në shtëpi » Transaksionet me para në dorë » Treguesit e shpërblimeve për punonjësit e departamentit të personelit. Rregullore për shpërblimet për shërbimin ekonomik

Treguesit e shpërblimeve për punonjësit e departamentit të personelit. Rregullore për shpërblimet për shërbimin ekonomik

POZICIONI

Rreth bonuseve të punonjësve CJSC Porti Tregtar Detar i Kaliningradit

1. Dispozitat e përgjithshme

1.1 Këto rregullore janë futur për të rritur efikasitetin e çdo punonjësi, nënndarjet strukturore të portit dhe portit në tërësi, interesin material të punonjësve të portit për të marrë efektin maksimal nga aktivitetet e tyre.

1.2 Këto rregullore zbatohen për të gjithë punonjësit e punësuar në port, si dhe për punonjësit e punësuar për punë të përkohshme në port, me përjashtim të atyre që punojnë në port sipas kontratave të së drejtës civile.

1.3 Baza për llogaritjen e bonusit janë të dhënat e kontabilitetit, raportimit statistikor dhe kontabilitetit operacional.

1.4 Bonusi përllogaritet për orët aktuale të punës:

Punëtorët-punëtorët - për fitimet e punës;

Pjesa tjetër e punonjësve të portit - për pagën e tyre zyrtare ( norma tarifore).

Bonusi për punonjësit e portit përllogaritet gjithashtu për pagesat dhe shtesat në tarifë, në pagën zyrtare, të paguara në përputhje me aktual Legjislacioni rus dhe kontrata kolektive për bashkimin e profesioneve (pozitave), zgjerimin e zonave të shërbimit, kryerjen e punës së punonjësit që mungon përkohësisht, për punën jashtë orarit, natën dhe mbrëmjen, në fundjavë dhe pushime.

1.5 Punonjësit e portit që kanë punuar për më pak se një muaj për shkak të rekrutimit në forcat e armatosura të Federatës Ruse, transferimi në një punë tjetër, pranimi në institucion arsimor, dalje në pension, zvogëlim dhe të tjera arsye të mira, bonusi paguhet për orët reale të punuara në këtë periudhë kontabël. Në raste të tjera, primi nuk paguhet.

Punonjësit e portit që janë punësuar rishtazi paguhen me shpërblim për kohën e punuar në muajin e parë të punës nëse koha reale e punës në muaji kalendarikështë të paktën gjysma e periudhës së faturimit (me përjashtim të bonuseve të grumbulluara për përmbushjen dhe mbipërmbushjen e standardeve të prodhimit).

1.6 Punonjësit e larguar nga puna e mëparshme për shkelje disiplinës së punës, mungesa, paraqitje në punë në gjendje narkotike, toksike ose intoksikimi me alkool, kur aplikoni për një vend pune në port brenda 6 muajve, të gjitha llojet e shpërblimeve reduktohen me 50% të detyrueshëm (përveç stimujve një herë).

Bonusi i mbajtur i punonjësit nuk u paguhet anëtarëve të tjerë të ekipit.

Pas tre muajsh, në varësi të punës së ndërgjegjshme të punonjësit, administrata, në marrëveshje me organin sindikal përkatës, mund të vendosë, në bazë të paraqitjes së drejtuesit të njësisë (përgjegjësi, kapiteni i anijes). paguani bonusin në të ardhmen plotësisht.

Për të zbritur gjysmën e primit, departamenti i personelit transferon në departamentin e kontabilitetit portual informacionin për punonjësit e rinj të punësuar, të cilët mbulohen nga shtesa e mësipërme.

1.7 Aprovohet çmimi CEO port. Vendimi për çmimin e Drejtorit të Përgjithshëm merret nga Bordi Drejtues i MTPK SSH.A., në varësi të kushteve bazë për dhënien e çmimit.

1.8 Autoriteti Portual ka të drejtë të:

Privoni punonjësit individualë nga shpërblimet tërësisht ose pjesërisht për lëshime të caktuara (shih Shtojcën 1 të kësaj Rregulloreje);

Të privojë plotësisht ose pjesërisht shpërblimet e punonjësve drejtues për mosmarrjen e masave për të forcuar disiplinën e punës në ekipet vartëse.

1.9 Heqja dhe ulja e primit, si dhe rritja e tij, dokumentohen me urdhër të drejtorit të përgjithshëm të portit me tregimin e detyrueshëm të arsyeve. Urdhri u komunikohet punonjësve të portit nëpërmjet drejtuesve të departamenteve përkatëse.

1.10 Bonusi për punonjësit e portit paguhet në ditën e lëshimit pagat muaj pas muajit raportues.

2. Procedura e dhënies

2.1. Pagesa e primit të përcaktuar nga këto rregullore bëhet nga fondi stimulues material i formuar nga zbritjet nga fitimet.

2.2. Jo më vonë se dita e dytë e çdo muaji pas muajit raportues, drejtuesit e departamenteve portuale i dorëzojnë Departamentit të OHS Portual një certifikatë përputhshmërie me periudha raportuese kushtet dhe treguesit e pagesave të bonusit nga punonjësit e departamenteve të tyre. Për mos dorëzimin e materialeve në kohë, autorët do të ulin masën e bonusit me 10%.

2.3. Mbi bazën e certifikatave të marra, SH&S përgatit një urdhër për pagesat e bonusit për punonjësit e portit. Urdhri dorëzohet në departamentin e kontabilitetit të portit jo më vonë se dita e 3-të e muajit pasardhës të atij raportues.

2.4. Nëse nuk ka fond të mjaftueshëm stimulues material për të paguar plotësisht bonusin, shuma e llogaritur e bonusit zvogëlohet me të njëjtën përqindje brenda fondeve të disponueshme për çdo grup punonjësish. Në mungesë të fondeve në fondin e stimulimit material, bonusi nuk paguhet.

2.5. Bonuset për punonjësit e portit (me përjashtim të shpërblimeve për plotësimin dhe mbipërmbushjen e normave) bëhen duke marrë parasysh plotësimin e kushteve kryesore dhe shtesë të bonusit, si dhe treguesit bazë dhe shtesë të bonusit. Përmbushja e kushteve kryesore dhe shtesë të bonusit merret parasysh në bazë akruale që nga fillimi i vitit.

2.6. Në rast të mosplotësimit të kushteve të bonusit në bazë kumulative nga fillimi i vitit, por përmbushjes së tyre gjatë muajit raportues, shuma e bonusit zvogëlohet me 50%.

Nëse në muajt në vijim të vitit kalendarik eliminohet mungesa e treguar në kushtet e bonusit, menaxhmenti i portit mund të vendosë të paguajë 50% të bonusit që është grumbulluar në fund të periudhës së mëparshme të këtij viti, por që nuk është paguar për shkak të mospërmbushja e kushteve të bonusit.

Pajtueshmëria me kushtet shtesë të bonusit, si dhe atë kryesore, është e detyrueshme.

2.7. Bonusi paguhet vetëm për ata punonjës që në muajin raportues kanë përmbushur treguesit e bonusit (të vendosur për çdo punonjës porti). Në rastet kur për një punonjës vendosen dy tregues kryesorë të bonusit, mosrespektimi i njërit prej tyre sjell një ulje të madhësisë së bonusit me 50%. Një punonjësi që nuk ka përmbushur të dy treguesit kryesorë të shpërblimeve në muajin raportues nuk i paguhet shpërblim për atë muaj.

2.8. Treguesit shtesë të bonusit përcaktojnë vetëm madhësinë e rritjes së bonusit. Mosrespektimi i tyre nuk sjell ulje ose mospagesë të primit.

2.9. Çështja e pagesave të bonusit për punonjësit e departamentit të prodhimit në rastet kur ngarkesat e parashikuara nga plani janë ringarkuar në periudhën e mëparshme ose nuk janë paraqitur për përpunim nga dërguesi (me paraqitjen e konfirmimit të duhur), dhe në lidhje me këtë Plani i përpunimit të ngarkesave nuk është përmbushur në muajin raportues, vendos drejtori i përgjithshëm i portit.

2.10. Në rast të mbishpenzimit të fondit të pagave për ndarjet e portit, rillogaritur si përqindje e planit për rezultat financiar për portin në tërësi (tejkalim relativ), bonusi i përllogaritur për drejtuesit e departamenteve përkatëse ulet me masën e tejkalimit të lejuar, por jo më shumë se 50%, për periudhën deri në rimbursimin e tejkalimit.

2.11. Kur plotësohen kushtet dhe treguesit e shpërblimeve, punonjësve të portit paguhet një bonus në masën 40% të të ardhurave të punonjësit (shih pikën 1.4. të Rregullores).

Madhësia e bonusit mund të ndryshohet me vendim të drejtorit të përgjithshëm të portit në marrëveshje me drejtuesit e departamenteve dhe organet sindikale përkatëse.

3. Kushtet e dhënies së çmimit

3.1. Për të gjithë punonjësit e portit që mbulohen nga kjo rregullore, kushti kryesor për shpërblimet është përmbushja e planit për rezultatin financiar të SSH.A. “MTPK”.

3.2. Kushtet shtesë të bonusit, si dhe treguesit bazë dhe shtesë të bonusit janë paraqitur në Tabelën 1.

	Emri i divizioneve, shërbimeve, pozicioneve	Kushtet shtesë të bonusit	Treguesit e bonusit
	Emri i divizioneve, shërbimeve, pozicioneve	Kushtet shtesë të bonusit	Kryesor	Shtesë
1	2	3	4	5
A.	*Autoriteti Portual*
	zv CEO		Mungesa e pretendimeve të justifikuara për cilësinë dhe kohën e punës
	Sekretari i Drejtorit të Përgjithshëm
	Ndihmës Drejtori i Përgjithshëm për Marrëdhëniet Ekonomike me Jashtë
	Përkthyes

	Shefi i Shtabit të Mbrojtjes Civile dhe punë mobilizimi
	Zyra e portit në Moskë Përfaqësues Drejtor Kryespecialist
	Departamenti Administrativ kreu i departamentit Zëvendës Shefi i Departamentit	Mungesa e fakteve të rrjedhjes së informacionit konfidencial, shkelje e sekreteve tregtare	Ekzekutimi i përllogaritjeve të kostos
	Kontabiliteti portual Kryekontabilist Grupi i bilancit të konsoliduar grupi i kontabilitetit pasuri materiale Grupi i Kontabilitetit të Pagave	Mungesa e pretendimeve të vërtetuara për punën e kontabilitetit nga ana e departamenteve dhe punonjësve të portit.	Mungesa e gabimeve kontabël në fushat e udhëhequr
B.	*Menaxhimi Komercial*
	Drejtor komercial	Zbatimi i planit të rrjedhës së parasë	Përfundimi i vlerësimeve të kostos për menaxhimin komercial	Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Departamenti i ngarkesave dhe punë komerciale(OGKR)		1. Zbatimi i planit të kostos PRR	Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Departamenti i ngarkesave dhe punë komerciale(OGKR)		2. Zbatimi i planit të të ardhurave të PPD-së	Për çdo përqindje mbipërmbushje 30%
V.	*Departamenti i Ekonomisë dhe Financës*
	Drejtor për Ekonomi dhe Financa	Përmirësimi i treguesve kyç të performancës së portit	Ekzekutimi i vlerësimeve të kostos për menaxhmentin	Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Departamenti i Ekonomisë		Përgatitja dhe shpërndarja në kohë e planeve dhe raporteve
	departamenti financiar		Ekzekutimi i buxhetit të të ardhurave dhe shpenzimeve të portit
	Grupi ACS		1. Përfundimi i vlerësimeve të kostos	Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Grupi ACS		2. Mungesa e pretendimeve të justifikuara nga departamentet e portit
G.	*Burimet Njerëzore*
	Drejtor i Personelit dhe Menaxhimit Portual		Mungesa e ankesave të argumentuara të punëtorëve ndaj administratës së portit
	Departamenti i mirëmbajtjes	Mungesa e pretendimeve të vërtetuara për punën e departamentit nga ana e departamenteve portuale
	kreu i departamentit		Rrjedha e pandërprerë e dokumenteve
	nëpunës		Rrjedha e pandërprerë e dokumenteve
	Daktilografist (punon për Kompjuter personal)		Performanca e pandërprerë e kompjuterit
	Grupi mbështetje ekonomike
	Departamenti i Organizimit të Punës dhe Pagave	Sigurimi në kohë i departamenteve portuale me të duhurat dokumentacionin rregullator
	kreu i departamentit		Asnjë mbishpenzim relativ i listës së pagave për portin
	inxhinier i lartë		Asnjë mbishpenzim relativ i listës së pagave për portin
	Grupi i racionimit të punës dhe llogaritja e të ardhurave për PRR		Dorëzimi në kohë i kredencialeve dhe listëpagesave për operatorët e makinerive docker
	Departamenti i Shëndetit dhe Sigurisë në Punë	Zbatimi i planit të veprimit për shëndetin dhe sigurinë	Ulje e shpeshtësisë dhe ashpërsisë së aksidenteve krahasuar me të njëjtën periudhë të një viti më parë
	Departamenti Ligjor
	kreu i departamentit	Zvogëlim i numrit të proceseve gjyqësore që përfshijnë MTPK CJSC krahasuar me të njëjtën periudhë të një viti më parë	Mungesa e shkeljeve të legjislacionit të punës në port
	këshilltarët ligjorë		Përgatitja në kohë e dokumenteve për mbrojtjen e të drejtave dhe interesave ligjore të portit
	Departamenti i Burimeve Njerëzore
	kreu i departamentit	Arritja e objektivave të punës	Rënie e numrit të rasteve të shkeljeve të disiplinës së punës në krahasim me të njëjtën periudhë të një viti më parë	Për çdo ulje të përqindjes 5%
	Inspektor

