimeve të organizatës nga aktivet e saj, periudha e konvertimit të së cilës në para korrespondon me maturimin e detyrimeve.

Analiza e likuiditetit të bilancit konsiston në krahasimin e fondeve për një aktiv, të grupuara sipas shkallës së likuiditetit të tyre dhe të renditura në rend zbritës të likuiditetit, me detyrimet për detyrimet, të grupuara sipas maturimit dhe të renditura në rend rritës të maturimit të tyre.

Tabela 7

Analiza e likuiditetit të bilancit

	Në fillim të vitit 2002		Në fund të vitit 2003		Në fillim të vitit 2002	Në fund të vitit 2002	Në fund të vitit 2003
Bilanci

Tepricë ose mangësi pagese

A1 - aktivet më likuide (të gjitha paratë dhe KFV)

A2 - aktive me shitje të shpejtë (llogaritë e arkëtueshme, pagesat për të cilat priten brenda 12 muajve)

A3 - aktive me lëvizje të ngadaltë (mallra dhe materiale, llogari të arkëtueshme, të pritshme për më shumë se 12 muaj)

Asetet A4 të vështira për t'u shitur (pasuritë fikse)

P1- detyrimet më urgjente (llogaritë e pagueshme)

P2-detyrimet afatshkurtra (fondet e huazuara afatshkurtra)

P3 Detyrimet afatgjata (fondet e huazuara afatgjata, të ardhurat e shtyra, rezervat për shpenzimet e ardhshme)

P4-detyrime të përhershme ose të qëndrueshme (kapitali, rezervat)

Bilanci konsiderohet absolutisht i lëngshëm nëse:

V tonë rasti: A1<П1; А2>P2; A3> P3; A4<П4.

Konkluzione:

Likuiditeti i bilancit nuk plotësohet për grupin e parë dhe kjo na tregon për aftësi paguese të dobët në momentin aktual. Mangësia më e madhe në pagesë është 2706097 rubla. (në fund të vitit 2003). Nga kjo rezulton se kompania nuk është në gjendje të shlyejë detyrimet e saj më urgjente duke zbatuar maksimumin aktive likuide... Ky është një tregues negativ kur vlerësohet likuiditeti i bilancit.

Megjithatë, ne shohim një diferencë të caktuar të aftësisë paguese në rritje në nenin e dytë dhe të tretë, por këto para do të na vijnë brenda një viti dhe madje edhe më shumë.

Pabarazia e katërt plotësohet dhe thotë se ndërmarrja ka KOS dhe është në rritje.

Krahasimi i fondeve dhe detyrimeve likuide ju lejon të llogaritni treguesit e mëposhtëm:

Likuiditeti aktual, i cili tregon aftësi paguese ose falimentim

L teknologji = (A1 + A2) - (P1 + P2)

Likuiditeti i mundshëm - një parashikim i aftësisë paguese bazuar në arkëtimet dhe pagesat e ardhshme.

Korsia L = A3-P3

TL NG 2002 = -185144

TL KG 2002 = -78218

Δ TL KG 2002 - NG 2002 = 106926

TL KG 2003 = 264430

Δ TL KG 2002 - KG 2003 = 342648

PL NG 2002 = 285423

PL KG 2002 = 432282

PL 2003 = 423497

Δ PL KG 2002-NG 2002 = 146859

Δ PL KG 2002-KG 2003 = -8785

Ne shohim që likuiditeti aktual deri në fund të vitit 2002 u rrit me 106,926 rubla. POR, duke qenë se në fillim të vitit ishte nën normë, mbeti deri në fund. Por deri në fund të vitit 2003, likuiditeti aktual u rrit me 342,648 rubla. dhe u bë mbi normën (d.m.th., u formua një tepricë pagese).

Sa i përket likuiditetit të mundshëm, gjithçka është në rregull këtu. Deri në fund të vitit 2002, ajo ishte rritur me 146,859 rubla. Dhe megjithëse likuiditeti i mundshëm deri në fund të vitit 2003 u ul me 8,785 rubla, kjo nuk është aq e keqe, pasi si në fillim të vitit 2003 ashtu edhe në fund kemi një tepricë pagese. Por gjithsesi, këto para do t'i kemi vetëm brenda një viti.

