Աշխատանքի հեռավոր վայր. Հեռավար աշխատող. նման աշխատողներ պե՞տք են: Նրանց հետ շինարարական աշխատանքի սկզբունքները

Շատ ընկերություններ վաղուց համոզված են հեռավոր աշխատողներ վարձելու իրական օգուտների մեջ, բայց բառացիորեն մինչև վերջերս Ռուսաստանում չկար իրավական դաշտըպաշտոնական աշխատանքային հարաբերությունների համար. Ինչպե՞ս ճիշտ գրանցել հեռահար աշխատողներին աշխատանքի համար, ինչն է կարևոր հաշվի առնել աշխատանքային պայմանագրերում, ինչպես խուսափել ֆինանսական ռիսկեր- պատմում է IPK իրավական փորձագետ Տատյանա Շիրնինան։

Աշխատանքային օրենսգիրքը 2013թ Ռուսաստանի Դաշնություն(այսուհետ՝ Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգիրք) լրացվել է 49.1 «Հեռավոր աշխատողների աշխատանքի կարգավորման առանձնահատկությունները» գլխով։ Այս նորամուծությունները, ի թիվս այլ բաների, պայմանավորված էին բարձր զարգացումտեղեկատվական տեխնոլոգիաներ. Իսկ գործնականում հեռահար աշխատանքի սկզբունքը վաղուց է կիրառվում, ուղղակի իրավական կարգավորումըվաղուց չկա:

Այսօր գործատուի գտնվելու վայրից դուրս (տանը, մեկ այլ քաղաքում/երկրում, ռեստորանում, լողափում և այլն) աշխատում են տարբեր մակարդակի մասնագետներ՝ ինժեներներ, իրավաբաններ, հաշվապահներ, թարգմանիչներ, լրագրողներ, խմբագիրներ, դիզայներներ։ , ծրագրավորողներ, աուդիտորներ։ Չնայած այն հանգամանքին, որ հեռավար աշխատանքը Ռուսաստանում արդեն կայացած երևույթ է, հարցերն ավելի քիչ չեն։ Փորձենք պատասխանել դրանցից մի քանիսին։

Այսպիսով, նախ և առաջ դիտարկենք հիմնական հարցը.

Ինչպես թողարկել աշխատանքային հարաբերություններհեռավար աշխատողի հետ?

Ձեզ համար հիմնական օգնականը կլինի Աշխատանքային օրենսգիրքը, մասնավորապես վերը նշված 49.1 գլուխը, որն, ի դեպ, նախատեսում է աշխատանքային պայմանագիր կնքելու երկու տարբերակ.

1) հեռավար աշխատողի հետ աշխատանքային պայմանագիր կարելի է կնքել՝ անձամբ այցելելով գործատուի գրասենյակ.

2) աշխատանքային պայմանագիր հեռավար աշխատողի հետ կարող է կնքվել փոխանակման միջոցով էլեկտրոնային փաստաթղթեր. Այս տարբերակը կարող է օգտագործվել միայն այն դեպքում, եթե կողմերն ունեն ուժեղացված որակավորված էլեկտրոնային ստորագրություններ:

Հեռավոր աշխատող վարձելիս աշխատանքային պայմանագիր կնքելու համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի ցանկը չի տարբերվում Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 65-րդ հոդվածով նախատեսված ընդհանուր ցանկից: Ընդամենը մեկ նախազգուշացում. եթե հեռավար աշխատանքի համար աշխատանքային պայմանագիրը կնքվում է առաջին անգամ աշխատանքային պայմանագիր կնքող անձի հետ էլեկտրոնային փաստաթղթերի փոխանակման միջոցով, ապա այդ անձը ինքնուրույն ստանում է պարտադիր կենսաթոշակային ապահովագրության ապահովագրական վկայագիր:

Պահպանվում է նաև գործատուի պարտավորությունը՝ նախքան աշխատանքային պայմանագիրը կնքելը, աշխատողներին ծանոթացնել փաստաթղթերին: Ծանոթացման մեթոդը կախված է նրանից, թե ինչպես է տեղի ունենում աշխատողի և գործատուի փոխազդեցությունը՝ էլեկտրոնային փաստաթղթերի փոխանակմամբ (այստեղ մենք հիշում ենք ուժեղացված որակավորված էլեկտրոնային թվային ստորագրությունը) կամ ուղղակիորեն գործատուի գրասենյակ այցելելով:

Հեռավոր աշխատողի հետ աշխատանքային պայմանագրի պայմանները

Աշխատանքային պայմանագիրը կազմելիս անհրաժեշտ է առաջնորդվել Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 57-րդ հոդվածով: Բայց քանի որ դա հատուկ տեսակ է աշխատանքային գործունեություն, պայմանագրի տեքստը պետք է արտացոլի, որ աշխատանքը կատարվում է հեռակա կարգով։

Բացի սրանից, կան ուրիշներ հատուկ պայմաններաշխատանքային պայմանագիր այս կատեգորիայի աշխատողների հետ. Մեկը պարտադիր պայմաններ- նշեք աշխատանքի վայրը և այս մասում բացառություններ չկան հեռավար աշխատողների համար: Այնուամենայնիվ, ինչպե՞ս հստակեցնել, եթե չգիտենք, թե աշխատողն այսօր և վաղը որ տեղում է կատարելու իր աշխատանքային գործառույթը։

Դառնանք 312.1 հոդվածին. TC ՌԴ:

«Հեռավար աշխատանքը աշխատանքային պայմանագրով սահմանված աշխատանքային գործառույթի կատարումն է գործատուի գտնվելու վայրից, նրա մասնաճյուղից, ներկայացուցչությունից և այլ առանձին. կառուցվածքային միավոր(ներառյալ նրանք, որոնք գտնվում են մեկ այլ վայրում), ստացիոնար աշխատատեղից, տարածքից կամ հաստատությունից դուրս, ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն գործատուի հսկողության տակ, պայմանով, որ այն օգտագործվում է այս աշխատանքային գործառույթն իրականացնելու և գործատուի և աշխատողի միջև փոխգործակցության համար՝ կապված հարցերի շուրջ. դրա իրականացումը, ընդհանուր օգտագործման տեղեկատվական-հեռահաղորդակցական ցանցերը, այդ թվում՝ «Ինտերնետ» ցանցը»։

Ըստ Ռոստրուդի ներկայացուցիչների (Ռոստրուդի 07.10.2013թ. No. PG / 8960-6-1 «Հեռավոր աշխատողի աշխատանքի վայրը որոշելու մասին») աշխատանքային պայմանագիրը պետք է պարունակի տեղեկատվություն աշխատանքի վայրի մասին. որտեղ հեռավար աշխատողն անմիջականորեն կատարում է աշխատանքային պայմանագրով իրեն վերապահված պարտականությունները. Իհարկե, Ռոստրուդի պարզաբանումը չի նույնացվում կարգավորող իրավական ակտերի հետ։ Աշխատանքի պետական ​​տեսչությունը, սակայն, հանդես է գալիս որպես նրա տարածքային մարմին, հետեւաբար, քաղաքականությունը նման է լինելու։ Այսինքն, եթե հեռավոր աշխատողի հետ աշխատանքային պայմանագրում «աշխատանքի վայր» չկա, ընկերությունը կարող է վարչական պատասխանատվության ենթարկվել Արվեստի 3-րդ մասի համաձայն: Ռուսաստանի Դաշնության Վարչական իրավախախտումների վերաբերյալ օրենսգրքի 5.27.

Այսպիսով, որտեղ փնտրել պատասխանը: Հղումը կարող է լինել մեկ ուրիշի նամակ դաշնային մարմինգործադիր իշխանություն - Ռուսաստանի ֆինանսների նախարարություն 08/01/2013 N 03-03-06 / 1 / 30978, որը եզրակացրել է սահմանումից. հեռահար աշխատանքտրված Արվեստում։ Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 312.1. աշխատողի համար մշտական ​​աշխատանքնրա գտնվելու վայրն է:

Թերևս պետք է համաձայնել այս կարծիքի հետ։ Ի վերջո, տրամաբանական է, որ «հեռավոր աշխատողի» աշխատանքի վայրը աշխատանքային գործառույթի կատարման պահին նրա փաստացի գտնվելու վայրն է։

Աշխատանքային պայմանները աշխատավայրում

Ինչպես գիտեք, աշխատավայրում աշխատանքային պայմանները որոշվում են աշխատանքային պայմանների հատուկ գնահատման արդյունքներով: Բայց ինչպե՞ս կարող է գործատուն նկարագրել այս գործոնները, եթե աշխատողը կարող է ամեն օր շրջել աշխարհով մեկ:

Փաստորեն, օրենսդիրը բացառություններ է նախատեսել որոշակի կատեգորիաների աշխատողների աշխատանքային պայմանների պարտադիր հատուկ գնահատման առումով։ Դրանք ներառում են հեռահար աշխատողներ (2013 թվականի դեկտեմբերի 28-ի «Աշխատանքային պայմանների հատուկ գնահատման մասին» Դաշնային օրենքի թիվ 426-FZ-ի 3-րդ մաս, 3-րդ հոդված): Հետևաբար, քանի որ դրա կարիքը չկա հատուկ գնահատականաշխատանքային պայմաններով, գործատուն ինքնաբերաբար ազատվում է հեռավոր աշխատողի հետ աշխատանքային պայմանագրում այնպիսի կետեր սահմանելու պարտականությունից, ինչպիսիք են՝ «վնասակար և (կամ) աշխատանքի համար երաշխիքներ և փոխհատուցում. վտանգավոր պայմաններաշխատուժ» և «աշխատանքային պայմաններ աշխատավայրում»:

Աշխատանքային ռեժիմ

Ահա ևս մեկ կարևոր հարց՝ ինչպես կարելի է աշխատանքային գրաֆիկ կազմել հեռակառավարման միջոցով: Ամեն ինչ կախված է նրանից, թե գործատուն որքան կարևոր է այն ժամանակահատվածի համար, որում աշխատողը կկատարի իր աշխատանքային գործառույթը: Սա կապված է նաև աշխատաժամանակի հաշվառման ձևի հետ՝ գործատուն ինքնուրույն կպահի այն կամ աշխատակցին կվստահի աշխատանքային ժամերի նշումը ինքնագրման միջոցով։

Որպես տարբերակներից մեկը՝ հեռավար աշխատողներին տրամադրել ընկերությունում ընդունված աշխատանքի սովորական ռեժիմ: Օրինակ՝ «Աշխատողին սահմանվում է 40-ժամյա հնգօրյա աշխատանքային շաբաթ՝ երկու հանգստյան օրով: Աշխատողի համար սահմանվում են աշխատանքային օրեր՝ երկուշաբթիից ուրբաթ, աշխատանքային ժամերը՝ 9:00-18:00, հանգստի և սննդի ընդմիջում՝ 1 ժամ՝ 12:00-ից 13:00-ն, որը. աշխատանքային ժամներառված չէ և չի գանձվի: Շաբաթ և կիրակի հանգստյան օրեր են։

Երկրորդ տարբերակը (եթե կարևոր չէ, թե ինչ ժամանակահատվածում է կատարվելու աշխատանքը) աշխատողի վրա, օրինակ, 40-ժամյա հնգօրյա ժամկետ սահմանելն է. աշխատանքային շաբաթ, երկու հանգստյան օրով։ Նշեք, թե որ օրերն են համարվում աշխատանքային, որ հանգստյան օրերը։ Ինչ վերաբերում է աշխատանքային օրվա սկզբի և ավարտի ժամին, ինչպես նաև հանգստի և սննդի ընդմիջմանը, սահմանեք, որ դրանք սահմանվեն աշխատողի կողմից ինքնուրույն: Այս դեպքում կարող եք գրել այսպես՝ «Մեկ աշխատանքային օրվա տեւողությունը՝ ոչ պակաս, քան 5 ժամ եւ ոչ ավելի, քան օրական 9 ժամ։ Հանգստի և սննդի համար ընդմիջման տևողությունը 1 (մեկ) ժամ է, որը ներառված չէ աշխատանքային ժամերի մեջ և չի վճարվում։

Լրացուցիչ հնարավորություններ

Վերոնշյալից կարելի է եզրակացնել, որ անհրաժեշտ է ամրագրել աշխատողի և գործատուի փոխգործակցության ուղիները։ Աշխատանքային պայմանագրում խորհուրդ է տրվում հավելյալ սահմանել կապի միջոցները (բջջային հեռախոս, էլ. փոստ, Skype և այլն), որից կօգտվեն աշխատողն ու գործատուն, և այն ժամանակը, որի ընթացքում աշխատողը պետք է պատասխանի զանգին, մուտքային. հաղորդագրություն / հետ զանգահարեք / գրեք հաղորդագրություն / անցեք միացման:

Գործողության ինչպիսի եղանակ էլ որ նշեք պաշտոնական փաստաթղթերում, հիշեք. հեռավար աշխատողը կարող է լինել տարբեր տեղական ժամանակով: Հետևաբար, աշխատանքի ռեժիմը որոշելիս նշեք ժամային գոտիները: Հակառակ դեպքում, կարող է պատահել, որ երբ Մոսկվայի ժամանակով ժամը 8:00-ին շփվեք աշխատակցի հետ, չսպասեք նրան։ Ի վերջո, եթե նա հայտնվի, ասենք, Նյու Յորքում, ապա խորը գիշեր կունենա՝ 00:00։

Մի մոռացեք արձակուրդը

Մաս 2 Արվեստ. Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 312.4-ը գործատուներին պարտավորեցնում է աշխատանքային պայմանագրով սահմանել հեռավոր աշխատողին տարեկան վճարովի արձակուրդ և արձակուրդի այլ տեսակների տրամադրման կարգը:

Էլ ի՞նչ պետք է նախատեսված լինի «հեռավոր աշխատողի» հետ աշխատանքային պայմանագրում.

Առաջարկվում է հստակ նշել, թե աշխատողը ինչ սարքավորումներ (ծրագրային ապահովում և սարքավորում) կօգտագործի իր աշխատանքային գործառույթը կատարելու համար, ում կողմից է այն տրամադրվում, ինչ գործողություններ պետք է կատարի աշխատողը և ինչ ժամկետներում է անհրաժեշտ տեղեկացնել. գործատուն խափանման մասին, տեխնիկական անսարքություններ. Եթե ​​աշխատողը կօգտագործի իր սարքավորումները (օրինակ՝ նոութբուք, հեռախոս և այլն), ապա աշխատանքային պայմանագրով պետք է լրացուցիչ կարգավորվի դրա օգտագործման համար փոխհատուցում վճարելու կարգը և պայմանները։

Կատարված աշխատանքի որակին և քանակին հետևելու համար կարող եք լրացուցիչ սահմանել աշխատողի կողմից կատարված աշխատանքի վերաբերյալ հաշվետվություններ ներկայացնելու կարգը, ժամկետները և ձևը:

Իհարկե, ինչպես ցանկացած համեմատաբար հարմար տարբերակ, հեռահար աշխատանքն ունի իր որոգայթները:

1) Ընկերությունում հեռակա աշխատող ընդունելիս հարցազրույցները հաճախ անցկացվում են Skype-ի կամ էլ. Այս դեպքում գործատուն կրում է թերի և ոչ հավաստի գնահատման վտանգը բիզնեսի որակներըմասնագետ։ Համաձայնեք, տանը, երբ շուրջը շատ տեղեկատու նյութեր կան (գրքեր, ձեռնարկներ, ինտերնետ), շատ ավելի հեշտ է հարցազրույց անցնել։

2) Քանի որ հեռահար աշխատանքը ենթադրում է հնարավորություն էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարում, ներառյալ աշխատանքային պայմանագրի կնքումը, կարող են առաջանալ որոշակի դժվարություններ։ Օրինակ՝ գործատուն աշխատանքային պայմանագիր է կնքել և ուղարկել աշխատողին, բայց նա չի վերադարձրել ստորագրված փաստաթուղթը և բոլոր օրինակները թողել է իրեն, կամ ուղարկել է սկանավորված պատճենը։

Ցավոք, դատավարության դեպքում պարզ անզգուշության պատճառով աշխատանքային պայմանագրի պայմանները կարող են անհամապատասխան ճանաչվել բխող բոլոր հետևանքներին: Հետևաբար, հիշեք. աշխատանքային պայմանագիրը պետք է ստորագրվի երկու կողմերի կողմից՝ ուժեղացված որակյալ էլեկտրոնայինով թվային ստորագրությունկամ թղթի վրա «կենդանի» ստորագրություն։

3) Բաց է մնում վերահսկողության հարցը, այն է՝ օրական քանի ժամ է մարդ աշխատում։ Այսինքն՝ փոխազդեցությունը պետք է հստակ կարգավորվի, հակառակ դեպքում գործատուն երբեք չի իմանա, թե տվյալ օրը որքան է աշխատել հեռահար աշխատողը՝ 8 ժամ, թե ընդամենը 2 ժամ։

