Har bir loyihaning o'ziga xos qiyinchiliklari va noaniqliklarini engish uchun menejer loyihani alohida bosqichlarga ajratishi va xavfni aniqlashi kerak. Keyin har bir bosqichda vazifalar ro'yxati tuziladi.

Mashq qilish- bu ishning majburiy qismi bo'lib, u oldindan belgilangan tartibda va oldindan belgilangan muddatda bajarilishi kerak. Tekshirish qulayligi uchun u kichik bo'lishi kerak (ehtimol 10 kishi-soatdan oshmasligi kerak). Ko'pgina vazifalar o'z-o'zini tartibga solishdan ko'ra o'z-o'zini rivojlantirishga moyildir, shuning uchun har bir vazifa uchun quyidagilarni aniqlashingiz kerak:

vazifaning o'ziga xosligi;

bajarilish davri(kunlar, soatlar va boshqalar), ishning o'zgaruvchan va belgilangan davomiyligi;

boshlanish va tugash sanalari:

rejalashtirilgan (dastlabki rejaga muvofiq);

kutilayotgan (rejadagi keyingi o'zgarishlarga muvofiq);

haqiqiy;

cheklovlar va cheklovlar;

ish uchun zarur resurslar(fazoviy, texnik, texnologik, insoniy, moliyaviy va boshqalar) va ularning o'ziga xosligi, mavjudligi va boshqa ishlar va loyihalar uchun muqobil ishlatilishi;

boshqa vazifalar bilan aloqasi(oldingi va keyingi topshiriqlar).

Katta miqyosli loyihalarni rejalashtirish va amalga oshirishni muvofiqlashtirishning ikkita asosiy usuli mavjud:

PERT (dasturni baholash va ko'rib chiqish texnikasi) – dasturni baholash va ko'rish usuli) va

CPM (tanqidiy yo'l usuli) – tanqidiy yo'l usuli.

Bu usullar bir-biridan mustaqil ravishda paydo bo'lgan. CPM ishlab chiqildi Dupont Korporatsiya 1950-yillarda. Rejani tuzishda yordam berish uchun yigirmanchi asr kapital ta'mirlash zavod korporatsiyasi. PERT Taxminan bir vaqtning o'zida AQSh dengiz floti tomonidan raketa ishlab chiqish loyihasini rejalashtirish uchun ishlab chiqilgan Polaris... Usullar deyarli bir xil, adabiyotda bu atama ko'pincha ishlatiladi PERT.

PERT/vaqt - bu rejalashtirish va boshqarish usuli bo‘lib, u to‘rtta xususiyatga ega: tarmoq jadvali, vaqt hisob-kitoblari, vaqt zahiralari va muhim yo‘llarni aniqlash, jadvalni to‘g‘rilash bo‘yicha chora-tadbirlar ko‘rish imkoniyati.

Ko'pgina loyihalar, xoh yangi mahsulotni qurish, sotish, ishlab chiqish va ishlab chiqarishni o'zlashtirish bo'lsin, ularni amalga oshirishning mantiqiy ketma-ketligi tarmoq diagrammasi shaklida ko'rsatilishi mumkin bo'lgan mustaqil operatsiyalar to'plami sifatida qaralishi mumkin. Maqsadga erishish jarayonida ularning ketma-ketligi va aloqadorligini aks ettiruvchi faoliyat (operatsiyalar) va hodisalar zanjiri (16-rasm). Tarmoq bitta tugundan (voqea nol) boshlanadi va loyiha tugallangandan keyin bitta hodisa bilan tugaydi.

Kritik yo'l- o'zaro bog'langan, ketma-ket vazifalarning eng uzun zanjiri, ularning bo'shligi nolga teng va loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan minimal vaqt miqdorini belgilaydi.

16-rasm. Loyiha tarmog'i jadvali

Strelkalar ustidagi ish-hodisa raqamlari ishning davomiyligini ko'rsatadi;-kritik yo'lning ishlashi;

Kritik yo'l usuli bilan tahlil qilinganda quyidagilar aniqlanadi:

jarrohlikning eng erta boshlanish sanasi- bu muhim yo'lda barcha oldingi operatsiyalar imkon qadar tezroq bajarilishi sharti bilan, mumkin bo'lgan eng erta boshlanish sanasi. Barcha tranzaktsiyalar uchun berilgan muddat chapdan o'ngga oldingi tranzaksiyaning davomiyligini uning eng erta tranzaksiya boshlanish sanasiga qo'shish yo'li bilan hisoblanadi;

operatsiya boshlangan oxirgi sana- butun loyihani amalga oshirishda kechikishlarga olib kelmasligi uchun operatsiyani boshlashning oxirgi sanasi;

operatsiyani yakunlashning oxirgi sanasi- keyingisi o'z vaqtida boshlanishi va umuman loyiha imkon qadar tezroq yakunlanishi uchun tarmoq ishi tugallanishi kerak bo'lgan sana. Oxirgi tugatish sanasini hisoblash uchun birinchi navbatda eng ko'p hisoblashingiz kerak erta sanalar operatsiyalarning boshlanishi. Keyin, qarama-qarshi yo'nalishda, loyihaning eng erta tugash sanasidan kelib chiqib, har bir operatsiyani bajarish uchun eng oxirgi ruxsat etilgan vaqtni aniqlang.

Kritik yo'ldagi operatsiyalarda zarracha vaqt zaxirasi yo'q.

Vaqt zaxirasi- loyiha doirasida operatsiyani bajarish kechiktirilishi mumkin bo'lgan bo'sh vaqt miqdori. Zaxiralarni hisoblashning ikki yo'li mavjud:

to'liq zaxira- loyihaning umumiy davomiyligi ta'sir qilmaydigan barcha mavjud bo'sh vaqt (masalan, agar 2 kun davom etadigan operatsiya 3-kunida boshlanishi mumkin bo'lsa va keyingisi loyiha ustida ishning 9-kunida boshlanishi kerak bo'lsa). , keyin 4 kun ichida to'liq bo'shliq mavjud (4 = 9 - 2 - 3):

Ko'pgina deterministik loyihalar resurslarni taqsimlash stavkalariga (masalan, 40 soatlik) asoslangan ish davomiyligining bitta smetasidan foydalanadi. ish haftasi). Kamroq aniq holatlarda, har bir ishning davomiyligini uchta taxminga asoslanib hisoblash tavsiya etiladi: optimistik, pessimistik va ehtimol.

Yuqori darajadagi noaniqlik bilan tavsiflangan yanada murakkab loyihalarda PERT kashshof ishning davomiyligi beta taqsimotiga bo'ysunadigan tasodifiy o'zgaruvchidir, deb taxmin qilinadi.

Usul PERT/xarajatlar Tarmoq diagrammalarini xarajatlar bo'yicha optimallashtirish yo'nalishi bo'yicha usulning keyingi rivojlanishini ifodalaydi va quyidagilar bilan tavsiflanadi:

loyiha ishini tizimli tahlil qilish;

ish turlarini aniqlash (ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqarish, marketing);

tarmoq diagrammalarini qurish;

ishning ularning davomiyligiga funktsional bog'liqligini o'rnatish;

butun loyiha uchun ma'lum vaqt oralig'ida loyihaning narxini minimallashtiradigan ishning davomiyligini topish;

ishlarning borishini nazorat qilish;

agar kerak bo'lsa, tuzatish choralarini ishlab chiqish.

Har bir ishni bajarish shartlari va narxi aniqlangandan so'ng, zarur material va mehnat resurslari va har bir ish turi uchun byudjet, shuningdek, butun loyiha uchun byudjet tuziladi.

Loyiha davom etar ekan, "tugashgacha bo'lgan xarajatlar" davriy smetasi tuziladi va haqiqiy xarajatlar rejalashtirilgan xarajatlar bilan taqqoslanadi. Kechikish yoki xarajat oshib ketgan taqdirda, loyiha menejeri tuzatish choralarini ko'rish imkoniyatiga ega. Tarmoq grafikasi va xarajatlar smetalari vaqti-vaqti bilan real va rejalashtirilgan loyiha o'zgarishlariga mos kelishi uchun qayta ko'rib chiqiladi.

Shunday qilib, bu yondashuv kompozitsiyani yaratishga imkon beradi batafsil rejalar va jadvallar, ishning davomiyligini va ularning resurslar bilan ta'minlanishini aniqlaydi, faoliyatlar o'rtasida mavjud bo'lgan ketma-ket bog'lanishlarni tavsiflaydi va ularning qaysi biri loyihani o'z vaqtida bajarish uchun muhimligini ko'rsatadi, muhim yo'lni hisoblaydi. Muhim operatsiyalarni aniqlab, menejerlar ularning to'g'ri nazorat qilinishini va ushbu operatsiyalar uchun zarur bo'lgan resurslarni o'z vaqtida etkazib berilishini ta'minlashi mumkin.

Kritik yo'lni quyidagi usullar bilan tuzatish mumkin:

resurslarni ko'paytirish;

muhim yo'lda vazifalarni qayta ko'rib chiqish, ularning muddatini qisqartirish, ehtimol ba'zilarini chiqarib tashlash;

cheklovlarni yumshatish, xavfni oshirish;

munosabatlar sonini ko'paytirish orqali batafsil vazifalar.

Usulning afzalliklari va kamchiliklari PERT 56-jadvalda keltirilgan.

56-jadval - Usulning afzalliklari va cheklovlariPERT

Qadr-qimmat

Cheklovlar

PERT loyihalarni diqqat bilan rejalashtirishga majbur qiladi. Murakkab loyihalarda voqealar va tadbirlarni tarmoq jadvaliga bog'lamasdan rejalashtirish deyarli mumkin emas. Usul operatsiyalar majmuasini tuzishni talab qiladi va loyihani rejalashtirish imkonini beradi; Usul modellashtirishga asoslangan va shuning uchun tajribalar va variantlarni hisoblash imkonini beradi; PERT nazorat samaradorligini oshiradi, chunki nafaqat o'tmishdagi ma'lumotlarni tahlil qilish, balki kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni ham ko'rish imkonini beradi.

Noto'g'ri hisob-kitoblar usulning samaradorligini pasaytiradi. Uzoq vaqt avtomatlashtirilgan tizimlar hisoblash resurslarining yuqori narxi tufayli loyihalarni boshqarish asosan yirik loyihalarni tahlil qilish uchun ishlatilgan. Endi bu cheklov kichik va o'rta loyihalarni boshqarishga qaratilgan amaliy dasturlarning arzon paketlarini ishlab chiqish munosabati bilan ahamiyatsiz bo'lib bormoqda.

Kritik yo'l usuli bilan bir qatorda, bosqichma-bosqich boshqarish usuli ham ajralib turadi, u tanqidiy yo'l usuli bilan bir xil naqshga amal qiladi, lekin har bir operatsiyani bajarish vaqtini oldindan ko'rish qiyinligini tan oladi va shuning uchun buning uchun tuzatishlar kiritadi.

Bir necha o'nlab ishlarni o'z ichiga olgan loyiha uchun muhim yo'lni qo'lda topish mumkin. Ish o'rinlari soni yuzlab va minglardan ortiq bo'lgan yirik loyihalarni boshqarish uchun loyihalarni boshqarishni ta'minlashning avtomatik vositalari keng qo'llaniladi. (Loyiha uchun Windows). Masalan, texnika SHAHZODA(Projects in Controlled Environments) Buyuk Britaniya hukumati tomonidan axborot texnologiyalari sohasida qo'llaniladi.

9.2 Gantt diagrammasi va tarmoq matritsalari

Yana bir tahlil vositasi Gantt diagrammasi - vaqt jadvalidagi segmentlar ko'rinishidagi vazifalarni tasvirlaydigan diagramma. Segmentning uzunligi topshiriq sanasiga to'g'ri keladi. Butun loyiha taqvim ko'rinishida taqdim etilgan bo'lib, u sizga topshiriqning bajarilishi foizini kuzatish va ko'rsatish uchun foydalanish imkonini beradi.

Gantt diagrammasining o'zgarishi tarmoq matritsalari, kompilyatsiya qilish uchun quyidagi xususiyatlar aniqlanadi (57-jadval):

resurslar bilan ta'minlash;

ishning maksimal mumkin bo'lgan parallellashuvini hisobga olgan holda ishlarning ketma-ketligi;

har bir ishning ijrochilari.

stol57 - Qurilishi kerak bo'lgan ishlar ro'yxati tarmoq matritsasi

Tarmoq matritsasi - bu loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik tasviri bo'lib, unda barcha ishlar (boshqaruv, ishlab chiqarish va boshqalar) ma'lum bir texnologik ketma-ketlik va munosabatlarda ko'rsatiladi. Tarmoq matritsasi gorizontal va vertikal "yo'laklarga" ega bo'lgan taqvim miqyosidagi vaqt tarmog'i bilan birlashtirilgan. Gorizontal "yo'laklar" ma'lum bir ishni bajaradigan boshqaruv, tarkibiy bo'linma yoki mansabdor shaxs darajasini tavsiflaydi; vertikal - vaqt o'tishi bilan sodir bo'ladigan loyihani boshqarish jarayonining bosqichi va individual operatsiyalari. Tarmoq matritsasini qurishda uchta asosiy tushunchadan foydalaniladi: "ish" (shu jumladan kutish va bog'liqlik), "hodisa" va "yo'l".

Grafikda ish qattiq o'q sifatida tasvirlangan. "Ish" tushunchasi kutish jarayonini o'z ichiga oladi, ya'ni. mehnat va resurslarni talab qilmaydigan jarayon, lekin uning ustida kutish vaqti ko'rsatilgan nuqtali o'q bilan tasvirlangan vaqt. Hodisalar o'rtasidagi bog'liqlik faoliyat o'rtasida bog'liqlik mavjudligini va vaqt va resurslarga ehtiyoj yo'qligini ko'rsatadi.

Tarmoq matritsasining eng muhim afzalligi shundaki, matritsa parametrlarini hisoblashning hojati yo'q, chunki ular rasmning o'zida aniq ko'rsatilgan (29-rasmga qarang).

Bo'limlar

Ish kodi

Davomiyligi (kunlar)

Xodimlar soni

kichik bo'limda, odamlar

Ishda band bo'lganlar, odamlar

Bosh texnolog bo'limi

Bosh qurilish bo'limi.

Ishlab chiqarish ustaxonasi snap

Mexanik ustaxona

Quyma sexi.

Yig'ish sexi

Chizma29 -Tarmoq matritsasiga misol (fragment)

Grid matritsalari loyihaning hayot aylanishining barcha bosqichlarida qo'llanilishi kerak. Bu loyihani amalga oshirishning butun jarayonini vizual shaklda taqdim etish, shuningdek, ishning tarkibi va tuzilishini, ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash, ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish, ilmiy asoslangan loyihani tayyorlash imkonini beradi. mavjud resurslardan samaraliroq foydalanish va muddatlarni qisqartirish uchun loyiha bo'yicha ishlarning butun majmuasini amalga oshirish bo'yicha kelishilgan reja. Shuningdek, u katta hajmdagi ma'lumotlarni tezda qayta ishlash, muhim yo'lda ishlarning borishini bashorat qilish va loyiha menejerlarining e'tiborini ularga qaratish imkonini beradi. Matematik apparatdan foydalanib, loyihaning ehtimollik darajasini aniqlash va mas'uliyatni to'g'ri taqsimlash mumkin.

Agregatsiya, ta'sir, faoliyat, o'zgarish, asbob, birikma, hamkorlik, muvofiqlashtirish, texnika, to'plam, ketma-ketlik, oqibatlar, qo'llash, moslashish, tartib, natija, usul, vositalar, mavzu, texnologiya, universallik, birlashtirish, omil, funktsiya, qism, samaradorlik. Zamonaviy tashkiliy vositalarni asoslash, ishlab chiqish, sinovdan o'tkazish, moslashtirish, tasniflash, qo'llash va modernizatsiya qilish.

Shaxsning, guruhning, korporatsiyaning, umuman jamiyatning barcha tashkiliy faoliyati maqsadli ta'sir ko'rsatishning u yoki bu ma'lum vositalari va usullari to'plami bilan ta'minlanishi kerak, ular quyidagi tushunchalar bilan ishonchli tarzda ifodalanadi. asboblar.

Asboblar

(latdan. - mehnat quroli) - tartiblangan to'plam, maqsadli ta'sir qilish vositalari va ularni qo'llash usullari majmuasi.

Tanlash, moslashtirish va qo'llash tasodifiy tarzda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan alohida vositadan farqli o'laroq, mavjud sharoitlardan kelib chiqqan holda, asboblar to'plami dastlab maqsadli faoliyatni amalga oshirishni ta'minlash uchun yagona kompleks sifatida ishlab chiqiladi va shakllantiriladi. Bu tanlangan va o'zlashtirilgan vositalarning haqiqiy to'plamini ham, ularni hamkorlik qilish, birlashtirish va qo'llash texnologiyasini ham belgilaydi. Bundan tashqari, bunday o'zaro bog'liqliklar nafaqat tadqiqot va ta'sir vositalarining nisbatan mustaqil to'plamlari doirasida, balki ularning alohida tarkibiy qismlari yoki ular o'rtasida ham o'rnatiladi.

Tashkilot vositalarini asoslash, ishlab chiqish, qurish va qo'llash tadqiqot va ta'sirning universal jarayonining birligiga, uning salohiyati, mazmuni va natijalaridan olimlar va amaliyotchilarning eng keng doirasi tomonidan foydalanishga asoslanadi. Bu parallellik, takrorlash, nomuvofiqlikni bartaraf etish, tashkilotni qurish ketma-ketligini yaxshilash, uning faoliyati va rivojlanishi samaradorligini sezilarli darajada oshirish, barcha ishtirokchilar, foydalanuvchilar va hatto kuzatuvchilarning harakatlarini maqsadli muvofiqlashtirish va moslashtirishni ta'minlash imkonini beradi.

Bunday muvofiqlashtirishni bir qator ob'ektiv omillar va tashkilotning sub'ektiv maqsadlari talab qiladi. Avvalo, tadqiqot vositalari asoslanadi, shakllantiriladi va ob'ektiv va sub'ektiv tashkilotga universal tarzda qo'llaniladi. Bundan tashqari, u ko'pincha aralash tashkilotga maqsadli ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun nafaqat yagona, balki yagona asosga aylanadi.

Avialaynerlarning parvozlarini tashkil etish uchun meteorologik sharoitlar

Tadqiqot va ta'sir vositalari etarlicha mustaqil bo'lishi kerak, ularning tabiiy yig'ilishi ularni qo'llash mazmuni va natijalarini deformatsiya qila olmaydi. Bu muammo, ayniqsa, turli xil konformistik tashkilotlar uchun dolzarbdir, bu erda hisobotlar "kerak bo'lsa, shuncha ko'p ko'rsatamiz" tamoyili bo'yicha tuziladi va nima sodir bo'lganligi va uning natijalari tushuntirish bilan tavsiflanadi: "Biz rejalashtirganmiz. bu." Ushbu muammoni muvaffaqiyatli hal qilish tadqiqot vositalaridan foydalanishda mustaqillikning zarur darajasini va ta'sirning asosliligi va samaradorligini ta'minlashni taqozo etadi. Shu asosda muhim tashkiliy qoida shakllantiriladi.

Samarali ta'sirni ta'minlash uchun etarli tadqiqotlar zarur

Haqiqiy sharoitda instrumental yondashuv nafaqat ikkita mustaqil protsessual ko'rinishni, balki tanlash, baholash, korrelyatsiya, o'zgartirish, hamkorlik qilish va hokazolarning barcha mumkin bo'lgan ko'lamini aniqlashini tushunish muhimdir. o'rganilgan va o'zgaruvchan. Bundan tashqari, ushbu shkalaning konfiguratsiyasi nafaqat chiziqli, balki parallel va shoxlangan, shu jumladan ko'p o'lchovli tasvirga ega bo'lishi mumkin, bu esa lotin modifikatsiyalarini mustaqil vositalar sifatida ishlab chiqish va qo'llashni faollashtiradi, masalan, tasniflash va unga mos keladigan tuzatish.

Moslashish jarayonida bunday asboblar palitrasini modellashtirish shakllari ham alohida tashkilotning sub'ekt-ob'ekt bazasi, tartibi, tuzilishi, o'ziga xos xususiyatlari va boshqa xususiyatlariga farqlanishi va qisqartirilishi mumkin. Bu turli xil tadqiqot va ta'sir vositalaridan foydalanishni batafsilroq aniqlash, ularni universal uslub va vositalar shaklida kengaytirish va taqdim etish, zamonaviy, moslashtirilgan va eng samarali modellarni farqlash, tanlash, maqsadli ravishda o'zgartirish va ulardan foydalanish imkonini beradi. intellektual va moddiy tashkilotni qurish (ilovalar, 4-holatga qarang) ...

Murakkab tashkiliy vositalarni qurish va ulardan foydalanish mantig'i aniq tahlil va baholash metodologiyasini ishlab chiqish, amalga oshirish va qo'llash uchun asoslarga asoslanadi. Tadqiqotning samaradorligi instrumental palitraning ko'p qirraliligi, xilma-xilligi va rivojlanish darajasi, turli xil protseduralarni qo'llashning zarur usullarining keng doirasini shakllantirish, ushbu va boshqa tarkibiy qismlarni yagona amaliy to'plamga joylashtirish bilan belgilanadi. konfiguratsiyalar.

Bularning barchasi har qanday ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun mutlaqo zarur bo'lgan asos tashkilotning sub'ekt-ob'ekt yo'nalishi bilan belgilanadigan ajralib turadigan va o'rganiladigan fazilatlarini tahlil qilish va baholash uchun mos vositalar to'plamiga aylanishini ishonchli isbotlaydi. Bundan tashqari, tashkilotning sub'ekti ham, ob'ekti ham muayyan vositalarni shakllantirish va ulardan foydalanishga hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi.

Shunday qilib, masalan, vaziyatning rivojlanishi uchun eng ehtimolli stsenariylarni ifodalovchi va o'ynaydigan mavzu va u tomonidan qo'llaniladigan ob'ekt yondashuvi tashkilotni modellashtirish vositalarini qurish va ulardan foydalanish uchun bevosita zarur asoslarni tashkil qiladi.

Haqiqiy modellashtirish vositalari to'plami dasturlash, loyihalash, ishlab chiqish, qurish va turli xil tashkilotlarning ishlashi va rivojlanishini ta'minlashda keng va xilma-xil qo'llaniladi. Bunday foydalanish misollari ilmiy nashrlarda va bevosita aniq korxona va tashkilotlarda olib boriladigan tadqiqot dasturlari bo'yicha hisobotlarda keng va batafsil keltirilgan. Ular shakllanishning tashkiliy xarakterini va modellashtirishdan foydalanish samaradorligini, ushbu tashkilotning asboblar to'plamining ko'p qirraliligi, murakkabligi va samaradorligini har tomonlama ochib beradi va ishonchli tarzda ko'rsatadi.

Uni qo'llashning mohiyati va asosiy samarasi shundan iboratki, modellashtirish eksperiment o'tkazish orqali halokatli xatolardan qochish, ekstremal tendentsiyalarni aniqlash va istiqbolli yo'nalishlarni aniqlash imkonini beradi. Bu juda kam pul sarflashga imkon beradi, lekin katta kafolatlar bilan maxsus tadqiqot vositalarini qurish, moslashtirish va qo'llash, aralash va sub'ektiv tashkil etish jarayonlarini o'zgartirishda hal qiluvchi yangiliklarga erishishga imkon beradi.

V haqiqiy hayot Bunday vositalardan foydalanishga alohida e'tibor qaratilmagan taqdirda ham, o'z ongining intellektual tashkiloti g'oyalarida, shaxs u yoki bu tarzda bo'lajak harakatlar va ularning mumkin bo'lgan oqibatlari haqida qayg'urmaydi. o'zi allaqachon modellashmoqda. Aynan shu tabiat tashkilotning universal asboblar to'plamining zamonaviy taqdimotining asosiy bo'linmalaridan biri sifatida modellashtirishning shakllanishi va rivojlanishining asosiy o'rni, hal qiluvchi roli va strategik istiqbolini belgilaydi.

Ko'rinib turibdiki, tadqiqot asboblari to'plami tashkilotni o'rganish usullari orasida doimiy ravishda takomillashib boradigan boshqa juda xilma-xil narsalarni o'z ichiga oladi. Ularning tarkibi, mazmuni, o'zaro ta'siri va foydalanish konfiguratsiyasi maqsadlar, ob'ektlar va foydalanish shartlari, individual tadqiqotlarning integratsiyalashuv shakli va ularning natijalari bilan belgilanadi. tashkiliy o'zgarishlar va tashkilotning rivojlanishi (ilovalarga qarang, 4-vaziyat). Bunday integratsiya misollari Ch.da batafsilroq ko'rib chiqiladi. Ushbu darslikning 18-bandida mualliflar tadqiqot vositalarini taqdim etish va uning zamonaviy tashkilotning shakllanishi, faoliyati va rivojlanishidagi o'rni va rolini baholash bo'yicha yuqorida keltirilgan qoidalar bilan cheklanadi.

Ob'ektli yondashuvdan foydalanish muqarrar ravishda tashkilotning paydo bo'lgan ierarxik qarama-qarshiliklarini o'rganish va hal qilish zarurati bilan duch keladi. O'z-o'zini tashkil qilishdan farqli o'laroq, boshqaruv munosabatlarini shakllantirish va rivojlantirish sohasiga o'tishi bilan universal tashkiliy vositalar to'plamini qurish va ulardan foydalanishda ularning ahamiyati keskin oshadi. Tashkilot vositalarini amaliy qo'llash jarayonida, muayyan ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish doirasida, vakolatlarni taqsimlash va ushbu jarayon ishtirokchilari o'rtasida muvofiqlashtirishni ta'minlashda bevosita qarama-qarshiliklar yuzaga keladi.

Darhaqiqat, turli xil tushunish, qo'llashdagi qarama-qarshiliklar yoki hatto muvofiqlashtirishning mohiyatini tashkilot mazmuni bilan almashtirish nazariya va amaliyotda juda tez-tez uchraydi. Ularni taqqoslash, tahlil qilish va baholashdagi o'xshash tendentsiyalar, ular bo'yicha olib borilgan xulosalar nazariy bog'liqlik masalasini yana bir bor aktuallashtirdi. amaliy qo'llash tashkil etish va muvofiqlashtirish tushunchalari.

Murakkab tadqiqot va ta'sir vositalarini asoslash, qurish va ulardan foydalanish jarayonida tashkil etish va muvofiqlashtirish nisbati quyidagilardan biriga aylanadi. asosiy qoidalar... Bundan tashqari, bu bir qator olimlar va amaliyotchilarni tashkilot agregatining har qanday funktsiyasi tadqiqot yoki ta'sir predmeti darajasida muvofiqlashtirish mazmunini o'z ichiga oladi, kerak yoki o'z ichiga olishi mumkin degan taxminga undaydi.

Ushbu muammoni oqilona hal qilish tashkilotning asboblar to'plamidagi muvofiqlashtirish bo'linmasining funktsional namoyon bo'lishini aniqlash uchun zarurdir va uni kontseptual ravishda rasmda ko'rib chiqish mumkin. 11.1 kontseptual model sifatida.

Ushbu modelni qurishning yuzaki tahlilidan ham ko'rinib turibdiki, tashkil etish va muvofiqlashtirishning haqiqiy nisbati ulardagi ierarxik munosabatlarning mavjudligi yoki yo'qligida namoyon bo'ladi. Darhaqiqat, faqat bo'ysunuvchini tashkil qilish mumkin, ammo o'zaro ta'sirning muvaffaqiyati sizga bo'ysunmaydiganlarga ham bog'liq. O'zaro bog'lanish

Guruch. 11.1.

Ushbu bosqichda yagona maqsadga erishish uchun turli, mustaqil sub'ektlarning birgalikdagi harakatlari muvofiqlashtirish funktsiyasi bilan ta'minlanadi (ilovalar, 2-holatga qarang). Bunday namoyon bo'lganda, muvofiqlashtirish tashkilot funktsiyasining bir qismi emas, lekin tashkilot vositalaridan foydalanishni rivojlantirish mutlaqo zarurdir.

Shu bilan birga, keyingi tahlillar shuni ko'rsatadiki, boshqaruv ta'siri yuqori darajaga ko'tariladi, ular uchun ushbu o'zaro ta'sirda ishtirok etuvchilarning barchasi bo'ysunuvchilar bo'lib, ularning birgalikdagi harakatlari tegishli tarzda tashkil etilishi mumkin va kerak bo'ladi, ko'pincha etarli darajada bo'lmaydi, kechikadi yoki zaiflashadi. ma'muriy-byurokratik tartib. Bunday holda, ta'sir mazmuni qandaydir tarzda doimiy ravishda yagona vositalar to'plamiga birlashtirilgan tashkilotga aylanadi, bu har doim vaziyat bilan oqlanmaydi va qo'yilgan vazifalarni samarali hal qilishni ta'minlaydi.

Muvofiqlashtiruvchi vositalar to'plami dastlab tashkilotga muqobil bo'lib, barcha manfaatdor tomonlar o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri, tezkor, adolatli o'zaro hamkorlikni ta'minlaydi, ishtirok etadi yoki natijalardan foyda oladi. U teng asosda, real vaqt rejimida, yagona ijtimoiy-iqtisodiy va ma’muriy-huquqiy bozor maydoni doirasida shakllantirilmoqda, shakllantirilmoqda, amalga oshirilmoqda, tuzatilmoqda va rivojlanmoqda. Bularning barchasi har qanday tashkilotning shaxsiy va umumiy manfaatlarini to'liq, har tomonlama, muvozanatli va mustaqil hisobga olishni ta'minlash uchun shart-sharoitlarni yaratishga imkon beradi.

Shu bilan birga, muvofiqlashtirishning mazmuni va natijalari ko'p jihatdan tegishli sub'ektlarning holati va holatiga bog'liq bo'lib, bu har doim ham ularning o'zaro ta'siri uchun imkoniyatlar tengligini ta'minlamaydi. Bunday holda, muvofiqlashtirish yashirin yoki ochiq ravishda yuqori darajadagi tashkilotga uning rasmiy yoki norasmiy maqomining ustuvorligi va ba'zi hollarda tomonlardan birining pozitsiyasidan kelib chiqqan holda amalga oshiriladi.

Aynan mana shu hodisa ko'pincha muvofiqlashtirish bilan xato qilinadi, ba'zi tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, bu tashkilotning bevosita qismidir. Shu bilan birga, bunday ta'sirning bir tomonlama, vertikal yo'nalishi unda dastlabki muvofiqlashtirishning etishmasligi va uni qat'iy tashkiliy, ierarxik ishlab chiqilgan asosda amalga oshirishni aniq ko'rsatadi. Darhaqiqat, barcha uchun maqbul bo'lgan o'zaro hamkorlik to'g'risida kelishuvga erishmasdan, tomonlar, qoida tariqasida, muammoni hal qilishda uning tashkiliy ishtirokiga tayanib, yuqori darajaga murojaat qilishadi.

Berilgan konfiguratsiya nafaqat tadqiqotda, balki ob'ektga ta'sir qilishda ham tashkil etish va muvofiqlashtirish nisbatini aks ettiradi. Bu sizga tashkilotning o'zaro ta'siri va hatto o'zgarishi va muayyan maqsadlar va boshqaruvning muayyan darajalarida muvofiqlashtirish imkoniyatlarini oldindan ko'rish imkonini beradi. Tashkil etish va muvofiqlashtirish vositalarini kompleks amalga oshirish, jarayonlar va boshqaruv tizimlarida ularning o'zaro ta'sirini ta'minlash muammosi darslikning oxirgi qismida batafsil ko'rib chiqiladi, bu erda mualliflar yuqorida ta'kidlab o'tilgan ular orasidagi farqlarga to'xtalib o'tadilar.

Tashkilot vositalarining ko'p qirraliligi nafaqat yagona mexanizmni ishlab chiqish va qo'llashda yoki uni muvofiqlashtirish kabi funktsiyalar bilan maqsadli almashtirishda namoyon bo'ladi. Bu, ushbu bobning boshida ko'rsatilgandek, tadqiqot va ob'ektga ta'sir qilishning mutlaqo zarur, organik va izchil uyg'unligida eng to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirilishi mumkin. Shu munosabat bilan universal vositalar to'plami muayyan tashkilotning o'ziga xos va ayni paytda eng keng tarqalgan jamlangan ko'rinishlaridan biriga aylanadi.

Haqiqiy jarayonlar va tizimlarda tashkiliy munosabatlarni shakllantirish va rivojlantirishga bevosita ta'sir qilish uchun tashqi vositalar, vositalar, usullar, usullar, protseduralar kombinatsiyasining turli xil konfiguratsiyalarining keng palitrasidan foydalanishga asoslanib, tashkilot vositalaridan foydalaniladi. alohida komponentlarni yaxshi yog'langan, maqsadli ishlaydigan mexanizm tashkilotlariga birlashtirgan murakkab universal tuzilmalar shaklida. Bunday mexanizmning asosiy protseduralari doimiy ravishda modernizatsiya qilinmoqda va innovatsion konfiguratsiyalar bilan to'ldirilib boriladi, ular asosan tashkiliy o'zgarishlarning mohiyati va mazmunini va tashkilotning rivojlanishini belgilaydi.

Bunday vositalarni qurish va ishlatish uchun konfiguratsiyalar aniq va xilma-xildir, ular hal qiladigan vazifalar o'ziga xosdir, lekin umuman olganda, asosiy modellarning eng keng tarqalgan agregatlari quyidagicha ifodalanishi mumkin (11.2-rasm).

Bu erda ko'rsatilgan konfiguratsiyalar asoslarni aks ettiruvchi soddalashtirilgan (chiziqli-gorizontal) tasvirga ega.

Guruch . 11.2.

tamoyillari, mazmuni va ularni ishlab chiqish va qurish ketma-ketligi. Amalda, bunday qaramlik nafaqat rivojlanish bosqichida, balki ma'lum bir asboblar to'plamidan foydalanish jarayonida ham tarmoqlanishi, rivojlanishi, ixtisoslashishi va modernizatsiya qilinishi mumkin, bu esa uni qo'llashning amaliy palitrasini sezilarli darajada kengaytiradi.

Shu bilan birga, tashkiliy vositalarni qurishning o'ziga xos metodologiyasini aks ettiruvchi taqdim etilgan zanjirlarning chiziqli kommutatsiyasining ketma-ketligi va uzluksizligi alohida ahamiyatga ega. Shunday qilib, birinchi darajadagi zanjirda buyurtma o'z maqomiga ko'ra ma'lum bir buyruqni bajarishni tartibga solishning qat'iyligini belgilaydi. Har bir aniq holatda, shu asosda, maqsadli loyihalash va u yoki bu agregatsiyadan foydalanish orqali tashkilotning maqsadlariga to'liq erishishni ta'minlash uchun qo'llaniladigan usullarni shakllantirish, moslashtirish va qo'llash kerak.

2.1 Tashkiliy vositalarning turlari

Birinchi qismda loyihaning mohiyati va u bilan bog'liq tadbirlar qisqacha ko'rib chiqildi. Shu bilan birga, loyiha maqsadlariga erishish uchun ishni tizimlashtirish masalasi ko'tarildi. Ko‘rinib turibdiki, bunday faoliyat yuqorida ta’kidlanganidek, samaradorlikni oshirishga xizmat qiladi loyiha faoliyati turli parametrlar bo'yicha (narx, muddatlar va boshqalar). Loyiha faoliyatining elementlari orasida tashkiliy vositalarni ham nomlash mumkin. Tashkiliy vositalarning quyidagi turlari ajratiladi http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1.grid matritsalari (ilmiy rivojlanishning yuqori darajasi " tarmoq diagrammalari»):

· Loyihaning butun jarayonini vizual shaklda aks ettirish,

· Ishning tarkibi va tuzilishini, ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash;

· Ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish;

· Mavjud resurslardan samaraliroq foydalanish va muddatlarni qisqartirish uchun loyiha bo'yicha ishlarning butun majmuasini amalga oshirishning ilmiy asoslangan muvofiqlashtirilgan rejasini tayyorlash.

2. Boshqaruvning ma'muriy vazifalarini taqsimlash matritsasi (RAZU):

· Loyihani boshqarish tizimida ushbu matritsadan foydalanib, loyiha jamoasidagi barcha loyiha ishtirokchilarining majburiyatlari, huquq va majburiyatlarini taqsimlash va shu asosda tashkiliy-dinamik tuzilma va axborot tizimini qurish mumkin.

3.axborot texnologiyalari modeli (ITM):

· Loyihani boshqarish texnologiyasini loyihalashga, ya'ni boshqaruv vazifalarini hal qilishning ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini belgilashga yordam beradi.

Tashkilotdagi kuch. Quvvat kanallarining xususiyatlari

Biz yuqorida aytib o‘tgan edikki, rahbarning vakolati, albatta, uning idorasining kuchi emas, odamlarga ta’sir qilishning boshqa imkoniyatlari ham bo‘lishi mumkin. Darhaqiqat, boshqaruvda hokimiyatning turli tipologiyalari ma'lum ...

Sifatni boshqarish vositalari global raqobat sharoitida biznes investitsiya strategiyasining omili sifatida

Sifat menejmenti tizimi shunday tizim bo'lib, uning samarali ishlashi ishonchli va ishonchli bo'lmagan holda mumkin emas ob'ektiv ma'lumotlar... Bunday ma'lumot olish imkonini beradi to'g'ri qarorlar mahsulot sifatini boshqarish bilan bog'liq ...

Tashkilotda inson xatti-harakatlariga ta'sir qiluvchi omillarni o'rganish

Insonning boshqaruv va tashkiliy faoliyatdagi o'rni haqidagi zamonaviy menejment amaliyoti va nazariyasiga tobora ko'proq e'tibor qaratilmoqda. Inson kompaniyaning asosiy resursi sifatida ko'riladi ...

Korxonaning korporativ moliyaviy va resurslarni boshqarish tizimi

Ko'rsatkichlar moliyaviy natijalar korxona faoliyatining mutlaq samaradorligini tavsiflaydi. Ulardan eng muhimi foyda ko'rsatkichlari ...

Tashkiliy xatti-harakatlar

Amerikalik tadqiqotchilar Nyustrom va Devis ishlarida tashkiliy xulq-atvorning to'rtta modeli aniqlangan: avtoritar, vasiylik, qo'llab-quvvatlash va kollegial. Avtoritar model kuchga asoslangan, kuchga yo'naltirilgan ...

Tashkiliy dizayn, uning maqsadi va usullari

Tashkiliy modellashtirish usuli - bu tashkilotda vakolat va majburiyatlarni taqsimlashning rasmiylashtirilgan matematik, grafik, mashina va boshqa ko'rinishlarini ishlab chiqish, ular qurish uchun asos bo'ladi ...

Korxonada xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish xususiyatlari

Tashkilotdagi konfliktning xususiyatlari

Har qanday tashkilotning asosini odamlar (jamoa) tashkil qiladi va ularsiz tashkilotning ishlashi mumkin emas ...

Tadqiqotlar natijasida kasbiy faoliyat“Viloyat reabilitatsiya markazi” OAJ psixologi ushbu lavozim uchun analitik professiogramma tuzdi (A ilova). Ushbu ishning maqsadiga asoslanib ...

Tashkilotdagi psixologning kasbiy malakasini aniqlash uchun algoritm va vositalarni ishlab chiqish

1. Shaxs haqida ma'lumot olish usullari Qoidaga ko'ra, tashkilot nomzodni ishga olish to'g'risida qaror qabul qilishdan oldin, nomzod bir necha saralash bosqichidan o'tishi kerak. Asosiy maqsad - nomzodlarni saralash ...

“Samara podshipnik zavodi” AJ boshqaruv tizimini takomillashtirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.

Tashkiliy loyihalash - bu korxonani yaratish, tuzilmasi va boshqaruv tizimini shakllantirish, uning faoliyatini barcha zarur vositalar bilan ta'minlash bo'yicha ishlar majmui ...

Boshqaruv lavozimlariga qanday moslashish kerak

Qarorlar nazariyasi usullarini qo'llash yo'llari

Hisoblash uchun asosiy vosita sifatida biz foydalanamiz dasturiy ta'minot MS Excel. Ushbu dastur simpleks usuli yordamida bunday muammolarni hal qilish funktsiyasini amalga oshiradi ...

Tashkilotlarning strategik va operatsion xatti-harakatlari

Bitta korxona ichidagi xatti-harakatlarning ikki turini birlashtirishga urinish nizo va keskinlikka olib kelishi mumkin ...

Likvidlik va to'lov qobiliyatini boshqarish

Asosiy vazifa moliyaviy menejment korxona to'lov qobiliyatini saqlash va likvidlikni ta'minlashdan iborat, ya'ni. korxonaning istalgan vaqtda to'lov majburiyatlarini bajarish qobiliyati. Shuning uchun...

va asosiy qoidalar.

E'lon 4.2. Agregatsiya, ta'sir, faoliyat, o'zgarish, vosita,

kombinatsiya, hamkorlik, muvofiqlashtirish, texnika, ishga olish, ketma-ketlik,

oqibatlari, qo'llanilishi, moslashuvi, tartibi,

natija, usul, vosita,. predmet, texnologiya, universallik,

unifikatsiya, omil, funksiya, qism, samaradorlik. asoslash,

ishlab chiqish, sinovdan o'tkazish, moslashtirish, tasniflash, qo'llash va modernizatsiya qilish

zamonaviy tashkilot vositalari. , ^

Shaxs, guruh, jamiyatning barcha tashkiliy faoliyati

u yoki bu maxsus to'plam bilan ta'minlanishi kerak

bunday kontseptsiya bilan ifodalangan maqsadli ta'sir vositalari,

asboblar to'plami sifatida.

Ta'rif 4.2.1. Instrumentation (lat.instrumentum dan - asbob

mehnat) - tartiblangan to'plam, maqsadli vositalar majmuasi

ta'siri va ularni qo'llash usullari.

Yagona asbobdan farqli o'laroq, tanlash, moslashtirish va qo'llash

ustunlik asosida tasodifiy amalga oshirilishi mumkin

holatlar, asboblar to'plami dastlab ishlab chiqilgan va

muayyan faoliyatni qo'llab-quvvatlashning yagona kompleksi sifatida shakllanadi.

Bu o'zlashtirilgan haqiqiy to'plami qanday belgilaydi

asboblar, ularni hamkorlik qilish, birlashtirish va ishlatish texnologiyasi.

Bundan tashqari, bunday munosabatlar nafaqat nisbatan o'rnatiladi

tadqiqot va ta'sir qilish uchun mustaqil vositalar to'plami, shuningdek, ularning alohida komponentlari yoki ular majmuasi o'rtasida.

Asboblarni asoslash, ishlab chiqish, qurish va qo'llash

tashkilotlar universal tadqiqot jarayonining birligiga asoslanadi

va ta'siri, uning salohiyati, mazmunidan foydalangan holda

va olimlar va amaliyotchilarning eng keng doirasi natijalari. Bu imkon beradi

parallellikni yo'q qilish, ketma-ketlikni yaxshilash

tashkil etish, uning faoliyati samaradorligini sezilarli darajada oshirish

va rivojlantirish, harakatlarni maqsadli muvofiqlashtirishni ta'minlash

barcha ishtirokchilar, foydalanuvchilar va hatto kuzatuvchilar.

Bunday muvofiqlashtirish bir qator maqsadlarni talab qiladi

omillar va sub'ektiv maqsadlar. Birinchi navbatda tadqiqot vositalari

asoslanadi, shakllanadi va universal tarzda qo'llaniladi

ob'ektiv va sub'ektiv tashkilot. Bundan tashqari,

ko'pincha u nafaqat bitta, balki yagona bo'ladi

maqsadli ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun asos

aralash tashkilotga.

Tasvir 4. 2. bitta. Avialaynerlarning parvozlarini tashkil etish uchun meteorologik sharoitlar.

Tadqiqot vositalari va aralashuvlar etarli bo'lishi kerak

mustaqil, ularning tabiiy agregatsiyasi deformatsiyalana olmaydi

ayniqsa, turli xil konformistlar uchun tegishli

hisobotlar "zarurat bo'lganda,

biz shuncha ko'p ko'rsatamiz ", va nima bo'lgan va uning natijalari malakali

tushuntirish: "biz buni rejalashtirganmiz." Buning muvaffaqiyatli yechimi

muammolar talab darajasini ta’minlashni taqozo etadi

tadqiqot vositalaridan foydalanishning mustaqilligi va haqiqiyligi

va ta'sirning samaradorligi. Shu asosda u shakllantiriladi

muhim tashkiliy qoida.

samarali ta'sir qiladi.

Haqiqiy sharoitlarda instrumental ekanligini tushunish muhimdir

yondashuv aslida nafaqat ikkita mustaqil protsessual ko'rinishni, balki tanlovning barcha mumkin bo'lgan ko'lamini belgilaydi ^

baholash, korrelyatsiya, transformatsiya, hamkorlik va boshqalar.

va o'zgaruvchan. Bundan tashqari, ushbu shkalaning konfiguratsiyasi bo'lmasligi mumkin

faqat chiziqli, balki parallel va tarvaqaylab ketgan, shu jumladan

ko'p o'lchovli, ko'rish, jadal rivojlantirish va qo'llash

mustaqil vositalar sifatida lotin modifikatsiyalari,

masalan, tasniflash va tegishli tuzatish.

Jarayonda bunday asboblar palitrasini modellashtirish shakllari

moslashuvlar ham sub'ektiv ravishda farqlanishi va kamayishi mumkin

ob'ekt bazasi, tartibi, tuzilishi, o'ziga xos xususiyatlari

va muayyan tashkilotning boshqa xususiyatlari. Bu imkon beradi

turli vositalardan foydalanishni batafsilroq aniqlash

tadqiqot va ta'sir, kengaytirish va universal shaklida ularni taqdim

tanlash uchun farqlangan bir qator usul va vositalar,

maqsadli ravishda o'zgartirish va eng zamonaviy foydalanish

intellektual va moddiy tashkilot modellari

(4-ilovaga qarang).

Murakkab asboblarni qurish va ulardan foydalanish mantiqi

ishlab chiqish, amalga oshirish va qo'llash uchun asoslar tashkil etilgan

tahlil va baholashning o'ziga xos usullari. ning samaradorligi

tadqiqot ko'p qirraliligi, xilma-xilligi bilan belgilanadi

va cholg'u palitrasining rivojlanish darajasi, shakllanishi

keng assortimenti uchun zarur ilovalar keng

ushbu va boshqa komponentlarni bittaga yig'ish orqali protseduralar

amaliy konfiguratsiyalar majmuasi.

Bularning barchasi mutlaq zarur asos ekanligini ishonchli isbotlaydi

har qanday ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirishga aylanadi

aniqlangan va tekshirilganlarni tahlil qilish va baholash uchun mos vositalar to'plami

sub'ekt-ob'ekt tomonidan belgilanadigan tashkilotning fazilatlari

orientatsiya. Bundan tashqari, tashkilotning sub'ekti ham, ob'ekti ham ta'minlaydi

ushbu asboblar to'plamini shakllantirish va qo'llash bo'yicha uni aniqlash

ta'sir. Shunday qilib, masalan, sub'ektni ifodalaydi

va vaziyatning rivojlanishi uchun eng mumkin bo'lgan stsenariylarni o'ynaydi,

ob'ekt yondashuvi esa bevosita zarur asoslarni tashkil qiladi

tashkilotni modellashtirish uchun vositalarni qurish va qo'llash.

Haqiqiy modellashtirish asboblar to'plami keng va xilma-xildir

dasturlash, loyihalash, ishlab chiqish, qurishda qo'llaniladi

va turli xillarning ishlashi va rivojlanishi bilan birga keladi

tashkilotlar. Bunday foydalanish misollari ilmiy nashrlarda va tadqiqot hisobotlarida keng va batafsil bayon etilgan.

to'g'ridan-to'g'ri aniq korxonalarda amalga oshiriladigan dasturlar

va tashkilotlarda. Ular har tomonlama ochib berishadi va

shakllanishning tashkiliy xarakterini ishonchli tarzda ko'rsatish va

modellashtirishni qo'llash samaradorligi, ko'p qirraliligi, murakkabligi

va ushbu tashkiliy vositalar to'plamining samaradorligi.

Uning qo'llanilishining mohiyati va asosiy ta'siri

bu simulyatsiya tajriba o'tkazish orqali oldini olishga imkon beradi

halokatli xatolar, ekstremal tendentsiyalarni aniqlash,

istiqbolli yo‘nalishlarni aniqlash. Bu sezilarli darajada imkon beradi

kamroq mablag' bilan, lekin hal qiluvchi erishish uchun katta kafolatlar bilan

qurilish, moslashtirish va maxsus qo'llash sohasidagi innovatsiyalar

aralash jarayonlarni tadqiq qilish va o'zgartirish vositalari

va sub'ektiv tashkilot.

Haqiqiy hayotda, hatto diqqatga alohida e'tibor qaratilmagan bo'lsa ham

bunday vositalardan foydalanish bo'yicha, ziyolilarning qarashlarida

shaxs o'z ongini tartibga solish haqida qayg'urmaydi,

u yoki bu tarzda, yaqinlashib kelayotgan harakatlar va ularning mumkin bo'lgan "aylanishi"

oqibatlari, bu o'z-o'zidan simulyatsiya. Aynan

bu tabiat asosiy o'rinni, hal qiluvchi rolni va belgilaydi

modellashtirishni shakllantirish va rivojlantirishning strategik istiqboli

zamonaviy vakillikning asosiy birliklaridan biri sifatida

tashkilot uchun universal asboblar to'plami.

Ko'rinib turibdiki, tadqiqot asboblar to'plami juda ko'p narsalarni o'z ichiga oladi

boshqa eng xilma-xil, doimiy ravishda takomillashib boradi

tashkilotni o'rganish vositalari va usullari. Ularning tarkibi, mazmuni,

o'zaro ta'sir va foydalanish konfiguratsiyasi maqsadlar bilan belgilanadi,

ob'ektlar va foydalanish shartlari, individual integratsiya shakli

tashkiliy o'zgarishlar va rivojlanish jarayonida tadqiqot

tashkilotlar (4-ilovaga qarang). Bunday integratsiyaga misollar bo'ladi

Qo'llanmaning 6.3-bobida muhokama qilingan, ammo bu erda mualliflar bilan cheklangan

tadqiqot vositalarini taqdim etish uchun allaqachon keltirilgan qoidalar

shakllanishi, faoliyat yuritishidagi o‘rni va rolini baholash

va zamonaviy tashkilotni rivojlantirish.

Ob'ektli yondashuvni qo'llash muqarrar ravishda ehtiyojga duch keladi

paydo bo'lgan ierarxiyani tadqiq qilish va hal qilish

tashkilotning qarama-qarshiliklari. O'z-o'zini tashkil qilishdan farqli o'laroq, ularning ma'nosi

universal asboblarni qurish va ulardan foydalanishda

tashkilot shakllanish sohasiga o'tishi bilan keskin ko'tariladi

va boshqaruv munosabatlarini rivojlantirish. Tashkilot vositalarini amaliy qo'llash jarayonida, ishlab chiqish va amalga oshirishning bir qismi sifatida

qarama-qarshilikning o'ziga xos ta'siri bevosita

vakolatlarni taqsimlash va muvofiqlashtirishni ta'minlashda vujudga keladi

ushbu jarayon ishtirokchilari o'rtasida.

Haqiqatan ham, tushunishning xilma-xilligi, qo'llanilishining ziddiyatlari

yoki hatto muvofiqlashtirishning mohiyatini tashkilot mazmuni bilan almashtirish

nazariya va amaliyotda tez-tez uchraydi.

Ularni taqqoslash, tahlil qilish va baholashda shunga o'xshash tendentsiyalar mavjud

ular bo'yicha xulosalar yana nazariy savolni dolzarblashtirdi

tashkilot tushunchalarining o'zaro bog'liqligi va amaliy qo'llanilishi

va muvofiqlashtirish.

Kompleksni asoslash, qurish va ishlatish jarayonida

tadqiqot asboblar to'plami va ta'sir tashkilot nisbati

va muvofiqlashtirish asosiy qoidalardan biriga aylanadi. Ko'proq

Bundan tashqari, bu bir qator olimlar va amaliyotchilarni taxminga undaydi

tashkilot agregati nimani o'z ichiga oladi, kerak yoki o'z ichiga olishi mumkin

ta'sir.

Ushbu muammoning oqilona echimini aniqlash uchun zarur

asboblar to'plamidagi muvofiqlashtirish birligining funktsional namoyon bo'lishi

tashkilot va kontseptual jihatdan ko'rib chiqilishi mumkin

quyidagi model (4.2.1-rasm).

Ushbu modelning tuzilishini yuzaki tahlil qilishdan ham ko'rinib turibdiki,

tashkil etish va muvofiqlashtirishning haqiqiy muvozanati namoyon bo'ladi

ulardagi ierarxik munosabatlarning mavjudligi yoki yo'qligida. Haqiqatan ham,

siz faqat bo'ysunuvchini tashkil qilishingiz mumkin, ammo o'zaro ta'sirning muvaffaqiyati

sizga bo'ysunmaganlarga ham bog'liq. Birgalikda harakatlarning o'zaro bog'liqligi

yagona erishish uchun turli, mustaqil mavzular

Ushbu bosqichda maqsad muvofiqlashtirish funktsiyasi tomonidan ta'minlanadi (ilovaga qarang

2). Bunday namoyon bo'lganda, muvofiqlashtirish tashkilot funktsiyasining bir qismi emas,

lekin asboblardan foydalanishni rivojlantirish mutlaqo zarur

tashkilotlar.

Shu bilan birga, keyingi tahlillar shuni ko'rsatadiki, nazorat harakati,

yuqori darajaga ko'tariladi, buning uchun barcha ishtirok etadi

bu o'zaro ta'sirda bo'ysunuvchilar bo'lib, ularning

birgalikda harakat qilish mumkin va shunga ko'ra zarur

tashkil qilish, ko'pincha etarli bo'lmaydi, kechikadi

yoki ma'muriy-byurokratik tartib-qoidalar bilan yo'qolgan.

Bunday holda, ta'sirning mazmuni qandaydir tarzda o'zgaradi

doimiy ravishda yagona vositalar to'plamiga birlashtirilgan tashkilot,

bu har doim vaziyat bilan oqlanadi va samarali ta'minlaydi

belgilangan vazifalarni hal qilish.

Muvofiqlashtiruvchi vositalar to'plami dastlab shunday aniqlanadi

to'g'ridan-to'g'ri, tezkor, adolatli ta'minlovchi tashkilot alternativlari

barcha manfaatdor tomonlarning o'zaro ta'siri

yoki natijalardan foydalanadigan sub'ektlar. Buklanadi

shakllantirildi, amalga oshirildi, tuzatildi va ishlab chiqildi

paritet asosida, real vaqtda, bitta ichida

ijtimoiy-iqtisodiy va ma'muriy-huquqiy bozor

ta'minlash uchun shart-sharoitlarni yaratishga imkon beruvchi makon

eng to'liq, har tomonlama, muvozanatli va mustaqil buxgalteriya hisobi

ham shaxsiy, ham umumiy manfaatlar.

Shu bilan birga, muvofiqlashtirishning mazmuni va natijalari asosan

darajalar tegishli fanlarning holati va holatiga bog'liq,

har doim ham ular uchun teng imkoniyatlarni ta'minlamaydi

o'zaro ta'sirlar. Bunday holda, muvofiqlashtirish yashirin yoki ochiqdir

yuqori darajadagi tashkilotga o'tkazilganda,

uning rasmiy yoki norasmiy maqomi ustuvorligidan kelib chiqib,

va ba'zi hollarda tomonlardan birining pozitsiyasi.

Aynan shu hodisa ko'pincha muvofiqlashtirish uchun xato qilinadi,

ba'zi tadqiqotchilarga ko'ra, to'g'ridan-to'g'ri tarkibga

tashkilotlar. Shu bilan birga, bunday ta'sirning bir tomonlama, vertikal yo'nalishi dastlabki yo'qligini aniq ko'rsatadi.

muvofiqlashtirish va uni qat'iy tashkiliy jihatdan amalga oshirish,

ierarxik tarzda ishlab chiqilgan tamoyillar. Va, albatta, kelmasdan

o'zaro hamkorlik to'g'risidagi kelishuv hamma, tomonlar, ikkalasi uchun ham maqbuldir

qoida tariqasida, ular uning tashkiliy tayanib, yuqori darajaga murojaat

muammoni hal qilishda ishtirok etish.

Berilgan konfiguratsiya tashkilotning nisbatini aks ettiradi va

nafaqat tadqiqotda, balki ob'ektga ta'sir qilishda ham muvofiqlashtirish.

Bu o'zaro ta'sir qilish imkoniyatini beradi va hatto

tashkilotni o'zgartirish va aniq maqsadlar bilan muvofiqlashtirish

va hukumatning muayyan darajalarida. Amalga oshirishning murakkab muammosi

tashkil etish va muvofiqlashtirish vositalari, ta'minlash

jarayonlar va boshqaruv tizimlarida ularning o'zaro ta'siri ko'proq bo'ladi

Qo'llanmaning oxirgi qismida batafsil muhokama qilingan, bu erda mualliflar

Yuqorida ta'kidlab o'tilgan ular orasidagi farqlarni to'xtating.

Tashkilot vositalarining ko'p qirraliligi nafaqat namoyon bo'ladi

yagona mexanizmni ishlab chiqish va qo'llashda yoki uning maqsadga muvofiqligi

muvofiqlashtirish kabi funktsiyalar bilan almashish. U,

Ushbu bobning boshida ko'rsatilganidek, u ham eng ko'p bo'lishi mumkin

mutlaqo zarur bo'lgan holda bevosita amalga oshirilishi,

tadqiqotning organik va izchil integratsiyasi va

ob'ektga ta'sir qilish. Shu munosabat bilan universal asboblar to'plami

o'ziga xos va ayni paytda eng ko'p biri bo'ladi

ma'lum bir tashkilotning tez-tez uchraydigan yig'indisi ko'rinishlari.

Eng xilma-xil keng palitradan foydalanishga asoslangan

tashqi vositalar, vositalar, usullar kombinatsiyasining konfiguratsiyasi,

shakllanishga bevosita ta'sir qilish usullari, tartiblari

real jarayonlar va tizimlarda tashkiliy munosabatlarni rivojlantirish;

tashkiliy vositalar kompleks shaklida qo'llaniladi

individual komponentlarni birlashtirgan universal dizaynlar

tashkilotning yaxshi ishlaydigan, maqsadli ishlaydigan mexanizmiga.

Bunday mexanizmning asosiy protseduralari doimiy ravishda yangilanadi va

asosan belgilaydigan innovatsion konfiguratsiyalar tomonidan qurilgan

tashkiliy o'zgarishlar va rivojlanishning mohiyati va mazmuni

tashkilotlar.

Bunday vositalarni qurish va ishlatish uchun konfiguratsiyalar

aniq va xilma-xil bo'lib, ular hal qiladigan vazifalar aniq, lekin umuman olganda

eng keng tarqalgan tayanch model agregatlari mumkin

quyidagicha taqdim etilishi kerak (4.2.2-rasm).

Bu erda ko'rsatilgan konfiguratsiyalar soddalashtirilgan (chiziqli-gorizontal)

asosiy tamoyillarini, mazmunini aks ettiruvchi taqdimot

va ularning rivojlanishi va qurilishi ketma-ketligi. Amalda

bunday qaramlik tarmoqlanishi, rivojlanishi, ixtisoslashishi mumkin

va nafaqat rivojlanish bosqichida, balki modernizatsiya qilish

sezilarli darajada kengayadigan maxsus vositalardan foydalanish kursi *

uni ishlatishning amaliy palitrasi.

Bu holda, bu aniq ketma-ketlikdir

va taqdim etilgan zanjirlarning chiziqli kommutatsiyasining uzluksizligi,

tashkiliy vositalarni qurishning o'ziga xos metodologiyasini aks ettiradi.

Shunday qilib, birinchi darajadagi zanjirda buyurtma allaqachon o'ziga xosdir

maqomi uni amalga oshirishni tartibga solishning jiddiyligini belgilaydi

yoki boshqa buyruq. Har bir aniq holatda, shu asosda,

qo'llaniladigan texnikani shakllantirish, moslashtirish va qo'llash;

tashkilot maqsadlariga eng to'liq erishishni ta'minlash

maqsadli loyihalash va u yoki boshqasidan foydalanish orqali

yig'ish.

Ta'rif 4.2.2. Aggregatsiya (lat.adgedo dan - qo'shilish) -

barqaror ulanishlarni qurish va qo'llash.

Asosiy modellar agregatlarida ifodalangan ketma-ketliklar zanjirlari

asboblarni shakllantirish va ulardan foydalanish, saqlash bilan birga

ularni qurishning umumiy mantig'i moslashtirilishi mumkin va kerak,

o'zgartirishga muvofiq o'zgartirilishi va modernizatsiya qilinishi

va tashkilotning maqsadlari, ob'ektlari va shartlarini ishlab chiqish. Bundan tashqari,

asosiy modellar va faqat umumiy konfiguratsiyani aks ettirish uchun mo'ljallangan

sifatida muayyan asboblar to'plamini qurish va foydalanish

maqsadli qo'llaniladigan dizayn prototipi

tashkil etish vositalari.

Shu bilan birga, bu modellar shuning uchun asosiy deb ataladi, chunki davomida

ular tashkiliy vositalarni ishlab chiqish va qo'llashda yaxshi o'rnashgan,

mustahkamlangan va boshlang'ich algoritm sifatida ishlatiladi

yangi modifikatsiyalarni yaratish. Maqsadli sifatida

va tayyor birlik, ular modulli yondashuv asosida yig'iladi

asboblardan foydalanishga. Shunday qilib, tez-tez ishlatiladigan kombinatsiyalar

individual komponentlar yoki butun zanjirlar qo'shiladi

turli protseduralarda ishlatiladigan etarlicha barqaror agregatlar,

tashkilotning mexanizmlari va shartlari.

Misol uchun, shakllarni optimallashtiradigan jamoaviy kontrakt usuli ortadi

sifat va ish vaqtini qisqartirish, yilda qo'llaniladi

boshqaruvning turli xil modellari va mexanizmlari. Qayerda

tashkiliy vosita, universal vosita sifatida

o'zini o'zi ta'minlash usuli, resurslarni tejashni ta'minlash,

uchun aniq ijrochilarning qiziqishi va mas'uliyati

ishning yakuniy natijalari. Qurilishga bunday amaliy yondashuv

tashkilotning asboblar to'plami ishlab chiqilgan, amalga oshirilgan, uzoq muddatli

vaqt qo'llashda hamroh bo'ldi va o'zining yuqori samaradorligini ko'rsatdi

"Ikkinchi Moskva soat zavodi" OAJda.

Taqdim etilgan model qurilishining vertikal dominanti

guruch. 4 2 2, palitraning juda keng assortimentini ta'kidlaydi va

sifatli o'zgarishlar ketma-ketligini amalga oshirish imkoniyati

qo'llash uchun asboblarni shakllantirish va ishlatishda

tashkilotlar. Shunday qilib, modelda berilgan ketma-ketlik

palitradan asbob tanlash: tartib - tartib - ko'rsatma

va hokazo, muayyan imkoniyatlarning sezilarli xilma-xilligini aks ettiradi

ko'p jihatdan samaradorlik nisbatini aniqlaydigan ta'sir qilish usuli

tashkil etish va boshqarish.

Darhaqiqat, tartib va ​​tartib haqiqatan ham ustunlik qiladi

(barcha ishlab chiqilgan va joriy qilinganlarning 65% dan ortig'i mahalliy ishlab chiqarishda

aktlar amaliyoti) tashkiliy va boshqaruv usullari

tashkilotni qattiq funktsiya sifatida formatlashiga ta'sir qiladi

boshqaruv, qaror qabul qilishni markazlashtirish. Ular beradi

qabul qilish darajasida harakatlarning o'ziga xos mazmunini ishlab chiqish

mas'uliyatni keyinchalik e'lon qilish bilan qarorlar

va qabul qilingan rejaning bajarilishini nazorat qilish.

Aksincha, ko'rsatmalar qo'llaniladi (jami 12% dan kam).

harakatlar) ijrochining e'tiborini muayyan narsaga qaratish

muammo. Bu ta'sir oxir-oqibat hokimiyatni topshiradi

dissonansni izlash, ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirish bo'yicha

qarorlar ijrochiga, ya'ni amalda zarur qiladi

uning o'zini o'zi tashkil etishi va o'zini o'zi boshqarishi.

Ko'rsatmalarni qo'llashning kengayishi bilan professional ekanligini tushunish muhimdir

pudratchi va butun tashkilotning malaka darajasi

dan farqli ravishda bir butun sifatida barqaror o'sish tendentsiyasiga ega bo'ladi

vaqt o'tishi bilan u tartibli markazlashtirishni amalga oshirishdan

pasaytiradi, jarayonni ham, tizimni ham izchil ravishda tartibsizlashtiradi.

Bu paradoks ijrochining mustaqillikdan mahrum bo'lishi bilan bog'liq.

Rahbar esa mas'uliyat bilan yuklangan.

Bu ta'sir qilish vositasini tanlash qanday belgilanishini ko'rsatadi,

ayrim hollarda esa bevosita amalga oshirish mafkurasini belgilaydi

tashkiliy faoliyat.

Muayyan asbob tanlashning shakllanishiga ta'sirini tahlil qilish

va tashkilot mafkurasini amalga oshirish strategik imkonini beradi

muhim xulosa.

Xulosa 4. 2. bitta. Asboblar to'plamini tanlash strategiyalar bilan belgilanadi

tashkilotlar.

Bu vositalarning rivojlanishidagi o'rni va rolini yana bir bor ta'kidlaydi

va protsessual tashkilotni amalga oshirish. Ular namoyon bo'ladi

ishlab chiqilgan va amalga oshirilayotgan strategiyaning qat'iy yo'nalishida

unga mos keladigan uni amalga oshirish usullari va vositalari to'g'risida.

Umuman olganda, rasmda ko'rsatilgan modelning birinchi qismi. 4.2.2, ochib beradi

umumiy usullarni birlashtirgan boshqaruv shakllari palitrasi,

mexanizmga ega maxsus usullar va universal vositalar

ijtimoiy tashkilot. Uning faoliyati ob'ektiv asosga ega

axborot, ma'muriy,

tashkilotning moliyaviy, tarkibiy va boshqa vositalari, ta'minlash

bir butun sifatida barcha universal vositalarning harakati.

Ushbu yondashuvda, tashkilotning vositalari ostida, ma'lum bir holatda,

foydalanilgan yoki ishlab chiqarilgan va foydalaniladigan barcha resurslarni anglatadi

ta'minlaydigan boshqaruv mahsulotlari

istalgan natijaga erishish. Bu erda asosiy e'tibor qurilishga qaratilgan

bo'yicha tashkiliy va boshqaruv bo'linmalarining amaliy modellari

rasmda ko'rsatilganiga asoslanadi. 4.2.2 asosiy vositalar. Da

bu, ishlatiladigan vositalarning xilma-xilligi faqat mavjud bo'lganlar bilan cheklangan

tizimda ularni amalga oshirish uchun vakolatlar va resurslar bilan va

ko'p jihatdan umumiy rivojlanish samaradorligini belgilaydi

tashkiliy vositalardan foydalanish.

Qo'llaniladigan yondashuv o'zining ajoyib samaradorligini ko'rsatdi

qurish uchun o'quv va uslubiy asos sifatida foydalanish

oliy o'quv yurtlari rahbarlarining kasbiy tayyorgarligini amalga oshirish

Biznes boshqaruvi magistri dasturlari uchun malakalar

". Ushbu yondashuv zarurligi ta'kidlangan

"Yevropa MBA standarti tamoyillari" da, uning asosida

menejerlar uchun o'quv dasturining amaliy modifikatsiyalari

Rossiyada. Ularning natijalari sezilarli o'sishni tasdiqladi

asosida kursni o'qitish sharoitida o'quv-uslubiy ta'sir

tashkilotga amaliy yondashuvni qo'llash. Lekin ko'pchilik

ushbu yondashuvni qo'llash ishlab chiqarishda sezilarli natijalarni ko'rsatdi

uning asosida ishlab chiqiladigan va amalga oshiriladigan tashkilotlar

zamonaviy ilmiy va sanoat mahsulotlarining butun majmuasi.

Tabiiyki, ishlab chiqish va qo'llash uchun amaliy yondashuv

tashkiliy vositalar to'plami resurslarni o'z ichiga olishi kerak

tartibga solish tashkilotning eng tezkor javobi sifatida

vaziyatni o'zgartirish uchun. Bu maqsadlilikka asoslangan

izchil orqali o'z-o'zini tashkil etish darajasini oshirish

markazsizlashtirish va bosqichma-bosqich delegatsiya. Bundan tashqari, asboblar to'plami

tartibga solish va o'z-o'zini tartibga solish nafaqat yangi,

balki allaqachon foydalanish samaradorligini sezilarli darajada oshiradi

mavjud salohiyat.

Aynan shu effekt maksimal natijaga erishishni ta'minlaydi

tashkilotning ichki salohiyatini ro'yobga chiqarish va zamonaviydan foydalanish

ishlab chiqishga asoslangan asboblar to'plamini qo'llash usullari

o'z-o'zini tashkil etish. Ular ajoyib natijalar beradi

raqobat sharoitida korporativ jarayonlarni tashkil etishni takomillashtirish,

bozor sharoitlari... Bunday natijaga erishish asoslanadi

allaqachon o'zlashtirilgan foydalanishni tanlab optimallashtirish bo'yicha

asboblar va ularni birlashtirish va yig'ish samaradorligini oshirish.

faqat me'yoriy yoki tuzilmani shakllantiruvchi sifatida qaraladi

muvofiqlikni baholash koeffitsienti, reytingi

va hokazo. Lekin ob'ektni yaxshilash va asta-sekin kengaytirish

uning shaxsiyat va ishchilar guruhiga ta'siri konfiguratsiyasi

o'z-o'zini tashkil etishni rivojlantirish rejimida. Haqiqiy tashkilotlarda

baholanmagan koeffitsientlar aniqlandi

yoki hatto naqd to'lovlar hajmi va

yangi reyting faollashtirish kuchli ta'sir ko'rsatadi

shaxsning harakatlari. Bundan foydalanishning yorqin misoli

yondashuv reyting asbobining yig'indilaridan foydalanishdan iborat

ishlab chiqarishni tashkil etish.

Shu asosda u ishlab chiqildi, amalga oshirildi va muvaffaqiyatli qo'llanildi

Ikkinchi Moskva soat zavodi OAJning 21 va 23-sonli ustaxonalarida. U

bunday vakolatlarni bevosita topshirish samaradorligini ko‘rsatdi

o'z-o'zini tartibga solish mexanizmini yaratish maqsadida xodim

yig'ish guruhida mehnatni taqsimlash, ixtisoslashtirish, birlashtirish, kooperatsiya qilish, intensivlashtirish va mehnatga haq to'lash. Umuman olganda, kattalashtirilgan

bloklari bunday protsedurani quyidagicha ifodalash mumkin

yo'l (4.2.3-rasm)

O'z-o'zini suratga olish

haqiqatda amalga oshirildi

xodimlarning majburiyatlari

Tasniflash

qat'iy javobgarlik

ishlash, funktsiyalar, vazifalar

Klassifikatsiyani baholash

ularning o'ziga xosligi uchun javobgarlik

og'irlik, murakkablik

Ishni qayta taqsimlash,

vazifalari, vazifalari,

xodim tomonidan amalga oshiriladi

Kompozitsiyani shakllantirish

funktsional majburiyatlar

pozitsiyalar

Amalga oshirishni ro'yxatdan o'tkazish

xodim xodimi

funktsional majburiyatlar

Shaxsiy-funktsional

davom etayotganini tahlil qilish

ishlar, funktsiyalar, vazifalar

Shakllanish

tasniflangan ro'yxat

bajarilgan vazifalar

ishlar, funktsiyalar, vazifalar,

xodim tomonidan amalga oshiriladi

ishlar, funktsiyalar, vazifalar,

xodim tomonidan amalga oshiriladi

xodim

O'z-o'zini tashkiliy baholash

xodim tomonidan ishlash

rasmiy funktsional

mas'uliyat

va mehnat kooperatsiyasi

Taqdim etilgan tartibni ishlab chiqish va amalga oshirish asoslanadi

yuqorida qayd etilganidek, ro'yxatga olish huquq va majburiyatlarini topshirish to'g'risida

va bevosita ularning ijrochisiga qilingan harakatlarni baholash. U olib keladi yagona registr mumkin bo'lganlar ro'yxati

ishlari, funktsiyalari, vazifalari ularning dolzarbligi bilan

baholash. Mehnat mazmuni va natijalarini tahlil qilib, jamoa kollegial

ba'zi talab qilinmaganlarning narxini oshirish to'g'risida qaror qabul qiladi,

lekin texnologiya talab qiladigan ish turlari, mutanosiblik tufayli

amalga oshirish ko'proq talab qiladigan boshqalarning narxini pasaytirish,

talab qilinganidan ko'ra, kollektorlar soni.

bajarilgan bahoni erkin tuzatishga asoslanadi

bot, bu reyting birligi qiymatining o'zgarishiga olib keladi va sezilarli darajada

jamoa ichidagi munosabatlarni yanada murakkab o'zgartirish.

Ushbu yondashuv tashkilotni tubdan isloh qilish imkonini beradi.

va ish uchun to'lov, sezilarli darajada ko'proq imkoniyatlar beradi

ham rahbarlar, ham ijrochilarning manevri. Xuddi shu paytni o'zida,

Bunday vositadan foydalanish uchun o'z-o'zini tashkil qilish asosi

uning ijtimoiy tashkilotga muvofiqligini va sezilarli darajada ta'minlash imkonini beradi

unga bo'lgan ishonchni oshirish.

Natijada, bozor tamoyiliga to'liq mos keladi

kon'yuktura, brigadada doimiy o'z-o'zini tartibga solish amalga oshiriladi

bo'linish, ixtisoslashtirish, birlashtirish, kooperatsiya,

nisbiy sharoitlarda kollektorlarning ish haqini kuchaytirish, baholash va to'lash

ma'lum bir ish haqi fondining doimiy hajmi

muayyan davrda bajarilgan ishlarning hajmi va sifati

vaqt. Shunday qilib, ijtimoiy-iqtisodiy mexanizm

haqiqiy tashkilotni eng samarali moslashtirish imkonini beradi

bozor munosabatlariga.

O'z-o'zini tartibga solishdan tashqari, bunday vositalarni joriy etish aniq

dastlab zarur hamkorlik va tartibga solish kiritilgan

menejerlar va mutaxassislarning ta'siri, organik ravishda birlashtirilgan

v umumiy tartib... Keyinchalik, u bitta bo'ldi

o'tkazishni asoslash, loyihalash va amalga oshirish omillaridan va

korxona va tashkilotlarning bo'linmalari, bu esa tezroq imkonini berdi

ularni bozor sharoitida ishlashga tayyorlash.

bozor mafkurasi turli tashkilotlar istisno ko'rsatdi

reytingdan foydalanish va rivojlantirishning samaradorligi va istiqbollari

tashkil etish va muvofiqlashtirish vositasi. Moslashtirish va amalga oshirish

o‘rta va kichik korxona va tashkilotlar o‘z salohiyatini namoyon etdi

takomillashtirishga asoslangan

O'z-o'zini ro'yxatga olishning ketma-ket mexanizmini shakllantirish

Aniqlik axborot bazasi asoslash va hisoblash

shaxs va guruhning subyektiv va aralash tashkil etilishi;

Deklaratsiya va ishga tushirilgan kirish uchun asboblar to'plamini ishlab chiqish

Foydalanishning maqsadli mazmunga asoslangan integratsiyasi

butunning shakllanishi, rivojlanishi, moslashuvi va ixtisoslashuvi tendentsiyalari

moslashtirilgan, xususiy tashkiliy asboblar to'plami palitrasi

ma'lum bir tashkilot kontekstida. Bu o'zini eng aniq namoyon qiladi

amaliy texnika va usullarni ishlab chiqish va qo'llashda

tashkiliy jihatdan maxsus joylashtirilgan faoliyatni tashkil etish

korxona, bo'lim, jismoniy shaxsning tuzilishi.

mch Rasm 4.2.2. Sinf bo'yicha reyting, bit chuqurligi,

universallik.

Shunday qilib, xodimning huquqlari, majburiyatlari va majburiyatlarini belgilash

hujjatlar professional mazmunini qat'iy tartibga soladi

faoliyati, bo'ysunish ierarxiyasi, ishlab chiqarish tartiblari

va hamkasblar bilan ma'muriy o'zaro munosabatlar, bevosita

ish jarayoni va ish joyini tashkil etish. Shunday qilib,

ularda asboblar mohiyatan belgilaydi va

tashkiliy ta'sir palitrasining tarkibi va mazmunini ixtisoslashtirish.

Rasm 4.2.3. Ish tavsiflari, bo'linish to'g'risidagi nizom.

Tashkilot vositalarini takomillashtirish bo'yicha shunga o'xshash yo'nalishlar

maqsadli, batafsil va har tomonlama ishlab chiqilgan

mehnatni ilmiy tashkil etish (EMAS) kabi intizomni qo'yadi

uning maqsadi - sub'ektni, vositalarni o'zaro tashkil qilishni optimallashtirish,

sharoitlar, mahsulot va mehnat ijrochisi. Allaqachon shakllangan bilan birga

va an'anaviy ravishda qo'llaniladigan texnika va vositalar

V Yaqinda EMAS yangi yondashuvlarni ishlab chiqmaydi

mehnatni o'z-o'zini tartibga soluvchi tashkilot (masalan, tarmoq yoki dasturiy ta'minot).

maqsadli) innovatsion foydalanishga asoslangan hamkorlik

zamonaviy axborot texnologiyalari resurslari

NOT tizimini qurish va qo'llashning mohiyati delegatsiyada namoyon bo'ladi

vazifalar va vakolatlarning o'sib borayotgan hajmi va xilma-xilligi

ularni muayyan ijrochilar tomonidan amalga oshirilishi, ishlashi uchun

real vaqtda. Bozor sharoitida bu cheklaydi

yoki hatto samarali ierarxik ta'sir qilish imkoniyatini istisno qiladi,

bu muqarrar ravishda tortishish markazini ishlash darajasiga o'tkazadi.

Ko'rinib turibdiki, bunday tashkilot shakllanishini rag'batlantiradi va

tashkilotning keng ko'lamli operatsion vositalarini qo'llash

va o'z-o'zini tashkil qilish va o'zaro tashabbusga asoslangan muvofiqlashtirish.

Ushbu yondashuv eng to'liq va har tomonlama idrok etilgan,

bozor resurslari va raqobat sharoitlarini safarbar qiladi va undan foydalanadi

asoslangan tashkilot faoliyati va venchur rivojlanishi

faollashtirish vositalaridan foydalanish amaliyotini kengaytirish va chuqurlashtirish;

safarbarlik, o'z-o'zini tartibga solish.

Rasm 4.2.4. Distribyutor kompaniyalarni tashkil etish,

foydada ishtirok etish.

Bozor sharoitida professional va individual

mustaqil istiqbolli sifatida ushbu yondashuvni moslashtirish

tashkiliy takomillashtirish, shakllantirish va qo'llash yo'nalishlari

asboblar. Bu so'nggi paytlarda namoyon bo'ladi

rahbarning shaxsiy ishonchi qiymatini oshirish vaqti

eng yaqin mutaxassislar guruhi, tarqatish va birlashtirish

sinov va ishlashni baholashga asoslangan ularning mas'uliyati

ularning u yoki bu xodim tomonidan shaxsiy amalga oshirilishi.

Masalan, dispetcher ishining operativ xarakterini belgilaydi

uni tashkil etishning yuqori keskinligi, dinamizmi va intensivligi, bu faqat individual moslashuv asosida mumkin.

amalga oshirish mazmuni va xususiyatlariga xodimning fazilatlari

texnologik, tijorat yoki boshqa jarayon. U ifodalaydi

moslashtirilgan vositalarni shakllantirish va mustahkamlashda

xodimning o'zini o'zi tashkil etishi, aniqlash va foydalanishni ta'minlash

uning individual psixofiziologik, intellektual,

shaxsning muloqot fazilatlari. Individual jarayonda

moslashish, bunday tashkiliy

protsessual individuallashtirish, faoliyat turlarini almashtirish kabi texnikalar;

o'z-o'zini bo'shashtirish, avtomatik trening, innovatsion tashabbus

Yuqorida va ilmiy adabiyotlarda qo'llaniladi

tashkilot vositalarining namoyon bo'lishining yo'nalishlari va misollari

ob'ektiv-sub'ektiv tabiati haqida xulosa qilishga imkon beradi, ochiq

uning shakllanishi va rivojlanishining tabiati, moslashuvning keng doirasi

va ilovalar. Shu bilan birga, uning idrokining universalligi saqlanib qoladi.

va foydalanish, o'zaro ta'sirning adekvatligini ta'minlash

turli tashkilotlar va ijrochilar. Bu sizga maqsadli ravishda imkon beradi

va doimiy ravishda haqiqiy vositalar sifatida yaxshilanadi,

va ularni turli tashkilotlar va vaziyatlarda qo'llash metodologiyasi.

Ushbu bobda bayon etilgan kontseptsiya tushunchasining asosini tashkil qiladi

haqiqat, umuman olganda, tashkilotning zamonaviy asboblar to'plami

doimiy, faol, ixtisoslashgan va har tomonlama

integratsiya, unifikatsiya va maqsadli vositalar resurslarini ishlab chiqish

jarayonlarga tadqiqot va tashkiliy ta'sir ko'rsatish

va tizimlar.

Shu asosda tadqiqot va amaliyotda

asboblar odatda kompleks sifatida tasniflanadi

o'zaro moslashgan, ob'ektdan tashqari, nazariy

tadqiqot va ta'sir qilishning amaliy usullari va vositalari;

ularni qo'llash usullari palitrasida joylashgan. Bunday holda, ruxsat beriladi

muayyan asbob ifodasi haqida eng keng tushuncha

tashqi tadqiqot yoki tashkilotga ta'sir qilish vositasi sifatida.

Ushbu yondashuv nafaqat ochiq va keng tasniflash imkonini beradi

tashkiliy vositalarning belgilangan shakllari, balki

yo'nalishlarini, mazmunini bashorat qilish uchun juda aniq va aniq

va uni modernizatsiya qilish, takomillashtirish va innovatsiya qilish tendentsiyalari.

4.2-bobning axborot-uslubiy bloki

Nazorat vazifalari

1. U yoki bu asboblar to'plamini qo'llashingizga misol keltiring.

2. Asboblar qutisi ichidagi munosabatlarning shakllanishini tahlil qiling.

3. Turli tadqiqot vositalari va ta'sirlari qanday?

4. Shaklda ko'rsatilgan raqamlarni tartiblang. 4.2.2 asboblar:

Harakatning kuchi;

Qo'llashning murakkabligi;

Foydalanish chastotasi.

5. Asboblar qutisining eng keng tarqalgan birikmalariga misol keltiring

tashkilotlar.

6. Vaziyatlarda tashkilotning asboblar to'plamidan foydalanishni solishtiring

1, 4 va 5-ilovalar.

Tegishli sayt manzillari

http: //big.spb ru / nashrlar / bigspb / metodologiya /

org_management.shtml

http: // smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / ruscha / struktura / fgu / egu / kurs / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ resurs / econ / Teor_org / index.htm

1. Valuev SA va boshqa Tashkiliy boshqaruv. - M .: Yog '

va gaz, 1993 yil.

2. Gastev A. K. Qanday ishlash kerak. - M .: Iqtisodiyot, 1966 yil.

3. Zolotogorov V. Ishlab chiqarishni tashkil etish va rejalashtirish. - M:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. Tashkilot tamoyillari. - M .: Iqtisodiyot, 1989 yil.

5. Ouchi W. Ishlab chiqarishni tashkil etish usullari: yapon va amerika

yondashuvlar - M .: Iqtisodiyot, 1984.

6. Pinchot G. va an. Intellektual tashkilot. - S. F .: B.K.P., 1996 yil.

7. Teylor F.V. Ilmiy tashkilot mehnat. - M .: Respublika, 1992 yil.

8. Skott V. R. va an. Rasmiy tashkilotlar. - S. Fr., 1992 yil.

Tarmoq modellari PM ning asosiy tashkiliy quroli hisoblanadi. Amalga oshirishga ruxsat bering rejalashtirish, ishning davomiyligini qisqartirish, ish narxini optimallashtirish, operativ boshqaruvni tashkil etish va loyihaning borishini nazorat qilish.

Tarmoq modeli texnik ketma-ketlikda ko'rsatilgan loyiha maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan barcha jarayonlarni (boshqaruv vazifalarini) tasvirlaydigan yo'naltirilgan grafikdir.

Tayanch tushunchalar: mehnat - bu vaqt va resurslar sarmoyasini talab qiladigan mehnat jarayoni (bu atama kutishni ham o'z ichiga oladi, bu vaqt talab etadi, lekin resurslarni talab qilmaydi); hodisa - tugallanish fakti ishlamoq yoki bir nechta ishlarni bajarish natijasi, buning boshlanishiga imkon beradi; yo'l - dan boshlanadigan o'qlarning uzluksiz ketma-ketligi original voqea final oldidan.

Tarmoq matritsasi - bu loyiha uchun zarur bo'lgan barcha operatsiyalar, boshqaruv vazifalari aniq ijrochilar va kalendar kunlar uchun texnologik ketma-ketlikda belgilanadigan PM jarayonining grafik tasviri.

Tarmoq matritsasidan foydalanish ishlarning butun doirasini tezda hisoblash va loyiha boshqaruvini boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkonini beruvchi keng qamrovli ma'lumot bilan ta'minlash imkonini beradi.

Tarmoq matritsasi loyihaning hayot aylanishining barcha bosqichlarida qo'llanilishi kerak. Tarmoq matritsasini qurishda mavjud tarmoq modeli gorizontal va vertikal yo'laklarga ega bo'lgan kalendar miqyosidagi vaqt panjarasi bilan birlashtirilgan.

Gorizontal yo'laklar boshqaruv muammolarini hal qilishda ishtirok etadigan boshqaruv, tarkibiy bo'linmalar, mansabdor shaxslar darajalarini tavsiflaydi.

Vertikal koridorlar o'z vaqtida sodir bo'ladigan individual bosqichlarni, jarayonlarni aks ettiradi (ehtimol kun bo'yicha odatiy hisob).

RAZU matritsasi grafik va analitik asboblar to'plami bo'lib, uning yordamida individual ishlar uchun mas'ul ijrochilar tashkil etiladi. Qatorlar - boshqaruv vazifalari, ustunlar - tarkibiy bo'linmalar, mansabdor shaxslar.

Uning asosida loyihaning barcha ishtirokchilarining vazifalarini taqsimlash va loyihani amalga oshirishda har bir tarkibiy bo‘linma yoki mansabdor shaxsning ish yukini matematik tarzda hisoblash mumkin.

Matritsa loyihani boshqarish tizimining kirish va chiqishlarini moslashtirish vositasi sifatida ko'rib chiqiladi.

Matritsa maydonlarida shartli belgilar munosabatlarni bildiradi tuzilmaviy birliklar va mansabdor shaxslar muayyan boshqaruv muammosini hal qilish uchun.

ITM (axborot texnologiyalari modeli) - loyihani boshqarishning tashkiliy modeli bo'lib, u barcha loyihalarni boshqarish jarayonlarining ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini belgilaydigan asosiy tashkiliy vositalar to'plamidir.

Loyihani boshqarish uchun muammolarni hal qilish tartibi va shartlarining standart tavsifini o'z ichiga oladi, unda kim, qachon, qanday sharoitda muayyan muammolarni hal qilish, ularni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun kim javobgar ekanligini aniq belgilaydi.

ITMni ishlab chiqish va joriy etish oraliq natijalar loyihaning yakuniy natijalariga erishishni ta'minlaydigan PM tizimida sharoitlar yaratishni ta'minlaydi, shuningdek, boshqaruv vazifalarini hal qilishning izchilligini ta'minlash va ularni amalga oshirish shartlarini aniqlash imkonini beradi.

ITMni qurish loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy jarayonlar va boshqaruv vazifalari haqida ma'lumot to'plashdan boshlanadi. To'g'ri to'ldirilgan va tahlil qilingan ma'lumotlar ma'lumotlar jadvalini to'ldirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, bu esa o'zaro bog'lanish imkonini beradi. alohida asarlar... ITM uning asosida tuzilgan.

Ma'lumotlar jadvali quyidagi ustunlarni o'z ichiga oladi:

1. Boshqaruv vazifalari

2. Buni hal qilish uchun dastlabki ma'lumotlar boshqaruv vazifasi(hisobotlar, tahlillar, aktlar, qonun hujjatlari va boshqalar)

3. Axborot manbai (uni kim va qayerdan uzatgan)

4. Boshqaruv muammosini hal qilish jarayonida olingan natijaviy hujjat;

5. Topshiriqni bajaruvchi (ularning bir nechtasi bo'lishi mumkin)

6. Amalga oshirish shartlari (qoida tariqasida, natijada olingan hujjatni taqdim etish muddati ko'rsatilgan)

7. Olingan hujjatning iste'molchilari

Keyinchalik, ma'lumotlar jadvali asosida ma'lumotlar jadvalidagi barcha ma'lumotlarni ko'proq vizual shaklda taqdim etadigan ITM tuziladi.

Hayotiy tsikl modeli

Loyiha resurslarini rejalashtirish.

Resurslar kompaniya o'z maqsadlariga erishish, o'z ehtiyojlari va tashqi muhit sub'ektlarining ehtiyojlarini qondirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan barcha narsadir.

Moliyaviy - pul mablag'lari, Debitor qarzdorlik, qimmat baho qog'ozlar, moliyaviy investitsiyalar, ishtirok etish ustav kapitali boshqa tashkilotlar va boshqalar. Ularning o'ziga xosligi shundaki, ulardan bevosita kompaniya ichida foydalanish (iste'mol qilish) mumkin emas. Ularni ham kompaniya ichida yaratish mumkin emas. Ushbu resurslar kompaniya bilan o'zaro aloqada bo'lganda foydalaniladi va yaratiladi tashqi muhit... (Pul sarflash yoki qimmatli qog'ozlarni sotib olish uchun siz sarflashingiz kerak biznes bitimi boshqa kompaniya yoki tashkilotni jalb qilish.) Shunday qilib, moliyaviy resurslar kompaniyaning tashqi muhit bilan munosabatlarini aks ettiradi.

Ishlab chiqarish - materiallar, mehnat resurslari, ishlab chiqarish ichidagi ishlar va xizmatlar; tayyor mahsulotlar va hokazo. Ushbu resurslarning o'ziga xos xususiyati shundaki, ular bevosita kompaniya ichida ishlatilishi (iste'mol qilinishi) va / yoki kompaniya ichida yaratilishi mumkin. ishlab chiqarish jarayonlarida yoki shu jarayonlarning natijasidir.

Moddiy va inson resurslari. Inson eng muhimi, chunki ular saqlanmaydi va to'planmaydi. Biz, shuningdek, texnik jihozlar va katta o'lchamli uskunalarni saqlay olmaymiz. Inson resurslari va texnik vositalardan foydalanish jadvallari ishlab chiqilmoqda. Dam olish kunlari va hisobga olinmagan holda mb vaqt shkalasida resurslardan foydalanish grafiklari va bayramlar, mb soatlik - P.ning ixtisosligidan yoki loyihaning umumiy vaqtining% miqdorida P uchun zarur bo'lgan vaqt miqdori shaklida. Yoki ish soatlarida. Jadvallarni ishlab chiqishda resurslardan foydalanish cheklovlari (odamlar uchun 24 soatlik tanaffussiz va mashinalarga texnik xizmat ko'rsatmasdan mumkin emas).

Resurs mojarosi - resurslardan foydalanish ehtiyoji va imkoniyatlari o'rtasidagi nomuvofiqlik (1,5 yoki 2 smenali ish resurslardan foydalanish)

Minimal chegara yo'q (maslahatchilar 10-30 daqiqa), normal chegaralar 8 soat, maksimal - 16 soat uyqu uchun tanaffussiz.

Resurslarni rejalashtirish- qanday insoniy, jismoniy, moddiy va boshqa resurslarni qanday miqdorda va qaysi vaqtda ishlatish kerakligini aniqlash. loyiha ishini yakunlash uchun foydalaniladi.

Resurslarni rejalashtirish loyihaning tannarxini baholash bilan chambarchas bog'liq va to'g'ridan-to'g'ri mijoz tomonidan qanday loyiha cheklovlari (vaqt yoki narx) o'rnatilishiga bog'liq.

Resurs iste'moli chegaralari: minimal (0-8 soat), normal (8 soat), maksimal (16 soat).

Ishning parchalanishi asosida davom etish.

PR uchun sizga kerak:

* tasdiqlangan loyiha kontseptsiyasi

* resurs pulining tavsifi (ya'ni, potentsial resurslar mavjudligi) Resurs pulining nozikligi va ixtisoslashuvi farq qilishi mumkin.

* loyiha ishining parchalanishi

* operatsiyalar yoki ishlarning davomiyligini baholash

* bajaruvchi tashkilot siyosati

* oldingi shunga o'xshash loyihalarni amalga oshirish uchun nima va qanday turlar iste'mol qilinganligi haqida tarixiy ma'lumotlar.

Resurslarni rejalashtirish usullari va vositalari.

PR uchun qo'llanilishi mumkin ekspert baholashlari, dasturiy ta'minot, boshqa loyihalarning analoglari.

PRning chiqishi - bu resurs rejasi, ya'ni ishning eng past darajadagi har bir elementi uchun qanday turdagi resurslar va qanday miqdorda iste'mol qilinishining tavsifi.

PR bilan resurslar to'qnashuvi paydo bo'lishi mumkin.

Resurslarni tenglashtirish usullari:

1) Stretching - ko'payishi hisobiga vaqt zahiralari mavjud bo'lganda, ularning samaradorligini pasaytirish bo'yicha ishlar davom etadi.

2) Siqish - qatrondan foydalanish intensivligini oshirish orqali

3) Normallashtirish (ishning parallel bajarilishi) - ishni bo'limlarga bo'lish va ularni birma-bir bajarish.

PR-da xarid qilish va etkazib berish samaradorligini oshirish uchun siz o'zaro bog'lanishdan foydalanishingiz mumkin - ta'minotni arizaga muvofiq tashkil etish (kerakli miqdorda, kerakli vaqtda, sifatga muvofiq)