Në parim, vërehet një tendencë e mirë, që do të thotë se jo gjithçka është aq e keqe me aftësinë paguese.

7.3 Analiza e aftësisë paguese

Mundësitë për marrjen e kredive dhe investimeve, si dhe partneritetet me organizata të tjera, rrisin aftësinë paguese të kompanisë.

Aftësia paguese - aftësia për të shlyer të gjitha borxhet afatshkurtra, për të shlyer kapitalin qarkullues. Prandaj, kur analizohet aftësia paguese, sasia e fondeve afatshkurtra dhe borxhi afatshkurtër krahasohen me njëra-tjetrën.

Janë 3 koeficientë që karakterizojnë aftësinë për të paguar. Raportet e konsideruara ndryshojnë në nivelin e likuiditetit.

Raporti absolut i likuiditetit- llogaritet si raport i pjesës më likuide të aktivit (para dhe KFV) me shumën e borxhit. Ky tregues i jep një përgjigje pyetjes se çfarë pjese të borxhit afatshkurtër mund të shlyejë kompania në ditën e bilancit.

Raporti i ndërmjetëm i mbulimit- nga përbërja e kapitalit qarkullues përjashtohen inventarët e mallrave dhe materialeve, tk. ato janë të nevojshme për të ruajtur vazhdimësinë e prodhimit. Ky koeficient tregon aftësitë paguese të ndërmarrjes për një periudhë afër momentit të konsideruar, në varësi të shlyerjes në kohë të borxheve nga debitorët.

KPP = (Para + KFV + Debit) / Kz

Raporti i përgjithshëm i mbulimit- karakterizon sigurimin e përgjithshëm të ndërmarrjes me mjete në qarkullim. Ai llogaritet si raport i shumës totale të fondeve me shumën e borxhit afatshkurtër Tregon aftësitë e pagesës së ndërmarrjes, të cilat vlerësohen jo vetëm në varësi të shlyerjeve në kohë të debitorëve dhe shitjeve të favorshme të produkteve, por edhe shitjes. nëse është e nevojshme, të burimeve materiale.

Kp =

Raporti i mbulimit përdoret më shpesh në vlerësimin e aftësisë paguese të një ndërmarrje, sepse ai vlerëson aftësinë paguese pavarësisht nga struktura e aktiveve korrente dhe tregon nëse kompania është në gjendje të shlyejë detyrimet e saj afatshkurtra pa krijuar vështirësi për punë të mëtejshme.

Tabela 8

Koeficient				∆con2002-fillim2002	∆ fundi i 2003-fundi i 2002
	0,92	0,96	1,09

Konkluzione:

I vetmi tregues që kemi në normë në çdo periudhë kohore është koeficienti i mbulimit të ndërmjetëm dhe ai rritet. Pjesa tjetër e treguesve janë nën normale. POR, dua të theksoj se raporti i mbulimit ka një tendencë të mirë, gradualisht po rritet. Për sa i përket raportit absolut të likuiditetit, tendenca e tij është e keqe.

Nëse aftësia paguese është e dobët, atëherë ekziston një tregues i rivendosjes së aftësisë paguese (periudha - 6 muaj):

Bishti pl-ty = (Kp kg - 6/12 * (Kp kg-Kp ng)) / 2> 1

Bishti pl-ti2003 = 0,5975

Meqenëse koeficienti i rikuperimit të aftësisë paguese është më i vogël se 1, kjo do të thotë se kompania nuk do të jetë në gjendje të rikuperojë aftësinë paguese brenda 6 muajve.

Në parim, kjo ishte e pritshme, që prej 6 muajsh. - një periudhë jo e mjaftueshme për ndërmarrjen e caktuar për të rivendosur aftësinë paguese.

7.4 Analiza e shëndetit financiar

Stabiliteti financiar - përqindja e kapitalit të vet si rezultat i të gjitha fondeve.

Në kushtet moderne, kur kompania zhvillohet si me shpenzimet e veta ashtu edhe në kurriz të fondeve të huazuara, pavarësia financiare e kompanisë nga burimet e jashtme financiare ka një rëndësi të madhe.

Stabiliteti financiar është shumë i rëndësishëm kur punoni me investitorë që investojnë shuma të mëdha në një ndërmarrje, si rregull, ky është kapitali i huazuar afatgjatë.

