Dekatlon ta'rifi nima. Sport kiyimlari, poyabzallari, aksessuarlari, jihozlari va boshqa yuqori sifatli mahsulotlarini ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish bo'yicha dunyoga mashhur frantsuz kompaniyasi Rossiya bo'ylab yetkazib berish bilan.

Dekatlon
Faoliyat	Chakana savdo
Tashkil etilgan yili
Manzil
Mahsulotlar	kiyim , Sport jihozlari , Sport kiyimlari
aylanmasi	4,476 Mrd. € (2007)
Xodimlar soni
Veb sayt	www.decathlon.com

Kompaniya Dekatlon(Decathlon) sport bilan shug'ullanadi chakana savdo, guruhiga tegishli Oksilan va Auchan S.A.ga tegishli. 2007 yil oxirida Decathlon butun dunyo bo'ylab 405 ta do'konga ega edi, ularning yarmidan ko'pi Frantsiyada. Unda 40 ming ishchi, 35 ming nomdagi mahsulot bor. 3 turni ishlab chiqadi chakana savdo maydoni: 4, 8 va 12 ming kvadrat metr.Kompaniyaning ishlab chiqarishi dunyoning 16 ta davlatida (63,6% - Osiyo, 33,7% - Evropa) joylashgan.

Shaxsiy savdo belgilari: Artengo (tennis), B’twin (velosiped), Quechua (piyoda anjomlari), Tribord (suv sporti), Fuganza (ot sporti) va hokazo. Do‘konlar tarmog‘iga har yili 413 million dona mahsulot yetkazib beriladi. Kompaniyaning Rossiyadagi birinchi do'koni 2006 yilda Moskvada ochilgan.

2007 yilda Decathlon aylanmasi - 4,476 milliard evro (45,4% Frantsiyaga to'g'ri keladi). Rossiyada uning 6 do'koni mavjud.

Wikimedia fondi. 2010 yil.

Sinonimlar:

Boshqa lug'atlarda "Decathlon" nima ekanligini ko'ring:

Rus sinonimlarining Decathlon lug'ati. decathlon n., sinonimlar soni: 1 decathlon (2) ASIS Sinonim lug'ati. V.N. Trishin ... Sinonim lug'at

- (de), a, pl. Yoʻq. (… Rus tilidagi xorijiy so'zlar lug'ati

dekatlon- u gapiradi, lekin ... Rus imlo lug'ati

dekatlon- (2 m) ... Rus tilining imlo lug'ati

dekatlon- (grch. deka, athlon natprevar) sport turlari. o'rmon xo'jaligi atletikasida: deset fanlarida natprevaruvače nomi desetobož ... Makedoniya lug'ati

K: 1976 yilda tashkil etilgan kompaniyalar

Tarix

Kompaniya o'z tarixini 1976 yilda Lill yaqinida Decathlon do'konining ochilishiga borib taqaladi. 1986 yilda kompaniya nemis bozoriga kirdi, 1992 yilda - ispan tilida, 1999 yilda - ingliz tilida. 1999 yilda u 20 ta do'konni o'z ichiga olgan MVP Sports tarmog'ini sotib olish orqali AQSh bozoriga kirdi (u Decathlon USA brendi ostida rebrendlangan), ammo 2006 yilda u AQSh bozoridan chiqishini e'lon qildi va 2010 yilda u erda operatsiyalarni amalga oshirmadi.

Egalari va boshqaruvi

Kompaniyaning egalari Mullier oilasi (ular Auchan tarmog'ini ham nazorat qiladi). Prezident - Matye Lekler ( Matye Lekler), Bosh direktor - Mishel Aballea ( Mishel Aballea) .

Dunyodagi tadbirlar

2015 yil dekabr oyida kompaniya butun dunyo bo'ylab 1031 ga yaqin do'konlarni nazorat qildi, ulardan 300 tasi Frantsiyada. Decathlon-dan tashqari, do'konlar Koodza nomi bilan ochiladi. Kompaniyaning 2007 yildagi mahsuloti dunyoning 27 ta davlatida (63,6% - Osiyo, 33,7% - Evropa) joylashgan.

2014-yilda kompaniyada 64 ming xodim ishlagan bo‘lsa, 2015-yil dekabr holatiga ko‘ra, butun dunyo bo‘ylab xodimlar soni 70 ming nafarni tashkil etadi. 2009 yildagi daromad 5,44 milliard yevroni tashkil etgan bo‘lsa, 2015 yilda kompaniyaning umumiy aylanmasi 9,1 milliard yevroni tashkil qildi.

Rossiyadagi faoliyat

Kompaniyaning Rossiyadagi birinchi do'koni 2006 yilda Moskvada ochilgan. 2016 yil fevral holatiga ko'ra, mamlakatda 40 ta Decathlon do'koni (Moskvada o'n ikkita, Sankt-Peterburg va Krasnodarda uchta, Qozon va Samarada ikkitadan, Volgograd, Voronej, Yekaterinburg, Perm, Ivanovo, Rostov-na-da bittadan) faoliyat ko'rsatmoqda. Don, Ryazan, Naberejnye Chelni, Nijniy Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Bryansk, Orenburg, Yaroslavl, Vladimir). Rossiyadagi Decathlon manfaatlarini u himoya qiladi sho'ba korxonasi"Oktoblu" MChJ (uning 2008 yildagi daromadi 1,29 milliard rublni tashkil etdi, sof foyda- 49,7 million rubl).

Ayni paytda Decathlon.ru rasmiy onlayn-do'konini rivojlantirish davom etmoqda, unda mijozlar o'zlarini qiziqtirgan tovarlarni uyga etkazib berish bilan buyurtma qilishlari mumkin. 2015 yil oxirida yetkazib berish bo'yicha majburiyatlar asosiy tomonidan qabul qilingan transport kompaniyasi Hermes Rossiya

Frantsiyaning Decathlon kompaniyasi o'zining Quechua brendi ostida poyabzal ishlab chiqarishni boshlashi mumkinligi haqida ma'lum bo'ldi, ishlab chiqarish 2015 yil oxirigacha boshlanishi mumkin. Bular professional sport uchun emas, balki ochiq havoda va sport uchun poyabzal. Decathlon allaqachon MDH mamlakatlarida mahsulot ishlab chiqarish tajribasiga ega. Masalan, poyabzal uchun ustki qismlarni tayyorlash Ukrainada, chang'i va chang'i botinkalari esa Yaroslavlda ishlab chiqariladi.

