Një nënndarje strukturore e një organizate është një pjesë e caktuar e një ndërmarrje që është e përqendruar në kryerjen e detyrave individuale në përputhje me përshkrimet e punës, statutin dhe rregulloret e tjera lokale. Për atë që është një njësi strukturore e një organizate, pse nevojiten dhe si sigurohen rregullimi ligjor, duhet të jetë i njohur për çdo punëdhënës dhe specialist.

Çfarë është njësia strukturore e një organizate - rregullimi ligjor

koncept njësi strukturore ndërmarrja e përkufizon atë si një njësi të veçantë që ndërthur disa punë dhe punonjës që i zënë ato, e cila ka një pavarësi të caktuar brenda organizatës. Ndarja në njësi strukturore lejon delegimin efektiv të punës, thjeshton menaxhimin e personelit dhe të gjithë ndërmarrjes në tërësi. Kjo është arsyeja pse, pa ndarje në njësi strukturore, kryerja efektive e aktiviteteve është e mundur vetëm në organizatat që lidhen me bizneset e vogla.

Legjislacioni, nga ana tjetër, nuk rregullon në asnjë mënyrë veprimtaritë e njësive strukturore individuale, nuk veçon veçoritë e tyre dhe nuk parashikon asnjë mekanizëm ligjor në lidhje me këtë aspekt të marrëdhënieve të punës. Prandaj, punëdhënësit kanë të drejtë të organizojnë në mënyrë të pavarur ndarjen e ekipeve dhe strukturave të ndryshme brenda ndërmarrjes, pa kufizime të panevojshme në çështjet rregullatore dhe procedurale.

Degët dhe kompanitë e lidhura nuk konsiderohen njësi strukturore të organizatës. Karakteristika kryesore e ndarjeve strukturore qëndron pikërisht në faktin se ato janë të ndara në mënyrë rigoroze brenda kompanisë, nuk janë të pavarura dhe nuk mund të ekzistojnë të izoluara nga njësia ekonomike në tërësi.

Prandaj, ndarjet strukturore të organizatës nuk mund të kenë karakteristikat e një entiteti të pavarur afarist. Kjo do të thotë, në lidhje me to duhet të respektohen disa parime:

• Punëdhënësi nuk duhet të njoftojë autoritetet rregullatore ose sindikatat për krijimin ose shpërbërjen e njësive strukturore, riformatimin e tyre, derisa të bëhen ndryshime në vendet aktuale të punës.
• Ndarjet strukturore nuk janë të regjistruara në organet tatimore dhe fondet e sigurimeve.
• Të ndara pasqyrat financiare në lidhje me ndarjet strukturore të ndërmarrjes nuk kryhet. Gjithashtu, atyre nuk u caktohen kode të veçanta statistikore. Veprimtaria e divizioneve strukturore pasqyrohet në bilancin e përgjithshëm të ndërmarrjes.

Legjislacioni nuk parashikon dhe nuk lejon mundësinë e hapjes së llogarive bankare të veçanta për njësitë strukturore individuale të shoqërisë.

Llojet e ndarjeve strukturore të organizatës

Meqenëse koncepti i ndarjeve strukturore të një organizate nuk është i përfshirë në legjislacion, pyetjet e emrit, si dhe qëllimet dhe objektivat specifike me të cilat përballen këto ndarje, mund të kenë përgjigje të ndryshme. Por në shumicën e rasteve në punë në zyrë të personelit Përdoren emrat kryesorë të vendosur, të cilët mund të thjeshtojnë shumë krijimin e një sistemi efektiv për shpërndarjen e detyrave dhe menaxhimin e personelit në ndërmarrje. Pra, shembujt e emrave të divizioneve strukturore të organizatës, së bashku me detyrat dhe funksionet e tyre kryesore, mund të duken kështu:

Përveç kësaj, mund të dallohen edhe lloje të tjera të njësive strukturore brenda ndërmarrjes. Pra, për prodhimin, shpesh ka një ndarje në punëtori të veçanta. Ekziston gjithashtu një ndarje në sektorë, seksione dhe grupe - këto njësi strukturore përcaktojnë punën dhe fushat specifike të punës, si dhe fushat e përgjegjësisë së punonjësve.

