Državna regionalna bolnišnična ustanova sistema bolnišnične službe sistema socialne zaščite prebivalstva Psihonevrološki internat Kirov. Implementacija projektnega pristopa v dejavnostih socialnovarstvenega zavoda Program

Zagotavljanje prebivalcem občine Kondinsky okrožja kakovostnih in pravočasnih socialnih storitev v ustanovi. socialne storitve starejši občani in invalidi v specializiranih centrih za socialno rehabilitacijo, oddelkih in internatih manjše kapacitete za starejše in invalide. Socialna rehabilitacija in prilagoditev otrok in mladostnikov v težkih življenjskih situacijah v dnevnih razmerah. Socialna rehabilitacija invalidnih otrok in otrok s posebnimi potrebami v pogojih dnevnega in 24-urnega bivanja. Organizacija rekreacije in rehabilitacije otrok in mladostnikov, ki potrebujejo posebno skrb države v poletno obdobje. Krepitev materialne in tehnične baze ustanove.

Po podatkih oddelka za zbiranje in obdelavo statističnih podatkov Khanty-Mansiyskstata v okrožju Kondinsky živi na ozemlju občinske formacije Kondinsky 35407 ljudi, od tega otroci, stari od 0 do 14 let - 8273 ljudi, 18 let - 616 ljudi, družinsko razmerje po letu popisa 2002 je 2,9, kar pomeni, da je skupno število družin, ki živijo v okrožju, 6202, družin z mladoletnimi otroki - 5344. Skupaj upokojencev je 9247 oseb; odrasli invalidi - 1718 ljudi, otroci invalidi - 121 ljudi.

V regiji živi precejšnje število starejših občanov. Posledično je število delovno aktivnega prebivalstva relativno nizko, približno 20 tisoč ljudi. V povezavi z zmanjševanjem proizvodnje se je povečala raven in posledično nizek življenjski standard določenega dela prebivalstva. Neugodni ekonomski kazalniki so povzročili naraščanje družinskih težav: družinski konflikti, brezdomstvo otrok in mladostnikov, alkoholizem itd.

Diferenciacija demografskih kazalnikov v okrožju ter analiza starosti in socialnih potreb omogoča napovedovanje velikega povpraševanja po socialnih storitvah, ki jih zagotavlja Celovit center za socialne storitve za prebivalstvo "Fortuna".

Trenutno je oblika socialne službe v okrožju Kondinsky resnično postala razširjena. Za mnoge prebivalce okrožja Kondinsky, ki se znajdejo v težki življenjski situaciji, je naš Celostni center postal kraj, kjer lahko dobijo pomoč. Danes storitve našega centra prejema približno tretjina prebivalcev okrožja.

Analiza izvajanja programa.

Ocena učinkovitosti programa, da se ugotovijo njegove prednosti in slabosti, obeti nadaljnji razvoj.

4. kratek opis programske aktivnosti

Zagotavljanje kakovostnih in pravočasnih socialnih storitev prebivalcem občine Kondinsky District.

Dejavnost Zavoda je usmerjena v izvajanje socialnih, zdravstveno-ozdravitvenih, pedagoških, preventivnih in drugih ukrepov, v zvezi s katerimi Zavod izvaja:

Spremljanje socialne in demografske situacije, stopnje socialno-ekonomske blaginje državljanov na ozemlju občine Kondinsky okrožje. Izvajanje analize kakovosti življenja in ravni blaginje državljanov s pomočjo socioloških in monitoring študij na celotnem ozemlju, ki ga oskrbuje Zavod; Identifikacija in obračun državljanov, ki potrebujejo socialno podporo, trajna in začasna narava njenega zagotavljanja. Izvajanje zgodnjega odkrivanja in evidentiranja občanov, ki se znajdejo v ekstremni življenjski situaciji, in občanov, ki nujno potrebujejo socialno podporo, da se jim zagotovi pomoč; Zagotavljanje socialnih, socialno-medicinskih, socialnih, socialno-ekonomskih, socialno-psiholoških, socialno-pedagoških, socialnih in pravnih ter svetovalnih storitev državljanom v skladu s seznamom socialnih storitev, ki jih zagotavlja nacionalni standard Ruske federacije. Širitev ponudbe storitev in nenehno izboljševanje kakovosti socialnih storitev; Socialna podpora družinam in otrokom, sodelovanje pri preprečevanju zanemarjanja mladoletnikov, varstvo njihovih pravic. Dejavnosti za zgodnje odkrivanje stisk v družinah, zmanjševanje in preprečevanje socialne sirote, organiziranje preprečevanja zanemarjanja in brezdomstva mladoletnikov, mladoletniškega prestopništva in kaznivih dejanj; Uvajanje in razvoj v prakso novih oblik in metod socialnih storitev, vključno s sistemom vodenja kakovosti zavoda. Da bi povečali kazalnike uspešnosti Institucije; Izvajanje aktivnosti za izboljšanje profesionalni ravni zaposlenih v zavodu. Da bi zagotovili stalno strokovno ustreznost in izboljšali učinkovitost kadrovskega potenciala strokovnjakov Institucije; Organizacija in izvajanje ozaveščanja z državljani regije, z delom, kot tudi izdelava in distribucija metodoloških gradiv, letakov, beležk itd.; Organizacija in izvajanje metodoloških, izobraževalnih in drugih seminarjev, konferenc in drugih dogodkov, ki prispevajo k izboljšanju učinkovitosti socialne pomoči prebivalstvu. Vključevanje državnih, občinskih in nevladnih organov, organizacij in ustanov (zdravstvo, šolstvo, zavodi za zaposlovanje in drugi) ter javnih organizacij in društev za organiziranje skupnih aktivnosti za celovito socialno podporo starejšim občanom in invalidom, družinam. in mladoletniki, otroci s posebnimi potrebami in otroci - invalidi in državljani v ekstremnih razmerah; Socialna rehabilitacija otrok s posebnimi potrebami in invalidnih otrok. Ustvarjanje pogojev za vzgojo in socializacijo te kategorije otrok, varstvo in krepitev zdravja, zagotavljanje intelektualnega in osebnega razvoja, organizacijo prostega časa, čim večji razvoj ustvarjalnih sposobnosti otrok z omejenimi telesnimi in duševnimi zmožnostmi, oblikovanje potreb po samorazvoju in samoizobraževanju; Izvajanje rehabilitacijskih tečajev za otroke s posebnimi potrebami in invalidne otroke v 24-urnem bivanju na podlagi rehabilitacijskega oddelka za otroke in mladostnike s posebnimi potrebami gp. Mezhdurechensky, v okviru programa "Skupaj z mamo"; Socialna rehabilitacija in prilagoditev invalidnih otrok in otrok, ki potrebujejo posebno skrb države v podružnici zavoda gp. Kondinski; Socialna rehabilitacija starejših občanov in invalidov na vavčer, sistem tečajev v pogojih dnevnega in (ali) 24-urnega bivanja; Oskrba bolnikov v terminalni fazi in izboljšanje njihove zdravstvene oskrbe v bolnišničnih pogojih na podlagi oddelka - internata majhne kapacitete za starejše in invalide.

5. Načela socialne službe v zavodu

Socialna služba v zavodu temelji na naslednjih načelih:

Diferenciran in ciljno usmerjen pristop - diferenciacija pomoči različnim kategorijam prebivalstva s realno stanje vsaka stranka; Enakopravnost in dostopnost - nedopustnost kakršne koli oblike diskriminacije varovancev zavoda, ne glede na njihove nacionalne, kulturne, regionalne razlike, pri izvajanju socialne pomoči in socialnih storitev. Dostopnost socialne pomoči vsem državljanom, ki jo potrebujejo; Kompleksnost - pokrivanje vseh vidikov klientovega življenja, zagotavljanje celovite pomoči institucije pri reševanju problema; Prostovoljnost - sprejemanje pomoči od institucije s strani stranke samo na prostovoljni osnovi; Človečnost - spoštljiv odnos do stranke, manifestacija človekoljubja in človečnosti do njega; Prednostno zagotavljanje socialnih storitev mladoletnikom v težkih življenjskih situacijah; Zaupnost - zaposleni v instituciji ne razkrijejo podatkov o stranki brez njegovega ustnega ali pisnega dovoljenja. Obveščanje stranke, kolikor je to mogoče, o razkritju zaupnih podatkov in možnih posledicah pri pogovoru o storitvah, pred razkritjem informacij (kot to zahteva zakon ali s soglasjem stranke); Preventivna naravnanost - naravnanost socialne pomoči k preprečevanju negativnih pojavov, ki se izvaja na podlagi analize in napovedi razvoja stanja; Povratne informacije - prisotnost in razvoj neposredne in povratne informacije med stranko in institucijo; Celovita utemeljitev - pravna, ekonomska, znanstvena utemeljitev socialne aktivnosti institucije.

6. Temeljne vrednote Institucije

Stranka ustanove - njegova osebnost, interesi, potrebe, priložnosti; Zaposleni v zavodu - njegova individualnost, motivacija za njegovo in osebno rast; Ekipa somišljenikov je eden glavnih pogojev za obstoj in razvoj Zavoda; Kultura odnosov je ena najpomembnejših sestavin harmonične družbe, torej matrica odnosov:

zaposleni - naročnik; kolega - kolega; vodja - podrejeni vodja.

7. Mehanizem izvajanja programa

Program izvaja proračunska ustanova avtonomnega okrožja Khanty-Mansiysk-Yugra "Celoviti center za socialne storitve prebivalstvu" Fortuna ". Z interakcijo z vsemi subjekti preventive, pa tudi v okviru sodelovanja z drugimi zainteresiranimi institucijami.

Reševanje v programu določenih nalog se zagotavlja v okviru izvajanja zakonodajnih in drugih aktov, uvajanja novih oblik in metod dela ter aktiviranja programsko usmerjenih dejavnosti v zavodu.

8. Pričakovani rezultati

1. Zagotavljanje izpolnjevanja državne naloge v skladu s potrjenim seznamom javnih služb (del), ki jih izvaja institucija kot glavne dejavnosti. Povečanje števila socialnovarstvenih storitev, ki jih izvaja zavod.

2. Izboljšanje kakovosti in povečanje obsega rehabilitacije, prilagoditvenih ukrepov in storitev, zagotovljenih mladoletnikom, ki potrebujejo posebno skrb države, vključno z otroki s posebnimi potrebami, otroki s posebnimi potrebami.

3. Izboljšanje kakovosti življenja starejših občanov.

4. Pridobitev potrdila o povpraševanju po rehabilitacijskih tečajih za otroke s posebnimi potrebami in invalidne otroke v pogojih 24-urnega bivanja po programu "Skupaj z mamo". Stabilno izvajanje 85-90% vavčerjev za rehabilitacijske tečaje.

5. Učinkovito delo socialno – rehabilitacijskega oddelka za invalidne otroke in mladostnike ter otroke, ki potrebujejo posebno oskrbo države v m. Kondinski.

6. Zagotavljanje dostopnosti bolnišnične zdravstvene oskrbe za bolnike v terminalni fazi.

Zaključek

Izvajanje programa bo vodilo do številnih pomembnih družbenih rezultatov na območju občine Kondinsky:

Zagotavljanje dostopnosti in izboljšanje kakovosti socialnih storitev, učinkovitosti socialnih storitev za prebivalstvo;

Zagotavljanje socialnih storitev tistim kategorijam strank, ki si zaradi objektivnih razlogov ne morejo pomagati same;

Aktiviranje kadrovskega potenciala zaposlenih v zavodu z vključevanjem v izpopolnjevanja, seminarje in tekmovanja.

Izvajanje dejavnosti, predvidenih s programom, bo pripomoglo k optimizaciji učinkovitega delovanja Zavoda in ga uskladilo s standardi. Nabor socialnih storitev za občane, ki se znajdejo v težki življenjski situaciji, se bo kakovostno izboljšal tudi z uvedbo novih socialne tehnologije in izkoriščanje ustvarjalnega potenciala zaposlenih v zavodu. Razpoložljivost in kakovost socialnih storitev kot končni rezultat izvajanja programa bo nakazovala, prvič, vzdržnost socialnih storitev za prebivalstvo na ozemlju občine Kondinsky okrožje v smislu zagotavljanja interesov državljanov v težkih življenjskih situacijah in drugič, pripravljenost institucije, da čim bolj zadovolji potrebe državljanov v socialnih storitvah in socialnih storitvah, tretjič, pokritost večjega števila družin, ki vzgajajo otroke in mladostnike s posebnimi potrebami, ki živijo na upravnih ozemljih občine Kondinsky okrožje in zagotavljanje vseh vrst storitev potrebnim občanom, kar bo pozitivno vplivalo na uspešnost zavoda.