2016 yil mart oyida JLL ekologik sertifikatlash kompaniyasi 2 ta Decathlon do'konini BREEAM ekologik standarti bo'yicha sertifikatladi. Sertifikatlash natijasida gipermarketlarda yoritish tejamkor bo‘ldi, xodimlar va tashrif buyuruvchilar uchun “Binodan foydalanish bo‘yicha qo‘llanma” ishlab chiqildi. savdo nuqtalari. Unda foydalanuvchilarning ichkarida qulay yashashlarini ta'minlaydigan ob'ektlar tizimlari tasvirlangan. Tver va Naberejnye Chelni do'konlari sertifikat oldi.

Kompaniya Dinamo-Bryansk futbol jamoasining titul homiysi hisoblanadi

"Decathlon" maqolasiga sharh yozing

Eslatmalar

Havolalar

• (inglizcha)

Decathlonni tavsiflovchi parcha

- Xo'sh, ketaylik, - dedi u.
Romas o'sha paytdagi kamdan-kam do'stlardan biri edi, ular mening "antikalarim" dan qo'rqmaydilar va men bilan doimo sodir bo'ladigan hech narsadan hayratga tushmasdilar. U shunchaki menga ishondi. Va shuning uchun men unga hech qachon hech narsani tushuntirishim shart emas edi, bu men uchun juda kam va qimmatli istisno edi. Biz o'rmondan qaytganimizda, titroqdan titrardim, lekin odatdagidek, men biroz sovib ketdim, deb o'yladim va bundan ham jiddiyroq narsa yuz bermaguncha onamni bezovta qilmaslikka qaror qildim. Ertasi kuni ertalab hamma narsa o'tib ketdi va bu mening sovuq haqidagi "versiyani" to'liq tasdiqlaganidan juda xursand bo'ldim. Ammo, afsuski, quvonch qisqa umr ko'rdi ...