Ndarja në divizione strukturore në një ndërmarrje nënkupton që shumë punonjës mund të përfshihen njëkohësisht në divizione të ndryshme dhe në të njëjtën kohë të jenë anëtarë të disa prej tyre. Kështu, për shembull, një ndërtues-riparues mund t'i përkasë departamentit remont, e cila, nga ana tjetër, do të përfshihet në departamentin ekonomik të ndërmarrjes. Në të njëjtën kohë, një koleg i këtij ndërtuesi, në një pozicion të ngjashëm, mund të punojë në vendin e parë të shërbimit me një ekip, dhe vetë ndërtuesi - në një kantier tjetër me persona të tjerë përgjegjës.

Si të krijoni një njësi strukturore - procedurë

Punëdhënësi, siç u përmend më herët, vendos në mënyrë të pavarur për futjen e njësive të ndryshme strukturore dhe për rregullimin e aktiviteteve të tyre. Në të njëjtën kohë, dokumenti kryesor mbi bazën e të cilit do të funksionojë ky sistem i menaxhimit të personelit është rregullorja për njësinë strukturore ose një dokument tjetër i brendshëm i ngjashëm në kuptim. përmbajtja këtë dispozitë nuk rregullohet, por tradicionalisht përfshin:

• Informacione të përgjithshme për ndërmarrjen dhe veprimet e planifikuara, qëllimin e krijimit të strukturave organizative.
• Informacion specifik për numrin e punonjësve - si për ndërmarrjen në tërësi ashtu edhe për ndarjet e planifikuara.
• Detyrat dhe funksionet e ndarjeve strukturore të krijuara.
• Emërimi i drejtpërdrejtë i udhëheqjes në to ose krijimi i mekanizmave për emërimin e udhëheqjes.
• Rendi në të cilin kryhet marrëdhënia ndërmjet njësive të ndryshme.
• Përcaktimi i përgjegjësisë dhe përgjegjësisë kolektive të drejtuesve të departamenteve brenda organizatës.
• Procedura për likuidim, bashkim dhe veprime të tjera që ndryshojnë ndarjet strukturore.

Rregullorja për një nënndarje strukturore mund të krijohet ose një herë, kur futet ky sistem, ose të plotësohet më vonë ose të miratohet përsëri kur krijohen nënndarje shtesë. Mënyra më e përshtatshme do të jetë kur dokumenti kryesor përmban vetëm parimet kryesore të sistemit të ndarjeve strukturore, dhe secila ndarje individuale vihet në veprim dhe rregullohet brenda ndërmarrjes nga të veçanta aktet lokale .

Detyra kryesore e punëdhënësit kur krijon njësi strukturore në ndërmarrje është treguesi më i saktë dhe më i qartë i funksioneve të kësaj strukture. Pra, kur specifikoni funksionet, duhet t'i kushtoni vëmendje nuancave të mëposhtme:

Për të shmangur gabimet më të zakonshme, nuk do të ishte e tepërt t'i kushtohej vëmendja e punëdhënësve kërkesave kryesore për ndarjet strukturore:

• Çdo njësi duhet të ketë një të shënuar qartë struktura hierarkike sigurimi i vartësisë në ndërmarrje.
• Baza ligjore për aktivitetet e njësisë duhet t'i sigurojë kësaj njësie mundësinë për të vepruar në mënyrë fleksibël dhe jo të fiksuar në një kornizë të ngurtë - përndryshe nuk do të ketë asnjë pikë në ndarjen e punës.
• Madhësia e njësive duhet të korrespondojë me aftësitë e drejtuesit. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të kuptohet se madhësia optimale në shumicën e rasteve është madhësia e njësive strukturore nga 5 deri në 20 persona, por jo më shumë dhe jo më pak.

KRASNOPOLSKI VLADISLAV IVANOVICH

Doktor i Shkencave Mjekësore, Profesor i Akademisë së Shkencave Ruse

Në vitin 1961 ai u diplomua në Institutin e 2-të Mjekësor Shtetëror të Moskës me emrin N.I. Pirogov. Nga gushti i vitit 1961 e deri më sot punon në MONIAG. Nga viti 1961 deri në 1963 studioi në rezidencën klinike në obstetrikë dhe gjinekologji, pas së cilës punoi si studiues i ri, që nga viti 1967 - studiues i lartë, që nga viti 1973 - drejtues i një klinike gjinekologjike. Që nga viti 1985 është drejtor i GBUZ MO MONIIAG. Në Këshillin Akademik të Institutit më 16 Mars 2017 u zgjodh Kryetar i MORIAH.

