Tashkiliy loyihalarni boshqarish vositalari. Loyiha: loyihaning kontseptsiyasi va mohiyati

Tarmoq modellari PM ning asosiy tashkiliy quroli hisoblanadi. Amalga oshirishga ruxsat bering rejalashtirish, ishning davomiyligini qisqartirish, ish narxini optimallashtirish, tashkil qilish operativ boshqaruv va loyihaning borishini kuzatish.

Tarmoq modeli texnik ketma-ketlikda ko'rsatilgan loyiha maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan barcha jarayonlarni (boshqaruv vazifalarini) tasvirlaydigan yo'naltirilgan grafikdir.

Asosiy tushunchalar: ish - mehnat jarayoni, bu vaqt va resurslarni talab qiladi (bu atama kutishni ham o'z ichiga oladi, bu vaqtni talab qiladi, lekin resurslarni talab qilmaydi); hodisa - amalga oshirish haqiqati k-l ish yoki keyingi ishni boshlashga imkon beruvchi bir nechta ishlarni bajarish natijasi; yo'l - uzluksiz ketma-ketlik o'qlar, boshlang'ich voqeadan yakuniy voqeagacha.

tarmoq matritsasi- PM jarayonining grafik tasviri, bunda amalga oshirilishi loyiha uchun zarur bo'lgan barcha operatsiyalar, boshqaruv vazifalari aniq ijrochilar va kalendar kunlar uchun texnologik ketma-ketlikda aniqlanadi.

Tarmoq matritsasidan foydalanish ishning butun doirasini tezda hisoblash va loyiha boshqaruvini boshqaruv qarorlarini qabul qilish imkonini beruvchi keng qamrovli ma'lumotlar bilan ta'minlash imkonini beradi.

Tarmoq matritsasi loyihaning hayot aylanishining barcha bosqichlarida qo'llanilishi kerak. Tarmoq matritsasini qurishda mavjud tarmoq modeli gorizontal va vertikal yo'laklarga ega bo'lgan kalendar shkalasi vaqt panjarasi bilan birlashtiriladi.

Gorizontal yo'laklar boshqaruv vazifalarini hal qilishda ishtirok etadigan boshqaruv, tarkibiy bo'linmalar, mansabdor shaxslarning darajalarini tavsiflaydi.

Vertikal koridorlar individual bosqichlarni, vaqt o'tishi bilan sodir bo'ladigan jarayonlarni aks ettiradi (ehtimol kun bo'yicha odatiy hisob).

RAZU matritsasi grafik-analitik asboblar to'plami bo'lib, uning yordamida individual ishlar uchun mas'ul ijrochilar aniqlanadi. Qatorlar - boshqaruv vazifalari, ustunlar - tarkibiy bo'linmalar, mansabdor shaxslar.

Uning asosida loyihaning barcha ishtirokchilarining mas'uliyatini taqsimlash va loyihani amalga oshirishda har bir tarkibiy bo'linma yoki mansabdor shaxsning ish yukini matematik tarzda hisoblash mumkin.

Matritsa loyihani boshqarish tizimining kirish va natijalarini muvofiqlashtirish vositasi sifatida ko'rib chiqiladi.

Matritsa maydonlarida shartli belgilar tarkibiy bo'linmalar va mansabdor shaxslarning muayyan boshqaruv vazifasini hal qilish bilan bog'liqligini ko'rsatadi.

ITM (axborot texnologiyalari modeli) - loyihalarni boshqarishning tashkiliy modeli bo'lib, u barcha loyihalarni boshqarish jarayonlarining ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini belgilaydigan asosiy tashkiliy vositadir.

U loyihani boshqarish uchun muammolarni hal qilish tartibi va shartlarining standart tavsifini o'z ichiga oladi, unda kim, qachon, qanday sharoitlarda muayyan vazifalarni hal qilish, ularni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun kim javobgar ekanligini aniq belgilaydi.

ITMni ishlab chiqish va joriy etish oraliq natijalar loyihaning yakuniy natijalariga erishishni ta'minlaydigan PM tizimida sharoitlar yaratishni ta'minlaydi, shuningdek, boshqaruv vazifalarini hal qilishning izchilligini ta'minlash va ularni amalga oshirish shartlarini aniqlash imkonini beradi.

ITMni qurish loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy jarayonlar va boshqaruv vazifalari haqida ma'lumot to'plashdan boshlanadi. To'g'ri to'ldirilgan va tahlil qilingan ma'lumotlar ma'lumotlar jadvalini to'ldirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, bu o'zaro bog'lanish imkonini beradi. alohida asarlar. Uning asosida ITM tuzilgan.

Ma'lumotlar jadvali quyidagi ustunlarni o'z ichiga oladi:

1. Boshqaruv vazifalari

2. Buni hal qilish uchun dastlabki ma'lumotlar boshqaruv vazifasi(hisobotlar, tahlillar, aktlar, qonun hujjatlari va boshqalar)

3. Axborot manbasi (uni kim va qayerdan uzatganligi)

4. Boshqaruv muammosini hal qilish jarayonida olingan natijaviy hujjat;

5. Vazifani bajaruvchi (bir nechta bo'lishi mumkin)

6. Belgilangan muddatlar (qoida tariqasida, natijada olingan hujjatni topshirish muddati ko'rsatilgan)

7. Olingan hujjatning iste'molchilari

Keyinchalik, ma'lumotlar jadvali asosida ma'lumotlar jadvalidagi barcha ma'lumotlarni ko'proq vizual shaklda taqdim etadigan ITM tuziladi.

ZhCP modeli

Loyiha resurslarini rejalashtirish.

Resurslar- bu kompaniya o'z maqsadlariga erishish, o'z ehtiyojlari va tashqi muhit sub'ektlarining ehtiyojlarini qondirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan hamma narsa.

Moliyaviy - pul mablag'lari, Debitor qarzdorlik, qimmat baho qog'ozlar, moliyaviy investitsiyalar, ishtirok etish ustav kapitali boshqa tashkilotlar va boshqalar. Ularning o'ziga xosligi shundaki, ulardan bevosita kompaniya ichida foydalanish (iste'mol qilish) mumkin emas. Shuningdek, kompaniya ichida yaratilishi mumkin emas. Ushbu resurslar kompaniya bilan o'zaro aloqada bo'lganda foydalaniladi va yaratiladi tashqi muhit. (Pul sarflash yoki qimmatli qog'ozlarni sotib olish uchun siz sarflashingiz kerak biznes bitimi boshqa kompaniya yoki tashkilotni jalb qilish.) Shunday qilib, moliyaviy resurslar kompaniyaning tashqi muhit bilan aloqasini aks ettiradi.

Ishlab chiqarish - materiallar, mehnat resurslari, uy ichidagi ishlar va xizmatlar, tayyor mahsulotlar va hokazo. Ushbu resurslarning o'ziga xos xususiyati shundaki, ular to'g'ridan-to'g'ri kompaniya ichida ishlatilishi (iste'mol qilinishi) va / yoki kompaniya ichida yaratilishi mumkin. ishlab chiqarish jarayonlarida yoki shu jarayonlarning natijasidir.

Moddiy va inson resurslari. Inson eng muhimi, chunki ular saqlanmaydi va to'planmaydi. Bundan tashqari, biz texnik jihozlar va katta o'lchamli uskunalarni saqlay olmaymiz. Inson resurslari va texnik vositalardan foydalanish jadvallari ishlab chiqilmoqda. Dam olish kunlarini hisobga olgan holda va bundan mustasno mb vaqt shkalasi bo'yicha resurslardan foydalanish grafiklari va davlat bayramlari, mb soatlik - P. ixtisosligidan yoki loyihaning umumiy vaqtining% P uchun zarur bo'lgan vaqt miqdori sifatida. Yoki ish soatlari. Jadvallarni ishlab chiqishda resurslardan foydalanish chegaralari (odamlar uchun 24 soatlik tanaffussiz va mashinalarga texnik xizmat ko'rsatmasdan mumkin emas).