Ertalab, odatdagidek, nonushta qilish uchun ketdim. Bir piyola sutga qo‘limni cho‘zishga ulgurmay, o‘sha og‘ir shisha piyola birdan men tomon siljidi, stol ustidagi sutning bir qismini to‘kib tashladi... O‘zimni biroz noqulay his qildim. Men yana urinib ko'rdim - chashka yana harakatlandi. Keyin non haqida o‘yladim... Bir-biriga yonma-yon yotgan ikki bo‘lak irg‘ib, yerga quladi. To'g'risini aytsam, sochlarim qo'zg'aldi... Qo'rqqanim uchun emas. O'sha paytda men deyarli hech narsadan qo'rqmasdim, lekin bu juda "yeriy" va aniq narsa edi, u yaqin edi va men uni qanday boshqarishni mutlaqo bilmasdim ...
Men tinchlanishga harakat qildim, chuqur nafas oldim va yana urindim. Faqat bu safar men hech narsaga tegishga urinmadim, lekin men xohlagan narsam haqida o'ylashga qaror qildim - masalan, qo'limda chashka. Albatta, bu sodir bo'lmadi, u yana keskin harakat qildi. Lekin men xursand bo'ldim!!! Mening barcha ichim zavqdan chiyilladi, chunki men bu o'tkirmi yoki yo'qligini allaqachon tushundim, lekin bu mening fikrimning iltimosiga binoan sodir bo'ldi! Va bu mutlaqo ajoyib edi! Albatta, men darhol atrofimdagi barcha tirik va jonsiz "ob'ektlar" da "yangilikni" sinab ko'rmoqchi edim ...
Men birinchi bo'lib buvimga duch keldim, u o'sha paytda oshxonada o'zining navbatdagi pazandalik "ishini" tayyorlayotgan edi. Bu juda jim edi, buvim o'zicha nimadir g'o'ldiradigan edi, to'satdan og'ir cho'yan tova pechka ustida qushdek sakrab, dahshatli shovqin bilan polga qulab tushdi ... Buvim hayratdan sakrab tushdi. skovorodka ... Lekin, biz unga hurmat ko'rsatishimiz kerak, darhol o'zini tortib oldi va dedi:
- STOP!
Men biroz xafa bo'ldim, chunki nima bo'lishidan qat'i nazar, ular odat bo'yicha meni hamma narsada ayblashdi (garchi hozir bu, albatta, mutlaq haqiqat edi).
- Nega menman deb o'ylaysiz? — deb so‘radim egilib.
- Xo'sh, bizda hali arvohlar yo'qdek, - dedi buvim xotirjamlik bilan.
Men uni xotirjamligi va buzilmas xotirjamligi uchun juda yaxshi ko'rardim. Aftidan, bu dunyoda hech narsa uni "xavotir" qila olmaydi. Tabiiyki, uni xafa qilgan, hayratga solgan yoki xafa qilgan narsalar bo'lsa-da, lekin u bularning barchasini hayratlanarli xotirjamlik bilan qabul qildi. Va shuning uchun men u bilan doimo o'zimni juda qulay va xavfsiz his qildim. Negadir, men to'satdan mening so'nggi "hiyla" buvimni qiziqtirganini his qildim ... Men tom ma'noda u meni kuzatayotganini va boshqa narsani kutayotganini "ichimda his qildim". Albatta, men o'zimni uzoq kutmadim ... Bir necha soniyadan so'ng pechka ustida osilgan barcha "qoshiqlar va cho'chqalar" shovqinli shovqin bilan bir xil panning orqasiga uchib ketishdi ...
- Xo'p, mayli... Buzish - qurish emas, foydali ish qilgan bo'lardi, - dedi buvim xotirjamlik bilan.
Men g'azabdan bo'g'ilib qoldim! Xo'sh, ayting-chi, u bu "aql bovar qilmaydigan voqea"ga qanday qilib sovuqqonlik bilan munosabatda bo'ladi?! Axir, bu ... BUNDAY !!! Men bu nima ekanligini ham tushuntira olmadim, lekin sodir bo'layotgan voqealarga bunchalik xotirjam munosabatda bo'lish mumkin emasligini aniq bilardim. Afsuski, mening g'azabim buvimda zarracha taassurot qoldirmadi va u yana xotirjam dedi:
Qo'lingiz bilan qila oladigan narsaga ko'p kuch sarflamang. Yaxshisi borib o'qing.
Mening g'azabim chegara bilmas edi! Men tushunolmadim, nega menga hayratlanarli bo'lib tuyulgan narsa unga hech qanday zavq keltirmadi?! Afsuski, o'sha paytda men bu ta'sirli "tashqi ta'sirlar" haqiqatan ham xuddi shunday "tashqi effektlar" dan boshqa hech narsa bermasligini tushunish uchun hali juda kichkina edim ... Va bularning barchasining mohiyati shunchaki "tasavvuf" bilan mastlikdir. Mening buvim, albatta, bo'lmagan, tushunarsiz" ishonuvchan va ta'sirchan odamlar haqida ... Lekin men hali bunday tushunchaga etmaganim uchun, o'sha paytda men yana nimani harakatga keltirishim mumkinligi meni hayratda qoldirdi. Shuning uchun, afsuslanmasdan, meni "tushunmagan" buvimni tark etdim va "tajribalarim" ning yangi ob'ektini qidirishda davom etdim ...
O'sha paytda otamning sevimlisi biz bilan yashar edi, go'zal kulrang mushuk - Grishka. Men uni issiq pechkada shirin uxlayotganini ko'rdim va bu mening yangi "san'atimni" unda sinab ko'rish uchun juda yaxshi vaqt, deb qaror qildim. Deraza oldida o'tirsa yaxshi bo'lardi, deb o'yladim. Hech narsa bo'lmadi. Keyin diqqatimni jamladim va qattiqroq o‘yladim... Bechora Grishka vahshiyona faryod bilan pechkadan uchib tushdi va boshini deraza tokchasiga urdi... Men unga juda achindim va shu qadar uyaldimki, hamma aybdor bo‘lib, uni tanlashga shoshildim. yuqoriga. Lekin negadir baxtsiz mushukning mo‘ynasi to‘satdan tik turdi-da, miyovlab, qaynoq suvdan kuyib ketgandek, mendan uzoqlashdi.
Men uchun bu zarba bo'ldi. Men nima bo'lganini va nima uchun Grishka to'satdan menga yomon munosabatda bo'lganini tushunmadim, garchi bundan oldin biz juda ko'p edik yaxshi do'stlar. Men uni deyarli kun bo'yi quvdim, lekin, afsuski, o'zim uchun kechirim so'raolmadim ... Uning g'alati xatti-harakati to'rt kun davom etdi, keyin bizning sarguzasht, katta ehtimol bilan, unutildi va yana hammasi yaxshi bo'ldi. Ammo bu meni o'ylashga majbur qildi, chunki men buni o'zim xohlamasdan, xuddi shunday g'ayrioddiy "qobiliyatlar" bilan ba'zan kimgadir zarar etkazishim mumkinligini angladim.
Ushbu voqeadan so'ng, menda kutilmaganda namoyon bo'lgan va juda ehtiyotkorlik bilan "tajriba qilgan" hamma narsaga jiddiyroq munosabatda bo'ldim. Keyingi kunlarda, albatta, men shunchaki "harakat" maniasi bilan kasal bo'lib qoldim. Men aqlan ko'zimga tushgan hamma narsani harakatga keltirishga harakat qildim ... va ba'zi hollarda yana juda achinarli natijalarga erishdim ...
Masalan, men dahshat ichida dadamning “tartibga solingan” buklangan, juda qimmat kitoblari javonlari yerga yiqilib tushayotganini ko‘rdim va qo‘llarim titrab, hamma narsani imkon qadar tezroq joyiga qo‘yishga harakat qildim, chunki kitoblar “ uyimizdagi muqaddas" ob'ekt va ularni olishdan oldin - siz ularni topishingiz kerak edi. Ammo, baxtim uchun, dadam o'sha paytda uyda yo'q edi va ular aytganidek, bu safar u "o'tib ketdi" ...
Otamning akvariumida yana bir juda kulgili va ayni paytda qayg'uli voqea yuz berdi. Mening otam, men eslay olsam, har doim baliqni juda yaxshi ko'rar edi va bir kun uyda katta akvarium qurishni orzu qilar edi (keyinchalik u buni qildi). Ammo o'sha paytda, yaxshi joy yo'qligi sababli, bizda faqat bir nechta rangli baliqlarni sig'dira oladigan kichik dumaloq akvarium bor edi. Va hatto bunday kichik "tirik burchak" dadamga ma'naviy quvonch keltirganligi sababli, uyda hamma unga zavq bilan qarashdi, shu jumladan men ham.
Shunday qilib, bir "baxtsiz" kun, men "harakatlanuvchi" o'ylarim bilan mashg'ul bo'lib o'tib ketayotganimda, men tasodifan baliqlarga qaradim va ular, bechoralar, erkin yashash uchun juda kam joy borligiga afsuslandim. .. Akvarium to'satdan titrab ketdi va, mening katta dahshatimga ko'ra, u yorilib, xonaga suv to'kilib ketdi. Bechora baliqlar o‘zlariga kelishga ulgurmadilar, go‘yo ular zo‘r ishtaha bilan bizning sevimli mushukimiz yeb, to‘satdan osmondan shunday kutilmagan zavq oldi... Hech qanday holatda men dadamni xafa qilishni va hatto birovning, hatto juda kichik hayotini ham buzishni xohlamadim.

Dekatlon(Decathlon) - 1976 yilda tashkil etilgan sport buyumlari, kiyim-kechak va poyabzallarni loyihalash, ishlab chiqarish va sotish bilan shug'ullanadigan frantsuz kompaniyasi.

Decathlon yangi boshlanuvchilar, havaskorlar va professionallarga A dan Z gacha bo'lgan har qanday sport turi bo'yicha mahsulotlarning to'liq assortimentini arzon narxlarda taqdim etishni maqsad qilgan. Faqat yuqori sifatli materiallar innovatsion texnologiyalar va uzoq umr ko'rish kompaniyani butun dunyoda tan oldi. Decathlon deyarli 40 yil davomida kattalar va bolalarga faol va faol bo'lishga yordam beradi sog'lom turmush tarzi hayot. Decathlon bejiz aytmaydi: sport bilan shug'ullanadigan baxtli odamlar bizning ishimizdir!

Bugungi kunda dunyoning 21 mamlakatida 800 dan ortiq Decathlon do'koni ochilgan.

"Biz imkon qadar ko'proq narsani xohlaymiz ko'proq odamlar Men sport bilan shug'ullanishni va sport zavqini hamma uchun ochiq qilishni xohlardim, - deydi Bosh direktor Dekatlon Rossiya Filipp Debra. Kompaniya Rossiyada 2006 yildan beri mavjud bo'lib, o'shandan beri 14 ta shaharda 26 ta do'kon ochilgan. Decathlon faol rivojlanmoqda va 2015 yilda yana bir nechta do'konlar ochishni rejalashtirmoqda. Bundan tashqari, Decathlon Russia sportga ishtiyoqli deyarli 1600 nafar xodimlarni birlashtiradi. Aynan odamlar, Filipp Debraning so'zlariga ko'ra, kompaniyaning asosiy boyligi, aynan ular sportni har kuni hamma uchun ochiq qiladi.

Bugungi kunda Decathlon do'konlarida Aptonia, Artengo, B'twin, Domyos, Fouganza, Geologic, GEonaute, Inesis, Kalenji, Kipsta, Oxelo, Quechua, Tribord, Wedze kabi 15 dan ortiq brendlarni topish mumkin. Bu brendlarning barchasi individualdir, chunki Decathlon har bir sport yo'nalishining o'ziga xos xususiyatlariga alohida e'tibor beradi. Tasavvur qilish qiyin, lekin tarmoqda 65 sport turi uchun maxsus tovarlar sotiladi: ketbol, ​​voleybol, gandbol, golf, kurash, toqqa chiqish, alpinizm, velosport, vindserfing, yelkanli sport, ot minish, figurali uchish, piyoda sayohat, baliq ovlash va ov.

Decathlon do'konlari professional va havaskor sportchilarning eng xilma-xil ehtiyojlarini to'liq qondirishga qodir. Kompaniya keng turdagi sport tovarlarini ishlab chiqaradi va sotadi: inventar, poyabzal, kiyim-kechak va aksessuarlar. Fransuz ishlab chiqaruvchisi tovarlari uchun narxlar ikki toifaga bo'linadi - past narx va o'rtacha narx. Kompaniya do'konlarida yetkazib berish xizmati, kredit bo'limi, ta'mirlash ustaxonasi, maxsus chegirma tizimi va boshqa diqqatga sazovor joylar mavjud bo'lib, ular Decathlonga "shaxsiy" tashrifni yoqimli va samarali qiladi.

Barcha sport turlarini bir uyingizda birlashtirgan Decathlon boshidanoq foydalanish imkoniyatini birinchi o'ringa qo'yadi. Birinchidan, bu hamyonbop narx majburiy talab tovarlar sifatini yaxshilash. Qulay do'konlar, optimal logistika, samarali tashkil etish va xarajatlarni kamaytirish istagi narxlarni muntazam ravishda pasaytirish imkonini beradi. Ikkinchidan, xaridor uchun mavjudligi maksimal raqam tovarlar. Keng assortimenti Decathlonning o'z brendlari tomonidan taqdim etiladi: Quechua, b "Twin, Kipsta, Tribord, va hokazo ..., shuningdek, xalqaro ishlab chiqaruvchilarning mahsulotlari. Va uchinchidan, sportni targ'ib qiluvchi ko'plab xizmatlarning xaridorlari uchun mavjudligi: seminarlar amalga oshiradi. velosipedlarni ta'mirlaydi, chang'ilarni moylashni taklif qiladi, konkini charxlaydi, shaklga bosadi, bundan tashqari siz mijoz kartasi, kredit, mahsulotning 2 yillik kafolatidan foydalanishingiz mumkin.

Sybarite Group agentligi tomonidan taqdim etilgan material

K: 1976 yilda tashkil etilgan kompaniyalar

Tarix

Kompaniya o'z tarixini 1976 yilda Lill yaqinida Decathlon do'konining ochilishiga borib taqaladi. 1986 yilda kompaniya nemis bozoriga kirdi, 1992 yilda - ispan tilida, 1999 yilda - ingliz tilida. 1999 yilda u 20 ta do'konni o'z ichiga olgan MVP Sports tarmog'ini sotib olish orqali AQSh bozoriga kirdi (u Decathlon USA brendi ostida rebrendlangan), ammo 2006 yilda u AQSh bozoridan chiqishini e'lon qildi va 2010 yilda u erda operatsiyalarni amalga oshirmadi.

Egalari va boshqaruvi

Kompaniyaning egalari Mullier oilasi (ular Auchan tarmog'ini ham nazorat qiladi). Prezident - Matye Lekler ( Matye Lekler), Bosh direktor - Mishel Aballea ( Mishel Aballea) .

Dunyodagi tadbirlar

2015 yil dekabr oyida kompaniya butun dunyo bo'ylab 1031 ga yaqin do'konlarni nazorat qildi, ulardan 300 tasi Frantsiyada. Decathlon-dan tashqari, do'konlar Koodza nomi bilan ochiladi. Kompaniyaning 2007 yildagi mahsuloti dunyoning 27 ta davlatida (63,6% - Osiyo, 33,7% - Evropa) joylashgan.

2014-yilda kompaniyada 64 ming xodim ishlagan bo‘lsa, 2015-yil dekabr holatiga ko‘ra, butun dunyo bo‘ylab xodimlar soni 70 ming nafarni tashkil etadi. 2009 yildagi daromad 5,44 milliard yevroni tashkil etgan bo‘lsa, 2015 yilda kompaniyaning umumiy aylanmasi 9,1 milliard yevroni tashkil qildi.

Rossiyadagi faoliyat

Kompaniyaning Rossiyadagi birinchi do'koni 2006 yilda Moskvada ochilgan. 2016 yil fevral holatiga ko'ra, mamlakatda 40 ta Decathlon do'koni (Moskvada o'n ikkita, Sankt-Peterburg va Krasnodarda uchta, Qozon va Samarada ikkitadan, Volgograd, Voronej, Yekaterinburg, Perm, Ivanovo, Rostov-na-da bittadan) faoliyat ko'rsatmoqda. Don, Ryazan, Naberejnye Chelni, Nijniy Novgorod, Saratov, Tver, Ufa, Kostroma, Bryansk, Orenburg, Yaroslavl, Vladimir). Decathlon kompaniyasining Rossiyadagi manfaatlarini uning sho'ba korxonasi "Oktoblu" MChJ (uning 2008 yildagi daromadi 1,29 milliard rubl, sof foydasi - 49,7 million rubl) himoya qiladi.

Ayni paytda Decathlon.ru rasmiy onlayn-do'konini rivojlantirish davom etmoqda, unda mijozlar o'zlarini qiziqtirgan tovarlarni uyga etkazib berish bilan buyurtma qilishlari mumkin. 2015 yil oxirida etkazib berish majburiyatlarini yirik transport kompaniyasi Hermes Russia o'z zimmasiga oldi

Frantsiyaning Decathlon kompaniyasi o'zining Quechua brendi ostida poyabzal ishlab chiqarishni boshlashi mumkinligi haqida ma'lum bo'ldi, ishlab chiqarish 2015 yil oxirigacha boshlanishi mumkin. Bular professional sport uchun emas, balki ochiq havoda va sport uchun poyabzal. Decathlon allaqachon MDH mamlakatlarida mahsulot ishlab chiqarish tajribasiga ega. Masalan, poyabzal uchun ustki qismlarni tayyorlash Ukrainada, chang'i va chang'i botinkalari esa Yaroslavlda ishlab chiqariladi.

2016 yil mart oyida JLL ekologik sertifikatlash kompaniyasi 2 ta Decathlon do'konini BREEAM ekologik standarti bo'yicha sertifikatladi. Sertifikatlashtirish natijasida gipermarketlarda yoritish tejamkor bo‘ldi, xodimlar va savdo nuqtalariga tashrif buyuruvchilar uchun “Binodan foydalanish bo‘yicha qo‘llanma” ishlab chiqildi. Unda foydalanuvchilarning ichkarida qulay yashashlarini ta'minlaydigan ob'ektlar tizimlari tasvirlangan. Tver va Naberejnye Chelni do'konlari sertifikat oldi.

Kompaniya Dinamo-Bryansk futbol jamoasining titul homiysi hisoblanadi

"Decathlon" maqolasiga sharh yozing

Eslatmalar

Havolalar

• (inglizcha)

Decathlonni tavsiflovchi parcha

- Men sizga aytgandim, dada, - dedi o'g'li, - agar meni qo'yib yuborishni istamasangiz, qolaman. Lekin bilaman, men armiyadan boshqa hech narsaga yaramasman; Men diplomat emasman, mansabdor emasman, his-tuyg'ularimni qanday yashirishni bilmayman, - dedi u doim Sonya va mehmonga go'zal yoshlik qiyofasi bilan qarab.
Mushukcha, unga ko'zlari bilan tikilib, har soniyada o'ynashga va butun mushuk tabiatini ko'rsatishga tayyor edi.
- Xo'sh, yaxshi, yaxshi! — dedi keksa graf, — hamma narsa hayajonlanyapti. Hamma Bonapart hammaning boshini aylantirdi; leytenantdan imperatorga qanday etib kelganini hamma o'ylaydi. Mayli, xudo ko‘rsatmasin, — qo‘shib qo‘ydi u mehmonning masxara tabassumini sezmay.
Kattalar Bonapart haqida gapira boshlashdi. Karaginaning qizi Julia yosh Rostovga yuzlandi:
- Payshanba kuni Arxarovlarda bo'lmaganingiz achinarli. Sensiz zerikdim, - dedi ayol unga ohista jilmayib.
Yoshlikdagi xushomadli tabassum bilan xushomadli yigit unga yaqinlashdi va jilmaygan Juli bilan alohida suhbatga kirishdi, uning bu beixtiyor tabassumi rashk pichog'i bilan qizarib ketgan Sonyaning yuragini kesib tashlaganini umuman sezmadi. tabassum qilayotgandek. Suhbat o‘rtasida u ortiga qaradi. Sonya unga ehtiros va g'azab bilan qaradi va ko'zlarida yosh va lablarida soxta tabassumni zo'rg'a ushlab turdi va xonadan chiqib ketdi. Nikolayning barcha animatsiyasi g'oyib bo'ldi. U suhbatdagi birinchi tanaffusni kutdi va alamli chehra bilan xonadan chiqib, Sonyani qidirdi.
- Bu yoshlarning sirlari oq ip bilan qanday tikilgan! - dedi Anna Mixaylovna Nikolayning chiqishiga ishora qilib. - Cousinage dangereux voisinage, [Olokat biznesi - amakivachchalar,] - qo'shimcha qildi u.
- Ha, - dedi grafinya, bu yosh avlod bilan yashash xonasiga kirgan quyosh nuri g'oyib bo'lgandan so'ng va go'yo hech kim so'ramagan, lekin uni doimo egallab turgan savolga javob bergandek. - Endi ular bilan xursand bo'lish uchun qancha azob-uqubatlar, qancha tashvishlar chidadi! Va endi, haqiqatan ham, quvonchdan ko'ra ko'proq qo'rquv. Hammasi qo'rqadi, hamma narsa qo'rqadi! Bu qizlar va o'g'il bolalar uchun juda ko'p xavf-xatarlar mavjud bo'lgan yosh.
– Hammasi tarbiyaga bog‘liq, – dedi mehmon.
- Ha, siz haqsiz, - davom etdi grafinya. "Hozirgacha, Xudoga shukur, men bolalarimning do'sti bo'lib kelganman va ularning ishonchidan to'liq bahramand bo'ldim", dedi grafinya va farzandlarining ulardan hech qanday siri yo'qligiga ishonadigan ko'plab ota-onalarning xatosini takrorladi. - Bilaman, men har doim qizlarimning birinchi ishonchli vakili (advokati) bo'lib qolaman va Nikolenka o'zining qizg'in fe'l-atvori bilan, agar u yaramas bo'lsa (bola usiz qilolmaydi), demak, hamma narsa bu peterburglik janoblarga o'xshamaydi. .
"Ha, yaxshi, yaxshi yigitlar", - tasdiqladi graf va har doim hamma narsani ulug'vor deb topib, uni chalkashtirib yuborgan savollarni hal qildi. - Mana, men hussar bo'lishni xohlardim! Ha, shuni xohlaysan, opa!
— Kichkintoyingiz qanday yoqimli jonzot, — dedi mehmon. - Porox!
- Ha, porox, - dedi graf. - U mening oldimga ketdi! Va qanday ovoz: qizim bo'lsa ham, lekin rostini aytsam, xonanda bo'ladi, Salomoni boshqacha. Biz uni o'rgatish uchun italiyalikni oldik.
- Hali erta emasmi? Aytishlaricha, bu vaqtda ovozni o'rganish zararli.
- Yo'q, qanday erta! - dedi graf. - Onalarimiz o'n ikki o'n uchda qanday turmush qurishdi?
"U hozir ham Borisni sevib qolgan!" Nima? — dedi grafinya ohista jilmayib, Borisning onasiga qarab va, shekilli, uni doim band qilgan fikrga javob berib, davom etdi. - Xo'sh, ko'rdingizmi, agar men uni qattiq ushlab tursam, uni taqiqlayman ... Xudo biladi, ular makkorlikda nima qilishlarini (grafinya tushundi: o'pishar edi), endi men uning har bir so'zini bilaman. Uning o'zi kechqurun yugurib kelib, menga hamma narsani aytib beradi. Balki men uni buzaman; lekin, haqiqatan ham, yaxshiroq ko'rinadi. Men oqsoqolimni qattiq ushlab turdim.
"Ha, men butunlay boshqacha tarbiyalanganman", dedi eng katta, go'zal grafinya Vera jilmayib.
Ammo Veraning yuzini tabassum bezamasdi, odatdagidek; aksincha, uning yuzi g'ayritabiiy va shuning uchun yoqimsiz bo'lib qoldi.
Kattasi Vera yaxshi edi, ahmoq emas edi, yaxshi o‘qidi, tarbiyasi yaxshi, ovozi yoqimli, aytganlari adolatli va o‘rinli edi; lekin, g‘alati, hamma, mehmon ham, grafinya ham uning nega bunday deganiga hayron bo‘lib, o‘zini noqulay his qilgandek orqasiga qaradi.
"Ular har doim katta yoshdagi bolalar bilan dono bo'lishadi, ular g'ayrioddiy narsalarni qilishni xohlashadi", dedi mehmon.
— Yashirish qanday gunoh, opa! Grafinya Vera bilan donoroq edi, dedi graf. - Xo'sh, ha, yaxshi! baribir, u ulug'vor chiqdi, - deya qo'shib qo'ydi u Veraga ma'qul ko'z qisib.
Mehmonlar kechki ovqatga kelishga va'da berib, o'rnidan turib ketishdi.
- Qanday odat! Allaqachon o'tirgan, o'tirgan! – dedi grafinya mehmonlarni haydab.

Natasha yashash xonasidan chiqib, yugurganida, u faqat gul do'koniga qadar yugurdi. Bu xonada u yashash xonasida suhbatni tinglab, Borisning chiqishini kutib, to'xtadi. U allaqachon chidab keta boshlagan va oyog'ini urib yig'lamoqchi bo'lgan edi, chunki u darhol yurmayotganida, yigitning jim bo'lmagan, tez emas, odobli qadamlari eshitildi.
Natasha tezda gullarning tublari orasiga yugurdi va yashirindi.
Boris xonaning o‘rtasida to‘xtadi, atrofga qaradi, qo‘li bilan formasining yengidagi dog‘ni artdi va oyna oldiga o‘tib, o‘zini ko‘zdan kechirdi. Chiroyli yuz. Natasha jim bo'lib, pistirmadan tashqariga qaradi va u nima qilishini kutdi. U ko‘zgu oldida biroz turdi-da, jilmayib, chiqish eshigiga bordi. Natasha unga qo'ng'iroq qilmoqchi edi, lekin keyin fikrini o'zgartirdi. Qidirsin, dedi u o'ziga. Boris ketishi bilan narigi eshikdan qizarib ketgan Sonya chiqdi va ko'z yoshlari orasidan jahl bilan nimalarnidir pichirladi. Natasha uning oldiga yugurish uchun birinchi harakatidan o'zini tiyadi va xuddi ko'rinmas qalpoq ostida, dunyoda nima sodir bo'layotganiga qarab, pistirmada qoldi. U o'ziga xos yangi zavqni boshdan kechirdi. Sonya nimadir deb pichirladi va mehmonxona eshigiga qaradi. Nikolay eshikdan chiqdi.
- Sonya! Senga nima bo'ldi? Buni iloji bormi? — dedi Nikolay uning oldiga yugurib.
"Hech narsa, hech narsa, meni tark et!" Sonya yig'lab yubordi.
- Yo'q, men bilaman.
- Xo'sh, bilasizmi, yaxshi va uning oldiga boring.
- Xayr! Bir so'z! Fantaziya tufayli meni ham, o‘zingni ham shunday qiynash mumkinmi? — dedi Nikolay uning qo‘lidan ushlab.
Sonya qo'lini undan uzmadi va yig'lashni to'xtatdi.
Natasha qimirlamasdan va nafas olmasdan, boshlari porlab, pistirmadan qaradi. "Endi nima bo'ladi"? — deb o'yladi u.
- Sonya! Menga butun dunyo kerak emas! Sen men uchun hamma narsasan, - dedi Nikolay. - Men buni sizga isbotlayman.
“Sizning bunday gapirishingiz menga yoqmaydi.
- Xo'sh, men qilmayman, kechirasiz, Sonya! U uni o'ziga tortdi va o'pdi.
"Oh, qanday yaxshi!" Natasha o'yladi va Sonya va Nikolay xonadan chiqib ketishganda, u ularga ergashib, Borisni o'ziga chaqirdi.
"Boris, bu erga kel", dedi u jiddiy va hiyla bilan. “Men sizga bir narsani aytishim kerak. Mana, mana, - dedi u va uni gul do'koniga, o'zi yashiringan vannalar orasidagi joyga olib bordi. Boris jilmayib, uning orqasidan ergashdi.
Bu bitta narsa nima? — soʻradi u.
U xijolat bo'lib, atrofiga qaradi va vannaga tashlangan qo'g'irchoqni ko'rib, uni qo'liga oldi.
"Qo'g'irchoqni o'ping", dedi u.
Boris uning jonli yuziga diqqatli, mehrli nigoh bilan qaradi va javob bermadi.
- Siz xohlamaysizmi? Xo'sh, unda bu erga kel, - dedi u va gullarga chuqurroq kirib, qo'g'irchoqni tashladi. - Yaqinroq, yaqinroq! — pichirladi u. U qo‘llari bilan ofitserni manjetlaridan ushlab oldi, qizarib ketgan yuzida tantanavorlik va qo‘rquv ko‘rinib turardi.

Decathlon o'zining birinchi do'konini taxminan 25 yil oldin ochgan. 2000 yilda u dunyoda beshinchi o'rinni egalladi chakana savdo tarmoqlari 2,5 milliard dollar atrofida aylanmasi bo'lgan sport tovarlari kompaniyasi - Intersport, Wal-Mart, Venator (Foot Locker and Champs) va Sport 2000 dan keyin. Uning kontseptsiyasi barcha asosiy sport turlarini (70 ga yaqin) yagona sport gipermarketida namoyish etishdan iborat. kete ( 5 000 dan 10 000 kv.m gacha), bu 35 000 tagacha buyumni sig'dira oladi. Decathlonning vazifasi sportni keng omma uchun katta zavqga aylantirishdir. Buning uchun do'kon ta'minlashga intiladi eng yaxshi tanlov bozorda eng yaxshi sifat / narx nisbati bo'lgan tovarlar. Ushbu maqsadga erishish uchun o'z brendiga ega chegirmali do'kon kerak. Tez orada ma'lum bo'ldiki, do'kon brendi - yagona yo'l adekvat sifat/narx nisbatini kutayotgan bozorga kirish va eng mashhur sport brendlari buni ta'minlay olmaydi, chunki ularning narxi asosan mahsulotlarning texnik qiymatiga emas, balki nomoddiy qadriyatlarga, marketingga asoslanadi. Sekin-asta Decathlon brendi ostidagi mahsulotlarning sotuvi 1987 yildagi 23% dan 2000 yilda 52% gacha ko'tarildi. Ushbu muvaffaqiyatning sabablaridan biri Decathlon brendi ostidagi mahsulotlar (2000 yilda 14 ta) eng yirik ishlab chiqaruvchilar dunyodagi sport tovarlari) juda tez odatiy arzon chegirmali do'kon tovarlari sifatida emas, balki bir-biridan farq qiladigan mahsulotlar sifatida qabul qilindi. eng yaxshi nisbat qiymat / ishlab chiqarish qobiliyati / bozor narxi. Bu iste'molchilarda yuqori qoniqish va brendni qayta sotib olish istagini keltirib chiqaradi. Bu holat ajablanarli emas: dunyoda Decathlon kabi 100 ga yaqin mahsulot menejerlari mavjud. Ular mahsulot qanday yaratilishi yoki takomillashtirilishini aniqlaydi. Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun Decathlon xom ashyo sotib oladi, ishlab chiqarish rejalari va ishlab chiqaruvchilardan topilmalar - bularning barchasi maqsadli ishlab chiqarish narxini hisobga olgan holda. Narxlardan tashqari, Decathlon mahsulotlarning katta tanlovi va do'stona muhitni taklif etadi, bu asosan yoshlar, tajriba va savdo xodimlarining yaxshi xizmati tomonidan yaratilgan. Sotishdan keyingi xizmat ham a'lo darajada: tovarlarni hech qanday shartlarsiz almashtirish mumkin. Zanjir brendidan tashqari, chegirmali mahsulotlarning cheklangan assortimenti mavjud, ular " eng yaxshi narx Bozorda arzonroq mahsulot mavjud bo'lsa-da, bu assortiment e'lon qilingan toifaga mos kelishi va eng arzoni bo'lib, Decathlon standartlariga javob berishi kerak. Hatto juda arzon mahsulotlar ham texnologik talablarga javob berishi kerak. Decathlon o'z tovarlariga sezilarli chegirmalarni taklif qiladigan boshqa do'konlardan shunday farq qiladi. Evropada Decathlon Nike kompaniyasining eng yirik mijozi bo'lib, kompaniya sotuvining taxminan 20 foizini tashkil qiladi. O'z navbatida, Nike Decathlon savdosining atigi 7 foizini ta'minlaydi. Decathlonning maqsadi 2005 yilga kelib butun dunyo bo'ylab 500 ta do'konga etish edi. Kompaniya hozirda Boston atrofidagi chegirmali do'konlar tarmog'ini sotib olib, AQShda o'z o'rnini topmoqda, bu Decathlonga o'z kontseptsiyasi va jarayonini sinab ko'rish imkonini beradi. raqobat muhiti AQSH. Natijalarga ko'ra, kompaniya yomon joylarda joylashgan barcha do'konlarini yopdi (ularning ishlashi qoniqarli emas) va eng yaxshilarini saqlab qoldi - bu AQShda brend va biznes modelining kuchini sinab ko'rish imkonini berdi. Biroq 2000 yilda Decathlon svetoforning qizil chirog'ida yondi. Kompaniya tashkil etilganidan beri birinchi marta bir qator iste'molchilar keyingi sport xaridlari ahamiyatsiz bo'lib qolganda Decathlon do'konlariga tashrif buyurishlarini aytishdi. Decathlon, har qanday o'zgarishlarga tez javob beradigan kompaniya bo'lib, bunday sovish sabablarini tahlil qildi va asosiy sabab tanlov etishmasligi hissi degan xulosaga keldi. Qachon tijorat tarmog'i mamlakatda hukmronlik qila boshlaydi, yagona do'kon brendi strategiyasi iste'molchilarda erkinlik yo'qligi, ya'ni ommaviy tanlash tuyg'usini yaratadi: ularning har biri qolgan xaridorlar kabi bir xil brendni sotib olishga majbur bo'ldi. Ushbu vaziyatni hal qilish uchun, albatta, xalqaro brendlar sonini ko'paytirishning hojati yo'q edi - sifat / narx nisbati unchalik yaxshi emasligi sababli. Buning o'rniga Decathlon kompaniyaning 25 yil davomida muvaffaqiyatli rivojlanishiga imkon bergan brending modelini o'zgartirdi. Yetti chakana savdo brendi portfelini shakllantirishga qaror qilindi, ularni klassik chakana savdo brendlaridan farqlash uchun ular "ehtiros brendlari" (ehtiros brendi) deb atashgan, ular aslida shunchaki nomdir. Dastlab, 15 ta shunday ehtirosli brendlar rejalashtirilgan edi. Biroq, biz Decathlon missiyasi qoidalarini buzmaslik uchun ettitaga e'tibor qaratishimiz kerak edi. Faqat bir nechta yirik brendlar ommaviy iste'molchilarda sportga bo'lgan ishtiyoqni uyg'otishi mumkin edi. Bundan tashqari, agar ushbu brendlarning barchasi faqat yuqori darajadagi brendlar sifatida taqdim etilgan bo'lsa, unda past darajadagi assortimentni nomlashda muammolar paydo bo'ladi. Va agar Decathlon nomi faqat past darajadagi mahsulotlar uchun ishlatilsa, bu nom bilan bog'liq kapitalni xavf ostiga qo'yadi. Buning o'rniga, har bir ehtiros brendi atrof-muhit va texnologiya mahsulotlarining "boshlang'ich bahosi" qatorini ishga tushirishga qaror qilindi. Xo'sh, Decathlon brending modelini o'zgartirish biznes va umuman tashkilot uchun qanday oqibatlarga olib keladi? Birinchidan, tarmoqning barcha do'konlarida, hatto ular dunyoning turli mamlakatlarida joylashgan bo'lsa ham, yagona siyosatni joriy etishi kerak edi. Natijada, yangi mamlakatlarda uzoq kutilgan ettita brend bilan yangi Decathlon do'konlari ochildi. Shunday qilib, Decathlon ushbu mamlakatlarning ichki bozoridan farqli o'laroq, yangi tajribani taklif qildi, bu erda do'kon nomi va u tomonidan sotiladigan brend o'rtasidagi sinergiya bir xil edi, bu bir xil edi. Decathlon o'zining tanlagan maqsadlaridan biriga erishish uchun (tanlov tanqisligi va ommaviy ishlab chiqarish taassurotini kamaytirish uchun) ishtiyoqli brend mustaqil bo'lishi kerak edi. Decathlon nomining o'zi endi tovarda ko'rsatilmagan, u ichkarida, yorliqda yashiringan. Ikkinchidan, agar yangi brendlar hissiyot va hatto ishtiyoqni uyg'otadigan haqiqiy brendlarga aylansa, ular yaqin ijodiy aloqada ishlash orqali har bir sport turidagi ta'sir o'tkazuvchilarga yaqinlashishlari kerak edi. Va bularning barchasi 25 yil oldin Decathlonda yaratilgan tashkilot turiga tubdan ta'sir ko'rsatdi. Shu paytgacha Decathlon yuqori darajada markazlashgan bo'lib, do'kon brendini bosh ofisidan boshqarar edi. Endi, agar Quechua brendi qishki sport turlari bo‘yicha yetakchiga aylangan bo‘lsa, masalan, tog‘larga – bu holda, Alp tog‘lariga – brendga jalb qilingan barcha xodimlar: marketing bo‘limi xodimlari, savdo menejerlari, dizaynerlar bilan ko‘chib o‘tish kerak edi. , va hokazo, shuning uchun ular ushbu sport turining professionallari va havaskorlari bilan bevosita hamkorlik qilib, g'oyalar, tushunchalar va mahsulotlarni sinab ko'rishlari mumkin edi. Xuddi shu uslub Tribord, dengiz sporti brendi va boshqa ishtiyoqli brendlarga nisbatan qo'llanilgan. Bosh ofisdan endi faqat velosiped tovarlari boshqariladi (do'kon nomi faqat ushbu sport turi uchun saqlanib qoldi, uning texnologik va mashhur mahsulotlari Decathlonning qadriyatlari va joylashuvi ramzi bo'lib qoldi). Bu biznes modeli uchun haqiqiy muammoga aylandi. Va Decathlon bundan qo'rqmadi!