4) Երբ աշխատողի նախաձեռնությամբ լուծվում է աշխատանքային պայմանագիրը, գործատուն հաճախ ստանում է իր աշխատանքից ազատման դիմումի սկանավորում: Այնուամենայնիվ, գոյություն ունեցող դատական ​​պրակտիկայի հիման վրա դատարանները սկանավորված դիմումը որպես ապացույց չեն ճանաչում, ինչը ցույց է տալիս, որ աշխատողի աշխատանքից ազատվելու կամքը պետք է արտահայտվի կամ. գրելըաշխատողի «կենդանի» ստորագրությամբ կամ ստորագրված ուժեղացված որակավորված էլեկտրոնային թվային ստորագրությամբ:

5) Դատավարական օրենսգրքի տեսակետից ամբողջությամբ պարզ չէ, թե աշխատողն ինչ կետից իրավունք ունի դիմել դատարան՝ խախտված իրավունքների վերականգնման համար։

Ահա մի օրինակ պրակտիկայից. Մոսկվայի քաղաքային դատարանը N 33-1146 / 2015 գործով 2015 թվականի 01/20/2015 վճռով պարզել է, որ 2014 թվականի մայիսի 21-ին հայցվորը էլեկտրոնային փոստով ստացել է աշխատանքից ազատման հրաման, տպել, ստորագրություն դրել դրա վրա և. Սույն հրամանը նույնպես էլեկտրոնային փոստով ուղարկել է պատասխանողին։ Այսպես, հայցվորը 2014 թվականի մայիսի 21-ին ստացել է ազատման հրամանի պատճենը և այդ օրվանից իմացել է իր ազատման մասին և զրկված չի եղել մինչև ժամկետի ավարտը աշխատանքին վերականգնելու պահանջով դատարան դիմելու հնարավորությունից։ մեկ ամիս. Սակայն հայցվորը 2014 թվականի հուլիսի 7-ին դիմել է դատարան, այսինքն՝ բաց է թողել մեկամսյա ժամկետը։

Այսպիսով, գործատուի գործողությունները բողոքարկելու ժամկետները հաշվարկելու համար կարևոր է աշխատողի իրազեկվածությունն իր իրավունքների խախտման մասին, ներառյալ հրամանի էլեկտրոնային պատճենի ստացումը և աշխատողի հետագա գործողությունները:

Իհարկե, և՛ աշխատողների, և՛ գործատուների համար հաճախ հարմար է օգտագործել հեռավար համագործակցության ձևաչափը, սակայն խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ ոչ բոլոր մասնագետներին կարելի է հեռակա կարգով աշխատանքի ընդունել: Օրինակ, դա վերաբերում է նրանց, ում աշխատանքի արդյունքն արտահայտվում է նյութական արտադրանքով։ Սա, ի դեպ, հեռավոր աշխատողների և տնային աշխատողների տարբերություններից մեկն է:

Մեկ այլ հետաքրքիր հարց, որը առաջանում է գործնականում. Կարո՞ղ են բոլոր աշխատակիցները հեռակա կարգով աշխատել փոքր ընկերություններում:

Օրենսդրությունը ոչ միայն սահմանափակումներ չի պարունակում հեռակա կարգով աշխատող աշխատողների թվի վերաբերյալ, այլև չի սահմանում այն ​​պաշտոնների ցանկը, որոնք չեն կարող զբաղեցնել այս ձևով։ Օրինակ, եթե սա առցանց խանութ է, ինչո՞ւ կազմակերպել հեռավար աշխատանք բոլորի համար: Կա միայն մեկ պայման. կատարված պարտականությունների բնույթը պետք է համապատասխանի հեռահար աշխատանքի սահմանմանը (Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 312.1 հոդված), մասնավորապես.

ա) աշխատանքային գործառույթի կատարումը գործատուի գտնվելու վայրից դուրս.

բ) գործատուի անմիջական կամ անուղղակի հսկողության տակ գտնվող ստացիոնար աշխատավայրից, տարածքից կամ հաստատությունից դուրս աշխատանքային գործառույթի կատարումը.

գ) աշխատանքային գործառույթն իրականացնելու համար հանրային տեղեկատվության և հեռահաղորդակցության ցանցերի, ներառյալ ինտերնետի օգտագործումը.

դ) գործատուի և աշխատողի միջև փոխգործակցության իրականացում աշխատանքային գործառույթի կատարման, հանրային տեղեկատվության և հեռահաղորդակցության ցանցերի, այդ թվում` ինտերնետի հետ կապված հարցերի շուրջ.

Այսինքն, եթե մենք օբյեկտիվորեն դիտարկում ենք աշխատանքի նման կազմակերպման հնարավորությունը, ապա կրկին պետք է հաշվի առնենք, որ աշխատողների ոչ բոլոր կատեգորիաները, ինչպես նշվեց վերևում, կարող են աշխատել հեռակա կարգով: Որպես կանոն, «հեռավոր աշխատողները» ինտելեկտուալ աշխատողներ են։ Հետևաբար, դեռևս բավականին դժվար է պատկերացնել մի ընկերություն, որտեղ իրականում աշխատում են միայն «հեռավոր աշխատողներ»։ Երկրորդ՝ դժվար է պատկերացնել, թե որքան բարդ է փաստաթղթերի բյուրոկրատությունը, և էլեկտրոնային փոխանակման գործընթացում դրանք կորցնելու ինչ մեծ ռիսկեր կան։

Այս հարցում այս պահին չկա դատական ​​կամ տեսչական պրակտիկա, ուստի, թե ինչ գնահատական ​​կարող են տալ լիազոր մարմինները աշխատանքի նման կազմակերպմանը, կարելի է միայն ենթադրել։

Ինչպես իրավացիորեն նշվել է բացատրական նշումՌուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքում փոփոխություններ կատարելու մասին օրենքի նախագծին` հեռավար աշխատողների աշխատանքը կարգավորելու առումով. ժամանակակից զարգացումտնտեսությունն անհնար է առանց արդյունավետ զբաղվածության, որը լավ գործող ճկուն աշխատաշուկայի ածանցյալն է, որը թույլ է տալիս արագ արձագանքել տնտեսական մարտահրավերներին»։

Իհարկե, հեռահար աշխատանքը շատ առավելություններ ունի, օրինակ.

• տարածքների վարձակալության և աշխատատեղերի կազմակերպման գործատուի ծախսերի կրճատում.
• Աշխատողի համար ժամանակի, էներգիայի և գումարի խնայողություն տրանսպորտային խնդիրների բացակայության պատճառով՝ առաքում աշխատավայր և հետ;
• աշխատանքի արտադրողականության աճ իր կազմակերպման ընթացքում ավելի հարմարավետ պայմաններում աշխատողի ցանկության համաձայն.

Հեռավար աշխատանքը մեծացնում է գործարար ակտիվությունը և բնակչության զբաղվածությունը, քանի որ մարդիկ հնարավորություն ունեն աշխատելու առանց իրենց տներից կամ այլ հարմար վայրերից դուրս գալու: Գործատուների համար օգուտներն ակնհայտ են՝ ներգրավել աշխատողներին՝ առանց աշխատատեղերի սարքավորման ծախսերի, և միևնույն ժամանակ եկամուտ ստանալ նրանց արտադրական գործունեությունից։

Տատյանա Շիրնինա, բաժնի առաջատար գործընկեր աշխատանքային օրենք

Հեռավոր աշխատողները սովորաբար կրում են որոշակի ծախսեր՝ կապված իրենց աշխատանքային պարտականությունների կատարման հետ: Ներառյալ - և կապված այդ նպատակների համար անձնական ունեցվածքի օգտագործման հետ: Կարո՞ղ է գործատուն աշխատողին փոխհատուցել նման ծախսերը: Ի՞նչ խնդիրներ են առաջանում այս դեպքում։ Եթե ​​անդրադառնանք Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 188-րդ և 310-րդ հոդվածներին, ապա կարող ենք եզրակացնել, որ աշխատանքային պայմանագրի կողմերն ունեն բոլոր իրավունքներն ինքնուրույն որոշել աշխատողների նման ծախսերի փոխհատուցման կարգը: Ընդ որում, փոխհատուցման չափը պետք է համապատասխանի աշխատողին պատկանող գույքի մաշվածության աստիճանին։ Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունն իր ձևով մեկ բացառություն է անում այս կանոնից. սա աշխատողի մեքենայի արժեզրկումն է: Եթե ​​աշխատանքային պայմանագրի կողմերը որոշեն սույն փաստաթղթում ամրագրել աշխատողի ծախսերի փոխհատուցման այլ հիմքեր, ապա համաձայն նամակների և Ռուսաստանի ֆինանսների նախարարության 11.04.13 No. ուշադրություն!) աստիճանի տարբերակմամբ: մաշվածություն՝ գույքը աշխատանքային և անձնական նպատակներով օգտագործելու համար. Այսպիսով, հարկային մարմինները որոշակի հնարավորություններ են ստանում՝ վիճարկելու նման փոխհատուցումները։ Աշխատողի այն ծախսերը, որոնք դժվար է տարբերակել ըստ իրենց նպատակների, կարող են վիճելի դառնալ. առանձնացնել գույքը անձնական կարիքների համար օգտագործելու արդյունքում մաշվածությունը մաշվածությունից, երբ սեփականատերը կատարում է իր սեփականը: մասնագիտական ​​պարտականությունները. Օրինակ, ցանկացած աշխատակից կարող է օգտվել ինտերնետից ինչպես անձնական նպատակներով, այնպես էլ հանուն մասնագիտական ​​գործունեություն. Իսկ որոշակի կարիքների համար դրա օգտագործման համամասնությունը կարող է դժվար լինել պարզել, և, համապատասխանաբար, հարցեր են առաջանում նման ծախսերի վճարման հետ կապված։

«Հեռավորություն» և «մեկուսացում»՝ նույն բանն է։

Հարկային նպատակներով կարող է կարևոր լինել, թե որտեղ է աշխատում աշխատողը, արդյոք այն վայրը, որտեղ նա կատարում է իր աշխատանքային պարտականությունները, կարելի՞ է ձեռնարկության առանձին բաժին համարել: Ըստ ընդհանուր կանոնհեռավոր աշխատավայրչի կարող համարվել կառուցվածքային միավոր: ամրագրում է այն պահանջները, որոնք վերաբերում են ստացիոնար աշխատավայրին. Հեռավար աշխատանքի դեպքում ֆիքսված տեղ չկա։ Իսկ եթե աշխատատեղ չկա, ուրեմն, ուրեմն, առանձին աշխատատեղ էլ չկա։ Նույնը, բայց այլ կերպ ասած, նշված է նաև Ռուսաստանի Դաշնության հարկային օրենսգրքի 11-րդ հոդվածի 2-րդ կետում: Այնտեղ ասվում է, որ կազմակերպության գործունեությունը պետք է իրականացվի առանձին ստորաբաժանման մեջ։ Անհատ տնային աշխատողի աշխատանքը չի համապատասխանում այս սահմանմանը: Բայց կա մեկ բացառություն, որը բխում է Ռուսաստանի ֆինանսների նախարարության նամակներից (2013 թվականի մայիսի 23-ի թիվ 03-02-07/1/18299 և մարտի 18-ի 13-ի No. դատական ​​պրակտիկաՈրոշ դեպքերում կարող է ճանաչվել հեռավոր աշխատանքի (տնային աշխատանքի) գտնվելու վայրը առանձին ստորաբաժանումկազմակերպությունները, եթե գործատուն այդպիսի աշխատողների համար ստեղծում է ստացիոնար աշխատատեղեր առնվազն մեկ ամիս ժամկետով:

Տնային աշխատողը գրասենյակում - գործուղա՞վ է:

Աշխատակիցը, ով կատարում է իր պարտականությունները, այցելել է իր գործատուի գրասենյակ՝ կապված իր աշխատանքային գործառույթի կատարման հետ: Կարելի՞ է ասել, որ նա գործուղման է և, համապատասխանաբար, վճարել նրան ճանապարհածախս? Ռուսաստանի ֆինանսների նախարարությունը բազմիցս (տե՛ս 08/01/13 No. 03-03-06/1/30978, 08/08/13 No. 03-03-06/1/31945, 04.14.14 No. 03-03-06/1/ 16788) տվել է հոդվածների իրավական մեկնաբանություն, և Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 312.1. Այս փաստաթղթերում հստակ նշվում է, որ աշխատանքային օրենսդրության բոլոր երաշխիքները, ներառյալ աշխատողի գործուղման մեջ գտնվելու հետ կապված երաշխիքները, ներառյալ ուղևորության հետ կապված նրա կատարած ծախսերի փոխհատուցումը, ինչպիսիք են ճանապարհորդությունը և կացարանը, ինչպես նաև օրապահիկը, կիրառվում են. նրանք, ովքեր իրենց աշխատանքային գործառույթն իրականացնում են հեռակա կարգով, աշխատանքային պայմանագրով նախատեսված պարտականությունները կատարելու տնային եղանակով: Միևնույն ժամանակ, կա աշխատանքային օրենսդրության բախում, որն առաջանում է Արվեստի դրույթները մեկնաբանելիս: Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 209. Հարկային մարմինները երբեմն համարում են, որ քանի որ տնային աշխատողի աշխատավայրը կարող է համարվել նրա բնակության վայրը (իսկ հեռավար աշխատողների համար աշխատանքային պայմանագրում աշխատանքի վայրն ընդհանրապես չի նշվում), որ ծախսերի վճարումը ք. Գլխամասային գրասենյակ մեկնելու և օտարերկրյա բնակավայրում բնակվելու հետ կապը կարող է իրականացվել Աշխատանքային օրենսգրքի 188-րդ հոդվածի դրույթներին համապատասխան, բայց ոչ որպես գործուղված աշխատողի ծախսերի վճարում: Այն դեպքերում, երբ հեռավոր աշխատանքի վայրը և գլխամասային գրասենյակի գտնվելու վայրը համընկնում են նույն տարածքում, այս տեսակետը հավանաբար կհաստատվի դատարանի կողմից վիճելի գործով:

Ինչպես ճիշտ հաշվառել հեռավար աշխատանքի արդյունքները որպես աշխատավարձի տեսքով ծախսեր

Այս հարցում կա երկու բևեռ տեսակետ, քանի որ կա որոշակի մրցակցություն աշխատանքային և հարկային օրենսդրության նորմերի միջև։ Եկեք նշենք երկու դիրքորոշումները, որոնք կարող են հիմք դառնալ վեճերը դատարանում լուծելու համար։ Աշխատանքային օրենսդրության առանցքային սկզբունքներից է աշխատողների որոշակի կատեգորիայի նկատմամբ խտրականության արգելումը։ Այսինքն՝ կազմակերպության հեռակա աշխատողներից չի կարելի պահանջել անել այն, ինչի հետ կապված արգելված է գրասենյակային աշխատողներ. Իսկ «հեռավորության վրա» աշխատողների աշխատանքային պայմանների առանձնահատկությունները ամրագրված են Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքում: Այս սահմաններից դուրս գալը կնշանակի խտրականություն։

Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 312-րդ հոդված. Ընդհանուր դրույթներ(քաղվածք)Հեռավոր աշխատանքը աշխատանքային պայմանագրով սահմանված աշխատանքային գործառույթի կատարումն է գործատուի, նրա մասնաճյուղի, ներկայացուցչության, այլ առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանման (ներառյալ այլ վայրում գտնվողները), ստացիոնար աշխատավայրից, տարածքից կամ հաստատությունից դուրս, ուղղակիորեն: կամ անուղղակիորեն գործատուի հսկողության ներքո, տրամադրվում է օգտագործել այս աշխատանքային գործառույթը կատարելու և գործատուի և աշխատողի միջև փոխգործակցության իրականացման համար դրա իրականացման, հանրային տեղեկատվության և հեռահաղորդակցության ցանցերի, ներառյալ ինտերնետը: Հեռավար աշխատողներն այն անձինք են, ովքեր աշխատանքային պայմանագիր են կնքել հեռահար աշխատանքի համար: Հեռավոր աշխատողները ենթակա են աշխատանքային օրենսդրության և աշխատանքային իրավունքի նորմեր պարունակող այլ ակտերի՝ հաշվի առնելով սույն գլխով սահմանված առանձնահատկությունները: Եթե ​​այս գլուխը նախատեսում է հեռավոր աշխատողի կամ հեռահար աշխատանք մտնող անձի և գործատուի փոխազդեցությունը՝ էլեկտրոնային փաստաթղթերի փոխանակման միջոցով, ապա սահմանված կարգով օգտագործվում են հեռավար աշխատողի կամ հեռահար աշխատանք մտնող անձի և գործատուի որակավորված էլեկտրոնային ստորագրությունները: կողմից դաշնային օրենքներև Ռուսաստանի Դաշնության այլ կարգավորող իրավական ակտեր: Նշված փոխանակման կողմերից յուրաքանչյուրը պարտավոր է էլեկտրոնային փաստաթղթի ձևով ուղարկել մյուս կողմից էլեկտրոնային փաստաթղթի ստացման հաստատումը հեռավոր աշխատանքի վերաբերյալ աշխատանքային պայմանագրով սահմանված ժամկետում:

Ընդհանուր կանոնն այն է, որ աշխատողների վարձատրության համար գործատուի կողմից կատարված ծախսերի ապացույցը աշխատանքային պայմանագրերի համապատասխան դրույթներն են և աշխատանքի նկարագրությունները. Հետևաբար, լրացուցիչ հաշվետվություններ չկան, աշխատողի կողմից իր աշխատանքային պարտականությունների կատարման այլ ապացույցներ: Այս առիթով կա արբիտրաժային պրակտիկա(Տե՛ս, օրինակ, Հյուսիսարևմտյան շրջանի Դաշնային արբիտրաժային դատարանի 2013 թվականի ապրիլի 17-ի թիվ A13-6626/2012 որոշումը): Միևնույն ժամանակ, Ռուսաստանի Դաշնության հարկային օրենսգրքի 252-րդ հոդվածի 1-ին կետը նշում է, որ ծախսերը (ներառյալ աշխատավարձերը վճարելու համար) պետք է փաստաթղթավորվեն: Գրասենյակային աշխատողների առնչությամբ նման հաստատում տվյալներն են անձնակազմի գրառումները, ներառյալ, թե իրականում որքան ժամանակ է մշակվել մարդու կողմից: Եվ հաստատված Արվեստ. Ռուսաստանի Դաշնության Աշխատանքային օրենսգրքի 312.4-ը, հեռավար աշխատողների աշխատանքային ժամերը ինքնուրույն որոշելու իրավունքը բոլորովին չի վերացնում գործատուի պարտավորությունները փաստացի աշխատած ժամերը գրանցելու համար: Քանի որ «հեռավոր աշխատողների» վերաբերյալ համապատասխան տվյալներ չկան, խնդրում ենք տրամադրել այլ ապացույցներ։ Ոչ մի խտրականություն, այլ միայն հարկադիր արտացոլում այս տեսակի աշխատանքային հարաբերությունների առանձնահատկությունների մասին։ Այս խնդրի լուծման ուղիներից մեկը աշխատանքային պայմանագրում ուղղակիորեն աշխատած ժամերի հաշվառման մեթոդների ամրագրումն է։ Որպես այդպիսի մեթոդներ, դուք կարող եք օգտագործել հսկիչ հեռախոսային խոսակցությունների տպագրությունները: Սա անհանգիստ բիզնես չէ, բայց կօգնի գործատուին ապագայում փրկել հարկային մարմինների հետ անհարկի վեճերից։

Դիմորդները և ներկայիս աշխատակիցները գնալով ավելի են պատրաստակամորեն աշխատել հեռակա կարգով, որոշ գործատուներ ժպիտով են դիմավորում այս առաջարկին, իսկ ոմանք զգուշանում են: Հոդվածում խոսվում է այն հնարավորությունների մասին, որոնք բացում է հեռավար աշխատանքը և ինչ հետևանքներով է այն հղի: Հարցը շատ երկակի է, ԱՄՆ-ում այս գործելաոճը շատ տարածված է, իսկ Ռուսաստանում նոր թափ է հավաքում։

Ինչ է հեռավար աշխատանքը

Պաշտոնական սահմանման մեջ ասվում է, որ սա գործատուի և աշխատողի միջև աշխատանքային հարաբերություն է, որի դեպքում վերջինս իր պարտականությունները կատարում է գրասենյակից դուրս։

հեռահար աշխատողունի անվճար գրաֆիկ, միշտ չէ, որ կապված է աշխատանքային պայմանագրով. Գնալով «ազատ աշխատող» հասկացությունը հոմանիշ է « հեռավոր աշխատող» Արտասահմանում, ըստ էության, աշխատանքի է ընդունվում ժամային կամ կտորային հիմունքներով:

Վ Քաղաքացիական օրենսգիրքհամապատասխանում է հայեցակարգին «տան աշխատող», ինչը ցույց է տալիս փոխգործակցության այս ձևաչափի օրինականությունը:

Ո՞ւմ համար է հարմար հեռահար աշխատանքը:

Կարևոր է գիտակցել, որ հեռաշխարհը հարմար չէ յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար, և նախքան գրասենյակը հեռահար աշխատանքի անցնելու որոշում կայացնելը, անհրաժեշտ է գնահատել՝ արդյոք որոշումը տեղին է: Որոշ մասնագիտությունների համար հեռահար աշխատանքը կծառայի որպես զարգացման խթան, իսկ մյուսները կկործանեն դրանք բողբոջում:

Հաճախ նման ժամանակացույցը գրավում է գովազդի մասնագետներին, դիզայներներին և խմբագիրներին: Մի խոսքով, այն մասնագետները, ովքեր միշտ չէ, որ կարողանում են դիմակայել կայուն ծանրաբեռնվածությանը և լրիվ դրույքով աշխատանքին։ Բացի ստեղծագործողներից, հեռավար աշխատանքը հետաքրքիր է մարքեթինգային գործիչների, վերլուծաբանների (ներառյալ ֆինանսական), հոգեբանական և. սոցիոլոգիական հետազոտություն. Որպես կանոն, նման աշխատակիցները կատարում են նախագծային առաջադրանքներ, և նրանց համար շատ ավելի արդյունավետ է աշխատել տանը։

ՏՏ ոլորտի հետևորդները գնալով ավելի են նախընտրում հեռավար աշխատանքը, քանի որ. գրասենյակի պատերի ներսում աշխատատեղեր կազմակերպելու կարիք չկա։ Տեղեկատվական տեխնոլոգիաների առաջընթացի օգնությամբ ծրագրային ապահովման մշակողները և վեբ վարպետները, համակարգի ադմինիստրատորները և շատ ուրիշներ կարող են հեշտությամբ հաղթահարել առաջադրանքները՝ առանց տնից դուրս գալու:

Հարմար է պատճենահանողներին, նկարիչներին, սրբագրողներին, թարգմանիչներին և լրագրողներին տեղափոխել տնային գրաֆիկ: Գործունեության հակառակ ոլորտի մասնագետները կարող են աշխատել նաև տանը՝ կարում, փաթեթավորում, հավաքում և նմանատիպ այլ աշխատանքներ։

Տնից աշխատելը զբաղվածության հնարավորություններ է բացում հաշմանդամություն ունեցող անձանց և ծննդաբերության արձակուրդում գտնվող կանանց համար: Մարդկանց այս կատեգորիան բնութագրվում է բարձր մոտիվացիայով, արդյունավետ աշխատում, բայց հնարավորություն չունի գրասենյակներ հասնելու և ութժամյա աշխատանքային օր մշակելու։

Պայմանականորեն մասնագետների վրա դրված առաջադրանքների ծավալից կարելի է առանձնացնել հեռահար աշխատանքի 3 ոլորտ. Աղյուսակը ցույց է տալիս մի օրինակ, թե որքան հաճախ են աշխատանքի ընդունվում որոշակի մասնագիտության ներկայացուցիչներ:

1. Հեռավար աշխատողներ.
Նրանք գրասենյակի կարիք չունեն աշխատելու համար, քանի որ առաջադրանքները կարող են լինել հեռավոր կամ ճանապարհորդական:
Օրինակ: վաճառքի ներկայացուցիչներ, վաճառքի մենեջերներ, հեռավոր շրջանների աշխատակիցներ։

2. Freelancers.
Նրանք կկատարեն մեկանգամյա առաջադրանք կամ հարմար են ժամային բեռնման համար, դրանք կազմված են պայմանագրով կամ ծառայություններով: .
Օրինակ՝ թարգմանիչներ, սրբագրիչներ, կրկնուսույցներ, պատճենահանողներ, իրավաբաններ, հավաքագրողներ, բիզնես մարզիչներ, դիզայներներ:

3. Հեռավար աշխատողներ.
Կատարեք լրիվ դրույքով գրասենյակային առաջադրանքներ, երբ տանը եք: Օրինակ՝ խմբագիրներ, ստեղծագործական մասնագետներ (դիզայներներ, նկարիչներ և այլն), շուկայագետներ, հետազոտողներ, ՏՏ ոլորտի, վերլուծաբաններ, հաշվապահներ։

Նման օրինակը չի սահմանափակում աշխատանքի ընդունելու մեթոդը, ամեն ինչ կախված է նրանից, թե ինչպիսի ծանրաբեռնվածություն ունի մարդը և նրա ֆունկցիոնալության առանձնահատկությունները:

Տնտեսական արդյունավետություն

Աշխատողի հետ փոխգործակցության այս ձևաչափը տարեկան խնայում է մոտ կես միլիոն ռուբլի: Սա հաստատվում է պարզ հաշվարկով, որտեղ միջին թվերը վերցվում են (յուրաքանչյուր տարածաշրջանում դրանք կարող են փոխվել):

Ընկերության համար գրասենյակային աշխատողի արժեքը

Օրինակ, մտածեք դիզայներ վարձելու մասին: Այս պաշտոնի միջին աշխատավարձը ամսական 35-30 հազար ռուբլի է, պայմանով, որ անձը աշխատի գրասենյակում: Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, աշխատավարձը կազմում է գրասենյակի անձնակազմի բոլոր ծախսերի մոտավորապես 40%-ը: Գործատուն վճարում է վճարումներ, ասենք, 13 հազար ռուբլի, աշխատատեղը սարքավորում է 27 հազար ռուբլով (վարձույթ, գրասենյակային սարքավորումներ և դրա սպասարկում, գրենական պիտույքներ, հանրային կոմունալ ծառայություններ, հեռախոս, սոցիալական փաթեթ, ինտերնետ, մաքրություն և շատ ավելին): Ընդհանուր առմամբ գրասենյակում աշխատակցի ներկայությունը կարժենա ամսական 75 հազար ռուբլի։

Իսկ եթե սարքավորում եք նաև աշխատավայրը, ապա գումարը կարող է ապահով կրկնապատկվել։

Հեռավոր աշխատողի ծախսերը

Տնային աշխատողի արժեքը հաշվարկելիս գործատուի համար շատ ավելի հետաքրքիր է ֆինանսական կողմը։ Դիզայներ վարձելով հեռակա աշխատանքի համար, միջին հաշվով ամսական 25 հազար ռուբլի աշխատավարձ են սահմանել։ Եթե ​​խոսենք պաշտոնական զբաղվածության մասին, ապա այստեղ վճարումները կարժենան մոտավորապես 8,6 հազար ռուբլի: Պետք չէ գումար ծախսել աշխատավայրում, նրանք ունեն համակարգիչներ, տանիքներ և ինտերնետ: Հնարավորություն կա, որ գրասենյակային պարագաների և կապի (ներառյալ ինտերնետի) արժեքը պետք է փոխհատուցվի, բայց դա շատ ավելի էժան է՝ 1,5 հազար ռուբլի: Այսպիսով, դիզայները կարժենա ամսական 35,1 հազար ռուբլի:

Հաշվարկը հստակ ցույց է տալիս ամսական 39,9 հազար ռուբլու խնայողություն, որը թարգմանվում է մեկ տարվա ընթացքում. սա 480 հազար ռուբլու կլորացված ցուցանիշ է: Եթե ​​նույնիսկ նշված գումարներից ավելին պետք է ծախսեք ինչ-որ բանում, օրինակ՝ ինտերնետ տեղադրելու համար, գործատուին օգուտը դեռ տպավորիչ կմնա։

Հեռավոր աշխատանքի առավելություններն ու թերությունները

Չնայած ակնհայտ խնայողություններին, կարևոր է օբյեկտիվորեն գնահատել այս տեսակի համագործակցության առավելություններն ու թերությունները:

Նպաստները գործատուի համար.
— Աշխատանքի վայրի պահպանման ծախսերի կրճատում.
- Վճարում փաստացի արդյունքի և աշխատած ժամերի համար:
- Խնայողություններ հարկային վճարումների վրա.
- Խնայելու հնարավորություն արժեքավոր աշխատողճգնաժամի մեջ.
- Սոցիալական փաթեթի արժեքի նվազեցում.
— Գրասենյակային սարքավորումներ ձեռք բերելու և սպասարկելու կարիք չկա:

Գործատուի թերությունները.
- Առաջացած առաջադրանքը արագ փոխանցելու տարբերակ չկա։
- Աշխատանքի վերահսկման հետ կապված դժվարություններ.
- Ավելի քիչ թիմային պատասխանատվություն և հավաքական ազդեցություն:
- Վիրտուալ գրասենյակի պատճառով հաճախորդների շրջանում ընկերության հեղինակությունը նվազեցնելու ռիսկը:

Աշխատակիցների նպաստները.
- Միաժամանակ մի քանի առաջադրանք կատարելու ունակություն:
- Անվճար գրաֆիկ:
- Նվազեցված ճանապարհորդական ծախսերը.
— Աշխատանքի ճանապարհին ժամանակի խնայողություն:
— Ճգնաժամային վայրի պահպանում.
- Աշխատանքին զուգահեռ անձնական գործեր անելու ունակություն (ճկուն զբաղվածություն).

Աշխատակիցների թերությունները.
- Անկայուն բեռնում:
-Չկա թիմային ոգի և պատկանելություն հասարակությանը։
- Անբարեխիղճ գործատուի վրա ընկնելու ռիսկը.
- Աշխատավայրի բովանդակության բաշխում գործատուների միջև (հաշվարկներ).
- Շեղող գործոններ.
— Աշխատանքային օրենսդրությունից երաշխիքների կրճատում.

Ինչպես ցույց է տալիս վերլուծությունը, մետաղադրամը միշտ երկու երես ունի, և յուրաքանչյուր մարդ որոշում է ամենակարևոր գործոնները։

Ինչպես HR կառուցել աշխատանքը հեռավոր աշխատողների հետ

Անձնական կայուն շփման բացակայության դեպքում ընկերության և աշխատանքի նկատմամբ լոյալ վերաբերմունք ձևավորելու անհրաժեշտությունը չի նվազում։ Դա անելու համար խորհուրդ է տրվում ընտրել կապի ուղիները հեռախոսով կամ ինտերնետից օգտվելով: Հիմնական նպատակը. մշտապես կապի մեջ լինել գործընկերոջ հետ, որպեսզի նա գիտակցի իր արժեքը ընկերության համար և պատկանելությունը կորպորատիվ մշակույթին:

Տնային աշխատողները հակված են լինել ինքնամոտիվացված և կարող են կարգապահել իրենց: Միևնույն ժամանակ, ինչպես նշվեց վերևում, նրանք բավական պատճառներ ունեն շեղվելու համար: Հեռավոր աշխատողներին աշխատանքային խմբերում համատեղելու ունակությունը օգնում է հաղթահարել այս խնդիրը, որի արդյունքը գնահատվում է թիմային ցուցանիշներով: Այսպիսով, լուծվում է 2 հարց՝ թիմային ոգի, թիմի հետ շփում և ներգրավվածություն աշխատանքային գործընթացում։

Հեռավոր աշխատանքի հետ աշխատելը ներառում է մայրության աշխատողների որոշակի տոկոս: HR-ի համար կարևոր է չանտեսել այս կատեգորիայի անձնակազմի հետ շփումը: Եթե ​​փոխգործակցությունը լիովին բավարարում է երկու կողմերին, ապա մեծ հնարավորություն կա հետագայում արդյունավետ գործընկերոջը մշտական ​​հիմունքներով գրասենյակ տեղափոխելու համար:

Կազմակերպեք ամենամսյա կամ եռամսյակային հանդիպումներ, կլոր սեղաններ՝ թույլ տալով կիսվել արդյունքներով և միավորվել թիմում։

Որքան էլ գրավիչ է հեռահար աշխատանքի հեռանկարը, կարևոր է գիտակցաբար գործել՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուր քայլը որոշում կայացնելուց առաջ: Հասկանալու համար, թե ինչպես է ընկերությանը հարմար սկսել մարդկանց փոքր խմբի աշխատանքի ընդունելը և փորձարկել նոր ձևաչափաշխատել ընկերության համար: Դրանից հետո դուք կարող եք փորձել զարգացնել նախագիծը և ընդլայնել հեռավոր անձնակազմը:

Զարմանալի չի լինի, եթե որոշ ժամանակ անց ընկերությունների մեծ մասն անցնի համագործակցության դիտարկվող ձևաչափին, քանի որ բացի խնայողություններից, այն ունի նորության էֆեկտ, որը հետաքրքիր հեռանկարներ է բացում։

