kadrlar bilan ta'minlash T-3 birlashtirilgan shakli strukturani ko'rsatish uchun ishlatiladi, xodimlar tashkilotlar. Keling, ushbu shaklni batafsil ko'rib chiqaylik, shuningdek, namunaviy to'ldirish bilan shtat jadvalini beramiz.

Kadrlar: T-3 yagona shakli shakli

2013 yil 1 yanvardan boshlab tijorat tashkilotlari tasdiqlangan shakllarga muvofiq kadrlar hujjatlarini rasmiylashtirishlari shart emas, ya'ni ular mustaqil ravishda ishlab chiqilgan hujjat shakllaridan foydalanishlari mumkin.

Bu haqda ko'proq maqolada o'qing "Birlamchi hujjat: shaklga qo'yiladigan talablar va uni buzish oqibatlari" .

Biroq, T-3 birlashtirilgan shakli juda qulay va odatiy usul kadrlar bilan ishlash tartibi. Bundan tashqari, T-3 shaklining shtat jadvali barcha kerakli ma'lumotlarni o'z ichiga oladi, shuning uchun ko'pchilik ish beruvchilar ushbu hujjat shaklidan foydalanishda davom etadilar.

Eslatib o'tamiz, shtat jadvali - T-3 yagona shakli shakli - va uni to'ldirish tartibi Rossiya Federatsiyasi Davlat statistika qo'mitasining 01/05/2004 yildagi 1-son qarori bilan tasdiqlangan. saytimiz foydalanuvchilari shtat jadvalini qanday tuzishni bilish uchun hujjat namunasi sof shaklda (bo'limda) va to'ldirilgan holatda (oxirgi bo'limda) taqdim etiladi.

Yagona shtat shakli qanday ma'lumotlarni o'z ichiga oladi?

Shtat jadvali har bir tashkilot (yoki ishchilari bo'lgan tadbirkor) bo'lishi kerak bo'lgan ichki me'yoriy hujjatlardan biridir.

Xodimlar jadvali quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• aylantiring tarkibiy bo'linmalar;
• malakasini ko'rsatgan holda lavozimlar, mutaxassisliklar va kasblarning nomlari;
• shtat birliklari soni to'g'risidagi ma'lumotlar;
• ish haqi ma'lumotlari: tarif stavkalari va ish haqi, nafaqalar, ish haqi fondi (ish haqi fondi), shu jumladan butun tashkilot uchun.

Kadrlar jadvali asosiy maqsad ish haqi fondining tuzilishi, shtatlari va hajmining ta'rifiga ega. Hujjatda xodimlarning ism-shariflari va ularning lavozimlari bo'yicha shtatlari mavjud emas. Xodimlarni joylashtirish (sinonimlar: xodimlarni almashtirish, xodimlar ro'yxati) normativ hujjatlar bilan belgilanmagan. Xodimlarni almashtirish, shtat jadvalidan farqli o'laroq, tashkilot uchun majburiy hujjat emas, lekin u ko'pincha qo'llaniladi. Buning sababi shundaki, kadrlar bo'sh ish o'rinlarini kuzatish, shuningdek, yarim kunlik ishni yollashda yoki lavozim bir nechta xodimlarga bo'lingan holda shtat birliklarini to'ldirishga imkon beradi. Xodimlarni almashtirish odatda T-3 shaklidagi shtat jadvali asosida ishlab chiqiladi, unda ma'lum lavozimlarni egallagan xodimlarning familiyasi, ismlari, otasining ismi ko'rsatilgan ustun qo'shiladi. Agar tashkilot o'z faoliyatida xodimlarni almashtirishdan foydalansa, unda ushbu hujjat 75 yil davomida saqlanishi kerakligini yodda tutish kerak.

Kadrlar hujjatlarini saqlash muddatlari haqida o'qing.

Xodimlar jadvalini qanday tuzish kerak

Shtat jadvalini tayyorlash tashkilotning har qanday xodimiga topshirilishi mumkin, shu bilan birga u rahbar yoki boshqa vakolatli shaxsning buyrug'i (ko'rsatmasi) bilan tasdiqlanishi kerak. Shtat jadvalini tasdiqlash to'g'risidagi hujjatlarni berish tartibi ta'sis hujjatlarida belgilanishi kerak.

Bunday buyurtmalarni tuzishning nuanslari haqida "Asosiy faoliyat uchun buyurtmalar - bu qanday buyurtmalar?" Materialida o'qing..

Shtat jadvalini birinchi marta tuzishda unga 1 raqami beriladi va kelajakda uzluksiz raqamlash qo'llaniladi. Shtat jadvali tuzilgan sanani, shuningdek, shtat jadvali kuchga kirgan sanani ko'rsatadi. Bu ikki sana farq qilishi mumkin. T-3 shaklida shtat jadvalining amal qilish muddati, uni tasdiqlash to'g'risidagi buyruq tafsilotlari va shtat birliklari soni ko'rsatilgan.

Shtat jadvalidagi tarkibiy bo'linma kodi va boshqa ma'lumotlar

Jadval qismidagi shtat jadvali tarkibiy bo'linmalarning nomlari va kodlari bilan to'ldirila boshlaydi. Qoida tariqasida, shtat jadvalidagi birlik kodi butun tashkilotning bo'ysunishi va tuzilishini aniqlashga imkon beradigan tarzda ko'rsatilgan.

Agar tashkilotning filiallari va vakolatxonalari bo'lsa, ular tashkilotning tarkibiy bo'linmasi ekanligini hisobga olish kerak va shunga mos ravishda butun tashkilot uchun shtat jadvali tuzilishi kerak. Agar filial rahbariga shtat jadvalini mustaqil ravishda tasdiqlash huquqi berilgan bo'lsa ham, u yagona shtat jadvalining bir qismi sifatida tuziladi.

Xodimlar ro'yxatining 3-ustunida qisqartmalarsiz nominativ holatda ko'rsatilgan lavozim, mutaxassislik, kasbning nomi mavjud. Lavozimning nomi, kasbining nomi ish beruvchi tomonidan tayinlanadi, agar ish og'ir mehnat sharoitlari va imtiyozlar bilan bog'liq bo'lmasa, aks holda xodimlar ro'yxatida lavozimni ko'rsatishda siz quyidagilarga amal qilishingiz kerak:

• ustida Butunrossiya tasniflagichi ishchilarning kasblari, xodimlarning lavozimlari va tarif toifalari(OK 016-94) (Rossiya Davlat standartining 1994 yil 26 dekabrdagi 367-son qarori bilan tasdiqlangan);
• Butunrossiya kasblar tasniflagichi (OKZ) OK 010-2014 (MSKZ-08) (Rosstandartning 2014 yil 12 dekabrdagi 2020-st-son buyrug'i bilan tasdiqlangan);
• Malakaviy qo'llanma menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari (Rossiya Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 7-sonli qarori bilan tasdiqlangan);
• tarmoqlar bo‘yicha ishchilarning ish va kasblarining yagona tarif-malakaviy ma’lumotnomalari;
• professional standartlar (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 57-moddasi 2-qismi 3-bandi, 195.1-moddasi).

Ish unvonlarini qanday qilib professional standartlarga moslashtirish kerak, o'qing.

Agar tashkilot bajarish uchun xodimlarni ishga olsa ma'lum bir turdagi lavozim (kasb, mutaxassislik) uchun emas, balki ish, keyin bu shtat jadvalida ham aks ettirilishi kerak.

Bundan tashqari, shtat jadvalining 4-ustunda shtat birliklari soni ko'rsatilgan. O'rnatilgan birliklar ham to'liq, ham to'liqsiz ko'rsatilishi mumkin. Shtat jadvalidagi to'liq bo'lmagan shtat birligining tarkibi aktsiyalarda ko'rsatilgan, masalan 0,25; 0,5; 2.75 va boshqalar.

Shtat jadvalini tuzishda "Tarif stavkasi (ish haqi) va boshqalar, rub." 5-ustuniga alohida e'tibor berilishi kerak. Eng oddiy holatda, shtat jadvalining ushbu ustuni oyiga belgilangan ish haqi miqdorini ko'rsatadi.

Amalda, shtat jadvalini tuzishda ko'pincha savol tug'iladi to'g'ri dizayn qat'iy ish haqi bo'lmagan holatlarda hujjat, masalan, ish haqi bilan. Bunday holda, shtat jadvalining 4-ustuniga chiziqcha qo'yish tavsiya etiladi va 10-ustunda: "To'liq ish haqi / To'liq ish haqi" ni ko'rsatish va ish haqini belgilash tartibini belgilaydigan mahalliy normativ hujjatlarga havolani taqdim etish, shuningdek, ma'lum bir normaning ishlashi uchun uning miqdori. Xodimning soatlik ish haqi stavkasi bo'lgan vaziyatda xodimlar ro'yxatini to'ldirish orqali shunga o'xshash tarzda davom etish tavsiya etiladi.

Agar shtat jadvalida to'liq bo'lmagan shtat birligi nazarda tutilgan bo'lsa, "Tarif stavkasi (ish haqi)" ustuni hali ham lavozim uchun to'liq ish haqi miqdorini ko'rsatadi.

Xodimlar jadvalini qanday to'ldirish kerak: namuna va misol

Belgilangan ish haqi bo'lmagan, shuningdek, to'liq bo'lmagan shtat birligi mavjud bo'lgan vaziyatda T-3 shaklidagi shtat jadvalini to'ldirish namunasini bizning veb-saytimizda topish mumkin.

ESLATMA! San'atda. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 22-moddasida ish haqi teng ish uchun teng bo'lishi kerakligi aytilgan. Bundan kelib chiqadiki, shtat jadvalidagi maoshlarning “vilka”si qoidabuzarlikdir Mehnat kodeksi. Rostrud, 27.04.2011 yildagi 1111-6-1-sonli xatida, shtat jadvalidagi bir xil nomdagi lavozimlar bir xil ish haqini va xodimlardan biriga to'lash imkoniyatini ko'rsatishni tavsiya qiladi. ish haqi(ish haqi emas) ishning murakkabligi, ishning miqdori va sifatiga qarab, nafaqalar va qo'shimcha to'lovlar hisobiga ko'proq miqdorda tartibga solish.

6, 7, 8-ustunlarda "Qo'shimcha to'lovlar, rubllar". nafaqalar ko'rsatilgan - tashkilotda qabul qilinganidek (tartibsiz ish vaqti, mas'uliyatni oshirish, bilim uchun). xorijiy tillar, ish tajribasi va boshqalar) va qonunchilik darajasida o'rnatilganlar (masalan, Uzoq Shimol hududlarida ishlash uchun). Birlashtirilgan shaklning shtat jadvali ushbu ustunlar rublda to'ldirilganligini nazarda tutadi. Agar shtat jadvalida tashkilotda ishlaydigan barcha nafaqalarni ko'rsatish uchun ustunlar etarli bo'lmasa, ularning soni shtat shaklini to'ldirish to'g'risida buyruq chiqarish orqali ko'paytirilishi mumkin. Xuddi shunday, agar nafaqalar foiz sifatida belgilangan bo'lsa, buni qilish tavsiya etiladi.

9-ustunda "Oy uchun jami" faqat ish haqi va nafaqalar rublda ko'rsatilgan taqdirda to'ldiriladi. Shtat jadvalini tuzish bo'yicha ko'rsatmalarda "agar tashkilot 5-9-ustunlarni rublda to'ldirish imkoni bo'lmasa ... ustunlar tegishli o'lchov birliklari (foizlar, koeffitsientlar va boshqalar) bilan to'ldiriladi" deb ko'rsatilgan. Biroq, aslida, shtat jadvalini bu tarzda tuzish mumkin emas. Bunday vaziyatda ushbu ustunga tire qo'yish mumkin va "Eslatma" 10-ustunda nafaqalarni belgilaydigan ichki va normativ hujjatlarga havola ko'rsatiladi. 10-ustunda ish staji uchun nafaqa belgilash imkonini beruvchi hujjatga havola nafaqa miqdorini o'zgartirganda jadvalni o'zgartirmaslikka imkon beradi. Shuningdek, 10-ustunda shtat jadvaliga tegishli har qanday ma'lumotlar ko'rsatilgan.

Ro'yxatga olishning nuanslari va shtat jadvalidagi o'zgarishlar

T-3 yagona shaklining shaklida kadrlar xizmati boshlig'i va bosh buxgalterning imzolari mavjud, ammo muhr kabi rekvizit yo'q. Shtat jadvalini tasdiqlashning chastotasi va muddatlari qonun bilan belgilanmagan va har bir ish beruvchi bu masalani mustaqil ravishda hal qiladi.

Xodimlarning shtat ro'yxati bilan tanishish, agar ish beruvchining ushbu majburiyati jamoaviy bitim, bitim, mahalliy normativ hujjatda (Rostrudning 05.15.2014 yildagi PG / 4653-6-1-sonli xati) mustahkamlangan bo'lsa, amalga oshiriladi.

Shtat jadvaliga o'zgartirishlar, agar uni yangi lavozimlar va tarkibiy bo'linmalar bilan to'ldirish yoki aksincha, ularni chiqarib tashlash zarur bo'lsa, shuningdek, ish haqini o'zgartirish, bo'linmalar va lavozimlarni o'zgartirish paytida kiritilishi mumkin. Shtat jadvalidagi o'zgartirish buyruq bilan chiqariladi. Xodimlar jadvaliga o'zgartirish kiritishning ikki yo'li mavjud:

1) tegishli o'zgartirish to'g'risida buyruq chiqarish;

2) yangi shtat jadvalini tasdiqlash to'g'risida buyruq chiqarish.

Xodimlar yoki xodimlar sonini qisqartirishda, ish haqini o'zgartirishda shtat jadvaliga o'zgartirishlar ham kiritiladi, shu bilan birga o'zgartirishlar kuchga kirish sanasi buyruq chiqarilgan kundan boshlab 2 oydan oldin bo'lishi mumkin emasligini yodda tutish kerak. Buning sababi, xodimlarni bo'lajak qisqartirish (Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 180-moddasi 2-qismi) yoki mehnat shartnomalari shartlarida bo'lajak o'zgarishlar to'g'risida 2 oy oldin ogohlantirish kerak.

Shtat jadvali doimiy ravishda tashkilotda saqlanadi. Nazorat va nazorat funktsiyalarini amalga oshiradigan tashkilotlar (masalan, mehnat inspektsiyasi, Rossiya Federatsiyasi FSSning nazorat qiluvchi organlari, Rossiya Federatsiyasi Pensiya jamg'armasi, soliq organlari) tekshiruvlar vaqtida ushbu hujjatni talab qilish huquqiga ega. Nazoratchilar tomonidan so'ralgan hujjatlar yoki ularning nusxalari, shu jumladan shtat ro'yxati taqdim etilmagan taqdirda, ish beruvchiga 200 rubl miqdorida jarima solinishi mumkin. har bir taqdim etilmagan hujjat uchun (Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 126-moddasi 1-bandi).

Natijalar

kadrlar bilan ta'minlash - majburiy hujjat har bir ish beruvchiga ega bo'lishi kerak. T-3 shaklida shtat jadvalini to'ldirish misolini Internetda ko'plab buxgalteriya va yuridik saytlarda topish mumkin, ammo yuqorida tavsiflangan holatlar kamdan-kam hollarda berilgan. T-3 shaklidagi shtat jadvalini tayyorlashda, uni to'ldirish namunasi ushbu maqolada keltirilgan bo'lsa, u ham tajribali, ham yangi boshlanuvchilar uchun yaxshi yordam bo'lishi mumkin.

Xodimlar yozuvlarini qanday qilib to'g'ri tashkil qilish haqida ma'lumot olish uchun maqolani o'qing.

DAVLAT MASSASALARIDA RESPUBLIKA BUDDJETIDAN MOLIYAVIY TA’MINLANGAN XODIMLARNING DAVLAT SONINI OPMOMALLASHTIRISH BO‘YICHA METODIK TAVSIYALARNI TASDIQLASH HAQIDA.

BURYATIYA RESPUBLIKASI IQTISODIYOT VAZIRLIGI

BURYATIYA RESPUBLIKASI MOLIYA VAZIRLIGI

Buyurtma

Buryatiya Respublikasi rahbarining ma'muriyati va Buryatiya Respublikasi hukumati

Buryatiya Respublikasi ijro etuvchi hokimiyat organlarining normativ-huquqiy hujjatlari reestrida ro'yxatga olingan: raqami davlat ro'yxatidan o'tkazish: 2013 yil 5 iyuldagi N 032013255

Buryatiya Respublikasi Hukumatining 2013 yil 3 apreldagi N 200-r buyrug'iga muvofiq va Buryatiya Respublikasining respublika byudjetini davlat muassasalari tomonidan sarflash samaradorligini baholash mexanizmlarini takomillashtirish maqsadida. Buryatiya, biz buyuramiz:

1. Tasdiqlash Yo'riqnomalar davlat (shahar) muassasalarida xodimlar sonini optimallashtirish; moliyaviy xavfsizlik respublika budjeti mablag‘lari hisobidan amalga oshiriladigan (keyingi o‘rinlarda – Uslubiy tavsiyalar) ilovaga muvofiq.

Olingan natijalar Buryatiya Respublikasi Hukumatining 2009 yil 20 noyabrdagi 434-sonli qarori bilan tasdiqlangan tartibda amalga oshiriladigan respublika davlat muassasalari faoliyatining samaradorligini baholashda hisobga olinishi kerak. respublika davlat muassasalari faoliyati samaradorligini baholash uchun»;

2013 yil 15 avgustga qadar har bir bo'ysunuvchi muassasa uchun maksimal shtat va shtat tuzilmasi uchun chegara qiymatlarini belgilang.

3. Mazkur buyruq rasmiy e’lon qilingan kundan e’tiboran kuchga kiradi.

Iqtisodiyot vaziri

Buryatiya Respublikasi

T.G. Dumnova

Moliya vaziri

Buryatiya Respublikasi

I.Yu.Shutenkov

Sektor maslahatchisi

kadrlar va yuridik

va maxsus ish

C.D-S. Nimaev

ILOVA. Moliyaviy ta’minoti respublika byudjeti mablag‘lari hisobidan amalga oshiriladigan davlat muassasalarida xodimlar sonini optimallashtirish bo‘yicha METODIK TAVSIYALAR

ILOVA
Buyurtma qilish
Iqtisodiyot vazirligi
Buryatiya Respublikasi va
Moliya vazirligi
Buryatiya Respublikasi
27.06.2013 yildagi N 45/149

1. Umumiy qoidalar

1. Moliyaviy ta’minoti respublika byudjeti mablag‘lari hisobidan amalga oshiriladigan davlat muassasalari xodimlarining shtat jadvalini optimallashtirish bo‘yicha yo‘riqnomalarni (keyingi o‘rinlarda – Yo‘riqnoma) shakllantirish nazarda tutilgan. ijro etuvchi organlar davlat hokimiyati Buryatiya Respublikasining bo'ysunuvchi davlat muassasalari (keyingi o'rinlarda muassasalar deb yuritiladi) tuzilmasi va shtatlarini optimallashtirish bo'yicha yagona yondashuv, asosiy boshqaruvchilarga byudjet mablag'laridan foydalanish samaradorligini nazorat qilish imkoniyatini ta'minlash. mehnat resurslari quyi muassasalarda.

2. Xodimlar sonini optimallashtirishda amaldagi mehnat qonunchiligiga, shuningdek, boshqa normativ-huquqiy hujjatlarga amal qilish zarur. federal organlar rivojlantirishni amalga oshiruvchi ijro etuvchi hokimiyat davlat siyosati va tartibga solish ijtimoiy sohada.