Që nga viti 1990, V.I. Krasnopolsky është kreu i Departamentit të Obstetrikës dhe Gjinekologjisë të Fakultetit të Trajnimit të Avancuar të Mjekëve të Rajonit të Moskës në M.F. Vladimirsky.

Veprimtaria e punës e V.I. Krasnopolsky është i shumëanshëm dhe ndërthur punën mjekësore, kërkimore, organizative dhe metodologjike. Në vitin 1967, Vladislav Ivanovich mbrojti tezën e doktoraturës me temën "Seksioni cezarian pas rrjedhjes së ujit", në 1978 - disertacionin e doktoraturës me temën "Aspekte moderne të diagnostikimit, trajtimit kirurgjik dhe parandalimit të formacioneve purulente të mitrës. shtojca."

Në fushën e gjinekologjisë, kërkimet shkencore nga V.I. Krasnopolsky bëri të mundur formimin e konceptit të dështimit të indit lidhës në rast të prolapsit të organeve gjenitale të brendshme. Ai propozoi metoda origjinale të trajtimit kirurgjik të mosmbajtjes urinare të stresit, transplantimit ureteral, korrigjimit të dështimit të muskujve të dyshemesë së legenit, prolapsit dhe prolapsit të mitrës dhe mureve vaginale, metoda të parandalimit të komplikimeve të rënda postoperative në lezione purulente të organeve të legenit, peritonit, me të gjerë endometrioza, për të cilën certifikatat dhe patentat e autorit.

Në fushën e obstetrikës nën drejtimin e V.I. Krasnopolsky zhvilloi problemet e diagnostikimit, trajtimit dhe parandalimit të komplikimeve purulente-septike pas lindjes, si dhe aspekte të ndryshme të operacionit prerje çezariane. Mbajtur hulumtim themelor në diabetin mellitus tek gratë shtatzëna, fetopatia diabetike, bazat qelizore-molekulare dhe patofiziologjike të dismetabolizmit dhe angiopatisë, janë zhvilluar metoda për parandalimin dhe korrigjimin e tyre.

NË DHE. Krasnopolsky dhe studentët e tij zhvilluan dhe prezantuan të dhëna shkencore mbi menaxhimin e shtatzënisë, lindjes dhe periudhës pas lindjes tek gratë në zona ekologjikisht të pafavorshme të ekspozuara ndaj ndotjes radioaktive si rezultat i aksidentit të Çernobilit. Ne propozuam një skemë për organizimin e kujdesit obstetrik për gratë në këto rajone, duke parashikuar parandalimin e komplikimeve në nënën, fetusin dhe të porsalindurin, si dhe rehabilitimin e shëndetit riprodhues të popullatës femërore.

NË DHE. Krasnopolsky krijoi një shkollë obstetër-gjinekologësh, e cila zhvillon jo vetëm çështje aktuale të operacioneve gjinekologjike dhe laparoskopike, seksioneve cezariane, por edhe çështjet më të rëndësishme të lindjes spontane tek gratë e grupeve me rrezik të lartë.

Autori 350 punimet shkencore, duke përfshirë 14 monografi, shumë udhëzime dhe manuale për praktikuesit. Nën drejtimin e tij u kryen dhe u mbrojtën 16 teza doktorature dhe 32 teza master.

Në vitin 2012 V.I. Krasnopolsky u zgjodh Akademik i Akademisë së Shkencave Ruse.

