Praktično delo № 1.1

NAMEN: oblikovanje splošnih idej o delu s programom MS Project.

Med tem delom se morate naučiti:

· Ustvarjanje, brisanje, premikanje nalog; ustvarjanje, spreminjanje, brisanje povezav med opravili;

· Z miško spremenite trajanje in začetne datume opravil;

· Ustvari sestavljene naloge; ustvarjanje in dodeljevanje virov;

· Upravljajte strukturo predstavitve podatkov v tabelah različnih pogledov.

Uvod

Projekt je sestavljen iz nalog, katerih cilj je doseči določen rezultat. Da bi bila naloga opravljena, so zanjo dodeljena sredstva - material (oprema) in delavci (zaposleni). Dodeljevanje vira opravilu se imenuje dodelitev, naloga pa ima lahko neomejeno število dodelitev.

Naloge lahko združujemo v skupine ali faze, opravilo, ki združuje druge, pa imenujemo povzetek (starševski).

Za nalogo je značilno njeno trajanje, torej čas, potreben za njeno dokončanje. Naloge z ničelnim trajanjem se imenujejo mejniki. Mejniki se uporabljajo za označevanje pomembnega dogodka na vašem urniku, kot je zaključek velikega mejnika.

Poleg tega je za nalogo značilen obseg stroškov dela (obseg dela) in stroški oziroma stroški, potrebni za njeno dokončanje.

V načrtu projekta so naloge povezane z odvisnostmi, ki določajo vrstni red, v katerem se naloge izvajajo glede na drugo.

Trajanje projekta je vsota časovnih intervalov od začetka najzgodnejše naloge do konca najnovejše ob upoštevanju odvisnosti med nalogami. Če povečanje trajanja naloge poveča trajanje celotnega projekta, se naloga imenuje kritična.

Naročiteizpolnitevdelo

Zaženite program Microsoft Project... Za ustvarjanje končnega projekt usposabljanja, na podlagi razpoložljivih predlog uporabite ukaz Mapa -Ustvari ..., nato v podoknu opravil Ustvarjanje projekta V poglavju Ustvarite s predlogo- Skupne predloge izberite projekt Nov podvig. Shranite datoteko v svojo delovno mapo. Zaprite ploščo Ustvarjanje projekta.

Ne pozabite shraniti datoteke, ko opravljate delovne naloge!

1. V levem delu okna MS Project je plošča Pogledi,
vsebuje ikone, ki jih lahko kliknete za hitro preklapljanje med njimi
različni pogledi. Privzeto je aktivni pogled
Gantogram. Če želite onemogočiti / omogočiti vrstico pogleda
uporaba Pogled - plošča Pogled.

Seznanite se s strukturo in namenom glavnih pogledov. Z uporabo gumba Drugi pogledi... preklopite na poglede Oblika nalog. Obrazec za vir. Seznam nalog. Vrnite se na pogled Ganttovega grafikona.

2. Projekt Nov podvig ima zapleteno strukturo nalog z
večstopenjski hierarhiji. Za nadzor prikaza nizov ktur s naloge
uporabite gumba "Prikaži podopravila" in "Skrij podopravila"
orodna vrstica ali element menija Projekt - Struktura A.

Z uporabo ukaza Projekt - Struktura- Pokaži preklopite v način prikaza nalog druge stopnje.

3. Prikaz nalog na gantogramu je mogoče tudi nadzorovati. Z
z uporabo ukaza menija Pogled - Merilo izberite takšno lestvico grafikona
Gantta, tako da je v oknu prikazan celoten projekt, nato pa z osvetlitvijo naloge 2. stopnje,
samo izbrana naloga. Spremljajte, kako se časovna lestvica spreminja
Ganttov grafikon.

Za nadzor časovne lestvice Ganttovega grafikona uporabite ukaz menija Oblika - časovnica ali dvokliknite v območju časovne premice na vrhu okna Ganttovega grafikona. Pogovorno okno Časovna os vam omogoča, da nastavite število nivojev na časovnici, spremenite merske enote za vsako raven lestvice, pa tudi videz oznak na časovnici.

Nastavite časovno lestvico Ganttovega grafikona, ki vam ustreza.

4.Uporaba ukaza Projekt - Struktura - Prikaži pojdi v način
prikaz nalog prve stopnje. Odprite vsebino naloge 3. faza -

Načrtovanje dejavnosti - razvoj podroben poslovni načrt za 5 let. Dodajte prej nalogo Seznam začetnih položajev nalogo Priprava povzetek projekta ki trajajo 4 ure.

