Բաժնի տնօրեն. Առանձին բաժնի տնօրեն

Տարածքային մասնաճյուղերը ընկերության գլխավոր գրասենյակից տարբերվում են միայն գտնվելու վայրով: Երկուսի աշխատակիցներն էլ ունեն նույն իրավունքներն ու պարտականությունները, սակայն մասնաճյուղի տնօրենը կարիերայի սանդուղքով մեկ կամ նույնիսկ մի քանի աստիճան ցածր է գլխավոր տնօրենից:

Տարածքային բաժնի պետի աշխատանքը բնութագրվում է բարձր պատասխանատվությամբ և լարվածությամբ, քանի որ նա պատասխանատու է ամբողջ ընկերության գործունեության համար իրեն վստահված տարածքում։

Հիմնական խնդիրը

Մասնաճյուղի տնօրենի հիմնական խնդիրն է պատասխանատվություն կրել վստահված տարածքում բիզնեսով զբաղվելու համար։ Բայց ծախսերի մեծ մասի համար դա ի վիճակի չէ էական ազդեցություն ունենալ։ Այս առումով ստորաբաժանման տնօրենը պետք է լուծումներ գտնի ստեղծված իրավիճակից և ղեկավարությանը հիմնավորի իրեն վստահված մարզում գնային քաղաքականության փոփոխության անհրաժեշտությունը՝ ելնելով բնակչության պահանջարկից և գնողունակությունից։

Պրոֆեսիոնալ որակ

Մասնաճյուղի ղեկավարը պետք է.

• տիրապետում է կազմակերպության գործունեությանն առնչվող օրենքներին և ենթաօրենսդրական ակտերին, կարգադրություններին, որոշումներին և կարգադրություններին.
• տեղեկատվություն ունենալ ընկերության և դրա բաժնի մասնագիտացման և պրոֆիլի առանձնահատկությունների մասին.
• ներկայացնել մասնաճյուղի զարգացման հեռանկարները.
• կարողանալ պլանավորել ֆինանսական գործունեությունբաժանումներ;
• հնարավորություն ունեն վարելու տնտեսական և ֆինանսական գործարքներմասնաճյուղ;
• իմանալ, թե ինչպես է կազմակերպվում լոգիստիկան և ինչպես են իրականացվում ֆինանսական գործունեությունը.
• կարողանալ ապահովել տրանսպորտի հասանելիությունև սպասարկում, ինչպես նաև ապրանքների վաճառք.
• տեղեկություններ ունենալ ապրանքների բեռնման և բեռնաթափման մասին.
• տեղեկություններ ունենալ ծախսերի և պաշարների նորմերի մշակման մասին նյութական ակտիվներ;
• կարողանալ կնքել և կատարել գործարար պայմանագրերի պայմանները.
• գիտեն տնտեսագիտության, արտադրության կառավարման, արտադրության մեջ աշխատանքի կազմակերպման հիմունքները, ինչպես նաև անվտանգության և հրդեհային պաշտպանության պահանջները.

Պատասխանատվություն

Մասնաճյուղի տնօրենի պաշտոնը կարող է զբաղեցնել միայն շատ աշխատասեր և ազնիվ մարդը, քանի որ պատասխանատվությունը նրա ուսերին է.

• կառուցվածքային ստորաբաժանման ընդհանուր գործունեության և նրա յուրաքանչյուր աշխատողի աշխատանքի համար.
• մասնաճյուղի բոլոր ծառայությունների և ստորաբաժանումների լավ համակարգված աշխատանքի համար.
• բարձրագույն ղեկավարության կողմից առաջադրված բոլոր խնդիրների կատարման համար.
• միավորի ֆինանսական և այլ միջոցների ծախսման համար.
• պահեստներում և գրասենյակային տարածքներում պահվող գույքի համար.
• հաշվետվությունների ժամանակին տրամադրման և դրանում պարունակվող տվյալների հավաստիության համար.
• հրդեհային և տեխնիկական անվտանգության կանոնների պահպանման համար.
• տեղեկատվության գաղտնիությունը պահպանելու համար։

Պարտականություններ

Տարածքային բաժնի պետի պարտականությունները շատ ծավալուն են. Դրանք ներառում են.

• Մասնաճյուղի գործունեության անհապաղ կազմակերպում.
• ձեռնարկությունների առևտրային քաղաքականության ձևավորում այն ​​տարածաշրջանում, որտեղ գտնվում է իրեն վստահված բաժինը.
• ռացիոնալ բաշխում պաշտոնական պարտականություններըկազմակերպության աշխատակիցների շրջանում վստահված տարածքում.
• աշխատանքային միջավայրի ստեղծում, որտեղ պահպանվում է աշխատանքային և կատարողական կարգապահությունը.
• ստորաբաժանման գործունեության կառավարում պահեստներում և գրասենյակներում՝ ձեռնարկության կողմից ընդունված կանոններին համապատասխան.
• Ընկերության նյութական և ոչ նյութական ակտիվների նկատմամբ վերահսկողություն Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան.
• պահպանության կառավարում կանոնավոր հաճախորդներընկերություններ և նորերի ներգրավում;
• կազմակերպության գլխավոր տնօրենի կողմից նախանշված պլանի կատարման ստուգում.
• մասնաճյուղի գտնվելու վայրում ընկերության արտադրանքի անհրաժեշտության ուսումնասիրություն.
• մասնակցություն միավորի նյութական ակտիվների գույքագրմանը.
• Պահեստներում կազմակերպության արտադրանքի և այլ գույքի անվտանգության ապահովում.
• Պահեստում գործողություններ իրականացնելու աշխատանքների ստուգում` ըստ սահմանված հաշվետվության.
• ձեռնարկել բոլոր հնարավոր միջոցները արտադրանքի կորուստը կանխելու համար.
• Հաճախորդներին ծառայությունների մատուցման ճիշտության մոնիտորինգ, հաճախորդների կողմից ներկայացված փաստաթղթերի կատարման ճշգրտության և հուսալիության ստուգում.
• հրդեհաշիջման սարքավորումների առկայության և սպասարկման հսկողություն, դրա ժամանակին սպասարկում.
• կազմակերպության շահերից բխող աշխատանքներ իրականացնելը և նրա շահերի պաշտպանությունը բոլոր հաստատություններում և կազմակերպություններում.

Բանկի մասնաճյուղի ղեկավարի պարտականությունները

Միավորի տնօրենի պարտականությունները կարող են տարբերվել՝ կախված ձեռնարկության ոլորտից: Օրինակ, բանկի մասնաճյուղի տնօրենը, ի լրումն ստանդարտ պարտականությունների, պետք է.

• Վերլուծել տարբեր մարզերում բանկային ծառայությունների շուկայի առանձնահատկությունները և ստացված տվյալների հիման վրա ներկայացնել մասնաճյուղի գործունեությունը բարելավելու առաջարկներ։
• Լուծել ընթացիկ խնդիրները, պատրաստել վկայականներ և մուտքային դիմումների և հաճախորդների նամակների պատասխանների նախագծեր:
• Միջոցներ ձեռնարկել մասնաճյուղի գործունեության մեջ բանկի արդյունավետ մեթոդներն ու տեխնոլոգիաները ներդնելու ուղղությամբ:

Իրավունքներ

Ինչպես ցանկացած այլ աշխատող, մասնաճյուղի տնօրենն ունի ոչ միայն պարտականություններ, այլև իրավունքներ, այդ թվում՝

1. Ընկերության գլխավոր գրասենյակի վարչակազմի զարգացումների ուսումնասիրությունը՝ ուղարկված ձեռնարկության մասնաճյուղերի աշխատանքին։
2. Ձեռնարկության ղեկավարության կողմից ստորաբաժանման արդյունավետությունը բարելավելու համար զարգացումների ուսումնասիրության ապահովում:
3. Անձնական հարցում (կամ ղեկավարության խնդրանքով) կառուցվածքային ստորաբաժանումներից և ծառայողական պարտականությունների կատարման համար անհրաժեշտ փաստաթղթերի և տեղեկատվության մասնաճյուղի աշխատակիցներից:
4. Պաշտոնական պարտականությունների շրջանակներում փաստաթղթեր տեսնելու և ստորագրելու իրավունք.
5. հետ փոխազդեցություն կառուցվածքային բաժիններընկերություններ։
6. Վաստակավոր աշխատողների խրախուսում, նյութական պատասխանատվության կիրառում աշխատանքային և արտադրական կարգապահությունը խախտողների, ինչպես նաև կորուստների և գողության մեջ մեղավոր անձանց նկատմամբ.

Աշխատավարձ

Մասնաճյուղի տնօրենի աշխատավարձը կախված է այն տարածաշրջանից, որտեղ գտնվում է կազմակերպության ստորաբաժանումը: Օրինակ, Մոսկվայի մասնաճյուղի տնօրենը երկու անգամ ավելի շատ է վաստակում, քան Վոլգոգրադի իր գործընկերը։

Տարբեր մարզերում մասնաճյուղի տնօրենի աշխատավարձը

Տարածաշրջան	Աշխատավարձը
Սանկտ Պետերբուրգ
Վոլգոգրադ
Դոնի Ռոստով
Նիժնի Նովգորոդ
Կրասնոյարսկ
Չելյաբինսկ
Նովոսիբիրսկ
Եկատերինբուրգ

չասված ճշմարտություններ

Մասնաճյուղի տնօրենի աշխատանքի առանձնահատկությունները սահմանված են համապատասխան աշխատանքի նկարագրով, սակայն մասնաճյուղի ղեկավարի պաշտոնը զբաղեցնելու համար բավարար չէ դրանում սահմանված պահանջների բավարարումը։ Բաժնի պետի աշխատանքային պարտականությունները հաղթահարելու համար դուք պետք է ունենաք նաև.