	Inxhinier Trajnimi
	Qendër rekreative	Mungesa e pretendimeve të justifikuara nga vizitorët	Ekzekutimi i përllogaritjeve të kostos për çdo qendër rekreacioni	Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Shërbimi i rojes dhe i mbrojtjes nga zjarri
	Shefi i Shërbimit	Ekzekutimi i përllogaritjeve të kostos	Mungesa e rasteve të vjedhjes së pasurisë portuale dhe pasurive të tjera që ndodhen në territorin e besuar	Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Zëvendës shefi i Shërbimit të turnit

	Kaloni zyrën në detyrë
	Magazinieri
	Shofer i lartë i kamionit zjarrfikës		Zbatimi i planit të shuarjes së zjarrit
	shofer mjeti zjarrfikës		Zbatimi i planit të shuarjes së zjarrit
	Pastrues zyrash dhe ambientesh industriale
	KSBO
	Shefi i KSBO	Mungesa e pretendimeve të vërtetuara, ankesa nga drejtoritë e portit	Mungesa e rasteve të shkeljes së disiplinës së punës dhe prodhimit nga punonjësit e KSBO
	Magazinieri

	Punëtorët në mirëmbajtjen dhe riparimin e pajisjeve		1. Ekzekutimi i vlerësimeve të kostos 2. Mungesa e komenteve të arsyeshme, pretendimeve nga kreu	Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Njësi lavanderie dhe riparimi			Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Pastrues dhomash
	Ekipi i pastrimit të portit
	Punëtorët e tjerë		Mungesa e vërejtjeve të justifikuara, pretendime nga kreu
	qendra shëndetësore	Ekzekutimi i përllogaritjeve të kostos	Mungesa e pretendimeve të argumentuara, ankesa për punën e qendrës shëndetësore
D.	*Menaxhimi i prodhimit*
	Drejtor i prodhimit	Plotësimi i planit të trajtimit të ngarkesave
	Inxhinier i përputhshmërisë së procesit		Nuk ka shkelje të disiplinës teknologjike
	dhoma e kontrollit të portit		Pa ndërprerje të anijeve, vagonëve, automjeteve
	Terminalet e ngarkesave
	Drejtuesit e terminaleve të mallrave, zëvendësit e tyre		Pajtueshmëria me vlerësimet e kostos për PRP	Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Menaxher i seksionit të transferimit të plehrave me shumicë
	Stivodor i lartë
	Inxhinier (studore me shumicë)
	Shef i magazinës së ngarkesave, zëvendësi i tij		Siguria e pasurisë së besuar
	Magazinier i lartë		1. Siguria e pasurisë së besuar 2. Nuk ka raste të ndërprerjes së dokerave për faj të magazinierit
	Nëpunës i magazinës së mallrave
	Teknik i lartë i kontabilitetit të mallrave		Nuk ka gabime gjatë numërimit të mallrave
	Teknik i kontabilitetit të ngarkesave (i zëvendësueshëm)		Nuk ka gabime gjatë numërimit të mallrave
	Punëtor i thesarit të ngarkesave
	Mekanika e dokerit		Mungesa e komenteve të arsyeshme nga kreu	40% e fitimeve të punës për ndërrim
	Pika e kontrollit të detyrës në terminalin e kontejnerëve		Mungesa e komenteve të arsyeshme nga kreu
	Departamenti i teknologjisë	Përmbushja e detyrave të planifikuara për zhvillimin e dokumentacionit teknik dhe teknologjik	Ulje e kostos së PRR krahasuar me të njëjtën periudhë të një viti më parë	Për çdo ulje të përqindjes 10%
	UTO PRR	Mungesa e pretendimeve të justifikuara për mbështetjen teknologjike të PRR
	Shefi i seksionit		Ekzekutimi i përllogaritjeve të kostos	Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Master (pesha)		Ekzekutimi i përllogaritjeve të kostos	Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Magazinieri		Siguria e pasurisë së besuar
	Bravëndreqës për manipulime dhe GZP
	Riparues		1. Sigurimi në kohë i PRR me trukim, ndarje etj.
	Ekipi i integruar i operatorëve docker-makine		1. Sigurimi në kohë i PRR me trukim, ndarje etj.
E.	*Menaxhimi teknik*
	Drejtor teknik	Zbatimi i fushës së planit të punës
	inxhinier mbikëqyrës i PTO		Mungesa e shkeljeve të PTE PTO
	Inxhinier sigurie mjedisi, standardizimi, metrologjia dhe informacioni shkencor e teknik		Mungesa e pretendimeve të vërtetuara nga autoritetet rregullatore
	Departamenti i Inxhinierisë	Gjendja e mirë e ndërtesave fikse, strukturave, pistat e vinçave	Pajtueshmëria me vlerësimet e kostos	Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Departamenti i Blerjeve	Ekzekutimi në kohë i kërkesave nga departamentet e portit	Ekzekutimi i përllogaritjeve të kostos për portin në tërësi
	Flota portuale
	Shefi i Flotës Portuale	Mungesa e pretendimeve të justifikuara për punën e flotës portuale nga ana e departamenteve portuale dhe organizatave të palëve të treta	Plotësimi i planit të të ardhurave dhe shpenzimeve të flotës portuale	Për çdo përqindje të mbipërmbushjes së planit të të ardhurave, 20%. Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Zëvendës Shefi i Flotës Portuale për Sigurinë e Lundrimit		Mungesa e shkeljeve të kërkesave të sigurisë së lundrimit nga mjetet lundruese të flotës portuale
	Mekanik i grupit të lartë		Funksionimi teknik pa aksidente i njësive të flotës portuale të caktuara
	Elektricist grupi

	Seksioni i Parandalimit të Ndotjes dhe Trajtimit të Ujërave të Zeza
	Manaxher kantieri		Pajtueshmëria me parametrat e pastrimit
	asistent laboratori analiza kimike		Pajtueshmëria me parametrat e pastrimit
	Elektricist i mirëmbajtjes elektrike		1. Funksionimi i pandërprerë i pajisjeve të besuara 2. Mungesa e komenteve të arsyeshme nga kreu
	Operatori i njësisë së pompimit
	Operatori i bojlerit
	punëtor i peizazhit		Mungesa e komenteve të arsyeshme nga kreu
			Mungesa e komenteve të arsyeshme nga kreu
	Ekipi i ankorimit		Mungesa e rasteve emergjente dhe traumatike gjatë operacioneve të ankorimit
	Detarët e flotës portuale	Funksionimi pa probleme i anijes	Pajtueshmëria me vlerësimet e kostos së anijes	Për çdo përqindje kursimi 20%
		Përmbushja e synimeve të planifikuara për sa i përket fushëveprimit të punës në përgjithësi për PKM
	Shefi i PKM		Ekzekutimi i vlerësimeve të kostos për PKM	Për çdo përqindje të kursimeve 5%
	Nënkryetari i PKM-së		Ekzekutimi i vlerësimeve të kostos për PKM	Për çdo përqindje të kursimeve 5%
	Grupi i lartë mekanik i makinave të karburantit, mekanik i grupit të makinave të karburantit, grupi elektromekanik i makinave të karburantit, mekanik i makinave të karburantit, mekanik për riparimin dhe mirëmbajtjen e makinave të karburantit, elektricist për riparimin dhe mirëmbajtjen e pajisjeve elektrike, mekanik për instrumente dhe automatizim		Funksionimi efikas i pandërprerë i pajisjeve fikse
			Mungesa e komenteve të arsyeshme nga kreu
	Inxhinier PKM		Funksionimi pa probleme i pajisjeve fikse
	Saldator elektrik dhe gaz, operator freze, torner, operator akumulator		Mungesa e komenteve të arsyeshme nga kreu
	Bravëndreqës për manipulime dhe GZP		Sigurimi në kohë i PRR me manipulim
	Magazinieri		Siguria e pasurisë së besuar
	Pastrues industriale dhe zyrash
	Energjisë	Furnizimi i pandërprerë i reparteve portuale me energji elektrike, termike, ujë të ftohtë
	Kryeinxhinieri i Energjisë		Pajtueshmëria me kufijtë e vendosur të burimeve të karburantit dhe energjisë, furnizimit me ujë	Për çdo përqindje kursimi 20%
	Inxhinier instrumentesh dhe automatizimi		Funksionimi i pandërprerë i mekanizmave dhe pajisjeve fikse
	Inxhinier energjetik
	Ekipi i riparimit dhe mirëmbajtjes elektrike
	Ekipi për riparimin dhe mirëmbajtjen e rrjeteve të ngrohjes
	Dyqan elektrik
	Operatori i trajtimit të ujërave të zeza		Pajtueshmëria me parametrat e trajtimit të ujërave të zeza
	Asistent laboratori i analizave kimike		Pajtueshmëria me parametrat e trajtimit të ujërave të zeza
	Pastrues industriale dhe zyrash
	Faqja e komunikimit	Mungesa e pretendimeve të vërtetuara nga departamentet e portit
	Shef i Seksionit të Komunikimit		Ekzekutimi i vlerësimeve të kostos për sitin	Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Punonjës dhe specialistë të departamentit të komunikimit		Funksionimi i pandërprerë i objekteve të komunikimit dhe lundrimit elektrik në ambientet e komunikimit të flotës portuale dhe portuale
	Seksioni për transportin e ngarkesave të lëngshme dhe frigoriferike	Zbatimi i planit për vëllimin e trajtimit të ngarkesave
	Shefi i seksionit		Ekzekutimi i përllogaritjeve të kostos	Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Punonjësit dhe specialistët e kantierit		Funksionimi i pandërprerë i pajisjeve fikse
	Seksioni i transportit motorik	Mungesa e pretendimeve të vërtetuara për funksionimin e seksionit nga repartet dhe punonjësit e portit
	Shefi i seksionit		Ekzekutimi i përllogaritjeve të kostos	Për çdo përqindje të kursimeve 10%
	Drejtues makinash dhe autobusësh		Funksionimi pa probleme i njësive fikse të pajisjeve
	Kontrolluesi gjendje teknike auto Automjeti		Nuk ka raste të lëshimit të pajisjeve të dëmtuara në linjë
	Operatori i bojlerit (zjarrfikës)		Mungesa e pretendimeve të justifikuara për regjimin e temperaturës së ambienteve me ngrohje

Shtojca 1

Rregullores për shpërblimet për punonjësit

CJSC Porti Tregtar Detar i Kaliningradit

Lista e lëshimeve për të cilat ulet masa e shpërblimeve për punonjësit e portit

Lëshimet

Përqindja e Reduktimit të Premiumit

1. Organizimi jo i kënaqshëm i punës

2. Koha e ndërprerjes së anijeve, vagonëve ose mjeteve të tjera, mekanizmave ose punëtorëve për faj të punonjësit.

3. Dëmtimi i anijeve, vagonëve, mjeteve të tjera, ngarkesave, inventarit, ambalazheve, materialeve dhe pasurive të tjera për fajin e punonjësit.