Աշխատանքի տեղավորման գործընթացը ընթացավ այսպես՝ ես դիմեցի աշխատանքի HeadHunter-ում և ստացա փորձարկում. Այն նախատեսված էր 30 րոպեի համար, բայց ինձանից պահանջվեց 50: Թեստից հետո հարցազրույցի փուլ էր: Մենք պայմանավորվեցինք հարմար ժամի մասին և զանգահարեցինք Skype-ով:

Այսպիսով, ես հայտնվեցի Թիլդայում և սկսեցի աշխատել տնից հեռակա կարգով: Դժվարություններ չեն եղել՝ հերթափոխի կեսն էի աշխատում, գործերով էի զբաղվում, հետո նորից նստեցի աշխատանքի։ Հիասքանչ էր, որովհետև ես օրական երկու ժամ էի ծախսում աշխատանքի գնալ-գալիս:

Աջակցության տղաներից շատերն իրենց աշխատանքային օրը բաժանում են երկու մասի. Ընդմիջմանը ես կարողացա հասնել օվկիանոս՝ սերֆինգի համար. դա շատ օգնեց ավելի քիչ հոգնած լինել աշխատանքում

Երեք կյանքի հնարքներ, որոնք կօգնեն ձեզ գտնել հեռավոր աշխատանք

1. Պարզեք, թե արդյոք կարող եք անցնել հեռավոր ձևաչափի ձեր ընթացիկ աշխատանքում: Սա ամենահեշտ և հարմարավետ տարբերակն է: Խոսեք ձեր մենեջերի հետ և բացատրեք նրան իրավիճակը. դուք չեք ցանկանում ամեն օր մեկ-երկու ժամ ծախսել գրասենյակ տանող ճանապարհին, ուստի միակ տարբերակը, որը հարմար է ձեզ, հեռավար աշխատանքն է: Եթե ​​այս տարբերակը հնարավոր է, պայմանավորվեք, թե ինչպես է տեղի ունենալու անցումը: Եթե ​​ոչ, ապա մտածեք, թե ինչպես զարգանալ այս ընկերության շրջանակներում:

2. Անմիջապես գրեք գործատուներին: Հաճախ է պատահում, որ այն ընկերությունը, որտեղ կցանկանայիք աշխատել, կայքում բաց թափուր աշխատատեղեր չունի։ Փորձեք նամակ գրել առաջարկով և նկարագրությամբ, թե ինչպես կարող եք օգտակար լինել: Շատ հավանական է, որ ընկերությունը պատրաստ է աշխատել հեռահար աշխատողների հետ որոշակի պայմաններով: Նույնիսկ եթե ձեր ոլորտում բաց թափուր աշխատատեղեր չկան, մի հապաղեք առաջարկել ձեր ծառայությունները:

3. Դիմեք թափուր աշխատատեղերի համար գրասենյակում աշխատանքով: Ենթադրենք, դուք հանդիպել եք HeadHunter-ում կամ SuperJob-ում թափուր աշխատատեղի, որտեղ հստակ նշված է. աշխատեք գրասենյակում, նման մետրոյի կայարանում: Պատասխանեք և ուղարկեք նամակ, որտեղ մանրամասն նկարագրում եք ձեր մասնագիտական ​​փորձը, ինչպես կարող եք օգտակար լինել և ինչու եք կարծում, որ պետք է ստանաք այս պաշտոնը: Բայց նշեք, որ ապրում եք Կուրսկում և հաջողությամբ աշխատում եք հեռակա կարգով: Նույնիսկ խոշոր ընկերությունները ուշադրություն կդարձնեն նամակին, եթե մասնագետն իսկապես արժանի է դրան։

4. Բալիում աշխատելու առանձնահատկությունները

Սևա Պետրով

Ես աշխատում էի Դոնի Ռոստովից հեռակա կարգով, բայց ուզում էի փորձել: Հետևաբար, երբ իմացա, որ Իվանը մեկնում է Բալի, որոշեցի հետևել նրան, երբ օտար երկրում ծանոթներ կան, արդեն ավելի հանգիստ է: Մինչ այդ ես չեմ մեկնել Թուրքիա կամ Եգիպտոս, մոտակա արտասահմանում չեմ եղել. ինձ համար դա առաջին մեծ ճամփորդությունն էր։

Այն մասին, թե ինչպիսին էր մեր աշխատանքային օրը. կյանքը կղզում չի համեմատվում քաղաքի կյանքի հետ: Հիմա պատուհանից դուրս եմ նայում, և այնտեղ բետոնե սալիկներ են, պանելային տներ։ Եվ այնտեղ անսովոր գեղեցիկ տեսարաններմի կողմից օվկիանոսը, մյուս կողմից՝ ծովը, երրորդում՝ լեռները, անտառները, բրնձի դաշտերը։

Թվում է, թե ոչ թե աշխատավայրն է փոխվում, այլ դուք ինքներդ եք փոխվում։ Շրջապատն ուժեղ ազդեցություն ունի ձեզ վրա։ Այնտեղ աշխատելն ավելի հաճելի է, նույնիսկ եթե պայմաններն ավելի վատն են, քան քաղաքայինը։ Օրինակ, Բալիում ես հատուկ աշխատանք չունեի. տանը աշխատում էի սուրճի սեղանի շուրջ կամ գնում էի սրճարան:

Մենք ունեինք մեկ առավելություն՝ ժամային գոտիները։ Մենք կարող էինք շուտ արթնանալ, ինչ-որ տեղ գնալ կամ գնալ սերֆինգի, իսկ տեղական ժամանակով առավոտյան ժամը 11-ին նստեցինք աշխատանքի՝ Մոսկվայի ժամանակով առավոտյան ժամը 6-ին: Այսինքն՝ առավոտյան 4-5 ժամ ունեինք 4 ժամ ընդմիջում՝ հանգստանալու և կղզին ուսումնասիրելու համար։

Բալիում ինտերնետն ավելի վատն է, քան Ռուսաստանում. Ուստի, երբ կապի հետ կապված խնդիրներ կային, մենք գնում էինք warungs՝ փոքր սրճարաններ, որտեղ կա անվճար wifi. Եվ իհարկե, մենք միշտ մեզ հետ ենք եղել Շարժական ինտերնետ, բայց բավականին թանկ արժե՝ 600-1500 ռուբլի 30 ԳԲ ինտերնետի համար, որը միշտ չէ, որ աշխատում է։

Իվան Բիստրով

Tilda Publishing-ի աջակցության առաջատար մասնագետը հեռավար աշխատում է 1,5 տարի:

Երբ ես հոգնեցի Կրասնոյարսկից աշխատելուց, գնեցի Բալի տոմսեր, առաջին ամսով հոսթել վարձեցի և գնացի մի երկիր, որի մասին նախկինում ոչինչ չգիտեի։ Բոլոր հարցերը լուծվել են տեղում։ Ահա մի քանի խորհուրդներ, որոնք կարող են օգտակար լինել նրանց համար, ովքեր ցանկանում են կրկնել մեր փորձը:

Ինչպես ստանալ վիզա դեպի Ինդոնեզիա

Ձեզ անհրաժեշտ չէ վիզա մինչև մեկ ամիս: Եթե ​​ցանկանում եք մնալ մի քանի ամիս, ապա բավական է վճարել օդանավակայանում վիզայի համար ժամանելուն պես։ Այն արժե 35 դոլար եւ թույլ է տալիս կղզում մնալ մինչեւ 2 ամիս՝ առանց երկրից դուրս գալու։ Միակ բանը, որ պետք է անել, վիզան երկարաձգելն է առաջին ամսից հետո։ Այն նաև արժե 35 դոլար, եթե դուք դա անեք ինքներդ, և 50 դոլար, եթե այն փոխանցեք գործակալությանը:

Վիզայի ժամկետը լրանալուց հետո անհրաժեշտ է լքել երկիրը և կրկնել հետագա բնակության ընթացակարգը: Մալայզիայում դուք կարող եք սոցիալական վիզա ստանալ (Ձեզ անհրաժեշտ է նամակ Ինդոնեզիայի ռեզիդենտից, կարող եք դա անել գործակալության միջոցով) միանգամից 6 ամսով։ Այս վիզան կարող է երկարաձգվել անմիջապես Բալիում, բայց դուք չեք կարող լքել երկիրը. այն կվառվի:

Որտե՞ղ է վարձակալելու լավագույն վայրը և որքան արժե այն:

Բնակարանն ավելի թանկ չէ, քան Ռուսաստանում, մինչդեռ որակն ավելի լավն է։ Միջին տարբերակը կարժենա մոտ 3 000 000 ինդոնեզական ռուփի՝ ամսական մոտ 13 000 ռուբլի։ Սա հյուրատուն է, իրականում փոքրիկ հյուրանոց։ Մենք ապրում էինք օդափոխվող սենյակներում, մեծ մահճակալներով և բոլոր հարմարություններով: Խոհանոցը կիսում են 5 սենյակ։ Բարին մոտ, լողավազան, հեծանիվների կայանատեղի։ Գինը ներառում է Wi-Fi և շաբաթական մեկ անգամ մաքրում։

Ինչպես շրջանցել կղզին

Զարմանալի է, բայց Բալիում հասարակական տրանսպորտ չկա։ Ուստի այստեղ հեծանիվ վարձելը նույնքան պարտադիր է, որքան բնակարան գտնելը։ Գները տատանվում են ամսական 600 հազար ռուփիից մինչև 2 միլիոն։ Ռուբլով սա ամսական 2500–8500 է: 2500 ռուբլով դուք կստանաք մոպեդ կղզում շրջելու համար, իսկ 8500-ով կվարձեք Kawasaki Ninja-ն ու կվայելեք արագությունը։

Որքա՞ն արժե սնունդը Բալիում

Տեղացիների և զբոսաշրջիկների համար գները կարող են տարբերվել ըստ մեծության: Օրինակ՝ կոկոսն արժե 40 ռուբլի՝ կարելի է խմել և ուտել։ Բրինձի մի մասը հավի մսով - 60 ռուբլի: Այսինքն՝ 150 ռուբլով կարելի է լավ ճաշել ու թարմ քամած հյութ խմել, եթե գիտես որտեղ։ Ես տեսել եմ այնպիսին, որ նույն ճաշատեսակները մի տասնյակ անգամ թանկանում են, եթե ուտում ես ռեստորանում, այլ ոչ թե սրճարանում, որտեղ տեղացիներն են ուտում։

Ձեզ անհրաժեշտ է բժշկական ապահովագրություն

Պարտադիր։ Ես դրա կարիքը չունեի, բայց ընկերոջս բժիշկների օգնությունը երկու անգամ անհրաժեշտ էր՝ թունավորման և ատամի ցավի պատճառով։ Եթե ​​ապահովագրություն չլիներ, պետք է վճարեիր 80-100 հազար ռուբլի։ Առողջապահությունայստեղ շատ թանկ է:

5. Ինչպես կազմակերպել աշխատանքը, որպեսզի չվհատվեն հաճախորդներին և գործընկերներին

Իվան Բիստրով

Tilda Publishing-ի աջակցության առաջատար մասնագետը հեռավար աշխատում է 1,5 տարի:

Գործընկերների հետ շփվելու համար մենք օգտագործում ենք չաթը Telegram-ում, այնտեղ հարմար է ցանկացած բան փոխանակել։ Պարբերաբար մենք փորձարկում ենք նաև այլ ծառայություններ, օրինակ՝ գրաֆիկները փոխում ենք՝ փորձում ենք գտնել ամենահարմարը։

Փորձում ենք նաև հանդիպել գործընկերների հետ, եթե հանդիպում ենք որոշ քաղաքներում։ Tilda-ի թիմի մի մասը անձամբ է շփվում, և մենք փորձում ենք զանգահարել միմյանց տեսազրույցներում: Օրինակ, ուրբաթ օրերին մենք տեսահանդիպումներ ենք անցկացնում, որտեղ բոլոր օժանդակ անձնակազմը քննարկում է շաբաթվա առաջադրանքները և ասում, թե ինչ պետք է ավելացնել, ինչին ուշադրություն դարձնել:

Երբ նորեկը միանում է թիմին, մենք կարիք չունենք բացատրելու, որ ունենք հեռահար աշխատանք, դա պարզ է դառնում արդեն ընթացքում: Մենք էլ իր հերթին օգնում ենք նրան աստիճանաբար արագության հասնել։ Մենք միայն «կողմ» ենք, եթե նորեկը հարցեր տա և կնշի մեզ իր առաջադրանքների մեջ։ Մենք օգնում ենք և չենք ծանրաբեռնում նրան բարդ հետին պլանային հարցերով, քանի դեռ նա չի տիրապետում հիմունքներին:

Ալեքսանդր Մարֆիցին

Amplifer-ի բովանդակության տնօրեն:

Մասնագետին, ով ցանկանում է սկսել աշխատել հեռակա կարգով, կարող եմ երեք պարզ խորհուրդ տալ.

• Ձեր բնակարանում նշանակեք տարածք, որտեղ դուք կաշխատեք: Ողջ օրը ոչ ոքի մի թողեք այնտեղ թնդանոթի կրակոցի համար: Եթե ​​վերացական չես, ամբողջ օրը քեզ կքաշեն, ու նորմալ չես աշխատի։
• Լավ աթոռի և սեղանի վրա ծախսեր մի խնայեք:
• Վազել, լողալ, գնալ մարզասրահ, խաղալ ֆուտբոլ, բասկետբոլ, մարզվել: Ընտրեք ցանկացած բան, բայց անպայման զբաղվեք ֆիզիկական ակտիվությամբ:

Սևա Պետրով

Tilda Publishing-ի աջակցության առաջատար մասնագետը հեռավար աշխատում է 1,5 տարի:

Մեր հաղորդակցության մեծ մասը տեղի է ունենում Telegram-ում: Բայց մենք նաև օգտագործում ենք հիանալի Trello առաջադրանքների կառավարիչ: Այնտեղ մենք մուտքագրում ենք մեր ցանկությունները, առաջադրանքները, սխալները: Իսկ երբ առաջադրանքները լուծվում են, ավելացնում ենք նորերը։

Երբեմն լինում են ոչ աննշան առաջադրանքներ, օրինակ, երբ օգտատերերը հարցնում են գործառույթներ, որոնց մասին մենք նույնիսկ չենք էլ մտածել: Մենք նայում ենք օգտատերերի արձագանքին. եթե հավաքվեն 30-40 նույնական հարցումներ, ապա մենք դրանք անպայման կփոխանցենք մշակողներին՝ քննարկման:

Մենք կառուցել ենք փոքր հիերարխիա՝ մենք շփվում ենք օգտատերերի հետ, հայտնաբերում հարցումներն ու սխալները և դրանք փոխանցում առջևի կամ հետին պլանի մասնագետներին: Եթե ​​լավ պատասխանի համար ինձ անհրաժեշտ է ծրագրավորողի օգնությունը, ապա ես այն ուղարկում եմ հատուկ չաթի։

Տանյա Աբրոսիմովա

«Դանակ» ամսագրի պրոդյուսեր։

Պարզվեց, որ գործընթացներ կառուցելը շատ հեշտ է։ Մեկ տարի հեռավար աշխատել եմ Մոսկվայում, իսկ հիմա՝ Թբիլիսիում։ Մեր ամբողջ աշխատանքային հաղորդակցությունը կենտրոնացած է Telegram-ում, այն լրացվում է Trello-ով և Google Docs-ով։ Պարզվեց, որ ամեն ինչ կարելի է անել հեռակա կարգով։

Բայց կան որոշ առանձնահատկություններ. հեռահար աշխատանքԵս մոլորվել եմ, այնպես որ կարող եմ արթնանալ ցերեկը ժամը 12-ին, իսկ առավոտյան ժամը 4-ին քնել: Ուստի ես կարող եմ գրել գործընկերներին առավոտյան ժամը 3-ին։ Բայց ես երբեք անհապաղ պատասխան չեմ պահանջում։ Եթե ​​նրանք ունեն այլ առօրյա, նրանք պարզապես կկատարեն աշխատանքը, երբ դա իրենց հարմար է: Հաճախ է պատահում, որ երբ արթնանում եմ, ինձ արդեն ուղարկել են արդյունքները։

Ալեքսանդր Մարֆիցին

Amplifer-ի բովանդակության տնօրեն:

Հեռավոր աշխատողների հետ աշխատելիս գործընթացներ կառուցելու համար ձեզ հարկավոր չէ որևէ արտասովոր բան անել. պարզապես բացատրեք նրանց, թե ինչպես է ամեն ինչ տեղի ունենում: Ցանկացած ողջամիտ մարդ կարող է աշխատել հեռակա կարգով։ Իսկ եթե չկարողանա, ուրեմն գրասենյակում էլ չի կարողանա գլուխ հանել։ Հեռակա պահանջարկը պահպանելու համար դուք պետք է անեք նույնը, ինչ միացված է նորմալ աշխատանքԼավ արեք ձեր աշխատանքը, շփվեք և կարողանաք շփվել մարդկանց հետ:

6. Ինչպես աշխատել գրասենյակից հեռու և չզգալ կյանքից կտրված

Սերգեյ Բոլիսով

Հեռավար աշխատողների հաճախակի խնդիրներից մեկը, որին ծանոթ են իմ գործընկերներից շատերը, և ես ինքս ժամանակին զգացել եմ դա, մի տեսակ մեկուսացումն է աշխարհից։ Անձամբ ես երկու ճանապարհ ունեմ օգնելու այս հարցում: Առաջին ճանապարհը՝ ես արհեստականորեն ինքս ինձ համար տնից դուրս գալու պատճառներ եմ հորինում։ Նույնիսկ եթե խանութում ինձ ոչինչ պետք չէ, ես կհասկանամ, թե ինչ գնեմ, որպեսզի կարողանամ քայլել ևս 10-15 րոպե: Եվ երկրորդ ճանապարհն է.