• Ներկայացվող արտաքինը (ի վերջո, մասնաճյուղի տնօրենը տարածաշրջանի «ընկերության դեմքն» է):
• Կազմակերպության գործունեության ոլորտում ոչ ղեկավար պաշտոնում աշխատելու փորձ (ընկերության գործունեության առանձնահատկությունները ավելի լավ հասկանալու համար):
• Մեքենա (այն կապահովի բարձր շարժունակություն «դաշտում» բազմաթիվ խնդիրներ լուծելիս):
• Հաղորդակցման բարձր հմտություններ (ի վերջո, անհրաժեշտ կլինի հարաբերություններ հաստատել բազմաթիվ ենթակաների հետ):
• Ինքնազարգացման և ինքնակատարելագործման ձգտում.
• Կառավարման, վաճառքի, պլանավորման և վերլուծության լայն հեռանկար:

Կարևոր նրբերանգներ

Ի հավելումն մասնաճյուղի ղեկավարի գործունեության վերոնշյալ տվյալներին, ավելորդ չի լինի ուշադրություն դարձնել հետևյալ տեղեկատվությանը.

• Ընկերության գլխավոր տնօրենը կարող է միաժամանակ ղեկավարել նաև նրա մասնաճյուղը, դա օրենքով արգելված չէ։
• Նաև մասնաճյուղի ղեկավարը կարող է պահել ղեկավար պաշտոններև այլ կազմակերպություններում: Օրինակ, Ռոստելեկոմի մասնաճյուղի փոխնախագահ և տնօրեն Ալեքսանդր Աֆանասևը: 2010 թվականին միաժամանակ նշանակվել է «UTK» ՓԲԸ-ի տեղակալ։
• Մասնաճյուղի ղեկավարը համարվում է միջին կառավարիչ: Նրան նշանակում և ազատում է Գլխավոր տնօրենը։ Բացառություն է կազմում ՍՊԸ մասնաճյուղի տնօրենը։ Նա նշանակվում է հասարակության կողմից և նրա անունից աշխատում է վստահված անձով։
• Մասնաճյուղի գլխավոր տնօրենի պաշտոնում կարող է նշանակվել առնվազն երկու տարվա ղեկավարման փորձ ունեցող անձ: Պահանջվում է բարձրագույն կրթություն։
• Բաժնի պետի բացակայության ժամանակ (արձակուրդի, հիվանդության և այլնի ժամանակ) մասնաճյուղի տնօրենի տեղակալի պաշտոնում նշանակվում է մեկ այլ աշխատող։ Նա ունի անհրաժեշտ իրավասություններ։
• Կազմակերպության ղեկավարության մասնաճյուղերի տնօրենների հետ հանդիպումների ընթացքում հավաքագրվում են կատարված աշխատանքների հաշվետվությունները և ծանոթանում նոր նպատակներին և խնդիրներին:

Ի՞նչ եզրակացություններ կարելի է անել: Մասնաճյուղի ղեկավարի աշխատանքը կապված է մեծ պատասխանատվության և ծանրաբեռնվածության հետ։ Նա պետք է կարողանա ղեկավարել և հնազանդվել, կատարել առաջադրանքներ և ցուցումներ տալ, կատարել ընթացիկ աշխատանք, վերլուծել անցյալը և պլաններ կազմել ապագայի համար:

Ստեղծելիս առանձին ստորաբաժանում(OP) նշանակելու իրավունք ունի մայր կազմակերպության ղեկավարը պատասխանատուկառավարել այս միավորը: Գլխավոր գրասենյակի ղեկավարության և EP-ի ղեկավարության միջև հարաբերությունները ձևավորվում են ստորաբաժանման ղեկավարության համար լիազորագրի տեսքով, որը հնարավորություն է տալիս ԵԽ ղեկավարին ներկայացնել ընկերության շահերը:

Միևնույն ժամանակ, ՕՊ-ի ղեկավարն իր լիազորություններն իրականացնում է գլխամասային գրասենյակի անունից, քանի որ նա ինքն է իրավաբանական անձի միակ մարմինը: մարդը չէ. ԵԽ ղեկավարի հետ կնքված աշխատանքային պայմանագիրը կազմվում է Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի պահանջներին համապատասխան:

Հարգելի ընթերցողներ. Հոդվածում խոսվում է իրավական խնդիրների լուծման բնորոշ ուղիների մասին, սակայն յուրաքանչյուր դեպք անհատական ​​է: Եթե ​​ցանկանում եք իմանալ, թե ինչպես լուծիր հենց քո խնդիրը- կապվեք խորհրդատուի հետ.

Դա արագ է և ԱՆՎՃԱՐ!

Առանձին բաժնի պետը պարտավոր է.

• կառավարել ՊԸ՝ իրեն վերապահված առաջադրանքների համաձայն.
• պլանավորել ԵՀ-ի գործունեությունը և վերահսկել դրանց իրականացման առաջընթացը.
• ձևավորել ՕՊ-ի աշխատակազմը, նրանց միջև բաշխել պարտականությունները.
• վերահսկել աշխատանքի պաշտպանության պայմաններին համապատասխանությունը.

Կազմակերպության ընդհանուր կառուցվածքը

Առանձին ստորաբաժանումներն իրենք իրավական կարգավիճակ չունեն, հետևաբար նրանք.

• իրավահարաբերությունների սուբյեկտ չեն.
• չունեն քաղաքացիական իրավունակություն.
• ամբողջ ընկերության մաս են կազմում:

Հաճախ վերը նշված դրույթների անտեղյակությունը շփոթություն է առաջացնում, օրինակ, հաճախ կարելի է գտնել «ՕՊ իրավունքների մասին» ձևակերպումը. իրավաբանական անձ», մինչդեռ ՕԿ-ն ինքնին իրավաբանական անձի մաս է, և օրենքն արգելում է մեկ իրավաբանական անձի մուտքը: դեմքերը դեպի մյուսը.

Առանձին ստորաբաժանման առաջացումը կարող է տեղի ունենալ փաստից հետո՝ առանց ընկերության բաղկացուցիչ փաստաթղթերում արտացոլվելու: Դա անելու համար անհրաժեշտ է, որ ընկերության գտնվելու վայրից դուրս աշխատավայրը լինի ստացիոնար և տևի մեկ ամսից ավելի:

Այն, ինչ կարևոր է հաշվի առնել

Օրենքով նախատեսված պայմանները

Առանձին ստորաբաժանումն ինքնին ճանաչվում է որպես այդպիսին, եթե կառույցը տարածքային առումով մեկուսացված է մայր կազմակերպությունից և ներառում է հագեցած աշխատատեղեր: Աշխատավայրհամարվում է ստացիոնար, եթե այն գոյություն ունի մեկ ամսից ավելի: Այս դրույթը նշված է Արվեստի 11-րդ կետի 2-րդ կետում: ԼՂՀ ՌԴ.

Կազմակերպության ճանաչումը որպես առանձին ստորաբաժանում տեղի է ունենում անկախ նրանից, թե արդյոք այս դրույթը արտացոլված է ընկերության ներքին բաղկացուցիչ փաստաթղթերում: Առանձին բաժինների համար գրանցումը պարտադիր է։

Համաձայն դաշնային օրենքի, առանձին ստորաբաժանումների ղեկավարները նշանակվում են հիմնական ընկերության կողմից և գործում են նրանց տրված լիազորագրի հիման վրա: ԵԽ ղեկավարները հանդես են գալիս մայր ընկերության անունից, նույն ընկերությունը կրում է ամբողջական պատասխանատվությունմիավորի ղեկավարության գործունեության բոլոր հետեւանքների համար.

Կառուցվածքային ստորաբաժանումը անկախ իրավաբանական անձ չէ, նրանց ղեկավարներն իրենք են նշանակվում իրավաբանական անձի կողմից և գործում են սահմանված կարգով լիազորագրով։ Նշենք, որ լիազորագրի առկայությունը պարտադիր է, քանի որ ղեկավարների լիազորությունները չեն կարող հիմնված լինել այլ հիմնադիր փաստաթղթերընկերություններ։

ՕՊ-ի հետ կապված վեճերի դեպքում ստորաբաժանման ղեկավարի կողմից ստորագրված պայմանագրով նախատեսված գործողությունները համարվում են կատարված հենց իրավաբանական անձի կողմից (մայր ընկերությունը): Բայց այս պայմանը ուժի մեջ է միայն այն դեպքում, եթե պայմանագիրը կնքելու պահին ՕՊ-ի ղեկավարն ուներ ընկերության կողմից լիազորագիր։

Օրենքով սահմանված կարգով ստորաբաժանումներին կարող են վերագրվել հիմնական դասակարգիչ -, ինչպես նաև OKOGU և այլն:

Ընկերության գտնվելու վայրը ճանաչվում է նաև այն տարածք, որտեղ այն գործում է առանձին ստորաբաժանման միջոցով: Ուստի կազմակերպությունը պարտավոր է իր ներկայության մասին ծանուցել ՊԸ-ի գրանցման վայրում գտնվող հարկային մարմիններին:

Հարկային մարմինների ծանուցումը պետք է կատարվի որոշակի ժամկետում՝ առանձին ստորաբաժանում ստեղծելու դեպքում՝ 1 ամիս, գործող կառույցի պայմանները փոխելու դեպքում՝ 3 օր։ ՊԸ-ի գործունեության դադարեցման դեպքում կազմակերպության ղեկավարությունը պարտավոր է այդ մասին ծանուցել Դաշնային հարկային ծառայությանը պահից սկսած 3 օրվա ընթացքում։

Եթե ​​անհրաժեշտ է իրականացնել կանխիկ գործարքներ, ապա ՕՊ-ը պարտավոր է իրականացնել: Միևնույն ժամանակ, Ռուսաստանի Բանկի ցուցումների համաձայն, մայր ընկերության ղեկավարը պետք է կարի դրամարկղային գրքերի թերթիկները յուրաքանչյուր գոյություն ունեցող միավորի համար, որտեղ իրականացվում են կանխիկ գործարքներ:

Նմուշ աշխատանքային պայմանագիրառանձին բաժնի պետի հետ՝

Աշխատանքային պահանջներ

Կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավարի ստանդարտ թափուր պաշտոնը թեկնածուին մի շարք պահանջներ է պարունակում, որոնց պահպանումը թույլ կտա արդյունավետորեն կատարել առաջադրված խնդիրները:

Այս պահանջները ներառում են.