Če želite to narediti, kliknite vrstico opravil Naštevanje viradoločbe, pritisnite tipko Vstavi na tipkovnici in v tabelo vnesite podatke o imenu in trajanju dodanega opravila. Ko na ta način dodate nalogo, MS Project samodejno zgradi novo nalogo v verigo serijskih povezav. Če želite to preveriti, postavite kazalec miške na opravilo Priprava povzetka projekta, izvedite ukaz menija Projekt - Informacije o nalogi. V oknu s podrobnostmi o opravilu, ki se odpre, pojdite na zavihek Predhodniki in preverite, ali je naloga navedena kot predhodna Opis pogleda in perspektive. Informacije o razmerju med nalogami lahko dobite z neposrednim Ganttovim grafikonom, ki se nahaja na desni strani zaslona. Premaknite kazalec miške nad puščico, ki predstavlja razmerje med nalogami, in preberite informacije o značilnostih odnosa.

5. Povzetek projekta je praviloma napisan za celotnim
načrt. Zato prenesite nalogo Priprava povzetka projekta tako,
tako da se začne šele po koncu naloge Opis tveganj in
obeti.

Če želite to narediti, morate poudariti nalogo Priprava povzetka projekta in izvedite ukaz menija Uredi - Izrežite nalogo. Nato izberite nalogo Objava poslovnega načrta in izvedite ukaz Uredi - Prilepi. Preverite, ali je povezava pravilna.

Prenesite naloge Razvoj prodajne in marketinške strategije in Razvojdistribucijske strukture tako, da so pred nalogo Razvoj cenovne strategije.

6. Za odstranitev povezav med nalogami v MS Project obstaja več
priložnosti.

6.1. Odprto okno, podrobnosti o opravilu Razvoj start-up načrta in se prepričajte v zavihku Predhodniki določena naloga Opredelitevlicenčne zahteve, vrsta povezave "konec - začetek", zamuda - O dni. Označite nalogo in zaženite ukaz Uredi - Prekini povezave opravil ali kliknite podoben gumb v orodni vrstici. Poleg tega naloga Razvoj start-up načrta bo popolnoma odstranjen iz zaporedne verige povezanih nalog in njegov začetni datum se bo premaknil na začetek projekta. Prekinite povezavo ali znova povežite opravila.

6.2. Označite nalogo Določitev licenčnih zahtev in pojdite na zavihek Predhodniki okna s podrobnostmi o opravilih. Kliknite na

Za določitev časa izvajanja aktivnosti, namenjenih doseganju ciljev projekta, in za vzpostavitev časovnih odnosov med njimi, ob upoštevanju najbolj tveganih dogodkov, se izdela načrt projekta. Planiranje je izdelava in naknadno izpopolnjevanje urnika, ki upošteva obseg dela, tveganja, omejitve. Ker časovni razpored v obliki seznama izključno načrtovanih parametrov dela brez primerjave z dejanskimi roki izgubi pomen, pogosto namesto koledarski načrt, uporabite ime koledarja.

Kot rezultat izdelave urnika dobimo celoten načrt projekta, ki upošteva trajanje dela in bazo virov, potrebnih za dokončanje projekta. Načrtovanje na splošno vključuje več glavnih stopenj, vključno z:

• načrtovanje vsebine projekta in izgradnja strukture,
• gradnjo zaporedja del in omrežna grafika,
• izdelava načrta terminov, trajanja, dogovarjanje o logičnih povezavah dela in prikazovanje na gantogramih ali tabelah,
• ugotavljanje potreb po virih (v kadru, mehanizmih, materialih ipd.) in izdelava načrta porabe sredstev,
• izračun stroškov dela projekta in drugih stroškov.

Po prehodu projekta v fazo praktične izvedbe - izvedba načrtovanih akcij - se v skladu s terminskim planom spremlja potek dela in izvajajo korektivne spremembe.

Načrtovanje obsega dela vključuje imenovanje odgovornih izvajalcev nalog in rokov. Naloge kot statična kategorija s svojim zaporedjem se prenesejo v dinamično kategorijo delovnega statusa, ki vodijo do rezultata projekta. Te naloge, podane v obliki dela, so povzete v grafu in/ali tabeli. Naloge izražajo bistvo rezultatov po kriteriju uspešnosti (»rešeno/nerešeno«). V skladu s tem trenutek, ko se dejavnost začne, za opravila ni tako pomemben kot končni datum.

Vodja projekta praviloma sestavi urnik, ki v te namene pritegne strokovnjake z različnih področij. Pri organizaciji bi morali pomagati strokovnjaki popoln seznam deluje. Nato se določi trajanje dela in njihova soodvisnost. Nekatera dela se lahko izvajajo hkrati (vzporedno), druga pa le zaporedno. Zaradi jasnosti so ti odnosi predstavljeni v obliki Ganttovih grafikonov, v katerih je vzdolž ene osi (navpično) nameščen hierarhični seznam nalog, na drugi osi pa koledarsko merilo. Rezultat načrtovanja mora biti koledarsko usmerjen, hierarhično strukturiran načrt, ki vključuje popoln seznam dejavnosti.