Resurs mojarosi - resurslardan foydalanish ehtiyoji va imkoniyatlari o'rtasidagi nomuvofiqlik (1,5 yoki 2 smenali ish resurslardan foydalanish)

Minimal chegara yo'q (maslahatchilar 10-30 daqiqa), normal chegaralar 8 soat, maksimal uyqu uchun tanaffussiz 16 soat.

Resurslarni rejalashtirish- insoniy, jismoniy, moddiy va boshqa resurslar qanday miqdorda va qaysi vaqtda bo'lishi kerakligini aniqlash loyiha ishini yakunlash uchun foydalaniladi.

Resurslarni rejalashtirish loyiha xarajatlarini baholash bilan chambarchas bog'liq va bevosita mijoz tomonidan qanday loyiha cheklovlari (vaqt yoki narx) o'rnatilishiga bog'liq.

Resurs iste'moli chegaralari: minimal (0-8 soat), normal (8 soat), maksimal (16 soat).

Asarlarning parchalanishi asosida Prosusch-Xia.

PR uchun bu kerak:

* tasdiqlangan dizayn konsepsiyasi

* resurs pulining tavsifi (ya'ni, resurslarning potentsial mavjudligi).Resurs pulining tafsilotlari va ixtisoslashuvi darajasi har xil bo'lishi mumkin.

* loyiha ishining parchalanishi

* Operatsiyalar yoki ishlarning davomiyligini baholash

* bajaruvchi tashkilot siyosati

* oldingi shunga o'xshash loyihalar uchun nima va qanday turlar iste'mol qilinganligi haqidagi tarixiy ma'lumotlar.

Resurslarni rejalashtirish usullari va vositalari.

PR uchun qo'llanilishi mumkin ekspert xulosalari, dasturiy ta'minot, boshqa loyihalarning analoglari.

PRning chiqishi - bu resurs rejasi, ya'ni eng past darajadagi ishlarning har bir elementi uchun qanday turdagi resurslar va qanday miqdorda iste'mol qilinishining tavsifi.

PR paytida resurslar to'qnashuvi paydo bo'lishi mumkin.

Resurslarni tenglashtirish usullari:

1) Stretching - ishning ko'payishi hisobiga vaqt zaxiralari mavjud bo'lganda ularning samaradorligi pasayishni davom ettiradi.

2) Siqish - qatrondan foydalanish intensivligini oshirish orqali

3) Normalizatsiya (ishning parallel bajarilishi) - ishni bo'limlarga bo'lish va ularni birma-bir bajarish.

PR-da xaridlar va etkazib berish samaradorligini oshirish uchun siz o'zaro bog'lanishdan foydalanishingiz mumkin - arizaga muvofiq etkazib berishni tashkil etish (kerakli miqdorda, kerakli vaqtda, sifatga muvofiq)

Har bir loyihaning o'ziga xos qiyinchiliklari va noaniqligi bilan kurashish uchun menejer loyihani alohida bosqichlarga ajratishi va xavfni aniqlashi kerak. Keyin har bir bosqichda vazifalar ro'yxati tuziladi.

Mashq qilish oldindan belgilangan tartibda va oldindan belgilangan muddatda bajarilishi kerak bo'lgan ishning majburiy qismidir. Tekshirish qulayligi uchun u kichik bo'lishi kerak (ehtimol 10 kishi-soatdan oshmasligi kerak). Ko'pgina vazifalar o'z-o'zini tartibga solishdan ko'ra o'z-o'zini rivojlantirishga intiladi, shuning uchun har bir vazifa uchun quyidagilarni aniqlash kerak:

vazifaning o'ziga xosligi;

bajarilish davri(kunlar, soatlar va boshqalar), o'zgaruvchan va qat'iy belgilangan ish davomiyligi;

boshlanish va tugash sanalari:

rejalashtirilgan (dastlabki rejaga muvofiq);

kutilayotgan (rejadagi keyingi o'zgarishlarga muvofiq);

haqiqiy;

to'xtatuvchi omillar va cheklovlar;

ishlarni bajarish uchun zarur resurslar(fazoviy, texnik, texnologik, insoniy, moliyaviy va boshqalar) va ularning o'ziga xosligi, mavjudligi va boshqa ishlar va loyihalar uchun muqobil ishlatilishi;

boshqa vazifalar bilan aloqasi(oldingi va keyingi vazifalar).

Katta miqyosli loyihalarni rejalashtirish va amalga oshirishni muvofiqlashtirishning ikkita asosiy usuli mavjud:

PERT (dasturni baholash va ko'rib chiqish texnikasi) – dasturni baholash va ko'rib chiqish usuli) va

CPM (tanqidiy yo'l usuli) – tanqidiy yo'l usuli.

Bu usullar bir-biridan mustaqil ravishda paydo bo'lgan. CPM ishlab chiqildi dupont Korporatsiya 1950-yillarda Rejalashtirish uchun 20-asr kapital ta'mirlash korporatsiya zavodi. PERT Taxminan bir vaqtning o'zida AQSh dengiz floti departamenti tomonidan raketalarni ishlab chiqish loyihasini rejalashtirish uchun ishlab chiqilgan Polaris. Usullar deyarli bir xil, adabiyotda bu atama ko'pincha ishlatiladi. PERT.

PERT/vaqt - bu rejalashtirish va boshqarish usuli boʻlib, toʻrtta xususiyatga ega: tarmoq jadvali, vaqtni hisoblash, vaqt boʻshashmasligi va muhim yoʻlni aniqlash va jadvalni tuzatish boʻyicha chora-tadbirlar koʻrish imkoniyati.

Ko'pgina loyihalar, xoh u qurilish, marketing, ishlab chiqish va yangi mahsulotni ishlab chiqarish, mustaqil operatsiyalar to'plami sifatida qaralishi mumkin, ularning mantiqiy ketma-ketligi tarmoq diagrammasi shaklida ko'rsatilishi mumkin. Maqsadga erishish jarayonida ularning ketma-ketligi va aloqadorligini aks ettiruvchi ishlar (operatsiyalar) va hodisalar zanjiri (16-rasm). Tarmoq bitta tugundan (null hodisa) kelib chiqadi va loyiha tugallangandan keyin bitta hodisa bilan tugaydi.

tanqidiy yo'l- bajarilish muddati nolga teng bo'lgan va loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan minimal vaqtni aniqlaydigan o'zaro bog'liq, ketma-ket vazifalarning eng uzun zanjiri.