4. Humbja e inventarit, mjeteve

5. Mospërmbushja e objektivave të planifikuara, përveç rasteve kur është rënë dakord ndryshe

6. Mbledhja me vonesë e të arkëtueshmeve (për punonjësit përgjegjës për këtë funksion)

7. Shkelje e rregullave për funksionimin teknik të PTO

8. Shkelje e rregullave të vendosura për prodhimin e veprës

9. Jo performancë cilësore punimet; shkelje e afateve të përcaktuara me orare, urdhra, udhëzime

10. Rastet e aksidenteve dhe emergjencave, defekte ne pune per faj te punonjesit.

11. Shkelje e rregullave të kontabilitetit, mbajtjes së ditarit, orarit, orareve dhe dokumentacionit tjetër.

12. Shkelje e udhëzimeve, rregullave, rregulloreve në fuqi

13. Humbja e dokumenteve, dhënia e informacionit të rremë

14. Shkelja e rregullave të qarkullimit rrugor gjatë drejtimit të makinerive dhe mekanizmave.

Sistemi i shpërblimeve për punonjësit e ndërmarrjes- kjo është një procedurë e rregulluar nga aktet e brendshme të organizatës, e cila rregullon - si, në çfarë shume dhe kujt i paguhen shpërblimet. Pas leximit të artikullit, lexuesi do të mësojë se cilat sisteme bonusi mund të përdoren në kompani dhe cilat elemente përfshijnë ato.

Zhvillimi i një sistemi bonusi për personelin në një organizatë

Në bazë të Artit. 192 i Kodit të Punës të Federatës Ruse, punëdhënësi ka të drejtë të inkurajojë ata punonjës që përmbushin me ndërgjegje detyrat e tyre. Një nga metodat e shpërblimit është një bonus. Pagesat e bonusit, të cilat kanë natyrë nxitëse, në bazë të Artit. 135 i Kodit të Punës të Federatës Ruse përfshihen në sistemin e pagave. Për më tepër, ky rregull shprehimisht thotë se sistemet e bonusit të punonjësve krijohen nga aktet e brendshme të organizatës, në veçanti, aktet lokale, marrëveshjet kolektive, marrëveshjet. Nuk është e ndaluar të rregullohet procedura për shpërblimet për një punonjës të caktuar dhe në kontrata e punës, në bazë të dispozitave të Art. 57 i Kodit të Punës të Federatës Ruse.

Në mënyrë që puna të organizohet në mënyrë sa më efikase, po futen sistemet e bonusit. Në praktikë, sistemi i bonusit më së shpeshti përbëhet nga dy elementë - paga dhe shpërblimet. Në shumicën e rasteve, ato përcaktohen me një akt lokal (neni 8 i Kodit të Punës të Federatës Ruse), i cili quhet "Rregullorja për Bonuset". Rregullorja miratohet me urdhër të drejtuesit të organizatës. Ndonjëherë miratohen marrëveshje kolektive, në mënyrën e përcaktuar në Kapitullin 6 të Kodit të Punës të Federatës Ruse.

Elementet bazë dhe sistemet e bonusit për punonjësit, treguesit dhe kushtet për shpërblimet

Elementet e sistemit të bonusit janë kritere dhe tregues të caktuar që përcaktojnë se si, kujt, në çfarë sasie paguhen stimujt brenda një organizate të caktuar.

Elementet e sistemit të bonusit të punonjësve janë:

Kriteret për llogaritjen e bonuseve. Këta janë treguesit që punonjësit duhet të plotësojnë për t'u shpërblyer.
Lista e punonjësve që i nënshtrohen shpërblimeve.
Radha në të cilën llogariten primet.
Procedura dhe kushtet për akumulimin dhe pagesën e bonuseve.
Procedura për heqjen e bonuseve.
Procedura dhe arsyet për uljen e shumës së primeve.

Meqenëse nuk ka kërkesa të detyrueshme se cilat elemente duhet të përfshihen në sistemin e bonusit në ndërmarrje, lista e tyre përcaktohet individualisht në secilën kompani.

Kriteret e pagesës së shpërblimeve për punonjësit, treguesit e shpërblimeve të punonjësve

Bonuset mund të paguhen pa asnjë kriter, megjithatë, duke organizuar një sistem bonusesh, punëdhënësi kërkon të tregojë qartë se në cilat raste inkurajohen punonjësit.

Kritere janë ata ose tregues të tjerë, në rast të respektimit të të cilëve punonjësi përfiton shpërblime.

Këto mund të përfshijnë:

Plotësimi/mbipërmbushja e planit për prodhimin e produkteve, ofrimin e shërbimeve.
Pajtueshmëria e plotë e kërkesave të përshkrimeve të punës dhe kontratave të punës nga punonjësit.
Kursimi i burimeve të organizatës nga punonjësit në zbatimin e aktiviteteve.
Lidhja e një numri të caktuar kontratash për një periudhë të caktuar - muaj, tremujor, vit.
Mungesa masa disiplinore punonjës për një periudhë të caktuar kohore.
Pajtueshmëria me rregullat dhe rregulloret e mbrojtjes së punës.
Zbatimi i plotë i dispozitave të akteve vendore të organizatës.
Nuk ka produkte me defekt.
Mungesa e ankesave të argumentuara nga klientët e organizatës.

Kriteret e shpërblimit të një menaxheri, treguesit e shpërblimeve për drejtuesit e specialistëve dhe punonjësve

Sistemi i bonusit mund të përfshijë jo vetëm procedurën e shpërblimit të punonjësve të zakonshëm, por edhe procedurën e inkurajimit të drejtuesve, drejtuesve të departamenteve, etj.

Si tregues për shpërblimet për punonjësit, mund të përdoren sa më sipër (që zbatohen për punonjësit e zakonshëm), si dhe të tjerë që lidhen me natyrën drejtuese të punës së eprorëve.

Disa nga shpërblimet për drejtuesit përfshijnë:

Performanca e të gjithë organizatës (për drejtuesin), ose njësisë strukturore (për drejtuesit e njësive strukturore).
Sasia e punës së kryer nga punonjësit nën drejtimin e një menaxheri të caktuar.
Mungesa ose sasia minimale e produkteve me defekt në zonat që u janë besuar menaxherëve.
Pajtueshmëria me kërkesat e përshkrimeve të punës dhe kontratave të punës nga vartësit.
Lidhja nga drejtuesi ose vartësit e tij të kontratave të favorshme për organizatën.
Përmbushja e detyrave të rëndësishme, për shembull, organizimi i zhvillimit të stafit.

Paga plus bonus - sistemi i pagave

Siç është përmendur tashmë, më shpesh në organizata përdoret një sistem shpërblimi, i cili përfshin një pagë dhe një pjesë stimuluese. Masa e pagës përcaktohet në kontratën e punës me secilin punonjës, dhe kriteret për llogaritjen e pjesës së bonusit dhe masën e stimujve përcaktohen në kontratën e punës, Rregulloren për shpërblimet dhe kontratën kolektive.

Absolutisht çdo kriter për inkurajimin e punonjësve dhe sasinë e shpërblimeve mund të rregullohet.

Në veçanti, kushtet e mëposhtme mund të përcaktohen në aktet e brendshme:

Bonuset paguhen në masën e pagës ose çdo shumë tjetër të përcaktuar nga dokumentet e brendshme të kompanisë - mujore, tremujore, vjetore, pa asnjë kriter.
Bonuset paguhen në çdo shumë të përcaktuar nga dokumentet e brendshme të shoqërisë, në varësi të kushteve të caktuara nga punonjësi.
Një punonjës mund të marrë një nxitje përveç pagës në mungesë të dënimeve disiplinore dhe të tjera.

Një sistem i tillë (paga + bonuse) është më i kërkuari për shkak të thjeshtësisë së tij. Paga është e ndërtuar mbi dy shtylla - një pagë që paguhet gjithmonë dhe një bonus që mund të paguhet në mënyrë të vazhdueshme, ose në mënyrën e përcaktuar me aktet e brendshme të kompanisë.

Sistemi i pikëve të shpërblimeve të punonjësve

Në aktet e brendshme të shoqërisë mund të vendoset një sistem pikë bonusi dhe të përcaktohen kriteret për vlerësimin e punonjësve për marrjen e stimujve. Për plotësimin e çdo kriteri të përmendur në Rregulloren për shpërblimet, ose një akt tjetër, mund të jepen pikë. Duke grumbulluar një numër të caktuar pikësh nga punonjësit, ata mund të inkurajohen.

Është mjaft e mundur të rregullohet sistemi i pikëve negative (-1, -2, etj.) për mospërmbushje të disa kritereve të shpërblimit. Për qartësi, përdoren tabelat e pikëve, të cilat ju lejojnë të ndërtoni një sistem në mënyrë më efikase.

Le të japim një shembull të një pjese të një akti lokal, i cili rregullon sistemin e pikëve të bonusit:

LLC "Iris" ka një sistem pikësh bonusesh. Një punonjësi i organizatës i paguhet një bonus në bazë të rezultateve të punës për një muaj në shumën e pagës nëse ai ka shënuar të paktën 30 pikë për periudhën raportuese. Pikët jepen për treguesit e mëposhtëm:

Kështu, në shembullin e mësipërm, ilustrohet qartë se një punonjës që ka plotësuar disa kritere dhe ka marrë numrin e caktuar të pikëve do të marrë një bonus. Për shembull, një punonjës përmbushi planin, nuk vonohej në punë dhe nuk lejoi martesën. Me këtë rast merr 30 pikë dhe inkurajohet në fund të muajit.

A janë të regjistruara në librin e punës të dhënat e shpërblimeve të parashikuara nga sistemi i shpërblimit

Çmimet në libri i punës më shpesh nuk përfshihen. Mungesa e detyrimit të punëdhënësit për të futur stimuj të rregullt në librin e punës, ose stimuj të parashikuar nga sistemi i pagave, tregohet shprehimisht në paragrafin 25 të Rregullave të miratuara me Dekret të Qeverisë së Federatës Ruse të datës 16 Prill 2003. nr 225.

Megjithatë, paragrafi 24 i të njëjtave Rregulla thotë se stimujt e parashikuar me ligj ose akte të brendshme të shoqërisë, të marra për meritat e punës, janë objekt i përfshirjes në librat e punës.

Kështu, punëdhënësi fut informacion në lidhje me bonuset nëse:

Bonusi nuk parashikohet nga sistemi i shpërblimit (d.m.th., ai nuk përmendet në kontratën e punës, Rregulloren për shpërblimet ose një akt tjetër të miratuar nga organizata).
Bonusi iu pagua një punonjësi në lidhje me meritat e tij të punës, d.m.th. jo për një përvjetor, festë etj.

Kështu, organizatat mund të aplikojnë sisteme të ndryshme bonuse. Pagesa e shpërblimeve për punonjësit është një e drejtë dhe jo një detyrim i punëdhënësit. Në këtë drejtim, zgjedhja e një sistemi të veçantë bonus varet nga dëshirat e menaxhmentit të organizatës.

Lexoni edhe më shumë informacione të dobishme në titullin: "".

Cilat janë matjet e shpërblimit

Kriteret ose treguesit e shpërblimeve - një grup normash dhe arritjesh të vartësve, të cilat miratohen nga kreu. Ato janë të fiksuara në aktet e brendshme vendore. Vlerat e përllogaritura gjithmonë bien dakord me sindikatat, nëse është në kompani dhe më pas përfshihen në aneksin e kontratës kolektive. Shkarkoni një mostër letre çmimi

Kur një kompani nuk ka kritere të qarta bonusi ose sistemi nuk është i finalizuar, punonjësit nuk mund të kuptojnë se çfarë duhet të bëjnë për të marrë bonuse. Nëse vetë menaxheri vendos se cili nga punonjësit do të jetë me fat këtë muaj ose periudhën e raportimit, lindin konfuzion dhe konflikte. Kjo nuk stimulon produktivitetin e punës, por çon vetëm në qarkullimin e stafit.

Krijoni një fushë të barabartë loje për punëtorët - rishikoni sistemin aktual ose zhvilloni një të ri. Qasuni punës me përgjegjësi. Mos kurseni kohë dhe përpjekje, sepse kostot e punës do të shpërblehen me kalimin e kohës. Përveç kësaj, vartësit do të bëhen më të menaxhueshëm dhe numri i gabimeve dhe shkeljeve do të reduktohet.

Kush të përfshihet në grupin për zhvillimin e kritereve të dhënies

Përfshini në zhvillimin e sistemit të gjithë punonjësit që kanë lidhje me kontabilitetin, racionimin, llogaritjen dhe akumulimin e shpërblimeve. Udhëzoni të llogaritni jo vetëm treguesit e bonusit për punonjësit e ndërmarrjes sipas departamenteve, por edhe në përgjithësi për organizatën, ndarjet strukturore, ekipet ose ndërrimet. Shpërndani midis pjesëmarrësve grupi i punës detyrat.