Ռուսական օրենսդրության իմացություն	Կառավարիչը պետք է տեղյակ լինի տարբեր բաներից կանոնակարգերը, որոնք որոշում են առանձին ստորաբաժանման գործունեությունը, ինչպես նաև Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը, որը վերաբերում է ստորաբաժանման գործունեությանը:
Ոլորտի իմացություն	ՕՊ-ի ղեկավարից պահանջվում է ունենալ ոլորտի լայնածավալ գիտելիքներ տնտեսական գործունեությունստորաբաժանումները, իմանալ մասնաճյուղի պրոֆիլը, մասնագիտացումը կարգավորող փաստաթղթերը. Նա պետք է հստակ պատկերացում ունենա նաև տնտեսական և սոցիալական զարգացումբաժիններ և ընկերություններ:
HR-ի հիմնական իմացություն	Այս աշխատանքի արդյունավետությունը բարելավելու համար գործողություններ կազմակերպելու ունակություն:
Աշխատանքի պաշտպանության հիմունքների, աշխատանքային օրենսդրության իմացություն	Կառավարիչը պետք է լավ տեղյակ լինի բնապահպանական անվտանգության պահանջներին, իմանա սանիտարահամաճարակային օրենսդրության հիմնական դրույթները:

Բացի վերը նշվածից, ԵԽ ղեկավարի պաշտոնում նշանակումը պահանջում է համապատասխան որակավորում՝ բարձրագույն մասնագիտացված կրթություն և նմանատիպ աշխատանքի առնվազն 5 տարվա փորձ։

Վերահսկողության սկզբունքը

Առանձին ստորաբաժանումը կարող է կառավարվել երեք հիմնական եղանակով.

Կենտրոնացված կառավարում	Գրասենյակային աշխատանքի այս մեթոդով կադրային բոլոր որոշումները մնում են մայր ընկերությանը: Պատվերներով փաստաթղթերի պատճեններն ուղարկվում են մասնաճյուղեր մինչև տեղական ցանցկամ էլ. Կենտրոնացված կառավարման մեթոդի հիմնական թերությունը դրա բարձր արժեքն է, քանի որ հաճախ անհրաժեշտ է դիմել սուրհանդակների ծառայություններին: Կառավարման այս մեթոդի առավելությունը ստորաբաժանման անձնակազմի ձևավորման նկատմամբ լիակատար վերահսկողությունն է:
ապակենտրոնացված կառավարում	Գրասենյակային աշխատանքի այս ձևով կադրային քաղաքականության վերաբերյալ որոշումների մի մասը մնում է ԵԽ ղեկավարությանը: Ստորաբաժանման ղեկավարին փոխանցված լիազորությունների չափը կարող է շատ տարբեր լինել, օրինակ՝ նրան կարող են թույլատրել վարել աշխատանքային գրքեր, աշխատակիցներին ծանոթացնել ընկերության կանոնադրության դրույթներին կամ ինքնուրույն վերանայել ռեզյումեները, վարձել աշխատողներին և այլն։ Բաշխված կառավարումը ղեկավարությանը հնարավորություն է տալիս ժամանակին և ավելի արդյունավետ վարել աշխատակիցներին կադրային քաղաքականությունընդհանրապես.
Խառը հսկողություն	Գրասենյակային աշխատանքի այս մեթոդը կարող է միավորել վերը նշված համակարգերի տարրերը, տարբեր համամասնություններով:

Աշխատանքային պայմանագրի կազմում

Առանձին ստորաբաժանման ղեկավարի հետ աշխատանքային պայմանագրի կնքումն իրականացվում է Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսգրքի նորմերին համապատասխան: Պայմանագրի ժամկետը կարող է լինել ինչպես ֆիքսված, այնպես էլ անժամկետ: Առաջին դեպքում կնքվում է ժամանակավոր պայմանագիր։

Սովորաբար ընկերության ղեկավարն ինքնուրույն է որոշում ԵԽ ղեկավարի նշանակումը։ OP-ի նշանակված ղեկավարը հանդես է գալիս ընկերության անունից լիազորագրի հիման վրա: Աշխատանքային պայմանագրում և լիազորագրում պետք է նշվեն ԵԽ ղեկավարի պարտականություններն ու իրավունքները, ինչպես նաև նրա իրավասության սահմանները։

ԵԽ ղեկավարի իրավունքներն ու պարտականությունները կարգավորող հիմնական փաստաթղթերն են.

• աշխատանքային պայմանագիր;
• ընկերության կանոնադրություն;
• լիազորագիրը.

Աշխատանքային պայմանագիր կազմելիս այն պետք է նշի ապագա ղեկավարի աշխատանքի վայրը, իսկ եթե ՊԸ-ն գտնվում է մայր ընկերության գտնվելու վայրից տարբեր տարածքում, ապա լրացուցիչ նշվում է OP-ի հասցեն: Նաև պայմանագրում անհրաժեշտ է հստակորեն ուրվագծել ՕՊ-ի ղեկավարի փաստացի աշխատանքային գործառույթները և նրա լիազորությունները:

Բաժնի պետին աշխատանքի ընդունելիս իր փորձաշրջանչի կարող լինել ավելի քան 6 ամիս: Այս դրույթը արտացոլված է 70 Art. TK ՌԴ.

Առանձին ստորաբաժանման ղեկավարի հետ աշխատանքային պայմանագիրը լուծելու պայմանները, եթե այն գտնվում է այլ տարածքում, համապատասխանում են կանոններին. ՊԸ-ի գտնվելու վայրը տարբերվում է, եթե այն գտնվում է տարածքային-վարչական միավորից դուրս (քաղաք, ավան և այլն), որտեղ գտնվում է մայր ընկերությունը:

Ստորաբաժանման ղեկավարին աշխատանքից ազատելուց հետո գլխամասային գրասենյակի ղեկավարները պարտավոր են նրան առաջարկել նմանատիպ պաշտոն փաստացի աշխատանքի վայրում: Եթե ​​չկա, ապա աշխատողի հետագա ազատումը նույնպես տեղի է ունենում ընկերության լուծարման կանոններով։ Այս հանգամանքը բացատրվում է նրանով, որ պետի պաշտոնանկությամբ փաստացի փակվում է գործող ստորաբաժանումը։

Աշխատանքային օրենսդրության համաձայն՝ ԵԽ ղեկավարի նկատմամբ կարող են կիրառվել միջոցներ կարգապահական պատասխանատվություն. Օրինակ, համար կոպիտ խախտումաշխատանքային պարտականությունները կամ եթե ղեկավարը որոշում է կայացրել, որը մեծ նյութական կորուստներ է պատճառել կամ հանգեցրել է ընկերության գույքին վնասի, ապա ստորաբաժանման ղեկավարին կարող է նշանակվել տույժ աշխատանքից ազատման տեսքով: Այդ միջոցները վերաբերում են միայն մասնաճյուղերի ղեկավարներին, իսկ նրանց տեղակալներին ու օգնականներին չեն կարող տարածվել։

Ի՞նչ է անում առանձին բաժնի պետը.

ԵԽ ղեկավարի հիմնական խնդիրը ընկերության ղեկավարի կողմից իրեն հանձնարարված առաջադրանքների կատարումն է։ Նրանց ցանկը նշված է տարբեր փաստաթղթերում. աշխատանքի նկարագրությունը, կազմակերպության կանոնադրություն, պայմանագիր և այլն։

Բացի այդ, ստորաբաժանման ղեկավարի աշխատանքը պահանջում է հետևյալ պարտականությունները.