16-rasm. Loyiha tarmog'i jadvali

Ish hodisasi Oklar ustidagi raqamlar ishning davomiyligini ko'rsatadi - tanqidiy yo'lning ishi;

Kritik yo'l usulini tahlil qilishda quyidagilarni aniqlang:

eng erta boshlanish sanasi- bu muhim yo'lda barcha oldingi operatsiyalar imkon qadar tezroq bajarilishi sharti bilan, eng erta boshlash vaqti. Barcha faoliyatlar bo'yicha ushbu tugash sanasi oldingi faoliyatning davomiyligini faoliyatning eng erta boshlanish sanasiga qo'shish orqali chapdan o'ngga qarab hisoblanadi;

oxirgi boshlanish sanasi- butun loyihani amalga oshirishda kechikishlarga olib kelmasligi uchun operatsiyani boshlash muddati;

oxirgi tugatish sanasi– keyingisi o‘z vaqtida boshlanishi va umuman loyiha imkon qadar tezroq yakunlanishi uchun tarmoq ishi tugallanishi kerak bo‘lgan sana. Oxirgi tugatish sanasini hisoblash uchun birinchi navbatda eng ko'p hisoblash uchun chapdan o'ngga tarmoq diagrammasidan foydalanishingiz kerak erta sanalar operatsiyalarning boshlanishi. Keyin, orqaga qarab, loyihaning mumkin bo'lgan eng erta tugash sanasidan kelib chiqib, har bir faoliyatni tugatish uchun ruxsat etilgan oxirgi vaqtni aniqlang.

Tanqidiy yo'lda harakatlar zarracha bo'shashmaydi.

Zaxira vaqti- loyiha doirasidagi operatsiyani bajarish kechiktirilishi mumkin bo'lgan bo'sh vaqt miqdori. Zaxiralarni hisoblashning ikki yo'li mavjud:

to'liq zaxira- loyihaning umumiy davomiyligi zarar ko'rmaydigan barcha mavjud bo'sh vaqtlar (masalan, agar 2 kun davom etadigan operatsiya 3-kunida boshlanishi mumkin bo'lsa va keyingisi loyiha ustida ishlashning 9-kunida boshlanishi kerak bo'lsa). , keyin 4 kun ichida to'liq bo'shliq mavjud (4 = 9 - 2 - 3):

Ko'pgina deterministik loyihalar resurs kvotalari (masalan, 40 soat) asosida ishni qancha vaqt yakunlashning yagona hisob-kitobidan foydalanadi. ish haftasi). Aniqroq bo'lmagan hollarda, har bir faoliyatning davomiyligini uchta bahoga ko'ra baholash tavsiya etiladi: optimistik, pessimistik va ehtimol.

Yuqori darajadagi noaniqlik bilan murakkabroq loyihalarda, PERT kashshof ishning davomiyligi beta taqsimotiga bo'ysunadigan tasodifiy o'zgaruvchidir, deb taxmin qilinadi.

Usul PERT/xarajatlar tarmoq grafiklarini xarajatlar bo'yicha optimallashtirish yo'nalishi bo'yicha usulning keyingi rivojlanishini ifodalaydi va quyidagilar bilan tavsiflanadi:

loyiha ishini tizimli tahlil qilish;

ish turlarini aniqlash (ITI, ishlab chiqarish, marketing);

tarmoq grafiklarini qurish;

ishning ularning davomiyligiga funktsional bog'liqligini o'rnatish;

butun loyihani amalga oshirish muddatlarini hisobga olgan holda, loyihaning narxini minimallashtiradigan ishlarning davomiyligini topish;

ishlarning borishini nazorat qilish;

agar kerak bo'lsa, tuzatish choralarini ishlab chiqish.

Har bir ishning muddatlari va qiymati aniqlangandan so'ng, zarur moddiy va mehnat resurslari hisoblab chiqiladi va har bir ish turi uchun byudjet, shuningdek, butun loyiha uchun byudjet tuziladi.

Loyihani amalga oshirish jarayonida vaqti-vaqti bilan yakuniy xarajatlar smetasi tuziladi va haqiqiy xarajatlar byudjet xarajatlari bilan taqqoslanadi. Kechikish yoki xarajat oshib ketgan taqdirda, loyiha menejeri tuzatish choralarini ko'rish imkoniyatiga ega. Tarmoq diagrammalari va baholar vaqti-vaqti bilan ularni loyihadagi amaldagi va rejalashtirilgan o'zgarishlarga moslashtirish uchun ko'rib chiqiladi.

Shunday qilib, bu yondashuv imkon beradi batafsil rejalar va jadvallar, ishning davomiyligi va ularning resurslar bilan ta'minlanishini aniqlaydi, faoliyat o'rtasidagi mavjud ketma-ket aloqalarni tavsiflaydi va ularning qaysi biri loyihani o'z vaqtida bajarish uchun muhimligini ko'rsatadi, muhim yo'lni hisoblaydi. Muhim operatsiyalarni izolyatsiya qilish orqali menejerlar ularning to'g'ri nazorat qilinishini va ushbu operatsiyalar uchun zarur bo'lgan barcha resurslarni o'z vaqtida etkazib berilishini ta'minlashi mumkin.

Kritik yo'lni quyidagi yo'llar bilan sozlash mumkin:

resurslarni ko'paytirish;

muhim yo'lda vazifalarni ko'rib chiqish, ularning davomiyligini qisqartirish, ehtimol ba'zilarini yo'q qilish;

cheklovlarni yumshatish, xavfni oshirish;

batafsil vazifalar, munosabatlar sonini oshirish.

Usulning afzalliklari va kamchiliklari PERT 56-jadvalda keltirilgan.

56-jadval - Usulning afzalliklari va cheklovlariPERT

Afzalliklar

Cheklovlar

PERT loyihalarimni puxta rejalashtirishga majbur qiladi. Murakkab loyihalarda voqealarni rejalashtirish va ularni tarmoq diagrammasida bir-biriga bog'lamasdan ishlash deyarli mumkin emas. Usul operatsiyalar to'plamini tuzishni talab qiladi va loyihani rejalashtirish imkonini beradi; Usul modellashtirishga asoslangan va shuning uchun eksperimentlar va variantlarni hisoblash imkonini beradi; PERT nazorat samaradorligini oshiradi, chunki nafaqat o'tgan davr ma'lumotlarini tahlil qilish, balki kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni ham ko'rish imkonini beradi.

Noto'g'ri hisob-kitoblar usulning samaradorligini pasaytiradi. Uzoq vaqt avtomatlashtirilgan tizimlar Hisoblash resurslarining yuqori narxi tufayli loyihalarni boshqarish asosan yirik loyihalarni tahlil qilish uchun ishlatilgan. Endi bu cheklov kichik va o'rta loyihalarni boshqarishga qaratilgan arzon amaliy dasturlar paketlarini ishlab chiqish munosabati bilan ahamiyatsiz bo'lib bormoqda.

Kritik yo'l usuliga qo'shimcha ravishda, tanqidiy yo'l usuli bilan bir xil naqshga amal qiluvchi bosqichma-bosqich nazorat qilish usuli ham mavjud, ammo har bir operatsiyani bajarish vaqtini oldindan ko'rish qiyinligini tan oladi va shuning uchun buning uchun nafaqa.

O'nlab ishlarni o'z ichiga olgan loyiha uchun muhim yo'lni qo'lda topish mumkin. Ishlar soni yuzlab va minglardan ortiq bo'lgan yirik loyihalarni boshqarish uchun loyihalarni boshqarish uchun avtomatik vositalar keng qo'llaniladi. (loyiha uchun Windows). Masalan, texnika SHAHZODA(Nazorat qilinadigan muhitdagi loyihalar) Buyuk Britaniya hukumati tomonidan axborot texnologiyalarida qo'llaniladi.

9.2 Gantt diagrammasi va tarmoq matritsalari

Yana bir tahlil vositasi Gantt diagrammasi - vaqt jadvalidagi segmentlar ko'rinishidagi vazifalarni tasvirlaydigan diagramma. Segmentning uzunligi vazifa muddatiga mos keladi. Butun loyiha taqvim ko'rinishida taqdim etilgan bo'lib, uni nazorat qilish va topshiriqning bajarilishi foizini ko'rsatish uchun ishlatish imkonini beradi.

Gantt diagrammalarining xilma-xilligi tarmoq matritsalari, kompilyatsiya qilish uchun quyidagi xususiyatlar aniqlanadi (57-jadval):

resurslar bilan ta'minlash;

ishning maksimal mumkin bo'lgan parallellashuvini hisobga olgan holda ishlarni bajarish ketma-ketligi;

har bir ishning ijrochilari.

stol57 - Tarmoq matritsasi qurish bo'yicha ishlar ro'yxati

Tarmoq matritsasi loyihani amalga oshirish jarayonlarining grafik tasviri bo'lib, unda barcha ishlar (boshqaruv, ishlab chiqarish va boshqalar) ma'lum bir texnologik ketma-ketlikda va o'zaro bog'liqlikda ko'rsatiladi. Tarmoq matritsasi gorizontal va vertikal "yo'laklarga" ega bo'lgan kalendar miqyosidagi vaqt tarmog'i bilan birlashtirilgan. Gorizontal "koridorlar" nazorat darajasini tavsiflaydi, tarkibiy bo'linma yoki ijrochi u yoki bu ishni kim bajaradi; vertikal - o'z vaqtida sodir bo'lgan loyihani boshqarish jarayonining bosqichli va individual operatsiyalari. Tarmoq matritsasini qurishda uchta asosiy tushunchadan foydalaniladi: "ish" (shu jumladan kutish va qaramlik), "hodisa" va "yo'l".

Grafikda ish qattiq o'q sifatida tasvirlangan. "Ish" tushunchasi kutish jarayonini o'z ichiga oladi, ya'ni. mehnat va resurslarni emas, balki vaqtni talab qiladigan jarayon, uning ustida kutish vaqti ko'rsatilgan nuqtali o'q bilan tasvirlangan. Hodisalar o'rtasidagi bog'liqlik faoliyat o'rtasida bog'liqlik mavjudligini va vaqt va resurslarni sarflashning hojati yo'qligini ko'rsatadi.

Tarmoq matritsasining eng muhim afzalligi shundaki, matritsa parametrlarini hisoblashning hojati yo'q, chunki ular rasmning o'zida aniq ko'rsatilgan (29-rasmga qarang).

Bo'limlar

Ish kodi

Davomiyligi (kunlar)

Xodimlar soni

kichik bo'limda, pers.

Ishda ishlaganlar, pers.

Bosh texnolog bo'limi

Asosiy qurilish bo'limi.

Ishlab chiqarish ustaxonasi snap

Do'kon

Quyma sexi.

Yig'ish sexi

Chizma29 -Tarmoq matritsasi misoli (fragment)

Tarmoq matritsalari loyihaning hayot aylanishining barcha bosqichlarida qo'llanilishi kerak. Bu loyihani amalga oshirishning butun jarayonini vizual shaklda taqdim etish, shuningdek, ishning tarkibi va tuzilishini, ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash, ijrochilar va ish o'rtasidagi munosabatlarni tahlil qilish, ilmiy asoslangan muvofiqlashtirilgan loyihani tayyorlash imkonini beradi. mavjud resurslardan samaraliroq foydalanish va muddatlarni qisqartirish uchun loyiha ishlarining butun majmuasini amalga oshirish rejasi. Bundan tashqari, katta hajmdagi ma'lumotlarni tezda qayta ishlash, muhim yo'lda ishlarning borishini bashorat qilish va loyiha menejerlarining e'tiborini ularga qaratish mumkin. Matematik apparatdan foydalanib, loyihani amalga oshirish ehtimoli darajasini aniqlash va javobgarlikni to'g'ri taqsimlash mumkin.

Tarmoq matritsasini qurishda uchta asosiy tushunchadan foydalaniladi: ish (shu jumladan kutish va qaramlik), hodisa va yo'l.

Ishlash- bu vaqt va resurslarni talab qiladigan mehnat jarayoni (masalan, vaziyatni baholash, ma'lumotlarni tahlil qilish). Diagrammalarda ish o'q bilan qattiq chiziq sifatida tasvirlangan. Kutish jarayoni ishga kiritilgan, ya'ni. mehnat va resurslarni talab qilmaydigan, lekin vaqt talab qiladigan jarayon. Kutish jarayoni nuqtali chiziq bilan, tepasida kutish vaqti ko'rsatilgan o'q bilan ifodalanadi. Ikki yoki undan ortiq hodisalar o'rtasidagi bog'liqlik vaqt va resurslarni sarflash zarurati yo'qligini ko'rsatadi, lekin ish o'rinlari o'rtasida bog'liqlik mavjudligini ko'rsatadi (bir yoki bir nechta ishlarning boshlanishi boshqalarning bajarilishiga bog'liq), nuqta chiziq bilan tasvirlangan. vaqtni ko'rsatmasdan o'q bilan.

Tadbir- bu ushbu tadbirga kiritilgan barcha ishlarning bajarilishi natijasi bo'lib, undan chiqadigan barcha ishlarni boshlash imkonini beradi. Tarmoq matritsasida hodisa, qoida tariqasida, aylana shaklida tasvirlangan.

Yo'l dastlabki voqeadan boshlanib, yakuniy voqea bilan tugaydigan uzluksiz ish ketma-ketligi. Eng uzun davomiy yo'l kritik yo'l deb ataladi va matritsada o'q bilan qalinlashgan yoki qo'sh chiziq bilan ko'rsatilgan.

Mavjud umumiy qoidalar tarmoq modellarini qurish, ularning bilimlari xatolardan qochish imkonini beradi.

Ishni belgilash qoidasi. Amalda ko'pincha ikki yoki undan ortiq ish bir hodisadan kelib chiqadi, parallel ravishda ishlaydi va bir hodisa bilan tugaydi.

Tugallanish qoidasi. V tarmoq modeli o'lik nuqtalar bo'lmasligi kerak, ya'ni. tugatish tarmog'i hodisasidan tashqari hech qanday ishni keltirib chiqarmaydigan hodisalar.

Ta'minlanmagan hodisalarni taqiqlash qoidasi. Tarmoq modelida hech qanday ishni o'z ichiga olmaydigan voqealar bo'lmasligi kerak

Tasvirni yetkazib berish qoidasi. Etkazib berish - bu tizimdan tashqarida olingan natija, ya'ni. bu kompaniya ishining natijasi emas.

Ishlar orasidagi tashkiliy va texnologik aloqalar qoidasi. Tarmoq modeli faqat ish o'rinlari orasidagi to'g'ridan-to'g'ri aloqani yoki qaramlik orqali ulanishni hisobga oladi.

texnologik qoida tarmoq modellarini qurish. Ammo, masalan, asardan oldin boshqa asar borligini ko'rsatish kerak bo'lsa, unda modelni boshqacha tasvirlash kerak (chiziq nuqtali o'q bilan).

Tarmoq jadvalini qurish uchun texnologik ketma-ketlikda qaysi ishlar ushbu ish boshlanishidan oldin bajarilishi kerak, qaysilari ushbu ish tugagandan so'ng boshlanishi kerak, bu ishning bajarilishi bilan bir vaqtda bajarilishi kerak.

Ishning (o'qning) u yoki bu gorizontal "koridor" ga tegishliligi uning gorizontal holati yoki ushbu "koridor"dagi masshtabsiz gorizontal qismi bilan belgilanadi. Ishning (strelkalar) vertikal "koridor" ga tegishliligi matritsaning vaqt shkalasini aniqlaydigan vertikal chiziqlar bilan belgilanadi.

Tarmoq matritsasidagi har bir ishning davomiyligi gorizontal vaqt o'qiga proektsiyada ushbu ishni (o'q) o'rab turgan ikkita hodisaning markazlari orasidagi masofa bilan belgilanadi. Tarmoq matritsasidagi har bir hodisaning joylashuvi unga kiritilgan eng uzoq o'ngdagi (vaqt panjarasidagi) o'qning oxiri bilan belgilanadi. Xuddi shu hodisaga kiritilgan y o'qining o'ng tomonida kamroq masofada joylashgan barcha boshqa o'qlar unga oxirida o'q bilan kesilgan chiziq bilan bog'langan.

Y o'qining o'ng tomonida qiyalik bilan matritsa bo'ylab ketadigan qaramlik oxirida o'q bilan singan siniq chiziq sifatida tasvirlangan. Vertikal bo'ylab harakatlanadigan bog'liqlik (uning gorizontal vaqt o'qi bo'yicha proyeksiyasi nuqta va shuning uchun davomiylik 0 ga teng) odatdagidek, nuqta o'q bilan tasvirlangan. Tarmoq matritsasidagi o'qlarning y o'qidan chapga burilishiga yo'l qo'yilmaydi. To'lqinli chiziqning uzunligi xususiy bo'shashmaslik miqdorini ko'rsatadi.

Eng muhim afzallik tarmoq matritsasi - matritsalarning parametrlarini hisoblashning hojati yo'q, chunki ular rasmning o'zida aniq ko'rsatilgan.

lekin Ushbu yondashuvning kamchiliklari ham bor.- murakkab loyihalarda ishlarning to'planishi tufayli matritsaning ko'rinishi yo'qoladi. Bunday holda, matritsani qismlarga bo'lish - yaratish kerak ierarxik tuzilmalar, ishning alohida bloklarini yordamchi matritsalarga o'tkazish.

Tashkiliy vositalar to'plami. Tarmoq matritsalari

Boshqaruv tizimlarini shakllantirishning ilmiy asosliligini oshirish muammosi ularni loyihalash jarayonida yangi progressiv usullar va samarali tashkiliy vosita: tarmoq matritsalari, boshqaruv boshqaruv vazifalarini ajratish uchun matritsalar, normativ hujjatlar, iqtisodiy va matematik modellardan foydalanish zaruriyatini ilgari surmoqda. , boshqaruv tuzilmalari bo'yicha normativ materiallar, rasmiy vazifalar va boshq.

Boshqaruv jarayonida tarmoq matritsalaridan foydalanish ushbu jarayonni vizual shaklda taqdim etish, shuningdek, vaziyatning xususiyatlarini, zarur ishlarning tuzilishini va ularni amalga oshirishning maqbul vositalari va usullarini aniqlash, munosabatlarni tahlil qilish imkonini beradi. ijrochilar va ish o'rtasida, berilgan vazifani hal qilish uchun butun ish majmuasini amalga oshirish uchun ilmiy asoslangan muvofiqlashtirilgan rejani tayyorlang. Tarmoq matritsasini tahlil qilish va muhim faoliyatni aniqlashga asoslangan bunday reja ulardan samaraliroq foydalanish uchun resurslarni qayta taqsimlash imkonini beradi. Shuningdek, kompyuter texnologiyalari yordamida katta hajmdagi hisobot ma'lumotlarini tezda qayta ishlash va kompaniya rahbariyatiga ishning haqiqiy holati to'g'risida o'z vaqtida va to'liq ma'lumot berish mumkin bo'ladi, bu esa qabul qilingan qarorlarni tuzatishga yordam beradi, ishning borishini bashorat qiladi. tanqidiy yo'lda va turli darajadagi menejerlarning e'tiborini ularga qaratadi. Matematik apparatdan foydalanib, rejani amalga oshirish ehtimoli darajasini aniqlash va boshqaruvning ierarxik darajalari o'rtasida javobgarlikni to'g'ri taqsimlash mumkin.

Tarmoq qaror matritsasi grafikdir Yakuniy maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan barcha operatsiyalar ma'lum bir texnologik ketma-ketlikda va o'zaro bog'liqlikda ko'rsatilgan boshqaruv jarayonining tasviri. Tarmoq matritsasi gorizontal va vertikal yo'laklarga ega bo'lgan kalendar shkalasi vaqt tarmog'i bilan birlashtirilgan. Gorizontal koridorlar qarorni tayyorlash, qabul qilish va amalga oshirish jarayonining u yoki bu operatsiyalarini amalga oshiruvchi boshqaruv, tarkibiy bo'linma yoki mansabdor shaxs darajasini tavsiflaydi; vertikal - o'z vaqtida yuzaga keladigan qaror qabul qilish jarayonining bosqichlari va individual operatsiyalari.

Yigʻma, taʼsir, faoliyat, oʻzgarish, vosita, birikma, hamkorlik, muvofiqlashtirish, metodologiya, toʻplam, ketma-ketlik, oqibatlar, qoʻllash, moslashtirish, tartib, natija, usul, vositalar, mavzu, texnologiya, universallik, birlashtirish, omil, funksiya, qism, samaradorlik. Tashkilotning zamonaviy vositalarini asoslash, ishlab chiqish, aprobatsiya qilish, moslashtirish, tasniflash, qo'llash va modernizatsiya qilish.

Shaxsning, guruhning, korporatsiyaning, umuman jamiyatning barcha tashkiliy faoliyati ma'lum bir maqsadli ta'sir ko'rsatishning u yoki bu ma'lum vositalari va usullari to'plami bilan ta'minlanishi kerak, bunday tushunchalar ishonchli tarzda ifodalanadi. asboblar.

Asboblar

(latdan. - mehnat quroli) - tartiblangan to'plam, maqsadli ta'sir qilish vositalari va ularni qo'llash usullari majmuasi.

Tanlash, moslashtirish va qo'llash tasodifiy, mavjud sharoitlardan kelib chiqqan holda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan alohida vositadan farqli o'laroq, asboblar to'plami dastlab maqsadli faoliyatni amalga oshirishni ta'minlash uchun yagona kompleks sifatida ishlab chiqiladi va shakllantiriladi. Bu tanlangan va o'zlashtirilgan vositalarning haqiqiy to'plamini ham, ularni hamkorlik qilish, birlashtirish va qo'llash texnologiyasini ham belgilaydi. Bundan tashqari, bunday o'zaro bog'liqliklar nafaqat tadqiqot va ta'sir vositalarining nisbatan mustaqil to'plamlari doirasida, balki ularning alohida tarkibiy qismlari yoki ular o'rtasida ham o'rnatiladi.

Tashkilot vositalarini asoslash, ishlab chiqish, qurish va qo'llash tadqiqot va ta'sirning universal jarayonining birligiga, uning salohiyati, mazmuni va natijalaridan eng keng olimlar va amaliyotchilar tomonidan foydalanishga asoslanadi. Bu parallellik, takrorlash, nomuvofiqlikni istisno qilish, tashkilotni qurish ketma-ketligini yaxshilash, uning ishlashi va rivojlanishi samaradorligini sezilarli darajada oshirish, barcha ishtirokchilar, foydalanuvchilar va hatto kuzatuvchilarning harakatlarini maqsadli muvofiqlashtirish va moslashtirishni ta'minlash imkonini beradi.

Bunday muvofiqlashtirish bir qator ob'ektiv omillar va tashkilotning sub'ektiv maqsadlari bilan talab qilinadi. Avvalo, tadqiqot vositalari asoslanadi, shakllantiriladi va ob'ektiv va sub'ektiv tashkilotlarga universal tarzda qo'llaniladi. Bundan tashqari, u ko'pincha aralash tashkilotga maqsadli ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun nafaqat yagona, balki yagona asosga aylanadi.

Avialaynerlarning parvozlarini tashkil etish uchun meteorologik sharoitlar

Tadqiqot va ta'sir qilish vositalari etarlicha mustaqil bo'lishi kerak, ularning tabiiy yig'ilishi dastur mazmuni va natijalarini buzilmasligi kerak. Bu muammo, ayniqsa, turli xil konformistik tashkilotlar uchun dolzarbdir, bu erda hisobotlar "kerak bo'lsa, shuncha ko'p" tamoyili bo'yicha tuziladi va nima sodir bo'lganligi va uning natijalari tushuntirish bilan tavsiflanadi: "Biz rejalashtirgan." Ushbu muammoni muvaffaqiyatli hal etish tadqiqot vositalaridan foydalanishda mustaqillikning talab qilinadigan darajasini va ta'sirning asosliligi va samaradorligini ta'minlash zarurligini keltirib chiqaradi. Shu asosda muhim tashkiliy qoida shakllantiriladi.

Samarali ta'sirni ta'minlash uchun etarli tadqiqot zarur

Haqiqiy sharoitda instrumental yondashuv nafaqat ikkita mustaqil protsessual ko'rinishni, balki tanlash, baholash, korrelyatsiya qilish, o'zgartirish, hamkorlik qilish va hokazolarning barcha mumkin bo'lgan ko'lamini aniqlashini tushunish muhimdir. o'rganildi va o'zgartirildi. Bundan tashqari, ushbu masshtabning konfiguratsiyasi nafaqat chiziqli, balki parallel va tarmoqlangan, shu jumladan ko'p o'lchovli tasvirga ega bo'lishi mumkin, bu tasniflash va unga mos keladigan tuzatish kabi mustaqil vositalar sifatida lotin modifikatsiyalarini ishlab chiqish va foydalanishni faollashtiradi.

Moslashish jarayonida bunday asboblar palitrasini modellashtirish shakllari ham farqlanishi va muayyan tashkilotning sub'ekt-ob'ekt bazasi, tartibi, tuzilishi, o'ziga xos xususiyatlari va boshqa xususiyatlariga keltirilishi mumkin. Bu sizga turli xil tadqiqot va ta'sir vositalaridan foydalanishni batafsilroq aniqlash, ularni universal usul va vositalar shaklida kengaytirish va taqdim etish, differentsial tanlash, zamonaviy, moslashtirilgan va eng samarali modellarni maqsadli ravishda o'zgartirish va ulardan foydalanish imkonini beradi. intellektual va moddiy tashkilotni qurish (ilovalarga qarang, 4-vaziyat).

Tashkilotning murakkab vositalarini qurish va ulardan foydalanish mantig'i tahlil va baholashning aniq metodologiyasini ishlab chiqish, amalga oshirish va qo'llash asoslarida yotadi. Tadqiqot samaradorligi instrumental palitraning universalligi, xilma-xilligi va rivojlanish darajasi, turli xil protseduralarni qo'llash uchun zarur usullarning keng doirasini shakllantirish, ushbu va boshqa tarkibiy qismlarni yagona amaliy to'plamga joylashtirish bilan belgilanadi. konfiguratsiyalar.

Bularning barchasi har qanday ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun mutlaqo zaruriy asos bo'lib, sub'ekt-ob'ekt yo'nalishi bilan belgilanadigan tashkilotning ajralib turadigan va o'rganilgan fazilatlarini tahlil qilish va baholash uchun mos vositalar to'plami ekanligini ishonchli isbotlaydi. Bundan tashqari, tashkilotning sub'ekti ham, ob'ekti ham muayyan vositalarni shakllantirish va qo'llashda o'zlarining hal qiluvchi ta'siriga ega.

Shunday qilib, masalan, vaziyatning rivojlanishi uchun eng mumkin bo'lgan stsenariylarni ifodalovchi va o'ynaydigan sub'ekt va u tomonidan qo'llaniladigan ob'ekt yondashuvi tashkilotni modellashtirish vositalarini qurish va ulardan foydalanish uchun bevosita zarur asoslarni tashkil qiladi.

Haqiqiy modellashtirish vositalari dasturlash, loyihalash, ishlab chiqish, qurish va turli xil tashkilotlarning ishlashi va rivojlanishini ta'minlashda keng va xilma-xil qo'llaniladi. Bunday foydalanish misollari bevosita aniq korxona va tashkilotlarda olib boriladigan ilmiy nashrlar va tadqiqot dasturlari bo'yicha hisobotlarda keng va batafsil keltirilgan. Ular shakllanishning tashkiliy xususiyatini va modellashtirishdan foydalanish samaradorligini, tashkilotning ushbu asboblar to'plamining ko'p qirraliligi, murakkabligi va samaradorligini har tomonlama ochib beradi va ishonchli tarzda ko'rsatadi.

Uni qo'llashning mohiyati va asosiy samarasi shundan iboratki, modellashtirish eksperiment o'tkazish orqali halokatli xatolardan qochish, ekstremal tendentsiyalarni aniqlash va istiqbolli yo'nalishlarni aniqlash imkonini beradi. Bu aralash va sub'ektiv tashkil etish jarayonlarini tadqiq qilish va o'zgartirish uchun aniq vositalarni qurish, moslashtirish va qo'llashda juda kam pul bilan, lekin katta kafolatlar bilan hal qiluvchi innovatsiyalarga erishish imkonini beradi.

V haqiqiy hayot, Diqqat bunday vositalardan foydalanishga alohida e'tibor qaratilmagan taqdirda ham, o'z ongining intellektual tashkiloti ko'rinishlarida, shaxs baribir, u yoki bu tarzda, yaqinlashib kelayotgan harakatlar va ularning mumkin bo'lgan oqibatlarini "aylanadi". allaqachon simulyatsiya. Aynan shu tabiat tashkilotning universal asboblar to'plamining zamonaviy ko'rinishining asosiy bo'linmalaridan biri sifatida modellashtirishning shakllanishi va rivojlanishining asosiy o'rni, hal qiluvchi roli va strategik istiqbolini belgilaydi.

Ko'rinib turibdiki, tadqiqot asboblari to'plami tashkilotni o'rganish usullari orasida doimiy ravishda takomillashib boradigan boshqa juda xilma-xil narsalarni o'z ichiga oladi. Ularning tarkibi, mazmuni, o'zaro ta'siri va foydalanish konfiguratsiyasi maqsadlar, ob'ektlar va qo'llash shartlari, individual tadqiqotlarning integratsiyalashuv shakli va ularning natijalari bilan belgilanadi. tashkiliy o'zgarish va tashkilotning rivojlanishi (ilovalar, 4-holatga qarang). Bunday integratsiya misollari bobda batafsilroq ko'rib chiqiladi. Ushbu darslikning 18-bandida mualliflar tadqiqot vositalarini taqdim etish va uning zamonaviy tashkilotning shakllanishi, faoliyati va rivojlanishidagi o'rni va rolini baholash uchun allaqachon berilgan qoidalar bilan cheklanadi.

Ob'ektli yondashuvni qo'llash muqarrar ravishda tashkilotning paydo bo'lgan ierarxik qarama-qarshiliklarini o'rganish va hal qilish zarurati bilan yuzma-yuz keladi. O'z-o'zini tashkil etishdan farqli o'laroq, ularning boshqaruv munosabatlarini shakllantirish va rivojlantirish sohasiga o'tishi bilan universal tashkiliy vositalarni qurish va ulardan foydalanishdagi ahamiyati keskin oshadi. Tashkilot vositalarini amaliy qo'llash jarayonida, muayyan ta'sirni ishlab chiqish va amalga oshirish doirasida, vakolatlarni taqsimlash va ushbu jarayon ishtirokchilari o'rtasida muvofiqlashtirishni ta'minlashda bevosita qarama-qarshiliklar yuzaga keladi.

Darhaqiqat, tushunchaning xilma-xilligi, qo'llanilishining qarama-qarshiligi yoki hatto muvofiqlashtirishning mohiyatini tashkilot mazmuni bilan almashtirish nazariya va amaliyotda juda keng tarqalgan. Ularni taqqoslash, tahlil qilish va baholashning o'xshash tendentsiyalari, ular bo'yicha qilingan xulosalar nazariy bog'liqlik masalasini yana bir bor dolzarblashtirdi. amaliy qo'llash tashkil etish va muvofiqlashtirish tushunchalari.

Tadqiqot va ta'sir qilish uchun murakkab vositalarni asoslash, qurish va ulardan foydalanish jarayonida tashkil etish va muvofiqlashtirish nisbati quyidagilardan biriga aylanadi. asosiy qoidalar. Bundan tashqari, bu bir qator olimlar va amaliyotchilarni tashkilotning har qanday funktsiyasi tadqiqot yoki ta'sir predmeti darajasida muvofiqlashtirish mazmunini jamlangan holda o'z ichiga oladi, kerak yoki o'z ichiga olishi mumkin degan taxminga olib keladi.

Ushbu muammoni oqilona hal qilish tashkilotning asboblar to'plamidagi muvofiqlashtirish agregatining funktsional namoyon bo'lishini aniqlash uchun zarurdir va uni kontseptual tarzda ko'rib chiqish mumkin. 11.1 kontseptual model sifatida.

Ushbu modelni qurishning yuzaki tahlilidan ham ko'rinib turibdiki, tashkil etish va muvofiqlashtirish o'rtasidagi haqiqiy munosabatlar ulardagi ierarxiya munosabatlarining mavjudligi yoki yo'qligida namoyon bo'ladi. Darhaqiqat, faqat bo'ysunuvchini tashkil qilish mumkin, ammo o'zaro ta'sirning muvaffaqiyati sizga bo'ysunmaydiganlarga ham bog'liq. Ulanish

Guruch. 11.1.

Ushbu bosqichda yagona maqsadga erishish uchun turli, mustaqil sub'ektlarning birgalikdagi harakatlari muvofiqlashtirish funktsiyasi bilan ta'minlanadi (ilovalar, 2-holatga qarang). Ushbu ko'rinishda muvofiqlashtirish tashkilotning funktsiyasiga kirmaydi, lekin u tashkilot vositalaridan foydalanishni mutlaqo rivojlantiradi.

Shu bilan birga, keyingi tahlillar shuni ko'rsatadiki, ushbu o'zaro ta'sirda ishtirok etuvchilarning barchasi bo'ysunuvchilar bo'lgan, birgalikdagi harakatlari mos ravishda tashkil etilishi mumkin bo'lgan va zarur bo'lgan yuqori darajaga ko'tarilgan nazorat harakati ko'pincha etarli bo'lmaydi, kechikadi yoki zaiflashadi. ma'muriy-byurokratik tartib. Bunday holda, ta'sir mazmuni qandaydir tarzda doimiy ravishda yagona vositalar to'plamiga birlashtirilgan tashkilotga aylanadi, bu har doim ham vaziyat bilan oqlanmaydi va qo'yilgan vazifalarni samarali hal qilishni ta'minlaydi.

Muvofiqlashtirish vositasi dastlab tashkilotga muqobil sifatida ajralib turadi, u barcha manfaatdor, ishtirok etuvchi yoki foyda ko'ruvchi sub'ektlarning to'g'ridan-to'g'ri, tezkor, teng o'zaro ta'sirini ta'minlaydi. U teng asosda, real vaqt rejimida, yagona ijtimoiy-iqtisodiy va ma'muriy-huquqiy bozor maydoni doirasida shakllanadi, shakllantiriladi, amalga oshiriladi, moslashtiriladi va rivojlantiriladi. Bularning barchasi har qanday tashkilotning shaxsiy va umumiy manfaatlarini to'liq, har tomonlama, muvozanatli va mustaqil hisobga olishni ta'minlash uchun shart-sharoitlarni yaratishga imkon beradi.

Shu bilan birga, muvofiqlashtirishning mazmuni va natijalari ko'p jihatdan tegishli sub'ektlarning holati va holatiga bog'liq bo'lib, bu har doim ham ularning o'zaro ta'siri uchun imkoniyatlar tengligini ta'minlamaydi. Bunday holda, muvofiqlashtirish yashirin yoki ochiq ravishda yuqori darajadagi tashkilotga uning rasmiy yoki norasmiy maqomining ustuvorligi va ba'zi hollarda tomonlardan birining pozitsiyasidan kelib chiqqan holda amalga oshiriladi.

Aynan mana shu hodisa ko'pincha muvofiqlashtirish bilan xato qilinadi, ba'zi tadqiqotchilarning fikriga ko'ra, bu tashkilotning bevosita qismidir. Shu bilan birga, bunday ta'sirning bir tomonlama, vertikal yo'nalishi unda dastlabki muvofiqlashtirish yo'qligi va uni qat'iy tashkiliy, ierarxik ishlab chiqilgan asosda amalga oshirishni aniq ko'rsatadi. Va haqiqatan ham, hamma uchun maqbul bo'lgan o'zaro hamkorlik to'g'risida kelishuvga kelmasdan, tomonlar, qoida tariqasida, muammoni hal qilishda uning tashkiliy ishtirokiga tayanib, yuqori darajaga murojaat qilishadi.

Berilgan konfiguratsiya nafaqat tadqiqotda, balki ob'ektga ta'sir qilishda ham tashkil etish va muvofiqlashtirish nisbatini aks ettiradi. Bu tashkilotning o'zaro ta'siri va hatto o'zgarishi va muayyan maqsadlar va boshqaruvning muayyan darajalarida muvofiqlashtirish imkoniyatini beradi. Tashkilot va muvofiqlashtirish vositalarini kompleks amalga oshirish, ularning jarayonlar va boshqaruv tizimlarida o'zaro ta'sirini ta'minlash muammosi darslikning oxirgi qismida batafsil ko'rib chiqiladi, bu erda mualliflar yuqorida ta'kidlab o'tilgan ular orasidagi farqlarga to'xtalib o'tadilar.

Tashkilot vositalarining universalligi nafaqat yagona mexanizmni ishlab chiqish va qo'llashda yoki uni muvofiqlashtirish kabi funktsiyalar bilan maqsadli ravishda almashtirishda namoyon bo'ladi. Bu, ushbu bobning boshida ko'rsatilgandek, tadqiqot va ob'ektga ta'sir qilishning mutlaqo zarur, organik va izchil uyg'unligida eng to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirilishi mumkin. Shu munosabat bilan universal asboblar to'plami muayyan tashkilotning o'ziga xos va ayni paytda eng keng tarqalgan jamlangan ko'rinishlaridan biriga aylanadi.

Haqiqiy jarayonlar va tizimlarda tashkiliy munosabatlarning shakllanishi va rivojlanishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan tashqi vositalar, vositalar, usullar, usullar, protseduralar, turli xil konfiguratsiyalarning keng palitrasidan foydalanishga asoslangan holda tashkilot vositalaridan foydalaniladi. alohida komponentlarni yaxshi ishlaydigan, maqsadli harakat qiluvchi mexanizmga birlashtirgan murakkab universal tuzilmalar shakli.tashkilotlar. Bunday mexanizmning asosiy protseduralari doimiy ravishda yangilanadi va innovatsion konfiguratsiyalar bilan kengaytiriladi, ular asosan tashkiliy o'zgarishlarning mohiyati va mazmunini va tashkilotning rivojlanishini belgilaydi.

Bunday vositalarni qurish va ishlatish uchun konfiguratsiyalar tushunarli va xilma-xildir, ular hal qiladigan vazifalar o'ziga xosdir, lekin umuman olganda, asosiy modellarning eng keng tarqalgan agregatlari quyidagicha ifodalanishi mumkin (11.2-rasm).

Bu erda ko'rsatilgan konfiguratsiyalar asoslarni aks ettiruvchi soddalashtirilgan (chiziqli-gorizontal) tasvirdir

Guruch . 11.2.

tamoyillari, mazmuni va ularni ishlab chiqish va qurish ketma-ketligi. Amalda, bunday qaramlik nafaqat rivojlanish bosqichida, balki ma'lum bir asboblar to'plamidan foydalanish jarayonida ham tarmoqlanishi, rivojlanishi, ixtisoslashishi va modernizatsiya qilinishi mumkin, bu esa undan foydalanishning amaliy palitrasini sezilarli darajada kengaytiradi.

Shu bilan birga, tashkiliy vositalarni qurishning o'ziga xos metodologiyasini aks ettiruvchi taqdim etilgan zanjirlarni chiziqli almashtirishning ketma-ketligi va uzluksizligi alohida ahamiyatga ega. Shunday qilib, birinchi darajadagi zanjirda buyurtma ma'lum bir buyruqni bajarishni tartibga solishning qat'iyligini o'z maqomi bilan belgilab beradi. Har bir aniq holatda, shu asosda, u yoki bu yig'ilishni maqsadli loyihalash va qo'llash orqali tashkilotning maqsadlariga to'liq erishishni ta'minlash uchun qo'llaniladigan usullarni shakllantirish, moslashtirish va qo'llash kerak.

LOYIHA

№1 holat

Rasmda "Yangisini yaratish loyihasi" ning tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan farmatsevtika mahsuloti»:

Kritik yo'lni toping.

№2 holat

Rasmda Alpha loyihasining tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan, buning uchun muhim yo'lni aniqlash kerak:

№3 holat

Ish №4

Rasmda "BBB" loyihasining tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan, buning uchun muhim yo'lni aniqlash kerak:

№5 holat

Rasmda "A" loyihasining tarmoq modeli tasviri ko'rsatilgan, buning uchun muhim yo'lni aniqlash kerak:

LOYIHA JAMOASINI BOSHQARISH

№1 holat

Eng ko'p tanlang foydali loyiha Akvarium loyihasi jamoasi uchun (loyihalarning daromadliligini hisoblash): A loyihasi 900 investitsiyani talab qiladi, daromad oqimi: birinchi yil - 350, ikkinchi yil - 425, uchinchi yil - 650. B loyihasi 325 xarajat talab qiladi va bo'ladi. daromadni ta'minlash: birinchi yil - 100, ikkinchi yil - 200, uchinchi yil - 300. Diskont stavkasi - 10%.

№2 holat

Investor bankining kredit siyosati sohaga oid investitsiya loyihalarini moliyalashtirish uchun berilgan kreditni qaytarish muddatini cheklaydi. qurilish materiallari, uch yil. Kredit bo'ladimi loyiha jamoasi Agar daromad oqimi 500 million rubl bo'lsa, 1300 million rubllik g'isht zavodini qurish uchun Alfa. har yili, chegirma stavkasi - 8%

№3 holat

G'arbiy loyiha jamoasi loyihadan olingan daromadning sof joriy qiymatini hisoblashi kerak. Loyihaning qiymati 2450 million rubl, daromad oqimi: birinchi yilda - 100 million rubl, ikkinchi yilda - 550 million rubl, uchinchi yilda 800 million rubl, to'rtinchi yilda - 1200 million rubl, beshinchi yilda. - 1500 million rubl, chegirma stavkasi - 10%.

Ish №4

"Vosxod" loyiha jamoasi 1400 million rubl qiymatidagi loyihaning daromadlilik darajasini hisoblashi kerak, agar u foydalanishning birinchi yilida 200 million rubl zarar keltirsa, keyingi besh yilda yillik daromad 350 million rublni tashkil qiladi, chegirma stavkasi 6% ni tashkil qiladi.

№5 holat

Alfavit loyiha jamoasi qaysi loyihani afzal ko'rishi kerak? Omega loyihasining xarajatlari - 800 million rubl, daromad: birinchi yilda - 200 million rubl, ikkinchi yilda - 350 million rubl, uchinchi yilda - 400 million rubl, to'rtinchi yilda - 500 million rubl, chegirma stavkasi 11%. Alpha loyihasining qiymati 2100 million rublni tashkil etadi, besh yillik daromad yiliga 600 million rubl, chegirma stavkasi 8% ni tashkil qiladi.

LOYIHALARNI ALOQA BOSHQARISH

№1 holat

№2 holat

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilishi ko'rsatilgan, turini aniqlang tashkiliy tuzilma va uning afzalliklari va kamchiliklarini aniqlash

№3 holat

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilma turini aniqlang va uning kamchiliklari va afzalliklarini aniqlang.

Ish №4

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilma turini aniqlang va uning kamchiliklari va afzalliklarini aniqlang.

№5 holat

Rasmda boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi ko'rsatilgan, tashkiliy tuzilmaning turi aniqlangan va uning kamchiliklari va afzalliklari aniqlangan.

LOYIHALARNI BUDDDATI

№1 holat

1000 investitsiya talab qiladigan Ural investitsiya loyihasining o'zini oqlash muddatini aniqlang. Bashorat qilingan daromad oqimi bo'ladi: birinchi yil - 200, ikkinchi - 500, uchinchi - 600, to'rtinchi - 800, beshinchi - 900. Chegirma stavkalari - 15%.

№2 holat

1000 investitsiya talab qiladigan Ural loyihasi daromadining sof joriy qiymatini hisoblang. Prognoz qilingan daromad oqimi bo'ladi: birinchi yil - 200, ikkinchi - 500, uchinchi - 600, to'rtinchi - 800, beshinchi. - 900. Chegirma stavkalari - 15%.

1. Loyiha xarajatlarini qisqartirish - 1000

2. Qisqartirilgan daromad summasi - 1851 yil

3. Daromadning sof joriy qiymati - 851

Ish №4

Eng foydali loyihani tanlang (loyihalarning daromadliligini hisoblash orqali): A loyihasi 900 investitsiyani talab qiladi, daromad oqimi: birinchi yil - 300, ikkinchi yil - 400, uchinchi yil - 600. B loyihasi 325 xarajat talab qiladi va bo'ladi. daromadni ta'minlash: birinchi yil - 100, ikkinchi yil - 200, uchinchi yil - 300. Diskont stavkasi - 10%.

№5 holat

850 million rubl miqdorida xarajatlarni talab qiladigan "Quyosh" loyihasini qoplash muddatini hisoblang. va daromadni ta'minlash: birinchi yilda - 85 million rubl, ikkinchi yilda - 300 million rubl, uchinchi yilda - 400 million rubl, to'rtinchi yilda - 500 million rubl, beshinchi yilda - 600 million rubl. , chegirma stavkasi - 12% (biznesni baholash).