Anëtarët e grupit dhe detyrat e tyre

Anëtarët	Çfarë bën
Shefat e divizioneve dhe departamenteve	Informoni për performancën e treguesve të bonusit nga vartësit; Përcaktoni pjesën e pjesëmarrjes së punonjësve në arritjen e treguesve të përgjithshëm.
Stafi i kontabilitetit	Konfirmoni, bazuar në rezultatet e aktiviteteve financiare dhe prodhuese, përmbushjen e kushteve për shpërblime; Kontrolloni shpërndarjen e drejtë të fondit të bonusit; grumbullohen dhe paguajnë stimuj.
oficerët e personelit	Të vlerësojë pjesëmarrjen e punonjësve në kryerjen e detyrave për të cilat ata paraqiten për promovim; Përgatitni dhe analizoni informacionin për personelin e organizatës, i cili lidhet me pagesat për arritjen e treguesve të bonusit për departamentet, si dhe kompaninë në tërësi.
ekonomistët	Vlerësoni treguesit ekonomikë aktivitetet për një periudhë të caktuar; Paraqisni propozime të justifikuara ekonomikisht për formimin e një fondi bonus dhe përshtatshmërinë e pagesave.

Për të shmangur pakënaqësinë nga ana e punonjësve të zakonshëm, përfshini në grup dhe përfaqësues të ekipit të punës, të cilëve u besojnë shumica e vartësve. Zakonisht ata janë specialistë që punojnë në kompani për një kohë të gjatë.

Si të zgjidhni treguesit

Ligji nuk rregullon se si dhe për çfarë është i detyruar punëdhënësi të inkurajojë punonjësit. Prandaj, ju keni të drejtë të vendosni vetë nëse do të paguani një premium apo jo. Por meqenëse bonuset ju motivojnë të punoni më mirë, megjithëse ato përfshijnë kosto shtesë, merrni një qasje të përgjegjshme për përcaktimin e treguesve të shpërblimeve për punonjësit e ndërmarrjes sipas departamentit.

Për rezultate më të mira, vendosni disa tregues - individual dhe grupor. Merrni parasysh kontributin personal të secilit vartës. Departamenti mund të mos përmbushë normën për shkak të fajit të disa personave, për shembull, nëse ata vazhdimisht kërkuan pushim, nuk punonin. Mos harroni se ata që kanë bërë përpjekje nuk duhet të vuajnë për shkak të kolegëve të tyre të papërgjegjshëm.

Llogaritni kriteret cilësore dhe sasiore. Nëse e lidhni sistemin vetëm me vëllime, sasia e skrapit do të rritet. Kur llogaritni normat, merrni vlerat mesatare për departamentin. Paguani shpërblime për përmbushjen e normave, veçanërisht detyrat e rëndësishme, kohëzgjatjen e shërbimit, fitimet sistematike. Inkurajoni ata që nuk marrin pushim, rrallë shkojnë në pushim mjekësor dhe herë pas here punojnë me kohë të pjesshme.

Shembull: llojet e treguesve të bonusit

Si të zhvillohen tregues

Kur zgjidhni tregues, merrni parasysh normat e përgjithshme që janë vendosur për kompaninë në tërësi:

reduktimin e kostove duke ruajtur vëllimin e mallrave të prodhuara ose të shërbimeve të ofruara;
uljen e kostos së prodhimit për shkak të optimizimit të prodhimit, në vend të kursimit të cilësisë;
kursimet e listës së pagave.

Në kompanitë që kanë një sistem bonus me shumë faktorë, punonjësit presin të marrin disa lloje pagesash sipas programit, ndaj tregojnë iniciativë dhe zgjuarsi. Efikasiteti i punës në tërësi rritet, kështu që kompania nuk pëson humbje për shkak të rritjes së kostove të personelit. Kostot mbulohen nëpërmjet rritjes së shitjeve.

Cilat janë kriteret për të vendosur shpërblimet për punonjësit e ndërmarrjes sipas departamenteve

Treguesit e bonusit për pozicionet mund të lidhen me normat për departamentet. Prandaj, për ta bërë detyrën më të lehtë, përcaktoni se për cilët punonjës të vendosin të njëjtat vlera. Mbështetuni në tabelën kur zhvilloni një sistem për të gjetur se cilat të dhëna duhet të merren si bazë.

Normat e bonusit sipas departamentit

Departamenti	Treguesit
Divizionet e prodhimit	Përputhet me orarin e mirëmbajtjes dhe riparimit; Rritja e numrit të produkteve; Koha e reduktuar e prodhimit; Ulja e numrit të martesave dhe humbjeve për shkak të saj; Nuk ka kohë joproduktive; Siguria e pronës.
Kontabiliteti	U realizua plani dhe u respektua buxheti për prodhimin, kostot e përgjithshme; Standardizimi i proceseve teknologjike kryhet në kohën e duhur; Zbatoi një plan për rishikimin e kostove të punës; Në përputhje me standardet ndërmjet rritjes së pagave të stafit dhe produktivitetit të punës; Nuk ka shkelje dhe mosrespektim të afateve për paraqitjen e raporteve për taksat dhe kontributet; Nuk ka pagesa të prapambetura, shlyerje me kreditorët etj.

Shkarkoni tabelën e plotë

Kur futni ndryshime në organizatë, rishikoni kriteret e bonusit për departamentet, pozicionet dhe profesionet. Nëse është e nevojshme, rregullojini ato në mënyrë që sistemi i motivimit të funksionojë siç duhet, dhe vartësit ta perceptojnë atë pozitivisht.

Treguesit e bonusit për menaxherët

Të njëjtët tregues vlejnë për menaxherët si për punonjësit e zakonshëm. Kjo do të thotë, ata marrin shpërblime nëse departamenti ose vendi i prodhimit e ka përmbushur ose ka tejkaluar planin. Por është e arsyeshme që menaxherët të prezantojnë kritere shtesë që do t'i motivojnë ata të menaxhojnë personelin në mënyrë cilësore dhe të monitorojnë proceset.

Kriteret shtesë për shpërblimin e menaxherëve:

zhvillimi i programeve për motivim, trajnim, përshtatje;
mbyllje e shpejtë e pozicioneve të lira;
reduktimi i kostove të menaxhimit të personelit;
duke bërë marrëveshje fitimprurëse;
niveli i lartë i kënaqësisë së vartësve;
nuk ka kohë joproduktive.

Mos lidhni me sistemin vetëm ata tregues bonus për menaxherët që nuk mund të vlerësohen me saktësi. Ato mund të përdoren si ndihmëse, përndryshe janë të mundshme kosto materiale të paarsyeshme për stimulimin e menaxherëve joefikas.

Si të maksimizoni motivimin e punonjësve

Algoritmi i shkarkimit

Shembull i treguesve të bonusit për departamentin e shitjeve

Në organizatën Omega, tre plane (matrica) për qarkullim miratohen çdo muaj për shefin e departamentit të shitjeve:

shitjet e kompanisë;
shitje personale;
shitjet e një game të caktuar.

Çdo plan ka vlera të shumta ekzekutimi. Për shembull, një plan për qarkullimin e shitjeve përbëhet nga tre tregues: maksimumi - 23 milion rubla; norma është 21 milion rubla, minimumi është 19 milion rubla. Bonusi i shefit të departamentit varet nga cili tregues ka ardhur në fund të muajit. Rregullat se si varet saktësisht primi nga përmbushja e të gjitha planeve, u miratuan në matricë. Ai u hartua në një formë arbitrare dhe u përfshi në rregulloren për shpërblimet për punonjësit e departamentit të shitjeve.

Mostra e matricës së çmimit

Shkarko matricën

Pse treguesit e bonusit të punonjësve po bëhen të paarritshëm: 6 fakte

Normat e vjetruara. Në çdo organizatë ka një rinovim gradual të personelit. Nëse punonjësit e mëparshëm kishin arritur standardet, përkatësisht, merrnin një bonus, por tani nuk e bëjnë, analizoni nivelin e qarkullimit të stafit. Rishikoni treguesit e shpërblimeve për punonjësit e ndërmarrjes sipas departamenteve, nëse ka arritur më shumë se 30%. Përndryshe, do të pësojnë vjetërsitë e kompanisë, të cilët shpesh punojnë për pesë.

Kritere të gabuara. Nëse sapo keni llogaritur tarifat, por ato nuk plotësohen nga asnjë departament, është e mundur që të jetë bërë një gabim. Për këtë arsye rekomandohet zbatimi sistemi i ri në modalitetin e testimit, vëzhgoni nëse ka ndonjë gabim, eliminoni ato dhe vetëm atëherë vini në veprim.

Si të kontrolloni sistemin e motivimit për demotivuesit

Nuk ka rregulla për dhënien e çmimeve. Për shembull, punonjësit nuk e kuptojnë se kur do të marrin para, në çfarë shume. Kur hartoni një akt lokal që rregullon rregullat për grumbullimin e fondeve, miratoni kohën, shpeshtësinë dhe procedurën e pagesave.

Pa motivim, i pafavorshëmklima psikologjike. Produktiviteti i punës varet nga stili i menaxhimit, marrëdhënia e kolegëve dhe shumë faktorë të tjerë. Nëse bie ndjeshëm, analizoni situatën dhe sqaroni se cili është problemi. Për shembull, nëse shpërtheu një luftë në një departament midis kolegëve, ata shpenzojnë energji për të, dhe jo për të bërë punë. Gjatë kësaj periudhe, ata nuk janë të interesuar as për çmimin, sepse detyra kryesore është të mbeten në mesin e fituesve.

Nuk ka nevojë për shumë punë. Kontrolloni numrin e urdhrave dhe detyrave në secilin departament. Gjatë periudhës kur vëllimi i punës zvogëlohet, rregulloni treguesit. Nëse punonjësit nuk arrijnë rezultate pa fajin e tyre, ata do të humbasin interesin për punën.

1. Dispozitat e Përgjithshme

1.1 . Kjo Rregullore për pagesën e bonusit për punonjësit e SHA "Teploenergo" u zhvillua në përputhje me Kodet e Punës dhe Tatimeve të Federatës Ruse, legjislacionin tjetër të Federatës Ruse dhe përcakton procedurën dhe kushtet për stimujt materiale për punonjësit.

1.2. Kjo rregullore zbatohet për të gjithë punonjësit me kohë të plotë të ndërmarrjes, me përjashtim të atyre që punojnë me kontrata të së drejtës civile.

1.3. Në këtë rregullore, shpërblimet duhet të kuptohen si pagesa për punonjësit e shumave monetare që tejkalojnë shumën e pagave, duke përfshirë pagën zyrtare (normën tarifore), si dhe shpërblimet nxitëse dhe shtesat në përputhje me Listën e shtesave dhe shtesave për tarifat dhe pagat zyrtare të punonjësve të ndërmarrjes për të cilat janë grumbulluar shpërblime (miratuar me Dekret të Komitetit Shtetëror për Punën e BRSS dhe Sekretariatit të Këshillit Qendror Gjithë-Sindikativ të Sindikatave të 18 nëntorit 1986 nr. 491 / 26-17, e cila ka karakter këshillues).

- shtesa

për kombinimin e profesioneve (pozitave)

zgjerimi i zonave të shërbimit ose rritja e fushës së punës

kryerja e detyrave të punonjësit që mungon përkohësisht

punë me të rënda dhe të dëmshme dhe veçanërisht të rënda dhe veçanërisht kushte të dëmshme punës

intensiteti i punës

punë natën

- shtesat

për profesionalizëm të lartë

arritje të larta në punë

performanca veçanërisht punë e rëndësishme- për periudhën e zbatimit të tij

1.4. Bonuset kanë për qëllim forcimin e interesit material dhe rritjen e përgjegjësisë së punonjësve për përmbushjen e detyrave statutore, kryerjen në kohë dhe me cilësi të lartë të detyrave të tyre të punës.

1.5 . Kjo Rregullore për bonuset është një seksion (aplikacion) marrëveshje kolektive duke rregulluar:

— treguesit e shpërblimeve të punonjësve;

- shumën dhe procedurën për dhënien e bonuseve;

— çështje të tjera që lidhen me shpërblimet e punonjësve.

1.6 . Bonuset bazohen në një vlerësim individual nga administrata e punës për çdo punonjës dhe në kontributin e tij personal për të siguruar përmbushjen e detyrave statutore dhe detyrimeve kontraktuale.