• Պարբերաբար անցկացնել անվտանգության ուսուցում EP-ի աշխատակիցների շրջանում, ինչպես նաև վերահսկել աշխատակիցների կողմից պահանջվող հավաստագրման ժամանակին ավարտը: Սա ներառում է նաև կանոնավոր կազմակերպության ղեկավարի պարտականությունները բժշկական զննումներաշխատողների թողարկումը հատուկ աշխատանքի կատարման համար անհրաժեշտ հագուստ.
• Վերահսկել աշխատակիցների համապատասխանությունը աշխատանքային կարգապահություն, անվտանգության և անվտանգության կանոններ միջավայրը. Եթե ​​ընկերության գործունեությունը կապված է պետական ​​կամ առևտրային գաղտնիքները պահպանելու անհրաժեշտության հետ, ապա գաղտնիության պահպանման նկատմամբ վերահսկողությունն ընկնում է նաև ՕՊ-ի ղեկավարի վրա:
• Ապահովել ՕՊ-ի անձնակազմի համալրումը. Ղեկավարը ձևավորում է կադրային քաղաքականություն, որի խնդիրն է ստեղծել որակյալ աշխատակիցների սերտ թիմ: Նաև այս քաղաքականության շրջանակներում պետք է միջոցներ ձեռնարկվեն աշխատակիցների մոտիվացիայի բարձրացման և աշխատանքի արդյունավետության բարձրացման ուղղությամբ։

Հարկերի վճարում

ԵԽ ղեկավարը, որպես պատասխանատու անձ, պատասխանատու է իրեն վստահված ստորաբաժանման ֆինանսատնտեսական գործառնությունների համար։ Պայմանով, որ այդ գործողություններն իրականացվել են պետի կողմից ստորագրված փաստաթղթերի հիման վրա և ունեն համապատասխան հրաման, և բուն գործողությունները դուրս չեն եկել ղեկավարի իրավասություններից:

ՕՊ-ի ղեկավարը պատասխանատու է ստորաբաժանման եկամուտները թաքցնելու, թերագնահատելու կամ հարկման ցանկացած օբյեկտ թաքցնելու համար: Նաև պատասխանատու կլինի վարչության պետը, եթե հարկային ծառայությունհաշվապահական հաշվետվությունները, հաշվարկները և հարկերը վճարելու համար անհրաժեշտ այլ փաստաթղթերը ժամանակին չեն տրամադրվի։ Թվարկված խախտումների դեպքում՝ տուգանք՝ նվազագույն աշխատավարձի 2-5-ի չափով, իսկ կրկնակի խախտման դեպքում՝ նվազագույն աշխատավարձի 5-10-ի չափով։

Նաև հատուկ դեպքերում կարող է ներգրավվել ՕՊ-ի ղեկավարը քրեական պատասխանատվությունօրինակ՝ եկամուտները դիտավորյալ թաքցնելու կամ ներկայացված հարկային փաստաթղթերում տվյալների խեղաթյուրման դեպքում։ Այս դեպքում առաջնորդին սպառնում է մինչև 4 տարվա ազատազրկում` հետագայում որոշակի պաշտոններ զբաղեցնելու սահմանափակումով:

ԴԻՄՈՒՄՆԵՐ ԵՎ ԶԱՆԳԵՐ ԸՆԴՈՒՆՎՈՒՄ ԵՆ 24/7 և շաբաթը 7 օր.

Մասնաճյուղեր, այսինքն ընկերությունների տարածքային բաժիններ, աշխատել գլխավոր տնօրենին ենթակա տնօրենների ղեկավարությամբ։

Նման առաջնորդի պաշտոնն է շատ հայտնի, քանի որ այն կապված է մասնագիտական ​​գիտելիքների և հմտությունների մեծ թվով պահանջների հետ։

Ավելին կարդացեք մասնաճյուղերի ղեկավարների իրավունքների, պարտականությունների և պարտականությունների մասին:

Մասնաճյուղի հայեցակարգը և նրա ղեկավարի խնդիրները

Խոշոր կազմակերպությունները հաճախ բաղկացած են մի քանի տարածքային հեռավոր ստորաբաժանումներից, որոնք կոչվում են մասնաճյուղերը.

Համաձայն Արվեստի. Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի 55, մասնաճյուղերը ներկայացնում են շահերը ամբողջ ընկերությունը, կատարել ձեռնարկության հիմնական խնդիրները, հետևաբար, ներկայացուցչության վայրում կազմակերպվում են նույն աշխատանքային պայմանները, ինչ մայր կազմակերպությունում:

Նման ներկայացուցչության ղեկավարը կոչվում է մասնաճյուղի տնօրեն. Նրան անմիջական ղեկավարէ գործադիր տնօրեն.

Մասնաճյուղի տնօրենն ունի որոշակի իրավունքներ և պարտականություններ և իր գործունեությունն իրականացնում է համապատասխան ընդհանուր նպատակներև կազմակերպության խնդիրները, ինչպես նաև իրեն վստահված լիազորությունները։

Ըստ օրենքի՝ մասնաճյուղ է առանձին ստորաբաժանում, հետևաբար, ենթակա է այն ստեղծած իրավաբանական անձին մի շարք պատճառներով.

1. Մասնաճյուղի գույքը պատկանում է այն իրավաբանական անձին, որն ունի այն տնօրինելու իրավունք:
2. Սույն ստորաբաժանման գործունեությունը կազմակերպվում և կարգավորվում է մայր կազմակերպության ղեկավարության հրամաններով:
3. Մասնաճյուղի ղեկավարը դառնում է բարձրագույն ղեկավարի հրամանով հաստատված անձ:
4. Մասնաճյուղի տնօրենն աշխատում է գլխավոր կառավարչից ստացված լիազորագրով։

Բաժնի պետը կատարում է մի շարք գործառույթներ, որոնք ներառում են հետևյալը.

• մասնաճյուղի կառավարում;
• կադրային խնդիրների լուծում;
• բաժնի գործունեության արդյունավետության ապահովումը.

Մասնաճյուղի ղեկավարի կողմից ընդունված բոլոր որոշումները. պետք է ներդաշնակեցվիգործադիր տնօրենի հետ, քանի որ հենց վերջինս է իրավաբանորեն պատասխանատու ընկերության գործունեության համար որպես ամբողջություն։

Մասնագիտական ​​և անձնական որակներ

Մասնաճյուղի տնօրենը պետք է ունենա գիտելիքների, հմտությունների և կարողությունների լուրջ բեռ։ Նրան անհրաժեշտ են նաեւ անձնական որակներ, որոնց շնորհիվ կկարողանա ապահովել անհրաժեշտը մակարդակ բիզնես հաղորդակցություն անձնակազմի հետ։

Հավաքածու պահանջներըՆման առաջնորդին ներկայացված բավականին լայն է.

1. Օրենքի իմացություն. Քանի որ կազմակերպությունն իր գործունեությունն իրականացնում է օրենքով սահմանված կարգով, ղեկավարը պարտավոր է տեղյակ լինել կարգավորող և իրավական փոփոխություններին, տեղեկատվություն ունենալ կազմակերպության տեղական կանոնակարգերի հրապարակման վերաբերյալ:
2. Բարձր որակավորում. Կառավարման թիմը պետք է հասկանա իր ընկերության պրոֆիլը և մասնագիտացումը, ներառյալ արտադրական մասը:
3. ֆինանսական գրագիտություն. Ղեկավարը պարտավոր է պլանավորել իր մասնաճյուղի ֆինանսատնտեսական գործունեությունը:
4. Կազմակերպություն ֆինանսական, նյութական և տեխնիկական աջակցությունենթակա մասնաճյուղ. Կառավարիչը պատասխանատու է միավորի բոլոր անհրաժեշտ ռեսուրսներով ժամանակին մատակարարելու համար:
5. Աշխատանքի վերահսկումմասնաճյուղ. Այս մակարդակի ղեկավարը վերահսկում է միջոցների, ռեսուրսների և նյութական արժեքների ծախսերը։
6. իրավական գրագիտություն. Քանի որ կառավարիչը պատասխանատու է պայմանագրերի պայմանների կատարման համար, նա պետք է իմանա դրանց կնքման կանոններն ու հետևանքները:
7. Գիտելիք կառավարման ոլորտում. Ղեկավարը պարտավոր է կազմակերպել աշխատողների արդյունավետ գործունեությունը արտադրությունում և ստեղծել բարենպաստ աշխատանքային պայմաններ նրանց համար:
8. Առողջության և անվտանգության գրագիտություն. Տնօրենը պատասխանատու է աշխատողներից յուրաքանչյուրի, ինչպես նաև ձեռնարկության նյութական բազայի անվտանգության համար։
9. Հոգեբանության և բիզնես հաղորդակցման հմտությունների իմացություն. Թիմի կառավարումը ներառում է արդյունավետ գործարար հարաբերությունների ստեղծում, որն անհրաժեշտ է արտադրական և կադրային տարբեր խնդիրներ լուծելու համար:

Մասնաճյուղի ղեկավարի պաշտոնն իր հետ կրում է բազմաթիվ տարբեր գործառույթներ և պարտականություններ, որոնք չեն կարող չազդել. աշխատավարձի մակարդակը. Մոտավոր չափս աշխատավարձերըխնդրո առարկա պաշտոնի համար տատանվում է 80-ից 120 հազար ռուբլի:

Իրականացման համար մասնագիտական ​​պարտականություններըպետք է մոտ լինի անհատական ​​հատկանիշներ:

• սթրեսի դիմադրություն, այսինքն ՝ հանգիստ վիճակում գտնվելու և անձնակազմի համար հոգեբանական հարմարավետություն ապահովելու ունակություն, մեծ թվով խնդիրներ լուծելիս.
• գործունեության տարբեր ոլորտներից մեծ քանակությամբ տվյալների հետ աշխատելու ունակություն.
• վերլուծելու և եզրակացություններ անելու ունակություն;
• պլանավորման հմտություններ;
• ոչ ստանդարտ որոշումներ կայացնելու ունակություն;
• մարդամոտություն և ակտիվություն;
• կատարում և աշխատասիրություն;
• առաջնորդության հմտություններ.