Del projekta je tudi model virov načrtovanje... Upošteva se potreba po izvajalcih za določeno stopnjo dela in stopnja edinstvenosti njihovih kvalifikacij, razpoložljivost surovin in potrošnega materiala, mehanizmov in opreme. Baza virov se ocenjuje glede na značilnosti časa (koledarska ali dnevna zaposlitev), strošek uporabe virov in največjo razpoložljivost vira v odstotkih.

V najpreprostejši obliki so parametri urnika datum začetka in konca vsakega dela, trajanje in sredstva, potrebna za ta dela. Kompleksni urniki imajo več možnosti za začetek in konec dela, njihovo trajanje in časovne rezerve. Metodologija za izračun omrežnih modelov omogoča izračun le zgodnjih in poznih datumov. Prvotne (osnovne) načrtovane datume in tekoče datume je treba izbrati ob upoštevanju drugih dejavnikov. Obstajajo tri glavne izbire:

1. Do zgodnjega datuma začetka. To je najzgodnejši datum, od katerega se lahko začne delo. Ko ji dodate parameter trajanja dela, dobite datum zgodnjega zaključka. Trajanje dela je odvisno od števila zaposlenih in skupne delovne intenzivnosti, od obsega dela in intenzivnosti njihovega izvajanja. Do zgodnjega datuma začetka se izdela urnik za spodbujanje izvajalcev, vključenih v projekt.
2. Do poznega roka dokončanja. Zadnji datum, do katerega se lahko delo zaključi brez odlašanja s projektnim delom, se izračuna tako, da se sešteje datum poznega začetka in trajanje. Izbran je tako, da maksimizira rezultate projekta na raven potreb potrošnikov.
3. Po najverjetnejšem koncu. Izbrano za glajenje virov.

Če sta datuma zgodnjega in poznega začetka različna, postane interval med njima (obdobje, ko se delo lahko začne) rezerva časa. Večina sistemov razporejanja jemlje za izhodišče trditev, da bo trajanje dela ostalo enako, kar pomeni, da bo razlika med prepoznim in zgodnjim pričetkom ter poznim in predčasnim zaključkom dela enaka. Kritično delo (katerega trajanje kaže na trajanje projekta kot celote) postane delo z rezervo časa, enako nič... V skladu s tem je kritično trajanje minimalni čas, potreben za dokončanje celotnega sklopa del, in bo imel dolžino kritičnega trajanja.

Tehnologija za izdelavo načrta projekta

Ker projektno vodenje temelji na parametrih obsega dela, omejitvah in tveganjih, je treba pri pripravi koledarja razmisliti ob upoštevanju teh parametrov. Faze razvoja načrta bodo ustrezale tudi tem parametrom: stopnja št. 1 in št. 2 - vsebina dela, stopnja št. 3 in št. 4 - omejitve, stopnja št. 5 - tveganja.

1. Oblikovanje seznama obsega dela. Seznam je pomemben, ker če ne morete oddati vseh del naenkrat, pride do napak. Da bi to preprečili, se pri določanju sestave operacij uporablja metoda zaporedne razgradnje dela.
2. Določanje potenciala izvedbe projekta na podlagi trajanja del in njihovega zaporedja, ki pa je odvisno od tehnologije izvedbe. Poleg zgoraj omenjene metode zaporedne razgradnje se za določanje uporablja metoda strokovni pregled, brainstorming itd.
3. Ugotavljanje razpoložljivosti virov. V procese oblikovanja so vključeni človeški, materialni, finančni, informacijski in drugi viri. Zato je treba urnik dela uskladiti z načrtom financiranja. Za to so viri diferencirani - uveden je koncept redkih virov. Ti vključujejo edinstvene strokovnjake, posebne materiale in zmogljivosti. Faktor razpoložljivosti neposredno vpliva na zaporedje in trajanje dela.
4. Določitev zunanjih omejitev. Najpogostejše omejitve so glede na sezonskost, pri dobavi materiala in opreme. Kot primer omejitev zunanjih prireditev lahko navedemo rok za dokončanje etape, ki sovpada z državnim praznikom. Takšni dogodki so vključeni v projekt kot mejnik.
5. Načrtovanje odziva na tveganje. Za glavne grožnje med njimi je treba izdelati odzivni načrt, ki vpliva tudi na časovni razpored.