2. Llojet e primeve

2.1 Kjo rregullore parashikon bonuse aktuale dhe një herë.

2.2. Shpërblimet aktuale për punonjësit bazohen në rezultatet e punës për muajin. Në mungesë të lëshimeve në punë, kryerjes së patëmetë të punëmarrësit të detyrave të punës që i janë caktuar nga kontrata e punës, përshkrimi i punës dhe rregulloret vendore, si dhe urdhrat e mbikëqyrësit të menjëhershëm, shpërblimi paguhet plotësisht. Nëse brenda një muaji ka lëshime, mospërmbushje të detyrës së punës, shkelje të disiplinës së punës, shkelje të rregullave të mbrojtjes së punës dhe sigurisë, lirimi produkte me cilësi të dobët, mbishpenzimet e burimeve dhe materialeve të energjisë, prania e fakteve të shtesave dhe keqinterpretimeve të raportimit, shkelje të tjera, bonusi nuk grumbullohet dhe nuk paguhet, ose llogaritet pjesërisht, në varësi të performancës së Treguesve të Bonusit.

2.3. Treguesit individualë të bonusit aktual për çdo njësi, departament, shërbim përcaktohen nga punëdhënësi.

2.3.1 .Treguesit e bonusit për punëtorët e seksioneve kryesore dhe ndihmëse

Punëtorët paguhen në bazë tëtarifat, pagat, KTU (koeficient pjesëmarrja në punë), madhësia e së cilës përcaktohet nga drejtuesi i njësisë strukturore (përgjegjësi, përgjegjësi ose drejtuesi i sitit) (nga 0 në 30 pikë) dhe shpërblimet (30% mbi tarifën, pagën dhe KTU)

*KTU përfshin:*	Pikat
1 saktësia dhe qartësia e punës së kryer	5
2 shpejtësi pune	5
3 mungesa e komenteve nga kreu	5
4 të jesh i zgjuar në lidhje me përmirësimin e cilësisë ose reduktimin e kohës	5
5 respektimi i disiplinës së punës	5
6 cilësi saldimi	5
7 mungesa e martesës në punë	5
8 pa dështime	5
9 përputhshmëri regjimi i temperaturës	5
10 masat paraprake të sigurisë	5
11 konsumi ekonomik i karburanteve dhe burimeve të energjisë	5
12 cilësia e ujit	5
13 konsumi ekonomik i reagentëve	5

Në varësi të pozicionit të mbajtur, punonjësi vlerësohet sipas treguesve të ndryshëm të bonusit:

një saldator elektrik dhe me gaz ka tregues bonus:

6 cilësia e saldimit 5

Gjithsej: 30

operatori (shoferi) i kazanit ka tregues bonus:

3 Mungesa e komenteve nga menaxheri 5

5 respektimi i disiplinës së punës 5

8 pa keqfunksionime 5

9 pajtueshmëria me regjimin e temperaturës 5

10 masat paraprake të sigurisë 5

11 konsumi ekonomik i karburanteve dhe burimeve të energjisë 5

Gjithsej: 30

marangozi ka tregues bonus:

1 saktësia dhe qartësia e punës së kryer 5

2 shpejtësi pune 5

3 Mungesa e komenteve nga menaxheri 5

7 Mungesa e martesës në punë 5

5 respektimi i disiplinës së punës 5

10 masat paraprake të sigurisë 5

Gjithsej: 30

Aparatçiku HVO ka tregues bonusi:

1 saktësia dhe qartësia e punës së kryer 5

3 Mungesa e komenteve nga menaxheri 5

5 respektimi i disiplinës së punës 5

10 masat paraprake të sigurisë 5

12 cilësia e ujit 5

13 Konsumi ekonomik i reagentëve 5

Gjithsej: 30

2.3.2. Treguesit e shpërblimeve për menaxherët, specialistët dhe punonjësit.

Shpërblimet aktuale për punonjësit bazohen në treguesit e mëposhtëm:

një). Rezultati i çmimit:

— Performanca cilësore detyrat zyrtare sigurimi i vazhdimësisë së procesit të prodhimit, funksionimi pa probleme, i qëndrueshëm i njësisë strukturore (seksioni, departamenti)

(tregues individualë për vlerësimin e performancës së një punonjësi, duke marrë parasysh specifikat e pozicionit të mbajtur, përmbushjen e detyrave ditore të përcaktuara nga përshkrimi i punës - 1 grup detyrat zyrtare(Shtojca nr. 1)).

Kushti i dhënies:

Mungesa e urdhrave nga autoritetet mbikëqyrëse për prishjen e procesit të prodhimit, mungesë aksidentesh, mbylljeje, ndërprerje në punë për faj të personelit të njësisë strukturore. Baza e dhënies së bonusit është mungesa e komenteve, udhëzimeve nga drejtuesit e TI-së, inxhinier-inspektori, drejtuesi i ADS-së, Ch. energjitike, shefi i sektorit të shëndetit dhe sigurisë, punonjës të tjerë që zbuluan faktin e mosrespektimit.

Shuma e çmimit:

- 10 pikë.

2). Rezultati i çmimit:

— Pajtueshmëria me afatet për menaxhimin e dokumenteve të brendshme dhe dhënien e informacionit autoriteteve rregullatore mbi aktivitetet e ndërmarrjes (Administrata, Mbikëqyrja e Energjisë, Goskomstat, REC, etj.)

(kryerja e detyrave të përcaktuara nga përshkrimi i punës - 2 grup detyrash).

Kushti bonus:

Sigurimi në kohë i informacionit, raporteve, çertifikatave të besueshme dhe të ekzekutuara siç duhet për divizionet strukturore të ndërmarrjes dhe autoritetet rregullatore. Baza e përllogaritjes është mungesa e komenteve, pretendimeve nga drejtuesit e departamenteve, shërbimeve, menaxhmentit të ndërmarrjes, përfaqësuesve të autoriteteve rregullatore.

Shuma e bonusit:

Për arritjen e treguesit të bonusit – 50 pikë.

3). Rezultati i çmimit:

— Përmbushja e porosive, detyrave operacionale ose shtesë të prodhimit.

Kushti bonus:

Ekzekutimi në kohë dhe me cilësi të lartë i detyrave të prodhimit, urdhrave, punës sipas procesverbaleve të mbledhjeve, takimeve të planifikimit, takimeve. Baza për dhënien e bonusit është një memo nga personat përgjegjës për mbajtjen e protokollit për përfundimin e detyrave.

Shuma e bonusit:

Për arritjen e treguesit të bonusit – 40 pikë.

Numri maksimal i pikëve në muaj është 10+50+40=100 pikë, që korrespondon me një bonus prej 60% të pagës.

Shënim: Në vazhdim veprimtaria e punës mbikëqyrësi i menjëhershëm i punonjësit, në marrëveshje me punonjësin dhe një drejtues më të lartë, në bazë të situatës objektive, mund të rregullojë qëllimin ose afatet e përcaktuara, deri në përjashtimin e tij, që i njoftohet punonjësit përgjegjës për protokollet ose planifikimin. dhe departamenti i ekonomisë (ekonomist për punë dhe paga) me shkresë të motivuar, jo më vonë se dita e punës pas ditës së marrjes së një vendimi të tillë. Rregullimi (zëvendësimi) i qëllimit mund të kryhet jo më vonë se data 30 (31) e muajit aktual.

Nëse ndonjë zë nga grupi i përgjegjësive të punës nuk plotësohet, treguesi i bonusit konsiderohet i paplotësuar plotësisht.

Shuma e bonusit për çdo punonjës për muajin raportues përcaktohet dhe, nëse është e nevojshme, vihet në vëmendje të ekonomistit për punën dhe pagat e PEO bazuar në të dhënat për përmbushjen e treguesve të bonusit të ofruara nga drejtuesit e divizioneve strukturore. në përputhje me shtojcën nr. 2.

4). Norma e bonusit:

— Nisma dhe propozime për futjen e teknologjive të reja, projekte premtuese dhe përmirësim të prodhimit.

Kushti i dhënies:

Manifestimi ekselencë profesionale, aftësia për të zgjidhur në mënyrë të pavarur problemet e prodhimit, Cilesi e larte puna dhe efikasiteti; duke bërë propozime për përmirësimin e procesit të prodhimit, duke reduktuar afatet për kryerjen e detyrave. Kryerja e një veprimi që rrit imazhin e ndërmarrjes.

Shuma e bonusit :

Shuma e primit përcaktohet individualisht për çdo rast. Shuma maksimale është 30% e pagës.

2.4. Një herë (bonus një herë) dhe pagesa të tjera stimuluese mund të bëhen në lidhje me punonjësit e ndërmarrjes:

2.4.1. sipas rezultateve të punës për vitin;

Emërimi dhe pagesa e bonusit në bazë të rezultateve të punës për vitin kryhet në përputhje me Rregulloren "Për pagesën e shpërblimit në bazë të rezultateve të punës për vitin".

2.4.2. për arritje të larta në punë, aftësi profesionale dhe kualifikime të larta;

Rezultati i çmimit: prania e punonjësve shumë të kualifikuar, aftësi të larta profesionale, aftësia për të zgjidhur në mënyrë të pavarur detyra dhe çështje jo standarde, iniciativë e lartë dhe kryerja e punës më të përgjegjshme.

Kushti bonus: prania e cilësive të mësipërme, niveli sipas gjykimit të menaxhimit të ndërmarrjes.

Shuma e bonusit:

Jo më shumë se 10fishi i pagës tremujore.

Rrethi i punëtorëve bonus: punonjësit e ndërmarrjes (individualisht ose sipas listës së miratuar nga drejtori i përgjithshëm i ndërmarrjes).

Veçoritë: tarifat shtesë që lidhen me karakteristikat e kualifikimit të një punonjësi mund të anulohen nëse ai i humbet ose fillon të punojë në një vend ku nuk kërkohen.

2.4.3. për përmbushje punë shtesë, pjesëmarrje aktive dhe kontribut të madh në realizimin e projekteve;

2.4.4. për pjesëmarrje në përgatitjen dhe mbajtjen e konferencave, ekspozitave dhe ngjarjeve të tjera që kanë të bëjnë me zbatimin e aktiviteteve statutore;

Masa e stimulimit përcaktohet në bazë të rregulloreve vendore individualisht për çdo rast dhe është deri në 100% të pagës.

2.4.5. për ekzekutimin e shpejtë të detyrave veçanërisht të rëndësishme dhe veçanërisht të punës urgjente, udhëzime një herë nga menaxhmenti;

Masa e stimulit përcaktohet në bazë të rregulloreve vendore individualisht për çdo rast dhe është deri në 50% të pagës.

2.4.6. për zhvillimin dhe zbatimin e masave që synojnë kursimin e materialeve, përmirësimin e kushteve të punës, masat paraprake të sigurisë dhe masa të tjera që përmirësojnë performancën e prodhimit të ndërmarrjes.

Rezultati i çmimit: zhvillimin dhe zbatimin e masave që synojnë kursimin e materialeve, burimeve natyrore, përmirësimin e kushteve të punës, sigurinë .

Kushti bonus: marrja e kursimeve, përmirësimi i kushteve të punës nga zbatimi i eventit.

Shuma e bonusit:

Përcaktohet individualisht për çdo rast. Baza e pagesës është urdhri i Drejtorit të Përgjithshëm.

Rrethi i punëtorëve bonus: punonjësit e ndërmarrjes (me përjashtim të punonjësve që nuk janë specifikuar në urdhrin për shpërblime).

2.4.7. për përgatitjen e tremujorit dhe atij vjetor pasqyrat financiare dhe dorëzimi i bilanceve;

Rezultati i çmimit: përgatitja e pasqyrave financiare tremujore dhe vjetore dhe dorëzimi i bilanceve;

Kushti bonus: dorëzim në kohë, raportim i ekzekutuar siç duhet.

Shuma e bonusit: Deri në 50% të tarifës mujore (paga) ose në terma absolute, në varësi të çdo situate specifike.

2.4.8. për rezultatet e prodhimit, të shprehura në zbatimin e planit për zhvillimin e fondit të riparimit më vete, zbatimin e mirëmbajtjes parandaluese të planifikuar (PPR)

Rezultati i çmimit: zbatimi i planit për zhvillimin e fondit të riparimit më vete (i përfshirë në tarifë), zbatimi i orarit të PPR.

Kushti bonus: zhvillimi i fondit të riparimit më vete brenda planit të zhvillimit (i vendosur nga madhësia e miratuar ekonomikisht në tarifën e ngrohjes), zbatimi i planit të PPR.

Shuma e bonusit:

Deri në 100% të tarifës mujore (paga) ose në terma absolute, në varësi të çdo situate specifike.

Rrethi i punëtorëve bonus: punonjësit e ndërmarrjes (me përjashtim të punonjësve që nuk specifikohen në urdhrin për shpërblime.)