Վերոհիշյալ բոլոր հատկանիշները թույլ են տալիս ղեկավարին իրականացնել իր գործունեությունը այնպես, որ պատասխանատու լինի ստորաբաժանման աշխատանքի բոլոր ոլորտների համար, ունենա գործարար հարաբերություններենթակաների հետ եւ ապահովել առողջ հոգեկան մթնոլորտկոլեկտիվում։

Առկա իրավունքների ցանկը

Բաժնի պետն ունի բավականին լայն իրավունքների հավաքածու, որոնք որոշում են նրա գործունեությունը ղեկավար պաշտոնում.

• հրամաններ տալ ենթակա և ենթակա գերատեսչություններին (լիազորությունների սահմաններում և մասնագիտական ​​ուղղությունմասնաճյուղ);
• վերահսկում է ենթակա և ենթակա գերատեսչությունների գործունեությունը, ինչպես նաև պահանջում է հաշվետվություններ պատվերների ժամանակին և արդյունավետ կատարման վերաբերյալ.
• պահանջել ստորաբաժանման և դրա առանձին մասերի աշխատանքին վերաբերող փաստաթղթեր.
• Գործարար կապեր հաստատել այլ կազմակերպությունների ստորաբաժանումների հետ՝ մասնաճյուղի գործունեությունը իր հիմնական նպատակների և խնդիրների շրջանակներում իրականացնելու համար.
• ներկայացնել իր մասնաճյուղի շահերը այլ հաստատություններում իր գործունեության հետ կապված բոլոր հարցերի վերաբերյալ:

Վերը թվարկված իրավունքների իրականացումն իրականացվում է ստորաբաժանման ղեկավարի ծառայողական պարտականությունների շրջանակներում:

Աշխատանքային պարտականություններ

Գլուխն ունի մի շարք աշխատանքային պարտականություններըստ որի այն գործում է.

• միավորի գործունեության կառավարում` ապահովելու նրա ֆինանսական կայունությունը, շահույթը, պահպանելու իմիջը.
• կազմակերպության նպատակներին համապատասխան աշխատանքների պլանավորում.
• առաջադրանքների արդյունավետության և ժամանակին մոնիտորինգ;
• նպատակների իրականացման ռիսկի աստիճանի գնահատում.
• Աշխատուժի արդյունավետ աշխատանքի համար տարբեր խնդիրների վերլուծություն և լուծում.
• կադրերի ընտրություն, աշխատողների մասնագիտական ​​աճի խթանում;
• պոտենցիալ բիզնես գործընկերների հետ հարաբերությունների ստեղծում;
• արտադրված ապրանքների կամ ծառայությունների պահանջարկի վերլուծություն և կանխատեսում.
• իրականացում նորարարական զարգացումբաժանումներ;
• աշխատանքի արդյունավետության և արտադրանքի որակի ապահովում.
• ձեռնարկության ընթացիկ գործունեության վերլուծություն և ապագայում դրա աշխատանքի արդյունավետության կանխատեսում.
• նյութական արժեքների և ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման հետ կապված հարցերի լուծում.
• տարբեր գերատեսչությունների մասնագետների, այդ թվում` այլ ընկերությունների ներկայացուցիչների հետ փոխգործակցության կազմակերպում` ընկերության ընթացիկ խնդիրների լուծման նպատակով:

Մասնաճյուղի ղեկավարի պարտականություններն են տարբեր տարածքներիրեն հանձնարարված բաժնի գործունեությունը։

Պատասխանատվության տեսակները

Մասնաճյուղի ղեկավարը մի քանիսն է տանում պատասխանատվության տեսակներըձեր աշխատանքի համար.

1. Անձնական(հաշվետու ստորաբաժանման աշխատուժի արդյունավետության առումով): Այն ներառում է աշխատանքի կազմակերպումն ու ժամանակին, աշխատանքային պայմանների ապահովումը, գլխավոր տնօրենին ժամանակին զեկուցելը։
2. Նյութ. Մասնաճյուղի ղեկավարը լիարժեք ֆինանսական պատասխանատվություն չի կրում, սակայն այն դեռ գոյություն ունի և սահմանափակվում է նրա ամսական միջին վաստակի չափով։
3. Կարգապահական(Բոնուսից զրկում կամ աշխատանքից ազատում): Կարգապահական պատասխանատվության աստիճանը սահմանվում է աշխատանքային պայմանագրով:

Պատասխանատվության այլ տեսակներ (վարչական կամ քրեական) ղեկավարը կրում է համապատասխան գործող օրենսդրությունը.

Նաև նրա հետ աշխատանքային պայմանագիրը կարող է պատասխանատվություն նախատեսել իր ծառայողական պարտականությունները չկատարելու համար, տեղական կանոնակարգերով՝ ձեռնարկությանը պատճառված վնասի համար պատժամիջոցներ կիրառելու հնարավորություն: Հնարավոր պատժամիջոցները ներառում են բոնուսներից զրկելը, վստահության կորստի պատճառով աշխատանքից ազատելը և այլն: Որտեղ կարող եմ գտնել աշխատանքային պայմանագրի նմուշ մասնաճյուղի (ներկայացուցչության) ղեկավարի հետ: Նշված են բոլոր էական պայմանները, որոնք պետք է պարունակվեն աշխատողի հետ աշխատանքային պայմանագրում: Արվեստում։ 57 TK. Այնուամենայնիվ, մասնաճյուղի ղեկավարի հետ աշխատանքային պայմանագիր (հատկապես հրատապ) կազմելիս որոշ անձնակազմի սպաներ կարող են բախվել նման ստորաբաժանման գործունեության առանձնահատկությունների և աշխատանքային պայմանների հետ կապված դժվարությունների: Այս աշխատակցի հետ ձեր սեփական աշխատանքային պայմանագիրը հեշտացնելու համար առաջարկում ենք մեր կայքում ներբեռնել պատրաստի նմուշը։

Իրավաբանական անձի առանձնացված ստորաբաժանման տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Ես հաստատում եմ [պաշտոնը, ստորագրությունը, ղեկավարի լրիվ անվանումը կամ այլ պաշտոնականլիազորված է հաստատել [իրավական ձևը, աշխատանքի նկարագրությունը] կազմակերպության անվանումը, ձեռնարկության [օրը, ամիսը, տարեթիվը] Մ. , ձեռնարկություն և այլն: ] Աշխատանքի այս նկարագրությունը մշակվել և հաստատվել է դրույթներին համապատասխան Աշխատանքային օրենսգիրքՌուսաստանի Դաշնություն և այլ կարգավորող իրավական ակտեր աշխատանքային հարաբերություններ. 1. Ընդհանուր դրույթներ 1.1. Իրավաբանական անձի առանձնացված ստորաբաժանման տնօրենը պատկանում է ղեկավարների կատեգորիային և ուղղակիորեն զեկուցում է [անմիջական ղեկավարի պաշտոնի անվանումը]:

Բաժնի պետի պարտականությունները

Ապահովում է ժամանակին և որակյալ կատարումնշանակված է առանձին կամ կառուցվածքային ստորաբաժանումԳործառույթների կազմակերպում` համաձայն հաստատված տեղական կանոնակարգերի (կազմակերպության առանձին կամ կառուցվածքային ստորաբաժանման կանոնակարգ, կազմակերպության առանձին կամ կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավարի (ղեկավարի) աշխատանքի նկարագրությունը), իրականացում` կազմակերպության առանձին կամ կառուցվածքային ստորաբաժանման կողմից. հաստատված պլանների, ժամանակացույցերի, ծրագրերի, աշխատանքային պայմանագրերի, ինչպես նաև սահմանված կարգով ստանձնած այլ պարտավորությունների կազմակերպում` ամբողջությամբ պատասխանատվություն կրելով կայացված որոշումների հետևանքների, առանձին կամ կառուցվածքային ստորաբաժանման ենթակայության տակ գտնվող գույքի անվտանգության և արդյունավետ օգտագործման համար. կազմակերպության։

Մասնաճյուղի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրության նմուշ

Նա նաև պետք է հստակ հասկանա ստորաբաժանման և ընկերության տնտեսական և սոցիալական զարգացման հեռանկարները: Անձնակազմի հետ աշխատելու հիմունքների իմացություն Այս աշխատանքի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար գործողություններ կազմակերպելու ունակություն: Աշխատանքի պաշտպանության հիմունքների, աշխատանքային օրենսդրության իմացություն Կառավարիչը պետք է լավ տիրապետի բնապահպանական անվտանգության պահանջներին, իմանա սանիտարահամաճարակային օրենսդրության հիմնական դրույթները:
Բացի վերը նշվածից, ԵԽ ղեկավարի պաշտոնում նշանակումը պահանջում է համապատասխան որակավորում՝ բարձրագույն մասնագիտացված կրթություն և նմանատիպ աշխատանքի առնվազն 5 տարվա փորձ։ Կառավարման սկզբունքը Առանձին միավորի կառավարումը կարող է իրականացվել երեք հիմնական եղանակով՝ կենտրոնացված կառավարում

• Գրասենյակային աշխատանքի այս մեթոդով կադրային բոլոր որոշումները մնում են մայր ընկերությանը:

Առանձին ստորաբաժանման էջի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը

• Վերահսկում է աշխատակիցների կողմից վաճառքի գրասենյակում առկա տեխնիկական, տեղեկատվական, գովազդային և մարքեթինգային և այլ ռեսուրսների օգտագործումը.
• Կապ է հաստատում օպերատիվ ծառայությունների հետ գրասենյակային տարածքների ռեսուրսների տրամադրման համար՝ գրանցում պահանջվող փաստաթղթերսպառվող նյութերի մատակարարման համար, գրենական պիտույքներև գրասենյակի գործունեության համար անհրաժեշտ այլ գույքագրման իրեր, Տեխնիկական սպասարկումև գրասենյակային սարքավորումների վերանորոգում։
• Ապահովում է գրասենյակի նախապատրաստումը աշխատանքային օրվա համար՝ գրասենյակային տեխնիկայի աշխատանքը, հեռախոսային կապ, ինտերնետ, հաշվապահական ծրագիր և այլն;
• Պահպանում է բարձր կարգապահություն վաճառքի գրասենյակի աշխատակիցների շրջանում.
• Ապահովում է մաքրություն և կարգուկանոն գրասենյակում;
• Ապահովում է գրասենյակի և գրասենյակի աշխատակիցների աշխատանքային գրաֆիկի պահպանումը. Հետևում է աշխատանքային ժամերին:

գեղեցկություն գ

Ուշադրություն

Առանձին ստորաբաժանման առաջացումը կարող է տեղի ունենալ փաստից հետո՝ առանց ընկերության բաղկացուցիչ փաստաթղթերում արտացոլվելու: Դա անելու համար անհրաժեշտ է, որ ընկերության գտնվելու վայրից դուրս աշխատավայրը լինի ստացիոնար և տևի մեկ ամսից ավելի: Ինչն է կարևոր հաշվի առնել Օրենքով նախատեսված պայմանները Առանձին ստորաբաժանումն ինքնին ճանաչվում է որպես այդպիսին, եթե կառույցը տարածքային առումով մեկուսացված է մայր կազմակերպությունից և ներառում է հագեցած աշխատատեղեր:

Կարևոր

Աշխատավայրը ճանաչվում է որպես ստացիոնար, եթե այն գոյություն ունի մեկ ամսից ավելի: Այս դրույթը նշված է Արվեստի 11-րդ կետի 2-րդ կետում: ԼՂՀ ՌԴ. Կազմակերպության ճանաչումը որպես առանձին ստորաբաժանում տեղի է ունենում անկախ նրանից, թե արդյոք այս դրույթը արտացոլված է ընկերության ներքին բաղկացուցիչ փաստաթղթերում: Իրավաբանական անձանց միասնական պետական ​​ռեգիստրում գրանցվելու համար պահանջվում են առանձին ստորաբաժանումներ:

Հոդված 11

Առանձին բաժնի տնօրեն

Աշխատանքի ընդունվելիս նրա հետ կնքվում է ամբողջական անհատական ​​պատասխանատվության մասին պայմանագիր։

• ՕՊ-ի ղեկավարի երկարատև բացակայության ընթացքում (արձակուրդ, հիվանդություն, գործուղում և այլն) նրա պարտականությունները կատարում է վաճառքի ավագ մենեջերը կամ պատշաճ կերպով նշանակված անձը: Այդ անձը ձեռք է բերում համապատասխան իրավունքներ և պատասխանատու է համապատասխան հրամանի հիման վրա իրեն վերապահված պարտականությունների պատշաճ կատարման համար։
2. ՈՐԱԿԱՎՈՐՄԱՆ ՊԱՀԱՆՋՆԵՐ. 2.1. Մարդ, ով ունի ավելի բարձր մասնագիտական ​​կրթությունկամ ունենալով լրացուցիչ վերապատրաստում զբոսաշրջության ոլորտում և աշխատանքային փորձ զբոսաշրջության ոլորտում առնվազն 3 տարի.
2.2.

Առանձին բաժնի ղեկավարի աշխատանքի նկարագրությունը

Շփվել կազմակերպության կառուցվածքային ստորաբաժանումների ղեկավարների հետ, ստանալ տեղեկատվություն և փաստաթղթեր, որոնք անհրաժեշտ են իրենց պարտականությունների կատարման համար: 3.7. Վերահսկել ենթակա աշխատողների գործունեությունը. 3.8. Ստորագրեք և հաստատեք փաստաթղթերը իրենց իրավասության շրջանակներում:

3.9. Բարձրացրեք ձեր մասնագիտական ​​որակավորում. 3.10. Աշխատանքային օրենսդրությամբ նախատեսված այլ իրավունքներ: 4. Պատասխանատվություն Առանձին ստորաբաժանման տնօրենը պատասխանատու է. 4.1. Սույն աշխատանքի նկարագրով նախատեսված իրենց ծառայողական պարտականությունները չկատարելու կամ ոչ պատշաճ կատարելու համար՝ Ռուսաստանի Դաշնության գործող աշխատանքային օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում:
4.2. Գործատուին նյութական վնաս պատճառելու համար` Ռուսաստանի Դաշնության գործող աշխատանքային և քաղաքացիական օրենսդրությամբ սահմանված սահմաններում: 4.3.

Առանձին բաժնի տնօրենի աշխատանքի նկարագրությունը

Կազմակերպում է աշխատանքի նկարագրությունների, աշխատանքի պաշտպանության հրահանգների մշակում կազմակերպության առանձին կամ կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատողների համար, տեխնոլոգիական փաստաթղթեր: Ապահովում է, որ սահմանված կարգով կազմակերպվի կազմակերպության առանձին կամ կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատողների աշխատանքի պաշտպանության պահանջների գիտելիքների ուսուցումն ու ստուգումը, ինչպես նաև (անհրաժեշտության դեպքում) նրանց ուսուցումն ու ատեստավորումը արդյունաբերական, հրդեհային, բնապահպանական անվտանգություն, կազմակերպության առանձին կամ կառուցվածքային ստորաբաժանման աշխատողների պարտադիր նախնական և պարբերական բժշկական զննում (զննումներ), հավաստագրված հատուկ հագուստի, հատուկ կոշիկի և այլ միջոցների տրամադրում. անձնական պաշտպանություն, ինչպես նաև ողողող և չեզոքացնող միջոցներ՝ սահմանված չափանիշներին համապատասխան:
Կառավարում. - SSP-ի լոգիստիկա, - ճիշտ աշխատանքային կապիտալև ֆինանսական վարկի նպատակային օգտագործումը, — Ընկերության արտադրանքի իրացման պլանի կատարումը. 2.6. Առաջնորդում է միջոցառումների մշակումը. — ռեսուրսների պահպանման և նյութական ռեսուրսների և արժեքների ինտեգրված օգտագործման համար, — բարելավելու համար. տնտեսական ցուցանիշները OSB-ի աշխատանքը, - բեռնման և բեռնաթափման ծառայությանն անհրաժեշտ մեխանիզմներով և սարքերով առավելագույնս հագեցնելու, - ֆինանսական և նյութական ռեսուրսների գերծախսումը կանխելու, - խնդիրների լուծման ուղղությամբ. տեղեկատվական անվտանգություն, - բարելավել թիմում բարոյահոգեբանական մթնոլորտը. 2.7. Վերահսկում է ենթակա ստորաբաժանումների և ծառայությունների աշխատանքը.
3. Պետք է իմանա՝ 3.1. Բարձրագույն և այլ մարմինների որոշումներ, հրամաններ, հրամաններ, այլ ուղեցույցներ և կարգավորող նյութեր, որոնք առնչվում են ՊՀԲ-ի գործունեությանը, 3.2.

Աշխատանքային պարտականությունների առանձին բաժնի տնօրեն

Որակավորման պահանջներ. Բարձրագույն մասնագիտական ​​կրթություն (տեխնիկական) և կազմակերպության առանձին (կառուցվածքային) ստորաբաժանման գործունեության ոլորտում առնվազն 5 տարի աշխատանքային փորձ: Վերևում որակավորման բնութագրերը«Կազմակերպության առանձին (կառուցվածքային) ստորաբաժանման ղեկավար (ղեկ)» պաշտոնները նախատեսված են կարգավորման հետ կապված հարցերի լուծման համար. աշխատանքային հարաբերություններև տարբեր կազմակերպություններում անձնակազմի կառավարման արդյունավետ համակարգի ապահովումը։ Այս բնութագրերի հիման վրա կազմվում է աշխատանքի նկարագրություն կազմակերպության առանձին ստորաբաժանման ղեկավարի համար, որը պարունակում է աշխատողի իրավունքներն ու պարտականությունները, ինչպես նաև նրա աշխատանքային պարտականությունների հատուկ ցանկը՝ հաշվի առնելով կազմակերպության բնութագրերը և ձեռնարկության (հիմնարկի) կառավարում.

ԴԻՐՔ

ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔԱՅԻՆ ԳԻՏԻ ՂԵԿԱՎԱՐԻ ՄԱՍԻՆ

ՀԱՍՏԱՏԵԼ

գործադիր տնօրեն

«__» __________ ____ Գ.