Treguesi				∆con2002-fillim2002	∆ fundi i 2003-fundi i 2002	Kufizimet
1.1 Cavt = Sk / B
1,2 K zk = Zk / B
1,3 K s / f = Sk / Zk
1,4 Kz / s = Zk / Sk
2.1Kinv = Sk / K-l bazë						≥ 100% sa më i lartë aq më mirë
2.2 Ksos = ESK / rev. Wed-wah						Gjendja e pl-ty
2.3 Kman = ESK / Sk						Gjendja e pl-ty

Konkluzione:

Pothuajse të gjithë treguesit e tabelës janë nën normë. POR ka tendenca pozitive.

Tabela që rezulton tregon se pjesa e kapitalit në aktive është jashtëzakonisht e vogël, megjithëse është rritur në vitin 2003. Kjo do të thotë se në periudhat raportuese dhe ato të mëparshme mundësitë për tërheqjen e fondeve shtesë janë të vogla. Kompania nuk është e qëndrueshme për momentin, megjithatë ka tendenca pozitive. Kompania përdor kapitalin e saj për të financuar aktivitetet e saj aktuale, gjë që është pozitive për zhvillimin e kompanisë.

7.5 Analiza e biznesit

Pozicioni financiar i një ndërmarrje varet drejtpërdrejt nga sa shpejt fondet e investuara në asete kthehen në para reale. Kohëzgjatja e fondeve në qarkullim varet nga një sërë faktesh shumëdrejtimëshe të natyrës së jashtme dhe të brendshme.

Analiza e aktivitetit të biznesit është krijuar për të vlerësuar efikasitetin e përdorimit të fondeve nga ndërmarrja (si të gjitha fondet ashtu edhe llojet). Detyra e analizës është të identifikojë mënyrat për të përshpejtuar qarkullimin.

Të dhënat fillestare për llogaritjen e treguesve të aktivitetit të biznesit

Treguesit
1. Të ardhurat nga shitjet
2. Kosto e realizuar.
3. Vlera mesatare e aseteve
4. Mesatare st-t DOS. martese
5. Mërkurë shuma e debitit. bythë
6. Mërkurë zëri i stoqeve (përfshirë TVSH-në)
7. Mërkurë kthesa e rë. Asetet
8. Mërkurë st-t SC
9. Mërkurë krediti i artikullit. borxhet

Analiza e aktivitetit afarist të ndërmarrjes

Treguesi			Ndryshimi
1. Qarkullimi i aseteve
2. Kohëzgjatja e një qarkullimi në ditë
3. Produktiviteti i fondit
4. Periudha e rrotullimit të kryesores. martese
5.Qarkullimi i kapitalit qarkullues
6. Periudha e qarkullimit martese
7. Qarkullimi i inventarit
8. Mosha mesatare e aksioneve
9.Rrotullueshmëria e debitit. Borxh
10. Koha e qarkullimit të debitit. Borxh
11. Qarkullimi i kredisë. Borxh
12. Koha e qarkullimit të kredisë. borxhet
13. Cikli operativ
14. qarkullim CK
15. Koha e qarkullimit Kk

Konkluzione:

Ndërmarrja po ecën mirë me të gjithë treguesit e aktivitetit të biznesit. Shkalla e qarkullimit është mjaft e lartë, ka tregues që janë ulur gjatë vitit (disa pak), konkretisht: qarkullimi i aktiveve (me 0.19), produktiviteti i kapitalit (me 101.6), qarkullimi i kapitalit qarkullues (me 0.1), qarkullimi i inventarit (me 361.7). ), Mosha mesatare e stoqeve (nga 0.5), Qarkullimi i debitit. Borxhi me (0.71), Koha e qarkullimit të kredisë. borxhet (me 4), xhiro CK (me 28,56). Siç mund ta shohim qarkullimi i aseteve është ulur, kjo nuk është shumë e mirë. Kjo çon në një ulje të prodhimit me 1 rubla. fondet e investuara dhe për faktin se për të njëjtin vëllim shitjesh do të duhet të shpenzoni më shumë fonde të investuara. Përkundrazi, raporti i përshpejtimit të qarkullimit është rritur, gjë që është gjithashtu e keqe. Ju duhet t'i kushtoni vëmendje kësaj. Më tej nga tabela shihet se norma e kthimit të aktiveve është shumë e madhe, por ka tendencë të ulet, çka do të thotë se së shpejti kapitali qarkullues do të ulet. Megjithatë, periudha e qarkullimit të mjeteve fikse është vetëm 1 ditë, kështu që kjo nuk do të na ndikojë shumë në të ardhmen e afërt. Për sa i përket llogarive të arkëtueshme, rekomandohet: monitorimi i gjendjes së shlyerjeve me blerësit për borxhet, zgjerimi i rrethit të blerësve në mënyrë që të zvogëlohen humbjet nga mospagesat, kontrolli i raportit të llogarive të arkëtueshme dhe të pagueshme.