Bonusi mund të paguhet në fund të periudhës së ngrohjes, vitit, për një rezultat specifik ose punë të kryer brenda një muaji.

Për të reduktuar qarkullimin e stafit dhe për të inkurajuar punonjësit që kanë punuar në ndërmarrje për një kohë të gjatë, për qëllime të interesit material të punonjësve, ky bonus mund t'i jepet një grupi të caktuar punonjësish (të cilët kanë punuar për më shumë se një vit, etj., etj.), të cilat duhet të specifikohen në urdhrin për kompaninë në momentin e pagesës së bonusit.

2.4.9. bonus për drejtuesin e njësisë strukturore në lidhje me fitoren e njësisë strukturore në konkursin e prodhimit për muajin (tremujorin).

Bonuset bëhen në bazë të rezultateve të vlerësimit të punës së sitit në përputhje me rregulloret lokale.

2.4.10. në lidhje me festat shtetërore ose profesionale, përvjetorët e rëndësishëm profesional, ditëlindjet, daljen në pension.

Bonuset kryhen në prani të burimeve financiare falas në përputhje me rregulloret lokale.

2.4.11. për vjetërsi pune

Sipas rregullores për shpërblimin e viteve të shërbimit.

Për çdo punonjës të gjenit përcaktohet shuma e shpërblimeve një herë (shpërblimi një herë). drejtori në një shumë të caktuar ose në përqindje të pagave.

Gjatë përcaktimit të shumës së bonusit për muajin aktual, një vendim për përllogaritjen e tij në një shumë të caktuar merret para ditës së 10-të. Në të njëjtën kohë, merren parasysh rezultatet e punës së departamentit për muajin e kaluar.

Shuma totale e stimujve materiale për punonjësit nuk është e kufizuar në shumat maksimale.

3. Procedura e miratimit, akumulimit dhe pagesës së bonuseve.

3.1. Bonuset për punonjësit bëhen në bazë të renditjes së gjenit. drejtor.

Masa e primeve aktuale përcaktohet me këtë rregullore. Të gjitha ndryshimet në bonuse në përgjithësi ose për tregues individualë pranohen në marrëveshje me Komitetin Sindikal marrëveshje shtesë në një marrëveshje kolektive.

3.2. Shpërblimet aktuale (mujore) u caktohen punonjësve në bazë të performancës së njësisë në tërësi, në përputhje me kontributin personal të secilit punonjës.

Drejtuesit e departamenteve, shërbimeve, seksioneve duhet të mbajnë një regjistër ditor të shkeljeve të punonjësve të Rregullores së Brendshme, detyrave zyrtare të përcaktuara në kontratën e punës, përshkrimet e punës. Në rast të punës së pakënaqshme të punonjësve individualë, mospërmbushjes së detyrave të tyre zyrtare, shkeljeve të renditura në këtë rregullore, kontratën e punës, të tjera vendore. rregulloret ose legjislacioni i Federatës Ruse, drejtuesi i njësisë strukturore siguron drejtori memo për shkeljen e kryer me propozime për mospërllogaritje të pjesshme ose të plotë të bonusit aktual punonjësit.

Arsyeja e mos grumbullimit të bonusit për shkak të mungesës, vonesës në punë, largimit të parakohshëm nga puna është një fletë me një notë përkatëse; akte arbitrare.

Drejtori i Përgjithshëm, ch. inxhinier, zëvendës i përgjithshëm drejtor, ch. kontabilistit i jepet e drejta të vendosë për çështjen e mos caktimit të një bonusi për periudhën raportuese në lidhje me ndonjë punonjës të organizatës për çështje që janë në kompetencën e këtij menaxheri. Në të njëjtën kohë, informacioni për punonjësit që kanë kryer shkeljen mund të transferohen në departamentin e planifikimit dhe ekonomisë në çdo formë.

3.3. Punonjësit që kanë punuar një numër jo të plotë ditësh pune në muaj u paguhen shpërblimet aktuale në raport me orët e punës.

3.4. Mosarritja e një shpërblimi për një punonjës tërësisht ose pjesërisht kryhet në bazë të një urdhri të drejtorit me tregues të detyrueshëm të arsyeve të mos grumbullimit ose pjesërisht të mos grumbullimit të bonusit. Projekt-urdhri i shpërblimit i paraqitet për nënshkrim drejtorit të përgjithshëm para datës 10 të muajit pasues të atij raportues.

3.5. Bonusi një herë (një herë), i parashikuar në pikën 2.4. i kësaj dispozite kryhet me përfundimin e punës, detyrës, projektit në tërësi ose fazës së saj.

3.6. Baza për lëshimin e një urdhri për shpërblim një herë për punonjësit në rastet e parashikuara në paragrafin 2.4. i kësaj Rregulloreje është një memorandum i motivuar i titullarit të njësisë.

3.7. Bonuset për përvjetorët e punës në SHA Teploenergo, nga data e lindjes, në lidhje me pensionin, u paguhen punonjësve në varësi të kontributit të tyre në punë.

3.8. Punëtorët që kanë punuar për më pak se një muaj, në lidhje me thirrjen për shërbim në institucioni ushtarak Federata Ruse, transferimi në një punë tjetër, regjistrimi në një institucion arsimor, pensioni, largimi nga puna për shkak të tepricës ose arsye të tjera të vlefshme, bonusi paguhet për kohën e punuar në të vërtetë në këtë periudhë kontabël.

3.9. Për punë në ditë festash dhe jashtë orarit bonusi përllogaritet mbi fitimet me një tarifë të vetme tarifore (pagë).

3.10. Punonjësit e sapo punësuar për periudhën e praktikës, të larguar nga puna për vullnetin e vet dhe nuk paguhet bonus për shkelje të disiplinës së punës.

3.11. Mos llogaritja e shpërblimeve (mujore) bëhet në rastet e mëposhtme: mospërmbushje e detyrës së punës, shkelje e disiplinës së punës, mosrespektim i rregullave të sigurisë, për fakte të zbuluara të prodhimit (shitjes) të produkteve me cilësi të ulët, shpenzime të tepërta. të burimeve dhe materialeve energjetike, si dhe në prani të fakteve të atribuimit dhe keqdeklarimit të raportimit, punonjësve mund t'u hiqet shpërblimi tërësisht ose pjesërisht si përqindje e shumës fillestare të bonusit.

3.12 Mospërllogaritja e plotë ose e pjesshme e bonusit bëhet për periudhën në të cilën është kryer mosveprimi në punë.

MIRATUAR
rezolucioni Komiteti Shtetëror
Këshilli i Ministrave i BRSS
mbi punën dhe pagat
dhe Presidiumi i Këshillit Qendror Gjithsindikal të Sindikatave
datë 4 shkurt 1967 N 84 / P-5
(i ndryshuar më 28 shtator 1972)

Rregullore model për shpërblimet për punonjësit e ndërmarrjeve industriale të transferuara në një sistem të ri të planifikimit dhe stimujve ekonomikë për prodhimin

POZICIONI TIPIK
PËR PUNËTORËT BONUS NË INDUSTRIAL
TRANSFERIMI I NDËRMARRJEVE NË SISTEMIN E RI
PLANIFIKIMI DHE EKONOMIK
Stimulimi I PRODHIMIT*

________________________________________________________________
Aktualisht nuk ka të dhëna për veprimin apo anulimin e këtij akti.
Kjo dispozitë standarde do të zbatohet në masën që nuk është në kundërshtim me
Kodi i Punës i Federatës Ruse
_________________________________________________________________

* Komiteti Shtetëror i Këshillit të Ministrave të BRSS për Punën dhe Pagat, së bashku me Këshillin Qendror Gjithësindikal të Sindikatave, miratuan me rezoluta të veçanta dispozitat standarde për shpërblimet për punonjësit e ndërmarrjeve në sektorë të tjerë të ekonomisë kombëtare, të transferuara për një sistem të ri të planifikimit dhe stimujve ekonomikë (ndërmarrjet transporti hekurudhor, aviacioni civil, transporti publik lumor, transporti rrugor dhe një sërë të tjerëve).

("Buletini i Komitetit Shtetëror të Këshillit të Ministrave të BRSS për punën dhe pagat", 1967, nr. 4)

Dispozita e modelit është futur për të forcuar interesin material të punëtorëve, menaxherëve, inxhinierëve dhe teknikëve, punonjësve dhe kategorive të tjera të punonjësve të ndërmarrjeve industriale në rritjen e efikasitetit të prodhimit, rritjen e vëllimit të shitjeve dhe përmirësimin e cilësisë së produktit, rritjen e fitimeve, rritjen e produktivitetit të punës dhe rentabiliteti i prodhimit.

Dispozita standarde vlen për të gjithë ndërmarrjet industriale (shoqatat e prodhimit, departamentet e minierave, kombinatet dhe trustet, të cilat zbatojnë Rregulloret për shtetin socialist fabrikë prodhuese), transferohen në një sistem të ri planifikimi dhe stimujsh ekonomikë, pavarësisht nga vartësia e tyre

I. Bonuse për punëtorët

1. Shpërblimet për punëtorët sipas kësaj Rregulloreje Model bëhen nga fondi i pagave dhe fondi i stimulimit material, i formuar nga zbritjet nga fitimet.

2. Bonuse mund të bëhen për rezultate individuale dhe kolektive të punës sipas treguesve të mëposhtëm:

- përmbushja dhe mbipërmbushja e planeve të prodhimit për prodhimin e produkteve dhe rritjen e produktivitetit të punës, standardet e prodhimit të justifikuara teknikisht, detyrat e standardizuara mujore dhe të ndërrimit, respektimi dhe reduktimi i kushteve të riparimit të pajisjeve teknologjike;

- përmirësimi i cilësisë së produkteve në krahasim me specifikimet, standardet e vendosura dhe objektivat e planifikuara (rritja e klasës së produkteve, përmirësimi i cilësisë së xehes, karburantit, koncentratit dhe gjysmëprodukteve, prodhimi i produkteve me cilësi të lartë dhe dorëzimi i tyre në departament kontroll teknik që nga prezantimi i parë)

- përmirësimi i cilësisë së punës së kryer (respektimi i regjimit teknologjik, parametrave, orareve të punës, kërkesave teknike);

- kursim kundrejt planit ose standardeve të vendosura për konsumin e lëndëve të para, materialeve, veglave, lëndëve djegëse dhe vlerave të tjera materiale, duke reduktuar humbjet e normalizuara të lëndëve të para duke garantuar lëshimin e produkteve me cilësi të lartë, rritjen e rendimentit të produkteve të përshtatshme, rritjen e nxjerrja (përzgjedhja) e metaleve me ngjyra, të çmuara dhe të rralla, kimike dhe produkteve të naftës;

- rezultate të përmirësuara aktivitet ekonomik brigada, kantieri, punishtja, prodhimi (përsa i përket shitjes së produktit, fitimit, kostos ose elementeve të tij individuale, rentabilitetit);

- zhvillimi i standardeve të reja të prodhimit (shërbimit) kur i rishikon ato bazuar në futjen e masave organizative dhe teknike në përputhje me paragrafin 34 të rezolutës së Komitetit Qendror të CPSU dhe Këshillit të Ministrave të BRSS të 4 tetorit 1965 N 729 * .

* PS BRSS, 1965, N 19-20, neni 153.

Në vendet e prodhimit individual, duke marrë parasysh veçoritë e punës, mund të përcaktohen tregues të tjerë për shpërblimet për punëtorët.

Punëtorët mund të shpërblehen:

për arritjen e treguesve të përcaktuar të bonusit;

për tejkalimin e treguesve të përcaktuar të bonusit;

për ecurinë dhe mbipërmbushjen e treguesve të bonusit të vendosur.

3. Bonuset për përmirësimin e cilësisë së produkteve (punëve të kryera) duhet të bëhen, si rregull, në varësi të përmbushjes së treguesve sasiorë të punës ( plani i prodhimit, standardet e prodhimit, detyrat e normalizuara), dhe për përmbushjen dhe mbipërmbushjen e treguesve sasiorë - në varësi të pajtueshmërisë me treguesit e vendosur të cilësisë së produkteve (punëve të kryera).

4. Madhësia e shpërblimeve për profesionet dhe grupet e punëtorëve vendoset në mënyrë të ndryshme, duke marrë parasysh detyrat që u ngarkohen dhe kushtet e prodhimit.