Priloga 1

Zakonodajni in regulativni okvir socialnih storitev v zavodu

Trenutno socialne storitve za prebivalstvo urejajo naslednji predpisi:

Zvezni zakon z dne 01.01.01 št. -178-FZ "O državni socialni pomoči";

Zvezni zakon iz leta 1995 "O osnovah socialnih storitev za prebivalstvo v Ruski federaciji", kakor je bil spremenjen z zveznim zakonom z dne 01.01.01;

Zvezni zakon iz leta 1995 "O socialnih storitvah za starejše občane in invalide", kakor je bil spremenjen z zveznim zakonom z dne 01.01.01;

Zvezni zakon z dne 01.01.01 "O invalidih v Ruski federaciji", kakor je bil spremenjen z zveznim zakonom z dne 01.01.01;

Zvezni zakon z dne 01.01.01 "O osnovnih jamstvih otrokovih pravic v Ruski federaciji", kakor je bil spremenjen z zveznim zakonom z dne 01.01.01;

Zvezni zakon z dne 01.01.01 "O osnovah sistema za preprečevanje zanemarjanja in mladoletniškega prestopništva";

Odlok vlade avtonomnega okrožja Khanty-Mansiysk-Yugra z dne 01.01.01 "O organizaciji socialnih storitev za starejše in invalide v avtonomnem okrožju Khanty-Mansiysk-Yugra";

Odlok vlade Ruske federacije z dne 01.01.01 št. 000 "O postopku in pogojih plačila socialnih storitev, ki jih starejšim državljanom in invalidom zagotavljajo državne in občinske ustanove socialnega varstva";

Odlok vlade avtonomnega okrožja Khanty-Mansi-Yugra z dne 01.01.01 št. 19-P "O seznamu državno zajamčenih socialnih storitev, ki se zagotavljajo starejšim in invalidom, ter pravilnik o postopku in pogojih za zagotavljanje brezplačne, delno plačane in plačane socialne storitve za starejše in invalide "KhMAO-Yugra";

Odlok vlade avtonomnega okrožja Khanty-Mansiysk-Yugra z dne 01.01.01 "O postopku in pogojih za zagotavljanje brezplačnih in plačanih socialnih storitev državljanom v težkih življenjskih razmerah v avtonomnem okrožju Khanty-Mansiysk-Yugra";

Odlok vlade avtonomnega okrožja Khanty-Mansiysk št. 4-P z dne 1. januarja 2001 „O postopku in pogojih za plačilo stacionarnih socialnih storitev za starejše državljane in invalide ter o spremembi odloka vlade avtonomnega okrožja z dne 1. januarja 2001«;

Odlok vlade avtonomnega okrožja Khanty-Mansiysk-Yugra z dne 1. januarja 2001 "O postopku zagotavljanja socialnih storitev mladoletnikom, ki so v socialno nevarnem položaju ali v drugih težkih življenjskih situacijah, v ustanovah socialnega varstva avtonomnega okrožja Khanty-Mansiysk -Jugra”;

Odlok vlade Khanty-Mansi avtonomnega okrožja-Yugra z dne 01.01.01 "O postopku za ustanovitev državni standardi socialne storitve za prebivalstvo v avtonomnem okrožju Khanty-Mansi-Yugra";

Odlok vlade avtonomnega okrožja Khanty-Mansiysk-Yugra z dne 01.01.01 "O postopku za določitev in zadrževanje starejših in invalidnih državljanov v internatih splošnega in nevropsihiatričnega tipa avtonomnega okrožja Khanty-Mansiysk-Yugra";

Uredba vlade avtonomnega okrožja Khanty-Mansiysk-Yugra z dne 01.01.01 "O organizaciji socialnega dela na podlagi načela okrožja v avtonomnem okrožju Khanty-Mansiysk-Yugra";

Uredba vlade avtonomnega okrožja Khanty-Mansiysk-Yugra z dne 01.01.01 "O postopku in pogojih za zagotavljanje socialnih storitev osebam brez stalnega prebivališča in zaposlitve v avtonomnem okrožju Khanty-Mansiysk-Yugra";

Listina ustanove;

Nacionalni standard Ruske federacije GOST R 52142-2003 "Socialne storitve za prebivalstvo. Kakovost socialnih storitev. Splošne določbe» (sprejeto z resolucijo Državnega standarda Ruske federacije z dne 01.01.01);

Nacionalni standard Ruske federacije GOST R 52496-2005 "Socialne storitve za prebivalstvo. Nadzor kakovosti socialnih storitev. Osnovne določbe« (odobreno z odredbo Zvezne agencije za tehnično ureditev in z dne 01.01.01. .);

Državni standard Ruske federacije GOST R 52498-2005 „Socialne storitve za prebivalstvo; Klasifikacija ustanov socialnih storitev" (odobrena z Odredbo Zvezne agencije za tehnično regulacijo in meroslovje z dne 01.01.01);

Nacionalni standard Ruske federacije GOST R 52497-2005 "Socialne storitve za prebivalstvo. Sistem kakovosti socialnih ustanov" (odobren z odredbo Zvezne agencije za tehnično regulacijo in meroslovje z dne 01.01.01 N 534-st);

Nacionalni standard Ruske federacije GOST R 52884-2007 „Socialne storitve za prebivalstvo. Postopek in pogoji za zagotavljanje socialnih storitev starejšim državljanom in invalidom" (odobren z Odredbo Zvezne agencije za tehnično regulacijo in meroslovje z dne 01.01.01);

Državni standard Ruske federacije GOST R 52885-2007 „Socialne storitve za prebivalstvo. Socialne storitve za družino" (odobreno z Odlokom Zvezne agencije za tehnično regulacijo in meroslovje z dne 01.01.01);

Državni standard Ruske federacije GOST R 52885-2007 „Socialne storitve za prebivalstvo. Socialne storitve za ženske« (odobreno z odredbo Zvezne agencije za tehnično regulacijo in meroslovje z dne 1. januarja 2001);

Pravilnik o strukturnih delitvah;

Opisi delovnih mest strokovnjakov zavoda, ki izvaja socialne storitve.

Drugi akti Ruske federacije, Khanty-Mansi avtonomno okrožje - Yugra, Ministrstvo za delo in socialno zaščito prebivalstva.

Na sedanji stopnji razvoja družbe je za reševanje nalog, ki so ji dodeljene, potrebna popolna mobilizacija družbenih in psihološki dejavniki v družbena proizvodnja, krepitev družbene naravnanosti gospodarskega upravljanja, kar je nemogoče brez aktivnega raziskovalnega iskanja in pravočasnega vpogleda v bistvo družbenoekonomskih procesov, ki se dogajajo v proizvodni sferi.

Učinkovitost socialnega dela v industrijskem podjetju zagotavlja oblikovanje družbene aktivnosti njegovih udeležencev, povezane z njihovimi osebnimi lastnostmi, odnosom do proizvodnje, družbe, dela, izobraževanja, družbenih dejavnosti.

Ustvarjanje pogojev, v katerih bi imeli zaposleni možnost samouresničevanja svojih moči, potencialov, energije, je glavni namen socialna politika industrijsko podjetje. To se zgodi, ko obstajajo realni predpogoji, materialna sredstva, finančni viri za ustvarjanje: in oblikovanje vrednega človekovega življenjskega statusa.

V zvezi s tem je treba izboljšati upravljanje družbenih procesov, povečati raven dela na področju socialnega razvoja delovnih kolektivov. Pri tem bi morale imeti pomembno vlogo službe za socialni razvoj podjetij.

Služba za socialni razvoj podjetja je neodvisen oddelek, ki poroča vodji podjetja ali njegovemu namestniku za socialna vprašanja.

Sfera interakcije: proizvodne enote, socialne ustanove, druga povezana storitvena podjetja, znanstvene ustanove, univerze itd.

Namen: zagotoviti pogoje za izboljšanje kakovosti življenja delovne sile in ravni produktivnosti dela v podjetju kot celoti.

• 1) Zagotoviti pogoje za zagotavljanje družbenega razvoja podjetja na podlagi znanstveno utemeljenega pristopa s celovitim preučevanjem socialno-psiholoških problemov organizacije dela, življenja in rekreacije delavcev.
• 2) Razviti in izvajati ukrepe za zagotavljanje identifikacije in uporabe rezerv za povečanje produktivnosti dela in povečanje učinkovitosti proizvodnje.

Kadrovska zasedba: sociologi, psihologi, strokovnjaki za karierno orientacijo, organizacijo in vodenje proizvodnje.

Tehnologija za organiziranje dejavnosti Službe za socialni razvoj podjetij

Glavne dejavnosti Službe za socialni razvoj podjetij so usmerjene v naslednje funkcije:

• informacijsko-raziskovalna (kognitivna) (zagotavlja vodstvu podjetja zanesljive in popolne informacije o stanju in trendih družbenih pojavov in procesov v proizvodnji. Za to mora služba za družbeni razvoj sistematično raziskovati in analizirati ozka grla, razvijati socialne karte oz. zaposleni in socialni potni listi timov, ki predstavljajo, je sistem socialno-ekonomskih indikatorjev, ki jih označujejo. Ta funkcija je ustvarjalne narave, temelji na zbiranju, obdelavi in ​​analizi socialnih informacij, proučevanju rezultatov drugih socioloških študij in ugotavljanju trendi v razvoju družbenih pojavov in procesov);
• vodstveni in prognostični (izražen v dolžnostih storitvenih delavcev, da napovedujejo razvoj družbenih pojavov, procesov in jih upravljajo v proizvodnih skupinah);
• organizacijska in nadzorna (reducirana na organizacijo in izvajanje znanstvenih priporočil o upravljanju družbenih procesov, nadzor nad izvajanjem teh priporočil);
• svetovanje (ki ga zagotavljajo sociologi podjetja praktičen nasvetčlani tima za različna socialna vprašanja, vodenje posvetov o socialnih temah);
• funkcije družbeno vrednotenje(ki je sestavljen iz ugotavljanja družbene učinkovitosti ukrepov, ki se izvajajo. Ekonomski učinek ne sovpada vedno s socialnim. Nekateri ukrepi, ki izboljšujejo ekonomske kazalnike, lahko povzročijo neželene družbene pojave. Naloge sociološke službe vključujejo spremljanje socialnih parametrov razvoja ekipe, da se prepreči njihovo propadanje);
• pedagoško in izobraževalno funkcijo (nalaganje na socialne delavke obveznost širjenja najboljših praks, organiziranje usposabljanja osebja, študij in posredovanje ekipi, vključno z administracijo, potrebnega sociološkega, psihološkega, pedagoškega znanja in prepričevanja o smotrnosti uporabe tega znanja v praktične dejavnosti, oblikovanje sociološkega mišljenja pri proizvodnih vodij)

• 1) Načrtovanje in vodenje družbenega razvoja delovnih kolektivov:
  • *analiza stopnje socialnega razvoja delovnih kolektivov, priprava predlogov osnutkov programov socialnega razvoja kolektivov;
  • * proučevanje socialnih vidikov znanstvenega in tehnološkega napredka, razvoj ukrepov za premagovanje socialne heterogenosti dela, socialno-psihološka podpora za izvajanje nova tehnologija in tehnologijo, ki zmanjšuje težko, monotono in nizkokvalificirano ročno delo;
  • *izvajanje socioloških in socialnopsiholoških raziskav, analiza in napovedovanje razvoja družbenih procesov, priprava predlogov za upoštevanje socialnopsiholoških dejavnikov pri organizaciji proizvodnje in življenja;
  • * promocija socioloških in psiholoških znanj;
  • * sodelovanje pri organizaciji in izvedbi poskusov, razvoj predlogov o socialno-psiholoških vidikih izboljšanja gospodarskega mehanizma;
  • * sodelovanje pri pregledu projektov za gradnjo in rekonstrukcijo industrijskih in neindustrijskih objektov z vidika zagotavljanja upoštevanja družbenih zahtev in standardov.
• 2) Izboljšanje socialne strukture in stabilizacija delovnih kolektivov:
  • *napovedovanje družbenih procesov v povezavi z načrtovanimi programi tehnične prenove proizvodnje, analiza sprememb in razvoj predlogov za izboljšanje socialne strukture kadrov;
  • *proučevanje vzrokov fluktuacije kadrov, razvoj ukrepov za kadrovsko zavarovanje in stabilizacijo delovnih kolektivov.
• 3) Uvajanje progresivnih oblik organizacije dela:
  • *razvoj in izvajanje ukrepov za izboljšanje zadovoljstva pri delu. Zagotavljanje prestiža poklicev, krepitev ustvarjalne narave dela;
  • * Izvajanje certificiranja in racionalizacije delovnih mest v skladu z družbenimi zahtevami;
  • *priprava ukrepov za izboljšanje zdravja in ustvarjanje varnih in ugodnih razmer ter izboljšanje kulture dela, izboljšanje delovnega in proizvodnega življenja žensk;
  • * razvoj predlogov za izboljšanje kakovosti racionalizacije dela.
• 4) Razvoj delovne in socialne aktivnosti zaposlenih:
  • *razvoj in izvajanje ukrepov za izboljšanje družbena vloga osebnost, ustvarjanje ugodne socialno-psihološke klime v delovnih kolektivih;
  • * Izvajanje socioloških posvetovanj za delavce o proizvodnih in gospodinjskih vprašanjih.
• 5) Socialna služba:
  • * priprava predlogov za izboljšanje in razvoj socialne infrastrukture ter ustvarjanje pogojev za zadovoljevanje socialno-kulturnih in vsakdanjih potreb delavcev;
  • * analiza organizacije prostega časa in razvoj predlogov za izboljšanje izrabe prostega časa, zagotavljanje ugodnejših pogojev za počitek zaposlenih in njihovih družin, veteranov dela in upokojencev.
• 6) Socialna zaščita, socialna varnost, socialna podpora za zaposlene v podjetju, socialno zavarovanje, pokojnine

Posebnost družbenega razvoja podjetij v zadnje čase je sestavljen iz razvoja in izvajanja različnih socialnih programov, ki jih je mogoče obravnavati kot mehanizem socialne zaščite zaposlenih v podjetju: nedržavno pokojninsko, socialno in zdravstveno zavarovanje, usposabljanje in prekvalifikacijo delavcev, vključno s financiranjem usposabljanja strokovnjakov višje in srednja strokovna izobraževalne ustanove pogodbeno ter programi incentive turizma s sredstvi sklada za socialni razvoj podjetij, programi izboljšanja delovnih razmer in varovanja zdravja. Posebnost sodobnih socialnih programov na ravni podjetij je njihova prosta izbira. Obseg socialnih programov in obseg njihove zajetosti delavcev je odvisen predvsem od možnosti njihove finančne, logistične in organizacijske podpore v podjetjih.