Սևա Պետրով

Tilda Publishing-ի աջակցության առաջատար մասնագետը հեռավար աշխատում է 1,5 տարի:

Amplifer-ի բովանդակության տնօրեն:

Եթե ​​համեմատում եք գրասենյակն ու հեռահար աշխատանքը, ինձ համար դեռ նախընտրելի է գրասենյակը։ Բայց գաղտնիքն այն է, որ դուք չեք կարող շատ երկար աշխատել մեկ տեղում: Գրասենյակ ավելի լավ թեմաներ, ինչ է սա հատուկ տեղորտեղ մարդիկ գալիս են աշխատանքի, դուք չեք կարող պառկել բազմոցի վրա շորտերով: Բայց եթե դուք շատ երկար եք նստում գրասենյակում, ապա արտադրողականությունը նվազում է: Ուստի, երբ ազատ էի աշխատում, անընդհատ գնում էի սրճարաններ, գրադարաններ, համատեղ աշխատանքային տարածքներ։

7. Ինչը կօգնի ձեզ որպես մասնագետ մնալ պահանջված

Սերգեյ Բոլիսով

Lifehacker-ի բաշխման տնօրենը, Netology-ի դասախոս, Tilda Publishing-ի ավետարանիչ, հեռավար աշխատում է արդեն 12 տարի:

Երկու խորհուրդ ունեմ անձնական փորձև իմ գործընկերների փորձը, ինչը կօգնի պահանջված մնալ։ Այս երկու խորհուրդներն էլ գալիս են նրանից, որ ցանկացած հեռահար աշխատող թաքնված է տեսադաշտից: խոշոր ընկերություններև HR հայտնի մասնագետներ:

Գնացեք հանրային միջոցառումների

Գոնե մեկ-մեկ, վեց ամիսը մեկ կամ տարին մեկ, գնա Մոսկվայի կամ Սանկտ Պետերբուրգի խոշոր կոնֆերանսի։ Սա գործընկերներին ու փորձագետներին հարցեր տալու, նոր բան սովորելու, մարդկանց ճանաչելու հնարավորություն է։ Սա կօգնի ձեզ ավելի տեսանելի դառնալ ձեր ոլորտում:

Պատմեք ձեր աշխատանքի մասին

Ամեն մեկն ասելիք ունի։ Կիսվել հետաքրքիր բաներբլոգում, սոցիալական ցանցերում, Telegram ալիքում կամ YouTube-ում ձեր փորձից: Եթե ​​դուք զբաղվում եք SMM-ով, պատմեք մեզ, թե ինչպես եք օգտագործել նոր մեխանիզմները սոցիալական ցանցերում: Պատմեք մեզ ինֆոգրաֆիկայի նոր մոտեցումների մասին, եթե դիզայներ եք: Կամ ցույց տվեք, թե ինչ հետաքրքիր բաներ են կատարվում ձեր աշխատանքում։ Կիսվեք սա, որպեսզի ձեր շրջապատի մարդիկ և բաժանորդները տեսնեն, թե ինչպես կարող եք օգտակար լինել: Եվ երբ նրանք պետք է աշխատանքի ընդունեն նույն հմտություններով աշխատողի, նրանք կհիշեն ձեզ: Նույնիսկ եթե նրանք Մոսկվայում են, իսկ դուք Նովոսիբիրսկում եք։

Տանյա Աբրոսիմովա

«Դանակ» ամսագրի պրոդյուսեր։

Արդեն մեկ տարի է, ինչ հեռավար եմ աշխատում, և իմ կարծիքով սա ամենալավ բանն է, որ կարող է պատահել մարդու հետ։ Բայց այս գիտակցումը անմիջապես չեկավ։

Հենց սկզբում դժվար էր, երբ պետք է սովորեի, թե ինչպես «տանը հանգստանում եմ» վիճակից անցնել «բայց արդեն աշխատում եմ» վիճակին։ Ես աշխատատեղ չունեի, իսկ բազմոցն այնքան հարմար էր պարզապես պառկելու համար։ Ընկերները խորհուրդներ տվեցին ինքնակազմակերպման վերաբերյալ. ստեղծեք աշխատանքային տարածք, որպեսզի հստակ տարբերակեք, սկսեք աշխատանքային շրջանակ և նույնիսկ փոխեք աշխատանքային հագուստը: Շատ լավ խորհուրդորը ես չեմ օգտագործել։ Պարզվեց, որ ինձ համար ամենաարդյունավետը առաջադրանքների ցուցակ կազմելն է, դրանք ավարտին հասցնելն ու հատելը։

Սոցիալականացման բացակայություն. Գրասենյակում, առաջադրանքների միջև կարող եք զրուցել գործընկերների հետ, կատակներ փոխանակել, խաղեր խաղալ և երեկոյան բար գնալ: Դրան նպաստում էր մեծ բաց տարածությունը՝ բազմաթիվ գործընկերներ, շատ ընկերներ: Իսկ երբ աշխատում եք հեռակա կարգով, առաջադրանքների միջև ընդմիջմանը, առավելագույնը կարող եք գնալ խոհանոց՝ կոտլետներ տապակելու։

Եթե ​​համեմատենք հեռավար և գրասենյակային աշխատանքի արդյունքները, ապա գրասենյակից դուրս ավելի բարձր է։ Սոցիալականացման առումով առավելությունը պարզվեց, որ մինուս է. երբ քո գործընկերները ծիծաղով շեղում են քեզ, և նրանք հեղեղում են զրույցը, ուշադրությամբ աշխատելու հավանականությունը զրոյի է հասնում: Ուստի առաջադրանքների մեծ մասը տանն էի անում, երբ ինձ ոչ ոք չի գրում կամ անհանգստացնում։

Վաճառքի գեներատոր

Ընթերցանության ժամանակը. 19 րոպե

Մենք ձեզ կուղարկենք նյութը՝

Շատ մենեջերներ հավանաբար ստիպված են եղել զբաղվել այն փաստի հետ, որ իրենց աշխատակիցը ցանկանում է «տնից աշխատել»: Ինչպե՞ս արձագանքեցիք սրան։ Ամենայն հավանականությամբ, դուք պատկերացրել եք, թե ինչ զվարճալի է աշխատողը լավ ժամանակ անցկացնում՝ ընդհանրապես չմտածելով աշխատանքի մասին։

Ժամանակակից տեխնոլոգիաները թույլ են տալիս գործատուին չանհանգստանալ այն փաստից, որ իրենց ենթական «խուսափում» է իր պարտականությունները կատարելուց։ Սմարթֆոնների առաջացումը և անվճար Wi-Fi գոտիները թույլ են տալիս վերահսկել այս խնդիրը: Ուստի ավելի լավ կլինի, եթե հոգ տանեք ընկերության ամբողջականության պահպանման մասին։

Այս հոդվածից դուք կսովորեք.

1. Հեռավոր աշխատողներ գտնելու 5 տարբերակ
2. Քայլ առ քայլ հրահանգ ճիշտ հավաքածուաշխատողներ
3. Աշխատակիցների հեռավար կառավարման 6 լավագույն գործիքներ

Ովքեր են հեռահար աշխատողները

հեռավոր աշխատող

Սա որոշակի պարտականություններ կատարելու համար վարձված մասնագետ է։ Ավելին, դա կարող է լինել անձնակազմի անդամներ, որոնց հետ ընկերությունը կնքել է աշխատանքային պայմանագիր, և ֆրիլանսերներ, այսինքն՝ մասնավոր մասնագետներ, որոնք ներգրավված են որևէ կոնկրետ աշխատանքի կատարման մեջ (օրինակ՝ կոնկրետ նախագծի մշակում)։

Ըստ էության, հասկացություններ հեռավոր աշխատողև ֆրիլանսերը շատ են տարբերվում միմյանցից և չպետք է շփոթել:

Ըստ կանխատեսումների՝ մինչև 2020 թվականը Ռուսաստանի քաղաքացիների մինչև 20%-ը ձեռք կբերի «տանը հեռավար աշխատողի» կարգավիճակ։ Նույնիսկ այսօր որոշ ընկերություններ կիրառում են աշխատանքի այս ձևը:

Հեռակա աշխատող աշխատողի առավելություններն ու թերությունները

Ոչ վաղ անցյալում անցկացվել է հարցում, որին մասնակցել է 500 հեռավար աշխատող։ Հետազոտողների առջեւ խնդիր էր դրվել համեմատել հեռավար եւ գրասենյակային աշխատողների բավարարվածության մակարդակը։

Փորձագետները շատ զարմացած էին արդյունքներից։ Հեռավոր աշխատողներն իրենց համակարգում ընդգծել են աշխատատեղերը ամբողջ գիծըառավելություններ:

1. Հարցվածների մոտ 91%-ը կարծում է, որ իրենք ավելի արդյունավետ են աշխատում տանը։
2. Մարդիկ սիրում են աշխատել շաբաթական յոթ օր ավելի շատ, բայց օրվա ընթացքում ավելի քիչ զբաղված լինել (ավելի քիչ ժամ): Նրանք իրենց ավելի երջանիկ են զգում, քան այն մարդիկ, ովքեր աշխատում են ոչ ստանդարտ ռեժիմով (օրինակ՝ գիշերը, շաբաթից չորեքշաբթի և այլն)։
3. Գնահատելով իրենց աշխատանքից բավարարվածության մակարդակը (1-ից 10 սանդղակով)՝ հեռավոր աշխատողների միջին միավորը եղել է 8,1, իսկ գրասենյակային աշխատողների համար՝ 7,4:
4. Ինչ վերաբերում է նրան, թե արդյոք դրանք գնահատվում են ղեկավարության և հասակակիցների կողմից, հեռավար աշխատողի գնահատականը եղել է 7,9, իսկ գրասենյակի աշխատողը՝ 6,7:

Հեռավար աշխատողների ղեկավարությունից և աշխատանքի կատարման վերլուծությունից քննադատությունը շատ ավելի հեշտ է ընկալվում, քան գրասենյակում աշխատելիս (որպես կանոն, այս գործընթացը բավականին ցավոտ է և կապված է որոշակի խնդիրների հետ):

բայց հեռահար աշխատանքԱյն ունի նաև թերություններ, որոնց հաճախ պատշաճ ուշադրություն չի դարձվում ո՛չ ղեկավարության, ո՛չ էլ հենց աշխատակիցների կողմից։

Ստորև ներկայացնում ենք ուսումնասիրության արդյունքները, որի նպատակն էր բացահայտել հեռավար աշխատանքի բացասական ազդեցությունը կորպորատիվ մշակույթի վրա.

1. Այսպիսով, հեռակա աշխատողների 27%-ը չի կարողացել ամբողջությամբ աշխատել գործընկերների կողմից աջակցության բացակայության պատճառով (նամակագրությունը և զրույցը չեն փոխարինի պարզ մարդկային հաղորդակցությանը):
2. Գնահատելով հարաբերությունները այլ աշխատակիցների հետ՝ հեռակա աշխատողը տվել է 7,9 միավոր, իսկ գրասենյակի աշխատակիցը՝ 8,5 միավոր (10 սանդղակով)։
3. Աշխատակիցներ, ովքեր հեռավոր համակարգաշխատանքը «պարտադրված» էր, իրեն ավելի դժբախտ էր զգում, քան նրանք, ովքեր կամավոր էին դա անում։ Այս փաստը ևս մեկ անգամ վկայում է մարդու սոցիալական բնույթի մասին՝ հաստատելով գործընկերների և այլ մարդկանց հետ սովորական փոխգործակցության անհրաժեշտությունը։

Հարցման արդյունքներով կարելի է եզրակացնել, որ հեռահար աշխատանքի համակարգի կիրառումը տեղափոխվում է դեպի նոր փուլզարգացում. Այժմ հեռակա աշխատողը կարող է շատ ավելին անել ավելի քիչ ժամանակում, քան գրասենյակում գտնվող աշխատակիցը կարող է անել միաժամանակ:

Իհարկե, ղեկավարությունը պետք է ընտրություն կատարի արտադրողականության աննշան նվազման և դրա վատթարացման միջև կորպորատիվ մշակույթ, ինչը հետևանք է այն բանի, որ աշխատակիցները միմյանց չեն ճանաչում և զրկված են իրենց գաղափարները քննարկելու, խորհրդակցելու հնարավորությունից։

3 տարածված սխալ պատկերացումներ հեռավոր աշխատողներ վարձելու վերաբերյալ

Հեռավոր աշխատողները վտանգի տակ են դնում ընկերության տվյալները

Ոմանք կարծում են, որ տեղեկատվության արտահոսքն անխուսափելի է, եթե այն փոխանցվում է երրորդ կողմի սերվերների միջոցով: Այնուամենայնիվ, արտահոսքի ռիսկը կարելի է նվազագույնի հասցնել՝ օգտվելով բարձր որակավորում ունեցող ՏՏ մասնագետի ծառայություններից:

Պրոֆեսիոնալ ՏՏ թիմերի զինանոցում կան բավականին քիչ մեթոդներ, որոնք համաշխարհային ճանաչում են ստացել։ Նման հեռահար աշխատակիցները կարող են պաշտպանել ցանկացած մենեջերի համակարգիչը չարտոնված ներխուժումից, քանի որ ամպային տեխնոլոգիաների կիրառումը հնարավորություն է տալիս աշխատել հատուկ ծրագրերի հետ։ Բացի այդ, տեղեկատվությունը ավելի ապահով կլինի, եթե օգտվեք VPN և երկգործոն նույնականացումից:

Բնականաբար, եթե աշխատողը ցանկանում է գողանալ տվյալներ, նա դա կանի անկախ նրանից, թե որտեղ է աշխատում՝ տանը, թե գրասենյակում։ Այսպիսով, գրասենյակային ռեժիմը չի երաշխավորում 100% անվտանգություն, այստեղ ամեն ինչ կախված է մարդկային որակներից։

Հեռավոր աշխատանքը բարձրացնում է ծախսերը

Գործատուների շրջանում տարածված կարծիք կա, որ հեռահար աշխատողը թանկ է, քանի որ նրանք պետք է օգտագործեն լրացուցիչ տեխնոլոգիաներ: Բայց դա սովորաբար ճիշտ չէ: Իհարկե, երբեմն ղեկավարությունը ստիպված է լինում որոշակի գումար ծախսել սարքավորումների գնման և առաքման վրա: Բայց այս ծախսերն արդարացված են։

Սա միանգամայն հասկանալի է։ Գործատուն առաջին հերթին ազատվում է վարձակալությունից (գրասենյակ և կահույք), լրացուցիչ արտոնություններ (սուրճ, թեյ, պատճենահանող սարքեր և այլն) տրամադրելուց։ Բացի այդ, կան երկրներ, որտեղ ընկերության ածխածնային գազի կրճատումն արտացոլվում է հարկերի վրա, և հեռավար աշխատողներն ամեն օր տրանսպորտից օգտվելու կարիք չունեն աշխատավայր հասնելու համար։

Ներկայացրե՛ք Ձեր դիմումը

Հեռավոր աշխատանքը սպանում է ընկերության մշակույթը

Հեռավոր աշխատողը չի կարող լիովին զգալ կորպորատիվ ոգին, դա ճիշտ է: Այնուամենայնիվ, ընկերության հաջողությունը ուղղակիորեն կախված է ղեկավարության վերաբերմունքից իրենց ենթակաների նկատմամբ, և ոչ թե այն բանից, թե որքան հաճախ նրանք կարող են «շփվել» միմյանց հետ: Ուստի միայն ճիշտ կազմակերպված շփումը նպաստում է կորպորատիվ մշակույթի պահպանմանը։

Մենեջերի խնդիրն է ցույց տալ, որ ընկերությունն իսկապես ունի աշխատողի կարիքը և դրա համար շատ բան է նշանակում (հատկապես, եթե նա աշխատում է հեռակա կարգով): Այնպես որ, ամենևին էլ պարտադիր չէ կանոնավոր կերպով անձամբ շփվել ենթակաների հետ, որպեսզի աշխատակիցները դրական լինեն, իսկ ընկերությունում լինի ընկերական մթնոլորտ։

Ո՞վ է առավել հավանական հեռավար աշխատանք փնտրելու:

Հեռավոր աշխատողը սովորաբար ընկնում է հետևյալ կատեգորիաներից մեկում.

Մայրության արձակուրդում գտնվող կանայք

Երիտասարդ մայրեր, ովքեր ցանկանում են լրացուցիչ գումար վաստակել. Նրանք կարող են ապրել ցանկացած քաղաքում, և պարտադիր չէ, որ Ռուսաստանում: Նրանց առավել հարմար է ազատ ժամանակացույցով աշխատելու համար, որին կարող են տրամադրել օրական մոտ հինգ ժամ:

Այս ռեժիմը նրանց թույլ է տալիս համատեղել երեխայի խնամքը, ընտանեկան կյանքը և վաստակը։ Նման կանայք կարող են ներգրավվել ինչպես վարչական, այնպես էլ կոլեկտիվ գործունեության մեջ: Հիմնական բանը այն է, որ կատարվող պարտականությունները չեն պահանջում հստակ ժամանակացույցի պահպանում (օրինակ՝ հաճախորդների հետ հեռախոսով շփվել, հայտերի ընդունում և այլն):

Հիմնական չափանիշները.մարզերում բնակվող մինչև 38 տարեկան կանայք.

Նախընտրելի թափուր աշխատատեղեր.սոցիալական ցանցի ադմինիստրատոր, մուտքային/ելքային զանգերի օպերատոր։

Հավանական ռիսկեր.աշխատանքային փորձի բացակայություն, հանձնարարականի պայմանների չկատարում.

Աշխատաշուկայի կողմից սահմանափակված մարդիկ

Խոսքն այն մարդկանց մասին է, ովքեր չեն կարողանում օֆլայն աշխատանք գտնել փոքր քաղաքներում բնակվելու կամ հաշմանդամ լինելու պատճառով։ Հաճախ նման մարդկանց աշխատանքի տեղավորման հնարավորությունը գործնականում հավասար է զրոյի։ Իհարկե, կյանքը դրանով չի դադարում, ուստի նրանք պետք է ելք փնտրեն այս իրավիճակից, իսկ հեռահար աշխատանքը շատ դժվար է։ լավ որոշումԽնդիրներ.

Սրանք կարող են լինել բոլորովին այլ կողմնորոշման և որակավորման մասնագետներ, որոնք կհամապատասխանեն ցանկացած աշխատանքային գրաֆիկի, քանի որ հաճախ դա միակ ելքըվաստակել և գոյատևել: Գործատուի համար նման հեռահար աշխատողը կարող է իսկական «գտածո» լինել։ Հաճախ նրանք պետք է վերապատրաստվեն, քանի որ նրանց նախորդ աշխատանքային փորձը կարող է չհամընկնել առցանց աշխատանքի համար պահանջվողի հետ:

Հիմնական չափանիշները.ցանկացած տարիքի տղամարդիկ և կանայք՝ առանց բնակության վայրի սահմանափակումների։

Նախընտրելի աշխատատեղեր: ցանկացած աշխատանք. Հիմնական բանը, որին պետք է ուշադրություն դարձնել, աշխատելու ցանկությունն է և դիմողի ներուժը, քանի որ այս մարդկանց բնորոշ է բարձր ինքնակազմակերպումը և պատասխանատվության զգացումը:

Հավանական ռիսկեր.ցածր մասնագիտական ​​հմտություններ.

ազատ արվեստագետներ

Այս կատեգորիան ներառում է մարդկանց, ովքեր պետք է ազատ լինեն որոշակի ժամանակահատվածում, կամ նրանք սիրում են ճանապարհորդել: Նրանք իրենց հարմարավետ են զգում, երբ կարող են աշխատանք կատարել՝ մի բաժակ սուրճը ձեռքին՝ նստած հարմարավետ սրճարանում։

Նման հեռավոր աշխատողը կարողանում է համատեղել անձնական կյանքն ու «վաստակելու» գործընթացը՝ դրա արժանավայել ապահովման համար։ Որոշ ժամանակ մենք դիտարկել ենք նման մարդկանց և եկել այն եզրակացության, որ նրանք, որպես կանոն, տիրապետում են գործունեության այնպիսի բնագավառին, որտեղ մարդկանց հետ «ուղղակի» շփում չի պահանջվում։

Հիմնական չափանիշները.ցանկացած տարիքի տղամարդիկ և կանայք, առանց բնակության վայրի սահմանափակման, ստեղծագործ մտածողությամբ.

Նախընտրելի թափուր աշխատատեղեր.շուկայավարներ, բովանդակության մենեջերներ, տեխնոլոգներ կամ գործադիր օգնականներ:

Հավանական ռիսկեր.ինքնակազմակերպման ցածր մակարդակ, աշխատանքի մատուցման ժամկետների խախտում, աշխատանքի արդյունավետության նվազում.

Փորձագետներ

Սրանք բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներ են, իրենց գործի իսկական վարպետներ։ Նման աշխատակիցներն օգտագործում են յուրաքանչյուր հնարավորություն ինքնակատարելագործման և ինքնազարգացման համար։ Իհարկե, նրանք կարող են հավասարապես արդյունավետ աշխատել թե՛ տանը, թե՛ գրասենյակում, քանի որ միակ բանը, որ հետաքրքրում է, աշխատանքն է։ Նրանք երաշխավորում են որակյալ արդյունք, քանի որ ունեն բարձր մասնագիտական ​​հմտություններ։

Հիմնական չափանիշներըԱմենից հաճախ տղամարդիկ, ովքեր պատասխանատու են աշխատանքի համար և ունեն ինքնակազմակերպման բարձր մակարդակ։ Երաշխավորված բարձրորակաշխատանք։

Նախընտրելի թափուր աշխատատեղեր.ծրագրավորողներ, մտավորականներ, տեխնիկներ, մենեջերներ, որոնք ղեկավարում են հեռակա աշխատողներին, նեղ կենտրոնացում ունեցող մասնագետներ։

Հավանական ռիսկեր. մասնագիտական ​​ռիսկերՈչ, բայց պետք է բարձր աշխատավարձ ապահովեն։

Հեռավոր աշխատողների որոնում. 5 տարբերակ

Աշխատանքի փոխանակում

Տարբեր կայքեր՝ աշխատանքի առաջարկներով։ Հայտարարության մեջ պարտադիր է նշել՝ աշխատանք տանը կամ հեռավար աշխատողը պարտադիր է։ Զբաղվածությանն ուղղված որոշ ռեսուրսներում և կայքերում կան առանձին բաժիններ, որոնք նշված են որպես «հեռավոր աշխատանք»: Օրինակ՝ «Ձեռքից ձեռք», HH.ru, Rabota.ru և էլի մի քանիսը։

Սոցիալական ցանց

Բավականին արդյունավետ միջոց, եթե ձեզ հարկավոր է աշխատողներ հեռակա աշխատելու համար: Ձեզանից կպահանջվի մշակել թափուր աշխատատեղի մասին հաղորդագրությունով պաստառ: Այնուհետև դուք գործարկում եք նպատակային գովազդ հանրաճանաչ սոցիալական ցանցերում(Facebook, VK և OK): Նաև կարող եք տեղադրել վճարովի և անվճար գովազդթեմատիկ համայնքում աշխատանքի ընդունելու մասին։

Բացի այդ, կարող եք այցելել այն համայնքները, որտեղ աշխատանք փնտրողները տեղադրում են իրենց ռեզյումեները և ծանոթանալ առաջատար խմբերի օգտատերերի նյութերին, որոնց թեմաները նման են ձեր գործունեության ոլորտին:

Աշխատանքի հրապարակման տարածքը

Շատ կարևոր է դիտարկել որոնման աշխարհագրական կողմը: Օրինակ, Մոսկվայում տեղակայված ընկերությունները, սովորական պաշտոնների համար հեռահար աշխատողներ հավաքագրելիս, պետք է ուշադրություն դարձնեն մարզերին: Բայց եթե Ձեզ անհրաժեշտ է մասնագետ բարձր կատեգորիա, ապա, իհարկե, կենտրոնացեք խոշոր քաղաքների վրա, քանի որ ձեզ առաջին հերթին հետաքրքրում է դիմորդի պրոֆեսիոնալիզմը։

Եթե ​​Ձեզ անհրաժեշտ է ՏՏ մասնագետ, ապա ավելի լավ է օգտվել ուկրաինական կայքերից, պրակտիկան ցույց է տալիս, որ այնտեղ կենտրոնացած են մեծ թվով շատ խելացի ծրագրավորողներ։

Եթե ​​հեռախոսային կենտրոնում աշխատելու համար հեռակա աշխատողներ կամ այլ մասնագետներ են պետք, որոնց պարտականությունները կներառեն հաճախորդների հետ հեռախոսով շփվելը, ապա, իհարկե, այստեղ պետք է օգտագործվեն միայն ռուսական ռեսուրսները: Անիմաստ է գրագետ և մաքուր ռուսերեն խոսք փնտրել որևէ այլ երկրում կամ ռուսական ծայրամասում (բարբառները, բարբառի և արտասանության առանձնահատկությունները կարող են լավ ազդեցություն չունենալ աշխատանքի արդյունավետության վրա):

Մասնագիտացված ռեսուրսներ

Կան բազմաթիվ պորտալներ և ռեսուրսներ, որոնք հեշտացնում են բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների, իրենց ոլորտի փորձագետների որոնումը։ Նրանց գտնելը հեշտ է, եթե որոնման համակարգ մուտքագրեք համապատասխան հարցումը: Նրանց թվում են, ինչպիսիք են Zarplata.ru-ն, VC.ru-ն և շատ ուրիշներ:

Freelance փոխանակումներ

Այսօր ավելի ու ավելի տարածված են դառնում աշխատուժի փոխանակումները, ինչի շնորհիվ հնարավոր է լինում աշխատողներ հավաքագրել հեռահար աշխատանքի համար։ Իհարկե, այնտեղ ամենից հաճախ գրանցված են «պատվերից պատվեր» աշխատող մասնագետները, այլ կերպ ասած՝ ֆրիլանսերները, բայց այստեղ էլ արժե նայել։

Աշխատանքի հայտարարությունը գրելիս նկատի ունեցեք, որ հույսը դնում եք երկարաժամկետ համագործակցության վրա, այլ ոչ թե կարճաժամկետ աշխատանքի: Բացի այդ, խորհուրդ ենք տալիս նշել, որ դուք չեք ողջունում կես դրույքով աշխատանքը այլ ընկերություններում։

Հանրաճանաչ ֆրիլանս բորսաները ճանաչվում են այնպիսի կայքեր, ինչպիսիք են freelance.ru, work-zilla.com, FL.ru և մի քանի այլ կայքեր:

Հեռավոր աշխատողների ճիշտ հավաքագրում. քայլ առ քայլ ուղեցույց

Քայլ 0. Մենք ինքներս ենք որոշում՝ ինչու ենք հեռավար աշխատողներ վերցնում

Նախքան սկսեք փնտրել ձեր հեռահար աշխատողին, դուք պետք է պատասխանեք հետևյալ հարցերին.

1. Ո՞րն է աշխատողին աշխատանքի ընդունելու նպատակը:Ի՞նչ պարտականություններ է կատարելու հեռավար աշխատողը: Ինչպիսի արտադրական առաջադրանքներկորոշի՞
2. Ի՞նչ հատկանիշներ պետք է ունենա աշխատողը:որպեսզի նա հաջողությամբ լուծի իրեն հանձնարարված խնդիրները. Ինչպիսի՞ն պետք է լինի կրթությունը, որակավորումը, աշխատանքային փորձը:
3. Ի՞նչ աշխատավարձ եք պատրաստ վճարել:Սահմանեք նվազագույն և առավելագույն եկամուտը (գումարը չպետք է հայտարարվի գովազդում կամ հարցազրույցում, դուք պետք է որոշեք թույլատրելի սահմանները, առաջին հերթին, ինքներդ ձեզ համար):

Քայլ 1. Կազմեք աշխատանքի նկարագրություն

Եթե ​​աշխատանք է բացվում Google-ի նման հայտնի ընկերության կողմից, ապա մանրամասն ներկայացման կարիքն ինքնին անհետանում է։ Աշխատանք փնտրողները հասկանում են, որ արժանապատիվ ընկերությունը կառաջարկի արժանապատիվ աշխատանք: Բայց եթե դուք դեռ մեկը չեք, ապա մարդիկ ձեր մասին կիմանան միայն այն, ինչ դուք նրանց ասում եք թափուր աշխատատեղում:

Տեքստը պետք է լինի դրական, ազնիվ և ոչ պաշտոնական, որպեսզի համապատասխան հույզեր առաջացնի ընթերցողի մոտ: Օրինակ, դուք ղեկավարում եք մի ընկերություն, որի թիմը բաղկացած է երիտասարդներից, և թիմի անդամների հարաբերություններն ավելի շատ նման են ընկերության, քան բիզնեսի: Այնքան չոր պաշտոնական բիզնես ոճՁեր գովազդի համար նախատեսված տեքստը պարզապես չի համապատասխանում:

Ներկայացրեք թափուր աշխատատեղը այնպես, ինչպես կհրավիրեիք լավ ընկերոջը դառնալ ձեր թիմի անդամ: Չմոռանաք ավարտել բառերով. «Սպասում ենք ձեր ռեզյումեին ... հասցեում»:

Նաև հիշեք, որ պետք է ազնիվ լինել: Համաձայնեք, «գունատ հայացք» կունենաք, եթե աշխատակիցը հիասթափվի՝ չստանալով խոստացվածը և դատապարտելով ձեզ խաբեության մեջ։

Քայլ 2. Ուսումնասիրում ենք ստացված ռեզյումեները

Ոմանք վստահ են, որ ռեզյումեն չի կարող որևէ արժեք ունենալ գործատուի համար։ Մենք ցանկանում ենք վիճարկել այս թյուր կարծիքը: Մենք կարծում ենք, որ ռեզյումեն առաջինն է, ինչին պետք է թեկնածուն ներկայացնի թափուր պաշտոն. Առաջին հերթին հնարավորություն կունենաք ծանոթանալու դիմորդի աշխատանքային կենսագրության որոշ փաստերի՝ կրթություն, ստաժ և փորձ, նախկին աշխատանքի վայր և այլն։

Առաջին հայացքից «Հոբբի» բաժնի առկայությունը ամենևին էլ անհրաժեշտ չէ։ Բայց մենք համաձայն չենք սրա հետ, քանի որ մարդու շահերը, այն, ինչ նա անում է ազատ ժամանակ, կարող է նրան բնութագրել շատ ավելի լավ, քան որևէ մեկը: աշխատանքային բնութագրերը. Որովհետև սա է մարդու համար իսկապես հետաքրքիր, քանի որ նա դա անում է «իր հաճույքի համար»: Հենց այս բաժինը կարող է բացահայտել ապագա աշխատակցի իրական մոտիվացիան:

Բացի այդ, պետք է հատուկ ուշադրություն դարձնել, թե ինչպես է կազմված ռեզյումեն։ Օրինակ, ի՞նչ կմտածեք, եթե ապագա հեռահար աշխատողը ձեզ փաստաթուղթ ուղարկի բոլորովին այլ հասցեատիրոջ հետ: Ամենայն հավանականությամբ, դուք կորոշեք, որ նա բավականաչափ ուշադիր կամ բացակա չէ։

Իսկ գուցե նրան պարզապես չի հետաքրքրում ձեր առաջարկը, և նա փաստաթուղթն ուղարկել է «մեքենայի վրա»։ Չէ՞ որ նա չգիտես ինչու չի ուղղել հասցեատեր ընկերության անունը։ Ձեզ հետաքրքրու՞մ է այս թեկնածուն։ Քիչ հավանական է։ Այնպես որ, միանգամայն տրամաբանական կլինի, եթե ուղղակի շնորհակալություն հայտնեք անձին տրամադրված տեղեկատվության և մասնակցության համար։

Այսպիսով, ռեզյումեն պետք է պահանջել, բայց պետք չէ հավատալ այն ամենին, ինչ գրված է դրանում։ Շատ հաճախ դա չի համապատասխանում իրականությանը. ինչ-որ մեկը կարող է շատ գեղեցիկ խոսել իր մասին և լինել «ոչ»-ի մասնագետ, իսկ ինչ-որ մեկը, ընդհակառակը, արտադասակարգային մասնագետ է, բայց նա չի կարող ճիշտ ռեզյումե կազմել։

Քայլ 3. Մենք հարցում ենք անցկացնում՝ նեղացնելով թեկնածուների շրջանակը

Եթե ​​ձեզ հետաքրքրում է ինչ-որ մեկի ռեզյումեն, հրավիրեք թեկնածուներին պատասխանել հարցաշարին: Ձև ստեղծելու համար կարող եք օգտագործել Google Drive-ը: Այն չպետք է լինի շատ ծավալուն (10 հարցը բավական է), տեղեկատվական բովանդակությունն առաջին հերթին.