Parashikohen shpërblime më të larta për punët kryesore, në industri me komplekse proceset teknologjike, kur zotëroni mostrat Teknologji e re dhe llojet e reja të produkteve, si dhe në fushat ku zbatohen standarde të justifikuara teknikisht (prodhimi, mirëmbajtja, konsumi i lëndëve të para dhe materialeve, etj.), të zhvilluara në bazë të industrisë ose më progresive se standardet e industrisë.

Shuma maksimale e shpërblimeve të paguara për punëtorët në kurriz të fondit të pagave nuk duhet të kalojë kufirin total të shumës së shpërblimeve të parashikuara në këtë industri nga rregulloret aktuale të qeverisë.

Në industritë sezonale, gjatë sezonit, mund të vendosen bonuse maksimale (në varësi të kohëzgjatjes së sezonit) deri në 80% të fitimeve mujore (tarifa, paga) në mënyrë që madhësia totale për të gjithë treguesit të mos kalojë 4.8 mujore. tarifat (paga) e një punëtori në vit. Lista e industrive sezonale dhe periudha e sezonit gjatë së cilës kjo procedurë është në fuqi përcaktohen nga ministria (departamenti).

Bonuset e paguara në kurriz të fondit të stimulimit material nuk kufizohen në shumat maksimale.

Kur shpërblimet paguhen për kursimin e lëndëve të para, materialeve, mjeteve dhe vlerave të tjera materiale, shuma totale e shpërblimeve të paguara për punëtorët nuk duhet të kalojë 50% të shumës së kursimeve të marra në zonë, brigadë, njësi ose vend pune, në krahasim me standardet e konsumit të miratuara nga organizata më e lartë ose drejtuesi i ndërmarrjes. Llogaritja e masës së kursimeve bëhet në bazë të çmimeve të parashikuara nga plani.

5. Treguesit dhe kushtet specifike për shpërblimet, si dhe shuma e shpërblimeve, vendosen nga drejtuesi i ndërmarrjes në marrëveshje me komitetin sindikal.

6. Bonuset bëhen, si rregull, në bazë të rezultateve të punës për muajin. Nëse është e nevojshme, drejtuesi i ndërmarrjes, në marrëveshje me komitetin sindikal, mund të vendosë periudha të tjera bonusi.

7. Bonuset përllogariten mbi të ardhurat e punëtorit me tarifa copë ose tarifa (paga) për kohën e punuar realisht. Procedura për llogaritjen e shpërblimeve përcaktohet nga drejtuesi i ndërmarrjes në marrëveshje me komitetin sindikal.

Për punën në pushime dhe jashtë orarit, shpërblimet përllogariten mbi të ardhurat me një tarifë të vetme të punës ose me një tarifë të vetme (paga).

8. Bonuset e paguara sipas rezultateve kolektive të punës së brigadës, seksionit, dyqanit, prodhimit, shpërndahen midis punëtorëve në raport me pagën e tyre. Në të njëjtën kohë, drejtuesi i ndërmarrjes ose drejtuesi i punëtorisë (prodhimit), së bashku me organizatën sindikale, mund të rrisin ose ulin shpërblimet për punëtorët individualë, duke marrë parasysh kontributin e tyre në rezultatet e përgjithshme të punës, por jo më shumë se 25 për qind.

9. Baza e përllogaritjes së shpërblimeve janë të dhënat e pasqyrave financiare, kontabilitetit operacional dhe kontrollit laboratorik.

10. Bonuset e grumbulluara për punëtorët miratohen nga drejtuesi i ndërmarrjes ose drejtuesi i dyqanit (prodhimit) me propozimin e përgjegjësit, drejtuesit të instalimit ose të tjerëve. zyrtare shefi i departamentit të prodhimit.

11. Shpërblimet në kurriz të fondit të pagave u paguhen punëtorëve, pavarësisht nga gjendja e shpenzimit të fondit të pagave në zonë, punishte, prodhim apo ndërmarrje.

II. Bonuse për menaxherët, punëtorët dhe punonjësit inxhinierikë dhe teknikë

12. Shpërblimet për drejtuesit, punonjësit inxhinierikë dhe teknikë dhe punonjësit sipas kësaj Rregulloreje Model bëhen nga fondi i stimulimit material i krijuar nga zbritjet nga fitimet.

13. Punonjësit drejtues të ndërmarrjes (drejtor, Kryeinxhinier, zëvendësdrejtorët, kryeekonomist, shef i departamentit të planifikimit, Kryekontabilist, llogaritari i lartë si llogaritari kryesor, drejtuesi i departamentit të kontrollit teknik) dhe punonjësit e aparatit të menaxhimit të ndërmarrjes shpërblehen për përmbushjen dhe mbipërmbushjen e planit për shitjen e produkteve (fitimit), përfitimin e prodhimit, detyrat për rritjen e produktivitetit të punës dhe pjesën e produkte të reja (produkte kategoria më e lartë dhe mallra të reja dhe të përmirësuara të konsumit). Në të njëjtën kohë, në rast të mospërmbushjes së detyrave për rritjen e produktivitetit të punës dhe pjesës së produkteve të kategorisë më të lartë dhe mallrave të reja dhe të përmirësuara të konsumit, shpërblimet paguhen. punonjësit e specifikuar sipas kësaj Rregulloreje Model, reduktohen në varësi të shkallës së përmbushjes së këtyre treguesve ose nuk paguhen plotësisht. Çështja e uljes ose heqjes së bonusit nga drejtuesit vendoset nga një organizatë më e lartë, për punonjësit e aparatit të menaxhimit - nga drejtuesi i ndërmarrjes. (I ndryshuar më 28 shtator 1972.)

Bonuset për sa i përket shitjeve të produkteve bëhen në ato ndërmarrje ku formohet fondi stimulues material në varësi të rritjes së shitjeve të produkteve, dhe për sa i përket fitimit - në ndërmarrjet ku fondi stimulues material formohet në varësi të rritjes së fitimeve.

Në disa sektorë (industri), mund të vendosen tregues të tjerë bonusi për drejtuesit e ndërmarrjes dhe punonjësit e aparatit administrativ të ministrisë (repartit) me pjesëmarrjen e Komitetit Qendror të sindikatës.

14. Bonuset për drejtuesit e ndërmarrjes dhe punonjësit e aparatit drejtues të ndërmarrjes për plotësimin dhe mbipërmbushjen e treguesve paguhen në varësi të kushteve të shpërblimeve të vendosura nga organizata mëmë me pjesëmarrjen e komitetit sindikal përkatës. Në të njëjtën kohë, një parakusht për shpërblimet është përmbushja e planit për gamën më të rëndësishme të produkteve (asortimenti i grupit), i cili merret parasysh kur formohet një fond stimulues material.

Ministritë (departamentet) mund të vendosin për dhënien e shpërblimeve për këta punonjës në rastet e mospërmbushjes së planit për lloje të caktuara produktesh kritike në muajin (tremujorin) raportues, nëse këto produkte janë prodhuar dhe shitur në periudhën e mëparshme ose ndërpritet me kërkesë të konsumatorit (klientit), të konfirmuar nga Komiteti Shtetëror i Planifikimit të Republikës së Bashkimit, ministria (departamenti).

15. Ministritë (departamentet) mund t'u lejojnë drejtuesve të ndërmarrjeve, si përjashtim, të krijojnë, në marrëveshje me komitetin sindikal, për punëtorët inxhinierikë dhe teknikë dhe punonjësit e divizioneve strukturore individuale të aparatit drejtues, tregues të tjerë dhe kushte bonusi. duke marrë parasysh specifikat e punës së tyre.

16. Treguesit dhe kushtet për shpërblimin e punëtorëve inxhiniero-teknikë dhe punonjësve të prodhimit, punishteve, shërbimeve dhe seksioneve përcaktohen nga drejtuesi i ndërmarrjes në marrëveshje me komitetin sindikal, duke marrë parasysh detyrat specifike me të cilat përballet çdo njësi strukturore. si dhe rëndësinë e tyre në rritjen e efikasitetit të prodhimit. Tregues dhe kushte të tillë mund të jenë, për shembull, përmbushja dhe mbipërmbushja e planit për sa i përket vëllimit të shitjeve, fitimit, përfitimit, kostos së prodhimit (ose elementëve të tij individualë), produktivitetit të punës, cilësisë së produktit, ritmit të prodhimit, përfundimit të punës në kohë dhe përpara afatit.

Kreu i ndërmarrjes, në përputhje me paragrafin 34 të Dekretit të Komitetit Qendror të CPSU dhe Këshillit të Ministrave të BRSS të 4 tetorit 1965 N 729, mund të shpërblejë mjeshtra dhe punëtorë të tjerë inxhinierikë dhe teknikë të vendeve të prodhimit që u përfshinë drejtpërdrejt në zhvillimin dhe zbatimin e masave organizative dhe teknike për uljen e intensitetit të punës së prodhimit.

17. Punëtorët dhe punonjësit inxhiniero-teknik dyqane ndihmëse dhe seksionet shpërblehen sipas treguesve të vendosur për punonjësit e aparatit drejtues të ndërmarrjes, ose sipas treguesve të vendosur për industritë, punishtet, shërbimet dhe seksionet që u shërbejnë.

Drejtuesi i ndërmarrjes, në marrëveshje me komitetin sindikal, kur është e nevojshme, mund të vendosë shpërblime për punonjësit e dyqaneve dhe seksioneve ndihmëse në bazë të performancës së tyre.

18. Së bashku me kushtet e detyrueshme bonuse, në rast të mospërmbushjes së të cilave bonuset nuk paguhen, mund të vendosen kushte shtesë bonusi, mosrespektimi i të cilave shërben si bazë për uljen e sasisë së shpërblimeve, por jo më shumë se 50%.

Kushtet shtesë për punonjësit e lartë të ndërmarrjes vendosen nga një organizatë më e lartë me pjesëmarrjen e komitetit përkatës të sindikatës, dhe për punonjësit e tjerë - nga drejtuesi i ndërmarrjes në marrëveshje me FZMK.

19. Artistët, desinatorët, skulptorët, stilistët, drejtuesit e punishteve dhe laboratorëve të artit dhe punëtorët e tjerë të profesioneve të ngjashme mund të shpërblehen sipas dispozitave të veçanta të miratuara nga drejtuesi i ndërmarrjes në marrëveshje me komitetin sindikal.

20. Për punonjësit ekzekutivë të ndërmarrjes, masa e shpërblimeve për plotësimin dhe mbipërmbushjen e treguesve të bonusit përcaktohet nga një organizatë më e lartë me pjesëmarrjen e komitetit sindikal përkatës; ato nuk mund të tejkalojnë madhësinë mesatare të shpërblimeve për punëtorët inxhinierikë dhe teknikë dhe punonjësit për ndërmarrjen në tërësi (si përqindje e pagave të tyre zyrtare).

Për pjesën tjetër të punonjësve dhe punonjësve inxhinierikë dhe teknikë, masa e shpërblimeve përcaktohet nga drejtuesi i ndërmarrjes në marrëveshje me komitetin sindikal, të diferencuar sipas prodhimit, punishteve, shërbimeve, seksioneve, departamenteve dhe divizioneve të tjera të ndërmarrjes. bazuar në vëllimin dhe kompleksitetin e synimeve të planifikuara, nivelin e arritur të përdorimit të aseteve të prodhimit, si dhe vlerën e njësive strukturore në sistemin e ndërmarrjes.

Punonjësit e çdo njësie strukturore të bonusit për performancën e treguesve të bonusit vendosen në të njëjtën masë si përqindje e pagave të tyre zyrtare.

21. Bonuset për drejtuesit, punonjësit inxhinierikë dhe teknikë dhe punonjësit bëhen në bazë të rezultateve të performancës mujore ose tremujore. V rastet individuale me vendim të organizatës më të lartë, të rënë dakord me komisionin përkatës të sindikatës, vendosen periudha të tjera bonusi.

Organizatat më të larta mund t'i lejojnë ndërmarrjet, kur shpërblejnë menaxherët, punëtorët inxhinierikë dhe teknikë dhe punonjësit në bazë të rezultateve mujore të punës, të marrin parasysh zbatimin e planit për sa i përket vëllimit të shitjeve (ose fitimit) dhe përfitimit të prodhimit në bazë akruale brenda një çerek. Bonuset për mbipërmbushjen e planit në këto raste paguhen vetëm në bazë të rezultateve të punës për tremujorin.

22. Në rast të mbishpenzimit të fondit të pagave për ndërmarrjen në tërësi, të rillogaritur me përqindjen e zbatimit të planit (mbishpenzime relative), shpërblimet e grumbulluara për punonjësit e lartë të aparatit drejtues të ndërmarrjes zvogëlohen me shumën e lejuar. mbishpenzime, por jo më shumë se 50% e shpërblimeve të grumbulluara, për një periudhë deri në rimbursim.