Zaradi te okoliščine morata biti gospodarska in socialna komponenta podjetja med seboj povezani. Bolje kot je prvi razvit, bolj učinkovito se razvija drugi. Tu nastopi učinek nihala. Izboljšanje social delovna razmerja v podjetju zahteva krepitev pravne, organizacijske, finančne podlage socialnega varstva. Vsebina družabnih dogodkov v podjetju mora biti določena v kolektivnih pogodbah in tarifnih pogodbah.

7) Medicinsko-socialno delo

Zdravstveno in socialno delo se danes oblikuje v samostojno področje strokovne dejavnosti, njegova preventivna komponenta pa vključuje ukrepe za preprečevanje socialno odvisnih motenj somatskega, psihičnega in reproduktivnega zdravja, oblikovanje odnosa do zdravega načina življenja in dostop do do informacij o zdravstvenih vprašanjih 1.

Glavna naloga zaposlenih v zdravstveni in socialni službi industrijskega podjetja je pomagati ljudem pri zavestnem nadzoru in izboljšanju lastnega življenjskega položaja, da bi preprečili dolgotrajne funkcionalne motnje in izboljšali somatsko zdravje. Za to je potrebno ustvariti ali aktivirati naslednje povezave zdravstvenega in socialnega dela v podjetju:

• okrepiti interakcijo med zdravstvenimi ustanovami in strukturne delitve podjetja zdravstvenih, socialnih, sindikalnih in drugih profilov;
• razviti celovite zdravstvene in socialne ukrepe v podjetju z integracijo medicinskih, socialnih, psiholoških, pravnih, pedagoških pristopov na vsa področja poklicne dejavnosti osebe;
• organizirati obsežno izobraževalno delo za krepitev odpornosti telesa kot glavnega pogoja za ohranjanje zdravja pred škodljivimi vplivi okoljskih, industrijskih, socialnih, domačih in psiholoških dejavnikov;
• socialna služba obvesti uradne upravne in izvoljene organe o dejavnikih, ki prispevajo k izgubi zdravja, kroničnosti patoloških procesov, ki ovirajo učinkovito zdravljenje, zmanjšujejo usmerjenost posameznika k zdravemu življenjskemu slogu in kršijo socialni status osebe. .
• 8) Izboljšanje delovnih pogojev

Posebna pozornost je namenjena strokovnjakom za socialno delo v svojih dejavnostih bi morali biti pozorni na problem oblikovanja zdravja delavcev. AT razvite države V svetu je običajno, da se zdravje delovno sposobnega prebivalstva ocenjuje z ekonomskimi kazalci. Ugotovljeno je bilo, da sta intenzivnost proizvodnega procesa in produktivnost dela v veliki meri odvisni od stanja fizičnega in duševnega zdravja delovnih ljudi. Obstaja obojestranski interes podjetnikov in zaposlenih za ohranjanje visokega indeksa zdravja, ki omogoča ocenjevanje točkovni sistem raven zdravja posameznika, skupine ljudi ali podjetja kot celote.

Izboljšanje delovnih pogojev in s tem ohranjanje zdravja delavcev je eden izmed kritična vprašanja družbenih preobrazb v naši državi, saj na žalost ni opaziti trenda zmanjševanja števila delavcev, ki delajo v neugodnih delovnih razmerah, in zniževanja stopnje poklicne obolevnosti. Kot veste, učinkovitost proizvodnega procesa ne določa le število zaposlenih, njihova raven kvalifikacij, organizacija proizvodnje, temveč tudi zdravstveno stanje vsakega člana ekipe.

Trenutne razmere v družbi glede zdravja delovno aktivnih povečujejo odgovornost uprave industrijska podjetja za sprejemanje ukrepov za optimizacijo delovnih razmer in organizacijo preventive za preprečevanje pojava poklicnih bolezni. Treba je identificirati skupine z visokim tveganjem in predvsem delavce z dolgo delovno dobo, ženske v rodni dobi, osebe s funkcionalnimi motnjami, delavce, ki so pogosto in dolgotrajno bolni, da bi lahko izvajali kompleksno zdravljenje. individualni in skupinski zdravstveni in preventivni ukrepi, vključno s tistimi, ki povečujejo splošno odpornost telesa.

Organizacija naštetih ukrepov za oblikovanje zdravja delavcev industrijskega podjetja zahteva gospodarske stroške, vendar, kot so izračunali strokovnjaki, se to kompenzira s povečanjem produktivnosti dela za 40-60%, kar prinaša pomemben dobiček proizvodnja. Torej bi moralo biti donosno vlagati v zdravje delovnih ljudi.

Po drugi strani pa je treba delavcem vzbuditi miselnost za ohranjanje zdravja in osebno odgovornost za izvajanje priporočil za izboljšanje zdravja, ki zmanjšujejo vpliv neugodnih proizvodnih dejavnikov na telo.

Zelo resen trenutek, ki negativno vpliva na zdravje ljudi, je prisotnost slabe navade kot so kajenje, zloraba alkohola, zasvojenost z drogami, zloraba snovi. Ljudje, ki so izpostavljeni takšnemu vplivu, povzročijo gospodarsko škodo podjetju zaradi pogostih prekinitev kajenja, nezmožnosti ustreznega in hitrega odziva. proizvodni proces, letargija, šibkost in nizka delovna sposobnost. Glede na izkušnje tuje države, v tej organizaciji, se prijavijo denarne kazni v primerih, ko zaposleni kadi na napačnem mestu.

Pri obravnavi ekonomskih pristopov, ki oblikujejo zdravje delavcev v industrijskih podjetjih, naj bi izvajanje tega programa rešilo naslednje probleme:

Interes zaposlenega samega za ohranitev in povrnitev njegovega zdravja. Če želite to narediti, uvedite kakršne koli spodbude za zaposlene, ki niso bolni, nimajo slabih navad in redno opravljajo zdravniške preglede. Zmanjšajte znesek denarnega nadomestila v zvezi z obolevnostjo, povezano s prisotnostjo slabih navad. Ustvarite konkurenco pri zaposlovanju in dajte prednost zdravim posameznikom.

Zainteresirati vodje podjetij za ohranjanje in krepitev zdravja zaposlenih. Podjetje mora prevzeti materialno odgovornost za zdravje svojih zaposlenih, kar bo neizogibno povzročilo povečane ukrepe za izboljšanje delovnih pogojev delavcev.

* rešiti vprašanje socialnega varstva zaposlenih, ki že dolgo delajo v podjetju, kjer so škodljivi dejavniki za zdravje, in sicer izplačati dodatno nadomestilo v primeru izgube zdravja ali invalidnosti zaposlenega zaradi splošna bolezen.

Znanstveniki ugotavljajo zmanjšanje pomena zdravja v zavesti prebivalstva, kar kaže na zmanjšanje nagnjenosti k zdravemu življenjskemu slogu zaradi omejenih socialno-ekonomskih in socialno-psiholoških zmožnosti družbe. Vse to kaže, da se močno povečuje potreba po ustreznih in učinkovitih ukrepih za zagotavljanje zdravstvene in socialne pomoči zaposlenim v podjetju.

9) Socialna podpora pred škodljivimi učinki stresa Socialna podpora je tradicionalno veljala za blažilnik med poklicnim stresom in disfunkcionalnimi posledicami stresnih dogodkov, saj vpliva na posameznikovo zaupanje v njihovo sposobnost obvladovanja in pomaga preprečevati škodljive učinke stresa. Iskanje socialne podpore je zmožnost v težki situaciji najti podporo drugih (družine, prijateljev, sodelavcev) – občutek skupnosti, praktična pomoč, informacije 1 . Socialna podpora je pomembno povezana s psihičnim in telesnim zdravjem, ne glede na to, ali so življenjski in delovni stresi prisotni ali ne.

Za poklicno prilagajanje specialistov in ohranjanje njihove poklicne dolgoživosti je obetavno razvijati in uporabljati različne vrste socialne, strokovne in osebne podpore, ki preprečujejo sindrom izgorelosti.

7) Socialno-psihološka služba

Specialist za socialno delo opravlja številne naloge. Pri njihovem izvajanju se vsekakor zateka k pomoči psihologije. Študije kažejo, da vsaj tretjina odraslega prebivalstva v državi živi v razmerah visoke ravni psiho-čustvenega stresa. V ekološko neugodnih regijah se ta številka poveča na 45%. Druga tretjina prebivalstva živi v stanju povprečne stopnje kroničnega psiho-čustvenega stresa. Tako je približno 70% Rusov izpostavljenih kronični visoki in srednji stopnji stresa. Ugotovljeno je bilo, da so glavni viri stresa pravna negotovost, nizka raven okoljske varnosti, težka okoljska situacija, strahovi za prihodnost, konfliktna situacija v družini ali na delovnem mestu. Približno tretjina odraslega prebivalstva potrebuje psihološko pomoč, da popravi svoje psiho-čustveno stanje.

Zato je pri socialnem delu v podjetju priporočljivo uporabljati psihološke metode, namenjene reševanju problemov prilagajanja delavcev, socializaciji mladih ter izboljšanju socialnega in proizvodnega okolja. Metode delimo na individualne in skupinske.

Pomembni rezultati v socialnem delu omogočajo uporabo psihodiagnostičnih metod, osredotočenih na preučevanje socialno-psiholoških značilnosti posameznika, skupin, izobraževalnih, ekonomskih odnosov.

Pogosto se uporablja v socialnem delu psihološko posvetovanje. Z njim bi se morali ukvarjati tako menedžerji kot navadni delavci. Na podlagi rezultatov tega dela se gradijo njihove individualne in skupinske dejavnosti. Bistvena metoda socialnega dela je psihološka selekcija. Uporablja se za socialno in poklicno samoodločbo zaposlenih v podjetju, določanje področja prekvalifikacije osebja, skupin osebja.

Metode psihoterapije so v tem primeru osredotočene na psihološke transformacije v strukturi celostne osebnosti. Na tej podlagi psihološke metode, ki se uporabljajo v socialnem delu v obliki usposabljanja, iger, potopitve, se razlikujejo po svoji sistemski naravi, moči vpliva.

Socialni delavec najpogosteje nastopa kot socialni psiholog. Prizadeva si razumeti osebo, ki se je obrnila k njemu po pomoč, pomaga ji spoznati lastno situacijo, prednosti njegove osebnosti za reševanje težav, s katerimi se sooča. Socialna delavka deluje kot aktivna oseba, ki organizira, vzdržuje in razvija stike. Razvija motivacijo za socialno usmerjeno delovanje klientov, bogati samoaktivnost posameznika, korigira vedenje ter izvaja socialno in terapevtsko delo.

Socialni delavec v podjetju bi moral delovati kot praktični psiholog, saj so vsebina in metode njegove dejavnosti usmerjene v reševanje praktičnih življenjskih problemov njegovih strank. Z zagotavljanjem uspeha na področju preživetja, prekvalifikacije, prekvalifikacije si socialni delavec pridobi zaupanje strank.