3. Muassasa xodimlarining sonini optimallashtirish muassasada ichki boshqaruv samaradorligini oshirish, muassasa xodimlarining ortiqcha, bir-birini takrorlaydigan funksiyalarini bartaraf etish, muassasalar xodimlari mehnati samaradorligini oshirish, shuningdek, ish faoliyatini oshirish maqsadida amalga oshiriladi. mehnat xarajatlarining samaradorligi.

4. Muassasa xodimlarining shtat jadvalini optimallashtirish muassasalarning shtat jadvallarini tarkibiy va miqdoriy tahlilini o‘tkazish yo‘li bilan amalga oshiriladi, so‘ngra ijro etuvchi hokimiyat organi tomonidan alohida shtat birliklarini yoki tarkibiy bo‘linmalarini qisqartirish yoki saqlab qolish maqsadga muvofiqligi to‘g‘risida tashkiliy qarorlar qabul qilinadi. birliklar.

5. Muassasalarni kadrlar bilan ta’minlashni tahlil qilish o‘ziga xosliklarga rioya qilish tamoyili va optimal nisbat tamoyili asosida amalga oshiriladi.

1.6. Xususiyatlarga muvofiqlik printsipi shundan iboratki, shtat tarkibi muassasaning salohiyati va tarmoq xususiyatlariga mos kelishi kerak.

1.7. Optimal nisbat printsipi shuni anglatadiki, shtat jadvalini samarali tuzish uchun bir hil muassasalar guruhi uchun boshqaruv va boshqa xodimlar sonining, bo'linmalar xodimlari sonining o'zaro nisbati optimal nisbatini aniqlash kerak. asosiy va yordamchi funktsiyalarni bajarish, shuningdek, mehnat resurslari umumiy hajmining muassasa imkoniyatlariga nisbati.

2. Muassasalarni kadrlar bilan ta'minlash tahlilini o'tkazish

2.1. Kadrlar bo'yicha tahlil qilish muassasalardan olingan, tegishli davrda amal qiladigan, Excel formatida tasdiqlangan shtat jadvallari asosida amalga oshiriladi.

2.2. Olingan ma'lumotlarni tahlil qilish uchun muassasalar guruhlarga mos keladigan bir hil belgilarga ko'ra faoliyat sohalari bo'yicha guruhlarga bo'linadi. davlat xizmatlari idoraviy bo'ysunishidan qat'i nazar, muassasa faoliyatining o'ziga xos xususiyatlari.

Ta'lim sohasida quyidagi guruhlarni ajratish tavsiya etiladi: muassasalar umumiy ta'lim(etim bolalar va ota-ona qaramog'isiz qolgan bolalar uchun maktab-internatlar alohida guruhga ajratilgan, korreksion maktab-internatlar 1-5 turdagi va 6-8 turdagi ikki guruhga birlashtirilgan), qo'shimcha ta'lim muassasalari, o'rta kasb-hunar ta'limi muassasalari.

Ijtimoiy himoya va xizmat ko'rsatish sohasida quyidagi guruhlarni ajratib ko'rsatish tavsiya etiladi: qariyalar va nogironlar uchun qariyalar uylari (maxsus qariyalar uylari alohida guruh sifatida ajratilgan), nevropsikiyatrik internatlar, reabilitatsiya markazlari, umumta'lim markazlari. ijtimoiy xizmat aholi.

Agar muassasa bo'lsa har xil turlari faoliyat va faqat bitta guruhga tayinlanishi mumkin emas, u bir vaqtning o'zida bir nechta mos guruhlarga tegishli. Agar muassasada filial mavjud bo‘lsa, kadrlar tarkibini tahlil qilish uchun filialning shtat tarkibini muassasa shtatlaridan alohida ko‘rib chiqish tavsiya etiladi.

2.3. Muassasalarni guruhlarga taqsimlagandan so'ng, ma'lum bir guruhga biriktirilgan muassasalar sonining tahlili o'tkaziladi. Agar guruhda bitta muassasa mavjud bo'lsa, u atipik deb tan olinadi va ularning faoliyatining o'ziga xosligi va / yoki mintaqa uchun alohida ahamiyati tufayli birlashtirilmaydi. Nostandart muassasaning kadrlar tarkibini tahlil qilish ekspert tomonidan o'tkazilishi tavsiya etiladi. Agar guruhda bir nechta muassasalar mavjud bo'lsa, bunday muassasalar tipik deb tan olinadi va umumiy tarzda tahlil qilinadi.

2.4. Muassasalardagi mavjud shtat tuzilmasidan qat'i nazar, tahlildan oldin xodimlarni qayta guruhlash amalga oshiriladi. Xodimlarning uchta asosiy toifasi ajratiladi: ma'muriy va boshqaruv xodimlari, asosiy xodimlar, yordamchi xodimlar, ular o'z navbatida xodimlarning funktsional toifalariga birlashtirilgan.

2.4.1. Ma'muriy xodimlar tarkibiga quyidagilar kiradi:

Etakchilik (direktor, bosh shifokor, ularning o'rinbosarlari);

Ma'muriy xizmatlar (xavfsizlik bo'yicha muhandislar, kotiblar, kotiblar, dasturchilar, operatorlar). shaxsiy kompyuterlar va h.k.);

Buxgalteriya hisobi, kadrlar va huquqiy yordam (Bosh hisobchi, uning o'rinbosarlari, buxgalterlar, iqtisodchilar, kassirlar, inspektorlar va kadrlar bo'yicha mutaxassislar, advokatlar va boshqalar);

2.4.2. Asosiy shtat tarkibiga asosiy vazifalari davlat topshirig'ida muassasaga yuklangan xizmatlarni ko'rsatish bilan bevosita bog'liq bo'lgan faoliyatni amalga oshirishni o'z ichiga olgan shtat birliklarini o'z ichiga oladi. Agar tiplashtirish jarayonida muassasa bir nechta tipik guruhlarga ajratilgan bo'lsa, uning asosiy kadrlar tarkibi bo'yicha shtat tarkibi bir nechta mos keladigan qismlarga bo'linadi.

2.4.3. Yordam xodimlariga quyidagi mutaxassislar kiradi:

Moddiy ta'minot (ombor boshlig'i, etkazib beruvchilar, saqlovchilar, omborchilar, uy bekalari va boshqalar);

Binolar va hududlarni iqtisodiy ta'minlash (ta'minot bo'yicha menejer, binolarga texnik xizmat ko'rsatuvchi ishchilar, yordamchi ishchilar, chilangarlar, elektrchilar, farroshlar, qo'riqchilar, farroshlar, stokerlar va boshqalar);

Transportni qo'llab-quvvatlash (garaj boshlig'i, haydovchilar, avtomobil mexanikasi);

Xizmat ko'rsatuvchilar uchun qo'shimcha xizmatlar (kutubxonachilar, kutubxonalar va arxivlar bundan mustasno, sartaroshlar, tikuvchilar, kir yuvish operatorlari, hammom xizmatchilari, dazmolchilar, poyabzalchilar va boshqalar);

Umumiy ovqatlanish (oshpazlar, qandolatchilar, oshxona ishchilari, idishlarni yuvish mashinalari, barmenlar va boshqalar);

Tashkilot xodimlariga xizmat ko'rsatish.

2.5. Shtat jadvallarini yagona tuzilmaga keltirish maqsadida inventarizatsiya va tartiblashtirish ishlari olib borilmoqda xodimlar stavkalari.

Agar bir xil turdagi muassasalarning shtat ro'yxatida bir xil funktsional vazifalarga ega bo'lgan turli lavozim unvonlari mavjud bo'lsa, bunday lavozimlar bitta nomga qisqartiriladi.

Olingan inventarizatsiya va to'liq shtat lavozimlari nomenklaturasining tartibi Ishchilarning ishlari va kasblarining yagona tarif-malaka ma'lumotnomasiga va rahbarlar, mutaxassislar va xodimlarning lavozimlari bo'yicha yagona malaka qo'llanmasiga muvofiq bo'lishi kerak.

2.6. Muassasalar xodimlarining miqdoriy tarkibini baholash uchun quyidagi koeffitsientlar qo'llaniladi:

Boshqarish koeffitsienti;

Asosiy garov nisbati;

Ma'muriy qo'llab-quvvatlash koeffitsienti;

Texnik yordam koeffitsienti.

2.6.1. Boshqarish koeffitsienti quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Kupr \u003d (Ptot-Rruk) / Rruk,

qaerda Rtot - jami shtat jadvalidagi birliklarning shtat stavkalari,

Rruk - birliklarning shtat stavkalari soni rahbarlik lavozimlari. Boshqaruv stavkasi koeffitsienti bir rahbarga to'g'ri keladigan xodimlar sonini aks ettiradi va uni butun muassasa uchun ham, har bir birlik uchun alohida hisoblash mumkin. Butun muassasani hisoblashda har qanday darajadagi menejerlar egallagan barcha xodimlarning stavkalari Butunrossiya ishchilar kasblari, xodimlarning lavozimlari tasniflagichiga muvofiq jamlanadi.

Boshqaruv stavkasi koeffitsientining maqsadli qiymati muassasa yoki tipik muassasalar guruhining faoliyat turiga, muassasa xodimlari tomonidan bajariladigan vazifalarni standartlashtirish va avtomatlashtirish darajasiga qarab belgilanadi.

2.6.2. Asosiy garov nisbati quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Kosn \u003d M / Rosn,

bu erda M - muassasaning imkoniyatlarini tavsiflovchi miqdoriy ko'rsatkich;

Rosn - asosiy xodimlarning shtat lavozimlari soni. Quvvat indikatori har bir turdagi muassasa uchun N 1-jadvalga muvofiq o'rnatiladi

Jadval N 1. Muassasa salohiyatining ko'rsatkichi

Tashkilot turi	Quvvat darajasi
Umumiy ta'lim muassasalari	Talabalar soni
Qo'shimcha ta'lim muassasalari	Talabalar soni
Boshlang'ich kasb-hunar ta'limi muassasalari	Talabalar soni
O'rta kasb-hunar ta'limi muassasalari	Talabalar soni
Kasalxona tipidagi muassasalar	Yotoq kunlari soni
Ambulatoriya muassasalari	Birlashtirilgan aholi soni
chaqaloq uyi	To'shaklar soni
Qariyalar va nogironlar uchun qariyalar uylari	To'shaklar soni
Psixonevrologik maktab-internatlar	To'shaklar soni
Reabilitatsiya markazlari	To'shaklar soni
Aholiga ijtimoiy xizmatlarning kompleks markazlari	Aholi
	O'rindiqlar soni
Kutubxonalar	O'tkazish qobiliyati, tashrif buyuruvchilar
Xalq ijodiyoti markazlari	Tashrif buyuruvchilar soni

Olingan qiymatlarni solishtirish asosiy ta'minot koeffitsientlari har bir turdagi muassasalar guruhlari uchun amalga oshiriladi. Asosiy xavfsizlik koeffitsientining maqsadli qiymati davlat siyosatini ishlab chiqadigan va ijtimoiy sohani tartibga soluvchi federal ijroiya organlarining normativ-huquqiy hujjatlarida belgilangan normalarga muvofiq belgilanadi.

2.6.3. Ma'muriy ta'minot koeffitsienti quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Cadm \u003d (Rtotal-Radm) / Radm,

Bu erda Ptot - shtat jadvalidagi shtat stavkalarining umumiy soni, Radm - shtat birliklari soni, yilda funktsional majburiyatlar muassasa boshqaruvi, ma'muriy, buxgalteriya, kadrlar va huquqiy yordamni o'z ichiga oladi.

Ma'muriy qo'llab-quvvatlash koeffitsienti ma'muriy va boshqaruv toifasidagi bitta xodimga to'g'ri keladigan muassasa xodimlarining sonini aks ettiradi va umuman muassasa uchun hisoblanadi. Ma'muriy ta'minlash koeffitsientining maqsadli qiymati muassasani ma'muriy resurslar bilan ta'minlashning tanlangan usuliga, muassasaning o'z resurslariga yoki ma'muriy funktsiyalarning bir qismini autsorsingga o'tkazishga qarab belgilanadi.

2.6.4. Texnik yordam koeffitsienti quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi:

Ktehn = (Rtot-Rtehn)/Rtehn, bu erda Rtot - xodimlar ro'yxatidagi shtat stavkalarining umumiy soni, Rtehn - funktsional majburiyatlari texnik, transport ta'minoti, xavfsizlik, ovqatlanish, qo'shimcha xizmat ko'rsatishni o'z ichiga olgan lavozimlar uchun shtat birliklari soni. oluvchilar.

Texnik ta'minot koeffitsienti yordamchi toifadagi bitta xodimga to'g'ri keladigan muassasa xodimlarining sonini aks ettiradi va butun muassasa uchun hisoblanadi. Texnik qo'llab-quvvatlash koeffitsientining maqsadli qiymati muassasani texnik resurslar bilan ta'minlashning tanlangan usuliga, muassasaning o'z resurslariga yoki funktsiyalarning bir qismini autsorsingga o'tkazishga qarab belgilanadi.

3. Xodimlar darajasini optimallashtirish zarurligi to'g'risida qaror qabul qilish.

3.1. Muayyan muassasaning shtatlarini optimallashtirish yoki bir guruh muassasalar xodimlarini optimallashtirish zarurati to'g'risidagi qaror tahlil davomida olingan ma'lumotlar asosida ta'sischi tomonidan qabul qilinadi. Agar muassasa uchun barcha hisoblangan qiymatlar belgilangan chegaraviy qiymatlardan 10% dan ko'p bo'lmagan chetga chiqsa, xodimlar darajasi optimallashtirishni talab qilmaydi, deb qaror qilinadi.

Agar bitta yoki ikkita koeffitsient belgilangan chegaraviy qiymatlardan 10% dan 20% gacha chetga chiqsa, muassasa rahbari ta'sischiga ko'rsatkichning og'ish sabablarini tahlil qilish va uni bartaraf etish choralarini ishlab chiqish tavsiya etiladi.

Agar ikkitadan ortiq koeffitsient belgilangan chegara qiymatlaridan 20% dan ortiq chetga chiqsa, ta'sischi shtat jadvalini optimallashtirish zarurligi to'g'risida qaror qabul qiladi.

Jadval N 2. Muassasaning kadrlar tarkibini tahlil qilish natijalari bo'yicha qaror qabul qilish matritsasi

Koeffitsientlar soni	Og'ish
		Ishchilar soni optimallashtirishni talab qilmaydi
Ikkitadan ortiq emas	10% dan 20% gacha
ikkidan ortiq		Ishchilar sonini optimallashtirish kerak

3.2. Asosiy optimallashtirish usullari:

Xodimlarning ortiqcha stavkalarini kamaytirish;

Muntazam stavkalarning ichki kombinatsiyasidan foydalanish;

Ma'muriy va yordamchi bo'limlar funksiyalarining bir qismini autsorsingga o'tkazish.

3.3. Optimallashtirishni amalga oshirishda alohida sanoat muassasalari uchun belgilangan shtat standartlariga amal qilish kerak. ijtimoiy soha.

3.4. Har bir muassasa uchun optimallashtirish jarayonida muassasa o'z oldiga qo'ygan vazifalarni bajarishini ta'minlaydigan eng maqbul shtat va shtat tarkibi aniqlanadi.

3.5. Shaxsiy shtat stavkalarini kamaytirish orqali xodimlar sonini optimallashtirishda mehnat qonunchiligi normalarini hisobga olish kerak. ijtimoiy kafolatlar ortiqcha ishchilar.

3.6. Tashkilotning asosiy bo'lmagan faoliyatni amalga oshiruvchi bo'linmalarining funktsiyalarini faqat baholashdan keyin tashqi xizmatga (autsorsingga) o'tkazish tavsiya etiladi. iqtisodiy samaradorlik bunday transfer.

DAVLAT MASSASALARIDA RESPUBLIKA BUDDJETIDAN MOLIYAVIY TA’MINLANGAN XODIMLARNING DAVLAT SONINI OPMOMALLASHTIRISH BO‘YICHA METODIK TAVSIYALARNI TASDIQLASH HAQIDA.

Hujjat nomi:
Hujjat raqami:	45/149
Hujjat turi:	Buryatiya Respublikasi Moliya vazirligining buyrug'i Buryatiya Respublikasi Iqtisodiyot vazirligining buyrug'i
Xost organi:	Buryatiya Respublikasi Moliya vazirligi Buryatiya Respublikasi Iqtisodiyot vazirligi
Holat:	joriy
Nashr etilgan:	HUJJAT N'O'RLANMAGAN 19.07.2013 y
Qabul qilingan sana:	2013 yil 27 iyun
Tekshirish sanasi:	2013 yil 27 iyun

Kirish

Tashkilotda kadrlar bilan ta'minlashning nazariy asoslari

1 Korxonani boshqarishda kadrlar bilan ta'minlashning mohiyati va ahamiyati

2 Kadrlar bilan ishlash asoslari

3 Shtat jadvaliga o'zgartirishlar kiritish tartibi

Pumori-Osnastka MChJda shtat jadvalini yuritish tahlili

1 Pumori-Osnastka MChJ korxonasining xususiyatlari

2 Pumori-Osnastka MChJda kadrlar bilan ta'minlash tahlili

Xulosa

Bibliografik ro'yxat

Ilovalar

KIRISH

Boshqaruv qarorlari tashkilot va korxonalarning harakatlari esa rasmiy hujjatlarda qayd etiladi. Hujjatlar tashkilot, korxona faoliyatini aks ettiradi va hisobga oladi, shuning uchun ko'plab hujjatlarni yuritish qonunlar (tashkiliy, kadrlar va ma'muriy hujjatlar va boshqalar) bilan belgilanadi. Ulardan biri - kadrlar bilan ta'minlash.

Shtat jadvali - bu tashkilotning tuzilmasi, shtatlari va shtat jadvaliga muvofiq rasmiylashtirish uchun foydalaniladigan asosiy hujjat. ta'sis hujjati(nizom yoki nizom). Xodimlar ro'yxati tarkibiy bo'linmalar ro'yxati, lavozimlar, shtat birliklari soni, rasmiy ish haqi, nafaqalar va oylik ish haqi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Ushbu hujjat rahbariyatga tashkilot va uning tarkibiy bo'linmalarini xodimlar bilan ta'minlash huquqini beradi. Shtat jadvali asosida kadrlar bo'limi xodimlarni tanlashni amalga oshiradi bo'sh lavozimlar, lavozimga ko‘tarilish uchun zaxirani shakllantiradi, kadrlar malakasini oshirishni tashkil etadi.

Shuni ta'kidlash kerakki, xodimlar ro'yxati kabi muhim kadrlar hujjati amalda ko'plab savollar tug'diradi. Aynan:

Tashkilot uchun kadrlar majburiymi?

Yangi shtat jadvalini qanday tasdiqlash kerak va uni qanchalik tez-tez tuzish kerak?

T-3-sonli yagona shaklni qanday to'g'ri to'ldirish kerak va unga qo'shimcha ma'lumotlarni kiritish mumkinmi?

Xodimlar tarkibidagi o'zgarishlarni qanday rasmiylashtirish kerak va xodimlarni qisqartirishda ushbu tartibning xususiyatlari qanday?

Xodimlar nima va u kadrlardan qanday farq qiladi?

Ushbu dolzarb masalalarni tushunish istagi bizning mavzuimizni tanlashni belgilab berdi tezis: "Tashkilotda xodimlarning roli va tuzilishi".

Dissertatsiyani o'rganishdan maqsad tashkilotda shtat jadvalini tuzish jarayonini o'rganishdir.

Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalar belgilandi va hal qilindi:

.tanlangan mavzu bo‘yicha adabiy manbalarni o‘rganish;

.korxona boshqaruvidagi kadrlar tarkibining mohiyati va ahamiyatini aniqlash;

.tashkilotning shtat jadvalini tuzish tartibini ko'rib chiqish;

.muayyan korxona misolida shtat jadvalini yuritishni tahlil qilish.