Takšno faziranje ustreza splošni logiki razvoja koledarskega načrta, ki določa naslednje pomensko zaporedje:

• 1. korak. Določitev obsega dela.
• 2. korak. Ocena trajanja dela (stroški dela).
• 3. korak. Ugotovite zunanje omejitve in mejnike.
• 4. korak. Izdelava delovnega zaporedja in urnika.
• Korak 5. Preračun in izpopolnjevanje urnika na podlagi omejitev virov.
• 6. korak. Upravljanje tveganj.

Ker obstajata dve nasprotni odzivni strategiji - aktivna in pasivna - se odražata tudi v urniku. Torej aktivno odzivanje vključuje vključitev v načrt dodatno delo, katerih cilj je zmanjšati tveganja, kar pa vpliva na časovno razporeditev povezanega dela. Če upoštevamo vključitev tega računovodskega parametra na primeru lansiranja na trg nova storitev, potem se v primeru odkritja grožnje pomanjkanja povpraševanja po storitvi izvedejo dodatne raziskave za zmanjšanje izgub. Ta raziskava je kot samostojno delo vključena v načrt in ga spreminja. Pasivni odziv ima tudi posreden učinek na načrt, saj vključuje ustvarjanje dodatnih finančne rezerve pod ugotovljenimi tveganji.

Dokumentarna komponenta koledarskega urnika

Za določitev končnih predvidenih terminov operacij, vključenih v projekt, in njegovega skupnega trajanja je potrebno izvesti končni dogovor in odobritev planskega dokumenta. Usklajevanje z udeleženci projekta pojasnjuje stopnjo podrobnosti urnika, ki mora biti zadostna, vendar ne pretirana. Z drugimi besedami, če je isti vir odgovoren za sosednje operacije, potem ni potrebe po nadaljnji delitvi nadrejenega dela. Če je dodeljena v samostojno delo nalogo je treba prenesti za izvedbo drugemu Odgovorna oseba, potem postopka ločevanja še ni mogoče imenovati dokončanega.

Med predhodno pripravo urnika je a celo vrstico vmesni dokumenti, vključno z načrti mejnikov, omrežni modeli, ISR in drugi. Prav isti urnik postane ne le načrtski dokument, ampak tudi dokument nadzora nad izvedbo. Celotna dokumentacija za paket načrtovanja projekta vključuje:

• Konsolidiran (celovit) koledarski načrt.
• Podrobni koledarski urniki za vsakega izvajalca.
• Podrobni urniki delovnih paketov.
• Pogodbeni načrt.
• Informacije o zahtevah po virih.
• Organizacijski in tehnološki ukrepi za izvedbo.
• Načrt nadzora napredka dela.

Tako je načrt projekta funkcionalno potreben za:

• navodila za izvedbo posameznih dejanj,
• merilo spremljanja in dokument za izvajanje nadzornih dejavnosti,
• podlaga za odločitve o spremembi poteka projekta.

S programsko opremo za upravljanje projektov (kot je Microsoft Project) lahko ustvarjate elektronski obliki urnik v obliki gantograma ali tabele. "Glava" razporeda v obliki tabele je lahko sestavljena iz stolpcev "Delo", "Rok" (razdeljen na stolpce po datumu začetka in konca dela), "Odgovorni izvajalci", "Rezultat", "Dejstvo o izvedbi". Pogosto so vsa dela oštevilčena v ločenih stolpcih in za vsako od njih je puščeno polje za komentar.

V praksi se načrtovanje ne konča z načrtovanjem projekta, saj prilagajanje proračuna in spreminjanje odvisnega urnika vključuje več ponovitev.

Končni načrt se po izdelavi zbere v konsolidirani celovit dokument organizacijska struktura, načrtovanje dobave, ocena tveganja.

Urniki obravnavanega sklopa akcij, operacij, del označujejo trenutke njihovega začetka, včasih pa tudi trenutke zaključka ali celo nekatera vmesna stanja njihove izvedbe v času.

Po potrebi so navedeni tudi tisti bloki sistema, ki izvajajo izvajanje ustreznih dejanj, operacij, del.

Oblike predstavitve urnikov v obliki tako imenovanih omrežnih diagramov (puščice) so precej razširjene. Mrežni diagrami se najpogosteje uporabljajo za predstavitev urnikov kompleksnega razvoja, posameznih naročil posebnega pomena, načrtovanja ali gradnje unikatnih objektov velikega števila izvajalcev.