Vsebina družbene dejavnosti vključuje več psiholoških vidikov, kot so: oblikovanje socialnih potreb, interesov, motivov, komunikacijskih metod, dojemanje osebe in skupin, ustvarjanje ugodnih pogojev za življenje ljudi. Sredstva socialnega dela vsebujejo tudi različne psihološke elemente; informiranje, inštruiranje, priporočila, prepričevanje, različne vrste analiz.

Vrhunec sistema psihološke podpore socialnemu delu je oblikovanje socialne varnosti ne le za stranke socialnega varstva, socialne rehabilitacije, socialne terapije, temveč tudi za same strukture, reševanje problema socialno delo.

Kot merila uspešnosti se štejejo:

• razpoložljivost baze podatkov in kartic personaliziranega družbenega knjigovodstva strank oddelka;
• število izvedenih dogodkov s sodelovanjem oddelka;
• zadovoljstvo zaposlenih v podjetju s socialno politiko organizacije, delo oddelka, ugotovljeno s posebnimi raziskavami, vprašalniki, razgovori z osebjem;
• korelacijo nastalih stroškov na posameznega delavca z rezultati. njegove proizvodne dejavnosti.

Pričakovani rezultati izvajanja programa:

^Izboljšanje metod upravljanja družbenega razvoja delovnih kolektivov, metodološka podpora.

• 2) Zagotavljanje rasti družbene učinkovitosti, ki poleg ekonomska učinkovitost, je najpomembnejši predpogoj in pogoj za blaginjo podjetja in zaposlenih.
• 4. Program načrtovanja socialnega razvoja delavcev v podjetju za preživetje v novem tržnem okolju je vprašanja načrtovanja socialnega razvoja v podjetjih potisnil v ozadje. Vendar to ne pomeni, da je potreba po takem delu izgubila svoj pomen. Krepitev stabilizacijskih procesov v državi bo neizogibno postavila probleme upravljanja družbenega razvoja med prioritete. Zato je priporočljivo razmisliti o vprašanjih organizacije upravljanja družbenega razvoja v podjetjih. Socialne procese v podjetju je treba obvladovati, tem ciljem služi družbeno načrtovanje oziroma načrtovanje družbenega razvoja delovnih kolektivov.

Delovni kolektivi so poklicani, da proizvajajo materialne dobrine, vendar to ni sam sebi namen, temveč sredstvo za ustvarjanje ugodnih pogojev za delo, študij, počitek, razvoj in najboljša uporaba njihove sposobnosti. Glede na dejavnik so predstavljena glavna načela družbenega načrtovanja:

• *v središču strateško načrtovanje ne postavljajo se proizvedeni izdelki, temveč človek kot proizvajalec in potrošnik, kot družbeno aktivna oseba;
• *doseganje zastavljenih družbenih ciljev temelji na gospodarski rasti: kolektiv si lahko postavlja le tiste družbene naloge, za rešitev katerih je ustvarjena materialna baza;
• * kompleksnost pristopov in ukrepov za reševanje ugotovljenih problemov;
• * znanstvena veljavnost in objektivnost predlaganih metod in mehanizmov za reševanje problemov;
• *princip ciljanja.

Ta načela določajo namen programa: oblikovanje in izvajanje sistema metod in sredstev za sistematično upravljanje razvoja delovne sile kot socialna skupnost, usmerjeno urejanje družbenih procesov in razvoj družbenih odnosov na ravni podjetja.

Doseganje tega cilja prispeva k rešitvi naslednjih nalog:

• 1) Oblikovati in izvajati sistem tehnoloških, tehničnih in organizacijskih ukrepov, katerih cilj je čim večje zadovoljevanje razumnih potreb članov tima, povečanje vsebine dela, ustvarjanje ugodnih pogojev za delo, študij in rekreacijo, kar je;
• 2) Ustvarjanje pogojev za čim večjo uporabo priložnosti in celovit razvoj družbene dejavnosti človekove osebnosti v industrijski sferi.
• 3) Izobraževanje osebnosti člana ekipe, oblikovanje njegovega proaktivnega odnosa do dela, izboljšanje odnosov v ekipi.

Objekti vpliva: delovni kolektiv podjetja

Stopnja izvajanja programa: raven podjetja.

Merilo: strukturno.

Obdobje: srednjeročno

Tehnologija izvajanja programa

Tehnologija izvajanja programa za načrtovanje socialnega razvoja delovne sile v podjetju je proces medsebojno odvisnih faz dela, ki vključuje njihovo reprodukcijo v določenem zaporedju:

1) Diagnostična stopnja

Pred socialnim načrtovanjem v podjetju mora biti izvedena celovita sociološka študija delovne sile:

• proučevanje socialne strukture delavcev;
• prepoznavanje njegovih šibkih členov in področij za izboljšave.
• preučevanje odnosa ljudi do dela, dejavnikov privlačnosti in neprivlačnosti dela v podjetju kot celoti in v vsakem od njegovih oddelkov;
• preučevanje stopnje vsebine dela, njegovih pogojev in ravni plačila, fluktuacije osebja, delovne discipline, vrednotnih usmeritev v ekipi.

Na podlagi rezultatov študije se oblikujejo znanstveno utemeljena priporočila za spreminjanje socialnih parametrov delovne sile in podajajo konkretne predloge na različnih področjih dela v kolektivu podjetja. Takšna priporočila in predlogi postanejo osnova družbenega načrtovanja za tekoče obdobje (eno leto) in za prihodnost (3-5 let ali več).

2) Faza načrtovanja in organizacije

Gre za izdelavo načrta socialnega razvoja delovne sile podjetja, ki vključuje nabor z dokazi podprtih aktivnosti, nalog, indikatorjev za celotno paleto družbenih problemov, katerih uresničevanje prispeva k čim učinkovitejšemu delovanju podjetja. ekipa.

Načrt socialnega razvoja delovnega kolektiva vključuje:

A) Opredelitev in oblikovanje ciljev in ciljev, ki določajo smer teoretičnega razvoja in učinkovitost družbenega načrtovanja v praksi, ob upoštevanju parametrov in razmerja družbenega in ekonomskega razvoja tima, ki je odvisen od učinkovite uporabe družbenih dejavnikov, preusmeritev proizvodnje h potrošniku, na polno in celovito uporabo človeških zmožnosti .

Razvoj načrta vključuje štiri faze:

• 1) Pripravljalna faza:
  • * odločanje o izdelavi družbenega razvojnega načrta;
  • * opredelitev in oblikovanje ciljev in ciljev, ki določajo smer teoretičnega razvoja in učinkovitost družbenega načrtovanja v praksi (ob upoštevanju parametrov in razmerja socialnega in ekonomskega razvoja kolektiva, ki je odvisen od učinkovite uporabe družbenih dejavniki, preusmeritev proizvodnje na potrošnika, na popolno in celovito uporabo človeških zmožnosti);
  • *določitev virov in možnosti virske baze, potrebne za reševanje ugotovljenih problemov;
  • * določitev kazalnikov družbenega razvoja delovnega kolektiva (ki jih določajo predvsem kolektivi sami, na podlagi razpoložljivosti priložnosti v interesu razvoja in povečanja učinkovitosti njegovih dejavnosti);
  • načrtovanje dodatne ukrepe omejiti nezaželena nagnjenja in spodbuditi družbeno progresivna. V ta namen se uporablja celoten sistem vzvodov in spodbud (prestiž poklica in delovnega mesta, tradicija podjetja itd.).
  • sporazumi se sklepajo z organizacijami, ki sodelujejo pri razvoju in izvajanju načrta;
  • so sestavljeni koledarskih grafikonov opravljanje dela; določeni so jasni parametri dela (kazalniki in roki za vsak dogodek);
  • program in metode izvajanja raziskav se določijo glede na specifične delovni pogoji;
  • razvijajo se obrazci delovne dokumentacije;
  • oblikujejo se delovne skupine;
  • določi se vsebina dela in razdelijo funkcije med izvajalce (ustvarjalne time), tim se pouči in informira;
  • distribucija funkcionalne dolžnosti ter ugotavljanje stopnje odgovornosti za stopnjo učinkovitosti izvedenih aktivnosti.
• 1) Analitična stopnja:
  • ugotavlja se stopnja izpolnitve prejšnjega načrta družbenega razvoja delovnega kolektiva;
  • preučuje se socialna struktura, delovni pogoji, življenje in rekreacija, višina plač in drugo zbrano gradivo;
  • izvede se primerjalna analiza prejetih informacij z normativnimi podatki, dosežki naprednih izkušenj v znanosti in tehnologiji, kar prispeva k znanstveni utemeljitvi načrta;
  • obdelavo in pridobivanje primarnih socialnih informacij primerjamo z rezultati specifičnih sociološke raziskave;
  • ugotovljeni splošni trendi in vzorci so dokumentirani v analitičnem zapisu.
• 2) Faza načrtovanja:
  • pripravljajo se ukrepi, predlogi in priporočila za izboljšanje kazalnikov socialnega razvoja kolektiva, ki naj bodo konkretni in realno izvedljivi;
  • izdela se izhodiščna različica (osnutek) načrta po sklopih, ugotovi se gospodarska in socialna učinkovitost predlaganih dejavnosti, ki se uskladijo s funkcionalnimi službami;
  • osnutek načrta predloži delovna skupina, ki tvori konsolidiran osnutek načrta, ki je dogovorjen z glavnimi strokovnjaki podjetja in vodjo podjetja;
• 3) Nadzorna stopnja - razvija se sistem za spremljanje izvajanja družbenega razvojnega načrta, ki vključuje sistem računovodstva, nadzora in poročanja, ki se je razvil v podjetju.

Načrt socialnega razvoja delovnega kolektiva odraža naslednja področja organizacije socialnega dela:

• A) Izboljšanje socialne strukture ekipe:
  • ukrepi za zmanjšanje deleža ali popolno odpravo težkega in zdravju škodljivega dela;
  • prizadevati za zmanjšanje deleža nizkokvalificirane delovne sile s povečanjem izobrazbe in ravni kvalifikacij delavci;
  • ukrepi za socialno zaščito delavcev ob upoštevanju njihovih spolnih in starostnih značilnosti (ločeno je obravnavano delo žensk, mladostnikov in starejših z navedbo sprememb, ki jih je priporočljivo narediti med temi kategorijami delavcev);
• B) Socialni dejavniki razvoj proizvodnje in povečanje njene ekonomske učinkovitosti.
• načrtovanje aktivnosti v zvezi z izvedbo nova tehnologija in tehnologijo. Med takimi ukrepi so oblikovanje progresivnih oblik organizacije in plačila dela, zmanjšanje njegove monotonosti. Nasičenost proizvodnje z visoko zmogljivo opremo še poslabša problem sprostitve delavcev in zagotavljanja zaposlitve osebja podjetja.

Pri tem se upoštevajo možnosti uporabe različnih oblik zaposlitve: krajši delovni čas, gibljivi delovni čas, delo na domu za ženske in upokojence itd.; usposabljanje na delovnem mestu; ukrepe za spodbujanje racionalizacije in izumiteljstva.

• C) Izboljšanje delovnih in življenjskih razmer delavcev.
• izvajanje ukrepov za izboljšanje delovnega okolja, zamenjavo opreme, ki je vir naraščajoče škodljivosti in nevarnosti, ali zanesljivo izolacijo te opreme;
• ukrepi za izpolnjevanje sanitarnih in tehničnih standardov, standardov varnosti pri delu, organiziranje dobro opremljenih menjalnic v podjetju, mest za strežbo hrane, pranje kombinezonov, popravilo čevljev, dostavo naročil delavcem prek miz izdelkov in industrijskega blaga itd.
• ukrepi za zagotovitev delavcem stanovanj, vrtcev, rekreacijskih objektov itd.
• D) Vzgoja delovne discipline, razvoj delovne aktivnosti in ustvarjalne pobude
• analiza vrednostnih usmeritev zaposlenih;
• izvajanje ukrepov za spodbujanje visoke delovne in proizvodne discipline, za razvoj različnih oblik vključevanja delavcev v izboljšanje proizvodnje.
• E) Sestava socialnega potnega lista podjetja

Socialni potni list podjetja je niz kazalnikov, ki odražajo stanje in možnosti družbenega razvoja. Opisuje socialno strukturo podjetniškega kolektiva, njegove funkcije, delovne pogoje, zagotavljanje stanovanj delavcev, predšolske ustanove, enote socialne infrastrukture v samem podjetju. Potni list odraža:

• odnosi znotraj kolektiva;
• socialna aktivnost zaposlenih in druga vprašanja.

Podatki iz socialnega potnega lista se uporabljajo pri razvoju načrta socialnega razvoja.