Tadqiqot ishining ob'ekti - tashkilotda shtat jadvalini tuzish jarayoni.

Tadqiqot predmeti kadrlar faoliyati hisoblanadi.

O'rganish davomida quyidagilar umumiy ilmiy usullar kabi: tahlil, sintez, mantiqiy yondashuv, shuningdek tasniflash, guruhlash, umumlashtirish va boshqalar.

Ishning nazariy asosi mahalliy va xorijiy mualliflarning menejment nazariyasi va amaliyoti, kadrlar rejalashtirish, menejmentga bag'ishlangan ishlari: Bazarova T.Yu., Zaitseva G.G., Magura M.I., Smirnova B.M., Travina V.V. va boshq.

Tadqiqot bazasi mashinasozlik korxonasi Pumori-Osnastka MChJ, manzilda joylashgan: Rossiya, Sverdlovsk viloyati, Ekaterinburg, st. Frunze, d. 35a.

1. TASHKILOTDA KADDAR TASHLASHNING NAZARIY ASOSLARI.

1.1 Korxonani boshqarishda kadrlar bilan ta'minlashning mohiyati va ahamiyati

kadrlar lavozimini boshqarish

Korxonalar va ularning rahbarlarining amaliy faoliyatida shtat jadvallarini tayyorlash, tasdiqlash va ulardan foydalanishning turlicha yondashuvlarini uchratish mumkin.

Korxonalarning rahbarlari borki, ular shtat jadvaliga muhtoj emaslar, ular o'zlarining mansabdorlik, kasbiy yoki malakaviy tarkibi bo'yicha hech qanday majburiyatlarni o'z zimmalariga yuklamasdan, shuningdek, ma'lum bir lavozimda ishlaydigan xodimlarga haq to'lash uchun har qanday miqdordagi xodimlarni jalb qilish huquqiga ega. pozitsiyalar. Iqtisodiy islohotlar jarayonida tashkil etilgan korxonalarda, ayniqsa, xususiy shaxslar yoki mas’uliyati cheklangan jamiyatlar tasarrufidagi kichik korxonalarda bunday nuqtai nazar va amaliyot kam uchraydi.

Yana bir amaliyot borki, shtat jadvali korxonaning barcha xodimlarini qamrab oladi va uning soni yoki tuzilmasi har bir o'zgarganda qayta tasdiqlanadi, ya'ni shtat jadvali xodimlarning haqiqiy soniga moslashtiriladi.

Ushbu qutbli yondashuvlar orasida ko'plab oraliq variantlar mavjud. Bu holat ko'pincha, ayniqsa, korxonalar mutaxassislari va ularni nazorat qiluvchi turli tashkilotlar o'rtasida tortishuvlarga sabab bo'ladi. Va har doim ham bu nizolar, hatto tomonlardan biri haq bo'lsa ham, adolatli asosda hal qilinadi.

Shtat jadvallari bilan ishlash amaliyotida avvalgisidan ko'p narsa saqlanib qoldi iqtisodiy tizim, garchi, ma'lumki, bu tizim endi mavjud emas. Qanday iqtisodiy normativ hujjat Korxonada shtat jadvali oldingi iqtisodiy tizimning qarama-qarshiliklarini aks ettirdi: bir tomondan, maqsad ish haqi uchun ishlatiladigan mehnat va moliyaviy resurslarni oqilona sarflash bo'lsa, boshqa tomondan, maqsad ortiqcha xarajatlarni tuzatish edi. rejalashtirilgan vazifa doirasida ishlash osonroq bo'lishi uchun shtat jadvalidagi raqam. Xodimlar ro'yxati korxonalarning kadrlar xizmati mutaxassislari ishlagan eng muhim hujjatlardan biri edi. Korxonadagi bo'sh ish o'rinlari soni shtat jadvalining band bo'lmagan lavozimlari (kasbiy malaka guruhlari) bo'yicha aniqlandi. Bo‘sh ish o‘rinlari asosida yangi xodimlarni tanlash, ularni tayyorlash va qayta tayyorlash, mutaxassislarni malakasini oshirgan holda bir lavozimdan ikkinchi lavozimga ko‘tarish ishlari olib borildi. Korxonaning iqtisodiy hayotida kadrlar tarkibining muhim roli korxona faoliyatini nazorat qiluvchi barcha tashkilotlarning e'tiborini tortdi va ularning soni juda oz edi (va hozir ham bor). Bo'limlar uchun shtat jadvallari (ularning rahbari tegishli shtat jadvallarini tasdiqlash huquqini berganda) ichki nazorat va auditning predmeti bo'ldi.

Xuddi shu vaqtda yangi tizim shtat jadvali kabi korxona hujjatiga munosabatini hech qanday aniq shaklda rasmiylashtirmadi.

Shu munosabat bilan, birinchi navbatda, amaliyot ehtiyojlariga tayangan holda, korxonaning me'yoriy hujjati sifatida kadrlar masalasini turli pozitsiyalardan (huquqiy, iqtisodiy, tashkiliy, ijtimoiy) ko'rib chiqish zarur.

Avvalo, buning uchun shtat jadvaliga ma'lum bir terminologik talqinni berish kerak, ya'ni nima xavf ostida ekanligini, shtat jadvali kimga va nima uchun kerakligini tavsiflash kerak.

Turli manbalarda "kadrlar to'plami" tushunchasiga turli xil ta'riflar berilgan, ammo, qoida tariqasida, ularning mohiyati quyidagilardan iborat: kadrlar to'plami hisobot shaklidir. yuridik shaxs, tashkilotning tuzilishini, bo'limlar sonini aks ettiruvchi tashkiliy-ma'muriy hujjat, ularning soni va ish haqini ko'rsatadigan lavozimlar ro'yxatini o'z ichiga oladi. Shtat jadvali, shuningdek, ushbu tashkilotda muayyan lavozimlarga nisbatan mavjud bo'lgan nafaqalar va qo'shimcha to'lovlar miqdorini aks ettiradi.

Rossiya Davlat statistika qo'mitasining 01.05.2004 yildagi 1-sonli "Yagona shakllarni tasdiqlash to'g'risida" gi qarori bilan tasdiqlangan mehnat va unga to'lovni hisobga olish uchun birlamchi buxgalteriya hujjatlari shakllarini qo'llash va to'ldirish bo'yicha ko'rsatmalarga muvofiq. mehnatni hisobga olish va uni to'lash uchun birlamchi buxgalteriya hujjatlarining" (bundan buyon matnda 1-son qarori deb yuritiladi) shtat jadvali tashkilotning tuzilmasi, shtatlari va shtat jadvalini o'z Ustaviga muvofiq rasmiylashtirish uchun ishlatiladi. Unda tarkibiy bo'linmalar ro'yxati, lavozimlarning nomlari, mutaxassisliklar, malakaga ega bo'lgan kasblar, shtat birliklari soni to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud.

Ish beruvchi uchun shtat jadvali bir vaqtning o'zida bir nechta funktsiyalarni bajaradigan juda qulay "vosita" dir. Xususan, u:

kompaniyaning tashkiliy tuzilmasini (uning tarkibiy bo'linmalarini) aniq kuzatish imkonini beradi;

tarkibiy bo‘linmalarning shtat jadvalini va har bir lavozim (kasb) bo‘yicha shtat birliklari sonini belgilaydi;

tarkibiy bo'linmalar xodimlarining mehnatiga haq to'lash tizimini kuzatish imkonini beradi;

nafaqalar miqdorini belgilaydi va belgilaydi;

bo'sh ish o'rinlarini kuzatish va ushbu bo'sh ish o'rinlari uchun kadrlarni tanlashni osonlashtiradi.

Shtat jadvali tashkilot rahbarining yoki vakolatli shaxsning buyrug'i (ko'rsatmasi) bilan tasdiqlanadi, ushbu hujjatni tasdiqlash vakolati ushbu hujjatda belgilanishi kerak. yozish. Bunday tartibda, asosiy faoliyat bo'yicha buyurtmaning standart shaklidan farqli o'laroq, aniqlovchi qism mavjud emas va buyruq "BUYRUQ BERAMAN" so'zi bilan boshlanishi mumkin, chunki shtat jadvalini kiritish uchun qo'shimcha tushuntirishlar talab qilinmaydi. ta'sir.

Shtat jadvali asosida mehnat shartnomalarida va boshqa xodimlar hujjatlarida aks ettirilgan lavozimlar, mutaxassisliklar, kasblar nomlari belgilanadi.

Shtat jadvali korxonaning me'yoriy hujjati sifatida korxonada ishlab chiqilgan xodimlar o'rtasidagi mehnat taqsimoti (ish) yo'riqnomalarida tavsiflangan jamlanma shaklda belgilab qo'yilgan.

Ammo shtat jadvali faqat olingan hujjat emas ish tavsiflari. Loyiha tuzilgach, u ishchilardan samarali foydalanishda juda faol rol o'ynay boshlaydi. Shtat jadvali korxonada mavjud bo'lgan lavozimlarning alifbo ko'rsatkichi emas, lekin, qoida tariqasida, u lavozimlarni bo'limlarga guruhlaydi va ushbu bo'limlarni ularda ishlaydigan xodimlar soni, lavozimlar to'plami va malaka guruhlari bo'yicha taqqoslash imkonini beradi. (ya'ni, ularning malaka tarkibiga ko'ra), bir xil nomdagi lavozimlar va malaka guruhlari uchun darajadagi to'lov. Bunday taqqoslash bizni ishchilarning ish yukini, ular bajarayotgan ishlarning hajmi va sifatini, mehnat taqsimoti va kooperatsiyasining maqsadga muvofiqligini tahlil qilishga qaytishga va ish (ish) ko'rsatmalarini aniqlashtirishga va ulardan tarkibiy qismlarga o'tishga majbur qiladi. korxonaning ma'lum bo'linmalarga bo'linishi, mehnatni me'yorlash va sifati masalalari. Korxona rahbarlari uchun xodimlarning haqiqiy sonini (bo'limlar bo'yicha, lavozimlar bo'yicha) shtat jadvalida nazarda tutilgan narsalar bilan bog'lash ayniqsa foydalidir.

Shtat jadvali OKUD 0301017 ga muvofiq kodga ega, odatda uch nusxada tuziladi, uni ishlab chiqish va tasdiqlash joyida saqlash muddati rahbariyat tomonidan belgilanadi (doimiy yoki 3 yil).

Hozirgi vaqtda ish beruvchining shtat jadvalini saqlash majburiyati bo'yicha ikkita nuqtai nazar mavjud.

Birinchisiga ko'ra, bu mahalliy mavjudligi normativ akt majburiydir, chunki u xodimning mehnat funktsiyasiga va uning ish haqiga bevosita ta'sir qiladi. Shunday qilib, Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksida xodimlar soni San'atda qayd etilgan. 15 ta'rifni o'z ichiga oladi mehnat munosabatlari, va San'atda. 57, unga ko'ra muhim shart mehnat shartnomasi mehnat funktsiyasi, ya'ni: xodimlar ro'yxati, kasbi, mutaxassisligi, malakasini ko'rsatgan holda, xodimga tayinlangan muayyan ish turiga muvofiq lavozimga muvofiq ishlash.

Boshqa nuqtai nazarga ko'ra, ish beruvchi shtat jadvalini saqlash zarurati to'g'risida mustaqil ravishda qaror qabul qiladi. Quyidagi dalillar ushbu pozitsiyani asoslash uchun xizmat qiladi. Birinchidan, 1-sonli Farmon bilan foydalanish uchun tavsiya etilgan xodimlarning yagona shakli tasdiqlandi (№ T-3). Shtat jadvali to'ldirish bo'yicha ko'rsatmalarda ham ko'rsatilgan ish kitoblari, Rossiya Mehnat vazirligining 10.10.2003 yildagi 69-son qarori bilan tasdiqlangan (keyingi o'rinlarda - 69-sonli ko'rsatma). Xususan, Yo'riqnomaning 3.1-bandida ta'kidlanganidek, lavozim (ish), mutaxassislik, kasbning nomi, malakasini ko'rsatadigan yozuvlar, qoida tariqasida, tashkilotning shtat jadvaliga muvofiq amalga oshiriladi.

Ko'rib turganingizdek, sanab o'tilgan qoidalarning hech biri ish beruvchining shtat jadvalini tuzish majburiyatini belgilamaydi. Biroq, buni e'tiborsiz qoldirmaslikni tavsiya qilamiz kadrlar hujjati, chunki tekshirish organlari birinchi nuqtai nazarga rioya qilishadi.

Shunday qilib, Rossiya Federatsiyasi Ijtimoiy sug'urta jamg'armasi sug'urta mukofotlarini hisoblashning to'g'riligini tasdiqlash uchun xizmat qiluvchi hujjat sifatida shtat jadvalini tuzish zarurligiga sug'urtalovchilarning (ish beruvchilarning) e'tiborini qaratadi.<#"416" src="/wimg/16/doc_zip1.jpg" /> <#"justify">1-rasm - Namuna shtat jadvali

T-3-sonli yagona shaklni joriy etgan Rossiya Davlat statistika qo'mitasining qarori tashkilot rahbarining buyrug'i bilan shtat jadvalini tasdiqlashni nazarda tutadi. Buning uchun buyruqning sanasi va raqami, shtat birliklari soni va oylik ish haqi fondi alohida ustunga kiritiladi.

Birlashtirilgan shaklning birinchi ustuni "Tuzilmaviy birlik nomi" deb ataladi. Agar u haqida bo'lsa tijorat tashkiloti keyin, qoida tariqasida, tarkibiy bo'linmalarning nomlarida terminologiya va umume'tirof etilgan tushunchalar va ta'riflarga qo'yiladigan talablardan tashqari hech qanday cheklovlar yo'q (tarkibiy bo'linmalarni tushunarsiz xorijiy so'zlar deb atash istalmagan). Biroq, pensiyaga chiqqanda xodimlarga beriladigan bir qator imtiyozlar shtat jadvalida ko'rsatilgan tarkibiy bo'linma nomiga bog'liq bo'lgan tashkilotlar mavjud (masalan, tibbiy va ta'lim muassasalari, bilan ishlab chiqarish ob'ektlarini o'z ichiga olgan korxonalar zararli sharoitlar mehnat). Shuning uchun shtat jadvalida tarkibiy bo'linmalarning nomlarini to'g'ri aks ettirish vazifasi kadrlar bo'limi yoki tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi zimmasiga tushadi. Ishni osonlashtirish uchun bu yo'nalish xavfli sanoatning tarmoq tasniflagichlari yoki tarkibiy bo'linmalarning nomlari nomenklaturasi, shuningdek tarif va malaka ma'lumotnomalari, butun Rossiya tasniflagichlari, er osti ishlarida, ish joylarida sanoat, ish joylari, kasblar, lavozimlar va ko'rsatkichlarning 1-sonli ro'yxati mavjud. o'ta zararli va ayniqsa og'ir mehnat sharoitlari bo'lgan, imtiyozli shartlarda keksalik (keksalik) pensiya olish huquqini beruvchi mehnat sharoitlari va zararli va og'ir mehnat sharoitlari bo'lgan ishlab chiqarishlar, ishlar, kasblar, lavozimlar va ko'rsatkichlarning 2-sonli ro'yxati. , imtiyozli shartlarda keksalik (keksalik) pensiya olish huquqini beruvchi ish .

Bo'limlarning nomlari guruhlar bo'yicha ko'rsatilgan:

boshqaruv yoki ma'muriy qism (bunday birliklarga direksiya, buxgalteriya, kadrlar bo'limi va boshqalar kiradi);

ishlab chiqarish bo'limlari;

qo'llab-quvvatlash yoki xizmat ko'rsatish bo'limlari.

Qoidaga ko'ra, aksariyat tashkilotlarda tarkibiy bo'linmalar nomlarining joylashuvi ushbu tartibga mos keladi. Asosiy faoliyati savdo bo'lgan korxonalar bundan mustasno. Bunday firmalarda ishlab chiqarish bo'limlari mavjud emas, lekin logistika bo'limlari bilan chambarchas bog'liq bo'lgan savdo bo'limlari yoki tijorat bo'limlari mavjud (bu holda ikkinchisi xizmat ko'rsatish bo'limlari).

Strukturaviy birlikning kodi tarkibiy bo'linmaning o'rnini ko'rsatadi ierarxik tuzilma tashkilotlar. Kodlash orqali kichikroq birliklarning kattalar tarkibidagi o'rni ko'rsatiladi.

Katta rasmiy va sonli korxonalarda har bir tarkibiy bo'linma uchun shtat jadvalini ishlab chiqish va tasdiqlash tavsiya etiladi.

Shakl ham qo'lda, ham mashina texnologiyasi (chop etish, hisoblash va h.k.) yordamida to'ldirilishi mumkin, ammo majburiy ravishda zaxira qog'ozdagi ma'lumotlar.

Tarkibiy bo'linmalarning nomlari, qoida tariqasida, alifbo tartibida, qisqartmalarsiz, birlikning nominativ holatida ko'rsatiladi.

Jadvalning 3-ustunida mutaxassisliklar va malakalar bo'yicha farqlanishi mumkin bo'lgan kasblar (lavozimlar) nomlari keltirilgan.

Kasbning nomi Ishchilarning ish va kasblarining yagona tarif va malaka ma'lumotnomasidan (ETKS) olingan. Ushbu tartib San'at bilan belgilanadi. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 57-moddasi.

Xodimlar ro'yxatida kasblar (lavozimlar) nomlari tarkibiy bo'linmalarning bir qismi sifatida ko'rsatilgan. Ular eng yuqori darajadan boshlab kichik darajagacha beriladi: menejer, menejer o'rinbosari, mutaxassis, texnik rahbar va boshqalar. Xodimlar ro'yxatida "-" belgisi bilan ajratilgan ikki tomonlama lavozimlarni ko'rsatishga ruxsat beriladi, bunda rasmiy ish haqi ikki martalik lavozimdagi birinchi lavozim uchun belgilanadi.

Agar tashkilotda biron bir tarkibiy bo'linmaga kirmaydigan xodimlar mavjud bo'lsa, ular "boshqa xodimlar" sifatida ro'yxatga olinadi.

Ism to'liq, nominativ holatning birligida ko'rsatilgan. Qisqartmalar "rahbar", "deputat", "beg". ruxsat berilmagan.

Shtat birliklari soni (4-ustun) har bir lavozim yoki kasb uchun birliklarda ko'rsatilgan. To'liq bo'lmagan shtat birligining mazmuni taqdim etilgan lavozimlar tegishli ulushlarda (0,2; 0,4 va boshqalar) ko'rsatilgan.

5-ustunda 3-ustunda ko'rsatilgan kasblar (lavozimlar) bo'yicha ishlarni bajarish uchun belgilangan ish haqi (tarif stavkalari) ko'rsatiladi.

Ish haqini hisoblash va xodimlarga ish haqi toifalarini belgilash Ishchilarning ishlari va kasblarining yagona tarif va malaka ma'lumotnomasini, rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari bo'yicha malaka qo'llanmasini hisobga olgan holda amalga oshiriladi.

Nafaqalarga kelsak (6 - 8-ustunlar), ular ham ish haqi tizimi bilan ta'minlanishi kerak. Nafaqalarning turlari va miqdori Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksiga, jamoaviy bitimlarga va mahalliy normativ hujjatlarga muvofiq belgilanadi.

9-ustunda har bir xodim uchun oylik ish haqi fondi belgilanadi. San'atga muvofiq. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining 129-moddasi ish haqi xodimning malakasiga, bajarilgan ishning murakkabligi, miqdori, sifati va shartlariga qarab mehnatga haq to'lash, shuningdek kompensatsiya va rag'batlantirish to'lovlarini nazarda tutadi.

