Kratek opis OJSC MMK. MMK Group OJSC Magnitogorsk železarna in jeklarna MMK

JSC "Magnitogorsk železarna in jeklarna"- največji proizvajalec na področju črne metalurgije pri nas. Podjetje ima v lasti največji metalurški obrat v Rusiji, ki se nahaja v regiji Čeljabinsk.

Podjetje obvladujejo strukture, ki so blizu najvišjemu vodstvu. Od 1. julija 2009 je 87,26 % delnic OJSC MMK v lasti nominirane investicijske družbe Settlement and Fund Center LLC, 9,71 % - ING BANK (Eurasia) CJSC in nekaj več tri odstotke - v rokah manjšinskih delničarjev. .

Glavno proizvodno podjetje skupine je železarna Magnitogorsk, ki skupaj s številnimi povezanimi podjetji zagotavlja celoten obseg dejavnosti od pridobivanja in priprave železove rude do globoke predelave jekla in surovega železa. Medtem pa podjetja skupine s surovinami zagotavljajo sile podjetij, ki niso vključena v Holding. Surovine med drugim kupujemo pri OAO Mechel.

Skupina podjetij sega v svojo zgodovino v leto 1932, ko so v tovarni v Magnitogorsku zagnali prvi plavž.

A) podjetja, ki zagotavljajo tehnološki proces v železarni Magnitogorsk:

LLC NPO Avtomatika;
. LLC "Upravljanje motornega prometa";
. LLC "Bakal Mining Administration";
. LLC "Magnitogorsk servisni center";
. JSC "Magnitogorsk cementno-ognjevarni obrat";
. ZAO "Mehanoremontni kompleks";
. LLC "Minimax";
. OOO "MMK Trading Stroy";
. LLC "MRK-Remont";
. OOO "Ogneupor";
. LLC "Remput";
. CJSC "Rusko metalurško podjetje";
. CJSC "Gradbeni kompleks";
. LLC "Shlakservis";
. LLC "Electroremont";

B) podjetja za globoko predelavo železnih kovin:

ZAO "Interkos-IV";
. JSC "Magnitogorsk strojna in kalibracijski obrat "MMK-METIZ";
. JSC "MMK-Profil-Moskva";

C) podjetja, ki zagotavljajo prodajo proizvodov holdinga:

JSC "Bashmetalloptorg";
. OOO "Trgovska hiša MMK";
. LLC "Trgovska hiša MMK-Moskva";
. LLC "Trgovska hiša MMK-Ural";

D) družbe za finančne naložbe:

LLC "Regija";
. LLC "Investicijska družba "RFTS";
. LLC "Družba za upravljanje "RFTS-Capital".

Glavne vrste izdelkov, ki jih proizvaja podjetje:

Strategija razvoja JSC "MMK" je usmerjen v povečanje oskrbe proizvodnih podjetij skupine z lastnimi surovinami s pridobivanjem pravic za razvoj novih nahajališč in gradnjo rudarskih podjetij ter s prevzemom rudarskih podjetij; o nenehnem uvajanju novih tehnologij in posodabljanju obstoječih objektov. Leta 2007 je tovarna sprejela naložbeni program, po katerem je do leta 2013 načrtovano nameniti več kot 10 milijard dolarjev za posodobitev proizvodnje. Poleg tega si Skupina MMK prizadeva za tesnejše sodelovanje med podjetji Holdinga za povečanje učinkovitosti.
Leta 2008 je bruto dobiček skupine OAO Magnitogorsk železarna in jeklarna znašal 225.972,4 milijona rubljev, dobiček pred obdavčitvijo pa 15.602.800 tisoč rubljev. Podjetje je v letu 2008 proizvedlo 12 milijonov ton jekla in 11 milijonov ton kovinskih izdelkov.

Javna družba" Magnitogorska železarna in jeklarna» je največje železarsko in jeklarsko podjetje v Rusiji, njegov delež v količini prodanih kovinskih izdelkov na domačem trgu države je približno 20-odstoten. Podjetje je velik metalurški kompleks s celotnim proizvodnim ciklom, od priprave železove rude do globoke predelave železnih kovin. MMK danes proizvaja najširšo paleto jeklenih izdelkov med podjetji Ruska federacija in države CIS. Približno 40 % izdelkov OJSC MMK se izvozi v različne države sveta.

Železarna Magnitogorsk je velik metalurški kompleks s celotnim proizvodnim ciklom, od priprave železove rude do globoke predelave železnih kovin. Med ruskimi podjetji ima MMK največji delež izdelkov z visoko dodano vrednostjo. Tovarna je v celoti opremljena z lastno električno energijo in je edino veliko podjetje za črno metalurgijo v Rusiji, ki nima lastne surovine.

Podjetje je skoraj popolnoma opustilo prodajo plošč, nenehno povečuje obseg proizvodnje izdelkov z visoko dodano vrednostjo (pocinkano jeklo, polimerno prevlečeno jeklo, belo pločevina). Prav tako je MMK največji ruski proizvajalec ploščatih izdelkov. Gradnja Mlina 5000 bo MMK omogočila vstop na hitro rastoči trg cevi velikega premera. Pospešen razvoj panog, kot so cevi, inženiring, avtomobilska industrija, gradbeništvo, zagotavlja veliko povpraševanje po izdelkih tovarne.

Tradicionalno je glavni dobavitelj sintra in peletov pri MMK Sokolovsko-Sarbayskoye GPO (SSGPO, Kazahstan), ki tovarni zagotavlja 70-80 % surovin. Leta 2005 je bila tovarna izpostavljena blokadi surovin, ko sta korejski vladi sedanjega Gazmetalla in SSGPO hkrati zavrnili dobavo rude. Toda Magnitka je uspela zapolniti vrzel v lastni surovinski varnosti. V začetku leta 2007 sta MMK in Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazahstan) podpisala 10-letno pogodbo za dobavo železove rude, po kateri bo kazahstansko podjetje MMK letno dobavilo več kot 12 milijonov ton rude. Cena dobave surovin po tej pogodbi se bo letno preverjala in bo izračunana na podlagi prodajne cene največjih svetovnih proizvajalcev železove rude - CVRD, BHP Billiton in Rio Tinto. MMK tudi aktivno razvija lastno bazo virov. V začetku novembra 2006 je MMK zmagal na dražbi za pravico do razvoja polja Prioskolskoye v regiji Belgorod. V naslednjih desetih letih bo MMK moral v polje Prioskolskoye vložiti od 1 do 1,5 milijarde dolarjev.

MMK proizvaja najširšo paleto kovinskih izdelkov med ruskimi podjetji in podjetji CIS. Približno polovico izdelkov MMK izvozijo v različne države po svetu. Več kot četrtino do nedavnega proizvodnje so izvažali v Azijo in na Bližnji vzhod, kjer je v Zadnje čase Kitajski proizvajalci aktivno povečujejo svojo prisotnost. Zdaj se MMK odmika od tradicionalnega azijskega prodajnega trga na trge Turčije, Indije, Maroka, Irana in Grčije.

Združitve in prevzemi

Družba je 4. oktobra 2007 objavila nakup 10,75-odstotnega deleža v JSC Belon od glavnega lastnika Andreja Dobrova. Marca 2008 se je delež MMK v premogovnici povečal na 41,3 %.
MMK je bil do nedavnega edini ruski jeklarski holding, ki ni imel sredstev v tujini. Razlog za tako pasivno strategijo je, da lastniki tovarne niso mogli usmerjati prostih denarnih tokov v nakup sredstev, ker. razmeroma pred kratkim rešili težave lastništva. Šele konec leta 2004 je bil odkupljen državni delež (17,8 %) delnic MMK, 15,9 % delnic pa je bilo odkupljenih od skupine Mechel. Po teh transakcijah je vodstvo MMK, ki ga vodi Viktor Rašnikov, pridobilo nadzor nad 98 % glasovalnih delnic družbe. V naslednjih nekaj letih je bilo vodstvo prisiljeno uporabiti vsa razpoložljiva sredstva za poplačilo posojila, ki je bilo najeto za nakup teh delnic. V Rusiji tudi MMK še ni zelo aktiven na trgu združevanja in prevzema. MMK je zavrnil predlog Metalloinvesta (Gazmetal) za združitev, kljub vidnemu sinergijskemu učinku - MMK primanjkuje lastnih surovin, Metalloinvest pa jih ima presežek.

Marca 2006 je MMK v konzorciju z dvema podjetjema iz Savdske Arabije in Pakistana zmagal na dražbi za prodajo 75-odstotnega deleža pakistanske jeklarske družbe Pakistan Steel in za paket ponudil 362 milijonov dolarjev, hkrati pa je MMK dobil 40 % v konzorciju.

Kljub temu je mednarodna širitev MMK ostala le poskus, da bi skupaj s partnerjema - Al-Tuwairqijem in Arif Habib Group - v začetku leta 2006 kupili 75-odstotni delež Pakistan Steel. Magnitka je zmagala, vendar so pakistanske oblasti pozneje razveljavile rezultate dražbe. . Konec leta 2006 je Magnitka končno lahko izvajala obsežne naložbe v tujini, saj je kupila približno 4% delnic avstralske rudarske družbe Fortescue Metals. Poleg tega bo MMK do leta 2009 skupaj s turškim Atakasom v Turčiji zgradil jeklarno z zmogljivostjo 2,6 milijona ton jekla na leto.

Avgusta 2007 je družba od Evropske banke za obnovo in razvoj kupila 37,5-odstotni delež proizvajalca avtomobilskih komponent ZAO Interkos-IV. Tudi avgusta 2007 je vodstvo družbe potrdilo informacijo o lastništvu 5,37 % delnic Fortescue Metals.

Lastniki in vodstvo

Od začetka leta 2006 je bilo izdanih 8.858.000 delnic, od tega 75 % navadnih, 25 % prednostnih. Od tega jih 62,3% pripada ruskim zasebnim delničarjem, 23,8% - državi, 13,6% - tujim fizičnim osebam.

42,44 % delnic MMK je v lasti Mintha Holding Limited, še 43,11 % v lasti Fulnek Enterprises Ltd. Ta podjetja so v 100-odstotni lasti Steelnet Ltd. 7,37 % - U.F.G. Structured Holdings Ltd. Pravzaprav obrat nadzorujejo strukture, povezane z upravljanjem, ki jih vodi predsednik upravnega odbora Viktor Rašnikov. Od junija 2007 98 % glasovalnih delnic družbe obvladuje uprava MMK, največji delež ima Viktor Rašnikov (87 %).

Konec decembra 2006 so se pojavile informacije, da je lastnik največjega metalurškega podjetja na svetu Mittal Steel Lakshmi Mittal lastnikom MMK ponudil nakup kontrolnega deleža v podjetju. Po neuradnih podatkih so ta predlog lastniki MMK zavrnili in niso dobili odobritve predsedniške administracije.

23. aprila 2007 je MMK izvedla IPO, prodala 8,9 % osnovnega kapitala na londonski borzi in zbrala 1 milijardo dolarjev, cena namestitve je bila 0,96 $ na delnico. Celotno podjetje je bilo po ponudbeni ceni ocenjeno na 11,2 milijarde dolarjev. Knjiga naročil je bila 2,1-krat presežena. Organizatorji so bile velike investicijske banke - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Kapitalizacija na londonski borzi od 6. julija 2007 - 11,856 milijarde dolarjev

Skupina MMK

OJSC MMK Group (Skupina) - niz kombiniranih enoten sistem vodenje in nadzor organizacij, katerih dejavnost je usmerjena v doseganje enotnega strateškega cilja – ohranjanje dolgoročne konkurenčnosti in trajnostnega razvoja.

Zgodovina nastanka skupine
Od leta 1990 OJSC MMK poteka celovito prestrukturiranje, ki je rešilo naslednje naloge:

• ohranjanje delovnih mest;
• krepitev sredstev za tehnično prenovo;
• povečanje zanimanja menedžerjev za rezultate finančno-gospodarske dejavnosti;
• zmanjševanje stroškov neosnovne proizvodnje z minimiziranjem stroškov znotraj ustanovljenih hčerinskih družb;
• tržne raziskave in širitev ponudbe izdelkov.

Največja aktivnost tega procesa je bila dosežena leta 1997 - z ločitvijo od OJSC MMK je bilo ustanovljenih 58 podjetij s sodelovanjem kapitala OJSC MMK. strukturne delitve.
V naslednjih letih je MMK pridobil nova sredstva na trgu, ustvaril vertikalno integrirano strukturo in prestrukturiral obstoječe dolgoročne finančne naložbe.
Na dan 30. junija 2008 Skupina OJSC MMK vključuje 56 podjetij.

Politika odnosov v Skupini MMK
Strateški cilj Skupine MMK je ohranjanje dolgoročne konkurenčnosti in trajnostnega razvoja.
Pri razvoju in izvajanju strategije se člani Skupine OJSC MMK vodijo po naslednjih načelih organiziranja dejavnosti:

• koncentracija in učinkovita raba virov Skupine MMK;
• enotni pristopi k izvajanju investicijske, trženjske, proizvodne in tehnološke, družbene in računovodske politike;
• prednostno oddajanje naročil znotraj Skupine MMK;
• samski Kompleksen pristop pri oblikovanju in izvajanju načrtov Skupine OJSC MMK;
• enoten kultura podjetja in družbena odgovornost podjetij;
• optimizacija dejavnosti v Skupini OJSC MMK;
• nenehno izboljševanje in inovacije;
• integrirano upravljanje varnosti in tveganj.

Naloge skupine OJSC MMK, katerih rešitev prispeva k doseganju strateškega cilja:

• izvajanje strateško načrtovanje razvoj skupine MMK;
• razvoj enotnih korporativnih standardov, ki urejajo področja delovanja Skupine OJSC MMK;
• izboljšanje kakovosti in uvajanje novih tehnologij;
• zagotavljanje učinkovitega delovanja;
• zagotavljanje enotnega informacijskega prostora, razvoj in povezovanje informacijskih tehnologij;
• oddaja naročil znotraj Skupine OJSC MMK pod pogoji optimalnih tržnih cen in enotnih zahtev glede kakovosti;
• širitev prisotnosti na trgih;
• vzdrževanje in razvoj skupnih korporativnih vrednot;
• pravna pomoč organizacijam, vključenim v Skupino MMK.

Finančni kazalniki

Rast proizvodnje in ugodno cenovno okolje na domačem trgu sta Magnitogorski železarni v letu 2007 omogočila povečanje ključnih finančnih kazalnikov. V letu 2007 so se prihodki Skupine MMK v primerjavi z enakim obdobjem lani povečali za 27,6 % in so znašali 8.197 milijonov USD. Dobiček iz poslovanja je znašal 2.079 mio USD ali 25,4 % prihodkov (17,8 % rast glede na leto 2006). Konsolidirani čisti dobiček družbe za 12 mesecev leta 2007 se je v primerjavi z enakim obdobjem lani povečal za 24,3 % in je znašal 1.772 mio USD, delež čisti dobiček v prihodkih je znašal 21,6 %. Vrednost EBITDA za 12 mesecev leta 2007 je znašala 2.342 milijonov ameriških dolarjev ali 28,6 % prihodkov. V primerjavi z 12 meseci 2006 se je EBITDA podjetja povečala za 337 milijonov dolarjev ali 16,8 %.

Glavni strateški cilj OJSC MMK:

Ohranjanje dolgoročne konkurenčnosti na svetovnem trgu valjana kovina .

Glavni strateški cilj se doseže z doseganjem naslednjih strateških ciljev:

1. Spodbujanje vseh zaposlenih za doseganje ciljev na podlagi strokovnega razvoja, vključenosti v proces vodenja kakovosti, zadovoljstva z rezultati dela in socialnih jamstev.
2. Zagotavljanje jamstev učinkovitosti, zanesljivosti in likvidnosti za vlagatelje;
3. Zmanjšanje škodljivih vplivov na okolje.

Strategija razvoja

Poslanstvo OJSC MMK:
»Proizvodnja in trženje visokokakovostnih jeklenih izdelkov, ki ustrezajo potrebam naših kupcev, za ustvarjanje dobička v višini, ki zadostuje za razvoj podjetja na raven vodilnega svetovnega podjetja in razumno socialna politika».
Sledenje poslanstvu OJSC MMK je možno le, če obstaja dolgoročna priložnost za proizvodnjo in prodajo kovinskih izdelkov. Zato je glavni cilj OJSC MMK ohranjanje dolgoročne konkurenčnosti na svetovnem trgu valjanih kovin.
Glavni strateški cilj je dosežen z:

• Pridobitev vodilnega položaja pri razvoju in implementaciji novih tehnologij;
• Izboljšanje kakovosti jeklenih izdelkov in razvoj novih vrst izdelkov za zadovoljevanje trenutnih in prihodnjih potreb in pričakovanj potrošnikov;
• Ohranjanje in širitev prodajnih in oskrbovalnih trgov;
• Povečanje učinkovitosti proizvodnje;
• Zmanjšanje škodljivih vplivov na okolje;
• Vključenost vseh zaposlenih v proces vodenja kakovosti;
• Spodbujanje vseh zaposlenih k doseganju ciljev;
• Zagotavljanje socialne zaščite zaposlenih v OJSC MMK.

Strategija, ki jo je OJSC MMK razvil za doseganje zastavljenih ciljev, se izvaja na naslednjih področjih delovanja:

• Stalen celovit razvoj podjetja, ki predvideva zamenjavo zastarelih tehnologij in opreme, uporabo obstoječih in na novo zagnanih sodobnih visokotehnoloških, okolju prijaznih proizvodnih zmogljivosti z največjo obremenitvijo;
• Doseganje večje učinkovitosti pri proizvodnji surovega železa, jekla, valjanih izdelkov, izdelkov z visoko dodano vrednostjo;
• Krepitev položaja na trgu z izboljšanjem kakovosti izdelkov, tržne raziskave in razvoj tržne strategije;
• Dolgoročno ohranjanje raznovrstnosti sortimenta (pločevine in sorte), s primarno osredotočenostjo podjetja na proizvodnjo ploščatih izdelkov z visoko dodano vrednostjo;
• Ustvarjanje celovitih jamstev za zanesljivo delovanje OJSC MMK;
• Povečanje proizvodnje visokokakovostne hladno valjane pločevine, premazane pločevine, izdelkov visokih (IV in V) stopenj obdelave;
• Izvajanje energetsko varčnih tehnologij in širitev lastne energetske baze;
• Izvajanje sistema ravnanja z okoljem v skladu z mednarodnim standardom ISO 14001-96;
• Izboljšanje socialne klime zaradi dviga plače in razpoložljivosti učinkovitega paketa socialnih programov in jamstev;
• Ustvarjanje integrirane finančne in industrijske strukture s sodelovanjem OJSC MMK;
• Nakup podjetij, ki predelujejo izdelke OJSC MMK v velikih količinah ali dobavljajo surovine in zaloge OJSC MMK;
• Povečanje obvladljivosti podjetja in preglednosti informacij za vlagatelje in delničarje.

Naložbeni program Magnitogorske železarne je zasnovan za sedem let od leta 2007 in predvideva naložbe v višini več kot 5 milijard dolarjev. Med glavnimi področji razvoja so:

• gradnja valjarne-5000 (dokončanje se pričakuje do leta 2009, stroški projekta so približno 1,5 milijarde dolarjev);
• izgradnja novih enot za vroče cinkanje in polimerne prevleke;
• izgradnja konvektorja z zmogljivostjo 2 milijona ton, nove koksne baterije;
• izgradnja nove univerzalne hladne valjarne za proizvodnjo visokokakovostne avtomobilske pločevine (z zmogljivostjo približno 2 milijona ton pločevine na leto) in valjanega materiala za prevlečene valjane izdelke (zagon približno do leta 2010, stroški projekta znašajo približno 1 $ milijardo);
• gradnja v Sankt Peterburgu (v Kolpinu) obrata za proizvodnjo žigosanih delov z zmogljivostjo približno 300.000 ton žigosanih delov na leto (ocenjeni stroški so približno 100 milijonov dolarjev)

Osrednji člen strategije je rekonstrukcija proizvodnih prostorov. V skladu z naložbenim programom, razvitim do leta 2013, je obseg naložb v posodobitev proizvodnje več kot 1 milijardo ameriških dolarjev.

Spletno mesto
www.mmk.ru

Buffettov rezultat : 7,56 od 10

OJSC Magnitogorsk železarna in jeklarna je sodobno visoko donosno podjetje, eno izmed 20 največjih jeklarskih podjetij na svetu. Je največji metalurški kompleks v Rusiji s celotnim proizvodnim ciklom. OJSC MMK danes proizvaja najširšo paleto kovinskih izdelkov med podjetji Ruske federacije in držav CIS. Magnitka je edini ruski proizvajalec visokokakovostnih hladno valjanih trakov in pločevine. Glede na prodajo izdelkov ima OJSC MMK najboljše rezultate med ruskimi metalurškimi podjetji. OJSC MMK se nahaja v samem središču Rusije, kar določa geografijo prodaje na domačem in tujem trgu. Magnitogorska železarna izvozi približno 60 % svojih izdelkov. Geografija izvoza zajema države jugovzhodne Azije, Bližnjega vzhoda, Afrike, Vzhodne Evrope in SND (največji porabniki kovin MMK v bližnji tujini so Belorusija, Ukrajina in Kazahstan). MMK ima dolgoletna partnerstva s podjetji in podjetji iz ZDA, Kanade, Finske in Italije.

Leto 2002 je bilo za metalurge Magnitogorska posebno leto - obletnica. In njega je, tako kot prejšnje, zaznamovalo trdo delo na vseh stopnjah metalurškega cikla in vredni rezultati. Podjetje je nadaljevalo z dinamičnim razvojem. Letošnje povečanje proizvodnje je v povprečju znašalo 7 %. Proizvedenih je bilo 9,7 milijona ton končnih izdelkov - končnega jekla, iztopljenih 11 milijonov ton jekla, 9,3 milijona ton litega železa, 5,3 milijona ton koksa, 9,5 milijona ton sintra. Prodanih izdelkov je bilo 60 milijard rubljev v primerjavi s 47 milijardami leta 2001. Dobiček je znašal približno 12 milijard rubljev v primerjavi z 8 milijardami v prejšnjem letu.

Skupno število zaposlenih v obstoječem metalurškem holdingu je decembra 2002 znašalo 68.189 ljudi (vključno z njihovimi družinskimi člani, približno 200 tisoč ljudi, to je skoraj polovica prebivalcev mesta), od tega je 35.102 ljudi zaposlenih v OJSC MMK, 4.426 ljudi dela v kalibrirnici, 43.921 ljudi dela v strojni in metalurški tovarni, 24.279 ljudi dela v drugih odvisnih družbah in ustanovah (1).

Zaradi tega so tako domači kot tuji strokovnjaki enotni v svojem mnenju: Magnitogorska železarna je danes vodilno podjetje v domači metalurgiji. Skupne davčne olajšave Magnitogorska so lani znašale skoraj štiri milijarde rubljev. Obrat nima davčnih dolgov. Povsem naravno je, da so davčni organi podjetju izdali potrdilo o zaupanju.

Uspehi zadnjih let v delovni sili Magnitogorske železarne so povezani s prihodom leta 1996 nove ekipe menedžerjev, ki jo je vodil Viktor Filippovič Rašnikov, ki je v tovarni prešel svojo kariero od delavca do generalnega direktorja. Danes je generalni direktor OJSC MMK tudi predsednik kluba najboljših menedžerjev v Rusiji, kar je potrditev njegovih vodstvenih sposobnosti.

Po ocenah direktorjev in članov vodstvenih skupin je v tovarni prišlo do večjih sprememb v organizacijskem in strukturnem načrtu. Najmočnejše spremembe so prizadele prodajo, marketing, storitve pri delu z dobavitelji, finančne in gospodarske storitve.

Pri upravljanju tako velikega podjetja, kot je OJSC MMK, je vredno poudariti:

Vodenje proizvodnje;

Finančno in gospodarsko upravljanje;

Vodenje komercialnih zadev;

Naložbe in strateško upravljanje;

Upravljanje splošnih vprašanj;

Upravljanje osebja;

Vodenje gradnje.

Vsak blok vodi direktor ali namestnik generalnega direktorja. Kljub pomembnosti in potrebi po strukturnih reformah pa je najpomembnejši pogoj za uspeh MMK strokovnost menedžerjev in kompetentnih kadrovska politika.

Kadrovska politika je sestavni del splošno strategijo razvoj OJSC MMK. Ustreza njeni korporativni ideologiji in kulturi ter je namenjen zagotavljanju dolgoročne konkurenčnosti OJSC MMK na svetovnem trgu kovinskih izdelkov.

Vodje na vseh ravneh vodstvene hierarhije delujejo kot ideologi in dirigenti kadrovske politike. Direktorji za področja, vodje oddelkov, glavni specialisti, vodje strukturnih oddelkov skupaj s kadrovsko službo sodelujejo pri izboru, ocenjevanju in usposabljanju kadrovska rezerva vodstveno osebje.

Kadrovska politika podjetja je zgrajena v skladu z naslednjimi prioritetami.

Doseganje mednarodnih standardov na vseh področjih delovanja.

Kadrovska podpora proizvodnemu in družbenemu razvoju podjetja na vseh ravneh z visoko usposobljenim kadrom.

Uporaba novih tehnologij pri razvoju kadrov in delu s kadri.

Prednostni razvoj kadrovskega potenciala OJSC MMK v skladu s posodobitvijo proizvodnje in izboljšanjem sistema vodenja.

Vlaganje v kadre v skladu z naraščajočimi zahtevami po kvalifikacijah, delovnem mestu in proizvodnji.

Poudarek na socialni zaščiti osebja in upokojencev OJSC MMK, njihovih interesov in zdravja.

Ta kadrovska politika se je upravičila. Magnitogorska železarna in jeklarna je postala zmagovalka tekmovanja 2002 " ruska organizacija visoko socialna učinkovitost» v nominaciji »Usposobljenost kadrov, sistem njihovega usposabljanja in preusposabljanja«. Podpredsednica vlade Ruske federacije Valentina Matvienko je ob tej priložnosti dejala: »Dejstvo, da je Magnitka na tem tekmovanju prejela diplomo prve stopnje, kaže, da ste v koraku s časom. Danes podjetja, ki vlagajo v glavno stvar - v človeški kapital, v izobraževanje in usposabljanje zaposlenih, ustvarjanje delovnih pogojev, sistemov socialno varstvo ponavadi dobijo dvojno vrnitev iz proizvodnje, ker socialne naložbe pomembno vpliva na ekonomsko učinkovitost podjetja. Danes je očitno, da se oblasti same ne morejo spopasti z nakopičenim kupom socialne težave. Izkušnje kažejo, da jih je mogoče rešiti le s sodelovanjem vlade, gospodarstva in družbe z oblikovanjem tako imenovanega sistema socialnega partnerstva. Brez nje ne bomo nikoli gradili tržno gospodarstvo usmerjena v dobro opravljene. Zato pozdravljam prizadevanja Magnitogorske železarne za izboljšanje družbene klime v podjetju, ki skrbi za veterane in mlade. Verjamem, da na ta način vodstvo tovarne gleda v prihodnost svojega podjetja, ne poskuša za vsako ceno ustvariti dobička, ne obsoja podjetja na stagnacijo v prihodnosti« (2).

Položaj vodstva metalurškega velikana ostaja nespremenjen: "Čas se je spremenil in z njim se je spremenilo samo življenje," pravi V. Rašnikov, generalni direktor OJSC MMK. - Toda tovarna in mesto sta kljub napovedim skeptikov in vseh vrst kritikov še naprej ena celota. Delo tovarne je nepredstavljivo brez ljudi, ki vsak dan hitijo v njene delavnice. Toda tudi njeni najboljši rezultati izgubijo vsak pomen, če so doseženi zaradi abstraktne koristi, ki ljudem ne koristi. Gradnja bolnišnic, šol, cest in stanovanj, vzdrževanje kulturnih palač, sanatorijev in otroških zdravstvenih taborišč, oblikovanje celotnega sistema ukrepov, namenjenih izboljšanju življenja prebivalcev Magnitogorska - kapitala, vloženega v vse to, kapital, ki dela za ljudi in za ljudi, se ne more le lepo poplačati. Za tovarno v Magnitogorsku ni »prijateljev« in »tujcev«, saj danes v njem ni družine, katere zgodovina tako ali drugače ne bi bila vpletena v zgodovino dosežkov in zmag MMK« (16).

JSC "Magnitogorsk železarna in jeklarna" je mesto, ki tvori in družbeno usmerjeno podjetje.

Socialna politika Magnitogorske železarne je obsežna plast, ogromno polje za uporabo sil. Vključuje več področij dejavnosti hkrati. To vključuje ustvarjanje pogojev za zaposlene in njihove družinske člane za reševanje vseh življenjskih vprašanj ter ciljno socialno podporo veteranom, invalidom, večotroškim družinam in drugim kategorijam z nizkimi dohodki ter zagotavljanje storitev socialnih objektov OJSC MMK. prebivalcem mesta in bližnjih območij ter sponzorstvo in dobrodelna pomoč javnim društvom, različnim izobraževalnim, zdravstvenim, kulturnim, športnim in drugim področjem javnega življenja ter sodelovanje pri razvoju habitata.

Magnitogorsk je bil do nedavnega eno izmed mest z najbolj neugodnim okoljem. Zdaj pa se je marsikaj spremenilo. To se je zgodilo predvsem zato, ker je tovarna pravočasno spoznala, da je edini in najučinkovitejši način za izboljšanje okolja tehnična prenova podjetja z zamenjavo obstoječih. proizvodnih procesov o maloodpadnih in neodpadnih tehnologijah, uvedbi novih, sodobnih čistilnih naprav in rekonstrukciji obstoječih. Zagon kisikove konverterske delavnice je omogočil zaprtje večine okoljsko najbolj škodljivih odprtih peči. Številne plavže, sintrane in koksne baterije so zaprli ali posodobili.

Posebno vlogo je imela izgradnja največje evropske kompleksne čistilne naprave za koksni plin, zahvaljujoč kateri se je količina škodljivih emisij takoj zmanjšala za 20 tisoč ton na leto. Poleg tega se je sproščanje najbolj škodljivih snovi, ki so povzročile raka, zmanjšalo za 7090. Gradnja delavnice je stala 200 milijonov dolarjev. Na splošno letno znašajo stroški MMK za varstvo okolja več kot 800 milijonov rubljev. Vse to ni dolgo vplivalo na ekološke razmere v Magnitogorsku. Količina škodljivih emisij na Zadnja leta zmanjšal za 4-krat.

Socialna politika OJSC MMK temelji na naslednjih načelih in usmeritvah:

Ustvarjanje pogojev za zaposlene in njihove družine za reševanje vseh življenjskih vprašanj, vključno z izboljšanjem življenjskih razmer, zdravljenjem in zdravstveno oskrbo, izboljšanjem zdravja in rekreacije, kulturnimi storitvami s proslavami, množičnim športom in telesno kulturo, pogrebnimi storitvami, zagotavljanjem možnosti nakupa visokokakovostni prehrambeni izdelki in celotna ponudba potrošniških dobrin z brezgotovinskim plačilom v mestni maloprodajni mreži s »kreditnimi« plastičnimi karticami;

"ciljna" socialna podpora za veterane, invalide, družine z veliko otroki in druge kategorije z nizkimi dohodki prek dobrodelnega javnega sklada Metalurg, ki ga je ustanovil OJSC MMK in uporablja socialne objekte, ki se vzdržujejo na stroške OJSC MMK;

Nudenje storitev družbenih objektov OJSC MMK prebivalcem mesta in sosednjih območij regije Čeljabinsk in Republike Baškortostan;

Podpora in dobrodelna pomoč javnim društvom, ki delajo z invalidi, otroki in različne kategorije z nizkimi dohodki, z drugimi segmenti mestnega prebivalstva;

Dobrodelna pomoč in sponzorstvo različnim organizacijam šolstva, zdravstva, kulture, športa in drugih področij javnega življenja pri izvedbi različnih kulturnih in športnih festivalov in memorialov.

Socialno politiko v OJSC MMK izvajajo oddelek za socialne programe, sindikalni odbor, stanovanjski in investicijski sklad Klyuch, Zveza mladih metalurgov, Svet veteranov, Sklad Metalurg in druge javne organizacije in gibanja. Vsaka organizacija ima posebne naloge in svoje področje delovanja. Vendar pogosto izvajajo različne projekte, združenja delujejo skupaj, korporativno. To jasno dokazuje izvajanje mladinski program razvit v OJSC MMK, ki ga izvaja sindikalni odbor, kadrovska služba, javno združenje"Zveza mladih metalurgov", Svet mladih strokovnjakov in Svet veteranov tovarne. Financiranje programa "Mladi OJSC MMK" izvajata sindikalni odbor in uprava tovarne. In še en primer - oddelek za socialne programe je ena glavnih vodstvenih služb tovarne, ki za vsako leto pripravi besedilo kolektivne pogodbe in skupaj s sindikalnim odborom razvija normativni dokumenti za izvajanje določb kolektivne pogodbe in nadzor nad njenim izvajanjem v celotnem obdobju veljavnosti.

Sindikalni odbor povzema rezultate izpolnjevanja kolektivne pogodbe OJSC MMK. Ta dokument določa obveznost uprave podjetja, da poveča povprečno plačo. Vodstvo MMK to obveznost izpolnjuje. Če je januarja 2002 povprečna plača v OJSC MMK znašala 7.124 rubljev, je bila avgusta 9.420 rubljev. Rast plač je opazna tudi v hčerinskih družbah tovarne: s 6.640 rubljev januarja na 8.500 rubljev sredi leta. Hkrati rast plač presega inflacijo, realni dohodki zaposlenih pa so 1,5-krat višji od povprečnega potrošniškega proračuna. Plače se izplačujejo pravočasno in v celoti.

Ob podpori sindikalnih odborov v trgovinah deluje sistem izvoljenih pooblaščenk za varstvo dela, ki se redno izobražujejo in certificirajo. Izvaja se letni pregledni natečaj o varnosti pri delu in poškodba pri delu za naziv "najboljši referent za varstvo pri delu". Vse to vodi k zmanjšanju industrijskih poškodb. Od leta 1998 se je število poškodb v tovarni skoraj prepolovilo.

Prednostne usmeritve pri delu sindikalnega odbora so tudi:

Socialna podpora velikootroškim družinam, družinam z invalidnimi otroki, staršem vojakov, ki so trpeli na »vročih točkah«;

Delo z mladimi, ki se izvaja skupaj z Zvezo mladih metalurgov;

Izpopolnjevanje in rekreacija metalurgov in njihovih družinskih članov;

Šport-masa, delo;

Prirejanje kulturnih prireditev;

Podpora hortikulturnim združenjem.

Vzajemni sklad deluje pod nadzorom sindikalnega odbora. Zaposleni v tovarni, njenih hčerinskih družbah in ustanovah imajo v njej možnost prejemati odplačna posojila.

Sindikalna organizacija MMK je bila ustanovljena 26. junija 1931. Takrat je štela 5000 ljudi, danes pa ima več kot 90.000 zaposlenih. Sindikalni odbor OJSC MMK je eden največjih sindikalnih odborov v regiji.

Oddelek za socialne programe, ki je bil ustanovljen leta 1993, koordinira delo vseh služb obrata za izvajanje socialnih programov v okviru socialne politike OJSC MMK. Poverjene so mu funkcije razvoja, razvoja in podpore socialnih programov. Trenutno ga vodi Alexander Masruev, ki meni: "Magnitogorsk ni znan le po ogromni količini in visoki kakovosti proizvedene kovine, ki je, kot veste, kruh industrije. Za današnjo Rusijo s svojimi tržnimi spremembami ni nič manj pomembna kot model izrazite socialne usmerjenosti gospodarstva.

Naloge Oddelka za socialne programe vključujejo:

Ustvarjanje pogojev, ki omogočajo ublažitev, olajšanje prilagajanja delavcev tovarne, nedelujočih upokojencev na življenje v tržnih razmerah z nezadostnimi socialna jamstva in podpora na državni ravni;

Postopno prestrukturiranje psihologije zaposlenih od prejemnikov dodatkov in dodatkov do zaslužka za zadovoljevanje življenjskih potreb z ustvarjanjem pogojev za izbiro prednostnih nalog pri delodajalcu z ukrepi za podporo družbeno pomembnih področij življenja delovnega kolektiva in posameznega zaposlenega;

Razvoj in izvajanje ukrepov za delo z delovnim kolektivom s strani njegovih predstavnikov v osebi sindikalne organizacije na načelih socialnega partnerstva, oblikovanja korporativne ideologije.

Od sredine devetdesetih let prejšnjega stoletja sta stanovanjska gradnja in razvoj mesta v Magnitogorsku zaradi pomanjkanja sredstev iz industrijska podjetja, mestno upravo in prebivalci.

V pričakovanju nastanka te situacije je OJSC MMK ustanovil stanovanjski in investicijski sklad Klyuch. Zmanjšanje zmožnosti obrata za vlaganje sredstev iz dobička v stanovanjsko gradnjo in zagotavljanje brezplačnih stanovanj zaposlenim je povzročilo, da je treba iskati sheme, ki so zaposlenim dostopne in za delniško družbo manj obremenjujoče reševanje stanovanjskega problema. Oddelek za socialne programe se je aktivno vključil v razvoj stanovanjskega programa.

Od leta 1996 do 2001 je bilo zgrajenih 215.718 kvadratnih metrov stanovanj, kar je omogočilo izboljšanje življenjskih razmer več kot 2.500 družinam delavcev tovarne in hčerinskih družb. V tem obdobju je bila uporabljena naslednja shema: ZIF "Klyuch" zbira sredstva razvijalcev v obliki njihovih gotovinskih in izposojenih sredstev, ki jim jih je tovarna zagotovila brez obresti, in jih usmerja v gradnjo stanovanj. Višina izposojenih sredstev in roki odplačevanja (od 3 do 10 let) se določijo glede na stopnjo potrebe zaposlenega po izboljšanju stanovanjskih razmer in višino dohodka zaposlenega. V tem obdobju je bilo zaposlenim zagotovljenih več kot 280 milijonov rubljev posojil. Za obrat in za delavce v prehodnem obdobju iz brezplačnega stanovanja je bila takšna shema optimalna, vendar velika motnja obratna sredstva kajti rastlina je postala precej obremenjujoča. Spremembe zakonodaje so privedle do zmanjšanja donosnosti uporabe izposojenih sredstev pod preferencialnimi pogoji. Zato se je nadaljevalo iskanje novih oblik, virov in shem za reševanje stanovanjskega problema. Trenutno je bil opravljen prehod na uporabo bančnih kreditnih sredstev pod garancijo OJSC MMK. Zaposleni kupujejo stanovanja po pogodbah lastniške udeležbe v stanovanjski gradnji z obročnim plačilom do 9 let. Vzporedno se razvija program hipotekarnega kreditiranja zaposlenih z uporabo kratkoročnega jamstva MMK.

Trenutno se zaključuje razvoj programa za ustvarjanje kreditne in potrošniške zadruge državljanov med delavci tovarne, da bi ustvarili finančna sredstva z zbiranjem sredstev za izboljšanje stanovanjskih razmer in s tem zagotavljanjem ciljnih posojil članom zadrugo. Z razvojem zadruge se načrtuje ustanovitev združenja tovrstnih zadrug, ki bo lahko gradila nove hiše in celo stanovanjske komplekse.

Z odlokom predsedstva Vrhovnega sovjeta ZSSR z dne 30. septembra 1943 je za zgledno izpolnjevanje nalog Državnega odbora za obrambo oskrbe vojaške industrije s kakovostno kovino, Magnitogorska železarna in jeklarna po. . Stalin Ljudskega komisariata za črno metalurgijo ZSSR je bil odlikovan z redom Lenina
Z odlokom predsedstva vrhovnega sveta z dne 31. marca 1945 je za uspešno izpolnjevanje nalog Državnega odbora za obrambo, da zagotovi vojaško industrijo visokokakovostne in kakovostne kovine, Metalurški obrat Magnitogorsk Red Lenina poimenovan po Stalinu, je bil odlikovan z redom delovnega rdečega transparenta
Z odlokom predsedstva Vrhovnega sovjeta ZSSR z dne 4. januarja 1971 za zgledno opravljanje nalog ekipe tovarne za oskrbo narodnega gospodarstva s kovino in doseganje visokih tehničnih in ekonomskih kazalnikov je Magnitogorsk Železarna in jeklarna poimenovana po VI Leninu Ministrstva za črno metalurgijo ZSSR je prejela red Lenina
Z odlokom predsedstva Vrhovnega sovjeta ZSSR z dne 28. januarja 1982 je bila Magnitogorska železarna in jeklarna po V. I. Leninu Ministrstva za črno metalurgijo ZSSR odlikovana z redom oktobrske revolucije.
Z Odlokom ruske javne komisije št. 7 z dne 17. decembra 2001 je za izjemne zasluge in dosežke v razvoju gospodarstva, ki prispevajo k blaginji, slavi in ​​veličini Rusije, OJSC "Magnitogorska železarna in jeklarna" nagrajena red Petra Velikega

Zgodovina in dejavnosti

Danes je železarna Magnitogorsk sodobno zelo dobičkonosno podjetje, eno izmed 20 največjih jeklarskih podjetij na svetu. Je največji metalurški kompleks v Rusiji s celotnim proizvodnim ciklom.

OJSC MMK proizvaja najširšo paleto jeklenih izdelkov med podjetji Ruske federacije in držav CIS. Magnitka je edini ruski proizvajalec visokokakovostnih hladno valjanih trakov in pločevine. Glede na obseg prodaje ima OAO MMK najboljše rezultate med ruskimi metalurškimi podjetji.

junija 1743. Na bregovih reke Yaik, zdaj Ural, je bila ustanovljena trdnjava Magnitnaya.

1747. Rudarji industrialca IB Tverdysheva so izvedli jamo na gori Magnitnaya, zaradi česar je žlahtnitelj objavil, da je našel rudnik "blizu reke Yaik, po vzoru osmih vertov od nje, tudi od ustje reke Zgornje Kizilu, osem verst do gore, imenovane Atichi, tri mesta."

1759. Kopanje rude se je začelo na gori Magnitnaya za tovarno, zgrajeno na reki Tirljanki. 1912 Po postavitvi prvih 12 vrtin in novih raziskavah profesor A. I. Zavaritsky razkrije 87 milijonov ton visokokakovostne železove rude na gori Magnitnaya.

1917 Prva magnetometrična raziskava Magnetne gore.

januarja 1929. Na skupni seji Sveta ljudskih komisarjev ZSSR in Sveta za delo in obrambo je bila sprejeta odločitev o začetku gradnje Magnitogorske metalurške tovarne. Po odredbi Vrhovnega gospodarskega sveta ZSSR je bil ustanovljen Magnitostroy - največje gradbišče v Sovjetski zvezi. 10. marca 1929. Prvi graditelji so prispeli na Magnetno goro. 30. junija 1929. Prvi vlak je prispel na postajo Magnitogorskaya. Od zdaj naprej se ta datum šteje za rojstni dan mesta Magnitogorsk. 1. julija 1930. 14 tisoč delavcev na gradbišču magnitogorskega metalurškega velikana je položilo temeljni kamen za 1. plavž.

1. novembra 1930. Gradnja jezu je končana. Delavci so v kratkem času položili preko 30.000 kubičnih metrov betona in zgradili kilometer dolg nadvoz. 23. oktobra 1931. Centralna elektrarna s končno močjo 248.000 kilovatov je Magnitogorsku zagotovila prvo električno energijo. Gradnja Magnitogorska je zbrala 40 tisoč ljudi, ki so ustvarili paradni konj domače metalurgije. 28. decembra 1931. Baterija št. 3 koksarne je proizvedla prvi koks. V nasprotju z izračuni ameriških strokovnjakov, ki so skušali dokazati, da bo gradnja tega proizvodnega objekta zahtevala več kot dve leti, je gradnja trajala manj kot leto dni.

1. februarja 1932. V plavžu št. 1 je nastala prva litina. Ta dan se je v zgodovino zapisal kot rojstni dan Magnitogorske železarne. junija 1932. Prvo lito železo je izdelal Domna št. 2, legendarna "Komsomolskaya Pravda". Letna proizvodnja prve stopnje Magnitogorska naj bi znašala približno 4 milijone ton kovine - trikrat več, kot je bilo proizvedeno na Uralu leta 1930. Število prebivalcev Magnitogorska je preseglo 200 tisoč ljudi.

26. avgust 1532 - V Magnitogorsku so odprli enega prvih zvočnih kinematografov na Uralu, Magnit. 1. septembra 1932. Prvi razredi na Rudarskem in metalurškem inštitutu v Magnitogorsku. Kovačnica je začela obratovati. V rudniku Mount Magnitnaya je začela obratovati drobilnica. 5. julij 1933. Prvo taljenje jekla je bilo izvedeno v odprti peči št. 1933 Začele so delovati tri odprte peči, 4. plavž je izpihnil, začela je delovati bloom št. 2. 5. avgusta 1934. V Magnitogorsku je začel delovati prva valjarna odsekov "500". Z lansiranjem te enote je MMK postal glavni dobavitelj dolgih izdelkov in se spremenila v metalurško podjetje s popolnim metalurškim ciklom.

1934 Prve toplote so bile izdane v treh novih odprtih pečeh. Do konca leta se je na univerzah, tehničnih šolah in večernih šolah v Magnitogorsku izobraževalo 32.000 ljudi. 1935 Zagnale so se še tri odprte peči. Potrjen je bil glavni načrt mesta na desnem bregu reke Ural. 1936 - 1940. V obratovanje je bilo vpeljanih pet odprtih peči. Začela se je gradnja težkega plavža št.

julija 1941. Prvo oklepno jeklo iz Magnitogorska je bilo topljeno v odprti peči št. 3. Prvič v zgodovini svetovne metalurgije je bila na cvetoči št. 3 valjana oklepna plošča. 1941 Začel je delovati najmočnejše oklepno taborišče z debelimi stenami "4500" v ZSSR, evakuirano iz Mariupola. Do konca leta je 3.638 žensk v tovarni zamenjalo može, brate in očete, ki so odšli na fronto. Prvega takega so talili v odprti peči št. 18. 1943 Odprti delavci Magnitogorska so obvladali proizvodnjo visokokakovostnega oklepnega jekla. Zagnali so največji plavž v državi št. 6. 1947 Valjarna v Magnitogorsku "300" je postala prva kompleksno avtomatizirana enota te vrste v državi.

1951 Začela je obratovati širokopasovna valjarna "1450", ki jo sestavljata dva mlina: vroče valjarne-2 in hladne valjarne-2. 1954 - Zagnali so tri odprte peči. 1956 - Začela je delovati prodajalna pocinkanega šivalnega pribora. Zagnali so petstoježni mlin. Valjarnica pločevine št. 3 je pripravljena za zagon. 1959 V obratovanje je začela plošča, po zmogljivosti ena največjih na svetu. Zagnali sta se dve odprtini peči.

1960 Prvi list je bil izdelan v toplem valjarju "2500". V dveh novih pečeh so talili prvo odprtino jeklo. 1961 - 1963 let. Zagnala se je nova naprava za granulacijo plavžne žlindre. Kalupnica je bila dana v obratovanje. Zgrajeni sta bili dve odprti peči in Domna št. 9 – zgrajeni ob upoštevanju najnovejših dosežkov znanosti in tehnike. 1969 Začela je delovati Valjarnica pločevine št. 5.

1972 Začela je obratovati prva faza novega rudnika tovarne Maly Kuzbass z zmogljivostjo 1.700.000 ton rude na leto. 1979 LPT-6 je državi dal prvi milijon elektrolitskih kositrnih plošč. 1981 Zagnala se je baterija koksarne 8-bis z zmogljivostjo 1 milijon ton koksa na leto. 1982 Na Trgu zmage je spomenik "Tank" z napisom: "V vojnih letih je bil vsak drugi tank in vsaka tretja granata izdelana iz magnitogorskega jekla." 14. november 1985. Prva skupina odposlancev območnega komsomola je prispela na gradbišče Vsezveznega šoka Komsomola - delavnico za pretvorbo kisika. 17. aprila 1986 Prvi kubični meter betona je bil položen v temelje kisikove pretvornice. Toda MMK je začel zadnjo gradnjo, izvedeno z denarjem iz državnega proračuna. 1987 Ekipa MMK je prešla na polno stroškovno računovodstvo in samofinanciranje. Začela se je gradnja vroče valjarne "2000" LPTs-10.

2. november 1990 Prvo jeklo je bilo zvarjeno v MMK-jevi delavnici za pretvorbo kisika. 21. maja 1994. Skupina grobih bakel tople valjarne "2000" je izdelala prvo jekleno pasto. Začela je delati valjarnica št. 10. 14. oktober 1994. Mlin "2000" je začel obratovati. 15. avgusta 1995. Ustvarja se CJSC "Yuzhuralavtoban", ki izvaja kompleksna popravila in gradnjo cest tako v regiji Čeljabinsk kot zunaj njenih meja. 12. september 1995. Ustanovljen je bil CJSC "Kompleks novih tehnologij", katerega glavna naloga je proizvodnja izdelkov pete in šeste stopnje. 15. junija 1996. Prve valjane zvitke za delavnice metalurškega kompleksa so odlili v kalupovnici na novi električni peči EAF-12.

avgusta 1997 Magnitogorski jeklarji so prvič v svetovni praksi talili oklepno jeklo v konverterju. 1998 V MMK-jevi tovarni stranskih proizvodov je bila zagnana prva faza obrata za zajemanje in predelavo koksarnega plina. Največji na svetu glede predelave plina - 240 kubičnih metrov na uro. Emisije v ozračje so se zmanjšale za 20 tisoč ton na leto. Najbolj škodljive emisije se bodo zmanjšale za tri četrtine. Po rekonstrukciji je začel delovati plavž št. 1, katerega produktivnost se je povečala na 3000 ton surovega železa na dan. 14. maja 1999. Potekel je slavnostni zagon druge stopnje zajemalnice KHP. Tehnološki proces ta delavnica je popolnoma avtomatizirana. 6. november 1999 Prvo jeklo je bilo topljeno v pretvorniku št. 3 češkega pretvornika kisika MMK. Zagnala se je baterija koksarne N-1, ki so jo leta 1992 ustavili zaradi popravil in jo »hladno« konzervirali.

januarja 2000 Ustvarja se CJSC Complex of Deep Processing, ki proizvaja cestne ovire, upognjene profile, naftovode in plinovode ter vodovodne cevi, hladno valjane pocinkane jeklene trakove in še veliko več. 5. marec 2000 Predstavitev prve izdaje obveznic OJSC MMK je potekala v "President Hotelu" v Moskvi. Magnitka je vstopila na borzo. junija 2000 Rotacijska peč št. 4 IDI, prva faza delavnice za proizvodnjo magnezijevo-dolomitnih ognjevzdržnih materialov, popolnoma prenovljena, z izboljšano tehnologijo ogrevanja kovin, plavž št. so bili dani v obratovanje. 1. september 2000. Zastareli jaški peči št. 1 in št. 2 apneno-dolomitne proizvodnje, ki sta delovali od leta 1934, sta bili razgrajeni. Z zaprtjem teh peči se je bruto izpust škodljivih snovi v okolje zmanjšal za 6000 ton letno. novembra 2000 V sekcijski delavnici se gradi nova žična topla valjarna št. 3 "Kacks". aprila 2001 Začela se je gradnja dvostoječe reverzne hladne valjarne jeklene pločevine.

Magnitogorska železarna izvozi približno 60 % svojih izdelkov. Izven države se prodajajo izdelki kisikovega pretvornika, sekcijskih mlinov in skoraj vseh pločevink.

Geografija izvoza vključuje države jugovzhodne Azije, Bližnjega vzhoda, Afrike, Vzhodne Evrope in SND (največji porabniki kovin MMK v bližnji tujini so Belorusija, Ukrajina in Kazahstan). MMK ima dolgoletna partnerstva s podjetji in podjetji iz ZDA, Kanade, Finske in Italije. Struktura izvoza se nenehno spreminja v smeri povečevanja prodaje končnih izdelkov.

MMK je bil in ostaja družbeno usmerjeno podjetje, kjer se nenehno skrbi ne le za materialno blaginjo zaposlenih, temveč tudi za izboljšanje rekreacijske panoge in zdravja delavcev. Metalurgom in njihovim družinam so na voljo športno-rekreacijski kompleksi, udobni sanatoriji in penzioni, ki se nahajajo v kotičkih narave, ki so edinstveni po svoji lepoti, štirje otroški zdravstveni kampi.

Zahvaljujoč OJSC MMK so v Magnitogorsku v zadnjih letih zgradili atletsko areno, Ledeno palačo, otroško ledeno palačo, športno-rekreacijski kompleks, otroški bazen in smučarski center Abzakovo, kar je pomembno prispevalo ne le k popularizacija Športna vzgoja in športa, pomembno pa je prispeval tudi k razvoju mestne infrastrukture.

V zadnjem desetletju je bil hokejski klub eden vodilnih v domačem hokeju.

Prvorojenec petletnih načrtov, oklepni ščit države, velikan sovjetske industrije, vodilni konj domače metalurgije, "trendsetter" v metalurški industriji - to je vse o MMK. Njegovi rekordi so osvojili ves svet: njegov videz iz nič v najkrajšem možnem času je bil glavni dosežek.

Referenčne informacije:

• Ime podjetja: PJSC "MAGNITOGORSKA METALURŠKA DELA";
• Pravna oblika dejavnosti: javna delniška družba od 26. 5. 2017;
• Vrsta dejavnosti: proizvodnja in prodaja izdelkov iz črne metalurgije;
• Prihodki za leto 2016: 5.630 milijonov dolarjev;
• Upravičenec: Viktor Rašnikov, predsednik upravnega odbora;
• Število zaposlenih za leto 2016: 18.077 ljudi;
• Spletna stran podjetja: http://mmk.ru/

V februarskih dneh letošnjega leta je Magnitogorska železarna, mestno podjetje Magnitogorsk, eno najbolj znanih, ki predstavlja industrijsko dediščino ZSSR, sprejelo čestitke v zvezi z obletnico. Pred natanko 85 leti, 1. februarja 1932, je prvi plavž izdelal prvo lito železo. Ta dan so začeli šteti za rojstni dan MMK. V Sovjetski zvezi ni bilo niti enega človeka, ki ne bi vedel za tega prvorojenca prvih petletnih načrtov in simbola sovjetske industrializacije.

Zgodovina MMK (Magnitka je bolj znano ime) je pravi "fenomen" v zgodovini države. Gluha uralska stepa - in velikan sovjetske industrije, ki se je dvignil iz nič v rekordnem času, izključno po zaslugi predanosti tisočih prvih gradbincev. To je bilo neverjetno. Nihče na svetu ni verjel, da je to mogoče. Kot niso verjeli pozneje, ko je tovarna potrebovala le mesec dni, da je začela proizvajati oklepno jeklo za državo v vojni z nacisti.

»Od zagona prve plavže v Magnitogorsku do danes je MMK izkopal več kot 430 milijonov ton rude, proizvedel več kot 700 milijonov ton sintra, 614 milijonov ton surovega železa, 791 milijonov ton jekla in 633 milijonov ton tržni kovinski izdelki. Če je vse jeklo, topljeno v Magnitogorsku v 85 letih, predstavljeno v obliki pločevine debeline 0,5 mm, bi lahko pokrivalo površino okoli 200 tisoč kvadratnih metrov. km. To je več kot ozemlje držav, kot so Belgija, Nizozemska, Avstrija in Švica skupaj.

Metal iz Magnitogorska še vedno služi v DneproGES, Baikonur, plinovodih in naftovodih. MMK je vedno bil in ostaja paradni konj domače črne metalurgije in je ponosen na ljudi, ki so v zgodovini tovarne večkrat dokazali svoj nepremagljiv značaj.

Kako je bila osvojena Mount Magnetic

Tako mesto Magnitogorsk kot rastlina sta se rodila tej gori (in tudi imenu). Edinstveno kopičenje železove rude na majhnem območju je po prvih ocenah strokovnjakov znašalo približno pol milijarde ton železove rude, visokokakovostne z vsebnostjo železa do 70% in kar je najpomembneje, ne globoko, in ponekod prišel na površje.

Pravijo, da je trdnjava Magnitnaya Orenburg guverner I.I. Neplyuev je bil ustanovljen leta 1743 izključno z namenom zaščite gore pred nepooblaščenimi poskusi pridobivanja rude. V bližini gore se je Pugačov boril s carsko vojsko, sama trdnjava pa je mimogrede služila celo kot baza za upornike Pugačov.

Ko je stoletje pozneje vladna komisija pod vodstvom D.I. Mendelejev, leta 1899 raziskal goro in naredil potrebne izračune, so ocenjene zaloge rude znašale 1 milijardo funtov, čeprav so malo kasneje podrobnejši izračuni omogočili potrojitev te vrednosti.

Isti Dmitrij Ivanovič je večkrat poudaril, da je veliko bolj smotrno organizirati proizvodnjo surovega železa z uporabo premoga kot glavnega goriva za metalurško proizvodnjo. Dejal je, da je zelo pomembno zgraditi velike plavže, ki bi z mineralnim gorivom, ki so ga dobavljali iz Zahodne Sibirije, kjer so bila odkrita nahajališča, veliko ceneje talila surovo železo. črni premog. sibirski železnicašel zelo blizu. Za posel z železom na Uralu bi to lahko bil pravi zagon.

Šele zdaj neizkoreniljiva ruska birokracija ni dovolila uresničitve te ideje. Do oktobrske revolucije ni bilo mogoče združiti sibirskega premoga in uralske železove rude.

Maja 1925 so v Sverdlovsku začeli projektirati tovarno Magnitogorsk blizu Magnitne gore, ki je bila po načrtih mlade sovjetske vlade usojena postati največja metalurška tovarna v državi. Štiri leta pozneje se je začela gradnja na ozemlju regije Čeljabinsk.

Tudi najtežji pogoji, v katerih so morali delati prvi gradbeniki Magnitogorska, jim niso preprečili, da bi avgusta 1929 začeli rudariti. Rudo z Mount Magnitnaya so poslali v tovarne Ural.

V začetku leta 1931 so bile postavljene že plavžne, ognjišče in valjarnice, malo kasneje je bila zagnana ognjevzdržna delavnica, 1. plavž je bil postavljen za sušenje, centralna elektrarna je dala prvi tok. , 1. februarja 1931 pa je Magnitogorsk dal prvo lito železo. Zgodilo se je njeno rojstvo. Že poleti je plavž št. 2 proizvajal lito železo.

Rastlina se je hitro razvijala. Minilo je le eno leto, zagnali pa so že dve še dve plavži, štiri odprte peči. Jeklo talijo v Magnitki. Z zagonom valjarne odsekov 500 leta 1934 je tovarna postala podjetje s popolnim metalurškim ciklom.

Svetovna zgodovina še nikoli ni poznala primerov izgradnje tako veličastnega industrijskega objekta v tako kratkem času, ko so tehnične zmožnosti minimalne.

Temu največjemu domačemu metalurškemu podjetju je bilo v času Velikega usojeno, da postane pravi oklepni ščit domovinska vojna. K temu je pripomogla tudi geografska oddaljenost od sovražnosti.

Od prvih dni vojne je MMK živel in delal za fronto, za zmago.

Za izpolnjevanje zapletenih vojaških naročil je bilo potrebno korenito prestrukturiranje proizvodnje. Metalurgi so morali prilagoditi peči za taljenje oklepnega jekla. Povsod po svetu so to delali v nizkotonažnih odprtih ognjiščih, tako da so to tehnologijo zdaj v MMK nujno osvajali. Mesec dni po začetku vojne so lahko dobili prvo oklepno jeklo. Poleg tega je Magnitogorsk ustvaril nova tehnologija njeno taljenje v velikih odprtih pečeh z glavnim kuriščem, kot v metalurgiji visokokakovostnega jekla, je dobesedno naredilo revolucijo.

Pospešeno se je gradila tudi delavnica za toplotno obdelavo oklepov, ki je prve oklepne plošče dobila že septembra 41.

Magnitka je postala vojaški arzenal države, ki proizvaja tudi granate, ročne granate, dele za rakete in druge obrambne izdelke.

Zgrajene so bile in začele obratovati nove proizvodne enote:

• odprta peč št. 19;
• mlin "2350" iz Zaporožja;
• koksa baterija;
• plavži št.5 in št.6.

Mirno lahko rečemo, da je bil z leti v Magnitogorsku zgrajen in obvladan celoten obrat s popolnim metalurškim ciklom. V vojnih letih je bila vsaka tretja granata izdelana iz magnitogorskega jekla, ki je oklep vsakega drugega sovjetskega tanka.

In v povojnih letih ... "trendsetter" v železarski in jeklarski industriji

Proizvodnja jekla je še naprej hitro rasla. V prvih dvajsetih povojnih letih je MMK dal v obratovanje 14 odprtih ognjišč in 4 plavže, 6 valjarnic in prav toliko koksnih baterij.

Magnitka je bila celo v mnogih pogledih "trendsetter" v industriji:

Sredi 70-ih let je tovarna proizvedla 15 milijonov ton jekla in 12 milijonov ton gotovih valjanih izdelkov na leto. Proizvodnja je ostala na približno enaki ravni še nekaj let. In leta 1989 je Magnitka dosegla rekordno številko - 16 milijonov ton jekla na leto.

v tržno gospodarstvo

Razpad Unije, vstop tovarne na trg ni mogel ne Negativne posledice. Leta 1992 Magnitogorski kombinat postane delniška družba. glavni cilj pred njim je rekonstrukcija in modernizacija proizvodnje. Ni druge poti. Osnovna sredstva so dotrajana, tehnologije so do takrat že zastarele. Sam pretvorniški kompleks je v celoti izpolnjeval zahteve sodobnih metalurških tehnologij. Še vedno pa je bil obseg proizvodnje do sredine 90-ih daleč od rekordnega. Zakaj je tam MMK, po vsej državi je gospodarska recesija in večina velikih porabnikov kovine je na robu ustavljanja. Najprej je to zadevalo strojegradniške in obrambne komplekse.

Od konca devetdesetih let se je v MMK začela veličastna obnova.

1. Razvit je bil obsežen investicijski program za tehnično prenovo.

   Celih petnajst let je trajalo, da so v tovarni začeli obratovati sodobni proizvodni kompleksi, ki so omogočili proizvodnjo izdelkov, ki so lahko konkurirali na domačem in tujem trgu.

   V tem času so metalurgi opustili odprtokodni način taljenja jekla, posodobljene so bile vse jeklarske zmogljivosti, v celoti rekonstruirana je proizvodnja profilov, pocinkani valjani izdelki in valjana kovina s polimerno prevleko se proizvajajo na visoko zmogljivih sodobnih enotah.

   S sprejetimi ukrepi so se bistveno izboljšale ekološke razmere v mestu.

   Leto 1997 je bilo za Magnitogorsk prelomno. Obrat je dosegel povečanje proizvodnje jekla, v naslednjih letih pa se je obseg proizvodnje postopoma povečeval.

2. Izvajanje integracijske politike je postala še ena smer, v kateri se je tovarna razvijala. Od leta 2002 ima MMK v lasti kontrolne deleže v kalibracijskih in strojno-metalurških obratih v Magnitogorsku. Zaradi njihove združitve je industrija strojne opreme v državi pridobila velik JSC "Magnitogorsk Hardware and Calibration Plant" MMK-METIZ ".

MMK nadaljuje z širjenjem in ustvarjanjem lastne baze virov z združitvijo premogovnika Belon in družbe Profit, specializirane za oskrbo z odpadnimi kovinami.

Poleg tega tovarna izvaja del projektov zunaj Magnitke. V Kolpinu je bil zgrajen obrat za žigosane avtomobilske komponente, v Republiki Turčiji pa metalurški kompleks "MMK Metalurji".

Vsak od projektov, ki jih izvaja MMK, je še en korak k krepitvi konkurenčnosti in trajnostnega razvoja.

"V skladu z nova izdaja listine, od 5. junija 2017, polno ime podjetja MMK v ruščini je Javna delniška družba Magnitogorsk železarna in jeklarna, skrajšano korporativno ime je PJSC MMK; polno ime delniške družbe na angleški jezik je Javna delniška družba Magnitogorska železarna in jeklarna, skrajšano ime podjetja - PJSC MMK.

Skupina MMK je visoko učinkovito rusko metalurško podjetje, ki zaseda vodilni položaj v industriji. Je eden izmed 30 največjih proizvajalcev jekla na svetu, ki zagotavlja skladnost z visokimi standardi na področju ekologije in varstva dela. MMK ne izpušča svojih položajev na domačem trgu proizvajalcev kovinskih zvitkov, vsa zadnja leta vztrajno ostaja v prvih treh s 17,5-odstotnim obsegom proizvodnje v družbi z NMLK (17,5) in Severstalom (15,3) . Je edini proizvajalec pločevine v državi.