Za tovrstne razvoje, projekte, gradbene projekte je še posebej pomembna predstavitev medsebojne povezanosti v času izvedbe posameznih del ali njihovih kompleksov. Omrežna grafika služi tem namenom. Primer omrežnega diagrama v tako imenovani obliki "delovna plošča" je prikazan na sl. 9.1. Vrhovi omrežnega urnika označujejo posamezna delovna mesta, na katera je razčlenjen splošni kompleks del, loki pa podajajo informacije o soodvisnosti vrstnega reda dela. Logična soodvisnost zaporedja izvajanja del, ki ga predstavlja omrežni urnik, olajša predvsem vzporednost razvojnega kompleksa, porazdelitev dela med izvajalci.

riž. 9.1. ... Mrežni načrt za razvoj in izvedbo naloge ( programski paket) v ACS. Dela: 1 - predhodna opredelitev seznama in strukture izdanih dokumentov, informacijskih nizov in narave njihove uporabe; 2 - razvoj splošna shema reševanje problema, odobritev seznama in obrazcev izdanih dokumentov, izdaja programske naloge, prilagajanje osnovnih nizov in primarni dokumenti itd.; 3 - opredelitev podatkovnih struktur in metod kodiranja informacij; 4 - zagotavljanje oblikovanja primarnih podatkov; S - zagotavljanje oblikovanja normativnih nizov; 6 - zagotavljanje oblikovanja osnovnih nizov; 7 - razvoj programske opreme; 8 - programi za odpravljanje napak; 9 - tehnična podpora za reševanje problema; 10 - organizacijska podpora reševanju problema; 11 - pilotni preizkus; 12 - popravek na podlagi rezultatov preverjanja.

Obsežna predstavitev trajanja in roka dela se uporablja v omrežnih diagramih v tako imenovani obliki "tops-events". V omrežnih diagramih v obliki "točkov-dogodkov" so opravila prikazana kot loki, oglišča pa ločujejo opravila drug od drugega - običajno so identificirana z nekaterimi dogodki. Loki, ki izhajajo iz določenega oglišča, ustrezajo opravilom, ki jih je mogoče začeti šele po tem, ko se zgodi dogodek, ki ga predstavlja to oglišče (tj. končana so vsa opravila, ki ustrezajo puščicam, ki vstopajo v to točko). Na sl. Na sliki 9.2 je takšen prikaz omrežnega diagrama (identičen tistemu na sliki 9.1) v obliki "vrhov-dogodkov".

riž. 9.2. Predstavitev omrežnega diagrama v obliki "vrhov-dogodkov".

Graf najboljših dogodkov lahko vedno dobite iz grafikona najboljšega dela in obratno. Povratni prehod je vedno možen. Neprijetnost drugega pogleda je, da je za odraz vrstnega reda izvajanja dela potrebno uvesti tako imenovano "fiktivno delo" (delo 13 na sliki 9.2). Uvedeno je fiktivno delo predvsem za odpravo primerov, ko dva ali več vzporednih lokov zapustita isto in vstopita v isto točko.

Grafične prikaze urnikov običajno spremljajo tabele s številčnimi značilnostmi grafov. Tabelarni prikaz je v mnogih primerih splošno sprejet, dovolj ilustrativen in ne zahteva dodatnih pojasnil – urnika treningov, nogometnega koledarja, urnika dela institucij ipd.

Gantogram.

Ganttovi grafikoni so eden od načinov predstavitve urnikov in načrtovnih grafikonov. Predstavljajo niz trakov ali trakov, ki se nahajajo vzdolž časovne osi, pri čemer vsak trak ustreza eni operaciji nekega dela. Dolžine teh trakov so enake trajanju operacij, začetek traku pa sovpada z začetkom operacije.

Obstajata dve vrsti teh grafikonov: Ganttov grafikon za delovna mesta in Ganttov grafikon za stroje. Na diagramih za opravila vsako opravilo ustreza časovni osi, trakovi na njem ustrezajo operacijam danega opravila, ki se izvajajo zaporedno na različnih strojih. Ti trakovi so označeni s številko stroja, ki izvaja to operacijo.

Na diagramih za stroje na eni osi pasovi prikazujejo vse operacije, ki se izvajajo zaporedno na danem stroju za različna dela... Vsak trak vsebuje številko opravila, ki mu ta operacija pripada.

Slika 9.3 prikazuje primer Ganttovih grafikonov. Podatki zanj so navedeni v tabeli 9.1. V njem je za vsako delovno mesto podano zaporedje strojev, na katerih se izvajajo operacije tega dela (tehnološke poti), v oklepaju pa so podana trajanja teh operacij. Nastavljeno je zaporedje izvajanja operacij različnih opravil na vsakem stroju, to je dejanski urnik:

M2: 1, 3, 2, 4;

M3: 2, 1, 3, 4;

Slika 9.3 prikazuje gantograme za ta urnik.

Tabela 9.1.– Tehnološke poti za štiri delovna mesta in tri stroje

riž. 9.3. Ganttov grafikon na primer v tabeli 9.1:
A) za delo; B) za avtomobile

9.4. Načrtovanje z omejenimi sredstvi.

Naloge načrtovanja se pojavljajo na različnih področjih dejavnosti, tudi pri načrtovanju novih izdelkov in njihovem uvajanju v proizvodnjo, načrtovanju prometa, načrtovanju proizvodnje in dobave izdelkov, raziskovanju in razvoju nahajališč mineralnih surovin itd. Zaradi različnih aplikacij je ta smer zelo pomembna tako razvoj matematičnih modelov in optimizacijskih metod.

Znanstveni pristop je bil predlagan in uporabljen pri načrtovanju projektov v poznih 50. letih prejšnjega stoletja. Razvite so bile tehnologije, kot sta PERT (Tehnika vrednotenja in pregleda projekta) in CPM (Metoda kritične poti) (v ruski literaturi je SPU načrtovanje in upravljanje omrežja). Značilna lastnost teh tehnologij je predstavitev projekta v obliki kompleksa medsebojno povezanih del. Cilj teh metod je skrajšati čas izvedbe projekta s predpostavko, da so viri, potrebni za dokončanje projekta, na voljo v zahtevanih količinah. Možnosti tega razvoja pa so bile omejene, saj niso upoštevali resničnih omejitev uporabljenih virov, ampak je bil upoštevan le časovni vidik.

Znano je, da je večina težav pri razporejanju z omejenimi viri NP-težkih. Trenutno se študije navedenih problemov razporejanja nadaljujejo, ločijo polinomsko rešljive primere in razvijajo natančne in približne metode za njihovo reševanje. Te naloge so še posebej pomembne pri načrtovanju velikih projektov, ki zahtevajo veliko sredstev.

Med pristopi k pridobivanju optimalnih rešitev za probleme načrtovanja je treba razlikovati dinamično programsko shemo. Druga obetavna smer je redukcija nalog načrtovanja na naloge ILP.

Naloge razporejanja, ki so omejene z viri, je mogoče razdeliti v dva razreda. Prvi obsega naloge s časovnimi merili (skupni ali tehtani povprečni čas dokončanja vseh del, kazen za kršitev rokov, število nepravočasno opravljenih del itd.).
V drugi razred spadajo problemi s kriteriji, ki se nanašajo na učinkovito rabo virov ali ustvarjanje dobička, zlasti problem minimiziranja skupne porabe virov, izravnave porabljenih virov in maksimiranja neto zmanjšanega dobička.

Omejena sredstva, ki se uporabljajo pri izvedbi del, se v glavnem delijo na obnovljivi in shranjeni... Obnovljivi viri so na voljo v vsakem trenutku. V tem primeru skupna poraba vira, ki je potrebna za opravljanje vseh del v obravnavanem trenutku, ne sme presegati razpoložljive količine vira. Predstavniki te vrste virov so delovna sila, opremo, proizvodne zmogljivosti itd. Shranjeni viri so v nasprotju z obnovljivimi viri na voljo ves čas projekta. V vsakem časovnem obdobju se neprevzeta količina shranjenega vira prenese v naslednje časovno obdobje. Hkrati je treba v vsakem trenutku vzdrževati ravnovesje med porabljenimi in dodeljenimi količinami virov. Primer te vrste virov so materiali z dolgim ​​rokom uporabnosti: finance, surovine itd.

Najbolj raziskan problem je razporejanje z obnovljivimi viri in merilo skupnega časa dokončanja vseh del. Za to težavo so predlagani algoritmi za natančne in približne rešitve. Vendar so tovrstni problemi z drugimi optimizacijskimi kriteriji razmeroma slabo raziskani, zato je za reševanje takšnih problemov potrebno zgraditi tako natančne kot približne algoritme.

Zaradi kompleksnosti obravnavanih problemov je veliko študij namenjenih razvoju približnih algoritmov z zajamčeno oceno natančnosti. Posebej pomembne so aproksimacijske sheme, s pomočjo katerih je mogoče v polinomskem času dolžine vhoda dobiti rešitev problemov s poljubno vnaprej določeno natančnostjo. Konstrukcija aproksimacijskih shem za reševanje NP-težkih problemov je eno od obetavnih področij diskretne optimizacije.

Nadaljevanje apoteoze (od njih):

Prosto delovno mesto: osebni asistent

Plača od 25.000 do 100.000 rubljev.

Naše podjetje išče osebo za delovno mesto osebnega pomočnika predsednika.

Spol ni pomemben.

Preden odgovorite, se pozorno in temeljito seznanite s spletno stranjo podjetja – zlasti z razdelki F.A.Q. in kariero.

Zahteve:
Visoka učinkovitost.
Uravnoteženost in hitra pamet;
NORO! Prizadevanje za osebno in poklicno rast;
Visoka sposobnost učenja;
Delovne izkušnje kot pomočnik prve osebe podjetja so obvezne;
Odgovornost;
Potrpežljivost, vztrajnost, disciplina in natančna delavnost;
Odpornost na stres, vztrajnost in oprijem;
Razvite komunikacijske veščine (vključno z OBVEZNO pismenim ustnim in pisnim govorom);
Znanje poslovni bonton;
Prost! angleški jezik- zelo zaželeno.
osebni računalnik (MS Word, MS Excel, MS Outlook, MS Power Point, MS Access, MS Visio na ravni izkušenega uporabnika);
Iskrenost;
Inteligenca, nežnost, dobrohotnost. diplomacija;
Sposobnost jasnega določanja prioritet in trdnega zadrževanja svojega položaja;
Že razvita navada dela brez hitrega dela, t.j. sistematično, redno, vztrajno in dosledno.
Sposobnost samostojnega razmišljanja;
Sposobnost razumeti veliko brez besed.

Posebne zahteve:
Vera v sanje;
Občutek za stil;
Smisel za humor;
Sposobnost "prevzeti udarec".

Pogoji:
Delajte SAMO ZA REZULTAT.
Na daljavo, od doma, samostojno in samostojno + obiski sestankov z vodjo in poslovna potovanja.
Delovnik je nereden. V celoti morate biti v stiku (pošta, telefon, skype) 24 ur na dan, 7 dni v tednu, 365 dni v letu. Koncepta "prost dan po koledarju" ali "državni praznik" NIsta na voljo kot dejstvo. Vikendi - odvisno od nujnosti opravil.
Počitnice 2-3 krat na leto.
Rast dohodka na tem položaju je popolnoma v vaših rokah.

Vsebina dela:
Vse, kar je treba narediti. Hkrati pa ni znano, kaj bo treba jutri narediti. To delo je sestavljeno iz prihranka vodstvenega časa in vplivanja na učinkovitost upravljanja podjetja.
Plačilo: Obrestna mera plus obresti. Preprosto je - če z vašim nastopom v življenju vodje izginejo nepotrebna vprašanja, se bo vaše življenje samodejno izboljšalo. Ta položaj sploh ni darilo usode. Včasih je precej težko in dolgočasno, malo rutinsko in vsakdanje delo. Hkrati nas mnenje ne zanima. Rezultat je edino, kar nas zanima. V tem položaju se ne boste mogli sprostiti. Vendar se tudi ne bi smeli naprezati. Svoje delo moramo opravljati mirno, metodično in učinkovito. Ni treba žrtvovati samega sebe ali prostovoljnega suženjstva. Samo opraviti moraš svoje delo. Enostavno, neomejeno in samo za rezultat. Imeli boste kazalnike uspešnosti.
POMEMBNO: po šestih mesecih ali letu dela pride nakopičena delovna utrujenost. To je tisto nevarno obdobje, ko se nenadoma pojavi ponos na dosedanje rezultate, samopomilovanje in želja po pohvali: »Nimam časa, imam veliko dela«, »To ni moja odgovornost«, »Jaz tako ali tako veliko" itd. itd. Torej to je to. Prej doseženi rezultati in pretekli dosežki NE bodo upoštevani. Kompromisov in popustljivosti ne bo – enako uničijo oboje: tiste, ki jih zastopajo, in tiste, ki jih uporabljajo. Neizpolnitev naloge samodejno vodi v prekinitev. Če niste prepričani, ali ga potrebujete, ali če imate kakršne koli dvome, ne bi smeli niti poskusiti. Če obstaja želja po delu in opravljanju svojega dela skrbno in učinkovito - potem je to delo verjetno samo za vas.

Vodenje projekta za lutke Portney Stanley I.

Obrazci za predstavitev načrta projekta

Omrežni urnik ne vsebuje urnika za izvedbo projekta, odraža le informacije za njegov razvoj. Ko se odločite za roke, lahko začnete sestavljati urnik dela v katerem koli od navedenih formatov.

Urnik ključnih dogodkov. Seznam dogodkov in načrtovani datumi njihovega nastopa.

Urnik delovanja. Seznam del skupaj z njihovim začetnim in končnim datumom.

Gantogram. Grafična predstavitev del v obliki črt na časovnici, ki označuje datume začetka, konca in po možnosti stopnjo njihovega dokončanja na ta trenutek.

Ganttov grafikon z oznakami dogodkov. Poleg naštetega so na časovnici označeni tudi ključni dogodki.

