Çfarë është një përkufizim dekathlon. Kompania franceze me famë botërore për zhvillimin, prodhimin dhe shitjen e veshjeve sportive, këpucëve, aksesorëve, pajisjeve dhe produkteve të tjera me cilësi të lartë me shpërndarje në të gjithë Rusinë

Dekathlon
Aktiviteti	Shitje me pakicë
Viti i themelimit
Vendndodhja
Produktet	veshje , Pajisje sportive , Veshje sportive
qarkullim	4,476 Mrd. € (2007)
Numri i punonjesve
Faqe në internet	www.decathlon.com

Kompania Dekathlon(Decathlon) merret me sport me pakicë, i përket grupit Oksilani dhe është në pronësi të Auchan S.A. Në fund të vitit 2007, Decathlon kishte 405 dyqane në mbarë botën, mbi gjysma e tyre në Francë. Ka 40 mijë punonjës, 35 mijë artikuj mallrash. Zhvillon 3 lloje hapësirë ​​me pakicë: 4, 8 dhe 12 mijë metra katrorë Prodhimi i kompanisë ndodhet në 16 vende të botës (63.6% - Azi, 33.7% - Evropë).

Vetë markave tregtare: Artengo (tenis), B’twin (çiklizëm), Keçua (pajisje për ecje), Tribord (sporte ujore), Fouganza (sportet e kuajve), etj. 413 milionë njësi mallrash dorëzohen në dyqanet e zinxhirit në vit. Dyqani i parë i kompanisë në Rusi u hap në 2006 në Moskë.

Qarkullimi Decathlon në 2007 - 4.476 miliardë euro (45.4% bie në Francë). Në Rusi ka 6 dyqane.

Fondacioni Wikimedia. 2010 .

Sinonimet:

Shihni se çfarë është "Decathlon" në fjalorë të tjerë:

Fjalori Dekathlon i sinonimeve ruse. dekathlon n., numri i sinonimeve: 1 dekathlon (2) Fjalor sinonimi ASIS. V.N. Trishin ... Fjalor sinonimik

- (de), a, pl. Jo m. (… Fjalori i fjalëve të huaja të gjuhës ruse

dekathlon- ai dekatl, por ... Fjalori drejtshkrimor rus

dekathlon- (2 m) ... Fjalori drejtshkrimor i gjuhës ruse

dekathlon- (grch. deka, athlon natprevar) sport. në atletikën e pylltarisë: emri për natprevaruvajme në disiplinat deset desetoboј ... fjalor maqedonas

K:Kompanitë e themeluara në 1976

Histori

Kompania e gjurmon historinë e saj që nga hapja e një dyqani Decathlon pranë Lille në 1976. Në 1986 kompania hyri në tregun gjerman, në 1992 - në spanjisht, në 1999 - në britanik. Në vitin 1999, ajo hyri në tregun amerikan duke marrë zinxhirin MVP Sports, i cili përfshin 20 dyqane (u riemërua me markën Decathlon USA), por në vitin 2006 njoftoi daljen nga tregu amerikan dhe nuk kreu operacione atje në 2010.

Pronarët dhe menaxhimi

Pronarët e kompanisë janë familja Mullier (ata gjithashtu kontrollojnë rrjetin Auchan). Presidenti - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), Drejtor i Përgjithshëm - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Aktivitetet në botë

Për dhjetor 2015 kompania mbikëqyri rreth 1031 dyqane në mbarë botën, prej tyre 300 - në Francë. Përveç Decathlon, dyqanet hapen me emrin Koodza. Prodhimi i kompanisë për vitin 2007 ishte vendosur në 27 vende të botës (63.6% - Azi, 33.7% - Evropë).

Në vitin 2014, kompania kishte 64 mijë punonjës, në dhjetor 2015, numri i punonjësve në mbarë botën është 70 mijë. Të ardhurat për vitin 2009 arritën në 5.44 miliardë euro, për vitin 2015 xhiroja totale e kompanisë arriti në 9.1 miliardë euro.

Aktivitetet në Rusi

Dyqani i parë i kompanisë në Rusi u hap në 2006 në Moskë. Që nga shkurti 2016, 40 dyqane Decathlon funksionojnë në vend (dymbëdhjetë në Moskë, tre në Shën Petersburg dhe Krasnodar, dy në Kazan dhe Samara, nga një në Volgograd, Voronezh, Yekaterinburg, Perm, Ivanovo, Rostov-on- Don, Ryazan, Naberezhnye Chelny, Nizhny Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Bryansk, Orenburg, Yaroslavl, Vladimir). Interesat e Decathlon në Rusi përfaqësohen nga ajo filial Oktoblu LLC (të ardhurat e saj në 2008 arritën në 1.29 miliardë rubla, fitimi neto- 49.7 milion rubla).

Për momentin, vazhdon zhvillimi i dyqanit zyrtar në internet Decathlon.ru, në të cilin klientët mund të porosisin mallra me interes për ta me dorëzim në shtëpi. Angazhimet e dorëzimit në fund të vitit 2015 u morën nga një major kompani transporti Hermes Rusia

U bë e ditur për fillimin e mundshëm të prodhimit të këpucëve për kompaninë franceze Decathlon nën markën e saj Keçua, prodhimi mund të fillojë para fundit të vitit 2015. Këto janë këpucë për aktivitete dhe sporte në natyrë dhe jo për sporte profesionale. Decathlon tashmë ka përvojë në prodhimin e mallrave në vendet e CIS. Kështu, për shembull, përgatitja e pjesëve të sipërme për këpucë prodhohet në Ukrainë, dhe skitë dhe çizmet e skive prodhohen në Yaroslavl.