Anëtar i Këshillit Shkencor Ndërdepartamental të Akademisë Ruse të Shkencave Mjekësore (1993), anëtar i Byrosë së Këshillit Mjekësor Shkencor të Ministrisë së Shëndetësisë së Federatës Ruse (1993), kryetar seksioni dhe anëtar këshilli i ekspertëve në Obstetrikë dhe Gjinekologji të Qendrës Shkencore Problematike të Ministrisë së Shëndetësisë së Federatës Ruse (1993), Kryetar i Këshillit Akademik të MONIIAG (1995), Kryetar i Këshillit të Disertacionit në MONIIAG (1990), Zëvendës President i Shoqatës Ruse i Obstetërve dhe Gjinekologëve (1993), anëtar i Këshillit Koordinues për Shëndetin nën Presidentin e Federatës Ruse në Qarkun Federal Qendror (2001), anëtar i Byrosë së Departamentit të Mjekësisë Klinike të Akademisë së Shkencave Ruse (2002) , anëtar i Këshillit Shkencor dhe Ekspert nën Kryetarin e Këshillit të Asamblesë Federale të Federatës Ruse (2002), anëtar i bordit redaktues të revistës "Obstetrikë dhe gjinekologji" (1989), anëtar i bordit redaktues të revista "Buletini i Shoqatës Ruse të Obstetërve dhe Gjinekologëve" (1994-2000), Kryeredaktor revista "Buletini rus i obstetër-gjinekologut" (2001), anëtar i bordit redaktues të revistës "Obstetrika dhe Sëmundjet e Grave" (1997), kreu i Departamentit të Obstetrikës dhe Gjinekologjisë të Universitetit Federal të Arsimit në M.F. Vladimirsky (1990).

Fitues i Çmimit Qeveritar Federata Ruse(2002) për zhvillimin dhe zbatimin e metodave endoskopike në gjinekologji, Doktor i nderuar i Rusisë (1995). I vlerësuar me Urdhrin e Meritës për Atdheun, shkalla IV (1998), Urdhri i Meritës për Atdheun, shkalla III (2007). Qytetar Nderi i Rajonit të Moskës (2003).

POZICIONI

për departamentin e punës organizative dhe punës në zyrë Menaxhimi organizativ Ministria e Kulturës e Rajonit të Moskës

1. Dispozitat e Përgjithshme

1.1. Rregullore për departamentin e punës organizative dhe punës në zyrë të Departamentit Organizativ të Ministrisë së Kulturës të Rajonit të Moskës

Ministria e Kulturës e Rajonit të Moskës (në tekstin e mëtejmë "Rregullorja") përcakton detyrat kryesore të Departamentit dhe funksionet e aktiviteteve të tij.

1.2. Departamenti i Punës Organizative dhe Dokumenteve (në tekstin e mëtejmë "Departamenti") është një njësi strukturore që është pjesë e Departamentit Organizativ (në tekstin e mëtejmë "Departamenti") të Ministrisë së Kulturës së Rajonit të Moskës (në tekstin e mëtejmë: tek si Ministri).

1.3. Departamenti organizon dhe ushtron veprimtarinë e tij në interes të Ministrisë dhe organizatave në varësi të saj.

1.4. Departamenti në aktivitetet e tij udhëhiqet nga Kushtetuta e Federatës Ruse , legjislacioni i Federatës Ruse dhe Rajoni i Moskës, Karta e Rajonit të Moskës, Rregulloret për Ministrinë, Rregulloret për Administratën dhe këtë Rregullore, si dhe aktet lokale në fuqi në Ministri.

1.5. Rregulloret, ndryshimet dhe shtesat në të miratohen me urdhër të Ministrisë së Kulturës të Rajonit të Moskës.

2. Detyrat kryesore të Departamentit

2. Detyrat kryesore të Departamentit janë:

2.1. Mbështetja organizative e aktiviteteve të Ministrisë;

2.2. Dokumentacion, mbështetje kontrollo-analitike dhe teknike të veprimtarive të Ministrisë.

3. Funksionet e Departamentit

3. Në përputhje me detyrat e ngarkuara, Departamenti kryen këto funksione:

3.1. Përgatitja e planeve të punës së Ministrisë për një muaj e gjysmë në përputhje me propozimet e divizioneve strukturore dhe kontrolli mbi ecurinë e zbatimit të tyre;

3.2. Përgatitja e propozimeve të Ministrisë në plani kalendar ngjarjet kryesore të Qeverisë së Rajonit të Moskës për gjysmë viti, një muaj, një javë dhe në planin e mbledhjeve të Qeverisë së Rajonit të Moskës për një muaj, gjysmë viti dhe monitorimi i progresit të zbatimit të tyre;

3.3. Përgatitja e korrespondencës uruese për përvjetorët dhe datat e paharrueshme të vendosura në Federatën Ruse dhe Rajonin e Moskës;

3.4. Sigurimi i aktiviteteve kolegjet të Ministrisë, koordinimin e punës për përgatitjen nga divizionet strukturore të Ministrisë të dokumenteve dhe materialeve të nevojshme për mbledhjen, nxjerrjen e dokumenteve përfundimtare dhe kontrollin mbi zbatimin e vendimeve të marra;