Հարցաթերթիկը պետք է պարունակի իրավիճակային հարցեր՝ հարցազրույցից առաջ թեկնածուի մասնագիտական ​​որոշ հմտությունների մասին պատկերացում կազմելու համար: Օրինակ՝ «Ի՞նչ կանեիք նման աշխատանքային իրավիճակում»։

Բացի այդ, հարցրեք, թե ինչ աշխատավարձ է ակնկալում դիմորդը: Համոզված ենք, որ մարդ աշխատանքի համար պետք է ստանա այնքան, որքան ուզում է։ Հետևաբար, եթե նա բարձրաձայնում է այնպիսի ցուցանիշ, որը գերազանցում է այն, ինչ դուք պատրաստ եք առաջարկել, ապա հետագա խոսակցությունը իմաստ չունի։

Եթե ​​անգամ փոխզիջում գտնեք, կողմերից մեկը դժգոհ կլինի՝ կա՛մ անբավարար աշխատավարձ ստացող աշխատողը, կա՛մ գործատուն «չի տեղավորվում» նրա բյուջեի մեջ։ Նման հարաբերությունների արդյունքը, որպես կանոն, ի սկզբանե կանխորոշված ​​է։

Հարցրեք, թե ինչ աշխատանքային ժամ (Մոսկվայի ժամանակ) է նախընտրում հեռակա աշխատողը և տեսեք, թե քանի աշխատանքային ժամ ունեք նույնը (ցանկալի է գրաֆիկի առնվազն չորս ժամ համընկնում):

Հարցման արդյունքում դուք պետք է ունենաք 3-5 հոգի, որոնց համարում եք ամենահեռանկարային թեկնածուները։ Չմոռանաք շնորհակալություն հայտնել բոլորին, ովքեր մասնակցել են հարցմանը, իսկ մնացածի հետ միասին անցնում ենք հաջորդ փուլ՝ հարցազրույց։

Քայլ 4. Մենք հարցազրույց ենք անցկացնում

Հաշվի առնելով, որ հեռավար աշխատողի կարիք ունեք, մենք չենք խոսում դեմ առ դեմ հանդիպման մասին: Հարցազրույցը կարող է իրականացվել, օրինակ, Skype-ի միջոցով։

Հարցազրույցի մեկնարկից առաջ դուք պետք է ունենաք հարցերի ցանկ, որոնք պատրաստ են տրվել բացարձակապես բոլոր դիմորդներին (սա հնարավորություն կտա օբյեկտիվորեն գնահատել թեկնածուներին): Կարող եք իրավիճակային հարցեր առաջարկել և հարցնել մարդու անցյալի ձեռքբերումների մասին (կրթություն, նախկին աշխատանք և այլն):

Ցանկալի է, որ հարցազրույցի ժամանակ դուք փոքրիկ թեստ անցկացնեք՝ բանալին որոշելու համար մասնագիտական ​​հմտություններև հմտություններ։

Ենթադրենք, որ ձեզ հարկավոր է հեռակա աշխատող − ծրագրավորող.Խնդրեք նրան լուծել համապատասխան խնդիր, օրինակ՝ թույլ տվեք կիսվել Google-ի փաստաթղթով։ Դու հետևում ես նրա աշխատանքին հենց այնտեղ՝ եթերում լինելով։

Եթե ​​պետք է օժանդակ աշխատող,ապա նրա հիմնական հատկանիշները պետք է լինեն ճշգրտությունը, գրագիտությունը և ուշադիր լինելը: Այսպիսով, որպես թեստ կարող եք առաջարկել տեքստ, որտեղ սխալներ են թույլ տրված, և տեսնել, թե ինչ և որքան արագ է նա տեսնում և ուղղում։

Թեկնածու համար շուկայավարներառաջարկել տեսության դեպք: Օրինակ՝ մի ընկերություն զբաղվում է հողաթափերի արտադրությամբ, որոնք նախատեսում է վաճառել հյուրանոցներին։ Ո՞րն է այս առաջադրանքին մոտենալու լավագույն միջոցը:

հեռավոր աշխատող վերլուծաբանկզբաղվի տեղեկատվության մշակմամբ, ինչը նշանակում է, որ դիմողին կարող են տրամադրվել որոշ (ֆիկտիվ) վիճակագրական տվյալներ և խնդրել վերլուծել ըստ որոշ պարամետրերի (օրինակ՝ սահմանել կայքում անցկացրած ժամանակը, ամենահայտնի էջերը և այլն։ .).

Դժվար է ասել, թե որքանով է ազնիվ վաճառքի գործակալ, վաճառողմոտեցել է ռեզյումե գրել, եթե ոչ՝ խնդրել նրան «հիմա զանգահարել պոտենցիալ հաճախորդին և փորձել վաճառել ձեր ապրանքները»:

Հարցազրույցի ընթացքում պետք է հաշվի առնել.

• Թեկնածուն անհանգիստ է. Սթրեսային իրավիճակը բացասաբար կանդրադառնա լուծվող խնդիրների որակի վրա։
• Դուք պետք է բացահայտեք հիմնական մասնագիտական ​​հմտություններըՀետևաբար, թեստավորումը պետք է ներառի որոշակի մասնագիտությանը բնորոշ առաջադրանքներ:
• Մի անտեսեք արձագանքները:Առաջադրանքը կատարելուց հետո անհրաժեշտ է գնահատել կատարված աշխատանքը (նշել դրական կետերը և նշել, թե ինչն ամբողջությամբ հարթ չի անցել):
• Օգտվե՛ք հնարավորությունից՝ թեստավորելու հանգիստ միջավայրում. Տնից աշխատելու առաջարկ. Օրինակ՝ «լուծեք այս խնդիրը և ուղարկեք արդյունքը մինչև վաղը ժամը 11։00»։ Կարևոր է՝ սահմանեք կոնկրետ ժամկետներ (դուք կիմանաք, թե որքան ճշտապահ է մարդը):

Պահեր, որոնք կարող են թեթևացնել «ընտրության ցավերը».

• Գրանցեք ձեր տպավորությունները հարցազրույցից անմիջապես հետո. Եթե ​​դուք գործ ունեք մի քանի դիմորդների հետ հաջորդաբար, հեշտ է շփոթվել:
• Վստահեք ձեր ինտուիցիային։Եթե ​​դիմորդներից մեկը կասկածում է, դադարեցրեք ծանոթությունը: Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ նման կանխազգացումներն արդարացված են։
• Ձեզ անհրաժեշտ է մեկ հեռավար աշխատող, և դուք ունեք երկու արժանի դիմորդ: Կատարել լրացուցիչ թեստավորում, ստուգում:Մարդկանց կարելի է ասել, որ ձեզ ժամանակ է պետք երկու թեկնածուների միջև վերջնական ընտրություն կատարելու համար:

Խոշոր ընկերությունները պրակտիկայում վճարովի են փորձաշրջան, որից հետո ընտրվում է ամենահարմար աշխատողը։ Պրակտիկայի ընթացքում Հետադարձ կապպետք է արվի առնվազն երկու օրը մեկ անգամ: Հարցրեք, թե ինչ են մտածում ձեր գործընկերները պրակտիկանտի մասին:

• Աշխատողին աշխատանքի ընդունելիս ավելի շատ ուշադրություն դարձրեք աշխատանքի նկատմամբ նրա վերաբերմունքին. Մասնագիտական ​​հմտությունները ձեռք են բերվում, բայց վերաբերմունքը գրեթե անհնար է փոխել։

Ինչպես գրանցել հեռավար աշխատող

Հեռավոր աշխատողի գրանցումն իրականացվում է որոշակի փաստաթղթերի տրամադրումից հետո հոդված 65 Աշխատանքային օրենսգիրք :

• Նույնականացման փաստաթուղթ (անձնագիր).
• Աշխատանքային գրքույկ (բացառությամբ առաջին աշխատանքի կամ կես դրույքով աշխատանքի).
• Պետական ​​կենսաթոշակային ապահովագրության վկայագիր.
• Զինվորական անձը հաստատող փաստաթուղթ կամ զինվորական հաշվառման մասին փաստաթուղթ (պահանջվում է զինծառայության համար պատասխանատու անձանց և զինվորական տարիքի անձանց համար).
• Դիպլոմ կամ կրթության վերաբերյալ այլ փաստաթուղթ, որը ցույց է տալիս որոշակի մասնագիտական ​​գիտելիքների առկայությունը (եթե աշխատանքը պահանջում է հատուկ գիտելիքներ):

Հեռավոր աշխատողին աշխատանքի ընդունելու համար գործատուն պետք է.

1. Ընդունեք աշխատակցից վերը թվարկված փաստաթղթերը:
2. Ներկայացրե՛ք վերանայման կանոնակարգերըորոնք աշխատողը պետք է իմանա իր պարտականությունները կատարելու համար:
3. Աշխատանքային պայմանագիր կնքել հեռահար աշխատողի համար.
4. Նոր աշխատող ընդունելու հրաման արձակել.
5. Լրացրեք T-2 ձևաթուղթը (անձնական քարտ):
6. Գրառում կատարել աշխատանքային գրքույկում (բացառությամբ այն դեպքերի, երբ փոխադարձ համաձայնություն կա, որ հեռավար աշխատանքի մասին գրառում չի արվի):

Հեռակա աշխատողը պետք է ներառվի ընկերության աշխատակազմում և ունենա նույն իրավունքները, ինչ մյուս աշխատակիցները: Ռուսաստանի Դաշնության օրենքները չեն նախատեսում որևէ «հատուկ դրույթ» կամ բացառություն:

Այնուամենայնիվ, հեռավար աշխատանքը սկզբունքորեն ապահովում է մեկը նոր ձևփոխազդեցություն. փաստաթղթերի փոխանակում էլեկտրոնային ձևով:

Ե՛վ գործատուն, և՛ ենթական պետք է հաստատեն, որ մյուս կողմի կողմից ուղարկված էլեկտրոնային փաստաթուղթը ստացվել է: Հաստատումն ուղարկելու պայմանները պետք է ամրագրվեն աշխատանքային պայմանագրում։

Որպեսզի նման փաստաթղթային հոսքը հնարավոր լինի, անհրաժեշտ է ձեռք բերել էլեկտրոնային ստորագրություն։ Էլեկտրոնային փաստաթուղթը կարելի է համարել հաստատված տեղեկատվություն էլեկտրոնային ստորագրություն, քանի որ այն համարժեք է թղթային պատճենների վրա դրված ստորագրությանը և կնիքին։

Փաստաթղթերի էլեկտրոնային կառավարումը գործատուի համար բացում է հետևյալ հնարավորությունները.

1. Աշխատանքային պայմանագրի կնքում (եթե դա վերաբերում է հեռահար աշխատանքին):
2. Կանոնակարգերի վերաբերյալ ստորագրություն ստանալը, որն ուղարկվել է հեռակա աշխատողին վերանայման համար: Համաձայն Աշխատանքային օրենսգրքի 68-րդ հոդված, ուղարկվում են ներքին կարգի կանոններ, կոլեկտիվ պայմանագիր, հաշվեգրման դրույթ աշխատավարձերըև որոշ այլ տեղական կանոնակարգեր, որոնց համաձայն կվերահսկվեն հեռահար աշխատողները:
3. Նախագծում լրացուցիչ համաձայնագիրորի հիման վրա կարող են կատարվել աշխատանքային պայմանագրում փոփոխություններ։
4. Աշխատողի ծանոթացում պետի հրամաններին և հրամաններին, այլ փաստաթղթերին, որոնք կարդալուց հետո ենթական պետք է ստորագրի.

Փաստաթղթերի էլեկտրոնային կառավարումը աշխատողին թույլ է տալիս տարբեր փաստաթղթեր (դիմումներ, բացատրություններ և այլն) ուղարկել իր գործատուին:

Աշխատանքային պայմանագրում պետք է նշվի դրա կնքման վայրը: Որպես կանոն, սա այն հասցեն է, որտեղ գտնվում է գործատուն:

Պայմանագրում պետք է նշվի այն վայրը, որտեղ աշխատելու է հեռակա աշխատողը:

Վ Աշխատանքային օրենսգրքի 312.1 հոդվածայն ասում է, որ թույլատրվում է նշել իր բնակության հասցեն որպես հեռահար աշխատողի աշխատավայր։

Հեռավոր աշխատանքի համար աշխատանքային պայմանագիրը կարող է ներառել լրացուցիչ պայմաններ. Օրինակ՝ իրենց աշխատանքում տվյալների պաշտպանության որոշակի գործիքների, ծրագրերի, սարքավորումների և այլ գործիքների օգտագործման մասին, որոնք գործատուն անհրաժեշտ է համարում: Ավելին, սարքավորումներն ու հարմարությունները կարող են տրամադրվել ընկերության ղեկավարության կողմից, կամ պարզապես առաջարկվել:

Ռուսաստանի տարածքում՝ կապված անհատներհեռավար աշխատելով, կա ընդհանուր առմամբ հաստատված հարկային համակարգ (անձնական եկամտահարկ):

Այսպիսով, ինտերնետում աշխատելը որպես հեռահար աշխատող հավասարազոր է ցանկացած այլ ընկերությունում աշխատելուն:

Հեռակա աշխատող աշխատողները իրավունք ունեն ստանալ Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքով նախատեսված բոլոր փոխհատուցումները և երաշխիքները, եթե նրանք աշխատում են կնքված աշխատանքային պայմանագրի հիման վրա (այսինքն, նրանք պաշտոնապես աշխատող են): Դրանք ներառում են.

• Վճարովի արձակուրդտեւողությունը 28 օրացուցային օրեր(առնվազն), որը պետք է տրամադրվի տարեկան:
• Լրացուցիչ և ուսումնական արձակուրդ.
• Ժամանակավոր անաշխատունակության նպաստների վճարումներ (հիվանդության արձակուրդհիվանդության, ծննդաբերության և այլնի պատճառով):

Ինչպես կազմակերպել հեռահար մուտքը աշխատողների համար

Համոզվեք, որ ունեք ինտերնետ հասանելիություն

Եթե ​​ձեր ընկերությունը աշխատում է հեռակա կարգով, ապա ինտերնետը ձեր տարածքն է: Դրա հետ են կապված բոլոր աշխատանքային գործընթացները՝ տեղեկացում, տվյալների փոխանակում, հաղորդակցություն, հաշվառում, վերահսկում։

Մեզ համար ամպային CRM-ը դարձել է իսկական գտածո: Այս վիրտուալ միջավայրը հասանելի է աշխարհի ցանկացած կետում: Այն մուտք գործելու համար բոլորովին պարտադիր չէ ունենալ սերվեր կամ լարեր, բավական է ունենալ ինտերնետ ապահովող ինչ-որ սարք։

Կա ինտերնետ հասանելիություն, համապատասխան արագություն՝ կարող եք հասնել աշխատանքի։

Օգտագործեք ամպային ծրագրեր

Արդյունավետ աշխատելու համար ձեզ անհրաժեշտ կլինի կառավարել բիզնես գործընթացը՝ առաջադրանքներ դնել, հաշվի առնել ժամանակը և վերահսկել աշխատանքի կատարումը, հոգ տանել տեղեկատվության անվտանգության մասին:

Փաստորեն, մշակվել են բազմաթիվ ամպային ծրագրեր: Հիմնական բանը չշփոթվելն է և ընտրել այն, որը լավագույնս համապատասխանում է ձեր կարիքներին: Այս դեպքում կարող եք առաջնորդվել հետևյալ սկզբունքներով՝ պարզություն, արագություն և մատչելիություն։

Բացի այդ, ուշադրություն դարձրեք «հիշեցումների» առկայությանը (երբեմն դա պարզապես անհրաժեշտ է): Հաճախ ժամանակացույցերը հագեցած են բազմաթիվ տարբերակներով, որոնք բացարձակապես անօգուտ են, ուստի ֆունկցիոնալությունը պետք է հնարավորինս պարզ լինի:

Կազմվել է պլան, առաջադրվել են խնդիրներ՝ անցնել դրանց իրականացմանը։

Օգտագործեք IP հեռախոսակապ

Հաջող վաճառքի մեծ մասն իրականացվում է միջոցով հեռախոսային կապ(33 - 92%): Եթե ​​կորցնեք այն, ռիսկի եք դիմում կորցնել հաճախորդներին: Ծանոթ հեռախոսային սարքերը ենթադրում են մշտական ​​ներկայություն գրասենյակում, ինչը նշանակում է, որ հեռավոր աշխատողը ձեր տարբերակը չէ: Բջջային հեռախոսների օգտագործումը սովորական զանգերի համար թանկ արժե։ Ավելին, ցանցի ծածկույթից դուրս գալուց հետո կարող եք բաց թողնել զանգը:

Վիրտուալ հեռախոսակապը խնդրի իդեալական լուծումն է.