Në Mars 2016, kompania e certifikimit mjedisor JLL certifikoi 2 dyqane Decathlon sipas standardit mjedisor BREEAM. Si rezultat i certifikimit, ndriçimi në hipermarkete është bërë më efikas në energji dhe është zhvilluar një "Udhëzues përdoruesi i ndërtesës" për punonjësit dhe vizitorët. pikat e shitjes. Ai përshkruan sistemet e objekteve që u ofrojnë përdoruesve një qëndrim të rehatshëm brenda. Dyqanet nga Tver dhe Naberezhnye Chelny morën certifikim.

Kompania është sponsori i titullit të ekipit të futbollit Dynamo-Bryansk

Shkruani një përmbledhje për artikullin "Decathlon"

Shënime

Lidhjet

• (anglisht)

Një fragment që karakterizon Dekathlon

"Epo atëherë, le të shkojmë," pranoi ai.
Romas ishte një nga ata shokët e rrallë të atëhershëm që nuk i trembeshin “laqësirave” të mia dhe nuk habiteshin për asgjë që më ndodhte vazhdimisht. Ai thjesht më besoi. Dhe kështu nuk më është dashur t'i shpjegoj asgjë, që për mua ishte një përjashtim shumë i rrallë dhe i vlefshëm. Kur u kthyem nga pylli, po dridhesha nga të dridhurat, por mendova se, si zakonisht, thjesht kisha pak të ftohtë dhe vendosa të mos e shqetësoja nënën time derisa të ndodhte diçka më e rëndë. Të nesërmen në mëngjes gjithçka ishte zhdukur dhe unë isha shumë i kënaqur që kjo konfirmoi plotësisht "versionin" tim për një të ftohtë. Por, për fat të keq, gëzimi ishte jetëshkurtër ...

Në mëngjes, si zakonisht, shkova në mëngjes. Përpara se të kisha kohë të shtrija dorën drejt një filxhani qumësht, e njëjta gotë e rëndë qelqi u zhvendos papritur në drejtimin tim, duke derdhur pak nga qumështi në tryezë... U ndjeva pak i shqetësuar. Provova përsëri - kupa lëvizi përsëri. Pastaj mendova për bukën... Dy copa të shtrira pranë njëra-tjetrës u hodhën dhe ranë në dysheme. Për të qenë i sinqertë, flokët më lëvizën... Jo sepse kisha frikë. Në atë kohë, nuk kisha frikë nga pothuajse asgjë, por ishte diçka shumë "tokësore" dhe konkrete, ishte afër dhe absolutisht nuk dija ta kontrolloja ...
U përpoqa të qetësohesha, mora frymë thellë dhe u përpoqa përsëri. Vetëm këtë herë nuk u përpoqa të prekja asgjë, por vendosa të mendoj vetëm për atë që dua - për shembull, të kem një filxhan në dorë. Sigurisht, kjo nuk ndodhi, ajo përsëri thjesht lëvizi ashpër. Por u gëzova!!! Gjithë brendësia ime thjesht klithte nga kënaqësia, sepse tashmë e kuptoja se ishte e mprehtë apo jo, por kjo ndodhi vetëm me kërkesën e mendimit tim! Dhe ishte absolutisht e mahnitshme! Sigurisht, menjëherë doja të provoja "risinë" në të gjitha "objektet" e gjalla dhe jo të gjalla rreth meje ...
E para që hasa ishte gjyshja ime, e cila në atë moment po përgatiste me qetësi “punën” e radhës kulinare në kuzhinë. Ishte shumë qetë, gjyshja ime po zhurmonte diçka me vete, kur papritmas një tigan i rëndë prej gize u hodh si zog mbi sobë dhe u përplas në dysheme me një zhurmë të tmerrshme ... Gjyshja u hodh në befasi jo më keq se e njëjta gjë. tigan ... Por, ne duhet t'i bëjmë haraç asaj, u mblodh menjëherë dhe tha:
- Mos e bëni këtë!
U ndjeva paksa i ofenduar, sepse, sido që të ndodhte, nga zakoni, ata gjithmonë më fajësonin për gjithçka (edhe pse për momentin kjo, natyrisht, ishte e vërteta absolute).
- Pse mendon se jam unë? e pyeta duke u turbulluar.
"Epo, ne nuk duket se kemi ende fantazma," tha gjyshja me qetësi.
E doja shumë për qetësinë dhe qetësinë e patundur. Dukej se asgjë në këtë botë nuk mund ta "shqetësonte" me të vërtetë. Ndonëse, natyrshëm, kishte gjëra që e mërzitnin, e befasuan apo e trishtonin, por të gjitha këto ajo i perceptoi me një qetësi mahnitëse. Dhe kështu ndihesha gjithmonë shumë rehat dhe e sigurt me të. Në një farë mënyre, papritmas ndjeva se "mashtrimi" im i fundit i interesonte gjyshes time ... fjalë për fjalë "e ndjeva në zorrët e mia" se ajo po më shikonte dhe priste diçka tjetër. Dhe sigurisht, nuk e mbajta veten në pritje të gjatë... Pas disa sekondash, të gjitha "lugët dhe lugët" e varura mbi sobë fluturuan poshtë me një ulërimë të zhurmshme pas të njëjtit tigan...
- Epo, mirë ... Thyerja - jo ndërtimi, do të kishte bërë diçka të dobishme, - tha gjyshja ime qetë.
Më mbyti indinjata! Epo, më thuaj, të lutem, si mund ta trajtojë kaq gjakftohtësisht këtë “ngjarje të pabesueshme”?! Në fund të fundit, kjo është ... E tillë !!! As që mund të shpjegoja se çfarë ishte, por sigurisht e dija se ishte e pamundur ta trajtoja atë që po ndodhte kaq qetë. Fatkeqësisht, indinjata ime nuk i bëri as përshtypjen më të vogël gjyshes dhe ajo përsëri tha me qetësi:
Mos harxhoni kaq shumë energji për diçka që mund të bëni me duart tuaja. Më mirë shko ta lexosh.
Indinjata ime nuk kishte kufi! Nuk mund ta kuptoja pse diçka që më dukej kaq e mahnitshme nuk i shkaktoi asaj ndonjë kënaqësi?! Fatkeqësisht, në atë kohë unë isha ende një fëmijë shumë i vogël për të kuptuar se të gjitha këto "efekte të jashtme" mbresëlënëse me të vërtetë nuk japin asgjë tjetër veçse të njëjtat "efekte të jashtme" ... Dhe thelbi i gjithë kësaj është vetëm dehja me "misticizmin". e njerëzve të pashpjegueshëm” sylesh dhe mbresëlënës, gjë që gjyshja ime, natyrisht, nuk ishte ... Por duke qenë se unë ende nuk isha pjekur në një kuptim të tillë, në atë moment isha jashtëzakonisht i interesuar se çfarë tjetër mund të lëvizja. Prandaj, pa keqardhje, lashë gjyshen time që "nuk më kuptoi" dhe vazhdova në kërkim të një objekti të ri të "eksperimenteve" të mia ...
Në atë kohë, i preferuari i babait tim jetonte me ne, një mace e bukur gri - Grishka. E gjeta duke fjetur ëmbël në një sobë të ngrohtë dhe vendosa që ky ishte vetëm një moment shumë i mirë për të provuar "artin" tim të ri mbi të. Mendova se do të ishte më mirë nëse ai do të ulej në dritare. Asgjë nuk ndodhi. Pastaj u përqendrova dhe mendova më shumë... Grishka i gjorë fluturoi nga soba me një klithmë të egër dhe përplasi kokën në pragun e dritares... Më erdhi shumë keq për të dhe u turpërova që unë, i gjithë fajtor, nxitova ta merrja. lart. Por për disa arsye, leshi i maces fatkeqe u ndal papritmas dhe, duke mjaulluar me zë të lartë, u largua me vrap nga unë, sikur të ishte përvëluar nga uji i valë.
Për mua ishte një tronditje. Nuk e kuptova se çfarë ndodhi dhe pse Grishka papritmas mori një mospëlqim ndaj meje, megjithëse para kësaj ishim shumë miq të mirë. E ndoqa pothuajse gjatë gjithë ditës, por, për fat të keq, nuk mund të kërkoja falje për veten time ... Sjellja e tij e çuditshme zgjati katër ditë, dhe më pas aventura jonë, me shumë mundësi, u harrua dhe gjithçka ishte përsëri mirë. Por më bëri të mendoj, sepse kuptova që, pa e dashur vetë, me të njëjtat "aftësi" të pazakonta ndonjëherë mund të dëmtoj dikë.
Pas këtij incidenti, unë u bëra shumë më serioz për gjithçka që u shfaq papritur tek unë dhe "eksperimentova" shumë më me kujdes. Të gjitha ditët në vijim, natyrisht, thjesht u sëmura nga një mani "lëvizjeje". U përpoqa mendërisht të lëviz gjithçka që më binte në sy ... dhe në disa raste, përsëri, mora rezultate shumë të mjerueshme ...
Kështu, për shembull, shikoja me tmerr se si raftet e librave të "organizuar" të babit të palosura mirë, shumë të shtrenjta, binin në dysheme dhe me duar shtrënguese përpiqesha të ktheja gjithçka në vend sa më shpejt që të ishte e mundur, pasi librat ishin një " objekt i shenjtë" në shtëpinë tonë dhe para se t'i merrje - duhej t'i fitoje. Por, për lumturinë time, babai nuk ishte në shtëpi në atë moment dhe, siç thonë ata, këtë herë "përfshiu" ...
Një tjetër ngjarje shumë qesharake dhe në të njëjtën kohë e trishtueshme ka ndodhur me akuariumin e babait tim. Babai im, me sa mbaj mend, ishte gjithmonë shumë i dhënë pas peshkut dhe ëndërronte që një ditë të ndërtonte një akuarium të madh në shtëpi (gjë që e bëri më vonë). Por në atë moment, në mungesë të një vendi më të mirë, ne kishim vetëm një akuarium të vogël të rrumbullakët që mund të mbante vetëm disa peshq shumëngjyrësh. Dhe meqenëse edhe një "kënd i gjallë" kaq i vogël i solli gëzim shpirtëror babit, të gjithë në shtëpi kujdeseshin për të me kënaqësi, përfshirë edhe mua.
Dhe kështu, në një ditë "të pafat", kur sapo po kaloja, i zënë i gjithi me mendimet e mia "lëvizëse", rastësisht pashë peshqit dhe u pendova që ata, të mjerat, kishin aq pak hapësirë ​​për të jetuar të lirë. .. Akuariumi u drodh papritmas dhe, për zhgënjimin tim të madh, shpërtheu, duke derdhur ujë nëpër dhomë. Peshqit e gjorë nuk patën kohë të vinin në vete, siç ishin, me oreks të madh, të ngrënë nga macja jonë e dashur, e cila befas, pikërisht nga qielli, mori një kënaqësi kaq të papritur ... u ndjeva shumë i trishtuar, sepse në në asnjë mënyrë nuk doja të mërzisja babin, dhe aq më tepër, t'i ndërpresja dikujt, qoftë edhe një jetë shumë të vogël.

Dekathlon(Decathlon) është një kompani franceze që projekton, prodhon dhe shet mallra sportive, veshje dhe këpucë, e themeluar në vitin 1976.

Decathlon synon t'u ofrojë fillestarëve, amatorëve dhe profesionistëve një gamë të plotë produktesh për çdo sport, nga A në Z, me çmime të përballueshme. Vetëm materiale me cilësi të lartë teknologjive inovative dhe jetëgjatësia e kanë bërë kompaninë të njohur në mbarë botën. Për gati 40 vjet Decathlon ka ndihmuar të rriturit dhe fëmijët të jenë aktivë dhe mënyrë jetese të shëndetshme jeta. Nuk është rastësi që Decathlon thotë: njerëzit e lumtur që bëjnë sport është puna jonë!

Sot, më shumë se 800 dyqane Decathlon janë të hapura në 21 vende të botës.

“Ne duam sa më shumë me shume njerez doja të merrej me sport, dhe kështu kënaqësia e sportit u bë e disponueshme për të gjithë, "thotë menaxher i përgjithshëm Dekathlon Rusi Philippe Debray. Kompania ka qenë e pranishme në Rusi që nga viti 2006, që atëherë janë hapur 26 dyqane në 14 qytete. Decathlon po zhvillohet në mënyrë aktive dhe planifikon të hapë disa dyqane të tjera në 2015. Për më tepër, Decathlon Rusia bashkon pothuajse 1600 punonjës që janë të apasionuar pas sportit. Janë njerëzit, sipas Philippe Debre, që janë pasuria kryesore e kompanisë, janë ata që e bëjnë sportin të aksesueshëm për të gjithë çdo ditë.

Sot, më shumë se 15 marka mund të gjenden në dyqanet Decathlon, duke përfshirë Aptonia, Artengo, B'twin, Domyos, Fouganza, Geologic, GEonaute, Inesis, Kalenji, Kipsta, Oxelo, Quechua, Tribord, Wedze. Të gjitha këto marka janë individuale, pasi Decathlon i kushton vëmendje të veçantë specifikave të çdo drejtimi sportiv. Është e vështirë të imagjinohet, por rrjeti shet mallra speciale për 65 sporte: ketboll, volejboll, hendboll, golf, mundje, ngjitje, alpinizëm, çiklizëm, rrëshqitje në ajër, lundrim, kalërim, patinazh artistik, hiking, peshkim dhe gjueti.

Dyqanet Decathlon janë në gjendje të plotësojnë plotësisht nevojat më të ndryshme të atletëve profesionistë dhe amatorë. Kompania prodhon dhe shet një gamë të gjerë të mallrave sportive: inventar, këpucë, veshje dhe aksesorë. Çmimet për mallrat e prodhuesit francez janë në dy kategori - me çmim të ulët dhe me çmim të mesëm. Dyqanet e kompanisë kanë një shërbim shpërndarjeje, një departament krediti, një dyqan riparimi, një sistem special zbritjeje dhe atraksione të tjera që e bëjnë një vizitë "personale" në Decathlon të këndshme dhe produktive.

Duke sjellë të gjitha sportet nën një çati, Decathlon i jep përparësi aksesit që në fillim. Së pari, është një çmim i përballueshëm me kërkesë e detyrueshme për të përmirësuar cilësinë e mallrave. Dyqanet e përshtatshme, logjistika optimale, organizimi efikas dhe dëshira për të ulur kostot lejojnë ulje të rregullta të çmimeve. Së dyti, disponueshmëria për blerësin numri maksimal mallrave. Një gamë e gjerë ofrohet nga vetë markat e Decathlon: Quechua, b "Twin, Kipsta, Tribord, etj..., si dhe produkte nga prodhues ndërkombëtarë. Dhe së treti, disponueshmëria për blerësit e shumë shërbimeve që promovojnë sportin: punëtoritë kryejnë riparon biçikleta, ofron lubrifikimin e skive, mprehjen e patinave, printimin në formë, përveç kësaj mund të përfitoni nga kartela e klientit, krediti, garancia 2-vjeçare e produktit.

Materiali i siguruar nga agjencia Sybarite Group

K:Kompanitë e themeluara në 1976

Histori

Kompania e gjurmon historinë e saj që nga hapja e një dyqani Decathlon pranë Lille në 1976. Në 1986 kompania hyri në tregun gjerman, në 1992 - në spanjisht, në 1999 - në britanik. Në vitin 1999, ajo hyri në tregun amerikan duke marrë zinxhirin MVP Sports, i cili përfshin 20 dyqane (u riemërua me markën Decathlon USA), por në vitin 2006 njoftoi daljen nga tregu amerikan dhe nuk kreu operacione atje në 2010.

Pronarët dhe menaxhimi

Pronarët e kompanisë janë familja Mullier (ata gjithashtu kontrollojnë rrjetin Auchan). Presidenti - Mathieu Leclerc ( Mathieu Leclercq), Drejtor i Përgjithshëm - Michel Aballea ( Michel Aballea) .

Aktivitetet në botë

Për dhjetor 2015 kompania mbikëqyri rreth 1031 dyqane në mbarë botën, prej tyre 300 - në Francë. Përveç Decathlon, dyqanet hapen me emrin Koodza. Prodhimi i kompanisë për vitin 2007 ishte vendosur në 27 vende të botës (63.6% - Azi, 33.7% - Evropë).