ԴԻՐՔ

կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավարի կարգավիճակի մասին

Սույն կանոնակարգը կարգավորում է գործունեությունը, սահմանում կառուցվածքային ստորաբաժանման (այսուհետ՝ ստորաբաժանում) ղեկավարի կարգավիճակը, իրավունքները, պարտականությունները և լիազորությունները:

Սույն Կանոնակարգը մշակվել է գործունեությունը պարզեցնելու և օպտիմալացնելու, իր բիզնես նախագծերն իրականացնելու և ավտոմոբիլային ապրանքների շուկայում կայունությունը ամրապնդելու նպատակով:

Հոդված 1. Ընդհանուր դրույթներ

1.1. Բաժնի պետն իրականացնում է Բաժնի գործունեության բոլոր ասպեկտների՝ առևտրային, ֆինանսական, տնտեսական, ինչպես նաև անձնակազմի կառավարման հարցերը:

1.2. Բաժնի պետը տնօրինում է Բաժնի գույքը կանոնադրությամբ և աշխատանքային պայմանագրի պայմաններով սահմանված սահմաններում:

1.3. Ստորաբաժանման ղեկավարի իրավասությունը ներառում է զարգացման շրջանակներում ստորաբաժանման զարգացման ռազմավարության մշակումը, համակարգումը և իրականացումը գլխավոր տնօրենի հետ, ինչպես նաև կանոնադրությամբ սահմանված սահմաններում ընթացիկ գործունեության կառավարման բոլոր հարցերը, ներքին. կանոնակարգերը, սույն Կանոնակարգերը, կառավարման որոշումները:

1.4. Բաժնի պետի գործունեության նպատակն է ապահովել արդյունավետ շահագործումՍտորաբաժանումներ՝ հաստատված բիզնես պլանի իրականացման, դրա շահութաբերության և մրցունակության, ֆինանսատնտեսական կայունության, կայունության պահպանման և նոր բիզնես տեխնոլոգիաների որոնման, անձնակազմի հետ աշխատանքի համակարգի կատարելագործման միջոցով:

1.5. Բաժնի պետը կատարում է իր կառավարչական գործունեությունհաշվի առնելով շահերը և զարգացման ընդհանուր գծին լիովին համապատասխան, այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումների հետ սերտ տնտեսական և ֆինանսական համագործակցության մեջ՝ առաջնորդվելով կորպորատիվ հանձնառության սկզբունքներով, իմիջի խնամքով, ավանդույթներով և զարգացման առանձնահատկություններով։

1.6. Նրան վստահված Բաժնի բոլոր աշխատակիցները զբաղվածության պայմաններին և աշխատանքի նկարագրերին համապատասխան անմիջականորեն ենթակա են Բաժնի պետին:

Հոդված 2. Բաժնի պետի նշանակումը

2.1. Ռուսաստանի Դաշնության ցանկացած քաղաքացի, որն ունի անհրաժեշտ մասնագիտական, հոգեբանական և բարոյական հատկանիշներ, որոնք համապատասխանում են ղեկավարի պահանջներին, ով ճանաչում է չափանիշները. կորպորատիվ օրենսգրքիով բարեխղճորեն և ակտիվ առնչվում է հանձնարարված խնդիրների կատարմանը և գործող օրենսդրությամբ սահմանված կարգով զրկված չէ համապատասխան պաշտոններ զբաղեցնելու իրավունքից.

2.2. Բաժնի պետի պաշտոնի համար թեկնածուներ կարող են առաջադրվել աշխատակիցները, Գլխավոր տնօրենը. ինքնաառաջադրումը թույլատրվում է.

2.3. AT առանձին դեպքերԲաժնի պետի նշանակումից հետո Գլխավոր տնօրենը կարող է նշանակել մրցույթ, որին մասնակցում են ինչպես աշխատողները, այնպես էլ այն անձինք, ովքեր աշխատանքային հարաբերությունների մեջ չեն:

2.3.1. Բոլոր թեկնածուները համարվում են փոխարինող մրցույթին մասնակցելու հավասար իրավունքներ և հնարավորություններ թափուր պաշտոնԲաժնի պետ. Մրցույթի պայմանները և անցկացման կարգը սահմանում է Գլխավոր տնօրենը:

2.3. Բաժնի պետին պաշտոնում նշանակում է գլխավոր տնօրենը` իր թեկնածությունը կադրային ծառայության պետի հետ պարտադիր համաձայնեցնելով:

2.4. Գլխավոր տնօրենը ստորաբաժանման ղեկավարի հետ կնքում է որոշակի ժամկետով աշխատանքային պայմանագիր, որով սահմանվում են Բաժնի գույքի տնօրինման սահմանները, նախկինում ստորաբաժանման ղեկավարի իրավունքները, պարտականությունները, աշխատանքային պայմանները և պատասխանատվությունը:

Հոդված 3. Բաժնի պետի պաշտոնավարման ժամկետը

3.1. Բաժնի պետն իր լիազորություններն իրականացնում է այն ժամանակահատվածում, որի համար նշանակվել է, բացառությամբ 3.2-րդ կետով նախատեսված դեպքերի: սույն կանոնակարգի։

3.2. Բաժնի պետի լիազորությունները կարող են վաղաժամկետ դադարեցվել Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսդրությամբ ուղղակիորեն նախատեսված հիմքերով:

3.3. Գլխավոր տնօրենը կարող է միակողմանիորեն որոշում կայացնել Բաժնի պետի լիազորությունների վաղաժամկետ դադարեցման մասին՝ վերջինիս իր մտադրության մասին պարտադիր ծանուցելով առնվազն 30. օրացուցային օրերմինչև առաջիկա աշխատանքից ազատման ամսաթիվը (եթե այլ պայմաններ նախատեսված չեն Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսդրությամբ) հետևյալ դեպքերում.

3.3.1. Բաժնի գլխավոր տնօրենի կողմից մշակված և հաստատված Բաժնի զարգացման պլանի չկատարումը կամ ոչ պատշաճ կատարումը.

3.3.2. Բաժնի պետի կամ աշխատանքային պայմանագրով նախատեսված պարտականությունների և պայմանների չկատարումը կամ ոչ պատշաճ կատարումը.

3.3.3. Գլխավոր տնօրենի որոշումների և հրամանների չկատարումը կամ ոչ պատշաճ կատարումը.

3.3.4. Բաժնի պետի կողմից իր գործողություններով ուղղակի տնտեսական և ֆինանսական վնաս պատճառելը կամ վնասի վտանգի առաջացման պայմանները ստեղծելիս.

3.4. լիազորությունների դադարեցման դեպքում սեփական կամքըԲաժնի պետը պաշտոնից ազատվելու օրվանից առնվազն 2 շաբաթ առաջ ներկայացնում է գրավոր դիմում՝ նշելով լիազորությունները վայր դնելու պատճառները՝ ուղղված Գլխավոր տնօրենին:

3.5. 3.2 կետում նշված որևէ պատճառով աշխատանքային պայմանագիրը լուծելու դեպքում. և 3.3. Սույն կանոնակարգով ստորաբաժանման ղեկավարն ունի բոլոր իրավունքներն ու լիազորությունները և կատարում է իր պարտականությունները մինչև աշխատանքից ազատման հրաման տալը և գործերի պատշաճ կատարումը նորանշանակ ղեկավարին կամ պետի պաշտոնակատարին։ միավորը.

Հոդված 4 Գործերի ուղղորդման կարգը

4.1. Բաժնի գործերի ընդունման և փոխանցման համար հատկացվում է առնվազն 3 աշխատանքային օր։ Բաժնի նախկին ղեկավարի հաշվարկը և աշխատանքից ազատումը կատարվում է Ռուսաստանի Դաշնության աշխատանքային օրենսդրության պահանջներին և աշխատանքային պայմանագրի դրույթներին համապատասխան՝ ամբողջությամբ փոխհատուցելով բոլոր կորուստները, եթե այդպիսիք կան, դրա հետևանքով: Բաժնի պետի գործունեությունը (անգործությունը).

4.2. Բաժնի գործերի ընդունման և փոխանցման գործընթացն իրականացնելու համար Գլխավոր տնօրենի հրամանով ստեղծվում է հանձնաժողով, որը գործում է Գլխավոր տնօրենի անմիջական վերահսկողության ներքո:

4.3. Աուդիտի արդյունքների հիման վրա և դրանց հիման վրա կազմվում է ընդունման վկայական, որը ստորագրում են Բաժնի նախկին և նոր ղեկավարը, հանձնաժողովի նախագահը և անդամները, որից հետո հաստատվում է Գլխավոր տնօրենի կողմից:

Հոդված 5. Բաժնի պետի լիազորությունները

5.1. Բաժնի պետ, իրականացնում ռազմավարական պլանավորումԲաժնի գործունեության օպերատիվ ղեկավարումն այս առումով վերապահված է անհրաժեշտ լիազորություններով:

5.2. Բաժնի պետը գլխավոր տնօրենի հետ մշակում և հաստատում է ռազմավարական նպատակներԲաժնի մշակում և դրանց հասնելու ուղիներ.

5.3. Բաժնի պետը Գլխավոր տնօրենի կողմից տրված լիազորագրի հիման վրա իրավունք ունի իրեն վստահված Բաժնի անունից իրականացնել իր իրավասության ներքո գտնվող բոլոր գործողությունները:

5.4. Բաժնի պետն իրավունք ունի տնօրինելու Բաժնի ֆինանսական միջոցները աշխատանքային պայմանագրի պայմաններով սահմանված սահմաններում:

5.5. Բաժնի պետը բիզնես-գործընկերների հետ բիզնես պայմանագրերով իրականացնում է ինքնուրույն հաշվարկներ:

5.6. Բաժնի պետն իր իրավասության սահմաններում տալիս է ցուցումներ և կայացնում որոշումներ Բաժնի գործունեության տարբեր ասպեկտների վերաբերյալ:

5.7. Բաժնի պետը գործող օրենսդրության շրջանակներում ներկայացնում և պաշտպանում է Բաժնի շահերը բոլոր կազմակերպություններում, մարմիններում և հիմնարկներում՝ Ռուսաստանի Դաշնություն, ինչպես նաև դրանից դուրս։

5.8. Բաժնի պետը զբաղվում է անձնակազմի կառավարման հարցերով, աշխատողների նկատմամբ կիրառում է խրախուսումներ և տույժեր՝ գործող աշխատանքային օրենսդրությանը համապատասխան.