7.6 Analiza e kostos së përfitimit

Vlera absolute e fitimit pasqyron efikasitetin ekonomik dhe pasqyron përfitimin e ndërmarrjes.

Formula e përgjithshme duket kështu: P = P (Pch, Pb, Px / d, Pr, Pv) / (baza me të cilën fitohet ky fitim) Për analizë të shprehur, marrim fitimin neto.

Pshitjet kjo është një pjesë e fitimit në çdo rubla të fituar. Ai llogaritet duke pjesëtuar PP me të ardhurat nga shitjet.

P kapital Tregon aftësinë e kapitalit të kompanisë për të gjeneruar fitime dhe llogaritet duke përdorur formulën: PP / K

P mjete fikse tregon efikasitetin e përdorimit të mjeteve fikse dhe aktiveve të tjera afatgjata të ndërmarrjes. Ai llogaritet si raport i fitimit neto me shumën e aktiveve fikse.

P kapital qarkullues tregon efikasitetin e përdorimit të kapitalit qarkullues. Ai llogaritet si raport i fitimit neto me shumën e kapitalit qarkullues.

P kapitalin e vet tregon kthimin e investimit për aksionarët në kuptim të fitimit kontabël. Ky është koeficienti i pjesëtimit të fitimit neto të marrë për periudhën me kapitalin e vet të organizatës.

Konkluzione: Siç shihet nga tabela, pothuajse të gjithë treguesit, me përjashtim të kthimit nga kapitali, kanë tendencë rritjeje. Ky është i mirë, koeficienti më i madh dhe rritja më e madhe e treguesit të përfitueshmërisë së aktiveve fikse, ndoshta kjo për shkak të peshës së tyre të vogël në totalin e bilancit. Kthimi nga kapitali u ul me 0.55, kjo ishte për shkak të rritjes së mprehtë të kapitalit dhe rritjes së pamjaftueshme të fitimit neto.

1. Kompania është e angazhuar në prodhimin e mobiljeve serike dhe ekskluzive. Pjesa më e madhe i takon mobiljeve serike, por mobiliet ekskluzive kanë ritme më të larta rritjeje.

Më premtuesja është prodhimi i mobiljeve serike të zyrës, pasi ndër të gjitha artikujt ritmi i rritjes së tij është më i larti.

2. Niveli i përgjithshëm i kostove u rrit me 500,01 mijë rubla. Megjithatë, kur krahasojmë shkallën e rritjes së kostove me normën e rritjes së qarkullimit, mund të shihet se shkalla e rritjes së qarkullimit (116%) tejkalon normën e rritjes së kostove ( 111%). Prandaj ky është një trend pozitiv. Një nga artikujt problematikë janë kostot e transportit. Fondet për të paguar shpenzimet e transportit nuk shpenzohen në mënyrë racionale. Per Vitin e kaluar qiratë nëpërmjet ndërmjetësve janë trefishuar, duke çuar në shpenzime të larta. Pasi analizuam tabelën e personelit, zbuluam se do të ishte e përshtatshme të punësonim një tjetër logjistik, kjo do të na kursejë 145.72 mijë rubla.

3. Kemi zbuluar gjithashtu se produktiviteti i punës së punëtorëve tejkalon normën e rritjes së pagave me 25 për qind. Mund të jetë e nevojshme të rriten pagat në të ardhmen e afërt. Përndryshe, produktiviteti i punës mund të bjerë ose mund të fillojë qarkullimi.

4. Për shkak të rënies së numrit të njerëzve, vëllimi i shitjeve u ul, por të ardhurat u rritën. Kjo është për shkak të rritjes së produktivitetit të punës. Kjo do të thotë se rritja është nxitur nga një faktor intensiv, që është shumë i mirë.

5. Fitimi nga shitjet u dyfishua, kjo rritje është ndikuar nga rritja e shitjeve dhe rënia e kostos. Fitimi neto rritur, por në një masë më të vogël. Kjo është arsyeja e shpenzimeve operative, të cilat janë dyfishuar. Në një situatë të tillë, duhet t'i kushtoni vëmendje kostove operative dhe të zbuloni se cila është arsyeja e kësaj rritjeje.

6. Nga pasivi shihet se totali i bilancit është në rritje. Ky është një trend pozitiv. Rritja u bë në kurriz të kapitalit të vet, ndërsa kapitali i marrë hua, përkundrazi, u ul. Ai përbëhet vetëm nga borxhi afatshkurtër. Kjo është e keqe sepse kjo do ta bëjë stabilitetin tonë financiar shumë të vogël dhe do të jetë e vështirë për ne të tërheqim kapitalin e borxhit afatgjatë.

7. Në aktiv ka rritje të mjeteve fikse, për shkak të llogarive të arkëtueshme. Kjo mund të ndikojë më pas në likuiditetin e ndërmarrjes. Gjithashtu, ka një rënie të fondeve të kompanisë, e cila do të ndikojë keq në kapacitetin thurues.

8. Analiza e likuiditetit tregoi se ndërmarrja e dhënë nuk e plotëson pabarazinë e parë të kushtit. Kështu, bilanci i ndërmarrjes nuk mund të quhet absolutisht likuid. Për momentin, mungesa më e madhe në pagesë është 2706097 rubla. Nga kjo rezulton se kompania nuk është në gjendje të shlyejë detyrimet e saj më urgjente duke shitur aktivet më likuide. Kompania ka një diferencë të vogël aftësie paguese, por ne do t'i marrim këto para vetëm brenda një viti ose edhe më vonë.

9. Nga hetimi i aftësisë paguese të ndërmarrjes, u konstatua një tendencë e keqe në të gjithë treguesit, përveç koeficientit të mbulimit të ndërmjetëm. Aftësia paguese e kompanisë është aktualisht e pamjaftueshme. Megjithatë, ka një tendencë për të rritur aftësinë paguese. Një ndërmarrje duhet të zvogëlojë fondet e huazuara afatshkurtra dhe të përpiqet të tërheqë ato afatgjata, të rrisë pjesën e kapitalit të vet në burimet e formimit të kapitalit qarkullues.

10. Pas analizimit të stabilitetit financiar të ndërmarrjes, mund të themi se mjetet formohen kryesisht në kurriz të kapitalit të marrë hua, që është një trend negativ në punën e kompanisë dhe zvogëlon aftësinë e kompanisë për të tërhequr fonde shtesë. Kompania nuk është e qëndrueshme për momentin, megjithatë ka tendenca pozitive. Kompania përdor kapitalin e saj për të financuar aktivitetet e saj aktuale, gjë që është pozitive për zhvillimin e kompanisë.

11. Qarkullimi i aseteve është ulur, gjë që nuk është shumë e mirë. Kjo çon në një ulje të prodhimit me 1 rubla. fondet e investuara dhe për faktin se për të njëjtin vëllim shitjesh do të duhet të shpenzoni më shumë fonde të investuara. Përkundrazi, raporti i përshpejtimit të qarkullimit është rritur, gjë që është gjithashtu e keqe. Ju duhet t'i kushtoni vëmendje kësaj. Më tej nga tabela shihet se norma e kthimit të aktiveve është shumë e madhe, por ka tendencë të ulet, çka do të thotë se së shpejti kapitali qarkullues do të ulet. Megjithatë, periudha e qarkullimit të mjeteve fikse është vetëm 1 ditë, kështu që kjo nuk do të na ndikojë shumë në të ardhmen e afërt. Për sa i përket llogarive të arkëtueshme, rekomandohet: monitorimi i gjendjes së shlyerjeve me blerësit për borxhet, zgjerimi i rrethit të blerësve në mënyrë që të zvogëlohen humbjet nga mospagesat, kontrolli i raportit të llogarive të arkëtueshme dhe të pagueshme.

Tema e analizës: " Analiza financiare rezultatet aktivitetet ndërmarrjeve (në shembull Ltd"Stroy Master") ... në kontakt. Në konsiderohen nga ne ndërmarrje e brendshme e rregullt analiza financiarisht-ekonomike aktivitetet, ...

Analiza dhe diagnostifikimi financiarisht-ekonomike aktivitetet ndërmarrjeve në shembull Ltd Securs-com

Abstrakt >> Financa

Gjatë kryerjes analiza financiarisht-ekonomike aktivitetet 7 1.3. Metodat ekzistuese të kryerjes analiza financiarisht-ekonomike aktivitetet 11 2. Analiza dhe diagnostifikimi financiarisht-ekonomike aktivitetet ndërmarrjeve në shembull Ltd"Securs-set" ...

Analiza financiarisht-ekonomike aktivitetet ndërmarrjeve në shembull Ltd Karriera

Abstrakt >> Kontabiliteti dhe auditimi

Kështu edhe vertikale analiza... Merrni parasysh në shembull sipër ndërmarrjeve bilancet analitike për ... ekonomike analiza financiarisht-ekonomike aktivitetet kërkimin dhe prodhimin ndërmarrjeve Ltd"Karriera". Baza e informacionit për analiza ishin...

Kontabiliteti dhe analiza financiarisht-ekonomike aktivitetet ndërmarrjeve Ltd Sharra

Abstrakt >> Kontabiliteti dhe auditimi

Punimi është “Kontabiliteti dhe analiza financiarisht-ekonomike aktivitetet ndërmarrjeve në shembull Ltd"Mulliri +". Pjesa e parë e konsideruar analiza ekonomike aktivitetet ndërmarrjeve Ltd"Sawmill +", e cila përfshin ...

Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm

Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.

Dokumente të ngjashme

Roli i tryezës së personelit në justifikimin e shpenzimeve të parave. Formulari i unifikuar T-3: koncepti, rregullat e plotësimit. Lista e pagave mujore. Bërja e ndryshimeve në tabelën e personelit. Struktura dhe personeli i Info-Bankës JSCB.

test, shtuar 10/12/2012


Stafi dhe personeli. Hartimi, ekzekutimi i dokumenteve dhe organizimi i punës me to. Përdorimi efektiv i punës dhe burimet materiale... Procedura e hartimit të tabelës së personelit nga institucionet shëndetësore. Ndryshime në tabelën e personelit.

abstrakt, shtuar më 22.10.2012


Llogaritja e numrit të kërkuar të personelit të shërbimit të kompleksit hotelier " Kievan Rus", hartimi i tabeles se personelit dhe nje organigrame. Struktura organizative e kompleksit hotelier, miratimi i tabeles se personelit. Mostrat e shkresave.

test, shtuar 25.03.2010


Fazat kryesore të planifikimit të numrit të personelit ndërmarrje prodhuese... Veçoritë e planifikimit të nevojës për personel në Sakartvelo LLC. Struktura lineare e menaxhimit të restorantit. Tabela e planifikuar e personelit. Analiza e treguesve ekonomikë.

punim termi shtuar 16.06.2014


Tabela e personelit të punonjësve të ndërmarrjes. Përpilimi i seksioneve "Shpërblimi" dhe "Shpërblimet për punonjësit" marrëveshje kolektive. Koha e punes dhe koha e pushimit, pagat. Mbrojtja e punës dhe mbrojtjes sociale punëtorët. Certifikimi i vendit të punës.

test, shtuar 10/12/2010


Formimi Struktura organizative dhe tavolina e personelit. Moda për fëmijë: koncept i përgjithshëm dhe veçoritë. Kërkesat higjienike dhe estetike për prodhimin e veshjeve për fëmijë. Llogaritja dhe përcaktimi i nevojës për burime të financimit shtesë.

test, shtuar 21.04.2013


karakteristikat e përgjithshme dhe drejtimet e veprimtarisë së Sh.PK “Mebel”, përcaktimi dhe vlerësimi i tregut të saj. Stafi dhe struktura e prodhimit të ndërmarrjes së caktuar, përcaktimi i qëllimeve, misionit dhe strategjisë së zhvillimit të saj. Përcaktimi i kërkesave për personel.

test, shtuar 19.10.2010