Rossiya Davlat statistika qo'mitasining № 1 buyrug'i bilan tasdiqlangan Mehnatni hisobga olish va uni to'lash uchun birlamchi buxgalteriya hujjatlari shakllarini qo'llash va to'ldirish bo'yicha ko'rsatmalarga muvofiq, shtat jadvalida ish haqi nafaqat rublda, balki rublda ham ko'rsatilishi mumkin. balki foizlar, koeffitsientlar va h.k.lardan ham foydalaniladi.

"Eslatma" ustuni operatsion o'zgarishlarni amalga oshirish yoki muayyan ish unvoni uchun xususiyatlarni aks ettirish uchun mo'ljallangan. Ko'pincha bu ustun rahbar lavozimlarni egallagan individual xodimlarning ismlari va bosh harflarini ko'rsatish uchun ishlatiladi.

Jadvalning asosiy qismining barcha ustunlarini to'ldirgandan so'ng, "Jami" qatorida 4 - 9 ustunlar bo'yicha jami summalar ko'rsatiladi. natija ko'rsatkichlari 3 va 9-ustunlarda ma'lum miqdordagi shtat birliklari va ma'lum bir oylik ish haqi fondi bilan davlatni tasdiqlash to'g'risida buyruq (buyruq) chiqariladi. Buyruq (ko'rsatma) tashkilot rahbari yoki u vakolat bergan shaxs tomonidan tasdiqlanadi.

Agar shaklni to'ldirishda xatolarga yo'l qo'yilgan bo'lsa, unda ular faqat belgilangan qoidalarga muvofiq tuzatilishi mumkin, ya'ni. noto'g'ri yozuvlarni kesib tashlash va ularning ustiga to'g'rilarini qo'yish orqali. Shu bilan birga, tuzatishlar hujjatni imzolagan barcha shaxslar bilan kelishilishi va tuzatishlar kiritilgan sanani ko'rsatgan holda ularning imzolari bilan tasdiqlanishi kerak.

Shtat jadvalini tuzishda siz yagona shaklda ko'rsatilgan barcha ma'lumotlar hujjatda to'ldirilganligiga e'tibor berishingiz kerak. Faqat bu holatda u yakuniy hisoblanadi va tasdiqlash uchun qabul qilinishi mumkin. Xususan, tashkilot nomi va OKPO kodi kabi ma'lumotlarni to'ldirish kerak. Imzo transkripti ham talab qilinadigan tafsilotlardir. Agar shaklda bo'sh chiziqlar bo'lsa, ularni kesib tashlash kerak.

Shtat jadvali loyihasi tarkibiy bo'linmalar rahbarlari, shuningdek korxona boshqaruvining yuqori darajasiga tegishli boshqa shaxslar bilan kelishilgan holda amalga oshiriladi. U manfaatdor shaxslar soniga qarab tuziladi va shtat jadvali tasdiqlangandan keyin 3 yil davomida saqlanadi.

1.3 O'zgartirishlar tartibi shtat jadvalida

Shtat jadvali uzoq muddatli hujjatdir, ammo kerak bo'lganda unga o'zgartirish va qo'shimchalar kiritilishi mumkin. O'zgartirish va qo'shimchalar korxona rahbari yoki u vakolat bergan shaxsning buyrug'i bilan amalga oshiriladi (2-rasmga qarang).

Shtat jadvaliga o'zgartirishlar xodimlar soni yoki shtatlari qisqartirilganda amalga oshiriladi. Raqam kamaytirilganda alohida birliklar, shtat qisqartirilganda esa alohida birliklar chiqarib tashlanadi. Shu bilan birga, qisqartirilgan lavozimlarni almashtirgan yoki kasblar bo'yicha ishlayotgan xodimlar Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksining tegishli moddalariga muvofiq ishdan bo'shatilishi kerak.

Shtat jadvaliga o'zgartirishlar ham rahbarning buyrug'iga (ko'rsatmasiga) muvofiq amalga oshiriladi.

Xodimlar jadvaliga o'zgartirish kiritishning ikki yo'li mavjud:

) xodimlarning o'zini o'zgartirish. Keyingi ro'yxatga olish raqami uchun yangi shtat jadvali asosiy faoliyat bo'yicha buyruq bilan tasdiqlanadi;

) shtat jadvaliga kiritilgan o'zgartirishlar ahamiyatsiz bo'lsa, ular asosiy faoliyat bo'yicha buyruq orqali chiqarilishi mumkin.

<#"justify">2. “PUMORI-OSNASTKA” MChJDA XODMATLARNI BOSHQARISH TAHLILI.

.1 Pumori-Osnastka MChJ korxonasining xususiyatlari

Tahlil ob'ekti - Rossiya, Sverdlovsk viloyati, Yekaterinburg, st. Frunze, d. 35a.

Pumori-Osnastka MChJ<#"justify">Hududiy asosda kompaniya Ural viloyati, Yekaterinburg shahridagi bozorda ishlaydi.

Pumori-Osnastka MChJ asbob-uskunalar ishlab chiqarish bozorida 10 yildan beri muvaffaqiyatli faoliyat yuritib kelmoqda.

“Pumori-Osnastka” MChJ mahsulotlarining asosiy xaridorlari “UDMZ” MChJ, “ZSO Iskra” MChJ, “SIZ” MChJ, “Votkinsk mashina zavodi”, “Vikom” MChJ, “KULZ” OAJ, “MZMZ-VMM” OAJ va boshqa korxona va firmalardir.

“Pumori-Osnastka” MChJ faoliyati quyidagilardan iborat:

eksperimental, bir martalik va seriyali mahsulotlar, maxsus texnologik asbob-uskunalar, ilmiy-texnikaviy mahsulotlar, ishlab chiqarish-texnik maqsadlardagi mahsulotlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish;

tashqi-iqtisodiy faoliyat;

qonun hujjatlarida taqiqlanmagan boshqa faoliyat turlari.

Pumori-Osnastka MChJning maqsadlari birinchi navbatda:

korxonalar bilan ta'minlash turli sanoat tarmoqlari zamonaviy yuqori sifatli yordamchi asboblar, texnik jihozlar bilan jihozlangan sanoat;

noishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish hisobiga ishlab chiqarish samaradorligini oshirish;

ilg'or texnologiyalarni joriy etish uchun shart-sharoitlar yaratish;

raqobatbardosh mahsulotlarni yaratish va sotishni oshirish orqali bozor ulushini oshirish.

"Pumori-Osnastka" MChJ faoliyatining asosiy yo'nalishlari:

asboblar ishlab chiqarish A;

texnik jihozlar ishlab chiqarish

“Pumori-Osnastka” MChJ faoliyatining nisbati 3-rasmda keltirilgan.

3-rasm - 2010 yilda "Pumori-Osnastka" MChJ faoliyat turlarining o'zaro bog'liqligi

"Pumori-Osnastka" MChJ yuridik shaxs bo'lib, Rossiya Federatsiyasining ustavi va qonunchiligi asosida ishlaydi.

“Pumori-Osnastka” MChJ korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasi 4-rasmda keltirilgan.

Pumori-Osnastka MChJ eng yiriklaridan birining sho''ba korxonasidir Rossiya ishlab chiqaruvchilari metall kesish va murakkab yordamchi vosita, dastgohlar, zamonaviy dastgohlar va uskunalar yetkazib beruvchi Rossiya Federatsiyasi, Ural mashinasozlik korporatsiyasi "Pumori-SIZ" tarkibiga kiradi.

Ural mashinasozlik korporatsiyasi Pumori-SIZ Pumori korxonalari guruhi va Sverdlovsk asbob-uskunalar zavodini birlashtirish orqali yaratilgan. Korxonalarning texnik, ishlab chiqarish, ilmiy va ijodiy salohiyatini yagona tuzilmada birlashtirish Rossiya mashinasozlik sanoati oldida turgan murakkab vazifalarni muvaffaqiyatli hal qilishga yordam berdi. Bugungi kunda UMC "Pumori-SIZ" o'ndan ortiq korxonalarni birlashtirgan va Sankt-Peterburg, Perm shaharlarida sho''ba korxonalari va Moskvadagi vakolatxonalari, Nijniy Novgorod, Novosibirsk va Rossiya Federatsiyasining boshqa shaharlari. Ural mashinasozlik korporatsiyasi "Pumori-SIZ" keng qamrovli biznes aloqalari Rossiyada va chet elda.

4-rasm - Pumori-Osnastka MChJning tashkiliy tuzilmasi

2.2 "Pumori-Osnastka" MChJda kadrlar bilan ishlashni tahlil qilish

"Pumori-Osnastka" MChJ korxonasida shtat jadvalini ishlab chiqish tashkilotning tuzilmasi, shtatlari va shtatlarini uning ustaviga muvofiq rasmiylashtirish uchun foydalaniladi.

Xodimlar ro'yxati tarkibiy bo'linmalar ro'yxati, lavozimlar, shtat birliklari soni, rasmiy ish haqi, nafaqalar va oylik ish haqi to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.

"Pumori-Osnastka" MChJ korxonasida shtat jadvalini ishlab chiqish kadrlar bo'limi tomonidan mehnat bo'limi va iqtisodiyot bo'limi bilan bevosita hamkorlikda amalga oshiriladi.

Shtat jadvalini ishlab chiqish zarurati tufayli "Pumori-Osnastka" MChJ birinchi navbatda ma'lum bir xodimga shtat jadvali loyihasini tuzish uchun javobgarlikni yuklash to'g'risida buyruq chiqaradi, bu shtat jadvali loyihasini tuzish muddatini belgilaydi. Old shart shtat loyihasini tayyorlash - uning korxonaning barcha bo'linmalari rahbarlari bilan muvofiqligi.

Shtat jadvali imzolangan buyruq bilan tasdiqlanadi Bosh direktor tashkilotlar.

"Pumori-Osnastka" MChJda shtat jadvalini tuzish uchun Rossiya Davlat statistika qo'mitasining 05.01.2017 yildagi qarori bilan tasdiqlangan mehnatni hisobga olish va uni to'lash uchun birlamchi buxgalteriya hujjatlarining yagona shakllari albomining T-3 shakli. 2004, ishlatilgan. № 1.

Tarkibiy bo'linmalarni va ulardagi lavozimlarni joylashtirish tartibi tashkilot rahbari tomonidan belgilanadi.

Har bir tarkibiy bo'linma o'z ichiga oladi pozitsiyalar mutaxassisligi ko'rsatilgan barcha toifadagi xodimlar uchun, eng yuqoridan boshlab va kichik bo'g'ingacha.

Shtat jadvaliga muvofiq shtat birliklarining umumiy soni smetada ko'rsatilgan ish haqi fondining taxminiy soniga mos keladi.

Strukturaviy bo'linmalarning nomlari va shtat jadvalidagi lavozimlar malaka ma'lumotnomalarida tasdiqlangan xodimlarning lavozimlari va ishchi kasblari ro'yxatiga muvofiq nominativ holatda yoziladi.

Hozirgi vaqtda shtat jadvalida kasbni (lavozimni) belgilashda foydalanish mumkin bo'lgan quyidagi ma'lumotnomalar mavjud:

ETKS - Ishchilarning ishlari va kasblarining yagona tarif va malaka ma'lumotnomasi;

Rahbarlar, mutaxassislar va xodimlar lavozimlarining yagona malaka ma'lumotnomasi;

OKPDTR - Butunrossiya ishchilar uchun kasblar tasniflagichi, xodimlarning lavozimlari va ish haqi toifalari.

"Pumori-Osnastka" MChJda shtat jadvali 2001 yilda ishlab chiqilgan va tasdiqlangan, keyinchalik shtat jadvaliga o'zgartirishlar kiritilgan.

Buyurtma berish uchun quyidagi sabablar asos bo'lishi mumkin:

alohida tarkibiy bo'linmalar faoliyatini takomillashtirishga qaratilgan tadbirlarni amalga oshirish;

kompaniyani qayta tashkil etish;

kengayishi yoki qisqarishi ishlab chiqarish asosi kompaniyalar;

qonun hujjatlarini o'zgartirish;

boshqaruv ishini optimallashtirish;

kadrlar bo'limining rejalashtirish va iqtisodiy hisob-kitoblari, funktsiyalarning takrorlanishini bartaraf etish va boshqalar.

Jahon moliyaviy inqirozi davrida ularning sonining keskin qisqarishi munosabati bilan shtat jadvalidagi oxirgi o'zgarish 2009 yil yanvar oyida amaldagi jadvalga o'zgartirishlar kiritish orqali amalga oshirildi.

A ilovasida keltirilgan shtat jadvaliga ko'ra, "Pumori-Osnastka" MChJ korxonasining shtat birliklari soni 137,4 birlikni tashkil etadi.

Biroq, "Pumori-Osnastka" MChJ xodimlari to'liq shakllantirilmagan, 2011 yil avgust holatiga ko'ra, shtat jadvaliga ko'ra, egallab turgan lavozimlar soni 121 tani tashkil etadi, bu tasdiqlangan shtat ro'yxatining umumiy sonining 88% ni tashkil qiladi.

"Pumori-Osnastka" MChJning tashkiliy-boshqaruv tuzilmasini batafsil tahlil qilishda biz kadrlar soni korxona faoliyatiga mos kelishini, xodimlarning ish yuki bir xilligini, xodimlarning vazifalari va boshqaruv vakolatlari lavozimga muvofiq aniq taqsimlanganligini aniqladik. tavsiflar.

XULOSA

bu ish tashkilotdagi xodimlarning o'rni, shuningdek uning tuzilishini aniqlash masalasiga bag'ishlangan.

Kirish qismida biz ish mavzusining dolzarbligini aniqladik, maqsad qo'ydik, ishning vazifalarini belgilab oldik, tadqiqot ob'ekti va predmetini aniqladik, ishning nazariy, tadqiqot bazasini, asosiy tadqiqot usullarini belgilab oldik.

Birinchi bobda adabiy manbalar tahlili asosida ko‘rib chiqdik nazariy jihatlari rejalashtirish.

Shtat jadvali - bu yuridik shaxsning hisobot shakli, tashkilot tuzilmasi, bo'limlar sonini aks ettiruvchi, ularning soni va ish haqini ko'rsatadigan lavozimlar ro'yxatini o'z ichiga olgan tashkiliy-ma'muriy hujjat.

Shtat jadvali tashkilot rahbari yoki u vakolat bergan shaxs tomonidan imzolangan buyruq (ko'rsatma) bilan tasdiqlanadi.

Tashkilotda shtat jadvalini ishlab chiqish, qoida tariqasida, kadrlar bo'limiga yoki rejalashtirish-iqtisodiy bo'limga topshiriladi.

Shtat jadvalini tuzish usuli - T-3-sonli yagona shaklni to'ldirishdir.

Xodimlar soni yoki shtatini qisqartirish bilan shtat jadvaliga o'zgartirishlar kiritiladi. O'zgartirishlar ikki usulda amalga oshiriladi: butun shtat jadvalini o'zgartirish yoki shtat jadvaliga o'zgartirishlar kiritish.

Ishonamizki, kadrlar juda ko'p muhim hujjat, rahbarning ishida yordam berish va har qanday jiddiy tashkilot bunga ega bo'lishi kerak.

Ishning ikkinchi bobida ma'lum bir korxonada - "Pumori-Osnastka" MChJda kadrlar soni tahlil qilindi.

“Pumori-Osnastka” MChJ shtat jadvalini batafsil tahlil qilib, biz uning korxona faoliyatiga mos kelishini, xodimlarning ish yuki bir xilligini, xodimlarning vazifalari va boshqaruv vakolatlari lavozim tavsiflariga muvofiq aniq taqsimlanganligini aniqladik.

Shunday qilib, ishning yozilishi mavzuning dolzarbligi va unga qo'yilgan maqsaddan kelib chiqqan holda amalga oshirildi. Asarni yozish boshida qo‘yilgan vazifalar to‘liq hal qilindi.

ADABIYOTLAR

1.Bazarov T.Yu. Xodimlarni boshqarish: Universitetlar uchun darslik / T.Yu.Bazarov, B.L.Eremina.- M.: Banklar va birjalar: UNITI, 2010.

2.Basovskiy L.E. Boshqaruv: Qo'llanma. 2-nashr. - M.: INFRA-M, 2005 yil.

3.Blinov A.O., Vasilevskaya O.V. Xodimlarni boshqarish san'ati: Proc. turar-joy - M.: GELAN, 2009 yil.

4.Bykova T.A. Ofis ishi: darslik / T.A. Bykova - M.: MTsFR, 2006 yil.

.Vixanskiy O. S., Naumov A. I. Menejment: Darslik. - 3-nashr. - M.: Gardariki, 2003 yil.

.Ishchilarning ish va kasblarining yagona tarif-malakaviy ma'lumotnomasi// #"justify">7. Zaitsev G.G., Faybushevich S.I. Korxonada xodimlarni boshqarish: shaxsiy boshqaruv. - Sankt-Peterburg: Sankt-Peterburg iqtisodiyot va moliya universiteti, 2012 yil.

8.Zaitseva T.V., Zub A.T. Xodimlarni boshqarish. M.: ID "FORUM", "INFRA-M", 2006 yil.

.Zaxarkina O.I. Kadrlar xizmati korxonalar: ish yuritish, hujjat aylanishi va normativ baza/ O.I. Zaxarkin. - M.: Omega-L, 2007 yil.

.Kakora E.V. Haqiqiy xodimlar haqidagi ma'lumotlar biznesning muvaffaqiyatli rivojlanishiga ta'sir qilishi mumkin // Xodimlarni boshqarish. 2009 yil. № 12. 40-41-betlar.

.Kibanov A. Ya. / ed. / Tashkiliy xodimlarni boshqarish: Darslik. - M.: INFRA-M, 2007 yil.

12.Lagina, Shakirova Kadrlar bilan ishlashni tashkil etish va uni takomillashtirish. - M.: VNIIEgazprom, 2010 yil.

13.Mansurov R.E. "Sanoat korxonasining iqtisodiy va texnologik jihatdan asoslangan shtat jadvalini shakllantirish tajribasi" // Xodimlarni boshqarish, 2008 yil, N 1.

14.Maslov E.V. Korxona xodimlarini boshqarish. Qo'llanma. M. - Novosibirsk, 2009 yil

.Porshnev A. G., Rumyantseva Z. P., Salomatin N. A. / ed. / Tashkilotni boshqarish: Darslik. - 2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M.: INFRA-M, 2008 yil.

.Rossiya Davlat statistika qo'mitasining 05.01.2004 yildagi 1-sonli "Mehnatni hisobga olish va uni to'lash uchun birlamchi buxgalteriya hujjatlarining yagona shakllarini tasdiqlash to'g'risida" gi qarori // #"oqlash"> 17. Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli buyrug'i, 2000 yil 21 yanvar, 4 avgustdagi o'zgartirishlar bilan Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi // # "oqlash"> 18. Rogojin M. Yu. Ish yuritish bo'yicha qo'llanma / M. Yu. Rogojin. - M.; Yustitsinform, 2011 yil.

19.Smirnov B.M. Xodimlarni boshqarish tizimidagi kadrlar innovatsiyalari. - M.: GAU, 2006 yil.

.Tomilov V.V., Babkina L.N., Pesotskaya E.V. Boshqaruv va boshqalar. Darslik / Ed. V.V. Tomilova. - M.: Yurayt-Izdat, 2009.

21. Travin V.V. Xodimlarni boshqarish asoslari / V.V.Travin, V.A.Dyatlov. - 2-nashr. - M.: Delo, 2007 yil.

22.Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi. - M.: Prospekt, 2009 yil

23.Shekshnya S.V. Xodimlarni boshqarish zamonaviy tashkilot/ o'quv va amaliy qo'llanma. "Intel-Sintez" biznes maktabi, 2002 yil

.Shkatulla V.I. Xodimlar bo'yicha menejer uchun qo'llanma. - M.: Norma - Infra - M, 2010 y.

25.Yakimov V.N., Tomashevich V.E., Postnikov M.A. ijtimoiy rivojlanish korxonalar va xodimlar bilan ishlash: Darslik./ Ed. V.N. Yakimova va boshqalar - M.: Iqtisodiyot, 2011.

ILOVALAR

A ilova

"Pumori Osnstka" MChJning kadrlar bilan ta'minlanishi birlashtirilgan shakl No T-3 Rossiya Davlat statistika qo'mitasining 2004 yil 5 yanvardagi 1-sonli qarori bilan tasdiqlangan OKUD0301017 "Pumori-Osnastka" mas'uliyati cheklangan jamiyati bo'yicha kod shakli OKPO63920061 tashkilot nomi Hujjat raqami Tuzilgan sana DAVLAT JADVAL TASDIQLANGANTashkilotning buyrug'i bilan "" _______ 20, ___-sonli 137,4 birlik miqdorida xodimlar tarkibi Tuzilma birligi Lavozim (mutaxassislik, kasb), malaka darajasi, toifasi (toifasi) Shtat birliklari soni Tarif stavkasi (ish haqi) va boshqalar. Moddiy-texnik ta'minot va hamkorlik koeffitsienti Guruh Hamkorligi96 Bo'lim boshlig'i joriy 110000.0015%11500.00 Moddiy-texnik ta'minot va hamkorlik qismlari Guruh Hamkorligi96 Hamkorlik bo'yicha muhandis17000.0015%Direktor13 , 00 -Boshqaruv apparati direktori Texnik masalalar120000.0015%23000.00 APARATE1 Mehnatni muhofaza qilish muhandisi0.57000.0015%4025.00APARATE RASMIY17000.0015%8050.00APARTARY1100.00.00.00APARTARY1100.00.00.0015%23000.00APARTARY1100.00.00.00.001001Aparat Bosh kotibi 16000.0015% Buhgalter37000.00 - 8000.00100 - 27600 - 27600 - 27600 - 27600.00 Buxgenterikera8 tibbiy erkaklar110,00,00 va Energy68.000000.001.00.00100.00100.00 11500.00. Elektron muhandislari guruhi69Elektronika muhandisi0.514000.0015%8050.00Bosh mexanika va energetika boʻlimi. Elektron muhandislar guruhi691-toifali elektronika muhandisi0.57000.00 - 14000.0015%4025.00 - 8050.00Bosh mexanik va energetik boʻlimi. Elektron muhandislar guruhi69Guruh rahbari0.520000.0015%11500.00Bosh mexanik va energetika boʻlimi. 2-sonli 371-sonli ustaxonalar jihozlarini ta'mirlash va ta'mirlash guruhi Ta'mirchi27000.0015%16100.00Bosh mexanika va energetika bo'limi. CNC dastgohlarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish guruhi70Mexanik-ta'mirchi114000.0015%16100.00Bosh mexanik va energetik bo'limi. Syujet tomonidan joriy ta'mirlash Elektr jihozlari 72Elektr jihozlarini ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish uchun elektromonter17000.0015%8050.00 Marketing va sotishning noto'g'ri bo'limi11 Bo'lim boshlig'ini sotib olish210000.0015%23000.00 Marketing va sotish modeli11 bo'lim112000.0015% va logistika jurnali112000.0801. Garaj.93Eksport haydovchisi17000.0015%8050.00Xarid va hamkorlik boʻlimi. Ta'minot guruhi.95Xaridlar bo'yicha muhandis17000.0015%8050.00Xarid va hamkorlik bo'limi. Metall va yoqilgʻi-moylash materiallari ombori.94Yuklovchi-yordamchi ishchi17000.0015%152950.00Logistika va kooperatsiya boʻlimi. Texnik nazorat 27000.001.00100100100% muhandis17000.0015%8050.00Texnik boʻlim63Boʻlim boshligʻi112000.0015%13800.00Texnik boʻlim. Modellashtirish va dizayn byurosi66Etakchi muhandis-konstruktor37000.0015%24150.00Texnik boʻlim. Modellashtirish va konstruktorlik byurosi66Buro boshlig‘i110000.0015%11500.00Texnik bo‘lim. Reyting byurosi64Mehnat stavkasi bo'yicha muhandis17000.0015%8050.00Texnik bo'lim. Reyting byurosi64Byuro boshlig'i110000.0015%11500.00Texnik bo'lim. Dasturiy boshqaruvga ega dastgoh asboblarini boshqarish dasturlari byurosi65Dasturlash muhandisi27000.0015%16100.00Texnik boʻlim. Dasturiy boshqaruvga ega dastgoh asboblarini boshqarish dasturlari byurosi65Buro boshlig'i110000.0015%11500.00Texnik bo'lim. Yordamchi asboblar texnologiyasi byurosi59Prosess muhandisi37000.0015%24150.00Texnik boʻlim. Yordamchi asboblar texnologiyasi byurosi59Byuro boshlig'i110000.0015%11500.00Texnik bo'lim. Shakllantirish uskunalari texnologik byurosi58Texnologik muhandis17000.0015%8050.00Texnik boʻlim. Shakllash uskunalari texnologik byurosi58Buro boshlig'i110000.0015%11500.00Qadoqlash bo'limi74Bo'lim boshlig'i0.44000.0015%1840.00Ustaxona №2 Asboblar, shtamplar va jihozlar. 4Sex boshlig‘i o‘rinbosari110000.0015%11500.002-sonli dastgoh asbob-uskunalari, shtamplar va jihozlar.4Do‘kondor17000.0015%8050.00Ustgoh №2 Asboblar, shlyuzlar va jihozlar.Asboblar, shtamplar va jihozlar.Sex №2. Asboblar, shtamplar va jihozlar. Asboblar, shtamplar va dastgohlar 0015%24150.002-do'kon Asboblar, shtamplar va dastgohlar.4PU (frezeleme)li dastgohlar operatori17000.0015%8050.002-do'kon.45-toifali dastgohlar operatori1700. 0015%8050.002-doʻkon asbob-uskunalar, shtamplar va dastgohlar 4 Ish tarqatuvchi 4 ta raqam 17000.0015% 8050.00 №2 ustaxona asbob-uskunalar, shtamplar va moslamalar. astki, shtamplar va moslamalar.4 Asbobsozlik ustasi 5 toifa 17000.0015% 2-sonli dastgoh asboblari, shtamplar va moslamalar.4 Asboblar ishlab chiqaruvchi 6-toifa 27000.0015% №2 ustaxona. 2-sonli dastgoh asbob-uskunalari, shtamplar va moslamalar 4 Tokar 6-darajali 27000.0015% № 2 dastgoh. dastgoh 4 toifa17000.0015%8050.002-doʻkon Asboblar, shtamplar va moslamalar.4Frezator 6-toifa17000.0015%8050.002-doʻkon Asboblar, shtamplar va aksessuarlar 4.Tegirmon 6-toifa17000.0015%080. qoliplar va aksessuarlar. ha17000.0015%8050.002-do'kon Asboblar, shtamplar va moslamalar.4 Quruq maydalagich 100% 6 toifa17000.0015%8050.003-do'kon Yordamchi va kesish asboblari Asbob5 Ishlab chiqarishni tayyorlash bo'yicha muhandis175000800.CH No175000.00. yordamchi va kesuvchi asboblar 5-class17000.0015%8050.00CECH №3 yordamchi va kesuvchi asbob5 Ish da'vosi17000.0015%8050.00.3 Yordamchi va kesuvchi asbob5, ustaxonaning boshlanishi112000.0015%8050.00.CHECH №1120000. asboblar 5 Ish tarqatuvchi27000.0015%16100.00 №3 ustaxona Yordamchi va kesuvchi asboblar. Oldindan ishlov berish bo'limi33Ustun ustasi110000.0015%11500.003-do'kon Yordamchi va kesuvchi asboblar. Oldindan ishlov berish bo'limi33PU (tokarlik stanoklari)li dastgohlar sozlagichi27000.0015%16100.00Do'kon №3 Yordamchi va kesuvchi asboblar. Oldindan ishlov berish bo'limi33PU (frezeleme)li dastgoh asboblarini sozlagichi37000.0015%24150.003-do'kon Yordamchi va kesuvchi asboblar. Oldindan ishlov berish bo'limi33 PU (stanoklar)li dastgohlar operatori 4 toifa17000.0015%8050.00Do'kon №3 Yordamchi va kesuvchi asboblar. Oldindan ishlov berish bo'limi33 PU (stanoklar) bilan dastgohlar operatori 37000.0015% 24150.00 No3 ustaxona Yordamchi va kesish asboblari. Oldindan ishlov berish bo'limi33 PU (stanoklar)li dastgohlar operatori 3 toifali37000.0015%24150.003-do'kon Yordamchi va kesuvchi asboblar. Oldindan ishlov berish bo'limi33 PU (frezeleme) bilan dastgohlar operatori 57000.0015% 40250.00 №3 ustaxona Yordamchi va kesish asboblari. Oldindan ishlov berish bo'limi33 PU (frezeli) 3 toifali dastgohlar operatori17000.0015%8050.003-do'kon Yordamchi va kesuvchi asboblar. Oldindan ishlov berish bo'limi33Turner37000.0015%24150.00Do'kon №3 Yordamchi va kesish asboblari. Oldindan ishlov berish bo'limi33 4-toifali tokar27000.0015%16100.00Do'kon No3 Yordamchi va kesuvchi asboblar. Oldindan ishlov berish uchastkasi33 6-toifali tokar17000.0015%8050.003-do'kon Yordamchi va kesuvchi asboblar. Oldindan ishlov berish bo'limi33Miller17000.0015%8050.00Do'kon №3 Yordamchi va kesish asboblari. Oldindan ishlov berish bo'limi33 5-toifali frezalashtiruvchi operator17000.0015%8050.003-do'kon Yordamchi va kesuvchi asboblar. Pardozlash va yig'ish uchastkasi.34-seksiya ustasi110000.0015%11500.00Sex No3 Yordamchi va kesish asboblari. Pardozlash va yig'ish bo'limi.34PU (silliqlash)li dastgoh asboblarini sozlagichi17000.0015%8050.00Do'kon No3 Yordamchi va kesuvchi asboblar. Pardozlash va yig'ish bo'limi 34 PU li dastgohlar operatori (lazerli o'rnatish) 17000.0015% 8050.00 №3 ustaxona Yordamchi va kesish asboblari. Pardozlash va yig'ish bo'limi 34 PU (silliqlash)li dastgohlar operatori 17000.0015% 8050.00 3-sonli ustaxona Yordamchi va kesish asboblari. Pardozlash va yig'ish bo'limi.34Mexanik yig'ish ishchisi27000.0015%16100.003-do'kon Yordamchi va kesish asboblari. Pardozlash va yig'ish bo'limi 34Mexanik yig'ish ishlari slesariy 4 toifa17000.0015%8050.003-do'kon Yordamchi va kesish asboblari. Tugatish va yig'ish bo'limi. Pardozlash va yig'ish maydoni.34Mexanik yig'ish ishlari mexanigi, 6-toifa17000.0015%8050,00Do'kon No3 Yordamchi va kesish asboblari. Tugatish va yig'ish bo'limi. Tugatish va yig'ish maydoni. Pardozlash va yig'ish bo'limi.34Tegirmon (profil silliqlash)27000.0015%16100.00Do'kon No3 Yordamchi va kesish asboblari. Pardozlash va yig‘ish uchastkasi.34Tegirmonchi 4-toifa17000.0015%8050.003-do‘kon Yordamchi va kesuvchi asboblar. Pardozlash va yig‘ish bo‘limi.34Tegirmonchi 5-toifa

Sankt-Peterburg davlat politexnika universiteti

Mashinasozlikda iqtisodiyot va menejment kafedrasi

Kurs ishi

Fan bo'yicha: Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati

Mavzu bo'yicha: "Moliyaviy tahlil va iqtisodiy faoliyat"LandL" MChJ misolida korxonalar

Tugallagan: Mazalevskiy V.A., gr. 2071/43

Qabul qilgan: Asaturova Yu.M.

Sankt-Peterburg

1 LandL MChJ korxonasi faoliyati tavsifi 4

2 LandL MChJ tomonidan sotish hajmi va tuzilishini tahlil qilish 8

3 Xarajatlarni tahlil qilish 9

3.1 Transport xarajatlarini tahlil qilish 10

3.2 Kadrlar tarkibini tahlil qilish 10

4 Mehnat unumdorligi tahlili 12

Mehnat unumdorligini tahlil qilish savdo tushumlari va xodimlar sonining o'zgarishi tahliliga asoslanadi. 1-qulning ishlab chiqarilishi. = Daromad / Ishchilar soni. 12

Ushbu bo'limda biz ish haqining o'sishi va mehnat unumdorligining o'sishi o'rtasidagi bog'liqlikni kuzatishimiz kerak, aks holda bu xodimlar almashinuviga yoki samaradorlikning pasayishiga olib keladi. Bu ikkalasi ham yomon. 12

Mehnat unumdorligi va ish haqi xarajatlarini tahlil qilish bir-biri bilan chambarchas bog'liq, chunki. ish haqiga mablag'larni sarflash samaradorligini baholashning hal qiluvchi omili - o'rtacha ish haqining o'sish sur'ati va ishlab chiqarish dinamikasi nisbati. 12

Ish haqi fondi indeksi (o'sishi) xodimlar soni indeksidan tezroq, lekin sotish hajmidan sekinroq o'sishi iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiqdir. Ushbu nisbat bilan savdo hajmining o'sishi har doim bir ishchiga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan bir vaqtning o'zida ish haqining oshishi bilan birga keladi. 12

3 12-jadval

5 Faktorli tahlil 13

6 Tahlil moliyaviy natijalar LandL MChJ faoliyati 14

7 LandL MChJ korxonasining moliyaviy holatining umumlashtirilgan tahlili (ekspress tahlil) 15

7.1 Korxonaning mulkiy holatini tahlil qilish 15

7.2 Balans likvidligi tahlili 17

7.3 To'lov qobiliyatini tahlil qilish 19

7.4 Moliyaviy barqarorlikni tahlil qilish 20

7.5 Biznes tahlili 20

7.6 Daromadlilik tahlili 22

1 LandL MChJ korxonasi faoliyatining xususiyatlari

LandL MChJ 1995 yilda bir guruh xususiy shaxslar tomonidan tashkil etilgan. Dastlab, asosiy faoliyat turli xil shkaf mebellarini ishlab chiqarish va armatura sotish edi.

Ayni paytda "LandL" MChJ xolding tarkibiga kiradi, u shuningdek ishlab chiqarish korxonasi va mebel do'konlari tarmog'ini o'z ichiga oladi.

Xoldingning asosiy faoliyati quyidagilardan iborat:

seriyali ishlab chiqarish;

uchun mebel ishlab chiqarish korporativ mijozlar;

buyurtma bo'yicha eksklyuziv mahsulotlar ishlab chiqarish;

komponentlarni sotish;

montaj va ta'mirlash ishlarini bajarish;

transport va ekspeditorlik xizmatlarini ko'rsatish;

ko'rgazmalar tashkil etish va o'tkazish;

dizayn va loyiha xizmatlari;

trening.

Seriya, ofis va mualliflik shkafi mebellarining chakana savdosi shaxsiy mebel do'konlari va tarqatish mebel savdo markazlari tarmog'i orqali amalga oshiriladi.

Eksklyuziv mahsulotlar bilan bir qatorda seriyali mahsulotlar shaharning eng yaxshi mebel markazlari pavilyonlarida namoyish etiladi. Ayni paytda konsernning Sankt-Peterburgda 15 dan ortiq avtosalonlari va Novosibirsk va Omskdagi vakolatxonalari mavjud.

Salonlar Ligovskiy prospekti, Italiya ko'chasi, Kamennoostrovskiy, Moskovskiy prospekti, st. Utochkin, Grazhdansky prospekt va boshqalar, 2004 yil yanvar oyida Akvilon mebel markazida salon ochildi (Novolitovskaya ko'chasi, 15), 2004 yil may oyida Buyuk mebel markazida (Grazhdanskiy prospekti, 41) yangi salon ochildi.

Butun Rossiya bo'ylab kompaniyada 150 dan ortiq yuqori malakali mutaxassislar ishlaydi. U o'z ichiga oladi: me'morlar, dizaynerlar, konstruktorlar, ta'minot bo'limi mutaxassislari va boshqalar.

Mahsulotlar Sankt-Peterburgdagi o'z zavodimizda ishlab chiqariladi. Bu mijoz uchun vaqt va pulni sezilarli darajada tejash, shuningdek, barcha bosqichlarda doimiy sifat nazorati imkonini beradi. Amaldagi materiallarning sifati gigiena va xavfsizlikka rioya qilish talablari bilan tasdiqlanadi. Ekologik ko'rsatkichlarga ko'ra, turar-joy binolarida foydalanish uchun mebel ishlab chiqarishda barcha materiallarga ruxsat beriladi.

Seriyali ishlab chiqarish bir xil zamonaviy texnologiyalar va eksklyuziv mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan bir xil yuqori malakali xodimlardan foydalangan holda bir xil professional uskunalarda amalga oshiriladi. Bu barcha seriyali mahsulotlarning kamida besh yil davomida muammosiz ishlashini kafolatlash imkonini beradi va haqiqiy xizmat muddati ancha uzoqroq, o'ndan o'n besh yilgacha. Bunga jahonga mashhur ishlab chiqaruvchilarning eng yuqori sifatli import komponentlaridan foydalanish orqali erishiladi.

Ishlab chiqarish bazasi zamonaviy nemis uskunalari bilan jihozlangan bo‘lib, mahsulot sifati jahon standartlari darajasida bo‘lishini kafolatlaydi.

Amaldagi materiallarning rang gamutining boyligi - DSP, PVX, profillar, nometalllar, ko'zoynaklar qimmat, eksklyuziv modellarni ishlab chiqarish uchun ishlatiladiganlardan bir oz pastroq.

Seriyali ishlab chiqarish - bu shahar xonadonlarining standart sxemalariga mos keladigan qat'iy o'lchamlarga ega bo'lgan iqtisodiy toifadagi mahsulotlar qatori. .

Seriyali ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyati deyarli har qanday talabchan mijozning istaklarini qondira oladigan eng keng tarqalgan tartib variantlari va mazmuni asosida tanlangan mavjud modellarning tavsiya etilgan o'lchamlari o'rtasidagi nisbatdir.

Seriyali mahsulotlar shunday yaratilganki yuqori sifat va dizaynning funksionalligi, mahsulot tannarxi nisbatan pastligicha qoldi. Bunga, birinchi navbatda, materiallardan chiqindisiz foydalanish va mahsulotni ishlab chiqarish jarayoniga minimal miqdordagi ishchilarni jalb qilish tufayli erishiladi, chunki operatsiyalarning aksariyati yarim avtomatik mashinalarda amalga oshiriladi. Shuni ham hisobga olish kerakki, etkazib beruvchilardan katta miqdorda sotib olingan komponentlarning narxi (masalan, standart o'lchamdagi nometall) individual loyihani ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan yagona xaridlar uchun narxlardan ancha past.

Seriyali mahsulotlarning afzalliklari shundaki, ular arzonroq, ko'proq modellar mavjud, shuningdek, sizga yoqqan model xonada qanday ko'rinishini tasavvur qilish oson, chunki uni har doim ko'rgazmada namoyish etilgan namuna sifatida ko'rish mumkin. savdo maydonchasi.

Har bir seriyali mebel to'plami 25 ga yaqin mebel modellarini ifodalaydi:

ikki kishilik shkaflar;

toymasin shkaflar uch bargli;

toymasin shkaflar to'rt barobar;

kitob javonlari;

koridorlar;

burchakli shkaflar;

Shuningdek, mijozlarga individual so'rovlar bo'yicha eksklyuziv mebel taklif etiladi (premium klass). Bunday mebel mijozning yashash joyining individual xususiyatlarini va kelajakdagi mahsulotning funksionalligini hisobga olgan holda ishlab chiqilgan.

Masalan, xonada maxsus tartib mavjud yoki mavjud tayyor mebel rangi, o'lchami, tashqi ko'rinishi va boshqalar tufayli qoniqarli emas. Qurilish yoki ta'mirlash vaqtida alohida loyiha mebellarini keyingi qurish uchun joy alohida ajratilgan holatlar mavjud. , yoki Buyurtmachining dizayn xonalari, butun xona yoki butun uy tushunchasi haqida o'z tasavvuriga ega. Ko'pincha mijoz o'zining individual va o'ziga xos uslubini yaratishni xohlaydi.

Shkaflarning umumiy o'lchamlari butunlay boshqacha bo'lishi mumkin, chunki ular balandligi, kengligi va chuqurligidan kelib chiqqan holda, ma'lum bir mijozning xonasining individual o'lchamlariga muvofiq ishlab chiqilgan. Bu kabinet ham, o'rnatilgan mebel ham bo'lishi mumkin.

Ishlab chiqarishning asosi Kanadaning Komandor kompaniyasining toymasin eshik tizimlari bo'lib, yuqori sifatli yo'riqnomalarning keng rang palitrasi taqdim etilgan - Indeco, Raumplus alyuminiy profili, balandligi 5 m gacha bardoshli tuzilmalarni qurish imkonini beradi.Barcha ishlab chiqaruvchilar bu tizimlar toymasin shkaflar ishlab chiqarishda jahon standartlari tendentsiyalari hisoblanadi.

Har bir eksklyuziv mebel to'plamiga quyidagilar kiradi:

kiyinish xonalari;

koridorlar;

yashash xonalari;

• o'smir.

Serial va mualliflik mebellarining yangi to'plamlari doimiy ravishda ishlab chiqariladi. Yangi kolleksiyalarning birinchi xaridorlari uchun chegirmalar taqdim etiladi.

Mavsumdan tashqari turli xil reklama xizmatlari o'rnatiladi - masalan, 1 iyuldan 1 sentyabrgacha seriyali mebelga buyurtma berishda yetkazib berish bepul, dizaynerlik mebellariga buyurtma berishda mijoz ushbu davrda 8% chegirma oladi.

Qayta qurishdan so'ng Stok-markazi ochildi. Stok-markaz o'tgan mavsumlar kollektsiyalaridan seriyali va mualliflik mebellari modellarini chegirmali narxlarda sotadi. Modelga qarab chegirma 5 dan 50% gacha. Salon Vasilyevskiy orolida, Smolenka daryosi bo'yida, 19-uyda joylashgan.

Kreditga mebel sotish. Mebel sotib olish uchun kredit bank tomonidan taqdim etiladi, kredit mebelga buyurtma berishda beriladi. Mijoz xarid narxining 20-30% miqdorida dastlabki to'lovni amalga oshiradi. Mebelni kreditga sotish uchun Rossiya standart banki bilan shartnoma tuzildi.

LandL MChJ tijorat tashkilotidir. U o‘zini-o‘zi moliyalashtirish va o‘zini-o‘zi ta’minlash asosida faoliyat yuritadi, yuridik shaxs hisoblanadi, alohida mulkka ega bo‘ladi, o‘z faoliyatini amalga oshirish uchun zarur bo‘lgan fuqarolik huquqlariga ega bo‘ladi va fuqarolik majburiyatlarini oladi; Jamiyat o'z majburiyatlari bo'yicha amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq undirilishi mumkin bo'lgan barcha mol-mulki bilan javob beradi. Jamiyat mustaqil balansga ega.

Korxona o'z faoliyatini amalga oshirish uchun 2000 yil 20 dekabrdagi 77-sonli ijara shartnomasi bo'yicha maydonni shartnomani uzaytirish huquqi bilan o'n yil muddatga ijaraga oladi. Lizing beruvchi LendL MChJdan operatsiya uchun ijara haqini oladi. Ijara predmeti - 73 Ligovskiy pr.da joylashgan 235 kvadrat metr maydon.

Kompaniyaning ishtirokchilari uchta jismoniy shaxs bo'lib, ular ham uning ta'sischilari hisoblanadi. Jamiyatning ustav kapitaliga hissa qo'shish usuli mulkni joriy etishdir.

LandL MChJ quyidagi asosiy yo'nalishlarda ishlaydi:

seriyali shkaf mebellarini ulgurji sotish;

eksklyuziv shkaf mebellarini sotish;

korporativ mijozlar uchun mebellarni ulgurji sotish (ofislar, mehmonxonalar).

LandL MChJ ning asosiy iste'molchilari korporativ mijozlardir. Buning sababi shundaki, xususiy mijozlar - chakana xaridorlar uchun mahsulotlarni salonlar tarmog'i orqali sotish ko'zda tutilgan.

"LandL" MChJ iste'molchilari orasida shahar va viloyat xaridorlari ham bor. Bu ofislar, mehmonxonalar, yirik mintaqaviy mebel do'konlari. Korporativ mijozlar orasida Stepan Razin kompaniyasi, Chaika mehmonxonasi, TRK Peterburg teleradiokompaniyasi, Medi kosmetik tibbiyot klinikasi va boshqalar bor.

Shaharda mahsulotlarni o'rnatish va etkazib berish buyurtma qiymatining taxminan 8-10% ni tashkil qiladi. Rossiyada mahsulotlarni yetkazib berish temir yo'l va avtomobil transporti orqali amalga oshiriladi. Qoida tariqasida, etkazib berish uchinchi tomon transport tashkilotlari tomonidan amalga oshiriladi.

Ijaraga olingan hudud ombor maydoni, xodimlar uchun ofis maydoni, kassa hisob-kitob markazi va savdo maydonchasiga bo'lingan. Savdo maydonchasida tijorat namunalari, ro'yxatdan o'tkazish uchun materiallar namunalari namoyish etiladi.

Mijozlar e'tiboriga LandL kompaniyalari tomonidan chiqarilgan deyarli barcha eng muvaffaqiyatli modellarni aks ettiruvchi maxsus katalog taklif etiladi.

Savdo xaridorlarni savdo maydonchasida taqdim etilgan namunalar bilan tanishtirishni o'z ichiga oladi. Mahsulotlarni tekshirgandan so'ng, menejer xaridorlarga mo'ljallangan mahsulotning dizayn usuli, mazmuni, funktsional maqsadi va boshqalar bo'yicha maslahat beradi.

Faoliyatning o'ziga xos xususiyatlari - mebel sotish - savdo va ko'rgazma zalining juda katta maydonini nazarda tutadi, unda mebel modellaridan tashqari, qurilish materiallari, plomba, o'lchamlar va dizayn uchun barcha mumkin bo'lgan variantlar taklif etiladi. xaridor e'tiboriga.

Bundan tashqari, hududlarda savdoning katta ulushini hisobga olgan holda telefon orqali sotish, mebel va katalog namunalarini elektron shaklda jo‘natish, faksimil xabarlardan foydalanish haqiqiy savdo usullari hisoblanadi.

"LandL" MChJ xalqaro va Rossiya darajasidagi ixtisoslashtirilgan ko'rgazmalarda ishtirok etadi.

Kompaniyaning joriy faoliyatini bosh direktor boshqaradi. To'g'ridan-to'g'ri bosh direktorga buxgalteriya bo'limi bo'lib, unga moliyaviy bo'lim hisobot beradi.

Shuningdek, ta'minot bo'limi bosh direktorga bo'ysunadi, uning vazifalariga materiallar va mahsulotlarni o'z vaqtida etkazib berish kiradi; dizayn bo'limi bo'ysunadigan eksklyuziv mahsulotlarni sotish bo'limi; yuk tashish usullarini ishlab chiqish, transport vositalarini qidirish va tanlash, tashish xarajatlarini hisoblash uchun mas'ul bo'lgan logistika bo'limiga bo'ysunadigan seriyali ishlab chiqarishni sotish bo'limi; kompaniyaning reklama siyosatini ishlab chiqadigan, reklama byudjetini tuzuvchi, raqobatchilarni o'rganuvchi, ko'rgazmalarda qatnashuvchi reklama va marketing bo'limi; sifat nazorati va kafolat xizmati bo'limi.

2 "LandL" MChJ sotish hajmi va tuzilishini tahlil qilish

Daromad faoliyat turi bo'yicha tahlil qilinadi.

Asosiy vazifa: qaysi faoliyat turi ko'proq foyda keltirishini aniqlash, istiqbolli maqolalarni, shuningdek, kamroq foyda keltira boshlaganlarni aniqlash.

Shuningdek, daromadning ko'payishi yoki kamayishi sabablarini tahlil qilish kerak (bu bozordagi vaziyat yoki bizning ichki o'zgarishlar va qayta tashkil etish bilan bog'liqmi, aniqlang).

Sotish hajmi va sotish hajmining tarkibi tahlili buxgalteriya hisobi va asosida amalga oshiriladi statistik hisobot, shuningdek, ichki analitik hisobdan olingan ma'lumotlar.

1-jadvalda "LandL" MChJning ikki yil davomida sotish hajmi va tarkibi ko'rsatilgan.

1-jadval.

"LandL" MChJ sotish hajmi va tuzilishini tahlil qilish

(ming rubl)

	Ko'rsatkich nomi	Sotish hajmi				O'zgartirish		O'sish sur'ati
			Daraja, %		Daraja, %
	Eksklyuziv mebel				39			128,6% +
	Seriyali ishlab chiqarish
	Seriyali yashash uchun mebel							84,6% -
	Seriyali ofis mebellari							161,6% ++

Jadvaldagi xulosalar:

Jadval shuni ko'rsatadiki, umumiy daromad 2698,84 ming rublga o'sdi va o'sish sur'ati 116,3% ni tashkil etdi, bu juda yaxshi.

Eksklyuziv va seriyali mebellarni solishtirganda, seriyali mebel eng katta ulushga ega ekanligini ko'ramiz (65% → 61%). Biroq, strukturada bo'lgani kabi, 4% ga pasayish sezilarli bo'lib, uning o'sish sur'ati eksklyuziv mebeldan past.

Seriyali mebellar tarkibida turar-joy mebellari ko'proq ulushni egallaydi (44% → 32%). Biroq, ushbu turdagi faoliyat uchun daromadning pasayishi aniq. Birinchidan, ulush 12% ga kamaydi, ikkinchidan, o'sish sur'ati 100% dan kam.

Eng istiqbolli buyum seriyali ofis mebelidir, chunki u eng yuqori o'sish sur'atiga ega (161,6%) va solishtirma og'irlikdagi eng katta o'sish.

Ushbu o'zgarishlarga nima sabab bo'lganini tushunish, bozordagi vaziyat bilan solishtirish yaxshi bo'lardi. Shuningdek, ichki o'zgarishlarni tahlil qiling, shtat jadvali bilan taqqoslang.

3 Xarajatlarni tahlil qilish

Xarajatlarni tahlil qilish eng muammoli xarajat moddalarini aniqlash va ularni minimallashtirish bo'yicha ba'zi tavsiyalar berishga harakat qilish uchun amalga oshiriladi. Muammoli maqolalar eng katta ulush va eng yuqori o'sish sur'ati mezoniga ko'ra tanlanadi. Ushbu ikki parametrni birgalikda ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir. Tadqiqot jarayonida 1-3 ta maqola tanlanadi va optimallashtiriladi.

Ushbu misolda biz ma'muriy xarajatlarni tahlil qilamiz.

jadval 2

Xarajatlarni tahlil qilish MChJ "LandL"

(ming rubl.)

	Xarajat turi	Sotish hajmi				O'zgartirish		O'sish sur'ati
			Daraja, %		Daraja, %
	Transport xarajatlari							181,1%
	Mehnat xarajatlari		46,4		38,8
	Ish haqini hisoblash
	Boshqa xarajatlar
								111,07% +
	Savdo aylanmasi							116,3% +
	Tovar aylanmasi darajasiga xarajat						1

Xarajatlarni tahlil qilish savdo hajmining o'zgarishini tahlil qilish bilan birgalikda amalga oshiriladi. Bu xarajatlarning o'sish sur'atlarini tovar aylanmasining o'sish sur'ati bilan solishtirish uchun amalga oshiriladi. Agar xarajatlarning o'sishi tovar aylanmasining o'sishi bilan birga bo'lsa va ayniqsa, agar aylanmaning o'sish sur'ati xarajatlarning o'sish sur'atlaridan yuqori bo'lsa, u holda vaziyat idealdir.

Jadvaldagi xulosalar:

Xarajatlarni tahlil qilish shuni ko'rsatdiki, xarajatlarning umumiy darajasi 500 ming rublga oshgan va o'sish sur'ati 111% ni tashkil etgan.

Biroq, harajatlarning o‘sish sur’atlarini tovar aylanmasining o‘sish sur’atlari bilan solishtirganda, tovar aylanmasining o‘sish sur’ati (116 foiz) xarajatlarning o‘sish sur’atlaridan (111 foiz) yuqori ekanligini ko‘ramiz. Bu ijobiy tendentsiya.

Aylanma xarajatlar darajasini batafsil tahlil qilib, biz 1% ga kamayganini ko'ramiz, bu yaxshi.

Xarajatlarni batafsil tahlil qilish shuni ko'rsatdiki, mehnat xarajatlari moddasi eng katta ulushga ega. Biz ushbu modda uchun xarajatlarning 7% ga biroz kamayganini ko'ramiz, o'sish sur'ati kamaydi (93%). Katta ehtimol bilan, bu xodimlarning o'zgarishi bilan bog'liq.

Transport xarajatlari moddasi eng yuqori o'sish sur'atiga ega. Bu ulush juda katta (20%), shuning uchun bunday o'zgarishlarga nima sabab bo'lganini bilish uchun ushbu maqolani diqqat bilan ko'rib chiqish mantiqiy.

Boshqa xarajatlar (kommunal to'lovlar, sayohat xarajatlari, reklama va boshqalar) 158% o'sish sur'atiga ega, ammo ulush unchalik katta emas.

Binolar ijarasi ham o'sib bormoqda (115%), lekin bu bizga bog'liq emas. Hali ko'p tashvishlanib, xonani o'zgartirishga arzimaydi.

Shunday qilib, transport xarajatlari (eng katta o'sish sur'ati) va mehnat xarajatlari (eng katta ulush) bo'yicha ikkita moddaning tahliliga batafsil to'xtalib o'tish zarur degan xulosaga keldik.

3.1 Transport xarajatlarini tahlil qilish

Transport xarajatlari miqdori transport vositalarini ijaraga beruvchi kimligiga bog'liq - bevosita egasi yoki vositachi.

2.1-jadval

Transport xarajatlarini tahlil qilish

(ming rubl.)

Ko'rsatkich					o'zgartirish		O'sish sur'ati (%)
To'g'ridan-to'g'ri transpdan ijaraga oling. org-tion
Vositachi orqali ijaraga oling							331 !

Jadvaldagi xulosalar:

Avtotransport vositalarining tahlili shuni ko'rsatdiki, avtotransport vositalarini ijaraga olishga sarflangan mablag'lar noo'rin sarflanadi.

Muayyan sabablarga ko'ra, 2003 yilda 2003 yilda lizingga ustunlik transport tashkilotiga to'g'ridan-to'g'ri kirishga emas, balki vositachiga berilgan (o'sish sur'ati - 331%, tuzilma o'zgarishi - 21%). Va bu transport xarajatlari miqdorini oshiradi, chunki. vositachi orqali ijara qimmatroq.

3.2 Kadrlar tarkibini tahlil qilish

Mana tahlil qilingan davr uchun xodimlar tarkibidagi o'zgarishlarni tavsiflovchi shtat jadvalidan ko'chirma, chunki bu o'zgarishlar moliyaviy va iqtisodiy faoliyatga ta'sir qilishi mumkin.

2.2-jadval

Bo'lim	Lavozim				Oylik ish haqi
Eksklyuziv mebellarni sotish bo'limi	menejer
Seriyali mebel sotish bo'limi	menejer
Logistika bo'limi
Jami (barcha bo'limlar uchun)

Kadrlar tahlili ko'rsatdi:

Seriyali mebelni 1 kishi tark etdi va eksklyuzivga 1 kishi keldi (ehtimol u bir bo'limdan boshqasiga o'tgan). Ko'proq ehtimol, bu eksklyuziv mebellarning o'sish sur'ati oshganiga ta'sir qildi, seriyali mebellar uchun esa pasaygan. Ehtimol, xodimni seriyali mebel bo'limidan eksklyuziv bo'limga o'tkazish zarurati bozordagi vaziyat bilan bog'liq.

Logistika bo'limida 1 kishi qoldi. Bu vositachi orqali ijara haqining oshishiga olib keldi.

Yil davomida logistning ish haqi - 156 000 rubl, ajratmalar (26%) - 40 000 rubl. Logistik uchun umumiy ish haqi fondi - 196 000.

Va vositachi orqali ijara bo'yicha yo'qotishlar 342 280 rublni tashkil qiladi.

Tejamkorlik taxminan 146 000 rublni tashkil qiladi.

4 Mehnat unumdorligi tahlili

Mehnat unumdorligini tahlil qilish savdo tushumlari va xodimlar sonining o'zgarishi tahliliga asoslanadi. 1-qulning ishlab chiqarilishi. = Daromad / Ishchilar soni.

Ushbu bo'limda biz ish haqining o'sishi va mehnat unumdorligining o'sishi o'rtasidagi bog'liqlikni kuzatishimiz kerak, aks holda bu xodimlar almashinuviga yoki samaradorlikning pasayishiga olib keladi. Bu ikkalasi ham yomon.

Mehnat unumdorligi va ish haqi xarajatlarini tahlil qilish bir-biri bilan chambarchas bog'liq, chunki. ish haqiga mablag'larni sarflash samaradorligini baholashning hal qiluvchi omili - o'rtacha ish haqining o'sish sur'ati va ishlab chiqarish dinamikasi nisbati.

Ish haqi fondi indeksi (o'sishi) xodimlar soni indeksidan tezroq, lekin sotish hajmidan sekinroq o'sishi iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiqdir. Ushbu nisbat bilan savdo hajmining o'sishi har doim bir ishchiga to'g'ri keladigan ishlab chiqarish hajmining oshishi bilan bir vaqtning o'zida ish haqining oshishi bilan birga keladi.

3-jadval

Mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish

Ko'rsatkich				O'zgartirish	O'sish sur'ati
Sotish hajmi
Jamg'armaning ish haqi aylanmaning % ida
Xodimlar soni
Bir xodimga o'rtacha ish haqi
Mehnat unumdorligi					125,9

Jadvaldagi xulosalar:

Biz mehnat unumdorligi oshganini (125,3%) ko'ramiz, ish haqi esa deyarli o'zgarishsiz qolmoqda. Iqtisodchi ish haqi va mehnat unumdorligi nisbatini kuzatishi va direktorga ish haqi oshishi haqida signal berishi kerak. Aks holda ikkita variant mumkin: 1) Kadrlar almashinuvi; 2) Mehnat unumdorligining pasayishi. Ammo bu jarayon doimo kechiktiriladi. Shuning uchun biz kutamiz etakchi omil.

K oper = mehnat unumdorligining o'sish sur'ati / o'sish sur'ati qarang. 1-chi ishchining ish haqi

K opera \u003d 125,3 / 99,9 \u003d 1,25

Ushbu koeffitsientni hisoblash mehnat unumdorligining o'sish sur'ati ish haqining o'sish sur'atlaridan 1,25 baravar yuqori ekanligini ko'rsatdi.

Bizning misolimizda sotish hajmi oshib bormoqda, mehnat unumdorligi yanada oshib bormoqda va ish haqi amalda o'zgarmagan. (Ushbu omillarning ideal muvozanati bo'limning boshida tasvirlangan). Qisman bu omil korxonada kadrlar almashinuvining bir qismini, shuningdek, mehnat unumdorligining pasayishini tushuntirishi mumkin.

Mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilgandan so'ng, sotish hajmi va xodimlar sonining o'zgarishining mahsulot hajmiga ta'sirini tahlil qilish kerak. Bu omil tahlili yordamida aniqlanadi.

5-omilli tahlil

V haqiqiy. = Raqam * Hosildorlik

Mehnat soni va unumdorligi o'zgarishining sotish hajmiga ta'sirini aniqlaylik.

Faoliyat ko'rsatkichlarining o'sishiga individual omillar ta'sirining kattaligi yo'llari iqtisodiy faoliyatni tahlil qilish metodologiyasining elementlaridan biridir.

Buning uchun quyidagi usullar qo'llaniladi:

Zanjirni almashtirish usuli

Mutlaq farq usuli

Nisbiy farq usuli

integral usul

Proportsional bo'lish usuli

Logarifm usuli va boshqalar.

Barcha usullar barcha modellarda qo'llanilmaydi, lekin natijalar printsipial jihatdan bir xil bo'lishi kerak.

Eng universal - zanjirni almashtirish usuli. U barcha turdagi aniqlangan faktoriy modellarda qo'llaniladi: qo'shimcha, multiplikativ, ko'p va aralash.

Bu usul samarali indikator hajmidagi har bir omil ko‘rsatkichining bazaviy darajasini hisobot davridagi uning haqiqiy darajasi bilan bosqichma-bosqich almashtirish orqali samarali ko‘rsatkich qiymatining o‘zgarishiga individual omillarning ta’sirini aniqlash imkonini beradi.

Shu maqsadda samarali ko'rsatkichning bir qator shartli qiymatlari aniqlanadi, ular bir, keyin ikkita, uchta va keyingi omillarning o'zgarishini hisobga oladi, qolganlari o'zgarmaydi.

Samarali ko'rsatkichning qiymatini u yoki bu omil darajasini o'zgartirishdan oldin va keyin taqqoslash bittadan tashqari barcha omillarning ta'sirini istisno qilish va ikkinchisining samarali ko'rsatkichning o'sishiga ta'sirini aniqlash imkonini beradi.

Bizning misolimizda sotish hajmi 2698,84 ming rublga oshdi.

1. Vr. 0 \u003d H 0 * Jum 0 \u003d 14 * 1180,5 \u003d 16527

2. Vr. KONVENSIYA \u003d H 1 * Juma 0 \u003d 13 * 1180,5 \u003d 15347

∆ Vr. "RAQAM" = 15347 - 16527= -1180

Vr. 1 \u003d H 1 * Juma 1 \u003d 13 * 1478,9 \u003d 19226

∆Vr. "Jum" = 19226-15347=3879

Imtihon:

∆ Vr. "NUMBER" +∆ Vr. "Jum" = 3879 - 1180 = 2699 (= savdo hajmining o'zgarishi) = 100%

Savdo hajmi soni tufayli 1180 ming rublga kamaydi. = -44%

Hosildorlik hisobiga sotish hajmi 3879 ming rublga oshdi. = 144%

Xulosa:

Bizning holatda, sotish hajmining o'sishi bevosita mehnat unumdorligining o'sishi bilan bog'liqligini ko'ramiz, ya'ni. kuchli omil bilan, bu katta ortiqcha. Hatto soni kamayganiga qaramay.

6 LandL MChJ moliyaviy ko'rsatkichlarini tahlil qilish

Maqsad - daromaddan qanday qilib foyda olishni ko'rish. Shuningdek, sotishdan olingan foydani baholash kerak, chunki u asosiy faoliyat samaradorligini, shuningdek, sof foydani tavsiflaydi, chunki. yakuniy natijani tavsiflaydi. Quyidagilarni aniqlash kerak: 1) sof foyda va sotishdan olingan foydaning o'sishiga / kamayishiga qanday ko'rsatkichlar ta'sir ko'rsatdi; 2) nima uchun sof foyda sotishdan tushgan foydadan kam yoki ko'p.

4-jadval

Ko'rsatkich					O'zgartirish		O'sish sur'ati
Sotish hajmi
Narx narxi
Yalpi daromad
Boshqaruv xarajatlari
Sotishdan olingan foyda					1133,88		202 +
Operatsion daromad
Operatsion xarajatlar
Foyda balansi
daromad solig'i
Sof foyda

Jadvaldagi xulosalar:

Sotishdan olingan foydani tahlil qilish:

Sotishdan olingan foyda 1133,88 ming rublga oshdi. O'sish sur'ati 202% ni tashkil etdi (ya'ni foyda deyarli ikki baravar ko'paydi). Keling, sotishdan tushgan foydaning oshishiga nima sabab bo'lganini bilib olaylik. Unga ta'sir qiluvchi barcha ko'rsatkichlar (sotuv hajmi, tannarx va boshqaruv xarajatlari) ortib bormoqda, lekin sotish hajmi (o'sish sur'ati - 116%) xarajatlardan (o'sish sur'ati - 111%) ko'proq darajada o'sib bormoqda.

2. Sof foydani tahlil qilamiz:

Sof foyda oshadi (605,47 ming rubl, o'sish sur'ati esa 177%), lekin kamroq darajada sotishdan olingan foyda. Shuningdek, sof foydaning yillar bo'yicha mutlaq qiymatlari (2002 yilda 768,79 ming rubl va 2003 yilda 1392,26 ming rubl) sotishdan olingan foydadan kamroq. Avvalo, sof foydaning sotishdan olingan foyda bilan solishtirganda kamayishi operatsion xarajatlarning ko'payishi (o'sish sur'ati - 230% !!!) bilan bog'liq. Va shunga ko'ra, daromad solig'i bilan.

7 LandL MChJ korxonasining moliyaviy holatining umumlashtirilgan tahlili (ekspress tahlil)

7.1 Korxonaning mulkiy holatini tahlil qilish

Korxonaning mulkiy holatini baholash korxona mablag'lari tarkibi va ularning shakllanish manbalarini, shuningdek, ularning yil oxiri boshiga nisbatan o'zgarishini o'rganish va tahlil qilish asosida amalga oshiriladi. Axborot manbai - 1-shakl.

Biz majburiyatni va aktivni alohida tahlil qilamiz.

5-jadval

Birlik rev. - ming rubl.

		2002 yil boshida		2002 yil oxirida		2003 yil oxirida		O'zgartirish (KG2002 - NG2002)		O'zgartirish (KG2003 - KG2002)
	Kapital
	Ustav kapitali
	Foyda + Mablag'lar
	Qarz olingan kapital
	Uzoq muddat qarzga olingan kapital
	Qisqa muddatli qarz kapitali		95,4
	Ta'minotchilar bilan hisob-kitob

Javobgarlik bo'yicha xulosalar:

1. Balans jami 297 466 ming rublga oshdi. 2002 yil oxirigacha va 758,116 ming rubl. 2003 yil oxiriga kelib. Bu ijobiy tendentsiya.

2. Jamiyat mablag'larining manbalari asosan qarz kapitali va qisqa muddatli ssuda kapitali (2002 yil boshida 95%, 2002 yil oxirida 85%, 2002 yil oxirida 79%) hisobidan shakllanadi. Bu juda yomon. Va biz qisqa muddatli qarzlarning ulushi kamayib borayotganini ko'rsak-da, lekin 2003 yil oxiriga kelib, qisqa muddatli qarz 430 ming rublga oshdi.

3. Korxonaning barcha ssuda kapitali qisqa muddatli qarzlar hisobidan shakllanadi, bu esa to'lov qobiliyatiga salbiy ta'sir qiladi.

4. O'z kapitali 310 ming rublga oshdi. 2002 yil oxirigacha va 326 ming rublga. Uning tuzilmadagi ulushi 2002 yil oxiriga kelib 10 foizga, 2003 yil oxiriga kelib yana 6 foizga oshdi. Bu qandaydir ijobiy tendentsiya, ammo etarli emas. O'z kapitalining ko'payishi to'ldirish bilan bog'liq o'z mablag'lari foyda hisobiga.

5. Moliyaviy barqarorlikni baholaylik:

Korxonaning moliyaviy barqarorligi umumiy balansdagi ulush ko'rsatkichlari bilan tavsiflanadi.

FU=Sk/B *100%, qaerda FU- moliyaviy barqarorlik, Sk - tenglik, B - muvozanat.

2002 yil boshida moliyaviy barqarorlik 2002 yil oxirida 5% ni tashkil etdi. 15% va 2003 yil oxirida 21%. Moliyaviy barqarorlikni oshirishning ijobiy tendentsiyasi aniq, ammo bu ko'rsatkichlarning barchasi me'yordan ancha past (50% dan kam).

Moliyaviy barqarorlik me'yordan ancha past bo'lganligi sababli, kompaniyada mavjud bo'lmagan uzoq muddatli qarz kapitalini qo'shimcha jalb qilish imkoniyati yo'q.

6-jadval

	2002 yil boshida		2002 yil oxirida		2003 yil oxirida		O'zgartirish (KG2002-NG2002)		O'zgartirish (KG2003-KG2002)
1.Asosiy Chorshanba
2. Aylanma kapital
2.2 Debet. Qarz
2.4 Pul

Aktivlar bo'yicha xulosalar:

1. Korxona mablag'larining katta qismini aylanma mablag'lar egallaydi (2002 yil boshida 99,4%, 2002 yil oxirida 97,4% va 2003 yil oxirida 98,2%). Aylanma mablag'lar 240 ming rublga oshdi. 2002 yil oxirigacha va 765 ming rublga. 2003 yil oxiriga kelib.

2. 2002 yil oxiriga kelib korxonaning asosiy fondlari 56 ming rublga ko'paydi, 2003 yil oxiriga kelib esa 6 ming rublga kamaygan.Umuman olganda, ko'rib chiqilayotgan butun davr uchun asosiy fondlar soni ortib bormoqda. .

3. Asosan, aylanma mablag'larning o'sishi debitorlik qarzlarini to'ldirish bilan bog'liq (2002 yil oxirida 121,9 ming rubl va 2003 yil oxirida 942,5 ming rubl), bu likvidlikka salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.

4. Bundan tashqari, sezilarli pasayish kuzatilmoqda Pul korxonalar, bu ham likvidlik va to'lov qobiliyatiga salbiy ta'sir qiladi.

Keling, taxmin qilaylik to'lov qobiliyati korxonalar:

Korxonaning to'lov qobiliyatini dastlabki baholash.

P NG 2002 = 1,04

P CG 2002 = 1,15

P CG 2003 = 1,25

Hozirgi vaqtda korxonaning to'lov qobiliyati yetarli emas. Biroq, to'lov qobiliyatini oshirish tendentsiyasi mavjud

Korxona qisqa muddatli ssudalarni qisqartirishi va uzoq muddatli jalb qilishga harakat qilishi, aylanma mablag'lar manbalarida o'z kapitalining ulushini oshirishi kerak.

Keling, SOCni hisoblaylik:

SOC = SC-asosiy. Wed-va., bu erda SOK - o'z aylanma mablag'lari, SC - o'z kapitali.

SOKng2002= 114,78-14,5=100,28

SOKkg2002=425,49-71,43=354,06

SOKkg2003=725,47-64,55=687,92

SOKism2002=354.06-100.28=253.78

SOKism2003=687,92-354,06=333,86

SOC tahlilidan 253,8 ming rublga oshganini ko'rish mumkin. 2002 yil oxiriga kelib va 333,9 ming rubl. 2003 yil oxiriga qadar. Biroq, bu korxonaning normal to'lov qobiliyatini saqlab qolish uchun etarli emas.

1. Balans likvidligini tahlil qilish

Balansning likvidligini tahlil qilish vazifasi korxonaning to'lov qobiliyatini baholash zarurati bilan bog'liq holda paydo bo'ladi, ya'ni. o'z majburiyatlarini to'liq va o'z vaqtida to'lash usuli.

Buxgalteriya balansining likvidligi tashkilotning majburiyatlari uning aktivlari bilan qoplanish darajasi sifatida aniqlanadi, ularning naqd pulga konvertatsiya qilish muddati majburiyatlarni to'lash muddatiga to'g'ri keladi.

Buxgalteriya balansining likvidligini tahlil qilish aktivning likvidlik darajasi bo'yicha guruhlangan va likvidligining kamayish tartibida joylashtirilgan mablag'larini, to'lash muddati bo'yicha guruhlangan va o'sish tartibida joylashtirilgan majburiyatning majburiyatlari bilan taqqoslashdan iborat. shartlari.

7-jadval

Balans likvidligini tahlil qilish

	2002 yil boshida		2003 yil oxirida		2002 yil boshida	2002 yil oxirida	2003 yil oxirida
Balans

To'lovning ortiqcha yoki etishmasligi

A1 - eng likvid aktivlar (barcha naqd pul va KFV)

A2 - tez harakatlanuvchi aktivlar (to'lovlar 12 oy ichida kutilayotgan debitorlik qarzlari)

A3 - sekin harakatlanuvchi aktivlar (tovar va materiallar, 12 oydan ortiq kutilayotgan debitorlik qarzlari)

A4 - sotilishi qiyin bo'lgan aktivlar (asosiy vositalar)

P1 - eng dolzarb majburiyatlar (to'lanadigan hisoblar)

P2-qisqa muddatli majburiyatlar (qisqa muddatli qarzlar)

P3-uzoq muddatli majburiyatlar (uzoq muddatli qarzlar, kechiktirilgan daromadlar, kelajakdagi xarajatlar uchun zaxiralar)

P4-doimiy yoki barqaror majburiyatlar (kapital, zaxiralar)

Balans mutlaqo likvid hisoblanadi, agar:

DA bizning holat: A1<П1; А2>P2; A3>P3; A4<П4.

Topilmalar:

Birinchi guruh uchun balans likvidligi to'liq bajarilmagan va bu bizga hozirgi vaqtda to'lov qobiliyatining pastligidan dalolat beradi. Eng katta to'lov etishmasligi 2 706 097 rublni tashkil qiladi. (2003 yil oxirida). Bundan kelib chiqadiki, kompaniya o'zining eng dolzarb majburiyatlarini eng ko'p amalga oshirish orqali to'lashga qodir emas likvid aktivlar. Bu balans likvidligini baholashda salbiy ko'rsatkichdir.

Biroq, biz ikkinchi va uchinchi maqolalarda o'sib borayotgan to'lov qobiliyatining bir oz chegarasini ko'ramiz, ammo bu pul bizga bir yil yoki undan ham ko'proq vaqt ichida keladi.

To'rtinchi tengsizlik qanoatlantiriladi va korxonada SOC borligini va u o'sib borayotganini aytadi.

Likvid mablag'lar va majburiyatlarni taqqoslash quyidagi ko'rsatkichlarni hisoblash imkonini beradi:

To'lov qobiliyati yoki to'lovga qodir emasligini ko'rsatadigan joriy likvidlik

L texnologiya \u003d (A1 + A2) - (P1 + P2)

Istiqbolli likvidlik - kelajakdagi tushumlar va to'lovlar asosida to'lov qobiliyatining prognozi.

L qator \u003d A3-P3

TL NG 2002 = -185144

TL KG 2002 = -78218

D TL KG 2002 – NG 2002 =106926

TL KG 2003 = 264430

D TL KG 2002 – KG 2003 = 342648

PL NG 2002 =285423

PL KG 2002 =432282

PL 2003 =423497

D PL KG 2002-NG 2002 = 146859

D PL KG 2002-KG 2003 = -8785

Biz 2002 yil oxiriga kelib joriy likvidlik 106 926 rublga oshganini ko'ramiz. LEKIN bu yil boshida me'yordan past bo'lganidek, oxirigacha shundayligicha qoldi. Ammo 2003 yil oxiriga kelib, joriy likvidlik 342 648 rublga oshdi. va normadan yuqori bo'ldi (ya'ni, to'lov profitsiti shakllandi).

Istiqbolli likvidlikka kelsak, bu erda hamma narsa yaxshi. 2002 yil oxiriga kelib u 146 859 rublga oshdi. Va 2003 yil oxiriga kelib istiqbolli likvidlik 8785 rublga kamaygan bo'lsa-da, bu unchalik dahshatli emas, chunki bizda 2003 yil boshi va oxirigacha to'lov profitsiti bor. LEKIN baribir, bizda bu pul faqat bir yildan keyin bo'ladi.

Asosan, yaxshi tendentsiya seziladi, bu to'lov qobiliyati bilan hamma narsa unchalik yomon emasligini ko'rsatadi.

7.3 To'lov qobiliyatini tahlil qilish

Kredit va investitsiyalarni olish imkoniyatlari, shuningdek, boshqa tashkilotlar bilan hamkorlik qilish korxonaning to'lov qobiliyatiga bog'liq.

To'lov qobiliyati - barcha qisqa muddatli qarzlarni to'lash, aylanma mablag'larni to'lash qobiliyati. Shuning uchun to'lov qobiliyatini tahlil qilishda qisqa muddatli mablag'lar va qisqa muddatli qarzlar miqdori bir-biri bilan taqqoslanadi.

To'lov qobiliyatini tavsiflovchi 3 ta koeffitsient mavjud. Ko'rib chiqilayotgan koeffitsientlar likvidlik darajasi bilan bir-biridan farq qiladi.

Mutlaq likvidlik koeffitsienti- aktivning eng likvidli qismi (pul va XFC)ning qarz miqdoriga nisbati sifatida hisoblanadi. Bu ko'rsatkich kompaniya qisqa muddatli qarzning qaysi qismini balans sanasida to'lashi mumkinligi haqidagi savolga javob beradi.

O'rtacha qamrov nisbati- tovar va materiallar zahiralari aylanma mablag'lar tarkibidan chiqarib tashlangan; ular ishlab chiqarishning uzluksizligini saqlash uchun zarurdir. Ushbu koeffitsient korxonaning qarzdorlar tomonidan qarzlarni o'z vaqtida to'lash sharti bilan ko'rib chiqilayotgan vaqtga yaqin davr uchun to'lov qobiliyatini ko'rsatadi.

Kpp \u003d (Pul + KFV + Debet) / Kz

Jami qamrov koeffitsienti- korxonaning aylanma mablag'lar bilan umumiy ta'minlanishini tavsiflaydi. U umumiy mablag'lar miqdorining qisqa muddatli qarzlar miqdoriga nisbati sifatida hisoblanadi.U korxonaning to'lov qobiliyatini ko'rsatadi, ular nafaqat qarzdorlarning o'z vaqtida hisob-kitoblari va mahsulotlarni qulay sotish sharti bilan baholanadi, balki. shuningdek, agar kerak bo'lsa, moddiy resurslarni sotish.

Kp=

Qoplash koeffitsienti ko'pincha korxonaning to'lov qobiliyatini baholashda qo'llaniladi, chunki. u to'lov qobiliyatini joriy aktivlar tuzilishidan qat'iy nazar baholaydi va kompaniya keyingi ish uchun qiyinchilik tug'dirmasdan o'zining qisqa muddatli majburiyatlarini to'lay oladimi yoki yo'qligini ko'rsatadi.

8-jadval

Koeffitsient				∆2002 yil oxiri - 2002 yil boshi	∆kon2003-kon2002
	0,92	0,96	1,09

Topilmalar:

Har bir davr uchun normada bizda mavjud bo'lgan yagona ko'rsatkich oraliq qamrov nisbati bo'lib, u ortadi. Qolgan ko'rsatkichlar me'yordan past. LEKIN shuni ta'kidlashni istardimki, qamrov nisbati yaxshi tendentsiyaga ega, u asta-sekin o'sib bormoqda. Mutlaq likvidlik koeffitsientiga kelsak, u yomon tendentsiyaga ega.

Agar to'lov qobiliyati yomon bo'lsa, unda to'lov qobiliyatini tiklash ko'rsatkichi mavjud (muddati - 6 oy):

Quot kvadrat \u003d (Kp kg - 6/12 * (Kp kg-Kp ng)) / 2\u003e 1

Kotirovka maydoni 2003 = 0,5975

To'lov qobiliyatini tiklash koeffitsienti 1 dan kam bo'lganligi sababli, bu kompaniya 6 oy ichida to'lov qobiliyatini tiklay olmaydi.

Aslida, bu 6 oydan beri kutilgan edi. - bu kompaniyaning to'lov qobiliyatini tiklashi uchun vaqt etarli emas.

7.4 Moliyaviy barqarorlikni tahlil qilish

Moliyaviy barqarorlik - barcha mablag'lar natijasida o'z kapitalining ulushi.

Zamonaviy sharoitda, korxona ham o'z mablag'lari hisobidan, ham qarz mablag'lari hisobidan rivojlanayotganda, kompaniyaning tashqi moliyaviy manbalardan moliyaviy mustaqilligi katta ahamiyatga ega.

Korxonaga katta miqdorda sarmoya kiritadigan investorlar bilan ishlashda moliyaviy barqarorlik juda muhim, qoida tariqasida, bu uzoq muddatli qarz kapitalidir.

Ko'rsatkich				∆2002 yil oxiri - 2002 yil boshi	∆kon2003-kon2002	Cheklovlar
1.1 Kavt \u003d Sk / B
1,2 K zk \u003d Zk / B
1,3 K s / f \u003d Sk / Zk
1,4 Kz/s=Zk/Sk
2.1Kinv=Sk/Basic to-l						≥ 100% qanchalik baland bo'lsa, shuncha yaxshi
2.2 Ksos=SOK/rev. Chorshanba						Hajmi holati
2.3 Cman=SOK/Sk						Hajmi holati

Topilmalar:

Jadvalning deyarli barcha ko'rsatkichlari normadan past. LEKIN ijobiy tendentsiyalar mavjud.

Olingan jadvaldan ko'rinib turibdiki, o'z kapitalining aktivlardagi ulushi 2003 yilda ko'paygan bo'lsa-da, juda kichikdir. Demak, hisobot va oldingi davrlarda qo‘shimcha mablag‘ jalb etish imkoniyatlari kam. Ayni paytda kompaniya barqaror emas, lekin ijobiy tendentsiyalar mavjud. Kompaniya o'z kapitalini joriy faoliyatni moliyalashtirish uchun ishlatadi, bu kompaniyaning rivojlanishi uchun ijobiydir.

7.5 Biznes tahlili

Korxonaning moliyaviy holati to'g'ridan-to'g'ri aktivlarga qo'yilgan mablag'larning real pulga qanchalik tez aylanishiga bog'liq. Muomaladagi mablag'larning davomiyligi bir qator tashqi va ichki xarakterdagi ko'p yo'nalishli omillarga bog'liq.

Tadbirkorlik faoliyatini tahlil qilish korxona tomonidan uning mablag'laridan foydalanish samaradorligini baholash uchun mo'ljallangan (ham barcha fondlar, ham turlari bo'yicha). Tahlilning vazifasi - aylanmani tezlashtirish yo'llarini aniqlash.

Tadbirkorlik faolligi ko'rsatkichlarini hisoblash uchun dastlabki ma'lumotlar

Ko'rsatkichlar
1. Sotishdan tushgan tushum
2. Sotish tannarxi
3. Aktivning o'rtacha qiymati
4. O'rtacha san'at. Nikoh
5. Chorshanba. debet miqdori. dumba
6. Chorshanba. inventar qiymati (QQS bilan)
7. Chorshanba. st rev. aktivlar
8. Chorshanba. st-sk
9. Chorshanba. maqola krediti. qarz

Korxonaning tadbirkorlik faoliyatini tahlil qilish

Ko'rsatkich			O'zgartirish
1. Aktivlar aylanmasi
2.Bir inqilobning kunlardagi davomiyligi
3. Aktivlarning rentabelligi
4. Asosiy aylanma davri. Nikoh
5. Aylanma mablag'larning aylanmasi
6. Aylanma davri jild. Nikoh
7. Tovar aylanmasi
8. Aktsiyalarning o'rtacha yoshi
9. Debet aylanmasi. qarz
10. Debetni to'lash muddati. qarz
11. Kredit aylanmasi. qarz
12. Kreditning aylanish muddati. qarz
13. Ishlash sikli
14. Aylanma Sk
15. Aylanma vaqti Sk

Topilmalar:

Ishbilarmonlik faolligining barcha ko'rsatkichlari bilan kompaniya yaxshi ishlamoqda. Aylanma ko'rsatkichlari ancha yuqori, yil davomida (ba'zi bir oz kamaygan) ko'rsatkichlar mavjud, xususan: aktivlar aylanmasi (0,19 ga), kapital unumdorligi (101,6 ga), aylanma mablag'lar aylanmasi (0,1 ga), tovar ayirboshlash (361,7 ga) ), Zaxiralarning o'rtacha yoshi (0,5 ga), Debet aylanmasi. (0,71) uchun qarzlar, Kredit aylanish muddati. qarz (4 tomonidan), Aylanma Sk (28,56 tomonidan). Ko'rib turganimizdek, aktivlar aylanmasi kamaydi, bu juda yaxshi emas. Bu ishlab chiqarishning 1 rublga pasayishiga olib keladi. investitsiya qilingan mablag'lar va bir xil sotish hajmiga ko'proq investitsiya qilingan mablag'larni sarflash kerak bo'ladi. Aylanma tezlashuv koeffitsienti, aksincha, o'sdi, bu ham yomon. Bunga e'tibor berishingiz kerak. Bundan tashqari, jadval shuni ko'rsatadiki, aktivlarning rentabelligi koeffitsienti juda yuqori, ammo pasayish tendentsiyasi mavjud, ya'ni yaqin kelajakda aylanma mablag'lar kamayadi. Biroq, asosiy vositalarning aylanish muddati bor-yo'g'i 1 kun, shuning uchun bu bizga yaqin kelajakda juda ham ta'sir qilmaydi. Debitorlik qarzlariga kelsak, quyidagilar tavsiya etiladi: qarzlar bo'yicha xaridorlar bilan hisob-kitoblar holatini nazorat qilish, to'lanmaslikdan yo'qotishlarni kamaytirish maqsadida xaridorlar doirasini kengaytirish, debitorlik va kreditorlik qarzlari nisbatini nazorat qilish.

7.6 Daromadlilik tahlili

Foydaning mutlaq qiymati iqtisodiy samaradorlikni aks ettiradi va u korxonaning rentabelligini aks ettiradi.

Umumiy formula quyidagicha ko'rinadi: P = P(Pch, Pb, Px / d, Pr, Pv) / (bu foyda olingan baza) Ekspress tahlil qilish uchun sof foydani olaylik.

Psotish Bu har bir olingan rubldagi foyda ulushi. U Pch ni sotishdan tushgan daromadga bo'lish yo'li bilan hisoblanadi.

P kapital Kompaniya kapitalining foyda olish qobiliyatini ko'rsatadi va quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi: Pch / K

P asosiy vositalar korxonaning asosiy fondlari va boshqa aylanma mablag'laridan foydalanish samaradorligini ko'rsatadi. U sof foydaning asosiy fondlar qiymatiga nisbati sifatida hisoblanadi.

R aylanma kapital aylanma mablag'lardan foydalanish samaradorligini ko'rsatadi. U sof foydaning aylanma mablag'lar miqdoriga nisbati sifatida hisoblanadi.

P o'z kapitali buxgalteriya foydasi bo'yicha aktsiyadorlarning investitsiyalari rentabelligini ko'rsatadi. Bu davr uchun olingan sof foydani tashkilotning o'z kapitaliga bo'lish nisbati.

Xulosa: Jadvaldan ko'rinib turibdiki, o'z kapitalining rentabelligidan tashqari deyarli barcha ko'rsatkichlar o'sish tendentsiyasiga ega. Bu yaxshi, eng katta nisbat va asosiy vositalar rentabelligi ko'rsatkichining eng katta o'sishi, ehtimol bu ularning balansdagi kichik ulushi bilan bog'liq. O'z kapitalining rentabelligi 0,55 ga kamaydi, bu o'z kapitalining keskin o'sishi va sof daromadning etarli darajada o'sishi bilan bog'liq emas.

1. Kompaniya seriyali va eksklyuziv mebel ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi. Seriyali mebel eng katta ulushga ega, ammo eksklyuziv mebel yuqori o'sish sur'atlariga ega.

Ommaviy ishlab chiqarilgan ofis mebellarini ishlab chiqarish eng istiqbolli hisoblanadi, chunki barcha mahsulotlar orasida uning o'sish sur'ati eng yuqori.

2. Xarajatlarning umumiy darajasi 500,01 ming rublga oshdi.Ammo xarajatlarning o‘sish sur’atini tovar aylanmasining o‘sish sur’atlari bilan solishtirganda, tovar aylanmasining o‘sish sur’ati (116%) xarajatlarning o‘sish sur’atlaridan yuqori ekanligini ko‘rish mumkin. (111%). Shuning uchun bu ijobiy tendentsiya. Muammoli sohalardan biri bu transport xarajatlari. Transport xarajatlari uchun mablag'lar oqilona sarflanmaydi. Orqada O'tgan yili vositachilar orqali ijara haqi uch baravar oshdi, bu esa katta xarajatlarga olib keldi. Xodimlar jadvalini tahlil qilgandan so'ng, biz boshqa logistni yollash o'rinli ekanligini bilib oldik, bu bizga 145,72 ming rublni tejash imkonini beradi.

3. Shuningdek, ishchilarning mehnat unumdorligi ish haqining o'sish sur'atlaridan 25 foizga yuqori ekanligini aniqladik. Yaqin kelajakda ish haqini oshirishingiz kerak bo'lishi mumkin. Aks holda, mehnat unumdorligi pasayishi yoki kadrlar almashinuvi boshlanishi mumkin.

4. Odamlar sonining kamayishi tufayli sotish hajmi kamaydi, lekin daromad oshdi. Bu mehnat unumdorligining oshishi bilan bog'liq. Bu shuni anglatadiki, o'sishga kuchli omil sabab bo'lgan, bu juda yaxshi.

5. Sotishdan olingan foyda 2 barobar oshdi, bu o'sish savdo hajmining o'sishi va tannarxning kamayishi ta'sirida bo'ldi. Sof foyda oshdi, lekin kamroq darajada. Bu ikki baravar oshgan operatsion xarajatlar bilan bog'liq. Bunday vaziyatda siz operatsion xarajatlarga e'tibor berishingiz va bunday o'sishga nima sabab bo'lganini aniqlashingiz kerak.

6. Majburiyatdan ko’rish mumkinki, balans summasi o’sib bormoqda. Bu ijobiy tendentsiya. O'sish o'z kapitali hisobiga sodir bo'ldi, ssuda kapitali esa, aksincha, kamaydi. U faqat qisqa muddatli qarzlardan iborat. Bu yomon, chunki bu bizning moliyaviy barqarorligimiz juda kichik bo'ladi va uzoq muddatli qarz kapitalini jalb qilish biz uchun qiyin bo'ladi.

7.Aktivda debyut qarzi hisobiga asosiy vositalarning ko'payishi kuzatiladi. Bu keyinchalik korxona likvidligiga ta'sir qilishi mumkin. Bundan tashqari, kompaniyaning pul mablag'larining kamayishi kuzatilmoqda, bu esa to'lov qobiliyatiga yomon ta'sir qiladi.

8. Likvidlik tahlili shuni ko'rsatdiki, ushbu korxona shartning birinchi tengsizligini bajarmaydi. Shunday qilib, kompaniya balansini mutlaqo likvid deb atash mumkin emas. Ayni paytda eng katta to'lov taqchilligi 2 706 097 rublni tashkil etadi. Bundan kelib chiqadiki, kompaniya eng likvidli aktivlarni sotish orqali o'zining eng dolzarb majburiyatlarini to'lay olmaydi. Kompaniyaning to'lov qobiliyatining kichik chegarasi bor, lekin biz bu pulni faqat bir yil ichida yoki undan keyin ham olamiz.

9. Korxonaning to'lov qobiliyatini o'rganaman, oraliq qoplash koeffitsientidan tashqari barcha ko'rsatkichlarda yomon tendentsiya aniqlandi. Hozirgi vaqtda korxonaning to'lov qobiliyati yetarli emas. Biroq, to'lov qobiliyatini oshirish tendentsiyasi mavjud. Kompaniya qisqa muddatli ssudalarni qisqartirishi va uzoq muddatli jalb qilishga harakat qilishi, aylanma mablag'lar manbalarida o'z kapitalining ulushini oshirishi kerak.

10. Korxonaning moliyaviy barqarorligini tahlil qilib, shuni aytishimiz mumkinki, aktivlar asosan ssuda kapitali hisobidan shakllanadi, bu esa korxona faoliyatidagi salbiy tendentsiya bo'lib, korxonaning qo'shimcha mablag'larni jalb qilish imkoniyatlarini kamaytiradi. Ayni paytda kompaniya barqaror emas, lekin ijobiy tendentsiyalar mavjud. Kompaniya o'z kapitalini joriy faoliyatni moliyalashtirish uchun ishlatadi, bu kompaniyaning rivojlanishi uchun ijobiydir.

11. Aktivlar aylanmasi kamaydi, bu juda yaxshi emas. Bu ishlab chiqarishning 1 rublga pasayishiga olib keladi. investitsiya qilingan mablag'lar va bir xil sotish hajmiga ko'proq investitsiya qilingan mablag'larni sarflash kerak bo'ladi. Aylanma tezlashuv koeffitsienti, aksincha, o'sdi, bu ham yomon. Bunga e'tibor berishingiz kerak. Bundan tashqari, jadval shuni ko'rsatadiki, aktivlarning rentabelligi koeffitsienti juda yuqori, ammo pasayish tendentsiyasi mavjud, ya'ni yaqin kelajakda aylanma mablag'lar kamayadi. Biroq, asosiy vositalarning aylanish muddati bor-yo'g'i 1 kun, shuning uchun bu bizga yaqin kelajakda juda ham ta'sir qilmaydi. Debitorlik qarzlariga kelsak, quyidagilar tavsiya etiladi: qarzlar bo'yicha xaridorlar bilan hisob-kitoblar holatini nazorat qilish, to'lanmaslikdan yo'qotishlarni kamaytirish maqsadida xaridorlar doirasini kengaytirish, debitorlik va kreditorlik qarzlari nisbatini nazorat qilish.

Tahlil mavzusi: " Tahlil moliyaviy natijalar tadbirlar korxonalar (ustida misol OOO"Qurish ustasi") ... ustida aloqa. Ustida biz tomonimizdan ko'rib chiqiladi korxona muntazam ichki tahlil moliyaviy jihatdan-iqtisodiy tadbirlar, ...

Tahlil va diagnostika moliyaviy jihatdan-iqtisodiy tadbirlar korxonalar ustida misol OOO Securs-com

Annotatsiya >> Moliya

O'tkazishda tahlil moliyaviy jihatdan-iqtisodiy tadbirlar 7 1.3. O'tkazishning mavjud usullari tahlil moliyaviy jihatdan-iqtisodiy tadbirlar 11 2. Tahlil va diagnostika moliyaviy jihatdan-iqtisodiy tadbirlar korxonalar ustida misol OOO"Xavfsizlik to'plami" ...

Tahlil moliyaviy jihatdan-iqtisodiy tadbirlar korxonalar ustida misol OOO Karyera

Annotatsiya >> Buxgalteriya hisobi va audit

Vertikal ham shunday tahlil. O'ylab ko'ring ustida misol yuqorisida, yuqoridagi korxonalar uchun analitik balanslar... iqtisodiy tahlil moliyaviy jihatdan-iqtisodiy tadbirlar tadqiqot va ishlab chiqarish korxonalar OOO"Karyera". Axborot bazasi uchun tahlil edi...

Buxgalteriya hisobi va tahlil moliyaviy jihatdan-iqtisodiy tadbirlar korxonalar OOO arra tegirmoni

Annotatsiya >> Buxgalteriya hisobi va audit

Ish “Buxgalteriya hisobi va tahlil moliyaviy jihatdan-iqtisodiy tadbirlar korxonalar ustida misol OOO"Arra tegirmoni +". Birinchi bo'lim muhokama qilindi tahlil iqtisodiy tadbirlar korxonalar OOO Sawmill +, shu jumladan...

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va faoliyatida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Mablag'larning sarflanishini oqlashda xodimlarning roli. Birlashtirilgan shakl T-3: tushunchasi, to'ldirish qoidalari. Oylik ish haqi. Xodimlar jadvaliga o'zgartirishlar kiritish. “Info-bank” ATB tuzilmasi va shtat jadvali.

nazorat ishi, 10/12/2012 qo'shilgan


Davlat va xodimlar. Hujjatlarni tayyorlash, rasmiylashtirish va ular bilan ishlashni tashkil etish. Mehnatdan unumli foydalanish va moddiy resurslar. Sog'liqni saqlash muassasalarining shtat jadvalini tuzish tartibi. Kadrlar o'zgarishi.

referat, 22.10.2012 qo'shilgan


Mehmonxona majmuasiga xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning kerakli sonini hisoblash " Kiev Rusi", shtat jadvali va organigrammasini tuzish. Mehmonxona majmuasining tashkiliy tuzilmasi, shtat jadvalini tasdiqlash. Ish yuritish namunalari.

test, 25.03.2010 qo'shilgan


Kadrlar sonini rejalashtirishning asosiy bosqichlari ishlab chiqarish korxonasi. "Sakartvelo" MChJda kadrlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirishning o'ziga xos xususiyatlari. Restoran boshqaruvining chiziqli tuzilishi. Rejalashtirilgan xodimlar. Iqtisodiy ko'rsatkichlarni tahlil qilish.

kurs qog'ozi, 2014 yil 16 iyunda qo'shilgan


Korxona xodimlarini kadrlar bilan ta'minlash. "To'lov" va "Xodimlar uchun bonus" bo'limlarini tuzish jamoa shartnomasi. Ish vaqti dam olish vaqti va ish haqi. Mehnatni muhofaza qilish va ijtimoiy himoya ishchilar. Ish joyini sertifikatlash.

test, 2010 yil 12-10-da qo'shilgan


Shakllanish tashkiliy tuzilma va kadrlar bilan ta'minlash. Bolalar modasi: umumiy tushuncha va xususiyatlari. Bolalar uchun kiyim-kechak ishlab chiqarish uchun gigienik va estetik talablar. Qo'shimcha moliyalashtirish manbalariga bo'lgan ehtiyojni hisoblash va aniqlash.

test, 21/04/2013 qo'shilgan


umumiy xususiyatlar va “Mebel” MChJ faoliyati, uning bozorini aniqlash va baholash. kadrlar bilan ta'minlash va ishlab chiqarish tuzilishi ushbu korxona, uning maqsadlari, missiyasi va rivojlanish strategiyasini aniqlash. Xodimlarga qo'yiladigan talablarni aniqlash.

test, 19.10.2010 qo'shilgan