Nëse kompania kompenson mbishpenzimin e fondit të pagave brenda një periudhe deri në 6 muaj, punonjësve të specifikuar u paguhet 50% e pjesës së bonusit që nuk është paguar në periudhat e mëparshme për shkak të mbishpenzimit të fondit të pagave.

Në rast se një ndërmarrje ka tejkaluar listën e pagave në muajin (tremujorin) raportues, por për periudhën që ka kaluar që nga fillimi i vitit kalendarik, ka kursime të mjaftueshme në listën e pagave të rillogaritura në përputhje me zbatimin e planit, shpërblimet e grumbulluara për punonjësit ekzekutivë të aparatit drejtues paguhen në masë të plotë.

Në të njëjtën mënyrë, shpërblimet paguhen në rast të mbishpenzimit të fondit të pagave për drejtuesit e prodhimit, punishteve dhe shërbimeve të ndërmarrjes. Në të njëjtën kohë, mbishpenzimet e fondit të pagave merren parasysh vetëm për prodhimin, punëtorinë dhe shërbimin përkatës.

Ata që janë përgjegjës për shpenzimin e fondit të pagave përfshijnë punonjësit, pozicionet e të cilëve janë renditur në Listën e miratuar me Dekretin e Komitetit Shtetëror të Këshillit të Ministrave të BRSS për Punën dhe Pagat dhe Këshillin Qendror Gjith-Sindikativ të Sindikatave, datë 28 shkurt, 1959 N 169, duke marrë parasysh ndryshimet e bëra në Listën e specifikuar me Dekretin e Komitetit Shtetëror të Këshillit të Ministrave të BRSS për punën dhe pagat dhe Këshillin Qendror All-Sindikativ të Sindikatave të 30 dhjetorit 1965 N 819 /39.

Bonuset për punonjësit e vjetër (përgjegjësit e seksioneve) dhe përpunuesit bëhen pavarësisht nga gjendja e shpenzimit të fondit të pagave për seksionin, shërbimin, punëtorinë, prodhimin dhe ndërmarrjen në tërësi. Në të njëjtën kohë, drejtuesi i ndërmarrjes, nëse ka një mbishpenzim të parimbursuar të fondit të pagave në vend, i cili është bërë për fajin e përgjegjësit të lartë (drejtuesit të seksionit) dhe përgjegjësit, mund të zvogëlojë shumën e shpërblime për këta punonjës, por jo më shumë se 50 për qind, si në muajin në të cilin është lejuar mbishpenzimi dhe në muajin pasardhës deri në rimbursimin e tij me pagesën e mëvonshme të shpërblimeve në shumat e përcaktuara nga paragrafi 22 (paragrafi 2) i këtij dispozitë model.

Nëse ka kursime në fondin e pagave për ndërmarrjen në tërësi, drejtuesi i ndërmarrjes ka të drejtë të paguajë shpërblime të plota për drejtuesit e prodhimit, shërbimeve dhe punishteve që kanë përmirësuar punën e tyre, por nuk kanë rimbursuar ende shpenzimet e tepërta. të fondit të pagave të realizuara gjatë periudhës së kaluar.

23. Baza për grumbullimin e shpërblimeve për punonjësit ekzekutivë të ndërmarrjes dhe punonjësit e aparatit drejtues të ndërmarrjes janë të dhënat e pasqyrave financiare, dhe për grumbullimin e shpërblimeve për punonjësit e prodhimit, shërbimeve, punishteve dhe vendeve - të dhënat e pasqyrave financiare dhe kontabiliteti operacional.

24. Çmimet miratohen:

drejtuesit e ndërmarrjes - një organizatë më e lartë;

punëtorë dhe punonjës të tjerë inxhinierikë dhe teknikë - drejtuesi i ndërmarrjes.

Drejtuesi i ndërmarrjes mundet, në marrëveshje me komitetin sindikal, duke marrë parasysh cilësinë e punës dhe kontributin personal të punëmarrësit, të rrisë ose të ulë bonusin e grumbulluar për punëmarrësin, por jo më shumë se 25%. Rritja ose ulja e specifikuar e shumës së shpërblimeve për drejtuesit e ndërmarrjeve kryhet nga një organizatë më e lartë.

III. Dispozitat e përgjithshme

25. Bonuset për periudhën raportuese (muaj, tremujor, sezon) paguhen jo më vonë se një muaj pas përfundimit të periudhës raportuese.

26. Punonjësit që kanë punuar për një muaj të paplotë (çerek, sezon) në lidhje me rekrutimin në Ushtrinë Sovjetike, transferimin në një punë tjetër, pranimin në një institucion arsimor, daljen në pension, largimin nga puna për shkak të tepricës dhe arsye të tjera të vlefshme, bonusi paguhet. për kohën e punuar realisht në këtë periudhë kontabël.

Për punonjësit e sapo punësuar, shpërblimi për orët e punës në muajin e parë të punës mund të paguhet sipas gjykimit të drejtuesit të ndërmarrjes.

27. Drejtuesit të ndërmarrjes dhe drejtuesve të organizatave më të larta u jepet e drejta të privojnë punonjësit individualë tërësisht ose pjesërisht nga shpërblimet për shkelje të prodhimit dhe udhëzime teknologjike dhe lëshime të tjera në prodhim. Lista e lëshimeve të prodhimit për të cilat punonjësve mund të privohen nga shpërblimet përcaktohet nga drejtuesi i ndërmarrjes në marrëveshje me komitetin sindikal. Kur krijoni një listë të lëshimeve të prodhimit, duhet të merret parasysh përmbushja nga ndërmarrja e detyrave dhe detyrimeve për furnizimin e produkteve në gamën që korrespondon me kontratat e lidhura (urdhri i pranuar për ekzekutim).

Në rastet e sjelljes në administrative ose përgjegjësia penale, si dhe përdorimi i masave të ndikimit publik për huliganizëm, punonjësit mund të privohen nga shpërblimet në përputhje me Dekretin e Presidiumit të Sovjetit Suprem të BRSS të 26 korrikut 1966.

E drejta për të vendosur heqjen e shpërblimeve të punëtorëve tërësisht ose pjesërisht në rastet e listuara më sipër, i jepet edhe drejtuesit të punishtes (njësia strukturore përkatëse) në mënyrë të pavarur ose me propozimin e përgjegjësit.

Personave që kanë kryer mungesë u hiqet shpërblimi tërësisht ose pjesërisht.

Kur dorëzoni tek autoritetet e çmimeve projekte të çmimeve me shumicë dhe pakicë me fryrje të qëllimshme kostot e prodhimit një bonus për drejtorin, zëvendësdrejtorin për çështjet ekonomike (kryekonomist), drejtuesin e departamentit të planifikimit, llogaritarin kryesor (të lartë) të ndërmarrjes për përmbushjen dhe mbipërmbushjen e planit për shitjen e produkteve (fitim), përfitimin e prodhimit, objektivat për rritjen e produktivitetit të punës dhe pjesa e produkteve të kategorisë më të lartë dhe e mallrave të reja e të përmirësuara të konsumit nuk paguhet për periudhën në të cilën ka ndodhur shkelja në fjalë.

Heqja ose zvogëlimi i shumës së shpërblimeve zyrtarizohet me urdhër (udhëzim) të menaxherit përkatës me tregues të detyrueshëm të arsyeve dhe duhet të kryhet për periudhën e faturimit në të cilën është kryer mosveprimi në punë. (I ndryshuar më 28 shtator 1972.)

28. Shpërblimet për punëtorët nga fondi i stimulimit material paguhen brenda kufijve të pjesës së fondeve të këtij fondi që ndahen sipas vlerësimit për shpërblimet për punëtorët. Bonuset për punonjësit dhe punonjësit menaxhues, inxhinierikë dhe teknikë - brenda kufijve të pjesës së fondit stimulues material të caktuar për shpërblime për këta punëtorë.

Shpërndarja e fondit stimulues material për shpërblimet për punëtorët, punëtorët dhe punonjësit kryesorë inxhinierikë dhe teknikë, të miratuar në vlerësim (në përqindje), mbahet me një rritje (ulje) të fondit për shkak të mbipërmbushjes (nënpërmbushjes) të planit. .

Fondet e zbritura në fondin e stimulimit material për përmirësimin (kundër objektivave të vendosur) treguesve të produktivitetit të punës dhe pjesës së produkteve të kategorisë më të lartë dhe mallrave të reja dhe të përmirësuara të konsumit drejtohen në shpërblime për punëtorët, menaxherët, punëtorët dhe punonjësit inxhinierikë dhe teknikë. sipas këtyre treguesve. Këto fonde mund të përdoren gjithashtu për të rritur bonusin për rritjen e produktivitetit të punës dhe për të përmirësuar cilësinë e produkteve, të paguara për punëtorët nga fondi i pagave sipas sistemeve ekzistuese të bonusit. (I ndryshuar më 28 shtator 1972.)

29. Për shpërblimet për punonjësit pas rezultateve të muajit të parë dhe të dytë të çdo tremujori, ndërmarrjet mund të bëjnë zbritje paraprake nga fitimet në fondin e stimulimit material. Këto zbritje vendosen në shuma që sigurojnë pagesën e shpërblimeve të grumbulluara për punonjësit.

Bonuset në bazë të rezultateve të punës për muajin e tretë të çdo tremujori bëhen brenda fondit të stimulimit material, të llogaritur sipas performancës së ndërmarrjes në bazë akruale që nga fillimi i vitit (ose nga koha e transferimit në një të ri sistemi i planifikimit dhe stimujve ekonomikë në këtë vit).

30. Bazuar në këtë Rregullore Model për shpërblimet, drejtuesi i ndërmarrjes, në marrëveshje me komisionin sindikal, miraton dispozitat për shpërblimet për punëtorët, drejtuesit, punëtorët inxhinierikë dhe teknikë, punonjësit dhe kategoritë e tjera të punonjësve të ndërmarrjes (junior. personeli i shërbimit, siguria, etj.).

Treguesit, kushtet dhe shumat e shpërblimeve përcaktohen çdo vit pas miratimit të planit vjetor. Në të njëjtën kohë, nuk duhet të lejohet një mori treguesish dhe kushtesh bonusi.

Për të rritur efektivitetin e aplikimit të sistemeve të bonusit, ministritë dhe departamentet, me pjesëmarrjen e Komitetit Qendror të sindikatave, duke marrë parasysh përvojën pozitive dhe karakteristikat e industrive, zhvilloni rekomandime për shpërblimet për punëtorët, punëtorët inxhinierikë dhe teknikë. , punonjësit dhe kategoritë e tjera të punonjësve të ndërmarrjeve.

Punonjësit e ndërmarrjes paralajmërohen për hyrjen në fuqi të Rregullores për shpërblimet, për ndryshimin ose anulimin e saj jo më vonë se dy javë përpara.

Teksti i dokumentit verifikohet nga:
"Aktet legjislative për punën",
1976

Treguesit e shpërblimeve për punonjësit e departamentit të personelit. Rregullore për shpërblimet për shërbimin ekonomik

Shtojca 1

Lëshimet

Zhvillimi i një sistemi bonusi për personelin në një organizatë

Elementet bazë dhe sistemet e bonusit për punonjësit, treguesit dhe kushtet për shpërblimet

Kriteret e pagesës së shpërblimeve për punonjësit, treguesit e shpërblimeve të punonjësve

Kriteret e shpërblimit të një menaxheri, treguesit e shpërblimeve për drejtuesit e specialistëve dhe punonjësve

Paga plus bonus - sistemi i pagave

Sistemi i pikëve të shpërblimeve të punonjësve

A janë të regjistruara në librin e punës të dhënat e shpërblimeve të parashikuara nga sistemi i shpërblimit

Kush të përfshihet në grupin për zhvillimin e kritereve të dhënies

Si të zgjidhni treguesit

Cilat janë kriteret për të vendosur shpërblimet për punonjësit e ndërmarrjes sipas departamenteve

Treguesit e bonusit për menaxherët

Shembull i treguesve të bonusit për departamentin e shitjeve

Pse treguesit e bonusit të punonjësve po bëhen të paarritshëm: 6 fakte

Rregullore model për shpërblimet për punonjësit e ndërmarrjeve industriale të transferuara në një sistem të ri të planifikimit dhe stimujve ekonomikë për prodhimin

I. Bonuse për punëtorët

II. Bonuse për menaxherët, punëtorët dhe punonjësit inxhinierikë dhe teknikë

III. Dispozitat e përgjithshme

Popullore