Në vitin 2014, kompania kishte 64 mijë punonjës, në dhjetor 2015, numri i punonjësve në mbarë botën është 70 mijë. Të ardhurat për vitin 2009 arritën në 5.44 miliardë euro, për vitin 2015 xhiroja totale e kompanisë arriti në 9.1 miliardë euro.

Aktivitetet në Rusi

Dyqani i parë i kompanisë në Rusi u hap në 2006 në Moskë. Që nga shkurti 2016, 40 dyqane Decathlon funksionojnë në vend (dymbëdhjetë në Moskë, tre në Shën Petersburg dhe Krasnodar, dy në Kazan dhe Samara, nga një në Volgograd, Voronezh, Yekaterinburg, Perm, Ivanovo, Rostov-on- Don, Ryazan, Naberezhnye Chelny, Nizhny Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Bryansk, Orenburg, Yaroslavl, Vladimir). Interesat e Decathlon në Rusi përfaqësohen nga filiali i tij Oktoblu LLC (të ardhurat e tij në 2008 arritën në 1.29 miliardë rubla, fitimi neto - 49.7 milion rubla).

Për momentin, vazhdon zhvillimi i dyqanit zyrtar në internet Decathlon.ru, në të cilin klientët mund të porosisin mallra me interes për ta me dorëzim në shtëpi. Detyrimet e dorëzimit në fund të vitit 2015 u morën nga kompania e madhe e transportit Hermes Russia

U bë e ditur për fillimin e mundshëm të prodhimit të këpucëve për kompaninë franceze Decathlon nën markën e saj Keçua, prodhimi mund të fillojë para fundit të vitit 2015. Këto janë këpucë për aktivitete dhe sporte në natyrë dhe jo për sporte profesionale. Decathlon tashmë ka përvojë në prodhimin e mallrave në vendet e CIS. Kështu, për shembull, përgatitja e pjesëve të sipërme për këpucë prodhohet në Ukrainë, dhe skitë dhe çizmet e skive prodhohen në Yaroslavl.

Në Mars 2016, kompania e certifikimit mjedisor JLL certifikoi 2 dyqane Decathlon sipas standardit mjedisor BREEAM. Si rezultat i certifikimit, ndriçimi në hipermarkete është bërë më efikas në energji dhe është zhvilluar një "Udhëzues i Përdoruesit të Ndërtesës" për punonjësit dhe vizitorët në pikat e shitjes me pakicë. Ai përshkruan sistemet e objekteve që u ofrojnë përdoruesve një qëndrim të rehatshëm brenda. Dyqanet nga Tver dhe Naberezhnye Chelny morën certifikim.

Kompania është sponsori i titullit të ekipit të futbollit Dynamo-Bryansk

Shkruani një përmbledhje për artikullin "Decathlon"

Shënime

Lidhjet

• (anglisht)

Një fragment që karakterizon Dekathlon

"Të kam thënë tashmë, babi," tha djali, "se nëse nuk doni të më lini të shkoj, unë do të qëndroj. Por e di që nuk jam i mirë për asgjë, veç ushtrisë; Unë nuk jam diplomat, nuk jam zyrtar, nuk di si ta fsheh atë që ndjej, "tha ai, duke parë gjatë gjithë kohës me koketë e rinisë së bukur Sonya dhe zonja e ftuar mysafire.
Kotele, duke e vështruar atë me sytë e saj, dukej çdo sekondë gati për të luajtur dhe për të treguar gjithë natyrën e saj të maces.
- Epo, mirë, mirë! - tha konti i vjetër, - gjithçka po emocionohet. I gjithë Bonaparti ktheu kokën të gjithëve; të gjithë mendojnë se si u bë nga toger në perandor. Epo Zoti na ruajt, - shtoi ai, duke mos vënë re buzëqeshjen tallëse të të ftuarit.
Të mëdhenjtë filluan të flasin për Bonapartin. Julie, vajza e Karagina, iu drejtua Rostovit të ri:
- Sa keq që nuk ishe në Arkharov të enjten. U mërzita pa ty, - tha ajo, duke i buzëqeshur butësisht.
I riu i lajkatur me buzëqeshjen koketë të rinisë iu afrua më shumë dhe hyri në një bisedë më vete me Xhulin e buzëqeshur, duke mos vënë re fare se kjo buzëqeshje e tij e pavullnetshme me një thikë xhelozie i preu zemrën Sonya-s, e cila po skuqej dhe po skuqej dhe duke bërë sikur buzëqesh. Në mes të bisedës, ai e shikoi përsëri. Sonya e shikoi me pasion dhe të shqetësuar, dhe, duke mbajtur mezi lotët në sytë e saj dhe një buzëqeshje të shtirur në buzët e saj, u ngrit dhe doli nga dhoma. I gjithë animacioni i Nikolait ishte zhdukur. Ai priti pushimin e parë në bisedë dhe, me një fytyrë të shqetësuar, doli nga dhoma për të kërkuar Sonyan.
- Si janë qepur sekretet e gjithë kësaj rinie me fije të bardhë! - tha Anna Mikhailovna, duke treguar daljen e Nikolait. - Cousinage dangereux voisinage, [Biznes fatkeqësie - kushërinj,] - shtoi ajo.
"Po," tha kontesha, pasi rrezja e diellit që kishte hyrë në dhomën e ndenjjes me këtë brez të ri ishte zhdukur dhe sikur po i përgjigjej një pyetjeje që askush nuk e bëri, por që e pushtoi vazhdimisht. - Sa vuajtje, sa ankth duroi për t'u gëzuar tani! Dhe tani, me të vërtetë, më shumë frikë sesa gëzim. Gjithçka ka frikë, gjithçka ka frikë! Është mosha në të cilën ka kaq shumë rreziqe si për vajzat ashtu edhe për djemtë.
"Gjithçka varet nga edukimi," tha i ftuari.
"Po, keni të drejtë," vazhdoi kontesha. "Deri tani, faleminderit Zotit, kam qenë mik i fëmijëve të mi dhe gëzoj besimin e tyre të plotë", tha kontesha, duke përsëritur gabimin e shumë prindërve që besojnë se fëmijët e tyre nuk kanë sekrete prej tyre. - E di që do të jem gjithmonë e para besimtare e vajzave të mia dhe se Nikolenka, në karakterin e saj të zjarrtë, nëse është keq (djali nuk bën dot pa të), atëherë gjithçka nuk është si këta zotërinj të Shën Petersburgut. .
"Po, djem të mirë, të mirë," konfirmoi konti, duke zgjidhur gjithmonë pyetjet që ishin konfuze për të duke e gjetur gjithçka të lavdishme. - Shiko, unë doja të bëhesha husar! Po, kjo është ajo që ju dëshironi, ma mirë!
"Çfarë krijese e bukur është vogëlushi juaj," tha i ftuari. - Barut!
"Po, barut," tha konti. - Ajo shkoi tek unë! Dhe çfarë zëri: edhe pse vajza ime, por të them të drejtën, do të ketë një këngëtar, Salomoni është ndryshe. Ne morëm një italian për ta mësuar.
- A nuk është shumë herët? Thonë se është e dëmshme që zëri të studiojë në këtë kohë.
- Oh, jo, sa herët! tha konti. - Si u martuan nënat tona në moshën dymbëdhjetë të trembëdhjetë?
"Ajo është e dashuruar me Boris edhe tani!" Çfarë? tha kontesha, duke buzëqeshur butësisht, duke parë nënën e Borisit dhe, me sa duket, duke iu përgjigjur mendimit që e pushtonte gjithmonë, vazhdoi. - Epo, e shihni, po ta mbaja rreptësisht, e ndaloj ... Zoti e di se çfarë do të bënin me dinakëri (kontesha e kuptoi: do të putheshin), dhe tani ia di çdo fjalë. Ajo vetë do të vijë me vrap në mbrëmje dhe do të më tregojë gjithçka. Ndoshta unë e llas atë; por, me të vërtetë, duket se është më mirë. E mbajta rreptësisht të moshuarin.
"Po, unë u rrita në një mënyrë krejtësisht të ndryshme," tha kontesha Vera më e madhe, e bukur, duke buzëqeshur.
Por një buzëqeshje nuk e zbukuroi fytyrën e Verës, siç ndodh zakonisht; përkundrazi, fytyra e saj u bë e panatyrshme dhe për këtë arsye e pakëndshme.
E madhja, Vera, ishte e mirë, nuk ishte budallaqe, studionte mirë, ishte edukuar mirë, zëri i saj ishte i këndshëm, ajo që thoshte ishte e drejtë dhe e përshtatshme; por, e çuditshme për të thënë, të gjithë, si mysafiri ashtu edhe kontesha, e shikuan atë, si të habitur pse e kishte thënë këtë, dhe u ndjenë në siklet.
“Ata janë gjithmonë të mençur me fëmijët më të mëdhenj, duan të bëjnë diçka të jashtëzakonshme”, tha i ftuari.
- Çfarë mëkati për t'u fshehur, ma chere! Kontesha ishte më e mençur me Verën, tha konti. - Epo, po, mirë! njësoj, ajo doli e lavdishme,” shtoi ai, duke i bërë syrin me miratim Verës.
Të ftuarit u ngritën dhe u larguan, duke premtuar se do të mbërrinin në darkë.
- Çfarë mënyrë! Tashmë ulur, ulur! - tha kontesha duke i larguar të ftuarit.

Kur Natasha doli nga dhoma e ndenjes dhe vrapoi, vrapoi vetëm deri në dyqanin e luleve. Në këtë dhomë ajo ndaloi, duke dëgjuar bisedën në dhomën e ndenjjes dhe duke pritur që Boris të dilte. Ajo tashmë kishte filluar të bëhej e padurueshme dhe, duke goditur këmbën, ishte gati të qante sepse ai nuk po ecte menjëherë, kur u dëgjuan hapa jo të qetë, jo të shpejtë, të denjë të një të riu.
Natasha nxitoi shpejt midis vaskave me lule dhe u fsheh.
Boris u ndal në mes të dhomës, shikoi përreth, fshiu me dorë një grimcë nga mëngët e uniformës së tij dhe u ngjit në pasqyrë, duke ekzaminuar Fytyrë e bukur. Natasha, e heshtur, shikoi nga prita e saj, duke pritur se çfarë do të bënte. Ai qëndroi për ca kohë para pasqyrës, buzëqeshi dhe shkoi te dera e daljes. Natasha donte ta thërriste, por më pas ndryshoi mendje. Lëreni të kërkojë, tha ajo me vete. Sapo Boris u largua, një Sonya e skuqur doli nga një derë tjetër, duke pëshpëritur diçka me zemërim mes lotëve të saj. Natasha u përmbajt nga lëvizja e saj e parë për të vrapuar drejt saj dhe mbeti në pritën e saj, sikur nën një kapak të padukshëm, duke kërkuar se çfarë po ndodhte në botë. Ajo përjetoi një kënaqësi të re të veçantë. Sonya pëshpëriti diçka dhe shikoi përsëri në derën e dhomës së pritjes. Nikolla doli nga dera.
– Sonya! Per Cfarë bëhet fjalë? A është e mundur? Tha Nikolai duke vrapuar drejt saj.
"Asgjë, asgjë, më lini!" Sonya qau.
- Jo, e di çfarë.
- Epo, ti e di, dhe mirë, dhe shko tek ajo.
- Shumë shpejt! Nje fjale! A është e mundur të më mundoni mua dhe veten kështu për shkak të fantazisë? Tha Nikolai duke e kapur për dore.
Sonya nuk e shkëputi dorën prej tij dhe pushoi së qari.
Natasha, pa lëvizur e pa marrë frymë, shikoi nga prita e saj me koka që shkëlqenin. "Çfarë do të ndodhë tani"? ajo mendonte.
– Sonya! Nuk kam nevojë për gjithë botën! Vetëm ti je gjithçka për mua, "tha Nikolai. - Do ta vërtetoj.
“Nuk më pëlqen kur flet kështu.
- Epo, nuk do, më fal, Sonya! E tërhoqi drejt vetes dhe e puthi.
"Oh, sa mirë!" Natasha mendoi, dhe kur Sonya dhe Nikolai u larguan nga dhoma, ajo i ndoqi ata dhe e thirri Borisin tek ajo.
"Boris, eja këtu," tha ajo me një ajër domethënës dhe dinake. “Duhet t'ju them një gjë. Këtu, këtu, - tha ajo dhe e çoi në dyqanin e luleve në vendin midis vaskave ku ajo ishte fshehur. Boris, duke buzëqeshur, e ndoqi atë.
Çfarë është kjo një gjë? - ai pyeti.
Ajo u turpërua, shikoi përreth saj dhe, duke parë kukullën e saj të hedhur në një vaskë, e mori në duar.
"Puth kukullën," tha ajo.
Boris shikoi fytyrën e saj të gjallë me një vështrim të vëmendshëm, të dashur dhe nuk u përgjigj.
- Ju nuk doni? Epo, atëherë hajde këtu, - tha ajo dhe u fut më thellë në lule dhe hodhi kukullën. - Më afër, më afër! pëshpëriti ajo. Ajo e kapi oficerin për pranga me duar dhe në fytyrën e saj të skuqur dukej solemniteti dhe frika.

Decathlon hapi dyqanin e tij të parë zinxhir rreth 25 vjet më parë. Në vitin 2000, ajo u rendit e pesta në botë ndër zinxhirët e shitjes me pakicë kompani e mallrave sportive me një qarkullim prej rreth 2.5 miliardë dollarë - pas Intersport, Wal-Mart, Venator (Foot Locker and Champs) dhe Sport 2000. Koncepti i saj është të prezantojë të gjitha sportet kryesore (rreth 70) në një hipermarket të vetëm sportiv. nga 5,000 deri në 10,000 m2), e cila mund të strehojë deri në 35,000 artikuj. Misioni i Decathlon është ta bëjë sportin një kënaqësi të madhe për publikun e gjerë. Për ta bërë këtë, dyqani përpiqet të sigurojë zgjedhja më e mirë mallra me raportin më të mirë cilësi/çmim në treg. Për të arritur këtë qëllim, nevojitet një dyqan discount me markën e tij. Shpejt u bë e qartë se marka e dyqanit - e vetmja mënyrë për të hyrë në një treg që pret një raport adekuat cilësi/çmim, dhe markat më të famshme sportive nuk mund ta ofrojnë këtë, pasi çmimi i tyre bazohet kryesisht në vlerat e paprekshme, marketingun dhe jo në vlerat teknike të produkteve. Pak nga pak, shitjet e mallrave të markës Decathlon u rritën nga 23% në 1987 në 52% në 2000. Një nga arsyet e këtij suksesi është se produktet e markës Decathlon (14 në 2000) prodhuesit më të mëdhenj mallra sportive në botë) u perceptuan shumë shpejt jo si mallra tipike të dyqaneve me zbritje të lirë, por si produkte që ndryshojnë raporti më i mirë vlera / prodhueshmëria / çmimi i tregut. Kjo krijon kënaqësi të lartë tek konsumatorët dhe dëshirën për të blerë sërish markën. Kjo situatë nuk është befasuese: ka rreth 100 menaxherë produktesh si Decathlon në botë. Ato përcaktojnë se si krijohet ose përmirësohet një produkt. Për të ulur kostot e prodhimit, Decathlon blen lëndë të para, planet e prodhimit dhe gjen nga prodhuesit - e gjithë kjo duke marrë parasysh çmimin e prodhimit të synuar. Përveç çmimeve, Decathlon ofron një përzgjedhje të madhe produktesh dhe një atmosferë miqësore, e cila krijohet kryesisht nga rinia, përvoja dhe shërbimi i mirë i stafit të shitjeve. Shërbimi pas shitjes është gjithashtu i shkëlqyer: mallrat mund të shkëmbehen pa asnjë kusht. Përveç markës së zinxhirit, ekziston një gamë e kufizuar e produkteve me zbritje, të ashtuquajturat " Cmimi me i mire pajisje”, megjithëse ka një produkt më të lirë në treg, ky asortiment duhet të korrespondojë me kategorinë e deklaruar dhe, duke qenë më i liri, të përmbushë standardet e Decathlon. Edhe produktet shumë të lira duhet të plotësojnë kërkesat teknologjike. Kështu dallohet Decathlon nga dyqanet e tjera që ofrojnë zbritje të konsiderueshme në mallrat e tyre. Në Evropë, Decathlon është klienti më i madh i Nike, duke zënë rreth 20% të shitjeve të kompanisë. Nga ana tjetër, Nike siguron vetëm 7% të shitjeve të Decathlon. Qëllimi i Decathlon ishte të rritej në 500 dyqane në mbarë botën deri në vitin 2005. Kompania tani po ndërton një terren në SHBA duke blerë një zinxhir dyqanesh me zbritje në Boston, duke i mundësuar Decathlon të testojë konceptin dhe procesin e tij në mjedis konkurrues SHBA. Bazuar në rezultatet, kompania mbylli të gjitha dyqanet e saj të vendosura në vende të këqija (performanca e tyre ishte e pakënaqshme) dhe mbajti më të mirat - kjo lejoi të testonte fuqinë e markës dhe modelit të biznesit në SHBA. Megjithatë, në vitin 2000, Decathlon kishte një semafor të kuq. Për herë të parë që nga themelimi i kompanisë, një numër i konsumatorëve kanë thënë se do të vizitojnë dyqanet Decathlon kur blerja e tyre e ardhshme sportive të bëhet më pak kuptimplotë. Decathlon, duke qenë një kompani që reagon shpejt ndaj çdo ndryshimi, analizoi arsyet e këtij ftohjeje dhe arriti në përfundimin se arsyeja kryesore qëndron në ndjenjën e mungesës së zgjedhjes. Kur rrjet tregtar fillon të dominojë vendin, strategjia e markës së një dyqani të vetëm krijon një ndjenjë të mungesës së lirisë midis konsumatorëve, domethënë zgjedhje masive: secili prej tyre u detyrua të blinte të njëjtën markë si pjesa tjetër e blerësve. Për të zgjidhur këtë situatë, natyrisht, nuk ia vlente të rritej numri i markave ndërkombëtare - për shkak të raportit jo shumë të mirë cilësi / çmim. Në vend të kësaj, Decathlon ndryshoi modelin e markës që i kishte mundësuar kompanisë të rritej me sukses për 25 vjet. U vendos që të formohej një portofol me shtatë marka të shitjes me pakicë, të cilat i quajtën “passion brands” (passion brand) për t’i dalluar nga markat klasike të shitjes me pakicë, që në fakt janë vetëm një emër. Fillimisht ishin planifikuar 15 marka të tilla pasionante. Sidoqoftë, duhej të përqendroheshim në shtatë, në mënyrë që të mos shkelnim dispozitat e misionit të Dekathlon. Vetëm disa marka të mëdha mund të frymëzojnë një pasion për sportin tek konsumatorët masiv. Përveç kësaj, nëse të gjitha këto marka do të prezantoheshin si marka ekskluzivisht të nivelit të lartë, do të kishte probleme në emërtimin e gamës së nivelit të ulët. Dhe nëse emri Decathlon do të përdorej vetëm për produkte të nivelit të ulët, do të rrezikonte kapitalin që lidhet me emrin. Në vend të kësaj, u vendos që çdo markë pasioni do të lansonte një linjë "çmimi fillestar" të produkteve mjedisore dhe teknologjike. Pra, cilat janë implikimet e ndryshimit të modelit të markës Decathlon për biznesin dhe organizatën në tërësi? Së pari, ishte menduar të futej një politikë e vetme në të gjitha dyqanet e rrjetit, edhe nëse ato ndodhen në vende të ndryshme të botës. Si rezultat, dyqanet e reja Decathlon po hapeshin në vende të reja me shtatë marka të shumëpritura. Kështu, Decathlon ofroi një eksperiencë të re, në ndryshim nga tregu i brendshëm i këtyre vendeve, ku sinergjia midis emrit të dyqanit dhe markës së shitur prej tij ishte e njëjtë, që ishte e njëjtë. Që Decathlon të arrinte një nga qëllimet e tij të zgjedhura (për të reduktuar përshtypjen e mungesës së zgjedhjes dhe prodhimit masiv), marka e dëshiruar duhej të shfaqej e pavarur. Vetë emri Decathlon nuk shfaqej më në mall, ai ishte i fshehur brenda, në etiketë. Së dyti, nëse markat e reja do të bëheshin marka të vërteta që ngjallin emocione dhe madje pasion, ata duhej të afroheshin më shumë me ndikuesit në çdo sport duke punuar në kontakt të ngushtë krijues. Dhe e gjithë kjo pati një efekt rrënjësor në llojin e organizimit të krijuar në Decathlon 25 vjet më parë. Deri në këtë pikë, Decathlon kishte qenë shumë i centralizuar, me markën e dyqanit të menaxhuar nga zyra qendrore. Tani, nëse marka Keçua u bë lider në sportet dimërore, për shembull, ishte e nevojshme të kalonte në male - në këtë rast, në Alpe - me të gjithë stafin e përfshirë në markë: punonjësit e departamentit të marketingut, menaxherët e shitjeve, stilistët. etj., në mënyrë që ata, duke punuar drejtpërdrejt me profesionistë dhe amatorë të këtij sporti, të testonin ide, koncepte dhe produkte. E njëjta teknikë është aplikuar për Tribord, markën e sporteve detare dhe markat e tjera të malluara. Nga zyra qendrore tani menaxhoheshin vetëm mallrat e çiklizmit (emri i dyqanit ruhej vetëm për këtë sport, produktet teknologjike dhe popullore të të cilit u bënë shumë simbolike të vlerave dhe pozicionimit të Decathlon). Kjo është kthyer në një sfidë të vërtetë për modelin e biznesit. Dhe Decathlon nuk kishte frikë prej saj!