E) Razvoj in izvajanje specializiranih socialnih programov, kot so "Zdravje", "Delo žensk", "Mladi", "Stanovanja" itd.

Pričakovani rezultat izvedbe programa:

Izboljšanje sistema tehnoloških, tehničnih in organizacijskih ukrepov za socialno, Profesionalni razvojčlani ekipe;

• 2) Ohranjanje stopnje izkoriščenosti priložnosti in celovitega razvoja družbene dejavnosti človekove osebnosti v proizvodnem sektorju;
• 3) Izboljšanje upravljanja družbenih procesov, izboljšanje vzgojno-izobraževalnega dela in razvijanje ustvarjalne dejavnosti delovnega ljudstva.

za 2012-2014

Kirovsk

2011

Potni list razvojnega programa

1. Pojasnilo

2. Strateška analiza dejavniki razvoja Državnega izobraževalnega in socialnega sklada "Kirovskiy PNI", analiza problemov, ki jih obravnava program, utemeljitev potrebe in možnost njihove rešitve s programskimi metodami

3. Usmeritve, cilji in cilji izvajanja razvojnega programa Strateški cilj in smeri razvoja

4. Faze izvajanja programa in mehanizmi za njegovo izvajanje

5. Kazalniki uspešnosti in predvideni rezultat razvojnega programa

POTNI LIST RAZVOJNEGA PROGRAMA

GOSUSOSSZN "Kirov PNI"

Razvojni program zavoda je glavni dokument, izdelan v skladu z glavnim normativni dokumenti urejanje dejavnosti institucij sistema socialne zaščite prebivalstva na ozemlju Ruske federacije in regije Murmansk.

Ime programa	Ciljni celostni razvojni program GOSUSOSSZN "Kirov PNI" za 2011-2014
Datum odločitve o razvoju programa	Odredba z dne 10. maja 2011 št. 126 "O razvoju programa razvoja institucij za obdobje 2011-2014"
Stranka programa	GOSUSOSSZN "Kirov PNI"
Normativna osnova	- ustava Ruske federacije; Zvezni zakon št. 122-FZ z dne 02.08.1995 "O socialnih storitvah za starejše občane in invalide"; Zvezni zakon št. 195-FZ z dne 10. decembra 1995 "O osnovah socialnih storitev za prebivalstvo v Ruski federaciji"; Zakon Ruske federacije z dne 2. julija 1992 št. 31851 "O psihiatrični oskrbi in jamstvih pravic državljanov pri njenem zagotavljanju"; Zvezni zakon z dne 24. aprila 2008 3 48-FZ "O skrbništvu in skrbništvu"; Zakon Murmanske regije z dne 29. decembra 2004 št. 572-01-ZMO "O socialnih storitvah za prebivalstvo v Murmanski regiji"; Odlok vlade Murmanske regije z dne 29. junija 2010 št. 254-PP "O socialnih storitvah za starejše in invalide v državnih stacionarnih ustanovah (oddelkih) socialnih storitev za prebivalstvo Murmanske regije"; Odlok vlade Murmanske regije z dne 16. maja 2008 št. 221-PP / 8 „O upravnih predpisih Odbora za delo in socialni razvoj Murmanske regije za zagotavljanje javni servis"Vpis v socialne storitve starejših občanov in invalidov v državnih regionalnih stacionarnih zavodih socialnih storitev"; Odlok vlade Murmanske regije z dne 30. julija 2009 št. 343-PP „O odobritvi standardov kakovosti proračunskih storitev na področju socialnih storitev za prebivalstvo, ki se zagotavljajo prebivalstvu Murmanska na račun regionalnega proračuna regija«; GOST R 52142-2003 "Socialne storitve za prebivalstvo. Kakovost socialnih storitev«; GOST R 52143–2003 „Socialne storitve za prebivalstvo. Glavne vrste socialnih storitev”; GOST R 52496-2005 "Socialne storitve za prebivalstvo. Nadzor kakovosti socialnih storitev. Osnovne določbe”; GOST R 52497-2005 "Socialne storitve za prebivalstvo. Sistem kakovosti socialnovarstvenih zavodov«; GOST R 52498-2005 "Socialne storitve za prebivalstvo. Klasifikacija socialnovarstvenih zavodov«; GOST R 52880-2007 "Socialne storitve za prebivalstvo. Vrste socialno varstvenih zavodov za starejše in invalide«; GOST R 52882-2007 Socialne storitve za prebivalstvo. Posebna tehnična oprema socialnovarstvenih ustanov”; GOST R 52883-2007 Socialne storitve za prebivalstvo. Zahteve za osebje zavodov socialnega varstva”; GOST R 52884-2007 "Socialne storitve za prebivalstvo. Postopek in pogoji za opravljanje socialnovarstvenih storitev starejših občanov in invalidov«; GOST R 53058 - 2008 "Socialne storitve za prebivalstvo. Socialne storitve za starejše občane”; GOST R 53060 - 2008 "Socialne storitve za prebivalstvo. Dokumentacija socialnovarstvenih zavodov«; Drugi regulativni pravni akti Ruska federacija, Ministrstvo za zdravje in socialni razvoj Ruske federacije, guverner in vlada Murmanske regije, odredbe, odredbe Ministrstva za zdravje in socialni razvoj Murmanske regije; Statut zavoda.
Glavni razvijalci programa	Uprava GOSUSOSSZN "Kirovskiy PNI" Iniciativna skupina specialistov Predstavniki Upravnega odbora zavoda.
CCilj programa	Zagotavljanje razpoložljivosti in visoke kakovosti socialnih storitev, ki ustrezajo socialnim potrebam in prispevajo k socialni rehabilitaciji vsake stranke v pogojih bivanja v Kirovskem PNI DRŽAVNE SOSSSZN.
Glavni cilji programa	1. Krepitev materialne in tehnične baze za ustvarjanje pogojev za inovativno, spremenljivo delo strokovnjakov. 2. .Ustvarjanje optimalnega modela zagotavljanja storitev, ki prispeva k: Izboljšanje kakovosti zagotovljenega življenja; Maksimalno razkritje ustvarjalnega potenciala, sodelovanje v kulturnem življenju; Ohranjanje in izboljšanje zdravja strank Zagotavljanje pogojev za razvoj fizična kultura za invalide. 3. Razvoj (posodobitev) notranjega sistema vodenja kakovosti izvajanja storitev. 4. Uvajanje inovativnih oblik in metod oskrbe invalidov; 5. Razvoj regulativnega okvira. 6. Izboljšanje kadrovanja.
Najpomembnejši ciljni kazalniki in kazalniki programa	1. kadrovska zasedba institucij; 2. Število zaposlenih, ki so se izobraževali med letom; 3. Število zdravstvenih delavcev s kvalifikacijsko kategorijo; 4. število zaposlenih, ki obvladajo informacijske in kvalifikacijske tehnologije; 6. Kazalniki kliničnega pregleda; 7. Delež invalidov, vključenih v sociokulturno rehabilitacijo. 8. Delež vključenih invalidov v pouk delovne terapije. 9. Delež invalidov, vključenih v športni in zdravstveni program.
Roki in faze izvajanje programa	Izvedba programa je zasnovana za obdobje od septembra 2011 do decembra 2014. jazstopnja -Organizacijsko-instalacijski- (2011-2012) je namenjen določitvi nadaljnjih poti za razvoj ustanove v okviru izvajanja 83-FZ, diagnosticiranju obstoječe materialne in tehnične baze, spremljanju težav, iskanju pogojev za izvajanje in začetku izvajanja programa. IIstopnja - Strokovno iskanje: - (2012-2013) je usmerjena v izvedbo prehoda zavoda v novo kakovostno stanje ob upoštevanju statusne spremembe zavoda ter izboljšanju kakovosti in zagotavljanju dostopnosti socialnih storitev. IIIstopnja - končno povzemanje: 2013-2014) povzemanje in povezovanje rezultatov dejavnosti s cilji na glavnih področjih izvajanja programa, analiziranje doseženih rezultatov in določanje možnosti za nadaljnji razvoj zavoda.
Sistem za organizacijo nadzora nad izvajanjem programa	Nadzor nad izvajanjem razvojnega programa zavoda opravljajo uprava zavoda, svet delovnega kolektiva in predstavniki upravnega odbora v okviru svojih pooblastil in v skladu z zakonom. Uprava je odgovorna za potek in končne rezultate izvajanja Programa, racionalno uporabo dodeljenih za njegovo izvajanje finančnih sredstev, določa oblike in metode dela pri izvajanju Programa kot celote. O rezultatih posameznega obdobja programa direktor zavoda poda javno poročilo.
Seznam podprogramov	1. Krepitev materialne in tehnične baze GOSUSOSSZ "Kirov PNI" 2. Kadrovanje. 3. Socialna prilagoditev invalidov, ki živijo v Državnem izobraževalnem zavodu za javno zdravje in socialno zaščito "Kirov PNI"
Pričakovani rezultati izvajanja programa	Rezultati izvajanja Programa (2014) so ​​načrtovani: 1. Zagotavljanje prehoda zavodov v avtonomni zavod; 2. Krepitev materialne in tehnične baze za ustvarjanje pogojev za inovativno, spremenljivo delo strokovnjakov; 3. Izboljšanje kakovosti opravljenih storitev. 4. Uvajanje inovativnih tehnologij.; 5. Zagotavljanje vključevanja osebja zavoda v nove modele sistema izpopolnjevanja (na daljavo, mrežno ipd.); 6. Vzdrževanje sistema za elektronsko upravljanje dokumentov. 7. Posodabljanje pravnega okvira.

I. STRATEŠKA ANALIZA RAZVOJNIH DEJAVNIKOV

GOSUSOSSZN "Kirov PNI",

ANALIZA PROBLEMOV, KI JIM JE PROGRAM NAMENJEN, UTEMELJITEV POTREBE IN MOŽNOSTI NJIHOVEGA REŠEVANJA S PROGRAMSKIMI METODAMI
Predmet dejavnosti Zavoda so socialne storitve za starejše občane (moški, starejši od 60 let, ženske, starejše od 55 let) in invalide (starejše od 18 let), ki trpijo zaradi kroničnih duševnih bolezni in potrebujejo stalno zunanjo nego, ter zagotavljanje pogojev, primernih starosti in zdravstvenemu stanju, življenju, opravljanju zdravstvene dejavnosti, socialni značaj, prehrana in oskrba ter organizacija izvedljivih delovna dejavnost, rekreacija in prosti čas. GOSUSOSSZN "Kirovskiy PNI" je zasnovan za namestitev 115 ljudi.

1.	Splošne informacije
1.1.	Ime ustanove v skladu z listino	Državni regionalni bolnišnični zavod za socialne storitve sistema socialne zaščite prebivalstva Psihonevrološki internat Kirov
1.2.	Vrsta ustanove	proračun od 01.01.2012; avtonomna od 01.01.2013
1.3.	Ustanovitelj	Ministrstvo za delo in socialni razvoj Murmanske regije
1.4.	Pravni naslov ustanove	184250, Kirovsk, Murmanska regija, Parkovaya ulica, 12
1.5.	Dejanski naslov ustanove	184250, Kirovsk, Murmanska regija, Parkovaya ulica, hiše 11,12, 17.
1.6.	Telefon faks	(815-31) 5-65-42
1.7.	E-naslov	internat@com.mels.ru
1.8.	Spletna stran ustanove (če je na voljo)	mednar.ucoz.ru
1.9.	Polno ime vodje	Zozulya Olga Mikhailovna
1.10.	Telefon upravitelja	(815-31) 5-65-42
1.15.	Polno ime glavnega računovodje	Poddubnaja Zinaida Vasiljevna
1.16.	Telefon	(815-31) 5-52-82
1.17.	Leto ustanovitve zavoda	1943
2.	Dokumenti, ki dajejo pravico do dejavnosti (podrobnosti)
2.1.	Listina	Odobreno z odredbo Ministrstva za delo in socialni razvoj Murmanske regije z dne 18. maja 2011 št. 226
2.2.	Potrdilo o državni registraciji pravne osebe (OGRN)	1025100561067
2.3.	Potrdilo o registraciji pravne osebe pri davčnem organu (TIN)	5103010232
2.4.	Licenca	za izvajanje zdravstvene dejavnosti
2.4.1.	Serijska številka	FS - 51-01-000474
2.4.2.	Datum izdaje	31.07.2008
2.4.3.	Veljavnost	31.07.2013
2.5.	Potrdilo o državni registraciji pravice do operativnega upravljanja nepremičnin (datum, številka, obdobje veljavnosti)	datum izdaje 16.07.2004 serija 51-AA št. 174203 obstoječe omejitve pravice - ni registrirano
2.6.	Pogodba, ki potrjuje pravico do lastništva, uporabe nepremičnine (datum, številka, obdobje veljavnosti)	z dne 12.04.2000 št. 167 z veljavnostjo 10 let
2.7.	Potrdilo o državni registraciji pravice do trajne (neomejene) uporabe zemljiške parcele (datum, številka)	datum izdaje 18.05.2006 serija 51-AB št. 079155

Institucija se nahaja v treh dvonadstropnih stavbah, poleg tega je na ozemlju ustanove ločena garaža in shramba. V letu 2006 je bil narejen popis vseh stanovanjskih objektov. Za vse objekte so izdelani tehnični potni listi.

Pravni status zavoda je vzpostavljen.

Ustanovitev institucije v bilanci stanja izvršnih organov sestavnega subjekta Ruske federacije je dokumentirana. Potrdilo o registraciji pravice z dne 16.07.2004 serija 51-AA št. 174203.

3.1. Ločena dvonadstropna opečnata stavba, ki se nahaja na ulici Parkovaya 11, pripada oddelku za lastninska razmerja mesta Murmansk in jo uporablja institucija na podlagi pravice do operativnega upravljanja. Sporazum z Odborom za državno lastnino z dne 4. februarja 1997 št. 31. Inventarna številka 011345276400001. Potni list BOPI št. 314 z dne 2. avgusta 2006.

Stavba ima tri glavne in tri zasilne vhode. Skupna površina stavbe je 1007,7 m2, vključno s stavbo 1006,9 m2, prizidek 0,8 m2 Katastrska (pogojna številka) 51:16:04 01 21:00 42; površina zemljišča 527 m2. Objekt je bil zgrajen leta 1952. Remont izdelan v letih 2005-2006.

Stavba vsebuje:

Stanovanjska skupina prostorov glede na vrsto hodnika, kapaciteta spalnic je 2-4 ležišča.

Opazovalna komora za invalide - kronično duševno bolne s hudimi duševnimi motnjami, ki morajo po odločitvi zdravniške komisije organizirati 24-urni nadzor;

Dnevna soba;

Zdravstvena pisarna;

soba za zdravljenje; soba za zdravljenje je opremljena s potrebno medicinsko opremo, opremljeno s stensko baktericidno svetilko OBN-150 za dezinfekcijo zraka;

Izolatorji tipa polbox se nahajajo v prvem nadstropju in so zasnovani za 4 mesta. Izolatorji imajo ločene vhode z ulice in so opremljeni z ločenimi sanitarijami;

Sanitarni in higienski prostori (stranišča, stranišča, tuši, kopalnice);

Pomožni prostori (perilo za čisto in umazano perilo, shrambe za shranjevanje čistilne opreme, detergentov in razkužil)

Zdravniška ordinacija, ordinacija višje medicinske sestre.

AT pritličje zgradbe se nahajajo:

Gostinska enota: industrijski prostori: skladišče, surovine, topla in hladilnica, dva pranja;

Menza;

dietna medicinska sestra;

Pisarna vodje gospodarskega oddelka, vodja skladišča;

bivalni prostor za osebje;

Stikalna plošča.

V skladu z zahtevami požarne varnosti je stavba Parkovaya 11 opremljena z avtomatskim požarnim alarmom in SOUE (sistem za opozarjanje in nadzor evakuacije ljudi v primeru požara), alarmno tipko z izhodom na nadzorno ploščo OBO.

Ima 3 glavne in 3 evakuacijske izhode, opremljene s svetlobnimi tablami »Izhod«.

Zagotovitev opreme za gašenje požara (v zadostni količini, v skladu s PPB 01-03):

Gasilni aparati OU-2, OU-3, OU-5 v količini 11 kosov;

PC v količini 6 kosov.

Stavba je opremljena s stojnico "Požarna varnost", osebje 24-urnih delovnih mest ima samoreševalce v količini 4 kosov in električne svetilke.

Vsako nadstropje v stavbi ima načrt ob požaru in načrt evakuacije ob požaru.

3.2. Samostojno dvonadstropno opečno stavbo na ulici Parkovaya 12 je ustanovi pod pogojem brezplačne začasne uporabe zagotovil občinski odbor za upravljanje premoženja v imenu lokalne uprave mesta Kirovsk. Pogodba o neodplačni začasni uporabi (posojilna pogodba) nepremičnine z dne 29. oktobra 2004 št. 133-2004.

Objekt ima dva glavna in dva zasilna vhoda. Skupna površina objekta je 359,7 m2, ima prizidek, kjer je uprava zavoda. Objekt je bil zgrajen leta 1952. Leta 2006 je bil izveden večji remont.

Stavba vsebuje:

Stanovanjska skupina prostorov glede na vrsto hodnika, Kapaciteta spalnic je 2-3 postelje.

Sanitarni in higienski prostori (WC, tuši) 4 v nadstropju;

24-urna zdravstvena postaja;

Jedilnica za 25 oseb;

pomožni prostori (sanitarna soba, prostor za shranjevanje sanitarne opreme);

Upravni prostori: pisarna pravnega svetovalca, kadrovika, inženirja varstva pri delu, programerja;

Upravni del zavoda: pisarna direktorja, računovodstvo se nahajajo v prizidku stavbe, ki ima samostojen vhod.

Struktura in postavitev prostorov stavbe je v skladu z zahtevami sanitarne in higienske zakonodaje SPiN 2.08.09-89 "Javne zgradbe in objekti".

Stavba je opremljena z vsemi vrstami inženirskih komunikacij: oskrba s hladno in toplo vodo, kanalizacija, ogrevanje. Vsi sistemi so v delujočem stanju.

Stavba je opremljena s centralnim napajanjem, radiem, telefonom, televizijo.

Prezračevalni sistem je naraven, izmenjevan skozi kanale v stenah in nadstropjih.

Razsvetljava - naravna in umetna. Umetno predstavljajo fluorescenčne sijalke in varčne sijalke.

Sanitarno-tehnično, sanitarno-higiensko stanje prostorov je v skladu z zahtevami sanitarno-higienske zakonodaje.

Ima 3 glavne in 2 zasilna izhoda opremljena s svetlobnimi tablami "Izhod"

Vrata, ki ločujejo hodnike od stopnišč, so izvedena s tesnili v verandah in opremljena z napravami za samozapiranje.

Gasilni aparati OU-2, OU-3, OU-5 v količini 7 kosov;

PC v količini 2 kosov.

3.3. Samostojno dvonadstropno opečno stavbo na ulici Parkovaya 17 je ustanovi pod pogojem brezplačne začasne uporabe zagotovil občinski odbor za upravljanje premoženja v imenu lokalne uprave mesta Kirovsk. Pogodba o neodplačni začasni uporabi (posojilna pogodba) nepremičnine z dne 25. maja 2006 št. 64-2006.

Stavba ima štiri glavne in en zasilni vhod. Skupna površina stavbe je 717,8 m2. Objekt je bil zgrajen leta 1958. Leta 2002 je bila izvedena večja prenova.

Stavba vsebuje:

Stanovanjska skupina prostorov po vrsti stanovanja, spalnice so namenjene za 1-3 osebe. Skupno število sedežev - 23;

zdravniška postaja;

Samopostrežni bife, opremljen z električnim štedilnikom, mikrovalovno pečico, pomivalni stroj, hladilnik;

Jedilnica za 30 sedežev;

Prostori za delovno terapijo: šivanje, tkanje, vezenje, likovna terapija;

Prostor za fizično kulturo in pouk za izboljšanje zdravja;

senzorna soba;

Ordinacije specialista invalidske rehabilitacije, specialista socialnega dela; socialni delavec;

V kleti objekta je pralnica za pranje kombinezonov, delovnem mestu garderoberke.

Objekt je v celoti opremljen z vsemi vrstami javne službe: oskrba s hladno in toplo vodo, kanalizacija, elektrika, radio, telefon, televizija.

V skladu z zahtevami požarne varnosti je objekt opremljen z avtomatskim javljalnikom požara in SOUE (sistem za opozarjanje in nadzor evakuacije v primeru požara), alarmno tipko z izhodom na centralo OBO.

Ima 4 glavne in 1 zasilni izhod opremljen s svetlobnimi tablami "Izhod"

Vrata, ki ločujejo hodnike od stopnišč, so izvedena s tesnili v verandah in opremljena z napravami za samozapiranje.

Oprema za gašenje požara (v zadostni količini po PPB 01-03):

Gasilni aparati OU-2, OU-3, OU-5 v količini 10 kosov;

PC v količini 2 kosov.

Na strehi stavbe je ograja v skladu z GOST 25772.

Stavba je opremljena s stojnico "Požarna varnost", 2-urne opazovalne postaje so opremljene s samoreševalci v količini 2 kosov in električnimi svetilkami.

Prostori ustrezajo sanitarnim in higienskim standardom.

II. STRATEŠKI CILJ, RAZVOJNE SMERI in PROGRAMSKI KAZALNIKI
Razvojni program Državne izobraževalne in javne zdravstvene službe "Kirov PNI" za obdobje 2011-2014 (v nadaljnjem besedilu Program) je dokument za zagotavljanje največjih možnih pogojev za uresničevanje pravic državljanov do kakovostnih socialnih storitev v skladu z zakonodaja Ruske federacije.

Za zagotovitev prehodnega obdobja je bil izdelan razvojni program, ki so ga obravnavali in potrdili zdravniška komisija zavoda, prehodni svet in svet delovnega kolektiva.

Ta razvojni program za obdobje 2011-2014 je dolgoročni regulativni in upravljalni dokument, ki označuje obstoječe dosežke in težave, glavne trende, glavne cilje, cilje in usmeritve za zagotavljanje zdravstvenih in socialnih storitev, značilnosti organizacije kadrovska in metodološka podpora za zagotavljanje sanacijskih ukrepov in inovativnih preobrazb, glavni načrtovani končni rezultati, merila.

Internat kot ustanova, ki zagotavlja stacionarne socialne storitve, bi moral invalidom pomagati pri prilagajanju na družbeno okolje, razvijati pozitiven pogled na svet in zagotavljati pogoje za ustvarjalni samorazvoj tekmovalnega posameznika.

Program razvoja dijaškega doma določa strategijo in taktiko razvoja zavoda kot sistema, usmerjenega v inovativne mehanizme socialne rehabilitacije in socializacije invalidov.

Povečanje ravni zahtev za internat, spreminjanje njegovih ciljev in ciljev, širjenje smeri njegovega razvoja vključuje določene spremembe v njegovem organizacijska struktura, vsebino, oblike in metode delovanja.

III. Akcijski načrt

№ št	Namen, cilji, programske aktivnosti	Rok	Indikatorji uspešnosti programa					Izvajalci
			Ime	2012		2013	2014
1.	Socialna prilagoditev invalidov
1.1.	Prirejanje tekmovanj, iger, projektov	2012-2014	Dogodek		8	11	12
1.2.	Organizacija sistema soupravljanja, ustanovitev sveta internata	2012	Ustanovitev odbora za vkrcanje		+			specialist socialnega dela
1.3	Vodenje tečaja "moralna in estetska vzgoja"	2012-2014	Razvoj programa "moralna in estetska vzgoja"		+	+	+	Rehabilitolog Semenova T.V.
1.4	Programi za razvoj komunikacijske kulture	2012-2014	Število zagotovljenih, ki sodelujejo v programu		20	30	50	Rehabilitolog Semenova T.V.
1.5	Prirejanje kulturnih dogodkov	2012-2014	Dogodki		12	20	24	Rehabilitolog Semenova T.V.
2.	Delovna terapija
2.1	Oblikovanje in izvedba programov adaptivne delovne terapije	2012-2014	programi	8		12	16	Rehabilitolog Semenova T.V.
2.2	Organizacija razstave	2012-2014	Razstave	4		4	4	Rehabilitolog Semenova T.V.
2.3	Organizacija aktivnega sodelovanja v delovni terapiji	2012-2014	število vključenih v delovno terapijo	76		80	84	Rehabilitolog Semenova T.V.
3	Zagotavljanje pogojev za telesno kulturo
3.1	Udeležba na regijskih, mestnih tekmovanjih	2012-2014	število ljudi, ki so se udeležili tekmovanja	12		15	20	specialist za rehabilitacijo invalidov
3.2.	Organizacija in izvedba izobraževanj	2012-2014	število ljudi, vključenih v usposabljanje	20		23	25	inštruktor vadbene terapije
3.3	Razvoj in izvedba programov reakcijskega turizma	2012-2014	dejavnosti za	4		6	8	specialist za rehabilitacijo
3.4	Organizacija tečajev vadbene terapije	2012-2014	število oseb	100		115	115	inštruktor vadbene terapije
4	Interakcija s sorodniki zagotovljenih
4.1	Povečanje vloge interesa družine v življenju preskrbljenih	2012-2014	število ljudi, ki vzdržujejo odnose s sorodniki	15		19	25	specialist socialnega dela
4.2	Opravljanje intervjujev s sorodniki zagotovljenih	2012-2014	razgovori s sorodniki	16		20	30	zdravnik specialist
4.3	Pomoč pri iskanju sorodnikov	2011-2013	pomoč pri iskanju sorodnikov	2		2	2	pravni svetovalec
5
5.1.	Organizacija usposabljanja osebja	2012-2014	usposobljena oseba	15		23	22	kadrovski strokovnjak
	Nadaljevalni tečaji	2012-2014	usposobljena oseba	8		12	12	kadrovski strokovnjak
	Usposabljanje v nadaljevalnih tečajih	2012-2014	usposobljena oseba	2		2	1	kadrovski strokovnjak
	Izobraževanje na daljavo	2012-2014	usposobljena oseba	2		4	4	kadrovski strokovnjak
	sodelovanje na seminarjih	2012-2014	vpletenih ljudi	3		5	5	kadrovski strokovnjak
5.2.	Informatizacija delovnih mest	2012-2014	opravljena dela	12		14	16	administracija
5.3.	Udeležba na strokovnih tekmovanjih	2012-2014	število ljudi, ki so se udeležili tekmovanja	2		2	2	kadrovski strokovnjak
5.4.	Izvajanje certificiranja delovnih mest	2011		+				inženir varstva dela
5.5.	Uvod nov sistem ocena kakovosti dela	2012-2014	izdelava pravilnika o sistemu ocenjevanja kakovosti dela	+				inženir varstva dela
5.6.	Zagotavljanje možnosti učenja na daljavo	2012-2014	število oseb, ki se dodatno izobražujejo	4		4	4	kadrovski strokovnjak
6.		Krepitev materialne in tehnične baze
6.1	Nakup medicinske opreme	2012-2014		+				uprave/glavna medicinska sestra
6.2	Nakup opreme za rehabilitacijo	2012-2014						administracije/rehabilitacije invalidov
6.3	Posodobitev gostinske opreme	2012-2014					+	administracija / dietna medicinska sestra
6.4	Informatizacija delovnih mest	2012-2014		+		+		administracija / programski inženir
6.5	Dodatna oprema stavbe internata z dovodnim in izpušnim prezračevalnim sistemom	2014				+
6.6		2012		+				uprave / vodja gospodarskega oddelka
6.7	Izvajanje popravil prostorov internatov	2012-2014		+		+	+	uprave / vodja gospodarskega oddelka
6.8	Izboljšanje ozemlja internata	2012-2014		+		+	+	uprave / vodja gospodarskega oddelka

IV Napoved ciljnih kazalnikov in kazalnikov programa

podprogram	Zagotavljanje sodelovanja invalidov v družbeno-kulturnem življenju družbe
Indikatorji in indikatorji	Enota meas.	2012	2013	2014
Odstotek invalidov, ki so bili vključeni v dejavnosti socialne in kulturne rehabilitacije	%	90	95	95
Odstotek invalidov, ki so se udeležili delovne terapije	%	60	70	75
Odstotek invalidov, ki so sodelovali v skupnih projektih rehabilitacije invalidov	%	30	35	40
Delež invalidov, ki so vključeni v program telesne kulture in zdravja.	%	80	90	100
podprogram	Izboljšanje kadrovanja
Kadrovska zasedba zavoda	%.	90	94	99
Število zaposlenih, ki so se usposabljali med letom	ljudi	17	14	14
Število zaposlenih, ki so zaključili študij na daljavo	ljudi	4	4	4
Število zdravstvenih delavcev s kvalifikacijsko kategorijo	ljudi	20	24	26
Število zaposlenih, ki obvladajo informacijske in kvalifikacijske tehnologije;	ljudi	5	4	4
podprogram	Razvoj in posodobitev materialne in tehnične baze
Število kupljene medicinske opreme	PCS.	2	3	4
Število nabavljene opreme za rehabilitacijo	PCS.	4	4	2
Posodobitev gostinske opreme	PCS.	-	-	2
Izvajanje informatizacije delovnih mest	PCS.	3	1	1
Dodatna oprema internatskih prostorov z dovodnim in izpušnim prezračevalnim sistemom	PCS.		1
Montaža vrat z zapirali	PCS.	2

V. Vodenje izvajanja programa
Nadzor nad izvajanjem Programa opravlja Svet za izvajanje Programa-napovedi razvoja zavoda.

Obravnava informacije o izvajanju programa mesečno na seji Sveta za izvajanje Programa-napovedi razvoja zavoda.

Sestavni element državni sistem Socialna varnost v Ruski federaciji je socialna storitev za starejše in invalide, družine, otroke, ki vključuje različne vrste socialnih storitev, namenjenih zadovoljevanju posebnih potreb teh kategorij državljanov.

Oblikovanje sistema socialnih storitev je namenjeno odpravljanju številnih težav na področju izobraževanja, skrbi za invalidne družinske člane, rehabilitacije, organizacije življenja, prostega časa, težav, povezanih s konflikti v odnosih, zmanjševanja sposobnosti samooskrbe, prispevanja marginalizaciji in drugim asocialnim pojavom, ki bodo dvignili raven socialnih storitev, prispeva k koordinaciji prizadevanj v tej smeri s strani državnih organov in različnih družbene strukture, vključno z nedržavnimi, zasebnimi in dobrodelnimi, cerkvenimi in drugimi organizacijami, ki zagotavljajo socialno pomoč.

Trenutno si država močno prizadeva ustvariti celovit sistem socialnih storitev za prebivalstvo, dodeliti finančna sredstva za njegov razvoj. V oddelkih socialnih storitev se širi obseg storitev, ki se zagotavljajo različnim kategorijam prebivalstva, odpirajo se podružnice novega funkcionalnega namena, posodablja se materialna in tehnična baza itd.

Nove tehnologije, spremembe v sistemu delovnih razmerij povzročajo visoke strokovne in kvalifikacijske zahteve za strokovnjake s strani delodajalca (delodajalca). V zvezi s tem se veliko pozornosti posveča razvoju človeških virov, povečanju strokovnosti in usposobljenosti strokovnjakov zavoda za socialno delo, kar prispeva k zagotavljanju visokokakovostnih socialnih storitev, ki ustrezajo potrebam potrošnikov.

Koncept kadrovskega potenciala je povezan s posebnimi posamezniki, z njihovimi veščinami, ki jih je mogoče uporabiti za izboljšanje učinkovitosti na različnih področjih proizvodnje, s prisotnostjo, stopnjo manifestacije pomena. poslovne lastnosti, torej govorimo o potencialu posameznih zaposlenih. je v zahtevah glede strokovne usposobljenosti ali profesiogramih, ki vključujejo sistem zahtevanih lastnosti in stopnjo njihove manifestacije, potrebne za opravljanje ustreznih funkcij, IN POTENCIAL OSEBJA JE FIKSEN.

Kadrovski potencial so veščine in sposobnosti zaposlenih v socialnovarstvenem zavodu, s katerimi je mogoče doseči socialni učinek.

Kot naloge, ki vplivajo na obseg človeških virov, lahko njihovo učinkovito uporabo določimo na naslednji način:

Razvoj usposobljenega kadra

Privabljanje kvalificiranih strokovnjakov

Ustvarjanje optimalnih pogojev za učinkovito delo osebja

Nujen pogoj za reševanje managerskih problemov je razpoložljivost visoko usposobljenih kadrov, pripravljenih na osvajanje novih znanj. Razvoj osebja na ravni posameznika vključuje metode usposabljanja in prekvalifikacije delavcev, strokovnjakov in vodij, metode izpopolnjevanja zunaj organizacije, konference itd.

Trenutno Khanty-Mansiysk avtonomno okrožje dela z osebjem, ki vključuje:

Usposabljanje

Certificiranje

konference

Izmenjava delovnih izkušenj

Letna družbena in znanstvena branja

Strokovna združenja strokovnjakov socialnovarstvenih zavodov

Izpopolnjevanje zaposlenih v institucijah, podrejenih Oddelku za socialni razvoj Yugra, organizira in izvaja "Metodološki center za razvoj socialnih storitev", ki tesno sodeluje z Oddelkom za socialni razvoj Yugra pri načrtovanju in pripravi programov naprednega usposabljanja, kot tudi pri organizaciji in izvedbi dodatnih dogodkov, s čimer se pravočasno odziva na spremembe v življenju okraja in zahteve strokovnjakov socialnovarstvenih zavodov.

V povezavi z uvedbo novih tehnologij v socialnem delu in visokimi zahtevami po strokovnosti strokovnjakov se je povečala potreba po izboljšanju strokovnega usposabljanja strokovnjakov institucij o aktualnih vprašanjih dejavnosti. Vsako leto se povečuje število dogodkov, ki jih organizira BU KhMAO "Metodološki center za razvoj socialnih storitev".

Strokovnjaki sistema socialnih storitev so usposobljeni na naslednjih področjih:

Razvoj in implementacija inovativnih tehnologij, programov v socialnovarstvenih ustanovah

Socialno-psihološko delo z družinami, otroki

Spremstvo družin in otrok, diplomantov internatov

Socialna prilagoditev in rehabilitacija državljanov

Organizacija metodološkega dela v socialnovarstvenih zavodih

Usposabljanje na področju dela z Informacijska tehnologija

Regulativna smer

Izobraževanje na področju vodenja institucij

Uporablja se na izobraževalnih dogodkih različne oblike dela:

Predavanja, vaje, izmenjava izkušenj, poslovne igre, usposabljanja, refleksije, okrogle mize itd., kar prispeva h kakovostni asimilaciji novih znanj in delovnih veščin študentov. udeleženci izpopolnjevalnih tečajev in seminarjev se seznanijo z inovativnimi tehnologijami za delo s starejšimi, invalidi, družinami, dobijo metodološko gradivo, ki vsebuje koristne informacije, teoretični in praktični razvoj na temo dogodka, ki ga uporabljajo pri svojih poklicnih dejavnostih. , ki prispeva k izboljšanju kakovosti socialnih storitev.

Usposabljanje na tečajih izvajajo učitelji visokošolskih ustanov, visokokvalificirani praktiki avtonomnega okrožja Khanty-Mansi - Yugra in regij Rusije (Moskva, Sankt Peterburg, Jekaterinburg, Omsk, Čeljabinsk, Novosibirsk)

Da bi razvili sistem socialnih storitev v Khanty-Mansiysk avtonomnem okrožju-Yugra in regijah, strokovnjaki Metodološkega centra za razvoj socialnih storitev razvijajo, testirajo in distribuirajo inovativne tehnologije, izvaja se znanstvena in metodološka psihološka podpora za zaposlene v ustanovah socialnega varstva.

Specifičnost socialnovarstvenih zavodov je njihovo normalno delovanje onemogočeno zaradi učinkovite kadrovske politike, saj je kadrovska preskrbljenost ključnega pomena za učinkovito delo in se vedno bolj postavlja kot prioriteta.

Od tega, kako je organizirano upravljanje kadrovskega potenciala, kar vpliva na vsakega zaposlenega. neposredno odvisna od učinkovitosti institucij in organizacij. Kadrovska sestava institucije, podrejene Depsotsrazvitiya Yugra, opravlja naslednje funkcije:

Uvaja nove programe, tehnologije na področju sociale

Spodbuja širjenje inovativnih delovnih izkušenj

Organizira dogodke, namenjene izboljšanju kakovosti in dostopnosti socialnovarstvenih storitev

Prispeva k oblikovanju učinkovite delovne sile, usmerjene v profesionalni razvoj in zagotavljanje visoke stopnje motivacije.

V to smer, kadrovski potencial ima ključno vlogo v sistemu socialnih storitev, prispeva k njegovemu razvoju, h kakovostni organizaciji izvajanja socialnih storitev.

E.V. Kravets

Metodistka oddelka za organizacijo izpopolnjevanja proračunska institucija Khanty-Mansiysk avtonomno okrožje - Yugra "Metodološki center za razvoj socialnih storitev"

Materiali, uporabljeni za pripravo članka
revija Socialna služba №3, 2012

Izvedba projektni pristop v dejavnostsocialnovarstvene ustanove Shapovalova I.F., metodolog organizacijskega in metodološkega oddelka državne proračunske ustanove za socialne storitve Krasnodarskega ozemlja "Leningrajski kompleksni center za socialne storitve za prebivalstvo", vas Leningradskaya Krasnodarskega ozemlja

opomba

Članek govori o potrebi po prestrukturiranju organizacije socialnega dela v smeri projektne usmerjenosti. Predstavljeni so načini povečevanja strokovne usposobljenosti zaposlenih in pridobivanja novih kompetenc za namen kakovostnih socialnih storitev za različne segmente prebivalstva.

Ključne besede:socialna služba, projektni pristop, projektna dejavnost, socialni programi, projekti

Sodobno življenje družbe zahteva bistvene spremembe v vsebini socialne politike, ki se izvaja v ustanovah socialnega varstva prebivalstva. Specialist socialnega dela v sedanjih razmerah bi moral biti osredotočen na reševanje določenih problemov, katerih cilj je izboljšanje kakovosti življenja prebivalstva, usklajevanje odnosov v sistemu "človek - družba". Zato v GBU SO KK "Leningradski kompleksni center socialnih storitev za prebivalstvo" V ospredje pride naloga usposabljanja strokovnjaka, ki je pripravljen opravljati poklicne dejavnosti na visoki intelektualni in ustvarjalni ravni. Usposabljanje je torej osredotočeno na pridobivanje veščin, namenjenih jasni opredelitvi problemov, iskanju nestandardnih, bistveno novih kreativnih rešitev ter njihovi uporabi in izvedbi. V zvezi z nalogo se je pojavila potreba po prestrukturiranju organizacije socialnega dela na novo vizijo z vidika projektnega pristopa s sistemskim razmišljanjem, pri čemer so vključeni vsi socialni strokovnjaki: vodje strukturnih enot zavoda, specialisti za socialno delo , socialni delavci, psihologi, socialni pedagogi, učitelji – organizatorji in drugi zaposleni v zavodu. Razvoj sodobne tehnike izvajanje projektov, programov za socialne storitve je povečanje strokovne usposobljenosti zaposlenih, izvajanje njihovih intelektualnih in ustvarjalnih sposobnosti.

Kot vsak poklicna dejavnost, učenje tehnološkega procesa ni enkratno dejanje, temveč fazno delo, ki zahteva logičen zaključek. Pripravljalna faza za reševanje zastavljenih nalog je določitev oblike ciljnega vpliva.

Na učni delavnici "Oblikovanje kot vrsta dejavnosti", ki se obravnava kot izobraževalni program, se izvaja osvajanje metodologije projektnega vodenja. Seminar vključuje usposabljanje strokovnjakov za socialna sfera o oblikovanju: prvič, kot učna tehnologija, ki temelji na projektnem pristopu; drugič, kot kolektivna dejavnost za ustvarjanje mehanizma in načinov za izvedbo projekta.

Na prvi stopnji se koncept »tehnologije socialnega dela« razkriva kot proces strokovne pomoči različnih vrst osebi, ki se znajde v težki življenjski situaciji, s katero se ne more spoprijeti sam; algoritem dejavnosti specialista, katerega rezultat je bistveno izboljšanje življenja stranke.

Pri analizi problemov in ugotavljanju vzrokov za njihov nastanek se oblikujejo cilji, jasno opredelijo naloge in njihovo zaporedje ter razvijejo mehanizmi in orodja za izvedbo.

Da bi izključili delo z državljani, oskrbovanimi s standardnimi metodami načrtovanja, se oblikujejo pravila za sestavo programa (slika 1).

Slika 1 Shema za sestavljanje programa in načrta

Kot dejavnost ima oblikovanje svojo strukturo. Struktura vključuje več relativno neodvisnih, a še vedno medsebojno odvisnih stopenj:

• identifikacija ključnega problema;
• raziskovanje;
• razvoj projektnega programa;
• oblikovanje in izvedba projektne dokumentacije;
• izvedba produkta projekta.

Slika 2 prikazuje grafični model tekočih programov ali projektov.

Slika 2 Blok diagram programov in projektov

znanje tehnološka shema omogoča socialnemu delavcu, da dobi predstavo o poteku dela, ki ga je treba opraviti.

Pomembno je razumeti, da oblikovalske kulture ni mogoče obvladati samo teoretično. Ko smo pridobili določeno količino znanja o ustvarjanju projekta, nadaljujemo z naslednjo stopnjo usposabljanja zaposlenih v oblikovanju.

Praktični razvoj projektnih metod dela izvajamo na seminarju v skupno delo za razvoj projekt "Korak razvoja". To je prva uvodna metoda praktične dejavnosti, ki ustvarja model za reševanje specifičnih družbeno pomembnih problemov kategorij državljanov, ki potrebujejo pomoč (slika 3).

Slika 3 Algoritem dela na projektu "Korak razvoja"

Priprava na ciljni učinek je bila neodvisna študija zaposlenih o nabranih izkušnjah na področju ustvarjanja družbenih projektov, objavljenih v revijah, metodološki literaturi; razvoj in objava "Metodološkega vodnika za projektne dejavnosti", "Metodološka priporočila za analizo rezultatov projektnih dejavnosti"; izdelava predstavitve.

Glede na njegovo vsebino je določen mehanizem za fazno izvedbo projekta. Na prvi stopnji je poudarjena pomembnost vprašanja, ki je sestavljena iz potrebe po povečanju ravni strokovne usposobljenosti strokovnjakov centra, oblikovani so cilji in pričakovani rezultat. Pri določanju ciljev in rezultatov je možna dvoumna reakcija prisotnih, vendar je to dejstvo razložljivo. Prvič, odpornost je psihološki razlogi: vsakdo doživi zmedo občutkov, spremembo razpoloženja, ko se sooči s spremembami, nečim novim. Drugič, težave nastanejo zaradi pomanjkanja lastnih izkušenj pri projektnih dejavnostih. Na podlagi prikaza stanja se oblikuje strategija za spremembo trenutnega stanja in možnost alternative. Ključni cilj je preučiti metodologijo izvedbe projekta in jo uporabiti v praksi. Po ponovitvi in ​​posploševanju zaporedja tehnološki proces, ki smo ga analizirali na prejšnjem seminarju, je seznanjanje s tradicionalnim modelom oblikovanja: postavljanje ciljev, določanje mehanizma za uresničevanje nalog, izbor orodij, učinkovita uporaba razpoložljivih virov, razvoj in izvajanje aktivnosti, analiza in dokumentacija. .

Druga faza je namenjena sami izvedbi projekta. Vsak udeleženec prejme učna gradiva. Priročnik vsebuje sklope razvoja projekta, dejavnike, ki zagotavljajo njegovo učinkovito izvedbo. Na podlagi mehanizma razvoja projekta se vzporedno analizirajo in spremljajo dejanja, ki se odvijajo v občinstvu, s čimer se poudarja vključevanje strokovnjakov v projektne aktivnosti.

Napovedovanje negativnih učinkov uvedenih sprememb poteka s pomočjo vprašalnika. Gre za tretjo fazo projekta Razvojni korak. Ciljni kazalniki so: stopnja metodološke pismenosti in strokovne usposobljenosti zaposlenih, stopnja vključenosti udeležencev seminarja v projektne aktivnosti, ocena uresničenosti lastnih potencialov vsakega udeleženca, število predloženih projektnih idej.

Razumevanje pomena projektno usmerjenih aktivnosti omogoča sodobnemu strokovnjaku, da bolj komunikativno in učinkoviteje komunicira z drugimi udeleženci projekta (projektno skupino), učinkovito prispeva k organizaciji in izvedbi projekta, informativno predstavi projekt tako strokovni javnosti kot (strokovnjaki), ter kupci in uporabniki; analizirajo in ovrednotijo ​​svoje poklicne in osebne sposobnosti.

Razvoj projektnega pristopa na socialnem področju v Leningradskem KTSSON v obliki programov in projektov za stranke za zagotavljanje različnih socialnih storitev, preprečevanje zdravega načina življenja, razvoj scenarijev in dejavnosti za različne kategorije Državljani, informacijsko in referenčno gradivo za osebje centra je namenjeno zagotavljanju socialne kulture, sodelovanju vsakega strokovnjaka pri reševanju problemov socialnih storitev in blaginji prebivalstva.

Rezultat uvedbe tehnologije socialnega oblikovanja v prakso centra so socialni projekti in programi (tabela 1) za zaposlene in naročnike centra.

Izvedeni socialni projekti in programi

Ime programa (projekta)	Cilji in cilji	Rezultat odobritve
»Razvoj bolnišnično nadomeščajočih tehnologij socialnih storitev s primarnim poudarkom na zagotavljanju socialnih storitev na domu«	Cilji: podpirati status starejše osebe in invalida na račun obsega socialnih in zdravstvenih storitev z organizacijo stalne oskrbe; pomoč pri reševanju težav delovno aktivnih družinskih članov. Naloge: ustvarjanje ugodnih pogojev za starejše in invalide pri obnavljanju in ohranjanju izgubljenih ter oblikovanju novih komunikacijskih veščin; doseganje najboljšega možnega standarda bivanja invalidov doma.	Dejavnost medicinskih sester v »enoti stalne oskrbe« zmanjšuje tveganje za zaplete in poslabšanja obstoječih bolezni sedečih oseb, ki potrebujejo stalno nego v običajnem domačem okolju.
Agitacijski vlak »Za zdrav življenjski slog in srečno starost«	Cilji: preprečevanje okrevanja in širjenje idej o možnostih ohranjanja zdravega načina življenja v starosti z usmeritvijo k aktivnemu življenjskemu položaju; zagotavljanje priložnosti za kulturno razvedrilo za stranke storitev na domu, tako doma kot zunaj njega. Naloge: organizacija individualnih domačih in kolektivnih v zavodih mest (postankov) »agitacijskega vlaka« za prostočasne dejavnosti; razvoj veščin za organiziranje lastnega prostega časa oskrbovanih državljanov.	Ustrezna organizacija prostega časa in rekreacije zadovoljuje izobraževalne potrebe starejših, še posebej gibalno oviranih izven doma, prispeva k razbremenitvi socialne napetosti, izolacije in omogoča vključevanje v javno življenje.
"Življenjska varnost"	Namen: preprečevanje in odpravljanje smrti starejših občanov in invalidov zaradi nevarnih situacij naravnega, tehničnega značaja. in družbeno značaj. Cilji: z oskrbovanimi starejšimi občani preučiti osnove polnopravnega varnega obstoja; obvladovanje metod in tehnik zaščite, kar omogoča zmanjšanje možne škode sebi in drugim.	Povečana pazljivost starejših doma, na cestah, do lastnega zdravja preprečuje nesreče na vseh področjih osebnega in družbenega življenja.
"Pomagajmo drug drugemu"	Cilji: razvoj socialne aktivnosti starejših občanov in otrok s skupnimi aktivnostmi; graditi zgodovinske vezi med mlajšimi in starejšimi generacijami. Naloge: dvig motivacije za prostovoljstvo, ohranjanje morale, pozitivnega zanimanja za življenje; ustvarjanje pogojev za samouresničevanje starejših državljanov in otrok z uporabo njihovih spretnosti in sposobnosti v skupnih dejavnostih.	Razvoj prostovoljsko gibanje med upokojenci ponuja priložnost za privabljanje aktivnih starejših občanov in uresničevanje njihovih potencialov v korist drugih.
"Interesna postaja "Welcome Yard"	Cilji: organizirati družbeno-kulturne prostočasne dejavnosti v interesu starejše generacije. Naloge: zagotoviti pogoje za izbiro ustvarjalne platforme, ki temelji na lastnih interesih; nudi priložnost za ustvarjalni razvoj.	Dvoriščna območja združujejo ustvarjalne ljudi, prispevajo k ohranjanju tradicije gostoljubja kubanskih kozakov
"Tranzit za prosti čas"	Namen: razširiti nabor prostočasnih preferenc starejših državljanov, ki živijo v podeželskih naseljih v regiji, ki nimajo možnosti obiska kulturnih hiš, knjižnic, muzejev, kinematografov. Naloge: cenovno ugodno izvajanje kulturnih in zabavnih dogodkov; socialno-psihološka rehabilitacija s širjenjem kroga stikov; izboljšanje kakovosti življenja starejših.	Zapolnjevanje prostega časa z organizacijo kulturne prireditve omogoča premagovanje izolacije od polnega življenja starejše generacije.

Kaj metodična dejavnost temelji na eksperimentalnem izvajanju, dosežkih in je usmerjen v celovito povečevanje usposobljenosti, pridobivanje novih kompetenc in strokovno rast vsakega specialista zavoda.

Povezave do virov

1. Tukkel I.L., Surina A.V., Kultin N.B. Upravljanje inovativnih projektov: učbenik / Ed. izd. I.L. Tukkel - St. Petersburg: BHV-Petersburg, 2011, 416 str.
2. Seleznev P.S., Zhuk S.S. Vodenje socialnih projektov. Monografija / Založba: Prospekt, 2016, 96 str.
3. Morozov A. Socialno oblikovanje v socialnem delu. Učbenik / Založba: Infra-M, 2015, 208 str.
4. Khairullin V.A. Ocena proračunskega in socialnega učinka pri razvoju državnih naložb / V.A. Khairullin, E.V. Šakirova. - Ufa: RIC UGNTU, 2013. - 54 str.

Implementacija projektnega pristopa v dejavnostih socialnovarstvenega zavoda