Na sl. 4.12-4.14 prikazuje urnik vašega piknika v formatih urnika ključnih dogodkov, urnika del in Ganttovega grafikona.

Pri izbiri oblike grafa upoštevajte naslednje.

Časovnica ključnih dogodkov in časovnica sta primernejša za prikaz določenih datumov.

Ganttov grafikon bo vizualno prikazal napredek več delovnih mest, in če se prekrivajo, je takoj viden.

riž. 4.12. Urnik ključnih dogodkov za organizacijo piknika na jezeru

riž. 4.13. Urnik za organizacijo piknika na jezeru

riž. 4.14. Ganttov diagram za organizacijo piknika na jezeru

Iz knjige Osnove projektnega vodenja Avtor Vasilij Presnjakov

Oblikovanje projektne mreže

Iz knjige Projektno vodenje za telebane Avtor Portney Stanley I.

Vrednotenje začetka in konca dela z uporabo mreže Realističen projektni načrt in mreža zahtevata zanesljivo oceno časa vseh projektnih dejavnosti. Z vnosom časa v urnik omrežja lahko ocenite trajanje projekta. Omrežni urnik

Iz knjige Vodenje projektov od A do Ž avtor Newton Richard

Nadzor delovnih virov projektno in projektno upravljanje s človeškimi viri Kadri so specifični posamezniki, del katerih so njihove kvalifikacije, opravljanje funkcionalnih nalog ipd., kar je opisano v okviru kadrovska miza

Iz avtorjeve knjige

Prikaz stroškov projekta Ko začrtate stroške časa projekta, morate izvesti tri osnovne korake: Poiščite skupne neposredne stroške za izbrano trajanje projekta. Poiščite posredne stroške za

Iz avtorjeve knjige

Iz avtorjeve knjige

Tveganja, povezana z izvajanjem urnika dela Uporaba rezerv časa. Ko nekateri menedžerji opazijo, da se omrežje upočasnjuje, jih neha skrbeti, da bodo delo končali pravočasno – zakaj bi skrbeli, če je še vedno celih 10 dni zastoja.

Iz avtorjeve knjige

Analiza zagotavljanja virov dela projekta Vodja projekta lahko določi svoja pravila za načrtovanje virov, vključno z določitvijo prioritete dela. V standardni shemi načrtovanja je treba najprej izvesti delo, ki je na kritični poti.

Iz avtorjeve knjige

Oblikovalske metode in predstavitvene oblike strukturni diagram Delo Obstajajo različni načini za razvoj in prikaz diagrama poteka dela za projekt. Vse je odvisno od konkretnega projekta in specifičnosti

Iz avtorjeve knjige

Različni formati za predstavitev diagrama poteka dela Organizacijski diagram poteka Organizacijski format diagrama poteka dela (glej sliko 3.4) jasno odraža celotno strukturo projekta. Vendar pa lahko takšna shema zavzame veliko prostora, torej ne v celoti

Iz avtorjeve knjige

Poglavje 4 Načrtovanje dela V tem poglavju ... Razvijanje in analiza urnika omrežja Ocenjevanje delovnih ur Kako ravnati s časovnimi omejitvami Oblike predstavitve delovnega urnika Projekt vedno ima nastavi čas dokončanje. ti

Iz avtorjeve knjige

Analiza urnika dela Odvisen je skupni čas za dokončanje kompleksa delovnih nalog naslednjih dejavnikov... Trajanje. Čas, potreben za dokončanje vsakega ločeno delo... Zaporedje. Vrstni red dela. Recimo, da je vaš projekt

Iz avtorjeve knjige

Dve obliki predstavitve omrežnega diagrama Omrežni diagram ima dve obliki predstavitve. Delovni dogodki. Krogi označujejo dogodke, puščice pa dela. Ta oblika velja za klasično ali tradicionalno. Komunikacijsko delo. Nazivi delovnih mest se prilegajo

Iz avtorjeve knjige

Razvoj urnika dela Razvoj urnika dela je v iskanju takšnega zaporedja dela in kombinacije virov, ki bo zagotovila največjo možnost za doseganje zastavljenih ciljev z minimalno

Iz avtorjeve knjige

Spremljanje skladnosti z urnikom dela Pogosto je bolje imeti svojega informacijski sistem kaj uporabiti, kaj je v organizaciji Katere podatke zbirati datumi

Iz avtorjeve knjige

Priprava poročila o napredku projekta Najpogostejša periodična pisna komunikacija o projektu je poročilo o napredku – opis tega, kar je bilo narejenega v obdobje poročanja ugotovljene težave in ukrepi za njihovo odpravo ter načrtovani za naslednje obdobje