3.5. Mbështetje organizative e ngjarjeve të mbajtura nga Ministria, përfshirë me pjesëmarrjen e Guvernatorit të Rajonit të Moskës;

3.6. Organizimi dhe sigurimi sistem të unifikuar puna në zyrë dhe qarkullimi i dokumenteve në Ministri;

3.7. Pjesëmarrja në monitorimin e respektimit nga njësitë strukturore të Ministrisë me kërkesat e Udhëzimeve të Ministrisë për punën në zyrë, Rregullores së Ministrisë, rregulloret administrative kryerja e funksionit shtetëror të shqyrtimit të ankesave të qytetarëve në Ministri në përgatitjen e rregullores aktet juridike Ministritë, përgjigjet ndaj ankesave agjencive qeveritare, autoritetet lokale, organizatat vartëse, personat juridikë dhe qytetarët.

3.8. Kontrolli mbi ekzekutimin e rezolutave dhe urdhrave të Guvernatorit të Rajonit të Moskës, rezolutat e Qeverisë së Rajonit të Moskës, udhëzimet protokollare të Guvernatorit të Rajonit të Moskës dhe Qeverisë së Rajonit të Moskës, urdhrat dhe urdhrat e Ministrisë;

Koordinon punën e Departamentit me departamentet e tjera të Ministrisë dhe organizatat në varësi;

Kryen kontroll mbi ekzekutimin e udhëzimeve nga udhëheqja e Ministrisë dhe Zyrës, kalimin e dokumentacionit, mbajtjen e evidencës në Departamenti;

Miraton urdhrat e Ministrisë dhe urdhrat e Ministrit të Kulturës të Qeverisë së Rajonit të Moskës, aktet lokale për çështjet në kompetencën e Departamentit;

Merr pjesë në mbledhjet e Kolegjiumit të Ministrisë;

Ushtron kompetenca të tjera të referuara në kompetencën e tij nga rregulloret zyrtare.

Përgjegjësi i Departamentit është personalisht përgjegjës për përmbushjen e detyrave që i ngarkohen Departamentit dhe kryerjen e funksioneve të tij.

5.3. Departamenti përbëhet nga specialistë me arsimin e lartë dhe plotësimin e kërkesave të kualifikimit të miratuara me urdhër të ministrit.

5.4. përgjegjësitë e punës, kërkesat e kualifikimit dhe kërkesat për cilësitë personale specialistët e Departamentit përcaktohen nga rregullorja e punës së tyre.

5.5. Mbështetja materiale dhe teknike, dokumentative dhe informative për veprimtarinë e Departamentit për zbatimin e funksioneve të parashikuara nga kjo rregullore kryhet në mënyrën e përcaktuar nga Ministria.

Misioni, qëllimet, detyrat

Qëllimi kryesor i menaxhimit të punëve të administratës së qytetit të Kemerovës, domosdoshmëria e tij sociale, shprehet në misionin e tij. Ky është një organizim në kohë i ngjarjeve që lidhen me përmirësimin e aktiviteteve të administratës së qytetit në tërësi dhe ndërveprimin e tij me popullsinë.

Në lidhje me realizimin e çështjeve me rëndësi vendore në fushën e organizimit të punës së administratës, detyrat kryesore të Departamentit janë:

* organizimi i dokumentacionit, teknik dhe mbështetje ekonomike aktivitetet e administratës së qytetit, Këshillit Bashkiak të Deputetëve të Popullit;

* organizimi i ndërveprimit me popullsinë, social-politik, kombëtar dhe organizatat fetare për pjesëmarrjen e tyre në zgjidhjen e problemeve urbane.

Detyrat kryesore të departamentit organizativ

Departamenti organizativ si një nënndarje strukturore e departamentit administrativ të administratës së Kemerovës kryen këto detyra:

* perspektiva dhe planifikimin e vazhdueshëm puna e administratës së qytetit, kontrolli mbi zbatimin e planeve;

* përgatitjen dhe mbajtjen e mbledhjeve të organeve këshillimore në krye të qytetit;

* kontroll mbi zbatimin e vërejtjeve kritike, udhëzimeve, thirrjeve të qytetarëve të shprehura në takimet e Kryetarit të qytetit me popullsinë;

* punë me kërkesat e deputetëve;

* ndihmë organizative dhe metodologjike për komisionet komunale, qarkore dhe vendore në zhvillimin e fushatave zgjedhore;

* ndihmë në zhvillimin e vetëqeverisjes publike territoriale të popullsisë, të tjera shoqatat publike, aktivitetet e CRN-së;

* organizimi i urimeve për përvjetorin, festat profesionale dhe kombëtare;

* ofrimi i ndihmës organizative dhe metodologjike për departamentet e punës organizative dhe masive me popullsinë e TU.

Gjatë periudhës së ekzistencës së tij, administrimi i punëve ka pësuar vazhdimisht ndryshime strukturore. Sasia ndryshon periodikisht personelit, ka pasur një ndryshim apo rishpërndarje të funksioneve të personelit, reformim të departamenteve etj., gjë që tregon një përmirësim të drejtpërdrejtë. Struktura organizative menaxhimi.

Ndryshimet që kanë ndodhur praktikisht nuk kanë ndikuar në aftësinë e menaxhmentit për të zgjidhur detyrat që i janë caktuar dhe për të kryer funksionet e tij (Fig. 1).

Struktura organizative e menaxhmentit të njësisë strukturore të Administratës së qytetit të Kemerovës - Administrim Biznesi

Oriz. një

Në bazë të Rregullores "Për menaxhimin e administratës së qytetit të Kemerovës" të datës 20 nëntor 2007, departamenti drejtohet nga një shef i cili drejton aktivitetet e tij, ushtron të drejtat dhe detyrimet që rrjedhin nga kjo dispozitë (shih Shtojcën 1 ).

Shefi i departamentit ka zëvendës (shih Fig. 1) dhe ndan detyrat me ta. Gjithashtu, drejtuesi i departamentit dërgon propozime për numrin maksimal dhe fondin e pagave të punonjësve të departamentit, vlerësimet e shpenzimeve për mirëmbajtjen e departamentit brenda kufijve të subvencioneve të miratuara për periudhën përkatëse, të parashikuara në buxhetin federal. Miraton përshkrimet e punës punëtorët e menaxhimit. Kryen funksione të tjera në përputhje me legjislacionin e Federatës Ruse dhe Rajonit të Kemerovës. Në aktivitetet e tij, ai udhëhiqet nga Kushtetuta e Federatës Ruse, legjislacioni i Federatës Ruse, Karta e qytetit të Kemerovës, normativisht - aktet juridike Rajoni i Kemerovës dhe qyteti i Kemerovës.

Kjo strukturë organizative është e tipit linear.

Struktura organizative lineare i përket llojit më të thjeshtë të strukturave burokratike, ajo mishëron parimet e centralizmit dhe unitetit të komandës.

Përparësitë e strukturës organizative të njësisë janë:

1. Hierarkia. Lloji i strukturës së menaxhimit organizativ ka formën e një piramide me një menaxher të lartë në krye, i cili mban përgjegjësi të plotë për rezultatet e shërbimit, shpërndan të gjithë vëllimin dhe delegon përgjegjësinë për secilën pjesë të detyrës së përgjithshme tek zëvendësit e tij. Ata, nga ana tjetër, shpërndajnë përgjegjësinë në nivele më të ulëta të menaxhimit përgjatë një "zinxhiri komandimi" që arrin çdo punonjës.

2. Centralizimi. Një përqindje e lartë e funksioneve të kryera nga qendra (emërimi i menaxherëve dhe specialistëve, rregullimi i rreptë i kushteve të punës dhe i shpërblimit, planifikimi, shpërndarja burimet financiare, menaxhimi i pronës, etj.).

3. Konsistenca dhe vlefshmëria e procedurave, aktiviteteve dhe llojeve të punës.

4. Konsistenca e veprimeve të interpretuesve.

5. Performancë e lartë dhe koherencë në veprimtaritë e punonjësve drejtues, çka tregon kualifikime të larta dhe motivim për punë.

Disavantazhet janë:

1. Vendimmarrja afatgjatë për shkak të izolimit të tepruar mbi drejtuesin e departamentit.

2. Rregullimi i qartë i funksioneve ( detyrat zyrtare, detyrat, funksionet zyrtarizohen dhe i komunikohen çdo punonjësi), gjë që krijon vështirësi në përshtatjen me kushte të ndryshme.