1. Ամպը ներգրավված է, ուստի կարևոր չէ, թե կոնկրետ որտեղ է գտնվում աշխատողը:
2. Մեկ համար, որը կարող է օգտագործվել աշխարհի ցանկացած կետում:
3. Մատակարարի աջակցությունը կարող է անհրաժեշտ լինել ցանկացած պահի, և դուք կստանաք այն (տեխնիկական օգնություն, հարցերի պատասխաններ, գործողության ակնարկ):
4. Էլեկտրոնային փաստաթղթերի փոխանակումը կարող է իրականացվել առանց անձնական կապի, ուղղակի փաստաթղթերի բնօրինակն ուղարկելու միջոցով։

PBX-ի արդյունավետ օգտագործման համար ղեկավարի կողմից պահանջվող ստուգաթերթը.

• Լսեք զանգերը(դուք պետք է իմանաք, թե ինչպես է աշխատողը աշխատում, օրինակ, առցանց խանութը հեռակա կարգով):
• Հետևեք բաց թողնված զանգերին(Դուք կհասկանաք, թե ինչու ոչ բոլոր հաճախորդները կարող են անցնել):
• Միացեք CRM-ի հետ:
• Կարգավորել վերահասցեավորումը(ձեր ենթակաները շփվելու են շուրջօրյա):
• Հետևեք վիճակագրությանը(կտեսնեք ընկերության աշխատանքի «մեծ պատկերը»):

Սահմանեք KPI-ներ

Ենթադրենք, դուք վարձել եք երկու աշխատակցի, օրինակ՝ Ֆեդյային և Կոլյային, որպեսզի կատարեն նույն առաջադրանքները: Նրանք աշխատում են ընդհանուր ընդունված գրաֆիկով (օրական ութ ժամ երկուշաբթիից ուրբաթ): Ու մի օր նկատում ես, որ Ֆեդյան բոլոր ութ ժամն էլ «շատ է աշխատում», իսկ Կոլյային միշտ մի երկու ժամ է մնում, որոնք նա ծախսում է «իր, սիրելիի վրա»։

Բնականաբար, գալիս ես այն եզրակացության, որ Կոլյայի «ծառայությունների» կարիքն այլեւս չունես ու հրաժեշտ ես տալիս նրան։ Սակայն ավելի ուշ պարզվում է. Կոլյան վեց ժամում հաղթահարել է առաջադրանքը, իսկ մնացած ժամանակ զբաղվել է ինքնակրթությամբ, իսկ Վասյան անգամ ութ ժամում չի կարողանում օրվա նորմը կատարել։ Ստացվում է, որ ձեր որոշումը հապճեպ է եղել։

Ցանկացած ղեկավարի համար արդյունքն ավելի կարևոր է, քան դրան հասնելու համար ծախսված ժամանակը: Հետևաբար, եթե դուք անցնում եք հեռավոր աշխատանքի ռեժիմին, ապա խորհուրդ է տրվում տեղադրել հիմնական ցուցանիշներըարդյունավետություն (KPI): Ընդ որում, գնահատման համակարգը պետք է հասկանալի լինի ոչ միայն ձեր, այլեւ հեռակա աշխատողի համար։

Գործողության սկզբունքը հետևյալն է.

1. Աշխատակիցն իր ամսական և եռամսյակային պլանը մուտքագրում է Google Փաստաթղթերի աղյուսակում:
2. Հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում ամփոփվում են արդյունքները (աշխատակիցը նշում է կատարված և չկատարված առաջադրանքները):
3. Կառավարիչը, ուսումնասիրելով տվյալները, տեսնում է, թե ինչպես են գործերը գնում յուրաքանչյուր աշխատակցի համար:
4. Հեռավոր աշխատողը գիտի, թե ինչի վրա պետք է կենտրոնանա և ինչ ակնկալիքներ ունի ղեկավարությունը:

Բացի այդ, դուք կկարողանաք իմանալ կոնկրետ ժամանակահատվածում կատարված խնդիրների մասին, եթե պարբերաբար անցկացնեք օպերատիվ հաշվետվություններ և ծանոթանաք ենթակաների հաշվետվություններին: Հաշվապահական հաշվառման և վերահսկողության կազմակերպման այս մոտեցումը կխուսափի իսկապես արժեքավոր աշխատողի աշխատանքից ազատվելու վտանգից:

Աշխատեք թիմի զարգացման վրա

Կարող է պատահել, որ հեռավոր աշխատողները տարբեր են որակավորման մակարդակը- սա այնքան էլ հարմար չէ, ուստի արժե նրանց մարզել: Հետևեք թեմատիկ առցանց դասընթացներին և կրթական ծրագրերին, մանավանդ, որ ներկայումս դրանք բավականաչափ կան. սա copywriting է, SEO-ն, մարքեթինգը և շատ ավելին:

Դուք կարող եք սովորել.

• Առցանց համալսարան «Netology».Մասնագիտացում՝ ինտերնետ մարքեթինգ տարբեր մակարդակներ(սկսնակից մինչև փորձագետ):
• «Տեսություն և պրակտիկա» լսարան.Մասնագիտացում՝ բիզնես, արվեստ, դիզայն։
• Ինտերակտիվ դասընթացներ «HTML ակադեմիա».Մասնագիտացում՝ HTML և CSS:
• Առցանց կատալոգ «Coursera»առաջարկում է վերապատրաստման դասընթացների ամենաբազմաթիվ ցանկը (և ոչ միայն ռուսերեն, այլ նաև այլ երկրներ):
• Ակադեմիական ուսումնական նախագիծ«Լեկտորիում».

Մի մոռացեք, որ հաղորդակցությունը ներառում է երկկողմանի շփում՝ դուք և հեռակա աշխատողը պետք է կանոնավոր կապի մեջ լինեք: Սա կօգնի ձեզ ստուգել ընտրված համակարգի արդյունավետությունը և առաջարկել ընկերության բարելավման ուղիներ:

Հարցրեք, անցկացրեք առցանց հանդիպումներ և հարցումներ: Ամեն ինչ ձեր ձեռքերում է:

Աշխատակիցների հեռավոր կառավարում. 6 լավագույն գործիքներ

• Բազային ճամբար

Basecamp-ը ծառայություն է, որը հարթակ է տրամադրում կազմակերպելու և քննարկելու համար համատեղ աշխատանք. Այստեղ հեռակա աշխատողը կարող է գտնել ոչ միայն համախոհներ և աջակցություն, այլ նաև գործիքներ, որոնք կօգնեն կազմակերպել աշխատանքը՝ ֆայլերի փոխանակում, առաջադրանքներ, ժամանակի վերահսկում:

Անվճար օգտագործումը չի տրամադրվում։ Օգտագործման մեկ ամսվա արժեքը $29 է։

• PivotalTracker

PivotalTracker-ը նախագծերի կառավարման ծառայություն է: Այն նախատեսված է պլանավորելու և վերահսկելու հեռավոր աշխատողների աշխատանքը՝ հետևելով նրանցից յուրաքանչյուրի արդյունավետությանը: PivotalTracker-ի օգտագործումը թույլ է տալիս հետևել նախագծի զարգացմանը յուրաքանչյուր փուլում:

Ծառայությունն առաջարկում է վերլուծական և վիզուալիզացիայի գործիքներ, որոնք օգնում են ձեզ արագ բացահայտել և գնահատել խնդրահարույց ոլորտները, սահմանել ամենահաջող պահերն ու փուլերը, որոնք ժամանակացույցից շուտ են:

Ծառայությունից կարող է անվճար օգտվել երեք հոգանոց թիմը։ Մնացած դեպքերում ստիպված կլինեք վճարել 12,5 դոլարից։

• Կանբաների

Kanbanery-ն ծառայություն է, որն օգտագործվում է թիմի անդամների կողմից: Այն «առաջադրանքների տախտակ» է, որը կարող է օգտագործվել ցանկացած տեսակի աշխատանքի համար, որը պահանջում է աշխատակիցների սերտ համագործակցություն: Օգտվելով այս ծառայությունից՝ դուք կարող եք բացահայտել խնդիրներն ու սխալները, ստեղծել հաշվետվություններ, տեղեկություններ փնտրել ծրագրի ցանկացած փուլի կամ հատվածի մասին:

Փորձաշրջանը՝ 30 օր, տրամադրվում է անվճար։

• Ժելլ

Փորձաշրջանը՝ 14 օր, տրամադրվում է անվճար։ Ամսական սակագին - 4 դոլարից։

• Proofhub

Proofhub-ը ծառայություն է, որը հարմար է ինչպես հեռավոր աշխատողների, այնպես էլ ֆրիլանսերի համար: Այն ունի բավականին առաջադեմ ֆունկցիոնալություն և հնարավոր է իրականացնել կառավարչական գործառույթներ (առաջադրանքի կառավարում, կատարողականի մոնիտորինգ, ժամանակի հետևում): Proofhub-ը թույլ է տալիս ինտեգրել այլ ծրագրեր: Ունենալ նաև բջջային հավելված, որի շնորհիվ հեռակա աշխատողը միշտ կարող է կապի մեջ լինել։

Փորձաշրջանը՝ 30 օր, տրամադրվում է անվճար։ Ամենաշահութաբերը անհատական ​​սակագինն է, որը թույլ է տալիս միաժամանակ կառավարել 10 նախագիծ տարբեր թվով մասնակիցների հետ։ Ծառայությունից օգտվելու ամսական արժեքը կազմում է $18։

• Ժիրա

Jira-ն գործիք է, որը ներառում է բազմաթիվ տարբեր առանձնահատկություններ, որոնք թույլ են տալիս արդյունավետորեն կառավարել նախագծերը: Այն հարմար է տարբեր թվով հեռավար աշխատողներ ունեցող թիմերի համար (մի քանի հոգուց մինչև 50000 աշխատող): Jira-ի հետ դուք կարող եք ստեղծել ծրագիր, որը կհամապատասխանի թիմի յուրաքանչյուր անդամին:

Գործիքների բազմազանության մեջ կա ճշգրիտ գնահատման գործառույթ, որի շնորհիվ հեռակա աշխատողը կարող է «ժամանակին» աշխատել թիմի մնացած անդամների հետ: Օգտագործելով հաշվետվության համակարգը, դուք կարող եք վերահսկել նախագիծը աշխատանքի ցանկացած փուլում:

Ազատ ժամկետ չկա։ Ծառայությունից օգտվելու ամսական արժեքը կազմում է $10։

Ինչպես վերահսկել հեռահար աշխատողներին

Անկախ գործունեության ոլորտից և առաջադրանքների բարդությունից, յուրաքանչյուր հեռակա աշխատող պետք է հետևի գործընթացի կառուցվածքին, և դուք պետք է վերահսկեք դա: Միայն կայացած կառավարման համակարգով կարող եք իմանալ, թե ձեր ենթական ինչպես է լուծում իրեն հանձնարարված խնդիրները, որքանով է արդյունավետ նրա աշխատանքը, ինչպես է ընթանում աշխատանքը նախագծի վրա և այլն։

Եթե ​​յուրաքանչյուր աշխատող ունի հստակ ձևակերպված առաջադրանք (նկարագրությամբ և վերջնաժամկետով), ապա սխալ բան անելը բավականին դժվար կլինի։ Դուք կարող եք ստեղծել տեսողական աշխատանքային պլան և պարզեցնել առաջադրանքների հաջորդականությունը՝ օգտագործելով ժամանակացույցը կամ CRM համակարգը:

Բայց կարևոր է շատ հեռու չգնալ վերահսկողության աստիճանով։ Հիշեք, որ հեռակա աշխատողը գիտակցաբար ընտրում է աշխատանքի այս ձևը, նա ցանկանում է իրեն քիչ թե շատ ազատ զգալ իր գործողություններում: Նման աշխատակիցները պատրաստ են ընկերությանը տրամադրել իրենց կարողությունները, առաջարկել օրիգինալ լուծումներ, ուստի չափից ավելի վերահսկողությունը նրանց կարող է առաջացնել բացասական հույզեր, դժգոհություն և դրդել հեռանալու:

Շատ առումներով, լուծվելիք խնդիրների բնույթն է որոշում վերահսկողության մակարդակը: Երբեմն դուք կարող եք պարզապես ստուգել գործընթացի առաջընթացը և պահանջել վիճակագրություն: Ավելի հեշտ է, եթե աշխատողը աշխատի «արդյունքի համար». օգտագործեք վերջնաժամկետը և ստուգեք սահմանված չափանիշներին համապատասխանությունը: Դա ամբողջ վերահսկողությունն է:

Բնականաբար, շատ մենեջերներ վախենում են, որ հեռահար աշխատողը խուսափում է աշխատանքից, շատ հանգստանում և այլն: Բայց իրավասու աշխատակիցներն իրենց աշխատանքն այնպես են պլանավորում, որ ավելի քիչ ժամանակ ծախսեն դրա վրա։ Այնպես որ, մի կախվեք, թե քանի մարդ է աշխատում: Գլխավորն այն է, թե ԻՆՉՊԵ՞Ս է նա դա անում (արդյո՞ք նա համապատասխանում է ժամկետներին, արդյոք համընկնում է որակի վրա և այլն):

Հեռավոր աշխատողի աշխատանքից հեռացնելը

Հեռավոր աշխատողի աշխատանքից ազատելը կարգավորվում է Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 49.1 գլխով: Աշխատանքից ազատման կարգը նման է նրան, ինչով անցնում է աշխատողը բնականոն աշխատանքի ընթացքում. առաջին հերթին հեռակա աշխատողը պետք է համապատասխան դիմում գրի ցանկացած ձևով։

Դիմումի կառուցվածքը ստանդարտ է.

• Վերին աջ անկյունում աշխատողը գրում է, թե ում է նախատեսված փաստաթուղթը (ընկերության անվանումը և ղեկավարի լրիվ անվանումը) և նշում է նրա տվյալները (լրիվ անվանումը և պաշտոնը):
• Կենտրոնացված «Հայտարարություն».
• Տեքստը պետք է ներառի աշխատանքից ազատման պատճառը ( սեփական ցանկությունըկամ կողմերի փոխադարձ համաձայնությամբ):
• Ամսաթիվը և ստորագրությունը ստորև։

Վիճահարույց հարցերից խուսափելու համար դիմումը վավերացվում է նոտարի կողմից, կատարվում է գունավոր սքանավորում և ուղարկվում գործատուին։

Հեռակա աշխատողը պետք է կառավարչին տեղեկացնի իր մտադրությունների մասին ոչ ուշ, քան դիմումը ներկայացնելուց 2-3 օր առաջ և աշխատի դրա ներկայացման օրվանից երկու շաբաթ (անհրաժեշտության դեպքում, և աշխատողը հեռանում է առանց հիմնավոր պատճառի):

Բացի այդ, մենեջերն իրավունք ունի փոստով ուղարկել աշխատակցի աշխատանքային գրքույկը միայն այն դեպքում, եթե նա ունի դիմում, որտեղ նշվում է առաքման հասցեն:

Պատահում է, որ գործատուն հանդիսանում է աշխատանքային պայմանագրի դադարեցման նախաձեռնողը (այս տարբերակը պետք է նախատեսված լինի պայմանագրի պայմաններով): Աշխատանքային օրենսգրքի 312.5-րդ հոդվածը նշում է, որ նման աշխատանքից ազատումը օրինական կլինի, եթե աշխատանքային պայմանագիրը կնքված է երկու կողմերի կողմից: Այս հանգամանքը հաշվի է առնվում վեճերը դատարանում լուծելու դեպքում։

Համաձայն Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի 57-րդ հոդվածը, հեռավար աշխատողը չպետք է ոտնահարվի իր իրավունքները. նա իրավունք ունի պաշտպանվելու կամայական աշխատանքից ազատվելուց և փոխհատուցում վճարելուց։ Աշխատանքից ազատված «հեռավոր աշխատողը» իրավունք ունի արձակման վճարի` ամսական աշխատավարձի չափով (դա կնվազեցնի դատական ​​վեճի ռիսկերը և կպահպանի ընկերության նկատմամբ հավատարիմ վերաբերմունքը):