5.9. Բաշխումը կազմակերպում է բաժնի պետը ֆունկցիոնալ պարտականություններստորաբաժանման աշխատակիցների միջև հաստատում է աշխատանքի նկարագրությունները.

5.10. Բաժնի պետը սահմանում է Բաժնի առևտրային գաղտնիք պարունակող կամ գաղտնի տեղեկատվություն պարունակող տեղեկությունների ցանկը, Բաժնի աշխատակիցների հասանելիության աստիճանները. սահմանում և պահպանության ծառայության ղեկավարության հետ համաձայնությամբ Բաժանումում ձեռնարկում է անհրաժեշտ միջոցներ Բաժնի ֆինանսական, տնտեսական ապահովության և աշխատողների անձնական ապահովության համար.

5.11. Երկարատև (3 օրից ավելի) բացակայության դեպքում ստորաբաժանման ղեկավարը, համաձայնեցնելով Գլխավոր տնօրենի հետ, նշանակում է ստորաբաժանման ղեկավարի ժամանակավոր պաշտոնակատար:

Հոդված 6. Բաժնի պետի պատասխանատվությունը

6.1. Բաժնի պետն ուղղակիորեն զեկուցում է գործադիր տնօրենինև պատասխանատու է իր գործողությունների համար Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան այս պաշտոնում իր աշխատանքի ողջ ընթացքում:

6.2. Բաժնի պետն անձամբ պատասխանատվություն է կրում իրեն վերապահված պարտականությունների կատարման համար իր հետ կնքված աշխատանքային պայմանագրով նախատեսված պայմաններով` գործող օրենսդրությանը, կանոնադրությանը, տեղական կանոնակարգերին համապատասխան, այդ թվում`

Բաժնի հաստատված բիզնես պլանի արդյունավետ իրականացման համար.

Գլխավոր տնօրենի գործառնական որոշումների և հրամանների կատարման ճշգրտության և ժամանակին համար.

Բաժնի նյութական և ոչ նյութական ակտիվների անվտանգության համար.

Հետևում ռացիոնալ օգտագործումըՖինանսական բաժին;

իր և իր ղեկավարած ստորաբաժանման աշխատակիցների կողմից առևտրային գաղտնիքների պահպանման համար.

Առևտրային և ֆինանսական գործարքների ընթացքում օրենքին համապատասխանելու համար.

Այլ ստորաբաժանումներով իրեն վստահված Բաժնի ստորաբաժանումներից արդյունավետ հետադարձ կապ կազմակերպելու համար։

Ապահովելու համար ստորաբաժանման գործունեության վերաբերյալ ամբողջական և հավաստի հաշվետվության տեղեկատվության ներկայացումը Գլխավոր տնօրենին խստորեն որոշակի ժամկետներում և սահմանված ձևով.

Բաժնի աշխատողների համար օպտիմալ աշխատանքային պայմանների ստեղծման, անվտանգության և աշխատանքի պաշտպանության կանոնների պահպանման նկատմամբ հսկողություն.

6.3. Բաժնի պետն ամբողջությամբ ֆինանսական պատասխանատվություն է կրում իր գործողությունների (անգործության), ինչպես նաև որոշումների հետևանքների համար, որոնք դուրս են գործող օրենսդրությամբ, կանոնադրությամբ և աշխատանքային պայմանագրով սահմանված իր լիազորություններից:

6.4. Բաժնի ղեկավարը պարտավոր է խստորեն պահպանել Կորպորատիվ օրենսգրքի դրույթների պահանջները, հոգ տանել գործընկերների իմիջի և վստահության պահպանման մասին.

6.5. Բաժնի պետը չի ազատվում պատասխանատվությունից, եթե պատասխանատվություն ենթադրող գործողությունները կատարվել են այն անձանց կողմից, որոնց նա պատվիրակել է իր լիազորություններն ու իրավունքները:

Հոդված 7

7.1. պարտավորվում է ապահովել ստորաբաժանման ղեկավարի աշխատանքի համար իրեն վերապահված պարտավորությունների կատարման համար անհրաժեշտ բոլոր պայմանները.

7.2. երաշխավորում է ստորաբաժանման ղեկավարի իրավունքների և օրինական շահերի պահպանումը սույն Կանոնակարգից և աշխատանքային պայմանագրից բխող պայմաններից և պարտականություններից:

7.3. Բաժնի պետն ապահովում է Տնօրենների խորհրդի և Գլխավոր տնօրենի նիստերի որոշումների կատարումը:

7.4. Բաժնի պետը կատարում է հրամաններ և կանոնակարգերըև դրանց հիման վրա հրապարակում է Բաժնի տեղական կանոնակարգերը:

7.5. Գլխավոր տնօրենը պարբերաբար խիստ հսկողություն է իրականացնում նյութի, աշխատուժի ռացիոնալ և խնայողաբար օգտագործման նկատմամբ և ֆինանսական ռեսուրսներՍտորաբաժանումներ; օրենքի նորմերին դրանց համապատասխանության, գլխավոր տնօրենի հրամանների ու որոշումների կատարման համար։

7.6. Բաժնի պետն ապահովում է բարենպաստ և անվտանգ պայմաններԲաժնի աշխատողների արդյունավետ աշխատանքի համար, Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրության պահանջներին համապատասխան:

7.7. Բաժնի պետը պատասխանատու է Գլխավոր տնօրենին զեկուցելու ճշտության և ժամանակին համար:

7.8. Իր լիազորությունների սահմաններում երաշխավորում է ստորաբաժանման ղեկավարի իրավունքների և օրինական շահերի պահպանումը` պարտավորվելով չմիջամտել ստորաբաժանման ղեկավարի ընթացիկ գործունեությանը, բացառությամբ գործող օրենսդրությամբ, աշխատանքային պայմանագրի պայմաններով և սույն կանոնակարգով նախատեսված դեպքերի. .

7.9. իրավունք է վերապահում պարբերաբար ստուգումներ անցկացնել Բաժնի պետի գործունեության նկատմամբ՝ ապահովելու դրանց համապատասխանությունը օրենքի նորմերին, ինչպես նաև աշխատանքային պայմանագրի և սույն կանոնակարգի դրույթներին և պարտավորություններին:

7.10. Բաժնի պետը պարտավոր է ակտիվորեն մասնակցել մշակմանը ռազմավարական զարգացումկենտրոնանալով ապրանքների պահանջարկի ձևավորման և բավարարման վրա. մշակել գործունեության օպտիմալացման առաջարկներ, կազմակերպել հետադարձ կապառաջնորդությամբ։

7.11. Բաժնի պետը պարտավոր է պարբերաբար կատարել հետազոտություն սպառողական հատկություններվաճառվող ապրանքները և դրանց նկատմամբ պահանջները. բացահայտել գործոնները, որոնք որոշում են սպառողների պահանջարկի կառուցվածքն ու դինամիկան և շուկայի պայմանները, կանխատեսում են տարբեր ապրանքային խմբերի անհրաժեշտությունը:

7.12. Բաժնի պետը պարտավոր է կազմակերպության վերաբերյալ առաջարկություններ անել տնտեսական անվտանգությունԲաժնի գործունեությունը, ապահովել Բաժնի առևտրային գաղտնիքների անվտանգությունն ու պահպանումն ապահովելու համար անհրաժեշտ միջոցառումների իրականացումը և.

7.13. Բաժնի պետն իրավունք ունի ստանալ ամբողջական և հավաստի տեղեկատվություն Բաժնի գործունեությանն այս կամ այն ​​կերպ առնչվող բոլոր առևտրային, ֆինանսական և այլ գործարքների վերաբերյալ.

7.14. պարտավորվում է ապահովել բաժնի պետի աշխատանքի համար իրեն վերապահված պարտականությունները կատարելու համար անհրաժեշտ բոլոր պայմանները.

7.15. պարտավորվում է Բաժնի պետին պարբերաբար տրամադրել իրավական, մեթոդական, տեղեկատվական և տեխնիկական և ֆինանսական օգնությունստորաբաժանման գործունեության բոլոր ոլորտներում։

Հոդված 8 Եզրափակիչ դրույթներ

8.1. Բաժնի պետը ղեկավարում է բաժինը՝ կազմակերպականորեն ընդգրկված լինելով կազմում և գործելով կայացված և ընդունվող որոշումներին համապատասխան։

8.2. Ռազմավարական և մարտավարական նպատակները, որոնք ստորաբաժանման ղեկավարը սահմանում և իրականացնում է ստորաբաժանման կառավարման իր գործունեության ընթացքում, չպետք է հակասեն զարգացման ընդհանուր գծին:

8.3. Բաժնի պետի և բաժնի աշխատակիցների միջև հարաբերությունները կառուցված են կորպորատիվ պարտավորության, ընդհանուր արժեքների ճանաչման հիման վրա: